Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 502
Page 1
PT Prime Agri Resources Tbk
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Synergy for Value Creation
Page 2
Sanggahan
Disclaimer
L T
aporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi his Annual Report contains financial condition,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, operation results, projections, plans, strategies,
kebijakan, serta tujuan Perseroan yang digolongkan policy, as well as objectives of the Company
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which may be classified as forward-looking statements
perundangundangan yang berlaku, kecuali hal-hal under the applicable laws, except for historical matters.
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut Such forward-looking statements are subjected to
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta lainnya known and unknown risks (prospective), uncertainties,
yang dapat mengakibatkan kinerja aktual di masa and other factors that may cause actual performance in
depan berbeda secara material dari yang dilaporkan future periods to differ materially from any projections
berdasarkan proyeksi atau hasil yang diungkapkan of future performance or result expressed or implied by
dalam pernyataan ke depan. such forward-looking statements.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Projective statements in this annual report are prepared
tahunan ini dibuat berdasarkan kebijakan yang masuk based upon what management of the Company believes
akal dari Manajemen Perseroan. Perseroan tidak is reasonable. There can be no assurance that forward-
menjamin bahwa pernyataan ke depan tersebut terbukti looking statements will prove to be accurate, as actual
sesuai harapan karena data aktual dan kejadian di results and future events could differ materially from
masa datang dapat berbeda secara material dari yang those anticipated in such statements. The Company
telah diantisipasi. Perseroan tidak berkewajiban untuk undertakes no obligation to update forward-looking
memperbarui pernyataan-pernyataan tersebut jika statements if circumstances or management’s
keadaan atau estimasi atau opini berubah. estimates or opinions should change.
Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan”, ”Grup”, This annual report contains the word “the Company”,
“SGRO”, dan “Prime Agri Resources”, didefinisikan sebagai “the Group”, “SGRO”, and “Prime Agri Resources”
PT Prime Agri Resources Tbk beserta entitas anak yang hereinafter referred to PT Prime Agri Resources Tbk
menjalankan kegiatan usaha utama dalam industri and subsidiaries, as the company whose business
perkebunan dan pabrik. Adakalanya kata “kami” juga engages in plantations and mills. The words “we”, ”us”,
digunakan demi kemudahan menyebut PT Prime Agri or “our” are at times used to simply refer to PT Prime
Resources Tbk beserta entitas anak secara umum. Agri Resources Tbk and subsidiaries general.
Legenda: [Tag GRI] ; [Tag OJK] Legends: [Tag GRI] ; [Tag OJK]
Page 3
PT Prime Agri Resources Tbk
2025
Synergy for
Value Creation
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan memantapkan kapabilitasnya—yang telah dibentuk melalui
penyempurnaan selama bertahun-tahun—dan menunjukkan kesiapannya untuk berevolusi menjadi
entitas yang lebih tangguh dan siap menyongsong pertumbuhan jangka panjang. Berbekal dukungan
strategis dari jaringan global POSCO International serta visi baru yang terfokus pada sektor kelapa
sawit, Perseroan telah bertransformasi dan resmi berganti nama menjadi PT Prime Agri Resources Tbk
pada awal tahun 2026. Dengan dukungan neraca keuangan yang kuat dan efisiensi operasional yang
semakin meningkat, Perseroan tengah memasuki fase baru, memanfaatkan kekuatan sinergi untuk
memperluas keunggulan agronomisnya, sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan yang dampaknya
dirasakan secara global.
In 2025, the Company crystallized its capabilities—forged by years of continuous refinement—
to show its readiness to evolve into a more formidable entity poised for long-term growth. With
strategic support from POSCO International global network, and a renewed vision for streamlined
pure-play in the palm oil sector, the Company has transformed and changed its name into PT Prime
Agri Resources Tbk in the beginning of 2026. Fortified by a strong balance sheet and improving
operational efficiencies, the Company now embarks on a more impactful phase—one that draws
strength through synergy to bring its agronomic excellence to scale, creating sustainable value
that transcends borders.
2025 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema / Theme Rationale 1 Tentang Laporan ini / About This Report 6
Ikhtisar Kinerja Perusahaan / Company Performance Highlights 4
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
10
Ikhtisar Kinerja Keuangan / Financial Highlights 12 Peristiwa Penting / Events Highlights 17
Ikhtisar Kinerja Saham / Share Performance Highlights 16 Penghargaan & Sertifikasi / Awards & Certifications 20
Laporan Manajemen
Management Report
32
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 34 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 42
Profil Perusahaan
Company Profile
54
Identitas Perseroan / Corporate Identity 56 Keanggotaan Asosiasi / Membership in Associations 78
Sekilas Prime Agri Resources / Prime Agri Resources at a Glance 58 Informasi Pemegang Saham / Shareholder Composition 79
Visi, Misi, dan Nilai / Vision, Mission, and Values 60 Kronologi Pencatatan Saham / Sharelisting Chronology 82
Bidang Usaha / Line of Business 62 Kebijakan & Pembayaran Dividen / Dividend Policy & Payment 82
Portofolio Produk / Product Portfolio 65 Kronologi Pencatatan Obligasi / Bond Listing Chronology 83
Wilayah Operasional & Pengembangan / Kronologi Pencatatan Efek Lainnya /
66 84
Areas of Operations & Development Other Securities Listing Chronology
Rantai Pasokan / Supply Chain 68 Lembaga & Profesi Penunjang /
84
Jejak Langkah / Milestones 69 Supporting Institutions & Professions
Struktur Organisasi / Organization Structure 72 Profil Dewan Komisaris / Commissioners’ Profile 86
Struktur Grup / Group Structure 74 Profil Direksi / Directors’ Profile 89
Entitas Anak / Subsidiaries 75 Sumber Daya Manusia / Human Resources 93
Alamat Kantor / Addresses of Offices 77 Profil Tenaga Kerja / Workforce Profile 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
96
Tinjauan Industri / Industry Review 98 Tinjauan Keuangan / Financial Review 119
Tinjauan Operasional / Operational Review 101 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
119
Segmen Bisnis & Metriks Operasional / Consolidated Statements of Financial Position
101
Business Segments & Operational Metrics Laporan Laba Rugi Konsolidasian /
121
Segmen Non-Kelapa Sawit / Non-Oil Palm Segment 105 Consolidated Statement of Profit or Loss
Profitabilitas Segmen / Segment Profitability 105 Laporan Arus Kas Konsolidasian /
124
Consolidated Statement of Cash Flows
Tinjauan Pemasaran / Marketing Review 106
Rasio Keuangan Penting / Key Financial Ratios 125
Teknologi Informasi / Information Technology 108
Target vs. Realisasi Tahun 2025 /
Penelitian dan Pengembangan / Research and Development 113 126
Targets vs. Actual Achievements in 2025
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
PT Prime Agri Resources Tbk
Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability 126 Transaksi dengan Benturan Kepentingan atau Pihak Berafiliasi /
129
Struktur Permodalan / Capital Structure 127 Transactions with Conflict of Interest or with Related Parties
Investasi Barang Modal / Investments in Capital Goods 127 Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Perseroan / Regulatory Changes and Impacts on 130
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal / the Company’s Performance
127
Material Commitments on Investments in Capital Goods
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan / Kinerja Perseroan / Changes of Accounting Policy and 130
127
Financial Risk Management Policy Impacts on the Company’s Performance
Kebijakan Dividen / Dividend Policy 128 Perubahan Iklim Bisnis dan Dampaknya Terhadap Kelangsungan
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan / Usaha / Changes of Business Climate and Impacts on 130
128
Management and Employee Stock Option Program Business Continuity
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Keuangan /
128 131
Use of Public Offering Proceeds Events Subsequent to the Financial Reporting Date
Investasi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi yang Material / Proyeksi 2026 / 2026 Projections 132
129
Material Investments, Divestments, Acquisitions, and Restructuring
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
134
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Akses & Keterbukaan Informasi / Information Access & Disclosure 195
136
Good Corporate Governance Principles Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 197
Komitmen & Fokus Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 202
yang Baik / Commitment & Focus on Good Corporate 138
Governance Principles Implementation Manajemen Risiko / Risk Management 204
Swa-Penilaian Kinerja Tata Kelola Perusahaan / Kode Etik / Code of Ethics 209
139
Corporate Governance Performance Self-Assessment Kebijakan Antikorupsi / Anticorruption Policy 211
Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / Kebijakan Perpajakan / Taxation Policy 211
139
Corporate Governance Structure & Mechanisms Tata Kelola Proses Pengadaan Barang dan Jasa yang Terpusat /
211
Struktur Tata Kelola Perusahaan / Centralized Goods and Services Procurement Governance
140
Corporate Governance Structure Kebijakan Pengungkapan Informasi /
212
Kebijakan Tata Kelola / Governance Policies 141 Policy of Information Disclosure
Rapat Umum Pemegang Saham / Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang /
141 215
General Meeting of Shareholders Long-Term Compensation Policy
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 216
Direksi / Board of Directors 163 Perkara Penting / Material Litigations 219
Komite Audit / Audit Committee 177 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 220
Komite Nominasi & Remunerasi / Tindak Lanjut Rekomendasi Penerapan Pedoman Tata Kelola
183
Nomination & Remuneration Committee Perusahaan yang Baik / Follow-Up Measures to Recommendations 221
Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee 188 for Implementing GCG Guidelines
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
226
Kebijakan Keberlanjutan / Sustainability Policy 228 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 237
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 232 Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement 309
Indeks GRI / GRI Content Index 312 Glosarium / Glossary 345
SEOJK 16/2021 / Statement Letter 324 Surat Pernyataan / Statement Letter 348
SEOJK 16/2021 - Lampiran / Appendix II 342 Laporan Keuangan / Financial Statements 350
2025 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Perusahaan
Company Performance Highlights
2025
Intensifikasi dan Transformasi Digital
Mewujudkan Keunggulan Operasional
dan Finansial
Intensification and Digital Transformation
Result in Operational and Financial
Excellence
Penjualan
Sales 6.447 Rp miliar
Rp billion
Laba Usaha
Operating Profit 961 Rp miliar
Rp billion
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
PT Prime Agri Resources Tbk
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
9.960 4.921 5.039
Rp miliar Rp miliar Rp miliar
Rp billion Rp billion Rp billion
Total Produksi CPO
Total CPO Production
343.228 Ton
Tons
2025 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 8
Tentang Laporan Ini About This Report Laporan Tahunan 2025 PT Prime Agri Resources Tbk The 2025 Annual Report of PT Prime Agri Resources Tbk (“Perseroan”) memuat pembahasan kinerja Perseroan (“the Company”) contains discussions on the Company’s dalam aspek operasional, finansial, serta lingkungan, performance in operational, financial, environmental, sosial, dan tata kelola, untuk jangka waktu 1 Januari 2025 social, and governance aspects, for the period of hingga 31 Desember 2025. [2-3] 1 January 2025 to 31 December 2025. [2-3] Perseroan menerbitkan laporan tahunannya sesuai The Company publishes its annual reports according dengan siklus pelaporan keuangannya, yakni setiap satu to the cycle of its financial reporting, i.e., annually. tahun. Sebelumnya, Perseroan menerbitkan Laporan The most recent edition of the Company’s annual Tahunan 2024 pada bulan April 2025. Tahun 2025 report was for 2024, issued in April 2025. 2025 was merupakan tahun kelima Perseroan mempersiapkan the fifth year in which the Company prepared laporannya berdasarkan Standar GRI, dan yang pertama its report in accordance with the GRI Standards, kalinya diterbitkan dengan nama baru Perseroan, and the first under the new Company name of PT Prime Agri Resources Tbk. [2-3] PT Prime Agri Resources Tbk. [2-3] Ruang lingkup pelaporan ini adalah Perseroan beserta The scope of this report is the Company and its seluruh entitas anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan subsidiaries that are consolidated in the Company’s Keuangan yang Telah Diaudit, yang menjadi bagian tak Audited Financial Statements, which comprise terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. [2-2] an integral part of this Annual Report. [2-2] Laporan ini telah dibuat berdasarkan berbagai aktivitas This report has been prepared with respect to Perseroan selama tahun 2025, beserta berbagai the Company’s various activities in 2025, along with tantangan dan risiko terkait yang bersifat material the associated challenges and risks that have been terhadap keberlanjutan dari tiga hal berikut: operasi bisnis identified as material to the following three aspects: Perseroan, lingkungan, dan masyarakat sekitar. Pemilihan the Company’s business operations, the environment, topik-topik material oleh Perseroan telah didasarkan and the surrounding communities. The Company has pada interaksi dan konsultasi yang berkesinambungan selected topics deemed material based on continuous dengan berbagai pemangku kepentingan utama, baik interaction and consultation with its stakeholder internal maupun eksternal. [3-1] groups, both internally and externally. [3-1] Dalam mempersiapkan isi laporan, Perseroan mengacu In preparing the report content, the Company referred to pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang the OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Report of Issuer or Public Company. Publik. Selain itu, Perseroan telah menyusun laporan In addition, this report has been prepared in accordance ini sesuai dengan Standar GRI 2022. Prinsip-prinsip with the GRI Standards 2022. Thus, the reporting pelaporan—yakni akurasi, keseimbangan, kejelasan, principles—encompassing accuracy, balance, clarity, keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, comparability, completeness, sustainability context, ketepatan waktu, dan keterbuktian—telah dipertimbangkan timeliness, and verifiability—have been meticulously dengan cermat. considered. Laporan ini tidak memuat pernyataan ulang atas This report contains no restatements of information informasi yang telah disampaikan dalam laporan edisi that had been presented in the previous report, sebelumnya, yakni Laporan Tahunan 2024. [2-4] i.e., the 2024 Annual Report. [2-4] Terjadi dua perubahan signifikan dalam Perseroan dan Two significant changes took place in the Company and rantai pasokannya di tahun 2025. Perubahan yang its supply chain in 2025. The first change concerned pertama adalah terkait pemegang saham utama dan the majority and controlling shareholder, from previously pengendali, dari sebelumnya Sampoerna Group melalui the Sampoerna Group through Twinwood Family Twinwood Family Holdings Limited menjadi POSCO Holdings Limited, to currently POSCO International International melalui AGPA Pte Ltd. Hal ini menyebabkan through AGPA Pte Ltd. This event gave rise to the change 6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
PT Prime Agri Resources Tbk
perubahan pemilik manfaat akhir dari Perseroan. in the Company’s ultimate beneficial owner. The second
Perubahan yang kedua adalah terkait lingkup segmen change concerned the scope of the business segments:
bisnis: sebelum akhir 2025 Perseroan menjalankan until the end of 2025, the Company operated rubber and
bisnis karet dan sago masing-masing melalui sago businesses through PT Hutan Ketapang Industri
PT Hutan Ketapang Industri dan PT National Sago and PT National Sago Prima, respectively; however,
Prima, namun di penghujung 2025 kedua bisnis tersebut toward the close of 2025, both businesses were divested,
didivestasikan sehingga per akhir 2025 Perseroan tidak so that by the end of 2025 the Company no longer
lagi menjalankan keduanya. Dengan demikian, rantai operated either business. Accordingly, the Company’s
nilai Perseroan menjadi hampir sepenuhnya berbasis value chain became almost entirely based on the palm
industri sawit dan turunannya. [2-6] [OJK C.6] oil industry and its derivatives. [2-6] [OJK C.6]
Selain kantor akuntan publik yang mengaudit laporan In addition to the public accounting firm that audited
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada the Company’s financial statements for the year ended
31 Desember 2025, Perseroan tidak menggunakan jasa 31 December 2025, the Company did not engage any other
assurance dari pihak eksternal manapun untuk isi dari external parties to perform assurance on the content of
laporan ini. [2-5] this report. [2-5]
Topik Material [3-1] [3-2] Material Topics [3-1] [3-2]
Dalam menyusun laporan, Perseroan telah melakukan In preparing this report, the Company had conducted
kajian mendalam yang melibatkan berbagai kelompok a thorough review that invited the participation of
pemangku kepentingan. Dari kajian tersebut, Perseroan various stakeholders. Based on this review, the Company
menentukan topik-topik yang material untuk dilaporkan, determined the topics deemed material for inclusion in
dengan mempertimbangkan keberlanjutan usahanya this report, taking into consideration its own business
serta keberlanjutan lingkungan dan masyarakat sekitar. continuity as well as the sustainability of the environment
Topik-topik yang telah dipilih sebagai yang material and surrounding communities. The selected material
adalah: topics are:
Topik Material [GRI 102-7]
Material Topics
Pemangku Kepentingan yang Terdampak oleh Kegiatan Perseroan
Stakeholders Affected by the Company’s Activities
Topik Material Pemasok GRI Material
Masyarakat
GRI Pemegang & Mitra Topic
Perseroan Karyawan Sekitar Regulator
Saham Suppliers
The Company Employees Local Regulators
Shareholders &
Communities
Partners
201 Kinerja 201 Economic
Ekonomi Performance
203 Dampak
203 Indirect
Ekonomi Tidak
Economic Impacts
Langsung
204 Praktik 204 Procurement
Pengadaan Practices
301 Material 301 Materials
302 Energi 302 Energy
303 Water and
303 Air dan Efluen
Effluents
2025 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 10
Pemangku Kepentingan yang Terdampak oleh Kegiatan Perseroan
Stakeholders Affected by the Company’s Activities
Topik Material Pemasok GRI Material
Masyarakat
GRI Pemegang & Mitra Topic
Perseroan Karyawan Sekitar Regulator
Saham Suppliers
The Company Employees Local Regulators
Shareholders &
Communities
Partners
304
Keanekaragaman 304 Biodiversity
Hayati
305 Emisi 305 Emissions
306 Limbah 306 Waste
308 Penilaian 308 Supplier
Lingkungan Environmental
Pemasok Assessment
401 Kepegawaian 401 Employment
402 Hubungan 402 Labor/
Karyawan & Management
Manajemen Relations
403 Kesehatan dan 403 Occupational
Keselamatan Kerja Health and Safety
404 Pelatihan dan 404 Training and
Pendidikan Education
411 Hak-Hak 411 Rights of
Masyarakat Adat Indigenous Peoples
413 Masyarakat 413 Local
Lokal Communities
414 Penilaian 414 Supplier Social
Sosial Pemasok Assessment
Pihak yang Dapat Dihubungi Point of Contact
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Laporan Tahunan For further enquiries on the 2025 Annual Report, or to
2025, atau untuk menyampaikan saran dan umpan balik submit any suggestions and other forms of feedback,
lain, hubungi: please contact:
Kantor Perwakilan Korporasi
Corporate Representative Office
Sampoerna Strategic Square
North Tower, 28/F
Jln. Jend. Sudirman Kav. 45
Jakarta 12930, Indonesia
+6221 5771711
+6221 5771712
www.primeagriresources.com
investor.relations@primeagriresources.com
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
2025 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
1
Ikhtisar
Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
2025 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting [OJK B.1, C.3]
Key Financial Highlights
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Deskripsi 2023 2024* 2025 Change Description
(%)
Hasil-Hasil Operasi Results From Operations
Penjualan 5.621 5.537 6.447 910 (16%) Sales
Laba Bruto 1.327 1.769 2.135 366 (21%) Gross Profit
Laba Usaha 937 1.447 961 -486 (-34%) Operating Profit
Termasuk Operasi yang Dihentikan Including Discontinued Operations
per akhir 2025 as of end of 2025
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 484 749 360 -389 (-52%)
Owners of the Parent
Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Kepentingan (43) (51) (38) 13 (-25%)
Non-Controlling Interests
Nonpengendali
Total Laba Tahun Berjalan 441 697 321 -376 (-54%) Total Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan 490 754 365 -389 (-52%) the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent
Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Dapat
(43) (51) (38) 13 (-25%) the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Controlling Interests
Nonpengendali
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
447 703 326 -377 (-54%)
Tahun Berjalan the Year
Hanya dari Operasi yang Dilanjutkan Only from Continuing Operations
per akhir 2025 as of end of 2025
Total Laba Tahun Berjalan 441 909 509 -400 (-44%) Total Profit for the Year
Laba per Saham Earnings per Share
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares
1.818.622 1.818.622 1.818.585 -37 (0%)
(ribu lembar) (thousands)
Termasuk Operasi yang Dihentikan Including Discontinued Operations
per akhir 2025 as of end of 2025
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
266 412 198 -214 (-52%)
(angka penuh) (full amount)
Hanya dari Operasi yang Only from Continuing Operations
Dilanjutkan per akhir 2025 as of end of 2025
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
266 498 278 -220 (-44%)
(angka penuh) (full amount)
* Disajikan kembali. / Restated.
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
PT Prime Agri Resources Tbk
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Deskripsi 2023 2024* 2025 Change Description
(%)
Laporan Posisi Keuangan Financial Positions
Total Aset Lancar 1.616 2.225 4.352 2.127 (96%) Total Current Assets
Aset Tetap dan Tanaman Fixed Assets and Plantation
7.767 7.726 4.526 -3.200 (-41%)
Perkebunan Assets
Total Aset 10.068 10.702 9.960 -742 (-7%) Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.310 1.760 2.244 484 (28%) Total Current Liabilities
Total Liabilitas 4.555 4.492 4.921 429 (10%) Total Liabilities
Total Ekuitas 5.512 6.210 5.039 -1.171 (-19%) Total Equity
* Disajikan kembali. / Restated.
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Deskripsi 2023 2024 2025 Description
Imbal Hasil atas Aset (ROA) 4,4% 6,5% 3,2% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE) 8,0% 11,2% 6,4% Return on Equity (ROE)
Liabilitas Berbunga terhadap Total
58,0% 49,5% 59,9% Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas
Liabilitas Berbunga terhadap Aset 31,8% 28,7% 30,3% Debt to Assets Ratio
Margin Laba Bruto 23,6% 31,9% 33,1% Gross Margin
Margin Laba Usaha 16,7% 26,1% 14,9% Operating Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 7,8% 12,6% 5,0% Net Profit Margin
Rasio Lancar 123,4% 126,4% 193,9% Current Ratio
Skala Perusahaan [GRI 102-7]
Scale of the Company
Perubahan
Deskripsi 2023 2024 2025 Change Description
(%)
Produk Kelapa Sawit (ton) 495.911 425.114 429.981 4.867 (1%) Palm Products (ton)
Kecambah Germinated Seeds
23.805 22.215 26.725 4.510 (20%)
(ribuan butir kecambah) (thousand seeds)
Produk Non-Sawit (ton) 2.686 6.208 - -6.208 (-100%) Non-Palm Products (ton)
Jumlah Karyawan (orang) 9.283 9.747 10.094 347 (4%) Jumlah Karyawan (personnel)
2025 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Penjualan Laba Bruto
Sales Gross Profit
(Rp miliar / Rp billion) (Rp miliar / Rp billion)
6.447
5.621 5.537
2.135
1.769
1.327
+ 16% + 21%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Aset Lancar Aset Tetap dan Tanaman Perkebunan
Total Current Assets Fixed Assets and Plantation Assets
(Rp miliar / Rp billion) (Rp miliar / Rp billion)
7.767 7.726
4.352 4.526
2.225
1.616
+ 96% - 41%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Prime Agri Resources Tbk
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Rp miliar / Rp billion) (Rp miliar / Rp billion)
10.702
10.068 9.960
4.921
4.555 4.492
- 7% + 10%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Rasio Lancar
Total Equity Current Ratio
(Rp miliar / Rp billion) (dalam % / in %)
193,9
126,4
123,4
6.210
5.512
5.039
- 19% + 53%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Harga Saham Kapitalisasi
Share Price Total Volume Jumlah Saham Pasar
Periode (Rp) Perdagangan Beredar (Rp miliar)
Period Total Trading Number of Shares Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Outstanding Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (Rp billion)
2024
Triwulan 1
2.010 2.010 1.980 2.010 1.652.600 1.818.622.000 3.655
1st Quarter
Triwulan 2
2.010 2.100 1.970 1.985 4.152.900 1.818.622.000 3.610
2nd Quarter
Triwulan 3
1.985 2.050 1.930 2.040 5.800.800 1.818.622.000 3.710
3rd Quarter
Triwulan 4
2.040 2.150 2.020 2.140 3.298.000 1.818.622.000 3.892
4th Quarter
2025
Triwulan 1
2.100 2.230 2.110 2.220 4.652.300 1.818.622.000 4.037
1st Quarter
Triwulan 2
2.220 3.100 2.180 2.450 45.808.700 1.818.544.300 4.455
2nd Quarter
Triwulan 3
2.450 5.325 2.420 4.860 228.807.300 1.818.544.300 8.838
3rd Quarter
Triwulan 4
4.860 7.575 4.710 7.575 223.264.700 1.818.544.300 13.775
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Penutupan dan Volume Perdagangan, 1 Januari 2024 – 31 Desember 2025
Share Closing Price & Transaction Volumes, 1 January 2024 – 31 December 2025
Harga dan Transaksi Volume di Tahun 2024-2025
Transaction Price and Volume in 2024-2025
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume
(Rp) (dalam jutaan / in millions)
7.900 45
40
6.900
35
5.900 30
25
4.900
20
3.900 15
10
2.900
5
1.900 -
Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt
Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct
2024 2025
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
PT Prime Agri Resources Tbk
Peristiwa Penting
Events Highlights
Tahun / Throughout 2025
Penanaman Kembali Kebun Plasma Tumbang Chipping Perdana
Replanting of Plasma Plantations: Initial Felling and Chipping Stage
Penanaman kembali kebun plasma pada KUD Rahayu Bhakti, KUD Sumber Rejeki,
KUD Surya Bhakti, KUD Marga Mulya, dan KUD Bina Tani Mulya.
Replanting of plasma estates of KUD Rahayu Bhakti, KUD Sumber Rejeki, KUD Surya
Bhakti, KUD Marga Mulya, and KUD Bina Tani Mulya.
Tahun / Throughout 2025
Digitalisasi Berkelanjutan
Ongoing Digitalization
Perseroan melanjutkan transformasi digitalisasi bisnisnya melalui System
Integration Agriculture & Plantation (SIAP) di berbagai wilayah operasionalnya.
The Company continued its business digitalization through the System Integration
Agriculture & Plantation (SIAP) across its operational areas.
15 Januari / January 2025
Penghargaan Kementerian Pertanian
Ministry of Agriculture Award
Perusahaan Perkebunan Mitra Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) dalam Mendukung
Swasembada Pangan.
Plantation Company Partner of the Smallholders’ Oil Palm Replanting Program in
Support of Food Self-Reliance.
2025 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
14 Februari / February 2025
Indonesia Good Corporate Governance 2025
Indonesia Good Corporate Governance 2025
The Best Indonesia GCG Award IX 2025, Gold Award (B) Excellent – Category : Public
Company – Agricultural Food Industry, Assets > 10 T.
The Best Indonesia GCG Award IX 2025, Gold Award (B) Excellent – Category : Public
Company – Agricultural Food Industry, Assets > 10 T.
9 Mei / May 2025
RUPST & RUPSLB
AGMS & EGMS
Penyelenggaraan RUPST dengan Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan
Perseroan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2024, penetapan penggunaan laba bersih yang diperoleh Perseroan dalam Tahun
Buku 2024, penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025,
persetujuan atas penetapan paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Penyelenggaraan RUPSLB dengan Mata Acara Persetujuan atas perubahan ketentuan
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan rencana perubahan Kegiatan
Usaha Perseroan, dan Persetujuan atas pengalihan kekayaan Perseroan berupa
perkebunan kelapa sawit, pabrik kelapa sawit, pembangkit listrik tenaga biogas (PLTBg)
yang berada di atas tanah Hak Guna Usaha dan Hak Guna Bangunan yang dimiliki dan
terdaftar atas nama PT Sampoerna Agro Tbk.
Holding of AGMS with the Agendas as follows: Approval of the Annual Report of
the Company and ratification of the Company’s Financial Statements for FY 2024,
determination of the appropriation of Company’s Net Profit earned by the Company
in the Financial Year 2024, appointment of Purwantono, Sungkoro & Surja to
audit the Financial Statements of the Company for FY 2025, determination of
the remuneration package for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for FY 2025.
Holding of EGMS with the Agendas as follows: Approval of the amendment
to Article 3 of the Company’s Articles of Association in relation to the proposed
changes to the Company’s business activities; and approval of the transfer
of the Company’s assets, comprising oil palm plantations, palm oil mills, and
biogas power plants (PLTBg), situated on land under Right to Cultivate (Hak Guna
Usaha) and Right to Build (Hak Guna Bangunan) titles owned by and registered
under the name of PT Sampoerna Agro Tbk.
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
PT Prime Agri Resources Tbk
Juli / July 2025
Penerbitan Obligasi & Sukuk Ijarah
Issuance of Bond & Sukuk Ijarah
Perseroan menerbitkan Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 senilai total Rp200 miliar.
The Company issued Obligasi & Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 amounting to Rp200 billion.
19 November / November 2025
Perubahan Pemegang Saham Mayoritas
Change of Majority Shareholder
POSCO International mengakuisisi 65,7% saham Perseroan melalui anak usahanya,
AGPA Pte Ltd, dari Twinwood Family Holdings Limited (Grup Sampoerna), yang
menjadikannya sebagai pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
POSCO International acquired 65.7% of the Company’s shares via its subsidiary,
AGPA Pte Ltd, from Twinwood Family Holdings Limited (Sampoerna Group),
effectively becoming the majority and controlling shareholder of the Company.
November / November 2025
Divestasi Anak Usaha
Divestment of Subsidiaries
Perseroan mendivestasikan bisnis karet dan sagu yang sebelumnya dijalankan oleh PT Hutan Ketapang Industri dan PT National
Sago Prima, dua anak usahanya.
The Company divested its rubber and sago businesses heretofore run by its subsidiaries, PT Hutan Ketapang Industri and
PT National Sago Prima, respectively.
18 Desember / December 2025
Paparan Publik
Public Expose
Paparan Publik Tahunan secara luring terkait kinerja Perseroan pada triwulan
ketiga tahun 2025.
Annual Public Expose held offline, discussing the Company’s performance up to
the third quarter of 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan
Awards
GOLD
AWARD
9t IGCG
h
A
20
25
Award-IX-2025
Awarded to :
The Best Indonesia GCG Award - IX - 2025
Gold Award (B) Excellent (4 Star )
Category : Public Company - Agricultural Food Industry - Asset > Rp. 10 T
Jakarta, Friday 14th February 2025
9t IGCG
h
A
20
25
Award-IX-2025
Hj. Irlisa Rachmadiana, MM Dr. Dewi Hanggraeni,MBA,CA,CACP
Founder & CEO Economic Review Chairwoman Board of Jury
GLOBAL
L E A D Eforum
R IR GROUP
P
OU
R
GR
I
Penghargaan Kementerian Pertanian
Indonesia Good Corporate Governance 2025
Ministry of Agriculture Award
Kategori / Category: Kategori / Category:
Perusahaan Perkebunan Mitra Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) The Best Indonesia GCG Award IX 2025, Gold Award (B)
dalam Mendukung Swasembada Pangan Excellent – Category: Public Company – Agricultural Food
Plantation Company Partner of the Smallholders’ Oil Palm Industry, Assets >10 T
Replanting Program in Support of Food Self-Reliance
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Kementerian Pertanian Economic Review
Ministry of Agriculture
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
15 Januari / January 2025 14 Februari / February 2025
Indonesia CSR Awards 2025
Warta Ekonomi proudly honors:
Kategori / Category:
PT Sampoerna Agro Tbk
The Best Corporate Social Responsibility Award 2025 for
as
The Best Corporate Social Responsibility Award 2025 for Enhancing
Community Welfare through Consistent Village Road Rehabilitation Programs
Enhancing Community Welfare through Consistent Village
Category
Consumer Non-Cyclicals
Road Rehabilitation Program, Category Consumer
Wednesday, April 30th 2025
Royal Kuningan Hotel, Jakarta
Non-Cyclicals
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Warta Ekonomi
Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
30 April / April 2025
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
PT Prime Agri Resources Tbk
Indonesia Innovator Lecture 2025 kepada | to Ir. Dwi
CSR Award Kab. Ketapang 2025
Asmono, MS., Ph.D., IPU, ASEAN Eng., APEC Eng.
