Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 237
Page 1
Laporan Tahunan Annual Report 2025 Terus Melaju dengan Energi Berkelanjutan Keep Moving Forward with Sustainable Energy
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, kinerja operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, dapat dianggap sebagai pandangan masa depan dalam rangka memenuhi kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Tidak ada jaminan bahwa baik hasil yang diantisipasi maupun diindikasikan melalui pernyataan-per- nyataan Perseroan mengenai masa depan akan tercapai dan dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan. Istilah “Perse- roan”, dan “Kami” mengacu pada PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas Anak. This Annual Report contains statements regarding the financial condition, operational performance, projections, plans, strategies, policies, and objectives of the Company, which can be considered forward-looking in order to comply with applicable regulations and legislation, except for historical matters. There is no guarantee that either the anticipated or indicated results thru the Company's forward-looking statements will be achieved and they may differ from the results obtained thru the forward-looking views. The terms "Company" and "We" refer to PT Semacom Integrated Tbk and its Subsidiaries.
Page 3
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Terus Melaju dengan Energi Berkelanjutan
Keep Moving Forward with Sustainable Energy
Tema ini menyoroti upaya langkah besar perusahaan untuk berkomitmen memimpin transformasi dalam
bisnis sektor ketenagalistrikan dan energi keberlanjutan, tidak hanya dengan menerapkan solusi energi
surya, tetapi juga dengan memperkenalkan teknologi baru yang memperkuat keberlanjutan, dan efisiensi
energi. Komitmen ini memastikan bahwa Perusahaan tidak hanya mengikuti perubahan, tetapi juga men-
dorong perubahan positif yang membawa dampak besar bagi Indonesia dan dunia.
This theme highlights the company's significant efforts to commit to leading the transformation in the electricity and sustainable
energy sector, not only by implementing solar energy solutions but also by introducing new technologies that enhance sustain-
ability and energy efficiency. This commitment ensures that the Company not only keeps up with changes but also drives positive
changes that have a significant impact on Indonesia and the world.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 3
Page 5
Kesinambungan Tema
Continuation of Theme
2024 2023 2022
2025
Terus Melaju dengan Energi Berkelanjutan
Keep Moving Forward with Sustainable Energy
2021
4 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlight 2025 9 Profil Perusahaan
Company Profile 47 Informasi Pencatatan Efek
Information Recording Effects
82
.......................................................................................
Skala Usaha Identitas Perusahaan Informasi Penggunaan Jasa AP dan KAP
Scale of Business 49
Corporate Identity........................................................... Information on the Use of AP and KAP Services
9
....................................................................................... 83
.......................................................................................
Ikhtisar Kinerja Keuangan Sejarah Singkat Perseroan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Financial Performance Highlights Brief History of the Company Capital Market Supporting Institutions/professionals
10
....................................................................................... 51
....................................................................................... 83
.......................................................................................
Rasio Keuangan Jejak Langkah
Financial Ratio
12
.......................................................................................
Milestone
53
.......................................................................................
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis 87
Ikhtisar Saham Visi dan Misi Perseroan
Stock Information The Company Vision and Mission Tinjauan Perekonomian dan Industri
13
....................................................................................... 55
....................................................................................... Economic and Industrial Review
Aksi Korporasi Budaya Perseroan 89
.......................................................................................
Corporate Action The Company Culture Aspek Pemasaran
15
....................................................................................... 56
....................................................................................... Marketing Aspect
Sertifikasi Bidang Usaha 93
.......................................................................................
Certifications Line of Business Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
15
....................................................................................... 57
....................................................................................... Review of Operations by Business Segment
Penghargaan Rantai Nilai Bisnis SEMA 95
.......................................................................................
Awards SEMA’s Business Value Chain Tinjauan Kinerja Keuangan
16
....................................................................................... 61
....................................................................................... Financial Performance Overview
Peristiwa Penting Wilayah Operasional 95
.......................................................................................
Event Highlights Operational Area of Business Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi
17
....................................................................................... 62
....................................................................................... Consolidated Statement of Comprehensive Income
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi ...............................................................................
99
Laporan Manajemen
Management Report 23 Membership in Association
63
.......................................................................................
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
Struktur Organisasi 101
.......................................................................................
Laporan Dewan Komisaris Organizational Structure Struktur Modal
Board of Commissioner Report 63
....................................................................................... Capital Structure
28
....................................................................................... Profil Dewan Komisaris 103
.......................................................................................
Laporan Dewan Direksi Board of Commissioners Profile Perbandingan antara Target dan Realisasi
Board of Directors Report 64
....................................................................................... Comparison Between Target and Realization
34
....................................................................................... Profil Direksi 105
.......................................................................................
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Board of Directors Profile Prospek Usaha
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 69
....................................................................................... Business Prospect
2025 Demografi Sumber Daya Manusia 106
.......................................................................................
Responsibility for Annual Report and Sustainability Demographics of Human Resources Proyeksi Tahun 2026
Report 2025 74
....................................................................................... Projection for the Year 2026
45
....................................................................................... Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 109
.......................................................................................
Shareholder Structure and Composition Strategi Pemasaran
77
....................................................................................... Marketing Strategy
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 110
.......................................................................................
Subsidiaries and Associated Entities
81
..............................................................................
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 5
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Aspek Pemasaran Perseroan, Strategi dan Sistem Pengendalian Internal
Pangsa Pasar 2026 Internal Control System
Company Marketing Aspects, Strategy and Market ......................................................................................155
Share 2026 Sistem Manajemen Risiko
.................................................................................... 110 Risk Management System
Strategi Pemasaran ......................................................................................156
Marketing Strategy Kode Etik Perusahaan
.....................................................................................110 Code of Conduct
Pangsa Pasar ......................................................................................158
Market Share Sistem Pelaporan Pelanggaran
111
....................................................................................... Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi ......................................................................................160
Changes in Accounting Policies Kebijakan Anti Korupsi
112
....................................................................................... Anti-Corruption Policy
Assessmen Kelangsungan Usaha ......................................................................................161
Assessment of Business Continuity Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
112
....................................................................................... Legal Cases and Administrative Sanctions
......................................................................................161
Pengadaan Barang dan Jasa
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 113 Procurement of Goods and Services
......................................................................................162
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Akses terhadap Informasi
Corporate Governance Commitment Access to Information
......................................................................................115 ......................................................................................164
Rapat Umum Pemegang Saham Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
General Meeting of Shareholders Implementation of Corporate Governance Code
.......................................................................................118 ......................................................................................164
Direksi
Board of Directors
123
.......................................................................................
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 166
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
128
.......................................................................................
Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Financial Report 2025 (Audited) 168
Komisaris Independen
Independent Commissioners
......................................................................................130
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliation Relationships
......................................................................................141
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
......................................................................................142
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
......................................................................................143
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
......................................................................................148
Audit Internal
Internal Audits
......................................................................................151
6 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Utama 2025
’’
____________
2025 Key Performance Highlights
Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja yang
mengesankan. Laporan Posisi Keuangan tahun
2025 menggambarkan kinerja yang stabil dan
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 7
Page 9
The Company has successfully recorded an im-
pressive performance. The 2025 Statement of
’’
Financial Position reflects stable and sustainable
____________
performance.
8 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Skala Usaha
Scale of Business
Pendapatan Dalam miliar rupiah Jumlah Liabilitas Dalam miliar rupiah
Revenue In billion rupiah Total Liabilities In billion rupiah
219
168
127
108 105
79
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset Dalam miliar rupiah Jumlah Ekuitas Dalam miliar rupiah
Total Assets In billion rupiah Total Equity In billion rupiah
172
285
268 162
252
158
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 9
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights Laba Komprehensif Dalam miliar rupiah
Comprehensive Income In billion rupiah
Laba Bruto Dalam miliar rupiah
Comprehensive Income In billion rupiah
36
32
13 9,8
27 4,8
2023 2024 2025
2023 2024 2025
Aset Lancar Dalam miliar rupiah
Current Assets In billion rupiah
Liabilitas Jangka Pendek Dalam miliar rupiah
Current Liabilities In billion rupiah
241
222
223
120
101
78
2023 2024 2025
2023 2024 2025
10 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
(dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain) (in billions of rupiah unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan 168.260.960.478 108.523.345.492 219.557.053.872
Revenue
Laba Bruto 32.818.040.875 27.741.276.792 36.226.725.181
Gross Profit
Laba Usaha 9.363.634.859 6.876.216.932 15.401.129.970
Income from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 343.704.680 (217.768.422) 278.216.059
yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non Pengendali
Current Year Earnings
Attributable to Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif 9.814.403.047 4.844.577.040 13.159.733.353
Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang 9.470.698.367 5.062.345.462 12.881.517.294
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Comprehensive Income
Attributable to Controlling Interest
Laba Komprehensif yang 343.704.680 (217.768.422) 278.216.059
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali
Comprehensive (Loss)
Income Attributable to Non-
Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (dalam nilai penuh) 7,08 3,62 9,66
Basic Earnings per Share (in full amount)
Jumlah Aset 252.586.679.375 268.072.344.066 285.132.935.909
Total Assets
Jumlah Liabilitas 79.892.358.721 105.192.426.459 127.097.595.342
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 172.694.320.654 162.879.917.607 158.035.340.567
Total Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam persentase) (In Percent)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) 3,91% 1,74% 4,66%
Terhadap Jumlah Aset
The Ratio Of Profit (Loss)
To Total Assets
Rasio Laba (Rugi) 5,73% 2,86% 8,41%
Terhadap Ekuitas
Profit (Loss) To Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) 5,88% 4,30% 6,05%
Terhadap Pendapatan/Penjualan
The Ratio Of Profit
(Loss) To Revenue/Sales
Rasio Lancar 2,84% 2,19% 2,00%
Current Ratio
Rasio Liabilitas 0,46% 0,65% 0,80%
Terhadap Ekuitas
Liabilities To Equity Ratio
Rasio Liabilitas 0,32% 0,39% 0,45%
Terhadap Aset
Ratio Of Liabilities To Assets
12 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Data Perdagangan Efek PT Semacom Integrated Tbk selama Tahun 2025
Trading Data Efek PT Semacom Integrated Tbk for 2025
Peredaran Saham di Pasar Reguler
Circulation of shares in the regular market
Jumlah
Bulan Kapitalisasi Pasar
Volume Nilai Frekuensi Saham Tercatat Market Capitalization
Month
Volume Rated Frequency Number of Shares Listed
Januari 98,290,300 9,944,442,300 12,117 1,347,258,842 119,906,036,938
Februari 46,088,600 4,268,252,100 6,176 1,347,258,842 117,211,519,254
Maret 12,592,200 1,056,402,400 1,880 1,347,258,842 110,475,225,044
April 4,209,100 337,817,600 1,102 1,347,258,842 107,780,707,360
Mei 60,619,100 5,482,195,300 7,916 1,347,258,842 118,558,778,096
Juni 16,746,700 1,464,963,900 1,910 1,347,258,842 114,517,001,570
Juli 10,989,800 929,475,500 1,558 1,347,258,842 117,211,519,254
Agustus 25,028,400 2,313,851,800 3,417 1,347,258,842 121,253,295,780
September 61,854,700 6,264,235,900 7,390 1,347,258,842 137,420,401,884
Oktober 58,139,600 5,866,267,700 6,010 1,347,258,842 136,073,143,042
November 234,133,200 31,775,191,800 24,651 1,347,258,842 172,449,131,776
Desember 86,079,200 10,691,606,700 8,430 1,347,258,842 168,407,355,250
Jumlah / Sum 714,770,900 80,394,703,000 82,557 1,347,258,842 -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Grafik Harga Saham PT Semacom Integrated Tbk selama tahun 2025
Share Price Chart of PT Semacom Integrated Tbk for 2025
Harga Perdagangan Saham Periode Januari-Desember 2025
Stock Trading Prices for the Period January-December 2025
Bulan Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp)
Month Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp)
Januari 124 83 89
Februari 110 78 87
Maret 96 73 82
April 85 75 80
Mei 101 79 88
Juni 92 82 85
Juli 87 82 87
Agustus 98 87 90
September 110 87 102
Oktober 110 91 101
November 170 99 128
Desember 131 116 125
Kurs Akhir / Final Rate 170 73 125
14 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Actions Related to Stocks
Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham Perseroan, seperti pemecahan saham (stock split), penggabun-
gan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
In 2025, there are no corporate actions that cause changes to the Company shares, such as stock splits, reverse stocks, stock dividends, bonus shares, changes in the nomi-
nal value of shares, issuance of convertible securities, as well as additions and reductions in capital listed on the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Penangguhan Saham Perseroan
Suspension of the Company’s Shares
Hingga 31 Desember 2025 tidak terdapat penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) saham Perseroan yang berkode
SEMA.
Until 31 December 2025, there were no suspension and/or delisting of the Company's shares under the ticker SEMA.
Sertifikasi
Certifications
ISO 45001;2018 ISO Sistem Manajemen Terintegrasi Sertifikat TKDN
Masa Berlaku | Validity : August 2025 – August 2028 Masa Berlaku | Validity : August 2025 – August 2027 Masa Berlaku | Validity : Sept 2025 – Sept 2028
Penerbit | Issuer : LMK Penerbit | Issuer : LMK Penerbit | Issuer : Kementerian
Perindustrian
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Sertifikat Lisence Sivacon Sertifikat Lisence Simoprime Sertifikat Kepuasan Pelanggan
Masa Berlaku | Validity : Okt 2025 – Okt 2026 Masa Berlaku | Validity : March 2025 – March 2027 Project LVSB BDX CGK2 BDS Data Center
Penerbit | Issuer : Siemens Penerbit | Issuer : Siemens Masa Berlaku | Validity : April 2025
Penerbit | Issuer : Semacom and BDX
Penghargaan
Awards
Sertifikat Kepuasan Pelanggan Sertifikat SI EP Sivacon S8 Partner
Project Sasa Inti Mesin Stater F27 and Mesin Stater LMC Best Growth Partner
Masa Berlaku | Validity : April 2025 Tahun Terbit | Validity : 2025
Penerbit | Issuer : Semacom and BDX Penerbit | Issuer : PT Siemens Indonesia
16 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Peristiwa Penting
Event Highlights
02 Februari | February 03 Maret | March 04 April | April
12 Februari SEMA mengadakan kegiatan 17 Maret, SEMA mengadakan acara buka 17 April, SEMA melakukan pelatihan pemad-
Pembinaan Pengelolaan Limbah B3 bersa- bersama karyawan, Anak Yatim, dan warga am kebakaran bekerjasama dengan Dinas
ma dengan Dinas Lingkungan Hidup pemer- sekitar Perseroan. Pemadam Kebakaran Kabupaten Bogor.
intah Kabupaten Bogor.
17 March, SEMA held a fast-breaking event with 17 April, SEMA conducted firefighting training in
12 February, SEMA held a Hazardous Waste employees, orphans, and residents living near the collaboration with the Bogor Regency Fire Depart-
Management Training event in collaboration with Company. ment.
the Bogor Regency Government's Environmental
Agency.
04 April | April 05 Mei | May
18 April, SEMA mengadakan BERbagi 23 April, SEMA melakukan Uji Test Pengujian 2 Mei, Audit Eksternal ISO oleh PLN Pusertif.
BerSAMA SEMAcom di bulan Syawal bersa- Kualitas Lingkungan di Area Perseroan.
ma anak yatim di Rumah Yatim Bandung. 2 May, External ISO Audit by PLN Pusertif.
23 April, SEMA conducted an Environmental
18 April, SEMA held a BERbagi BerSAMA SEMA- Quality Test in the Company's area.
com event in the month of Shawwal with orphans
at the Bandung Orphanage.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 17
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
05 Mei | May
14 Mei, SEMA melakukan Training Simaris 14 Mei, SEMA mengadakan Training Manual 14 Mei, SEMA menerima Factory Visit peru-
Software S8 untuk karyawan bekerjsama LV Switchgear untuk perusahaan Data sahaan Siemens Energy.
dengan Siemens. Center Company.
14 May, SEMA received a factory visit from
14 May, SEMA conducted Simaris Software S8 14 May, SEMA held an LV Switchgear Manual Siemens Energy.
training for employees in collaboration with Training for the Data Centre Company.
Siemens.
05 Mei | May 06 Juni | June
27 Mei, SEMA melakukan Sosialisasi Praktik 2 Juni, SEMA menerima kunjungan perusa- 10 Juni, SEMA melakukan kegiatan kurban
Kerja Lapangan bagi siswa/siswi SMKN 2 haan Power Quality Solution. Idul Adha 1446 Hijriah.
Depok.
2 June, SEMA received a visit from Power Quality 10 June, SEMA held a sacrifice ceremony for Eid
27 May, SEMA conducted a Field Work Practice Solution. al-Adha 1446 Hijri.
Socialisation for students of SMKN 2 Depok.
18 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
06 Juni | June
11 Juni, SEMA ikut serta dalam pameran 13 Juni, SEMA menyelenggarakan Rapat 20 Juni, meningkatkan kapasitas dan keahl-
"Siemens Tech Summit" by Siemens Indone- Umum Pemegang Saham Tahunan. ian SEMA mengadakan Training Simoprime
sia. A4 bagi karyawan perseroan.
13 June, SEMA held its Annual General Meeting
11 June, SEMA participated in the “Siemens Tech of Shareholders. 20 June, enhancing SEMA's capacity and exper-
Summit” exhibition by Siemens Indonesia. tise by conducting Simoprime A4 training for
company employees.
06 Juni | June 07 Juli | July
21 Juni, SEMA mengadakan Training Panitia 1 Juli, SEMA menerima kunjungan perusa- 30 Juli, SEMA melakukan uji lingkungan
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. haan untuk project pabrik kertas. semester 1 sebagai bentuk tanggung jawab
lingkungan.
On 21 June, SEMA held a Training Session for the 1 July, SEMA received a visit from a company
Occupational Safety and Health Committee. regarding a paper mill project. 30 July, SEMA conducted its first semester
environmental assessment as part of its environ-
mental responsibility.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
08 Agustus | August 09 September | September
18 Agustus, SEMA dan karyawan perseroan 4 September, SEMA mengadakan Training 12 September SEMA menerima kunjungan
mengadakan Perayaan dan Peringatan HUT LMS Sivacon S8-Quality bagi karyawan. industri tambang.
RI 80.
4 September, SEMA held Sivacon S8-Quality 12 September, SEMA received a visit from the
18 August, SEMA and the company's employees LMS Training for employees. mining industry.
held a celebration and commemoration of Indone-
sia's 80th Independence Day.
09 September | September 10 Oktober | October
17 September, SEMA menerima kunjungan 24 September, SEMA menerima kunjungan 1 Oktober, SEMA ulang tahun ke 16th.
industri Progress Product pabrik pupuk. industri Perusahaan Pabrik Semen.
1 October, SEMA's 16th anniversary.
24 September, SEMA received a visit from the
17 September, SEMA received a visit from Prog- Cement Factory Company.
ress Product, a fertiliser manufacturer.
20 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
10 Oktober | October 11 November | November
2 Oktober, SEMA menerima kunjungan 17 November, SEMA melakukan uji lingkun- 28 November, Senam bersama karyawan
industri perusahaan ketenaga listrikan. gan semester 2 . SEMA.
2 October, SEMA received a visit from an electrici- 17 November, SEMA conducted its second 28 November, Joint exercise with SEMA employ-
ty company. semester environmental assessment. ees.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 21
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 22 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Dari Kiri ke Kanan
From Left to Right
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Director
Riany Sandra Widjaja
Direktur
Director
Bambang Setiawan
Direktur
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 23
Page 25
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dari Kiri ke Kanan
From Left to Right
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioners
Hernadi Buhron
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Djaja Tonny Intan
Komisaris
Commissioners
24 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 25
Page 27
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tahun 2025 menjadi tahun pertumbuhan positif bagi Perseroan, didukung oleh meningkatnya kesadaran energi
terbarukan dan regulasi pemerintah yang lebih jelas. Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi serta
dukungan pemangku kepentingan dalam memperkuat posisi Perseroan di industri energi hijau.
2025 was a year of positive growth for the Company, supported by increased awareness of renewable energy and clearer
“
government regulations. The Board of Commissioners appreciates the performance of the Board of Directors and the support
of stakeholders in strengthening the Company’s position in the green energy industry.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur Kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas keber- Let us praise and thank God Almighty for the Company’s successful endeavour
hasilan Perseroan melewati tahun 2025 yang penuh tantangan. Sepanjang throughout the challenging year of 2025. Throughout the year, the Board of Com-
tahun tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten memastikan bahwa pen- missioners consistently ensured that the Company’s management remained on the
gelolaan Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat dengan meningkat- right track by improving productivity, effectiveness, and efficiency in its operations.
kan produktivitas, efektivitas, dan efisiensi dalam operasionalnya. Tahun 2025 was a year of positive growth for the Company, with increased consumer
2025 menjadi tahun pertumbuhan yang baik bagi Perseroan, dengan pen- awareness of the importance of renewable energy and clearer regulations from the
ingkatan kesadaran konsumen akan pentingnya energi terbarukan serta government regarding green energy projects. However, the Company still faced
regulasi yang lebih jelas dari pemerintah terkait proyek energi hijau. Meski- challenges, especially from increased competition in the industry, policy changes
pun demikian, tantangan tetap ada, terutama dari meningkatnya persaingan due to the change of government, and the impact of climate change on renewable
di industri, perubahan kebijakan akibat pergantian pemerintahan, serta energy production.
dampak perubahan iklim terhadap produksi energi terbarukan.
Atas nama Dewan Komisaris, Kami menyampaikan laporan pelaksanaan On behalf of the Board of Commissioners, allow us to present our performance
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi selama tahun report of our supervisory and advisory duties to the Board of Directors during 2025.
2025. Seluruh tanggung jawab telah dijalankan sesuai dengan ketentuan All of our responsibilities have been carried out in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations. We
berlaku. Kami percaya bahwa strategi bisnis yang diterapkan sejalan believe that the Company’s business strategy is in line with its vision and is man-
dengan visi Perseroan dan dikelola secara profesional. aged professionally.
26 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Pandangan Atas Perekonomian Global dan Nasional Views on Global and National Economy
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan bagi perekonomian 2025 is set to be a challenging period for the global economy, influenced by various
global, dipengaruhi oleh berbagai dinamika geopolitik dan kebijakan geopolitical dynamics and international economic policies that will have a significant
ekonomi internasional yang berdampak signifikan terhadap stabilitas serta impact on global economic stability and growth. The protracted conflict between
pertumbuhan ekonomi dunia. Konflik yang berlarut-larut antara Rusia dan Russia and Ukraine, rising tensions in the Middle East, and the trade war between
Ukraina, meningkatnya ketegangan di Timur Tengah, perang dagang antara the United States and China have created high uncertainty in global markets. Addi-
Amerika Serikat dan China, telah menciptakan ketidakpastian yang tinggi di tionally, the US Presidential Election at the end of the year is also a major focus for
pasar global. Selain itu, Pemilihan Presiden Amerika Serikat di akhir tahun international business players, considering the country's economic policies, particu-
turut menjadi sorotan utama bagi pelaku bisnis internasional, mengingat larly in the trade, monetary, and fiscal sectors, have the potential to significantly
kebijakan ekonomi negara tersebut terutama dalam sektor perdagangan, impact global economic stability.
moneter, dan fiskal berpotensi memberikan efek besar terhadap stabilitas
ekonomi global.
Perekonomian nasional masih memiliki daya tahan yang baik, walaupun The national economy still shows good resilience, despite a slowdown in growth to
mengalami perlambatan dalam pertumbuhan menjadi sebesar 5,03% (yoy) 5,03% (year-on-year) compared to the previous year's growth of 5,05%. This is
dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Tentunya, undoubtedly due to the important role of the government in maintaining national
hal ini tidak terlepas dari peran penting Pemerintah dalam menjaga pertum- economic growth thru various programs aimed at boosting the competitiveness of
buhan ekonomi nasional melalui berbagai program dalam mendorong pen- national products.
ingkatan daya saing produk nasional.
Kebutuhan energi nasional terus meningkat sebesar 4,9% menjadi 1.411 National energy demand continues to increase by 4,9% to 1,411 kWh/capita com-
kWh/kapita dibandingkan tahun lalu sebesar 1.285 kWh/kapita. Selain itu, pared to last year's 1,285 kWh/capita. Additionally, the national electricity sector has
sektor ketenagalistrikan nasional menunjukkan kemajuan yang signifikan shown significant progress in various strategic aspects. The national electrification
dalam berbagai aspek strategis. Rasio elektrifikasi Nasional tahun 2025 ratio in 2025 reached 99,83%. Additionally, the investment allocated by the govern-
mencapai 99,83%. Selain itu, investasi yang dialokasikan Pemerintah ment thru the Ministry of Energy and Mineral Resources for electricity generation is
melalui Kementerian ESDM untuk ketenagalistrikan adalah sebesar USD5.33 billion. This presents a potential opportunity for the Company to partici-
USD5,33 miliar. Hal ini menjadi potensi peluang bagi Perseroan untuk ikut pate in the national electricity infrastructure.
berperan dalam infrastruktur ketenagalistrikan secara nasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 27
Page 29
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Peran Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Board of Commissioners’ Role in Formulating and Implementing the Company’s
Perseroan Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasihat, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board of Commissioners
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Jangka Panjang refers to the Company's Articles of Association, the Company's Long-Term Plan for
Perusahaan Tahun 2021-2026 maupun Rencana Kerja dan Anggaran Peru- 2021-2026, and the Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2025. In formu-
sahaan (RKAP) tahun 2025. Dalam perumusan strategi Perseroan, antara lating the Company's strategy, including during the process of preparing the 2025
lain pada proses penyusunan RKAP 2025, Dewan Komisaris memberikan RKAP, the Board of Commissioners advised the Board of Directors to take the
saran agar Direksi mengupayakan tindakan-tindakan yang diperlukan agar necessary actions to reduce the negative impact on the Company. Next, the Board
dampak negatif terhadap Perseroan dapat dikurangi. Selanjutnya, Dewan of Commissioners reviewed and provided feedback/input on the 2025 RKAP draft
Komisaris melakukan telaah dan memberikan tanggapan/masukan terha- and ensured that the formulation and implementation of the established strategies
dap rancangan RKAP 2025 serta memastikan bahwa rumusan dan penera- and policies were based on an analysis of the Company's current opportunities and
pan strategi, serta kebijakan yang ditetapkan telah didasarkan pada anali- conditions, taking into account relevant internal and external assumptions, includ-
sis peluang dan kondisi terkini Perseroan dengan mempertimbangkan ing developments in the global and national electricity industry.
asumsi internal maupun eksternal yang relevan, termasuk perkembangan
industri kelistrikan global dan nasional.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui penyelenggaraan rapat The Board of Commissioners' oversight is carried out thru regular meetings
berkala antara Dewan Komisaris dengan Direksi, maupun rapat internal between the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as inter-
Dewan Komisaris dan rapat-rapat komite serta laporan-laporan yang nal meetings of the Board of Commissioners and committee meetings, and reports
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners. The Board of
menilai, Direksi beserta jajaran manajemen telah mencatatkan kinerja yang Commissioners assesses that the Board of Directors and management have
baik selama tahun 2025. Berbagai target kinerja dapat tercapai dan mem- achieved good performance during 2025. Various performance targets can be
berikan kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja keuangan maupun achieved and contribute positively to improving financial and operational perfor-
operasional di semua lini portofolio bisnis Perseroan. mance across all lines of the Company's business portfolio.nuity and mitigate any
risks that may arise.
28 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Overview of the Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Prospek usaha yang dirancang Direksi untuk tahun 2025 dinilai strategis, The business prospects designed by the Board of Directors for 2025 are consid-
realistis, dan sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan. Dengan target ered strategic, realistic, and aligned with the Company's long-term vision. With a
pertumbuhan bisnis sebesar 20-30% setiap tahunnya, Direksi telah mene- business growth target of 20-30% annually, the Board of Directors has established
tapkan langkah-langkah konkret untuk memperluas segmen pasar serta concrete steps to expand market segments and develop technological innovations
mengembangkan inovasi teknologi guna memperkuat daya saing Perse- to strengthen the Company's competitiveness.
roan.
Fokus utama Perseroan tetap pada pengembangan bisnis ketenaga listri- The Company's primary focus remains on the development of its power generation
kan dan PLTS, dengan diversifikasi ke layanan tambahan seperti pengem- and solar power plant businesses, with diversification into additional services such
bangan pembangkit listrik alternatif, instalasi pembangkit listrik industri, as the development of alternative power plants, the installation of industrial power
pengembangan produk yang diproduksi secara berkelanjutan, serta instala- plants, the development of sustainably produced products, and the installation of
si stasiun pengisian daya kendaraan listrik. Selain itu, Perseroan juga mulai electric vehicle charging stations. In addition, the Company has also begun explor-
menjajaki peluang ekspansi ke proyek-proyek Independent Power Produc- ing expansion opportunities into Independent Power Producer (IPP) projects and
er (IPP) dan pasar lainnya. other markets.
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi yang telah ditetapkan The Board of Commissioners fully supports the strategy set by the Board of Direc-
Direksi dan menilai bahwa langkah-langkah ekspansi ini memiliki potensi tors and assesses that these expansion steps have great potential to strengthen
besar untuk memperkuat posisi Perseroan di industri energi terbarukan. the Company's position in the renewable energy industry. Periodic evaluation of the
Evaluasi berkala terhadap implementasi strategi ini sangat penting untuk implementation of this strategy is crucial to ensure business sustainability and
memastikan keberlanjutan bisnis serta mitigasi terhadap risiko yang mun- mitigate potential risks.
gkin muncul.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the performance achievements of the
selama tahun 2025. Direksi telah menunjukkan kemampuan dalam menge- Board of Directors during 2025. The Board of Directors has demonstrated its ability
lola strategi Perseroan secara efektif dengan memanfaatkan peluang yang to effectively manage the Company's strategy by capitalizing on emerging opportu-
muncul, terutama dalam ekspansi pasar dan diversifikasi layanan. nities, particularly in market expansion and service diversification.
Di tengah persaingan yang semakin ketat dan regulasi yang terus berkem- Amidst increasingly fierce competition and evolving regulations, the Board of Direc-
bang, Direksi tetap mampu menjaga keseimbangan antara ekspansi bisnis tors has remained capable of maintaining a balance between business expansion
dan keberlanjutan operasional. Langkah-langkah strategis yang diambil, and operational sustainability. Strategic steps taken, such as sales team efficiency,
seperti efisiensi tim sales, optimalisasi kinerja produksi, serta penjajakan production performance optimization, and exploring Independent Power Producer
proyek Independent Power Producer (IPP), menjadi faktor utama dalam (IPP) projects, were key factors in improving the Company's performance.
peningkatan kinerja Perseroan.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi telah melakukan langkah The Board of Commissioners also noted that the Board of Directors has taken
mitigasi terhadap berbagai risiko yang dihadapi, serta identifikasi risiko mitigation steps against various risks faced, as well as identified environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Kami menilai bahwa Direksi telah social, and governance (ESG) risks. We assess that the Board of Directors has
menjalankan kepemimpinan dengan baik dan adaptif terhadap perubahan, demonstrated good leadership and adaptability to change, although improvements
meskipun masih diperlukan peningkatan dalam merespons tantangan are still needed in responding to external challenges more quickly and strategically.
eksternal secara lebih cepat dan strategis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 29
Page 31
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Pengawasan Terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi yang Supervision of the Formulation and Implementation of Strategies Executed by the Dijalankan Direksi Board of Directors Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap perumusan strategi, In carrying out its oversight function regarding strategy formulation, the Board of Dewan Komisaris secara aktif melakukan evaluasi terhadap rencana bisnis Commissioners actively evaluates the business plans prepared by the Board of yang disusun oleh Direksi, termasuk strategi pertumbuhan, kebijakan Directors, including growth strategies, financial policies, and operational initiatives keuangan, serta inisiatif operasional yang dirancang untuk meningkatkan designed to enhance the Company's competitiveness and performance. The Board daya saing dan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris memastikan bahwa of Commissioners ensures that every strategy designed has considered various setiap strategi yang dirancang telah mempertimbangkan berbagai faktor external and internal factors, including macroeconomic conditions, industry trends, eksternal dan internal, termasuk kondisi makro ekonomi, tren industri, serta and potential risks that could affect the sustainability of the Company business. potensi risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan. Selain memastikan perumusan strategi yang tepat, Dewan Komisaris juga In addition to ensuring the formulation of the right strategy, the Board of Commis- melakukan pengawasan terhadap implementasi kebijakan tersebut. Melalui sioners also oversees the implementation of that policy. Thru periodic meetings mekanisme rapat berkala dengan Direksi, organ Komite di bawah Dewan with the Board of Directors, the Committee bodies under the Board of Commission- Komisaris, serta laporan kinerja yang disampaikan secara transparan, ers, and transparently submitted performance reports, the Board of Commissioners Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas eksekusi strategi yang telah evaluates the effectiveness of the execution of the established strategy. If any ditetapkan. Jika ditemukan kendala atau hambatan dalam pelaksanaan obstacles or hindrances are found in the implementation of the policy, the Board of kebijakan, Dewan Komisaris memberikan arahan strategis serta rekomen- Commissioners provides strategic direction and improvement recommendations to dasi perbaikan guna memastikan bahwa tujuan yang telah ditetapkan dapat ensure that the established goals can be achieved optimally. dicapai secara optimal. Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi Frequency and Method of Providing Advice to the Board of Directors Selama tahun 2025, terdapat berbagai hal yang telah dilakukan sebagai Throughout 2025, various matters were conducted as part of the implementation of bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ supervisory duties and responsibilities. In line with the Komisaris. Selaras dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-un- Articles of Association and applicable laws and regulations, the Board of Commis- dangan yang berlaku, pengawasan Dewan Komisaris dilakukan terhadap sioners’ supervision was carried out on the Company’s management policies by the kebijakan pengurusan Perseroan oleh Direksi, memberikan arahan dan Board of Directors, by providing direction and advice to the Board of Directors, nasihat kepada Direksi, termasuk rekomendasi atas penerapan kebijakan including recommendations on the implementation strategic policies in Board of strategis dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris bersama Commissioners’ Meetings, Board of Commissioners’ Meetings with Committees Komite di bawah Dewan Komisaris; maupun Rapat Gabungan (rapat under the Board of Commissioners; and Joint Meetings (Board of Commissioners Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi). meetings inviting the Board of Directors). Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak In 2025, the Board of Commissioners held meetings 13 (thirteen) times, with details 13 (ltiga belas) kali, dengan rincian 5 (lima) kali Rapat internal, 3 (tiga) kali of 5 (five) internal meetings, 3 (three) meetings with specific Directors, and 5 (five) Rapat dengan Direktur Tertentu, dan 5 (lima) kali Rapat bersama seluruh meetings with the entire Board of Directors. Direksi. Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook Prospek usaha Perseroan ke depan masih memiliki potensi pertumbuhan The Company's future business prospects still hold significant growth potential, in yang signifikan, seiring dengan terus bertumbuhnya program pembangu- line with the continued growth of the national infrastructure development program, nan infrastruktur nasional, hal ini juga akan seiring sejalan dengan pertum- which will also align with the growth of the electricity sector. Therefore, the Board of buhan sektor energi ketenagalistrikan. Oleh karena itu Dewan Komisaris Commissioners- 30 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
untuk memanfaatkan peluang tersebut. Dewan Komisaris juga meman- to seize that opportunity. The Board of Commissioners also believes that the Com-
dang, Perseroan memiliki peluang besar untuk memperkuat posisinya pany has significant opportunities to strengthen its position as one of Indonesia's
sebagai salah satu perusahaan ketenagalistrikan terkemuka di Indonesia leading electricity companies thru the optimization of its business strategy and the
melalui optimalisasi strategi bisnis dan penguatan struktur keuangan. strengthening of its financial structure.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melihat bahwa penerapan inovasi In addition, the Board of Commissioners also sees that the application of techno-
teknologi dalam operasional dan konstruksi akan menjadi faktor penting logical innovations in operations and construction will be an important factor in
dalam meningkatkan produktivitas dan menekan biaya proyek. Oleh karena increasing productivity and reducing project costs. Therefore, investment in digitali-
itu, investasi dalam digitalisasi dan transformasi bisnis harus terus zation and business transformation must be continuously strengthened so that the
diperkuat agar Perseroan dapat beradaptasi dengan tren industri dan Company can adapt to industry trends and improve work efficiency.
meningkatkan efisiensi kerja.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Overview of Governance Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good Corporate Governance The Board of Commissioners considers that the implementation of Good Corporate
(GCG) dalam Perseroan telah berjalan dengan baik sepanjang tahun 2025. Governance (GCG) in the Company has been running well throughout 2025. Our
Fungsi pengawasan yang dilakukan tidak hanya berfokus pada hasil yang supervisory function is not only focused on the results, but also on the achievement
dicapai, tetapi juga pada proses pencapaiannya guna memastikan seluruh process to ensure that all business activities are carried out in accordance with
aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. good governance principles.
Tim manajemen risiko Perseroan secara aktif melakukan evaluasi terhadap The Company’s risk management team actively evaluates the ongoing projects,
proyek-proyek yang dijalankan, termasuk penerapan prinsip Kenali Pelang- including the implementation of the Know Your Customer (KYC) principle to ensure
gan Anda untuk memastikan setiap kerja sama sesuai dengan standar that every collaboration is in accordance with legal compliance standards and
kepatuhan hukum dan keamanan bisnis. Perseroan juga terus melakukan business security. The Company also continues to improve its governance to
peningkatan tata kelola agar tetap sejalan dengan standar industri dan remain in line with industry standards and best practices, including balancing
praktik terbaik, termasuk dalam menyeimbangkan ekspansi bisnis dengan business expansion with risk mitigation.
mitigasi risiko.
Selain itu, kebijakan keberlanjutan telah menjadi bagian integral dalam Further more, sustainability policies have become an integral part of the Company’s
strategi bisnis Perseroan, di mana inisiatif seperti sistem audit energi, solusi business strategy, where initiatives such as energy audit systems, water manage-
water management, dan teknologi pemantauan energi berbasis digital telah ment solutions, and digital-based energy monitoring technologies have begun to be
mulai diimplementasikan. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam implemented. This demonstrates the Company’s commitment to ensuring a
memastikan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung balance between business growth as well as social and environmental responsibili-
jawab sosial serta lingkungan. ty.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan, Dewan Komisa- In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board of Commissioners
ris memiliki Komite di bawah Dewan Komisaris yakni Komite Audit. Selama has a committee under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee.
tahun 2025, kinerja komite di bawah Dewan Komisaris telah sesuai dengan During 2025, the performance of the committee under the Board of Commissioners
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, termasuk pelaksanaan rapat dan was in accordance with its scope of duties and responsibilities, including the hold-
realisasi program kerja komite. Selain itu, Komite di bawah Dewan Komisa- ing of meetings and the realization of the committee's work program. In addition,
ris telah membantu dan mendukung fungsi pengawasan dan penasehatan the committees under the Board of Commissioners positively assisted and support-
Dewan Komisaris secara positif. ed the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 31
Page 33
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada akhir periode pelaporan, komposisi Dewan Komisaris tidak mengala- At the end of the reporting period, the composition of the Board of Commissioners
mi perubahan. did not change.
Jabatan Per Desember 2025 Per Desember 2025
Position As of December 2025 As of December 2025
Komisaris Utama Sabrina Sutjiawan Sabrina Sutjiawan
President Commissioner
Komisaris Djaja Tonny Intan Djaja Tonny Intan
Commissioner
Komisaris Independen Hernadi Buhron Hernadi Buhron
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, Kami menyampaikan penghargaan yang On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our deepest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan appreciation to all stakeholders for the support and trust they have given to the
dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. Kami juga men- Company. We also appreciate the performance of the Board of Directors, manage-
gapresiasi kinerja Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan atas ment, and all employees for their dedication and hard work throughout 2025, which
dedikasi serta kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025, has enabled the Company to continue to growing and contributing to the renewable
sehingga Perseroan dapat terus bertumbuh dan memberikan kontribusi energy industry in Indonesia.
bagi industri energi terbarukan di Indonesia.
Kami berharap dukungan ini dapat terus berlanjut di tahun-tahun men- We hope that this support can continue in the coming years, so that the Company
datang, sehingga Perseroan dapat semakin mengukuhkan posisinya can further strengthen its position as a leader in the green energy industry and have
sebagai pemimpin dalam industri energi hijau serta memberikan dampak a broader positive impact on society and the environment.
positif yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Bogor, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris/On behalf of the Board of Commissioners
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama/President Commissioner
32 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 33
Page 35
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tahun 2025 menjadi tahun penting bagi PT Semacom Integrated Tbk untuk terus tumbuh menjalankan proses
transformasi yang menyeluruh dan berkelanjutan. Di tengah tantangan yang semakin dinamis dan persaingan
bisnis yang ketat, SEMA terus beradaptasi dengan strategi yang lebih tangguh, inovatif, dan berorientasi pada
keberlanjutan. Transformasi yang dijalankan tidak hanya mencakup aspek operasional dan finansial, tetapi
juga perubahan mendasar dalam tata kelola untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang.
The year 2025 is a significant year for PT Semacom Integrated Tbk to continue growing by implementing a comprehensive
and sustainable transformation process. Amidst increasingly dynamic challenges and fierce business competition, SEMA
continues to adapt with more resilient, innovative, and sustainability-oriented strategies. The transformation being imple-
mented not only covers operational and financial aspects, but also fundamental changes in governance to ensure the sus-
“
tainability of long-term growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan semangat transformasi ini, SEMA terus bergerak maju, Direksi With this spirit of transformation, SEMA continues to move forward. The Board of
percaya bahwa langkah-langkah strategis yang telah diambil akan menjadi Directors believes that the strategic steps taken will be a strong foundation for the
dasar yang kuat bagi Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi Company in creating sustainable value for shareholders, business partners, and the
para pemegang saham, mitra bisnis, dan masyarakat luas. Dan oleh karena wider community. And therefore, allow us to present the 2025 Annual Report as a
itu izinkan kami menyampaikan Laporan Tahunan 2025 sebagai bentuk reflection of SEMA's transformation journey and the achievements that have been
refleksi dari perjalanan transformasi SEMA serta pencapaian yang telah made in strengthening competitiveness and business sustainability in the future.
diraih dalam memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis ke depan.
34 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Pandangan Direksi terhadap Perekonomian global dan Nasional serta Management's Outlook on the Global and National Economy and Its Impact on the
Pengaruhnya Terhadap Perseroan Company
Sampai dengan akhir tahun 2025, ekonomi global menghadapi situasi Management's View on the Global and National Economy and Its Impact on the
ketidakpastian dan risiko perlambatan pertumbuhan. Dana Moneter Inter- Company As of the end of 2025, the global economy faces uncertainty and the risk
nasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi global tumbuh hanya of slowing growth. The International Monetary Fund (IMF) estimates that global
sebesar 3,2%. Perlambatan ini dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik economic growth will only reach 3,2%. This slowdown is influenced by ongoing
yang terus berlangsung, disrupsi perdagangan, dan fluktuasi harga komodi- geopolitical tensions, trade disruptions, and fluctuating commodity prices. Addition-
tas. Selain itu, ketidakpastian terkait kebijakan ekonomi Amerika Serikat, ally, uncertainty surrounding US economic policies, particularly regarding the impo-
khususnya terkait pengenaan tarif impor dan kebijakan moneter ketat di sition of import tariffs and tight monetary policies in various countries due to still
berbagai negara akibat inflasi yang masih relatif tinggi juga ikut mempen- relatively high inflation, also contributes to the global economic growth slowdown,
garuhi perlambatan pertumbuhan ekonomi secara global, sehingga impacting the investment climate and capital flows.
berdampak pada iklim investasi dan pergerakan modal.
Konflik geopolitik di dunia juga memicu hambatan pada komoditas energi, Geopolitical conflicts around the world are also causing disruptions to energy com-
antara lain berupa peningkatan harga pada bahan bakar fosil, perubahan modities, including rising fossil fuel prices, extreme climate change, and disruptions
iklim ekstrim, dan hambatan pada rantai pasok komoditas energi. Hal ini to energy commodity supply chains. This has prompted the world to strengthen
telah mendorong dunia untuk memperkuat keamanan energi melalui peng- energy security thru the use of renewable energy sources.
gunaan sumber-sumber energi terbarukan.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan At the national level, the Indonesian economy continues to show good resilience,
yang baik, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi yang supported by strong domestic consumption, stable investment, and government
stabil, serta kebijakan pemerintah dalam menjaga stabilitas makro-mikro policies aimed at maintaining macroeconomic stability. Indonesia's economy in
ekonomi. Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,03%, melam- 2025 grew by 5,03%, a slowdown compared to the 5,05% growth achieved in 2024
bat dibanding capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar (c-to-c). On the production side, the highest growth occurred in the Other Services
5,05% (c-to-c). Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada sector, at 9,80%.
Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%.
Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai oleh Meanwhile, the highest growth on the expenditure side was achieved by the
Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Non-Profit Institutions Serving Households (NPISH) Consumption Expenditure
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%. Component, at 12,48%.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 35
Page 37
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Sektor energi Indonesia tetap menjadi salah satu pilar utama dalam pere- Indonesia's energy sector remains one of the main pillars of the national economy, konomian nasional, yaitu berkontribusi sekitar 10,09% terhadap Produk contributing approximately 10.09% to the Gross Domestic Product (GDP). Data Domestik Bruto (PDB). Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan from the Central Bureau of Statistics (BPS) shows an increase in the value of adanya peningkatan nilai proyek energi untuk menyokong pembangunan energy projects to support infrastructure development such as toll roads, bridges, infrastruktur seperti jalan tol, jembatan, bendungan, dan pengembangan dams, and industrial area development. kawasan industri. Dari dinamika ekonomi global dan nasional ini memiliki dampak yang From this global and national economic dynamic, there is a significant impact on signifikan terhadap strategi dan operasional Perseroan. Dalam menghada- the Company's strategy and operations. In facing these challenges, the Company pi tantangan tersebut, Perseroan terus mengoptimalkan inisiatif strategis continues to optimize strategic initiatives thru sustainable business transformation. melalui transformasi bisnis yang berkelanjutan. Restrukturisasi keuangan, Financial restructuring, optimization of the project portfolio, and digitalization of optimalisasi portofolio proyek, serta digitalisasi proses bisnis menjadi lang- business processes are key steps in strengthening the Company's fundamentals. kah utama dalam memperkuat fundamental Perseroan. Selain itu, SEMA juga terus memperkuat kemitraan strategis, baik dengan In addition, SEMA continues to strengthen strategic partnerships, both with the pemerintah maupun sektor swasta, guna memastikan kelangsungan keber- government and the private sector, to ensure the sustainability of the Company's langsungan usaha Perseroan hingga tahun-tahun kedepannya. business for years to come. Perkembangan Perseroan Tahun 2025 Development of the Company in 2025 Selama tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar During the year 2025, the Company recorded revenue of Rp168.2 billion. Based on Rp168,2 miliar. Berdasarkan laporan keuangan tahunan 2025, SEMA men- the 2025 annual financial report, SEMA recorded a year-on-year (yoy) gross profit catatkan laba bruto secara tahunan (year on year/yoy) mencapai Rp32,81 of Rp32,81 billion, better than the previous year of Rp27,74 billion. Additionally, miliar, lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp27,74 miliar. SEMA EBITDA position for the year 2025 was Rp16,52 billion, compared to Selain itu, posisi EBITDA SEMA selama tahun 2025 sebesar Rp16,52 Rp14,66 billion the previous year. miliar, tahun sebelumnya Rp14,66 miliar. Sementara itu, pada tahun 2025, Perseroan terus berperan aktif dalam Meanwhile, in 2025, the Company continues to play an active role in the develop- pembangunan infrastruktur energi di Indonesia. Perseroan telah mengerja- ment of energy infrastructure in Indonesia. The Company has worked on 64 private kan 64 proyek swasta maupun negeri, di mana 61 proyek telah rampung, and state projects, of which 61 have been completed, while 3 other projects are still sementara 3 proyek lainnya masih dalam tahap pengerjaan. in progress. 36 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2025 Strategic Policies and Strategies for 2025
SEMA terus melanjutkan proses transformasi bisnis guna memperkuat SEMA continues the business transformation process to strengthen the Company's
daya saing Perseroan. Sepanjang tahun 2025, SEMA mengimplementa- competitiveness. Throughout 2025, SEMA implemented various strategic strate-
sikan berbagai strategi dan kebijakan strategis yang difokuskan pada pen- gies and policies focused on strengthening business fundamentals and optimizing
guatan fundamental bisnis dan optimalisasi kinerja keuangan. financial performance.
Dalam transformasi bisnis dan penyehatan keuangan, Perseroan menerap- In business transformation and financial restructuring, the Company implements a
kan strategi restrukturisasi keuangan untuk meningkatkan likuiditas dan financial restructuring strategy to improve liquidity and strengthen its capital struc-
memperkuat struktur permodalan. Strategi ini meliputi: ture. This strategy includes,
• Restrukturisasi hutang guna memperbaiki keseimbangan keuangan. • Debt restructuring to improve financial balance.
• Penerbitan Bank Garansi untuk memperoleh modal kerja dan refinanc- • Issuance of Bank Guaranties to obtain working capital and refinance maturing
ing utang jatuh tempo. debt.
• Penyertaan modal lainnya untuk mendukung permodalan Perseroan. • Other capital contributions to support the Company's capitalization.
Strategi Operasional SEMA secara berkelanjutan berupaya meningkatkan SEMA's operational strategy continuously strives to enhance its capacity to realize
kapasitasnya dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, sejalan dengan the Company's vision and mission, in line with the ongoing business transformation
proses transformasi bisnis yang sedang dijalankan. Untuk mencapai tujuan process. To achieve this goal, the Company successfully secured work contracts
tersebut, Perseroan berhasil memperoleh kontrak kerja sepanjang tahun throughout 2025 thru two main business models: the Power Distribution Business
2025 melalui tiga model bisnis utama, yaitu: Bisnis Unit Distribusi Listrik, Unit, the Renewable Energy Business Unit, and Product and Service Business
Bisnis Unit Energi Terbarukan, dan Bisnis Unit layanan dan Produk. Unit.
Strategi Pemasaran, untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan Marketing Strategy: To strengthen its market position and enhance its competitive-
daya saingnya, Perseroan telah merumuskan strategi pemasaran yang ness, the Company has formulated a comprehensive marketing strategy. This strat-
komprehensif. Strategi ini melibatkan identifikasi dan analisis informasi egy involves identifying and analyzing relevant information, evaluating the Compa-
yang relevan, evaluasi sumber daya dan kapabilitas perusahaan, serta ny's resources and capabilities, and analyzing the competition in the target
analisis persaingan di segmen dan kelompok pelanggan yang dituju, yakni segments and customer groups, namely:
• Memperluas pasar dengan fokus pada (Pasar Baru, Pemilik Baru, • Expand the market by focusing on (New Market, New Owner, New Strategic,
• Strategi Baru, Mitra Baru). New Partner).
• Memperluas jaringan kerjasama dengan mitra strategis untuk • Expand the network of cooperation with strategic partners to secure priority
mendapatkan proyek prioritas. projects.
• Mengembangkan kemitraan dengan perusahaan terkemuka untuk • Develop partnerships with leading companies to address experience gaps and
mengisi kekurangan pengalaman dan dukungan keuangan. financial support.
• Meningkatkan jumlah sertifikasi untuk memastikan kompetensi yang • Increase the number of certifications to ensure competency aligns with needs.
sesuai dengan kebutuhan.
• Meminimalisir kegagalan tender dengan memastikan kelengkapan • Minimize tender failures by ensuring administrative documents are complete
dokumen administrasi sebelum melakukan tender. before tendering.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis Board of Directors’ Role in Formulating Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan memainkan peran penting dalam Throughout 2025, the Company's Board of Directors played a crucial role in ensur-
memastikan bahwa Perseroan tetap gesit, kompetitif, dan siap menghadapi ing that the Company remained agile, competitive, and prepared to face-
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 37
Page 39
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) masa depan dengan tetap menjaga standar tertinggi dalam tata kelola dan a future while maintaining the highest standards in corporate governance and tanggung jawab perusahaan. Dengan memberikan pengawasan strategis, responsibility. By providing strategic oversight, setting clear priorities, and ensuring menetapkan prioritas yang jelas, dan memastikan pelaksanaan yang disiplin, disciplined execution, we support the Company's continued leadership amidst kami mendukung kepemimpinan Perseroan yang terus berlanjut di tengah changing macroeconomic and industry dynamics. perubahan dinamika makro ekonomi dan industri. Direksi terus berupaya bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentin- The Board continues to work closely with various stakeholders to regularly review gan untuk secara teratur meninjau dan menyempurnakan Rencana Aksi and refine the Company's Growth Action Plan, ensuring alignment across business Pertumbuhan Perusahaan, dengan memastikan keselarasan di seluruh unit units, and strengthening our long-term ambition to invest for the future. Risk man- bisnis, dan memperkuat ambisi jangka panjang kami untuk berinvestasi bagi agement and business continuity will be a key focus area for the Board of Directors masa depan. Manajemen risiko dan kelangsungan bisnis menjadi area fokus in 2025. This includes strengthening cost control, optimizing resource allocation, utama bagi Direksi pada tahun 2025. Hal ini termasuk dalam hal memperkuat and ensuring that operations are managed effectively. Thru rigorous planning pengendalian biaya, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan memastikan scenarios and data-driven decision-making. bahwa operasional dikelola dengan efektif. Melalui skenario perencanaan yang ketat dan pengambilan keputusan berbasis data. Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, kami juga terus memperkuat As part of our growth strategy, we are also continuously strengthening our organiza- organisasi melalui transformasi berkelanjutan, termasuk melakukan perubah- tion thru sustainable transformation, including making changes at the leadership an di level kepemimpinan untuk meningkatkan akuntabilitas, kelincahan, dan level to improve accountability, agility, and innovation. We believe this transforma- inovasi. Kami percaya transformasi ini akan membawa energi baru, budaya tion will bring new energy, a culture of continuous improvement, and progressive perbaikan yang berkelanjutan, dan inovasi progresif yang akan memposisikan innovation that will position the business to continue to meet challenges and seize bisnis untuk dapat terus menghadapi tantangan dan meraih peluang. opportunities. Pencapaian Kinerja Operasional Perseroan Achievement of the Company’s Operational Performance Pada tahun 2025, Perseroan berupaya mempercepat transformasi digital In 2025, the Company aims to accelerate digital transformation to achieve opera- untuk mencapai keunggulan operasional. Salah satu langkah strategis yang tional excellence. One of the strategic steps taken is the development of an diambil adalah pengembangan Sistem Manajemen Proyek Terintegrasi, yang Integrated Project Management System, designed to comprehensively monitor and dirancang untuk memantau dan mengevaluasi progres proyek secara evaluate project progress. menyeluruh. Sistem ini berfungsi sebagai Sistem Peringatan Dini yang memungkinkan This system functions as an Early Warning System (EWS), enabling early detection deteksi dini terhadap potensi kendala dalam proses pengerjaan suatu proyek, of potential constraints in the project execution process, so that corrective actions sehingga tindakan korektif dapat segera dilakukan guna memastikan proyek can be taken immediately to ensure the project stays on schedule. berjalan sesuai rencana. Dengan transformasi ini, sistem mampu melakukan prediksi, pemantauan, With this transformation, the system is able to make more accurate and faster serta pengambilan keputusan yang lebih akurat dan cepat, dan memungkink- predictions, monitor, and make decisions, and allows the Company to monitor an Perseroan untuk memantau kinerja proyek secara waktu nyata melalui project performance in real-time thru an application accessible via PC, iOS, and aplikasi yang dapat diakses melalui PC, iOS, dan Android. Implementasi Android. The implementation of this system has had a positive impact on the Com- sistem ini telah memberikan dampak positif terhadap efisiensi operasional pany's operational efficiency, including operational cost efficiency, increased Perseroan, termasuk efisiensi biaya operasional, peningkatan produktivitas, productivity, and more optimal cost management. serta pengelolaan biaya yang lebih optimal. 38 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison between Target and Realization in 2025
SEMA menetapkan berbagai target dalam Rencana Kerja dan Anggaran SEMA has set various targets in the Company Work Plan and Budget (RKAP) for
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, yang disusun dengan mempertimbang- 2025, which were prepared considering industry dynamics and current economic
kan dinamika industri serta kondisi perekonomian terkini. Secara keseluru- conditions. Overall, Sema's financial performance in 2025 shows fairly stable
han, kinerja keuangan Sema pada tahun 2025 menunjukkan hasil yang results. Although there are still challenges affecting the achievement of targets.
cukup stabil. Meskipun masih terdapat tantangan yang memengaruhi pen-
capaian target.
