Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 85
Page 1
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT. Paramita Bangun Sarana Tbk
SUSTAINING
GROWTH THROUGH
RESPONSIBLE STRENGTH
Menjaga Pertumbuhan melalui
Kekuatan yang Bertanggung Jawab
021-63864358 , 021-63850995 info@paramita.co.id www.paramita.co.id
Page 2
SUSTAINING GROWTH THROUGH RESPONSIBLE
STRENGTH
MENJAGA PERTUMBUHAN MELALUI KEKUATAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tema “Sustaining Growth Through Responsible Strength” The theme “Sustaining Growth Through Responsible Strength”
merupakan kelanjutan dari tema Annual Report is a continuation of the Annual Report theme “Growth
“Growth Anchored in Strength”, yang menegaskan Anchored in Strength,” emphasizing that the Company’s
bahwa pertumbuhan Perseroan tidak hanya didukung growth is supported not only by strong business fundamentals
oleh kekuatan fundamental bisnis, tetapi juga oleh but also by a firm commitment to sustainability principles.
komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan.
Perseroan meyakini bahwa kekuatan yang sesungguhnya The Company believes that true strength is reflected not
tidak hanya tercermin dari kinerja finansial dan operasional, only in financial and operational performance, but also in
tetapi juga dari kemampuan dalam mengelola dampak its ability to manage environmental impacts, uphold social
lingkungan, menjalankan tanggung jawab sosial, serta responsibility, and consistently implement good corporate
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara governance. Therefore, sustainability has become an integral
konsisten. Oleh karena itu, aspek keberlanjutan menjadi part of every decision-making process and business activity.
bagian integral dalam setiap proses pengambilan
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
implementasi praktik keberlanjutan melalui berbagai implementation of sustainability practices through various
inisiatif yang mencakup efisiensi penggunaan sumber initiatives, including resource efficiency, environmental
daya, pengelolaan dampak lingkungan, peningkatan impact management, enhancement of community relations,
kualitas hubungan dengan masyarakat, serta penguatan and the reinforcement of a corporate culture grounded
budaya perusahaan yang berlandaskan integritas dan in integrity and compliance. These efforts ensure that
kepatuhan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan the Company’s growth delivers not only economic value
bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak hanya but also sustainable social and environmental benefits.
memberikan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan
manfaat sosial dan lingkungan secara berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to further
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam strategi integrating sustainability principles into its business
bisnis, seiring dengan meningkatnya tuntutan Pemangku strategy, in line with increasing stakeholder expectations for
Kepentingan terhadap praktik usaha yang bertanggung responsible business practices. By prioritizing responsible
jawab. Dengan mengedepankan kekuatan yang bertanggung strength, the Company is confident in sustaining growth and
jawab, Perseroan optimistis dapat menjaga kesinambungan creating long-term value for all Stakeholders.
pertumbuhan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh Pemangku Kepentingan.
Laporan Tahunan | 2025 | Annual Report
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
STRATEGI PROFIL
01 KEBERLANJUTAN 4 03 PERUSAHAAN
Sustainability Strategies Company Profile 16
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN 6
IDENTITAS PERUSAHAAN 18
SUSTAINABILITY PERFORMANCE STRATEGY
COMPANY IDENTITY
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 7
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 19
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
BRIEF HISTORY OF COMPANY
RUJUKAN SEBAGAI PEDOMAN 7
JEJAK LANGKAH 20
REFERENCES AS GUIDELINES
MILESTONE
RENCANA STRATEGI BISNIS 7
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN 22
BUSINESS STRATEGY PLAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
KAPASITAS ORGANISASI 8
SKALA USAHA PERUSAHAAN 24
ORGANIZATIONAL CAPACITY
COMPANY BUSINESS SCALE
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN 8
SUMBER DAYA MANUSIA 24
MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM HUMAN RESOURCES
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM 28
KESELARASAN DENGAN TUJUAN 9 SHAREHOLDING STRUCTURE
BERKELANJUTAN
ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS PENGHARGAAN 30
AWARDS
IKHTISAR KINERJA ASPEK INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE-OWNERSHIP INFORMATION
31
02 KEBERLANJUTAN PEMEGANG SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN 31
Sustainability Aspect 12 KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARES HELD BY MEMBERS OF THE BOARD OF
Performance Highlights DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN 31
KLASIFIKASI
ASPEK EKONOMI 14 SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION
ECONOMIC ASPECT
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN 32
KINERJA OPERASIONAL 14 COMPANY OPERATIONAL AREAS
OPERATIONAL PERFORMANCE
KEGIATAN USAHA 34
ASPEK LINGKUNGAN 15 BUSINESS ACTIVITIES
ENVIRONTMENTAL ASPECT
KEANGGOTAAN ASOSIASI 35
ASPEK SOSIAL 15 ASSOCIATION MEMBERSHIP
SOCIAL ASPECT
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN 35
PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS AND PUBLIC
COMPANIES
2 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 4
PENJELASAN DIREKSI KINERJA
04 Board of Directors 06 KEBERLANJUTAN
Explanation 36 Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI 38
50
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 52
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
KINERJA EKONOMI 52
TATA KELOLA ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP 53
05 KEBERLANJUTAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA SOSIAL 55
Sustainability Governance
44
SOCIAL PERFORMANCE
ASPEK KETENAGAKERJAAN 55
EMPLOYMENT ASPECTS
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK 46 62
ASPEK MASYARAKAT
KEBERLANJUTAN COMMUNITY ASPECTS
PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY ASPECT
IMPLEMENTATION TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK 64
BERKELANJUTAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT 47 RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT
ASPEK KEBERLANJUTAN DEVELOPMENT
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
SUSTAINABILITY ASPECTS
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS 47
INDEKS OJK NO.16 /SEOJK.04/2021 68
BERKELANJUTAN
OJK INDEX NO.16/SEOJK.04/2021
RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABLE BUSINESS
IMPLEMENTATION LEMBAR UMPAN BALIK 71
48 FEEDBACK SHEET
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE PELAPORAN ESG / FORM E020 72
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU 48 ESG REPORTING / FORM E020
KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN 49
KEUANGAN BERKELANJUTAN
ISSUES CONCERNING THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE FINANCE
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 3
Page 5
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
4 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 6
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 5
Page 7
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE STRATEGY
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah In conducting its business activities, the Company has placed
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian yang melekat sustainability principles as an inherent part of the overall business
pada proses bisnis secara menyeluruh. Penerapan tersebut dilakukan process. This implementation is carried out in line with Financial
sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding
POJK.03/2017 mengenai keuangan berkelanjutan bagi perusahaan sustainable finance for public companies and financial service
publik dan lembaga jasa keuangan. Melalui pendekatan ini, Perseroan institutions. Through this approach, the Company affirms its role
menegaskan perannya dalam merespons berbagai isu sosial dan in responding to various social and environmental issues, ranging
lingkungan, mulai dari upaya mengurangi kesenjangan sosial, from efforts to reduce social inequality, maintain ecosystem balance,
menjaga keseimbangan ekosistem, melindungi keanekaragaman protect biodiversity, and encourage the wiser use of energy and
hayati, hingga mendorong pemanfaatan energi dan sumber daya natural resources.
alam secara lebih bijaksana.
Komitmen keberlanjutan tersebut diwujudkan tidak hanya This sustainability commitment is realized not only in policies but also
dalam kebijakan, tetapi juga melalui penyediaan pendanaan dan through the provision of adequate funding and the strengthening
penguatan kapasitas internal yang memadai. Perseroan memandang of internal capacity. The Company views sustainability as a strategic
keberlanjutan sebagai fondasi strategis bagi pertumbuhan jangka foundation for long-term growth, rather than merely the execution
panjang, bukan sekadar pelaksanaan kewajiban sosial. Dengan of social obligations. With this framework of thought, every initiative
kerangka berpikir ini, setiap inisiatif yang dijalankan diharapkan carried out is expected to provide broad benefits, both for the
mampu memberikan manfaat yang luas, baik bagi Perseroan Company and for the surrounding community and environment.
maupun bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
Melalui Laporan Keberlanjutan 2025, PT Paramita Bangun Sarana Through the 2025 Sustainability Report, PT Paramita Bangun
Tbk menampilkan komitmen yang konsisten dalam menerapkan Sarana Tbk showcases a consistent commitment to implementing
praktik keberlanjutan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. sustainability practices in accordance with applicable regulations.
Laporan tersebut menyajikan gambaran kinerja Perseroan dari aspek The report presents a comprehensive overview of the Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara komprehensif, sekaligus performance from economic, social, and environmental aspects, while
menyoroti penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Penekanan simultaneously highlighting the implementation of good corporate
utama diarahkan pada upaya memastikan bahwa setiap aktivitas governance. The main emphasis is directed toward ensuring that
operasional mendukung keberlanjutan jangka panjang tanpa every operational activity supports long-term sustainability without
mengabaikan kepatuhan terhadap standar regulasi yang ditetapkan. neglecting compliance with established regulatory standards.
Keberlanjutan juga tercermin dalam berbagai inisiatif operasional Sustainability is also reflected in various operational initiatives carried
yang dijalankan Perseroan, seperti pemanfaatan energi terbarukan, out by the Company, such as the utilization of renewable energy,
pengelolaan limbah yang lebih terukur, serta penggunaan bahan baku more measurable waste management, and the use of raw materials
yang memperhatikan aspek tanggung jawab lingkungan. Integrasi that consider environmental responsibility aspects. The integration
prinsip-prinsip tersebut ke dalam seluruh proses kerja menjadi of these principles into all work processes is the Company’s way of
cara Perseroan menjaga keseimbangan antara kinerja finansial dan maintaining a balance between financial performance and positive
kontribusi positif terhadap lingkungan serta masyarakat. Perseroan contributions to the environment and society. The Company believes
meyakini bahwa pendekatan ini akan memperkuat penciptaan nilai that this approach will strengthen long-term value creation for all
jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Selaras dengan arah tersebut, Perseroan terus mengintegrasikan
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola dalam setiap In line with this direction, the Company continues to integrate
pengambilan keputusan bisnis. Pengelolaan risiko dilakukan secara economic, social, environmental, and governance aspects into every
proaktif, disertai dengan partisipasi aktif dalam mendukung Tujuan business decision-making process. Risk management is carried out
Pembangunan proactively, accompanied by active participation in supporting the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Penyusunan laporan keberlanjutan ini tidak semata-mata ditujukan
untuk memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga dimanfaatkan The preparation of this sustainability report is not intended solely
sebagai sarana evaluasi internal dan penguatan kinerja keberlanjutan to fulfill regulatory requirements, but is also utilized as a means of
Perseroan. Laporan ini mencerminkan upaya berkelanjutan internal evaluation and strengthening the Company’s sustainability
Perseroan dalam memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan performance. This report reflects the Company’s ongoing efforts to
masyarakat, sekaligus memastikan bahwa setiap langkah strategis provide positive contributions to the environment and society, while
tetap berada dalam kerangka pembangunan yang seimbang dan ensuring that every strategic step remains within a balanced and
bertanggung jawab. responsible development framework.
6 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 8
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Berlandaskan visi Perseroan “Bertekad menjadi perusahaan Based on the Company’s vision “To be a leading construction
kontraktor terkemuka di Indonesia dengan mengutamakan kualitas, company in Indonesia by prioritizing quality, efficiency, and added
efisiensi, dan nilai tambah melalui pelayanan terbaik bagi para value through the best service for customers and Stakeholders.”, the
pelanggan dan Pemangku Kepentingan.”, Perseroan merumuskan Company formulates various strategies aimed at maintaining long-
berbagai strategi yang diarahkan untuk menjaga keberlanjutan term business sustainability, including:
usaha dalam jangka panjang, antara lain:
• Mendorong penerapan keberlanjutan secara terpadu yang • Encouraging the integrated implementation of sustainability
mencakup dimensi ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata covering economic, social, environmental, and corporate
kelola perusahaan, sehingga tercipta keseimbangan antara governance dimensions, so as to create a balance between
pencapaian kinerja bisnis dan pemenuhan tanggung jawab achieving business performance and fulfilling responsibilities
kepada Pemangku Kepentingan. to Stakeholders.
• Memperkuat peran sumber daya manusia melalui
pengembangan kompetensi yang relevan, agar setiap • Strengthening the role of human resources through the
karyawan mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya development of relevant competencies, so that every employee
secara optimal dalam mendukung penerapan keberlanjutan di is able to carry out their duties and responsibilities optimally
seluruh fungsi organisasi. in supporting the implementation of sustainability across all
organizational functions.
• Melakukan pemantauan serta peningkatan berkelanjutan • Conducting continuous monitoring and improvement
terhadap aspek sosial internal perusahaan, dengan fokus pada of the company’s internal social aspects, with a focus on
pencapaian kontribusi yang optimal bagi Pemegang Saham, achieving optimal contributions for Shareholders, community
pemberdayaan masyarakat, pelestarian lingkungan, serta empowerment, environmental conservation, as well as the
peningkatan kepuasan pelanggan secara berkesinambungan. continuous improvement of customer satisfaction.
• Mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi lingkungan internal, • Evaluating and improving internal environmental efficiency,
termasuk pengelolaan energi, air, listrik, dan bahan bakar including the management of energy, water, electricity, and
minyak, guna memastikan seluruh kegiatan operasional fuel oil, to ensure all operational activities are carried out in a
dijalankan secara hemat sumber daya dan ramah lingkungan. resource-efficient and environmentally friendly manner.
Pendekatan ini mencerminkan tekad Perseroan untuk berkembang This approach reflects the Company’s determination to grow as a
sebagai perusahaan konstruksi yang tidak hanya berdaya saing, construction company that is not only competitive but also has a
tetapi juga memiliki tanggung jawab yang kuat terhadap prinsip strong responsibility toward sustainability principles.
keberlanjutan.
RUJUKAN SEBAGAI PEDOMAN
REFERENCES AS GUIDELINES
Dalam melaksanakan komitmen keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability commitment, the Company
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor refers to Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/
51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, dengan POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance, by utilizing Financial
menjadikan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 sebagai pedoman dalam penyusunan Laporan as the main guideline in the preparation of the sustainability report.
Keberlanjutan. Panduan yang diterbitkan pada 29 Juni 2021 tersebut The guidance published on June 29, 2021, serves as an important
menjadi rujukan penting untuk memastikan laporan Perseroan reference to ensure the Company’s reports is prepared in accordance
disusun sesuai dengan standar yang berlaku, mencerminkan with applicable standards, reflecting the principles of transparency
prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta memperkuat komitmen and accountability, and strengthening the commitment to good
terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan konsisten dalam corporate governance and consistency in meeting Stakeholder
memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan. expectations.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Strategi bisnis Perseroan disusun berdasarkan visi dan misi yang The Company’s business strategy is prepared based on a vision
menempatkan keberlanjutan sebagai orientasi utama, dengan and mission that places sustainability as the main orientation, by
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam integrating economic, social, and environmental aspects into every
setiap aktivitas operasional. Dalam rangka meningkatkan efisiensi operational activity. In order to increase the efficiency of resource
penggunaan sumber daya, Perseroan secara berkelanjutan use, the Company continuously optimizes the responsible use of
mengoptimalkan pemanfaatan energi listrik, air, dan bahan electrical energy, water, and fuel. This effort is made to ensure that
bakar secara bertanggung jawab. Upaya ini dilakukan untuk operational processes run in harmony with sustainability principles
memastikan bahwa proses operasional berjalan selaras dengan without disregarding business effectiveness and productivity.
prinsip keberlanjutan tanpa mengesampingkan efektivitas dan
produktivitas bisnis.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 7
Page 9
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Di samping itu, Perseroan menempatkan pengembangan In addition, the Company places community development and
masyarakat serta perlindungan lingkungan sebagai elemen penting environmental protection as essential elements in its strategic plan.
dalam rencana strategisnya. Berbagai program sosial dan lingkungan Various social and environmental programs are implemented by
dilaksanakan dengan melibatkan partisipasi aktif karyawan, involving the active participation of employees, so that corporate
sehingga tanggung jawab sosial perusahaan tidak hanya bersifat social responsibility is not merely conceptual but is tangibly
konseptual, tetapi terimplementasi secara nyata. Melalui pendekatan implemented. Through this approach, the Company strives to
tersebut, Perseroan berupaya memberikan dampak positif bagi provide a positive impact on the surrounding community, improve
masyarakat sekitar, meningkatkan kualitas hidup komunitas, serta the quality of life for communities, and maintain environmental
menjaga kelestarian lingkungan. Kombinasi strategi ini menjadi sustainability. This combination of strategies becomes the basis for
dasar bagi Perseroan dalam membangun usaha yang berkelanjutan the Company in building a sustainable business and creating long-
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku term value for all Stakeholders.
Kepentingan.
KAPASITAS ORGANISASI
ORGANIZATIONAL CAPACITY
Untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan, Perseroan To support the achievement of the Company’s vision and mission,
mengembangkan struktur organisasi yang adaptif dan strategis, the Company develops an adaptive and strategic organizational
sehingga mampu merespons dinamika kebutuhan bisnis yang terus structure, so as to be able to respond to the evolving dynamics of
berkembang. Salah satu fokus utama adalah penguatan kapasitas business needs. One of the main focuses is strengthening internal
internal melalui penyelenggaraan program pelatihan yang terencana capacity through the delivery of planned and sustainable training
dan berkelanjutan. Program tersebut dirancang tidak hanya untuk programs. These programs are designed not only to improve
meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga untuk memastikan individual competencies but also to ensure the organization has
organisasi memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi strong competitiveness in facing industry changes and challenges.
perubahan dan tantangan industri.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengintegrasikan In line with this, the Company integrates sustainability principles into
prinsip keberlanjutan ke dalam praktik operasional dengan operational practices by giving special attention to environmental
memberikan perhatian khusus pada keseimbangan lingkungan dan balance and human resource development. This effort is directed
pengembangan sumber daya manusia. Upaya ini diarahkan untuk toward encouraging the creation of sustainable business practices
mendorong terciptanya praktik bisnis yang berkelanjutan sekaligus while strengthening the Company’s contribution to social and
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap tujuan sosial dan environmental goals. With this comprehensive approach, the
lingkungan. Dengan pendekatan yang menyeluruh ini, Perseroan Company ensures that every element of the organization moves in
memastikan bahwa setiap unsur organisasi bergerak selaras dengan alignment with sustainability values, building synergies that support
nilai-nilai keberlanjutan, membangun sinergi yang mendukung long-term business growth and continuity.
pertumbuhan dan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Perseroan menerapkan kerangka tata kelola yang menyeluruh The Company implements a comprehensive governance framework
melalui sistem pengawasan yang dirancang untuk mencakup through a supervisory system designed to include integrated
kegiatan monitoring, evaluasi, serta mitigasi secara terpadu di monitoring, evaluation, and mitigation activities at all levels of the
seluruh tingkatan organisasi. Mekanisme ini dijalankan secara organization. This mechanism is carried out systematically through
sistematis melalui berbagai forum pengambilan keputusan, seperti various decision-making forums, such as meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris, Direksi, hingga koordinasi rutin dengan tim Commissioners, Board of Directors, as well as routine coordination
operasional. Setiap unit kerja berada dalam lingkup pengawasan with the operational team. Every work unit falls under the same
yang sama untuk memastikan prinsip keberlanjutan diterapkan scope of supervision to ensure sustainability principles are applied
secara konsisten dan terukur, dengan tetap menjaga keseimbangan consistently and measurably, while maintaining a balance between
antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, serta mendukung economic, environmental, and social aspects, and supporting the
tercapainya kinerja keuangan yang berkelanjutan. achievement of sustainable financial performance.