Kategori / Category: Kategori / Category:
Pemberian Kuliah Umum di Bidang Pemuliaan Tanaman Berkontribusi dan Mendukung Pemerintah Kabupaten
Kelapa Sawit Ketapang dalam Pembangunan Daerah melalui TJSLP/CSR
General Lecture on Oil Palm Plant Breeding Bidang Infrastruktur
Contributing and Supporting the Ketapang Regency
Government in Regional Development through
Infrastructure-focused TJSLP/CSR
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) Republik Indonesia Bupati Ketapang
Regent of Ketapang
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
11 Agustus / August 2025 17 Agustus / August 2025
CSR Award Kab. Ketapang 2025
Kategori / Category:
Berkontribusi dan Mendukung Pemerintah Kabupaten
Ketapang dalam Pembangunan Daerah melalui TJSLP/CSR
Bidang Kesehatan
Contributing and Supporting the Ketapang Regency
Government in Regional Development through Health-focused
TJSLP/CSR
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Bupati Ketapang
Regent of Ketapang
Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
17 Agustus / August 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
CSR Award Kab. Ketapang 2025 CSR Award Kab. Landak 2025
Kategori / Category: Kategori / Category:
Berkontribusi dan Mendukung Pemerintah Kabupaten Peserta Lomba CSR Perusahaan Kategori Kesehatan yang
Ketapang dalam Pembangunan Daerah melalui TJSLP/CSR sudah Berkontribusi dalam Pembangunan Kabupaten Landak
Bidang Pendidikan melalui Penyaluran Program CSR
Contributing and Supporting the Ketapang Regency Participants of the Corporate Social Responsibility (CSR)
Government in Regional Development through Education- Competition in the Health Category that Have Contributed to
focused TJSLP/CSR the Development of Landak Regency through
the Implementation of CSR Programs
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Bupati Ketapang Pemerintah Kabupaten Landak Provinsi Kalimantan Barat
Regent of Ketapang Government of Landak Regency West Kalimantan Province
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
17 Agustus / August 2025 -/-
CSR Award Kab. Landak 2025
Kategori / Category:
Peserta Lomba CSR Perusahaan Kategori Pendidikan yang
sudah Berkontribusi dalam Pembangunan Kabupaten Landak
melalui Penyaluran Program CSR
Participants of the Corporate Social Responsibility (CSR)
Competition in the Education Category that Have Contributed
to the Development of Landak Regency through
the Implementation of CSR Programs
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Pemerintah Kabupaten Landak Provinsi Kalimantan Barat
Government of Landak Regency West Kalimantan Province
Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
-/-
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
PT Prime Agri Resources Tbk
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Sampoerna Agro Tbk
as
Indonesia Most Excellent Company 2025 with Outstanding Role in
Advancing Sustainable Agribusiness Practices Nationwide
Category
Agribusiness
Wednesday, October 1st 2025
The President Lounge, Menara Batavia, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Indonesia Most Excellent Company (IMECO)
Honorary Award dianugerahkan kepada | presented to
Award 2025
Dr. Dwi Asmono
Kategori / Category: Kategori / Category:
Indonesia Most Excellent Company 2025 with
In recognition of his outstanding contributions,
Outstanding Role in Advancing Sustainable Agribusiness
leadership, and unwavering commitment to
Practices Nationwide, Category: Agribusiness
the oil palm industry. His remarkable dedication and service
have significantly enriched the scientific community and
inspired excellence withing the field
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Warta Ekonomi
The International Society for Oil Palm Breeders (ISOPB)
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
1 Oktober / October 2025
17 November / November 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
ISO
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Binasawit Makmur PT Aek Tarum (Head Office, PT Aek Tarum (Head Office,
(Research Station Surya Adi & Kebun Belida, Kebun Mesuji & Kebun Belida, Kebun Mesuji &
Seed Processing Unit) PKS Belida) PKS Belida)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
17 Desember / December 2024– 17 September / September 2024– 17 September / September 2024–
30 Desember / December 2027 16 September / September 2027 16 September / September 2027
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Mutiara Bunda Jaya PT Mutiara Bunda Jaya PT Binasawit Makmur
(Kebun IPBS, Kebun IPBD & (Kebun IPBS, Kebun IPBD & (Rasearch Station Surya Adi &
PKS Permata Bunda) PKS Permata Bunda) Seed Processing Unit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
29 Desember / December 2022– 29 Desember / December 2022– 24 November / November 2025–
27 Januari /January 2026 27 Januari /January 2026 27 Januari /January 2029
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
PT Prime Agri Resources Tbk
ISO
LP-1455-IDN
Ditetapkan tanggal : 20 Januari 2021 Berlaku hingga : 19 Januari 2026
Diberikan kepada
PT Binasawit Makmur, Sampoerna Agro
di
Jl. Basuki Rahmat No. 788, Palembang
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
ISO 45001:2018 ISO 17025:2017 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Binasawit Makmur PT Binasawit Makmur PT Sampoerna Agro
(Rasearch Station Surya Adi & (Integrated Laboratory) (Region Office, Kebun Gading Jaya,
Seed Processing Unit) PKS Selapan Jaya)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
24 November / November 2025– 20 Januari /January 2021– 4 Januari /January 2023–
27 Januari /January 2029 19 Januari /January 2026 27 Januari /January 2026
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Sampoerna Agro PT Sungai Rangit (Kebun Baboti, Kebun PT Sungai Rangit (Kebun Baboti, Kebun
(Region Office, Kebun Gading Jaya, Rauk Naga, Kebun Sukamara, Kebun Rauk Naga, Kebun Sukamara, Kebun
PKS Selapan Jaya) Sungai Sagu, Kebun Telaga Bintang, Sungai Sagu, Kebun Telaga Bintang,
Kebun Waringin dan PKS Sungai Rangit) Kebun Waringin dan PKS Sungai Rangit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
4 Januari /January 2023– 25 November / November 2022– 25 November / November 2022–
27 Januari /January 2026 5 Februari / February 2026 5 Februari / February 2026
2025 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Telaga Hikmah PT Telaga Hikmah PT Gunung Tua Abadi
(Kebun Hikmah Satu, Kebun Hikmah (Kebun Hikmah Satu, Kebun Hikmah (Kebun Sumber Sawit)
Dua, Kebun Hikmah Tiga & PKS Telaga Dua, Kebun Hikmah Tiga &
Hikmah) PKS Telaga Hikmah)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
4 Januari / January 2023– 4 Januari / January 2023– 13 Desember / December 2022–
27 Januari / January 2026 27 Januari / January 2026 27 Januari / January 2026
ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient:
PT Gunung Tua Abadi
(Kebun Sumber Sawit)
Masa Berlaku / Validity Period:
13 Desember/December 2022–
27 Januari/January 2026
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Prime Agri Resources Tbk
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Certificate Certificate
Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for
Certificate of Registration
Standard : Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for
the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Certificate Registr. No. : 824 502 18094 Certificate Registr. No. : 824 502 16034
PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM
PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
This is to certify that PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder : PT Telaga Hikmah – Palm Oil Mill Certificate Holder : PT Gunung Tua Abadi
Jl. Basuki Rahmat No.788 RT. 015/RW.004,
Company Name PT Usaha Agro Indonesia Jl. Basuki Rahmat 788, Palembang 30127,
Talang Aman Village, Kemuning Sub District,
Management Unit Name Usaha Agro Indonesia Palm Oil Mill Palembang District, South Sumatera Province,
South Sumatera Province, Indonesia
Management Unit Location Jambi Village, Manis Mata Sub-District, Ketapang District, 30127, Indonesia
and its company owned estates according to the annex
West Kalimantan Province, 78864, Indonesia
RSPO Registered Parent Company PT Sampoerna Agro Tbk and its company owned estates according to the annex
RSPO Membership number 1-0031-07-000-00
RSPO number : -
Scope : Palm Oil Production and Plantation Management System Scope : Palm Oil Mill and Its Supply Base.
Certificate Number RSPO 790206
An audit was performed, Report No. ASA11_18094. Proof has been An audit was performed, Report No. ASA14_16034. Proof has been
Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of furnished that the requirements according to Indonesian National furnished that the requirements according to Indonesian National
RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with supply chain Mass Balance for the following scope: Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of
Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of
Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK) Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO Validity:
P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Validity: certificate
The due is valid
date for all future until 06-01-2029.
07-01-2024audits
fromsurveillance is 22.09 (dd.mm).
certificate
The due is valid
date for all future until 24-04-2026.
25-04-2021audits
fromsurveillance is 22.09 (dd.mm).
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force. The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based
requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based
on the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia. on the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia.
Authorised Signature on Behalf
of BSI RSPO registered PT Sampoerna Agro
RSPO registered PT Sampoerna Agro
Authorised Signatory Name Evelyn Chye, Managing Director parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00) parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00)
* Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable) * Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable)
Original Registration Date: 21/06/2018 Effective Date: 01/12/2023 Date of first certificate : October 04th, 2018 Date of first certificate : April 25th, 2016
Latest Revision Date: 27/08/2024 Expiry Date: 20/06/2028
Indonesia, 17-10-2025 PT TUV Rheinland Indonesia
Indonesia, 18-03-2025 PT TUV Rheinland Indonesia
Director
Director
8-0159-15-100-00 The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of
in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract.
Printed copies can be validated by calling telephone +603 9212 9638. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO
Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete
set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley
City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014.
PF506 Revision 15 (May 2024) Page 1 of 2
www.tuv.com www.tuv.com
RSPO RSPO RSPO
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Usaha Agro Indonesia PT Telaga Hikmah (PKS Telaga Hikmah, PT Gunung Tua Abadi
(PKS Usaha Agro Indonesia, Kebun Hikmah Satu, Kebun Hikmah (PKS Sumber Sawit, Kebun Sumber Sawit,
Kebun Kruing Agro, Kebun Ulin Agro, Empat, Kebun Sepucuk, Kebun Mega Kebun IPBD, Kebun Hikmah Tiga dan
Kebun Meranti Agro, Terang, Kebun Gading Jaya, Kebun Hikmah Lima,
Kopbun Sempurna Mandiri & Kebun Tanjung Sari, KUD Tanjung Mesayu, Kebun Jaya Permai, Kebun Nawa Surya &
Kopbun Jambi Mekar Jaya Sempurna, KUD Sari Makmur, KUD Sumber Makmur) Kebun Puncak Terang)
Kopbun Sampurna Bersatu)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
7 Januari / January 2024 – 25 April / April 2021–
6 Januari / January 2029 24 April / April 2026
Certificate Certificate Certificate
Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for
Standard : Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the
the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Certificate Registr. No. : 824 502 16037 Certificate Registr. No. : 824 502 16038 Certificate Registr. No. : 824 502 24197
PT TUV Rheinland Indonesia certifies : PT TUV Rheinland Indonesia certifies : PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder : PT Aek Tarum – Belida Mill Certificate Holder : PT Mutiara Bunda Jaya – Permata Bunda Mill Certificate Holder : PT Sampoerna Agro Tbk.
Jl. Basuki Rahmat No. 788, RT 015 RW 004 Jl. Basuki Rahmat 788, Palembang 30127, Selapan Jaya Palm Oil Mill
Talang Aman Kemuning, Palembang, South Sumatera Province, lndonesia Kerja Mukti Village, Mesuji Raya Sub-District,
South Sumatera Province, 30128, lndonesia Ogan Komering Ilir District, South Sumatera Province,
Indonesia.
and its company owned estates according to the annex and its company owned estates according to the annex
and its company owned estates according to the annex
Scope : Palm Oil Mill and Its Supply Base. Scope : Palm Oil Mill and Its Supply Base. Scope : Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
An audit was performed, Report No. ASA24_16037. Proof has been An audit was performed, Report No. ASA14_16038. Proof has been An audit was performed, Report No. ASA13_24197. Proof has been
furnished that the requirements according to Indonesian National furnished that the requirements according to Indonesian National furnished that the requirements according to Indonesian National
Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of Sustainable Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of
Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled. Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled. Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
Validity: certificate
The due is valid
date for fromsurveillance
all future 09-06-2021audits
until 08-06-2026.
is 22.09 (dd.mm). Validity: certificate is valid fromsurveillance
28-09-2021audits
until 27-09-2026. Validity:
The due date for all future is 22.09 (dd.mm). certificate
The due is valid
date for fromsurveillance
all future 25-01-2022audits
until 24-01-2027.
is 22.09 (dd.mm).
The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C
requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based on requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based
on the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia. the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia. on the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia.
RSPO registered PT Sampoerna Agro RSPO registered PT Sampoerna Agro RSPO registered PT Sampoerna Agro
parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00) parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00) parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00)
* Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable) * Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable) * Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable)
Date of first certificate : June 09th, 2011 was issued by TUV Nord Integra Date of first certificate : September 28th, 2016. Date of first certificate : January 25th, 2017
Indonesia, 29-09-2025 PT TUV Rheinland Indonesia Indonesia, 13-11-2025 PT TUV Rheinland Indonesia PT TUV Rheinland Indonesia
Indonesia, 31-07-2025
Director Director Director
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or in The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or
in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of any in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of
any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid. changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid. any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
www.tuv.com www.tuv.com www.tuv.com
RSPO RSPO RSPO
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Aek Tarum (PKS Belida, Kebun Belida, PT Mutiara Bunda Jaya PT Sampoerna Agro (PKS Selapan Jaya,
Kebun IPBS, KUD Panca Sawit Makmur, (PKS Permata Bunda, Kebun Mesuji, Kebun Hikmah Dua, KUD Madya Karya
KUD Karya Makmur, KUD Rahayu Bhakti, Kebun Surya Adi, KUD Tunas Harapan, Bhakti, KUD Bina Sejahtera, KUD Sedia
KUD Mulya Jaya, KUD Mekar Sari, KUD Citra Sawit Mandiri, KUD Surya Adi, Mukti, KUD Maju Lancar, KUD Jaya Makmur
KUD Sumber Rejeki, KUD Subur Makmur KUD Surya Bhakti, KUD Sinar Jaya, Mesra, KUD Sumber Sentosa, KUD Serba
& KUD Permata Bunda) KUD Marga Mulya & Usaha, KUD Intan, KUD Marga Mulya,
KUD Bina Sawit Utama) KUD Jadi Mandiri & KUD Bina Tani Mulya)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
9 Juni / June 2021– 28 September / September 2021– 25 Januari / January 2022–
8 Juni / June 2026 27 September / September 2026 24 Januari / January 2027
2025 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
RSPO
RSPO PC-Certificate Rev F- 01 – June 2019 Certificate No- GGC-PTSR-RSPO-FU1-2025
Certificate
This is hereby certifies that
Name certified company PT Sungai Rangit
Full address certified company Karta Mulya Village, Sukamara District, Central
Penerima Sertifikat /
Kalimantan Province, Indonesia
RSPO membership number 1-0031-07-000-00
Sites certified (see annex 1) yes no
RSPO registered parent company
PT Sampoerna Agro Tbk
(if applicable)
Certificate Recipient:
RSPO membership number parent company 1-0031-07-000-00
Production & management system found to be in compliance with:
The Indonesia National Interpretation of the RSPO Principles and Criteria 2018 for Sustainable Palm Oil
Production endorsed by RSPO Board of Governors on 20th April 2020 for
Mass Balance (MB).
PT Sungai Rangit
Start date certificate 21/11/2025
Expiration date certificate 20/11/2030
Date of first RSPO certification 21/11/2025
Certificate number GGC-PTSR-RSPO-FU1-2025
(Kebun Baboti, Kebun Rauk Naga, Kebun Sukamara,
Supply chain model Identity Preserved (IP)
Segregation (SG)
Mass Balance
Issued by Global Gateway Certifications
Kebun Sungai Sagu, Kebun Telaga Bintang, Kebun Waringin &
Issued Place & Date Malaysia, 21st November 2025
Authorised Signatory Name Muhd Jamalul Arif
Certifier
Authorised Signature On Behalf of Managing Director
PKS Sungai Rangit)
8-0196-17-100-00
Masa Berlaku / Validity Period:
21 November / November 2025–
20 November / November 2030
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
SERTIFIKAT ISPO
Sertifikat ini diberikan kepada:
PT Telaga Hikmah
Alamat Kantor Pusat :
Jalan Basuki Rahmat 788 Palembang, Sumatera Selatan
Telp: - ; Fax: -
Telah memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020
tentang Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
Unit yang disertifikasi :
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
Kebun : Kebun Hikmah 1, Hikmah 2, Hikmah 3, Hikmah 4 dan Hikmah 5
PKS : Pabrik Kelapa Sawit Telaga Hikmah
Desa Sumber Hidup, Desa Pulau Geronggang, Desa Balian, Desa Sido Mulyo dan Desa Pagar Dewa,
Kecamatan Pedamaran Timur, Kecamatan Mesuji Raya dan Kecamatan Sungai Menang,
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selata, Indonesia
Nomor Urut Sertifikat 824 501 24188 PT TUV Rheinland Indonesia
Gedung Menara Karya Lantai 10
Tanggal Penerbitan Sertifikat 06-08-2025
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Tanggal Berakhirnya Sertifikat 05-08-2030 Jakarta 12950 - Indonesia
Telp: +6221-57944579;
Fax: +6221-57944575
www.tuv.com
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Aek Tarum (Kebun Belida, PT Gunung Tua Abadi PT Telaga Hikmah
Kebun Mesuji & PKS Belida) (Kebun Sumber Sawit & (Kebun Hikmah Satu, Kebun Hikmah
PKS Sumber Sawit) Dua, Kebun Hikmah Tiga, Kebun
Hikmah Empat, Kebun Hikmah Lima
& PKS Telaga Hikmah)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
7 Mei / May 2024– 1 Juni / June 2025– 6 Agustus / August 2025–
6 Mei / May 2029 31 Mei / May 2030 5 Agustus / August 2030
ISPO
Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient:
PT Mutiara Bunda Jaya
(Kebun IPBS, Kebun IPBD, Kebun Tanjung Sari, Kebun Mega
Terang & PKS Permata Bunda)
Masa Berlaku / Validity Period:
11 November / November 2025–
10 November / November 2030
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
PT Prime Agri Resources Tbk
PT GLOBAL GATEWAY CERTIFICATIONS INDONESIA
SERTIFIKAT ISPO
(Indonesian Sustainable Palm Oil)
Sertifikat ini diberikan kepada: Nomor sertifikat:
GGCI-ISPO-IDG1-034
Nama Perusahaan: Tanggal inisial sertifikat:
23 Desember 2015
PT SUNGAI RANGIT
Tanggal keputusan sertifikat:
08 Desember 2025
Alamat Kantor Pusat:
Tanggal penerbitan sertifikat:
Sampoerna Strategic Square, North Tower 28/F, 08 Desember 2025
Jalan Jendral Sudirman, Kav.45, Jakarta, Indonesia
12930 Tanggal berakhir sertifikat:
07 Desember 2030
Telah “MEMENUHI” Peraturan Menteri Pertanian Masa berlaku sertifikat:
Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2020 tentang 08.12.2025 – 07.12.2030
Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
Unit yang disertifikasi:
Pabrik: PKS Sungai Rangit
Kebun: Sukamara, Waringin, Telaga Bintang,
Komite Akreditasi Nasional
Sungai Sagu, Baboti, Rauk Naga LSISPO-028-IDN
Alamat Unit Sertifikasi:
Desa Karta Mulia, Kecamatan Sukamara, Kabupaten
Sukamara, Provinsi Kalimantan Tengah
Ruang Lingkup Sertifikasi:
Perusahaan Perkebunan yang Melakukan Integrasi
Usaha Budi Daya Tanaman Perkebunan Kelapa Sawit
dan Usaha Pengolahan Hasil Perkebunan Kelapa Sawit
Model Rantai Pasok:
Mass Balance
Sesumaran K. Subramaniam
Direktur Utama
”Sertifikat ini masih milik PT Global Gateway Certifications Indonesia dan dapat ditarik kembali apabila terjadi
perubahan atau penyimpangan terhadap data yang disebutkan di atas. Pemegang sertifikat wajib segera
memberitahukan kepada PT Global Gateway Certifications Indonesia apabila terdapat perubahan pada data yang
disebutkan di atas. Hanya sertifikat asli dan ditandatangani yang dinyatakan sah”.
PT Global Gateway Certifications Indonesia
F33C- The City Tower Lt. 12 Unit 1N, Jl. MH Thamrin No. 81 Sertifikat Rev: 0
Sertifikat Kel. Menteng Kec. Menteng Jakarta Pusat Tanggal Revisi:
ISPO.Ver.2 Tel: +62 21 3105354; Fax: +62 21 3105354 08 Desember 2025
Email: ispo@ggc.co.id; Website: http://ggc.co.id
Halaman 1 dari 3
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Binasawit Makmur PT Sampoerna Agro PT Sungai Rangit
(Kebun Surya Adi) ( PKS Selapan Jaya, Kebun Gading (Kebun Baboti, Kebun Rauk Naga,
Jaya & Kebun Sepucuk) Kebun Sukamara, Kebun Sungai
Sagu, Kebun Telaga Bintang, Kebun
Waringin & PKS Sungai Rangit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
22 November / November 2025– 23 November / November 2025– 8 Desember / December 2025–
22 November / November 2030 22 November / November 2030 7 Desember / December 2030
SERTIFIKAT ISPO SERTIFIKAT ISPO
Sertifikat ini diberikan kepada :
Sertifikat ini diberikan kepada :
PT LANANG AGRO BERSATU PT SELATAN JAYA PERMAI
Alamat :
Head Office : Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt.30, Jl. Jend. Alamat :
Sudirman Kav. 45-46 Jakarta Selatan 12930
Head Office : Jl. Basuki Rachmat No.788, Kelurahan Talang Aman, Kecamatan
Site Office : Desa Jago Bersatu, Kecamatan Sandai, Kabupaten Ketapang, Kemuning, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan, 30128.
Provinsi Kalimantan Barat
Site Office : Desa Gajah Mati, Kecamatan Sungai Menang, Kabupaten Ogan
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Peraturan
Lampiran I Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Sertifikasi
Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Lampiran I
Unit yang disertifikasi :
Unit yang disertifikasi :
Pabrik : 1 (Satu) Pabrik di Desa Istana, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov.
Kalimantan Barat Kebun : 3 (Tiga) Perkebunan Kelapa Sawit (Kebun Jaya Permai, Kebun Nawa
Surya, & Kebun Puncak Terang) seluas 13.775,84 Ha di Desa Gajah
Kebun : 1 (Satu) Kebun di Desa Jago Bersatu, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov.
Mati & Desa Sungai Pasir, Kecamatan Sungai Menang, Kabupaten
Kalimantan Barat
1 (Satu) Kebun di Desa Petai Patah, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov. Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Kalimantan Barat Model Rantai Pasok : -
Model Rantai Pasok : Mass Ballance
Tanggal Awal Terbit Sertifikat : 12 Desember 2025 Nomor Sertifikat : SPO.25155.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 12 Desember 2025 Siklus ke- :1
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 04 Februari 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22023.TSI Tanggal Berakhir Sertifikat : 11 Desember 2030
Tanggal Berakhir Sertifikat : 03 Februari 2027
Nungky Awang Chandra Nungky Awang Chandra
Direktur Utama Direktur Utama
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan
PT.Tafa Sertifikasi Indonesia – Jl. Pondok Cabe Raya, Pondok Cabe Mutiara B-16, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta F.S-CM-13-01 Rev.06
1/2 F-CM-15 Rev.0
1/3
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Lanang Agro Bersatu PT Usaha Agro Indonesia PT Selatan Jaya Permai
(Kebun Bukit Makmur, (Kebun Kruing Agro, Kebun Ulin Agro, (Kebun Jaya Permai, Kebun Nawa
Kebun Bukit Subur & PKS Lanang Agro Kebun Meranti Agro & PKS Usaha Surya, & Kebun Puncak Terang)
Bersatu) Agro Indonesia)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
4 Februari / February 2022– 3 Agustus / August 2022– 12 Desember/December 2025–
3 Februari / February 2027 2 Agustus / August 2027 11 Desember/December 2030
2025 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
ISPO
SERTIFIKAT ISPO
Sertifikat ini diberikan kepada :
PT SAWIT SELATAN
Alamat :
Head Office : Jl. Basuki Rachmat No.788, Kelurahan Talang Aman, Kecamatan
Kemuning, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan, 30128.
Site Office : Desa Gajah Mati, Kecamatan Sungai Menang, Kabupaten Ogan
Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Penerima Sertifikat /
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Peraturan
Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Sertifikasi
Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Lampiran I
Unit yang disertifikasi :
Certificate Recipient:
Kebun : 1 (Satu) Perkebunan Kelapa Sawit (Kebun Limau Kesturi) seluas
5.972,82 Ha di Desa Gajah Mati, Kecamatan Sungai Menang,
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Model Rantai Pasok : Segregasi
PT Sawit Selatan (Kebun Limau Kesturi)
Tanggal Awal Terbit Sertifikat : 12 Desember 2025 Nomor Sertifikat : SPO.25156.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 12 Desember 2025 Siklus ke- :1
Tanggal Berakhir Sertifikat : 11 Desember 2030
Masa Berlaku / Validity Period:
Nungky Awang Chandra
Direktur Utama
12 Desember/December 2025–
11 Desember/December 2030
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan
Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta F.S-CM-13-01 Rev.06
1/3
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
ISCC
Certificate
according to the
Penerima Sertifikat /
Renewable Energy Directive (RED II)
(Directive (EU) 2018/2001 on the promotion of the use of energy from renewable sources (recast))
Certificate Number: EU-ISCC-Cert-ID220-824504008
Certificate Recipient:
PT TUV Rheinland Indonesia
JI. H.R. Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Menara Karya 10th Floor, 12950, Jakarta, Indonesia
certifies that
PT Gunung Tua Abadi - Sumber Sawit Mill
Balian Vllage 00, Ogan Komering Ilir, Mesuji Raya, Indonesia
complies with the requirements of the certification system
PT Gunung Tua Abadi
ISCC EU
(International Sustainability and Carbon Certification)
and the requirements of the RED II.
Place of the audit
(PKS Sumber Sawit & Kebun Sumber Sawit)
(if different from the legal address of the system user as stated above; only applicable for traders and traders with
storage):
n.a.
This certificate is valid from 30.01.2025 to 29.01.2026.
The site of the system user is certified as:
Masa Berlaku / Validity Period:
First Gathering Point
Oil mill
Jakarta, 28.01.2025
30 Januari/January 2025–
Place and date of issue Stamp, Signature of issuing party
The issuing Certification Body is responsible for the accuracy of this document.
Version / Date: I / 28.01.2025
Page 1 of 2
29 Januari/January 2026
Sertifikat Halal / Halal Certification
Halal LPP-OM MUI Halal LPP-OM MUI Halal LPP-OM MUI
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Gunung Tua Abadi PT Aek Tarum (PKS Belida) PT Telaga Hikmah
(PKS Sumber Sawit) (PKS Telaga Hikmah)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
19 Desember / December 2025 12 Desember / December 2025 18 Desember / December 2025
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
PT Prime Agri Resources Tbk
Halal LPP-OM MUI Halal LPP-OM MUI Halal LPP-OM MUI
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Mutiara Bunda Jaya PT Sampoerna Agro PT Sungai Rangit
(PKS Permata Bunda) (PKS Selapan Jaya) (PKS Sungai Rangit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
8 Desember / December 2025 19 Desember / December 2025 10 Oktober / October 2025
Halal LPP-OM MUI Halal LPP-OM MUI
Penerima Sertifikat / Penerima Sertifikat /
Certificate Recipient: Certificate Recipient:
PT Lanang Agro Bersatu PT Usaha Agro Indonesia
(PKS Lanang Agro Bersatu) (PKS Usaha Agro Indonesia)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
4 Oktober/October 2025 30 Oktober/October 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
2
Laporan
Manajemen
Management Report
2025 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
M A
erupakan kehormatan bagi kami, Dewan s the Board of Commissioners of PT Prime Agri
Komisaris PT Prime Agri Resources Tbk, untuk Resources Tbk, it is our privilege to present our
menyampaikan laporan pengawasan yang supervisory report for 2025—a transformative
kami lakukan sepanjang 2025—tahun yang monumental year for the Company in its long journey against
bagi Perseroan dalam kiprahnya di industri sawit the backdrop of Indonesia’s CPO industry. In addition
Indonesia. Selain menandai perubahan kepemilikan to the change in majority ownership, 2025 marked
mayoritas, di tahun 2025 Perseroan juga memasuki the beginning of a more prospective growth phase for
jalur pertumbuhan yang semakin prospektif dengan the Company, characterized by a significant increase in
raihan laba yang meningkat signifikan. profitability.
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Outlook
Laju perekonomian global di tahun 2025 terdisrupsi oleh Throughout 2025, global economic growth was disrupted
penerapan kebijakan tarif secara unilateral oleh Amerika by the trade tariff policies imposed unilaterally by
Serikat. Hal ini segera mendapatkan tanggapan dari the United States. Several trading partners, most notably
sejumlah mitra dagangnya, terutama Tiongkok, yang China, responded in kind, which soon escalated into
kemudian mengeskalasi perang tarif, dan imbasnya turut a tariff war, whose ramifications were also felt across
dirasakan pada rantai pasok minyak nabati dunia. the global vegetable oil supply chain.
Secara domestik, implementasi kebijakan biodiesel B40 Domestically, the B40 biodiesel mandate by
secara wajib oleh pemerintah Indonesia meningkatkan the Indonesian government boosted CPO absorption in
serapan CPO. Seiring dengan itu, pengetatan pasokan the market. This created a tighter supply in the global
di pasar internasional mengangkat harga CPO hingga market, driving CPO prices to their yearly peak levels
mencapai puncaknya di 2025 pada pertengahan by mid-February 2025. Conversely, robust soybean
Februari. Akan tetapi, produksi kedelai yang melimpah production in Brazil, Argentina and US as well as subdued
di Brasil, Argentina, dan AS disertai tekanan terhadap demand for soybean oil contributed to lower CPO prices
permintaan minyak kedelai menekan harga CPO in the third quarter of 2025. Moreover, improved weather
sejak kuartal ketiga 2025. Peningkatan produksi CPO conditions in Indonesia and Malaysia, the world’s two
seiring kondisi cuaca yang membaik di Indonesia dan largest producers, boosted global CPO supply. All in all,
Malaysia, dua produsen terbesar, menyebabkan harga average global CPO prices in 2025 managed to remain
CPO terkoreksi lebih dalam. Kendati demikian, secara 1.6% higher compared to in 2024.
rata-rata, harga CPO global di 2025 lebih tinggi 1,6%
dibandingkan di tahun 2024.
Keberhasilan pemerintah Indonesia di penghujung 2025 The successful late-2025 negotiations between
dalam bernegosiasi dengan pemerintah AS hingga the governments of Indonesia and the US, which
mendapatkan tarif nol persen untuk impor CPO oleh effectively reduce US’s CPO import tariffs to zero percent,
AS, layak diapresiasi. Langkah ini membuka potensi was a noteworthy milestone. This agreement enables
terciptanya sinergi antara penguasaan pasar global the expansion of the Company’s global market
dengan penguatan kebijakan domestik, menegaskan share and at the same time bolsters domestic policy
peran Indonesia dalam sektor minyak nabati global strengthening, solidifying Indonesia’s leadership
sekaligus mendorong industri kelapa sawit dalam role in the vegetable oil sector and simultaneously
negeri menuju lintasan pertumbuhan yang solid dan ensuring a sustainable, long-term growth trajectory for
berkelanjutan di masa depan. the Company’s future.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
PT Prime Agri Resources Tbk Kong Byoung Sun Komisaris Utama President Commissioner 2025 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen Management Report Pengawasan atas Kinerja Direksi & Supervision of the Board of Directors and Manajemen Management Performance Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi We commend the Board of Directors and management dan seluruh jajaran manajemen atas dedikasi dan for their dedication and prudent leadership, which pertimbangan matang yang berhasil mengubah tantangan has successfully turned macroeconomic headwinds makroekonomi global menjadi peluang untuk mencatat into a revenue growth driver for what could have been pertumbuhan pendapatan. Kemampuan manajemen a difficult year. By increasing production to capitalize mengangkat hasil produksi untuk memanfaatkan on the momentum of rising CPO prices, management momentum penguatan harga CPO membuat margin laba successfully strengthened the Company’s profitability Perseroan semakin optimal. margins. Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mencatat bahwa From an operational standpoint, the BOC oversaw that Perseroan dapat mempertahankan total produksi TBS the Company managed to maintain its total FFB serta meningkatkan produksi CPO-nya sebesar 1% production with a 1% increase in CPO production, karena naiknya tingkat ekstrasi minyak. Pencapaian underpinned by rising oil extraction rate (OER). This ini merupakan hasil nyata dari strategi jangka panjang achievement serves as a testament to the BOD’s Direksi yang selama ini dipantau cermat oleh Dewan strategic execution that had always remained under Komisaris. Peremajaan tanaman yang intensif our supervision. Continued replanting efforts and dipadukan dengan manajemen kebun yang disiplin disciplined estate management have reinforced telah memperkokoh ketahanan operasional sekaligus the Company’s operational resilience and financial menciptakan efisiensi finansial yang memberikan nilai performance, ensuring that the Company remain tambah berkelanjutan bagi Perseroan, untuk diteruskan highly capable of passing on meaningful value for all kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders sustainably. Dewan Komisaris menyambut baik kemajuan dalam The BOC welcomes the progress in digital transformasi digital yang ditandai dengan implementasi transformation following the rollout of the SIAP AGRI sistem agronomi presisi SIAP AGRI di beberapa wilayah platform in Sumatra and Kalimantan. Having proven its perkebunan, baik di Sumatera maupun Kalimantan. efficacy to improve transparency and data effectiveness Inisiatif ini telah terbukti meningkatkan transparansi throughout the Company’s entire supply chain, we serta efektivitas data di seluruh rantai pasok, dan kami encourage the expansion of this platform to all other mendorong agar sistem ini diperluas implementasinya operational regions. ke area operasional lainnya. Untuk tahun buku 2025, Dewan Komisaris mencatat For the 2025 fiscal year, the BOC recognizes keberhasilan Perseroan dalam membukukan pendapatan the Company’s resounding performance, delivering sebesar Rp6,4 triliun dan laba bersih yang dapat Rp6.4 trillion in revenue and Rp360 billion in net diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar profit attributable to owners of the parent entity. This Rp360 miliar. Sehatnya posisi keuangan Perseroan juga financial strength is further underscored by a steady ditunjukkan oleh penurunan rasio utang terhadap ekuitas decline in the debt-to-equity ratio over the past secara konsisten sejak 2020. five years since 2020. Menyusul perubahan pemegang saham mayoritas Following the change in majority ownership yang diselesaikan di akhir 2025, Dewan Komisaris finalized at the end of 2025, the BOC has ensured memastikan seluruh langkah strategis manajemen that every strategic initiatives are now aligned with telah diselaraskan dengan visi dan misi dari entitas the vision and mission of the new parent entity, POSCO induk yang baru, POSCO International. Pemegang International. At the same time, the shareholders saham juga mempertahankan tim manajemen have decided to retain the existing management yang ada untuk memastikan kesinambungan team to ensure operational continuity. This alignment operasional. Keselarasan ini akan semakin diperkuat will be further reinforced from 2026 onward. di 2026 dan seterusnya. Setelah RUPSLB pada Following the conclusion of the EGMS on 13 Januari 2026, Perseroan telah mengganti namanya 13 January 2026, the Company has changed menjadi PT Prime Agri Resources Tbk. Integrasi its name to PT Prime Agri Resources Tbk. Perseroan ke dalam ekosistem POSCO International The Company’s integration into the POSCO International menunjukkan rencana jangka panjang yang telah ecosystem is a clear demonstration of the long- dirancang bagi Perseroan untuk memainkan peran term strategy planned for the Company to serve as 36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
PT Prime Agri Resources Tbk
krusial dalam memperkuat rantai pasok pada skala a cornerstone in strengthening the group’s global
ekosistem grup. supply chain.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris telah meninjau dan Accordingly, the BOC has reviewed and approved
mendukung rencana Direksi untuk memprioritaskan the BOD’s plan to focus on allocating substantial
alokasi investasi yang substansial dalam rangka investment funds to expand the Company’s
memperkuat kapasitas operasional dan menajamkan operational capacity and enhance its business
kinerja bisnis Perseroan. Strategi ini kami yakini akan performance. The Board believes that this well-defined
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan strategy will support the Company’s sustainable
manfaat jangka panjang yang bernilai tinggi bagi growth and generate significant long-term value
pemegang saham. for shareholders.