Perseroan berhasil membukukan total pendapatan usaha sebesar Rp168,2 The Company successfully recorded total operating revenue of Rp168,2 billion. In
miliar. Dari sisi struktur modal, total aset Perseroan pada tahun 2025 terms of capital structure, the Company's total assets in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp252,58 miliar. Dari sisi liabilitas, total kewajiban yang Rp252,58 billion. In terms of liabilities, the total obligations held by the Company
dimiliki Perseroan sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar Rp79,8 miliar. throughout 2025 were recorded at Rp79,8 billion. Meanwhile, the Company's equity
Sementara itu, ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp172,6 in 2025 reached Rp172,6 billion.
miliar.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi serta Upaya Penanganannya Challenges, Obstacles, and the Resolutions
Sepanjang tahun 2025 SEMA menghadapi berbagai dinamika eksternal Throughout 2025, SEMA faced various external and internal dynamics that impact-
dan internal yang berpengaruh terhadap operasional, keuangan, serta ed the Company's operations, finances, and business strategy. One of the main
strategi bisnis Perseroan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi challenges SEMA faced was pressure on its financial condition, which required
SEMA adalah tekanan terhadap kondisi keuangan, hal ini membuat Sema SEMA to be more careful in managing cash flow and ensuring that every invest-
harus lebih cermat dalam mengelola arus kas serta memastikan bahwa ment and operational decision was made with careful consideration.
setiap keputusan investasi dan operasional diambil dengan pertimbangan
yang matang.
Selain itu, ketidakpastian ekonomi global dan nasional turut memberikan Additionally, global and national economic uncertainty also impacts the electronic
dampak terhadap industri komponen elektronik. Fluktuasi harga bahan components industry. Fluctuations in raw material prices, high interest rates, and
baku, suku bunga yang tinggi, serta perubahan kebijakan ekonomi menjadi changes in economic policy are external factors that must be anticipated with adap-
faktor eksternal yang harus diantisipasi dengan strategi yang adaptif serta tive strategies, requiring SEMA to be more flexible in adjusting its business strategy.
menuntut Sema untuk lebih fleksibel dalam menyesuaikan strategi bisnisn-
ya.
Di sisi operasional, penyelesaian proyek-proyek juga menghadapi tantan- On the operational side, project completion also faces technical and administrative
gan teknis maupun administratif yang mempengaruhi progres. Hal ini challenges that affect progress. This requires SEMA a to improve efficiency in
menuntut SEMA untuk meningkatkan efisiensi dalam manajemen proyek project management to ensure timely project completion and adherence to estab-
guna memastikan penyelesaian proyek yang tepat waktu dan sesuai lished quality standards.
dengan standar kualitas yang telah ditetapkan.
Prospek Usaha Kedepan Future Business Outlook
Perekonomian global 2026 menurut IMF diproyeksikan tumbuh 3,3% The global economy in 2026 is projected to grow by 3,3% according to the IMF, up
menurut IMF, meningkat dari 3,2% pada tahun 2025. Pertumbuhan ini from 3,2% in 2025. This growth is influenced by the slowdown of the Chinese econ-
dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi Tiongkok yang berdampak pada omy, which impacts Indonesia's exports, and the Indian economy is expected to
ekspor Indonesia, dan ekonomi India diperkirakan tumbuh stabil di 6,5%. grow steadily at 6,5%.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 39
Page 41
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Secara global, isu-isu utama termasuk potensi eskalasi perang dagang AS Globally, key issues including the potential escalation of the US-China trade war, dan Tiongkok, konflik yang sedang berlangsung di Timur Tengah, potensi ongoing conflicts in the Middle East, the potential resurgence of inflationary pres- munculnya kembali tekanan inflasi, dan risiko gangguan rantai pasokan, sures, and the risk of supply chain disruptions could impact developing countries. dapat berdampak kepada negara-negara berkembang. Ekonomi nasional diproyeksikan tumbuh di level 5,2% dengan inflasi 2,5%, The national economy is projected to grow at a level of 5,2% with inflation at 2,5%, yang ditopang konsumsi rumah tangga, investasi, dan ekspor non-migas. supported by household consumption, investment, and non-oil and gas exports. Sementara itu pertumbuhan ekonomi domestik diperkirakan masih cukup Meanwhile, domestic economic growth is expected to remain quite robust, amidst tangguh, di tengah sejumlah risiko yang perlu diwaspadai antara lain volatili- several risks that need to be watched out for, including commodity price volatility tas harga komoditas dan perlambatan pertumbuhan. and slowing growth. Berdasarkan data index pertumbuhan ekonomi global, Perseroan mempredik- Based on global economic growth index data, the Company predicts that global si permintaan listrik global meningkat tajam pada 2026, melampaui pertumbu- electricity demand will increase sharply in 2026, exceeding net electricity growth. han listrik bersih. Lonjakan ini didorong oleh pesatnya adopsi teknologi seperti This surge is driven by the rapid adoption of technologies such as AI, data centers, AI, pusat data center, kendaraan listrik, dan pompa panas. Oleh karena itu, electric vehicles, and heat pumps. Therefore, the Company projects that the Perseroan memproyeksikan kebutuhan panel untuk data center masih akan demand for panels for data centers will remain quite promising amidst the rapid semakin cukup menjanjikan di tengah pesatnya pertumbuhan teknologi growth of AI-based technologies, and as the business climate in the telecommuni- berbasis AI, serta didorong iklim usaha di bidang telekomunikasi dan internet cations and internet sectors also improves. juga meningkat. Selain itu, program transisi energi semakin dikembangkan untuk pembangkit Additionally, energy transition programs are being increasingly developed for listrik rendah karbon. Tenaga surya menjadi penggerak utama transisi energi low-carbon power generation. Solar energy is the main driver of the global energy global, meningkat dua kali lipat dalam tiga tahun terakhir, serta menyumbang transition, doubling in the last three years and contributing more additional electrici- tambahan listrik lebih banyak dibandingkan sumber energi lainnya dalam peri- ty than any other energy source during that period. Global renewable energy (RE) ode tersebut. Kapasitas energi terbarukan (EBT) global tumbuh di level 15,1% capacity grew by 15,1% in 2025, breaking the record of 4,448 gigawatts (GW). This pada tahun 2025 atau memecahkan rekor 4.448 gigawatt (GW). Pertumbuhan annual growth in renewable energy confirms that RE is now increasingly economi- energi terbarukan tahunan ini menegaskan bahwa EBT kini semakin layak cally viable and easily adopted. secara ekonomi dan mudah diadopsi. Kementerian ESDM sendiri menargetkan kapasitas pembangkit listrik energi The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) itself targets the capacity of baru terbarukan (EBT) mencapai 13.886 MW pada 2026, meningkat dari new and renewable energy (EBT) power plants to reach 13,886 MW by 2025, up 13.155 MW di tahun sebelumnya. Kapasitas PLTS yang terpasang sepanjang from 13,155 MW the previous year. The installed capacity of solar power plants Semester I 2025 telah mencapai 217,73 MW atau 147,02% dari target tahu- throughout the first half of 2024 has reached 217,73 MW, or 147,02% of the annual nan. Keberhasilan ini turut berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah target. This success also contributed to a reduction of 123.22 million tons of CO2e kaca (GRK) sebanyak 123,22 juta ton CO2 e selama Semester 1 2025. in greenhouse gas (GHG) emissions during the first half of 2025. Sementara berdasarkan RUPTL PLN 2021–2030, proyeksi pertumbuhan pen- Meanwhile, based on the PLN RUPTL 2021–2030, the projection for national jualan listrik nasional tahun 2026 diperkirakan mencapai 5,2% atau mencapai electricity sales growth in 2026 is estimated to reach 5,2% or 430 TWh. Additionally, 430 TWh. Selain itu, RUPTL PLN juga memberikan porsi lebih besar bagi the PLN RUPTL also allocates a larger portion to new renewable energy (EBT), with energi baru terbarukan (EBT), dengan proyeksi penambahan kapasitas gardu projections for an increase in substation capacity of 45,5 thousand MVA and an induk sebesar 45,5 ribu MVA dan penambahan jaringan transmisi mencapai addition of transmission networks reaching 34,5 thousand circuit kilometers (kms) 34,5 ribu kilometer cirkuit (kms) pada tahun 2026. in 2026. 40 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Rasio elektrifikasi nasional ditargetkan mencapai 100% pada tahun 2026 The national electrification ratio is targeted to reach 100% by 2026, and as of the
dan hingga triwulan I tahun 2026 tercatat mencapai 98,51%. Untuk itu, first quarter of 2026, it has reached 98,51%. Therefore, the government continues
Pemerintah terus berupaya meningkatkan rasio elektrifikasi dengan mem- to strive to increase the electrification ratio by providing access to electricity in
berikan akses listrik ke daerah-daerah terpencil dan belum teraliri listrik. remote and un-electrified areas. This projection reflects an opportunity for SEMA to
Proyeksi ini mencerminkan peluang bagi SEMA untuk ikut berkontribusi contribute to providing power generation panels (Switchboard MV/LV) to meet
dalam menyediakan panel pembangkit (Switchboard MV/LV) memenuhi market demand from PLN. Therefore, SEMA is optimistic in facing this opportunity
permintaan pasar dari PLN. Untuk itu, SEMA optimis dalam menghadapi while carefully managing the challenges that arise.
peluang tersebut dengan tetap melakukan pengelolaan tantangan yang
terjadi secara lebih berhati-hati.
Dengan kinerja baik yang ditunjukkan sampai dengan akhir 2025, Direksi With the good performance shown up to the end of 2025, the Board of Directors is
optimistis semangat transformasi akan terus mendorong Perseroan meraih optimistic that the spirit of transformation will continue to drive the Company toward
pencapaian kinerja terbaik secara berkelanjutan. Direksi menyambut positif sustainable best performance achievements. The Board of Directors welcomes all
segenap dukungan dan kolaborasi dari berbagai pihak, sebagai wujud support and collaboration from various parties, as a form of joint effort to make
upaya bersama menjadikan listrik untuk kehidupan yang lebih baik. electricity for a better life.
Project PLTMG Sumbawa2 (Power Distribution LV Sivacon S8)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 41
Page 43
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Setiap Komite menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai Each Committee carries out its respective duties and responsibilities in accordance
dengan Piagam Komite sebagai pedoman kerjanya, dengan memberikan with its Committee Charter as a working guideline, providing positive support in
dukungan positif dalam membantu Direksi sesuai fokus ruang lingkup tanggu- assisting the Board of Directors in line with the committee’s scope of responsibili-
ng jawab komite. Setiap komite telah memberikan masukan dan rekomendasi ties. Each committee has delivered independent, professional, and high-quality
yang independen, profesional dan berkualitas, yang dilengkapi dengan pem- input and recommendations, accompanied by discussions of the issues faced,
bahasan permasalahan yang dihadapi, analisis dan argumentasi yang rele- relevant analysis, and sound arguments for each matter under its authority.
van untuk setiap permasalahan yang dibahas dan menjadi kewenangannya.
Secara keseluruhan, Direksi menilai kinerja Komite di bawah Direksi selama Overall, the Board of Directors considered that the performance of Committees
tahun 2025 berjalan dengan baik. Hal ini tercermin dari dukungan aktif dan under the Board of Directors throughout 2025 went properly. This was reflected in
kontribusi komite dalam membantu pelaksanaan tugas serta tanggung jawab the active support and contribution of the committees in assisting the implementa-
Direksi, khususnya melalui pemberian rekomendasi dan pengambilan keputu- tion of duties and responsibilities of the Board of Directors, particularly through
san sesuai lingkup kewenangannya. providing suggestions and making decisions according to their scope of authority.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Publik Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam memperkuat Tata Kelola SEMA continues to demonstrate its commitment to strengthening Good Corporate
Perusahaan yang Baik sebagai elemen fundamental dalam transformasi Governance as a fundamental element in the Company’s transformation and efforts
Perseroan dan upaya membangun kembali kepercayaan para pemangku to rebuild stakeholder trust. This strategic initiative was taken in response to exter-
kepentingan. Inisiatif strategis ini diambil sebagai respon terhadap tantangan nal challenges and increasing public expectations of transparency and accountabili-
eksternal serta meningkatnya ekspektasi publik terhadap transparansi dan ty in the Company’s operations.
akuntabilitas dalam operasional Perseroan.
Project PLTMG Sumbawa2 (Power Distribution LV Sivacon S8)
42 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Untuk memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang baik agar To ensure more optimal implementation of good corporate governance, SEMA has
lebih optimal, SEMA menjalin kemitraan strategis dengan berbagai lemba- established strategic partnerships with a number of independent institutions that
ga independen yang berperan dalam memberikan dukungan pengawasan play a role in providing supervisory support and evaluating the Company’s policies
serta melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan langkah strategis Perse- and strategic measures. This supervisory mechanism is designed transparently,
roan. Mekanisme pengawasan ini dirancang secara transparan, sehingga enabling comprehensive monitoring so that every business decision and action
memungkinkan pemantauan menyeluruh agar setiap keputusan dan tinda- taken always refers to the principle of high accountability.
kan bisnis yang diambil selalu mengacu pada prinsip akuntabilitas yang
tinggi.
Selain itu, SEMA juga menerapkan kode etik perusahaan yang ketat guna In addition, SEMA also applies a strict corporate code of ethics to prevent conflicts
mencegah benturan kepentingan, termasuk larangan bagi pegawai dan of interest, including a prohibition on employees and management from collaborat-
manajemen untuk berkolaborasi dengan mitra bisnis yang berpotensi ing with business partners that have the potential to cause conflicts of interest. With
menimbulkan konflik kepentingan. Dengan penerapan tata kelola perusa- the implementation of holistic and sustainable corporate governance, SEMA is
haan yang holistik dan berkelanjutan, SEMA optimistis bahwa strategi ini optimistic that this strategy will not only provide added value for shareholders, but
tidak hanya akan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, tetapi also increase stakeholder confidence. This commitment is a major factor in ensur-
juga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. Komitmen ini ing business sustainability and strengthening SEMA’s position as a professional,
menjadi faktor utama dalam memastikan keberlanjutan bisnis, serta mem- trustworthy, and reliable construction company in the future.
perkuat posisi SEMA sebagai perusahaan penyedia ketenagalistrikan dan
renewable energi yang profesional, berintegritas, dan terpercaya di masa
mendatang.
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Information on Changes in Board of Directors Composition
Pada akhir periode pelaporan, komposisi Direksi tidak mengalami perubah- At the end of the reporting period, the composition of the Board of Directors did not
an. change.
Jabatan Per Desember 2024 Per Desember 2025
Position As of December 2024 As of December 2025
Direktur Utama Rudi Hartono Intan Rudi Hartono Intan
President Director
Direktur Riany Sandra Widjaja Riany Sandra Widjaja
Director
Direktur Bambang Setiawan Bambang Setiawan
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 43
Page 45
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Apresiasi dan Penutup Appreciation
Kami atas nama seluruh jajaran Direksi mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the entire Board of Directors, we would like to express our gratitude to
Pemegang Saham SEMA atas arahan dan kepercayaan yang diberikan untuk SEMA Shareholders for their guidance and trust in leading this Company, as well as
memimpin Perseroan ini, serta apresiasi kepada Dewan Komisaris atas our appreciation to the Board of Commissioners for all the advice, suggestions, and
segala nasihat, saran, dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi recommendations provided to the Board of Directors throughout the fiscal year
sepanjang tahun buku 2025. Penghargaan yang sama juga disampaikan 2025. The same appreciation was also extended to all customers, business
kepada seluruh pelanggan, mitra bisnis, regulator dan segenap pemangku partners, regulators, and related stakeholders for their support, trust, and good
kepentingan terkait atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang baik cooperation over the years. The Board of Directors also expressed appreciation to
selama ini. Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan all SEMA employees for their collaboration and synergy, which has enabled the
SEMA, atas kerja sama dan sinergi yang telah terjalin hingga Perseroan Company to deliver tangible contributions and positive performance amidst the
mampu menghadirkan kontribusi nyata dan kinerja yang positif di tengah global business challenges.
tantangan bisnis global yang terjadi.
Kami meyakini bahwa dengan adaptasi terhadap lingkungan bisnis yang terus We believe that by adapting to the ever-evolving business environment, today's and
berkembang, program transformasi hari ini dan ke depan untuk mewujudkan future transformation programs will realize our shared dream of sustainable energy
mimpi bersama dalam energi berkelanjutan dan menjadi perusahaan yang and make us a leading company in the electricity industry. With the spirit of optimiz-
terdepan dalam industri ketenagalistrikan. Dengan semangat dalam mengop- ing existing business opportunities, SEMA continues to move forward and progress
timalkan peluang bisnis yang ada, SEMA terus melaju dan maju bersama together with all stakeholders to realize "SEMA for a better future energy."
dengan segenap pemangku kepentingan mewujudkan “SEMA untuk energi
masa depan yang lebih baik”.
Bogor, April 2026
Atas nama Dewan Direksi/On behalf of the Board of Directors
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama/President Director
44 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Semacom Integrated Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Semacom Integrated Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bogor, April 2026
Direksi
Board of Directors
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Director
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Riany Sandra Widjaja Bambang Setiawan
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 45
Page 47
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Statements of Members of The Board of Directors and of Commissioners
on the Accountability for the 2025 Annual Report of
PT Semacom Integrated Tbk
We, the signatories, hereby stated that all information in the 2025 Annual Report of
PT Semacom Integrated Tbk has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the content of this
Annual Report.
This statement is made truthfully.
Bogor, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Djaja Tonny Intan Hernadi Buhron
Komisaris Komisaris Independent
Commissioner Independent Commissioner
46 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Profil Perseroan
’’
____________
Company Profile
Sebagai perusahaan yang telah mencatatkan
peran penting selama lebih dari 16 tahun, SEMA
telah berkontribusi dalam upaya mendukung
pembangunan ketenagalistrikan melalui pelaksa-
naan sejumlah proyek berskala besar di seluruh
wilayah Indonesia.
’’ Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 47
Page 49
As a company that has played a significant role
for over 16 years, SEMA has contributed to sup-
porting the development of electricity thru the
’’
implementation of a number of large-scale proj-
____________
ects across Indonesia.
48 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
- Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Oktober 2009, yang dibuat di hadapan Haji
PT Semacom Integrated Tbk Dana Sasmita, S.H., Notaris di Jakarta, mendapatkan pengesahan dari
Menkumham berdasarkan Keputusan Menkumham No. AHU-04169-AH.
01.01 Tahun 2010 tertanggal 26 Januari 2010 dan telah didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No AHU-0006228.AH.01.09 Tahun 2010 tanggal 26
Tanggal Pendirian Januari 2010.
Date of Establishment
- Akta Perubahan Terakhir Akta perubahan terakhir No. 47, 09 Juni 2023
1 Oktober 2009 / October 1, 2009 yang dibuat dihadapan Rosida Rajaguguk-Siregar, S.H., M.H., notaris di
Kota Jakarta Selatan, dimana telah mendapat persetujuan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Keputusan No. AHU-004348.
AH.01.02.
Tanggal Pencatatan di Bursa
Listing Date on the Exchange - Deed no. 5 dated October 1, 2009, made in the presence of Hajj Dana Sasmita,
S.H., Notary in Jakarta, obtained approval from Menkumham based on Menkum-
10 Januari 2022 / January 10, 2022 ham Decree No. AHU-04169-AH.01.01 of 2010 dated January 26, 2010 and has
been registered in the Company register No. AHU-0006228.AH.01.09 of 2010
dated January 26, 2010.
Kode Saham
Ticker Code - The Last Amendment Act No. 47 dated June 9, 2023 which was made in front of
Rosida Rajaguguk-Siregar, S.H., M.H., A notary in the city of South Jakarta, whose
SEMA deed has received the approval of the Minister of Law and Human Rights in accor-
dance with Decree No. AHU-0043487.AH.01.02.
Nama Bursa Bentuk Badan Hukum
Stock Exchange Name Legal Entity Form
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange Perseroan Terbatas/ Limited Liability Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 49
Page 51
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Bidang Usaha Jumlah Karyawan (Per 31 Desember 2025)
Line of Business Number of Employees (as of December 31, 2025)
Panel Listrik, Perakitan Baterai Listrik, dan Renewable Energy
Electrical panels, electric battery assembly, and Renewable Energy. 111 Karyawan / Employees
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Total Aset
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital Total Assets
Rp200 Miliar / Billion Rp67,362 Miliar / Billion Rp252,586 Miliar/ Bliion
Kepemilikan Saham Wilayah Operasional Entitas Anak Perusahaan
Share Ownership Operational Area Subsidiaries
PT Semacom Global Mandiri 66,80%, Kp. Poncol, Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur, Bogor, PT Global Solution Engineering
Masyarakat 33,20% Jawa Barat, Indonesia
PT Semacom Global Mandiri 66,80%, Kp. Poncol, Curug Village, Gunung Sindur District,
Public: 33,20% Bogor, West Java, Indonesia
Alamat Perusahaan
Company Address
Kantor Pusat / Head Office +62 251 861 5872 / 73 info@sema.id
Jl. Intan I RT 001/001, Kp. Poncol, Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur, Bogor 16340, Jawa Barat.
www.sema.id
50 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Sejarah Singkat SEMA
Brief History of SEMA
PT Semacom Integrated Tbk, atau yang dikenal dengan “SEMA”, berdiri
tahun 2009 sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ketenagalistrikan,
dan sebagai salah satu pelopor manufaktur panel listrik di Indonesia. Selain
itu SEMA juga merupakan pioner licence partner Siemens untuk panel
maker di Indonesia. Pada tahun 2018, SEMA mendapat kepercayaan
sebagai Hyundai Electric Business Partner, tahun 2020 berkembang men-
jadi FiberHome Authorized FitOn Series Assembler.
Pada Tahun 2022 Perseroan dipercaya sebagai Mitra Resmi Smart PV
Bersama Huawei Digital Power, dan Perseroan mulai merambah bisnis
Energi Baru Terbarukan (EBT) dengan menawarkan produk PLTS (Pem-
bangkit Listrik Tenaga Surya) on/off grid, Tower Lamp. Pada tahun 2023
Perseroan juga mulai merambah bisnis Data Center.
PT Semacom Integrated Tbk, or "SEMA," was established in 2009 as a company
specializing in electrical power, and is one of the pioneers in electrical panel manu-
facturing in Indonesia. Additionally, SEMA is a pioneer Siemens license partner for
panel makers in Indonesia. In 2018, SEMA was recognized as a Hyundai Electric
Business Partner, and in 2020, it expanded to become a FiberHome Authorized
FitOn Series Assembler.
In 2022, the Company was trusted as the Official Smart PV Partner with Huawei
Digital Power, and the Company began venturing into the Renewable Energy (RE)
business by offering on/off-grid Solar Power Plant (PLTS) products and Tower
Lamps. In 2023, the Company also began entering the Data Center business.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 51
Page 53
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 52 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Jejak Langkah SEMA
SEMA’s Milestones
PT Semacom Integrated Tbk didirikan sebagai - 10 Januari, Pencatatan resmi IPO Perseroan,
salah satu pelopor manufaktur panel listrik di dan dicatatkan di BEI.
2022
Indonesia dan pioner licence Siemens. - Perseroan memperoleh sertifikasi manajemen
2009
terintegrasi SNI ISO 9001:2015; SNI ISO 45001
PT Semacom Integrated Tbk was established as one :2018 dan sertifikasi K3 SNI ISO 45001:2018.
of the pioneers of electrical panel manufacturing in
- Memperkuat lini bisnis, Perseroan dipercaya
Indonesia and a pioneer of Siemens licensing. sebagai Mitra Resmi Smart PV bersama.
- Huawei Digital Power.
- January 10th, the Company's official IPO listing, and
listed on the IDX.
Perseroan dipercaya sebagai Mitra Teknologi - The Company obtained integrated management
SIMOPRIME World. certifications SNI ISO 9001: 2015; SNI ISO 45001:
2018 and K3 certification SNI ISO 45001: 2018.
2012
The Company was trusted as SIMOPRIME World - Strengthening its business lines, the Company is
Technology Partner. trusted as the Official Smart PV Partner with Huawei
Digital Power.
Perseroan dipercaya sebagai mitra resmi - Perseroan dipercaya sebagai FiberHome
Siemens Simoprime A4. Authorized.
2014
- 31 Desember 2021, Perseroan memperoleh
2021
The Company is trusted as the authorized partner of pernyataan efektif Penawaran Umum Perdana
Siemens Simoprime A4. saham dari OJK.
- Memperkuat Sistem manajemen perusahaan,
Perseroan memperoleh Sertifikat ISO 9001:
2015 dan ISO 14001: 2015.
- Perseroan dipercaya sebagai Mitra Bisnis
Hyundai Electric. - The Company is trusted as an Authorized Fiber-
- Perseroan memperoleh sertifikasi SNI ISO Home.
2018
9001:2015. - On December 31, 2021, the Company obtained an
- The Company is trusted as Hyundai Electric Busi- effective statement for its Initial Public Offering of
ness Partner. shares from the OJK.
- Company obtained SNI ISO 9001:2015 certification. - Strengthen the Company's management system
management system, the Company obtained ISO
9001: 2015 and ISO 14001:2015 Certificates.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 53
Page 55
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
- Perseroan mengadakan RUPS untuk tahun
buku 2022, melakukan Penambahan Kegiatan
Usaha melalui RUPSLB.
2023
- Meningkatkan keahlian bagi tenaga kerjanya,
Perseroan melakukan training ISO SMK3 bagi
karyawan dari PLN Pusertif.
- Perseroan memperoleh sertifikasi Sistem
Manajemen Keselamatan Kontaktor dari PT
PLN Indonesia Power.
- The Company held a General Meeting of Sharehold-
ers for the fiscal year 2022, increased its business
activities thru an Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
- Enhanceing the skills of its workforce, the Company - Perseroan mengadakan RUPS untuk tahun
conducted ISO SMK3 training for employes from
buku 2024.
2025
PLN Pusertif.
- The Company obtained Contractor Safety Manage- - SEMA ikut serta dalam pameran "Siemens Tech
ment System certification from PT PLN Indonesia Summit" by Siemens Indonesia.
Power. - Perseroan mengadakan berbagai training untuk
meningkatkan keahlian bagi karyawan.
- Akhir tahun 2025, Perseroan memperoleh Serti-
- Perseroan mengadakan RUPS dan RUPSLB fikat SI EP Sivacon S8 Partner “Best Growth
tahun buku 2023. Partner” dari PT Siemens Indonesia.
2024
- Perseroan melakukan training ISO SMK3 bagi
karyawan dari PLN Pusertif. - The Company held an Annual General Meeting
- Perseroan mendapatkan Sertifikat Sistem (AGM) for the 2024 fiscal year.
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001. - SEMA participated in the "Siemens Tech Summit"
exhibition by Siemens Indonesia.
- The Company held the AGMS and EGMS for the - The company conducted various training sessions to
2023 fiscal year. enhance employe skills.
- The Company conducted ISO SMK3 training for - By the end of 2025, the company received the SI EP
employes from PLN Pusertif. Sivacon S8 Partner “Best Growth Partner” certificate
- The Company received the Anti-Bribery Manage- from PT Siemens Indonesia.
ment System Certificate ISO 37001.
54 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
SEMA senantiasa melakukan kajian secara berkala terhadap Visi, Misi, Nilai, dan SEMA always carries out regular reviews of the Company’s Vision, Mission, Values
Budaya Perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan and Culture to ensure its suitability to developments in the Company’s business
lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan Visi, Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan environment. The formulation of the Company’s Vision, Mission, Values and Culture
dilakukan dengan melibatkan seluruh pihak yang terkait yaitu Dewan Komisaris, is carried out by involving all related parties, namely the Board of Commissioners,
Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari para Pemangku the Board of Directors and Employees, as well as taking into account the interests
Kepentingan lainnya. of other Stakeholders.
Sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis dan tantangan yang dihadapi, In line with the development of the business environment and the challenges it
Perseroan masih menetapkan visi-misi pada tahun sebelumnya karena dinilai masih faces, the Company still sets its vision and mission of the previous year as they are
cukup relevan untuk dilanjutkan Perseroan dalam menghadapi dinamika dan tantan- still considered quite relevant for the Company to continue in future business
gan bisnis ke depan. dynamics and challenges.
Sosialisasi dan Upaya Pencapaian Visi dan Misi Socialization and Efforts to Accomplish the Vision and Mission
Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, SEMA menyosial- To ensure the accomplishment of its vision and mission, SEMA periodically dissemi-
isasikan visi dan misi kepada seluruh pegawai secara periodik. Proses peneri- nates the vision and mission statements to all employees. The recruitment process,
maan, evaluasi kinerja pegawai, promosi, dan rotasi merupakan salah satu employee performance evaluation, promotion, and rotation are some of the
momen yang biasa digunakan Perseroan untuk melakukan proses sosialisasi moments utilized by the Company to disseminate the Company's vision and
visi dan misi perusahaan. mission.
Visi Vision
Menjadi penyedia teknologi kelistrikan dan energi baru dan terbarukan
yang terus berkembang untuk mewujudkan perusahaan yang terpercaya
dan bereputasi di Indonesia.
To be a provider of electricity technology and new and renewable energy
that continues to grow to realize a trusted and reputable company in Indonesia.
Misi Mission
Mengembangkan produk teknologi kelistrikan dan energi terbarukan yang ramah lingkungan
dan berstandar global dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia.
Developing environmentally friendly electrical and renewable energy products that meet global standards, with the aim
of improving the quality of life for the people of Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 55
Page 57
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Penguatan Tata Kelola dan Keberlanjutan melalui Visi, Misi SEMA
Strengthening Governance and Sustainability through SEMA Vision, Mission
Untuk mewujudkan visi, misi secara konsisten, Dewan Komisaris, Direksi, dan komite To consistently realize the vision and mission, the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris berperan aktif menerapkan prinsip SEMA (Keberlanjutan, tulus, Board of Directors, and the Board of Commissioners' committees actively imple-
menyempurnakan, menerima hadiah) yang dijalankan secara menyeluruh dalam ment the SEMA principles (Sustainability, Sincerity, Perfection, Accepting Gifts)
operasional, pengambilan keputusan, serta keterlibatan pemangku kepentingan. thoroughly in operations, decision-making, and stakeholder engagement. This
Kolaborasi ini memperkuat fondasi Perusahaan dalam menghadapi tantangan dan collaboration strengthens the Company's foundation in facing challenges and creat-
menciptakan nilai berkelanjutan. ing sustainable value.
Budaya dan Nilai Perusahaan Corporate Culture and Value
SEMA memiliki budaya dan tata nilai perusahaan yang menjadi fundamental dan wajib SEMA has a culture and corporate values that are fundamental and must be obeyed
dipatuhi serta diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap jajaran di and applied in the implementation of daily work by all ranks in the company. Corpo-
Perseroan. Budaya perusahaan memegang peranan penting dalam pengelolaan rate culture plays an important role in the management of Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam upaya mewujudkan visi, misi, serta target Perse- in an effort to realize the vision, mission, and targets of the company. SEMA employ-
roan. Karyawan SEMA diwajibkan untuk mengetahui, memahami dan menerapkan ees are required to know, understand and apply the company's values and culture
tata nilai serta budaya Perusahaan sebagai pedoman dalam bekerja keseharian. as guidelines in their daily work.
Sustainability Eearnest and Discipline at Work
Keberlanjutan
Making Complete Tasks in aTimely Manner Accept Rewards and Punishments as Required
Bersungguh-sungguh dan Disiplin dalam bekerja Menyelesaikan Tugas Secara Tepat Waktu Terima Penghargaan dan Hukuman Sesuai Kebutuhan
Definisi Panduan Perilaku Definisi Panduan Perilaku
Definition Behavioral Guidelines Definition Behavioral Guidelines
“Membangun bisnis secara 1. Riset Pasar yang Mendalam 1. Manajemen Jam Kerja Sesuai Dengan Kebutuhan
berkelanjutan dan terus In-depth Market Research “Selalu Berusaha untuk Disiplin Management of Working Hours According to
berkembang” 2. Peningkatan Kualitas di Segala Lini Waktu” Needs
Quality Improvement on All Fronts 2. Adanya Pencapaian Sesuai dengan tenggat waktu
"Building a business 3. Kolaborasi dengan Bisnis Lainnya "Always strive for Time discipline” The Achievement in Accordance with the Deadline
sustainable and Collaboration with other Businesses
constantly evolving”
“Fokus dan Bekerja Berdasarkan 1. Adanya Perencanaan atau Rencana Kerja 1. Manajemen Sumber Daya Manusia yang Baik
The Existence of Planning or Work Plan “Selalu Berusaha untuk Mematuhi Good Human Resource Management
Ketentuan yang Berlaku” Aturan”
2. Fokus tujuan atau target utama 2. Tanggung Jawab dalam Bertugas
"Focus and work based Focus on the Main Goal or Target Responsibilities in Charge
3. Bekerja sesuai dengan SOP "Always try to follow the rules” 3. Taat Terhadap Peraturan dalam Perusahaan
Applicable provisions”
Working in Accordance with SOP Compliance with Regulations
56 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities Based on the Articles of Association
Merujuk pada pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan Akta No 35 Referring to Article 3 of the Company's Articles of Association based on Deed No.
tanggal 10 Agustus 2021 di hadapan Notaris Rosida Raja Gukguk-Siregar, S.H., 35 dated August 10, 2021, in the presence of Notary Rosida Raja Gukguk-Siregar,
M.Kn., Perseroan memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha di S.H., M.Kn., the Company has the intention and purpose to conduct business in the
bidang : field of:
1. Perdagangan besar mesin kantor dan industri pengolahan, suku cadang dan 1. Large trade in office and industrial processing machinery, parts and equipment
perlengkapannya (KBLI 46591), (KBLI 46591),
2. Berusaha di bidang perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainn- 2. Strive in the field of large trade of machinery, equipment and other equipment
ya (KBLI46599), (KBLI 46599),
3. Berusaha di bidang industri peralatan pengontroll dan pendistribusian listrik (KBLI 3. Strive in the field of industrial equipment control and distribution of electricity
27120), (KBLI 27120),
4. Berusaha di bidang Industri batu baterai (KBLI 27201), dan 4. Strive in the battery industry (KBLI 27201), and
5. Berusaha di bidang instalasi listrik (KBLI 43211). 5. Strive in the field of electrical installation (KBLI 43211).
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan kegiatan penambahan usaha berdasarkan In 2022, the Company carried out additional business activities based on deed No.
akta No 224 tanggal 29 Juni 2022 yakni perusahaan yang berusaha di bidang: 224 dated June 29, 2022, namely companies that strive in the fields of:
1. Industri peralatan elektrotermal rumah tangga (KBLI 27520), 1. Household electrothermal equipment industry (KBLI 27520),
2. Berusaha di bidang industri peralatan listrik lainnya (KBLI 27900), 2. Strive in the field of other electrical equipment industry (KBLI 27900),
3. Berusaha di bidang pembangkit listrik (KBLI 35111), 3. Strive in the field of power generation (KBLI 35111),
4. Berusaha di bidang tenaga listrik (KBLI 35114), dan 4. Strive in the field of electric power (KBLI 35114), and
5. Berusaha di bidang (pembangkit, transmisi, distribusi, dan penjualan) tenaga listrik 5. Strive in the field of (generation, transmission, distribution, and sales) of electric
dalam satu kesatuan usaha (KBLI 35115). power in one business unit (KBLI 35115).
Kegiatan Usaha yang Dilakukan Pada 2025 Business Activities Conducted in 2025
Pada tahun 2025 SEMA melaksanakan kegiatan usaha sesuai dengan yang In 2025, SEMA will conduct its business activities in accordance with the provisions
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Kegiatan usaha tersebut dilak- of the Company's Articles of Association. These business activities will be carried
sanakan secara langsung oleh SEMA melalui beberapa Bisnis Unit (BU) out directly by SEMA thru several Business Units (BUs), including:
antara lain:
Bisnis Unit / Business Unit Solusi Distribusi Daya | Power Distribution POWER
Bekerjasama dengan Principle ternama, Perseroan sejak awal berdiri mer- Collaborating with a renowned principal, the Company has been a pioneer in the
upakan salah satu pelopor manufaktur panel listrik di Indonesia. Perseroan manufacturing of electrical panels in Indonesia since its inception. The Company
memproduksi panel non-type tested dan type tested bertegangan rendah dan produces non-type tested and type tested low and medium voltage panels with an
menengah dengan lisensi resmi dari Siemens & Hyundai Electric, dengan official license from Siemens & Hyundai Electric, including several products such
beberapa produk diantaranya: as:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 57
Page 59
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Siemens Sivacon 8PT Siemens Sivacon S8
Panel distribusi tegangan rendah serbaguna dengan keamanan papan Panel distribusi daya tegangan rendah dengan kapasitas sesuai perminta-
distribusi daya dan pusat kendali motor. an.
Low-voltage switchboard versatile with safety power distribution boards Low voltage power distribution Panel with on-demand capacity.
and motor control centers.
Siemens Simoprime A4 Siemens Simoprime World
Panel distribusi tegangan menengah 24 KV tipe Type Tested dengan berin- Panel distribusi tegangan menengah 17,5 KV tipe Type Tested dengan
sulasi udara SIMOPRIME modular, dikombinasikan dengan pemutus sirkuit berinsulasi udara SIMOPRIME modular, dikombinasikan dengan pemutus
vakum SION 3AH. sirkuit vakum SION 3AE.
Tested Type 24 KV medium voltage distribution Panel with modular SIMO- Tested Type 17.5 KV medium voltage distribution Panel with modular SIMO-
PRIME air insulated, combined with Sion 3AH vacuum circuit breaker. PRIME air insulated, combined with Sion 3AE vacuum circuit breaker.
58 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Hyundai Electric HiMMC Hyundai Electric HMS
Switchgear tegangan rendah dan pusat kontrol, cocok untuk sistem
distribusi LV hingga 1.000V AC. Switch Gear tegangan sedang dengan tertutup logam terisolasi udara
Low voltage Switchgear and Control Center, suitable for LV distribution Internal Arc-Proof.
systems up to 1,000 V AC. Medium voltage Switch Gear with metal-enclosed insulated air-proof
Internal.
Panel Distribution Solution
Panel Distibution tipe non type tested (tegangan
rendah dan tegangan menengah).
Panel Distibution type non type tested (low voltage and
medium voltage).
Bisnis Unit / Business Unit Energy Terbarukan | Renewable Energy Solar
Sejak tahun 2020 Perseroan mengembangkan industrinya sebagai perusahaan Then since 2020 the Company has developed its industry as a renewable energy
renewable energi dengan membuat Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), menjadi company by making solar power plants (PLTS) and becoming FiberHome Autho-
FiberHome Authorized FitOn Series Assembler, dan pada tahun 2021 Perseroan rized FitOn Series Assembler, and in 2021 the Company is trust
dipercaya sebagai Mitra Resmi Smart PV bersama Huawei Digital Power, dengan ed as an official partner Smart PV with Huawei Digital Power, with several products
beberapa produk diantaranya: including:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 59
Page 61
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
SEMA Solar Solution
• SEMASolar - DOMAE
Sistem Tenaga Surya PV Terintegrasi untuk solusi bisnis kecil & perumahan.
Integrated Solar PV Power System for small business & residential solutions.
• SEMASolar - ENERGO
Sistem Tenaga PV Surya Terintegrasi Untuk solusi Komersial & Industri.
Integrated Solar PV Power System For Commercial & Industrial solutions.
• SEMASolar - SOLUTIO
Sistem Tenaga PV Surya Terintegrasi untuk IPP (Independent Power Producers).
Integrated Solar PV Power System for IPP (Independent Power Producers).
SEMA Solar Component
FiberHome - Battery Assembler Inverter · Huawei
Baterai LiFePO4 seri FitOn 48V. Solusi Inverter PV.
FitOn 48V series LiFePO4 Battery. Smart PV Inverter Solution.
Bisnis Unit / Business Unit Perbaikan dan Pemeliharaan | Service and Maintenance POWER SERVICE
Selain melakukan kegiatan usaha utama, Perseroan juga memiliki kegiatan usaha In addition to conducting the main business activities, the company also has
penunjang berupa jasa yakni, engineering, instalasi, dan tes pengujian panel, dengan supporting business activities in the form of services, namely, engineering, installa-
beberapa produk diantaranya: tion, and panel testing tests, with several products including:
SEMA Service Solution
Engineering / Engineering
Instalasi / Installation
Tes dan Pengujian Panel / Testing and Commissioning in addition
60 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Rantai Nilai Bisnis SEMA
SEMA’s Business Value Chain
SEMA mengelola seluruh kegiatan usaha secara terintegrasi sebagai upaya terus-me- SEMA manages all business activities in an integrated manner as a continuous
nerus dalam mewujudkan visi untuk “Menjadi Perusahaan Terdepan dalam Bidang effort to realize its vision of "Becoming the Leading Company in Sustainable Electri-
Ketenagalistrikan Berkelanjutan”. Proses bisnis terintegrasi dari masing-masing unit cal Power." The integrated business processes of each SEMA work unit are
kerja SEMA dijelaskan melalui ilustrasi berikut: explained thru the following illustration:
Sales Project Manager Estimator Purchasing
1. PO (Pre Order) Produk
Desain Engineering BOM (Bill of Materials) Pengadaan barang dan
LV/MV, dan RE
(Mechanical dan Electrical) jasa
2. JO (Job Order) Produk
Produk MV/LV, dan RE
LV/MV, dan RE
Fe st
Cu
Cu pp
ed om
A
storov
ba er
ck
me al
Output
Customer Satisfaction r Production
Pembuatan/perakitan
Customer Fe
1. CSC (Customer Satisfaction ed barang (produk MV/LV
Certificate) ba dan RE)
2. Repeat Order Cu ck
sto Cu
me sto
1. SAT (Site Accep rA me
tance Test) pp r
2. Instalation rov
3. Commisioning al
Quality Control
1. FRT (Factory Routine
Delivery Test)
2. FAT (Factory Accep
tance Test)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 61
Page 63
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Wilayah Operasional Unit Bisnis dan Kantor Perseroan
Operational Area of Business Units and Company Offices
Wilayah operasional Perseroan berada di Jl. Intan I No. 8, RT 001/001 Kp. Poncol Ds. The Company operational areas Jl. Intan No. 8, RT 001/001 Kp. Poncol Ds. Curug,
Curug, Kec. Gunung Sindur - Bogor, Jawa Barat 16340 - Indonesia, yang terdiri dari District. Gunung Sindur-Bogor, West Java 16340-Indonesia, consisting of offices,
kantor, gudang , dan manufaktur. warehouses, and manufactur.
Kabupaten Bogor Jawa Barat
Indonesia
Kantor Pusat, Gudang , dan Manufaktur | Head Office, Warehouses, and Manufactur Alamat Anak Usaha | Address of Subsidiaries
PT Semacom Integrated Tbk. PT General Service Engineering
Jl. Intan I No. 8, RT 001/001 Jl. Intan I No. 8, RT 001/001
Kp. Poncol Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur Kp. Poncol Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur
Bogor, Jawa Barat 16340. Indonesia Bogor, Jawa Barat 16340. Indonesia
Phone : +62.251-8615872 / 73 Phone : +62.251-8615872 / 73
E-mail : info@sema.id E-mail : info@sema.id
Situs web : www.sema.id Situs web : www.sema.id
62 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi
Membership In Association
Asosiasi atau Organisasi Lingkup Posisi di Asosiasi atau Organisasi
Association or Organization Scope Position in the Association or Organization
Asosiasi Produsen Peralatan Nasional Anggota
Listrik Indonesia (APPI)
Association of Indonesian Electrical National Member
Equipment Manufacturers (APPI)
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi SEMA per 31 Desember 2025 SEMA Organizational Structure as of December 31, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholder
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Sabrina Sutjiawan
Djaja Tonny Intan
Hernadi Buhron
Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioner Committee
Komite Audit
Direktur Utama Audit Committee
President Director
Rudi Hartono Intan
Sekretaris Perseroan Auditor Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Dian Tresnawati Fabiola Yuly .A
TEAM P2K3
Direktur Direktur
Director Director
Riany Sandra Widjaja Bambang Setiawan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 63
Page 65
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Jakarta, 14 Desember 1989
Jakarta, December 14, 1989
36 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Master Sarjana bidang Akuntan, Universitas Western Australia (2012). • Master of Professional Accounting dari University of Western Australia (2012).
Education • Sarjana Perdagangan Perusahaan Keuangan, Investasi Keuangan & • Bachelor of Commerce Corporate Finance, Investment Finance & Marketing
Pemasaran,University Western Australia (2011). University of Western Australia of (2011).
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Utama SEMA berdasarkan First appointed as President Commissioner SEMA based on the Act No. 35
Legal Basis of Appointment Akta No. 35 bulan Agustus tahun 2021 dengan masa periode 2021 - August in 2021 with period 2021 - 2026.
2026.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Boga Indo Prima (2022-sekarang). • Director of PT Boga Indo Prima (2022-present).
Concurrent Position • Direktur Utama PT Mari Makan Semeja (July 2023-sekarang). • President Director of PT Mari Makan Semeja (July 2023-present).
Pengalaman Kerja • Komisaris Perseroan, PT Semacom Integrated Tbk (2021-Sekarang). • Commissioner of the company, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present).
Work Experience • Komisaris PT Oma Kita Semua (2019-2023). • Commissioner of PT Oma Kita Semua (2019-2023).
• Direktur Keuangan, PT Mete – CCL Brand (2016-2019). • Finance Director, PT Mete-CCL Brand (2016-2019).
• Pejabat Tinggi Eksekutif, PT Mobiloka Mitra Auto (2014-2016). • Senior Executive Officer, PT Mobiloka Mitra Auto (2014-2016).
• Konsultan Keuangan / Operasional / Sekretaris Perusahaan, PT • Financial / operational consultant / Corporate Secre tary, PT Sansaine
Sansaine Exindo (2012-2013). Exindo (2012-2013).
• Manajer Umum, White Box Bistro & Deli (2013-2014). • General Manager, White Box Bistro & Deli (2013-2014).
• Koordinator Pemasaran dan Pelatihan, Alphabiz Solutions Pty Ltd, • Marketing and Training Coordinator, Alphabiz Solutions Pty Ltd, Australia
Australia (2011-2012). (2011-2012).
• Manager Asisten PT Sansaine Exindo (2010). • Assistant Manager of Pt Sansaine Exindo (2010).
• Accountant Assistant PT Anugerah Adiarta (2009). • Accountant Assistant PT Anugerah Adiarta (2009).
• Teller PT Anugerah Adiarta (2008). • Teller PT Anugerah Adiarta (2008).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Affiliated Relationships Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham SEMA Memiliki 4.383.200 lembar saham atau 0,33%. Owns 4,383,200 shares or 0,33%.
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Commissioners” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
64 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Djaja Tonny Intan
Komisaris
Commissioner
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Rengat, 31 Maret 1972
Rengat, Maret 31, 1972
53 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara (1995) Bachelor of Economics, University of Tarumanagara (1995)
Education
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris SEMA berdasarkan Akta No. First appointed as Commissioner SEMA based on the Act No. 35 August in
Legal Basis of Appointment 35 bulan Agustus tahun 2021 dengan masa periode 2021 - 2026. 2021 with period 2021 - 2026.
Rangkap Jabatan Komisaris PT Semacom Global Mandiri (2009-Sekarang). Commissioner of PT Semacom Global Mandiri (2009-present).
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Semacom Integrated Tbk (2009 -Sekarang). • Commissioner of PT Semacom Integrated Tbk (2009-present).
Work Experience • Direktur PT Semarak Lestari Mulia (1998 -Sekarang). • Director of PT Semarak Lestari Mulia (1998-present).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan Direktur Utama He also has a management and family relationship with the President Director (Rudi
Affiliated Relationships (Rudi Hartono Intan). Hartono Intan).
Kepemilikan Saham SEMA Memiliki 40.000.000 lembar saham atau 2,97 %. Owns 40.000.000 shares or 2,97 %.
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Commissioners” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 65
Page 67
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Hernadi Buhron
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Bogor, 24 November 1961
Bogor, November 24, 1961
64 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Institut Teknologi Surabaya, Bachelor of Electrical Engineering from the University of Surabaya Institute of
Education Surabaya (1985). Technology, Surabaya (1985).
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen SEMA berdasar- First appointed as Independent Commissioner SEMA based on the Act No. 35
Legal Basis of Appointment kan Akta No. 35 bulan Agustus tahun 2021 dengan masa periode 2021 August in 2021 with period 2021 - 2026.
- 2026.
Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit Perseroan (2021-sekarang). Chairman of the Audit Committee of the Company (2021-present).
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Komisaris Independent, PT Semacom Integrated Tbk (2021-Sekarang). • Independent Commissioner, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present).
Work Experience • Direktur Utama PT. PLNE (Prima Layanan Nasional Enjiniring) (2016-2021). • President Director of PT. PLNE (Prima Layanan Nasional Enjiniring) (2016-2021).
• Kepala Divisi Pengadaan IPP PT PLN (Persero) (2012-2016). • Head of IPP Procurement Division of PT PLN (Persero) (2012-2016).
• Manager Senior Pengadaan Gas dan BBM PT PLN (Persero) (2011-2012). • Senior Manager of Gas and fuel procurement of PT PLN (Persero) (2011-2012).
• Manager Bidang Perencanaan PT PLN (Persero) (2008-2011). • Manager of Planning Division of PT PLN (Persero) (2008-2011).
• Ahli Perencanaan Sistem Distribusi PT PLN (Persero) (2006-2008). • Distribution System Planning Expert of PT PLN (Persero) (2006-2008).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Affiliated Relationships Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham SEMA Tidak memiliki saham. Do not own shares.
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Commissioners” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
66 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 67
Page 69
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Independensi dan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris
Independence and Affiliation of Members of the Board of Commissioners
Informasi mengenai hubungan keluarga dan hubungan keuangan antara anggota Information regarding familial and financial relationships between members of the
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi, Board of Commissioners with fellow members of the Board of Commissioners, and
dan/atau Pemegang Saham Perseroan dapat dilihat dalam tabel berikut : members of the Board of Directors, and/or Shareholders of the Company can be
seen in the table below:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Direksi Dewan Pemegang Direksi Dewan Pemegang
Nama / Name Komisaris Saham Board Komisaris Saham
Board
of Directors Board of Shareholder of Directors Board of Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Sabrina Sutjiawan - √ - √ √ - - √ - √ - √
Komisaris Utama / President Commissioner
Djaja Tonny Intan -
Komisaris / Commissioner
- √ - √ √ √ - - √ √ -
Hernadi Buhron
Komisaris Independent / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent Commissioner
Komposisi Anggota Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioner
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Anggota Komisaris. During the fiscal year 2025, there will be no changes composition of Commission-
Komposisi anggota Komisaris sebagai berikut : ers. Composition of members Commisioners as follows :
Nama / Name Posisi Jabatan Position
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama President Commissioner
Djaja Tonny Intan Komisaris Commissioner
Hernadi Buhron Komisaris Independent Independent Commissioner
68 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Directors
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Rengat, 23 Februari 1976
Rengat, February 23, 1976
49 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara (2000). • Bachelor of Economics, University of Tarumanagara (2000).
Education
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur Utama SEMA berdasarkan Akta First appointed as President Directors SEMA based on the Act No. 35 August
Legal Basis of Appointment No. 35 bulan Agustus tahun 2021 dengan masa periode 2021 - 2026. in 2021 with period 2021 - 2026.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Semacom Global Mandiri (2021-Sekarang); • President Director of PT Semacom Global Mandiri 2021-Present);
Concurrent Position • Direktur Utama PT Global Solution Engineering (2009-Sekarang). • President Director of PT Global Solution Engineering (2009-Present).
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Semacom Integrated Tbk (2009-Sekarang). • President Director of PT Semacom Integrated Tbk (2009-Present).
Work Experience
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan <5%. Beliau A Shareholder of the Company with <5% ownership. She also has a management and
Affiliated Relationships juga memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota family relationship with a member of the Board of Commissioners (Djaja Tonny Intan).
Dewan Komisaris (Djaja Tonny Intan).
Kepemilikan Saham SEMA Memiliki 60.000.000 lembar saham atau 4,45%. Owns 60,000,000 shares or 4,45%.
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Direksi” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Directors” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 69
Page 71
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riany Sandra Widjaja
Direktur
Directors
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Padang, 1 Februari 1978
Padang, February 1, 1978
47 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Andalas (2001). • Bachelor of Economics from Andalas University (2001).
Education
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur SEMA berdasarkan Akta No. 35 First appointed as Directors SEMA based on the Act No. 35 August in 2021
Legal Basis of Appointment bulan Agustus tahun 2021 dengan masa periode 2021 - 2026. with period 2021 - 2026.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap pada perusahaan lain No concurrent position in other companies
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang). • Finance Director of PT Semacom Integrated Tbk (2021-present).
Work Experience • SPV Keuangan & HRD PT Global Solution Engineering (2018-2020). • SPV Finance & HR PT Global Solution Engineering (2018-2020).
• Keuangan & HRD Direktur PT Global Solution Engineering • Finance & HR Director PT Global Solution Engineering (2017-2018).
(2017-2018).
• Kepala Departemen Keuangan, Pajak & Akuntansi. Perseroan • Finance, Tax & Accounting Head Dept. Company (2014-2017).
(2014-2017).
• Sekretaris Perusahaan PT Global Solution Engineering (2015 -2016). • Corporate Secretary PT Global Solution Engineering (2015 -2016).
• Manajer Keuangan, Pajak & Akuntansi PT Global Solution Engineer • Finance, Tax & Accounting Manager PT Global Solution Engineering
ing (2013-2015). (2013-2015).
• Manajer Keuangan, Pajak & Akuntansi PT Semarak Lestari Mulia • Finance, Tax & Acconting Manager PT Semarak Lestari Mulia (2009-2013).
(2009-2013).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board
Affiliated Relationships lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham SEMA Tidak memiliki saham Do not own shares
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Direksi” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Directors” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
70 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Bambang Setiawan
Direktur
Directors
Periode 2022 - 2026 2022 – 2026 Period
Sleman, 22 Oktober 1972
Sleman, October 22, 1972
53 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Filsafat dari Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta, (1995). • Bachelor of Philosophy from Sanata Dharma University, Yogyakarta, (1995).
Education
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur SEMA berdasarkan Akta No. 47 , 09 First appointed as Director SEMA based on the Act No. 47 , 09 Juni 2023 with period
Legal Basis of Appointment Juni 2023 dengan masa periode 2022 - 2026. 2022 - 2026.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap pada perusahaan lain No concurrent position in other companies
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Sales & Marketing Perseroan, PT Semacom Integrated Tbk (2022-Se • Director of Sales & Marketing of the company, PT Semacom Integrated Tbk (2022-pres
Work Experience karang). ent).
• Manajer Umum Hyundai Electric Motor PT Armasindo Global Sinergi • As General Manager of Hyundai Motor PT Armasindo Global Sinergi (2018-2022).
(2018-2022).
• Mitra untuk Leroy Sommer Electric Motor PT Centra Intidaya Utama • Partner for Leroy Sommer Electric Motor PT Centra Intidaya Utama (2014-2018).
(2014-2018).
• Manajer Produk untuk Standard Drives & Lager Drivers PT Siemens Indonesia • As Product Manager for Standard Drives & Lager Drivers PT Siemens Indonesia A&C
A&C (2010-2014). (2010-2014).
• Manajer Produk untuk Standard Drive PT Siemens Indonesia A&C (April • As Product Manager for Standard drives PT Siemens Indonesia A&C (April 2007).
2007).
