Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 572
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driving Sustainable
Growth Through Integrity
and Innovation
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Melalui Integritas dan Inovasi
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk ("CRSN") Annual Report and
PT CARSURIN Tbk ("CRSN") 2025 berfokus pada Sustainability Report 2025 focuses on the theme of
tema ”Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan “Driving Sustainable Growth Through Integrity and
Melalui Integritas dan Inovasi”. Tema ini Innovation”. This theme reflects the Company’s
mencerminkan arah strategis Perseroan untuk strategic direction to not only maintain service
tidak hanya menjaga kualitas layanan, tetapi quality, but also ensure that every achievement
juga memastikan bahwa setiap pertumbuhan of growth is grounded in strong governance,
yang dicapai berlandaskan tata kelola yang consistent business ethics, and innovation that
kuat, etika bisnis yang konsisten, serta inovasi delivers long-term impact for the industry and the
yang memberikan dampak jangka panjang bagi environment.
industri dan lingkungan.
Penekanan strategis kami pada berbagai Our strategic emphasis is on our commitment to
komitmen kami dalam menyediakan layanan providing Testing, Inspection, and Certification
Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) yang (TIC) services that not only ensure safety and
tidak hanya menjamin keselamatan dan compliance but also contribute to the broader
kepatuhan, tetapi juga berkontribusi pada agenda global agenda of sustainability and environmental
global yang lebih luas terkait keberlanjutan dan management. This commitment is demonstrated
pengelolaan lingkungan. Komitmen ini ditunjukkan through the following key initiatives:
melalui inisiatif utama berikut:
1. Regenerasi dan Transformasi 1. Leadership Regeneration and
Kepemimpinan Transformation
Pada tahun ini, CRSN telah melakukan This year, CRSN has implemented changes
perubahan susunan Direksi dan Dewan to the composition of its Board of Directors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 4 Annual & Sustainability Report 2025
Page 5
Komisaris yang telah disahkan pada Rapat and Board of Commissioners, which were
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang ratified at the Extraordinary General Meeting
dilaksanakan pada 17 November 2025. of Shareholders held on November 17, 2025.
Perubahan ini merupakan bagian dari This transition is part of a strategic initiative
inisiatif strategis untuk memperkuat struktur to strengthen the leadership structure,
kepemimpinan, mempercepat transformasi accelerate organizational transformation,
organisasi, dan memastikan keberlanjutan and ensure long-term business sustainability.
bisnis jangka panjang. Perubahan ini These changes are integral to the leadership
merupakan bagian dari strategi regenerasi regeneration strategy carefully designed
kepemimpinan yang telah dirancang secara by the Company to address future business
matang oleh Perseroan untuk menghadapi challenges, including the acceleration of
tantangan bisnis di masa depan, termasuk digitalization, service expansion, and the
percepatan digitalisasi, ekspansi layanan, continuous enhancement of corporate
dan peningkatan tata kelola perusahaan governance.
secara berkelanjutan.
2. Penambahan KBLI dan Lini Bisnis 2. Addition of KBLI and Business Lines
CRSN melakukan penambahan kegiatan CRSN has expanded its business activities
usaha Perseroan sebagai bagian dari as part of a long-term strategy to broaden
strategi jangka panjang untuk memperluas its business portfolio, strengthen its market
portofolio bisnis, memperkuat posisi pasar, position, and enhance shareholder value.
dan meningkatkan nilai bagi para pemegang
saham.
3. Pendirian Anak Usaha Strategis 3. Establishment of Strategic Subsidiaries
Menyadari peran penting keberlanjutan, CRSN Recognizing the critical role of sustainability,
telah memperluas layanannya untuk secara CRSN has expanded its services to directly
langsung mendukung pengembangan bisnis support the Company’s business development.
Perseroan. Saat ini CRSN telah mendirikan Currently, CRSN has established new
anak usaha baru guna memperluas layanan subsidiaries to expand its services, including
yaitu diantaranya PT CARSURIN Coal Trust, PT CARSURIN Coal Trust, PT CARSURIN
PT CARSURIN Nickel Integrity, PT CARSURIN Nickel Integrity, PT CARSURIN Trinova Global,
Trinova Global, PT CARSURIN Safe Logix, PT CARSURIN Safe Logix, PT CARSURIN
PT CARSURIN EcoTrust International, dan EcoTrust International, and PT CARSURIN
PT CARSURIN Certiva International. Anak Certiva International. These new subsidiaries
usaha baru ini diharapkan akan memberikan are expected to positively impact the
dampak yang positif bagi Perseroan untuk Company by supporting its business activities
menunjang kegiatan usaha Perseroan and expanding its business network as part of
dan memperluas jaringan usaha sebagai the Company’s business development plan.
bagian dari rencana pengembangan usaha
Perseroan.
4. Penguatan Sistem, Tata Kelola, dan 4. Strengthening Systems, Governance,
Sumber Daya Manusia and Manpower
Penguatan sistem, tata kelola, dan sumber Strengthening systems, governance, and
daya manusia merupakan fondasi utama manpower is the main foundation for creating
dalam mewujudkan organisasi yang adaptif, an adaptive, sustainable, and competitive
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 5 Annual & Sustainability Report 2025
Page 6
berkelanjutan, dan berdaya saing. Penguatan organization. System strengthening is
sistem dilakukan melalui pengembangan carried out through the development of
proses kerja yang terintegrasi, efisien, dan integrated, efficient, and technology-based
berbasis teknologi. Sistem yang andal work processes. Reliable systems enable
memungkinkan pengambilan keputusan faster and more accurate decision-making,
yang lebih cepat dan akurat, meningkatkan increase transparency, and minimize the risk
transparansi, serta meminimalkan risiko of operational errors. With robust systems,
kesalahan operasional. Dengan sistem organizations are able to respond to
yang kuat, organisasi mampu merespons environmental changes more effectively and
perubahan lingkungan secara lebih efektif consistently.
dan konsisten.
Tema “Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan The theme “Driving Sustainable Growth through
melalui Integritas dan Inovasi” merupakan Integrity and Innovation” represents PT CARSURIN
pernyataan komitmen PT CARSURIN Tbk untuk: Tbk’s commitment to:
• Bertumbuh secara bertanggung jawab. • Grow responsibly.
• Berinovasi secara relevan dan berdampak. • Innovate in a relevant and impactful manner.
• Menjaga integritas sebagai prinsip utama • Uphold integrity as main principle.
• Berkontribusi aktif terhadap pembangunan • Actively contribute to more sustainable
industri dan ekonomi yang lebih berkelanjutan. industrial and economic development.
Dengan arah strategis ini, PT CARSURIN Tbk With this strategic direction, PT CARSURIN Tbk
optimis dapat terus menjadi mitra terpercaya remains optimistic that it will continue to be a
dan pemimpin industri yang memberikan solusi trusted partner and industry leader, delivering
berkualitas tinggi sekaligus mendukung masa high-quality solutions while supporting a more
depan yang lebih berkelanjutan. sustainable future.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 6 Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, statements regarding the financial condition,
rencana, strategi, kebijakan, serta tu juan operating results, projections, plans, strategies,
PT CARSURIN Tbk yang digolongkan sebagai policies, and objectives of PT CARSURIN Tbk that
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- accordance with the applicable laws and regulations,
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan except for matters that are of a historical nature.
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, These forward-looking statements are subject
dan dapat mengakibatkan perkembangan aktual to risks, uncertainties, and may result in actual
secara material berbeda dari yang dilaporkan. developments that differ materially from those
reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Prospective statements in this Annual and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini dibuat Sustainability Report prepared based on numerous
berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan assumptions concerning current conditions and
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan future events of the Company and the business.
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan The Company shall have no obligation to guarantee
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa that all the valid documents presented will bring
dokumen-dokumen yang telah dipastikan specific results as expected.
keabsahannya akan membawa hasil-hasil sesuai
harapan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report includes the
kata “Kami” dan “Perseroan” juga digunakan term “We” and “The Company” also are at times
atas dasar kemudahan untuk menyebut used to simply refer to PT CARSURIN Tbk as the
PT CARSURIN Tbk yang menjalankan bisnis utama Company runs business in Testing, Inspection and
di sektor Testing, Inspection and Certification Certification (TIC) sector.
(TIC).
Untuk kemudahan dan konsistensi dalam penulisan For ease and consistency in the writing of this report,
laporan ini, PT CARSURIN Tbk (selanjutnya disebut PT CARSURIN Tbk (hereinafter referred to as ‘the
‘Perseroan’) akan merujuk pada perusahaan Company’) will be referred to as ‘the Company’
dengan menggunakan istilah ‘Perseroan’ setelah after its first mention. All references using this term
penyebutan pertama kali. Semua referensi yang in this report refer to PT CARSURIN Tbk.
menggunakan istilah ini dalam laporan ini merujuk
pada PT CARSURIN Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 7 Annual & Sustainability Report 2025
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema 04 02
Theme Explanation
Laporan Manajemen
Sanggahan & Batasan Tanggung 07 Management Report
Jawab
Disclaimer
Laporan Direksi 42
Daftar Isi 08 The Board of Directors’ Report
Table of Content
Laporan Dewan Komisaris 61
The Board of Commissioners’ Report
01
Ikhtisar Kinerja 03
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Pencapaian Penting 2025 14
2025 Significant Achievement
Informasi Perseroan 71
Ikhtisar Keuangan 16 Corporate Information
Financial Highlights
Riwayat Singkat Perseroan 72
Ikhtisar Saham 19 Brief Company History
Stock Highlights
Jejak Langkah 77
Aksi Korporasi 21 Milestone
Corporate Action
Visi dan Misi 83
Vision and Mission
Nilai-Nilai Perseroan 84
Corporate Values
Bidang Usaha 85
Line of Business
PETROCHEMICAL Produk dan Jasa 87
Products and Services
Penghentian Sementara dan 25 Produk dan Jasa Unmanned Aerial 90
Pembatalan Pencatatan Saham Vehicle (UAV)
Suspension and Delisting of Shares Products and Services of Unmanned
Aerial Vehicle (UAV)
Peristiwa Penting 2025 26
2025 Significant Events Wilayah Operasi 96
Operational Area
Penghargaan dan Sertifikasi 39
Award and Certification
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 8 Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
Struktur Organisasi 102 Informasi Pencatatan Efek Lainnya 135
Organization Structure Other Listing Information
Keanggotaan Asosiasi 103 Informasi Akuntan Publik dan Kantor 136
Association Members Akuntan Publik
Public Accountant Information and
Profil Direksi 107 Public Accounting Firm
The Board of Directors’ Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang 136
Perubahan Susunan Anggota Direksi 113 Selain Akuntan Publik dan Kantor
Tahun Buku 2025
Akuntan Publik
Change In Composition of Members of
Institutions and Supporting Professions
The Board of Directors Financial
Other than Public Accountant and
Year 2025
Public Accounting Firm
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Makroekonomi 138
UAV Macroeconomic Overview
Profil Dewan Komisaris 114 Tinjauan Industri Testing, Inspection 140
The Board of Commissioners’ Profile and Certification (TIC) 2025
Testing, Inspection and Certification
Perubahan Susunan Anggota Dewan 120 (TIC) Industry Review 2025
Komisaris Tahun Buku 2025
Change In Composition of Members of Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen 144
The Board of Commissioners Financial Usaha
Year 2025 Operational Performance Review per
Business Segment
Sumber Daya Manusia 121
Human Capital Prosedur, Kapasitas dan 149
Perkembangan Kegiatan Usaha
Struktur Kepemilikan Saham 124 Procedure, Capacity and Development
Share Ownership Structure of Business Activities
Struktur Pemegang Saham Utama 125 Realisasi Proyek dan Bisnis 2025 serta 162
dan Pengendali Rencana Pengembangan 2026
Structure of Major and Controlling 2025 Project and Business Realization
Shareholders and 2026 Development Plan
Daftar Entitas Anak dan Entitas 126 Kinerja Keuangan Komprehensif 165
Terasosiasi Comprehensive Financial Performance
List of Subsidiaries and Associated
Entities Liabilitas dan Ekuitas 168
Liabilities and Equity
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan 135
Saham
Chronology of Share Issuance and
Listing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 9 Annual & Sustainability Report 2025
Page 10
Laporan Arus Kas Konsolidasian 177 Proyeksi Tahun 2026 191
Statement of Consolidated Cash Flows Projection for the Year 2026
Rasio-Rasio Keuangan 179 Aspek Pemasaran 192
Financial Ratios Marketing Aspect
Tinjauan Dividen 196
Dividend Review
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 198
Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from Public
Offering
AGRICULTURE Informasi Material Mengenai 200
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Kemampuan Membayar Utang 182 Penggabungan/Peleburan Usaha,
Debt Servicing Capacity Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Modal
Kolektibilitas Piutang 182 Material Information on Investments,
Collectibility of Receivables Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions or Restructuring of Capital/
Struktur Modal dan Kebijakan 183
Debt
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Informasi Transaksi Material yang 203
Policy on Capital Structure Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak
Ikatan Material untuk Investasi Barang 184
Terafiliasi
Modal
Information on Material Transactions
Material Commitments for Capital
with Conflicts of Interest or
Goods Investment
Transactions with Affiliated Parties
Realisasi Investasi Barang Modal 185
Tahun 2025
Perubahan Peraturan Perundang- 206
Undangan dan Dampaknya
Capital Goods Investment Realization
Changes in Legislative Regulations and
in 2025
Their Impact
Informasi dan Fakta Material yang 187
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 207
Dampaknya
Akuntan
Changes in Accounting Policies and
Material Information and Facts
Their Impact
Occurring After the Accountant’s
Reporting Date
Prospek Usaha 188
Business Prospects
Perbandingan Target Dan Realisasi 191
Kinerja Operasional dan Keuangan
Comparison Between Operating and
Financial Performance Targets and
Achievements
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 10 Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendahuluan 209
Introduction
OIL & GAS
Rapat Umum Pemegang Saham 216
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
Sistem Pengendalian Internal 296
Internal Control System
(GMS)
Direksi 235 Sistem Manajemen Risiko 298
Risk Management System
Board Of Directors
Dewan Komisaris 246 Audit External 306
External Audit
Board Of Commissioners
Transparansi dan Integritas Dewan 258 Perkara Hukum yang Berdampak 307
Material
Komisaris dan Direksi
Legal Cases with a Material Impact
Transparency and Integrity of the
Board of Commissioners and Board of Sanksi Administratif 307
Directors Administrative Sanctions
Nominasi dan Remunerasi Dewan 261 Kode Etik Perseroan 308
Komisaris dan Direksi Company Code of Ethics
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and Board of
Program Kepemilikan Saham 310
Karyawan
Directors
Employee Share Allocation (ESA)
Komite Audit 266 Program
Audit Committee
Sistem Pelaporan Pelanggaran 313
Komite Nominasi dan Remunerasi 273 Whistleblowing System
Nomination and Remuneration
Committee
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 315
Anti-Corruption and Anti-Gratification
Komite yang Dimiliki Perseroan 279 Policy
Committees of the Company
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 317
Sekretaris Perusahaan 283 Perusahaan
Corporate Secretary Implementation of Corporate
Governance Guidelines
Unit Audit Internal 291
Internal Audit Unit Akses Informasi 325
Information Access
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 11 Annual & Sustainability Report 2025
Page 12
06 Sistem Manajemen Kesehatan dan 407
Keselamatan Kerja
Laporan Keberlanjutan Occupational Health and Safety
Sustainability Highlights Management System
Kontribusi Terhadap Masyarakat 419
Ikhtisar Keberlanjutan 327 Contribution to Society
Introduction
Bisnis Bertanggung Jawab 438
Tentang Laporan Keberlanjutan 331 Responsible Business
About The Sustainability Report
Penentuan Topik Material dan Batasan 333 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 446
Materi Anggota Dewan Komisaris Tentang
Determination of Material Topics and Tanggung Jawab atas Laporan
Boundaries Tahunan dan Keberlanjutan
PT CARSURIN Tbk Tahun 2025
Strategi Keberlanjutan 339
Sustainability Strategy Statement of Members of the Board of
Directors and Members of the Board of
Penjelasan Direksi 343 Commissioners Regarding Responsibility
Board of Directors’ Explanation for the 2025 Annual and Sustainability
Report of PT CARSURIN Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan 350
Sustainability Governance Verifikasi Tertulis dari Pihak 448
Independen
Written Verification From Independent
Parties
Lembar Umpan Balik 449
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 451
Laporan Tahun Sebelumnya
CONSUMER GOODS Response to the Previous Year’s Report
Feedback
Pelibatan Pemangku Kepentingan 355
Stakeholders Engagement Referensi SEOJK Nomor 16/ 454
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Kinerja Ekonomi 358 Laporan Tahunan Emiten atau
Economic Performance Perusahaan Publik
Kepatuhan Pajak 366 SEOJK Reference Number 16/
Tax Compliance SEOJK.04/2021: Form and Content of
the Annual Report of Issuers or
Menjaga Kelestarian Lingkungan 368 Public Companies
Hidup
Preserving The Environment Indeks Pengungkapan Kriteria POJK 482
No. 51/POJK.03/2017
Ketenagakerjaan 382 POJK Criteria Disclosure Index No. 51/
Employment POJK.03/2017
Laporan Keuangan 486
Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 12 Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pencapaian Penting 2025
2025 Significant Achievement
Jumlah Aset Liabilitas Ekuitas
Total Assets Liabilities Equity
Rp 381,34 Miliar
Billion Rp 153,69 Miliar
Billion Rp 227,64 Miliar
Billion
5,91% 18,76% 1,29%
Meningkat Meningkat Menurun
Increase Increase Decrease
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan Laba Neto
Revenues Cost of Revenues Net Profit
Rp 504,96 Miliar
Billion Rp 243,53 Miliar
Billion Rp 5,69 Miliar
Billion
12,58% 17,42% 75,84%
Meningkat Meningkat Menurun
Increase Increase Decrease
Penghargaan 2025 Survei Keterikatan Karyawan
Award in 2025 Employee Engagement Survey
3rd Juara
83% Skor
Champion Score
PT CARSURIN Tbk meraih Juara 3 (tiga) Eco-office Keterikatan karyawan PT CARSURIN Tbk pada tahun
award 2025 kategori laboratorium dari pemerintah 2025 mencapai skor 3,33 (83%). Keberhasilan ini
kota Banjarbaru, sebagai pengakuan atas komitmen menjadi fondasi yang kuat untuk peningkatan lebih
menjadi kantor berwawasan lingkungan lanjut, terutama dalam aspek pembelajaran dan
pertumbuhan, fasilitas dan lingkungan kerja.
PT CARSURIN Tbk was awarded 3rd Place in the 2025
Eco-Office Award in the laboratory category by the PT CARSURIN Tbk employee engagement in 2025
Banjarbaru City Government, in recognition of its reached a score of 3.33 (83%). This success is a strong
commitment to being an environmentally conscious foundation for further improvement, especially in the
office. aspects of learning & growth, facilities, and working
environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 14 Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
21
Kantor Cabang
Branch Offices
18
Laboratorium
Laboratories
Kinerja Lingkungan
Environmental Performances
Intensitas Penggunaan Energi Penggunaan Air Penanaman Pohon
Energy Usage Intensity Water Use Tree Planting
3.098
12,86 4.891 1.561
Gjoule/Karyawan m3 Pohon
Gjoule/Employee Tree
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 15 Annual & Sustainability Report 2025
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Pendapatan
504.958 448.515 444.429 12.58%
Revenues
Laba (Rugi) Bruto
261.424 241.109 227.376 8.43%
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
28.076 37.701 54.389 -25.53%
Income (Loss) from Operations
Laba Neto Tahun Berjalan
5.686 23.532 27.800 -75.84%
Net Profit for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.647 23.110 27.549 -75.57%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
39 423 252 -90.83%
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif
3.741 23.982 26.419 -84.40%
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.705 23.577 26.165 -84.28%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
36 405 254 -91.21%
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar
1,95 7,99 9,53 -75.57%
Basic Earnings (Loss) Per Share
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 16 Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Jumlah Aset
381.335 360.043 306.045 5.91%
Total Aset
Jumlah Liabilitas
153.692 129.416 92.982 18.76%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
227.643 230.627 213.064 -1.29%
Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Aset (%)
1,49 6,54 9,08 -77,19%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Ekuitas (%)
2,50 10,20 13,05 -75,52%
Profit (Loss) to Total Equity Ratio (%)
Marjin Laba Bruto (%)
51,77 53,76 51,16 -3,69%
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%)
5,56 8,41 12,24 -33,86%
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Neto (%)
1,13 5,25 6,26 -78,54%
Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x)
2,20 2,47 4,24 -10,87%
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
0,68 0,56 0,44 20,31%
Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0,40 0,36 0,30 12,13%
Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Perputaran Utang (x)
19,97 15,82 55,33 -6,71%
Account Payable Turnover (x)
Rasio Perputaran Piutang (x)
5,43 5,77 6,20 -5,97%
Account Receivable Turnover (x)
Rata-Rata Pengumpulan Piutang (hari)
66 62 58 6,34%
Average Collection Period (days)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 17 Annual & Sustainability Report 2025
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graph of Financial Highlights
Pendapatan Laba Neto Tahun Berjalan Total Laba Komprehensif
Revenues Net Profit for the Year Total Comprehensive Income
444.429 27.800 26.419
2023 2023 2023
448.515 23.532 23.982
2024 2024 2024
504.958 5.686 3.741
2025 2025 2025
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
306.045 92.982 213.064
2023 2023 2023
360.043 129.416 230.627
2024 2024 2024
381,335 153.692 227.643
2025 2025 2025
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
Rasio Lancar Marjin Laba Usaha Marjin Laba Neto
Current Ratio Operating Profit Margin Net Profit Margin
4,24 12,24 6,26
2023 2023 2023
2,47 8,41 5,25
2024 2024 2024
2,20 5,56 1,13
2025 2025 2025
dalam kali dalam persen (%) dalam persen (%)
in times in percentage (%) in percentage (%)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 18 Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization
Jumlah saham beredar
Total shares outstanding
2.892.000.000
Kapitalisasi
Volume Pasar (Rp Juta)
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan
Perdagangan Market
Year Period Highest Lowest Closing
Trading Volume Capitalization
(IDR Million)
Triwulan I / Q1 141 98 108 53.560.100 312.336
Triwulan II / Q2 145 98 105 59.686.700 303.660
2025
Triwulan III / Q3 146 100 108 185.795.200 312.336
Triwulan IV / Q4 198 107 123 1.090.784.100 355.716
Total 1.389.826.100
Triwulan I / Q1 130 99 103 57.578.400 297.876
Triwulan II / Q2 110 91 100 15.777.500 289.200
2024
Triwulan III / Q3 125 90 104 65.469.600 300.768
Triwulan IV / Q4 147 81 118 343.008.300 341.256
Total 481.833.500
Triwulan I / Q1 N/A N/A N/A N/A N/A
Triwulan II / Q2 N/A N/A N/A N/A N/A
2023
Triwulan III / Q3 168 96 109 1.888.426.178 315.228
Triwulan IV / Q4 140 91 129 374.432.048 373.068
Total 2.262.858.226
*)Perusahaan mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 10 Juli 2023
*) PT CARSURIN Tbk officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on July 10, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 19 Annual & Sustainability Report 2025
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movements
Harga (Rp) Volume (Saham)
Price (IDR) Volume (Share)
600m
135 525m
130 450m
125 375m
120 300m
115 225m
110 150m
105 75m
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
ENVIRONMENTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 20 Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk In 2025, PT CARSURIN Tbk carried out a corporate
melaksanakan aksi korporasi berupa pembagian action in the form of distributing dividends to
dividen kepada para pemegang saham. Aksi shareholders. This corporate action was based
korporasi ini didasari dari keputusan Rapat on the decision of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS) held on May 28, 2025, the
yang dilaksanakan pada 28 Mei 2025, Perseroan Company allocated 28.63% of the net profit in the
mengalokasikan 28,63% dari laba bersih di tahun 2024 financial year or IDR6,738,360,000,- (Six billion
buku 2024 atau sebesar Rp6.738.360.000,- (Enam seven hundred thirty-eight million three hundred
miliar tujuh ratus tiga puluh delapan juta tiga and sixty thousand Rupiah) to be distributed as a
ratus enam puluh ribu Rupiah) dibagikan sebagai cash dividend of IDR2.33 per share to shareholders
dividen tunai sebesar Rp2,33 per lembar saham to be paid as a cash dividend. The cash dividend
kepada para pemegang saham untuk dibayarkan payment was made on July 3, 2025.
sebagai dividen tunai. Pembayaran dividen tunai
telah dilaksanakan pada tanggal 3 Juli 2025.
Pendirian Anak Usaha Establishment of Subsidiaries
Perseroan melaksanakan aksi korporasi dengan The Company carries out corporate actions by
melakukan investasi dalam bentuk pendirian investing in the establishment of subsidiaries,
anak usaha, diantaranya : including:
PT CARSURIN Nickel Integrity PT CARSURIN Nickel Integrity
Pendirian PT CARSURIN Nickel Integrity yang The establishment of PT CARSURIN Nickel
bergerak pada bidang jasa Pengujian, Inspeksi, Integrity, which operates for Testing, Inspection,
dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Pertambangan and Certification (TIC) services for Mining and
dan Pengolahan Nikel telah dinyatakan dalam Nickel Smelter industry, as stated in the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 03 Establishment of a Limited Liability Company No.
tanggal 28 April 2025, yang dibuat di hadapan 03 dated 28 April 2025, drawn up before Notary
Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Minister of Law of the Republic of Indonesia under
Nomor: AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal Decree No. AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025
29 April 2025. Adapun keputusannya sebagai dated 29 April 2025. The decisions are as follows:
berikut:
Modal Dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah), divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham. million Rupiah) per share.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 21 Annual & Sustainability Report 2025
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital is IDR500,000,000,-
Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) terbagi (five hundred million Rupiah), divided into 500
atas 500 (lima ratus) lembar saham dengan nilai (five hundred) shares with a total nominal value of
nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share.
per lembar saham.
PT CARSURIN Coal Trust PT CARSURIN Coal Trust
Pendirian PT CARSURIN Coal Trust yang bergerak The establishment of PT CARSURIN Coal Trust,
pada bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan which operates for Testing, Inspection, and
Sertifikasi (TIC) untuk industri Pertambangan dan Certification (TIC) services for Mining and Coal
Pengolahan Batu Bara telah dinyatakan dalam industry, as stated in the Deed of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 04 of a Limited Liability Company No. 04 dated
tanggal 28 April 2025, yang dibuat di hadapan 28 April 2025, drawn up before Notary Devia
Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the Minister
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia of Law of the Republic of Indonesia under Decree
Nomor: AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 No. AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
tanggal 29 April 2025. Adapun keputusannya 29 April 2025. The decisions are as follows:
sebagai berikut:
Modal Dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah), divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham. million Rupiah) per share.
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital is IDR500,000,000,-
Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) terbagi (five hundred million Rupiah), divided into 500
atas 500 (lima ratus) lembar saham dengan nilai (five hundred) shares with a nominal value of
nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share.
per lembar saham.
PT CARSURIN Trinova Global PT CARSURIN Trinova Global
Pendirian PT CARSURIN Trinova Global yang The establishment of PT CARSURIN Trinova
bergerak pada bidang jasa Pengujian, Inspeksi dan Global, which operates for Testing, Inspection,
Sertifikasi (TIC) untuk industri Kelautan, Pertanian and Certification (TIC) services for Marine, Agri,
dan Petrokimia telah dinyatakan dalam Akta and Petrochemical industry, as stated in the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 01 Tanggal of Establishment of a Limited Liability Company
7 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris No. 01 dated 7 November 2025, drawn up before
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal under Decree No. AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN
17 November 2025. Adapun keputusannya 2025 dated 17 November 2025. The decisions are
sebagai berikut : as follows:
Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah) divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham; million Rupiah) per share;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 22 Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital was IDR250,000,000,-
Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta (two hundred and fifty million Rupiah) divided into
Rupiah) terbagi atas 250 (dua ratus lima puluh) 250 (two hundred and fifty) shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per
(satu juta Rupiah) per lembar saham. share.
PT CARSURIN Safe Logix PT CARSURIN Safe Logix
Pendirian PT CARSURIN Safe Logix yang bergerak The establishment of PT CARSURIN Safe Logix,
pada bidang jasa pengujian laboratorium, which operates for laboratory testing, certification,
sertifikasi, serta aktivitas profesional dan and other professional and technical services
teknis lainnya untuk produk-produk kategori for dangerous goods category products,
dangerous goods, guna mendukung penanganan, supporting the safe and compliant handling,
pengemasan, dan pengangkutan bahan packaging, and transportation of hazardous
berbahaya yang aman dan sesuai ketentuan materials across various industrial sectors, as
di berbagai sektor industri, telah dinyatakan stated in the Deed of Establishment of a Limited
dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor Liability Company No. 02 dated 7 November
02 Tanggal 7 November 2025 yang dibuat di 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto,
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., S.H., M.Kn., and approved by the Minister of
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia under Decree
Indonesia Nomor AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
2025 pada tanggal 17 November 2025. Adapun 17 November 2025. The decisions are as follows:
keputusannya sebagai berikut :
Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah) divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham; million Rupiah) per share;
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital was IDR250,000,000,-
Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta (two hundred and fifty million Rupiah) divided into
Rupiah) terbagi atas 250 (dua ratus lima puluh) 250 (two hundred and fifty) shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per
(satu juta Rupiah) per lembar saham. share.
PT CARSURIN EcoTrust International PT CARSURIN EcoTrust International
Pendirian PT CARSURIN EcoTrust International The establishment of PT CARSURIN EcoTrust
bergerak dalam bidang jasa pengujian International, which is engaged in laboratory
laboratorium, sertifikasi, kalibrasi/metrologi, testing services, certification, calibration/
aktivitas penunjang tenaga listrik, serta aktivitas metrology, electricity support activities, and other
profesional dan teknis lainnya, termasuk jasa professional and technical services, including
penunjang pertambangan dan penggalian, mining and quarrying support, encompassing
yang mencakup pengujian fisik, kimia, biologi, physical, chemical, biological, electrical and
kelistrikan dan mekanik, sertifikasi sistem mechanical testing, quality and food safety
manajemen mutu dan keamanan pangan, management system certification, measuring
kalibrasi alat ukur, hingga konsultasi ilmiah dan instrument calibration, as well as scientific and
teknis, telah dinyatakan pada Akta Pendirian technical consulting, as stated in the Deed of
Perseroan Terbatas Nomor 03 Tanggal Establishment of a Limited Liability Company No.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 23 Annual & Sustainability Report 2025
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
10 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris 03 dated 10 November 2025, drawn up before
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal under Decree No. AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN
19 November 2025. Adapun keputusannya 2025 dated 19 November 2025. The decisions are
sebagai berikut : as follows:
Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah) divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham; million Rupiah) per share;
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital was IDR250,000,000,-
Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta (two hundred and fifty million Rupiah) divided into
Rupiah) terbagi atas 250 (dua ratus lima puluh) 250 (two hundred and fifty) shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per
(satu juta Rupiah) per lembar saham. share.
PT CARSURIN Certiva International PT CARSURIN Certiva International
Pendirian PT CARSURIN Certiva International The establishment of PT CARSURIN Certiva
yang bergerak pada bidang jasa sertifikasi yang International which is engaged in certification
mencakup kegiatan lembaga sertifikasi produk, services encompassing product certification body
sistem manajemen mutu, HACCP, lingkungan, activities, quality management systems, HACCP,
keamanan pangan, keamanan informasi, dan environmental, food safety, information security,
keselamatan kesehatan kerja (SMK3), didukung and occupational health and safety (SMK3),
oleh jasa pengujian laboratorium serta analisis supported by laboratory testing as well as other
dan uji teknis lainnya di berbagai sektor industri, technical analysis and testing services across
telah dinyatakan pada Akta Pendirian Perseroan various industrial sectors, as stated in the Deed
Terbatas Nomor 04 Tanggal 10 November 2025 of Establishment of a Limited Liability Company
yang dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto, No. 04 dated 10 November 2025, drawn up before
S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0099635. by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 19 November under Decree No. AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN
2025. Adapun keputusannya sebagai berikut : 2025 dated 19 November 2025. The decisions are
as follows:
Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- Authorized Capital was IDR1,000,000,000,- (one
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) billion Rupiah) divided into 1,000 (one thousand)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- shares with a nominal value of IDR1,000,000,- (one
(satu juta Rupiah) per lembar saham. million Rupiah) per share.
Modal ditempatkan dan disetor yaitu sejumlah Issued and paid-up capital was IDR250,000,000,-
Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta (two hundred and fifty million Rupiah) divided into
Rupiah) terbagi atas 250 (dua ratus lima puluh) 250 (two hundred and fifty) shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per
(satu juta Rupiah) per lembar saham. share.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 24 Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghentian Sementara dan Pembatalan
Pencatatan Saham
Suspension and Delisting of Share
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan As of the end of 2025, the Company has not
tidak mengalami penghentian sementara experienced any temporary suspension or delisting
(suspension) ataupun pembatalan pencatatan of its shares, and therefore, there is no information
(delisting) atas saham perusahaan, sehingga tidak regarding the reasons for any such suspension or
terdapat informasi mengenai alasan penghentian delisting, nor any efforts to resolve these matters.
sementara dan pembatalan pencatatan saham
serta upaya untuk menyelesaikan hal tersebut.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 25 Annual & Sustainability Report 2025
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan aktif dalam beberapa kegiatan industri global dan nasional. Hal ini
menunjukan eksistensi Perseroan dalam hubungan industrial dan menegaskan posisi Perseroan di sektor
Testing, Inspection dan Certification (TIC).
Throughout 2025, the Company has played an active role in global and national industries. This shows
the existence of the Company in industrial relationships and emphasizes the position of the Company in
Testing, Inspection, and Certification (TIC) sector.
01.
13 Januari 2025
January 13, 2025
Management Review and Kick Off
Management Review & Kick Off Perseroan adalah rangkaian kegiatan manajemen untuk
mengevaluasi kinerja sebelumnya sekaligus memulai periode atau program kerja baru,
dengan tujuan menyelaraskan strategi, menetapkan target, dan menyatukan komitmen
seluruh tim agar pelaksanaan ke depan berjalan efektif dan terarah.
Company Management Review & Kick Off is a series of management activities to
evaluate previous performance while starting a new work period or program, with the
aim of aligning strategies, setting targets, and uniting the commitment of the entire
team so that future implementation runs effectively and in a focused manner.
02.
14-18 Januari 2025
January 14-18, 2025
Team Building Corporate Outing, Kuala Lumpur
Carsurin Team Building Corporate Outing merupakan kegiatan Perseroan yang
dirancang untuk memperkuat kerja sama tim, komunikasi, dan kebersamaan
karyawan melalui aktivitas kebersamaan di luar lingkungan kerja, sehingga tercipta
tim yang lebih solid, produktif, dan selaras dengan tujuan perusahaan. Selain itu,
Perseroan melakukan kegiatan penanaman pohon sebanyak 300 di area Genting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 26 Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Carsurin Team Building Corporate Outing is a company activity designed to strengthen
teamwork, communication, and employee togetherness through activities outside the
work environment, thus creating a more solid, productive team that is aligned with the
company’s goals. In addition, the Company carried out a tree-planting activity 300
trees in the Genting area.
03.
Januari – September 2025
January – September 2025
Team Building
Carsurin Team building merupakan serangkaian kegiatan Perseroan yang dirancang
untuk memperkuat kerja sama, komunikasi, serta hubungan interpersonal dalam
sebuah tim dengan tema "Human Capital Beside You". Kegiatan ini adalah inisiatif
dari Human Capital pada 2025 untuk membuka ruang dialog, aspirasi, dan masukan
langsung dari karyawan dimana Human Capital berperan sebagai pendengar aktif
yang memahami kebutuhan, keluhan, maupun ide-ide yang muncul dari karyawan.
Carsurin Team Building is a series of activities designed to strengthen cooperation,
communication, and interpersonal relationships within a team with theme "Human
Capital Besides You". This activity is an initiative from Human Capital in 2025 to open
up space for dialogue, aspirations, and direct input from employees whereas HC acts
as an active listener who understands the needs, complaints, and ideas that arise
from employees.
04.
13 Februari 2025
February 13, 2025
Bulan K3 Nasional 2025
National K3 Month 2025
Dalam rangka memperingati Pelaksanaan Bulan K3 Nasional 2025, PT CARSURIN Tbk
melakukan kunjungan ke klien untuk menyampaikan informasi mengenai penggunaan
alat laboratorium dan draft survey yang bertujuan meningkatkan kesadaran dan
penerapan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) di seluruh sektor industri dan pendidikan,
sebagai upaya nyata menuju lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, dan produktif.
In order to commemorate the 2025 National K3 Month, PT CARSURIN Tbk conducted
client visits to convey information regarding the use of laboratory equipment and a
draft survey aimed at increasing awareness and implementation of Occupational
Safety & Health (K3) in all industrial and education sectors, as a real effort towards a
safer, healthier and more productive work environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 27 Annual & Sustainability Report 2025
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
05.
Februari, September, Oktober
2025
February, September, October
2025
Management Walk Through
PT CARSURIN Tbk melaksanakan Management Walk Through di wilayah Riau,
Bintan dan Pertamina Hulu Zona 9. Kegiatan ini untuk memastikan setiap unit
kerja beroperasi sesuai dengan standar, kebijakan, dan prosedur perusahaan.
PT CARSURIN Tbk melakukan management walkthrough guna mengidentifikasi
potensi risiko sejak dini, termasuk aspek operasional, lingkungan, sosial, maupun
tata kelola, untuk segera ditindaklanjuti. Memberikan gambaran nyata kepada
manajemen terkait kepatuhan operasional terhadap regulasi, standar mutu,
keselamatan, dan keberlanjutan.
PT CARSURIN Tbk conducted a Management Walkthrough in Riau, Bintan, and
Pertamina Hulu Zone 9. This activity aims to ensure that each work unit operates in
accordance with company standards, policies, and procedures. PT CARSURIN Tbk
conducted a management walkthrough to identify potential risks early on, including
operational, environmental, social, and governance aspects, for immediate follow-
up. This provided management with a clear picture of operational compliance with
regulations, quality standards, safety, and sustainability
06.
6 Maret 2025
March 6, 2025
Kunjungan BPLJSKB ke Laboratorium EV Carsurin
BPLJSKB Visit to the EV Carsurin Laboratory
Kunjungan Balai Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan Bermotor (BPLJSKB)
ke Laboratorium Electric Vehicle Carsurin dalam rangka peninjauan fasilitas
pengujian baterai sepeda motor listrik. Pada kegiatan ini, Carsurin menyampaikan
bahwa Perseroan telah memiliki fasilitas uji baterai sepeda motor listrik yang
lengkap dan siap mendukung kebijakan Kementerian Perhubungan (MoT) dalam
rangka implementasi dan penguatan aspek keselamatan, unjuk kerja, dan Standar
Uji Tipe (SUT) kendaraan bermotor listrik.
The Motor Vehicle Roadworthiness and Certification Center (BPLJSKB) visited the
Carsurin Electric Vehicle Laboratory to inspect the electric motorcycle battery
testing facilities. During the visit, Carsurin stated that the company has a complete
electric motorcycle battery testing facility and is ready to support the Ministry
of Transportation’s (MoT) policies in implementing and strengthening the safety,
performance, and Type Test Standards (SUT) for electric motorcycles.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 28 Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
07.
5 Mei 2025
May 5, 2025
Penandatanganan Kerja Sama Carsurin-AISMOLI (Asosiasi
Sepeda Motor Listrik Indonesia)
Signing of the Carsurin-AISMOLI (Indonesian Electric Motorcycle
Association) Cooperation Agreement
Penandatanganan kerja sama antara PT CARSURIN Tbk dan AISMOLI (Asosiasi
Sepeda Motor Listrik Indonesia) merupakan langkah strategis dalam memperkuat
sinergi antara asosiasi industri, pemerintah, lembaga pengujian, dan pelaku industri
sepeda motor listrik. Kolaborasi ini bertujuan untuk mendukung penerapan standar
keselamatan dan mutu baterai sepeda motor listrik yang selaras dengan kebijakan
pemerintah, serta meningkatkan kesiapan industri nasional melalui pengujian dan
sertifikasi yang andal.
The signing of the cooperation agreement between PT CARSURIN Tbk and AISMOLI
(Indonesian Electric Motorcycle Association) is a strategic step in strengthening synergy
between industry associations, the government, testing institutions, and electric
motorcycle industry players. This collaboration aims to support the implementation of
safety and quality standards for electric motorcycle batteries in line with government
policies, as well as improve the readiness of the national industry through reliable
testing and certification.
08.
28 Mei 2025
May 28, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Financial Year 2024
PT CARSURIN Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan untuk tahun buku 2024 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai bagian
dari komitmennya untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan
transparansi kepada para pemegang saham.
PT CARSURIN Tbk held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
2024 financial year in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and the prevailing laws and regulations, as part of its commitment to the
implementation of good corporate governance and transparency to its shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 29 Annual & Sustainability Report 2025
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
09.
23 Juni 2025
June 23, 2025
Penandatanganan Kerja Sama Carsurin-BPLJSKB
Signing of the Carsurin – BPLJSKB Cooperation Agreement
Penandatanganan kerja sama antara PT CARSURIN Tbk dan BPLJSKB (Balai
Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan Bermotor) merupakan wujud
sinergi strategis antara pemerintah dan lembaga pengujian independen dalam
memperkuat ekosistem pengujian dan sertifikasi kendaraan sepeda motor listrik.
Kolaborasi ini berfokus pada pengembangan peningkatan layanan penunjang
pengujian yang mendukung kebijakan pemerintah, kesiapan industri, dan
penerapan standar keselamatan nasional. Kegiatan ini mencerminkan peran
Carsurin dalam menjembatani kepentingan regulator dan industri guna mendorong
sistem transportasi yang aman, andal, dan berkelanjutan di Indonesia.
The signing of the cooperation agreement between PT CARSURIN Tbk and BPLJSKB
(Roadworthiness Testing and Motor Vehicle Certification Center) demonstrates the
strategic synergy between the government and independent testing institutions to
strengthen the testing and certification ecosystem for electric motorcycle, including
electric vehicles. This collaboration focuses on developing and improving testing
support services that support government policies, industry readiness, and the
implementation of national safety standards. This activity reflects Carsurin's role
in bridging the interests of regulators and industry to promote a safe, reliable, and
sustainable transportation system in Indonesia.
10.
1 Juli 2025
July 1, 2025
Korea-Indonesia EV & E-Mobility Business Plaza 2025
Partisipasi PT CARSURIN Tbk dalam Korea–Indonesia EV & E-Mobility Business Plaza
2025 merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung kolaborasi
internasional antara pemerintah, pelaku industri, dan lembaga pendukung
ekosistem kendaraan listrik. Melalui keikutsertaan ini Perseroan berperan aktif
dalam memperkuat kesiapan industri nasional serta mendorong penerapan praktik
keselamatan dan keberlanjutan produk kendaraan listrik di Indonesia.
PT CARSURIN Tbk participation in the Korea–Indonesia EV & E-Mobility Business
Plaza 2025 demonstrates the company’s commitment to supporting international
collaboration between governments, industry players, and institutions supporting
the electric vehicle ecosystem. Through this participation, the company plays an
active role in strengthening the readiness of the national industry and encouraging
the implementation of safe and sustainable practices for electric vehicle products in
Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 30 Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
11.
1 Juli 2025
July 1, 2025
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama PT CARSURIN Tbk dan
PT Kajen Martaka Persada
Signing of Cooperation Agreement between PT CARSURIN Tbk
and PT Kajen Martaka Persada
Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PT CARSURIN Tbk dan PT Kajen
Martaka Persada merupakan kolaborasi strategis antara lembaga pengujian dan
sertifikasi dengan perusahaan riset dan pengembangan kendaraan listrik serta
komponen otomotif. Kolaborasi ini bertujuan memastikan produk dan komponen
otomotif memenuhi standar keselamatan, mutu, dan regulasi sejak tahap
pengembangan hingga komersialisasi.
The signing of the cooperation agreement between PT CARSURIN Tbk and PT
Kajen Martaka Persada represents a strategic collaboration between a testing and
certification institution and a research and development company for electric vehicles
and automotive components. This collaboration aims to ensure that automotive
products and components meet safety, quality, and regulatory standards from the
development stage to commercialization.
12.
29 Juli 2025
July 29, 2025
The 19th GAIKINDO International Automotive Conference
Partisipasi PT CARSURIN Tbk dalam The 19th GAIKINDO International
Automotive Conference merupakan bentuk dukungan Perseroan terhadap
transformasi industri otomotif nasional menuju energi bersih dan berkelanjutan.
Forum ini mempertemukan pemerintah, asosiasi industri, pelaku industri
otomotif, serta lembaga pendukung untuk membahas arah kebijakan,
teknologi, dan standar keselamatan kendaraan berbasis energi terbarukan.
PT CARSURIN Tbk participation in the 19th GAIKINDO International Automotive
Conference, demonstrates the company’s support for the transformation of
the national automotive industry toward clean and sustainable energy. This
forum brings together the government, industry associations, automotive
industry players, and supporting institutions to discuss policy directions,
technology, and safety standards for renewable energy-based vehicles.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 31 Annual & Sustainability Report 2025
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
13.
6 Agustus 2025
August 6, 2025
Penyerahan SPPT-SNI kepada LG Energy Solution pada
International Battery Summit
Handover of SPPT-SNI to LG Energy Solution at the International
Battery Summit
Penyerahan Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT-SNI) oleh
PT CARSURIN Tbk kepada LG Energy Solution dalam rangkaian acara International
Battery Summit merupakan wujud peran Perseroan sebagai lembaga pengujian
dan sertifikasi dalam mendukung penerapan standar nasional pada produk baterai
kendaraan listrik. Kegiatan ini mencerminkan sinergi antara industri global, lembaga
sertifikasi, dan pemangku kepentingan dalam memastikan mutu, keselamatan, dan
kepatuhan regulasi produk baterai kendaraan listrik yang beredar di Indonesia.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berkontribusi dalam memperkuat kepercayaan
industri dan konsumen serta mendorong pengembangan ekosistem baterai
kendaraan listrik yang aman dan berkelanjutan.
The handover of the SNI Marking Product Certificate (SPPT-SNI) by PT CARSURIN
Tbk to LG Energy Solution during the International Battery Summit series of events
demonstrates The Company's role as a testing and certification institution in
supporting the implementation of national standards for electric vehicle battery
products. This activity reflects the synergy between the global industry, certification
bodies, and stakeholders in ensuring the quality, safety, and regulatory compliance
of battery electric vehicle products circulating in Indonesia. Through this activity, the
Company's contributes to strengthening industry and consumer trust and encouraging
the development of a safe and sustainable electric vehicle battery ecosystem
14.
20 Agustus 2025
August 20, 2025
Carsurin Town Hall
Town Hall adalah forum komunikasi internal Perseroan yang bertujuan untuk
menyampaikan informasi penting, perkembangan perusahaan, serta arahan
manajemen, sekaligus membuka ruang dialog antara pimpinan dan karyawan guna
menyelaraskan visi, meningkatkan keterlibatan, dan memperkuat transparansi.
A Town Hall is an internal company communication forum that aims to convey
important information, company developments, and management directives, while
also opening up a dialogue space between leaders and employees to align visions,
increase engagement, and strengthen transparency.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 32 Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15.
28 Agustus 2025
August 28, 2025
Olimpiade Kantor dalam Rangka HUT RI
Office Olympics to Celebrate Indonesian Independence Day
Office Olympic adalah kegiatan internal perseroan yang dirancang untuk
meningkatkan kebersamaan, kerja sama tim, dan semangat kompetitif yang sehat
melalui berbagai perlombaan dan permainan seru antar karyawan dalam suasana
yang menyenangkan dan penuh sportivitas dalam rangka merayakan acara HUT RI
17 Agustus untuk memupuk nasionalisme.
Office Olympics is a corporate internal engagement program designed to enhance
togetherness, teamwork, and healthy competitive spirit through various exciting
competitions and games among employees. Conducted in a fun and sportsmanlike
atmosphere, this event commemorates Indonesia’s Independence Day on August 17th
to foster a sense of nationalism.
16.
20-24 September 2025
September 20-24, 2025
Coal Trans 2025, Bali
PT CARSURIN Tbk turut berpartisipasi dalam Coal Trans 2025, konferensi tahunan
terkemuka yang mempertemukan para pelaku utama industri batubara di
tingkat domestik maupun internasional. Keikutsertaan Perseroan dalam acara ini
merupakan wujud komitmen dalam mendukung perkembangan industri batubara
sebagai mitra layanan TIC yang terpercaya dan profesional. Melalui partisipasi
ini, Perseroan aktif menjalin dan memperkuat hubungan dengan klien yang telah
ada, sekaligus membuka peluang kemitraan dengan calon klien baru. Perseroan
juga memanfaatkan momentum ini untuk memasarkan layanan bisnis kepada
para pemangku kepentingan di industri batubara, dengan tetap mengedepankan
standar profesionalisme dan kualitas layanan.
PT CARSURIN Tbk participated in CoalTrans 2025, a leading annual conference that
brings together key players in the coal industry at both domestic and international
levels. The Company’s participation in this event is a testament to its commitment
and development of the coal industry while strengthening its position as a trusted
and professional TIC service partner. Through this participation, the Company actively
engaged in fostering and strengthening relationships with existing clients while
exploring partnership opportunities with new clients. The Company also leveraged
this momentum to market its business services to stakeholders in the coal industry,
consistently prioritizing the high standards of professionalism and service quality.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 33 Annual & Sustainability Report 2025
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
17.
16-17 September 2025
September 16-17, 2025
Job Fair 2025
2025 Job Fair
Suku Dinas tenaga kerja , transmigrasi dan energi kota administrasi Jakarta Barat
mengadakan kegiatan Job Fair gelombang III, PT CARSURIN Tbk berpartisipasi
mengikuti kegiatan tersebut untuk dapat menyerap tenaga kerja dalam rangka
memenuhi kebutuhan manpower guna menjalankan bisnis.
The Manpower, Transmigration and Energy Sub-Department of the West Jakarta City
Administration held a Job Fair wave III, PT CARSURIN Tbk participated in the activity
to be able to absorb workers in order to meet the need for manpower to run the
business.
18.
25 September 2025
September 25, 2025
The Battery Show Indonesia 2025
Partisipasi PT CARSURIN Tbk dalam The Battery Show Indonesia 2025 dengan tema
“Enhancing Battery Safety in Indonesia: Standards, Certification, and Regulatory
Practice for a Rapidly Expanding Market” merupakan bentuk komitmen perusahaan
dalam mendukung peningkatan keselamatan dan kualitas produk baterai di
Indonesia. Kegiatan ini menjadi forum strategis yang mempertemukan pemerintah,
pelaku industri, asosiasi, dan lembaga pengujian untuk membahas penerapan
standar, sertifikasi, serta praktik regulasi yang relevan dengan pertumbuhan pesat
pasar baterai.
PT CARSURIN Tbk participated in The Battery Show Indonesia 2025 with the theme
“Enhancing Battery Safety in Indonesia: Standards, Certification, and Regulatory
Practice for a Rapidly Expanding Market” demonstrates the company’s commitment
to supporting the improvement of battery product safety and quality in Indonesia.
This activity serves as a strategic forum that brings together the government,
industry players, associations, and testing institutions to discuss the implementation
of standards, certification, and regulatory practices relevant to the rapid growth of
the battery market.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 34 Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
19.
25-26 September 2025
September 25-26, 2025
International Critical Minerals and Metals Summit (ICMMS)
2025
2025 International Critical Minerals and Metals Summit
(ICMMS)
PT CARSURIN Tbk berpartisipasi dalam acara International Critical Minerals and
Metals Summit 2025 (ICMMS 2025) yang diselenggarakan dengan tujuan utama
untuk memperkuat peran Indonesia dalam rantai pasok mineral kritis global dan
mendorong hilirisasi industri mineral di Indonesia.
PT CARSURIN Tbk participated in the International Critical Minerals and Metals
Summit 2025 (ICMMS 2025) which was held with the main objective of strengthening
Indonesia’s role in the global critical mineral supply chain and encouraging the
downstreaming of the mineral industry in Indonesia.
20.
15-16 Oktober 2025
October 15-16, 2025
Minerba Convex 2025
PT CARSURIN Tbk turut berpartisipasi mengikuti acara Mineral and Batu bara
Convention-Expo (Minerba Convex) 2025, yang diselenggarakan oleh Kementerian
ESDM RI. Minerba Convex 2025 merupakan forum strategis dan pameran nasional
sektor mineral dan batubara yang mempertemukan pemerintah, pelaku industri,
asosiasi, dan pemangku kepentingan terkait. Kegiatan ini menjadi wadah diskusi
kebijakan, inovasi teknologi, serta penguatan kolaborasi industri untuk mendukung
tata kelola pertambangan yang berkelanjutan, hilirisasi minerba, dan peningkatan
nilai tambah sumber daya alam Indonesia.
PT CARSURIN Tbk participated in the Mineral and Coal Convention-Expo (Minerba
Convex) 2025, organized by the Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources.
Minerba Convex 2025 is a strategic forum and national exhibition for the mineral and
coal sector, bringing together government, industry players, associations, and relevant
stakeholders. This event serves as a platform for policy discussions, technological
innovation, and strengthening industry collaboration to support sustainable mining
governance, downstream mineral and coal processing, and increasing the added
value of Indonesia’s natural resources.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 35 Annual & Sustainability Report 2025
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
21.
15-19 Oktober 2025
October 15-19, 2025
Trade Expo Indonesia 2025
PT CARSURIN Tbk turut berpartisipasi mengikuti acara Trade Expo Indonesia 2025,
yang diselenggarakan oleh Kementerian Perdagangan RI. Trade Expo Indonesia 2025
merupakan ajang pameran dagang internasional yang mempertemukan pelaku
usaha Indonesia dengan pembeli dan investor global. Kegiatan ini menampilkan
produk unggulan berorientasi ekspor, memfasilitasi business matching, forum bisnis,
serta jejaring kerja sama untuk mendorong peningkatan ekspor, perluasan pasar
internasional, dan penguatan daya saing produk Indonesia di pasar global.
PT CARSURIN Tbk participated in the Trade Expo Indonesia 2025, organized by the
Indonesian Ministry of Trade. Trade Expo Indonesia 2025 is an international trade
exhibition that brings together Indonesian businesses with global buyers and investors.
This event showcases superior export-oriented products, facilitates business matching,
business forums, and collaborative networking to encourage increased exports,
expand international markets, and strengthen the competitiveness of Indonesian
products in the global marketplace.
22.
3-5 November 2025
November 3-5, 2025
Pemantauan Penerbitan Laporan Surveyor (LS) oleh
Kementerian Perdagangan
Monitoring of Surveyor Reports (LS) Issuance by the Ministry
of Trade
Kunjungan lapangan dalam rangka pemantauan penerbitan Laporan Surveyor
(LS) oleh Surveyor VPTE Produk Industri dan Pertambangan yang telah ditunjuk
pemerintah khususnya pemeriksaan terkait dengan kesesuaian ruang lingkup dan
service level agreement (SLA) penerbitan LS.
Field visits in order to monitor the issuance of Surveyor Reports (LS) by VPTE Surveyors
for Industrial and Mining Products appointed by the government, particularly
inspections related to the suitability of the scope and service level agreement (SLA)
for the issuance of LS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 36 Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
23.
12 Desember 2025
December 12, 2025
PT CARSURIN Tbk 57th Anniversary
Corporate anniversary merupakan momen penting bagi perusahaan untuk
memperingati perjalanan, pencapaian, dan pertumbuhan yang telah dilalui,
sekaligus menjadi ajang refleksi atas kontribusi seluruh karyawan, manajemen,
dan pemangku kepentingan. Perayaan ini juga bertujuan untuk memperkuat rasa
kebersamaan, meningkatkan semangat kerja, serta menegaskan kembali visi, misi,
dan nilai-nilai perusahaan sebagai landasan untuk menghadapi tantangan dan
mencapai target di masa depan.
A corporate anniversary is a significant moment for a company to commemorate
its journey, achievements, and growth, while also serving as a reflection on the
contributions of all employees, management, and stakeholders. This celebration also
aims to strengthen a sense of togetherness, boost morale, and reaffirm the company’s
vision, mission, and values as a foundation for facing challenges and achieving future
goals.
24.
17 November 2025
November 17, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2025
PT CARSURIN Tbk telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB). Perusahaan menegaskan bahwa perubahan terbaru pada
komposisi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, sebagaimana disetujui dalam RUPS,
merupakan bagian dari inisiatif strategis untuk memperkuat struktur kepemimpinan,
mempercepat transformasi organisasi, dan memastikan keberlanjutan bisnis jangka
panjang.
PT CARSURIN Tbk held its Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
The Company confirms that therecent changes to the composition of its Board of
Commissioners and Board of Directors, as approved during the EGMS, are part of
a strategic initiative to reinforce its leadership structure, accelerate organizational
transformation, and ensure long-term business sustainability
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 37 Annual & Sustainability Report 2025
Page 38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
25.
4 Desember 2025
December 4, 2025
Penghargaan Kantor Berwawasan Lingkungan (Eco-Office)
di Kantor Cabang Banjarbaru
Environmentally Friendly Office (Eco-Office) Award at
Banjarbaru Branch Office
PT CARSURIN Tbk meraih Juara 3 Kategori Laboratorium dalam ajang Kantor
Berwawasan Lingkungan (ECO-OFFICE AWARD) Tahun 2025, yang diselenggarakan
oleh Pemerintah Kota Banjarbaru. Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas
komitmen kami dalam menerapkan praktik operasional yang ramah lingkungan dan
berkelanjutan.
PT CARSURIN Tbk won 3rd place in the Laboratory category at the 2025 Eco-Office
Award, organized by the Banjarbaru City Government. This award is a recognition
of our commitment to implementing environmentally friendly and sustainable
operational practices.
26.
4-5 Desember 2025
December 4-5, 2025
Workshop PT Kilang Pertamina Internasional dan Kementrian
Perdagangan RI
Workshop between PT Kilang Pertamina Internasional and the
Indonesian Ministry of Trade
Kegiatan upskilling penyedia jasa Surveyor terkait Laporan Surveyor (LS) khususnya
dalam lingkup kontrak dengan Kilang Pertamina Internasional tentang peraturan
terbaru terkait ketentuan ekspor migas dan verifikasi laporan surveyor sehingga
terjaganya kelancaran operasional ekspor dan penyelesaian administrasi pekerjaan
Surveyor LS.
Upskilling activities for Surveyor service providers related to Surveyor Reports
(LS), especially within the scope of contracts with Pertamina International Refinery
regarding the latest regulations related to oil and gas export provisions and verification
of surveyor reports so as to maintain the smooth operation of exports and completion
of the administrative work of Surveyor LS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 38 Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Perseroan menerima sejumlah penghargaan dari pihak ketiga sepanjang tahun 2025. Perseroan juga
waktif melaksanakan sejumlah inisiatif sertifikasi, baik untuk Perseroan maupun entitas anak.
The Company received several award from third parties throughout 2025. Additionally, the Company
actively implemented various certification initiatives, both for itself and its subsidiaries.
Penghargaan
Award
PT CARSURIN Tbk meraih Juara 3 Kategori Laboratorium
dalam ajang Kantor Berwawasan Lingkungan (ECO-OFFICE
AWARD) Tahun 2025, yang diselenggarakan oleh Pemerintah
Kota Banjarbaru. Penghargaan ini merupakan bentuk
apresiasi atas komitmen kami dalam menerapkan praktik
operasional yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
PT CARSURIN Tbk won 3rd place in the Laboratory category at
the 2025 Eco-Office Award, organized by the Banjarbaru City
Government. This award is a recognition of our commitment
to implementing environmentally friendly and sustainable
operational practices.
Sertifikasi
Certification
Sertifikat Akreditasi – Akreditasi Perluasan Ruang Lingkup
PT CARSURIN Tbk Cabang Halmahera sebagai Laboratorium
Pengujian
Accreditation Certificate – Expanded Scope Accreditation for
PT CARSURIN Tbk, Halmahera Branch as a Testing Laboratory
PT Carsurin telah memperoleh sertifikat akreditasi Perluasan
Ruang Lingkup PT CARSURIN Tbk Cabang Halmahera
sebagai Laboratorium Pengujian dengan nomor Akreditasi
LP-2091-IDN
PT Carsurin has obtained an accreditation certificate for
the Expanded Scope Accreditation for PT CARSURIN Tbk,
Halmahera Branch, as a Testing Laboratory with Accreditation
Number LP-2091-IDN.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 39 Annual & Sustainability Report 2025
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 40 Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Erwin
Manurung
Direktur Utama
President Director
“Di tengah dinamika dan tantangan sepanjang tahun 2025,
PT CARSURIN Tbk tetap mempertahankan kinerja yang solid melalui
fokus pada optimalisasi teknologi dan penguatan inovasi. Perseroan
senantiasa menjunjung tinggi kualitas layanan dan independensi
sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas bisnis”
“Amid the dynamics and challenges through 2025, PT CARSURIN Tbk
maintained solid performance by focusing on technology optimization
and strengthening innovation. The Company consistently upholds
service quality and independence as the fundamental pillars in all its
business activities.”
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 41 Annual & Sustainability Report 2025
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Para pemegang saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang With gratitude for the grace of Almighty God,
Maha Esa, kami Direksi PT CARSURIN Tbk we, the Board of Directors of PT CARSURIN Tbk,
menyampaikan Laporan Tahunan 2025. Tahun present the 2025 Annual Report. This year has been
ini merupakan tahun yang penuh tantangan one filled with both challenges and opportunities
sekaligus peluang bagi Perseroan untuk for the Company to prove its resilience and
membuktikan ketangguhan dan komitmennya commitment to driving business growth amidst the
dalam menciptakan pertumbuhan bisnis dynamics of the TIC industry. Through a dedication
dalam dalam menghadapi dinamika industri to operational excellence, service innovation, and
TIC. Melalui komitmen terhadap keunggulan the strengthening of corporate governance, the
operasional, inovasi layanan, dan penguatan Company has successfully maintained a positive
tata kelola, Perusahaan berhasil menjaga kinerja performance and continued to provide added
positif dan terus memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders achievements reflected
seluruh pemangku kepentingan yang tercermin in this Annual Report, titled "Driving Sustainable
pada Laporan Tahunan ini dengan Judul "Driving Growth Through Integrity and Innovation".
Sustainable Growth Through Integrity and
Innovation".
Dalam menjalankan visi dan misi Perseroan, In carrying out the Company’s vision and mission,
kami berupaya untuk memberikan kontribusi we strive to make meaningful contributions to
yang berarti bagi para pemegang saham, our shareholders, customers, business partners,
pelanggan, mitra usaha, masyarakat, dan seluruh communities, and other stakeholders. This report
pemangku kepentingan lainnya. Laporan ini presents the Company’s operational and financial
menyajikan kinerja operasional dan keuangan performance throughout 2025, supported by a
Perseroan sepanjang tahun 2025, yang didukung solid business strategy, the implementation of
oleh strategi bisnis yang solid, penerapan tata Good Corporate Governance, and the core values
kelola perusahaan yang baik, dan nilai-nilai that guide us Enthusiasm, Integrity, Wisdom,
yang menjadi landasan kami, semangat, jujur, Responsibility, and Confidence. Through strong
bijaksana, tanggung jawab, dan percaya diri. synergy among the Board of Directors, the Board
Melalui kerja sama yang sinergis antara Direksi, of Commissioners, and all levels of management,
Dewan Komisaris, dan seluruh jajaran manajemen, we hope this report provides a comprehensive
Kami berharap laporan ini dapat memberikan overview of the Company’s journey over the past
wawasan yang komprehensif tentang perjalanan year, including the strategic initiatives undertaken,
Perseroan selama setahun terakhir, termasuk achievements attained, and our ongoing
langkah-langkah strategis yang telah diambil, commitment to creating sustainable value for all
pencapaian yang diraih, serta komitmen kami stakeholders.
untuk terus menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 42 Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Makro Ekonomi 2025 Macro Economic Overview 2025
Tahun 2025 masih dibayangi ketidakpastian In 2025, the global economy continued to face
global akibat dinamika geopolitik yang berlanjut, uncertainty driven by ongoing geopolitical
normalisasi kebijakan moneter di sejumlah dynamics, the normalization of monetary policies
negara maju, serta volatilitas harga energi dan in several advanced economies, and volatility
komoditas strategis. Dana Moneter Internasional in energy and strategic commodity prices. The
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF) projected global
global tetap berada pada kisaran moderat economic growth to remain at a moderate range
sekitar 3,2–3,3%, mencerminkan pemulihan yang of around 3.2–3.3%, reflecting an uneven recovery
belum merata di berbagai kawasan. Perlambatan across regions. China’s economic slowdown and
ekonomi Tiongkok dan lemahnya permintaan weak demand in Europe continued to weigh on
di Eropa masih menjadi faktor penekan global trade, while the United States demonstrated
perdagangan dunia, sementara Amerika Serikat relatively stronger stability, supported by solid
menunjukkan stabilitas yang relatif lebih kuat domestic consumption1.
didukung konsumsi domestik yang solid1.
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Amid these challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan resiliensi dengan showed resilience, maintaining growth at
pertumbuhan yang tetap terjaga di kisaran 5,11% approximately 5.11% year-on-year. Household
secara tahunan. Konsumsi rumah tangga tetap consumption remained the primary driver
menjadi motor utama pertumbuhan, diperkuat of growth, supported by stable inflation, the
oleh stabilitas inflasi, keberlanjutan program continuation of social protection programs, and
perlindungan sosial, serta meningkatnya aktivitas increased investment activity in downstream
investasi pada sektor hilirisasi dan infrastruktur. industries and infrastructure. The services sector
Sektor jasa dan industri pengolahan mencatatkan and manufacturing industry recorded positive
kinerja positif seiring peningkatan mobilitas dan performance, in line with rising mobility and
ekspansi proyek-proyek strategis nasional. Namun the expansion of national strategic projects.
demikian, kinerja perdagangan menghadapi However, trade performance faced pressure due
tekanan akibat fluktuasi harga komoditas global to fluctuations in global commodity prices and
dan peningkatan impor barang modal untuk increased imports of capital goods to support
mendukung pembangunan industri domestik2. domestic industrial development2.
Inflasi sepanjang 2025 tetap terkendali dalam Inflation throughout 2025 remained well-controlled
rentang sasaran pemerintah, didukung koordinasi within the government’s target range, supported
erat antara kebijakan moneter dan fiskal. by close coordination between monetary and
Stabilitas harga pangan dan energi menjadi fokus fiscal policies. Price stability for food and energy
utama, meskipun terdapat tantangan distribusi remained a key focus, despite challenges in
dan ketimpangan harga antarwilayah. Kebijakan distribution and regional price disparities. More
subsidi yang lebih terarah dan penguatan targeted subsidy policies and strengthened
ketahanan pangan nasional berperan penting national food security played an important role in
dalam menjaga daya beli masyarakat serta maintaining public purchasing power and social
stabilitas sosial. stability.
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2025 remained
tahun 2025 tetap berada pada jalur pertumbuhan on a stable and inclusive growth trajectory. With
yang stabil dan inklusif. Dengan pondasi strong macroeconomic fundamentals, solid policy
1
IMF, World Economic Outlook, January 2025 (Washington, D.C.: International Monetary Fund).
2
Badan Pusat Statistik, Laporan Perekonomian Indonesia 2025 (Jakarta: BPS).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 43 Annual & Sustainability Report 2025
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
makroekonomi yang kuat, koordinasi kebijakan coordination, and a commitment to structural
yang solid, serta komitmen terhadap transformasi transformation, Indonesia remains optimistic in
struktural, Indonesia optimis menjaga momentum sustaining its growth momentum and strengthening
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat its position as one of the leading economies in
posisinya sebagai salah satu ekonomi utama di Southeast Asia.
kawasan Asia Tenggara.
Tinjauan Industri TIC 2025 TIC Industry Overview 2025
Pangsa pasar TIC Indonesia diproyeksikan The Indonesian TIC market is projected to grow at
tumbuh dengan CAGR sebesar 3,83% dari a CAGR of 3.83% from 2022 to 2027. This growth is
tahun 2022 hingga 2027. Pertumbuhan pasar largely driven by increasing demand for compliance
TIC Indonesia sebagian besar disebabkan oleh with global quality and safety standards, as well
faktor-faktor seperti meningkatnya permintaan as the rising adoption of environmental initiatives.
untuk mematuhi standar kualitas dan keamanan The exponential growth and increasing demand
global serta meningkatnya adopsi inisiatif for industrial inspection, product evaluation,
lingkungan. Pertumbuhan eksponensial dan and system certification across sectors such as
meningkatnya permintaan untuk inspeksi industri, oil & gas, mining, agriculture, manufacturing,
evaluasi produk, dan sertifikasi sistem di sektor automotive, and food & beverages coupled with
minyak & gas, pertambangan, pertanian, unit stringent environmental regulations are key drivers
manufaktur, otomotif, makanan dan minuman, of market expansion1.
ditambah dengan peraturan lingkungan yang
ketat, mendorong pertumbuhan pasar1.
Transformasi digital menjadi salah satu Digital transformation has become one of the
akselerator utama pada 2025. Implementasi main accelerators in 2025. The implementation of
teknologi seperti Internet of Things (IoT), Artificial technologies such as the Internet of Things (IoT),
Intelligence (AI), remote inspection, data Artificial Intelligence (AI), remote inspection, data
analytics, serta integrasi sistem digital dalam analytics, and the integration of digital systems
proses audit dan sertifikasi meningkatkan efisiensi in audit and certification processes has improved
operasional, akurasi pengujian, serta kecepatan operational efficiency, testing accuracy, and
layanan. Digitalisasi juga memungkinkan model service speed. Digitalization also enables more
layanan yang lebih transparan dan real-time, transparent and real-time service models, thereby
sehingga meningkatkan kepercayaan klien enhancing client trust in the integrity of inspection
terhadap integritas hasil inspeksi dan sertifikasi2. and certification results2.
Peningkatan aktivitas perdagangan global dan The increase in global trade activities and regional
integrasi rantai pasok regional turut memperkuat supply chain integration has further strengthened
kebutuhan terhadap layanan verifikasi the need for independent verification services.
independen. Permintaan terhadap sertifikasi Demand for product certification, supply chain
produk, inspeksi rantai pasok, audit kepatuhan, inspection, compliance audits, and quality
dan pengujian kualitas meningkat, khususnya testing has risen, particularly in the energy,
pada sektor energi, pertambangan, manufaktur, mining, manufacturing, electric vehicle battery,
baterai kendaraan listrik, serta infrastruktur. and infrastructure sectors. Government
Program hilirisasi pemerintah dan dorongan downstreaming programs and the push for high
terhadap industri bernilai tambah tinggi value-added industries have created significant
1
IndustryARC. (2025). Indonesia TIC Market Report 2025.
2
Future Market Insights. (2026). Testing, Inspection & Certification Market Growth – Trends & Forecast 2026 to 2035.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 44 Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
menciptakan peluang signifikan bagi perusahaan opportunities for TIC companies to expand their
TIC untuk memperluas layanan teknis dan technical services and internationally standardized
laboratorium pengujian berstandar internasional. testing laboratories.
Meski prospek industri tetap positif, tantangan Despite the positive industry outlook, structural
struktural masih dihadapi. Persaingan antara challenges remain. Competition between global
perusahaan TIC global dan lokal semakin intensif, and local TIC companies is intensifying, particularly
terutama dalam aspek teknologi, kompetensi in terms of technology, expertise, and laboratory
tenaga ahli, dan kapasitas laboratorium. Selain capacity. In addition, rapidly evolving regulatory
itu, dinamika regulasi yang cepat berubah dynamics require TIC companies to remain
menuntut perusahaan TIC untuk selalu adaptif adaptive and responsive. Investment in human
dan responsif. Investasi pada pengembangan capital development, international accreditation,
SDM, akreditasi internasional, serta infrastruktur and laboratory infrastructure are key factors in
laboratorium menjadi faktor kunci untuk maintaining competitiveness.
mempertahankan daya saing.
Secara keseluruhan, industri TIC Indonesia pada Overall, Indonesia’s TIC industry in 2025 is
tahun 2025 bergerak menuju fase yang lebih moving toward a more mature and technology-
matang dan berbasis teknologi. Dengan dukungan driven phase. Supported by government
kebijakan pemerintah, penguatan standar policies, strengthened national standards, and
nasional, serta percepatan transformasi industri the acceleration of industrial and green energy
dan energi hijau, sektor TIC diproyeksikan terus transformation, the TIC sector is expected to
memainkan peran strategis dalam memastikan continue playing a strategic role in ensuring quality,
kualitas, keselamatan, keberlanjutan, serta daya safety, sustainability, and the competitiveness of
saing industri nasional di pasar global. national industries in the global market
Analisis Kinerja 2025 Performance Analysis 2025
Tahun 2025 menjadi fase konsolidasi sekaligus The year 2025 marked a phase of consolidation
akselerasi transformasi bagi PT CARSURIN Tbk as well as accelerated transformation for PT
dalam memperkuat daya saing di tengah dinamika CARSURIN Tbk in strengthening its competitiveness
regulasi dan tekanan kompetisi industri yang semakin amid evolving regulatory dynamics and increasing
ketat. Perseroan tidak hanya melanjutkan fondasi industry competition. The Company not only
keberlanjutan yang telah dibangun pada tahun continued to build upon the sustainability
sebelumnya, tetapi juga mempercepat integrasi foundation established in the previous year, but
inovasi, penguatan tata kelola, serta penetrasi pasar also accelerated the integration of innovation,
yang lebih terarah dan berbasis nilai tambah. governance enhancement, and more targeted,
value-driven market penetration.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its
strategi pada optimalisasi sistem dan digitalisasi strategy on optimizing systems and digitalizing
proses operasional. Pengembangan lanjutan operational processes. The continued development
atas Workplace Program semakin meningkatkan of the Workplace Program further enhanced
transparansi, akurasi data, dan pengendalian transparency, data accuracy, and real-time
kinerja secara real-time. Integrasi dashboard performance control. The integration of cross-
performa lintas Unit Bisnis meliputi sales, unit business performance dashboards covering
operation, safety, dan finance mendorong sales, operations, safety, and finance fostered a
budaya akuntabilitas berbasis data. Evaluasi data driven culture of accountability. Performance
kinerja dilakukan secara periodik dan terstruktur, evaluations were conducted periodically and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 45 Annual & Sustainability Report 2025
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
memastikan setiap unit memiliki rencana aksi systematically, ensuring that each unit maintained
yang jelas, terukur, dan berdampak langsung clear, measurable action plans with direct impact
terhadap pencapaian target perusahaan. on the Company’s targets.
Dari sisi efisiensi, perusahaan menjalankan From an efficiency perspective, the Company
pendekatan cost leadership yang baik tanpa implemented a good cost leadership approach
mengorbankan kualitas. Optimalisasi utilisasi without compromising quality. Optimization of
peralatan, pengendalian biaya operasional, serta equipment utilization, control of operational costs,
peningkatan produktivitas SDM menjadi prioritas and enhancement of workforce productivity were
utama. Implementasi balanced scorecard key priorities. The implementation of the balanced
diperluas untuk mengintegrasikan indikator scorecard was expanded to integrate sustainability
keberlanjutan, risk management, dan proyeksi indicators, risk management, and medium-term
pertumbuhan jangka menengah. Dengan growth projections. Through this approach, the
pendekatan ini, Perseroan mampu menjaga Company was able to maintain performance
stabilitas kinerja sekaligus membangun fondasi stability while building a strong foundation for
pertumbuhan yang sehat. sustainable growth.
Pengembangan bisnis baru dilakukan dengan Business development initiatives were carried out
membentuk entitas anak Perseroan yang fokus through the establishment of new subsidiaries,
pada bidang bisnis yang telah disesuaikan dengan each focused on business segments aligned
potensi pasar. Meskipun kontribusi terhadap with market potential. Although their revenue
pendapatan masih dalam tahap pertumbuhan contributions are still in the early stages of growth,
awal, berbagai entitas bisnis ini diproyeksikan these entities are projected to become key long-
menjadi salah satu pilar strategis jangka panjang term strategic pillars within the Company’s TIC
Perseroan dalam ekosistem bisnis TIC terkemuka business ecosystem in Indonesia.
di Indonesia.
Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan In addition, the Company actively pursued new
penetrasi pasar baru dan pengembangan layanan market penetration and the development of
berbasis kebutuhan industri, termasuk sektor services aligned with industry needs, including
hilirisasi mineral, energi transisi, dan sertifikasi mineral downstreaming, energy transition, and
berbasis keberlanjutan. Langkah ini selaras sustainability-based certification. These initiatives
dengan arah pembangunan nasional serta tren are in line with national development priorities
global menuju ekonomi hijau dan rendah karbon. and global trends toward a green and low-carbon
economy.
Secara keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan Overall, 2025 reflects the Company’s resilience
ketahanan dan kesiapan Perseroan dalam and readiness to navigate external challenges
menghadapi tantangan eksternal melalui through adaptive, innovative, and forward-looking
manajemen yang adaptif, inovatif, dan management. With strengthened governance,
berorientasi masa depan. Dengan penguatan ongoing digital transformation, and a steadfast
tata kelola, transformasi digital, serta komitmen commitment to quality and integrity, CARSURIN
terhadap kualitas dan integritas, CARSURIN continues to reinforce its position as a trusted
semakin memantapkan posisinya sebagai independent TIC company in Indonesia with
perusahaan TIC independen yang terpercaya di growing regional competitiveness.
Indonesia dan berdaya saing di tingkat regional.
Laporan laba rugi konsolidasian Perseroan untuk The Company's consolidated statement of profit
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 or loss for the year ended December 31, 2025,
mencerminkan pencapaian yang bersejarah di sisi reflects a historic achievement in revenue while
pendapatan, sekaligus menjadi tahun investasi marking a year of intensive strategic investment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 46 Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
strategis yang intensif. Untuk pertama kalinya, For the first time, the Company reached a revenue
Perseroan mencapai pendapatan Rp504,96 of IDR504.96 billion, growing 12.58% from IDR448.52
miliar dan tumbuh 12,58% dari Rp448,52 miliar billion in 2024. Gross profit also hit an all-time high
di tahun 2024. Laba bruto juga mencatat rekor of IDR261.42 billion with a robust gross profit margin
tertinggi sepanjang masa sebesar Rp261,42 of 51.77%, proving the Company’s competitiveness
miliar dengan marjin laba bruto yang kokoh di and strong pricing power within the Indonesian
51,77%, membuktikan daya saing dan pricing testing, inspection, and certification industry.
power Perseroan yang kuat di industri pengujian,
inspeksi, dan sertifikasi Indonesia.
Dari sisi profitabilitas, laba neto tahun berjalan Regarding profitability, net profit for the year
tercatat positif sebesar Rp5,69 miliar di tengah was recorded positively at IDR5.69 billion amidst
peningkatan beban usaha yang bersifat investatif an increase in operating expenses that were
dan non-recurring dalam rangka ekspansi bisnis. investment-oriented and non-recurring in nature
Tekanan pada laba bersih bersifat sementara for business expansion. The pressure on net
dan mencerminkan komitmen Perseroan untuk profit is temporary and reflects the Company's
berinvestasi demi pertumbuhan jangka panjang, commitment to investing for long-term growth
bukan penurunan fundamental. Perseroan rather than a fundamental decline. The Company
juga berhasil mempertahankan arus kas also successfully maintained a positive operating
operasional yang positif sebesar Rp43,69 miliar, cash flow of IDR43.69 billion, indicating that the
mengindikasikan bahwa bisnis inti tetap sehat core business remains healthy in generating cash.
dalam menghasilkan kas.
Pada segmen usaha, segmen Sertifikasi dan In the business segments, the Certification and
Keberlanjutan menjadi highlight pertumbuhan Sustainability segment was a growth highlight,
dengan pendapatan hampir tiga kali lipat with revenue nearly tripling from IDR11.77 billion to
dari Rp11,77 miliar menjadi Rp33,33 miliar, IDR33.33 billion, indicating the Company’s success
mengindikasikan keberhasilan Perseroan dalam in entering and capturing new high-value market
memasuki dan merebut pangsa pasar baru yang shares.
bernilai tinggi.
Dari sisi posisi keuangan, total aset tumbuh 5,91% From a financial position perspective, total
menjadi Rp381,34 miliar dengan ekuitas yang assets grew 5.91% to IDR381.34 billion, with equity
tetap dominan di 59,7% dari total aset yang remaining dominant at 59.7% of total assets,
mencerminkan struktur keuangan yang solid reflecting a solid and non-over-leveraged financial
dan tidak over-leveraged. Rasio lancar yang structure. The current ratio, maintained at 2.20x,
terjaga di 2,20x membuktikan likuiditas yang proves healthy liquidity. Overall, the Company
sehat. Secara keseluruhan, Perseroan berhasil successfully maintained a positive performance
mempertahankan kinerja yang positif dengan with the primary contribution coming from the
kontribusi utama dari sektor SDA. Natural Resources sector.
Strategi Dan Kebijakan Strategis Strategy And Policy Framework
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk memperkuat In 2025, PT CARSURIN Tbk strengthened its
arah strategisnya dengan menitikberatkan pada strategic direction by emphasizing quality
pertumbuhan berkualitas, penguatan tata kelola, growth, enhanced governance, and increased
serta peningkatan daya saing berbasis teknologi competitiveness driven by technology and
dan kompetensi. Perseroan menetapkan strategi expertise. The Company adopted a more focused
yang lebih terfokus dan terukur guna memastikan and measurable strategy to ensure business
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 47 Annual & Sustainability Report 2025
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri sustainability amid the increasingly competitive
TIC yang semakin kompetitif. Pendekatan ini dynamics of the TIC industry. This approach is
diarahkan untuk menciptakan keseimbangan aimed at creating a balance between expansion,
antara ekspansi, efisiensi, serta penguatan efficiency, and the strengthening of operational
fundamental operasional. fundamentals.
Perseroan mengakselerasi transformasi digital The Company accelerated its digital transformation
melalui integrasi sistem operasional, optimalisasi through the integration of operational systems,
data analytics, serta peningkatan otomasi proses optimization of data analytics, and increased
inspeksi dan laboratorium. Fokus diarahkan pada automation in inspection and laboratory processes.
peningkatan produktivitas, serta penguatan The focus was directed toward improving
budaya kualitas dan keselamatan kerja. productivity, as well as strengthening a culture of
Standarisasi proses lintas cabang dan penguatan quality and occupational safety. Standardization of
sistem manajemen risiko menjadi prioritas processes across branches and the enhancement
untuk memastikan konsistensi mutu layanan di of risk management systems became key priorities
seluruh jaringan operasional Integrasi prinsip to ensure consistent service quality throughout
keberlanjutan ke dalam model bisnis menjadi the operational network. The integration of
bagian dari strategi jangka panjang untuk sustainability principles into the business model
menjawab tuntutan industri terhadap praktik has become part of the Company’s long-term
yang lebih ramah lingkungan, transparan, dan strategy to respond to industry demands for
akuntabel. Perseroan tidak hanya beradaptasi more environmentally friendly, transparent, and
terhadap perubahan regulasi dan kebutuhan accountable practices. The Company not only
pasar, tetapi juga secara proaktif membangun adapts to regulatory changes and market needs
kapabilitas internal, memperkuat SDM, serta but also proactively builds internal capabilities,
meningkatkan tata kelola perusahaan sesuai strengthens human capital, and enhances
standar nasional dan internasional. corporate governance in line with national and
international standards.
Dengan arah strategis yang lebih fokus pada With a strategic direction focused on quality
kualitas pertumbuhan, optimalisasi aset, dan growth, asset optimization, and sustainability
integrasi keberlanjutan, PT CARSURIN Tbk integration, PT CARSURIN Tbk remains optimistic in
optimis dapat mempertahankan momentum maintaining healthy growth momentum, increasing
pertumbuhan yang sehat, meningkatkan nilai bagi shareholder value, and strengthening its position
pemegang saham, serta memperkuat posisinya as a leading TIC company in Indonesia.
sebagai pelopor industri TIC di Indonesia.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis 2025 Strategy and Strategic Policies in 2025
Direksi PT CARSURIN Tbk terus memainkan peran The Board of Directors of PT CARSURIN Tbk
sentral dalam merumuskan, mengarahkan, dan continues to play a central role in formulating,
memastikan implementasi strategi Perseroan directing, and ensuring the implementation of
pada tahun 2025. Dengan pendekatan yang the Company’s strategies in 2025. Through an
semakin terstruktur dan berbasis tata kelola increasingly structured approach grounded in
yang kuat, Direksi memastikan bahwa seluruh strong governance, the Board ensures that all
kebijakan strategis selaras dengan visi, misi, nilai strategic policies are aligned with the Company’s
inti, serta prinsip integritas tanpa kompromi yang vision, mission, core values, and the principle
menjadi fondasi Perseroan. of uncompromising integrity that forms the
foundation of the organization.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 48 Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi dinamika industri Testing, In navigating the increasingly complex dynamics
Inspection, and Certification (TIC) yang semakin of the Testing, Inspection, and Certification (TIC)
kompleks, Direksi secara aktif melakukan kajian industry, the Board of Directors actively conducts
strategis terhadap perkembangan regulasi, strategic assessments of regulatory developments,
transformasi teknologi, serta kebutuhan pasar technological transformation, and evolving market
yang berkembang, khususnya pada sektor demands, particularly in sectors such as mineral
hilirisasi mineral, kendaraan listrik, sertifikasi downstreaming, electric vehicles, sustainability
keberlanjutan, dan verifikasi ESG. Perumusan certification, and ESG verification. Strategy
strategi dilakukan melalui proses perencanaan formulation is carried out through a comprehensive
korporasi yang komprehensif, melibatkan analisis corporate planning process, involving risk analysis,
risiko, peluang pasar, serta evaluasi kinerja tahun market opportunity assessment, and evaluation
sebelumnya guna memastikan arah pertumbuhan of prior-year performance to ensure high-quality
yang berkualitas dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Pelaksanaan strategi dijalankan melalui program Strategy execution is implemented through
kerja yang terukur dan terintegrasi di seluruh unit measurable and integrated work programs across
bisnis. Direksi mendelegasikan tanggung jawab all business units. The Board clearly delegates
secara jelas kepada masing-masing fungsi dan responsibilities to each function and conducts
melakukan monitoring kinerja secara berkala periodic performance monitoring through
melalui rapat manajemen, evaluasi operasional, management meetings, operational evaluations,
serta pengawasan terhadap pencapaian Key and oversight of Key Performance Indicators (KPI)
Performance Indicators (KPI). Pendekatan ini achievement. This approach ensures consistency
memastikan konsistensi implementasi kebijakan in policy implementation and enables swift
serta respons yang cepat terhadap perubahan responses to changes in market conditions and
kondisi pasar maupun regulasi. regulatory environments.
Pada tahun 2025, Direksi juga memfokuskan In 2025, the Board also placed strong emphasis
perhatian pada penguatan tata kelola dan on strengthening governance and optimizing
optimalisasi entitas anak usaha yang telah subsidiaries established to enhance competitiveness
dibentuk untuk semakin memperkuat daya saing and support sustainable growth. The Company
serta mendukung pertumbuhan berkelanjutan, consistently develops its business structure through
Perseroan secara konsisten melakukan the establishment and strengthening of subsidiaries,
pengembangan struktur usaha melalui as well as the expansion of business activities aligned
pembentukan dan penguatan entitas anak serta with its core competencies in Testing, Inspection,
perluasan kegiatan usaha yang selaras dengan Certification (TIC), and integrated technical services.
kompetensi inti Perseroan di bidang Testing,
Inspection, Certification (TIC), serta layanan
teknis terintegrasi.
Selain aspek ekspansi, Direksi juga berperan Beyond expansion, the Board plays an active role in
aktif dalam membangun budaya organisasi fostering an adaptive and performance-oriented
yang adaptif dan berorientasi pada kinerja. organizational culture. Digital transformation,
Transformasi digital, peningkatan kompetensi human capital development, strengthening of risk
sumber daya manusia, penguatan sistem management systems, and operational efficiency
manajemen risiko, serta efisiensi operasional are key priorities to ensure sustainable and well-
menjadi agenda utama untuk memastikan controlled growth. The Board encourages the
pertumbuhan yang sehat dan terkendali. creation of an innovative, collaborative, and
Direksi mendorong terciptanya lingkungan kerja accountable work environment to enhance the
yang inovatif, kolaboratif, dan akuntabel guna Company’s competitiveness at both national and
memperkuat daya saing Perseroan di tingkat international levels.
nasional maupun internasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 49 Annual & Sustainability Report 2025
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi Perseroan tahun 2025 dibangun atas tiga The Company’s 2025 strategy is built upon three
pilar utama yang terintegrasi, yaitu Operational integrated pillars: Operational Excellence driven
Excellence berbasis digital dan kualitas, Selective by digitalization and quality, Selective Expansion
Expansion dan pendalaman pasar strategis, serta and deepening of strategic markets, and
Strategic Diversification yang terintegrasi dengan Strategic Diversification aligned with sustainability
prinsip keberlanjutan. Melalui kepemimpinan principles. Through visionary leadership and strong
yang visioner dan tata kelola yang kuat, Direksi governance, the Board of Directors ensures that
memastikan bahwa setiap inisiatif strategis tidak each strategic initiative is not only focused on
hanya berorientasi pada pertumbuhan finansial, financial growth but also on creating long-term
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang value for shareholders and all stakeholders.
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Dengan pendekatan strategis dan pengawasan With a disciplined strategic approach and effective
yang disiplin, Direksi Perseroan optimis dapat oversight, the Board of Directors remains confident
menjaga momentum pertumbuhan, memperkuat in maintaining growth momentum, strengthening
fondasi organisasi, serta meningkatkan kualitas organizational foundations, and enhancing the
layanan yang dapat diandalkan dalam industri quality of reliable services within Indonesia’s TIC
TIC di Indonesia. industry.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Process Undertaken by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Pada tahun 2025, Direksi PT CARSURIN Tbk In 2025, the Board of Directors of PT CARSURIN
memperkuat pendekatan strategis yang lebih Tbk strengthened a more adaptive, responsive,
adaptif, responsif, dan berbasis kinerja untuk and performance-based strategic approach
memastikan implementasi strategi perusahaan to ensure the effective implementation of the
berjalan efektif di tengah dinamika regulasi, Company’s strategy amid evolving regulatory
tekanan kompetisi, serta perubahan kebutuhan dynamics, competitive pressures, and changing
pasar. Dengan arahan dan pengawasan aktif market demands. Under the active guidance
Dewan Komisaris, Direksi mengedepankan tata and supervision of the Board of Commissioners,
kelola yang disiplin, pengambilan keputusan the Board of Directors emphasized disciplined
berbasis data, serta koordinasi lintas fungsi yang governance, data driven decision making, and
lebih terintegrasi. more integrated cross functional coordination.
Proses implementasi strategi diawali dengan The strategy implementation process began
penyelarasan kembali sasaran jangka menengah with the realignment of the Company’s medium
dan panjang perusahaan terhadap kondisi and long-term objectives with current industry
industri terkini. Direksi melakukan evaluasi conditions. The Board of Directors conducted
strategis secara berkala melalui performance periodic strategic evaluations through weekly
review mingguan dan bulanan yang mencakup and monthly performance reviews covering sales,
aspek penjualan, operasional, keselamatan kerja, operations, occupational safety, and financial
serta kinerja keuangan. Evaluasi ini menjadi performance. These evaluations served as the
dasar dalam menetapkan langkah korektif basis for determining corrective and acceleration
dan akseleratif, termasuk penyesuaian target, measures, including target adjustments, cost
efisiensi biaya, serta optimalisasi utilisasi sumber efficiency initiatives, and optimization of
daya. Setiap perubahan strategis dibahas resource utilization. All strategic adjustments
secara komprehensif bersama Dewan Komisaris were comprehensively discussed with the Board
guna memastikan konsistensi dengan arah of Commissioners to ensure alignment with the
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Company’s sustainable growth direction.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 50 Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam pelaksanaan operasional, Direksi tetap In operational execution, the Board of Directors
mendelegasikan kewenangan secara proporsional continued to delegate authority proportionally
kepada setiap unit bisnis sesuai dengan fungsi dan to each business unit in accordance with their
tanggung jawabnya, dengan penguatan sistem respective functions and responsibilities, supported
monitoring berbasis indikator kinerja utama (Key by strengthened monitoring systems based on
Performance Indicators/KPI) yang terukur. Rapat measurable Key Performance Indicators (KPI).
koordinasi rutin dengan Komite, Kepala Unit Bisnis, Regular coordination meetings with Committees,
dan Kepala Departemen diselenggarakan secara Business Unit Head, and Department Head were
sistematis untuk memastikan alignment strategi conducted systematically to ensure strategic
dan percepatan eksekusi program kerja. Forum ini alignment and accelerate program execution.
juga menjadi sarana identifikasi risiko, penguatan These forums also served as platforms for risk
mitigasi, serta pembahasan peluang pasar baru identification, mitigation strengthening, and
yang potensial. exploration of new market opportunities.
Pada tahun 2025, Direksi juga mendorong In 2025, the Board of Directors also pushed for the
percepatan pengembangan layanan dan sektor accelerated development of strategic services
strategis sebagai bagian dari transformasi bisnis. and sectors as part of the business transformation.
Investasi pada peningkatan kualitas laboratorium, Investments in upgrading laboratory quality, expert
kompetensi tenaga ahli, teknologi digital, dan competencies, digital technology, and operational
sistem monitoring operasional dilakukan untuk monitoring systems were made to strengthen
memperkuat daya saing. Hal ini sejalan komitmen competitiveness. These steps align with the
Perseroan dalam menjaga integritas layanan, Company's commitment to maintaining service
meningkatkan efisiensi, serta memperluas integrity, enhancing efficiency, and expanding
penetrasi pasar di sektor pertambangan, energi, market penetration across the mining, energy,
mineral, dan layanan keberlanjutan. minerals, and sustainability services sectors.
Pengelolaan risiko menjadi fokus utama Direksi Risk management remained a key focus for
dalam menjaga ketahanan usaha. Dengan the Board of Directors in maintaining business
menggunakan metrik kinerja yang terstruktur resilience. Through structured performance
dan sistem pengendalian internal yang kuat, metrics and robust internal control systems,
Direksi memastikan setiap keputusan strategis the Board ensured that every strategic decision
mempertimbangkan aspek keberlanjutan considered financial, operational, and reputational
finansial, operasional, dan reputasi perusahaan. sustainability. Cost structure optimization and
Optimalisasi struktur biaya dan peningkatan productivity enhancement were also integral parts
produktivitas menjadi bagian penting dari of the strategy to maintain margins and cash flow
strategi menjaga margin dan stabilitas arus kas. stability.
Direksi memperkuat mekanisme umpan balik The Board strengthened feedback mechanisms
dari pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku from customers, business partners, and other
kepentingan lainnya guna memastikan stakeholders to ensure responsiveness to
perusahaan tetap responsif terhadap kebutuhan evolving market needs. Internally, human capital
pasar. Di sisi internal, pengembangan SDM development continued to be prioritized through
diprioritaskan melalui program pelatihan, training programs, certifications, and the
sertifikasi, dan penguatan budaya kerja reinforcement of a corporate culture grounded in
berbasis integritas, keselamatan, dan inovasi. integrity, safety, and innovation. Human Capital
Pemberdayaan SDM dipandang sebagai fondasi empowerment is viewed as a fundamental pillar in
utama menciptakan keunggulan kompetitif creating long-term competitive advantage.
jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 51 Annual & Sustainability Report 2025
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui pendekatan yang lebih disiplin, kolaboratif, Through this more disciplined, collaborative,
dan berbasis kinerja ini, Direksi menjaga momentum and performance driven approach, the Board of
pertumbuhan Perseroan, memperkuat posisi sebagai Directors has been able to maintain the Company’s
mitra terpercaya di industri TIC, serta memastikan growth momentum, strengthen its position as a
PT CARSURIN Tbk tetap adaptif, resilien, dan trusted partner in the TIC industry, and ensure that
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan di PT CARSURIN Tbk remains adaptive, resilient, and
tahun 2025 dan seterusnya. oriented toward sustainable growth in 2025 and
beyond.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved Results and
yang Ditargetkan Targets
PT CARSURIN Tbk secara konsisten melaksanakan PT CARSURIN Tbk consistently conducts
evaluasi kinerja operasional sebagai bagian operational performance evaluations as part of a
dari siklus perencanaan hingga pelaksanaan continuous planning and execution cycle. In 2025,
yang berkesinambungan. Pada tahun 2025, the evaluation was carried out comprehensively
evaluasi dilakukan secara komprehensif dengan by comparing actual performance against the
membandingkan realisasi kinerja terhadap Company’s Business Plan and Budget established at
Rencana Bisnis dan Anggaran Perusahaan yang the beginning of the year, including measurements
telah ditetapkan pada awal tahun, termasuk of financial indicators, operational performance,
pengukuran atas indikator keuangan, operasional, business development, and the achievement of
pengembangan bisnis, serta pencapaian program strategic initiatives.
strategis.
Sepanjang tahun 2025, CARSURIN menghadapi Throughout 2025, CARSURIN faced increasingly
tantangan eksternal yang semakin kompleks, complex external challenges, ranging from
mulai dari perubahan regulasi, tekanan regulatory changes and competitive pressures
persaingan industri jasa TIC, hingga dinamika within the TIC services industry to the dynamics
sektor pertambangan, energi, dan hilirisasi of the mining, energy, and downstream sectors,
yang menjadi pasar utama Perseroan. Namun which represent the Company’s primary markets.
demikian, melalui pendekatan adaptif, penguatan Nevertheless, through an adaptive approach,
manajemen risiko, serta akselerasi inovasi strengthened risk management, and accelerated
layanan dan digitalisasi proses operasional, service innovation and digitalization of operational
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang processes, the Company was able to maintain
solid dan menunjukkan pertumbuhan yang lebih solid performance and achieve higher-quality
berkualitas. Berikut adalah perbandingan antara growth. The comparison between targets and
target dan realisasi tahun 2025 yang disajikan actual performance for 2025 is presented in the
dalam bentuk tabel:
Perbandingan Antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved
(Realization)
Target/Proyeksi 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Uraian Description
2025 Target/Projection 2025 Realization Achievement (%)
Pendapatan 615.000 504.958 82,11% Revenue
Laba Neto 73.804 5.686 7,70% Net Profit
Rasio Utang Terhadap Modal 0,11 0,68 15,72% Debt to Equity Ratio
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 52 Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Kendala yang dihadapi Obstacles Encountered
Salah satu tantangan utama pada tahun 2025 One of the primary challenges in 2025 is ensuring
adalah memastikan bahwa investasi teknologi that the investments made in technology and
dan infrastruktur yang telah dilakukan dapat infrastructure deliver an optimal impact on
memberikan dampak optimal terhadap productivity and profitability. The integration of
produktivitas dan profitabilitas. Integrasi sistem digital systems, automation of work monitoring,
digital, otomatisasi monitoring pekerjaan, serta and enhancement of data security continue to be
peningkatan keamanan data terus disempurnakan refined to support data-driven decision making.
agar mampu mendukung pengambilan keputusan The Company is also strengthening human
berbasis data (data-driven decision making). resource capabilities through technical training
Perseroan juga memperkuat kapabilitas sumber and competency development to ensure that
daya manusia melalui pelatihan teknis dan technological transformation moves in tandem
pengembangan kompetensi agar transformasi with organizational readiness.
teknologi berjalan seiring dengan kesiapan
organisasi.
Pengembangan layanan strategis diwujudkan The development of strategic services is
dengan pembentukan entitas anak Perseroan realized through the formation of the Company's
yang fokus pada bidang bisnis yang memiliki subsidiaries, which focus on business sectors
tantangan tidak hanya sebatas aspek teknis, that face challenges beyond technical aspects,
tetapi juga penetrasi pasar, edukasi klien, serta including market penetration, client education,
pengembangan layanan di tengah meningkatnya and service differentiation amidst an increasing
jumlah kompetitor. Untuk itu, CARSURIN number of competitors. To address this, CARSURIN
menerapkan pendekatan pemasaran yang lebih implements a more segmented and value-
tersegmentasi dan berbasis nilai tambah (value- based marketing approach, emphasizing core
based services), dengan menekankan keunggulan competencies, independence, and a proven track
kompetensi, independensi, serta rekam jejak record of service quality.
kualitas layanan.
Dari sisi tata kelola, pengelolaan dana hasil IPO From a governance perspective, the management
tetap menjadi perhatian utama. Pada tahun 2025, of IPO proceeds remains a top priority. In 2025,
Perseroan melanjutkan komitmennya terhadap the Company continues its commitment to
transparansi dan akuntabilitas melalui penguatan transparency and accountability by strengthening
sistem pelaporan keuangan dan operasional integrated financial and operational reporting
yang lebih terintegrasi. Setiap penggunaan dana systems. Every utilization of investment funds
investasi dipantau secara disiplin dan dilaporkan is monitored with strict discipline and reported
secara terbuka kepada pemegang saham dan transparently to shareholders and regulators
regulator, guna menjaga tingkat kepercayaan to maintain the Company's level of trust and
dan kredibilitas Perseroan di pasar modal. credibility in the capital market.
Tahun 2025 menegaskan bahwa transformasi The year 2025 reaffirms that transformation is
bukan sekadar proses perubahan, melainkan not merely a process of change, but a journey
perjalanan penguatan kapasitas dan daya saing. of strengthening capacity and competitiveness.
Melalui pengelolaan tantangan secara terukur Through measurable challenge management
dan disiplin eksekusi yang konsisten, CARSURIN and consistent execution discipline, CARSURIN
berhasil mengubah tekanan industri menjadi has successfully turned industry pressures into
momentum untuk memperkuat keberlanjutan momentum to bolster business sustainability and
bisnis dan memperluas peran strategisnya di expand its strategic role at both national and
tingkat nasional maupun internasional. international levels.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 53 Annual & Sustainability Report 2025
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Gambaran Tentang Prospek Usaha Business Prospect Overview
PT CARSURIN Tbk memasuki tahun 2025 dengan PT CARSURIN Tbk enters 2025 with a more
momentum pertumbuhan yang lebih terarah focused growth momentum driven by strategic
dan berbasis transformasi strategis. Setelah transformation. Having established the foundations
membangun fondasi operasional, teknologi, dan of operations, technology, and governance in
tata kelola pada tahun sebelumnya, Perseroan the previous year, the Company is now in an
kini berada dalam fase akselerasi untuk acceleration phase to maximize opportunities
memaksimalkan peluang di industri Testing, within the continuously evolving Testing, Inspection,
Inspection, and Certification (TIC) yang terus and Certification (TIC) industry.
berkembang.
Diversifikasi usaha menjadi penggerak Business diversification serves as the primary driver
utama prospek 2025. Melalui penguatan for the 2025 outlook through the strengthening
entitas anak seperti PT CARSURIN Coal Trust, of subsidiaries such as PT CARSURIN Coal Trust,
PT CARSURIN Nickel Integrity, PT CARSURIN PT CARSURIN Nickel Integrity, PT CARSURIN Trinova
Trinova Global, PT CARSURIN Safe Logix, Global, PT CARSURIN Safe Logix, PT CARSURIN
PT CARSURIN EcoTrust International, dan EcoTrust International, and PT CARSURIN Certiva
PT CARSURIN Certiva International. Anak usaha International. these new subsidiaries are expected
baru ini diharapkan akan memberikan dampak to provide a positive impact in supporting the
yang positif bagi Perseroan untuk menunjang Company’s business activities and expanding
kegiatan usaha Perseroan dan memperluas its business network as part of the Company’s
jaringan usaha sebagai bagian dari rencana development plan.
pengembangan usaha Perseroan.
In terms of sustainability services, the Company
Di sisi layanan keberlanjutan, Perseroan melihat identifies significant opportunities arising from
peluang signifikan dari meningkatnya regulasi dan increasing Environmental, Social, and Governance
kesadaran Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) regulations and awareness. Strengthening
(ESG). Penguatan laboratorium uji lingkungan environmental testing laboratories and developing
dan pengembangan sistem audit berbasis digital digital-based auditing systems are integral to the
menjadi bagian dari strategi untuk meningkatkan strategy to enhance efficiency while maintaining
efisiensi sekaligus menjaga integritas proses the integrity of the certification process.
sertifikasi.
From a financial perspective, the 2025 revenue
Dari perspektif finansial, target pertumbuhan growth targets reflect realistic optimism, supported
pendapatan tahun 2025 mencerminkan by long-term contracts in the energy, mining, and
optimisme yang realistis, didukung oleh kontrak manufacturing sectors. Optimizing laboratory
jangka panjang di sektor energi, pertambangan, equipment utilization, increasing productivity
dan manufaktur. Optimalisasi utilisasi peralatan through the digitalization of workflows, and
laboratorium, peningkatan produktivitas melalui maintaining disciplined cost control are key factors
digitalisasi proses kerja, serta pengendalian in preserving margins and the quality of growth.
biaya yang disiplin menjadi faktor kunci dalam
menjaga margin dan kualitas pertumbuhan.
With a combination of technological innovation,
Dengan kombinasi inovasi teknologi, service diversification, robust governance, and
pengembangan layanan, tata kelola yang kuat, a measured expansion strategy, the Company is
dan strategi ekspansi yang terukur, Perseroan optimistic that 2025 will serve as a phase of both
optimis tahun 2025 akan menjadi fase konsolidasi consolidation and accelerated sustainable growth.
sekaligus akselerasi pertumbuhan berkelanjutan. Armed with over five decades of experience,
Berbekal pengalaman lebih dari lima dekade, CARSURIN is ready to strengthen its position as
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 54 Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
CARSURIN siap memperkuat posisinya sebagai an independent and trusted partner in the TIC
mitra independen dan terpercaya dalam industry, while actively contributing to national
industri TIC, serta berkontribusi aktif terhadap economic growth and Indonesia’s industrial
pertumbuhan ekonomi nasional dan transformasi transformation.
industri Indonesia.
For 2026, the Company has established several
Memasuki tahun 2026, Perusahaan telah targets as outlined in the 2026 Corporate Work
menetapkan sejumlah target yang dituangkan Plan and Budget (RKAP), including:
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) 2026, antara lain:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
Target/Proyeksi 2026
Uraian Description
2026 Target/Projection
Pendapatan 618.162 Revenue
Laba Bruto 316.494 Gross Profit
Rasio Utang Terhadap Modal 0,30 Debt to Equity Ratio
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk semakin In 2025, PT CARSURIN Tbk further strengthened
memperkuat komitmennya dalam menerapkan its commitment to implementing Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) as a fundamental pillar for
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi sustainable growth and long-term business
utama keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. resilience. The principles of transparency,
Penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, as well
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran as fairness and equality were not only maintained
dan kesetaraan tidak hanya dipertahankan, but also enhanced through the refinement of
tetapi juga ditingkatkan melalui penyempurnaan systems, policies, and more integrated oversight
sistem, kebijakan, dan mekanisme pengawasan mechanisms.
yang lebih terintegrasi.
Seiring dengan ekspansi usaha dan In line with business expansion and the
pengembangan entitas anak di berbagai sektor development of subsidiaries across various
strategis, Perseroan melakukan penguatan strategic sectors, the Company reinforced its
fungsi pengawasan dan koordinasi tata kelola group governance framework. The Board of
di tingkat grup (group governance). Direksi dan Directors and the Board of Commissioners actively
Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa ensured that all strategic and operational policies
seluruh kebijakan strategis dan operasional were aligned with prevailing laws and regulations,
selaras dengan peraturan perundang-undangan as well as best practices for public companies.
yang berlaku serta praktik terbaik tata kelola Periodic evaluations of GCG effectiveness were
perusahaan publik. Evaluasi berkala atas conducted through routine coordination meetings,
efektivitas implementasi GCG dilakukan melalui structured reporting, and risk-based oversight.
rapat koordinasi rutin, pelaporan terstruktur,
serta pengawasan berbasis risiko.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 55 Annual & Sustainability Report 2025
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen The Internal Control System and Risk Management
Risiko pada tahun 2025 semakin diperkuat in 2025 were further strengthened through a
dengan pendekatan yang lebih berbasis data more risk-based and data-driven approach.
(risk-based and data-driven approach). Proses Risk identification, mapping, and mitigation
identifikasi, pemetaan, dan mitigasi risiko processes were carried out comprehensively,
dilakukan secara komprehensif mencakup risiko covering operational, financial, legal, compliance,
operasional, keuangan, hukum, kepatuhan, and reputational risks. The integration of risk
hingga risiko reputasi. Integrasi manajemen management with the Company’s QHSE (Quality,
risiko dengan kebijakan QHSE (Quality, Health, Health, Safety, and Environment) policies continued
Safety, and Environment) terus disempurnakan to be enhanced to ensure alignment between
untuk memastikan pengelolaan kualitas layanan, service quality, occupational safety, environmental
keselamatan kerja, dan keberlanjutan lingkungan sustainability, and the Company’s overall business
berjalan selaras dengan strategi bisnis Perseroan. strategy.
Sebagai bagian dari penguatan budaya As part of strengthening the culture of integrity, the
integritas, Perseroan melakukan revitalisasi Company revitalized its Whistleblowing System
program Whistleblowing System (WBS) dengan (WBS) by improving accessibility, enhancing
meningkatkan aksesibilitas, perlindungan whistleblower protection, and establishing
pelapor, serta mekanisme tindak lanjut yang lebih more transparent and accountable follow-up
transparan dan akuntabel. Fungsi Internal Audit mechanisms. The Internal Audit function played
berperan aktif dalam memastikan setiap laporan an active role in ensuring that all reports were
ditindaklanjuti secara objektif dan independen. addressed objectively and independently. This
Upaya ini bertujuan untuk memperkuat budaya initiative aims to reinforce a speak-up culture and
speak-up dan mencegah potensi pelanggaran prevent potential violations at an early stage.
sejak dini.
Kode Etik Perusahaan tetap menjadi pedoman The Company’s Code of Conduct remains the
utama bagi seluruh jajaran, termasuk primary guideline for all levels of the organization,
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan di including the Board of Directors, Board of
seluruh entitas. Pada tahun 2025, Perseroan Commissioners, and employees across all entities.
meningkatkan program sosialisasi dan pelatihan In 2025, the Company intensified socialization
terkait etika bisnis, kebijakan anti korupsi, serta and training programs related to business
anti penyuapan, guna memastikan pemahaman ethics, anti-corruption, and anti-bribery policies
yang merata di seluruh organisasi, termasuk di to ensure consistent understanding across the
cabang dan entitas anak yang baru berkembang. organization, including newly established branches
Penandatanganan pakta integritas dilakukan and subsidiaries. The signing of integrity pacts
secara berkala sebagai bentuk komitmen individu was conducted periodically as an individual
terhadap penerapan prinsip-prinsip etika dan commitment to uphold ethical and compliance
kepatuhan. standards.
Pelaksanaan audit internal juga dilakukan secara Internal audits were also carried out more
lebih intensif dan berbasis prioritas risiko. Selain intensively and based on risk priorities. In addition
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan to ensuring compliance with internal policies and
internal dan regulasi eksternal, audit difokuskan external regulations, audits focused on evaluating
pada evaluasi efektivitas implementasi the effectiveness of strategy implementation, cost
strategi, pengendalian biaya, serta optimalisasi control, and asset utilization optimization. Audit
pemanfaatan aset. Hasil audit menjadi dasar bagi findings served as a basis for the Board of Directors
Direksi dalam melakukan perbaikan berkelanjutan to drive continuous improvement in operational
(continuous improvement) terhadap sistem dan systems and procedures.
prosedur operasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 56 Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan penguatan tata kelola di seluruh lini Through strengthened governance across all
organisasi, Direksi meyakini bahwa implementasi organizational levels, the Board of Directors
GCG pada tahun 2025 tidak hanya menjaga believes that GCG implementation in 2025 not
kepatuhan dan integritas Perseroan, tetapi juga only safeguards compliance and integrity but
meningkatkan kredibilitas di mata investor, mitra also enhances the Company’s credibility among
usaha, dan regulator. Tata kelola yang kokoh investors, business partners, and regulators.
menjadi elemen strategis dalam mendukung Robust governance serves as a strategic enabler
ekspansi bisnis, pengelolaan risiko yang sehat, in supporting business expansion, sound risk
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi management, and the creation of long-term value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Komitmen ini akan terus dikembangkan melalui This commitment will continue to be strengthened
evaluasi berkala, digitalisasi sistem pelaporan, through periodic evaluations, digitalization of
serta peningkatan kapasitas sumber daya reporting systems, and capacity building in
manusia di bidang kepatuhan dan manajemen compliance and risk management, ensuring that
risiko, guna memastikan PT CARSURIN Tbk tetap PT CARSURIN Tbk continues to grow sustainably
tumbuh secara berkelanjutan dengan integritas with integrity as its core foundation.
sebagai landasan utamanya.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes In The Composition Of The
Board Of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan In 2025, there were changes in the composition
anggota Direksi yang telah disetujui oleh para of the Board of Directors, which were approved
Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan by the Shareholders as stipulated in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated
tanggal 17 November 2025 yang telah disahkan November 17, 2025, ratified at the Extraordinary
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) of
(RUPSLB) PT CARSURIN Tbk. PT CARSURIN Tbk.
Berikut susunan anggota Direksi Perseroan The following is the composition of the Company’s
sebelum perubahan komposisi: Board of Directors prior to the changes:
1 Januari 2025 – 17 November 2025
January 1st, 2025 – November 17th, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Sheila Maria Tiwan
President Director
Direktur
Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Direktur
Erwin Manurung
Director
Direktur
Harold David Loevy
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 57 Annual & Sustainability Report 2025
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan adanya perubahan ini, maka susunan With this change, its composition effective from
anggota Direksi Perseroan yang berlaku sejak 17 November 17th, 2025, is as follows.
November 2025 adalah sebagai berikut.
17 November 2025 – 31 Desember 2025
November, 17th, 2025 – December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Erwin Manurung
President Director
Direktur
Theresia Ivonne
Director
Direktur
Debasish Mohapatra
Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation And Closing
Direksi PT CARSURIN Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT CARSURIN Tbk
apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar- would like to express its deepest appreciation
besarnya kepada seluruh pemegang saham, and gratitude to all shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, komite-komite di bawah Commissioners, committees under the Board of
Dewan Komisaris, mitra usaha, pelanggan, Commissioners, business partners, customers,
regulator, serta seluruh karyawan atas dukungan, regulators, and all employees for their continued
kepercayaan, dan dedikasi yang terus menguat support, trust, and dedication throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Pencapaian Perseroan The Company’s achievements this year are the
pada tahun ini merupakan hasil sinergi dan result of strong synergy and collaboration across
kolaborasi yang solid di seluruh lini organisasi all levels of the organization in navigating an
dalam menghadapi dinamika industri yang increasingly complex and competitive industry
semakin kompleks dan kompetitif. landscape.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang The Board of Directors also extends its highest
tinggi kepada Dewan Komisaris atas arahan appreciation to the Board of Commissioners for
strategis dan fungsi pengawasan yang efektif, its strategic guidance and effective supervisory
serta kepada Komite Audit dan Manajemen role, as well as to the Audit and Risk Management
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, and the Nomination and Remuneration
atas kontribusinya dalam memastikan tata kelola Committee for their contributions in ensuring
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. transparent, accountable, and integrity-driven
Dukungan tersebut menjadi pilar penting dalam governance. Such support serves as a key pillar
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha in maintaining a balance between business
dan pengelolaan risiko yang baik. expansion and good risk management.
Kepercayaan para pemegang saham dan mitra The trust of shareholders and business partners
bisnis menjadi energi pendorong bagi Perseroan continues to be a driving force for the Company
untuk terus menciptakan nilai jangka panjang. to create long-term value. Meanwhile, the
Sementara itu, profesionalisme dan komitmen professionalism and commitment of all CARSURIN
seluruh insan CARSURIN merupakan kekuatan personnel remain the Company’s greatest strength
utama dalam mewujudkan visi Perseroan sebagai in realizing its vision as a trusted and independent
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 58 Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
mitra independen dan terpercaya di industri partner in the Testing, Inspection, and Certification
Testing, Inspection, and Certification. industry.
Melangkah ke depan, Direksi optimis bahwa Moving forward, the Board of Directors remains
dengan semangat inovasi, integritas, dan optimistic that, through a spirit of innovation,
kolaborasi, CARSURIN akan terus memperkuat integrity, and collaboration, CARSURIN will
posisinya di tingkat nasional maupun internasional. continue to strengthen its position both nationally
Kami berkomitmen untuk menghadirkan layanan and internationally. We are committed to delivering
yang berkualitas tinggi, mendukung agenda high-quality services, supporting sustainability
keberlanjutan dan transisi energi nasional, serta initiatives and the national energy transition agenda,
memberikan kontribusi nyata bagi pertumbuhan and contributing meaningfully to economic growth
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Dengan and societal well-being.With an increasingly solid
fondasi yang semakin kokoh dan strategi yang foundation and well-directed strategy, 2025 stands
terarah, tahun 2025 menjadi bukti bahwa as a testament that CARSURIN not only grows, but
CARSURIN tidak hanya tumbuh, tetapi juga grows with value, integrity, and sustainable impact
bertumbuh dengan nilai, integritas, dan dampak for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT CARSURIN Tbk
Erwin Manurung
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 59 Annual & Sustainability Report 2025
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Sheila
Maria Tiwan
Komisaris Utama
President Commissioner
“Dengan fondasi yang kuat, kami optimis PT CARSURIN Tbk akan
terus berkembang sebagai perusahaan yang memberikan dampak
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan, sambil menjaga
independensi sebagai prinsip utama dalam menjalankan bisnis.”
“With a strong foundation, we are confident that PT CARSURIN Tbk will
continue to grow as a company that delivers sustainable impact for
its stakeholders, while upholding independence as a core principle in
conducting its business.”
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 60 Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Dengan rasa hormat dan apresiasi yang With great respect and deep appreciation, the
mendalam, Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
menyampaikan laporan tahunan ini sebagai presents this Annual Report as a reflection of our
catatan transparansi dan komitmen kami transparency and commitment to good corporate
terhadap tata kelola perusahaan yang baik. governance. Throughout 2025, CARSURIN
Sepanjang tahun 2025, CARSURIN telah berhasil successfully navigated challenges while capitalizing
melewati tantangan sekaligus memanfaatkan on opportunities through the implementation of
peluang yang ada dengan penerapan strategi strategies focused on innovation and efficiency.
yang berorientasi pada inovasi dan efisiensi. This not only demonstrates the Company’s
Hal ini tidak hanya mencerminkan ketangguhan resilience amid the competitive dynamics of the
Perseroan di tengah dinamika industri Testing, Testing, Inspection, and Certification (TIC) industry,
Inspection, and Certification (TIC) yang kompetitif but also reinforces Company's position.
tetapi juga memperkuat posisi Perseroan
Kinerja Perseroan yang solid pada tahun ini The Company’s solid performance during the year
mencerminkan kolaborasi yang erat antara reflects strong collaboration between the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh jajaran of Directors, the Board of Commissioners, and all
manajemen. Dengan berlandaskan visi dan levels of management. Guided by a renewed vision
misi yang baru, Perseroan telah mengambil and mission, the Company has taken strategic
langkah-langkah strategis untuk memastikan steps to ensure business continuity, uphold its
kesinambungan usaha, menjaga reputasi sebagai reputation as an independent service provider,
penyedia layanan independen, dan memberikan and deliver significant added value to shareholders
nilai tambah yang signifikan bagi para pemegang and all stakeholders.
saham serta seluruh pemangku kepentingan.
Melalui laporan ini, kami ingin menggarisbawahi Through this report, we would like to emphasize
komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis the Company’s commitment to responsible,
yang bertanggung jawab, transparan, dan transparent, and sustainable business practices.
berkelanjutan. Laporan ini juga menjadi refleksi This report also serves as a reflection of our
atas perjalanan kami selama tahun 2025 dalam journey throughout 2025 in achieving the targets
mencapai target yang telah ditetapkan serta set, as well as in addressing challenges through
dalam menghadapi tantangan dengan strategi well-measured and strategic approaches.
yang terukur.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment Of The Board Of Directors’
Mengenai Pengelolaan Perusahaan Performance In Managing The Company
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja The Board of Commissioners assesses that
Direksi PT CARSURIN Tbk pada tahun 2025 the performance of the Board of Directors of
telah menunjukkan hasil yang baik dalam PT CARSURIN Tbk in 2025 has been good
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 61 Annual & Sustainability Report 2025
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
mengelola Perseroan, sejalan dengan visi in managing the Company, in line with the
strategis yang telah ditetapkan. Direksi berhasil established strategic vision. The Board of Directors
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis has successfully implemented various strategic
yang berdampak positif pada kinerja dan daya initiatives that have had a positive impact on the
saing Perseroan, sekaligus menjaga integritas Company’s performance and competitiveness,
operasional di tengah tantangan pasar yang while maintaining operational integrity amid
dinamis. dynamic market challenges.
Salah satu pencapaian utama Direksi adalah One of the key achievements of the Board of
pengelolaan dana Initial Public Offering (IPO) Directors is the accountable and transparent
secara akuntabel dan transparan. Dana management of Initial Public Offering (IPO)
tersebut telah dimanfaatkan untuk mendukung proceeds. These funds have been utilized to
pengembangan infrastruktur, seperti renovasi support infrastructure development, including
kantor cabang dan pembelian alat laboratorium, branch office renovations and the procurement
yang secara langsung memperkuat kapabilitas of laboratory equipment, which have directly
operasional Perseroan. Monitoring penggunaan strengthened the Company’s operational
dana yang dilakukan dengan cermat menunjukkan capabilities. Careful monitoring of fund utilization
komitmen Direksi terhadap akuntabilitas dan nilai reflects the Board’s commitment to accountability
tambah bagi pemangku kepentingan. and value creation for stakeholders.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah The Board of Commissioners also appreciates
Direksi dalam mengimplementasi teknologi the Board of Directors’ initiatives in integrating
ke dalam operasional Perseroan. Selain itu, technology into the Company’s operations. In
diversifikasi bisnis yang dilakukan oleh Direksi, addition, business diversification efforts, including
termasuk pengembangan laboratorium the development of an Electric Vehicle Laboratory
kendaraan elektrik (EV Lab) dan pengajuan (EV Lab) and the application for Greenhouse Gas
izin Gas Rumah Kaca (GRK). Meskipun (GHG) certification, demonstrate forward-looking
beberapa inisiatif masih berada dalam tahap strategic direction. Although some initiatives are
awal, pendekatan bertahap yang dilakukan still in the early stages, the phased approach
menunjukkan perencanaan yang matang dan undertaken reflects careful planning and a focus
fokus pada keberlanjutan jangka panjang. on long-term sustainability.
Di sisi sumber daya manusia, Direksi berhasil On the human capital front, the Board of Directors
memperkuat kapabilitas internal melalui program has strengthened internal capabilities through
pelatihan dan pengembangan SDM yang comprehensive training and development
komprehensif. Langkah ini memastikan integritas programs. These efforts ensure that employees
karyawan yang mampu menjawab tantangan possess the integrity and competencies required
operasional dengan kompetensi tinggi. to address operational challenges effectively.
Komunikasi yang transparan dengan pemegang Transparent communication with shareholders and
saham dan pemangku kepentingan menjadi stakeholders remains a key priority for the Board
elemen penting yang terus diprioritaskan oleh of Directors. Open and accurate performance
Direksi. Pelaporan kinerja yang terbuka dan akurat reporting has strengthened relationships and
memperkuat hubungan dan kepercayaan antara trust between the Company and its stakeholders,
Perseroan dan para pemangku kepentingan, including investors and key clients.
termasuk investor dan klien utama.
Meski demikian, Dewan Komisaris mencatat Nevertheless, the Board of Commissioners notes
bahwa tantangan seperti adaptasi teknologi that challenges such as rapid technological
yang cepat dan pengelolaan diversifikasi bisnis adaptation and the management of business
membutuhkan perhatian yang terus menerus. diversification require ongoing attention. The Board
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 62 Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi diharapkan terus melakukan evaluasi of Directors is expected to continue conducting
dan penyesuaian strategi secara proaktif untuk proactive evaluations and strategic adjustments
menjaga daya saing Perseroan. to maintain the Company’s competitiveness.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners expresses
memberikan apresiasi atas kinerja Direksi yang its appreciation for the Board of Directors’
telah menunjukkan kepemimpinan strategis, performance, which has demonstrated strategic
inovasi, dan komitmen tinggi terhadap Perseroan. leadership, innovation, and a strong commitment to
Dengan strategi dan pengelolaan yang the Company. Through responsible management
bertanggung jawab, Direksi berhasil menciptakan and well-executed strategies, the Board of
fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan perseroan Directors has established a solid foundation for the
di masa depan. Company’s future growth.
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam The Board of Commissioners’ Oversight
Perumusan Dan Implementasi Strategi on the Formulation and Implementation
Perusahaan Yang Dilakukan Oleh Direksi of the Company’s Strategy by the Board
of Directors
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk menjalankan The Board of Commissioners of PT CARSURIN
fungsi pengawasan secara aktif untuk memastikan Tbk actively performs its supervisory function to
bahwa perumusan dan implementasi strategi ensure that the formulation and implementation
Perseroan oleh Direksi yang menekankan efisiensi of the Company’s strategy by the Board of
dan inovasi berbasis teknologi serta sejalan Directors emphasizing efficiency and technology
dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris driven innovation are aligned with the Company’s
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang vision and mission. The Board of Commissioners
diambil tidak hanya mendukung pertumbuhan ensures that every strategic initiative not only
Perseroan tetapi juga memperhatikan aspirasi supports the Company’s growth but also takes into
pemegang saham, keputusan RUPS, dan account shareholders’ aspirations, resolutions of
peraturan yang berlaku. the General Meeting of Shareholders (GMS), and
prevailing regulations.
Pengawasan ini dilakukan melalui mekanisme This oversight is carried out through well structured
yang direncanakan dengan cermat, termasuk mechanisms, including joint meetings, strategic
pelaksanaan rapat gabungan, evaluasi strategi, evaluations, and the provision of strategic
dan pemberian rekomendasi strategis. Sebagai recommendations. As part of its responsibilities,
bagian dari tanggung jawabnya, Dewan the Board of Commissioners held four (4)
Komisaris mengadakan 4 (empat) kali rapat joint meetings with the Board of Directors
gabungan bersama Direksi selama tahun 2025. during 2025. In these meetings, the Board of
Dalam rapat ini, Dewan Komisaris memberikan Commissioners provided strategic direction,
arahan strategis, nasihat, saran, dan evaluasi atas advice, recommendations, and evaluations on
implementasi kebijakan yang telah dirumuskan. the implementation of established policies. These
Rapat-rapat ini berfungsi sebagai forum penting meetings serve as an important forum to review
untuk mengkaji kemajuan pelaksanaan Rencana the progress of the 2025 Business Plan, discuss
Bisnis 2025, mendiskusikan tantangan yang challenges encountered, and align the Company’s
dihadapi, serta menyelaraskan strategi Perseroan strategy with its long-term objectives.
dengan tujuan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 63 Annual & Sustainability Report 2025
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Dewan Komisaris tidak hanya The Board of Commissioners’ oversight is not
dilakukan melalui rapat gabungan tetapi juga limited to joint meetings but is also conducted
melalui komunikasi tertulis dan laporan dari through written communications and reports from
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, committees under the Board of Commissioners,
seperti Komite Audit dan Manajemen Risiko, such as the Audit and Risk Management Committee
termasuk Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan ini memberikan informasi terperinci These reports provide detailed insights into the
mengenai implementasi kebijakan strategis, implementation of strategic policies, including
termasuk pengelolaan dana IPO, pengembangan the management of IPO proceeds, infrastructure
infrastruktur, dan diversifikasi layanan seperti development, and service diversification initiatives
laboratorium kendaraan listrik, serta sertifikasi such as the electric vehicle laboratory, as well as
Gas Rumah Kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG).
Optimisme Dewan Komisaris terhadap langkah The Board of Commissioners’ optimism regarding
strategis Direksi didasarkan pada keberhasilan the Board of Directors’ strategic initiatives is
Perseroan dalam menjaga pertumbuhan based on the Company’s success in maintaining
berkelanjutan, memperluas pangsa pasar, dan sustainable growth, expanding market share, and
mempertahankan reputasi sebagai penyedia preserving its reputation as an independent and
layanan TIC independen dan berintegritas. integrity-driven TIC service provider. Through
Dengan pengawasan yang intensif, Dewan intensive oversight, the Board ensures that all
Komisaris memastikan bahwa semua keputusan strategic decisions reflect sound governance
strategis mencerminkan prinsip tata kelola yang principles while delivering added value to
baik, sekaligus memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
pemangku kepentingan.
Melalui peran pengawasan yang ketat dan Through a rigorous and collaborative supervisory
kolaboratif, Dewan Komisaris Perseroan role, the Board of Commissioners remains
berkomitmen untuk terus mendukung Direksi committed to supporting the Board of Directors
dalam menjalankan strategi yang berdampak in executing strategies that positively impact the
positif terhadap keberlanjutan Perseroan di Company’s sustainability amid dynamic market
tengah tantangan pasar yang dinamis. challenges.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on the Company’s Business Prospects
Perusahaan Yang Disusun Oleh Direksi as Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners views that the business
usaha yang disusun oleh Direksi PT CARSURIN prospects prepared by the Board of Directors of
Tbk untuk tahun 2025 telah dirancang dengan PT CARSURIN Tbk for 2025 have been formulated
mempertimbangkan peluang dan tantangan with due consideration of both opportunities and
di industri Testing, Inspection, and Certification challenges within the Testing, Inspection, and
(TIC). Direksi telah menunjukkan pemahaman Certification (TIC) industry. The Board of Directors
yang mendalam terhadap dinamika pasar, serta has demonstrated a strong understanding of
penyusunan strategi yang selaras dengan visi market dynamics and has developed strategies
dan misi Perseroan. that are aligned with the Company’s vision and
mission.
Ekspansi yang dilakukan oleh Perseroan termasuk The expansion carried out by the Company,
pendirian anak usaha baru serta prospek usaha including the establishment of new subsidiaries and
Perseroan mencakup beberapa inisiatif strategis the Company's business prospects, encompasses
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 64 Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
yang dipandang Dewan Komisaris sebagai several strategic initiatives viewed by the Board
langkah progresif untuk mendukung pertumbuhan of Commissioners as progressive steps to support
jangka panjang dan sejalan dengan proyeksi long-term growth. These initiatives align with the
pertumbuhan pasar TIC di Indonesia menunjukkan projected growth of the TIC market in Indonesia,
kesiapan Perseroan untuk menangkap peluang demonstrating the Company's readiness to
pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan di capture market opportunities and meet customer
wilayah-wilayah strategis. needs in strategic regions.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian The Board of Commissioners also pays close
pada komitmen Direksi dalam mengelola attention to the Board of Directors' commitment
dana IPO secara transparan dan bertanggung to managing IPO proceeds transparently
jawab. Penggunaan dana untuk pengembangan and accountably. These funds are utilized for
infrastruktur, pembelian alat laboratorium, infrastructure development, the procurement
dan peningkatan kapabilitas internal. Secara of laboratory equipment, and the enhancement
keseluruhan, Dewan Komisaris optimis bahwa of internal capabilities. Overall, the Board of
prospek usaha yang disusun oleh Direksi akan Commissioners remains optimistic that the business
membawa dampak positif bagi pertumbuhan prospects formulated by the Board of Directors will
Perseroan. deliver a positive impact on the Company's growth.
Dengan strategi yang terencana dan inovasi yang With well-planned strategies and continuous
terus dikembangkan, Perseroan berada pada innovation, the Company is on the right track to
jalur yang tepat untuk memperkuat posisinya strengthen its position as a market leader in the
sebagai pemimpin pasar di industri TIC. Dewan TIC industry. The Board of Commissioners will
Komisaris akan terus memantau implementasi continue to monitor the implementation of these
strategi ini untuk memastikan bahwa semua strategies to ensure that all initiatives generate
langkah yang diambil memberikan nilai tambah sustainable value for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk memandang The Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan is of the view that the implementation of Good
sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan Corporate Governance throughout 2025 has been
dengan konsistensi tinggi dan berlandaskan carried out with a high level of consistency and
pada prinsip-prinsip utama transparansi, grounded in the core principles of transparency,
akuntabilitas, kemandirian, kewajaran, dan accountability, independence, fairness, and
kesetaraan. Sistem tata kelola yang diterapkan equality. The governance system implemented by
Perseroan telah memberikan kontribusi yang the Company has made a significant contribution
signifikan dalam mendukung pencapaian visi dan to achieving its vision and mission, creating added
misi, menciptakan nilai tambah bagi pemangku value for stakeholders, and ensuring business
kepentingan, dan memastikan kontinuitas usaha. continuity.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the year, the Board of Commissioners
memantau pelaksanaan tata kelola perusahaan actively monitored the implementation of corporate
melalui berbagai langkah strategis. Salah satu governance through various strategic measures.
fokus utama adalah penguatan manajemen risiko One of the key focuses was the strengthening
yang komprehensif di seluruh lini operasional. Hal of comprehensive risk management across all
ini dilakukan untuk memastikan bahwa potensi operational lines. This was undertaken to ensure
risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan that potential risks affecting business sustainability
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 65 Annual & Sustainability Report 2025
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
usaha dapat diidentifikasi dan dikelola dengan could be properly identified and managed. The
tepat. Sistem manajemen risiko ini menjadi bagian risk management system has become an integral
integral dari upaya Perseroan untuk menciptakan part of the Company’s efforts to build a resilient
bisnis yang tangguh dan berdaya saing. and competitive business.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners also encouraged
meningkatkan kualitas pengungkapan informasi the Board of Directors to enhance the quality
dalam Laporan Tahunan 2025, yang mencakup of disclosures in the 2025 Annual Report,
transparansi yang lebih baik terkait kinerja including improved transparency regarding
operasional, strategi bisnis, dan kebijakan operational performance, business strategies,
keberlanjutan. Upaya ini sejalan dengan komitmen and sustainability policies. This initiative aligns
CARSURIN untuk terus memperkuat praktik tata with CARSURIN’s commitment to continuously
kelola yang transparan dan bertanggung jawab. strengthening transparent and accountable
governance practices.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencatat bahwa Furthermore, the Board of Commissioners noted
Perseroan sejak tahun 2024 sudah memiliki that since 2024, the Company has implemented a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS). This program aims
System). Program ini bertujuan untuk mendorong to encourage employees to raise awareness and
karyawan menyuarakan kesadaran karyawan report potential violations of the code of conduct
terkait pelanggaran kode etik dan kondisi as well as unfavorable workplace conditions. The
lingkungan kerja yang kurang mendukung. program reflects the Company’s commitment
Program ini menunjukkan komitmen perusahaan to inclusive governance and responsiveness to
terhadap tata kelola yang inklusif dan tanggap internal issues.
terhadap isu-isu internal
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners placed
pada penguatan mekanisme pengendalian internal, emphasis on strengthening internal control
termasuk implementasi kebijakan anti korupsi, mechanisms, including the implementation of anti-
kebijakan anti penyuapan dan kode etik perusahaan, corruption and anti-bribery policies, as well as
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari budaya the Company’s Code of Conduct, which form an
Perseroan. Perseroan juga memastikan bahwa integral part of the corporate culture. The Company
sistem tata kelola mencakup proses nominasi dan also ensures that its governance framework
remunerasi yang adil dan transparan melalui Komite includes fair and transparent nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Langkah-langkah ini remuneration processes through the Nomination
bertujuan untuk mendukung pengambilan keputusan and Remuneration Committee. These measures
yang objektif, menghindari konflik kepentingan, are intended to support objective decision-making,
dan memastikan integritas dalam seluruh kegiatan prevent conflicts of interest, and uphold integrity
operasional Perseroan. across all of the Company’s operations.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite- Assessment of the Per formance of
Komite Dalam Mendukung Dewan Committees in Supporting the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk memberikan The Board of Commissioners of PT CARSURIN
apresiasi yang tinggi atas kinerja Komite Audit Tbk expresses its highest appreciation for the
dan Manajemen Risiko serta Komite Nominasi performance of the Audit and Risk Management
dan Remunerasi sepanjang tahun 2025. Kedua Committee and the Nomination and Remuneration
komite ini telah memainkan peran kunci dalam Committee throughout 2025. Both committees
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 66 Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan have played a crucial role in supporting the Board
fungsi pengawasan dan memastikan of Commissioners in carrying out its supervisory
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. function and ensuring the effective implementation
of good corporate governance.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit dan The Board of Commissioners assesses that the
Manajemen Risiko telah menjalankan tugasnya Audit and Risk Management Committee
dengan profesionalisme tinggi dalam memberikan has performed its duties with a high level
pandangan dan rekomendasi kepada Dewan of professionalism in providing insights and
Komisaris mengenai pengelolaan risiko, recommendations regarding risk management,
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap internal control, and regulatory compliance.
peraturan yang berlaku. Komite ini secara rutin The Committee has routinely reviewed financial
mengkaji laporan keuangan, memantau proses statements, monitored internal and external audit
audit internal dan eksternal, serta memberikan processes, and provided strategic input related to
masukan strategis terkait pengelolaan risiko operational risk management.
operasional.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Komite Furthermore, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi memberikan kontribusi acknowledges that the Nomination and
signifikan dalam mendukung pengelolaan sumber Remuneration Committee has made a significant
daya manusia, yang merupakan salah satu aset contribution in supporting human capital
utama Perseroan. Komite ini memastikan bahwa management, which is one of the Company’s key
kebijakan terkait seleksi, pengangkatan, dan assets. The Committee ensures that policies related
pemberian remunerasi kepada anggota Direksi to the selection, appointment, and remuneration of
dan Dewan Komisaris dilakukan secara transparan members of the Board of Directors and the Board
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. of Commissioners are conducted transparently
and in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit The Board of Commissioners concludes that both
dan Manajemen Risiko serta Komite Nominasi the Audit and Risk Management Committee and
dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya the Nomination and Remuneration Committee
dengan sangat baik dalam mendukung fungsi have performed their duties exceptionally well
pengawasan dan tata kelola perusahaan. Kinerja in supporting the Company’s oversight and
kedua komite ini tidak hanya meningkatkan governance functions. Their performance has not
efisiensi dan efektivitas pengelolaan Perseroan only enhanced the efficiency and effectiveness of
tetapi juga memperkuat fondasi CARSURIN the Company’s management but also strengthened
dalam menghadapi tantangan industri yang CARSURIN’s foundation in facing future industry
ada di depan. Dewan Komisaris optimis bahwa challenges. The Board of Commissioners remains
CARSURIN akan terus menjaga pertumbuhan optimistic that CARSURIN will continue to sustain
berkelanjutan dan memperkuat posisinya its growth and reinforce its position as a leader
sebagai pemimpin di industri Testing, Inspection, in the Testing, Inspection, and Certification (TIC)
and Certification (TIC). industry.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris of Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan In 2025, there were changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris yang telah disetujui oleh the Board of Commissioners, which were approved
para Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan by the Shareholders as stipulated in the Deed of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 67 Annual & Sustainability Report 2025
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated
tanggal 17 November 2025 yang telah disahkan November 17, 2025, ratified at the Extraordinary
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) of
(RUPSLB) PT CARSURIN Tbk. PT CARSURIN Tbk.
Berikut susunan anggota Dewan Komisaris The following is the composition of the Company’s
Perseroan sebelum perubahan komposisi: Board of Commissioners prior to the changes:
1 Januari 2025 – 17 November 2025
January 1st, 2025 – November 17th, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Flora Regina Regian
President Commissioner
Komisaris Independen
Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Dengan adanya perubahan ini, maka susunan With this change, its composition of the Company’s
anggota Dewan Komisaris yang berlaku sejak 17 Board of Commissioners effective from November
November 2025 adalah sebagai berikut. 17th, 2025, is as follows.
17 November 2025 – 31 Desember 2025
November, 17th, 2025 – December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Sheila Maria Tiwan
President Commissioner
Komisaris Independen
Ruth Panjaitan
Independent Commissioner
Komisaris
Timotius Nugraha Tjahjana
Commissioner
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remark
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners extends its sincere
kepada Direksi atas kepemimpinan mereka appreciation to the Board of Directors for their
dan kepada seluruh karyawan CARSURIN atas leadership and to all CARSURIN employees for
dedikasi dan kerja keras mereka. Kami juga their dedication and hard work. We also express
berterima kasih kepada para pemegang saham, our gratitude to shareholders, clients, and business
klien, dan mitra bisnis atas dukungan mereka partners for their continued support.
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 68 Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan semangat kolaborasi dan inovasi, kami With a spirit of collaboration and innovation, we are
yakin bahwa CARSURIN akan terus berkembang confident that CARSURIN will continue to grow and
dan berhasil. Kami berkomitmen untuk menjunjung succeed. We remain committed to upholding the
tinggi standar tata kelola perusahaan yang baik highest standards of good corporate governance
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para and to creating long-term value for all our
pemangku kepentingan kami. stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT CARSURIN Tbk
Sheila Maria Tiwan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 69 Annual & Sustainability Report 2025
Page 70
Profil Perusahaan Company Profile
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan [C.2]
Corporate Information
Perubahan Nama Perseroan
Change of The Company’s Name
Tidak terjadi perubahan nama Perseroan selama
tahun buku.
There was no change in The Company’s name
during the financial year.
Bidang Usaha
PT CARSURIN Tbk Line of Business
Jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC)
Testing, Inspection, and Certification (TIC)
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Dasar Hukum Pendirian
Basis of Establishment
14 Desember 1968
December 14, 1968 Akta Notaris No. 15, Tan Thong Kie, S.H., di
Jakarta, 14 Desember 1968 yang disahkan oleh
Kementerian Kehakiman Indonesia melalui
Keputusan Kementerian No. J.A.5/5/14 pada
tanggal 14 Januari 1970
Modal Dasar Notarial Deed No. 15, Tan Thong Kie, S.H., Jakarta,
Authorized Capital
Rp458,4 miliar December 14, 1968 legalized by the Ministry of
Justice, Indonesia Ministry Decree No. J.A.5/5/14 on
January 14, 1970
Kode Saham
Shares Code CRSN Kantor Pusat
Head Office
Soho Capital, 28th floor
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28, Grogol Petamburan
Kepemilikan Saham Jakarta Barat, 11470, Indonesia
Share Ownership
Kronologis Pencatatan Saham
Sheila Maria Tiwan 20,48% Stock Listing Chronology
Flora Regina Regian
50,04%
Masyarakat PT CARSURIN Tbk (CRSN) resmi tercatat di Bursa
29,48%
Public Efek Indonesia (BEI) pada 10 Juli 2023
PT CARSURIN Tbk (CRSN) officially listed on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) at July 10, 2023
+62 811 1908 1968 corpsec@carsurin.com carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 71 Annual & Sustainability Report 2025
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT CARSURIN Tbk adalah perusahaan PT CARSURIN Tbk is a private company that
swasta yang memberikan layanan Testing, provides Testing, Inspection, and Certification
Inspection, and Certification (TIC) di Indonesia. (TIC) services in Indonesia. The Company was
Perseroan didirikan pada tahun 1968 di bawah established in 1968 under the leadership of Captain
kepemimpinan Kapten Hein Christopher Tiwan, Hein Christopher Tiwan, pursuant to Notarial Deed
sesuai Akta Notaris No. 15, Tan Thong Kie, S.H., No. 15, Tan Thong Kie, S.H., in Jakarta, December 14,
di Jakarta, 14 Desember 1968 yang disahkan 1968, which was ratified by the Indonesian Ministry
oleh Kementerian Kehakiman Indonesia melalui of Justice through Ministerial Decree No. J.A.5/5/14
Keputusan Kementerian No. J.A.5/5/14 pada on January 14, 1970. The Company remains
tanggal 14 Januari 1970. Perseroan senantiasa consistent with its vision as an independent
konsisten dengan visi Perseroan sebagai TIC company, focused on quality, and trusted
perusahaan TIC yang mandiri, fokus pada throughout Indonesia.
kualitas, dan terpercaya di seluruh Indonesia.
Berkantor pusat di Jakarta, Perseroan memiliki 21 Headquartered in Jakarta, the Company operates
(dua puluh satu) kantor cabang yang beroperasi 21 (twenty-one) branch offices in key locations such
di lokasi-lokasi utama seperti Balikpapan, as Balikpapan, Banjarbaru, Batam, Belitung, Berau,
Banjarbaru, Batam, Belitung, Berau, Bontang, Bontang, Cikarang, Cilegon, Gresik, Halmahera,
Cikarang, Cilegon, Gresik, Halmahera, Jakarta, Jakarta, Jambi, Kendari, Kolaka, Medan,
Jambi, Kendari, Kolaka, Medan, Palembang, Palembang, Pontianak, Samarinda, Semarang,
Pontianak, Samarinda, Semarang, Tanah Merah, Tanah Merah, dan Morowali. In addition to its
dan Morowali. Selain jaringan cabangnya extensive branch network, the Company has 18
yang luas, Perseroan memiliki 18 (delapan (eighteen) laboratories strategically located in
belas) laboratorium yang berlokasi strategis Balikpapan, Banjarbaru, Berau, Bontang, Cikarang,
di Balikpapan, Banjarbaru, Berau, Bontang, Cilegon, Gresik, Halmahera, Jambi, Kendari,
Cikarang, Cilegon, Gresik, Halmahera, Jambi, Kolaka, Medan, Palembang, Pontianak, Samarinda,
Kendari, Kolaka, Medan, Palembang, Pontianak, Semarang, Tanah Merah, and Bogor.
Samarinda, Semarang, Tanah Merah, dan Bogor.
Layanan Perseroan mencakup penyediaan The Company’s services include the provision of
inspeksi, pengujian, sertifikasi, dan verifikasi inspection, testing, certification, and verification
sebagai pihak ketiga yang independen yang as an independent third party serving various
melayani berbagai industri, meliputi namun industries, including without limitation, minerals &
tidak terbatas pada, mineral & logam, energi, metals, energy, infrastructure, food & agriculture,
infrastruktur, pangan & pertanian, kelautan, marine, offshore & insurance, digital transformation,
lepas pantai & asuransi, transformasi digital, product and system certification, and environment
sertifikasi produk dan sistem, serta lingkungan & & sustainability.
keberlanjutan.
Dengan pertumbuhan dan perkembangan With over 57 years of continuous growth and
usaha yang berkelanjutan selama lebih dari 57 development, the Company’s main mission is to
tahun, misi utama Perseroan adalah memitigasi mitigate customer risk by integrating technology
risiko pelanggan melalui integrasi teknologi ke into its services. The Company was listed as the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 72 Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
dalam layanannya. Perseroan tercatat sebagai first TIC company to conduct a public offering
perusahaan TIC pertama yang melaksanakan and listed its initial shares on the Indonesia Stock
penawaran umum dan mencatatkan saham Exchange (IDX) on July 10th, 2023. This achievement
perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada proves the Company’s commitment to service
tanggal 10 Juli 2023. Pencapaian ini membuktikan excellence and positions it as a leading company
komitmen Perseroan terhadap layanan prima in the TIC industry in Indonesia.
dan memposisikannya sebagai perusahaan
terkemuka dalam industri TIC di Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan berbagai In 2024, the Company implemented various
strategi untuk menunjang bidang usaha strategies to support and strengthen its business
Perseroan, diantaranya : activities, including:
1. Pendirian PT CARSURIN Minerals Solutions 1. The establishment of PT CARSURIN Minerals
yang bergerak pada bidang jasa Pengujian, Solutions, which operates for Testing,
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Inspection, and Certification (TIC) services
Mineral telah dinyatakan dalam Akta for Mineral industry, as stated in the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 05 Establishment of a Limited Liability Company
tanggal 30 September 2024 yang dibuat No. 05 dated 30 September 2024, drawn up
di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and
M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan having obtained approval from the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia Nomor AHU-0077496. Indonesia under Decree No. AHU-0077496.
AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 2 Oktober 2024; AH.01.01.TAHUN 2024 dated 2 October 2024;
2. Pendirian PT CARSURIN eMobility Solutions 2. The establishment of PT CARSURIN eMobility
sebagai perusahaan sub-holding untuk Solutions as a sub-holding company to support
menunjang strategi jangka panjang the Company’s long-term strategy for Testing,
Perseroan di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, Inspection, and Certification (TIC) services
dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Kendaraan for Electrical Vehicle (EV) industry, as stated
Elektrik (EV) yang telah dinyatakan dalam in the Deed of Establishment of a Limited
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor Liability Company No. 02 dated 9 December
02 tanggal 09 Desember 2024 yang dibuat 2024, drawn up before Notary Devia Buniarto,
di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., S.H., M.Kn., and having obtained approval
M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan of establishment from the Minister of Law
pendirian dari Menteri Hukum Republik of the Republic of Indonesia under Decree
Indonesia Surat Keputusannya Nomor No. AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 10 December 2024;
10 Desember 2024;
3. Pendirian PT CARSURIN Indo Mineral yang 3. The establishment of PT CARSURIN Indo
merupakan hasil joint venture antara Mineral, which is the result of a joint venture
PT CARSURIN Minerals Solutions dan PT Indo between PT CARSURIN Minerals Solution and
Mineral Research. Pendirian Perseroan ini telah PT Indo Mineral Research. The establishment
dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan of this company was stated in the Deed of
Terbatas Nomor 2 tanggal 2 Desember 2024 Establishment of a Limited Liability Company
yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, No. 02 dated 2 December 2024, drawn up
SH dan telah mendapatkan pengesahan before Notary Rini Yulianti, S.H., and has obtained
pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas approval of its establishment as a limited liability
dari Menteri Hukum Republik Indonesia company legal entity from the Minister of Law
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 73 Annual & Sustainability Report 2025
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
melalui Surat Keputusannya Nomor of the Republic of Indonesia under Decree
AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
2 Desember 2024. 2 December 2024.
4. Perubahan nama PT CARSURIN Offshore 4. Rebranding PT CARSURIN Offshore Services
Services menjadi PT CARSURIN UAV Solutions to PT CARSURIN UAV Solutions to strenghten
yang bertujuan memperkuat branding dalam the branding of the services offered in the
bisnis geospasial. geospatial business.