Pengawasan Pelaksanaan Tata Kelola Supervision of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The BOC extends its utmost appreciation for
atas fondasi institusional yang telah dibangun dengan the institutional foundation that had been built through
ketekunan dan semangat profesionalisme oleh Grup the diligence and professionalism of the Sampoerna
Sampoerna sebagai pemegang saham mayoritas Group during its long tenure as the prior majority
sebelumnya. Di bawah kepemimpinan saya sebagai shareholder of the Company. In my capacity
Komisaris Utama mewakili pemegang saham mayoritas as President Commissioner representing the new
yang baru, kami seluruh anggota Dewan Komisaris majority shareholder, along with other members of
berkomitmen untuk melanjutkan seluruh praktik tata the Board, we hereby reiterate our commitment to
kelola terbaik yang telah Perseroan terapkan. upholding these well-established corporate governance
practices within the Company.
Dewan Komisaris akan mendorong terwujudnya The BOC will foster the alignment of the Company’s
keselarasan praktik tata kelola internal di Perseroan governance practices with global standard and best
dengan standar dan praktik terbaik global, sehingga practices, with a view to facilitating the Company in its
Perseroan akan terus meningkatkan nilainya bagi seluruh long-term quest of improving its value offering to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Penilaian atas Inisiatif Keberlanjutan Sustainable Initiatives Evaluation
Berdasarkan pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah In light of our observations, we believe the BOD has
berlaku konsisten dalam perumusan dan implementasi demonstrated consistent progress in formulating and
peta jalan keberlanjutan yang telah diselaraskan dengan implementing the Company’s sustainability roadmap.
sejumlah standar ESG global. These initiatives are aligned with certain international
ESG standards.
Dewan Komisaris menyatakan dukungan penuh bagi The BOC reiterates its full support for the management
manajemen untuk menjalankan komitmennya terhadap with respect to driving the Company’s decarbonization
dekarbonisasi, untuk mencapai operasi netral karbon initiatives to reach the target of achieving carbon-
pada 2050. Kami juga menghargai upaya Direksi untuk neutral operations by 2050. We also commend
mengakselerasi perolehan sertifikasi RSPO bagi kebun the BOD’s prioritized acceleration of securing RSPO
inti dan plasma sebagai prioritas strategis. Rangkaian certification for both nucleus and plasma estates.
upaya tersebut akan memampukan Perseroan untuk These efforts ensure that the Company will meet
memenuhi persyaratan standar di pasar internasional the rigorous international standards that further
sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem reaffirm the Company’s standing within a sustainable
energi terbarukan yang bertanggung jawab baik kepada energy ecosystem founded on responsibility to both
lingkungan maupun kepada komunitas setempat. the environment and the local community.
2025 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen Management Report Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Evaluation of BOC Committees’ Performance Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan The BOC effectively executed its oversight and dan pemberian arahan strategis sesuai mandatnya strategic guidance responsibilities in accordance di sepanjang 2025 berkat dukungan yang efektif dari with its mandate, supported by the Audit Committee, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta the Nomination and Remuneration Committee, and Komite Manajemen Risiko. Sepanjang 2025, sinergi the Risk Management Committee. For the 2025 fiscal kolektif dari ketiga komite ini berperan signifikan dalam year, the coordinated efforts of these committees were memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, collectively instrumental in maintaining regulatory penguatan standar etika, dan mitigasi risiko secara compliance, reinforcing ethical standards, and proactively proaktif, termasuk selama fase transisi kepemilikan managing risks, including throughout the majority saham beserta berbagai peristiwa terkait. ownership transition and its associated events. Perjalanan ke Depan Future Outlook Kami memandang tahun 2026 dengan optimisme bahwa We look forward to 2026 with a sense of optimism that CPO akan terus memainkan peran pentingnya dalam CPO will remain a key component in the global vegetable dinamika pasar minyak nabati. Penerapan mandat oil market. The B40 mandate, together with comparable B40 di dalam negeri, dan kebijakan serupa di sejumlah policies in other producing countries, is likely to further negara produsen minyak nabati lainnya, akan membuat increase CPO demand absorption, which can in turn help permintaan CPO terserap dengan lebih masif yang stabilize global CPO prices, or even scaffold it further kemudian mampu menjadi penstabil harga CPO global with growing demand. However, the recent escalation of atau bahkan mampu meningkatkannya, seiring dengan geopolitical tensions in the Middle East is expected to bertambahnya permintaan. Namun, eskalasi terbaru further heighten the volatility of commodity prices, and ketegangan geopolitik di Timur Tengah diperkirakan this in turn may impact the CPO prices as well. akan semakin meningkatkan volatilitas harga komoditas, yang juga akan turut berdampak pada harga CPO. Dewan Komisaris telah menerima paparan Direksi The BOC has evaluated the business prospects and mengenai prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 plans drawn up by the BOD for 2026. We have reckoned beserta rencana strategis yang disusun, dan menilai that these measures are appropriately addressing bahwa langkah tersebut telah mempertimbangkan industry dynamics and long-term operational integrity dinamika industri dan kebutuhan penguatan of the Company. In this context, the divestment of operasional jangka panjang. Dalam kerangka tersebut, non-CPO business units in 2025 is decisively apt and divestasi unit bisnis non-sawit di tahun 2025 kami is expected to fine tune the cost structure, bolster pandang tepat karena berpotensi memperbaiki struktur profitability, and sharpen the Company’s focus on biaya, mengangkat profitabilitas, dan menegaskan CPO as its core competence. Furthermore, this policy fokus Perseroan pada sektor kelapa sawit sebagai falls in line with the controlling shareholder’s directive kompetensi inti. Kebijakan ini sejalan dengan arah and is anticipated to improve efficiency, operational strategis pemegang saham pengendali dan diharapkan resilience, and secure long-term growth of the Company. dapat memperkuat efisiensi, ketahanan operasional, serta kesinambungan pertumbuhan usaha Perseroan. Besar harapan kami bahwa hasil dari kebun plasma yang We expect the maturing replanted plasma estates telah selesai proses replanting dan mulai memasuki masa to contribute significantly for the Company’s CPO panen akan berkontribusi signifikan terhadap peningkatan production growth in the coming years, thanks to their volume produksi CPO Perseroan. Hal ini kami anggap initial harvest. The increased production capacity that penting, karena Perseroan harus memastikan kesiapannya will result from this is fundamental for the Company memanfaatkan potensi peluang pasar seiring dengan to capitalize on emerging opportunities within pertumbuhan di industri minyak nabati global. the expanding global vegetable oil market. Kami sangat menghargai dedikasi Direksi, manajemen, To conclude, we extend our sincere appreciation to dan seluruh karyawan atas kerja keras dan kolaborasi the BOD, management, and all employees for their erat yang dibangun dengan para petani plasma. Kami dedication, hard work, and their crucial collaboration juga berterima kasih kepada pihak regulator, pemegang with plasma farmers. We also thank regulators, our 38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
PT Prime Agri Resources Tbk
saham, dan para pemangku kepentingan lainnya yang shareholders, and all stakeholders for their continuing
telah mendukung dan memberikan masukan penting support and valuable insights, each of whom having
yang turut membentuk arah pertumbuhan Perseroan. played a vital role in guiding and safeguarding
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan portofolio the Company’s growth. We are confident that
bisnis yang lebih sehat dan peningkatan produktivitas a streamlined business portfolio and better land
lahan, Perseroan akan semakin mempertajam productivity will solidify the Company’s standing
kompetensinya sebagai salah satu yang terdepan di as a prominent player in this highly-competitive,
industri sawit yang kompetitif dan strategis bagi bangsa strategic CPO sector in Indonesia, delivering sustainable
Indonesia, sekaligus memberikan nilai tambah optimal value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners of
PT Prime Agri Resources Tbk,
Kong Byoung Sun
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
1 R.B. Permana Agung Dradjattun
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2 Kong Byoung Sun
Komisaris Utama
President Commissioner
3 Saud Usman Nasution
Komisaris Independen
Independent Commissioner
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
PT Prime Agri Resources Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
M O
ewakili seluruh Direksi PT Prime Agri n behalf of the Board of Directors of PT Prime
Resources Tbk, saya menyampaikan kinerja Agri Resources Tbk, I present the Company’s
dan pencapaian Perseroan di tahun 2025, di 2025 performance and achievements, in a global
tengah situasi pasar minyak nabati global yang sarat vegetable oil market beset with elevated volatility
dengan gejolak namun tetap menyimpan peluang alongside potent growth opportunities.
pertumbuhan.
Kilas Balik Situasi Makroekonomi 2025 2025 Macroeconomic Landscape
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global terus Global economic growth continued to ease in 2025,
melanjutkan perlambatan pertumbuhan yang telah representing the fourth consecutive year of slowdown
berjalan selama empat tahun berturut-turut sejak berbalik since experiencing the 2021 post-pandemic recovery.
dari resesi akibat pandemi di tahun 2021. Berdasarkan The International Monetary Fund (IMF) estimated global
laporan dari IMF, PDB dunia hanya tumbuh 3,2% di 2025, GDP growth at 3.2%. While the United States and other
dengan kelompok negara maju khususnya Amerika advanced economies lost momentum, the European
Serikat mengalami pelemahan, Uni Eropa bertumbuh Union saw marginally stronger performance. Meanwhile,
sedikit lebih tinggi, dan kelompok negara berkembang emerging economies maintained their resilience despite
menunjukkan ketahanannya di tengah situasi eksternal intensifying external headwinds.
yang semakin tidak menentu.
Meningkatnya ketegangan geopolitik di sejumlah Heightened geopolitical tensions and the implementation
wilayah, diiringi kebijakan pengenaan tarif impor of elevated US import tariffs further strained global
tinggi oleh AS, mengakibatkan tekanan yang dihadapi trade and investment flows. As uncertainty increased,
pelaku pasar global semakin kuat. Harga sejumlah prices of strategic commodities, particularly gold
komoditas penting dunia, terutama emas yang kerap as a traditional safe-haven instrument, recorded
dianggap investasi paling aman, melesat di tengah striking gains. In contrast, vegetable oil markets were
ketidakpastian. Sementara itu, harga berbagai jenis characterized by pronounced price volatility all year
minyak nabati mengalami volatilitas tinggi sepanjang long.
tahun.
Menghadapi dinamika tersebut, kombinasi kebijakan Amid global uncertainty, coordinated policy interventions
pemerintah dan Bank Indonesia berhasil mengangkat by the government and the central bank of Indonesia
laju pertumbuhan PDB menjadi 5,11% di 2025, lebih sustained domestic economic resilience, lifting GDP
baik dibandingkan periode sebelumnya. Bagaimanapun growth to reach 5.11% in 2025, slightly better than
juga, tekanan ekonomi di masyarakat semakin kuat, in the prior period. Nonetheless, macroeconomic
sebagaimana terlihat dari inflasi yang mencapai titik pressures became more pronounced at the community
tertingginya dalam tiga tahun terakhir (2,9%) dan nilai level. Inflation accelerated to 2.9%, a three-year high,
tukar rupiah yang terdepresiasi cukup dalam, bahkan and the rupiah weakened considerably, surpassing
menembus batas psikologis pada tahun 1998, saat krisis levels last recorded during at height of the 1998
moneter Asia memuncak. Asian financial crisis.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
PT Prime Agri Resources Tbk Budi Setiawan Halim Direktur Utama President Director 2025 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 46
Laporan Manajemen Management Report Perkembangan Industri Minyak Nabati Vegetable Oil Industry Trends Pasar pangan global, termasuk minyak nabati, Global food commodity markets, including vegetable menunjukkan tren penguatan sepanjang 2025 di oils, saw a strengthening of momentum in 2025, tengah upaya pemerintah berbagai negara untuk supported by government measures in various membendung laju inflasi dari kenaikan harga energi. jurisdictions to mitigate inflationary pressures Kebijakan energi terbarukan berbasis biodiesel yang stemming from elevated energy prices. Biodiesel- diterapkan di berbagai negara, termasuk Indonesia, based renewable energy policies adopted in countries membantu menjaga keseimbangan permintaan dan including Indonesia contributed to a more balanced pasokan minyak nabati. Data Food and Agriculture supply-demand dynamic for vegetable oils. According Organization (FAO) menunjukkan indeks harga minyak to the Food and Agriculture Organization (FAO), nabati dunia mencapai titik tertinggi dalam tiga tahun the global vegetable oil price index rose to its highest in terakhir, menunjukkan pulihnya permintaan di tengah three years, reflecting demand recovery amid ongoing keterbatasan pasokan global. supply constraints. Sejalan dengan itu, industri minyak sawit global In line with these developments, the global palm oil memasuki fase pemulihan di tahun 2025, setelah industry entered recovery phase in 2025 following mengalami gangguan cuaca ekstrem pada tahun-tahun weather-related disruptions in preceding years. sebelumnya. Kondisi iklim yang lebih baik mendorong Improved climatic conditions facilitated a rebound in pemulihan produktivitas di Indonesia dan Malaysia, productivity in Indonesia and Malaysia, the world’s two dua negara pemasok CPO utama di dunia. Data GAPKI largest CPO producers. Data from GAPKI indicates that menunjukkan produksi CPO (termasuk PKO) Indonesia Indonesia’s CPO production (including PKO) recorded meningkat sekitar 7%, mencapai 57 juta ton seiring a 7% growth, reaching approximately 57 million tons, normalisasi curah hujan dan upaya pemupukan yang supported by normalized rainfall patterns and improved mulai membuahkan hasil. fertilizer use. Kendati demikian, fluktuasi iklim yang berkepanjangan Nevertheless, persistent climate variability continued to membuat pasokan belum mampu mencapai kondisi constrain the full stabilization of supply. To safeguard yang stabil. Untuk memastikan pasokan yang domestic availability and maintain industry balance, memadai di pasar, upaya pemerintah Indonesia the Indonesian government elected to optimize the memaksimalkan penerapan mandat biodiesel B40 ongoing B40 biodiesel mandate rather than progressing alih-alih meningkatkannya menjadi B50 merupakan to B50. This represented a prudent measure to support langkah tepat untuk memastikan keberlanjutan kinerja the long-term sustainability of the sector. By the end industri ke depan. Hingga penghujung tahun, Indonesia of 2025, Indonesia retained its position as the world’s menjaga posisinya sebagai eksportir CPO terbesar largest CPO exporter, with export volumes reaching dunia, dengan volume 32,3 juta ton senilai USD36 miliar 32.3 million tons, valued at approximately USD36 billion, dan berkontribusi pada surplus neraca perdagangan contributing to a trade surplus sustained for 68 untuk 68 bulan berturut-turut hingga akhir 2025. consecutive months through the closing of 2025. Formulasi Strategi dan Eksekusi yang Strategic Foresight and Operational Disiplin Discipline Untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan To secure long-term value creation, the Company secara konsisten mengoptimalkan bisnisnya untuk continuously refined its operational approach to memanfaatkan peluang yang muncul sekaligus mengelola capitalize on emerging opportunities while mitigating risiko dan tantangan yang hadir akibat perlambatan ekonomi downside risks from economic moderation and global dan pergerakan di pasar minyak nabati. Sepanjang commodity price volatility. Throughout the year, tahun, seluruh anggota Direksi aktif merumuskan strategi the Board of Directors maintained close involvement berikut rencana dan target bisnis, serta memberikan in strategic formulation and performance monitoring arahan dan melakukan pengawasan agar penerapannya against set targets, ensuring that execution remained konsisten dan tetap adaptif terhadap dinamika eksternal aligned with corporate objectives amid rapidly shifting yang cepat berubah. market conditions. 44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Prime Agri Resources Tbk Tahun 2025 kami awali dengan harapan pemulihan Following the severe El Niño event in 2024, the Company produksi pasca-musim kering panjang akibat El Niño anticipated a normalization of production beginning yang kuat di 2024. Sepanjang tiga kuartal pertama in early 2025, supported by improved agronomic 2025, perbaikan kondisi agronomis di sejumlah wilayah conditions during the first three quarters of the year. perkebunan mengangkat produktivitas. Namun, Toward year-end, however, elevated levels of rainfall, munculnya fenomena kemarau basah di akhir tahun akibat with that in South Sumatra reaching a seven-year curah hujan ekstrem bahkan tertinggi dalam tujuh tahun high, gave rise to a wet dry-season anomaly, which terakhir di Sumatera Selatan menghadirkan tantangan tested our plantations’ operational resilience. While dalam menjaga stabilitas operasional. Tingginya curah excessive precipitation disrupted our infrastructure and hujan mengakibatkan gangguan infrastruktur dan logistics, and affected fresh fruit bunches’ quality. On hambatan transportasi yang memengaruhi kualitas the other hand, such a condition may prove beneficial tandan buah segar. Di sisi lain, kondisi tersebut dapat to maintaining water availability and keeping the soil berkontribusi dalam menjaga ketersediaan air dan moist in anticipation of the coming dry season. kelembaban tanah saat musim kering tiba. Manajemen Perseroan merespons kondisi tersebut The management responded to this condition by dengan memperkuat pengelolaan perkebunan. Kami strengthening operational effectiveness across menyelesaikan penerapan sistem manajemen air yang the plantations. The Company completed the rollout optimal di sejumlah lokasi, sekaligus memperbaiki of optimized water management systems across infrastruktur secara bertahap, termasuk pemeliharaan selected estates and executed phased infrastructure dan peningkatan kualitas jalan di perkebunan selama improvements, including the maintenance and musim kering. Kami juga melanjutkan program upgrading of estate roads during the dry season. replanting yang telah berjalan sejak 2016 secara The replanting program, which we initiated in 2016, was intensif. Hasilnya, profil usia tanaman kebun Perseroan further accelerated. As a result, the plantations’ average menurun dari sekitar 16 tahun menjadi 13 tahun. age profile within the Company’s estates improved, Didukung oleh profil usia tanaman di kebun plasma from approximately 16 years to 13 years. Supported by yang berkisar 9 tahun, kami meyakini bahwa Perseroan a relatively young plasma estate profile averaging around memiliki landasan yang cukup untuk memastikan 9 years, the Company is well-positioned to sustain keberlanjutan produktivitasnya dalam jangka panjang. productivity and enhance long-term yield potential. Pergerakan nilai tukar rupiah sepanjang 2025 juga terus Exchange rate volatility was carefully anticipated and kami antisipasi, khususnya dalam kaitannya dengan managed during the year, particularly given the volatility volatilitas harga dan ketersediaan pasokan pupuk. in related cost and supply. Prudent procurement Selain memastikan kelancaran pasokan, kami juga planning allowed the Company to ensure uninterrupted menjaga volume aplikasi pupuk yang optimal di kebun, supply and optimal nutrient application to preserve dengan memprioritaskan kesehatan tanaman. long-term yield potential. Seiring Perseroan melanjutkan perjalanan transformasi As part of the Company’s continuing digital digital, penyempurnaan dan penerapan SIAP AGRI transformation, the enhancement and implementation sebagai sistem agronomi digital yang komprehensif of SIAP AGRI as an integrated digital agronomy terus menjadi prioritas strategis. Hingga akhir 2025, platform remain a strategic priority. As of year-end SIAP AGRI telah diterapkan secara menyeluruh 2025, SIAP AGRI has been fully deployed across South di wilayah Sumatera Selatan dan entitas anak di Sumatra and a subsidiary in Central Kalimantan, Kalimantan, dan kami tengah mempersiapkan with phased expansion to other operational areas perluasannya secara bertahap ke area operasional in progress. The SIAP AGRI platform is currently lainnya. Saat ini, SIAP AGRI tengah mengumpulkan data integrating operational data across estates, enhancing secara terintegrasi, yang akan membantu meningkatkan transparency, strengthening monitoring and internal transparansi pengungkapan informasi, mempercepat control effectiveness, and enabling faster and more kinerja pemantauan, serta meningkatkan kecepatan accurate data-driven decision-making. Over time, dan akurasi pengambilan keputusan. Optimalisasi this digital optimization is expected to improve dari digitalisasi ini kami harapkan berkontribusi operating cost efficiency, reinforce margin resilience, langsung terhadap penurunan biaya operasional, and support sustainable long-term value creation yang berujung pada peningkatan laba dan nilai bagi for shareholders. pemegang saham. 2025 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
Laporan Manajemen Management Report Intensifikasi Sinergi dalam Jaringan Driving Synergy Across the POSCO POSCO Ecosystem Sebagaimana telah dilaporkan sebelumnya, akuisisi Following the Company’s acquisition by POSCO Perseroan di penghujung tahun 2025 oleh Posco International in late 2025, our integration into the global International, yang tergabung dalam jaringan global network of the POSCO Group marks a significant POSCO Group dari Korea Selatan, merupakan tonggak strategic milestone. This alignment has positioned strategis yang signifikan dalam perjalanan transformasi the Company to generate greater value within Perseroan untuk berkontribusi terhadap penciptaan the Group’s integrated supply chain while strengthening nilai bagi perusahaan induk sekaligus memastikan the Company’s long-term sustainability. keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Dengan mengusung kompetensi intinya, kami Leveraging its core plantation capabilities, Prime Agri memandang Prime Agri Resources dapat memainkan Resources is well poised to support the renewable peran besar di masa mendatang dalam memajukan energy agenda, which has long been a strategic pillar bisnis energi terbarukan yang menjadi salah satu of the POSCO Group. The Company will capitalize on bidang utama POSCO Group. Kami akan menjajaki a potential synergy with POSCO International’s CPO sinergi dengan pabrik kilang minyak sawit milik POSCO refining operations in East Kalimantan by ensuring International di Kalimantan Timur sebagai penyedia reliable raw material supply at competitive cost bahan baku pada tingkat harga yang bersaing. structures. Bergabungnya Perseroan ke dalam jaringan POSCO Integration within the POSCO Group network also unlocks Group juga membuka peluang untuk memanfaatkan access to broader global trading platforms, including jaringan perdagangan global, antara lain untuk opportunities to secure fertilizer supplies at improved mengamankan pasokan pupuk pada skala ekonomi economies of scale and at the same time support export yang tepat, sekaligus mendorong diversifikasi pasar market diversification, particularly into jurisdictions ekspor, termasuk ke kawasan dengan persyaratan with more stringent sustainability standards. In that keberlanjutan yang lebih ketat. Upaya ini akan kami regard, the Company is accelerating RSPO certification dukung melalui percepatan sertifikasi RSPO di berbagai under across multiple operational sites to ensure that lokasi untuk memastikan semua produk CPO Perseroan all its CPO products meet internationally recognized memenuhi standar keberlanjutan internasional. sustainability benchmarks. Kinerja Operasional dan Finansial Operational and Financial Performance Kondisi iklim dan situasi pasar global yang sama- Favorable weather patterns and strengthening global sama mendukung selama tahun 2025 membuat kami market conditions in 2025 contributed to the Company’s mampu membukukan kinerja finansial yang lebih baik stronger financial performance relative to 2024. dibandingkan di 2024. Dengan keberhasilan Perseroan mempertahankan hasil With considerable productivity gains in both nucleus panen dari kebun inti dan kebun plasma di Sumatera and plasma estates across Sumatra and Kalimantan, dan Kalimantan, serta ditunjang oleh pembelian TBS complemented by higher external FFB purchases, total dari eksternal yang meningkat, produksi TBS selama FFB production was recorded to reach 1.7 million tons, satu tahun penuh mencapai 1,7 juta ton, sama dengan which was similar to 2024 output and reaching 92% of tahun sebelumnya, dan mencapai 92% dari target yang our annual target. Nevertheless, we managed to improve ditetapkan. Namun, kami mampu meningkatkan tingkat OER to 20.8% in 2025, from 20.5% in the same period ekstraksi minyak (OER) menjadi 20,8% di 2025 dari last year. Higher OER translated to a CPO production 20,5% di tahun sebelumnya. Hasilnya, volume produksi volume of 343 thousand tons, a 1% improvement CPO di 2025 mencapai 343 ribu ton, 1% lebih tinggi compared to 2024. dibandingkan di 2024. 46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Prime Agri Resources Tbk Harga rata-rata CPO kami di 2025 mencapai The average selling price for our CPO increased to Rp14.513 per kg, 9% lebih tinggi daripada di tahun Rp14,513 per kg in 2025, up 9% from 2024, in line with 2024, selaras dengan pergerakan harga CPO di pasar the movements of CPO prices globally. Thus, CPO global. Oleh karena itu, nilai penjualan CPO Perseroan revenue was driven up to Rp4.9 trillion, an increase di tahun 2025 mencapai Rp4,9 triliun, meningkat 10% of 10% from the previous year. The Company’s PK dari tahun sebelumnya. Harga rata-rata PK Perseroan prices also rose, by 50%, resulting in PK revenue of juga meningkat 50%, mendorong nilai penjualan naik Rp1.1 trillion, a 57% increase from 2024. Sales of DxP 57% menjadi Rp1,1 triliun. Kami melanjutkan penjualan Sriwijaya seeds was 24 million seeds, contributing benih unggul DxP Sriwijaya, sebanyak 24 juta benih, Rp205 billion. Overall, these three products accounted yang menghasilkan Rp205 miliar. Secara keseluruhan, for 97% of the total revenue recorded by the Company, ketiga produk ini mencakup 97% dari pendapatan reaching Rp6.4 trillion in 2025. Perseroan di tahun 2025, yang mencapai Rp6,4 triliun. Perseroan mencatatkan suatu beban operasi lainnya The Company reported a one-off other operating yang bersifat nonrutin, yakni beban akrual liabilitas expense (accrued expenses contingent liabilities), kontinjensi, yang menyebabkan laba bersih tahun hence our net profit for the year (attributable to owners berjalan (yang dapat diatribusikan kepada pemilik of the parent entity) reached Rp360 billion, representing entitas induk) mencapai Rp360 miliar, 52% di bawah a 52% decline over our 2024 performance. pencapaian tahun 2024. Kuatnya kinerja finansial sepanjang 2025 membuat Robust earnings and cash generation in 2025 reinforced kami mampu menjaga baik neraca maupun arus kas the Company’s financial resilience and balance sheet tetap sehat. Di tengah penerbitan obligasi baru senilai strength. Amid the issuance of Rp200 billion in bonds Rp200 miliar yang digunakan untuk melunasi utang, to refinance near-term maturities, the Company Perseroan mempertahankan nilai utang berbunga pada maintained total interest-bearing debt at Rp3.0 trillion, kisaran Rp3.0 triliun, sehingga rasio utang terhadap with a debt-to-equity ratio of 0.6x. We continue to ekuitas mencapai 0,6x. Semua ini kami wujudkan uphold the Company’s top-grade idA and idA(sy) credit dengan mempertahankan profil kredit yang prima, yakni ratings from Pefindo, reflecting sustained financial idA dan idA(sy), dari Pefindo. discipline and creditworthiness. Postur keuangan yang solid ini memberikan landasan This strong financial position provides a solid basis kuat bagi rencana Perseroan untuk mengembangkan for the Company’s plan to develop its business further usaha melalui investasi strategis secara terarah dan through a focused and disciplined deployment of disiplin, sehingga dapat menciptakan ketahanan dan strategic investments to enhance the Company’s value nilai yang semakin tinggi di masa depan. Hal tersebut and resilience in the long run. This will, over time, be seiring dengan waktu akan semakin tecermin dari increasingly reflected in our dividend distribution policy, kebijakan distribusi dividen yang diselaraskan dengan which is aligned with our long-term commitment to komitmen jangka panjang kami, yakni menciptakan delivering sustainable shareholder returns. nilai pemegang saham yang berkelanjutan. 2025 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
Laporan Manajemen Management Report Penerapan Tata Kelola & Kinerja Corporate Governance and ESG Integration Keberlanjutan [OJK D.1, D.2, D.3, F.1] [2-22] [OJK D.1, D.2, D.3, F.1] [2-22] Dengan mengedepankan transparansi, akuntabilitas, dan By upholding transparency, accountability, and regulatory kepatuhan dalam menjalankan praktik terbaik, Perseroan compliance, the Company remains committed to terus berupaya memperkuat kepercayaan para pelaku strengthening the trust and confidence of the investment pasar modal dan seluruh pemangku kepentingannya. community and all stakeholders. The Board of Direksi secara konsisten menyampaikan perkembangan Directors provides regular and comprehensive updates to terkini mengenai kemajuan inisiatif dan rencana the Board of Commissioners regarding the execution strategis Perseroan kepada Dewan Komisaris. of strategic plans and key initiatives. Stakeholder Kami menjaga komunikasi dengan para pemangku engagement is maintained through structured kepentingan melalui pertemuan terstruktur, laporan meetings, periodic reporting, Company newsletters, komprehensif, buletin Perseroan, dan diskusi multilateral. and multilateral forums. This governance approach is Pendekatan ini pun sejalan dengan strategi terpadu aligned with our integrated sustainability framework, keberlanjutan kami, di mana konteks ESG diintegrasikan whereby ESG considerations are embedded within ke dalam proses pengambilan keputusan dan arah strategic decision-making and the broader direction of pengembangan usaha. business development. Seiring dengan itu, kami terus memperkuat manajemen Concurrently, we continued to strengthen our risiko operasional dan finansial untuk memperkuat operational and financial risk management frameworks kesiapan menghadapi disrupsi, terutama yang dapat to enhance resilience against potential disruptions, timbul dari variabilitas iklim yang semakin niscaya particularly those arising from the increasingly evident dalam jangka panjang. Dinamika curah hujan, periode long-term impacts of climate variability. Fluctuating kekeringan, hingga anomali musim berpotensi rainfall patterns, prolonged droughts, and seasonal memengaruhi produktivitas tanaman, kualitas hasil anomalies are hampering crop productivity, harvest panen, serta stabilitas pasokan. Oleh karena itu, kami quality, and supply chain stability. In anticipation of rutin memantau dan mempersiapkan langkah mitigasi these challenges, we maintain rigorous monitoring and operasional yang tanggap dan adaptif. Penguatan implement adaptive operational mitigation strategies. tersebut didukung oleh penanaman budaya disiplin This resilience is reinforced by a deeply embedded dan kewaspadaan di seluruh organisasi, penyelarasan culture of discipline and vigilance, supported by prosedur operasional dengan standar ISO 9001, 14001, strict adherence to international standards, including dan 45001, serta penerapan sistem manajemen risiko ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001, as well as berbasis ISO 31000 hingga ke tingkat unit kerja. Seluruh an enterprise-wide risk management system aligned karyawan telah dibekali dengan kompetensi yang with ISO 31000 down to each work unit. This framework memadai dalam pelatihan dan sosialisasi berkala. is reinforced through regular competency development Dengan demikian, kami berharap Perseroan tak hanya programs to strengthen risk awareness and response siap menghadapi risiko-risiko terkait perubahan iklim capabilities. The Company is thus well-positioned dan berbagai isu keberlanjutan yang relevan, tetapi not only to mitigate climate-related risks but also to juga mampu memanfaatkan peluang agar dapat meraih seize emerging opportunities, and sustain optimal and hasil kerja yang optimal dan konsisten. consistent long-term performance. Kami menyadari bahwa pertumbuhan bisnis Perseroan Our growth strategy is anchored in inclusive harus diiringi dengan peningkatan produktivitas dan development. We are committed to enhancing kesejahteraan para petani plasma, dan semua pihak yang smallholder productivity and improving socio- bersinggungan secara langsung dengan operasi kami. economic outcomes for stakeholders across our Untuk itu, kami berkomitmen melanjutkan peremajaan operational footprint. Ongoing replanting within plasma tanaman di perkebunan plasma agar profil tanaman estates safeguards long-term yield performance, terjaga produktif, sekaligus memfasilitasi perjalanan while our technical assistance supports smallholders mereka mendapatkan sertifikasi RSPO. Kami pun bertekun in advancing toward RSPO certification standards. In dalam menjalankan program pelestarian lingkungan parallel, we implement comprehensive environmental dan pengembangan masyarakat yang terstruktur, conservation and community development programs, dengan melibatkan pihak ketiga yang kompeten untuk working with third-party independent experts to ensure memastikan akuntabilitas, transparansi, dan dampak accountability, transparency, and sustained positive positif yang berkelanjutan, sehingga lingkungan dan impact. Through these efforts, we aim to create lasting komunitas sekitar dapat terwujud dan terpelihara. ecological and social value. 48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
PT Prime Agri Resources Tbk Seiring Perseroan menempuh peta jalan keberlanjutannya, As we progress on our sustainability journey, we kami mendapatkan dukungan penuh dari POSCO receive the full support from POSCO International, International, yang secara institusional juga telah which has embedded sustainability as an institutional menetapkan keberlanjutan sebagai prioritas pillar of its strategy. As our parent entity, the Group’s strategisnya. Kami meyakini bahwa kehadiran mereka strategic direction and governance framework sebagai entitas induk memberikan dorongan yang kuat provide strong alignment and momentum toward bagi kami untuk mencapai target-target keberlanjutan achieving our sustainability targets, including carbon yang telah dirumuskan, antara lain terkait netralitas neutrality. Moreover, POSCO International continuously karbon. POSCO International juga mendorong penerapan encourages the strengthening of OHS standards to K3 dengan semakin ketat, agar sejalan dengan standar ensure alignment with the global benchmarks applied global yang mereka jalankan. across its international operations. Target keberlanjutan yang berhasil Perseroan raih The Company delivered tangible progress on di 2025 termasuk pemastian ketertelusuran dengan its sustainability roadmap in 2025. Traceability diperolehnya 1 sertifikasi RSPO dan 2 sertifikasi ISPO improvements were marked by 1 new RSPO certification baru untuk kebun inti dan plasma. Pencapaian ini and 2 new ISPO certifications across our nucleus and membawa kami semakin dekat pada sasaran 100% smallholder estates. These achievements bring us sertifikasi RSPO dan ISPO untuk seluruh unit usaha di closer to attaining our target of 100% RSPO- and ISPO- tahun 2029. certified for all our business units by 2029. Target dan Rencana Bisnis 2026 Strategic Outlook and Business Roadmap Peta jalan strategis Perseroan untuk tahun 2026 The Company’s 2026 strategic roadmap centers on memuat sejumlah agenda penting. Kami akan several priority initiatives. Being an integral part of menyelaraskan posisi dan skala usaha Perseroan, yang POSCO Group, we will further align our positioning and kini telah menjadi bagian dari POSCO Group, untuk operational scale to serve as a reliable CPO supplier, memainkan peran sebagai penyedia pasokan CPO reinforcing supply chain integration and supporting yang andal untuk memperkuat integrasi rantai pasokan the sustainable growth of our parent entity. Management serta keberlanjutan pertumbuhan usaha entitas induk. will continue to ensure that all transactions and Manajemen akan terus memastikan setiap transaksi agreements on collaborations between the Company dan kerja sama antara Perseroan dengan entitas di and entities within POSCO Group are conducted on dalam POSCO Group dilakukan berdasarkan prinsip an arm’s-length basis, duly observing the principles kewajaran dan kelaziman usaha, sehingga transparansi of fairness and commercial business norms. dan independensi bisnis Perseroan selalu terjaga. Untuk mendukung strategi tersebut, kami akan To execute this strategy, we will accelerate mengakselerasi pembangunan infrastruktur fisik, the development of critical physical infrastructure, memperkuat sistem pengelolaan air lebih lanjut, strengthen water management systems, expand membangun infrastruktur penunjang seperti supporting facilities including employee housing, and perumahan karyawan, serta meremajakan tanaman intensify our replanting program. We are targeting secara lebih intensif. Program replanting kami targetkan a disciplined annual replanting rate of approximately konsisten sekitar 4% dari total luasan lahan per tahun, 4% of total planted area, while prudently balancing seiring kami menyeimbangkan arus kas dengan liquidity with capital allocation needs. To ensure kebutuhan pendanaan yang mendesak. Agar seluruh effective implementation of such investments and inisiatif dan investasi penting tersebut terlaksana initiatives, we have earmarked capital expenditure of dengan baik, kami menganggarkan belanja modal Rp600–800 billion for 2026. senilai Rp600–800 miliar. Prime Agri Resources mencanangkan tahun 2026 Designating 2026 as the year of integration, Prime Agri sebagai tahun integrasi. Berbagai inisiatif strategis yang Resources is striving to convert strategic groundwork telah berjalan sebelumnya akan mulai menghasilkan into visible financial and operational outcomes. We peningkatan kinerja yang nyata. Terkait produksi, kami forecast total FFB production growth of up to 1%, menargetkan pertumbuhan hingga 1% dalam total complemented by strengthened cost management and produksi TBS. Ditunjang dengan kemajuan dalam more cohesive strategic execution. We expect these efisiensi biaya dan penerapan strategi bisnis yang factors to support consistent earnings improvement, 2025 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
lebih komprehensif, kami mengharapkan capaian laba even as we operate within the constraints of global
bersih yang semakin tinggi, tentunya dengan tetap CPO price movements beyond our control as a market
memperhatikan posisi Perseroan sebagai price taker di price taker.