• Manajer Manajemen Distributor & Manajer Produk untuk Kontrol dan Distribusi • As Distribution Manager & Product Manager for Low Voltage Control and Distribution PT
Tegangan Rendah PT Siemens Indonesia A&C (Oktober 2005-Maret 2007). Siemens Indonesia A&C (October 2005 - March 2007).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board
Affiliated Relationships lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham SEMA Tidak memiliki saham Do not own shares
SEMA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Direksi” dalam bab “Tata Kelola Available in the section on “the Board of Directors” under the “Corporate
Training Perusahaan”. Governance” chapter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 71
Page 73
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 72 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Independensi dan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Direksi
Independence and Affiliation of Members of the Board of Director
Informasi mengenai hubungan keluarga dan hubungan keuangan antara anggota Information regarding family relationships and financial relationships between
Direksi dengan sesama anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris, dan/atau members of the Board of Director and fellow members of the Board of Commission-
Pemegang Saham Perseroan dapat dilihat dalam tabel berikut : ers, and members of the Board of Directors, and/or the Company Shareholders
can be seen in the following table :
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Direksi Dewan Pemegang Direksi Dewan Pemegang
Nama / Name Komisaris Saham Board Komisaris Saham
Board
of Directors Board of Shareholder of Directors Board of Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Rudi Hartono Intan - √ - √ √ - - √ √ - √ -
Riany Sandra Widjaja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Bambang Setiawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Independence and Affiliation of Members of the Board of Director
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Anggota Direksi. Kom- During the fiscal year 2025, there will be no changes composition of Directors.
posisi anggota Direksi sebagai berikut : Composition of members Directors as follows :
Nama / Name Posisi Jabatan Position
Rudi Hartono Intan Direktur Utama President Directors
Riany Sandra Widjaja Direktur Directors
Bambang Setiawan Direktur Directors
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 73
Page 75
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Demografi Sumber Daya Manusia
Demographics of Human Resources
Per 31 Desember 2025, SEMA memiliki pegawai sejumlah 167 orang pegawai, As of December 31, 2025, SEMA has a total of 167 employees, with the details as
dengan perincian sebagaimana yang dijelaskan dalam tabel berikut: explained in the following table:
Komposisi SDM Berdasarkan Gender/ Jenis Kelamin
Composition of Human Resources Based on Gender
2025 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender Gender
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki 88 79% 120 83% Man
Perempuan 23 21% 24 17% Women
Total 111 100% 144 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of Human Resources Based on Position
2025 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Posisi Position
Total Percentage Total Percentage
Manajer 8 7% 13 9% Manager
Ass. Manajer 2 2% 9 6% Ass. Manager
Senior Staff 10 9% 10 7% Senior Staff
Staff 91 82% 112 78% Staff
Total 111 100% 144 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Rentang Usia
Composition of Human Resources Based on Age Range
2025 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Posisi Position
Total Percentage Total Percentage
<30 tahun 65 59% 77 53% <30 years
30-40 tahun 35 31% 36 25% 30-40 years
74 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
40-50 tahun 9 8% 20 14% 40-50 years
>50 tahun 2 2% 11 11% >50 years
Total 111 100% 144 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Human Resources Based on Employment Status
2025 2024
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Employment
Kepegawaian Total Percentage Total Percentage Status
Tetap 23 21% 26 18% Permanent
Kontrak 88 79% 95 66% Contract
Harian 00 00% 23 16% Daily
Total 111 100% 144 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Human Resources Based on Level of Education
2025 2024
Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Education
Total Percentage Total Percentage
S2 & S1 37 33% 39 27% S1 & S2
Diploma 9 8% 5 4% Diploma
Non Sarjana 65 59% 100 69% Non Bachelor
Total 111 100% 144 100% Total
Informasi terkait pengembangan SDM dan pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan Information related to human resources development and fulfillment of labor rights
dapat dilihat pada Laporan Berkelanjutan yang disajikan secara terpisah. can be seen in the Sustainability Report presented separately.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 75
Page 77
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Penghargaan Karyawan Terbaik 2025 / The Best Employee 2025
Perayaan HUT RI ke 80 / Celebration of the 80th Anniversary of Indonesian Independence
Pemasangan Instalasi Panel Project Sumbawa
Pelatihan Pemadam Kebakaran / Firefighting Training Instalation Project Sumbawa
76 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, 66,80% saham Perseroan di pegang oleh PT Until December 31, 2025, 66,80% of the Company's shares are held by PT Sema-
Semacom Global Mandiri, dan 33,20% saham dipegang oleh masyarakat umum. com Global Mandiri, and 33,20% of the shares are held by the general public.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Shareholder Total Ownership Percentage Of Ownership
Semacom Global Mandiri 1 900.000.000 66,80%
Publik <5% 4.552 447.258.842.00 33,20%
Kelompok Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Public Share Group Less Than 5%
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar) Persentase Saham masyarakat Persentase Saham masyarakat
Shareholder Per 1 Januari 2025 Per 1 Desember 2025 per 1 Januari 2025 per 1 Desember 2025 per 1 Januari 2025 per 31 Desember 2025
Total Shareholders Total Shareholders Total Shares (sheets) Total Shares (sheets) Percentage of public shares Percentage of public shares
as of January 1, 2025 as of December 1, 2025 as of January 1, 2025 as of December 1, 2025 as of January 1, 2025 as of December 31, 2025
Publik <5% 3.764 4.761 447.258.842.00 447.258.842.00 33,20% 33,20%
Kelompok Saham Masyarakat Lebih Dari 5%
Public Share Group More Than 5%
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar) Persentase Saham masyarakat Persentase Saham masyarakat
Shareholder Per 1 Januari 2025 Per 1 Desember 2025 per 1 Januari 2025 per 1 Desember 2025 per 1 Januari 2025 per 31 Desember 2025
Total Shareholders Total Shareholders Total Shares (sheets) Total Shares (sheets) Percentage of public shares Percentage of public shares
as of January 1, 2025 as of December 1, 2025 as of January 1, 2025 as of December 1, 2025 as of January 1, 2025 as of December 31, 2025
Publik >5% - - - - - -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 77
Page 79
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Total Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Investor Number of Shares Percentage Of
Percentage Of Ownership
Ownership
Pemegang Saham Domestik / Domestic Shareholder
Institusi Lokal / Local Institutions 6 900.815.200 66,86%
Individu Lokal / Individual Local 4.536 439.504.742 32,62%
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholder
Institusi Asing / Foreign Institutions 2 2.718.500 0,20%
Individu Asing / Foreign Individuals 8 4.220.400 0,31%
Jumlah / Total 4.552 1.347.258.842 100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors Directly and Indirectly
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Position Number of Shares Percentage of Ownership
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 4.383.200 0,33%
President Commissioner
Hernadi Buhron Komisaris Independent 0 0%
Independent Commissioner
Djaja Tonny Intan Komisaris 40.000.000 2,97%
Commissioner
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 60.000.000 4,45%
President Director
Riany Sandra Widjaja Direktur 0 0%
Director
Bambang Setiawan Direktur 0 0%
Director
78 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama / Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders Up to the Ultimate End-Owner Entity
’’ PT Semacom Global Mandiri merupakan
pemegang saham utama/pengendali
SEMA dengan kepemilikan sebesar 66,80%.
PT Semacom Global Mandiri is the main shareholder/controller of SEMA
with an ownership of 66,80%.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 79
Page 81
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT Semacom Global Mandiri Publik (masing-masing kurang dari 5%)
66,80% Public (less than 5% each)
33,20%
Seperti yang telah diungkapkan di atas, 66,80% saham Perseroan dimiliki oleh PT As mentioned above, 66,80% of the Company's shares are owned by PT Semacom
Semacom Global Mandiri, dan sisanya dimilik oleh publik masing-masing kurang dari Global Mandiri, and the remaining 33,20% are owned by the public, each holding
5% sebanyak 33,20% yang semua didapatkan dari mekanisme perdagangan di Bursa less than 5%, all obtained thru trading mechanisms on the Indonesia Stock
efek Indonesia. Dengan demikian, pemegang saham utama/pengendali Perseroan Exchange. Thus, the main shareholder/controller of the Company is PT Semacom
adalah PT Semacom Global Mandiri, di mana PT Semacom Global Mandiri sekaligus Global Mandiri. PT Semacom Global Mandiri also serves as the ultimate owner
juga menjadi entitas pemilik akhir Perseroan. entity of the Company.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure on Major and Controlling Shareholders
PT Semacom Global Mandiri
Rudi Hartono Intan 4,45% 66,80%
25,78% Masyarakat/Public
2,97%
Djaja Tonny Intan
Keterangan / Description :
Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir Perseroan adalah Rudi Hartono Intan The Main Beneficial Owner of the Company is Rudi Hartono Intan
Keterangan / Description PT Semacom Global Mandiri PT Global Solution Engineering
Nama / Name PT Semacom Integrated Tbk
PP : Pengurus & Pengawasan / Manage & Supervision
K : Komisaris / Commissioner PP PS PP PS PP PS
PS : Pemegang Saham / Shareholders Djaja Tonny Intan K √ K √ - √
D : Direktur / Director Rudi Hartono Intan DU √ D √ D √
DU : Direktur Utama / President Director
Masyarakat / Public - √ - - - -
80 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Status Operasi Total Aset Persentase Kepemilikan
Subsidiaries Business Lines Address Operational Status Total Assets Percentage of Ownership
PT Global Jasa engineering Gunung Sindur Beroperasi 112.372.519 45%
Solution konstruksi Kab. Bogor Operating
Engineering ketenagalistrikan
(GSE) Engineering services
construction
electricity
Profile Entitas Anak
Child Entity Profile
Untuk mendukung kegiatan usaha, Perseroan memiliki entitas anak yakni PT Global To support its business activities, The Company has a subsidiary, PT Global Solu-
Solution Engineering dengan pemilikan saham 45,00%. tion Engineering with a 45,00% share ownership.
Entitas anak Perseroan ini berlokasi di Gunung Sindur, Kabupaten Bogor dengan This subsidiary is located in Gunung Sindur, Bogor Distric with the main activity of
kegiatan utama Jasa engineering konstruksi ketenagalistrikan. Electrical Construction Engineering Services.
Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Composition of Share Ownership as per December 31, 2025
Perseroan merupakan pemilik 45,00% saham GSE, sementara sisanya dimiliki oleh The Company is the owner of 45,00% of GSE shares, while the rest is owned by
Rudi Hartono Intan sebanyak 50,00%, dan Firjadi Putra sebanyak 5,00%. Rudi Hartono Intan as much as 50,00%, and Firjadi Putra as much as 5,00%.
Pendapatan GSE dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan perseroan meskipun GSE revenues are consolidated into the Company financial statements despite less
kepemilikan kurang dari 50%, dikarenakan pengendali utama entitas anak Perseroan than 50% ownership, as the main controller of the Company subsidiaries is Mr. Rudi
adalah Bapak Rudi Hartono Intan. Hartono Intan.
Komposisi Manajemen per 31 Desember 2025
Management Composition as per December 31, 2025
Jabatan Nama | Name Position
Direksi Rudi Hartono Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 81
Page 83
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Struktur Grup
Group Structure
PT Semacom Global Mandiri
Rudi Hartono Intan 4,45% 66,80%
28,78% Masyarakat/Public
2,97%
Djaja Tonny Intan
PT Semacom Integrated Tbk
Firjadi Putra
45%
50% 5%
Global Solution Engineering
Entitas Anak
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
Information on Chronology of Share Issuance
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Stock Issuance and Listing
Aksi Korporasi Tanggal Jumlah Saham Saham Tercatat Bursa Efek
Corporate Action Date Number of Shares Share Listed Stock Exchange
Penawaran umum perdana dan pencatatan sebagian saham Perseroan 31 Desember 2021 347.000.000 347.000.000 Bursa Efek Jakarta
di Bursa Efek Jakarta Jakarta Stock Exchange
Initial Public Offering and listing some of shares on December, 31 2021
Jakarta Stock Exchange
Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta 10 Januari 2022 347.000.000 347.000.000 Bursa Efek Jakarta
Share Listing on Jakarta Stock Exchange January, 10 2022 Jakarta Stock Exchange
Total saham yang ditawarkan - 347.000.000 347.000.000
Total shares offered -
Pembagian dividen saham 31 Mei 2021 - -
Distribution of share dividend May, 31 2021 -
Pada awal penawaran harga saham, harga penawaran saham SEMA Rp180,-. At the initial offering price of shares, the offering price of SEMA shares is Rp180, - .
82 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Information Regarding the Issuance and Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan Efek lainnya dalam bentuk Until December 31, 2025, the Company did not issueother Securities in any form
apapun selain yang telah dipaparkan pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan other than those described in the Chronology of Issuance and Listing of Shares
Saham di atas. above.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information Public Accounting Office
Nama KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan
KAP Name
Alamat Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11 Jl. Kramat Raya No.7-9, Jakarta Pusat 01450
Address
Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan
Public Accountant
Periode Penugasan 2024-2025
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan Melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 sesuai Standar Akuntansi Keuangan.
Audit Services Provided Conducted an audit of the Company’s financial statements for the financial year ending December 31, 2025 in accordance with Financial Accounting
Standards.
Biaya Jasa Audit Rp150.000.000
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Lembaga Nama Alamat Jenis Jasa
Institution Name Address Type of Service
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) atau jasa
Securities Administration Kelapa Gading - Jakarta 14250 administrasi saham di Pasar Sekunder yang terdaftar
Agency di Bursa Efek Indonesia
Documentation of Shareholders Registration List (DPS)
or share administration services on the Secondary
Market listed on the Indonesia Stock Exchange.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 83
Page 85
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Kustodian PT. Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Jasa Kustodian Sentral
Custodian Efek Indonesia (KSEI) kav. 52-53, Jakarta 12190 Central Custodian Services
Notaris Rosida Rajagukguk, Kalibata Office Park Blok D, Jalan Raya Pasar Minggu Jasa Kenotariatan legal dokumen Perseroan
Notary S.H., M.Kn. Nomor 21, Kalibata, Jakarta Selatan, 12740 Legal notarial services the Company documents
Daftar Penting Lainnya
Other Important List
Informasi Perdagangan BURSA EFEK INDONESIA INDONESIA STOCK EXCHANGE
dan Pencatatan Saham Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Trade and Stock Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Listing Information Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Tel.: (021) 515 0515 Tel.: (021) 515 0515
E-mail: callcenter@idx.co.id E-mail: callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id www.idx.co.id
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip transparansi sesuai praktik terbaik Good Corporate As part of the implementation of the transparency principle in accordance with the
Governance (GCG), SEMA menyediakan informasi perusahaan melalui situs web best practices of Good Corporate Governance (GCG), SEMA’s provides company
resmi pada alamat https://web.sema.id/. Pengungkapan informasi melalui situs web information through its official website at https://web.pln.co.id/. The disclosure of
tersebut mengacu pada standar pengungkapan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 information on the website refers to the disclosure standards set forth in OJK Regu-
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain memuat 5 lation No. 8/ POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies. The
(lima) bagian utama berikut: website contains 5 (five) main sections as follows:
1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi Bisnis Perseroan; 2. Company Business Information;
3. Informasi untuk Investor; 3. Information for Investors;
4. Informasi untuk Umum dan Masyarakat; dan 4. Information for the Public and Community; and
5. Informasi Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial Perseroan. 5. Information on the Company's Environmental and Social Responsibility.
Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap informasi yang tersedia pada situs web The Company regularly updates the information available on the website to ensure
tersebut secara berkala, sebagai upaya dalam menjaga muatan situs web tetap the content remains accurate and relevant.
akurat dan relevan.
Muatan situs web SEMA antara lain terdiri atas sejumlah informasi berikut: The content of the SEMA website includes the following information:
1. Informasi terkait Perseroan: Sekilas Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Information related to the Company: Company Overview, Board of Commission-
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, Struktur Organisasi, penghar- ers and Directors, Audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit, Organi-
gaan dan Sertifikasi. zational Structure, Awards, and Certifications.
2. Informasi terkait Bisnis Unit Perseroan: Bisnis Unit Power Distribution, Bisnis Unit 2. Information related to the Company's Business Units: Power Distribution Busi-
Renewable Energy, Bisnis Unit Service, Referensi ness Unit, Renewable Energy Business Unit, Service Business Unit, References.
84 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
3. Informasi terkait Hubungan Investor: Laporan Keuangan Perseroan, Laporan 3. Information related to Investor Relations: Company Financial Reports, Sustain-
Tahunan dan Keberlanjutan, Informasi RUPST, Keterbukaan Informasi, dan Infor- ability and Sustainability Reports, GMS Information, Information Disclosure, and
masi Lainnya. Other Information.
4. Informasi terkait Informasi Perseroan: Siaran Pers, Artikel Perseroan, Karir. 4. Information related to Company Information: Press Releases, Company Articles,
Careers.
5. Informasi terkait Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). 5. Information related to Corporate Social Responsibility (CSR).
Tautan | Link Uraian | Description
https://sema.id/about/tentang-kami/ Sekilas informasi tentang Perseroan, struktur organisasi
Brief information about the Company, organizational structure
https://sema.id/about/dewan-komisaris-dan-direksi/ Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profiles of the Board of Commissioners and the Board of Directors
https://sema.id/bisnis-kami/ Sekilas informasi tentang Bisnis Perseroan
Information about the Company's business
https://sema.id/hubungan-investor/rupst-rupslb/ Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi semua hal RUPST Perseroan
General Meeting of shareholders (GMS) information includes all the AGMs of the Company
https://sema.id/hubungan-investor/laporan-keuangan/ Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (the last 5 years)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 85
Page 87
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Project Tugboat Patr
86 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
’’
____________
Management Discussion and Analysis
Dalam pengelolaan dan pengoperasian Segmen
Operasinya, SEMA mengelompokkannya
berdasarkan aktivitas bisnis usaha yang dijalank-
an di antaranya Bisnis Unit Power Distribution,
Bisnis Unit Renewable Energy, dan Bisnis Unit
Service dan Produk.
In the management and operation of its Operations Seg-
ment, SEMA groups it based on the business activities
conducted, including the Power Distribution Business
’’
____________
Unit, Renewable Energy Business Unit, and Service and
Product Business Unit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 87
Page 89
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tatakelola Perusahaan Yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 88 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Review
Perekonomian Global dan Nasional serta Pengaruhnya Terhadap Perseroan Global and National Economy and Its Impact on the Company
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi perekonomian global. The year 2025 is a challenging period for the global economy. Various geopolitical
Beragam dinamika geopolitik dan kebijakan ekonomi internasional memberikan dynamics and international economic policies have significantly impacted the stabil-
dampak signifikan pada stabilitas dan pertumbuhan ekonomi dunia. Ketegangan ity and growth of the global economy. Geopolitical tensions, such as the ongoing
geopolitik, seperti konflik Rusia-Ukraina yang berlanjut serta eskalasi serangan Russia-Ukraine conflict and the escalation of Israeli attacks on Palestine, have
Israel ke Palestina, telah menciptakan ketidakpastian tinggi di pasar global. Momen created high uncertainty in the global market. The momen of the transition of leader-
peralihan kepemimpinan Presiden Amerika Serikat, perang dagang antara AS dan ship in the United States, the trade war between the US and the People's Republic
Republik Rakyat China juga menjadi perhatian besar dari pelaku usaha global, meng- of China, also draws significant attention from global business actors, considering
ingat kebijakan ekonomi Amerika Serikat, baik dalam perdagangan, moneter, maupun that US economic policies, whether in trade, monetary, or fiscal matters, have the
fiskal, berpotensi memengaruhi stabilitas ekonomi dunia. potential to affect global economic stability.
Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Desember 2025 yang dirilis According to the World Economic Outlook (WEO) report for December 2025
oleh Dana Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun released by the International Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2025
2025 tercatat sebesar 3,3%, masih berada di bawah rata-rata historis sebesar 3,7% was recorded at 3,3%, still below the historical average of 3,7% during the period
’’
pada periode 2000 hingga 2019. Kondisi ini mencerminkan perlambatan ekonomi from 2000 to 2019. This condition reflects a continuing economic slowdown and an
yang terus berlanjut dan pemulihan global yang belum merata. uneven global recovery.
IMF juga menyoroti bahwa risiko terhadap prospek global cenderung mengarah ke The IMF also highlighted that risks to the global outlook are tilted to the downside,
bawah, terutama karena potensi gangguan pada proses penurunan inflasi, ketidak- particularly due to potential disruptions in the inflation reduction process, policy
pastian kebijakan, dan ketegangan perdagangan antara negara-negara besar. Oleh uncertainty, and trade tensions between major countries. Therefore, although the
karena itu, meskipun pemulihan sedang berlangsung, laju pertumbuhan ekonomi recovery is ongoing, the pace of global economic growth is still overshadowed by
global masih dibayangi oleh tantangan-tantangan struktural dan geopolitik yang significant structural and geopolitical challenges.
signifikan.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) versi Oktober 2025. (disajikan dalam satuan %)
Global Economic Growth Trend Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), October 2025 edition. (presented in percentage)
Pertumbuhan Ekonomi Dunia
3.3 World Economic Growth
3.2 3.1
2024 2025 2026
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 89
Page 91
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Meski di tengah meningkatnya ketidakpastian pasar keuangan global, pertumbuhan Despite the increasing uncertainty in the global financial market, Indonesia's ekonomi Indonesia tetap terjaga dengan baik. Berdasarkan data Badan Pusat Statis- economic growth remains well-maintained. Based on data from the Central Statis- tik (BPS), perekonomian nasional mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11 persen, tics Agency (BPS), the national economy recorded a growth of 5,11 percent, higher lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar than the achievement in 2024 which experienced a growth of 5,03 percent (c-to-c). 5,03 persen (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami From the production side, Other Services Sector experienced the highest growth at pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. Sementara dari sisi pengeluaran, Kom- 9,93 percent. Meanwhile, from the expenditure side, the Goods and Services ponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03 Export Component experienced the highest growth at 7,03 percent. From the persen. Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan mengala- production side, the Transportation and Warehousing Sector experienced the high- mi pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98 persen. Sementara dari sisi pengeluaran, est growth at 8,98 percent. Meanwhile, from the expenditure side, the Gross Fixed Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami pertumbuhan Capital Formation (PMTB) Component experienced the highest growth at 6,12 tertinggi sebesar 6,12 persen. percent. Sementara itu, berdasarkan data Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Meanwhile, based on data from the Coordinating Ministry for Economic Affairs, stabilitas makro ekonomi Indonesia tetap terjaga dengan baik. Inflasi terkendali dalam Indonesia's macro economic stability remains well-maintained. Inflation is rentang sasaran 2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November 2025. Di controlled within the target range of 2,5±1% and recorded at 2,72% (yoy) in Novem- pasar keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) terus menguat dan berada ber 2025. In the financial market, the Composite Stock Price Index (IHSG) contin- di level 8.644,26 pada 29 Desember 2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di ued to strengthen and reached a level of 8.644,26 on December 29, 2025. The kisaran Rp16.785 per dolar AS pada Desember 2025. Secara keseluruhan, perekono- exchange rate of the rupiah also remained relatively stable at around Rp16,785 per mian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan yang stabil dengan US dollar in December 2025. Overall, Indonesia's economy in 2025 showed stable tekanan inflasi yang relatif rendah, mencerminkan kondisi makro ekonomi yang cukup growth with relatively low inflationary pressures, reflecting a fairly good macroeco- baik. nomic condition. Dalam konteks tantangan global ini, PT Semacom Integrated Tbk dihadapkan pada In the context of these global challenges, PT Semacom Integrated Tbk is faced with dinamika yang juga kompleks. Perlambatan ekonomi dunia dan ketidakpastian pasar equally complex dynamics. The global economic slowdown and uncertainty in the keuangan global dapat memengaruhi Perseroan dalam banyak aspek. Namun global financial market can affect the Company in many aspects. However, the demikian, pembangunan infrastruktur domestik yang tetap tinggi menjadi faktor continued high domestic infrastructure development remains the main driving factor pendorong utama bagi SEMA. Terutama program strategis pemerintah dalam hal for SEMA. Especially the government's strategic programs in the energy sector that energi yang terus mendukung percepatan pembangunan infrastruktur nasional continue to support the acceleration of national electricity infrastructure develop- ketenagalistrikan, termasuk revitalisasi pembangkit tenaga listrik, pembangunan ment, including the revitalization of power plants, the construction of new power pembangkit listrik terbaru, dan fasilitas publik lainnya, memberikan peluang besar plants, and other public facilities, provide significant opportunities for the company bagi perusahaan untuk tetap tumbuh dan berkontribusi dalam pembangunan nasion- to continue growing and contributing to national development. al. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Sumber: Badan Pusat Statistik (disajikan dalam satuan %) Indonesia’s Economic Growth Source: The Central Bureau of Statistic (presented in percentage) 90 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Tinjauan Industri Keteganalistrikan dan Renewable Energy
Review of the Electricity and Renewable Energy Industry
Menurut laporan Electricity 2025 dari International Energy Agency (IEA), permintaan According to the Electricity 2025 report from the International Energy Agency (IEA),
listrik global diperkirakan akan meningkat dengan laju rata-rata tahunan yang pesat global electricity demand is expected to increase at a rapid average annual rate of
sebesar 3,6% selama periode perkiraan 2026-2030, didukung oleh meningkatnya 3,6% during the forecast period of 2026-2030, supported by rising consumption
konsumsi dari industri, kendaraan listrik, pendingin udara, dan pusat data. Pada tahun from industries, electric vehicles, air conditioning, and data centers. In 2025, global
2025 permintaan listrik di seluruh dunia tumbuh sebesar 3%, sedikit menurun diband- electricity demand grew by 3%, slightly down from 4,3% in 2024. However, it is
ng tahun 2024 yang sebesar 4,3%. Namun diperkirakan, pertumbuhan permintaan projected that the annual global electricity demand growth over the next five years
tahunan listrik secara global selama lima tahun ke depan diperkirakan akan 50% lebih will be 50% higher on average compared to the previous decade.
tinggi rata-rata dibandingkan dengan rata-rata dekade sebelumnya.
Secara regional, China diperkirakan akan tetap menjadi kontributor terbesar tunggal Regionally, China is expected to remain the single largest contributor to global
terhadap pertumbuhan permintaan listrik global hingga 2030, menyumbang hampir electricity demand growth until 2030, accounting for nearly 50% of the increase.
50% dari peningkatan tersebut. Selama lima tahun ke depan, China saja diperkirakan Over the next five years, China alone is expected to add demand equivalent to the
akan menambah permintaan setara dengan total konsumsi listrik Uni Eropa (UE) saat total electricity consumption of the European Union (EU) today, with an average
ini, dengan pertumbuhan rata-rata sebesar 4,9% per tahun. growth of 4,9% per year.
Indonesia sendiri menunjukkan pertumbuhan konsumsi listrik yang signifikan pada Indonesia itself shows significant growth in electricity consumption in 2025. Accord-
tahun 2025. Menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), proyek- ing to the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), the national electricity
si permintaan listrik nasional diperkirakan mencapai sekitar 430 terawatt-jam (TWh) demand projection is estimated to reach around 430 terawatt-hours (TWh) in 2025,
pada 2025, meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pertumbuhan an increase compared to previous years. This growth in consumption is in line with
konsumsi ini sejalan dengan meningkatnya aktivitas ekonomi dan dorongan digitalisa- the increasing economic activity and the push for digitalization across various
si di berbagai sektor, dari manufaktur hingga layanan online yang membutuhkan sectors, from manufacturing to online services, which require a stable and reliable
pasokan listrik stabil dan andal. electricity supply.
Dalam hal industri renewable energy, salah satu tema dominan di industri kelistrikan In terms of the renewable energy industry, one of the dominant themes in Indone-
Indonesia sepanjang 2025 adalah transisi energi bersih (EBT). Pemerintah melalui sia's electricity sector throughout 2025 is the transition to clean energy (EBT). The
Kementerian ESDM menegaskan peralihan dari sumber energi fosil ke sumber yang government, thru the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), empha-
lebih ramah lingkungan merupakan kebutuhan nyata untuk keberlanjutan energi sizes that the transition from fossil energy sources to more environmentally friendly
nasional. sources is a real necessity for the sustainability of national energy.
Hal ini sejalan dengan Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) This is in line with the General Plan for Electricity Supply (RUPTL) 2025-2034,
2025-2034 yang menetapkan sekitar 76% dari penambahan kapasitas pembangkit which stipulates that around 76% of the new power generation capacity additions
listrik baru akan berasal dari sumber EBT, seperti tenaga surya, angin, hidro, dan will come from renewable energy sources, such as solar, wind, hydro, and geother-
panas bumi, sedangkan sisanya berasal dari sumber fosil. Total penambahan kapasi- mal, while the remainder will come from fossil sources. The total national capacity
tas nasional sendiri secara keseluruhan mencapai 69,5 GW. addition amounts to 69,5 GW.
Untuk itu, pemerintah melalui Kementerian Perindustrian mendorong agar industri Therefore, the government, thru the Ministry of Industry, encourages domestic
dalam negeri ikut terlibat dalam produksi komponen EBT, termasuk solar cell, baterai, industries to participate in the production of renewable energy components, includ-
panel kontrol, dan turbin untuk mendukung ekosistem kelistrikan yang lebih mandiri. ing solar cells, batteries, control panels, and turbines, to support a more indepen-
dent electricity ecosystem.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 91
Page 93
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Posisi Kinerja Perseroan di Industri Ketenagalistrikan
Company Performance Position in the Electricity Industry
Secara umum, kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 mengalami kinerja In general, the Company's operational performance in 2025 experienced quite good
yang cukup baik. Perseroan mampu menunjukkan tren positif pada aktivitas Produksi performance. The Company was able to show a positive trend in Production activi-
dan pelayanan yang diberikan. Pencapaian kinerja positif Perseroan tidak lepas dari ties and the services provided. The achievement of the Company's positive perfor-
cukup membaiknya kondisi perekonomian, serta adanya dukungan beberapa proyek mance is not unrelated to the improvement in economic conditions, as well as the
baru serta kepercayaan konsumen terhadap Perseroan yang senantiasa memberikan support of several new projects and consumer trust in the Company, which consis-
pelayanan yang maksimal demi kepuasan pelanggan. tently provides maximum service for customer satisfaction.
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang ketenagalistrikan, PT Sema- As one of the companies operating in the electricity sector, PT Semacom Integrated
com Integrated Tbk atau SEMA turut ikut berkontribusi dalam pembangunan infras- Tbk or SEMA contributes to the development of infrastructure in the homeland, both
truktur di tanah air secara nasional maupun swasta. SEMA telah mencatat berbagai nationally and privately. SEMA has recorded various successes of the Company in
keberhasilan Perseroan dalam pembangunan ketenagalistrikan secara nasional, national electricity development, one of which is SEMA's participation in the infra-
salah satunya adalah SEMA ikut berpartisipasi dalam pembangunan infrastuktur structure development of the state-owned national airline company. SEMA is also
perusahaan penerbangan nasional milik negara. SEMA juga dipercaya sebagai salah trusted as one of the Companies to participate in strengthening the reliability of the
satu Perseroan yang dipercaya untuk ikut berpartisipasi memperkuat keandalan electricity system in Eastern Indonesia and the infrastructure development of one of
sistem kelistrikan di Indonesia Timur, dan pembangunan infrastruktur salah satu peru- the data center companies in Indonesia.
sahaan data center di Indonesia.
Melalui kontribusinya dalam membangun industri ketenagalistrikan di dalam negeri, Thru its contribution to building the domestic electricity industry, SEMA continues to
SEMA terus berupaya meningkatkan kinerja perusahaan, meskipun dihadapkan pada strive to improve the company's performance, despite facing various challenges
berbagai tantangan dan dinamika yang ada saat ini. Sebagai salah satu perusahaan and dynamics present today. As one of the panel maker manufacturing companies
manufaktur pembuatan panel di Indonesia, SEMA menjalankan operasional bisnisnya in Indonesia, SEMA operates its business based on the established business unit
berdasarkan pola usaha unit bisnis yang telah ditetapkan. model.
Berikut merupakan kontribusi Perseroan dalam industri ketenagalistrikan nasional: Here are the Company's contributions to the national electricity industry:
Mendukung pemenuhan Pembuatan panel distribusi daya Mendukung pembangunan
kebutuhan pembangunan berlisensi untuk pembangkit, infrastuktur pusat data
PLTS di industri transmisi, distribusi untuk di beberapa lokasi
dan bangunan berbagai macam industry Supporting the development
komersial Manufacturing licensed of data center infrastructure
Supporting the fulfillment power distribution panels in several locations
of solar power plant for generation, transmission,
development needs and distribution for
in the industry and various industries.
commercial buildings
6.596
Unit Equipment
11.547
Unit
10
Project Data Center
92 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Untuk mencapai target pertumbuhan kinerja penjualan yang telah ditetapkan, Perse- To achieve the established sales performance growth targets, the Company imple-
roan menerapkan beberapa strategis dalam pemasaran. Dalam hal ini Perseroan ments several marketing strategies. In this case, the Company focuses on segmen-
menerapkan strategi yang difokuskan pada persegmen, aktivitas marketing, memba- tation, marketing activities, building partnerships, and maintaining consistent
ngun partnership, konsisten terhadap kualitas produksi. production quality.
Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2025 adalah, The marketing strategies implemented by the Company in 2025 are as follows:
sebagai berikut :
1. Fokus Pelanggan: segmen industri yang sesuai dengan produk yang dihasilkan 1. Customer focus: industry segments that align with the products produced by the
oleh Perseroan seperti data center, oil & gas, PLN, IPP. Company such as data centers, oil & gas, PLN, IPP.
2. Meningkatkan capaian devisi after sales service. 2. Improving the achievements of the after-sales service division.
3. Meningkatkan Kerjasama dengan kontraktor, konsultan dan pemilik. 3. Enhancing collaboration with contractors, consultants, and owners.
4. Meningkatkan aktifitas marketing dengan tools. 4. Increasing marketing activities with tools.
5. Memproses sertifikat di departemen perdagangan. 5. Processing certificates in the trade department.
6. Memproses ABL (Approved Brand List) di PLN. 6. Processing ABL (Approved Brand List) at PLN.
7. Membangun partnership dalam pemasaran khususnya untuk daerah di luar Jabo- 7. Building partnerships in marketing, especially for areas outside the Jabotabek
detabek. region.
8. Fokus meningkatkan ISO 14001 dan ISO 9001. 8. Focusing on improving ISO 14001 and ISO 9001.
9. Meningkatkan kemampuan SDM di produksi. 9. Enhancing HR capabilities in production.
10. Membangun kerjasama dengan supplier agar raw material dan komponen tepat 10. Building cooperation with suppliers to ensure raw materials and components
waktu. are timely.
11. Proses assembly dan manufacturing yang di pantau oleh tenaga ahli. 11. Assembly and manufacturing processes monitored by experts.
12. Konsisten proses FRT (Factory Routine Test). 12. Consistent FRT (Factory Routine Test) processes.
13. Proses pengiriman dengan packaging yang lebih aman. 13. Delivery processes with safer packaging.
Untuk mewujudkan strategi tersebut, Perseroan telah melaksanakan berbagai To realize this strategy, the Company has implemented various work programs in
program kerja pada tahun 2025 sebagai berikut: 2025 as follows:
1. Fokus Pelanggan (Data Center, Oil & Gas, PLN, IPP), Perseroan membuat 1. Customer Focus (Data Center, Oil & Gas, PLN, IPP), the Company has created
segmentasi detail per industri (kebutuhan teknis, standar, siklus pengadaan), detailed segmentation per industry (technical needs, standards, procurement
menyusun value proposition khusus per segmen (misal: reliability & redundancy), cycles), developed specific value propositions per segment (e.g., reliability &
dan membangun database prospek & pipeline proyek 2–3 tahun ke depan. redundancy), and built a prospect database & project pipeline for the next 2–3
years.
2. Meningkatkan Capaian Divisi After Sales Service, Perseroan melakukan langkah 2. Improving the Performance of the After Sales Service Division, the Company
seperti membuat KPI service (response time, MTTR, customer satisfaction). men- has taken steps such as creating service KPIs (response time, MTTR, customer
awarkan kontrak maintenance, mempersiapkan tim teknis standby untuk sektor satisfaction), offering maintenance contracts (AMC), preparing standby techni-
kritikal (data center & PLN), dan melakukan evaluasi recurring revenue dari after cal teams for critical sectors (data center & PLN), and evaluating recurring reve-
sales. nue from after sales.
3. Meningkatkan Kerjasama dengan Kontraktor, Konsultan & Owner, Perseroan 3. Improving Cooperation with Contractors, Consultants & Owners, the Company
melakukan langkah membuat mapping kontraktor EPC utama di sektor target, took steps such as mapping key EPC contractors in the target sector, conduct-
melakukan technical presentation & product knowledge session, melibatkan tim ing technical presentations & product knowledge sessions, involving the team
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 93
Page 95
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
sejak tahap desain, dan membuat program loyalty untuk konsultan & kontrak. since the design stage, and creating oyalty program for consultants & contracts.
4. Meningkatkan Aktivitas Marketing, langkah konkret yang dilakukan Perseroan 4. Increasing Marketing Activities, the concrete steps taken by the Company inclu-
adalah update website secara berkala (project reference, artikel teknis, case deregularly updating the website (project references, technical articles, case
study), membuat newsletter industri bulanan, mengundang customer untuk (Fac- studies), creating a monthly industry newsletter, inviting customers for (Factory
tory visit, Demo produk, Expert discussion room), optimasi LinkedIn & digital pres- visits, Product demos, Expert discussion rooms), optimizing LinkedIn & digital
ence untuk sektor industri, membuat showroom & demo panel. presence for the industrial sector, and creating showrooms & demo panels.
5. Proses Sertifikat di Departemen Perdagangan, langkah yag dilakukan Perseroan 5. Certification Process at the Department of Trade, the steps taken by the Com-
yakni mengidentifikasi sertifikasi wajib & pendukung, membuat timeline penguru- pany include identifying mandatory & supporting certifications, creating a
san,mempersiapkan dokumen teknis lengkap, melakukan koordinasi aktif dengan submission timeline, preparing complete technical documents, actively coordi-
instansi terkait, monitoring status secara berkala. nating with related agencies, and monitoring the status periodically.
6. Proses ABL (Approved Brand List), langkah yang dilakukan Perseroan adalah 6. ABL (Approved Brand List) Process, the steps taken by the Company include
memenuhi semua persyaratan teknis & administrasi, memastikan produk sudah meeting all technical and administrative requirements, ensuring the product has
melalui FAT/FRT konsisten, mempersiapkan reference project, membangun consistently passed FAT/FRT, preparing reference projects, building communi-
komunikasi dengan user & engineering PLN, menindak lanjuti progress secara cation with PLN users and engineering, and following up on progress periodi-
berkala sampai listing aktif. cally until the listing is active.
7. Partnership Marketing Luar Jabodetabek, langkah yang dilakukan yakni melaku- 7. Partnership Marketing Outside Jabodetabek, the steps taken include mapping
kan mapping distributor/agent per wilayah (Sumatera, Kalimantan, Sulawesi), distributors/agents by region (Sumatra, Kalimantan, Sulawesi), creating com-
membuat skema komisi & target sales, melakukan training produk ke partner, mission schemes & sales targets, conducting product training for partners,
mensupport teknis dari HO, dan memonitoring performa partner per kuartal. providing technical support from HO, and monitoring partner performance quar-
terly.
8. Fokus ISO 9001 & ISO 14001, langkah yang dilakukan Perseroan adalah melaku- 8. Focus on ISO 9001 & ISO 14001, the steps taken by the Company include
kan internal audit rutin, continuous improvement program, SOP terdokumentasi & conducting routine internal audits, continuous improvement programs, docu-
terkontrol, melakukan management review minimal 2x per tahun, dan integrasi mented & controlled SOPs, conducting management reviews at least twice a
ISO dengan KPI produksi & service. year, and integrating ISO with production & service KPIs.
9. Meningkatkan Kemampuan SDM Produksi, langkah Perseroan yakni melakukan 9. Enhancing Production HR Capabilities, the steps taken by the Company
training teknis (assembly, wiring, QC), sertifikasi internal, cross-training antar include conducting technical training (assembly, wiring, QC), internal certifica-
divisi, Performance appraisal berbasis kompetensi, coaching oleh senior engi- tion, cross-training between divisions, competency based performance apprais-
neer. als, andcoaching by senior engineers.
10. Kerjasama dengan Supplier, Perseroan melakukan langkah melakukan kontrak 10. Collaboration with Suppliers, the Company takes steps such as entering into
supply jangka panjang, melakukan safety stock untuk komponen kritikal, vendor long-term supply contracts, maintaining safety stock for critical components,
performance evaluation, dual supplier untuk material utama, dan melakukan conducting vendor performance evaluations, having dual suppliers for main
forecast kebutuhan material 6–12 bulan. materials, and forecasting material needs for 6–12 months.
11. Assembly & Manufacturing Dipantau Tenaga Ahli, langkah yang dilakukan Perse- 11. Assembly & Maufacturing Monitored by Experts, the steps taken by the Compa-
roan yakni melakukan checklist QC per tahapan, supervisi langsung engineer ny include conducting QC checklists at each stage, direct supervision by senior
senior, melakukan dokumentasi foto & laporan progres, dan traceability material engineers, documenting with photos and progress reports, and ensuring trace
& komponen. ability of materials and components.
12. Konsisten Proses FRT (Factory Routine Test), menerapkan SOP pengujian baku, 12. Consistent FRT (Factory Routine Test) Process, implementing standard testing
dokumentasi hasil test lengkap, kalibrasi alat test berkala, melibatkan saksi SOPs, complete documentation of test results, periodic calibration of testing
pelanggan untuk proyek besar, dan melakukan penyimpanan record untuk kebu- equipment, involving customer witnesses for major projects, and storing
tuhan audit & ABL. records for audit and ABL needs.
13. Pengiriman dengan kemasan lebi aman, langkah yang dilakukan adalah mem- 13. Delivery with safer packaging, the steps taken are to-
94 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
buat standar packaging industri, menggunakan indikator tilt & shock, melakukan- create industrial packaging standards, use tilt & shock indicators, conduct a
checklist sebelum pengiriman, membuat asuransi pengiriman, dan melakukan pre-shipment checklist, create shipping insurance, and perform post-shipment
evaluasi kerusakan pasca pengiriman. damage evaluation.
Pangsa Pasar Market Share
Secara garis besar, pangsa pasar bisnis unit power distribution Perseroan masih In general, the market share of the Company's power distribution business unit is
berfokus pada industri Data Center, Oil & Gas, PLN, dan IPP. Sedangkan pangsa still focused on the Data Center, Oil & Gas, PLN, and IPP industries. Meanwhile, the
pasar untuk bisnis unit renewable energi Perseroan merupakan Industry CPO, market share for the Company's renewable energy business unit includes the CPO
pertambangan, pengembang perumahan, Commercial building & Residential untuk industry, mining, housing developers, commercial buildings, and residential areas
pemasangan PLTS Roof Top. for the installation of rooftop solar power systems.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Tinjauan kinerja operasional Perseroan dibagi menjadi 3 (tiga) segmen usaha, yakni The review of the Company's operational performance is divided into 3 (three)
segmen usaha bisnis unit Panel Distribusi, segmen usaha bisnis unit Energi Terbaru- business segments, namely the business segment of the Distribution Panel unit, the
kan, dan segmen usaha bisnis unit Produk Service dan Sparepart. business segment of the Renewable Energy unit, and the business segment of the
Service and Spare Parts unit.
Bisnis Unit (BU) Power Distribution pada tahun 2025 mencatatkan penjualan The Power Distribution Business Unit (BU) recorded sales of Rp157,46 billion in
Rp157,46 miliar. Untuk Bisnis Unit (BU) Renewable Energi mencatatkan penjualan 2025. The Renewable Energy Business Unit (BU) recorded sales of Rp4,98 billion.
sebesar Rp4,98 miliar. Sedangkan Bisnis Unit (BU) Produk Service dan Sparepart Meanwhile, the Service and Spare Parts Business Unit (BU) recorded sales of
mencatatkan penjualan Rp5,81 miliar. Kinerja tersebut dapat dilihat dalam bagan. Rp5,81 billion. The performance can be seen in the chart.
2025 2025
Bisnis Unit (dalam unit)
(dalam Rupiah)
Unit Business (in unit)
(in Rupiah)
Power Distribution 157.460.056.878 498
Renewable Energi 4.981.116.097 336
Produk Service dan Sparepart 5.819.787.503 6
Jumlah / Total 168.260.960.478 840
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT This financial review is based on the Consolidated Financial Statements of PT
Semacom Integrated Tbk untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang Semacom Integrated Tbk for the period ended December 31, 2025, which
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan . have been audited by the public accounting firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Partners .
KAP memberikan opini bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semacom The public accounting firm has issued an opinion that the Consolidated Financial
Integrated Tbk telah menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi Statements of PT Semacom Integrated Tbk fairly present, in all material respects,
keuangan konsolidasian serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian, sesuai the consolidated financial position as well as the consolidated financial perfor-
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. mance and cash flows, in accordance with the Financial Accounting Standards
applicable in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 95
Page 97
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Analysis of the Consolidated Statement of Financial Position
2025 2024
Keterangan Pertumbuhan
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
Description Growth
(in Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan 168.260.960.478 108.523.345.492 55,05%
Revenue
Beban Langsung (135.442.919.603) (80.782.068.700) 67,66%
Direct Costs
Laba Bruto 32.818.040.875 27.741.276.792 18,30%
Gross Profit
Beban Usaha (23.454.406.016) (20.865.059.860) 12,41%
Operating Expenses
Laba Usaha 9.363.643.859 6.876.216.932 36,17%
Income from Operations
Beban Lain-Lain – Netto 1.896.342.666 (708.853.222) -367,52%
Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 11.259.977.525 6.167.363.710 82,57%
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto (1.371.568.078) (1.504.414.350) -8,83%
Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan 9.888.409.447 4.662.949.360 112,06%
Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan,Setelah Pajak (74.006.400) 181.627.680 -140,75%
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 9.814.403.047 4.844.577.040 102,59%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Distribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 9.544.704.767 4.880.717.782 95,56%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 343.704.680 (217.768.422) 257,83%
Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Distribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 9.470.698.367 5.062.345.462 87,08%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 343.704.680 (217.768.422) 257,83%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 7,08 3,62 95,58%
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity
96 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Jumlah Aset
Total Assets
2025 2024
Uraian (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah)
Description (in Rupiah)
(in Rupiah)
Aset Lancar Current Assets 223.050.866.250 222.753.760.260
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 29.535.813.125 45.318.583.806
Total Aset / Total Assets 252.586.679.375 268.072.344.066
Aset Lancar Current Asset
Jumlah aset lancar SEMA pada tahun 2025 adalah sebesar Rp223 miliar yaitu men- The total current assets of SEMA in 2025 amounted to Rp223 billion, an increase
galami peningkatan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp222,7 miliar. Peningkatan compared to 2024, which was Rp222,7 billion. This increase was primarily driven by
tersebut terutama didorong oleh adanya peningkatan kas dan piutang. an increase in cash and receivables.
Aset lancar mengalami peningkatan dibanding dengan tahun sebelumnya. Peningka- Current assets experienced an increase compared to the previous year. This
tan ini dikarenakan meningkatnya kas dan setara kas Perseroan, penurunan piutang increase was due to the rise in the company's cash and cash equivalents, a
usaha, dan kenaikan aset keuangan lancar lainnya. decrease in accounts receivable, and an increase in other current financial assets.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Jumlah aset tidak lancar SEMA pada tahun 2025 adalah sebesar Rp29,5 miliar The amount of SEMA's non-current assets in 2025 is Rp29,5 billion, while in 2024 it
sedangkan di tahun 2024 sebesar Rp45,3 miliar. was Rp45,3 billion.
Aset tidak lancar Perseroan relatif menurun dengan tahun sebelumnya. Penurunan The Company's non-current assets have relatively decreased compared to the
tersebut antara lain disebabkan oleh penyusutan baik pada aktiva tetap maupun aset previous year. The decline was partly due to depreciation of both fixed assets and
hak guna. right-of-use assets.
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah) Growth
Description (in Rupiah)
(in Rupiah)
Aset Lancar | Current Asset
Kas dan Bank | Cash and Bank 6.256.654.069 2.175.804.566 187,56%
Piutang Usaha | Trade Receivables 56.988.417.173 44.381.969.662 28,40%
Persediaan | Inventories 138.888.556.755 149.647.597.074 -7,19%
Pajak dibayar dimuka / Prepaid Taxes - 1.514.742.714 -100%
Biaya dibayar dimuka | Prepaid Expenses 22.860.220 85.355.507 -73,22%
Uang Muka Pembelian | Advance Purchase 20.894.378.033 24.948.290.737 -16,25%
Total Aset Lancar | Total Current Asset 223.050.866.250 222.753.760.260 0,13%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Asset
Setara kas yang dibatasi penggunaannya | Cash equivalents with restricted use 1.101.576.075 6.552.778.184 -83,19%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 97
Page 99
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah) Growth
Description (in Rupiah)
(in Rupiah)
Aset Tetap | Fixed Assets 28.130.884.065 29.741.070.806 -5,41%
Properti Investasi | Invesment Property - 8.708.333.333 -100%
Aset PajakTangguhan| Deferred Tax Asset 303.352.985 316.401.483 -4,12%
Total Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Asset 29.535.813.125 45.318.583.806 -34,83%
Total Aset | Total Asset 252.586.679.375 268.072.344.066 -5,78%
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas SEMA tahun 2025 sebesar Rp172,6 miliar, meningkat dari ditahun The equity amount of SEMA in 2025 is Rp172.6 billion, an increase from Rp162.8
2024 sebesar Rp162,8 miliar. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya billion in 2024. This increase is primarily driven by a surplus from the revaluation of
surplus atas revaluasi aset tetap yang dilakukan. fixed assets conducted.
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Description
(in Rupiah) (in Rupiah)
Modal Disetor Paid-In Capital 67.362.942.100 67.362.942.100 0,00%
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital 40.819.293.760 40.819.293.760 0,00%
Penghasilan Komprehensif lain Other comprehensive income 666.382.470 740.388.870 -10,00%
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya It Has Been Determined That The Use 2.160.000.000 2.160.000.000 0,00%
Belum Ditentukan Penggunaannya Undetermined Use 50.506.061.225 40.961.356.458 23,30%
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan / Attributable Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk To The Owner Of The Parent Entity 161.514.679.555 152.043.981.188 6,23%
Kepada Non-Pengendali To Non-Controllers 11.179.641.099 10.835.936.419 3,17%
Total Ekuitas / Total Equity 172.694.320.654 162.879.917.607 6,03%
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liability and Equity 252.586.679.375 268.072.344.066 -5,78%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas SEMA adalah mengalami penurunan sebesar Rp25 miliar menjadi The total liabilities of SEMA decreased by Rp25 billion to Rp79,8 billion in 2025 from
sebesar Rp79,8 miliar pada tahun 2025 dari sebesar Rp105,1 miliar pada tahun 2024. Rp105,1 billion in 2024. This decrease was primarily driven by a reduction in
Penurunan tersebut terutama didorong oleh adanya penurunan liabilitas pajak tang- deferred tax liabilities, trade payables, interest-bearing debt, and employe benefit
guhan, utang usaha, hutang berbunga, dan liabilitas imbalan kerja. liabilities.
98 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Description
(in Rupiah) (in Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities 78.488.825.037 101.606.729712 -22,75%
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 1.403.533.684 3.585.696.747 -60,86%
Total Liabilitas / Total Liabilities 79.892.358.721 105.192.426.459 -24,05%
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi
Consolidated Statement of Comprehensive Income
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan tahun 2025 mencatatkan hasil The Consolidated Comprehensive Income Statement of the Company for 2025
yang cukup baik. Laporan laba rugi tahun 2025 mencerminkan pemulihan yang kuat recorded quite good results. The income statement for 2025 reflects a strong recov-
dan strategi yang berhasil dalam meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya, dan ery and successful strategies in increasing revenue, reducing costs, and managing
mengelola liabilitas dengan lebih efektif. Perusahaan menunjukkan kemajuan yang liabilities more effectively. The company has shown significant progress and
signifikan dan prospek yang optimis untuk masa depan. optimistic prospects for the future.
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Description
(in Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan Income 168.260.960.478 108.523.345.492 55,05%
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales (135.442.919.603) (80.782.068.700) 67,66%
Laba Kotor Gross Profit 32.818.040.875 27.741.276.792 18,30%
Beban Usaha Operating Expenses (23.454.406.016) (20.856.059.860) 12,41%
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses) - net 1.896.342.666 (708.853.222) -367,52%
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before income tax 11.259.977.525 6.167.363.710 82,57%
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Current Year 9.888.409.447 4.662.949.360 112,06%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Current Year 9.814.403.047 4.844.577.040 102,59%
Pendapatan Usaha Revenue
Pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp168,2 miliar, The Company's operating revenue in 2025 was recorded at Rp168,2 billion, experi-
mengalami kenaikan yang cukup baik sebesar 55,05% dibandingkan dengan tahun encing a significant increase of 55,05% compared to the previous year, which was
sebelumnya yang tercatat Rp108,5 miliar. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan recorded at Rp108,5 billion. This increase was driven by rising demand and
permintaan dan strategi pemasaran yang berhasil, yang menghasilkan kinerja penjua- successful marketing strategies, resulting in much better sales performance.
lan yang jauh lebih baik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 99
Page 101
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Beban pokok penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp(135,4) miliar, naik The cost of goods sold in 2025 was recorded at Rp(135,4) billion, an increase of 67,66% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp(80,7) miliar. 67,66% compared to 2024, which was recorded at Rp(80,7) billion. This increase is Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan pendapatan dan mencerminkan biaya yang in line with the rise in revenue and reflects higher costs associated with the produc- lebih tinggi terkait dengan produksi dan penyediaan barang/jasa untuk memenuhi tion and provision of goods/services to meet the increased demand. permintaan yang meningkat. Laba Kotor Gross Profit Dengan kenaikan pendapatan yang pesat, Perusahaan berhasil mencatatkan laba With the rapid increase in revenue, the Company successfully recorded a gross kotor sebesar Rp32,8 miliar, naik sebesar 18,30% dibandingkan dengan tahun 2024 profit of Rp32,8 billion, up by 18,30% compared to 2024, which only recorded yang hanya tercatat Rp27,7 miliar. Pencapaian ini menggambarkan efisiensi dalam Rp27,7 billion. This achievement reflects efficiency in direct cost management and pengelolaan biaya langsung dan strategi operasional yang lebih baik dalam meng- better operational strategies in generating higher margins. hasilkan margin yang lebih tinggi. Beban Usaha Operating Expenses Di sisi lain, beban usaha tercatat sebesar Rp(23,4) miliar pada tahun 2025, mengala- On the other hand, operating expenses were recorded at Rp(23,4) billion in 2025, mi kenaikan sebesar 12,41% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat an increase of 12,41% compared to 2024, which was recorded at Rp(20,8) billion. Rp(20,8) miliar. Penaikan ini menunjukkan manajemen berhasil mengontrol biaya This increase shows that management has successfully controlled operational operasional dengan sangat baik di tengah kenaikan skala bisnis. costs very well amidst the scaling of the business. Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses) - net Penghasilan (beban) lain-lain tercatat mengalami kenaikan sebesar -367,52%, Other income (expenses) - net recorded an increase of -367,52%, with a value of dengan nilai Rp1,8 miliar pada tahun 2025 dibandingkan dengan Rp(708,8) juta pada Rp1,8 billion in 2025 compared to Rp(708,8) million in 2024. Although there was an tahun 2024. Meskipun ada peningkatan pada pengeluaran lainnya, hal ini mencer- increase in other expenses, this reflects the Company's efforts to improve its finan- minkan upaya Perusahaan untuk memperbaiki posisi keuangannya melalui pengelo- cial position thru more careful management of external resources. laan yang lebih hati-hati terhadap sumber daya eksternal. Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before income tax Rugi tahun berjalan sebelum pajak mengalami perbaikan yang signifikan, tercatat Loss for the year before tax showed significant improvement, recorded at Rp11,2 Rp11,2 miliar pada tahun 2025, yang menunjukkan penurunan kerugian dibandingkan billion in 2025, indicating a decrease in losses compared to Rp6,1 billion in 2024. dengan Rp6,1 miliar pada tahun 2024. Ini menunjukkan bahwa Perusahaan berhasil This shows that the Company successfully reduced pre-tax losses substantially, mengurangi kerugian sebelum pajak secara substansial, meskipun masih mencatat- although it still recorded losses. kan kerugian. Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Current Year Laba tahun berjalan setelah pajak tercatat positif sebesar Rp9,8 miliar pada tahun The profit for the current year after tax was recorded at Rp9,8 billion in 2025, experi- 2025, mengalami lonjakan sebesar 112,06% dibandingkan dengan Rp4,6 miliar pada encing a surge of 112,06% compared to Rp4,6 billion in 2024. This increase demon- tahun 2024. Kenaikan ini menunjukkan keberhasilan Perusahaan dalam memperbaiki strates the Company's success in improving its performance and reversing the kinerjanya dan membalikkan kondisi yang sebelumnya merugi menjadi laba, menan- previous loss into profit, indicating very positive growth in the overall financial dakan pertumbuhan yang sangat positif dalam keseluruhan hasil keuangan Perusa- results of the Company. haan. 100 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
2025 2024 Pertumbuhan /
Uraian
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Description
(in Rupiah) (in Rupiah)
Arus Kas dari Kegiatan Operasi Cash flow from operating activities 5.442.650.335 (16.073.570.401) 133,86%
Arus Kas dari Kegiatan Investasi Cash flow from investment activities 18.649.598.329 (2.801.982.669) -765,59%
Arus Kas dari Kegiatan Pendanaan Cash flow from Financing Activities (18.764.280.403) 13.084.360.824 -243,41%
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas & Setara Kas & Cerukan 5.327.968.261 (5.791.192.246) -192,00%
Increase (Decrease) In Net Cash & Cash Equivalents & Overdraft
Kas & Setara Kas & Cerukan Pada Awal Tahun (8.153.689.898) (2.362.497.652) 245,13%
Cash & Cash Equivalents & Overdraft At The Beginning Of The Year
Kas & Setara kas & Cerukan Pada Akhir Tahun (2.825.721.637) (8.153.689.898) -65,34%
Cash & cash equivalents & overdraft at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Laporan arus kas menunjukkan bahwa Perusahaan secara aktif mengelola sumber The cash flow statement shows that the Company is actively managing its cash
dan penggunaan kas dalam rangka mendukung kegiatan usaha dan pertumbuhan sources and uses to support business activities and long-term growth. Cash flow
jangka panjang. Arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp5,4 miliar pada from operating activities was recorded at Rp5,4 billion in 2025 and Rp(16,073)
tahun 2025 dan Rp(16,073) miliar pada tahun 2024, yang menunjukkan peningkatan billion in 2024, indicating an increase of 133,86%. This condition reflects the effec-
sebesar 133,86%. Kondisi ini mencerminkan efektivitas upaya Perusahaan dalam tiveness of the Company's efforts to improve operational performance, resulting in
meningkatkan kinerja operasional sehingga dapat menghasilkan arus kas yang lebih more stable and positive cash flow in the future.
stabil dan positif ke depan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada aktivitas investasi, terjadi perubahan signifikan dari arus kas keluar sebesar In investment activities, there was a significant change from an outflow of Rp(2,8)
Rp(2,8) miliar pada tahun 2024 menjadi arus kas masuk sebesar Rp18,6 miliar pada billion in 2024 to an inflow of Rp18,6 billion in 2025. This change reflects the Com-
tahun 2025. Perubahan ini mencerminkan langkah strategis Perusahaan dalam pany's strategic steps in evaluating and optimizing its investment portfolio.
melakukan evaluasi dan optimalisasi atas portofolio investasinya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan menurun secara substansial dari Rp13 miliar pada Cash flow from financing activities decreased substantially from Rp13 billion in
tahun 2024 menjadi Rp(18,7) miliar di tahun 2025. 2024 to Rp(18,7) billion in 2025.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas & Setara Kas & Cerukan Increase (Decrease) In Net Cash & Cash Equivalents & Overdraft
Arus kas dari aktivitas kenaikan (penurunan) neto kas & setara kas & cerukan dari Cash flow from net cash & cash equivalent & overdraft activities increased
Rp(5,7) miliar pada tahun 2024 menjadi Rp5,3 miliar di tahun 2025. (decreased) from Rp(5,7) billion in 2024 to Rp5,3 billion in 2025.