Selanjutnya, sebagai bagian dari strategi Furthermore, as part of its strategy to develop
pengembangan dan penguatan struktur bisnis and strengthen its business structure in the
pada bidang Testing, Inspection, Certification Testing, Inspection, and Certification (TIC) sector,
(TIC), Perseroan mendirikan anak usaha yang the Company established subsidiaries focused
berfokus pada pengembangan lini usaha baru on developing new business lines with long-
yang memiliki potensi pertumbuhan jangka term growth potential. Accordingly, in 2025, the
panjang. Oleh karena itu, pada tahun 2025 Company established the following subsidiaries:
ini Perseroan telah mendirikan anak usaha,
diantaranya :
1. Pendirian PT CARSURIN Nickel Integrity 1. The establishment of PT CARSURIN Nickel
yang bergerak pada bidang jasa Pengujian, Integrity, which operates Testing, Inspection,
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri and Certification (TIC) services for Mining
Pertambangan dan Pengolahan Nikel telah and Nickel Smelter industry, as stated in the
dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan Deed of Establishment of a Limited Liability
Terbatas Nomor 03 tanggal 28 April 2025, Company No. 03 dated 28 April 2025, drawn
yang dibuat di hadapan Notaris Devia up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh and approved by the Minister of Law of
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: the Republic of Indonesia under Decree No.
AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
29 April 2025; 29 April 2025;
2. Pendirian PT CARSURIN Coal Trust yang 2. The establishment of PT CARSURIN Coal Trust,
bergerak pada bidang jasa Pengujian, which operates for Testing, Inspection, and
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Certification (TIC) services for Mining and Coal
Pertambangan dan Pengolahan Batu Bara industry, as stated in the Deed of Establishment
telah dinyatakan dalam Akta Pendirian of a Limited Liability Company No. 04 dated
Perseroan Terbatas Nomor 04 tanggal 28 28 April 2025, drawn up before Notary Devia
April 2025, yang dibuat di hadapan Notaris Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Minister of Law of the Republic of Indonesia
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia under Decree No. AHU-0033712.AH.01.01.
Nomor: AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 TAHUN 2025 dated 29 April 2025;
tanggal 29 April 2025;
3. Pendirian PT CARSURIN Trinova Global 3. The establishment of PT CARSURIN Trinova
yang bergerak pada bidang jasa Pengujian, Global, which operates for Testing, Inspection,
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk usaha and Certification (TIC) services for marine,
Kelautan, Pertanian dan Petrokimia telah agriculture, and petrochemical business
dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan sectors, as stated in the Deed of Establishment
Terbatas Nomor 01 Tanggal 7 November of a Limited Liability Company No. 1 dated
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 74 Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Devia 7 November 2025, drawn up before Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 pada under Decree No. AHU-0098961.AH.01.01.
tanggal 17 November 2025; TAHUN 2025 dated 17 November 2025;
4. Pendirian PT CARSURIN Safe Logix yang 4. The establishment of PT CARSURIN Safe Logix,
bergerak pada bidang jasa pengujian which operates for laboratory testing,
laboratorium, sertifikasi, serta aktivitas certification, and other professional and
profesional dan teknis lainnya untuk produk- technical services for dangerous goods
produk kategori dangerous goods, guna category products, supporting the safe
mendukung penanganan, pengemasan, and compliant handling, packaging, and
dan pengangkutan bahan berbahaya yang transportation of hazardous materials across
aman dan sesuai ketentuan di berbagai various industrial sectors, as stated in the
sektor industri, telah dinyatakan dalam Deed of Establishment of a Limited Liability
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor Company No. 02 dated 7 November 2025,
02 Tanggal 7 November 2025 yang dibuat drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H.,
di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the Minister of Law
M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri of the Republic of Indonesia under Decree
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- No. AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 17 November 2025.
17 November 2025.
5. Pendirian PT CARSURIN EcoTrust International 5. The establishment of PT CARSURIN Certiva
bergerak dalam bidang jasa pengujian International which is engaged in certification
laboratorium, sertifikasi, kalibrasi/metrologi, services encompassing product certification
aktivitas penunjang tenaga listrik, serta body activities, quality management systems,
aktivitas profesional dan teknis lainnya, HACCP, environmental, food safety, information
termasuk jasa penunjang pertambangan security, and occupational health and safety
dan penggalian, yang mencakup pengujian (SMK3), supported by laboratory testing as well
fisik, kimia, biologi, kelistrikan dan mekanik, as other technical analysis and testing services
sertifikasi sistem manajemen mutu dan across various industrial sectors, as stated
keamanan pangan, kalibrasi alat ukur, in the Deed of Establishment of a Limited
hingga konsultasi ilmiah dan teknis, Liability Company No. 04 dated 10 November
telah dinyatakan pada Akta Pendirian 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto,
Perseroan Terbatas Nomor 03 Tanggal S.H., M.Kn., and approved by the Minister of
10 November 2025 yang dibuat di Law of the Republic of Indonesia under Decree
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., No. AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri 19 November 2025; and
Hukum Republik Indonesia Nomor
AHU-0099620.AH.01.01 TAHUN 2025 pada
tanggal 19 November 2025; dan
6. Pendirian PT CARSURIN Certiva International 6. The establishment of PT CARSURIN Certiva
yang bergerak pada bidang jasa sertifikasi International which is engaged in certification
yang mencakup kegiatan lembaga sertifikasi services encompassing product certification
produk, sistem manajemen mutu, HACCP, body activities, quality management
lingkungan, keamanan pangan, keamanan systems, HACCP, environmental, food safety,
informasi, dan keselamatan kesehatan information security, and occupational health
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 75 Annual & Sustainability Report 2025
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
kerja (SMK3), didukung oleh jasa pengujian and safety (SMK3), supported by laboratory
laboratorium serta analisis dan uji teknis testing as well as other technical analysis
lainnya di berbagai sektor industri, telah and testing services across various industrial
dinyatakan pada Akta Pendirian Perseroan sectors, as stated in the Deed of Establishment
Terbatas Nomor 04 Tanggal 10 November of a Limited Liability Company No. 04 dated
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Devia 10 November 2025, drawn up before Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN 2025. under Decree No. AHU-0099635.AH.01.01.
TAHUN 2025 dated 19 November 2025.
7. Penambahan Kegiatan Usaha Pada Sektor 7. The addition of business activities in the
pelatihan profesional, konsultasi teknis dan professional training sector, technical
aktivitas pendukung yang relevan dengan consultancy, and other supporting activities that
kompetensi dan rencana pengembangan are relevant to the Company’s competencies
usaha Perseroan yang telah disahkan dalam and business development plans, as
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham approved by the Annual General Meeting of
Tahunan melalui Akta Pernyataan Keputusan Shareholders through the Deed of Statement
Rapat Nomor 59 Tanggal 28 Mei 2025 yang of Shareholders’ Meeting Resolutions No. 59
dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, dated 28 May 2025, drawn up before Notary
SH., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Rini Yulianti, S.H., and approved by the Minister
Republik Indonesia Nomor AHU-0040738. of Law of the Republic of Indonesia under
AH.01.02.TAHUN 2025 pada tanggal 23 Juni Decree No. AHU-0040738.AH.01.02.TAHUN
2025. 2025 dated 23 June 2025.
8. Penambahan Kegiatan Usaha pada Aktivitas 8. The addition of business activities in the
Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan supporting activities for the oil and natural gas
Gas Alam telah disahkan dalam Keputusan mining sector, as approved by the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders, as stated
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat in the Deed of Statement of Shareholders’
Nomor 29 Tanggal 17 November 2025 yang Meeting Resolutions No. 29 dated 17 November
dibuat di hadapan Notaris Neilly Iralita 2025, drawn up before Notary Neilly Iralita
Iswari, SH,Msi,M.Kn., dan telah disetujui oleh Iswari, S.H., M.Si., M.Kn., and approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0082534.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal under Decree No. AHU-0082534.AH.01.02.
15 Desember 2025. TAHUN 2025 dated 15 December 2025.
Pendirian anak usaha ini juga merupakan The establishment of these subsidiaries also
langkah strategis dalam memperkuat daya saing represents a strategic step to enhance the Company’s
Perseroan di tengah persaingan industri yang competitiveness amid increasingly intense industry
semakin kompetitif. Dengan dukungan penuh competition. With full support from the parent
dari Perusahaan induk, baik dari sisi permodalan, company covering capital, governance, and human
tata kelola, maupun pengembangan sumber resource development the subsidiaries are expected
daya manusia, anak usaha diharapkan mampu to grow sustainably and contribute positively to the
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan Company’s future growth and business continuity.
kontribusi positif terhadap pertumbuhan dan
keberlangsungan usaha Perseroan di masa
mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 76 Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
Pendirian PT CARSURIN Limited 1968 1969
Establishment of PT CARSURIN Limited
Analisis Kuantitatif
Barang Curah
Quantitative Analysis of
Bulk Goods
2002 2001 1992 1979
Sertifikasi ISO/IEC 17025 Sertifikasi ISO 9001 Pendirian Laboratorium Inspeksi Ekspor Batu
ISO/IEC 17025 ISO 9001 certification Pengujian Bara Perdana
certification Establishment of a First Coal Inspection of
Testing Laboratory Export Shipment
2007 2008 2010 2011
Sertifikasi ISO 14001 dan Lisensi Verifikasi Ekspor Sertifikasi ISO/IEC Keanggotaan Penuh di
OHSAS 18001 Export Verification 17020 Dewan TIC
ISO 14001 and OHSAS License ISO/IEC 17020 Full Membership on the
18001 Certification Certification TIC Council
2019 2018 2015 2013
Aplikasi Unmanned Aerial Zero Loss Time Injury Layanan Sertifikasi SNI Integrasi Sistem
Vehicle (UAV) dan Drone (LTI) SNI Certification Operasional
Unmanned Aerial Vehicle Services Operational System
and Drone Application Integration
2020 2022 2023
Perubahan logo Sertifikasi Green Gold Penawaran Saham Perdana
Logo change Label (GGL) Initial Public Offering (IPO)
Green Gold Label (GGL)
Certification
2025 2024
Pembentukan:
• Pembentukan/Establishment: 1. PT CARSURIN Minerals Solutions
1. PT CARSURIN Coal Trust 2. PT CARSURIN eMobility Solutions
2. PT CARSURIN Nickel Integrity Pendirian PT CARSURIN Indo Mineral
3. PT CARSURIN Trinova Global (Joint Venture)
4. PT CARSURIN Safe Logix Perubahan nama PT CARSURIN
5. PT CARSURIN EcoTrust International Offshore Services menjadi
6. PT CARSURIN Certiva International PT CARSURIN UAV Solutions
Establishment:
1. PT CARSURIN Minerals Solutions
• Penambahan Kegiatan Usaha pada • Addition of Business Activities in the
2. PT CARSURIN eMobility Solutions
sektor pelatihan profesional, konsultansi sectors of professional training, technical
Establishment PT CARSURIN Indo Mineral
teknis dan aktivitas pendukung yang consultancy, and supporting Penawaran
(Joint Venture)
relevan dengan kompetensi dan rencana Saham Perdana business development
Rebranding PT CARSURIN Offshore
pengembangan usaha Perseroan. plans
Services to PT CARSURIN UAV Solutions
• Penambahan Kegiatan Usaha pada • The addition of business activities in the
Aktivitas Penunjang Pertambangan supporting activities for the oil and natural
Minyak Bumi dan Gas Alam. gas industry.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 77 Annual & Sustainability Report 2025
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
1968
Perseroan didirikan dengan nama PT CARSURIN The Company was initially established under the
Limited (dahulu berdasarkan Akta Pendirian name PT CARSURIN Limited based on the Articles
Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 14 Desember of Association of Limited Liability Company No.
1968, dan diperbaharui melalui Naskah No. 02 15 dated December 14, 1968, and subsequently
tanggal 02 Desember 1969 yang dibuat di hadapan amended through Document No. 02 dated
Notaris Tan Thong Kie di Jakarta. Akta ini telah December 02, 1969 before Notary Tan Thong Kie
disahkan oleh Menteri Kehakiman No. J.A. 5/5/14 in Jakarta. This deed was ratified by the Minister
tanggal 14 Januari 1970 dan telah didaftarkan of Justice according to the Ministry of Justice’s
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 79 Determination List No. J.A. 5/5/14 dated January 14,
tanggal 14 Desember 1968. Tambahan Berita 1970 and registered in the Official Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 19 tanggal 6 Maret Republic of Indonesia No. 79 dated December 14,
1970 (Akta Pendirian). 1968. Additional Official Gazette of the Republic of
Indonesia No. 19 dated March 6, 1970 (Articles of
Association).
1969
Perseroan memberikan layanan analisis kualitatif The Company provided qualitative analysis
untuk barang curah dan curah rusak. services for bulk and break-bulk cargo.
1979
Perseroan memulai inspeksi ekspor batubara The Company initiated its first coal inspection of
yang pertama kalinya. export shipment.
1992
Perseroan mendirikan laboratorium pengujian The Company established its first onsite dedicated
khusus pertama di lokasi, yang masih bertahan testing laboratory, which remains until the present
hingga saat ini. day.
2001
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk ISO The Company obtained Certification for ISO 9001:
9001: Quality Management System. Quality Management System
2002
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk ISO/IEC The Company obtained Certification for ISO/IEC
17025: Laboratory Testing and Calibration. 17025: Laboratory Testing and Calibration.
2007
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk ISO The Company obtained Certification for ISO 14001:
14001: Environmental Management System dan Environmental Management System and OHSAS
OHSAS 18001: Occupational Health and Safety 18001: Occupational Health and Safety Assessment.
Assessment.
2008
Perseroan ditunjuk oleh Kementerian Perdagangan The Company was appointed by the Indonesian
RI untuk memperoleh izin verifikasi ekspor yang Ministry of Trade for an export verification license,
masih berlaku hingga saat ini. which remains until the present day.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 78 Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
2010
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk ISO/IEC The Company obtained Certification for ISO/IEC
17020: Conformity Assessment. 17020: Conformity Assessment.
2011
Perseroan menjadi perusahaan swasta pertama The Company became the first Indonesian private
di Indonesia yang memenuhi syarat untuk company to qualify for the strict standards and
menerapkan standar ketat dan mendapatkan be appointed full membership status on the TIC
status keanggotaan penuh di Dewan TIC, yaitu Council, the preeminent global association of TIC
asosiasi perusahaan TIC global terkemuka. companies.
2013
Perseroan menerapkan teknologi online baru The Company implements new online technology
untuk mengintegrasikan sistem operasional di to seamlessly integrate the operational systems for
seluruh cabang. Penerapan kebijakan sistem its branch offices The adoption of this integrated
operasional terintegrasi ini menunjukkan operational system policy demonstrates the
komitmen Perseroan dalam memberikan layanan Company's commitment to providing efficient
yang efisien dan memastikan transparansi dalam services and ensuring transparency in testing
proses pengujian di seluruh laboratoriumnya. processes across all of its laboratories.
2015
Perseroan memperoleh Sertifikasi ISO/IEC 17065 The Company obtained Certification for ISO/
dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang IEC 17065 from the National Accreditation
merupakan sistem manajemen mutu untuk Committee (KAN), which is a quality management
sertifikasi produk. Ekspansi bisnis Perseroan system for product certification. The Company’s
dilanjutkan akreditasi sebagai Lembaga business expansion continued accreditation as
Sertifikasi Produk (LSPro), untuk memberikan Product Certification Institution (LSPro) to provide
layanan sertifikasi produk Standar Nasional Indonesian National Standard (SNI) product
Indonesia (SNI). LSPro milik Perseroan melakukan certification services. The Company's LSPro
sertifikasi SNI untuk 14 (empat belas) kategori conducted SNI certifications for 14 (fourteen)
produk. product categories.
2018
Perseroan membuktikan komitmen akan The Company demonstrates its commitment to
keselamatan kerja, dengan tercapainya 6,5 juta safety by achieving 6.5 million safe working hours
jam kerja yang aman tanpa Lost Time Injury (LTI). without lost time injury (LTI). This achievement
Pencapaian ini menunjukan sistem manajemen shows that the Company's management system
Perseroan telah memenuhi ISO 45001. meets ISO 45001 standards.
2019
Melalui anak perusahaannya, PT CARSURIN Through its subsidiary, PT CARSURIN Offshore
Offshore Services (PT COS), Perseroan Services (PT COS), the Company launched
meluncurkan bisnis teknologi Unmanned Unmanned Aerial Vehicle (UAV) or drone technology.
Aerial Vehicle (UAV) atau drone. Teknologi ini This technology enables wide-scale topographic
memungkinkan pemetaan topografi berskala mapping combined with artificial intelligence (AI)
luas yang dikombinasikan dengan algoritma algorithms to provide sophisticated analytics to
kecerdasan buatan (AI) untuk memberikan analisis the mining, agriculture, forestry and infrastructure
canggih pada sektor industri pertambangan, industry sectors.
pertanian, kehutanan, dan infrastruktur.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 79 Annual & Sustainability Report 2025
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
2022
Perseroan diakreditasi oleh GGL Foundation The Company was accredited by the GGL
Netherlands menjadi Badan Sertifikasi kedua di Foundation Netherlands to become the second
dunia yang berwenang menerbitkan sertifikasi Certification Body in the world authorized to issue
Green Gold Label (GGL). Akreditasi GGL ini Green Gold Label (GGL) certification. This GGL
meningkatkan akses terhadap inisiatif biomassa accreditation enhances access to sustainable
berkelanjutan secara global, melalui program biomass initiatives globally, through a certification
sertifikasi untuk memverifikasi keselamatan, program to verify safety, quality, and sustainability
kualitas, dan keberlanjutan di seluruh rantai across the forestry and agricultural supply chains.
pasokan kehutanan dan pertanian.
2023
Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa The Company listed its initial shares on the
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 10 Juli 2023 Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 10th, 2023
dengan kode saham CRSN. with the stock code CRSN.
2024
1. Pembentukan Entitas Anak Perseroan 1. Establishment of a subsidiary, PT CARSURIN
yaitu PT CARSURIN Minerals Solutions Minerals Solutions, was established as
yang didirikan sebagai perusahaan sub- a sub-holding company to support the
holding untuk menunjang strategi Perseroan Company's strategy in Testing, Inspection,
di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan and Certification (TIC) services for Mineral
Sertifikasi (TIC) untuk industri Mineral. industry.
2. Pembentukan Entitas Anak Perseroan PT 2. Establishment of the Company's subsidiary,
CARSURIN eMobility Solutions yang didirikan PT CARSURIN eMobility Solutions, was
sebagai perusahaan sub-holding untuk established as a sub-holding company to
menunjang strategi Perseroan di bidang support the Company's strategy in Testing,
jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) Inspection, and Certification (TIC) services
untuk industri Kendaraan Elektrik (EV). for Electrical Vehicle (EV) industry.
3. Pendirian usaha PT Carsurin Indo Mineral 3. Establishment of PT CARSURIN Indo Mineral
yang merupakan hasil joint venture antara as a joint venture between PT CARSURIN
PT CARSURIN Minerals Solutions dan Minerals Solutions and PT Indo Mineral
PT Indo Mineral Research yang ditujukan Research to support the Company's strategy
untuk menunjang strategi Perseroan in Testing, Inspection, and Certification (TIC)
di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan services for Mineral industry.
Sertifikasi (TIC) untuk industri Mineral.
4. Perubahan nama PT CARSURIN Offshore 4. Rebranding PT CARSURIN Offshore Services
Services menjadi PT CARSURIN UAV to PT CARSURIN UAV Solutions to strenghten
Solutions yang bertujuan memperkuat the branding of the services offered in the
branding dalam bisnis geospasial. geospatial business.
2025
1. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 1. Establishment of a subsidiary entity,
PT CARSURIN Coal Trust yang didirikan PT CARSURIN Coal Trust, which was founded as
sebagai perusahaan sub-holding di bidang a sub-holding company in the field of Testing,
jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi Inspection, and Certification (TIC) services for
(TIC) untuk industri Pertambangan dan the Mining and Coal industry.
Pengolahan Batu Bara.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 80 Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Pembentukan Entitas Anak Perseroan 2. Establishment of a Subsidiary of the Company,
yaitu PT CARSURIN Nickel Integrity yang namely PT CARSURIN Nickel Integrity, which
didirikan sebagai perusahaan sub-holding is established as a sub-holding company to
untuk menunjang strategi jangka panjang support the Company’s long-term strategy
Perseroan di bidang jasa Pengujian, in Testing, Inspection, and Certification (TIC)
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri services for Mining and Nickel Smelter industry.
pertambangan dan pengolahan Nikel.
3. Pembentukan Entitas Anak Perseroan 3. Establishment of the Company's subsidiary,
yaitu PT CARSURIN Trinova Global yang PT CARSURIN Trinova Global, as a sub-
didirikan sebagai perusahaan sub-holding holding company to support the Company's
untuk menunjang strategi jangka panjang long-term strategy in Testing, Inspection, and
Perseroan di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, Certification (TIC) services for Marine, Agri,
dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Kelautan, and Petrochemical industry.
Pertanian dan Petrokimia.
4. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 4. Establishment of the Company's subsidiary,
PT CARSURIN Safe Logix yang didirikan PT CARSURIN Safe Logix, as a sub-holding
sebagai perusahaan sub-holding untuk company to support the Company's long-
menunjang strategi jangka panjang term strategy for testing, inspection, and
Perseroan di bidang jasa pengujian, inspeksi, certification services in the field of dangerous
dan sertifikasi untuk produk-produk kategori goods, supporting the safe and compliant
dangerous goods, mendukung penanganan, handling, packaging, and transportation of
pengemasan, dan pengangkutan bahan hazardous substances across industries
berbahaya yang aman dan sesuai ketentuan
di berbagai sektor industri.
5. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 5. Establishment of the Company's subsidiary,
PT CARSURIN EcoTrust International yang PT CARSURIN EcoTrust International, as a
didirikan sebagai perusahaan sub-holding sub-holding company to support the
untuk menunjang strategi jangka panjang Company's long-term strategy in Testing,
Perseroan di bidang jasa Pengujian, Inspection, and Certification (TIC) services for
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Environmental & Food industry.
Lingkungan dan Pangan.
6. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 6. Establishment of the Company's subsidiary,
PT CARSURIN Certiva International. yang PT CARSURIN Certiva International, as a sub-
didirikan sebagai perusahaan sub-holding holding company to support the Company's
untuk menunjang strategi jangka panjang long-term strategy in Testing, Inspection, and
Perseroan di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, Certification (TIC) services for product and
dan Sertifikasi (TIC) untuk industri sertifikasi system certification industry.
produk dan sistem.
7. Penambahan Kegiatan Usaha pada sektor 7. Addition of Business Activities in the sectors
pelatihan profesional, konsultansi teknis dan of professional training, technical consultancy,
aktivitas pendukung yang relevan dengan and supporting activities relevant to the
kompetensi dan rencana pengembangan Company’s competencies and business
usaha Perseroan. development plans.
8. Penambahan Kegiatan Usaha pada Aktivitas 8. The addition of business activities in the
Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan supporting activities for the oil and natural gas
Gas Alam. mining sector
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 81 Annual & Sustainability Report 2025
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
ision and Mission
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 82 Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi
Vision [C.1]
Menjadi penyedia terkemuka dan terpercaya untuk solusi
teknologi inovatif dan manajemen risiko teknis profesional
dengan menjunjung tinggi integritas tanpa kompromi.
Becoming a leading and trusted provider of innovative technology
solutions and professional technical risk management with
uncompromising integrity.
Misi
Mission [C.1]
Untuk memanfaatkan kedalaman dan keluasan keahlian teknis dan
pengetahuan pasar Perseroan untuk memberikan layanan yang tidak
memihak dan berintegritas tinggi yang mengurangi risiko komersial,
ekonomi, kesehatan dan keselamatan, lingkungan, operasional, dan
peraturan yang dihadapi oleh klien Perseroan.
To leverage the Company's depth and breadth of technical expertise and
market knowledge to provide impartial and high-integrity services that
mitigate the commercial, economic, health and safety, environmental,
operational, and regulatory risks faced by the Company's clients.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 83 Annual & Sustainability Report 2025
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values [C.1]
Integritas Kepercayaan
Integrity Trust
Secara konsisten berperilaku selaras dengan Membangun kepercayaan dengan bertindak
nilai-nilai moral yang kuat, prinsip-prinsip etika, penuh integritas, niat baik, dan komitmen yang
dan transparansi. dapat diandalkan.
Behaving consistently in line with strong moral Fostering trust by acting with integrity, goodwill,
values, ethical principles, and transparency. and dependable commitment.
Determinasi Disiplin
Determination Discipline
Memiliki semangat, dan sikap pantang menyerah Memiliki kemampuan untuk secara konsisten dan
untuk berhasil mencapai tujuan kami. sadar membuat diri sendiri melakukan hal-hal
yang seharusnya dilakukan.
Embodying the drive and resilience to relentlessly Empowering oneself with persistence and enforcing
pursue our goals. personal accountability for what must be accomplished.
Jangkauan Kecepatan
Stretch Speed
Menantang diri kami sendiri untuk melampaui Semua yang kami lakukan dilakukan dengan
ekspektasi dan mendorong batas melampaui cepat, efektif, dan efisien.
apa yang telah kami capai.
Challenging ourselves to surpass expectations and Committing to execute all our actions swiftly,
push beyond what we have already achieved. effectively, and with utmost efficiency.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 84 Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business [C.6]
Perseroan adalah perusahaan terkemuka di The Company is a leading player in the Testing, Inspection
sektor Testing, Inspection and Certification (TIC) and Certification (TIC) sector in Indonesia. Initially
di Indonesia. Berawal dari bidang maritim, lini focused on the maritime industry, the Company’s
bisnis Perseroan telah berkembang menjadi business has since expanded into 9 (nine) business
9 (sembilan) unit bisnis, termasuk bisnis jasa units, including the latest environmental services. The
lingkungan terkini. Unit bisnis Perseroan meliputi: Company’s business units include:
1. Mineral & logam; 1. Minerals & metals;
2. Energi; 2. Energy;
3. Sertifikasi produk & sistem; 3. Product & system certification;
4. Infrastruktur; 4. Infrastructure;
5. Transformasi digital; 5. Digital transformation;
6. Lingkungan & keberlanjutan; 6. Environment & sustainability;
7. Pangan & pertanian; 7. Food & agriculture;
8. Kelautan, lepas pantai & asuransi. 8. Marine, offshore, & insurance.
9. Pelatihan 9. Training
Bidang bisnis Perseroan dan entitas anak meliputi The business areas of the Company and its subsidiaries
inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultasi, serta encompass inspection, testing, certification, consulting,
penjualan produk. and product sales.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the Latest
Dasar Terakhir dan Kegiatan Usaha yang Articles of Association and Business Activities
Dijalankan Pada Tahun Buku Conducted in the Financial Year
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Akta No. In accordance with Article 3 of the Articles of
29 tanggal 17 November 2025 yang dibuat oleh Association as set forth in Deed No. 29 dated
Notaris Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. di November 17, 2025, drawn up before Notary
Jakarta, Perseroan bergerak di bidang jasa dan Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. in Jakarta, the
perdagangan, dengan ruang lingkup usaha yang Company is engaged in the services and trading
meliputi: sectors, with a scope of business activities that
includes::
1. Aktivitas Penunjang Jasa Pertambangan dan 1. Support Activities for Other Mining and
Penggalian Lainnya (KBLI 09900); Quarrying (KBLI 09900);
2. Jasa Pengujian Laboratorium (KBLI 71202); 2. Laboratory Testing Services (KBLI 71202);
3. Jasa Inspeksi Periodik (KBLI 71203); 3. Periodic Inspection Services (KBLI 71203);
4. Jasa Kehutanan Bidang Perencanaan 4. Forestry Services in Forestry Planning (KBLI
Kehutanan (KBLi 02404); ; 02404);
5. Jasa Sertifikasi (KBLI 71201); 5. Certification Services (KBLI 71201);
6. Analisis dan Uji Teknis Lainnya (KBLI 71209); 6. Other Technical Analysis and Testing (KBLI
71209);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 85 Annual & Sustainability Report 2025
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
7. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis 7. Business Consulting and Business Brokerage
(KBLI 74902); Activities (KBLI 74902);
8. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis 8. Other Professional, Scientific, and Technical
Lainnya YTDL (KBLI 74909); Activities Not Elsewhere Classified/n.e.c. (KBLI
9. Pelatihan Kerja Bisnis dan Manajemen Swasta 74909);
(KBLI 78425); 9. Private Business and Management Job Training
10. Pelatihan Kerja Swasta Lainnya (KBLI 78429); (KBLI 78425);
11. Pelatihan Kerja Perusahaan Lainnya (KBLI 10. Other Private Job Training (KBLI 78429);
78439); 11. Other Corporate Job Training (KBLI 78439);
12. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya 12. Other Support Activities for Electric Power
(KBLI 35129); (KBLI 35129);
13. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis 13. Engineering Activities and Related Technical
yang Belum Diklasifikasikan Di Industri (KBLI Consulting Not Elsewhere Classified in Industry
71102); dan (KBLI 71102); and
14. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak 14. Support Activities for Petroleum and Natural
Bumi Dan Gas Alam (KBLI 09100). Gas Extraction (KBLI 09100).
MARINE & OFFSHORE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 86 Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services [C.4]
Layanan Pengujian Testing Services
Dalam lingkup layanan Pengujian, Perseroan Within the scope of Testing Services, the
menawarkan beragam layanan pengujian dan Company offers a diverse range of laboratory
analisis laboratorium, yang mencakup bidang- testing and analysis services, covering areas such
bidang seperti pengujian lingkungan, evaluasi as environmental testing, material or product
bahan atau produk, dan kalibrasi peralatan. evaluation, and equipment calibration. These
Layanan ini dikhususkan untuk membantu klien services are tailored to assist clients in aligning their
dalam menyelaraskan produk dan layanan products and services with applicable regulations
mereka sesuai perundang-undangan yang and meeting stringent quality standards.
berlaku dan memenuhi standar kualitas yang
ketat.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Lingkungan & Keberlanjutan; e. Environment & Sustainability;
f. Pangan & Pertanian. f. Food & Agriculture.
Layanan Inspeksi Inspection Services
Melalui penyediaan layanan inspeksi dan survei Through the provision of inspection and survey
untuk kebutuhan sejumlah industri, Perseroan services for various industries, thwe Company
melakukan penilaian yang cermat untuk conducts thorough assessments to verify
memverifikasi kualitas dan kuantitas serta aspek quality, quantity, and safety aspects, ensuring
keamanan untuk memastikan pengawasan yang comprehensive supervision and compliance with
komprehensif dan kepatuhan yang baik terhadap established standards.
standar yang ditetapkan.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Transformasi Digital; e. Digital Transformation;
f. Lingkungan & Keberlanjutan; f. Environment & Sustainability;
g. Pangan & Pertanian; g. Food & Agriculture;
h. Kelautan, Lepas Pantai, & Asuransi. h. Marine, Offshore, & Insurance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 87 Annual & Sustainability Report 2025
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Layanan Sertifikasi Certification Service
Perseroan menyediakan layanan sertifikasi dan The Company provides certification and
akreditasi, serta penilaian dan audit komprehensif accreditation services, as well as comprehensive
yang dirancang dengan cermat agar selaras assessment and audits meticulously designed
dengan standar dan peraturan industri yang to align with applicable industry standards
berlaku, yang mencakup persyaratan wajib dan and regulations, including mandatory and non-
tidak wajib. mandatory requirements
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Energi; a. Energy;
b. Sertifikasi Produk & Sistem; b. Product & System Certification;
c. Infrastruktur; c. Infrastructure;
d. Lingkungan & Keberlanjutan. d. Environment & Sustainability.
Layanan Konsultasi Consulting Services
Perseroan memberikan konsultasi profesional The Company provides professional consulting
dan nasihat ahli yang bertujuan untuk and expert advice aimed at enhancing customers'
meningkatkan proses operasional pelanggan, operational processes, optimizing efficiency, and
mengoptimalkan efisiensi, dan memastikan ensuring compliance with regulatory frameworks,
kepatuhan terhadap kerangka peraturan, industry standards, and best practices. The Company's
standar industri, dan praktik terbaik. Rangkaian range of consulting services encompasses wide
layanan konsultasi Perseroan mencakup keahlian expertise, including consulting and analytics, technical
yang luas, termasuk konsultasi dan analisis, uji due diligence, risk assessment and risk management,
tuntas teknis, penilaian risiko dan manajemen brand protection, and feasibility studies.
risiko, perlindungan merek, dan studi kelayakan.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Lingkungan & Keberlanjutan. e. Environment & Sustainability.
Penjualan Produk Product Sales
Penjualan produk ini menawarkan solusi untuk These products offer solutions for industries relying
industri yang mengandalkan kendaraan udara on unmanned aerial vehicle (UAV), aerial imagery,
tak berawak atau Unmanned Aerial Vehicles and geospatial data analysis for applications such
(UAV), citra udara, dan analisis data geospasial as surveys, mapping, inspections, as well as Quality
untuk aplikasi seperti survei, pemetaan, inspeksi, Assurance and Quality Control (QA&QC) to ensure
serta Quality Assurance and Quality Control product reliability and decision-making process
(QA&QC) untuk memastikan keandalan produk effectiveness
dan efektivitas proses pengambilan keputusan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 88 Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
1. Mineral & Logam; 1. Mineral & Metals;
2. Energi; 2. Energy;
3. Infrastruktur; 3. Infrastructure;
4. Lingkungan & Keberlanjutan; 4. Environment & Sustainability;
5. Pangan & Pertanian; 5. Food and Agriculture; and
6. Kelautan, Lepas Pantai, & Asuransi. 6. Marine, Offshore, & Insurance.
Pelatihan Training
Bidang usaha Pelatihan ini menawarkan solusi The training business segment offers solutions
terkait dengan peningkatan kompetensi sumber aimed at enhancing human resource competencies
daya manusia yang bertujuan untuk memenuhi to meet the needs of the business and industrial
kebutuhan industri bisnis yang membutuhkan sectors that require professional and skilled
pekerja yang profesional personnel.
1. Pelatihan Kerja Bisnis dan Manajemen 1. Private Business and Management Job
Swasta; Training;
2. Pelatihan Kerja Swasta Lainnya; 2. Other Private Job Training;
3. Pelatihan Kerja Perusahaan Lainnya; 3. Other Corporate Job Training;
4. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya; 4. Other Supporting Activities for Electric Power;
5. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis. 5. Engineering Activities and Technical
Consultancy.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 89 Annual & Sustainability Report 2025
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Unmanned Aerial Vehicle
Products and Services of Unmanned Aerial Vehicle [C.4]
(UAV)
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No.
Product Name Description Functions Fit for Project
Platform Awan Altea
Altea Cloud Platform
1. Platform Awan Alteia Platform Web-GIS yang Mengintegrasikan data • Pemrosesan data drone
Alteia Cloud Platform kompatibel dengan berbagai survei ke dalam satu • Analisis tingkat lanjut dalam
kumpulan data seperti drone, dashboard (online) pemrosesan data drone
satelit, sensor IoT, dll. tanpa memerlukan untuk pertambangan,
Web-GIS platform compatible hardware berspesifikasi perkebunan, kehutanan,
with a wide range of datasets tinggi (terintegrasi inventarisasi volume,
such as drones, satellites, IoT dengan cloud server pemantauan kemajuan
sensors, etc. dan supercomputer • Integrasi dan pemantauan
GPU). data survei
Integrating survey data • Pengembangan algoritma
into one dashboard untuk survei dan analisis GIS
(online) without requiring • Drone data processing
high specification • Advanced analytics for
hardware (integrating drone data processing
with cloud server and for mining, plantation,
supercomputer GPU). forestry, volume stocktaking,
progress monitoring
• Survey data integration and
monitoring
• Algorithm development for
survey and GIS analysis
Produk Drone DJI
DJI Drone Product
1. DJI Mavic 3 Enterprise Drone multirotor dilengkapi Drone mampu Aplikasi meliputi:
dengan sensor kamera RGB melakukan fotografi, • Pemetaan Topografi
untuk keperluan pemetaan dan videografi, dan • Dokumentasi
fotogrametri. pemetaan fotogrametri. • Kehutanan
Multirotor drone equipped with an Drone capable • Perkebunan
RGB camera sensor for mapping of photography, • Konstruksi
and photogrammetry purposes. videography, • Infrastruktur
and mapping • Pertambangan, dll
photogrammetry Applications include:
• Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 90 Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No.
Product Name Description Functions Fit for Project
2. DJI Mavic 3 Thermal Drone multirotor dilengkapi Drone yang mampu Aplikasi meliputi:
dengan sensor kamera termal menemukan sumber api • Pemadam kebakaran
untuk keperluan keselamatan dan mendeteksi orang • Pencarian dan
dan inspeksi publik. menggunakan suhu penyelamatan
Multirotor drone equipped with a tubuh, kendaraan, dll. • Inspeksi
thermal camera sensor for public Drone capable of • Operasi malam
safety and inspection purposes. locating the source of Applications include:
fire and detecting people • Firefighting
using body temperature, • Search and rescue
vehicles, etc. • Inspection
• Night operations
3. DJI Mavic 3 Drone multirotor dilengkapi Survei udara Aplikasi meliputi:
Multispectral dengan sensor kamera dengan presisi • Survei geologi
multispektral untuk pemantauan tinggi, pemantauan • Pemantauan lingkungan
tanaman. pertumbuhan tanaman, • Pemantauan reklamasi
Multirotor drone equipped with a dan survei sumber daya • Pemantauan kesehatan
multispectral camera sensor for alam. perkebunan menggunakan
crop monitoring. High-precision aerial penginderaan jauh (sensor
surveying, crop growth multispektral)
monitoring, and natural Applications include:
resource surveys. • Geological surveys
• Environmental monitoring
• Reclamation monitoring
• Plantation health monitoring
using remote sensing
(multispectral sensor)
4. DJI Matrice 30T Drone multirotor dilengkapi Drone yang mampu Aplikasi meliputi:
dengan sensor kamera termal menemukan sumber api • Pemadam kebakaran
untuk keselamatan publik dan dan mendeteksi orang • Pencarian dan
keperluan inspeksi (seri kelas menggunakan suhu penyelamatan
atas Mavic). tubuh, kendaraan, dll. • Inspeksi
Multirotor drone equipped with a Drone capable of • Operasi malam
thermal camera sensor for public locating the source of Applications include:
safety and inspection purposes fire and detecting people • Firefighting
(upper grade of Mavic series). using body temperature, • Search and rescue
vehicles, etc. • Inspection
• Night operations
5. DJI Matrice 350 RTK Drone multirotor dengan sensor Drone dapat Aplikasi meliputi:
kamera yang dapat ditukar untuk dimanfaatkan untuk • Pemetaan Topografi
pemetaan, inspeksi, dan survei pemetaan, survei, • Dokumentasi
LiDAR. inspeksi, keamanan, dll. • Kehutanan
Multirotor drone with swappable Drone can be utilized • Perkebunan
camera sensors for mapping, for mapping, surveying, • Konstruksi
inspection, and LiDAR surveys. inspection, security, etc. • Infrastruktur
• Pertambangan, dll
Applications include:
• Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 91 Annual & Sustainability Report 2025
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No.
Product Name Description Functions Fit for Project
Produk Drone Delair
Delair Drone Product
1. Delair UX11 HD Drone sayap tetap dengan sensor Drone cocok untuk Aplikasi meliputi:
kamera RGB untuk keperluan inspeksi dan pemetaan • Pemetaan Topografi
pemetaan dan fotogrametri. area permukaan • Dokumentasi
Fixed-wing drone with an RGB luas, medan, dan • Kehutanan
camera sensor for mapping and infrastruktur yang • Perkebunan
photogrammetry purposes. aksesnya sulit. • Konstruksi
Drone suitable for • Infrastruktur
inspection and mapping • Pertambangan, dll
of large surface Applications include:
areas, terrains, and • Topography Mapping
infrastructure where • Documentation
access is challenging. • Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
2. Delair UX11 Agri Drone sayap tetap dengan sensor Survei udara Aplikasi meliputi:
kamera multispektral untuk dengan presisi • Survei geologi
pemantauan tanaman. tinggi, pemantauan • Pemantauan lingkungan
Fixed-wing drone with a pertumbuhan tanaman, • Pemantauan reklamasi
multispectral camera sensor for dan survei sumber daya • Pemantauan kesehatan
crop monitoring. alam. perkebunan menggunakan
High-precision aerial penginderaan jauh (sensor
surveying, crop growth multispektral)
monitoring, and natural Applications include:
resource surveys. • Geological surveys
• Environmental monitoring
• Reclamation monitoring
• Plantation health monitoring
using remote sensing
(multispectral sensor)
Produk Sistem Kuantum
Quantum System Product
1. Quantum Trinity Pro Drone pemetaan profesional, tipe Drone cocok untuk Aplikasi meliputi:
VTOL untuk memetakan area inspeksi dan pemetaan • Pemetaan Topografi
yang lebih luas. area permukaan • Dokumentasi
Professional mapping drone, luas, medan, dan • Kehutanan
VTOL type for mapping larger infrastruktur yang • Perkebunan
areas. aksesnya sulit. • Konstruksi
Drone suitable for • Infrastruktur
inspection and mapping • Pertambangan, dll
of large surface Applications include:
areas, terrains, and • Topography Mapping
infrastructure where • Documentation
access is difficult. • Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 92 Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No.
Product Name Description Functions Fit for Project
Layanan Survei
Survey Services
1. Survei Fotogrametri Survei fotogrametri Output-nya meliputi Aplikasi meliputi:
Photogrammetry memanfaatkan drone untuk Orthophotos, Digital • Pemetaan Topografi
Survey merekam area terbuka dan Surface Models (DSM), • Dokumentasi
tertutup. Selain itu, drone Digital Terrain Models • Kehutanan
memungkinkan pemantauan (DTM), Point Clouds, dan • Perkebunan
cepat terhadap perubahan Contour Maps. • Konstruksi
lahan/lokasi dari waktu ke waktu. Outputs include • Infrastruktur
Photogrammetric surveys utilize Orthophotos, Digital • Pertambangan, dll
drones to capture both open and Surface Models (DSM), Applications include:
closed areas. Additionally, they Digital Terrain Models • Topography Mapping
allow for rapid monitoring of land/ (DTM), Point Clouds, and • Documentation
site changes over time. Contour Maps. • Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
2. Survei LiDAR Survei LiDAR dilakukan untuk Output-nya biasanya Aplikasi meliputi:
LiDAR Survey memperoleh data medan mencakup point cloud • Survei pemetaan topografi
dari kawasan yang ditumbuhi dan Digital Terrain • Pemetaan eksplorasi
pepohonan lebat dan kanopi Models (DTM). • Survei inventarisasi volume
yang tidak dapat ditembus Outputs typically include Applications include:
menggunakan drone standar. point clouds and Digital • Topography mapping
A LiDAR survey is conducted Terrain Models (DTM). survey
to obtain terrain data from • Exploration mapping
areas covered by dense trees • Volume stocktaking survey
and canopy that cannot be
penetrated using standard drones.
3. Survei Multispektral Survei multispektral Output-nya meliputi Aplikasi meliputi:
Multispectral Survey menggunakan drone yang indeks vegetasi dan • Survei geologi
dilengkapi sensor multispektral. data inventarisasi pohon • Pemantauan lingkungan
Survei ini membantu industri seperti tinggi badan dan • Pemantauan reklamasi
tertentu dalam memantau penghitungan. • Pemantauan kesehatan
vegetasi, tanaman, dan Outputs include perkebunan menggunakan
pepohonan. vegetation indices and penginderaan jauh (sensor
Multispectral surveys utilize tree inventory data such multispektral)
drones equipped with as height and counting. Applications include:
multispectral sensors. These • Geological surveys
surveys aid specific industries in • Environmental monitoring
monitoring vegetation, plants, and • Reclamation monitoring
trees. • Plantation health monitoring
using remote sensing
(multispectral sensor)
4. Stock Opname Survei inventarisasi dilakukan Ini melibatkan Aplikasi meliputi:
(Menggunakan Drone) untuk memverifikasi volume perhitungan dan • Pertambangan
Stock Opname Survey dan tonase komoditas (seperti analisis volume dan • Pembangkit Listrik (PLTU)
(Using Drone) batu bara dan nikel) yang tonase. • Konstruksi & Infrastruktur
disimpan di area penimbunan. This involves volume Applications include:
A stocktaking survey is and tonnage • Mining
conducted to verify the volume calculations and • Power Plants (PLTU)
and tonnage of commodities analysis. • Construction &
(such as coal and nickel) stored Infrastructure
in stockpile areas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 93 Annual & Sustainability Report 2025
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No.
Product Name Description Functions Fit for Project
5. Inspeksi Termal Survei termal melibatkan Keluarannya meliputi Aplikasi meliputi:
Thermal Inspection penggunaan drone yang analisis peta panas, • Survei kehilangan panas
dilengkapi sensor termal untuk analisis suhu, dan • Pencitraan termografi
melakukan inspeksi, biasanya identifikasi kebocoran • Survei pencitraan termal
dilakukan pada malam hari. panas. • Pengurangan energi dan
A thermal survey involves Outputs include penilaian emisi CO2
using a drone equipped with heat map analysis, Applications include:
a thermal sensor to conduct temperature analysis, • Heat loss surveys
inspections, typically performed and identification of • Thermographic imaging
at night. heat leaks. • Thermal imaging surveys
• Energy reduction and CO2
emission assessments
Perseroan menawarkan proposisi nilai yang The Company offers a unique value proposition
unik melalui rangkaian produk dan layanannya through its comprehensive range of products
yang komprehensif. Dengan komitmen untuk and services. With a commitment to providing
memberikan solusi menyeluruh, Perseroan end-to-end solutions, the Company ensures that
memastikan bahwa pelanggan menerima customers receive tailored support from start to
dukungan yang disesuaikan dari awal hingga finish. As an authorized distributor and reseller, the
akhir. Sebagai distributor dan reseller resmi, Company provides access to trusted and reliable
Perseroan memberikan akses terhadap produk- products, backed by a professional and certified
produk yang terpercaya dan dapat diandalkan, workforce. Furthermore, as the sole distributor of
didukung oleh tenaga kerja yang profesional dan Alteia, a Cloud Platform (web-GIS), the Company
bersertifikat. Selain itu, sebagai distributor tunggal serves its customers with cutting-edge technology
Alteia, Cloud Platform (web-GIS), Perseroan for efficient and effective operations. This unique
melayani pelanggan dengan teknologi mutakhir combination of services positions the Company as
untuk operasional yang efisien dan efektif. a trusted partner in meeting the diverse needs of
Kombinasi layanan yang unik ini menempatkan its customers.
Perseroan sebagai mitra terpercaya dalam
memenuhi beragam kebutuhan para pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 94 Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 95 Annual & Sustainability Report 2025
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area [2-1] [C.3]
18
17
3 16
2
15
4 14
5 12
13
6 8
9
7 10 11
Kantor Cabang dan Laboratorium
Branch Offices and Laboratories
1 Medan 7 Bogor 13 Banjarbaru
2 Jambi 8 Jakarta 14 Tanah Merah
3 Batam 9 Cikarang 15 Balikpapan
4 Palembang 10 Semarang 16 Samarinda
5 Belitung 11 Gresik 17 Bontang
6 Cilegon 12 Pontianak 18 Berau
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 96 Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Cabang & Laboratorium
Branch Office & Laboratory
Kantor Cabang
Branch Office
Laboratorium
Laboratory
22
21
20
19
19 Kolaka
20 Kendari
21 Morowali
22 Halmahera
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 97 Annual & Sustainability Report 2025
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Kantor Cabang
Branch Office Addresses
Balikpapan Banjarbaru Batam
Jl. MT Haryono, Komplek Jl. Ahmad Yani KM 21,5 RT 07 / RW Ruko Citra Indah Blok A2 No. 5
Balikpapan Baru Fantasy 01 Kelurahan Teluk Tering
Junction Blok F J-3 No. 20 Kecamatan Batam Kota
Kelurahan Landasan Ulin Utara
Kota Batam
Kelurahan Damai Baru Kecamatan Liang Anggang
Kepulauan Riau
Kecamatan Balikpapan Selatan Kota Banjarbaru
Kota Balikpapan Kalimantan Selatan
Kalimantan Timur
Phone: +62 811 1901 9680 Phone: +62 811 1901 9681 Phone: +62 778 464001
Email: balikpapan@carsurin.com Email: banjarbaru@carsurin.com Email: batam@carsurin.com
Belitung Berau Bontang
Jl. Jend. Sudirman RT 40 / RW 13 Jl. Gunung Panjang RT 03 Bontang Coal Terminal
Jl. Tanjung Meranggas,
Desa Aik Rayak Kelurahan Gunung Panjang
Kelurahan Santan Ilir
Kecamatan Tanjung Pandan Kecamatan Tanjung Redep
Kecamatan Marang Kayu
Kabupaten Belitung Kabupaten Berau
Kabupaten Kutai Kartanegara,
Kepulauan Bangka Belitung Kalimantan Timur
Kota Bontang
Kalimantan Timur
Phone: +62 811 8461 769 Phone: +62 811 1354 0591 Phone: +62 811 1354 0592
Email: belitung@carsurin.com Email: berau@carsurin.com Email: bontang@carsurin.com
Cikarang Cilegon Gresik
Jl. Gaharu 1 Blok F2 No. 10J Multi Ruko Cilegon Business Square Manyar Raya Resort Blok A2
Guna Niaga, Delta Silicon 3 Blok C No. 19 No. 6
Lippo Cikarang, Desa Cicau Kelurahan Kedaleman Jl. Raya Sukumulyo Wonorejo,
Kecamatan Cikarang Pusat Kecamatan Cibeber Yosowilangun
Kabupaten Bekasi Kota Cilegon Kecamatan Manyar
Jawa Barat Banten Kabupaten Gresik
Jawa Timur
Phone: +62 811 1901 9682 Phone: +62 811 1901 9683 Phone: +62 811 1928 1968
Email: cikarang@carsurin.com Email: cilegon@carsurin.com Email: gresik@carsurin.com
Halmahera Jakarta Jambi
Jl. Lintas Halmahera Ruko Graha Mas Blok 3A dan A5, Jl. Yos Sudarso RT 09 / RW 04
Kelurahan Balbar Jl. Perjuangan No. 1- 2, Kelurahwan Sijenjang
Kecamatan Oba Utara RT 003/RW 007, Kebon Jeruk Kecamatan Jambi Timur
Kota Tidore Jakarta Barat Kota Jambi
Kepulauan Maluku Utara DKI Jakarta Jambi
Phone: +62 811 1354 0593 Phone: +62 811 1901 9685 Phone: +62 811 1901 9686
Email: halmahera@carsurin.com Email: jakarta@carsurin.com Email: jambi@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 98 Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Kendari Kolaka Medan
Jl. Prof. M. Yamin No. 63E Jl. Poros Kolaka-Pelambua Jl. Cemara No. 32
Desa Palambua
Kelurahan Puuwatu Kelurahan Pulo Brayan Darat II
Kecamatan Pomalaa
Kecamatan Puuwatu Kota Kecamatan Medan Timur
Kabupaten Kolaka
Kendari Sulawesi Tenggara Kota Medan
Sulawesi Tenggara
Sumatera Utara
Phone: +62 811 1901 9687 Phone: +62 811 1354 0595 Phone: +62 811 1901 9688
Email: kendari@carsurin.com Email: kolaka@carsurin.com Email: medan@carsurin.com
Palembang Pontianak Samarinda
Jl. Letjen Harun Sohar Komplek Villa Permata No.7 Jl. H.A.M. Rifaddin No. 09 RT 25
(Tanjung Api-Api) Jl. Danau Sentarum No. 7 Kelurahan Harapan Baru
RT 03/RW 031 Kecamatan Loa Janan Ilir
No. 10, RT. 45 / RW. 10
Desa/Kelurahan Sungai Bangkong Kota Samarinda
Kelurahan Kebun Bunga
Kecamatan Pontianak Kota Kalimantan Timur
Kecamatan Sukarami
Kota Pontianak, Kalimantan Barat
Kota Palembang
Sumatera Selatan
Phone: +62 811 1903 1968 Phone: +62 811 1354 0594 Phone: +62 811 1912 1968
Email: palembang@carsurin.com Email: pontianak@carsurin.com Email: samarinda@carsurin.
com
Semarang Tanah Merah Morowali
Jl. Telaga Bodas Raya No. 88A Tanah Merah, Desa Janju, Jl. Trans Sulawesi, Desa Bahoea
Kelurahan Karangrejo RT 005 Reko-Reko,
Kecamatan Gajah Mungkur Kecamatan Tanah Grogot Kecamatan Bungku Barat,
Kota Semarang Kabupaten Paser Kabupaten Morowali,
Jawa Tengah Kalimantan Timur Sulawesi Tengah
Phone: +62 811 1913 1968 Phone: +62 811 1354 0598 Phone: (+62) 811 1254 0597
Email: semarang@carsurin.com Email: tanahmerah@carsurin.com Email: morowali@carsurin.com
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 99 Annual & Sustainability Report 2025
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Laboratorium
Laboratory Addresses
Balikpapan Banjarbaru Berau
Jl. Pupuk Raya No. 56 Jl. Ahmad Yani KM 21,5 RT 07 / Jl. Gunung Panjang RT 03
Kelurahan Damai Bahagia RW 01 Kelurahan Gunung Panjang
Kecamatan Balikpapan Selatan Kelurahan Landasan Ulin Utara Kecamatan Tanjung Redep
Kota Balikpapan Kecamatan Liang Anggang Kabupaten Berau
Kalimantan Timur Kota Banjarbaru Kalimantan Timur
Kalimantan Selatan
Phone: +62 811 1901 9680 Phone: +62 811 1901 9681 Phone: +62 811 1354 0591
Email: balikpapan@carsurin.com Email: banjarbaru@carsurin.com Email: berau@carsurin.com
Bogor Bontang Cikarang
Indonesian Life Science Center Area Pelabuhan Bontang Coal Jl. Gaharu 1 Blok F2 No. 10J
Zona Bisnis Teknologi Terminal Jl. Tanjung Meranggas Multi Guna Niaga
Kawasan Puspiptek BRIN Kota Bontang Delta Silicon 3 Lippo Cikarang,
Desa/Kelurahan Pengasinan Kalimantan Timur Desa Cicau
Kec. Gunung Sindur Kecamatan Cikarang Pusat
Kab. Bogor, Jawa Barat Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
Phone: +62 811 1254 0587 Phone: +62 811 1354 0592 Phone: +62 811 1901 9682
Email: evlab@carsurin.com Email: bontang@carsurin.com Email: cikarang@carsurin.com
Cilegon Gresik Halmahera
Ruko Cilegon Business Square Ruko Kharisma Joel B1 Ruko 4 Jl. Lintas Halmahera
Blok C No. 19 Jl. KH Syafi'i No. 18-20 Kelurahan Balbar
Kelurahan Kedaleman Desa Pongangan Kecamatan Oba Utara
Kecamatan Cibeber Kecamatan Manyar Kota Tidore Kepulauan
Kota Cilegon Kabupaten Gresik Maluku Utara
Banten Jawa Timur
Phone: +62 811 1901 9683 Phone: +62 811 1928 1968 Phone: +62 811 1354 0593
Email: cilegon@carsurin.com Email: gresik@carsurin.com Email: halmahera@carsurin.com
Jambi Kendari Kolaka
Jl. Yos Sudarso RT 09 / RW 04 Jl. Prof. M. Yamin No. 63E Jl. Poros Kolaka-Pelambua
Kelurahan Sijenjang Kelurahan Puuwatu Desa Palambua
Kecamatan Jambi Timur Kecamatan Puuwatu Kecamatan Pomalaa
Kota Jambi Kota Kendari Kabupaten Kolaka
Jambi Sulawesi Tenggara Sulawesi Tenggara
Phone: +62 811 1901 9686 Phone: +62 811 1901 9687 Phone: +62 811 1354 0595
Email: jambi@carsurin.com Email: kendari@carsurin.com Email: kolaka@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 100 Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Medan Palembang Pontianak
Jl. Cemara No. 32 Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Komplek Villa Permata No. 7
Kelurahan Pulo Brayan Darat II Api-Api) No. 10, RT. 45 / RW. 10 Jl. Danau Sentarum RT 003 / RW
Kecamatan Medan Timur Kelurahan Kebun Bunga 031
Kota Medan Kecamatan Sukarami Desa/Kelurahan Sungai
Sumatera Utara Kota Palembang Bangkong
Sumatera Selatan Kecamatan Pontianak Kota
Kota Pontianak
Kalimantan Barat
Phone: +62 811 1901 9688 Phone: +62 811 1903 1968 Phone: +62 811 1354 0594
Email: medan@carsurin.com Email: palembang@carsurin.com Email: pontianak@carsurin.com
Samarinda Semarang Tanah Merah
Jl. H.A.M. Rifaddin No. 09 RT 25 Jl. Telaga Bodas Raya No. 88A Tanah Merah, Desa Janju, RT
Kelurahan Harapan Baru Kelurahan Karangrejo 005
Kecamatan Loa Janan Ilir Kecamatan Gajah Mungkur Kecamatan Tanah Grogot
Kota Samarinda Kota Semarang Kabupaten Paser
Kalimantan Timur Jawa Tengah Kalimantan Timur
Phone: +62 811 1912 1968 Phone: +62 811 1913 1968 Phone: +62 811 1354 0598
Email: samarinda@carsurin.com Email: semarang@carsurin.com Email: tanahmerah@carsurin.
com
NICKEL & MINERALS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 101 Annual & Sustainability Report 2025
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Direktur Utama
Dewan Komisaris
President Director
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erwin Manurung Komite Nominasi & Remunerasi
President Commissioner Nomination & Remuneration Committee
Sheila Maria Tiwan
Sheila Maria Tiwan
Komisaris Independen Ruth Panjaitan
Timotius Nugraha Tjahjana
Independent Commissioner
Anita Kristiana
Ruth Panjaitan
Komisaris
Komite Kepatuhan
Commissioner Compliance Committee
Timotius Nugraha Tjahjana
Theresia Ivonne
Albert Febrianto
Komite Audit
Audit Committee
Ruth Panjaitan
Lusiana Al Lusi
Evangelista Ervandy
Kepala Internal Audit & Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan
Head of internal Audit and Risk Management Corporate Secretary
Albert Febrianto Ary Khristiani
Direktur Direktur
Director Director
Debasish Mohapatra Theresia Ivonne
Kepala QHSE & Pengembangan Operasional Kepala Keuangan & Administrasi
Head of QHSE & Operation Improvement Head of Finance & Administration
Ramses Pasaribu Charley Oktalia Toalu
Kepala Operasiºnal Kepala SDM
Head of Operation Head of Human Capital
Bambang Arja Anita Kristiana
Kepala Hukum
Head of Legal
Franciska Nilawati
Kepala Penjualan & Pemasaran Kepala Pengembangan Bisnis
Head of Sales & Marketing Head of Business Development
Irwin Benriwan Simbolon
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 102 Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [2-28] [C.5]
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Logo Name of Association Membership Status
Aktif
Testing, Inspection and Certification Council (TIC Council)
Active
American Petroleum Institute Manual Petroleum Aktif
Measurement Standard (API MPMS) Active
Aktif
American Society for Testing and Materials (ASTM)
Active
Aktif
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Active
Aktif
Asosiasi Independent Surveyor Indonesia (AISI)
Active
Aktif
Asosiasi Lembaga Sertifikasi Indonesia (ALSI)
Active
Aktif
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI)
Active
Aktif
Asosiasi Pengusaha Mineral Indonesia (APEMINDO)
Active
Aktif
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI)
Active
Aktif
Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia (APITINDO)
Active
Asosiasi Perusahaan Survei Pemetaan dan Informasi Aktif
Geospasial (APSPIG) Active
Aktif
Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal dan Elektrikal (APTEK)
Active
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 103 Annual & Sustainability Report 2025
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Logo Name of Association Membership Status
Aktif
Asosiasi Surveyor Mineral dan Batu Bara (ASMIBA)
Active
Aktif
Asosiasi Teknologi Agro Industri (APTA)
Active
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia Aktif
(GAPMMI) Active
Aktif
Grain and Feed Trade Association (GAFTA)
Active
Aktif
Green Gold Label (GGL)
Active
Aktif
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
Active
Aktif
Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (INKINDO)
Active
Indonesian Coconut Charcoal Briquettes Association Aktif
(HIPBAKI) Active
Indonesia Mining Institute Aktif
(IMI) Active
Aktif
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Active
Aktif
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Active
Aktif
Indonesian Society of Economic Geologists (MGEI)
Active
Aktif
Institute of Management Accountants (IMA)
Active
Aktif
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Active
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 104 Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Logo Name of Association Membership Status
Aktif
Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Active
Aktif
Komite Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
Active
Aktif
Lloyd's Maritime Institute
Active
Aktif
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI)
Active
Perkumpulan Tenaga Profesi Lingkungan Hidup & Sumber Aktif
Daya Alam (PENAPROLIS) Active
Aktif
The Federation of Oils, Seeds and Fats Associations (FOSFA)
Active
Aktif
The International Marine Contractors Association (IMCA)
Active
ENVIRONMENTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 105 Annual & Sustainability Report 2025
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Timotius Nugraha
Tjahjana Erwin Manurung Debasish Mohapatra
Komisaris Direktur Utama Direktur
Commissioner President Director Director
Ruth Panjaitan Sheila Maria Tiwan Theresia Ivonne
Komisaris Independen Komisaris Utama Direktur
Independent Commissioner President Commissioner Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 106 Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Erwin Manurung
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 55 tahun Per 31 Desember 2025
Indonesian 55 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of
(1989 - 1996) Technology (1989 - 1996)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Erwin Manurung adalah seorang profesional Erwin Manurung is an experienced professional in the mining
berpengalaman di industri pertambangan yang saat ini industry, currently serving as the Chief Operations Officer
menjabat sebagai Chief Operations Officer (COO) di (COO) at PT CARSURIN Tbk since 2022. With extensive
PT CARSURIN Tbk sejak 2022. Dengan pengalaman experience in mining operations management, development
luas dalam manajemen operasi tambang, strategi strategy, and risk-based decision-making, he plays a key role
pengembangan, serta pengambilan keputusan berbasis in ensuring operational efficiency and sustainable growth in
risiko, beliau berperan dalam memastikan efisiensi the sector
operasional dan pertumbuhan berkelanjutan di sektor ini.
Kariernya dimulai sebagai Engineer Perencanaan His career began as a Mining and Project Planning Engineer at
Tambang dan Proyek di PT Indo Muro Kencana (1997- PT Indo Muro Kencana (1997-2000) before joining PT Freeport
2000), sebelum bergabung dengan PT Freeport Indonesia Indonesia as Chief Mine Engineer (2000-2008), where he
sebagai Chief Mine Engineer (2000-2008), di mana beliau managed large-scale mining operations. His experience
menangani manajemen operasional tambang skala besar. expanded further as Superintendent of StrategicMine
Pengalamannya semakin luas saat menjabat sebagai Planning at Energy Resources of Australia (2008-2011),
Superintendent Strategic Mine Planning di Energy Resources where he focused on long-term mine planning and resource
of Australia (2008-2011), mengasah kemampuannya dalam optimization.
perencanaan tambang jangka panjang dan optimalisasi
sumber daya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 107 Annual & Sustainability Report 2025
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Dari 2011 hingga 2015, beliau menjabat sebagai Direktur From 2011 to 2015, he served as Technical Director at
Teknik di PT Gunung Bara Utama, memimpin perencanaan PT Gunung Bara Utama, leading strategic planning and
strategis dan operasi teknis tambang. Setelah itu, ia bekerja technical operations in mining. He then worked as an
sebagai Konsultan Independen (2015-2017), membantu Independent Consultant (2015-2017), assisting various
berbagai perusahaan pertambangan dalam strategi mining companies with operational strategies and economic
operasional dan evaluasi ekonomi evaluations.
Pada 2017 hingga 2021, beliau dipercaya sebagai General
Manager di PT Graha Prima Energy, memainkan peran Between 2017 and 2021, he was the General Manager at
penting dalam pengelolaan operasional penambangan PT Graha Prima Energy, playing a key role in efficiency mining
yang efisien. Kemudian, beliau bergabung dengan operational management. He later joined PT Cita Mineral
PT Cita Mineral Investindo sebagai Deputy General Manager Investindo as Deputy General Manager (2021-2022), further
(2021-2022), di mana keahliannya dalam manajemen strengthening his expertise in project management and risk-
proyek dan pengambilan keputusan berbasis risiko semakin based decision-making.
diperkuat.
Sejak 2022 sampai dengan November 2025, beliau Since 2022, he has served as the Chief Operating Officer
menjabat sebagai Chief Operating Officer (COO) di (COO) at PT CARSURIN Tbk, leading the company's
PT CARSURIN Tbk, memimpin operasional perusahaan operations with a focus on innovation, efficiency, and risk
dengan fokus pada inovasi, efisiensi, serta pengelolaan management in the mining testing and inspection industry.
risiko dalam industri pengujian dan inspeksi pertambangan. With a blend of technical expertise, strategic leadership, and
Dengan kombinasi keahlian teknis, kepemimpinan strategis, cross-sector experience, he contributes to PT CARSURIN
serta pengalaman lintas sektor, beliau berkontribusi Tbk’s operational excellence and sustainable growth.
dalam membawa PT CARSURIN Tbk menuju keunggulan
operasional dan pertumbuhan berkelanjutan.
Erwin Manurung resmi menjabat sebagai Direktur Utama Erwin Manurung was officially appointed as the President
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Director of the Company based on the resolution of the
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 November Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
2025. Penunjukan beliau merupakan langkah strategis held on November 17, 2025. His appointment represents a
Perseroan dalam memastikan keberlanjutan kepemimpinan strategic move by the Company to ensure the continuity of
yang kuat dan berpengalaman. strong and experienced leadership.
Berbekal rekam jejak yang solid serta pemahaman Equipped with a solid track record and a deep understanding
mendalam terhadap dinamika industri dan struktur internal of industry dynamics and the Company’s internal structure,
Perseroan, beliau kini bertanggung jawab memimpin arah he is now responsible for leading the strategic direction of
strategis transformasi Perseroan menuju pertumbuhan yang the Company’s transformation toward sustainable growth.
berkelanjutan. Kepemimpinan beliau diharapkan dapat His leadership is expected to accelerate innovation, reinforce
mempercepat akselerasi inovasi, memperkuat disiplin execution discipline, and ensure that all corporate strategies
eksekusi, serta memastikan seluruh strategi perusahaan are aligned with long-term targets to deliver maximum value
selaras dengan target jangka panjang untuk memberikan to all stakeholders.
nilai tambah maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada • None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Direksi halaman 243 pada Laporan Tahunan & Keberlanjutan Board of Directors section on page 243 of this Annual and
ini. Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 108 Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Theresia Ivonne
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 45 tahun Per 31 Desember 2025
Indonesian 45 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana S1 Ekonomi Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics Accounting from Tarumanagara
Tarumanagara (2002) University (2002)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Theresia Ivonne adalah seorang profesional di bidang Theresia Ivonne is a finance and business management
keuangan dan manajemen bisnis dengan pengalaman professional with more than two decades of experience in
lebih dari dua dekade dalam pengelolaan keuangan, financial management, business control, strategic planning,
pengendalian bisnis, perencanaan strategis, serta and business development across various industries,
pengembangan usaha di berbagai industri, termasuk including manufacturing, agribusiness, and professional
manufaktur, agribisnis, dan jasa profesional. Dengan services. With an educational background in accounting
latar belakang pendidikan akuntansi serta pengalaman and extensive experience in both national and multinational
yang luas di perusahaan nasional maupun multinasional, companies, she possesses strong competencies in strategic
beliau memiliki kompetensi yang kuat dalam perencanaan financial planning, budget control, risk management, and the
keuangan strategis, pengendalian anggaran, pengelolaan optimization of corporate operational performance.
risiko, serta optimalisasi kinerja operasional perusahaan.
Karier profesionalnya mencakup berbagai posisi strategis Her professional career includes various other strategic
lainnya, antara lain sebagai Assistant to Director di PT Lyman positions, such as Assistant to the Director at PT Lyman
Investindo (2022 – 2025) yang berperan memberikan Investindo (2022 – 2025), where she provided corporate
dukungan strategis korporasi melalui analisis kinerja strategic support through operational and project performance
operasional dan proyek, identifikasi peluang peningkatan analysis, identified efficiency improvement opportunities,
efisiensi, serta penyusunan solusi bisnis yang mendukung and formulated business solutions to optimize group
optimalisasi kinerja grup perusahaan. Sebelumnya beliau performance. Previously, she served as Director of Finance,
juga menjabat sebagai Director of Finance, Control & Control & Accounting at PT Liebra Permana (2016 – 2022),
Accounting di PT Liebra Permana (2016 – 2022) dimana beliau leading all financial, control, accounting, treasury, and tax
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 109 Annual & Sustainability Report 2025
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
memimpin seluruh fungsi keuangan, pengendalian, functions to ensure compliance with applicable accounting
akuntansi, treasury, dan perpajakan perusahaan guna standards, tax regulations, and corporate policies.
memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang
berlaku, regulasi perpajakan, serta kebijakan perusahaan.
Selain itu, beliau juga pernah menjabat di posisi Additionally, she held several other strategic positions,
strategis lainnya diantaranya sebagai Senior including Senior Manager of Sales & Marketing at PT Dinito
Manager of Sales & Marketing di PT Dinito Jaya Sakti Jaya Sakti (2014–2015) and Budget Consolidation & Monitoring
(2014–2015), Budget Consolidation dan Monitoring Senior Senior Manager at PT SMART Tbk (2013–2014). Prior to these
Manager di PT SMART Tbk (2013-2014), Senior Manager roles, she served as Senior Manager of Finance, Accounting &
Finance, Accounting & Tax di PT Dinito Jaya Sakti Tax at PT Dinito Jaya Sakti (2010–2013), Corporate Planning
(2010–2013), Corporate Planning Manager di Artha Manager at Artha Graha Network & Associates (2009–2010),
Graha Network & Associates (2009 – 2010), Budget and Budget Control Manager at PT Salim Ivomas Pratama
Control Manager di PT Salim Ivomas Pratama (2009), (2009). Earlier in their career, she was the Manager of
Manager of Corporate Development Division and Corporate Development Division and Financial Analyst at
Financial Analyst di PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (2004–2009). She
(2004–2009) dan di awal kariernya, beliau juga pernah began their professional journey as an External Auditor
bekerja sebagai External Auditor di Ernst & Young at Ernst & Young (2002–2004), where she was involved in
(2002 – 2004) dimana beliau terlibat dalam berbagai various audit, assurance, and advisory assignments across
penugasan audit, assurance, dan advisory untuk berbagai diverse industrial sectors.
sektor industri.
Tahun 2025 beliau bergabung di Perseroan dan menjabat In 2025, she joined the Company and served as the Chief
sebagai Chief Financial Officer (CFO). Dalam peran ini, Financial Officer (CFO). In this role, she is responsible for
beliau bertanggung jawab atas strategi keuangan dan tata financial strategy and corporate governance, ensuring
kelola perusahaan, memastikan stabilitas finansial serta financial stability while driving the company’s business
mendorong pertumbuhan bisnis perusahaan di industri TIC. growth within the TIC industry.
Dengan kombinasi pengalaman di bidang audit, With a combination of experience in auditing, strategic
perencanaan strategis, pengelolaan keuangan korporasi, planning, corporate financial management, and leadership
serta kepemimpinan di berbagai organisasi, Theresia across various organizations, Theresia Ivonne possesses
Ivonne memiliki kompetensi yang kuat dalam mendukung strong capabilities in supporting business development,
pengembangan bisnis, penguatan tata kelola perusahaan, strengthening corporate governance, and enhancing the
serta peningkatan kinerja keuangan perusahaan secara company’s financial performance in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Kepatuhan • Chairwoman of the Compliance Committee
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Direksi halaman 244 pada Laporan Tahunan & Keberlanjutan Board of Directors section on page 244 of this Annual and
ini. Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 110 Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Debasish Mohapatra
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
India 41 tahun Per 31 Desember 2025
India 41 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknologi (Teknik Pertambangan) – National Bachelor of Technology (Mining Engineering) – National
Institute of Technology, Rourkela (2009) Institute of Technology, Rourkela (2009)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Debasish Mohapatra adalah seorang profesional di Debasish Mohapatra is a mining engineering professional
bidang teknik pertambangan dengan pengalaman lebih with over 15 years of experience in the international mining
dari 15 tahun di industri pertambangan internasional, industry, including India, Africa, and Indonesia. Throughout
termasuk di India, Afrika, dan Indonesia. Sepanjang his career, he has demonstrated strong leadership in mine
kariernya, ia telah menunjukkan kepemimpinan yang kuat planning and operations, as well as the ability to effectively
dalam perencanaan dan operasional tambang, serta and sustainably manage mining projects from development
kemampuan dalam mengelola proyek pertambangan dari through to production.
tahap pengembangan hingga produksi secara efektif dan
berkelanjutan.
Sejak 2024 hingga 17 November 2025, beliau From November 2024 to November 17, 2025, he served as
menjabat sebagai Advisor Operation & Technical di the Operations Advisor at PT CARSURIN Tbk. Based on
PT CARSURIN Tbk. Berdasarkan RUPSLB pada tanggal 17 the resolution of the Extraordinary General Meeting of
November 2025, Debasish Mohapatra diangkat menjadi Shareholders (EGMS) on November 17, 2025, Debasish
Direktur di PT CARSURIN Tbk. Beliau bertanggung jawab Mohapatra was appointed as a Director of PT CARSURIN Tbk.
memimpin operasional perusahaan dengan fokus pada In this capacity, he is responsible for leading the company's
inovasi, efisiensi, serta pengelolaan risiko dalam industri operations with a focus on innovation, efficiency, and risk
pengujian dan inspeksi pertambangan. management within the mining testing and inspection
industry.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 111 Annual & Sustainability Report 2025
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebelum bergabung dengan CARSURIN, beliau menjabat Prior to joining CARSURIN, he served as Senior Manager
sebagai Senior Manager Mining (Planning & Operations) di Mining (Planning & Operations) at PT Bayan Resources Tbk
PT Bayan Resources Tbk (2024 – 2025), Technical Manager (2024–2025), and previously as Technical Manager (Mine
(Mine Planning & Operations) di IMR Metallurgical Resources Planning & Operations) at IMR Metallurgical Resources AG in
AG di Kalimantan, Indonesia (2019–2023). Kalimantan, Indonesia (2019–2023).
Pengalaman internasionalnya juga mencakup peran sebagai His international experience also includes roles as Mining
Mining Manager pada proyek pertambangan emas di Manager on gold mining projects in Gabon and tin mining
Gabon serta pertambangan timah di Republik Demokratik operations in the Democratic Republic of Congo. In these
Kongo. Dalam posisi tersebut, ia memimpin kegiatan positions, he led production activities, technical planning,
produksi, perencanaan teknis, serta pengembangan model geological modeling, and resource estimation, while also
geologi dan estimasi sumber daya, sekaligus melakukan conducting cost analysis and investment planning to support
analisis biaya dan perencanaan investasi untuk mendukung sustainable mining operations.
keberlanjutan operasi pertambangan.
Karier Debasish di industri pertambangan dimulai di Coal Debasish began his career at Coal India Limited, one of the
India Limited, salah satu perusahaan pertambangan batu world’s largest coal mining companies, where he served as
bara terbesar di dunia sebagai Deputy Manager Mine Deputy Manager Mine Planning & Operations (2009–2017).
Planning & Operations (2009 – 2017). Pada periode tersebut, During this period, he gained extensive experience in both
ia memperoleh pengalaman luas dalam operasional underground and open-pit mining operations, including
tambang bawah tanah dan tambang terbuka, termasuk equipment management, implementation of mining
pengelolaan peralatan tambang, implementasi teknologi monitoring technologies, and strengthening safety standards
monitoring tambang, serta penguatan standar keselamatan and operational efficiency.
kerja dan efisiensi operasional.
Beliau memiliki keahlian dalam berbagai perangkat He possesses expertise in various mine planning software and
lunak perencanaan tambang serta memiliki kemampuan demonstrates strong leadership in managing multicultural
kepemimpinan yang kuat dalam mengelola tim multikultural teams within complex operational environments. He is
dan lingkungan kerja operasional yang kompleks. Ia dikenal recognized as a disciplined, target-oriented professional with
sebagai profesional yang disiplin, berorientasi pada target, a strong commitment to occupational safety, sustainability,
serta memiliki komitmen tinggi terhadap keselamatan and continuous operational performance improvement.
kerja, keberlanjutan, dan peningkatan kinerja operasional.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada • None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Direksi halaman 244 pada Laporan Tahunan & Keberlanjutan Board of Directors section on page 244 of this Annual and
ini. Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 112 Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Direksi Tahun
Buku 2025
Change In Composition of Members of The Board of
Directors Financial Year 2025
Selama tahun 2025, terdapat perubahan During 2025, there were changes to the composition
komposisi anggota Direksi berdasarkan Akta of the Board of Directors. Based on Deed No. 29
No. 29 Keputusan Rapat Umum Pemegang of the 2025 Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025 tanggal 17 Shareholders (EGMS) dated 17 November 2025,
November 2025, pemegang saham menyetujui shareholders approved the appointment of Mr.
pengangkatan Bapak Erwin Manurung, Ibu Erwin Manurung, Mrs. Theresia Ivonne, and Mr.
Theresia Ivonne dan Bapak Debasish Mohapatra Debasish Mohapatra as a members of The Board
sebagai Anggota Direksi yang baru dengan masa of Directors with a term of office until the 2028.
jabatan sampai dengan 2028.
Susunan anggota Direksi yang baru pada tahun The new composition of the Board of Directors in
2025 menjadi sebagai berikut: 2025 is as follows:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Bapak Erwin Manurung • President Director: Mr. Erwin Manurung
• Direktur : Ibu Theresia Ivonne • Director: Mrs. Theresia Ivonne
• Direktur: Bapak Debasish Mohapatra • Director: Mr. Debasish Mohapatra
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 113 Annual & Sustainability Report 2025
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Sheila Maria Tiwan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 55 tahun Per 31 Desember 2025
Indonesian 55 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Harvard Business School - Presidents’ Program (2023) • Harvard Business School - Presidents’ Program (2023)
• University of San Francisco, BSBA, California - USA • University of San Francisco, BSBA, California - USA (1990
(1990 - 1994) - 1994)
• Takushoku University, Diploma Japanese Language, • Takushoku University, Diploma Japanese Language,
Tokyo - Japan (1987 - 1989) Tokyo - Japan (1987 - 1989)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Sheila Maria Tiwan, 55 tahun, warga negara Indonesia, Sheila Maria Tiwan, 55 years old, an Indonesian
merupakan sosok pemimpin berpengalaman yang saat citizen, is an experienced leader currently serving as
ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT CARSURIN Tbk the President Commissioner of PT CARSURIN Tbk,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang pursuant to the Deed of Statement of Resolution of the
Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November 2025. Dengan Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 29
pengalaman yang luas dan kepemimpinan visioner, beliau dated November 17, 2025. With extensive experience and
telah memainkan peran krusial dalam pengembangan visionary leadership, she has played a crucial role in the
strategis dan ekspansi bisnis Perseroan. Company’s strategic development and business expansion.
Beliau memiliki sejarah panjang dengan PT CARSURIN She has a long history with PT CARSURIN Tbk, previously
Tbk, sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur serving as the President Director from 2007 until November
dari tahun 2007 hingga 17 November 2025. Selama 17, 2025. During her tenure, she was instrumental in the
masa kepemimpinannya, beliau berperan penting dalam Company’s growth and transformation, building a solid
pertumbuhan dan transformasi Perseroan, membangun foundation for long-term success. Under her leadership.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 114 Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
fondasi yang kuat bagi kesuksesan jangka panjang. Di masa as President Director, PT CARSURIN Tbk successfully
kepemimpinannya sebagai Direktur Utama, PT CARSURIN launched its Initial Public Offering (IPO) on July 10, 2023.
Tbk melakukan Initial Public Offering (IPO) pada 10 Juli 2023.
Sepanjang perjalanan kariernya, Sheila menunjukkan Throughout her career, Sheila has demonstrated a rare
perpaduan langka antara wawasan strategis, disiplin blend of strategic insight, operational discipline, and cross-
operasional, dan kecakapan lintas budaya. Ia memulai cultural proficiency. She began her professional journey
langkahnya dari Colliers International Hotel Realty di San at Colliers International Hotel Realty in San Francisco,
Francisco, kemudian di Jones Lang Wootton di Jakarta, followed by Jones Lang Wootton in Jakarta, honing her
mengasah keahlian dalam analisis pasar dan perencanaan skills in market analysis and strategic planning. Moving into
strategis. Beralih ke sektor teknologi, ia bergabung dengan the technology sector, she joined Gazoonite.com in San
Gazoonite.com di San Francisco sebagai bagian dari tim Francisco as part of the pioneering team, developing market
perintis, membangun strategi pasar yang mendorong strategies that drove the startup's visibility. Subsequently,
visibilitas startup tersebut. Selanjutnya, sebagai Direktur as a Director at Octasoft a fintech company in Silicon
di Octasoft perusahaan fintech di Silicon Valley Sheila Valley Sheila led the company’s global expansion, merging
memimpin ekspansi global perusahaan, menggabungkan technological innovation with cross-border business growth.
inovasi teknologi dengan pertumbuhan bisnis lintas negara.
Sheila meraih gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari Sheila holds a Bachelor of Science in Business Administration
University of San Francisco, serta Diploma Bahasa Jepang from the University of San Francisco and a Diploma in
dari Takushoku University di Tokyo. Pada tahun 2023, Japanese Language from Takushoku University in Tokyo. In
ia menegaskan komitmennya terhadap pembelajaran 2023, she reaffirmed her commitment to lifelong learning
sepanjang hayat dengan menyelesaikan Harvard by completing the Harvard Business School Presidents
Business School Presidents Program—pencapaian yang Program—an achievement that deepened her executive
memperdalam perspektif kepemimpinan eksekutifnya leadership perspective and served as a catalyst for driving
dan menjadi titik tolak untuk membawa PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk toward a more progressive direction.
melaju ke arah yang lebih progresif.
Sebagai Komisaris Utama, beliau berperan dalam As President Commissioner, she is responsible for overseeing
mengawasi kebijakan strategis, memperkuat tata kelola strategic policies, strengthening corporate governance,
perusahaan, serta memastikan keberlanjutan dan daya and ensuring the sustainability and competitiveness of
saing PT CARSURIN Tbk. Selain itu, beliau juga menjabat PT CARSURIN Tbk. Additionally, she serves as a
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, di member of the Nomination and Remuneration
mana kontribusinya dalam pengawasan tata kelola dan Committee, where her contributions to governance
pengembangan kepemimpinan perusahaan semakin oversight and leadership development further
menegaskan komitmennya terhadap standar tata kelola underscore her commitment to governance standards.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama di PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai • President Commissioner in PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
Indonesia (NKKKI) Indonesia (NKKKI)
• Komisaris di PT CARSURIN Oil & Gas Services • Commissioner in PT CARSURIN Oil & Gas Services
• Komisaris di PT CARSURIN UAV Solution • Commissioner in PT CARSURIN UAV Solutions
• Komisaris Utama di PT CARSURIN Indo Mineral • President Commissioner in PT CARSURIN Indo Mineral
• Komisaris di PT CARSURIN Minerals Solutions • Commissioner in PT CARSURIN Minerals Solutions
• Komisaris di PT CARSURIN eMobility Solutions • Commissioner in PT CARSURIN eMobility Solutions
• Komisaris di PT CARSURIN Safe Logix • Commissioner in PT CARSURIN Safe Logix
• Komisaris di PT CARSURIN Certiva International • Commissioner in PT CARSURIN Certiva International
• Komisaris di PT CARSURIN EcoTrust International • Commissioner ini PT CARSURIN EcoTrust International
• Komisaris di PT CARSURIN Nickel Integrity • Commissioner in PT CARSURIN Nickel Integrity
• Komisaris di PT CARSURIN Coal Trust • Commissioner in PT CARSURIN Coal Trust
• Komisaris di PT CARSURIN Trinova Global • Commissioner in PT CARSURIN Trinova Global
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Dewan Komisaris halaman 249 pada Laporan Tahunan & Board of Commissioners section on page 249 of this Annual
Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan Flora Regina Regian Has affiliation with Flora Regina Regian as Major Shareholders.
selaku Pemegang Saham Utama.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 115 Annual & Sustainability Report 2025
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Ruth Panjaitan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 70 tahun Per 31 Desember 2025
Indonesian 70 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Strata 1 Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Bachelor of Architecture Engineering, Bandung Institute of
Bandung (1974 – 1982) Technology (1974 – 1982)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Ruth Panjaitan adalah seorang profesional berpengalaman Ruth Panjaitan is an experienced professional with a track
dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun sebagai Advisor record spanning over 25 years as an Advisor to various
di berbagai perusahaan dan organisasi di Indonesia. companies and organizations in Indonesia. Throughout her
Sepanjang perjalanan kariernya, beliau dikenal memiliki career, she has been recognized for her strong competencies
kompetensi yang kuat dalam bidang perencanaan, in planning, regional development, and strategic consultancy,
pengembangan wilayah, serta konsultansi strategis yang with a focus on sustainability and good governance
berorientasi pada keberlanjutan dan tata kelola yang baik.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Advisor di PT Kutai Currently, she serves as an Advisor at PT Kutai Energi, a position
Energi sejak tahun 2020. Dalam posisi tersebut, beliau she has held since 2020. In this role, she provides strategic
berperan dalam memberikan masukan strategis terkait input regarding project development, resource management,
pengembangan proyek, pengelolaan sumber daya, serta and sustainability aspects within the energy sector.
aspek keberlanjutan dalam sektor energi.
Beliau mengawali karier profesionalnya sebagai Arsitek di She began her professional career as an Architect at
PT 165 Disain, sebuah konsultan arsitektur, segera setelah PT 165 Disain, an architectural consultancy, immediately
menyelesaikan pendidikan tinggi. Dalam periode hingga upon completing her higher education. During this period
tahun 1998 tersebut, beliau terlibat aktif dalam berbagai which lasted until 1998, she was actively involved in
proyek perencanaan dan perancangan arsitektur, yang various architectural planning and design projects that
tidak hanya menekankan aspek estetika dan fungsi, emphasized not only aesthetics and function but also
tetapi juga mempertimbangkan efisiensi, kebutuhan efficiency, user needs, and environmental harmony.
pengguna, serta keselarasan dengan lingkungan sekitar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 116 Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Seiring berkembangnya karier, beliau memperluas peran As her career progressed, she expanded her role and
dan kontribusinya sebaga Advisor di berbagai institusi dan contribution as an Advisor at various strategic institutions and
organisasi strategis. Salah satunya adalah keterlibatannya organizations. One notable engagement was her involvement
di URDI Consultant (Urban and Regional Development with the Urban and Regional Development Institute (URDI)
Institute) sejak tahun 2002 hingga 2022. Dalam kurun waktu Consultant from 2002 to 2022. Over these two decades,
dua dekade tersebut, beliau berperan dalam berbagai she played a key role in numerous regional development
kajian dan proyek pengembangan wilayah, perencanaan studies, urban planning projects, and public policy analyses.
kota, serta analisis kebijakan publik.
Selain itu, beliau juga berkiprah sebagai Advisor di APHI Furthermore, she also served as an Advisor at APHI (Association
(Asosiasi Penasehat Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesian Legal Consultants and Human Rights) from
Indonesia) sejak tahun 2000 hingga 2023. Dalam peran ini, 2000 to 2023. In this capacity, she contributed to various
beliau turut memberikan kontribusi dalam berbagai inisiatif initiatives related to policy advocacy, human rights protection,
yang berkaitan dengan advokasi kebijakan, perlindungan and the strengthening of legal aspects in development. This
hak asasi manusia, serta penguatan aspek hukum dalam experience has enriched her perspective in integrating social,
pembangunan. Pengalaman ini memperkaya perspektif legal, and governance aspects into every project she manages.
beliau dalam mengintegrasikan aspek sosial, hukum, dan
tata kelola dalam setiap proyek yang ditanganinya.
Dengan kombinasi pengalaman teknis, pemahaman With a combination of technical expertise, policy
kebijakan, serta keterlibatan dalam berbagai sektor understanding, and involvement in various strategic
strategis, beliau terus menunjukkan dedikasi dan sectors, she continues to demonstrate high dedication and
komitmen tinggi dalam memberikan kontribusi profesional commitment to providing professional
yang berdampak positif, baik bagi organisasi maupun contributions that yield a positive impact for
masyarakat luas. both organizations and the broader community.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Tohaan Renewable Energy Engineering • Commissioner PT Tohaan Renewable Energy Engineering
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan • Chairwoman of the Audit Committee and Chairwoman
Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Dewan Komisaris halaman 249 pada Laporan Tahunan & Board of Commissioners section on page 249 of this Annual
Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 117 Annual & Sustainability Report 2025
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Timotius
Nugraha Tjahjana
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 55 tahun Per 31 Desember 2025
Indonesian 55 years old Per December 31st, 2025
Periode Jabatan Term of Office
17 November 2025 hingga saat ini. November 17th, 2025 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Appointed based on the Deed of Statement of Resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 tanggal 17 November of the Extraordinary Shareholders Meeting No.29 dated
2025. November 17, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Bisnis (Akuntansi) dari Royal Melbourne • Master of Business (Accounting) from Royal Melbourne
Institute of Technology Australia (2001) Institute of Technology Australia (2001)
• S1 Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1993) • Bachelor of Accounting from Tarumanagara University
(1993)
Riwayat Jabatan Professional Career History
Timotius Nugraha Tjahjana adalah seorang profesional Timotius Nugraha Tjahjana is a finance professional
keuangan dengan pengalaman luas dalam kepemimpinan with extensive experience in strategic leadership across
strategis di berbagai perusahaan. Dengan rekam jejak various organizations. With a solid track record in financial
yang solid dalam manajemen keuangan dan tata kelola management and corporate governance, he has made
perusahaan, beliau telah berkontribusi secara signifikan significant contributions across diverse industries.
dalam berbagai industri.
Karier profesionalnya dimulai di Arthur Andersen & Co., His professional career began at Arthur Andersen & Co.,
di mana beliau menjabat sebagai Senior Associate dari where he served as a Senior Associate from 1993 to 1995.
tahun 1993 hingga 1995. Selanjutnya, beliau memperdalam Subsequently, he deepened his expertise in corporate
keahliannya dalam manajemen keuangan perusahaan financial management by serving as Financial Controller at
dengan menjabat sebagai Financial Controller di PT Putra PT Putra Surya Multidana (PSP Group) from 1995 to 1999.
Surya Multidana (PSP Group) dari tahun 1995 hingga 1999.
Pada periode 2002 hingga 2004, beliau menjabat sebagai From 2002 to 2004, he held the position of General Manager
General Manager Finance di PT Columbindo Perdana of Finance at PT Columbindo Perdana (Columbia Group),
(Columbia Group), sebelum kemudian mengambil tanggung before taking on greater responsibilities as General Manager
jawab yang lebih besar sebagai General Manager di PT at PT Berca Sportindo from 2004 to 2006.
Berca Sportindo dari 2004 hingga 2006.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 118 Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Kariernya terus berkembang, dan pada 2006 hingga His career continued to progress, and from 2006 to 2011, he
2011, beliau dipercaya sebagai Group Chief Financial was entrusted as the Group Chief Financial Officer (CFO) at
Officer (CFO) di PT Sumatraprima Perkasasejati (RGE PT Sumatraprima Perkasasejati (RGE Group), where he played
Group), dimana beliau memainkan peran penting dalam a pivotal role in strategic financial management and operational
pengelolaan keuangan strategis serta pengembangan development.
operasional perusahaan.
Timotius Tjahjana bergabung di PT CARSURIN Tbk sejak Timotius Tjahjana joined at PT CARSURIN Tbk from
2012. Beliau menjabat sebagai Direktur dari tahun 2013 2012. He held position as a Director from 2013 until
hingga 17 November 2025. Berdasarkan Akta Pernyataan November 17, 2025. Pursuant to the Deed of Statement
Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa No. 29 of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 17 November 2025, beliau diangkat sebagai Shareholders No. 29 dated November 17, 2025, he was
Komisaris di PT CARSURIN Tbk. Selain peran strategis ini, appointed as a Commissioner of PT CARSURIN Tbk. In
beliau juga dipercaya sebagai Anggota Komite Nominasi addition to this strategic role, he is also entrusted as a
dan Remunerasi. Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Dengan keahlian dan pengalaman yang mendalam di With profound expertise and experience in the TIC
industri TIC, Timotius Tjahjana memberikan wawasan industry, Timotius Tjahjana provides valuable strategic
strategis yang berharga serta arahan visioner bagi insights and visionary guidance for PT CARSURIN Tbk,
PT CARSURIN Tbk, mendukung pertumbuhan dan supporting the Company’s growth and development
pengembangan Perseroan di tingkat nasional maupun at both the national and international levels.
internasional.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of the
Dewan Komisaris halaman 250 pada Laporan Tahunan & Board of Commissioners section on page 250 of this Annual
Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 119 Annual & Sustainability Report 2025
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Dewan
Komisaris Tahun Buku 2025
Change In Composition of Members of The Board of
Commissioners Financial Year 2025
Selama tahun 2025, terdapat perubahan During 2025, there were changes to the composition
komposisi anggota Komisaris terdapat perubahan of the Board of Commissioners. Based on Deed No.
berdasarkan Akta No. 29 Keputusan Rapat Umum 29 of the 2025 Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025 Shareholders (EGMS) dated 17 November 2025,
tanggal 17 November 2025, pemegang saham shareholders approved the appointment of Mrs.
menyetujui pengangkatan Ibu Sheila Maria Tiwan, Sheila Maria Tiwan, Mrs. Ruth Panjaitan, and
Ibu Ruth Panjaitan, dan Bapak Timotius Nugraha Mr. Timotius Nugraha Tjahjana as The Board of
Tjahjana sebagai Anggota Dewan Komisaris yang Commissioners with a term of office until the 2028.
baru dengan masa jabatan sampai dengan 2028.
Susunan anggota Dewan Komisaris yang baru The new composition of the Board of
pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut: Commissioners in 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama: Ibu Sheila Maria Tiwan • President Commissioner: Mrs. Sheila Maria Tiwan
• Komisaris Independen: Ibu Ruth Panjaitan • Independent Commissioner: Mrs. Ruth Panjaitan
• Komisaris : Bapak Timotius Nugraha Tjahjana • Commissioner: Mr. Timotius Nugraha Tjahjana
DANGEROUS GOODS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 120 Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Demografi Karyawan Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company employed
Perseroan mencapai 1.220 orang, mengalami 1.220 people, representing an increase of 2,8%
peningkatan sebesar 2,8% dibandingkan dengan compared to 1,187 employees in the previous year
1.187 karyawan pada tahun sebelumnya.
Pada tahun 2025, komposisi karyawan Perseroan In 2025, the composition of the Company’s
dikategorikan berdasarkan berbagai aspek, workforce is categorized based on various
termasuk jenis kelamin, rentang usia, tingkat aspects, including gender, age group, education
pendidikan, jabatan, status kepegawaian, level, position, employment status, and length of
dan masa kerja. Rincian lebih lanjut mengenai service. Further details on this composition can be
komposisi tersebut dapat dilihat pada tabel found in the following table:
berikut:
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Status Karyawan
Composition of Employees in the Company based on Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
1.036 1.039 903
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
184 148 118
Contract Employee
Total 1.220 1.187 1.021
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees in the Company based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
924 901 747
Male
Perempuan
296 286 247
Female
Total 1.220 1.187 1.021
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 121 Annual & Sustainability Report 2025
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of Employees in the Company based on Position Level
Jenjang Kepangkatan
2025 2024 2023
Position Level
Komisaris
3 2 2
Board of Commissioners
Direksi
3 4 3
Board of Directors
Manajer Senior/Kepala Divisi
7 7 5
Senior Manager/Head of Division
Manajer
142 168 130
Manager
Staf
961 921 803
Staff
Non-staf
104 85 78
Non-staff
Total 1.220 1.187 1.021
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employees in the Company based on Educational Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
S3
1 1 1
Doctoral degree
S2
36 41 27
Master degree
S1
725 700 591
Bachelor degree
Diploma
108 112 97
Diploma
SMA dan sederajat
Senior High School and 350 333 305
equivalent
Total 1.220 1.187 1.021
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 122 Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Jenjang Usia
Composition of Employees in the Company based on Age Level
Jenjang Usia
2025 2024 2023
Age Level
18 - 30 521 422 348
31 - 40 436 383 298
41 - 50 206 172 137
> 50 57 44 20
Total 1.220 1.187 1.021
Komposisi Karyawan di Perseroan berdasarkan Lokasi
Composition of Employees in the Company based on Location
Lokasi Kerja
2025 2024 2023
Work Location
Balikpapan 34 36 39
Banjarbaru 62 65 70
Batam 5 10 10
Belitung 6 6 6
Berau 4 4 5
Bontang 28 28 27
Cikarang 55 56 74
Cilegon 16 17 18
Gresik 41 41 30
Halmahera 24 16 8
Head Office 317 374 261
Jakarta 97 71 76
Jambi 29 31 32
Kendari 139 148 149
Kolaka 94 50 0
Morowali 28
Medan 41 42 42
Palembang 40 39 36
Pontianak 13 11 11
Samarinda 70 68 68
Semarang 21 16 12
Tanah Merah 50 51 47
Bogor 6 7
Total 1.220 1.187 1.021
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 123 Annual & Sustainability Report 2025
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
Pemegang saham Perseroan meliputi perorangan The Company's shareholders include domestic and
dalam negeri dan asing, dengan komposisi foreign individuals, with the following composition:
sebagai berikut:
Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham PT CARSURIN Tbk
Shareholders and Share Ownership of PT CARSURIN Tbk
per 31 Desember 2024 per 31 Desember 2025
Nama-Nama as of December 31, 2024 as of December 31, 2025
Keterangan
Pemegang Saham
Description
Shareholders' Names Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Share Percentage Total Share Percentage
Komposisi Saham
Share Composition
Pemegang Saham di atas 5% Sheila Maria Tiwan 1.447.139.400 50,04% 1.447.139.400 50,04%
Shareholders of above 5%
Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 852.624.000 29,48%
Pemegang Saham Masyarakat 592.236.600 20,48% 592.236.600 20,48%
di bawah 5% Public
Shareholders of below 5%
Total 2.892.000.000 100% 2.892.000.000 100%
Kepemilikan Langsung Oleh Manajemen
Direct Ownership by Management
Dewan Komisaris Sheila Maria Tiwan 1.447.139.400 50,04% 1.447.139.400 50,04%
Board of Commissioners
Timotius Nugraha - - - -
Tjahjana
Ruth Panjaitan - - - -
Direksi Erwin Manurung - - - -
Board of Directors
Theresia Ivonne - - - -
Debasish Mohapatra - - - -
Total 1.447.139.400 50,04% 1.447.139.400 50,04%
Kepemilikan Langsung Oleh Domisili
Share Ownership by Domicile
Institusi Dalam Negeri 435.086.000 15,04% 447.331.200 15,47%
Institutions Local
Luar Negeri 1.431.100 0,05% 1.372.000 0,05%
Foreign
Individu Dalam Negeri 2.455.260.800 84,90% 2.443.080.300 84,48%
Individuals Local
Luar Negeri 222.100 0,01% 216.500 0,01%
Foreign
Total 2.892.000.000 100% 2.892.000.000 100%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 124 Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali Pemegang Saham Non-Pengendali
Controlling Shareholder Non-Controlling Shareholder
Penerima Manfaat Akhir
Ultimate Beneficial Owner
50,04% 20,48%
29,48%
Sheila Maria Tiwan Masyarakat
Flora Regina Regian
Public
PT CARSURIN Tbk
Entitas Anak Entitas Terasosiasi
Subsidiaries Associated Entity
30,00%
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
(PT NKKKI)
99,00% 1,00% 91,80% 8,20% 99,20% 0,80% 99,00% 1,00%
PT CARSURIN Minerals Solutions PT CARSURIN UAV Solutions PT CARSURIN Oil & Gas Services PT CARSURIN eMobility Solutions
51,00% 99,00% 1,00% 99,00% 1,00% 99,60% 0,40%
PT CARSURIN Indo Mineral PT CARSURIN Nickel Integrity PT CARSURIN Coal Trust PT CARSURIN Trinova Global
99,60% 0,40% 99,60% 0,40% 99,60% 0,40%
PT CARSURIN Safe Logix PT CARSURIN EcoTrust International PT CARSURIN Certiva International
Garis lurus menunjukkan perusahaan yang dimiliki langsung oleh PT CARSURIN Tbk.
The straight lines indicate companies directly owned by PT CARSURIN Tbk.
Garis putus-putus menunjukkan perusahaan yang kepemilikannya sebagian dimiliki oleh Sheila Maria Tiwan.
The dotted lines indicate companies partially owned by Sheila Maria Tiwan.
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Based on the structure, the Main and
Utama dan Pengendali Perseroan yaitu Ibu Sheila Controlling Shareholder of the Company is
Maria Tiwan yang menjabat sebagai Komisaris Mrs. Sheila Maria Tiwan serving as the President
Utama dan menjadi penerima manfaat akhir dari Commissioner and the ultimate beneficial
Perseroan. ownership of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 125 Annual & Sustainability Report 2025
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak dan Entitas Terasosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
PT CARSURIN Minerals Solutions PT CARSURIN Minerals Solutions
PT CARSURIN Tbk mendirikan anak usaha PT CARSURIN Tbk established a new subsidiary
baru yaitu PT CARSURIN Minerals Solutions of PT CARSURIN Minerals Solutions based on
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas the Deed of Establishment of Limited Liability
Nomor 05 tanggal 30 September 2024 yang Company Number 05 dated September 30, 2024,
dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., made before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan and has been approved by the Minister of Law and
pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas dari Human Rights of the Republic of Indonesia Number
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-0077496.AH.01.01.YEAR 2024 dated October
Indonesia Nomor AHU-0077496.AH.01.01.TAHUN 02, 2024.
2024 tanggal 02 Oktober 2024.
Selanjutnya terdapat perubahan mengenai Furthermore, there has been a change regarding
Modal Dasar Perseroan dan Modal Ditempatkan the Company’s Authorized Capital as well as
dan Disetor berdasarkan Akta Pernyataan Issued and Paid-up Capital based on the Deed of
Keputusan Pemegang Saham Perseroan Terbatas Shareholders’ Resolution of the Limited Liability
Nomor 04 tanggal 13 Desember 2024 yang telah Company Number 04 dated December 13, 2024,
dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto SH., drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
M.Kn, dan telah mendapatkan pengesahan and has obtained approval from the Minister of
pendirian Badan Perseroan Terbatas dari Menteri Law of the Republic of Indonesia under Decree
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0009059. Number AHU-0009059.AH.01.02 TAHUN 2025
AH.01.02 TAHUN 2025 tanggal 12 Februari 2025. dated February 12, 2025. The resolutions are as
Adapun keputusannya sebagai berikut : follows:
a. Pengurangan Modal Dasar Perseroan a. Reduction of the Company’s Authorized
yang semula sebesar Rp30.000.000.000,- Capital from originally IDR30,000,000,000,-
(tiga puluh miliar Rupiah) menjadi (thirty billion Rupiah) to IDR2,000,000,000,-
Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah); (two billion Rupiah);
b. Pengurangan Modal Ditempatkan dan b. Reduction of the Company’s Issued and Paid-
Disetor Perseroan yang semula sebesar up Capital from originally IDR7,500,000,000,-
Rp7.500.000.000,- (tujuh miliar lima ratus (seven billion five hundred million Rupiah),
juta Rupiah) terbagi atas 7.500 (tujuh ribu consisting of 7,500 (seven thousand five
lima ratus) lembar saham menjadi Rp hundred) shares, to IDR500,000,000,- (five
500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) terbagi hundred million Rupiah), consisting of 500
atas 500 (lima ratus) lembar saham yang (five hundred) shares subscribed by the
diambil bagian oleh pemegang saham. shareholders.
PT CARSURIN Oil and Gas Services PT CARSURIN Oil and Gas Services
Pendirian anak usaha PT CARSURIN Oil and Gas The establishment of subsidiary PT CARSURIN
Services (“COGS”) berdasarkan Akta Notaris No. 33 Oil and Gas Services (“COGS”) was based on
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 126 Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
tanggal 18 Maret 2009 dari Notaris Kun Hidayat,S.H., Notarial Deed No. 33 dated March 18, 2009, drawn
dan telah mendapat pengesahan dari Kementerian up before Notary Kun Hidayat, S.H., and has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human
melalui Surat Keputusan Nomor AHU 18072.AH.01.01 Rights of the Republic of Indonesia through Decree
TAHUN 2009 tanggal 5 Mei 2009, yang diperbaharui Number AHU-18072.AH.01.01.TAHUN.2009 dated
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham May 5, 2009, which was updated with the Deed
Nomor 01 tanggal 8 Januari 2018 dari Notaris Devia of Statement of Shareholder Decision Number 01
Buniarto SH., M.Kn melalui Surat Keputusan Nomor dated January 8, 2018 from Notary Devia Buniarto
AHU-0002707.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 5 SH., M.Kn through Decree Number AHU-0002707.
Februari 2018. Adapun keputusannya sebagai berikut: AH.01.02.TAHUN 2018 dated February 5, 2018. The
decision is as follows:
a. Modal Dasar Rp30.000.000.000,- (tiga puluh a. Authorized Capital of IDR 30,000,000,000,-
miliar Rupiah) senilai 30.000 (tiga puluh ribu) (thirty billion Rupiah), consisting of 30,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- (thirty thousand) shares with a nominal value of
(satu juta rupiah); IDR 1,000,000,- (one million Rupiah);
b. Modal Ditempatkan dan Disetor b. Issued and Paid-up Capital of
Rp16.000.000.000,- (enam belas miliar Rupiah) IDR16,000,000,000,- (sixteen billion Rupiah),
senilai 16.000 (enam belas ribu) lembar saham. consisting of 16,000 (sixteen thousand) shares.
PT CARSURIN eMobility Solutions PT CARSURIN eMobility Solutions
PT CARSURIN Tbk mendirikan anak usaha PT CARSURIN Tbk established a new subsidiary,
baru yaitu PT CARSURIN eMobility Solutions PT CARSURIN eMobility Solutions, based on the
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Deed of Establishment of the Limited Liability
Nomor 02 tanggal 09 Desember 2024 yang Company Number 02 dated December 09, 2024,
dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., made before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan and has received approval for its establishment
pendirian dari Menteri Hukum Republik Indonesia from the Minister of Law and Human Rights of
melalui Surat Keputusannya Nomor AHU-0098471. the Republic of Indonesia through its Decree
AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 10 Desember 2024. Number AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
Adapun keputusannya sebagai berikut: December 10, 2024. The decisions are as follows:
a. Modal Dasar Rp100.000.000.000,- (seratus a. Authorized Capital was IDR100,000,000,000,-
miliar Rupiah) senilai 100.000 (seratus ribu) (one hundred billion Rupiah) or
lembar saham dengan nilai nominal equivalent to 100,000 (one hundred
Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah); thousand) shares with a nominal value of
b. Mo d a l D i t e m p a t ka n d a n d i s e t o r IDR1,000,000,- (one million Rupiah);
Rp25.000.000.000,- (dua puluh lima miliar b. Issued and Paid Capital was
Rupiah) senilai 25.000 (dua puluh lima ribu) IDR25,000,000,000,- (twenty five billion
lembar saham. Rupiah) or equivalent to 25,000 (twenty five
thousand) shares.
PT CARSURIN UAV Solutions PT CARSURIN UAV Solutions
PT CARSURIN Tbk melakukan perubahan nama PT CARSURIN Tbk changed the name of its
unit usaha dari yang sebelumnya PT CARSURIN subsidiary from PT CARSURIN Offshore Services to
Offshore Services menjadi PT CARSURIN UAV PT CARSURIN UAV Solutions, along with
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 127 Annual & Sustainability Report 2025
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Solutions serta peningkatan modal dasar dan an increase in its authorized capital and
modal ditempatkan/disetor berdasarkan Akta paid-up capital, as recorded in the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor Shareholder Decision Statement Number 05
05 tanggal 20 Desember 2024 yang dibuat di dated December 20, 2024, made before Notary
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has received
telah mendapatkan pengesahan pendirian dari approval from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through its Decree
Keputusannya Nomor AHU-0085812.AH.01.02. Number AHU-0085812.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
TAHUN 2024 tanggal 27 Desember 2024. Adapun December 27, 2024. The decisions are as follows:
keputusannya sebagai berikut :
a. Perubahan nama Perseroan menjadi a. The change of the company’s name to
PT CARSURIN UAV Solutions (Sebelumnya PT CARSURIN UAV Solutions (Formerly
bernama PT CARSURIN Offshore Services) PT CARSURIN Offshore Services) aims to
yang bertujuan untuk memperkuat branding strengthen the branding of the product
atas product service yang ditawarkan dalam services offered in the geospatial business;
bisnis geospasial;
b. Peningkatan Modal Dasar Perseroan semula b. The increase in the company’s authorized
sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar capital from IDR2,000,000,000,- (two billion
Rupiah) menjadi Rp20.000.000.000,- (dua Rupiah) to IDR20,000,000,000,- (twenty billion
puluh miliar Rupiah) yang terbagi atas 20.000 Rupiah) divided into 20,000 (twenty thousand)
(dua puluh ribu) lembar saham; shares;
c. Peningkatan modal disetor dan ditempatkan c. The increase in the paid-up and subscribed
Perseroan semula Rp910.000.000,- capital from IDR910,000,000,- (nine hundred
(sembilan ratus sepuluh juta rupiah) menjadi ten million Rupiah) to IDR5,000,000,000,- (five
Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah). billion Rupiah).
PT CARSURIN Nickel Integrity PT CARSURIN Nickel Integrity
Pendirian PT CARSURIN Nickel Integrity yang The establishment of PT CARSURIN Nickel
bergerak pada bidang jasa Pengujian, Inspeksi, Integrity, which operates for Testing, Inspection,
dan Sertifikasi (TIC) untuk industri pertambangan and Certification (TIC) services for mining and
dan pengolahan nikel telah dinyatakan dalam Akta nickel smelter industry, as stated in the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 03 tanggal Establishment of a Limited Liability Company No. 03
28 April 2025, yang dibuat di hadapan Notaris dated 28 April 2025, drawn up before Notary Devia
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the Minister
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: of Law of the Republic of Indonesia under Decree
AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
29 April 2025. Adapun keputusan sebagai berikut 29 April 2025. The decisions are as follows:
a. Modal Dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah), divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham. IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share.
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital is IDR500,000,000,-
sejumlah Rp500.000.000,- (lima ratus juta (five hundred million Rupiah), divided into 500
Rupiah) terbagi atas 500 (lima ratus) lembar (five hundred) shares with a total nominal
saham dengan nilai nominal seluruhnya
value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah)
sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per
per share.
lembar saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 128 Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
PT CARSURIN Coal Trust PT CARSURIN Coal Trust
Pendirian PT CARSURIN Coal Trust yang The establishment of PT CARSURIN Coal Trust,
bergerak pada pada bidang jasa Pengujian, which operates for Testing, Inspection, and
Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Certification (TIC) services for coal industry,
batubara telah dinyatakan dalam Akta Pendirian as stated in the Deed of Establishment of a
Perseroan Terbatas Nomor 04 tanggal 28 April Limited Liability Company No. 04 dated 28 April
2025, yang dibuat di hadapan Notaris Devia 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto,
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh S.H., M.Kn., and approved by the Minister of
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: Law of the Republic of Indonesia under Decree
AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
29 April 2025. Adapun keputusannya sebagai 29 April 2025. The decisions are as follows:
berikut:
a. Modal Dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah), divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham. IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share.
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital is IDR500,000,000,-
sejumlah Rp500.000.000,- (lima ratus juta (five hundred million Rupiah), divided into 500
Rupiah) terbagi atas 500 (lima ratus) lembar (five hundred) shares with a total nominal
saham dengan nilai nominal seluruhnya value of IDR1,000,000,- (one million Rupiah)
sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per per share.
lembar saham.
PT CARSURIN Trinova Global PT CARSURIN Trinova Global
Pendirian PT CARSURIN Trinova Global yang The establishment of PT CARSURIN Trinova
bergerak pada bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan Global, which operates for Testing, Inspection, and
Sertifikasi (TIC) untuk industri Kelautan, Pertanian Certification (TIC) services for marine, agriculture,
dan Petrokimia telah dinyatakan dalam Akta and petrochemical industry, as stated in the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 01 Tanggal of Establishment of a Limited Liability Company
7 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris No. 01 dated 7 November 2025, drawn up before
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal under Decree No. AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN
17 November 2025. Adapun keputusannya 2025 dated 17 November 2025. The decisions are
sebagai berikut : as follows:
a. Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah) divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham; IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital was
sejumlah Rp250.000.000,- (dua ratus lima IDR250,000,000,- (two hundred and fifty
puluh juta Rupiah) terbagi atas 250 (dua million Rupiah) divided into 250 (two hundred
ratus lima puluh) lembar saham dengan nilai and fifty) shares with a nominal value of
nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
lembar saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 129 Annual & Sustainability Report 2025
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
PT CARSURIN Safe Logix PT CARSURIN Safe Logix
Pendirian PT CARSURIN Safe Logix yang bergerak The establishment of PT CARSURIN Safe Logix,
pada bidang jasa pengujian laboratorium, which operates for laboratory testing, certification,
sertifikasi, serta aktivitas profesional dan and other professional and technical services
teknis lainnya untuk produk-produk kategori for dangerous goods category products,
dangerous goods, guna mendukung penanganan, supporting the safe and compliant handling,
pengemasan, dan pengangkutan bahan packaging, and transportation of hazardous
berbahaya yang aman dan sesuai ketentuan materials across various industrial sectors, as
di berbagai sektor industri, telah dinyatakan stated in the Deed of Establishment of a Limited
dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor Liability Company No. 02 dated 7 November
02 Tanggal 7 November 2025 yang dibuat di 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto,
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., S.H., M.Kn., and approved by the Minister of
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia under Decree
Indonesia Nomor AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
2025 pada tanggal 17 November 2025.Adapun 17 November 2025. The decisions are as follows:
keputusannya sebagai berikut :
a. Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah) divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham; IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital was
sejumlah Rp250.000.000,- (dua ratus lima IDR250,000,000,- (two hundred and fifty
puluh juta Rupiah) terbagi atas 250 (dua million Rupiah) divided into 250 (two hundred
ratus lima puluh) lembar saham dengan and fifty) shares with a nominal value of
nilai nominal Rp1.000,- (satu juta Rupiah) per IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
lembar saham.
PT CARSURIN EcoTrust International PT CARSURIN EcoTrust International
Pendirian PT CARSURIN EcoTrust International The establishment of PT CARSURIN EcoTrust
bergerak dalam bidang jasa pengujian International, which is engaged in laboratory
laboratorium, sertifikasi, kalibrasi/metrologi, testing services, certification, calibration/
aktivitas penunjang tenaga listrik, serta aktivitas metrology, electricity support activities, and other
profesional dan teknis lainnya, termasuk jasa professional and technical services, including
penunjang pertambangan dan penggalian, mining and quarrying support, encompassing
yang mencakup pengujian fisik, kimia, biologi, physical, chemical, biological, electrical and
kelistrikan dan mekanik, sertifikasi sistem mechanical testing, quality and food safety
manajemen mutu dan keamanan pangan, management system certification, measuring
kalibrasi alat ukur, hingga konsultasi ilmiah dan instrument calibration, as well as scientific and
teknis, telah dinyatakan pada Akta Pendirian technical consulting, as stated in the Deed of
Perseroan Terbatas Nomor 03 Tanggal Establishment of a Limited Liability Company No.
10 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris 03 dated 10 November 2025, drawn up before
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal under Decree No. AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN
19 November 2025. 2025 dated 19 November 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 130 Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun keputusannya sebagai berikut : The decisions are as follows:
a. Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah) divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham. IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital was
sejumlah Rp250.000.000,- (dua ratus lima IDR250,000,000,- (two hundred and fifty
puluh juta Rupiah) terbagi atas 250 (dua million Rupiah) divided into 250 (two hundred
ratus lima puluh) lembar saham dengan nilai and fifty) shares with a nominal value of
nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share
lembar saham.
PT CARSURIN Certiva International PT CARSURIN Certiva International
Pendirian PT CARSURIN Certiva International The establishment of PT CARSURIN Certiva
yang bergerak pada bidang jasa sertifikasi yang International which is engaged in certification
mencakup kegiatan lembaga sertifikasi produk, services encompassing product certification body
sistem manajemen mutu, HACCP, lingkungan, activities, quality management systems, HACCP,
keamanan pangan, keamanan informasi, dan environmental, food safety, information security,
keselamatan kesehatan kerja (SMK3), didukung and occupational health and safety (SMK3),
oleh jasa pengujian laboratorium serta analisis supported by laboratory testing as well as other
dan uji teknis lainnya di berbagai sektor industri, technical analysis and testing services across
telah dinyatakan pada Akta Pendirian Perseroan various industrial sectors, as stated in the Deed
Terbatas Nomor 04 Tanggal 10 November 2025 of Establishment of a Limited Liability Company
yang dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto, No. 04 dated 10 November 2025, drawn up before
S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0099635. by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 19 November under Decree No. AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN
2025. Adapun keputusannya sebagai berikut: 2025 dated 19 November 2025.The decisions are
as follows:
a. Modal dasar Perseroan senilai Rp1.000.000.000,- a. Authorized Capital was IDR1,000,000,000,-
(satu miliar Rupiah) terbagi atas 1.000 (seribu) (one billion Rupiah) divided into 1,000 (one
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- thousand) shares with a nominal value of
(satu juta Rupiah) per lembar saham; IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share;
b. Modal ditempatkan dan disetor yaitu b. Issued and paid-up capital was
sejumlah Rp250.000.000,- (dua ratus lima IDR250,000,000,- (two hundred and fifty
puluh juta Rupiah) terbagi atas 250 (dua million Rupiah) divided into 250 (two hundred
ratus lima puluh) lembar saham dengan nilai and fifty) shares with a nominal value of
nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per IDR1,000,000,- (one million Rupiah) per share.
lembar saham.
Entitas Anak dan Entitas Terasosiasi yang The Company's consolidated Subsidiaries and
dikonsolidasikan Perseroan per 31 Desember 2025 Associated Entities as of December 31, 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 131 Annual & Sustainability Report 2025
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun dan Total Aset Persentase
Status 2025 Kepemilikan
Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat Operasi (Rp) Efektif
No.
Company Name Business Field Address Year and Total Assets Percentage
Operation 2025 of Effective
Status (IDR) Ownership
Entitas Anak
Subsidiaries
1. PT CARSURIN Oil & Jasa Inspeksi Teknik Ruko Graha Mas Blok 2009 Rp16.371.493.949 PT CARSURIN
Gas Services Instalasi A7, Jalan Perjuangan Beroperasi Tbk
(PT COGS) Technical Installation No. 3, RT 3/ RW 7, Kebon 2009 (99,20%)
Inspection Services Jeruk, Jakarta Barat, Operational
Provinsi DKI Jakarta Sheila Maria
Kode Pos 11530 Tiwan
(0,80%)
2. PT CARSURIN UAV Perdagangan besar Ruko Graha Mas Blok 2016 Rp18.440.786.932 PT CARSURIN
Solutions mesin, peralatan A6, Jalan Perjuangan No. Beroperasi Tbk
(PT CUS) dan perlengkapan 3, RT 3/ RW 7, 2016 (91,80%)
lainnya Jakarta Barat, Operational
Wholesale trade Provinsi DKI Jakarta Sheila Maria
in machinery, Kode Pos 11530 Tiwan
equipment and other (8,20%)
supplies
3. PT CARSURIN Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2024 Rp796.384.415 PT CARSURIN
Minerals Solutions Laboratorium dan Jalan Letjen S. Parman Beroperasi Tbk
Aktivitas Konsultasi Kavling 28, Kelurahan 2024 (99,00%)
Laboratory Testing Tanjung Duren Selatan, Operational
Services and Kec. Grogol Petamburan, Sheila Maria
Consulting Activities Kota Jakarta Barat, Tiwan
Provinsi DKI Jakarta, (1,00%)
Kode Pos 11470
4 PT CARSURIN Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2024 Rp23.574.042.900 PT CARSURIN
eMobility Solutions Laboratorium Jalan Letjen S. Parman Beroperasi Tbk
Laboratory Testing Kavling 28, Kelurahan 2024 (99,00%)
Services Tanjung Duren Selatan, Operational
Kec. Grogol Petamburan, Sheila Maria
Kota Jakarta Barat, Tiwan
Provinsi DKI Jakarta, (1,00%)
Kode Pos 11470
5 PT CARSURIN Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2025 Rp489.460.000 PT CARSURIN
Nickel Integrity Laboratorium dan Jalan Letjen S. Parman Belum Tbk
Aktivitas Penunjang Kavling 28, Kelurahan Beroperasi (99,00%)
Pertambangan Tanjung Duren Selatan, 2025
Laboratory Testing Kec. Grogol Petamburan, Not Yet Sheila Maria
Services and Mining Kota Jakarta Barat, Operational Tiwan
Support Activities Provinsi DKI Jakarta, (1,00%)
Kode Pos 11470
6. PT CARSURIN Coal Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2025 Rp489.360.000 PT CARSURIN
Trust Laboratorium dan Jalan Letjen S. Parman Belum Tbk
Aktivitas Penunjang Kavling 28, Kelurahan Beroperasi (99,00%)
Pertambangan Tanjung Duren Selatan, 2025
Laboratory Testing Kec. Grogol Petamburan, Not Yet Sheila Maria
Services and Mining Kota Jakarta Barat, Operational Tiwan
Support Activities Provinsi DKI Jakarta, (1,00%)
Kode Pos 11470
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 132 Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun dan Total Aset Persentase
Status 2025 Kepemilikan
Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat Operasi (Rp) Efektif
No.
Company Name Business Field Address Year and Total Assets Percentage
Operation 2025 of Effective
Status (IDR) Ownership
7. PT CARSURIN Jasa Sertifikasi Ruko Graha Mas 2025 Rp250.000.000 PT CARSURIN
Trinova Global dan Pengujian Blok A3-A5, Jalan Belum Tbk
Laboratorium Raya Perjuangan No. Beroperasi (99,60%)
Certification and 3, RT 3/ RW 7, 2025
Laboratory Testing Kebon Jeruk, Not Yet Sheila Maria
Services Jakarta Barat, Operational Tiwan
DKI Jakarta (0,40%)
Kode Pos 11530
8. PT CARSURIN Safe Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2025 Rp250.000.000 PT CARSURIN
Logix Laboratorium Jalan Letjen S. Parman Belum Tbk
Laboratory Testing Kavling 28, Kelurahan Beroperasi (99,60%)
Services Tanjung Duren Selatan, 2025
Kec. Grogol Petamburan, Not Yet Sheila Maria
Kota Jakarta Barat, Operational Tiwan
Provinsi DKI Jakarta, (0,40%)
Kode Pos 11470
9. PT CARSURIN Jasa Pengujian SOHO Capital Lantai 28 2025 Rp250.000.000 PT CARSURIN
EcoTrust Laboratorium Jalan Letjen S. Parman Belum Tbk
International Laboratory Testing Kavling 28, Kelurahan Beroperasi (99,60%)
Services Tanjung Duren Selatan, 2025
Kec. Grogol Petamburan, Not Yet Sheila Maria
Kota Jakarta Barat, Operational Tiwan
Provinsi DKI Jakarta, (0,40%)
Kode Pos 11470
10. PT CARSURIN Jasa Sertifikasi SOHO Capital Lantai 28 2025 Rp250.000.000 PT CARSURIN
Certiva dan Pengujian Jalan Letjen S. Parman Belum Tbk
International Laboratorium Kavling 28, Kelurahan Beroperasi (99,60%)
Certification and Tanjung Duren Selatan, 2025
Laboratory Testing Kec. Grogol Petamburan, Not Yet Sheila Maria
Services Kota Jakarta Barat, Operational Tiwan
Provinsi DKI Jakarta, (0,40%)
Kode Pos 11470
Entitas Terasosiasi
Associated Entity
1. PT Nippon Kaiji Jasa penilai kerugian JB Tower Lantai 18, 1992 Rp9.315.301.908 PT CARSURIN
Kentei Kyokai asuransi Jl. Kebon Sirih No.48- Beroperasi Tbk
Indonesia (PT Insurance loss 50, Kel. Gambir, Kec. 1992 (30,00%)
NKKKI) appraisal service Gambir, Kota Adm. Operational
Jakarta Pusat,
Prov. DKI Jakarta
Perusahaan Patungan Joint Venture
Pada tanggal 2 Desember 2024, PT CARSURIN On December 2nd, 2024, PT CARSURIN Minerals
Minerals Solutions (anak usaha Perseroan) telah Solutions (a subsidiary of the Company) established
mendirikan perusahaan baru yang diberi nama a new company named PT CARSURIN Indo Mineral
PT CARSURIN Indo Mineral yang merupakan which is the result of a joint venture between
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 133 Annual & Sustainability Report 2025
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
hasil joint venture antara PT CARSURIN Minerals PT CARSURIN Minerals Solutions and PT Indo
Solutions dan PT Indo Mineral Research yang Mineral Research aimed at supporting the
ditujukan untuk menunjang strategi jangka Company's long-term strategy in the mineral
panjang Perseroan di bidang usaha mineral. business. There is no affiliation between PT Indo
Dalam hal ini tidak terdapat hubungan afiliasi Mineral Research with PT CARSURIN Tbk or
antara PT Indo Mineral Research dengan PT CARSURIN Minerals Solutions
PT CARSURIN Tbk atau PT CARSURIN Minerals
Solutions.
Pendirian perusahaan baru tersebut telah The establishment of the new company was
dinyatakan di dalam Akta Pendirian Perseroan set forth in the Deed of Incorporation of Limited
Terbatas Nomor 2 tanggal 2 Desember 2024 Liability Company No. 2, dated December 2, 2024,
yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, executed before Notary Rini Yulianti, S.H., and has
SH dan telah mendapatkan pengesahan received legal entity approval from the Minister of
pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas Law of the Republic of Indonesia through Decree
dari Menteri Hukum Republik Indonesia melalui No. AHU-0095763.AH.01.01.YEAR 2024, dated
Surat Keputusannya Nomor: AHU-0095763. December 2, 2024. The shareholding structure
AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 2 Desember 2024 consists of PT CARSURIN Indo Mineral with
dengan kepemilikan saham PT CARSURIN Indo 1,275,000 (one million two hundred seventy five
Mineral sebesar 1.275.000 (satu juta dua ratus thousand) shares or 51% (fifty-one percent), and
tujuh puluh lima ribu) saham atau sebesar 51% PT Indo Mineral Research with 1,225,000 (one
(lima puluh satu persen) dan yang dimiliki oleh million two hundred twenty five thousand) shares
PT Indo Mineral Research sebesar 1.225.000 (satu or 49% (forty-nine percent).
juta dua ratus dua puluh lima ribu) lembar saham
atau sebesar 49% (empat puluh sembilan persen).
Total Aset Persentase
Tahun dan Status 2025 Kepemilikan
Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat Operasi (Rp) Efektif
No
Company Name Business Field Address Year and Total Assets Percentage
Operation Status 2025 of Effective
(IDR) Ownership
1. PT CARSURIN Indo Mineral Jasa Pengujian Kawasan Industri 2024 Rp429.394.229 PT CARSURIN
Laboratorium, Kota Bukit Indah Beroperasi Minerals Solutions
Aktivitas Blok H2 NO. 6, 2024 (51%)
Konsultasi dan Desa/Kelurahan Operational
Penunjang Dangdeur, Kec. PT Indo Mineral
Pertambangan Bungursari, Kab. Research
Laboratory Purwakarta, (49%)
Testing Provinsi
Services, Jawa Barat,
Mining
Consulting
and Support
Activities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 134 Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Total Aset (dalam jutaan Rupiah dan %)
Total Assets (in million Rupiah and %)
Tanggal Aksi Korporasi
Date Corporate Action
Masyarakat
Sheila Maria Tiwan Flora Regina Regian
Public
27 Februari 2023 Pra-Penawaran Umum
February 27, Perdana (IPO) 1.017.360.000 602.640.000
-
2023 Pre-Initial Public Offering (62,80%) (37,20%)
(IPO)
16 Juni 2023 Emisi Saham Baru
June 16, 2023 PT CARSURIN Tbk 600.000.000
- -
PT CARSURIN Tbk’s New (100,00%)
Share Issuance
10 Juli 2023 Penawaran Umum Saham
1.439.376.000 852.624.000 600.000.000
July 10, 2023 Perdana (IPO)
(49,77%) (29,48%) (20,75%)
Initial Public Offering (IPO)
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Listing Information
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan Until the end of 2025, the Company did not list any
tidak melakukan pencatatan efek lainnya. other securities.
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 135 Annual & Sustainability Report 2025
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Public Accountant Information and Public Accounting Firm
Lembaga atau Alamat dan Nomor
Biaya
Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Periode
Fee
Institution or Name Address and Phone Services Provided Period
(Rp)
Profession Number
Kantor Akuntan Andri Gedung Permata Kuningan Jasa Audit: 231.000.000 2025
Publik Anwar & Lantai 5, Jl. Kuningan Mulia Audit Services:
Rekan Kav. 9C, RT.6/RW.1, Guntur,
Public Accounting Kecamatan Setiabudi, Kota
Firm Anwar & Jakarta Selatan, Daerah
Partner Khusus Ibukota Jakarta
12980 Jasa Non-Audit: 0
+6221 8378 0750 Non-Audit Services:
Lembaga dan Profesi Penunjang Selain Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik
Institutions and Supporting Professions Other than Public
Accountant and Public Accounting Firm
Lembaga atau
Biaya
Profesi Nama Alamat dan Nomor Telepon Jasa yang Diberikan Periode
Fee
Institution or Name Address and Phone Number Services Provided Period
(Rp)
Profession
Notaris Rini Yulianti, S.H. Komplek Bina Marga II Jl. Swakarsa V Notaris Perseroan 23.000.000 2025
Notary No.57 B Pondok Kelapa-Jakarta 13450 Company Notary
+6221 864 1170
Notaris Neilly Iralita Ruko Mutiara Faza RD2 Notaris pelaksanaan 34.125.000 2025
Notary Iswari, SH, MSi Jl. Condet Raya No. 27, Pasar Rebo, Rapat Umum
Jakarta Timur 13760 Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB)
Biro PT Adimitra Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Administrasi Efek 65.000.000 2025
Administrasi Jasa Korpora Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Securities
Efek Jakarta Utara 14240 Administration
Share Registrar Telp: 021-2974 5222
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 136 Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 137 Annual & Sustainability Report 2025
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomics Review
Tahun 2025 masih dibayangi ketidakpastian In 2025, the global economy remained
global akibat dinamika geopolitik yang berlanjut, overshadowed by uncertainty driven by ongoing
normalisasi kebijakan moneter di sejumlah geopolitical dynamics, the normalization of
negara maju, serta volatilitas harga energi dan monetary policies in several advanced economies,
komoditas strategis. Dana Moneter Internasional and volatility in energy and strategic commodity
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi prices. The International Monetary Fund (IMF)
global tetap berada pada kisaran moderat projected global economic growth to remain at a
sekitar 3,2–3,3%, mencerminkan pemulihan yang moderate range of around 3.2–3.3%, reflecting an
belum merata di berbagai kawasan. Perlambatan uneven recovery across regions. China’s economic
ekonomi Tiongkok dan lemahnya permintaan slowdown and weak demand in Europe continued
di Eropa masih menjadi faktor penekan to weigh on global trade, while the United States
perdagangan dunia, sementara Amerika Serikat demonstrated relatively stronger stability,
menunjukkan stabilitas yang relatif lebih kuat supported by solid domestic consumption1
didukung konsumsi domestik yang solid1
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Amid these challenges, Indonesia’s economy showed
Indonesia menunjukkan resiliensi dengan resilience, maintaining growth at approximately
pertumbuhan yang tetap terjaga di kisaran 5,11% 5.11% year-on-year. Household consumption
secara tahunan. Konsumsi rumah tangga tetap remained the primary driver of growth, supported
menjadi motor utama pertumbuhan, diperkuat by stable inflation, the continuation of social
oleh stabilitas inflasi, keberlanjutan program protection programs, and increased investment
perlindungan sosial, serta meningkatnya activity in downstream industries and infrastructure.
aktivitas investasi pada sektor hilirisasi dan The services sector and manufacturing industry
infrastruktur. Sektor jasa dan industri pengolahan recorded positive performance, in line with rising
mencatatkan kinerja positif seiring peningkatan mobility and the expansion of national strategic
mobilitas dan ekspansi proyek-proyek strategis projects. However, trade performance faced
nasional. Namun demikian, kinerja perdagangan pressure due to fluctuations in global commodity
menghadapi tekanan akibat fluktuasi harga prices and increased imports of capital goods to
komoditas global dan peningkatan impor barang support domestic industrial development2
modal untuk mendukung pembangunan industri
domestik2
Inflasi sepanjang 2025 tetap terkendali dalam Inflation throughout 2025 remained well-controlled
rentang sasaran pemerintah, didukung koordinasi within the government’s target range, supported
erat antara kebijakan moneter dan fiskal. by close coordination between monetary and fiscal
Stabilitas harga pangan dan energi menjadi fokus policies. Price stability for food and energy remained
utama, meskipun terdapat tantangan distribusi a key focus, despite challenges in distribution
dan ketimpangan harga antarwilayah. Kebijakan and regional price disparities. More targeted
¹ IndustryARC. (2025). Indonesia TIC Market Report 2025.
² Future Market Insights. (2026). Testing, Inspection & Certification Market Growth – Trends & Forecast 2026 to 2035
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 138 Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
subsidi yang lebih terarah dan penguatan subsidy policies and strengthened national food
ketahanan pangan nasional berperan penting security played an important role in maintaining
dalam menjaga daya beli masyarakat serta public purchasing power and social stability.
stabilitas sosial.
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2025 remained
tahun 2025 tetap berada pada jalur pertumbuhan on a stable and inclusive growth trajectory. With
yang stabil dan inklusif. Dengan pondasi strong macroeconomic fundamentals, solid policy
makroekonomi yang kuat, koordinasi kebijakan coordination, and a commitment to structural
yang solid, serta komitmen terhadap transformasi transformation, Indonesia remains optimistic in
struktural, Indonesia optimis menjaga momentum sustaining its growth momentum and strengthening
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat its position as one of the leading economies in
posisinya sebagai salah satu ekonomi utama di Southeast Asia.
kawasan Asia Tenggara.
7,50%
5,31%
5,17%
5,11%
5,07%
5,05%
5,05%
5,02%
5,03%
5,00%
3,70%
2,50%
0,00%
-2,07%
-2,50%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 139 Annual & Sustainability Report 2025
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Industri TIC 2025
TIC Industry Review 2025
Industri Testing, Inspection, and Certification In 2025, the Testing, Inspection, and Certification
(TIC) di Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan (TIC) industry in Indonesia demonstrates steady
perkembangan yang stabil seiring dengan development, driven by the increasing need for
meningkatnya kebutuhan akan jaminan kualitas, quality assurance, safety, and compliance with
keselamatan, serta kepatuhan terhadap standar national and international standards. According
nasional dan internasional. Berdasarkan laporan to reports from IndustryARC (2026) – Indonesia
IndustryARC (2026) Indonesia TIC Market Report TIC Market Report 2025¹ and Ken Research (2025)
2025¹ dan Ken Research (2025) – Indonesia TIC – Indonesia TIC Market: Market Size, Industry
Market: Market Size, Industry Outlook, Market Outlook, Market Forecast², the Indonesian TIC
Forecast², pasar TIC Indonesia diperkirakan market is projected to maintain a moderate
berada dalam tren pertumbuhan moderat growth trend, with a Compound Annual Growth
dengan tingkat Compound Annual Growth Rate Rate (CAGR) of approximately 3–4% over the next
(CAGR) sekitar 3–4% dalam periode proyeksi several years.
beberapa tahun ke depan.
Pertumbuhan industri ini didorong oleh ekspansi The growth of this industry is propelled by the
sektor industri strategis, seperti pertambangan, expansion of strategic industrial sectors such as
minyak dan gas, manufaktur, infrastruktur, serta mining, oil and gas, manufacturing, infrastructure,
agrikultur. Aktivitas produksi dan perdagangan and agriculture. Increasing production and trade
yang semakin meningkat, baik di pasar domestik activities, both in domestic and international
maupun internasional, menuntut adanya proses markets, demand rigorous conformity assessment
conformity assessment yang ketat untuk processes to ensure product quality and safety. In
memastikan kualitas dan keamanan produk. this regard, TIC services serve as a vital element in
Dalam hal ini, layanan TIC berperan sebagai maintaining operational standards and enhancing
elemen penting dalam menjaga standar market confidence in the products and services
operasional dan meningkatkan kepercayaan generated.
pasar terhadap produk dan layanan yang
dihasilkan.
Dari sisi struktur pasar, layanan testing masih In terms of market structure, testing services
menjadi kontributor utama dalam industri TIC, remain the primary contributor to the TIC
diikuti oleh layanan inspection dan certification. industry, followed by inspection and certification
Sektor barang konsumsi (consumer goods and services. The consumer goods and retail sector
retail) menjadi pengguna terbesar layanan TIC, stands as the largest user of TIC services,
mencerminkan tingginya kebutuhan terhadap reflecting the high demand for testing and
pengujian dan sertifikasi produk yang beredar di certification of products circulating in the public.
masyarakat. Selain itu, sektor industri berat seperti Furthermore, heavy industrial sectors such
pertambangan dan energi juga menunjukkan as mining and energy also show significant
permintaan yang signifikan, khususnya dalam demand, particularly for technical inspection
layanan inspeksi teknis dan verifikasi kepatuhan services and operational compliance verification.
operasional.
¹ IndustryARC (2026) Indonesia TIC Market Report 2025
² Ken Research (2025) – Indonesia TIC Market: Market Size, Industry Outlook, Market Forecast
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 140 Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Selain faktor pertumbuhan industri, peningkatan Beyond industrial growth factors, increased
regulasi pemerintah turut menjadi pendorong government regulation serves as a key driver for
utama perkembangan sektor TIC. Banyaknya the TIC sector. The numerous product categories
kategori produk yang diwajibkan memenuhi required to meet specific standards strengthen
standar tertentu memperkuat posisi TIC sebagai the position of TIC as a compliance-driven
industri berbasis kepatuhan (compliance-driven industry. Consequently, TIC services function not
industry). Dengan demikian, layanan TIC tidak only as operational support but also as strategic
hanya berfungsi sebagai pendukung operasional, components in risk mitigation and consumer
tetapi juga sebagai komponen strategis dalam protection.
mitigasi risiko dan perlindungan terhadap
konsumen.
Di sisi lain, perkembangan teknologi mulai On the other hand, technological advancements
mendorong transformasi dalam industri TIC. are beginning to drive transformation within the TIC
Pemanfaatan teknologi seperti Internet of Things industry. The utilization of technologies such as the
(IoT), kecerdasan buatan (artificial intelligence), Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI),
serta metode inspeksi jarak jauh (remote and remote inspection methods is being adopted
inspection) mulai diadopsi untuk meningkatkan to enhance service efficiency and accuracy. This
efisiensi dan akurasi layanan. Transformasi digital digital transformation is a critical factor in boosting
ini menjadi faktor penting dalam meningkatkan the competitiveness of TIC companies amidst
daya saing perusahaan TIC di tengah dinamika increasingly complex industry dynamics.
industri yang semakin kompleks.
Selain itu, meningkatnya perhatian terhadap Additionally, the rising focus on sustainability and
aspek keberlanjutan dan Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) turut mendorong aspects is driving demand for certification and
permintaan terhadap layanan sertifikasi dan verification services related to the environment
verifikasi terkait lingkungan dan keberlanjutan. Hal and sustainability. This aligns with global trends
ini sejalan dengan tren global yang menekankan emphasizing the importance of responsible and
pentingnya praktik bisnis yang bertanggung sustainable business practices.
jawab dan berkelanjutan.
Namun demikian, industri TIC di Indonesia masih Nevertheless, the TIC industry in Indonesia still
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain faces several challenges, including high market
tingkat fragmentasi pasar yang cukup tinggi fragmentation with numerous players, a limited
dengan banyaknya pelaku usaha, keterbatasan pool of human resources with specialized
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi competencies, and evolving regulatory
khusus, serta kompleksitas regulasi yang terus complexities. These conditions compel industry
berkembang. Kondisi ini mendorong pelaku industri participants to continuously improve their
untuk terus meningkatkan kapabilitas, inovasi, capabilities, innovation, and service quality to
serta kualitas layanan guna mempertahankan maintain market competitiveness.
daya saing di pasar.
Secara keseluruhan, industri TIC Indonesia Overall, Indonesia’s TIC industry in 2025 is in a stable
tahun 2025 dalam kondisi stabil dengan condition with positive long-term growth. With its
pertumbuhan jangka panjang yang positif. role as a guarantor of quality and compliance, the
Dengan peran sebagai penjamin kualitas dan TIC industry serves as a key pillar in supporting
kepatuhan, industri TIC menjadi pilar penting national industrial growth and enhancing trust in
mendukung pertumbuhan industri nasional serta global trade.
meningkatkan kepercayaan perdagangan global.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 141 Annual & Sustainability Report 2025
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sementara itu, laporan Persistence Market Meanwhile, a report by Persistence Market
Research³ mencatat bahwa dalam periode 2019 Research³ notes that between 2019 and 2023, the
hingga 2023, pasar Testing, Inspection, and Testing, Inspection, and Certification (TIC) market
Certification (TIC) di Indonesia tumbuh dengan in Indonesia grew at a Compound Annual Growth
tingkat compound annual growth rate (CAGR) Rate (CAGR) of 1.5%³. Entering 2025, the industry
sebesar 1,5%³. Memasuki tahun 2025, industri ini is showing stronger acceleration, driven by the
menunjukkan akselerasi yang lebih kuat, didorong increased adoption of digital technologies that
oleh peningkatan adopsi teknologi digital yang began to develop significantly since 2024. The
mulai berkembang signifikan sejak tahun 2024. use of Internet of Things (IoT)-based inspection
Penggunaan perangkat inspeksi berbasis Internet devices has increased progressively to support
of Things (IoT) meningkat secara progresif real-time monitoring, thereby enhancing the
untuk mendukung pemantauan secara real- efficiency and accuracy of testing and inspection
time, sehingga meningkatkan efisiensi dan processes. Furthermore, TIC services are
akurasi proses pengujian serta inspeksi. Selain increasingly utilized in the renewable energy and
itu, layanan TIC semakin banyak dimanfaatkan infrastructure sectors, following rising investments
di sektor energi terbarukan dan infrastruktur, in both areas. Strong demand also stems from the
seiring dengan meningkatnya investasi pada food and agricultural technology sectors, driven by
kedua sektor tersebut. Permintaan yang kuat the need for traceability and fulfillment of global
juga berasal dari sektor makanan dan teknologi product safety standards.
pertanian, yang didorong oleh kebutuhan akan
traceability serta pemenuhan standar keamanan
produk global.
Salah satu tren utama dalam industri TIC pada A major trend within the TIC industry in 2025 is
tahun 2025 adalah meningkatnya kebutuhan the rising demand for sustainability certifications
terhadap sertifikasi keberlanjutan dan standar and environmental standards. In line with
lingkungan. Sejalan dengan meningkatnya growing global awareness of climate change and
kesadaran global terhadap isu perubahan iklim sustainability issues, the Indonesian government
dan keberlanjutan, pemerintah Indonesia terus continues to strengthen policies that encourage
memperkuat kebijakan yang mendorong praktik more environmentally friendly industrial practices.
industri yang lebih ramah lingkungan. Hal ini This has led to an increase in demand for TIC
berdampak pada meningkatnya permintaan services focused on sustainability certification,
terhadap layanan TIC yang berfokus pada energy efficiency, and compliance with
sertifikasi keberlanjutan, efisiensi energi, serta environmental standards, including international
kepatuhan terhadap standar lingkungan, standards such as ISO 14001. Additionally, the
termasuk standar internasional seperti ISO Ken Research (2025) report indicates that the
14001. Selain itu, laporan Ken Research (2025) government is tightening regulations related
juga mengindikasikan bahwa pemerintah to inspection and certification to ensure the
semakin memperketat regulasi terkait inspeksi quality, safety, and compliance of products
dan sertifikasi guna memastikan kualitas, circulating in both domestic and export markets.
keamanan, dan kepatuhan produk yang
beredar di pasar domestik maupun ekspor.
Di sisi lain, industri TIC di Indonesia pada tahun On the other hand, the TIC industry in Indonesia
2025 masih menghadapi sejumlah tantangan, in 2025 still faces several challenges, including
antara lain persaingan yang semakin ketat antara intensifying competition between local and
perusahaan TIC lokal dan internasional, dinamika international TIC companies, regulatory dynamics
³ Persistence Market Research. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Size, Share, Growth Forecast for 2025-2032.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 142 Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
regulasi di berbagai sektor, serta kebutuhan across various sectors, and the need for continuous
investasi yang berkelanjutan dalam teknologi dan investment in technology and human resources. To
sumber daya manusia. Untuk tetap kompetitif, remain competitive, TIC companies are required to
perusahaan TIC dituntut untuk terus beradaptasi constantly adapt to regulatory changes, upgrade
terhadap perubahan regulasi, meningkatkan technological capabilities, and strengthen service
kapabilitas teknologi, serta memperkuat kualitas quality based on innovation and reliability.
layanan yang berbasis inovasi dan keandalan.
Dengan dukungan kebijakan pemerintah yang With the support of government policies that
semakin memperkuat standar dan pengawasan, increasingly strengthen standards and oversight,
serta meningkatnya kebutuhan industri terhadap combined with the industry's growing need
jaminan kualitas dan kepatuhan, industri TIC di for quality assurance and compliance, the TIC
Indonesia diproyeksikan akan terus berkembang industry in Indonesia is projected to continue
secara berkelanjutan. Peran TIC sebagai penjamin developing sustainably. The role of TIC as a trust
kepercayaan (trust enabler) menjadi semakin enabler is becoming increasingly strategic in
strategis dalam mendukung pertumbuhan supporting national industrial growth and ensuring
industri nasional dan memastikan daya saing the competitiveness of Indonesian products in the
produk Indonesia di pasar global. global market.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 143 Annual & Sustainability Report 2025
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Kinerja Operasi Per Segmen Usaha
Operational Performance Review per Business Segment
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Akta No. In accordance with Article 3 of the Articles of
29 tanggal 17 November 2025 yang dibuat oleh Association as set forth in Deed No. 29 dated
Notaris Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. di November 17, 2025, drawn up before Notary
Jakarta, Perseroan bergerak di bidang jasa dan Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. in Jakarta, the
perdagangan, dengan ruang lingkup usaha yang Company is engaged in the services and trading
meliputi: sectors, with a scope of business activities that
includes:
1. Aktivitas Penunjang Jasa Pertambangan dan 1. Supporting Activities for Mining Services and
Penggalian Lainnya; Other Excavations;
2. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; 2. Business Consulting and Business Brokerage
Activities;
3. Jasa Pengujian Laboratorium; 3. Laboratory Testing Services;
4. Jasa Sertifikasi; 4. Certification Services;
5. Analisis dan Uji Teknis Lainnya; 5. Analysis and Other Technical Testing;
6. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis 6. Professional, Scientific, and Other Technical
Lainnya; Activities;
7. Jasa Kehutanan dalam Bidang Perencanaan 7. Forestry Services in the Forestry Planning
Kehutanan; Sector; and
8. Jasa Inspeksi Periodik; 8. Periodic Inspection Services.
9. Pelatihan kerja bisnis dan manajemen swasta; 9. Private business and management training;
10. Pelatihan kerja swasta lainnya; 10. Other private job training;
11. Pelatihan kerja perusahaan lainnya; 11. Other corporate training activities;
12. Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya; 12. Other electricity support activities;
13. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis 13. Engineering activities and technical consultancy
yang belum diklasifikasikan di industri; dan not elsewhere classified; and
14. Aktivitas penunjang pertambangan minyak 14. Support activities for oil and gas mining.
bumi dan gas alam.
Dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, In this Annual and Sustainability Report, the
analisis segmen usaha disusun secara sistematis analysis of business segments is systematically
berdasarkan klasifikasi yang terdapat dalam organized according to the classifications found in
laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit. the Company's audited financial statements. This
Penyelarasan ini didasarkan pada segmen alignment is based on the operating segments
operasi sebagaimana diidentifikasi dalam as identified in the financial documentation.
dokumentasi keuangan. Secara spesifik, segmen Specifically, these operating segments are
operasi tersebut dikategorikan ke dalam tiga categorized into three distinct parts, which include:
bagian utama:
• Pertanian dan Kelautan; • Agriculture and Marine;
• Sertifikasi dan Keberlanjutan; dan • Certification and Sustainability; and
• Sumber Daya Alam (SDA). • Natural Resources (NR).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 144 Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
Perseroan mendistribusikan laba rugi serta seluruh the Company allocates profit or loss and all
komponen penghasilan komprehensif lain kepada components of other comprehensive income to
entitas induk dan kepentingan non-pengendali the parent entity and non-controlling interests
secara proporsional. Alokasi ini tetap dilakukan on a proportional basis. This allocation is applied
sekalipun mengakibatkan saldo kepentingan even if it results in a deficit balance for the non-
non-pengendali menjadi negatif. Guna mencapai controlling interests. To ensure consistency in
keseragaman laporan, dilakukan penyesuaian reporting, adjustments are made to the accounts
terhadap akun-akun anak perusahaan agar of subsidiaries to align them with the Group’s
selaras dengan standar akuntansi grup. Hal ini accounting standards. This includes the full
mencakup eliminasi menyeluruh terhadap saldo elimination of intercompany balances of assets,
aset, liabilitas, ekuitas, serta transaksi internal liabilities, equity, as well as transactions such as
seperti pendapatan dan beban antar entitas intercompany revenues and expenses, to present
demi menyajikan gambaran keuangan grup yang a comprehensive view of the Group’s financial
utuh. position.