pasar CPO global.
Kami berterima kasih atas kerja keras dari seluruh Our sincere appreciation goes to every employee,
karyawan dan mitra bisnis, kepercayaan dari konsumen partner, customer, shareholder, and stakeholder
dan pemegang saham, serta peran serta masing-masing who has contributed to our progress. With shared
pemangku kepentingan. Dengan dukungan mereka, purpose and commitment, we are ready to shape
Perseroan siap membuka lembaran baru dan mengukir the next chapter of growth delivering lasting
masa depan yang cerah, tak hanya bagi para petani benefits to oil palm smallholders, strengthening
sawit dan pelaku industri sawit, tetapi juga seluruh the industry and contributing meaningfully to
bangsa Indonesia. Indonesia’s future.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Prime Agri Resources Tbk,
Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
2025 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
1 Eris Ariaman
Direktur
Director
2 Lim King Hui
Direktur
Director
3 Heri Harjanto
Direktur
Director
4 Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
5 Parluhutan Sitohang
Direktur
Director
6 Dwi Asmono
Direktur
Director
7 Hero Djajakusumah
Direktur
Director
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
PT Prime Agri Resources Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
3
Profil
Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perseroan [2-1] [OJK C.2]
Corporate Identity
Nama Perusahaan Pendaftaran di Bursa
Company Name Registration on the Stock Exchange
11 Juni / June 2007 pada / on
Bursa Efek Jakarta / the Jakarta Stock Exchange
PT Prime Agri Resources Tbk (sekarang / now Bursa Efek Indonesia—BEI /
(sebelumnya / formerly PT Sampoerna Agro Tbk, Indonesia Stock Exchange—IDX).
hingga / up to 13 Januari / January 2026).
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1.100.000.000.000,
terbagi atas 5.500.000.000 lembar saham
(harga nominal Rp200).
Rp1,100,000,000,000, Kode Saham
made up of 5,500,000,000 shares Ticker Symbol
SGRO
(par value Rp200).
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued dan Fully Paid Capital
Rp363.724.400.000
(33,07% dari modal dasar)
terbagi dalam 1.818.622.000 lembar saham.
Rp363,724,400,000
(33.07% of authorized capital)
made up of 1,818,622,000 shares.
Bidang Usaha
Line of Business
investor.relations@primeagriresources.com
Aktivitas perusahaan holding.
Holding company activities.
Entitas anak
Subsidiaries
Perkebunan kelapa sawit, pabrik minyak kelapa sawit,
dan produksi kecambah sawit.
www.primeagriresources.com Palm oil, palm oil mill, germinated seeds production.
Alamat
Address
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Korporasi
Head Office Corporate Representative Office
Jalan Basuki Rahmat 788 Sampoerna Strategic Square, North Tower, 28/F
Palembang, Sumatera Selatan 30128 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45, Jakarta 12930
Indonesia Indonesia
+62711 813388 +6221 5771711
+62711 811585 +6221 5771712
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
PT Prime Agri Resources Tbk
Tanggal Pendirian 7 Juni / June 1993
Date of Establishment (dengan nama / as PT Selapan Jaya).
Anggaran Dasar dan Articles of Association and
Perubahannya Amendments Thereto
• Akta Notaris Tina Chandra Gerung, S.H. No. 8 tanggal • Notarial Deed No. 8 of Tina Chandra Gerung, S.H. dated
7 Juni 1993 mengenai Akta Pendirian (PT Selapan 7 June 1993 on the Deed of Incorporation (under
Jaya) dan Pengesahan Menteri Kehakiman the name of PT Selapan Jaya) and Approval of
No. C2-1840.HT.01.01.TH.94 tanggal 4 Februari 1994 the Ministry of Justice No. C2-1840.HT.01.01.TH.94
(Berita Negara Republik Indonesia No. 60, Tambahan dated 4 February 1994 (State Gazette No. 60,
No. 4842 tanggal 29 Juli 1994). Supplement No. 4842 dated 29 July 1994).
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham • Deed of Resolution of Shareholders on
Perubahan Anggaran Dasar No. 52 tanggal 16 Februari the Amendment to the Articles of Association No. 52
2007 yang dibuat di hadapan Notaris Sutjipto, S.H., dated 16 February 2007 drawn up by Sutjipto, S.H.,
M.Kn. M.Kn., Notary.
• Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 54 tanggal • Notarial Deed of Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 54 dated
18 Agustus 2015 mengenai Perubahan Anggaran 18 August 2015 on the Amendment of the Company’s
Dasar Perseroan dengan Peraturan OJK dan Articles of Association to comply with OJK Regulations
Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Approval of the Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-0940998.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal in Letter No. AHU-0940998.AH.01.02.Tahun 2015
24 Agustus 2015. dated 24 August 2015.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 20 • Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
tanggal 27 Agustus 2020 mengenai Perubahan No. 20 dated 27 August 2020 on the Amendment of
Anggaran Dasar Perseroan dengan Persetujuan the Company’s Articles of Association and Approval
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Ministry of Law and Human Rights in
No. AHU-0060576.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal Letter No. AHU-0060576.AH.01.02.Tahun 2020 dated
3 September 2020. 3 September 2020.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 18 tanggal • Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 18 dated
9 Juni 2021 mengenai Perubahan Anggaran Dasar 9 June 2021 on the Amendment of the Company’s Articles
Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum dan of Association and Approval of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01030373312. Human Rights in Letter No. AHU-AH.01030373312.
Tahun 2021 tanggal 14 Juni 2021. Tahun 2021 dated 14 June 2021.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal • Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 22
18 Januari 2022 mengenai Perubahan Anggaran dated 18 January 2022 on the Amendment of
Dasar Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum the Company’s Articles of Association and Approval
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0020056.AH.01.02. of the Ministry of Law and Human Rights in
Tahun 2022 tanggal 22 Maret 2022. Letter No. AHU-0020056.AH.01.02.Tahun 2022 dated
22 March 2022.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 2 • Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 2 dated
tanggal 2 Juni 2025 mengenai Perubahan Anggaran 2 June 2025 on the Amendment of the Company’s
Dasar Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum Articles of Association and Approval of the Ministry of
No. AHU-0039464.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal Law in Letter No. AHU-0039464.AH.01.02.Tahun 2025
18 Juni 2025. dated 18 June 2025.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 7 tanggal • Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 7 dated
13 Januari 2026 mengenai Perubahan Anggaran 13 January 2026 on the Amendment to the Company’s
Dasar Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum Articles of Association, as approved by the Ministry of
No. AHU-0001439.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal Law in Letter No. AHU-0001439.AH.01.02.Tahun 2026
13 Januari 2026. dated 13 January 2026.
Riwayat Perubahan Nama Perusahaan
Company Name Change History
PT Selapan Jaya berubah menjadi PT Sampoerna PT Selapan Jaya changed its name to PT Sampoerna
Agro Tbk pada tahun 2007 setelah diakuisisi oleh Grup Agro Tbk in 2007 following the acquisition by Sampoerna
Sampoerna Strategic. Strategic Group.
PT Sampoerna Agro Tbk mengubah namanya menjadi PT Sampoerna Agro Tbk changed its name to PT Prime
PT Prime Agri Resources Tbk pada 13 Januari 2026 Agri Resources Tbk on 13 January 2026 following
setelah perubahan pemegang saham utama dan the change in the majority and controlling shareholder to
pengendali menjadi AGPA Pte Ltd. AGPA Pte Ltd.
2025 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Prime Agri Resources
Prime Agri Resources at a Glance
PT Prime Agri Resources Tbk (SGRO) didirikan dengan PT Prime Agri Resources Tbk (SGRO) was established
nama PT Selapan Jaya tanggal 7 Juni 1993. Nama under the name of PT Selapan Jaya on 7 June 1993.
Perseroan diubah menjadi PT Sampoerna Agro Tbk The Company’s name was changed to PT Sampoerna
pada tahun 2007, dan selanjutnya berubah menjadi Agro Tbk in 2007, which was subsequently changed to
namanya yang sekarang pada tahun 2026. its current name in 2026.
PT Prime Agri Resources Tbk dan entitas anaknya PT Prime Agri Resources Tbk and its subsidiaries
(selanjutnya disebut Perseroan) adalah perusahaan (collectively referred to as the Company) is a plantation
perkebunan yang terdiversifikasi dan terintegrasi. company with integrated and diversified estates.
Perseroan bergerak di bidang produksi produk sawit The Company engages in the production of palm oil
dan kecambah sawit unggulan. products and superior oil palm seeds.
Perseroan menjunjung tinggi keberlanjutan usahanya The Company upholds the sustainability of its business
dengan mengelola interaksi antara operasinya dengan by managing the interactions between its operations
kondisi lingkungan, sosial, dan ekonomi di sekitar and the environment, the society, and the economy
wilayah operasinya, sekaligus memastikan dampak surrounding its operational areas, effectively minimizing
negatif yang minimal dan dampak positif yang optimal. the negative impacts and optimizing the positive impacts.
Perseroan memenuhi standar pengembangan perkebunan The Company adheres to the highest standards for
kelapa sawit berkelanjutan dan kriteria kegiatan ramah sustainable palm oil and other environmentally-
lingkungan lainnya. Perseroan juga memiliki sertifikasi friendly benchmarks. It maintains certifications from
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO), International the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO),
Sustainability & Carbon Certification (ISCC), dan the International Sustainability & Carbon Certification
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). (ISCC), and the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO).
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website
Informasi lebih lanjut mengenai Perseroan tersedia Further information on the Company has been made
bagi seluruh pemangku kepentingan pada situs resmi, available to all stakeholders on its official website:
www.primeagriresources.com. Informasi ini mencakup, www.primeagriresources.com. The information includes,
antara lain: among others:
1. Komposisi Pemegang Saham; 1. Shareholders Composition;
2. Struktur Grup Perseroan; 2. The Company’s Group Structure;
3. Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja Keuangan; 3. Annual Financial Statements and Analysis of
Financial Performance;
4. Profil Anggota Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Profiles of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
5. Struktur Tata Kelola Perusahaan; 5. Corporate Governance Structure;
6. Informasi seputar Rapat Umum Pemegang Saham; 6. Information related to General Meeting of
dan Shareholders; and
7. Informasi lainnya yang menunjang aspek 7. Other information that supports the transparency
transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. aspect to all stakeholders.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
2025 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai [OJK C.1]
Vision, Mission, and Values
Visi
Vision
Menjadi salah satu perusahaan
terdepan yang bertanggung jawab
di sektor agribisnis di Indonesia.
To become one of the leading agribusiness
companies that is accountable in Indonesia.
Nilai Perseroan
Corporate Values
Prime Agri Resources menjunjung tinggi nilai-nilai yang telah Prime Agri Resources consistently upholds the core values
membantu Perseroan selama ini membangun hubungan yang that have helped the Company foster strong, harmonious,
solid, harmonis, dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku and sustainable relationships with all stakeholders, and that
kepentingan, serta akan terus menjadi fondasi utama dalam will continue to serve as the fundamental pillar in driving
mendorong pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka panjang the Company’s growth and long-term value creation.
Perseroan.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misinya sebagai perusahaan In pursuing its vision and mission as a leading agribusiness
agribisnis terkemuka di Indonesia, Perseroan berlandaskan company in Indonesia, the Company is guided by two core value
pada dua sistem nilai utama yang menjadi pedoman dalam systems that serve as fundamental principles in conducting its
menjalankan kegiatan usaha dan pengambilan keputusan business activities and making strategic decisions.
strategis.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
PT Prime Agri Resources Tbk
Misi
Mission
Mengembangkan Mencari dan Terus berusaha
tim manajemen profesional mengembangkan peluang mencapai kesempurnaan
yang berintegritas pertumbuhan yang melalui inovasi, penelitian,
tinggi dan didukung oleh menguntungkan pada dan pengembangan.
sumber daya manusia yang bisnis inti kami, dengan
terampil dan termotivasi. tetap menjaga pengeluaran
biaya secara terkontrol.
To develop a professional To search and develop To continuously strive for
management team of profitable growth excellence through innovation,
the highest integrity supported opportunities within our core research, and development.
by skilled and motivated human business while keeping tight
resources. control on cost.
Ikut berpartisipasi Menjaga dan
dalam peningkatan kualitas mempromosikan standar
hidup masyarakat sekitar lingkungan hidup yang
perkebunan. baku dalam segala aspek
pengembangan, produksi,
dan pengolahan.
To participate in enhancing To maintain and promote
life quality of local communities prevailing environmental
surrounding our plantation standards in all aspects of
estates. development, production, and
processing.
Meritocratic System
Sistem penghargaan atas kinerja individu sesuai dengan kompetensi dan prestasi dalam
pencapaian tujuan organisasi.
A system to appreciate individuals based on their competency and achievements in
achieving organizational excellence objectives.
Requisite Organization
Organisasi yang mengedepankan kondisi untuk setiap pihak dapat bekerja bersama-sama
secara efektif dan maksimal sehingga tercapai tujuan.
An organization that promotes condition for any party to work together effectively and
optimally in order to achieve common purpose.
2025 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [2-6] [OJK C.4]
Lines of Business
B P
erdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan ursuant to its Articles of Association, the Company
berusaha di bidang perkebunan, perindustrian, conducts business in the fields of plantations,
dan perdagangan. industry, and trading.
Bidang usaha yang Perseroan jalankan adalah: The Company’s business lines are as follows:
• Usaha utama di bidang perkebunan kelapa sawit • Primary business in the oil palm plantation and
dan industri minyak mentah (minyak makan) dari industry of edible oil, crude palm oil (CPO), palm
nabati, minyak sawit (CPO) dan inti sawit (PK) kernel (PK) and their derivatives, and trading of such
dan produk turunannya, serta perdagangan hasil products.
produksi usaha tersebut.
• Usaha penunjang untuk mengoptimalisasi sumber • Supporting activities to optimize the Company’s
daya Perseroan, antara lain: pemanfaatan sisa resources, such as: utilization of waste and/or
hasil pengolahan pabrik kelapa sawit dan/atau derivatives from palm oil mills to generate, manage,
produk turunannya, seperti usaha sumber energi and trade renewable energy from palm oil mills’
terbarukan menggunakan limbah hasil pengolahan, waste and/or its derivatives.
berikut pengolahan dan perdagangannya.
Cakupan Usaha Business Scope
Untuk memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure a sustainable growth trajectory, the Company
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi yang employs a multilayered business diversification strategy
berlapis, dengan fokus pada sebaran area geografis focused on geographical distribution and product
dan portofolio produk, yang didukung oleh intensifikasi portfolio, supported by intensification efforts to boost
untuk meningkatkan kinerja. performance further.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
PT Prime Agri Resources Tbk
Sejak menjadi perusahaan publik tahun 2007, Since going public in 2007, the Company’s total nucleus
luas perkebunan inti kelapa sawit Perseroan telah palm oil acreage had more than doubled in size,
berkembang lebih dari dua kali lipat, atau sebesar reaching 78,325 hectares (ha) in 2025. This area makes
78.325 hektare (ha) pada tahun 2025. Luas ini up 45% of the total area controlled by the Company
merupakan 45% dari total luas Perseroan untuk bisnis under its oil palm business, encompassing 175,239 ha.
kelapa sawitnya, yakni 175.239 ha. Perkebunan kelapa The Company’s palm oil plantations are spread in
sawit Perseroan tersebar di dua pulau di Indonesia, two major islands in Indonesia, namely Sumatra and
yakni Sumatera dan Kalimantan. [2-1] Kalimantan (the Indonesian part of Borneo). [2-1]
Sebagian besar upaya ekspansi lahan oleh Perseroan Most of the Company’s plantation expansion efforts
selama ini dilakukan di Kalimantan. Per akhir 2025, luas have been focused in Kalimantan. By year-end 2025,
lahan tertanam inti dan plasma di Kalimantan Tengah total planted nucleus and plasma plantation area in
dan Barat telah mencapai 46.727 ha. Central and West Kalimantan was 46,727 ha.
Kontribusi tandan buah segar (TBS) dari Kalimantan Accordingly, proportion of fresh fruit bunches (FFB)
terhadap total TBS Perseroan meningkat secara from Kalimantan to the Company’s total FFB has risen
konsisten, dari 20% di tahun 2012 menjadi 45% di steadily, from 20% in 2012 to 45% in 2025. Growing
tahun 2025. Ini membuktikan keberhasilan strategi contribution from Kalimantan reflects the Company’s
diversifikasi geografis Perseroan, untuk meredam success in geographical diversification to minimize
fluktuasi produksi secara triwulanan, berkat adanya quarterly output fluctuations, made possible by
perbedaan antara siklus panen di kedua pulau. the different production cycles in the two islands.
Produk-produk kelapa sawit Perseroan dijual di pasar The Company’s products derived from oil palm are
domestik dan diekspor ke berbagai negara mengikuti marketed domestically and exported at prevailing
harga pasar. [2-6] market prices. [2-6]
Fasilitas Produksi Production Facilities
Per akhir 2025, Perseroan memiliki dan mengoperasikan As at the end of 2025, the Company owned and operated
sendiri 8 pabrik kelapa sawit (PKS), yakni 5 di Sumatera 8 oil palm mills, 5 of which located in Sumatra and
dan 3 di Kalimantan. Seluruhnya (100%) memproses 3 others in Kalimantan. All of these mills (100%) process
TBS yang diperoleh dari perkebunan sendiri (baik inti FFB sourced from own plantations (both nucleus and
maupun plasma) dan dari pihak ketiga. plasma) and third-party plantations.
Keunggulan Kompetitif untuk Kinerja Prima Competitive Edge for Prime Performance
Untuk semakin memperkuat keunggulan operasionalnya, To further strengthen its operational excellence, in 2025
di tahun 2025 Perseroan melanjutkan upaya intensifikasi, the Company continued its initiatives that spanned
inovasi digital, dan praktik agronomi terbaik di kelasnya. intensification measures, digital innovations, and best-
in-class agronomic practices.
Mekanisasi telah diperluas hingga mencakup 65% dari Mechanization had been expanded to 65% of the total
area yang dapat dimekanisasi, sehingga ketergantungan mechanizable areas, reducing labor dependency by 28%
pada tenaga kerja menurun 28%, sementara efisiensi and boosting overall efficiency, with full implementation
keseluruhan meningkat. Mekanisasi diperkirakan mencapai targeted by 2027.
100% di tahun 2027.
2025 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile Dari sisi transformasi digital, sistem SIAP AGRI kini telah In terms of digital transformation, the SIAP AGRI system dioperasikan baik di Sumatera maupun di Kalimantan. has now been implemented in both Sumatra and Persiapan penerapan sistem SAP di tiga entitas anak, Kalimantan. Preparations for SAP system deployment untuk menyederhanakan proses dan memperkuat in three subsidiaries are also underway, to streamline kapabilitas pelaporan di Perseroan, terus berjalan. processes and enhance reporting capabilities. Selain penerapan teknologi terkini, Perseroan Alongside technological advancements, precise mengadopsi strategi pemupukan yang presisi dan and consistent fertilizer application strategies were konsisten, serta meningkatkan pengelolaan air untuk adopted. Improved water management ensured optimal mengoptimalkan kelembaban tanah, agar tanaman soil moisture levels, rendering the palm oil plants more kelapa sawit lebih tangguh menghadapi pola cuaca robust against the adverse effects of increasingly yang kian ekstrem. extreme weather patterns. Teknik penanaman canggih di lahan replanting Advanced planting techniques in replanted areas difokuskan pada pemilihan benih berkualitas tinggi dan focused on high-quality seed selection and pest pengendalian hama. Semua inisiatif ini menunjukkan control. These initiatives reflected the Company’s tekad Perseroan meningkatkan produktivitas, efisiensi, efforts to augment productivity, efficiency, and long- dan ketahanan jangka panjangnya. term resilience. Inovasi Innovation Perseroan mengelola fasilitas penelitian dan The Company conducts agronomics research and pengembangan bibit kelapa sawit unggulan, beserta development for superior oil palm seeds, complete with kebun benihnya, di Sumatera Selatan, yaitu Kebun two seed gardens in its Surya Adi and Mesuji Estates, Surya Adi dan Kebun Mesuji. Perseroan juga memiliki South Sumatra. The Company also owns an integrated laboratorium analisis terintegrasi di Palembang. analytical laboratory in Palembang. Sejak 1994, PT Binasawit Makmur, entitas anak Perseroan, Since 1994, PT Binasawit Makmur, a subsidiary of telah menjadi pusat penelitian dan pengembangan the Company, has evolved into a broad-based berbasis agroteknologi yang luas. agronomics research and development center. Perseroan memproduksi 6 varietas kelapa sawit The Company produces 6 superior oil palm seed unggulan dari program pemuliaan yang terintegrasi varieties through integrated plant breeding program. dengan merek dagang DxP Sriwijaya, dengan masing- They are marketed as DxP Sriwijaya. Each seed variety masing varietas terdiri atas dua sub-varietas DxP comprises two sub-varieties, DxP Sriwijaya and DxP Sriwijaya dan DxP Sriwijaya Semiklon, yang merupakan Sriwijaya Semi Klon (semi-cloned seeds), created from hasil hibridisasi beberapa varietas kelapa sawit yang the hybridization of various globally-superior oil palm unggul di dunia. seeds. Benih unggulan ini ditanam pada lahan milik sendiri dan These superior seeds are planted on own estates dijual tidak hanya untuk pasar domestik, namun juga and sold to external customers domestically as well diekspor. Per akhir 2025, pangsa pasar DxP Sriwijaya as exported. As at the end of 2025, DxP Sriwijaya seeds adalah yang kedua terbesar di Indonesia, mencakup controlled the second largest market share nationwide, 14%. [2-6] with 14%. [2-6] 64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
PT Prime Agri Resources Tbk
Portofolio Produk
Product Portfolio
Produk Kelapa Sawit
(CPO & PK)
Palm Products (CPO & PK)
2025
429.981
2024 425.114
2023 495.911
ton
tons
Kecambah
Germinated Seeds
2025 2024 22.215.000
26.725.000 2023 23.805.000
butir kecambah
seeds
2025 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional & Pengembangan [2-6] [OJK C.3]
Areas of Operations & Development
SUMATERA
Minyak Sawit
Palm Oil
Lahan / Land : 106k ha
Tertanam / Planted : 80k ha
5 Pabrik Kelapa Sawit / Mills
(360 ton per jam / tph)
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
PT Prime Agri Resources Tbk
KALIMANTAN
Minyak Sawit
Palm Oil
Lahan / Land : 69k ha
Tertanam / Planted : 47k ha
3 Pabrik Kelapa Sawit / Mills
(150 ton per jam / tph)
Catatan / Note:
Luas lahan tertanam meliputi kebun inti dan plasma
Planted areas include nucleus and smallholder estates
Ibu Kota Negara Kebun
The Nation’s Capital Plantation
Ibu Kota Provinsi Area Kerja
Provincial Capital Work Area
Ibu Kota Kabupaten
District Capital
2025 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan [2-6]
Supply Chain
Rantai pasokan yang utama bagi Perseroan berkaitan dengan pasokan TBS
yang bersumber baik dari perkebunan sendiri (inti dan plasma) maupun
pihak ketiga.
The primary supply chain relevant to Company is that for the supply of FFB,
sourced from own plantations (nucleus and plasma) and from third-party
plantations.
P S
emasok dari perkebunan plasma merupakan uppliers from plasma plantations are plasma
petani plasma yang memiliki kontrak kerja sama smallholders under contract to supply FFB to
dengan Perseroan untuk penyediaan TBS. Per the Company. As at the end of 2025, there
akhir 2025, jumlah petani plasma mencapai 35.239 pihak, were 35,239 plasma smallholders, whose plantations
tersebar di lahan seluas 48.644 ha, di Sumatera dan covered 48,644 ha, in Sumatra and Kalimantan
Kalimantan. combined.
Sementara itu, Perseroan juga membina hubungan The Company meanwhile also maintained relationship
dengan pemasok eksternal, yakni perkebunan pihak with external suppliers, i.e. third-party plantations.
ketiga. Per akhir 2025, jumlahnya mencapai delapan At the end of 2025, a total of eight external suppliers
pemasok, yang terdiri dari kebun, agen, dan koperasi. comprised estate owners, agents, and co-operatives.
Dalam bisnis perkebunan kelapa sawit yang bersifat Given the labor intensive nature of the oil palm plantation
padat karya, petani plasma dan perkebunan pihak ketiga business, the plasma smallholders and third-party
menyerap tenaga kerja dari daerah sekitar. Penyerapan plantations absorb local workforce. This is cyclical, i.e.,
ini bersifat siklikal, yakni tinggi selama musim panen. high during the harvesting season. However, as different
Namun, karena TBS matang pada waktu yang berbeda- FFBs mature at different times, harvests are rotationally
beda, panen dirotasi sepanjang tahun. performed throughout the year.
Nilai finansial yang Perseroan bayarkan kepada para The total financial value transferred by the Company to
pemasok pihak ketiga untuk membeli TBS mencapai its external FFB suppliers amounted to Rp1.93 trillion
Rp1,93 triliun di tahun 2025. in 2025.
Di tahun 2025, operasi Perseroan dan rantai pasokannya The Company’s operations as well as its supply chain
mengalami perubahan signifikan, akibat dilakukannya underwent a significant change in 2025, arising from
divestasi terhadap bisnis karet (PT Hutan Ketapang the divestment of its rubber (PT Hutan Ketapang Industri)
Industri) dan sagu (PT National Sago Prima) yang and sago (PT National Sago Prima) businesses, which had
sebelumnya dijalankan Perseroan hingga November been run by the Company up to November 2025. A more
2025. Penjelasan lebih lanjut disajikan dalam bab Analisis detailed explanation is presented in the Management
dan Pembahasan Manajemen. Discussion and Analysis chapter.
Rincian kemamputelusuran rantai pasokan Perseroan Further details on supply chain traceability are presented
dijelaskan di bab Keberlanjutan dalam Laporan Tahunan in the Sustainability chapter in this 2025 Annual
2025 ini. Report.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
PT Prime Agri Resources Tbk
Jejak Langkah
Milestones 2010
Diversifikasi ke tanaman sagu melalui akuisisi
PT National Sago Prima, dengan lahan konsesi sekitar
1976 21 ribu ha di Riau.