Kas & Setara Kas & Cerukan Pada Awal Tahun Cash & Cash Equivalents & Overdraft At The Beginning of The Year
Arus kas dari aktivitas kas & setara & cerukan pada awal tahun dari Rp(2,3) miliar Cash flow from cash and cash equivalents and overdrafts at the beginning of the
pada tahun 2024 menjadi Rp(8,1) miliar di tahun 2025. year increased from Rp(2,3) billion in 2024 to Rp(8,1) billion in 2025.
Kas & Setara Kas & Cerukan Pada Akhir Tahun Cash & cash equivalents & overdraft at the end of the year
Arus kas dari aktivitas kas & setara kas & cerukan pada akhir tahunl dari Rp(8,1) miliar Cash flow from cash and cash equivalents and overdrafts at the end of the year
pada tahun 2024 menjadi Rp(2,8) miliar di tahun 2025. decreased from Rp(8,1) billion in 2024 to Rp(2,8) billion in 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 101
Page 103
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Kemampuan Membayar Hutang atau Kewajiban Cash Flow
Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan: The ability to pay debts by presenting relevant ratio calculations: The Company's
Rasio tingkat likuiditas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar 0,32, liquidity ratio on December 31, 2025, is 0,32, while the Company's liquidity ratio on
sedangkan rasio Likuiditas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 0,39. December 31, 2024, is 0,39. The Company's debt ratio on December 31, 2025, is
Sedangkan rasio hutang Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar 0,46 0,46, while the debt ratio on December 31, 2024, is 0,65. The Company guaranties
sedangkan posisi rasio hutang pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 0,65. Perse- that all short-term and long-term obligations can be paid according to the
roan menjamin semua kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang dapat diba- agreed-upon timeframe.
yarkan sesuai jangka waktu yang telah disepakati.
Solvabilitas
Solvency 2025 2024
Keterangan Description
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Liabilitas terhadap Aset 0,32 0,39 Liabilities to assets
Liabilitas 79.892.358.721 105.192.426.459 Liabilities
Aset 252.586.679.375 268.072.344.066 Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 0,46 0,65 Liabilities to equity
Liabilitas 79.892.358.721 105.192.426.459 Liabilities
Ekuitas 172.694.320.654 162.879.917.607 Equity
Rasio DSCR 0,33 0,20 DSCR ratio
EBITDA 16.521.777.661 13.881.303.900 EBITDA
Debt Service 50.022.451.015 70.749.903.211 Debt Service
Rasio ICR 3,04 1,99 ICR ratio
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 10.916.272.845 6.167.363.710 Profit Before Income Tax
Pembayaran beban bunga (5.513.426.343) (6.229.479.378) Interest expense payment
Tingkat Kolektibilitas Piutang The Level of Collectibility of the Receivables
Piutang premi dan reasuransi Perseroan tercatat rata-rata 30 - 60 hari pada tahun Premium and reinsurance receivables were recorded for an average of 30-60 days
2025, sama dengan tahun 2024 yang tercatat rata rata 30 - 60 hari. Nilai piutang in 2025, the same as 2024 which was recorded for an average of 30-60 days. the
usaha Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp44.381.969.662,- value of the Company's accounts receivable as of December 31, 2024, amounted
dengan total penjualan sebesarRp108.523.345.492,- sehingga diperoleh tingkat to Rp44,381,969,662,- with total sales of Rp108.523.345.492,- resulting in a receiv-
kolektibilitas piutang Perseroan sebesar 2,45 kali. Sedangkan nilai piutang usaha ables collectibility rate of 2.45 times. While the value of trade receivables the Com-
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp56.988.417.173,- dengan pany on December 31, 2025 amoute to Rp56.988.417.173,-with total sales-
total penjualan sebesarRp168.260.960.478,- sehingga diperoleh tingkat kolektibilitas Rp168.260.960.478,-so that the Company reciables collectibility rate is 2,95 times.
piutang Perseroan sebesar 2,95 kali.
Dengan rasio tersebut Perseroan memastikan tidak ada piutang yang tidak tertagih. With this ratio, the Company ensures that there are no uncollectible receivables.
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mengantisipasi potensi adanya piutang The Company has a policy to anticipate the potential for bad debts, namely by form-
yang tak tertagih, yakni dengan membentuk pencadangan penurunan nilai. Selain itu, ing an impairment Reserve. In addition, the Company also formed a working team
Perseroan juga membentuk tim kerja untuk melakukan percepatan pencairan piutang. to accelerate the disbursement of receivables.
102 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024 Description
Keterangan (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Nilai Piutang Perseroan 56.988.417.173 44.381.969.662 Value Of Company's Receivables
Total penjualan 168.260.960.478 108.523.345.492 Total sales
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan 2,95 kali 2,45 kal Collectibility Level of Company Receivables
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal dalam rangka memelihara kemampuan modal The company manages its capital structure in order to maintain the capital's ability
untuk mendukung pengembangan usaha serta memberikan imbal hasil yang to support business development and provide optimal returns for shareholders and
optimal bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan all stakeholders. The company has a good capital structure with equity contributing
memiliki struktur modal yang baik dengan ekuitas memiliki kontribusi lebih besar more than liabilities.
dibanding liabilitas.
2025 2024
Uraian
Description Nilai (Rp Juta) Nilai (Rp Juta)
Value (Rp Million) Value (Rp Million)
Liabilitas Liabilities 79.892.358.721 105.192426.459
Ekuitas Equity 172.694.320.654 162.879.917.607
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 0,46 kali 0,65 kali
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Perseroan dengan uraian sebagai The management determines the capital structure policy as follows:
berikut:
1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat 1. The capital structure reflects the balance between financial risk and rate of
pengembalian untuk meningkatkan nilai Perseroan, dengan cara: return to increase the value of the Company, by:
a. Memperhitungkan penggunaan utang yang proporsional untuk menjaga a. Taking into account the use of proportional debt to maintain the ability to
kemampuan pembayaran kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan pokok pay financial obligations (interest rates) and the loan principal, which
pinjaman yang sejalan dengan pengendalian likuiditas Perseroan; aligns with the Company’s liquidity control.
b. Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan rentabilitas modal sendiri; b. Optimizing economic profitability and profitability of equity.
2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi hubungan antara financial 2. The capital structure is reviewed by evaluating the relationship between finan-
leverage, nilai Perseroan dan biaya modal; cial leverage, Company value, and the cost of capital.
3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal atas utang dan modal sendiri 3. The capital structure comprises an optimal combination of debt and equity,
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan serta memastikan pelaksa- which maximizes the company’s value and ensures the implementation of
naan program pengembangan usaha. business development programs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 103
Page 105
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan ekuitas terhadap likuidi- 4. The combination of capital structure, which includes the ratio of equity to liquidity, is
tas ditetapkan melalui pelaksanaan analisis sensitivitas dengan berbagai variasi determined through the implementation of a sensitivity analysis with a variety of
asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh Perseroan; core assumptions that are most likely to be faced by the Company.
5. Perseroan telah memiliki kebijakan struktur modal dengan menetapkan pemenu- 5. The Company has a capital structure policy that stipulating the fulfillment of cove-
han perjanjian dari para kreditur. nants from creditors.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Selection of Management Policy on Capital Structure
Direksi menetapkan kebijakan struktur modal sebagai upaya melindungi kemampuan The Board of Directors sets the capital structure policy as an effort to safeguard the
Perseroan dalam mempertahankan kualitas kelangsungan usaha, untuk dapat mem- Company’s ability to maintain the quality of business continuity, to provide optimal
berikan imbal hasil optimal bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Direk- returns for shareholders and stakeholders. The Board of Commissioners and the
si dan Komisaris meninjau struktur modal SEMA secara berkala dengan mempertim- Board of Directors regularly review SEMA’s capital structure by considering the
bangkan biaya modal dan risiko terkait, mencakup risiko pasar (termasuk risiko mata cost of capital and associated risks, including market risk (such as foreign exchange
uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity risk.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian Dividen belum dapat dilaksanakan oleh Perseroan dikarenakan Perse- Dividend distribution can not be implemented by The company because the compa-
roan masih fokus penggunaan dana untuk memaksimalkan sistem produksi sehingga ny is still focused on the use of funds to maximize the production system so that
produktivitas di masa yang akan datang lebih maksimal. productivity in the future is maximized.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Hingga 31 Desember 2025, SEMA telah menggunakan sisa dana hasil penawaran Until December 31, 2025, SEMA has used the remaining funds from the public offer-
umum pada tahun 2022. Dengan rincian informasi penggunaan dana dapat ing in 2022. With detailed information on the use of funds can be seen as follows.
dilihat sebagai berikut.
Keterangan Jumlah (Rupiah penuh) Description
Amount (full Rupiah)
Hasil Penawaran Umum (IPO) 62.460.000.000 Results of Public Offering (IPO)
Biaya Emisi 4.337.297.800 Emission Fee
Modal disetor setelah dikurangi biaya emisi 58.122.702.200 Paid-in capital after deducting issuance costs
Penggunaan Dana Hasil Penawaran umum 2022 58.122.702.200 Use of proceeds from the public offering 2022
Penggunaan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 2022 - Remaining Proceeds From The Public Offering 2022
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Pajak
Tax Management and Payment Policy
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan yang berlaku, Perseroan As a company that complies with all applicable regulations, the Company has met
telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak yang merupa- its obligations in paying taxes, which is one form of the Company s contribution
kan salah satu bentuk kontribusi Perseroan kepada negara. Kebijakan terhadap to the country. The policy regarding tax management and payment is based on the
pengelolaan dan pembayaran pajak berdasarkan ketepatan penghitungan dan tingkat accuracy of calculations and the accuracy level of tax data in accordance with appli-
akurasi data pajak sesuai dengan peraturan perundang-undangan perpajakan yang cable tax laws and regulations.
berlaku.
104 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan investasi barang modal yang Throughout 2025, the Company did not have any material commitments for capital
bersifat material. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak terikat pada kewa- expenditures. This indicates that the Company was not bound by large investment
jiban investasi besar yang dapat mempengaruhi likuiditas dan operasionalnya pada obligations that could impact its liquidity and operations during the year, providing
tahun tersebut, memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan sumber daya dan flexibility in resource and funding management.
pendanaan.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investments
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi baik berupa Until the end of 2025, the Company did not invest in goods or capital.
barang maupun modal.
Dampak Perubahan Harga Impact of Price Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan harga yang memberikan dampak Throughout 2025, there were no significant price changes that impacted the perfor-
signifikan terhadap kinerja atau kondisi Perseroan. Stabilitas harga yang terjaga ini mance or condition of the Company. The stability in prices helped the Company
membantu Perusahaan untuk mempertahankan margin keuntungan dan mengelola maintain its profit margins and manage costs more effectively, creating a more
biaya dengan lebih baik, menciptakan lingkungan operasional yang lebih kondusif conducive operational environment for growth and the achievement of the financial
untuk pertumbuhan dan pencapaian target keuangan yang telah ditetapkan. targets set.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Pada tahun 2025, tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah laporan In 2025, no material information and facts occurred after the accountant’s report.
akuntan.
Informasi Fakta Material Lainnya Other Material Facts Information
Informasi atau Fakta Material lainnya selama tahun 2025 mengenai penjualan aset Other Material Information or Facts during the year 2025 regarding the sale of the
Perseroan berupa gudang yang berada di Taman Tekno, sehingga mempengaruhi Company's asset in the form of a warehouse located in Taman Tekno, which affects
struktur modal Perusahaan. kegiatan ini untuk menambah modal usaha Perusahaan the Company's capital structure. this activity is to increase the Company's working
dan digunakan seluruhnya untuk kegiatan produksi dan project yang sedang berjalan. capital and will be entirely used for production activities and ongoing projects.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison Between Target and Realization for 2025
Pada awal tahun buku 2025, Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang At the beginning of the 2025 financial year, the Company has set a number of
hendak dicapai yang dituangkan dalam RKAP 2025. Perbandingan pencapaian targets to be achieved as outlined in the 2025 RKAP. The comparison of the
beberapa target yang ditetapkan dengan realisasi tahun buku 2025 adalah sebagai achievement of several targets set with the realization of the 2024 financial year is
berikut: as follows:
Target Tahun 2025 Realisasi Tahun 2025
Target Year 2025 Realization Year 2025
Keterangan (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan/Penjualan / Revenue/Sales 210,000,000,000 168.260.960.478
Laba (Rugi)bersih / Net profit (loss) 9.814.403.047 9.814.403.047
Struktur Modal / Capital Structure 67.362.942.100 67.362.942.100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 105
Page 107
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mendapat pencapaian yang cukup signifikan Throughout 2025, the Company has achieved significant achievements including :
diantaranya :
1. Perseroan konsisten fokus pada segmen industri yang sesuai dengan produk 1. The Company consistently focuses on segments industry in accordance with
yang dihasilkan oleh Perseroan. the products produced by the Company.
2. Perbaikan kualitas produksi dengan penerapan FRT (Factory Routine Test). 2. Improvement of production quality with the application of FRT (Factory Routine
Test).
3. Perbaikan layanan ke pelanggan dengan layanan purna jual. 3. Improve customer service with after sales service.
4. Menjalankan standart ISO yang sudah diperoleh yakni ISO 14001:2015 dan ISO 4. Running ISO standards that have been obtained, namely ISO 14001:2015 and
9001:2015. ISO 9001: 2015.
5. Berhasil mengimplementasikan energi baru terbarukan di kapal kapal tunda 5. Successfully implemented a new renewable energy on board tugboat with
dengan baterai. batteries.
6. Proses pengiriman dengan kemasan yang lebih aman. 6. Shipping process with more safety packaging.
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek Usaha Ketenagalistrikan Prospects of the Electricity Business
Mengacu pada dokumen RUPTL PLN 2025-2034, dengan mempertimbangkan Referring to the PLN RUPTL 2025-2034 document, considering projections of
proyeksi jumlah penduduk, tingkat inflasi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) population growth, inflation rates, Gross Regional Domestic Product (GRDP) per
per kapita, hingga rasio elektrifikasi, SEMA memproyeksikan adanya pertumbuhan capita, and electrification ratios, SEMA projects an increase in Indonesia's electrici-
listrik Indonesia sebesar 322 TWh pada skenario optimistis atau 311 TWh pada ty consumption of 322 TWh in the optimistic scenario or 311 TWh in the moderate
skenario moderat untuk 2025. Proyeksi ini memperlihatkan tingkat pertumbuhan yang scenario for 2025. This projection shows a better growth rate compared to the 2024
lebih baik dibanding proyeksi untuk 2024 yang sebesar 305 TWh untuk skenario projection of 305 TWh in the optimistic scenario and 295 TWh in the moderate
optimistis dan 295 TWh untuk skenario moderat. scenario.
Dalam RUPTL 2025-2034 tersebut juga, sektor ketenagalistrikan Indonesia In the RUPTL 2025-2034, the Indonesian electricity sector is also projected to
diproyeksikan mendapat investasi besar mencapai hampir Rp2.967 triliun. Hal ini receive significant investments amounting to nearly IDR 2,967 trillion. This opens up
membuka ruang besar bagi pelaku industri, termasuk sektor pembangkit, transmisi, vast opportunities for industry players, including the generation, transmission, distri-
distribusi, dan teknologi energi bersih untuk berkembang pesat. bution, and clean energy technology sectors, to grow rapidly.
Selain itu, proyek-proyek besar seperti pembangunan pabrik baterai lithium-ion In addition, major projects such as the construction of a 6,9 GWh initial capacity
berkapasitas awal 6,9 GWh di Jawa Barat, yang direncanakan beroperasi pada akhir lithium-ion battery factory in West Java, which is planned to operate by the end of
2026, turut membuka peluang baru di ekosistem penyimpanan energi dan kendaraan 2026, are also opening new opportunities in the energy storage and electric vehicle
listrik. ecosystem.
Dengan kombinasi kebutuhan modernisasi jaringan listrik, meningkatnya permintaan With the combination of the need to modernize the electricity grid, the increasing
energi bersih, dan dukungan kebijakan transisi energi, tahun 2026 menjadi momen- demand for clean energy, and the support of energy transition policies, 2026 will be
tum penting bagi Perseroan yang bergerak di industri elektrikal Indonesia. a significant momentum for companies operating in the Indonesian electrical indus-
try.
Prospek Usaha Renewable Energi Prospects of Renewable Energy Business
Potensi pengembangan energi terbarukan di Indonesia, sesuai Program Kerja Tahun The potential for renewable energy development in Indonesia, according to the
2025 pada Sub Sektor Ketenagalistrikan, mencapai 3.687 GW, dengan implementasi 2025 Work Program in the Electricity Subsector, reaches 3,687 GW, with actual
aktual sebesar 12,7 GW. Sumber energi terbarukan di Indonesia mencakup surya, air, implementation at 12,7 GW. Renewable energy sources in Indonesia include solar,
panas bumi, dan energi lainnya, di mana energi surya menempati posisi tertinggi hydro, geothermal, and other energies, with solar energy occupying the highest
position.
106 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
dengan potensi 3.294 GW. Namun, hingga pertengahan tahun 2024, realisasi dari with a potential of 3,294 GW. However, by mid-2024, the realization of solar energy
energi surya baru mencapai 322,6 MW atau 9,7% dari total potensi yang ada. has only reached 322,6 MW or 9,7% of the total potential available.
Potensi Serta Peluang Pasar Energi Baru Terbarukan dan Ketenagalistrikan di Indonesia 2026
Potential and Opportunities of the New Renewable Energy and Electricity Market in Indonesia 2026
Panas Bumi / Bioenergi /
Air / Water Angin / Win Nuklir / Nuclear
Surya / Sun Geothermal Bioenergy
11,7 GW 7,2 GW 0,5 GW
17,1 GW 5,2 GW 0,9 GW
Transformasi sistem kelistrikan nasional dalam RUPTL 2025–2034 dirancang secara bertahap. Periode lima tahun pertama (2025–2029), pembangunan pembangkit baru terbagi
antara energi baru terbarukan EBT 12,2 GW (44%), energi Fosil (gas & batubara) 12,7 GW (45%), Storage 3,0 GW (11%). Memasuki lima tahun kedua (2030–2034), komposisi EBT
30,4 GW (73%),Storage 7,3 GW (17%), dan Fosil 3,9 GW (10%). Selain berfokus pada penambahan kapasitas nasional secara keseluruhan, RUPTL PLN 2025-2034 juga
menekankan pemerataan pengembangan pembangkit di seluruh wilayah Indonesia. Total kapasitas tambahan sebesar 69,5 GW akan tersebar di berbagai wilayah, luar wilayah
Jawa-Bali dengan porsi yang paling besar.
Kapasitas Penyimpanan energi
The transformation of the national electricity system in the RUPTL 2025–2034 is designed in stages. The first five-year period (2025–2029), the construction of new power plants is (baterai) meningkat 4,3 GW
divided between renewable energy (EBT) 12.2 GW (44%), fossil energy (gas & coal) 12.7 GW (45%), and storage 3.0 GW (11%). Entering the second five-year period (2030–2034), untuk mendukung kestabilan
the composition is EBT 30.4 GW (73%), storage 7.3 GW (17%), and fossil 3.9 GW (10%). In addition to focusing on the overall increase in national capacity, the PLN RUPTL pasokan listrik
2025-2034 also emphasizes the equitable development of power plants across all regions of Indonesia. A total additional capacity of 69.5 GW will be distributed across various
regions, with the largest portion outside the Java-Bali region.
Energy storage capacity
(batteries) increased by 4.3 GW
to support the stability of the
electricity supply.
Target Investasi Pembangkit Listrik EBT Tahun 2026
Investment Target for EBT power plants by 2026 Sektor Investasi EBT EBT Investment Sector
“RUPTL PLN 2025–2034 diproyeksikan permintaan listrik akan meningkat dari 306 TWh pada 2024 menjadi 511
Nilai Investasi Nilai Investasi TWh pada 2034, peningkatan sebesar 205 TWh atau rata-rata 21 TWh per tahun. Kebutuhan ini datang dari
Milliar USD Milliar USD berbagai sektor strategis seperti kawasan industri dan ekonomi khusus (KI & KEK), Destinasi wisata super prioritas
(DPSP), Pusat data (data center), Hilirisasi mineral, EV (kendaraan listrik), Sentra kelautan dan perikanan terpadu
PLT Panas Bumi 17,45 Mendorong Penjualan EV 132
(SKPT). Untuk mendukung ini, pemerintah membuka peluang investasi sebesar hampir Rp3.000 triliun dalam kurun
PLT Air/Mikrohido 14,58 PLTS Fotovoltaik 50 2025 hingga 2034. Sekitar 73% dari nilai ini atau sebesar Rp1.566,1 triliun dialokasikan untuk partisipasi sektor
swasta melalui skema kemitraan Independent Power Producer (IPP). Sisanya, sebesar Rp567,6 triliun akan dikelola
PLT Surya dan Bayu 1,69 Jaringan Transmisi EBT 67
langsung oleh PLN Group. Investasi IPP untuk pembangkit energi baru terbarukan (EBT) mencapai Rp1.341,8 triliun,
PLT Sampah 1,6 Jaringan Distribusi EBT 55 sedangkan untuk pembangkit non-EBT sebesar Rp224,3 triliun.”
PLT Bioenergi 1,37 PLTA 35
"PLN's RUPTL 2025–2034 projects that electricity demand will increase from 306 TWh in 2024 to 511 TWh in 2034,
Stasiun Pengisian EV 78
an increase of 205 TWh or an average of 21 TWh per year." This demand comes from various strategic sectors such
PLT Hibrida 0,26
as industrial and special economic zones (IEZ & SEZ), super priority tourism destinations (DPSP), data centers,
Total Target Investasi 36,95 Pembangkit EBT Lainnya 17 mineral downstreaming, EV (electric vehicles), and integrated marine and fisheries centers (SKPT). To support this,
the government is opening investment opportunities amounting to nearly Rp3,000 trillion from 2025 to 2034. About
Fasilitas Penyimpanan EBT 5,5
73% of this amount, or Rp1,566.1 trillion, is allocated for private sector participation thru the Independent Power
Producer (IPP) partnership scheme. The remaining Rp567.6 trillion will be directly managed by the PLN Group.
IPP investments for new renewable energy (EBT) power plants reach Rp1,341.8 trillion, while for non-EBT power
plants, it amounts to Rp224.3 trillion.
Sumber : Kemenkeu/ESDM/Dewan Energi Nasional/IRENA/International Energy Agency
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 107
Page 109
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Prospek Usaha Manufaktur, Data Center, dan Telekomunikasi Prospects of the Electricity Business
Untuk sektor manufaktur Panel Distribution, Perseroan juga menyakini, lini usaha For the Panel Distribution manufacturing sector, the Company also believes that
tersebut akan terus meningkat seiring meningkatnya kegiatan usaha yang menunju- this line of business will continue to grow along with the increasing business activi-
kan tren positif. Berdasarkan data APINDO memprediksi pada tahun 2026 terdapat 5 ties that show a positive trend. Based on APINDO data, it is predicted that by 2026
sectors industri yang masih menunjukan kinerja positif, diantaranya sektor industri there will be 5 industrial sectors that continue to show positive performance, includ-
pengolahan (makanan-minuman), pertanian, pertambangan, dan konstruksi. ing the processing industry sector (food and beverages), agriculture, mining, and
construction.
Selain itu, bisnis sektor telekomunikasi dan data center juga masih diprediksi akan In addition, the telecommunications and data center sectors are also predicted to
semakin tumbuh positif. Menurut laporan riset Indonesia Data Center Provider Orga- continue growing positively. According to the research report by the Indonesia Data
nization (IDRO), pada tahun 2026 pasar data center Indonesia diperkirakan akan Center Provider Organization (IDRO), the Indonesian data center market is expect-
tumbuh sebesar 5,46%, dan akan terus bertumbuh sebesar 3,45% hingga tahun ed to grow by 5,46% in 2026, and will continue to grow by 3,45% until 2027. Jakarta
2027. Jakarta masih menjadi lokasi dominan pertumbuhan data center sebesar 15%. remains the dominant location for data center growth at 15%. The adaptation of the
Adaptasi internet sebanyak 350 juta pengguna di Indonesia telah membuat ledakan internet by 350 million users in Indonesia has created an explosion in the demand
kebutuhan data center yang merupakan tulang punggung aktivitas digital. Pada sektor for data centers, which are the backbone of digital activities. In the telecommunica-
telekomunikasi, menurut data Kementerian Digital dan Informasi (Komdigi), mem- tions sector, according to data from the Ministry of Digital and Information (Komdi-
perkirakan pasar data center global akan menembus Rp 57,7 triliun. gi), the global data center market is expected to reach Rp 57.7 trillion.
Potensi serta Peluang Pasar Data Center dan Telekomunikasi di Indonesia 2026
Potential and Opportunities in the Data Center and Telecommunications Market in Indonesia 2026
Pasar data center dan telekomunikasi di Indonesia pada tahun 2026 menunjukkan potensi pertumbuhan yang masif, didorong oleh
akselerasi transformasi digital, adopsi Artificial Intelligence (AI), dan kebutuhan komputasi awan (cloud computing). Indonesia dipandang
sebagai pusat pertumbuhan data center paling prospektif di Asia Tenggara. Potensi Pasar Data Center (Pusat Data) Indonesia
diproyeksikan melonjak, dengan nilai ekonomi mencapai US$ 3,37 miliar pada tahun2026. Bahkan, beberapa riset memprediksi nilai
sektor ini akan menembus Rp 57,7 triliun. Permintaan kapasitas diproyeksikan akan meningkat lebih dari dua kali lipat, dari 1.400 MW
saat ini menjadi 3.500 MW pada tahun 2030. Kapasitas saat ini ditargetkan mencapai lebih dari 2.000 MWpada tahun 2029.
The data center and telecommunications market in Indonesia in 2026 shows massive growth potential, driven by the acceleration of digital
transformation, the adoption of Artificial Intelligence (AI), and the need for cloud computing. Indonesia is seen as the most promising data
center growth hub in Southeast Asia.The potential of the Indonesian Data Center market is projected to soar, with an economic value
reaching US$ 3.37 billion by 2026. In fact, some research predicts that the value of this sector will surpass Rp 57.7 trillion. Capacity
demand is projected to more than double, from 1,400 MW currently to 3,500 MW by 2030. The current capacity is targeted to reach over
2,000 MW by 2029.
Pendorong Utama (Drivers) akan pertumbuhan data center di Indonesia Booming AI dan kebutuhan cloud computing yang tinggi, lokasi Strategis Indonesia berada di persimpangan jalur komunikasi
global, meningkatnya kebutuhan penyimpanan data di dalam negeri. Pemain Utama & Investasi data center yakni Perusahaan seperti Telkom (TLKM), DCI Indonesia (DCII), Indointernet (EDGE),
dan investasi asing seperti AWS. Tahun 2026 disebut sebagai tahun krusial dengan ekspansi besar-besaran (mencapai 500MW+) untuk menopang infrastruktur digital. Sementara Potensi Pasar
Telekomunikasi di dorong oleh Prospek ARPU: Average Revenue Per User (ARPU) atau pendapatan rata-rata per pengguna emiten telekomunikasi diprediksi meningkat awal tahun 2026, transformasi
bisnis ke ekosistem digital dengan pengembangan infrastruktur pendukung, seperti jaringan serat optik (fiber optik) yang lebih luas dan aman.
Main Drivers of data center growth in Indonesia are the booming AI and high demand for cloud computing, Indonesia's strategic location at the crossroads of global communication routes, and the
increasing need for data storage domestically. Key Players & Data Center Investments include companies such as Telkom (TLKM), DCI Indonesia (DCII), Indointernet (EDGE), and foreign investments
like AWS. The year 2026 is referred to as a crucial year with massive expansion (reaching 500MW+) to support digital infrastructure. Meanwhile, the potential of the telecommunications market is driven
by ARPU prospects: Average Revenue Per User (ARPU) or the average revenue per user of telecommunications issuers is predicted to increase in early 2026, with the transformation of business into a
digital ecosystem supported by the development of infrastructure, such as a wider and more secure fiber optic network.
Sumber : IDRO/Komdigi/KementerianPerekonomian/International Energy Agency
108 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Proyeksi Tahun 2026
Projection for the Year 2026
Target dan proyeksi Perseroan untuk tahun 2026 telah ditetapkan dengan memper- The Company’s targets and projections for 2025 have been established by consid-
timbangkan berbagai faktor eksternal maupun internal yang diyakini memiliki ering various external and internal factors that are believed to have a significant
pengaruh signifikan terhadap perkembangan operasional. Penetapan target ini diran- influence on operational development. The establishment of these targets is
cang untuk memastikan kelancaran operasional sekaligus mendukung pertumbuhan designed to ensure smooth operations while supporting business growth and
dan keberlanjutan usaha di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang. sustainability amid the ever-evolving business dynamics.
Pendapatan Revenue
Target pendapatan untuk tahun 2026 adalah Rp240 miliar, sedangkan realisasi pada The revenue target for 2026 is Rp240 billion, while the realization in 2026 is Rp240
tahun 2026 adalah Rp240 miliar. Perseroan mengharapkan pertumbuhan pendapatan billion. The company expects sustainable revenue growth, driven by strategic initia-
yang berkelanjutan, didorong oleh inisiatif strategis dan peluang pasar yang semakin tives and increasingly expanding market opportunities.
berkembang.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Target laba bersih untuk tahun 2026 adalah Rp52,83 miliar, dibandingkan dengan The target net profit for 2026 is Rp52,83 billion, compared to the net profit of Rp9,36
laba bersih Rp9,36 miliar yang tercatat pada tahun 2025. Perseroan optimis dapat million recorded in 2025. The Company is optimistic about maintaining
mempertahankan profitabilitas yang positif dan terus meningkatkan kinerja keuangan positive profitability and continuously improving financial performance with better
dengan pengendalian biaya yang lebih baik serta strategi operasional yang lebih efek- cost control and more effective operational strategies.
tif.
Uraian Target 2026 (dalam MiliarRp) Realisasi 2026 (dalam Miliar Rp)
Description Target for 2026 (in Rp Billion) Realization in 2026 (in Rp Billion)
Pendapatan 240,000,000,000 240,000,000,000
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss) 52.834.620.036 52.834.620.036
Target Pemasaran Marketing Target
Pada tahun 2026, SEMA tetap berkomitmen untuk memperkuat strategi pemasaran In 2026, SEMA Group is committed to strengthening its marketing strategy to
guna meningkatkan penetrasi pasar, memperluas jangkauan brand, serta mendorong increase market penetration, expand brand reach, and drive sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Power Distribution (PD) Power Distribution (PD)
- Fokus penjualan ke segmen data center (khususnya data center yang akan diban- - Focus sales on the data center segment (specifically data centers that will be
gun pemerintah dan perusahaan baik BUMN ataupun swasta). used by the government and companies, both state-owned enterprises and
private).
- Di luar data center team sales akan mengembangkan bisnis ke sektor Industri untuk - Outside of data centers, the sales team will develop business in the industrial
type test panel, dan EPC/ Kontraktor sector for test panel types, and EPC/Contractors.
- Membangun produk panel sendiri dengan orientasi pasar untuk PLN. - Build our own panel products with a market orientation for PLN.
Renewable Energy (RE) Renewable Energy (RE)
Situasi global terutama berkaitan dengan energi akan memaksa banyak negara bera- The global situation, especially regarding energy, will force many countries to shift
lih dari energi minyak ke Energi Terbarukan, sebagai perusahaan Energi Terbarukan from oil energy to renewable energy. As a renewable energy company, this will
tentunya ini akan menjadi peluang yang sangat bagus. certainly be a very good opportunity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 109
Page 111
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Jasa Instalasi dan Service (CS) Installation and Service (CS)
Meningkatkan penetrasi ke produk dan pelayanan dengan menggandeng produk Increase penetration into product and service markets by holding product principal
utama dan layanan kontrak dengan pelanggan. and service contracts with customers.
Aspek Pemasaran Perseroan, Strategi dan Pangsa Pasar 2026
Company Marketing Aspects, Strategy and Market Share 2026
Dengan cakupan produk dan jasa dalam bidang ketenagalistrikan, Perseroan terus With the scope of products and services in the field of electricity, the Company
berupaya memberikan solusi dan produk terbaik secara efisien sesuai dengan kebu- continues to strive to provide the best solutions and products efficiently according to
tuhan pelanggan. customer needs.
Efisiensi masih menjadi fokus para pelanggan di tambah dengan kondisi bisnis indus- Efficiency is still the focus of customers in addition to the current industrial business
tri saat ini yang masih pasang surut. Oleh karena itu, analisis pasar serta strategi conditions are still ups and downs. Therefore, market analysis and selective strate-
selektif dalam pemilihan pasar menjadi kunci prioritas Perseroan untuk meningkatkan gies in market selection are the Company’s key priorities to improve profitability and
profitabilitas dan kapabilitas internal. internal capabilities.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan mewujudkan sebagai perusahaan In order to realize the Company’s commitment to realize as a leading electricity
energi keteganalistrikan terkemuka dan memberikan solusi total yang mampu mem- energy company and provide total solutions that are able to provide comprehensive
berikan jasa secara menyeluruh dan profesional serta menguntungkan baik kepada and professional services and benefit both customers and the company. Some real
pelanggan maupun kepada Perseroan. Beberapa langkah nyata yang dituangkan steps outlined in the marketing strategy and the Company’s business development
dalam strategi pemasaran dan pengembangan bisnis Perseroan adalah sebagai is as follows:
berikut:
- Perseroan akan lebih memperluas lagi target market ke sektor data center, PLN, - The Company will further expand its target market to the data center, PLN, and
dan telekomunikasi yang kini sudah menjadi pangsa pasar dan rekanan bagi telecommunications sectors, which have now become market shares and
Perseroan. partners for the Company.
- Fokus segmen industri yang sesuai dengan produk yang dihasilkan seperti data - Focus on industry segments that align with the produced products such as data
center, oil & gas, PLN, IPP, Pulp & Paper dan kelapa sawit. centers, oil & gas, PLN, IPP, Pulp & Paper, and palm oil.
- Memproses sertifikat di departemen perdagangan. - Process certificates in the trade department.
- Perseroan membangun kerjasama strategis dengan produsen dari China (Sifang - The Company is building strategic partnerships with manufacturers from China
dan Tiansui). (Sifang and Tiansui).
- Contoh produk panel type test untuk pangsa pasar PLN sedang dalam proses - Example of a panel type test product for the PLN market share is currently in the
sertifikasi oleh lembaga terkait. certification process by the relevant agency.
- Memperkuat pendekatn ke PLN sebagai pemasok utama dan satu-satunya di - Strengthening the approach to PLN as the main and sole supplier in Indonesia.
Indonesia.
- Pendekatan tidak hanya kepada PLN sebagai induk perusahaan tetapi juga - The approach is not only to PLN as the parent company but also to PLN's
kepada anak usaha PLN dan perwakilan-perwakilan PLN di wilayah. subsidiaries and representatives in the regions.
- Perseroan akan lebih memperkuat unit bisnis Renewable Energi yang terus - The company will further strengthen the Renewable Energy business unit,
berkembang mengikuti dinamika pasar. which continues to develop in line with market dynamics.
- Memberikan produk dan jasa layanan yang terbaik bagi pelanggan agar terciptan- - Providing the best products and services to customers to create customer satis-
ya kepuasan pelanggan dan terjadinya repeat order. faction and encourage repeat orders.
- Membangun network pemasaran dengan membangun partnership dengan - Building a marketing network by establishing partnerships with local distribu-
distributor lokal khususnya untuk daerah di luar Jabodetabek. tors, especially for areas outside Jabodetabek. .
110 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Pangsa Pasar Market Share
Data Center, telekomunikasi, dan PLN masih menjadi penyumbang pendapatan Data centers, telecommunications, and PLN are still the largest contributors to the
Perseroan terbesar, dengan komposisi kurang lebih 78% dari total revenue Perse- Company’s revenue, with a composition of approximately 78% of the Company’s
roan. Dengan strategi pemasaran di atas, Perseroan optimis mampu memberikan total revenue. With the marketing strategy above, the company is optimistic that it is
pelayanan dengan total solusi terbaik yang tentunya hal tersebut juga dapat able to provide services with the best total solution, which of course can also
membantu membuka peluang baru Perseroan untuk mendapatkan pangsa pasar help open up new opportunities for the Company to get a better market share.
yang lebih baik lagi.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Diatribusikan Economic Value Generated and Attributed
Sepanjang tahun 2025, Bisnis Unit Perseroan Power Distribution menghasilkan Throughout the year 2025, the Company's Power Distribution Business Unit gener-
senilai Rp157,4 miliar. Bisnis Unit Renewable Energy dan sparepart menghasilkan ated Rp157,4 billion. The Renewable Energy and spare parts Business Unit gener-
senilai Rp4,9 miliar, sementara untuk jasa instalasi menghasilkan Rp5,8 miliar. ated Rp4,9 billion, while the installation services generated Rp5,8 billion.
Hubungan Perseroan dengan Pemasok dan Kontraktor The Company’s Relationship with Suppliers and Contractors
Divisi Sales dan Marketing akan berhubungan dan berkoordinasi dengan mitra Sales and Marketing division will be in touch and coordinate with partners and
maupun vendor pada saat pembangunan dan pengembangan proyek. Kerja sama vendors during the construction and development of the project. Cooperation with
dengan pemasok mengacu pada persyaratan dan peraturan yang ditetapkan Perse- suppliers refers to the requirements and regulations set by the Company.
roan.
Proses pengadaan dilakukan secara profesional. Vendor, kontraktor, dan mitra diber- The procurement process is carried out professionally. Vendors, contractors, and
lakukan dengan memperhatikan prinsip kesetaraan dan terbuka. Setelah proyek partners are enforced with regard to the principles of equality and openness. After
berjalan dan beroperasi untuk menghasilkan energi listrik, pengelolaan menjadi tang- the project is running and operating to generate electrical energy, management is
gung jawab entitas perusahaan anak. the responsibility of responsible subsidiary entities.
Hubungan dan kerja sama pemasok relatif tidak banyak diperlukan. Kebutuhan jasa Supplier relationships and cooperation are relatively little needed. Supplier service
pemasok lebih pada pemeliharaan. Namun demikian, Perseroan tetap memastikan needs more on maintenance. However, the Company continues to ensure that
bahwa pemasok tetap memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku. suppliers continue to meet applicable regulations and requirements.
Tanggung Jawab, Inovasi, dan Pengembangan Produk Responsibility, innovation and Product Development
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap produk yang dihasilkan, Perseroan mener- As a form of responsibility for the products produced, the Company applies Factory
apkan Factory Routine Test (FRT), dan Factory Acceptance Test (FAT) sehingga Routine Test (FRT), and Factory Acceptance Test (FAT) so that the production
production sequence semakin baik. Inovasi dan pengembangan produk terus dilaku- sequence is getting better.
kan
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Saat ini Perseroan telah melaku- The Company continues to innovate and develop products to improve production
kan pembentukan team Riset and Development (R&D) terdiri dari Manajemen, Bisnis efficiency. Currently, the Company has formed a research and Development
Unit, Engineering dan Produksi untuk pengembangan produk panel dengan brand (R&D) team consisting of Management, Business Units, Engineering and produc-
sendiri dengan target market PLN dan panel non type test. tion for the development of panel products with its own brand with the target market
of PLN and non-type test panels.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acqui-
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal sition, and/or Debt / Capital Restructuring
Tidak terdapat informasi maupun mengenai Informasi Material Mengenai Investasi, There is no information or Material information regarding investments, expansions,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi divestments, Mergers, Acquisitions, and/or debt/capital restructuring.
Utang/Modal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 111
Page 113
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliates/Related Parties
Hingga 31 Desember 2025 tidak ada hal apapun terkait transaksi afiliasi atau transak- Until December 31, 2025 there is nothing related affiliate transaction or conflict
si benturan kepentingan terhadap Perseroan. transaction interests of the Company.
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Pajak Tax Management and Payment Policy
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan yang berlaku, Perseroan As a company that complies with all applicable regulations, the Company has
telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak yang merupa- fulfilled, which is one form of the Company’s contribution to the country.
kan salah satu bentuk kontribusi Perseroan kepada negara.
Kebijakan terhadap pengelolaan dan pembayaran pajak berdasarkan ketepatan The policy regarding tax management and payment is based on the accuracy of
penghitungan dan tingkat akurasi data pajak sesuai dengan peraturan perundang-un- calculations and the accuracy level of tax data in accordance with applicable tax
dangan perpajakan yang berlaku. laws and regulations.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Changes in Legislation that have a Significant Effect on The Company
Perusahaan
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan Throughout 2025, there are no changes in laws and regulations that affect the oper-
yang bedampak pada operasional Perusahaan beserta Entitas Anak. ations of the company and its subsidiaries.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang memberikan In 2025, there were no changes in accounting policies that significantly impacted
pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Assessment Kelangsungan Usaha Assessment of Business Continuity
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan yang dapat mempengaruhi kelangsungan the Company does not foresee any significant factors that could affect the Compa-
usaha Perseroan. Dasar Penilaian terkait penilaian ini dapat dibaca lebih lanjut di ny’s ability to continue as a going concern. The assumption used by the manage-
Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris dan Direk- ment can be found at the Board of Directors Report and the Board of Commission-
si telah menjelaskan rangkuman kinerja pada tahun buku terakhir dan pandangan ers Report where Board of Commissioners and Board of Directors have sum-
atas prospek usaha. marised the business performance of the latest financial year as well as their view
on business prospect.
Perseroan juga telah melakukan langkah-langkah untuk melindungi risiko manajemen The Company has also taken steps to protect management risks and minimize
dan meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari perubahan tak terduga dalam potential losses arising from unexpected changes in market conditions and the
kondisi pasar dan kinerja keuangan Perseroan. Melalui prosedur peninjauan pengelo- Company's financial performance. Thru management review procedures of man-
laan atas risiko manajemen, manajemen meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang agement risks, management believes that there are no matters that could signifi-
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan pada cantly affect the Company's going concern in 2025.
tahun 2025.
112 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
’’
____________
Corporate Governance
Pengendalian internal yang terintegrasi menjadi elemen fundamental bagi Perseroan sebagai perusahaan
publik, sejalan dengan pertumbuhan dan keberlanjutan usaha yang terus berlangsung.
Integrated internal control is a fundamental element for the Company as a public company, in line with the ongoing growth
’’
and sustainability of the business.
____________
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 113
Page 115
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 114 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Komitmen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Commitment
’’ ’’
____________
Perseroan menjadikan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)
sebagai pedoman utama dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan, yakni menjadi warga korporasi yang
teladan serta memperkuat kemampuan dalam mengelola usaha guna mencapai kinerja yang unggul.
The Company considers the Good Corporate Governance Policies as the guideline in realizing its Vision
’’
and Mission, which is to become an exemplary corporate citizen as well as to strengthen the Company’s
____________
business management in order to achieve excellent performance.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kualitas penerapan GCG The Company is committed to continuously improving the quality of GCG imple-
dalam setiap aspek operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan dengan mematuhi mentation in every aspect of its operations. This commitment is realized by comply-
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan menjalankan ing with all applicable laws and regulations and practicing ethical business in order
praktik bisnis yang etis, guna menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham to create added value for shareholders and stakeholders. In principle, the imple-
dan pemangku kepentingan. Pada hakikatnya, penerapan GCG merupakan elemen mentation of GCG is a crucial element in building stakeholder trust and maintaining
penting dalam membangun kepercayaan para pemangku kepentingan dan menjaga the Company’s business sustainability. Therefore, the Company implements
keberlanjutan bisnis perusahaan. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip the following GCG principles:
GCG berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 115
Page 117
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Prinsip GCG
GCG Principles
Transparansi | Transparency Akuntabilitas | Accountability
Perseroan memastikan penyediaan informasi yang tepat waktu, Perseroan menetapkan kerangka kerja yang jelas terkait akuntabil-
relevan, akurat, dan mudah diakses oleh seluruh pemangku itas, termasuk mendefinisikan peran dan tanggung jawab Dewan
kepentingan. Hal ini dilakukan untuk menjunjung tinggi prinsip Komisaris, Direksi, serta karyawan. Seluruhnya selaras dengan
transparansi serta menjaga obyektivitas dalam setiap kegiatan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi perusahaan.
operasional.
The Company ensures the provision of timely, relevant, accurate, The Company establishes a clear accountability framework, which
and easily accessible information to all stakeholders. This aims to includes defining the roles and responsibilities of the Board of Com-
uphold the principle of transparency and maintain objectivity in all missioners, Board of Directors, and employees. All of them are
operational activities. aligned with the Company’s vision, mission, values, and strategy.
Responsibilitas | Responsibility Independensi | Independency
Dalam menjalankan tanggung jawab organisasinya, Perseroan Perseroan meminimalkan konflik kepentingan dalam kegiatan
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan dan mener- manajemen dan operasional. Hal ini dilakukan dengan memastikan
apkan prinsip kehati-hatian secara konsisten. bahwa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak
memengaruhi kemampuan mereka dalam melaksanakan
The Company minimizes conflicts of interest in management and tanggung jawabnya.
operational activities. This is done by ensuring that the positions of The Company minimizes conflicts of interest in management and
members of the Board of Commissioners and Board of Directors do operational activities. This is done by ensuring that the positions of
not affect their ability to carry out their responsibilities. members of the Board of Commissioners and Board of Directors
do not affect their ability to carry out their responsibilities.
Keadilan | Fairness
Perseroan memperlakukan seluruh pemangku kepentingan secara
adil, serta menjamin akses yang setara bagi para pemegang
saham terhadap informasi perusahaan.
The Company treats all stakeholders fairly and guarantees equal
access for shareholders to Company information.
116 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Development of Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola yang dijalankan Perseroan didasari oleh prinsip-prinsip GCG: Transparan, Governance carried out by the Company is based on GCG principles: Transparen-
Akuntabilitas, Tanggungjawab, Kemandirian, dan Keadilan. Prinsip ini merupakan cy, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness. These principles
komitmen kuat Perseroan untuk selalu menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan are strong commitments of the Company to always maintain and improve corporate
(corporate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang profesional, transparan value, encourage for professional, transparent and efficient management of the
dan efisien sehingga fundamental dan daya saing Perseroan semakin kuat dan Company so that the fundamental and competitiveness of the Company become
terjaga dengan baik. even stronger and well maintained.
Seluruh organ Perseroan telah menjalankan fungsinya dengan baik. Dewan Komisa- All organs of the Company are properly carrying out their functions. The Board of
ris melakukan fungsi pengawasannya atas kebijakan pengurusan, jalannya penguru- Commissioners performs its supervisory function on policy matters, management
san, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, operation, both concerning the company as well as the Company’s business
serta memberi nasihat kepada Direksi. Direksi menjalankan tugasnya secara kolegial conducted by the Board of Directors, as well as provide advices to the Board of
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS Directors. The Board of Directors performs its duties collegially in managing the
sebagai bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai dengan Company and is responsible to the GMS as a form of accountability for the manage-
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. ment of the Company in accordance with the principles of corporate governance.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Pursuant to Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, the Compa-
struktur organisasi Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), ny’s organizational structure consists of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 117
Page 119
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) RUPS sebagai organ utama, bertugas mengambil keputusan strategis yang mengacu As the main organ, GMS is responsible for making strategic decisions based on the pada kepentingan Perseroan, dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Company’s interests, with due regard to the provisions of the Articles of Association Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. Dewan Komisaris dan Direksi, Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, semen- Board of Commissioners and Board of Directors, The management of the Company tara fungsi pengawasan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Kedua organ ini is carried out by the Board of Directors, while the supervisory function is carried out bertanggung jawab dalam menjaga kesinambungan usaha Perseroan untuk jangka by the Board of Commissioners. Both organs are responsible for maintaining the panjang. Company’s long-term business continuity. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, In carrying out their duties, the Board of Commissioners is supported by the Audit sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Dengan Committee, while the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and demikian, Perseroan telah membangun struktur organisasi yang efektif dan efisien, Internal Audit. Thus, the Company has established an effective and efficient organi- yang mencerminkan prinsip akuntabilitas. zational structure that reflects the principle of accountability. Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism Penerapan prinsip-prinsip tata kelola merupakan sebuah proses yang harus dilandasi The implementation of GCG principles is a process that requires appropriate oleh kebijakan dan prosedur yang tepat. Untuk itu, Perseroan telah membuat sejum- policies and processes. As a result, the Company has established several policies lah kebijakan yang mengatur fungsi, tugas, tanggung jawab dan wewenang dari that govern the functions, duties, responsibilities, and authorities of each gover- masing- masing organ tata kelola, serta mengatur pola hubungan antar organ, sehing- nance organ, as well as the pattern of relationships between organs, thereby foster- ga terjadi hubungan yang sehat yang dilandasi prinsip saling menghormati ing a healthy relationship based on the principle of mutual respect for each organ. masing-masing organ. Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Perseroan tersebut senantiasa ditinjau untuk The Company’s policies and processes are regularly evaluated to ensure compli- memastikan kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ance with applicable requirements and meeting the Company’s demands. kebutuhan Perseroan. Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Socialization Perseroan melalui Divisi Sekretaris Perusahaan terus melakukan Sosialisasi Tata The Company through the Corporate Secretary division continues to disseminate Kelola Perusahaan kepada seluruh karyawan, baik kepada setiap kepala divisi corporate governance to all employees, both to each division head and individual. maupun perorangan. Pelaksanaan kegiatan ini memberikan pemahaman tentang The implementation of this activity provides an understanding of the policy guide- Pedoman-pedoman Kebijakan yang telah ditetapkan dan mendorong seluruh lines that have been set and encourages all employees to make decisions and carry karyawan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi dengan out actions based on GCG principles, namely Transparency, Accountability, prinsip-prinsip GCG yakni Transparan, Akuntabilitas, Tanggungjawab, Kemandirian, Responsibility, independence, fairness. dan Keadilan. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the Company’s tata kelola Perseroan. RUPS memiliki wewenang yang tidak dapat dilimpahkan governance structure. The GMS has authority that cannot be delegated to the kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, dalam batasan yang ditetapkan oleh Board of Commissioners or Board of Directors, within the limits set by the Limited Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan Liability Company Law, the Company’s Articles of Association, and the Financial Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Penyelenggaraan RUPS terdiri atas dua jenis, yaitu Services Authority (OJK) Regulations. There are two types of GMS, the Annual RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Mekanisme pelaksanaan RUPS dilakukan GMS and the Extraordinary GMS. The mechanism for holding a GMS is carried out dengan metode sirkuler, sehingga 100% pemegang saham menyetujui. by a circular method, ensuring that 100% of the shareholders approve. 118 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPST pada tanggal 13 Juni In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders
2025 yang dilaksanakan di Ballroom Arosa Hotel, Jl. RC. Veteran Raya No.3, Bintaro, (AGMS) on June 13, 2025, at the Arosa Hotel Ballroom, Jl. RC. Veteran Raya No.3,
Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12330. Bintaro, Pesanggrahan District, South Jakarta City, Special Capital Region of Jakar-
ta 12330.
Pada seluruh pelaksanaan RUPS tahun 2025, rapat dipimpin oleh Ibu Sabrina Sutji- In the entire implementation of the GMS in 2025, the meeting was chaired by Ms.
awan selaku Komisaris Utama dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa pelak- Sabrina Sutjiawan as president Commissioner by first conveying that the implemen-
sanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang telah disampaikan kepada tation of the GMS refers to the GMS rules that have been submitted to shareholders
Pemegang Saham melalui web Perseroan sebelum Rapat dimulai. through the Company’s web before the meeting begins.
Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau The chairman of the meeting provides an opportunity for shareholders and/or their
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan secara tertulis proxies to ask questions and/or respond in writing to any agenda of the meeting
atas setiap agenda Rapat yang dibicarakan. Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditun- discussed. Chairman of the meeting or director appointed by the chairman of the
juk oleh Pimpinan Rapat menjawab pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan, meeting to answer questions and/or respond to questions, responses and/or
tanggapan dan/atau usulan Pemegang Saham. Setelah semua pertanyaan dijawab proposals of shareholders. After all questions have been answered and responded,
dan ditanggapi selanjutnya dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang a vote is then held and only the shareholders and / or their legal representatives are
saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. entitled to vote.
Berikut adalah tahapan tata waktu penyelenggaraan RUPS tahun 2025 (Tahun Buku The following are the stages of the GMS 2025 (fiscal year 2024):
2024):
Aktivitas Tanggal Activity
Date
Penyampaian rencana RUPS Tahunan kepada OJK 23 April 2025 | April 23, 2025 Disclosure of plans of Annual GMS to OJK
Pengumuman RUPS Tahunan 16 Mei 2025 | Mey 16, 2025 Announcement of Annual GMS
Pemanggilan RUPS Tahunan 16 Mei 2025 | Mey 16, 2025 Invitation to Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan 13 Juni 2025 | June 13, 2025 Implementation of Annual GMS
Penyampaian Ringkasan risalah RUPS Tahunan 27 Juni 2025 | June 27, 2025 Submission of Minutes of Meeting of Annual GMS
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara yang harus dipu- Attendance quorum and decision quorum of the GMS for the agenda items to be
tuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan decided at the GMS are carried out by following the provisions based on the regula-
Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam RUPS Tahunan tions of the Financial Services Authority and the Company’s articles of Association.
tersebut telah dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perse- The annual GMS was attended by 1.004.496.900 shares or 74,55% of all shares
roan yang sah berjumlah 1.004.496.900 saham atau sebesar 74,55% dari seluruh with valid voting rights issued by the Company, amounting to 1.347.258.842 shares.
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yaitu
berjumlah 1.347.258.842 saham.
Proses Perhitungan Suara dan Keterlibatan Pihak Independen Process of Vote Counting and Involvement of an Independent Party
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek (BAE) PT The Company appointed an independent party, namely the Securities Administra-
Adimitra Jasa Korpora, untuk menyampaikan penghitungan suara dan/atau melaku- tion Agency of PT Adimitra Jasa Korpora, to disclose the vote counting and/or to
kan validasi serta menyusun Berita Acara Rapat. validate as well as prepare the Minutes of Meeting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 119
Page 121
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direk- The Company held its Annual General Meeting attended by the Board of Commis-
si, Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham. Rapat dipimpin oleh Ibu Sabrina sioners, the Board of Directors, Shareholders, and Shareholder Representatives.
Sutjiawan selaku Komisaris Utama Perseroan. The meeting was led by Ms. Sabrina Sutjiawan as the President Commissioner of
the Company.
Nama Jabatan Keanggotaan Kehadiran
Name Position Membership Attendance
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attendant
Djaja Tonny Intan Komisaris Hadir
Commissioner Attendant
Hernadi Buhron Komisaris Independen Ketua Komite Audit Hadir
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee Attendant
Rudi Hartono Intan Direktur Utama Hadir
President Director Attendant
Riany Sndra Widjaja Direktur Hadir
Director Attendant
Bambang Setiawan Direktur Hadir
Director Attendant
Pihak Independen yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dihadiri The Independent Parties present at the General Meeting of Shareholders (GMS)
oleh Profesi/Lembaga Penunjang yang membantu dalam penyelenggaraan Rapat were attended by Supporting Professions/Institutions that assisted in the organiza-
yaitu : tion of the Meeting, namely:
Lembaga Penunjang Pasar Modal Kehadiran Capital Market Supporting Institution
Attendance
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau
Notaris Persekutuan Perdata Kantor Notaris Notary
Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn.