Direksi memegang peran sentral dalam penyusunan kebijakan The Board of Directors holds a central role in the formulation of
keberlanjutan, pengoordinasian implementasi strategi lintas fungsi, sustainability policies, the coordination of cross-functional strategy
serta pengawasan atas pengelolaan data dan informasi yang implementation, and the supervision of the management of data
berkaitan dengan keberlanjutan agar tersaji secara terbuka dan dapat and information related to sustainability so that it is presented
dipertanggungjawabkan. Untuk memperkuat pelaksanaan tersebut, openly and accountably. To strengthen this execution, the
unit kerja keberlanjutan berfungsi sebagai mitra strategis yang sustainability work unit functions as a strategic partner ensuring that
memastikan standar dan komitmen keberlanjutan diterapkan secara sustainability standards and commitments are consistently applied
konsisten di seluruh aktivitas operasional Perseroan. Pendekatan throughout the Company’s operational activities. This approach not
ini tidak hanya memperkokoh sistem tata kelola internal, tetapi only strengthens the internal governance system but also affirms the
juga menegaskan keseriusan Perseroan dalam menjalankan praktik Company’s seriousness in conducting responsible business practices
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada keberlanjutan oriented toward long-term sustainability.
jangka panjang.
8 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 10
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang As part of its commitment to responsible business practices,
bertanggung jawab, Perseroan secara konsisten melaksanakan the Company consistently implements various Corporate Social
berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Responsibility (CSR) programs, particularly in the area of Occupational
khususnya di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Program- Health and Safety (OHS). These initiatives are designed to foster a safe
program ini tidak hanya ditujukan untuk menciptakan lingkungan and conducive working environment while also delivering positive
kerja yang aman dan kondusif, tetapi juga untuk memberikan contributions to the community and the education sector.
kontribusi positif kepada masyarakat dan dunia pendidikan.
Kemitraan Untuk
Mencapai Tujuan
Perdamaian, Keadilan Partnership for Tanpa Kemiskinan
dan Kelembagaan the Goals No Poverty
yang tangguh
Peace, Justice, and Tanpa Kelaparan
Strong Institutions Zero Hunger
Ekosistem Daratan Kehidupan Sehat
Life on Land dan Sejahtera
17 01 Good Health
and Well Being
16 02
Kehidupan Bawah Laut
Life Below Water
15 03 Pendidikan Berkualitas
Quality Education
14 SUSTAINABLE 04
Penanganan Peru-
DEVELOPMENT
bahan Iklim
Climate Action
13 05 Kesetaraan Gender
GOALS
Gender Equality
Konsumsi dan Produk-
si yang Bertanggung
Jawab
Responsible Consump- 12 06
tion and Production
Air Bersih dan
11 07 Sanitasi Layak
Clean Water and
Kota dan Masyarakat Sanitation
Berkelanjutan
10 08
Sustainable Cities and Com-
munities
09
Energi Bersih
dan Terjangkau
Berkurangnya Kesen- Affordable and
jangan Clean Energy
Reduced Inequalities Pekerjaan Layak dan Pertum-
Industri, Inovasi buhan Ekonomi
dan Infrastruktur Decent Work and
Industry, Innovation Economic Growth
and Infrastructure
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 9
Page 11
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Throughout the reporting year, the Company conducted National
Bulan K3 Nasional sebagai sarana untuk meningkatkan kesadaran OHS Month activities to enhance safety awareness and culture within
dan budaya keselamatan di lingkungan kerja, seiring dengan TPB the workplace, in alignment with SDG 3: Good Health and Well-being,
3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, melalui upaya menciptakan through efforts to create a safe working environment that supports
lingkungan kerja yang aman dan mendukung kesehatan pekerja. employees’ health.
Perseroan juga melaksanakan pelatihan penggunaan Alat Pemadam
Api Ringan (APAR) serta penyerahan APAR kepada Program Studi The Company also provided training on the use of fire extinguishers
K3 Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia, seiring (APAR) and handed over fire extinguishers to the OHS Study Program
dengan TPB 4: Pendidikan Berkualitas, sebagai bentuk dukungan of the Faculty of Public Health, Universitas Indonesia, in alignment
terhadap peningkatan kapasitas dan kesiapsiagaan keselamatan di with SDG 4: Quality Education, as part of its support for strengthening
lingkungan pendidikan. capacity and safety preparedness in the educational environment.
Dalam rangka meningkatkan kesiapan menghadapi kondisi darurat, To enhance readiness in responding to emergency situations, the
Perseroan secara rutin melaksanakan emergency drill dan fire drill Company regularly conducted emergency drills and fire drills at
di area operasional, termasuk warehouse dan kantor pusat Plaza its operational areas, including warehouse facilities and the head
Paramita, seiring dengan TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan office at Plaza Paramita, in alignment with SDG 8: Decent Work and
Ekonomi, melalui penciptaan lingkungan kerja yang aman dan Economic Growth, by promoting a safe and productive working
produktif. environment.
Perseroan juga menjalankan program PBS Mengajar, yaitu kegiatan The Company also implemented the PBS Mengajar program, which
edukasi terkait Health, Safety, and Environment (HSE) kepada provides education on Health, Safety, and Environment (HSE) to
mahasiswa Program Studi K3 Fakultas Kesehatan Masyarakat students of the OHS Study Program of the Faculty of Public Health,
Universitas Indonesia, seiring dengan TPB 17: Kemitraan untuk Universitas Indonesia, in alignment with SDG 17: Partnerships for
Mencapai Tujuan, melalui kolaborasi antara dunia usaha dan institusi the Goals, through collaboration between the business sector and
pendidikan. educational institutions.
Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan publikasi Golden Rules In addition, the Company actively disseminates Golden Rules and
dan safety alert di lingkungan kerja dan proyek, seiring dengan TPB safety alerts within the workplace and project environments, in
8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, sebagai bagian dari alignment with SDG 8: Decent Work and Economic Growth, as part of
upaya membangun budaya keselamatan kerja yang berkelanjutan. its efforts to build a sustainable occupational safety culture.
Dalam mendukung transformasi digital, Perseroan meluncurkan In supporting digital transformation, the Company launched the
aplikasi GuardUs sebagai media pelaporan pelanggaran dan GuardUs application as a platform for reporting violations and
potensi risiko K3 di lingkungan kerja, seiring dengan TPB 9: Industri, potential OHS risks in the workplace, in alignment with SDG 9:
Inovasi, dan Infrastruktur, melalui pemanfaatan teknologi untuk Industry, Innovation, and Infrastructure, through the utilization of
meningkatkan efektivitas pengelolaan keselamatan kerja. technology to enhance the effectiveness of occupational safety
management.
TPB Terkait Kegiatan CSR
No
Related SDGs CSR Activity
1. TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera Penyelenggaraan Bulan K3 Nasional
SDG 3: Good Health and Well-being National Occupational Safety and Health Month
2. TPB 4: Pendidikan Berkualitas Pelatihan APAR & Penyerahan APAR ke FKM UI
SDG 4: Quality Education Fire Extinguisher Training & Distribution of Fire Extinguishers
to the Faculty of Public Health, University of Indonesia
3. TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Emergency Drill & Fire Drill
Ekonomi
SDG 8: Decent Work and Economic Growth
4. TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan PBS Mengajar (HSE Education)
SDG 17: Partnerships for the Goals
5. TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Publikasi Golden Rules & Safety Alert
Ekonomi Publication of Golden Rules & Safety Alerts
SDG 8: Decent Work and Economic Growth
10 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 12
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 11
Page 13
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Strategies Sustainability Aspect Performance Highlights Company Profile Board of Directors Explanation Sustainability Governance Sustainability Performance
02
IKHTISAR
KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect
Performance Highlights
12 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 14
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 13
Page 15
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Strategies Sustainability Aspect Performance Highlights Company Profile Board of Directors Explanation Sustainability Governance Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
1.591.238.558.757 1.154.289.864.419 572.763.446.107
Revenues
Beban Pokok Pendapatan /
(1.292.417.702.222) (920.384.751.553) (422.054.016.109)
Cost of Revenues
Laba Bruto / Gross Profit 298.820.856.535 233.905.112.866 150.709.429.998
Laba Usaha / Operating Income 243.023.243.698 191.485.592.765 111.472.889.768
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan /
360.913.149.355 241.931.997.414 243.479.102.151
Profit Before Final Tax and Income Tax Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan /
321.215.344.547 218.781.517.188 231.615.372.607
Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan /
320.081.304.703 215.043.213.488 192.742.530.687
Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
318.744.720.744 217.358.945.634 191.746.450.727
Total Comprehensive Income For The Year
Laba Per Saham /
106.61 71.53 64.28
Earnings Per Share
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kontraktor
1.480.654.596.538 986.782.755.542 553.549.128.595
Construction
Manajemen Gedung
2.377.125.204 1.311.887.039 -
Building Management
Perdagangan
133.139.501.053 182.338.149.452 25.096.567.708
Trading
Eliminasi
(24.932.664.038) (16.142.927.614 ) (5.882.250.196 )
Elimination
Jumlah
1.591.238.558.757 1.154.289.864.419 572.763.446.107
Total
14 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 16
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONTMENTAL ASPECT
PENGGUANAAN ENERGY
ENERGY USAGE Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024
Description
Penggunaan Listrik
327.294.559 196.763.994
Electricity Usage
Penggunaan Bahan Bakar
304.487.288 245.180.287
Fuel Consumption
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
KOMPOSISI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPOSITION
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan
711 504 298
Total Employees
Laki-laki
619 434 253
Male
Perempuan
92 70 45
Female
Karyawan Tetap
128 115 115
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
583 389 183
Contract Employee
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 15
Page 17
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
16 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 18
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 17
Page 19
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Bidang Usaha Konstruksi Bangunan, Infrastruktur, Mekanikal, dan Elektrikal
Business Activities Building Construction, Infrastructure, Mechanical, and Electrical
Kode Saham PBSA
Ticker Symbol
Tanggal Pendirian 27 November 2002
Date of Establishment
Alamat Kantor Pusat Plaza Paramita Lt. 8-9
Head Office Address Jl. Kyai Haji Hasyim Ashari No. 39, Petojo Utara.
Gambir, Jakarta Pusat.
DKI Jakarta 10130
Plaza Paramita. 8th-9th Floor
Jl. Kyai Haji Hasyim Ashari No. 39, Petojo Utara.
Gambir, Central Jakarta.
DKI Jakarta 10130
Telepon
Phone 021 - 6385 0995
Surat Elektronik
Email info@paramita.co.id
Situs Web
Website www.paramita.co.id
18 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 20
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF COMPANY
PT Paramita Bangun Sarana Tbk (“Perseroan”) mulai menjalankan PT Paramita Bangun Sarana Tbk (the “Company”) commenced its
kegiatan usahanya sejak resmi didirikan pada 27 November 2002. business activities after being officially established on 27 November
Pendirian tersebut dituangkan dalam Akta Pendirian Perseroan 2002. The establishment was set forth in the Deed of Establishment
Terbatas No. 33 yang dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H. of a Limited Liability Company No. 33. drawn up before Lenny Janis
Notaris di Jakarta. dan kemudian diumumkan dalam Berita Negara Ishak. SH.. a Notary in Jakarta. and subsequently announced in the
Republik Indonesia No. 55 tanggal 11 Juli 2003. Tambahan Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 55 dated 11 July 2003.
Negara Republik Indonesia No. 5498 (“Akta Pendirian”). Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
5498 (the “Deed of Establishment”).
Berbasis di Jakarta, Perseroan mengembangkan kegiatan usaha di Based in Jakarta. the Company develops its business activities in
sektor konstruksi dan pengembangan bangunan. Lingkup pekerjaan the construction and building development sector. The scope of the
Perseroan mencakup pembangunan kawasan perumahan, gedung Company’s work includes the development of residential areas,office
perkantoran. fasilitas industri, pembangunan kembali gedung buildings, industrial facilities, redevelopment of commercial
pertokoan, serta berbagai jenis bangunan lainnya yang disesuaikan buildings, as well as various other types of buildings tailored to user
dengan kebutuhan pengguna dan perkembangan pasar. requirements and market developments.
Sebagai bagian dari penguatan struktur usaha dan akses pendanaan. As part of strengthening its business structure and access to funding.
pada tanggal 28 September 2016 Perseroan melaksanakan on 28 September 2016 the Company conducted an initial public
penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI). Dalam aksi offering on the Indonesia Stock Exchange (IDX). In this corporate
korporasi tersebut, sebanyak 300.000.000 lembar saham dari modal action, a total of 300,000,000 shares from the issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh dicatatkan dengan nilai nominal up capital were listed, with a par value of Rp100 per share. The
Rp100 per saham. Pernyataan Pendaftaran Perseroan dalam rangka Company’s Registration Statement in relation to the Initial Public
Penawaran Umum Perdana telah dinyatakan efektif berdasarkan Offering was declared effective based on the Financial Services
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-519/D.04/2016 tanggal 16 Authority Letter No. S-519/D.04/2016 dated 16 September 2016.
September 2016.
Seiring perjalanan usaha dan dinamika pasar modal. Perseroan In line with its business journey and capital market dynamics.
melakukan pemecahan nilai nominal saham pada tanggal 31 Mei the Company carried out a share split on 31 May 2022, from the
2022, dari semula Rp100 per saham menjadi Rp50 per saham. original par value of Rp100 per share to Rp50 per share. With the
Dengan dilaksanakannya pemecahan saham tersebut, jumlah saham implementation of the share split, the number of outstanding shares
yang beredar meningkat dari 1.500.000.000 lembar saham menjadi increased from 1,500,000,000 shares to 3,000,000,000 shares.
3.000.000.000 lembar saham.
Kebijakan ini diambil sebagai langkah strategis untuk memperkuat This policy was adopted as a strategic step to strengthen the
struktur permodalan dan menjaga kesinambungan usaha capital structure and maintain the Company’s long-term business
Perseroan dalam jangka panjang. Dengan fondasi keuangan yang sustainability. With an increasingly solid financial foundation, the
semakin solid, Perseroan berada pada posisi yang lebih siap untuk Company is better positioned to support the implementation of
mendukung pelaksanaan proyek-proyek yang berjalan. memperluas ongoing projects, expand its project portfolio, and make targeted
portofolio pekerjaan, serta melakukan investasi yang terarah pada investments in facilities, infrastructure. and capability development,
sarana, prasarana, dan pengembangan kapabilitas, sehingga mampu thereby enhancing the Company’s competitiveness in the
meningkatkan daya saing Perseroan di industri konstruksi. construction industry.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 19
Page 21
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2002 2009 2015
Berdiri dengan nama PT Kontrak pertama untuk Dipercaya oleh PT Energi
Paramita Bangun Sarana di proyek refinery untuk PT Sejahtera Mas untuk
Jakarta. SMART Tbk yang berlokasi di membangun kompleks
Established under the name Marunda. Jakarta. pabrik dan fasilitas
of PT Paramita Bangun Obtained a project for Phase oleochemical di Lubuk
Sarana in Jakarta. 1 refinery for PT SMART Tbk Gaung.
in Marunda, Jakarta. Appointed by PT Energi
Miles
Sejahtera Mas to build an
oleochemical factory and
facility compound in Lubuk
Gaung.
Pembangunan bulking
station di Bagendang di
Kalimantan Tengah untuk
kapasitas 13.000 MT. Pada
tahun 2015 terdapat Dipercaya oleh PT Ivo Mas
tambahan pekerjaan untuk Tunggal untuk membangun
kapasitas 15.000 MT. kernel crushing plant.
Constructed a bulking bulking station dan jetty di
station in Bagendang, Lubuk Gaung.
Central Kalimantan with Appointed by PT Ivo Mas
a capacity of 13,000 MT. Tunggal to construct a
In 2015. the Company kernel crushing plant.
obtained additional work for bulking station. and jetty in
a capacity of 15,000 MT. Lubuk Gaung.
2008 2013
20 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 22
2019 2023 2025
Mendirikan dua anak Selain mengubah alamat Perusahaan menjalin
perusahaan dengan nama Kantor Pusat, Perseroan kerjasama di bidang
PT Paramita Andalan juga menjual penyertaan konstruksi dengan Indah
Struktur dan PT Paramita sahamnya di PT EcoOils Jaya Kiat Karawang (APP Grup)
Multi Sarana yang Indonesia. serta tetap menjalin
berdomisili di Marunda dan In addition to changing the hubungan baik dengan
Jakarta Selatan. address of the Head Office. PT EcoOils Jaya Indonesia
tone
Established two subsidiaries the Company also sold its (member of Shell) melalui
under the name investment in PT EcoOils serangkaian proyek.
PT Paramita Andalan Jaya Indonesia. The Company established
Struktur and PT Paramita a construction partnership
Multi Sarana domiciled in with Indah Kiat Karawang
Marunda and South Jakarta. (APP Group) and continued
to maintain a strong
relationship with PT EcoOils
Jaya Indonesia (a member
of Shell) through a series of
projects.
Mendirikan anak
perusahaan dengan nama
Paramita Bangun Sarana
Sdn. Bhd. yang berdomisili
di Malaysia dan melakukan Perseroan melakukan Perseroan mendirikan anak
investasi/penyertaan stock split 1:2 atas saham perusahaan dengan nama
saham pada PT EcoOils Jaya Perseroan. sehingga PT Plaza Paramita Sejahtera
Indonesia. total saham berjumlah yang berdomisili di Jakarta
Established a subsidiary 3.000.000.000 saham. Pusat.
named Paramita Bangun The Company conducted The Company established
Sarana Sdn. Bhd. which is a 1:2 stock split of the a subsidiary company
domiciled in Malaysia and Company’s shares. resulting under the name of PT
invested in PT EcoOils Jaya in a total of 3,000,000,000 Plaza Paramita Sejahtera
Indonesia. shares. domiciled in Central Jakarta.
2018 2022 2024
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 21
Page 23
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
VISI. MISI. DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION. MISSION. AND CORPORATE VALUES
Visi Vision Misi Mission
Bertekad menjadi perusahaan kontraktor terkemuka di Indonesia • Memberi hasil kerja yang tepat waktu dan berkualitas serta
dengan mengutamakan kualitas. efisiensi. dan nilai tambah melalui memuaskan pelanggan;
pelayanan terbaik bagi para pelanggan dan Pemangku Kepentingan. • Selalu berinovasi dalam memberikan solusi yang efektif dan
efisien;
To be committed to becoming a leading contractor company in • Menanamkan nilai-nilai profesionalisme untuk meningkatkan
Indonesia by prioritizing quality. efficiency. and added value through kompetensi dan dedikasi.
the best services for customers and Stakeholders.
• To deliver work results that are timely. high quality. and satisfactory
to customers;
• To continuously innovate in providing effective and efficient
solutions;
• To instill values of professionalism to enhance competence and
dedication.