Diversification to sago plant by acquiring PT National
Pendirian PT Aek Tarum, perusahaan pertama dalam Sago Prima, with concessions of ca. 21 thousand ha
Grup Prime Agri Resources. in Riau.
Establishment of PT Aek Tarum, the first company within
Prime Agri Resources Group. 2008
BSM menerima enam sertifikat “Hak Perlindungan
1989 Varietas Tanaman” dari Kementerian Pertanian
Republik Indonesia untuk enam varietas kecambah
Penanaman pertama di kebun Mesuji dan Belida, yang dikembangkan dengan nama DxP Sriwijaya.
Provinsi Sumatera Selatan. BSM received six “Plant Variant Protection Right”
First planting in Mesuji and Belida estates in South certificates from the Ministry of Agriculture of
Sumatra. the Republic of Indonesia for six germinated seed
variants developed under the name of DxP Sriwijaya.
1992
2007
PT Binasawit Makmur (BSM) didirikan untuk memproduksi
• Grup Sampoerna Strategic mengakuisisi PT Selapan
bahan tanam kelapa sawit unggul.
Jaya dan mengubah namanya menjadi PT Sampoerna
PT Binasawit Makmur (BSM) was established to produce Agro.
high-quality oil palm seedlings. • BSM meluncurkan varietas unggul kelapa sawit baru,
DxP Sriwijaya 6.
• Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta (kini Bursa
1993 Efek Indonesia) dengan kode saham SGRO.
• Sampoerna Strategic Group acquired PT Selapan
PT Selapan Jaya didirikan untuk mengelola kebun sawit Jaya and changed its name to PT Sampoerna Agro.
di Provinsi Sumatera Selatan. • BSM launched DxP Sriwijaya 6, a new superior oil
PT Selapan Jaya was established to manage oil palm palm variant.
plantations in South Sumatra. • Listing of shares on Jakarta Stock Exchange (now
Indonesia Stock Exchange) with the ticker symbol of
SGRO.
1994
2006
BSM, entitas anak, memperoleh Izin Pemasukan Bibit
Tanaman Sawit (tipe DxD, TxP, dan DxP) dari Kosta
Grup Sampoerna Strategic mengakuisisi PT Sungai
Rika.
Rangit.
BSM, a subsidiary, obtained the License for Importing
Sampoerna Strategic Group acquired PT Sungai Rangit.
Oil Palm Seeds (DxD, TxP, and DxP variants) from Costa
Rica.
2004
1996 Presiden Indonesia Megawati Soekarnoputri
meluncurkan lima varietas unggul kelapa sawit (DxP
Operasi komersial perdana Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sriwijaya 1–5) dari BSM, dan meresmikan Pabrik
pertama di Belida, berkapasitas 60 ton tandan buah Pengolahan Kelapa Sawit Telaga Hikmah.
segar (TBS) per jam. President of Indonesia at the time, Megawati
First commercial operation of the first Palm Oil Mill Soekarnoputri launched BSM’s five superior oil
in Belida, with a capacity of 60 tons of fresh fruit palm variants (DxP Sriwijaya 1–5), and inaugurated
bunch (FFB) per hour. the Palm Oil Processing Mill Telaga Hikmah.
2025 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
2012 2021
Diversifikasi ke tanaman karet melalui akuisisi PT Hutan • Sekelompok kebun plasma binaan Perseroan untuk
Ketapang Industri (HKI), dengan lahan konsesi sekitar pertama kalinya menerima sertifikat ISCC.
100 ribu ha di Kalimantan Barat. • First batch of the Company’s plasma smallholders
Diversification to rubber plant by acquiring PT Hutan received ISCC certification.
Ketapang Industri (HKI), with concessions of ca.
100 thousand ha in West Kalimantan.
2020
2013 • HKI memperoleh sertifikat Forest Stewardship Council
(FSC), dan menjadi perusahaan karet pertama di
Dua entitas anak termasuk dua PKS di Sumatera Indonesia yang tersertifikasi FSC.
menerima sertifikasi International Sustainability & • Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Carbon Certification (ISCC). Tahap I Tahun 2020 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
Two subsidiaries and two processing mills in Sumatra Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 senilai
received International Sustainability & Carbon Rp600 miliar di BEI.
Certification (ISCC) certification. • HKI obtained the Forest Stewardship Council (FSC)
certification, becoming the first rubber plantation in
Indonesia to be FSC-certified.
2014 • Listing of “Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Tahap I Tahun 2020” and “Sukuk Ijarah Berkelanjutan
I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020” amounting to
BSM memperkenalkan tiga varian DxP Sriwijaya yang Rp600 billion on IDX.
berteknologi semi-klonal, dengan nama DxP Sriwijaya
Semi Klon.
BSM introduced three DxP Sriwijaya variants featuring 2019
semi-clonal technology, under the name of DxP Sriwijaya
Semi Klon.
• Peresmian laboratorium terintegrasi yang dilengkapi
unit analisis kimia, mikrobiologi, dan DNA molekuler,
di Sumatera.
2015 • Perseroan menerima persetujuan dari Kementerian
Pertanian atas tiga varian DxP Sriwijaya Semi Klon.
• BSM menerima persetujuan dari Kementerian • Inauguration of the integrated laboratory providing
Pertanian atas tiga varian DxP Sriwijaya Semi Klon. chemical, microbiology, and DNA molecular analysis
• Eksekusi program pembelian kembali saham services in Sumatra.
sebanyak-banyaknya 189 juta lembar saham • The Company obtained approval from the Ministry of
(Rp305 miliar). Agriculture for three DxP Sriwijaya Semi Klon variants.
• Peresmian dua Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
(PLTBg) di Sumatera Selatan, berkapasitas total
4 MW.
2018
• BSM received approval from the Ministry of
Agriculture on three variants of DxP Sriwijaya
• PT Usaha Agro Indonesia (UAI) memperoleh sertifikat
Semi Klon.
RSPO untuk tiga wilayah perkebunannya, sebagai
• Execution of shares buyback program for a maximum
sertifikasi RSPO pertama Perseroan untuk wilayah
of 189 million shares (Rp305 billion).
Kalimantan.
• Inauguration of two Biogas Power Plants in South
• HKI memperoleh pengakuan dari International Finance
Sumatra, with a total capacity of 4 MW.
Corporation (IFC) karena telah memenuhi standar
kinerja yang berkelanjutan.
• PT Usaha Agro Indonesia (UAI) obtained RSPO
2016
certification for three of its estates, making it the first
RSPO certification for the Company’s Kalimantan
Untuk pertama kalinya, kebun plasma binaan Perseroan operation.
menerima sertifikat RSPO. • HKI received accolade from the International Finance
First batch of smallholder cooperative units, under Corporation (IFC) for complying with sustainable
the Company’s guidance, obtained RSPO certification. performance standards.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
PT Prime Agri Resources Tbk
2025
2021
• Pencatatan Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna
• Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Agro Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Ijarah
Tahap II Tahun 2021 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 senilai 2025 senilai Rp200 miliar di BEI.
Rp569,5 miliar di BEI. • Perubahan pemegang saham utama dan
• Perseroan melalui entitas anaknya, BSM, memperoleh pengendali, dari Twinwood Family Holdings
sertifikat ISO 17025:2017 (Sistem Manajemen
Limited menjadi AGPA Pte Ltd, yang sekaligus
Laboratorium).
mengubah pemilik manfaat akhir menjadi POSCO
• Listing of “Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Holdings, perusahaan publik yang berkantor pusat
Tahap II Tahun 2021” and “Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
di Korea Selatan.
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021” with total
• Divestasi PT National Sago Prima dan PT Hutan
proceeds of Rp569.5 billion on IDX.
• The Company via its subsidiary, BSM, obtained Ketapang Industri, yang membuat Perseroan tak
the ISO 17025:2017 (Laboratory Management System) lagi bergerak di bidang perkebunan sagu dan
certification. karet, dengan tujuan meningkatkan likuiditas dan
memperkuat permodalan.
• Listing of “Bonds Berkelanjutan I Sampoerna
2022 Agro Tahap II Tahun 2025” and “Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahun 2022” with total proceeds of Rp200 billion
Tahap III Tahun 2022 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I on IDX.
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 senilai • Change of the majority and controlling
Rp830,5 miliar di BEI.
shareholder, formerly Twinwood Family Holdings
Listing of “Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Limited to AGPA Pte Ltd, consequently changing
Tahap III Tahun 2022” and “Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
the ultimate beneficial owner to POSCO Holdings,
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022” with total
a publicly listed company headquartered
proceeds of Rp830.5 billion on IDX.
in South Korea.
• Divestment of PT National Sago Prima and
PT Hutan Ketapang Industri, therefore resulting in
2023
the Company no longer engaged in the sago and
rubber plantation businesses, a measure taken to
• Penerapan digitalisasi System Integration Agriculture
enhance liquidity and strenghten capital.
& Plantation (SIAP AGRI) di area operasional
Perseroan.
• Penerapan Carbon (GHG) Emission Calculation System,
aplikasi perhitungan emisi karbon dari kebun-kebun
Perseroan.
• Digitalization through System Integration Agriculture
& Plantation (SIAP AGRI) in the Company’s
operational areas.
• Implementation of Carbon (GHG) Emission Calculation
System to measure carbon emissions from
the Company’s estates.
2024
Perubahan pemegang saham utama dan pengendali
dari Sampoerna Agri Resources Pte. Ltd. (SAR) menjadi
Twinwood Family Holdings Limited, tanpa mengubah
pemilik manfaat akhir.
Change of the majority and controlling shareholder
formerly Sampoerna Agri Resources Pte. Ltd. (SAR) to
Twinwood Family Holdings Limited, without changing
the ultimate beneficial owner.
2025 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi [2-9]
Organization Structure
Per 31 Desember 2025
As at 31 December 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner : Eka Dharmajanto Kasih
Independent Commissioner : R.B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner : Saud Usman Nasution
Direksi
Board of Directors
President Director : Budi Setiawan Halim
Sustainability, Research and Development Director : Dwi Asmono
Commercial Director : Lim King Hui
Human Resources Director : Hero Djajakusumah
Palm Oil Operations Director : Parluhutan Sitohang
Finance Director : Heri Harjanto
Corporate Affairs, Legal, and Plasma Director : Eris Ariaman
Kepala Divisi
Head of Divisions
Agronomy & Continuous Improvements : Velan Mahadevan
Engineering & Operation : Mohd Rasakh Bin Abdullah
Internal Audit : Ronald Romatua Marpaung
Sustainability : Bona Ranto Pasaribu
Manajemen Senior per Divisi
Senior Management by Division
Agronomy & Continuous Improvement : Erwin
Agronomy & Continuous Improvement : Fardomuan Aritonang
Corporate Affairs & Legal : Budianto Tjuatja
Operations CPO – Kalimantan : Tulus Sihombing
Operations CPO – Kalimantan : Mahfud Junaedi
Operations CPO – Kalimantan : Isransani
Operations CPO – Sumatera : Eldi Nuzan
Operations CPO – Sumatera : Mhd. Helmi
Operations CPO – Sumatera : Alexander Oktarena Purba
Operations CPO – Sumatera : Martua Parulian Simarmata
Engineering & Operation : Elman Salim
Engineering & Operation : Riki Ramadhani
Engineering & Operation : Alvian Purba
Commercial : Nata
Finance & Accounting : Josephine Chandra
Finance & Accounting : Zito Mulyabudhi Ubhakti
Finance & Accounting : Stefanus Darmagiri
Finance & Accounting : Juanta Widjaja
Finance & Accounting : Swee Hin
Plasma – Kalimantan : Riswan Sinaga
Plasma – Sumatera : Riduan Sibuea
Research & Development : Zulhermana Sembiring
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
PT Prime Agri Resources Tbk
Sejak 13 Januari 2026 hingga Saat Laporan Ini Diterbitkan
Since 13 January 2026 up to the Publication if This Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner : Kong Byoung Sun
Independent Commissioner : R.B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner : Saud Usman Nasution
Direksi
Board of Directors
President Director : Budi Setiawan Halim
Sustainability, Research and Development Director : Dwi Asmono
Commercial Director : Lim King Hui
Human Resources Director : Hero Djajakusumah
Palm Oil Operations Director : Parluhutan Sitohang
Finance Director : Heri Harjanto
Corporate Affairs, Legal, and Plasma Director : Eris Ariaman
Kepala Divisi
Head of Divisions
Agronomy & Continuous Improvements : Velan Mahadevan
Engineering & Operation : Mohd Rasakh Bin Abdullah
Internal Audit : Ronald Romatua Marpaung
Sustainability : Bona Ranto Pasaribu
Manajemen Senior per Divisi
Senior Management by Division
Agronomy & Continuous Improvement : Erwin
Agronomy & Continuous Improvement : Fardomuan Aritonang
Corporate Affairs & Legal : Budianto Tjuatja
Operations CPO – Kalimantan : Tulus Sihombing
Operations CPO – Kalimantan : Mahfud Junaedi
Operations CPO – Kalimantan : Isransani
Operations CPO – Kalimantan : Kohler Tampubolon
Operations CPO – Sumatera : Eldi Nuzan
Operations CPO – Sumatera : Rudi Ismanto
Operations CPO – Sumatera : Mhd. Helmi
Operations CPO – Sumatera : Alexander Oktarena Purba
Operations CPO – Sumatera : Martua Parulian Simarmata
Engineering & Operation : Elman Salim
Engineering & Operation : Riki Ramadhani
Engineering & Operation : Alvian Purba
Commercial : Nata
Finance & Accounting : Josephine Chandra
Finance & Accounting : Zito Mulyabudhi Ubhakti
Finance & Accounting : Stefanus Darmagiri
Finance & Accounting : Juanta Widjaja
Finance & Accounting : Swee Hin
Finance & Accounting : Vina Dwihartika
Plasma – Kalimantan : Riswan Sinaga
Plasma – Sumatera : Riduan Sibuea
Research & Development : Zulhermana Sembiring
2025 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup [2-1]
Group Structure
POSCO Holdings
(Chairman: In Hwa Chang)
Umum Saham Tresuri
AGPA Pte Ltd
Public Treasury Shares
65,721% 34,275% 0,004%
PT Prime Agri Resources Tbk
Sudah Beroperasi Pra-Operasi
Operating Pre-Operating
PT Sungai Rangit : 100,00% PT Gading Jaya Agro : 100,00%
PT National Sago Prima*+ : 100,00% (sebelumnya / formerly PT Industri Hutan Lestari)
PT Aek Tarum : 100,00% PT Palma Timur Sejahtera : 100,00%
PT Binasawit Makmur : 100,00%
PT Mutiara Bunda Jaya : 100,00%
PT Telaga Hikmah : 100,00%
PT Gunung Tua Abadi : 100,00%
PT Sugih Amerta Berlabuh* : 100,00%
PT Sawit Selatan : 100,00%
PT Tebar Tandan Tenerah* : 100,00%
PT Agro Planindo Utama* : 100,00%
PT Anugerah Palm Indonesia* : 100,00%
PT Kusuma Mentari Makmur* : 100,00%
PT Lanang Agro Bersatu* : 100,00%
PT Nusantara Sarana Alam* : 100,00%
PT Pertiwi Agro Sejahtera* : 100,00%
PT Prime Agri Materials : 100,00%
(sebelumnya / formerly PT Sampoerna Bio Fuels)
PT Selatanjaya Permai : 100,00%
PT Sungai Menang : 100,00%
PT Usaha Agro Indonesia : 100,00%
Prime Agri Commodities Pte Ltd : 100,00%
(sebelumnya / formerly Sampoerna Palma Pte Ltd)
PT Hutan Ketapang Industri*+ : 80,00%
PT Kedurang Prakarsa Nabati* : 100,00%
* Kepemilikan secara tidak langsung melalui entitas anak. / Indirect ownership via subsidiary.
+ Didivestasi pada November 2025. / Divested in November 2025.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
PT Prime Agri Resources Tbk
Entitas Anak [2-1]
Subsidiaries
per 31 Desember 2025 / as at 31 December 2025
Persentase Total Aset 2025
Keterangan Tahun Mulai
Kepemilikan (sebelum eliminasi
Nama Status Beroperasi Secara
Saham Bidang Usaha – Rp miliar)
Entitas Anak Operasional Komersial
Share Line of Business Total Assets 2025
Subsidiary Operational Commercially
Ownership (pre-elimination –
Status Operational Since
Percentage Rp billion)
PT Sungai Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 1997 1.544
Rangit Oil palm plantation and mill Operating
Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
PT Aek Tarum 100% 1992 632
Oil palm plantation and mill Operating
Perkebunan Kelapa Sawit dan
PT Binasawit Produksi Benih Beroperasi
100% 1999 209
Makmur Oil palm plantation and seed Operating
production
PT Mutiara Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 2001 498
Bunda Jaya Oil palm plantation and mill Operating
PT Telaga Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 1998 1.352
Hikmah Oil palm plantation and mill Operating
PT Gunung Tua Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 1999 369
Abadi Oil palm plantation and mill Operating
PT Sugih
Layanan Beroperasi
Amerta 100% 2018 3
Services Operating
Berlabuh*
PT Sawit Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2011 334
Selatan Oil palm plantation Operating
PT Tebar
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Tandan 100% 2017 269
Oil palm plantation Operating
Tenerah*
PT Agro
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Planindo 100% 2018 80
Oil palm plantation Operating
Utama*
PT Anugerah
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Palm 100% 2018 113
Oil palm plantation Operating
Indonesia*
PT Kusuma
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Mentari 100% 2018 90
Oil palm plantation Operating
Makmur*
PT Lanang Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 2014 840
Agro Bersatu* Oil palm plantation and mill Operating
PT Nusantara Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2019 269
Sarana Alam* Oil palm plantation Operating
PT Pertiwi Agro Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2017 200
Sejahtera* Oil palm plantation Operating
PT Prime Agri
Materials
(sebelumnya / Konsultasi manajemen Beroperasi
100% 2010 315
formerly Management consultation Operating
PT Sampoerna
Bio Fuels)
PT Selatanjaya Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2011 681
Permai Oil palm plantation Operating
PT Sungai Konsultasi manajemen Beroperasi
100% 2017 2.216
Menang Management consultation Operating
* Kepemilikan secara tidak langsung melalui entitas anak. / Indirect ownership via subsidiary.
2025 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
per 31 Desember 2025 / as at 31 December 2025
Persentase Total Aset 2025
Keterangan Tahun Mulai
Kepemilikan (sebelum eliminasi
Nama Status Beroperasi Secara
Saham Bidang Usaha – Rp miliar)
Entitas Anak Operasional Komersial
Share Line of Business Total Assets 2025
Subsidiary Operational Commercially
Ownership (pre-elimination –
Status Operational Since
Percentage Rp billion)
PT Usaha Agro Perkebunan kelapa sawit dan pabrik Beroperasi
100% 2010 1.755
Indonesia Oil palm plantation and mill Operating
Prime Agri
Commodities
Pte. Ltd.
Perdagangan umum Beroperasi
(sebelumnya / 100% 2016 8
General trade Operating
formerly
Sampoerna
Palma Pte Ltd)
PT Kedurang
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Prakarsa 100% 2021 15
Oil palm plantation Operating
Nabati*
PT Gading
Jaya Agro
(sebelumnya / Perkebunan Pra-Operasi
100% - 0
formerly PT Plantation Pre-Operating
Industri Hutan
Lestari
PT Palma
Perkebunan Pra-Operasi
Timur 100% - 0
Plantation Pre-Operating
Sejahtera
* Kepemilikan secara tidak langsung melalui entitas anak. / Indirect ownership via subsidiary.
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
PT Prime Agri Resources Tbk
Alamat Kantor [2-1]
Addresses of Offices
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Representative Office
Jalan Basuki Rahmat No. 788 Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt. 28
Palembang Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
Sumatera Selatan 30128 Jakarta Selatan 12930
+62711 813388 +62 21 5771711
+62711 811585, 813188 +62 21 5771712
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Sungai Rangit PT Prime Agri Materials
Jalan Malijo Pangkalan Bun (sebelumnya / formerly PT Sampoerna Bio Fuels)
Kotawaringin Barat PT Pertiwi Agro Sejahtera
Kalimantan Tengah 74112 PT Tebar Tandan Tenerah
Tel: +62 5322 4264 PT Kusuma Mentari Makmur
PT Nusantara Sarana Alam
PT Prime Agri Resources Tbk PT Agro Planindo Utama
PT Aek Tarum PT Kedurang Prakarsa Nabati
PT Binasawit Makmur PT Sugih Amerta Berlabuh
PT Gunung Tua Abadi
PT Mutiara Bunda Jaya Sampoerna Strategic Square
PT Sawit Selatan North Tower Lt. 28
PT Selatanjaya Permai Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
PT Sungai Menang Jakarta Selatan 12930
PT Telaga Hikmah +62 21 5771711
PT Gading Jaya Agro (sebelumnya / formerly +62 21 5771712
PT Industri Hutan Lestari)
PT Palma Timur Sejahtera PT Usaha Agro Indonesia
Jalan Basuki Rahmat No. 788 PT Lanang Agro Bersatu
Palembang Sampoerna Strategic Square
Sumatera Selatan 30128 North Tower Lt. 30
+62 7118 13388 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
+62 7118 11585, Jakarta Selatan 12930
+62 7118 13188 +62 21 5771711
+62 21 5771712
Prime Agri Commodities Pte Ltd
(sebelumnya / formerly Sampoerna Palma Pte. Ltd.)
10 Anson Road #33-07 International Plaza
Singapore 079903
2025 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [2-28] [OJK C.5]
Membership in Associations
Nama Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Company Position
Anggota
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Member
Anggota Dewan Pembina, Ketua Bidang Riset, Bidang Perkebunan
Kompartemen Kemitraan dan Pembinaan Petani, dan Anggota
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Indonesian Palm Oil Association Member of the Board of Supervisors, Chair of Research, Agriculture
Section of the Farmers Partnership and Development Compartment, and
Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Association of Indonesian Listed Companies Member
Dewan Minyak Sawit Indonesia (DMSI) Anggota
Indonesian Palm Oil Council Member
Sejumlah karyawan Perseroan memiliki afiliasi dengan Several Company employees are affiliated with certain
sejumlah asosiasi yang terkait dengan kompetensi untuk associations related to the competencies required for
menumbuhkan industri secara berkelanjutan, yakni: the sustainable nurturance of the industry, as follows:
Nama Asosiasi Posisi Karyawan Perseroan
Association Name Company Employee’s Position
Asosiasi Perbenihan Indonesia (Asbenindo) Dewan Pakar
Indonesian Seed Association Experts Board
Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia (PERIPI)
Co-Founder
Breeding Science Society of Indonesia
Forum Komunikasi Produsen Benih Kelapa Sawit (FKPBKS) Ketua Forum dan Anggota
Palm Oil Seed Producers Communication Forum Forum Chair and Member
Perhimpunan Agronomi Indonesia (PERAGI) Direktur
Indonesian Agronomic Association Director
Anggota
International Society for Oil Palm Breeders (ISOPB)
Member
Anggota
International Society for Oil Palm Agronomist (ISOPA)
Member
Masyarakat Perbenihan dan Perbibitan Indonesia (MPPI) Anggota
Indonesian Seed Community Member
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Prime Agri Resources Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham Terbesar
Top Shareholders
Awal Tahun
Beginning of Year
Total Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Total Shares Ownership Percentage
No. Status
Shareholder per 1 Januari 2025
as at 1 January 2025
Asing
1. Twinwood Family Holdings Limited 1.267.217.500 69,68%
Foreign
Asing
2. Bounced Pte. Ltd. 90.541.500 4,98%
Foreign
Domestik
3. PT Buana Anggana Mandura 89.923.700 4,94%
Domestic
Domestik
4. PT Bumi Dakara Agrapana 78.905.900 4,34%
Domestic
Domestik
5. PT Gita Raya Persada 78.535.200 4,32%
Domestic
Domestik
6. PT Taspen (Persero) 76.244.500 4,19%
Domestic
Asing
7. SCB SG S/A Bank J. Safra Sarasin Ltd. 18.735.800 1,03%
Foreign
Asing
8. LGT Bank AG 14.918.800 0,82%
Foreign
Domestik
9. Liong Juen Fat 12.692.400 0,70%
Domestic
Domestik
10. Rustiyan Oen 10.404.000 0,57%
Domestic
Masyarakat (masing-masing <5%) Asing dan Domestik
11. 80.451.500 4,43%
Public (each <5%) Foreign and Domestic
Total 1.818.622.000 100,00%
Akhir Tahun
End of Year
Total Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Total Shares Ownership Percentage
No. Status
Shareholder per 31 Desember 2025
as at 31 December 2025
Asing
1. AGPA Pte Ltd 1.195.217.500 65,721%
Foreign
Asing
2. Vibrant Pine Limited 90.735.800 4,99%
Foreign
Asing
3. Bounced Pte. Ltd. 90.541.500 4,98%
Foreign
Domestik
4. PT Buana Anggana Mandura 89.923.700 4,94%
Domestic
2025 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Total Shares Ownership Percentage
No. Status
Shareholder per 31 Desember 2025
as at 31 December 2025
Domestik
5. PT Gita Raya Persada 81.673.300 4,49%
Domestic
Domestik
6. PT Bumi Dakara Agrapana 79.950.100 4,40%
Domestic
Asing
7. LGT Bank AG 14.918.800 0,82%
Foreign
Domestik
8. Rustiyan Oen 10.404.000 0,57%
Domestic
Asing
9. Dimensional Emerging Markets 7.452.841 0,41%
Foreign
Asing
10. DFA Investments 7.380.959 0,41%
Foreign
Masyarakat (masing-masing <5%) Asing dan Domestik
11. 151.345.800 8.27%
Public (each <5%) Foreign and Domestic
Asing
12. Treasury 77.700 0,004%
Foreign
Total 1.818.622.000 100,00%
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi
Ownership of Shares by Commissioners and Directors
Total Saham, Dimiliki Langsung Persentase
Nama Jabatan dan/atau Tidak Langsung Kepemilikan
No.
Name Position Total Shares, Owned Directly Ownership
and/or Indirectly Percentage
Komisaris Utama
1. Eka Dharmajanto Kasih* - -
President Commissioner
Komisaris Utama
2. Kong Byoung Sun* - -
President Commissioner
Komisaris Independen
3. R. B. Permana Agung Dradjattun - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
4. Saud Usman Nasution - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
5. Budi Setiawan Halim - -
President Director
Direktur
6. Dwi Asmono - -
Director
Direktur
7. Hero Djajakusumah - -
Director
Direktur
8. Lim King Hui - -
Director
Direktur
9. Parluhutan Sitohang - -
Director
Direktur
10. Heri Harjanto - -
Director
Direktur
11. Eris Ariaman - -
Director
* Kong Byoung Sun menjabat Komisaris Utama sejak 13 Januari 2026 pasca-RUPSLB, menggantikan Eka Dharmajanto Kasih. / Kong Byoung Sun was appointed as the President
Commissioner on 13 January 2026 at the EGMS, succeeding Eka Dharmajanto Kasih.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
PT Prime Agri Resources Tbk
Klasifikasi Pemegang Saham
Classification of Shareholders
Domestik Asing
Jenis Pemegang Saham Total Type of Shareholders
Domestic Foreign
Perorangan 5,2% 0,042% 5,3% Retail
Institusi 16,0% 78,8% 94,8% Institutional
Total 21,2% 78,8% 100,0% Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama dan pengendali dari Perseroan The Company’s majority and controlling shareholder
sejak 19 November 2025 adalah AGPA Pte Ltd, entitas effective from 19 November 2025 is AGPA Pte Ltd,
anak dari Posco International Corporation (PIC), a subsidiary of Posco International Corporation (PIC),
entitas anak dari POSCO Holdings, perusahaan yang itself a sub-sidiary of POSCO Holdings, an enterprise
berkedudukan di Korea Selatan. Kepemilikan saham domiciled in South Korea. The ownership of the Company
Perseroan oleh AGPA Pte Ltd adalah sebanyak 65,721%. by AGPA Pte Ltd amounted to 65.721% of the total shares.
Sebelum 19 November 2025, pemegang saham utama Prior to 19 November 2025, the majority and controlling
dan pengendali adalah Twinwood Family Holdings shareholder was Twinwood Family Holdings Limited,
Limited, yang memiliki 65,721% dari saham Perseroan. with a 65.721% stake in the Company.
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham Perseroan The ultimate beneficial owner of the stake in
melalui AGPA Pte Ltd adalah POSCO Holdings, atau the Company held via AGPA Pte Ltd is POSCO Holdings,
In Hwa Chang sebagai Chairman dari POSCO Holdings. or In Hwa Chang as the Chairman of POSCO Holdings.
2025 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi
Date Corporate Action
11–13 Juni 2007 Penawaran Umum Perdana 461.350.000 saham, nilai nominal Rp200/saham, harga Rp2.340/saham di
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
11–13 June 2007 Initial Public Offering of 461,350,000 shares with nominal value of Rp200/share and price of Rp2,340/share
on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange).
18 Juni 2007 Company Listing 1.428.650.000 saham, total saham dicatat 1.890.000.000 saham.
18 June 2007 Company Listing of 1,428,650,000 shares. Total stock recorded at 1,890,000,000 shares.
13 Oktober 2008 – 12 Januari 2009 Pembelian kembali saham sebanyak 75.567.500 saham.
13 October 2008 – 12 January 2009 Share buyback amounting to 75,567,500 shares.
6 April 2009 Penjualan kembali saham hasil buyback sebanyak 75.567.500 saham.
6 April 2009 Resale of buyback shares amounting to 75,567,500 shares.
27 Oktober 2015 – 26 Januari 2016 Pembelian kembali saham sebanyak 54.425.900 saham.
27 October 2015 – 26 January 2016 Share buyback amounting to 54,425,900 shares.
23 Februari 2016 – 20 Mei 2016 Pembelian kembali saham sejumlah 16.952.100 saham.
23 February 2016 – 20 May 2016 Share buyback amounting to 16,952,100 shares.
18 Januari 2022 Penarikan seluruh Saham Treasuri.
18 January 2022 Redemption of all Treasury Shares.
9 April 2025 – 8 Juli 2025 Pembelian kembali saham sebanyak 77.700 saham.
9 April 2025 – 8 July 2025 Share buyback amounting to 77,700 shares.
Kebijakan & Pembayaran Dividen
Dividend Policy & Payment
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Manajemen merencanakan rasio pembagian dividen The Management has set a payout ratio for its annual
tunai berkisar 5–30% dari laba bersih konsolidasi cash dividends to range between 5 to 30% of its
Perseroan setiap tahunnya. consolidated net income.
Keputusan pembagian besaran dividen In determining the dividend payout, the Company
mempertimbangkan laba bersih Perseroan di tahun buku, assesses a number of factors, including net income in
kondisi keuangan, dan tingkat kesehatan internalnya, the fiscal year, financial soundness, and internal condition,
serta tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang with-out undermining the authority of the Company’s
Saham (RUPS) Perseroan untuk menentukan lain sesuai General Meeting of Shareholders to decide otherwise
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with the provisions set in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and the prevailing regulations.
Pembagian dividen ikut mempertimbangkan Dividend payout considerations takes into account
tingkat pertumbuhan usaha ke depan dan rencana the Company’s future growth potential and future
pengembangan usahanya. business development.
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
PT Prime Agri Resources Tbk
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan dividen In 2025, the Company distributed total dividends
total senilai Rp600,14 miliar, atau setara dengan amounting to Rp600.14 billion, or equivalent to
Rp330 per saham, atas laba tahun 2024, yang dibayarkan Rp330 per share, from its net profit for 2024.
pada 5 Juni 2025. The dividends were paid on 5 June 2025.
Di tahun 2024, Perseroan membagikan dividen In 2024, the Company distributed total dividends
total senilai Rp220,05 miliar, atau setara dengan amounting to Rp220.05 billion, or equivalent to
Rp121 per saham, atas laba tahun 2023. Rp121 per share, from its net profit for 2023.
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bond Listing Chronology
Berikut daftar obligasi dan sukuk ijarah yang pernah Below is a summary of bonds and sukuk ijarah that
dicatatkan oleh Perseroan di BEI, dan yang masih belum the Company had listed on the IDX and had not reached
jatuh tempo hingga akhir tahun 2025. maturity up to the end of 2025.