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan Public Accounting Firm
Keputusan RUPS 2025 2025 GMS Decision
Perseroan telah menerbitkan keputusan RUPS Tahunan, yang rinciannya disam- The Company has published the resolutions of the Annual GMS, of which details
paikan di bawah ini: are presented in the table below:
RUPS Tahunan Tanggal 13 Juni 2025
Annual GMS on June13, 2025
Hasil Keputusan
Resolutions
1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalann- 1. Accept and approve the Company's annual report on the state and operations of the
ya Perseroan selama tahun buku 2024, serta menyetujui dan menerima baik Laporan Company for the fiscal year 2024, as well as approve and accept the Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Board of Commissioners' Task Report for the fiscal year ending December 31, 2024;
2024;
120 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
2. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan 2024; serta Menyetujui dan menge- 2. Approve and Accept the 2024 Annual Report; as well as Approve and Ratify the
sahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang bera- Company's Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the Financial Year ending
khir pada tanggal 31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah December 31, 2024 (Company Financial Statements) audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan dan memberi- Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners and grant full release to the
kan pembebasan sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for their
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh management and supervisory actions, as long as these actions are reflected in the
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perse- Company's annual report and annual financial statements for the financial year
roan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; ending December 31, 2024;
3 Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan 3. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a
public (KAP) untuk memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company's books for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan memberi wewenang kepada ending December 31, 2025 and authorize the Company's Board of Directors to
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya determine the amount of honorarium and other terms regarding the appointment of
mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut. the Public Accounting Firm.
Pelaksanaan RUPSLB Tahun 2025 Implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Throughout the year 2025, the Company did not hold an Extraordinary General
Karena tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa maka tidak ada hasil keputusan Meeting of Shareholders. Since no Extraordinary General Meeting of Shareholders
rapat yang diambil oleh Perseroan. was held, no meeting resolutions were made by the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 121
Page 123
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) 122 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ dalam tata kelola yang bertugas dan bertanggung jawab The Board of Directors is an internal organ in governance tasked with and responsi-
atas pengelolaan Perseroan, dilakukan semata untuk kepentingan Perseroan serta ble for managing the Company, carried out solely for the benefit of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi merupakan pihak yang and in accordance with the Company’s objectives and purposes. The Board of
berwenang dalam mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, Directors is the authorized party to represent the Company, both inside and outside
dengan batasan yang ditentukan di dalam Anggaran Dasar. the court, within the limits stipulated in the Articles of Association.
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan, Direksi mengambil keputusan secara Based on the company's articles of association, the Board of Directors makes
kolegial melalui pelaksanaan rapat Direksi, dengan tetap memenuhi akuntabilitas decisions collegially through the implementation of Board of Directors meetings,
pengambilan keputusan dan pendelegasian kewenangan, Direksi dapat mendele- while still fulfilling accountability in decision-making and delegation of authority. The
gasikan sebagian kewenangan pengambilan keputusan kepada Direktur tertentu, Board of Directors may delegate part of the decision-making authority to certain
pejabat Perseroan, ataupun pihak lain. Directors, Company officials, or other parties.
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi sebagaimana Throughout 2025, there were no changes in the Board of Directors’ composition as
yang telah dijelaskan pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Informasi Perubahan explained in the Company Profile chapter, under the subchapter on Information
Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku 2025 dan Setelah Regarding Changes in the Composition of Board of Commissioners and Board of
Tahun Buku 2025. Komposisi Direksi SEMA Per 31 Desember 2025 adalah sebagai Directors for the 2025 Fiscal Year and After the 2025 Fiscal Year. Composition of
berikut: the Board of Directors of SEMA as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Akhir Masa Jabatan Keahlian
Name Position End of Office Term Expertise
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 2021-2026 Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Energi dan
President Director Lainnya
Economics, Finance, Management, Energy, and
Others.
Riany Sandra Widjaja Direktur 2021-2026 Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen.
Director Economics, Finance, and Management.
Bambang Setiawan Direktur 2023-2026 Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Energi dan
Director Lainnya.
Economics, Finance, Management, Energy, and
Others
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Direksi melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya berdasarkan prinsip-prinsip Board of Directors carry out their duties and responsibilities based on the principles
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang- undangan yang of corporate law, the provisions of the Articles of Association, applicable laws and
berlaku, serta praktik-praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG). regulations, and Good Corporate Governance (GCG) best practices.
Pedoman ini memuat petunjuk tata kelola kerja Dewan Komisaris dan Direksi secara This guidelines contains work guidelines for the Board of Commissioners and Board
terstruktur, sistematis, mudah dipahami, serta dapat diterapkan secara konsisten. of Directors that are structured, systematic, easy to understand, and can be applied
Dokumen ini menjadi pedoman utama bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam consistently. This document serves as the main guideline for the Board of Commis-
melaksanakan tugas masing-masing guna mencapai visi dan misi perusahaan. sioners and Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the
company’s vision and mission.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 123
Page 125
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Direksi Perseroan sampai saat ini belum memiliki piagam (Charter) yang digunakan The Board of Directors of the Company does not currently have a charter used by
Dewan Direksi dalam pedoman kerja Perseroan. Namun dalam pelaksanaan tugas the Board of Directors in the Company work guidelines. However, in carrying
dan tanggung jawabnya Dewan Direksi mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan out its duties and responsibilities, the Board of Directors refers to the Company’s
dan mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris articles of Association and complies with POJK No. 33 / POJK.04/2014 on board
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/ POJK.04/2014) dalam memastikan pelak- of Directors and Board of Commissioners of issuers or public companies (POJK 33/
sanaan GCG secara tepat. POJK.04/2014) in ensuring the proper implementation of GCG.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors’ Tenure
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1(satu) periode paling lama adalah 5 Members of the Company’s Board of Directors serve for a maximum of five (5)
(lima) tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, years from the date determined by the General Meeting of Shareholders appointing
dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota Direksi them, subject to the General Meeting of Shareholders’ right to dismiss such Director
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan at any time before the end of their term in accordance with the provisions of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Direk- Company’s Articles of Association. Directors may be reappointed by the General
si dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, kecuali ditetap- Meeting of Shareholders for 1 (one) term after their term expires, unless the Gener-
kan lain dalam RUPS. al Meeting of Shareholders determines otherwise.
Tugas Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pembagian tugas di antara anggota Direksi disusun berdasarkan keahlian dan The segregation of duties is based on the expertise and experience of each Board
pengalaman masing-masing. Hal ini bertujuan untuk mendukung proses pengambilan of Directors with the aim of supporting the decision-making process appropriately
keputusan yang cepat dan tepat. Meskipun setiap anggota Direksi memiliki kewenan- and quickly. Each member of the Board of Directors can make decisions according
gan untuk mengambil keputusan sesuai bidang dan tanggung jawabnya masing-mas- to their respective fields and responsibilities, but the implementation of the duties of
ing, pelaksanaan tugas Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. the Board of Directors remains a collegial responsibility.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif, namun agar lebih efisien dan efektif dalam melak- The Board of Directors works collectively; however, to carry out their duties more
sanakan tugas, maka dilakukan pembagian tugas di antara Direktur. Namun demiki- efficiently and effectively, the segregation of duties among the Directors is imple-
an, sekalipun telah dilakukan pembagian tugas, tanggung jawab atas pengurusan mented. Nevertheless, even though duties have been divided, the responsibility for
Perseroan secara keseluruhan tetap berada pada Direksi secara kolektif (board) managing the Company as a whole remains with the Board of Directors collectively
sebagai Organ Perseroan. (board) as the Company’s Organ.
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direktur Utama Menentukan, memutuskan, dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan Determines, decides, and establishes the planning strategy as well as implementation of all
President Director seluruh kegiatan Perseroan di antaranya Internal Audit, Legal and Contract, HSSE, dan Company activities, among others, Internal Audit, Legal and Contract, HSSE, and
Sekretaris Perusahaan di mana seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha Corporate Secretary where all such activities are related to efforts to achieve the
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Direktur Keuangan Menentukan, memutuskan, menetapkan, dan mengendalikan pembuatan kebijakan dan Determine, decide, establish, and controlling policy making and the company's financial
Director of Finance mengendalikan pembuatan kebijakan dan strategi keuangan Perseroan untuk strategy to improve profitability, liquidity of the company in order to achieve goals and
meningkatkan profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai tujuan dan sasaran. objectives of the company effectively and efficient.
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan Determine, decide, establish and controlling operations policy making The company
Direktur Operasional
operasi Perseroan meliputi Divisi Pemasaran, Estimator, Produksi, Engineering, dan includes Marketing division , Estimator, production, Engineering, and Project Management
Director of Operations
Manajemen Proyek serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja setiap divisi. and evaluate and assess the performance of each division.
124 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Independensi Direksi Board of Directors’ Independence
Perseroan memandang independensi Direksi sebagai hal yang sangat penting dalam The Company considers the independence of the Board of Directors as a critical
rangka memastikan bahwa keputusan yang diambil oleh Perseroan berorientasi aspect in ensuring that decisions made by the Company are oriented toward the
pada kepentingan Perseroan, bukan kepentingan pihak manapun yang dapat mem- Company’s best interests and not influenced by any party that could compromise
pengaruhi objektivitas keputusan. Setiap anggota Direksi diharapkan dapat mengam- objectivity. Each member of the Board of Directors is expected to make decisions
bil keputusan secara objektif, tanpa benturan kepentingan, dan bebas dari segala objectively, free from conflicts of interest, and without pressure from any party,
tekanan dari pihak manapun sehingga dapat meningkatkan transparansi, akuntabili- thereby enhancing transparency, accountability, and public trust in the Company.
tas, dan kepercayaan publik terhadap Perseroan.
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan Conflict of Interest and Concurrent Positions
Risiko benturan kepentingan Direksi dapat mempengaruhi Perseroan untuk meraih The risk of a conflict of interest among the Board of Directors can affect the Compa-
laba, meningkatkan nilai Perseroan, mencapai Visi dan menjalankan Misi Perseroan ny in achieving profits, increasing the Company's value, reaching its Vision, carrying
serta melaksanakan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi Perseroan out its Mission, and implementing the decisions of the General Meeting of Share-
sangat memahami risiko benturan kepentingan dan berkomitmen untuk senantiasa holders. The Company's Board of Directors fully understands the risk of a conflict of
mematuhi Peraturan OJK Nomor POJK.04/2019 tentang Transaksi Afiliasi dan interest and is committed to always complying with OJK Regulation Number
Benturan Kepentingan Transaksi. POJK.04/2019 concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transac-
tions.
Perseroan mengatur benturan kepentingan dan rangkap jabatan dalam peraturan The company regulates conflicts of interest and dual positions in its company regu-
perusahaan. Pengungkapan benturan kepentingan pada pelaksanaan rapat dilaku- lations. Disclosure of conflicts of interest during the meeting is carried out by meet-
kan oleh peserta rapat yang mengidentifikasi adanya potensi benturan kepentingan, ing participants who identify potential conflicts of interest, whether personal, finan-
baik yang bersifat personal, keuangan, jabatan, atau bentuk benturan kepentingan cial, positional, or other forms of conflicts of interest related to one or more items on
lainnya terkait salah satu atau lebih materi dalam agenda rapat. Setelah the meeting agenda. After the disclosure, the meeting chairperson together with all
pengungkapan tersebut, pimpinan rapat bersama seluruh peserta rapat akan memu- meeting participants will decide whether the party disclosing the potential conflict of
tuskan apakah pihak yang mengungkapkan potensi benturan kepentingan tersebut interest should leave the meeting room during the agenda item or only be excluded
harus meninggalkan ruangan rapat selama agenda tersebut berlangsung atau hanya from the discussion or decision-making regarding that item.
tidak dilibatkan dalam pembahasan atau pengambilan keputusan mengenai materi
tersebut.
Informasi Rangkap Jabatan Anggota Direksi pada Perusahaan/Instansi Lain per 31 Desember 2025
Information on Concurrent Positions of Board Members in Other Companies/Institutions as of December 31, 2025
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in The Company Position in Other Companies Position in Other Institutions
Rudi Hartono Intan Direktur Utama • Direktur Utama PT Semacom Global Mandiri (2021-Sekarang) Tidak Ada
• Direktur Utama PT Global Solution Engineering(2009-Sekarang)
President Directors • President Director of PT Semacom Global Mandiri (2021-present)
• President Director of PT Global Solution Engineering(2009-present) Nothing
Riany Sandra Widjaja Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Directors Nothing Nothing
Bambang Setiawan Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Directors Nothing Nothing
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 125
Page 127
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Informasi Kepemilikan Saham Direksi Information on the Board of Directors Shareholding
Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk menyampaikan informasi kepada The Company requires members of the Board of Directors to provide information to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham the Company regarding the ownership and any changes in ownership of the Com-
Perseroan. Informasi tersebut disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan paling pany's shares. This information must be submitted thru the Corporate Secretary no
lambat 3 (tiga hari) kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan later than 3 (three) working days after the occurrence of the ownership or any
kepemilikan atas saham Perseroan. Selanjutnya anggota Dewan Komisaris dan Di- changes in ownership of the Company's shares. Furthermore, members of the
reksi wajib melaporkan kepada OJK selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak Board of Commissioners and Directors are required to report to the OJK no later
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan tersebut. than 10 (ten) days after the occurrence of ownership or changes in ownership of the
Company's shares.
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah menyusun dan melaporkan Daftar In 2025, the Company's Board of Directors prepared and reported a Special List of
Khusus/kepemilikan saham atas nama pribadi di Perusahaan maupun di perusahaan personal share ownership in the Company and other companies to the Corporate
lain kepada Sekretaris Perusahaan untuk didokumentasikan di Perusahaan. Secretary for documentation at the Company.
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Share Ownership
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain
Company Other Companies
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 4,45% Nihil
President Directors 4,45% Nil
Riany Sandra Widjaja Direktur Nihil Nihil
Directors Nil Nil
Bambang Setiawan Direktur Nihil Nihil
Directors Nil Nil
Pelaksanaan Kegiatan Direksi
Implementation of Board of Directors’ Activities
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut: During the year 2025, the Company's Board of Directors carried out various activi-
ties as follows:
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi adalah rapat internal yang diselenggarakan oleh anggota Direksi. The Board of Directors’ meeting is an internal meeting held by members of the
Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris Board of Directors. In addition, the Board of Directors also holds joint meetings with
untuk memastikan koordinasi yang baik antara kedua organ tersebut. Sepanjang the Board of Commissioners to ensure good coordination between the two organs.
tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 12 kali rapat Direksi, yaitu satu kali setiap Throughout 2025, the Company has held 12 meetings of the Board of Directors,
bulan. Tingkat kehadiran seluruh Direktur dalam rapat-rapat tersebut mencapai 100%. once every month. The attendance rate of all Directors in these meetings was
100%.
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan antara Direksi During 2025, the Company held three joint meetings between the Board of Direc-
dan Dewan Komisaris sebanyak tiga kali. Tingkat kehadiran setiap anggota dalam tors and the Board of Commissioners. The attendance rate of each member in
rapat-rapat ini mencapai 100%, menunjukkan komitmen yang tinggi dalam menjaga these meetings was 100%, demonstrating a high level of commitment to maintain-
koordinasi dan pengawasan yang efektif. ing effective coordination and supervision.
126 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Informasi Tentang Rapat Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Information About the Board of Directors and Board of Commissioners Meeting as of December 31, 2025
Rapat Direksi Agenda Waktu/Tempat Kehadiran
Board of Directors Meeting Agenda Time/Place Attendance
Rapat Direksi dan Komisaris Bulan Februari 2025 • Rapat Direksi tentang Strategi Perusahaan Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
Directors and Commissioners’ Meeting in February 2025 • Board of Directors meeting on strategy Company PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
Rapat Direksi dan Manajemen Bulan April 2025 • Rapat Direksi tentang Laporan Keuangan Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
• Rapat Direksi tentang Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Directors and Manegement Meeting in April 2025 • Board of Directors meeting on the report Finance PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
• Board of Directors meeting on governance GCG
Rapat Direksi dan Internal Audit Bulan November 2025 • Rapat Direksi tentang Operasional Perusahaan Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
Directors and Audit Internal Meeting in November 2025 • Board of Directors meeting on Company Operations PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025 Implementation of the Board Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Throughout the year 2025, the Board of Directors has carried out its duties and
selain menjalankan keputusan RUPS yang diselenggarakan pada tahun buku, antara responsibilities in addition to implementing the decisions of the General Meeting of
lain sebagai berikut: Shareholders (GMS) held during the financial year, including the following:
1. Menyusun RKAP Tahun 2026. 1. Preparing the RKAP for the year 2026.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahun 2025 Tahun Buku 2024. 2. Holding the Annual General Meeting (AGM) for the year 2025, fiscal year 2024.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS dan Risalah 3. Creating the Shareholders Register, Special Register, GMS Minutes, and Board
Rapat Direksi. of Directors Meeting Minutes.
4. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan menyusun strategi upaya pengen- 4. Identifying the Company's risks and formulating risk management strategies.
dalian Risiko.
5. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan laporan lainnya bagi Peme- 5. Preparing annual reports, financial statements, and other reports for Sharehold-
gang Saham, Regulator dan pemangku kepentingan lainnya. ers, Regulators, and other stakeholders.
6. Melakukan inventarisasi aset Perusahaan dalam rangka optimalisasi aset. 6. Conducting an inventory of the Company's assets for asset optimization.
7. Melakukan pengawasan atas kinerja Perseroan. 7 Supervising the Company's performance.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Direksi Policy and Implementation of Board of Directors Trainings
Direksi, melalui Sekretaris Perusahaan, melakukan identifikasi dan perencanaan The Board of Directors, thru the Corporate Secretary, identifies and plans the devel-
program pengembangan knowledge dan skills Direksi yang sesuai dengan kebutuhan opment programs for the knowledge and skills of the Board of Directors in accor-
mutakhir. dance with current needs.
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah melakukan berbagai pelatihan Direksi During the year 2025, the Company's Board of Directors has conducted various
sebagai berikut: training sessions for the Board of Directors as follows:
Nama/Jabatan Tempat dan Tanggal Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name/Position Place and Date Training and Development Organizer
Rudi Hartono Intan Jakarta 4 Agustus 2025 - Leadership Skills Development and Management Mindluster
Direktur Utama Jakarta August 4, 2025 - Change Leadership: Strategic Route Analysis with Miro Coursera
President Directors - Leadership Skills Development and Management Mindluster
- Change Leadership: Strategic Route Analysis with Miro Coursera
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 127
Page 129
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Riany Sandra Widjaja Jakarta 16 Januari 2025 - Financial Modeling Mindluster
Direktur Jakarta 20 Januari, 2025 - Discounted Cash Flow Modeling Coursera
Directors Mindluster
Jakarta January 16 2024 - Financial Modeling Coursera
Jakarta January 20, 2024 - Discounted Cash Flow Modeling
Bambang Setiawan Jakarta 4 Agustus 2025 - Technical Analysis Mindluster
Direktur Jakarta August 4, 2024 - Best Practices in Project Management PDU Credits
Directors - Technical Analysis Mindluster
- Best Practices in Project Management PDU Credits
Penliaian Direksi Terhadap Kinerja Komite yang mendukung Pelaksanaan Tugas Board of Directors’ Assessment of the Performance of Committees that Support
the Implementation of Duties
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Perseroan belum memiliki komite yang As of the preparation of this Annual Report, the Company does not yet have a com-
mendukung kinerja Direksi. mittee that supports the performance of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin setiap tahun yang dilaporkan Assessment of the performance of the Board of Directors is carried out regularly
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. every year which is reported to shareholders through GMS.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ dalam tata kelola yang bertugas dan bertanggu- As a governance organ, the Board of Commissioners is responsible for supervising
ng jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat terhadap pengelolaan Perse- and providing advice on the management of the Company. The Board of Commis-
roan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersifat kolegial. sioners’ duties and responsibilities are carried out collegially. Each Commissioner
Masing-masing Komisaris tidak dapat bertindak secara terpisah, dengan keputusan may not act independently, as decisions are based on the collective decisions of the
didasarkan pada keputusan kolektif Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Perse- Throughout the year 2025, there were no changes to the composition of the Com-
roan sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Infor- pany's Board of Commissioners as explained in the Company Profile Chapter,
masi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku Sub-Chapter on Information on Changes in the Composition of the Board of Com-
2025 dan Setelah Tahun Buku 2025 dalam Laporan Tahunan ini. Komposisi Dewan missioners and Directors for the Financial Year 2025 and After the Financial Year
Komisaris Perseroan Per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 in this Annual Report. The composition of the Company's Board of Commis-
sioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pengangkatan Kembali Akhir MasaJabatan
Name Position Appointment Basis Re-appointment End of Office Term
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2025 2021-2026
President Commissioner Extraordinary GMS 2021 Extraordinary GMS 2025
Djaja Tonny Intan Komisaris RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2025 2021-2026
Commissioner Extraordinary GMS 2021 Extraordinary GMS 2025
Hernadi Buhron Komisaris Independen RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2025 2021-2026
Independent Commissioner Extraordinary GMS 2021 Extraordinary GMS 2025
128 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Guidelines
Dewan Komisaris Perseroan sampai saat ini belum memiliki piagam (Charter) yang The Board of Commissioners of the Company does not currently have a charter
digunakan Dewan Komisaris dalam pedoman kerja Perseroan. Namun dalam pelak- used by the Board of Commisioners in the Company’s work guidelines. However, in
sanaan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners refers to the
Dasar Perseroan dan mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Company’ articles of Association and complies with POJK No. 33 / POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/ POJK.04/2014) dalam on Board of Directors and Board of Commissioners of issuers or public companies
memastikan pelaksanaan GCG secara tepat. (POJK 33/ POJK.04/2014 in ensuring the proper implementation of GCG.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Tenure
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk 1 (satu) periode paling Members of the Company’s Board of Commissioners serve for a maximum of five
lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh (5) years from the date determined by the General Meeting of Shareholders
RUPS pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk mem- appointing them, subject to the General Meeting of Shareholders’ right to dismiss
berhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum masa such member of the Board of Commissioners at any time before the end of his term
jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali After his term of office has expired, a member of the Board of Commissioners may
oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam be reappointed by the General Meeting of Shareholders for 1 (one) term of office,
RUPS. unless otherwise determined by the General Meeting of Shareholders.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan Komisaris Mechanism for Dismissal and Resignation of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, mekanisme pemberhentian dan pengundu- Based on the Company’s Articles of Association, the mechanism for dismissal and
ran diri anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: resignation of members of the Board of Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya 1. A member of the Board of Commissioners has the right to resign from his/her
sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis men- position before his/her term of office ends by notifying the Company in writing on
genai maksudnya tersebut kepada Perseroan. his/her intention.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan 2. The Company is obligated to hold GMS to decide on the requests for resigna-
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 90 tion of members of the Board of Commissioners within a period of no later than
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri. 90 (ninety) days after receipt of the resignation request letter.
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat dan men- 3. The Company is obligated to disclose information to the public and notify OJK
yampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya at the latest within 2 (two) working days after receipt of the resignation request
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris. of members of the Board of Commissioners.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Dewan Komisaris yang 4. Before the resignation is effective, the concerned member of the Board of Com-
bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya missioners remains obligated to complete the assigned duties and responsibili-
sesuai dengan Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang-undangan yang ties in accordance with the Articles of Association and applicable laws and regu-
berlaku. lations.
5. Terhadap anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri sebagaimana terse- 5. Resigning members of the Board of Commissioners as mentioned above
but di atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggota remain accountable as members of the Board of Commissioners from the date
Dewan Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga tanggal disetu- of appointment of the concerned members until the date of approval of the
juinya pengunduran dirinya dalam RUPS. resignation in the GMS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 6. Release of responsibility of resigning members of the Board of Commissioners
diberikan setelah RUPS Tahunan membebaskannya. is granted after the Annual GMS releases the concerned members.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri sehingga mengakibat- 7. In the event members of the Board of Commissioners resign resulting in the
kan jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi kurang dari jumlah minimum number of members of the Board of Commissioners less than the minimum
Komisaris yang dipersyaratkan, harus diselenggarakan RUPS untuk mengisi- number of Commissioners required, a GMS must be held to fill
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 129
Page 131
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
lowongan dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal terjadinya. the vacancy within 90 (ninety) days after the date of the vacancy. `
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh 1. Supervising the management of the Company conducted by the Board of Direc-
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk mengenai rencana tors, and providing advice to the Board of Directors, including regarding the
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, Company's development plan, the Company's annual work and budget plan,
pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum the implementation of the provisions of the Articles of Association and the
Pemegang Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS), as well as applicable
laws and regulations.
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentu- 2. Carrying out duties, authorities, and responsibilities in accordance with the
an-ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan perun- provisions in the Articles of Association, GMS decisions, and applicable laws
dang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para 3. Executing the interests of the Company while considering the interests of the
pemegang saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. shareholders and being accountable to the GMS.
4. Meneliti dan menganalisis Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta 4. Reviewing and analyzing the Annual Report prepared by the Board of Directors
menandatangani laporan tersebut. and signing the report.
5. Mengambil alih tugas dan tanggung jawab operasional sebagaimana Direksi, 5. Taking over the operational duties and responsibilities as the Board of Directors,
pada kondisi di mana Perseroan tidak memiliki satupun Direktur. in the event that the Company has no Directors.
6. Mewakili Perseroan dalam hal seluruh Direksi memiliki benturan kepentingan. 6. Representing the Company in case all Directors have a conflict of interest.
7. Melakukan proses penunjukan Auditor Eksternal Perseroan untuk ditetapkan oleh 7. Conducting the process of appointing the Company's External Auditor to be
RUPS. determined by the GMS.
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, responsibilities, and authority, the Board of Commissioners
didukung oleh 1 (satu) komite yaitu Komite Audit. Dewan Komisaris kemudian mem- is supported by 1 (one) committee, namely the Audit Committee. The Board of
bagi tugas, tanggung jawab, dan wewenang di antara anggota Dewan Komisaris, Commissioners then divides the duties, responsibilities, and authority among the
antara lain dengan menetapkan Komisaris sebagai ketua ataupun anggota pada members of the Board of Commissioners, including appointing Commissioners as
komite-komite tersebut. chairpersons or members of these committees.
Lebih lanjut, selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan Moreover, the Board of Commissioners has carried out the following duties and
fungsinya selama tahun di antaranya yaitu: functions in 2025:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan operasional Perseroan. 1. Supervised the operational management of the Company.
2. Memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi. 2. Provided advice and instructions to the Board of Directors.
3. Melakukan kunjungan untuk melihat langsung pengelolaan Perseroan. 3. Site visited to see firsthand the management of the Company.
4. Memastikan efektivitas praktik GCG. 4. Ensured the effectiveness of GCG practices.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan memastikan bahwa keputu- In order to improve the quality of supervision and ensure that the decisions made by
san-keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris lebih objektif, transparan, dan the Board of Commissioners are more objective, transparent, and prioritize the
mengutamakan kepentingan Perseroan serta pemegang saham. Perseroan memiliki interests of the Company and its shareholders. The Company has Independent
Komisaris Independen yang telah memenuhi kriteria sebagai berikut: Commissioners who meet the following criteria:
1. Berasal dari luar Perseroan, yaitu bukan merupakan karyawan, Direksi, maupun 1. They are from outside the Company, meaning they are not employee, Directors,
Komisaris Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk or Commissioners of the Company within the last 6 (six) months, except for re
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya di appointment as Independent Commissioners in the subsequent period at the-
Emiten-
130 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. relevant Issuer or Public Company.
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, pada Perse- 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
roan.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi, atau 3. Does not have an affiliation with the Company, Commissioners, Directors, or
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang 4. Does not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
Jumlah Komisaris Independen Perseroan saat ini adalah 1 orang dari total 3 orang The number of Independent Commissioners of the Company currently stands at 1
Komisaris, sehingga persentase Komisaris Independen mencapai 50%. Jumlah terse- out of a total of 3 Commissioners, resulting in an Independent Commissioner
but telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). percentage of 50%. This number is in accordance with the Financial Services
Authority Regulation (POJK).
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement of Independence
Sesuai dengan ketentuan pasal 25 ayat 1 Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 Under the provisions of article 25 paragraph 1 of OJK No.33/ POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, komisaris concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Independen telah menjabat dan telah membuat Pernyataan Independensi Komisaris Company, according to the independent commissioner has served and has made a
Independen dan telah disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Statement of Independence of the Independent Commissioner and has been
berdasarkan akta nomor 35 Tanggal 10 Agustus 2021. submited to the General Meeting of Shareholders Annual based on deed number 35
dated August 10, 2021.
Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Pengawasan Masing-masing Anggota Division of Roles and Supervisory Responsibilities of Each Member of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara para anggota dan The Board of Commissioners self-regulates the division of work among the mem-
untuk kelancaran tugasnya. Dalam upaya menjamin efektivitas peran Dewan Komisa- bers for the smooth running of its duties. In an effort to ensure the effectiveness
ris, setiap aggota Dewan Komisaris memiliki tugas mengawasi bidang-bidang yang of the role of the Board of Commissioners, each member of the Board of Commis-
berbeda yang dapat disesuaikan dengan pembagian tugas masing-masing Direksi. sioners has the task of supervising different areas that can be adapted to the
Hal ini dilakukan agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris secara keseluruhan dapat division of duties of each Board of Directors. This is done to make the implementa-
berjalan lancar, efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang mas- tion of the entire duties of the Board of Commissioners run smoothly, effectively and
ing-masing sehingga terdapat kejelasan tentang peran anggota Dewan Komisaris, efficiently, according to their respective responsibilities and authorities so that there
baik secara kolektif maupun individual. is clarity on the roles of members of the Board of Commissioners, both collectively
and individually.
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris Delegation of Authority of the Board of Commissioners
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan Komisaris kepada anggota Delegation of Authority by a member of the Board of Commissioners to other mem-
Dewan Komisaris lainnya hanya dapat dilakukan melalui surat kuasa khusus untuk bers of the Board of Commissioners can only be conducted through a special power
keperluan dimaksud dan pendelegasian wewenang tersebut tidak melepaskan tang- of attorney for this purpose and this delegation of authority does not abdicate the
gung jawab Dewan Komisaris secara kolektif. responsibility of the Board of Commissioners collectively.
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan Conflict of Interest and Concurrent Positions
Pengungkapan benturan kepentingan pada pelaksanaan rapat dilakukan oleh peser- Disclosure of conflicts of interest during meetings is made by any participant who
ta rapat yang mengidentifikasi adanya potensi benturan kepentingan, baik yang bersi- identifies a potential conflict, whether personal, financial, positional, or in any other
fat personal, keuangan, jabatan, atau bentuk benturan kepentingan lainnya terkait form, related to one or more items on the meeting agenda. Following such disclo-
salah satu atau lebih materi dalam agenda rapat. Setelah pengungkapan tersebut,- sure,-
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 131
Page 133
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
pimpinan rapat bersama seluruh peserta rapat akan memutuskan apakah pihak yang the meeting chairperson, together with all participants, will decide whether the
mengungkapkan potensi benturan kepentingan tersebut harus meninggalkan ruan- individual disclosing the potential conflict of interest must leave the meeting room
gan rapat selama agenda tersebut berlangsung atau hanya tidak dilibatkan dalam during the relevant agenda item or simply be excluded from the discussion or
pembahasan atau pengambilan keputusan mengenai materi tersebut. decision-making process concerning the matter.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris pada Perusahaan/Instansi Lain per 31 Desember 2025
Concurrent Position of the Board of Commissioners in Other Companies/Institutions as of December 31 2025
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in The Company Position in Other Companies Position in Other Institutions
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama • Direktur PT Boga Indo Prima (2022-sekarang);
President Commissioner • Direktur Utama PT Mari Makan Semeja (Juli 2023-sekarang)
• Director of PT Boga Indo Prima (2022-present);
* President Director of PT Mari Makan Semeja (July 2023-present)
Djaja Tonny Intan Komisaris • Komisaris PT Semacom Global Mandiri (2009–Sekarang)
Commissioner • Commissioner of PT Semacom Global Mandiri (2009–Now)
Hernadi Buhron Komisaris Independen • Ketua Komite Audit Perseroan (2021-sekarang)
Independent Commissioner • Chairman of Audit Committee Company (2021-present)
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Information on Board of Commissioners’ Share Ownership
Berdasarkan ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Based on the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 regarding Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris Report or Any Changes in Share Ownership of Public Companies, it is mandatory
wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap peru- for the Board of Commissioners to report to the Financial Services Authority on the
bahan kepemilikan saham SEMA. Laporan tersebut wajib disampaikan paling lambat ownership and every change in share ownership in SEMA. This report must be
10 (sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham submitted at the lates in 10 (ten) days since the occurrence of share ownership or
SEMA. Dewan Komisaris juga dapat memberikan kuasa tertulis kepada Sekretaris change in share ownership in SEMA. The Board of Commissioners may also
Perusahaan untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan kepemilikan sahamnya provide written power of attorney to the Corporate Secretary to report the share
atas SEMA dan disampaikan paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya perubahan ownership and change in ownership in SEMA and submit at the latest in 5 (five)
kepemilikan atas saham Perseroan tersebut kepada OJK. days since the change in ownership of the Company’s shares to the OJK.
Informasi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Information on Share Ownership by the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Share Ownership
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain
Company Other Companies
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 0,33% Nihil
President Commissioner 0,33% Nil
Djaja Tonny Intan Komisaris 2,97% Nihil
Commissioner 2,97% Nil
Hernadi Buhron Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
132 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners’ Activities
Selama tahun 2025, Dewan Komisari Perseroan melakukan berbagai kegiatan sesuai During the year 2025, the Board of Commissioners of the Company carried out
dengan tugas tanggung jawab dan Rencana kerja sebagai berikut: various activities in accordance with their responsibilities and work plan as follows:
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Rapat Dewan Komisaris. Decisions of the Board of Commissioners are made during Board of Commission-
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat ers Meetings. Binding decisions can also be made without holding a meeting,
Dewan Komisaris, dengan syarat keputusan tersebut disetujui secara tertulis dan provided that the decisions are approved in writing and signed by all Commission-
ditandatangani oleh seluruh Komisaris. Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan ers. Board of Commissioners Meetings must always be conducted with proper
dengan senantiasa memperhatikan etika pelaksanaan rapat yang baik dan sesuai meeting ethics and in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat Anggota Dewan In 2025 the Board of Commissioners has held meetings of members of the Board of
Komisaris sebanyak 3 kali, rapat dengan Direksi sebanyak 3 kali, rapat dengan Audi- Commissioners 3 times, meetings with the Board of Directors 3 times, meetings
tor Eksternal sebanyak 1 kali, RUPS sebanyak 1 kali. with external auditors 1 time, GMS 1 time.
Rapat Direksi dan Komisaris Agenda Waktu/Tempat Kehadiran
Directors and Commissioners’ Agenda Time/Place Attendance
Meeting
Rapat Komisaris dan Direksi Bulan Februari 2025 • Pembahasan Kinerja Perseroan Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
Commisioners and Directors Meeting in February 2025 • Discussion of Company Performance PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
Rapat Komisaris dan Komite Bulan April 2025 • Pembahasan Kinerja Perseroan Bulan Maret 2025 Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
• Pembahasan Audit Laporan Keuangan 2025
Commisioners and Commite Meeting in April 2025 PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
• Discussion of Company Performance for March 2025
• Discussion of Finalization of Audit of 2025 Financial Reports
Rapat Komisaris dan Manajemen Bulan November 2025 • Pembahasan Kinerja Perseroan Bulan Juni 2025 Ruang Rapat PT Semacom Integrated Tbk Hadir
Commisioners and Management Meeting in November 2025 • Discussion of Company Performance in June 2025 PT Semacom Integrated Tbk Meeting Room Attendant
Fokus Pengawasan serta Realisasi Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Focus of Supervision and Realization of the Implementation of Duties and
Dewan Komisaris Tahun 2025 Responsibilities of the Board of Commissioners in 2025
Selama tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris yang mencakup beberapa During the year 2025, the supervisory focus of the Board of Commissioners will
aspek penting antara lain: cover several important aspects, including:
1. Menganalisis, memberikan masukan, dan menyetujui Rencana Kerja dan Angga- 1. Analyzing, providing input, and approving the Company's Work Plan and
ran Perusahaan untuk tahun 2025. Budget for the year 2025.
2. Memantau, menganalisis, dan memberi masukan atas rencana strategis. 2. Monitoring, analyzing, and providing input on the strategic plan.
3. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja Perseroan baik aspek Operasional, 3. Conducting periodic reviews of the Company's performance in terms of Opera-
Pengembangan Usaha, Sumber Daya Manusia, maupun Keuangan Perseroan tional, Business Development, Human Resources, and Financial aspects in
dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat komite-komitenya juga men- each Board of Commissioners meeting and/or its committee meetings, also
gundang divisi terkait untuk menyampaikan kinerja masing- masing. inviting related divisions to present their respective performances.
4. Memastikan bahwa Direksi dan/atau Manajemen telah menindaklanjuti temuan 4. Ensuring that the Board of Directors and/or Management have followed up on
audit dan rekomendasi dari auditor internal Perseroan, termasuk perbaikan terha- audit findings and recommendations from the Company's internal auditor,
dap including improvements to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 133
Page 135
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
hasil temuan pemeriksaan oleh auditor eksternal Perseroan maupun regulator. audit findings by the Company’s external auditors and regulators.
5. Menerima laporan terkini atas pencapaian kinerja Perseroan termasuk pencapa- 5. To receive the latest report on the Company’s performance accomplishment
ian investasi. including investment achievement.
6. Melakukan pengkajian dan persetujuan atas aksi korporasi yang memerlukan 6. To conduct review and approval of corporate actions that require approval to the
persetujuan hingga tingkat Dewan Komisaris. level of the Board of Commissioners.
7. Melalui Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan keuangan mencakup 7. Through the Audit Committee, conduct review of the financial reports which
penyajian laporan keuangan, perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya dengan include the presentation of financial report, accounting treatment and adjust-
prinsip akuntansi yang berlaku umum dan pelaporan kepada otoritas. ments with generally applicable accounting principles and reporting to the
authorities.
8. Atas rekomendasi Komite Audit, melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal 8. On the recommendation of the Audit Committee, conduct performance assess-
tahun buku 2025 dan penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2026. ment of the external auditor for the financial year 2025 and the appointment of
an external auditor for the financial year 2026.
Mekanisme Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Mechanism for Implementing the Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi, tugas, dan kewajibannya dilakukan melalui The Board of Commissioners performs its functions, duties, and obligations through
mekanisme sebagai berikut: a mechanism as follows:
1. Mekanisme rapat Dewan Komisaris yang dilakukan secara internal Dewan Komis- 1. Mechanism of Board of Commissioners meetings conducted internally by Board
aris, atau dengan mengundang Direktur atau Manajemen terkait agenda pemba- of Commissioners,or by inviting directors or management related to the agenda
hasan serta rapat Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin. of discussion and meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Directors on a regular basis.
2. Peran aktif komite-komite di bawah Dewan komisaris dalam membantu dan men- 2. The active role of committees under the Board of Commissioners in assisting
dukung kelancaran tugas Dewan Komisaris antara lain melalui pelaksaan and supporting the smooth running of the board of Commissioners, among
rapat-rapat komite, serta pelaksanaan/pembuatan evaluasi, kajian atau penelaah- others, through the implementation of committee meetings, as well as the imple-
an terhadap hal-hal yang menjadi tugas Dewan Komisaris. mentation/making of evaluation, review or review of matters that are the duties
of the Board of Commissioners.
3. Pemberian arahan, pendapat atau keputusan Dewan Komisaris secara tertulis 3. Giving directives, opinions or decisions of the Board of Commissioners in
kepada Direksi sebagai berikut : writing to the Board of Directors as follows :
a. Tindak lanjut hasil Rapat Dewan Komisaris atau Rapat Dewan Komisaris a. Follow-up on the results of the Board of Commissioners meeting or the
bersama Direksi. Board of Commissioners’ meeting with the Board of Directors.
b. Tanggapan terhadap permohonan persetujuan, konsultasi atau usulan b. Responses to requests for approval, consultation or proposals submit-
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta informasi ted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, as well as
mengenai permasalahan-permasalahan yang bersifat strategis dan information on strategic and significant misconduct issues based on the
signifikan berdasarkan hasil evaluasi dan penelaahan Dewan Komisaris. evaluation and review of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris Policy and Implementation of Board of Commissioners’ Training
Program pengembangan atau peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris dan The development or enhancement program for the competence of the Board of
Organ Pendukung Dewan Komisaris dilakukan untuk mengikuti perkembangan terkini Commissioners and supporting organs is carried out to keep up with the latest
dari aktivitas Perseroan serta pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan developments in the Company’s activities as well as other knowledge related to the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Tujuan utama dari program ini adalah untuk implementation of the Board of Commissioners’ duties. The main objective of this
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas Komisaris dalam rangka pelaksanaan program is to improve the competence and capability of the Commissioners in
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. carrying out their functions, duties, and responsibilities.
Program peningkatan kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, atau perbandin- The competence development program can take the form of seminar, workshops,
gan kinerja ke perusahaan lain, sesuai dengan kebutuhan perusahaan. or benchmarking visits to other companies, according to the Company’s needs.
134 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training and Development Place and Date Organizer
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama - CSCA Certification Exam Strategies Jakarta 4 Agustus 2025 Mindluster
President Commissioner - Creating a Budget with Microsoft Excel Jakarta August 4, 2025 Coursera
- CSCA Certification Exam Strategies Mindluster
- Creating a Budget with Microsoft Excel Coursera
Djaja Tonny Intan - Business Process Management Jakarta 4 Agustus 2025 Mindluster
Komisaris - Profit Analysis using Economic Value Added Jakarta August 4, 2025 Coursera
Commissioner - Busniess Process Management Mindluster
- Profit Analysis using Economic Value Added Coursera
Hernadi Buhron Komisaris Independen - One on One Meetings Jakarta 4 Agustus 2025 Mindluster
Independent Commissioner - One on One Meetings Jakarta August 4, 2025 Mindluster
Kelengkapan Organ Dewan Komisaris Completeness of Organs of the Board of Commissioners
Pembentukan dan pelaksanaan Sekretariat Dewan Komisaris dan Komite-komite di Establishment and implementation of the Council Secretariat Commissioners and
bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan memperhatikan Peraturan perundang-u- committees under the Board of Commissioners performed with due regard to regu-
ndangan yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). lations applicable laws include regulations The Financial Services Authority (POJK).
Sampai per 31 Desember 2025, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the committees under the Board of Commissioners of the
hanya terdiri dari Komite Audit (KA). Komite Audit Perseroan memiliki suatu pedoman company only consist of the Audit Committee (KA). The Audit Committee of the
yang mengatur tata cara pengangkatan, pemberhentian dan pengaturan tugas yang company has a guideline that regulates the procedures for appointment, dismissal
secara terus menerus disempurnakan dan diperbaharui sesuai dengan perkemban- and management of duties that are continuously refined and updated in accordance
gan/perubahan peraturan hukum yang berlaku serta kondisi terkini. with developments/changes in applicable legal regulations and current conditions.
Mekanisme Kerja Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris Work Mechanism of Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya sesuai Program The Audit Committee under the Board of Commissioners carries out its duties in
Rencana Kerja yang telah ditetapkan dalam rangka membantu pelaksanaan tugas accordance with the Work Plan Program that has been established in order to assist
Dewan Komisaris, dengan melakukan pemantauan, penelaahan/review serta pembe- the implementation of the duties of the Board of Commissioners, by monitoring,
rian saran atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap hal-hal yang terkait reviewing/reviewing and providing advice or recommendations to the Board of
dengan fungsi dan tugas komite-komite yang bersangkutan melalui mekanisme Commissioners on matters related to the functions and duties of the committees
sebagai berikut: concerned through:
1. Komite melakukan rapat baik secara internal maupun dengan mengundang Direk- 1. Committees conduct meetings both internally as well as with inviting related
tur terkait, satuan dan/atau divisi dan/atau unit terkait. Directors, units and/or divisions.
2. Komite melakukan penelaahan/evaluasi/review serta diskusi/ pembahasan di luar Committees conduct reviews/evaluations as well as discussions outside of the
forum rapat yang apabila diperlukan dilakukan diskusi bersama satuan atau 2. meeting forums when required to hold discussions with related units or
divisi-divisi/unit-unit terkait. divisions.
3. Hasil rapat atau evaluasi/review serta diskusi/pembahasan di luar forum rapat 3. Meeting results or reviews as well as discussions outside of meeting forums are
disampaikan oleh Ketua Komite kepada Dewan Komisaris sebagai laporan baik conveyed by the Committee Chairman to the Board of Commissioners as
secara tertulis atau dalam forum Rapat Dewan Komisaris yang membahas report, both in writing and in Board of Commissioners Meeting forums that
agenda terkait. discuss the related.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan men- Performance assessment of Committee under the Board of Commissioners is
gevaluasi rencana program kerja tahunan sesuai Indikator Kinerja Utama (KPI) carried out by evaluating the annual work program plan in accordance with the Key
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 135
Page 137
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
masing-masing Komite yang telah disepakati bersama dengan Dewan Komisaris Performance Indicator (KPI) of each Committee as mutually agreed with the Board
beserta realisasinya. of Commissioners along with its realization.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas dan tanggung The performance appraisal of the Board of Commissioners is determined based on
jawabnya sebagaimana tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang its duties and responsibilities as stated in the prevailing laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan. Company articles of Association.
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the Board of Commissioners and Board of
Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan melalui mekanisme RUPS oleh The composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners is deter-
Pemegang Saham. Komposisi saat ini telah mempertimbangkan usulan Dewan mined thru the GMS mechanism by the Shareholders. The current composition has
Komisaris, di mana komposisi tersebut memenuhi standar keberagaman Direksi dan taken into account the proposal of the Board of Commissioners, which meets the
Dewan Komisaris yang meliputi latar belakang pengalaman, keahlian, usia, gender diversity standards of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dan independensi. including background experience, expertise, age, gender, and independence.
Praktik keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah sejalan dengan The diversity practices of the Company's Board of Directors and Board of Commis-
standar SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusa- sioners are in line with the standards of SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015
haan Terbuka. Keberagaman ini bertujuan untuk mendukung agar kepengurusan concerning Guidelines for Public Company Governance. This diversity aims to
Perseroan dilaksanakan secara profesional, efektif, dan akuntabel. Selain itu, ensure that the management of the Company is carried out in a professional, effec-
pemenuhan aspek keberagaman juga dimaksudkan untuk memastikan bahwa berb- tive, and accountable manner. In addition, the fulfillment of diversity aspects is also
agai kepentingan stakeholder, baik internal maupun eksternal, dapat diwakili dengan intended to ensure that the various interests of stakeholders, both internal and
lebih baik, sehingga menciptakan kepercayaan dan transparansi dalam proses external, can be better represented, thereby creating trust and transparency in the
pengambilan keputusan. decision-making process.
Nama Jabatan Gender Latar Belakang Keahlian dan Kecakapan Tingkat Pendidikan
Name Position Gender Expertise and Competency Background Education Level
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama Perempuan Bisnis Manajemen Sarjana
President Commissioner Female Management Business Bachelor
Djaja Tonny Intan Komisaris Laki-laki Bisnis, Supply Chain, Pemasaran Sarjana
Commissioner Male Business, Supply Chain, Marketing Bachelor
Hernadi Buhron Komisaris Independen Laki-laki Teknik Elektro, Engineering, Bisnis Sarjana
Independent Commissioner Male Electrical Engineering, Engineering, Business Bachelor
Rudi Hartono Intan Direktur Utama Laki-laki Bisnis Sarjana
President Director Male Business Bachelor
Direktur Perempuan Manajemen, Keuangan, Bisnis Sarjana
Riany Sandra Widjaja Female Management, Finance, Business Bachelor
Director
Bambang Setiawan Direktur Laki-laki Bisnis, Pemasaran, Commercial Sarjana
Director Male Business, Marketing, Commercial Bachelor
136 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan berdasarkan kriteria The performance evaluation of the Board of Commissioners and Directors is
tertentu yang telah ditetapkan dalam pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi conducted based on specific criteria established in the guidelines for the work of the
yang dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif dengan memperhatikan prinsip-prinsip Board of Commissioners and Directors, carried out qualitatively and quantitatively
tata kelola Perusahaan yang baik. Metode penilaian didasarkan pada fungsi individu while considering the principles of good corporate governance. The evaluation
dan kolektif sebagai berikut: method is based on individual and collective functions as follows:
1. Berdasarkan fungsi individu (setiap anggota Dewan Komisaris atau Direksi) 1. Based on individual functions (each member of the Board of Commissioners or
menggunakan alat ukur Kartu Skor Seimbang dan atau alat lainnya yang diakui Directors) using the Balanced Scorecard tool and/or other tools recognized by
Perusahaan dan tidak wajib diungkapkan pada laporan tahunan Perusahaan. the company and not required to be disclosed in the company’s annual report.
2. Mekanisme yang berlaku melalui penilaian diri. 2. The applicable mechanism is self-assesment.
3. Berdasarkan fungsi kolektif (organisasi Dewan Komisaris/ Direksi) menggunakan 3. Based on the collective function (the Board of Commissioners/ Directors organi-
alat ukur yang di rekomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan zation) using measurement tools recommended by the Nomination and Remu-
memperhatikan prinsip keterbukaan informasi dan independensi. Hasil penilaian neration Committee, while observing the principles of information transparency
kinerja ini wajib untuk diungkapkan pada laporan tahunan Perusahaan. and independence. The results of this performance assessment must beclosed
in the Company’s annual report.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The appoinment and dismissal of members of the Board of Comissioners and the
wewenang penuh RUPS yang dilakukan dengan memperhatikan visi, misi, dan Board of Directors is the full author of the GMS which is carried out by taking into
rencana strategis Perseroan. Dalam hal pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi account the vision, mission, and strategic plans of the Company. In the case of the
Perseroan, usulan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada appointment of the Board of Commissioners and Directors of the Company, the
RUPS memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris dengan mengacu pada proposed appointment of members of the Board of Commissioners and Directors to
Anggaran Dasar Perseroan. the GMS shall take into account the recommendations of the Board of Commission-
ers with reference to the Articles of Association of the Company.
Syarat Anggota Direksi Requirements for Members of the Board of Directors
Direksi harus memenuhi syarat umum dan syarat khusus yang mencakup antara lain: The board of directors must meet general and specific requirements, which include,
among others:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good morals, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Before appoinment and during the tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisa- b. Never been a member of the Board of Directors and/ or a member of the
ris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan Board of Commissioners who was found guilty of causing a company to
pailit. go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan c. Never be convicted of committing a criminal offense detrimental to the
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. state’s finances and / or related to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris d. Never been a member of the Board of Directors. and/or Board of Com-
yang selama menjabat: missioners during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. - Never held an Annual GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 137
Page 139
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota - Responsibility as a member of the Director and/or member of the
Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Board of Commissioners has not been accepted by the GMS or has not
memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan atau given responsibility as a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetjuan, - Has caused the Company to has obtained permission, approval, or
atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan registration from the OJK to fail to fulfill obligations to submit annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. reports and/or financial statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan. 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan. 5. Possessing knowledge and/or expertise in the field required by the Company.
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the Limited Liability Company Law,
Perseroan Terbatas, Peraturan Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undan- Capital Market Regulations, and other applicable laws and regulations, with a
gan lainnya yang berlaku. commitment comply with legal regulations.
Syarat Anggota Dewan Komisaris Requirements for Members of the Board of Commissioners
Persyaratan yang harus dipenuhi Anggota Dewan Komisaris: Requirements to be fulfilled by Board of Commissioners Members:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good morals, ethics, and integrity,
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal actions,
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. In the 5 (five) years before appointment and during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt,
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris b. Never served as a member of the Board of Directors and/or Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan Commissioners who has been found guilty of causing a company to go
pailit; bankrupt,
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan c. Never convicted of crimes detrimental to the state’s finances and/or
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan related to the financial sector, and Never served as a member of the
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners who, during their
yang selama menjabat, Pernah tidak menyelenggarakan RUPST. tenure, Failed to hold annual General Meetings of Shareholders,
d. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota d. Their accountability as a member of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak of Commissioners has been rejected by the General Meetings of Share
memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau holders or has failed to provide accountability as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, dan of Directors and/or Board of Commissioners to the General Meetings of
Shareholders, and
e. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, e. Caused a company that has obtained permits, approvals, or registra-
atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan tions from the Financial Services Authority (OJK) to fail to fulfill obliga-
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. tions to submit annual reports and/or financial statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan. 4. Having a commitment to comply with laws and regulations,
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan. 5. Having knowledge and/or expertise in fields required by the Company, and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the Limited Liability Company Law,
Perseroan Terbatas, Peraturan Pasar Modal dan Peraturan Perundang- Undan- Capital Market Regulations, and other applicable laws and regulations.
gan lainnya yang berlaku.
7. Komisaris Independen, Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Independent Commissioner, does not hold shares directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan. Company.
8. Tidak mempunyai hubungan usaha dan afiliasi baik langsung maupun tidak 8. Does not have business relationships and affiliations directly or indirectly relat-
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. ed to the Company's business activities.
138 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination Process for the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The appoinment and dismissal of members of the Board of Comissioners and the
wewenang penuh RUPS yang dilakukan dengan memperhatikan visi, misi, dan Board of Directors is the full author of the GMS which is carried out by taking into
rencana strategis Perseroan. Dalam hal pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi account the vision, mission, and strategic plans of the Company. In the case of the
Perseroan, usulan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada appointment of the Board of Commissioners and Directors of the Company, the
RUPS memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris dengan mengacu pada proposed appointment of members of the Board of Commissioners and Directors to
Anggaran Dasar Perseroan. the GMS shall take into account the recommendations of the Board of Commission-
ers with reference to the Articles of Association of the Company.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada berb- The remuneration policy for the Board of Directors and Board of Commissioners of
agai ketentuan sebagai berikut: the Company refers to various provisions as follows:
1. Undang-Undang 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies dated August 16, 2007;
2007;
2. Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Company Articles of Association;
3. Kemampuan keuangan Perseroan. 3. The Company's financial capability.
Dalam menyusun struktur dan besaran remunerasi masing-masing anggota Dewan In structuring the remuneration structure and amount for each member of the Board
Komisaris dan Direksi, Perseroan memperhatikan tugas, wewenang, kinerja dan of Commissioners and Board of Directors, the Company considers the duties,
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta remu- authority, performance, and responsibilities of each member of the Board of Com-
nerasi yang berlaku di industri sejenis (peers), pendapatan, aktiva, tingkat inflasi, missioners and Board of Directors, as well as the remuneration applicable in similar
kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan. Semua indikator dan penetapan industries (peers), income, assets, inflation rate, and the Company's financial condi-
tidak boleh bertentangan dengan perundang-undangan yang berlaku. tion and capability. All indicators and determinations must not be in conflict with
applicable laws and regulations.
Berdasarkan kemampuan Perseroan, Perseroan menindaklanjutinya dengan mem- Based on the Company's capabilities, the Company followed up by paying salaries
bayarkan gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing - masing and allowances to the Board of Commissioners and Directors, each amounting to
sebesar Rp3.379.971.190. Rp3.379.971.190.
Ketentuan Umum Rapat Dewan Komisaris dan Direksi General provisions of the Board of Commissioners and Board of Directors meeting
Penyelenggaraan Rapat mengacu pada Kebijakan Rapat dan Laporan Bulanan yang The implementation of the meeting refers to the meeting policies and monthly
merupakan bagian dari Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dengan ketentuan reports which are part of the corporate governance guidelines, with the following
sebagai berikut: provisions:
1. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib diungkapkan dalam Lapo- 1. The presence of members of the Board of Commissioners and directors must
ran Tahunan Perseroan. be disclosed in the Annual Report of the Company.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya 2. The board of Commissioners and Board of Directors must schedule a meeting
sebelum berakhirnya tahun buku. for the following year before the end of the financial year.
3. Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) hari sebe- 3. Meeting materials submitted to the meeting participants no later than 5 (five)
lum rapat diselenggarakan. days before the meeting is held.
4. Dalam hal ini rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah disusun, bahan 4. In the event that there is a meeting held outside the schedule that has been
rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat diselengga- prepared, the meeting materials are distributed to the meeting participants at
rakan. the latest before the meeting is held.
5. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilaku- 5. The decision making of the meeting of the Board of Commissioners and Board
kan berdasarkan musyawarah mufakat, dan dalam hal tidak of Directors of the Company shall be based on consensus, and in the event
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 139
Page 141
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
tercapai keputusan musyawarah maka pengambilan keputusan dilakukan consensus cannot be reached, decisions are made based on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
6. Hasil rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat, 6. The results of the Board of Commissioners and Directors meeting must be
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir, recorded in meeting minutes, signed by all attending members of the Board of
dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors, and provided to all members of the Board of
Commissioners and Directors.
7. Dalam hal ini terdapat anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi yang tidak 7. In the event that there are Board of Commissioners and/or Directors members
menandatangani hasil rapat maka yang bersangkutan wajib menyebutkan who do not sign the meeting minutes, they must provide their reasons in writing
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah in a separate letter attached to the meeting minutes.
rapat.