Sementara itu, terhadap entitas asosiasi, For associates, the Company eliminates unrealized
Perseroan mengeliminasi laba atau rugi yang gains or losses in proportion to its ownership
belum direalisasi sebanding dengan porsi interest. The accounting policies of associates
kepemilikan saham. Kebijakan akuntansi entitas are also adjusted, where necessary, to ensure
asosiasi pun akan disesuaikan jika terdapat consistency with the Group's financial reporting
perbedaan guna menjaga konsistensi standar standards.
laporan keuangan grup.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan (dalam Rp juta)
Table of Company’s Business Segment Performance (in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase Pertumbuhan
Uraian Pendapatan Persentase Pendapatan Persentase dari 2024
(dalam jutaan (dalam jutaan
Description terhadap Total terhadap Total Percentage of Growth
Rupiah) Rupiah)
Pendapatan Pendapatan from 2024
Revenues Revenues
Percentage of Percentage of
(in million (in million
Rupiah) Total Revenues Rupiah) Total Revenues
Pertanian dan Kelautan
52.198 10,34% 51.031 11,38% 2.29%
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan
33.333 6,60% 11.770 2,62% 183.20%
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA)
423.084 83,79% 389.565 86,86% 8.60%
Natural Resources
Eliminasi
(3.657) -0,72% (3.851) -0,86%
Elimination
Jumlah
504.958 100,00% 448.515 100,00% 12,58%
Total
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tetap The Company's revenue in 2025 remained
didominasi oleh segmen Sumber Daya Alam dominated by the Natural Resources (NR) segment,
(SDA), yang berkontribusi sebesar 83,79% dari total contributing 83.79% of total revenue, slightly down
pendapatan, sedikit menurun dari 86,86% di tahun from 86.86% in 2024. The NR segment recorded
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 145 Annual & Sustainability Report 2025
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
2024. Segmen SDA membukukan pertumbuhan revenue growth of 8.60% to IDR423.08 billion,
pendapatan sebesar 8,60% menjadi Rp423,08 miliar, making it the primary growth engine for the
menjadikannya motor utama pertumbuhan Perseroan. Company. The Certification and Sustainability
Segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan mengalami segment recorded significant revenue growth
pertumbuhan pendapatan yang signifikan dari from IDR11.77 billion to IDR33.33 billion, increasing its
Rp11,77 miliar menjadi Rp33,33 miliar, meningkatkan contribution from 2.62% to 6.60% of total revenue.
kontribusinya dari 2,62% menjadi 6,60% dari total
pendapatan.
Segmen Pertanian dan Kelautan membukukan The Agriculture and Marine segment recorded
pendapatan Rp52,20 miliar atau 10,34% dari total. revenue of IDR52.20 billion or 10.34% of total.
sedikit meningkat dari Rp51,03 miliar di tahun 2024. slightly up from IDR51.03 billion in 2024. Overall, the
Secara keseluruhan, total pendapatan Perseroan Company's total revenue in 2025 grew by 12.58%
pada tahun 2025 tumbuh sebesar 12,58% dari Rp448,51 from IDR448.51 billion to IDR504.96 billion, reflecting
miliar menjadi Rp504,96 miliar, mencerminkan kinerja solid performance with growth contributions from
yang solid dengan kontribusi pertumbuhan dari all major operating segments.
seluruh segmen operasional utama.
Beban Pokok Pendapatan per Segmen Operasi
Cost of Revenue per Operating Segment
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Pokok Persentase Persentase Persentase
Beban Pokok
Pendapatan terhadap Total terhadap Total Pertumbuhan dari
Uraian Pendapatan
(dalam jutaan Beban Pokok Beban Pokok 2024
Description (dalam jutaan
Rupiah) Pendapatan Pendapatan Percentage of Growth
Rupiah)
Cost of Percentage Percentage from 2024
Cost of Revenue
Revenue from from
(in million
(in million Total Cost of Total Cost of
Rupiah)
Rupiah) Revenue Revenue
Pertanian dan Kelautan
(23.728) 9,74% (23.840) 11,49% 0.47%
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan
(28.450) 11,68% (4.428) 2,13% -542.50%
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA)
(195.013) 80,08% (182.989) 88,23% -6.57%
Natural Resources (NR)
Eliminasi
3.657 -1,50% 3.851 -1,86%
Elimination
Jumlah
(243.533) 100,00% (207.406) 100,00% -17.42%
Total
Dari sisi kontribusi terhadap Beban Pokok In terms of contribution to Cost of Revenue, the
Pendapatan, segmen Sumber Daya Alam (SDA) Natural Resources (NR) segment remained the
tetap menjadi yang terbesar pada tahun 2025 largest in 2025, contributing 80.08% of total cost of
dengan kontribusi sebesar 80,08% dari total beban revenue, slightly down from 88.23% in 2024. The NR
pokok, sedikit menurun dibandingkan 88,23% di segment's cost of revenue increased by 6.57% to
tahun 2024. Beban pokok segmen SDA meningkat IDR195.01 billion, in line with the segment's revenue
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 146 Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
6,57% menjadi Rp195,01 miliar, sejalan dengan growth. The Agri and Marine segment recorded a
pertumbuhan pendapatan segmen tersebut. relatively stable cost of revenue at IDR23.73 billion
Segmen Pertanian dan Kelautan membukukan or 9.74% of total.
beban pokok relatif stabil di Rp23,73 miliar atau
9,74% dari total.
Segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan mencatat The Certification and Sustainability segment
kenaikan beban pokok yang signifikan dari Rp4,43 recorded a significant increase in cost of revenue
miliar menjadi Rp28,45 miliar, kontribusinya from IDR4.43 billion to IDR28.45 billion, with its
terhadap total beban pokok meningkat dari contribution to total cost of revenue rising from
2,13% menjadi 11,68%. Kenaikan ini mencerminkan 2.13% to 11.68%. This increase reflects a major
ekspansi operasional yang besar di segmen ini operational expansion in this segment. in line with
sejalan dengan lonjakan pendapatannya. Secara its significant revenue surge. Overall, total cost
keseluruhan, total beban pokok pendapatan of revenue grew 17.42% from IDR207.41 billion
meningkat 17,42% dari Rp207,41 miliar menjadi to IDR243.53 billion, faster than revenue growth
Rp243,53 miliar, lebih cepat dari pertumbuhan of 12.58%, thereby compressing the gross profit
pendapatan yang 12,58%, sehingga menekan margin from 53.76% to 51.77%.
marjin laba bruto dari 53,76% menjadi 51,77%
Laba Bruto per Segmen Operasi
Gross Profit per Operating Segment
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase Persentase Pertumbuhan
Laba Bruto Laba Bruto Persentase
Uraian terhadap Total dari 2024
(dalam jutaan (dalam jutaan terhadap Total
Description Laba Bruto Percentage of Growth
Rupiah) Rupiah) Laba Bruto
Percentage from 2024
Gross Profit Gross Profit Percentage
from
(in million (in million from Total
Total Gross
Rupiah) Rupiah) Gross Profit
Profit
Pertanian dan Kelautan
28.470 10,89% 27.191 11,28% 4,70%
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan
4.883 1,87% 7.342 3,05% -33,49%
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA)
228.071 87,24% 206.576 85,68% 10,41%
Natural Resources (NR)
Jumlah
261.424 100,00% 241.109 100,00% 8,43%
Total
Dari sisi laba bruto per segmen, Sumber Daya In terms of gross profit per segment, Natural
Alam (SDA) tetap menjadi kontributor utama Resources (NR) remained the primary contributor
dengan porsi 87,24% dari total laba bruto pada at 87.24% of total gross profit in 2025, up from
tahun 2025, meningkat dari 85,68% di tahun 2024. 85.68% in 2024. The NR segment's gross profit
Laba bruto segmen SDA tumbuh 10,41% menjadi grew 10.41% to IDR228.071 billion, reflecting its large
Rp228,071 miliar. mencerminkan skala bisnis yang business scale and solid revenue growth.
besar dan pertumbuhan pendapatan yang solid.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 147 Annual & Sustainability Report 2025
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Segmen Pertanian dan Kelautan mencatat The Agri and Marine segment recorded gross profit
pertumbuhan laba bruto sebesar 4,70% menjadi growth of 4.70% to IDR28.470 billion, indicating
Rp28,470 miliar, menunjukkan efisiensi yang improved efficiency despite relatively stagnant
membaik meski pendapatannya relatif stagnan. revenue.
Segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan mencatat The Certification and Sustainability segment
penurunan laba bruto sebesar 33,49% dari recorded a gross profit decline of 33.49% from
Rp7,34 miliar menjadi Rp4,88 miliar. Hal ini IDR7.34 billion to IDR4.88 billion. This indicates that
mengindikasikan bahwa meskipun pendapatan despite the segment's revenue nearly tripling to
segmen ini hampir tiga kali lipat menjadi Rp33,33 IDR33.33 billion, the operational costs incurred
miliar, biaya operasional yang dikeluarkan jauh were far greater. significantly compressing the
lebih besar, sehingga marjin laba bruto segmen segment's gross profit margin. Its contribution to
ini tertekan signifikan. Kontribusinya terhadap total gross profit also fell from 3.05% to 1.87%.
total laba bruto pun turun dari 3,05% menjadi
1,87%.
Secara keseluruhan, total laba bruto Perseroan Overall, the Company's total gross profit grew
tumbuh 8,43% dari Rp241,11 miliar menjadi 8.43% from IDR241.11 billion to IDR261.42 billion,
Rp261,42 miliar, didorong terutama oleh segmen driven primarily by the NR and Agriculture & Marine
SDA dan Pertanian & Kelautan. segments.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 148 Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prosedur, Kapasitas dan Perkembangan
Kegiatan Usaha
Procedure, Capacity and Development of Business Activities
Perseroan mengelompokkan portofolio layanan The Company categorizes its service portfolio
ke dalam lima kategori utama, yaitu Testing, into five primary categories: Testing, Inspection,
Inspection, Certification, Consulting, serta Certification, Consulting, and Product Sales. In line
Product Sales. Sejalan dengan perkembangan with the evolution of the TIC industry in 2025, these
industri TIC pada tahun 2025, layanan tersebut services are continuously developed by integrating
terus dikembangkan dengan mengintegrasikan digital technology, enhancing testing accuracy,
teknologi digital, peningkatan akurasi pengujian, and implementing international standards to meet
serta penerapan standar internasional guna increasingly complex industrial needs—particularly
menjawab kebutuhan industri yang semakin in the mining, energy, mineral downstreaming, and
kompleks, khususnya pada sektor pertambangan, sustainability sectors.
energi, hilirisasi mineral, dan keberlanjutan.
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit The Board of Commissioners, the Board of
dan Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Directors, as well as the Audit and Risk Management
Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan dan Committee and the Nomination and Remuneration
pengarahan strategis secara terintegrasi. Sinergi Committee, perform their oversight and strategic
ini membentuk suatu mekanisme tata kelola yang guidance functions in an integrated manner.
kuat dalam memastikan bahwa visi, misi, serta This synergy establishes a robust governance
nilai inti Perseroan yang berlandaskan integritas mechanism to ensure that the Company’s vision,
dan kualitas diimplementasikan secara konsisten mission, and core values—grounded in integrity
di seluruh lini organisasi. Perencanaan bisnis and quality—are consistently implemented across
dilakukan secara adaptif dan berbasis data, all organizational levels. Business planning is
dengan mempertimbangkan dinamika pasar, conducted adaptively and is data-driven, taking
perubahan regulasi, serta peluang pertumbuhan into account market dynamics, regulatory changes,
jangka panjang. and long-term growth opportunities.
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap The Company continues to strengthen its
continuous improvement melalui pengelolaan commitment to continuous improvement through
risiko yang terstruktur, penerapan audit internal structured risk management, the implementation
dan eksternal berbasis risiko, serta sistem of risk-based internal and external audits, and
monitoring kinerja yang terintegrasi. Respons an integrated performance monitoring system.
terhadap temuan audit dan masukan pelanggan Responses to audit findings and customer feedback
dilakukan secara cepat dan terukur, termasuk are executed promptly and measurably, including
penguatan sistem penanganan keluhan (customer the enhancement of the customer feedback
feedback mechanism) untuk memastikan mechanism to ensure sustainable service quality
peningkatan kualitas layanan dan kepuasan improvement and customer satisfaction.
pelanggan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 149 Annual & Sustainability Report 2025
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam pengembangan bisnis, Perseroan In business development, the Company
mengedepankan pendekatan berbasis market prioritizes a market intelligence-based approach,
intelligence, penguatan penetrasi pasar strategis, strengthening strategic market penetration, and
serta optimalisasi fungsi pemasaran dan optimizing marketing and sales functions. The Sales
penjualan. Departemen Sales berperan aktif Department plays an active role in project pipeline
dalam pengelolaan pipeline proyek, partisipasi management, tender participation, contract
tender, negosiasi kontrak, serta penguatan negotiation, and fostering long-term customer
hubungan jangka panjang dengan pelanggan. relationships. This approach is supported by the
Pendekatan ini didukung oleh pemanfaatan utilization of digital systems and CRM to enhance
sistem digital dan CRM untuk meningkatkan effectiveness, transparency, and accuracy in
efektivitas, transparansi, serta akurasi dalam business decision-making.
pengambilan keputusan bisnis.
Selain layanan utama, Perseroan juga Beyond its core services, the Company is
menyediakan layanan pendukung yang supported by integrated support functions,
mencakup Sumber Daya Manusia, Pengadaan & including Human Capital, Procurement & General
Layanan Umum, Hukum, Manajemen Keuangan, Affairs, Legal, Finance, Information Technology,
Sistem Informasi & Teknologi, serta Sistem as well as Compliance and QHSE (Quality,
Kepatuhan dan Manajemen Kualitas, Kesehatan, Health, Safety, and Environment) systems. With
Keselamatan, dan Lingkungan (K3L). Dengan the support of competent human resources and
dukungan tim profesional di setiap bidang, continuously upgraded systems, the Company
Perseroan memastikan operasional yang efisien ensures that operations run efficiently, adaptively,
serta kepatuhan ketat terhadap peraturan yang and in accordance with applicable regulations and
berlaku. industry standards.
Akselerasi Transformasi Digital dalam Accelerating Digital Transformation in
Layanan Teknologi Technology Services
Sebagai bagian dari transformasi bisnis As part of its ongoing business transformation,
yang berkelanjutan, PT CARSURIN Tbk terus PT CARSURIN Tbk continues to strengthen its
memperkuat adaptasi terhadap perkembangan adaptation to technological advancements
teknologi melalui implementasi transformasi through the implementation of an integrated digital
digital yang terintegrasi. Memasuki fase industri transformation. Entering a more technology-driven
TIC yang semakin berbasis teknologi pada TIC industry phase in 2025, the Company not only
tahun 2025, Perseroan tidak hanya melanjutkan builds upon more than five decades of experience
pengalaman lebih dari lima dekade di Indonesia, in Indonesia but also accelerates the modernization
tetapi juga mengakselerasi modernisasi layanan of its services to enhance efficiency, accuracy, and
untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan speed in survey, inspection, and testing activities.
kecepatan dalam kegiatan survei, inspeksi, dan
pengujian.
Pemanfaatan teknologi seperti Artificial The utilization of technologies such as Artificial
Intelligence (AI), machine learning, data Intelligence (AI), machine learning, data analytics,
analytics, serta sistem monitoring berbasis and digital-based monitoring systems enables the
digital memungkinkan Perseroan menghadirkan Company to deliver more precise, transparent, and
solusi yang lebih presisi, transparan, dan real- real-time solutions to its clients. The integration
time bagi pelanggan. Integrasi platform digital of digital platforms into operational processes,
ke dalam proses operasional, termasuk melalui including the development of internal systems
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 150 Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
pengembangan sistem internal dan dashboard and performance dashboards, has significantly
kinerja, telah meningkatkan produktivitas, improved productivity, service quality, and overall
kualitas layanan, serta pengendalian operasional operational control.
secara menyeluruh.
Transformasi ini tidak hanya merupakan This transformation is not merely a response
respons terhadap dinamika industri, tetapi juga to industry dynamics, but also a strategic step
menjadi langkah strategis dalam memperkuat to strengthen the Company’s position as a
posisi Perseroan sebagai perusahaan TIC leading and trusted independent TIC provider.
independen yang unggul dan terpercaya. By prioritizing innovation, integrity, and service
Dengan mengedepankan inovasi, integritas, dan quality, CARSURIN remains committed to setting
kualitas layanan, CARSURIN terus berkomitmen new standards in the Testing, Inspection, and
untuk menetapkan standar baru dalam industri Certification industry, while supporting increasingly
Testing, Inspection, and Certification, sekaligus complex and sustainability-driven industrial needs
mendukung kebutuhan industri yang semakin since its establishment in 1968.
kompleks dan berbasis keberlanjutan sejak
berdirinya pada tahun 1968.
Sertifikasi LVV: Fondasi Strategis untuk LVV Certification: A Strategic Foundation
Ekspansi Layanan Keberlanjutan for Sustainability Service Expansion
Penerbitan Sertifikat Akreditasi sebagai The issuance of the Accreditation Certificate as a
Lembaga Validasi dan Verifikasi (LVV) dengan Validation and Verification Body (LVV) with Number
Nomor LVV-012-IDN kepada PT CARSURIN Tbk, LVV-012-IDN to PT CARSURIN Tbk—in accordance
sesuai dengan standar SNI ISO/IEC 17029:2019 with SNI ISO/IEC 17029:2019 (ISO/IEC 17029:2019)
(ISO/IEC 17029:2019) dan berlaku 25 Juni 2029, standards and valid until June 25, 2029—marks
merupakan tonggak penting yang memperkuat a significant milestone that strengthens the
kredibilitas Perseroan dalam penyampaian Company's credibility in delivering Annual Reports.
Laporan Tahunan. Sertifikasi ini menegaskan This certification confirms that the verification and
bahwa proses verifikasi dan validasi yang validation processes conducted meet international
dilakukan telah memenuhi standar internasional standards for independence, competence, and
dalam hal independensi, kompetensi, dan consistency, thereby enhancing stakeholder trust
konsistensi, sehingga meningkatkan kepercayaan in the quality and reliability of the information
para pemangku kepentingan terhadap kualitas presented.
dan keandalan informasi yang disajikan.
Lebih dari itu, pencapaian ini membuka peluang Beyond that, this achievement opens strategic
strategis bagi Perseroan untuk memperluas opportunities for the Company to expand its
layanan di bidang verifikasi dan validasi, khususnya validation and verification services, particularly
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan those related to sustainability aspects such as
seperti emisi gas rumah kaca, ESG reporting, dan greenhouse gas emissions, ESG reporting, and
kepatuhan terhadap standar lingkungan. Sejalan environmental standard compliance. In line with
dengan meningkatnya tuntutan global terhadap the increasing global demand for transparency and
transparansi dan praktik bisnis berkelanjutan, sustainable business practices, this LVV certification
kepemilikan sertifikat LVV ini memperkuat bolsters PT CARSURIN Tbk's position in capturing
posisi PT CARSURIN Tbk dalam menangkap market opportunities within the sustainability
peluang pasar di sektor keberlanjutan, sekaligus sector, while simultaneously supporting long-term,
mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang sustainable, and value-added business growth.
yang berkelanjutan dan bernilai tambah.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 151 Annual & Sustainability Report 2025
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proses bisnis Perseroan secara singkat digambarkan dalam bagan berikut ini:
The Company’s business processes are briefly outlined in the following chart:
Peningkatan Kemampuan Secara Berkala
Continuous Capacity Improvement
Dewan Manajemen (Bolm) Tanggapan
Risiko & Peluang
Management Process
Board Of Leader Management (Bolm) Feedback
Proses Manajemen
Risks & Opportunities
Arahan Kebijakan & Regulasi Tindakan Perbaikan
Directions Policies & Regulations Corrective Action
Visi Vision
Rencana Perseroan Audit Ketidaksesuaian Keluhan & Kepuasan
Misi Mission
Corporate Planning Auditing Nonconformity Complaints & Satisfaction
Nilai-nilai Values
Jasa Survei/Inspeksi
Survey/Inspection Services
Survei/Inspeksi Memastikan Kualitas
Penugasan Rilis
Lapangan dan Kuantitas
Pekerjaan Sertifikasi
Field Survey/ Ensure Quality and
Job Assignments Certificate Release
Inspection Quantity
Persyaratan Pelanggan
Customer Requirement
Business Intelligence, New Business Development, Marketing
Intelijen Bisnis, Pengembangan Bisnis Baru, Pemasaran
Jasa Pengujian
Penjualan, Tender, Kontrak, Hubungan Pelanggan
Testing Services
Sales, Tenders, Contracts, Customer Relations
Pelanggan
Customer
Persiapan Hasil Analisis Laporan
Pengumpulan Pengujian
Pengambilan Laboratorium Hasil/Rilis
Sampel Laboratorium
Pertumbuhan Bisnis
Sampel Laboratory Sertifikasi
Business Growth
Sampling Laboratory
Core Process
Sampling Analysis Report Results/
Proses Inti
Collection Testing
Penjualan
Preparatory Results Certificate Release
Sales
Jasa Sertifikasi
Certification Services
Evaluasi, Tinjauan
Tinjauan Awal Studi Audit Lapangan,
Teknologi, Laporan Hasil
Kasus Penilaian Rilis Sertifikasi
Evaluation, Tech
Initial Review Field Audits, Certification Release
Review, Report
Case Study Assessments
Results
Jasa Konsultasi
Consultation Services
Tinjauan Awal Studi Audit Lapangan,
Evaluasi, Tinjauan
Kasus Pengujian Lab (jika ada) Laporan Hasil
Teknologi
Initial Review Field Audits, Lab Report Results
Evaluation, Tech Review
Case Study Testing (if any)
Layanan Pendukung Perusahaan
Corporate Supporting Services
Sumber Daya Manusia Pengadaan & Legal Perusahaan Manajemen Keuangan Sistem & Teknologi Sistem Manajemen &
Human Capital Layanan Umum Corporate Legal Financial Management Informasi Kepatuhan QHSE
Procurement & General System & Information Management System &
Services Technology Compliance QHSE
Pengembangan Pengadaan, Pembelian, Perjanjian/Kontrak, Dll Keuangan,
Supporting Process
Proses Pendukung
Organisasi, Logistik Agreement/Contract, Akuntansi,
Rekrutmen, Pelatihan Procurement, Etc. Perencanaan
& Pengembangan, Purchasing, Logistic Keuangan,
Penilaian Kinerja, Pengendalian
Komunikasi & Keuangan,
Tunjangan, Pengelolaan Pajak
Manajemen Karir, Finance,
Hubungan Industrial Accounting,
Organization Financial Planning,
Development, Financial Control,
Recruitment, Training Tax Management
& Development,
Performance Appraisal,
Communication &
Benefits, Career
Management, Industrial
Relations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 152 Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prosedur Kerja dan Produk per Kegiatan Usaha
Work Procedures dan Products by Business Activity
Penerbitan Sertifikat
dan/atau Laporan
Menerima Penugasan Survey Lapangan Uji Laboratorium Issue Certificate
Secure Job Field Survey Laboratory Testing and/or Report
Pendelegasian Tugas Persiapan & Analisa Data &
ke Cabang Pengumpulan Sampel Publikasi Laporan
Assign Job to Branch Sample Collection Analyze Data &
& Preparation Generate Report
Proses Bisnis Mineral
Mineral Business Process
Penambangan Pengumpulan Pengangkutan Pengambilan Sampel Tongkang Kapal
Mining Stockpile Hauling Sample House Barge Vessel
Sample House Sampling
Pengambilan Sampel
Dump Truck
Dump Truck Sampling
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sampel Persiapan Basah Persiapan Kering Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA
Sampling Wet Preparation Dry Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Batas Kelembaban yang Dapat Diangkut
Transportable Moisture Limit (TML)
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan TML
Sampling Preparation Lab Analysis Report TML
Kuantitas
Quantity
Draf Survei Pelaporan (DSR, CoW)
Draught Survey Report (DSR, CoW)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 153 Annual & Sustainability Report 2025
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proses Bisnis Batu Bara
Coal Business Process
Penambangan Pengumpulan Pengangkutan Pengambilan Sampel Tongkang Kapal
Mining Stockpile Hauling Sample House Barge Vessel
Sample House Sampling
Pengambilan Sampel
Dump Truck
Dump Truck Sampling
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA)
Sampling Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Batas Kelembaban yang Dapat Diangkut
Transportable Moisture Limit (TML)
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan TML
Sampling Preparation Lab Analysis Report TML
Kuantitas
Quantity
Draf Survei Pelaporan (DSR, CoW
Draught Survey Report (DSR, CoW)
Proses Bisnis Kategori Produk Dangerous Goods
Dangerous Goods Product Category Business Process
Pabrik Produksi Pendinginan Penyimpanan Barang Jadi
Factory Production Cooling & Weathering Finish Good Storage
Pemantauan Muatan
Loading Monitoring
Pengiriman
Shipment
Pemantauan Muatan Sampling
Loading Monitoring Sampling
Analisa Kualitas & Keamanan
Quality & Safety Analysis
Pengukuran Pengecekan Temperatur Kargo Penempelan Label Pelaporan (VC / VR)
Tally Temperature Check Cargo Placarding / Labelling Report (VC / VR)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 154 Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kuantitas
Quantity
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA,SHT)
Sampling Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA, SHT)
Proses Bisnis Marine
Marine Business Process
Cargo atau Kapal Tempat Berlabuh Daftar Periksa Kepatuhan
Cargo or Vessel Sea Anchorage Comply Checklist
Inspeksi dan Investigasi
Inspection and Investigation
Lokasi Persiapan Dokumen
Persiapan Dokumen Verifikasi Lapangan Laporan (CoA)
Location Document Preparation
Document Preparation Site Verification Report (CoA)
Konsultan
Consultant
Lokasi Persiapan Dokumen
Persiapan Dokumen Verifikasi Lapangan Laporan (CoA)
Location Document Preparation
Document Preparation Site Verification Report (CoA)
Studi Desktop Persiapan Dokumen Laporan (CoA)
Desktop Study Document Preparation Report (CoA)
Proses Bisnis Petrochemical
Petrochemical Business Process
Tambang Pabrik Penyimpanan Tangki Kapal
Mining Factory Tank Storage Vessel
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sample Analisa Laboratorium Laporan (RoA, CoA)
Sampling Lab Analysis Report (RoA, CoA)
Kuantitas
Quantity
Pengukuran Tangki Laporan (Laporan Ullage, CoQ)
Tank Measurement Report (Ullage Report, CoQ)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 155 Annual & Sustainability Report 2025
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proses Bisnis Agriculture
Agriculture Business Process
Perkebunan Pabrik Tanki Bibir Pantai atau Stockpile Pengiriman Pengambilan Sample
Plantation Factory Shore Tank or Stockpile Shipment Sampling
Container Tongkang/Kapal Truk
Container Barge/Vessel Truck
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sample Persiapan Analisa Lab Laporan (CoA)
Sampling Preparation Lab Analysis Report (CoA)
Kuantitas
Quantity
Draught Survey Laporan (DSR, CC
Draught Survey Report (DSR, CC)
Pengukuran Tangki Laporan (Laporan Ullage, CoQ, CC)
Tank Measurement Report (Ullage Report, CoQ, CC)
Penghitungan/Isi Laporan (Daftar Penimbangan, CoW, CC)
Tally/Stuffing Report (Weighing list, CoW, CC)
Proses Bisnis UAV
UAV Business Process
Menerima Penugasan Pra-Tugas & Persiapan Akuisisi / Operasi Pengolahan Data Penerbitan Laporan
Secure Job Pre-Job & Preparation Acquisition / Operation Data Processing Issue Report
Pendelegasian ke Cabang Briefing & Checklist Pelaksanaan di Analisa & Rekonsiliasi Data Analisa & Rekonsiliasi Data
Assign Job to Branch Peralatan Lapangan Data Analysis & Data Analysis &
Briefing & Equipment Field Execution Reconciliation Reconciliation
Checklist
Akuisisi Data Drone
Drone Data Acquisition (Stock Opname / Reclamation / Topography)
Pengambilan Sampel Persiapan & Briefing Penerbangan Drone Pengolahan Data Laporan (CoA, RoA)
Sampling Preparation & Briefing Drone Flight Data Processing Report (CoA, RoA)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 156 Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Akuisisi Data Drone
Drone Data Acquisition (Stock Opname / Reclamation / Topography)
Pengambilan Sampel Persiapan & Briefing Penerbangan Drone Pengolahan Data Laporan (CoA, RoA)
Sampling Preparation & Briefing Drone Flight Data Processing Report (CoA, RoA)
Survei Bulk Density (Stock Opname)
Bulk Density Survey (Stock Opname)
Pengambilan Sampel Pengukuran di Lokasi Akuisisi Drone Analisis Lab Laporan (CoA, RoA)
Sampling On-Site Measurement Drone Acquisition Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Pengolahan Data & Konsultasi
Data Processing & Consulting
Penerimaan Data Pengolahan Data & GIS Ortofoto & DSM Rekonsiliasi Hasil Laporan Akhir
Data Receiving Data & GIS Processing Orthophoto & DSM Result Reconciliation Final Report
Pelatihan & Sertifikasi Produk
Product Training & Certification
Penjadwalan Tim Koordinasi dengan Klien Pelaksanaan Pelatihan Evaluasi & Sertifikasi Penerbitan Dokumen
Team Scheduling Client Coordination Training Delivery Evaluation & Certification Document Issuance
Proses Bisnis PSC
PSC Business Process
Penerimaan Penugasan Persiapan & Perencanaan Audit / Verifikasi Pengujian Laboratorium Penerbitan Sertifikat
Secure Job Preparation & Planning Audit / Verification Laboratory Testing Issue Certificate
Menerima Penugasan Penjadwalan & Kegiatan Audit / Pengujian Sampel Review &
Receive Job Assignment Penugasan Tim Lapangan Sample Testing Penerbitan
Scheduling & Team Audit / Field Activities Review & Issuance
Assignment
Sertifikasi GGL
GGL Certification
Penerimaan Aplikasi Penjadwalan Audit Audit Tahap 1 & 2 Review & Keputusan Penerbitan Sertifika GGL
Receive Application Audit Scheduling Stage 1 & 2 Audit Flight Review & Decision Issue GGL Certificate
Sertifikasi SNI Skema 1B
SNI Certification Scheme 1B
Penerimaan Aplikasi Pengambilan Sampel Pengujian Laboratorium Evaluasi & Review Penerbitan SPPT-SNI
Receive Application Sampling Laboratory Testing Evaluation & Review Issue SPPT-SNI
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 157 Annual & Sustainability Report 2025
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sertifikasi SNI Skema 5
SNI Certification Scheme 5
Penerimaan Aplikasi Audit & Sampling Pengujian Laboratorium Evaluasi & Review Penerbitan SPPT-SNI
Receive Application Audit & Sampling Laboratory Testing Evaluation & Review Issue SPPT-SNI
Sertifikasi Transaksi
Transaction Certification
Penerimaan Aplikasi Penugasan Reviewer Verifikasi Lapangan Review & Approval Penerbitan TC
Receive Application Reviewer Assignment Field Verification Review & Approval Issue TC
Proses Bisnis Environmental
Environmental Business Process
Menerima Penugasan Persiapan & Penugasan Tim Pengambilan Sampel / Survey Analisis Laboratorium Penerbitan Laporan
Secure Job Team Preparation & Assignment Sampling / Field Survey Laboratory Analysis Issue Report
Penerimaan Order Briefing & Persiapan Pengukuran & Pengambilan Analisa & Penerbitan CoA Laporan Akhir
Receive Order Alat Sampel Analysis & Issue CoA ke Klien
Safety Briefing & Measurement & Sample Final Report to Client
Equipment Prep Collection
Pengambilan Sampel Udara Ambien
Ambient Air Sampling
Pengambilan Sampel Penyimpanan & Monitoring Pengukuran Kualitas Udara Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling Storage & Monitoring Air QualityMeasurement Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Emisi Udara / Cerobong
Emission Air Sampling / Chimney
Pengambilan Sampel Pengukuran Flue Gas Isokinetik & Opasitas Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling Flue Gas Measurement Isokinetic & Opacity Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Udara dalam Ruangan
Indoor Air Sampling
Pengambilan Sampel Pengukuran Fisika & Kimia Faktor Biologi Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling Physical & Chemical Meas. Biological Factor Lab Analysis (CoA) Issue Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 158 Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pengambilan Sampel Air Bersih
Clean Water Sampling
Pengambilan Sampel Uji Bakteri Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling Bacterial Testing Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Air Tanah
Ground Water Sampling
Pengambilan Sampel Uji Bakteri Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling Bacterial Testing Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Air Permukaan (Sungai / Danau / Kolam)
Surface Water Sampling (River / Lake / Pond)
Pengambilan Sampel Pengukuran di Lokasi Biota Air Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling On-Site Measurement River Biota Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Air Laut
Sea Water Sampling
Pengambilan Sampel Pengukuran di Lokasi Biota Laut Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling On-Site Measurement Sea Biota Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Air Limbah Domestik
Waste Water Sampling (Domestic)
Pengambilan Sampel Pengukuran di Lokasi Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling On-Site Measurement Lab Analysis (CoA) Issue Report
Pengambilan Sampel Air Limbah Industri
Industry Waste Water Sampling
Pengambilan Sampel Pengukuran di Lokasi Analisis Lab (CoA) Penerbitan Laporan
Sampling On-Site Measurement Lab Analysis (CoA) Issue Report
Konsultasi Lingkungan (GHG / Energi / LCA)
Environmental Consulting (GHG / Energy / LCA)
Kick-off & Observasi Draft Laporan
Pengumpulan Data & Pengukuran Pengolahan Data & Presentasi Laporan Akhir
Kick-off & Observation Data Processing Draft Report Final Report
Data Collection & Measurement & Presentation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 159 Annual & Sustainability Report 2025
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proses Bisnis Electric Vehicle (EV)
Electric Vehicle (EV) Business Process
Analisa &
Menerima Penugasan Konsultasi & Persiapan Pengujian di Laboratorium Verifikasi Data Penerbitan Laporan
Secure Job Consultation & Preparation Laboratory Testing Data Analysis Issue Report
& Verification
Penerimaan Sampel Baterai Persiapan & Unlock Baterai Pelaksanaan Pengujian Review Data & Rekonsiliasi Penerbitan RoA / LHU
Receive Battery Sample Preparation & Battery Unlock Test Execution Data Review & Issue RoA / LHU
Reconciliation
Pengujian Baterai — Keamanan & Performa
Battery Testing — Safety & Performance
Pengujian
Persiapan & Konsultasi Review & Rekonsiliasi
Penerimaan Sampel Laboratorium Laporan (RoA / LHU)
Preparation & Review &
Sample Receiving Laboratory Report (RoA / LHU)
Consultation Reconciliation
Testing
Jenis Pengujian Baterai
Battery Test Categories
Uji Mekanikal
Mechanical Testing
Uji Jatuh (Drop Test) Uji Benturan (Shock Test) Uji Getaran (Vibration Test)
Drop Tester Shock Tester Vibration Tester
Uji Elektrikal & Termal
Electrical & Thermal Testing
Pengisian & Thermal Shock &
Pengosongan Lebih Uji Suhu Berlebih Cycling Uji Sirkuit Pendek
Overcharge & Over Temperature Temp. & Humidity Short Circuit Chamber
Over Discharge Chamber
Uji Ketahanan Api Eksternal
External Fire Resistance Testing
Pengujian Ketahanan Api Analisis Data Laporan (RoA / LHU)
External Fire Resistance Test Data Analysis Report (RoA / LHU)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 160 Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proses Bisnis Inspection & Certification (I&C)
Inspection & Certification (I&C) Business Process
Penerbitan
Finalisasi & Verifikasi
Menerima Penugasan Persiapan & Penugasan Inspeksi / Pelatihan Sertifikat / Laporan
Finalization &
Secure Job Preparation & Assignment Inspection / Training Issue Certificate
Verification
/ Report
Penerimaan Order Koordinasi & Dok. ITP Pelaksanaan di Lapangan Review Temuan & Penerbitan COI / PLO /
Receive Order / PO Coordination & ITP Document Field Execution Laporan Sertifikat
Findings Review & Report Issue COI / PLO / Certificate
Inspeksi & Sertifikasi Peralatan / Instalasi
Inspection & Certification of Equipment / Installation
Koordinasi
Persiapan Dokumen ITP Penerbitan
& Pra-Inspeksi Pelaksanaan Inspeksi Laporan Inspeksi
ITP Document COI & BASTP
Coordination Inspection Execution Inspection Report
Preparation Issue COI & BASTP
& Pre-Inspection
Penerbitan PLO (Izin Layak Operasi) — via Migas
PLO Issuance (Permit to Operate) — via Migas
PLO diterbitkan oleh
Registrasi ITP ke Migas Pelaksanaan Inspeksi Penyelesaian Temuan PLO & Laporan ke Klien
Migas
ITP Registration to Migas Inspection Execution Findings Closure PLO & Report to Client
PLO Issued by Migas
Konsultasi & Pelatihan
Consulting & Training
Penugasan Ahli (Expert) Pelaksanaan Pelatihan Penerbitan Sertifikat
Expert Assignment Training Delivery Certificate Issuance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 161 Annual & Sustainability Report 2025
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Proyek dan Bisnis 2025 serta Rencana
Pengembangan 2026
2025 Project and Business Realization and 2026
Development Plan
Realisasi Proyek dan Bisnis 2025
2025 Project and Business Realization
Rencana Pengembangan
Segmen Bisnis
Layanan Divisi Proyek / Bisnis Tahun 2025
No Business
Services Division 2025 Project/Business
Segments
Development Plan
1 Pengujian Agri & Marine Agri - CPO & Pengembangan peralatan laboratorium
Testing CTS Development of laboratory equipment
2 Pengujian Agri & Marine Agri - CPO & Standarisasi peralatan laboratorium
Testing CTS Standardization of laboratory equipment
3 Pengujian Natural Coal Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Resources Procurement of operational logistics and transportation facilities
4 Pengujian Natural Coal Pengembangan peralatan laboratorium
Testing) Resources Development of laboratory equipment
5 Pengujian Natural Mineral Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Resources Development of laboratory equipment
6 Pengujian Natural Nickel Pembangunan dan pengadaan peralatan kantor dan
Testing Resources laboratorium
Construction and procurement of office and laboratory
equipment
7 Pengujian Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Testing Sustainability Development of laboratory and survey equipment
8 Inspeksi Agri & Marine Agri - CPO & Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection CTS Development of survey and inspection equipment
9 Inspeksi Agri & Marine Marine Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
10 Inspeksi Natural Petrochemical Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Resources Development of survey and inspection equipment
11 Inspeksi Natural Petrochemical Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung kantor
Inspection Resources Development of office building infrastructure and facilities
12 Inspeksi Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Inspection Sustainability Development of laboratory and survey equipment
13 Sertifikasi Agri & Marine Marine Sertifikasi keanggotan dan audit keselamatan di bidang
Certification maritim
Membership certification and safety audit in the maritime sector
14 Penjualan Produk Certification & UAV Peralatan dan teknologi pemetaan dan survei lahan
Sustainability (Photogrammetry & LiDAR)
Equipment and technology for land mapping and surveying
(Photogrammetry & LiDAR)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 162 Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Rencana Pengembangan
Segmen Bisnis
Layanan Divisi Proyek / Bisnis Tahun 2025
No Business
Services Division 2025 Project/Business
Segments
Development Plan
15 Pengujian Natural Nickel Pembangunan dan pengadaan peralatan kantor dan
(Testing) Resources laboratorium Construction and procurement of office and
laboratory equipment
Rencana Pengembangan Proyek/Bisnis 2026
2026 Project/Business Development Plan
Segmen Bisnis
Layanan Divisi Rencana Pengembangan Proyek / Bisnis Tahun 2026
No Business
Services Division 2026 Project/Business Development Plan
Segments
1 Pengujian Agri & Marine Agri - CPO & CTS Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
2 Pengujian Agri & Marine Agri - CPO & CTS Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Procurement of operational logistics and transportation
facilities
3 Pengujian Natural Coal Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Resources Procurement of operational logistics and transportation
facilities
4 Pengujian Natural Coal Pengembangan peralatan kantor dan laboratorium
Testing Resources Development of laboratory building infrastructure and
facilities
5 Pengujian Natural Coal Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Testing Resources dan laboratorium
Development of laboratory building infrastructure and
facilities
6 Pengujian Natural Mineral Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Testing Resources dan laboratorium
Development of laboratory building infrastructure and
facilities
7 Pengujian Natural Mineral Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Resources Development of laboratory equipment
8 Pengujian Natural Charcoal Pengembangan Ruang Lingkup Bisnis dan peralatan
Testing Resources laboratorium
Development of Business Scope and Laboratory
Equipment
9 Pengujian Natural Nickel Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Testing Resources dan laboratorium
Development of laboratory building infrastructure and
facilities
10 Pengujian Natural Nickel Sertifikasi dan akreditasi laboratorium
Testing Resources Laboratory Certifications and Accreditations
11 Pengujian Certification & PSC Pengadaan peralatan laboratorium untuk pengujian
Testing Sustainability mainan anak anak
Procurement of laboratory equipment for toy safety
testing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 163 Annual & Sustainability Report 2025
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Segmen Bisnis
Layanan Divisi Rencana Pengembangan Proyek / Bisnis Tahun 2026
No Business
Services Division 2026 Project/Business Development Plan
Segments
12 Pengujian Certification & PSC Pembangunan kantor dan laboratorium untuk pengujian
Testing Sustainability mainan anak anak
Construction and procurement of office and laboratory
equipment
13 Pengujian Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Testing Sustainability Development of laboratory and survey equipment
14 Pengujian Certification & Environmental Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Sustainability Procurement of operational logistics and transportation
facilities
15 Pengujian Environmental & Electric Vehicle Pengembangan Ruang Lingkup Pengujian
Testing Sustainability Development of Testing Scope
16 Inspeksi Agri & Marine Agri - CPO & CTS Pengembangan dan penambahan peralatan survei dan
Inspection inspeksi
Development and Addition of Survey and Inspection
Equipment
17 Inspeksi Natural Petrochemical Pengembangan dan penambahan peralatan survei dan
Inspection Resources inspeksi
Development and Addition of Survey and Inspection
Equipment
18 Inspeksi Certification & Inspection & Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Inspection Sustainability Certification serta peralatan kerja kantor
Procurement of operational logistics and transportation
facilities and office supplies
19 Inspeksi Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Inspection Sustainability Development of laboratory and survey equipment
20 Inspeksi Certification & UAV Pengembangan dan penambahan peralatan survei dan
Inspection Sustainability inspeksi
Development and Addition of Survey and Inspection
Equipment
21 Inspeksi Environmental & Electric Vehicle Pengembangan Ruang Lingkup Inspeksi
Inspection Sustainability Development of Inspections Scope
22 Sertifikasi Environmental & Electric Vehicle Pengembangan Ruang Lingkup Sertifikasi
Certification Sustainability Development of Certification Scope
23 Penjualan Produk Certification & UAV Peralatan dan teknologi pemetaan dan survei lahan
Sustainability Land Mapping and Surveying Equipment and Technology
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 164 Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun This financial performance review is prepared
berdasarkan informasi dari Laporan Keuangan based on information from the Consolidated
Konsolidasian PT CARSURIN Tbk dan Entitas Anak Financial Statements of PT CARSURIN Tbk and
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember its Subsidiaries for the years ended December
2025 serta 31 Desember 2024, yang telah diaudit 31, 2025, and December 31, 2024, which have been
oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. audited by Public Accounting Firm Anwar & Rekan.
Laporan tersebut memperoleh opini "Wajar" dalam The report received an "Unqualified" opinion, stating
semua hal yang material atas posisi keuangan that, in all material respects, the consolidated
konsolidasian PT CARSURIN Tbk dan Entitas Anak financial position of PT CARSURIN Tbk and its
pada 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Subsidiaries as of December 31, 2025, as well as
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang its financial performance and consolidated cash
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan flows for the year then ended, are in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Aset Lancar
142.016 132.999 6,78
Current Assets
Aset Tidak Lancar
239.x- 227.044 5,41
Non-Current Assets
Total Aset
381.335 360.043 5,91
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
64.566 53.895 19,80
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
89.126 75.521 18,01
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
153.692 129.416 18,76
Total Liabilities
Total Ekuitas
227.643 230.627 -1,29
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
381.335 360.043 5,91
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 165 Annual & Sustainability Report 2025
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah)
Statement of Finance Position (in million Rupiah)
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
400.000
381.335
360.043
300.000
230.627
227.643
200.000
153.692
129.416
100.000
0
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Aset Assets
Laporan posisi keuangan konsolidasian Perseroan The Company's consolidated statement of financial
per 31 Desember 2025 mencerminkan fondasi position as of December 31, 2025 reflects a solid
keuangan yang kokoh dengan pertumbuhan financial foundation with sustained asset growth.
aset yang berkelanjutan. Total aset meningkat Total assets increased 5.91% to IDR381.34 billion
5,91% menjadi Rp381,34 miliar dari Rp360,04 from IDR360.04 billion in 2024, demonstrating well-
miliar pada tahun 2024, menunjukkan ekspansi managed business capacity expansion. The Company
kapasitas bisnis yang terkelola dengan baik. successfully maintained a balanced asset structure
Perseroan berhasil mempertahankan struktur between current assets (37.24%) and non-current
aset yang seimbang antara aset lancar (37,24%) assets (62.76%), supporting short-term operational
dan aset tidak lancar (62,76%), mendukung continuity as well as long-term investment.
kesinambungan operasional jangka pendek
sekaligus investasi jangka panjang.
62,76% 63,06% Aset Lancar
Current Assets
36,94% Aset Tidak Lancar
37,24% Non Current Assets
2025 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 166 Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tumbuh 6,78% menjadi The Company's current assets grew 6.78% to IDR142.02
Rp142,02 miliar, melampaui pertumbuhan billion, outpacing overall asset growth of 5.91%. This
total aset sebesar 5,91%. Pertumbuhan aset stronger current asset growth is a positive signal,
lancar yang lebih tinggi ini merupakan sinyal indicating enhanced operational capacity and
positif, mengindikasikan peningkatan kapasitas improved short-term liquidity. The ratio of current
operasional dan likuiditas jangka pendek assets to total assets edged up slightly from 36.94%
Perseroan. Rasio aset lancar terhadap total to 37.24%, reflecting increasingly efficient resource
aset meningkat sedikit dari 36,94% menjadi allocation to support day-to-day operations.
37,24%, mencerminkan alokasi sumber daya
yang semakin efisien untuk mendukung kegiatan
operasional sehari-hari.
Pertumbuhan aset lancar mencerminkan Current asset growth reflects improved trade
peningkatan aktivitas penagihan piutang usaha receivables collection activity and more active cash
dan pengelolaan kas yang lebih aktif seiring management in line with the Company's 12.58% revenue
dengan pertumbuhan pendapatan Perseroan growth in 2025. The current ratio, maintained above
sebesar 12,58% di tahun 2025. Rasio lancar yang 2x at 2.20x, provides confidence that the Company
masih terjaga di atas 2x (2,20x) memberikan has adequate capacity to meet all its short-term
keyakinan bahwa Perseroan memiliki kemampuan obligations.
yang memadai untuk memenuhi seluruh
kewajiban jangka pendeknya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan meningkat 5,41% The Company's non-current assets grew 5.41%
menjadi Rp239,32 miliar, menjadi komponen to IDR239.32 billion, representing the largest
terbesar dalam struktur aset dengan porsi 62,76% component of the asset structure at 62.76% of
dari total aset. Peningkatan ini mencerminkan total assets. This increase reflects the Company's
investasi berkelanjutan Perseroan dalam aset continued investment in long-term productive
produktif jangka panjang, termasuk properti, assets, including properties, testing and certification
fasilitas pengujian dan sertifikasi, serta peralatan facilities, and laboratory equipment supporting
laboratorium yang mendukung kapabilitas service capabilities across all business segments.
layanan di seluruh segmen usaha.
Pertumbuhan aset tidak lancar yang konsisten Consistent non-current asset growth is an
merupakan indikator penting dari komitmen important indicator of the Company's commitment
Perseroan dalam membangun kapasitas jangka to building long-term capacity necessary to
panjang yang diperlukan untuk mendukung support the IDR618.16 billion revenue target in
target pendapatan Rp618,16 miliar di tahun 2026. 2026. Investment in infrastructure and equipment
Investasi pada infrastruktur dan peralatan ini positions the Company to expand service
memposisikan Perseroan untuk meningkatkan capacity, broaden market reach, and maintain
kapasitas layanan, memperluas jangkauan pasar, competitive advantage in the testing, inspection,
dan mempertahankan keunggulan kompetitif and certification industry.
dalam industri pengujian, inspeksi, dan sertifikasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 167 Annual & Sustainability Report 2025
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total
meningkat 18,76%, dari Rp129,42 miliar pada liabilities increased by 18,76%, from IDR129.42 billion
tahun sebelumnya menjadi Rp153,69miliar di in the previous year to IDR153.69 billion in 2025.
tahun 2025. Kinerja liabilitas dipengaruhi oleh Liability performance is influenced by Current
Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Liabilities and Non-Current Liabilities, as outlined
Panjang, sebagaimana diuraikan di bawah ini: below:
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
42,01% Liabilitas Jangka
Panjang
Non-Current Liabilities
41,64% Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
57,99%
58,36%
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat 19,80% menjadi Current liabilities increased by 19.80% to IDR64.57
Rp64,57 miliar, sejalan dengan ekspansi skala billion, in line with the Company's significant
operasional Perseroan yang signifikan. Kenaikan operational scale expansion. This increase primarily
ini terutama mencerminkan pertumbuhan reflects growth in trade payables and other
utang usaha dan kewajiban operasional lainnya operational obligations arising from accelerated
yang timbul seiring percepatan aktivitas bisnis. business activity. With an increase in short-term
Dengan peningkatan liabilitas jangke pendek liabilities and supported by the company’s current
dan didukung oleh rasio lancar perseroan yang ratio, which remains at 2.20x, this demonstrates
masih terjaga di 2.20x, membuktikan perseroan that the company remains capable of covering all
tetap mampu menutupi seluruh kewajiban jangka its short-term obligations with its current assets
pendek dengan asset lancar yang dimiliki.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 168 Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kenaikan liabilitas jangka pendek yang terukur This measured increase in current liabilities is not
ini bukan merupakan risiko struktural, melainkan a structural risk, but rather a reflection of active
cerminan dari pertumbuhan bisnis yang aktif. business growth. With revenue growing 12.58%
Dengan pendapatan yang tumbuh 12,58% and current asset capacity increasing 6.78%, the
dan kapasitas aset lancar yang meningkat Company is prudently managing its working capital
6,78%, Perseroan mengelola siklus modal kerja cycle to sustain the ongoing growth momentum.
secara prudent untuk mendukung momentum
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tumbuh 18,01% menjadi Non-current liabilities grew 18.01% to IDR89.13
Rp89,13 miliar, mencerminkan strategi pendanaan billion, reflecting the structured financing strategy
terstruktur yang digunakan Perseroan untuk employed by the Company to fund long-term
membiayai ekspansi kapasitas jangka panjang. capacity expansion. The larger proportion of
Komposisi liabilitas jangka panjang yang lebih long-term versus short-term liabilities (57.99%
besar dibandingkan jangka pendek (57,99% vs 42.01% of total liabilities) represents a healthy
vs 42,01% dari total liabilitas) merupakan struktur financing structure reducing short-term liquidity
pendanaan yang sehat mengurangi tekanan pressure while providing flexibility to allocate
likuiditas jangka pendek sekaligus memberikan resources to productive investments.
fleksibilitas untuk mengalokasikan sumber daya
pada investasi produktif.
Perseroan memanfaatkan pembiayaan jangka The Company utilizes long-term financing as
panjang sebagai instrumen strategis untuk a strategic tool to fund productive non-current
mendanai aset tidak lancar yang bersifat assets. This approach reflects prudent liability
produktif. Pendekatan ini mencerminkan management, in which the maturity profile of
pengelolaan liabilitas yang bijaksana, dimana debt is aligned with the economic life cycle of the
profil jatuh tempo utang diselaraskan dengan financed assets. This constitutes sound financial
siklus manfaat ekonomi dari aset yang dibiayai. management practice and is consistent with
Hal ini merupakan praktik manajemen keuangan standards of good financial governance.
yang baik dan sejalan dengan standar tata kelola
keuangan yang baik.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan sebesar Rp227,64 miliar, The Company's total equity of IDR227.64 billion
tetap menjadi komponen dominan dalam struktur remains the dominant component of the financing
pendanaan dengan porsi 59,7% dari total aset. structure at 59.7% of total assets. The slight 1.29%
Ekuitas yang menurun tipis 1,29% dari Rp230,63 decline from IDR230.63 billion was primarily driven
miliar terutama disebabkan oleh tekanan by temporary profitability pressure in 2025, rather
profitabilitas sementara pada tahun 2025, than by capital withdrawal or excessive dividend
bukan oleh penarikan modal atau pembagian distribution. This strong equity base provides a solid
dividen yang berlebihan. Nilai ekuitas yang kuat financial platform for the Company to execute its
ini memberikan landasan keuangan yang solid ambitious growth plans in 2026t.
bagi Perseroan untuk mengeksekusi rencana
pertumbuhan ambisius di tahun 2026.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 169 Annual & Sustainability Report 2025
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Grafik Peningkatan Ekuitas
Equity Growth Chart
dalam jutaan Rupiah 227.643
in million Rupiah
2025
230.627
2024
50.000 100.000 150.000 200.000
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 170 Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Pendapatan
504.958 448.515 12,58%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(243.533) (207.406) 17,42%
Cost of Revenues
Laba Bruto
261.424 241.109 8,43%
Gross Profit
Laba neto tahun berjalan
5.686 23.532 -75,84%
Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - setelah pajak
(1.945) 449 -532,75%
Other comprehensive income (loss) - net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan
3.741 23.982 -84,40%
Total comprehensive income for the year
Laporan laba rugi konsolidasian Perseroan untuk The Company’s consolidated income statement
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the year ended December 31, 2025 reflects
mencerminkan pencapaian yang bersejarah a historic revenue achievement alongside an
di sisi pendapatan, sekaligus menjadi tahun intensive strategic investment year. For the
investasi strategis yang intensif. Untuk pertama first time, the Company surpassed the revenue
kalinya, Perseroan mencapai pendapatan IDR504.96 billion, growing 12.58% from IDR448.52
Rp504,96 miliar, tumbuh 12,58% dari Rp448,52 billion in 2024. Gross profit also reached an all-time
miliar di tahun 2024. Laba bruto juga mencapai record of IDR261.42 billion, with gross profit margin
rekor tertinggi sebesar Rp261,42 miliar, dengan firmly sustained above 50% at 51.77%, proving
marjin laba bruto yang bertahan kokoh di atas the resilience of the Company’s service-based
50% (51,77%), membuktikan ketangguhan model business model.
bisnis berbasis layanan Perseroan.
Laba neto tahun berjalan tercatat sebesar Net profit for the year was recorded at IDR5.69
Rp5,69 miliar tetap positif meskipun lebih billion remaining positive despite being lower than
rendah dibandingkan tahun 2024 terutama 2024 primarily due to investment-oriented and
akibat peningkatan beban usaha yang bersifat non-recurring increases in operating expenses to
investatif dan non-recurring dalam rangka support long-term business expansion. Overall,
mendukung ekspansi bisnis jangka panjang. the 2025 income statement reflects the profile
Secara keseluruhan, laporan laba rugi tahun 2025 of a company growing organically, investing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 171 Annual & Sustainability Report 2025
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
mencerminkan profil perusahaan yang tumbuh for the future, and maintaining strong business
secara organik, berinvestasi untuk masa depan, fundamentals as the foundation for full profitability
dan mempertahankan fundamental bisnis yang recovery in 2026 with a gross profit target of
kuat sebagai landasan pemulihan profitabilitas IDR 316.49 billion.
penuh di tahun 2026 dengan target laba bruto
Rp316,49 miliar.
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company's revenue in 2025 reached
Rp504,96 miliar, mencerminkan pertumbuhan IDR504.96 billion, reflecting strong growth of 12.58%
yang kuat sebesar 12,58% dibandingkan Rp448,52 compared to IDR448.52 billion in 2024. This growth
miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didukung was supported by an increasingly mature service
oleh diversifikasi portofolio layanan yang semakin portfolio diversification, with all major segments
matang, dengan seluruh segmen utama Sumber Natural Resources, Agriculture & Marine, and
Daya Alam, Pertanian & Kelautan, serta Sertifikasi Certification & Sustainability recording positive
& Keberlanjutan mencatat pertumbuhan positif growth simultaneously.
secara bersamaan.
Pertumbuhan pendapatan sebesar 12,58% Revenue growth of 12.58% far exceeded the
jauh melampaui tingkat inflasi dan rata-rata national inflation rate and average economic
pertumbuhan ekonomi nasional, mencerminkan growth, reflecting the Company's increasingly
posisi kompetitif Perseroan yang semakin kuat strong competitive position in Indonesia's testing,
di industri pengujian, inspeksi, dan sertifikasi inspection, and certification industry. The
Indonesia. Segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan Certification and Sustainability segment was
menjadi highlight pertumbuhan dengan the growth highlight, with revenue nearly tripling
pendapatan hampir tiga kali lipat dari Rp11,77 from IDR11.77 billion to IDR33.33 billion, indicating
miliar menjadi Rp33,33 miliar, mengindikasikan the Company's success in entering and capturing
keberhasilan Perseroan dalam memasuki dan new high-value market segments. This growth
merebut pangsa pasar baru yang bernilai momentum provides strong confidence that the
tinggi. Momentum pertumbuhan ini memberikan IDR618.16 billion revenue target in 2026 is achievable.
keyakinan kuat bahwa target pendapatan
Rp618,16 miliar di tahun 2026 dapat dicapai.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun The Company's cost of revenue in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp243,53 miliar, meningkat recorded at IDR243.53 billion, up 17.42% from
17,42% dari Rp207,41 miliar di tahun 2024. IDR207.41 billion in 2024. This increase was
Kenaikan ini terutama didorong oleh ekspansi primarily driven by the aggressive expansion of
agresif segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan the Certification and Sustainability segment, which
yang membukukan lonjakan beban pokok seiring recorded a surge in cost of revenue in line with new
dengan investasi kapasitas layanan baru, serta service capacity investments, as well as natural
pertumbuhan alami segmen SDA yang menjadi growth of the NR segment as the largest revenue
kontributor pendapatan terbesar. Jika beban contributor. If the investment-oriented cost of the
pokok segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan yang Certification and Sustainability segment is isolated,
bersifat investatif dipisahkan, kenaikan beban the Company's core cost of revenue increase was
pokok inti Perseroan lebih terkendali. more controlled.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 172 Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penting untuk dilihat dalam konteks bahwa It is important to view this in context: the increase
kenaikan beban pokok pendapatan merupakan in cost of revenue is a direct consequence of
konsekuensi langsung dari investasi Perseroan the Company's investment in expanding service
dalam memperluas kapasitas layanan untuk capacity to support future revenue growth. The
mendukung pertumbuhan pendapatan masa gross profit margin maintained at 51.77% only
depan. Marjin laba bruto yang tetap terjaga a moderate decline from 53.76% proves that
di angka 51,77% hanya turun moderat dari the Company's business fundamentals remain
53,76% membuktikan bahwa fundamental bisnis strong. More than half of every rupiah of revenue
Perseroan tetap kuat. Lebih dari separuh dari is successfully converted into gross profit, an
setiap rupiah pendapatan berhasil dikonversi excellent business efficiency indicator in the
menjadi laba bruto, sebuah indikator efisiensi services industry.
bisnis yang sangat baik di industri jasa.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan tumbuh 8,43% menjadi The Company's gross profit grew 8.43% to IDR261.42
Rp261,42 miliar, mencapai rekor tertinggi billion, reaching the Company's all-time highest
sepanjang sejarah Perseroan. Dalam nilai absolut, record. In absolute value, the addition of IDR20.32
pertambahan laba bruto sebesar Rp20,32 miliar billion in gross profit in 2025 is the largest in the
pada tahun 2025 merupakan yang terbesar past three years. The gross profit margin sustained
dalam tiga tahun terakhir. Marjin laba bruto yang above 50% specifically at 51.77% is evidence of
bertahan di atas 50% tepatnya 51,77% merupakan the resilience of the Company's service-based
bukti ketangguhan model bisnis berbasis layanan business model, which is capable of generating
Perseroan yang mampu menghasilkan nilai consistent value-added even while in an intensive
tambah yang konsisten meski berada dalam fase business expansion phase.
ekspansi bisnis yang intensif.
Laba bruto yang kuat ini mencerminkan daya This strong gross profit reflects the high
saing layanan Perseroan yang tinggi di pasar. competitiveness of the Company's services in the
Perseroan berhasil mempertahankan pricing market. The Company successfully maintained
power yang baik di seluruh segmennya suatu strong pricing power across all its segments — a
keunggulan kompetitif yang tidak mudah competitive advantage that is not easily replicated
direplikasi oleh pesaing. Dengan laba bruto by competitors. With gross profit of IDR261.42 billion,
Rp261,42 miliar, Perseroan memiliki kapasitas the Company has adequate financial capacity to
finansial yang memadai untuk menutup seluruh cover all operational expenses, make strategic
beban operasional, melakukan investasi strategis, investments, and still generate positive cash flows.
dan tetap menghasilkan arus kas yang positif. This strong gross profit foundation is the primary
Fondasi laba bruto yang kuat ini menjadi modal capital for full profitability recovery in 2026.
utama bagi pemulihan profitabilitas penuh di
tahun 2026.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan tercatat sebesar Rp5,69 Net profit for the year was recorded at
miliar pada tahun 2025, turun dari Rp23,53 miliar IDR5.69 billion in 2025, down from IDR23.53 billion
di tahun 2024. Penurunan ini terutama bersumber in 2024. This decline was primarily sourced from
dari peningkatan beban usaha yang signifikan significantly higher operating expenses related
terkait dengan program ekspansi bisnis, investasi to business expansion programs, investment in
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 173 Annual & Sustainability Report 2025
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
pada pengembangan sumber daya manusia, human resource development, and non-recurring
serta beban non-operasional yang bersifat non- non-operational charges.
recurring.
Keberhasilan Perseroan mempertahankan The Company’s success in maintaining positive
profitabilitas positif di tengah fase investasi dan profitability amidst an intensive investment and
ekspansi yang intensif merupakan cerminan expansion phase reflects its strong fundamental
dari ketahanan fundamental bisnis yang kuat. business resilience. Investment-related expenses
Beban-beban yang bersifat investatif pada tahun incurred in 2025 are expected to yield significant
2025 diharapkan akan menghasilkan manfaat long-term economic benefits in 2026. With a
ekonomis jangka panjang yang signifikan di tahun revenue foundation of Rp504.96 billion and a
2026. Dengan pondasi pendapatan sebesar net profit of Rp5.69 billion for the current year,
Rp504,96 miliar dan laba neto sebesar Rp5,69 the Company possesses all the prerequisites to
miliar di tahun berjalan, Perseroan memiliki achieve its targeted full profitability recovery.
semua prasyarat untuk mencapai pemulihan
profitabilitas penuh yang ditargetkan.
Grafik Laba Neto Tahun Berjalan
Net Profit for The Year Chart
dalam jutaan Rupiah
5.686
in million Rupiah
2025
23.532
2024
5.000 10.000 20.000 25.000
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 174 Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (OCI) Other comprehensive income (Loss) - Net (OCI)
neto setelah pajak mencatat (Rp1,94 miliar) after tax was (IDR1.94 billion) in 2025, compared
pada tahun 2025, dimana sebelumnya sebesar to IDR0.45 billion in 2024. OCI components
Rp0,45 miliar pada tahun 2024. Komponen OCI typically consist of items not recognized in the
umumnya terdiri dari pos-pos yang tidak diakui current period's profit or loss, such as foreign
dalam laba rugi periode berjalan, seperti selisih currency translation differences from subsidiaries,
kurs penjabaran laporan keuangan entitas anak, remeasurement of defined benefit obligations, and
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti, fair value changes of certain investments. Changes
dan perubahan nilai wajar investasi tertentu. in these items are non-cash in nature and reflect
Perubahan pada pos-pos ini bersifat non-kas dan macroeconomic and actuarial dynamics that are
mencerminkan dinamika makroekonomi serta largely beyond direct management control.
aktuarial yang berada di luar kendali langsung
manajemen.
Perlu ditekankan bahwa perubahan OCI tidak It is important to emphasize that OCI changes
mencerminkan kinerja operasional Perseroan do not directly reflect the Company's operational
secara langsung, melainkan merupakan dampak performance, but rather represent accounting
dari penyesuaian akuntansi atas pos-pos tertentu adjustments for certain items required under
yang disyaratkan oleh Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK/IFRS).
Keuangan (SAK). Laba atau rugi OCI bersifat OCI gains or losses are transitory in nature and
sementara dan dapat berbalik arah seiring may reverse as market conditions, interest rates,
dengan perubahan kondisi pasar, tingkat suku or actuarial assumptions change in the future.
bunga, atau asumsi aktuarial di masa mendatang. The Company's true core performance is most
Kinerja inti Perseroan yang sesungguhnya paling appropriately measured by revenue and gross
tepat diukur dari pertumbuhan pendapatan profit growth, both of which reached all-time
dan laba bruto yang keduanya mencatat rekor records in 2025.
tertinggi sepanjang sejarah di tahun 2025.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total penghasilan komprehensif Perseroan pada The Company’s total comprehensive income for
tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,74 miliar dan 2025 was recorded at IDR3.74 billion and at IDR23.98
sebesar Rp23,98 miliar di tahun 2024. Total billion in 2024. Total comprehensive income is the
penghasilan komprehensif merupakan gabungan sum of net income for the current year IDR5.69
dari laba neto tahun berjalan Rp5,69 miliar dan billion and Net other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain (OCI) setelah pajak IDR1.94 billion. The Company continues to report
(Rp1,94 miliar). Perseroan tetap membukukan positive total comprehensive income, indicating
total penghasilan komprehensif yang positif yang that shareholders’ equity is still growing, albeit at
merupakan indikator bahwa kekayaan bersih a more moderate rate during this expansion year.
pemegang saham masih bertumbuh, meskipun
pada tingkat yang lebih moderat di tahun
ekspansi ini.
Dalam konteks yang lebih luas, total penghasilan In a broader context, positive total comprehensive
komprehensif yang positif menegaskan bahwa income confirms that the Company did not
Perseroan tidak mengalami erosi nilai fundamental experience fundamental value erosion despite
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 175 Annual & Sustainability Report 2025
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
meskipun berada dalam siklus investasi yang being in an intensive investment cycle. The decline
intensif. Perubahan dari tahun 2024 sebagian from 2024 is largely attributable to temporary
besar bersumber dari faktor-faktor yang bersifat factors, both non-recurring operating expenses
sementara, baik beban operasional non-recurring and non-cash OCI losses. With a strong growth
maupun rugi OCI yang non-kas. Dengan target target, a revenue target of IDR618.16 billion and
pertumbuhan yang kuat, target pendapatan gross profit target of IDR316.49 billion in 2026,
Rp618,16 miliar dan laba bruto Rp316,49 miliar the Company is well-positioned to recover total
di tahun 2026, Perseroan berposisi baik untuk comprehensive income to significantly higher
memulihkan total penghasilan komprehensif ke levels and enhance long-term shareholder value.
tingkat yang jauh lebih tinggi dan meningkatkan
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 176 Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
PETROCHEMICAL
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
43.694 61.391 -28,83%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(36.306) (76.966) 52,83%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas
Pendanaan (17.741) 8.370 -311,95%
Net Cash Provided (Used for) by Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Bank
(10.354) (7.205) -43,71%
Net Decrease in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
25.683 32.888 -21,91%
Cash on Hand and in Banks at The Beginning of The Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
15.329 25.683 -40,31%
Cash on Hand and in Banks at The End of The Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 177 Annual & Sustainability Report 2025
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, arus kas neto dari aktivitas In 2025, net cash flow from operating activities
operasi mengalami perubahan sebesar 28,83% decreased by 28.83% from IDR61.39 billion in 2024
dari Rp61,39 miliar pada tahun 2024 dan menjadi to IDR43.69 billion. This remains evidence of the
Rp43,69 miliar. Hal ini tetap merupakan bukti Company’s fundamental ability to generate cash
kemampuan fundamental Perseroan dalam from its core business activities. This decline was
menghasilkan kas dari kegiatan bisnis intinya. primarily driven by a combination of increased
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh operating expenses related to business expansion,
kombinasi antara kenaikan beban operasional higher working capital in line with 12.58% revenue
dalam rangka ekspansi bisnis, peningkatan growth, and temporary pressure on net profitability.
modal kerja seiring pertumbuhan pendapatan
12,58%, serta tekanan pada profitabilitas neto
yang bersifat sementara.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 was
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar recorded at negative IDR36.31 billion, significantly
negatif Rp36,31 miliar, membaik secara signifikan improved compared to negative IDR76.97 billion
dibandingkan negatif Rp76,97 miliar di tahun in 2024 — a 52.83% reduction in investment cash
2024 — penurunan 52,83% dalam pengeluaran outflows. This dramatic improvement is a positive
kas investasi. Perbaikan drastis ini merupakan signal showing that the Company’s intensive
sinyal positif yang menunjukkan bahwa capital expenditure program — executed in the
program belanja modal intensif Perseroan — prior year to build service capacity — has entered
yang dilaksanakan di tahun sebelumnya dalam a more controlled and efficient phase.
rangka membangun kapasitas layanan — telah
memasuki fase yang lebih terkendali dan efisien.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used by Financing Activities
Pendanaan
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan pada Net cash flow from financing activities in 2025 was
tahun 2025 tercatat (Rp17,74 miliar) dan Rp8,37 recorded at (IDR17.74 billion) compared to IDR8.37
miliar di tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan billion in 2024. This change reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban commitment to meeting its financial obligations in
keuangannya secara tepat waktu, termasuk a timely manner, including the partial repayment
pelunasan sebagian pinjaman bank jangka of long-term bank loans and other financial
panjang dan pembayaran kewajiban keuangan liabilities.
lainnya.
Strategi deleveraging yang ditempuh Perseroan The deleveraging strategy pursued by the
melalui aktivitas pendanaan ini akan membawa Company through these financing activities will
manfaat jangka panjang yang signifikan: beban yield significant long-term benefits: lower interest
bunga yang lebih rendah, peningkatan fleksibilitas expenses, enhanced financial flexibility, and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 178 Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
keuangan, dan penguatan struktur modal. Hal ini a strengthened capital structure. This directly
secara langsung mendukung target perbaikan supports the target for improved financial ratios in
rasio keuangan di tahun 2026 dan meningkatkan 2026 and boosts the confidence of both creditors
kepercayaan kreditor maupun investor terhadap and investors in the Company’s ability to manage
kemampuan Perseroan dalam mengelola its financial obligations responsibly.
kewajiban keuangannya secara bertanggung
jawab.
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Rasio Lancar (x)
2,20 2,47 -10,87%
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0,40 0,36 12,13%
Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
0,68 0,56 20,31%
Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Aset (%)
1,49 6,54 -77,19%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Ekuitas (%)
2,50 10,20 -75,52%
Profit (Loss) to Total Equity Ratio (%)
Marjin Laba Bruto (%)
51,77 53,76 -3.69%
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%)
5,56 8,41 -33,86%
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Neto (%)
1,13 5,25 -78.54%
Net Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar Perseroan pada tahun 2025 berada The Company’s Current Ratio in 2025 stood at 2.20x
di 2,20x dan 2,47x di tahun 2024, namun tetap into 2.47x in 2024, but remained above the ideal
berada di atas ambang batas ideal 2,0x. threshold of 2.0x. This achievement demonstrates
Pencapaian ini membuktikan bahwa Perseroan that the Company has a solid ability to meet all
memiliki kemampuan solid untuk memenuhi its short-term obligations using available current
seluruh kewajiban jangka pendek menggunakan assets, even while in an active business expansion
aset lancar yang ada, meskipun berada dalam phase. A current ratio above 2x is one of the
fase ekspansi bisnis yang aktif. Rasio lancar di strongest indicators of a company’s liquidity health.
atas 2x merupakan salah satu indikator terkuat
dari kesehatan likuiditas perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 179 Annual & Sustainability Report 2025
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dengan aset lancar senilai Rp142,02 miliar yang With current assets of IDR142.02 billion covering
menutupi liabilitas jangka pendek Rp64,57 miliar, current liabilities of IDR64.57 billion, the Company
Perseroan memiliki selisih (liquidity buffer) yang maintains a substantial liquidity buffer of IDR77.45
substansial sebesar Rp77,45 miliar. Penurunan rasio billion. The decline in the current ratio from 2.47x
lancar dari 2,47x ke 2,20x terutama disebabkan to 2.20x was primarily driven by increased current
oleh peningkatan liabilitas jangka pendek seiring liabilities accompanying business expansion, not
ekspansi bisnis, bukan oleh penurunan kualitas by a deterioration in current asset quality. Going
aset lancar. Ke depan, dengan normalisasi beban forward, with normalization of operating expenses
operasional dan pemulihan profitabilitas di tahun and profitability recovery in 2026, the current ratio
2026, rasio lancar diproyeksikan dapat kembali is projected to strengthen again.
menguat.
Rasio Leverage Leverage Ratios
Rasio liabilitas terhadap total aset berada di The total liabilities-to-total assets ratio stood at
0,40x pada tahun 2025 dan 0,36x di tahun 2024. 0.40x in 2025 and 0.36x in 2024. This signifies that
Ini berarti hanya 40% dari total aset yang dibiayai only 40% of total assets are financed by liabilities,
oleh liabilitas, sementara 60% didanai oleh while 60% are funded by equity. This reflects a
ekuitas. Hal ini menunujukkan sebuah komposisi very healthy composition and demonstrates that
yang sangat sehat dan menunjukkan bahwa the Company is not over-leveraged. Furthermore,
Perseroan tidak over-leveraged. Rasio liabilitas the total liabilities-to-total equity ratio of 0.68x
terhadap total ekuitas sebesar 0,68x pun masih remains well below the 1x threshold, indicating that
jauh di bawah batas 1x, mengindikasikan bahwa equity value significantly exceeds total debt.ss
nilai ekuitas masih jauh lebih besar dari total
utang.
Kenaikan rasio leverage ini bersifat terencana This increase in the leverage ratio is planned and
dan terkendali, mencerminkan strategi Perseroan controlled, reflecting the Company's strategy
dalam memanfaatkan pendanaan eksternal to utilize external funding to support capacity
untuk mendukung ekspansi kapasitas. Dengan expansion. With an active commitment to debt
komitmen aktif membayar utang yang tercermin repayment as reflected in its financing activities,
dalam aktivitas pendanaan, Perseroan berada the Company is on the right track to strengthen
di jalur yang tepat untuk memperkuat struktur its capital structure. This still-moderate leverage
modalnya. Rasio leverage yang masih moderat ratio provides sufficient room for the Company
ini memberikan ruang yang cukup bagi Perseroan to capitalize on future business opportunities if
untuk memanfaatkan peluang bisnis di masa required.
mendatang bila diperlukan.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Marjin Laba Bruto Perseroan pada tahun 2025 The Company’s Gross Profit Margin in 2025 was
tercatat sebesar 51,77% dan 53,76% di tahun recorded at 51.77%, compared to 53.76% in 2024.
2024. Pencapaian ini merupakan bukti kuat This achievement serves as strong evidence of
dari pricing power dan efisiensi operasional inti the Company's robust pricing power and core
Perseroan yang tetap tangguh. Artinya, lebih dari operational efficiency. This means that more than
separuh dari setiap rupiah pendapatan berhasil half of every rupiah in revenue was successfully
dikonversi menjadi laba bruto setelah dikurangi converted into gross profit after deducting the cost
beban pokok pendapatan. Rasio Laba terhadap of goods sold. Meanwhile, the Return on Assets
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 180 Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Total Aset (ROA) sebesar 1,49% dan terhadap (ROA) of 1.49% and Return on Equity (ROE) of 2.50%
Total Ekuitas (ROE) sebesar 2,50% mencerminkan reflect temporary profitability pressures in 2025.
tekanan profitabilitas sementara di tahun 2025.
Marjin Laba Usaha sebesar 5,56% dan Marjin Operating Profit Margin of 5.56% and Net Profit
Laba Neto sebesar 1,13% mengalami tekanan Margin of 1.13% came under pressure compared
dibandingkan tahun 2024 (8,41% dan 5,25%), to 2024 (8.41% and 5.25%), primarily due to
terutama akibat peningkatan beban usaha investment-oriented increases in operating
yang bersifat investatif. Penting dicatat bahwa expenses. It is important to note that these margins
marjin-marjin ini bersifat siklusal dan sangat are cyclical in nature and are heavily influenced by
dipengaruhi oleh tingkat investasi pada periode the level of investment in any given period. With a
tertentu. Dengan target laba bruto Rp316,49 gross profit target of IDR316.49 billion and revenue
miliar dan pendapatan Rp618,16 miliar di tahun of IDR618.16 billion demonstrating very strong long-
2026, membuktikan potensi profitabilitas jangka term profitability potential.
panjang yang sangat kuat.
Secara keseluruhan, rasio-rasio keuangan Overall, the Company’s financial ratios for 2025
Perseroan untuk tahun 2025 mencerminkan profil reflect the profile of a company in transformation
perusahaan yang sedang bertransformasi dan and growing in revenue and assets, yet investing
tumbuh secara pendapatan dan aset, namun for future growth.
sedang berinvestasi untuk pertumbuhan masa
depan.
DANGEROUS GOODS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 181 Annual & Sustainability Report 2025
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Perputaran Utang (x)
19,97 15,82 55,33
Accounts Payable Turnover (x)
Rasio Perputaran Utang (Accounts Payable The Accounts Payable Turnover ratio declined
Turnover) sebesar 19,97x di tahun 2025 dan from 15.82x in 2024 to 19.97x in 2025. This decline
15,82x di tahun 2024. Hal ini mencerminkan reflects an extended average payment period to
perpanjangan rata-rata periode pembayaran suppliers, in line with increasing trade payables
kepada pemasok, seiring dengan meningkatnya associated with the Company's expanding business
utang usaha Perseroan yang sejalan dengan activities. The Company continues to ensure its
ekspansi aktivitas bisnisnya. Perseroan terus debt payment obligations can be met on time.
memastikan kewajiban pembayaran utang dapat
dipenuhi tepat waktu.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari)
66 62 58
Average Collection Period (days)
Rasio Perputaran Piutang (x)
5,43 5,77 6,20
Accounts Receivable Turnover (x)
Rasio Perputaran Piutang pada tahun 2025 berada di The Accounts Receivable Turnover ratio in 2025
5,43x, dengan Periode Pengumpulan Rata-rata (PPR) stood at 5.43x, with an Average Collection Period
selama 66 hari, sedikit melebar dari 62 hari di tahun (ACP) of 66 days, slightly extended from 62 days
2024. Perluasan PPR ini sejalan dengan pertumbuhan in 2024. This ACP extension is in line with revenue
pendapatan sebesar 12,58% — dimana volume piutang growth of 12.58% — where receivables volume
meningkat secara proporsional seiring pertumbuhan increases proportionally with business growth. The
bisnis. Perseroan secara aktif mengelola piutang Company actively manages its trade receivables
usahanya melalui optimalisasi kebijakan kredit dan through credit policy optimization and proactive
pendekatan penagihan yang proaktif untuk menjaga collection approaches to maintain a balance
keseimbangan antara pertumbuhan penjualan dan between sales growth and liquidity health.
kesehatan likuiditas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 182 Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital
Structure
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk mempertahankan rasio modal management is to maintain a strong capital ratio
yang kuat serta menjaga keseimbangan optimal while ensuring an optimal balance between total
antara total kewajiban dan ekuitas. Pendekatan liabilities and equity. This strategic approach is
strategis ini dirancang untuk memperkuat designed to strengthen the operational foundation
fondasi operasional usaha serta mengoptimalkan of the business and maximize returns for
keuntungan bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025, and 2024, the Company’s
pengungkit Perseroan adalah sebagai berikut: gearing ratio is as follows:
Rasio Pengungkit
Gearing Ratio
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Total Liabilitas
153.692 129.416 18,76%
Total Liabilities
Dikurangi Kas dan Bank
(15.329) (25.683) -40,31%
Less Cash on Hand and in Banks
Liabilitas Neto
138.363 103.733 33,38%
Net Liabilities
Total Ekuitas
227.643 230.627 -1,29%
Total Equity
Rasio Pengungkit
0,61 0,45 35,13%
Gearing Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan secara sistematis mengawasi dan The Company systematically monitors and adjusts
menyesuaikan struktur modal sebagai respons its capital structure in response to economic
terhadap perubahan kondisi ekonomi dan conditions and organizational interests. To maintain
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 183 Annual & Sustainability Report 2025
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kepentingan organisasi. Untuk menjaga dan and manage its capital framework, the Company
mengelola kerangka permodalan, Perseroan retains the flexibility to:
mempertahankan fleksibilitas dalam:
• Menyesuaikan pencairan dividen kepada • Adjust dividend distribution to shareholders
pemegang saham
• Menerbitkan saham baru atau melakukan • Issue new shares or conduct a public offering
penawaran umum
• Melaksanakan pembelian kembali saham • Execute share buybacks
(buyback)
• Mengamankan pendanaan melalui instrumen • Secure funding through debt instruments
pinjaman
• Mengonversi modal utang menjadi saham • Convert debt capital into equity
• Melakukan divestasi aset untuk mengurangi • Divest assets to reduce debt
pinjaman
Kebijakan manajemen adalah untuk secara The management policy is to consistently maintain
konsisten mempertahankan struktur permodalan a healthy long-term capital structure, ensuring
yang sehat dalam jangka panjang, guna access to various financing alternatives at
memastikan akses terhadap berbagai alternatif reasonable costs.
pendanaan dengan biaya yang wajar.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan ikatan yang material The Company did not undertake any significant
untuk investasi barang modal yang dikeluarkan bonds for investments in capital goods issued to
dalam rangka pemenuhan persyaratan regulasi meet regulatory requirements throughout the year
sepanjang tahun 2025. 2025.
LABORATORY
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 184 Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment Realization in 2025
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, Along with revenue growth, the Company's
investasi Perseroan dalam barang modal juga investment in capital goods also continued to
terus meningkat. Belanja modal Perseroan selama increase. The Company’s capital expenditure for
tahun 2025 dapat diuraikan sebagai berikut: 2025 is detailed as follows:
Jenis Investasi Barang Modal
Type of Capital Goods Investment
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change (%)
Biaya Perolehan
Acquisition Costs
Tanah
9.798 4.229 131,68%
Land
Bangunan
2.090 3.756 -44,35%
Building
Kendaraan
16.095 18.861 -14,67%
Vehicle
Peralatan laboratorium
21.401 58.070 -63,15%
Laboratory equipment
Peralatan survei
1.375 4.358 -68,44%
Survey equipment
Peralatan dan perlengkapan
1.974 6.052 -67,38%
Furniture and Fixture
Konstruksi dalam penyelesaian
6.108 7.103 -14,01%
Construction in progress
Aset hak-guna
Right-of-use assets
Kendaraan
- - -
Vehicle
Bangunan
1.067 191 458,64%
Building
Peralatan dan perlengkapan
- 98 -100,00%
Furniture and fixture
Jumlah
59.908 102.717 -41,68%
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 185 Annual & Sustainability Report 2025
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi dalam barang modal merupakan Capital goods investment is part of the
bagian dari strategi pengembangan dan Company’s business development and growth
pertumbuhan usaha Perseroan. Tujuan utama strategy. The primary goal of this investment is
dari investasi ini adalah untuk meningkatkan to increase operational capacity and strengthen
kapasitas operasional serta memperkuat daya competitiveness in the industry. Through planned
saing di industri. Dengan alokasi yang terencana, allocation, the Company ensures that each
Perseroan memastikan bahwa setiap investasi investment adds value to business sustainability
memberikan nilai tambah bagi keberlanjutan and supports the achievement of long-term
bisnis dan mendukung pencapaian target jangka targets.
panjang.
Total Investasi Barang Modal Tahun 2025 Total Capital Goods Investment in 2025
Realisasi investasi barang modal Perseroan The Company’s capital expenditure realization in
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp59,91 2025 was recorded at IDR59.91 billion, a decrease
miliar, turun 41,68% dari Rp102,72 miliar di tahun of 41.68% from IDR102.72 billion in 2024. This decline
2024. Penurunan ini mencerminkan transisi yang reflects a deliberate transition from an intensive
disengaja dari fase pembangunan kapasitas capacity-building phase (2024) toward a more
intensif (2024) menuju fase konsolidasi dan measured phase of consolidation and capital
efisiensi modal yang lebih terukur (2025). efficiency (2025). The productive assets invested
Aset-aset produktif yang telah diinvestasikan in the previous year are now fully operational
pada tahun sebelumnya kini beroperasi penuh and directly contributing to the achievement of
dan berkontribusi langsung pada pencapaian IDR504.96 billion in revenue in 2025.
pendapatan sebesar Rp504,96 miliar di tahun
2025.
Penurunan belanja modal sebesar 41,68% di The 41.68% decrease in capital expenditure in
tahun 2025 secara langsung berkontribusi 2025 directly contributed to an improvement in
pada perbaikan arus kas investasi dari negatif investment cash flow, moving from a negative
(Rp76,97 miliar) di tahun 2024 menjadi (Rp36,31 (IDR76.97 billion) in 2024 to (IDR36.31 billion) in
miliar) di tahun 2025 — sebuah efisiensi kas 2025—representing an investment cash efficiency
investasi sebesar 52,83%. Perseroan telah berhasil of 52.83%. The Company has successfully passed
melewati puncak siklus investasi, dan aset senilai the peak of its investment cycle, and the IDR239.32
Rp239,32 miliar yang kini dimiliki siap menjadi billion in assets currently held are positioned to
mesin penghasil pendapatan yang kuat. become a powerful revenue-generating engine.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 186 Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the
Accountant's Reporting Date
Selama periode berakhirnya tahun buku 2025 During the period from the end of the 2025 fiscal
sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan year until the issuance of the financial statements
tertanggal 30 Maret 2026, tidak terdapat on March 30, 2026, there were no material events
kejadian atau informasi material yang dapat or information that could impact the Company’s
mempengaruhi kondisi keuangan, operasional, financial condition, operations, or business
atau kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 187 Annual & Sustainability Report 2025
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, PT CARSURIN Tbk Entering 2026, PT CARSURIN Tbk is in a phase
berada pada fase penguatan pertumbuhan of strengthening sustainable growth, following
berkelanjutan setelah berhasil membangun the successful establishment of a solid business
pondasi bisnis yang solid dalam beberapa tahun foundation over the past few years. The
terakhir. Perseroan memanfaatkan momentum Company leverages the momentum of strategic
transformasi strategis, ekspansi sektor prioritas, transformation, expansion into priority sectors,
serta peningkatan kapabilitas teknologi untuk and enhancement of technological capabilities
memperkuat posisinya di industri Testing, to reinforce its position in the increasingly
Inspection, and Certification (TIC) yang semakin competitive and digitalized Testing, Inspection,
kompetitif dan terdigitalisasi. and Certification (TIC) industry.
Secara industri, prospek pasar TIC baik di tingkat From an industry perspective, the TIC market
nasional maupun global masih menunjukkan tren outlook, both domestically and globally, continues
pertumbuhan yang positif. Berdasarkan laporan to demonstrate positive growth trends. Based on
IndustryArc bahwa pasar TIC di Indonesia IndustryArc report, the TIC market in Indonesia is
diproyeksikan terus berkembang dengan nilai projected to expand, reaching approximately USD
mencapai sekitar USD 650,96 juta pada tahun 650.96 million by 2027, with a compound annual
2027, dengan tingkat pertumbuhan tahunan growth rate (CAGR) of 3.83%¹. This growth is driven
sebesar 3,83%1. Pertumbuhan ini didorong oleh by increasing demand for compliance with quality
meningkatnya kebutuhan kepatuhan terhadap and safety standards, strengthening government
standar kualitas dan keselamatan, penguatan regulations, and rising export-import activities
regulasi pemerintah, serta meningkatnya that require certification aligned with international
aktivitas ekspor dan impor yang membutuhkan standards.
sertifikasi sesuai standar internasional.
Di tingkat global, industri TIC juga menunjukkan At the global level, the TIC industry also shows
prospek yang semakin kuat. Menurut Future strong growth prospects. Future Market Insights
Market Insights, periode 2025 hingga 2035 akan projects a period of stable growth for the TIC
menjadi fase pertumbuhan stabil bagi industri TIC, industry from 2025 to 2035, with the market
dengan proyeksi nilai pasar mencapai USD474,86 expected to reach USD474.86 billion by 2035
miliar pada 2035 (naik dari USD278,94 miliar pada (increasing from USD278.94 billion in 2025),
2025) dan CAGR 5,3%2. Pertumbuhan ini didorong achieving CAGR of 5.3%². This growth is supported
oleh meningkatnya kesadaran terhadap kualitas by increasing awareness of product quality and
dan keamanan produk, globalisasi perdagangan, safety, globalization of trade, and the need for
serta kebutuhan akan manajemen risiko yang more integrated risk management across various
lebih terintegrasi di berbagai sektor industri. industries.
Sebaliknya, Persistence Market Research In contrast, Persistence Market Research estimates
memperkirakan pasar TIC global mencapai that the global TIC market will reach USD393
USD393 miliar pada tahun 2032, naik dari billion by 2032, rising from USD269.1 billion in 2025,
USD269,1 miliar pada 2025, dengan CAGR with a projected CAGR of 5.6% for 2025 to 2032
¹ IndustryARC - Indonesia TIC Market - Forecast (2026).
² Future Market Insights. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Growth – Trends & Forecast 2025 to 2035.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 188 Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
sebesar 5,6% sepanjang 2025–2032. Testing period. Testing services are expected to dominate,
service diproyeksikan mendominasi pangsa capturing 62.4% of the market share in 2025, largely
pasar sebesar 62,4% pada 2025, didorong oleh driven by rising demand from the manufacturing,
permintaan dari sektor manufaktur, otomotif, automotive, and renewable energy sectors. Asia-
dan energi terbarukan. Asia Pasifik diprediksi Pacific is projected to be the fastest-growing
menjadi kawasan dengan pertumbuhan tercepat region (CAGR 8.9%), while sustainability-based
(CAGR 8,9%), sementara sertifikasi berbasis certification and the adoption of digital technology
keberlanjutan dan adopsi teknologi digital in TIC services are seen as areas with the highest
dalam layanan TIC dipandang sebagai area growth potential³. Therefore, testing services are
dengan potensi pertumbuhan terbesar3. Dengan projected to remain dominant, while sustainability-
demikian permintaan terhadap layanan testing based certification and digital technology adoption
diperkirakan tetap mendominasi, sementara are expected to become key growth areas in the
sertifikasi berbasis keberlanjutan dan adopsi future.
teknologi digital menjadi area pertumbuhan
utama di masa depan.
Sejalan dengan tren tersebut, kawasan Asia In line with these trends, the Asia-Pacific region—
Pasifik—termasuk Indonesia—diproyeksikan including Indonesia—is projected to be one of
menjadi salah satu motor pertumbuhan utama the primary growth engines of the TIC industry.
industri TIC. Peningkatan regulasi terkait Increasing product safety regulations, the
keselamatan produk, pengembangan industri development of the electric vehicle industry, and
kendaraan listrik, serta standar baru dalam new standards in the healthcare and energy
sektor kesehatan dan energi menjadi pendorong sectors are key drivers behind the rising demand
utama meningkatnya kebutuhan layanan TIC for comprehensive TIC services.
yang komprehensif.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat tahun Within this context, the Company views 2026
2026 sebagai momentum untuk memperkuat as a strategic momentum to strengthen
diferensiasi layanan melalui inovasi dan service differentiation through innovation and
digitalisasi. Pemanfaatan teknologi seperti digitalization. The utilization of technologies such
artificial intelligence (AI), Internet of Things (IoT), as artificial intelligence (AI), Internet of Things
serta remote inspection dan digital certification (IoT), as well as remote inspection and digital
akan semakin dioptimalkan guna meningkatkan certification, will be further optimized to enhance
efisiensi operasional dan akurasi layanan. operational efficiency and service accuracy. This
Transformasi digital ini juga memungkinkan digital transformation also enables the Company
Perseroan untuk menjangkau pasar yang lebih to reach broader markets and deliver faster, more
luas serta memberikan layanan yang lebih cepat integrated services.
dan terintegrasi.
Dari sisi sektor usaha, Perseroan akan terus From a sectoral perspective, the Company will
memperkuat perannya dalam mendukung continue to strengthen its role in supporting
industri strategis nasional, termasuk sektor national strategic industries, including mining,
pertambangan, energi, manufaktur, serta energy, manufacturing, and electric vehicles.
kendaraan listrik. Penguatan layanan pengujian The enhancement of electric vehicle battery
baterai kendaraan listrik, sertifikasi keberlanjutan, testing services, sustainability certification, and
serta audit lingkungan menjadi fokus utama, environmental auditing will be key focus areas, in
sejalan dengan meningkatnya perhatian global line with growing global attention toward energy
³ Persistence Market Research. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Size, Share, Growth Forecast for 2025-2032.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 189 Annual & Sustainability Report 2025
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
terhadap transisi energi dan praktik bisnis transition and ESG (Environmental, Social, and
berbasis ESG (Environmental, Social, and Governance)-based business practices.
Governance).
Selain itu, meningkatnya kebutuhan akan Furthermore, the increasing demand for
sertifikasi internasional, seperti ISO 9001 dan international certifications, such as ISO 9001 and
ISO 45001, memberikan peluang besar bagi ISO 45001, presents significant opportunities for the
Perseroan untuk memperluas kontribusinya Company to expand its contribution in enhancing
dalam mendukung daya saing industri nasional the competitiveness of national industries in the
di pasar global. Perseroan akan terus berperan global market. The Company remains committed
sebagai mitra strategis bagi pelaku industri to acting as a strategic partner for industry players
dalam memastikan kepatuhan terhadap standar in ensuring compliance with global standards and
global serta meningkatkan kualitas produk dan improving product and service quality.
layanan.
Dari sisi operasional, ekspansi geografis dan From an operational standpoint, geographic
penguatan jaringan layanan tetap menjadi expansion and strengthening of the service
prioritas utama. Perseroan akan melanjutkan network remain key priorities. The Company will
pengembangan cabang di wilayah strategis serta continue developing branches in strategic locations
memperluas kolaborasi dengan mitra domestik and expanding collaboration with both domestic
maupun internasional guna meningkatkan and international partners to enhance market
penetrasi pasar dan kapabilitas layanan. penetration and service capabilities.
Di tengah peluang tersebut, Perseroan juga tetap Amid these opportunities, the Company also
mencermati berbagai tantangan, termasuk remains vigilant toward various challenges,
dinamika geopolitik global, perubahan kebijakan including global geopolitical dynamics, changes in
perdagangan, serta peningkatan persaingan trade policies, and increasing competition within
di industri TIC. Untuk itu, Perseroan akan the TIC industry. To address these challenges, the
terus memperkuat tata kelola perusahaan, Company will continue to strengthen corporate
meningkatkan efisiensi operasional, serta governance, improve operational efficiency, and
mengoptimalkan manajemen risiko guna menjaga optimize risk management to ensure long-term
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. business sustainability.
Dengan strategi yang adaptif, inovasi yang With an adaptive strategy, continuous innovation,
berkelanjutan, serta dukungan sumber daya and the support of competent human resources,
manusia yang kompeten, PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk remains confident in sustaining
optimis dapat mempertahankan momentum its growth momentum in 2026. The Company
pertumbuhan pada tahun 2026. Perseroan is committed to continuously delivering reliable,
berkomitmen untuk terus menghadirkan innovative, and value-added TIC services, while
layanan TIC yang andal, inovatif, dan bernilai contributing positively to sustainable national
tambah, sekaligus berkontribusi dalam economic growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 190 Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Operasional dan Keuangan
Comparison Between Operating and Financial Performance
Targets and Achievements
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Capaian
Description 2025 Target 2025 Realization Achievement (%)
Pendapatan
615.000 504.958 82,11%
Revenues
Laba Neto
73.804 5.686 7,70%
Net Profit
Rasio Utang Terhadap Modal (x)
0,11 0,68 16,18%
Debt to Equity Ratio (x)
Proyeksi Tahun 2026
Projection for the Year 2026
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Target 2026
Description 2026 Target
Pendapatan
618.162
Revenues
Laba Bruto
316.494
Gross Profit
Rasio Utang Terhadap Modal (x)
0,30
Debt to Equity Ratio (x)
Kebijakan dividen untuk tahun buku 2026 The dividend policy for the 2026 fiscal year has
belum ditetapkan, namun Perseroan tetap not yet been determined. However, the Company
mempertimbangkan distribusi dividen dengan continues to consider dividend distribution while
tetap menjaga kesehatan arus kas dan maintaining healthy cash flow and long-term
pertumbuhan bisnis jangka panjang. business growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 191 Annual & Sustainability Report 2025
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PT CARSURIN Tbk ("Perseroan") melakukan PT CARSURIN Tbk (the “Company”) implemented
strategi pemasaran yang adaptif, berbasis an adaptive, technology-driven, and sustainability-
teknologi, serta berorientasi pada keberlanjut oriented marketing strategy through digitalization,
melalui digitalisasi, ekspansi layanan, service expansion, and strategic partnerships.
dan kemitraan strategis. Perseroan terus The Company continues to integrate digital
mengintegrasikan digitalisasi, ekspansi layanan, transformation, expand its service offerings, and
serta penguatan kemitraan strategis guna strengthen strategic partnerships to enhance
meningkatkan daya saing dan memperluas competitiveness and broaden its market share
pangsa pasar di berbagai sektor industri. across various industry sectors.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sejalan dengan dinamika industri Testing, In line with the dynamics of the Testing, Inspection,
Inspection, and Certification (TIC), Perseroan and Certification (TIC) industry, the Company
menempatkan inovasi, independensi, dan places innovation, independence, and credibility
kredibilitas sebagai fondasi utama dalam as the core foundations of its marketing strategy,
menjalankan strategi pemasaran, sekaligus while ensuring sustainable business growth and
memastikan pertumbuhan bisnis yang added value for all stakeholders.
berkelanjutan dan bernilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
1. Penguatan Visibilitas Reputasi dan Ekosistem 1. Strengthening Reputation Visibility and Digital
Digital Ecosystem
Perseroan meningkatkan kehadiran digitalnya The Company enhances its digital presence
melalui pendekatan yang lebih terintegrasi through a more integrated and data-driven
dan berbasis data. Optimalisasi kanal digital, approach. Optimization of digital channels,
termasuk website, media sosial profesional, including its website, professional social media,
serta platform komunikasi industri, dilakukan and industry communication platforms, is
secara konsisten untuk memperluas carried out consistently to expand market
jangkauan pasar dan meningkatkan reach and increase customer engagement.
engagement dengan pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat Furthermore, the Company is strengthening
positioning sebagai leader di industri TIC its positioning as a leader in the TIC (Testing,
melalui partisipasi aktif dalam forum industri, Inspection, and Certification) industry through
konferensi, serta publikasi strategis. Langkah active participation in industry forums,
ini tidak hanya meningkatkan visibilitas conferences, and strategic publications. This
Perseroan, tetapi juga memperkuat kredibilitas step not only enhances the Company's visibility
Perseroan sebagai mitra terpercaya dalam but also reinforces its credibility as a trusted
layanan inspeksi, pengujian, dan sertifikasi. partner in inspection, testing, and certification
services.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 192 Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
2. Pendekatan Penjualan Berbasis Relasi dan 2. Relationship and Solution Based Sales
Solusi Approach
Perseroan tetap mengedepankan model The Company continues to prioritize a
penjualan berbasis relasi yang berfokus relationship-based sales model focused on
pada kebutuhan spesifik pelanggan. Dengan specific customer needs. Supported by a
dukungan tim pemasaran yang kompeten competent marketing team and an integrated
dan sistem Customer Relation Management Customer Relation Management (CRM)
(CRM) yang terintegrasi, Perseroan mampu system, the Company is able to deliver more
memberikan solusi layanan yang lebih personalized, responsive, and value-added
personal, responsif, dan bernilai tambah. service solutions.
Hubungan jangka panjang dengan Long-term relationships with customers are
pelanggan terus diperkuat melalui strengthened through a consultative approach,
pendekatan konsultatif, sehingga tidak hanya which not only drives new customer acquisition
meningkatkan akuisisi pelanggan baru, tetapi but also maintains long-term customer loyalty.
juga menjaga loyalitas pelanggan eksisting
dalam jangka panjang.
3. Transformasi Digital dan Inovasi Layanan 3. Digital Transformation and Service Innovation
Perseroan mempercepat implementasi The Company accelerates the implementation
teknologi dalam proses pemasaran dan of technology in both marketing processes
operasional layanan. Penggunaan sistem and service operations. The use of CRM
CRM, analitik data, serta integrasi teknologi systems, data analytics, and the integration
seperti IoT dan UAV (drone) semakin of technologies such as IoT and UAV (drones)
dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi are continuously optimized to improve service
dan akurasi layanan. efficiency and accuracy.
Digitalisasi ini memungkinkan Perseroan This digitalization enables the Company
untuk memberikan layanan yang lebih to provide faster, more transparent, and
cepat, transparan, dan terukur, sekaligus measurable services, while enhancing the
meningkatkan pengalaman pelanggan overall customer experience.
secara keseluruhan.
4. Ekspansi Pasar dan Penguatan Portofolio 4. Market Expansion and Strengthening of
Layanan Service Portfolio
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its long-term growth strategy, the
jangka panjang, PT CARSURIN Tbk secara Company consistently strengthens market
konsisten memperkuat ekspansi pasar expansion through the development of a
melalui pengembangan portofolio layanan focused and segmented service portfolio.
yang terfokus dan tersegmentasi. Salah One of the key strategic initiatives is the
satu langkah strategis yang dilakukan establishment of subsidiaries specifically
Perseroan adalah mendirikan entitas anak focused on particular service areas, aiming to
usaha yang secara spesifik difokuskan pada enhance specialization, operational efficiency,
bidang layanan tertentu, guna meningkatkan and technical depth across industries.
spesialisasi, efisiensi operasional, serta
kedalaman kompetensi di setiap sektor
industri yang dilayani.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 193 Annual & Sustainability Report 2025
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan This approach enables the Company to
untuk merespons kebutuhan pasar yang respond to increasingly complex and dynamic
semakin kompleks dan dinamis melalui market demands. By forming subsidiaries with
pembentukan anak usaha yang memiliki clear business focus, the Company can deliver
fokus bisnis yang jelas, Perseroan dapat more integrated, flexible, and industry-specific
menghadirkan layanan yang lebih terintegrasi, solutions.
fleksibel, dan sesuai dengan karakteristik
masing-masing industri.
Selain memperluas cakupan layanan, strategi In addition to expanding service coverage, this
ini juga memberikan nilai tambah dalam hal strategy adds value through improved service
peningkatan kualitas layanan, penguatan quality, enhanced technical capabilities, and
kapabilitas teknis, serta percepatan inovasi. accelerated innovation. Each subsidiary is
Setiap entitas anak dirancang untuk designed to operate professionally while
beroperasi secara profesional dengan tetap upholding independence, credibility, and
mengedepankan standar independensi, regulatory compliance.
kredibilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku.
Lebih lanjut, pendirian anak usaha ini Furthermore, the establishment of subsidiaries
turut mendukung strategi diversifikasi supports the Company’s business diversification
bisnis Perseroan, sehingga tidak hanya strategy, increasing revenue growth
meningkatkan peluang pertumbuhan opportunities while strengthening business
pendapatan, tetapi juga memperkuat resilience amid market dynamics. With a more
ketahanan bisnis dalam menghadapi adaptive and focused organizational structure,
dinamika pasar. Dengan struktur organisasi the Company can optimize opportunities
yang lebih adaptif dan fokus, Perseroan across sectors while maintaining long-term
mampu mengoptimalkan potensi di berbagai sustainability.
sektor sekaligus menjaga keberlanjutan
usaha dalam jangka panjang.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Going forward, the Company will continue
peluang ekspansi melalui pembentukan to evaluate expansion opportunities through
entitas baru yang relevan dengan the establishment of new entities aligned
perkembangan industri dan kebutuhan with industry developments and customer
pelanggan. Dengan strategi ini, Perseroan needs. Through this strategy, the Company
optimis dapat memperkuat posisinya sebagai is confident in strengthening its position as a
penyedia layanan Testing, Inspection, and comprehensive, reliable, and highly competitive
Certification (TIC) yang komprehensif, Testing, Inspection, and Certification (TIC)
terpercaya, dan berdaya saing tinggi di service provider at both national and global
tingkat nasional maupun global. levels.
5. Kemitraan Strategis dan Keterlibatan Industri 5. Strategic Partnerships and Industry
Engagement
Perseroan terus memperluas kolaborasi The Company continues to expand
dengan berbagai pemangku kepentingan, collaboration with various stakeholders,
termasuk regulator, asosiasi industri, institusi including regulators, industry associations,
akademik, serta mitra teknologi. Kolaborasi academic institutions, and technology
ini bertujuan untuk mendorong inovasi partners. These collaborations aim to drive
layanan, meningkatkan kualitas standar, service innovation, improve quality standards,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 194 Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
serta memastikan kesesuaian dengan and ensure alignment with regulatory
perkembangan regulasi dan kebutuhan developments and industry needs.
industri.
Melalui kemitraan strategis, Perseroan tidak Through strategic partnerships, the Company
hanya memperluas jaringan bisnis, tetapi juga not only expands its business network but also
memperkuat kredibilitas dan posisi kompetitif strengthens its credibility and competitive
di tingkat nasional maupun global. position at both national and global levels.
6. Menjaga Independensi dan Integritas 6. Maintaining Independence and Service
Layanan Integrity
Sebagai perusahaan TIC yang menjunjung As a TIC company that upholds the principle
tinggi prinsip independensi, Perseroan of independence, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh layanan dilakukan that all services are conducted objectively,
secara objektif, transparan, dan bebas dari transparently, and free from conflicts of
konflik kepentingan. interest.
Komitmen ini diwujudkan melalui tata This commitment is reflected through strong
kelola yang kuat, pengambilan keputusan governance, data-driven decision-making,
berbasis data, serta penerapan standar and the implementation of international
internasional dalam setiap aspek operasional. standards across all operational aspects.
Independensi menjadi keunggulan utama Independence remains a key strength that
yang memperkuat kepercayaan pelanggan reinforces customer trust and the Company’s
dan reputasi Perseroan di industri. reputation in the industry.
Pangsa Pasar dan Posisi Kompetitif Market Share and Competitive Position
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen its
posisinya sebagai salah satu pemain utama di position as one of the key players in Indonesia’s
industri TIC di Indonesia. Dengan pengalaman dan TIC industry. With experience and an increasingly
portofolio layanan yang semakin luas, Perseroan broad service portfolio, the Company maintains
mampu mempertahankan kepercayaan customer trust across various strategic industrial
pelanggan di berbagai sektor industri strategis. sectors.
Meskipun industri TIC di Indonesia belum memiliki Although the TIC industry in Indonesia does not yet
data pangsa pasar yang terstandarisasi secara have standardized and publicly available market
terbuka, Perseroan memiliki aspirasi kuat untuk share data, the Company holds a strong aspiration
menjadi top of mind di setiap sektor yang to become top of mind in every sector it serves.
dilayaninya. Fokus utama tetap pada peningkatan The primary focus remains on enhancing service
kualitas layanan, inovasi berkelanjutan, serta quality, continuous innovation, and selective and
ekspansi pasar secara selektif dan terukur. measurable market expansion.
Dengan strategi pemasaran yang terintegrasi, With an integrated, technology-driven, and
berbasis teknologi, serta berorientasi pada sustainability-oriented marketing strategy,
keberlanjutan, PT CARSURIN Tbk optimis dapat the Company is optimistic about continuously
terus meningkatkan daya saingnya di industri improving its competitiveness in the TIC industry.
TIC. Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to delivering
layanan berkualitas tinggi, memperluas high-quality services, expanding market reach,
jangkauan pasar, serta menciptakan nilai jangka and creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 195 Annual & Sustainability Report 2025
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Dividen
Dividend Review
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku In accordance with the legal framework in
di Indonesia, pembagian dividen tahunan Indonesia, the annual dividend distribution
PT CARSURIN Tbk memerlukan dukungan dari of PT CARSURIN Tbk requires approval from
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang shareholders at the Annual General Meeting
Saham (RUPS). Perseroan mempunyai wewenang (AGM). The Company has the authority to declare
untuk mengumumkan dividen final tahunan, yang the annual final dividend, which is contingent on
bergantung pada laba positif dengan alokasi positive earnings, with a mandatory allocation of
wajib tidak kurang dari 20,00% dari total modal no less than 20.00% of the total subscribed capital
yang disetor ke dana cadangan. Apabila dalam to the reserve fund. If no specific decision is made at
RUPS tidak ada penetapan khusus, maka sisa the AGM, the remaining net profit after deducting
laba bersih setelah dikurangi penjatahan dana the reserve allocation may be distributed to
cadangan dapat dibagikan kepada pemegang shareholders as a final dividend.
saham sebagai dividen final.
Keputusan mengenai dividen interim berada di The decision regarding interim dividends lies with
tangan Direksi, dan harus mendapat persetujuan the Board of Directors and must be approved by the
dari Dewan Komisaris. Anggaran Dasar secara Board of Commissioners. The Articles of Association
rinci menggambarkan kriteria yang mengatur comprehensively outline the criteria for disbursing
pencairan dividen tunai interim, dengan interim cash dividends, emphasizing equal rights
menekankan kesetaraan hak di antara seluruh among all shareholders. The priority allocation
pemegang saham. Prioritas alokasi dividen interim of interim dividends is aimed at strengthening
diarahkan untuk memperkuat stabilitas keuangan financial stability, fulfilling creditor obligations, and
dan memenuhi kewajiban kreditur sekaligus ensuring operational continuity. In the event of a
menjaga kelangsungan operasional. Jika terjadi loss at the end of the fiscal year, shareholders are
kerugian pada akhir tahun fiskal, pemegang mandated to return interim dividends, with joint
saham diberi mandat untuk mengembalikan responsibility assigned to the Board of Directors and
dividen interim, dengan tanggung jawab bersama Commissioners.
diberikan kepada Direksi dan Komisaris.
Pasca Penawaran Umum Perdana, mulai tahun Following the Initial Public Offering, starting from the
fiskal 2023, manajemen Perseroan berencana 2023 fiscal year, the Company’s management plans
untuk membagikan dividen tunai kepada to distribute cash dividends to shareholders, with
pemegang saham, maksimal 50,00% dari a maximum allocation of 50.00% of the annual net
laba bersih tahunan, bergantung pada kinerja profit, depending on business performance, cash
bisnis, dinamika arus kas, prospek masa depan, flow dynamics, future prospects, working capital
kebutuhan modal kerja, dan kepatuhan terhadap needs, and compliance with regulatory constraints
batasan dan kewajiban peraturan yang ada. and obligations. Dividends will be distributed in
Dividen akan dibagikan dalam mata uang Rupiah, Indonesian Rupiah, with a firm assurance from
dengan jaminan pasti dari manajemen mengenai management regarding the absence of restrictions,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 196 Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
tidak adanya pembatasan, yang biasa disebut commonly known as negative covenants, which
dengan pembatasan negatif, yang berpotensi could hinder the rights of public shareholders
mengganggu hak pemegang saham publik.
Jumlah dan Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Amount and Payment Date
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company distributed dividends to
pembagian dividen kepada para pemegang shareholders based on the resolution of the Annual
saham yang didasari dari keputusan RUPST General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
yang dilaksanakan pada 28 Mei 2025. Perseroan May 28, 2025. The Company allocated 28.63% of
mengalokasikan 28,63% dari laba bersih di tahun the net profit from the 2024 fiscal year, amounting
buku 2024 atau sebesar Rp6.738.360.000,- to IDR6,738,360,000,- (Six billion seven hundred
(Enam miliar tujuh ratus tiga puluh delapan juta thirty-eight million three hundred sixty thousand
tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) dibagikan Rupiah), to be distributed as a cash dividend of
sebagai dividen tunai sebesar Rp2,33 per lembar Rp2.33 per share. The cash dividend payment was
saham untuk dibayarkan sebagai dividen tunai. completed on July 3, 2025.
Pembayaran dividen tunai telah dilaksanakan
pada tanggal 3 Juli 2025.
Uraian Tahun Buku 2024
Description Year of 2024
Tanggal Pengumuman 28 Mei 2025
Announcement Date May 28, 2025
Tanggal Pembayaran 3 Juli 2025
Payment Date July 3, 2025
Dividen per Saham
Rp2,33
Dividend per Share
Jumlah Pembayaran Dividen
Rp6.738.360.000,-
Total Dividend Payment
Rasio Pembayaran
28,63%
Pay Out Ratio
COAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 197 Annual & Sustainability Report 2025
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Utilization of Proceeds from Public Offering
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa The Company listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia pada 10 Juli 2023, dengan Stock Exchange on July 10, 2023, raising
perolehan dana hasil penawaran umum sebesar IDR75,000,000,000,- (seventy five billion Rupiah)
Rp75.000.000.000,- (tujuh puluh lima miliar from the public offering. The funds were allocated
Rupiah). Dana tersebut dialokasikan untuk for the Company’s operational capital, with
modal operasional Perseroan, dengan realisasi utilization details as follows:
penggunaan sebagai berikut:
Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum
Funds Obtained from Public Offering
Tanggal Efektif 10 Juli 2023 Jumlah (dalam Rupiah)
Effective Date July 10, 2023 Amount (in Rupiah)
Jumlah Hasil Penawaran Umum
75.000.000.000
Amount of Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum
2.884.398.047
Public Offering Fees
Hasil Realisasi Bersih
72.115.601.953
Net Realization Results
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
72.115.601.953
Plans for Using Funds According to the Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
72.115.601.953
Realization of Use of Funds According to the Prospectus
Sisa Dana Menurut Prospektus
-
Remaining Funds According to the Prospectus
Rincian Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Details of Plans and Realization of Use of Public Offering Proceeds
Rencana Realisasi
Deskripsi Plan Realization
Description Jumlah (Rp) Persentase Jumlah (Rp) Persentase
Amount (Rp) Percentage Amount (Rp) Percentage
Alat-alat Laboratorium
55.829.799.759 77,42% 55.829.799.759 77,42%
Laboratory equipments
Renovasi Bangunan
14.149.705.663 19,62% 14.149.705.663 19,62%
Building renovation
Peralatan dan PerlengkTapan Kantor
282.396.531 0,39% 282.396.531 0,39%
Office equipment and supplies
Modal Kerja
1.853.700.000 2,57% 1.853.700.000 2,57%
Working capital
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 198 Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Rincian Biaya Penawaran Umum
Details of Public Offering Fees
Uraian Jumlah (Rp) Persentase
Description Amount (Rp) Percentage
Biaya jasa penjaminan 250.000.000 8,67%
Underwriting fees
Biaya jasa penyelenggaraan 875.000.000 30,34%
Management fees
Biaya jasa penjualan 125.000.000 4,33%
Selling fees
Biaya jasa profesi penunjang pasar modal 826.800.000 28,66%
Capital market supporting professional service fees
Biaya jasa lembaga penunjang pasar modal 80.000.000 2,77%
Capital market supporting institution service fees
Biaya jasa konsultasi keuangan - -
Financial consulting service fees
Biaya lain-lain yang dapat diatribusikan langsung 727.598.047 25,23%
sebagai biaya emisi
Other costs that can be directly attributed to
emission costs
Jumlah 2.884.398.047 100,00%
Total
Pada tahun 2025, pada Rapat Umum Pemegang In 2025, the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 28 Shareholders held on May 28, 2025, approved
Mei 2025 menyetujui perubahan penggunaan sisa the following changes to the use of the remaining
dana hasil Penawaran Umum sebagai berikut: proceeds from the Public Offering:
1. Sisa dana untuk renovasi bangunan kantor 1. The remaining funds for office and/or laboratory
dan/atau laboratorium per 30 April 2025 renovations as of April 30, 2025, amounting
sebesar Rp9.345.605.710,- akan dialokasikan to IDR9,345,605,710,- will be allocated for
untuk renovasi bangunan kantor dan/ office and/or laboratory renovations in the
atau laboratorium di wilayah Halmahera, Halmahera, Kendari, Morowali, and Pontianak
Kendari, Morowali dan penambahan wilayah areas.
Pontianak.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granting power and authorization to the
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Company's Board of Directors to take all
Tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions related to the changes in
dengan Perubahan penggunaan dana the use of proceeds from the Public Offering,
hasil Penawaran Umum, tanpa ada yang without exception, in accordance with
dikecualikan sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 199 Annual & Sustainability Report 2025
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
atau Restrukturisasi Modal/Utang
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions or Restructuring of Capital/ Debt
Sebagai bagian dari upaya memperkuat As part of its efforts to strengthen business
pertumbuhan usaha dan memastikan growth and ensure long-term sustainability, the
keberlanjutan bisnis, Perseroan secara proaktif Company proactively evaluates various strategic
menelaah berbagai peluang strategis, termasuk opportunities, including investments, business
investasi, ekspansi usaha, divestasi, serta expansion, divestments, as well as the restructuring
penataan struktur permodalan dan kewajiban. of its capital and liabilities. The following outlines
Adapun berikut ini merupakan informasi material material information related to corporate actions
terkait aksi korporasi yang dilaksanakan undertaken by the Company throughout the 2025
Perseroan sepanjang tahun buku 2025.
Keterangan
No
Description
1 Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN Nickel Integrity bergerak pada
Perseroan bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri pertambangan
Investment: Establishment of dan pengolahan nikel yang telah dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan
Subsidiaries Terbatas Nomor 03 tanggal 28 April 2025, yang dibuat di hadapan Notaris
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 29
April 2025.
The establishment Subsidiary of PT CARSURIN Nickel Integrity, which operates for
Testing, Inspection, and Certification (TIC) services for mining and nickel smelter
industry as stated in the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No.
03 dated 28 April 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
under Decree No. AHU-0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 dated 29 April 2025
Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN Coal Trust bergerak pada
Perseroan bidang bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri
Investment: Establishment of pertambangan dan pengolahan batu bara yang telah dinyatakan dalam Akta
Subsidiaries Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 04 tanggal 28 April 2025, yang dibuat di
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0033712.
AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 29 April 2025.
T establishment of Subsidiary PT CARSURIN Coal Trust, which operates for
Testing, Inspection, and Certification (TIC) services for mining and coal industry,
as stated in the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 04
dated 28 April 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
under Decree No. AHU-0033712.AH.01.01.TAHUN 2025 dated 29 April 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 200 Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Keterangan
No
Description
Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN Trinova Global bergerak pada
Perseroan bidang jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC) untuk industri Kelautan,
Investment: Establishment of Pertanian dan Petrokimia yang telah dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan
Subsidiaries Terbatas Nomor 01 Tanggal 7 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik
Indonesia Nomor AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 17 November
2025.
The establishment subsidiary of PT CARSURIN Trinova Global, which operates
for Testing, Inspection, and Certification (TIC) services for Marine, Agri, and
Petrochemical industry, as stated in the Deed of Establishment of a Limited Liability
Company No. 01 dated 7 November 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto,
S.H., M.Kn., and approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia under
Decree No. AHU-0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 dated 17 November 2025.
Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN Safe Logix yang bergerak pada
Perseroan bidang jasa pengujian laboratorium, sertifikasi, serta aktivitas profesional dan
Investment: Establishment of teknis lainnya untuk produk-produk kategori dangerous goods, guna mendukung
Subsidiaries penanganan, pengemasan, dan pengangkutan bahan berbahaya yang aman
dan sesuai ketentuan di berbagai sektor industri, telah dinyatakan dalam Akta
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 02 Tanggal 7 November 2025 yang dibuat
di hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 pada
tanggal 17 November 2025.
The establishment of PT CARSURIN Safe Logix, which operates for laboratory
testing, certification, and other professional and technical services for dangerous
goods category products, supporting the safe and compliant handling, packaging,
and transportation of hazardous materials across various industrial sectors, as
stated in the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 02 dated
7 November 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved
by the Minister of Law of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-0098991.
AH.01.01.TAHUN 2025 dated 17 November 2025.
Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN EcoTrust International bergerak
Perseroan dalam bidang jasa pengujian laboratorium, sertifikasi, kalibrasi/metrologi,
Investment: Establishment of aktivitas penunjang tenaga listrik, serta aktivitas profesional dan teknis lainnya,
Subsidiaries termasuk jasa penunjang pertambangan dan penggalian, yang mencakup
pengujian fisik, kimia, biologi, kelistrikan dan mekanik, sertifikasi sistem
manajemen mutu dan keamanan pangan, kalibrasi alat ukur, hingga konsultasi
ilmiah dan teknis, telah dinyatakan pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas
Nomor 03 Tanggal 10 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Devia
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia
Nomor AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 19 November 2025.
The establishment of subsidiary PT CARSURIN EcoTrust International, which
is engaged in laboratory testing services, certification, calibration/metrology,
electricity support activities, and other professional and technical services, including
mining and quarrying support, encompassing physical, chemical, biological,
electrical and mechanical testing, quality and food safety management system
certification, measuring instrument calibration, as well as scientific and technical
consulting, as stated in the Deed of Establishment of a Limited Liability Company
No. 03 dated 10 November 2025, drawn up before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
and approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia under Decree No.
AHU-0099620.AH.01.01.TAHUN 2025 dated 19 November 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 201 Annual & Sustainability Report 2025
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Keterangan
No
Description
Investasi: Pendirian Anak Pendirian Anak Usaha Perseroan, PT CARSURIN Certiva International yang
Perseroan bergerak pada bidang jasa sertifikasi yang mencakup kegiatan lembaga
Investment: Establishment of sertifikasi produk, sistem manajemen mutu, HACCP, lingkungan, keamanan
Subsidiaries pangan, keamanan informasi, dan keselamatan kesehatan kerja (SMK3), didukung
oleh jasa pengujian laboratorium serta analisis dan uji teknis lainnya di berbagai
sektor industri, telah dinyatakan pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor
04 Tanggal 10 November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Devia Buniarto,
S.H., M.Kn., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor
AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN 2025 pada tanggal 19 November 2025.
The esTtablishment of subsidiary, The establishment of PT CARSURIN Certiva
International which is engaged in certification services encompassing product
certification body activities, quality management systems, HACCP, environmental,
food safety, information security, and occupational health and safety (SMK3),
supported by laboratory testing as well as other technical analysis and testing
services across various industrial sectors, as stated in the Deed of Establishment of a
Limited Liability Company No. 04 dated 10 November 2025, drawn up before Notary
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the Minister of Law of the Republic of
Indonesia under Decree No. AHU-0099635.AH.01.01.TAHUN 2025 dated 19 November
2025.
2 Divestasi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi divestasi selama tahun buku 2025
divestasi The Company did not undertake any divestment activities during the 2025 fiscal
Divestment: No divestment year.
activities
3 Ekspansi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi ekspansi selama tahun buku 2025.
ekspansi The Company did not undertake any expansion activities during the 2025 fiscal
Expansion: No expansion year.
activities
4 Penggabungan Usaha: Tidak Perseroan tidak melakukan aksi penggabungan usaha selama tahun buku 2025.
ada aktivitas penggabungan The Company did not undertake any merger activities during the 2025 fiscal year.
usaha
Mergers: No merger activities
5 Akuisisi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi akuisisi selama tahun buku 2025.
akuisisi The Company did not undertake any acquisition activities during the 2025 fiscal
Acquisitions: No acquisition year.
activities
6 Restrukturisasi Utang/ Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang atau
Modal: Tidak ada aktivitas modal
restrukturisasi Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not undertake any debt or
Restructuring of Capital/Debt: capital restructuring.
No restructuring activities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 202 Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Terafiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of
Interest or Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any material
transaksi apapun yang bersifat material dan transactions that contained potential conflicts of
mengandung potensi benturan kepentingan. interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak- engages in commercial and financial transactions
pihak berelasi, berdasarkan persyaratan yang with related parties, based on terms mutually
disetujui kedua belah pihak. Rincian sifat hubungan agreed upon by both parties. The details of the
dan jenis transaksi yang signifikan dengan pihak- nature of relationships and significant transactions
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
dalam Rupiah (Rp)
in Rupiah (IDR)
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
2025 2024
Related Parties Nature of Transactions
Sheila Maria Tiwan Piutang lain-lain 4.000.000 250.000.000
Other receivables
PT Indo Mineral Research Piutang lain-lain - 122.500.000
Other receivables
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia Piutang lain-lain 27.748.800 27.748.800
Other receivables
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reason for Conducting Transactions with
Related Parties
Perseroan menjalankan transaksi dengan pihak The Company engages in transactions with related
berelasi sebagai bagian dari strategi untuk parties as part of its strategy to support business
mendukung kepentingan dan kelangsungan interests and continuity. These transactions include
bisnis. Transaksi ini meliputi kegiatan pinjam- fund lending and borrowing activities, which
meminjam dana yang merupakan praktik wajar are common practices in business operations.
dalam operasional usaha. Selain memastikan In addition to ensuring the smooth execution
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 203 Annual & Sustainability Report 2025
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kelancaran aktivitas bisnis, transaksi ini juga of business activities, these transactions also
berkontribusi dalam menciptakan pendapatan contribute to generating business revenue.
usaha.
Transaksi Rutin, Berulang, dan/atau Recurring, Repetitive, and/or Ongoing
Berkelanjutan Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi Transactions with related parties, including other
piutang lain-lain dan utang lain-lain, merupakan receivables and other payables, are part of
bagian dari kegiatan usaha rutin, berulang, dan the Company’s routine, repetitive, and ongoing
berkelanjutan yang dijalankan perusahaan dalam business activities aimed at generating business
rangka menghasilkan pendapatan usaha. revenue.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, Fairness, Review Mechanism, and
dan Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Compliance with Regulations on Related
Pihak Berelasi Party Transactions
Sebagai bagian dari kegiatan usaha, Perseroan As part of its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi conducts transactions with related parties who
yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau have ownership and/or management relationships.
kepengurusan. Seluruh transaksi ini dilakukan All transactions are carried out based on the
berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length arm’s length principle and are considered part
principle) dan merupakan bagian dari aktivitas of standard operational activities. The Company
operasional yang wajar. Perseroan memastikan ensures that each transaction with related parties
bahwa setiap transaksi dengan pihak berelasi is conducted in accordance with established
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan, policies, agreed terms, and a transparent review
kesepakatan yang telah ditetapkan, serta mechanism. As a result, these transactions remain
mekanisme review yang transparan. Dengan in compliance with applicable regulations.Board of
demikian, transaksi tersebut tetap sesuai dengan Directors’ Statement on Material Facts
peraturan yang berlaku.
Pernyataan Direksi atas Fakta Material Board of Directors’ Statement on Material
Facts
Direksi Perseroan menegaskan bahwa seluruh The Company's Board of Directors affirms that
transaksi material dalam Perseroan di tahun all material transactions in 2025 have undergone
2025 telah melalui prosedur menyeluruh dan thorough and careful procedures to ensure
cermat untuk menjamin kepatuhan terhadap compliance with business practices. These
praktik bisnis. Prosedur-prosedur ini dirancang procedures are designed to guarantee that each
untuk memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi affiliate transaction adheres to fundamental
mematuhi kriteria mendasar untuk prinsip- principles of fairness and transparency. The Board
prinsip keadilan dan transparansi. Direksi telah of Directors has implemented strong measures
menerapkan langkah-langkah yang kuat untuk to assess and validate transaction requirements,
menilai dan memvalidasi persyaratan transaksi ensuring that all transactions are conducted in
ini, serta memastikan bahwa transaksi tersebut alignment with prevailing market conditions.
dilakukan dengan cara yang konsisten dengan
kondisi pasar yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 204 Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Peran Dewan Komisaris dan Komite Role of the Board of Commissioners
Audit dalam Melakukan Prosedur Prinsip and Audit Committee in Ensuring Fair
Transaksi yang Wajar Transaction Principles
Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan The Board of Commissioners and Audit Committee
menegaskan bahwa semua transaksi material affirm that all material transactions conducted by
yang dilakukan Perseroan pada tahun 2025 telah the Company in 2025 have complied with applicable
mematuhi perundang-undangan yang berlaku laws and generally accepted business practices.
dan praktik bisnis yang diterima secara umum. The Board of Commissioners, as the corporate
Dewan Komisaris dan Komite Audit berkomitmen governance supervisor, works in collaboration with
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris, the Audit Committee to implement and oversee
sebagai pengawas tata kelola perusahaan, bekerja transaction procedures, assess the terms and
sama dengan Komite Audit untuk menerapkan conditions, and ensure fairness, transparency,
dan mengawasi prosedur transaksi, serta menilai and compliance with regulations. This collective
syarat dan ketentuan yang ada untuk memastikan effort aims to protect the interests of shareholders
keadilan, transparansi, dan keselarasan dengan and stakeholders while maintaining the highest
ketentuan yang berlaku. Upaya kolektif ini corporate governance standards across all aspects
bertujuan untuk melindungi kepentingan para of the Company’s operations.
pemegang saham dan pemangku kepentingan,
sekaligus mempertahankan standar tata kelola
tertinggi di seluruh aspek operasional Perseroan.
Referensi Laporan Keuangan Financial Report Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak Further information regarding related parties and
berelasi dengan Perseroan, termasuk jenis the transactions conducted up to December 31,
transaksi yang dilakukan hingga periode 2025, can be found in the Financial Report (Note
yang berakhir pada 31 Desember 2025, dapat 30).
ditemukan dalam Laporan Keuangan (Catatan
30).
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 205 Annual & Sustainability Report 2025
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
dan Dampaknya
Changes in Legislative Regulations and Their Impact
Pemerintah Indonesia menetapkan Peraturan The Indonesian Government enacted Government
Pemerintah (PP) No 43 Tahun 2025 tentang Regulation (PP) No. 43 of 2025 on Financial
Pelaporan Keuangan pada bulan September Reporting in September 2025. In accordance with
2025. Berdasarkan PP tersebut, Perseroan mulai this regulation, the Company began aligning its
menyesuaikan sistem pelaporannya dengan reporting system with the Joint Financial Reporting
Platform Bersama Pelaporan Keuangan (PBPK) Platform (PBPK) to ensure transparency in national
untuk transparansi data keuangan nasional. financial data.
Selanjutnya, pada tanggal 17 Desember On December 17, 2025, Government Regulation
2025 sudah berlaku efektifnya Peraturan (PP) No. 28 of 2025 on Risk-Based Business
Pemerintah (PP) Nomor 28 Tahun 2025 tentang Licensing came into effect. This PP reforms the
Penyelenggaraa Perizinan Berusaha Berbasis Online Single Submission – Risk-Based Approach
Resiko. PP ini merombak sistem Online Single (OSS RBA) system, tightens data verification, and
Submission – Risk-Based Approach (OSS RBA), ensures that changes to company data (such as
memperketat verifikasi data dan memastikan KBLI or business entity data) are validly integrated
perubahan data Perusahaan (seperti KBLI atau with the online General Law Administration (AHU)
data badan usaha) terintegrasi secara valid system.
dengan sistem Administrasi Hukum Umum (AHU)
online.
PETROCHEMICAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 206 Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impact
OIL & GAS
Perubahan Kebijakan Akuntansi sepanjang tahun Changes in Accounting Policies throughout 2025
2025 terkait penerapan PSAK yang Direvisi related to the implementation of Revised PSAK
(Efektif 1 Januari 2025) Standards (Effective January 1, 2025)
• Amendemen PSAK 221 – Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221 – The Effects of
Kurs Valuta Asing tentang Mata Uang yang Changes in Foreign Exchange Rates on Non-
Tidak Dapat Dipertukarkan. Amendemen ini Exchangeable Currencies. This amendment
memperjelas pengaturan mengenai kondisi clarifies the provisions regarding the conditions
suatu mata uang dinyatakan tidak dapat under which a currency is deemed non-
dipertukarkan serta pengungkapan yang exchangeable and its required disclosures.
dipersyaratkan.
Dampak dari penerapan standar yang direvisi The adoption of these revised standards did
ini tidak mengakibatkan substansial kebijakan not result in substantial changes to the Group’s
akuntansi kelompok usaha dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact on
dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported in the current year’s financial
dilaporkan dalam laporan tahun berjalan. statements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 207 Annual & Sustainability Report 2025
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
PT CARSURIN Tbk sebagai perseroan yang PT CARSURIN Tbk, as a company committed
berkomitmen untuk menjalankan praktik tata to implementing good corporate governance
kelola perusahaan yang baik, mengadopsi practices, adopts the established principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang telah Good Corporate Governance (GCG). The effective
ditetapkan. Penerapan tata kelola perusahaan implementation of GCG aims not only to ensure
yang baik tidak hanya bertujuan untuk the smooth operation of the company but also to
memastikan kelancaran operasional perseroan, foster healthy relationships with all stakeholders.
tetapi juga untuk membangun hubungan yang
sehat dengan seluruh pihak yang berkepentingan.
Perseroan, melalui penerapan prinsip-prinsip Through the implementation of these GCG
tata kelola perusahaan ini, berkomitmen untuk principles, the Company is committed to
menjalankan operasional perseroan dengan operating the company with effective oversight
pengawasan yang efektif dan transparansi yang and high transparency, to achieve maximum
tinggi, demi tercapainya nilai maksimal bagi value for shareholders, employees, and the wider
pemegang saham, karyawan, dan masyarakat community. Therefore, the implementation of
luas. Dengan demikian, Penerapan tata kelola Good Corporate Governance serves as a strong
perusahaan menjadi landasan yang kuat bagi foundation for the Company to continue growing
Perseroan untuk terus berkembang dan menjaga and maintaining the trust of its stakeholders. As a
kepercayaan para pemangku kepentingannya. company focused on sustainability, The Company
Sebagai perseroan yang berorientasi pada believes that good corporate governance is key
keberlanjutan, Perseroan percaya bahwa tata to creating long-term value that benefits both the
kelola perusahaan yang baik adalah kunci company and society.
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang
bermanfaat bagi perseroan dan masyarakat.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
Sesuai dengan Pedoman Umum Governansi Korporat In accordance with the 2021 General Guidelines
Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang diterbitkan for Indonesian Corporate Governance (PUG-
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), KI) published by the National Committee for
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Governance Policy (KNKG) under the Coordinating
Republik Indonesia, tata kelola perusahaan yang Ministry for Economic Affairs of the Republic of
diterapkan Perseroan terdiri dari 8 (delapan) prinsip, Indonesia, the Company’s corporate governance
diantaranya : comprises 8 (eight) principles, including :
Prinsip 1: Dewan Komisaris dan Direksi Principle 1 : The Board of Commissioners and
menjalankan peran dan tanggung jawabnya Directors carry out their roles and responsibilities
secara independen untuk menciptakan nilai yang independently to create sustainable value for the
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka long-term best interests of the Company and
panjang Perseroan dan pemegang saham, shareholders, taking into account the interests of
dengan mempertimbangkan kepentingan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 209 Annual & Sustainability Report 2025
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 2: Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Principle 2: Members of the Board of Commissioners
dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga and Directors are selected and appointed in
komposisi Dewan Komisaris sebagai organ such a way that the composition of the Board
pengawasan dan komposisi Direksi sebagai of Commissioners as a supervisory organ and
organ pengelolaan menjadi beragam, dan the composition of the Board of Directors as a
masing-masing terdiri dari para Komisaris dan management organ are diverse, and each consists
Direktur yang memiliki komitmen, pengetahuan, of Commissioners and Directors who have the
kemampuan, pengalaman dan keahlian yang commitment, knowledge, abilities, experience
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat and expertise needed to appropriately fulfill the
peran pengawasan Dewan Komisaris dan peran supervisory role of the Board of Commissioners and
pengelolaan Direksi. the management role of the Board of Directors.
Prinsip 3: Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Principle 3: The Board of Commissioners and
hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, Directors have a close, open, constructive,
profesional, dan saling percaya untuk kepentingan professional, and mutually trusting working
terbaik Perseroan. relationship for the Company’s best interests.
Prinsip 4: Perseroan memiliki komitmen untuk Principle 4: The Company is committed to acting
bertindak secara etis dan bertanggung jawab, ethically and responsibly, upholding organizational
menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. values and culture
Prinsip 5: Perseroan menjalankan praktik tata Principle 5: The Company carries out integrated
kelola perusahaan yang terintegrasi dengan corporate governance practices with the
penerapan sistem pengendalian internal dan implementation of an internal control and risk
manajemen risiko, serta sistem manajemen management system, as well as an effective
kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung compliance management system in order to
pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun support the achievement of the Company’s
target kinerja Perseroan dalam menjalankan targets, vision, mission, goals and performance
bisnis secara berintegritas. targets in running its business with integrity.
Prinsip 6: Perseroan membuat pengungkapan Principle 6: The Company makes transparency,
yang transparansi, akurat dan tepat waktu accurate and timely disclosures regarding all
mengenai semua hal yang material tentang material matters of the Company.
Perseroan.
Prinsip 7: Perseroan melindungi dan memfasilitasi Principle 7: The Company protects and facilitates
pelaksanaan hak pemegang saham dan the implementation of shareholder rights and
memastikan perlakukan yang adil terhadap ensures fair treatment of shareholders, including
pemegang saham, termasuk pemegang saham minority shareholders. All shareholders have
minoritas. Semua pemegang saham memiliki the opportunity to obtain effective redress for
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang violations of their rights.
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Prinsip 8: Perseroan mengakui hak-hak pemangku Principle 8: The Company recognizes the rights
kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan of stakeholders as stipulated in applicable laws
perundang-undangan yang berlaku atau suatu and regulations or an agreement agreed to by
perjanjian yang disepakati oleh Perseroan, serta the Company, and encourages active cooperation
mendorong kerja sama aktif dengan pemangku with stakeholders in creating wealth, employment
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, opportunities and the sustainability of financially
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang healthy businesses.
sehat secara finansial.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 210 Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Landasan Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis For Good Corporate
Perusahaan Governance Implementation
Landasan hukum penerapan tata kelola The legal basis for implementing good corporate
perusahaan pada Perseroan mengacu pada governance in the Company refers to the following
ketentuan antara lain sebagai berikut: provisions:
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia: 1. Laws (UU) of the Republic of Indonesia:
a. UU No.40 tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No.40 of 2007 concerning Limited
Terbatas; dan Liability Companies; and
b. UU No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market
2. Peraturan (POJK) dan Surat Edaran (SEOJK) 2. Regulations (POJK) and Circular Letters (SEOJK)
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK): from the Financial Services Authority (FSA):
a. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi a. POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b. POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris b. POJK No.35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public
c. POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Companies;
Web Emiten atau Perusahaan Publik; c. POJK No.8/POJK.04/2015 concerning Issuer
d. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan or Public Company Websites;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; d. POJK No.21/POJK.04/2015 concerning
e. P OJ K N o . 3 1 / P OJ K . 0 4 / 20 1 5 te n ta n g Implementation of GCG for Public Companies;
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta e. POJK No.31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; of Material Information or Facts by Issuers
f. SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang or Public Companies;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; f. SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning
g. POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Governance Guidelines for Public Company;
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja g. POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
Komite Audit; Work Establishment and Implementation
h. POJK No.51/POJK. 03/2017 tentang Guidelines of the Audit Committee;
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi h. POJK No.51/POJK. 03/2017 concerning the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers and
i. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Public Companies;
dan Penyelenggaraan Rapat Umum i. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Planning and Organizing General Meetings
j. POJK No.43/POJK.04/2020 tentang of Shareholders of Public Companies;
Kewajiban Keterbukaan Informasi dan j. POJK No.43/POJK.04/2020concerning Obligations
Tata Kelola Perusahaan Bagi Emiten atau for Information Disclosure and Corporate
Perusahaan Publik yang Memenuhi Kriteria Governance for Issuers or Public Companies
Emiten dengan Aset Skala Kecil dan Emiten that Meet the Criteria for Issuers with Small
dengan Aset Skala Menengah; dan Scale Assets and Issuers with Medium Scale
k. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Assets; and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau k. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of
Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 211 Annual & Sustainability Report 2025
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Pedoman Umum Governansi Korporat 3. General Guidelines for Indonesian Corporate
Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang Governance (PUG-KI) for 2021 issued by the
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee for Governance Policy
Governansi (KNKG); serta (KNKG); as well as
4. Berbagai pedoman implementasi prinsip- 4. Various guidelines for implementing GCG
prinsip GCG, antara lain yang dikembangkan principles, including those developed by the
oleh Organization for Economic Co-operation Organization for Economic Co-operation and
and Development (OECD) dan ASEAN Development (OECD) and ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sebagai wujud komitmen terhadap implementasi As a testament to its commitment to the
tata kelola perusahaan yang baik, kerangka kerja implementation of Good Corporate Governance,
tersebut dibangun di atas 4 (empat) pilar utama, the Company’s governance framework is built
yaitu: Komitmen Tata Kelola, Struktur Tata Kelola, upon 4 (four) primary pillars, namely: Governance
Proses Tata Kelola, dan Hasil Tata Kelola. Commitment, Governance Structure, Governance
Process, and Governance Outcomes.
Komitmen Tata Kelola Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola
Governance Commitment Governance Structure Governance Process Governance Results
━ Visi dan Misi A. Organ Utama ━ Pelaksanaan RUPS ━ Keberlanjutan Perseroan
Vision and Mission Main Organs Implementation of the GMS Corporate Sustainability
━ Nilai-Nilai Perseroan • RUPS ━ Pelaksanaan Tugas dan ━ Kinerja Perseroan
Company Values GMS Tanggung Jawab Dewan Corporate Performance
━ Piagam Manajemen • Dewan Komisaris Komisaris, Direksi, dan ━ Dampak bagi Masyarakat
Management Charter Board of Komite Audit dan Lingkungan
━ Kode Etik Commissioners Implementation of Duties Impact on Society and the
Code of Ethics • Komite Audit and Responsibilities of the Environment
━ Keberlanjutan Audit Committee Board of Commissioners
Sustainability • Komite Nominasi & Board of Directors and
Remunerasi Audit Committee
Nomination & ━ Pelaksanaan Rencana
Remuneration Kerja dan Anggaran
Committee Perusahaan (RKAP)
• Direksi Implementation of
Board of Directors Corporate Work Plan and
B. Organ Pendukung Budget (RKAP)
Supporting Organs ━ Pengelolaan SDM
• Sekretaris HR Management
Perusahaan ━ Tanggung Jawab Sosial
Corporate Secretary dan Lingkungan
Internal Audit & Social and Environmental
Manajemen Risiko Responsibility
• Internal Audit & Risk
Management
• Komite Kepatuhan
• Compliance
Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 212 Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Tata Kelola Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola
Governance Commitment Governance Structure Governance Process Governance Results
━ Operasional Penjualan ━ Tata Kelola Informasi
& Pemasaran Teknologi
Sales & Marketing Information Technology
Operations Governance
━ QHSE & ━ Sosialisasi Kebijakan
Pengembangan Policy Disbursement
Operasional
QHSE & Operation
Improvement
━ Keuangan &
Administrasi
Finance &
Administration
━ SDM
Human Capital
• Kantor Cabang
Branch Offices
• Laboratorium
Laboratory
Struktur tata kelola Perusahaan mengacu Corporate governance structure refers to the
pada kerangka dan sistem yang digunakan framework and systems used to direct, control, and
untuk mengarahkan, mengendalikan, dan operate the Company, involving the distribution
mengoperasikan Perseroan, yang melibatkan of rights and responsibilities among various
pembagian hak dan tanggung jawab di antara organs within the organization. In line with the
berbagai organ dalam organisasi. Sejalan Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
dengan Undang-Undang Republik Indonesia concerning Limited å Companies, the Company
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, has established a governance structure consisting
Perseroan telah menetapkan struktur tata kelola of 3 (three) corporate organs: ownership organs,
yang terdiri dari 3 (tiga) organ perseroan, yaitu management organs, and supervisory organs.
organ kepemilikan, organ pengurus, dan organ
pengawasan.
RUPS berfungsi sebagai organ kepemilikan GMS functions as the Company’s ownership
Perseroan, dimana pemegang saham secara organ, where shareholders collectively exercise
kolektif melaksanakan haknya. Fungsinya sebagai their rights. Its function is to serve as a forum
wadah akuntabilitas dimana Direksi dan Dewan for accountability, where the Board of Directors
Komisaris dapat melaporkan kegiatan tata kelola and Board of Commissioners can report on their
dan pengawasannya. RUPS sangat penting governance and supervision activities. The GMS is
dalam memenuhi hak-hak pemegang saham, vital in fulfilling shareholder rights and emphasizes
menekankan sifat demokratis dalam proses the democratic nature of the decision-making
pengambilan keputusan dalam Perseroan. process within the Company.
Struktur tata kelola Perseroan dijalankan oleh dua The Company’s governance structure is executed
organ utama: yaitu Direksi, yang bertanggung by two main organs: the Board of Directors,
jawab atas pengelolaan perseroan, dan Dewan responsible for managing the Company, and
Komisaris, yang bertindak sebagai badan the Board of Commissioners, which acts as a
pengawas yang mengawasi aktivitas Direksi. supervisory body overseeing the activities of the
Kedua organ tersebut bertanggung jawab kepada Board of Directors. Both organs are accountable to
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 213 Annual & Sustainability Report 2025
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemegang saham melalui RUPS, sehingga shareholders through the GMS, thereby enhancing
memperkuat transparansi dan tanggung jawab transparency and responsibility in corporate
dalam tata kelola perusahaan. Secara umum, governance. Overall, the corporate governance
struktur tata kelola perusahaan di Perseroan structure at the Company is designed to promote
dirancang untuk mendorong transparansi, transparency, accountability, and ethical behavior.
akuntabilitas, dan perilaku etis. Adapun komponen The key components are as follows: [GRI 2-11]
kuncinya adalah sebagai berikut: [GRI 2-11]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
4. Komite Audit 4. Audit Committee
5. Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee
6. Komite Kepatuhan 6. Compliance Committee
7. Sekretaris Perusahaan 7. Corporate Secretary
8. Audit Internal 8. Internal Audit
9. Regional, kantor pusat dengan pembagian 9. Regional, the head office with division of work
bidang kerja termasuk : lines including:
a. Pengembangan bisnis a. Business development
b. Penjualan dan pemasaran b. Sales and marketing
c. Operasional c. Operation
d. QHSE dan Pengembangan Operasional d. QHSE and Operational Development
e. Keuangan dan Administrasi e. Finance and Administrations
f. SDM f. Human Resources
g. Hukum g. Legal
UAV
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 214 Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Direktur Utama
Dewan Komisaris
President Director
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erwin Manurung Komite Nominasi & Remunerasi
President Commissioner Nomination & Remuneration Committee
Sheila Maria Tiwan
Sheila Maria Tiwan
Komisaris Independen Ruth Panjaitan
Timotius Nugraha Tjahjana
Independent Commissioner
Anita Kristiana
Ruth Panjaitan
Komisaris
Komite Kepatuhan
Commissioner Compliance Committee
Timotius Nugraha Tjahjana
Theresia Ivonne
Albert Febrianto
Komite Audit
Audit Committee
Ruth Panjaitan
Lusiana Al Lusi
Evangelista Ervandy
Kepala Internal Audit & Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan
Head of internal Audit and Risk Management Corporate Secretary
Albert Febrianto Ary Khristiani
Direktur Direktur
Director Director
Debasish Mohapatra Theresia Ivonne
Kepala QHSE & Pengembangan Operasional Kepala Keuangan & Administrasi
Head of QHSE & Operation Improvement Head of Finance & Administration
Ramses Pasaribu Charley Oktalia Toalu
Kepala Operasiºnal Kepala SDM
Head of Operation Head of Human Capital
Bambang Arja Anita Kristiana
Kepala Hukum
Head of Legal
Franciska Nilawati
Kepala Penjualan & Pemasaran Kepala Pengembangan Bisnis
Head of Sales & Marketing Head of Business Development
Irwin Benriwan Simbolon
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 215 Annual & Sustainability Report 2025
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
MARINE & OFFSHORE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi The General Meeting of Shareholders (GMS)
forum tertinggi pengambilan keputusan serves as the highest decision-making forum
Perseroan, yang memberikan ruang bagi para of the Company, providing shareholders with
pemegang saham untuk memperoleh informasi transparent information, a platform to express
yang transparan, menyampaikan pandangan, their views, and the opportunity to grant approval
serta memberikan persetujuan atas keputusan on strategic decisions that have an impact on
strategis yang berdampak terhadap arah dan the direction and sustainability of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam rapat business. During the meeting, the management
tersebut, manajemen menyampaikan laporan presented reports on the Company’s financial and
kinerja keuangan dan operasional Perseroan operational performance for the relevant financial
selama tahun buku berjalan, termasuk capaian year, including the achievement of strategic
strategis, tantangan usaha, serta langkah- initiatives, key business challenges, and measures
langkah penguatan bisnis ke depan. undertaken to strengthen the Company’s business
going forward.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
pelaksanaannya telah diatur oleh UU No. 40 a crucial event for the Company, regulated by
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. concerning the Planning and Implementation
RUPS terdiri dari 2 jenis, yaitu Rapat Umum of the GMS of Public Companies. The GMS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 216 Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat comprises two types: the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
RUPST, yang diadakan setiap tahun, membahas General Meeting of Shareholders (EGMS).
hal-hal penting seperti laporan keuangan, The AGM, held annually, addresses significant
dividen, dan penunjukan manajemen. RUPSLB matters such as financial reports, dividends,
diselenggarakan untuk hal-hal mendesak di and management appointments. The EGMS is
luar lingkup RUPS. Kepatuhan sangat penting convened for urgent matters beyond the scope
untuk menghindari konsekuensi hukum, of the GMS. Compliance is imperative to avoid
dengan menekankan pentingnya transparansi, legal consequences, highlighting the importance
akuntabilitas, dan komunikasi yang efektif dalam of transparency, accountability, and effective
prosedur RUPS. communication in GMS procedures.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meetings Shareholders
2025 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
(RUPST) Tahun Buku 2024 yang dihadiri oleh Financial Year was attended by shareholders
para pemegang saham dan/atau kuasanya yang and/or their proxies who were present and/or
hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI represented either via eASY.KSEI or physically at the
maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak Meeting representing 2.299.927.600 shares, which
2.299.927.600 saham yang merupakan 79,53% dari is 79.53% of the 2,892,000,000 shares representing
2.892.000.000 saham yang merupakan seluruh all shares issued or subscribed by the Company,
saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan therefore the provisions regarding the quorum of
oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai the Meeting as set forth in Article 23 paragraph 1
kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal letter (a) of the Company's Articles of Association
23 ayat 1 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan and Article 41 paragraph 1 letter (a) of the Financial
Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No.15/POJK.04/2020
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana on the Planning and Holding of General Meetings of
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020)
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), have been fulfilled.
telah terpenuhi.