22 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 24
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Q
Quick
Kami mengedepankan efisiensi tinggi dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan
setiap proyek; Kami mengedepankan efisiensi bersama para klien;
We prioritize high efficiency and timeliness in completing every project; We
prioritize efficiency together with clients;
U Unified
kami menjadi tim yang solid dan menyatu demi mencapai satu tujuan;
We act as a solid and united team to achieve a common goal;
A
Adaptability
Mampu berevolusi dengan perubahan di industri dan tanggap melihat peluang;
Able to evolve with changes in the industry and responsive in identifying
opportunities;
L
Local
Kami memiliki pengetahuan lokal yang dibutuhkan dalam industri konstruksi
tanah air termasuk dalam menghadapi tantangan lokal yang ditemui;
We possess the local knowledge required in the national construction industry.
including in addressing local challenges encountered;
I Innovative
Selalu berinovasi dalam memberikan solusi yang efektif dan efisien;
Continuously innovating in providing effective and efficient solutions;
T
Teamwork & Integrity
Tim kami bekerja dengan penuh tanggung jawab dan selaras guna menciptakan
kepuasan bagi klien;
Our team works with full responsibility and alignment to create satisfaction for
clients;
Y
Yield
Kami mempertahankan margin keuntungan yang sehat sehingga mampu
memberikan timbal balik yang baik kepada para Pemegang Saham;
We maintain healthy profit margins so as to be able to provide favorable returns
to Shareholders;
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 23
Page 25
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
SKALA USAHA PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS SCALE
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar / Current Assets 1.190.917.876.147 889.838.101.417 581.651.410.344
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 231.060.893.251 227.273.684.878 213.971.093.435
Jumlah Aset / Total Assets 1.421.978.769.398 1.117.111.786.295 795.622.503.779
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 480.946.978.675 333.112.158.509 186.870.697.975
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 492.746.152.143 341.623.889.784 198.463.552.902
Jumlah Ekuitas / Total Equity 929.232.617.255 775.487.896.511 597.158.950.877
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.421.978.769.398 1.117.111.786.295 795.622.503.779
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi Perseroan Human resources are an essential asset for the Company as partners
sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan pada setiap kegiatan in achieving success across all of its business activities. The Company
usahanya. Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya places the development of human resources as a highly important
manusia sebagai elemen yang sangat penting dalam mendorong element in driving the Company’s sustainable performance growth.
pertumbuhan kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan dan entitas The following is a description of the composition of the Company’s
anak Perseroan pada tahun 2025, 2024, dan 2023 per tanggal 31 employees and those of the Company’s subsidiaries in 2025, 2024,
Desember: and 2023 as of 31 December:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-Laki / Man 619 434 253
Perempuan / Woman 92 70 45
Total 711 504 298
24 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 26
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG JABATAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION LEVEL
Jenjang Jabatan
Position Level 2025 2024 2023
Head / VP Manager 31 30 26
Staff 680 474 272
Total 711 504 298
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG USIA
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE GROUP
Umur
Age 2025 2024 2023
21 - 30 Tahun / Years Old 294 215 101
31 - 40 Tahun / Years Old 234 156 100
41 – 50 Tahun / Years Old 132 96 66
51 – 55 Tahun / Years Old 33 24 15
> 55 Tahun / Years Old 18 13 16
Total 711 504 298
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL
Jenjang Pendidikan
Education Level 2025 2024 2023
Pasca Sarjana / Postgraduate 6 6 4
Sarjana / Bachelor 248 199 114
Diploma / Associate Degree 75 63 31
SMA / High School 318 208 126
SMP / Junior High School 40 22 14
SD / Elementary School 24 6 9
Total 711 504 298
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 25
Page 27
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
Status Kepegawaian
Employment Status 2025 2024 2023
Karyawan Tetap / Permanent Employee 128 115 115
Karyawan Kontrak / Contract Employee 583 389 183
Total 711 504 298
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN AKTIVITAS UTAMA
EMPLOYEE COMPOSITION BY MAIN ACTIVITY
Aktivitas Utama
Main Activity 2025 2024 2023
Operational 426 294 158
Finance, Accounting & Tax 28 23 18
Human Resources & Legal 59 40 37
Information Technology 3 2 2
Warehouse & Logistics 92 65 40
Purchasing 19 15 9
HSE 78 58 28
Management 3 3 3
Secretarial 3 4 3
Total 711 504 298
26 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 28
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LOKASI
EMPLOYEE COMPOSITION BY LOCATION
Lokasi
Location 2025 2024 2023
DKI Jakarta 164 95 93
Bekasi 0 32 10
Lampung 28 49 10
Bangka 0 0 1
Medan 71 130 20
Belawan 1 12 11
Sei Mangkei 87 32 106
Dumai 69 94 15
Tarjun 53 40 13
Serang 0 0 1
Palembang 34 1 1
Pangkalan Bun 0 19 16
Bagendang 29 0 0
Karawang 175 0 0
Total 711 504 298
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 27
Page 29
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
98,67% 1,33% 2% 98%
Halim Susanto Gani Wirasusanto Tjia Kartika Casrawati Yonggi Tanuwidjaja
25% 75% 32,5% 12%
PT Infiniti Investama Yonggi Tanuwidjaja PT Nuansa Indah Kreasi Erwin Tanuwidjaja
46,15% 16,27%
PT Ascend Bangun Persada Masyarakat
Public
PT Paramita Bangun Sarana Tbk
28 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 30
70% 10% 10% 10%
Erwin Tanuwidjaja Wiliam Tanuwidjaja Evelyn Tanuwidjaja Angelina Tanuwidjaja
15% 8% 32,5%
Inge Setyawati Yonggi Tanuwidjaja PT Paramita Adhi Perkasa
Tanuwidjaja
37,56%
PT Sigma Mutiara
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 29
Page 31
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
PENGHARGAAN
AWARDS
Perseroan memperoleh Certificate of Appreciation dari EcoOils
Mentari sebagai apresiasi atas kontribusi aktif dan komitmen
PT Paramita Bangun Sarana Tbk dalam memastikan kelancaran
pelaksanaan proyek. Penghargaan tersebut diberikan atas
keberhasilan Perseroan dalam melakukan mobilisasi tepat waktu,
menjaga kualitas pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan. serta
menyelesaikan proyek sesuai jadwal. Pengakuan ini menegaskan
komitmen Perseroan terhadap profesionalisme. ketepatan waktu,
dan keunggulan mutu dalam setiap penugasan yang dijalankan.
The Company received a Certificate of Appreciation from EcoOils
Mentari in recognition of PT Paramita Bangun Sarana Tbk
active contribution and commitment in ensuring the smooth
implementation of the project. The award was granted in
acknowledgment of the Company’s successful timely mobilization,
maintenance of work quality in accordance with established
standards, and completion of the project within the agreed
schedule. This recognition reaffirms the Company’s commitment
to professionalism, timeliness, and service excellence in every
assignment undertaken.
Perseroan menerima HSSE Recognition atas pencapaian 1 juta jam
kerja tanpa Lost Time Injury (LTI) dalam pelaksanaan Proyek Mentari.
Penghargaan ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam
menerapkan standar Kesehatan, Keselamatan, Keamanan, dan
Lingkungan (HSSE) secara konsisten di setiap tahapan pekerjaan.
Pencapaian tersebut menegaskan budaya keselamatan kerja
yang berkelanjutan serta dedikasi Perseroan dalam memastikan
operasional proyek berjalan aman, andal, dan sesuai standar yang
ditetapkan.
The Company received the HSSE Recognition award for achieving
1 million exposure manhours without a Lost Time Injury (LTI) in
the execution of the Mentari Project. This recognition reflects the
Company’s strong commitment to consistently implementing
Health, Safety, Security, and Environmental (HSSE) standards across
all stages of its work. The achievement underscores the Company’s
sustained safety culture and dedication to ensuring project
operations are conducted safely, reliably, and in accordance with
established standards.
30 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 32
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP INFORMATION
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Share Number (Certificate) Ownership Percentage (%)
PT Ascend Bangun Persada 1.384.709.700 46,15
PT Sigma Mutiara 1.126.900.900 37,56
Masyarakat / Public 488.389.400 16,27
Jumlah / Total 3.000.000.000 100,00
PEMEGANG SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARES HELD BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name Position Share Number (Certificate) Ownership Percentage (%)
Vincentius Susanto Direktur Utama - -
President Director
Evelyn Tanuwidjaja Direktur - -
Director
Alexander Sayidiman Direktur 800 0.00
Director
Halim Susanto Komisaris Utama - -
President Commissioner
Prof. Roesdiman Soegiarso Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Description Number of Shareholders Share Number (Certificate) Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individu lokal 4648 181.734.400 6,06
Local Individual
Institusi lokal 26 2.571.497.400 85,72
Local Institutions
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu Asing 5 85.000 0,00
Foreign Individual
Institusi Asing 19 246.683.200 8,22
Foreign Institutions
Jumlah / Total 4698 3.000.000.000 100,00
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 31
Page 33
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
COMPANY OPERATIONAL AREAS
Medan
Sungai Kapuas
Dumai
Palembang
Karawang
Jakarta
Lampung Bagendang
Batu Licin
Serang
Sentul
Gresik
32 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 34
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 33
Page 35
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang In accordance with the provisions of Article 3 of the Company’s
lingkup maksud dan tujuan Perseroan dirancang untuk mencakup Articles of Association. the scope of the Company’s purposes
berbagai kegiatan usaha yang saling terintegrasi. Perseroan and objectives is designed to encompass various integrated
menjalankan usaha di bidang reparasi mesin untuk kebutuhan business activities. The Company conducts business in the field of
umum. konstruksi gedung hunian, gedung perkantoran, gedung machinery repair for general purposes, construction of residential
industri, serta konstruksi gedung lainnya. Selain itu. Perseroan juga buildings, office buildings, industrial buildings, as well as other
bergerak dalam jasa pekerjaan konstruksi prapabrikasi. baik untuk building construction. In addition, the Company is also engaged in
bangunan gedung maupun bangunan sipil. konstruksi bangunan prefabricated construction services, both for building structures and
sipil minyak dan gas bumi, penyiapan lahan, serta beragam civil structures, civil construction for oil and gas, land preparation, and
pekerjaan instalasi. Lingkup instalasi tersebut meliputi instalasi listrik, various installation works. Such installation works include electrical
instalasi saluran air atau plumbing. instalasi pemanas dan geotermal, installations, water channel or plumbing installations, heating and
instalasi minyak dan gas, instalasi pendingin dan ventilasi udara, geothermal installations, oil and gas installations, cooling and air
serta instalasi mekanikal. Perseroan turut melaksanakan berbagai ventilation installations, as well as mechanical installations. The
pekerjaan penyelesaian bangunan, antara lain pemasangan kaca dan Company also undertakes various building finishing works, including
aluminium, pengerjaan lantai dan dinding, pemasangan peralatan glass and aluminum installation, floor and wall works. installation of
saniter dan plafon, pekerjaan pengecatan, dekorasi interior dan sanitary equipment and ceilings, painting works. interior and exterior
eksterior, pemasangan pondasi dan tiang pancang, pemasangan decoration, foundation and piling installation, structural frame and
rangka dan atap, hingga pemasangan kerangka baja. roofing installation, and steel framework installation.
Konstruksi Bangunan Sipil Civil Construction
Dalam bidang konstruksi bangunan sipil, Perseroan melaksanakan In the field of civil construction, the Company carries out work
pekerjaan secara menyeluruh, mulai dari perencanaan tahapan comprehensively, starting from planning work stages and
kerja. penetapan metode pelaksanaan, hingga memastikan hasil determining implementation methods, to ensuring that construction
konstruksi tercapai sesuai spesifikasi. Setiap proses dijalankan results are achieved in accordance with specifications. Each process is
dengan perhatian serius terhadap aspek keamanan dan keselamatan conducted with serious attention to occupational safety and health
kerja selama kegiatan konstruksi berlangsung. Pengalaman aspects throughout the construction activities. The Company’s
Perseroan dalam konstruksi bangunan sipil meliputi pembangunan experience in civil construction includes the development of factory
fasilitas pabrik, pengembangan infrastruktur, serta pembangunan facilities, infrastructure development, and jetty construction to
jetty untuk mendukung aktivitas industri dan logistik. support industrial and logistics activities.
Mekanikal Mechanical
Pada bidang mekanikal, Perseroan mengedepankan analisa yang In the mechanical field, the Company emphasizes analysis based
berbasis pada penerapan prinsip-prinsip fisika untuk mendukung on the application of physical principles to support the design,
proses perancangan, manufaktur, serta pemeliharaan mesin. manufacturing, and maintenance of machinery. Mechanical activities
Kegiatan mekanikal yang telah dilaksanakan Perseroan mencakup carried out by the Company include machinery installation, including
pemasangan mesin, termasuk pekerjaan instalasi pipa dan tangki piping and tank installation works that require technical precision
yang membutuhkan ketelitian teknis serta pemahaman menyeluruh and a comprehensive understanding of industrial equipment
terhadap sistem kerja peralatan industri. systems.
Elektrikal Electrical
Perseroan juga memiliki kompetensi dalam pekerjaan elektrikal, The Company also has competence in electrical works. both for
baik untuk instalasi di dalam maupun di luar bangunan. Seluruh installations inside and outside buildings. All electrical works are
pekerjaan kelistrikan dilaksanakan dengan mengacu pada standar carried out in accordance with the standards and procedures for
dan prosedur konstruksi jaringan tenaga listrik yang ditetapkan power network construction established by PT Perusahaan Listrik
oleh PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero). Pendekatan ini Negara (PLN) (Persero). This approach is implemented to ensure that
dilakukan untuk memastikan sistem kelistrikan yang terpasang the installed electrical systems are safe. reliable. and compliant with
aman, andal, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan telah memiliki In conducting its business activities, the Company has extensive
pengalaman yang luas di bidang konstruksi bangunan sipil, experience in civil construction, mechanical and electrical works, as
mekanikal, dan elektrikal, serta kegiatan pembukaan lahan. Keahlian well as land clearing activities. Such expertise has been particularly
tersebut secara khusus banyak diterapkan pada proyek-proyek applied to projects related to the palm oil industry sector, which
yang berkaitan dengan sektor industri kelapa sawit, yang menuntut require technical readiness, timeliness, and well-coordinated project
kesiapan teknis, ketepatan waktu, dan pengelolaan proyek yang management.
terkoordinasi.
Pembukaan Lahan Land Clearing
Pada setiap proyek konstruksi, kesiapan lahan merupakan faktor In every construction project, land readiness is a critical factor that
penting yang menentukan kelancaran pelaksanaan pekerjaan determines the smooth execution of subsequent work. Land clearing
selanjutnya. Pembukaan lahan adalah proses pembersihan area dari is the process of clearing areas from vegetation, hard objects, and
tumbuh-tumbuhan, benda keras, serta berbagai hambatan lainnya various other obstacles in order to prepare and expand land so
guna menyiapkan dan memperluas lahan agar layak digunakan, that it is suitable for use, both for agricultural purposes and urban
baik untuk keperluan agrikultur maupun pengembangan kawasan development. Within the Company, land clearing activities are
perkotaan. Di Perseroan, kegiatan pembukaan lahan dikelola managed through a dedicated division that focuses on handling
melalui divisi khusus yang fokus menangani pekerjaan tersebut. Tim such work. The Company’s land clearing team is committed to
pembukaan lahan Perseroan berkomitmen memberikan layanan providing responsive services to clients by delivering regular
34 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 36
yang responsif kepada klien dengan menyampaikan perkembangan progress updates and taking into account specific needs during the
pekerjaan secara berkala serta memperhatikan kebutuhan spesifik course of the project. The Company is supported by investments in
selama proyek berlangsung. Perseroan didukung oleh investasi heavy equipment such as bulldozers and excavators operated under
peralatan berat seperti bulldozer dan excavator yang dioperasikan the supervision of experienced experts. enabling work processes to
di bawah pengawasan tenaga ahli berpengalaman. sehingga proses be carried out efficiently and final project outcomes to meet client
kerja dapat berlangsung secara efisien dan hasil akhir proyek dapat expectations.
memenuhi harapan klien.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Dalam rangka mendukung pengembangan usaha Perseroan serta In order to support the Company’s business development as well
peningkatan kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia, as to enhance the competence and professionalism of its human
Perseroan telah terdaftar sebagai anggota pada sejumlah asosiasi di resources, the Company has been registered as a member of several
tingkat nasional. associations at the national level.
Asosiasi memberikan akses ke jaringan perusahaan lain dalam These associations provide access to networks of other companies
industri yang sama, membuka peluang kolaborasi, kemitraan, atau within the same industry, opening opportunities for collaboration,
bahkan ekspansi pasar. Asosiasi juga menyediakan informasi terkini, partnerships, and even market expansion. Associations also offer
pelatihan, seminar, atau workshop yang sangat bermanfaat untuk up-to-date information, training programs, seminars, and workshops
Perseroan. that are highly beneficial to the Company.
Selain itu, asosiasi juga menyediakan ruang komunikasi dengan In addition, associations serve as a communication platform with the
pemerintah atau regulator untuk memperjuangkan kepentingan government or regulators to collectively advocate for the interests
industri secara kolektif. of the industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota dari 4 Throughout 2025, the Company was recorded as a member of 4
(empat) asosiasi sebagai berikut: (four) associations as follows:
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Terdaftar/ Registered Terdaftar/ Registered
2017 2017
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI)
Terdaftar/ Registered Terdaftar/ Registered
2022 2023
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan terkait There were no significant changes regarding the closure or opening
penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan of branches and the ownership structure of the Company in 2025.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 35
Page 37
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
04
PENJELASAN
DIREKSI
Board of Directors
Explanation
36 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 38
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 37
Page 39
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
VINCENTIUS SUSANTO
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat, The Company recognizes that sustainability has become an integral
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan telah menjadi bagian yang part of business growth amid increasingly complex global dynamics.
tidak terpisahkan dari arah pertumbuhan usaha di tengah dinamika The growing awareness of Environmental, Social, and Governance
global yang semakin kompleks. Peningkatan kesadaran terhadap (ESG) aspects has encouraged the Company to continuously
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mendorong Perseroan strengthen its commitment to responsible and sustainable
untuk terus memperkuat komitmen dalam menjalankan praktik business practices. Throughout the reporting year, the Company
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sepanjang tahun has consistently integrated sustainability principles into its strategy
pelaporan, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip and operations as part of its efforts to create long-term value for all
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional, sebagai upaya Stakeholders.
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
Kebijakan Perseroan dalam Merespons Tantangan Company Policy in Responding to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perseroan menyadari bahwa lanskap bisnis yang terus berkembang The Company recognizes that the evolving business landscape
membawa tantangan keberlanjutan yang semakin kompleks, baik brings increasingly complex sustainability challenges, arising
yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. Perubahan from both internal and external factors. Climate change, global
iklim, ketidakpastian ekonomi global, dinamika geopolitik, serta economic uncertainty, geopolitical dynamics, and rising stakeholder
meningkatnya ekspektasi Pemangku Kepentingan terhadap praktik expectations for responsible business practices are key factors
usaha yang bertanggung jawab, menjadi faktor yang memengaruhi influencing the Company’s policy direction.
arah kebijakan Perseroan.
38 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 40
Dalam merespons hal tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan In response, the Company has established policies that integrate
yang mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi sustainability principles into its overall business strategy. These
bisnis secara menyeluruh. Kebijakan ini tidak hanya berfokus pada policies are not solely focused on financial performance, but
pencapaian kinerja finansial, tetapi juga mencakup pengelolaan also encompass environmental risk management, social welfare
risiko lingkungan, peningkatan kesejahteraan sosial, serta penerapan enhancement, and the implementation of good corporate
tata kelola yang baik. Dengan demikian, setiap keputusan strategis governance. As such, every strategic decision made by the Company
yang diambil oleh Perseroan senantiasa mempertimbangkan consistently considers the balance between business growth and
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan dampak jangka long-term impact on Stakeholders.
panjang terhadap Pemangku Kepentingan.
Perseroan juga terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Company continuously evaluates and refines its policies to
kebijakan secara berkala agar tetap relevan dengan perkembangan remain aligned with evolving regulations, industry standards, and
regulasi, standar industri, serta praktik terbaik (best practices) yang best practices, ensuring its ability to address sustainability challenges
berlaku, sehingga mampu menjawab tantangan keberlanjutan adaptively and proactively.
secara adaptif dan proaktif.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu nilai inti The Company places sustainability as one of its core values, serving
yang menjadi landasan dalam menjalankan kegiatan usaha. Nilai as the foundation for its business operations. This value is reflected in
ini tercermin dalam komitmen untuk menjunjung tinggi integritas, the commitment to uphold integrity, responsibility, and concern for
tanggung jawab, serta kepedulian terhadap keselamatan dan safety and the environment.
lingkungan.