8. Risalah rapat sebagaimana dimaksud wajib di dokumentasikan: 8. Meeting minutes as referred to must be documented as follows:
a. Singkat. a. Concise.
b. Risalah dikirimkan melalui e-mail pada hari yang sama kepada Dewan b. Meeting minutes are sent via email on the same day to the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
c. Berbentuk matriks sebagaimana yang telah ditetapkan. c. In matrix form as determined.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Frequency and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Rapat Anggota Dewan Direksi Rapat Dewan Direksi Kehadiran di RUPS
Name Position Board of Directors Dengan Dewan Komisaris Attendance at the
Meeting Board of Directors GMS
Meeting with the Board of
Commisioners
Jumlah Rapat Jumlah Jumlah Rapat Jumlah Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran Number of Kehadiran Number of Kehadiran
Meeting Number of Meeting Number of Meeting Number of
Attendance Attendance Attendance
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
President Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Djaja Tonny Intan Komisaris 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Hernadi Buhron Komisaris Independen 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Independent Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
President Director 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
7 times
Direktur 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Riany Sandra Widjaja 7 times 1 times 1 times
Director 7 times 7 times 7 times
Bambang Setiawan Direktur 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Director 7 kali 1 times
7 times 7 times 7 times 7 times 1 times
140 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Disclosure of Affiliation Relationships Between the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Pengendali, hingga Nama Pemilik Akhir
Information on Major Shareholders, Controlling Shareholders, up to Ultimate Beneficial Owners
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Semacom global Mandiri dengan The Company’s main shareholder is PT Semacom Global Mandiri with 66,80%
kepemilikan sebesar 66,80%. Sebanyak 33,20% saham dimiliki masyarakat umum. ownership. A total of 33,20% of the shares are owned by the community. Thus, PT
Dengan demikian, PT Semacom Global Mandiri merupakan Pemegang Saham Semacom Global Mandiri is The Last controlling shareholder/Ultimate Shareholders
Pengendali Terakhir/Ultimate Shareholders Perseroan. of the company.
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Affiliate Relationship Between the Board of Directors, Board of Commissioners,
Utama/Pengendali and Major Shareholders/Controllers
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati The controlling shareholders, the Board of Commissioners and the Board of Direc-
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing sesuai peratur- tors respect each other’s duties, responsibilities, and authority in accordance with
an perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perse- the laws and regulations and the Articles of Association. The Board of Commission-
roan memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain tanggung ers and the Board of Directors of the Company have guidelines and working proce-
jawab, kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. dures that include, among others, the responsibilities, obligations, powers, and
rights of each.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat diwajibkan untuk me- Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors who serves is
buat surat pernyataan terkait dengan pemenuhan persyaratan yang wajib dipenuhi required to make a statement letter related to the fulfillment of the requirements
oleh setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, di antaranya adalah menyatakan that must be met by each member of the Board of Commissioners and Board of
status hubungan afiliasi, dan hubungan kepengurusan di perusahaan lain. Hal ini Directors, including stating the status of affiliate relationships, and management
untuk memastikan tidak adanya rangkap jabatan yang dapat menimbulkan benturan relationships in other companies. This is to ensure that there is no duplicate position
kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perseroan atau yang that can cause a conflict of interest directly or not directly with the Company
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. or opposite to the provisions of applicable laws and regulations.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Nama Family Relationship with Financial Relationship with
Name
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Utama/ Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Utama/
Board of Commissioners Board of Directors Pengendali Perseroan Board of Commissioners Board of Directors Pengendali Perseroan
Company Major/ Controlling Shareholder Company Major/ Controlling Shareholder
Dewan Komisaris
Sabrina Sutjiawan x x x x x x
Djaja Tonny Intan x √ x x
x x
Hernadi Buhron x x x x x x
Direksi
x x x x x
Rudi Hartono Intan √
x x x x x x
Riany Sandra Widjaja
x x x x x x
Bambang Setiawan
Keterangan / Description
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris: Presiden Direktur Perseroan, Bapak Rudi Hartono Intan, adalah saudara kandung dari Bapak Djaja Tonny Intan yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
Affiliation between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners: the president director of the company, Mr. Rudi Hartono Intan, is the brother of Mr. Djaja Tonny Intan who serves as Commissioner of the company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 141
Page 143
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang berperan mem- The Audit Committee is a supporting organ of the Board of Commissioners tasked
bantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan peran to assist the Board of Commissioners in carrying out its advisory and supervisory
penasihatan dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi. functions over the management of the Company by the Board of Directors.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk membentuk Komite Audit dengan memperhati- The Board of Commissioners is obliged to establish an Audit Committee in compli-
kan peraturan perundang-undangan yang berlaku. ance with the prevailing laws and regulations.
Pembentukan Komite Audit Establishment of Audit Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dan bekerja secara The Audit Committee is established based on the Board of Commissioners’ Deci-
kolektif. Pembentukan Komite Audit merujuk pada ketentuan sebagai berikut: sion and operates collectively. The establishment of the Audit Committee refers to
the following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK. 04/2015 tanggal 23 Desember 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK. 04/2015 dated Decem-
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. ber 23, 2015 regarding Establishment and Work Implementation Guidelines of
the Audit Committee.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 tanggal 11 Juli 2023 tentang Penggu- 2. Financial Services Authority Regulation No. 9 dated July 11, 2023 on the Use of
naan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial Service
Keuangan. Activities.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tanggal 29 Desember 2023 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No. 30 dated December 29, 2023 on
Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas Laporan the Communication of Main Audit Matters in the Public Accountant Report on
Keuangan yang Diaudit di Pasar Modal. the Financial Statements Audited in the Capital Market.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit Perseroan berjumlah 3 (tiga) Orang dengan komposisi 1 (satu) orang The Company's Audit Committee consists of 3 (three) members with a composition
Komisaris Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. Berikut komposisi of 1 (one) Independent Commissioner as the Chair and 2 (two) Members. Below is
atau susunan keanggotaan Komite Audit PT Semacom Integrated Tbk per 31 Desem- the composition or membership structure of the Audit Committee of PT Semacom
ber 2025. Integrated Tbk as of December 31, 2025.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Hernadi Buhron Ketua SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/12-21/CORSEC 2021. 2022–2025
Chairman SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/12-21/CORSEC 2021.
Madelin A. Hardjapamekas Anggota SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/12-21/CORSEC 2021. 2022–2025
Member SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/12-21/CORSEC 2021.
Gema Ramadhan Anggota SK Dewan Komisaris No. SI-232/SP-KA/06/2024. 2024–2025
Member SK Dewan Komisaris No. SI-232/SP-KA/06/2024.
142 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Hernadi Buhron
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
64 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Education Sarjana Tehnik Elektro dari Universitas Institut Teknologi Surabaya, Bachelor of Electrical Engineering from the University of Surabaya Institute of
Surabaya (1985). Technology, Surabaya (1985).
Rangkap Jabatan Komisaris Independen Perseroan (2021-sekarang). Independent Commissioner of the Company (2021-present).
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Komisaris Independent, PT Semacom Integrated Tbk (2021-Sekarang). • Independent Commissioner, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present).
Work Experience • Direktur Utama PT. PLNE (Prima Layanan Nasional Enjiniring) (2016-2021). • President Director of PT. PLNE (Prima Layanan Nasional Enjiniring) (2016-2021).
• Kepala Divisi Pengadaan IPP PT PLN (Persero) (2012-2016). • Head of IPP Procurement Division of PT PLN (Persero) (2012-2016).
• Manager Senior Pengadaan Gas dan BBM PT PLN (Persero) (2011-2012). • Senior Manager of Gas and fuel procurement of PT PLN (Persero) (2011-2012).
• Manager Bidang Perencanaan PT PLN (Persero) (2008-2011). • Manager of Planning Division of PT PLN (Persero) (2008-2011).
• Ahli Perencanaan Sistem Distribusi PT PLN (Persero) (2006-2008). • Distribution System Planning Expert of PT PLN (Persero) (2006-2008).
Periode Jabatan Tenure Ke-5 5th
Madelin A. Hardjapamekas
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
48 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Education Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti tahun 1999 Bachelor Degree in Accounting from Trisakti University in 1999
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Not holding multiple positions
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Senior Cost Control Specialist di Conoco Philips Indonesia tahun 2003 - 2020. • Senior Cost Control Specialist at Conoco Philips Indonesia from 2003 to 2020.
Work Experience • Tax Accountant di PT Saipem Indonesia antara tahun 2001 - 2003. • Tax Accountant at PT Saipem Indonesia between 2001 and 2003.
Periode Jabatan Tenure Ke-5 5th
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 143
Page 145
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Gema Ramadhan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
37 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Trisakti, tahun 2011 Bachelor Degree in Accounting from Trisakti University in 2011
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Not holding multiple positions
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PT Asri Karya Lestari sejak tahun 2024. • Member of the Audit Committee at PT Asri Karya Lestari since 2024.
Work Experience • Associate Manager Kreston Indonesia tahun 2021. • Associate Manager at Kreston Indonesia in 2021.
• Senior 2 deloit Indonesia tahun 2018. • Senior 2 at Deloitte Indonesia in 2018.
• Supervisor Moore Stephen tahun 2011. • Supervisor at Moore Stephen in 2011.
Periode Jabatan Tenure Ke-2 2th
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence Statement
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit All members of the Audit Committee have met all independence standards and are
telah memenuhi seluruh kriteria independensi dan mampu menjalankan tugas dan capable of carrying out their duties and responsibilities independently, supporting
tanggung jawabnya secara independen, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, the Company’s interests, and being influenced by no party. They are dedicated and
dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun serta memiliki komitmen dan integri- trustworthy, and they have the requisite knowledge and abilities in their area
tas yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan di bidangnya. of specialty.
Masa Jabatan Komite Audit Tenure
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, masa jabatan Komisaris lndependen yang In accordance with applicable regulations, the term of office of an Independent
diangkat sebagai anggota Komite Audit adalah sama dengan masa jabatannya Commissioner appointed as a member of the Audit Committee is the same as their
sebagai Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. Masa jabatan anggota Komite Audit term as a Commissioner as determined by the GMS. The term of office of Audit
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) Committee members who are not members of the Company's Board of Commis-
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak men- sioners is a maximum of 3 (three) years and can be reappointed for a maximum of
gurangi hak Dewan. 2 (two) years, without prejudice to the rights of the Board.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sampai saat ini, Komite Audit Perseroan belum memiliki Piagam Komite Audit. Until now, the Company's Audit Committee does not yet have an Audit Committee
Namun Komite Audit Perseroan berpegang kepada peraturan dan ketentuan yang Charter. However, the Company's Audit Committee adheres to the applicable regu-
berlaku dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. lations and provisions in carrying out its duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Conduct a review of the financial information that the Public Company will release
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyek to the public and/or authorities, including financial statements, projects, and other
si, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. reports related to the Company's financial information.
144 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Conducting a review of compliance with laws and regulations related to the
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. Company's activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara 3. Providing an independent opinion in case of a disagreement between manage-
manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. ment and the Accountant regarding the services provided.
4. Memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing evaluations and recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penu- regarding the appointment of the Accountant based on independence, scope of
gasan, dan imbalan jasa. work, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. follow-up actions by the Board of Directors on the internal auditor's findings.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan 6. Reviewing complaints related to the Company's accounting and financial report-
keuangan Perseroan. ing processes.
7. Melakukan review atas permohonan persetujuan Direksi kepada Dewan Komisa- 7. Reviewing the Board of Directors' requests for approval from the Board of Com-
ris atas rencana aksi korporasi antara lain investasi, pembiayaan, RKAP, dan missioners regarding corporate action plans, including investments, financing,
RJPP. RKAP, and RJPP.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. potential conflicts of interest within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of the Company's documents, data, and informa-
tion.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Komite Audit mempunyai wewenang sebagai berikut: In performing its duties, the Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya tentang karyawan, dana, aset, 1. To access data, documents, and other information related to employees, funds,
dan sumber daya Perseroan yang diperlukan. assets, and resources of the Company as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk Direksi dan audit internal 2. To communicate directly with employees, including the Board of Directors and
dan akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya. internal auditors and accounting staff in relation to their duties and responsibili-
ties.
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. To engage independent parties, other than members of the Audit Committee,
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya atas tanggungan Perse- who may be required to assist in the implementation of their duties, at the Com-
roan. Kewenangan ini atas ijin Dewan Komisaris. pany expense. This authority requires the Board of Commissioners permission.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. To perform other authorities as assigned by the Board of Commissioners.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Audit Committee’s Work Programs and Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan Throughout 2025, the Audit Committee carried out various activities in accordance
yang diatur dalam Piagam dan yang Program Kerja Komite Audit. with the provisions set forth in the Charter and the Audit Committee Work Program.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Task Implementation Report for the Year 2025
Adapun pelaksanaan kegiatan Komite Audit Tahun 2025 meliputi : The implementation of the Audit Committee activities for the year 2025 includes:
1. Menyelenggarakan rapat Komite Audit triwulanan. 1. Conducting quarterly Audit Committee meetings.
2. Menelaah kebijakan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. 2. Reviewing the Board of Directors' policies that require the approval of the Board
of Commissioners.
3. Menelaah laporan keuangan perusahaan yang diterbitkan untuk pihak eksternal 3. Reviewing the company's financial statements issued for external parties as
maupun internal triwulanan. well as in-house quarterly.
4. Menelaah program kerja internal auditor tahun 2025. 4. Reviewing the internal auditor's work program for the year 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 145
Page 147
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
5. Menelaah efektivitas sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risiko, 5. Reviewing the effectiveness of internal control systems and risk management
serta memberikan masukan yang mendorong peningkatan kualitas penerapan systems, as well as providing input that encourages the improvement of the
sistem tersebut; quality of the implementation of these systems;
6. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik oleh auditor internal maupun 6. Review audit findings, both by internal and external auditors, and monitor
eksternal, serta memantau tindak lanjut rekomendasi atas temuan audit. follow-up recommendations on audit findings.
7. Memberikan rekomendasi atas penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamalu- 7. Provide recommendations on the appointment of the public accounting firm
din, Ardi, Sukimto & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2025. (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & partners to audit the Financial Statements for
the 2025 financial year.
8. Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas KAP dalam melak- 8. Reviewing the independence and objectivity of KAP in carrying out the audit for
sanakan audit tahun buku 2025. the 2025 financial year.
9. Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegiatan usaha Perseroan agar 9. Supervise the implementation of the Company’s business activities to comply
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta memberikan masu- with applicable rules and regulations, and provide input on compliance with
kan mengenai pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan yang diambil regulatory provisions for every action taken by the Company.
Perseroan.
10. Membuat laporan pelaksanaan Komite Audit tahun 2025. 10. Make a report on the implementation of the Audit Committee in 2025.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 13 (tiga Throughout 2025, the Audit Committee has held meetings 13 (thirteen) times. The
belas) kali rapat. Agenda dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat agenda and attendance rate of the Audit Committee members in the Audit Commit-
Komite Audit adalah sebagai berikut: tee meetings are as follows:
Tanggal | Date Kegiatan | Activities Pembahasan | Discussion
16 Januari 25 Rapat dengan Internal auditor Membahas laporan internal audit Q4 2024.
The internal auditor meeting Discussing the Q4 2024 internal audit report.
20 Maret 25 Rapat eksternal dan mengawasi aktivitas audit. Membahas temuan dan resiko audit untuk penutupan laporan audit 2024.
External meetings and overseeing audit activities Discussing audit findings and risks for the closure of the 2024 audit report.
17 April 25 Rapat internal Komite Audit. Pembahasan mengenai laporan keuangan Q1 2025.
Internal meeting of the Audit Committee regarding the Q1 2025 financial report. Discussion regarding the Q1 2025 financial report.
24 April 25 Rapat dengan Manajemen. Membahas laporan keuangan Q1 2025.
Meeting with Management to discuss the Q1 2025 financial report. Discussing the Q1 2025 financial report.
20 Mei 25 Rapat Internal auditor. Membahas laporan keuangan Q1 2025.
The internal auditor meeting discussed the Q1 2025 report. Discussing the Q1 2025 financial report.
25 Juni 25 Penyampaian laporan evaluasi KAP. Evaluasi atas Kantor Akuntan Publik (KAP) terkait pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2024.
Submission of the evaluation report on the Public Accounting Firm (KAP) Evaluation of the Public Accounting Firm (KAP) regarding the implementation of the 2024 financial audit.
regarding the implementation of the 2024 financial statement audit.
Penyampaian rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan AP & KAP untuk Rekomendasi penunjukan AAP & KAP
19 Juli 25 pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2025. Recommendation for the appointment of AAP & KAP.
Submission of the Audit Committee's recommendation for the appointment of AP &
KAP for the implementation of the 2025 financial statement audit.
Rapat Internal Komite Audit mengenai laporan keuangan Q2 2025. Pembahasan laporan keuangan Q2 2025.
28 Juli 25 Pembahasan laporan keuangan Q2 2025.
Internal Audit Committee meeting regarding the Q2 2025 financial report.
Rapat dengan Manajemen mengenai laporan keuangan Q2 2025. Pembahasan mengenai laporan keuangan Q2 2025.
29 juli 25 Discussion regarding the Q2 2025 financial report.
Meeting with Management regarding the Q2 2025 financial report.
Pembahasan mengenai laporan internal auditor Q2 2025.
24 September 25 Rapat dengan internal Auditor mengenai laporan internal auditor Q2 2025. Discussion on the internal auditor's report for Q2 2025.
Meeting with the internal auditor regarding the internal auditor's report for Q2 2025.
Rapat internal Komite Audit mengenai laporan keuangan Q3 2025. Pembahasan mengenai laporan keuangan Q3 2025.
27 Oktober 25 Discussion regarding the Q3 2025 financial report.
Internal meeting of the Audit Committee regarding the Q3 2025 financial report.
Rapat dengan Manajemen mengenai laporan keuangan Q3 2025. Pembahasan mengenai laporan keuangan Q3 2025.
27 Oktober 25 Discussion regarding the Q3 2025 financial report.
Meeting with Management regarding the Q3 2025 financial report.
Pembahasan mengenai laporan keuangan Q3 2025.
19 November 25 Rapat dengan Internal Auditor mengenai laporan keuangan Q3 2025. Discussion regarding the Q3 2025 financial report.
Meeting with the Internal Auditor regarding the Q3 2025 financial report.
146 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Evaluasi Kinerja Komite Audit Evaluation of the Audit Committee Performance
Kinerja Komite Audit dievaluasi setiap tahun, baik secara individual maupun kolektif. The performance of the Audit Committee is being evaluated individually and collec-
Evaluasi dilakukan dengan membandingkan pencapaian aktual dengan target yang tively in every year. The evaluation is carried out based on the achievement of
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahunan Komite Audit. targets set in the Audit Committee’s Annual Work Plan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Training and/or Competency Development
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan perusahaan, To support the implementation of the Company’s supervisory duties and responsi-
anggota Komite Audit mengikuti berbagai kegiatan seperti seminar, lokakarya (work- bilities, Audit Committee members participate in various activities such as seminars,
shop), konferensi (conference), dan diskusi panel (talk show) baik di dalam maupun workshops, conferences, and panel discussions in Indonesia and abroad. However,
luar negeri. Namun, hingga saat ini, perusahaan belum dapat menyajikan data kuanti- the Company is yet to present quantitative data on the number of training sessions
tatif terkait jumlah pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Audit. attended by Audit Committee members.
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan Audit Committee Statement on the Effectiveness of the Internal Control and Risk
Manajemen Risiko Management System
Hingga saat ini, Perseroan belum dapat menyampaikan pernyataan Komite Audit As of now, the Company has not been able to submit an Audit Committee statement
mengenai efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. Perseroan regarding the effectiveness of the internal control and risk management system.
akan terus bekerja untuk meningkatkan proses pengendalian internal dan manajemen The Company will continue to work to improve the internal control and risk manage-
risiko, dan berkomitmen untuk menyampaikan pernyataan terkait hal ini pada kesem- ment processes, and is committed to submitting a statement regarding this in the
patan yang akan datang. future.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan saat ini belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi secara khusus. The Company currently does not have a specific Nomination and Remuneration
Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 15 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Committee. This is in accordance with the provisions of Article 15 of the Financial
No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Per Services Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the
usahaan Publik, yang menyatakan bahwa apabila Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, which
tidak dibentuk, maka rapat dengan agenda Nominasi dan/atau Remunerasi wajib states that if the Nomination and Remuneration Committee is not established, a
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. meeting with the agenda of Nomination and/or Remuneration must be held by the
Board of Commissioners.
Saat ini, skala usaha Perseroan masih tergolong kecil, sehingga tanggung jawab The Company’s current scale of business is still relatively small, so the responsibili-
terkait Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Namun, jika di ties related to Nomination and Remuneration are carried out by the Board of
masa mendatang Perseroan dinilai telah mencapai skala usaha yang lebih besar, Commissioners. However, if the Company is considered to have reached a larger
maka manajemen berkomitmen untuk membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi scale of business in the future, the management is committed to establishing a
guna mendukung pengelolaan perusahaan secara lebih profesional dan terstruktur. Nomination and Remuneration Committee for a more professional and structured
management of the Company.
Komite Lainnya yang Mendukung Fungsi Direksi dan Komisaris Other Committees that Support the Functions of the Board of Directors and
Commissioners
Sampai dengan per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki Komite yang men- As of December 31, 2025, the Company does not yet have a Committee that
dukung fungsi Direksi dan Komisaris. supports the functions of the Directors and Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 147
Page 149
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan dan mengangkat seorang The Board of Directors carries out the corporate secretarial function and appoints a
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Corporate Secretary. The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal perusahaan dengan persetujuan President Director based on the Company’s internal mechanisms with the approval
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan berfungsi memastikan bahwa Perseroan of the Board of Commissioners. The Corporate Secretary is responsible for ensur-
mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan ing the Company’s compliance with disclosure requirements in line with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Sekretaris Perusahaan berperan memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi The Corporate Secretary plays a role in providing information required by the Board
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. Selain of Directors and the Board of Commissioners on a regular basis and/or upon
itu, Sekretaris Perusahaan juga menatausahakan serta menyimpan dokumen Perse- request. In addition, the Corporate Secretary manages and safeguards the Compa-
roan, termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang saham, daftar khusus dan ny’s documents, including but not limited to the shareholders register, special regis-
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS serta sebagai penghubung ters, and minutes of meetings of the Board of Directors, the Board of Commission-
dengan pemangku kepentingan. ers, and the GMS/Minister, and serves as a liaison with stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Dian Tresnawati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
43 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Education Sarjana Hukum, Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2004) Bachelor’s degree in law, Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2004)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Not holding multiple positions
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan PT Semacom Integrated Tbk (2021 - Sekarang); • Corporate Secretary of PT Semacom Integrated Tbk (2021-present);
Work Experience • Asisten Manajer Penjualan PT. Duta Anggada Realty (Dec 2018 - May 2021); • Assistant Sales Manager of PT. Duta Anggada Realty (Dec 2018 - May 2021);
• Sekretaris Manager Direktur, Asian Tigers Mobility (Jun 2015 - Nov 2018); • Secretary General Director, Asian Tigers Mobility (Jun 2015-Nov 2018);
• Asisten Pribadi, PT Dr. Bizz (May 2014-Jun 2015); • Personal assistant, PT Dr. Bizz (May 2014-Jun 2015)
• Sekretaris Kepala Divisi IT Bank Internasional Indonesia, Jakarta (Sept 2013 - • Chief Secretary of IT division Bank Internasional Indonesia, Jakarta (Sept 2013-Apr
Apr 2014); 2014);
• Sekretaris Wakil Direktur - Bank Danamon Indonesia (Jul 2010 - Aug 2013); • Secretary Deputy Director-Bank Danamon Indonesia (Jul 2010-Aug 2013);
• Sekretaris Direktur Hojeon Limited (Mar 2009 - May 2010); • Secretary Director of Hojeon Limited (Mar 2009-May 2010);
• Staff Perbankan - Bank Danamon Indonesia (Feb 2008 - Feb 2009); • Banking Staff-Bank Danamon Indonesia (Feb 2008-Feb 2009);
• Staff Pengadaan - Kantor Pemerintahan Kota (2005 - Dec 2007). • Procurement Staff-City Government Office (2005-Dec 2007).
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. SI -003/ IPOSKPS/12-2021 tanggal 12 Board of Directors Decree No. SI-003 / IPOSKPS/ 12-2021 dated August 12,
Legal Basis of Appointment Agustus 2021 2021
148 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dalam memimpin, The Corporate Secretary is responsible to the President Director in leading, nurtur-
membina, dan mengelola Sekretariat Perusahaan. Fungsi Sekretaris Perusahaan ing, and managing the Corporate Secretariat. The functions of the Corporate Secre-
dijalankan oleh unit kerja Sekretaris Perusahaan. tary are carried out by the Corporate Secretary's work unit.
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Work Guidelines, Duties, and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dalam memimpin, The Corporate Secretary is responsible to the President Director in leading, nurtur-
membina, dan mengelola Sekretariat Perusahaan yang meliputi memastikan fungsi ing, and managing the Corporate Secretariat, which includes ensuring the functions
perencanaan, implementasi dan monitoring agenda Perseroan, pengelolaan stake- of planning, implementing, and monitoring the Company's agenda, stakeholder
holder, pengelolaan rapat, keadministrasian, keprotokolan Direksi dan Dewan Komis- management, meeting management, administration, protocol for the Board of
aris serta kebijakan, strategi dan implementasi komunikasi Perseroan, dengan tugas Directors and Board of Commissioners, as well as the policies, strategies, and
pokok: implementation of the Company's communication, with the main duties:
1. Memonitor perkembangan dan perubahan peraturan di bidang pasar modal; 1. Monitoring developments and changes in regulations in the capital market
sector;
2. Memberikan informasi kepada masyarakat pemegang saham publik dan Instansi 2. Providing information to the public shareholders and government agencies
Pemerintah terkait dengan kondisi Perseroan; regarding the Company's condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi UU Pasar Modal dan pera- 3. Providing input to the Board of Directors to comply with the Capital Market Law
turan-peraturan yang berlaku; and applicable regulations;
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pihak Bursa Efek Indonesia (BEI) 4. Acting as a liaison between the Company and the Indonesia Stock Exchange
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (IDX) and the Financial Services Authority (OJK);
5. Merumuskan strategi dan kebijakan sekretariat perusahaan, program transforma- 5. Formulating strategies and policies for the corporate secretariat, transformation
si, manajemen stakeholder, komunikasi korporat dan TJSL; programs, stakeholder management, corporate communication, and CSR;
6. Merumuskan program kerja dan anggaran pada masing-masing fungsi di 6. Formulating work programs and budgets for each function in the Corporate
Sekretariat Perusahaan; Secretariat;
7. Memastikan penyusunan perangkat dan pedoman Good Corporate Governance 7. Ensuring the preparation of Good Corporate Governance (GCG) instruments
(GCG); and guidelines;
8. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, dijalankan dan dievaluasi 8. Ensuring that all activities are planned, executed, and evaluated in accordance
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development Program of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan yang berkaitan dengan The Corporate Secretary participates in development programs related to their
fungsi dan tugasnya dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi pengelolaan functions and duties in order to support the implementation of the Company’s man-
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, program pengembangan kompetensi yang diikuti agement functions. Throughout 2025, the competency development programs
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: attended by the Corporate Secretary are as follows:
Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara
Training/Workshop Date Organizer
Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Februari 2025 BEI
In-depth Study of Regulation No. I-E on the Obligation to Provide Information February 2025 BEI
Sinergi untuk Keberlanjutan dan Lebih Jauh Lagi Maret 2025 ICSA
Synergy for Sustainability and Beyond March 2025 ICSA
Dari Kebijakan ke Praktik: Mengintegrasikan ESG ke dalam Strategi Bisnis April 2025 ICSA
From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy April 2025 ICSA
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 Mei 2025
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021 ICSA
Mei 2025 ICSA
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 149
Page 151
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 Juli 2025 ICSA
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik July 2025 ICSA
In-depth study of POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024: Insight, Tren, dan Tantangan bagi Corporate Secretary Agustus 2025 ICSA
ICSA
2024 Sustainability Report: Insights, Trends, and Challenges for Corporate Secretaries August 2025
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh dan Bertanggung Jawab September 2025 ICSA
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses September 202 ICSA
November 2025 ICSA
Pembaruan IFRS 1 & 2 dan Wawasan Praktis untuk Perusahaan Publik
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies November 2025 ICSA
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Desember 2025 ICSA
In-depth Study of Financial Services Authority Regulation Number 42 of 2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions December 2025 ICSA
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan untuk membantu Direksi dalam melak- The Corporate Secretary carries out activities to assist the Board of Directors in
sanakan tugas pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan managing the Company. The implementation of the Corporate Secretary’s duties
sepanjang tahun 2025 meliputi program kerja sebagai berikut: throughout 2025 includes the following work programs:
1. Mengikuti sosialisasi terkait update peraturan yang diselenggarakan oleh Bursa 1. Participating in socialization regarding regulatory updates organized by the
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority.
2. Pelaporan Laporan Keuangan Triwulan I, Triwulan III ke dalam sistem XBRL dan 2. Reporting the Quarterly Financial Statements for Q1 and Q3 into the XBRL
iklan keterbukaan informasi di website Perseroan dan website BEI. system and disclosing information on the Company's website and the IDX
website.
3. Mengkoordinasi pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 3. Coordinating the implementation of the Annual and Extraordinary General
dan Luar Biasa, dan pelaporan ke dalam sistem SPE OJK dan easyKSEI terkait Meetings of Shareholders (GMS), and reporting into the OJK SPE system and
pemberitahuan RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, dan hasil easy KSEI related to GMS notifications, GMS announcements, GMS summons,
RUPS. and GMS results.
4. Pelaksanaan Public Expose Perseroan bekerjasama dengan Bursa Efek Indone- 4. Conducting the Company's Public Expose in collaboration with the Indonesia
sia. Stock Exchange.
5. Mengkoordinasi pelaksanaan Rapat Direksi, Rapat Direksi dan Komisaris, serta 5. Coordinating the implementation of Board of Directors Meetings, Board of
Komite-komite dan mendokumentasi hasil rapat ke dalam Risalah Rapat. Directors and Commissioners Meetings, as well as Committees and document-
ing the meeting results into Meeting Minutes.
6. Pelaporan ke OJK dan Bursa Efek Indonesia antara lain : 6. Reporting to the OJK and the Indonesia Stock Exchange, including:
a. Pelaporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan; a. Monthly Securities Holder Registration Reporting;
b. Pelaporan Penunjukan Kantor Akuntan Publik; b. Public Accountant Office Appointment Reporting;
c. Pelaporan Hasil Audit Akuntan Publik; c. Public Accountant Audit Results Reporting;
d. Pelaporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan; d. Reporting on the Use of Proceeds from the Company's Public Offering;
e. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi Perseroan; e. Disclosure of Information related to the Company's Corporate Action.
7. Keterbukaan Informasi melalui situs web Perseroan. 7. Information Disclosure thru the Company's website.
8. Menjalin hubungan baik dengan media, melalui pemberitaan Aksi Korporasi 8. Building good relationships with the media thru the Company's Corporate Action
Perseroan. news.
Hubungan dengan Investor Investor Relations
Dalam melaksanakan fungsinya sebagai Investor Relations, Sekretaris Perusahaan In carrying out its function as Investor Relations, the Corporate Secretary through-
sepanjang tahun 2025 telah melakukan kegiatan Investor Relations seperti Paparan out 2025 has conducted Investor Relations activities such as Public Exposures and
Publik dan Emiten Report Issuer Reports.
150 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk memberikan nilai tambah dan mendukung pening- The Internal Audit Unit is established to add value and support the improvement of
katan operasional Perseroan dalam mencapai tujuan usahanya. Tujuan ini dicapai the Company's operations in achieving its business objectives. This goal is
melalui pendekatan yang sistematis dengan melakukan evaluasi dan meningkatkan achieved thru a systematic approach by evaluating and enhancing the effectiveness
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, serta tata kelola perusahaan. of risk management, internal control, and corporate governance.
Unit Audit Internal juga memiliki peran strategis dalam mendukung pencapaian kinerja The Internal Audit Unit also plays a strategic role in supporting the achievement of
Perseroan dan berperan dalam pencegahan fraud, deteksi fraud, dan investigasi the Company's performance and is involved in fraud prevention, fraud detection,
fraud. Unit Audit Internal memiliki akses langsung kepada Komite Audit untuk meng- and fraud investigation. The Internal Audit Unit has direct access to the Audit Com-
koordinasikan dan mengelola informasi yang berkaitan dengan kegiatan mittee to coordinate and manage information related to audit activities and results.
dan hasil audit. Unit Audit Internal bekerja secara independen dan bertanggung jawab The Internal Audit Unit operates independently and is directly accountable to the
langsung kepada Direktur Utama. President Director.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Fabiola Yuli Anggreani
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
49 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan Education Sarjana Manajemen, Universitas Trisakti (2004) Bachelor’s degree in Management, Trisakti University (2004)
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Manajer HRGA di Perseroan Concurrent position as HRGA manager in the Company
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Audit Internal PT Semacom Integrated Tbk (2023-sekarang); • Internal Audit of Pt Semacom Integrated Tbk (2023-Present);
Work Experience • HRGA Manajer PT Semacom Integrated Tbk (2022-sekarang); • HRGA Manager of Pt Semacom Integrated Tbk (2022-Present);
• HRGA Manajer PT Everseiko (2018-2022); • HRGA Manager of PT Everseiko (2018-2022);
• HRGA Manajer PT Mitra Prima Cahaya Sentosa (2014-2018); • HRGA Manager of PT Mitra Prima Cahaya Sentosa (2014-2018);
• CRO Ass Manajer PT Valdo Sumber Daya Mandiri (2012-2014); • CRO Ass Manager of PT Valdo Sumber Daya Mandiri (2012-2014);
• Operation Team Leader PT GE Finance Indonesia (2000-2012); • Operation Team Leader PT GE Finance Indonesia (2000-2012);
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. SI-203/OJK-PKUAI/06-24/CORSEC Board of Directors Decree No. SI-203 /OJK-PKUAI/06-24/CORSEC dated
Legal Basis of Appointment tanggal 10 Juni 2024 June 10, 2024.
Sertifikasi • ISO 45001; • ISO 45001;
Certification • Hubungan Industrial Kemenaker (2014); • Industrial Relations Ministry (2014);
• White Belt (2012); • White Belt (2012);
• Seven Habit (2008). • Seven Habit (2008).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 151
Page 153
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Audit Internal The Party Appointing and Dismissing the Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dan secara The Head of the Internal Audit Unit is appointed anddismissed by the President
struktural bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Director and is structurally responsible directly to the President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala Audit Internal dan mempu- The Internal Audit Unit is structurally directed by the Head of Internal Audit, and it
nyai garis pelaporan tidak langsung kepada Komite Audit. reports indirectly to the Audit Committee.
Struktur Organisasi Audit Internal per 31 Desember 2025
Internal Audit organizational structure as of December 31, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2025, jumlah SDM Unit Audit Internal ada 3 (tiga) orang dengan Until the end of 2025, the Internal Audit Unit consisted of 3 (three) personnel with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Jabatan Jumlah Position
Number of Personel
Ketua Internal Audit 1 orang | person Head of Internal Audit
Auditor Member
Anggota Auditor 1 orang | person
Auditor Member
Anggota Auditor 1 orang | person
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan mandat tersebut, SPI memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai In carrying out this mandate, SPI has duties and responsibilities in accordance
dengan Piagam Audit Internal mencakup: with the Internal Audit Charter, which include:
1. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan alokasi anggaran untuk 1. Preparing the annual audit plan and budget allocation for the implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan internal; the internal supervision function;
2. Memastikan pelaksanaan pengawasan internal sesuai dengan rencana; 2. Ensuring the implementation of internal supervision in accordance with the plan;
152 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
3. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris 3. Reporting significant findings to the President Director and the Board of Com-
untuk dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat; missioners for prompt corrective action;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang 4. Conduct examinations and assessments of efficiency and effectiveness in the
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing, informa-
informasi, dan kegiatan lainnya. tion technology, and other activities.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang 5. Provide recommendations for improvement and objective information about the
diperiksa pada semua tingkat manajemen. activities examined at all levels of management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direk- 6. Prepare audit reports and submit these reports to the President Director and the
tur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan 7. Monitor, analyze, and report on the implementation of recommended follow-up
yang disarankan. improvements.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Collaborate with the Audit Committee.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilaku- 9. Develop a program to evaluate the quality of internal audit activities conducted.
kan.
10. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. 10. Conduct special examinations when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
1. Menentukan strategi, ruang lingkup, metode dan frekuensi audit secara indepen- 1. Determine the strategy, scope, methods, and frequency of audits independently
den atas persetujuan Presiden Direktur. upon the approval of the President Director.
2. Mempunyai akses terhadap seluruh dokumen, pencatatan, sistem, fisik, aset dan 2. Have access to all documents, records, systems, physical assets, and informa-
informasi milik Perseroan terkait obyek audit yang dilaksanakannya. tion owned by the Company related to the audit object being conducted.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, 3. Communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit Perseroan. and/or the Company's Audit Committee.
4. Menyampaikan hambatan dan tindak lanjutnya kepada Presiden Direktur secara 4. Report obstacles and follow-ups directly to the President Director.
langsung.
5. Melakukan pertemuan secara rutin dan tidak rutin dengan Presiden Direktur, 5. Hold regular and irregular meetings with the President Director, Board of Com-
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. missioners, and/or the Audit Committee.
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota Unit Audit Internal wajib In carrying out their duties and responsibilities, members of the Internal Audit Unit
mematuhi ketentuan yang ada dalam Kode Etik Auditor. Anggota Unit Audit Internal must adhere to the provisions set forth in the Auditor’s Code of Conduct. Members
diharapkan secara konsisten menerapkan kode etik profesi sebagai berikut: of the Internal Audit Unit are expected to consistently apply the following profession-
al code of conducts:
1. Integritas, yakni membentuk keyakinan dan oleh karenanya menjadi dasar keper- 1. Integrity, which involves building confidence and thereby forming the basis of
cayaan terhadap pertimbangan auditor internal. trust in the internal auditor’s judgment.
2. Objektivitas, yakni menunjukkan objektivitas profesional pada tingkat tertinggi 2. Objectivity, which entails demonstrating the highest level of professional objec-
dalam memperoleh, mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang tivity in obtaining, evaluating, and communicating information about the activi-
aktivitas atau proses yang diuji. Auditor internal melakukan penilaian yang seim- ties or processes being examined. Internal auditors make balanced assess-
bang atas segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh secara tidak semestinya ments of all relevant matters and are not unduly influenced by personal interests
oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam memberikan pertimbangan. or other parties in providing judgments.
3. Kerahasiaan, yakni menghormati nilai dan kepemilikan informasi yang diteriman- 3. Confidentiality, which involves respecting the value and ownership of the infor-
ya dan tidak mengungkap informasi tersebut tanpa kewenangan yang sah, kecua- mation received and not disclosing such information without legitimate authority,
li diharuskan oleh hukum atau profesi. except as required by law or the profession.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 153
Page 155
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
4. Kompetensi, yakni menerapkan pengetahuan, kecakapan dan pengalaman yang 4. Confidentiality, which involves respecting the value and ownership of the infor-
diperlukan dalam memberikan jasa audit internal. mation received and not disclosing such information without legitimate authority,
except as required by law or the profession.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme personel Unit Audit Internal, To improve the competence and professionalism of Internal Audit Unit personnel,
pekerja Internal Audit diwajibkan untuk mengikuti pelatihan yang dapat menunjang Internal Audit workers are required to attend training that can support managerial
pengembangan manajerial maupun kompetensi audit secara langsung. Pada tahun development and audit competence directly. In 2025, the Internal Audit work unit
2025, tim unit kerja Internal Audit belum mengikuti pelatihan. team has not attended training.
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Aktivitas yang dilakukan oleh Internal Audit tahun 2025 mencakup: The activities carried out by the Internal Audit in 2025 include:
Penugasan Audit Laporan Audit Assignment
Report
Audit Operasional 2 Operational Audit
Audit Khusus 1 Special Audit
Konsultasi 1 Consultation
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil Audit (LHA) yang antara lain Results of the audit implementation are stated in the Audit Result Report (LHA),
memuat rekomendasi perbaikan yang dilaporkan kepada pihak Manajemen dan which, among others, contains recommendations for improvements that are report-
Komite Audit, serta tindak lanjutnya dimonitor secara berkala. ed to the Management and the Audit Committee, and follow-up actions are moni-
tored periodically.
Rapat Internal Audit 2025 Internal Audit Meeting 2025
Untuk meningkatkan koordinasi yang efektif, Unit Audit Internal secara berkala melak- To improve effective coordination, the Internal Audit Unit regularly holds meetings
sanakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit. Unit Audit with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee. The
Internal melaksanakan rapat dengan Komite Audit setiap 2 (dua) bulan sekali dengan Internal Audit Unit holds meetings with the Audit Committee every 2 (two) months
agenda rapat antara lain membahas progres penugasan audit termasuk tindak with the meeting agenda which, among others, discuss the progress of audit
lanjutnya. assignments including follow-up actions.
Realisasi Rapat Rapat dengan:
Meeting Realization Meetings held with:
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit Auditor Eksternal Internal
Directors Board of Audit Committee External Auditor
Commissioners
Jumlah Rapat 2 2 2 2 2
Number of Meetings
Penilaian Kinerja Satuan Pengawasan Internal Performance Assessment of the Internal Audit Unit
Kinerja Satuan Pengawasan Internal dievaluasi secara berkala minimal 1 (satu) kali The performance of the Internal Supervision Unit is evaluated periodically at least
dalam setahun dalam rangka menjaga kualitas pelaksanaan fungsi audit internal. once a year to maintain the quality of the internal audit function. The performance
Penilaian kinerja Satuan Pengawasan Internal dilakukan berdasarkan realisasi atas assessment of the Internal Supervision Unit is based on the realization of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh Direksi. execution of tasks and responsibilities by the Board of Directors.
154 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sebagai suatu proses yang terintegrasi baik dalam pengambilan keputusan maupun As an integrated process in both decision-making and continuous activities, the
kegiatan yang dilakukan secara terus menerus, Sistem Pengendalian Internal Internal Control System involves the active role of every element within the Compa-
melibatkan peran aktif setiap unsur yang ada di Perseroan mulai dari Dewan Komisa- ny, from the Board of Commissioners, Directors, management, to individual employ-
ris, Direksi, manajemen sampai dengan individu pegawai. Oleh karena itu, Perseroan es. Therefore, the Company establishes a coordinated and integrated internal
menetapkan sistem pengendalian internal yang terkoordinasi dan terintegrasi dalam control system in the form of strategic policies.
bentuk kebijakan strategis.
Pelaksanaan Pengendalian Internal
Internal Control Implementation
Pelaksanaan pengendalian internal mencakup aktivitas yang dapat memberikan The implementation of internal control includes activities that can provide reason-
jaminan secara memadai bahwa kekeliruan (error) dapat dicegah dan kecurangan able assurance that errors can be prevented and fraud can be detected and correct-
(fraud) dapat dideteksi dan dikoreksi. Tahapan pelaksanaan pengendalian internal di ed. The stages of internal control implementation within the Company are as
lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional 1. Financial and Operational Control System
a. Perseroan menetapkan pengendalian keuangan dengan cara menyediakan a. The Company establishes financial controls by providing financial information
informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, to all levels of management, shareholders, and stakeholders to serve as a
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan. basis for decision-making. The Company also implements policies, proce-
Perseroan juga menjalankan kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan men- dures, operational systems, and applies the latest accounting standards to
erapkan standar akuntansi terbaru guna menggambarkan kegiatan operasional accurately reflect actual operational activities.
yang aktual.
b. Sementara pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, antara b. Meanwhile, the Company’s operational controls include evaluating the Com-
lain dengan mengevaluasi laporan kinerja operasional Perseroan. Dengan pany’s operational performance reports. Thus, the Board of Directors can
demikian, sehingga Direksi dapat memitigasi dan mendeteksi terjadinya mitigate and detect control weaknesses, financial reporting errors, or other
kelemahan pengendalian, kesalahan laporan keuangan, atau penyimpangan irregularities.
lainnya.
2. Sistem Pengendalian Kepatuhan terhadap Perundang-undangan 2. Compliance Control System
a. Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang a. The Company is committed to implementing the principles of good corporate
baik melalui penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG), salah governance through the application of Good Corporate Governance GCG)
satunya dengan menerapkan sistem pengendalian melalui kebijakan & principles, including by consistently implementing control systems through
prosedur internal secara konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi internal policies and procedures and ensuring compliance with external regu-
eksternal yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. lations related to the Company’s business activities.
b. Untuk memastikan pengendalian internal dapat terlaksana secara efektif, pener- b. To ensure that internal controls are implemented effectively, their application
apannya dilakukan secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang terdapat di is carried out in a tiered manner covering all elements within the Company.
dalam Perseroan.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Perseroan melakukan evaluasi atau penilaian atas efektivitas pengendalian internal The Company evaluates or assesses the effectiveness of internal controls at the
pada tingkat korporat maupun tingkat operasional dengan menerapkan dan memel- corporate and operational levels by implementing and maintaining an apply internal
ihara sistem pengendalian internal dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai control system and financial reporting procedures in accordance with applicable
sesuai ketentuan berlaku melalui fungsi Internal Audit dan Manajemen Risiko. regulations through the Internal Audit and Risk Management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 155
Page 157
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal The Board of Commissioners and the Board of Directors declare that the Compa-
Perseroan telah diterapkan secara efektif dengan infrastruktur yang memadai sesuai ny’s Internal Control System had been effectively implemented with adequate infra-
dengan skala dan lingkungan bisnis serta standar penerapan yang berlaku untuk structure in accordance with the scale and business environment as well as the
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025. applicable implementation standards for the period ending December 31, 2025.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan dalam menyelenggarakan usaha penyedia energi terbarukan dan ketena- The Company, in conducting its renewable energy and electrical power supply
ga listrikan, menghadapi dinamika ketidakpastian baik yang disebabkan oleh faktor business, faces dynamics of uncertainty caused by both internal and external
internal maupun eksternal. Dalam rangka memitigasi hal tersebut, Perseroan mener- factors. In order to mitigate this, the Company implements Integrated Risk Manage-
apkan Manajemen Risiko Terintegrasi pada seluruh rangkaian aktivitas bisnis dan ment across all business and operational activities. Risk management and
operasi yang dijalankan. Pengelolaan risiko dan pengambilan keputusan atas setiap decision-making for every investment and work program in the Company are
investasi dan program kerja di Perusahaan dilakukan secara cermat dan bijaksana carried out meticulously and prudently based on Governance, Risk Management,
berlandaskan praktik tata kelola, manajemen resiko, kepatuhan. and Compliance (GRC) practices.
Penerapan manajemen risiko secara terintegrasi diharapkan melindungi dan mencip- The implementation of integrated risk management is expected to protect and
takan nilai bagi Perusahaan guna meminimalkan kemungkinan terjadinya dampak create value for the Company in order to minimize the likelihood of risk impacts that
risiko yang dapat mengganggu pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. could disrupt the achievement of established goals and objectives. The Company
Perseroan berupaya merespon peluang dan risiko secara tepat untuk memastikan strives to respond to opportunities and risks appropriately to ensure value growth
pertumbuhan nilai dan keberlanjutan bisnis di masa mendatang. and business sustainability in the future.
Perseroan telah melakukan penilaian risiko di beberapa proses bisnis untuk menggali The Company has carried out risk assessments in several business processes to
potensi-potensi risiko, dan telah mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkatan explore potential risks, and has classified risks based on the level of risk. The
risikonya. Adapun mitigasi dari risiko-risiko sebagai berikut: mitigation of the following risks:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Risiko Finansial • Potensi terjadinya kerugian akibat dari kerugian dari salah Risiko terkait dengan terjadinya kerugian akibat dari salah • Manajemen membuat kebijakan terkait pengelolaan
satu proyek. satu proyek dan kekurangan ketersediaan dana berakibat modal kerja dari setiap proyek.
• Potensi kekurangan ketersediaan dana untuk kebutuhan • Manajemen secara rutin mencari sumber dana
terganggunya aktivitas perseroan. (melalui pinjaman bank) untuk memenuhi kebutuhan
Perseroan. Perseroan.
Financial Risk
• Potential for losses resulting from losses from one of the Risks related to losses resulting from one of the projects and • Management makes policies regarding working
capital management for each project.
projects. lack of available funds result in disruption of the company’s • Management routinely seeks sources of funds
• Potential shortage of funds available for the Company’s needs. activities (through bank loans) to meet the Company’s needs.
Risiko Perencanaan & Potensi proyek baru mengalami kerugian Proyek baru yang setelah dijalankan mengalami kerugian Penerapan prosedur pengelolaan belanja modal
Strategi karena tidak tepatnya perhitungan proyeksi keuangan, atau (CAPEX) Perusahaan agar rencana investasi dan
pengadaan CAPEX Perusahaan yang nilainya
permasalahan pada aspek pemasaran, perizinan, signifikan telah memenuhi prasyarat keekonomisan
keuangan, atau operasional. serta memenuhi prinsip GCG dan kehati-hatian.
Risk Planning & Potential for new projects to experience losses Implementation of the Company’s capital expenditure
Strategy New projects that after being implemented experience (CAPEX) management procedures so that the
losses due to inaccurate calculations of financial projections, Company’s investment plans and procurement of
significant CAPEX have fulfilled economic prerequisites
or problems in marketing, licensing, financial, or and fulfilled the principles of GCG and prudence.
operational aspects.
156 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Risiko Operasional • Potensi tidak tersedianya komponen untuk kegiatan produksi • Potensi pada risiko operasional tersebut menyebabkan • Penerapan Planned Maintenance System (PMS) dan
• Potensi kerusakan alat mesin untuk kegiatan produksi kegiatan operasional tidak bisa beroperasi atau berhenti memastikan persediaan suku cadang terpenuhi.
• Potensi tidak mendapatkan proyek atau kontrak baru melakukan kegiatan operasional • Perseroan melakukan pengecekan terhadap mesin
• Kenaikan harga barang mentah untuk kegiatan produksi • Potensi membesarnya biaya operasional tambahan akibat produksi.
• Mencari dan mendapatkan pasar sebelum kontrak
dari kenaikan harga komponen atau pekerjaan selesai
• Potential unavailability of components for production activities
Operational Risk • Potential damage to machine tools production activities • Potential at operational risk this causes the activity not • Implementation of the Planned Maintenance System
• The potential of not getting the project or a new contract operational can operate or stop perform operational (PMS) and ensuring that spare parts supplies
• Increase in the price of raw materials for production activities • The Company continuously checking the production
activities machine.
• The potential for increased costs additional operations as • Search for and obtain markets before contracts or
a result of component price increase work are completed
Risiko Hukum, Litigasi,
dan Perundang Potensi adanya pelanggaran yang memerlukan perhatian Dampak potensi adanya permasalahan hukum adanya • Komitmen Perusahaan untuk selalu mentaati dan
-undangan manajemen penyelidikan secara mendalam oleh regulator hingga timbul tepat waktu memenuhi kewajiban dan pelaporan yang
disyaratkan oleh Pemerintah atau Regulator (OJK).
pencabutan izin usaha, penghentian operasi Perusahaan • Menunjuk konsultan hukum yang kompeten untuk
dan mempengaruhi reputasi perusahaan di publik. menghadapi gugatan hukum (legal case) dan
penyelesaian sengketa (litigasi) yang terjadi terhadap
Perusahaan.
Legal Risk, Litigation, Potential violations that require management attention (delays Potential impact of legal problems is an in-depth • The Company’s commitment to always comply and
and Legislation in eporting to agencies), resolution of legal issues (litigation) timely fulfill obligations, as well as reporting required by
investigation by the regulator resulting in revocation of the Government or Regulator (OJK)
business permits, termination of company operations, and • Appoint a legal consultant competent to deal with a
lawsuit legal case and settlement dispute (litigation) that
affecting the company’s reputation in the public. occurred against Company.
Potensi adanya kecelakaan kerja mengakibatkan Manajemen melakukan sosialisasi program pelatihan
Risiko Potensi ketika manajemen keselamatan tidak mampu
Keselamatan kerja Perseroan akan mengalami kerugian dari aspek finansial keselamatan secara rutin dan memastikan saran dan
mengantisipasi kejadian kecelakaan kerja di wilayah Perseroan. prasarana telah memenuhi standar, serta dapat
dan aspek operasional. meningkatkan "kesadaran" mengenai keselamatan
kerja di lingkungan Perseroan.
Potential when safety management is unable to anticipate work Potential for work accident resulting in the Company
Risks Management regularly disseminates safety training
accident in the Company’s area. experiencing losses from financial and operational aspects. programs and ensures that advice and infrastructure
Work safety
meet standards, and can increase “awareness”
regarding work safety within the Company.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Evaluation
Menghadapi dinamika selama periode pelaporan, Perseroan telah melaksanakan Responding to the dynamics during the reporting period, the Company has imple-
langkah strategis untuk memperbaiki sistem manajemen risiko. Langkah ini bertujuan mented strategic measures to improve the risk management system. These mea-
mendukung implementasi Good Corporate Governance (GCG) serta membangun sures aim to support the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
budaya kesadaran risiko di kalangan karyawan dan mitra kerja atau kontraktor. and build a culture of risk awareness among employees and business partners or
contractors.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perse- The Board of Commissioners and Board of Directors declare that the Company’s
roan telah diterapkan secara efektif dengan infrastruktur yang memadai sesuai Risk Management System had been effectively implemented with adequate infra-
dengan skala dan lingkungan bisnis serta standar penerapan yang berlaku untuk structure in accordance with the scale and business environment as well as the
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025. applicable implementation standards for the period ending December 31, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 157
Page 159
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode etik merupakan standar perilaku yang diharapkan pada setiap kegiatan, tinda- The code of ethics is a standard of behavior expected in every activity, action, and
kan dan Keputusan yang diambil oleh setiap individu dan menjadi pondasi utama decision made by each individual and serves as the main foundation for conducting
dalam menjalankan bisnis yang sehat, profesional, dan berintegritas. Konsistensi a healthy, professional, and integrity-driven business. The consistency in the appli-
penerapan kode etik membantu entitas bisnis menghindari praktik bisnis yang cation of the code of ethics helps business entities avoid illegal business practices,
melanggar hukum, seperti korupsi, diskriminasi, atau penyalahgunaan wewenang. such as corruption, discrimination, or abuse of authority. The company has estab-
Perseroan telah menetapkan kode etik dalam bentuk Pedoman Perilaku dan Etika lished a code of ethics in the form of a Code of Conduct and Business Ethics Guide-
Bisnis untuk memberikan dorongan kepada segenap Pegawai agar tetap konsisten lines to encourage all Employes to remain consistent in implementing Good Corpo-
dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Gover- rate Governance.
nance).
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dibuat dalam bentuk buku saku serta sosialisasi The Code of Conduct and Business Ethics is created in the form of a pocketbook,
dan internalisasi untuk mendorong komitmen kepatuhan seluruh karyawan terhadap along with socialization and internalization, to encourage the commitment of all
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. Perseroan berupaya menumbuhkembangkan employes to comply with the Code of Conduct and Business Ethics. The Company
kebiasaan dan tata pergaulan profesional yang baik, sekaligus mencerminkan jati diri strives to cultivate good habits and professional etiquette, while also reflecting the
Perseroan untuk bekerja dan berusaha selaras dengan Visi, Misi, dan Tata Nilai Peru- Company's identity to work and strive in harmony with the agreed Vision, Mission,
sahaan yang sudah disepakati bersama. and Corporate Values.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis menjabarkan bagaimana Perseroan menjalankan The Code of Conduct and Business Ethics outlines how the Company conducts its
bisnisnya sesuai dengan tata nilai utama yang disepakati. Tata Nilai yang ada menjadi business in accordance with the agreed-upon core values. The existing Core
panduan bagi seluruh karyawan, yang membentuk pola pikir, sikap, dan perilaku Values serve as a guide for all employes, shaping their mindset, attitude, and daily
sehari-hari dalam bekerja untuk memberikan kontribusi kepada Perseroan. behavior in their work to contribute to the Company. A complete explanation of the
Penjelasan lengkap tentang Tata Nilai Perseroan telah diuraikan di bagian Profil Peru- Company's Values has been outlined in the Company Profile section of this Annual
sahaan pada Laporan Tahunan ini. Report.
Pemberlakuan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Implementation of Code of Business Conduct and Ethics
Penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis ini menjadi tanggung jawab seluruh The implementation of this Code of Conduct and Business Ethics is the responsibili-
Insan karyawan termasuk Dewan Komisaris dan Direksi untuk menerapkan Pedoman ty of all employes, including the Board of Commissioners and Directors, to apply
Perilaku dan Etika Bisnis ini di lingkungan Perseroan. Pihak-pihak yang wajib melak- this Code of Conduct and Business Ethics within the Company. The parties required
sanakan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perseroan, yaitu : to implement the Company's Code of Conduct and Business Ethics are:
1. Komisaris, Direksi dan Pegawai; 1. Commissioners, Directors, and Employes;
2. Komisaris, Direksi dan Pegawai Anak Perusahaan; 2. Commissioners, Directors, and Employes of Subsidiaries;
3. Komisaris, Direksi, dan Pegawai Perusahaan Afiliasi; dan 3. Commissioners, Directors, and Employes of Affiliated Companies; and
4. Pihak Ketiga (Konsultan, Pemasok IPP, Tenaga Alih Daya, Mitra Kerja, Kontraktor 4. Third Parties (Consultants, IPP Suppliers, Outsourced Workers, Business
dan pihak lainnya yang terlibat dalam bisnis perusahaan). Partners, Contractors, and other parties involved in the Company's business).