Pengumuman RUPST The Announcement of the AGMS
Pengumuman RUPST pada tanggal 21 April 2025 Announcement of AGMS on April 21, 2025, via
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek the website of the Company, the website of the
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI Indonesia Stock Exchange, and the eASY.KSEI
application
Panggilan RUPST The Invitation of the AGMS
Pemanggilan RUPST pada tanggal 6 Mei 2025 Invitation of AGMS on May 6, 2025 via the website
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek of the Company, the website of the Indonesia
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI Stock Exchange, and the eASY.KSEI application
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 217 Annual & Sustainability Report 2025
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPST The Implementation of the AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) pada tanggal 28 Mei 2025, di Artotel on May 28, 2025, at Artotel Suites Mangkuluhur
Suites Mangkuluhur – Jakarta, Jl. Gatot Subroto – Jakarta, Jl. Gatot Subroto Kav II No. 3, Karet
Kav II No. 3, Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan
Selatan
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang In the Annual General Meeting of Shareholders,
Saham Tahunan, seluruh anggota Direksi dan all members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris hadir pada rapat tersebut, Board of Commissioners attended the meeting,
berikut daftar kehadiran anggota Direksi dan the following is the list of attendance of members
Dewan Komisaris: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Flora Regina Regian
President Commissioner
Komisaris Independen
Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sheila Maria Tiwan
President Director
Direktur
Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Direktur
Erwin Manurung
Director
Direktur
Harold David Loevy
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 218 Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
1 Persetujuan Laporan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan ━ Suara Yang Hadir : Terlaksana
Tahunan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 2.299.927.600 saham Implemented
termasuk di dalamnya tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan ━ Suara Tidak Setuju: -
Laporan Kegiatan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ━ Suara Abstain :
Perseroan, Laporan Komisaris Perseroan selama Tahun Buku 2024. 40.000 saham
Pengawasan Dewan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan ━ Total Suara SETUJU :
Komisaris serta Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 2.299.927.600 saham
Pengesahan Laporan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik atau mewakili 100%
Keuangan Perseroan Anwar dan Rekan sesuai dengan Laporannya dari jumlah suara
untuk Tahun Buku yang Nomor 00126/2.1035/AU.1/05/1432-5/1/III/2025 yang hadir dalam
berakhir pada tanggal 31 tanggal 25 Maret 2025 dengan pendapat Rapat;
Desember 2024. wajar tanpa pengecualian (Unqualified), serta ━ Vote Present:
memberikan pembebasan dan pelunasan
The approval of the 2,299,927,600 shares
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
Company’s Annual ━ Dissenting Vote: -
decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan
Report includes the ━ Abstain Vote :
Komisaris atas tindakan pengurusan dan
Company’s Activity 40,000 shares
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
Report, the Supervisory ━ Total Vote AGREE:
selama Tahun Buku 2024, sepanjang bukan
Report of the Board 2,299,927,600 shares
merupakan tindak pidana atau melanggar
of Commissioners and or represent 100% of
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku
the Ratification of the the total number of
serta tercatat pada laporan keuangan
Company’s Financial votes present at the
Perseroan dan tidak bertentangan dengan
Statements for the Meeting;
peraturan perundang-undangan
Financial Year ended
1. To receive and approve the Company’s Annual
December 31, 2024.
Report for the financial year ended December
31, 2024 including the Report of the Board of
Directors and the Report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners of the
Company for the financial year 2024.
2. To approve and authorize the Company’s
Financial Statements for the Financial Year
2024 which have been audited by the Public
Accounting Firm of Anwar and Associates
in accordance with its Report Number
00126/2.1035/AU.1/05/1432-5/1/III/2025 dated
March 25, 2025 with unqualified audit opinion
(unqualified), and to provide a full release and
discharge of responsibility (volledig acquit
et decharge) to all Directors and Board of
Commissioners for the Company’s management
and supervision actions that have been carried
out during the Financial Year 2024, as long as it
does not constitute a criminal offense or violates
the applicable legal provisions and procedures
and is recorded in the Company’s financial
statements and does not conflict with laws and
regulations.
2 Penetapan penggunaan 1. Sebesar Rp150.000.000,- ditetapkan sebagai ━ Suara Yang Hadir : Terlaksana
Laba Bersih Perseroan dana cadangan Perseroan sesuai dengan 2.299.927.600 saham Implemented
untuk Tahun Buku yang Pasal 70 ayat (1) Undang- Undang Perseroan ━ Suara Tidak Setuju: -
berakhir pada tanggal Terbatas; ━ Suara Abstain :
31 Desember 2024. 2. Sebesar Rp6.738.360.000,- dibagikan sebagai 40.000 saham
dividen tunai sebesar Rp2,33 per lembar
saham kepada para pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 219 Annual & Sustainability Report 2025
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
Determination of the use 3. Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan oleh ━ Total Suara SETUJU :
of the Company's Net Perseroan atau retained earnings. 2.299.927.600 saham
Profit for the Financial 4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada atau mewakili 100%
Year ending December Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dari jumlah suara
31, 2024. dan tata cara pembagian Dividen Tunai sesuai yang hadir dalam
ketentuan yang berlaku serta tindakan lain Rapat;
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan ━ Vote Present :
tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai 2,299,927,600 shares
dengan peraturan perundang-undangan yang ━ Dissenting Vote: -
berlaku. ━ Abstain Vote :
1. An amount of IDR150,000,000,- is determined as 40,000 shares
the Company's reserve fund in accordance with ━ Total Vote AGREE:
Article 70 paragraph (1) of the Limited Liability 2,299,927,600 shares
Company Law. or represent 100% of
2. A total of IDR6,738,360,000,- was distributed the total number of
as cash dividends of IDR2.33 per share to votes present at the
shareholders. Meeting;
3. The remainder is recorded as retained earnings
by the Company.
4. To give power and authority to the Company's
Board of Directors to determine the schedule
and procedures for the distribution of Cash
Dividends in accordance with the applicable
provisions and other actions required in
connection with the decision without any
exceptions in accordance with the applicable
laws and regulations
3 Persetujuan Penunjukan Menyetujui pendelegasian wewenang kepada ━ Suara Yang Hadir : Terlaksana
Akuntan Publik dan/ Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk 2.299.927.600 saham Implemented
atau Kantor Akuntan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK ━ Suara Tidak Setuju: -
Publik Independen untuk dan menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik ━ Suara Abstain :
mengaudit Laporan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan 40.000 saham
Keuangan Perseroan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal ━ Total Suara SETUJU :
Tahun Buku 2025. 31 Desember 2025 serta memberikan wewenang 2.299.927.600 saham
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan atau mewakili 100%
Approval of the
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor dari jumlah suara
Appointment of a Public
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang hadir dalam
Accountant and/or an
yang berlaku. Rapat;
Independent Public
Accounting Firm to audit Approve the delegation of authority to the Board of ━ Vote Present :
the Company's Financial Commissioners of the Company to appoint a Public 2,299,927,600 shares
Statements for the Accounting Firm registered with the OJK and establish ━ Dissenting Vote: -
Financial Year 2025. the criteria for the Public Accounting Firm to audit ━ Abstain Vote :
the Company's Financial Statements for the Financial 40,000 shares
Year ended December 31, 2025 and authorize ━ Total Vote AGREE:
the Company's Board of Directors to determine 2,299,927,600 shares
honorariums and other requirements for the Public or represent 100% of
Accounting Firm in accordance with applicable the total number of
regulations. votes present at the
Meeting;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 220 Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
4 Penetapan Gaji/ Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan ━ Suara Yang Hadir : Terlaksana
Honorarium dan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Direksi 2.299.927.600 saham Implemented
Tunjangan Lainnya dan honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan ━ Suara Tidak Setuju: -
bagi anggota Direksi lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan ━ Suara Abstain :
dan Dewan Komisaris memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite 40.000 saham
Perseroan untuk Tahun Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ━ Total Suara SETUJU :
Buku 2025 ditetapkan oleh Dewan Komisaris. 2.299.927.600 saham
atau mewakili 100%
Determination of Salary/ Approve the delegation of authority to the Board
dari jumlah suara
Honorarium and Other of Commissioners of the Company to determine
yang hadir dalam
Benefits for members of the salary of the Board of Directors and honorarium
Rapat;
the Company's Board of of the Board of Commissioners as well as other
Directors and Board of allowances for the Board of Directors and the ━ Vote Present :
Commissioners for the Board of Commissioners by taking into account the 2,299,927,600 shares
financial year 2025. proposals and recommendations of the Nomination ━ Dissenting Vote: -
Determination of Salary/ and Remuneration Committee to be subsequently ━ Abstain Vote :
Honorarium and Other determined by the Board of Commissioners. 40,000 shares
Benefits for members of ━ Total Vote AGREE:
the Company's Board of 2,299,927,600 shares
Directors and Board of or represent 100% of
Commissioners for the the total number of
financial year 2025. votes present at the
Meeting;
5 Pembahasan Studi Menyetujui Laporan Studi Kelayakan atas Rencana ━ Suara Yang Hadir : Terlaksana
Kelayakan tentang Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan yang dibuat 2.299.927.600 saham Implemented
Perubahan Kegiatan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Tobing Panuturi dan ━ Suara Tidak Setuju: -
Usaha Perseroan. Rekan (KJPP TOPAZ) Nomor 0401/2.0171-00/BS-FS/ ━ Suara Abstain :
IV/2025 tanggal 17 April 2025. 40.000 saham
Discussion of Feasibility
━ Total Suara SETUJU :
Study on Changes in Approved the Feasibility Study Report on the
2.299.927.600 saham
the Company's Business Company's Business Activity Addition Plan prepared
atau mewakili 100%
Activities. by the Tobing Panuturi and Partners Public Appraisal
dari jumlah suara
Service Office (KJPP TOPAZ) Number 0401/2.0171-00/
yang hadir dalam
BS-FS/IV/2025 dated April 17, 2025.
Rapat;
━ Vote Present :
2,299,927,600 shares
━ Dissenting Vote: -
━ Abstain Vote :
40,000 shares
━ Total Vote AGREE:
2,299,927,600 shares
or represent 100% of
the total number of
votes present at the
Meeting;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 221 Annual & Sustainability Report 2025
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
6 Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui penambahan Kegiatan Usaha ━ Suara Yang Hadir: Terlaksana
Pasal 3 Anggaran Perseroan sehingga mengubah Pasal 3 2.299.927.600 saham Implemented
dasar Perseroan Anggaran Dasar Perseroan dengan melakukan ━ Suara Tidak Setuju: -
sehubungan dengan penambahan KBLI, yaitu: ━ Suara Abstain :
Penambahan Kegiatan ━ KBLI 78425 - Pelatihan Kerja Bisnis dan 40.000 saham
Usaha Perseroan Manajemen Swasta; ━ Total Suara SETUJU:
dengan memperhatikan ━ KBLI 78429 - Pelatihan Kerja Swasta 2.299.927.600 saham
Peraturan OJK Nomor 17/ Lainnya; atau mewakili 100%
POJK.04/2020 tentang ━ KBLI 78439 - Pelatihan Kerja Perusahaan dari jumlah suara
Transaksi Material dan Lainnya; yang hadir dalam
Perubahan Kegiatan ━ KBLI 35129 - Aktivitas Penunjang Tenaga Rapat;
Usaha. Listrik Lainnya; dan ━ Vote Present :
━ KBLI 71102 - Aktivitas Keinsinyuran dan
Approval of Amendment 2,299,927,600 shares
Konsultasi Teknis YBDI (SBU IT003).
to Article 3 of the ━ Dissenting Vote: -
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Company's Articles of ━ Abstain Vote :
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
Association in connection 40,000 shares
melakukan segala tindakan sehubungan
with the Addition of the ━ Total Vote AGREE:
dengan keputusan penambahan kegiatan
Company's Business 2,299,927,600 shares
usaha Perseroan tersebut, tanpa ada yang
Activities by taking into or represent 100% of
dikecualikan sesuai dengan peraturan dan
account OJK Regulation the total number of
perundang-undangan yang berlaku.
Number 17/POJK.04/2020 votes present at the
concerning Material 1. Approve the addition of the Company's Business Meeting;
Transactions and Activities so as to amend Article 3 of the
Changes in Business Company's Articles of Association by adding
Activities. KBLI, namely:
━ KBLI 78425 - Private Business and
Management Job Training;
━ KBLI 78429 - Other Private Job Training;
━ KBLI 78439 - Other Company Job Training;
━ KBLI 35129 - Other Electricity Support
Activities; and
━ KBLI 71102 - YBDI Engineering and Technical
Consulting Activities (SBU IT003).
2. To give power and authority to the Company's
Board of Directors with the right of substitution
to take all actions in connection with the decision
to increase. the Company’s business activities,
without some are exempted in accordance with
applicable regulations and regulations
7 Laporan Penggunaan Sehubungan Mata Acara Rapat Ketujuh yaitu - Terlaksana
Dana Hasil Penawaran Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Implemented
Umum. maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Report on the Use of In connection with the Agenda of the Seventh
Public Offering Funds. Meeting, namely the Report on the Use of Public
Offering Funds, no decision was made.
8. Persetujuan Perubahan Menyetujui perubahan penggunaan sisa dana hasil ━ Suara Yang Hadir: Terlaksana
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut: 2.299.927.600 saham Implemented
Penawaran Umum 1. Sisa dana untuk renovasi bangunan kantor ━ Suara Tidak Setuju: -
dan/atau laboratorium per 30 April 2025 ━ Suara Abstain :
Approval of Changes in
sebesar Rp9.345.605.710,- akan dialokasikan 40.000 saham
the Use of Funds from
untuk renovasi bangunan kantor dan/atau
the Public Offering.
laboratorium di wilayah Halmahera, Kendari,
Morowali dan penambahan wilayah Pontianak.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 222 Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada ━ Total Suara SETUJU :
Direksi Perseroan untuk melakukan segala 2.299.927.600 saham
Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan atau mewakili 100%
Perubahan penggunaan dana hasil Penawaran dari jumlah suara
Umum, tanpa ada yang dikecualikan sesuai yang hadir dalam
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Rapat;
1. The remaining funds for the renovation of office ━ Vote Present :
and/or laboratory buildings as of April 30, 2025 2,299,927,600 shares
amounting to IDR9,345,605,710,- will be allocated ━ Dissenting Vote: -
for the renovation of office and/or laboratory ━ Abstain Vote :
buildings in the Halmahera, Kendari, Morowali 40,000 shares
areas and the addition of the Pontianak area. ━ Total Vote AGREE:
2. To give authority and authority to the Company's 2,299,927,600 shares
Board of Directors to take all necessary actions or represent 100% of
in connection with the change in the use of funds the total number of
from the Public Offering, without any exceptions votes present at the
in accordance with the applicable laws Meeting;
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings
Biasa 2025 Shareholders 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Company held the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS) was attended
(RUPSLB) yang dihadiri oleh para pemegang by shareholders and/or their proxies who were
saham dan/atau kuasanya yang dihadiri oleh present and/or represented either through eASY.
para pemegang saham dan/atau kuasanya yang KSEI or physically present at the Meeting as many
hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI as 2,309,339,200 shares which constituted 79.85%
maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak of the 2,892,000,000 shares which are all shares
2.309.339.200 saham yang merupakan 79,85% that have been issued or placed by the Company,
dari 2.892.000.000 saham yang merupakan therefore the provisions regarding the quorum of
seluruh saham yang telah dikeluarkan atau the Meeting as stipulated in Article 23 paragraph
ditempatkan oleh Perseroan, karenanya 1 letter (a). (i) , letter (b). (i) and letter (c) . (i) The
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana Company’s Articles of Association and Article 41
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a).(i) , huruf (b). paragraph 1 letter (a), Article 42 letter (a) and Article
(i) dan huruf (c) .(i) Anggaran Dasar Perseroan 43 letter (a) of the Financial Services Authority
serta Pasal 41 ayat 1 huruf (a), Pasal 42 huruf (a) Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning the
dan pasal 43 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Plan and Implementation of the General Meeting of
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020),
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang have been fulfilled.
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020),
telah terpenuhi.
Pengumuman RUPSLB The Announcement of the EGMS
Pengumuman RUPSLB pada tanggal 6 Oktober Announcement of EGMS on October 6, 2025, via
2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa the website of the Company, the website of the
Efek Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI Indonesia Stock Exchange, and the eASY.KSEI
application
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 223 Annual & Sustainability Report 2025
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Panggilan RUPSLB The Invitation of the EGMS
Mengacu pada Pasal 19 ayat (1) dan (2) POJK Referring to Article 19 paragraph (1) and (2) POJK
15/2020 dan sehubungan dengan adanya 15/2020 and so on with the addition of the Meeting
penambahan Mata Acara Rapat, Perseroan Agenda, the Company will submit a revised
menyampaikan Ralat Pemanggilan Rapat pada Meeting Invitation on November 12, 2025, where
tanggal 12 November 2025 dimana Pemanggilan the previous Invitation was made on October 21,
sebelumnya dilakukan pada tanggal 21 Oktober 2025, which was submitted via the Indonesia
2025 yang disampaikan melalui situs web Bursa Stock Exchange website, the Indonesian Central
Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Securities Depository website and the Company’s
Indonesia dan situs web Perseroan. website.
Penyelenggaraan RUPSLB The Implementation of the EGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) pada tanggal 17 November 2025, (EGMS) on November 17, 2025, at Jakarta Branch -
di Kantor Perseroan, Cabang Jakarta, Jalan Company Office, Jalan Pejuangan Nomor 2, Kebon
Pejuangan Nomor 2, Kebon Jeruk, Jakarta Barat Jeruk, Jakarta Barat - 11530
- 11530
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang In the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa, seluruh anggota Direksi dan Shareholders, all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris hadir pada rapat tersebut, and the Board of Commissioners attended the
berikut daftar kehadiran anggota Direksi dan meeting, the following is the list of attendance of
Dewan Komisaris: members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Flora Regina Regian
President Commissioner
Komisaris Independen
Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sheila Maria Tiwan
President Director
Direktur
Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Direktur
Erwin Manurung
Director
Direktur
Harold David Loevy
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 224 Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
1 Persetujuan (1) Menyetujui menerima pengunduran diri : Tidak ada Terlaksana
perubahan ━ Ibu Flora Regina Regian dari jabatannya selaku pemegang saham Implemented
susunan anggota Komisaris Utama; dan/atau kuasa
Direksi dan/atau ━ Bapak Gusmardi Bustami dari jabatannya selaku pemegang saham
Dewan Komisaris. Komisaris Independen; yang memberikan
━ Ibu Sheila Maria Tiwan dari jabatannya selaku Direktur suara tidak setuju
Approval of
Utama; maupun suara
changes in the
━ Bapak Timotius Nugraha Tjahjana dari jabatannya abstain.
composition of
selaku Direktur; dan
the Board of No shareholders
━ Bapak Erwin Manurung dari jabatannya selaku Direktur;
Directors and/ and/or their proxies
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat
or the Board of cast dissenting or
ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan
Commissioners. abstaining votes.
pemikirannya selama masa jabatannya tersebut serta
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan
sejak tanggal 01 Januari 2025 sampai dengan tanggal
ditutupnya Rapat ini, sepanjang tercermin dalam laporan
tahunan dan laporan keuangan Perseroan.
(2) Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak
Harold David Loevy dari jabatannya selaku Direktur
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat
ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan
pemikirannya selama masa jabatannya tersebut serta
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan
pengurusan yang telah dijalankan sejak tanggal 01 Januari
2025 sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini,
sepanjang tercermin dalam laporan tahunan dan laporan
keuangan Perseroan.
(3) Menyetujui mengangkat :
━ Ibu Sheila Maria Tiwan sebagai Komisaris Utama
━ Bapak Timotius Nugraha Tjahjana sebagai Komisaris
━ Ibu Ruth Panjaitan sebagai Komisaris Independen
━ Bapak Erwin Manurung sebagai Direktur Utama
━ Ibu Theresia Ivonne sebagai Direktur
━ Bapak Debasish Mohapatra sebagai Direktur
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
digantikannya.
(4) Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu, menjadi sebagai berikut:
Direksi
━ Direktur Utama : Bapak Erwin Manurung
━ Direktur : Ibu Theresia Ivonne
━ Direktur : Bapak Debasish Mohapatra
Dewan Komisaris
━ Komisaris Utama : Ibu Sheila Maria Tiwan
━ Komisaris Independen : Ibu Ruth Panjaitan
━ Komisaris : Bapak Timotius Nugraha Tjahjana
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 225 Annual & Sustainability Report 2025
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
(5) Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, tanpa ada yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
(1) Agree to accept resignation:
━ Mrs. Flora Regina Regian from her position as
President Commissioner;
━ Mr. Gusmardi Bustami from his position as
Independent Commissioner;
━ Mrs. Sheila Maria Tiwan from her position as
President Director;
━ Mr. Timotius Nugraha Tjahjana from his position
as Director; and
━ Mr. Erwin Manurung from his position as
Director;
effective from the date of the closing of this Meeting
with gratitude for his contributions and thoughts
during his term of office as well as granting full acquit
and discharge of responsibility (acquit et decharge)
for the supervision and management actions that
have been carried out since January 01, 2025 until the
date of the closing of this Meeting, as reflected in the
Company's annual reports and financial statements.
(2) Agreeing to dismiss with respect Mr. Harold David
Loevy from his position as Director effective from
the date of the closing of this Meeting with thanks
for his contributions and thoughts during his term
of office and granting release and full discharge
of responsibilities (acquit and discharge) for the
management actions that have been carried out since
January 1, 2025 until the closing date of this Meeting,
as long as reflected in the Company's annual reports
and financial statements.
(3) Approve to appoint :
━ Mrs. Sheila Maria Tiwan as President
Commissioner
━ Mr. Timotius Nugraha Tjahjana as Commissionter
━ Mrs. Ruth Panjaitan as an Independent
Commissioner
━ Mr. Erwin Manurung as President Director
━ Mrs. Theresia Ivonne as Director
━ Mr. Debasish Mohapatra as Director
from the closing of this Meeting, for the remainder
of the term of office of the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors that he
replaces.
(4) The composition of the new members of the
Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company from the closing of this Meeting
until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company held in 2028, without
prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any time, is as
follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 226 Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
BOARD OF DIRECTORS
━ President Director : Mr. Erwin Manurung
━ Director : Mrs. Theresia Ivonne
━ Director : Mr. Debasish Mohapatra
BOARD OF COMMISSIONERS
━ President Commissioner : Mrs. Sheila Maria Tiwan
━ Independent Commissioner : Mrs. Ruth Panjaitan
━ Commissioner : Mr. Timotius Nugraha Tjahjana
(5) To give power and authority with the right of
substitution to the Company's Board of Directors
to take all necessary actions in connection with
changes in the composition of the Company's Board
of Directors and Board of Commissioners, without
any exceptions in accordance with tapplicable
regulations.
2 Persetujuan perubahan 1. Menyetujui Laporan Studi Kelayakan atas Rencana Tidak ada Terlaksana
Pasal 3 Anggaran Dasar Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan yang pemegang saham Implemented
Perseroan sehubungan dibuat Kantor Jasa Penilai Publik Tobing Panuturi dan/atau kuasa
dengan Penambahan dan Rekan (KJPP TOPAZ) Nomor 1001/2.0171-00/ pemegang saham
Kegiatan Usaha BS-FS/X/2025 tanggal 02 Oktober 2025. yang memberikan
Perseroan termasuk 2. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar suara tidak
pembahasan Studi Perseroan sehubungan dengan penambahan setuju maupun
Kelayakan dalam rangka Kegiatan Usaha Perseroan yaitu Aktivitas suara abstain,
pemenuhan persyaratan Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas dengan demikian
ketentuan Peraturan Alam (KBLI 09100). Rapat secara
Otoritas Jasa Keuangan 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi musyawarah untuk
No. 17/POJK.04/2020 Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan mufakat.
tentang Transaksi segala tindakan sehubungan dengan keputusan No shareholders
Material dan Perubahan penambahan kegiatan usaha Perseroan tersebut, and/or
Kegiatan Usaha. tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan shareholders'
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The approval of proxies voted in
amendments to Article 1. Approved the Feasibility Study Report on the favor or abstention,
3 of the Company's Company's Business Activity Enhancement Plan thus the Meeting
Articles of Association prepared by the Tobing Panuturi and Partners Public deliberated for
in connection with Valuation Service Office (KJPP TOPAZ) Number consensus.
the Addition of the 1001/2.0171-00/BS-FS/X/2025 dated October 2,
Company's Business 2025.
Activities includes 2. Approved the Amendment to Article 3 of the
the discussion of the Company's Articles of Association in connection with
Feasibility Study in order the addition of the Company's Business Activities,
to fulfill the requirements namely Petroleum and Natural Gas Mining Support
of the Financial Services Activities (KBLI 09100).
Authority Regulation 3. To give power and authority to the Company's
No. 17/POJK.04/2020 Board of Directors with the right of substitution to
concerning Material take all actions in connection with the decision to
Transactions and increase the Company's business activities, without
Changes in Business any exceptions in accordance with the applicable
Activities. laws and regulations.
3 Persetujuan perubahan Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa Tidak ada Terlaksana
Pasal 12 Anggaran Dasar pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju pemegang saham Implemented
Perseroan sehubungan maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara dan/atau kuasa
dengan Kewenangan musyawarah untuk mufakat, memutuskan: pemegang saham
Direksi. 1. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (10) Anggaran yang memberikan
Dasar Perseroan yang mengatur kewenangan suara tidak setuju
Direksi Perseroan, menjadi sebagai berikut: 2 (dua)
orang anggota Direksi secara bersama-sama
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 227 Annual & Sustainability Report 2025
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Perhitungan Suara Keterangan
No
Agenda Resolution Voting Description
Approval of amendments berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas maupun suara
to Article 12 of the nama Direksi serta mewakili Perseroan. abstain, dengan
Company's Articles of 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi demikian
Association in relation Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan Rapat secara
to the Authority of the segala tindakan sehubungan dengan keputusan musyawarah untuk
Board of Directors. perubahan Pasal 12 ayat (10) Anggaran Dasar mufakat.
Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan No shareholders
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and/or
yang berlaku. shareholders'
No shareholders and/or shareholders' proxies voted in proxies voted in
favor or abstention, thus the Meeting deliberated for favor or abstention,
consensus, decided: thus the Meeting
1. Approved the amendment of Article 12 paragraph deliberated for
(10) of the Company's Articles of Association which consensus.
regulates the authority of the Company's Board of
Directors, to be as follows: 2 (two) members of the
Board of Directors shall jointly have the right and
authorized to act for and on behalf of the Board of
Directors and represent the Company.
2. To provide power and authority to the Board
of Directors of the Company with the right of
substitution to take all actions in connection with
the decision to amend Article 12 paragraph (10) of
the Company's Articles of Association, without any
exceptions in accordance with the applicable laws
and regulations.
4 Persetujuan untuk 1. Menyetujui menjaminkan sebagian besar atau ━ Jumlah Hadir : Terlaksana
menjaminkan sebagian seluruh aset/harta kekayaan Perseroan dalam 2.309.339.200 Implemented
besar atau seluruh rangka memperoleh fasilitas pinjaman dari saham
aset/harta kekayaan lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank. ━ Tidak Setuju :
Perseroan dalam rangka 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 100 saham
memperoleh fasilitas substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala ━ Abstain: -
pinjaman dari lembaga tindakan yang diperlukan, sehubungan dengan ━ Total Suara
keuangan baik bank keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan SETUJU :
maupun bukan bank. sesuai dengan peraturan perundang-undangan 2.309.339.100
yang berlaku. saham/mewakili
Approval to pledge most
99% dari jumlah
or all of the Company's 1. Agreeing to pledge most or all of the Company's
kehadiran dalam
assets/assets in order to assets/assets in order to obtain loan facilities from
Rapat;
obtain loan facilities from financial institutions, both banks and non-banks.
financial institutions, both 2. To give power and authority with the right of ━ Vote Present :
banks and non-banks. substitution to the Board of Directors to take all 2.309.339.200
necessary actions, in connection with the decision, shares
without any exceptions in accordance with the ━ Dissenting Vºte:
applicable laws and regulations. 100 shares
━ Abstain Vote: -
━ Total Vote
AGREE:
2.309.339.100
shares/represent
99% of the total
number of votes
present at the
Meeting;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 228 Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meetings Shareholders
2024 (RUPST) 2024 (AGMS)
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024 the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Tahun Buku 2023 pada tanggal 28 Juni 2024, Financial Year on June 28, 2024, at Artotel Gelora
Artotel Gelora Senayan Jl. Pintu Satu Senayan Senayan, Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Gelora South
No.1, Gelora Jakarta Selatan, dengan dihadiri oleh Jakarta, attended by shareholders as many as
pemegang saham sebanyak 2.299.774.900 saham 2,299,774,900 shares, representing 79.52% of the
yang merupakan 79,52% dari 2.892.000.000 2,892,000,000 shares which are all shares issued
saham yang merupakan seluruh saham yang by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan
Pengumuman RUPST The Announcement of the AGMS
Pengumuman RUPST pada tanggal 4 Juni 2024 Anouncement of AGMS on June 4, 2024, via the
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek website of the Company, the website of the
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI. Indonesia Stock Exchange, and the eASY.KSEI
application.
Panggilan RUPST The Invitation of the AGMS
Pemanggilan RUPST pada tanggal 6 Juni 2024 AGMS Invitation on June 6, 2024, via the website of
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek the Company, the website of the Indonesia Stock
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI. Exchange, and the eASY.KSEI application.
Penyelenggaraan RUPST The Implementation of the AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) pada tanggal 28 Juni 2024, di Artotel on June 28, 2024, at Artotel Gelora Senayan
Gelora Senayan Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Gelora Jakarta Selatan.
Gelora Jakarta Selatan.
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang In the Annual General Meeting of Shareholders,
Saham Tahunan, seluruh anggota Direksi dan all members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris hadir pada rapat tersebut, Board of Commissioners attended the meeting,
berikut daftar kehadiran anggota Direksi dan the following is the list of attendance of members
Dewan Komisaris: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 229 Annual & Sustainability Report 2025
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Flora Regina Regian
President Commissioner
Komisaris Independen
Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sheila Maria Tiwan
President Director
Direktur
Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Direktur
Erwin Manurung
Director
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
1 Persetujuan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Setuju: Terlaksana
Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2.299.774.800 Implemented
Perseroan termasuk 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas (99,999%)
di dalamnya Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku saham
Laporan Kegiatan 2023. Tidak Setuju:
Perseroan, Laporan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 100 (0,001%)
Pengawasan Dewan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh saham
Komisaris serta Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan sesuai dengan Abstain: -
Pengesahan Laporan Laporannya Nomor 00097/2.1035/AU.1/05/1432-1/1/III/2024 Agree:
Keuangan Perseroan tanggal 25 Maret 2024 dengan pendapat wajar, serta 2,299,774,800
untuk tahun buku memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (99.999%)
yang berakhir sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada seluruh
shares
pada tanggal 31 Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Disagree: 100
Desember 2023; pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun (0.001%)shares
Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau
Approval of the Abstain: -
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku
Company’s Annual
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak
Report, includes the
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Company’s Activity
Report, the Board 1. To receive and approve the Company's Annual Report for the
of Commissioners’ fiscal year ending on December 31, 2023, including the Board
Supervisory Report, of Directors' Report and the Supervisory Report of the Board
and the Approval of Commissioners for the fiscal year 2023.
of the Company’s 2. To approve and ratify the Company's Financial Statements
Financial Statements for the Fiscal Year 2023 as audited by Anwar and Partners
for the fiscal year Public Accounting Firm in accordance with their Report
ending December 31, Number 00097/2.1035/AU.1/05/1432-1/1/III/2024 dated March
2023; 25, 2024 with a fair opinion, and to grant a full discharge
(volledig acquit et decharge) to all the Board of Directors
and Board of Commissioners for the management and
supervision of the Company that has been carried out during
the Financial Year 2023, insofar as it does not constitute a
criminal offense or violate the applicable legal provisions
and procedures and is recorded in the Company's financial
statements and does not conflict with laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 230 Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
2 Persetujuan Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Berjalan untuk tahun Setuju: Terlaksana
penggunaan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 2.299.774.800 Implemented
Laba Perseroan Rp27.800.245.809,- (dua puluh tujuh milyar delapan ratus juta (99,999%)
untuk Tahun Buku dua ratus empat puluh lima ribu delapan ratus sembilan Rupiah), saham
yang berakhir sebagai berikut: Tidak Setuju:
pada tanggal 31 1. Sebesar Rp145.000.000,- (seratus empat puluh lima juta 100 (0,001%)
Desember 2023; Rupiah) ditetapkan sebagai dana cadangan Perseroan saham
sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Abstain: -
Approval of the
Terbatas; Agree:
allocation of the
2. Sebesar Rp6.796.200.000,- (enam milyar tujuh ratus 2,299,774,800
Company’s profit for
sembilan puluh enam juta dua ratus ribu Rupiah) dibagikan (99.999%)
the Financial Year
sebagai dividen tunai sebesar Rp2.35,- per saham kepada shares
ending December 31,
para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Disagree: 100
2023;
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 10 Juli (0.001%) shares
2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording Abstain: -
Date”), dengan memperhatikan Peraturan PT Bursa
Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek
Indonesia, dengan
catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam
penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut :
━ Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
tanggal 8 Juli 2024
━ Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal
9 Juli 2024
━ Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 10 Juli 2024
━ Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 11 Juli 2024
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham
yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal
1 Agustus 2024.
3. Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan
atau retained earnings.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
To approve the appropriation of the Net Profit for the fiscal year
ended December 31, 2023 in the amount of Rp27,800,245,809, -
(twenty seven billion eight hundred million two hundred forty five
thousand eight hundred nine Rupiah), as follows:
1. An amount of IDR145,000,000,- (one hundred forty-five
million Rupiah) shall be designated as the Company’s reserve
fund pursuant to Article 70 paragraph (1) of the Limited
Liability Company Law;
2. An amount of IDR6,796,200,000,- (six billion seven hundred
ninety-six million two hundred thousand Rupiah) shall be
distributed as cash dividend of IDR2,35,- per share to
shareholders whose names are registered
In the Register of Shareholders of the Company on July 10,
2024 at 16:00 West Indonesia Time ("Recording Date"), with due
observance of the Regulations of the Indonesia Stock Exchange
for trading of shares on the Indonesia Stock Exchange, provided
that for shares of the Company held in collective custody, the
following shall apply:
━ Cum Cash Dividend in Regular and Negotiated Market on
July 8, 2024
━ Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market on July
9, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 231 Annual & Sustainability Report 2025
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
━ Cum Cash Dividend in Cash Market on July 10, 2024
━ Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market on July
11, 2024
Cash dividend payments to eligible shareholders will be
made no later than August 1, 2024.
3. The remainder will be recorded by the Company as retained
earnings.
4. To authorize the Board of Directors of the Company to
deal with all matters relating to the payment of dividend in
accordance with the applicable laws and regulations.
3 Persetujuan Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Setuju: Terlaksana
penetapan gaji atau Perseroan untuk menentukan gaji Direksi dan honorarium Dewan 2.299.774.800 Implemented
honorarium dan Komisaris serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan (99,999%)
tunjangan lainnya Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari saham
bagi Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan Tidak Setuju:
Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris. 100 (0,001%)
Perseroan untuk saham
That the authority be delegated to the Company’s Board of
Tahun Buku 2024; Abstain: -
Commissioners to determine the salaries of the Directors and the
Approval of the fees of the Board of Commissioners as well as other allowances Agree:
determination salary for the Board of Directors and the Board of Commissioners 2,299,774,800
/remuneration & by considering the proposal and recommendations from (99.999%)
other benefits for the the Nomination and Remuneration Committee to be further shares
Board of Directors determined by the Board of Commissioners. Disagree: 100
&the Board of (0.001%) shares
Commissioners for Abstain: -
the Financial Year
2024
4 Persetujuan Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Setuju: Terlaksana
Penunjukan Kantor Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang 2.299.774.800 Implemented
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun (99,999%)
akan mengaudit buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris saham
Laporan Keuangan Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik Tidak Setuju:
Perseroan untuk yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun 100 (0,001%)
tahun buku 2024; buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, saham
serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Abstain: -
Approval of the
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor
appointment of a Agree:
Akuntan Publik tersebut.
Public Accounting 2,299,774,800
Firm to audit the That the authority be delegated to the Company's Board of (99.999%)
Company’s Financial Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered with shares
Statements for the the OJK that will audit the Company's books for the fiscal year Disagree: 100
Financial year 2024; 2024 and to authorize the Company’s Board of Commissioners (0.001%) shares
to determine the criteria of the Public Accounting Firm that will Abstain: -
audit the Company's financial statements for the fiscal year 2024
in accordance with applicable regulations, and give authority to
the Company's Directors to determine the remuneration and other
requirements of the Public Accounting Firm.
5 Persetujuan 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Harold David Loevy Setuju: Terlaksana
perubahan susunan sebagai Direktur Perseroan yang baru terhitung sejak 2.299.774.800 Implemented
anggota Direksi tanggal ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa jabatan (99,999%)
dan/atau Dewan anggota Direksi lainnya, dengan tidak mengurangi hak saham
Komisaris; Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan Tidak Setuju:
sewaktu-waktu. 100 (0,001%)
saham
Abstain: -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 232 Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
Approval of changes 2. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Agree:
to the composition yang baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini 2,299,774,800
of the Board of sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham (99.999%)
Directors and/ Tahunan Perseroan pada tahun 2028, sebagai berikut: shares
or the Board of Direksi: Disagree: 100
Commissioners; ━ Direktur Utama : Ibu Sheila Maria Tiwan (0.001%) shares
━ Direktur : Bapak Timotius Nugraha Tjahjana Abstain: -
━ Direktur : Bapak Erwin Manurung
━ Direktur : Bapak Harold David Loevy
Dewan Komisaris:
━ Komisaris Utama : Ibu Flora Regina Regian
━ Komisaris Independen : Bapak Gusmardi Bustami
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan
Direksi Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approved the appointment of Mr. Harold David Loevy as a
new Director of the Company from the closing date of this
Meeting, for the remainder of the term of office of the other
members of the Board of Directors, without prejudice to the
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them
at any time.
2. The new composition of the members of the Company's
Board of Directors and the Board of Commissioners from
the closing date of this Meeting until the closing date of the
Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2028,
as follows: Board of Directors:
━ President Director : Mrs. Sheila Maria Tiwan
━ Director : Mr. Timotius Nugraha Tjahjana
━ Director : Mr. Erwin Manurung
━ Director : Mr. Harold David Loevy
Board of Commissioners
━ First Commissioner : Mrs. Flora Regina Regian
━ Independent Commissioner : Mr. Gusmardi Bustami
3. To grant the Board of Directors of the Company power and
authority with the right of substitution, to take all necessary
actions in connection with the changes in the composition of
the Board of Directors of the Company without any exception
in accordance with the applicable laws and regulations.
6 Laporan Sehubungan Mata Acara Rapat Keenam yaitu Laporan Setuju : Terlaksana
Penggunaan Dana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka tidak dilakukan 2.299.774.800 Implemented
Hasil Penawaran pengambilan keputusan. (99,999%)
Umum; saham
No decision was taken on the sixth agenda item, the report on the
Tidak Setuju:
Report on the Use of use of the proceeds of the public offer.
100 (0,001%)
Proceeds from the
saham
Public Offering;
Abstain:
Agree:
2,299,774,800
(99.999%)
shares
Disagree: 100
(0.001%) shares
Abstain: -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 233 Annual & Sustainability Report 2025
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
7 Persetujuan Menyetujui perubahan penggunaan peruntukan hasil Penawaran Setuju: Terlaksana
perubahan Umum sebagai berikut: 2.299.774.800 Implemented
penggunaan dana 1. Sisa dana atas biaya penawaran umum yang dianggarkan (99,999%)
hasil Penawaran dan tidak terpakai sebesar Rp1.057.455.729,- akan saham
Umum. dialokasikan untuk digunakan sebagian pada modal kerja Tidak Setuju:
sebesar Rp376.200.000,- dan sisanya untuk alat-alat 100 (0,001%)
Approval of changes
laboratorium sebesar Rp681.255.729,-. saham
in the use of
2. Sisa dana peralatan & perlengkapan yang belum terpakai Abstain: -
proceeds from the
karena pengadaannya tertunda menunggu
Public Offering. Agree:
selesainya renovasi bangunan sebesar Rp4.870.836.528,- 2,299,774,800
akan dialihkan untuk pemenuhan kebutuhan alat- (99.999%)
alat laboratorium sebesar Rp4.870.836.528,- dengan shares
mempertimbangkan masih adanya kebutuhan pembelian Disagree: 100
alat laboratorium.pembelian alat laboratorium. (0.001%) shares
3. Perseroan akan melakukan pembelian peralatan dan Abstain: -
perlengkapan kantor Ketika seluruh renovasi bangunan
laboratorium selesai dengan menggunakan dana Perseroan
sendiri.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan penggunaan dana hasil Penawaran
Umum tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. The remaining funds from the budgeted and unused public
offer costs of IDR1,057,455,729,- will be allocated to be used
partly for working capital of IDR376,200,000,- and the rest
for laboratory equipment of IDR681,255,729,-.
2. The remaining funds for equipment and supplies that have
not been utilized due to the delay in procurement pending
the completion of the building renovation in the amount of
IDR4,870,836,528,- will be transferred to meet the needs for
laboratory equipment in the amount of IDR4,870,836,528,-
considering the need to purchase laboratory equipment.
3. The Company will purchase office equipment and supplies
from its own funds upon completion of the total renovation of
the laboratory building.
4. That the Board of Directors be authorized and empowered
to take all necessary actions in connection with the change
in the use of proceeds from the Public Offer, without
any exceptions, in accordance with applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 234 Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola The Board of Directors is a corporate governance
Perusahaan yang bertugas dan bertanggung organ that has full duties and responsibilities
jawab secara penuh dalam melaksanakan for implementing the Company’s governance in
tata kelola Perseroan sesuai kepentingan accordance with the Company’s interests and
dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran objectives based on the Company’s Articles of
Dasar Perseroan serta Peraturan Perundang- Association and applicable laws and regulations.
Undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan In carrying out their duties, the Board of Directors
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada is accountable to the GMS. The accountability
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada of the Board of Directors to the GMS involves
RUPS merupakan implementasi akuntabilitas implementing accountability for the management
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip- of the Company in accordance with GCG
prinsip GCG. principles.
Susunan dan Komposisi Structure and Composition
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum In accordance with the Resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Extraordinary General Meeting of Shareholders
dilaksanakan pada tanggal 17 November 2025, (EGMS) held on November 17, 2025, the
Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 3 (tiga) Company’s Board of Directors currently consists
orang, meliputi 1 (satu) orang Direktur Utama dan of 3 (three) members, including 1 (one) President
2 (dua) orang Direktur. Adapun struktur Direksi Director and 2 (two) Directors. The structure of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2025,
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal
17 November 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH,
Direktur Utama MSi, M.Kn.
1 Erwin Manurung
President Director
Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated
November 17, 2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn..
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal
17 November 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH,
Direktur MSi, M.Kn.
2 Theresia Ivonne
Director
Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated
November 17, 2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal
17 November 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH,
Debasish Direktur MSi, M.Kn.
3
Mohapatra Director
Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated
November 17, 2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 235 Annual & Sustainability Report 2025
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas dan bertanggung jawab atas tata The Board of Directors is entrusted with the
kelola Perusahaan untuk kepentingan Perseroan responsibility for the Company’s governance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. in line with its interests and objectives. Each
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan Director is obligated to fulfill their duties diligently,
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, responsibly, and prudently, adhering to applicable
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian tidak laws, regulations, and the Company’s Articles of
memperdulikan peraturan perundangan yang Association. The primary duties of the Board of
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas Directors include:
pokok Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the
Perseroan sesuai dengan maksud dan Company in accordance with its purposes and
tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha objectives, while continuosly striving to improve
meningkatkan efisiensi dan efektifitas the Company’s efficiency and effectiveness;
Perseroan;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus 2. Safeguarding and managing the Company’s
kekayaan Perseroan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang 3. Preparing the annual work plan, which includes
memuat Anggaran tahunan Perseroan dan the Company’s Annual Budget, and submitting
wajib disampaikan ke Dewan Komisaris untuk it to the Board of Commissioners for approval
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, prior to the commencement of the upcoming
sebelum dimulainya tahun buku yang akan financial year;
datang;
4. Bertanggung jawab secara langsung atas 4. Bearing direct responsibility for any losses
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh incurred by the Company due to errors or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi negligence in fulfilling their duties; and
dalam menjalankan tugasnya; dan
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar 5. Representing the Company both internally
pengadilan tentang segala hal dan dalam and externally, including in legal matters and
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak entering into binding agreements with other
lain maupun pihak lain dengan Perseroan parties.
Adapun ruang lingkup pekerjaan masing-masing The specific responsibilities of each Director are as
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Erwin Manurung sebagai Direktur Utama 1. Erwin Manurung, as President Director, is
bertanggung jawab dalam ruang lingkup responsible for overseeing the overall direction
pekerjaan mengendalikan jalan dan arah and direction of the Company, particularly
Perseroan secara keseluruhan, terutama in terms of business development. He, along
dari sisi pengembangan bisnis Perseroan. with other directors, directly and indirectly
Beliau bersama direktur lainnya melakukan supervises the functional managers and
pengawasan tugas secara langsung maupun supervisors under his supervision.
tidak langsung kepada fungsi manajerial dan
supervisor di bawahnya;
2. Theresia Ivonne sebagai Direktur yang 2. Theresia Ivonne as Director is responsible for
memiliki tanggung jawab dalam menjalankan implementing and ensuring the Company’s
dan memastikan fungsi keuangan dan financial and accounting functions operate
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 236 Annual & Sustainability Report 2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
akuntansi Perseroan berjalan dengan baik effectively in accordance with applicable
sesuai dengan standar dan ketentuan yang standards and regulations, and oversees the
berlaku serta membawahi bagian Sumber Human Resources and Legal Division .
Daya Manusia dan Hukum;
3. Debasish Mohapatra sebagai Direktur yang 3. Debasish Mohapatra as Director, is responsible
memiliki tanggung jawab terhadap Divisi for the Operation Division, QHSE & Operational
Operasional QHSE & Pengembangan Operasional, Development, and Project Management,
dan Manajemen Proyek yang berhubungan which are related to the sustainability of the
dengan kelangsungan kegiatan operasional Company’s operations.
Perseroan.
Pernyataan Bahwa Direksi Memiliki Statement That The Board Of Directors
Pedoman Atau Piagam (Charter) Direksi Has Guidelines Or Board Charter
Dalam menjalankan tugasnya, anggota In carrying out their responsibilities, members of
Direksi memperhatikan Peraturan Otoritas the Board of Directors adhere to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 serta Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014, as
Pedoman Kode Etik dan Program Kepatuhan well as the Code of Ethics and Compliance Program
yang disahkan pada tanggal 1 April 2020, yang ratified on April 1, 2020, which serves as their guiding
menjadi pedoman (Charter) dalam menjalankan framework. This Charter outlines fundamental
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini principles of good corporate governance, ethical
mencakup prinsip-prinsip tata kelola yang baik, standards, and the operational framework that
standar etika, serta mekanisme kerja Direksi enables the Board to lead the company effectively
dalam mengelola Perseroan secara efektif dan and responsibly.
bertanggung jawab.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan POJK No. 33/2014, Direksi Perseroan In accordance with POJK No. 33/2014, the
diwajibkan untuk mengadakan rapat Direksi Company’s Board of Directors is required to hold a
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. Board of Directors meeting at least once a month
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Direksi telah mematuhi During 2025, the Board of Directors has complied
peraturan untuk menyelenggarakan rapat selama with the regulations to hold 16 (sixteen) meetings
16 (enam belas) kali yang terdiri dari rapat Internal consisting of 12 (twelve) Internal Board of Directors
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat meetings and 4 (four) Joint Meetings with the
Gabungan dengan Komisaris secara keseluruhan Commissioners. All meetings were attended by the
sebanyak 4 (empat) kali. Keseluruhan rapat Directors who served according to their term of
dihadiri oleh Direksi yang bertugas sesuai dengan office, including changes in the Board of Directors
periode masa jabatan, termasuk juga terdapat Members that were ratified at the EGMS on
perubahan Anggota Direksi yang telah disahkan November 17, 2025. The following are the details
pada RUPSLB pada tanggal 17 November 2025. of Meeting attendance:
Berikut rincian kehadiran Rapat :
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 237 Annual & Sustainability Report 2025
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Pengangkatan sebagai
Direktur Utama Direktur Utama
President Director dilaksanakan pada RUPSLB
*Pengangkatan sebagai pada tanggal 17 November
Direktur Utama pada RUPSLB 2025
1 Erwin Manurung 12 12 100%
tanggal 17 November 2025
*Appointment as President The appointment as
Commissioner at the EGMS on President Director was
November 17, 2025 carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai
Direktur dilaksanakan pada
RUPSLB pada tanggal 17
Direktur November 2025
2 Theresia Ivonne 12 2 16,67%
Director The appointment as
Director was carried out at
the EGMS on November 17,
2025.
Pengangkatan sebagai
Direktur dilaksanakan pada
RUPSLB pada tanggal 17
Debasish Direktur November 2025
3 12 2 16,67%
Mohapatra Director The appointment as
Director was carried out at
the EGMS on November 17,
2025.
Direktur
Director
Mengundurkan diri sebagai
*Pengangkatan sebagai
Komisaris Utama pada Direktur pada tanggal 14
*Sheila Maria November 2025
4. RUPSLB tanggal 17 November 12 10 83,33%
Tiwan 2025
Resigned as Director on
*Appointment as President November 14, 2025
Commissioner at the EGMS on
November 17, 2025
Direktur
Director
Mengundurkan diri sebagai
*Pengangkatan sebagai
*Timotius Komisaris Utama pada Direktur pada tanggal 13
5. Nugraha RUPSLB tanggal 17 November 12 10 83,33% November 2025
Tjahjana 2025
Resigned as Director on
*Appointment as President November 13, 2025
Commissioner at the EGMS on
November 17, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 238 Annual & Sustainability Report 2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direktur Diberhentikan secara
Director hormat sebagai Direktur
*Selesai menjabat sebagai pada RUPSLB tanggal 17
*Harold David Direktur pada RUPSLB tanggal November 2025
6 12 10 83,33%
Loevy 17 November 2025
*End of position as Director at Honorably terminated as
the EGMS on November 17, Director at the EGMS on
2025 November 17, 2025
*Total pelaksanaan Rapat Direksi adalah 12 (dua belas) kali rapat yang dihadiri oleh anggota Direksi yang bertugas sesuai dengan masa
jabatannya dimana pada tanggal 17 November 2025 terdapat RUPSLB dengan salah satu agenda Persetujuan perubahan susunan anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
*The total number of Board of Directors Meetings was 12 (twelve) meetings attended by members of the Board of Directors who served according to
their term of office, where on November 17, 2025 there was an EGMS with one of the agendas being Approval of changes to the composition of the
members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Pengangkatan sebagai Direktur
President Director Utama dilaksanakan pada
*Pengangkatan sebagai Direktur RUPSLB pada tanggal 17
Erwin Utama pada RUPSLB tanggal 17 November 2025
1 4 4 100%
Manurung November 2025
*Appointment as President
The appointment as President
Commissioner at the EGMS on Director was carried out at the
November 17, 2025 EGMS on November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai Direktur
dilaksanakan pada RUPSLB
pada tanggal 17 November
Theresia Direktur 2025
2 4 1 25%
Ivonne Director
The appointment as Director
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai Direktur
dilaksanakan pada RUPSLB
pada tanggal 17 November
Debasish Direktur 2025
3 4 1 25%
Mohapatra Director
The appointment as Director
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 239 Annual & Sustainability Report 2025
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direktur Utama
President Director Mengundurkan diri sebagai
*Pengangkatan sebagai Direktur Utama pada tanggal
Sheila Maria Komisaris Utama pada RUPSLB 14 November 2025
4 4 3 75%
Tiwan tanggal 17 November 2025
*Appointment as President Resigned as President Director
Commissioner at the EGMS on on November 14, 2025
November 17, 2025
Direktur
Director Mengundurkan diri sebagai
*Pengangkatan sebagai Direktur pada tanggal 13
*Timotius
Komisaris pada RUPSLB tanggal November 2025
5. Nugraha 4 3 75%
17 November 2025
Tjahjana Resigned as Director on
*Appointment as President
Commissioner at the EGMS on November 13, 2025
November 17, 2025
Direktur
Diberhentikan sebagai Direktur
Director
pada RUPSLB tanggal 17
*Selesai menjabat sebagai
*Harold David November 2025
6 Direktur pada RUPSLB tanggal 4 3 75%
Loevy
17 November 2025 Terminated as Director at the
*End of position as Director at
EGMS on November 17, 2025
the EGMS on November 17, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pengangkatan sebagai
Komisaris Utama dilaksanakan
pada RUPSLB pada tanggal 17
Sheila Maria Komisaris Utama November 2025
1 4 1 25%
Tiwan President Commissioner
The appointment as President
Director was carried out at the
EGMS on November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai
Komisaris Independen
dilaksanakan pada RUPSLB
pada tanggal 17 November
Ruth Komisaris Independen 2025
2 4 1 25%
Panjaitan Independent Commissioner≠
The appointment as
Independent Commissioner
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai
Komisaris dilaksanakan pada
RUPSLB pada tanggal 17
Timotius November 2025
Komisaris
3 Nugraha 4 1 25%
Commissioner The appointment as
Tjahjana
Commissioner was carried out
at the EGMS on November 17,
2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 240 Annual & Sustainability Report 2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Komisaris Utama
Mengundurkan diri sebagai
President Commissioner
Komisaris Utama pada tanggal
*Pengunduran Diri sebagai
13 November 2025
Komisaris Utama disahkan pada
Flora Regina
4 RUPSLB tanggal 17 November 4 3 75% Resigned as President
Regian*
2025 Commissioner on November 13,
*Resignation as President
2025
Commissioner was ratified at the
EGMS on November 17, 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner Mengundurkan diri sebagai
*Pengunduran Diri sebagai Komisaris Independen pada
Komisaris Independen disahkan tanggal 13 November 2025
Gusmardi pada RUPSLB tanggal 17
5 4 3 75% Resigned as Independent
Bustami* November 2025
*Resignation as Independent Commissioner on November 13,
Commissioner was ratified at the 2025
EGMS on November 17, 2025
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Nama Jabatan
No (AGMS) (EGMS)
Name Position
28 Mei 2025 17 November 2025
Direktur Utama
President Director
*Pengangkatan sebagai Komisaris Utama pada RUPSLB Hadir Hadir
1 Sheila Maria Tiwan
tanggal 17 November 2025 Attend Attend
*Appointment as President Commissioner at the EGMS on
November 17, 2025
Direktur
Director
Timotius Nugraha *Pengangkatan sebagai Komisaris pada RUPSLB tanggal Hadir Hadir
2
Tjahjana 17 November 2025 Attend Attend
*Appointment as President Commissioner at the EGMS on
November 17, 2025
Direktur
Director
*Pengangkatan sebagai Direktur Utama pada RUPSLB Hadir Hadir
3 Erwin Manurung
tanggal 17 November 2025 Attend Attend
*Appointment as President Director at the EGMS on
November 17, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 241 Annual & Sustainability Report 2025
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Nama Jabatan
No (AGMS) (EGMS)
Name Position
28 Mei 2025 17 November 2025
Direktur
Director
*Selesai menjabat sebagai Direktur pada RUPSLB Hadir Hadir
4 Harold David Loevy
tanggal 17 November 2025 Attend Attend
*End of position as Director at the EGMS on November 17,
2025
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Training And Competency Development
Anggota Direksi For The Board Of Directors
Pelatihan Direksi diselenggarakan sebagai bagian The Directors’ Training was conducted as part of
dari komitmen Perseroan dalam memastikan the Company’s commitment to ensuring leadership
keberlanjutan kepemimpinan, penguatan tata sustainability, strengthening corporate governance,
kelola perusahaan, serta peningkatan kapabilitas and enhancing the strategic capabilities of the
strategis Direksi dalam menghadapi dinamika Board of Directors in navigating evolving business
bisnis dan regulasi yang terus berkembang. dynamics and regulatory developments. This
Program ini dirancang untuk memperkuat program was designed to reinforce the Directors’
pemahaman Direksi terhadap peran dan understanding of their roles and responsibilities in
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, while equipping them with strategic insights
sekaligus membekali Direksi dengan wawasan related to decision-making, risk management,
strategis terkait pengambilan keputusan, leadership, and the creation of long-term value for
manajemen risiko, kepemimpinan, dan penciptaan shareholders and stakeholders.
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Melalui pelatihan ini, Direksi diharapkan Through this training, the Directors are expected
mampu menjalankan fungsi pengelolaan to perform the Company’s management functions
perusahaan secara efektif, profesional, dan effectively, professionally, and with integrity, as
berintegritas, serta mendorong penerapan well as to promote the consistent implementation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good of Good Corporate Governance principles across
Corporate Governance) secara konsisten di all levels of the organization. The training also
seluruh lini organisasi. Pelatihan ini juga menjadi serves as a continuous learning platform to ensure
sarana pembaruan pengetahuan (continuous the Directors’ readiness to lead the Company in an
learning) guna memastikan kesiapan Direksi adaptive, accountable, and sustainable growth-
dalam memimpin Perseroan secara adaptif, oriented manner.
akuntabel, dan berorientasi pada pertumbuhan
berkelanjutan.
Kebijakan Pelaksanaan Pelatihan Direksi Policy in Implementing the Board of
Directors Training
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 242 Annual & Sustainability Report 2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan of Issuers or Public Companies, as well as the
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Circular (SEOJK)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Number 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
Perseroan diwajibkan untuk memastikan bahwa Governance of Public Companies, companies are
anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki required to ensure that members of the Board of
kompetensi yang memadai dalam menjalankan Directors and Board of Commissioners possess
tugasnya. Salah satu aspek kompetensi tersebut adequate competencies to perform their duties.
mencakup pemahaman tentang industri dan One key aspect of these competencies includes
pasar modal sebagai bagian dari regulasi dan a comprehensive understanding of the industry
operasional Perseroan. and capital markets as part of the company’s
regulatory and operational framework.
Program Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Member of
the Board of Directors
Dalam program Orientasi Anggota baru Direksi In New Member of Board of Directors Orientation
Perseroan senantiasa menekankan pentingnya Program, the Company always emphasizes the
integrasi budaya, nilai-nilai perusahaan, dan importance of cultural integration, company
peran serta Direksi dalam kegiatan sosial untuk values, and the role of the Board of Directors in
menumbuhkan rasa kebersamaan antar anggota. social activities to foster a sense of togetherness
Pendekatan ini memastikan pengalaman among members. This approach ensures a
orientasi yang komprehensif dan personal bagi comprehensive and personal understanding
anggota Direksi baru, sekaligus meningkatkan for new Board members while enhancing their
pemahaman mereka tentang operasi perusahaan understanding of company operations and
dan memfasilitasi keberhasilan integrasi mereka. facilitating their successful integration.
Pada tahun 2025, Program Orientasi Anggota In 2025, the New Member of Board of Directors
Direksi Baru diberikan kepada Ibu Theresia Orientation Program was given to Mrs. Theresia
Ivonne dan Bapak Debasish Mohapatra yang Ivonne and Mr. Debasish Mohapatra who were
diangkat menjadi Direksi Perseroan pada appointed as Directors of the Company on
tanggal 17 November 2025. Program tersebut November 17, 2025. The program is expected
diharapkan dapat meningkatkan Kerjasama to increase cooperation and comprehensive
serta pengetahunan yang komprehensif kondisi knowledge of the Company’s current conditions
terkini Perseroan di sektor Testing, Inspection, in the Testing, Inspection, and Certification (TIC)
and Certification (TIC) sector.
Pelatihan dan Pengembangan [2-17] [E.2] Training and Development [2-17] [E.2]
Pengembangan kompetensi Direksi selama tahun The competency development of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Directors during 2025 are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 243 Annual & Sustainability Report 2025
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/ Lokasi
Nama Jabatan Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No
Name Positon Name of Training/Certification/ Organizer Date Training
Seminar/Conference Location
Agile Thinking - Unlocking Tomorrow’s Prof. Michelle 6 Oktober 2025
Jakarta
Thinkerws Today Trute October 6, 2025
PT CARSURIN 8 Desember 2025
Finance for Non Finance Jakarta
Tbk December 8, 2025
Direktur
Erwin Utama PT CARSURIN 9 Desember 2025
1 Operation Excellence Jakarta
Manurung President Tbk December 9, 2025
Director
Navigating Indonesia's Twin Growth BIG ALPHA x
19 Desember 2025
Engines : Transformation and Asosiasi Emiten Jakarta
December 19, 2025
Acceleration Indonesia (AEI)
Vision-to-Action Training – Turning PT CARSURIN 23 Desember 2025
Jakarta
Strategy into Clear Direction Tbk December 23, 2025
Agile Thinking - Unlocking Tomorrow’s Prof. Michelle 6 Oktober 2025
Jakarta
Thinkers Today Trute October 6, 2025
PT CARSURIN 9 Desember 2025
Operation Excellence Jakarta
Theresia Direktur Tbk December 9, 2025
2
Ivonne Director
Anti Bribery Management System and PT CARSURIN 19 Desember 2025
Jakarta
Whistle Blowing PT CARSURIN Tbk Tbk December 19, 2025
Vision-to-Action Training – Turning PT CARSURIN 23 Desember 2025
Jakarta
Strategy into Clear Direction Tbk December 23, 2025
Agile Thinking - Unlocking Tomorrow’s Prof. Michelle 6 Oktober 2025
Jakarta
Thinkers Today Trute October 6, 2025
PT CARSURIN 8 Desember 2025
Finance for Non Finance Jakarta
Debasish Direktur Tbk December 8, 2025
3
Mohapatra Director Anti Bribery Management System and PT CARSURIN 19 Desember 2025
Jakarta
Whistle Blowing PT CARSURIN Tbk Tbk December 19, 2025
Vision-to-Action Training – Turning PT CARSURIN 23 Desember 2025
Jakarta
Strategy into Clear Direction Tbk December 23, 2025
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Komite Board Of Directors’ Assessment Of The
Yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Performance Of Committees To Support
Direksi Pada Tahun Buku 2025 The Implementation Of The Duties Of
The Board Of Directors In The Financial
Year 2025
1. Organ Perusahaan yang mendukung 1. Company organs supporting the implementation
pelaksanaan tugas Direksi of the Board of Directors’ duties
Selama tahun buku 2025, Perseroan memiliki During the 2025 financial year, the Company
organ di bawah Direksi yang mendukung will have organs under the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab that support the implementation of the Board
Direksi. Organ pendukung tersebut of Directors’ duties and responsibilities. These
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 244 Annual & Sustainability Report 2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilaksanakan melalui unit-unit seperti supporting organs are implemented through
Sekretaris Perusahaan, Legal, Internal Audit, units such as the Corporate Secretary, Legal
Manajemen Resiko, Sumber Daya Manusia, Affairs, Internal Audit, Risk Management, Human
dan Komite Kepatuhan serta berbagai fungsi Capital, and the Compliance Committee, as
pendukung lainnya. well as various other supporting functions.
Organ-organ ini membantu Direksi memperoleh These organs assist the Board of Directors in
informasi yang akurat, analisis yang obtaining accurate information, comprehensive
komprehensif, serta rekomendasi yang berbasis analysis, and data-based recommendations
data untuk menetapkan kebijakan yang tepat to establish appropriate policies and ensure
serta memastikan bahwa proses bisnis berjalan that business processes are carried out in
sesuai dengan prinsip tata kelola Perusahaan, accordance with corporate governance
termasuk kepatuhan terhadap peraturan principles, including compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku laws and regulations.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of a dedicated committee, the
menggunakan kriteria yang berfokus pada: Board of Directors uses criteria focused on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan Achievement of the Company’s strategic
yang ditetapkan dalam rencana kerja targets as set out in the annual work plan
dan anggaran tahunan. and budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan Level of compliance with internal policies
internal dan peraturan eksternal. and external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen Effectiveness of cross-departmental
dalam mendukung fungsi-fungsi Direksi. coordination in supporting the Board of
Directors’ functions.
d. Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan d. Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
COAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 245 Annual & Sustainability Report 2025
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya overseeing management policies, maintaining
pengurusan Perseroan, serta memberikan nasihat the Company’s management, and providing
kepada Direksi guna memastikan penerapan tata advice to the Board of Directors to ensure the
kelola perusahaan yang baik dan pencapaian implementation of good corporate governance
tujuan Perseroan secara berkelanjutan. and the sustainable achievement of the
Company’s objectives.
Susunan dan Komposisi Structure and Composition
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK. In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014,
O4/2014, dimana entitas publik harus memiliki which stipulates that public entities must have at
Komisaris Independen sekurang-kurangnya least 30.00% of the Board of Commissioners as
30,00% dari jajaran anggota Dewan Komisaris, Independent Commissioners, the Company has
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama dan one President Commissioner and one Independent
seorang Komisaris Independen. Commissioner.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
pada tanggal 17 November 2025 saat ini Anggota November 17, 2025, the Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, meliputi 1 currently consists of 3 (three) members: 1 (one)
(satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang President Commissioner, one Commissioner, and
Komisaris dan 1 (satu) orang sebagai Komisaris 1 (one) Independent Commissioner. The structure
Independen. Adapun struktur Dewan Komisaris of the Board of Commissioners as of December 31,
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal 17 November
Komisaris Utama 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn.
Sheila Maria
1 President
Tiwan Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated November 17,
Commissioner
2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn..
Komisaris Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal 17 November
Ruth Independen 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn.
2
Panjaitan Independent Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated November 17,
Commissioner 2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn..
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 tanggal 17 November
Timotius 2025 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn.
Komisaris
3 Nugraha
Commissioner Based on the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 29 dated November 17,
Tjahjana
2025 made by Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, M.Kn..
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 246 Annual & Sustainability Report 2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Terms, Conditions and Term of Office
Jabatan
Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 2 (dua) The Board of Commissioners comprises at least
orang Komisaris, termasuk di antaranya adalah 2 (two) Commissioners, including Independent
Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris Commissioners. Members of the Board of
diangkat RUPS untuk jangka waktu sampai Commissioners are appointed by the GMS for a
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 term lasting until the conclusion of the 5th (fifth)
(lima) setelah pengangkatan tersebut. Anggota Annual GMS subsequent to their appointment.
Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah Upon the conclusion of their term, members of the
berakhir dapat diangkat kembali. RUPS berhak Board of Commissioners may be reappointed. The
memberhentikan anggota Dewan Komisaris pada GMS reserves the right to remove members of the
setiap waktu sebelum masa jabatannya berakhir Board of Commissioners at any time prior to the
dengan menyebutkan alasannya setelah yang expiration of their term, providing reasons after
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela affording the individual the opportunity to defend
diri. themselves.
Jabatan anggota Dewan komisaris berakhir The term of office of a member of the Board of
dalam hal: Commissioners terminates if:
1. Dinyatakan pailit atau di bawah pengampunan 1. Declared bankrupt or granted amnesty by
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court order;
2. Diberhentikan karena keputusan RUPS; 2. Dismissed by decision of the GMS;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 3. No longer meets the statutory requirements;
undangan yang berlaku;
4. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 4. Resigns in accordance with the provisions of
anggaran dasar Perseroan; the Company’s articles of association;
5. Meninggal dunia; atau 5. Passed away; or
6. Masa jabatannya telah berakhir. 6. Their term of office expires.
Tata cara pengangkatan, penggantian, Detailed procedures for appointing, replacing,
pemberhentian, pengubahan atau pengunduran dismissing, changing, or resigning members of
diri anggota Dewan Komisaris secara rinci telah the Board of Commissioners are outlined in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewa n Ko m i s a ri s m e n j a l a n ka n t u g a s The Board of Commissioners fulfills its supervisory
pengawasannya dengan berpedoman pada duties in line with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Regulation Number 33/POJK.04/2014 and the Code
POJK.04/2014 serta Pedoman Kode Etik dan Program of Ethics and Compliance Program, ratified on
Kepatuhan yang telah disahkan pada tanggal 1 April 1, 2020 and renewed on July 1, 2024. These
April 2020 dan diperbaharui pada tanggal 1 Juli regulations act as the Charter, providing a clear
2024. Kedua peraturan tersebut berfungsi sebagai framework and ethical standards to guide Board
Charter yang memberikan panduan dan standar of Commissioners in carrying out its oversight
etika bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan responsibilities effectively and with accountability.
pengawasan secara efektif dan bertanggung
jawab.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 247 Annual & Sustainability Report 2025
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam ini juga dirancang untuk meningkatkan The Charter also aims to improve the institutional
kualitas administrasi kelembagaan Dewan governance of the Board of Commissioners, ensure
Komisaris, memastikan pemenuhan persyaratan compliance with regulatory requirements and
terkait peran Dewan Komisaris, serta mendukung support relevant parties in executing their duties.
pihak-pihak lain yang terlibat dalam pelaksanaan With this foundation, the Board of Commissioners
tugas pengawasan. Dengan adanya pedoman ini, is well-positioned to carry out its role in alignment
Dewan Komisaris diharapkan dapat menjalankan with good corporate governance principles
tanggung jawabnya secara optimal, selaras
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris adalah The duties of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 1. The Supervising and overseeing governance
dan bertanggung jawab atas pengawasan policies and their implementation, both within
terhadap kebijakan tata kelola dan jalannya the Company and its business operations, and
tata kelola pada umumnya, baik mengenai providing input or guidance to the Board of
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta Directors; and
memberikan masukan atau arahan kepada
Direksi; dan
2. Dewan Komisaris melakukan rapat untuk 2. Holding meetings to establish committees
pembentukan komite yang membantu that assist in carrying out the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Board of Directors.
Direksi.
Program Orientasi Anggota Komisaris Orientation Program for New Member of
Baru the Board of Commissioners
Agenda dalam program orientasi untuk anggota The orientation program for new members of
baru Dewan Komisaris Perseroan, antara lain the Company’s Board of Commissioners covers
mencakup sambutan dan perkenalan, tinjauan various essential topics, including a warm welcome
organisasi, tinjauan kerangka hukum dan tata and introduction, an overview of the organization,
kelola, identifikasi peran dan tanggung jawab, a review of legal and governance frameworks,
tinjauan keuangan, manajemen risiko, dan clarification of roles and responsibilities, a financial
kepatuhan. Perseroan juga menyelenggarakan sesi overview, discussion on risk management and
tanya jawab untuk klarifikasi dan pendampingan, compliance. Additionally, the program includes
eksplorasi peluang untuk membina jejaring, dan a question-and-answer session to provide
diakhiri dengan tindak lanjut pasca orientasi. clarification and assistance, opportunities to
network, and concludes with a post-orientation
follow-up session.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 248 Annual & Sustainability Report 2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The competency development of the Board of
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2025 is as follows:
Nama Pelatihan/Seminar/ Lokasi
Nama Jabatan Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No
Name Positon Name of Training/Certification/ Organizer Date Training
Seminar/Conference Location
16-21 Februari 2025
Global Business Conference Global Events Barcelona
February 16-21, 2025
Executive Education: Embrace Signature 6-8 April 2025
France
Change to Win 2025 Series April 6-8, 2025
Agile Thinking - Unlocking Prof. Michelle 6 Oktober 2025
Jakarta
Tomorrow’s Thinkers Toda Trute October 6, 2025
AI for C-Suites: Making AI work Pan Indonesia 19 November 2025
Jakarta
Komisaris for you Chapter November 19,2025
Sheila Maria Utama
1 Director's Workshop: Alignment,
Tiwan President Prof. Michelle 1-2 Desember 2025
Team Cohesion & Strategic Goal Jakarta
Commissioner Trute December 1-2, 2025
Setting
PT CARSURIN 8 Desember 2025
Finance for Non Finance Jakarta
Tbk December 8, 2025
PT CARSURIN 9 Desember 2025
Operation Excellence Jakarta
Tbk December 9, 2025
Vision-to-Action Training –
PT CARSURIN 23 Desember 2025
Turning Strategy into Clear Jakarta
Tbk December 23, 2025
Direction
PT CARSURIN 8 Desember 2025
Finance for Non Finance Jakarta
Tbk December 8, 2025
PT CARSURIN 9 Desember 2025
Komisaris Operation Excellence Jakarta
Tbk December 9, 2025
Ruth Independen
2
Panjaitan Independent Anti Bribery Management System
PT CARSURIN 19 Desember 2025
Commissioner and Whistle Blowing PT CARSURIN Jakarta
Tbk December 19, 2025
Tbk
Vision-to-Action Training –
PT CARSURIN 23 Desember 2025
Turning Strategy into Clear Jakarta
Tbk December 23, 2025
Direction
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 249 Annual & Sustainability Report 2025
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan/Seminar/ Lokasi
Nama Jabatan Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No
Name Positon Name of Training/Certification/ Organizer Date Training
Seminar/Conference Location
Agile Thinking - Unlocking Prof. Michelle 6 Oktober 2025
Jakarta
Tomorrow’s Thinkers Toda Trute October 6, 2025
PT CARSURIN 8 Desember 2025
Finance for Non Finance Jakarta
Timotius Tbk December 8, 2025
Komisaris
3 Nugraha PT CARSURIN 9 Desember 2025
Commissioner Operation Excellence Jakarta
Tjahjana Tbk December 9, 2025
Vision-to-Action Training –
PT CARSURIN 23 Desember 2025
Turning Strategy into Clear Jakarta
Tbk December 23, 2025
Direction
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris By POJK No. 33/2014, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan required to hold meetings at least once every two
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap (2) months and all members must attend.
2 (dua) bulan, dan rapat tersebut wajib dihadiri
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners has
mematuhi peraturan untuk menyelenggarakan complied with the regulations to hold 10 (ten)
rapat selama 10 (sepuluh) kali yang terdiri dari meetings consisting of 6 (six) Internal Board
rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 6 of Commissioners meetings and 4 (four) Joint
(enam) kali dan Rapat Gabungan dengan Direksi Meetings with the Board of Directors. All meetings
secara keseluruhan sebanyak 4 (empat) kali. were attended by the Board of Commissioners who
Keseluruhan rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris served according to their term of office, including
yang bertugas sesuai dengan periode masa changes in the Board of Commissioners Members
jabatan, termasuk juga terdapat perubahan that were ratified at the EGMS on November 17,
Anggota Dewan Komisaris yang telah disahkan 2025. The following are the details of Meeting
pada RUPSLB pada tanggal 17 November 2025. attendance:
Berikut rincian kehadiran Rapat :
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 250 Annual & Sustainability Report 2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Keterangan
No Number of
Name Position Attendance Attendance Description
Meetings
Percentage
Pengangkatan sebagai
Komisaris Utama dilaksanakan
Komisaris Utama pada RUPSLB pada tanggal 17
Sheila Maria November 2025
1 President 6 1 16,67%
Tiwan
Commissioner The appointment as President
Commissioner was carried out at
the EGMS on November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai Komisaris
Independen dilaksanakan
Komisaris pada RUPSLB pada tanggal 17
Independen November 2025
2 Ruth Panjaitan 6 1 16,67%
Independent
Commissioner The appointment as Independent
Commissioner was carried out at
the EGMS on November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai Komisaris
dilaksanakan pada RUPSLB pada
Timotius tanggal 17 November 2025
Komisaris
3 Nugraha 6 1 16,67%
Commissioner The appointment as
Tjahjana
Commissioner was carried out at
the EGMS on November 17, 2025.
Mengundurkan diri sebagai
Komisaris Utama pada tanggal 13
Komisaris Utama November 2025
Flora Regina
4 President 6 5 83,33%
Regian* Resigned as President
Commissioner
Commissioner on November 13,
2025
Mengundurkan diri sebagai
Komisaris Komisaris Independen pada
Gusmardi Independen tanggal 13 November 2025
5 6 5 83,33%
Bustami* Independent Resigned as Independent
Commissioner Commissioner on November 13,
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 251 Annual & Sustainability Report 2025
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings with the Board of Directors
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pengangkatan sebagai
Komisaris Utama dilaksanakan
pada RUPSLB tanggal 17
Komisaris Utama November 2025
Sheila Maria
1 President 4 1 25%
Tiwan The appointment as President
Commissioner
Commissioner was carried out
at the EGMS on November 17,
2025.
Pengangkatan sebagai
Komisaris Independen
dilaksanakan pada RUPSLB
Komisaris Independen tanggal 17 November 2025
2 Ruth Panjaitan Independent 4 1 25%
Commissioner The appointment as
Independent Commissioner
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai
Komisaris dilaksanakan pada
RUPSLB tanggal 17 November
Timotius Nugraha Komisaris 2025
3 4 1 25%
Tjahjana Commissioner The appointment as
Commissioner was carried out
at the EGMS on November 17,
2025.
Komisaris Utama
President
Commissioner Mengundurkan diri sebagai
*Pengunduran Diri sebagai Komisaris Utama pada tanggal
Flora Regina Komisaris Utama disahkan 13 November 2025
4 pada RUPSLB tanggal 17 4 3 75%
Regian* Resigned as President
November 2025
*Resignation as President Commissioner on November 13,
Commissioner was ratified 2025
at the EGMS on November
17, 2025
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
*Pengunduran Diri sebagai Mengundurkan diri sebagai
Komisaris Independen Komisaris Independen pada
Gusmardi disahkan pada RUPSLB tanggal 13 November 2025
5 tanggal 17 November 4 3 75%
Bustami* Resigned as Independent
2025
*Resignation as Commissioner on November 13,
Independent 2025
Commissioner was ratified
at the EGMS on November
17, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 252 Annual & Sustainability Report 2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Pengangkatan sebagai Direktur
President Director
Utama dilaksanakan pada
*Pengangkatan sebagai
Direktur Utama pada RUPSLB pada tanggal 17
1 Erwin Manurung RUPSLB tanggal 17 4 4 100% November 2025
November 2025
The appointment as President
*Appointment as President Director was carried out at the
Director at the EGMS on
EGMS on November 17, 2025.
November 17, 2025
Pengangkatan sebagai Direktur
dilaksanakan pada RUPSLB
pada tanggal 17 November
Direktur 2025
2 Theresia Ivonne 4 1 25%
Director
The appointment as Director
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Pengangkatan sebagai Direktur
dilaksanakan pada RUPSLB
pada tanggal 17 November
Debasish Direktur 2025
3 4 1 25%
Mohapatra Director
The appointment as Director
was carried out at the EGMS on
November 17, 2025.
Direktur Utama
President Director
*Pengangkatan sebagai Mengundurkan diri sebagai
Komisaris Utama pada Direktur Utama pada tanggal 14
*Sheila Maria RUPSLB tanggal 17 November 2025
4 4 3 75%
Tiwan November 2025
*Appointment as President Resigned as President Director
Commissioner at the on November 14, 2025
EGMS on November 17,
2025
Direktur
Director
*Pengangkatan sebagai Mengundurkan diri sebagai
Komisaris pada RUPSLB Direktur pada tanggal 13
*Timotius tanggal 17 November November 2025
5. 4 3 75%
Nugraha Tjahjana 2025
*Appointment as Resigned as Director on
Commissioner at the November 13, 2025
EGMS on November 17,
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 253 Annual & Sustainability Report 2025
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direktur
Director Diberhentikan dengan hormat
*Selesai menjabat sebagai Direktur pada RUPSLB
sebagai Direktur pada
*Harold David tanggal 17 November 2025
6 RUPSLB tanggal 17 4 3 75%
Loevy Honorably terminated as
November 2025
*End of position as Director Director at the EGMS on
at the EGMS on November November 17, 2025
17, 2025
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commisioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Nama Jabatan
No (AGMS) (EGMS)
Name Position
28 Mei 2025 17 November 2025
Komisaris Utama
President Commissioner
*Pengunduran Diri sebagai Komisaris Utama Hadir Hadir
1 *Flora Regina Regian
disahkan pada RUPSLB tanggal 17 November 2025 Attend Attend
*Resignation as President Commissioner was ratified
at the EGMS on November 17, 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Pengunduran Diri sebagai Komisaris Independen Hadir Hadir
2 *Gusmardi Bustami
disahkan pada RUPSLB tanggal 17 November 2025 Attend Attend
*Resignation as Independent Commissioner was
ratified at the EGMS on November 17, 2025
Penilaian Kinerja Direksi, Komite Audit Performance Assessment Of The Board
serta Komite Nominasi dan Remunerasi Of Directors, The Audit Committee And
The Nomination And Remuneration
Committee
Prosedur Penilaian Komite Audit dan Komite Procedure for Assessing the Performance of
Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee
Proses penilaian kinerja Komite Audit dan Komite The performance evaluation of the Audit
Nominasi dan Remunerasi dilakukan melalui Committee and the Nomination and Remuneration
metode self-assessment yang mengacu pada Committee is conducted through a self-assessment
kriteria evaluasi yang telah ditetapkan. Penilaian method based on established evaluation criteria.
mencakup tiga aspek utama: tingkat kehadiran The assessment focuses on three main aspects:
dalam rapat, kualitas dan ketepatan waktu attendance at meetings, the quality and timeliness
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 254 Annual & Sustainability Report 2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
laporan pengawasan yang dihasilkan, serta of supervisory reports and the effectiveness of
efektivitas kinerja berdasarkan pedoman kerja performance in accordance with applicable work
yang berlaku. guidelines.
Melalui self-assessment, setiap anggota Through self-assessment, each committee
komite melakukan evaluasi mandiri terhadap member evaluates their own contributions and
kontribusi dan pelaksanaan tugasnya. Hasil execution of duties. The results of this evaluation
penilaian ini menjadi dasar Dewan Komisaris serve as a basis for the Board of Commissioners
untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, in identifying strengths, weaknesses, and areas for
dan area yang memerlukan peningkatan. improvement. This procedure aims to ensure that
Dengan demikian, prosedur ini bertujuan untuk the committees fulfill their roles and responsibilities
memastikan bahwa komite menjalankan peran optimally, in alignment with good corporate
dan tanggung jawabnya secara optimal, sesuai governance principles.
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai In 2025, the Board of Commissioners evaluated
bahwa Komite-Komite Pendukung pelaksanaan the performance of the supporting committees
kerja Dewan Komisaris menilai bahwa Komite and concluded that the Audit Committee had
Audit telah menjalankan seluruh tugasnya successfully carried out all its duties. This is reflected
dengan baik. Hal ini tercermin dari setiap laporan in the quality of reports and recommendations
dan rekomendasi yang diberikan kepada Dewan provided to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Proses penilaian kinerja Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of
berdasarkan Mekanisme Konsolidasi Pencapaian Directors is carried out based on the Performance
Kinerja, dan mengacu kepada pencapaian target Achievement Consolidation Mechanism and refers
KPI Perseroan. Kinerja Direksi diukur berdasarkan to the achievement of the Company’s KPI targets.
pencapaian gabungan kinerja divisi yang berada The performance of each Director is measured
di bawah naungan Direksi terkait. Pencapaian by the combined performance of the divisions
target tersebut dievaluasi secara mandiri (self under their respective supervision. These targets
assessment) oleh Direksi untuk setiap periode are evaluated through a self-assessment by the
dalam tahun berjalan. Kemudian laporan Directors for each period within the fiscal year.
kinerja tersebut dievaluasi oleh Komite Nominasi The performance reports are then reviewed by
dan Remunerasi. Seluruh hasil evaluasi dan the Nomination and Remuneration Committee. All
laporan kinerja Direksi untuk tahun 2025 telah evaluation results and performance reports for the
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan telah Board of Directors in 2025 have been submitted
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners and approved
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan by the Board of Commissioners. The Board of
tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi Commissioners concluded that the execution of
sepanjang tahun 2025 telah sesuai dengan duties, authorities, and responsibilities by the Board
rencana usaha dan anggaran dasar Perseroan, of Directors throughout 2025 was in accordance
serta mematuhi perundang-undangan yang with the Company’s business plan and Articles of
berlaku. Association, as well as in compliance with prevailing
laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 255 Annual & Sustainability Report 2025
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen berasal dari kalangan Independent Commissioners are individuals
di luar Perseroan yang bebas dari pengaruh from external groups who are not influenced
anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Board of Commissioners,
serta Pemegang Saham Pengendali. Untuk Directors, or Controlling Shareholders. Their role is
memastikan ketidakberpihakan dari semua crucial in ensuring impartial decision-making and
keputusan dan menjaga keseimbangan maintaining a balance of interests among different
kepentingan antara berbagai kelompok shareholder groups. To uphold transparency and
pemegang saham, Perseroan memastikan accountability, the Company mandates that at
bahwa sekurang-kurangnya 30,00% dari jumlah least 30.00% of the total Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris are Independent Commissioners, as stipulated in
Independen, sesuai ketentuan dalam POJK POJK No. 33/POJK.04/2014.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Kriteria Komisaris Independen Criteria Of Independent Commissioners
Saat ini Komisaris Independen Perseroan telah The current Independent Commissioners of the
memenuhi kriteria sebagai berikut: Company fulfill the following criteria:
• Tidak memiliki wewenang dan tanggung • They have had no authority or responsibility
jawab dalam hal perencanaan, pengawasan, in planning, supervising, or controlling the
dan pengendalian kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities in the last 6 (six)
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, unless reappointed;
adanya pengangkatan kembali;
• Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara • They do not own any shares of the Company,
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • They have no affiliation with the Company;
Perseroan;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • They have no association with members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite of the Board of Commissioners, Board of
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors, Audit Committee, Nomination and
ataupun Pemegang Saham Perseroan; dan Remuneration Committee, or Shareholders of
the Company; and
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan • They have no business relationship with the
Perseroan, baik secara langsung maupun Company, directly or indirectly.
tidak langsung.
Independensi Komisaris Independen Independence Of Independent Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK, pengangkatan In compliance with OJK Regulations, Independent
kembali Komisaris Independen yang telah Commissioners who have completed 2 (two)
menjabat selama 2 (dua) periode masa terms of office must submit a declaration of
jabatan wajib disertai pernyataan independensi independence to the GMS, which is then disclosed
kepada RUPS dan diungkapkan dalam Laporan in the Annual Report. The Company has made a
Tahunan. Perseroan telah membuat pernyataan statement of independence of the Independent
independensi Komisaris Independen, yang telah Commissioner, which has been submitted in the
disampaikan dalam Keputusan Rapat Umum Decision of the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa tahun 2025. Shareholders in 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 256 Annual & Sustainability Report 2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruth Panjaitan
Aspek Independensi
No
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat.
✓
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public Appraisal
Service Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six)
months before appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
✓
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan.
✓
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
✓
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
✓
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
PETROCHEMICAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 257 Annual & Sustainability Report 2025
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi dan Integritas Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency and Integrity of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Integritas dan transparansi menjadi fondasi Integrity and transparency serve as the
utama untuk memperkuat penerapan tata kelola fundamental pillars in strengthening the
perusahaan yang mencerminkan komitmen implementation of corporate governance,
Dewan Komisaris dan Direksi untuk bertindak reflecting the commitment of the Board of
secara jujur, profesional, dan berlandaskan Commissioners and the Board of Directors
prinsip kepatuhan terhadap peraturan yang to act with honesty, professionalism, and in
berlaku, tanpa benturan kepentingan. Selain itu, full compliance with applicable regulations,
transparansi diwujudkan melalui penyampaian without any conflicts of interest. Furthermore,
informasi yang terbuka, akurat, dan tepat waktu transparency is demonstrated through the delivery
kepada pemegang saham dan pemangku of information that is open, accurate, and timely
kepentingan, guna membangun kepercayaan to shareholders and stakeholders, in order to
dan mendukung proses pengambilan keputusan build trust and support objective and accountable
yang objektif dan bertanggung jawab. Dengan decision-making processes. By upholding these
menjunjung prinsip tersebut diharapkan dapat principles, the Company aims to reinforce sound
memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang corporate governance practices that create long-
memiliki nilai jangka panjang bagi Perseroan. term value for the Company.
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Diversity Policy For The Board Of Directors
Dewan Komisaris And Board Of Commissioners
Perseroan telah menerapkan kebijakan The Company has implemented a diversity policy
keberagaman komposisi Direksi dan Dewan for the composition of the Board of Directors and
Komisaris sebagai bagian dari komitmennya Board of Commissioners as part of its commitment
terhadap tata kelola perusahaan yang baik. to good corporate governance. This policy
Kebijakan ini mencakup keberagaman dalam encompasses diversity in terms of background,
aspek latar belakang keahlian, pengalaman, expertise, experience, education, age, gender,
pendidikan, usia, gender, dan independensi, guna and independence, to ensure inclusive, effective,
memastikan pengelolaan Perseroan yang inklusif, and innovation-oriented management of the
efektif, dan berorientasi pada inovasi. Melalui Company. Through a transparent and meritocratic
proses nominasi yang transparan dan berbasis nomination process, the Company ensures that
meritokrasi, Perseroan memastikan bahwa each member of the Board of Directors and Board of
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners possesses relevant competencies
memiliki kompetensi yang relevan serta mampu and is able to support the Company's vision and
mendukung visi dan misi Perseroan. mission.
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan struktur This policy aims to create an organizational
organisasi yang tidak hanya inklusif tetapi juga structure that is not only inclusive but also
transparan dan efisien. Keberagaman terbukti transparent and efficient. Diversity has been
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 258 Annual & Sustainability Report 2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mampu meningkatkan inovasi, memperkuat proven to increase innovation, strengthen
efisiensi dalam pengambilan keputusan, dan efficiency in decision-making, and encourage
mendorong akuntabilitas organisasi kepada organizational accountability to stakeholders. The
pemangku kepentingan. Implementasi kebijakan implementation of the diversity policy is carried
keberagaman dilakukan melalui proses rekrutmen out through a recruitment process that upholds
yang menjunjung tinggi prinsip tata kelola corporate governance principles to ensure optimal
Perusahaan untuk memastikan hasil yang optimal results in the management of the Company.
dalam pengelolaan Perseroan.
Keberagaman Komposisi Direksi Dan Diversity Of The Board Of Directors And
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Keberagaman komposisi anggota Direksi The diverse composition of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris disusun agar dapat and Board of Commissioners is designed to
mencakup berbagai keahlian, pengetahuan, encompass a wide range of skills, knowledge,
dan pengalaman. Pendekatan strategis ini and experience. This strategic approach
mengakui pentingnya berbagai keterampilan recognizes the importance of the diverse skills and
dan latar belakang setiap anggota Dewan agar backgrounds of each Board member to create
tercipta beragam perspektif untuk pengambilan diverse perspectives for effective decision-making
keputusan dan pengawasan yang efektif. Selain and oversight. In addition to representation, the
representasi, Perseroan juga menekankan Company also emphasizes leveraging diverse
pada pemanfaatan beragam wawasan untuk insights to navigate challenges and capitalize on
menavigasi tantangan dan memanfaatkan opportunities in dynamic business conditions.
peluang dalam kondisi bisnis yang dinamis.
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025 The composition of the Board of Directors and
memiliki keberagaman komposisi sebagai berikut. Commissioners in 2025 have a diverse as follows:
Nama Jabatan Usia (tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
Name Position Age (years) Gender Education
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Telah disampaikan pada bab
Sheila Maria Tiwan 55 Wanita
President Commissioner profil Dewan Komisaris
Komisaris Independen Telah disampaikan pada bab
Ruth Panjaitan 70 Wanita
Independent Commissioner profil Dewan Komisaris
Timotius Nugraha Komisaris Telah disampaikan pada bab
55 Pria
Tjahjana Commissioner profil Dewan Komisaris
Direksi
Board of Directors
Direktur Telah disampaikan pada bab
Erwin Manurung 55 Pria
Director profil Direksi
Direktur Telah disampaikan pada bab
Theresia Ivonne 45 Wanita
Director profil Direksi
Direktur Telah disampaikan pada bab
Debasish Mohapatra 41 Pria
Director profil Direksi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 259 Annual & Sustainability Report 2025
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Direksi dan Dewan Affiliate Relationships Between The
Komisaris Board Of Directors And The Board Of
Commissioners
Dalam pengertiannya hubungan afiliasi adalah In its broadest sense, an affiliated relationship
hubungan yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris is a relationship between the Board of Directors,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners, and Major and/or
Pengendali karena perkawinan dan keturunan Controlling Shareholders through marriage and
sampai derajat kedua baik horizontal maupun descent to the second degree, both horizontally and
vertikal, kepengurusan atau pengelolaan pada vertically, through management or administration
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan with the Major/Controlling Shareholder, and
kepemilikan saham dalam organisasi. through share ownership in the organization
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relation with
Pemegang
Direksi Dewan Komisaris Saham Utama/
Nama
The Board of Directors The Board of Commissioners Pengendali
Name
Major/Controlling.
Sheila Timotius Shareholders
Erwin Theresia Debasish Ruth
Maria Nugraha
Manurung Ivonne Mohapatra Panjaitan
Tiwan Tjahjana
Direksi
The Board of Directors
Erwin Manurung - x x x x x x
Theresia Ivonne x - x x x x x
Debasish Mohapatra x x - x x x x
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sheila Maria Tiwan x x x - x x ✓
Ruth Panjaitan x x x x - x x
Timotius Nugraha x x x x x - x
Tjahjana
✓ : Mempunyai hubungan afiliasi/Has affiliation
X : Tidak mempunyai hubungan afiliasi/ Has no affiliation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 260 Annual & Sustainability Report 2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Of The Board Of Commissioners
and The Board Of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The nomination of the Board of Commissioners and
proses pengusulan, penilaian, dan penetapan the Board of Directors is the process of proposing,
kandidat yang memenuhi kualifikasi untuk assessing, and appointing candidates who meet
menduduki posisi sebagai anggota Dewan the qualifications to hold positions as members
Komisaris dan atau Direksi. Proses ini dilakukan of the Board of Commissioners or the Board of
dengan mempertimbangkan kompetensi, Directors. This process is conducted by considering
pengalaman, integritas, dan rekam jejak the competence, experience, integrity, and track
kandidat, serta kesesuaian dengan kebutuhan record of the candidates, and their alignment with
strategis Perseroan. the company’s strategic needs.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Nomination Policy and Procedures for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan The company does not have a specific policy
spesifik terkait prosedur nominasi anggota regarding the nomination procedures for members
Dewan Komisaris dan Direksi. Proses of the Board of Commissioners and the Board of
nominasi dilakukan dengan mengacu pada Directors. The nomination process is carried out by
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and the Board of Commissioners of Issuers
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan or Public Companies, and the Financial Services
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Authority Circular Letter (SEOJK) Number 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Governance.
Meskipun belum diatur secara khusus dalam Although not specifically outlined in the internal
kebijakan internal, Perseroan berkomitmen policies, the company is committed to adhering
untuk mengikuti regulasi dan panduan yang to the applicable regulations and guidelines
berlaku untuk mendukung terciptanya struktur to support the creation of a strong, effective
kepemimpinan yang kuat, efektif, dan selaras leadership structure aligned with the company’s
dengan visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 261 Annual & Sustainability Report 2025
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Terms, Conditions and Term of Office of
Jabatan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 2 (dua) The Board of Commissioners comprises at least
orang Komisaris, termasuk di antaranya adalah 2 (two) Commissioners, including Independent
Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris Commissioners. Members of the Board of
diangkat RUPS untuk jangka waktu sampai Commissioners are appointed by the GMS for
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 a term lasting until the conclusion of the 5 (fifth)
(lima) setelah pengangkatan tersebut. Anggota Annual GMS subsequent to their appointment.
Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah Upon the conclusion of their term, members of the
berakhir dapat diangkat kembali. RUPS berhak Board of Commissioners may be reappointed. The
memberhentikan anggota Dewan Komisaris pada GMS reserves the right to remove members of the
setiap waktu sebelum masa jabatannya berakhir Board of Commissioners at any time prior to the
dengan menyebutkan alasannya setelah yang expiration of their term, providing reasons after
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela affording the individual the opportunity to defend
diri. themselves.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir The term of office of a member of the Board of
dalam hal: Commissioners terminates if:
1. Diberhentikan karena keputusan RUPS; 1. Dismissed by decision of the GMS;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 2. No longer meets the statutory requirements
undangan yang berlaku;
3. Dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or granted amnesty by
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court order;
4. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 4. Resigns in accordance with the provisions of
anggaran dasar Perseroan; the Company’s articles of association;
5. Masa jabatannya telah berakhir; atau 5. Term of office has expired.; or
6. Meninggal dunia. 6. Passed away
Tata cara pengangkatan, penggantian, Detailed procedures for appointing, replacing,
pemberhentian, pengubahan atau pengunduran dismissing, changing, or resigning members of
diri anggota Dewan Komisaris secara rinci telah the Board of Commissioners are outlined in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Terms, Conditions and Term of Office of
Jabatan Direksi [2-10] the Board of Directors [2-10]
Direksi terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang atau The Board of Directors comprises at least 2 (two)
lebih, yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden or more individuals, including 1 (one) President
Direktur dan 1 (satu) orang Direktur atau lebih, Director and 1 (one) or more Directors, with the
satu di antaranya dapat diangkat menjadi possibility of appointing one as Vice President
Wakil Presiden Direktur dengan memperhatikan Director, in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including those in the Capital Market
termasuk di bidang Pasar Modal. Anggota sector. Members of the Board of Directors are
Direksi diangkat RUPS untuk jangka waktu appointed by the GMS for a term extending
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang until the conclusion of the 5 (fifth) Annual GMS
ke-5 (lima) setelah pengangkatan tersebut. subsequent to their appointment. Renewal of
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah terms for members of the Board of Directors is
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 262 Annual & Sustainability Report 2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berakhir dapat diangkat kembali. RUPS berhak permissible. The GMS reserves the right to dismiss
memberhentikan anggota Direksi pada setiap Board members at any time before the end of
waktu sebelum masa jabatannya berakhir their term, provided reasons are articulated, and
dengan menyebutkan alasannya setelah yang the individual in question is given an opportunity to
bersangkutan diberi kesempatan membela diri. present a defense.
Jabatan anggota Direksi berakhir dalam hal: A member of the Board of Directors’ term concludes
in the event of:
1. Diberhentikan karena keputusan RUPS; 1. Dismissed by decision of the GMS;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 2. No longer meets the statutory requirements
undangan yang berlaku;
3. Dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or granted amnesty by
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court order;
4. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 4. Resigns in accordance with the provisions of
anggaran dasar Perseroan; the Company’s articles of association;
5. Masa jabatannya telah berakhir; atau 5. Term of office has expired.; or
6. Meninggal dunia. 6. Passed away
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration Of The Board Of
Commissioners And The Board Of
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The remuneration of the Board of Commissioners
bentuk penghargaan yang diberikan kepada and the Board of Directors is a form of recognition
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai provided to the members of the Board for their roles,
kompensasi atas peran, tanggung jawab, responsibilities, and contributions in managing and
dan kontribusi mereka dalam mengelola dan overseeing the company. Remuneration includes
mengawasi Perseroan. Remunerasi mencakup various forms of compensation such as salaries,
berbagai bentuk kompensasi, seperti gaji, allowances, bonuses, incentives, and other benefits
tunjangan, bonus, insentif, serta fasilitas lain aligned with individual performance and company
yang disesuaikan dengan kinerja individu dan achievements.
pencapaian Perseroan.
Kebijakan Remunerasi [2-19] Remuneration Policy [2-19]
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of
Direksi Perseroan memiliki tujuan yang jelas,yaitu Commissioners and Board of Directors of the
menciptakan kerangka kerja yang adil dan company has a clear objective: to create a fair
transparan dalam memberikan kompensasi and transparent framework for compensating the
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board. The development of the
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran structure, policies, and amount of remuneration
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai for the Board of Directors and the Board of
dengan Peraturan OJK (POJK) No. 34/2014, Commissioners, by OJK Regulation (POJK) No.
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 34/2014, takes the following factors into account:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration applicable within the industry is
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten atau in line with the business activities of the issuer
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 263 Annual & Sustainability Report 2025
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha or similar public companies and the scale of
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam operations of the issuer or public company
industrinya; within its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. The duties, responsibilities, and authority of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan the Board of Commissioners are linked to the
kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; achievement of the issuer’s or public company’s
goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or achievements of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang 4. The balance between fixed and variable
bersifat tetap dan bersifat variabel. allowances.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Performance-Based Remuneration
Komisaris dan Direksi berbasis Kinerja Setting Procedure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board
dan Direksi dilakukan melalui mekanisme yang of Commissioners and the Board of Directors is
mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan carried out through a mechanism that adheres
yang baik dengan mempertimbangkan kinerja to the principles of good corporate governance
individu maupun kinerja Perseroan. Proses ini considering both individual performance and
dimulai dari Komite Nominasi dan Remunerasi company performance. This process begins with
yang memberikan rekomendasi terkait struktur, the Nomination and Remuneration Committee
besaran, dan komponen remunerasi berdasarkan which provides recommendations regarding
evaluasi kinerja serta kesesuaian dengan the structure, amount, and components of
tanggung jawab masing-masing. remuneration based on performance evaluations
and alignment with each member’s responsibilities.
Rekomendasi tersebut kemudian diajukan oleh These recommendations are then submitted by the
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners at the General Meeting
Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan. of Shareholders (GMS) for approval. At the GMS,
Dalam RUPS, para pemegang saham menilai shareholders assess and approve the proposed
dan menyetujui remunerasi yang diusulkan, remuneration, ensuring that the decision is aligned
memastikan bahwa keputusan tersebut sejalan with the company’s performance achievements
dengan pencapaian kinerja Perseroan dan and financial capacity.
kemampuan finansial Perseroan.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan In 2025, the Company allocated a total
total kompensasi bagi Dewan Komisaris dan compensation of IDR24.243.818.662,- for the Board
Direksi sebesar Rp24.243.818.662,- Jumlah ini of Commissioners and the Board of Directors. This
mencakup remunerasi dalam berbagai bentuk, amount includes various forms of remuneration,
termasuk gaji, tunjangan, serta insentif yang such as salaries, allowances, and incentives,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 264 Annual & Sustainability Report 2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diberikan sesuai dengan kebijakan Perseroan following the Company’s policies and applicable
dan ketentuan perundang-undangan yang laws. The compensation is adjusted based on the
berlaku. Besaran kompensasi ini disesuaikan Company’s performance, the responsibilities of
dengan kinerja Perseroan, tanggung jawab each member, and good corporate governance
masing-masing anggota, serta praktik tata kelola practices.
perusahaan yang baik.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 265 Annual & Sustainability Report 2025
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan adalah komite yang The Company’s Audit Committee is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab established by and accountable to the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam membantu Commissioners. Its primary role is to support the
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Board of Commissioners particularly in fulfilling
Komisaris terutama dalam memenuhi fungsi its oversight responsibilities concerning the
pengawasannya terhadap proses pelaporan financial reporting process, risk management,
keuangan, manajemen risiko, sistem pengendalian internal control system, audit procedures, and the
internal, proses audit, serta kepatuhan Perseroan Company’s compliance with statutory regulations,
terhadap seluruh peraturan perundangan, ethical standards, and operational policies within
standar perilaku, dan kebijakan pelaksanaan the framework of implementing good corporate
operasional dalam kerangka pelaksanaan tata governance.
kelola perusahaan yang baik.
Susunan Dan Komposisi Structure and Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Audit Committee comprises 1
Ketua Komite yang juga merupakan Komisaris (one) Committee Chair, who also serves as an
Independen Perseroan dan 2 (dua) orang anggota Independent Commissioner of the Company, and
Komite. Adapun struktur Komite Audit Perseroan 2 (two) Committee members. The structure of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-
Ketua 0037 tanggal 21 November 2025.
1 Ruth Panjaitan
Chairwoman Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
HCD/2511-0037 dated 21 November, 2025.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-
Anggota 0037 tanggal 21 November 2025.
2 Lusiana Al Lusi
Member Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
HCD/2511-0037 dated 21 November, 2025.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-
Anggota 0037 tanggal 21 November 2025.
3 Evangelista Ervandy
Member Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
HCD/2511-0037 dated 21 November, 2025.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Terms, Conditions and Term of Office
Jabatan
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Audit Committee members are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada dismissed by the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 266 Annual & Sustainability Report 2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS. Komite Audit terdiri dari sekurang- reported to the GMS. The Audit Committee
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen comprises at least 1 (one) Independent
Perseroan sebagai Ketua dan 2 (dua) orang Commissioner of the Company as Chairman
anggota Komite. Komisaris Independen Perseroan and 2 (two) Committee members. Independent
menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Commissioners of the Company serve as Chairman
of the Audit Committee.
Apabila salah seorang anggota Komite Audit If a member of the Audit Committee is unable to
tidak dapat menjalankan tugas dan tanggung fulfill their duties and responsibilities for any reason,
jawabnya dengan alasan apapun, sehingga reducing the number of committee members to
mengurangi jumlah anggota Komite Audit menjadi below 3 (three), the Board of Commissioners may
di bawah 3 (tiga) orang, maka Dewan Komisaris appoint an independent member temporarily
dapat menunjuk seorang anggota independen until the election and appointment of permanent
yang menjabat sementara menunggu pemilihan members.
dan penunjukan anggota tetap.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertindak secara independen The Audit Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab carrying out its duties and responsibilities, which
mereka, yang meliputi: include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing financial information released by
keuangan yang dikeluarkan Perseroan the Company to the public and/or authorities;
kepada publik dan/atau pihak otoritas.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundangan yang laws and regulations related to its activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Providing independent opinions in case of
hal terjadi perbedaan pendapat antara differences of opinion between Management
Manajemen dan Akuntan atas jasa yang and Accountants regarding the services
diberikannya; provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment of
yang didasarkan pada independensi, ruang an Accountant based on independence, scope
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; of assignment, and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors regarding the internal
auditor’s findings;
6. Memberikan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the
dilakukan Direksi; Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan; dan of interest of the Company; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 267 Annual & Sustainability Report 2025
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company’s documents, data, and information.
Kebijakan Rapat Komite Committee Meeting Policy
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite In accordance with POJK No. 55/2015, Audit
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 Committee meetings are held periodically at least
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri oleh 1 (once) every 3 (three) months and attended by
lebih dari 50,00% jumlah anggota. more than 50.00% of the total number of members.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, Audit Committee held a total
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) of 4 (four) meetings, with attendance details as
kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
No
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
Ketua
1 Ruth Panjaitan 4 1 25%
Chairwoman
Ketua
Chairman
*)Berakhir masa
2 Gusmardi Bustami jabatan pada tanggal 4 3 75%
17 November 2025
*)Term of office ends on
17 November 2025
Anggota
3 Lusiana Al Lusi 4 4 100%
Member
Anggota
4 Evangelista Ervandy 4 4 100%
Member
*) terdapat perubahan Ketua Komite Audit yang efektif pada tanggal 21 November 2025. Dengan perubahan tersebut, Anggota
Komite Audit tetap menyelenggarakan rapat sesuai dengan peraturan dan periode masa jabatan anggota tersebut.
*) There is a change in the Chairwoman of the Audit Committee effective November 21, 2025. With this change, the Audit
Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation Report of the Audit
Tahun 2025 Committee’s Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee fulfilled its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities through the following activities:
dengan kegiatan sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan 1. Reviewed the 2025 Q1, Q2, and Q3 Interim
Keuangan Interim Q1, Q2 dan Q3 2025 dan Financial Reports, as well as the Company’s
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun 2025 Annual Financial Report;
2025;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 268 Annual & Sustainability Report 2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan calon auditor Commissioners regarding the appointment
eksternal yang mengaudit Perseroan untuk of prospective external auditors to audit the
tahun buku 2025; Company for the 2025 financial year;
3. Melakukan pengawasan terhadap penerapan 3. Supervised the implementation of accounting
standar akuntansi dan proses pelaporan standards and financial reporting processes,
keuangan, proses audit atas Laporan audit processes for the Company’s Financial
Keuangan Perseroan, serta kepatuhan Reports, and compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundangan yang and regulations throughout 2025;
berlaku sepanjang tahun 2025;
4. Melakukan pengawasan terhadap kualifikasi, 4. Monitored the qualifications, independence,
independensi dan kinerja auditor eksternal; and performance of external auditors; and
5. Memberikan masukan kepada audit internal 5. Provided input to the internal audit on the
atas rencana audit (audit plan) dari Divisi audit plan from the Internal Audit and Risk
Internal Audit dan Manajemen Risiko, sesuai Management Division, aligned with the
dengan risiko Perseroan. Company’s risks.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Pengembangan kompetensi Komite Audit selama Audit Committee competency development
tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/ Lokasi
Nama Jabatan Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No
Name Positon Name of Training/Certification/Seminar/ Organizer Date Training
Conference Location
8 Desember 2025
Finance for Non Finance PT CARSURIN Tbk Jakarta
December 8, 2025
9 Desember 2025
Operation Excellence PT CARSURIN Tbk Jakarta
December 9, 2025
Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Ruth Ketua Anti Korupsi dan Whistleblowing System
1 PT CARSURIN Tbk 19 Desember 2025
Panjaitan Chairwoman
PT CARSURIN Tbk Jakarta
PT CARSURIN Tbk's Anti-Bribery, December 19, 2025
Anti-Corruption and Whistleblowing
Management System
23 Desember 2025
Vision-to-Action Training – Turning
PT CARSURIN Tbk December 23, Jakarta
Strategy into Clear Direction
2025
Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Anti Korupsi dan Whistleblowing System
Lusiana Al Anggota PT CARSURIN Tbk 19 Desember 2025
2 PT CARSURIN Tbk Jakarta
Lusi Member PT CARSURIN Tbk's Anti-Bribery, December 19, 2025
Anti-Corruption and Whistleblowing
Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Anti Korupsi dan Whistleblowing System
Evangelista Anggota PT CARSURIN Tbk 19 Desember 2025
3 PT CARSURIN Tbk Jakarta
Ervandy Member PT CARSURIN Tbk's Anti-Bribery, December 19, 2025
Anti-Corruption and Whistleblowing
Management System
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 269 Annual & Sustainability Report 2025
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruth Panjaitan Usia
Age
70 tahun
Ketua Komite Audit
70 years old
Chairwoman of the Audit Committee
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Ruth Panjaitan, 70 tahun, merupakan Warga Negara Indonesia Ruth Panjaitan, 70 years old, is an Indonesian citizen born in
kelahiran Jakarta. Beliau menjabat sebagai Ketua Anggota Jakarta. She serves as a Chairwoman of the Audit Committee
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners of
PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal
21 November 2025. 21 November 2025.
Selanjutnya Profil Ruth Panjaitan telah ditampilkan di Bab 2: Furthermore, Ruth Panjaitan’s profile has been featured in
Laporan Manajemen, sub-bab Profil Dewan Komisaris. Chapter 2: Management Report, under the sub-chapter Profile
of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 270 Annual & Sustainability Report 2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lusiana Al Lusi Usia
Age
42 tahun
Anggota Komite Audit
42 years old
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Lusiana Al Lusi, 42 tahun, merupakan Warga Negara Indonesia Lusiana Al Lusi, 42 years old, is an Indonesian citizen born in
kelahiran Tangerang. Beliau menjabat sebagai Anggota Tangerang. She serves as a Member of the Audit Committee
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners of
PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal
21 November 2025. 21 November 2025.
Periode Jabatan Term of Office
2 Maret 2023 hingga saat ini. March 2, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi STIE Trisakti, Jakarta, 2004. Bachelor of Economics in Accounting from STIE Trisakti,
Jakarta, 2004.
Riwayat Karir Career History
• 2023-sekarang: Anggota Komite Audit Perseroan • 2023-present: Member of the Company’s Audit
Committee
• 2018-2021: Finance Accounting Manager • 2018-2021: Finance Accounting Manager
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk PT Rockfields Properti Indonesia Tbk
• 2016-2018: Corporate Accounting Manager • 2016-2018: Corporate Accounting Manager
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
• 2012-2016: Finance and Accounting Manager • 2012-2016: Finance and Accounting Manager
PT Putra Taro Paloma PT Putra Taro Paloma
• 2011-2012: Assistant Accounting Manager • 2011-2012: Assistant Accounting Manager
PT Delcoprima Pacific PT Delcoprima Pacific
• 2007-2011: Supervisor Finance and Accounting • 2007-2011: Supervisor Finance and Accounting
PT Panorama Transportasi Tbk PT Panorama Transportasi Tbk
• 2004-2007: Accounting Staff PT Mitra Manggalindo • 2004-2007: Accounting Staff PT Mitra Manggalindo
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2021-sekarang: Senior Finance Accounting Manager 2021-present: Senior Finance Accounting Manager at
PT Trimitra Inti Korpora PT Trimitra Inti Korpora
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 271 Annual & Sustainability Report 2025
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evangelista
Ervandy Usia
Age
26 tahun
Anggota Komite Audit
26 years old
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Evangelista Ervandy, 26 tahun, merupakan Warga Negara Evangelista Ervandy, 26 years old, is an Indonesian citizen born in
Indonesia kelahiran Jambi. Beliau menjabat sebagai Anggota Jambi. She serves as a Member of the Audit Committee based
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris on the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN
PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal 21 Tbk No. INT/SUP/HCD/2511-0037 tanggal 21 November 2025.
November 2025.
Periode Jabatan Term of Office
2 Maret 2023 hingga saat ini. March 2, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanagara Jakarta, 2021. Bachelor of Economics from Tarumanagara University,
Jakarta, 2021.
Riwayat Karir Career History
• 2025-sekarang : Lead of Accounting, Finance, and Tax • 2025-present: Lead of Accounting, Finance, and Tax of
Noctua Games Indonesia Noctua Games Indonesia
• 2023-2025 : Senior Associate Auditor PwC Indonesia • 2023-2025 : Senior Associate Auditor PwC Indonesia
• 2023-sekarang: • 2023-present:
Anggota Komite Audit Perseroan Member of the Company’s Audit Committee
• 2021-2023 : Associate Auditor PwC Indonesia • 2021-2023 : Associate Auditor PwC Indonesia
• 2018-2020: • 2018-2020:
Freelance Tutor bidang Akuntansi Accounting Freelance Tutor
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• 2022-sekarang: Anggota Komite Audit, PT Rockfields • 2022-Present: Member of the Audit Committee PT
Properti Indonesia Tbk Rockfields Properti Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 272 Annual & Sustainability Report 2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee is
organ pendukung Perseroan yang dibentuk oleh a supporting body of the Company established
Dewan Komisaris untuk memperkuat fungsi by the Board of Commissioners to strengthen the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board’s function in carrying out nomination and
nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan assessment tasks of the Board of Directors as
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. well as establishing remuneration policies for the
Directors.
Susunan dan Komposisi Structure and Composition
Bedasarkan tanggal Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris Nomor INT/SUP/HCD/2511-0036 pada No. INT/SUP/HCD/2511-0036 dated November 18,
tanggal 18 November 2025, Komite Nominasi 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 4 (empat) Committee consists of four (4) members with
orang dengan susunan 1 (satu) orang Komisaris one (1) Independent Commissioner as Chair, two
Independen sebagai Ketua, 2 (dua) orang (2) Commissioners, and one Executive Officer
Komisaris, dan 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif responsible for HR functions. The composition of
yang mengurus fungsi SDM. Susunan Komite the Company’s Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Committee is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
1 Ruth Panjaitan Ketua Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Chairwoman Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Nomor INT/SUP/
HCD/2511-0036 tanggal 18 November 2025
She serves as Chairwoman of the Nomination and Remuneration Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
Number INT/SUP/HCD/2511-0036 dated November 18, 2025
2 Sheila Maria Tiwan Anggota Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Nomor INT/
SUP/HCD/2511-0036 tanggal 18 November 2025
She serves as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
Number INT/SUP/HCD/2511-0036 dated November 18, 2025.
3 Timotius Nugraha Anggota Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Tjahjana Member berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Nomor
INT/SUP/HCD/2511-0036 tanggal 18 November 2025.
He serves as a Member of the Nomination and Remuneration Committee based
on the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk Number
INT/SUP/HCD/2511-0036 dated November 18, 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 273 Annual & Sustainability Report 2025
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
4 Anita Kristiana Anggota Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Nomor
INT/SUP/HCD/2511-0036 tanggal 18 November 2025.
She serves as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
Number INT/SUP/HCD/2511-0036 dated November 18, 2025.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Terms, Conditions and Term of Office
Jabatan
Ketentuan dan masa jabatan Komite Nominasi The terms and tenure of the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Piagam Komite Remuneration Committee are based on the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Charter of the Company’s Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki 1. The Nomination and Remuneration Committee
anggota yang diangkat dan diberhentikan members are appointed and dismissed by the
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners in accordance with
keputusan yang diambil dalam rapat Dewan decisions made in the Board of Commissioners
Komisaris. Proses ini ditetapkan secara resmi meeting. This process is formally established
melalui Surat Keputusan Direksi; dan through a Board of Directors’ Resolution; and
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 2. The appointment and dismissal of members of
Komite Nominasi dan Remunerasi akan the Nomination and Remuneration Committee
diumumkan kepada Rapat Umum Pemegang will be announced at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain Committee has duties and responsibilities,
sebagai berikut: including but not limited to:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menilai dan memberikan saran kepada 1. Assessing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris mengenai struktur of Commissioners regarding the Company’s
organisasi Perseroan berdasarkan usulan dari organizational structure based on proposals
Direksi; from the Board of Directors;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai susunan jabatan anggota Commissioners regarding the composition
Direksi dan Dewan Komisaris; of the positions of members of the Board of
Directors and Commissioners;
3. Mengidentifikasi calon anggota Direksi 3. Identifying candidates for members of the
atau Dewan Komisaris dari internal maupun Board of Directors’ and Commissioners’
eksternal Perseroan yang memenuhi positions from internal or external sources
persyaratan untuk diusulkan atau diangkat; who meet the requirements for nomination or
appointment;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 274 Annual & Sustainability Report 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menyusun atau mengevaluasi kebijakan, 4. Developing or evaluating policies, criteria,
kriteria, dan kualifikasi yang diperlukan dalam and qualifications required in the Nomination
proses Nominasi, sesuai dengan rencana process, in line with the Company’s strategic
strategis Perseroan; dan plan; and
5. Menyusun sistem dan prosedur pemilihan 5. Developing systems and procedures for the
atau penggantian anggota Direksi dan Dewan selection or replacement of members of
Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat the Board of Directors and Commissioners
Umum Pemegang Saham (RUPS). to be presented at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Mendukung Dewan Komisaris dalam 1. Supporting the Board of Commissioners in
mengusulkan sistem remunerasi yang tepat proposing appropriate remuneration systems
untuk anggota dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and
Komisaris; Commissioners;
2. Melakukan evaluasi kebijakan remunerasi 2. Evaluating remuneration policies based on
yang didasarkan pada kinerja, risiko, performance, risk, comparability with similar
kewajaran dengan kelompok sejenis, sasaran, groups, targets, and the Company’s long-term
dan strategi jangka panjang Perseroan; strategy;
3. Menyampaikan hasil evaluasi dan saran 3. Presenting evaluation results and
kepada Dewan Komisaris mengenai Kebijakan recommendations to the Board of
Remunerasi bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners regarding Remuneration
Komisaris; dan Policies for the Board of Directors and/or
Commissioners; and
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 4. Conducting periodic evaluations of the
implementasi Kebijakan Remunerasi. implementation of Remuneration Policies.
Kebijakan Rapat Komite Committee Meeting Policy
Berikut kebijakan-kebijakan yang berkaitan The following are the policies related to the conduct
dengan pelaksanaan rapat Komite Nominasi of Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi berdasarkan Piagam Komite meetings based on the Company’s Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan: and Remuneration Committee Charter:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
mengadakan pertemuan secara teratur holds meetings regularly, at least 1 (once) every
setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) 4 (four) months;
bulan;
2. Pertemuan Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Remuneration and Nomination Committee
hanya dapat diadakan jika dihadiri oleh meetings may only be convened if attended
minimal 51,00% dari total anggota Komite, by a minimum of 51.00% of the total Committee
termasuk 1 (satu) Komisaris Independen members, including 1 (one) Independent
yang juga anggota Komite Nominasi dan Commissioner who is also a member of the
Remunerasi , serta 1 (satu) pejabat eksekutif Nomination and Remuneration Committee, as
yang memiliki tanggung jawab atas well as 1 (one) executive officer responsible
fungsi Sumber Daya Manusia atau 1 (satu) for Human Resources functions or 1 (one)
perwakilan karyawan; dan employee representative; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 275 Annual & Sustainability Report 2025
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Keputusan dalam pertemuan Komite 3. Decisions made during Remuneration and
Nominasi dan Remunerasi diambil melalui Nomination Committee meetings are reached
musyawarah untuk mencapai mufakat. Jika through deliberation to achieve consensus. In
tidak terjadi mufakat, keputusan akan diambil the absence of consensus, decisions are made
berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee held a total of 3 (three) Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak and Remuneration Committee meetings, with
3 (tiga) kali dengan rincian kehadiran sebagai attendance details as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
No
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
Ketua
1 Ruth Panjaitan 3 1 33,33%
Chairwoman
Anggota
2 Sheila Maria Tiwan 3 1 33,33%
Member
Anggota
3 Timotius Nugraha Tjahjana 3 1 33,33%
Member
Anggota
4 Anita Kristiana 3 3 100,00%
Member
Ketua
Head
*)Berakhir masa jabatan
Gusmardi Bustami
5 pada tanggal 17 3 2 66,67%
November 2025
*)Term of office ends on 17
November 2025
Anggota
Member
*)Berakhir masa jabatan
Flora Regina Regian
6 pada tanggal 17 3 2 66,67%
November 2025
*)Term of office ends on 17
November 2025
Kegiatan Tahun 2025 2025 Activities
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang The activities of the Nomination and Remuneration
tahun 2025, sebagai berikut: Committee throughout 2025 were as follows:
1. Merekomendasikan kebijakan remunerasi 1. Recommending a clear and transparent
yang jelas dan transparan untuk anggota remuneration policy for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Directors;
2. Menentukan paket kompensasi, termasuk gaji, 2. Determining the compensation packages,
bonus, dan manfaat lainnya, untuk anggota including salaries, bonuses, and other benefits,
dewan direksi dan manajemen senior; for board members and senior management;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 276 Annual & Sustainability Report 2025
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memastikan bahwa paket remunerasi sejalan 3. Ensuring that the remuneration packages align
dengan kinerja Perseroan, tujuan, dan kepentingan with the Company’s performance, goals, and
pemegang saham; shareholder interests;
4. Meninjau dan menyetujui skema insentif berbasis 4. Reviewing and approving performance-based
kinerja, opsi saham, dan insentif jangka panjang incentive schemes, stock options, and other
lainnya; long-term incentives;
5. Menilai dan mengungkapkan struktur dan 5. Assessing and disclosing the remuneration
kebijakan remunerasi dalam laporan tahunan structure and policies in the Company’s annual
Perseroan dan kepada pemegang saham; dan report and to shareholders; and
6. Memantau dan mengevaluasi implementasi 6. Monitoring and evaluating the implementation
kebijakan remunerasi untuk memastikan keadilan of the remuneration policy to ensure fairness
dan daya saing. and competitiveness.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil Ruth Panjaitan, Sheila Maria Tiwan dan Timotius The profiles of Ruth Panjaitan, Sheila Maria Tiwan
Nugraha Tjahjana telah dicantumkan di bagian Profil and Timotius Nugraha Tjahjana have been included
Dewan Komisaris pada Bab 2: Laporan Manajemen in the Profile of the Board of Commissioners section
dalam Laporan Tahunan ini. in Chapter 2: Management Reports in this Annual
Report.
OIL & GAS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 277 Annual & Sustainability Report 2025
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anita Kristiana Usia
Age
42 tahun
Anggota Komite Audit Nominasi dan
42 years old
Remunerasi
Member of the Audit Nomination and Kewarganegaraan
Nationality
Remuneration
Indonesia
Indonesian
Anita Kristiana, 42 tahun, merupakan Warga Negara Indonesia Anita Kristiana, 42 years old, is an Indonesian citizen born
kelahiran Jakarta. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite in Jakarta. She serves as Member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Remuneration Committee based on the Decree of the Board
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk Nomor INT/SUP/ of Commissioners of PT CARSURIN Tbk Number INT/SUP/
HCD/2511-0036 tanggal 18 November 2025. HCD/2511-0036 dated November 18, 2025.
Periode Jabatan Term of Office
3 April 2023 hingga saat ini. 3 April 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Profesi Psikologi, Psikolog dari Universitas • Master's Degree in Psychology, Psychologist from Atma
Katolik Atma Jaya, 2007. Jaya Catholic University, 2007.
• Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Atma Jaya, • Bachelor's Degree in Psychology from Atma Jaya
2005. Catholic University, 2005.
Riwayat Karir Career History
• 2023-sekarang: Anggota Komite Nominasi dan • 2023-present: Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
• 2022-sekarang: Kepala Divisi Sumber Daya Manusia • 2022-present: Head of Human Capital Division PT
PT CARSURIN Tbk CARSURIN Tbk
• 2018-2022: Kepala Pengembangan Kepemimpinan • 2018-2022: Head of Leadership Development Lead
Tanoto Foundation Tanoto Foundation
• 2017-2018: Kepala Pengembangan Organisasi dan • 2017-2018: Head of Organization Development and
Pengukuran PT Smartfren Telecom Tbk Assessment PT Smartfren Telecom Tbk
• 2016-2017: Kepala Pengembangan Organisasi & • 2016-2017: Head of Organization & Human Capital
Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Proses Bisnis Development, Remuneration and Business Process PT
PT Liebra Permana Liebra Permana
• 2013-2016: Kepala Pengembangan dan Kebijakan • 2013-2016: Head of Human Resources Development and
Sumber Daya Manusia PT Central Santosa Finance Policy PT Central Santosa Finance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Kepala Sumber Daya Manusia PT CARSURIN Tbk Head of Human Capital of PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 278 Annual & Sustainability Report 2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite yang Dimiliki Perseroan
Committees of the Company
LABORATORY
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip tata kelola Perusahaan yang implementing good corporate governance
baik, komite-komite dibentuk untuk mendukung principles, committees have been established to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota support the duties and responsibilities of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Komite-komite ini bertujuan untuk menyempurnakan These committees aim to enhance the
implementasi prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik dalam seluruh kegiatan operasional principles in all of the Company’s operational
Perseroan dan keberadaannya telah sesuai dengan activities and ensure their existence complies with
ketentuan-ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Komite Lain dan Organ Pendukung Direksi Other Committee and Supporting Organs
of The Board Of Directors
Adapun komite yang dimiliki Perseroan yaitu The Company maintains a Compliance Committee
Komite Kepatuhan dan 2 (dua) organ pendukung along with 2 (two) supporting organs to execute
dalam melaksanakan tugasnya yaitu Sekretaris its duties, namely the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Komite dan the Internal Audit Unit. This committee and the
2 (dua) organ pendukung tersebut bertugas 2 (two) supporting organs are tasked with assisting
membantu Direksi dalam mengawasi kepatuhan the Board of Directors in overseeing the company’s
perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, regulatory
undangan, ketentuan regulator, serta kebijakan requirements, as well as internal company policies
dan etika internal perusahaan. and ethics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 279 Annual & Sustainability Report 2025
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah detail penjelasan: The following is a detailed explanation:
1. Sekretaris Perusahaan
1. Corporate Secretary
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, regulations, and supporting the administration
serta mendukung pelaksanaan kegiatan and corporate governance activities.
administrasi dan tata kelola Perusahaan.
2. Internal Audit Dan Manajemen Risiko 2. Internal Audit and Risk Management
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the effectiveness
meningkatkan efektivitas pengendalian of internal controls, risk management, and
internal pengelolaan risiko, serta proses tata corporate governance processes within the
kelola Perusahaan. Company.
3. Komite Kepatuhan 3. Compliance Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung The Board of Directors is assisted by the
jawabnya, Direksi dibantu oleh Komite Compliance Committee in carrying out its duties
Kepatuhan. Direksi membentuk Komite and responsibilities. The Board established the
Kepatuhan untuk membantu mengawasi insan Compliance Committee to help oversee the
Perseroan terhadap penerapan kode etik dan Company’s employees’ adherence to the code of
kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. ethics and compliance with applicable laws. This
Penerapan ini dilakukan untuk memastikan implementation ensures that the performance
kinerja setiap insan Perseroan sudah sesuai dan of each employee aligns with expectations and
mendorong kinerja Perseroan menjadi lebih encourages the Company’s overall performance
baik to improve.
a. Komposisi Komite Kepatuhan a. Composition Of The Compliance Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/CEO/CRSN/2511-0003
tanggal 20 November 2025 tentang Penunjukan Pejabat Kepatuhan dan Kode
Ketua
Etik.
Theresia Ivonne Chairwoman
Based on the Board of Directors Decree No. SK/CEO/CRSN/2511-0003
dated November 20, 2025 concerning the Appointment of the Compliance
Officer and the Code of Ethics.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/CEO/CRSN/2511-0003
tanggal 20 November 2025 tentang Penunjukan Pejabat Kepatuhan dan Kode
Anggota
Etik.
Albert Febrianto Member
Based on the Board of Directors Decree No. SK/CEO/CRSN/2511-0003
dated November 20, 2025 concerning the Appointment of the Compliance
Officer and the Code of Ethics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 280 Annual & Sustainability Report 2025
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Tugas dan Tanggung Jawab Komite b. Duties and Responsibilities of Compliance
Kepatuhan Committee
Komite Kepatuhan memiliki tugas untuk The Compliance Committee is responsible for
melaksanakan tinjauan berkala terhadap conducting regular reviews of the program’s
kemajuan program dan membuat Pedoman progress and creating Policy Guidelines.
Kebijakan.
c. Pernyataan Independensi Komite Kepatuhan c. Statement of Independence of Compliance
Committee
Sebagaimana dengan pelaksanaan tugas As part of their duties as Compliance
sebagai Komite Kepatuhan, anggotanya wajib Committee members, they are required to
mematuhi dan tunduk terhadap peraturan comply with regulations and demonstrate their
serta mengungkapkan independensi independence. Members of the Compliance
mereka. Anggota Komite kepatuhan wajib Committee must sign an integrity pact upon
menandatangani pakta integritas setelah being appointed as committee members.
ditunjuk untuk sebagai anggota Komite
Kepatuhan.
d. Pelaksanaan Kegiatan Komite Kepatuhan d. Implementation of Compliance Committee
Selama tahun 2025, Komite Kepatuhan telah Throughout 2025, the Compliance Committee
melaksanakan tugas di bidang penegakan has carried out its duties in accordance with
sesuai Kode Etik PT CARSURIN Tbk. Selain itu, the Code of Ethics of PT CARSURIN Tbk. In
Komite Kepatuhan juga menyelenggarakan addition, the Compliance Committee held two
rapat internal kepatuhan sebanyak dua kali internal compliance meetings and two joint
dan rapat bersama Direksi sebanyak dua kali. meetings with the Board of Directors.
Direksi menilai bahwa Komite Kepatuhan dan The Board of Directors considers the Compliance
kedua organ pendukung tersebut telah memadai Committee and its supporting bodies to be sufficient
untuk memastikan pelaksanaan operasional in ensuring that the Company's operations run
Perseroan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan effectively, efficiently, and in alignment with good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Komite yang Mendukung Dewan Committees Supporting The Board Of
Komisaris Commissioners
Perseroan senantiasa mengevaluasi kebutuhan The Company continuously evaluates the need to
pembentukan komite tambahan guna establish additional committees to ensure effective
memastikan tata kelola perusahaan yang lebih corporate governance by applicable laws and
efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- regulations. However, as of the fiscal year 2025,
undangan yang berlaku. Namun, hingga tahun the Company has not formed committees other
buku 2025, Perseroan belum membentuk komite than the Audit Committee and the Nomination and
lain selain Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remuneration Committee.
Remunerasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 281 Annual & Sustainability Report 2025
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Guna menunjang pelaksanaan tugas To support the implementation of supervisory
pengawasan, pemberian nasihat, serta duties, provide advice, and offer recommendations
rekomendasi terhadap operasional Perseroan, regarding the Company’s operations, the Board
Dewan Komisaris membentuk komite-komite of Commissioners has established supporting
pendukung sebagai perangkat penting dalam committees as essential elements in the supervisory
fungsi pengawasan. Komite yang dimiliki oleh function. The committees owned by the Board of
Dewan Komisaris meliputi: Commissioners include:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan Commissioners in supervising and evaluating
keuangan, sistem pengendalian internal, financial reports, internal control systems, audits,
audit, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations. The
perundang-undangan. Keberadaan Komite existence of the Audit Committee complies with
Audit telah disesuaikan dengan ketentuan POJK the provisions of POJK Number 55/POJK.04/2015
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan regarding the Establishment and Guidelines for
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the implementation of the Audit Committee’s
Work
2. Komite Nominasi Dan Remunerasi 2. Nomination And Remuneration Committee
Bertugas memberikan rekomendasi terkait The Nomination and Remuneration Committee
kebijakan nominasi dan remunerasi anggota is responsible for providing recommendations
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan on the nomination and remuneration policiesfor
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. members of the Board of Directors and the
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, as well as for fair and
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/ competitive remuneration policies. The existence
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. complies with the provisions of POJK Number
34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees are established to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan the Board of Commissioners can carry out its
fungsi pengawasan secara independen, supervisory functions independently, transparently,
transparan, dan akun tabel sesuai dengan and accountably, by the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dengan struktur komite-komite yang mendukung With the committee structure supporting the
fungsi Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan functions of the Board of Directors and the Board
berkomitmen untuk terus memperkuat Tata of Commissioners, the Company is committed
Kelola Perusahaan yang Baik guna mendukung to continuously strengthening Good Corporate
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai Governance to support business sustainability and
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. create added value for all stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 282 Annual & Sustainability Report 2025
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ The Corporate Secretary is a supporting organ
pendukung yang berperan dalam memastikan that plays a role in ensuring the implementation
penerapan aspek keterbukaan Perseroan. of the Company’s transparency aspects. Referring
Mengacu pada POJK No. 35/2014 tentang to POJK No. 35/2014 concerning the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies, the
Publik, Perseroan mengangkat Sekretaris Company appoints a Corporate Secretary with
Perusahaan dengan Surat Keputusan Direksi No. the Board of Directors’ Decree No. SK/CEO/
SK/CEO/CRSN/2507-0002 tertanggal 1 Juli 2025. CRSN/2507-0002 dated 1 July 2025. Through this
Melalui Surat Keputusan tersebut Perseroan Decree, the Company has appointed Ary Khristiani
telah menunjuk Ary Khristiani sebagai Sekretaris as Corporate Secretary, who carries out the duties
Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas yang related to the position of Corporate Secretary.
terkait pada posisi Sekretaris Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting The Company Secretary plays an important role
dalam memfasilitasi kelancaran fungsi tata kelola in facilitating the smooth functioning of corporate
perusahaan dengan mengatur rapat, memelihara governance by arranging meetings, maintaining
catatan perusahaan, menangani komunikasi company records, handling communications with
dengan badan pengatur, dan memastikan regulatory bodies, and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap undang-undang dan relevant laws and regulations. The duties and
peraturan terkait. Tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Corporate Secretary are as
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan 1. Providing information needed by the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and Commissioners to
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang comply with applicable regulations, including
berlaku, termasuk UU No. 40 tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 tahun Companies, Law No. 8 of 1995 concerning
1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan- Capital Markets, as well as applicable
peraturan yang berlaku dan sesuai dengan regulations and in accordance with general
norma-norma GCG secara umum; GCG norms;
2. Mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 2. Preparing Company documentation, including
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan minutes from Board of Directors’ and
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait; Commissioners’ Meetings and related matters;
3. Menjadi penghubung Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and
OJK, BEI, para pemangku kepentingan, dan the FSA, IDX, stakeholders’ interests, and the
masyarakat; public;
4. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 4. Keeping abreast of developments in the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku Market, especially regulations applicable in the
di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 283 Annual & Sustainability Report 2025
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memelihara hubungan yang baik antara 5. Maintaining good relations between the
Perseroan dengan media massa; Company and the mass media;
6. Memberikan pelayanan kepada pemegang 6. Providing services to shareholders for any
saham atas setiap Informasi yang dibutuhkan information required relating to the condition
berkaitan dengan kondisi Perseroan; of the Company;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan; dan and
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 8. Carrying out activities that support the
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di Company’s activities as mentioned above,
atas antara lain Laporan Tahunan, RUPS, including Annual Reports, GMS, Information
Keterbukaan Informasi, dan lain-lain. Disclosure, and so on.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate
Tahun 2025 Secretary’s Duties for 2025
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary has a strategic role in
dalam memastikan kepatuhan Perseroan ensuring the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan and regulations, particularly those related to
terutama yang terkait dengan pasar modal, capital markets, maintaining communication with
menjaga komunikasi dengan pemegang saham shareholders and regulators, and supporting good
dan regulator, serta mendukung tata kelola corporate governance. Throughout 2025, various
perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2025, duties and responsibilities have been carried out to
berbagai tugas dan tanggung jawab telah support the Company’s operations and enhance
dilaksanakan guna mendukung operasional transparency as a public company, including:
Perseroan dan meningkatkan transparansi
sebagai perusahaan terbuka, diantaranya :
• Implementasi ketentuan pasar modal, bursa • Implementation of capital market, stock
efek, dan ketentuan lainnya exchange, and other applicable regulations.
• Mengikuti sosialisasi atau perkembangan • Participation in socialization programs or
ketentuan terbaru khususnya peraturan yang updates on the latest regulations, particularly
berlaku di bidang pasar modal those applicable in the capital market sector
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organize and documenting the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Direksi of Shareholders (GMS), Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris or Board of Commissioners meetings
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan (OJK) secara tepat waktu serta Services Authority (OJK) and disclosure
Keterbukaan informasi kepada masyarakat, of information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs availability of information on the Company’s
web Perseroan, diantaranya: website, such as:
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
1 9/1/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Desember) / Monthly Report of Securities Holders Registration
(December)
2 14/1/2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 284 Annual & Sustainability Report 2025
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
3 7/2/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Januari) / Monthly Report of Securities Holders Registration
(January)
4 21/2/2025 Penyampaian Laporan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit atas informasi keuangan
historis Tahunan / Submission of the Report of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm on Audit
Services of Annual Historical Financial Information
5 21/2/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan/ Report on the Realization of the Use
of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
6 7/3/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Februari) / Monthly Report of Securities Holders Registration
(February)
7 13/3/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi / Explanation of Transaction Volatility
8 25/3/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan / Submission of the Annual Financial Statements
9 9/4/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Maret)/ Monthly Report of Securities Holders Registration
(March)
10 11/4/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/ Submission of the Agenda of the
Annual General Meeting of Shareholders
11 21/4/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/ Notification of the Plan for the Annual
General Meeting of Shareholders
12 21/4/2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi (KI Penambahan KBLI)/ Disclosure of Information related to
Corporate Action (Information Disclosure on Addition of KBLI)
13 25/4/2025 Pembelian atau penjualan aset yang sifatnya penting (Pembelian Aset di Puwatu, Kota Kendari)/ Purchase or
Sale of Material Assets (Purchase of Assets in Puwatu, Kendari City)
14 28/4/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan (PT CARSURIN Coal Trust)/ Establishment of the Company’s Subsidiary
Entity (PT CARSURIN Coal Trust)
15 28/4/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan (PT CARSURIN Nickel Integrity)/ Establishment of the Company’s Subsidiary
Entity (PT CARSURIN Nickel Integrity)
16 29/4/2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG/ Submission of the Annual Report, Sustainability
Report, and ESG Report
17 6/5/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/ Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
18 8/5/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (April)/ Monthly Report of Securities Holders Registration (April)
19 14/5/2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan/ Plan for the Annual Public Expose Meeting
20 23/5/2025 Penyampaian Materi Public Expose/ Submission of Materials for the Public Expose
21 28/5/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan/ Report on the Realization of the Use
of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
22 3/6/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan/ Summary of the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
23 24/6/2025 Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/ Submission Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders
24 3/6/2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai/ Disclosure of Information regarding Corporate
Action – Cash Dividend
25 4/6/2025 Laporan Hasil Public Expose Tahunan/ Report on the Results of the Annual Public Expose
26 5/6/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Mei)/ Monthly Report of Securities Holders Registration (May)
27 24/6/2025 Perubahan Corporate Secretary/ Change of Corporate Secretary
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 285 Annual & Sustainability Report 2025
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
28 3/7/2025 Siaran Pers - PT CARSURIN Tbk Menerima Penghargaan Company Compliant in CSR Management dari
Celebes Conservation Center/ Press Release – PT CARSURIN Tbk Receives Company Compliant in CSR
Management Award from Celebes Conservation Center
29 4/7/2025 Pembelian atau penjualan aset yang sifatnya penting (Pembelian Aset di Wilayah Galala, Kecamatan Oba
Utara, Maluku Utara)/ Purchase or Sale of Material Assets (Purchase of Assets in Galala Area, North Oba
District, North Maluku)
30 9/7/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juni)/ Monthly Report of Securities Holders Registration (June)
31 10/7/2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/ Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
32 24/7/2025 Pembelian atau penjualan aset yang sifatnya penting (Pembelian Aset di Wilayah Siantan Tengah, Pontianak
Kalimantan Barat)/ Purchase or Sale of Material Assets (Purchase of Assets in Central Siantan Area,
Pontianak, West Kalimantan)
33 29/7/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim/ Submission of Interim Financial Statements
34 7/8/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juli)/ Monhly Report of Securities Holders Registration (July)
35 12/8/2025 Press Release - Industri EV Indonesia Didorong untuk Bersiap Menghadapi Pertumbuhan Pasca-Subsidi/ Press
Release – Indonesia’s EV Industry Encouraged to Prepare for Post-Subsidy Growth
36 15/8/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi/ Explanation of Transaction Volatility
37 8/9/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Agustus)/ Monthly Report of Securities Holders Registration
(August)
38 23/9/2025 Indonesia Tetapkan Standar Wajib Uji Keselamatan Baterai: PT CARSURIN Tbk Siap Mendukung Kepatuhan
Industri/ Indonesia Establishes Mandatory Battery Safety Testing Standards:
PT CARSURIN Tbk Ready to Support Industry Compliance
39 29/9/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/ Submission of the Agenda of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
40 6/10/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/ Notification of the Plan for the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
41 6/10/2025 Penyampaian Informasi Rencana Transaksi Material - Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha/
Notification of the Plan for the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Submission of Information on the Plan for a Material Transaction – Plan for Transaction of Changes in
Business Activities
42 9/10/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (September)/ Monthly Report of Securities Holders Registration
(September)
43 21/10/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/ Invitation to the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
44 22/10/2025 Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/ Postponement of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders
45 23/10/2025 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya/ Request for Information by
Issuers and Public Companies regarding Other Matters
46 24/10/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/ Invitation to the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
47 28/10/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim/ Submission of Interim Financial Statements
48 28/10/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim/ Submission of Proof of Publication of the
Interim Financial Statements Announcement
49 30/10/2025 Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit atas informasi
keuangan historis Tahunan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 286 Annual & Sustainability Report 2025
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
50 7/11/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Oktober)/ Monthly Report of Securities Holders Registration
(October)
51 7/11/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan PT CARSURIN Trinova Global/ Establishment of the Company’s Subsidiary
Entity PT CARSURIN Trinova Global
52 7/11/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan PT CARSURIN Safe Logix/ Establishment of the Company’s Subsidiary Entity
PT CARSURIN Safe Logix
53 10/11/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan PT CARSURIN EcoTrust International/ Establishment of the Company’s
Subsidiary Entity PT CARSURIN EcoTrust International
54 10/11/2025 Pendirian Entitas Anak Perseroan PT CARSURIN Certiva International/ Establishment of the Company’s
Subsidiary Entity PT CARSURIN Certiva International
55 14/11/2025 Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris/ Change in members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners
56 18/11/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan/ Summary of the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
57 18/11/2025 Informasi Perubahan Pengurus/ Information on Changes in Management (Board of Directors and/or Board of
Commissioners)
58 19/11/2025 Siaran Pers - Tegaskan Komitmen Transformasi dan Regenerasi Kepemimpinan melalui Perubahan Susunan
Dewan Komisaris dan Direksi/ Press Release – Reaffirming Commitment to Transformation and Leadership
Regeneration through Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
59 19/11/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan/ Summary of the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
60 19/11/2025 Penyampaian akta pendirian anak usaha Perseroan/ Submission of the deed of establishment of the
Company’s subsidiary entity
Submission of the deed of establishment of the Company’s subsidiary entity
61 21/11/2025 Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik/ Change in the Nomination and
Remuneration Committee of the Issuer or Public Company
62 21/11/2025 Perubahan Komite Audit/ Change in Audit Committee
63 26/11/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi/ Explanation of Transaction Volatility
64 8/12/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (November)/ Monthly Report of Securities Holders Registration
(November)
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan The performance appraisal of the Corporate
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung Secretary is conducted based on the
jawab yang diberikan kepada Sekretaris implementation of the duties and responsibilities
Perusahaan. Berdasarkan evaluasi dan penilaian, assigned to the role. Based on evaluations and
selama tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah assessments, it was determined that during 2025,
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung the Corporate Secretary effectively fulfilled all
jawabnya dengan baik. duties and responsibilities.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Corporate Secretary competency development
Perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai during 2025 is as follows:
berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 287 Annual & Sustainability Report 2025
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan / Seminar / Sertifikasi / Lokasi
Lokasi Venue
Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No Venue
Name of Training / Certification / Seminar / Organizer Date Trainer
Location
Conference Location
1. Webinar “Pengenalan & Pemahaman Atas Asosiasi Emiten 22 Januari 2025 Online Jakarta
Penerapan PMK 131 Tahun 2024” Indonesia (AEI) January 22, 2025
Webinar "Introduction and Understanding of the
Implementation of PMK 131 of 2024"
2. Workshop Basic Finance Accounting Indonesia Corporate 4 Februari 2025 Offline Jakarta
Workshop Basic Finance Accounting Secretary Association February 4, 2025
(ICSA)
3. Webinar “Investor Insight: Mindset, Valuation, Asosiasi Emiten 13 Februari 2025 Offline Jakarta
Strategy” Indonesia (AEI) February 13, 2025
Webinar “Investor Insight: Mindset, Valuation,
Strategy”
4. Workshop Corporate Government Officer - Indonesia Corporate 19 – 20 Februari Offline Jakarta
Basic Secretary Association 2025
Workshop Corporate Government Officer - (ICSA) February 19 – 20,
Basic 2025
5. Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Indonesia Corporate 29 Juli 2025 Online Jakarta
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 Secretary Association July 29, 2025
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (ICSA)
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka
Regulatory Webinar: In-depth Review of
OJK Regulations (POJK) Number 4 of 2024
Concerning Reports of Ownership or Changes
in Share Ownership of Public Companies
and Reports of Activities Pledged by Public
Company Shares
6. Webinar GHG Protocol In Practice: Menguasai Asosiasi Emiten 20 Agustus 2025 Online Jakarta
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Indonesia (AEI) August 20, 2025
Perusahaan Secara Akurat
GHG Protocol In Practice Webinar: Mastering
the Strategy for Accurately Calculating
Corporate Emissions
7. Sosialisasi: e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Indonesia Corporate 9 September Online Jakarta
Modern Tata Kelola RUPS Secretary Association 2025
Socialization: e-RUPS & eASY.KSEI: Modern (ICSA) September 9,
Solutions for GMS Governance 2025
8. Workshop: Merger & Acquisition pada Indonesia Corporate 10 September Online Jakarta
Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Secretary Association 2025
Peran Corporate Secretary (ICSA) September 10,
Workshop: Mergers & Acquisitions in Public 2025
Companies: Strategy, Regulation, and the Role
of the Corporate Secretary
9. Training PR328: QMS ISO 9001: 2015 Lead Bureau Veritas 15 – 19 September Offline Jakarta
Auditor IRCA 2025
PR328: QMS ISO 9001: 2015 Lead Auditor September 15 – 19,
Training Course by IRCA 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 288 Annual & Sustainability Report 2025
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan / Seminar / Sertifikasi / Lokasi
Lokasi Venue
Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
No Venue
Name of Training / Certification / Seminar / Organizer Date Trainer
Location
Conference Location
10. Workshop: Prosedur Spin Off, Inbreng, Merger Ikatan Notaris 9 Oktober 2025 Offline Jakarta
& Akuisisi Perseroan Terbatas Indonesia October 9, 2025
Workshop: Spin-Off, Inbreng, Merger &
Acquisition Procedures for Limited Liability
Companies
11. Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Indonesia Corporate 14 Oktober 2025 Online Jakarta
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 Secretary Association October 14, 2025
Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek (ICSA)
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang
Tidak Diklaim di Pasar Modal
Regulatory Webinar: In-depth Review of OJK
Regulations (POJK) Number 9 of 2025 on the
Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market
12. Webinar Integrasi Cyber Security dalam Good Indonesia Corporate 29 Oktober 2025 Online Jakarta
Corporate Governance (GCG): Peran Penting Secretary Association October 29, 2025
Corporate Secretary (ICSA)
Webinar on Cyber Security Integration in Good
Corporate Governance (GCG): The Important
Role of the Corporate Secretary
13. Webinar Media Handling 4.0: Peran Corporate Indonesia Corporate 20 November Online Jakarta
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital Secretary Association 2025
Media Handling 4.0 Webinar: The Role of (ICSA) November 20,
Corporate Secretaries in the Era of AI and 2025
Digital Reputation
14. Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Indonesia Corporate 2 Desember 2025 Online Jakarta
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun Secretary Association December 2, 2025
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi (ICSA)
Benturan Kepentingan
Regulatory Webinar: In-depth Review of
OJK Regulations (POJK) Number 42 of 2020
regarding Affiliate Transactions and Conflict of
Interest Transactions
15. Finance for Non Finance PT CARSURIN Tbk 8 Desember 2025 Offline Jakarta
December 8, 2025
16. Operation Excellence PT CARSURIN Tbk 9 Desember 2025 Offline Jakarta
December 9, 2025
17. Webinar: Navigating Indonesia's Twin Growth Asosiasi Emiten 19 Desember 2025 Offline Jakarta
Engines : Transformation and Acceleration Indonesia (AEI) December 19,
Webinar: Navigating Indonesia's Twin Growth 2025
Engines : Transformation and Acceleration
18. Vision-to-Action Training – Turning Strategy PT CARSURIN Tbk 23 Desember Offline Jakarta
into Clear Direction 2025
December 23,
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 289 Annual & Sustainability Report 2025
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ary Khristiani Usia
Age
42 tahun
Sekretaris Perusahaan
42 years old
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Ary Khristiani, 42 tahun, merupakan Warga Negara Indonesia Ary Khristiani, 42 years old, is an Indonesian citizen born in
kelahiran Jakarta yang saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau Jakarta, currently domiciled in Tangerang. She serves as
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Corporate Secretary based on the Board of Directors' Decree
Keputusan Direksi No. SK/CEO/CRSN/2507-0002 tertanggal No. SK/CEO/CRSN/2507-0002 dated 1 July 2025
1 Juli 2025.
Periode Jabatan Term of Office
1 Juli 2025 hingga saat ini. 1 July 2025 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Profesi Psikologi, Psikolog dari Universitas • Master's Degree in Psychology, Psychologist from Atma
Katolik Atma Jaya, 2009 Jaya Catholic University, 2009.
• Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Atma Jaya, • Bachelor's Degree in Psychology from Atma Jaya
2006 Catholic University, 2006.
Riwayat Karir Career History
• Juli 2025 – sekarang: Sekretaris Perusahaan • July 2025 – present: Corporate Secretary PT CARSURIN
PT CARSURIN Tbk Tbk
• Mei 2024 – sekarang: Head of Corporate Secretary • May 2024 – present: Head of Corporate Secretary and
and Investor Relations - PT CARSURIN Tbk Investor Relations - PT CARSURIN Tbk
• Oktober 2020 – Mei 2024: CIF Head of HR, GA, Legal & • October 2020 – May 2024: CIF Head of HR, GA, Legal &
Procurement – Bureau Veritas Group Indonesia Procurement – Bureau Veritas Group Indonesia
• 2013 – Oktober 2020: Head of Human Capital – • 2013 – October 2020: Head of Human Capital –
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
• 2012 – 2013: HR Manager – PT ASI Pujiastuti Aviation • 2012 – 2013: HR Manager – PT ASI Pujiastuti Aviation
(Susi Air) (Susi Air)
• 2009 – 2012: Counselor for Various Project • 2009 – 2012: Counselor for Various Project
• 2008 – 2009: Project Administrator – PT Daya Dimensi • 2008 – 2009: Project Administrator – PT Daya Dimensi
Indonesia Indonesia
• 2007 : Sekretaris – PT Pacific Property Center • 2007 : Secretary – PT Pacific Property Center
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Head of Corporate Secretary & Investor Relations Head of Corporate Secretary & Investor Relations
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 290 Annual & Sustainability Report 2025
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan memberikan tanggung jawab The Company gives responsibility to Internal
kepada Divisi Audit Internal untuk memastikan Audit Division to ensure that the implementation
pelaksanaan seluruh aktivitas operasional of all daily operational and business activities
dan bisnis sehari-hari telah sesuai dengan is in accordance with applicable Internal Audit
kebijakan, sistem, dan prosedur Audit Internal policies, systems and procedures. Internal Audit
yang berlaku. Audit Internal mengemban tugas carries out the task of carrying out the internal
untuk menjalankan fungsi audit internal, yaitu audit function, namely by providing assurance
dengan memberikan keyakinan (assurance) dan and independent and objective consultation, with
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, the aim of increasing added value and improving
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah the Company’s operations through a systematic
dan memperbaiki operasional Perseroan melalui approach by testing, evaluating and improving
pendekatan yang sistematis dengan cara menguji, the effectiveness of the management system.
mengevaluasi, dan meningkatkan efektivitas risks, internal control and corporate governance
sistem manajemen risiko, pengendalian internal, processes.
dan proses tata kelola perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko telah The Internal Audit and Risk Management Division
memiliki Piagam Audit Internal yang disetujui has an Internal Audit Charter that was approved
oleh Direktur Utama PT CARSURIN Tbk sejak by the President Director of PT CARSURIN Tbk
2 Maret 2023 INT/SUP/BOD-BOC/2303-0002. on 2 March 2023 INT/SUP/BOD-BOC/2303-0002.
Piagam tersebut merupakan pedoman bagi This Charter serves as a guideline for the Internal
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Division to carry
dalam melaksanakan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities competently,
jawabnya secara kompeten, independen dan independently, and responsibly, ensuring
bertanggung jawab, sehingga dapat diterima acceptance by all interested parties. It outlines the
semua pihak yang berkepentingan. Piagam Audit vision, function, scope, authority and responsibility,
Internal menjelaskan mengenai visi dan fungsi, independence, and code of ethics that the Internal
ruang lingkup, wewenang dan tanggung jawab, Audit and Risk Management Division must adhere
independensi, serta kode etik yang harus dipatuhi to. The charter has been prepared in accordance
oleh Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko. with OJK provisions and guidelines published by
Piagam tersebut telah disusun sesuai dengan The Institute of Internal Auditors.
ketentuan OJK dan panduan yang diterbitkan
oleh The Institute of Internal Auditors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko The Internal Audit and Risk Management Division
memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi has duties and responsibilities that include the
sebagai berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 291 Annual & Sustainability Report 2025
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai kebijakan Perseroan; according to Company policy;
3. Memberikan saran dan perbaikan dan 3. Provide suggestions for improvements and
informasi yang objektif tentang kegiatan yang objective information about audited activities
diperiksa pada semua tingkat manajemen; at all levels of management;
4. Bekerja sama dengan Komite Audit; 4. Cooperate with the Audit Committee; and
5. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) 5. Conduct special examinations (investigations)
apabila diperlukan. if necessary.
Kualifikasi Qualifications
Semua anggota Divisi Internal Audit dan All members of the Internal Audit and Risk
Manajemen Risiko telah memiliki pengalaman Management Division possess prior experience
sebagai auditor internal sebelum bergabung as internal auditors before joining the Company.
dengan perusahaan. Kepala Divisi Internal Each member holds the Qualified Internal Auditor
Audit dan Manajemen Risiko telah memiliki certification (QIA). The Head of the Internal Audit
sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) dan and Risk Management Division holds the Qualified
Qualified Chief Risk Officer (QCRO). Dan Kepala Internal Auditor (QIA) and Qualified Chief Risk
Departemen Internal Audit juga telah memiliki Officer (QCRO) certifications. The Head of the
sertifikasi QIA. Internal Audit Department also holds the QIA
certification.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen The Head of the Internal Audit and Risk
Risiko bertanggung jawab dan melapor secara Management Division holds administrative
administratif langsung kepada Direktur Utama responsibility and reports directly to the President
dan secara fungsional kepada Dewan Komisaris Director, while functionally reporting to the Board
melalui Komite Audit. Direktur Utama dengan of Commissioners through the Audit Committee.
persetujuan dan sepengetahuan Dewan The appointment, replacement, or dismissal of the
Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Head of Internal Audit is the responsibility of the
Audit, bertanggung jawab terhadap penunjukan, President Director, with approval and oversight
penggantian, maupun pemberhentian Kepala from the Board of Commissioners, based on
Audit Internal. Divisi Internal Audit dan Manajemen recommendations from the Audit Committee.
Risiko terdiri 1 (satu) orang Kepala Divisi Internal The Internal Audit and Risk Management Division
Audit dan Manajemen Risiko, 2 (dua) orang comprises 1 (one) Head of the Internal Audit and
Kepala Departemen Internal Audit & Manajemen Risk Management Division, 2 (two) Head of Internal
Risiko, 1 (satu) orang Ketua Tim Internal Audit & Audit & Risk Management Department, 1 (one)
Manajemen Risiko, dan 2 (dua) orang spesialis Team Leader Internal Audit & Risk Management,
Internal Audit & Manajemen Risiko. and 2 (two) Internal Audit & Risk Management
specialists.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 292 Annual & Sustainability Report 2025
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Committee
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko
Internal Audit and Risk Management Division Head
Kepala Departemen Internal Audit dan Manajemen Risiko
Internal Audit and Risk Management Department Head
Ketua Tim Internal Audit dan Manajemen Risiko Spesialis Internal Audit dan Manajemen Risiko
Team Leader Internal Audit and Risk Management Specialist Internal Audit and Risk Management
Kegiatan 2025 2025 Activities
Pada tahun 2025, Divisi Internal Audit dan In 2025, the Internal Audit and Risk Management
Manajemen Risiko telah menyelesaikan sejumlah Division completed several routine activities,
kegiatan rutin yang meliputi: including:
1. General Audit untuk 8 cabang (Medan, Jambi, 1. General Audit for 8 branches (Medan, Jambi,
Jakarta, Palembang, Surabaya, Cikarang, Jakarta, Palembang, Surabaya, Cikarang,
Samarinda, Balikpapan ). Samarinda, Balikpapan).
2. Risk Management untuk 89 departemen 2. Risk Management for 89 departments (Head
(Kantor Pusat) Office).
3. Audit Pengawasan Sistem Manajemen Anti 3. Audit of the Anti-Bribery Management System
Penyuapan Oversight.
4. Kepatuhan untuk 64 departemen (Kantor 4. Compliance for 64 departments (Head Office).
Pusat)
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Pengembangan kompetensi tim Divisi Internal The competency development of the Internal
Audit dan Manajemen Risiko selama tahun 2025 Audit and Risk Management Division team during
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/ Lokasi Lokasi
Nama Konferensi Penyelenggara Tanggal Venue Pelatihan
No
Name Name of Training/Certification/ Organizer Date Venue Trainer
Seminar/Conference Location Location
1 Albert Qualified Chief Risk Offier (QCRO) Center for Risk 25 – 27 Maret 2025 Hotel JS Ruang
Febrianto Management & March 25 - 27, 2025 Luwansa Nissi
Sustainability (CRMS) Lantai 3
Mengubah Limbah Jadi Energi - Solusi WORLDWIDE 08 Agustus 2025 Online Online
Hijau Untuk Industri Berkelanjutan QUALITY ASSURANCE August 08, 2025
Turning Waste into Energy – Green (WQA)
Solutions for Sustainable Industry
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 293 Annual & Sustainability Report 2025
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/ Lokasi Lokasi
Nama Konferensi Penyelenggara Tanggal Venue Pelatihan
No
Name Name of Training/Certification/ Organizer Date Venue Trainer
Seminar/Conference Location Location
Memperkuat Integritas Bisnis dengan ESG Foundation dan 20 Agustus 2025 Online Online
KYC, KYB & ISO 37001: Strategi Efektif PT Devanos Purona August 20, 2025
Cegah Fraud & Korupsi" Indonesia
Strengthening Business Integrity
through KYC, KYB, and ISO 37001:
Effective Strategies to Prevent Fraud
and Corruption
2 Greg ISSA 5000 Unveiled: Elevating the SPA FEB UI 04 Juli 2025 Online Online
William Future of Sustainability Assurance in July 04, 2025
Indonesia
Mengubah Limbah Jadi Energi - Solusi WORLDWIDE 08 Agustus 2025 Online Online
Hijau Untuk Industri Berkelanjutan QUALITY ASSURANCE August 08, 2025
Turning Waste into Energy – Green (WQA)
Solutions for Sustainable Industry
Memperkuat Integritas Bisnis dengan ESG Foundation dan 20 Agustus 2025 Online Online
KYC, KYB & ISO 37001: Strategi Efektif PT Devanos Purona August 08, 2025
Cegah Fraud & Korupsi" Indonesia
Strengthening Business Integrity
through KYC, KYB, and ISO 37001:
Effective Strategies to Prevent Fraud
and Corruption
3 Richard Cyber Risk Management Fundamentals Centre for Risk 25 – 26 September Online Online
Christian Management & 2025
Sustainability (CRMS) September 25 - 26,
2025
Memperkuat Integritas Bisnis dengan ESG Foundation dan 20 Agustus 2025 Online Online
KYC, KYB & ISO 37001: Strategi Efektif PT Devanos Purona August 08, 2025
Cegah Fraud & Korupsi" Indonesia
Strengthening Business Integrity
through KYC, KYB, and ISO 37001:
Effective Strategies to Prevent Fraud
and Corruption
4 Steffi Mengubah Limbah Jadi Energi - Solusi WORLDWIDE 08 Agustus 2025 Online Online
Ketty Hijau Untuk Industri Berkelanjutan QUALITY ASSURANCE August 08, 2025
Lontoh Turning Waste into Energy – Green (WQA)
Solutions for Sustainable Industry
ISSA 5000 Unveiled: Elevating the SPA FEB UI 04 Juli 2025 Online Online
Future of Sustainability Assurance in July 04, 2025
Indonesia
5 Anastasia Mengubah Limbah Jadi Energi - Solusi WORLDWIDE 08 Agustus 2025 Online Online
Merry Hijau Untuk Industri Berkelanjutan QUALITY ASSURANCE August 08, 2025
Christine Turning Waste into Energy – Green (WQA)
Solutions for Sustainable Industry
ISSA 5000 Unveiled: Elevating the SPA FEB UI 04 Juli 2025 Online Online
Future of Sustainability Assurance in July 04, 2025
Indonesia
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 294 Annual & Sustainability Report 2025
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Albert Febrianto Usia
Age
36 tahun
Kepala Divisi Internal Audit dan
36 years old
Manajemen Risiko
Internal Audit and Risk Management Kewarganegaraan
Nationality
Division Head
Indonesia
Indonesian
Albert Febrianto, 36 tahun, merupakan Warga Negara Albert Febrianto, 36 years old, is an Indonesian citizen born in
Indonesia kelahiran Jakarta yang saat ini berdomisili di Jakarta. He has served as Head of the Company’s Internal Audit
Tangerang. Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Internal and Risk Management Division Head since August 2022 and
Audit dan Manajemen Risiko Perseroan sejak Agustus 2022 was reappointed based on the Board of Directors’ Decree No.
dan diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Direksi INT/SUP/BOD-BOC/2303-0003 dated 3 March 2023.
No. INT/SUP/BOD-BOC/2303-0003 tanggal 3 Maret 2023.
Periode Jabatan Term of Office
16 Maret 2023 hingga saat ini. 16 March 2023 to present.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background dan Certification
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2025 • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2025
• Qualified Internal Audit (QIA) 2024 • Qualified Internal Audit (QIA) 2024
• Sarjana Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta, • Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara
2011. University, Jakarta, 2011.
Riwayat Karir Career History
• Agustus 2022 – sekarang: • Agustus 2022 – present:
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko Head of Internal Audit and Risk Management Division
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
• 2021-2022 • 2021-2022
Kepala Departemen Internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk Head of Internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk
• 2020-2021: • 2020-2021:
Senior Departemen Head Internal Audit PT Lippo Malls Senior Department Head Internal Audit PT Lippo Malls
Indonesia Indonesia
• 2019-2019: • 2019-2019:
Pjs Kepala Departemen Audit Internal PT Lippo Malls Acting Department Head of Internal Audit PT Lippo Malls
Indonesia Indonesia
• 2017-2019: • 2017-2019:
Asisten Manajer Senior Audit Internal PT Lippo Malls Senior Assistant Manager of Internal Audit PT Lippo Malls
Indonesia Indonesia
• 2015-2017: • 2015-2017:
Asisten Manajer Audit Internal PT Lippo Malls Indonesia Assistant Manager of Internal Audit PT Lippo Malls
Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Kepatuhan PT CARSURIN Tbk Member of Compliance Committee PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 295 Annual & Sustainability Report 2025
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
ENVIRONMENTAL
Sistem Pengendalian Internal merupakan sebuah Internal Control System is a system or procedure
sistem atau prosedur yang diterapkan secara that is implemented in an integrated manner and
terintegrasi dan melekat pada semua tindakan is attached to all actions and activities carried
dan kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan out by the leadership and all employees. The
dan seluruh karyawan. Perseroan menyadari Company realizes the importance of implementing
pentingnya penerapan sistem pengendalian an integrated and comprehensive internal control
internal yang terintegrasi dan menyeluruh agar system so that daily business operations always
kegiatan operasional bisnis sehari-hari senantiasa run smoothly so that the process of achieving the
berjalan lancar sehingga proses pencapaian Company’s targets and goals is not disrupted.
target dan tujuan Perseroan tidak terganggu. Implementing effective internal control is also a
Implementasi pengendalian internal yang efektif form of embodiment of the principles of Good
juga merupakan salah satu bentuk perwujudan Corporate Governance.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Pengendalian Keuangan Dan Operasional Financial And Operational Control
Pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational control is carried
dilakukan melalui pengawasan terhadap setiap out through supervision of each activity. The
aktivitasnya. Direksi Perseroan secara aktif Company’s Board of Directors actively supervises
melakukan pengawasan terhadap operasi the Company’s business operations through
bisnis Perseroan melalui unit audit internal yang an internal audit unit which is tasked with
bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang supervising business processes carried out by the
dijalankan oleh karyawan Perseroan. Dewan Company’s employees. The Company’s Board of
Komisaris Perseroan juga secara periodik Commissioners also periodically holds discussions
mengadakan pembahasan dengan komite audit with the audit committee to discuss weaknesses in
untuk membahas kelemahan-kelemahan yang the Company’s business processes.
ada pada proses bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 296 Annual & Sustainability Report 2025
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan yang teratur memudahkan manajemen Regular reporting facilitates management’s ability
untuk melakukan pengawasan dan koreksi setiap to monitor and correct any deviations in financial
penyimpangan terhadap aktivitas keuangan dan and operational activities. The Company has
operasional. Perseroan memiliki sumber daya human resources with integrity and competence
manusia yang berintegritas dan cakap dalam to ensure that the internal control system operates
pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem as expected.
pengendalian internal berjalan sebagaimana
yang diharapkan.
Adapun sistem pengendalian operasional Additionally, the operational control system
mengatur cara penerapan kebijakan dan regulates the implementation of policies and
prosedur yang secara langsung digunakan untuk procedures directly used to achieve objectives and
mencapai sasaran dan target serta menjamin targets, ensuring accurate financial reporting and
atau menyediakan laporan keuangan yang tepat legal compliance. The Company’s internal control
serta menjamin kepatuhan hukum dan peraturan. system is incorporated into Standard Operating
Sistem pengendalian internal Perseroan telah Procedures (SOPs), Corporate Policies, and Internal
dicantumkan dalam Standard Operating Memos.
Procedures (SOP), Kebijakan Perseroan, dan
Memo Internal.
Tinjauan Efektivitas Effectiveness Reviews
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company’s internal
sepanjang tahun 2025 dinilai telah berjalan control system throughout 2025 was considered
dengan baik. Meskipun demikian, evaluasi tetap successful. However, evaluations were still
dilakukan secara berkala untuk meningkatkan carried out periodically to enhance the quality
kualitas penerapan dan kesesuaiannya dengan of implementation and its alignment with the
perkembangan usaha Perseroan. Company’s business development.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Dorector’s Statement on the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem Based on the results of the assessment of the
pengendalian internal pada tahun 2025, internal control system in 2025, management noted
manajemen mencatat bahwa pada prinsipnya that, in principle, the Company’s overall internal
sistem pengendalian internal Perseroan secara control system was adequate. The formulation of
keseluruhan telah berjalan baik. Perumusan internal controls had been approved by the Board
pengendalian internal telah disetujui oleh Direksi of Directors and implemented to support the
dan telah diimplementasikan untuk menunjang Company’s operational activities. Evaluations were
aktivitas operasional Perseroan, serta dilakukan conducted with related divisions and the Internal
evaluasi bersama divisi terkait dan Divisi Internal Audit and Risk Management Division.
Audit dan Manajemen Risiko.
Perseroan melakukan penelaahan sistem The Company periodically reviews its internal
pengendalian internal secara periodik. control system. Supervision of the Company’s
Pengawasan terhadap aset - aset Perseroan assets is carried out through regular reporting
dilakukan dengan pelaporan yang teratur ditelaah reviewed by internal auditors and external auditors.
oleh auditor internal dan auditor eksternal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 297 Annual & Sustainability Report 2025
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Mengenai Sistem Overview of the Risk Management
Manajemen Risiko System
Perseroan menerapkan kerangka Manajemen The Company implements an Integrated Risk
Risiko Terintegrasi yang selaras dengan prinsip ISO Management framework aligned with ISO 31000
31000 dan mendukung implementasi Keuangan principles and supports the implementation of
Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Sustainable Finance as stipulated under POJK No. 51/
No. 51/POJK.03/2017. Penerapan manajemen risiko POJK.03/2017. The application of risk management
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aims to ensure that all Testing, Inspection, and
aktivitas bisnis Testing, Inspection, dan Consulting Consulting business activities are conducted in a
dilaksanakan secara prudent, akuntabel, serta prudent, accountable, and sustainable manner,
berkelanjutan dengan mempertimbangkan aspek while taking into account Environmental, Social,
Environmental, Social, dan Governance (ESG). and Governance (ESG) aspects.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company carried out a
melaksanakan proses manajemen risiko secara comprehensive risk management process across
menyeluruh terhadap 89 Departemen di Kantor 89 Departments at the Head Office. The process
Pusat. Proses tersebut meliputi tahapan identifikasi covered risk identification, risk analysis and
risiko, analisis dan evaluasi risiko, penetapan evaluation, determination of mitigation plans,
rencana mitigasi, serta pemantauan efektivitas and periodic monitoring of control effectiveness.
pengendalian yang dilakukan secara berkala. Based on the monitoring and evaluation results,
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi, profil the risk profile of the majority of Departments
risiko pada mayoritas Departemen tetap dapat was maintained at a Medium and Low level. This
dipertahankan pada tingkat Medium dan Low. achievement was supported by the implementation
Hal ini didukung oleh penerapan pengendalian of adequate internal controls, enhancement of
internal yang memadai, peningkatan efektivitas operational procedures, and the strengthening
prosedur operasional, serta penguatan budaya of a risk awareness culture, which has reached a
sadar risiko (risk awareness culture) yang telah mature category at the employee level.
mencapai kategori matang di tingkat karyawan.
Selain berfokus pada pengendalian dampak In addition to focusing on mitigating potential
negatif, masing-masing Departemen juga telah adverse impacts, each Department has also
mengidentifikasi peluang (risk opportunity) yang identified risk opportunities arising from managed
timbul dari risiko yang dikelola, termasuk peluang risks, including opportunities to improve process
peningkatan efisiensi proses, penguatan kualitas efficiency, strengthen service quality, drive
layanan, inovasi operasional, serta pengembangan operational innovation, and develop human capital
kompetensi sumber daya manusia. Perusahaan competencies. The Company is committed to
berkomitmen untuk menindaklanjuti dan pursuing and developing these opportunities in the
mengembangkan peluang tersebut pada upcoming period as part of its strategy to enhance
periode berikutnya sebagai bagian dari strategi added value and business sustainability.The
peningkatan nilai tambah dan keberlanjutan implementation of risk management is consistently
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 298 Annual & Sustainability Report 2025
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
usaha. Penerapan manajemen risiko ini secara monitored and reported to Management and the
konsisten dipantau dan dilaporkan kepada relevant Committees to ensure the effectiveness
Manajemen dan Komite terkait guna memastikan of risk governance and alignment with Good
efektivitas pengelolaan risiko serta keselarasan Corporate Governance (GCG) principles and
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang Sustainable Finance practices.
baik (Good Corporate Governance) dan praktik
Keuangan Berkelanjutan.
Manajemen Risiko Perseroan berfokus pada The Company’s Risk Management focuses on
identifikasi dan pengelolaan risiko yang terkait identifying and managing risks related to business
dengan proses bisnis, serta penerapan langkah processes and implementing control measures to
pengendalian untuk memitigasi potensi risiko mitigate potential risks that may arise. Areas with
yang mungkin muncul. Area dengan tingkat higher risk levels receive more intensive attention
risiko yang lebih tinggi mendapatkan perhatian to ensure that risk management is carried out
yang lebih intensif untuk memastikan bahwa effectively and in alignment with the Company’s
pengelolaan risiko dilakukan secara efektif dan business objectives.
sejalan dengan tujuan bisnis Perseroan.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Dalam kegiatan ini, Perseroan mengkaji proses In this activity, the Company reviews business
bisnis, aktivitas operasional, serta faktor processes, operational activities, and external
eksternal yang berpotensi menimbulkan risiko, factors that have the potential to generate risks,
termasuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan including economic, social, and environmental
hidup. Setiap risiko yang teridentifikasi kemudian aspects. Each identified risk is then analyzed in
dianalisis tingkat kemungkinan dan dampaknya terms of its likelihood and impact and compiled
untuk disusun dalam risk register tahunan into the annual risk register as a basis for
sebagai dasar penetapan prioritas mitigasi dan determining mitigation priorities and risk control
rencana pengendalian risiko yang selaras dengan plans, in alignment with ISO 31000 principles and
prinsip ISO 31000 dan penerapan Keuangan the implementation of Sustainable Finance in
Berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017. accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017. The
Cakupan identifikasi risiko yang dilakukan pada scope of risk identification conducted in 2025
tahun 2025 mengacu pada : refers to:
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Pada aspek ekonomi, identifikasi risiko Under the economic aspect, risk identification
mencakup ketergantungan Perseroan yang covers the Company’s significant dependence
masih signifikan terhadap kontributor utama on major revenue contributor, making it
pendapatan, sehingga rentan terhadap tren vulnerable to energy transition trends and
transisi energi dan penurunan permintaan. declining demand. In addition, there is a
Selain itu, terdapat risiko fluktuasi permintaan risk of fluctuating demand for commodity
jasa pengujian komoditas yang dipengaruhi testing services influenced by global market
kondisi pasar global, serta risiko piutang conditions, as well as receivables risk from
dari pelanggan industri pertambangan dan mining and oil & gas clients that may affect
minyak & gas yang berpotensi memengaruhi cash flow. The Company also faces risks related
arus kas. Perseroan juga menghadapi risiko to investments in high-technology laboratory
dari investasi alat laboratorium berteknologi equipment, where inaccurate planning or low
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 299 Annual & Sustainability Report 2025
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tinggi yang memerlukan biaya besar, dimana utilization may adversely impact financial
ketidaktepatan perencanaan atau rendahnya performance.
utilisasi dapat berdampak pada kinerja
finansial.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Pada aspek sosial, risiko yang diidentifikasi Under the social aspect, identified risks include
meliputi keselamatan kerja inspector yang occupational safety of inspectors working in
bertugas di area berisiko tinggi seperti high-risk areas such as mining sites and offshore
tambang dan offshore, serta kesehatan facilities, as well as the health of laboratory
analis yang terpapar bahan kimia di analysts exposed to chemicals. Furthermore,
laboratorium. Selain itu, hubungan tenaga labor relations, compliance with employment
kerja, kepatuhan terhadap ketenagakerjaan, regulations, and employee welfare are key
dan kesejahteraan karyawan menjadi considerations in maintaining productivity
perhatian penting dalam menjaga and operational stability. The Company also
produktivitas dan stabilitas operasional. considers the potential operational impact on
Perseroan juga mempertimbangkan potensi surrounding communities, including disruptions
dampak operasional terhadap masyarakat to local activities, safety concerns, and public
sekitar wilayah kerja, termasuk gangguan perception of the Company’s presence.
aktivitas, keselamatan, maupun persepsi
sosial terhadap keberadaan perseroan.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Pada aspek lingkungan, identifikasi risiko Under the environmental aspect, risk
mencakup pengelolaan limbah B3 yang identification includes the management of
dihasilkan dari aktivitas laboratorium agar hazardous (B3) laboratory waste to prevent
tidak menimbulkan pencemaran. Perseroan environmental contamination. The Company
juga menilai risiko emisi operasional dan also assesses risks related to operational
konsumsi energi dari peralatan pengujian emissions and energy consumption from
serta fasilitas pendukung. Selain itu, kegiatan testing equipment and supporting facilities.
pengujian bahan berbahaya dan beracun In addition, testing of hazardous materials
memiliki potensi risiko terhadap lingkungan presents environmental risks if not properly
apabila tidak dikelola dengan baik, termasuk controlled, including potential pollution arising
kemungkinan pencemaran yang dapat terjadi from sampling and sample handling activities
selama proses pengambilan dan penanganan in the field.
sampel di lapangan.
Jenis-Jenis Risiko dan Pencegahannya Risk Types and Prevention
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In conducting its business, the Company encounters
dihadapkan dengan berbagai macam risiko. various types of risks. These business risks are
Risiko usaha yang dihadapi Perseroan disusun categorized based on the impact of each risk on
berdasarkan bobot dari dampak masing-masing business performance as follows:
risiko terhadap kinerja usaha sebagai berikut:
1. Risiko Kepatuhan 1. Compliance Risk
Risiko perubahan peraturan pemerintah Risk of changes in government regulations
Dalam menjalankan kegiatan usaha, During business operations, the Company faces
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 300 Annual & Sustainability Report 2025
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berisiko dihadapkan pada kondisi the risk of encountering changes in applicable
perubahan ketentuan undang-undang serta laws and regulations. Non-compliance can
peraturan yang berlaku. Ketidakpatuhan lead to the loss of licenses and disrupt the
terhadap peraturan dan undang-undang Company’s activities.
dapat menyebabkan hilangnya lisensi dan
kelangsungan kegiatan Perseroan.
2. Risiko usaha 2. Business risks
a. Risiko pengembangan teknologi a. Technology development risks
Perkembangan teknologi menyebabkan Technological advancements require the
kemampuan beradaptasi menjadi aspek Company to adapt swiftly to maintain stability
yang sangat penting bagi Perseroan untuk in its business operations. Failure to adapt could
menjaga stabilitas kegiatan usahanya. render the Company’s products outdated,
Jika Perseroan tidak dapat melakukan leading to functional failures and impacting
adaptasi teknologi maka produk accuracy levels.
Perseroan akan ketinggalan jaman dan
akan mengalami kegagalan fungsi, yang
akan mempengaruhi tingkat akurasi.
b. Risiko persaingan usaha b. Business competition risks.
Sejalan dengan kegiatan usaha TIC, Given the nature of the Company’s business
Perseroan meyakini bahwa akan activities, it anticipates competition from
ada perusahaan lainnya baik dalam both domestic and foreign firms entering the
negeri maupun luar negeri yang akan Indonesian market. Competition is influenced
berinvestasi dan terjun di bidang usaha by factors such as operational standards,
yang sama di Indonesia. Persaingan service quality, human resources, track record,
usaha ini ditentukan oleh faktor-faktor facilities, and pricing.
seperti standar operasi, pelayanan dan
SDM, rekam jejak, fasilitas laboratorium,
serta harga layanan.
c. Risiko sumber daya manusia c. Human resource risks
Keterbatasan SDM yang berkualitas A shortage of quality human resources can
dapat menurunkan kemampuan diminish the Company’s ability to deliver
memberikan pelayanan yang diberikan services effectively, thereby impacting its
oleh Perseroan yang selanjutnya dapat revenue.
berdampak pada pendapatan Perseroan.
d. Risiko keamanan, keselamatan, dan d. Occupational Health, Safety, and Security
kesehatan kerja merupakan risiko (OHSS) risks constitute a major part of
sebagai besar kegiatan operasi yang operational activities carried out directly at
dijalankan secara langsung di pelabuhan, ports, oil refineries, factories, and laboratories.
kilang minyak, pabrik, dan laboratorium. The Company has provided training to the
Perseroan telah memberikan pelatihan workforce on hazard identification and control,
kepada tenaga kerja tentang cara field safety procedures, and protocols for
mengidentifikasi dan mengendalikan reporting incidents or accidents.
bahaya, prosedur keselamatan
kegiatan lapangan, dan prosedur untuk
melaporkan insiden atau kecelakaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 301 Annual & Sustainability Report 2025
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Risiko umum 3. General risks
a. Risiko tuntutan atau gugatan hukum a. Legal risks
Tuntutan dan gugatan hukum yang Legal demands and lawsuits may arise
dihadapi dapat berupa pelanggaran from contractual violations by various
kesepakatan dalam kontrak oleh salah parties, including customers, employees,
satu pihak, yang dapat berasal dari business partners, shareholders, or
pelanggan, karyawan, partner bisnis, government agencies.
pemegang saham Perseroan, maupun
instansi Pemerintah.
b. Risiko bencana alam dan kejadian di luar b. Risks of natural disasters and force majeure
kendali Perseroan events.
Kejadian seperti gempa bumi, banjir, Events such as earthquakes, floods, fires,
kebakaran, dan bencana alam lainnya and other natural disasters that may occur
yang mungkin terjadi di lokasi aset at the locations of the Company’s land
tanah dan bangunan dimana Perseroan and building assets can have a negative
beroperasi dapat memberikan dampak impact on the Company’s operational
negatif terhadap kinerja operasional dan and financial performance. In addition
finansial Perseroan. Selain bencana alam, to natural disasters, other extraordinary
kejadian luar biasa (force majeure) lainnya events (force majeure) beyond the
di luar kendali Perseroan seperti serangan Company’s control, such as terrorist
teroris, bom, dan konflik bersenjata juga attacks, bombings, and armed conflicts,
dapat memberikan dampak negatif can also have a negative impact on
terhadap kinerja Perseroan dari sisi the Company’s performance from both
finansial dan operasional. financial and operational perspectives.
4. Risiko terkait investasi pada saham Perseroan 4. Risks related to investing in company shares
a. Risiko tidak likuidnya saham yang a. Illiquidity risk of shares offered in initial
ditawarkan pada penawaran umum public offerings. There is a risk related
perdana saham Terdapat risiko yang to the liquidity of stocks, where there
berkaitan likuiditas saham, di mana is a potential for the volume of stock
adanya potensi jumlah transaksi saham transactions in the capital market to be
di pasar modal tidak cukup tinggi atau insufficiently high or illiquid. Additionally,
bersifat tidak likuid. Selain itu, harga the highly fluctuating stock prices in
saham yang sangat fluktuatif di Indonesia Indonesia also have a significant impact
juga memiliki pengaruh yang signifikan on stock liquidity.
terhadap likuiditas saham.
b. Risiko fluktuasi harga saham Perseroan b. Share price fluctuation risk.
Setelah penawaran umum perdana Following the Initial Public Offering, the
saham Perseroan, harga saham akan Company’s share price will be influenced
dipengaruhi oleh tingkat penawaran dan by supply and demand dynamics on the
permintaan investor di BEI. IDX.
c. Risiko terkait kebijakan dividen c. Risks related to dividend policy.
Risiko yang berkaitan dengan pembagian Risks associated with dividend distribution
dividen bagi para investor dapat terjadi may arise due to factors such as net profit
apabila adanya beberapa kondisi khusus, losses, working capital requirements,
seperti kerugian dalam perolehan and business development needs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 302 Annual & Sustainability Report 2025
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
laba bersih, kebutuhan modal kerja, Changes in dividend policies are subject to
dan kebutuhan pengembangan usaha. decisions at GMS.
Perubahan kebijakan terkait dengan
dividen dapat diputuskan dalam RUPS.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Setiap risiko yang teridentifikasi diukur Each identified risk is measured using both
menggunakan parameter kuantitatif dan kualitatif quantitative and qualitative parameters in
sesuai dengan metodologi ISO 31000. Parameter accordance with the ISO 31000 methodology. The
penilaian meliputi Likelihood (Kemungkinan) assessment parameters include Likelihood, ranging
yang berada pada rentang Rare hingga Almost from Rare to Almost Certain, and Impact, which
Certain, serta Impact (Dampak) yang dievaluasi is evaluated across several dimensions such as
dari berbagai dimensi, antara lain finansial, financial, operational, reputational, environmental,
operasional, reputasi, lingkungan dan social and social impacts. Based on the combination
dan kepatuhan. Berdasarkan kombinasi tingkat of likelihood and impact levels, a risk rating is
kemungkinan dan dampak tersebut, ditetapkan determined, categorized as Low, Medium dan
risk rating yang dikategorikan menjadi Low, High. In conducting this assessment, the Company
Medium, atau High. Dalam melakukan penilaian utilizes a Risk Matrix as an analytical tool to map
ini, Perseroan menggunakan Risk Matrix sebagai risk severity and to support the determination
alat analisis untuk memetakan tingkat keparahan of risk priorities and appropriate mitigation
risiko serta mendukung penentuan prioritas strategies.
mitigasi dan strategi pengendalian risiko yang
tepat.
Pengendalian Risiko Risk Control
Pengendalian risiko pada Perseroan yang Risk control within the Company, which operates
bergerak di bidang jasa Testing, Inspection, in the Testing, Inspection, and Certification (TIC)
Inspection, (TIC) dilaksanakan melalui penerapan services sector, is implemented through the
sistem pengendalian internal dan mitigasi yang application of an internal control system and
terintegrasi dengan kerangka Enterprise Risk mitigation measures integrated with an Enterprise
Management berbasis ISO 31000 dan serta Risk Management framework based on ISO
prinsip POJK No. 51/POJK.03/2017 yang mencakup 31000, as well as the principles of POJK No. 51/
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup POJK.03/2017, covering economic, social, and
environmental aspects.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects
Pengendalian risiko ekonomi dilakukan melalui Economic risk control is carried out through
diversifikasi sektor jasa, pengelolaan piutang service sector diversification, management of
pelanggan industri komoditas, melakukan receivables from commodity industry clients,
pemantauan media dan rencana manajemen and conduct media monitoring and implement
krisis. Melalui pengendalian yang menyeluruh a crisis management plan. Through these
tersebut, Perseroan memastikan bahwa comprehensive controls, the Company ensures
seluruh kegiatan jasa pengujian, inspeksi, dan that all testing, inspection, and certification
sertifikasi dilaksanakan secara independen, services are performed independently, reliably,
andal, aman, patuh, dan berkelanjutan. safely, compliantly, and sustainably.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 303 Annual & Sustainability Report 2025
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Implementasinya dilakukan melalui penerapan Its implementation includes the application
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja of Occupational Health and Safety (OHS/
(K3), jaminan kompetensi dan sertifikasi K3) standards, assurance of personnel
personel, kepatuhan terhadap prinsip hak competency and certification, compliance
asasi manusia dan ketenagakerjaan, serta with human rights and labor principles, and
kebijakan anti-suap dan anti-korupsi dalam anti-bribery and anti-corruption policies within
proses inspeksi maupun sertifikasi. Selain itu, inspection and certification processes. In
perusahaan juga mengendalikan risiko sosial addition, the Company manages social risks
melalui program pelatihan berkelanjutan, through continuous training programs, handling
pengelolaan keluhan pelanggan dan of customer and community complaints,
masyarakat, perlindungan kerahasiaan data protection of client data confidentiality, and
klien, serta keterlibatan dalam program participation in Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) di (CSR) programs within operational areas.
wilayah operasional.
c. Aspek Lingkungan Hidup c. Environmental Aspects
Dari sisi kesehatan, keselamatan, dan From a health, safety, and environmental
lingkungan, pengendalian dilakukan perspective, controls are implemented through
melalui implementasi sistem manajemen the adoption of OHS management systems, the
K3, penggunaan alat pelindung diri, safety use of personal protective equipment, safety
induction bagi inspector lapangan di area induction for field inspectors in operational
operasional kerja, serta pengelolaan limbah working areas, as well as hazardous laboratory
B3 laboratorium sesuai regulasi yang berlaku. waste management in compliance with
applicable regulations.
Tinjauan Efektivitas Effectiveness Review
Penerapan sistem manajemen risiko dan sistem The implementation of the risk management
manajemen dalam Perseroan merupakan system and management system in the Company
dua hal yang tidak bisa dipisahkan dan telah are integral and inseparable, as they collectively
menjadi satu kesatuan, karena dua hal ini yang inform the decision-making process. To bolster
akan menjadi bahan pertimbangan dalam the effectiveness of the risk management
proses pengambilan keputusan. Dalam rangka system, the Company leverages the functions
mendukung efektivitas sistem manajemen of the Audit Committee alongside internal and
risiko, Perseroan memanfaatkan fungsi Komite external audits. These entities are mandated to
Audit serta audit internal dan eksternal, yang assess and scrutinize the effectiveness of the risk
berkewajiban melakukan evaluasi dan tinjauan management system.
terhadap efektivitas sistem manajemen risiko
tersebut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 304 Annual & Sustainability Report 2025
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Directorx=’s Statement on
Sistem Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management
System
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem Following the assessment of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan pada tahun 2025, management system in 2025, management
manajemen mencatat bahwa pada prinsipnya noted that the Company had implemented risk
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko management based on the principle of prudence.
dengan berpedoman pada prinsip kehati- It consistently maintained vigilance in the decision-
hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan making process across both strategic and
dalam proses pengambilan keputusan di sektor operational sectors to ensure that the Company’s
strategis dan operasional untuk menjaga profil risk profile remained at medium to low levels and
risiko Perseroan agar tetap berada pada level under control.
menengah sampai rendah.
ELECTRIC VEHICLE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 305 Annual & Sustainability Report 2025
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Eksternal
External Audit
Audit eksternal adalah kegiatan audit yang External audit is conducted by an independent
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP) that complies
independen yang memenuhi syarat perundang- with relevant legislation and aims to express an
undangan yang berlaku dan memiliki tujuan opinion, in all material respects, on whether the
untuk menyatakan pendapat, dalam semua Company’s consolidated financial statements
hal yang material, apakah laporan keuangan comply with the Financial Accounting Standards
konsolidasian Perusahaan sesuai dengan (SAK) in Indonesia. External auditors must not have
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. conflicts of interest with the Company to ensure
Auditor Eksternal tidak diperkenankan memiliki the independence and quality of audit results.
benturan kepentingan dengan Perusahaan untuk Their responsibility is to provide opinions on the
menjamin independensi dan kualitas hasil audit. compliance of the Company’s Financial Reports
Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk with SAK in Indonesia. In 2025, the Company used
menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan the services of KAP Anwar and Rekan, whose
Keuangan Perusahaan terhadap SAK di Indonesia. appointment was approved at the Annual General
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan jasa Meeting of Shareholders.
KAP Anwar dan Rekan yang telah disahkan
penunjukkannya pada saat Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
KAP berperan penting dalam menegakkan KAP plays a crucial role in safeguarding the
integritas dan transparansi keuangan Perseroan Company’s financial integrity and transparency
dengan melakukan audit keuangan yang cermat, through meticulous financial audits. They examine
serta meneliti dan memvalidasi keakuratan laporan and validate the accuracy of financial reports in
keuangan sesuai dengan standar akuntansi dan compliance with accounting standards and legal
persyaratan hukum. Dengan menjunjung tinggi requirements. By adhering to high standards
standar etika dan profesionalisme, KAP memiliki of ethics and professionalism, KAP bears the
tanggung jawab dalam menjaga kesehatan responsibility of preserving the financial health
keuangan dan akuntabilitas bisnis Perseroan. Pada and accountability of the Company’s business.
periode tahun buku 2025, tidak terdapat jasa lain During the 2025 financial year, the Company’s KAP
yang diberikan oleh KAP Perseroan selain jasa exclusively provided annual financial report audit
audit laporan keuangan tahunan. services without offering any other services.
Layanan dan Upah Services and Fees
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk The audit and/or non-audit service fees for each
masing-masing penugasan yang diberikan selama assignment during the 2025 financial year are as
tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: follows:
• Biaya jasa Akuntan Publik sebesar adalah • Public Accountant service fee amounted to
Rp231.000.000,-. IDR231,000,000,-.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 306 Annual & Sustainability Report 2025
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum Yang Berdampak Material
Legal Cases with a Material Impact
Hingga akhir 2025, tidak ada perkara hukum Until the end of 2025, the Company, its subsidiaries,
yang berdampak material yang dihadapi oleh associated entities, and members of the Board of
Perseroan, entitas anak, entitas asosiasi, maupun Commissioners, Directors, and Audit Committee
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite did not face any legal cases with a material impact.
Audit.
Sanksi Administratif
Sanksi Administratif
Hingga akhir 2025, Perseroan maupun anggota Until the end of 2025, neither the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak nor members of the Company’s Board of
dikenai sanksi administrasi oleh otoritas terkait Commissioners and Directors were subjected to
pasar modal, perbankan dan lainnya. administrative sanctions by authorities related
to capital markets, banking, or other regulatory
bodies.
LABORATORY
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 307 Annual & Sustainability Report 2025
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics
Gambaran Umum General Overview
Kode Etik Perseroan yang berlaku pada tanggal The Company’s Code of Ethics dated on 1 July 2024,
1 Juli 2024, merupakan bentuk penyelarasan as part of aligning with the Company’s policies
terhadap kebijakan Perseroan sebagai as a public company to refresh and enhance the
perusahaan terbuka, sekaligus penyegaran dan previous Code of Ethics. These Ethics Guidelines
penyempurnaan atas Kode Etik sebelumnya. are valid and binding for every employee of the
Pedoman Etika ini berlaku dan mengikat bagi Company, including all levels of the organization,
setiap karyawan Perseroan dan seluruh level such as members of the Board of Commissioners,
organisasi, termasuk anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, Audit Committee, Nomination
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, and employees.
Remunerasi, dan karyawan.
Kode Etik juga menyertakan prinsip-prinsip utama The Code of Ethics encompasses principles related
Perseroan, seperti Etika Usaha Perseroan, Etika to various aspects of the Company, including
Perilaku Perseroan, dan Pelaksanaan Pedoman Company Business Ethics, Company Behavioral
Perilaku Etika Bisnis. Kode Etik mengatur hal- Ethics, and Implementation Guidelines for Ethical
hal yang menjadi tanggung jawab Perseroan, Business Conduct. It outlines the responsibilities
karyawan, serta entitas anak maupun pihak lain of the Company, its employees, subsidiaries, and
yang melakukan aktivitas dengan Perseroan. other entities engaged with the Company.
Pokok Pokok Kode Etik Contents Of Code Of Ethics
1. Dasar Penerapan Kode Etik; 1. Background of Code of Ethic Implementation;
2. Nilai dan Ruang Lingkup Kode Etik; 2. Values and Scope of Code of Ethic;
3. Kepatuhan Umum; 3. General Compliance;
4. Kerahasiaan; 4. Confidentiality;
5. Konflik Kepentingan dan Perlindungan Data; 5. Conflict of Interest and Data Protection;
6. Pencucian Uang; 6. Money Laundering;
7. Kepatuhan terhadap Hukum Persaingan dan 7. Compliance with the Laws of Competition and
Keadilan dalam Kompetisi dan Pemasaran; Justice in the Competition and Marketing;
8. Orientasi Pelanggan dan Mitra Bisnis; 8. Customer Orientation and Business Partners;
9. Keterbukaan dalam Pelayanan; 9. Service Transparency;
10. Integritas Informasi/Komunikasi; 10. The Integrity of Information/Communication;
11. Pengecualian dan Non-Asosiasi; 11. Exceptions and Non-Association;
12. Perlindungan terhadap Lingkungan; 12. Environment Protection;
13. Kegiatan Amal dan Pemberian Sponsor; 13. Charity and Sponsorship;
14. Perlindungan Karyawan; 14. Employee Protection;
15. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 15. Health and Safety;
16. Pelaksanaan, Prosedur Pengaduan dan 16. Implementation, Complaint Procedures and
Laporan Pelanggaran; Abuse Report;
17. Penerapan Peraturan Pendukung; dan 17. Application of Supporting Regulation; and
18. Penutup 18. Closing.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 308 Annual & Sustainability Report 2025
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Dan Upaya Socialization Of The Code Of Ethics And
Penegakannya Its Enforcement
Sosialisasi ulang Kode Etik Perseroan sepanjang Throughout the year 2025, the re-socialization
tahun 2025 dilakukan melalui program induksi of the Company’s Code of Ethics was conducted
karyawan, yang dimulai sejak awal bergabungnya through the employee induction program,
karyawan pertama kali dan disampaikan juga commencing from their initial joining and also
melalui media online internal Perseroan. disseminated through the Company’s internal
online media.
Kode Etik disebarluaskan ke semua karyawan dan The Code of Ethics was distributed to all employees
dapat diakses secara daring melalui sistem HRIS. and made accessible online through the HRIS
Seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris, system. All employees, including members of the
Direksi, dan Komite Audit, Komite Nominasi dan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Remunerasi, telah diminta untuk membaca Audit Committee, Nomination and Remuneration
dan menandatangani surat konfirmasi yang Committee, were requested to read and sign a
menyatakan bahwa mereka telah memahami letter of confirmation indicating their understanding
Kode Etik Perseroan. of the Company’s Code of Ethics.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Statement That The Code Of Ethics
Bagi Anggota Direksi, Anggota Dewan Applies To Members Of The Board Of
Komisaris, Dan Karyawan Directors, Members Of The Board Of
Commissioners, And Employees
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Every member of the Board of Commissioners,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Directors, Audit Committee, Nomination
dan seluruh karyawan telah menandatangani and Remuneration Committee, and all employees
pedoman perilaku saat bergabung dengan is required to sign a code of conduct upon joining
Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan the Company and adhere to it in their daily
sehari-hari. Pelanggaran kode etik dapat activities. Violations of the code of ethics may
berakibat pada pemberian peringatan, sanksi, result in warnings, sanctions, and even termination
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). of employment.
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 309 Annual & Sustainability Report 2025
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Employee Share Allocation (ESA) Program
PETROCHEMICAL
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2303-
PT CARSURIN Tbk No.SKD/ST/DIR/HCD/2303- 0066 dated 16 March 2023 issued by the Board
0066 tanggal 16 Maret 2023 tentang Program of Directors of PT CARSURIN Tbk regarding the
Employee Share Allocation (ESA), Perseroan ingin Employee Program Share Allocation (ESA), the
mengapresiasi sekaligus meningkatkan motivasi Company aims to recognize and boost employee
kerja karyawan dengan mengalokasikan saham morale by allotting shares to employees through
untuk karyawan melalui Program ESA. Kebijakan the ESA Program. This initiative, effective from 2
ini mulai berlaku efektif sejak 2 Maret 2023 dan March 2023, excludes the Board of Commissioners,
tidak diperuntukkan bagi Dewan Komisaris, Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, and Board of Directors of the
dan Direksi Perseroan. Program ESA dilaksanakan Company. The ESA program coincides with the
bersamaan dengan pelaksanaan Penawaran Company’s Initial Public Offering of Shares.
Umum Perdana Saham Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 310 Annual & Sustainability Report 2025
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program ESA Perseroan menetapkan sebanyak- Under the Company’s ESA program, a maximum
banyaknya 2,10% atau 12,60 juta lembar saham of 2.10% or 12.60 million shares of new shares from
dari saham baru Penawaran Umum Perdana dapat the Initial Public Offering can be granted to eligible
dihadiahkan kepada karyawan yang memenuhi employees. The Board of Directors holds full
syarat. Direksi mempunyai kewenangan penuh authority to determine participant eligibility and
untuk menentukan kelayakan peserta dan allocate shares, considering various factors:
mengalokasikan saham kepada individu, dengan
sejumlah pertimbangan tertentu, yaitu:
1. Lama masa bakti karyawan minimal 1 (satu) 1. Minimum tenure of 1 (one) year for employees;
tahun;
2. Prestasi atau kinerja karyawan dan/atau 2. Evaluation of employee achievements,
kontribusinya kepada Perseroan dilihat performance, and/or contributions to the
berdasarkan nilai Performance Appraisal (PA) Company based on the Performance Appraisal
sekurang-kurangnya selama 3 (tiga) tahun (PA) value for the last 3 (three) years;
terakhir;
3. Posisi dan jenjang jabatan karyawan 3. Alignment of employee positions and levels
memenuhi kriteria yang ditetapkan; with specified criteria;
4. Karyawan masih aktif bekerja; 4. Active employment status of employees;
5. Karyawan tidak dalam proses pengunduran 5. Absence of ongoing resignation or termination
diri atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK); proceedings for employees; and
dan
6. Karyawan bukan merupakan penerima sanksi 6. Employees not being recipients of active
Surat Peringatan dengan status aktif. warning letters.
Saham ESA juga dapat dialihkan oleh karyawan ESA shares may also be transferred by employees
penerima ESA, dengan ketentuan sebagai berikut: who receive ESA, subject to certain conditions:
Periode Pengalihan Saham (sejak tanggal Pencatatan
% Saham Dapat Dialihkan
Saham Perseroan di BEI)
% of Transferable Shares
Share Transfer Period (after the Company's Share Listing date in the IDX)
0 – 24 bulan
0,00%
0 - 24 months
>24 - 36 bulan
30,00%
>24 - 36 months
>36 - 48 bulan
65,00%
>36 - 48 months
>48 bulan
100,00%
>48 months
Jika karyawan penerima ESA mengundurkan If an employee receiving ESA resigns or experiences
diri atau mengalami PHK, maka sesuai dengan layoffs, then in accordance with the Board of
kebijakan Direksi dan waktu kejadian, saham Directors’ policy and the time of the incident, the
tersebut akan dialihkan kepada karyawan lain shares will be transferred to other employees with
dengan komposisi berikut: the following composition:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 311 Annual & Sustainability Report 2025
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode Pengalihan Saham (sejak tanggal Pencatatan Saham % Tetap Menjadi
Perseroan di BEI) % Saham Dapat Dialihkan Milik Karyawan
Share Transfer Period (after the Company's Share Listing date in the % of Transferable Shares % of Employee’s
IDX) Remaining Shares
0 – 24 bulan
100,00% 0,00%
0 - 24 months
>24 - 36 bulan
70,00% 30,00%
>24 - 36 months
>36 - 48 bulan
35,00% 65,00%
>36 - 48 months
Tidak terjadi pengunduran diri dalam 48 bulan
0,00% 100,00%
No resignation in 48 months
Apabila peserta Program ESA meninggal If a participant in the ESA Program passed away
dunia dalam waktu 48 (empat puluh delapan) within 48 (forty-eight) months of the Company’s
bulan sejak saham Perseroan dicatatkan, hak shares being listed, full ownership rights are
kepemilikan sepenuhnya beralih kepada ahli waris transferred to the legal heirs, pending verification
yang sah, dengan tunduk pada verifikasi sesuai according to the Board of Directors’ policy. Should
kebijakan Direksi. Apabila ahli waris memutuskan the heirs choose to sell ESA shares, they must
untuk menjual saham ESA, maka harus mematuhi adhere to the regulations outlined in Article 7 of the
aturan yang tertuang dalam Pasal 7 Keputusan Company’s Board of Directors’ Decree.
Direksi Perseroan.
Karyawan yang berpartisipasi dalam Program ESA Program participants are obligated to sign
ESA diharuskan menandatangani dokumen yang requisite documents and abide by the Indonesian
diperlukan dan mematuhi program dan peraturan capital market programs and regulations
pasar modal Indonesia yang ditetapkan oleh established by the Company. A dedicated account
Perseroan. Rekening khusus dibuka untuk mereka is established for them for ESA share transactions.
untuk transaksi saham ESA. Untuk 48 (empat During the initial 48 (forty-eight) months, this
puluh delapan) bulan pertama, akun ini hanya account is solely for ESA Program-related activities.
boleh digunakan untuk aktivitas terkait Program Separate accounts are necessary for any share
ESA. Setiap keinginan untuk membeli saham di purchases outside the program.
luar program memerlukan rekening tersendiri.
Setelah masa lock-up, peserta Program ESA Upon completion of the lock-up period, ESA
dapat melakukan penjualan saham melalui Program participants can sell shares through
Bursa Efek Indonesia (BEI), dikenakan pajak the Indonesia Stock Exchange (BEI), subject to a
final sebesar 0,10% atas nilai transaksi. Selama final tax of 0.10% on the transaction value. During
transaksi tersebut, peserta bertanggung jawab such transactions, participants are individually
secara individu atas pajak penghasilan dan responsible for income taxes and associated fees.
biaya terkait. Saham Program ESA mempunyai ESA Program shares enjoy the same privileges as
hak yang sama dengan saham lain yang disetor other fully paid shares, including dividends, voting
penuh, meliputi dividen, hak suara, saham bonus, rights, bonus shares, and Pre-emptive Rights
dan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). (HMETD). Any deviation from the Board of Directors’
Setiap penyimpangan terhadap Keputusan Direksi decisions regarding the grant and implementation
dalam pemberian dan pelaksanaan Program ESA of the ESA Program necessitates full approval from
memerlukan persetujuan penuh Direksi. the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 312 Annual & Sustainability Report 2025
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk menjaga PT CARSURIN Tbk is committed to maintaining
integritas dan transparansi dalam setiap integrity and transparency in its operations.
operasionalnya. Sebagai bagian dari upaya As part of this effort, the company provides a
ini, Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan Whistleblowing System that allows employees,
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang business partners, and external parties to
memungkinkan karyawan, mitra bisnis, dan pihak report alleged violations such as corruption,
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran collusion, bribery, or other unethical actions. To
seperti korupsi, kolusi, penyuapan, atau tindakan report a violation, individuals can send relevant
tidak etis lainnya. Cara Menyampaikan Laporan information to the dedicated email address:
Pelanggaran adalah dengan mengirimkan whistleblower@carsurin.com.
informasi terkait pelanggaran ke alamat email
khusus: whistleblower@carsurin.com
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For Whistleblowers
PT CARSURIN Tbk memastikan bahwa setiap PT CARSURIN Tbk ensures that every report
laporan yang masuk diproses secara adil, received is processed fairly, objectively, and
objektif, dan dengan menjaga kerahasiaan with the confidentiality of the whistleblower’s
identitas pelapor. Perseroan berkomitmen untuk identity maintained. The company is committed
memberikan perlindungan penuh terhadap to providing full protection against intimidation,
segala bentuk intimidasi, ancaman, atau tindakan threats, or retaliatory actions that could harm
balasan yang dapat merugikan pelapor, baik dari the whistleblower, whether from internal parties
kalangan internal (karyawan) maupun eksternal (employees) or external parties (third parties with
(pihak ketiga yang memiliki hubungan bisnis business relations with the Company).
dengan Perseroan).
Selain itu, Perseroan menjamin kerahasiaan Additionally, the company guarantees the
identitas pelapor serta informasi yang confidentiality of the whistleblower’s identity and
disampaikan, sekaligus memastikan tidak the information provided, while ensuring that
ada konsekuensi negatif bagi pelapor akibat there will be no negative consequences for the
penyampaian laporan. whistleblower as a result of submitting the report.
Penanganan Pengaduan Handling Of Complaints
Whistleblower Officer akan memverifikasi laporan The Whistleblower Officer will verify each report
yang diterima untuk memastikan kecukupan received to ensure that the information provided
informasi yang diterima untuk ditindaklanjuti. is sufficient for further action. If the verification
Jika hasil verifikasi lengkap dan valid masukan ke confirms that the report is complete and valid,
listing informasi Pelapor, yang terdiri dari Tanggal, the details will be recorded in the whistleblower
Nama, Jabatan, Lokasi Kejadian, No HP, E-mail, information list, which includes the Date, Name,
Detail Laporan, Prioritas, Status Laporan. Listing Position, Incident Location, Phone Number, Email,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 313 Annual & Sustainability Report 2025
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
informasi akan dikirimkan ke Fungsi Kepatuhan Report Details, Priority, and Report Status. This
Anti Penyuapan (FKAP), Direktur Utama dan information list will be sent to the Anti-Bribery
Direktur setiap awal minggu. Compliance Function (FKAP), the President Director
and the Director at the beginning of each week.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Parties Responsible For Managing
Complaints
Whistleblower Officer merupakan satu-satunya The Whistleblower Officer is the sole point of
penanggung jawab yang melakukan pengelolaan contact responsible for managing complaints and
pengaduan dengan bertanggung jawab kepada reports directly under the President Director and
Direktur Utama dan Direktur. Director
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Result Of Complaint Handling
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses 1. Number of Complaints Received and Processed
PT CARSURIN Tbk menerima 3 (tiga) laporan PT CARSURIN Tbk has received a total
pelanggaran melalui Whistleblowing System of 3 (three) violation reports through its
sebanyak sepanjang tahun 2025. Whistleblowing System throughout 2025.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-up on Complaints
Dari 3 (tiga) laporan yang masuk selama All 3 (three) reports received throughout
sepanjang tahun 2025 telah selesai ditangani 2025 were successfully resolved by the
oleh Whistleblower Officer. Whistleblower Officer.
P T C A R S U R I N T b k b e r ko m i t m e n u n t u k PT CARSURIN Tbk is committed to improving
meningkatkan efektivitas Whistleblowing System the effectiveness of the Whistleblowing System
melalui evaluasi berkelanjutan, peningkatan through continuous evaluation, enhanced
aksesibilitas, dan penguatan perlindungan pelapor. accessibility, and strengthened protection for
Sistem ini dikembangkan sebagai instrumen deteksi whistleblowers. This system is developed as a
dan penanganan pelanggaran guna memperkuat tool for detecting and addressing violations to
transparansi dan akuntabilitas di lingkungan kerja strengthen transparency and accountability in a
yang berintegritas. workplace that upholds integrity.
Langkah utama yang dilakukan meliputi. Key actions taken include:
1. Sosialisasi luas tentang mekanisme pelaporan 1. Broad socialization of the reporting mechanism
dan perlindungan pelapor. and whistleblower protection.
2. Penyediaan lebih banyak kanal pelaporan 2. Provision of additional reporting channels with
dengan keamanan data yang lebih baik. enhanced data security.
3. Evaluasi dan pembaruan prosedur agar lebih 3. Evaluation and updating of procedures to be
responsif terhadap potensi pelanggaran. more responsive to potential violations.
Dengan sistem Whistleblowing yang efektif, With an effective Whistleblowing System, the
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang Company ensures a transparent, professional, and
transparan, profesional, dan bebas dari praktik violation-free work environment.
pelanggaran.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 314 Annual & Sustainability Report 2025
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Program Dan Prosedur Yang Dilakukan Programs And Procedures Implemented
Dalam Mengatasi Praktik Korupsi, Balas To Address Corruption, Kickbacks, Fraud,
Jasa (Kickbacks), Fraud, Suap Dan/Atau Bribery, And/Or Gratuities Practices
Gratifikasi
Perseroan telah membentuk Komite Kepatuhan The Company has established a Compliance
untuk melaksanakan tinjauan berkala terhadap Committee to conduct regular reviews of the
kemajuan program dan membuat Pedoman program’s progress and develop Policy Guidelines.
Kebijakan. Komite Kepatuhan Perseroan terdiri The Company’s Compliance Committee consists
dari, setidaknya, satu Direktur sebagai Ketua of, at a minimum, one member of the Board of
Komite Kepatuhan, dan satu orang Kepala Divisi Directors serving as the Chairman of the Compliance
sebagai Anggota Komite (Pejabat) Kepatuhan. Committee, and one Division Head serving as a
member of the Committee (Compliance Officer).
PT CARSURIN Tbk telah menerapkan suatu PT CARSURIN Tbk has implemented a Compliance
Program Kepatuhan di seluruh organisasinya, Program across its entire organization. Our Code
Kode Etik kami mencerminkan semua persyaratan of Ethics reflects all TIC Council Compliance
Kepatuhan TIC Council, dan telah diintegrasikan requirements and has been integrated into the
ke dalam Sistem Manajemen Terpadu dan sistem Integrated Management System and other specific
manajemen spesifik lainnya. management systems
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization
Karyawan For Employees
1. Podcast Anti Korupsi dan Penyuapan (Fraud) 1. Anti Corruption and Anti Bribery &
& Whistleblowing System untuk seluruh Whistleblowing System Podcast for all
karyawan Perseroan tanggal 18 Juli 2025. employees of the Company on 18 July 2025
2. Pengadaan test setelah dilakukan sosialisasi 2. Post test after socialization Anti Bribery &
Anti Korupsi dan Penyuapan (Fraud) & Corruption (Fraud) & Whistleblowing System
Whistleblowing System
3. Pelatihan & Seminar untuk Komite Audit, 3. Training & Seminar for the Audit Committee,
Dewan Komisaris dan Direksi perihal Board of Commissioners and Board of
Pelatihan Anti Korupsi, Anti Penyuapan dan Directors on Anti-Corruption, Anti Bribery, and
Whistleblowing System tanggal 19 Desember the Whistleblowing System on 19 December
2025 (online). 2025 (online).
4. Orientasi karyawan baru yang dilakukan 4. New employee induction is held at the
setiap awal bulan (rutin) sejak Januari Hingga beginning of each month (regularly) since
Desember 2025. January – December 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 315 Annual & Sustainability Report 2025
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sasaran Dan Hasil Target And Result
Sejalan dengan komitmen dalam pemberantasan In alignment with its commitment to combatting
korupsi, Perseroan melakukan evaluasi kinerja corruption, the Company conducts regular
secara berkala, yang bertujuan untuk menciptakan performance evaluations aimed at cultivating a
lingkungan bisnis yang bersih, beretika, dan business environment that is clean, ethical, and
bebas dari praktik korupsi. Komitmen ini juga devoid of corrupt practices. This commitment
mencakup memastikan kepatuhan terhadap extends to ensuring compliance with all legal
semua peraturan hukum terkait pencegahan regulations pertaining to corruption prevention,
korupsi, termasuk undang-undang antikorupsi di encompassing anti-corruption laws across various
berbagai yurisdiksi. jurisdictions.
Perseroan menetapkan target yang terukur The Company establishes measurable targets
dan mengidentifikasi indikator kinerja terkait and identifies relevant performance indicators to
untuk menilai kemajuan dalam mencapai tujuan gauge progress toward these objectives. Regular
tersebut. Evaluasi dan revisi berkala terhadap evaluation and refinement of goals, targets, and
tujuan, target, dan indikator kinerja terkait performance indicators related to anti-corruption
langkah-langkah anti korupsi dilakukan untuk measures are conducted to ensure that prevention
memastikan upaya pencegahan yang efektif efforts remain effective and aligned with evolving
selaras dengan perkembangan bisnis dan hukum. business and legal landscapes.
MARINE & OFFSHORE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 316 Annual & Sustainability Report 2025
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Komitmen Dan Target Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik Commitments And Targets
Dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip By adhering to Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), (GCG) principles, the Company aims to achieve
Perseroan ingin mencapai target strategisnya its strategic targets while maintaining a strong
sekaligus mempertahankan posisi yang kuat dan and competitive position in the market. This
kompetitif di pasar. Keinginan kuat ini didukung strong desire is supported by various aspects
oleh berbagai aspek Perseroan dengan komitmen of the Company, as outlined in the following
sebagai berikut: commitments:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing clear,
informasi yang jelas, akurat, dan tepat accurate and timely information regarding
waktu mengenai kinerja keuangan, aktivitas financial performance, business activities
bisnis, dan proses pengambilan keputusan. and decision-making processes. This ensures
Hal ini memastikan bahwa para pemangku that stakeholders, including shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, employees and the public, have access to
karyawan, dan masyarakat, memiliki akses the information they need to make informed
terhadap informasi yang mereka perlukan judgments about the Company.
untuk membuat penilaian yang tepat
mengenai Perseroan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Komitmen ini melibatkan tanggung jawab This commitment involves the responsibility of
individu dan entitas dalam organisasi atas individuals and entities within the organization
tindakan mereka dalam rangka memenuhi for their actions in order to fulfill their roles
peran dan tugasnya selaras dengan tujuan and duties in line with the Company’s goals
dan standar etika Perseroan, termasuk and ethical standards, including the Board of
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan. Directors, management and all employees.
3. Perilaku Etis 3. Ethical Behavior
Hal ini berkaitan dengan kepatuhan This matter is related to compliance with the
terhadap kode etik yang menjadi pedoman code of ethics which guides the actions of the
tindakan Dewan Komisaris, Komite Audit, Board of Commissioners, Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Direksi, Nomination and Remuneration Committee,
manajemen, dan seluruh karyawan. Hal ini Board of Directors, management and all
untuk memastikan agar operasional Perseroan employees. This is to ensure that the Company’s
dilakukan dengan jujur, adil, serta mematuhi operations are carried out honestly, fairly, and
hukum dan peraturan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 317 Annual & Sustainability Report 2025
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Engagement
Perseroan berdedikasi untuk melibatkan para The Company is dedicated to engaging its
pemangku kepentingannya melalui upaya stakeholders through actively seeking input
aktif mencari masukan dari para pemangku from stakeholders, addressing their concerns,
kepentingan, mengatasi kekhawatiran and maintaining communication channels to
mereka, dan menjaga jalur komunikasi untuk build their trust.
membangun kepercayaan mereka.
5. Manajemen Risiko 5. Risk Management
Komitmen terhadap GCG juga mencakup Commitment to GCG also includes the
penerapan praktik manajemen risiko implementation of effective risk management
yang efektif, yang melibatkan identifikasi, practices, which involve identifying, assessing
penilaian, dan mitigasi risiko yang tepat untuk and mitigating appropriate risks to ensure
memastikan keberlanjutan dan ketahanan the Company’s sustainability and resilience in
Perseroan dalam menghadapi tantangan facing challenges or uncertainty.
atau ketidakpastian.
6. Kepatuhan 6. Compliance
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying
hukum dan peraturan terkait, yang with relevant laws and regulations, which are
diimplementasikan melalui pembaruan aktif implemented through active updates regarding
terkait persyaratan hukum, praktik bisnis, dan legal requirements, business practices and
prosedur kerja sama dengan otoritas hukum. cooperation procedures with legal authorities.
7. Perbaikan Berkelanjutan 7. Continuous Improvement
Perseroan berdedikasi pada penilaian The Company is dedicated to the continuous
berkelanjutan dan peningkatan praktik assessment and improvement of its
tata kelolanya, yang melibatkan adaptasi governance practices, which involves adapting
terhadap perubahan lingkungan bisnis, to changes in the business environment,
standar industri, dan praktik terbaik. industry standards and best practices.
Komitmen Perseroan terhadap GCG The Company’s commitment to GCG reflects
mencerminkan dedikasi Perseroan dalam its dedication to fostering a corporate culture
menumbuhkan budaya perusahaan yang that prioritizes ethical behavior, accountability,
mengutamakan perilaku etis, akuntabilitas, and transparency. Through the implementation
dan transparansi. Melalui penerapan GCG, of GCG, the Company aims to achieve several
Perseroan meyakini akan mampu mencapai targets, including continuously strengthening its
target-targetnya, yaitu memperkuat posisi daya competitive position, empowering each function,
saing Perseroan secara berkesinambungan, and enhancing organizational independence.
memberdayakan setiap fungsi dan meningkatkan Additionally, the Company aims to manage
kemandirian organ Perseroan secara profesional resources and risks more efficiently and effectively
dan optimal, mengelola sumber daya dan while improving corporate governance values and
risiko secara lebih efisien dan efektif, serta investor confidence in a professional and optimal
meningkatkan corporate values dan kepercayaan manner.
investor.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 318 Annual & Sustainability Report 2025
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi 2025 2025 Implementation
Perseroan menegaskan kembali komitmen The Company reaffirms its firm commitment to the
teguhnya terhadap penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles and recognizes
GCG, dan mengakui prinsip-prinsip tersebut these principles as the foundation for sustainable
sebagai landasan bagi kesuksesan berkelanjutan success and responsible business practices. The
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. strategic integration of GCG into all aspects of the
Integrasi strategis GCG ke dalam seluruh aspek Company’s operations aims to achieve the main
operasional Perseroan bertujuan untuk mencapai targets and strengthen the Company’s position as
target utama dan memperkuat posisi perusahaan an industry leader. The following implementation
sebagai pemimpin industri, dengan implementasi details this strategic integration:
sebagai berikut:
1. Memperkuat posisi kompetitif: 1. Strengthening competitive position:
Perseroan memanfaatkan proses The Company utilizes transparent decision-
pengambilan keputusan yang transparan, making processes, ethical behavior and
perilaku etis, dan keterlibatan pemangku stakeholder involvement to increase
kepentingan untuk meningkatkan competitive competitive advantages in the market and
advantage di pasar dan beradaptasi dengan adapt to the dynamics of the industry that
dinamika industri yang terus berkembang. continues to develop.
2. Memberdayakan setiap fungsi dan 2. Empowering each function and increasing the
meningkatkan independensi organ independence of company organs:
perusahaan: Implementation of GCG in 2025 focuses on
Penerapan GCG pada tahun 2025 berfokus empowering each function in the Company.
pada pemberdayaan setiap fungsi di Through effective communication and
Perseroan. Melalui komunikasi yang adherence to a code of conduct and ethics,
efektif dan kepatuhan terhadap kode etik each team member is encouraged to contribute
dan etika, setiap anggota tim didorong to the Company’s success. In addition, the
untuk berkontribusi terhadap kesuksesan independence of Company Organs, including
perusahaan. Selain itu, independensi Organ the Board of Directors and Commissioners, is
Perusahaan, termasuk Direksi dan Dewan strengthened to ensure that supervision and
Komisaris, diperkuat untuk memastikan agar decision making are impartial.
pengawasan dan pengambilan keputusan
tidak memihak.
3. Manajemen sumber daya dan risiko yang 3. Efficient and effective resource and risk
efisien dan efektif: management:
Perseroan menekankan protokol manajemen The Company emphasizes strong risk
risiko yang kuat, sehingga memastikan management protocols, thereby ensuring a
pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi, proactive approach in identifying, assessing
menilai, dan memitigasi risiko. and mitigating risks.
4. Meningkatkan nilai perusahaan 4. Increasing company values:
Perseroan menekankan integritas, tanggung The Company emphasizes integrity,
jawab, dan akuntabilitas, serta membina responsibility and accountability, as well as
tempat kerja agar aktivitas karyawan selaras developing a workplace so that employee
dengan nilai-nilai Perseroan. activities are in line with the Company’s values.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 319 Annual & Sustainability Report 2025
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Meningkatkan kepercayaan investor: 5. Increase investor confidence:
Perseroan memberikan informasi yang The Company provides comprehensive
komprehensif dan akurat, sehingga and accurate information, thereby instilling
menanamkan keyakinan terhadap confidence in its financial performance,
kinerja keuangan, praktik tata kelola, dan governance practices and long-term
keberlanjutan jangka panjangnya. sustainability.
6. Perbaikan berkelanjutan: 6. Continuous improvement:
Mekanisme umpan balik dan indikator Feedback mechanisms and performance
kinerja digunakan untuk menilai efektivitas indicators are used to assess the effectiveness
penerapan GCG, sehingga Perseroan dapat of GCG implementation, so that the Company
beradaptasi terhadap perubahan standar can adapt to changes in industry standards
industri dan praktik terbaik. and best practices.
Pembaruan Dan Peningkatan [C.6] Updates And Improvements [C.6]
Sebagai perusahaan terbuka yang telah As a public company listed on the IDX since July
melantai di BEI sejak bulan Juli 2023, Perseroan 2023, the Company has undertaken several updates
telah menyiapkan sejumlah pembaruan dan and improvements to its program framework and
peningkatan dalam kerangka program serta corporate governance practices in accordance
tata kelola perusahaan yang sejalan dengan with applicable laws and regulations. These
undang-undang dan peraturan yang berlaku, enhancements include updates to the Board of
seperti penyempurnaan Piagam Dewan Commissioners Charter, Audit Committee Charter,
Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee Charter,
Nominasi dan Remunerasi, dan Piagam Direksi and the Board of Directors Charter, as well as the
penyusunan Piagam Komite Nominasi dan preparation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, pengadaan Program Employee Committee Charter and the procurement of
Share Allocation (ESA), dan lain sebagainya. Employee Programs Share Allocation (ESA), among
Adapun implementasinya akan dijalankan secara others. The implementation of these initiatives will
bertahap sesuai dengan rencana kerja dan be conducted gradually in line with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. work plan and Articles of Association.
Implementasi Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Implementation
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS
Perusahaan Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis dilakukan sesuai Anggaran Dasar dan
Terbuka dengan Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik peraturan perundang-undangan yang
Pemegang RUPS. secara terbuka maupun tertutup berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa
Saham dalam Principle 1 Enhancing yang mengedepankan independensi Keuangan (POJK). tentang Rencana dan
Menjamin Hak- Shareholder Value dan kepentingan pemegang saham. Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka.
Hak Pemegang through General Publicly listed companies have Voting procedures during the General Meeting
Saham. Meetings (GMS). technical methods or procedures of Shareholders (GMS) are conducted in
Public Company for collecting votes (voting), both accordance with the Articles of Association and
Relations with openly and privately, prioritizing prevailing laws and regulations, specifically the
Shareholders independence and the interests of Financial Services Authority Regulation (POJK)
to Guarantee shareholders. concerning the Plan and Implementation of
Shareholder General Meetings of Shareholders for Public
Rights. Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 320 Annual & Sustainability Report 2025
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1.2. Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan 2024
Perusahaan Terbuka hadir dalam dan RUPS Luar Biasa 2025
RUPS. All members of the Board of Directors and the
All members of the Board of Board of Commissioners of the Company were
Directors and the Board of present at the 2024 Annual General Meeting
Commissioners of publicly listed Shareholders (AGMS) and 2025 Extraordinary
companies are present at the General Meeting Shareholders (EGMS).
General Meeting Shareholders
(GMS).
Prinsip 2 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan dalam bertemu
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan dan berkomunikasi dengan pemegang saham
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. atau investor.
Perusahaan Publicly listed companies have The Company has a policy for meeting and
Terbuka dengan a communication policy with communicating with shareholders or investors.
Pemegang Saham shareholders or investors.
atau Investor.
Principle 2
Enhancing
the Quality of 2.2. Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
Communication mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
between the Public komunikasi Perusahaan Terbuka investor dalam situs.
Company and dengan pemegang saham atau
Shareholders or investor dalam situs. The Company has disclosed its communication
Investors. Publicly listed companies disclose policy with shareholders or investors on the
the communication policy of the website.
Company with shareholders or
investors on the website.
Fungsi dan Prinsip 3 3.1. Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan
Peran Dewan Memperkuat anggota Dewan Komisaris Komisaris telah mempertimbangkan kondisi,
Komisaris. Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi kompleksitas usaha dan pemenuhan
Functions Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. kebutuhan bisnis Perseroan.
and Roles of Komisaris. Determination of the number The determination of the number of members
the Board of Principle 3 of members of the Board of of the Board of Commissioners has taken into
Commissioners. Strengthening Commissioners considers the account the conditions, business complexity,
Membership condition of the publicly listed and meeting the Company's business needs.
and Composition company.
of the Board of
Commissioners
3.2. Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris dilakukan dengan
keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. dibutuhkan.
Determination of the composition The determination of the composition of the
of members of the Board of Board of Commissioners takes into account the
Commissioners considers the diversity of skills, knowledge, and experience
diversity of skills, knowledge, and required.
experience required.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 321 Annual & Sustainability Report 2025
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 4.1. Dewan Komisaris memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan khusus
Meningkatkan kebijakan terkait pengunduran diri mengenai pengunduran diri anggota
Kualitas anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris dalam hal anggota Dewan
Pelaksanaan Tugas terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan,
dan Tanggung The Board of Commissioners has a sebagaimana tercantum dalam Kode Etik
Jawab Dewan policy regarding the resignation of Perseroan.
Komisaris. board members if they are involved The Company has a special policy regarding
Principle 4 in financial crimes. the resignation of members of the Board of
Enhancing Commissioners in the event that they are
the Quality of involved in financial crimes, as stated in the
Implementing Company's Code of Ethics.
Duties and
Responsibilities of 4.2. Dewan Komisaris atau Komite Ketentuan perencanaan kebijakan suksesi
the Board of yang menjalankan fungsi Nominasi tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris
Commissioners dan Remunerasi menyusun Perseroan.
kebijakan suksesi dalam proses Provisions for succession policy planning
Nominasi anggota Direksi. are included in the Company's Board of
The Board of Commissioners or Commissioners Guidelines.
the Committee performing the
Nomination and Remuneration
function prepares a succession
policy in the nomination process for
members of the Board of Directors.
Fungsi dan Prinsip 5 5.1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Peran Direksi. Memperkuat Direksi mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi, kompleksitas
Fungsi dan Peran Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta usaha dan pemenuhan kebutuhan bisnis
Direksi. Komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan Perseroan.
Principle 5 keputusan. Determining the number of members of the
Strengthening Determination of the number of Board of Directors has taken into account the
Membership and members of the Board of Directors conditions, business complexity, and meeting
Composition of the considers the condition of the the Company’s business needs.
Board of Directors. publicly listed company and the
effectiveness in decision-making.
5.2. Penentuan komposisi Penentuan komposisi anggota Direksi telah
anggota Direksi memperhatikan memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan pengalaman dibutuhkan.
yang dibutuhkan. Determining the composition of the Board of
Determination of the composition of Directors has taken into account the diversity of
members of the Board of Directors skills, knowledge, and experience required.
considers the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
5.3. Anggota Direksi yang Perseroan telah memiliki Direktur yang
membawahi bidang akuntansi membawahi bidang keuangan dengan
atau keuangan memiliki keahlian keahlian dan pengetahuan di bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
akuntansi. The Company has a Director responsible for
Directors responsible for accounting finance with expertise and knowledge in the
or finance have expertise and/or field of accounting.
knowledge in the field of accounting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 322 Annual & Sustainability Report 2025
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6 6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Ketentuan kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan assessment) untuk menilai kinerja assessment) anggota Direksi telah dimuat
Kualitas Direksi diungkapkan melalui laporan dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas tahunan Perusahaan Terbuka. The provisions of the self-assessment policy for
dan Tanggung The self-assessment policy for members of the Board of Directors have been
Jawab Direksi. assessing the performance of the included in this Annual Report.
Principle 6 Board of Directors is disclosed in the
Improving Annual Report.
the Quality of
Implementing 6.3. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan khusus
Directors Duties and terkait pengunduran diri anggota mengenai pengunduran diri anggota Direksi
Responsibilities Direksi apabila terlibat dalam dalam hal anggota Direksi terlibat dalam
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan, sebagaimana tercantum
The Board of Directors has a policy dalam Kode Etik Perseroan.
regarding the resignation of board The Company has a special policy regarding
members if they are involved in the resignation of members of the Board of
financial crimes. Directors in the event that they are involved in
financial crimes, as stated in the Company’s
Code of Ethics.
Keterbukaan Prinsip 7 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa mematuhi peraturan
Informasi Meningkatkan kebijakan untuk mencegah perundang-undangan di bidang pasar modal
Information Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. terkait pencegahan insider trading.
Disclosure Perusahaan Publicly listed companies The Company always complies with laws
melalui Partisipasi havepolicies to prevent insider and regulations in the capital markets sector
Pemangku trading. regarding insider trading.
Kepentingan.
Principle 7 7.2. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait anti
Enhancing kebijakan anti korupsi dan anti- korupsi dan fraud yang tercakup dalam Kode
Corporate fraud. Etik Perseroan.
Governance Publicly listed companies have anti- The Company has policies related to anti-
through corruption and anti-fraud policies. corruption and fraud included in the Company’s
Stakeholders Code of Ethics.
Participation
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
kebijakan tentang seleksi dan seleksi dan peningkatan kemampuan
peningkatan kemampuan pemasok pemasok/vendor.
atau vendor. The Company has a policy regarding the
Publicly listed companies have selection and improvement of supplier/vendor
policies regarding the selection and capabilities.
improvement
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan khusus
kebijakan tentang pemenuhan hak- mengenai pemenuhan hak-hak kreditur.
hak kreditur. The Company has a special policy regarding
Publicly listed companies have fulfilling creditor rights.
policies regarding the fulfillment of
creditor rights.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 323 Annual & Sustainability Report 2025
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan sistem
kebijakan sistem whistleblowing. whistleblowing, namun telah memulai
Publicly listed companies have a langkah-langkah penerapan pelaporan
whistleblowing system policy. pelanggaran sebagaimana diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has yet to establish a
whistleblowing system policy; however, it has
initiated steps towards implementing violation
reporting, as outlined in this Annual Report.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif insentif jangka panjang kepada karyawan.
jangka panjang kepada Direksi dan The Company has a policy of providing long-
karyawan. term incentives to employees.
Publicly listed companies have
a policy of providing long-term
incentives to directors and
employees
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka Selain situs Perseroan mengunggah
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan informasi ke situs OJK, KSEI dan BEI, serta
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih memanfaatkan media sosial, seperti
Keterbukaan luas selain situs sebagai media Instagram, sebagai media keterbukaan
Informasi keterbukaan informasi. informasi.
Principle 8 Publicly listed companies utilize In addition to the website, the Company
Improving the information technology more uploads information to the OJK, KSEI, and
Implementation extensively beyond websites as a BEI websites, and utilizes social media, such
of Information medium for information disclosure. as Instagram, as a medium for information
Disclosure
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
manfaat akhir dalam kepemilikan dalam profil Perseroan dalam Laporan
saham Perusahaan Terbuka paling Tahunan ini.
sedikit 5,00%, selain pengungkapan The Company has disclosed the ultimate
pemilik manfaat akhir dalam beneficial owner of share ownership in the
kepemilikan saham Perusahaan Company profile in this Annual Report.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of the publicly
listed company discloses the ultimate
beneficial owner holding at least 5%
of the Company's share ownership, in
addition to disclosure of the ultimate
beneficial owner through the main
and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 324 Annual & Sustainability Report 2025
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses informasi
Information Access
ELECTRIC VEHICLE
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing accurate,
informasi yang akurat, transparan, dan terkini transparent, and up-to-date information to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Secara stakeholders. Regular updates are made regarding
rutin, Perseroan melakukan pembaruan mengenai various aspects of the Company’s activities,
berbagai aspek kegiatan perusahaan, termasuk including quarterly and annual financial reports,
laporan keuangan triwulanan dan tahunan, annual reports, sustainability reports, press
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, siaran releases, and other relevant information.
pers, serta informasi lainnya yang relevan.
Untuk memastikan aksesibilitas informasi, seluruh To ensure accessibility, all official data and
data dan publikasi resmi Perseroan dapat diakses publications of the Company are openly
secara terbuka melalui situs web www.carsurin. available through the website www.carsurin.com.
com. Selain itu, bagi pihak yang memerlukan Furthermore, for data updates or further inquiries,
pengkinian data atau memiliki pertanyaan lebih the Company provides communication channels
lanjut, Perseroan menyediakan jalur komunikasi that can be reached via:
yang dapat dihubungi melalui:
Alamat Telepon
Address Phone
+62 811 1908 1968
SOHO Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Grogol
Petamburan - Jakarta 11470 Indonesia
Surat Elektronik
E-mail
corpsec@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 325 Annual & Sustainability Report 2025
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 326 Annual & Sustainability Report 2025
Page 327
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Aspect Performance [B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Rp Juta
381.335 360.043 306.045
Total Assets IDR Million
Jumlah Liabilitas Rp Juta
153.692 129.416 92.982
Total Liabilities IDR Million
Pendapatan Rp Juta
504.958 448.515 444.429
Revenues IDR Million
Laba Neto Tahun Berjalan Rp Juta
5.686 23.532 27.800
Net Profit for the Year IDR Million
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
678 397 249
Number of Local Suppliers Supplier
Jumlah Pemasok Internasional Pemasok
3 2 2
Number of International Suppliers Supplier
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance Highlights [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Air
m3 4.891 3.411 3.023
Water
Listrik
KwH 2.685.245 1.175.808 1.053.463
Electricity
Bensin
Liter 60.337 52.103 63.898
Fuel
Solar
Liter 114.249 43.418 38.435
Diesel
Intensitas Penggunaan Energi Gj/Karyawan
12,86 6,48 6,23
Intensity of Energy Usage Gj/Employee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 327 Annual & Sustainability Report 2025
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengendalian Emisi
Emission Control
Cakupan 1 & 2
Ton CO2 eq 2.712,08 1.471,32 1.283,90
Scope 1 & 2
Jumlah Karyawan Orang
1.220 1.187 1.021
Number of Employee Person
Intensitas Emisi GRK/Karyawan
Ton CO2 eq 2,22 1,24 1,26
GHG Intensity of Emission/Employee
Cakupan 3
Scope 3 Ton CO2 eq 1.564 1.779,13 1.604,69
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3)
Diangkut oleh Pihak Ketiga
Kg 4.796,11 2.930,86 4.521,48
Transported by Third Parties
Disimpan di Tempat Pembuangan Sementara
(TPS) Kg 8.891,77 8.374,01 3.819,20
Stored at Temporary Disposal Sites
Lainnya
Pcs 193 398 34
Others
Limbah Non - B38
Non-B3 Waste
Diangkut oleh Pihak Ketiga
Kg 70.597 50.702 52.536
Transported by Third Parties
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Pohon
1.561 1.111 555
Tree Planting Tree
Pada tahun 2025, terjadi peningkatan jumlah In 2025, there was an increase in the volume
limbah yang diangkut oleh pihak ketiga baik of waste transported by third parties for both
untuk limbah B3 dan non-B3 dibandingkan tahun hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
2024. Limbah non-B3 yang diangkut meningkat waste compared to 2024. Non-hazardous waste
dari 50.702 kg di tahun 2024 menjadi 70.597 kg transport increased from 50,702 kg in 2024 to
di tahun 2025, sementara limbah B3 meningkat 70,597 kg in 2025, while hazardous waste rose
dari 2.930,86 kg menjadi 4.796,11 kg. Peningkatan from 2,930.86 kg to 4,796.11 kg. This increase was
ini antara lain dipengaruhi oleh telah dipilihnya driven, in part, by the selection of a new hazardous
vendor pengelolaan limbah B3, sehingga frekuensi waste management vendor, resulting in a more
pengangkutan oleh pihak ketiga lebih optimal. optimized transport frequency by the third party.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 328 Annual & Sustainability Report 2025
Page 329
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, penerapan SOP baru terkait pencatatan Furthermore, the implementation of new Standard
log book limbah serta penjadwalan pembuangan Operating Procedures (SOPs) regarding waste
limbah B3 dan non-B3 turut meningkatkan logbook recording and the scheduling of hazardous
ketertiban administrasi dan keterlacakan data, and non-hazardous waste disposal has improved
yang berdampak pada pencatatan volume administrative order and data traceability. This
limbah yang lebih akurat dan komprehensif. has resulted in more accurate and comprehensive
Di sisi lain, meskipun Perseroan telah mulai waste volume records. On the other hand,
menerapkan kebijakan digitalisasi melalui E-SOP although the Company has begun implementing
dan sistem paperless, peningkatan aktivitas digitalization policies through E-SOPs and
operasional di beberapa unit kerja berkontribusi paperless systems, increased operational activities
terhadap meningkatnya jumlah limbah yang in several business units contributed to the rise
dihasilkan dan diangkut. Secara keseluruhan, in waste generated and transported. Overall,
kondisi ini mencerminkan upaya Perseroan dalam these conditions reflect the Company's efforts to
meningkatkan pengelolaan limbah yang lebih enhance waste management in a manner that is
tertib, terukur, dan sesuai ketentuan yang berlaku. more organized, measurable, and compliant with
applicable regulations.
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights [B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Karyawan Orang
1.220 1.187 1.021
Total Employee Person
Pelatihan dan Pengembangan Jam Pelatihan per
Sumber Daya Manusia Karyawan
13,1 19,43 22,56
Human Resources Training and Training Hours per
Development Employee
Kecelakaan Kerja Kejadian
3 7 10
Occupational Accident Incident
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Development
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Kegiatan
17 10 5
Corporate Social Responsibility Activity
Activity
Biaya Pelaksanaan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan
Rupiah
Development Implementation 361.181.323 363.740.000 322.605.000
Rupiah
Cost of Corporate Social
Responsibility
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 329 Annual & Sustainability Report 2025
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, kinerja sosial PT CARSURIN Tbk In 2025, the social performance of PT CARSURIN
menunjukkan perkembangan yang mencerminkan Tbk showed progress that reflects the Company's
komitmen Perseroan terhadap pengelolaan commitment to human resource management and
sumber daya manusia serta tanggung jawab sosial sustainable social responsibility. The total number
yang berkelanjutan. Jumlah karyawan tercatat of employees increased to 1,220, compared
meningkat menjadi 1.220 orang dibandingkan to 1,187 in 2024 and 1,021 in 2023, following the
1.187 orang pada tahun 2024 dan 1.021 orang pada expansion of the Company's business activities.
tahun 2023, seiring dengan ekspansi kegiatan Meanwhile, the average training hours per
usaha Perseroan. Di sisi lain, rata-rata jam employee were adjusted to 13,1 hours, reflecting the
pelatihan per karyawan mengalami penyesuaian Company's focus on enhancing the effectiveness
menjadi 13,1 jam, yang mencerminkan fokus of competency development programs. The
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas Company also successfully achieved a significant
program pengembangan kompetensi. Perseroan reduction in workplace accidents to 3 incidents,
juga berhasil menurunkan angka kecelakaan compared to 7 incidents in the previous year and 10
kerja secara signifikan menjadi 3 kejadian, incidents in 2023, demonstrating the strengthened
dibandingkan 7 kejadian pada tahun sebelumnya implementation of Occupational Health and Safety
dan 10 kejadian pada tahun 2023, yang (OHS) standards.
menunjukkan penguatan implementasi aspek
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Dalam aspek tanggung jawab sosial, Perseroan Regarding social responsibility, the Company
meningkatkan jumlah kegiatan Corporate increased its Corporate Social Responsibility (CSR)
Social Responsibility (CSR) menjadi 17 kegiatan, activities to 17 programs, up from 10 activities
dibandingkan 10 kegiatan pada tahun 2024 dan 5 in 2024 and 5 activities in 2023. This reflects
kegiatan pada tahun 2023. Hal ini mencerminkan the Company’s growing active contribution
peningkatan kontribusi aktif Perseroan kepada to society and the environment. Accordingly,
masyarakat dan lingkungan. Sejalan dengan itu, CSR implementation costs remained optimally
biaya pelaksanaan CSR tetap dikelola secara managed at IDR361,181,323,- showcasing the
optimal sebesar Rp361.181.323,- menunjukkan Company’s commitment to balancing program
komitmen Perseroan dalam menyeimbangkan effectiveness with resource efficiency. Overall,
efektivitas program dengan efisiensi penggunaan these achievements reaffirm the Company's
sumber daya. Secara keseluruhan, capaian ini ongoing efforts to create a positive social impact
menegaskan upaya berkelanjutan Perseroan while supporting responsible and sustainable
dalam menciptakan dampak sosial yang positif business growth.
sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 330 Annual & Sustainability Report 2025
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk kembali In 2025, PT CARSURIN Tbk published its second
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang ketiga Sustainability Report. This report serves as a
sebagai bentuk transparansi kepada seluruh means to communicate with all stakeholders
pemangku kepentingan. Laporan ini memuat regarding the Company’s achievements,
informasi terkait capaian, kinerja, komitmen, performance, commitments, initiative programs,
pelaksanaan program inisiatif, serta pengelolaan and the management of impacts resulting from
dampak yang timbul dari aktivitas operasional its operational activities. Additionally, the report
Perusahaan. Selain itu, di dalamnya juga outlines the Company’s future sustainability
dipaparkan arah visi dan strategi keberlanjutan vision and strategy, reflecting our contribution to
ke depan yang mencerminkan kontribusi supporting the achievement of the Sustainable
Perusahaan dalam mendukung pencapaian Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Dalam penyusunannya, laporan ini telah mengacu We have conducted our reporting in alignment
pada ketentuan sebagai berikut: with:
1. Disusun sesuai dengan GRI Standards untuk 1. The Company has reported In Accordance
periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga 31 With the GRI Standards for the period of
Desember 2025. January 1, 2025 – December 31, 2025.
2. Memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
3. Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa 3. Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Content of Annual Reports for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 331 Annual & Sustainability Report 2025
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui pemenuhan standar dan regulasi tersebut, By complying with these standards and
Perusahaan dapat menyajikan gambaran regulatory requirements, the Company provides
yang menyeluruh mengenai dampak signifikan a comprehensive and balanced disclosure of its
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, significant economic, environmental, and social
termasuk hak asasi manusia, beserta upaya impacts, including human rights aspects, along
pengelolaannya. with the corresponding management approaches
undertaken.
Semua informasi yang disebutkan dalam All information provided in this report is marked
laporan ini telah diberi penanda berupa kode with the relevant GRI Standards 2021 index codes
indeks GRI Standards 2021 dan kode SEOJK and SEOJK No. 16/SOJK.04/2021 codes at the end
No. 16/SOJK.04/2021 pada bagian akhir kalimat of the corresponding sentences or paragraphs.
atau paragraf yang relevan. Rincian lengkap A complete data alignment of the Company’s
kesesuaian informasi Perusahaan dengan Indeks information with the GRI Standards 2021 Content
Konten GRI Standards 2021 dan SEOJK No.16/ Index and SEOJK No. 16/SOJK.04/2021 is presented
SOJK.04/2021 dapat ditemukan pada bagian at the end of this report. [SEOJK-G.4]
akhir laporan ini. [SEOJK-G.4]
Verifikasi Eksternal External Verification
Dalam laporan ini, Perusahaan menampilkan This report includes performance data covering
data kinerja selama tiga tahun terakhir guna the past three years to provide stakeholders
memberikan gambaran perkembangan yang with a comprehensive view of the Company’s
lebih utuh kepada para pemangku kepentingan. progress and sustainability trajectory. As of the
Hingga saat ini, laporan keberlanjutan belum reporting date, this Sustainability Report has not
melalui proses verifikasi oleh pihak eksternal. been subject to independent external assurance.
Meskipun demikian, seluruh data yang disajikan Nevertheless, all disclosed data has undergone
telah melalui proses penelaahan internal untuk a rigorous internal review process to ensure
menjamin akurasi dan keberlanjutan informasi the accuracy, consistency, and reliability of the
yang disampaikan. [GRI 2-5] [SEOJK-G.1] information presented. [GRI 2-5] [SEOJK-G.1]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 332 Annual & Sustainability Report 2025
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penentuan Topik Material dan Batasan Materi
Determination of Material Topics and Boundaries
Perseroan mengidentifikasi isu-isu yang dinilai The Company identifies issues that are considered
memiliki tingkat kepentingan signifikan bagi para to be of significant importance to its stakeholders
pemangku kepentingan sekaligus berpengaruh and that materially influence the sustainability of
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. its business operations. The determination of these
Penentuan topik-topik tersebut dilakukan dengan topics is conducted with reference to the four
mengacu pada empat prinsip utama pelaporan fundamental principles of sustainability reporting:
keberlanjutan, yaitu keterlibatan pemangku stakeholder inclusiveness, sustainability context,
kepentingan, konteks keberlanjutan, materialitas, materiality, and completeness.
dan kelengkapan informasi.
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan peninjauan In 2025, the Company undertook a reassessment
ulang atas topik-topik material melalui beberapa of its material topics through the following stages:
tahapan berikut:
1. Tahap Kick-off Session 1. Kick-off Session
Pada tahap ini, dilakukan diskusi awal untuk At this initial stage, a preliminary discussion
mengidentifikasi kebutuhan data, informasi was conducted to identify data requirements,
pendukung, serta baseline study yang dimiliki supporting information, and baseline studies
Perseroan sebagai dasar dalam penyusunan available within the Company, which served
Laporan Keberlanjutan. as the foundation for the preparation of the
Sustainability Report.
2. Tahap Desk Analysis & Identification 2. Desk Analysis & Identification
Tahapan ini melibatkan pemangku This stage involved both internal and external
kepentingan internal maupun eksternal dan stakeholders and comprised two primary sub-
terdiri atas 2 (dua) sub kegiatan utama: activities:
a. Penyebaran kuesioner melalui tautan a. The distribution of questionnaires via
Google Form kepada karyawan internal Google Form links to internal employees
yang mewakili unit kerja terkait, serta representing relevant business units, as
kepada pemangku kepentingan lainnya, well as to other stakeholders, including
termasuk pihak eksternal. external parties.
b. Hasil kuesioner tersebut digunakan b. The results of the questionnaires were
sebagai dasar pembobotan kriteria utilized as the basis for weighting criteria,
dengan mengacu pada peraturan with reference to applicable regulations
Kementerian Lingkungan Hidup dan issued by the Ministry of Environment
Kehutanan serta regulasi nasional terkait and Forestry and other relevant national
lainnya, sehingga diperoleh daftar regulations. This process resulted in a
peringkat akhir berdasarkan penilaian final ranking list based on respondents’
responden. assessments.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 333 Annual & Sustainability Report 2025
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Tahap Focus Group Discussion (FGD) 3. Focus Group Discussion (FGD) Stage
FGD atau tahap konfirmasi dilaksanakan The FGD, or confirmation stage, was
untuk memperoleh tanggapan, masukan, dan conducted to obtain feedback, input, and
informasi tambahan yang dapat digunakan additional insights to support the refinement
sebagai bahan penyempurnaan dan and enhancement of the previously prepared
perbaikan terhadap Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
yang telah disusun sebelumnya.
4. Tahap Validasi 4. Validation Stage
Hasil kuesioner selanjutnya disampaikan The questionnaire results were subsequently
kepada Direksi sebagai badan tata kelola submitted to the Board of Directors, as the
tertinggi Perseroan untuk ditelaah dan Company’s highest governing body, for review
memperoleh persetujuan. Proses ini bertujuan and approval. This process was undertaken to
memastikan bahwa seluruh masukan yang ensure that all inputs received were aligned
diperoleh telah selaras dengan visi, misi, dan with the Company’s vision, mission, and
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Setelah mendapatkan persetujuan Direksi, Following approval by the Board of Directors, the
topik-topik material yang telah ditetapkan established material topics were mapped into a
dituangkan dalam matriks materialitas yang materiality matrix structured according to medium-
disusun berdasarkan tingkat prioritas menengah to-high priority levels. The prioritization took into
hingga tinggi. Penetapan prioritas tersebut account their significance to stakeholders as well
mempertimbangkan tingkat kepentingannya as their impact on the Company’s operational
bagi pemangku kepentingan serta dampaknya activities, based on the level of urgency.
terhadap kegiatan operasional Perseroan sesuai
dengan urgensinya.
Secara garis besar, proses penentuan topik In general, the Company’s material topic
material Perseroan dapat digambarkan sebagai determination process can be illustrated as follows:
berikut:
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Memahami konteks Mengidentifikasi dampak Menilai dampak aktual Memprioritaskan dampak
keberlanjutan Perseroan. aktual dan potensial. dan potensial. yang paling signifikan
untuk dilaporkan.
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Understanding the Identifying actual and Assessing actual and Prioritizing the most
context of the Company’s potential impacts. potential impacts. significant impacts for
sustainability. reporting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 334 Annual & Sustainability Report 2025
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Materialitas Materiality Level
Perseroan melakukan penyajian kembali The Company has restated the prior year’s
(restatement) atas informasi tahun sebelumnya information concerning topic materiality levels,
terkait tingkat materialitas topik, dengan with reference to the results of the questionnaire
mengacu pada hasil kuesioner yang dilaksanakan conducted in the 2025 financial year. Based on
pada tahun buku 2025. Berdasarkan hasil tersebut, these results, three categories of issue significance
teridentifikasi tiga kategori tingkat kepentingan were identified: high (Score ≥ 4.60), medium (Score
isu, yaitu tinggi (Skor ≥ 4,60), sedang (Skor 4,22– 4.22–4.59), and low (Score < 4.22). [GRI 2-4]
4,59), dan rendah (Skor < 4,22). [GRI 2-4]
Dari total 35 topik material yang diuji melalui Of the total 35 material topics assessed through
kuesioner tersebut, serta setelah melalui tahapan the questionnaire, and following internal validation
validasi internal dan cross-reference dengan and cross-referencing with the Company’s existing
data yang dimiliki Perseroan, ditetapkan 12 data, 12 topics were determined to have primary
topik dengan tingkat materialitas utama. Topik- material significance. These topics represent the
topik ini menjadi fokus utama dalam Laporan key focus areas of PT CARSURIN Tbk’s Sustainability
Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk, sebagaimana Report, as illustrated in the chart below.
disajikan pada grafik berikut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 335 Annual & Sustainability Report 2025
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
5.00
4.90
Pemberian upah sesuai Upah Standarisasi keselamatan
Minimum Regional (UMR)/ kerja
Upah Minimum Provinsi (UMP) Work safety
Providing wages according standardization
to Regional Minimum Wages/
4.80
Province Minimum Wages
Tunjangan dan benefit
karyawan tetap
Kepatuhan Pajak
Permanent employee
Tax Compliance
allowances and benefits
Pencegahan pelanggaran
privasi pelanggan
4.70 Prevention of customer Pendidikan dan Pelatihan
privacy violations Training and Education
Perilaku Anti-Persaingan
Perilaku Anti-Persaingan
Anti-Competitive
Anti-Competitive Behavior
Penting bagi Pemangku Kepentingan
Behavior
Important for Stakeholders
4.60
Air Emisi GRK
Water GHG Emissions Keberagaman dan
Kesempatan Setara
4.50 Diversity and Equal Opportunity
Pengelolaan konsumsi energi
Energy consumption
management
4.40
4.30
4.20
4.20 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70 4.80 4.90 5.00
Penting bagi Perseroan
Important for the Company
Sedang | Middle Tinggi | High
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 336 Annual & Sustainability Report 2025
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Material
Mengapa Topik Ini Material GRI Standards
No Material Topic
Why This Topic Is Material [GRI 3-3] 2021 & SDGs
[GRI 3-2]
Kategori yang dianggap penting
Categories considered important
1 Standarisasi keselamatan Standarisasi keselamatan kerja menjadi topik material karena GRI 403
kerja penting untuk melindungi pekerja dari risiko kecelakaan dan
Work safety standardization penyakit akibat kerja. Dengan adanya standar keselamatan yang
jelas, Perseroan dapat memastikan lingkungan kerja yang aman.
Standarisasi ini juga mendukung kepatuhan terhadap peraturan
pemerintah dan meningkatkan produktivitas kerja.
Work safety standardization is a crucial topic because it helps protect
employees from accidents and occupational diseases. Reliable safety
standards enable the company to maintain a safe work environment.
Additionally, standardization ensures compliance with government
regulations and boosts overall productivity.
2 Tunjangan dan benefit Dengan memberikan tunjangan yang kompetitif, Perseroan dapat GRI 401-2
karyawan tetap menarik dan mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki serta
Permanent employee pemberian benefit yang baik juga berdampak pada peningkatan
allowances and benefits motivasi dan produktivitas kerja.
By offering competitive benefits, the Company can attract and retain
top talent, while also enhancing employee motivation and productivity.
3 Pendidikan dan Pelatihan Menggambarkan komitmen Perseroan meningkatkan kompetensi GRI 404
Training and Education pekerja.
Describing the Company's commitment to improving employee
competency.
4 Pencegahan pelanggaran Melindungi data pelanggan, mencegah pencurian identitas dan GRI 418
privasi pelanggan kebocoran informasi sensitif adalah hal utama yang membuat
Prevention of customer Perusahaan dapat dipercaya, sehingga memiliki keunggulan
privacy violations kompetitif di pasar.
Protected customer data, preventing identity theft, and safeguarding
sensitive information are key factors that establish the Company's
trustworthiness and provide a competitive edge in the market.
5 Kepatuhan Pajak Membangun transparansi dan kepercayaan pemangku kepentingan GRI 207
Tax Compliance sekaligus mendukung pembangunan berkelanjutan melalui kontribusi
ekonomi yang adil. Topik ini membantu Perseroan mengelola risiko
pajak dan memenuhi ekspektasi masyarakat akan tanggung jawab
sosial dan lingkungan. Pelaporan pajak yang baik juga mendorong
kebijakan publik yang lebih efektif dan mencegah praktik pajak
agresif yang dapat merugikan masyarakat luas.
Building transparency and trust among stakeholders while supporting
sustainable development through fair economic contributions.
This topic helps the Company manage tax risks and meet public
expectations regarding social and environmental responsibility.
Good tax reporting also encourages more effective public policies
and prevents aggressive tax practices that could harm the wider
community.
6 Keberagaman dan Menggambarkan upaya dan kebijakan Perseroan memastikan GRI 405
Kesempatan Setara keberagaman dan kesempatan setara bagi semua karyawan.
Diversity and Equal Describing the Company's efforts and policies to ensure diversity and
Opportunity equal opportunities for employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 337 Annual & Sustainability Report 2025
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Material
Mengapa Topik Ini Material GRI Standards
No Material Topic
Why This Topic Is Material [GRI 3-3] 2021 & SDGs
[GRI 3-2]
7 Identifikasi risiko korupsi Identifikasi risiko korupsi dan gratifikasi menjadi topik material GRI-205
dan gratifikasi karena penting untuk menjaga integritas dan transparansi dalam
Identification of corruption operasional perusahaan.
and gratuity risks Identifying the risks of corruption and bribery is a material topic
because it is crucial for maintaining integrity and transparency in
business operations.
8 Perilaku Anti-Persaingan Menggambarkan upaya Perseroan mengurangi emisi dan efek Gas GRI-206
Anti-Competitive Behavior Rumah Kaca (GRK).
Describing the Company's efforts to reduce GreenHouse Gas (GHG)
emissions and their effects.
9 Pemberian upah sesuai Memastikan karyawan menerima kompensasi yang adil dan layak GRI-201
Upah Minimum Regional untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka. Kepatuhan terhadap
(UMR)/Upah Minimum standar upah juga membantu Perseroan menghindari masalah hukum
Provinsi (UMP) dan meningkatkan citra sebagai tempat kerja yang bertanggung
Providing wages according jawab.
to Regional Minimum Wages/ Ensured that employees receive fair and adequate compensation to
Province Minimum Wages meet their living needs. Compliance with wage standards also helps
the Company avoid legal issues and enhances its reputation as a
responsible wemployer.
Kategori Sedang
Medium Category
10 Emisi GRK Menggambarkan upaya Perseroan dalam mengelola penggunaan air. GRI-305
GHG Emissions Describing the Company's efforts in managing water use.
11 Air Menggambarkan upaya Perseroan dalam mengelola penggunaan air. GRI-303
Water Describing the Company's efforts in managing water use
12 Pengelolaan konsumsi Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan energi GRI-302
energi yang ketersediaannya semakin terbatas.
Energy consumption Describing the Company's concern for managing energy whose
management availability is increasingly limited.
Pada Laporan Keberlanjutan ketiga ini, In this third Sustainability Report, the Company has
Perusahaan belum mengacu kepada IFRS S1 not yet adopted IFRS S1 and IFRS S2 as reporting
dan IFRS S2. Perusahaan memiliki entitas lain references. The Company has other entities
yang beroperasi dalam lingkup kegiatan atau di operating within its business scope or under its
bawah kepemilikan Perusahaan. Pengungkapan ownership. The disclosures presented in this
yang di-disclose dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report remain limited to financial
ini masih terbatas pada data keuangan yang data consolidated in the Company's Financial
telah dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Statements, while comprehensive operational data
Perseroan, sementara data operasional belum has not yet been fully presented. The Company
dapat disajikan secara lengkap. Perusahaan remains committed to continuously enhancing the
berkomitmen terus meningkatkan kualitas dan quality and standards of its reporting practices in
standar pelaporan pada tahun-tahun mendatang the coming years as part of its efforts to strengthen
sebagai bagian dari upaya mendukung ESG performance at both the national and global
penguatan kinerja ESG baik di tingkat nasional levels.
maupun global.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 338 Annual & Sustainability Report 2025
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [A.1]
PT CARSURIN Tbk menegaskan komitmennya PT CARSURIN Tbk reaffirms its commitment
dalam menerapkan strategi keberlanjutan to implementing a sustainability strategy that
yang berorientasi pada keseimbangan antara balances economic growth, environmental
pertumbuhan ekonomi, kepedulian terhadap stewardship, and social well-being. Amid
lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Di tengah increasingly complex global challenges, the
tantangan global yang semakin kompleks, Company ensures that all sustainability policies
Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan and initiatives are aligned with its corporate
inisiatif keberlanjutan sejalan dengan visi dan vision and mission, while remaining compliant
misi perusahaan, serta mematuhi regulasi with national regulations and international
nasional dan standar internasional. Keberlanjutan standards. Sustainability is positioned not merely
diposisikan bukan sekadar bagian dari strategi as a component of the business strategy, but as
bisnis, melainkan sebagai landasan utama dalam a fundamental principle underpinning decision-
setiap pengambilan keputusan, operasional, dan making, operations, and long-term investments.
investasi jangka panjang.
Pelaksanaan visi dan misi tersebut diwujudkan The realization of this vision and mission is reflected
melalui kebijakan yang menjunjung tinggi in policies that uphold integrity, innovation, and
integritas, inovasi, dan kolaborasi. Dengan collaboration. With reference to the Sustainable
mengacu pada Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs) and ISO 26000,
(SDGs) dan ISO 26000, Perseroan menyusun the Company has established a comprehensive
program keberlanjutan yang komprehensif sustainability framework encompassing economic,
meliputi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social dimensions. The
Berbagai inisiatif yang dijalankan tidak hanya initiatives undertaken not only enhance corporate
meningkatkan daya saing perusahaan, tetapi juga competitiveness but also create added value
memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan for communities and the environment. This
lingkungan. Komitmen ini diperkuat melalui tiga commitment is reinforced through three core
program utama yang menjadi pilar keberlanjutan sustainability pillars:
Perseroan:
1. CARSURIN Berdaya: Pemberdayaan Pendidikan 1. CARSUR IN Berdaya: Education and Skills
dan Keahlian Empowerment
Sebagai bentuk kontribusi terhadap As a contribution to human capital
pengembangan sumber daya manusia, development, the Company implements the
Perseroan menghadirkan program CARSURIN CARSURIN Berdaya program, focusing on
Berdaya yang berfokus pada peningkatan expanding access to education and training for
akses pendidikan dan pelatihan bagi local communities and industry professionals.
komunitas lokal serta tenaga kerja industri. The program enhances competencies through
Program ini mendorong peningkatan technical training, professional certification,
kompetensi melalui pelatihan teknis, and scholarships in the TIC (Testing, Inspection,
sertifikasi profesi, dan pemberian beasiswa and Certification) sector. The Company also
di bidang industri TIC (Testing, Inspection and collaborates with educational institutions and
Certification). Perseroan juga bekerja sama training centers to develop industry-relevant
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 339 Annual & Sustainability Report 2025
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dengan institusi pendidikan dan lembaga curricula, ensuring graduates are better
pelatihan dalam menyusun kurikulum yang prepared to enter the workforce.
relevan dengan kebutuhan industri, sehingga
lulusan lebih siap memasuki dunia kerja.
2. CARSURIN Berbagi: Kepedulian Sosial dan 2. CARSURIN Berbagi: Social Responsibility and
Kesejahteraan Masyarakat Community Welfare
Sebagai bagian dari tanggung jawab As part of its corporate social responsibility,
sosial, CARSURIN Berbagi difokuskan pada CARSURIN Berbagi is dedicated to improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat the welfare of surrounding communities. The
sekitar. Program ini meliputi bantuan program includes humanitarian assistance for
kemanusiaan bagi korban bencana, disaster victims, support for informal workers,
dukungan bagi pekerja informal, serta and the provision of healthcare services for
penyediaan layanan kesehatan bagi vulnerable groups. In 2025, these initiatives
kelompok rentan. Pada tahun 2025, kegiatan were implemented in Jakarta, Kendari,
ini dilaksanakan di Jakarta, Kendari, Pangkalpinang, Aceh, and Sumatra Island.
Pangkalpinang, Aceh, dan Pulau Sumatra The Company also adopts an empowerment-
Perseroan juga mengembangkan pendekatan based approach to ensure its social programs
pemberdayaan agar program sosial generate sustainable, long-term impact.
memberikan dampak jangka panjang.
3. CARSURIN Lestari: Konservasi dan 3. CARSURIN Lestari: Environmental Conservation
Keberlanjutan Lingkungan and Sustainability
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap As a reflection of its environmental
lingkungan, CARSURIN Lestari menjadi responsibility, CARSURIN Lestari serves as the
inisiatif utama dalam mendukung pelestarian Company’s primary initiative in supporting
alam. Perseroan menyadari peran strategis environmental preservation. The Company
industri TIC dalam memastikan kepatuhan recognizes the strategic role of the TIC industry
terhadap regulasi lingkungan dan standar in ensuring compliance with environmental
global. Program ini mencakup rehabilitasi regulations and global standards. The program
mangrove, pengurangan emisi karbon includes mangrove rehabilitation, carbon
melalui penggunaan bio solar (B30), serta emission reduction through the use of biodiesel
pemanfaatan energi hijau di laboratorium dan (B30), and the adoption of green energy
kantor. Selain itu, Perseroan mengembangkan in laboratories and offices. In addition, the
teknologi inspeksi yang lebih ramah Company develops environmentally friendly
lingkungan serta menerapkan prinsip circular inspection technologies and implements
economy dan net zero emissions untuk circular economy principles and a net-zero
menjaga keseimbangan ekosistem seiring emissions commitment to maintain ecological
pertumbuhan bisnis. balance alongside business growth.
Dalam menetapkan target keberlanjutan, In setting its sustainability targets, the Company
Perseroan mengarahkan sasaran jangka directs its long-term objectives toward transforming
panjang pada transformasi industri menuju the industry into more environmentally and socially
praktik yang lebih ramah lingkungan dan sosial. responsible practices. These efforts include reducing
Upaya yang dilakukan meliputi pengurangan carbon footprints, improving energy efficiency,
jejak karbon, peningkatan efisiensi energi, serta and developing services that support the green
pengembangan layanan yang mendukung economy. Service diversification is pursued through
ekonomi hijau. Diversifikasi layanan juga dilakukan expansion into renewable energy testing and
melalui ekspansi pada sektor pengujian dan certification, electric vehicle services, and carbon
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 340 Annual & Sustainability Report 2025
Page 341
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sertifikasi energi terbarukan, kendaraan listrik, certification. From a governance perspective, the
dan sertifikasi karbon. Di sisi tata kelola, Perseroan Company strengthens transparent, data-driven
memperkuat sistem pelaporan yang transparan reporting systems to ensure that achievements
dan berbasis data agar setiap pencapaian dapat are objectively measurable and aligned with
diukur secara objektif dan memenuhi harapan stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Untuk target jangka pendek, Perseroan In the short term, the Company prioritizes energy
memaksimalkan efisiensi energi di fasilitas efficiency optimization across operational facilities,
operasional, mengurangi limbah, serta waste reduction, and the implementation of more
menerapkan sistem manajemen lingkungan yang rigorous environmental management systems.
lebih ketat. Program pemberdayaan karyawan Employee empowerment programs are enhanced
juga diperkuat melalui pelatihan keberlanjutan through sustainability training and improved
dan peningkatan kesejahteraan tenaga kerja, workforce welfare, alongside the expansion of
sekaligus memperluas jangkauan program CSR. CSR initiatives. From a business standpoint, the
Dari sisi bisnis, Perseroan mengembangkan model Company adopts an adaptive model responsive
yang adaptif terhadap dinamika pasar dengan to market dynamics by refining service offerings
menyesuaikan layanan dan mempercepat and accelerating digitalization of operational
digitalisasi proses operasional guna meningkatkan processes to enhance competitiveness.
daya saing.
Pengelolaan risiko menjadi bagian integral dari Risk management forms an integral part of the
strategi keberlanjutan. Perseroan mengidentifikasi Company’s sustainability strategy. Economic,
serta memitigasi risiko ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social risks are identified
sosial melalui pendekatan berbasis data dan and mitigated through data-driven approaches
analisis tren industri. Risiko ekonomi diantisipasi and industry trend analysis. Economic risks are
melalui diversifikasi layanan dan investasi addressed through service diversification and
teknologi modern. Risiko lingkungan dikelola investment in modern technologies. Environmental
dengan pemantauan dampak operasional serta risks are managed through operational impact
penerapan langkah sistematis pengurangan monitoring and systematic emission reduction
emisi. Sementara itu, aspek sosial dijaga melalui measures. Social aspects are safeguarded
penerapan tata kelola yang baik dan kepatuhan through strong corporate governance practices
terhadap standar hak asasi manusia serta and adherence to human rights standards and
kesejahteraan tenaga kerja. workforce welfare principles.
Dengan strategi yang terarah dan berorientasi With a structured strategy focused on long-term
pada pertumbuhan jangka panjang, Perseroan growth, the Company remains confident in its
optimistis mampu menghadapi tantangan ability to navigate industry challenges adaptively
industri secara adaptif dan inovatif. Keberlanjutan and innovatively. Sustainability is viewed not
dipandang bukan hanya sebagai kewajiban, merely as an obligation, but as an opportunity to
melainkan peluang untuk menciptakan nilai create shared value for all stakeholders and to
bersama bagi seluruh pemangku kepentingan build a more responsible and competitive future
serta membangun masa depan industri yang for the industry.
lebih bertanggung jawab dan kompetitif.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs)
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk menghadapi In 2025, PT CARSURIN Tbk encountered several
sejumlah tantangan dalam memastikan program challenges in ensuring that its CSR programs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 341 Annual & Sustainability Report 2025
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
CSR tetap selaras dengan perkembangan remained aligned with global developments,
global, termasuk penerapan standar ESG dan including the adoption of ESG standards and
konsep ekonomi sirkular. Perseroan dituntut circular economy principles. The Company was
untuk mengembangkan pendekatan yang lebih required to develop more innovative, technology-
inovatif dan berbasis teknologi guna menjawab driven approaches to address the expectations of
ekspektasi generasi muda yang semakin kritis a younger generation that is increasingly critical
dan peduli terhadapisu keberlanjutan. Selain itu, and attentive to sustainability issues. Additionally,
terdapat tantangan dari sisi keuangan dalam financial challenges arose in balancing CSR budget
menjaga keseimbangan antara alokasi dana allocations with the Company’s operational
CSR dan kebutuhan operasional perusahaan. requirements. Nevertheless, these circumstances
Namun demikian, kondisi tersebut juga membuka also presented strategic opportunities for the
peluang strategis bagi Perseroan untuk Company to strengthen its corporate reputation
memperkuat reputasi dan citra perusahaan, and brand image, attract ESG-focused investors,
menarik minat investor yang berfokus pada ESG, and enhance market competitiveness through the
serta meningkatkan daya saing di pasar melalui implementation of sustainability initiatives in the
implementasi program keberlanjutan pada environmental sector.
bidang lingkungan.
Pilar Program CSR TPB¹ Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
Pillar CSR Programs SDGs Point Priority Sector SDGs Focus
Pendidikan Carsurin Berdaya Bidang Pendidikan
Education Education Aspect
Sosial Carsurin Berbagi Bidang Kesejahteraan Sosial
Social Social Welfare Aspect
Lingkungan Carsurin Lestari Bidang Lingkungan
Environment Environment Aspect
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk The Company demonstrates a strong commitment
mewujudkan keberlanjutan melalui keseimbangan to achieving sustainability by maintaining
antara kinerja ekonomi, pelestarian lingkungan, a balanced approach across economic
dan tanggung jawab sosial. Dalam mendukung performance, environmental stewardship,
agenda Pemerintah Indonesia untuk mencapai and social responsibility. In support of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Government of Indonesia’s agenda to achieve
Perseroan melaksanakan program TJSL yang the Sustainable Development Goals (SDGs), the
selaras dengan prioritas pembangunan daerah. Company implements its Corporate, Social and
Dengan menetapkan tiga pilar utama sebagai Environmental Responsibility (CSR) programs in
fokus, yaitu Pendidikan, Sosial, dan Lingkungan, alignment with regional development priorities.
Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip TPB By establishing three primary pillars—Education,
ke dalam setiap kegiatan operasionalnya. Melalui Social, and Environment—as strategic focus areas,
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya the Company integrates SDG principles into its
memberikan kontribusi yang nyata terhadap operational activities. Through this approach, the
pembangunan nasional, khususnya dalam Company seeks to deliver tangible contributions to
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di national development, particularly in enhancing the
sekitar area operasional. welfare of communities surrounding its operational
areas.
¹“Tujuan Pembangunan Berkelanjutan” selanjutnya akan disingkat TPB
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 342 Annual & Sustainability Report 2025
Page 343
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Directors' Explanation
Pa r a p e m e g a n g s a h a m d a n p e m a n g k u Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Dengan komitmen terhadap prinsip With a commitment to the principles of
keberlanjutan dan tanggung jawab korporasi, sustainability and corporate responsibility,
kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan we present the 2025 Sustainability Report of
PT CARSURIN Tbk tahun 2025 sebagai PT CARSURIN Tbk as a reflection of transparency
bentuk transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability in conducting a business
menjalankan bisnis yang berorientasi pada nilai oriented toward long-term value creation. In
jangka panjang. Sejalan dengan perkembangan line with the evolving Testing, Inspection, and
industri Testing, Inspection, and Certification (TIC) Certification (TIC) industry, which increasingly
yang semakin menuntut standar keberlanjutan demands higher standards of sustainability and
dan kepatuhan yang lebih tinggi, Perseroan compliance, the Company continues to strengthen
terus memperkuat strategi keberlanjutan yang its integrated sustainability strategy, focusing
terintegrasi, tidak hanya berfokus pada kinerja not only on economic performance but also on
ekonomi, tetapi juga pada aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (ESG). aspects.
Memasuki tahun 2025, dinamika global, Entering 2025, global dynamics, the acceleration
percepatan transisi energi, serta meningkatnya of the energy transition, and rising expectations
tuntutan terhadap praktik bisnis yang for responsible business practices have driven the
bertanggung jawab mendorong Perseroan Company to accelerate the implementation of more
untuk mengakselerasi implementasi inisiatif measurable and impactful sustainability initiatives.
keberlanjutan yang lebih terukur dan berdampak. The Company actively integrates sustainability
Perseroan secara aktif mengintegrasikan prinsip principles into its operational processes, service
keberlanjutan ke dalam proses operasional, development, and strategic decision-making to
pengembangan layanan, serta pengambilan support inclusive and sustainable growth.
keputusan strategis guna mendukung
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
Kami menyadari bahwa dalam perjalanan menuju We recognize that the journey toward sustainability
keberlanjutan, Perseroan menghadapi berbagai presents various challenges, including regulatory
tantangan, termasuk perubahan regulasi, changes, technological disruptions, and increasing
disrupsi teknologi, serta ekspektasi pemangku stakeholder expectations for transparency and
kepentingan yang semakin tinggi terhadap accountability. Nevertheless, through an adaptive,
transparansi dan akuntabilitas. Namun demikian, innovative, and collaborative approach, the
melalui pendekatan yang adaptif, inovatif, Company continues to strengthen its sustainability
dan kolaboratif, Perseroan terus memperkuat policies and programs to deliver tangible solutions
kebijakan serta program keberlanjutan yang that create positive impacts on the environment,
berorientasi pada solusi nyata, guna menciptakan society, and long-term business sustainability.
dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan
keberlanjutan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 343 Annual & Sustainability Report 2025
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Untuk Merespon Tantangan Policies To Respond To Challenges In
Dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Fulfilling Sustainability Strategies [D.1.a]
[D.1.a]
Dalam menghadapi dinamika global, percepatan In responding to global dynamics, the acceleration
transisi energi, serta meningkatnya tuntutan of the energy transition, and increasing demands
terhadap praktik bisnis berkelanjutan di industri for sustainable business practices in the Testing,
Testing, Inspection, and Certification (TIC), Inspection, and Certification (TIC) industry,
PT CARSURIN Tbk terus memperkuat PT CARSURIN Tbk continues to strengthen
implementasi kebijakan keberlanjutan yang the implementation of sustainability policies
terintegrasi dalam strategi bisnisnya. Pendekatan integrated into its business strategy. This approach
ini berlandaskan pada prinsip tata kelola yang is grounded in the principles of good corporate
baik, perlindungan lingkungan, serta tanggung governance, environmental stewardship, and
jawab sosial yang selaras dengan regulasi social responsibility, aligned with both national
nasional maupun standar internasional. Nilai-nilai regulations and international standards. The
keberlanjutan Perseroan dikembangkan melalui Company’s sustainability values are developed
kajian komprehensif, keterlibatan pemangku through comprehensive assessments, stakeholder
kepentingan, serta analisis dampak industri, dan engagement, and industry impact analysis, and
ditetapkan sebagai bagian dari arah strategis are established as part of its long-term strategic
jangka panjang. Dengan mengacu pada kerangka direction. By referring to global frameworks such
global seperti Sustainable Development Goals as the Sustainable Development Goals (SDGs)
(SDGs) dan ISO 26000, Perseroan memastikan and ISO 26000, the Company ensures that each
bahwa setiap inisiatif tidak hanya meningkatkan initiative not only enhances operational efficiency
efisiensi operasional, tetapi juga memberikan but also contributes meaningfully to economic,
kontribusi nyata terhadap keberlanjutan ekonomi, environmental, and social sustainability.
lingkungan, dan sosial.
Dalam merespons isu-isu keberlanjutan, Perseroan In addressing sustainability issues, the Company
menerapkan pendekatan yang proaktif dan adopts a proactive and adaptive approach.
adaptif. Perubahan regulasi, tren global menuju Regulatory changes, global trends toward a
ekonomi rendah karbon, serta meningkatnya low-carbon economy, and rising stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan direspons expectations are addressed through strengthened
melalui penguatan program yang berfokus programs focused on resource efficiency,
pada efisiensi sumber daya, mitigasi dampak environmental impact mitigation, and enhanced
lingkungan, serta peningkatan transparansi dan transparency and accountability. The Corporate
akuntabilitas. Program Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (TJSL)
dan Lingkungan (TJSL) yang selaras dengan program, aligned with OJK regulations, serves as
ketentuan OJK menjadi salah satu instrumen one of the key instruments in creating positive
utama dalam menciptakan dampak positif, impact while strengthening engagement with
sekaligus memperkuat hubungan dengan communities and stakeholders.
masyarakat dan pemangku kepentingan.
Komitmen Direksi terhadap penerapan keuangan The Board of Directors’ commitment to
berkelanjutan diwujudkan melalui kebijakan sustainable finance is reflected in impact-based
alokasi investasi yang berbasis dampak, investment allocation policies, the development
pengembangan infrastruktur dan fasilitas of infrastructure and testing facilities that support
pengujian yang mendukung industri hijau, serta green industries, and the adoption of more efficient
pemanfaatan teknologi yang lebih efisien dan and environmentally friendly technologies. The
ramah lingkungan. Perseroan juga memperkuat Company also strengthens collaboration with
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 344 Annual & Sustainability Report 2025
Page 345
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kolaborasi dengan berbagai pemangku various stakeholders, both public and private,
kepentingan, baik sektor publik maupun swasta, to create synergies that support operational
guna menciptakan sinergi dalam mendukung sustainability and long-term social contributions. In
keberlanjutan operasional dan kontribusi sosial this context, sustainability is not merely viewed as
jangka panjang. Dalam hal ini, keberlanjutan regulatory compliance but as a strategic pillar in
tidak hanya dipandang sebagai kepatuhan, creating sustainable economic value.
tetapi sebagai pilar strategis dalam menciptakan
nilai ekonomi yang berkelanjutan.
Perseroan menyadari bahwa implementasi The Company recognizes that the implementation
praktik keberlanjutan dihadapkan pada berbagai of sustainability practices faces various
tantangan, termasuk dinamika kebijakan industri, challenges, including evolving industry regulations,
peningkatan tuntutan transparansi, serta increasing demands for transparency, and the
kebutuhan integrasi teknologi berkelanjutan need to integrate sustainable technologies into
ke dalam proses bisnis. Untuk itu, Perseroan business processes. To address these challenges,
menerapkan pendekatan manajemen risiko the Company adopts a comprehensive risk
yang komprehensif dengan mempertimbangkan management approach that integrates economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial secara environmental, and social considerations. Through
terintegrasi. Melalui strategi ini, PT CARSURIN Tbk this strategy, PT CARSURIN Tbk continues
terus memperkuat daya saingnya di industri TIC to strengthen its competitiveness in the TIC
sekaligus berkontribusi aktif dalam mendukung industry while actively contributing to the global
agenda keberlanjutan global. sustainability agenda.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan [D.1.b] The Implementation Of Sustainable
Finance [D.1.b]
PT CARSURIN Tbk terus memperkuat PT CARSURIN Tbk continues to strengthen its
komitmennya dalam mengintegrasikan prinsip commitment to integrating sustainable finance
keuangan berkelanjutan ke dalam strategi principles into its overall business strategy. In
bisnis secara menyeluruh. Sejalan dengan line with the evolving Testing, Inspection, and
perkembangan industri Testing, Inspection, Certification (TIC) industry, which increasingly
and Certification (TIC) yang semakin menuntut demands transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab environmental responsibility, the Company adopts
lingkungan, Perseroan menerapkan pendekatan an approach that balances economic growth,
yang menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, environmental protection, and social contribution.
perlindungan lingkungan, serta kontribusi sosial. The Company’s financial policies are designed
Kebijakan keuangan Perseroan dirancang selaras to align with global sustainability standards and
dengan standar keberlanjutan global dan regulasi national regulations, including ESG frameworks
nasional, termasuk kerangka ESG yang semakin that increasingly guide investment and operational
menjadi acuan dalam pengambilan keputusan decision-making.
investasi dan operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja In 2025, the Company demonstrated solid
yang solid pada aspek ekonomi, lingkungan, performance across economic, environmental,
dan sosial sebagai bagian dari implementasi and social aspects as part of its sustainable
keuangan berkelanjutan. Dari sisi ekonomi, finance implementation. From an economic
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar perspective, the Company recorded a revenue of
Rp504,96 miliar dengan pertumbuhan sebesar IDR504.96 billion, representing a growth of 12.58%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 345 Annual & Sustainability Report 2025
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
12,58% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, along with a net
serta laba bersih sebesar Rp5,69 miliar yang profit of IDR5.69 billion, reflecting the effectiveness
mencerminkan efektivitas strategi dan efisiensi of its strategies and the efficiency of its resource
pengelolaan sumber daya. management.
Dalam kerangka komitmen lingkungan, Perseroan Within the framework of its environmental
terus memperluas inisiatif keberlanjutan commitment, the Company continues to expand
lewat program CARSURIN Lestari—mulai dari its sustainability initiatives through the CARSURIN
kegiatan penanaman pohon yang menjangkau Lestari program—ranging from tree-planting
Indonesia hingga Asia Tenggara, hingga upaya activities across Indonesia and Southeast Asia to
efisiensi energi di seluruh lini operasional. Peran energy efficiency efforts throughout its operations.
Perseroan dalam mendukung transisi ke ekonomi The Company’s role in supporting the transition to a
hijau juga diperkuat melalui layanan pengujian green economy is further strengthened through its
dan sertifikasi emisi karbon. Pada 2025, meski carbon emissions testing and certification services.
konsumsi energi tercatat 2.685.245 kWh dan In 2025, although energy consumption reached
penggunaan solar 114.249 liter dikelola secara 2,685,245 kWh and diesel usage totaled 114,249
terukur, intensitas emisi per karyawan mengalami liters—both managed in a controlled manner—
peningkatan dari 1,24 ton CO₂e menjadi 2,22 ton the emissions intensity per employee recorded
CO₂e, yang menjadi perhatian untuk perbaikan an increase from 1.24 tonnes CO₂e to 2.22 tonnes
ke depan. CO₂e. This development remains an area of focus
for future improvement.
Pada aspek sosial, Perseroan menjalankan From a social perspective, the Company
berbagai program pemberdayaan melalui inisiatif implemented various empowerment programs
CARSURIN Berdaya dan CARSURIN Berbagi. through the CARSURIN Berdaya and CARSURIN
Program beasiswa melalui dukungan pembayaran Berbagi initiatives. Scholarship support through
Uang Kuliah Tunggal (UKT) diberikan kepada 20 tuition fee assistance (UKT) was provided to 20
mahasiswa semester akhir, sementara program final-year students, while other social programs
sosial lainnya difokuskan pada bantuan kepada focused on community support and assistance
masyarakat serta dukungan bagi pekerja informal for informal workers in collaboration with BPJS
melalui kerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan. As of 2025, the Company
Hingga tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan employed 1,220 personnel, with an average
mencapai 1.220 orang, dengan rata-rata training duration of 13,1 hours per employee as part
durasi pelatihan sebesar 13,1 jam per karyawan of continuous competency development.
sebagai bagian dari pengembangan kompetensi
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan berperan aktif dalam In addition, the Company actively participated in
International Battery Summit (IBS) 2025 sebagai the International Battery Summit (IBS) 2025 as part
bagian dari kontribusinya dalam ekosistem of its contribution to the electric vehicle ecosystem,
kendaraan listrik, termasuk sosialisasi pentingnya including raising awareness on the importance of
pengujian baterai EV. Perseroan juga melanjutkan EV battery testing. The Company also continued
kemitraan strategis dengan National Battery its strategic partnership with the National Battery
Research Institute (NBRI) guna memperluas Research Institute (NBRI) to expand sustainability
layanan keberlanjutan di sektor energi hijau dan services in the green energy and electric vehicle
kendaraan listrik. sectors.
Melalui implementasi keuangan berkelanjutan Through this integrated implementation of
yang terintegrasi ini, Perseroan terus berupaya sustainable finance, the Company continues
menciptakan nilai jangka panjang tidak hanya to create long-term value not only from an
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 346 Annual & Sustainability Report 2025
Page 347
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dari sisi ekonomi, tetapi juga melalui kontribusi economic perspective but also through tangible
nyata terhadap pelestarian lingkungan dan contributions to environmental preservation and
pemberdayaan masyarakat. Komitmen ini community empowerment. This commitment
menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk forms part of the Company’s efforts to strengthen
memperkuat daya saing sekaligus mendukung its competitiveness while supporting sustainable
agenda pembangunan berkelanjutan secara development agendas at both national and global
nasional dan global. levels.
Strategi Pencapaian Target [D.1.c] Target Achievement Strategy [D.1.c]
Dalam mencapai target keberlanjutan, To achieve its sustainability targets, PT CARSURIN
PT CARSURIN Tbk mengelola risiko atas penerapan Tbk manages the risks associated with sustainable
keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, finance in the economic, environmental, and
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi social aspects that may impact the Company's
mempengaruhi keberlanjutan Perseroan. sustainability. A risk-mitigation approach is applied
Pendekatan berbasis mitigasi risiko diterapkan through a prudent financial strategy, investment
melalui strategi keuangan yang prudent, in energy efficiency and emission reduction, and
investasi dalam efisiensi energi dan pengurangan social policies that support the well-being of
emisi, serta penerapan kebijakan sosial yang employees and local communities. With these risk
mendukung kesejahteraan tenaga kerja dan aspects, the Company ensures that sustainability
masyarakat sekitar. Dengan memperhitungkan is an integral part of its business model.
aspek risiko ini, Perseroan memastikan bahwa
keberlanjutan menjadi bagian integral dalam
model bisnis yang dijalankan.
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha The Company utilizes business opportunities and
yang dimiliki oleh Perseroan dijalankan dengan prospects through a strategic approach to create
pendekatan strategis untuk menciptakan nilai added value for both the business and society.
tambah bagi bisnis dan masyarakat. Perseroan The Company views sustainability not just as a
melihat keberlanjutan tidak hanya sebagai regulatory requirement but also as an opportunity
kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai peluang to strengthen its competitiveness at the national
untuk memperkuat daya saing Perseroan di and global levels. Through digital innovation,
tingkat nasional dan global. Melalui inovasi service diversification, and market expansion,
digitalisasi, diversifikasi layanan, dan ekspansi the Company creates new opportunities, such
pasar, Perseroan menciptakan berbagai peluang as electric vehicle (EV) testing services, carbon
baru, seperti layanan pengujian electric vehicle certification, and digital inspection technology.
(EV), sertifikasi karbon, dan teknologi inspeksi In this way, the Company takes advantage of
berbasis digital. Dengan demikian, Perseroan existing opportunities and actively creates business
tidak hanya mengambil peluang yang ada, tetapi prospects that support long-term sustainability.
juga secara aktif menciptakan prospek usaha
yang mendukung keberlanjutan jangka panjang.
Situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, The external economic, environmental, and
dan sosial yang berpotensi mempengaruhi social factors that may affect the Company’s
keberlanjutan Perseroan terus dipantau untuk sustainability are continuously monitored to
memastikan bahwa strategi yang diterapkan ensure that the strategies remain relevant to
tetap relevan dengan perubahan pasar dan market changes and regulations. External factors
regulasi. Faktor eksternal seperti fluktuasi ekonomi such as global economic fluctuations, stricter
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 347 Annual & Sustainability Report 2025
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
global, kebijakan lingkungan yang semakin ketat, environmental policies, and shifting customer
serta perubahan preferensi pelanggan terhadap preferences toward ESG-focused businesses
bisnis yang berorientasi ESG mendorong have driven the company to enhance its ESG
Perseroan untuk meningkatkan integrasi ESG integration in operations and sustainability
dalam operasional dan transparansi pelaporan reporting transparency. The Company responds to
keberlanjutan. Perseroan merespons perubahan these changes by continually adapting its business
ini dengan terus mengadaptasi strategi bisnisnya strategy to remain competitive and sustainable in
agar tetap kompetitif dan berkelanjutan dalam the long term.
jangka panjang.
Dengan strategi yang terstruktur dan berbasis With a structured and data-driven strategy,
data, Perseroan optimis dapat mempertahankan the Company is optimistic about maintaining
posisinya sebagai pemimpin industri yang its position as a sustainability-oriented industry
berorientasi pada keberlanjutan. Melalui integrasi leader. By integrating sustainability values into
nilai keberlanjutan dalam aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects, the
lingkungan, dan sosial, Perseroan memastikan Company ensures that the growth achieved is
bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak hanya not only profit-oriented but also provides broader
berorientasi pada profitabilitas tetapi juga benefits to all stakeholders. This commitment
memberikan manfaat yang lebih luas bagi affirms that sustainability is not merely a part
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini of business operations, but a central pillar in the
menegaskan bahwa keberlanjutan bukan hanya sustainable industrial transformation of the future.
bagian dari operasional bisnis, tetapi juga
sebagai pilar utama dalam transformasi industri
yang berkelanjutan di masa depan.
Apresiasi Dan Penutup Appreciation And Closing
Perseroan menyadari bahwa capaian The Company recognizes that its sustainability
keberlanjutan sepanjang tahun 2025 merupakan achievements throughout 2025 are the result
hasil dari sinergi dan kolaborasi yang kuat of strong synergy and collaboration with all
dengan seluruh pemangku kepentingan. Oleh stakeholders. Therefore, PT CARSURIN Tbk extends
karena itu, PT CARSURIN Tbk menyampaikan its highest appreciation to shareholders, the Board
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para of Commissioners, customers, business partners,
pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan, regulators, and all stakeholders for their continued
mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku trust and support. This collaboration serves as a
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan key foundation in strengthening the Company’s
yang berkelanjutan. Kolaborasi ini menjadi fondasi role as an entity that is economically, socially, and
utama dalam memperkuat peran Perseroan environmentally responsible within the Testing,
sebagai entitas yang bertanggung jawab secara Inspection, and Certification (TIC) industry.
ekonomi, sosial, dan lingkungan di industri Testing,
Inspection, and Certification (TIC).
Perseroan juga menyampaikan penghargaan The Company also expresses its sincere
kepada seluruh jajaran manajemen dan appreciation to all management and employees
karyawan yang telah menunjukkan komitmen dan who have demonstrated strong commitment
dedikasi tinggi dalam mengintegrasikan prinsip and dedication in integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional. principles into every aspect of operations. These
Keberhasilan ini merupakan cerminan dari upaya achievements reflect consistent collective efforts
kolektif yang konsisten serta penguatan budaya and the strengthening of a corporate culture that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 348 Annual & Sustainability Report 2025
Page 349
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kerja yang menjadikan keberlanjutan sebagai places sustainability as an integral part of the
bagian integral dari nilai perusahaan. Company’s core values.
Ke depan, Perseroan akan terus mengakselerasi Going forward, the Company will continue to
implementasi strategi keberlanjutan melalui accelerate the implementation of its sustainability
inovasi layanan, transformasi digital, serta strategy through service innovation, digital
penguatan tata kelola yang berbasis risiko dan transformation, and the strengthening of risk-
transparansi. Dengan pendekatan yang adaptif based and transparent governance. With an
dan berorientasi jangka panjang, Perseroan adaptive and long-term oriented approach,
optimis dapat terus menciptakan nilai tambah the Company remains confident in its ability
yang berkelanjutan sekaligus mendukung agenda to continuously create sustainable value while
transisi energi dan pembangunan berkelanjutan, supporting the energy transition agenda and
baik di tingkat nasional maupun global. sustainable development at both national and
global levels.
Perseroan mengajak seluruh pemangku The Company invites all stakeholders to continue
kepentingan untuk terus berpartisipasi dan participating and collaborating in this sustainability
berkolaborasi dalam perjalanan keberlanjutan journey. This report is expected to provide a
ini. Laporan ini diharapkan dapat memberikan comprehensive overview of the Company’s
gambaran yang komprehensif mengenai commitments, performance, and strategic
komitmen, kinerja, serta langkah strategis initiatives in conducting a responsible, transparent,
Perseroan dalam menjalankan bisnis yang and sustainable business.
bertanggung jawab, transparan, dan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 349 Annual & Sustainability Report 2025
Page 350
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Parties Responsible For Sustainable
Berkelanjutan [E.1] Business Implementation [E.1]
Dalam implementasi bisnis berkelanjutan, Direksi In the implementation of sustainable business
memegang tanggung jawab utama sekaligus practices, PT CARSURIN Tbk’s Board of Directors
peran strategis dalam memberikan arahan holds primary responsibility and a strategic role in
serta menetapkan prioritas terkait pengelolaan providing direction and setting priorities related
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang to the management of economic, environmental,
timbul dari aktivitas operasional Perseroan. Dalam and social impacts arising from the Company’s
pelaksanaan tugas tersebut, Direksi didukung oleh operational activities. In carrying out these
berbagai divisi terkait yang berperan sebagai responsibilities, the Board is supported by relevant
pelaksana inisiatif-inisiatif yang selaras dengan divisions that serve as the executors of initiatives
prinsip keberlanjutan. [2-11, 2-12, 2-14] aligned with sustainability principles. [2-11, 2-12, 2-14]
Di sisi lain, seluruh insan Perseroan memiliki Meanwhile, all Company personnel play a vital
peran penting dalam memastikan efektivitas role in ensuring the effective implementation of
penerapan kebijakan dan program keberlanjutan. sustainability policies and programs. They are not
Mereka tidak hanya menjalankan kebijakan yang only responsible for executing established policies
telah ditetapkan, tetapi juga turut berkontribusi but also actively contribute to the management
secara aktif dalam pengelolaan berbagai of other sustainability-related aspects. Through
aspek keberlanjutan lainnya. Melalui kolaborasi collaboration and synergy among all stakeholders,
dan sinergi seluruh pemangku kepentingan, the Company strives to achieve a balanced
Perseroan berupaya mewujudkan keseimbangan integration of economic growth, environmental
yang harmonis antara pertumbuhan ekonomi, stewardship, and social responsibility, while
pelestarian lingkungan, dan tanggung jawab strengthening its business foundation and creating
sosial, sekaligus memperkokoh fondasi bisnis dan long-term sustainable value for all stakeholders.
menciptakan nilai berkelanjutan jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Development Of Competencies Related
Keberlanjutan [E.2] To Sustainability [E.2]
PT CARSURIN Tbk menyelenggarakan program PT CARSURIN Tbk organizes capacity-building
peningkatan kapasitas bagi anggota organ tata programs for members of its corporate governance
kelola perusahaan yang bertanggung jawab atas bodies who are responsible for overseeing
implementasi keberlanjutan. Inisiatif ini dirancang sustainability implementation. This initiative is
dan dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital designed and coordinated by the Human Capital
bersama Divisi Quality, Health, Safety and Division in collaboration with the Quality, Health,
Environment (QHSE), dengan tujuan memperkuat Safety and Environment (QHSE) Division, with the
pemahaman bersama terkait isu-isu ekonomi, objective of strengthening collective understanding
lingkungan, dan sosial. Sepanjang tahun 2025, of economic, environmental, and social issues.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 350 Annual & Sustainability Report 2025
Page 351
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pelaksanaan pengembangan kompetensi Throughout 2025, the implementation of these
tersebut telah direalisasikan sebagaimana competency development programs was carried
diuraikan pada halaman 395. [2-17] out as detailed on page 395. [2-17]
Manajemen Risiko [E.3] [2-13] Risk Management [E.3] [2-13]
Dengan komitmen untuk menjalankan kegiatan With a commitment to conducting its business
usaha berdasarkan prinsip kehati-hatian, activities in accordance with the prudential
Perseroan memahami bahwa setiap aktivitas principle, the Company recognizes that every
operasional mengandung potensi risiko. Oleh operational activity carries inherent risks.
karena itu, manajemen risiko diterapkan melalui Accordingly, risk management is implemented
langkah-langkah mitigasi yang terstruktur guna through structured mitigation measures aimed at
meminimalkan hambatan dalam pencapaian minimizing potential obstacles to the achievement
sasaran perusahaan. of corporate objectives.
Dalam mengelola aspek ekonomi, lingkungan, In managing economic, environmental, and
dan sosial, Perseroan secara aktif melibatkan social aspects, the Company actively engages
pemangku kepentingan untuk memperoleh stakeholders to gain a comprehensive
pemahaman yang komprehensif mengenai understanding of their needs and expectations
kebutuhan dan ekspektasi mereka terhadap regarding sustainable business practices. The
praktik bisnis berkelanjutan. Organ tata kelola highest governance body is actively involved in
tertinggi turut berperan aktif dalam menelaah reviewing the effectiveness of the risk management
efektivitas proses manajemen risiko, termasuk process, including the assessment of relevant
mengevaluasi dampak, risiko, dan peluang impacts, risks, and opportunities. This involvement
yang relevan. Keterlibatan tersebut mencakup encompasses the implementation of due diligence
pelaksanaan proses uji tuntas (due diligence) processes through the identification and evaluation
melalui identifikasi dan penilaian risiko serta of risks and opportunities in accordance with ISO
peluang berdasarkan standar Sistem Manajemen Management System standards ISO 9001:2015,
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, and ISO 45001:2018.
dan ISO 45001:2018.
Untuk memperkuat efektivitas sistem manajemen To enhance the effectiveness of its risk
risiko, Perseroan mengoptimalkan fungsi Komite management system, the Company optimizes
Audit yang didukung oleh Audit Internal dan the role of the Audit Committee, supported by
Audit Eksternal. Pendelegasian kewenangan Internal and External Audit functions. Delegation
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan regulasi of authority is carried out in accordance with
internal yang berlaku. Dalam menilai efektivitas applicable internal policies and regulations. In
pengelolaan risiko, Komite Audit melaksanakan assessing the effectiveness of risk management,
pemeriksaan dan evaluasi secara berkala guna the Audit Committee conducts periodic reviews
memastikan seluruh prosedur manajemen risiko and evaluations to ensure all risk management
berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan. procedures implemented in line with standards.