Tanggal Tanggal Peringkat Nilai Obligasi
Suku
Nama Obligasi Penerbitan Seri Maturitas Efek (Rp juta)
Bunga
Bond Name Issuance Series Maturity Bond Bond Value
Coupon
Date Date Rating (Rp million)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna 3 Maret 2025
B 9,75% A 91.500
Agro Tahap I Tahun 2020 4 Maret 2020 3 March 2025 id
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna 4 March 2020 3 Maret 2025
B 9,75% A(sy) 125.000
Agro Tahap I Tahun 2020 3 March 2025 id
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna 17 Maret 2026
B 10,35% A 46.950
Agro Tahap II Tahun 2021 18 Maret 2021 17 March 2026 id
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna 18 March 2021 17 Maret 2026
B 10,35% A(sy) 158.250
Agro Tahap II Tahun 2021 17 March 2026 id
2 Maret 2025
A 7,15% A 75.000
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna 2 March 2025 id
Agro Tahap III Tahun 2022 2 Maret 2027
B 8,40% 450.385
4 Maret 2022 2 March 2027
4 March 2022 2 Maret 2025
A 7,15% A(sy) 75.000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna 2 March 2025 id
Agro Tahap III Tahun 2022 2 Maret 2027
B 8,40% 230.115
2 March 2027
4 Juli 2028
A 7,60% A 14.480
Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna 4 July 2028 id
Agro Tahap I Tahun 2025 4 Juli 2030
B 8,25% 60.520
7 Juli 2025 4 July 2030
7 July 2025 4 Juli 2028
A 7,60% A(sy) 6.155
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna 4 July 2028 id
Agro Tahap ITahun 2025 4 Juli 2030
B 8,25% 118.845
4 July 2030
2025 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
PT Prime Agri Resources Tbk tidak mencatatkan PT Prime Agri Resources Tbk does not list any other
efek lainnya selain saham dan obligasi (termasuk securities aside from its shares and bonds (including
sukuk ijarah), sehingga informasi mengenai kronologi sukuk ijarah). Thus, infor-mation related to other
pencatatan efek lainnya tidak dapat ditampilkan. securities listing chronology cannot be presented.
Lembaga & Profesi Penunjang
Supporting Institutions & Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Purwanto Susanti dan Surja
Member of Ernst & Young
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II. Lt. 7
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Jakarta 12190, Indonesia
+62711 813388 +62711 811585, 813188
Nama Akuntan Publik : Daniel Public Accountant’s Name : Daniel
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025 Appointment Period : FY 2025
Jasa yang Diberikan : Audit laporan Services Rendered : Annual financial
keuangan tahunan statements audit
Biaya jasa audit : Rp850.000.000 Audit fee : Rp850,000,000
Kantor akuntan publik yang ditunjuk ini tidak The appointed public accountant did not provide
memberikan jasa lain selain audit laporan keuangan any other services other than auditing the financial
Perseroan dan entitas anaknya di tahun 2025. statements of Company and its subsidiaries in 2025.
Pencatatan Saham Konsultan Hukum Emisi Obligasi
Shares Listed On Law Consultant for Bond Offerings
Bursa Efek Indonesia Jusuf Indradewa & Partner
Indonesia Stock Exchange
Menara BCA, Grand Indonesia Lantai 50
Gedung Bursa Efek Indonesia Jalan M.H Thamrin No. 1
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53 Menteng, Jakarta Pusat, Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia
(+6221) 5835 4857
(+6221) 515 0515 / (+6221) 0800 140 2820 (+6221) 5835 4856
(toll-free) * Terbatas untuk Penerbitan Obligasi dan Sukuk Ijarah
(+6221) 515-0330 Limited to Bonds and Sukuk Ijarah Issuance
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
PT Prime Agri Resources Tbk
Biro Administrasi Efek Notaris
Share Registrar Notary
PT Datindo Entrycom Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Jalan Hayam Wuruk No. 28 Sampoerna Strategic Square South Tower LG-17
Gambir, Kota Jakarta Pusat Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 10120, Indonesia Jakarta Selatan, Indonesia
(+6221) 350 8077
(+6221) 350 8078
Wali Amanat Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi
Trustee Bond Underwriters
PT Bank Permata Tbk PT Indo Premier Sekuritas
WTC II, Lantai 27 Pacific Century Place, Lantai 16
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
(021) 5237788 (021) 5088 7168
(021) 2500622 (021) 5088 7167
PT Sucor Sekuritas
Sahid Sudirman Center Lantai 12
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220, Indonesia
(021) 8067 3000
(021) 2788 9288
PT Mandiri Sekuritas
Menara Mandiri I, Lantai 24-25
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta 12190, Indonesia
(021) 526 3445
(021) 526 3521
2025 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris [2-9]
Commissioners’ Profile
Warga Negara Indonesia, usia 75 tahun, lahir pada tahun 1951, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1975.
Sejak tahun 1990, beliau berkarier di PT HM Sampoerna Tbk dan pernah menjabat
berbagai posisi termasuk Komisaris, Chief Financial Officer, Direktur, dan Financial
Controller. Sebelumnya pernah menjadi Komisaris PT Prime Agri Resources Tbk
(sebelumnya PT Sampoerna Agro Tbk) pada tahun 2007 sampai dengan tahun 2008.
Beliau juga menjabat sebagai Non-Independent dan Non-Executive Chairman Samko
Timber Ltd dan Komisaris PT Apexindo Pratama Duta Tbk. Sebelumnya, Beliau menjabat
sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 265 tanggal 27 Juni 2008. Beliau
diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. 9 tanggal 9 Juni 2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta
No. 27 tanggal 27 Mei 2022, hingga 13 Januari 2026. Beliau merangkap jabatan sebagai
Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan di bawah grup Sampoerna Strategic.
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 75 years old, born in 1951, domiciled in Jakarta, Indonesia. He
obtained his Bachelor’s degree majoring in Economics from University of Indonesia
Eka Dharmajanto Kasih in 1975. Since 1990, he has been working at PT HM Sampoerna Tbk and held various
positions, such as Commissioner, Chief Financial Officer, Director, and Financial
Controller. Formerly, he worked as Commissioner at PT Prime Agri Resources Tbk
(formerly PT Sampoerna Agro Tbk) from 2007 to 2008. He also serves as Non-Executive
Komisaris Utama Director of Samko Timber Ltd and as a Commissioner in PT Apexindo Pratama Duta
Tbk. Previously, he was appointed as the Company’s President Director based on Deed
President Commissioner
No. 265 dated 27 June 2008. He was appointed as Commissioner of the Company based
on Deed No. 9 dated 9 June 2017. He served as President Commissioner of the Company
based on Deed No. 27 dated 27 May 2022, up to 13 January 2026. He concurrently sits as
Commissioner and Director in several companies within the Sampoerna Strategic Group.
He is not affiliated with the Board of Directors and/or Board of Commissioners members,
as well as the Company’s controlling shareholders.
Warga Negara Indonesia, usia 73 tahun, lahir pada tahun 1952, berdomisili di Jakarta.
Indonesia. Beliau meraih gelar Master of Science dalam bidang International Trade –
Public Finance dari University of Illinois, AS, pada tahun 1985 dan Doctor of Philosophy
(PhD) dalam bidang Public Policy dari University of Notre Dame, AS, pada 1989. Beliau
berkarier selama lebih dari 30 tahun di Kementerian Keuangan Republik Indonesia pada
berbagai jabatan, antara lain Direktur Jenderal Bea dan Cukai, Staf Ahli Menteri Bidang
Penerimaan Negara, Inspektur Jenderal, Dirjen Kekayaan Negara, Kepala Badan Diklat
Keuangan, Staf Ahli Bidang Hubungan Ekonomi dan Keuangan Internasional. Sejak
2013, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 77 tanggal
18 Juni 2013 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta
No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 73 years old, born in 1952, domiciled in Jakarta, Indonesia. He
obtained his Master of Science degree in International Trade – Public Finance from
the University of Illinois, USA in 1985 and Doctor of Philosophy (PhD) in Public Policy
from University of Notre Dame, US, in 1989. He has more than 30 years of experience in
the Ministry of Finance of Republic of Indonesia, having served as Director General of
R.B. Permana Agung Dradjattun Customs and Excise, Expert Staff of State Revenue, Inspector General, Director General of
State Asset, Head of Finance Training Office, and Expert Staff of International Economic
and Finance. He was appointed as Independent Commissioner in 2013 based on Deed
No. 77 dated 18 June 2013, and was reappointed to the same position based on Deed
Komisaris Independen No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board of Directors and/or Board of
Independent Commissioner Commissioners members, as well as the Company’s controlling shareholders.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
PT Prime Agri Resources Tbk
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun, lahir pada tahun 1958, berdomisili di Indonesia.
Beliau lulus dari Akabri bagian Kepolisian angkatan 1981, dan menyandang gelar Doktor
Bidang Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya, Jakarta. Beliau adalah purnawirawan
perwira tinggi Kepolisian Republik Indonesia dan pernah menjabat berbagai posisi
strategis, antara lain Kadensus 88 Anti Teror, Kapolda Sumatera Selatan, dan Kepala
Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT). Beliau juga menjabat sebagai
Direktur Utama PT Anindhita Wira Satya dan Komisaris Independen PT SLJ Global Tbk.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2020 berdasarkan
Akta No. 19 tanggal 27 Agustus 2020. Beliau diangkat kembali untuk posisi yang sama
berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama
Perseroan.
Indonesian citizen, 67 years old, born in 1958, domiciled in Indonesia. He graduated
from the Police Division of the Army Academy in 1981, and obtained his Doctoral of
Legal Science from Jayabaya University, Jakarta. He is a retired high-ranking officer
of the Indonesian Police Force, and had served in strategic positions including Chief of
Counterterrorism Special Detachment 88, Head of the Police Force of South Sumatra,
Saud Usman Nasution and Head of the National Counter Terrorism Agency (BNPT). He concurrently serves as
President Director of PT Anindhita Wira Satya and Independent Commissioner in PT SLJ
Global Tbk. He was appointed as Independent Commissioner of the Company in 2020,
based on Deed No. 19 dated 27 August 2020. He was reappointed to the same position
Komisaris Independen based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board of Directors
and/or Board of Commissioners members, as well as the Company’s controlling
Independent Commissioner
shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
Composition
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan terhadap In 2025, there were no changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Akan tetapi, di tahun 2026 sebelum laporan ini diterbitkan, However, in 2026 prior to the publication of this report,
terdapat perubahan terhadap keanggotaan Dewan there was a change to the members of the Board of
Komisaris, dengan digantikannya Eka Dharmajanto Commissioners, with the succession of Eka Dharmajanto
Kasih oleh Kong Byoung Sun sebagai Komisaris Utama Kasih with Kong Byoung Sun as the currently presiding
yang saat ini menjabat. President Commissioner.
2025 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Korea Selatan, berusia 58 tahun, lahir pada tahun 1967, dan
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (BA)
di bidang Pertanian dari Seoul National University pada tahun 1995. Beliau
bergabung dengan Daewoo Corporation pada tahun 1996 dan meniti karier
profesionalnya dalam berbagai jabatan kepemimpinan strategis, antara lain
CFO/CEO PT Rismar Daewoo Apparel, serta memimpin fungsi pengembangan
sumber daya agro dan inovasi manajemen. Di Indonesia, Beliau pernah
menjabat sebagai Chief Executive Officer (CEO) dari PT Bio Inti Agrindo
pada periode 2017–2022, kemudian diangkat sebagai Senior Vice President
yang membawahi Divisi Agro-Commodities pada periode 2022–2023 dan
Divisi Agribusiness Development pada periode 2023–2024. Sejak Januari
2025, Beliau menjabat sebagai Senior Vice President, Chief Executive
Officer (CEO) PT Bio Inti Agrindo, serta Head of Indonesia Palm Business. Beliau
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2026 berdasarkan Akta
No. 6 tanggal 13 Januari 2026. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Akan tetapi, beliau memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan. Saat ini,
Kong Byoung Sun beliau menjabat sebagai Komisaris pada PT POSCO International Indonesia,
yang merupakan anak perusahaan dari Posco International Corporation (PIC).
PIC merupakan pemegang saham pengendali AGPA Pte Ltd, yang merupakan
Komisaris Utama, Sejak 2026 pemegang saham pengendali Perseroan.
President Commissioner, Since 2026
Mr. Kong Byoung Sun is a citizen of the Republic of Korea, aged 58, born
in 1967, and domiciled in Jakarta, Indonesia. He obtained a Bachelor of
Arts (BA) degree in Agriculture from Seoul National University in 1995.
He joined Daewoo Corporation in 1996 and has since built an extensive
professional career in various strategic leadership roles, including serving
as CFO/CEO of PT Rismar Daewoo Apparel, and led key functions in agro-
resources development and management innovation. In Indonesia, he served
as Chief Executive Officer of PT Bio Inti Agrindo in 2017–2022, followed by
appointments as Senior Vice President overseeing the Agro-Commodities
Division in 2022–2023 and the Agribusiness Development Division during
the 2023–2024 period. Since January 2025, he has been serving as
Senior Vice President, Chief Executive Officer (CEO) of PT Bio Inti Agrindo,
and Head of Indonesia Palm Business. He currently serves as President
Commissioner of the Company based on Deed No. 6 dated 13 January 2026.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners. However, he is affiliated with the Company’s
controlling shareholders. He currently serves as a Commissioner of
PT POSCO International Indonesia, which is a subsidiary of Posco International
Corporation (PIC). PIC is the controlling shareholder of AGPA Pte Ltd, which in
turn is the Company’s controlling shareholder.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
PT Prime Agri Resources Tbk
Profil Direksi [2-9]
Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun, lahir pada tahun 1971, berdomisili
di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Tarumanagara pada 1995. Beliau bekerja di PT HM Sampoerna Tbk dari
1996 hingga 2005 dengan jabatan terakhir sebagai Head of Group Finance
and Accounting. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Bank Sahabat Sampoerna, dan anggota Direksi PT Prime Agri Resources Tbk
(sebelumnya PT Sampoerna Agro Tbk) sejak 2012 berdasarkan Akta No. 73
tanggal 18 Oktober 2012, dan diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 27 Februari 2019. Beliau diangkat
kembali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST
pada 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 55 years old, born in 1971, domiciled in Jakarta, Indonesia.
He obtained his Bachelor of Accounting degree from Tarumanagara University
in 1995. Previously, he worked at PT HM Sampoerna Tbk from 1996 to 2005 with
his last position as Head of Group Finance and Accounting. Currently he also
Budi Setiawan Halim serves as the President Commissioner of PT Bank Sahabat Sampoerna. He has
been serving as member of the Board of Directors of PT Prime Agri Resources Tbk
(formerly PT Sampoerna Agro Tbk) since 2012, based on Deed No. 73 dated
Direktur Utama 18 October 2012, and appointed as President Director of the Company
President Director based on the EGMS Resolution on 27 February 2019. His reappointment as
President Director of the Company was based on the AGMS Resolution on
27 May 2022. He is not affiliated with the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members, as well as the Company’s controlling shareholders.
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, lahir pada tahun 1965, berdomisili
di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Doctor of Philosophy (PhD) bidang
Pemuliaan Tanaman dan Genetika dari Iowa State University, Amerika Serikat
pada 1998. Beliau memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman di industri
kelapa sawit dalam bidang penelitian, pengembangan dan pengelolaan
pembibitan, serta membangun tim R&D. Saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Binasawit Makmur, salah satu entitas anak Perseroan.
Beliau menjabat sebagai Direktur Penelitian dan Pengembangan sejak 2012
berdasarkan Akta No. 71 tanggal 18 Juni 2012, dan diangkat kembali untuk
posisi yang sama berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau
tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 61 years old, born in 1965, domiciled in Jakarta,
Indonesia. He obtained his Doctor of Philosophy (PhD) degree in Plant
Breeding and Genetics from Iowa State University, United States, in 1998.
He has more than 25 years of professional experience in palm oil industry,
Dwi Asmono particularly in the fields of research, development, and seedling management,
as well as experience in establishing the R&D team. Currently, he also serves
as Director at PT Binasawit Makmur, one of the Company’s subsidiaries.
Direktur Keberlanjutan, He has been serving as the Research and Development Director since
Penelitian dan Pengembangan 2012 based on Deed No. 71 dated 18 June 2012, and was reappointed to
Sustainability, Research the same position based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated
and Development Director with the Board of Directors and/or Board of Commissioners members,
as well as the Company’s controlling shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir pada tahun 1966, berdomisili di
Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari
Western Michigan University, Amerika Serikat, pada 1993. Beliau berkarier selama
lebih dari 23 tahun di dua perusahaan multinasional, yakni Sime Darby Group dan
General Motors, serta menjabat berbagai posisi di bidang Sumber Daya Manusia
dan Keuangan. Beliau menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak
2011 berdasarkan Akta No. 71 tanggal 18 Juni 2012, dan diangkat kembali untuk
posisi yang sama berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak
terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya,
serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 60 years old, born in 1966, domiciled in Jakarta, Indonesia.
He obtained his Master of Business Administration degree from Western
Michigan University, United States, in 1993. He has more than 23 years of
career experience in two multinational companies, i.e. Sime Darby Group
and General Motors, and held various positions in the Human Resources and
Financial fields. He has been serving as Human Resources Director since
Hero Djajakusumah 2011, based on Deed No. 71 dated 18 June 2012, and was reappointed to
the same position based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated
with the Board of Directors and/or Board of Commissioners members, as well
Direktur Sumber Daya Manusia as the Company’s controlling shareholders.
Human Resources Director
Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun, lahir pada tahun 1964, berdomisili di
Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Bachelor of Science jurusan Keuangan
dan Sistem Informasi Manajemen dari State University of New York, AS, pada
1989. Beliau berpengalaman lebih dari 17 tahun di Divisi Oil and Fats di Salim
Group serta menduduki berbagai jabatan dan bertanggung jawab dalam bidang
Trading dan Commercial. Beliau menjabat sebagai Direktur Komersial sejak
2012 berdasarkan Akta No. 71 tanggal 18 Juni 2012, dan diangkat kembali
untuk posisi yang sama berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau
tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 62 years old, born in 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Obtained his Bachelor of Science degree in Finance and Management
Information Systems from State University of New York, USA, in 1989. He
has more than 17 years of experience in the Oil & Fats Division of Salim
Group, and has held various positions and responsibilities in Trading and
Commercial areas. He has been serving as Commercial Director since
Lim King Hui 2012 based on Deed No. 71 dated 18 June 2012, and was reappointed to
the same position based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated
with the Board of Directors and/or Board of Commissioners members,
Direktur Komersial as well as the Company’s controlling shareholders.
Commercial Director
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
PT Prime Agri Resources Tbk
Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun, lahir pada tahun 1963, berdomisili di
Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Pertanian dari Universitas
Riau, Pekanbaru dan saat ini tengah menjalankan studi S2 Manajemen
Agribisnis di Universitas Riau. Beliau berpengalaman sebagai Planter lebih
dari 30 tahun, menduduki berbagai jabatan serta tanggung jawab dalam
bidang Agronomi di Grup Sinar Mas dan Grup Salim, dengan posisi terakhir
Vice President Agronomy Grup Salim. Beliau menjabat sebagai Direktur
Utama di beberapa entitas anak Perseroan. Beliau menjabat sebagai Chief
Operating Officer sejak 2017 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Akta No. 19 tanggal 27 Agustus 2020. Beliau diangkat kembali
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022.
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 62 years old, born in 1963, domiciled in Indonesia. He
obtained his Bachelor of Agriculture degree from Riau University, Pekanbaru
and is currently obtaining Master Degree in Agribusiness Management from
Parluhutan Sitohang Riau University. He has extensive experience for more than 30 years as
a Planter, and had assumed various responsibilities in the Agronomy field at
Sinar Mas Group and Salim Group, with his last position at Salim Group as
Direktur Operasional Sawit Vice President Agronomy. He concurrently serves as the President Director of
Palm Oil Operations Director several subsidiaries of the Company. He has been serving as Chief Operating
Officer since 2017 and was appointed as Director of the Company based on
Deed No. 19 dated 27 August 2020. He was reappointed as Director based
on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board of
Directors and/or Board of Commissioners members, as well as the Company’s
controlling shareholders.
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tahun 1973, berdomisili di
Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
pada tahun 1997 dan Certified Public Accountant (CPA) di tahun 2002.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarier lebih dari 20 tahun
di bidang keuangan antara lain di PwC Singapura, Grup Sinar Mas, dan Grup
Dexa dengan posisi terakhir sebagai Direktur Keuangan dan Supply Chain.
Beliau menjabat sebagai CFO di Perseroan sejak 2019, dan diangkat sebagai
Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 19 tanggal 27 Agustus 2020.
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta
No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang
saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 52 years old, born in 1973, domiciled in Indonesia.
He obtained his Bachelor in Economics from University of Indonesia in
1997 and the Certified Public Accountant (CPA) in 2002. Prior to joining
the Company, he had worked for more than 20 years in finance, among
Heri Harjanto others at PwC Singapore, Sinar Mas Group, and Dexa Group, with his last
position there as Director of Finance and Supply Chain. He has been serving
as Chief Financial Officer since 2019 and was appointed as Director of the
Direktur Keuangan Company based on Deed No. 19 dated 27 August 2020. He was reappointed
Finance Director as Director of the Company based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is
not in affiliation with the Board of Directors and/or Board of Commissioners
members, as well as the Company’s controlling shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, lahir pada tahun 1978, berdomisili
di Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH) dari Universitas
Indonesia pada tahun 2001 dan Magister Hukum (MH) bidang Hukum Bisnis
dari Universitas Padjajaran pada tahun 2006. Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau berkarier di PT HM Sampoerna Tbk sebagai Legal Counsel
(2002–2008), Philip Morris (Malaysia) Sdn Bhd sebagai Legal Counsel (2007),
dan sebagai advokat pada beberapa kantor hukum di Jakarta (2000–2002).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak 2008 sebagai Head of Legal &
Compliance, dengan cakupan bidang tugas dan tanggung jawab yang terus
meningkat. Di tahun 2009 beliau diangkat sebagai Corporate Secretary
Perseroan hingga Juni 2022. Di tahun 2023 beliau diangkat kembali untuk
posisi yang sama hingga saat ini. Selain sebagai Corporate Secretary, beliau
juga mengemban jabatan sebagai Head of Corporate Affairs & Legal dan Head
of Plasma yang bertanggung jawab antara lain atas perizinan, kepatuhan
terhadap hukum, corporate legal, penyelesaian sengketa, perolehan lahan, CSR,
pembinaan hubungan dengan para pemangku kepentingan, dan pengelolaan
hubungan kemitraan dengan petani plasma mitra Perseroan. Beliau ditunjuk
Eris Ariaman sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan
No. 34 tanggal 27 Mei 2024 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Indonesian citizen, 47 years old, born in 1978, domiciled in Indonesia. He
Direktur Corporate Affairs, Legal, dan
obtained a Bachelor of Laws (SH) from the University of Indonesia in 2001
Plasma
and a Master of Laws (MH) in Business Laws from Padjadjaran University
Corporate Affairs, Legal, dan Plasma in 2006. Prior to joining the Company, he had worked at PT HM Sampoerna
Director Tbk as Legal Counsel (2002–2008), Philip Morris (Malaysia) Sdn Bhd as
Legal Counsel (2007) and as an advocate at several law offices in Jakarta
(2000–2002). He joined the Company since 2008 as Head of Legal &
Compliance, with a gradually expanding scope of duties and responsibilities.
In 2009 he was appointed as Corporate Secretary of the Company, up to June
2022. In 2023 he was reappointed to the same position, which he currently
holds. Apart from being the Corporate Secretary, he also serves as Head of
Corporate Affairs & Legal and Head of Plasma, with responsibilities for, among
others, licensing, ensuring compliance with the laws, handling corporate
legal matters, resolving disputes, conducting land acquisitions, executing
CSR programs, maintaining relationships with stakeholders, and managing
partnerships between the Company’s and its partner plasma farmers. He was
appointed as Director of the Company based on Deed of Minutes of Annual GMS
No. 34 dated 27 May 2024 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Di tahun 2025, tidak terjadi perubahan terhadap In 2025, there were no changes to the composition of
komposisi Direksi. the Board of Directors.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
PT Prime Agri Resources Tbk Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan fondasi utama Human Resources (HR) is the principal foundation of dalam menjalankan seluruh aktivitas Perseroan. Setiap the Company in carrying out all its business activities. individu berperan sebagai penggerak proses bisnis, Each individual that makes up the workforce acts inovasi, serta pencapaian target strategis. Dengan as an impetus for every business process, innovation, kompetensi, integritas, dan semangat kolaborasi yang and achievement of strategic targets. With competence, kuat, SDM menjadi kekuatan utama dalam menciptakan integrity, and a fervent spirit of collaboration, our nilai tambah dan meningkatkan kinerja Perseroan workforce is the primary power in creating added value secara berkelanjutan. and enhancing our performance in the long run. Perseroan berkomitmen membangun lingkungan The Company is committed to fostering an environment kerja yang mendukung pengembangan potensi that supports the continuous development of its karyawan melalui sistem pengelolaan yang terstruktur, employees’ potentials. We make it happen through mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, a structured management system that encompasses pengembangan kompetensi, hingga pengelolaan manpower planning, competence development, and kinerja. Pendekatan yang holistik ini dilakukan untuk performance management. This holistic approach memastikan terciptanya organisasi yang adaptif, is taken in our aim to build an adaptive and resilient tangguh, dan mampu menghadapi dinamika bisnis organization that is ever capable of navigating the secara berkesinambungan. dynamics of our business. Penjelasan lebih lanjut tentang praktik ketenagakerjaan Further details on employment practices are presented disajikan dalam bab Laporan Keberlanjutan. in the Sustainability Report section. 2025 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Tenaga Kerja [2-7] [2-8]
Workforce Profile
Perseroan dan entitas anaknya per 31 Desember 2025 The Company and its subsidiaries as at 31 December 2025
mempekerjakan total 10.094 karyawan, meningkat 4% employed a total of 10,094 personnel, an increase of 4%
dari 9.747 karyawan di 2024. from 9,747 in 2024.
Badan tata kelola tertinggi di Perseroan terdiri dari The Company’s senior management consists of
Dewan Komisaris yang beranggotakan 3 orang, Direksi the Board of Commissioners, comprising 3 members, and
sebanyak 7 orang, yang seluruhnya adalah laki-laki. the Board of Directors, comprising 7 members, all male.
Dari seluruh 34 pejabat pada tingkatan Director dan From the total of 34 personnel at the Director and
General Manager, sebanyak 1 orang (3%) adalah General Manager, 1 person was female, making up 3%
perempuan. of the total.
Berikut komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember Below is the Company’s workforce composition
2025 berdasarkan jenjang manajemen, status as at 31 December 2025 based on level of management,
kepegawaian, tingkat pendidikan, dan kelompok usia. employment status, level of education, and age group.
Total Karyawan
Total Employees
Perubahan
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Deskripsi Change Description
31 December 2024 31 December 2025
(%)
Total Karyawan 9,747 10,094 347 (4%) Total Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen [2-8]
Employee Headcount by Level of Management
31 Desember 2025
31 December 2025
Jenjang Manajemen Level of Management
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
Director & General Manager 1 33 34 Director & General Manager
Senior Manager & Manager 16 90 106 Senior Manager & Manager
Supervisor 24 92 116 Supervisor
Staff 72 445 517 Staff
Operasional 1.443 7.878 9.321 Operations
Total 1.556 8.538 10.094 Total
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
PT Prime Agri Resources Tbk
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Headcount by Employment Status
31 Desember 2025
31 December 2025
Status Kepegawaian Employment Status
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
Karyawan Tetap 1.079 7.873 8.952 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 477 665 1.142 Contract Employees
Total 1.556 8.538 10.094 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Headcount by Level of Education
31 Desember 2025
31 December 2025
Tingkat Pendidikan Level of Education
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
SMP atau di bawahnya 954 4.790 5.744 Middle School or lower
SMA 344 2.874 3.218 High School
Diploma 69 187 256 Diploma
Sarjana 183 657 840 Undergraduate
Pascasarjana 6 30 36 Postgraduate
Total 1.556 8.538 10.094 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Headcount by Age Group
31 Desember 2025
31 December 2025
Kelompok Usia Age Group
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
<25 tahun 200 1.108 1.308 <25 years old
26-35 tahun 519 2.850 3.369 26-35 years old
36-45 tahun 534 2.777 3.311 36-45 years old
46-55 tahun 300 1.756 2.056 46-55 years old
>56 tahun 3 47 50 >56 years old
Total 1.556 8.538 10.094 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
4
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Industry Review Suasana ketidakpastian menyelimuti pasar minyak A mood of uncertainty blanketed the edible oil market nabati sepanjang 2025, di mana peningkatan volatilitas in 2025, a year in which heightened price volatility and harga dan pergeseran paradigma perdagangan global shifting global trade paradigms were the prominent menjadi faktor-faktor penentu di sektor ini. Pendorong forces shaping the sector. A confluence of drivers for instabilitas ini mencakup dampak kebijakan perdagangan this instability encompassed the unpredictable impact global yang sulit diprediksi pada sisi permintaan, serta of global trade policies on the demand side, and ketegangan geopolitik yang tak kunjung mereda. persistent geopolitical tensions. Selain itu, fluktuasi kerangka regulasi di negara-negara Furthermore, fluctuating regulatory frameworks produsen dan importir utama menjadikan pasar lebih in key producing and importing countries caused terfragmentasi. Selama periode ini terjadi divergensi the market to be more fragmented. This period saw dalam pasokan minyak nabati. Sementara minyak biji a notable divergence in supply. While sunflower and bunga matahari dan minyak rapeseed menghadapi rapeseed oil faced production headwinds, soybean hambatan produksi, minyak kedelai muncul sebagai oil emerged as the dominant force with robust output penggerak yang dominan dengan hasil produksi yang throughout the season. solid sepanjang musim. Meskipun tekanan inflasi umumnya mulai mereda, Despite a general easing of inflationary pressures, konsumsi global tetap lemah, di luar situasi normal. global consumption remained uncharacteristically Aktivitas ekonomi di negara-negara importir utama tepid. Major importing nations continued to grapple with tertahan, dibebani oleh kecemasan terkait pengenaan muted economic activity and trade anxieties resulting tarif perdagangan secara sepihak oleh AS. from the one-sided imposition of trade tariffs by the US. Ketidakseimbangan antara kuatnya produksi minyak The imbalance between strong soybean production and kedelai dan rendahnya hasil produksi minyak nabati softer outputs elsewhere ultimately caused the global yang bersumber dari komoditas lain pada akhirnya market to record a surplus. menyebabkan pasar global mencatatkan surplus. Berdasarkan data dari Oil World yang diterbitkan pada According to data from Oil World published in Desember 2025, produksi minyak nabati global naik December 2025, global edible oil production climbed sebesar 2,6% secara tahunan, mencapai 267 juta ton by 2.6% year-on-year to reach 267 million tons in 2025. pada 2025. Ekspansi ini dimotori oleh lonjakan produksi This expansion was spearheaded by an 8.2% surge in minyak kedelai sebesar 8,2% dan peningkatan output soybean oil production and a 3.7% increase in palm oil minyak sawit sebesar 3,7%. Kenaikan tersebut berhasil output. These increases successfully offset significant mengompensasi kontraksi signifikan pada minyak biji contractions in sunflower oil and rapeseed oil, which bunga matahari dan minyak rapeseed, masing-masing shrank by 10.8% and 0.6%, respectively. Conversely, menyusut 10,8% dan 0,6%. Sebaliknya, konsumsi global edible oil consumption recorded a more minyak nabati global tumbuh lebih lamban, yakni 1,4%, restrained growth of 1.4%, totaling 265 million tons. mencapai 265 juta ton. Terlepas dari adanya surplus, Despite the surplus, the global stock-to-usage ratio rasio stok terhadap penggunaan global mengalami experienced a marginal decline, moving from 13.0% in penurunan marjinal, dari 13,0% pada tahun 2024 the 2024 season to 12.9% in 2025. menjadi 12,9% pada tahun 2025. Sebagai kontributor terbesar di industri ini, minyak As the industry’s largest contributor, palm oil weathered sawit mengalami pergerakan harga siklikal di 2025. a year of cyclical price movements. After a stable first Setelah kuartal pertama yang stabil—didukung hasil quarter—supported by seasonally lower yields and peak panen musiman yang lebih rendah dan permintaan demand during the Ramadan period—prices moderated yang memuncak selama bulan Ramadhan—harga CPO in the second quarter due to improved production and menurun sedikit di kuartal kedua akibat produksi yang subdued global demand. menguat dan permintaan global yang melemah. 98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
PT Prime Agri Resources Tbk Pemulihan harga Crude Palm Oil (CPO) terlihat pada kuartal A recovery in Crude Palm Oil (CPO) prices was seen in ketiga tahun 2025, ditopang oleh permintaan agresif the third quarter of 2025, propped by aggressive demand dari industri biofuel internasional, khususnya di AS, di from the international biofuel industry, particularly mana harga CPO diperdagangkan dengan lebih atraktif in the US, where CPO traded at an attractive discount dibandingkan minyak kedelai. Terlepas dari momentum to soybean oil. Notwithstanding the strong mid-year tengah tahun yang kuat, harga CPO terkoreksi di kuartal momentum, CPO prices retreated in the final quarter, terakhir akibat akumulasi persediaan yang signifikan di pressured by significant inventory accumulation in Malaysia dan lemahnya harga minyak mentah. Malaysia and a weak crude oil price environment. Indonesia menegaskan posisi teratasnya dalam Indonesia solidified its position as the global produksi CPO, dengan kontribusi 59% dari total output leader of CPO production, accounting for 59% of dunia setelah meningkatkan produksinya sebesar 6,1% output, having ramped up its production by 6.1% menjadi 49,0 juta ton. Malaysia, produsen terbesar to 49.0 million tons. Malaysia, the second-largest kedua, terkontraksi sebesar 1,7% menjadi 19,4 million producer, saw a 1.7% contraction to 19.4 million ton. Gabungan kedua negara ini menguasai 82% dari tons. The two nations combined commanded 82% of pasokan global. the global supply. Penurunan sebesar 0,4% pada konsumsi CPO global, A slight 0.4% dip in global CPO consumption, falling to dari 82,0 juta ton menjadi 81,7 juta ton, mengakibatkan 81.7 million tons from 82.0 million the previous year, rasio stok terhadap penggunaan CPO naik ke 16,5%, dari resulted in the CPO stock-to-usage ratio rising to 16.5% 15,8% pada tahun 2024. from 15.8% in 2024. Secara keseluruhan, harga rata-rata tahunan untuk CPO All things considered, the annual average price for tetap kuat, naik 1,6% dari MYR 4.230 pada tahun 2024 CPO remained resilient, rising 1.6% from MYR 4,230 in menjadi MYR 4.299 per ton untuk 2025. Total produksi 2024 to MYR 4,299 per ton in 2025. Total global CPO CPO global meningkat 3,7% menjadi 83,3 juta ton, dari production recovered by 3.7% to 83.3 million tons, up 80,3 juta ton pada tahun 2024. from 80.3 million in 2024. Pergerakan naik harga CPO didorong oleh dinamika CPO price’s upward movements were boosted by domestik di Indonesia, di mana konsumsi CPO domestic dynamics in Indonesia, where CPO consumption diperkirakan tumbuh sebesar 6% menjadi 22,6 juta ton. was estimated to grow by 6% to 22.6 million tons. This Hal ini terutama diakibatkan oleh peralihan di sektor was primarily a result of the energy sector’s pivot to energi sebagai dampak diterapkannya mandat biodiesel the B40 biodiesel mandate. With the implementation of B40. Dengan implementasi B40, yang meningkatkan B40, which increased the admixture from the previous campuran dari standar B35 sebelumnya pada awal B35 standard at the start of the year, biodiesel tahun, konsumsi biodiesel naik 8,0% menjadi 14,2 juta consumption rose 8.0% to 14.2 million kiloliters, up from kiloliter, dari 13,2 juta kiloliter pada tahun 2024, menurut 13.2 million in 2024, according to data from Indonesia’s data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Ministry of Energy and Mineral Resources. Dari sudut pandang moneter, peralihan dari B35 ke B40 From the monetary standpoint, this shift from B35 to ini memangkas impor diesel dari 8,3 juta kiloliter menjadi B40 effectively slashed diesel imports from 8.3 million 5,0 juta kiloliter, dan menghemat cadangan devisa sebesar kiloliters to 5.0 million kiloliters, securing USD USD 8,3 miliar. Dari sisi dampak lingkungan, implementasi 8.3 billion in foreign reserve savings. Environmentally, B40 berhasil mengurangi 38,88 juta ton setara CO2 the B40 implementation removed 38.88 million tons dari atmosfer dan menghasilkan nilai tambah sebesar of CO2 equivalent from the atmosphere and generated Rp20,4 triliun melalui konversi CPO menjadi biodiesel. Rp20.4 trillion in added value through CPO conversion. Meskipun konsumsi domestik yang kuat akibat Despite strong domestic consumption from heightened meningkatnya permintaan biodiesel domestik pada domestic biodiesel demand in 2025, strong palm oil tahun 2025, produksi minyak sawit Indonesia yang production growth of 7% caused Indonesia’s palm 2025 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis meningkat 7% menyebabkan ekspor minyak kelapa oil exports to go up from 29.5 million tons in 2024 to sawit dari Indonesia meningkat dari 29,5 juta ton 32.3 million tons in 2025, with revenues consequently pada tahun 2024 menjadi 32,3 juta ton pada tahun increasing from USD 27.8 billion to USD 35.9 billion 2025. Sejalan dengan itu, pendapatan meningkat within the same period, according to data from GAPKI. menjadi dari USD 27,8 miliar menjadi USD 35,9 miliar dalam periode tersebut, menurut data dari GAPKI. Meskipun minyak sawit tetap menjadi salah satu While palm oil remains one of Indonesia’s strategic komoditas strategis Indonesia, neraca perdagangannya commodities, the country’s trade balance remained tetap tangguh, terlepas dari turunnya volume ekspor CPO. exceptionally resilient despite the reduction in CPO Ekspor yang kuat di sektor-sektor lain mempertahankan export volume. Strong exports in other sectors have surplus perdagangan Indonesia hingga mencatat rekor sustained Indonesia’s trade surplus to a record 68 bulan berturut-turut per Desember 2025, dengan 68 consecutive months as of December 2025, with nilai surplus lebih dari USD 41 miliar. the figure standing at more than USD 41 billion. Industri minyak sawit sejak lama telah diandalkan oleh The palm oil industry remains the socio-economic masyarakat Indonesia, mempekerjakan lebih dari 16.5 juta bedrock of the Indonesian population, providing orang dan membuka lapangan usaha bagi 2,5 juta livelihoods for over 16.5 million workers and petani swadaya, serta mendorong ekonomi lokal melalui 2.5 million independent farmers, stimulating local berbagai rantai nilai yang terkait dengan sektor ini. incomes through the various value chains associated Langkah-langkah strategis pemerintah, seperti mandat with the sector. Strategic government measures, B40 dan adopsi praktik berkelanjutan oleh para pemain such as the B40 mandate and the adoption of utama di industri ini, berhasil menjaga stabilitas pasar sustainable practices by industry leaders, continue sekaligus menciptakan masa depan yang berkelanjutan to stabilize the market and shape a sustainable bagi jutaan warganya. future for millions. 100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
PT Prime Agri Resources Tbk
Tinjauan Operasional [OJK F.2, F.3]
Operational Review
Segmen Bisnis & Metrik Operasional Business Segments & Operational Metrics
Portofolio produk Prime Agri Resources mencakup: Prime Agri Resources’ product portfolio consists of:
1. Tandan buah segar (TBS) kelapa sawit, 1. Palm fresh fruit bunches (FFB),
2. Minyak sawit mentah (CPO), 2. Crude palm oil (CPO),
3. Inti sawit (PK), dan 3. Palm kernel (PK), and
4. Kecambah sawit. 4. Germinated seeds.
Volume Produksi
Production Volumes
Perubahan
Produk 2023 2024 2025 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah (ton) 396.927 341.287 343.228 0,6% Crude Palm Oil (CPO) (ton)
Inti Sawit (ton) 98.984 83.827 86.753 3,5% Palm Kernel (ton)
Kecambah Sawit Germinated Seeds
23.805 22.215 26.725 20,3%
(ribuan butir) (thousands of seed)
2025 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Volume Penjualan
Sales Volumes
Perubahan
Produk 2023 2024 2025 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah (ton) 413.283 337.899 339.735 0,5% Crude Palm Oil (CPO) (ton)
Inti Sawit (ton) 101.198 83.554 87.270 4,5% Palm Kernel (ton)
Kecambah Sawit Germinated Seeds
19.284 20.039 24.018 19,9%
(ribuan butir) (thousands of seed)
Harga Jual Rata-Rata
Average Selling Prices
Perubahan
Produk 2023 2024 2025 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah (Rp/kg) 11.405 13.283 14.513 9,3% Crude Palm Oil (CPO) (Rp/kg)
Inti Sawit (Rp/kg) 5.306 8.413 12.610 49,9% Palm Kernel (Rp/kg)
Kecambah Sawit (Rp/bibit) 8.455 8.553 8.538 -0,2% Germinated Seeds (Rp/seed)
Perseroan memasarkan dua produk utama dalam The Company markets two primary products within its
segmen kelapa sawit, yakni CPO dan PK. Produk ini oil palm segment, namely CPO and PK. These products
berasal dari perkebunan kelapa sawit Perseroan yang are obtained from the Company’s oil palm plantations
tersebar di tiga provinsi: Sumatera Selatan, Kalimantan spread across three provinces: South Sumatera, Central
Tengah, dan Kalimantan Barat. Kalimantan, and West Kalimantan.
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki dan In 2025, the Company owned and operated 8 palm oil
mengoperasikan 8 pabrik kelapa sawit (PKS), sebagai mills as a facility for processing the oil palm FFB into
fasilitas pengolahan untuk TBS kelapa sawit menjadi the end products of CPO and PK. The current combined
CPO dan PK sebagai produk akhirnya. Kapasitas production capacity of all the Company mills stands
produksi gabungan dari seluruh PKS Perseroan adalah at 510 tons of FFB/hour.
510 ton TBS/jam.
Minyak Kelapa Sawit (CPO) Crude Palm Oil (CPO)
Produksi CPO Perseroan di tahun 2025 mencapai The Company produced 343,228 tons of CPO in 2025,
343.228 ton, meningkat 0,6% dari volume produksi CPO 0.6% higher than the CPO production volume in 2024.
di tahun 2024.
Selama tahun 2025, TBS yang diolah di PKS Perseroan In 2025, the Company’s mills processed 1,714,124 tons
mencapai 1.714.124 ton. Sebanyak 1.131.320 ton (66% of FFB. Of these, 1,131,320 tons (66% of the total) were
dari keseluruhan) berasal dari kebun inti Perseroan, harvested from the Company’s nucleus estates, while
393.408 ton (23%) berasal dari kebun plasma, sementara 393,408 tons (23%) were derived from plasma estates,
sisanya dari pembelian eksternal. and the remaining purchased externally.
Produksi TBS dari kebun inti mengalami penurunan 3% FFB production from nucleus estates declined by 3% from
dari tahun 2024, karena pengaruh cuaca ekstrem dan 2024, owing to the extreme weather events exacerbated
tingginya curah hujan khususnya di kawasan Sumatera. by the excessive rains especially in Sumatera region.
Kontribusi TBS dari Kalimantan terhadap produksi Contribution to total FFB from Kalimantan has
secara keseluruhan konsisten meningkat setiap consistently climbed from one year to the next, reaching
tahun, mencapai 45% di tahun 2025, mengimbangi 45% in 2025. This had to a great extent offset the FFB
produksi TBS Sumatera yang menurun akibat TBS production from Sumatera, which declined due to
yang cepat membusuk di musim penghujan yang the tendency of the FFB to rapidly rot in the prolonged
berkepanjangan. rainy season.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
PT Prime Agri Resources Tbk Perseroan terus menjalankan praktik agronomi terbaik The Company continued to implement best agronomic di seluruh perkebunannya, yang mencakup intensifikasi practices across all its plantations, encompassing dan mekanisasi yang berkelanjutan, disertai sustainable intensification and mechanization, pemanfaatan digitalisasi yang semakin terarah dan alongside increasingly targeted and coordinated terkoordinasi. Berbagai upaya tersebut turut membantu digitalization. These initiatives have meaningfully menciptakan postur biaya yang lebih efisien. contributed to a more efficient cost structure. Luas lahan tertanam dari perkebunan Perseroan Total planted area across the Company’s estates (inti dan plasma) di Sumatera adalah sekitar 80 ribu (nucleus and smallholders) in Sumatera covered ha, dan di Kalimantan sekitar 47 ribu ha. Sebanyak approximately 80 thousand ha, and in Kalimantan 79% dari total luasan ini merupakan tanaman yang around 47 thousand ha. As much as 79% of this area menghasilkan. consisted of mature plants. Umur rata-rata kebun inti Perseroan di tahun 2025 The average age of the Company’s nucleus estates adalah 15 tahun. Dengan penanaman kembali yang in 2025 was 15 years, while in its plasma plantations intensif, umur rata-rata tanaman di kebun plasma saat the palm plants had an average age of 9 years given ini adalah 9 tahun. Puncak produksi dari tanaman kelapa the Company’s intensive replanting initiative. Oil palm sawit mulai dari usia 8–15 tahun. Dengan demikian, trees are at peak productivity at around 8 to 15 years rata-rata perkebunan Perseroan berada dalam masa of age. The Company’s plantations therefore are in this produktivitas puncak. peak productivity phase. Dengan sedikit meningkatnya volume produksi, volume With the slight increase in CPO production, penjualan CPO Perseroan juga mengalami peningkatan the Company’s CPO sales volume also increased by sebesar 0,5%, dari 337.899 ton di 2024 menjadi 0.5%, from 337,899 tons in 2024 to 339,735 tons in 339.735 ton di 2025. Sebagian besar penjualan di 2025 2025. The majority of sales in 2025 took place in the first dilakukan di kuartal pertama, untuk memanfaatkan quarter, taking advantage of the rising CPO price, and harga CPO yang tinggi, dan di kuartal terakhir, seiring in the fourth quarter, aligning with a rebound in FFB pulihnya produksi dari perkebunan. production from the Company’s estates. Rata-rata, harga jual CPO pada tahun 2025 mengalami On average, the CPO selling price in 2025 was higher peningkatan dibandingkan di 2024, didukung oleh compared to in 2024, owing to the increase in domestic peningkatan permintaan dari dalam negeri akibat demand spurred by the B40 biodiesel admixture mandate kebijakan biodiesel B40 Indonesia. Harga sempat enactment in Indonesia. Prices were nonetheless mengalami koreksi yang cukup dalam di pertengahan subject to a relatively heavy correction within the year tahun, akibat penerapan kebijakan tarif secara unilateral due to the United States’ unilateral implementation oleh Amerika Serikat di tengah melimpahnya produksi of tariffs amid the bumper production of CPO CPO setelah kondisi cuaca yang mulai membaik. resulting from improvements in weather conditions. Kendati demikian, secara keseluruhan harga jual However, all things considered, the Company’s CPO rata-rata untuk CPO Perseroan meningkat 9,3% menjadi recorded an average selling price that was 9.3% higher, Rp14.513/kg, dari Rp13.283/kg pada tahun 2024. from Rp13,283/kg in 2024 to Rp14,513/kg. Kenaikan harga jual rata-rata CPO yang diiringi dengan The rise in CPO average selling price that went hand kenaikan volume penjualan CPO membuat pendapatan in hand with the volume of CPO sold set the stage for Perseroan dari penjualan CPO meningkat 10% the Company’s revenue from CPO sales to increase by dibandingkan di 2024. 10% compared to in 2024. Inti Sawit (PK) Palm Kernel (PK) Perseroan memproduksi 86.753 ton inti sawit di tahun The Company produced 86,753 tons of PK in 2025, 2025, lebih tinggi 3,5% dibandingkan di tahun 2024. Hal signifying a 3.5% increase compared to 2024. ini selaras dengan kenaikan tingkat ekstraksi kernel The increase corresponds to increase in kernel extraction (KER) di 2025. rate (KER) in 2025. 2025 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Seluruh inti sawit yang dihasilkan Perseroan dijual All PK produced by the Company were marketed ke pasar domestik. Volume penjualan inti sawit di domestically. PK sales volume in 2025 reached tahun 2025 adalah 87.270 ton, atau 4,5% lebih tinggi 87,270 tons, approximately 4.5% higher than the sales daripada penjualan di tahun 2024. in 2024. Harga jual rata-rata untuk produk inti sawit Perseroan The average selling price for the Company’s PK in di tahun 2025 mencapai Rp12.610/kg, meningkat 49,9% 2025 was Rp12,610/kg, an increase of 49.9% from dari rata-rata tahun 2024, didorong oleh tingginya 2024 average. This was driven by a high demand for permintaan global di berbagai industri kosmetik dan PK across various industries, primarily cosmetics produk-produk konsumen yang lebih ramah lingkungan, and environmentally-friendly consumer goods, amid sementara pasokan PKO masih terbatas. a relative shortage in PKO globally. Kecambah Sawit Germinated Seeds Kecambah sawit Perseroan adalah salah satu bibit The Company’s germinated seeds stand as one of kelapa sawit paling unggul di Indonesia. Selama the most superior in the Indonesian oil palm industry. bertahun—tahun, Perseroan telah menguasai pangsa For many years, the Company has been in control of pasar yang terbesar kedua sebagai pemasok kecambah the second largest market share for oil palm germinated sawit dalam negeri. seeds domestically. Bibit kelapa sawit Perseroan dipasarkan dengan merek The Company’s germinated seeds are sold under the DxP Sriwijaya, dalam 6 varietas ragam (DxP Sriwijaya DxP Sriwijaya brand, in 6 variants (marketed under DxP dan DxP Sriwijaya Semiklon). Sejak tahun 2008, Sriwijaya and DxP Sriwijaya Semiklon). Since 2008, all seluruh varietas tersebut telah dilindungi oleh Sertifikat of these variants have been protected by the Certificate Perlindungan Varietas Tanaman yang diterbitkan oleh of Crop Variant Protection issued by the Ministry of Kementerian Pertanian Republik Indonesia. Agriculture of the Republic of Indonesia. Karakteristik unggulan dari DxP Sriwijaya adalah The superior characteristics of DxP Sriwijaya are kandungan minyak yang tinggi, peningkatan ketinggian its high oil content, the trees’ low height increment, pokok yang rendah, dan potensi hasil yang tinggi. and high yield potential. Research and development Penelitian dan pengembangan bibit kelapa sawit activities continued to be performed by a subsidiary terus dilaksanakan oleh entitas anak Perseroan, of the Company, PT Binasawit Makmur, at two estates, PT Binasawit Makmur, di dua perkebunan, yakni namely Surya Adi and Mesuji. Both plantations are Surya Adi dan Mesuji. Kedua perkebunan tersebut located in Sumatera. berlokasi di Sumatera. Produksi kecambah sawit Perseroan di tahun 2025 The Company’s germinated seeds production from all mengalami peningkatan cukup tinggi, yaitu 20,3%, dari its plantations in 2025 rose significantly, by 20.3%, from 22,2 juta butir di tahun 2024 menjadi 26,7 juta butir di 22.2 million seeds in 2024 to around 26.7 million seeds tahun 2025. in 2025. Kecambah sawit unggulan yang dijual Perseroan The Company’s superior seeds continue to be merupakan salah satu faktor penting yang mendukung the mainstay in supporting the Indonesian government’s program peremajaan sawit rakyat oleh pemerintah oil palm smallholder rejuvenation program. The rising Indonesia. Peningkatan produksi secara langsung production of germinated seeds in 2025 propped up meningkatkan nilai penjualan kecambah sawit Perseroan sales by 19.9% to reach 24.0 million seeds in 2025. On sebesar 19,9% mencapai 24,0 juta butir di tahun 2025. the other hand, the average selling price for the seeds, Meski demikian, harga jual rata-rata yang mencapai amounting to Rp8,538/seed in 2025, was 0.2% lower Rp8.538/butir di 2025 mengalami penurunan 0,2% dari than that recorded in 2024. harga rata-rata di 2024. 104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Prime Agri Resources Tbk
Segmen Non-Kelapa Sawit Non-Oil Palm Segment
Mulai penghujung 2025, setelah mendivestasi unit- Following the strategic divestiture of its sago and
unit bisnisnya yang bergerak di bidang sagu dan karet, rubber operations in late 2025, the Company no longer
Perseroan tidak lagi menjalankan usaha terkait kedua maintains business involving both crop types.
jenis tanaman tersebut.
Profitabilitas Segmen Segment Profitability
Profitabilitas masing-masing segmen operasi dijelaskan Profitability of each operating segment is described in
dalam tabel di bawah ini. Penjelasan lebih terinci untuk the table below. A more detailed explanation for each
masing-masing segmen tersedia pada Catatan 37 atas segment is presented in Note 37 to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 123. Financial Statements, pages 123.
Profitabilitas Segmen
Segment Profitability
(Rp juta / Rp million)
Produk
Kelapa Sawit Lain-Lain Eliminasi
Keterangan Total Description
Palm Others Elimination
Products
2025
Penjualan 6.235.170 223.579 (12.078) 6.446.671 Sales
Hasil Segmen 827.797 133.572 - 961.369 Segment Result
2024*
Penjualan 5.358.581 179.594 (1.200) 5.536.975 Sales
Hasil Segmen 1.323.506 123.900 - 1.447.406 Segment Result
Pertumbuhan Growth
Penjualan 876.589 43.985 (10.878) 909.696 Sales
Hasil Segmen (495.709) 9.672 (486.037) Segment Result
* Disajikan kembali. / Restated.
2025 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Pemasaran Marketing Review Prime Agri Resources mempertahankan posisinya Prime Agri Resources sustains its leadership within di industri agribisnis Indonesia melalui harmonisasi the Indonesian agribusiness sector by harmonizing antara kualitas produk yang mumpuni, keandalan its superior product quality, marketing reliability, and dalam melakukan pemasaran, dan keunggulan dalam exceptional customer service. memberikan layanan kepada konsumen. Keberhasilan ini berlandaskan pada komitmen terhadap This success is rooted in the Company’s steadfast penelitian dan pengembangan (R&D) yang konsisten. commitment to research and development (R&D). This Komitmen tersebut memastikan setiap fase operasional, focus ensures that every operational phase, starting mulai dari proses pemuliaan hingga masa panen, from breeding to harvest, yields output of the highest menghasilkan output berstandar tertinggi. Dengan caliber. By implementing rigorous production protocols, menerapkan protokol produksi yang ketat, Perseroan the Company ensures its flagship products comply menjamin produk unggulannya sesuai dengan persyaratan with regulatory requirements and consistently exceed regulasi sekaligus melampaui ekspektasi pasar. market expectations. Kekuatan operasional ini didukung oleh tim pemasaran The Company’s operational strength is driven profesional. Mereka bertindak sebagai ujung tombak by a professional marketing team that serves dalam menjaga dan meningkatkan kinerja penjualan. as the vanguard for sales performance. These experts Para pakar ini mengupayakan penetrasi pasar yang baru, employ strategic approaches to penetrate new markets, sementara memberikan pendampingan intensif bagi and at the same time providing intensive mentorship mitra distribusi. Dengan demikian, produk berkualitas to the Company’s distribution partners. This ensures tinggi dari Perseroan dapat hadir secara optimal di that the Company’s high-quality products are optimally pasar, baik untuk memenuhi kebutuhan domestik positioned to meet domestic demand, which remains yang tetap menjadi prioritas distribusi, maupun untuk a primary distribution focus, as well as catering to melayani permintaan pasar internasional. international market requirements. 106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
PT Prime Agri Resources Tbk Salah satu pilar strategis yang terus Perseroan perkuat A core strategic pillar through 2025 was the Seedling hingga 2025 adalah program Kerja Sama Pembibitan Nursery Cooperation (KSP) program. Prior to the formal (KSP). Sebelum pencanangan program KSP, Perseroan launch of KSP, the Company had been championing telah mengusung filosofi yang visioner, untuk tumbuh a visionary philosophy of shared growth. With this bersama dengan memberdayakan UMKM setempat, vision, the Company has been aiming to empower local sehingga mereka dapat berkembang melalui sinergi MSMEs to thrive through mutually beneficial synergies. yang saling menguntungkan. Berlandaskan semangat ini, program KSP untuk para Guided by this spirit, the KSP program for partners has mitra mulai berjalan sejak 2017. Melalui inisiatif ini, been operational since 2017. Through this initiative, Perseroan telah memperluas jangkauan benih unggul the Company has expanded the reach of its premium DxP Sriwijaya ke berbagai wilayah di Indonesia, DxP Sriwijaya seeds across various regions in sekaligus mempertahankan pangsa pasar dan Indonesia, securing its market share and maintaining integritas kualitas di sepanjang rantai nilai hingga ke quality integrity throughout the value chain to the end tangan konsumen akhir. consumer. Dedikasi terhadap kepuasan pelanggan senantiasa Dedication to customer satisfaction remains a priority, menjadi prioritas utama. Ini diwujudkan melalui layanan realized through responsive and educational after-sales purnajual yang responsif dan edukatif dari Perseroan. services. The Company’s technical experts provide Staf ahli Perseroan siap membimbing pemeliharaan precise guidance on the maintenance of oil palm kecambah sawit secara teknis dan presisi. Hasilnya, germinated seeds, enabling consumers to achieve konsumen meraih produktivitas maksimal dari produk maximum productivity from their selected products. pilihan mereka. Mengandalkan sinergi cermat antara inovasi, layanan Through a meticulous synthesis of innovation, service prima, dan pemberdayaan mitra, Prime Agri Resources excellence, and partner empowerment, Prime Agri menegaskan eksistensinya sebagai pemimpin industri Resources reaffirms its position as an industry leader yang berorientasi pada masa depan agribisnis Indonesia dedicated to the sustainable future of Indonesian yang berkelanjutan. agribusiness. 2025 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Prime Agri Resources memanfaatkan teknologi informasi Prime Agri Resources strategically utilizes information
dan komunikasi (information and communications and communications technology (ICT) in its various
technology—ICT) secara strategis dalam berbagai aktivitas operational activities. The comprehensive and
operasionalnya. Penerapan ICT yang komprehensif dan consistent implementation of ICT within the Company
konsisten di Perseroan dipandu oleh prinsip-prinsip is guided by good corporate governance principles,
tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus evaluasi alongside periodic performance and reliability
kinerja dan keandalan sistem ICT secara berkala. evaluations of the ICT system.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan In conducting its operations, the Company strives to
mengupayakan terciptanya nilai jangka panjang yang create high long-term value through the digitalization
tinggi melalui digitalisasi proses bisnis. Digitalisasi of business processes. The digitalization pursued thus
yang dilakukan sejauh ini telah berhasil meningkatkan far has successfully improved monitoring quality, work
kualitas pemantauan, efisiensi proses kerja, dan process efficiency, and production effectiveness all of
efektivitas produksi yang seluruhnya berkontribusi which contribute to increasing the Company’s market
terhadap peningkatan daya saing Perseroan di pasar. competitiveness.
Fungsi-fungsi terkait ICT di Perseroan dijalankan di ICT-related functions within the Company are carried
bawah koordinasi Departemen ICT, yang bertanggung out under the coordination of the ICT Department, which
jawab memberikan layanan prima untuk mendukung is responsible for providing excellent service to support
peningkatan nilai bisnis Perseroan melalui penerapan the enhancement of the Company’s business value
ICT yang memenuhi karakteristik berikut: through the implementation of ICT with the following
characteristics:
• Dinamis dan sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi • Dynamic and aligned with business needs and
bisnis. expectations.
• Efektif dan efisien dari segi biaya. • Cost-effective and efficient.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
PT Prime Agri Resources Tbk
• Berkomitmen dan berlandaskan pada Kepatuhan • Committed and based on strong IT Standard
Standar IT, Audit IT, dan Tata Kelola IT yang kuat, Compliance, IT Audit, and IT Governance, ensuring
sehingga data yang diolah dan dihasilkan akurat that processed and generated data are accurate and
dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable.
• Dapat menjadi penggerak dan agen perubahan dalam • Capable of being a driver and change agent in
teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses technology to improve business process efficiency
bisnis dan mendukung keunggulan operasional. and support operational excellence.
Kebijakan & Lingkup Kerja ICT ICT Policy & Scope of Work
Komitmen Perseroan untuk senantiasa berinovasi dalam The Company’s commitment to continuous innovation
setiap praktik bisnisnya mendorong pengembangan ICT in every business practice drives the development of
sesuai arahan kebijakan rencana bisnis Perseroan. ICT in accordance with the direction of the Company’s
business plan policy.
Kebijakan ICT Perseroan saat ini mencakup: The Company’s current ICT policy stipulates:
• Kepatuhan terhadap hak cipta yang dimiliki oleh • Compliance with copyrights owned by software and
produsen peranti lunak dan peranti keras; hardware producers;
• Kepatuhan terhadap IT Audit, IT Security, dan IT • Compliance with IT Audit, IT Security, and IT
Governance yang diterapkan di Perseroan; Governance implemented within the Company;
• Kepatuhan terhadap Standar IT yang berlaku terkait • Compliance with applicable IT Standards regarding
Pusat Data; Data Centers;
• Pembentukan kebijakan dan SOP sebagai pedoman • Establishment of policies and SOPs as ICT guidelines
ICT dalam menjalankan tugasnya; in performing its duties;
• Standardisasi peranti lunak dan peranti keras yang • Standardization of software and hardware utilized
digunakan oleh Perseroan; by the Company;
• Peningkatan kemampuan teknis personel ICT secara • Periodic enhancement of the technical capabilities
berkala melalui pelatihan internal dan eksternal; dan of ICT personnel through internal and external
• Pendekatan selektif dalam bekerja sama dengan training; and
pihak penyelenggara infrastruktur untuk penyediaan • A selective approach in collaborating with
layanan komunikasi data, suara, dan gambar sesuai infrastructure providers to provide data, voice, and
keperluan. image communication services as needed.
Pengembangan strategis di bidang ICT mencakup Strategic development in the ICT field covers various
berbagai aspek, seperti pengelolaan proses operasional, aspects, such as operational process management,
peningkatan sistem terintegrasi, serta penguatan integrated system improvement, and strengthening
dukungan sumber daya. Melalui pengembangan resource support. Through such development,
tersebut, Perseroan dapat memastikan: the Company can ensure:
• Keselarasan layanan ICT dengan tujuan bisnis; • Alignment of ICT services with business objectives;
• Investasi yang tepat sasaran di bidang ICT dengan • Targeted investment in the ICT field with controlled
risiko yang terkendali; risks;
• Keselarasan antara ICT dengan tugas dan fungsi • Alignment between ICT and organizational tasks
organisasi; dan and functions; and
• Prinsip transparansi dan perlindungan bagi aset • Principles of transparency and protection for
pemegang saham yang juga berfokus pada biaya, shareholder assets that also focus on cost, risk, and
risiko, serta nilai pemanfaatan ICT. the value of ICT utilization.
2025 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Evaluasi dan Rencana Pelaksanaan Kerja Evaluation and Work Implementation Plan
Selama sembilan tahun terakhir, Perseroan rutin Over the past nine years, the Company has routinely
mengukur kinerja ICT menggunakan aspek kualitatif measured ICT performance using qualitative and
dan kuantitatif yang dikombinasikan dengan aspek quantitative aspects combined with competitiveness
kebersaingan (competitiveness). aspects.
Hasil pengukuran tersebut telah membuahkan banyak The results of these measurements have yielded many
inovasi dan strategi dalam bidang ICT, baik dari innovations and strategies in the ICT field, in terms of
segi infrastruktur, keamanan, maupun aplikasi yang infrastructure, security, and applications that directly
berdampak langsung terhadap efisiensi biaya dan impact cost efficiency and operational effectiveness.
efektivitas operasional.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan pendekatan baru In 2025, the Company adopted a new approach to
untuk pengukuran kinerja ICT melalui perencanaan dan measuring ICT performance through the planning and
penerapan teknologi informasi dalam hal infrastruktur, implementation of information technology regarding
keamanan, dan aplikasi. Metode baru ini mendukung infrastructure, security, and applications. This new
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi biaya dan method supports the Company in improving its cost and
proses bisnisnya. business process efficiency.
Strategi ICT: Kerangka Kerja ABCD ICT Strategy: The ABCD Framework
Departemen ICT menggunakan pendekatan kerangka The ICT Department utilizes the “ABCD” framework
kerja “ABCD” dalam perencanaan dan penerapan ICT approach in the planning and implementation of ICT for
tahun 2025, sebagai berikut: 2025, as follows:
Adopt Build
EFFICIENCY
EFFECTIVENESS
COMPETITIVENESS
Deployment Cost
1. Adopt (Adopsi): Mempercepat implementasi inisiatif 1. Adopt: Accelerating the implementation of existing
digital yang sudah ada untuk mengejar target kerja digital initiatives to pursue work targets and tangible
dan manfaat nyata bagi Perseroan. benefits for the Company.
2. Build (Membangun): Mengembangkan solusi TI 2. Build: Developing flexible custom IT solutions for
kustom yang fleksibel untuk kebutuhan bisnis yang specific and unique business needs.
spesifik dan unik.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
PT Prime Agri Resources Tbk
3. Cost (Optimasi Biaya): Memastikan investasi 3. Cost: Ensuring IT investments are conducted
TI dilakukan secara efisien, tepat sasaran, dan efficiently, on target, and with a direct impact on
berdampak langsung pada operasional. operations.
4. Deployment (Pengembangan Berkelanjutan): 4. Deployment: Conducting routine evaluations of
Melakukan evaluasi rutin terhadap infrastruktur dan infrastructure and applications to remain relevant
aplikasi agar tetap relevan dengan perkembangan with the latest technological developments.
teknologi terkini.
Penerapan strategi ini bertujuan mentransformasi The implementation of this strategy aims to transform
Departemen ICT menjadi mitra strategis yang the ICT Department into a strategic partner that
meningkatkan efisiensi, efektivitas, serta daya saing enhances the Company’s efficiency, effectiveness, and
Perseroan di pasar. market competitiveness.