Karyawan Perseroan wajib menjalankan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, mema- Company employes are required to adhere to the Code of Conduct and Business
hami kebijakan perusahaan, berkomitmen terhadap integritas, menghindari pelangga- Ethics, understand company policies, commit to integrity, avoid violations, and
ran, dan mengungkapkan masalah yang diatur dalam Pedoman Perilaku dan Etika disclose issues regulated in the Code of Conduct and Business Ethics.
Bisnis.
158 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Penyebarluasan Pedoman Perilaku, Kode Etik dan Etika Bisnis Dissemination of Conduct Guidelines, Code of Ethics, and Business Ethics
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh Insan Perseroan, Perseroan secara In order to provide understanding to all the Company personnel, the Company regu-
berkala melakukan sosialisasi standar etika ini kepada seluruh jajaran karyawan larly socializes these ethical standards to all levels of employees starting from the
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik yang Board of Commissioners and the Board of Directors, Management, employees both
berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi. Sosialisasi materi at the head office and those in operational areas. The socialization of CoC materials
CoC dilanjutkan dengan melakukan penandatanganan pernyataan kepatuhan atas was continued by signing a statement of compliance with the CoC & integrity com-
CoC & komitmen integritas. Perseroan juga menempatkan informasi mengenai Stan- mitment. The Company also post information regarding Ethical Standards at the
dar Etika melalui website Perseroan dan portal internal. Company’s website and internal portal.
Sanksi Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Sanctions for Violating the Code of Business Conduct and Ethics
Insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Company personnel who are proven to have violated the Code of Business
dan Etika Bisnis akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di Conduct and Ethics will be subject to sanctions in accordance with the applicable
Perseroan. Jenis sanksi dan mekanisme pemberian sanksi mengacu ketentuan yang regulations within the Company. The types of sanctions and the sanctioning mecha-
berlaku di Perseroan. nisms refer to the provisions that apply within the Company.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada Policy of Long-Term Performance-Based Compensation for Management and/or
Manajemen dan/atau Karyawan Employees
Tidak terdapat program kepemilikan saham oleh Manajemen dan karyawan atau There is no stock ownership program for management and employees, such as an
Employee Stock Option Program (ESOP) maupun manajemen atau Management Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management Stock Option Program
Stock Option Program (MSOP). Dengan demikian, tidak ada informasi mengenai (MSOP). Therefore, there is no information regarding any long-term perfor-
kebijakan pemberian kompensasi jangka Panjang berbasis kinerja kepada manaj- mance-based compensation policies for management and/or employees owned by
men dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa the Company (if any), including management stock ownership programs (MSOP)
program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership and/or employee stock ownership programs (ESOP).
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP).
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Disclosure of information regarding the share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners refers to the Company's Articles of
anggota Dewan Komisaris wajib menyampaikan informasi kepada Perusahaan men- Association. Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
genai kepemilikan pribadi dan keluarga baik kepemilikan atas saham Perusahaan are required to provide the Company with information regarding personal and family
maupun atas perusahaan lain dalam bentuk daftar khusus yang dilaporkan setiap ownership, both of the Company's shares and other companies, in the form of a
tahun. special list reported annually.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
PT), dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Anggota Direksi (LLC Law), and Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017.
dan Dewan Komisaris Perseroan wajib menyampaikan informasi kepada Perseroan Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Compa-
dalam waktu paling lambat 3 hari kerja sejak terjadinya perubahan kepemilikan ny are required to inform the Company no later than 3 working days after the
saham dengan mengisi form yang disediakan oleh Divisi Sekretaris Perusahaan. change in share ownership by filling out the form provided by the Corporate Secre-
tary Division.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 159
Page 161
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sebagai upaya untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In an effort to support the implementation of good corporate governance, the Com- Perseroan saat ini masih tengah membangun Sistem Pelaporan Pelanggaran atau pany is currently building a Whistleblowing System (WBS). This is done in order to Whistleblowing System (WBS). Hal ini dilakukan dalam rangka mencegah terjadinya prevent fraud by reporting incidents of violation behavior and encouraging a culture tindak kecurangan dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta men- of honesty and openness. dorong budaya kejujuran dan keterbukaan. Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Dissemination of Whistleblowing System Kegiatan sosialisasi terkait WBS kepada para pemangku kepentingan setiap tahun, Dissemination activities related to the Whistleblowing System (WBS) are conducted baik internal maupun eksternal. Sosialisasi tersebut telah dilaksanakan kepada annually for all stakeholders, both internal and external. This socialization has been seluruh Satuan Kerja melalui berbagai kanal komunikasi. carried out for all Work Units through various communication. Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism Hingga saat ini, pelaporan jenis pelanggaran disampaikan langsung melalui pihak Until now, reporting of violations is submitted directly through the Human Resources Human Resources Development, dan Perseroan menjamin perlindungan bagi Development, and the Company guarantees protection for whistleblowers. As of pelapor. Sampai dengan per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum pernah December 31, 2024, the Company has never received a complaint related to whis- menerima pengaduan terkait whistleblowing. tleblowing. Penanganan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Handling Perseroan melakukan penanganan Pengaduan meliputi pengelolaan dan tindak lanjut The Company handles complaints by managing and following up on reports from Pengaduan dari Pelapor yang telah memenuhi indikasi dengan dilengkapi Bukti Whistleblowers that meet the necessary indications and are supported by Prelimi- Permulaan guna menghindari laporan palsu/fitnah. Penanganan Pengaduan yang nary Evidence, in order to prevent false or defamatory reports. Complaints submit- disampaikan oleh Pelapor dengan identitas atau tanpa identitas (anonymous) melalui ted by Whistleblowers, whether identified or anonymous, through the designated media Pengaduan, reporting channels. Perlindungan dan Kerahasiaan Identitas Pelapor Protection and Confidentiality of Whistleblower Identity Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas dan perlindungan terhadap The Company guaranties the confidentiality of the identity and protection of the Pelapor, Korban, dan/atau Saksi Bentuk perlindungan yang diberikan oleh Perseroan Reporter, Victim, and/or Witness. The form of protection provided by the Company berupa perlindungan karir dan perlindungan hukum. includes career protection and legal protection. Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan anti korupsi merupakan wujud komitmen Perseroan dalam memastikan Anti-Corruption Policy is a manifestation of the Company’s commitment to ensure proses penciptaan nilai di lingkungan SEMA berjalan secara efektif serta mendukung that the value creation process within SEMA operates effectively and supports keberlanjutan jangka panjang. Sebagai bagian dari penerapan Pedoman Perilaku dan long-term sustainability. As part of the implementation of the Code of Business Etika Bisnis, Perusahaan secara tegas melarang dan akan menindak setiap bentuk Conduct and Ethics, the Company strictly prohibits and will take action against any pelanggaran yang mengarah pada tindakan korupsi. form of violation leading to corrupt practices. Komitmen Perusahaan Company Commitments Perseroan sendiri telah menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI The Company it self has implemented the Anti Bribery Management System ISO 37001:2016 tertanggal 14 Agustus 2024 untuk mewujudkan Perseroan yang (SMAP) SNI ISO 37001:2016 dated August 14, 2024 to realize a clean and integrity bersih dan berintegritas dengan memegang 4 prinsip (tidak ada penyuapan, tidak ada company by holding the principle of 4 No’s (No Bribery, No Kickback, No Gift, No komisi ilegal, tidak ada hadiah, tidak ada jamuan mewah). Luxurious Hospitaly). 160 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Training and Dissemination of Anti-Corruption Policy
Himbauan anti suap dan anti korupsi telah dilakukan oleh Perseroan lewat pelatihan The anti-bribery and anti-corruption appeal this has been done by the Company
ISO 37001:2016 yang melibatkan beberapa perwakilan karyawan. Perseroan juga through ISO 37001: 2016 training involving several employee representatives.
melakukan sosialisasi melalui situs web. The Company also conducts socialization through the website.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (ABMS)
Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 SMAP pada lingkup seluruh proses bisnis di Unit kerja SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) certification, cover-
Perseroan didapat pada tanggal 14 Agustus 2024 dengan tidak ada catatan ketidak- ing all business processes across the Company’s operational units, was obtained
sesuaian yang bersifat major. Hal ini merupakan penegasan kembali dan sebagai on August 14, 2024, with no major non-conformities noted. This serves as a reaffir-
bukti nyata Perseroan dalam menjalankan proses bisnis perusahaan yang bersih dari mation and tangible proof of the Company’s commitment to conducting business
praktik korupsi dengan berprinsip pada Good Corporate Governance (Tata Kelola processes free from corrupt practices, guided by the principles of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik). “Arahan dari pimpinan”, mulai dari jajaran Komisaris dan Governance. “Tone from the top, starting from the Board of Commissioners
Direksi, kami telah berkomitmen menjalankan penerapan ISO 37001 SMAP dengan and the Board of Directors, we have committed to implementing ISO 37001 SMAP
prinsip 4 prinsip (tidak ada penyuapan, tidak ada komisi ilegal, tidak ada hadiah, tidak based on the 4No’s principle
ada jamuan mewah).
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen untuk mencegah terjadinya benturan antara kepentingan The Company is committed to preventing conflicts between personal interests and
pribadi dan kepentingan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kualitas pengambi- the interests of the Company, which can affect the quality of decision-making and
lan keputusan maupun integritas operasional salah satunya dengan melakukan operational integrity, among other things, by periodically signing the Integrity Pact
penandatanganan Pakta Integritas secara berkala oleh Direksi, Dewan Komisaris dan by the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all employes in
seluruh pegawai dalam pengambilan Keputusan yang bebas dari unsur konflik decision-making free from conflicts of interest.
kepentingan.
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan termasuk masing-masing Direksi serta Until the end of the 2025 fiscal year, the Company, including each member of the
Dewan Komisaris dari Perseroan tidak sedang terlibat dalam perkara-perkara Board of Directors and the Board of Commissioners, is not involved in civil, criminal,
Perdata, Pidana, Administrasi Negara, Perselisihan Hubungan Industrial, perpajakan, state administration, industrial relations disputes, or tax matters, and other matters
dan perkara-perkara lainnya dihadapan badan peradilan umum dan arbitrase, Penga- before the general and arbitration courts, State Administrative Courts, Industrial
dilan Tata Usaha Negara, Pengadilan Hubungan Industrial, Pengadilan Pajak serta Relations courts, tax courts and dissolution or examination by courts or other autho-
pembubaran atau pemeriksaan oleh pengadilan atau instansi lain yang berwenang. rized agencies.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif Information Regarding Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang berdampak material Throughout the year 2025, there were no material administrative sanctions imposed
yang dikenakan kepada PT Semacom Integrated Tbk, termasuk kepada anggota on PT Semacom Integrated Tbk, including its Board of Commissioners and Direc-
Dewan Komisaris maupun Direksi, oleh otoritas atau lembaga pengawas terkait. tors, by the relevant authorities or regulatory bodies. The Company ensures compli-
Perseroan memastikan pemenuhan atas kepatuhan terhadap peraturan perun- ance with applicable laws and regulations as well as the implementation of good
dang-undangan yang berlaku serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang corporate governance principles at all levels of the organization to avoid potential
baik di seluruh tingkatan organisasi dalam rangka menghindari potensi risiko kerugian risks of losses due to administrative sanctions. SEMA is always committed to main-
akibat sanksi administratif. SEMA senantiasa berkomitmen untuk menjaga integritas taining integrity in every business activity and ensuring that all Company organs
dalam setiap kegiatan usaha dan memastikan bahwa seluruh organ Perusahaan perform their duties and responsibilities in accordance with applicable regulations.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 161
Page 163
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Management
Ketentuan pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa diatur lebih lanjut dalam kebijakan The provisions for the implementation of Goods/Services Procurement are further
operasional yang ditetapkan oleh Direktur. Dalam hal ini, Direktur yang akan memimp- regulated in the operational policies established by the Director. In this case, the
in, membina, dan mengelola fungsi manajemen risiko dan Direktur yang memimpin, Director will lead, nurture, and manage the risk management function and the Direc-
membina, dan mengelola fungsi Pengadaan Barang/Jasa terkait diantaranya tentang- tor will lead, nurture, and manage the related Goods/Services Procurement func-
Peraturan Pelaksana dan Standar Prosedur Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa tion, including the Implementing Regulations and Standard Procedures for Manag-
serta peraturan pelaksana lainnya terkait Pengadaan dan Logistik. ing Goods/Services Providers as well as other implementing regulations related to
Procurement and Logistics.
Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa ini ditetapkan sebagai pedoman This Strategic Policy for Goods/Services Procurement is established as a guideline
Pengadaan Barang/Jasa di lingkungan Perseroan yang menggunakan sumber dana for Goods/Services Procurement within the Company using funds from the Compa-
Anggaran Perseroan atau Pinjaman/Hibah Luar Negeri dan/atau Pinjaman/Hibah ny's Budget or Foreign Loans/Grants and/or Domestic Loans/Grants directly provid-
Dalam Negeri yang secara langsung diberikan ke Perseroan, sepanjang tidak diatur ed to the Company, as long as it is not regulated in the agreement document. The
dalam naskah perjanjian. Ruang lingkup Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa scope of the Strategic Procurement Policy for Goods/Services includes:
diantaranya meliputi:
1. Ketentuan Umum Pengadaan Barang/Jasa. 1. General Provisions for Goods/Services Procurement.
2. Proses Umum Pengadaan Barang/Jasa. 2. General Process for Goods/Services Procurement.
3. Perjanjian/Kontrak. 3. Agreements/Contracts.
4. Administrasi dan Dokumentasi. 4. Administration and Documentation.
5. Pengendalian dan Pengawasan. 5. Control and Supervision.
Mengutamakan Pemasok Lokal Prioritizing Local Suppliers
Perseroan terus mendorong kemitraan dengan pemasok lokal untuk memperkuat The Company continues to encourage partnerships with local suppliers to strength-
rantai pasokan sekaligus mengurangi ketergantungan pada impor yang memiliki risiko en the supply chain while reducing dependence on imports that carry the risk
fluktuasi mata uang. Langkah ini mendukung stabilitas operasional sambil currency fluctuations. This step supports operational stability while providing a
memberikan dampak positif bagi perekonomian di dalam negeri. Hingga akhir tahun positive impact on the domestic economy. By the end of 2025, the number of the
2025, jumlah pemasok Perseroan mencapai 119 pemasok. Company's suppliers reached 119 suppliers.
Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab Responsible Procurement Policies
Kebijakan pengadaan Perseroan memiliki ketentuan sebagai berikut: The Company's procurement policy has the following provisions:
Kepatuhan terhadap Hukum Compliance with the Law
Mitra bisnis mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Business partners comply with all applicable laws and regulations in the countries
negara di mana mereka beroperasi serta peraturan perundang-undangan internasion- where they operate, as well as relevant international laws and regulations such as
al yang relevan seperti sanksi perdagangan, kontrol ekspor, kewajiban pelaporan, trade sanctions, export controls, reporting obligations, data protection, and antitrust
perlindungan data dan antimonopoli. laws.
Penyuapan Bribery
Segala bentuk suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dilarang, dan terdapat All forms of bribery, corruption, extortion, or embezzlement are prohibited, and there
prosedur yang memadai untuk mencegah penyuapan dalam semua transaksi komer- are adequate procedures in place to prevent bribery in all commercial transactions
sial yang dilakukan oleh mitra bisnis. conducted by business partners.
162 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Mitra bisnis harus melaporkan benturan kepentingan dalam setiap transaksi bisnis, Business partners must report any conflict of interest in every business transaction,
agar Perseroan dapat segera mengambil tindakan yang tepat. so that the Company can take appropriate action promptly.
Gratifikasi dan Hiburan Gratification and Entertainment
Pemberian hiburan atau gratifikasi dilakukan secara wajar dan alami, sepenuhnya The provision of entertainment or gratification is done reasonably and naturally,
untuk tujuan menjaga hubungan bisnis yang baik dan tidak dimaksudkan untuk mem- solely for the purpose of maintaining good business relationships and is not intend-
pengaruhi keputusan apa pun tentang bisnis di masa mendatang. Pertukaran ed to influence any future business decisions. The exchange of gifts between com-
hadiah secara resmi antar perusahaan dapat diterima tetapi harus dilakukan secara panies is acceptable but must be conducted transparently and well-documented.
transparan dan tercatat dengan baik.
Informasi Rahasia dan Pesaing Confidential Information and Competitors
Semua informasi terkait persaingan bisnis harus diperoleh secara sah dan hanya All information related to business competition must be obtained legally and will
akan dipergunakan untuk tujuan yang sesuai dengan hukum dan peraturan yang only be used for purposes in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Catatan Keuangan, Praktik Pencucian Uang, dan Perdagangan Orang Dalam Financial Records, Money Laundering Practices, and Insider Trading
Semua transaksi bisnis dan komersial dilakukan secara transparan dan dicatat secara All business and commercial transactions are conducted transparently and accu-
akurat dalam buku dan catatan mitra bisnis. Dilarang melakukan partisipasi atau rately recorded in the books and records of business partners. Participation or
upaya pencucian uang. attempts at money laundering are prohibited.
Menjaga Informasi dan Properti Maintaining Information and Property
Semua informasi yang disediakan oleh SEMA yang tidak berada dalam ranah publik All information provided by SEMA that is not in the public domain is considered
dianggap rahasia dan hanya digunakan untuk tujuan tertentu. Seluruh dan setiap confidential and is used only for specific purposes. All and any personal information
informasi pribadi tentang individu, seperti data konsumen atau karyawan ditangani about individuals, such as consumer or employe data, is handled in a manner that
dengan cara menghormati perlindungan privasi dan tunduk terhadap semua respects privacy protection and is subject to all applicable laws and regulations
undang-undang dan peraturan yang berlaku terkait privasi. related to privacy.
Kualitas Produk Product Quality
Produk dan layanan disimpan dan dikirim dengan memenuhi spesifikasi dan kriteria Products and services are stored and delivered in accordance with the specifica-
kualitas serta keselamatan yang ditentukan dalam kontrak atau dalam dokumen tions and quality and safety criteria specified in the contract or related product docu-
produk terkait. Produk juga harus terjamin aman untuk digunakan. ments. The product must also be guarantee safe for use.
Akses terhadap Informasi
Access to Information
Informasi terkait Perseroan tersedia di situs web www.sema.id, yang tersedia dalam The information provided on the Company's website, www.sema.id, is available in
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Situs web Perseroan antara lain memuat hasil the Indonesian and English language. The website features the Company's finan-
kinerja keuangan Perseroan, presentasi dan siaran pers, pemberitahuan aksi cial performance results, presentations and press releases, corporate action notifi-
korporasi, informasi saham, pengumuman dan risalah rapat pemegang saham. cations, stock information, announcements and minutes of shareholder meetings.
Pertanyaan dapat disampaikan melalui: Inquiries may be submitted to:
PT Semacom Integrated Tbk
Jl. Intan I No. 8, RT 001/001 Kp. Poncol, Desa Curug, Kec. Gunung Sindur
Kab. Bogor Jawa Barat, Indonesia
Tel. +62.251-8615872 / 73
E-mail: info@sema.id
Website: www.sema.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 163
Page 165
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Perseroan juga menyediakan akses informasi melalui media sosial sebagai berikut: The Company also provides access to information through social media as follows:
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Code
Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah diterapkan selama tahun 2025, dengan men- Corporate Governance Guidelines have been implemented throughout 2025,
gacu kepada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the Articles of Association of the Company and Financial Services Author-
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, ity Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Corporate
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan dengan baik, meliputi Tugas dan Governance Guidelines, the Company implements Corporate Governance well,
tanggung jawab Direksi, dewan Komisaris, dan Komite-komite pendukungnya serta including the Duties and responsibilities of the Board of Directors, the Board of
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Commissioners, and its supporting Committees as well as the duties and responsi-
bilities of the Corporate Secretary.
164 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 165
Page 167
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited) Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited) Informasi mengenai tanggung jawab Information regarding social and sosial dan lingkungan telah diungkapkan environmental responsibility has been dalam Laporan Keberlanjutan (Sustain- disclosed in the Sustainability Report ability Report) yang disajikan secara which is presented separately from the terpisah dari Laporan Tahunan sesuai Annual Report in accordance with dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021. Letter Number 16/SEOJK.04/2021. 166 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk 167
Page 169
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tatakelola Perusahaan Yang Baik Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Performance Highlight 2025 Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainable Report Financial Report 2025 (Audited)
Laporan Keuangan 2025 (Audited)
Financial Report 2025 (Audited)
168 PT Semacom Integrated Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 171
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors statement
Laporan auditor independen Independent auditors report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5-6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 58 Notes to the consolidated financial statements
Page 172
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk
SEM
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT SEMACOM INTEGRATED TBK DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED TBK AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Yang bertanda Langan dibawah ini: The undersigned:
1. Nama Rudi Hartono lntan 1. Name : Rudi Nartono lntan
Alamat Kantor JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Poncol Ds. Office Address : JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp, Ponca/
Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar Jawa Os. Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar
Baral 16340 Jawa Baral 16340
• Alamat Domisill JL. Tanjung Duren Utara Ill-A/ 328 RT.07 Domicile Address : JL. Tanjung Duren Utara Ill-A I 328
RW.03 Tanjung Duren Utara, Grogol, RT.07 RW.03 Tanjung Duren Utara,
Jakarta Barat Grogol, Jakarta Barat
Nomor Telepon 0251 861 5872-73 Phone Number 0251 861 5872-73
Jabatan Direktur Utama Title President Director
2. Nama Riany Sandra Widjaja 2. Name Riany Sandra Widjaja
Alamat Kantor JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Poncol Ds. Office Address JL fntan I RT. 001 RW.001 Kp. Ponca/
Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar Jawa Os. Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar
Baral 16340 Jawa Baral 16340
Alamat Domisili Citra 2 Blok A-5 / 18 RT.001 RW 019, Domicile Address Citra 2 Blok A-5 I 18 RT.001 RW 019,
Pegadungan Kalideres, Jakarta Baral Pegadungan Kalideres, Jakarta Barat
Nomor Telepon 0251 861 5872-73 Phone Number 0251 861 5872-73
Jabatan : Direktur Keuangan TTtle Finance & Accounting Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan 1. Responsible for the preparation and presentation of
keuangan PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas Anak; PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
statements:
2. Laporan keuangan PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas 2. PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
Anak telah disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi statements have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia; with Indonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Semacom 3. a. All information contained in PT Semacom Integrated Tbk d
Integrated Tbk dan Entitas Anak telah dimuat secara and Subsidiaries' financial statements has been dislosed in
lengkap dan benar: a complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan PT Semacom Integrated Tbk dan b. PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
Entitas Anak tidak mengandung informasi atau fakta statements do not contain any incorrect information or
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan material fact, nor do they omit information or material fact;
informasi atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam 4. Responsible for PT Semaoom Integrated Tbk and
PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas Anak. Subsidiaries' internal control system.
Oemikian pemyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Alas nama dan mewakili Direksi / For anr1 on behalf of the Board of Director
)'Ja
Ru
1
,
~,;
ted
Riany Sandra Widjaja
Direktur Utama/President Director Direktur Keuangan/Finance & Accounting Director
Bogar, 30 Maret 2026 / Bogar, March 30, 2026
PT SEMACOM 'NTEGRATED Tbk
JI lnl 311 l No. 8. RT00l '001 1 • • u.2 251 8b I 5872 i'3
Kp. Poncol Ds. uirug .._ ~ ~NDAI FiberHom""i" ~~ HuAwe,
Kee Gunung S1ndur Boger
J.awa Barat 16340 1ndones,a
Page 173
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr✓
•
~t
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00028/2.1524/AU .1 /04/1959-1 /1 /111/2026 Report No. 00028/2.1524/AU.1/04/1959-1/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Semacom Integrated Tbk PT Semacom Integrated Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas Anaknya of PT Semacom Integrated Tbk and its Subsidiaries
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan {"the Group'J, which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 2025, and the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian statement of changes in equity and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta statement of cash flows for the year then ended, and
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, notes to the consolidated financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen. Central Jakart a 10450- Indonesia
Phone: +62 21 39 10 600, +62 2139 10 580
Branch Office Batam - Kepula uan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 174
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a11rlittr~ t
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. ·
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Eksistensi dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki jumlah As of December 31, 2025, the Group had total
persediaan berupa panel listrik dan komponen baterai inventories of electrical panels and lithium battery
lithium sebesar Rp138.888.556.755, atau 54,99% dari components amounting to Rp138,888,556, 755, or
total aset konsolidasian. Persediaan dinyatakan 54.99% of the consolidated total assets. Inventories
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan are stated at the lower of cost or net realizable value.
atau nilai realisasi neto.
Kami fokus pada area ini karena jumlahnya yang We focused on this area because the amount which is
signifikan dan penentuan estimasi nilai realisasi neto significant and determination of estimated net
dari persediaan sangat bergantung pada harga jual realizable value of these inventories is dependent upon
yang dapat dicapai dimasa mendatang. expectation of future selling prices.
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
- Melaksanakan prosedur untuk memahami kebijakan - Performed the procedures to understand the
dan prosedur persediaan Grup, untuk memahami Group's inventory policies and procedures, to
dan mengevaluasi desain dan implementasi dari understand and evaluate the design and
pengendalian internal Grup yang relevan untuk implementation of the Group's relevant internal
memastikan eksistensi persediaan. controls to ascertain the existence of inventories.
- Melakukan observasi atas perhitungan fisik - Performed observation of physical inventory count
persediaan serta pengujian transaksi dan and transaction testing and examination of
pemeriksaan dokumen pendukung secara uji petik. supporting documents by sampling.
- Mengevaluasi kecukupan pertanggungan asuransi - Evaluate the adequacy of insurance coverage to
untuk menutup kemungkinan risiko terhadap cover the possible risk of inventories loss.
kerugian persediaan.
- Menilai nilai realisasi bersih persediaan dengan - Assess the net realizable value of inventories by
membandingkan jumlah tercatat dengan harga jual comparing the carrying amount with the recent
terkini produk. selling price of the product.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Krama t Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Centra l Jakart a 10450- lndonesla
Phone: +62 213910600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selata n
Page 175
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
,u 1rlittr✓
•
~t
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelang~ungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk dalam included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan financial statements and our auditors' report thereon.
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah The annual report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with out audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah membaca financial statements, our responsibility is to read the
informasi lain yang teridentifikasi di atas jika tersedia, other information identified above when it becomes
dan dalam melaksanakannya, mempertimbangkan available and, in doing so, consider whether the other
apakah informasi lain mengandung ketidakkonsitensian information is materially inconsistent with the
material dalam laporan keuangan konsolidasian atau consolidated financial statements or our knowledge
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau, obtained in the audit, or otherwise appears to be
mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
diterapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Head Office Perkontoron Sent ro Kromot Blok A 11, JI. Kromot Ra yo No. 7-9, Kromot, Senen, Central Jakarta l 0450- lndonesio
Phone: +62 2 1 39 10600, +62 213910 580
Branch Office Batom - Kepulouon Riou I Tebet-Jokort o Seloton
Page 176
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
cu 1rlittr~
•
t·
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance witH Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Head Office Perkantoran Sent ra Kram at Blok A 11, JI. Kra m a t Raya No. 7-9, Kram at, Sen en, Central Jakart a 10450- lnd onesla
Phone: +62 213910600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet - Jakarta Selatan
Page 177
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a11rlittry~t
•
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a ·manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kam i selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kra mat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone : +62 2 1 3910 600. +62 213910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 178
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a11rlittr~ t
•
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with tnose charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP 1959
Jakarta
30 Maret 2026 / March 30, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 2 1 391 0 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 179
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 6.256.654.069 2.175.804.566 Cash and banks
Piutang usaha 5 56.988.417.173 44.381.969.662 Trade receivables
Persediaan 6 138.888.556.755 149.647.597.074 Inventories
Pajak dibayar dimuka 13a - 1.514.742.714 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 7 22.860.220 85.355.507 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 8 20.894.378.033 24.948.290.737 Advance purchases
Total Aset Lancar 223.050.866.250 222.753.760.260 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 9 1.101.576.075 6.552.778.184 Restricted cash equivalents
Aset tetap 10 28.130.884.065 29.741.070.806 Fixed assets
Properti investasi 11 - 8.708.333.333 Investment property
Aset pajak tangguhan 13e 303.352.985 316.401.483 Deferred tax assets
Total Aset Tidak lancar 29.535.813.125 45.318.583.806 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 252.586.679.375 268.072.344.066 TOTAL ASET
LIABILITIAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 16 44.126.178.031 59.173.278.930 Short-term bank loans
Utang usaha 12 29.799.762.266 37.095.063.688 Trade payables
Utang pajak 13b 1.877.044.110 97.391.932 Taxes payable
Uang muka penjualan 14 2.421.390.673 2.159.905.006 Advance from customers
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 15 264.449.957 665.286.452 Consumer financing liabilities
Pinjaman bank 17 - 2.415.803.704 Bank loan
Total Liabilitias Jangka Pendek 78.488.825.037 101.606.729.712 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 180
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabilities net of
bagian jatuh tempo satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 15 118.396.684 424.200.681 Consumer financing liabilities
Pinjaman bank 17 - 1.841.854.066 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 18 1.285.137.000 1.319.642.000 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka panjang 1.403.533.684 3.585.696.747 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 79.892.358.721 105.192.426.459 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar 2.000.000.000 lembar Authorized capital - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
1.347.258.842 lembar saham 19 67.362.942.100 67.362.942.100 1,347,258,842 shares
Tambahan modal disetor 20 40.819.293.760 40.819.293.760 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 666.382.470 740.388.870 Other comprehensive loss
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunannya 2.160.000.000 2.160.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya 50.506.061.225 40.961.356.458 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 161.514.679.555 152.043.981.188 owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 11.179.641.099 10.835.936.419 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 172.694.320.654 162.879.917.607 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 252.586.679.375 268.072.344.066 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 181
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 21 168.260.960.478 108.523.345.492 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (135.442.919.603) (80.782.068.700) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 32.818.040.875 27.741.276.792 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 24 (23.454.406.016) (20.865.059.860) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 25 1.896.342.666 (708.853.222) Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 11.259.977.525 6.167.363.710 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini 13c,d (1.337.645.980) (1.517.043.000) Current
Tangguhan 13e (33.922.098) 12.628.650 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (1.371.568.078) (1.504.414.350) Income Tax Expenses - Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 9.888.409.447 4.662.949.360 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 18 (94.880.000) 232.856.000 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 13e 20.873.600 (51.228.320) Related tax expense
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (74.006.400) 181.627.680 Income (Loss)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 9.814.403.047 4.844.577.040 FOR THE YEAR
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat Net Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 9.544.704.767 4.880.717.782 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 343.704.680 (217.768.422) Non-controlling interest
Total 9.888.409.447 4.662.949.360 Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 9.470.698.367 5.062.345.462 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 343.704.680 (217.768.422) Non-controlling interest
Total 9.814.403.047 4.844.577.040 Total
Laba per Saham Dasar Diatribusikan 26 7,08 3,62 Basic Earning Per Share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 182
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Tambahan Penghasilan
Ditempatkan dan Modal Disetor/ Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Disetor/ Additional Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Paid in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Paid-up Capital Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 67.362.942.100 40.819.293.760 558.761.190 2.160.000.000 36.080.638.676 146.981.635.726 11.053.704.841 158.035.340.567 Balance as of January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - 4.880.717.782 4.880.717.782 (217.768.422) 4.662.949.360 Net profit for the year
Laba komprehensif lain - - 181.627.680 - - 181.627.680 - 181.627.680 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 67.362.942.100 40.819.293.760 740.388.870 2.160.000.000 40.961.356.458 152.043.981.188 10.835.936.419 162.879.917.607 Balance as of December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 67.362.942.100 40.819.293.760 740.388.870 2.160.000.000 40.961.356.458 152.043.981.188 10.835.936.419 162.879.917.607 Balance as of January 1, 2025
Laba neto tahun berjalan - - - - 9.544.704.767 9.544.704.767 343.704.680 9.888.409.447 Net profit for the year
Laba komprehensif lain - - (74.006.400) - - (74.006.400) - (74.006.400) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 67.362.942.100 40.819.293.760 666.382.470 2.160.000.000 50.506.061.225 161.514.679.555 11.179.641.099 172.694.320.654 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 183
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 157.371.545.401 151.542.603.039 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (124.618.177.865) (143.172.467.879) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (15.215.031.285) (13.688.164.099) Payments to employees
Pembayaran untuk beban operasi (8.232.633.441) (6.749.401.651) Payments for operating expenses
Penerimaan lainnya 2.539.987.931 5.099.528.423 Other received
Pembayaran pajak penghasilan (889.614.063) (2.876.188.856) Payment of income tax
Pembayaran beban bunga (5.513.426.343) (6.229.479.378) Finance costs paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 5.442.650.335 (16.073.570.401) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (484.603.780) (369.812.335) Acquisitions of fixed assets
Proceeds from
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 1.183.000.000 61.500.000 sale of fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from
properti investasi 11 12.500.000.000 - sale of investment property
Pencairan (penempatan) setara kas yang Redemption (placement) of restricted
dibatasi penggunaannya 9 5.451.202.109 (2.493.670.334) cash equivalent
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 18.649.598.329 (2.801.982.669) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 16 65.012.835.196 85.040.182.737 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payment for short-term
jangka pendek 16 (78.812.817.337) (68.844.109.260) bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank Payment for long-term
jangka panjang 17 (4.257.657.770) (2.253.595.189) bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen 15 (706.640.492) (858.117.464) Payment of consumer financing
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (18.764.280.403) 13.084.360.824 (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 184
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN BANK OF CASH AND BANKS
DAN CERUKAN 5.327.968.261 (5.791.192.246) AND OVERDRAFTS
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK DAN AND OVERDRAFTS AT THE
CERUKAN AWAL TAHUN (8.153.689.898) (2.362.497.652) BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK DAN AND OVERDRAFTS AT THE
CERUKAN AKHIR TAHUN (2.825.721.637) (8.153.689.898) END OF THE YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and banks and overdrafts are as follows
Catatan/
Notes 2025 2024
Kas dan bank (Catatan 4) 6.256.654.069 2.175.804.566 Cash and banks (Note 4)
Cerukan (Catatan 16) (9.082.375.706) (10.329.494.464) Overdrafts (Note 16)
Total (2.825.721.637) (8.153.689.898) Total
Informasi tambahan atas aktivitas yang tidak mempengaruhi Supplementary information on activities that do not affect
arus kas disajikan pada Catatan 30. cash flows is presented in Note 30.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 185
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Companys
PT Semacom Integrated Tbk (Perusahaan) PT Semacom Integrated Tbk (the Company) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on October
1 Oktober 2009 berdasarkan akta No. 5 oleh notaris 1, 2009 based on deed No. 5 by notary H. Dana
H. Dana Sasmita, S.H., notaris di Jakarta. Akta Sasmita, S.H., notary in Jakarta. This deed of
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was ratified by the Minister of Justice
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree No. C-140
No. C-140 HT.03.02.TH 1999 tanggal 12 Januari HT.03.02.TH 1999 dated January 12, 1999. The
1999. Anggaran Dasar Perusahaan telah Company's Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently based on
berdasarkan akta No. 47 Tanggal 9 Juni 2023 yang deed No. 47 dated June 9, 2023 by Notary Rosida
dibuat oleh Notaris Rosida Radjagukguk-Siregar, Radjagukguk-Siregar, SH, M.Kn, in South Jakarta,
SH, M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, regarding submission of periodic financial reports to
mengenai penyampaian laporan keuangan berkala comply with POJK regulations 14/2022, this deed
untuk disesuaikan dengan peraturan POJK 14/2022, was approved by the Minister of Law and Human
Akta ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0124587.AH.01.11 Year 2023 dated July 5, 2023.
No. AHU-0124587.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 5
Juli 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah menjalankan usaha dalam bidang activities is to carry out business in the field of
perdagangan besar mesin kantor dan industri wholesale trading of office machinery and the
pengolahan suku cadang dan perlengkapannya, manufacturing of spare parts and equipment, the
industri peralatan pengontrol dan pendistribusian industry of control equipment and distribution of
listrik, industri batu baterai, dan instalasi listrik. Saat electricity, the battery industry, and electrical
ini kegiatan utama yang sedang dijalankan installations. Currently the main activities being
Perusahaan adalah dibidang usaha produksi panel, carried out by the Company are in the panel
perakitan baterai listrik dan energi terbarukan. production business, assembling electric batteries
Perusahaan berkantor pusat di Kabupaten Bogor. and renewable energy. The company's head office is
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya sejak in Bogor Regency. The Company started its
tahun 2009. commercial activities since 2009.
PT Semacom Global Mandiri adalah entitas induk PT Semacom Global Mandiri is the parent entity and
dan Rudi Hartono Intan adalah pemegang saham Rudi Hartono Intan is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
7
Page 186
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering Stock
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan On December 31, 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S- Authority (OJK) through Letter Number S-
247/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran Umum 247/D.04/2021 to conduct an Initial Public Offering
Perdana Saham sebanyak 347.000.000 saham of 347,000,000 ordinary shares with a nominal value
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 per of Rp100 per share with offering price of Rp180 per
saham dengan harga penawaran sebesar Rp180 share and 173,500,000 Series 1 Warrants
per saham dan 173.500.000 Waran Seri 1 yang accompanying the registered common shares
menyertai saham biasa atas nama yang dikeluarkan issued in the public offering. On January 10, 2022,
dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal 10 the shares and Series 1 Warrants were listed on the
Januari 2022, saham dan Waran Seri 1 tersebut Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the nominal value
Rp40.819.293.760, dicatat dalam akun Tambahan amounted to Rp40,819,293,760, recorded in the
Modal Disetor setelah dikurangi jumlah biaya emisi "Additional Paid-in Capital" account after deducting
saham sebesar Rp4.337.297.800 (Catatan 20). the shares of Rp4,337,297,800 (Note 20).
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite c. Boards of Commissioners, Director and Audit
Audit serta Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The composition of the Board of Commissioners and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Board of Directors as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31,2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sabrina Sutjiawan President Commissioner
Komisaris Djaja Tony Intan Commissioner
Komisaris Independen Hernadi Buhron Independent Commisioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rudi Hartono Intan President Director
Direktur Riany Sandra Widjaja Director
Direktur Verekudus Bambang Setiawan Director
8
Page 187
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Total Remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp3.390.805.000 dan 2025 and 2024 amounted to Rp3,390,805,000 and
Rp3.379.971.190. Rp3,379,971,190 respectively.
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's audit committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31,2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hernadi Buhron Chairman
Anggota Gema Ramadhan Member
Anggota Madelin A. Hardjapamekas Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas The number of permanent employees of the
Anak (selanjutnya secara bersama-sama disebut Company and Subsidiaries (hereinafter collectively
sebagai Grup) pada tanggal 31 Desember 2025 referred to as the Group) as of December 31, 2025
dan 2024, masing-masing sebanyak 25 dan 27 and 2024, are 25 and 27 employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary
anak (selanjutnya secara bersama-sama disebut (hereinafter collectively referred to as the Group)
Grup) dengan kepemilikan langsung sebagai with direct ownership as follows:
berikut:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Dieliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets before Elimination
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak / Subsidiary Domicile Principal Activity Operatiing Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Global Solution Engineering Tangerang Jasa Konstruksi 2009 45,00% 55.287.904.340 54.818.724.136
Panel Listrik/
Jasa Konstruksi
Panel Listrik
Tidak terdapat perubahan atas persentase There is no change in the Company's percentage of
kepemilikan Perusahaan terhadap GSE pada ownership in GSE as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yaitu sebesar 2024, which is 45%.
45%.
9
Page 188
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of The Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Companys management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation and presentation of these consolidated
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan financial statements which were completed and
pada tanggal 30 Maret 2026. authorized to be issued on March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and stated in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Financial Accounting Standards (SAK), which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan comprise the Statements and Interpretations of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang Financial Accounting Standards issued by the Board
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Institute of Accountants and the Board of Syariah
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Indonesia, serta peraturan regulator Pasar Modal. Accountants, and regulation of the Capital Market
regulatory.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, prepared on an accrual basis of accounting using the
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur historical cost concept, except for certain accounts
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan that are measured on the other bases as described
dalam kebijakan akuntansi terkait. in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung yang dikelompokkan dalam presented using the direct method, where cash flows
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. are classified into operating, investing and financing
activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang The functional and presentation currency used in the
digunakan dalam penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah mata uang Rupiah. is Rupiah.
10
Page 189
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the statements of financial
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Pernyataan accounting standards (PSAK) and
Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") interpretations of statements of financial
accounting standards (ISAK)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak The following revised accounting standards, which
1 Januari 2025 tetapi tidak memiliki pengaruh are relevant to the Company are effective from
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan: January 1, 2025 but do not result in significant to the
Companys financial statements:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Presented below are the new and revised standards
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang that have been issued and are relevant to the
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027: Company, which will be effective in 2026-2027:
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 109 "Disclosure, related to
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Classifications and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan". Instruments".
PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan". Financial Statements
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As at completion date of these financial statements,
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin the Group is evaluating the potential impact of the
timbul dari penerapan standar baru, amandemen new standard, amendments, and revisions of the
dan revisi pada laporan keuangan Perusahaan. Companys financial statements.
c. Kas dan Bank c. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and bank consists of cash on hand and cash in
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi banks which are not pledged as collaterals or
penggunaannya restricted
d. Persediaan d. Inventories
Berdasarkan PSAK 202 Persediaan, persediaan Based on PSAK 202 Inventories, inventories are
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara stated at the lower of cost or net realizable value.
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya Cost is determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method.
tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the normal course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs required
diperlukan untuk membuat penjualan. to make the sale.
11
Page 190
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Aset Tetap e. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group has chosen the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement,
tetapnya, kecuali hak atas tanah. Aset tetap, kecuali except land rights. Fixed assets, except land, are
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at historical cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses, if
nilai, jika ada. any.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the carrying
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang amount of the asset or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, whichever is more appropriate, when it is
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa probable that future economic benefits associated
depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the asset will flow to the Business Combination
mengalir ke Kombinasi Usaha dan biaya tersebut and the cost can be measured reliably. The carrying
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat amount of the replaced component is derecognized
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya in the period in which the replacement occurs. All
pada periode di mana pada saat penggantian other repair and maintenance costs are charged to
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan profit or loss.
pemeliharaan lainnya dibebankan ke dalam laba
rugi.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset tetap adalah sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives/ Persentase/
(Tahun/Years ) Precentage
Bangunan 20 5,00% Building
Mesin 16 6,25% Machinery
Peralatan 4 25,00% Equipment
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Inventaris kantor 4 25,00% Office equipment
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The valuation of property, plant and equipment is
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi carried out for impairment and possible decline in the
peristiwa atau perubahan keadaan yang fair value of assets if events or changes in
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak circumstances indicate that the carrying amount may
dapat seluruhnya terealisasi. not be fully realized.
12
Page 191
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized when disposed of or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from their
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is recognized in profit or
penghentian pengakuan aset diakui dalam laba rugi loss in the year the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At the end of each financial year, the residual value,
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah useful life and depreciation method of the asset are
kembali dan jika keadaan mengharuskan reviewed and adjusted prospectively if appropriate.
disesuaikan secara prospektif.
Biaya perolehan hak atas tanah diakui sebagai aset The cost of land rights is recognized as property,
tetap dan tidak disusutkan, kecuali terdapat bukti plant and equipment and is not depreciated, unless
yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau there is evidence indicating that it is probable or
pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau certain that the extension or renewal of land rights
pasti tidak diperoleh. will not be obtained.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The cost of legal processing of land rights when the
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land was first acquired is recognized as part of the
biaya perolehan tanah. Biaya pengurusan cost of land acquisition. The costs for the extension
perpanjangan dan pembaruan legal hak atas tanah and legal renewal of land rights are recognized as
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi intangible assets and amortized over the legal life of
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomi the rights or the economic life of the land, whichever
tanah, mana yang lebih pendek. is shorter.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets. Assets under
tetap. Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan construction will be transferred to the respective
ke aset tetap yang bersangkutan pada saat fixed assets when the work is completed and the
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk assets are ready for use.
digunakan.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over the useful life of each expense using
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
g. Properti Investasi g. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is a property (land or a building
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau or part of a building or both) held to earn rentals
kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan and/or for capital appreciation or both.
rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-
duanya.
13
Page 192
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Properti investasi disusutkan dengan menggunakan Investment properties are depreciated using the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa straight-line method over the estimated useful lives
manfaat aset berupa bangunan selama 20 tahun. of the building assets of 20 years.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property also includes property under
proses pembangunan dan akan digunakan sebagai construction and will be used as investment property
properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya upon completion. The accumulated cost of
perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya acquisition and construction costs (including
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat borrowing costs incurred) are amortized when
selesai dan siap untuk digunakan. completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized upon disposal
saat pelepasan atau ketika properti investasi or when the investment property is permanently
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan withdrawn from use and no future economic benefits
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang can be expected upon disposal. Gains or losses on
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. the retirement or disposal of an investment property
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are determined as the difference between the net
penghentian atau pelepasan properti investasi proceeds from disposal and the carrying amount of
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan the asset and are recognized in profit or loss in the
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi period the retirement or disposal occurs.
pada periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties are made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use evidenced
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by ending owner occupation, commencement of an
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties are made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan. commencement of development.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to owner-
yang digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan occupied property, the Company uses the cost
model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. model at the date of change in use. If the property
Jika properti yang digunakan menjadi properti used becomes an investment property, the Company
investasi, Perusahaan mencatat properti tersebut records the property in accordance with the fixed
sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan asset policy until the last date of change in use.
tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
14
Page 193
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date whether
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka impaired. If any such indication exists, the Company
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset estimates the recoverable amount of the asset. The
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a cash-generating
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara unit is the higher of its fair value less costs of
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai disposal and its value in use. Whenever the carrying
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih amount of an asset exceeds its recoverable amount,
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat the asset is considered to be impaired and is written
aset tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar down to its recoverable amount. The impairment loss
jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui is recognized immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the assets recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in profit
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada or loss, except for assets presented using the
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang revaluation model in accordance with another PSAK.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill are not
reversed.
i. Liabilitas Imbalan Kerja i. Employee Benefits Liability
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowances, bonuses and retirement benefit
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada payments, which are recognized when payable to
karyawan. employees.
15
Page 194
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Grup menentukan liabilitas Imbalan pasca kerja The Group determines Post employment benefits
karyawan seperti pensiun, uang pisah dan uang such as retirement, severance and gratuity payment
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation No.
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden 35/2021. The President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan has issued Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun No. 2 of 2022 concerning Job Creation (Perppu
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022 which is
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang the implementation of the Constitutional Court
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With the
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- into Law on 31 March 2023, based on Law No. 6 of
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 2023. PSAK 219 requires an entity to use the
Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 Projected Unit Credit method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
Projected Unit Credit untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
Ketika Grup memiliki surplus dalam program When the Group has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka Grup mengukur aset imbalan plan, the Group measures the defined benefit asset
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus at the lower of the defined benefit plan surplus and
program imbalan pasti dan batas atas aset yang the asset ceiling determined using the discount rate.
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto.
Grup mengakui komponen biaya imbalan pasti, The Group recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit costs, unless SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs to be included in the cost of an asset, as
berikut: follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service charge in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on the net defined benefit liability
neto dalam laba rugi; dan (asset) in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net defined benefit
pasti neto dalam penghasilan komprehensif liability (asset) in other comprehensive income.
lain.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurements of the net defined benefit liability
pasti neto yang diakui dalam penghasilan (asset) recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi are not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, Grup dapat periods. However, the Group may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amount recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos to other items in equity.
lain dalam ekuitas.
16
Page 195
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying a discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Service
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya cost comprises current and past service cost, gains
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan and losses on curtailment and non-recurring
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or income,
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui and service cost are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Grup mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The Group recognizes past service cost as an
tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen expense at the earlier of the date when the plan
atau kurtailmen program terjadi dan ketika Grup amendment or curtailment occurs and when the
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau Group recognizes the related restructuring or
pesangon. Grup mengakui keuntungan atau severance costs. The Group recognizes gains or
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti losses on settlement of defined benefit plans when
pada saat penyelesaian terjadi. settlement occurs.
Kurtailmen terjadi ketika Grup mengurangi secara A curtailment occurs when the Group significantly
signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh reduces the number of employees covered by the
program, atau mengubah ketentuan program plan, or changes the terms of a defined benefit plan
imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari so that a significant element of the employees'
jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi current future service is no longer eligible for
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan benefits, or will be eligible only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenues and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 Pendapatan dari The Group applied PSAK No. 115, Revenue from
kontrak dengan pelanggan. Berdasarkan PSAK ini, Contracts with Customers. Under the new standard,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue is recognized over time of the contract or at
bertahap sepanjang umur kontrak atau pada waktu a point in time.
tertentu.
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
17
Page 196
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana at a point in time where the customer obtains control
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset over the promised asset and the entity fulfills the
yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban performance obligation by considering indicators of
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator transfer of control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, with an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
k. Instrumen Keuangan k. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 Instrumen The Group applied PSAK No. 109 Financial
Keuangan. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments. The Company recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi position if, and only if, the Company is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classified the financial assets into
kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at the amortized cost; and
dan
18
Page 197
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria semata- meet the criteria solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
i) Instrumen utang yang dikelola dengan i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of solely from
memenuhi kriteria semata-mata dari payment of principal and interest.
pembayaran pokok dan bunga.
19
Page 198
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments that are held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses from
kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including the foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognized, fair value
atau kerugian nilai wajar yang gains or losses that were previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi income are not reclassified to profit or
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba loss. Dividends are recognized in profit or
rugi ketika hak untuk menerima loss when the right to receive payments
pembayaran telah ditetapkan. has been determined.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
20
Page 199
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i) Instrumen utang yang tidak memiliki i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and yield of ownership
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset of the assets. When a financial asset is
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan derecognized, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the yield received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield.
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian lifetime credit losses. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss that results from
ekspektasian sepanjang umurnya adalah all possible events of default over the expected
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari life of a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
21
Page 200
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and demonstrable
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa and available without undue cost or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes both quantitative and qualitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan information and analysis, based on the Group's
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup historical experience and credit assessment and
dan penilaian kredit dan termasuk informasi includes future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers the financial assets to be
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay their
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations fully to the Group. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period to consider when estimated
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum period of
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup the contract in which the Group is exposed to
terekspos terhadap risiko kredit. credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e., the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or less the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan Group classifies all of its financial liabilities into
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori the financial liabilities measured at amortized
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
22
Page 201
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Groups derecognizes a financial liability from
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, its statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam the obligation specified in the contract is released
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau or cancelled or has expired. The difference
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of financial
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang liabilities that have ended or been transferred to
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang another party and the consideration paid,
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang including non-cash assets transferred or liabilities
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
l. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi l. Transaction with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties based on PSAK No. 224 Related Party
No. 224, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Disclosures.
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Suatu pihak dianggap berelasi dengan parties. A party is considered to be related to the
Grup jika: Group if:
23
Page 202
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Grup jika: Group if:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk dari Perusahaan. of the Group or the parent entity of the
Company.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui a. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, pihak tersebut: intermediaries, the party:
i) mengendalikan, dikendalikan oleh, atau i) controls, is controlled by, or is under common
berada di bawah pengendalian yang sama control within the Group;
dengan Grup;
ii) memiliki kepemilikan di entitas yang ii) has an interest in the Group that gives
memberikan pengaruh signifikan atas Grup; significant influence over the Group; or
atau
iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup. iii) has joint control over the Group;
b. pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup; b. the party is an associate of the Group;
c. pihak tersebut adalah ventura bersama dimana c. the party is a joint venture in which the Group is
Grup sebagai venturer; a venturer;
d. pihak tersebut adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management
manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
e. pihak tersebut adalah anggota keluarga dekat e. the party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau individual referred to in (a) or (d);
(d);
f. pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan which significant voting power in such entity
dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, resides with, directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); referred to in (d) or (e); or,
atau;
g. pihak tersebut adalah suatu program imbalan g. the party is a employee benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari Grup, atau entitas benefit of employees of the Group, or of any
yang terkait dengan Grup. entity that is a related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
24
Page 203
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal middle exchange rate published by Bank Indonesia
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. at the last banking transaction date of the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses resulting from such adjustment or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of each monetary asset and liability
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut denominated in foreign currencies are credited or
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi charged as current period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rate used are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Euro 19.753 16.937 1 Euro
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.963 1 Singaporean Dollar
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, mengenai Pajak The Group applies PSAK No. 212, regarding
Penghasilan, yang mengharuskan Grup untuk Income Taxes, which requires the Group to take
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak into account the current and future tax
masa depan atas pemulihan di masa depan consequences of future recovery (settlement) of the
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) carrying amount of assets (liabilities) recognized in
yang diakui dalam laporan posisi keuangan, dan the statement of financial position, and transactions
transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi and other events that occurred in the current year
dalam tahun berjalan yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements.
keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the year. Deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan assets and liabilities are recognized for temporary
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan differences between assets and liabilities for
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap commercial and tax purposes at each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits are also recognized to the extent
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas that realization of the tax benefits is possible.
manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
25
Page 204
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the period
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the end of
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. reporting period.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to current year, except for transactions that
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah have previously been charged or credited directly to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. equity.
o. Informasi Segmen o. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 108 Segmen The Group applies PSAK No. 108 Operations
Operasi. Segmen adalah komponen dari Grup yang Segment. A segment is a distinguishable
dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan component of the Group that is involved in providing
produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks and
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 233 Laba Per The Group applies PSAK No. 233 Earnings Per
Saham. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make estimations and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments that affect amounts reported therein. Due to
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya the inherent uncertainty in making estimates, actual
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, results reported in future periods may differ from those
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
26
Page 205
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Grup mendasarkan pertimbangan dan estimasinya The Group based its estimations and judgments on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial statements
keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan were prepared. Existing circumstances about future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the Group.
dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat Such changes are reflected in the judgments as they
terjadinya. occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Groups
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, liabilities at fair values and at amortized costs, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. require the use of accounting estimates.
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai While significant components of fair value measurement
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan and assumptions used in the calculation of cost
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan amortization were determined using verifiable objective
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar evidence, the fair value or amortization amount would
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan differ if the Group utilized different valuation
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. methodology or assumptions. Such changes would
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara directly affect the Groups profit or loss.
langsung laba rugi Grup.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance from impairment loss of receivables
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, cases, the Group used judgment, based on available
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk facts and circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan length of its relationship with the customer and the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customers current credit status based on any available
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang third-party credit reports and known market factors, to
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk record specific provisions for customers against
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap amounts due to reduce their receivable amounts that
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang the Group expects to collect. These specific provisions
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan were re-evaluated and adjusted as additional
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika information received affects the allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi impairment of receivable.
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang.
27
Page 206
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories on hand, market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang prices, estimated costs of completion and estimated
timbul untuk penjualan. costs incurred for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and tax calculations whose final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in the normal course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes a liability for corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax based on estimates of whether there will be
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika additional corporate income tax. When the resulting tax
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah expense differs from the amount initially recognized, the
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan difference will have an impact on the income tax and
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan deferred tax allowance in the period in which the
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi on a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management properly estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai these fixed assets and investment properties to be
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat within four (4) years up to twenty (20) years. These are
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industries in
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan which the Group conducts its business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological development
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai could impact on the useful lives and the residual values
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa of these assets, and therefore future depreciation
depan mungkin direvisi. charges could be revised.