Dalam implementasinya, nilai keberlanjutan diterjemahkan ke dalam In practice, sustainability values are embedded in daily work
perilaku kerja sehari-hari, termasuk dalam pengambilan keputusan, behaviors, including decision-making processes, project
pengelolaan proyek, serta interaksi dengan Pemangku Kepentingan. management, and stakeholder engagement. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya merupakan that sustainability is not only an obligation but also an opportunity
kewajiban, tetapi juga merupakan peluang untuk menciptakan to create competitive advantage through efficiency, innovation, and
keunggulan kompetitif melalui efisiensi, inovasi, dan peningkatan service excellence.
kualitas layanan.
Dengan menjadikan keberlanjutan sebagai bagian dari budaya By embedding sustainability into its corporate culture, the
perusahaan, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh insan Company ensures that all personnel share the same awareness and
perusahaan memiliki kesadaran dan tanggung jawab yang sama responsibility in supporting the achievement of long-term objectives.
dalam mendukung tercapainya tujuan jangka panjang.
Respons Perseroan terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Company Response to Sustainability Issues
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan merespons isu-isu The Company actively identifies and responds to sustainability
keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usahanya, khususnya issues relevant to its business activities, particularly those related
yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja, to occupational health and safety, human capital development, and
pengembangan sumber daya manusia, serta efisiensi operasional. operational efficiency.
Dalam aspek keselamatan kerja, Perseroan terus memperkuat In terms of workplace safety, the Company continues to strengthen
implementasi program K3 melalui berbagai inisiatif, seperti the implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
penyelenggaraan Bulan K3 Nasional, pelatihan keselamatan, programs through various initiatives, including National OHS Month,
serta pelaksanaan simulasi tanggap darurat. Upaya ini bertujuan safety training programs, and emergency response simulations.
untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja serta meningkatkan These efforts aim to minimize workplace accidents and enhance
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi potensi keadaan employee preparedness in facing potential emergencies.
darurat.
Selain itu, Perseroan juga merespons isu pengembangan sumber The Company also addresses human capital development through
daya manusia melalui program edukasi seperti PBS Mengajar, educational initiatives such as the PBS Mengajar program, which
yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kesiapan tenaga aims to improve the quality and readiness of future workforce
kerja di masa depan. Di sisi lain, pemanfaatan teknologi melalui talent. Meanwhile, the development of the GuardUs application
pengembangan aplikasi GuardUs mencerminkan upaya Perseroan reflects the Company’s commitment to enhancing transparency and
dalam meningkatkan transparansi dan efektivitas dalam pengelolaan effectiveness in operational risk management.
risiko operasional.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan menunjukkan Through these initiatives, the Company demonstrates its commitment
komitmennya untuk tidak hanya merespons isu keberlanjutan secara not only to responding to sustainability issues reactively but also to
reaktif, tetapi juga mengantisipasi potensi risiko dan peluang yang anticipating potential risks and opportunities in the future.
dapat muncul di masa depan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 39
Page 41
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Keberlanjutan Commitment to Sustainability Implementation
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability principles
keberlanjutan ke dalam seluruh aspek kegiatan usaha, baik dalam across all aspects of its business activities, both in strategic planning
perencanaan strategis maupun pelaksanaan operasional. Komitmen and operational execution. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui penguatan kebijakan internal, peningkatan strengthening internal policies, enhancing human resource
kapasitas sumber daya manusia, serta pengembangan sistem dan capabilities, and developing systems and procedures that support
prosedur yang mendukung praktik usaha berkelanjutan. sustainable business practices.
Perseroan juga secara aktif menyelaraskan kegiatan usahanya The Company also aligns its business activities with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), khususnya Development Goals (SDGs), particularly in the areas of health,
dalam aspek kesehatan, pendidikan, pekerjaan layak, inovasi, dan education, decent work, innovation, and partnerships. This alignment
kemitraan. Penyelarasan ini dilakukan sebagai bagian dari kontribusi represents the Company’s contribution to the global development
Perseroan terhadap agenda pembangunan global, sekaligus untuk agenda while ensuring that its operations generate long-term
memastikan bahwa kegiatan usaha yang dijalankan memberikan positive impacts.
dampak positif yang berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat komitmen ini Going forward, the Company will continue to strengthen this
melalui peningkatan integrasi aspek keberlanjutan dalam proses commitment by further integrating sustainability aspects into
pengambilan keputusan serta pengembangan indikator kinerja decision-making processes and developing more measurable
yang lebih terukur. performance indicators.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah mencatatkan berbagai Throughout the reporting year, the Company recorded various
capaian dalam implementasi keberlanjutan, khususnya dalam aspek achievements in sustainability implementation, particularly in
kesehatan dan keselamatan kerja. Peningkatan kesadaran dan occupational health and safety. Increased awareness and a stronger
budaya keselamatan tercermin dari pelaksanaan berbagai program safety culture are reflected in the consistent and structured execution
K3 secara konsisten dan terstruktur. of OHS programs.
Selain itu, Perseroan juga berhasil memperkuat kontribusi dalam The Company also strengthened its social contributions through
aspek sosial melalui program edukasi dan kemitraan dengan institusi educational programs and partnerships with academic institutions,
pendidikan, yang diharapkan dapat memberikan dampak jangka which are expected to provide long-term benefits in enhancing
panjang terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia. human capital quality.
Dalam aspek tata kelola, pengembangan aplikasi GuardUs menjadi In the governance aspect, the development of the GuardUs
salah satu pencapaian penting yang mendukung transparansi dan application stands as a key achievement in supporting transparency
akuntabilitas dalam pelaporan serta pengelolaan risiko keselamatan and accountability in reporting and managing safety-related risks.
kerja. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan terus berupaya This demonstrates the Company’s commitment to continuously
meningkatkan kualitas implementasi keberlanjutan melalui improving sustainability implementation through innovation and
pendekatan yang inovatif dan berbasis teknologi. technology.
Tantangan dalam Menerapkan Kebijakan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Dalam menerapkan kebijakan keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainability policies, the Company faces various
berbagai tantangan yang berasal dari faktor internal maupun challenges arising from both internal and external factors. Internally,
eksternal. Dari sisi internal, peningkatan kompleksitas proyek increasing project complexity and the need to maintain consistent
serta kebutuhan untuk menjaga konsistensi penerapan standar safety standards across all operational lines present significant
keselamatan di seluruh lini operasional menjadi tantangan yang challenges.
memerlukan perhatian khusus.
Sementara itu, dari sisi eksternal, dinamika regulasi, fluktuasi kondisi Externally, regulatory dynamics, economic fluctuations, and
ekonomi, serta meningkatnya tuntutan Pemangku Kepentingan increasing stakeholder expectations for transparency and
terhadap transparansi dan akuntabilitas menjadi faktor yang perlu accountability require careful management. In addition, rising
dikelola secara cermat. Selain itu, tekanan biaya operasional yang operational costs influenced by global conditions pose challenges
dipengaruhi oleh kondisi global juga menjadi tantangan dalam in maintaining a balance between efficiency and sustainability
menjaga keseimbangan antara efisiensi dan penerapan prinsip implementation.
keberlanjutan.
Perseroan memandang tantangan tersebut sebagai bagian dari The Company views these challenges as part of a continuous
proses pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, sehingga learning and improvement process to strengthen its resilience and
dapat memperkuat ketahanan dan daya saing Perseroan di masa competitiveness in the future.
depan.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan In conducting its business activities, the Company applies
prinsip keberlanjutan secara terintegrasi dalam empat pilar utama, sustainability principles in an integrated manner across four key
yaitu aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Pendekatan pillars: economic, social, environmental, and governance aspects.
ini dilakukan untuk memastikan bahwa pertumbuhan usaha yang This approach ensures that business growth is aligned not only
dicapai tidak hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga with financial performance but also with responsibilities toward
selaras dengan tanggung jawab terhadap Pemangku Kepentingan, Stakeholders, the environment, and good governance practices.
lingkungan, serta praktik tata kelola yang baik.
40 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 42
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak hanya mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded solid financial growth while
pertumbuhan kinerja keuangan yang solid, tetapi juga memperkuat strengthening social programs, safety culture, and technology-based
implementasi program sosial, budaya keselamatan kerja, serta risk management systems. This reflects the Company’s commitment
sistem pengelolaan risiko berbasis teknologi. Hal ini mencerminkan to embedding sustainability into both its strategy and operations.
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke
dalam strategi dan operasional secara menyeluruh.
A. Aspek Ekonomi A. Economic Aspect
Perseroan menunjukkan kinerja ekonomi yang berkelanjutan The Company demonstrated sustainable economic performance
melalui pertumbuhan yang solid pada indikator keuangan utama. through solid growth in key financial indicators. Total assets
Total aset Perseroan meningkat menjadi Rp1.421.978.769.398 increased to Rp1,421,978,769,398 in 2025, compared to
pada tahun 2025, dibandingkan Rp1.117.111.786.295 Rp1,117,111,786,295 in 2024, reflecting business expansion and
pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan ekspansi asset base strengthening.
kapasitas usaha dan penguatan struktur aset Perseroan.
Dari sisi liabilitas, Perseroan mencatat peningkatan menjadi From a liabilities perspective, the Company recorded an
Rp492.746.152.143 dari Rp341.623.889.784 pada tahun increase to Rp492,746,152,143 from Rp341,623,889,784 in
sebelumnya, seiring dengan kebutuhan pendanaan the previous year, in line with financing needs to support
untuk mendukung pertumbuhan usaha. Sementara itu, business growth. Meanwhile, the Company’s equity also rose
ekuitas Perseroan juga mengalami peningkatan menjadi to Rp929,232,617,255 from Rp775,487,896,511, reflecting
Rp929.232.617.255 dari Rp775.487.896.511, yang menunjukkan strengthened financial fundamentals and the Company’s
penguatan fundamental keuangan serta kemampuan Perseroan ability to generate sustainable value.
dalam menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan.
Selain kinerja keuangan, Perseroan juga melakukan diversifikasi In addition, the Company pursued business diversification
usaha melalui pengembangan layanan Mechanical, Electrical, through the development of Mechanical, Electrical,
and Plumbing (MEP) serta Engineering, Procurement, and and Plumbing (MEP) services as well as Engineering,
Construction (EPC). Langkah ini merupakan strategi untuk Procurement, and Construction (EPC). These strategic
memperluas sumber pendapatan, meningkatkan nilai tambah initiatives aim to expand revenue streams, enhance
proyek, serta memperkuat posisi Perseroan di tengah dinamika project value, and strengthen the Company’s
industri konstruksi yang semakin kompetitif. competitive position in the construction industry.
B. Aspek Sosial B. Social Aspect
Dalam aspek sosial, Perseroan menempatkan kesehatan In the social aspect, the Company prioritizes occupational
dan keselamatan kerja sebagai prioritas utama, sekaligus health and safety while contributing to society through
berkontribusi kepada masyarakat melalui berbagai program structured CSR programs.
CSR yang terstruktur.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout the reporting year, the Company carried out various
program, antara lain penyelenggaraan Bulan K3 Nasional, programs, including the National Occupational Health and Safety
pelatihan penggunaan APAR, pelaksanaan emergency drill (OHS) Month, training on the use of fire extinguishers (APAR),
dan fire drill, serta program edukasi PBS Mengajar kepada implementation of emergency and fire drills, as well as the PBS
mahasiswa Program Studi K3 Fakultas Kesehatan Masyarakat Mengajar educational program for students of the Occupational
Universitas Indonesia. Program-program tersebut tidak hanya Health and Safety Study Program at the Faculty of Public Health,
bertujuan untuk meningkatkan budaya keselamatan kerja di Universitas Indonesia. These initiatives were not only aimed at
internal Perseroan, tetapi juga memberikan kontribusi terhadap strengthening the internal safety culture but also contributed
peningkatan kapasitas sumber daya manusia secara lebih luas. to the broader development of human resource capacity.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan These programs aim not only to strengthen internal safety
lingkungan kerja yang aman, meningkatkan kompetensi culture but also to contribute to broader human capital
tenaga kerja, serta memperkuat hubungan dengan masyarakat development, fostering safer workplaces and stronger
dan institusi pendidikan. community engagement.
C. Aspek Lingkungan C. Environmental Aspect
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menerapkan prinsip kehati- In the environmental aspect, the Company applies a
hatian dalam setiap kegiatan operasional dengan fokus pada precautionary approach in all operational activities,
pengendalian risiko serta efisiensi penggunaan sumber daya. focusing on risk control and efficient resource utilization.
Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak secara langsung Although the Company’s business activities do not
menghasilkan dampak lingkungan yang signifikan, Perseroan directly generate significant environmental impact, it
tetap berkomitmen untuk menjalankan praktik usaha yang remains committed to responsible business practices.
bertanggung jawab.
Pengendalian risiko operasional dilakukan melalui Operational risk control is carried out through
penerapan prosedur kerja yang sesuai standar serta adherence to standard operating procedures and
pengawasan terhadap pelaksanaan proyek di lapangan. strict project supervision. The Company also continues
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran to enhance employee awareness of maintaining
karyawan terhadap pentingnya menjaga lingkungan a safe, orderly, and sustainable work environment.
kerja yang aman, tertib, dan berkelanjutan sebagai
bagian dari budaya perusahaan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 41
Page 43
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
Performance Strategies
SustainabilityHighlights Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
D. Aspek Tata Kelola D. Governance Aspect
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance
melalui penguatan sistem pengawasan, transparansi, serta by strengthening oversight systems, transparency, and
akuntabilitas dalam setiap kegiatan operasional. Implementasi accountability across all operations. The implementation of
prinsip Good Corporate Governance (GCG) didukung oleh GCG principles is supported by an integrated Health, Safety,
penerapan sistem Health, Safety, Security, and Environment Security, and Environment (HSSE) system.
(HSSE) yang terintegrasi dalam operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan As part of governance enhancement, the Company
memanfaatkan teknologi melalui pengembangan aplikasi developed the GuardUs application as a platform for
GuardUs sebagai media pelaporan pelanggaran dan potensi reporting violations and potential OHS risks. This initiative
risiko K3. Inisiatif ini mendorong partisipasi aktif karyawan encourages active employee participation and improves
dalam pelaporan serta meningkatkan efektivitas pengelolaan real-time risk management effectiveness.
risiko secara real-time.
Komitmen terhadap tata kelola yang baik juga tercermin dari The Company’s commitment to governance is further reflected
konsistensi Perseroan dalam menerapkan standar keselamatan in its consistent application of safety standards, continuous
kerja, melakukan pengawasan secara berkelanjutan, serta supervision, and compliance with applicable regulations.
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang
berlaku.
Prestasi Penerapan Keberlanjutan Sustainability Achievements
Implementasi keberlanjutan yang dilakukan oleh Perseroan tidak The Company’s sustainability implementation is reflected not only
hanya tercermin dalam kinerja operasional, tetapi juga memperoleh in its operational performance but also in external recognition of its
pengakuan dari pihak eksternal atas kualitas pelaksanaan proyek dan project execution quality and commitment to occupational safety.
komitmen terhadap keselamatan kerja.
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh Certificate of Appreciation In 2025, the Company received a Certificate of Appreciation
dari EcoOils Mentari sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi aktif from EcoOils Mentari in recognition of its active contribution to
dalam memastikan kelancaran pelaksanaan proyek. Penghargaan ini ensuring smooth project execution. This award was granted for the
diberikan atas keberhasilan Perseroan dalam melakukan mobilisasi Company’s ability to mobilize resources on time, maintain work
tepat waktu, menjaga kualitas pekerjaan sesuai standar yang quality in accordance with established standards, and complete
ditetapkan, serta menyelesaikan proyek sesuai jadwal. Pengakuan the project within the scheduled timeframe. This recognition
ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap profesionalisme, underscores the Company’s commitment to professionalism,
ketepatan waktu, dan keunggulan mutu dalam setiap penugasan. timeliness, and quality excellence in every assignment.
Selain itu, Perseroan juga menerima HSSE Recognition atas In addition, the Company received an HSSE Recognition for
pencapaian 1.000.000 jam kerja tanpa Lost Time Injury (LTI) dalam achieving 1,000,000 working hours without a Lost Time Injury
pelaksanaan Proyek Mentari. Pencapaian ini mencerminkan (LTI) in the Mentari Project. This milestone reflects the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan standar Kesehatan, success in consistently implementing Health, Safety, Security, and
Keselamatan, Keamanan, dan Lingkungan secara konsisten, serta Environmental (HSSE) standards, and demonstrates that a strong
menunjukkan bahwa budaya keselamatan kerja telah terinternalisasi safety culture has been embedded across all operational levels.
dalam seluruh lini operasional.
Secara keseluruhan, pencapaian ini memperkuat posisi Perseroan Overall, these achievements strengthen the Company’s position as
sebagai perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada an organization that not only focuses on business growth but also
pertumbuhan bisnis, tetapi juga menjunjung tinggi kualitas, upholds quality, safety, and sustainability in all its business activities.
keselamatan, dan keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutann Strategy for Achieving Sustainability Targets
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan menetapkan To achieve its sustainability targets, the Company focuses on
strategi yang berfokus pada penguatan budaya perusahaan, strengthening corporate culture, enhancing human capital
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta pemanfaatan capabilities, and leveraging technology to support operations.
teknologi dalam mendukung operasional.
Selain itu, Perseroan juga akan terus mengembangkan sinergi The Company also continues to develop synergy across business
antarunit kerja serta memperkuat kolaborasi dengan Pemangku units and strengthen collaboration with Stakeholders to ensure that
Kepentingan untuk memastikan bahwa seluruh inisiatif sustainability initiatives are implemented effectively and measurably.
keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan terukur.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Leveraging Opportunities and Business Prospects
Perseroan melihat bahwa tren pengembangan industri, khususnya The Company views industrial development trends, particularly
yang berkaitan dengan hilirisasi sumber daya alam seperti kelapa those related to downstream natural resource processing such
sawit, memberikan peluang yang signifikan bagi pertumbuhan as palm oil, as significant growth opportunities. The increasing
usaha. Kebutuhan pembangunan fasilitas pengolahan dan demand for processing facilities and supporting infrastructure
infrastruktur pendukung menjadi peluang bagi Perseroan untuk provides opportunities to expand the Company’s project portfolio.
memperluas portofolio proyek.
42 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 44
Dengan memperkuat kapabilitas di bidang konstruksi, MEP, dan By strengthening capabilities in construction, MEP, and EPC services,
EPC, Perseroan optimistis dapat memanfaatkan peluang tersebut the Company remains optimistic in capturing these opportunities
sekaligus meningkatkan kontribusi terhadap pembangunan while contributing to sustainable economic development.
ekonomi nasional secara berkelanjutan.
Penjelasan Situasi Eksternal yang Dapat Memengaruhi External Factors Affecting Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kinerja keberlanjutan Perseroan dipengaruhi oleh berbagai faktor The Company’s sustainability performance is influenced by various
eksternal, termasuk dinamika ekonomi global, fluktuasi harga external factors, including global economic dynamics, commodity
komoditas, serta perubahan kebijakan pemerintah. Ketidakpastian price fluctuations, and changes in government policies. Global
global dan tekanan terhadap biaya operasional juga menjadi faktor uncertainty and pressure on operational costs may also affect the
yang dapat memengaruhi implementasi program keberlanjutan. implementation of sustainability programs.
Selain itu, isu perubahan iklim menjadi salah satu perhatian utama In addition, climate change has become a key concern for the
Perseroan, khususnya terkait dengan peningkatan frekuensi cuaca Company, particularly in relation to the increasing frequency
ekstrem, perubahan pola curah hujan, serta potensi terjadinya of extreme weather events, changing rainfall patterns, and the
bencana alam yang dapat memengaruhi kelancaran pelaksanaan potential occurrence of natural disasters that may affect the
proyek konstruksi. Dalam konteks pembangunan fasilitas execution of construction projects. In the context of palm oil refinery
pengolahan kelapa sawit (refinery), kondisi tersebut berpotensi development, these conditions may impact project execution
memengaruhi efektivitas pelaksanaan proyek serta pengelolaan effectiveness as well as operational risk management in the field.
risiko operasional di lapangan.