Dalam konteks tersebut, Perseroan juga secara Within this framework, the Company also
proaktif mengidentifikasi isu-isu lingkungan yang proactively identifies material environmental
material dan memerlukan perhatian khusus dari issues requiring special attention from the highest
organ tata kelola tertinggi. Penyampaian isu-isu governance body. The communication of such
strategis tersebut dilakukan melalui mekanisme strategic issues is facilitated through open and
komunikasi, partisipasi, dan konsultasi yang accessible mechanisms for communication,
terbuka dan dapat diakses oleh seluruh unit kerja. participation, and consultation across all business
[2-16, 2-26] units. [2-16, 2-26]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 351 Annual & Sustainability Report 2025
Page 352
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis Problems With The Implementation Of
Berkelanjutan [E.5] [2-15] Sustainable Business [E.5] [2-15]
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to implementing
mengimplementasikan praktik bisnis sustainable business practices as part of its
berkelanjutan sebagai upaya mendorong efforts to foster long-term economic growth by
pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan integrating economic, social, and environmental
dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, considerations. During the process, the Company
sosial, dan lingkungan. Dalam pelaksanaannya, recognizes the various challenges that may arise
Perseroan menyadari adanya berbagai tantangan and has therefore established a structured and
sehingga telah membangun sistem manajemen comprehensive risk management system to
risiko yang terstruktur dan komprehensif guna anticipate and address potential risks, including
mengantisipasi serta menangani potensi risiko, conflicts of interest.
termasuk risiko benturan kepentingan.
Potensi terjadinya konflik kepentingan antar The possibility of conflicts of interest among
pihak merupakan hal yang perlu diwaspadai. parties is an inherent risk that must be carefully
Oleh karena itu, Perseroan memastikan seluruh managed. Accordingly, the Company ensures that
karyawan menjalankan aktivitas operasional all employees conduct their operational activities
sesuai dengan kode etik dan ketentuan internal in full compliance with the Code of Ethics and
yang berlaku, guna mencegah tindakan yang applicable internal regulations, thereby preventing
dapat menimbulkan benturan kepentingan dan actions that could give rise to conflicts of interest
merugikan perusahaan. and adversely affect the Company.
Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja yang To cultivate a fair, transparent, and ethical working
adil, transparan, dan beretika, pengungkapan environment, the disclosure of conflicts of interest
konflik kepentingan menjadi elemen yang is regarded as a critical element. In the event of a
sangat penting. Apabila terjadi situasi yang situation that may give rise to a conflict of interest,
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, the Company undertakes internal disclosure to
Perseroan melakukan pengungkapan secara the relevant stakeholders to obtain objective
internal kepada pemangku kepentingan terkait consideration in the decision-making process. This
untuk memperoleh penilaian yang objektif dalam approach reflects the Company’s commitment
proses pengambilan keputusan. Langkah ini to honest and ethical business practices while
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap reinforcing a culture of transparency and integrity
praktik bisnis yang jujur dan berintegritas, throughout the organization.
sekaligus memperkuat budaya transparansi di
lingkungan perusahaan.
Kebijakan Antikorupsi [205-1, 205-2, 205-3] Anti-Corruption Policy [205-1, 205-2, 205-3]
Perseroan secara berkelanjutan menegaskan PT CARSURIN Tbk consistently reaffirms its strong
komitmen dan ketegasannya dalam menolak commitment and firm stance against all forms of
segala bentuk praktik korupsi. Kebijakan Anti corruption. Its Anti-Corruption Policy is codified
Korupsi telah dituangkan dalam Kode Etik in the Company’s Code of Ethics and Anti-Fraud
Perusahaan serta Memo Anti-Fraud Regulation. Regulation Memo. In its implementation, the Human
Dalam implementasinya, Divisi Human Capital, Capital, Internal Audit, and Legal Divisions play key
Internal Audit, dan Legal memegang peranan roles and bear responsibility for the enforcement
penting dan bertanggung jawab atas penerapan and oversight of these policies.
serta pengawasan kebijakan tersebut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 352 Annual & Sustainability Report 2025
Page 353
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya untuk membangun lingkungan usaha yang Establishing a clean, ethical, and corruption-free
bersih, beretika, dan bebas dari korupsi menjadi business environment remains a primary focus in
fokus utama dalam evaluasi kinerja antikorupsi. the evaluation of anti-corruption performance.
Sasaran ini mencakup kepatuhan terhadap This objective includes ensuring full compliance
seluruh ketentuan hukum yang berlaku terkait with all applicable laws and regulations related
pencegahan korupsi, termasuk regulasi antikorupsi to corruption prevention, including anti-corruption
di berbagai yurisdiksi. Selain itu, Perseroan juga legislation across various jurisdictions. In addition,
bertujuan untuk menjaga reputasi yang baik, the Company aims to safeguard its reputation,
mengurangi risiko hukum dan keuangan, serta minimize legal and financial risks, and support
mendukung keberlanjutan pertumbuhan bisnis sustainable long-term business growth.
dalam jangka panjang.
Untuk merealisasikan komitmen tersebut, To realize this commitment, the Company sets
Perseroan menetapkan sasaran yang terukur measurable objectives and defines relevant key
serta menentukan indikator kinerja yang relevan. performance indicators. Regular evaluations and
Evaluasi dan peninjauan terhadap tujuan, target, reviews of anti-corruption goals, targets, and
serta indikator kinerja antikorupsi dilakukan performance indicators are conducted to ensure
secara berkala guna memastikan efektivitas the effectiveness of preventive measures and their
upaya pencegahan dan kesesuaiannya dengan alignment with evolving business and regulatory
dinamika lingkungan bisnis maupun regulasi. environments.
Adapun target dan indikator yang digunakan The following ares the targets and indicators
dalam evaluasi kinerja antikorupsi adalah sebagai applied in the evaluation of anti-corruption
berikut: performance:
Evaluasi Kinerja Target Indikator
Performance Evaluation Target Indicator
Menerapkan kebijakan Menyusun dan menerapkan Persentase departemen atau karyawan yang telah menerima
dan prosedur kebijakan dan prosedur anti pelatihan terkait kebijakan anti-korupsi, jumlah pelanggaran
antikorupsi. korupsi yang sesuai. kebijakan yang dilaporkan, dan jumlah pelanggaran yang telah
ditindaklanjuti.
Implementing anti Developing and implementing
corruption policies and appropriate anti-corruption Percentage of departments or employees who have received
procedures. policies and procedures. training regarding anti-corruption policies, number of reported
policy violations, and number of violations that have been
followed up.
Pelatihan dan kesadaran Meningkatkan pemahaman dan Persentase karyawan yang telah mengikuti pelatihan anti-
karyawan. kesadaran karyawan mengenai korupsi, hasil survei kepuasan karyawan terkait pelatihan, dan
risiko korupsi. tingkat kesadaran karyawan mengenai pelanggaran etika.
Employee training and
awareness. Increasing employee Percentage of employees who have attended anti-corruption
understanding and awareness of training, employee satisfaction survey results regarding training,
corruption risks. and level of employee awareness regarding ethical violations.
Pelaporan dan Meningkatkan pelaporan Jumlah laporan pelanggaran etika yang diterima, waktu rata-
penanganan pelanggaran dan penanganan rata penanganan laporan, dan tindakan yang diambil sebagai
pelanggaran. dengan cepat. respons terhadap laporan-laporan tersebut.
Reporting and handling Increasing reporting of violations Number of ethical violation reports received, average time to
violations. and handling them quickly. handle reports, and actions taken in response to these reports.
Audit dan pemeriksaan Memastikan bahwa semua unit Persentase unit bisnis yang telah diperiksa, temuan
internal. bisnis tunduk pada pemeriksaan pemeriksaan terkait pelanggaran etika, dan tindakan yang
internal yang berkala. diambil sebagai respons terhadap temuan tersebut.
Internal audits and
checks. Ensuring that all business units Percentage of business units that have been inspected, audit
are subject to regular internal findings related to ethical violations, and actions taken in
inspections. response to those findings.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 353 Annual & Sustainability Report 2025
Page 354
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Evaluasi Kinerja Target Indikator
Performance Evaluation Target Indicator
Evaluasi pemasok dan Memastikan bahwa seluruh Proses evaluasi pemasok dan mitra bisnis terhadap kepatuhan
mitra bisnis. pemasok dan mitra bisnis terhadap prinsip-prinsip antikorupsi, jumlah pemasok yang
mematuhi standar etika yang diberhentikan karena pelanggaran etika, dan tingkat kepuasan
Suppliers and business
sama. pemasok dan mitra bisnis terhadap hubungan kerja.
partners evaluation.
Ensuring that suppliers and The process of evaluating suppliers and business partners
business partners adhere to the for compliance with anti-corruption principles, the number of
same ethical standards. suppliers terminated due to ethical violations, and the level of
satisfaction of suppliers and business partners with working
relationships.
Membangun budaya Menciptakan budaya Perseroan Hasil survei kepuasan karyawan terkait budaya Perseroan,
etika. yang mendorong integritas dan penghargaan dan pengakuan untuk perilaku etis, dan
perilaku etis. pengukuran dampak budaya etika pada kinerja bisnis.
Building an ethical
culture. Creating a company culture that Employee satisfaction survey results regarding the Company’s
promotes integrity and ethical culture, rewards and recognition for ethical behavior,
behaviors. and measuring the impact of ethical culture on business
performance.
Perseroan belum melakukan penilaian secara PT CARSURIN Tbk has not yet conducted a
langsung atas risiko korupsi di masing-masing dedicated corruption risk assessment at the
divisi secara spesifik. Namun, secara umum, individual divisional level. Nevertheless, the
Perseroan telah melakukan identifikasi risiko Company has carried out a comprehensive
dan peluang melalui form FM.32.IMS, yang juga identification of risks and opportunities through
mencakup aspek terkait isu korupsi. [205-1] Form FM.32.IMS, which incorporates considerations
related to corruption issues. [205-1]
Langkah strategis berikutnya yang akan dilakukan As part of its forward-looking anti-corruption
Perseroan dalam pencegahan korupsi adalah strategy, the Company will implement mandatory
menyelenggarakan training online antikorupsi annual online anti-corruption training for all
kepada seluruh karyawan yang dilaksanakan employees at the beginning of each year, with
setiap awal tahun dengan tujuan meningkatkan the objective of enhancing awareness and
kesadaran antikorupsi. Selain itu, Perseroan strengthening the Company’s integrity culture.
juga berencana memuat informasi kebijakan Furthermore, the Company intends to publish
antikorupsi pada website, sehingga informasi its anti-corruption policy on its official website
tersebut dapat diakses oleh seluruh pemangku to ensure transparency and accessibility for all
kepentingan. [205-2] stakeholders. [205-2]
Sejalan dengan upaya Perseroan, sepanjang Consistent with these initiatives, throughout 2025
tahun 2025 tidak ditemukan adanya kasus no cases or indications of corruption were identified
atau indikasi tindak korupsi yang terjadi pada in the Company’s operational activities. The
kegiatan operasional Perseroan. Ketiadaan kasus achievement of zero reported cases represents
(zero case) ini merupakan capaian utama dalam a key milestone in safeguarding the Company
mencegah insiden korupsi terjadi di lingkungan against corruption-related incidents. [205-3]
Perseroan. [205-3]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 354 Annual & Sustainability Report 2025
Page 355
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pemangku kepentingan merupakan individu maupun PT CARSURIN Tbk recognizes stakeholders as individuals
entitas yang memiliki keterkaitan dengan aktivitas or entities that are connected to, or affected by,
dan layanan yang disediakan oleh Perseroan. Peran the Company’s activities and services. Their roles
dan keterlibatan mereka memberikan pengaruh and level of engagement significantly influence the
signifikan terhadap keberhasilan strategi, pencapaian success of the Company’s strategic initiatives, the
tujuan bisnis, serta kinerja keberlanjutan Perseroan. achievement of its business objectives, and its overall
Untuk memahami hubungan tersebut secara lebih sustainability performance. To gain a comprehensive
komprehensif, Perseroan melakukan identifikasi dan understanding of these relationships, the Company
analisis interaksi dengan pemangku kepentingan conducts stakeholder identification and interaction
melalui metode pemetaan, guna menggambarkan analysis through a structured mapping approach. This
pola hubungan, menentukan pendekatan komunikasi process is designed to illustrate relationship dynamics,
yang tepat, serta mengoptimalkan nilai yang dapat determine appropriate communication strategies, and
diciptakan bersama. [2-29] Tabel berikut menyajikan optimize the value created for all parties. [2-29] The
hasil analisis pemetaan terhadap para pemangku following table presents the results of the Company’s
kepentingan Perseroan. [2-29][E.4] stakeholder mapping analysis. [2-29][E.4]
Pelanggan Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Customer Memahami apakah Perseroan berhasil mencapai tujuan • Kualitas layanan
untuk • Keahlian karyawan Perseroan
membuat bisnis mereka lebih efisien, berkembang, dan • Waktu dalam penyelesaian proyek
berkelanjutan. • Solusi keberlanjutan
• Perilaku etis
Engagement Goal:
To understand whether the Company has succeeded in Main Focus:
achieving its goals of making their business more efficient, • Service Quality
grow, and • Expertise of the Company's employees
sustainable. • Project completion time
• Sustainability solutions
Metode Pelibatan:
• Ethical behaviour
• Pertemuan one-on-one
• Sarana pengaduan pelanggan
• Survei kepuasan pelanggan
Engagement Methods:
• One-on-one meetings
• Customer complaint tool
• Customer satisfaction survey
Karyawan Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Employee Menjaga motivasi dan keterlibatan karyawan terhadap visi • Keberagaman dan kesempatan setara
dan tujuan Perseroan. • Hak Asasi Manusia (HAM) dan praktik
ketenagakerjaan yang etis
Engagement Goal:
• Pengembangan karier
Maintaining employee motivation and involvement in the
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Company.
Main Focus:
Metode Pelibatan:
• Diversity and equal opportunity
• Program pelatihan dan pengembangan
• Human rights and ethical employment
• Survei keterlibatan karyawan
practices
Engagement Methods: • Career development
• Training and development programs • Occupational, Safety and Health (OHS)
• Employee engagement survey
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 355 Annual & Sustainability Report 2025
Page 356
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemasok Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Supplier • Memastikan kelancaran rantai pasokan • Hak asasi manusia dan etika
• Mendorong inovasi dan • Keamanan siber dan privasi data
• Memperkuat keberlanjutan dalam bisnis • Inovasi
• Jejak Karbon
Engagement Goal:
• Ensuring a smooth supply chain Main Focus:
• Driving Innovation and • Human rights and ethics
• Strengthening sustainability in business • Cybersecurity and data privacy
Metode Pelibatan: • Innovation
• Kode etik pemasok • Carbon footprint
Engagement Methods:
• Code of Ethics of Suppliers
Masyarakat Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Community Memastikan bahwa keberadaan Perseroan memberikan • Dukungan terhadap masyarakat lokal
dampak positif bagi pengembangan masyarakat sekitar. • Praktik bisnis yang aman bagi
masyarakat dan lingkungan
Engagement Goal:
Ensure that the Company's presence brings a positive impact Main Focus:
on the development of the surrounding community. • Support for local communities
• Safe business practices for society and
Metode Pelibatan:
the environment
• Berbagai kegiatan masyarakat melalui program-
program
• Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
• Pertemuan tatap muka dengan perwakilan masyarakat
• Wadah pengaduan masyarakat
Engagement Methods:
• Various community activities through
• the Corporate Social Responsibility (CSR) program
• Face-to-face meetings with community representatives
• Forum for public complaints
Pemerintah Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Government Menyelaraskan praktik bisnis dengan tetap mematuhi • Perilaku etis
peraturan • Manajemen risiko dan keberlanjutan
yang berlaku. bisnis
Engagement Goal: • Kepatuhan praktik bisnis terhadap
regulasi yang berlaku
Aligning business practices while complying with the
prevailing Main Focus:
regulations. • Ethical behavior
• Risk management and business
Metode Pelibatan:
sustainability
• Laporan secara berkala
• Compliance of business practices with
• Kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang berlaku
the prevailing regulations
Engagement Methods:
• Periodic report
• Compliance with all prevailing regulations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 356 Annual & Sustainability Report 2025
Page 357
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Investor Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Investor Investor memiliki peran penting dalam kesuksesan • Kinerja ekonomi dan keuangan
Perseroan. Secara konsisten, Perseroan meninjau analisis • Penerapan tata kelola yang baik
pasar untuk dinilai sebagai investasi yang baik dan bisnis • Praktik bisnis yang berkelanjutan
yang berkelanjutan. Main Focus:
• Economic and financial performance
Engagement Goal:
• Implementation of good governance
Investors play an important role in the Company's success.
• Sustainable business practices
The
Company consistently reviews market analysis to assess it as
a good investment and sustainable business.
Metode Pelibatan:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Pelaporan kinerja
Engagement Methods:
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Performance reporting
Aksesibilitas Dan Umpan Balik Accessibility And Feedback
Perseroan terbuka terhadap berbagai masukan PT CARSURIN Tbk welcomes all feedback and
dan rekomendasi sebagai bahan penyempurnaan recommendations as valuable input for enhancing
laporan di periode mendatang. Pembaca future reports. Readers and stakeholders are invited
maupun pemangku kepentingan dipersilakan to provide their comments through the feedback
untuk menyampaikan umpan balik melalui form included in this report. For further information,
formulir yang telah disediakan dalam laporan ini. please contact: [2-1, 2-3] [C.2]
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, dapat
menghubungi: [2-1, 2-3] [C.2]
PT CARSURIN Tbk
Corporate Secretary
Alamat
Address
SOHO Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Grogol Petamburan - Jakarta 11470 Indonesia
Telepon Surat Elektronik Surat Elektronik
Phone E-mail E-mail
+62 21 50226868 info@carsurin.com corpsec@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 357 Annual & Sustainability Report 2025
Page 358
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen atas Aspek Management's Approach to Sustainability
Keberlanjutan [OJK F.1] Aspects [OJK F.1]
PT CARSURIN Tbk mengintegrasikan prinsip PT CARSURIN Tbk integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas principles across all aspects of its operational
operasionalnya. Strategi keberlanjutan activities. Its sustainability strategy is formulated
dirumuskan dengan mempertimbangkan aspek by incorporating Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Governance (ESG) considerations as fundamental
sebagai elemen fundamental dalam setiap elements in every decision-making process. This
proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini approach is designed to ensure that the Company’s
dirancang untuk memastikan bahwa pencapaian economic performance not only generates short-
kinerja ekonomi tidak hanya menghasilkan nilai term value but also contributes sustainably to the
dalam jangka pendek, tetapi juga memberikan long-term welfare of all stakeholders.
kontribusi yang berkelanjutan terhadap
kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability Governance
[GRI 2-9, 2-12, 2-13] [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Untuk menjamin efektivitas pengelolaan kinerja To ensure the effective management of its
ekonomi, Perseroan melaksanakan pemantauan economic performance, the Company's conducts
secara berkelanjutan terhadap indikator- continuous monitoring of key indicators, including
indikator utama, termasuk tingkat profitabilitas, profitability, liquidity, and solvency ratios.
likuiditas, dan solvabilitas. Evaluasi kinerja juga Performance evaluations are also carried out
dilakukan secara periodik melalui mekanisme periodically through assessment mechanisms
penilaian yang melibatkan pemegang saham involving shareholders, complemented by
serta penyampaian laporan manajemen secara regular management reporting. This approach
berkala. Pendekatan ini mendukung kemampuan supports the Company’s ability to sustain positive
Perseroan dalam mempertahankan capaian performance achievements throughout 2025. [3-3]
kinerja positif sepanjang tahun 2025. [3-3] [F.2] [F.2]
Perseroan menyadari bahwa penerapan The Company recognizes that the implementation
prinsip keberlanjutan berkontribusi signifikan of sustainability principles makes a meaningful
terhadap penguatan aspek ekonomi perusahaan. contribution to strengthening its economic
Pemahaman tersebut mendorong Perseroan terus dimension. This awareness drives the Company to
menerapkan praktik bisnis yang tidak semata- consistently apply business practices that are not
mata berfokus pertumbuhan finansial, tetapi juga solely focused on financial growth, but also attentive
memperhatikan kepentingan dan kesejahteraan to the interests and well-being of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan In line with this commitment, the management
hal tersebut, pengelolaan kinerja ekonomi of economic performance is designated as a
menjadi prioritas strategis yang dikoordinasikan strategic priority and is coordinated by the Finance
oleh Divisi Finance and Accounting. [3-3] and Accounting Division. [3-3]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 358 Annual & Sustainability Report 2025
Page 359
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi Economic Performance Targets and
Tahun 2025 [F.2] Achievements for 2025 [F.2]
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its sustainable growth strategy, the
berkelanjutan, Perseroan menetapkan target Company's establishes clear and measurable
kinerja ekonomi yang jelas dan terukur. Berikut economic performance targets. The following
adalah perbandingan antara target dan realisasi presents a comparison between the Company’s
kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025: economic performance targets and their
realization in 2025:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi
Table of Comparison of Targets and Economic Performance Realization [F.2]
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Perbandingan Target dan Realisasi Laba Bersih
Comparison of Target and Realized Revenue Comparison of Target and Realized Net Profit
Tahun
Year
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 615.000 504.958 73.804 5.686
2024 507.000 448.515 49.051 23.532
2023 428.250 444.429 38.803 27.800
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi Performance, Financing Targets, or Investments
pada Instrumen Keuangan atau Proyek in Financial Instruments or Sustainable
Berkelanjutan [OJK F.3] Projects [OJK F.3]
PT CARSURIN Tbk menunjukkan komitmennya PT CARSURIN Tbk demonstrates its commitment
dalam mendukung implementasi keuangan to supporting the implementation of sustainable
berkelanjutan melalui pengembangan layanan finance through the development of services
yang selaras dengan prinsip Lingkungan, Sosial, aligned with Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (LST). Dalam hal ini, Perseroan Governance (ESG) principles. In this regard,
secara aktif menyediakan layanan sertifikasi the Company actively provides certification
yang berkaitan dengan standar lingkungan serta services related to environmental standards while
memperluas portofolio inspeksi dan sertifikasi ke expanding its inspection and certification portfolio
sektor energi terbarukan. within the renewable energy sector.
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, As part of its sustainability initiatives, the Company
Perseroan juga melakukan investasi pada has also invested in more environmentally friendly
teknologi pengujian yang lebih ramah lingkungan testing technologies and integrated digitalization
serta mengintegrasikan digitalisasi dalam proses into its inspection processes to enhance operational
inspeksi guna meningkatkan efisiensi operasional efficiency while reducing environmental impact.
sekaligus meminimalkan dampak terhadap Furthermore, the Company continues to strengthen
lingkungan. Di samping itu, Perseroan terus collaboration with government institutions and
memperkuat kolaborasi dengan pemerintah academic partners through education and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 359 Annual & Sustainability Report 2025
Page 360
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan institusi akademik melalui program edukasi training programs aimed at enhancing workforce
dan pelatihan yang bertujuan meningkatkan competencies in the field of sustainability. Through
kompetensi sumber daya manusia di bidang these strategic initiatives, the Company seeks to
keberlanjutan. Melalui berbagai langkah strategis deliver meaningful contributions in supporting the
tersebut, Perseroan berupaya memberikan transition toward more sustainable and responsible
kontribusi yang signifikan dalam mendorong industrial practices.
transformasi menuju praktik industri yang lebih
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Distribusi Nilai Ekonomi [201-1, 201-3] Economic Value Distribution [201-1, 201-3]
Perseroan berupaya memastikan bahwa nilai PT CARSURIN Tbk strives to ensure that the
ekonomi yang dihasilkan juga memberikan economic value it generates also delivers
manfaat yang optimal bagi seluruh karyawan. meaningful benefits to all employees. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian commitment is reflected through the provision
kompensasi kompetitif serta penyediaan of competitive compensation and retirement
program pensiun yang dirancang untuk menjamin programs designed to secure employees’ long-term
kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang. welfare. The retirement program is implemented
Program pensiun tersebut dilaksanakan sesuai in accordance with the provisions of Law No. 13
ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 of 2003 on Manpower, including participation
tentang Ketenagakerjaan, termasuk keikutsertaan in the BPJS Ketenagakerjaan program as well as
dalam program BPJS serta pemberian tunjangan retirement benefits provided upon employees’
pensiun pada saat karyawan memasuki masa transition into retirement. Throughout 2025, the
purnabakti. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company managTed its financial operations
menjalankan pengelolaan keuangan secara independently and did not receive any financial
independen tanpa menerima dukungan assistance from the government. [201-1, 201-3]
pendanaan dari pemerintah. [201-1, 201-3]
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangant
2025 2024 2023
Information
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan
504.958 448.515 444.429
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
504.958 448.515 444.429
Total Generated Economic Value
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
448.539 381.247 400.236
Total Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
56.420 67.268 44.192
Retained Economic Value
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 360 Annual & Sustainability Report 2025
Page 361
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangant
2025 2024 2023
Information
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran kas kepada karyawan
Cash paid to employees 141.814 123.741 98.289
Pembayaran kas kepada pemasok
222.022 186.510 199.866
Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional lainnya
63.814 49.666 84.080
Cash paid for other operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan
12.616 14.377 15.226
Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan
8.273 6.954 2.776
Finance costs paid
Komitmen dan Kontribusi PT CARSURIN Tbk Commitment and Contribution of
untuk Indonesia PT CARSURIN Tbk to Indonesia
Perseroan berkontribusi secara aktif dalam The Company's actively contribute in supporting
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth through job creation,
melalui penciptaan peluang kerja, pengembangan human capital development programs, and
kapasitas sumber daya manusia, serta investasi investments in strategic sectors. In addition,
pada sektor-sektor strategis. Di samping itu, the Company contributes to regional economic
Perseroan turut berperan dalam mendukung development by fostering partnerships with local
penguatan ekonomi daerah melalui kemitraan suppliers and implementing various community
dengan pemasok lokal serta pelaksanaan empowerment initiatives.
berbagai program pemberdayaan masyarakat.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the Company
Perseroan terus mendorong inovasi dalam continues to drive innovation in the development
pengembangan produk dan layanan yang of products and services that promote resource
mendukung efisiensi pemanfaatan sumber daya efficiency and environmental sustainability.
serta pelestarian lingkungan. Inisiatif tersebut Key initiatives include the development of
antara lain mencakup pengembangan teknologi environmentally friendly testing technologies
pengujian yang lebih ramah lingkungan serta and the implementation of digitalization systems
penerapan sistem digitalisasi untuk meningkatkan aimed at enhancing operational efficiency while
efektivitas operasional sekaligus meminimalkan reducing environmental impact.
dampak terhadap lingkungan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 361 Annual & Sustainability Report 2025
Page 362
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keuangan Berkelanjutan dan Dampaknya Sustainable Finance and Its Impact on
bagi Masyarakat Society
Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan sustainable finance principles into its business
berkelanjutan ke dalam strategi bisnisnya. strategy. By investing in projects that generate
Melalui investasi pada berbagai proyek yang positive impacts for both the environment and
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan society, the Company seeks to create economic
masyarakat, Perseroan berupaya menciptakan value that is aligned with its broader social
nilai ekonomi yang selaras dengan tanggung responsibilities.
jawab sosialnya.
Risiko dan Dampak Perubahan Iklim terhadap Climate Change Risks and Financial
Keuangan [201-2, 201-4] Impacts [201-2, 201-4]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, PT CARSURIN Tbk has
melakukan pengukuran secara spesifik mengenai not yet conducted a specific assessment of the
potensi implikasi biaya maupun dampak finansial potential cost implications or financial impacts
yang berkaitan dengan risiko perubahan iklim. associated with climate change risks. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap memantau the Company continues to closely monitor various
secara berkelanjutan berbagai faktor lingkungan environmental factors that may potentially affect
yang berpotensi memengaruhi stabilitas the stability of its financial performance. This
kinerja keuangan. Komitmen terhadap aspek commitment to sustainability forms an integral part
keberlanjutan tersebut merupakan bagian dari of the Company’s long-term strategic approach
pendekatan strategis jangka panjang Perseroan to anticipating future economic dynamics and
dalam mengantisipasi dinamika dan tantangan challenges. [201-2, 201-4]
ekonomi di masa mendatang. [201-2, 201-4]
Gambaran Umum Rantai Pasokan Supply Chain Overview
Saat ini, perseroan menjalin kerja sama dengan Currently, the Company collaborates with suppliers
pemasok dari dalam maupun luar negeri guna from both domestic and international markets
memastikan keberlangsungan operasional serta to ensure operational continuity and maintain
menjaga kualitas layanan yang diberikan kepada the quality of services delivered to customers.
pelanggan. Selain itu, Perseroan berkomitmen In addition, the Company is committed to
untuk membangun kemitraan jangka panjang establishing long-term partnerships with suppliers
dengan para pemasok yang memiliki standar that uphold high standards of quality, integrity, and
kualitas, integritas, serta komitmen terhadap commitment to sustainability principles aligned
prinsip keberlanjutan yang sejalan dengan nilai with the Company’s values and business practices.
dan praktik bisnis Perseroan.
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang jasa As a Company operating in the inspection, testing,
inspeksi, pengujian, dan sertifikasi, Perseroan and certification services sector, the Company
menjalankan rantai nilai yang melibatkan manages a value chain that encompasses
berbagai kegiatan operasional, mulai dari various operational activities, ranging from the
pengadaan peralatan laboratorium hingga procurement of laboratory equipment to the
dukungan jasa logistik dan teknologi informasi. provision of logistics and information technology
Dalam menjalankan kegiatan tersebut, pemasok support services. In carrying out these activities,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 362 Annual & Sustainability Report 2025
Page 363
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memiliki peran yang sangat strategis sebagai suppliers play a strategic role by providing high-
penyedia peralatan laboratorium berkualitas, quality laboratory equipment, chemicals required
bahan kimia untuk kebutuhan pengujian, serta for testing processes, and various other supporting
berbagai layanan pendukung lainnya. services.
Struktur Rantai Pasokan Supply Chain Structure
Untuk mendukung keberlangsungan kegiatan To support the continuity of its operational activities,
operasional, Perseroan bekerja sama dengan the Company collaborates with various suppliers
berbagai pemasok yang menyediakan barang that provide the goods and services required
dan jasa yang diperlukan dalam proses bisnis. for its business processes. The involvement of
Keterlibatan para pemasok tersebut membentuk these suppliers forms an integrated supply chain
suatu ekosistem rantai pasokan yang terintegrasi. ecosystem. The types of products and services
Jenis produk/jasa yang dibeli oleh Perseroan procured by the Company include laboratory
berupa peralatan laboratorium, bahan kimia, jasa equipment, chemicals, logistics services, IT
logistik, layanan TI, dan lainnya. Berikut adalah services, and others. The following is an overview
gambaran struktur rantai pasokan Perseroan: [GRI of the Company’s supply chain structure: [GRI 414-1]
414-1] [GRI 414-2] [GRI 414-2]
Jenis Jumlah Persentase
Type Total Percentage
Jumlah Pemasok Lokal
678 99,56%
Total Local Vendor
Jumlah Pemasok Internasional
3 0,44%
Total International Vendor
Jumlah
681 100,00%
Total
Kriteria Pemilihan dan Evaluasi Vendor Vendor Selection and Evaluation Criteria
Dalam proses pemilihan pemasok, Perseroan In the supplier selection process, the Company
menerapkan kriteria yang komprehensif dengan applies comprehensive criteria that take into
mempertimbangkan berbagai aspek penting, account various key aspects, including price,
termasuk harga, kualitas produk atau jasa, serta product or service quality, as well as compliance
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan dan with applicable sustainability standards and
etika bisnis yang berlaku. business ethics.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously evaluates the
evaluasi terhadap komposisi dan kinerja composition and performance of its suppliers to
pemasok guna memastikan keberlanjutan, ensure the sustainability, efficiency, and reliability
efisiensi, serta keandalan rantai pasokan. Seiring of its supply chain. In line with the growing demand
dengan meningkatnya kebutuhan akan peralatan for high-quality equipment and services, the
dan layanan berkualitas tinggi, Perseroan terus Company continues to strengthen partnerships
memperkuat kerja sama dengan pemasok with suppliers that demonstrate strong reputations,
yang memiliki reputasi baik, kompetensi yang adequate capabilities, and the ability to meet the
memadai, serta kemampuan untuk memenuhi Company’s established quality and compliance
standar kualitas dan kepatuhan yang ditetapkan standards.
oleh Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 363 Annual & Sustainability Report 2025
Page 364
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam proses evaluasi, pemasok dinilai In the evaluation process, suppliers are assessed
berdasarkan beberapa kriteria utama sebagai based on several key criteria, including:
berikut:
• Kualitas serta daya saing harga produk atau • The quality and price competitiveness of the
jasa yang ditawarkan products or services offered
• Kepatuhan terhadap peraturan dan standar • Compliance with applicable regulations and
yang berlaku, termasuk aspek lingkungan standards, including environmental and social
dan sosial aspects
• Kebijakan ketenagakerjaan serta kepatuhan • Labor policies and adherence to human rights
terhadap prinsip-prinsip hak asasi manusia principles
• Kontribusi terhadap penerapan praktik bisnis • Contribution to the implementation of
yang berkelanjutan sustainable business practices
Evaluasi terhadap pemasok dilakukan berkala Supplier evaluations are conducted periodically,
melalui penilaian tahunan maupun berdasarkan either through annual assessments or based
kebutuhan proyek tertentu, guna memastikan on the requirements of specific projects, to
bahwa seluruh pemasok tetap memenuhi standar ensure that all suppliers continue to meet the
kualitas, kepatuhan, serta prinsip keberlanjutan Company’s standards for quality, compliance, and
yang diterapkan oleh Perseroan. sustainability principles.
Risiko dan Mitigasi dalam Rantai Pasokan Risk and Mitigation in Supply Chain
Sebagai bagian dari penerapan manajemen As part of the implementation of comprehensive risk
risiko yang komprehensif, Perseroan secara management practices, the Company continuously
berkelanjutan mengidentifikasi berbagai potensi identifies potential risks that may affect the continuity
risiko yang dapat memengaruhi kelancaran and efficiency of its supply chain. Several key challenges
rantai pasokan. Beberapa tantangan utama yang that have been identified include:
teridentifikasi antara lain:
• Risiko keterlambatan pasokan yang dapat • The risk of supply delays due to logistics or
terjadi akibat kendala logistik atau distribusi. distribution constraints.
• Risiko ketidakpatuhan pemasok terhadap • The risk of supplier non-compliance with
standar keselamatan kerja, lingkungan, occupational safety, environmental, and
dan prinsip keberlanjutan yang diterapkan sustainability standards implemented by the
Perseroan. Company.
• Risiko ketergantungan pada pemasok • The risk of dependency on certain suppliers,
tertentu, khususnya untuk penyediaan particularly for the provision of specialized
peralatan laboratorium yang bersifat spesifik. laboratory equipment.
Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, Perseroan To mitigate these risks, the Company implements
menerapkan sejumlah strategi melalui diversifikasi several strategic measures, including supplier
pemasok, pelaksanaan audit dan evaluasi diversification, periodic supplier audits and
pemasok secara berkala, serta pengembangan evaluations, and the development of strategic
kemitraan strategis dengan pemasok yang partnerships with suppliers that demonstrate
memiliki komitmen terhadap kualitas, strong commitments to quality, sustainability, and
keberlanjutan, dan inovasi. Selain itu, Perseroan innovation. In addition, the Company continues
juga mengembangkan sistem manajemen to enhance a more adaptive and responsive
rantai pasokan yang adaptif dan responsif guna supply chain management system to strengthen
meningkatkan ketahanan operasional serta operational resilience and ensure the continuity of
menjaga kesinambungan kegiatan usaha. business activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 364 Annual & Sustainability Report 2025
Page 365
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Data dan Pelaporan Pemasok Supplier Data and Reporting
Perseroan secara aktif mengumpulkan, The Company actively collects, monitors, and
memantau, dan melaporkan data terkait pemasok reports supplier-related data as part of its
sebagai bagian dari upaya pengelolaan rantai commitment to transparent and sustainable
pasokan yang transparan dan berkelanjutan. supply chain management. As of the reporting
Hingga periode pelaporan ini, sebanyak 170 period, a total of 170 suppliers has undergone
pemasok telah menjalani evaluasi terkait aspek sustainability-related evaluations, while 399
keberlanjutan, sementara 399 pemasok tercatat suppliers have maintained business relationships
telah menjalin kerja sama dengan Perseroan with the Company for more than two years.
selama lebih dari dua tahun.
Selain itu, sekitar 8% dari total pemasok yang In addition, approximately 8% of the Company’s
bekerja sama dengan Perseroan telah memiliki suppliers have obtained relevant sustainability
sertifikasi keberlanjutan yang relevan. Perseroan certifications. The Company remains committed
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas to continuously improving supplier management
pengelolaan pemasok melalui penerapan practices through responsible, transparent
praktik pengadaan yang bertanggung jawab, procurement processes and the development of
transparan, serta berorientasi pada hubungan long-term partnerships aimed at strengthening
kemitraan jangka panjang guna mendukung the resilience and sustainability of the supply chain.
ketahanan dan keberlanjutan rantai pasokan.
Kesimpulan serta Rencana Mendatang Conclusion and Future Plans
Di masa mendatang, Perseroan berencana In the future, the Company plans to further enhance
semakin meningkatkan keterlibatan pemasok supplier engagement in the implementation of
dalam penerapan praktik bisnis berkelanjutan sustainable business practices through several
melalui berbagai inisiatif, antara lain: initiatives, including:
• Mendorong penerapan praktik bisnis yang • Encouraging the adoption of transparent,
transparan, adil, dan akuntabel sesuai fair, and accountable business practices
dengan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and
yang berlaku, kode etik perusahaan, serta regulations, the Company’s Code of Ethics,
pakta integritas Perseroan. and the Company’s Integrity Pact.
• Memprioritaskan kerja sama dengan • Prioritizing collaboration with local suppliers
pemasok lokal serta melakukan evaluasi while conducting continuous performance
kinerja berkelanjutan guna memastikan evaluations to ensure the development of a
terciptanya rantai pasokan yang sehat, andal, healthy, reliable, and competitive supply chain.
dan berdaya saing.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company is
berkomitmen untuk membangun rantai pasokan committed to building a more responsible,
yang lebih bertanggung jawab, efisien, dan efficient, and sustainable supply chain that
berkelanjutan, sehingga mampu mendukung supports the Company’s long-term business
pertumbuhan bisnis Perseroan secara growth while generating positive contributions to
berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif the environment and society.
bagi lingkungan dan masyarakat
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 365 Annual & Sustainability Report 2025
Page 366
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance
1. Pendekatan terhadap Pajak (GRI 207-1) 1. Approach to Taxation (GRI 207-1)
Strategi Pajak Perseroan Company Tax Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the inspection,
jasa inspeksi, pengujian, dan sertifikasi, testing, and certification services sector,
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to implementing
menerapkan praktik perpajakan yang tax practices that are transparent, ethical, and
transparan, berintegritas, serta selaras aligned with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang- This commitment forms an integral part of
undangan yang berlaku. Komitmen ini menjadi the Company’s good corporate governance
bagian penting dari tata kelola perusahaan in supporting the sustainability of its business
yang baik dalam mendukung keberlanjutan operations.
operasional bisnis.
Dalam pelaksanaannya, strategi perpajakan In its implementation, the Company’s tax
Perseroan diarahkan pada beberapa prinsip strategy is guided by several key principles,
utama, antara lain: including:
• Kepatuhan penuh terhadap peraturan • Full compliance with tax regulations in
pajak di Indonesia dan yurisdiksi lainnya Indonesia and other jurisdictions where
tempat Perseroan beroperasi. the Company operates.
• Transparansi dalam pelaporan pajak, • Transparency in tax reporting including
termasuk keterbukaan dalam komunikasi open communication with tax authorities.
dengan otoritas pajak.
• Integrasi dengan strategi bisnis untuk • Integration with business strategy to ensure
memastikan pembayaran pajak sejalan tax payments align with the Company’s
dengan pertumbuhan dan keberlanjutan growth and sustainability goals.
Perseroan.
• Manajemen risiko pajak yang efektif, • Effective tax risk management, avoiding
menghindari penghindaran pajak yang tax avoidance practices that are
tidak sesuai dengan praktik bisnis yang inconsistent with sound business principles.
sehat.
Strategi perpajakan Perseroan ditinjau The Company’s tax strategy is periodically
secara berkala oleh Direksi bersama Komite reviewed by the Board of Directors together
Audit untuk memastikan kesesuaiannya with the Audit Committee to ensure alignment
dengan perkembangan regulasi perpajakan with developments in tax regulations and the
serta penerapan praktik terbaik dalam adoption of best practices in corporate tax
pengelolaan pajak perusahaan. management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 366 Annual & Sustainability Report 2025
Page 367
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen 2. Governance, Monitoring and Tax Risk
Risiko Pajak (GRI 207-2) Management (GRI 207-2)
PT CARSURIN Tbk memiliki kerangka PT CARSURIN Tbk has established a robust tax
tata kelola perpajakan yang kuat untuk governance framework to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable regulations and the effective
yang berlaku serta pengelolaan risiko management of tax-related risks.
perpajakan yang efektif.
Struktur Tata Kelola Pajak Tax Governance Structure
• Direksi melalui Komite Audit, bertanggung • The Board of Directors, through the Audit
jawab atas pengawasan strategi pajak Committee, is responsible for overseeing
dan kepatuhannya. the tax strategy and its compliance.
• Departemen Keuangan & Pajak • The Finance & Tax Department is
bertanggung jawab atas implementasi responsible for implementing the tax
strategi pajak, pengelolaan risiko, serta strategy, managing risks, and ensuring
pelaporan pajak kepada otoritas terkait tax reporting compliance with relevant
authorities.
• Divisi Kepatuhan dan Risiko melakukan • The Compliance and Risk Division
audit internal terhadap praktik conducts internal audits of the company's
perpajakan Perseroan untuk memastikan tax practices to ensure compliance with
kepatuhan terhadap regulasi. regulations.
Pendekatan terhadap Risiko Pajak Approach to Tax Risk Management
Perseroan menerapkan pendekatan yang The Company adopts a structured approach
terstruktur dalam mengelola risiko perpajakan to managing tax risks through several key
melalui beberapa langkah utama. Langkah measures, including:
tersebut meliputi:
• Identifikasi dan mitigasi risiko perpajakan • Tax risks identification and mitigation
berdasarkan peraturan yang berlaku. based on applicable regulations.
• Evaluasi berkala terhadap kebijakan • Tax policies evaluation to ensure alignment
perpajakan guna memastikan kesesuaian with the latest regulations.
dengan regulasi terbaru.
• Audit internal dan eksternal yang • Regular internal and external audits to
dilakukan secara berkala untuk enhance the effectiveness of the tax
meningkatkan efektivitas sistem control system.
pengendalian pajak.
Mekanisme Pengaduan dan Transparansi Complaint and Transparent Mechanism
Dalam rangka mendukung transparansi dan To support transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan menyediakan saluran the Company provides a reporting channel
pelaporan bagi karyawan maupun pemangku for employees and stakeholders through
kepentingan melalui Whistleblowing System an anonymous Whistleblowing System.
yang dapat digunakan secara anonim. This mechanism enables the secure and
Mekanisme ini memungkinkan pelaporan confidential reporting of suspected tax non-
atas dugaan ketidakpatuhan perpajakan compliance or other violations.
maupun pelanggaran lainnya secara aman
dan rahasia
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 367 Annual & Sustainability Report 2025
Page 368
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menjaga Kelestarian Lingkungan Hidup
Preserving The Environment
Konsumsi Energi Perseroan Company’s Energy Consumption
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas The Company’s operational activities are inherently
dari penggunaan energi, dengan dua sumber dependent on energy consumption, with electricity
utama berupa listrik dan bahan bakar minyak and fuel (BBM) serving as the primary sources.
(BBM). Kedua sumber energi tersebut diperoleh These energy sources are procured from third
dari pihak ketiga, antara lain Perusahaan Listrik parties, including Perusahaan Listrik Negara (PLN)
Negara (PLN) sebagai pemasok listrik dan as the electricity provider and PT Pertamina as
PT Pertamina sebagai penyedia BBM. Selain untuk the fuel supplier. In addition to lighting purposes,
kebutuhan penerangan, listrik juga dimanfaatkan electricity is also utilized to support the operation
untuk mendukung operasional peralatan of electronic equipment across offices and
elektronik di kantor dan laboratorium. Sebagai laboratories. As a mitigation measure against
langkah mitigasi terhadap potensi gangguan potential power supply disruptions, the Company
pasokan listrik, Perseroan menyediakan generator provides diesel-fueled generator sets as backup
set berbahan bakar solar sebagai sumber energi energy sources. [GRI 3-3]
cadangan. [GRI 3-3]
Pengelolaan energi berada di bawah pengawasan Energy management is overseen by the QHSE
Divisi QHSE yang menerapkan prinsip efisiensi Division, which applies efficiency principles at
pada setiap tahapan. Proses ini didukung oleh every stage. This process is supported by regular
kegiatan pemantauan secara berkala, termasuk monitoring activities, including monthly evaluations
evaluasi bulanan terhadap konsumsi energi. of energy consumption. In the event of any deviation
Apabila ditemukan ketidaksesuaian dengan from established policies, corrective actions are
kebijakan yang berlaku, Perseroan segera promptly implemented. This approach ensures
mengambil tindakan korektif. Pendekatan that energy management is carried out effectively
ini memastikan pengelolaan energi berjalan and in accordance with established standards,
secara optimal dan sesuai dengan standar yang while supporting sustainable operations. [GRI 3-3]
ditetapkan, sekaligus mendukung terciptanya
operasional yang berkelanjutan. [GRI 3-3]
Seluruh konsumsi energi Perseroan dihitung The Company’s total energy consumption is
berdasarkan tagihan listrik dari PLN dalam calculated based on PLN electricity bills measured
satuan kWh serta rekapitulasi penggunaan in kWh, as well as the recapitulation of fuel usage
BBM dalam liter, yang kemudian dikonversikan in liters, both of which are subsequently converted
ke dalam satuan Gigajoule (GJ). Data tersebut into Gigajoules (GJ). These data form the basis for
menjadi dasar dalam penyajian total konsumsi reporting total energy consumption and energy
dan intensitas energi selama tiga tahun terakhir: intensity over the past three years: [GRI 302-1, 302-2]
[GRI 302-1, 302-2] [SEOJK16 - F.6] [SEOJK16 - F.6]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 368 Annual & Sustainability Report 2025
Page 369
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Energi Langsung yang Digunakan Perseroan [302-1] [F.6]
Table of the Company’s Direct Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Bensin Liter 60.338 52.103 63.898
Fuel
Gj 1.925 1.782 2.569
(Pertalite & Pertamax)
Solar Liter 114.249 43.418 38.435
Diesel
Gj 4.082 1.676 1.545
(Bio Solar & Dexlite)
Total Konsumsi Energi Langsung
Gj 6.007 3.458 4.114
Total Direct Energy Consumption
Tabel Energi Tidak Langsung yang Digunakan Perseroan [302-2] [F.6]
Table of the Company’s Indirect Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Listrik kWh 2.685.245 1.175.808 1.053.463
Electricity
Gj 9.667 4.233 3.792
Tabel Intensitas Energi [302-2] [F.6]
Table of Energy Intensity
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi Gj
15.689 7.691 6.361
Total Energy Consumption
Jumlah Karyawan Orang
1.220 1.187 1.021
Total Employee Person
Intensitas Energi Gj/Karyawan
12,86 6,48 6,23
Energy Intensity Gj/Employee
Intensitas konsumsi energi Perseroan selama The Company's energy consumption intensity
periode pelaporan mengalami peningkatan yang during the reporting period experienced a
relatif signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. relatively significant increase compared to the
Kenaikan ini dipengaruhi oleh pertumbuhan previous year. This rise was influenced by the
jumlah karyawan serta peningkatan pendapatan growth in the number of employees as well as the
Perseroan. Meskipun demikian, tingkat konsumsi increase in the Company’s revenue. Nevertheless,
energi pada tahun 2025 masih tergolong cukup the energy consumption level in 2025 is still
efisien. seiring dengan adanya peningkatan considered quite efficient, despite a significant
jumlah tenaga kerja yang cukup signifikan increase in the workforce and several projects
serta beberapa proyek yang mengharuskan requiring travel to work locations situated far
perjalanan ke lokasi pekerjaan yang jauh dari from the regional branch offices. The use of Diesel
kantor cabang di wilayah tersebut. Penggunaan fuel has become the primary choice for vehicles,
BBM jenis Diesel menjadi pilihan bahan bakar tailored to the requirements of those specific areas.
utama untuk kendaraan yang telah disesuaikan Energy efficiency initiatives have been effectively
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 369 Annual & Sustainability Report 2025
Page 370
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dengan area tersebut. Implementasi efisiensi implemented across various operational functions.
energi telah dijalankan secara efektif di berbagai The Company consistently conducts monitoring
lini operasional. Perseroan secara berkelanjutan and evaluation of energy usage to ensure optimal
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap utilization. A range of efficiency measures, including
penggunaan energi guna memastikan the use of energy-efficient equipment and the
pemanfaatan yang optimal. Berbagai inisiatif optimization of operational processes, have
efisiensi, seperti penggunaan peralatan hemat contributed to this performance. Going forward,
energi serta optimalisasi proses operasional, the Company will continue to strengthen its energy
turut mendukung pencapaian kinerja tersebut. efficiency strategies as part of its commitment to
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat achieving long-term sustainability targets.
strategi efisiensi energi sebagai bagian dari
upaya mendukung target keberlanjutan jangka
panjang.
Sebagai bentuk komitmen dalam membangun As part of its commitment to building a sustainable
bisnis yang berkelanjutan serta meminimalkan business and minimizing the environmental impact
dampak operasional terhadap lingkungan, of its operations, the Company has implemented
Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah several strategic initiatives. Although renewable
langkah strategis. Meskipun pemanfaatan energi energy has not yet been adopted, the Company
terbarukan belum diterapkan, Perseroan secara actively enforces energy efficiency policies and
aktif menjalankan kebijakan dan inisiatif efisiensi initiatives. These efforts are aligned with the
energi. Upaya ini sejalan dengan komitmen Company’s commitment to reducing its carbon
Perseroan dalam menurunkan jejak karbon serta footprint and contributing to the preservation
berkontribusi terhadap pelestarian sumber daya of natural resources as well as climate change
alam dan mitigasi perubahan iklim. [SEOJK16 - F.7] mitigation. [SEOJK16 - F.7]
Inisiatif Eco-Office Eco-Office Initiative
Salah satu inisiatif yang dijalankan adalah One of the key initiatives implemented is the
program eco-office, yang telah diterapkan eco-office program, which has been introduced
di beberapa kantor cabang sejak tahun 2021, in several branch offices since 2021, including
seperti Banjarbaru, Cikarang, Kendari, dan Banjarbaru, Cikarang, Kendari, and Samarinda,
Samarinda, dan akan diperluas ke cabang and will be expanded to other branches. The
lainnya. Implementasi program ini mencakup implementation of this program includes greening
penghijauan area kantor hingga 30% serta up to 30% of office areas and the construction of
pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah Waste Water Treatment facilities (WWTP) for liquid
(IPAL) untuk pengelolaan limbah cair. waste management.
Perseroan juga secara aktif melakukan sosialisasi The Company also actively conducts awareness
kepada karyawan untuk meningkatkan kesadaran campaigns to encourage employees to adopt
akan efisiensi energi, termasuk pengaturan suhu energy-efficient practices, including regulating
pendingin ruangan, penggunaan pencahayaan air conditioning temperatures, optimizing lighting
secara bijak, serta kebiasaan mematikan usage, and turning off electronic devices when not
perangkat elektronik saat tidak digunakan. Upaya in use. These efforts are reinforced through visual
ini diperkuat melalui media visual berupa poster media such as energy-saving campaign posters
kampanye hemat energi yang ditempatkan di placed throughout office areas.
berbagai area kerja.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan In addition, the Company periodically evaluates
evaluasi dan modernisasi peralatan guna and upgrades its equipment to leverage more
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 370 Annual & Sustainability Report 2025
Page 371
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memanfaatkan teknologi yang lebih hemat energy-efficient technologies, such as the adoption
energi, seperti penggunaan lampu LED. Inisiatif ini of LED lighting. These initiatives form part of a
merupakan bagian dari program efisiensi energi broader energy efficiency program, reflecting the
yang lebih luas, yang mencerminkan komitmen Company’s strong commitment to sustainability
Perseroan terhadap keberlanjutan dan tanggung and environmental responsibility. Other energy
jawab lingkungan. Program efisiensi energi efficiency initiatives include: [SEOJK16 - F.7]
lainnya meliputi: [SEOJK16 - F.7]
Program Efisiensi Energi Energy Efficiency Program [F.7]
• Penggunaan lampu LED; • Use of LED lighting;
• Pengalihan perangkat kerja dari komputer ke • Transition from desktop computers to laptops
laptop; to reduce energy consumption;
• Kampanye hemat energi; dan • Energy-saving campaigns; and
• Optimalisasi sirkulasi udara melalui ventilasi • Optimization of air circulation through natural
alami. ventilation.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Isu pemanasan global dan perubahan iklim Global warming and climate change have
mendorong pentingnya pengendalian emisi gas heightened the importance of controlling
rumah kaca (GRK), yang juga menjadi tanggung greenhouse gas (GHG) emissions, which is also a
jawab Perseroan sebagai entitas bisnis. Emisi GRK, responsibility of the Company as a business entity.
yang sebagian besar berasal dari penggunaan GHG emissions, largely resulting from fossil fuel
bahan bakar fosil dan zat perusak ozon, consumption and ozone-depleting substances, are
merupakan salah satu faktor utama penyebab among the primary contributors to global warming.
pemanasan global. Dalam rangka mendukung In support of global commitments, the Company
komitmen global, Perseroan turut berpartisipasi actively contributes to achieving the Nationally
dalam pencapaian target Nationally Determined Determined Contributions (NDC) targets set by the
Contributions (NDC) yang ditetapkan oleh Government of Indonesia. Since 2023, the Company
Pemerintah Indonesia. Sejak tahun 2023, has conducted GHG emissions inventories as a
Perseroan telah melakukan inventarisasi emisi basis for improved emissions management and
GRK sebagai dasar pengelolaan dan evaluasi performance evaluation, including alignment with
kinerja, termasuk dalam kaitannya dengan Key Performance Indicators (KPI) and operational
indikator kinerja utama (KPI) dan efisiensi biaya cost efficiency. [GRI 3-3]
operasional. [GRI 3-3]
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is demonstrated through the
praktik operasional yang ramah lingkungan implementation of environmentally responsible
serta upaya pelestarian alam. Sebagai bentuk operational practices and conservation efforts.
dukungan terhadap inisiatif pemerintah dalam As part of its support for government initiatives to
menurunkan emisi GRK, Perseroan melaksanakan reduce GHG emissions, the Company undertakes
kegiatan penanaman pohon di sekitar wilayah tree planting activities in its operational areas.
operasional. Selain itu, Perseroan secara rutin Furthermore, the Company regularly conducts
melakukan pengujian lingkungan terhadap environmental testing on both mobile and
sumber emisi bergerak dan tidak bergerak untuk stationary emission sources to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap Nilai Ambang with the applicable emission threshold limits in
Batas (NAB) sesuai dengan peraturan yang accordance with prevailing regulations. [SEOJK16 -
berlaku. [SEOJK16 - F.12] F.12]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 371 Annual & Sustainability Report 2025
Page 372
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga melakukan pengukuran emisi The Company also measures its GHG emissions as a
GRK sebagai dasar dalam penyusunan kebijakan basis for developing policies and emission reduction
dan program pengurangan emisi. Emisi tersebut programs. These emissions are categorized into
diklasifikasikan menjadi tiga cakupan, yaitu emisi three scopes: direct emissions (Scope 1), indirect
langsung (Cakupan 1), emisi tidak langsung dari emissions from energy consumption (Scope 2),
konsumsi energi (Cakupan 2), dan emisi tidak and other indirect emissions (Scope 3). Scope
langsung lainnya (Cakupan 3). Emisi Cakupan 1 1 emissions originate from fuel consumption for
berasal dari penggunaan BBM untuk operasional, operational activities, Scope 2 emissions are
Cakupan 2 dari konsumsi listrik yang dipasok associated with electricity consumption supplied
PLN, sedangkan Cakupan 3 mencakup emisi dari by PLN, while Scope 3 emissions include those
aktivitas pihak ketiga dalam rantai pasok, seperti generated from third-party activities within the
perjalanan dinas. Company’s value chain, such as business travel.
Perhitungan emisi GRK Perseroan selama tiga The Company’s GHG emissions calculations over
tahun terakhir disajikan sebagai berikut. the past three years are presented as follows.
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Table of GHG Emissions Scope 1 and Scope 2
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1
Scope 1 Ton CO eq₂ 332,11 236,72 247,02
Cakupan 2
Scope 2 Ton CO eq₂ 2.379,97 1.234,60 1.036,88
Total Emisi GRK
Cakupan 1 dan 2
Total of GHG Emissions Ton CO eq₂ 2.712,08 1.471,32 1.283,90
Scope 1 and Scope 2
Jumlah Karyawan Orang 1.021
1.220 1.187
Number of Employee Person
Intensitas Emisi GRK
Cakupan 1 dan 2 ₂
Ton CO eq/Orang 2,22 1,24 1,26
GHG Emission Intensity ₂
Ton CO eq/Person
Scope 1 and Scope 2
Pengukuran emisi menggunakan metodologi Emissions are measured using the calculation
perhitungan Intergovernmental Panel on Climate methodology outlined in the Intergovernmental
Change (IPCC) Guidelines (2006) yang telah Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines
diperbarui pada tahun 2019. Faktor emisi yang (2006), which were updated in 2019. The emission
digunakan diterbitkan oleh Direktorat Jenderal factors were published by the Directorate General
Kelistrikan, Kementerian Energi dan Sumber of Electricity, Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (DJK ESDM) dan Lembaga Minyak Resources (DJK-ESDM), and the Oil and Gas
dan Gas Bumi (LEMIGAS) tahun 2021. Emisi Institute (LEMIGAS) ESDM in 2021. The emissions
yang dihitung hanya mencakup gas CO yang ₂ ₂
calculated only include CO gas, multiplied by the
dikalikan dengan faktor GWP sebesar 1 dan tidak GWP factor of 1, and do not include biogenic CO ₂
₂
mencakup emisi CO biogenik. emissions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 372 Annual & Sustainability Report 2025
Page 373
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Emisi GRK Cakupan 3
Table of GHG Emissions Scope 3
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 3 : Business Travel
Scope 3 : Busines Travel ₂
Ton CO eq 1.564 1.779,13 1.604,69
Pengelolaan Air Water Management
Air sebagai sumber kehidupan yang vital Water, as a vital resource for ecosystems and daily
bagi ekosistem dan aktivitas manusia saat ini human activities, is increasingly under significant
berada dalam kondisi yang semakin tertekan. pressure. The rising demand for clean water,
Peningkatan kebutuhan air bersih yang melampaui which exceeds natural regeneration capacity,
kapasitas regenerasi alam menuntut penerapan necessitates more responsible environmental
pengelolaan lingkungan yang lebih bertanggung management practices. In response, the Company
jawab. Menyikapi hal tersebut, Perseroan is committed to environmental protection through
berkomitmen untuk melindungi lingkungan melalui pollution prevention and the prudent use of
pencegahan pencemaran serta pemanfaatan sustainable resources, as outlined in the MK3L/
sumber daya secara berkelanjutan sebagaimana QHSE Policy Point 7. [GRI 3-3]
diatur dalam Kebijakan MK3L/QHSE Poin 7.
[GRI 3-3]
Menyadari bahwa air merupakan elemen penting Recognizing that water is essential to both
dalam mendukung operasional laboratorium laboratory operations and domestic needs, the
maupun kebutuhan domestik, Perseroan Company utilizes water supplied by the local Water
menggunakan pasokan air dari Perusahaan Utility Company (PAM) in a responsible manner.
Air Minum (PAM) secara bertanggung jawab. The Company’s commitment to water efficiency is
Komitmen terhadap efisiensi air diwujudkan reflected in its HSE Water Conservation Campaign,
melalui Kampanye HSE Penghematan Air yang which promotes responsible water usage across
mendorong perilaku penggunaan air secara all operational functions. In addition, the Company
bijak di seluruh lini operasional. Selain itu, conducts regular inspections and maintenance of
Perseroan secara rutin melakukan inspeksi dan its water infrastructure, promptly addressing any
pemeliharaan infrastruktur air, serta leaks or damage to ensure optimal efficiency.
menindaklanjuti secara cepat setiap potensi
kebocoran atau kerusakan guna memastikan
efisiensi penggunaan air tetap optimal.
Adapun konsumsi air Perseroan selama tiga tahun The Company’s water consumption over the past
terakhir disajikan sebagai berikut: three years is presented as follows:
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air yang berasal dari pihak ketiga
(PAM)
Water originating from third m ³ 4.891 3.411 3.023
parties (PWS)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 373 Annual & Sustainability Report 2025
Page 374
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company updated its data by
pembaruan data dengan mengintegrasikan integrating water consumption information from
informasi konsumsi air dari seluruh cabang all branches operating across Indonesia. Overall,
yang beroperasi di Indonesia. Secara umum, water sources are fully supplied by third parties.
sumber air yang digunakan berasal dari Water usage is primarily driven by domestic
pihak ketiga. Penggunaan air didominasi oleh needs, such as sanitation and general facility
kebutuhan domestik, seperti mandi, cuci, dan use, reflecting the characteristics of the Testing,
kakus, mengingat karakteristik industri Testing, Inspection, and Certification (TIC) industry, which
Inspection, and Certification (TIC) yang tidak does not rely on water as a core component of its
bergantung pada air sebagai bagian dari proses production processes or service delivery.
produksi maupun layanan.
Pengelolaan Limbah Dan Efluen Waste And Effluent Management
Di tengah meningkatnya aktivitas industri, Amid increasing industrial activities, waste
pengelolaan limbah menjadi tantangan yang management has become progressively more
semakin kompleks. Kebutuhan bisnis yang terus complex. Evolving business needs require the
berkembang menuntut penerapan praktik implementation of more robust and effective
pengelolaan limbah yang lebih optimal, mengingat waste management practices, as inadequate
pengelolaan yang tidak memadai berpotensi handling may pose risks to ecosystems and conflict
merusak ekosistem serta bertentangan dengan with environmental conservation principles.
prinsip konservasi lingkungan.
Perseroan menyadari potensi dampak negatif The Company recognizes the potential adverse
limbah terhadap lingkungan apabila tidak environmental impacts of improperly managed
dikelola dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan waste. Accordingly, it adopts a comprehensive
menerapkan pendekatan komprehensif dalam approach to waste management, covering both
pengelolaan limbah, mencakup limbah padat solid and liquid waste, including hazardous and
dan cair, baik limbah bahan berbahaya toxic waste (B3) as well as non-hazardous waste.
dan beracun (B3) maupun non-B3. Upaya Continuous improvement initiatives are undertaken
perbaikan berkelanjutan terus dilakukan guna to ensure that waste management practices not
memastikan bahwa pengelolaan limbah tidak only comply with regulatory requirements but
hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga also contribute to environmental preservation.
berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan. In implementing these practices, the Company
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu adheres to applicable regulations, including.
pada berbagai regulasi yang berlaku, antara lain: [SEOJK16 - F.14]
[SEOJK16 - F.14]
• Undang-Undang (UU) No. 18 Tahun 2008 • Law No. 18 of 2008 on Waste Management;
tentang Pengelolaan Sampah;
• UU No. 32 Tahun 2009 tentang Pengelolaan • Law No. 32 of 2009 on Environmental
Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Pemerintah (PP) 22 Tahun 2021 • Government Regulation Number 22 of 2021 on
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management;
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 16 Tahun 2019 tentang Baku Forestry No. 16 of 2019 concerning Waste Water
Mutu Air Limbah; Quality Standards;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 374 Annual & Sustainability Report 2025
Page 375
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Forestry No. 68 of 2016 on Domestic Waste
Mutu Air Limbah Domestik; dan Water Quality Standards; and
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment
Kehutanan No. 6 Tahun 2021 tentang Tata and Forestry No. 6 of 2021 on Procedures and
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Requirements for Hazardous and Toxic Waste
B3. management.
Penanganan Limbah Waste Mangement
Perseroan memiliki Prosedur Sistem Manajemen The Company has established a Waste
Limbah (PRO.11.HSE) sebagai pedoman dalam Management System Procedure (PRO.11.HSE) as
pengelolaan limbah. Limbah dikelola berdasarkan a guideline for waste management practices.
klasifikasinya dengan melibatkan kerja sama Waste is managed based on its classification, with
bersama para pemangku kepentingan guna collaboration among relevant stakeholders to
memastikan sistem yang akuntabel. ensure an accountable and effective system.
Untuk limbah non-B3, Perseroan mendorong For non-hazardous waste, the Company
karyawan melakukan pemilahan sampah encourages employees to segregate waste prior
sebelum dibuang ke Tempat Pembuangan to disposal at Temporary Storage Facilities (TPS),
Sementara (TPS) dan selanjutnya ditangani oleh after which it is handled by third parties or building
pihak ketiga atau pengelola gedung. Sementara management. Meanwhile, hazardous waste (B3)
itu, pengelolaan limbah B3 dilakukan bekerja is managed in collaboration with certified third-
sama dengan pihak ketiga yang memiliki party service providers to ensure compliance with
sertifikasi lingkungan. [SEOJK16 - F.13, F.14] environmental standards. [SEOJK16 - F.13, F.14]
Metode Pembuangan Satuan
2025 2024 2023
Disposal Method Unit
Berat Total Limbah B3
Total Weight of B3 Waste
Diangkut oleh pihak ketiga
Kg 4.796,11 2.930,86 4.521,48
Transported by third parties
Disimpan di TPS
Stored at temporary disposal Kg 8.891,77 8.374,01 3.819,20
sites
Lainnya
Pcs 193 398 34
Others
Berat Total Limbah Non-B3
Total Weight of Non-B3 Waste
Diangkut oleh pihak ketiga
Kg 70.597 50.702 52.536
Transported by third parties
Pengelolaan Material [F.5] Material Management [F.5]
Sebagai perusahaan di sektor Testing, Inspection, As a company operating in the Testing, Inspection,
and Certification (TIC), kegiatan operasional and Certification (TIC) sector, the Company’s
mencakup inspeksi, pengujian, verifikasi, audit, activities include inspection, testing, verification,
dan sertifikasi yang melibatkan penggunaan auditing, and certification, all of which involve the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 375 Annual & Sustainability Report 2025
Page 376
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bahan kimia organik dan anorganik. Seluruh use of organic and inorganic chemicals. All such
bahan kimia dikategorikan sebagai limbah B3 chemicals are classified as hazardous and toxic
dan diperlakukan sebagai limbah yang tidak waste (B3) and are treated as non-recyclable
dapat didaur ulang guna memastikan kepatuhan waste to ensure full compliance with environmental
terhadap regulasi lingkungan. regulations.
Material yang berasal dari pelanggan, seperti Materials originating from clients, including food,
sampel makanan, minuman, dan bahan kimia, beverage, and chemical samples, are also treated
juga diperlakukan sebagai limbah setelah proses as waste upon completion of testing processes
pengujian dan tidak digunakan kembali. Perseroan and are not reused. The Company has further
turut mengembangkan inisiatif pengurangan developed waste reduction initiatives, particularly
limbah, khususnya pada sampel cangkang kelapa for palm kernel shell and coal samples, through
sawit dan batu bara, melalui kerja sama dengan collaboration with third parties. These initiatives
pihak ketiga, sehingga tidak hanya mengurangi not only minimize environmental impact but also
dampak lingkungan tetapi juga memberikan nilai generate added economic value. [SEOJK16 - F.5]
tambah ekonomi. [SEOJK16 - F.5]
Sejalan dengan komitmen terhadap In line with its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan menempatkan efisiensi Company places efficiency as a priority in its daily
sebagai prioritas dalam kegiatan operasional operational activities. This effort is realized through
sehari-hari. Upaya ini diwujudkan melalui the optimization of paper usage, including the
optimalisasi penggunaan kertas, antara lain reuse of scrap paper and the reduction of printing
dengan pemanfaatan kembali kertas bekas serta needs. Although the Company has not yet utilized
pengurangan kebutuhan pencetakan. Meskipun recycled materials to date, all materials used
hingga saat ini Perseroan belum menggunakan are ensured to meet strict safety standards. This
material daur ulang, seluruh bahan yang approach reflects the Company's commitment to
digunakan dipastikan telah memenuhi standar operational excellence while fostering a culture of
keselamatan yang ketat. Pendekatan ini sustainability. [SEOJK16 - F.5]
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap
keunggulan operasional sekaligus mendorong
terbentuknya budaya keberlanjutan. [SEOJK16 - F.5]
Efluen Effluent
Selain mengedepankan efisiensi penggunaan In addition to promoting efficient water usage, the
air, Perseroan juga memastikan pengelolaan air Company ensures that wastewater is managed
limbah dilakukan secara cermat guna mencegah prudently to prevent potential environmental
potensi pencemaran lingkungan. Pendekatan pollution. This integrated approach, combining
yang mengintegrasikan aspek konservasi dan conservation and sanitation, is a key component of
kebersihan ini menjadi bagian penting dari the Company’s operational practices. Monitoring
praktik operasional Perseroan. Pengawasan of water usage and wastewater treatment is
terhadap penggunaan air dan pengolahan air conducted systematically across all branches
limbah dilaksanakan secara sistematis di seluruh through close coordination between the Quality,
cabang melalui sinergi antara Divisi Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) Division
Health, Safety, and Environment (QHSE) dan and Procurement General Services (PGS).
Procurement General Services (PGS).
Dalam pengelolaan air limbah, Perseroan The Company applies stringent standards in
menerapkan standar yang ketat, khususnya untuk wastewater management, particularly for waste
limbah yang mengandung zat kimia dengan containing high concentrations of chemical
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 376 Annual & Sustainability Report 2025
Page 377
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
konsentrasi tinggi, seperti asam dan basa. substances such as acids and bases. Discharge
Penetapan parameter pembuangan dilakukan parameters are established rigorously in
secara disiplin dengan mengacu pada pedoman accordance with the guidelines set forth in the
dalam Material Safety Data Sheet (MSDS), Material Safety Data Sheet (MSDS), ensuring
sehingga memastikan kesesuaian dengan compliance with safety and environmental
standar keselamatan dan lingkungan. standards.
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan Through this approach, the Company not only
tidak hanya memenuhi ketentuan yang berlaku, complies with applicable regulations but also
tetapi juga berupaya mengadopsi praktik terbaik strives to adopt industry best practices in waste
dalam pengelolaan limbah. Hal ini mencerminkan management. This reflects a strong commitment
komitmen kuat terhadap perlindungan to environmental stewardship by ensuring that
lingkungan, dengan memastikan seluruh proses all operational processes adhere to established
operasional dilaksanakan sesuai dengan standar environmental standards. Standard Operating
lingkungan yang berlaku. Standar Operasional Procedures (SOPs) for waste management are
Prosedur (SOP) pengelolaan limbah disusun developed based on environmental impact
berdasarkan hasil identifikasi dan analisis identification and analysis using the Hazard
dampak lingkungan menggunakan metode Identification, Risk Assessment, and Determining
Hazard Identification Risk Assessment and Control (HIRADC) method. Furthermore,
Determining Control (HIRADC). Selain itu, air wastewater is treated through a Wastewater
limbah diolah terlebih dahulu melalui Instalasi Treatment Plant (WWTP/IPAL) prior to discharge
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dibuang into water bodies, ensuring environmental safety.
ke badan air, sehingga aman bagi keberlanjutan [SEOJK - F.14]
lingkungan. [SEOJK - F.14]
Perseroan juga melakukan evaluasi efluen secara The Company also conducts periodic effluent
berkala yang tercermin dalam Key Performance evaluations, as reflected in its Key Performance
Indicators (KPI), sebagai pedoman dalam Indicators (KPIs), which serve as benchmarks for
pengelolaan pembuangan air dari kegiatan managing wastewater discharge from domestic
domestik dan laboratorium sesuai dengan and laboratory activities in accordance with
baku mutu yang ditetapkan oleh Kementerian regulatory quality standards set by the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Upaya ini of Environment and Forestry. These measures
bertujuan untuk memastikan bahwa penggunaan ensure that operational water usage does not
air dalam operasional tidak berdampak adversely affect the availability of clean water for
negatif terhadap ketersediaan air bersih bagi surrounding communities and local stakeholders.
masyarakat sekitar dan pemangku kepentingan. During the reporting period, no complaints were
Selama periode pelaporan, tidak terdapat recorded regarding water pollution resulting
pengaduan terkait pencemaran badan air akibat from the Company’s wastewater discharge.
pembuangan limbah cair Perseroan. [SEOJK16 - F.14] [SEOJK16 - F.14]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga Throughout 2025, the Company also ensured that
memastikan tidak terjadi insiden tumpahan there were no incidents involving spills or leaks of
maupun kebocoran limbah bahan berbahaya dan hazardous and toxic waste (B3), nor any instances
beracun (B3), serta tidak terdapat pelanggaran of non-compliance with applicable discharge
terhadap batas baku mutu pembuangan. quality standards. This achievement underscores
Pencapaian ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to safe and
Perseroan dalam menerapkan pengelolaan responsible waste management practices that
limbah yang aman bagI lingkungan dan protect both the environment and the community.
masyarakat. [GRI 2-27] [SEOJK16 - F.15] [GRI 2-27] [SEOJK16 - F.15]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 377 Annual & Sustainability Report 2025
Page 378
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman The Company recognizes that biodiversity plays
hayati memiliki peran strategis dalam mendukung a strategic role in supporting economic activities,
perekonomian, antara lain melalui hasil hutan, including forest products, medicinal plants, and
tanaman obat, serta berbagai produk hayati other biological resources. These resources
lainnya. Selain menjadi sumber daya penting not only serve as essential inputs for industrial
bagi kegiatan industri, produk-produk tersebut activities but also contribute to the livelihoods of
juga berkontribusi terhadap mata pencaharian local communities. Accordingly, the Company
masyarakat lokal. Oleh karena itu, Perseroan integrates sustainability principles by positioning
menerapkan prinsip keberlanjutan dengan biodiversity conservation as a fundamental pillar
menempatkan pelestarian keanekaragaman in maintaining ecological balance and supporting
hayati sebagai fondasi dalam menjaga human well-being.
keseimbangan ekosistem dan keberlangsungan
kehidupan manusia.
Komitmen ini merupakan tanggung jawab This commitment represents a shared
bersama seluruh pemangku kepentingan responsibility among all stakeholders and forms
sekaligus menjadi bagian dari investasi jangka part of the Company’s long-term investment for
panjang Perseroan bagi generasi mendatang. future generations. [SEOJK16 - F.9]
[SEOJK16 - F.9]
Sebagai wujud komitmen terhadap pelestarian As part of its environmental stewardship, the
lingkungan, Perseroan secara selektif menetapkan Company carefully determines its operational
lokasi operasional dengan mempertimbangkan locations by considering ecological aspects,
aspek ekologis, termasuk menghindari kedekatan including avoiding proximity to conservation
dengan kawasan konservasi maupun wilayah areas and regions with high biodiversity value.
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang This strategic approach ensures alignment
tinggi. Pendekatan strategis ini bertujuan untuk between operational activities and environmental
memastikan keselarasan antara kegiatan preservation efforts while minimizing potential
operasional dan upaya pelestarian lingkungan, impacts on sensitive ecosystems. The Company’s
serta meminimalkan potensi dampak negatif commitment extends beyond regulatory
terhadap ekosistem yang sensitif. Komitmen compliance, reflecting a continuous effort to
Perseroan tidak hanya terbatas pada pemenuhan maintain a harmonious relationship between
regulasi, tetapi juga mencerminkan upaya business operations and the natural environment
berkelanjutan dalam menjaga hubungan yang as a foundation for sustainable growth. [GRI 2-25]
harmonis antara aktivitas usaha dan lingkungan [SEOJK16 - F.9]
hidup sebagai dasar pertumbuhan yang
berkelanjutan. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.9]
Lebih lanjut, Perseroan mengimplementasikan Furthermore, the Company implements its
komitmen tersebut melalui program penghijauan, commitment through greening initiatives, including
antara lain kegiatan penanaman pohon tree planting and the cultivation of various
dan berbagai jenis tanaman di sekitar area plant species around office areas. and also in
perkantoran dan juga di area konservasi. Program conservation area. These programs are carried
ini dilaksanakan secara berkelanjutan dan out on an ongoing basis and are planned to be
direncanakan untuk diperluas ke seluruh wilayah expanded across all operational locations. This
operasional. Inisiatif ini merupakan bagian dari initiative forms part of the Company’s broader
upaya Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip effort to integrate sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam seluruh aspek kegiatan all aspects of its operations, while continuously
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 378 Annual & Sustainability Report 2025
Page 379
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
usaha, sekaligus terus mengembangkan dan developing and evaluating measures that
mengevaluasi langkah-langkah yang mendukung support biodiversity conservation and minimize
pelestarian keanekaragaman hayati guna environmental impacts in the future. [SEOJK16 - F.10]
meminimalkan dampak operasional terhadap
lingkungan di masa mendatang. [SEOJK16 - F.10]
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
PT CARSURIN Tbk secara berkelanjutan PT CARSURIN Tbk consistently undertakes the
melakukan identifikasi serta mitigasi terhadap identification and mitigation of environmental
dampak lingkungan dengan mengacu pada impacts in compliance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations. This process includes the
berlaku. Proses ini meliputi evaluasi terhadap evaluation of both actual and potential significant
dampak aktual maupun potensi dampak environmental impacts arising from operational
signifikan yang timbul dari kegiatan operasional activities and development projects. As part of
maupun proyek pengembangan. Sebagai bagian its environmental responsibility, the Company
dari komitmen terhadap tanggung jawab proactively implements various environmental
lingkungan, Perseroan juga secara proaktif maintenance and management programs to
melaksanakan berbagai program pemeliharaan ensure that its business processes do not adversely
dan pengelolaan lingkungan guna memastikan affect surrounding ecosystems.
seluruh aktivitas usaha tidak menimbulkan
dampak negatif terhadap ekosistem di sekitarnya.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi In 2025, the Company recorded environmental
biaya lingkungan hidup yang mencapai Rp429,24 expenditures totaling Rp429.24 million. These
juta. Biaya lingkungan hidup ini terutama costs were primarily driven by the construction
dipengaruhi oleh pembangunan kantor cabang of branch offices and laboratories in several
dan laboratorium di beberapa daerah yang regions, necessitating investment in environmental
membutuhkan investasi pada infrastruktur management infrastructure. Of the total realization,
pengelolaan lingkungan. Dari total realisasi IDR56.20 million was allocated for infrastructure
tersebut, sebesar Rp56,20 juta dialokasikan untuk development, IDR251.09 million for environmental
pembangunan infrastruktur, Rp251,09 juta untuk monitoring activities, and IDR178.15 million for the
kegiatan pemantauan lingkungan, dan Rp178,15 management of hazardous and toxic waste (B3)
juta untuk pengelolaan limbah bahan berbahaya as well as non-hazardous and non-toxic waste
dan beracun (B3) serta limbah non bahan (Non-B3). [SEOJK16 - F.3, F.4]
berbahaya dan beracun (Non B3). [SEOJK16 - F.3, F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Hidup (dalam Rupiah)
Environmental Costs (in Rupiah) [F.3, F.4]
Uraian Kegiatan
2025 2024 2023
Description of Activities
Pengelolaan Limbah B3
178.152.117 235.635.778 97.668.841
Hazardous and Toxic Waste Management
Pemantauan Lingkungan
251.088.155 286.563.493 87.411.200
Environmental Monitoring
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 379 Annual & Sustainability Report 2025
Page 380
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Kegiatan
2025 2024 2023
Description of Activities
Pembangunan Infrastruktur Pengelolaan Lingkungan (IPAL, TPS Limbah B3)
Development of Environmental Management Infrastructure (Wastewater
56.195.100 416.544.658 72.000.000
Management Installation, Temporary Disposal Site of Hazardous and Toxic
Waste)
Biaya Sertifikasi ISO dan Audit ISO Certification and Audit Expenses
Perseroan mencatat realisasi biaya untuk The Company recorded total expenditures for
sertifikasi ISO dan kegiatan audit, termasuk ISO certification and audit activities, including
Integrated Management System (IMS) dan the Integrated Management System (IMS) and
Laboratory Quality Management System Laboratory Quality Management System (LQMS),
(LQMS), sebesar Rp1,56 miliar pada tahun 2025. amounting to IDR1.56 billion in 2025. This represents
Angka ini menunjukkan peningkatan signifikan a significant increase of 48.94% compared to
sebesar 48,94% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. The increase reflects the
Peningkatan tersebut mencerminkan komitmen Company’s commitment to strengthening the
Perseroan dalam memperkuat implementasi implementation of quality management systems,
sistem manajemen mutu, keselamatan dan occupational health and safety, and environmental
kesehatan kerja, serta pengelolaan lingkungan management in an integrated manner in line with
secara terintegrasi sesuai dengan standar international standards.
internasional.
Kenaikan biaya pada tahun 2025 terutama The rise in costs in 2025 was primarily driven by
didorong oleh intensifikasi pelaksanaan audit, the intensification of audit activities, both internal
baik internal maupun eksternal, yang lebih tinggi and external, which were conducted at a higher
dibandingkan periode sebelumnya. Sepanjang frequency compared to the previous period.
tahun pelaporan, Perseroan melaksanakan Throughout the reporting year, the Company
berbagai proses audit dan sertifikasi ISO, carried out various ISO audit and certification
mencakup pengujian sistem internal serta audit processes, including internal system assessments
eksternal oleh lembaga sertifikasi independen. and external audits by independent certification
Selain itu, peningkatan volume pekerjaan juga bodies. In addition, there was an increase
terjadi pada pengelolaan dokumen pendukung in workload related to the management of
audit, proses pembaruan perizinan, serta supporting audit documentation, license renewals,
penyusunan dan pemutakhiran dokumen ISO. as well as the preparation and updating of ISO
Perlu dicatat bahwa biaya sertifikasi ISO dan audit documentation. It should be noted that the reported
yang dilaporkan tidak hanya mencakup biaya ISO certification and audit costs include not only
jasa audit, tetapi juga meliputi biaya operasional professional audit service fees but also supporting
pendukung, seperti akomodasi dan transportasi operational expenses, such as accommodation
bagi tim audit internal maupun eksternal. and transportation for both internal and external
audit teams.
Tabel Biaya Sertifikasi ISO dan Audit (dalam Rupiah)
Table of ISO Certification and Audit Expenses (in Rupiah)
Uraian Kegiatan
2025 2024 2023
Description of Activities
Biaya Sertifikasi ISO dan Audit
1.560.897.186 1.047.978.435 690.398.504
ISO Certification and Audit Expenses
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 380 Annual & Sustainability Report 2025
Page 381
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Complaints Related to the Environment [F.16]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to full compliance
mematuhi seluruh peraturan perundang- with all applicable environmental laws and
undangan yang berkaitan dengan pengelolaan regulations. This commitment encompasses
lingkungan hidup. Ruang lingkup kepatuhan energy management and efficiency, water
tersebut mencakup pengelolaan dan efisiensi consumption control, biodiversity conservation,
energi, pengendalian konsumsi air, pelestarian emissions management, and waste handling. The
keanekaragaman hayati, pengelolaan emisi, Company’s consistent implementation of sound
serta penanganan limbah. Konsistensi Perseroan environmental management practices has been
dalam menjalankan praktik pengelolaan recognized by the Banjarbaru City Environmental
lingkungan yang baik telah memperoleh apresiasi Agency through the Eco Office Award.
dari Dinas Lingkungan Hidup Kota Banjarbaru
melalui penghargaan Kantor Berwawasan
Lingkungan (Eco Office).
Sebagai bagian dari komitmen untuk As part of its commitment to minimizing adverse
meminimalkan dampak negatif terhadap impacts on the environment and surrounding
lingkungan dan masyarakat, Perseroan communities, the Company provides accessible
menyediakan mekanisme pengaduan terkait isu grievance mechanisms for environmental-related
lingkungan melalui berbagai kanal, antara lain concerns through multiple channels, including
telepon, surat, dan surat elektronik. Perseroan telephone, written correspondence, and email.
memastikan bahwa setiap pengaduan yang The Company ensures that all complaints received
diterima ditindaklanjuti secara responsif dan are addressed promptly and appropriately.
tepat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima Throughout 2025, the Company received two
dua pengaduan dari masyarakat terkait debu public complaints related to dust and noise. All
dan kebisingan. Seluruh pengaduan tersebut complaints were successfully resolved by the
telah ditangani oleh fungsi terkait dengan hasil relevant functions, with outcomes remaining within
yang memenuhi ambang batas yang ditetapkan regulatory threshold limits. Going forward, the
dalam regulasi. Ke depan, Perseroan akan terus Company will continue to enhance monitoring
meningkatkan pengawasan terhadap kegiatan of its operational activities to prevent similar
operasional guna mencegah terulangnya occurrences in the future. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.16]
pengaduan serupa. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.16]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 381 Annual & Sustainability Report 2025
Page 382
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ketenagakerjaan
Employment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the Testing, Inspection,
jasa Testing, Inspection, and Certification and Certification (TIC) sector, the Company’s
(TIC), keberlanjutan reputasi dan pertumbuhan sustained reputation and growth are strongly
Perseroan sangat ditopang oleh kompetensi, supported by the competence, knowledge, and
pengetahuan, serta kapabilitas sumber daya capabilities of its human resources. Recognizing
manusia. Dengan menempatkan karyawan employees as its most valuable asset, the Company
sebagai aset utama, Perseroan berkomitmen is committed to providing continuous and focused
untuk memberikan perhatian optimal terhadap attention to their development, in alignment with
pengembangan mereka secara berkelanjutan, applicable labor regulations. [GRI 3-3]
sejalan dengan ketentuan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku. [GRI 3-3]
Pengelolaan kebijakan ketenagakerjaan beserta The management of employment policies and
program pendukungnya dilaksanakan oleh related programs is entrusted to the Human
Divisi Human Capital. Penugasan strategis ini Capital Division. This strategic delegation reflects
mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to continuously
mendorong peningkatan kualitas tenaga kerja enhancing workforce quality in order to achieve
secara berkesinambungan guna mencapai the highest standards of professional competence.
standar kompetensi profesional yang unggul. To support this objective, the Company utilizes Key
Dalam rangka mendukung pencapaian tersebut, Performance Indicators (KPI) as a performance
Perseroan menerapkan Key Performance measurement tool to ensure both individual
Indicators (KPI) sebagai instrumen pengukuran and organizational progress are aligned with
kinerja untuk memastikan kemajuan individu established targets. [GRI 3-3]
maupun organisasi selaras dengan target yang
telah ditetapkan. [GRI 3-3]
Keberagaman Dan Kesetaraan Dalam Diversity And Equality In The Workplace
Bekerja
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principles of diversity
keberagaman dan kesetaraan bagi seluruh and equal opportunity for all employees, in
karyawan dengan mengacu pada ketentuan accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 This commitment to fairness and inclusivity is
tentang Ketenagakerjaan. Komitmen terhadap consistently applied across all aspects of human
prinsip keadilan dan inklusivitas ini diterapkan capital management, from recruitment and training
secara menyeluruh dalam setiap tahapan to career development and retirement, without
pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari discrimination based on gender, religion, ethnicity,
proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan or race. This approach reflects the Company’s
karier, hingga masa purna tugas, tanpa adanya dedication to fostering an inclusive, equitable, and
diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, agama, respectful working environment that values the
suku, maupun ras. Pendekatan ini mencerminkan diversity of its workforce. In addition, employee
upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan performance is regularly assessed through a
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 382 Annual & Sustainability Report 2025
Page 383
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kerja yang inklusif, adil, dan menghargai structured performance appraisal process. [GRI 3-3]
keberagaman. Selain itu, evaluasi kinerja [SEOJK-F.18]
karyawan dilakukan secara berkala melalui
mekanisme performance appraisal. [GRI 3-3]
[SEOJK-F.18]
Data karyawan yang disajikan dalam laporan ini Employee data presented in this report is sourced
bersumber dari Human Resources Information from the Human Resources Information System
System (HRIS) yang dikelola oleh Divisi Human (HRIS) managed by the Human Capital Division,
Capital, dengan rincian informasi sebagai berikut with detailed information provided as follows:
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Employment Status and Gender [GRI 2-7, 405-1]
2025 2024 2023
Status
Ketenagakerjaan
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employment Status
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
760 276 769 270 658 245
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
164 20 132 16 89 29
Contract Employee
Jumlah 924 296 901 286 747 274
Total
1.220 1.187 1.021
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status and Working Area [GRI 2-7, 405-1]
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Kantor Pusat
270 47 320 54 232 29
Head Office
Balikpapan 30 4 31 5 32 7
Banjarbaru 51 11 57 8 60 10
Batam 4 1 9 1 9 1
Belitung 5 1 6 0 6 0
Berau 4 0 4 0 5 0
Bontang 26 2 26 2 25 2
Cikarang 45 10 44 12 57 17
Cilegon 15 1 16 1 17 1
Gresik 39 2 36 5 28 2
Halmahera 20 4 14 2 8 0
Jakarta 90 7 66 5 71 5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 383 Annual & Sustainability Report 2025
Page 384
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Jambi 26 3 28 3 27 5
Kendari 129 10 144 4 137 12
Kolaka 42 52 30 20 0 0
Morowali 25 3 0 0 0 0
Medan 34 7 36 6 33 9
Palembang 37 3 35 4 32 4
Pontianak 11 2 9 2 9 2
Samarinda 61 9 60 8 61 7
Semarang 20 1 15 1 11 1
Tanah Merah 47 3 47 4 43 4
Bogor 5 1 6 1 0 0
Jumlah 1.036 184 1.039 148 903 118
Total
1.220 1.187 1.021
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Gender and Working Area [GRI 2-7, 405-1]
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Working Area Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
195 122 236 138 142 119
Head Office
Balikpapan 21 13 22 14 24 15
Banjarbaru 50 12 51 14 55 15
Batam 4 1 8 2 8 2
Belitung 5 1 5 1 5 1
Berau 4 0 4 0 5 0
Bontang 24 4 24 4 24 3
Cikarang 41 14 44 12 55 19
Cilegon 12 4 13 4 15 3
Gresik 31 10 32 9 20 10
Halmahera 21 3 13 3 5 3
Jakarta 77 20 60 11 65 11
Jambi 21 8 21 10 22 10
Kendari 113 26 121 27 118 31
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 384 Annual & Sustainability Report 2025
Page 385
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Working Area Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kolaka 79 15 45 5 0 0
Morowali 23 5 0 0 0 0
Medan 33 8 36 6 34 8
Palembang 34 6 31 8 28 8
Pontianak 12 1 11 0 10 1
Samarinda 58 12 58 10 58 10
Semarang 16 5 13 3 12 0
Tanah Merah 44 6 46 5 42 5
Bogor 6 0 7 0 0 0
Jumlah 924 266 901 286 747 274
Total
1.220 1.187 1.021
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Jenis Kelamin dan Jabatan
Table of Composition by Age Group, Gender and Position [GRI 2-7, 405-1]
2025 2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-30 357 164 438 160 300 153
31-40 349 87 279 86 310 93
41-50 171 35 147 32 153 22
>50 47 10 37 8 40 6
Jumlah 924 296 901 286 803 274
Total
1.220 1.181 1.021
2025
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(Tahun) Pegawai
Age Range Laki- Laki- Laki- Laki- Total
(Year) Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Employees
Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-25 112 65 15 4 0 0 0 0 196
26-35 291 94 126 50 10 5 0 0 576
36-45 149 24 55 26 35 9 5 4 307
46-55 72 3 20 5 10 2 11 2 125
>55 3 0 2 1 5 0 3 2 16
Grand Total 627 186 218 86 60 16 19 8 1.220
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 385 Annual & Sustainability Report 2025
Page 386
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2024
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
(Tahun) Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Year) Laki- Laki- Laki- Laki- Employees
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-25 160 66 34 16 8 0 2 0 286
26-35 262 90 121 36 11 1 3 0 524
36-45 123 26 50 27 23 7 3 4 263
46-55 53 2 18 6 7 1 8 2 96
>55 8 1 4 0 1 0 2 1 18
Grand Total 606 185 227 85 50 9 18 7 1.187
2023
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
(Tahun) Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Year) Laki- Laki- Laki- Laki- Employees
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-25 97 68 5 7 0 0 0 0 177
26-35 250 89 93 45 9 0 1 0 488
36-45 120 22 47 22 25 7 2 2 248
46-55 52 2 16 3 10 1 5 1 93
>55 4 0 4 1 3 0 1 0 15
Grand Total 523 181 165 78 47 8 9 3 1.021
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan
Table of Employee Composition by Position Level [GRI 2-7, 405-1, SPE IDX Classification]
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan
Position Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Komisaris | Commissioners 1 2 1 1 1 1
Direksi | Directors 2 1 3 1 2 1
Manajer Senior/Kepala Divisi
6 1 6 1 5 0
Senior Manager/Head of Division
Manajer | Manager 103 39 124 44 99 31
Staf | Staff 714 247 687 234 587 216
Non Staf | Non-Staff 98 6 80 5 53 25
Jumlah 924 296 901 286 747 274
Total
1.220 1.187 1.021
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 386 Annual & Sustainability Report 2025
Page 387
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Tingkat Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Executive-
627 52,82% 186 15,67% 606 51,05% 185 15,59% 523 51,58% 181 17,85%
level
Senior-
218 18,37% 86 7,25% 227 19,12% 85 7,16% 165 16,27% 78 7,69%
level
Mid-level 60 5,05% 16 1,35% 50 4,21% 9 0,76% 47 4,64% 8 0,79%
Entry-level 19 1,60% 8 0,67% 18 1,52% 7 0,59% 9 0,89% 3 0,30%
Jumlah 924 77,84% 296 24,94% 901 75,91% 286 24,09% 744 73,37% 270 26,63%
Total 1.220 1.187 1.021
Selain tenaga kerja dengan kategori di atas, In addition to the workforce categories described
Perseroan memiliki pekerja yang bukan pekerja above, the Company also engages non-direct
langsung, yakni peserta magang dengan workers, namely interns, whose number is 6
jumlah sebanyak 6 orang. Para peserta magang person. These interns are assigned administrative
bertanggung jawab atas tugas administratif responsibilities as part of their practical learning
sebagai bagian dari pembelajaran praktis dalam experience within a professional work environment.
lingkungan kerja. Dengan pendekatan tersebut, Through this approach, the Company is able
Perseroan dapat memonitor seluruh kewajiban to effectively monitor its obligations and fulfill
dan memenuhi hak sesuai dengan peraturan employee rights in accordance with applicable
dan perundang undangan yang berlaku serta laws and regulations, while preventing any
menghindari terjadinya pelanggaran Hak Asasi potential violations of Human Rights within the
Manusia (HAM) terhadap pegawai Perseroan. Company. [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Recruitment And Employee Turnover
Untuk mengisi pos-pos jabatan, Perseroan To fill vacant positions, the Company conducts
melakukan proses rekrutmen karyawan baru recruitment processes by ensuring alignment with
dengan memastikan penyelenggaraannya sesuai the required job qualifications, without engaging in
dengan kualifikasi pekerjaan yang dibutuhkan any form of discrimination or unethical practices.
tanpa ada praktik diskriminasi dan tidak terpuji [GRI 3-3] [SEOJK16-F.18]
lainnya. [GRI 3-3] [SEOJK16-F.18]
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang The Company is committed to providing a decent
layak dan aman bagi seluruh karyawan melalui and safe working environment for all employees
penerapan standar keselamatan kerja, penyediaan through the implementation of occupational safety
fasilitas yang memadai, serta pelatihan rutin standards, the provision of adequate facilities, and
terkait kesehatan dan keselamatan kerja. [F.21] regular training related to occupational health and
safety. [F.21]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 387 Annual & Sustainability Report 2025
Page 388
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Gender [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Gender Baru Keluar Baru Keluar Baru Keluar
New Outgoing New Outgoing New Outgoing
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Laki-laki
163 154 215 112 118 82
Male
Perempuan
94 79 56 42 81 40
Female
Jumlah
Total 257 233 271 154 199 122
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Working Area [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar
New Employee Outgoing New Employee Outgoing New Employee Outgoing
Employee Employee Employee
Kantor Pusat
88 100 109 58 57 67
Head Office
Balikpapan 5 10 0 4 7 1
Banjarbaru 9 8 4 10 9 7
Batam 1 5 1 0 1 0
Belitung 3 2 0 0 0 0
Berau 1 1 0 1 0 1
Bontang 3 3 7 5 1 1
Cikarang 8 6 8 11 15 2
Cilegon 3 3 2 2 3 3
Gresik 7 5 13 0 11 7
Halmahera 15 7 9 2 7 2
Jakarta 0 14 11 14 3 10
Jambi 0 1 2 1 13 4
Kendari 20 21 39 22 34 10
Kolaka 50 9 32 3 0 0
Morowali 13 7 0 0 0 0
Medan 8 11 3 5 11 2
Palembang 6 10 6 6 7 2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 388 Annual & Sustainability Report 2025
Page 389
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar
New Employee Outgoing New Employee Outgoing New Employee Outgoing
Employee Employee Employee
Pontianak 5 4 2 2 1 0
Samarinda 3 1 7 5 12 2
Semarang 4 0 3 3 2 0
Tanah Merah 4 4 6 0 5 1
Bogor 1 1 7 0 0 0
Jumlah
257 233 271 154 199 122
Total
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar berdasarkan Kelompok Usia
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Age Group [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Kelompok Usia Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Age Group Baru Keluar Baru Keluar Baru Keluar
New Outgoing New Outgoing New Outgoing
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
18-30 190 122 193 80 135 71
31-40 45 79 54 43 45 36
41-50 20 28 21 21 12 10
>50 2 4 3 10 7 5
Jumlah
257 233 271 154 199 122
Total
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan Perseroan The Company’s employee turnover rate reflects a
mencerminkan kondisi yang beragam sekaligus dynamic landscape while providing comprehensive
memberikan pemahaman yang komprehensif, insights influenced by various factors. Consistent
yang dipengaruhi oleh berbagai faktor. Upaya recruitment efforts have contributed to workforce
rekrutmen yang dilakukan secara konsisten telah growth, demonstrating the Company’s expansion
mendorong peningkatan jumlah tenaga kerja, and competitiveness in the market. At the same
mencerminkan pertumbuhan Perseroan serta time, the Company recognizes the occurrence of
daya saingnya di pasar. Di sisi lain, Perseroan juga natural workforce turnover, as some employees
menyadari adanya perputaran tenaga kerja yang pursue career opportunities elsewhere. The
bersifat alami, seiring dengan adanya karyawan balance between new hires and employee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 389 Annual & Sustainability Report 2025
Page 390
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang melanjutkan karier ke peluang lainnya. turnover over the past three years has generated
Keseimbangan antara penambahan karyawan key insights, as summarized below: [401-1]
baru dan perputaran tenaga kerja selama tiga
tahun terakhir menghasilkan sejumlah insight
yang dirangkum sebagai berikut: [GRI 401-1]
Penurunan tingkat perputaran karyawan The decline in employee turnover rate in 2025
pada tahun 2025 mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s
pendekatan Perseroan dalam meningkatkan holistic approach to enhancing employee
keterlibatan karyawan secara menyeluruh. engagement. This achievement is supported by
Capaian ini didukung oleh implementasi the implementation of robust retention strategies,
strategi retensi yang kuat, penyediaan peluang broader career development opportunities, and
pengembangan karier yang lebih luas, serta improved levels of job satisfaction and employee
peningkatan tingkat kepuasan kerja dan engagement. This trend not only indicates a
employee engagement. Tren tersebut tidak hanya strengthening internal culture but also underscores
menunjukkan penguatan budaya internal, tetapi the Company’s commitment to building a stable,
juga menegaskan komitmen Perseroan dalam competent, and sustainable workforce.
membangun tenaga kerja yang stabil, kompeten,
dan berkelanjutan.
Tabel Perputaran Karyawan Tahun 2025
Table of Employee Turnover in 2025
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Keterangan (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employee Employee Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Resigning/Termination of 233 19,10%
Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
257 21,07%
Number of New Hire/Replacement Employees
Remunerasi Dan Kesejahteraan Karyawan Remuneration And Employee Welfare
Perseroan secara konsisten memenuhi The Company consistently fulfills its obligations to
kewajibannya kepada karyawan melalui employees through the provision of remuneration
pemberian remunerasi atau imbalan kerja. or compensation. In accordance with the Company
Mengacu pada Peraturan Perusahaan (PP), Regulation (CR), remuneration components
komponen remunerasi meliputi gaji, tunjangan, include salaries, allowances, benefits, and
manfaat, dan bonus. Pemberian remunerasi bonuses. Remuneration is determined based on
dilakukan berdasarkan tingkat kompetensi employee competence and performance, without
dan kinerja karyawan tanpa membedakan ras, discrimination based on race, classification,
golongan, jenis kelamin, maupun agama. [GRI 3-3, gender, or religion. [GRI 3-3, 405-2] [SEOJK16-F.18, F.20]
405-2] [SEOJK16-F.18, F.20]
Kebijakan remunerasi Perseroan dirancang secara The Company’s remuneration policy is designed
komprehensif untuk mendukung tercapainya comprehensively to support employees in achieving
standar hidup yang layak bagi karyawan. Dengan a decent standard of living. By considering minimum
mempertimbangkan upah minimum, biaya hidup, wage levels, cost of living, inflation rates, and other
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 390 Annual & Sustainability Report 2025
Page 391
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tingkat inflasi, serta indikator ekonomi lainnya relevant economic indicators within its operational
di wilayah operasional, Perseroan memastikan areas, the Company ensures that its compensation
bahwa paket kompensasi yang diberikan tetap packages remain fair and competitive. Notably,
adil dan kompetitif. Bahkan, karyawan tetap pada entry-level permanent employees receive salaries
level pemula memperoleh gaji yang setidaknya at least in line with the applicable regional
setara dengan upah minimum yang berlaku. minimum wage. This approach not only complies
Pendekatan ini tidak hanya sejalan dengan with regulatory standards but also reflects the
ketentuan regulasi, tetapi juga mencerminkan Company’s commitment to enhancing workforce
komitmen Perseroan dalam meningkatkan welfare.
kesejahteraan tenaga kerja.
Informasi rinci mengenai perbandingan upah Detailed information regarding the comparison
karyawan tetap pada level terendah dengan between the lowest level of permanent employee
Upah Minimum Regional (UMR) tahun 2025 wages and the 2025 Regional Minimum Wage
disajikan sebagai berikut: [F.20] (UMR) is presented as follows: [F.20]
dalam Rupiah
in Rupiah
Upah Minimum Gaji Karyawan Tetap di Tingkat
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Terendah Persentase Selisih
Business Unit Province/Region Provincial Minimum Salary of Permanent Difference Percentage
Wage Employee at the Lowest Level
Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.396.761 5.397.000 0,00%
Head Office
Balikpapan Kalimantan Timur 3.701.508 3.702.000 0,01%
Banjarbaru Kalimantan Selatan 3.496.195 3.497.000 0,02%
Batam Kepulauan Riau 4.989.600 4.990.000 0,01%
Belitung Bangka Belitung 3.876.600 3.877.000 0,01%
Berau Kalimantan Timur 4.081.396 4.082.000 0,01%
Bontang Kalimantan TImur 3.780.012 3.781.000 0,03%
Cikarang Jawa Barat 5.558.515 5.559.000 0,01%
Cilegon Banten 5.128.084 5.129.000 0,02%
Gresik Jawa Timur 4.874.133 4.875.000 0,02%
Halmahera Maluku Utara 3.408.000 3.408.000 0,00%
Jakarta DKI Jakarta 5.396.761 5.397.000 0,00%
Jambi Jambi 3.607.223 3.608.000 0,02%
Kendari Sulawesi Tenggara 3.314.389 3.315.000 0,02%
Kolaka Sulawesi Tenggara 3.439.714 3.440.000 0,01%
Morowali Sulawesi Tengah 3.716.125 3.717.000 0,02%
Medan Sumatera Utara 4.014.072 4.015.000 0,02%
Palembang Sumatera Selatan 3.916.635 3.917.000 0,01%
Pontianak Kalimantan Barat 3.034.820 3.035.000 0,01%
Samarinda Kalimantan TImur 3.724.437 3.725.000 0,02%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 391 Annual & Sustainability Report 2025
Page 392
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam Rupiah
in Rupiah
Upah Minimum Gaji Karyawan Tetap di Tingkat
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Terendah Persentase Selisih
Business Unit Province/Region Provincial Minimum Salary of Permanent Difference Percentage
Wage Employee at the Lowest Level
Semarang Jawa Tengah 3.454.827 3.455.000 0,01%
Tanah Merah Kalimantan TImur 3.591.565 3.592.000 0,01%
Bogor Jawa Barat 5.126.897 5.127.000 0,00%
Tunjangan yang diterima karyawan ditentukan Employee benefits are determined based on
berdasarkan status karyawan tersebut. employment status, with variations in types and
Perbedaan jenis tunjangan berdasarkan status coverage as outlined in the following table: [401-2]
karyawan ini dapat dilihat di tabel berikut ini:
[401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefits Permanent Employee Contract Employee
Layanan Kesehatan
✓ ✓
Health Services
Asuransi (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan)
Insurance (Social Security Agency for Employment (BPJS Ketenagakerjaan) and ✓ ✓
Social Security Agency for Health (BPJS Kesehatan))
Asuransi Kecelakaan
✓ ✓
Accident Insurance
Uang Makan
✓ ✓
Meal allowance
Cuti Tahunan
✓ ✓
Annual Leave
Penghargaan dan Remunerasi
✓ ✓
Awards and Remuneration
Program Pengakuan Prestasi
✓ ✓
Achievement Recognition Program
Cuti Melahirkan
✓ ✓
Maternity leave
Bonus
✓ ✓
Bonus
Perseroan juga menginisiasi berbagai program The Company also initiates various programs and
dan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan activities aimed at enhancing employee welfare.
kesejahteraan karyawan. Inisiatif tersebut These initiatives include engagement activities,
mencakup kegiatan kebersamaan, pelatihan, serta training programs, and continuous socialization
sosialisasi yang dirancang secara berkelanjutan. efforts. In fostering a dynamic work culture, the
Dalam rangka membangun budaya kerja yang Company implements programs designed to
dinamis, Perseroan menghadirkan berbagai increase employee engagement while promoting
program untuk meningkatkan keterlibatan a healthy work-life balance.
karyawan sekaligus mendorong keseimbangan
antara kehidupan kerja dan pribadi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 392 Annual & Sustainability Report 2025
Page 393
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beragam kegiatan diselenggarakan, antara A wide range of activities is organized, including
lain program team building, perayaan Hari team-building programs, Independence Day
Kemerdekaan, serta aktivitas olahraga rutin celebrations, and regular sports activities such
seperti futsal, bulu tangkis, dan yoga guna as futsal, badminton, and yoga to support
mendukung kesehatan fisik karyawan. Selain employees’ physical well-being. Additionally,
itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan the Company conducts social initiatives such as
sosial seperti donor darah, buka puasa bersama blood donation drives, iftar gatherings during the
selama bulan Ramadhan, perayaan hari month of Ramadan, religious celebrations, and
besar keagamaan, serta peringatan hari jadi corporate anniversary events. These programs
Perseroan. Seluruh program tersebut dirancang are thoughtfully designed to support both the
untuk mendukung keseimbangan antara professional and personal well-being of employees,
kehidupan profesional dan personal karyawan, while fostering an inclusive and supportive work
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang environment that celebrates shared achievements.
inklusif, suportif, dan penuh apresiasi terhadap
pencapaian bersama.
Kebijakan Cuti Leave Policy
Perseroan memberikan hak cuti dan izin tidak The Company provides leave entitlements and
masuk kerja karena sakit sebagai bagian dari sick leave as part of fulfilling employee rights.
pemenuhan hak karyawan. Jenis cuti yang dapat Types of leave available include annual leave,
diajukan meliputi cuti tahunan, cuti panjang, extended leave, menstrual leave, maternity
cuti haid, cuti melahirkan, cuti keguguran, serta leave, miscarriage leave, and lieu off (day-off
lieu off (pengganti hari kerja), dengan jumlah compensation), with entitlements determined
hari yang diberikan mengacu pada Peraturan in accordance with the Company’s employment
Kepegawaian. Selama periode cuti, karyawan regulations. During leave periods, employees
tetap memperoleh hak keuangan sesuai dengan continue to receive their financial entitlements
ketentuan dalam Perjanjian Kerja dan peraturan in accordance with the provisions set forth in
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 3-3, 401-3] employment agreements and applicable laws and
regulations. [GRI 3-3, 401-3]
Data terkait pemanfaatan cuti melahirkan oleh Data on the utilization of maternity leave by the
karyawan Perseroan disajikan secara rinci pada Company’s employees is presented in detail in the
tabel berikut: [401-3] following table: [401-3]
Tabel Penggunaan Hak Cuti Karyawan
Table of Employee Leave Entitlement
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah karyawan perempuan yang berhak mendapat cuti melahirkan
293 280 261
Number of female employees entitled to maternity leave
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan
10 18 13
Number of female employees who take maternity leave
Jumlah karyawan perempuan yang kembali bekerja pada periode pelaporan
setelah cuti melahirkan berakhir
10 16 13
Number of female employees who return to work in the reporting period after
maternity leave ends
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 393 Annual & Sustainability Report 2025
Page 394
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah karyawan perempuan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan (kontrak kerja) setelah kembali
bekerja 10 18 13
Number of female employees who return to work after maternity leave end, who
are still employed 12 months (employment contract) after returning to work
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali
bekerja dan dipertahankan sebagai karyawan
10 18 13
Number of female employees who take maternity leave who return to work and
are retained as employees
Perlindungan terhadap Tenaga Kerja Anak dan Protection Against Child Labor and Forced Labor
Tenaga Kerja Paksa
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently enforces minimum
ketentuan usia minimum kerja dan memastikan working age requirements and ensures that no
tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah underage workers are employed. In addition,
umur. Selain itu, Perseroan melarang segala the Company strictly prohibits all forms of
bentuk kerja paksa serta menjunjung tinggi forced labor and upholds the principle that all
prinsip bahwa seluruh pekerjaan harus dilakukan work must be performed voluntarily, without
secara sukarela tanpa adanya tekanan maupun coercion or undue pressure. This commitment
paksaan. Komitmen ini mencerminkan penerapan reflects the Company’s adherence to ethical
praktik bisnis yang etis serta perlindungan business practices and the protection of individual
terhadap hak-hak individu, sekaligus mendukung rights, while fostering a safe and respectful
terciptanya lingkungan kerja yang aman working environment for all employees. [F.19]
dan menghargai seluruh karyawan. [F.19]
Secara umum, Perseroan melarang dengan tegas In general, the Company firmly prohibits any
segala bentuk pelanggaran dalam pengelolaan form of violation related to human capital
sumber daya manusia, dengan keyakinan management, recognizing that effective human
bahwa pengelolaan human capital yang efektif resource management is a key driver of long-
merupakan fondasi utama bagi keberhasilan term success. Any actions that may compromise
jangka panjang. Setiap tindakan yang berpotensi employee integrity, well-being, or development
merugikan integritas, kesejahteraan, dan are inconsistent with the Company’s values and
pengembangan karyawan tidak sejalan dengan may hinder the achievement of organizational
nilai-nilai Perseroan serta dapat menghambat objectives. Therefore, the Company ensures that
pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, all policies, procedures, and practices in human
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan, capital management are implemented consistently
prosedur, dan praktik pengelolaan sumber daya to support a productive work environment.
manusia dilaksanakan secara konsisten guna
menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
Menjunjung Hak Asasi Manusia Upholding Human Right
PT CARSURIN Tbk memiliki komitmen yang kuat PT CARSURIN Tbk is strongly committed to
dalam menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia upholding Human Rights across all aspects of its
(HAM) di seluruh aspek operasionalnya. Sejak operations. Since its establishment, the Company’s
awal berdiri, visi dan misi Perseroan dirancang vision and mission have been designed to foster
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 394 Annual & Sustainability Report 2025
Page 395
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
untuk membangun lingkungan yang inklusif, an inclusive, fair, and respectful environment that
adil, dan menghormati hak setiap individu tanpa values the rights of every individual, regardless
memandang latar belakang, ras, agama, gender, of background, race, religion, gender, or social
maupun status sosial. Perseroan meyakini bahwa status. The Company believes that all individuals
setiap individu berhak memperoleh perlakuan are entitled to equal and fair treatment, both
yang setara dan adil, baik di lingkungan kerja within the workplace and in its interactions with
maupun dalam interaksi dengan pelanggan, customers, partners, and society in surrounding
mitra, dan masyarakat di sekitar wilayah operational area.
operasional.
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan Although the Company has not yet established a
khusus yang secara eksplisit mengatur pemenuhan standalone policy specifically governing Human
Hak Asasi Manusia, komitmen terhadap prinsip- Rights, its commitment to Human Rights principles
prinsip HAM telah diimplementasikan sejak tahap has been embedded from the recruitment stage
rekrutmen. Perseroan memberikan perhatian onward. The Company takes a firm stance on
serius terhadap isu-isu seperti diskriminasi, issues such as discrimination, modern slavery, and
perbudakan modern, dan pekerja anak, serta child labor, and ensures that all employees work
memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja under safe and healthy conditions. The Company
dalam kondisi yang aman dan sehat. Sepanjang confirms that there were no Human Rights
tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terkait violations reported throughout 2025.
Hak Asasi Manusia di lingkungan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training And Development
Sebagai bagian dari strategi pengembangan As part of its organizational development
organisasi, Perseroan secara rutin strategy, the Company regularly conducts training
menyelenggarakan program pelatihan yang programs tailored to the specific needs and
disesuaikan dengan kebutuhan dan bidang work areas of each employee. These programs
kerja masing-masing karyawan. Program encompass the enhancement of technical
tersebut mencakup penguatan kompetensi competencies as well as the development of soft
teknis maupun pengembangan keterampilan skills, designed to support professional growth and
non-teknis (soft skills), yang dirancang untuk foster innovation. Throughout 2025, the Company
mendukung pertumbuhan profesional serta allocated funds amounting to IDR1,120,505,666,-
mendorong inovasi. Sepanjang tahun 2025, for the implementation of employee competency
Perseroan mengalokasikan dana sebesar development programs. This investment
Rp 1.120.505.666,- untuk pelaksanaan program contributes not only to increased productivity but
pengembangan kompetensi karyawan. Investasi also supports the creation of an adaptive and
ini tidak hanya berkontribusi pada peningkatan dynamic work environment, ready to face future
produktivitas, tetapi juga mendukung terciptanya challenges. [F.22]
lingkungan kerja yang adaptif, dinamis, dan siap
menghadapi tantangan di masa depan. [F.22]
Rincian program pelatihan dan pengembangan Details of employee training and competency
kompetensi karyawan yang dilaksanakan development programs conducted in 2025 are
sepanjang tahun 2025 disajikan pada tabel presented in the following table.
berikut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 395 Annual & Sustainability Report 2025
Page 396
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
1 06 - 07 January 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
2 06 January 2025 Perhitungan Estimasi Ketidakpastian Pengukuran Internal PT CARSURIN Tbk
3 11 - 12 January 2025 Sertifikasi BNSP Skema Instruktur Master (KKNI Level 6) PT Inspirasi Indonesia Berdaya
4 22 January 2025 Webinar “Pengenalan & Pemahaman Atas Penerapan Internal PT CARSURIN Tbk
PMK 131 Tahun 2024”
5 03 - 04 February 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
6 03 - 26 February 2025 GHG Management Training Ambika Institute
7 04 February 2025 Basic Financial Accounting Indonesia Corporate Secretary
Association
8 05 February 2025 Specific Induction UAV Internal PT CARSURIN Tbk
9 05 February 2025 Specific Induction Talent Acquisition Internal PT CARSURIN Tbk
10 05 February 2025 Specific Induction HCMS Internal PT CARSURIN Tbk
11 06 February 2025 Specific Induction Reward Management Internal PT CARSURIN Tbk
12 06 February 2025 Pengisian Score Quality Job di MAYA Internal PT CARSURIN Tbk
13 07 February 2025 Specific Induction Organization Development & Talent Internal PT CARSURIN Tbk
Management Strategy
14 07 February 2025 Specific Induction Learning & Culture Internal PT CARSURIN Tbk
15 07 February 2025 Specific Induction Industrial Relation & HCBP Internal PT CARSURIN Tbk
16 10 February 2025 Hydrogen Sulfide (H2S) Level II PT Meraki Anugerah Pratama
17 10 - 14 February 2025 IMDG CODE Keza Atrhaya Sukses
18 13 February 2025 Webinar “Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy” Internal PT CARSURIN Tbk
19 17 - 20 February 2025 IMSBC Code PT Kolaborasi Hambang Setiawan
20 19 - 20 February 2025 IMSBC Code - Renewal PT Kolaborasi Hambang Setiawan
21 19 - 20 February 2025 Workshop CG Officer Indonesia Corporate Secretary
Association
22 19 - 20 February 2025 ISO/IEC 27002:2022 Information Security Controls PT Samudra Karya Mustika
Implementation Training Course
23 20 February 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
24 21 February 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
25 22 February 2025 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP Perhapi
26 22 February 2025 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP Perhapi
27 22 February 2025 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP Perhapi
28 22 February 2025 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP Perhapi
29 24 February 2025 Awareness ISO 19011:2018 Internal PT CARSURIN Tbk
30 25 February 2025 Training Thermal Jacket / Blangket Installation By SARs SARs
31 27 February 2025 Emergency Response Preparedness (ERP) Internal PT CARSURIN Tbk
32 03 March 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 396 Annual & Sustainability Report 2025
Page 397
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
33 04 March 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
34 04 March 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
35 06 March 2025 Pembekalan MT - Charcoal - Level Assistant Surveyor Internal PT CARSURIN Tbk
36 06 March 2025 SKKNI RIG PT Inti Terra Prima
37 06 March 2025 SKKNI Pipa Penyalur PT Inti Terra Prima
38 07 March 2025 Basic Sea Survival PT Meraki Anugerah Pratama
39 11 March 2025 T-FOET+EBS+TSBB OPITO PT Lautan Tenang Jaya
40 11 March 2025 Time Management Internal PT CARSURIN Tbk
41 12 March 2025 Basic Sea Survival PT Global Saftindo
42 12 March 2025 Advance Excel Internal PT CARSURIN Tbk
43 12 March 2025 Pembekalan Internal Auditor untuk SNI ISO/IEC 17025 Internal PT CARSURIN Tbk
(Based on ISO 19011:2018)
44 13 March 2025 English Zone Class Internal PT CARSURIN Tbk
45 18 March 2025 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
46 18 March 2025 Webinar : Hidup Sehat Selama Berpuasa (Tutorial Internal PT CARSURIN Tbk
Menjaga Diri Dari Nafsu Makan Berlebihan)
47 19 March 2025 Behavior Based Safety Internal PT CARSURIN Tbk
48 25 - 26 March 2025 Training & Certifications of QCRO CRMS Indonesia
49 27 March 2025 Refreshment Training Penerbitan LHV dan Finalisasi Internal PT CARSURIN Tbk
MVP
50 07 April 2025 Fitting Thermal Blangket, Vanning, & Reporting Internal PT CARSURIN Tbk
51 07 - 12 April 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
52 08 - 10 April 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
53 09 April 2025 SKKNI Inspektur Pesawat Angkat PT Inti Terra Prima
54 10 April 2025 IFIA Petroleum TIC Council
55 16 April 2025 IFIA Petroleum TIC Council
56 17 April 2025 English Zone (Conversation Impromptu "Speaking Internal PT CARSURIN Tbk
Without Preparation")
57 23 April 2025 Incident Investigation and Reporting Internal PT CARSURIN Tbk
58 23 April 2025 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
59 23 - 24 April 2025 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
60 24 April 2025 IFIA Petroleum TIC Council
61 29 April 2025 Closing Deals Fundamentals Program PT Vanaya Cendekia Internasional
62 01 May 2025 Perhitungan Estimasi Ketidakpastian Pengukuran Internal PT CARSURIN Tbk
63 02 May 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
64 03 May 2025 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP Perhapi
65 03 May 2025 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP Perhapi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 397 Annual & Sustainability Report 2025
Page 398
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
66 03 May 2025 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP Perhapi
67 06 - 08 May 2025 AISI Draught Survey Asosiasi Independen Surveyor
Indonesia
68 06 - 09 May 2025 Diklat & Sertifikasi Juru Ukur Tambang Bara Indo Consulting
69 07 May 2025 Awareness IMS (ISO 9001, 14001, 45001, & 27001) Internal PT CARSURIN Tbk
70 08 May 2025 AISI Draught Survey - Re Test Asosiasi Independen Surveyor
Indonesia
71 09 May 2025 Health Webinar : Kolesterol & Kamu (Pentingnya Internal PT CARSURIN Tbk
Waspada Sejak Dini)
72 14 May 2025 Mandarin Class - Intro & Pronunciation Internal PT CARSURIN Tbk
73 14 - 15 May 2025 HR Business Partner Program PPM Manajemen
74 15 - 16 May 2025 Pelatihan Optimalisasi Pemanfaatan SIINas dalam Lembaga Pusat Pengembangan
Meningkatkan Efisiensi Pelaporan Industri dan Akses Kajian Indonesia
Fasilitas Pemerintah
75 19 - 24 May 2025 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Asosiasi Independen Surveyor
Petroleum Indonesia
76 19 - 24 May 2025 Bimtek Kualifikasi Inspektur Katup Pengaman Migas KPDM MIGAS
77 21 May 2025 TML (Total Moisture Limit) for Coal Internal PT CARSURIN Tbk
78 28 May 2025 Knowledge Management Awareness Internal PT CARSURIN Tbk
79 30 May 2025 Basic Sampling Coal Internal PT CARSURIN Tbk
80 02 - 03 June 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
81 04 June 2025 Mandarin Class - Pronunciation Internal PT CARSURIN Tbk
82 05 June 2025 Sosialisasi TER PPH 21 Internal PT CARSURIN Tbk
83 05 June 2025 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
84 10 June 2025 Draught Survey Barge Internal PT CARSURIN Tbk
85 11 June 2025 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
86 12 June 2025 Survey Cargo Liquid - Caustic Soda Internal PT CARSURIN Tbk
87 13 June 2025 Basic Sampling Coal Internal PT CARSURIN Tbk
88 18 June 2025 Mandarin Class - Pronunciation Internal PT CARSURIN Tbk
89 18 June 2025 Product Knowledge Sertifikasi Halal Internal PT CARSURIN Tbk
90 19 June 2025 Survey Cargo Liquid - Caustic Soda Internal PT CARSURIN Tbk
91 19 June 2025 QA / QC Laboratiorium Internal PT CARSURIN Tbk
92 23 - 27 June 2025 Bimtek Kualifikasi Inspektur Bejana Tekan Migas - KPDM MIGAS
Refreshing
93 23 June 2025 Cargo Survey Internal PT CARSURIN Tbk
94 23 - 24 June 2025 Internal Audit for ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO PT Vidya Sukses Mandiri
45001:2018 based on ISO 19011:2018
95 24 June 2025 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 398 Annual & Sustainability Report 2025
Page 399
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
96 30 June 2025 Get To Know about Personality (DISC) Internal PT CARSURIN Tbk
97 01 July 2025 Defensive Driving Internal PT CARSURIN Tbk
98 01 July 2025 Time Management Internal PT CARSURIN Tbk
99 03 - 04 July 2025 T-BOSIET PT Safety Training Solusindo
100 03 July 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
101 04 July 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
102 05 - 06 July 2025 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
103 05 - 06 July 2025 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP PERHAPI
104 05 - 06 July 2025 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
105 05 - 06 July 2025 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP PERHAPI
106 05 - 06 July 2025 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP PERHAPI
107 07 July 2025 Pelaporan & Evaluasi (QC) Hasil Sampling, Preparasi, Internal PT CARSURIN Tbk
dan Pengujian Sampel Batubara
108 07 - 08 July 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
109 08 July 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
110 08 July 2025 Pelaporan & Evaluasi (QC) Hasil Sampling, Preparasi, Internal PT CARSURIN Tbk
dan Pengujian Sampel Batubara
111 08 - 11 July 2025 Bimtek Kualifikasi Inspektur Pesawat Angkat Migas - KPDM MIGAS
Refreshing
112 09 July 2025 Mandarin Class - Pronunciation Internal PT CARSURIN Tbk
113 10 July 2025 Permen LHK No. 23 Tahun 2020 Internal PT CARSURIN Tbk
114 15 - 16 July 2025 ISO 17029, ISO 14065, ISO 14066, IAF MD6 Ambika Institute
115 15 - 17 July 2025 Petugas P3K PT Safety Training Solusindo
116 17 - 18 July 2025 Basic Offshore Safety Induction & Emergency Training PT Safety Training Solusindo
117 21 July 2025 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
118 21 - 23 July 2025 T-BOSIET+EBS+TSBB OPITO PT Lautan Tenang Jaya
119 22 - 23 July 2025 ISO14064-1:2018 Ambika Institute
120 23 July 2025 Mandarin Class Internal PT CARSURIN Tbk
121 23 July 2025 Product Knowledge, Sample Preparation & Laboratory Internal PT CARSURIN Tbk
Analyst Charcoal
122 23 - 27 July 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Tangki Penimbun KPDM MIGAS
Migas - Refreshing
123 24 July 2025 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
124 25 July 2025 Pengujian Untuk analisis air limbah dengan parameter Internal PT CARSURIN Tbk
TDS, TSS, Conductivity serta PH
125 28 July 2025 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
126 29 July 2025 MAYA Internal PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 399 Annual & Sustainability Report 2025
Page 400
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
127 29 - 30 July 2025 ISO14064-2:2019 Ambika Institute
128 29 July – 05 August 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Peralatan Putar KPDM MIGAS
Migas
129 29 July 2025 Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Otoritas Internal PT CARSURIN Tbk
Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
130 30 July 2025 Mandarin Class Internal PT CARSURIN Tbk
131 31 July 2025 Manual Sampling CPO & Derivatives Internal PT CARSURIN Tbk
132 02 - 06 August 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi serta Sertifikasi Inspektur KPDM MIGAS
Peralatan Putar Migas - Refreshing
133 04 - 06 August 2025 ISO 14064-3:2019 Ambika Institute
134 04 - 08 August 2025 IMDG CODE Keza Atrhaya Sukses
135 04 - 05 August 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
136 05 August 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
137 07 August 2025 T-FOET+EBS+TSBB OPITO PT Lautan Tenang Jaya
138 10 - 15 August 2025 Pelatihan Gada Madya PT Insani Astha Cendekia
139 11 August 2025 Basic Life Support PT Primamed Nusa Persada
140 19 - 20 August 2025 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
141 20 August 2025 Webinar GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Internal PT CARSURIN Tbk
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
142 25 - 29 August 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Sistem Alat Ukur KPDM MIGAS
Serah Terima Migas - Refreshing
143 25 - 30 August 2025 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Lembaga Pelatihan Kerja AISI
Petroleum
144 25 August 2025 - 06 Ahli K3 Umum Bara Indo Consulting
September 2025
145 26 - 28 August 2025 Pelatihan & Sertifikasi Ahli Muda Higien Industri (HIMU) PT Super N+Z2257:AM2257usa
dan Ahli K3 Lingkungan Kerja Mandiri
146 27 August 2025 Draught Survey Barge Internal PT CARSURIN Tbk
147 28 August 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
148 29 August 2025 Pelaporan & Evaluasi (QC) Hasil Sampling, Preparasi, Internal PT CARSURIN Tbk
dan Pengujian Sampel Batubara
149 29 August 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
150 29 - 05 August 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Peralatan Putar KPDM MIGAS
Migas
151 30 August 2025 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP PERHAPI
152 30 August 2025 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP PERHAPI
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 400 Annual & Sustainability Report 2025
Page 401
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
153 30 August 2025 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP PERHAPI
154 30 August 2025 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP PERHAPI
155 30 August 2025 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
156 01 - 02 September 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
157 02 September 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
158 02 September 2025 Basic Survey CPO Internal PT CARSURIN Tbk
159 09 September 2025 Sosialisasi: e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Internal PT CARSURIN Tbk
Kelola RUPS
160 10 September 2025 Workshop Merger & Acquisition pada Perusahaan Indonesia Corporate Secretary
Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Association
Secretary
161 10 - 11 September 2025 Sustainability Reporting: Standards & Implementation Ikatan Akuntan Indonesia
162 15 - 18 September 2025 Sertifikasi Kompetensi Skema - BNSP Analis Kimia PT Kurnia Inti Solusindo
163 15 - 18 September 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Kelistrikan Migas KPDM MIGAS
- Refreshing
164 15 - 19 September 2025 CQI-IRCA Certified QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor PT Bureau Veritas Indonesia
Course
165 16 - 17 September 2025 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
166 22 September 2025 - 04 Ahli K3 Umum Bara Indo Consulting
October 2025
167 22 - 27 September 2025 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Lembaga Pelatihan Kerja AISI
Petroleum
168 23 - 25 September 2025 5S Kaizen CRMS Indonesia
169 25 - 26 September 2025 Cyber Risk Management Fundamentals Lembaga Pelatihan Kerja AISI
170 02 October 2025 CPO Basic Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
171 06 - 07 October 2025 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
172 06 October – AGILE THINKING- UNLOCKING TMORROW'S PROF MICHELLE TRUTE
06 December 2025 THINKERS TODAY
173 07 October 2025 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
174 07 October 2025 Validasi Metode & Verifikasi Metode Internal PT CARSURIN Tbk
175 07 October 2025 Basic Sea Survival PT Meraki Anugerah Pratama
176 08 October 2025 Pengendalian Informasi Terdokumentasi di Internal PT CARSURIN Tbk
Laboratorium
177 09 October 2025 Diskusi Hukum Kupas Tuntas Prosedur Spin Off Ikatan Notaris Indonesia
(Pemisahan), Inbreng, Merger dan Akuisisi Perseroan
Terbatas
178 09 October 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
179 09 October 2025 Diskusi Hukum Kupas Tuntas Prosedur Spin Off Ikatan Notaris Indonesia
(Pemisahan), Inbreng, Merger dan Akuisisi Perseroan
Terbatas
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 401 Annual & Sustainability Report 2025
Page 402
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
180 09 October 2025 Workshop: Prosedur Spin Off, Inbreng, Merger & Akuisisi Internal PT CARSURIN Tbk
Perseroan Terbatas
181 10 October 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
182 11 October 2025 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP Perhapi
183 11 October 2025 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP Perhapi
184 11 October 2025 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP Perhapi
185 14 October 2025 Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Otoritas Internal PT CARSURIN Tbk
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
186 17 October 2025 Basic Sea Survival PT Meraki Anugerah Pratama
187 20 October 2025 Analisa Batubara - Preparasi/Basic Analysis/Full Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
188 20 - 21 October 2025 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
189 20 - 24 October 2025 ISO 9001:2015 Quality Management System Auditor/ PT SGS Indonesia
Lead Auditor Course (CQI/IRCA Course Certification)
190 20 - 25 October 2025 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Palm Oil Lembaga Pelatihan Kerja AISI
191 23 October 2025 Transportable Moisture Limit Testing Internal PT CARSURIN Tbk
192 25 October 2025 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
193 29 October 2025 Webinar Integrasi Cyber Security dalam Good Internal PT CARSURIN Tbk
Corporate Governance (GCG): Peran Penting Corporate
Secretary
194 30 October 2025 Hydrogen Sulphide (H2S) Safety PT Global Saftindo
195 03 - 06 November 2025 IMSBC CODE PT Prakarsa Adhi Sahya
196 03 - 07 November 2025 ISO 9001:2015 Quality Management System Auditor/ PT BSI Indonesia
Lead Auditor Course (CQI/IRCA Course Certification)
197 05 - 06 November 2025 IMSBC CODE - Updating PT Prakarsa Adhi Sahya
198 07 November 2025 Basic Fire Fighting and First Aid PT Safety Training Solusindo
199 10 - 15 November 2025 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Asosiasi Independen Surveyor
Petroleum Indonesia
200 13 November 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
201 15 November 2025 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP Perhapi
202 15 November 2025 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP Perhapi
203 15 November 2025 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP Perhapi
204 15 November 2025 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP Perhapi
205 15 November 2025 LSP PERHAPI Coal Preparator Officer LSP Perhapi
206 15 November 2025 LSP PERHAPI Mineral Preparator Officer LSP Perhapi
207 17 - 20 November 2025 IMSBC CODE PT Prakarsa Adhi Sahya
208 19 - 21 November 2025 Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Uji Air (BNSP) PT Super Nusa Mandiri
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 402 Annual & Sustainability Report 2025
Page 403
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
No
Date Description Organizer
209 20 November 2025 Webinar Media Handling 4.0: Peran Corporate Internal PT CARSURIN Tbk
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital
210 21 November 2025 Estimasi Ketidakpastian Pengukuran (Uncertainty PT Bisa Mandiri Strategi Investigasi
Measurement)
211 23 - 29 November 2025 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Instalasi Pipa N/A
Penyalur Migas - Refreshing
212 24 - 28 November 2025 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya Industrial Higiene PT Super Nusa Mandiri
(HIMA)
213 27 November 2025 Awareness SNI ISO/IEC 17020:2012 Internal PT CARSURIN Tbk
214 01 December 2025 Safety Riding Internal PT CARSURIN Tbk
215 02 December 2025 Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan Otoritas Internal PT CARSURIN Tbk
Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
216 08 December 2025 Finance for Non Finance Internal PT CARSURIN Tbk
217 09 December 2025 Operation Excellence Internal PT CARSURIN Tbk
218 09 - 13 December 2025 IMDG CODE PT Prakarsa Adhi Sahya
219 10 December 2025 Good Laboratory Practice (GLP) Internal PT CARSURIN Tbk
220 11 December 2025 Pelatihan dan Sertifikasi Konsultan Hukum dan
N/A
Pengacara Pertambangan Angkatan XLIII
221 11 December 2025 T-FOET+EBS+TSBB OPITO PT Lautan Tenang Jaya
222 16 - 18 December 2025 Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Level II N/A
223 19 December 2025 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
224 19 December 2025 Alat Pelindung Diri (APD) Internal PT CARSURIN Tbk
225 19 December 2025 Sistem Management Anti Penyuapan, Anti Korupsi dan
Internal PT CARSURIN Tbk
Whistleblowing System PT CARSURIN Tbk
226 19 December 2025 Navigating Indonesia's Twin Growth Engines : BIG ALPHA x Asosiasi Emiten
Transformation and Acceleration Indonesia (AEI)
227 19 December 2025 Webinar: Navigating Indonesia's Twin Growth Engines :
Internal PT CARSURIN Tbk
Transformation and Acceleration
228 20 December 2025 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP Perhapi
229 20 December 2025 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP Perhapi
230 23 December 2025 Vision-to-Action Training – Turning Strategy into Clear
Internal PT CARSURIN Tbk
Direction
231 23 - 24 December 2025 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Uji
N/A
Air (BNSP)
232 24 December 2025 5R + 1S Internal PT CARSURIN Tbk
233 26 December 2025 Hazard Identification, Risk Assessment, and
Internal PT CARSURIN Tbk
Determining Control (HIRADC)
234 30 December 2025 Pengendalian Informasi Terdokumentasi Internal PT CARSURIN Tbk
235 31 December 2025 Tata Cara Pembuatan TKP & RCA Internal PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 403 Annual & Sustainability Report 2025
Page 404
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented
melaksanakan berbagai program pelatihan various training and development programs
dan pengembangan yang mencakup seluruh covering all employees. Variations in the average
karyawan. Variasi rata-rata jam pelatihan antara training hours between male and female
karyawan laki-laki dan perempuan dipengaruhi employees were influenced by differences in
oleh perbedaan komposisi jumlah tenaga kerja workforce composition by gender. [404-1]
berdasarkan gender. [404-1]
Informasi lebih rinci mengenai rata-rata jam More detailed information regarding the average
pelatihan yang diselenggarakan Perseroan training hours conducted by the Company is
disajikan sebagai berikut: [404-1] presented as follows: [404-1]
Tabel Jumlah Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Total Employee Training Hours by Gender
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Laki-laki Jam
11.171 17.090 24.295
Male Hour
Perempuan Jam
4.811 5.968 10.062
Female Hour
Tabel Jumlah Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Jabatan
Table of Total Employee Training Hours by Position
Jabatan Satuan
2025 2024 2023
Position Unit
Dewan Komisaris & Direksi Jam
Board of Commissioners & Hour 228 251 99
Board of Directors
Manajer Senior Jam
493 645 159
Senior Manager Hour
Manajer Jam
1.014 8.450 4.731
Manager Hour
Staf Jam
12.937 13.632 28.445
Staff Hour
Non-Staf Jam
1.310 80 923
Non-Staff Hour
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 404 Annual & Sustainability Report 2025
Page 405
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Table of Total Employee Training Hours
Rata-rata Jam
Jumlah Karyawan yang Pelatihan Setiap
Uraian Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan Karyawan
Description Training Hour
Number of Employee Trained Average Training
Hours per Employee
Jumlah pelatihan eksternal dan internal, soft
skill, technical 2025
1.220 15.982 13,1
Total eksternal and internal, soft skill and
technical training 2025
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Perseroan menjunjung tinggi prinsip bahwa setiap The Company upholds the principle that every
karyawan berhak memperoleh evaluasi kinerja employee is entitled to a thorough assessment of
yang komprehensif. Penilaian ini tidak hanya their work performance. Serving dual purposes,
berfungsi sebagai indikator kinerja individu, this evaluation is not only a metric of individual
tetapi juga menjadi dasar dalam perencanaan performance but also a critical reference for
pengembangan karier. Perseroan memastikan plotting career progression. We are steadfast in
bahwa proses evaluasi dilakukan secara ensuring that our employee performance appraisal
objektif dan adil, dengan mempertimbangkan process is conducted with the utmost fairness,
pencapaian kinerja semata tanpa adanya with evaluations based on merit alone, free from
diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, suku, considerations of gender, ethnicity, religion, or
agama, maupun ras. [GRI 404-3] race. [GRI 404-3]
Pada tahun 2025, sebanyak 916 karyawan telah In 2025, a total of 916 employees underwent the
mengikuti proses penilaian kinerja. Hasil evaluasi performance appraisal process. The results of
tersebut dimanfaatkan sebagai dasar dalam these evaluations serve as the basis for career
perencanaan pengembangan karier, peningkatan development planning, productivity enhancement,
produktivitas, serta pemberian apresiasi yang and the provision of appropriate recognition,
tepat, guna menciptakan lingkungan kerja yang thereby fostering an effective and growth-oriented
efektif dan berorientasi pada pertumbuhan work environment.
berkelanjutan.
Employee Engagement Employee Engagement
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company conducted an Employee
Employee Engagement Survey untuk mengukur Engagement Survey to assess the extent to
tingkat keterlibatan karyawan, termasuk which employees feel valued, empowered, and
persepsi mereka terhadap penghargaan, motivated in their roles. The insights gained from
pemberdayaan, dan motivasi dalam bekerja. this survey enable the Company to formulate
Hasil survei ini menjadi landasan bagi Perseroan more targeted policies and strategies to enhance
dalam merumuskan kebijakan dan strategi yang employee engagement, productivity, and overall
lebih tepat untuk meningkatkan keterlibatan, well-being.
produktivitas, serta kesejahteraan karyawan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 405 Annual & Sustainability Report 2025
Page 406
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selanjutnya, Perseroan akan mengidentifikasi Subsequently, the Company identifies areas
area yang memerlukan perbaikan sekaligus for improvement while reinforcing aspects that
memperkuat aspek yang telah berjalan dengan are already performing well. This reflects the
baik. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to listening to employee
dalam mendengarkan aspirasi karyawan serta feedback and continuously improving the work
menciptakan lingkungan kerja yang semakin environment. The results of the 2025 Employee
kondusif. Adapun hasil Employee Engagement Engagement Survey are presented as follows:
Survey tahun 2025 disajikan sebagai berikut:
Dimensi Nilai Ideal Target Nilai Nilai Aktual Deskripsi Kategori
Dimension Ideal Score Target Score Actual Score Description Category
Kesesuaian Memenuhi Target Puas
4.00 3.32 3,55
Clarity Meet Target Satisfied
Lingkungan Kerja Perlu Ditingkatkan Puas
4.00 3.32 3,30
Working Environment Need Improvement Satisfied
Fasilitas Perlu Ditingkatkan Puas
4.00 3.32 3,24
Facility Need Improvement Satisfied
Pertumbuhan &
Perlu Ditingkatkan Puas
Pembelajaran 4.00 3.32 3,25
Need Improvement Satisfied
Learning & Growth
Skor Organisasi Melampaui Target Puas
4.00 3.32 3,33
Organizational Score Outstanding Satisfied
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 406 Annual & Sustainability Report 2025
Page 407
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan Kerja Work Safety
Perseroan mengimplementasikan Sistem The Company implements an Occupational Safety
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, Health and Environment Management System
dan Lingkungan (SMK3L) yang mencakup (OHSEMS) that encompasses all employees with
100% tenaga kerja, termasuk karyawan dan a 100% achievement level, including contractors in
kontraktor, sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable regulations, such as:
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: [3-3, 403-1, 403-8]
[3-3, 403-1, 403-8]
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
Kerja.
2. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 2. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
3. Peraturan Pemerintah No. 88 Tahun 2019 3. Government Regulation No. 88 of 2019 on
tentang Kesehatan Kerja. Occupational Safety.
4. Peraturan Presiden No. 64 Tahun 2020 tentang 4. Presidential Regulation No. 64 of 2020 on
Jaminan Kesehatan. Health Insurance.
5. UU No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 5. Law No. 24 of 2011 on Social Security Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). (BPJS).
Dalam rangka memastikan pengendalian risiko To control work activity risks, the Company
atas aktivitas operasional, Perseroan menerapkan implements risk management in accordance with
sistem manajemen risiko yang mengacu pada OHSEMS standards as follows:
standar SMK3L, meliputi:
1. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan 1. ISO 45001:2018 Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja. Safety Management System.
2. ISO 14001:2015 Sistem Manajemen 2. ISO 14001:2015 Environmental Management
Lingkungan. System.
3. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 3. Government Regulation No. 50 of 2012 on OHS
tentang Penerapan Sistem Manajemen K3. Management Systems Implementation.
4. Keputusan Menteri Energi dan Sumber 4. Decision of Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral Nomor 1827 K/30/MEM/2018 Resources Number 1827 K/30/MEM/2018 on
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Guidelines for Implementing Good Mining
Pertambangan yang Baik. [GRI 403-1] Engineering Principles. [GRI 403-1]
5. Undang undang no 22 tahun 2001 tentang 5. Law no 22/2001 About oil and gas
minyak dan gas bumi
Berdasarkan kerangka tersebut, Perseroan Based on the points above, the Company has
menetapkan acuan pengelolaan risiko dalam established a risk management reference within
standar operasional melalui penerapan its standard operating procedures by applying
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 407 Annual & Sustainability Report 2025
Page 408
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
prosedur Hazard Identification, Risk Assessment, the Hazard Identification, Risk Assessment, and
and Determining Control (HIRADC), dengan Determining Control (HIRADC) procedure, in which
pendekatan pengendalian yang mengacu pada the control approach is based on the Hierarchy of Risk
hierarki pengendalian risiko (Hierarchy of Control): Control, as follows:
Alat Pelindung
Eliminasi Substitusi Rekayasa Administrasi Diri (APD)
Elimination Substitution Engineering Administration Personal Protective
Equipment (PPE)
Menghilangkan sumber Mengganti sumber Rekayasa teknik Kelengkapan syarat Kelengkapan APD
bahaya. bahaya dengan yang terhadap peralatan. administrasi seperti seperti safety shoes,
lebih aman. Surat Izin Mengemudi safety glasses,
Eliminating sources of Engineering of
(SIM), Training DDC, coverall, safety
danger. Replacing sources of equipment.
HSE Induction, dan helmet, safety gloves,
danger with safer ones.
Safety Sign di dalam dan masker.
kendaraan. PPE equipment such
Complete as safety shoes, safety
administrative glasses, coveralls,
requirements such as safety helmets, safety
driving license, DDC gloves and masks.
training, HSE induction,
and safety signs in the
vehicle.
Eg:
1. Eliminasi: menghentikan penggunaan bahan kimia beracun dan menggantinya dengan proses yang tidak memerlukan bahan tersebut.
2. Substitusi: mengganti pelarut berbasis timbal dengan pelarut berbasis air yang lebih aman.
3. Rekayasa Teknik: memasang ventilasi lokal di area kerja untuk mengurangi paparan debu atau gas berbahaya.
4. Administrasi: memberikan pelatihan keselamatan kerja, membuat prosedur kerja aman, atau membatasi waktu paparan pekerja terhadap
bahaya tertentu.
5. Alat Pelindung Diri (APD): menggunakan masker, sarung tangan, helmet, atau kacamata pelindung untuk mengurangi risiko cedera atau
paparan bahaya.
Prosedur Identifikasi Bahaya Pelaksanaan Table of Average Employee Training
Pekerjaan Hours by Position Level
Tim K3L CARSURIN berkoordinasi dengan Tim K3L The CARSURIN HSE (Health, Safety, and
Customer dalam mengidentifikasi potensi bahaya Environment) team coordinates with the
dan aspek lingkungan pada semua aktivitas jasa Customer’s HSE team to identify potential hazards
perusahaan, menilai risiko, dan dan menentukan and environmental aspects in all company service
langkah-langkah pengendalian yang diperlukan activities, assess risks, and determine necessary
untuk memastikan keselamatan dan kesehatan control measures to ensure occupational health
kerja serta dampak pada lingkungan (HIRADC). and safety, as well as environmental impact
Tujuan HIRADC ini meliputi: (HIRADC). The objectives of HIRADC include:
1. Mengidentifikasi Bahaya, menemukan 1. Identifying Hazards: Identifying potential
potensi bahaya yang ada di tempat kerja, hazards in the workplace, including physical,
baik yang bersifat fisik, kimia, biologis, chemical, biological, ergonomic, and
ergonomis, maupun psikososial. psychosocial hazards.
2. Menilai Risiko, menganalisis dan mengevaluasi 2. Assessing Risks: Analyzing and evaluating the
tingkat risiko yang ditimbulkan oleh bahaya risk level posed by these hazards based on the
tersebut berdasarkan kemungkinan kejadian likelihood of occurrence and potential impact.
dan dampaknya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 408 Annual & Sustainability Report 2025
Page 409
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Menentukan Pengendalian, menyusun 3. Determining Controls: Developing effective
langkah-langkah pengendalian risiko risk control measures, such as hazard
yang efektif, seperti eliminasi bahaya, elimination, substitution, engineering controls,
substitusi, rekayasa teknis, administrasi, atau administrative actions, or personal protective
penggunaan alat pelindung diri (APD). equipment (PPE).
4. Mencegah Kecelakaan dan Penyakit Akibat 4. Preventing Accidents, Occupational Diseases,
Kerja serta Dampak Lingkungan, mengurangi and Environmental Impacts: Reducing or
atau menghilangkan risiko kecelakaan kerja eliminating the risk of workplace accidents
dan penyakit akibat kerja dengan penerapan and occupational diseases by implementing a
sistem manajemen keselamatan yang baik. sound safety management system.
5. Meningkatkan Kesadaran dan Kepatuhan, 5. Raising Awareness and Compliance: Assisting
membantu pekerja dan manajemen dalam workers and management in understanding
memahami serta menerapkan prosedur and applying safety procedures following
keselamatan kerja sesuai dengan peraturan applicable regulations and standards.
dan standar yang berlaku.
6. Mendukung Sistem Manajemen K3L, 6. Supporting the HSE Management System:
berkontribusi dalam penerapan Sistem Contributing to the implementation of a
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan sustainable Occupational Health, Safety, and
Kerja serta Lindungan Lingkungan (SMK3L) Environment (HSE) Management System to
yang berkelanjutan untuk menciptakan create a safe and healthy working environment.
lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Dari hasil identifikasi bahaya – aspek lingkungan, Based on the identification of hazards and
penilaian dan pengendalian risiko K3 dan dampak environmental aspects, as well as the assessment
lingkungan (HIRADC) terhadap semua aktivitas, and control of occupational health and safety
produk, dan jasa perusahaan, tim CARSURIN risks and environmental impacts (HIRADC) for all
bersama tim K3L Customer selanjutya melakukan company activities, products, and services, the
proses review, validasi dan finalisasi tingkat CARSURIN team, then conduct a review together
bahaya dari pekerjaan yang akan dikerjakan. with the Customer's HSE team, then a review,
validation, and finalization of the risk level for the
work to be performed.
Hasil finalisasi identifikasi bahaya dan evaluasi The final results of the hazard identification and
risiko dituangkan dalam formulir HIRADC dengan risk evaluation are recorded in the HIRADC form,
nilai level risiko “Rendah, Moderat, Tinggi, dan with risk levels categorized as "Low, Moderate,
Ekstrem” atas pekerjaan yang akan dikerjakan High, and Extreme" for the work to be performed.
dan menjadi acuan tim K3L CARSURIN dalam These results are a reference for the CARSURIN
memberikan arahan dan rencana tindakan K3L HSE team to provide guidance and an action plan
kepada tim pelaksana. for HSE to the implementation team.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 409 Annual & Sustainability Report 2025
Page 410
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Perseroan telah melakukan identifikasi On the other hand, the Company has identified
bahaya dari setiap proses kegiatan oleh masing- hazards in each activity process by division. The
masing divisi. Hasil identifikasi tersebut kemudian results of this identification are used as a basis
dilakukan penilaian risiko untuk menentukan for risk assessments to determine the necessary
sistem kendali dari potensi bahaya dan risiko control system for potential hazards and existing
yang ada. [403-2] risks. [403-2]
Pekerjaan yang memberikan risiko kecelakaan The jobs that entail a high risk of occupational
kerja tinggi dan ekstrem adalah sebagai berikut accidents are as follows:
Cara Pencegahan/Mitigasi
Jenis Pekerjaan Beresiko Tinggi [GRI Potensi Resiko
[GRI 403-7]
403-10] Keselamatan
Prevention/Mitigation Methods
High-Risk Jobs [GRI 403-10] Potential Safety Risks
[GRI 403-7]
Bekerja di dekat jalur swing atau radius 1. Terbentur alat 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
putaran alat berat. berat tentang keselamatan kerja di sekitar alat berat.