28
Page 207
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
,
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan kerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Groups liability and expense
Grup tergantung pada pemilihan asumsi yang for employee benefits is dependent on its selection of
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi certain assumptions used in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat These assumptions include among others, discount
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat rate, salary increment rate, turnover rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil rate, normal pension age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup results that differ from the assumptions determined by
langsung diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. the Group are immediately recognized in profit or loss
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut as incurred. While the Group believed that its
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada assumptions were reasonable and appropriate,
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi significant differences in the Groups actual results or
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara significant changes in the Groups assumptions may
material liabilitas dan beban imbalan kerja. materially affect its employee benefits liability and
expense.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.129.757.287 976.132.129 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 4.370.080.347 584.713.761 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 132.221.789 72.475.622 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 126.061.730 340.769.038 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 80.826.835 81.195.684 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 33.220.667 12.421.559 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 28.649.878 29.600.752 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.160.845 52.767.294 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.693.408 4.190.107 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 1.022.598 1.343.646 PT Bank Syariah Bukopin
29
Page 208
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar AS US Dollar
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 19.299.565 18.744.974 Jawa Barat dan Banten Tbk
Sub total 5.126.896.782 1.199.672.437 Sub total
Total 6.256.654.069 2.175.804.566 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga All bank accounts are placed with third parties and there
dan tidak terdapat saldo kas dan bank yang digunakan are no cash and bank balances used as collateral or
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 57.573.747.322 45.096.070.571 Third parties
Cadangan penurunan nilai (585.330.149) (714.100.909) Allowance for impairment
Neto 56.988.417.173 44.381.969.662 Neto
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The breakdown of trade receivables by age is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 39.288.367.519 20.618.591.812 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 9.896.152.726 10.235.565.790 1-30 days
31 - 60 hari 840.375.213 3.073.837.253 31-60 days
61 - 90 hari 1.695.550.376 4.027.066.628 61-90 days
91 - 120 hari 486.526.458 911.097.545 91-120 days
Lebih dari 120 hari 4.781.444.881 5.515.810.634 Over 120 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 585.330.149 714.100.909 Past due and impaired
Total 57.573.747.322 45.096.070.571 Total
30
Page 209
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah Movements in the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 714.100.909 1.098.061.923 Beginning balance
Pemulihan (Catatan 25) (128.770.760) (383.961.014) Reversal (Note 25)
Saldo Akhir 585.330.149 714.100.909 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha dalam mata uang rupiah dan tidak receivables are denominated in rupiah and are not used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for loans.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 86.901.360.026 95.126.430.192 Raw materials
Barang dalam proses 34.418.202.967 37.111.082.923 Work-in-process
Barang jadi 17.568.993.762 17.410.083.959 Finished goods
Total 138.888.556.755 149.647.597.074 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban untuk Total inventories recognized as expense as of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp135.442.919.603 Rp135,442,919,603 and Rp80,782,068,700,
dan Rp80.782.068.700 (Catatan 22). respectively (Note 22).
Persediaan telah diasuransikan dengan PT Arthagraha Inventories are insured with PT Arthagraha General
General Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
Insurance Tbk, PT Great Eastern General Insurance PT Great Eastern General Insurance Indonesia and PT
Indonesia dan PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga, Asuransi Umum BCA, third parties against fire risk with
terhadap risiko kebakaran dengan nilai pertanggungan total coverage as of December 31, 2025 and 2024
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp106,650,040,652 and
masing-masing sebesar Rp106.650.040.652 dan Rp96,573,660,839, respectively.
Rp96.573.660.839.
31
Page 210
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Persediaan dijaminkan sehubungan dengan fasilitas Inventories are collateralized in connection with a bank
pinjaman bank (Catatan 16 dan 17). loan facility (Notes 16 and 17).
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 22.860.220 85.355.507 Insurance
8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. ADVANCE PURCHASES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian bahan baku 20.894.378.033 24.948.290.737 Purchase of raw materials
9. SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 9. RESTRICTED CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 901.576.075 6.352.778.184 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPR Magga Jaya Utama 200.000.000 200.000.000 PT BPR Magga Jaya Utama
Total 1.101.576.075 6.552.778.184 Total
Seluruh kas yang dibatasi penggunaannya dalam mata All of restricted cash equivalents is denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya PT Bank PT Bank Central Asia Tbk's restricted cash equivalent is
Central Asia Tbk adalah jaminan atas fasilitas SKBDN collateral for the SKBDN facility with interest of 1.25% to
dengan bunga sebesar 1,25% sampai 2,5% 2.5% (Notes 16).
(Catatan 16).
Setara kas yang dibatasi penggunaannya PT BPR PT BPR Magga Jaya Utama's restricted cash
Magga Jaya Utama adalah jaminan atas fasilitas Kredit equivalents are collateral for the KMK I and II Credit
KMK I dan II dengan bunga sebesar 3% (Catatan 16). facilities with interest of 3% (Notes 16).
32
Page 211
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 3.243.923.145 - (1.083.233.088) 2.160.690.057 Building
Mesin dan peralatan 4.190.568.003 248.739.388 - 4.439.307.391 Machinery and equipment
Kendaraan 5.436.456.655 - (342.924.545) 5.093.532.110 Vehicles
Inventaris kantor 4.645.090.204 235.864.392 (350.000.000) 4.530.954.596 Office equipment
Mesin dalam penyelesaian 8.699.116.500 - - 8.699.116.500 Machine in progress
Total Harga Perolehan 41.215.154.507 484.603.780 (1.776.157.633) 39.923.600.654 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1.197.267.324 520.884.003 (661.284.026) 1.056.867.301 Building
Mesin dan peralatan 2.804.999.900 567.366.162 - 3.372.366.062 Machinery and equipment
Kendaraan 3.196.175.792 408.055.044 (342.924.545) 3.261.306.291 Vehicles
Inventaris kantor 4.275.640.685 110.911.250 (284.375.000) 4.102.176.935 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 11.474.083.701 1.607.216.459 (1.288.583.571) 11.792.716.589 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 29.741.070.806 28.130.884.065 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 3.243.923.145 - - 3.243.923.145 Building
Mesin dan peralatan 3.946.797.127 243.770.876 - 4.190.568.003 Machinery and equipment
Kendaraan 5.286.310.551 378.046.604 (227.900.500) 5.436.456.655 Vehicles
Inventaris kantor 4.519.048.745 126.041.459 - 4.645.090.204 Office equipment
Mesin dalam penyelesaian 8.699.116.500 - - 8.699.116.500 Machine in progress
Total Harga Perolehan 40.695.196.068 747.858.939 (227.900.500) 41.215.154.507 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 856.975.009 340.292.315 - 1.197.267.324 Building
Mesin dan peralatan 2.223.670.224 581.329.676 - 2.804.999.900 Machinery and equipment
Kendaraan 3.082.974.862 341.101.430 (227.900.500) 3.196.175.792 Vehicles
Inventaris kantor 4.033.601.777 242.038.908 - 4.275.640.685 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 10.197.221.872 1.504.762.329 (227.900.500) 11.474.083.701 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 30.497.974.196 29.741.070.806 Carrying Amount
33
Page 212
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Grup mengasuransikan aset tetapnya kepada The Group insured its fixed assets with PT Avrist
PT Avrist General Insurance, PT Asuransi Umum BCA, General Insurance, PT Asuransi Umum BCA,
PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sahabat PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk,
Artha Proteksi, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Intra
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Intra Asia Asia and PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk
dan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk with total coverage as of December 31, 2025 and
dengan nilai pertanggungan pada tanggal 2024 amounting to Rp15,336,612,365 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp15,317,612,365, respectively.
Rp15.336.612.365 dan Rp15.317.612.365.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang The depreciation expense of fixed assets as of
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2024 sebagai berikut:
2025 2024
Beban produksi (Catatan 23) 1.088.250.165 921.621.991 Production expenses (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 518.966.294 583.140.338 expenses (Note 24)
Total 1.607.216.459 1.504.762.329 Total
Keuntungan yang diakui atas penjualan aset tetap The recognized gain on the sale of investment property
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga perolehan 1.776.157.633 227.900.500 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (1.288.583.571) (227.900.500) Accumulated Depreciation
Nilai buku neto 487.574.062 - Net book value
Penerimaan kas dari Cash proceed from
pelepasan aset tetap 1.183.000.000 61.500.000 disposal of fixed assets
Keuntungan Penjualan Gain on Disposal of
Aset Tetap (Catatan 25) 695.425.938 61.500.000 Fixed Assets (Note 25)
Aset tetap dijaminkan sehubungan dengan fasilitas Fixed assets are pledge as collateral in connection with
utang pembiayaan konsumen dan pinjaman bank consumer financing liabilities facilities and bank loans
(Catatan 15, 16 dan 17). (Notes 15, 16 and 17).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara There are no fixed assets that are not used temporarily
dan berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat and based on management's evaluation, there are no
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasi events or changes in circumstances that indicate an
adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
34
Page 213
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.000.000.000 - (8.000.000.000) - Land
Bangunan 1.000.000.000 - (1.000.000.000) - Buiding
Total Harga Perolehan 9.000.000.000 - (9.000.000.000) - Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 291.666.667 37.500.000 (329.166.667) - Buiding
Jumlah Tercatat 8.708.333.333 - Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.000.000.000 - - 8.000.000.000 Land
Bangunan 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Buiding
Total Harga Perolehan 9.000.000.000 - - 9.000.000.000 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 241.666.667 50.000.000 - 291.666.667 Buiding
Jumlah Tercatat 8.758.333.333 8.708.333.333 Carrying Amount
Grup memiliki tanah dan bangunan berupa gudang di The Group owns land and a building in the form of a
kelurahan Setu, Tangerang Selatan yang terdiri dari 2 warehouse in the Setu sub-district, South Tangerang,
sertifikat dengan rincian sebagai berikut: which consists of 2 certificates with the following details:
a. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00834/Setu a. Building Use Right Certificate No. 00834/Setu as
sebagaimana diuraikan dalam surat ukur tanggal described in the measurement letter dated January
24 Januari 2006, seluas 663 m2 yang akan 24 2006, covering an area of 663 m2 which will be
digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan. used for the Company's operational activities.
b. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00828/Setu b. Building Use Right Certificate No. 00828/Setu as
sebagaimana diuraikan dalam surat ukur tanggal described in the measuring letter dated January 24
24 Januari 2006, seluas 360 m2 yang akan 2006, covering an area of 360 m2 which will be used
digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan. for the Company's operational activities.
Pendapatan sewa dari properti investasi (Catatan 30) Rental income from investment properties (Note 30)
yang diakui dalam laba rugi untuk tahun yang berakhir recognized in profit or loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp2.240.820.000 dan Rp2,240,820,000 and Rp2,987,760,000, respectively
Rp2.987.760.000 (Catatan 25). (Note 25).
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan events or changes in circumstances that indicated an
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai properti impairment in the value of investment properties.
investasi.
35
Page 214
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Properti investasi telah dijual kepada PT Health Today Investment property has been sold to PT Health Today
Indonesia (Catatan 31). Indonesia (Note 31).
Keuntungan yang diakui atas penjualan properti The recognized gain on the sale of investment property
investasi adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 8.000.000.000 - Land
Bangunan 1.000.000.000 - Buiding
Akumulasi depresiasi Accumulated Depreciation
Bangunan (329.166.667) - Buiding
Nilai buku neto 8.670.833.333 - Net book value
Penerimaan kas dari Cash proceed from
pelepasan properti investasi 12.500.000.000 - disposal of investment property
Keuntungan Penjualan Gain on Disposal of
Properti Investasi (Catatan 25) 3.829.166.667 - Investment Property (Note 25)
Pada tanggal 13 Oktober 2025 berdasarkan Akta Jual On October 13, 2025, based on Deed of Sale No.
Beli No. 1365/2025 dan 1366/2025 oleh Notaris 1365/2025 and 1366/2025 by Notary Veronica
Veronica Indrawati, S.H., Perusahaan menjual tanah Indrawati, S.H., the Company sold land and buildings in
dan bangunan berupa gudang di kelurahan Setu, the form of warehouses in the village of Setu, South
Tangerang Selatan dengan luas 1.023m2 dengan Tangerang, with an area of 1,023m2 with SHGB
nomor SHGB No. 00834/Setu dan No. 00828/Setu numbers 00834/Setu and 00828/Setu to PT Health
kepada PT Health Today Indonesia, pihak ketiga Today Indonesia, a third party, for a price of
dengan harga senilai Rp12.500.000.000. Rp12,500,000,000.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 29.017.680.774 36.694.549.888 Rupiah
Euro 158.026.040 134.810.520 Euro
Dolar AS 624.055.452 265.703.280 US Dollar
Total 29.799.762.266 37.095.063.688 Total
36
Page 215
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The breakdown of trade payables by age is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 11.285.919.253 17.322.594.611 Not yet due
Telah jatuh tempo: Matured:
1 - 30 hari 2.591.620.140 2.749.301.025 1-30 days
31 - 60 hari 3.941.275.574 3.546.841.938 31-60 days
61 - 90 hari 1.365.214.425 436.463.127 61-90 days
91 - 120 hari 459.190.105 136.638.981 91-120 days
Lebih dari 120 hari 10.156.542.769 12.903.224.006 Over 120 days
Total 29.799.762.266 37.095.063.688 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku, dan Trade payables arise from the purchase of raw
bahan pembantu untuk produksi dan seluruh saldo materials and auxiliary materials for production and all
utang usaha tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga. trade payables are unsecured and interest free.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai - 1.514.742.714 Value Added Tax
PPh pasal 28a merupakan kelebihan bayar pajak Income tax article 28a represents overpayment of
penghasilan badan yang akan direstitusi oleh corporate income tax which will be refunded by the
Perusahaan Company.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 10.614.502 - Article 21
Pasal 23 1.220.694 10.870.017 Article 23
Pasal 25 39.524.067 35.644.992 Article 25
Pasal 29 498.908.840 50.876.923 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.326.776.007 - Value Added Tax
Total 1.877.044.110 97.391.932 Total
37
Page 216
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan Kini c. Current Income Tax
2025 2024
Kini (1.337.645.980) (1.517.043.000) Current
Tangguhan (33.922.098) 12.628.650 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (1.371.568.078) (1.504.414.350) Income Tax Expense - Net
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) d. Reconciliations between profit before income tax
pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam expense, as shown in the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income, and the estimated
lain, dengan taksiran laba kena pajak Perusahaan taxable profit for the year ended December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 11.259.977.525 6.167.363.710 before income tax
Rugi (laba) sebelum pajak - Loss (profit) before tax -
Entitas anak 624.917.600 (395.942.585) Subsidiary
Eliminasi konsolidasi 281.212.920 (178.174.163) Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 10.916.272.845 6.385.132.132 The Company
Beda temporer 217.961.646 57.402.954 Temporary differences
Beda tetap (5.054.024.912) 453.114.937 Permanent differences
Laba kena pajak - Perusahaan 6.080.209.579 6.895.650.023 Taxable income - The Company
Laba kena pajak (dibulatkan) 6.080.209.000 6.895.650.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Perusahaan 1.337.645.980 1.517.043.000 The Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 396.539.715 344.295.000 Article 22
Pasal 23 73.323.545 98.010.737 Article 23
Pasal 25 368.873.880 1.023.860.340 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar di muka 838.737.140 1.466.166.077 Total prepaid taxes
Taksiran utang pajak penghasilan 498.908.840 50.876.923 Income Tax Payable
38
Page 217
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Asset
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 to Profit and Loss Income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 290.321.240 (28.464.700) 20.873.600 282.730.140 Employee benefits liability
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 26.080.243 (5.457.398) - 20.622.845 of receivables
Entitas Anak - - - - Subsidiary
Total Aset Pajak Tangguhan 316.401.483 (33.922.098) 20.873.600 303.352.985 Total Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (dibebankan) ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited (Charged) Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 to Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 255.166.560 86.383.000 (51.228.320) 290.321.240 Employee benefits liability
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 99.834.593 (73.754.350) - 26.080.243 of receivables
Entitas Anak - - - - Subsidiary
Total Aset Pajak Tangguhan 355.001.153 12.628.650 (51.228.320) 316.401.483 Total Deferred Tax Assets
Seluruh pendapatan Entitas Anak bersifat final All income of Subsidiaries is final so that there is no
sehingga tidak terdapat pajak tangguhan yang deferred tax recognized in Subsidiaries.
diakui pada Entitas Anak.
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Taxation laws of Indonesia regulated that companies
bahwa masing-masing Perusahaan menghitung, submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah
pajak yang terutang.
Pihak fiskus dapat melakukan pemeriksaan atas The tax authorities can audit the tax calculation
perhitungan pajak tersebut dalam jangka waktu 5 within a period of 5 years. If during that period the
tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut pihak tax authorities do not conduct an inspection, the
fiskus tidak dapat melakukan pemeriksaan, maka Company's Annual Tax Return is deemed
SPT Tahunan Perusahaan dianggap rampung. completed. Other tax obligations, if any, in
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, sesuai accordance with the Taxation Law will be settled by
dengan Undang-undang Perpajakan akan the Company when due.
diselesaikan Perusahaan saat jatuh tempo.
39
Page 218
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. ADVANCE FROM CUSTOMERS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 2.421.390.673 2.159.905.006 Third parties
Uang muka penjualan timbul dari pesanan dari Sales advances arise from orders from customers and
pelanggan dan penerimaan sewa. rental receipts.
Uang muka penerimaan sewa telah terealisasi Advance from rental receipts was fully realized in
sepenuhnya pada bulan Oktober 2025. October 2025.
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing liabilities by maturity
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Aditama Finance 200.684.000 419.612.000 PT Aditama Finance
PT BCA Finance 192.414.200 404.663.400 PT BCA Finance
PT Astra Auto Finance - 237.910.000 PT Astra Auto Finance
PT Maybank Indonesia Finance - 211.710.000 PT Maybank Indonesia Finance
Total pembayaran minimum 393.098.200 1.273.895.400 Total minimum payment
Bunga yang belum jatuh tempo (10.251.559) (184.408.267) Interest not yet due
Nilai kini utang pembiayaan Present value of
konsumen 403.349.759 1.089.487.133 consumer financing liabilities
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (284.953.075) (665.286.452) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 118.396.684 424.200.681 Long-Term Portion
1. PT BCA Finance 1. PT BCA Finance
Jenis Kendaraan BYD M6 Superior 7 Seat Vehicle Type
Harga Perolehan Rp419.000.000 Acquisition Cost
Bunga 2,45% flat / 2,45% Flat Interest
Jangka Waktu 15 November 2024 sampai dengan 15 Oktober 2027/ Time period
November 15, 2024 until October 15, 2027
Jenis Kendaraan Wuling Air EV Standard Range Vehicle Type
Harga Perolehan Rp217.000.000 Acquisition Cost
Bunga 3,75% flat / 3,75% Flat Interest
Jangka Waktu 4 September 2023 sampai dengan 4 Agustus 2026/ Time period
September 4, 2023 until August 4, 2026
40
Page 219
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 15. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
2. PT Maybank Indonesia Finance 2. PT Maybank Indonesia Finance
Jenis Kendaraan Hyundai Staria 2200CC Signature 7 Seat Vehicle Type
Harga Perolehan Rp792.120.000 Acquisition Cost
Bunga 2,88% flat / 2,88% Flat Interest
Jangka Waktu 27 Juli 2022 sampai dengan 27 Juni 2025/ Time period
July 27, 2022 until June 27, 2025
Jenis Kendaraan Hyundai Creta 1500 Prime IVT Vehicle Type
Harga Perolehan Rp282.800.000 Acquisition Cost
Bunga 2,88% flat / 2,88% Flat Interest
Jangka Waktu 5 September 2022 sampai dengan 5 Agustus 2025/ Time period
September 5, 2022 until August 5, 2025
3. PT Astra Auto Finance 3. PT Astra Auto Finance
Jenis Kendaraan Toyota Innova Zenix 2.0 Vehicle Type
Harga Perolehan Rp461.700,000 Acquisition Cost
Bunga 5,95% flat / 5,95% Flat Interest
Jangka Waktu 14 Juli 2023 sampai dengan 14 Juni 2026/ Time period
July 14, 2023 until June 14, 2026
4. PT Aditama Finance 4. PT Aditama Finance
Jenis Mesin QY-CHEERON Single Table Fiber Laser Cutting Machine Type
Machine
Harga Perolehan Rp766.312.165 Acquisition Cost
Bunga 7,48% flat / 7,48% Flat Interest
Jangka Waktu 8 Desember 2023 sampai dengan 8 November 2026/ Time period
December 8, 2023 until November 8, 2026
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian pinjaman bank jangka pendek berdasarkan Details of short-term bank loans based on facilities are
fasilitas adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) 9.082.375.706 10.329.494.464 Overdrafts
Time Loan 22.000.000.000 20.935.409.037 Time Loan
Letter of credit / SKBDN 12.592.200.318 16.908.375.429 Letter of credit / SKBDN
Corporate Visa Credit Card 451.602.007 - Corporate Visa Credit Card
Subtotal 44.126.178.031 48.173.278.930 Subtotal
41
Page 220
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Demand Loan - 9.000.000.000 Demand Loan
PT BPR Magga Jaya Utama PT BPR Magga Jaya Utama
Fasilitas Kredit I KMK - 1.000.000.000 KMK Credit Facility I
Fasilitas Kredit II KMK - 1.000.000.000 KMK Credit Facility II
Subtotal - 2.000.000.000 Subtotal
Total 44.126.178.031 59.173.278.930 Total
Mutasi pinjaman bank jangka pendek adalah sebagai The movement of short-term bank loans is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 59.173.278.930 44.160.223.425 Beginning balance
Penerimaan 65.012.835.196 85.040.182.737 Receipt
Pembayaran (78.812.817.337) (68.844.109.260) Payment
Mutasi neto cerukan (1.247.118.758) (1.183.017.972) Net overdraft movement
Saldo akhir 44.126.178.031 59.173.278.930 Ending balance
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 19 Desember 2022, berdasarkan surat On December 19, 2022, based on credit notification
pemberitahuan pemberian kredit No.02943 letter No. 02943 SLK-KOM/2022 from BCA where the
SLK-KOM/2022 dari BCA dimana Perusahaan Company obtained a short-term loan facility which was
memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek yang last extended On March 17, 2025, based on the maturity
terakhir kali diperpanjang pada tanggal 17 Maret 2025, extension notification letter No.01852 from BCA where
berdasarkan surat pemberitahuan perpanjangan waktu the Company obtained an extension of the term of all
No.01852 dari BCA dimana Perusahaan memperoleh loan facilities as follows:
perpanjangan jangka waktu seluruh fasilitas pinjaman
berikut ini:
1. Fasilitas kredit lokal (Rekening Koran) dengan 1. Local credit facility (Overdraft) with a maximum
jumlah kredit maksimal Rp12.000.000.000 dengan credit amount of Rp12,000,000,000 with interest rate
tingkat bunga 9,5% dan jatuh waktu 18 Juni 2026. of 9.5% per year which matures until June 18, 2026.
2. Fasilitas time loan revolving dengan jumlah kredit 2. Revolving time loan facility with a maximum credit
maksimal Rp12.000.000.000 dengan tingkat bunga amount of Rp12,000,000,000 with interest rate of
9,5% dan jatuh waktu 18 Juni 2026. 9.5% per year which matures until June 18, 2026.
42
Page 221
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
3. Fasilitas Letter of Credit dan Surat Kredit 3. Letter of Credit and Domestic Documentary Letter of
Berdokumen Dalam Negeri (LC dan SKBDN) (Sight Credit (LC and SKBDN) (Sight & Usance) facilities
& Usance) dengan jumlah kredit maksimal with a maximum credit amount of Rp10,000,000,000
Rp10.000.000.000 yang jatuh waktu 18 Juni 2026. which matures until June 18, 2026.
4. Fasilitas baru Multi yang terdiri dari Letter of Credit 4. New Multi-facilities consisting of Letter of Credit and
dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (LC Domestic Documentary Letter of Credit (LC and
dan SKBDN) (Sight & Usance), Trust Receipt, Time SKBDN) (Sight & Usance), Trust Receipt, Time Loan
Loan Revolving dan Bank Garansi dengan jumlah Revolving and Bank Guarantee with a maximum
kredit maksimal Rp18.000.000.000 dengan tingkat credit amount of Rp18,000,000,000 with an interest
bunga 9,5% dan jatuh waktu 18 Juni 2026. rate of 9.5% and a maturity date until June 18, 2026.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. 1 unit tanah bangunan di kp. Poncol, Jl. Intan I, 1. 1 unit of land and building in kp. Poncol, Jl. Intan I,
SHGB No 2800/Curug, atas nama PT Semacom SHGB No 2800/Curug, on behalf of PT Semacom
Integrated berkedudukan di Tangerang Selatan Integrated domiciled in South Tangerang with land
dengan lokasi tanah di Provinsi Jawa Barat, Kab. located in West Java Province, Kab. Bogor, Kec.
Bogor, Kec. Gunung Sindur, Desa Curug. Gunung Sindur, Curug Village.
2. Persediaan bahan baku milik Perusahaan yang 2. Inventory of raw materials of the Company located in
berlokasi di Gunung Sindur Bogor minimal sebesar Gunung Sindur, Bogor, with a minimum amount of
Rp16.000.000.000. Rp16,000,000,000.
3. Personal Guarantee atas nama Rudi Hartono Intan 3. Unlimited Personal Guarantee on behalf of Rudi
sebesar unlimited. Hartono Intan.
4. Personal Guarantee atas nama Djaja Tonny Intan 4. Unlimited Personal Guarantee on behalf of Djaja
sebesar unlimited. Tonny Intan.
5. Cash collateral (produk dana BCA) minimal sebesar 5. Cash collateral (BCA fund product) of at least 40% of
40% dari fasilitas LC/SKBDN yang dibuka. the LC/SKBDN facility opened.
6. Piutang miniman sebesar Rp18.000.000.000 6. Minimum receivables of Rp18,000,000,000
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following things
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
1. Menambah hutang atau leasing dari bank maupun 1. Increase debt or leasing from banks or other
lembaga keuangan lainnya yang lebih besar dari financial institutions that is greater than
Rp1.000.000.000, kecuali hutang back to back. Rp1,000,000,000, except for back to back debt.
2. Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar 2. Change the institutional status, articles of
(kecuali penambahan modal dasar/disetor), susunan association (except for additional authorized/paid-up
Direksi dan Dewan Komisaris serta para pemegang capital), composition of the Board of Directors and
saham. Board of Commissioners as well as shareholders.
3. Mengikatkan Perusahaan sebagai penjamin atau 3. Bind the Company as a guarantor or provide
memberikan Personal Guarantee dan Corporate Personal Guarantee and Corporate Guarantee.
Guarantee.
4. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka 4. Investing, investing in or opening a new business
usaha baru di luar bisnis inti debitur serta outside the debtor's core business and providing
memberikan piutang ke pihak terkait maupun pihak receivables to related parties or third parties that are
ketiga yang tidak berhubungan dengan aktivitas not related to the debtor's business activities.
usaha debitur.
43
Page 222
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
5. Melakukan peleburan, penggabungan, 5. Carrying out consolidation, merger, takeover and
pengambilalihan, dan pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
Perusahaan memperoleh fasilitas BCA Corporate Visa The Company obtained a facility of BCA Corporate Visa
Credit Card, dengan batas maksimum kredit sebesar Credit Card, with maximum credit limit amounting to
Rp540.000.000, yang digunakan untuk pembayaran Rp540,000,000, which is used for payments of goods
barang dan/atau jasa yang dibeli sesuai dengan and/or services purchased in accordance with the
kebutuhan Perseroan. Companys needs.
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Pada tanggal 12 September 2025, berdasarkan surat On September 12, 2025, based on the Notification
pemberitahuan Surat Pemberitahuan Indikasi Letter of Indication of Credit Facility Terms and
Persyaratan Dan Kondisi Fasilitas Kredit dari OCBC Conditions from OCBC, the Company obtained a short-
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman term loan facility in the form of the following credit loan
jangka pendek yang berupa fasilitas pinjaman kredit facility:
berikut ini:
1. Fasilitas Demand Loan dengan nilai fasilitas sebesar 1. Demand Loan facility with a facility value of
Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,25% per Rp9,000,000,000 with an interest rate of 9.25% per
tahun dan jatuh waktu 23 Oktober 2025. year and a maturity date of October 23, 2025.
2. Fasilitas Demand Loan Unstructured dengan jumlah 2. Unstructured Demand Loan facility with a facility
kredit maksimal Rp2.000.000.000 dengan tingkat value of Rp2,000,000,000 with an interest rate of
bunga 9,25% per tahun dan jatuh waktu 23 Oktober 9.25% per year and a maturity date of October 23,
2025. 2025.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Tanah dan Bangunan berupa Gudang, 1. Land and buildings in the form of warehouses,
Pergudangan Taman Tekno Blok L2 no 1 dan 2, Kel. Taman Tekno Warehouse Block L2 no. 1 and 2,
Setu, Kec. Cisauk, Tangerang, Banten. SHGB Kel. Setu, District. Cisauk, Tangerang, Banten.
00828/Setu dan SHGB 00834/Setu atas nama SHGB 00828/Setu and SHGB 00834/Setu in the
perusahaan. LT/LB = 1,023m2/840m2. Telah name of the company. LT/LB = 1,023m2/840m2. A
dipasang Hak tanggung senilai total total of Rp13,750,000,000 has been installed. A
Rp13.750.000.000, Akan dipasang Hak tanggung second mortgage with a value of Rp4,750,000,000
kedua dengan nilai Rp4.750.000.000. will be installed.
2. Persediaan atas nama Perusahaan sebesar 2. Inventory on behalf of the Company amounting to
Rp4.000.000.000. Rp4,000,000,000.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following things
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
1. Tidak diperkenankan merubah susunan Direktur 1. It is not permitted to change the composition of
atau Komisaris atau pemegang saham atau Directors or Commissioners or shareholders or
kepemilikan saham tanpa persetujuan tertulis share ownership without prior written approval from
terlebih dahulu dari Bank. Untuk perusahaan the Bank. For public companies (Tbk.), the debtor
terbuka (Tbk.), maka debitur cukup menyerahkan only needs to submit a written notification to the
pemberitahuan tertulis ke Bank mengenai aksi Bank regarding the corporate action.
korporasi tersebut.
44
Page 223
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
2. Tidak diperkenankan untuk melakukan merger atau 2. Mergers or acquisitions or joint ventures are not
akuisisi atau joint venture tanpa persetujuan tertulis permitted without prior written approval from the
terlebih dahulu dari Bank. Bank.
3. Tidak diperkenankan untuk mengurangi Modal 3. It is not permitted to reduce the Paid-in Capital
Disetor tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without prior written approval from the Bank.
dari Bank.
4. Tidak diperkenankan untuk membayarkan dividen 4. It is not permitted to pay dividends without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank. written approval from the Bank. For public
Untuk perusahaan terbuka (Tbk.), maka debitur companies (Tbk.), the debtor only needs to submit
cukup menyerahkan pemberitahuan tertulis terlebih prior written notification to the Bank regarding the
dahulu ke Bank mengenai aksi korporasi tersebut. corporate action.
5. Tidak diperkenankan untuk merubah aktifitas bisnis 5. It is not permitted to change the debtor's business
debitur. activities.
6. Tidak diperkenankan untuk menjual atau 6. It is not permitted to sell or rent or otherwise transfer
menyewakan atau dengan cara lain mengalihkan the debtor's assets except for normal business
aset debitur kecuali untuk aktivitas bisnis normal. activities.
7. Tidak diperkenankan untuk mendapatkan hutang 7. It is not permitted to obtain new debt or additional
baru atau tambahan hutang dari institusi keuangan debt from financial institutions and it is not permitted
dan tidak diperkenankan memberikan garansi ke to provide guarantees to other parties without prior
pihak lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu. written approval.
8. Tidak diperkenankan untuk memberikan hutang atau 8. It is not permitted to provide debt or make
melakukan pembayaran dimuka ke pihak lain tanpa prepayments to other parties without prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, approval from the Bank, except for normal business
kecuali untuk aktivitas bisnis normal. activities.
Fasilitas diatas telah dilunasi sepenuhnya pada tanggal The facility above has been fully paid on October 2,
2 Oktober 2025. 2025.
PT BPR Magga Jaya Utama (BPR) PT BPR Magga Jaya Utama (BPR)
Pada tanggal 7 Desember 2023, berdasarkan surat On December 7, 2023, based on the notification letter of
pemberitahuan Surat Persetujuan Kredit dari BPR Credit Approval Letter from BPR, the Company obtained
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman a short-term loan facility in the form of the following
jangka pendek yang berupa fasilitas pinjaman kredit credit loan facility:
berikut ini:
1. Fasilitas Kredit I KMK dengan nilai fasilitas sebesar 1. KMK Credit Facility I with a facility value of
Rp1.000.000.000 dengan tingkat bunga 18% per Rp1,000,000,000 with an interest rate of 18% per
tahun. year.
2. Fasilitas Kredit II KMK dengan nilai fasilitas sebesar 2. KMK Credit Facility II with a facility value of
Rp1.000.000.000 dengan tingkat bunga 18% per Rp1,000,000,000 with an interest rate of 18% per
tahun. year.
Pada tanggal 24 Desember 2024, berdasarkan Surat On December 24, 2024, based on the Letter of
Perpanjangan Jangka Waktu dan Perubahan Fasilitas Extension of Term and Amendment of Credit Facilities
Kredit dari BPR, kedua fasilitas diatas diubah menjadi from BPR, both facilities above were converted into
fasilitas installment loan dengan nilai fasilitas sebesar installment loan facilities with a facility value of
Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga 15% per tahun Rp2,000,000,000 with an interest rate of 15% per year
dan jatuh waktu 24 Desember 2025. and a maturity date of December 24, 2025.
45
Page 224
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas di atas dijamin cash collateral sebesar 10% The above facilities are guaranteed by cash collateral of
dari nilai fasilitas yang diajukan. 10% of the proposed facility value.
Berdasarkan surat pelunasan fasilitas kredit Based on credit facility repayment letter
No.089/BPR-MAJU/KP/XII/2025 fasilitas diatas telah No.089/BPR-MAJU/KP/XII/2025, the facility above was
dilunasi sepenuhnya pada tanggal 22 Desember 2025. fully paid on December 22, 2025.
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk - 4.257.657.770 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - 2.415.803.704 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - 1.841.854.066 Long-Term Portion
Mutasi pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai The movement of long-term bank loan is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 4.257.657.770 6.511.252.959 Beginning balance
Pembayaran (4.257.657.770) (2.253.595.189) Payments
Saldo Akhir - 4.257.657.770 Ending Balance
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman No. 3 tanggal 4 Based on Loan Agreement Deed No. 3 dated August 4
Agustus 2021, Perusahaan memperoleh fasilitas 2021, the Company obtained a long-term loan facility
pinjaman jangka panjang dari OCBC berupa fasilitas from OCBC in the form of an IL-EmB Commercial
pinjaman kredit IL-EmB Commercial Property Loan Property Loan Annuity credit facility with a maximum
Anuitas sebesar maksimum Rp11.400.000.000 untuk value of Rp11,400,000,000 for working capital with an
modal kerja dengan tingkat bunga 9,5% floating dan interest rate of 9.5% floating and a term of 60 months.
jangka waktu 60 bulan.
46
Page 225
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Tanah dan Bangunan (Gudang) SHGB 1. Land and Building (Warehouse) SHGB
No.00834/Setu, seluas 663m2, Komplek No.00834/Setu, covering an area of 663m2, BSD
Pergudangan Taman Tekno BSD Blok L.2 No. 1, Kel Taman Tekno Warehousing Complex Block L.2 No.
Setu, Kec. Cisauk, Tangerang; dan 1, Kel Setu, Kec. Cisauk, Tangerang; And
2. Tanah dan Bangunan (Gudang) SHGB
[ 2. Land and Building (Warehouse) SHGB
No.00828/Setu seluas 360m2, Komplek No.00828/Setu covering an area of 360m2, BSD
Pergudangan Taman Tekno BSD Blok L.2 No. 2, Kel Taman Tekno Warehousing Complex Block L.2 No.
Setu, Kec. Cisauk, Tangerang. 2, Kel Setu, Kec. Cisauk, Tangerang.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The company is not permitted to do the following without
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
a. Likuidasi, Penggabungan dan Perubahan Anggaran a. Liquidation, Merger and Amendments to the Articles
Dasar of Association
b. Pengurangan modal b. Capital reduction
c. Pengalihan harta c. Transfer of property
d. Perubahan kegiatan usaha d. Changes in business activities
e. Tidak diperkenankan untuk membayarkan dividen e. It is not permitted to pay dividends without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank. written approval from the Bank. For public
Untuk perusahaan terbuka (Tbk.), maka debitur companies (Tbk.), the debtor only needs to submit
cukup menyerahkan pemberitahuan tertulis terlebih prior written notification to the Bank regarding the
dahulu ke Bank mengenai aksi korporasi tersebut. corporate action.
f. Sinking fund 1 kali cicilan fasilitas (pokok & bunga), f. Sinking fund 1 time installment facility (principal &
dana ditempatkan sebelum pencairan interest), funds placed before disbursement
Fasilitas diatas telah dilunasi sepenuhnya pada tanggal The facility above has been fully paid on October 2,
2 Oktober 2025. 2025.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja Grup dihitung oleh Steven & The Groups employee benefits liability were calculated
Mourits, aktuaris independen untuk tahun yang berakhir by Steven & Mourits, independent actuaries for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dalam years ended December 31, 2025 and 2024 in their
laporannya masing-masing No.1349/MR-NM-PSAK219- reports No.1349/MR-NM-PSAK219-SCOM/III/2026 and
SCOM/III/2026 dan No.0792/MR-NM-PSAK219- No.0792/MR-NM-PSAK219-SCOM/II/2025 dated March
SCOM/II/2025 pada tanggal 10 Maret 2026 dan 12 10, 2026 and February 12, 2025, respectively. The
Februari 2025. Perhitungan aktuaris menggunakan actuarial calculation used the Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit dengan asumsi-asumsi method with the following assumptions:
sebagai berikut:
47
Page 226
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,40% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4,00% 4,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 60 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMIl IV TMIl IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMIl IV 10% TMIl IV Disability rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 1.319.642.000 1.159.848.000 Beginning balance
Dibebankan pada laba rugi (Catatan 24) 242.768.000 392.650.000 Charged to profit or loss (Note 24)
Dampak kurtailmen (Catatan 25) (278.913.000) - Effect of curtailment (Note 25)
Pembayaran imbalan kerja (93.240.000) - Benefits paid
Penghasilan komprehensif lain 94.880.000 (232.856.000) Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.285.137.000 1.319.642.000 Ending Balance
Rincian imbalan kerja yang diakui pada laba rugi: Details of employee benefits recognized in profit or loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 170.284.000 269.167.000 Current service cost
Biaya jasa lalu - 59.060.000 Past service cost
Beban bunga 72.484.000 64.423.000 Interest cost
Beban imbalan kerja Employee benefit expense
(Catatan 24) 242.768.000 392.650.000 (Note 24)
Dampak kurtailmen (Catatan 25) (278.913.000) - Effect of curtailment (Note 25)
Total (36.145.000) 392.650.000 Total
48
Page 227
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pengukuran kembali imbalan kerja yang diakui dalam Remeasurements of employee benefits recognized in
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Penyesuaian pengalaman 74.801.000 (141.694.000) Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan 20.079.000 (91.162.000) Change in financial assumption
Total 94.880.000 (232.856.000) Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit liability to the key
utama adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 1.393.729.000 1.408.155.000 Decrease 1%
Kenaikan 1% 1.189.443.000 1.240.813.000 Increase 1%
Changes in salary increase
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 1.175.021.000 1.229.191.000 Decrease 1%
Kenaikan 1% 1.409.479.000 1.420.419.000 Increase 1%
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Companys shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Semacom Global Mandiri 900.000.000 66,80% 45.000.000.000 PT Semacom Global Mandiri
Rudi Hartono Intan 60.000.000 4,45% 3.000.000.000 Rudi Hartono Intan
Djaja Tonny Intan 40.000.000 2,97% 2.000.000.000 Djaja Tonny Intan
Sabrina Sutjiawan 4.383.200 0,33% 219.160.000 Sabrina Sutjiawan
Masyarakat 342.875.642 25,45% 17.143.782.100 Public
Total 1.347.258.842 100% 67.362.942.100 Total
49
Page 228
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 45.110.000.000 45.110.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 46.591.560 46.591.560 Exercise of warrants
Biaya emisi saham (4.337.297.800) (4.337.297.800) Share issuance cost
Total 40.819.293.760 40.819.293.760 Total
21. PENJUALAN 21. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Perangkat hubung bagi 157.460.056.878 98.996.981.509 Switch circuit device
Jasa instalasi 5.819.787.503 2.918.938.876 Installation services
Komponen baterai lithium 4.981.116.097 6.607.425.107 Lithium battery components
Total 168.260.960.478 108.523.345.492 Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi untuk There were no sales to related parties for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan yang Details of sales based on customers who exceed 10%
melebihi 10% dari penjualan sebagai berikut: of sales as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Ekagrata Data Gemilang 95.360.284.068 65.219.979.484 PT Ekagrata Data Gemilang
PT Kencana Zavira 20.134.031.806 - PT Kencana Zavira
PT Trane Indonesia 805.988.893 13.149.531.497 PT Trane Indonesia
Total 116.300.304.768 78.369.510.981 Total
50
Page 229
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan awal bahan baku 95.126.430.192 84.570.926.394 Beginning inventory of raw materials
Pembelian bahan baku 117.603.749.487 95.333.690.736 Purchase of raw materials
Jumlah bahan baku yang tersedia 212.730.179.679 179.904.617.130 Total of raw materials available
Persediaan akhir bahan baku (86.901.360.026) (95.126.430.192) Ending inventory of raw materials
Jumlah pemakaian bahan baku 125.828.819.653 84.778.186.938 Total of raw materials used
Beban produksi (Catatan 23) 7.080.129.797 6.611.767.301 Production costs (Note 23)
Jumlah biaya produksi 132.908.949.450 91.389.954.239 Total production costs
Persediaan awal barang dalam proses 37.111.082.923 31.833.316.542 Beginning inventory of work in process
Persediaan akhir barang dalam proses (34.418.202.967) (37.111.082.923) Ending inventory of work in process
Total beban pokok produksi 135.601.829.406 86.112.187.858 Total cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi 17.410.083.959 12.079.964.801 Beginning inventory of finish goods
Persediaan akhir barang jadi (17.568.993.762) (17.410.083.959) Ending inventory of finish goods
Total 135.442.919.603 80.782.068.700 Total
Rincian pihak penjual dengan nilai pembelian yang Details of sellers with a purchase value that exceeds
melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut: 10% of the sales value are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Siemens Indonesia 47.410.536.791 42.261.704.571 PT Siemens Indonesia
23. BEBAN PRODUKSI 23. PRODUCTION COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perlengkapan produksi 2.008.438.285 1.237.765.420 Production supplies
Pengangkutan 1.613.599.168 2.218.672.432 Freight
Penyusutan (Catatan 10) 1.088.250.165 921.621.991 Depreciation (Note 10)
Utilitas dan bahan bakar 724.592.553 67.307.551 Utilities and fuels
Gaji dan tunjangan 713.746.581 443.022.384 Salary and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 81.658.141 76.651.515 Repairs and maintenance
Lain-lain 849.844.904 1.646.726.008 Others
Total 7.080.129.797 6.611.767.301 Total
51
Page 230
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 14.418.659.206 13.202.550.299 Employee salaries and benefits
Pajak 2.050.238.814 1.695.231.111 Tax
Keperluan kantor 1.961.488.864 1.743.350.221 Office supplies
Promosi dan pemasaran 1.058.974.923 881.632.289 Promotions and marketing
Transportasi dan perjalanan 1.014.392.525 1.116.785.368 Transportation and traveling
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 556.466.294 633.140.338 Depreciation (Note 10 and 11)
Jasa profesional 545.165.706 316.476.264 Professional fee
Asuransi 287.324.638 264.465.550 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 252.464.401 283.077.676 Repairs and maintenance
Imbalan kerja (Catatan 18) 242.768.000 392.650.000 Employee benefits (Note 18)
Lain-lain 1.066.462.645 335.700.744 Others
Total 23.454.406.016 20.865.059.860 Total
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Keuntungan penjualan properti investasi 3.829.166.667 - Gain on disposal of investment property
Penghasilan sewa dari Income from rent of
properti investasi (Catatan 11) 2.240.820.000 2.987.760.000 investment property (Note 11)
Penghasilan sewa 2.244.000.000 2.244.000.000 Income from rent
Keuntungan penjualan aset tetap 695.425.938 61.500.000 Gain on disposal of fixed asset
Dampak kurtailmen atas imbalan kerja Effect of curtailment on employee
(Catatan 18) 278.913.000 - benefits (Note 18)
Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 128.770.760 383.961.014 of trade receivables (Note 5)
Pendapatan bunga dari deposito 70.781.980 118.246.116 Interest income from time deposit
Jasa giro 9.231.581 3.846.364 Bank interest
Beban keuangan pinjaman bank (5.461.458.719) (6.154.132.438) Loan interest of bank loans
Selisih kurs (100.589.202) (127.161.026) Foreign exchange
Administrasi bank (70.839.515) (53.651.916) Bank administration charges
Beban keuangan atas Loan interest
pembiayaan konsumen (51.967.624) (75.346.940) of consumer financing
Lain-lain (1.915.912.200) (97.874.396) Others
Neto 1.896.342.666 (708.853.222) Net
52
Page 231
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah Details of the basic earnings per share calculation are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba neto tahun yang dapat Net profit current for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the
entitas induk 9.544.704.767 4.880.717.782 parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 1.347.258.842 1.347.258.842 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 7,08 3,62 Basic Earnings per Share
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat allocating resources. There is no geographical segment
segmen geografis karena seluruh kegiatan usaha Grup because all of the Group's business activities are
berada di Indonesia. Seluruh transaksi antar segmen located in Indonesia. All transactions between segments
telah dieliminasi. have been eliminated.
Informasi konsolidasian menurut segmen usaha adalah Consolidated information by business segment is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ / December 31, 2025
Panel Listrik/ Jasa Instalasi/
Switch Installation Konsolidasi/
Circuit Device Services Consolidation
Penjualan 162.441.172.975 5.819.787.503 168.260.960.478 Sales
Beban pokok penjualan (134.002.501.820) (1.440.417.783) (135.442.919.603) Cost of goods sold
Laba bruto 28.438.671.155 4.379.369.720 32.818.040.875 Gross profit
Beban usaha (23.454.406.016) Operating expenses
Beban lain-lain - neto 1.896.342.666 Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 11.259.977.525 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (1.371.568.078) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 9.888.409.447 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (74.006.400) Other comprehensive income
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 9.814.403.047 for the Year
53
Page 232
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2025/ / December 31, 2025
Panel Listrik/ Jasa Instalasi/
Switch Installation Konsolidasi/
Circuit Device Services Consolidation
Aset segmen 252.586.679.375 Segment Assets
Liabilitas segmen 79.892.358.721 Segment Liabilitiies
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Panel Listrik/ Jasa Instalasi/
Switch Installation Konsolidasi/
Circuit Device Services Consolidation
Penjualan 105.604.406.616 2.918.938.876 108.523.345.492 Sales
Beban pokok penjualan (79.518.603.725) (1.263.464.975) (80.782.068.700) Cost of goods sold
Laba bruto 26.085.802.891 1.655.473.901 27.741.276.792 Gross profit
Beban usaha (20.865.059.860) Operating expenses
Beban lain-lain - neto (708.853.222) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 6.167.363.710 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -
neto (1.504.414.350) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 4.662.949.360 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 181.627.680 Other comprehensive income
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 4.844.577.040 for the Year
Aset segmen 268.072.344.066 Segment Assets
Liabilitas segmen 105.192.426.459 Segment Liabilitiies
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following tables present the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di the estimated fair values of the financial instruments
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember carried in the statements of financial position as of
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
54
Page 233
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 28. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025/ / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 6.256.654.069 6.256.654.069 2.175.804.566 2.175.804.566 Cash and banks
Piutang usaha 56.988.417.173 56.988.417.173 44.381.969.662 44.381.969.662 Trade receivables
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 1.101.576.075 1.101.576.075 6.552.778.184 6.552.778.184 Restricted cash equivalents
Total 64.346.647.317 64.346.647.317 53.110.552.412 53.110.552.412 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 29.799.762.266 29.799.762.266 37.095.063.688 37.095.063.688 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 44.126.178.031 44.126.178.031 59.173.278.930 59.173.278.930 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang - - 4.257.657.770 4.257.657.770 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 382.846.641 382.846.641 1.089.487.133 1.089.487.133 Consumer financing
Total 74.308.786.938 74.308.786.938 101.615.487.521 101.615.487.521 Total
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah objective of the Group's risk management is to
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan effectively control these risks and minimize their
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi adverse effect on the Group's financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The credit risk faced by the Group originates from
penempatan rekening koran dan kredit yang the placement of checking accounts and loans
diberikan kepada pelanggan. Grup melakukan extended to customers. The Group monitors the
pengawasan kolektabilitas piutang usaha sehingga collectability of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu billed in a timely manner and also reviews each
dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of this review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
55
Page 234
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group's exposure to credit risk arising from
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, exposure of the carrying amount of the Group's
sebagai berikut: financial assets, is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank 5.126.896.782 1.199.672.437 Cash in banks
Piutang usaha 56.988.417.173 44.381.969.662 Trade receivables
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 1.101.576.075 6.552.778.184 Restricted cash equivalents
Total 63.216.890.030 52.134.420.283 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. Grup business activities in a timely manner. The group
mengatur keseimbangan antara kesinambungan strikes a balance between sustainable collectibility of
kolektibilitas piutang dan fleksibilitas melalui receivables and flexibility through the use of bank
penggunaan utang bank dan pinjaman lainnya. loans and other loans.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang Group's financial liabilities in the time ranges
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua showing the contractual maturities for all financial
liabilitas keuangan: liabilities:
31 Desember 2025/ / December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo/ Maturity Periods
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 29.799.762.266 29.799.762.266 - - Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 44.126.178.031 44.126.178.031 - - Short-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 382.846.641 264.449.957 118.396.684 - Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 74.308.786.938 74.190.390.254 118.396.684 - Total Financial Liabilities
56
Page 235
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo/ Maturity Periods
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 37.095.063.688 37.095.063.688 - - Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 59.173.278.930 59.173.278.930 - - Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 4.257.657.770 2.415.803.704 1.841.854.066 - Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.089.487.133 665.286.452 424.200.681 - Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 101.615.487.521 99.349.432.774 2.266.054.747 - Total Financial Liabilities
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk mainly
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas comes from deposits in banks and loan facilities
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga which are based on floating interest rates. The
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini Group manages this financial risk by monitoring
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga pasar.
Grup mengelola risiko suku bunga dengan cara The Group manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful in taking out bank loans and limiting them to
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai a reasonable level according to the Group's cash
dengan arus kas Grup. flows.
Pengelolaan Risiko Modal Capital Risk Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The Group's objective in managing capital is to protect
untuk melindungi kemampuan Grup dalam the Group's ability to maintain business continuity, so as
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat to continue to provide returns for shareholders and
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham benefits for other stakeholders and to manage an
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to minimize the cost of capital
untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk effectively.
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
30. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 30. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flow are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen - 378.046.604 consumer financing liabilities
57
Page 236
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IKATAN 31. COMMITMENTS
Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreement
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan dan On August 10, 2023, the Company and
PT Yokogawa Indonesia menandatangani perjanjian PT Yokogawa Indonesia Signed a lease agreement
sewa menyewa dimana Perusahaan menyewakan whereby the Company leases the workshop located in
bengkel yang berlokasi di Wisma Dian Graha Kawasan Wisma Dian Graha Kawasan Industri Pulogadung Jl.
Industri Pulogadung Jl. Rawa Gelam 3 No.8, Jakarta Rawa Gelam 3 No.8, Jakarta Timur to
Timur, Jakarta 13930 kepada PT Yokogawa Indonesia PT Yokogawa Indonesia for an agreed amount of
dengan nilai yang disepakati sebesar Rp2.244.000.000 Rp2,244,000,000 per year. The lease term is for 11
per tahun. Jangka waktu masa sewa selama 11 bulan months starting from October 1, 2023 and will end on
mulai dari 1 Oktober 2023 dan akan berakhir pada September 30, 2024. This agreement has been
tanggal 30 September 2024. Perjanjian ini telah amended several times, most recently on October 8,
beberapa kali di amandemen, terakhir pada tanggal 8 2024 where the term of this agreement was extended
Oktober 2025 dimana jangka waktu perjanjian ini from previously ended on January 9, 2026 to July 8,
diperpanjang dari yang sebelumnya berakhir pada 2026.
tanggal 9 Januari 2026 menjadi 8 Juli 2026.
Pada tanggal 7 Januari 2019, Perusahaan dan On January 7, 2019, the Company and PT Yokogawa
PT Yokogawa Indonesia menandatangani perjanjian Indonesia Signed a lease agreement whereby the
sewa menyewa dimana Perusahaan menyewakan Company leases the warehouse to PT Yokogawa
gudang kepada PT Yokogawa Indonesia dengan nilai Indonesia for an agreed amount of Rp2,987,760,000
yang disepakati sebesar Rp2.987.760.000 per tahun. per year. The lease term is for 3 years starting from
Jangka waktu masa sewa selama 3 tahun mulai dari March 1, 2019 and will end on February 28, 2022. This
1 Maret 2019 dan akan berakhir pada tanggal 28 agreement has been extended on February 12, 2025
Februari 2022. Perjanjian ini telah diperpanjang pada with rental rate amounted to Rp1,493,880,000 for six
tanggal 12 Februari 2025 dengan nilai sewa months starting from April 1, 2025 until
Rp1.493.880.000 untuk enam bulan mulai dari 1 April September 30, 2025.
2025 sampai tanggal 30 September 2025.
58
Page 237
PT Semacom Integrated tbk
"Powering the Future" Panel, Switchgear & Renewable Energy
Jl. Intan I Rt 001/001, Kp. Poncol,
Ds Curug, Kec. Gunung Sindur
Bogor 16340, Jawa Barat
www.sema.id
Telp. +62 251 861 5872 / 73
Email : info@sema.id
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Scale
p.6
unresolved
person
Organizational Structure
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.16 ×2
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.17 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.28 ×4
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.28 ×3
unresolved
person
Hernadi Buhron
· Komisaris Independen
p.33 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37 ×2
unresolved
org
Bank Garansi
p.38
unresolved
org
Bank Guaranties
p.38
unresolved
person
Riany Sandra Widjaja
· Direktur
p.44 ×8
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.50
unresolved
person
Rosida Rajaguguk-Siregar
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
person
Hajj Dana Sasmita
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
Stock Exchange Name
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×4
unresolved
org
PT Global Solution Engineering Masyarakat
p.51
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power.
p.55
unresolved
org
PT PLN Indonesia
p.55
unresolved
person
Notary Rosida Raja Gukguk-Siregar
p.58 ×2
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.64
unresolved
org
PT Boga Indo Prima
p.65 ×4
unresolved
org
PT Mari Makan Semeja
p.65 ×4
unresolved
org
PT Oma Kita Semua
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mete
p.65
unresolved
org
PT Mete-CCL Brand
p.65
unresolved
org
PT Mobiloka Mitra Auto
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sansaine Sansaine Exindo
p.65
unresolved
org
Alphabiz Solutions Pty Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sansaine Exindo
p.65
unresolved
org
PT Anugerah Adiarta
p.65 ×4
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.66 ×2
unresolved
org
PT Semarak Lestari Mulia
p.66 ×4
unresolved
org
PT. PLNE
p.67 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.67 ×8
unresolved
org
PT Global Solution Engineering
p.70 ×11
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.71
unresolved
org
PT Global Solution Engineer
p.71
unresolved
org
PT Armasindo Global Sinergi
p.72 ×2
unresolved
org
PT Centra Intidaya Utama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Siemens Indonesia A
p.72 ×4
unresolved
org
PT Tegangan Rendah
p.72
unresolved
org
PT Sema-Semacom Global Mandiri
p.78
unresolved
—
Institusi Lokal / Local Institutions
p.79
unresolved
—
Institusi Asing / Foreign Institutions
p.79
unresolved
—
Individu Asing / Foreign Individuals
p.79
unresolved
org
PT Semacom
p.81 ×2
unresolved
org
PT Semacom Global Mandiri Rudi Hartono Intan
p.81 ×2
unresolved
org
PT Global Solution Engineering Nama
p.81
unresolved
org
PT Global Solu-Solution Engineering
p.82
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.84 ×4
unresolved
org
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan
· Akuntan Publik
p.84
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.84 ×3
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral
p.85
unresolved
org
Pusat Statis-
p.91
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.91
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.92
unresolved
org
Ministry of Industry
p.92
unresolved
org
PT Sema-
· Komisaris
p.93
unresolved
org
Integrated Tbk
p.93
unresolved
org
Departemen Perdagangan
p.95
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.96 ×2
unresolved
org
Consolidated Financial Integrated Tbk
p.96
unresolved
org
Kementerian Digital dan Informasi
p.109
unresolved
org
Ministry of Digital and Information
p.109
unresolved
person
Sabrina
p.121
unresolved
—
Shareholder Representatives. Sutjiawan
· Komisaris Utama
p.121
unresolved
person
Attendant
· President Commissioner
p.121 ×7
unresolved
person
Riany Sndra Widjaja
· Direktur
p.121
unresolved
person
Persekutuan Perdata Kantor
· Notaris
p.121
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk
· Notaris
p.121 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.121
unresolved
org
Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.122
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.122
unresolved
person
Economics
· Director
p.124
unresolved
org
126 PT Semacom Integrated Tbk
· Laporan Tahunan 2025 Annual Report
p.127
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Commissioner
p.129 ×4
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.130
unresolved
org
Financial Services Authority
p.132 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
person
Division
· Anggota
p.132
unresolved
person
Pendelegasian Wewenang
· Komisaris
p.132
unresolved
org
132 PT Semacom Integrated Tbk
· Laporan Tahunan 2025 Annual Report
p.133
unresolved
org
PT Everseiko
p.152 ×2
unresolved
org
PT Mitra Prima Cahaya Sentosa
p.152 ×2
unresolved
org
PT Valdo Sumber Daya Mandiri
p.152 ×2
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.152 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.