Sejalan dengan hal tersebut, meningkatnya perhatian terhadap In line with this, the growing emphasis on Environmental, Social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) turut mendorong Governance (ESG) aspects encourages the Company to continuously
Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas implementasi enhance the quality of its sustainability implementation, including
keberlanjutan, termasuk dalam pengelolaan risiko terkait perubahan the management of climate-related risks, to remain aligned with
iklim, agar tetap relevan dengan ekspektasi Pemangku Kepentingan stakeholder expectations and to support long-term business
serta mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. sustainability.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors would like to express its highest appreciation
seluruh karyawan, mitra usaha, serta Pemangku Kepentingan atas to all employees, business partners, and Stakeholders for their
komitmen, dedikasi, dan kontribusi yang telah diberikan dalam commitment, dedication, and contributions in supporting the
mendukung implementasi keberlanjutan Perseroan sepanjang Company’s sustainability implementation throughout the year.
tahun berjalan. Sinergi yang terjalin dengan baik menjadi fondasi The strong synergy established has become a key foundation
penting dalam menjaga kinerja Perseroan tetap tumbuh secara in maintaining the Company’s sustainable growth amid various
berkelanjutan di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. challenges.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat praktik Going forward, the Company remains committed to strengthening
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis, dengan sustainability practices as an integral part of its business strategy, by
mengedepankan inovasi, efisiensi, serta pengelolaan risiko yang emphasizing innovation, efficiency, and adaptive risk management.
adaptif. Perseroan meyakini bahwa melalui konsistensi dalam The Company believes that through consistent implementation
penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan tidak hanya mampu of sustainability principles, it will not only create added value for
menciptakan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan, tetapi juga Stakeholders but also contribute meaningfully to inclusive and
berkontribusi secara nyata terhadap pembangunan ekonomi yang sustainable economic development.
inklusif dan berkelanjutan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Vincentius Susanto
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 43
Page 45
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
05
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
44 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 46
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 45
Page 47
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY ASPECT IMPLEMENTATION
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan mengedepankan The Company conducts its business activities by prioritizing a
pendekatan keberlanjutan yang menyeluruh, yang menempatkan comprehensive sustainability approach, which places the balance
keseimbangan antara kepentingan ekonomi, kelestarian between economic interests, environmental preservation, and social
lingkungan, dan tanggung jawab sosial sebagai dasar pengambilan responsibility as the basis for decision-making. This orientation
keputusan. Orientasi ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak demonstrates that the Company does not solely pursue financial
semata-mata mengejar kinerja finansial, tetapi juga berupaya performance, but also strives to maintain environmental sustainability
menjaga keberlangsungan lingkungan serta memberikan nilai and provide added value to the community. Sustainability principles
tambah bagi masyarakat. Prinsip keberlanjutan diinternalisasikan are internalized within corporate governance so that every policy and
dalam tata kelola perusahaan agar setiap kebijakan dan aktivitas business activity considers its impact on Stakeholders and ecosystem
bisnis mempertimbangkan dampaknya terhadap Pemangku sustainability. With this approach, the Company targets a position as
Kepentingan serta keberlanjutan ekosistem. Dengan pendekatan a responsible, adaptive business partner capable of competing at a
tersebut, Perseroan menargetkan posisi sebagai mitra usaha yang global level.
bertanggung jawab, adaptif, dan mampu bersaing di tingkat global.
Dalam memastikan implementasi tata kelola keberlanjutan berjalan In ensuring the effective implementation of sustainability
efektif, Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan kebijakan, governance, the Board of Directors holds a central role in formulating
mengoordinasikan integrasi praktik berkelanjutan ke seluruh unit policies, coordinating the integration of sustainable practices across
kerja, serta mengelola data dan pelaporan terkait keberlanjutan all work units, and managing sustainability-related data and reporting
secara sistematis. Untuk mendukung fungsi tersebut, dibentuk unit systematically. To support this function, a sustainability work unit has
kerja keberlanjutan yang bertugas memantau pelaksanaan strategi been established, tasked with monitoring the execution of cross-
lintas departemen serta menyusun laporan berkala mengenai departmental strategies and preparing periodic reports regarding
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Melalui sistem environmental, social, and governance (ESG) performance. Through
pengawasan yang terstruktur ini, Perseroan berupaya menjaga this structured oversight system, the Company endeavors to maintain
integritas operasional sekaligus menopang pertumbuhan usaha operational integrity while supporting continuous business growth.
yang berkesinambungan.
Tabel berikut menampilkan uraian tugas unit kerja Penanggung The following table displays the Job Description of the work unit in
Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan: charge of Sustainability Aspect Implementation:
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan
sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action
Program in accordance with the planned and agreed program.
Keberlanjutan • Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan dalam berbagai aspek organisasi
Sustainability sehingga mendukung keberlanjutan Perseroan.
To build and implement a sustainable culture in various aspects of the organization to
support the Company’s sustainability.
• Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation.
Sekretaris Perusahaan • Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusunan Strategi
Corporate Secretary Keberlanjutan tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Strategy for the next
phase.
• Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlanjutan dan
melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report and to report to
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the OJK.
46 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 48
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Pengembangan Usaha • Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of the Company’s products in accordance with Sustainability Aspect.
• Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products.
Hukum • Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
• Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak • Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect
products and/ or services.
SDM • Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek
HR Keberlanjutan.
To conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect
implementation program.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
Perseroan memahami bahwa pencapaian keberlanjutan ekonomi The Company understands that achieving economic sustainability
membutuhkan dukungan pengetahuan dan keahlian yang requires the support of adequate knowledge and expertise.
memadai. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif membangun Therefore, the Company actively builds strategic cooperation with
kerja sama strategis dengan berbagai pihak dan lembaga yang various parties and institutions that focus on sustainability issues. This
memiliki fokus pada isu keberlanjutan. Kolaborasi ini dimanfaatkan collaboration is utilized to gain access to technology, best practices,
untuk memperoleh akses terhadap teknologi, praktik terbaik, serta and the latest insights that can drive the development of relevant
wawasan terkini yang dapat mendorong pengembangan solusi yang and applicable solutions. Through these partnerships, the Company
relevan dan aplikatif. Melalui kemitraan tersebut, Perseroan tidak not only increases its capacity to face social and environmental
hanya meningkatkan kapasitas dalam menghadapi tantangan sosial challenges but also accelerates the implementation of responsible
dan lingkungan, tetapi juga mempercepat penerapan praktik bisnis and value-added business practices.
yang bertanggung jawab dan bernilai tambah.
Selain penguatan melalui kemitraan eksternal, Perseroan juga In addition to strengthening through external partnerships,
menaruh perhatian besar pada pengembangan kompetensi the Company also pays great attention to internal competency
internal. Program sosialisasi dan pelatihan diselenggarakan secara development. Socialization and training programs are organized
berkelanjutan untuk menumbuhkan pemahaman dan kesadaran on an ongoing basis to foster the understanding and awareness
seluruh insan Perseroan mengenai peran masing-masing dalam of all the Company’s personnel regarding their respective roles in
mendukung agenda keberlanjutan. Pendekatan ini memastikan supporting the sustainability agenda. This approach ensures that
bahwa komitmen keberlanjutan tidak berhenti pada level kebijakan, the sustainability commitment does not stop at the policy level but
tetapi terimplementasi secara nyata di seluruh lapisan organisasi. is tangibly implemented across all layers of the organization. Thus,
Dengan demikian, budaya keberlanjutan tertanam sebagai bagian a sustainability culture is embedded as part of the corporate values
dari nilai perusahaan dan menjadi acuan dalam setiap aktivitas and becomes a reference in every operational activity.
operasional.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai komponen penting The Company places sustainability as an important component in
dalam strategi jangka panjang dengan mengintegrasikan prinsip ESG its long-term strategy by integrating ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, and Governance) ke dalam seluruh proses and Governance) principles into all business processes. To support
bisnis. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan mengembangkan this, the Company has developed a risk management framework
kerangka kerja manajemen risiko yang mencakup pedoman that includes policy guidelines, standard operating procedures, and
kebijakan, prosedur operasional standar, serta program pelatihan training programs for employees. This framework is designed to
bagi karyawan. Kerangka ini dirancang untuk memperkuat kesiapan strengthen organizational readiness in identifying, monitoring, and
organisasi dalam mengidentifikasi, memantau, dan mengelola risiko managing risks related to sustainability aspects.
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 47
Page 49
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Penguatan sistem pengendalian internal menjadi bagian The strengthening of the internal control system is an integral part
integral dari upaya tersebut, sehingga potensi risiko yang dapat of these efforts, so that potential risks that could affect operational
memengaruhi keberlanjutan operasional dapat terdeteksi sejak dini. sustainability can be detected early. Internal audit results show that
Hasil audit internal menunjukkan bahwa mekanisme pengendalian control mechanisms have been operating adequately. Nevertheless,
telah berjalan dengan memadai. Namun demikian, Perseroan tetap the Company remains committed to conducting continuous reviews
berkomitmen untuk melakukan peninjauan dan penyempurnaan and refinements to improve the effectiveness of risk management
secara berkelanjutan guna meningkatkan efektivitas pengelolaan and support the achievement of more optimal ESG performance in
risiko serta mendukung pencapaian kinerja ESG yang lebih optimal the future.
di masa mendatang.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan ketentuan The Company’s governance structure is prepared based on the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, provisions of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
yang mengatur pembagian peran dan tanggung jawab antara Companies, which regulates the division of roles and responsibilities
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan between the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Setiap organ memiliki kewenangan yang jelas sesuai dengan Commissioners, and the Board of Directors. Each organ has clear
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan authority in accordance with the Company’s Articles of Association
yang berlaku, sehingga pengelolaan Perseroan dapat dilakukan and applicable laws and regulations, ensuring that company
secara transparan dan akuntabel. management can be carried out transparently and accountably.
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan dan efektivitas In order to strengthen the supervisory function and the effectiveness
pengelolaan operasional, Dewan Komisaris didukung oleh beberapa of operational management, the Board of Commissioners is
komite, antara lain Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, serta supported by several committees, including the Audit Committee,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pengembangan Sumber Daya the Risk Management Committee, as well as the Nomination,
Manusia. Di sisi lain, Direksi didukung oleh Satuan Pengawasan Remuneration, and Human Resources Development Committee.
Internal, fungsi Manajemen Risiko dan Legal, serta Sekretaris On the other hand, the Board of Directors is supported by the
Perseroan. Terkait pengelolaan keberlanjutan dan mitigasi risiko Internal Audit Unit, the Risk Management and Legal functions, and
sosial serta lingkungan, Direksi membentuk Unit Audit Internal the Corporate Secretary. Regarding sustainability management
yang juga menjalankan fungsi manajemen risiko, guna memastikan and the mitigation of social and environmental risks, the Board of
bahwa setiap program yang dijalankan mampu meminimalkan Directors established an Internal Audit Unit which also performs risk
dampak negatif terhadap masyarakat dan lingkungan. management functions, to ensure that every program implemented
can minimize negative impacts on society and the environment.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan keuangan As a form of commitment to the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perseroan finance, the Company has appointed the Corporate Secretary as
sebagai penanggung jawab implementasi keuangan berkelanjutan the person in charge of sustainable finance implementation since
sejak 1 Januari 2021, sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017. January 1, 2021, in accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perseroan berkoordinasi In performing these duties, the Corporate Secretary coordinates with
dengan berbagai divisi terkait untuk memastikan seluruh program various related divisions to ensure all sustainability programs are
keberlanjutan dijalankan sesuai dengan ketentuan dan pedoman carried out in accordance with applicable provisions and guidelines.
yang berlaku. Penunjukan ini sekaligus mencerminkan kepatuhan This appointment also reflects the Company’s compliance with
Perseroan terhadap regulasi yang mewajibkan adanya fungsi khusus regulations that mandate a specific function responsible for the
yang bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin tidak The Company’s commitment to sustainability is reflected not only
hanya dalam operasional internal, tetapi juga dalam cara Perseroan in its internal operations but also in the way it builds and maintains
membangun dan memelihara hubungan dengan Pemangku relationships with Stakeholders. Stakeholder engagement in the
Kepentingan. Pelibatan Pemangku Kepentingan dalam proses strategic decision-making process is conducted to ensure that
pengambilan keputusan strategis dilakukan untuk memastikan various interests can be accommodated in a balanced manner, so
bahwa berbagai kepentingan dapat terakomodasi secara seimbang, that business activities can run sustainably. The Company believes
sehingga kegiatan usaha dapat berjalan secara berkelanjutan. that relationships based on trust and openness will expand positive
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang dilandasi kepercayaan impacts for society and the environment.
dan keterbukaan akan memperluas dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
48 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 50
Untuk menjaga hubungan yang konstruktif tersebut, Perseroan To maintain these constructive relationships, the Company has
menyusun pendekatan yang terintegrasi dalam pengelolaan formulated an integrated approach to managing and involving
dan pelibatan Pemangku Kepentingan di setiap tahapan bisnis. Stakeholders at every stage of the business. This approach is
Pendekatan ini dirancang agar komunikasi dan kolaborasi designed so that communication and collaboration can run
dapat berjalan efektif, sekaligus mendukung pencapaian tujuan effectively, while supporting the achievement of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Adapun pendekatan yang digunakan sustainability goals. The approaches employed by the Company in
Perseroan dalam melibatkan Pemangku Kepentingan, sebagai engaging Stakeholders are as follows:
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Town hall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Town hall meeting,, performance improvement forum, employees training/education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Association Meeting and discussion with communities/association.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Society tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visits/communication with the community, and the Corporate Social
Responsibility (CSR) program implementation.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
ISSUES CONCERNING THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan berkomitmen membangun kualitas sumber daya manusia The Company is committed to developing the quality of human
yang memiliki perspektif pembangunan berkelanjutan melalui resources with a sustainable development perspective through
internalisasi prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh jenjang the internalization of sustainability principles at all levels of the
organisasi. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program organization. This commitment is realized through various programs
yang bertujuan meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan aimed at increasing employee understanding and awareness
mengenai pentingnya penerapan aspek keberlanjutan dalam regarding the importance of implementing sustainability aspects in
setiap aktivitas operasional. Perseroan meyakini bahwa penerapan every operational activity. The Company believes that the consistent
keberlanjutan yang konsisten akan mendukung pencapaian tujuan implementation of sustainability will support the achievement of
jangka panjang serta memperkuat fondasi perusahaan dalam long-term goals and strengthen the company’s foundation in facing
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. the continuously evolving industry dynamics.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan secara aktif mendorong In line with these efforts, the Company actively encourages employee
keterlibatan karyawan dalam berbagai inisiatif keberlanjutan, involvement in various sustainability initiatives, thereby creating
sehingga tercipta budaya perusahaan yang tanggap terhadap a corporate culture that is responsive to social and environmental
isu sosial dan lingkungan. Melalui pendekatan ini, Perseroan issues. Through this approach, the Company strives to maintain
berupaya menjaga keunggulan kompetitif sekaligus menciptakan its competitive advantage while creating a harmonious balance
keseimbangan yang selaras antara aspek ekonomi, sosial, dan between economic, social, and environmental aspects in conducting
lingkungan dalam menjalankan kegiatan usahanya. its business activities.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 49
Page 51
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
06
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
50 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 52
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 51
Page 53
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Keberlanjutan bukan sekadar agenda tambahan, melainkan cara Sustainability is not an additional agenda, but the way the Company
Perseroan menjalankan bisnis dari waktu ke waktu. Setiap proses, conducts its business over time. Every process, both at the operational
baik di tingkat operasional maupun dalam penyusunan arah jangka level and in setting long-term direction, is designed by considering
panjang, dirancang dengan mempertimbangkan dampaknya its impact on the environment and society. This approach ensures
terhadap lingkungan dan masyarakat. Pendekatan ini memastikan that today’s decisions remain relevant and responsible for the future.
bahwa keputusan hari ini tetap relevan dan bertanggung jawab
untuk masa depan.
Arah kebijakan disusun dengan pandangan yang melampaui target Policies are formulated with a perspective that goes beyond annual
tahunan. Perseroan berupaya memenuhi kebutuhan saat ini tanpa targets. The Company strives to meet current needs without reducing
mengurangi peluang generasi berikutnya untuk berkembang. the opportunities for future generations to grow. This principle is
Prinsip tersebut diterjemahkan ke dalam strategi korporasi, sehingga translated into corporate strategy, ensuring that business objectives
tujuan bisnis dan tanggung jawab sosial berjalan seiring. Dengan and social responsibility move in parallel. In this way, financial growth
demikian, pertumbuhan finansial tidak dipisahkan dari kontribusi is closely linked to meaningful contributions to evolving social and
nyata terhadap isu sosial dan lingkungan yang terus berkembang. environmental issues.
Komitmen tersebut juga tercermin dalam langkah konkret. This commitment is also reflected in concrete actions. The
Perseroan menanamkan investasi pada riset serta pengembangan Company invests in research and the development of low-emission
teknologi rendah emisi dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. technologies, as well as the utilization of renewable energy sources.
Inisiatif ini menjadi bagian dari transformasi bisnis yang lebih efisien These initiatives form part of a business transformation that is not
sekaligus lebih peduli terhadap dampak jangka panjang. only more efficient but also more mindful of long-term impacts.
Di sisi internal, keberhasilan agenda keberlanjutan sangat Internally, the success of the sustainability agenda depends heavily
bergantung pada tata kelola yang disiplin dan terbuka. Koordinasi on disciplined and transparent governance. Cross-unit coordination
lintas unit dilakukan secara rutin untuk memastikan setiap kebijakan is carried out regularly to ensure that each policy is well understood
dipahami dan dijalankan secara konsisten. Mekanisme diskusi yang and implemented consistently. Discussion mechanisms involving
melibatkan berbagai tingkat manajemen membantu menyelaraskan various levels of management help align priorities and accelerate
prioritas dan mempercepat respons terhadap perubahan. responses to change.
Penguatan kapasitas sumber daya manusia menjadi perhatian
utama. Program pembelajaran yang terstruktur diberikan secara Strengthening human resource capacity remains a key priority.
berkala kepada Direksi, Dewan Komisaris, hingga karyawan Structured learning programs are provided periodically for the Board
operasional. Tujuannya bukan hanya meningkatkan pemahaman, of Directors, Board of Commissioners, and operational employees.
tetapi juga menumbuhkan kebiasaan mengambil keputusan yang The objective is not only to enhance understanding but also to
mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam aktivitas sehari- cultivate decision-making habits that incorporate sustainability
hari. considerations into daily activities.
Di luar organisasi, Perseroan melihat kolaborasi sebagai kunci untuk Beyond the organization, the Company views collaboration as
memperluas dampak positif. Pembekalan teknis bagi pemasok essential to expanding positive impact. Technical capacity-building
dilakukan untuk memastikan standar yang selaras di seluruh rantai for suppliers is conducted to ensure aligned standards throughout
pasok. Selain itu, hubungan jangka panjang dengan pelanggan, the supply chain. In addition, long-term relationships with customers,
komunitas, regulator, dan mitra usaha terus diperkuat agar tercipta communities, regulators, and business partners continue to be
ekosistem bisnis yang tangguh, adaptif, dan siap menghadapi strengthened to foster a resilient, adaptive business ecosystem that
tantangan masa depan. is prepared for future challenges.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pertumbuhan usaha Perseroan diarahkan dengan The Company’s business growth is directed with consideration
mempertimbangkan dampak jangka panjang, bukan hanya hasil for long-term impact, rather than short-term results alone. Every
jangka pendek. Setiap keputusan investasi dan perencanaan strategis investment decision and strategic plan incorporates sustainability
disusun dengan memasukkan pertimbangan keberlanjutan sebagai considerations as an integral part of the core process. Accordingly,
bagian dari proses utama. Untuk itu, target operasional tahun 2025 the operational targets for 2025 have been defined in measurable
telah ditetapkan secara terukur dan dievaluasi secara berkala agar terms and are evaluated periodically to ensure that the growth
arah pertumbuhan tetap terkendali dan konsisten. trajectory remains controlled and consistent.