2. Terjepit alat 2. Sosialisasi ke pekerja tentang potensi bahaya dari
Working in proximity to the swing path or
berat alat berat dan cara menghindarinya.
rotational radius of heavy machinery.
3. Tertimpa 3. Gunakan helm keselamatan (safety helmet) untuk
Bekerja di dekat jalur maju mundur Material yang melindungi kepala dari benturan.
lintasan dan manuver kendaraan atau Terjatuh 4. Kenakan rompi reflektif atau pakaian dengan warna
alat berat. mencolok agar mudah terlihat oleh operator alat
1. Caught by heavy
Working near the forward and backward berat.
equipment
path and maneuvering area of vehicles 5. Gunakan sepatu keselamatan (safety shoes) untuk
2. Crushed by
or heavy equipment. melindungi kaki dari cedera akibat benturan atau
heavy equipment
jatuhnya benda berat.
3. Hit by falling
Bekerja di bawah beban yang sedang materials 1. Ensure all workers receive training on safety around
diangkat. heavy equipment.
Working beneath a load being lifted 2. Educate workers about the potential hazards of heavy
equipment and how to avoid them.
3. Wear safety helmets to protect the head from impact.
4. Wear reflective vests or brightly colored clothing to
make it easier for heavy equipment operators to see
you.
5. Wear safety shoes to protect the feet from injuries
caused by impacts or falling heavy objects.
Bekerja di dekat peralatan yang 1. Ledakan 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
memiliki tekanan atau tegangan. 2. Kebakaran tentang keselamatan kerja terhadap bekerja dengan
3. Tersengat listrik peralatan bertekanan atau bertegangan.
Working in proximity to equipment with
2. Sosialisasi ke pekerja tentang potensi bahaya tekanan
pressure or tension. 1. Explosion
2. Fire atau tegangan dan cara menghindarinya.
3. Gunakan peralatan untuk mendeteksi tekanan untuk
3. Electrical shock
memberikan peringatan dini.
4. Kenakan APD lengkap (safety helmet, safety shoes,
seragam anti api, dsb).
1. Ensure all workers receive training on safety when
working with pressurized or electrically charged
equipment.
2. Inform workers about the potential hazards of pressure
or electrical tension and how to avoid them.
3. Use pressure detection equipment to provide early
warnings.
4. Wear complete Personal Protective Equipment (PPE),
such as safety helmets, safety shoes, fire-resistant
uniforms, etc.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 410 Annual & Sustainability Report 2025
Page 411
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cara Pencegahan/Mitigasi
Jenis Pekerjaan Beresiko Tinggi [GRI Potensi Resiko
[GRI 403-7]
403-10] Keselamatan
Prevention/Mitigation Methods
High-Risk Jobs [GRI 403-10] Potential Safety Risks
[GRI 403-7]
Bekerja di sekitar pekerjaan yang Terluka atau tergores 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
menimbulkan serpihan. tentang keselamatan kerja terhadap bekerja di dekat
Injured or scratched
mesin atau peralatan potong atau sejenisnya.
Working around jobs that cause debris.
2. Kenakan APD lengkap (safety helmet, safety shoes,
kacamata safety, dsb).
1. Ensure all workers receive training on safety when
working near cutting machines or similar equipment.
2. Wear complete Personal Protective Equipment (PPE),
such as safety helmets, safety shoes, safety goggles,
etc.
Bekerja di dekat mesin atau peralatan Terjepit di dalam 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
yang berputar. mesin tentang keselamatan kerja terhadap bekerja di dekat
mesin atau peralatan berputar.
Working near rotating machinery or Pinned in the machine
2. Pastikan mesin atau peralatan memiliki pelindung
equipment.
yang berfungsi
3. Kenakan APD lengkap (safety helmet, safety shoes,
kacamata safety, dsb).
4. Ensure all workers receive training on safety when
working near rotating machines or equipment.
5. Ensure that machines or equipment are equipped with
functional safeguards.
6. Wear complete personal protective equipment (PPE),
such as safety helmets, safety shoes, safety goggles,
etc.
Bekerja di dekat tongkang yang akan 1. Terpeleset 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
berlabuh dan berlayar. 2. Terjepit tentang keselamatan kerja terhadap bekerja di dekat
3. Tenggelam tongkang yang akan berlabuh dan berlayar.
Working near barges that dock and put
2. Kenakan APD lengkap (safety helmet, safety shoes,
to sea. 1. Slipped
safety vest, dsb)
2. Pinned
3. Gunakan isyarat tangan atau radio untuk
3. Drowned
berkomunikasi dengan kru kapal dan pekerja di darat.
1. Ensure all workers receive training on safety when
working near barges about to dock or set sail.
2. Wear complete Personal Protective Equipment (PPE),
such as safety helmets, safety shoes, safety vests, etc.
3. Use hand signals or radios to communicate with the
ship's crew and workers on land.
Bekerja di area terbuka saat bekerja di 1. Terpeleset 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan pelatihan
dekat atau di atas air. 2. Terjepit tentang keselamatan kerja terhadap bekerja di dekat
3. Tenggelam tongkang yang akan berlabuh dan berlayar.
Working in open areas when working
2. Kenakan APD lengkap (safety helmet, safety shoes,
near or on water. 1. Slipped
safety vest, dsb)
2. Pinned
3. Gunakan isyarat tangan atau radio untuk
3. Drowned
berkomunikasi dengan kru kapal dan pekerja di darat.
1. Ensure all workers receive training on safety when
working near barges about to dock or set sail.
2. Wear complete Personal Protective Equipment (PPE),
such as safety helmets, safety shoes, safety vests, etc.
3. Use hand signals or radios to communicate with the
ship's crew and workers on land.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 411 Annual & Sustainability Report 2025
Page 412
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, pekerjaan yang menimbulkan Tasks that pose health risk include: [GRI 403-1]
risiko gangguan kesehatan adalah sebagai
berikut: [GRI 403-1]
1. Pekerjaan survey. 1. Surveying activities
2. Pekerjaan di laboratorium. 2. Laboratory activities
3. Pekerjaan di area preparasi. 3. Preparation area activities
4. Pekerjaan sampling. 4. Sampling activities
Adapun, jenis bahaya yang dapat berkontribusi Types of hazards that can cause disease include:
terhadap penyebab terjadinya penyakit antara
lain:
1. Penggunaan bahan-bahan kimia pada 1. The use of chemicals in the laboratory that
laboratorium yang bisa terhirup dan memiliki can be inhaled and possess carcinogenic
karakteristik karsinogen. characteristics.
2. Bahaya biologi yang berasal dari makanan sisa 2. Biological hazards from leftover tested food
di tempat sampah dan kegiatan pengambilan in trash cans, and sampling wastewater that
sampel air limbah yang mengandung banyak contains bacteria.
bakteri.
3. Bahaya fisika akibat tergores atau terluka 3. Physical hazards due to scratches or injuries
karena penggunaan peralatan kerja. from using work equipment.
4. Bahaya mekanis seperti perputaran roda, 4. Mechanical hazards such as wheel rotation,
preparasi, dan lainnya. preparation, and others.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to protecting
perlindungan pada setiap karyawan yang every employee who refuses work under conditions
menolak pekerjaan dengan potensi bahaya. that are potentially dangerous. The Company
Perseroan selalu memastikan seluruh pekerjaan ensures that all work carried out has no potential
yang dijalankan sudah dipastikan tidak memiliki dangers that have not been mitigated to a safe
potensi bahaya dan telah dimitigasi ke tingkat level. [GRI 403-2]
yang aman. [GRI 403-2]
Perseroan telah menetapkan Prosedur Pelaporan The Company has established an incident reporting
dan Investigasi Insiden (PRO.07.HSE) apabila and investigation procedure (PRO.07.HSE) if there is
terdapat insiden terkait pekerjaan. Prosedur an incident related to work activities. The reporting
Pelaporan dan Investigasi Insiden mengatur and incident investigation procedure governs the
terkait: following:
1. Pembentukan Tim investigasi insiden. 1. Establishment of Incident Investigation Team.
2. Metode investigasi insiden. 2. Incident investigation methods.
3. Penentuan akar masalah. 3. Determining the root of the problem.
4. Penetapan tindakan rekomendasi yang harus 4. Determining recommended actions that must
dilakukan. be taken.
5. Pemantauan efektivitas dari rekomendasi 5. Monitoring the effectiveness of implemented
yang telah dijalankan. recommendations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 412 Annual & Sustainability Report 2025
Page 413
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komunikasi dan Partisipasi K3 [403-4] OHS Communication and Participation [403-4]
Perseroan memiliki Komite Panitia Pembina The Company has an Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai Health Advisory Committee (OHSAC) as a special
sebuah badan khusus untuk mengkoordinasikan body to coordinate activities and programs related
kegiatan dan program terkait K3 di seluruh to OHS throughout its operations. The Company
operasional. Perseroan menetapkan prosedur has established the PRO.09.MR procedure, which
PRO.09.MR, yang menjelaskan mengenai seluruh explains all internal and external communication
kegiatan komunikasi internal dan eksternal dalam activities in implementing participation and
penerapan partisipasi dan konsultasi terkait consultation related to the implementation of the
penerapan Sistem Manajemen Terpadu. Integrated Management System.
Komite P2K3 memiliki tugas dan tanggung jawab The OHSAC Committee has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menghimpun dan mengelola data tentang K3 1. Collecting and managing data about OHS in
di tempat kerja. the workplace.
2. Menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap 2. Demonstrating and explaining to each
tenaga kerja terkait faktor bahaya di tempat employee matters related to dangerous
kerja. factors in the workplace.
3. Mengidentifikasi faktor yang dapat 3. Identifying factors that can influence work
mempengaruhi efisiensi dan produktivitas efficiency and productivity.
kerja.
4. Mengembangkan sistem pengendalian 4. Developing a hazard control system for OHS.
bahaya terhadap K3.
5. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian 5. Developing outreach and research in the fields
di bidang keselamatan kerja, higiene of occupational safety, corporate hygiene,
perusahaan, kesehatan kerja dan ergonomi. occupational health and ergonomics.
6. Melaksanakan pemantauan terhadap 6. Monitoring nutrition through the provision of
gizi kerja melalui penyediaan makanan di healthy food at the Company.
perusahaan.
7. Memeriksa kelengkapan peralatan 7. Checking completeness of safety equipment.
keselamatan kerja.
8. Menyelenggarakan administrasi keselamatan 8. Carrying out the Company’s work safety
kerja, higiene perusahaan, dan kesehatan administration, hygiene and occupational
kerja. health.
9. Membantu pimpinan perusahaan menyusun 9. Helping the Company’s leaders develop
kebijakan manajemen dan pedoman management policies and work guidelines to
kerja dalam rangka upaya meningkatkan improve work safety, hygiene, occupational
keselamatan kerja, higiene perusahaan, health, ergonomics and workforce nutrition.
kesehatan kerja, ergonomi dan gizi tenaga
kerja.
10. Membantu dalam mengevaluasi cara kerja, 10. Assisting in evaluating operational
proses dan lingkungan kerja serta menentukan mechanisms, processes, and work
tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. environments, and determining corrective
actions with the best alternatives in advance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 413 Annual & Sustainability Report 2025
Page 414
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program dan Inisiatif K3L OHS Programs and Initiatives
Untuk memastikan pelaksanaan K3L yang To ensure proper and consistent implementation
baik dan konsisten, Perseroan memberikan of OHSE, the Company provides training to
serangkaian pelatihan kepada karyawan sebagai employees as follows:
berikut:
Tanggal Deskripsi Program dan Kegiatan [403-5]
No
Date Description of Programs and Activities [403-5]
1 Setiap Bulan Pelatihan K3
Monthly Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman,
sehat, dan berkelanjutan, kami secara rutin mengadakan pelatihan K3 setiap bulan. Program ini
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, keterampilan, dan kepatuhan karyawan terhadap
prinsip K3, guna mengurangi risiko kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, serta dampak negatif
terhadap lingkungan.
OHS Training
As part of the Company's commitment to creating a safe, healthy, and sustainable work
environment, we conduct regular OHS training every month. This program aims to increase
employees' awareness, skills, and compliance with OHS principles to reduce the risk of workplace
accidents, occupational diseases, and negative environmental impacts.
2 Setiap 2 Minggu Safety Talk
(Bi-Weekly) Dalam upaya meningkatkan K3 serta membangun budaya keselamatan yang kuat di lingkungan
Every two Weeks perusahaan, kami secara konsisten mengadakan Safety Talk setiap dua minggu sekali sepanjang
tahun. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman
yang baik mengenai risiko di tempat kerja serta langkah-langkah pencegahannya.
Safety Talk
To improve OHS and build a strong safety culture within the company, we consistently hold Safety
Talks every two weeks throughout the year. This program aims to ensure that every employee has
a clear understanding of workplace risks and the preventive measures to take.
3 Setiap Bulan HSE Campaign
Monthly Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan keselamatan, kesehatan
kerja, dan perlindungan lingkungan, kami secara konsisten mengadakan HSE Campaign setiap
bulan. Program ini bertujuan untuk memperkuat budaya keselamatan dan kesehatan kerja,
meningkatkan kesadaran akan potensi bahaya, serta mendorong kepatuhan terhadap standar
operasional dan regulasi K3 yang berlaku.
HSE Campaign
As part of the company's commitment to improving occupational health, safety, and environmental
protection, we consistently conduct an HSE Campaign every month. This program aims to
strengthen the culture of safety and health, raise awareness of potential hazards, and encourage
compliance with applicable OHS standards and regulations.
4 Setiap Bulan Inspeksi K3
Monthly Sebagai bagian dari upaya mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ramah
lingkungan, perusahaan secara rutin melaksanakan inspeksi HSE setiap bulan. Kegiatan ini
bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar K3, mengidentifikasi potensi bahaya
sejak dini, serta mencegah terjadinya insiden yang dapat berdampak pada keselamatan
karyawan dan keberlanjutan operasional.
OHS Inspection
As part of our efforts to create a safe, healthy, and environmentally-friendly work environment, the
company conducts regular HSE inspections every month. This activity aims to ensure compliance
with OHS standards, identify potential hazards early, and prevent incidents that could impact
employee safety and operational continuity.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 414 Annual & Sustainability Report 2025
Page 415
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Deskripsi Program dan Kegiatan [403-5]
No
Date Description of Programs and Activities [403-5]
5 Januari - Desember Pemeriksaan Kesehatan Karyawan
2025 Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menjaga kesejahteraan karyawan, kami
HO dan cabang/ secara rutin mengadakan pemeriksaan kesehatan karyawan. Program ini bertujuan untuk
site memastikan bahwa setiap individu dalam organisasi tetap dalam kondisi fisik yang prima,
January - sehingga dapat bekerja secara optimal dan produktif.
December 2025 Employee Health Check-ups
HO and branch/site As part of the company's commitment to employee well-being, we regularly conduct health
check-ups. This program aims to ensure that each individual in the organization remains in optimal
physical condition, enabling them to work efficiently and productively.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan creating a safe and healthy working environment
sehat bagi seluruh karyawan melalui inisiatif for all employees through implemented program
program yang dilaksanakan. Pada tahun 2025, initiatives. In 2025, the company enforced the
Perseroan menetapkan program Lagging & Lagging & Leading Indicator program.
Leading Indicator
Lagging indicators adalah ukuran reaktif yang Lagging indicators are reactive measures that
menunjukkan hasil dari insiden atau kecelakaan reflect the outcomes of incidents or workplace
kerja yang sudah terjadi. Indikator ini digunakan accidents that have already occurred. These
untuk mengevaluasi kinerja keselamatan indicators are used to evaluate safety performance
berdasarkan kejadian masa lalu. Karena bersifat based on past events. Since they are reactive,
reaktif, lagging indicators digunakan untuk menilai lagging indicators assess the impact of safety
dampak dari kegagalan sistem keselamatan system failures and do not directly contribute to
dan tidak secara langsung membantu dalam preventing incidents.
pencegahan insiden.
Leading indicators adalah ukuran proaktif yang Leading indicators are proactive measures that help
dapat membantu mencegah kecelakaan kerja prevent workplace accidents before they occur.
sebelum terjadi. Indikator ini mengukur aktivitas, These indicators measure activities, conditions,
kondisi, atau perilaku yang berkontribusi or behaviors that contribute to workplace safety.
terhadap keselamatan kerja. Leading indicators Leading indicators are more effective in reducing
lebih efektif untuk mengurangi risiko kecelakaan accident risks because they enable the company
kerja karena membantu perusahaan mengambil to take action before an accident happens. [403-7]
tindakan sebelum kecelakaan terjadi.[403-7]
Melalui program ini, Perseroan memiliki laporan Through this program, the Company has a
observasi keselamatan kerja berbasis perilaku Behaviour Based Safety (BBS) observation report
(Behaviour Based Safety/BBS) yang memfasilitasi system that facilitates employees in taking an active
karyawan berperan aktif untuk melaporkan situasi role in reporting unsafe situations or conditions,
atau kondisi tidak aman dan perilaku yang tidak and unsafe behavior. Employees are provided with
selamat. Karyawan disediakan perlengkapan adequate safety equipment to ensure that each
keselamatan yang memadai untuk dapat employee is in a secure condition. The company
memastikan setiap karyawan dalam kondisi expresses appreciation for employees who actively
yang aman. Perseroan memberikan apresiasi engage in making and reporting BBS observations.
bagi karyawan yang aktif dalam melakukan dan [403-2]
melaporkan pengamatan BBS. [403-2]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 415 Annual & Sustainability Report 2025
Page 416
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keselamatan Tahun 2025 Safety Performance in 2025
Perseroan menegaskan komitmen terhadap The company reaffirms its commitment to the
implementasi Manajemen Keselamatan dan implementation of Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (K3). Kami secara konsisten Health (OHS) Management. We consistently
berusaha untuk meningkatkan efektivitas strive to enhance the effectiveness of OHS
manajemen K3 demi mencapai kinerja yang lebih management to achieve optimal performance.
optimal. Upaya ini meliputi pelaksanaan berbagai These efforts encompass the execution of various
inisiatif program dan pengembangan kebijakan program initiatives and the development of more
yang lebih efektif. Kami menyadari pentingnya efficacious policies. We recognize the importance of
menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat, maintaining a safe and healthy work environment,
baik untuk kesejahteraan karyawan maupun both for the well-being of employees and overall
produktivitas secara keseluruhan. Dengan productivity. With sustained commitment to OHS
komitmen manajemen K3 secara berkesinambun management, we endeavor to attain superior
[403-9] outcomes in the future. [403-9]
Tabel Kecelakaan Kerja
Table of Workplace Accident
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Meninggal dunia
0 0 0
Fatality
Cedera berat
0 1 0
Severe Injury
Cedera sedang
0 3 4
Moderate Injury
Cedera ringan
3 3 6
Minor Injury
Jumlah
3 7 10
Total
Jumlah jam kerja yang dapat dicatat oleh Perusahaan tahun 2025 adalah 3.799.842 jam selamat
The total number of work hours recorded by the Company in 2025 is 3.799.842 hours without incident.
Kesehatan Kerja Occupational Health
Perseroan memegang teguh janjinya untuk The Company is steadfast in its pledge to uphold
menjunjung tinggi kesehatan dan keselamatan the health and safety of its employees, an endeavor
karyawannya, sebuah upaya yang diwujudkan epitomized by our comprehensive Medical Check
melalui program Medical Check Up (MCU) yang Up (MCU) program. This initiative is a cornerstone of
komprehensif. Inisiatif ini merupakan landasan our strategy to preemptively address the potential
strategi kami untuk mencegah potensi risiko risks of workplace accidents and occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. diseases. In alignment with this mission, we engage
Sejalan dengan misi ini, kami menjalin kemitraan in partnerships with government-accredited
dengan institusi kesehatan yang terakreditasi health institutions to ensure the highest standards
pemerintah untuk memastikan standar of care for our workforce.
perawatan tertinggi bagi tenaga kerja kami.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 416 Annual & Sustainability Report 2025
Page 417
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program MCU berfungsi sebagai sumber daya The MCU program serves as a pivotal resource,
yang vital, memberikan wawasan yang terperinci offering employees detailed insights into their
kepada karyawan mengenai status kesehatan health status, thereby equipping them with the
mereka, sehingga membekali mereka dengan knowledge to mitigate health-related risks in their
pengetahuan untuk mengurangi risiko terkait professional environment. Beyond the MCU, the
kesehatan di lingkungan kerja. Di luar MCU, Company provides access to the Social Health
Perseroan menyediakan akses ke fasilitas Badan Insurance Agency (BPJS Kesehatan) facilities,
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS along with private insurance options, for broader
Kesehatan), serta pilihan asuransi swasta, untuk healthcare needs.
kebutuhan kesehatan yang lebih luas.
Selain itu, Perseroan juga memastikan Additionally, the Company ensures the availability
ketersediaan peralatan pertolongan pertama of first aid equipment and has established
dan telah menjalin kerja sama dengan penyedia collaborations with healthcare providers to offer
layanan kesehatan untuk melakukan pemeriksaan pre-work health screenings, regular medical
kesehatan sebelum bekerja, pemeriksaan examinations, and other pertinent health services.
kesehatan rutin, dan layanan kesehatan terkait This holistic approach affirms our commitment to
lainnya. Pendekatan holistik ini menegaskan maintaining an environment that prioritizes the
komitmen kami untuk menjaga lingkungan yang well-being of every employee. [403-6]
memprioritaskan kesejahteraan setiap karyawan.
[403-6]
Sementara itu, Perseroan tidak mencatat adanya There were no recorded reports of occupational
laporan tentang penyakit akibat kerja di seluruh diseases at any of the Company’s operational
wilayah operasional pada tahun 2025. Angka ini areas in 2025. This reflects the Company's
mencerminkan konsistensi Perseroan untuk tetap consistency in maintaining the health conditions of
mampu menjaga kondisi kesehatan karyawan employees regarding occupational diseases every
atas penyakit akibat kerja setiap tahunnya. year. [403-10]
[403-10]
Tabel Penyakit Akibat Kerja
Table of Occupational Diseases
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat penyakit akibat kerja
0 0 0
Number and rate of fatalities as a result of occupational diseases
Jumlah dan tingkat penyakit akibat kerja yang dapat dicatat
0 0 0
Number and level of occupational diseases that can be recorded
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama
0 0 0
Main types of occupational diseases
Prosedur Diagnosa Penyakit Akibat Kerja Procedure for Diagnosing Work-Related
[GRI 403-10] Illnesses [GRI 403-10]
Saat ini, di lingkungan Perseroan belum tersedia Currently, the Company does not have a formal or
prosedur formal atau terdokumentasi yang secara documented procedure specifically established for
khusus mengatur tata cara diagnosa Penyakit the diagnosis of Work-Related Illnesses (WRI). As
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 417 Annual & Sustainability Report 2025
Page 418
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Akibat Kerja (PAK). Oleh karena itu, belum dapat such, there is no official flow or process available
disampaikan alur atau flow resmi terkait proses regarding the identification, examination, and
identifikasi, pemeriksaan, hingga penetapan diagnosis of WRI within the Company at this time.
diagnosa PAK di Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed
terhadap aspek keselamatan dan kesehatan to occupational health and safety (OHS), and
kerja (K3), dan apabila di masa mendatang should such a procedure be required in the
diperlukan atau terdapat regulasi yang future or mandated by applicable regulations,
mengharuskan penerapan prosedur tersebut, its development and implementation will follow
maka pengembangan dan implementasi relevant laws and the Company’s OHS procedures.
prosedur akan disesuaikan dengan ketentuan Reporting on this matter will be conducted
peraturan perundang-undangan serta prosedur in accordance with the GRI 403-10 reporting
K3 yang berlaku di Perseroan. Pelaporan terkait guidelines.
aspek ini akan dilakukan sesuai dengan pedoman
pelaporan GRI 403-10.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 418 Annual & Sustainability Report 2025
Page 419
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kontribusi Terhadap Masyarakat
Contribution to Society
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to delivering
memberikan kontribusi yang berkelanjutan sustainable contributions to society through
bagi masyarakat melalui pelaksanaan program the implementation of its Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility (CSR) programs.
Program ini merupakan bagian dari komitmen These initiatives form an integral part of the
Perseroan dalam mendukung pembangunan Company’s commitment to supporting sustainable
yang berkelanjutan. Pelaksanaan TJSL dirancang development. The CSR programs are strategically
secara strategis dengan mempertimbangkan designed by taking into account the social and
kebutuhan sosial dan lingkungan di sekitar wilayah environmental needs within the Company’s
operasional Perseroan. Melalui pendekatan operational areas. Through this approach, the
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan Company seeks to create long-term value while
manfaat jangka panjang sekaligus mendorong promoting a balance between business growth
tercapainya keseimbangan antara pertumbuhan and corporate social responsibility.
bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial dan Vision And Mission Of Social And Environmental
Lingkungan Responsibility
Visi Vision
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Corporate Social and Environmental
(TJSL) merupakan upaya nyata kami dalam Responsibility (CSR) program reflects our
mewujudkan keberlanjutan. Melalui kegiatan commitment to sustainability in action. Through
TJSL, PT CARSURIN Tbk hadir untuk meningkatkan CSR initiatives, PT CARSURIN Tbk works to
kualitas hidup masyarakat menuju kemandirian enhance community well-being, foster regional
wilayah, menyetarakan akses pendidikan self-reliance, ensure equitable access to education,
serta menjaga kelestarian lingkungan demi and safeguard the environment for future
keberlangsungan hidup manusia di masa depan. generations. By implementing well-structured and
Dengan memberikan program yang terukur impactful programs, PT CARSURIN Tbk continues
dan tepat sasaran, PT CARSURIN Tbk terus to drive meaningful contributions in environmental
berkomitmen untuk meningkatkan nilai tambah preservation, community support, and long-term
dalam pelestarian lingkungan, pendampingan educational development.
sosial masyarakat sekitar dan aspek pendidikan
generasi muda yang berkelanjutan.
Misi Mission
• Berperan aktif meningkatkan kualitas • To actively contribute to improving the quality
hidup dalam kehidupan masyarakat dan of life within communities while preserving
memelihara keseimbangan alam. environmental balance.
• Menjalankan program TJSL yang memperkuat • To implement Corporate Social and
strategi perusahaan dan meningkatkan Environmental Responsibility (CSR) programs
Corporate Image yang positif di masyarakat that strengthen the Company’s strategic
melalui pemberdayaan masyarakat sekitar objectives and enhance a positive corporate
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 419 Annual & Sustainability Report 2025
Page 420
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
perusahaan guna terciptanya iklim usaha image through the empowerment of
yang kondusif bagi kelangsungan usaha communities surrounding the Company’s
Perseroan. operations, thereby fostering a conducive
business environment for the sustainability of
the Company.
Komitmen Carsurin Terhadap Implementasi Ca r s u r i n ’ s Co m m i t m e n t To S D G s
SDGs Implementation
PT CARSURIN Tbk menyadari bahwa dalam PT CARSURIN Tbk recognizes that achieving
mewujudkan keberlanjutan, Perusahaan harus sustainability requires clearly defined goals,
memiliki tujuan, target dan ambisi yang selaras targets, and ambitions that are aligned and
dan seimbang antara kinerja ekonomi, lingkungan, balanced across economic, environmental, and
dan sosial. Kami berkomitmen bahwa dengan social performance. The Company is committed to
kehadiran PT CARSURIN Tbk dapat memberikan ensuring that its presence delivers broad benefits
manfaat yang luas dan menghadirkan nilai and creates added value for society, particularly
tambah bagi masyarakat terutama masyarakat for communities located in its operational areas.
di sekitar wilayah operasional perusahaan.
Untuk itu, pelaksanaan kegiatan TJSL Accordingly, the implementation of the Company's
Perseroan juga selaras dengan agenda CSR programs is aligned with the Government
Pemerintah Indonesia, yaitu menuju Tujuan of Indonesia’s agenda to achieve the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan – Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment is
Development Goals (SDGs). Hal tersebut reflected in Presidential Regulation No. 59 of 2017
dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor concerning the implementation of sustainable
59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian development through a participatory approach
Pembangunan Berkelanjutan Secara Partisipatif involving multiple stakeholders. In practice,
dan Melibatkan Berbagai Pihak. Dalam the Company integrates relevant SDG
pelaksanaannya, Perseroan mengintegrasikan objectives into its programs and operational
berbagai tujuan yang relevan ke dalam activities, while also aligning them with
program dan aktivitas Perusahaan, serta selaras regional development agendas to support
dengan agenda pembangunan daerah untuk the achievement of the SDGs. Through
menyukseskan SDGs. Melalui berbagai langkah these initiatives and strategic efforts,
dan inisiatif yang Perusahaan jalankan tersebut, PT CARSURIN Tbk aspires to contribute
PT CARSURIN Tbk berharap dapat menjadi meaningfully to Indonesia’s sustainable
bagian untuk turut serta memberikan kontribusi development and overall Indonesia progress.
nyata dalam membangun kemajuan Indonesia.
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
Pillar SDGs Point Priority Sector SDGs Focus
Pendidikan Bidang Pendidikan
Education Education Aspect
Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial
Social Social Welfare Aspect
Lingkungan Bidang Lingkungan
Environment Environment Aspect
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 420 Annual & Sustainability Report 2025
Page 421
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pilar Program TJSL CSR Program Pillars
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) PT CARSURIN Tbk didasarkan Environmental Responsibility (CSR) at PT CARSURIN
atas 3 (tiga) pilar yaitu: Tbk is based on three (3) key pillars:
1. Pendidikan, kontribusi perusahaan bagi 1. Education, the Company contributes to
generasi muda memiliki talenta berdaya developing a generation of highly capable
unggul dan berkualitas menuju Generasi and competitive young talents, supporting the
Indonesia Emas 2045. realization of Indonesia’s Golden Generation
2045.
2. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak 2. Social, to ensure the equitable and inclusive
dasar manusia yang berkualitas secara adil fulfillment of fundamental human rights,
dan setara untuk meningkatkan kesejahteraan thereby improving the overall welfare of
bagi seluruh masyarakat. communities.
3. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya 3. Environment, to promote sustainable
alam dan lingkungan yang berkelanjutan management of natural resources and the
sebagai penyangga seluruh kehidupan. environment as the foundation of all life.
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Corporate Social And Environmental
(TJSL) Responsibility (CSR)
Fokus utama Perseroan dalam menjalankan The main focus of the Company in implementing
kegiatan TJSL adalah untuk mendorong potensi its CSR activities is to empower the potential
yang ada di tengah-tengah masyarakat, sehingga within communities, enabling them to achieve
mampu menciptakan masyarakat yang sejahtera sustainable welfare and self-reliance. The
dan mandiri secara berkelanjutan. Adapun wujud Company’s commitment to this objective is
dan bentuk tanggung jawab sosial Perseroan reflected through various Corporate Social and
dalam mencapai tujuan tersebut adalah melalui Environmental Responsibility (CSR) programs,
berbagai program TJSL yang direalisasikan which are implemented based on the 2025 Work
berdasarkan pada Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget.
tahun 2025.
Dalam perancangannya, Masterplan TJSL juga The CSR Masterplan’s design aligns with the
diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), in
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ accordance with Government Regulation Number
SDGs), sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 59 of 2017. Additionally, the Company’s CSR
59 Tahun 2017. Selain itu, Masterplan TJSL Masterplan refers to ISO 26000, particularly
Perseroan juga mengacu pada ISO 26000 in relation to community engagement and
terutama dalam kaitannya dengan pelibatan dan development.
pengembangan masyarakat.
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy to update its CSR
pembaruan Masterplan TJSL yang dilaksanakan Master Plan every three years. The company
setiap tiga tahun sekali. Saat ini perusahaan recognizes that adjustments and adaptations
menyadari bahwa penyesuaian dan adaptasi are necessary to keep up with the challenges,
senantiasa dibutuhkan di tengah tantangan, dynamics, and changes in the increasingly evolving
dinamika dan perubahan yang semakin dinamis Inspection, Testing, Certification, and Verification
di sektor bisnis Inspeksi, Pengujian, Sertifikasi dan business sector.
Verifikasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 421 Annual & Sustainability Report 2025
Page 422
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Program TJSL PT CARSURIN Tbk CSR Sustainability
PT Carsurin Tbk Tahun 2025 Strategy Year of 2025
PT CARSURIN Tbk mengimplementasikan strategi PT CARSURIN Tbk implements its Corporate Social
keberlanjutan program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) sustainability strategy as an
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian integral integral part of its commitment to sustainable
dari komitmen perusahaan dalam mendukung development, responsible governance, and
pembangunan berkelanjutan, tata kelola yang harmonious stakeholder relations.
bertanggung jawab, serta hubungan harmonis
dengan para pemangku kepentingan.
Strategi ini disusun dengan mempertimbangkan This strategy is developed by considering the
karakteristik model bisnis PT CARSURIN Tbk Company’s business model in mining services,
sebagai perusahaan jasa di sektor pertambangan, laboratory testing, inspection, and certification
laboratorium pengujian, inspeksi, dan sertifikasi, sectors. Accordingly, each CSR initiative is designed
sehingga setiap inisiatif TJSL memiliki keterkaitan to align directly or indirectly with the Company’s
langsung maupun tidak langsung dengan core competencies.
kompetensi inti perusahaan.
Wilayah Penyaluran TJSL PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk CSR Implementation
Tahun 2025 Areas Year of 2025
Perusahaan menyalurkan program TJSL di The Company distributes its CSR programs across
wilayah-wilayah berikut: the following regions:
1. Pulau Kalimantan 1. Kalimantan Island
a. Banjarbaru, Kalimantan Selatan a. Banjarbaru, South Kalimantan
2. Pulau Sumatra 2. Sumatra Island
a. Medan, Sumatra Utara a. Medan, North Sumatra
b. Jambi, Provinsi Jambi b. Jambi, Jambi Province
3. Pulau Sulawesi 3. Sulawesi Island
a. Kendari, Sulawesi Tenggara a. Kendari, Southeast Sulawesi
b. Morosi, Sulawesi Tenggara b. Morosi, Southeast Sulawesi
c. Kolaka, Sulawesi Tenggara c. Kolaka, Southeast Sulawesi
d. Morowali, Sulawesi Tenggara d. Morowali, Southeast Sulawesi
5. Pulau Jawa 4. Java Island
a. Surabaya, Jawa Timur a. Surabaya, East Java
b. Jakarta, DKI Jakarta b. Jakarta, DKI Jakarta
Program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) PT CARSURIN Tbk Programs of PT CARSURIN Tbk
Carsurin Berdaya sebagai Implementasi Pilar Carsurin Empowerment as the Implementation of
Pendidikan the Education Pillar
Fokus utama pada implementasi pilar pendidikan The main focus of the implementation of the
yang dijalankan PT CARSURIN Tbk adalah education pillar carried out by PT CARSURIN Tbk
membangun kualitas sumber daya manusia is to build high-quality and competitive human
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 422 Annual & Sustainability Report 2025
Page 423
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang unggul dan memiliki daya saing. Perseroan resources. The Company believes that competent
percaya bahwa sumber daya manusia yang human resources can drive the creation of broad
kompeten dapat mendorong terciptanya and sustainable positive change. This objective
perubahan positif secara luas dan berkelanjutan. can be achieved, among others, through increasing
Tujuan tersebut dapat dicapai salah satunya equal access to proper education.
melalui peningkatan akses kesetaraan untuk
mengecap pendidikan layak.
Melalui berbagai program dan inisiatif yang Through various programs and initiatives designed
dirancang untuk meningkatkan akses dan kualitas to improve access and quality in these two aspects,
dalam kedua aspek tersebut, PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk is committed to supporting the
berkomitmen untuk membantu pengembangan development of talents among young people in
talenta yang dimiliki oleh para kaum muda di the regions, enabling each individual to achieve
daerah agar memungkinkan setiap individu their full potential so that they can obtain better
meraih potensi penuh mereka sehingga dapat job choices and opportunities.
memperoleh pilihan dan kesempatan kerja yang
lebih baik.
Pada tahun 2025, dukungan Perseroan melalui In 2025, the Company's support through the
"Carsurin Scholarship" berkomitmen dalam "Carsurin Scholarship" is committed to providing
menyediakan bantuan dana pendidikan bagi educational funding assistance for young people
kaum muda berstatus mahasiswa di Perguruan who are university students in Indonesia, namely
Tinggi di Indonesia yaitu Teknik Geologi dan Geological Engineering and Mining Engineering at
Teknik Pertambangan Universitas Halu Oleo Halu Oleo University (Kendari); Naval Architecture
(Kendari); Teknik Perkapalan dan Teknik Kimia and Chemical Engineering at Institut Teknologi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (Surabaya). Sepuluh Nopember (Surabaya). The selection
Pemilihan kedua perguruan tinggi tersebut salah of these two universities is partly based on the
satunya didasarkan pada jumlah kebutuhan number of workforce needs at the Head Office
tenaga kerja terbesar di Head Office dan Cabang and branches of the Company which have the
Perseroan yang berpotensi berkembang lebih potential to grow more dynamically in the future.
dinamis di masa mendatang. Tentu, keputusan This decision was made after discussions with the
ini dibuat setelah berdiskusi bersama pihak management of PT CARSURIN Tbk.
manajemen PT CARSURIN Tbk.
Program "Carsurin Scholarship" akan membantu The "Carsurin Scholarship" Program will assist
pembiayaan Uang Kuliah Tunggal (UKT) dan in financing the Single Tuition Fee (UKT) and is
ditujukan kepada mahasiswa semester akhir intended for final semester students for 1 (one)
selama 1 (satu) tahun dan para penerima year, and scholarship recipients are required to
beasiswa diwajibkan lulus tepat di semester 8 graduate on time in the 8th (eighth) semester
(delapan) dengan total mahasiswa penerima with a total of 20 (twenty) students receiving
beasiswa berjumlah 20 (dua puluh) mahasiswa. scholarships. After completing their academic
Setelah menyelesaikan perkuliahan akademik, studies, Carsurin scholarship recipients will be
para penerima beasiswa Carsurin akan allowed to participate in the recruitment process
diperbolehkan mengikuti proses rekrutmen di at the Company in accordance with applicable
Perseroan sesuai dengan syarat dan ketentuan terms and conditions. If the scholarship alumni are
berlaku. Jika para alumni penerima beasiswa declared successful, they will become employees
dinyatakan lolos maka akan menjadi karyawan di at PT CARSURIN Tbk. This scholarship program is
PT CARSURIN Tbk. Program beasiswa ini designed to support young generations in obtaining
dirancang untuk mendukung generasi muda quality higher education, while also creating
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 423 Annual & Sustainability Report 2025
Page 424
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam meraih pendidikan tinggi yang berkualitas, opportunities for them to develop and contribute
sekaligus menciptakan peluang bagi mereka untuk positively to society and have the opportunity to
berkembang dan berkontribusi secara positif obtain decent employment in the future.
bagi masyarakat dan berpeluang mendapatkan
pekerjaan layak di masa depan.
Di samping itu, PT CARSURIN Tbk di tahun In addition, in 2025 PT CARSURIN Tbk also
2025 turut berkontribusi di dalam memberikan contributes to providing soft skill provisions
pembekalan soft skill dan pengayaan pengalaman and enriching experience through industrial
melalui program praktik kerja industri dan sharing work practice programs and sharing sessions in
sessions berkolaborasi dengan pihak akademi dan collaboration with academies and universities/
universitas/politeknik. Dengan ini, perusahaan polytechnics. Through this, the company also plays
turut berperan dalam upaya penurunan angka a role in efforts to reduce the unemployment rate
pengangguran di Indonesia serta membangun in Indonesia and build superior human resources
sumber daya manusia unggul demi masa depan for a better future.
yang lebih baik.
Januari - Desember 2025: Program CSR Carsurin Scholarship
January - December 2025: Carsurin Scholarship CSR Program
Dokumentasi bersama Pimpinan Program Studi Teknik
Pertambangan dan Teknik Geologi Universitas Halu Oleo, Kendari,
Sulawesi Tenggara
Documentation with the Heads of the Mining Engineering and
Geological Engineering Study Programs, Halu Oleo University,
Kendari, Southeast Sulawesi
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
November - Desember 2025: Program Praktik Kerja Industri
Kolaborasi Politeknik Industri Logam di Morowali dan
PT CARSURIN Tbk
November - December 2025:Industrial Work Practice Program
Collaboration between Morowali Industrial Metal Polytechnic and
PT CARSURIN Tbk
Mahasiswa Politeknik Industri Logam Morowali mengikuti Program
Praktik Kerja di PT CARSURIN Tbk cabang Morowali sebagai Analis
Laboratorium.
Students from Morowali Industrial Metal Polytechnic participating in
the Industrial Work Practice Program at PT CARSURIN Tbk Morowali
Branch as Laboratory Analysts.
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 424 Annual & Sustainability Report 2025
Page 425
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Implementasi program CSR pada Pilar The implementation of the CSR program under
Pendidikan PT CARSURIN Tbk diwujudkan melalui the Education Pillar of PT CARSURIN Tbk is realized
penyelenggaraan program Praktik Kerja Industri through the Industrial Work Practice Program
(Prakerin) bagi mahasiswa Politeknik Industri (Prakerin) for students of Morowali Industrial
Logam Morowali yang saat ini ditempatkan Metal Polytechnic, who are currently placed
sebagai Laboratory Analyst di lingkungan as Laboratory Analysts within the Company’s
operasional perusahaan. Program ini idealnya operational environment. This program is ideally
dilaksanakan dengan durasi 3-6 bulan dan conducted over a duration of 3–6 months and is
dirancang untuk menjembatani kesenjangan designed to bridge the gap between vocational
antara pendidikan vokasi dan kebutuhan education and industry competency requirements,
kompetensi industri, khususnya di bidang particularly in the field of laboratory testing and
pengujian dan analisis laboratorium. analysis.
Selama periode praktik, peserta memperoleh During the internship period, participants gain
pembelajaran berbasis pengalaman kerja experiential learning through direct involvement
(experiential learning) melalui keterlibatan in laboratory activities, including the introduction
langsung dalam aktivitas laboratorium, termasuk to work procedures, the implementation of
pengenalan prosedur kerja, penerapan standar occupational health and safety standards, and
keselamatan dan kesehatan kerja, serta an understanding of analytical processes in
pemahaman terhadap proses analisis sesuai accordance with applicable quality standards.
standar mutu yang berlaku. Pendampingan Mentorship is provided by the Company’s internal
dilakukan oleh tenaga profesional internal professional personnel to ensure that the transfer
perusahaan guna memastikan transfer of knowledge and skills takes place optimally and
pengetahuan dan keterampilan berlangsung in a structured manner.
secara optimal dan terarah.
Melalui program ini, PT CARSURIN Tbk Through this program, PT CARSURIN Tbk
berkontribusi dalam pengembangan sumber contributes to the development of competent
daya manusia yang kompeten dan siap and job-ready human resources, while also
kerja, sekaligus mendukung peningkatan supporting the improvement of the quality
kualitas lulusan pendidikan vokasi di wilayah of vocational education graduates in areas
sekitar kantor operasional PT CARSURIN Tbk. surrounding the Company’s operational offices.
Implementasi program Prakerin ini diharapkan The implementation of this Prakerin program
dapat memberikan manfaat jangka panjang is expected to provide long-term benefits for
bagi peserta, institusi pendidikan, memberikan participants, educational institutions, and the
manfaat positif bagi perusahaan, serta Company, as well as to strengthen the synergy
memperkuat sinergi antara dunia industri dan between industry and education in supporting the
pendidikan dalam mendukung pembangunan development of sustainable and highly competitive
sumber daya manusia yang berkelanjutan dan human resources.
berdaya saing unggul.
"Carsurin Berbagi" sebagai Implementasi Pilar "Carsurin Berbagi" as the Implementation of the
Sosial Social Pillar
Implementasi Pilar Sosial dilakukan di masyarakat The implementation of the Social Pillar is carried
sekitar, merupakan langkah awal yang penting out within the surrounding communities and
dalam membentuk strategi keterlibatan represents an important initial step in shaping the
perusahaan dan memastikan bahwa intervensi Company’s engagement strategy, ensuring that
yang perusahaan lakukan menyasar pada the interventions undertaken address the actual
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 425 Annual & Sustainability Report 2025
Page 426
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kebutuhan aktual masyarakat dengan cara needs of the community in a meaningful and
yang bermakna dan berkelanjutan, mengarah sustainable manner, leading to mutually beneficial
pada hasil yang saling menguntungkan, serta outcomes and contributing to mitigating the
berkontribusi dalam mengatasi dampak negatif negative impacts of the Company’s operations.
dari operasi perusahaan.
Untuk mengidentifikasi dan menganalisis To identify and analyze the evolving needs
kebutuhan dan kekhawatiran para pemangku and concerns of stakeholders and to develop
kepentingan yang terus berkembang dan agar appropriate responses in the future, the Company
bisa mengembangkan tanggapan yang tepat has undertaken the following activities:
di masa mendatang, maka perusahaan telah
melakukan berbagai hal berikut:
• Pemetaan dasar sosial dan penilaian • Social baseline mapping and needs
kebutuhan di lokasi Head Office dan cabang assessment at Head Office and branch
pada bulan Februari - Maret 2025; locations in February – March 2025;
• Studi dasar sosial pada bulan Mei- Juli 2025; • Social baseline study conducted in May – July
• Studi pemetaan pemangku kepentingan 2025;
dilakukan periode Januari - Maret 2025; • Stakeholder mapping study conducted during
• Penilaian kebutuhan masyarakat untuk January – March 2025;
merencanakan program tanggung jawab • Community needs assessment for the planning
sosial perusahaan PT CARSURIN Tbk pada of PT CARSURIN Tbk’s CSR programs in April
bulan April 2025. 2025.
Proses pelaksanaan kegiatan TJSL tidak The implementation of CSR activities is not merely
hanya sekadar menentukan lokasi, tetapi about determining locations, but also involves
juga melibatkan analisis mendalam terhadap in-depth analysis of community needs, human
kebutuhan masyarakat, potensi pengembangan resource development potential, and alignment
sumber daya manusia, serta keselarasan dengan with the Company’s CSR pillars, namely the Social,
pilar TJSL perusahaan, yaitu Pilar Sosial, Pilar Education, and Environmental Pillars. Through a
Pendidikan dan Pilar Lingkungan. Dengan holistic approach, the beneficiary determination
pendekatan holistik, fase penentuan penerima phase of PT CARSURIN Tbk’s CSR programs is
manfaat program TJSL di PT CARSURIN Tbk designed to ensure that these programs deliver
dirancang untuk memastikan program ini mampu tangible long-term positive impacts for local
memberikan dampak positif jangka panjang communities while supporting the Company’s vision
yang nyata bagi komunitas setempat sekaligus of achieving social and economic sustainability.
mendukung visi perusahaan dalam menciptakan
keberlanjutan sosial dan ekonomi.
Pilar ini berfokus pada pemberdayaan ekonomi This pillar focuses on local economic
lokal dan kesejahteraan masyarakat di wilayah empowerment and community welfare in areas
terdampak operasional PT CARSURIN Tbk. affected by PT CARSURIN Tbk’s operations.
a. Berbagi Hewan Kurban: inisiatif ini a. Qurban Distribution Program: This initiative
merupakan bagian dari upaya memperkuat is part of efforts to strengthen the values
nilai kebersamaan dan kepedulian sosial di of togetherness and social care within the
tengah masyarakat. Program ini dilaksanakan community. The program is implemented
dengan menyalurkan hewan kurban kepada through the distribution of sacrificial animals
masyarakat di sekitar wilayah operasional, to communities around operational areas,
khususnya kelompok yang membutuhkan, particularly those in need, through close
melalui komunikasi erat dan kolaborasi communication and collaboration with local
dengan pemangku kepentingan lokal. stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 426 Annual & Sustainability Report 2025
Page 427
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
b. Program Kesehatan Masyarakat: b. Public Health Program: Implementation of
Penyelenggaraan pemeriksaan kesehatan free health check-ups, routine blood donation
gratis, donor darah rutin, dan dukungan activities, and support for nutrition fulfillment
terhadap program pemenuhan gizi di wilayah programs in areas surrounding branch offices.
sekitar kantor cabang.
c. Tanggap Bencana: Pendistribusian bantuan c. Disaster Response: Rapid distribution of
logistik dan donasi kemanusiaan secara logistical assistance and humanitarian
cepat di wilayah yang terdampak bencana donations in areas affected by natural disasters
alam melalui koordinasi dengan kolaborator through coordination with collaborators and
dan instansi setempat. relevant local institutions.
d. Pemberdayaan UMKM Lokal: Memberikan d. Local MSME Empowerment: Providing
pendampingan melalui pemberian sertifikasi assistance through halal certification
halal bagi pelaku UMKM agar produk mereka facilitation for MSME actors to ensure their
mampu memenuhi standar pasar dan products meet market standards and achieve
memiliki daya saing lebih tinggi. higher competitiveness.
Pada tahun 2025, dalam rangka merangkul In 2025, in embracing the spirit of Eid al-Adha, on
semangat Idul Adha, pada tanggal 7 Juni 2025 June 7, 2025, the Company simultaneously initiated
secara bersamaan, perusahaan menginisiasi a CSR program aligned with the values of sharing
program TJSL yang selaras dengan nilai berbagi and interfaith harmony. As a form of solidarity and
dan kerukunan antarumat beragama. Sebagai collective welfare, PT CARSURIN Tbk contributed
wujud solidaritas dan kesejahteraan bersama, to the Eid al-Adha celebration by distributing
PT CARSURIN Tbk turut berkontribusi dalam sacrificial animals in the form of 3 (three) Bali
perayaan Idul Adha dengan memberikan cattle to communities around the Company’s
hewan kurban berupa 3 (tiga) ekor sapi jenis offices in Kebon Jeruk, West Jakarta, the Kendari
Bali kepada masyarakat sekitar kantor di area Branch Office, and the Directorate General of Sea
Kebon Jeruk Jakarta Barat, Kantor Cabang Transportation, Ministry of Trade of the Republic
Kendari, dan Direktorat Perhubungan Laut of Indonesia. This initiative has been carried out by
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia. PT CARSURIN Tbk since 2019 with the objective of
Inisiatif ini sudah dilakukan PT CARSURIN Tbk promoting the spirit of sharing and strengthening
sejak 2019 yang bertujuan untuk mendukung relationships with communities, stakeholders,
semangat berbagi dan mempererat hubungan and government institutions, while also providing
dengan masyarakat, komunitas dan pemerintah, tangible benefits to recipients in fulfilling their food
sekaligus memberikan manfaat nyata bagi needs during this special occasion.
penerima kurban dalam memenuhi kebutuhan
pangan selama momen istimewa ini.
Juni 2025: Carsurin Berbagi Hewan Kurban Idul Adha
June 2025: Carsurin Sharing – Eid al-Adha Qurban Program
Pembagian Daging Kurban kepada Warga Sekitar Kantor
Operasional PT CARSURIN Tbk
Distribution of Qurban Meat to Communities Surrounding
PT CARSURIN Tbk Operational Offices
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 427 Annual & Sustainability Report 2025
Page 428
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selanjutnya, sebagai bentuk implementasi CSR Furthermore, as part of the implementation of CSR
di bidang kesehatan, inisiatif lanjutan sebagai in the health sector, and as a continued initiative
bagian dari komitmen PT CARSURIN Tbk dalam reflecting PT CARSURIN Tbk’s commitment
mendukung peningkatan kualitas kesehatan to improving the quality of public health in
masyarakat di sekitar wilayah operasional, communities surrounding its operational areas, the
PT CARSURIN Tbk menyelenggarakan kegiatan Company organized a Free Health Check Program
Cek Kesehatan Gratis (CKG) yang dilaksanakan (CKG) at the PT CARSURIN Tbk Kendari Branch.
di PT CARSURIN Tbk cabang Kendari. Program This program is intended for local communities and
ini ditujukan bagi masyarakat sekitar serta stakeholders as a form of the Company’s concern
pemangku kepentingan lokal sebagai bentuk for preventive healthcare and early detection
kepedulian perusahaan terhadap aspek of health conditions, in collaboration with the
kesehatan preventif dan deteksi dini kondisi Puuwatu Community Health Center (Puskesmas)
kesehatan berkolaborasi dengan Puskesmas dan and Puuwatu District, Kendari.
Kecamatan Puuwatu, Kendari.
Pelaksanaan program mencakup pemeriksaan The program implementation includes basic health
kesehatan dasar, seperti pengukuran tekanan examinations such as blood pressure measurement,
darah, pemeriksaan kadar gula darah, serta blood sugar level testing, as well as consultation
konsultasi sekaligus edukasi kesehatan singkat and brief health education provided by medical
yang dilakukan oleh tenaga medis bernaung personnel from the Puuwatu Community Health
di Puskesmas Puuwatu. Melalui program ini, Center. Through this program, PT CARSURIN
PT CARSURIN Tbk berupaya meningkatkan Tbk aims to increase public awareness of the
kesadaran dan kepedulian (awareness) importance of maintaining health and conducting
masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan regular health check-ups as a preventive measure
serta melakukan pemeriksaan secara berkala against the risk of non-communicable diseases.
sebagai langkah pencegahan terhadap risiko
penyakit tidak menular.
Program Cek Kesehatan Gratis ini diharapkan This Free Health Check Program is expected
dapat memberikan manfaat nyata bagi to provide tangible benefits to the community,
masyarakat, sekaligus memperkuat hubungan while also strengthening harmonious relationships
yang harmonis antara PT CARSURIN Tbk dan between PT CARSURIN Tbk and communities
komunitas di sekitar wilayah operasional. Inisiatif surrounding its operational areas. This initiative
ini sejalan dengan komitmen perusahaan dalam aligns with the Company’s commitment to
menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan implementing corporate social responsibility and
serta mendukung terciptanya lingkungan sosial supporting the creation of a healthy, productive,
yang sehat, produktif, dan berkelanjutan. and sustainable social environment.
Juni 2025: Cek Kesehatan Gratis (CKG) Kolaborasi PT CARSURIN
Tbk dan Puskesmas Puuwatu, Kendari
June 2025: Free Health Check Program (CKG) Collaboration between
PT CARSURIN Tbk and the Puuwatu Community Health Center
(Puskesmas), Kendari
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 428 Annual & Sustainability Report 2025
Page 429
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk secara In 2025, PT CARSURIN Tbk consistently
konsisten mengimplementasikan program implemented its corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan melalui pilar programs through the Social Pillar in the health
sosial di bidang kesehatan, salah satunya melalui sector, one of which was the organization of regular
penyelenggaraan kegiatan donor darah rutin yang blood donation activities conducted every three (3)
dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan bekerja sama months in collaboration with the local Indonesian
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) setempat. Red Cross (PMI). This program represents the
Program ini merupakan bentuk kontribusi Company’s contribution to supporting the
Perusahaan dalam mendukung ketersediaan availability of national blood supplies while also
stok darah nasional sekaligus meningkatkan raising awareness among employees and the
kesadaran karyawan dan masyarakat akan community about the importance of caring for
pentingnya kepedulian terhadap sesama. others.
Kegiatan donor darah dilaksanakan secara Blood donation activities are carried out periodically,
berkala dengan melibatkan partisipasi karyawan, involving the participation of employees, business
mitra kerja, serta masyarakat sekitar wilayah partners, and communities surrounding the
operasional perusahaan. Pelaksanaan kegiatan Company’s operational areas. The implementation
dilakukan dengan mengikuti standar prosedur of these activities follows the health and safety
kesehatan dan keselamatan yang ditetapkan oleh standard procedures established by PMI, including
PMI, termasuk proses pemeriksaan kesehatan preliminary health screening for donors to ensure
awal bagi peserta donor guna memastikan eligibility and safety during the process. Through
kelayakan dan keamanan dalam pelaksanaan this collaboration, PMI also plays a role in providing
kegiatan. Melalui kolaborasi ini, PMI turut berperan education to participants regarding the health
dalam memberikan edukasi kepada peserta benefits of blood donation and the importance of
terkait manfaat donor darah bagi kesehatan maintaining a healthy lifestyle.
serta pentingnya menjaga pola hidup sehat.
Inisiatif donor darah ini tidak hanya memberikan This blood donation initiative not only provides
manfaat bagi penerima transfusi darah benefits to recipients in need of blood transfusions
yang membutuhkan, tetapi juga mendorong but also encourages the development of a
terbentuknya budaya kepedulian sosial di culture of social care within the Company work
lingkungan kerja Perseroan. Kegiatan ini menjadi environment. The activity serves as a platform
sarana untuk menumbuhkan nilai empati, for fostering values of empathy, solidarity, and
solidaritas, dan semangat gotong royong di antara mutual cooperation among employees and
karyawan serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. In addition, active employee
Selain itu, keterlibatan aktif karyawan dalam participation in humanitarian social activities
kegiatan sosial kemanusiaan turut mendukung supports the creation of a more inclusive and
terciptanya lingkungan kerja yang lebih inklusif sustainability-oriented work environment.
dan berorientasi pada nilai keberlanjutan.
Desember 2025: Kegiatan Rutin Donor Darah di Area Kantor PT
CARSURIN Tbk
December 2025: Blood Donation Activity at PT CARSURIN Tbk Office
Area
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 429 Annual & Sustainability Report 2025
Page 430
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pembahasan lebih lanjut, implementasi Pilar Furthermore, as part of the implementation of the
Sosial dalam program Tanggung Jawab Sosial Social Pillar within the Company’s CSR programs,
Perusahaan, PT CARSURIN Tbk menyalurkan PT CARSURIN Tbk provided humanitarian
bantuan kemanusiaan bagi korban bencana assistance to victims of natural disasters in
alam yang terjadi di wilayah Aceh dan Pulau Aceh and Sumatra. This program represents
Sumatra. Program ini merupakan bentuk the Company’s emergency response to disaster
respons tanggap darurat perusahaan terhadap conditions that impact the safety, health, and
kondisi kebencanaan yang berdampak pada fulfillment of basic needs of affected communities.
keselamatan, kesehatan, serta pemenuhan
kebutuhan dasar masyarakat terdampak.
Bantuan kemanusiaan yang disalurkan berfokus The humanitarian aid distributed focuses on
pada pemenuhan kebutuhan esensial korban meeting the essential needs of disaster victims,
bencana, terutama bantuan kemanusiaan particularly humanitarian assistance for victims
untuk korban bencana Aceh dan Pulau Sumatra. in Aceh and Sumatra Island. The aid consists of
Bentuk bantuan meliputi paket makanan siap ready-to-eat food packages, basic necessity
saji, perlengkapan kebutuhan dasar, serta kits, as well as specialized supplies for mothers
perlengkapan khusus bagi ibu dan anak, yang and children, designed to support survival and
dirancang untuk mendukung kelangsungan early post-disaster recovery. The distribution is
hidup dan pemulihan awal pascabencana. carried out in coordination with local logistics
Penyaluran bantuan dilakukan melalui koordinasi service partners to ensure that the aid is targeted
dengan mitra lokal penyedia jasa logistik guna effectively and reaches the communities in need.
memastikan bantuan tepat sasaran dan dapat
diterima oleh masyarakat yang membutuhkan.
Melalui pelaksanaan program ini, PT CARSURIN Through the implementation of this program,
Tbk tidak hanya berperan sebagai entitas bisnis, PT CARSURIN Tbk acts not only as a business
tetapi juga sebagai bagian dari masyarakat yang entity but also as part of the community that
turut hadir dalam situasi darurat. Program bantuan is present during emergency situations. This
kemanusiaan ini diharapkan dapat meringankan humanitarian assistance program is expected to
beban masyarakat terdampak, mempercepat alleviate the burden on affected communities,
proses pemulihan sosial, serta memperkuat accelerate social recovery, and strengthen trust-
hubungan kepercayaan antara perusahaan based relationships between the Company
dan pemangku kepentingan. Inisiatif ini sejalan and its stakeholders. This initiative aligns with
dengan komitmen PT CARSURIN Tbk terhadap PT CARSURIN Tbk’s commitment to social
prinsip tanggung jawab sosial, kemanusiaan responsibility and humanitarian principles, while
serta mendukung upaya penanganan bencana supporting collaborative and sustainable disaster
secara kolaboratif dan berkelanjutan. management efforts.
September - November 2025 : Program Bantuan Kemanusiaan
Bencana Alam di Aceh dan Pulau Sumatra melalui Re-Love Project
September - November 2025 : Natural Disaster Humanitarian
Assistance Program in Aceh and Sumatra through the Re-Love
Project
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 430 Annual & Sustainability Report 2025
Page 431
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendorong As part of its commitment to promoting community
penguatan ekonomi masyarakat dan praktik usaha economic empowerment and responsible business
yang bertanggung jawab, pada bulan Desember practices, in December 2025 the Company
2025 lalu, Perseroan mengimplementasikan implemented a social program in the form
program sosial berupa pendampingan 30 (Tiga of assistance for 30 (thirty) Micro, Small, and
puluh) Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Medium Enterprises (MSMEs) in obtaining Halal
dalam memperoleh Sertifikasi Halal. Program ini Certification. This program is designed to enhance
dirancang untuk meningkatkan daya saing pelaku the competitiveness of micro and small business
usaha mikro dan kecil, khususnya di sektor pangan actors, particularly in the food and consumer goods
dan produk konsumsi, agar mampu memenuhi sectors, enabling them to meet legal and halal
standar legalitas dan kehalalan produk sesuai product standards in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Melalui program ini, PT CARSURIN Tbk Through this program, PT CARSURIN Tbk provides
memberikan dukungan secara menyeluruh, mulai comprehensive support, ranging from education
dari edukasi mengenai pentingnya sertifikasi on the importance of halal certification, assistance
halal, pendampingan proses administrasi, proses in administrative processes, business site
survei tempat usaha dan pemenuhan persyaratan, assessments and compliance with requirements, to
hingga fasilitasi koordinasi dengan pemangku facilitating coordination with relevant stakeholders,
kepentingan terkait, termasuk lembaga including certification bodies and government
sertifikasi dan otoritas pemerintah. Pendekatan authorities. The mentoring approach is conducted
pendampingan dilakukan secara partisipatif in a participatory manner to ensure that MSME
agar pelaku UMKM memiliki pemahaman yang actors develop sustainable understanding and
berkelanjutan serta kemandirian dalam menjaga independence in maintaining halal compliance
kepatuhan halal usahanya. within their businesses.
Implementasi program pendampingan sertifikasi The implementation of this halal certification
halal ini berkolaborasi dengan Kelurahan assistance program, carried out in collaboration
Tanjung Duren, Jakarta Barat diharapkan dapat with Tanjung Duren Sub-district, West Jakarta,
memberikan dampak jangka panjang, baik bagi is expected to deliver long-term impact, both in
peningkatan kualitas dan kepercayaan konsumen improving product quality and consumer trust
terhadap produk UMKM, maupun bagi penguatan in MSMEs, as well as strengthening an inclusive
ekosistem usaha yang inklusif dan berkelanjutan and sustainable business ecosystem across
di wilayah operasional PT CARSURIN Tbk seluruh PT CARSURIN Tbk’s operational areas in Indonesia.
Indonesia. Program ini juga sejalan dengan prinsip This program is also aligned with the principles
tanggung jawab sosial serta kontribusi Perseroan of corporate social responsibility and reflects the
dalam mendukung pembangunan ekonomi lokal Company's contribution to supporting ethical and
yang beretika dan berdaya saing. competitive local economic development.
19 Desember 2025 : Pendampingan dan Sertifikasi Halal untuk 30
UMKM di Jakarta Barat
December 19, 2025 : Assistance and Halal Certification for 30 SMEs
in West Jakarta
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 431 Annual & Sustainability Report 2025
Page 432
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT CARSURIN Tbk memberikan pendampingan PT CARSURIN Tbk provided facilitation and
fasilitasi sertifikasi halal kepada 30 (Tiga Puluh) assistance for halal certification to 30 (thirty)
UMKM berkolaborasi dengan Kelurahan Tanjung Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
Duren, Jakarta Barat. in collaboration with Tanjung Duren Sub-district,
West Jakarta.
Selanjutnya, PT CARSURIN Tbk melaksanakan Furthermore, PT CARSURIN Tbk implemented a
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility initiative through the
melalui pilar sosial dengan memberikan bantuan Social Pillar by distributing basic needs packages
paket sembako kepada masyarakat kategori Ring to Ring 1 communities surrounding the Morosi
1 di sekitar kantor cabang Morossi, Desa Lalimbue Branch Office, Lalimbue Jaya Village. This program
Jaya. Program ini dilaksanakan sebagai bentuk was carried out as a form of the Company’s
kepedulian perusahaan terhadap kesejahteraan concern for the welfare of communities around
masyarakat sekitar wilayah operasional, sekaligus its operational areas, while also strengthening
memperkuat hubungan yang harmonis antara harmonious relationships between the Company
perusahaan dan komunitas lokal. and local communities.
Selama tahun 2025, bantuan disalurkan secara Throughout 2025, assistance was distributed
rutin setiap bulan kepada 10 (Sepuluh) Kepala regularly on a monthly basis to 10 (ten) households
Keluarga (KK) yang berada di wilayah sekitar located within the Company’s operational vicinity.
operasional perusahaan. Paket bantuan berisi The assistance packages consisted of essential
kebutuhan pokok yang disesuaikan dengan goods tailored to community needs, such as rice,
kebutuhan masyarakat, seperti beras, minyak cooking oil, granulated sugar, instant noodles, and
goreng, gula pasir, mie instan, serta bahan other food supplies. The distribution was conducted
pangan lainnya. Penyaluran bantuan dilakukan in coordination with local village authorities to
melalui koordinasi dengan perangkat desa ensure that the assistance was delivered accurately
setempat guna memastikan bantuan dapat and equitably to those in need.
diterima secara tepat sasaran dan merata oleh
masyarakat yang membutuhkan.
Melalui program ini, PT CARSURIN Tbk berharap Through this program, PT CARSURIN Tbk aims to
dapat memberikan manfaat langsung bagi provide direct benefits to the community while
masyarakat sekaligus mendukung ketahanan supporting the social and economic resilience
sosial dan ekonomi warga di sekitar area of residents around its operational areas. This
operasional. Inisiatif ini juga menjadi bagian initiative also reflects the Company’s commitment
dari komitmen perusahaan dalam menjalankan to implementing sustainable business practices by
praktik bisnis yang berkelanjutan dengan maintaining a balance between business activities
memperhatikan keseimbangan antara kegiatan and social contributions to the community.
usaha dan kontribusi sosial kepada masyarakat.
Juni - Desember 2025 : Program Bantuan Carsurin Care Packages
(Paket Sembako) untuk Warga Sekitar Operasional Kantor Cabang
PT CARSURIN Tbk
June - December 2025 : Carsurin Care Packages (Food Supplies)
Aid Program for Residents Living Near the Operational Area of PT
CARSURIN Tbk’s Branch Office
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 432 Annual & Sustainability Report 2025
Page 433
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Carsurin Lestari sebagai Implementasi Pilar Carsurin Sustainability as the Implementation of
Lingkungan the Environmental Pillar
Sebagai bagian dari implementasi Pilar As part of the implementation of the Environmental
Lingkungan, PT CARSURIN Tbk melaksanakan Pillar, PT CARSURIN Tbk carried out a tree planting
program penanaman pohon teduh berjenis program involving 150 mahogany (Swietenia
mahoni (Swietenia macrophylla) sebanyak macrophylla) seedlings located in Puuwatu District,
150 bibit yang berlokasi di wilayah Kecamatan Kendari. This program represents the Company’s
Puuwatu, Kendari. Program ini merupakan commitment to supporting environmental
wujud komitmen perusahaan dalam mendukung conservation and improving ecosystem quality in
pelestarian lingkungan hidup serta peningkatan areas surrounding its operations.
kualitas ekosistem di sekitar wilayah operasional.
Pelaksanaan kegiatan dilakukan melalui The program was implemented in collaboration
kolaborasi dengan Pemerintah Kecamatan with the Puuwatu District Government and the
Puuwatu serta Celebes Conservation Center (3C) Celebes Conservation Center (3C) as a non-
sebagai mitra Lembaga Swadaya Masyarakat governmental organization (NGO) partner with
(LSM) yang memiliki kompetensi di bidang expertise in environmental conservation in Kendari
konservasi lingkungan di wilayah Kendari dan and its surrounding areas. The involvement of 3C
sekitarnya. Keterlibatan 3C berperan dalam aspek covered technical aspects of planting, selection
teknis penanaman, pemilihan jenis tanaman yang of plant species suitable to local environmental
sesuai dengan kondisi lingkungan setempat, serta conditions, as well as providing education to
pemberian edukasi kepada masyarakat terkait the community on plant maintenance and
perawatan dan keberlanjutan tanaman. sustainability.
Pemilihan pohon mahoni didasarkan pada The selection of mahogany trees was based on
karakteristiknya sebagai tanaman peneduh their characteristics as shade trees with strong
dengan daya adaptasi yang baik, kemampuan adaptability, carbon absorption capabilities,
menyerap karbon, serta kontribusinya dalam and their contribution to improving air quality
meningkatkan kualitas udara dan mengurangi and reducing soil erosion risks. The program
risiko erosi tanah. Program ini juga mendorong also encourages active participation from the
partisipasi aktif masyarakat sekitar sebagai surrounding community as part of efforts to
bagian dari upaya menumbuhkan kesadaran foster awareness and shared responsibility in
dan tanggung jawab bersama dalam menjaga environmental stewardship.
lingkungan.
Melalui inisiatif ini, PT CARSURIN Tbk berupaya Through this initiative, PT CARSURIN Tbk aims
memberikan manfaat ekologis jangka panjang to provide long-term ecological benefits,
berupa peningkatan tutupan hijau, kenyamanan including increased green coverage, improved
lingkungan, serta kontribusi terhadap mitigasi environmental comfort, and contributions to local
perubahan iklim di tingkat lokal. Program climate change mitigation. This tree planting
penanaman pohon ini sekaligus memperkuat program also strengthens synergy between the
sinergi antara perusahaan, pemerintah daerah, Company, local government, NGOs, and the
LSM, dan masyarakat dalam mewujudkan community in achieving sustainable environmental
pembangunan lingkungan yang berkelanjutan. development.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 433 Annual & Sustainability Report 2025
Page 434
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Juli 2025 : Green Harmony Project: PT CARSURIN Tbk Hijaukan
Kendari Melalui Aksi Tanam 150 Pohon Jenis Mahoni
July 2025 : Green Harmony Project: PT CARSURIN Tbk Greening
Kendari through the Planting of 150 Mahogany Trees
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Selanjutnya, implementasi Pilar Lingkungan Furthermore, the implementation of the
PT CARSURIN Tbk diwujudkan melalui penerapan Environmental Pillar by PT CARSURIN Tbk is realized
konsep Eco-Office di Cabang Banjarbaru, yang through the adoption of the Eco-Office concept
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja at the Banjarbaru Branch, aimed at creating an
yang ramah lingkungan, efisien, dan berkelanjutan. environmentally friendly, efficient, and sustainable
Inisiatif ini mencerminkan komitmen perusahaan workplace. This initiative reflects the Company’s
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan commitment to integrating sustainability principles
ke dalam aktivitas operasional sehari-hari, into its daily operational activities, particularly in
khususnya dalam pengelolaan fasilitas kantor the management of office and laboratory facilities.
dan laboratorium.
Penerapan konsep Eco-Office dilakukan melalui The Eco-Office concept is implemented through
berbagai langkah, antara lain pengelolaan various measures, including responsible waste
limbah yang lebih bertanggung jawab, efisiensi management, efficient use of energy and
penggunaan energi dan air, pengurangan water, reduction of single-use plastics, and
penggunaan plastik sekali pakai, serta penataan workspace arrangements that support employee
ruang kerja yang mendukung kenyamanan dan comfort and well-being. PT CARSURIN Tbk also
kesehatan karyawan. PT CARSURIN Tbk saat ini encourages increased employee awareness of
pun mendorong peningkatan kesadaran karyawan environmentally friendly practices through the
terhadap praktik kerja ramah lingkungan melalui adoption of sustainable work habits within office
penerapan kebiasaan kerja berkelanjutan di and laboratory environments.
lingkungan kantor dan laboratorium.
Atas konsistensi penerapan praktik pengelolaan As a result of the consistent implementation of
lingkungan tersebut, pada tahun 2025 these environmental management practices,
PT CARSURIN Tbk cabang Banjarbaru berhasil in 2025 PT CARSURIN Tbk Banjarbaru Branch
meraih penghargaan Juara III Kategori received the 3rd Place Award in the Laboratory
Laboratorium dari Dinas Lingkungan Hidup Kota Category from the Banjarbaru City Environmental
Banjarbaru. Penghargaan ini merupakan bentuk Agency. This award serves as recognition of
pengakuan atas upaya perusahaan dalam the Company’s efforts in implementing proper
menerapkan standar pengelolaan lingkungan environmental management standards and
yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. regulations.
Penerapan konsep Eco-Office diharapkan dapat The implementation of the Eco-Office concept
memberikan kontribusi positif dalam mengurangi is expected to contribute positively to reducing
dampak lingkungan dari aktivitas operasional the environmental impact of the Company’s
perusahaan sekaligus membangun budaya kerja operational activities while fostering a more
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 434 Annual & Sustainability Report 2025
Page 435
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang lebih bertanggung jawab dan berorientasi responsible and sustainability-oriented work
pada keberlanjutan. Inisiatif ini menjadi bagian culture. This initiative forms part of PT CARSURIN
dari upaya berkelanjutan PT CARSURIN Tbk Tbk’s ongoing efforts to support environmentally
dalam mendukung pembangunan lingkungan sustainable development across its operational
yang berwawasan lingkungan di wilayah areas.
operasional.
Desember 2025 : Green Hub : Konsep ruang terbuka hijau di kantor
PT CARSURIN Tbk cabang Banjarbaru
December 2025 : Green Hub: A green open-space concept at the
PT CARSURIN Tbk office in Banjarbaru
Berkontribusi Terhadap :
Contributed to:
Tantangan Dan Peluang Challenges and Opportunities
Pada tahun 2025, PT CARSURIN Tbk menghadapi In 2025, PT CARSURIN Tbk faces challenges in
tantangan dalam memastikan program ensuring that its Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) (CSR) programs remain relevant in a rapidly
tetap relevan dengan perkembangan zaman. evolving environment. One of the key challenges
Salah satu tantangan utama adalah menjawab is addressing global demands for sustainability,
tuntutan global terhadap keberlanjutan, seperti including the implementation of ESG
implementasi standar ESG (Environment, Social, (Environmental, Social, Governance) standards.
Governance). Program TJSL tidak hanya harus CSR programs are required not only to deliver
memberikan dampak positif bagi masyarakat positive impacts for local communities but also to
lokal, tetapi juga selaras dengan tren internasional align with international trends such as the circular
seperti circular economy dan net-zero emissions. economy and net-zero emissions. In addition,
Selain itu, perubahan preferensi generasi the shifting preferences of younger generations,
muda yang lebih kritis terhadap dampak sosial who are increasingly critical of corporate social
perusahaan menuntut PT CARSURIN Tbk untuk impact, require PT CARSURIN Tbk to adopt
mengadopsi pendekatan inovatif berbasis innovative, technology-based approaches, such
teknologi, seperti transparansi laporan dampak as transparent impact reporting through digital
melalui platform digital. platforms.
Di sisi lain, keberlanjutan finansial program juga On the other hand, the financial sustainability of
menjadi perhatian penting. Program TJSL yang CSR programs is also a key consideration. Long-
berdampak jangka panjang membutuhkan term impactful CSR initiatives require significant
investasi signifikan, sehingga Perseroan perlu investment; therefore, the Company must
menyeimbangkan alokasi anggaran TJSL dengan balance CSR budget allocation with operational
kebutuhan operasional tanpa mengorbankan needs without compromising sustainability
tujuan keberlanjutan. Kompleksitas kolaborasi objectives. The complexity of collaboration with
dengan berbagai pihak seperti pemerintah, LSM, multiple stakeholders, including government
dan komunitas lokal turut menjadi tantangan, institutions, NGOs, and local communities, also
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 435 Annual & Sustainability Report 2025
Page 436
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengingat seringnya terjadi perbedaan prioritas presents challenges, as differing priorities and
dan hambatan komunikasi yang membutuhkan communication barriers often require well-
strategi sinergi yang matang. developed synergy strategies.
Namun, di tengah tantangan tersebut, Nevertheless, amid these challenges, the Company
Perseroan memiliki peluang besar untuk has significant opportunities to strengthen its
memperkuat aspek profitabilitas melalui program profitability through strategic CSR programs.
TJSL yang strategis. Program keberlanjutan yang Relevant sustainability initiatives can enhance the
relevan dapat meningkatkan citra perusahaan Company’s image as an entity that is committed
sebagai entitas yang peduli terhadap lingkungan, to environmental, educational, and social
pendidikan dan sosial. Hal ini berpotensi responsibility. This has the potential to increase
meningkatkan loyalitas pelanggan, menarik customer loyalty, attract ESG-focused investors,
investor yang memprioritaskan ESG, serta and provide a competitive advantage in the
memberikan keunggulan kompetitif di pasar. market. In addition, initiatives such as the Green
Selain itu, inisiatif seperti program TJSL Green Harmony CSR program and Green Hub (Eco-
Harmony dan Green Hub (Eco-Office) tidak hanya Office) not only support operational efficiency
mendukung efisiensi operasional dan kontribusi but also contribute to the Company’s efforts in
Perseroan terhadap pengurangan emisi karbon. reducing carbon emissions.
Dengan memahami tantangan dan By understanding these challenges and leveraging
memanfaatkan peluang ini, Perseroan tidak hanya available opportunities, the Company not only
dapat memperkuat dampak sosial dari program strengthens the social impact of its CSR programs
TJSL, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi but also create added value for the business. This
Perseroan di sektor bisnis. Strategi ini menjadi strategy serves as a key driver in maintaining
kunci untuk menjaga keberlanjutan Perseroan the Company’s long-term sustainability. It also
dalam jangka panjang. Dukungan ini juga sejalan aligns with the Company's commitment to build
dengan komitmen Perseroan dalam membangun sustainable social impact, particularly in the areas
dampak sosial yang berkelanjutan, khususnya di of education, health, and community welfare,
bidang pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan while creating positive change across its Company
masyarakat sekaligus menciptakan perubahan operational areas.
positif di wilayah operasional Perseroan.
Table Realisasi Anggaran TJSL tahun 2023 - 2025
Table of CSR Budget Realization for 2023 - 2025
dalam Rupiah
in Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendidikan
172.232.500 221.000.000 121.665.000
Education
Sosial
147.602.103 97.740.000 64.600.000
Social
Kesehatan
41.346.720 45.000.000 136.340.000
Health
Jumlah
361.181.323 363.740.000 322.605.000
Total
Notes : Angka tertera di Pilar Sosial mencakup bidang kesehatan, sehingga sudah disesuaikan dengan tahun sebelumnya
Notes: The figures presented under the Social Pillar include the health sector; therefore, they have been adjusted to align with
previous years.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 436 Annual & Sustainability Report 2025
Page 437
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sertifikat PT CARSURIN Tbk Tahun 2025
PT CARSURIN Tbk 2025 Certificate
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 437 Annual & Sustainability Report 2025
Page 438
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bisnis Bertanggung Jawab
Responsible Business
Komitmen Perseroan terhadap pelayanan The Company’s commitment to customer service
pelanggan tercermin melalui dedikasi untuk is reflected in its dedication to providing optimal
memberikan perlindungan yang optimal, yang protection, which continuously drives innovation to
secara berkelanjutan mendorong inovasi guna significantly enhance service quality.
meningkatkan kualitas layanan secara signifikan.
Dalam upaya berkesinambungan untuk In a continuous effort to provide superior and
menghadirkan layanan unggul dan berkeadilan, equitable services, the Company consistently
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi evaluates occupational health and safety impacts
terhadap dampak kesehatan dan keselamatan using the FM.01.HSE form, which encompasses the
kerja dengan menggunakan formulir process of Hazard Identification, Risk Assessment,
FM.01.HSE, yang mencakup proses Identifikasi and Determining Control (HIRADC). This systematic
Bahaya, Penilaian Risiko, serta Penetapan and comprehensive approach serves as the
Langkah-Langkah Pengendalian (HIRADC). foundation for maintaining and enhancing service
Pendekatan yang sistematis dan komprehensif quality. [SEOJK F.17, F.27]
ini menjadi landasan dalam menjaga dan
meningkatkan mutu layanan. [SEOJK F.17, F.27]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap As part of its responsibility to ensure service
keamanan layanan yang diberikan, Perseroan security, the Company has also conducted
juga telah melaksanakan evaluasi keamanan thorough security assessments across all service
secara menyeluruh pada seluruh platform platforms, in accordance with the following
layanan dengan mengacu pada prosedur yang stringent procedures: [SEOJK F.27]
ketat sebagai berikut: [SEOJK F.27]
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Inspeksi Pengujian Pengumpulan Dokumen Penerbitan Sertifikat
Layak Guna
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Inspection Testing Document Collection Issuance of Certificate of
Fitness
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan The Company continues to improve service quality
dengan melaksanakan sertifikasi terhadap by implementing certification for the services
layanan yang ditawarkan, sebagai berikut: offered, as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 438 Annual & Sustainability Report 2025
Page 439
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Deskripsi
Date Description
30-31 Januari 2025 Asesmen Perluasan Ruang Lingkup (PRL) (Mineral, Enviro, PSC) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium
January 30-31, 2025 PT CARSURIN Tbk Cabang Cikarang
Assessment Additional Scope (Mineral, Enviro, PSC) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN
Tbk Cikarang Branch
17-18 Februari 2025 Asesmen Perluasan Ruang Lingkup (PRL) (CPO) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN
February 17-18, 2025 Tbk Cabang Pontianak
Assessment Additional Scope (CPO) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Pontianak
Branch
5 Maret-10 Juli 2025 Internal Audit Integrated Management System (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO/IEC
March 5-July 10, 2025 27001:2022, ISO 37001:2016) & ISO/IEC 17020:2012
8 April-3 Juli 2025 Internal Audit Laboratorium SNI ISO/IEC 17025:2017
April 8-July 3, 2025 Internal Audit Laboratory SNI ISO/IEC 17025:2017
21-22 April 2025 Asesmen Ulang SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Cilegon
April 21-22, 2025 Assessment Re-Accreditation SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Cilegon Branch
30 Mei 2025 Surveilan-1 ISO/IEC 27001:2022 PT CARSURIN Tbk (Quay Audit)
May 30, 2025 Surveillance-1 ISO/IEC 27001:2022 PT CARSURIN Tbk (Quay Audit)
23-25 Juli 2025 Resertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 PT CARSURIN Oil & Gas Services (BSI
July 23-25, 2025 Audit)
Recertification ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 PT CARSURIN Oil & Gas Services
(BSI Audit)
28-29 Juli 2025 Asesmen Surveilen 1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Samarinda
July 28-29, 2025 Assessment Surveillance 1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Samarinda Branch
4-5 Agustus 2025 Asesmen Surveilen CA1/CA2 ISO 37001: Sistem Manajemen Anti Penyuapan
August 4-5, 2025 Assessment Surveillance CA1/CA2 ISO 37001: Anti Bribery Management System
19-21 Agustus 2025 Asesmen Surveilen 1 dan Perluasan Ruang Lingkup (PRL) (Charcoal, Enviro, CPO, Kratom) SNI ISO/IEC
August 19-21, 2025 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Medan
Assessment Surveillance 1 & Additional Scope (Charcoal, Enviro, CPO, Kratom) SNI ISO/IEC 17025:2017
Laboratory PT CARSURIN Tbk Medan Branch
25-26 Agustus 2025 Asesmen Perluasan Ruang Lingkup (PRL) (Nikel) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN
August 25-26, 2025 Tbk Cabang Halmahera
Assessment Additional Scope (Nickel) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Halmahera
Branch
18-19 September 2025 Asesmen Perluasan Ruang Lingkup (PRL) (Baterai Listrik) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium
September 18-19, 2025 PT CARSURIN Tbk Cabang Tangerang
Assessment Additional Scope (Electric Battery) SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk
Tangerang Branch
22 September 2025 Surveilan-1 & Resertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 PT CARSURIN Tbk
September 22, 2025 (BSI Audit)
Surveillance-1 & Recertification ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 PT CARSURIN Tbk
(BSI Audit)
7 Oktober 2025 Penilaian Siklus Penyaksian ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Oil & Gas Services (KAN)
October 7, 2025 Assessment Witness Cicle ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Oil & Gas Services (KAN)
24 Oktober 2025 Asesmen Surveilen 1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Banjarbaru
October 24, 2025 Assessment Surveillance 1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Banjarbaru Branch
28-30 Oktober 2025 Asesmen Awal SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Kolaka
October 28-30, 2025 New Accreditation SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Kolaka Branch
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 439 Annual & Sustainability Report 2025
Page 440
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Deskripsi
Date Description
3 November 2025 Asesmen Surveilen 2 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Palembang
November 3, 2025 Assessment Surveillance 2 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Palembang Branch
5-7 & 10-11 November Asesmen Ulang SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Cikarang
2025 (Multilokasi : Semarang)
November 5-7 & 10-11, Assessment Re-Accreditation SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Cikarang Branch
2025 (Multi location : Semarang)
20 November 2025 Asesmen Surveilen 2 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Bontang
November 20, 2025 Assessment Surveillance 2 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Bontang Branch
24-25 November 2025 Surveilan-2 & Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Head Office (KAN)
November 24-25, 2025 Surveillance-2 & Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Head Office (KAN)
27-29 November 2025 Asesmen Ulang SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Kendari
November 27-29, 2025 Assessment Re-Accreditation SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Kendari Branch
1-2 Desember 2025 Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Cabang Pontianak (KAN)
December 1-2, 2025 Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Pontianak Branch (KAN)
3-5 Desember 2025 Asesmen Ulang SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Tanah Merah
Desember 3-5, 2025 Assessment Re-Accreditation SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory PT CARSURIN Tbk Tanah Merah
Branch
9-10 Desember 2025 Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Cabang Morowali (KAN)
December 9-10, 2025 Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Morowali Branch (KAN)
9-10 Desember 2025 Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Cabang Kolaka (KAN)
December 9-10, 2025 Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Kolaka Branch (KAN)
10-11 Desember 2025 Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Cabang Halmahera (KAN)
December 10-11, 2025 Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Halmahera Branch (KAN)
Informasi Layanan Service Information
Dengan menjunjung tinggi integritas dan By upholding integrity and accountability, the
tanggung jawab, Perseroan tidak hanya Company not only complies with applicable
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, regulatory requirements but also strives to exceed
tetapi juga berupaya melampauinya. Hal ini them. This reflects the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam to providing service information that is not only
menyediakan informasi layanan yang tidak comprehensive, but also accurate and easily
hanya komprehensif, tetapi juga akurat serta accessible to customers. In line with the principles
mudah diakses oleh pelanggan. Sejalan dengan of fair and responsible marketing, the Company
prinsip pemasaran yang adil dan bertanggung implements sound marketing communication
jawab, Perseroan menerapkan kaidah komunikasi practices in offering its services, ensuring that all
pemasaran yang baik dalam menawarkan marketing activities adhere to these principles.
layanan, sehingga seluruh aktivitas pemasaran
selaras dengan prinsip tersebut.
Untuk mendukung pencapaian tujuan tersebut, To support the achievement of these objectives,
Perseroan memanfaatkan berbagai media the Company utilizes various effective and reliable
komunikasi yang efektif dan andal, antara lain: communication channels, including:
1. Website 1. Website
Sebagai sarana informasi utama, website As the primary source of information, the
Perseroan dikembangkan untuk menyediakan Company’s website is developed to provide
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 440 Annual & Sustainability Report 2025
Page 441
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
akses yang cepat dan mudah bagi pelanggan customers with fast and convenient access
dalam memperoleh informasi terkait layanan, to service-related information, including
termasuk spesifikasi serta panduan pengguna comprehensive specifications and user
secara komprehensif. guidance.
2. Profil Perusahaan 2. Company Profile
Perseroan menyusun profil perusahaan The Company prepares a corporate profile
sebagai media komunikasi dan promosi yang as a representative communication and
representatif, guna menyampaikan informasi promotional tool, aimed at presenting clear
mengenai identitas, kapabilitas, serta layanan and structured information regarding its
Perseroan secara jelas dan sistematis. identity, capabilities, and services.
3. Pameran 3. Exhibitions
Perseroan secara rutin berpartisipasi The Company actively participates in various
dalam berbagai pameran industri sebagai industry exhibitions as part of its efforts to
upaya untuk memperkenalkan layanan dan introduce its services and products, while also
produk yang dimiliki, sekaligus memperkuat strengthening relationships through direct
hubungan melalui interaksi langsung dengan interaction with customers and stakeholders.
pelanggan dan para pemangku kepentingan.
Layanan Pengaduan [SEOJK F.24] Complaint Services [SEOJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to delivering excellent
layanan yang unggul melalui penyediaan services by providing various facilities designed
berbagai fasilitas yang dirancang guna menjawab to address customer needs and offer alternative
kebutuhan serta memberikan alternatif solusi atas solutions to inquiries from customers and the public.
pertanyaan dari pelanggan maupun masyarakat. In handling complaints, responding to inquiries,
Dalam menangani pengaduan, menjawab receiving feedback in the form of suggestions and
pertanyaan, menerima masukan berupa kritik criticisms, and following up on requests for product-
dan saran, hingga menindaklanjuti permintaan related information, the Company ensures that its
informasi terkait produk, Perseroan memastikan customer service infrastructure is comprehensive
bahwa infrastruktur layanan pelanggan yang and easily accessible.
dimiliki bersifat komprehensif dan mudah diakses.
Adapun fasilitas layanan yang tersedia meliputi: The available service channels include:
Surel: info@carsurin.com Email: info@carsurin.com
Website: carsurin.com Website: carsurin.com
Telepon: (+62) 21 50226868 Phone: (+62) 21 50226868
Dalam pengelolaan pengaduan, Perseroan In managing complaints, the Company classifies
mengklasifikasikan setiap laporan ke dalam each report into three categories: critical, major,
tiga kategori, yaitu critical, major, dan minor. and minor. The Company is also supported by a
Perseroan juga didukung oleh sistem penanganan responsive complaint-handling system to receive,
pengaduan yang responsif dalam menerima, follow up on, and resolve all service-related issues.
menindaklanjuti, dan menyelesaikan setiap These efforts are undertaken to ensure an optimal
permasalahan yang berkaitan dengan layanan. customer experience and to guarantee that every
Upaya ini dilakukan untuk memastikan terciptanya complaint is handled professionally, accurately,
pengalaman pelanggan yang optimal, serta and efficiently.
menjamin bahwa setiap pengaduan ditangani
secara profesional, tepat, dan efisien.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 441 Annual & Sustainability Report 2025
Page 442
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Sepanjang tahun 2025, seluruh pengaduan Throughout 2025, all customer complaints were
pelanggan telah ditindaklanjuti dan diselesaikan properly followed up and successfully resolved. The
dengan baik. Pengaduan yang diterima tidak complaints received were not related to customer
berkaitan dengan aspek keamanan pelanggan safety aspects nor did they result in any adverse
maupun menimbulkan dampak negatif dari impacts arising from the Company’s products and
produk dan layanan yang disediakan oleh services. [SEOJK F.24]
Perseroan. [SEOJK F.24]
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Pelanggan mengisi Formulir keluhan akan Setelah diverifikasi, Setelah keluhan diselesaikan,
formulir keluhan dan divalidasi dalam waktu 24 keluhan akan diproses proses selanjutnya adalah
menyampaikannya kepada jam. dan diikuti sesuai dengan melakukan verifikasi ulang
cabang atau sales terkait. tingkat pelayanan (hari) dan memasukkan informasi
sejak diterima Kasus harus terkait ke dalam sistem
diselesaikan dalam waktu MAYA, yang diakhiri dengan
24 jam. penutupan keluhan (case
closed).
Step 1
Customers can fill out a Step 2 Step 3 Step 4
complaint form and submit The complaint form will be Once verified, the complaint Upon resolution of the
it to the relevant branch or validated within a maximum will be processed and complaint, the process will
salesperson. of 24 hours. followed up according to the involve reverification and
service level (days) from the input of relevan information
time it is received until the into the MAYA system and
case is resolved with a time ends with the closure of the
limit of 24 hours. complaint.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Kepuasan pelanggan menjadi landasan utama Customer satisfaction serves as the cornerstone
etos Perseroan, yang diwujudkan melalui of the Company’s ethos, realized through the
penyediaan produk dan layanan berkualitas delivery of high-quality products and services.
unggul. Komitmen terhadap keunggulan ini This commitment to excellence is reflected in
tercermin dalam pelaksanaan survei kepuasan the systematic implementation of customer
pelanggan secara sistematis, sebagai upaya satisfaction surveys, which are conducted to
untuk mengukur sekaligus menyempurnakan measure and continuously enhance service
kinerja layanan secara berkelanjutan. performance.
Pada tahun 2025, indeks kepuasan pelanggan In 2025, the customer satisfaction index—serving
sebagai indikator utama kualitas layanan as a key indicator of service quality—remained
menunjukkan capaian yang relatif stabil, yaitu relatively stable at 80.18%, compared to 79,86% in
sebesar 80,18% dibandingkan 79,86% pada the previous year. This consistency underscores the
tahun sebelumnya. Konsistensi ini mencerminkan Company’s commitment to maintaining superior
komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas service quality while continuously striving to meet
layanan yang prima, sekaligus terus berupaya and exceed customer expectations. [SEOJK F.30]
memenuhi dan melampaui ekspektasi pelanggan.
[SEOJK F.30]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 442 Annual & Sustainability Report 2025
Page 443
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keselamatan dan keamanan menjadi inti utama Safety and security are fundamental to the
dalam pemberian layanan Perseroan, yang Company’s service delivery, as demonstrated
diwujudkan melalui penyediaan fasilitas yang through the provision of adequate facilities and
memadai serta pelaksanaan operasional yang the implementation of careful and well-controlled
cermat dan terkontrol. Komitmen terhadap operational practices. The Company’s adherence
penerapan sistem manajemen keselamatan to occupational health and safety management
dan kesehatan kerja memastikan bahwa systems ensures that customer well-being remains
kesejahteraan pelanggan senantiasa menjadi a top priority.
prioritas utama.
Selain itu, penerapan Standard Operating Furthermore, the strict implementation of Standard
Procedures (SOP) yang ketat dalam setiap Operating Procedures (SOPs) in every customer
interaksi dengan pelanggan semakin memperkuat interaction reinforces this commitment. As of the
prinsip tersebut. Hingga akhir tahun 2025, end of 2025, the Company is proud to report that
Perseroan dengan bangga mencatat bahwa there have been no significant adverse impacts on
tidak terdapat dampak negatif yang signifikan customers or the public arising from its products
terhadap masyarakat maupun pelanggan yang and services. [SEOJK F.28, F.29]
berasal dari produk dan layanan yang diberikan.
[SEOJK F.28, F.29]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 443 Annual & Sustainability Report 2025
Page 444
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 445
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT CARSURIN Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2025 Annual
and Sustainability Report of PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 445 Annual & Sustainability Report 2025
Page 446
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk
Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report of
PT CARSURIN Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, As members of the Board of Directors of
anggota Direksi Perseroan, menyatakan bahwa the Company, we collectively affirm the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan completeness of the information presented in
Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk Tahun 2025 telah the 2025 Annual and Sustainability Report of
dimuat secara lengkap. Kami bertanggung jawab PT CARSURIN Tbk. We take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan content’s integrity, ensuring that this declaration is
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan made with the utmost honesty and transparency.
ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Erwin Manurung
Direktur Utama
President Director
Theresia Ivonne Debasish Mohapatra
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 446 Annual & Sustainability Report 2025
Page 447
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk
Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report of
PT CARSURIN Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, anggota As members of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa Company, we collectively affirm the completeness
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan and accuracy of the information presented in
Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk Tahun 2025 telah the 2025 Annual and Sustainability Report of
dimuat secara lengkap. Kami bertanggung jawab PT CARSURIN Tbk. We take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan content’s integrity, ensuring that this declaration is
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan made with the utmost honesty and transparency.
ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sheila Maria Tiwan
Komisaris Utama
President Commissioner
Ruth Panjaitan Timotius Nugraha Tjahjana
Komisaris independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 447 Annual & Sustainability Report 2025
Page 448
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services the Assurance Service Provider. However,
Provider). Namun demikian, PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk guarantees that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan disclosed in this report is true, accurate and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 448 Annual & Sustainability Report 2025
Page 449
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by
sending email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 449 Annual & Sustainability Report 2025
Page 450
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [GRI 102-53]
Corporate Secretary
PT CARSURIN Tbk
Soho Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28
Grogol Petamburan
Jakarta Barat 11470
Indonesia
Telp : +62 811 1908 1968
Email : corpsec@carsurin.com
Situs : carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 450 Annual & Sustainability Report 2025
Page 451
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT CARSURIN Tbk tidak menerima tanggapan atas PT CARSURIN Tbk did not receive any responses
penerbitan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan to the 2024 Annual and Sustainability Report.
Tahun 2024. Walau demikian, Perseroan telah However, the Company has made efforts to
melakukan upaya penyempurnaan isi laporan improve the contents of the report in accordance
sesuai dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 with POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Financial Services Institutions, Issuers and Public
Publik, serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning Forms and Contents of Annual Reports
Perusahaan Publik. for Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 451 Annual & Sustainability Report 2025
Page 452
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 453
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 453 Annual & Sustainability Report 2025
Page 454
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Pemenuhan
Keterangan Ketentuan Description
Compliance
Ketentuan Umum General Disclosure
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan ✓ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau Perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) financial year to the General Meeting
kepada rapat umum pemegang saham yang of Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan emiten atau Perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran ✓ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah Perusahaan yang ✓ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion Rupiah)
(tiga miliar Rupiah) atau suatu jumlah pemegang or a number of shareholders and paid-up
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh capital as determined by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah ✓ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) ✓ e. A Sustainability Report is a report published to
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu financial service institution, Issuer, and Public
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Company in running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 454 Annual & Sustainability Report 2025
Page 455
Pemenuhan
Keterangan Ketentuan Description
Compliance
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
berbentuk badan hukum Perusahaan terbatas of a limited liability company, the Board of
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Directors as referred to in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of an
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain Perusahaan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning
perundang undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk ✓ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum Perusahaan terbatas adalah form of a limited liability company is the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Commissioners as referred to in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain Perusahaan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang melakukan pengawasan company is the organ that supervises the
badan hukum tersebut sebagaimana legal entity as referred to in the laws and
dimaksud dalam peraturan perundang regulations concerning the legal entity.
undangan mengenai badan hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 1) For an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum Perusahaan terbatas of a limited liability company is the GMS
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam as referred to in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Organizing of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Shareholders of a Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain Perusahaan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang mempunyai wewenang company is an organ that has authority
yang tidak diberikan kepada organ yang that could not be given to an organ that
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi carries out management and supervisory
pengawasan, dalam batas yang ditentukan functions, within the limits specified in
dalam peraturan perundang-undangan dan/ the laws and/or articles of association
atau anggaran dasar yang mengatur badan governing the legal entity.
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2. The Annual Report of a listed company is one
merupakan sumber informasi penting bagi investor of the most important sources as the base for
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar investors or shareholders in making an investment
pertimbangan dalam pengambilan keputusan decision, and is a means of monitoring an issuer or
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten public company.
atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 455 Annual & Sustainability Report 2025
Page 456
Pemenuhan
Keterangan Ketentuan Description
Compliance
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan ✓ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan regarding information disclosure, the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi Directors and the Board of Commissioners are
yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui required to improve the quality of information
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. disclosure through an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan ✓ 4. Annual Report should be prepared in an orderly
informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dan pemangku conveniences for the investors or shareholders in
kepentingan dalam memperoleh informasi yang getting the information they need.
dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan ✓ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan that should be applied in preparing their Annual
dan Laporan Keberlanjutan. Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen ✓ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk ✓ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi ✓ 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. description, that is easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk ✓ 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam portable document into portable document format.
format (PDF).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 456 Annual & Sustainability Report 2025
Page 457
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan; 16-18 a. Summary of financial information;
b. Ikhtisar saham (jika ada); 19-20 b. Stock Highlights (if any);
c. Laporan Direksi; 42-59 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 61-69 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Perusahaan; 71-136 e. Company Profile;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 138-207 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Perusahaan; 209-325 g. Corporate governance;
h. Laporan Keberlanjutan; 327-443 h. Sustainabilty Report;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 486-570 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 446-447 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan; for the Annual and Sustainability Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Keuangan 16-18 a. Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since the
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan the Public Company commencing the business
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit less than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) Pendapatan; 16 1) Revenue;
2) Laba bruto; 16 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 16 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 16 4) Total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan holders of the parent entity and non-
non pengendali; controlling interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 16 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 16 6) Total comprehensive profit (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributable to equity holders of the parent
kepentingan non pengendali; entity and non controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 16 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 17 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 17 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 17 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 17 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 17 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; 17 13) Profit (loss) to revenue ratio;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 457 Annual & Sustainability Report 2025
Page 458
Halaman
Keterangan Description
Page
14) Rasio lancar; 17 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 17 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17 17) Other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik relevant to the Issuer or Public Company
dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Ikhtisar saham 19 b. Stock Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 19 1) Shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 3 (three) fiscal years (if any), at
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku least covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 19 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 19 b) Market capitalization based on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; price at the Stock Exchange where the
shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 19 c) Highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada Bursa price, closing share price at the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; dan Exchange where the shares listed on;
and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek 19 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) 19 Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di d) only be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 21 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 21 a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 21 b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah efek of shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan N/A d. Number of conversion shares proceed
(jika ada); dan (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi N/A e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 458 Annual & Sustainability Report 2025
Page 459
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 25 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/ were suspended and/or delisted from
atau pembatalan pencatatan saham trading during the year under review,
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan then the Issuers or Public Company should
alasan penghentian sementara perdagangan provide explanation on the reason for the
saham (suspension) dan/atau pembatalan suspension and/or delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara N/A 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still
sebagaimana dimaksud pada angka 3) in effect until the date of the Annual Report,
dan/atau proses pembatalan pencatatan then the Issuer or the Public Company
saham (delisting) masih berlangsung hingga should also explain the corporate actions
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan taken by the company in resolving the
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan suspension and/or delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 42-59 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 45-53 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 47-48 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi 48-50 b) The Board of Directors roles in
dan kebijakan strategis Emiten atau formulating strategies and strategic
Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 50-52 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company
strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 52-53 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 53 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 54-55 2) Description on business prospects; or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 55-57 3) Implementation of good corporate
Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 61-69 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 61-64 1) Assessment of the performance of the
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors in managing the Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris or the Public Company, including the
dalam perumusan dan implementasi strategi supervision of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan in the formulation and implementation of
oleh Direksi; the strategy of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 459 Annual & Sustainability Report 2025
Page 460
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 64-65 2) View on the business prospects of the
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Issuer or Public Company as established by
dan the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 65-66 3) View on the implementation of the
atau Perusahaan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 71-136 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 71 1) Name of Issuer or Public Company,
apabila terdapat perubahan nama, alasan including change of name, the reason for
perubahan, dan tanggal efektif perubahan sthe change, and the effective date of the
nama pada tahun buku; change of name during the year under
review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 71 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau kantor including branch office or representative
perwakilan yang memungkinkan masyarakat office, where the public can have access of
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, meliputi: which include:
a) Alamat; 71 a) Address;
b) Nomor telepon; 71 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 71 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 71 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 72-76 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 83-84 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perusahaan (corporate culture) Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perusahaan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 85-94 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada Articles of Association, and types of
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa products and/or services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 96-97 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan or district for implementing operational
operasional atau jangkauan dari kegiatan activities or the range of the company's
operasional Perusahaan. operational activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 102 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di (one) level below the Board of Directors,
bawah Direksi termasuk komite di bawah with the names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 103-105 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
yang berkaitan dengan penerapan keuangan scale related to the implementation of
berkelanjutan; sustainable finance;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 460 Annual & Sustainability Report 2025
Page 461
Halaman
Keterangan Description
Page
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 107-113 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 107-112 a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; 107-112 b) Latest photograph;
c) Usia; 107-112 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 107-112 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 107-112 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 107-112 f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 107-112 (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors to
Perusahaan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 107-112 (2) Concurrent position, as member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ the Board of Directors, member of
atau anggota komite serta jabatan the Board of Commissioners, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar member of committee, and other
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam positions both inside and outside
hal anggota Direksi tidak memiliki the Issuer or Public Company. In
rangkap jabatan, maka diungkapkan the event that a member of the
mengenai hal tersebut; dan Board of Directors does not have
concurrent positions, then this is
disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 107-112 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 107-112 g) Disclosure of affiliation with
lainnya, anggota Dewan Komisaris, other members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Directors, members of the Board
baik langsung maupun tidak langsung of Commissioners, and major or
sampai kepada pemilik individu, meliputi controlling shareholders, either directly
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal or indirectly, to individual owners,
anggota Direksi tidak memiliki hubungan including the names of affiliated
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan parties. In the event that a member of
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan 113 h) Changes in the composition of the
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Board of Directors and the reasons for
terdapat perubahan komposisi anggota the changes. In the event that there is
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal no change in the composition of the
tersebut; Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 114-120 10) The Board of Commissioners profiles, at
least include:
a) Nama dan jabatan; 114-119 a) Name;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 461 Annual & Sustainability Report 2025
Page 462
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Foto terbaru; 114-119 b) Latest photograph;
c) Usia; 114-119 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 114-119 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 114-119 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 114-119 f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai 114-119 (1) Legal basis for appointment
anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama 114-119 (2) Legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan Komisaris appointment as member of the
yang merupakan komisaris independen Board of Commissioners who also
pada Emiten atau Perusahaan Publik Independent Commissioner at the
yang bersangkutan; said Issuer or Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 114-119 (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota komite serta member of the Board of Directors,
jabatan lainnya baik di dalam maupun and/or member of committee,
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and other positions both inside
Dalam hal anggota Dewan Komisaris and outside the Issuer or Public
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Company. In the event that a
diungkapkan mengenai hal tersebut; member of the Board of Directors
dan does not have concurrent positions,
then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode 114-119 (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 114-119 g) Disclosure of affiliation with
Komisaris lainnya, pemegang saham other members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung Commissioners, members of the Board
maupun tidak langsung sampai kepada of Directors, and major or controlling
pemilik individu, meliputi nama pihak shareholders, either directly or
yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan indirectly, to individual owners, including
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, the names of affiliated parties. In the
maka Emiten atau Perusahaan Publik event that a member of the Board of
mengungkapkan hal tersebut; Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose this
matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris 257 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 120 i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka event that there is no change in the
diungkapkan mengenai hal tersebut; composition of the members of the
Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 462 Annual & Sustainability Report 2025
Page 463
Halaman
Keterangan Description
Page
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan N/A 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until
penyampaian Laporan Tahunan, susunan the date the Annual Report submitted, then
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 121-123 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun status (permanent/contracted) in the
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan financial year; Disclosure of information can
dalam bentuk tabel. be presented in table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 124 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 124 a) Shareholders having 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more shares of Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 124 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh shares in Issuers or Public Companies. In
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota the event that all members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, of Directors and/or all members of the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners do not own
dan shares, then this matter is disclosed;
and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 124 c) Groups of public shareholders, or
yaitu kelompok pemegang saham yang groups of shareholders, each with less
masing-masing memiliki kurang dari than 5% (five percent) ownership shares
5% (lima persen) saham Emiten atau of the Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 124 14) The percentage of indirect ownership of
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners
informasi mengenai pemegang saham yang at the beginning and end of the financial
terdaftar dalam daftar pemegang saham year, including information on shareholders
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung registered in the shareholder register
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; for the benefit of indirect ownership of
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ members of the Board of Directors and
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak members of the Board of Commissioners;
memiliki kepemilikan tidak langsung atas In the event that all members of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka Board of Directors and/or all members of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the
Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 124 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year,
klasifikasi: based on:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 463 Annual & Sustainability Report 2025
Page 464
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Kepemilikan institusi lokal; 124 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 124 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 124 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 124 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 125 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, controlling shareholders the Issuers of
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Public Company, directly or indirectly, and
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam also individual shareholder, presented in
bentuk skema atau bagan; the form of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 126-134 17) Name of subsidiaries, associated
Perusahaan ventura bersama dimana Emiten companies, joint venture controlled by
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Issuers or Public Company, with entity,
bersama entitas (jika ada), beserta persentase percentage of stock ownership, line of
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, business, total assets and operating status
dan status operasi entitas anak, Perusahaan of the Issuers of Public Company (if any);
asosiasi, Perusahaan ventura bersama; Untuk For subsidiaries, include the addresses of
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai the said subsidiaries;
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 135 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from the
dari awal pencatatan hingga akhir tahun beginning of listing up to the end of the
buku serta nama bursa efek dimana saham financial year, and name of Stock Exchange
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, where the Issuers of Public Company shares
termasuk pemecahan saham (stock split), are listed;
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 135 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the said security in point 18), which at least
belum jatuh tempo pada tahun buku paling should contain the name of the Securities,
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, year of issuance, date of maturity, bid price,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh and rating of the securities (if any);
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 136 20) Information on public accounting services
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta (AP) and public accounting firms (KAP) and
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: their networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; 136 a) Name and address
b) Periode penugasan; 136 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit 136 c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit 136 d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 464 Annual & Sustainability Report 2025
Page 465
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ 136 e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-
diungkapkan mengenai informasi tersebut; audit services, then the information is
dan Pengungkapan informasi penggunaan disclosed; and Disclosure of information
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ on AP and KAP services and their
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk networks/associations/allies can be
tabel. presented in table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 136 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 138-207 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang terjadi information emphasizing material changes that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
including:
1) Tinjauan kinerja operasi per segmen operasi 144-161 1) Operational performance review per
sesuai dengan jenis industri Emiten atau business segment, according to the type
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: of industry of the Issuer or Public Company
including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, 149-151 a) Production, which includes process,
dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan; dan 145-147 b) Revenue; and
c) Profitabilitas; 147-148 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 165-179 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the
tentang penyebab adanya perubahan dan last 2 (two) fiscal years, and explanation
dampak perubahan tersebut, paling sedikit on the causes and effects of such changes,
mengenai: among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 166-167 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 168-169 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 169-170 c) Equities;
d) Pendapatan, beban, laba (rugi), 171-176 d) Revenue, expenses and profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive revenues, and
laba (rugi) komprehensif; dan total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas; 177-181 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 182 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 182 4) Accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 465 Annual & Sustainability Report 2025
Page 466
Halaman
Keterangan Description
Page
5) Struktur modal (capital structure) dan 183-184 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 184 6) Discussion on material ties for the
investasi barang modal dengan penjelasan investment of capital goods, including the
paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a
dari posisi mata uang asing yang terkait; related foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 185-186 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, which was realized in the last fiscal year, at
paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 185 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 186 b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 186 c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 187 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after thedate of the accountant’s
report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 188-190 9) Information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar internasional industry,economy in general, accompanied
disertai data pendukung kuantitatif dari with supporting quantitative data if there is
sumber data yang layak dipercaya; a reliable data source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 191 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan; 191 a) Revenue;
b) Laba (rugi); 191 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 191 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 191 11) Target/projection at most for the next
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun one year of the Issuer or Public Company,
mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan; 191 a) Revenue;
b) Laba (rugi); 191 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 466 Annual & Sustainability Report 2025
Page 467
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Kebijakan dividen; atau 191 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 191 e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 192-195 12) Marketing aspects of the company’s
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit products and/or services the Issuer or
mengenai strategi pemasaran dan pangsa Public Company, among others marketing
pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 196-197 13) Description regarding the dividend policy
buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 196 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen yang information on the percentage of
dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 197 b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau 197 c) Amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 197 d) The amount of dividends paid per
Pengungkapan informasi dapat disajikan year; Disclosure of information can be
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten presented in table form. In the event
atau Perusahaan Publik tidak membagikan that the Issuer or Public Company
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka does not distribute dividends in the
diungkapkan mengenai hal tersebut. last 2 (two) years, this matter shall be
disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 198-199 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 198 a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan dana, maka the realization of the use of proceeds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana then the realization of the cumulative
hasil Penawaran Umum secara kumulatif use of proceeds until the year end
sampai dengan akhir tahun buku; dan should be disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan 199 b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization
Dana Hasil Penawaran Umum, maka of Proceeds from Public Offering, then
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 200-202 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, restructuring, transactions with related
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, interest that occurred during the year
paling sedikit memuat: under review, along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 200=202 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 200=202 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 203 c) Nature of affiliate relationship (if any);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 467 Annual & Sustainability Report 2025
Page 468
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 204 d) Description of the fairness of the
transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; 204 e) Compliance with related rules and
regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 203 f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, in addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik letter e), the Issuer or Public Company
juga mengungkapkan informasi: also discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 204 (1) A statement from the Board
afiliasi telah melalui prosedur yang of Directors that the affiliate
memadai untuk memastikan bahwa transaction has conducted through
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai adequate procedures to ensure
dengan praktik bisnis yang berlaku that the affiliate transaction is
umum antara lain dilakukan dengan in line with generally accepted
memenuhi prinsip transaksi yang wajar business practices, among others,
(arm's length principle); dan by complying with the arm's length
principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite 205 (2) The Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee roles in
memadai untuk memastikan bahwa carrying out adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that affiliate transactions
dengan praktik bisnis yang berlaku are carried out in accordance
umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, among others, by
(arm's length principle); complying with the arm's length
principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 205 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan generate business income and are
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau carried out regularly, repeatedly, and/
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan or continuously, an explanation is
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi added that the affiliate transactions
material tersebut merupakan kegiatan or material transactions are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan generate business income and are
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau carried out regularly, repeatedly, and/
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi or continuously; In the event that the
atau transaksi material dimaksud telah affiliated transactions or material
diungkapkan dalam laporan keuangan transactions referred to have been
tahunan, ditambahkan informasi mengenai disclosed in the annual financial
rujukan pengungkapan dalam laporan statements, additional information
keuangan tahunan tersebut. regarding the disclosure reference
in the annual financial statements is
added.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 468 Annual & Sustainability Report 2025
Page 469
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 204 h) For disclosure of affiliate transactions
atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions
merupakan hasil pelaksanaan transaksi resulting from the implementation of
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliate transactions and/or conflict of
kepentingan yang telah disetujui pemegang interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan approved by independent shareholders,
informasi mengenai tanggal pelaksanaan additional information regarding the
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi date of the GMS which approved the
dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and/or conflict of
tersebut; interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi 204 i) in the event that there is no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 206 16) Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Company and impacts on the company (if
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika any); and
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 207 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and impact on the financial statement (if
ada). any).
g. Tata Kelola Perusahaan 209-325 g. Corporate Governance
Tata kelola Perusahaanpaling sedikit memuat Corporate Governance of the Issuer or Public
uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 216-234 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada 216-234 a) Information on the resolution from
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum the AGM of the previous 1 (one) year,
tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 216-234 (1) Resolutions of the GMS in the
(satu) tahun sebelum tahun buku yang financial year and 1 (one) year
direalisasikan pada tahun buku; dan before the financial year are
realized in the financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 216-234 (2) Resolutions of the GMS for the
(satu) tahun sebelum tahun buku yang financial year and 1 (one) year prior
belum direalisasikan beserta alasan to the financial year that have not
belum direalisasikan; been realized and the reasons for
not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik N/A b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 235-245 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 236-237 a) Duties and responsibilities of each
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas member of the Board of Directors;
dan tanggung jawab masing-masing Information regarding the duties and
anggota Direksi diuraikan dan dapat responsibilities of each member of the
disajikan dalam bentuk tabel. Board of Directors is described and can
be presented in table.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 469 Annual & Sustainability Report 2025
Page 470
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 237 b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board
of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 237-241 c) Policies and frequency of Board of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors meetings, joint meetings of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota the Board of Directors with the Board
Direksi dalam rapat tersebut termasuk of Commissioners, and the attendance
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of members of the Board of Directors in
kehadiran anggota Direksi dalam rapat the meeting including attendance at the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan GMS; Information on the attendance of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan members of the Board of Directors at
dalam bentuk tabel. the meeting of the Board of Directors,
joint meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or
the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 242-244 d) Training and/or competency of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 242-244 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program
diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 243-244 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Directors
in the financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 244-245 e) The Board of Directors' assessment
yang mendukung pelaksanaan tugas of the committees’ performance
Direksi pada tahun buku paling sedikit that support the implementation of
memuat: the Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 244 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 245 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; dan the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 245 f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the duties of the Board of Directors,
then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 246-257 3) The Board of Commissioners, at least
contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 248 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 247 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 470 Annual & Sustainability Report 2025
Page 471
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 250 c) Policies and the frequency of the Board
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners meetings, joint
bersama Direksi dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat with the Board of Directors and the
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; attendance of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Commissioners at the meeting including
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan attendance at the GMS; Information
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama on the attendance of members of the
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Board of Commissioners at the meeting
bentuk tabel. of the Board of Commissioners, the
meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in table.
d) Informasi tingkat kehadiran anggota 250-254 d) Information on the attendance rate of
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama in Board of Commissioners meetings,
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Board of Commissioners meetings with
bentuk tabel. the Board of Directors, or GMS can be
presented in table form.
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 249-250 e) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board
of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 249 (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk program of members of the Board
orientasi bagi anggota Dewan of Commissioners, including
Komisaris yang baru diangkat (jika orientation programs for newly
ada); dan appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 249-250 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Dewan Komisaris dalam tahun buku members of the Board of
(jika ada); Commissioners in the financial year
(if any);
f) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 254-257 f) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 254-255 (1) Procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 256 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; dan the financial year, competence and
attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan 254 3. Assessor; and
g) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 254-255 g) The Board of Commissioners'
Komite yang mendukung pelaksanaan assessment of the Committees’
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku performance that support the
meliputi: implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the financial
year includes:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 471 Annual & Sustainability Report 2025
Page 472
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 254-255 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 254-255 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; the financial year, competence and
attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 261-165 4) The nomination and remuneration of
Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 261 a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for nomination of members of the
Komisaris; dan Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 261 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi 264 (1) The procedure for determining
dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 264-265 (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing 264-265 (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi Directors and member of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners; Disclosure of
information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia law, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, articles of association, at least containing:
paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 472 Annual & Sustainability Report 2025
Page 473
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat N/A e) Frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
prinsip syariah di pasar modal terhadap compliance of Sharia Principles of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 266-272 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 266 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 270-272 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 270-272 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 270-272 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 270-272 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 266 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 270-272 (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota komite serta member of Board of Directors, and/
jabatan lainnya (jika ada); dan or member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 270-272 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite 270-272 f) Period and terms of office of the
Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; N/A g) Statement of independence of the
Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 269 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun participated in during the book year
buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 268 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member
tersebut; dan of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 268-269 j) The activities of the Audit Committee
pada tahun buku sesuai dengan yang in the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 273-278 7) Committee or remuneration and
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit nomination functions of Issuer or Public
memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 273-274 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 278 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 278 c) Citizenship;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 473 Annual & Sustainability Report 2025
Page 474
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Riwayat pendidikan; 278 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 278 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 273-274 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 278 (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota komite serta member of Board of Directors, and/
jabatan lainnya (jika ada); dan or member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 278 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite 278 f) Period and terms of office of the
Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun development participated in during the
buku (jika ada); book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 274-275 i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman N/A j) A statement that already has charter
atau piagam (charter); or guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 275-276 k) Policies and frequency of meeting and
dan tingkat kehadiran anggota dalam attendence level at the meeting;
rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 276-277 l) Description of duties implementation
tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is not
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan formed, the Issuer or Public Company
informasi sebagaimana dimaksud dalam is sufficient to disclose the information
huruf i) sampai dengan huruf l) dan as referred to in letter i) to letter l) and
mengungkapkan: disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan N/A (1) The reason why does not form the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 224-227 8) Other committees owned by the Issuer
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung or Public Company in order to support
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau the functions and duties of the Board of
komite yang mendukung fungsi dan tugas Directors (if any) and/or committees that
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: support the functions and duties of the
Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan N/A a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 474 Annual & Sustainability Report 2025
Page 475
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai N/A (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota komite serta member of Board of Directors, and/
jabatan lainnya (jika ada); dan or member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; N/A f) Periode and tenure of Committee
member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman N/A j) Statement that already have work
atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat N/A k) Policies and frequency of meetings, and
komite dan tingkat kehadiran anggota attendance level at the meetings; and
komite dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 283-290 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 283 a) Name;
b) Domisili; 290 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 283 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 290 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 290 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 287-289 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; participated in during the book year;
dan and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 283 f) Brief description on the implementation
sekretaris Perusahaan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 475 Annual & Sustainability Report 2025
Page 476
Halaman
Keterangan Description
Page
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 291-295 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 295 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 291 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 295 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 292 c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 293-294 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; Development participated in during the
book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; 292-293 e) Structure and position of Internal Audit
Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 291-292 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman N/A g) a statement that the Internal Audit
atau piagam (charter) unit audit internal; Unit has already had Internal Audit Unit
dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit 293 h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat unit in the financial year including
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau the policy and implementation of the
komite audit; frequency of meetings with the Board
of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 296-297 11) Description on internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh adopted by the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit at least covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, 296-297 a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing
perundang-undangan lainnya; dan rules; and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 297 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 297 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 298-305 12) Risk management system implemented by
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 298-299 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan company’s risk management system
Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 300-303 b) Types of risk and the management;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 476 Annual & Sustainability Report 2025
Page 477
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 304 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan management system applied by the
Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 305 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas kecukupan and/or the Board of Commissioners or
sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 307 13) Legal cases that have a material impact
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan faced by Issuers or Public Companies,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling Directors and members of the Board of
sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan N/A b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau N/A c) Potential impacts on the condition of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 307 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa and the Board of Directors, by the Capital
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Market Authority and other authorities
buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 308-309 15) Information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 308 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 309 b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 309 c) Statement that the code of conduct
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, is applicable for the Board of
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Commissioners, the Board of Directors,
Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 310-312 16) A brief description of the policy for
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja providing long-term performance-based
kepada manajemen dan/atau karyawan yang compensation to management and/
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika or employees owned by the Issuer or
ada), antara lain berupa program kepemilikan Public Company (if any), including the
saham oleh manajemen (management stock management stock ownership program
ownership program/MSOP) dan/atau program (MSOP) and/or program Employee Share
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Allocation (ESA); In terms of providing
Share Allocation/ESA); Dalam hal pemberian compensation in the form of a management
kompensasi berupa program kepemilikan saham stock ownership program (MSOP) and/
oleh manajemen (management stock ownership or Employee Share Allocation (ESA), the
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan information disclosed must at least contain:
saham oleh karyawan ((Employee Share Allocation/
ESA, informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 311-312 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 311-312 b) Period;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 477 Annual & Sustainability Report 2025
Page 478
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Persyaratan karyawan dan/atau 311-312 c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga 310-311 d) exercised price;
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan N/A 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan N/A a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya the Board of Commissioners no later
kepemilikan atau setiap perubahan than 3 (three) working days after the
kepemilikan atas saham Perusahaan occurrence of ownership or any change
Terbuka; dan in ownership of shares of a Public
Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/A b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 313-314 18) A description of whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di at the Issuer or Public Company, among
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit others include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 313-314 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 313 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 313-314 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 314 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling 314 e) Results from violation report handling,
sedikit: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan 314 (1) Number of complaints received
diproses dalam tahun buku; dan and processed during the fiscal
year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 314 (2) Follow up of complaints;
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan N/A f) In the event that the Issuer or
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Public Company does not have a
pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, it is disclosed
maka diungkapkan mengenai hal tersebut regarding this matter
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 315-316 19) A description of the anti-corruption policy
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least
contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 315 a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, balas implemented in overcoming corrupt
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau practices, kickbacks, fraud, bribery
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan and/or gratuities in Issuers or Public
Publik; dan Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 315-316 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, or Public Company does not have an
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for
kebijakan dimaksud. not having the said policy are explained.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 478 Annual & Sustainability Report 2025
Page 479
Halaman
Keterangan Description
Page
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 317-324 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang N/A a) Statement regarding the
telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum 320-324 b) Description of recommendation that
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif has not been implemented, along
pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 326-443 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 268-443 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Public Companies, containing at least :
paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 331-332 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 327-330 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan 331-332 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 343-349 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 350-354 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 358-364 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 448 g) Written verification from an
jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 449-450 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik 451 i) The Issuer or Public Company response
terhadap umpan balik laporan tahun to the previous year's report feedback;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud ✓ 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Preparation of a Sustainability Report for
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Issuers and Public Companies as contained
dalam Lampiran II yang merupakan bagian in Attachment II which is an integral part
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas of this Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan ini; Letter;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 479 Annual & Sustainability Report 2025
Page 480
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability ✓ 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang ✓ a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside of the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan Directors' explanation regarding the
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Sustainability Report disclosed in the
Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian ✓ b) Referring to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility
dengan tetap mengacu pada Pedoman section while still referring to the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan of Sustainability Reports for Issuers and
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Public Companies as listed in Appendix
dalam Lampiran II yang merupakan bagian II which is an integral part of this
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Letter, such as profile of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) ✓ 4) The Sustainability Report as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 1) in number 1) is an inseparable part of
merupakan bagian yang tidak terpisahkan the Annual Report but can be presented
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan separately from the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana N/A a) Contains all the information as referred
dimaksud pada angka 1); dan to in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan N/A b) Compiled according to the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Public Companies as listed in Appendix
yang merupakan bagian tidak terpisahkan II which is an integral part of this
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular
ini; Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial that information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which
terpisah dari Laporan Tahunan; dan is presented separately from the Annual
Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from the
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Annual Report must be submitted together
harus disampaikan bersamaan dengan with the submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 480 Annual & Sustainability Report 2025
Page 481
Halaman
Keterangan Description
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 490-573 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar Annual Report are prepared in accordance with
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah financial accounting standards in Indonesia and have
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di been audited by a public accountant registered with
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan the Financial Services Authority. The said annual
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai financial report contains a statement regarding the
pertanggungjawaban atas laporan keuangan accountability for financial statements as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi regarding the Board of Directors' responsibility
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- for financial reports or the laws and regulations
undangan di sektor pasar modal yang mengatur in the capital market sector which regulates the
mengenai laporan berkala Perusahaan efek dalam periodic reports of securities companies in the
hal Emiten merupakan Perusahaan efek. event that the Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 446 j. Statement Letter of Members of the Board
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas of Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Statement letters from members of the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Directors and members of the Board of
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Commissioners regarding responsibilities for
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the Annual Report are prepared in accordance
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab with the format of Statement Letters from
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Members of the Board of Directors and
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Members of the Board of Commissioners
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa regarding Responsibilities for the Annual Report
Keuangan ini. as contained in Appendix I which is an integral
part of this Circular Letter of the Financial
Services Authority.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 481 Annual & Sustainability Report 2025
Page 482
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No.Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
A.1 Strategi Keberlanjutan 339-342
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 327
Economy Aspect Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 327
Environment Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 329
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 83-84
Vision, Mission and Corporate Values
C.2 Informasi Perseroan 71
Corporate Information
C.3 Skala Perusahaan 327-328
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 85-94
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 103-105
Membership in Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan N/A
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi 343-349
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 350
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 243-244
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 351
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 482 Annual & Sustainability Report 2025
Page 483
No.Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 355-357
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 352
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 358
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 356
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 359-360,
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 379-380
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Similar Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 379-380
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 375-376
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 369-369
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 370-371
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 373-374
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 378
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman 379
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 483 Annual & Sustainability Report 2025
Page 484
No.Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 372-373
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 371
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 375
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 374,377
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 377
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 381
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ 438
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 383-390
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 394
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 390-391
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 387
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 395
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 419-435
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 441
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 422-435
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 484 Annual & Sustainability Report 2025
Page 485
No.Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 361
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 438
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 443
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 443
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 442
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 332
Independent Party Written Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 449-450
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 451
Responses to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 332
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 485 Annual & Sustainability Report 2025
Page 486
Laporan Keuangan
Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 486 Annual & Sustainability Report 2025
Page 487
PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut /
And for the Year then Ended
Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 487 Annual & Sustainability Report 2025
Page 488
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 488 Annual & Sustainability Report 2025
Page 489
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 489 Annual & Sustainability Report 2025
Page 490
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 490 Annual & Sustainability Report 2025
Page 491
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 491 Annual & Sustainability Report 2025
Page 492
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 492 Annual & Sustainability Report 2025
Page 493
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 493 Annual & Sustainability Report 2025
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g,2i,4,
Kas dan setara kas 33,34 15.328.928.430 25.683.022.300 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2g,5,33,34 92.990.873.971 77.668.770.237 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2g,33,34 Other receivables
Pihak berelasi 2f,6,30 31.748.800 400.248.800 Related parties
Pihak ketiga 6 83.770.319 39.500.001 Third parties
Persediaan - neto 2k,7 1.451.134.695 3.310.216.590 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 15a 10.990.497 142.248.576 Prepaid taxes
Uang muka 8 27.467.183.326 21.475.988.592 Advances
Beban dibayar di muka 2j,9 4.651.304.977 4.278.693.833 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 142.015.935.015 132.998.688.929 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 8 3.824.519.850 15.797.071.998 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 2s,15d 11.468.132.904 9.370.137.203 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2m,10 218.554.940.537 195.980.764.766 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2n,11 3.004.198.152 2.993.534.053 Intangible assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 2l,12 2.467.285.458 2.902.355.600 Investment in associate
Total Aset Tidak Lancar 239.319.076.901 227.043.863.620 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 381.335.011.916 360.042.552.549 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 494 Annual & Sustainability Report 2025
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2g,13,33,34 11.470.532.711 10.767.658.792 Trade payables
Beban akrual 2g,14,33,34 5.839.719.481 2.760.401.920 Accrued expenses
Utang lain-lain 2f,2g,33,34 Other payables
Pihak ketiga 49.458.235 49.458.235 Third parties
Pihak berelasi 30 - 70.000.000 Related party
Utang pajak 15b 11.911.902.888 5.480.175.689 Taxes payable
Uang muka pelanggan 2.748.237.077 1.951.393 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang Current portion
jatuh tempo dalam waktu of long-term
satu tahun 2g,33,34 liabilities
Utang bank 16 17.448.062.025 27.423.051.574 Bank loans
Liabilitas sewa 2p,17 26.856.253 56.805.098 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 8.307.147.491 7.285.218.354 payables
Utang lembaga Other financial institutions
keuangan lainnya 19 6.763.940.588 - loans
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 64.565.856.749 53.894.721.055 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Long-term portion
setelah dikurangi bagian of long-term
jatuh tempo 2g,33,34 liabilities
Utang bank 16 39.186.729.405 38.671.695.609 Bank loans
Liabilitas sewa 2p,17 - 22.502.364 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 11.624.865.663 13.104.399.364 payables
Utang lembaga Other financial institutions
keuangan lainnya 19 7.992.837.541 - loans
Liabilitas imbalan kerja 2q,20 30.321.449.907 23.722.415.036 Employee benefits liability
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 89.125.882.516 75.521.012.373 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 153.691.739.265 129.415.733.428 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 495 Annual & Sustainability Report 2025
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham -
nilai nominal Rp 50 Share capital -
per lembar saham par value of Rp 50 per
Modal dasar - share
9.168.000.000 lembar Authorized -
saham, 9,168,000,000 shares,
Modal ditempatkan dan Issued and paid -
disetor 2.892.000.000 2,892,000,000
lembar saham 21 144.600.000.000 144.600.000.000 shares
Tambahan modal disetor 22 42.115.601.953 42.115.601.953 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain 24 (2.007.650.919 ) (66.062.371) Other comprehensive loss
Saldo laba 23 Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 1.150.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 42.486.337.357 43.727.870.364 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk 228.344.288.391 231.377.409.946 parent entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 25 (701.015.740) (750.590.825) interest
TOTAL EKUITAS 227.643.272.651 230.626.819.121 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 381.335.011.916 360.042.552.549 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the financial consolidated statements taken as a whole.
3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 496 Annual & Sustainability Report 2025
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2r,26 504.957.892.955 448.514.929.621 REVENUE
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 2r,27 (243.533.415.587) (207.406.175.633) REVENUE
LABA BRUTO 261.424.477.368 241.108.753.988 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2r,28 (233.348.827.164 ) (203.407.465.029) expenses
LABA USAHA 28.075.650.204 37.701.288.959 OPERATING PROFIT
Penghasilan (beban) lainnya - Other income (expenses) -
neto 2r,29 (2.968.738.460 ) 3.850.865.148 net
Bagian rugi bersih Share in net
entitas asosiasi 2r,12 (435.070.142) (1.058.670.310) loss of associate
Biaya keuangan 2r (8.273.246.547 ) (6.953.507.756) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 16.398.595.055 33.539.976.041 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini 2s,15c (12.262.498.827 ) (11.225.106.194) Current
Tangguhan 2s,15d 1.549.474.453 1.217.494.491 Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (10.713.024.374 ) (10.007.611.703) EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR THE
BERJALAN 5.685.570.681 23.532.364.338 YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to profit or
laba rugi loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 2q,20 (2.493.278.399 ) 576.143.363 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2s,15d 548.521.248 (126.751.538) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK (1.944.757.151 ) 449.391.825 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 3.740.813.530 23.981.756.163 YEAR
LABA NETO TAHUN NET PROFIT
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5.646.826.993 23.109.769.354 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 38.743.688 422.594.984 Non-controlling interests
Total 5.685.570.681 23.532.364.338 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 497 Annual & Sustainability Report 2025
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 3.705.238.445 23.577.251.725 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 35.575.085 404.504.438 Non-controlling interest
Total 3.740.813.530 23.981.756.163 Total
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER
DASAR 2t,32 1,95 7,99 SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 498 Annual & Sustainability Report 2025
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Retained Earnings
Tambahan Rugi Komprehensif Kepentingan
Modal Disetor / Lain / Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali /
Modal Saham / Additional Paid Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Share Capital in Capital Loss Appropriated Unappropriated Total / Total Interest Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (533.544.742 ) 855.000.000 27.559.301.010 214.596.358.221 (1.532.595.263 ) 213.063.762.958 January 1, 2024
Setoran modal entitas Paid-in capital in
anak - - - - - - 377.500.000 377.500.000 subsidiaries
Dividen (Catatan 21) - - - - (6.796.200.000 ) (6.796.200.000 ) - (6.796.200.000 ) Dividend (Note 21)
Cadangan umum General reserves
(Catatan 21 dan 23) - - - 145.000.000 (145.000.000 ) - - - (Notes 21 and 23)
Laba neto tahun Net profit for the
berjalan - - - - 23.109.769.354 23.109.769.354 422.594.984 23.532.364.338 year
499
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - neto income -
setelah pajak - - 467.482.371 - - 467.482.371 (18.090.546 ) 449.391.825 net of tax
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (66.062.371 ) 1.000.000.000 43.727.870.364 231.377.409.946 (750.590.825 ) 230.626.819.121 December 31, 2024
Setoran modal entitas Paid-in capital in
anak - - - - - - 14.000.000 14.000.000 subsidiaries
Dividen (Catatan 21) - - - - (6.738.360.000 ) (6.738.360.000 ) - (6.738.360.000 ) Dividend (Note 21)
Cadangan umum General reserves
(Catatan 21 dan 23) - - - 150.000.000 (150.000.000 ) - - - (Notes 21 and 23)
Laba neto tahun Net profit for the
berjalan - - - - 5.646.826.993 5.646.826.993 38.743.688 5.685.570.681 year
Rugi komprehensif lain -
neto setelah pajak Other comprehensive
- - (1.941.588.548 ) - - (1.941.588.548 ) (3.168.603 ) (1.944.757.151 ) loss - net of tax
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 144.600.000.000 42.115.601.953 (2.007.650.919 ) 1.150.000.000 42.486.337.357 228.344.288.391 (701.015.740 ) 227.643.272.651 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Annual & Sustainability Report 2025
6
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 491.903.082.186 442.513.734.663 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
karyawan (141.814.358.786 ) (123.740.776.584 ) employees
Pembayaran kas kepada Cash paid to
pemasok (222.022.210.736 ) (186.509.815.849 ) suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (65.685.933.171 ) (49.666.472.600 ) operating expenses
Kas diperoleh dari operasi 62.380.579.493 82.596.669.630 Net cash provided by operations
Penerimaan penghasilan bunga 330.047.089 124.525.799 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan (10.743.541.672 ) (14.376.741.899 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (8.273.246.547 ) (6.953.507.756 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided
Aktivitas Operasi 43.693.838.363 61.390.945.774 by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10,35 (33.656.032.036 ) (60.067.777.412 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 10 1.593.347.744 577.824.958 fixed assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 8 (3.496.758.661 ) (15.797.071.998 ) of fixed assets
Perolehan aset tak Acquisition of
berwujud 11 (747.019.800 ) (1.679.384.250 ) intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (36.306.462.753 ) (76.966.408.702 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka Payments of long-term bank
panjang (25.100.147.499 ) (12.740.126.590 ) loans
Penerimaan utang bank jangka Proceeds from long-term bank
panjang 15.640.191.746 37.497.660.450 loans
Peningkatan modal saham Increase in share capital
entitas anak 14.000.000 377.500.000 subsidiaries
Penerimaan piutang lain-lain Proceeds from other receivables
pihak berelasi 368.500.000 - related parties
Pembayaran dividen 21 (6.738.360.000 ) (6.796.200.000 ) Dividend payment
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen (16.552.631.856 ) (9.940.164.898 ) financing payables
Penerimaan dari utang lembaga Proceed from other financial
keuangan lainnya 15.457.086.603 - institutions loans
Pembayaran utang lembaga Payments of other financial
keuangan lainnya (700.308.474 ) - institutions loans
Penerimaan (pembayaran) utang Proceeds (payment) of other
lain-lain pihak berelasi (70.000.000 ) 70.000.000 payables related party
Pembayaran liabilitas sewa 17 (59.800.000 ) (98.259.215 ) Payments of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided by
dari. (Digunakan untuk) (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan (17.741.469.480 ) 8.370.409.747 Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (10.354.093.870 ) (7.205.053.181 ) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 4 25.683.022.300 32.888.075.481 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 4 15.328.928.430 25.683.022.300 END OF THE YEAR
Lihat Catatan 35 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi See Note 35 to the consolidated financial statements for the supplementary
tambahan arus kas. cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
7
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 500 Annual & Sustainability Report 2025
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Carsurin Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Carsurin Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal established based on Notarial Deed No. 15 of Tan
14 Desember 1968 dari Tan Thong Kie, S.H., Thong Kie, S.H., Notary in Jakarta dated
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh December 14, 1968 and was approved by the
Kementerian Kehakiman dalam Surat Keputusan Ministry of Justice in its Decision Letter
No. J.A.5/5/14 tanggal 14 Januari 1970. No..J.A.5/5/14 dated January 14, 1970.
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 dari Notaris Based on Notarial Deed No. 29 drawn up by
Neilly Iralita Iswari, S.H., M.si., M.Kn., tanggal Notary Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn.,
17 November 2025, mengenai perubahan Dewan dated November 17, 2025, concerning changes
Komisaris dan Direksi, penambahan kegiatan to the Board of Commissioners and Directors, he
usaha Perusahaan, perubahan kewenangan additional business activities of the Company,
direksi, dan penjaminan aset Perusahaan dalam changes to the authorities of the directors, and
rangka memperoleh fasilitas pinjaman dari the pledging of the Company’s assets for the
lembaga keuangan. Akta perubahan tersebut purpose of obtaining loan facilities from financial
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem institutions. The amendment deed has been
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum accepted and recorded in the Legal Entity
Republik Indonesia melalui Surat Administration System of the Ministry of Law of
No. AHU-0082534.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal the Republic of Indonesia under Letter No. AHU-
15 Desember 2025. Penerimaan pemberitahuan 0082534.AH.01.02 Year 2025 dated December
perubahan data perseroan No. AHU-AH.01.09- 15, 2025. Receipt of notification of changes to
0362679 tanggal 15 Desember 2025 dan company details No. AHU-AH.01.09-0362679
No. AHU-AH.01.03-0254309 tanggal dated 15 December 2025 and No. AHU-
15 Desember 2025. AH.01.03-0254309 dated 15 December 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup usaha Perusahaan Articles of Association, the scope of business of
adalah di bidang jasa dan perdagangan sebagai the Company is in the services and trade sectors
berikut: as follows:
1. Aktivitas penunjang pertambangan dan 1. Mining and excavation supporting activities
penggalian lainnya.
2. Jasa pengujian laboratorium. 2. Laboratory testing services.
3. Jasa inspeksi periodik. 3. Periodic inspection services.
4. Jasa kehutanan bidang perencanaan 4. Forestry planning services.
kehutanan.
5. Jasa sertifikasi. 5. Certification services.
6. Analisis dan uji teknis lainnya. 6. Analytical and other technical test.
7. Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis. 7. Business consultation activities and
business brokers.
8. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya 8. Other professional, scientific and other
yang tidak diklasifikasikan lainnya. technical activities not classified otherwise.
9. Pelatihan kerja bisnis dan manajemen 9. Training of business and private
swasta. management.
10. Pelatihan kerja swasta lainnya. 10. Other private work training.
11. Pelatihan kerja perusahaan lainnya. 11. Other job training activities.
12. Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya. 12. Other electric power support activities.
13. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis 13. Engineering and technical consultation
yang belum diklasifikasikan di industri. activities not classified in the industry.
14. Aktivitas penunjang pertambangan minyak 14. Supporting activities for oil and gas mining.
bumi dan gas alam.
Perusahaan memulai kegiatan operasional pada The Company begin their operation activities in
tahun 1968. 1968.
Pemilik manfaat terakhir dan pengendali The last ultimate beneficial owner and controlling
Perusahaan adalah Sheila Maria Tiwan. party of the Company is Sheila Maria Tiwan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Soho The Company’s head office is located at Soho
Capital Lt. 28, Jln. Letjen S. Parman Kavling 28, Capital, 28th Floor, Letjen S. Parman Kavling 28,
Grogol Petamburan, Jakarta Barat. Grogol Petamburan, West Jakarta.
8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 501 Annual & Sustainability Report 2025
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Board of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan Dewan Komisaris, Direksi serta Komite of the Company’s Board of Commissioners,
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors, and Audit Committee are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Komisaris utama : Sheila Maria Tiwan Flora Regina Regian : President commissioner
Komisaris independen : Ruth Panjaitan Gusmardi Bustami : Independent commissioner
Komisaris : Timotius Nugraha Tjahjana - : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Erwin Manurung Sheila Maria Tiwan : President Director
Direktur : Theresia Ivonne Timotius Nugraha Tjahjana : Director
Direktur : Debasish Mohapatra Erwin Manurung : Director
Direktur : - Harold David Loevy : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Ruth Panjaitan Gusmardi Bustami : Chairman
Anggota : Lusiana Al Lusi Lusiana Al Lusi : Member
Anggota : Evangelista Ervandy Evangelista Ervandy : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya memiliki 999 and its subsidiaries had a total of 999 and 1,001
dan 1.001 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset /
Total Assets
Kepemilikan
Efektif (%) / Tahun
Percentage of Beroperasi /
Entitas Anak / Lokasi / Kegiatan Usaha / Effective Years of
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2025 2024
Kepemilikan langsung / Direct ownership
PT Carsurin Instalasi minyak dan gas /
Oil & Gas Services Jakarta Oil & Gas Installation 99,20 2009 16.371.493.949 16.756.070.716
PT Carsurin UAV Perdagangan besar mesin,
Solutions peralatan dan perlengkapan
lainnya / Wholesale of
machinery, equipment and
Jakarta other supplies 91,80 2016 18.440.786.932 12.455.838.767
PT Carsurin Minerals Jasa pengujian
Solutions Jakarta laboratorium, 99,00 2024 796.384.415 7.624.278.472
pertambangan dan
penggalian lainnya, analisis
dan uji teknis lainnya,
aktivitas professional,
ilmiah dan teknis lainnya
YTDL, aktivitas konsultasi
bisnis dan broker bisnis,
jasa kehutanan bidang
perencanaan kehutanan /
Laboratory testing services,
mining and other quarrying,
other technical analysis and
testing, other professional,
scientific and technical
activities YTDL, business
consultancy and business
brokerage activities,
forestry services in the field
of forestry planning.
PT Carsurin eMobilty Jasa pengujian
Solutions Jakarta laboratorium / Laboratory 99,00 2024 23.574.042.900 25.000.000.000
testing services
9
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 502 Annual & Sustainability Report 2025
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset /
Total Assets
Kepemilikan
Efektif (%) / Tahun
Percentage of Beroperasi /
Entitas Anak / Lokasi / Kegiatan Usaha / Effective Years of
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2025 2024
Kepemilikan langsung (lanjutan) / Direct ownership (continued)
PT Carsurin Nickel Jasa pengujian
Integrity Jakarta laboratorium/ Laboratory 99,00 - 489.460.000 -
testing services
PT Carsurin Coal Jasa pengujian
Trust Jakarta laboratorium/ Laboratory 99,00 - 489.360.000 -
testing services
PT Carsurin Certiva Jasa sertifikasi, Jasa
International Jakarta pengujian laboratorium, 99,60 - 250.000.000 -
analis dan uji teknis lainnya
/ Certification services,
Laboratory testing services,
other technical analysis and
testing
PT Carsurin Ecotrust Jasa sertifikasi, Jasa
International Jakarta pengujian laboratorium, jasa 99,60 - 250.000.000 -
kalibrasi, aktivitas tenaga
penunjang tenaga listrik
lainnya, aktivitas
profesional, ilmiah dan
teknis lainnya, aktivitas
penunjang pertambangan
dan penggalian lainnya /
Certification services,
Laboratory testing services,
calibration services, other
electrical power support
activities, other
professional, scientific and
technical activities, other
mining and quarrying
support activities
PT Carsurin Safe Jasa sertifikasi, Jasa
Logix Jakarta pengujian laboratorium, 99,60 - 250.000.000 -
aktivitas profesional, ilmiah
dan teknis lainnya YTDL /
Certification services,
laboratory testing services,
other professional, scientific
and technical activities
YTDL
PT Carsurin Trinova Jasa sertifikasi, Jasa
Global Jakarta pengujian laboratorium, 99,60 - 250.000.000 -
aktivitas penunjang
pertambangan minyak bumi
dan gas alam / Certification
services, laboratory testing
services, supporting
activities for oil and gas
mining.
Entitas Anak Tidak Langsung / Indirect Ownership
Melalui PT Carsurin Minerals Solutions / Through PT Carsurin
Minerals Solutions
PT Carsurin Indo Aktivitas profesional, Jasa
Mineral Purwakarta pengujian laboratorium, 51,00 2024 429.394.229 250.000.000
pertambangan dan
penggalian lainnya, analisis
dan uji teknis lainnya,
aktivitas profesional, ilmiah
dan teknis lainnya YTDL,
aktivitas konsultasi bisnis
dan broker bisnis, jasa
kehutanan bidang
perencanaan kehutanan /
Laboratory testing services,
mining and other quarrying,
other technical analysis
and testing, other
professional, scientific and
technical activities YTDL,
business consultancy and
business brokerage
activities, forestry services
in the field of forestry
planning.
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 503 Annual & Sustainability Report 2025
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset /
Total Assets
Kepemilikan
Efektif (%) / Tahun
Percentage of Beroperasi /
Entitas Anak / Lokasi / Kegiatan Usaha / Effective Years of
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2025 2024
Entitas asosiasi / Associated entity:
PT NKKK Adjuster
Indonesia Jakarta 30,00 1992 9.315.301.908 12.305.975.550
(dahulu/formerly Jasa penilai kerugian
PT Nippon Kaiji Kentei asuransi / Insurance loss
Kyokai Indonesia) appraisal services
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Carsurin Oil & Gas Services (“COGS”) PT Carsurin Oil & Gas Services (“COGS”)
COGS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 33 COGS was established based on Notarial Deed
tanggal 18 Maret 2009 dari Notaris Kun Hidayat, No. 33 dated March 18, 2009 from the Notary Kun
S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Hidayat, S.H., and has been approved by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-18072.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal 18072.AH.01.01 Year 2009 dated May 5, 2009.
5 Mei 2009. Perusahaan memiliki kepemilikan The Company has 99.20% ownership in COGS.
99,20%.di COGS.
PT Carsurin UAV Solutions (“CUS”) PT Carsurin UAV Solutions (“CUS”)
CUS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 09 CUS was established based on Notarial Deed
tanggal 6 Mei 2015 dari Notaris Hermin No. 09 dated May 6, 2015 from the Notary Hermin
Budisetyasih, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Budisetyasih, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-2439191.AH.01.01.Tahun Decision Letter No. AHU 2439191.AH.01.01.Year
2015 tanggal 18 Mei 2015. 2015 dated May 18, 2015.
Berdasarkan Akta Notaris Devia Buniarto, S.H., Based on the Notarial Deed of Devia Buniarto,
M.Kn., No. 05 tanggal 20 Desember 2024, CUS S.H., M.Kn., No. 05 dated December 20, 2024,
menyetujui perubahan nama, Peningkatan modal CUS approved the name change, Increase
dasar Perusahaan yang semula sebesar in the Company's authorized capital from
Rp 2.000.000.000 menjadi sebesar Rp 2,000,000,000 to Rp 20,000,000,000and
Rp 20.000.000.000, dan peningkatan modal increase in the issued capital from
ditempatkan dari semula Rp 910.000.000 menjadi Rp 910,000,000 to Rp 5,000,000,000 or
Rp 5.000.000.000 atau setara dengan 5.000 equivalent to 5,000 shares, each with a nominal
lembar saham masing-masing bernilai nominal value of Rp 1,000,000 per share. This deed has
Rp 1.000.000 per lembar saham. Akta ini telah been approved by the Ministry of Law of the
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum Republic of Indonesia No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. 0085812.AH.01.02 Year 2024 dated December
AHU-0085812.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 27, 2024. The Company has 91.80% ownership
27 Desember 2024. Perusahaan memiliki in CUS.
kepemilikan 91,80% di CUS.
PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”) PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”)
CMS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 05 CMS was established based on Notarial Deed
tanggal 30 September 2024 dari Notaris Devia No. 05 dated September 30, 2024 from the Devia
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Buniarto, S.H., M.Kn., and has been approved by
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0077496.AH.01.01.Tahun No.AHU-0077496.AH.01.01.Year 2024 dated
2024 tanggal 2 Oktober 2024. October 2, 2024.
11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 504 Annual & Sustainability Report 2025
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak (lanjutan) Establishment of Subsidiaries (continued)
PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”) PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Devia Buniarto, S.H., Based on Notarial Deed of Devia Buniarto, S.H.,
M.Kn., No. 04 tanggal 13 Desember 2024, CMS M.Kn., No. 04 dated December 13, 2024, CMS
menyetujui untuk mengurangi modal dasar agreed to reduce the Company's authorized
Perusahaan ditempatkan dari semula capital from the original Rp 30,000,000,000 to
Rp 30.000.000.000 menjadi Rp 2.000.000.000 Rp 2,000,000,000 and agreed to reduce the paid-
dan menyetujui untuk mengurangi modal disetor up and issued capital from the original
dan ditempatkan yang semula sebesar Rp 7,500,000,000 divided into 7,500 shares to
Rp 7.500.000.000 terbagi atas 7.500 lembar Rp 500,000,000 divided into 500 shares, which
saham menjadi Rp 500.000.000 terbagi atas were subscribed by the shareholders. This deed
500 lembar saham, yang diambil bagian oleh para has been approved by the Ministry of Law of the
pemegang saham. Akta ini telah disahkan dari Republic of Indonesia No. AHU-
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui 0009059.AH.01.02 Year 2025 dated
Surat Keputusan No. AHU-0009059.AH.01.02 February 12, 2025. The Company has 99.00%
Tahun 2025 tanggal 12 Februari 2025. ownership in CMS.
Perusahaan memiliki kepemilikan 99,00%.di
CMS.
PT Carsurin eMobilty Solutions (“CeMS”) PT Carsurin eMobility Solutions (“CeMS”)
CeMS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 02 CeMS was established based on Notarial Deed
tanggal 9 Desember 2024 dari Notaris Devia No. 02 dated December 9, 2024 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0098471.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal No.AHU-0098471.AH.01.01.Year 2024 dated
10 Desember 2024. Perusahaan memiliki December 10, 2024. The Company has 99.00%
kepemilikan 99,00%.di CeMS. Perusahaan ownership in CeMS. The Company made a
melakukan setoran modal kepada CeMS melalui capital contribution to CeMS through fixed asset
inbreng aset tetap (Catatan 10). contributions (Note 10).
PT Carsurin Nickel Integrity (“CNI“) PT Carsurin Nickel Integrity (“CNI“)
CNI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 3 CNI was established based on Notarial Deed
tanggal 28 April 2025 dari Notaris Devia Buniarto, No. 3 dated April 28, 2025 from the Notary Devia
S.H., M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari Buniarto, S.H., M.Kn., and has been approved by
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU-
0033711.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 29 April 0033711.AH.01.01.YEAR 2025 dated April 29,
2025. Perusahaan memiliki kepemilikan 99,00% 2025. The Company has 99.00% ownership in
di CNI. CNI.
PT Carsurin Coal Trust (“CCT“) PT Carsurin Coal Trust (“CCT“)
CCT didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 4 CCT was established based on Notarial Deed
tanggal 28 April 2025 dari Notaris Devia Buniarto, No. 4 dated April 28, 2025 from the Notary Devia
S.H., M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari Buniarto, S.H., M.Kn., and has been approved by
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No .AHU0033712.AH.01.01. through Decision Letter No. AHU-
TAHUN 2025 tanggal 29 April 2025. Perusahaan 0033712.AH.01.01.YEAR 2025 dated April 29,
memiliki kepemilikan 99,00% di CCT. 2025. The Company has 99.00% ownership in
CCT.
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 505 Annual & Sustainability Report 2025
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak (lanjutan) Establishment of Subsidiaries (continued)
PT Carsurin Certiva International (“CCI”) PT Carsurin Certiva International (“CCI”)
CCI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 4 CCI was established based on Notarial Deed
tanggal 10 November 2025 dari Notaris Devia No. 4 dated November 10, 2025 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0099635.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0099635.AH.01.01.YEAR 2025 dated
19 November 2025. Perusahaan memiliki November 19, 2025. The Company has 99.60%
kepemilikan 99,60% di CCI. ownership in CCI.
PT Carsurin Ecotrust International (“CEI”) PT Carsurin Ecotrust International (“CEI”)
CEI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 3 CEI was established based on Notarial Deed
tanggal 10 November 2025 dari Notaris Devia No. 3 dated November 10, 2025 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0099620.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0099620.AH.01.01.YEAR 2025 dated
19 November 2025. Perusahaan memiliki November 19, 2025. The Company has 99.60%
kepemilikan 99,60% di CEI. ownership in CEI.
PT Carsurin Safe Logix (“CSL”) PT Carsurin Safe Logix (“CSL”)
CSL didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 CSL was established based on Notarial Deed
tanggal 7 November 2025 dari Notaris Devia No. 2 dated November 7, 2025 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0098991.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0098991.AH.01.01.YEAR 2025 dated
17 November 2025. Perusahaan memiliki November 17, 2025. The Company has 99.60%
kepemilikan 99,60% di CSL. ownership in CSL.
PT Carsurin Trinova Global (“CTG”) PT Carsurin Trinova Global (“CTG”)
CTG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 CTG was established based on Notarial Deed
tanggal 7 November 2025 dari Notaris Devia No. 1 dated November 7, 2025 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0098961.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU- 0098961.AH.01.01.YEAR 2025 dated
17 November 2025. Perusahaan memiliki November 17, 2025. The Company has 99.60%
kepemilikan 99,60% di CTG. ownership in CTG.
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Carsurin Indo Mineral (“CIM”) PT Carsurin Indo Mineral (“CIM”)
CIM didirikan berdasarkan Akta Notaris CIM was established based on Notarial Deed
No. 2 tanggal 2 Desember 2024 dari Notaris Rini No. 2 dated December 2, 2024 from the Notary
Yulianthi, S.H., dan telah mendapat pengesahan Rini Yulianthi, S.H., and has been approved by
dari Kementerian Hukum Republik Indonesia the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No.AHU- through Decision Letter No.AHU-
0095763.AH.01.01. Tahun 2024 tanggal 0095763.AH.01.01.Year 2024 dated December
2 Desember 2024. CMS memiliki kepemilikan 2, 2024. CMS has 51.00% ownership in CIM.
51,00%.di CIM.
13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 506 Annual & Sustainability Report 2025
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak (lanjutan) Establishment of Subsidiaries (continued)
Entitas Asosiasi Associated Entity
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
(“NKKKI”) (“NKKKI”)
NKKKI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 24 NKKKI was established based on Notarial Deed
tanggal 11 Desember 1992 dari Notaris Ny.R.Arie No. 24 dated December 11, 1992 from the Notary
Soetardjo, S.H., dan telah mendapat pengesahan Ny.R.Arie Soetardjo, S.H., and has been
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia
No. C2-2089.HT.01.01.th.93.Tahun 1993 tanggal through Decision Letter No. C2-
8 April 1993. 2089.HT.01.01.th.93.Year 1993 dated April 8,
1993.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 7 April Based on Notarial Deed No. 2 dated April 7, 2010
2010 dari Notaris Putut Mahendra S.H., dan telah from the Notary Putut Mahendra, S.H., and has
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum been approved by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-37391.AH.01.02 Year
37391.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 2010 dated July 28, 2010. The Company has
28 Juli 2010. Perusahaan memiliki kepemilikan 30% ownership in NKKKI.
30% di NKKKI.
d. Penawaran Umum Saham Perdana d. Initial Public Offering
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan On July 4, 2023, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari PT Bursa Effective Statement from PT Bursa Efek
Efek Indonesia dengan Surat Indonesia in this Letter No. S 05211/BEI.PPI/07-
No..S.05211/BEI.PPI/07-2023 untuk melakukan 2023 to conduct initial public offering (IPO) of
penawaran umum perdana 2.892.000.000 lembar 2,892,000,000 shares with par value of Rp 50 per
saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham, share, at an offering price of Rp 125 per share.
dengan harga penawaran Rp 125 per lembar On July 07, 2023, all of these shares were listed
saham. Pada tanggal 07 Juli 2023, seluruh saham in the Indonesia Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut The IPO was approved by the Extraordinary
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders’ General Meeting held and
Luar Biasa dan dituangkan dalam Akta Notaris notarized by Notarial Deed No. 122 of Christina
No. 122 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Dwi Utami, S.H., M.Kn., dated January 17, 2024.
tanggal 17 Januari 2024.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Kelompok Usaha bertanggung jawab The management of the Group is responsible of
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of these consolidated financial
ini yang telah disetujui oleh Direksi untuk statements that have been authorized for issue by
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. the Directors on March 30, 2026.
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 507 Annual & Sustainability Report 2025
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (bersama-sama disebut Company and its subsidiaries (together referred
sebagai “Kelompok Usaha”) telah disusun dan as "the Group") have been prepared and
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang presented in accordance with Indonesian SAK
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and the
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by Financial Accounting
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan No. Standards Board of the Institute of Indonesia
VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, Chartered Accountants (“DSAK-IAI”), and
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Presentations and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan No. KEP- Statements of listed entity, enclosed in the
347/BL/2012 dari Ketua BAPEPAM-LK tanggal 25 decision letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman
Juni 2012. of BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on the assumption of going concern and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis except for consolidated statement
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared based on the accrual basis using
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- the historical cost concept of accounting, except
akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain for certain accounts which are measured on the
seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi basis described in the related accounting policies.
terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the years ended
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan December 31, 2024, except for the adoption of
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada revised to PSAK effective January 1, 2025 as
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan disclosed in this Note.
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. reported amounts of assets, liabilities, income
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan and expenses. Although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan based on management’s best knowledge and
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, judgment of current events and actions, actual
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those estimates.
jumlah yang diestimasi.
15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 508 Annual & Sustainability Report 2025
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau The areas involving a higher degree of judgment
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal dimana or complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap estimates are significant to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 3 to
dalam Catatan 3 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah atau Rp yang merupakan mata uang presented in Rupiah or Rp which is the functional
fungsional Kelompok Usaha. currency of the Group.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK
direvisi yang berlaku efektif 1 Januari 2025: that are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak accounting policies and had no material effect on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported for the current year.
dilaporkan untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110 , “Laporan Keuangan In accordance with PSAK 110, “The Consolidated
Konsolidasian”, Entitas anak adalah seluruh Financial Statements”, Subsidiaries are entities
entitas dimana Kelompok Usaha memiliki over which the Group has control. The Group
pengendalian. Kelompok Usaha mengendalikan controls an investee when the Group (a) has
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas power over the investee, (b) is exposed, or has
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil rights, to variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan investee, with the investee, and (c) has the ability to use its
dan (c) memiliki kemampuan untuk menggunakan power over the investee to affect its returns. The
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi Group re-assesses whether or not it controls an
jumlah imbal hasil. Kelompok Usaha menilai investee if facts and circumstances indicate that
kembali apakah Kelompok Usaha mengendalikan there are changes to one or more of the three
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan elements of control.
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari
tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
tanggal Kelompok Usaha memperoleh Group obtains control over the subsidiary and
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ceases when the Group losses control of the
ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas acquired or disposed of during the year are
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Group gains control until the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the subsidiary.
Kelompok Usaha kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 509 Annual & Sustainability Report 2025
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, of the parent entity and to the non-controlling
meskipun hal tersebut mengakibatkan interests, even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. interests having a deficit balance. When
Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak guna memastikan statements of subsidiaries to bring their
keseragaman dengan kebijakan akuntansi accounting policies into line with the Group’s
Kelompok Usaha. Mengeliminasi secara penuh accounting policies. All intra-group assets and
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus liabilities, equity, income, expenses and cash
kas dalam intra Kelompok Usaha terkait dengan flows relating to transactions between members
transaksi antar entitas dalam Kelompok Usaha. of the Group are eliminated in full on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is accounted
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai for as an equity transaction. Any difference
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah between the amount by which the non-controlling
tercatat kepentingan nonpengendali yang interests are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar consideration paid or received is recognized
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas directly in equity and attributed to owners of the
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas parent entity.
induk.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian If the Group losses control over a subsidiary, it
pada entitas anak, maka Kelompok Usaha derecognizes the related assets (including
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, non-controlling interest and
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas other components of equity while any resulting
terkait, sementara keuntungan atau kerugian yang gain or loss is recognised in profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognised at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Sesuai dengan PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”, In accordance with PSAK 103 “Business
Kelompok Usaha menerapkan metode akuisisi Combination”, The Group uses the acquisition
untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang method of accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah combinations. The consideration transferred for
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas the acquisition of a subsidiary is the fair value of
yang diambil alih dan kepentingan ekuitas yang the assets transferred, the liabilities incurred and
diterbitkan oleh Kelompok Usaha. Beban akuisisi the equity interest issued by the Group.
terkait dibebankan pada saat terjadinya. Aset Acquisition-related costs are expensed as
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta incurred. Identifiable assets acquired and
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu liabilities and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar business combination are measured initially at
nilai wajar pada tanggal akuisisi. their fair value at the acquisition date.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a financial
merupakan instrumen keuangan dan termasuk instrument and within the scope of PSAK 109:
dalam ruang lingkup PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, is measured at fair value
Keuangan diukur pada nilai wajar dengan with the changes in fair value recognized either in
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba profit or loss or other comprehensive income. If
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika the contingent consideration is not within the
imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang scope of PSAK 109, it is measured in accordance
lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK yang with the appropriate PSAK. Contingent
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan consideration classified as equity is not
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan remeasured and subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 510 Annual & Sustainability Report 2025
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Pada akuisisi bertahap, Kelompok Usaha On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali sebesar recognizes any non-controlling interest in the
nilai wajar atau sebesar bagian proporsional acquiree either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak controlling interest’s proportionate share of the
yang diakuisisi. acquiree’s net assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan, jumlah kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada interest in the acquiree and the acquisition-date
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas fair value of any previous equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang acquiree over the fair value of the Group’s share
melebihi nilai wajar bagian Kelompok Usaha atas of the identifiable net assets acquired is recorded
aset bersih yang dapat diidentifikasi yang as goodwill. If the fair value of the net assets
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar acquired is in excess of the aggregate
atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai consideration transferred in the case of a bargain
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus purchase, the difference is recognized directly in
pembelian dengan diskon, maka selisih tersebut profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari cash-generating units that are expected to benefit
Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat from the combination, irrespective of whether
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah other assets or liabilities of the acquiree are
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those units.
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit generating unit and part of the operation within
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait that unit is disposed, the goodwill associated with
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan the disposed operation is included in the carrying
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika amount of the operation when determining the
menentukan keuntungan atau kerugian dari gain or loss on disposal. Goodwill disposed in
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan these circumstances is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the disposed operation and the
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang portion of the cash-generating unit retained.
ditahan.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Sesuai dengan PSAK 221 “Pengaruh Perubahan In accordance with PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing”, transaksi dalam mata uang Changes in Foreign Exchange Rates”,
asing dicatat dalam mata uang fungsional transactions involving foreign currencies are
(Rupiah) berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in the functional currency (Rupiah) at
saat transaksi dilakukan. the rates of exchange prevailing at the time the
transaction are made.
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai denominated in foreign currencies are adjusted to
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang reflect the average of the selling and buying rates
diterbitkan oleh Jakarta Interbank Spot Dollar Rate of exchange prevailing at the last Jakarta Interbank
(“JISDOR”) pada tanggal transaksi perbankan Spot Dollar Rate (“JISDOR”) transaction date of
terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba the year. The resulting gains or losses are credited
atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau or charged to operations of the current year.
dibebankan pada operasi tahun yang
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
tukar yang digunakan untuk 1 $AS masing-masing rate used for 1 US$ were Rp 16,720 and
adalah sebesar Rp 16.720 dan Rp 16.157. Rp 16,157, respectively.
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 511 Annual & Sustainability Report 2025
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be related
satu pihak memiliki kemampuan untuk if one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi financial and operating policies) over the other
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas party in making financial and operating decisions.
pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan
dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 30 atas disclosed in Note 30 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition. Classification
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus and measurement of financial assets are based on
didasarkan pada bisnis model dan arus kas business model and contractual cash flows -
kontraktual - apakah semata dari pembayaran whether from solely payment of principal and
pokok dan bunga. interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive
komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at fair
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case of
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat financial assets which are recorded at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian. through consolidated profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan by regulation or convention in the market place
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) (regular way trades) are recognized on the trade
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada date, i.e., the date that the Group commits to
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk purchase or sell the assets.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan only financial assets classified as financial assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang at amortized cost. The Group’s financial assets
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan include cash and cash equivalents, trade
Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, receivables,other receivables and deposit.
piutang usaha, piutang lain-lain dan jaminan. Aset Financial assets in this category are classified as
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, current assets if expected to be settled within 12
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak months, otherwise they are classified as non-
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai current.
aset tidak lancar.
19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 512 Annual & Sustainability Report 2025
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into account
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang any discount or premium on acquisition fees or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya amortization is included in the profit or loss. The
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. losses arising from impairment are also
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian recognized in the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada
laba rugi.
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal perdagangan derecognized on trade date where the purchase or
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan sale of a financial asset is under a contract whose
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan terms require delivery of the financial asset within
penyerahan aset keuangan dalam jangka waktu the timeframe established by the market
yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan. concerned.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 dan 2024, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas only financial liabilities classified as financial
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilities at amortized cost. The Group’s financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. liabilities include trade payables, other payables,
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi accrued expenses, bank loans, lease liabilities,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang consumer financing payables, and other financial
bank, liabilitas sewa, utang pembiayaan institutions loans. Financial liabilities are classified
konsumen, dan utang lembaga keuangan lainnya. as non-current liabilities when the remaining
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai maturity is more than 12.months, and as current
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi liabilities when the remaining maturity is less than
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika 12 months.
jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba profit or loss.
rugi.
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 513 Annual & Sustainability Report 2025
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing liability
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi are substantially modified, such an exchange or
secara substansial atas persyaratan dari suatu modification is treated as a derecognition of the
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi original liability and the recognition of a new
tersebut diperlakukan sebagai penghentian liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the consolidated
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing- profit or loss.
masing liabilitas diakui dalam laba rugi
konsolidasian.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, the
Kelompok Usaha 1) saat ini memiliki hak yang Group 1) currently have a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the recognized amounts and 2) intend
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan either to settle on a net basis, or to realize the asset
2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran model for measurement and recognition of
dan pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada impairment loss. At each reporting date, the Group
setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha assesses whether the credit risk on a financial
menilai apakah risiko kredit dari instrumen instrument has increased significantly since initial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak recognition. When making the assessment, the
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Group uses the change in the risk of a default
Kelompok Usaha menggunakan perubahan atas occurring over the expected life of the financial
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang instrument instead of the change in the amount of
perkiraan usia instrumen keuangan daripada ECL. To make that assessment, the Group
perubahan atas jumlah ECL. Dalam melakukan compares the risk of a default occurring on the
penilaian, Kelompok Usaha membandingkan financial instrument as at the reporting date with
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan instrument as at the date of initial recognition and
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas consider reasonable and supportable information,
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal that is available without undue cost or effort at the
dan mempertimbangkan kewajaran serta reporting date about past events, current
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya conditions and forecasts of future economic
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait conditions, that is indicative of significant
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan increases in credit risk since initial recognition.
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan,
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur ECL tersebut measure such ECL for trade and other receivables
terhadap piutang usaha dan lain-lain tanpa without significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 514 Annual & Sustainability Report 2025
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants in the
teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau principal (or most advantageous market) at the
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal measurement date under current market
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu conditions (i.e. an exit price) regardless of whether
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated using
dapat diobservasi secara langsung atau another valuation technique at the measurement
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian date.
lain pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair value
wajar instrumen keuangan dengan menggunakan of a financial instrument using the quoted price in
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen an active market for that instrument. If there is no
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di quoted price in an active market, then the Group
pasar aktif, Kelompok Usaha menggunakan teknik uses valuation techniques that maximize the use
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan of relevant observable inputs and minimize the use
input yang dapat diobservasi dan relevan serta of unobservable inputs. Such techniques may
meminimalkan penggunaan input yang tidak include using recent arm’s length market
dapat diobservasi. Teknik penilaian mencakup transactions, reference to the current fair value of
penggunaan transaksi pasar terkini yang another instrument that is substantially the same,
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang discounted cash flow analysis, or other valuation
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length models.
market transactions), penggunaan nilai wajar
terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lain.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents represent cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya maturities of three months or less at the time of
dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat dengan menggunakan metode garis beneficial periods using the straight-line method.
lurus.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh comprise all costs incurred in bringing the
biaya yang timbul sampai persediaan berada inventories to their present location and condition,
dalam kondisi dan lokasi saat ini, dimana which is determined using the moving average
ditentukan dengan menggunakan metode rata- method. Net realizable value is the estimated
rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah selling price in the ordinary course of business,
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha less applicable variable selling expenses.
normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 515 Annual & Sustainability Report 2025
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada those inventories is recognized as an expense in
tahun dimana pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan obsolescence, damage, loss and slow movement
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the condition
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- of individual inventory to reflect its net realizable
masing persediaan untuk mencerminkan nilai value at the end of the year. The amount of any
realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan allowance for write-down of inventories to net
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto realizable value and all losses of inventories are
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai recognized as an expense in the period the write-
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian down or loss occurs. The amount of any reversal
terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan of any allowance for write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena kenaikan nilai arising from an increase in net realizable value, is
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan recognized as a reduction in the amount of
terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai inventories recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya pemulihan in which the reversal occurs.
tersebut.
l. Investasi Entitas Asosiasi l. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group has
Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan significant influence but not control, generally
namun bukan pengendalian, biasanya melalui accompanying a shareholding of between
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. 20%.and 50% of the voting rights. Investments in
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode associates are accounted for using the equity
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi entitas method. Under the equity method, the investment
asosiasi pada awalnya dicatat pada biaya dan nilai in an associate is initially recognized at cost, and
tercatat akan meningkat atau menurun untuk the carrying amount is increased or decreased to
mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam recognize the investor's share of the profit or loss
investasi Kelompok Usaha atas entitas asosiasi of the investee after the date of acquisition. The
termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika Group’s investment in associates includes
akuisisi sejak tanggal perolehan. goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is reduced
asosiasi berkurang, namun tetap memiliki but significant influence is retained, only a
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proportionate share of the amounts previously
proporsional atas jumlah yang telah diakui recognized in other comprehensive income is
sebelumnya pada penghasilan komprehensif reclassified to profit or loss where appropriate.
lainnya yang direklasifikasi ke laba rugi.
Bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi The Group’s share of post-acquisition profits or
entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam losses is recognized in the profit or loss, and its
laporan laba rugi dan bagian atas mutasi share of post-acquisition movements in other
penghasilan komprehensif lainnya pasca akuisisi comprehensive income is recognized in other
diakui di dalam penghasilan komprehensif lainnya comprehensive income with a corresponding
dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah adjustment to the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividend receivables from associates are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat recognized as reduction in the carrying amount of
investasi. Jika bagian Kelompok Usaha atas the investment. When the Group’s share of losses
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau in an associate equals or exceeds its interest in the
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, associate, including any other unsecured
termasuk piutang tanpa agunan, Kelompok Usaha receivables, the Group does not recognize further
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, losses, unless it has incurred legal or constructive
kecuali Kelompok Usaha memiliki kewajiban atau obligations or made payments on behalf of the
melakukan pembayaran atas nama entitas associate.
asosiasi.
23
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 516 Annual & Sustainability Report 2025
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Investasi Entitas Asosiasi (lanjutan) l. Investment in Associates (continued)
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains and losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok transactions between the Group and the associate
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai are eliminated to the extent of the Group’s interest
dengan jumlah kepentingan Kelompok Usaha in the associate. Accounting policies of associates
dalam entitas asosiasi. Kebijakan akuntansi have been changed where necessary to ensure
entitas asosiasi, disesuaikan jika diperlukan, consistency with the policies adopted by the
untuk menjamin konsistensi kebijakan akuntansi Group.
dengan yang digunakan oleh Kelompok Usaha.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa working condition and location for its intended use.
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya Subsequent to initial recognition, fixed assets,
aset siap digunakan sesuai dengan maksud except for land, are measured at cost less
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, accumulated depreciation and any accumulated
kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan impairment losses. Land are measured at cost and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi not depreciated.
kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan
sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Sesuai dengan ISAK 336, Kelompok Usaha In accordance with ISAK 336, the Group analyzes
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- the facts and circumstances for each type of land
masing jenis hak atas tanah dalam bentuk Hak rights in the form of Business Usage Rights (Hak
Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan Guna Usaha or “HGU”), Building Usage Rights
(“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam menentukan (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah (Hak Pakai or “HP”) in determining the accounting
tersebut sehingga dapat merepresentasikan for each of these land rights so that it can
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi accurately represent an underlying economic
ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas event or transaction. If the land rights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer control of the underlying assets to the
atas aset pendasar kepada Kelompok Usaha, Group, but gives the rights to use the underlying
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan assets, the Group applies the accounting
aset pendasar, Kelompok Usaha menerapkan treatment of these transactions as leases under
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut PSAK 116, “Lease”. If land rights are substantially
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. similar to land purchases, the Group applies PSAK
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai 216 “Fixed Assets”.
pembelian tanah, maka Kelompok Usaha
menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomis di masa future economic benefits associated with the item
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the item can
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut be reliably measured. The carrying amount of the
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat replaced part is derecognized during the financial
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya year in which they are incurred. All other repairs
pada tahun dimana pada saat penggantian and maintenance are charged to profit or loss.
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 517 Annual & Sustainability Report 2025
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode saldo Depreciation is calculated using the double-
menurun ganda kecuali untuk bangunan dan aset declining balance method except for building and
hak-guna kendaraan, bangunan dan peralatan right-of-use assets vehicle, building and furniture
menggunakan garis lurus untuk mengalokasikan used straight line basis to allocate the depreciable
jumlah tersusutkan selama estimasi masa amount over the estimated useful lives of the fixed
manfaat aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 8 Vehicle
Peralatan laboratorium 4-8 Laboratory equipment
Peralatan dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixture
Peralatan survei 4 Survey equipment
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The asset’s residual values, estimated useful lives
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at each
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan financial year end with the effect of any changes in
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. accounting estimate accounted for on a
prospective basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai terpulihkannya jika jumlah tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari nilai yang dapat diperoleh kembali. asset’s carrying amount is greater than its
estimated recoverable amount.
Konstruksi dalam penyelesaian dinyatakan Constructions on progress is stated at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi any impairment losses. Construction in progress is
penurunan nilai. Kontruksi dalam penyelesaian reclassified to appropriate fixed assets account
akan direklasifikasi ke aset tetap yang when completed and ready for use. Depreciation is
bersangkutan pada aset tersebut saat selesai dan charged from the date the assets are ready for use.
siap untuk digunakan. Penyusutan mulai
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss arising on
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal proceeds and
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil the carrying amount of the assets) is recognized in
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) profit or loss in the year when assets is
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan measured on initial recognition at cost. Following
awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud initial recognition, the intangible assets are carried
dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi at cost less any accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss.
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets are amortized on a declining
diamortisasi secara saldo menurun selama umur balance method basis over their economic useful
manfaat ekonominya dan dievaluasi apabila lives and assessed for impairment whenever there
terdapat indikator adanya penurunan nilai. is an indication that they may be impaired. The
Periode dan metode amortisasi ditelaah amortization period and method are reviewed at
setidaknya setiap akhir periode pelaporan. least at the end of each reporting period.
25
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 518 Annual & Sustainability Report 2025
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Takberwujud (lanjutan) n. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized:
saat:
a. dijual; atau a. upon disposal; or
b. ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa b. when no future economic benefits are expected
depan yang dapat diharapkan dari from its use or disposal.
penggunaan atau penjualan aset tersebut.
Aset takberwujud yang dimiliki oleh Kelompok The Group’s intangible assets represent licenses
Usaha adalah peranti lunak yang memiliki taksiran for softwares which have estimated useful lives of
masa manfaat selama 4 (empat) tahun. Biaya 4 (four) years. The cost of acquisition of computer
perolehan peranti lunak komputer untuk software for internal use is capitalized and treated
penggunaan internal dikapitalisasi dan as an intangible asset if the cost is not an integral
diperlakukan sebagai aset takberwujud jika biaya part of the related hardware.
tersebut tidak merupakan bagian terkait dari suatu
perangkat kerasnya.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Nonfinancial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Non-financial assets that have an indefinite useful
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji life are not subject to amortisation but tested
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering annually for impairment, or more frequently if
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada events or changes in circumstances indicate that
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan they might be impaired. Non-financial assets that
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang are subject to amortisation are reviewed for
diamortisasi ditelah untuk penurunan nilai apabila impairment whenever events or changes in
terjadi kondisi atau perubahan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak may not be recoverable. An impairment loss is
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai recognized for the amount by which the asset’s
diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset carrying amount exceeds its recoverable amount.
terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah The recoverable amount is the higher of an asset’s
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara fair value less costs of disposal and value in use.
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan For the purposes of assessing impairment, assets
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, are grouped to the smallest identifiable unit that
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang generate separate cash flows (cash-generating
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi units). Non-financial assets that suffered an
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan yang impairment are reviewed for possible reversal of
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk the impairment at each reporting date.
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai
tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
p. Sewa p. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok At the inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah kontrak merupakan, atau whether the contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan A contract is or contains a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan assets for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 519 Annual & Sustainability Report 2025
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Kelompok Usaha harus menilai shall asseses whether:
apakah:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain substantially
mendapatkan secara subtansial seluruh all the economic benefits from use of the asset
manfaat ekonomis dari penggunaan aset throughout the period of use; and
identifikasian; dan
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset asset. The Group has this right when it has the
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki hak decision-making rights that are the most
ini ketika Kelompok Usaha memiliki hak untuk relevant to changing how and for what
pengambilan keputusan yang relevan tentang purpose the asset is used are predetermined:
bagaimana dan untuk tujuan apa aset
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
(i) Kelompok Usaha memiliki hak untuk (i) The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
(ii) Kelompok Usaha telah mendesain aset (ii) The Group has designed the asset in a
dengan cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Kelompok Usaha allocates the consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke lease component on the basis of their relative
masing-masing komponen sewa berdasarkan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan price of the non-lease components. However, for
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. the leases of improvements in which the Group is
Namun, untuk sewa penunjang dimana Kelompok a lessee, the Group has elected not to separate
Usaha bertindak sebagai penyewa, Kelompok non-lease components and account for the lease
Usaha memutuskan untuk tidak memisahkan and non-lease components as a single lease
komponen nonsewa dan mencatat komponen component.
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha The Group recognizes a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date.
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at cost,
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa which comprises the initial amount of the lease
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payment made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct cost incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dismantle and remove the underlying asset or to
dikeluarkan untuk membongkar dan restore the underlying asset to the condition
memindahkan aset pendasar atau untuk required by the terms and conditions of the lease,
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
27
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 520 Annual & Sustainability Report 2025
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted using
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku the interest rate implicit in the lease or, if that rate
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka cannot be readily determined, using incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate. Generally, the Group uses its
Pada umumnya, Kelompok Usaha menggunakan incremental borrowing rate as the discount rate
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee
- harga eksekusi opsi beli jika Kelompok Usaha - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Group is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease
jika Kelompok Usaha cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna The Group presents right-of-use assets as part of
sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
sewa” di dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir asset to the Group by the end of the lease term or
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- if the cost of the right-of-use asset reflects that the
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan Group will exercise a purchase option, the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the end of the useful life of
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the underlying asset. Otherwise, the Group
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the earlier of the end of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara useful life of the right-of-use asset or the end of the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir lease term.
masa sewa.
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 521 Annual & Sustainability Report 2025
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk use assets and lease liabilities for short-term
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of 12 months or less.
12 bulan atau kurang. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the leases payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on a
beban dengan dasar garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term.
sewa.
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja provides defined employee benefits to their
pasti kepada karyawannya sesuai dengan employees in accordance with Government
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2020 (Job Creation Law) enacted in November
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan 2020, as changed to Law of the Republic of
pada November 2020, sebagaimana diubah Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
No.6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah concerning Job Creation to become Law. The
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 defined benefit plan is unfunded.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liability in respect of the defined
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas benefit plan is calculated as the present value of
imbalan kerja pasti pada akhir periode pelaporan the employee benefits liability at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. reporting period less the fair value of plan assets,
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan if any. The employee benefits liability is determined
dengan menggunakan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit method with
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk return of plan assets, excluding interest, and c) the
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas effect of asset ceiling, excluding interest, are
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di recognized immediately in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada saat income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi pada periode loss in the subsequent periods.
berikutnya.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost, and any gain or loss on settlement, and
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban (2) net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
29
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 522 Annual & Sustainability Report 2025
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Kelompok Group estimates the amount of consideration
Usaha membuat estimasi jumlah imbalan to which it expects to be entitled in exchange
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan for transferring the promised goods or services
berhak diterima atas diserahkannya barang to a customer less the estimated amount of
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan service level guarantee which will be paid
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan during the contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Kelompok Usaha an appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance obligation is
harus diakui karena telah terpenuhinya satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 523 Annual & Sustainability Report 2025
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah satisfied. A contract liability is recognized once the
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo consideration paid by customer is more than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset balance of performance obligation which has been
kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan satisfied. Contract assets are presented under
liabilitas kontrak disajikan dalam "Uang muka "Trade receivables" and contract liabilities are
pelanggan". presented under "Advances from customers".
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized over
suatu periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk time in which the services are rendered. For fixed-
kontrak harga tetap, pendapatan diakui price contracts, revenue is recognized based on
berdasarkan layanan aktual yang diberikan hingga the actual service provided to the end of the
akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total reporting period as a proportion of the total
layanan yang akan disediakan. services to be provided.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of physical goods is
saat risiko dan manfaat kepemilikan secara recognized when the significant risks and rewards
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal of ownership have been transferred to the
ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan customer. This is usually taken as the time when
dan pelanggan telah menerima barang tersebut. the goods are delivered and the customer has
accepted the goods.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat upon completion of the earning process when the
kendali atas barang telah diserahkan kepada control over the goods have passed to the buyer
pembeli dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. and the collectibility of the sales price is reasonably
assured.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi Interest income is recognized on a time-proportion
waktu dengan menggunakan metode suku bunga basis using the effective interest method.
efektif.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost to
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115. Such cost will be
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan amortized on a systematic basis that is consistent
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan with the transfer of the goods or services to which
cara sistematis sejalan dengan penyerahan such asset relates.
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
31
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 524 Annual & Sustainability Report 2025
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Beban (lanjutan) Expenses (continued)
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing financial
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the of
keuangan’ dalam laba rugi dengan menggunakan profit or loss using the EIR of the financial liabilities
EIR liabilitas keuangan yang terkait. to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau the extent that the tax arises from a transaction or
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait event which is recognized outside profit or loss.
dengan pos yang diakui dalam penghasilan Tax that relates to items recognized in other
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos comprehensive income and tax that relates to
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung items recognized directly in equity is recognized in
di ekuitas. equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda income for the year. Taxable profit differs from
dari laba yang dilaporkan dalam masing-masing profit as reported in the respective consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain entitas dalam Kelompok Usaha karena tidak comprehensive income of the entities in the Group
termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban because it excludes items of income or expense
yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di that are taxable or deductible in other years and it
tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak further excludes items that are not taxable or tax
termasuk pos-pos yang tidak dapat dikenakan deductible. The respective current tax liability of
pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak each entity in the Group are calculated using tax
kini masing-masing entitas di dalam Kelompok rates that have been enacted or substantively
Usaha dihitung dengan menggunakan tarif pajak enacted at the consolidated statements of financial
yang berlaku atau secara substansial berlaku position date.
pada tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana relation to the circumstances in which the
peraturan pajak yang berlaku memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan interpretation and, if necessary, the management
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin will calculate the provision that may arise.
timbul.
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 525 Annual & Sustainability Report 2025
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan date between the tax bases of assets and liabilities
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan and their carrying amounts for consolidate financial
keuangan konsolidasian. Aset pajak tangguhan reporting purposes at the reporting date. Deferred
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang tax assets are recognized for all deductible
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal temporary differences and carry forward of unused
belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses to the extent that it is probable that
laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan rugi deductible temporary differences and the carry
fiskal belum dikompensasi, dapat dimanfaatkan. forward of unused tax losses can be utilized.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan taxable temporary differences. Such deferred tax
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika assets and liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari (a) pengakuan temporary differences arises from (a) the initial
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal recognition of goodwill; or (b) of an asset or liability
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable
laba kena pajak/rugi pajak. profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat reviewed at each reporting date and reduced to the
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila extent that it is no longer probable that sufficient
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are re-assessed
belum diakui dinilai kembali pada setiap tanggal at each reporting date and are recognized to the
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan extent that it has become probable that future
besar laba kena pajak di masa depan akan taxable profit will allow the deferred tax assets to
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk be recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan based on tax rates and tax laws that have been
peraturan pajak yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted as at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset, if
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini (b) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan (b) aset serta liabilitas pajak tangguhan the same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
33
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 526 Annual & Sustainability Report 2025
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Laba per Saham Dasar t. Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba neto tahun berjalan yang dapat net income for the period attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan the parent by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar shares outstanding during the year.
selama tahun tersebut.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the
Kelompok Usaha memiliki instrumen berpotensi Group has instruments which are dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan products within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang (geographical segment), which is subject to risks
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari and rewards that are different from those of other
segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment. Segments are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before inter-company balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of consolidation
antar perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari process.
proses konsolidasi.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan and the disclosure of contingent liabilities, at the
atas liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode reporting date. However, uncertainty about these
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan assumptions and estimates could result in outcomes
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi that could require a material adjustment to the carrying
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan amount of the asset or liability affected in future years.
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup judgments, apart from those involving estimations,
dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas which has the most significant effect on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 527 Annual & Sustainability Report 2025
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group is
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari the currency from the primary economic environment
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut where such entity operates. Those currencies are the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang currencies that influence the revenues and costs of
yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari each respective entity. The determination of functional
masing-masing entitas. Penentuan mata uang currency may require judgment due to various
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan complexity, among others, the entity may transact in
karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas more than one currency in its daily business activities.
dapat bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam
kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets depending on
keuangannya bergantung pada model bisnis untuk the business model for managing those financial
mengelola aset keuangan tersebut dan apakah assets and whether the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut financial asset are solely payments of principal and
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari interest on the principal amount outstanding. The
jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are accounted
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2g to the consolidated financial
Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis outstanding and the business model test. The Group
pada tingkat yang mencerminkan bagaimana determines the business model at a level that reflects
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk how groups of financial assets are managed together
mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini to achieve a particular business objective. This
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti assessment includes judgment reflecting all relevant
yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset evidence including how the performance of the assets
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang is evaluated and their performance measured, the risks
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana that affect the performance of the assets and how
pengelolaannya. Kelompok Usaha memantau aset these are managed. The Group monitors financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost or fair value
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan through other comprehensive income that are
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya derecognized prior to their maturity to understand the
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan reason for their disposal and whether the reasons are
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten consistent with the objective of the business for which
dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. the asset was held. Monitoring is part of the Group’s
Pemantauan adalah bagian dari penilaian continuous assessment of whether the business model
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model for which the remaining financial assets are held
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa continues to be appropriate and if it is not appropriate
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi whether there has been a change in business model
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat and so a prospective change to the classification of
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset those assets.
keuangan tersebut.
35
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 528 Annual & Sustainability Report 2025
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Menilai Group as lessee - Estimating the incremental
pengaturan sewa dan jangka waktu sewa borrowing rate for lease liabilities
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgment to assess whether the
untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan arrangement conveys a right to obtain substantially all
hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh the economic benefits from use of the asset throughout
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian the period of use and right to direct the use of the asset,
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset even if the right is not explicitly specified in the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak arrangement. In determining the lease term, the Group
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Dalam considers all facts and circumstances that create an
menentukan jangka waktu sewa, Kelompok Usaha economic incentive to exercise an extension option, or
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang not exercise a termination option. Extension options (or
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan periods after termination options) are only included in
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi the lease term if the lease is reasonably certain to be
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode extended (or not terminated).
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa borrowing rate for lease liabilities
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group's incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada factors to consider in determining an incremental
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam borrowing rate, many of which need judgment in order
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang to be able to reliably quantify any necessary
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk adjustments to arrive at the final discount rates. In
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang determining incremental borrowing rate. The Group
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. considers the following main factors: the Group’s
Dalam menentukan suku bunga pinjaman corporate credit risk, the lease term, the lease payment
inkremental. Kelompok Usaha mempertimbangkan term, the economic environment, the time at which the
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat lease is entered into, and the currency in which the
Kelompok Usaha, jangka waktu sewa, jangka waktu lease payments are denominated.
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
dimana sewa dimulai, dan mata uang dimana
pembayaran sewa ditentukan.
Menilai Pengendalian atau Pengaruh Signifikan pada Assessing Control or Significant Influence on Other
Entitas Lain Entities
Kelompok Usaha menilai apakah Kelompok Usaha The Group has assessed the significant influence of
memiliki pengendalian atau pengaruh signifikan pada the Group in other entities through:
entitas lain melalui:
- adanya dewan perwakilan Kelompok Usaha pada - the presence of the board representative of the Group
entitas lain dan pernyataan kontraktual. and the contractual term.
- Kelompok Usaha merupakan pemegang saham - the Group is the majority shareholder with the greater
mayoritas dengan kepentingan ekuitas yang lebih interest of other shareholders.
besar dari pemegang saham lainnya.
- memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 529 Annual & Sustainability Report 2025
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the main
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan sources of estimation uncertainty at the reporting date
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian that have a significant risk of material adjustments to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amount of assets and liabilities within the
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next period end are disclosed below. The Group’s
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates are based on a reference
pada parameter yang tersedia pada saat laporan available at the time the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements are prepared. Current situation and
mengenai perkembangan masa depan mungkin assumptions regarding future developments, may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar change due to market changes or circumstances
kendali kelompok usaha. Perubahan tersebut beyond the control of the Group. These changes are
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the related assumptions as incurred.
Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Useful Lives of Fixed Assets and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated on a double
menggunakan metode saldo menurun ganda kecuali declining except for intangible assets, building and
untuk aset takberwujud, bangunan dan aset hak-guna right-of-use assets vehicle, building and furniture used
kendaraan, bangunan dan peralatan menggunakan straight line basis over the fixed assets and intangible
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat assets estimated economic useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa estimates the useful lives of these fixed assets to be
manfaat ekonomis aset tetap selama 4 hingga 4 to 20 years and useful lives of these intangible assets
20 tahun dan aset takberwujud selama 4 tahun. Suatu to be 4 years. These are common life expectancies
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri applied in the industry. Changes in the expected level
sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat of usage and technological developments could impact
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa the economic useful lives and the residual values of
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya these assets, therefore, future depreciation charges
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan could be revised. The carrying amount of the Group's
untuk direvisi. Jumlah tercatat aset tetap dan aset fixed assets and intangible assets at the consolidated
takberwujud Kelompok Usaha pada tanggal laporan statement of financial position date is disclosed in
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Notes 10 and 11 to the consolidated financial
Catatan 10 dan 11 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Dalam kasus ini, Kelompok Usaha menggunakan uses judgment based on the best available facts and
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik circumstances, including but not limited to, the length
yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada of the Group’s relationship with the customers and
jangka waktu hubungan Kelompok Usaha dengan customers’ credits status based on third-party credit
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan reports and known market factors, to record specific
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang reserves for customers against amounts due in order
telah diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik to reduce the Group’s receivables to amounts that it
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk expects to collect.
mengurangi piutang Kelompok Usaha menjadi jumlah
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang estimated.
diestimasikan.
37
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 530 Annual & Sustainability Report 2025
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan In addition to specific provision against individually
secara individual, Kelompok Usaha juga mengakui significant receivables, the Group also recognizes a
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko collective impairment provision against credit exposure
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan of its debtors which are grouped based on common
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak credit characteristics, and although not specifically
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi identified as requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi greater risk of default than when the receivables were
daripada ketika awal piutang tersebut diberikan originally granted to the debtors.
kepada debitur.
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur ECL yang ECL which uses a lifetime ECL for all trade receivables.
menggunakan cadangan ECL sepanjang umurnya In determining ECL, management is required to
untuk seluruh piutang usaha. Dalam penentuan ECL, exercise judgment in defining what is considered to be
manajemen diharuskan untuk menggunakan a significant increase in credit risk and in making
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang assumptions and estimates to incorporate relevant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions.
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas
kondisi ekonomi.
Pertimbangan diaplikasikan dalam menentukan Judgment has been applied in determining the lifetime
periode sepanjang umurnya dan saat pengakuan awal and point of initial recognition of receivables. The
piutang. Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain carrying amount of the Group’s trade and other
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penilaian penurunan untuk aset nonkeuangan. Impairment review for non-financial assets.
Menentukan nilai wajar aset membutuhkan estimasi Determining the fair value of assets requires the
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be generated from
penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset the continued use and ultimate disposition of such
tersebut. Setiap perubahan signifikan dalam asumsi assets. Any significant changes in the assumptions
yang digunakan dalam menentukan nilai wajar used in determining the fair value may materially affect
material dapat memengaruhi penilaian nilai dipulihkan the assessment of recoverable values and any
dan kerugian penurunan nilai yang dihasilkan bisa resulting impairment loss could have a material impact
memiliki dampak material terhadap hasil usaha. on results of operations.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Group’s employee benefits
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan liability and employee benefits expense is dependent
aktuaria yang digunakan dalam menghitung jumlah- on its selection of certain assumptions used by
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, independent actuary in calculating such amounts.
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat Those assumptions include among others, discount
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual employee
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil turn-over rate, disability rate, retirement age and
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan mortality rate. Actual results that differ from the prior
sebelumnya diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions accounted for in accordance with the
akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2q accounting policies as described in Note 2q to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 531 Annual & Sustainability Report 2025
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits Liability (continued)
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi pada The Group believes that its assumptions at reporting
tanggal pelaporan tersebut adalah wajar dan sesuai. date are reasonable and appropriate. Any significant
Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Group’s actual result or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may materially
Kelompok Usaha dapat memengaruhi secara material affect its employee benefits liability and employee
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja benefits expense. The carrying amount of the Group’s
karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja employee benefits liability is disclosed in Note 20 to the
diungkapkan dalam Catatan 20 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Pajak Penghasilan Income Tax
Kelompok Usaha selaku wajib pajak menghitung The Group as a taxpayer calculates its tax obligation
liabilitas perpajakannya secara self-assessment by self-assessment referring to current tax regulations.
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. The calculation is considered correct to the extent that
Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum there is no tax assessment letter from the Director
terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal Pajak atas General of Tax for the tax reported amount or if within
jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai dengan 5 (five) years (maximum elapse tax period) there is tax
jangka waktu 5 (lima) tahun (masa daluwarsa pajak) assessment letter issued.
tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang The difference in the income tax liabilities might arise
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti from tax audit, new tax evidences and different
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru interpretation on certain tax regulations between
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan management and the tax officer. Any differences
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak between the actual result and the carrying amount
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat could affect the amount of tax payable, tax expense
tersebut dapat memengaruhi jumlah utang pajak, and deferred tax assets. The balance of taxation of the
beban pajak dan aset pajak tangguhan. Saldo Group is disclosed in Note 15 to the consolidated
perpajakan Kelompok Usaha diungkapkan dalam financial statements.
Catatan 15 atas laporan keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kas kecil 36.382.168 60.124.674 Petty cash
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 8.545.898.743 11.390.774.638 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 4.919.507.466 4.271.340.680 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 131.758.890 80.382.530 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 35.855.286 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 968.878.522 472.437.305 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 690.647.355 407.962.473 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 15.292.546.262 16.622.897.626 Sub-total
Deposito Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 9.000.000.000 Internasional Tbk
Total 15.328.928.430 25.683.022.300 Total
39
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 532 Annual & Sustainability Report 2025
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga tahunan deposito yang memiliki Annual interest rate on deposits with original maturities
jangka waktu kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal less than 3 (three) months in 2024 was 7.25%.
penempatan pada tahun 2024 sebesar 7,25%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan and cash equivalents placed with related parties. Cash
kepada pihak berelasi. Kas dan setara kas tidak and cash equivalents is not pledged as collateral.
dijaminkan.
Tidak terdapat saldo kas yang tidak dapat digunakan There is no cash balance that cannot be used by the
oleh Kelompok Usaha. Group.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Kideco Jaya Agung 11.780.768.384 9.776.004.101 PT Kideco Jaya Agung
PT Asmin Bara Bronang 9.663.758.550 2.331.990.040 PT Asmin Bara Bronang
PT Gunbuster Nickel Industry 7.656.051.124 2.278.863.056 PT Gunbuster Nickel Industry
PT Sulawesi Cahaya Mineral 6.520.421.606 4.517.609.760 PT Sulawesi Cahaya Mineral
PT Vale Indonesia Tbk 6.303.604.702 1.624.851.592 PT Vale Indonesia Tbk
PT Indominco Mandiri 2.323.929.706 2.155.499.892 PT Indominco Mandiri
PT Dutam Mineral 2.248.884.420 - PT Dutam Mineral
PT Stargate Dua Pasific PT Stargate Dua Pasific
Resources 1.787.011.200 - Resources
PT Trubaindo Coal Mining 1.488.470.280 1.499.134.203 PT Trubaindo Coal Mining
PT Nusajaya Persadatama PT Nusajaya Persadatama
Mandiri 1.512.900.002 1.296.544.914 Mandiri
PT Obsidian Stainless Steel 1.384.098.266 2.234.665.332 PT Obsidian Stainless Steel
PT Stargate Pasific Resources 1.315.886.546 - PT Stargate Pasific Resources
PT Aneka Tambang Tbk 1.087.397.910 - PT Aneka Tambang Tbk
PT Karyatama Konawe Utara 1.048.456.098 - PT Karyatama Konawe Utara
KCH Energy Co. Ltd. 815.847.551 1.076.339.594 KCH Energy Co. Ltd.
PT Ceria Nugraha Indotama 814.069.518 1.248.241.659 PT Ceria Nugraha Indotama
PT Pertamina EP 743.514.630 1.199.177.400 PT Pertamina EP
Amspec Inspection Malaysia Amspec Inspection Malaysia
Sdn Bhd 727.452.590 1.074.783.755 Sdn Bhd
PT Bartra Putra Mulia 721.601.225 1.133.744.794 PT Bartra Putra Mulia
PT Sentosa Laju Energy 610.781.584 1.032.129.800 PT Sentosa Laju Energy
PT SGS Indonesia 559.429.191 1.302.211.268 PT SGS Indonesia
PT Manoor Bulatn Lestari 336.840.434 1.091.220.598 PT Manoor Bulatn Lestari
PT Citra Lampia Mandiri 139.936.661 1.356.305.230 PT Citra Lampia Mandiri
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 51.647.327.093 59.208.025.830 Rp 100,000,000)
Total 113.238.439.271 97.437.342.818 Total
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang (20.247.565.300 ) (19.768.572.581 ) losses in receivables
Neto 92.990.873.971 77.668.770.237 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade receivables based on currency are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 85.921.439.712 71.764.748.589 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 7.069.434.259 5.904.021.648 United States Dollar
Total 92.990.873.971 77.668.770.237 Total
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 533 Annual & Sustainability Report 2025
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 19.768.572.581 19.230.385.621 Balance at the beginning of year
Penyisihan penurunan nilai tahun Provisions during
berjalan (Catatan 29) 478.992.719 538.186.960 the year (Note 29)
Saldo akhir tahun 20.247.565.300 19.768.572.581 Balance at the end of year
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 48.882.617.945 46.459.536.644 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 20.388.253.731 27.097.338.190 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.536.934.336 2.565.955.599 31 - 60 days
61 - 90 hari 33.430.633.259 21.314.512.385 61 - 90 days
Total 113.238.439.271 97.437.342.818 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance
kerugian penurunan nilai (20.247.565.300 ) (19.768.572.581 ) for impairment loss
Neto 92.990.873.971 77.668.770.237 Net
Kelompok Usaha tidak memiliki jaminan atau The Group does not hold any collateral or other credit
peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak enhancements over these balances nor does it have
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap legal right of offset against any amounts owed by the
jumlah yang terutang oleh Kelompok Usaha kepada Group to the counterparty.
pihak lawan.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang Based on review of the trade receivables at the end of
usaha pada akhir tahun, manajemen Kelompok Usaha the year, the Group’s management concluded that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan piutang allowance for impairment of receivables is adequate to
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin cover possible losses on trade receivables.
timbul atas tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 83.770.319 39.500.001 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 30) (Note 30)
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
Indonesia 27.748.800 27.748.800 Indonesia
Sheila Maria Tiwan 4.000.000 250.000.000 Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research - 122.500.000 PT Indo Mineral Research
Sub-total 31.748.800 400.248.800 Sub-total
Total 115.519.119 439.748.801 Total
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties represent loans
pinjaman dari pihak berelasi yang tidak ada perjanjian, from related parties that have no agreement, do not
tidak dikenakan bunga dan dapat ditagihkan sewaktu- bear interest and can be billed at any time. Other
waktu. Piutang lain-lain dari pihak ketiga memiliki receivables from third parties has an average maturity
jangka waktu rata-rata kurang dari 12 bulan. of less than 12 months.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- The management believes that all other receivables
lain dapat ditagih sehingga tidak perlu diadakan are collectible, thus no impairment was recognized.
penyisihan kerugian penurunan nilai.
41
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 534 Annual & Sustainability Report 2025
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang 1.151.403.124 2.207.524.829 Spare parts
Drone 932.818.635 1.829.862.251 Drone
Total 2.084.221.759 4.037.387.080 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (633.087.064 ) (727.170.490 ) impairment loss
Neto 1.451.134.695 3.310.216.590 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses on
persediaan adalah sebagai berikut: inventories were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 727.170.490 633.087.064 Balance at the beginning of year
Pemulihan penyisihan persediaan Recovery of inventory allowance
(Catatan 29) (94.083.426 ) - (Note 29)
Penyisihan penurunan nilai tahun Provisions during
berjalan (Catatan 29) - 94.083.426 the year (Note 29)
Saldo akhir tahun 633.087.064 727.170.490 Balance at the end of the year
Berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap Based on the review of the physical inventories and net
keadaan fisik dan nilai realisasi neto persediaan, realizable value of inventories, management believes
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan that the allowance for impairment of inventories as of
penurunan nilai persediaan pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are adequate to cover
31 Desember 2025 dan 2024 telah memadai untuk possible losses arising from impairment of inventories.
menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai
persediaan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2025 2024
Lancar Current
Survei 12.389.383.364 12.359.171.593 Survey
Pembelian 5.542.489.755 5.422.330.068 Purchasing
Project 5.652.077.782 3.421.546.173 Project
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 200.000.000) 3.883.232.425 272.940.758 (each below Rp 200,000,000)
Sub-total 27.467.183.326 21.475.988.592 Sub-total
Tidak lancar Non-current
Uang muka pembelian Advances for the purchase of
aset 3.824.519.850 15.797.071.998 assets
Total 31.291.703.176 37.273.060.590 Total
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 1.210.950.493 809.454.350 Insurance
Sewa 318.598.979 924.224.697 Rent
Jaminan 179.250.000 197.700.000 Deposit
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 100.000.000) 2.942.505.505 2.347.314.786 (each below Rp 100,000,000)
Total 4.651.304.977 4.278.693.833 Total
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 535 Annual & Sustainability Report 2025
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 45.997.211.349 9.798.246.530 - - 55.795.457.879 Land
Bangunan 46.393.394.480 2.089.796.529 - 1.491.037.192 49.974.228.201 Building
Kendaraan 49.391.713.545 16.095.027.292 (2.737.754.549 ) - 62.748.986.288 Vehicle
Laboratory
Peralatan laboratorium 137.808.266.662 21.401.027.703 - - 159.209.294.365 equipment
Peralatan survei 9.172.246.535 1.375.071.572 - - 10.547.318.107 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 27.010.970.004 1.974.075.556 (34.129.000 ) - 28.950.916.560 fixture
Konstruksi dalam Construction in
penyelesaian 7.103.240.053 6.107.835.149 - (1.491.037.192 ) 11.720.038.010 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 5.783.238.887 - (5.783.238.887 ) - - Vehicle
Bangunan 1.074.777.777 1.066.666.666 (311.111.110 ) - 1.830.333.333 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 97.566.677 - - - 97.566.677 fixture
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 329.832.625.969 59.907.746.997 (8.866.233.546 ) - 380.874.139.420 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 18.163.319.849 2.306.041.103 - - 20.469.360.952 Building
Kendaraan 19.366.118.238 10.934.973.172 (2.008.470.700 ) - 28.292.620.710 Vehicle
Peralatan Laboratory
laboratorium 65.656.607.755 17.023.993.194 - - 82.680.600.949 equipment
Peralatan survei 5.112.893.462 1.925.255.841 - - 7.038.149.303 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 18.939.265.678 3.776.380.669 (27.438.179 ) - 22.688.208.168 fixture
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 5.783.238.885 - (5.783.238.885 ) - - Vehicle
Bangunan 801.960.389 582.169.239 (311.111.110 ) - 1.073.018.518 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 28.456.947 48.783.336 - - 77.240.283 fixture
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 133.851.861.203 36.597.596.554 (8.130.258.874 ) - 162.319.198.883 Depreciation
Nilai Buku Neto 195.980.764.766 218.554.940.537 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 9.733.488.049 4.229.196.250 - 32.034.527.050 45.997.211.349 Land
Bangunan 33.216.790.740 3.755.555.593 (365.520.000 ) 9.786.568.147 46.393.394.480 Building
Kendaraan 31.145.723.510 18.861.286.265 (615.296.230 ) - 49.391.713.545 Vehicle
Laboratory
Peralatan laboratorium 99.486.778.965 58.069.675.161 (16.730.009.378 ) (3.018.178.086 ) 137.808.266.662 equipment
Peralatan survei 3.412.147.612 4.357.546.239 - 1.402.552.684 9.172.246.535 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 19.685.165.632 6.051.994.626 (341.815.656 ) 1.615.625.402 27.010.970.004 fixture
Konstruksi dalam Construction in
penyelesaian 40.110.014.000 7.103.240.053 - (40.110.014.000 ) 7.103.240.053 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 8.514.702.303 - (2.731.463.416 ) - 5.783.238.887 Vehicle
Bangunan 2.594.747.863 191.111.111 - (1.711.081.197 ) 1.074.777.777 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan - 97.566.677 - - 97.566.677 fixture
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 247.899.558.674 102.717.171.975 (20.784.104.680 ) - 329.832.625.969 Costs
43
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 536 Annual & Sustainability Report 2025
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan/continued)
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 16.198.582.792 1.901.057.007 (7.615.000 ) 71.295.050 18.163.319.849 Building
Kendaraan 13.228.525.506 6.559.883.635 (422.290.903 ) - 19.366.118.238 Vehicle
Peralatan Laboratory
laboratorium 51.611.626.895 17.252.157.519 (1.181.323.970 ) (2.025.852.689 ) 65.656.607.755 equipment
Peralatan survei 2.204.517.780 1.578.209.393 - 1.330.166.289 5.112.893.462 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 15.383.219.328 2.936.369.952 (76.010.002 ) 695.686.400 18.939.265.678 fixture
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 8.514.702.301 - (2.731.463.416 ) - 5.783.238.885 Vehicle
Bangunan 424.817.168 448.438.271 - (71.295.050 ) 801.960.389 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan - 28.456.947 - - 28.456.947 fixture
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 107.565.991.770 30.704.572.724 (4.418.703.291 ) - 133.851.861.203 Depreciation
Nilai Buku Neto 140.333.566.904 195.980.764.766 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 27) 18.949.249.037 18.830.366.912 (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 17.648.347.517 11.874.205.812 (Note 28)
Total 36.597.596.554 30.704.572.724 Total
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed asset are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya perolehan 2.737.754.549 3.386.203.114 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 2.008.470.700 3.188.258.215 Accumulated depreciation
Nilai buku neto 729.283.849 197.944.899 Net book value
Harga jual 1.593.347.744 577.824.958 Selling price
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 29) 864.063.895 379.880.059 (Note 29)
Terdapat pengurangan pada 31 Desember 2025 yang There is a deduction in December 31, 2025 which is the
merupakan penghapusan aset tetap dengan rincian disposal of fixed assets with details as follows:
sebagai berikut:
2025
Biaya perolehan 34.129.000 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 27.438.179 Accumulated depreciation
Kerugian penghapusan aset tetap Loss on disposal of
6.690.821 fixed assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset hak-guna The Company derecognized its right-of-use asset in
atas sewa kendaraan karena sewa telah berakhir. vehicles lease because the lease ended.
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 537 Annual & Sustainability Report 2025
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada 31 Desember 2024, perusahaan melakukan As of December 31,2024, the company makes capital
setoran modal melalui inbreng aset tetap pada CeMS deposits through fixed asset contributions to CeMS
dengan perhitungan sebagai berikut: with the following calculations:
2024
Biaya perolehan 17.397.901.566 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (1.230.445.076 ) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 16.167.456.490 Net book value
Nilai inbreng 19.051.374.000 Inbreng value
Keuntungan pertukaran aset tetap Gain exchange of fixed assets
(Catatan 29) 2.883.917.510 (Note 29)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara assets that are used temporarily or fixed assets that
ataupun aset tetap yang dihentikan dari penggunaan were suspended from active use. On the same date,
aktif. Pada tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto the gross carrying amount of the fixed assets that have
dari aset tetap yang telah disusutkan penuh namun been fully depreciated but still in use amounting to
masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 28,171,360,478 and Rp 57,237,715,493,
Rp 55.003.171.778 dan Rp 57.237.715.493. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Usaha telah mengasuransi untuk aset tetap berupa insured its fixed assets in the form of buildings,
bangunan, kendaraan dan peralatan laboratorium vehicles and laboratory equipment with PT KSK
pada PT KSK Insurance Indonesia, PT Asuransi Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata,
Wahana Tata, PT Asuransi Umum BCA dan PT Asuransi Umum BCA and PT Asuransi Intra Asia
PT Asuransi Intra Asia terhadap seluruh risiko dengan against all risks with a total coverage of
total pertanggungan sebesar Rp 196.437.260.559 dan Rp 196,437,260,559 and Rp Rp 208,759,362,030.
Rp 208.759.362.030.
Pada tanggal 31 Desember 2025, konstruksi dalam On December 31, 2025, construction in progress
penyelesaian merupakan biaya untuk pembangunan: represents costs for building:
Bangunan dalam proses / Perkiraan selesai /
Building in progress Jumlah / Amount Progres / Progress Estimated Finished
Kantor Kolaka (Nickel) / Kolaka 30 Juni 2026 /
(Nickel) office 4.136.624.021 80% June 30, 2026
Kantor , Laboratorium Mineral &
CPO Pontianak / Office, Mineral & 30 Juli 2026 /
CPO Laboratory, Pontianak 2.181.000.000 50% July 30, 2026
Gedung Lab Kendari
30 Juni 2026 /
(Coal) / Kendari (Coal) Lab
June 30, 2026
Building 1.514.200.263 35%
Kantor Kolaka (Enviro) / Kolaka 30 Juni 2026 /
(Enviro) office 1.239.375.979 80% June 30, 2026
Kantor, lab dan mess pontianak /
Office, laboratory and mess hall 30 Juni 2026 /
Pontianak 747.549.550 15% June 30, 2026
30 Juni 2026 /
Kantor Kolaka / Kolaka office 730.977.701 80% June 30, 2026
Renovasi Kantor Soho
31 Januari 2026 /
Capital / Renovation of the Soho
January 31, 2026
Capital Office 457.500.000 90%
Pekerjaan pagar keliling Halmahera /
Fence installation work in 31 Mei 2026 /
Halmahera 427.500.000 95% May 31, 2026
45
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 538 Annual & Sustainability Report 2025
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, konstruksi dalam On December 31, 2025, construction in progress
penyelesaian merupakan biaya untuk pembangunan: represents costs for building: (continued)
(lanjutan)
Bangunan dalam proses / Perkiraan selesai /
Building in progress Jumlah / Amount Progres / Progress Estimated Finished
Renovasi Kantor Banjarbaru / 30 Juni 2026 /
Banjarbaru Office Renovation 123.000.000 50% June 30, 2026
Pekerjaan Instalasi Kolaka / 31 Januari 2026 /
Installation Works in Kolaka 80.315.000 90% January 31, 2026
Pekerjaan Gas Room,
Gudang dan Dinding Bata
(Banjarbaru) / Gas Room,
Warehouse and Brick Wall Works 30 Juni 2026 /
(Banjarbaru) 43.000.000 20% June 30, 2026
31 Mei 2026 /
Kantor Kendari / Kendari office
28.500.000 95% May 31, 2026
Pekerjaan Handle dan Panel
Morowali / Handles and Panels in 30 April 2026 /
Morowali 10.495.496 95% 30 April 2026
Total 11.720.038.010
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, certain land,
tanah, bangunan dan peralatan laboratorium tertentu buildings and laboratory equipment are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang collateral on bank loans obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan.16). Central Asia Tbk (Note 16).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Kelompok Based on the Group’s management’s review, there are
Usaha, tidak terdapat kejadian atau perubahan no events or change in circumstances that indicates
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan impairment of fixed assets as of December 31, 2025
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 6.594.859.166 2.333.126.000 - 8.927.985.166 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 3.601.325.113 2.322.461.901 - 5.923.787.014 Software
Nilai Buku Neto 2.993.534.053 3.004.198.152 Net Book Value
2024
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 2.248.824.006 4.346.035.160 - 6.594.859.166 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 2.205.135.732 1.396.189.381 - 3.601.325.113 Software
Nilai Buku Neto 43.688.274 2.993.534.053 Net Book Value
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 539 Annual & Sustainability Report 2025
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Perangkat lunak Kelompok Usaha yang dicatat The Group’s software recorded as intangible assets
sebagai aset takberwujud adalah anti virus, OS are anti virus, OS Windows, Microsoft Office and ERP
Windows, Microsoft Office dan ERP system. system.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beban amortisasi dibebankan ke amortization expenses was charged to general and
beban umum dan administrasi (Catatan 28). administrative expenses (Note 28).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in value of intangible assets as of
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dengan The carrying amounts of investment in associate using
metode ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan the equity method as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.902.355.600 3.961.025.910 Beginning balance
Bagian rugi bersih Share in net loss of
entitas asosiasi (435.070.142 ) (1.058.670.310 ) associate
Saldo akhir 2.467.285.458 2.902.355.600 Ending balance
Rincian kepemilikan Kelompok Usaha atas entitas The details of Group’s equity interest in its associate
asosiasi dan ringkasan informasi keuangan adalah and the associate summary of financial information are
sebagai berikut: as follows:
2025
%
Domisili / Aset / Liabilitas / Pendapatan / Dividen / Rugi Neto / Kepemilikan /
Domicile Assets Liabilities Revenue Dividend Net Loss Ownership
PT NKKK Adjuster
Indonesia
(dahulu/formerly
PT Nippon Kaiji
Kentei Kyokai
Indonesia) Jakarta 9.315.301.908 2.665.604.523 7.108.728.024 - (1.450.233.807) 30,00
2024
%
Domisili / Aset / Liabilitas / Pendapatan / Dividen / Rugi Neto / Kepemilikan /
Domicile Assets Liabilities Revenue Dividend Net Loss Ownership
PT NKKK Adjuster
Indonesia
(dahulu/formerly
PT Nippon Kaiji
Kentei Kyokai
Indonesia) Jakarta 12.305.975.550 4.206.044.357 9.360.121.843 - (3.528.901.033) 30,00
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Alteia SAS 4.038.615.513 1.729.445.280 Alteia SAS
PT Global Sarana Sukses 1.392.607.892 1.170.233.629 PT Global Sarana Sukses
PT Ascentia Arsya Analitika 756.572.670 - PT Ascentia Arsya Analitika
PT Ebconnection Indonesia 587.665.015 - PT Ebconnection Indonesia
PT Sinwa Perdana Mandiri 454.382.940 - PT Sinwa Perdana Mandiri
PT Prima Utama Sultra - 1.187.360.581 PT Prima Utama Sultra
CV Sukses Maju Jaya - 775.505.052 CV Sukses Maju Jaya
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 400.000.000 4.240.688.681 5.905.114.250 Rp 400,000,000)
Total 11.470.532.711 10.767.658.792 Total
47
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 540 Annual & Sustainability Report 2025
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade payables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 7.012.651.199 3.194.395.054 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 4.445.231.513 7.573.263.738 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan 8.325.000 - 3 to 6 months
Lebih dari 6 bulan 4.324.999 - More than 6 months
Total 11.470.532.711 10.767.658.792 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan The entire trade payables denominated in Rupiah and
tidak dijamin dengan agunan. are not secured by collaterals.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Survei 1.675.297.979 190.185.000 Survey
Gaji 838.121.926 896.674.910 Salary
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.000) 3.326.299.576 1.673.542.010 Rp 100,000,000)
Total 5.839.719.481 2.760.401.920 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 10.990.497 16.853.303 Article 21
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) - 125.395.273 (“VAT”)
Total 10.990.497 142.248.576 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 174.257.393 151.507.174 Article 4 (2)
Pasal 21 959.361.678 802.887.072 Article 21
Pasal 23 20.995.514 66.852.579 Article 23
Pasal 25 33.653.964 58.659.429 Article 25
Pasal 29 1.072.447.922 335.663.360 Article 29
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) 8.235.523.573 3.360.860.777 (“VAT”)
Sub-total 10.496.240.044 4.776.430.391 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 4.499.120 2.625.000 Article 4 (2)
Pasal 21 30.759.961 19.882.343 Article 21
Pasal 23 14.976.097 12.076.275 Article 23
Pasal 25 40.451.856 32.174.425 Article 25
Pasal 29 20.902.288 132.298.080 Article 29
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) 1.304.073.522 504.689.175 (“VAT”)
Sub-total 1.415.662.844 703.745.298 Sub-total
Total 11.911.902.888 5.480.175.689 Total
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 541 Annual & Sustainability Report 2025
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan (11.331.330.120) (10.398.178.819 ) The Company
Entitas Anak (931.168.707) (826.927.375 ) Subsidiaries
Sub-total (12.262.498.827) (11.225.106.194 ) Sub-total
Pajak tangguhan: Deferred taxes:
Perusahaan 1.191.357.007 1.024.251.655 The Company
Entitas Anak 358.117.446 193.242.836 Subsidiaries
Sub-total 1.549.474.453 1.217.494.491 Sub-total
Neto (10.713.024.374) (10.007.611.703 ) Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam as shown in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other income comprehensive and the
lainnya konsolidasian dan taksiran laba kena taxable income of the Group for the years ended
pajak Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasi Profit before income tax -
sebelum pajak penghasilan consolidated per statement of
berdasarkan laba rugi dan profit or loss and other
pendapatan komprehensif lain 16.398.595.055 33.539.976.041 comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan entitas anak (202.736.290 ) (1.632.067.338 ) income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan - Perusahaan 16.195.858.765 31.907.908.703 income tax - the Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 4.088.443.656 3.782.197.541 Employee benefits
Penyusutan dan amortisasi 847.822.751 873.491.801 Depreciation and amortization
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 478.992.719 - receivables
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 29.894.928.680 10.700.851.132 expenses
Total 35.310.187.806 15.356.540.474 Total
Taksiran laba kena Estimated taxable
kena pajak Perusahaan 51.506.046.571 47.264.449.177 profit of the Company
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable profit
Perusahaan - dibulatkan 51.506.046.000 47.264.449.177 of the Company - rounded
Beban pajak penghasilan kini Current income tax
- Perusahaan 11.331.330.120 10.398.178.819 expenses - the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini - Entitas anak 931.168.707 826.927.375 expenses - Subsidiaries
Kredit pajak penghasilan badan: Corporate income tax credit:
Pasal 23 7.879.912.663 6.504.245.609 Article 23
Pasal 25 2.378.969.535 3.558.269.850 Article 25
Total 10.258.882.198 10.062.515.459 Total
Taksiran utang pajak Estimated income
penghasilan tax payable
badan Pasal 29 - Article 29 of -
Perusahaan 1.072.447.922 335.663.360 the Company
49
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 542 Annual & Sustainability Report 2025
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (Expense) (continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulted from the above
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation provides the basis for the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan Company’s Annual Corporate Income Tax Return
untuk tahun-tahun yang berakhir Pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. Selain itu 2024. Furthermore, under the prevailing tax
berdasarkan ketentuan perpajakan yang berlaku, regulations, the Directorate General of Taxes has
Direktorat Jenderal Pajak memiliki kewenangan the authority to assess and examine the
untuk melakukan pemeriksaan atas kewajiban Company’s tax obligations within five (5) years
perpajakan Perusahaan dalam jangka waktu from the date the tax becomes payable
lima (5) tahun sejak terutangnya pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - A reconciliation of income tax expenses - net
neto yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan jumlah yang dihitung dengan amount computed by applying the applicable tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah rates is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasi Profit before
sebelum pajak penghasilan income tax - consolidated
berdasarkan laba rugi dan per profit
pendapatan komprehensif lain 16.398.595.055 33.539.976.041 or loss
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan entitas anak (202.736.290) (1.632.067.338 ) income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
Penghasilan - Perusahaan 16.195.858.765 31.907.908.703 income tax - the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
yang berlaku (Catatan 15f) (3.563.088.928) (7.019.739.915 ) tax rates (Note 15f)
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (6.576.884.310) (2.354.187.249 ) expenses
Pembulatan 125 - Rounding
Beban pajak penghasilan - neto Income tax expenses - net of
Perusahaan (10.139.973.113) (9.373.927.164 ) the Company
Beban pajak penghasilan - neto Income tax expenses income - net of
Entitas Anak (573.051.261) (633.684.539 ) Subsidiaries
Total beban pajak Total income tax
penghasilan (10.713.024.374 ) (10.007.611.703 ) expenses
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Mutasi dari aset pajak tangguhan adalah sebagai The movements of the deferred tax asset are as
berikut: follows:
2025
Dibebankan pada
Penghasilan
Manfaat Pajak Komprehensif Lainnya /
Saldo Awal / Tangguhan / Charged to Other Saldo Akhir /
Beginning Balance Deferred Tax Benefit Comprehensive Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan Employee
kerja karyawan 5.085.343.523 899.457.604 543.422.720 6.528.223.847 benefits liability
Aset tetap Fixed and
dan takberwujud (360.101.043) 186.521.005 - (173.580.038) intangible assets
Allowance of
Penyisihan piutang 4.178.816.970 105.378.398 - 4.284.195.368 receivables
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja karyawan 133.587.746 3.808.821 5.098.528 142.495.095 benefits liability
Allowance of
Penyisihan piutang 170.268.996 - - 170.268.996 receivables
Penyisihan penurunan Allowance of
persediaan 159.977.510 (20.698.354 ) - 139.279.156 inventories
Liabilitas sewa 2.243.501 (806.932 ) - 1.436.569 Lease liabilities
Akumulasi rugi pajak - 375.813.911 - 375.813.911 Accumulated tax losses
Neto 9.370.137.203 1.549.474.453 548.521.248 11.468.132.904 Net
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 543 Annual & Sustainability Report 2025
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
2024
Dibebankan pada
Penghasilan
Komprehensif
Manfaat Pajak Lainnya / Charged to
Saldo Awal / Tangguhan / Other Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Deferred Tax Benefit Income Ending Balance
Perusahaan Company
Imbalan Employee
kerja karyawan 4.384.701.981 832.083.459 (131.441.917) 5.085.343.523 benefits liability
Aset tetap Fixed and
dan takberwujud (552.269.239) 192.168.196 - (360.101.043) intangible assets
Allowance of
Penyisihan piutang 4.178.816.970 - - 4.178.816.970 receivables
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja karyawan 76.997.519 51.899.848 4.690.379 133.587.746 benefits liability
Allowance of
Penyisihan piutang 51.867.865 118.401.131 - 170.268.996 receivables
Penyisihan penurunan Allowance of
persediaan 139.279.154 20.698.356 - 159.977.510 inventories
Liabilitas sewa - 2.243.501 - 2.243.501 Lease liabilities
Neto 8.279.394.250 1.217.494.491 (126.751.538) 9.370.137.203 Net
e. Surat Tagihan Pajak e. Tax Collection Letter
Perusahaan telah menerima Surat Tagihan Pajak The Company has received Tax Collection Letter
(“STP”) untuk tahun fiskal 2022 dengan rincian (“STP”) from Tax Office for fiscal years of 2022
sebagai berikut: with the details are as follow:
Nomor Surat / Tanggal Penerbitan /
Keterangan Total Descriptions
Letter Number Issuance Date
Tahun Fiskal 2022 Fiscal Year 2022
STP Pajak Penghasilan 6 Oktober 2025 / Income Tax
Pasal 21 00047/101/22/087/25 October 6, 2025 148.974.010 Article 21 Collection
STP Pajak Penghasilan 6 Oktober 2025 / Corporate Income Tax
Badan 00072/106/22/087/25 October 6, 2025 33.757.739 Collection
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP” (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang which stipulates, among others, the increase of
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Value Added Tax (“VAT”) from previously 10% to
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula 10% become 11% effective on April 1, 2022 and
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% 12% effective on January 1, 2025. In addition, the
mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, bill revokes the reduction of the tax rates for
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan entitled corporate income taxpayers and
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha permanent establishments from previously
tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap decreased to 20% to remain at 22% for fiscal year
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun 2022 onwards.
pajak 2022.
51
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 544 Annual & Sustainability Report 2025
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Perubahan Peraturan Pajak (lanjutan) f. Changes in Tax Regulations (continued)
Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) Changes in Tax Rate (continued)
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri enacted the Minister of Finance Regulation of the
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai to the Treatment of Value Added Tax on the
atas Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Import of Taxable Goods, Delivery of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization
Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak of Intangible Taxable Goods from Outside the
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Customs Area within the Customs Area, and
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Utilization of Taxable Services from Outside the
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Customs Area within Customs Area, which
Pabean yang mengubah cara perhitungan pajak changes the of the method of calculating the
pertambahan nilai yang terutang dihitung dengan value added tax payable by multiplying the rate of
cara mengalikan tarif 12% dengan dasar 12% (twelve percent) with the tax base in the form
pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
(sebelas per dua belas) dari dasar pengenaan selling price effective from January 1, 2025.
pajak mulai tanggal 1 Januari 2025.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 56.634.791.430 66.094.747.183 PT Bank Central Asia Tbk
Total 56.634.791.430 66.094.747.183 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun (17.448.062.025 ) (27.423.051.574 ) current maturities
Bagian jangka panjang 39.186.729.405 38.671.695.609 Long term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 12 tanggal Based on credit agreement deed No. 12 dated July 6,
6 Juli 2005 yang telah beberapa kali diubah dan 2005 which has been amended several times and was
terakhir diubah dengan akta perubahan atas akta most recently amended by a deed of amendment to
perjanjian kredit No. 36 tanggal 8 Juli 2019, dan credit agreement deed No. 36 dated July 8, 2019, and
terakhir diperpanjang berdasarkan surat most recently extended based on credit agreement
No. 02645/SLK-KOM/2025 pada tanggal 22 Oktober letter No. 02645/SLK-KOM/2025 on October 22, 2025.
2025. Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Central Asia Tbk as follows:
Jenis fasilitas / Facility Plafond kredit / Suku bunga / Jatuh waktu /
No. Credit plafond Interest rate Maturity date
1. Kredit Investasi 7 / Rp 1.386.666.652 9,25% Sampai dengan 25 Januari 2027 /
Investment Loan 7 Until January 25, 2027
2. Kredit Investasi 8 / Rp 589.999.976 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2027 / Until
Investment Loan 8 October 20, 2027
3. Kredit Investasi 9 / Rp 2.845.980.358 9,25% Sampai dengan 21 Oktober 2027 / Until
Investment Loan 9 October 21, 2027
4. Kredit Investasi 10 / Rp 8.399.999.984 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2028 / Until
Investment Loan 10 October 20, 2028
5. Kredit Investasi 11 / Rp 10.133.333.326 9,25% Sampai dengan 11 Desember 2028 / Until
Investment Loan 11 December 11, 2028
6. Kredit Investasi 12 / Rp 18.792.354.474 8,25% Sampai dengan 31 Oktober 2032 / Until
Investment Loan 12 Ooctober 31, 2032
7. Kredit Investasi 13 / Rp 48.805.386.620 8,25% Sampai dengan 31 October 2032 / Until
Investment Loan 13 October 31, 2032
8. Kredit Investasi 14 / Rp 25.178.105.995 8,25% Sampai dengan 8 April 2030 / Until April 8,
Investment Loan 14 2030
9. Kredit Investasi 15 / Rp 9.983.058.209 8,25% Sampai dengan 31 Oktober 2029 / Until
Investment Loan 15 October 31, 2029
10. Installment Loan 7 Rp 600.000.000 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2027 / Until
October 20, 2027
11. Kredit Lokal / Local Loans Rp 25.500.000.000 9,25% Sampai dengan 29 Oktober 2026 / Until
October 29, 2026
12. Bank Garansi dan forex / Rp 2.000.000.000 Sampai dengan 29 Oktober 2026 / Until
Bank Guarantees and Forex October 29, 2026
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 545 Annual & Sustainability Report 2025
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Seluruh fasilitas kredit tersebut di atas dijamin The credit facility are secured by:
dengan:
- 1 unit HGB (ruko) di fantasi junction blok FJ3/20, LB - 1 unit HGB (ruko) at fantasi junction blok FJ3/20, LB
= 68 m2 di Balikpapan, Kalimantan Timur; = 68 m2 in Balikpapan, East Kalimantan;
- 1 unit T/B (rumah) di Perumahan Citra Indah blok - 1 unit T/B (house) at Perumahan Citra Indah Blok
A/2, LT/B 75 m2 di Batam, Riau; A/2, LT/B = 75 m2 in Batam, Riau;
- 1 unit SHM (tanah) di Jalan Jendral Ahmad Yani Km - 1 unit SHM (land) at Jendral Ahmad Yani street Km
21,9, LT = 5.219 m2 di Banjar Baru, Kalimantan 21.9, LT = 5,219 m2 in Banjar Baru, South
Selatan; Kalimantan;
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan Industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial Area
2 Blok F2/10j, LT = 307 m2 di Cikarang, Bekasi, Jawa Blok F2/10J, LT = 307 m2 in Cikarang, Bekasi, West
Barat; Java;
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial Area
2 Blok F2/10J, LT = 1.025 m2 di Cikarang, Bekasi, Blok F2/10J, LT = 1,025 m2 in Cikarang, Bekasi,
Jawa Barat; West Java;
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan Industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial area
2 Blok F2/10J, LT = 159 m2 di Cikarang, Bekasi, Blok F2/10J, LT = 159 m2 in Cikarang, Bekasi, West
Jawa Barat; Java;
- 1 unit SHM (tanah) di Jalan H.A.M.M Rifaddin No. 9, - 1 unit SHM (land) at H.A.M.M Rifaddin Street No 9,
LT = 1.980 m2 di Samarinda, Kalimantan Timur; LT = 1,980 m2 in Samarinda, East Kalimantan;
- 1 unit Hak Guna Bangunan (“HGB”) (tanah) di - 1 unit Right to Build (“HGB”) (land) at Komplek Ruko
Komplek Ruko Manyar Raya Resort Blok A2/6, LT = Manyar Raya Resort Blok A2/6, LT = 85 m2 in Gresik,
85 m2 di Gresik, Jawa Timur; East Java;
- 1 unit HGB (tanah) di Jalan Pupuk Raya No. 56, LT - 1 unit HGB (land) Pupuk Raya Street no 56, LT = 323
= 323 m2 di Balikpapan, Kalimantan Timur; m2 in Balikpapan, East Kalimantan;
- Mesin Laboratorium di Cikarang, Samarinda dan - Laboratory Machines in Cikarang, Samarinda and
Kendari; Kendari;
- Mesin - mesin laboratorium - Laboratory Machines
- Mesin - mesin proyek NBRI - NBRI project machinery
- 3 unit HGB (ruko) di Jalan Letjen Harun Sohar,Jalan - 1 unit HGB (ruko) at Letjen Harun Sohar,Jalan
Lingkungan No. 7, RT.045 RW. 010, No. SHGB 171, Lingkungan No. 7, RT.045 RW. 010, No. SHGB 171,
172, dan 172, di Sukarami, Palembang; 172, dan 172 in Sukarami, Palembang;
- 4 unit HGB (ruko) di Komplek Ruko Graha Mas Blok - 4 unit HGB (ruko) at Komplek Ruko Graha Mas Blok
A No. 3A, 5, 6 dan 7, Jalan Jalur Lambat Tol Jakarta A No. 3A, 5, 6 dan 7, Jalan Jalur Lambat Tol Jakarta
Merak, No. SHGB 1600, 1601, 1680, 1688, Kebon Merak, No. SHGB 1600, 1601, 1680, 1688 m2 in
Jeruk, Jakarta Barat; Kebon Jeruk, Jakarta Barat;
- 1 unit HGB (kantor) di Jalan Perjuangan No.2 - 1 unit HGB (office) at Jalan Perjuangan No.2 RT.003
RT.003 / RW.007, No. SHGB 03070, Kebon Jeruk, / RW.007, No. SHGB 03070 in Kebon Jeruk, Jakarta
Jakarta Barat; Barat;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan Poros Kolaka,Pomala, - 1 unit HGB (land) at Jalan Poros Kolaka,Pomala, No.
No. SHGB 00133 dan 00134, Kolaka, Sulawesi SHGB 00133 dan 00134 in Kolaka, Sulawesi
Tenggara; Tenggara;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan Prof. M. Yamin, - 1 unit HGB (land) at Jalan Prof. M. Yamin, Puuwatu,
Puuwatu, No. SHGB 00716, Kendari, Sulawesi No. SHGB 00716,in Kendari, Sulawesi Tenggara;
Tenggara;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan R. Suprapto, Puuwatu, - 1 unit HGB (land) at Jalan R. Suprapto, Puuwatu No.
No. SHGB NIB 21.05 000004226.0, Kendari, SHGB NIB 21.05 000004226.0 in Kendari, Sulawesi
Sulawesi Tenggara; Tenggara;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan Budi Utomo, Siantan - 1 unit HGB (land) at Jalan Budi Utomo, Siantan
Tengah, No. SHM 7426 dan 7427 Pontianak, Tengah, No. SHM 7426 dan 7427 in Pontianak,
Kalimantan Barat; Kalimantan Barat;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan Prof. M. Yamin, - 1 unit HGB (land) at Jalan Prof. M. Yamin, Puuwatu,
Puuwatu, SHGB NIB 27.04 000009206.0, Kendari, SHGB NIB 27.04 000009206.0, in Kendari, Sulawesi
Sulawesi Tenggara; Tenggara;
- 1 unit HGB (Tanah) di Jalan Kapitan Pattimura, No. - 1 unit HGB (land) at Jalan Kapitan Pattimura, No.
SHGB NIB 27.04 000000531.0 Kepulauan Tidore, SHGB NIB 27.04 000000531.0 in Kepulauan Tidore,
Maluku Utara; Maluku Utara;
53
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 546 Annual & Sustainability Report 2025
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan Based on the credit agreement, the Company should
diwajibkan untuk menjaga: maintain:
• Rasio lancar dan rasio cepat minimal 1 kali; • Current ratio and quick ratio of minimum 1 time;
• Debt atau Earning Before Interest, Taxes, • Debt or Earning Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization minimum 1,25 kali; Depreciation, and Amortization of minimum
1.25 times;
• Rasio Utang terhadap Modal maksimum 1 kali. • Debt to Equity Ratio of maximum 1 times.
Hal-hal yang wajib dilaksanakan Perusahaan sesuai Things that things that the Company must do
perjanjian kredit tersebut antara lain adalah: according to the loan agreement are:
a. mentaati semua undang-undang, peraturan a. comply with all laws, government regulations,
pemerintah, kebijakan pemerintah, petunjuk atau government policies, instructions or instructions
instruksi dari pemerintah yang berlaku terhadap from the government that apply to the DEBTOR;
DEBITUR;
b. segera memberitahukan kepada BCA secara b. immediately notify BCA in writing of any cases
tertulis tentang adanya setiap perkara yang involving the DEBTOR, whether civil, state
menyangkut DEBITUR, baik perdata, tata usaha administration, tax claims, investigations or criminal
negara, tuntutan pajak, penyidikan maupun perkara cases that will affect the business or assets of the
pidana yang akan memengaruhi usaha maupun DEBTOR;
harta kekayaan DEBITUR;
c. membayar semua biaya yang timbul dan c. pay all costs incurred and related to the provision of
berhubungan dengan pemberian Fasilitas Kredit the Credit Facility and implementation of the terms
serta pelaksanaan syarat-syarat dan ketentuan- and conditions of the Credit Agreement even
ketentuan Perjanjian Kredit meskipun Fasilitas though the Credit Facility is not used and/or the
Kredit tidak digunakan dan/atau Perjanjian Kredit Credit Agreement is canceled;
dibatalkan;
d. memberikan segala keterangan yang diminta oleh d. provide all information requested by BCA relating to
BCA yang berhubungan dengan pemberian the provision of Credit Facilities and Collateral;
Fasilitas Kredit dan Agunan;
e. mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, e. maintain Intellectual Property Rights, including
antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah copyrights, patents and brands which has been or
atau akan dimiliki oleh DEBITUR; will be owned by DEBTOR;
f. melakukan penilaian ulang seluruh agunan sesuai f. reassess all collateral in accordance with BCA
ketentuan BCA; regulations;
g. melakukan pengikatan secara fidusia terhadap g. perform fiduciary binding on machines (Investment
mesin-mesin (objek Kredit Investasi-9) minimal Credit object-9) of at least 100% of the market value
sebesar 100% dari nilai pasar berdasarkan invoice. based on the invoice. Collateral must be appraised
Agunan wajib dinilai oleh Kantor Jasa Penilai Publik by the Public Appraisal Service Office (KJPP)
(KJPP) (sesuai daftar BCA) maksimal 2 bulan (according to the BCA list) a maximum of 2 months
setelah realisasi Kredit-9 dan hasil penilaian agar after the realization of Credit-9 and the results of the
diserahkan ke BCA paling lambat pada saat assessment must be submitted to BCA no later
pengolahan berikutnya; than the next processing time;
h. realisasi Kredit Investasi dan hasil penilaian agar h. investment credit realization and assessment
diserahkan ke BCA paling lambat pada saat results to be submitted to BCA no later than the next
pengolahan berikutnya; processing time;
i. selama terdapat pinjaman di BCA, DEBITUR wajib i. as long as there is a loan at BCA, the DEBTOR
melakukan pemberitahuan ke BCA apabila: must notify BCA if:
- Menambah utang / leasing dari bank maupun - Adding debt / leasing from banks and other
Lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Changing institutional status, articles of
dasar dan susunan pengurus dan pemegang association and composition of management and
saham. shareholders.
- Melakukan pembagian dividen selama - Distribute dividends as long as they meet the
memenuhi syarat keuangan. financial requirements.
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 547 Annual & Sustainability Report 2025
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Hal-hal yang wajib dilaksanakan Perusahaan sesuai Things that things that the Company must do
perjanjian kredit tersebut antara lain adalah: (lanjutan) according to the loan agreement are: (continued)
j. menyerahkan Laporan Keuangan Auditan j. submit the annual Consolidated Audited Financial
Konsolidasi tahunan dan Laporan Keuangan Statements and the annual Parent Only Internal
Internal Parent Only tahunan paling lambat 180 hari Financial Statements no later than 180 days from
dari tanggal tutup buku. DEBITUR pada the book closing date. The DEBTOR in subsequent
pengolahan berikutnya wajib menyerahkan processing must submit (all documents submitted
(seluruh dokumen yang diserahkan ke BCA harus to BCA must be signed and affixed with the
ditandatangani dan dibubuhkan stempel Company's stamp):
Perusahaan):
- Laporan Keuangan Internal tahunan paling - Annual Internal Financial Report no later than
lambat 120 hari dari tanggal tutup buku. 120 days from the book closing date.
- Laporan Keuangan Internal Parent Only - Parent Only Internal Financial Statements for the
periode tahun berjalan. current year period.
- Laporan pendapatan (dengan rincian - Revenue report (with breakdown of revenue per
pendapatan per divisi) dan pembelian parent division) and parent only purchases per month in
only per bulan dalam tahun berjalan. the current year.
- Dokumen Upaya Pemantauan Lingkungan - Documents for Environmental Monitoring Efforts
Hidup (UPL) / Upaya Pengelolaan Lingkungan (UPL) / Environmental Management Efforts
Hidup(UKL) dan pembaharuannya (jika ada). (UKL) and their updates (if any).
k. seluruh aset dan utang yang dibiayai oleh BCA k. all assets and debts financed by BCA must be
harus tercatat pada laporan keuangan; recorded in the financial statements;
l. memusatkan seluruh aktivitas keuangan DEBITUR l. centralizing all financial activities of the DEBTOR at
di BCA; BCA;
m. menyediakan dana minimal sebesar 1 kali m. provide funds amounting to at least 1 time obligation
Kewajiban per bulan (sebesar biaya bunga per per month (to the amount of interest per month
bulan selama masa grace period dan sebesar during the grace period and in the amount of
angsuran pokok dan bunga setelah masa grace principal and interest installments after the grace
period) di rekening BCA yang digunakan untuk period) in a BCA account used for debiting liabilities
pendebetan kewajiban dari fasilitas di BCA paling from facilities at BCA no later than 3 days prior to
lambat 3 hari sebelum tanggal pendebetan; the debit date;
n. setelah penarikan dividen yang akan digunakan n. after the withdrawal of dividends that will be used
untuk tambahan modal disetor, kedepannya setiap for additional paid-in capital, in the future each
pembagian dividen dilakukan setelah memenuhi dividend distribution will be carried out after fulfilling
kewajiban pembayaran pokok dan bunga di BCA the obligation to pay principal and interest at BCA
serta memenuhi syarat keuangan. and fulfilling financial requirements.
Selama Debitur belum membayar lunas Utang atau As long as the Debtor has not paid in full or the
Batas Waktu Penarikan dan/atau Penggunaan Deadline for Withdrawal and/or Use of the Credit
Fasilitas Kredit belum berakhir, Debitur tidak Facility has not expired, the Debtor is not permitted to
diperkenankan untuk melakukan hal-hal di bawah ini, do the following things, without prior written approval
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA: from BCA:
a. mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin a. bind themselves as a guarantor/guarantor in any
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/atau form and with any name and/or pledge the Debtor's
mengagunkan harta kekayaan Debitur kepada assets to another party;
pihak lain;
b. meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of running daily
rangka menjalankan usaha sehari-hari; business;
c. melakukan investasi, penyertaan atau membuka c. invest, participate or open a new business outside
usaha baru di luar bisnis inti Debitur; dan the Debtor's core business; and
d. apabila Debitur berbentuk badan: (i) melakukan d. if the Debtor is in the form of a body: (i) carry out
peleburan, penggabungan, pengambilalihan, consolidation, merger, acquisition,
pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
55
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 548 Annual & Sustainability Report 2025
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan atas The Company has obtained approval for the
pelaksanaan IPO dari BCA melalui surat implementation of the IPO from BCA Tbk through letter
No..02927/SLK-KOM/2022 tanggal 20 Desember No. 02927/SLK-KOM/2022 dated December 20, 2022.
2022.
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan dan The Company has complied with financial ratio and
batasan-batasan dari seluruh fasilitas pinjaman pada covenants of all loan facilities in each financial
masing-masing periode laporan keuangan. statement period.
Selama periode pelaporan dan sampai dengan During the reporting period and as of the date of the
tanggal laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan consolidated financial statements, the Company has
tidak pernah mengalami kondisi gagal bayar atas never experienced defaulted in paying their maturing
utang bank yang telah jatuh tempo yang dimilikinya. bank loans.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa untuk mesin The Group has lease contracts for photocopy machine
fotokopi yang digunakan dalam operasinya. Sewa used in its operations. The rental of photocopy
mesin fotokopi tersebut memiliki jangka waktu sewa machine have a rental period of 2 years each and can
2 tahun dan dapat diperpanjang. Kewajiban Kelompok be extended. The Group's obligations on its leases are
Usaha atas sewa yang dimilikinya dijamin dengan hak guaranteed by the lessor's rights to the leased assets.
lessor atas aset yang disewakan.
2025 2024
PT Perdana Jatiputra 26.856.253 79.307.462 PT Perdana Jatiputra
Total 26.856.253 79.307.462 Total
Dikurangi bagian lancar (26.856.253) (56.805.098 ) Less current portion
Bagian jangka panjang - 22.502.364 Long-term portion
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expenses
(Catatan 10) 630.952.575 476.895.218 of right-of-use assets (Note 10)
Beban bunga atas liabilitas sewa 7.348.791 4.740.785 Interest expense on lease liabilities
Jumlah total yang diakui dalam Total amount recognized
laba rugi 638.301.366 481.636.003 in profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 59.800.000 dan Rp 59,800,000 and Rp 98,259,215 in December 31,
Rp 98.259.215 pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Kelompok Usaha memiliki kontrak pembiayaan The Group has consumer financing payables contracts
konsumen untuk kendaraan bermotor yang digunakan for motor vehicles used in its operations with PT BCA
dalam operasinya, dengan PT BCA Finance, pihak Finance, third party. The installment payable will
ketiga. Jangka waktu utang angsuran tersebut adalah mature in 4 (four) years. As of December 31, 2025 and
4 (empat) tahun. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, the details of the minimum payment on the
2024, rincian pembayaran minimum pembiayaan financing are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Bank BCA Finance 19.932.013.154 20.389.617.718 PT Bank BCA Finance
Dikurangi bagian jangka pendek (8.307.147.491 ) (7.285.218.354 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 11.624.865.663 13.104.399.364 Long-term portion
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 549 Annual & Sustainability Report 2025
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 19. OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
2025 2024
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia 14.756.778.129 - Finance Indonesia
Dikurangi bagian jangka pendek (6.763.940.588 ) - Less current portion
Bagian jangka panjang 7.992.837.541 - Long-term portion
Perjanjian antara PT Mitsubishi HC Capital and Agreement between PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia dan Perusahaan Finance Indonesia and the Company
Pada tanggal 27 November 2025, PT Mitsubishi HC On November 27, 2025, PT Mitsubishi HC Capital and
Capital and Finance Indonesia dan Perusahaan Finance Indonesia and the Company entered into an
membuat kesepakatan yang tertuang dalam perjanjian investment financing agreement - finance lease
pembiayaan investasi - sewa pembiayaan No. CSRN25111970 with a total financing value of
No. CSRN25111970 dengan total nilai pembiayaan Rp 15,457,086,603. The financing period is 36 months
sebesar Rp 15.457.086.603. Jangka waktu with an interest rate of 5,00% per annum. The late
pembiayaan tersebut selama 36 bulan dengan bunga payment penalty in the agreement is 0,1% per day of
5,00% per tahun. Denda keterlambatan pembayaran the outstanding principal debt.
dalam perjanjian tersebut 0,1% per hari dari sisa utang
pokok.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat The Group has a wholly unfunded defined benefit
pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup pension plan covering substantially all of its regular
seluruh karyawan tetap. Kelompok Usaha employees. The Group recognized employee benefit
mencadangkan liabilitas imbalan kerja jangka panjang obligation in accordance with Government Regulation
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job
tahun 2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun Creation Law) enacted in November 2020, as changed
2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang to Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
diundangkan pada November 2020, sebagaimana concerning Government Regulation in lieu of Law
diubah menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Number 2 of 2022 concerning Job Creation to become
No.6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah Law. The employee benefits liability as of December
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 31, 2025 and 2024 were based on the actuarial reports
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. of independent actuary, AAR Actuarial Consulting,
Liabilitas imbalan kerja Pada tanggal 31 Desember KKA Azwir Arifin & Rekan dated February 20, 2026
2025 dan 2024 didasarkan pada laporan aktuaria and February 10, 2025, respectively. The method
aktuaris independen, AAR Actuarial Consulting, KKA used in the actuarial valuation is the “Projected Unit
Azwir Arifin & Rekan, masing-masing pada tanggal Credit” method, with the following main assumptions:
20 Februari 2026 dan 10 Februari 2025. Liabilitas
tersebut dihitung menggunakan metode “Projected
Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai
berikut:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increase rate
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 tahun / Normal retirement age
55 years old 55 years old
Tingkat pengunduran diri: Resignation rate:
Usia 18-29 (per tahun) 10% 10% Ages of 18-29 (p.a)
Usia 30-39 (per tahun) 5% 5% Ages of 30-39 (p.a)
Usia 40-44 (per tahun) 3% 3% Ages of 40-44 (p.a)
Usia 45-49 (per tahun) 2% 2% Ages of 45-49 (p.a)
Usia 50-54 (per tahun) 1% 1% Ages of 50-54 (p.a)
10% dari Tabel 10% dari Tabel
Mortalitas / 10% Mortalitas / 10%
Tingkat disabilitas of Mortality Rate of Mortality Rate Disability rate
TM IV / 2019 / TM IV / 2019 / Mortality rate
Tingkat mortalitas TM IV / 2019 TM IV / 2019
57
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 550 Annual & Sustainability Report 2025
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan The employees benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 4.500.499.832 4.274.362.410 Current service costs
Biaya bunga 1.642.523.709 1.336.870.015 Interest costs
Biaya jasa lalu - (9.759.517 ) Past service costs
Kewajiban kini peserta Current obligations of transfer
mutasi 130.431 143.546.543 participants
Biaya imbalan pasti Defined benefit costs
yang diakui pada laba rugi 6.143.153.972 5.745.019.451 recognized in profit or loss
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuaria loss (gain) arising from
atas perubahan asumsi changes in financial
keuangan 1.646.337.231 (778.521.198 ) assumption
Kerugian aktuaria atas Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 846.941.168 202.377.835 experience adjustments
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
dalam penghasilan (rugi) recognized in other
komprehensif lain 2.493.278.399 (576.143.363 ) comprehensive income (loss)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in the present value of the employee
berikut: benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 23.722.415.036 20.280.452.448 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba rugi Expense recognized in profit or loss
(Catatan 28): (Note 28):
Biaya jasa kini 4.500.499.832 4.274.362.410 Current service costs
Biaya bunga 1.642.523.709 1.336.870.015 Interest costs
Kewajiban kini peserta Current obligations of transfer
mutasi 130.431 143.546.543 participants
Biaya jasa lalu - (9.759.517 ) Past service costs
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized in
dalam penghasilan komprehensif other comprehensive
lain income
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain) arising from
atas perubahan asumsi changes in financial
keuangan 1.646.337.231 (778.521.198 ) assumption
Kerugian aktuaria Actuarial loss arising from
atas penyesuaian pengalaman 846.941.168 202.377.835 experience adjustments
Pembayaran pesangon (2.037.397.500 ) (1.726.913.500 ) Severance payment
Saldo akhir 30.321.449.907 23.722.415.036 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja The sensitivity of the employee benefits liability to
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah changes in the weighted principal assumptions is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember / December 31
2025 2024
Dampak pada Dampak pada
kewajiban kewajiban
Kenaikan keseluruhan - Kenaikan keseluruhan -
(penurunan) Kenaikan (penurunan) Kenaikan
dalam asumsi / (penurunan) / dalam asumsi / (penurunan) /
Increase Impact on overall Increase Impact on overall
(decrease) in liability (decrease) in liability
assumption - Increase (decrease) assumption - Increase (decrease)
Tingkat diskonto 1% 27.513.273.555 1% 21.364.443.490 Discount rate
(1%) (31.926.844.126 ) (1%) (25.095.905.449 )
Tingkat kenaikan gaji 1% 31.940.844.978 1% 2.512.358.571 Salary growth rate
(1%) (27.464.322.393 ) (1%) (21.309.773.916 )
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 551 Annual & Sustainability Report 2025
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, komposisi As of December 31, 2025 and 2024, the composition
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai of the Company’s shareholders is as follows:
berikut:
Persentase
Kepemilikan /
Total Saham / Percentage of Total Modal Saham /
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Sheila Maria Tiwan 1.447.139.400 50,04% 72.356.970.000 Sheila Maria Tiwan
Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 42.631.200.000 Flora Regina Regian
Masyarakat (masing- Public (each
masing dibawah 5%) 592.236.600 20,48% 29.611.830.000 below.5%)
Total 2.892.000.000 100% 144.600.000.000 Total
a. Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., a. Based on the Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H.,
No. 58 tanggal 28 Mei 2025, sesuai dengan No. 58 dated May 28, 2025, in accordance with the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan, para pemegang saham memutuskan Shareholders, the shareholders resolved to:
untuk:
- Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun - Approve the appropriation of the Current Year
Berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada Net Income for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024, amounting to
Rp 23.532.364.338. Rp 23,532,364,338.
• Sebesar Rp 6.738.360.000 dibagikan sebagai • Rp 6,738,360,000 is distributed as cash
dividen tunai. dividends.
• Sebesar Rp 150.000.000 disisihkan sebagai • Rp 150,000,000 is allocated as the
cadangan wajib Perusahaan untuk memenuhi Company’s statutory reserve to comply with
ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-Undang Article 70 paragraph (1) of the Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
• Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan • The remaining amount is recorded as
oleh Perusahaan atau retained earnings. retained earnings of the Company.
• Perusahaan merencanakan untuk melakukan • The Company plans to change the use of the
perubahan penggunaan atas sisa dana hasil remaining proceeds from the Public Offering
Penawaran Umum sebesar Rp9.345.605.710 amounting to Rp9,345,605,710, which were
yang sebelumnya untuk renovasi bangunan previously allocated for the renovation of
kantor dan/atau laboratorium di wilayah office buildings and/or laboratories in the
Halmahera, Kendari dan Morowali menjadi Halmahera, Kendari, and Morowali areas,
dengan menambahkan lokasi baru di wilayah by adding a new location in the Pontianak
Pontianak. area.
b. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, b. Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Kn., No. 122 tanggal 17 Januari 2024, S.H., M.Kn., No. 122 dated January 17, 2024,
menerangkan bahwa sesuai dengan explains that in accordance with the
pengumuman yang dikeluarkan oleh PT Bursa announcement issued by PT Bursa Efek
Efek Indonesia, tertanggal 7 Juli 2023 nomor Indonesia, dated July 7, 2023 number Peng-P-
Peng-P-00697/BEI.PP1/07-2023, maka jumlah 00697/BEI.PP1/07-2023, the number of shares
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan that have been issued by the Company in the
dalam rangka Penawaran Umum Saham context of a Public Offering The Company's shares
Perseroan kepada Masyarakat adalah sebanyak to the public are 600,000,000 shares with a total
600.000.000 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp 30,000,000,000, so the total
seluruhnya sebesar Rp 30.000.000.000, sehingga number of shares issued by the Company is
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh 2,892,000,000 shares with a total nominal value of
Perusahaan adalah sebanyak 2.892.000.000 Rp 144,600,000,000.
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp.144.600.000.000.
59
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 552 Annual & Sustainability Report 2025
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
c. Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., c. Based on Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H.,
No. 41 tanggal 28 Juni 2024, menerangkan bahwa No. 41 dated June 28, 2024, it states that in
sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang accordance with the results of the General Meeting
Saham PT Carsurin Tbk, jumlah cadangan of Shareholders of PT Carsurin Tbk, the amount of
Perseroan ditetapkan sebesar Rp 145.000.000 the Company's reserves is set at Rp 145,000,000
sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang in accordance with Article 70 paragraph (1) of the
Perseroan Terbatas. Limited Liability Company Law.
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 58 Based on the Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No.
tanggal 28 Mei 2025, sesuai dengan hasil Rapat 58 dated May 28, 2025, in accordance with the
Umum Pemegang Saham PT Carsurin Tbk, resolution of the General Meeting of Shareholders of
pemegang saham menyetujui untuk mengesahkan PT Carsurin Tbk, the shareholders approved and
tindakan Direksi dan Dewan Komisaris untuk ratified the actions of the Directors and the Board of
membagikan dividen dari laba tahun 2024 buku Commissioners to distribute dividends from the 2024
sebesar Rp.6.738.360.000 yang akan dibagikan pada financial year profit amounting to Rp 6,738,360,000,
3 Juli 2025. which will be distributed on July 3, 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 41 Based on Notary Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 41
tanggal 28 Juni 2024, sesuai dengan hasil Rapat dated June 28, 2024, in accordance with the results of
Umum Pemegang Saham PT Carsurin Tbk, the General Meeting of Shareholders of PT Carsurin
menyetujui untuk mengesahkan tindakan Direksi dan Tbk, agreed to ratify the Action of the Board of
Dewan Komisaris untuk membagikan dividen interim Directors and Board of Commissioners to distribute an
sebesar Rp.6.796.200.000. interim dividend of Rp 6,796,200,000.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Penerbitan modal saham Issuance of share capital
melalui IPO 45.000.000.000 45.000.000.000 through IPO
Biaya emisi saham (2.884.398.047 ) (2.884.398.047 ) Stock issuance costs
Neto 42.115.601.953 42.115.601.953 Net
Biaya-biaya yang terkait dengan penerbitan saham Costs related to the issuance of new shares in
baru sehubungan dengan IPO terdiri dari imbalan jasa connection with an IPO consist of fees for professional
profesional, yang dibayarkan antara lain kepada services, which are paid among other things to the
penjamin pelaksana emisi, akuntan publik, penasehat underwriter, public accountant, legal advisor, public
hukum, penilai publik dan Biro Administrasi Efek serta appraiser and the Securities Administration Bureau
biaya-biaya yang berkaitan langsung dengan proses and costs directly related to the IPO process.
IPO.
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Belum ditentukan
penggunaannya Unappropriated
Saldo awal 43.727.870.364 27.559.301.010 Beginning balance
Laba neto tahun berjalan 5.646.826.993 23.109.769.354 Net profit for the year
Pembagian dividen tunai Cash dividend distributed
(Catatan 21) (6.738.360.000 ) (6.796.200.000 ) (Note 21)
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated
Cadangan umum (150.000.000 ) (145.000.000 ) General reserves
Neto 42.486.337.357 43.727.870.364 Net
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 553 Annual & Sustainability Report 2025
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. RUGI KOMPREHENSIF LAIN 24. OTHER COMPREHENSIVE LOSS
2025 2024
Saldo awal (66.062.371 ) (533.544.742 ) Beginning balance
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja (2.493.278.399 ) 576.143.363 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 548.521.248 (126.751.538 ) Related income tax
Kepentingan nonpengendali 3.168.603 18.090.546 Non-controlling interests
Saldo akhir (2.007.650.919 ) (66.062.371 ) Ending balance
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
Sheila Maria Tiwan (781.560.492 ) (864.547.235 ) Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research 80.544.752 113.956.410 PT Indo Mineral Research
Total (701.015.740 ) (750.590.825 ) Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
2025 2024
Inspeksi 391.441.393.459 358.828.071.300 Inspection
Pengujian 58.363.422.489 39.086.507.231 Testing
Konsultasi 19.853.327.164 16.095.920.943 Consulting
Penjualan barang 18.451.930.125 15.616.432.857 Product sales
Sertifikasi 16.847.819.718 18.887.997.290 Certification
Total 504.957.892.955 448.514.929.621 Total
Pasar geografis Perusahaan hanya mencakup The Company’s geographical market is only
Indonesia. Indonesia.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, all
2025 dan 2024, seluruhnya pendapatan dari pihak revenue are from third parties.
ketiga.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pendapatan dari there is no revenue from customers which exceeds
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
2025 2024
Survei 105.017.819.533 88.791.639.315 Survey
Tenaga kerja 66.709.330.202 62.677.406.964 Employee
Penyusutan (Catatan 10) 18.949.249.037 18.830.366.912 Depreciation (Note 10)
Alih daya 18.711.467.044 12.852.806.927 Outsourcing
Bahan habis pakai 18.299.382.744 8.738.591.134 Consumables
Perbaikan dan pemeliharaan 4.132.691.674 4.421.309.117 Repair and maintenance
Sewa 3.182.849.184 2.597.839.789 Rent
Kurir 3.002.238.117 2.665.368.163 Courier
Perjalanan dinas 2.364.049.549 2.558.937.820 Business trip
Pelatihan 1.180.410.897 1.584.892.015 Training
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000.000) 1.983.927.606 1.687.017.477 Rp 500,000,000)
Total 243.533.415.587 207.406.175.633 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari there were no purchases from and/or payments to any
dan/atau pembayaran kepada satu pemasok yang suppliers of more than 10% of total consolidated
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. revenue.
61
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 554 Annual & Sustainability Report 2025
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 139.960.063.510 122.664.144.360 Salary and wages
Penyusutan (Catatan 10) 17.648.347.517 11.874.205.812 Depreciation (Note 10)
Sewa 12.466.780.571 13.533.439.776 Rent
Perjalanan dinas 7.872.306.105 8.576.527.934 Business trip
IT software 6.849.131.219 4.012.918.097 IT software
Utilitas 6.314.695.214 5.333.323.894 Utilities
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
(Catatan 20) 6.143.153.972 5.745.019.451 (Note 20)
Asuransi 4.933.259.928 4.076.447.660 Insurance
Karyawan operasional 4.466.787.895 4.585.587.439 Operational employees
Pemeliharaan 3.010.607.410 3.667.126.859 Maintenance
Konsumsi 2.945.139.174 2.152.637.443 Consumption
Jasa profesional 2.890.328.285 2.211.532.550 Professional fee
Alih daya 2.562.121.198 2.182.051.807 Outsourcing
Pemasaran 2.535.690.629 2.465.595.083 Marketing
Peralatan kantor 2.514.053.800 2.199.835.262 Office equipment
Asosiasi bisnis dan perdagangan 2.410.481.989 1.890.688.238 Trade and business associate
Amortisasi (Catatan 11) 2.322.461.901 1.396.189.381 Amortization (Note 11)
Telekomunikasi 2.108.843.906 1.783.696.944 Telecommunication
Transportasi 1.802.101.977 1.838.619.113 Transportation
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 300.000.000) 1.592.470.964 1.217.877.926 Rp 300,000,000)
Total 233.348.827.164 203.407.465.029 Total
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 29. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Keuntungan penjualan Gain on sale of fixed
aset tetap (Catatan 10) 864.063.895 379.880.059 assets (Note 10)
Pemulihan cadangan persediaan Recovery of inventory allowance
(Catatan 7) 94.083.426 - (Note 7)
Penghasilan bunga 76.864.806 124.525.799 Interest income
Pajak lain (2.597.054.986) (244.760.521 ) Other tax
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
(Catatan 5) (478.992.719) (538.186.960 ) receivables (Note 5)
Penghapusan piutang usaha (396.762.280) - Write-off account receivables
Administrasi bank (197.717.021) (178.850.354 ) Bank administration
Keuntungan dari transaksi inbreng Gain on inbreng transactions
(Catatan 10) - 2.883.917.510 (Note 10)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 7) - (94.083.426 ) inventories (Note 7)
Lain-lain - neto (333.223.581) 1.518.423.041 Others - net
Neto (2.968.738.460 ) 3.850.865.148 Net
30. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Piutang lain-lain (Catatan 6) a. Other Receivables (Note 6)
2025 2024
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
Indonesia 27.748.800 27.748.800 Indonesia
Sheila Maria Tiwan 4.000.000 250.000.000 Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research - 122.500.000 PT Indo Mineral Research
Total 31.748.800 400.248.800 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total aset 0,01% 0,11% assets
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 555 Annual & Sustainability Report 2025
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
(lanjutan)
b. Utang lain-lain b. Other payables
2025 2024
Sheila Maria Tiwan - 70.000.000 Sheila Maria Tiwan
Persentase terhadap Percentage to total
total liabilitas - 0,05% liabilities
Piutang dan utang lain-lain pihak berelasi Due from and due to related parties represent
merupakan pinjaman dari pihak berelasi, tidak loans from related parties which are non-interest
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu. bearing and have no maturity date.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan These transactions are done based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana agreed by both parties, which is not the same
persyaratan tersebut tidak sama dengan transaksi term with other transaction with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. Compensation of key management
Anggota manajemen kunci didefinisikan sebagai Key management members are defined as
Dewan Komisaris (“BOC”) dan Direksi (“BOD”). Boards of Commissioners (“BOC”) and Directors
Kompensasi kepada Direksi dan honorarium (“BOD”). The compensation to BOD and
Dewan Komisaris hanya merupakan imbalan honorarium for BOC represents only short-term
jangka pendek berupa gaji masing-masing benefits in the form of salaries which were
sebesar Rp 24.243.818.662 dan amounted to Rp 24,243,818,662 and
Rp. 24.168.601.145 untuk tahun-tahun yang Rp. 24,168,601,145 for the years ended
berakhir Pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
Tidak terdapat kompensasi dalam bentuk imbalan There is no compensation in the form of long-term
kerja jangka panjang. employee benefits.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak Nature of transaction and relationship with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Nippon Kaiji Kentei Entitas asosiasi / Associated Piutang lain-lain/
Kyokai Indonesia entity Other receivables
PT Indo Mineral Research Pihak berelasi lainnya / Other Piutang lain-lain/
related party Other receivables
Sheila Maria Tiwan Pemegang saham / Shareholder Piutang lain-lain, Utang lain-lain/
Other receivables,Other payables
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Berdasarkan “Perjanjian Supervisi dan Analisis Based on “Agreement of Supervision and Analysis of
Laboratorium Batubara No.CRSN 2024/XII/ CRSN- Coal Laboratories No.CRSN 2024/XII/CRSN-KJA/
KJA/AGR-COAL/197dan No.KJA:070/KJA/ SCM/QC/ AGR-COAL/197dan No.KJA:070/ KJA/SCM/QC/
CON/XII/2024” tanggal 10 Januari 2025 antara CON/XII/2024” dated January 10, 2025 between the
Perusahaan dan PT Kideco Jaya Agung, disepakati Company and PT Kideco Jaya Agung, it was agreed
bahwa Perusahaan akan memberikan jasa inspeksi, that the Company shall provide inspection, testing,
testing, dan konsultasi untuk PT Kideco Jaya Agung. and consulting services to PT Kideco Jaya Agung.
Pendapatan jasa dihitung dan diakui berdasarkan tarif Service revenue is calculated and recognised based
per unit sesuai kontrak yang berlaku, dikalikan dengan on the unit rate specified in the applicable contract,
volume pekerjaan yang telah diselesaikan dalam multiplied by the volume of work completed during
periode penagihan terkait. Perjanjian ini berlaku efektif the relevant billing period. The agreement is effective
sejak 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2027. from January 1, 2025 to December 31, 2027.
63
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 556 Annual & Sustainability Report 2025
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM DASAR 32. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 5.646.826.993 23.109.769.354 Net profit for the year
Total rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.892.000.000 2.892.000.000 number of shares outstanding
Laba per saham 1,95 7,99 Earnings per share
33. NILAI WAJAR 33. FAIR VALUE
Kecuali utang bank, liabilitas sewa, utang pembiayaan Except bank loans, lease liabilities , consumer
konsumen dan utang lembaga keuangan lainnya, financing payables and other financial institutions
manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset loans, the management considers that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam amounts of the financial assets and financial liabilities
laporan posisi keuangan mendekati nilai wajarnya recognized in the statement of financial position
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas approximate their fair values due to short-term
instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
Jumlah tercatat utang bank mendekati nilai wajar The carrying amount of bank loans is close to the fair
karena telah dikenakan bunga yang sesuai dengan value since interest rates have already reflected
bunga pasar. market rate.
Nilai wajar dari liabilitas sewa, utang pembiayaan The carrying amount of lease liabilities, consumer
konsumen dan utang lembaga keuangan lainnya financing payables and other financial institutions
diperkirakan sebagai nilai sekarang dari seluruh arus loans is close to the fair value of lease liabilities is
kas masa depan yang didiskontokan menggunakan estimated as the present value of all future cash flows
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dengan discounted using the current rate for instrument on
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo similar terms, credit risk and remaining maturities.
yang sama.
34. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko dalam The Group is exposed to credit risk and liquidity risk.
bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen The management continually monitors the Group’s risk
terus memantau proses manajemen risiko kelompok management process to ensure the appropriate
usaha untuk memastikan keseimbangan yang sesuai balance between risk and control is achieved. Risk
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. management policies and systems are reviewed
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau regularly to reflect changes in market conditions and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Kelompok Usaha.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counter party will
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. attributed to cash in banks, trade receivables and other
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank pada receivable. The Group places its bank balances with
institusi keuangan yang layak dan terpercaya untuk credit worthy financial institutions to diversify interest
diversifikasi pendapatan bunga dan penyebaran risiko. income and spread risk. Other receivable are entered
Piutang lain-lain dilakukan dengan pihak berelasi. with related party. The Group’s exposure and its
Eksposur Kelompok Usaha dan pihak lawan dimonitor counterparties are continuously monitored and the
secara terus menerus dan nilai agregat transaksi aggregate value of transactions concluded is spread
terkait tersebar di antara pihak lawan yang telah amongst approved counterparties.
disetujui.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian mencerminkan eksposur Kelompok consolidated financial statements represents the
Usaha terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 557 Annual & Sustainability Report 2025
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of financial
keuangan Kelompok Usaha pada tanggal assets that the Group held as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak > 3 bulan
Mengalami dan < 1
Penurunan tahun /
Nilai / >3 Mengalami Penyisihan
Neither Past < 3 bulan / months Penurunan Penurunan
Due Not <3 and < 1 > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Impaired Months year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Cash
Kas dan and cash
setara kas 15.328.928.430 - - - - - 15.328.928.430 equivalents
Piutang Trade
usaha 48.882.617.945 64.355.821.326 - - - (20.247.565.300 ) 92.990.873.971 receivables
Piutang Other
lain-lain 115.519.119 - - - - - 115.519.119 receivables
Total 64.327.065.494 64.355.821.326 - - - (20.247.565.300 ) 108.435.321.520 Total
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak > 3 bulan
Mengalami dan < 1
Penurunan tahun /
Nilai / >3 Mengalami Penyisihan
Neither Past < 3 bulan / months Penurunan Penurunan
Due Not <3 and < 1 > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Impaired Months year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Cash
Kas dan and cash
setara kas 25.683.022.300 - - - - - 25.683.022.300 equivalents
Piutang Trade
usaha 46.459.536.644 50.977.806.174 - - - (19.768.572.581 ) 77.668.770.237 receivables
Piutang Other
lain-lain 439.748.801 - - - - - 439.748.801 receivables
Total 72.582.307.745 50.977.806.174 - - - (19.768.572.581 ) 103.791.541.338 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk management
likuiditas terletak pada direksi, yang telah membentuk rests with the directors, which has established an
kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang appropriate liquidity risk management framework for
sesuai untuk manajemen Kelompok Usaha the management of the Group’s short, medium and
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. requirements. The Group manages liquidity risk by
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan maintaining adequate reserves, banking facilities and
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas reserves borrowing facilities, by continuously
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan monitoring forecast and actual cash flows, and by
terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan matching the maturity profiles of financial assets and
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
65
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 558 Annual & Sustainability Report 2025
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Kelompok Usaha yang dikelompokkan berdasarkan liabilities into relevant maturity Group based on the
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh remaining period to the contractual maturity date. The
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
2025
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun / 3 Tahun /
Less than 1 1 - 3 Tahun / More than Total /
Year 1 - 3 Years 3 Years Total
Utang usaha Trade payables
11.470.532.711 - - 11.470.532.711
Beban akrual 5.839.719.481 - - 5.839.719.481 Accrued expenses
Utang lain-lain 49.458.235 - - 49.458.235 Other payables
Utang bank 17.448.062.025 31.994.717.800 7.192.011.605 56.634.791.430 Bank loans
Liabilitas sewa 26.856.253 - - 26.856.253 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 8.307.147.491 11.624.865.663 - 19.932.013.154 payables
Utang lembaga keuangan Other financial
lainnya 6.763.940.588 7.992.837.541 - 14.756.778.129 institutions loans
Total 49.905.716.784 51.612.421.004 7.192.011.605 108.710.149.393 Total
2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun / 3 Tahun /
Less than 1 1 - 3 Tahun / More than Total /
Year 1 - 3 Years 3 Years Total
Utang usaha Trade payables
10.767.658.792 - - 10.767.658.792
Beban akrual 2.760.401.920 - - 2.760.401.920 Accrued expenses
Utang lain-lain 119.458.235 - - 119.458.235 Other payables
Utang bank 27.423.051.574 21.715.976.477 16.955.719.132 66.094.747.183 Bank loans
Liabilitas sewa 56.805.098 22.502.364 - 79.307.462 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 7.285.218.354 13.104.399.364 - 20.389.617.718 payables
Total 48.412.593.973 34.842.878.205 16.955.719.132 100.211.191.310 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the capital management is to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal ensure that it maintains healthy capital ratio between
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna total liabilities and equity in order to support its
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximizing value for shareholders and
pemegang saham dan para pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 559 Annual & Sustainability Report 2025
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments as necessary, based on change in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan economic and business conditions. In order to
kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara dan maintain and manage the capital structure, the Group
mengelola struktur permodalan, Kelompok Usaha may adjust the dividend payment to shareholders,
dapat menyesuaikan besaran dividen bagi pemegang issued new shares, public offering, shares buy back,
saham, menerbitkan saham baru, melakukan acquired new borrowing, conversion debt to equity or
penawaran umum, membeli kembali saham yang sale the asset to cover the loan. The objective of
beredar, mengusahakan pendanaan melalui management policy is consistently maintaining the
pinjaman, melakukan konversi utang ke modal saham healthy capital structure in the long run in order to
ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman. ensure the access to the several financing alternatives
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan at minimum cost of fund.
secara konsisten struktur permodalan yang sehat
dalam jangka panjang guna mengamankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
yang wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024 rasio As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
pengungkit Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: gearing ratio are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 153.691.739.265 129.415.733.428 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (15.328.928.430 ) (25.683.022.300 ) Less cash and cash equivalents
Liabilitas neto 138.362.810.835 103.732.711.128 Net liabilities
Total ekuitas 227.643.272.651 230.626.819.121 Total equity
Rasio pengungkit 0,61 0,45 Gearing ratio
35. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan aset takberwujud dari Acquisition of intangible asset from
uang muka 1.586.106.200 2.666.650.910 advance
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 16.095.027.292 18.861.286.265 consumer financing
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka 10.156.687.669 23.804.743.127 advances
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
liabilitas sewa - 97.566.677 Lease liabilities
Bunga liabilitas sewa 7.348.791 - Lease liabilities interest
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank 66.094.747.183 (9.459.955.753 ) - 56.634.791.430 Bank loans
Liabilitas sewa 79.307.462 (59.800.000 ) 7.348.791 26.856.253 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 20.389.617.718 (16.552.631.856 ) 16.095.027.292 19.932.013.154 payables
Utang Lembaga keuangan Other financial institutions
lainnya - 14.756.778.129 - 14.756.778.129 loans
Utang lain-lain - pihak Other payables - related
berelasi 70.000.000 (70.000.000 ) - - party
67
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 560 Annual & Sustainability Report 2025
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank 41.337.213.323 24.757.533.860 - 66.094.747.183 Bank loans
Liabilitas sewa 80.000.000 (98.259.215 ) 97.566.677 79.307.462 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 11.468.496.351 (9.940.164.898 ) 18.861.286.265 20.389.617.718 payables
Utang lain-lain - pihak Other payables - related
berelasi - 70.000.000 - 70.000.000 party
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 561 Annual & Sustainability Report 2025
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
2025
Sertifikasi &
Pertanian & Keberlanjutan /
Kelautan / Certification & Sumber Daya Alam / Eliminasi / Total /
Agri & Marine Sustainability Natural Resources Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan / Revenue 52.197.531.774 33.333.126.993 423.084.303.672 (3.657.069.484 ) 504.957.892.955
Beban pokok pendapatan / Cost of revenue (23.727.607.136 ) (28.449.886.190 ) (195.012.991.745 ) 3.657.069.484 (243.533.415.587)
Laba bruto / Gross profit 28.469.924.638 4.883.240.803 228.071.311.927 - 261.424.477.368
Beban umum dan administrasi / General and administrative expenses (233.348.827.164)
Beban lainnya neto / Other expenses - net (2.968.738.460)
Bagian rugi bersih entitas asosiasi/ Share in net loss of associate (435.070.142)
562
Biaya keuangan / Finance costs (8.273.246.547)
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 16.398.595.055
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (10.713.024.374)
Laba neto / Net profit 5.685.570.681
Pengukuran kembali atas
Liabilitas imbalan kerja / Remeasurement of employee benefits
liability (2.493.278.399)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 548.521.248
Total penghasilan komprehensif / Total comprehensive income 3.740.813.530
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated
Statement of Financial Position
Piutang usaha - neto / Trade receivables - net 92.990.873.971
Aset lancar lainnya / Other current assets 49.025.061.044
Total aset lancar / Total current assets 142.015.935.015
Aset tetap - neto / Fixed assets - net 218.554.940.537
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 20.764.136.364
Total aset tidak lancar / Total non-current assets 239.319.076.901
Total Aset / Total Assets 381.335.011.916
Utang usaha / Trade payables 11.470.532.711
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 53.095.324.038
Total liabilitas jangka pendek / Total current liabilities 64.565.856.749
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current liabilities 89.125.882.516
Total Liabilitas / Total Liabilities 153.691.739.265
69
Annual & Sustainability Report 2025
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Sertifikasi &
Pertanian & Keberlanjutan /
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Kelautan / Certification & Sumber Daya Alam / Eliminasi / Total /
Agri & Marine Sustainability Natural Resources Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan / Revenue 51.030.541.252 11.770.223.421 389.564.911.988 (3.850.747.040 ) 448.514.929.621
Beban pokok pendapatan / Cost of revenue (23.839.992.635 ) (4.427.889.858 ) (182.989.040.180 ) 3.850.747.040 (207.406.175.633)
Laba bruto / Gross profit 27.190.548.617 7.342.333.563 206.575.871.808 - 241.108.753.988
Beban umum dan administrasi / General and administrative expenses (203.407.465.029)
Penghasilan lainnya neto / Other income - net 3.850.865.148
Bagian rugi bersih entitas asosiasi/ Share in net loss of associate (1.058.670.310)
Biaya keuangan / Finance costs (6.953.507.756)
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 33.539.976.041
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (10.007.611.703)
563
Laba neto / Net profit 23.532.364.338
Pengukuran kembali atas
Liabilitas imbalan kerja / Remeasurement of employee benefits
liability 576.143.363
Pajak penghasilan terkait / Related income tax (126.751.538)
Total penghasilan komprehensif / Total comprehensive income 23.981.756.163
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated
Statement of Financial Position
Piutang usaha - neto / Trade receivables - net 77.668.770.237
Aset lancar lainnya / Other current assets 55.329.918.692
Total aset lancar / Total current assets 132.998.688.929
Aset tetap - neto / Fixed assets - net 195.980.764.766
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 31.063.098.854
Total aset tidak lancar / Total non-current assets 227.043.863.620
Total Aset / Total Assets 360.042.552.549
Utang usaha / Trade payables 10.767.658.792
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 43.127.062.263
Total liabilitas jangka pendek / Total current liabilities 53.894.721.055
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current liabilities 75.521.012.373
Total Liabilitas / Total Liabilities 129.415.733.428
70
Annual & Sustainability Report 2025
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Entitas Asosiasi Associated Entity
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham dan PKR No.03 Based on the Deeds of Sale and Purchase of Shares
Notaris Putut Mahendra, S.H., M.Kn., No. 04 dan and PKR No.03 of Notary Putut Mahendra, S.H.,
No. 05 tanggal 9 Februari 2026, Perusahaan menjual M.Kn., No. 04 and No. 05 dated February 9, 2026, the
seluruh kepemilikannya atas saham PT NKKK Company sold all of its share ownership in PT NKKK
Adjuster Indonesia (dahulu PT Nippon Kaiji Kentei Adjuster Indonesia (formerly PT Nippon Kaiji Kentei
Kyokai Indonesia) masing-masing sejumlah Kyokai Indonesia) consisting of 15 shares with a total
15 lembar saham dengan harga keseluruhan selling price of Rp 1,747,256,000 to Nippon Kaiji
Rp 1.747.256.000 kepada Nippon Kaiji Kentei Kyokai Kentei Kyokai and 30 shares with a total selling price
dan 30 lembar saham dengan harga keseluruhan of Rp150,000,000 to Zainal Abidin Masobo, or in total
Rp 150.000.000 kepada Zainal Abidin Masobo atau 30% shares of the total shares of PT NKKK Adjuster
secara keseluruhan 30% saham dari seluruh saham Indonesia (formerly PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
PT NKKK Adjuster Indonesia (dahulu PT Nippon Kaiji Indonesia).
Kentei Kyokai Indonesia) yang dimiliki Perusahaan.
Entitas Anak Subsidiaries Entity
PT Carsurin Certiva International (“CCI”) PT Carsurin Certiva International (“CCI”)
Berdasarkan Akta Notaris Devia Buniarto, S.H., Based on the Notarial Deed of Devia Buniarto, S.H.,
M.Kn., No. 01 tanggal 20 Februari 2026, CCI M.Kn., No. 01 dated February 20, 2026, CCI approved
Peningkatan modal dasar Perusahaan yang semula the Increase in the Company's authorized capital from
sebesar Rp 1.000.000.000 menjadi sebesar Rp 1,000,000,000 to Rp 5,000,000,000and increase in
Rp 5.000.000.000, dan peningkatan modal the issued capital from Rp 250,000,000 to Rp
ditempatkan dari semula Rp 250.000.000 menjadi 5,000,000,000 or equivalent to 5,000 shares, each
Rp 5.000.000.000 atau setara dengan 5.000 lembar with a nominal value of Rp 1,000,000 per share. This
saham masing-masing bernilai nominal Rp 1.000.000 deed has been approved by the Ministry of Law of the
per lembar saham. Akta ini telah mendapat Republic of Indonesia No. AHU-
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik 0014102.AH.01.02.Tahun 2026 dated Maret 2, 2026.
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Therefore, the Company has 99.60% ownership in
0014102.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 2 Maret CCI.
2026, sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan
99,60% di CCI.
38. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 38. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian will be applicable to the consolidated financial
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau statements for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • Annual Improvements 2024 to PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Financial Instruments: Disclosures, PSAK 109:
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: Financial Instruments, PSAK 110: Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK Financial Statements, and PSAK 207: Statement
207: Laporan Arus Kas. of Cash Flows.
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: and PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengungkapan Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: and PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Disclosures - Contracts referencing Nature-
Listrik Bergantung Alam Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendalian Combinations of Entities Under Common Control.
71
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 564 Annual & Sustainability Report 2025
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 38. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(lanjutan) (continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian will be applicable to the consolidated financial
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau statements for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal berikut: (lanjutan) (continued)
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas tanpa Akuntabilitas Publik • PSAK 119: Entities without Public Accountability.
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan amendments and improvements to PSAK, new PSAK
ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan and ISAK, and has not yet determined the related
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut effects on the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 565 Annual & Sustainability Report 2025
Page 566
LAMPIRAN I APPENDIX I
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4.431.793.983 15.159.036.805 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 80.585.440.316 70.342.217.976 Trade receivables - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 345.526.577 7.275.526.577 Related parties
Pihak ketiga 83.770.319 39.500.004 Third parties
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 30.706.332.991 26.288.368.144 prepaid expenses
Total Aset Lancar 116.152.864.186 119.104.649.506 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 3.695.039.661 10.354.968.663 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 10.638.839.177 8.904.059.450 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 198.860.608.394 176.197.330.422 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2.988.598.152 2.962.334.053 Intangible assets - net
Piutang intercompany 9.253.949.046 12.990.253.100 Intercompany receivables
Investasi pada entitas asosiasi 2.467.285.458 2.902.355.600 Investment in associates
Investasi pada entitas anak 47.693.000.000 45.707.000.000 Investment in subsidiaries
Total Aset Tidak Lancar 275.597.319.888 260.018.301.288 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 391.750.184.074 379.122.950.794 TOTAL ASSETS
i
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 566 Annual & Sustainability Report 2025
Page 567
LAMPIRAN II APPENDIX II
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
(lanjutan) December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 18.669.486.217 16.880.933.997 Third parties
Pihak berelasi 999.564.788 9.788.626.000 Related parties
Beban akrual 4.155.239.240 1.881.825.737 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2.623.237.077 1.951.393 Advances from customers
Utang pajak 10.496.240.044 4.776.430.391 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current portion
jatuh tempo dalam waktu of long-term
satu tahun liabilities
Utang bank 17.448.062.025 27.423.051.574 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 8.307.147.491 7.217.721.923 Consumer financing payables
Utang Lembaga keuangan lainnya 6.763.940.588 - Other financial institutions loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 69.462.917.470 67.970.541.015 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah Long-term portion
dikurangi bagian of long-term
jatuh tempo liabilities
Utang bank 39.186.729.405 38.671.695.609 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.624.865.663 12.947.272.202 Consumer financing payables
Utang lembaga keuangan lainnya 7.992.837.541 - Other financial institutions loans
Liabilitas imbalan kerja 29.673.744.936 23.115.198.007 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 88.478.177.545 74.734.165.818 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 157.941.095.015 142.704.706.833 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp 50 Rp 50 par value
Modal dasar 9.168.000.000 Authorized 9,168,000,000 shares,
lembar saham, ditempatkan issued and
dan disetor penuh - fully paid –
2.892.000.000 lembar saham 144.600.000.000 144.600.000.000 2,892,000,000 shares
Tambahan modal disetor 42.115.601.953 42.115.601.953 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain (2.033.533.835 ) (106.853.281 ) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.150.000.000 1.000.000.000 Unappropriated
Belum ditentukan
Penggunaannya 47.977.020.941 48.809.495.289 Appropriated
TOTAL EKUITAS 233.809.089.059 236.418.243.961 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITES
EKUITAS 391.750.184.074 379.122.950.794 AND EQUITY
ii
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 567 Annual & Sustainability Report 2025
Page 568
LAMPIRAN III APPENDIX III
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 471.313.791.869 416.370.064.519 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (216.145.020.204 ) (181.738.805.089 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 255.168.771.665 234.631.259.430 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (227.671.157.814 ) (199.292.310.701 ) expenses
LABA USAHA 27.497.613.851 35.338.948.729 OPERATING PROFIT
Beban lainnya (2.619.237.970 ) 4.546.941.422 Other expenses
Bagian rugi bersih Share in net
entitas asosiasi (435.070.142 ) (1.058.670.310 ) loss of associate
Biaya keuangan (8.247.446.974 ) (6.919.311.138 ) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 16.195.858.765 31.907.908.703 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (10.139.973.113 ) (9.373.927.164 ) EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 6.055.885.652 22.533.981.539 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of
imbalan kerja (2.470.103.274 ) 597.463.260 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 543.422.720 (131.441.917 ) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK (1.926.680.554 ) 466.021.343 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 4.129.205.098 23.000.002.882 INCOME FOR THE YEAR
iii
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 568 Annual & Sustainability Report 2025
Page 569
LAMPIRAN IV APPENDIX IV
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba /
Retained Earnings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Rugi
Tambahan Modal Komprehensif Telah Belum
Disetor / Lain / Other Ditentukan Ditentukan
Modal Saham / Additional paid-in Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya/ Total Ekuitas /
Share Capital Capital Loss Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (572.874.624 ) 855.000.000 33.216.713.750 220.214.441.079 January 1, 2024
Dividen - - - - (6.796.200.000 ) (6.796.200.000 ) Dividend
Cadangan umum - - - 145.000.000 (145.000.000 ) - General reserves
-
Laba neto tahun berjalan - - - - 22.533.981.539 22.533.981.539 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- neto - - 466.021.343 - - 466.021.343 - net
Saldo Balance as of
569
31 Desember 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (106.853.281 ) 1.000.000.000 48.809.495.289 236.418.243.961 December 31, 2024
Dividen - - - - (6.738.360.000 ) (6.738.360.000 ) Dividend
Cadangan umum - - - 150.000.000 (150.000.000 ) - General reserves
- -
Laba neto tahun berjalan - - - - 6.055.885.652 6.055.885.652 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - neto - - (1.926.680.554 ) - - (1.926.680.554 ) Other comprehensive loss - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 144.600.000.000 42.115.601.953 (2.033.533.835 ) 1.150.000.000 47.977.020.941 233.809.089.059 December 31, 2025
iv
Annual & Sustainability Report 2025
Page 570
LAMPIRAN V APPENDIX
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Bearkhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 463.212.862.494 409.390.651.530 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (195.599.043.536 ) (123.366.899.143 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (141.265.676.673 ) (158.003.245.961 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (65.008.424.503 ) (56.532.817.627 ) operating expenses
Kas diperoleh dari operasi 61.339.717.782 71.487.688.799 Net cash provided by operations
Penerimaan bunga 283.753.889 87.771.442 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (10.146.741.894 ) (13.535.333.048 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (8.247.446.974 ) (6.919.311.138 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 43.229.282.803 51.120.816.055 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI FINANCING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (33.107.791.863 ) (42.359.230.304 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap 1.273.347.744 384.819.631 Proceeds from sale of fixed assets
Peningkatan modal di entitas anak (990.000.000 ) (28.276.329.691 ) Increase in capital of subsidiaries
Uang muka pembelian aset tetap (3.496.758.661 ) (10.354.968.669 ) Advance for fixed asset purchasing
Perolehan aset takberwujud (747.019.800 ) (2.918.645.779 ) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (37.068.222.580 ) (83.524.354.812 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk utang bank jangka Payments of long-term bank
panjang (25.100.147.499 ) (12.740.126.590 ) loans
Penerimaan dari utang bank jangka Proceeds from long-term bank
panjang 15.640.191.746 37.497.660.450 loans
Pembayaran untuk dividen (6.738.360.000 ) (6.796.200.000 ) Divident payment
Pembayaran untuk utang pembiayaan Payments of consumer
konsumen (16.328.008.263 ) (9.739.752.603 ) financing payable
Penerimaan dari utang lembaga Proceed from other financial
keuangan lainnya 15.457.086.603 - institutions loans
Pembayaran untuk utang lembaga Payments of other financial institutions
keuangan lainnya (700.308.474 ) - loans
Penerimaan dari utang lain-lain pihak Proceeds from other payable related
berelasi 881.242.842 9.788.626.000 party
Pembayaran untuk liabilitas sewa - (80.000.000 ) Payments of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh
dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (16.888.303.045 ) 17.930.207.257 Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (10.727.242.822 ) (14.473.331.500 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 15.159.036.805 29.632.368.305 YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4.431.793.983 15.159.036.805 AT THE END OF THE YEAR
v
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 570 Annual & Sustainability Report 2025
Page 571
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 572
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 572 Annual & Sustainability Report 2025
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT CARSURIN Nickel Integrity
p.5 ×11
unresolved
org
PT CARSURIN Trinova Global
p.5 ×9
unresolved
org
PT CARSURIN Safe Logix
p.5 ×14
unresolved
org
PT CARSURIN EcoTrust International
p.5 ×10
unresolved
org
PT CARSURIN Certiva International. Anak
p.5 ×2
unresolved
—
Terasosiasi
p.9
unresolved
—
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×3
unresolved
org
PT CARSURIN Nickel Integrity Pendirian
p.21
unresolved
org
PT CARSURIN Nickel
p.21 ×2
unresolved
person
Notary Notaris Devia Buniarto
p.21
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.21
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.21 ×10
unresolved
org
Minister of Law
p.21 ×11
unresolved
org
PT CARSURIN Coal Trust Pendirian
p.22
unresolved
person
Notary Devia Notaris Devia Buniarto
· Notaris
p.22 ×13
unresolved
person
Buniarto
· Notaris
p.22 ×3
unresolved
org
PT CARSURIN Trinova Global Pendirian
p.22
unresolved
org
PT CARSURIN Trinova
p.22 ×2
unresolved
person
Notary Devia Buniarto
p.22 ×6
unresolved
org
PT CARSURIN Safe Logix Pendirian
p.23
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.23 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN EcoTrust International Pendirian
p.23
unresolved
org
PT CARSURIN EcoTrust
p.23
unresolved
org
PT CARSURIN Certiva International
p.24 ×8
unresolved
org
PT CARSURIN Certiva International Pendirian
p.24
unresolved
org
PT CARSURIN Certiva
p.24 ×4
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.28
unresolved
org
PT Kajen Martaka Persada Signing
p.31
unresolved
org
PT Kajen Martaka Persada Penandatanganan
p.31
unresolved
org
PT Kajen Martaka Persada
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM RI. Minerba Convex
p.35
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Minerba Convex
p.35
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI. Trade Expo Indonesia
p.36
unresolved
org
Ministry of Trade. Trade Expo Indonesia
p.36
unresolved
org
Kementerian Perdagangan Monitoring of Surveyor Reports
p.36
unresolved
org
Pemerintah Kota Banjarbaru. Penghargaan
p.38
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade Kegiatan
p.38
unresolved
org
Pusat Statistik
p.43
unresolved
org
PT CARSURIN Trinova Trinova Global
p.54
unresolved
—
Apresiasi dan Penutup
· Appreciation And Closing
p.58 ×2
unresolved
—
apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar-
· would like to express its deepest appreciation
p.58
unresolved
—
komite-komite di bawah
· Commissioners, committees under the Board of
p.58
unresolved
—
kepercayaan, dan dedikasi yang terus menguat
· support, trust, and dedication throughout 2025.
p.58
unresolved
—
sepanjang tahun 2025. Pencapaian
· The Company’s achievements this year are the
p.58
unresolved
—
kolaborasi yang solid di seluruh lini organisasi
· all levels of the organization in navigating an
p.58
unresolved
—
semakin kompleks dan kompetitif.
· landscape.
p.58
unresolved
—
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi
· Committee, and the Nomination and Remuneration
p.58
unresolved
—
atas kontribusinya dalam memastikan tata kelola
· Committee for their contributions in ensuring
p.58
unresolved
—
transparan, akuntabel, dan berintegritas.
· transparent, accountable, and integrity-driven
p.58
unresolved
—
menjaga keseimbangan antara ekspansi
· in maintaining a balance between business
p.58
unresolved
org
bisnis menjadi energi pendorong bagi
· continues to be a driving force for the Company
p.58
unresolved
—
Sementara itu, profesionalisme dan komitmen
· professionalism and commitment of all CARSURIN
p.58
unresolved
—
seluruh insan CARSURIN merupakan kekuatan
· personnel remain the Company’s greatest strength
p.58
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Optimisme
· Komisaris
p.64
unresolved
—
atas kepemimpinan mereka
· appreciation to the Board of Directors for their
p.68
unresolved
—
dedikasi dan kerja keras mereka. Kami juga
· their dedication and hard work. We also express
p.68
unresolved
—
berterima kasih kepada para
· our gratitude to shareholders, clients, and business
p.68
unresolved
person
Tan Thong Kie
p.71 ×4
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
Kementerian No. J.A.
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.71
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals Solutions
p.73 ×8
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals
p.73
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.73
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral
p.73 ×7
unresolved
org
PT CARSURIN Indo
p.73
unresolved
org
PT Indo
p.73
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals Solution
p.73
unresolved
org
PT Indo Mineral Research.
p.73 ×2
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.73 ×2
unresolved
org
Terbatas
p.73
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore
p.74 ×3
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore Services Services
p.74 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN UAV Solutions
p.74 ×5
unresolved
person
Notary Buniarto
p.75 ×2
unresolved
org
Minister of Law M.
p.75
unresolved
org
Menteri
p.76
unresolved
person
Notary Neilly Iralita Iswari
p.76 ×3
unresolved
person
Msi
p.76
unresolved
person
Iswari
p.76
unresolved
org
PT CARSURIN Limited Analisis Kuantitatif Barang Curah Quantitative
p.77
unresolved
org
PT CARSURIN UAV Solutions Establishment
p.77
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. J.A.
p.78
unresolved
org
Ministry of Justice’s
p.78
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.78
unresolved
org
Ministry of Trade
p.78
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore Offshore
p.79
unresolved
org
PT COS
p.79
unresolved
org
Sertifikasi
p.80
unresolved
org
PT Indo Mineral
p.80
unresolved
org
PT CARSURIN UAV
p.80
unresolved
person
Prof. M. Yamin
p.99 ×2
unresolved
person
H.A.M. Rifaddin
p.99 ×2
unresolved
person
KH Syafi'i
p.100
unresolved
person
Nomination
· President Commissioner
p.102 ×2
unresolved
person
Compliance Committee
· Commissioner
p.102
unresolved
org
KPPU
p.105
unresolved
org
PT Indo Muro Kencana
p.107 ×2
unresolved
org
PT Freeport
p.107
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Gunung Bara Utama
p.108 ×2
unresolved
org
PT Graha Prima Energy
p.108 ×2
unresolved
org
PT Cita Mineral
p.108
unresolved
org
PT Dinito Manager
p.110
unresolved
org
PT Dinito Jaya Sakti
p.110 ×3
unresolved
org
SMART Tbk
p.110 ×4
unresolved
org
PT Salim Ivomas Pratama Control Manager
p.110
unresolved
org
Coal India Limited
p.112
unresolved
org
India Limited
p.112
unresolved
person
Debasish Mohapatra AGRICULTURE
· Direktur
p.113 ×11
unresolved
org
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
p.115
unresolved
org
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
p.115
unresolved
org
PT CARSURIN UAV Solution
p.115
unresolved
org
PT Tohaan Renewable Energy Engineering
p.117 ×2
unresolved
org
PT Sumatraprima Perkasasejati
p.119 ×2
unresolved
—
Tjahjana
· Anggota
p.120
unresolved
person
Timotius Nugraha Tjahjana DANGEROUS GOODS
· Komisaris
p.120 ×13
unresolved
—
Institusi
p.124
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.209
unresolved
org
Financial Services Authority
p.211
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CRSN.pdf
done