Sejumlah langkah konkret dijalankan untuk mendukung strategi A number of concrete measures have been implemented to support
tersebut. Perseroan mendorong efisiensi energi, memilih bahan baku this strategy. The Company promotes energy efficiency, selects more
yang lebih ramah lingkungan, serta mengembangkan program CSR environmentally friendly raw materials, and develops sustainable
yang berkesinambungan. Pendekatan ini membantu memperkuat CSR programs. This approach helps strengthen the Company’s
posisi usaha sekaligus memastikan kegiatan operasional tetap business position while ensuring that operational activities remain
selaras dengan praktik bisnis yang bertanggung jawab. aligned with responsible business practices.
52 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 54
Dalam pelaksanaannya, prinsip 3P (People, Planet, dan Profit) In its implementation, the 3P principle (People, Planet, and Profit)
menjadi kerangka kerja di seluruh lini bisnis. Keseimbangan antara serves as the framework across all business lines. A balance between
penciptaan nilai ekonomi, kepedulian sosial, dan tanggung jawab economic value creation, social responsibility, and environmental
lingkungan dijaga agar manfaat yang dihasilkan dapat dirasakan stewardship is maintained so that the benefits generated can be
secara luas tanpa mengabaikan keberlanjutan jangka panjang. widely shared without compromising long-term sustainability.
Di bawah ini adalah tabel perbandingan antara proyeksi kinerja Below is a comparison table between the operational performance
operasional di awal tahun dengan pencapaian: projections at the beginning of the year and the actual achievements:
Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage
Pendapatan
1.380.931.300.614 1.591.238.558.757 115,23%
Revenues
Laba Bruto
248.349.842.247 298.820.856.535 120,32%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
202.265.429.601 320.081.304.703 158,25%
Profit For The Year
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Komitmen terhadap pengelolaan lingkungan dijalankan secara The commitment to environmental management is implemented
konsisten dari tahun ke tahun. Perseroan tetap berpegang pada consistently year after year. The Company continues to adhere to
kebijakan yang telah ditetapkan, dengan fokus pada pencegahan established policies, focusing on pollution prevention, biodiversity
pencemaran, perlindungan keanekaragaman hayati, konservasi protection, natural resource conservation, and compliance with
sumber daya alam, serta kepatuhan terhadap seluruh ketentuan all applicable regulations. This approach forms the foundation for
yang berlaku. Pendekatan ini menjadi dasar dalam memastikan ensuring that every business activity is carried out prudently and
setiap aktivitas usaha dilakukan secara hati-hati dan bertanggung responsibly.
jawab.
Aspek Material Material Aspects
Penentuan isu prioritas dilakukan melalui evaluasi internal yang The determination of priority issues is carried out through internal
mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan, evaluation that considers economic, social, and environmental
termasuk kepatuhan terhadap regulasi serta harapan Pemangku impacts, including regulatory compliance and Stakeholder
Kepentingan. Dalam konteks usaha konstruksi bangunan, expectations. In the context of building construction, infrastructure,
infrastruktur, serta pekerjaan mekanikal dan elektrikal, aspek and mechanical and electrical works, material aspects are focused on
material difokuskan pada area yang memiliki pengaruh langsung areas that have a direct influence on operational sustainability.
terhadap keberlanjutan operasional.
Ruang lingkupnya mencakup penerapan Keselamatan dan Kesehatan The scope includes the implementation of Occupational Health and
Kerja (K3), mutu dan keamanan hasil pekerjaan, pengelolaan Safety (OHS), the quality and safety of work outcomes, environmental
lingkungan, kepatuhan terhadap standar dan peraturan, serta management, compliance with standards and regulations, and the
pengembangan kompetensi sumber daya manusia. Seluruh aspek development of human resource competencies. All of these aspects
tersebut diintegrasikan ke dalam tahapan perencanaan hingga are integrated from the planning stage through project execution to
pelaksanaan proyek agar kinerja yang dicapai tetap andal dan ensure that performance remains reliable and accountable.
bertanggung jawab.
Penggunaan Energi Energy Usage
Pengelolaan energi menjadi bagian penting dalam upaya Energy management has become an important part of
mendukung target pembangunan berkelanjutan, khususnya terkait supporting sustainable development targets, particularly
pengurangan dampak perubahan iklim. Perseroan menerapkan in relation to reducing the impacts of climate change. The
konsep bangunan hijau dan terus meningkatkan efisiensi Company implements green building concepts and continues
penggunaan energi di berbagai lokasi kerja. to improve energy efficiency across various work locations.
Sumber energi utama berasal dari listrik yang dipasok oleh The primary sources of energy come from electricity supplied
Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk operasional kantor, serta by Perusahaan Listrik Negara (PLN) for office operations, as
bahan bakar minyak untuk kendaraan dan peralatan proyek. well as fuel for vehicles and project equipment. To control
Untuk mengendalikan konsumsi, Perseroan menggunakan lampu consumption, the Company uses LED lighting, inverter-based air
LED, sistem pendingin udara berbasis inverter, serta melakukan conditioning systems, and monitors fuel usage while conducting
pemantauan penggunaan bahan bakar dan perawatan rutin routine maintenance of equipment to ensure optimal efficiency.
peralatan agar tetap efisien.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 53
Page 55
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Keandalan pasokan listrik dan bahan bakar menjadi faktor penting The reliability of electricity and fuel supply is a key factor in
bagi kelangsungan aktivitas operasional. Data terkait jumlah dan maintaining operational continuity. Data regarding the amount
intensitas penggunaan energi selama 2 tahun terakhir disajikan and intensity of energy consumption over the past two years are
sebagai berikut: presented as follows:
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024
Description
Penggunaan Listrik
327.294.559 196.763.994
Electricity Usage
Penggunaan Bahan Bakar
304.487.288 245.180.287
Fuel Consumption
Penggunaan Air Water Usage
Pengawasan konsumsi air dilakukan melalui pencatatan dan evaluasi Water consumption is monitored through regular recording and
berkala. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi manajemen periodic evaluation. The results of these evaluations serve as the
untuk menentukan langkah perbaikan apabila terjadi peningkatan basis for management to determine corrective actions if any unusual
penggunaan yang tidak wajar. increase in usage is identified.
Kebutuhan air di kantor pusat masih bersumber dari air tanah Water supply at the head office is still sourced from groundwater,
sehingga pengukuran intensitas pemakaian belum sepenuhnya therefore the measurement of usage intensity has not been fully
akurat. Meskipun demikian, kampanye penghematan air terus accurate. Nevertheless, water conservation campaigns continue to
dilakukan untuk membangun kebiasaan penggunaan yang lebih be carried out to foster more responsible usage habits within the
bijak di lingkungan kerja. workplace.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dalam menjalankan proyeknya, Perseroan berupaya menjaga In carrying out its projects, the Company strives to maintain a
keseimbangan dengan lingkungan sekitar. Kebijakan konservasi balance with the surrounding environment. Conservation policies
diterapkan untuk mengurangi potensi dampak terhadap ekosistem, are implemented to reduce potential impacts on ecosystems, both
baik melalui efisiensi pemanfaatan sumber daya maupun penerapan through efficient use of resources and the application of more
metode kerja yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly work methods.
Kerja sama dengan berbagai Pemangku Kepentingan juga dilakukan Collaboration with various Stakeholders is also undertaken to ensure
untuk memastikan keberadaan proyek tidak mengganggu that project activities do not disrupt biodiversity in operational areas.
kelestarian hayati di area operasional. Upaya ini menjadi bagian These efforts form part of the Company’s responsibility to preserve
dari tanggung jawab Perseroan dalam menjaga lingkungan tetap and protect the environment.
terpelihara.
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Kegiatan operasional, termasuk penggunaan alat berat, kendaraan Operational activities, including the use of heavy equipment, project
proyek, konsumsi bahan bakar, serta pemakaian listrik, berpotensi vehicles, fuel consumption, and electricity usage, have the potential
menghasilkan emisi gas rumah kaca seperti karbon dioksida to generate greenhouse gas emissions such as carbon dioxide (CO₂).
(CO₂). Perseroan menyadari hal tersebut dan melakukan langkah The Company recognizes this risk and implements measured control
pengendalian secara terukur. measures.
Pengelolaan emisi dilakukan melalui efisiensi penggunaan bahan Emission management is carried out through fuel efficiency
bakar, perawatan rutin mesin, pemanfaatan peralatan dengan initiatives, regular equipment maintenance, the use of energy-
teknologi yang lebih hemat energi, serta pengendalian konsumsi efficient technology, and the control of electricity consumption
listrik di kantor dan lokasi proyek. Selain itu, praktik konstruksi yang at offices and project sites. In addition, more efficient construction
lebih efisien dalam penggunaan material dan pengelolaan limbah practices in material usage and waste management are continuously
terus didorong agar dampak lingkungan dapat ditekan secara promoted to gradually reduce environmental impact.
bertahap.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Setiap limbah yang dihasilkan dari kegiatan konstruksi, baik non-B3 All waste generated from construction activities, both non-hazardous
maupun B3, diidentifikasi dan dipisahkan sesuai karakteristiknya. and hazardous (B3), is identified and segregated according to
Penanganan dilakukan dengan mengacu pada peraturan lingkungan its characteristics. Handling is carried out in accordance with
hidup dan prosedur operasional yang berlaku. environmental regulations and applicable operational procedures.
Perseroan menerapkan prinsip pengurangan di sumber, The Company applies the principles of reduction at source, reuse, and
pemanfaatan kembali, serta daur ulang jika memungkinkan. Limbah recycling where possible. Waste that cannot be further processed is
yang tidak dapat diolah lebih lanjut diserahkan kepada pihak ketiga handed over to licensed third parties. Meanwhile, wastewater from
berizin. Sementara itu, air limbah dari proyek maupun aktivitas projects and supporting activities is treated in advance to meet
pendukung diproses terlebih dahulu agar memenuhi baku mutu quality standards before being discharged into the environment.
sebelum dialirkan ke lingkungan.
54 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 56
Sistem pengawasan yang terstruktur diterapkan untuk memastikan A structured monitoring system is implemented to ensure that
proses pengelolaan berjalan sesuai ketentuan dan meminimalkan management processes comply with applicable requirements and
risiko pencemaran. minimize the risk of pollution.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat Throughout 2025, there were no public complaints or sanctions
maupun sanksi atas pelanggaran ketentuan lingkungan hidup dalam related to environmental violations in the Company’s business
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. operations.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Hubungan yang kuat dengan pelanggan menjadi fondasi penting Strong relationships with customers form an important foundation
dalam keberlangsungan usaha Perseroan. Setiap keputusan bisnis for the Company’s business sustainability. Every business decision
diambil dengan mempertimbangkan pengalaman dan manfaat is made by considering customer experience and the value they
yang dirasakan pelanggan, sehingga interaksi yang terbangun tidak receive, ensuring that interactions extend beyond transactions.
berhenti pada transaksi semata. Dengan memahami perubahan By understanding changing market preferences and needs, the
preferensi dan kebutuhan pasar, Perseroan terus menyesuaikan diri Company continues to adapt to remain relevant and trusted.
agar tetap relevan dan dipercaya.
Kepercayaan publik dipandang sebagai faktor penentu dalam Public trust is viewed as a key factor in maintaining sustainable
menjaga kesinambungan kinerja. Untuk itu, Perseroan menghadirkan performance. To support this, the Company provides products
produk dan layanan yang dirancang lebih responsif terhadap and services designed to be more responsive to market dynamics.
dinamika pasar. Pembaruan dilakukan secara konsisten, baik melalui Continuous improvements are carried out through service feature
pengembangan fitur layanan, perbaikan pendekatan pemasaran, development, enhanced marketing approaches, and the formulation
maupun penyusunan solusi yang lebih tepat guna. Upaya ini of more effective solutions. These efforts strengthen the Company’s
memperkuat citra Perseroan sebagai mitra yang dapat diandalkan. image as a reliable partner.
Strategi pertumbuhan dijalankan dengan menempatkan kepuasan The Company’s growth strategy places customer satisfaction as the
pelanggan sebagai fokus utama. Peningkatan mutu produk, primary focus. Improvements in product quality, service system
penyempurnaan sistem layanan, serta komunikasi yang terbuka enhancements, and open communication are part of ongoing
menjadi bagian dari langkah berkelanjutan yang diterapkan. initiatives. Through this approach, the Company seeks to maintain
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga loyalitas customer loyalty while gradually and sustainably expanding its
pelanggan sekaligus memperluas jangkauan pasar secara bertahap market reach.
dan berkelanjutan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Sejak tahap perekrutan hingga pengembangan karier, Perseroan From recruitment to career development, the Company places
menempatkan prinsip keadilan sebagai fondasi utama. Setiap fairness as a fundamental principle. Every candidate and employee
kandidat maupun karyawan memiliki peluang yang setara untuk is given equal opportunities to fill available positions regardless
mengisi posisi yang tersedia tanpa dipengaruhi oleh latar belakang of personal background, identity, or specific conditions. This
pribadi, identitas, maupun kondisi tertentu. Pendekatan ini diperkuat approach is reinforced by fostering an open and respectful work
melalui pembangunan budaya kerja yang terbuka dan saling culture. An inclusive environment is expected to provide space for
menghargai. Lingkungan yang inklusif diharapkan mampu memberi every individual to grow, contribute, and demonstrate their best
ruang bagi setiap individu untuk berkembang, berkontribusi, dan capabilities.
menampilkan kemampuan terbaiknya.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menjalankan operasional dengan standar etika yang The Company conducts its operations under strict ethical standards,
ketat, termasuk menolak segala bentuk praktik pekerja anak dan including a zero-tolerance policy toward child labor and forced
kerja paksa. Seluruh proses ketenagakerjaan diselenggarakan labor. All employment processes are carried out in accordance with
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. Kebijakan internal applicable legal requirements. Internal policies are designed to
dirancang untuk memastikan hak pekerja terlindungi serta kondisi ensure that workers’ rights are protected and that working conditions
kerja berlangsung secara manusiawi dan bertanggung jawab. remain humane and responsible. Through this commitment, the
Melalui komitmen ini, Perseroan menjaga praktik ketenagakerjaan Company maintains sustainable employment practices aligned with
yang berkelanjutan dan selaras dengan regulasi nasional. national regulations.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 55
Page 57
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Basic Employee Salary with Regional
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage (UMR)
Kebijakan pengupahan di Perseroan mengacu pada prinsip The Company’s remuneration policy is based on the principles of
kepatuhan dan keadilan tanpa diskriminasi. Setiap karyawan compliance and fairness without discrimination. Each employee
menerima upah yang sekurang-kurangnya sesuai dengan standar receives wages at least in accordance with the minimum standards
minimum yang ditetapkan pemerintah guna mendukung set by the government to support their welfare. Reviews are
kesejahteraan mereka. Peninjauan dilakukan secara berkala conducted periodically by considering economic dynamics such as
dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi seperti inflasi dan inflation and living costs. In 2025, the lowest wage level at the head
kebutuhan hidup. Pada tahun 2025, tingkat upah terendah di kantor office reached 100.00% of the DKI Jakarta UMR, reflecting consistent
pusat telah mencapai 100,00% dari UMR DKI Jakarta, mencerminkan policy implementation across operational areas.
konsistensi penerapan kebijakan di seluruh area operasional.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan memandang kenyamanan dan keselamatan kerja sebagai The Company considers workplace comfort and safety as an essential
bagian penting dari keberlanjutan bisnis. Lingkungan kerja yang part of business sustainability. A well-organized work environment
tertata dengan baik diyakini mampu meningkatkan motivasi, is believed to enhance motivation, engagement, and a sense of
keterlibatan, serta rasa memiliki dari setiap karyawan. Untuk ownership among employees. To support this, the Company provides
mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan sarana kerja yang adequate work facilities, supporting amenities such as prayer areas
memadai, fasilitas pendukung seperti area ibadah dan ruang tunggu and customer waiting rooms, as well as well-maintained sanitation
pelanggan, serta sistem sanitasi yang terjaga. Selain itu, sistem systems. In addition, fire protection systems have been implemented
perlindungan kebakaran telah diterapkan di seluruh area operasional across all operational areas through the provision of fire extinguishers
melalui penyediaan alat pemadam dan pemeliharaan rutin sesuai and routine maintenance in accordance with safety standards. These
standar keselamatan. Upaya ini dilakukan untuk menekan potensi efforts are undertaken to reduce potential risks and ensure that work
risiko dan memastikan aktivitas kerja dapat berlangsung dengan activities can be carried out safely for all Stakeholders.
aman bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan memperkuat pengelolaan Throughout the year, the Company strengthened its human
sumber daya manusia melalui penerapan sistem manajemen kinerja resource management through the implementation of an integrated
yang terintegrasi. Sistem ini menjadi acuan dalam menetapkan target performance management system. This system serves as a reference
kerja, memantau pencapaian, serta mengidentifikasi kebutuhan for setting work targets, monitoring achievements, and identifying
peningkatan kompetensi sesuai dengan karakter pekerjaan di competency development needs in line with the nature of work in
bidang konstruksi, mekanikal, dan elektrikal. construction, mechanical, and electrical fields.
Melalui pemantauan yang berkelanjutan, Perseroan dapat Through continuous monitoring, the Company is able to provide
memberikan arahan, pembinaan, dan dukungan secara tepat waktu. timely direction, coaching, and support. This approach not only
Pendekatan ini tidak hanya mendorong peningkatan produktivitas encourages improvements in productivity and work quality but
dan kualitas pekerjaan, tetapi juga memperkuat kepatuhan terhadap also strengthens compliance with OHS standards and fosters a
standar K3 serta membangun budaya kerja yang disiplin, berorientasi disciplined, results-oriented, and safety-focused work culture.
hasil, dan berfokus pada keselamatan.
Digitalisasi Pelaporan K3 dan Penguatan Budaya Keselamatan
Digital OHS Reporting and Safety Culture Strengthening Program
Perseroan juga aktif melakukan publikasi internal terkait Golden The Company also actively disseminates internal publications on
Rules dan safety alert di lingkungan kerja dan proyek sebagai bagian Golden Rules and safety alerts across its workplaces and project sites
dari upaya membangun budaya keselamatan yang kuat. Selain itu, as part of its efforts to strengthen a robust safety culture. Furthermore,
Perseroan meluncurkan aplikasi GuardUs sebagai media pelaporan the Company introduced the GuardUs application as a reporting
pelanggaran dan potensi risiko K3 di lingkungan kerja, guna platform for violations and potential OHS risks in the workplace, with
meningkatkan partisipasi karyawan dalam menciptakan lingkungan the objective of encouraging employee participation in creating a
kerja yang aman dan berkelanjutan. safe and sustainable working environment.
56 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 58
Program Simulasi Tanggap Darurat dan Keselamatan Kerja
Emergency Response and Workplace Safety Drill Program
Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan simulasi tanggap In addition, the Company regularly conducted emergency response
darurat melalui kegiatan emergency drill dan fire drill di lokasi simulations through emergency drills and fire drills at its operational
operasional, termasuk area warehouse dan kantor pusat Plaza sites, including warehouse areas and the head office at Plaza
Paramita. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan Paramita. These initiatives aim to improve employees’ readiness in
karyawan dalam menghadapi potensi keadaan darurat serta responding to potential emergency situations while reducing the
meminimalkan risiko kecelakaan kerja. risk of workplace accidents.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health
PBS menempatkan sumber daya manusia sebagai elemen penting PBS regards its human resources as a critical pillar in sustaining its
dalam keberlanjutan operasional perusahaan. Oleh karena itu, aspek operations. Accordingly, Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi fokus utama yang remains a top priority that is continuously strengthened across all
terus dikembangkan secara konsisten dalam setiap aktivitas kerja. work activities. This commitment is reflected in the implementation
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Sistem Manajemen of an integrated Occupational Health and Safety Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang terintegrasi dalam System (SMK3) throughout the Company’s operational processes.
seluruh proses operasional perusahaan.
Dalam beberapa tahun terakhir, implementasi SMK3 di PBS In recent years, the implementation of SMK3 at PBS has shown
menunjukkan perkembangan yang signifikan. Hal ini tercermin dari notable progress. This is demonstrated by various achievements,
berbagai pencapaian, termasuk hasil audit eksternal SMK3 tahun including the 2024 external SMK3 audit result of 92.17%, categorized
2024 dengan nilai 92,17% yang masuk dalam kategori memuaskan as satisfactory (Gold Flag), as well as the Company’s ability to maintain
(Bendera Emas), serta keberhasilan mempertahankan kinerja strong safety performance, such as achieving Zero Lost Time Injury
keselamatan kerja seperti Zero Lost Time Injury (LTI) pada beberapa (LTI) in several strategic projects. In addition, the Company has
proyek strategis. Selain itu, perusahaan juga berhasil mencapai recorded multiple safe manhours milestones without workplace
berbagai milestone safe manhours tanpa kecelakaan kerja, yang accidents, serving as a strong indicator of the effectiveness of its
menjadi indikator kuat atas efektivitas penerapan budaya K3 di safety culture implementation.
lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari penguatan budaya keselamatan, PBS secara As part of strengthening its safety culture, PBS actively conducts
aktif menyelenggarakan berbagai program seperti Bulan K3 Nasional various programs such as the annual National OHS Month, OHS
setiap tahun, seminar dan workshop K3, hingga kegiatan sharing seminars and workshops, as well as knowledge-sharing sessions
knowledge bersama akademisi dan praktisi. Tidak hanya itu, inovasi with academics and practitioners. The Company has also introduced
juga dilakukan melalui pengembangan sistem digital seperti aplikasi innovations through the development of digital systems, including
PBS GuardUs yang mendukung pelaporan, pemantauan, serta tindak the PBS GuardUs application, which supports real-time reporting,
lanjut temuan keselamatan secara real-time di seluruh proyek. monitoring, and follow-up of safety findings across all projects.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 57
Page 59
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Pada tahun 2025 hingga awal 2026, fokus Perseroan tidak hanya From 2025 to early 2026, the Company’s focus extends beyond
pada pencapaian, tetapi juga pada peningkatan berkelanjutan achievements toward continuous improvement. This is carried out
(continuous improvement). Hal ini dilakukan melalui kegiatan through monitoring, evaluation, and both internal and external
monitoring, evaluasi, serta audit internal dan eksternal di berbagai audits across projects. The evaluation results are followed up with
proyek. Hasil evaluasi tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan action plans, including enhancing discipline in the use of personal
penyusunan action plan, seperti peningkatan disiplin penggunaan protective equipment (PPE), strengthening the implementation of
APD, penguatan implementasi HSE Golden Rules, pengawasan HSE Golden Rules, supervising high-risk activities, and improving
pekerjaan berisiko tinggi (high risk activities), serta perbaikan equipment and work area management.
manajemen peralatan dan area kerja.
Selain itu, PBS juga memastikan keterlibatan seluruh pihak dalam Furthermore, PBS ensures the involvement of all parties in OHS
implementasi K3, baik karyawan, subkontraktor, maupun stakeholder implementation, including employees, subcontractors, and
lainnya melalui program sosialisasi, pelatihan, dan pengawasan yang other Stakeholders, through ongoing socialization, training, and
berkesinambungan. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya supervision programs. Through this approach, the Company aims to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, serta produktif. create a safe, healthy, and productive working environment.
Melalui komitmen yang kuat, pencapaian kinerja yang positif, With strong commitment, positive performance achievements, and
serta inovasi berkelanjutan di bidang HSE, PBS optimis dapat terus continuous innovation in the HSE field, PBS remains confident in its
meningkatkan standar keselamatan kerja sekaligus mendukung ability to further elevate safety standards while supporting project
keberhasilan proyek dan keberlanjutan bisnis Perseroan. success and the sustainability of its business.
Kebijakan Program Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Policy on the Occupational Responsibility, Safety, and
Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Health Program
Sebagai perusahaan konstruksi, PBS memandang pengelolaan As a construction company, PBS considers workforce management
tenaga kerja serta aspek keselamatan dan kesehatan kerja sebagai as well as occupational safety and health aspects to be fundamental
fondasi utama dalam mendukung keberhasilan proyek. Setiap in supporting project success. Every operational activity is designed
aktivitas operasional dirancang dengan mempertimbangkan with careful consideration for worker protection and comprehensive
perlindungan terhadap pekerja serta pengendalian risiko kerja risk control.
secara menyeluruh.
Pendekatan yang diterapkan Perseroan tidak hanya berfokus pada The Company’s approach goes beyond compliance, placing emphasis
kepatuhan, tetapi juga pada penguatan budaya keselamatan di on strengthening a safety-oriented culture in the workplace. This is
lingkungan kerja. Hal ini diwujudkan melalui penerapan Sistem implemented through the integration of the Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang and Safety Management System (SMK3) into operational processes,
terintegrasi dengan proses operasional, termasuk identifikasi potensi including hazard identification, risk control, and enhancing workers’
bahaya, pengendalian risiko, serta peningkatan kesadaran seluruh awareness of the importance of OHS.
pekerja terhadap pentingnya K3.
Seiring dengan perkembangan operasional, PBS juga melakukan In line with operational developments, PBS continues to reinforce
berbagai upaya penguatan sistem melalui monitoring, evaluasi, serta its system through monitoring, evaluation, and consistent follow-
tindak lanjut berkelanjutan di seluruh proyek. Proses ini didukung up actions across all projects. This process is supported by audit
oleh pelaksanaan audit, penanganan temuan di lapangan, serta implementation, the handling of field findings, and the development
penyusunan action plan yang difokuskan pada peningkatan disiplin of action plans focused on improving work discipline, procedural
kerja, kepatuhan terhadap prosedur, dan pengendalian aktivitas compliance, and control of high-risk activities.
berisiko tinggi.
Selain itu, Perseroan mulai mengoptimalkan pemanfaatan teknologi In addition, the Company has begun to optimize the use of
dalam mendukung implementasi K3, salah satunya melalui technology to support OHS implementation, including digital
sistem digital yang mempermudah pelaporan dan pemantauan systems that facilitate real-time safety reporting and monitoring. This
aspek keselamatan secara real-time. Inisiatif ini diharapkan dapat initiative is expected to enhance responsiveness to potential risks
meningkatkan respons terhadap potensi risiko serta memperkuat and strengthen coordination among project teams.
koordinasi antar tim di proyek.
Dalam memastikan konsistensi penerapan kebijakan, Perseroan To ensure consistent policy implementation, the Company adheres
tetap mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku to applicable laws and regulations as well as government-established
serta standar yang ditetapkan pemerintah. Kebijakan ini juga terus standards. These policies are continuously communicated to all
dikomunikasikan kepada seluruh pekerja dan pihak terkait agar employees and relevant parties to ensure effective implementation
dapat diimplementasikan secara efektif di seluruh area kerja. across all work areas.
Melalui pendekatan yang adaptif, terukur, dan berbasis peningkatan Through an adaptive, measurable, and continuous improvement-
berkelanjutan, PBS berkomitmen untuk menciptakan lingkungan based approach, PBS is committed to creating a safe and productive
kerja yang aman, produktif, serta mendukung keberlanjutan work environment that supports the sustainability of its operations.
operasional Perseroan.
58 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 60
Realisasi Program Tanggung Jawab Ketenagakerjaan dan Implementation of the Labor Responsibility and
K3 Ketenagakerjaan Occupational Safety and Health Program Employment
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, PBS menerapkan prinsip In managing its human resources, PBS applies the principles
kesetaraan dan inklusivitas dengan memberikan kesempatan kerja of equality and inclusivity by providing equal employment
yang sama kepada seluruh individu tanpa diskriminasi. Hingga akhir opportunities to all individuals without discrimination. As of the
tahun 2025, jumlah karyawan mencapai 680 orang dengan latar end of 2025, the Company employed 680 personnel from diverse
belakang yang beragam sebagai bentuk implementasi komitmen backgrounds as part of this commitment.
tersebut.
Perseroan juga terus mendorong pengembangan kompetensi The Company also continuously promotes employee competency
karyawan melalui berbagai program pelatihan, baik yang bersifat development through various training programs, both technical and
teknis maupun terkait keselamatan kerja. Upaya ini dilakukan untuk safety-related. These efforts aim to enhance workforce capabilities to
meningkatkan kapabilitas tenaga kerja agar mampu mendukung optimally support project operations.
operasional proyek secara optimal.
Selain itu, pemenuhan hak dan kesejahteraan karyawan menjadi In addition, fulfilling employee rights and welfare remains a key
perhatian utama melalui penyediaan jaminan sosial seperti BPJS priority, supported by the provision of social security programs such
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Dengan pendekatan ini, as BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan. Through this approach,
Perseroan berhasil menjaga hubungan industrial yang harmonis the Company has maintained harmonious industrial relations while
serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. fostering a conducive working environment.
Sistem Pengendalian Risiko K3 Occupational Health and Safety Risk Control System
Dalam mendukung operasional proyek yang memiliki tingkat risiko To support project operations with a high level of risk, PBS
tinggi, PBS menerapkan berbagai program K3 secara terstruktur implements a range of structured and continuous OHS programs.
dan berkelanjutan. Pelaksanaan program ini juga diperkuat melalui The execution of these programs is further strengthened through
sistem monitoring, evaluasi, serta tindak lanjut berbasis temuan di monitoring systems, evaluation processes, and follow-up actions
lapangan, termasuk pemanfaatan sistem digital seperti PBS GuardUs based on field findings, including the utilization of digital systems
untuk pelaporan dan pengendalian risiko secara real-time. such as PBS GuardUs for real-time reporting and risk control.
Adapun implementasi program K3 yang dijalankan Perseroan The implementation of OHS programs carried out by the Company
meliputi: includes:
1. Identifikasi, penilaian, dan pengawasan terhadap potensi 1. Identification, assessment, and supervision of potential hazards
bahaya di lingkungan kerja sebagai langkah awal pengendalian in the work environment as an initial step in risk control.
risiko.
2. Upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat 2. Efforts to prevent workplace accidents and occupational
kerja melalui penerapan prosedur kerja yang aman. diseases through the implementation of safe working
procedures.
3. Peningkatan kebersihan dan penataan area kerja 3. Enhancement of workplace cleanliness and organization
(housekeeping) dengan pengawasan aktif di setiap lokasi (housekeeping) with active supervision at each project site.
proyek.
4. Pelaksanaan inspeksi K3 secara berkala terhadap peralatan 4. Periodic OHS inspections of work equipment, heavy machinery,
kerja, alat berat, serta kondisi area kerja. and work area conditions.
5. Pengukuran dan pemantauan faktor bahaya lingkungan 5. Measurement and monitoring of workplace environmental
kerja untuk memastikan kondisi kerja tetap aman. hazard factors to ensure safe working conditions.
6. Penyelenggaraan pelatihan K3, termasuk simulasi tanggap 6. Provision of OHS training programs, including emergency
darurat guna meningkatkan kesiapsiagaan pekerja. response simulations to improve worker preparedness.
7. Pengendalian pekerjaan pada ruang terbatas (confined space) 7. Control of confined space work through strict safety procedures.
dengan prosedur keselamatan yang ketat.
8. Penerapan sistem pengendalian energi berbahaya (Lock Out 8. Implementation of hazardous energy control systems (Lock Out
Tag Out/LOTO) dalam aktivitas kerja. Tag Out/LOTO) in work activities.
9. Pengelolaan material mudah terbakar dan berbahaya secara 9. Safe management of flammable and hazardous materials in
aman sesuai standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
10. Pengendalian penggunaan bahan kimia berbahaya serta 10. Control over the use of hazardous chemicals and supervision
pengawasan penyimpanannya. of their storage.
11. Pengelolaan limbah kerja serta penyempurnaan dokumen 11. Management of work-related waste and continuous
SMK3 secara berkelanjutan sebagai bagian dari proses improvement of SMK3 documentation as part of the
improvement. improvement process.
Seluruh program tersebut didukung dengan kegiatan audit, evaluasi, All of these programs are supported by regular audit activities,
serta penyusunan action plan yang dilakukan secara berkala di setiap evaluations, and the preparation of action plans conducted across
proyek. Hasilnya, Perseroan mampu menjaga kinerja keselamatan each project. As a result, the Company has been able to maintain its
kerja, yang tercermin dari pencapaian safe manhours tanpa safety performance, as reflected in the achievement of safe manhours
kecelakaan serta keberhasilan mempertahankan Zero Lost Time Injury without accidents and the successful maintenance of Zero Lost Time
(LTI) pada sejumlah proyek. Injury (LTI) across several projects.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 59
Page 61
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Data Rekaman Kecelakaan Accident Data Records
Tabel berikut menampilkan perbandingan data kecelakaan kerja The following table presents a comparison of workplace accident
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis kejadian selama periode data classified by type of incident during the 2023, 2024, and 2025
pelaporan 2023, 2024, dan 2025: reporting periods:
Kategori Kecelakaan Jenis Kejadian
2025 2024 2023
Accident Category Type of Incident
Kecelakaan Berat Kematian
0 0 0
Fatal Accident Fatality
Hilang Hari Kerja
0 0 0
Lost Time Injury
Kebakaran Besar
0 0 0
Major Fire
Kerusakan Properti Besar
0 0 0
Major Property Damage
Kecelakaan Sedang Kecelakaan Kerja (MTC/RWDC)
1 1 0
Medium Accident Workplace Accident (MTC/RWDC)
Kecelakaan Kecil Pertolongan Pertama
1 0 0
Minor Accident First Aid
Hampir Celaka (Near Miss)
3 3 1
Near Miss
Kerusakan Properti Kecil
2 5 1
Minor Property Damage
Kebakaran Kecil
0 1 0
Minor Fire
Jumlah
7 10 2
Total
• Major Fire: Api besar tidak padam dengan APAR dan • Major Fire: Large fire that cannot be extinguished using a fire
dimensinya meluas. extinguisher (APAR) and spreads in size.
• Minor Fire: Api kecil padam dengan APAR kurang dari 15 menit. • Minor Fire: Small fire that can be extinguished using a fire
extinguisher (APAR) in less than 15 minutes.
• Major Property Damage: Kerugian aset/materi lebih dari 100 • Major Property Damage: Asset/material loss exceeding 100
juta. million.
• Minor Property Damage: Kerugian aset/materi kurang dari • Minor Property Damage: Asset/material loss below 100
100 juta. million.
60 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 62
Bekerja lebih aman dan nyaman dengan GUARDUS, Work safer and more comfortably with GUARDUS, an
solusi (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) K3 terintegrasi integrated Occupational Health and Safety (OHS) solution
GUARDUS (Guard Us) merupakan aplikasi digital yang dikembangkan GUARDUS (Guard Us) is a digital application developed by PBS as a
oleh PBS sebagai solusi strategis dalam mendukung implementasi strategic solution to support the implementation of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan operasional Health and Safety (OHS) within the company’s operational
Perseroan. Aplikasi ini dirancang sebagai sistem perlindungan bagi environment. The application is designed as a protection system
seluruh pekerja dari risiko kecelakaan kerja serta penyakit akibat for all employees against occupational accidents and work-related
kerja, sekaligus menjadi instrumen utama dalam pengendalian risiko illnesses, while also serving as a primary instrument for risk control
berbasis teknologi. through technology-based solutions.
Secara filosofis, nama Guard Us mencerminkan komitmen kolektif PBS Philosophically, the name Guard Us reflects PBS’s collective
dalam melindungi seluruh elemen organisasi melalui pendekatan commitment to protecting all members of the organization through
keselamatan yang terintegrasi. Simbol perisai melambangkan fungsi an integrated safety approach. The shield symbol represents
perlindungan, sementara warna hijau merepresentasikan kesehatan, protection, while the green color signifies health, vitality, and
kesegaran, serta kepatuhan terhadap standar keselamatan dan adherence to sustainable safety and workplace environmental
lingkungan kerja yang berkelanjutan. Filosofi ini menjadi landasan standards. This philosophy underpins the development of the
dalam pengembangan aplikasi sebagai bagian dari upaya application as part of efforts to build a strong and consistent OHS
membangun budaya K3 yang kuat dan konsisten. culture.
Secara konseptual, GUARDUS mengadopsi pendekatan digital-based Conceptually, GUARDUS adopts a digital-based safety management
safety management system yang mengintegrasikan seluruh proses K3 system approach, integrating all OHS processes into a single, unified
ke dalam satu platform terpadu. Melalui aplikasi ini, pengguna dapat platform. Through the application, users can carry out various safety
melaksanakan berbagai aktivitas keselamatan kerja seperti induksi activities, such as OHS induction, hazard identification, unsafe
K3, identifikasi potensi bahaya, pelaporan kondisi tidak aman, serta condition reporting, and real-time, well-documented follow-up
pemantauan tindak lanjut secara real-time dan terdokumentasi monitoring.
dengan baik.
Dalam implementasinya, GUARDUS berfungsi sebagai pusat In practice, GUARDUS functions as a central monitoring hub for
monitoring aktivitas Health, Safety, and Environment yang Health, Safety, and Environment activities, supporting routine
mendukung pelaksanaan inspeksi rutin, observasi berbasis perilaku, inspections, behavior-based observations, and proactive risk control.
serta pengendalian risiko secara proaktif. Selain itu, aplikasi ini In addition, the application emphasizes data-driven decision-making
mengedepankan prinsip data-driven decision making melalui by integrating OHS data management, thereby enabling faster, more
pengolahan data K3 secara terintegrasi, sehingga mendukung accurate, and measurable decisions. This contributes to enhancing
pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan terukur serta the effectiveness of OHS implementation and strengthening a
berkontribusi dalam meningkatkan efektivitas implementasi K3 dan sustainable workplace safety culture.
memperkuat budaya keselamatan kerja secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 61
Page 63
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECTS
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Communities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan The Company conducts its business activities by maintaining a
keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kebutuhan masyarakat balance between business interests and the needs of communities
di sekitar wilayah operasional. Seluruh pelaksanaan Tanggung in operational areas. All Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) mengacu pada ketentuan (TJSL) implementation refers to applicable regulations, including
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017, as
POJK.03/2017, sebagai landasan dalam memastikan praktik usaha the foundation for ensuring responsible and sustainable business
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. practices.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui perencanaan program TJSL This commitment is realized through well-planned and continuous
yang terarah dan berkesinambungan. Setiap inisiatif dirancang untuk TJSL programs. Each initiative is designed to deliver tangible benefits
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, sekaligus mendukung to communities while supporting harmony between economic
terciptanya harmoni antara pertumbuhan ekonomi, peningkatan growth, improved quality of life, and environmental preservation.
kualitas hidup, dan pelestarian lingkungan.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menjadikan In its operations, the Company treats compliance with economic,
kepatuhan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai social, and environmental aspects as inseparable principles. This
prinsip yang tidak terpisahkan. Pendekatan ini membantu Perseroan approach helps manage potential risks while maximizing positive
mengelola potensi risiko sekaligus memperbesar kontribusi positif contributions to the surrounding environment.
yang dapat dirasakan oleh lingkungan sekitar.
Selama periode pelaporan, kegiatan operasional Perseroan tidak During the reporting period, the Company’s operational activities
menimbulkan dampak merugikan bagi masyarakat. Sebaliknya, did not cause any adverse impact on the community. On the
berbagai program yang dilaksanakan mendapatkan tanggapan contrary, various programs received positive responses in the form of
positif berupa dukungan dan keterlibatan aktif dari komunitas support and active participation from local communities, reflecting a
setempat, yang menunjukkan terjalinnya hubungan yang saling constructive and trust-based relationship.
percaya dan konstruktif.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya pengaduan Throughout 2025, the Company recorded no public complaints
dari masyarakat yang berkaitan dengan pelanggaran etika, integritas, related to violations of ethics, integrity, social norms, legal provisions,
norma sosial, ketentuan hukum, maupun isu lingkungan. Kondisi ini or environmental issues. This reflects the Company’s commitment to
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha conducting business responsibly and in compliance with applicable
secara bertanggung jawab dan selaras dengan ketentuan yang regulations.
berlaku.
Walaupun hingga laporan ini disusun Perseroan belum Although a formal Whistleblowing System has not yet been
menerapkan Whistleblowing System secara formal, mekanisme implemented at the time of this report, a complaint handling
penanganan pengaduan tetap tersedia. Setiap laporan yang masuk mechanism is in place. Every report received is processed through
diproses melalui tata cara internal yang telah ditetapkan agar established internal procedures to ensure that resolution is carried
penyelesaiannya berlangsung secara terbuka, terukur, dan dapat out transparently, systematically, and accountably.
dipertanggungjawabkan.
Dalam pelaksanaan operasional sehari-hari, Perseroan berkomitmen In daily operations, the Company is committed to minimizing
untuk meminimalkan potensi dampak negatif terhadap masyarakat potential negative impacts on surrounding communities and
dan lingkungan sekitar. Komitmen ini diwujudkan dengan menjaga the environment. This commitment is demonstrated through
komunikasi yang terbuka serta kesiapan untuk merespons setiap open communication and readiness to respond promptly and
masukan atau keluhan secara cepat dan tepat. appropriately to any feedback or complaints.
Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Communities wishing to submit complaints may contact the
menghubungi Perseroan melalui: Company through:
Alamat Kantor : Plaza Paramita Lt. 8-9 Jl. Kyai Haji Hasyim Office Address : Plaza Paramita, 8th–9th Floor, Jl. Kyai Haji
Ashari No. 39, Petojo Utara, Gambir, Hasyim Ashari No. 39, Petojo Utara,
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10130 Gambir, Central Jakarta, DKI Jakarta
10130
Email : info@paramita.co.id Email : info@paramita.co.id
Telepon : 021 - 6385 0995 Telephone : 021 - 6385 0995
62 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 64
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial (TJSL) Social Responsibility Activities (TJSL)
Bagi Perseroan, pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan For the Company, the implementation of Social and Environmental
merupakan komitmen yang berjalan seiring dengan aktivitas usaha. Responsibility is a commitment that goes hand in hand with business
Perseroan menyadari bahwa keberadaan Perseroan tidak terlepas activities. The Company recognizes that its existence is inseparable
dari dukungan masyarakat, sehingga hubungan yang harmonis from community support, making harmonious relationships an
menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga keberlangsungan important factor in maintaining business continuity.
bisnis.
Upaya tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif sosial yang These efforts are realized through various social initiatives focused
difokuskan pada peningkatan kualitas hidup serta penguatan on improving quality of life and strengthening economic and social
kondisi ekonomi dan sosial di sekitar wilayah operasional. Program conditions in operational areas. The programs implemented are
yang dijalankan dirancang agar memberikan manfaat yang nyata designed to deliver tangible and sustainable benefits to communities.
dan berkelanjutan bagi masyarakat.
Melalui pendekatan yang terbuka dan kolaboratif, Perseroan Through an open and collaborative approach, the Company seeks
berupaya membangun hubungan yang saling mendukung dengan to build mutually supportive relationships with its surrounding
lingkungan sekitar. Sinergi ini diharapkan mampu menciptakan nilai environment. This synergy is expected to create shared value while
bersama, sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan usaha dalam strengthening the foundation of long-term business sustainability.
jangka panjang.
Berikut kegiatan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) The following are the Social and Environmental Responsibility (TJSL)
sepanjang tahun 2025 : activities carried out throughout 2025:
Program K3 Nasional dan Edukasi Keselamatan Kerja
National OHS Program and Workplace Safety Education
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang As part of its commitment to responsible business practices,
bertanggung jawab, Perseroan secara konsisten melaksanakan the Company consistently implements various Corporate Social
berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Responsibility (CSR) programs, particularly in the area of Occupational
khususnya di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Program- Health and Safety (OHS). These initiatives are designed to foster a safe
program ini tidak hanya ditujukan untuk menciptakan lingkungan and conducive working environment while also delivering positive
kerja yang aman dan kondusif, tetapi juga untuk memberikan contributions to the community and the education sector.
kontribusi positif kepada masyarakat dan dunia pendidikan.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Throughout the reporting year, the Company organized National OHS
Bulan K3 Nasional sebagai sarana untuk meningkatkan kesadaran Month activities as a platform to strengthen safety awareness and
dan budaya keselamatan di lingkungan kerja. Kegiatan ini dilengkapi culture within the workplace. These activities were complemented
dengan pelatihan penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), by training on the use of fire extinguishers (APAR), as well as the
serta penyerahan APAR kepada Program Studi K3 Fakultas Kesehatan handover of fire extinguishers to the OHS Study Program of the
Masyarakat Universitas Indonesia sebagai bentuk dukungan Faculty of Public Health, Universitas Indonesia, as a form of support
terhadap peningkatan kesiapsiagaan keselamatan di lingkungan for enhancing safety preparedness in the academic environment.
pendidikan.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 63
Page 65
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Program K3 Nasional dan Edukasi Keselamatan Kerja
National OHS Program and Workplace Safety Education
Dalam aspek edukasi, Perseroan juga menjalankan program PBS In the field of education, the Company also implemented the PBS
Mengajar, yaitu kegiatan berbagi pengetahuan terkait Health, Safety, Mengajar program, which involves sharing knowledge on Health,
and Environment (HSE) kepada mahasiswa Program Studi K3 Fakultas Safety, and Environment (HSE) with students of the OHS Study
Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. Program ini diharapkan Program of the Faculty of Public Health, Universitas Indonesia.
dapat meningkatkan pemahaman serta kesiapan mahasiswa dalam This program is expected to enhance students’ understanding and
menghadapi dunia kerja di bidang K3. preparedness for entering the workforce in the OHS field.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Products/
Services
Perseroan menempatkan kualitas layanan dan hasil The Company places the quality of services and work results
pekerjaan sebagai prioritas utama dalam setiap proyek yang as the top priority in every project undertaken. This focus
dijalankan. Fokus ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi is intended not only to meet user needs but also to ensure
kebutuhan pengguna, tetapi juga untuk memastikan nilai long-term value for all Stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, standar Keselamatan dan Kesehatan In its implementation, Occupational Health and Safety and
Kerja serta Perlindungan Lingkungan (K3LH) diterapkan Environmental Protection (K3LH) standards are applied
secara konsisten di setiap tahap pekerjaan. Pendekatan ini consistently at every stage of work. This approach helps
membantu menjaga keselamatan tenaga kerja, memastikan safeguard workforce safety, ensure reliable outcomes, and
hasil yang andal, serta mendukung praktik operasional yang support operational practices aligned with sustainability
selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles.
64 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 66
Dengan mengintegrasikan aspek mutu, keselamatan, dan By integrating quality, safety, and environmental compliance
kepatuhan lingkungan ke dalam sistem kerja, Perseroan into its work system, the Company ensures that all activities
memastikan setiap kegiatan memenuhi standar teknis dan meet applicable technical standards and regulatory
ketentuan yang berlaku. Upaya ini juga mencerminkan requirements. These efforts also reflect the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan usaha secara commitment to conducting business responsibly and
bertanggung jawab dan berorientasi pada pembangunan supporting sustainable development.
yang berkelanjutan.
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/Services That Have Been Evaluated for Safety
Untuk menjaga kualitas hasil pekerjaan, Perseroan To maintain the quality of work results, the Company
menerapkan sistem pengendalian mutu yang terstruktur implements a structured and documented quality control
dan terdokumentasi. Setiap tahapan proyek diawasi melalui system. Each project stage is supervised through multi-
proses Quality Control yang dilakukan secara berlapis agar layered Quality Control processes to ensure safety, reliability,
aspek keselamatan, keandalan, dan kesesuaian spesifikasi and compliance with specifications.
dapat terjamin.
Pengawasan dimulai sejak tahap perencanaan dan Supervision begins from the planning and design review
penelaahan desain, dilanjutkan dengan pemeriksaan stages, followed by material inspection, work execution
material, pemantauan pelaksanaan pekerjaan, hingga monitoring, and testing and handover. All processes are
tahap pengujian dan serah terima. Seluruh proses tersebut carried out in accordance with Quality Control Procedures,
dilakukan sesuai dengan Prosedur Pengendalian Mutu, K3, OHS requirements, and applicable technical standards.
serta standar teknis yang berlaku.
Kontrol kualitas juga mencakup pengadaan, penerimaan, Quality control also covers procurement, receipt, and
dan penyimpanan material di lokasi kerja, serta pelaksanaan storage of materials at project sites, as well as the execution
pekerjaan konstruksi dan instalasi mekanikal dan elektrikal. of construction and mechanical and electrical installation
Pendekatan menyeluruh ini memastikan setiap hasil works. This comprehensive approach ensures that all work
pekerjaan memenuhi standar yang telah ditetapkan. outcomes meet established standards.
Dampak Produk dan Jasa Product and Service Impacts
Perseroan secara rutin meninjau pelaksanaan proyek untuk The Company regularly reviews project implementation
memastikan dampak operasional tetap terkendali, terutama to ensure that operational impacts remain under control,
dari sisi lingkungan, keselamatan, dan kesehatan kerja. particularly in terms of environmental, safety, and
Evaluasi ini menjadi dasar untuk melakukan perbaikan dan occupational health aspects. These evaluations serve as the
peningkatan secara berkelanjutan. basis for continuous improvement and enhancement.
Penggunaan material dan peralatan diarahkan pada pilihan The use of materials and equipment is directed toward more
yang lebih ramah lingkungan, sekaligus mengurangi environmentally friendly options while reducing the use of
pemakaian bahan yang berpotensi berbahaya. Seluruh potentially hazardous substances. All activities are aligned
kegiatan juga diselaraskan dengan standar K3, SMK3, serta with OHS standards, SMK3, and ISO-based management
sistem manajemen berbasis ISO guna menjaga kepatuhan systems to ensure compliance and operational effectiveness.
dan efektivitas operasional.
Penerapan prinsip keberlanjutan dilakukan pada Sustainability principles are applied at every stage of work,
setiap tahapan pekerjaan, mulai dari penanganan dan from material handling and storage to on-site execution.
penyimpanan material hingga proses pelaksanaan di Through these measures, the Company seeks to reduce
lapangan. Melalui langkah ini, Perseroan berupaya menekan environmental impact while consistently improving
dampak lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi kerja operational efficiency.
secara konsisten.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 65
Page 67
Strategi
Kilas Kinerja
Keberlanjutan Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Aspek Keberlanjutan
Profil Perusahaan Profil
Analisis
Perusahaan
& PembahasanPenjelasan
Manajemen Direksi Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung JawabKinerja
Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
SustainabilityHighlights
Performance Strategies Management
Sustainability Report
Aspect Performance
Company Highlights
Profile Company
Management
Profile
DiscussionBoard
& Analysis
of Directors Explanation
Corporate Governance
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat proyek atau pekerjaan Throughout 2025, there were no projects or work activities
yang memerlukan penarikan kembali maupun perbaikan that required recall or significant rework. All work was
signifikan. Seluruh pekerjaan dapat diselesaikan sesuai completed in accordance with established quality and safety
dengan standar kualitas dan keselamatan yang telah standards.
ditetapkan.
Hasil ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian mutu These results indicate that the quality control system
yang diterapkan berjalan efektif di setiap tahap pelaksanaan. implemented has been effective at every stage of execution.
Setiap kegiatan konstruksi, pekerjaan infrastruktur, serta All construction, infrastructure, and mechanical and electrical
instalasi mekanikal dan elektrikal mampu memenuhi installation activities were able to meet technical requirements
persyaratan teknis sekaligus memberikan hasil optimal bagi while delivering optimal results for Stakeholders.
para Pemangku Kepentingan.
66 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Page 68
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Tingkat kepuasan pelanggan selama tahun 2025 berada The level of customer satisfaction throughout 2025 was in
pada kategori tinggi, yang tercermin dari sangat terbatasnya the high category, as reflected by the very limited number of
keluhan atau masukan terkait kualitas pekerjaan. Kondisi complaints or feedback regarding work quality. This indicates
ini menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek, pengelolaan that project execution, quality management, and post-
mutu, dan layanan setelah penyelesaian pekerjaan telah completion services have been well implemented.
berjalan dengan baik.
Perseroan secara berkala mengumpulkan data survei The Company periodically collects survey data as evaluation
sebagai bahan evaluasi untuk memahami kebutuhan dan material to understand customer needs and expectations.
harapan pelanggan. Informasi tersebut dimanfaatkan untuk The information is used to drive innovation, improve service
mendorong inovasi, meningkatkan kualitas layanan, serta quality, and ensure continuous improvement.
memastikan perbaikan dilakukan secara berkelanjutan.
Selain itu, kepastian hukum dan kepatuhan terhadap regulasi In addition, legal certainty and regulatory compliance
dijaga melalui pengaturan kontrak yang jelas dan transparan. are maintained through clear and transparent contract
Hasil survei kemudian digunakan oleh seluruh unit terkait arrangements. Survey results are then utilized by all relevant
sebagai dasar analisis tren dan penyusunan strategi units as a basis for trend analysis and operational strategy
operasional, sehingga daya saing dan kepuasan pelanggan formulation, enabling competitiveness and customer
dapat terus ditingkatkan dari waktu ke waktu. satisfaction to be continuously enhanced over time.
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report 67
Page 69
INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA
DAN PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/POJK.03/2017
SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS IMPLEMENTING REGULATIONS AND TECHNICAL INSTRUCTIONS
FROM POJK 51/POJK.03/2017
Halaman
Keterangan Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 6
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 14
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders concerning
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. the Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 15
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 15
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability values; 22
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 18
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale, covering: 24
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 2. The number of employees by gender, position, 24
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; age, education, and employment status;
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage of 28
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 32
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities Conducted 34
Dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 35
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public Companies. 35
Bersifat Signifikan.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the 38
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance 46
Berkelanjutan
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable Finance 47
Berkelanjutan
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of 47
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations 48
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance 49
berkelanjutan
68
Page 70
Halaman
Keterangan Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 52
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect 52
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Compatible with
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 53
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect 53
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used 53
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage 54
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort 54
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Berdasarkan Jenisnya
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements 54
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism 54
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints 55
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal Products 55
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
69
Page 71
Halaman
Keterangan Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 55
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor 55
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 56
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment 56
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai e. Employee Capabilities Training and Development 56
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities 62
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint 62
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) c. Environmental and Social Responsibility Activities
(CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
bagi Pelanggan
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain 7. Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party (if
any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
70
Page 72
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2 =
ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak important, 3 = not important, 4 = very not important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...............................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................
...........
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, surel) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Vincentius Susanto Alamat / Address : Plaza Paramita Lt. 8-9, Jl. KH. Hasyim
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Ashari No. 39 Kel. Petojo Utara,
dikirimkan kepada: Sekretaris Perseroan Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10130,
Please send your suggestion and response to Corporate Secretary Indonesia
information presented in this Report to:
Telepon / Phone : 021 - 638 50995
Website : www.paramita.co.id
Email : corpsec@paramita.co.id
71
Page 73
PELAPORAN ESG / FORM E020
Esg Reporting / Form E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan men-
Transportasi dan distribusi hulu *
tah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang diba-
Transportasi dari klien dan pengunjung *
yarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam emisi transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 *
langsung dan emisi energi tidak langsung dan Scope 2)
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 74
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa *
(produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
*
operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk
proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope *
1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki peru-
Waralaba hilir *
sahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusa-
Aset Sewaan Hilir haan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas *
lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Ber-
Pengolahan produk yang dijual laku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermedi- *
ary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang diper- *
(REC) (kWh)
oleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 73
Page 75
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/ *
Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui berbagai
upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through
various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2027
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 76
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to environ-
mental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 376 52,88% 76 10,69%
Mid-level 212 29,82% 11 1.55%
Senior-level 29 4,08% 4 0,56%
Executive-level 2 0,28% 1 0,14%
Total Pegawai 619 100% 92 100%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 79 29 18 2 0 0 0 0 128
25-35 160 38 95 6 3 0 0 0 302
35-45 92 6 65 1 12 2 1 1 180
45-55 34 3 30 2 12 2 0 0 83
>55 11 0 4 0 2 0 1 0 18
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 75
Page 77
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
282 Pegawai 39,66%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 424 Pegawai 59,63 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
1,5 jam / Pegawai 5 Pegawai 8,40%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 78
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters
are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan
Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company
Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work
partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 77
Page 79
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkun- gan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communi- cated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terin- tegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. 78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 80
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 2 orang 0 orang 1 orang
Direksi 2 orang 1 orang 0 orang
G-02 Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran Direksi/Komisaris
Deskripsi
(di tahun pelaporan) dalam rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 12x 100 %
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan 6x 100 %
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 79
Page 81
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, through- out 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. 80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 82
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang
dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala
dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly
communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 81
Page 83
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur Perseroan
senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai platform baik
daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik
kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasi-
kan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees and is
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 72-73
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 74
E-03 Konsumsi Energi Listrik 53-54
E-04 Konsumsi Air 54
E-05 Limbah yang Dihasilkan 54
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 74
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 74
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 84
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 75
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 75
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 76
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 76
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 56-57
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 60
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 76
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 76
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 77
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 77
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 78
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 78
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 79
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 79
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 79
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 80
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 80
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 81
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 81
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 82
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 82
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pe-
laporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 83
Page 85
2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Paramita Bangun Sarana Tbk
Plaza Paramita Lt. 8-9,
Jalan KH. Hasyim Ashari No. 39,
Petojo Utara, Gambir,
Jakarta Pusat 10130.
Telp. 021-63864358, 021-63850995
Email: info@paramita.co.id
Website: www.paramita.co.id
021-63864358 , 021-63850995 info@paramita.co.id www.paramita.co.id
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Paramita Bangun Tbk
p.7 ×3
unresolved
org
Sarana Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
person
Lenny Janis Ishak
· Notaris
p.20 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20
unresolved
org
PT Energi Paramita Bangun Sarana
p.21
unresolved
org
SMART Tbk
p.21 ×3
unresolved
org
PT Energi Miles Sejahtera Mas
p.21
unresolved
org
PT Ivo Mas
p.21 ×2
unresolved
org
PT Paramita Andalan
p.22 ×2
unresolved
org
PT Paramita
p.22 ×2
unresolved
org
PT EcoOils Jaya
p.22 ×3
unresolved
org
PT EcoOils Jaya Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
PT EcoOils
p.22
unresolved
org
PT Plaza Paramita Sejahtera Indonesia.
p.22
unresolved
org
PT Nuansa Indah Kreasi
p.29
unresolved
org
PT Ascend Bangun Persada
p.29 ×2
unresolved
org
PT Paramita Adhi Perkasa Tanuwidjaja
p.30
unresolved
person
Vincentius Susanto
· Direktur Utama
p.32
unresolved
person
Evelyn Tanuwidjaja
· Direktur
p.32
unresolved
—
Institusi lokal
· 26
p.32
unresolved
—
Institusi
· 19
p.32
unresolved
person
KH. Hasyim
p.72
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.73
unresolved
—
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan
p.73
unresolved
—
Aset Sewaan hulu
p.74
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3)
p.74
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.74 ×2
unresolved
—
Offsets/Credits
p.74
unresolved
person
KH. Hasyim Ashari
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.