Program Strategis di 2025 2025 Strategic Programs
Tahun 2025 menandai keberhasilan fase Go Live In 2025, the Company successfully achieved the Go Live
untuk proyek enterprise resource planning (ERP) yang phase for the enterprise resource planning (ERP) project
diberi nama PRIME SIAP SAP pada tiga entitas anak named PRIME SIAP SAP across three of its subsidiaries,
Perseroan, yang mencakup sektor perkebunan dan covering the plantation and nursery sectors. This
pembibitan. Pencapaian ini memberikan landasan yang achievement provides a solid foundation for refining
kuat untuk menyempurnakan infrastruktur digital di digital infrastructure across all core operational lines.
seluruh lini operasional inti.
Keberhasilan transisi dari sistem ERP lama ke PRIME The successful transition from the old ERP system to
SIAP SAP didukung oleh manajemen perubahan dan PRIME SIAP SAP was supported by effective change
program pelatihan yang efektif. Hal ini memastikan management and training programs. This ensured that
seluruh personel di berbagai unit mampu beradaptasi all personnel across various units were able to adapt
dengan teknologi baru tanpa mengganggu stabilitas to the new technology without disrupting operational
kegiatan operasional. stability.
Adopsi platform SAP RISE membawa perubahan Furthermore, adoption of the SAP RISE platform brought
signifikan pada akurasi dan kontrol pencatatan aktivitas significant changes to the accuracy and control of
bisnis. Dengan sistem yang lebih terstruktur, Perseroan business activity recording. With this more structured
kini memiliki standar pertanggungjawaban data yang system, the Company now possesses stronger and
lebih kuat dan transparan di tingkat grup. more transparent data accountability standards
at the group level.
Sementara itu, sistem SIAP AGRI kini telah menjangkau Meanwhile, the SIAP AGRI system has been expanded to
seluruh wilayah operasional di Sumatera dan Kalimantan. reach all operational areas in Sumatra and Kalimantan.
Dengan integrasi penuh dengan SAP RISE, setiap data Full integration with SAP RISE allows every activity data
aktivitas yang terekam di lapangan langsung sinkron point recorded in the field to be directly synchronized to
dalam sistem pusat secara real-time. the central system in real-time.
Inovasi lapangan juga semakin diperkuat dengan Field innovation was also further strengthened by
implementasi fitur Face Recognition serta aplikasi the implementation of the Face Recognition feature
M-AGROCI dan SIAP M-ACTIVE. Rangkaian teknologi and the M-AGROCI and SIAP M-ACTIVE applications.
ini dirancang untuk memperketat keamanan data This suite of technologies is designed to tighten data
sekaligus memastikan kualitas produksi tetap terjaga security while ensuring production quality is maintained
melalui evaluasi yang berkesinambungan. through continuous evaluation.
2025 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Rencana Strategis untuk 2026 2026 Strategic Plan Untuk tahun 2026, fokus utama ICT Perseroan adalah For 2026, the Company’s primary ICT focus is to expand memperluas jangkauan PRIME SIAP SAP ke empat the reach of PRIME SIAP SAP to four other subsidiaries entitas anak lain, serta memulai transformasi digital and to initiate digital transformation in the R&D unit pada unit R&D di PT Binasawit Makmur (entitas at PT Binasawit Makmur (a subsidiary) through anak) melalui proyek RADAR PRIME (Research and the project RADAR PRIME (Research and Development Development Agriculture Resources PRIME). Agriculture Resources PRIME). Inisiatif tersebut akan mengintegrasikan seluruh rantai This initiative will integrate the entire nursery process proses pembibitan, mulai dari manajemen benih hingga chain, from seed management to the integrated laboratory sistem laboratorium terpadu, guna mendukung kinerja system, to support overall business performance. bisnis secara menyeluruh. Selain pengembangan sistem, Perseroan juga akan In addition to developing systems, the Company will melakukan modernisasi infrastruktur ICT-nya melalui also modernize its ICT infrastructure with a trial of uji coba teknologi LoRaWAN (Low Range Wide Area LoRaWAN (Low Range Wide Area Network) technology, Network) untuk mendukung ekosistem IoT dan intended to support the Company’s IoT ecosystem and manajemen armada (fleet management). fleet management. Langkah-langkah inovasi tersebut akan diiringi dengan These innovative measures will be accompanied by penguatan pertahanan dan keamanan siber secara continuous strengthening of cyber defense and security berkelanjutan, demi menjamin keamanan data dan to guarantee data security and business operational kelangsungan operasional bisnis dari potensi gangguan continuity from potential external threats. Consequently, eksternal. Dengan demikian, operasi bisnis Perseroan the Company’s future business operations will be akan menjadi semakin efisien, efektif, sekaligus tangguh increasingly efficient, effective, and resilient in facing dalam menghadapi tantangan dari berbagai sisi. challenges from various sides. 112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
PT Prime Agri Resources Tbk Penelitian dan Pengembangan Research and Development Divisi Penelitian dan Pengembangan (R&D) di Prime The Research and Development (R&D) Division at Prime Agri Resources sejak lama telah menjadi faktor penting Agri Resources has long served as a cornerstone for yang mempertajam keunggulan kompetitif Perseroan. sharpening the Company’s competitive edge, seamlessly R&D mengintegrasikan inovasi agronomis dengan integrating agronomic innovation with long-term efisiensi operasional jangka panjang, salah satu operational efficiency. sasaran Perseroan. Melalui pengembangan benih unggul berkelanjutan, By developing sustainable high-yielding seeds, R&D R&D ini memainkan peran strategis dalam mendukung plays a strategic role in bolstering national resilience ketahanan nasional melalui program Peremajaan Sawit through the Smallholder Oil Palm Replanting program. Rakyat. Selain berfokus pada hasil panen, R&D juga This focus extends beyond crop yields, as the division terus mendefinisikan standar baru dalam kemurnian continuously redefines the standards for product dan kualitas produk yang memastikan keberlangsungan purity and quality, in an effort to ensure long-term bisnis di masa depan. business viability. Visi produktivitas tersebut berjalan selaras dengan This vision for productivity is harmonized with a staunch komitmen Perseroan terhadap kelestarian ekosistem dan commitment to ecosystem preservation and climate mitigasi perubahan iklim. R&D secara aktif melakukan change mitigation. R&D actively conducts research riset biodiversitas, konservasi air, dan pemulihan into biodiversity, water conservation, and soil health kesehatan tanah dalam rangka mengejar target nihil emisi restoration to pursue Net Zero Emission targets. By karbon. Menempatkan kesejahteraan komunitas lokal embedding the well-being of local communities into dalam strategi operasionalnya, Perseroan memastikan its operational strategy, the Company ensures that kemajuannya di industri tetap menyeimbangkan industrial progress maintains a steady balance between profitabilitas dengan tanggung jawab sosial-ekonomi. profitability and socio-economic responsibility. Infrastruktur fisik masif menjadi fondasi utama untuk Massive physical infrastructure forms the foundation of mewujudkan aspirasi Perseroan menjadi yang terdepan the Company’s aspiration to lead in oil palm genetics, di bidang genetik kelapa sawit. Perseroan mengelola headlined by over 1,100 hectares of the Seed Garden Seed Garden seluas lebih dari 1.100 hektare di Kebun at the Surya Adi Estate in South Sumatra. Under Surya Adi, Sumatera Selatan. Di bawah kendali pakar the guidance of seasoned experts and international berpengalaman dan kolaborasi riset internasional, research collaborations, the Company rejuvenates Perseroan meremajakan material genetik generasi second-generation genetic material, including Dura kedua, termasuk Dura Intralini dan Interlini (untuk sumber Intraline and Interline (female parents) and TxP and induk betina) serta TxP dan TxT (untuk jantan). Area ini TxT (male parents). These sites serve as critical menjadi pusat pengujian agroklimat yang penting dalam agro-climatic testing hubs, essential for producing menghasilkan varietas induk dengan daya tahan dan parent varieties with peak resilience and productivity produktivitas tertinggi di berbagai wilayah konsesi. across diverse concession areas. Keunggulan Perseroan dalam praktik lapangan These field-level strengths are perfected by disempurnakan oleh pusat laboratorium terintegrasi di an integrated laboratory center in Palembang that Palembang yang memanfaatkan bioteknologi tingkat leverages advanced biotechnology and tissue culture. lanjut dan kultur jaringan. Fasilitas ini mempercepat In this facility, breeding cycles are accelerated through siklus pemuliaan melalui penanda molekuler untuk the use of molecular markers to produce precise, menghasilkan varietas elit yang presisi dan berkualitas high-quality elite varieties. From the development of tinggi. Mulai dari pengembangan fungisida hayati bio-fungicides to the rigorous monitoring of hingga pemantauan rutin standar oleokimia, seluruh oleochemical standards, this technological ekosistem teknologi ini memastikan bahwa setiap tetes ecosystem ensures that every drop produced meets produk yang dihasilkan memenuhi regulasi ketat serta stringent regulations and the evolving expectations of ekspektasi pasar global. the global market. 2025 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Fungsi dan Lingkup Divisi R&D R&D Division’s Functions and Scope of Work Divisi R&D mengintegrasikan inovasi berbasis riset The R&D Division integrates agronomic research agronomis dengan teknologi pemuliaan mutakhir innovation with cutting-edge breeding technologies to untuk menciptakan varietas unggul. Melalui pengujian develop superior oil palm varieties. Through the DxP progeny DxP dan implementasi bioteknologi, perakitan progeny testing and biotechnological implementation, benih dipastikan berkarakter spesifik yang presisi, seed assembly is thus engineered to possess precise, efektif, dan tepat sasaran. Fokus ini didukung oleh effective, and highly targeted traits. This focus is peremajaan pohon induk secara berkala agar menjamin reinforced by the periodic rejuvenation of the parent ketersediaan material genetik berkualitas tinggi bagi palm trees, ensuring a consistent supply of high-quality produktivitas jangka panjang. genetic material to drive long-term productivity. Aspek keberlanjutan terwujud nyata dari solusi Sustainability tenets are put into practice through pengendalian hayati dan inisiatif lingkungan yang biological control solutions and certified environmental tersertifikasi, yang strateginya diperkuat oleh initiatives, supported by advanced spatial management pengembangan sistem pengelolaan spasial untuk systems for precision mapping. These strategies are pemetaan data yang akurat serta program Field Quality further strengthened by the Field Quality Assurance Assurance. Melalui pemantauan praktik manajemen program. By monitoring Best Management Practices, terbaik, R&D memberikan rekomendasi strategis yang R&D provides key recommendations to ensure memastikan perbaikan proses dan optimalisasi hasil di continuous process improvement and yield optimization setiap blok perkebunan. across every plantation block. Perseroan menjamin kualitas dan kepatuhan regulasi The Company guarantees quality and regulatory melalui layanan jasa analisis laboratorium yang compliance through comprehensive laboratory analysis komprehensif serta sistem perencanaan program yang and rigorous program planning. This technological ketat. Ekosistem teknologi ini mencakup pengujian ecosystem includes routine quality testing for mutu produk agrokimia secara rutin untuk kebutuhan agrochemicals, serving both internal operational internal maupun pasar eksternal. Dengan pemantauan needs and the external market. Systematic monitoring yang sistematis, setiap kegiatan dipastikan berjalan ensures that all activities remain aligned with corporate sesuai jalur guna menjaga konsistensi standar produk objectives, maintaining the stringent consistency of yang dihasilkan. every product standard. Sebagai pilar layanan agronomi terpadu, Divisi R&D As a cornerstone of integrated agronomic services, memberikan solusi agronomis menyeluruh bagi the R&D Division delivers holistic solutions for keberhasilan budi daya kelapa sawit secara berkelanjutan. successful and sustainable oil palm cultivation. This Komitmen ini bertujuan untuk memberikan dukungan commitment spans end-to-end technical support, teknis yang total, mulai dari penyediaan benih hingga from premium seed provision to on-site cultivation pendampingan budi daya. Langkah strategis ini tidak assistance. Such strategic depth not only secures hanya memastikan keberhasilan panen, tetapi juga harvest success but also consolidates the Company’s memperkuat posisi tawar dan dominasi pasar benih bargaining power and market dominance within milik Perseroan di industri global. the global seed industry. Pelaksanaan Program Pengembangan dan Development Programs’ Implementation Pencapaian 2025 and Achievements in 2025 Sepanjang 2025, Prime Agri Resources melakukan In 2025, Prime Agri Resources executed a series of serangkaian program R&D yang sinergis untuk menjaga synergetic R&D programs to maintain competitiveness daya saingnya di tengah industri global yang dinamis. in a dynamic global industry. The essential highlights of Ulasan singkat mengenai setiap program tersebut these programs are as follows: adalah sebagai berikut: 114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
PT Prime Agri Resources Tbk
Program Kerja Sama Collaborative Programs
• Adaptasi Perubahan Iklim: Mengembangkan • Climate Adaptation: Developing soil and water
strategi konservasi tanah dan air untuk cuaca conservation strategies for extreme weather,
ekstrem, bekerja sama dengan universitas nasional in collaboration with national and international
dan internasional. universities.
• Percobaan Pemupukan: Uji coba ekstensif di • Fertilization Trials: Extensive multi-location trials to
berbagai lokasi untuk menciptakan kurva respons create response curves for optimized fertilizer input.
guna optimalisasi input pupuk.
• Keberlanjutan Lanskap: Mengelola 600 hektare • Landscape Sustainability: Managing 600 hectares of
ekosistem lahan basah dan melakukan studi wetland ecosystems and conducting social impact
dampak sosial bagi kesejahteraan masyarakat lokal. studies for local welfare.
• Digitalisasi: Memanfaatkan penginderaan jauh • Digitalization: Utilizing remote sensing and
(remote sensing) dan basis data terintegrasi untuk integrated databases for nutrient identification and
identifikasi nutrisi dan pemantauan perkebunan. plantation monitoring.
• Pengendalian Hama: Menyusun panduan aplikasi • Pest Management: Creating pesticide application
pestisida dan meneliti pestisida nabati bersama guides and researching plant-based pesticides with
mitra akademis. academic partners.
• Introduksi Penyerbuk: Bekerja sama dengan • Pollinator Introduction: Working with the government
pemerintah untuk mengintroduksi serangga asal to introduce Tanzanian insects to improve national
Tanzania guna meningkatkan fruit set nasional. fruit sets.
• Inisiatif Mikroba: Meneliti pupuk mikroba untuk • Microbial Initiatives: Researching microbial
mengurangi ketergantungan pupuk anorganik dan fertilizers to reduce inorganic dependency and boost
meningkatkan produktivitas pembibitan. nursery productivity.
• Mekanisiasi: Benchmarking teknologi canggih • Mechanization: Benchmarking advanced
untuk mentransformasi standar operasional dan technologies to transform operational standards
mengoptimalkan efisiensi biaya. and optimize cost efficiency.
• Proyek Genom Kelapa Sawit: Berpartisipasi dalam • Oil Palm Genome Project: Participating in a major
inisiatif riset genetik besar bersama sembilan mitra genetic research initiative with nine global partners.
global.
• Kerja Sama TARI & GAPKI: Memperkaya sumber • Tanzania Agriculture Research Institute (TARI) &
daya genetik Indonesia, bermitra dengan Tanzania GAPKI Collaboration: Enriching Indonesian genetic
Agriculture Research Institute (TARI). resources through partnerships in Tanzania.
• Kerja Sama ZARI & GAPKI: Eksplorasi material tanam • Zambia Agriculture Research Institute (ZARI) &
Zambia untuk diversifikasi sumber daya genetik, GAPKI Collaboration: Exploring Zambian planting
bermitra dengan Zambia Agriculture Research Institute materials for genetic resource diversification.
(ZARI).
Program Internal Internal Programs
• Pelepasan Pohon Induk: Merilis 306 pohon induk • Parent Stock Release: Releasing 306 Dura and
Dura dan 50 Pisifera baru yang telah disertifikasi 50 Pisifera new parent palms certified by the Ministry
oleh Kementerian Pertanian. of Agriculture.
• Kemajuan Genetik: Melakukan persilangan interlini • Genetic Progress: Performing Dura and Tenera
Dura dan Tenera untuk mengakselerasi sifat interline crosses to accelerate high-productivity
produktivitas tinggi. traits.
• Seleksi Elit: Memilih tetua unggul interlini untuk • Elite Selection: Selecting superior parents from interlines
meningkatkan kinerja genetik generasi penerus. to improve next-generation genetic performance.
• Perilisan Varietas Baru: Meluncurkan DxP Sriwijaya • New Variety Release: Launching DxP Sriwijaya VIR,
VIR, varietas unggul dengan karakteristik 100% a high-yield variety with 100% virescens fruit color.
warna buah virescens.
• Persiapan Generasi Ketiga: Mengembangkan • Third-Gen Preparation: Developing 19 DxD intraline
19 persilangan intralini DxD untuk pohon induk yang crosses for parent palms to be planted in 2026.
akan ditanam pada tahun 2026.
• Kultur Jaringan: Melakukan rekloning tetua Dura dan • Tissue Culture: Re-cloning elite Dura and Pisifera
Pisifera elit untuk mendukung bisnis benih komersial. origins to support the commercial seed business.
2025 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Sidik Jari DNA (DNA Fingerprinting): Menerapkan uji • DNA Fingerprinting: Implementing DNA testing for
DNA pada DxP Sriwijaya untuk menjamin kemurnian DxP Sriwijaya to guarantee seed purity and customer
benih dan kepuasan konsumen. satisfaction.
• Riset Ganoderma: Menguji 220 progeni menggunakan • Ganoderma Research: Testing 220 progenies using
marka DNA untuk mengembangkan material tanam DNA markers to develop disease-resistant planting
yang tahan terhadap penyakit. materials.
• Kontrol Mutu Molekuler: Menggunakan marka • Molecular Quality Control: Using shell-thickness
ketebalan cangkang untuk memastikan kemurnian markers to ensure 100% Tenera purity in all released
100% Tenera pada benih yang dirilis. seeds.
• Pemupukan Spesifik Lokasi: Melakukan riset di • Site-Specific Fertilization: Conducting multi-
berbagai lokasi untuk menyediakan rekomendasi location research to provide localized fertilization
pemupukan yang terlokalisasi. recommendations.
• Rehabilitasi Tanah: Menguji Biochar dan ameliorasi • Soil Rehabilitation: Testing Biochar and technical
teknis untuk meningkatkan kualitas tanah berpasir amelioration to improve sandy and marginal soil
dan marginal. quality.
• Produksi Mikroba: Mengembangkan produk mikroba • Microbial Production: Developing microbial products
untuk meningkatkan ketersediaan nutrisi dan to improve nutrient availability and manage plant
mengendalikan patogen tanaman. pathogens.
• Pengendalian Hama Terpadu: Menerapkan Sistem • Integrated Pest Management: Implementing Early
Peringatan Dini dan memproduksi agen pengendalian Warning Systems and mass-producing biological
hayati secara massal. control agents.
• Riset Keanekaragaman Hayati: Mempelajari metode • Biodiversity Research: Studying biological pest
pengendalian hama biologis dan keragaman control methods and ecosystem diversity within
ekosistem di area perkebunan. plantations.
• Optimalisasi Herbisida: Melakukan inovasi terhadap • Herbicide Optimization: Innovating cultivation
berbagai teknik budi daya, dalam rangka mengurangi techniques to reduce herbicide dosages.
dosis herbisida.
• Pemodelan Iklim: Memanfaatkan data iklim untuk • Climate Modeling: Utilizing climate data for
melakukan prediksi produksi serta mitigasi kebakaran production forecasting and forest fire mitigation.
hutan dan lahan.
• Riset Pascapanen: Memitigasi kerugian OER dan • Post-Harvest Research: Mitigating OER and KER
KER melalui studi fisiologis dari buah hasil panen. losses through physiological studies of harvested
fruit.
• Layanan Laboratorium: Menyediakan 126 parameter • Laboratory Services: Providing 126 analytical
untuk dianalisis, yang ditawarkan kepada klien parameters for internal, external, and academic
internal, eksternal, dan akademis. clients.
• Analisis Terakreditasi: Mengoperasikan laboratorium • Accredited Analysis: Maintaining KAN-accredited
terakreditasi KAN (ISO 17025) untuk analisis tanah, labs (ISO 17025) for soil, plant tissue, fertilizer, and
jaringan tanaman, pupuk, dan CPO. CPO analysis.
• Keberhasilan Uji Profisiensi: Mencapai tingkat • Proficiency Success: Achieving >95% acceptance
penerimaan >95% dalam uji profisiensi internasional in international WEPAL (Wageningen Evaluating
WEPAL (Wageningen Evaluating Program for Program for Analytical Laboratories) and ERA
Analytical Laboratories) dan ERA Waters. Waters proficiency tests.
• Konsultasi Agronomi: Memberikan rekomendasi • Agronomy Consultancy: Delivering recommendations
dan survei di lahan seluas 400.000 hektare. and surveys across 400,000 hectares of land.
• Manajemen Terpadu: Menerapkan standar ISO 9001, • Integrated Management: Implementing ISO 9001,
14001, dan 45001 untuk kualitas dan keselamatan 14001, and 45001 standards for quality and safety.
kerja.
• Kepatuhan Keberlanjutan: Mematuhi prinsip-prinsip • Sustainability Compliance: Adhering to RSPO, ISPO,
di dalam RSPO, ISPO, dan ISCC melalui studi HCV dan and ISCC principles through HCV and HCS studies.
HCS.
• Reduksi Emisi: Mendirikan fasilitas methane capture • Emission Reduction: Developing methane capture
di dua pabrik entitas anak untuk mengurangi emisi facilities at two subsidiary mills to reduce GHGs.
gas rumah kaca.
• Audit Energi: Melaksanakan audit konservasi energi • Energy Audits: Conducting formal energy conservation
formal di seluruh pabrik kelapa sawit. audits across palm oil mills.
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
PT Prime Agri Resources Tbk
• Pemantauan HCV: Mengelola dan memantau area • HCV Monitoring: Managing and monitoring High
Nilai Konservasi Tinggi (HCV). Conservation Value areas.
• Praktik Manajemen Terbaik: Menjamin kontinuitas • Best Management Practices: Ensuring operational
operasional melalui kepatuhan ketat terhadap continuity through rigorous adherence to relevant
standar terkait. standards.
• Pengawasan Reklamasi: Menerapkan praktik terbaik • Reclamation Oversight: Applying best practices to
di area bekas tambang bauksit di Kalimantan Barat. post-mining bauxite areas in West Kalimantan.
• Penilaian Lahan: Melaksanakan survei drainability, • Land Assessments: Performing drainability, peat
kedalaman gambut, dan pirit serta kontrol mutu depth, and pyrite surveys alongside strict seedling
(QC Pass) bibit yang ketat. QC.
• Dukungan Petani Plasma: Menyediakan Field Quality • Smallholder Support: Providing Field Quality Assurance
Assurance dan rekomendasi agroforestri bagi petani and agroforestry recommendations to farmers
dalam program Peremajaan Sawit Rakyat (PSR). within the National Replanting Program (PSR).
Publikasi Ilmiah Scientific Publications
Divisi R&D pada tahun 2025 menerbitkan beberapa The R&D Division in 2025 published some of its research
hasil penelitiannya, yakni: results, namely:
• Partisipasi dalam International Conference of Oil • Participation in the International Conference on Oil
Palm and Environment (ICOPE) pada Februari 2025 Palm and Environment (ICOPE) in February 2025,
dengan pemaparan berjudul “Metagenomic analysis presenting on “Metagenomic analysis reveals
reveals significant changes in soil microbial significant changes in soil microbial communities
communities due to seasonal and fertilizer variations due to seasonal and fertilizer variations in oil palm
in oil palm plantation”. plantation”.
• “Quantifying potassium requirement and removal • “Quantifying potassium requirement and removal
across crop species” diterbitkan oleh Field Crops across crop species”, published in Field Crops
Research, Elsevier, pada Maret 2025. Research, Elsevier, in March 2025.
• “Identification and Pathogenicity of Ganoderma • “Identification and Pathogenicity of Ganoderma
Causing Basal Stem Rot in Oil Palm in South Causing Basal Stem Rot in Oil Palm in South
Sumatra”, diterbitkan oleh International Journal of Sumatra”, published by the International Journal of
Agriculture & Biology pada September 2025. Agriculture & Biology in September 2025.
• “Oleifera Genetic Enrichment Through Interspecific • “Oleifera Genetic Enrichment Through Interspecific
Crosses Using Elite Guineensis Pisifera: Study of Crosses Using Elite Guineensis Pisifera: Study of
Genetic Improvement in Collaboration between Genetic Improvement in Collaboration between
Energy & Palma S.A. Ecuador and Prime Agri Energy & Palma S.A. Ecuador and Prime Agri
Resources” dipresentasikan pada International Resources”, presented at the FEDEPALMA
Oil Palm Conference FEDEPALMA Colombia pada International Oil Palm Conference, in Colombia,
September 2025. September 2025.
• Paparan di forum internasional terkait pentingnya • Presentation at an international forum regarding
pendekatan lintas sektor dan kolaborasi nyata the importance of cross-sectoral approaches and
di tengah krisis keanekaragaman hayati dan tangible collaboration amidst the increasingly
perubahan iklim yang semakin kompleks. IUCN World complex biodiversity crisis and climate change.
Conservation Congress 2025, diselenggarakan oleh At the IUCN World Conservation Congress 2025,
International Union for Conservation of Nature, organized by the International Union for Conservation
mengusung tema “Powering Transformative of Nature under the theme “Powering Transformative
Conservation” dan bertempat di Abu Dhabi, Uni Emirat Conservation” in Abu Dhabi, United Arab Emirates
Arab, pada Oktober 2025. Dalam paparan tersebut, (October 2025), the Company presented on
Perseroan memaparkan integrasi konservasi lahan the integration of wetland conservation and
basah dan perlindungan terhadap Lutra sumatrana, the protection of Lutra sumatrana, an endangered
spesies berang-berang yang terancam punah. otter species.
• “Oil palm frond decomposition and soil carbon stocks • “Oil palm frond decomposition and soil carbon stocks
in response to fertilization regime and management in response to fertilization regime and management
zones”, diterbitkan di Journal of Degraded and zones”, published in the Journal of Degraded and
Mining Lands Management pada Oktober 2025. Mining Lands Management in October 2025.
• Partisipasi dalam International Palm Oil Congress • Participation in the International Palm Oil Congress
and Exhibition (PIPOC) pada November 2025 dengan and Exhibition (PIPOC) in November 2025, featuring
pemaparan berjudul “Bird Diversity in Landscapes presentations titled “Bird Diversity in Landscapes
2025 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Surrounding Oil Palm Plantations in South Sumatra” Surrounding Oil Palm Plantations in South Sumatra”
dan “Identification and Expression Analysis of and “Identification and Expression Analysis of
Ganoderma boninense Structural Gene in Oil Palm Ganoderma boninense Structural Gene in Oil Palm
Plantlets by qRT PCR Method”. Plantlets by qRT PCR Method”.
• Partisipasi dalam International Symposium of • Participation in the International Symposium of
Innovative Bioproduction Indonesia on Biotechnology Innovative Bioproduction Indonesia on Biotechnology
and Bioengineering (ISIBIO) pada November 2025 and Bioengineering (ISIBIO) in November 2025,
dengan pemaparan berjudul “From Research to featuring a presentation titled “From Research to
Green Industry: Integrating Biocircular Practices Green Industry: Integrating Biocircular Practices Into
Into Palm-Based Energy Production”. Palm-Based Energy Production”.
• “Review in Hybridization: Paradigm Shift of • “Review in Hybridization: Paradigm Shift of
Conventional Method within Oil Palm Classical Conventional Method within Oil Palm Classical
Breeding to Enhance Superior Planting Material” Breeding to Enhance Superior Planting Material”,
dipresentasikan pada International Seminar of presented at the International Seminar of
International Society Oil Palm Breeders (ISOPB) the International Society of Oil Palm Breeders
pada November 2025. (ISOPB) in November 2025.
• “Genetic Structure Confirmation of Pisifera Derived • “Genetic Structure Confirmation of Pisifera Derived
from Tenera Self-Cross to Pisifera Grandparent” from Tenera Self-Cross to Pisifera Grandparent”,
dipresentasikan pada MPOB International Palm Oil presented at the MPOB International Palm Oil
Congress (PIPOC) pada November 2025. Congress (PIPOC) in November 2025.
• “Can improved plant nutrition buffer against water- • “Can improved plant nutrition buffer against water-
related yield losses in oil palm?”, diterbitkan di related yield losses in oil palm?”, published in
Agricultural Water Management pada November 2025. Agricultural Water Management in November 2025.
Memastikan Keberlanjutan Bisnis Masa Ensuring Future Business Sustainability
Depan
Untuk menghadapi pasar yang kian menantang, Perseroan To address an increasingly demanding market,
mempertajam keunggulannya dengan mengembangkan the Company is sharpening its edge by developing
varietas tahan kekeringan dengan karakteristik sekunder drought-resistant varieties with superior secondary
yang unggul. traits.
R&D Perseroan menargetkan rasio bunga jantan dan betina The Company’s R&D targets balanced sex ratios of
yang seimbang untuk hasil panen maksimal, ketahanan the flowers to obtain peak yields, Ganoderma
terhadap Ganoderma, serta klon Dura/Pisifera elit. Puncak resistance, and elite Dura/Pisifera clones. These efforts
upaya ini adalah kehadiran varietas DxP biklonal dengan culminate in biclonal DxP varieties that offer unmatched
produktivitas dan uniformitas lapangan terbaik. productivity and field uniformity.
Perseroan mempercepat pengembangan varietas spesifik The Company accelerates the development of these
ini melalui kemitraan strategis dengan sumber plasma specialty varieties through strategic partnerships with
nutfah kelas dunia. Melalui integrasi materi genetik yang world-class germplasm sources. By integrating diverse
beragam dan pertukaran strategis, Perseroan membangun genetic material and executing strategic exchanges,
bank gen yang kokoh dan adaptif untuk memastikan R&D is building a robust, future-proof gene bank that
ketahanan jangka panjangnya dari sisi agrikultural. ensures long-term agricultural resilience.
Keunggulan operasional Perseroan dipandu oleh The Company’s operational excellence is guided by
sertifikasi ISO 9001, 14001, 17025, dan 45001, yang ISO 9001, 14001, 17025, and 45001 certifications,
menjamin kualitas terbaik serta meraih kepercayaan which guarantee the delivery of top-tier quality and
pelanggan. Di luar operasi internal, Perseroan secara garner customer trust. Beyond internal operations,
aktif mengomersialkan layanan laboratorium dan the Company is actively commercializing its highly
agronomi terpadu, yang sangat dicari oleh pihak sought-after integrated laboratory and agronomic
eksternal, untuk memberikan solusi bernilai tinggi bagi services to provide high-value solutions to the wider
para pelaku industri pada skala yang lebih luas. industry.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
PT Prime Agri Resources Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2024 2025 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Total Aset 10.702 9.960 (742) -6,9% Total Assets
Aset Lancar 2.224 4.352 2.128 95,6% Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.478 5.608 (2.870) -33,8% Non-current Assets
Total Liabilitas 4.492 4.921 429 9,6% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.760 2.244 484 27,5% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.732 2.677 (55) -2,0% Non-current Liabilities
Total Ekuitas 6.210 5.039 (1.171) -18,9% Total Equity
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 mencapai The Company’s total assets as at 31 December 2025
Rp9.960 miliar. Nilai ini mengalami penurunan sebesar amounted to Rp9,960 billion. This represented a 6.9%
6,9% dibandingkan dengan Rp10.702 miliar per akhir decrease from Rp10,702 billion recorded at the end of
tahun 2024. 2024.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh aset The decrease was primarily driven by a 33.8% decrease
tidak lancar yang menyusut 33,8% dibandingkan in non-current assets compared to their position
nilainya di akhir tahun 2024. at the end of 2024.
Di sisi lain, aset lancar per akhir tahun 2025 mengalami On the other hand, current assets as at the end of 2025
peningkatan signifikan yakni 95,6%. saw a sharp increase of 95.6%.
Komposisi aset Perseroan per akhir tahun 2025 adalah As at year-end 2025, the Company’s assets were
43,7% aset lancar dan 56,3% aset tidak lancar. composed 43.7% of current assets and 56.3% of
non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar mencapai Rp4.352 miliar pada akhir Total current assets reached Rp4,352 billion
tahun 2025, naik 95,6% dibandingkan Rp2.224 miliar as at 31 December 2025, an increase of 95.6% from
pada akhir 2024. Rp2,224 billion at the end of 2024.
Kenaikan aset lancar terutama berasal dari peningkatan The growth in current assets was mainly attributable to
kas dan setara kas dari pihak ketiga sebesar 245,4%. a 245.4% increase in cash and cash equivalents from
Beberapa faktor peningkatan ini adalah penerimaan third parties. Further bolstering this were the higher
kas dari pelanggan yang lebih tinggi di tahun 2025 cash receipts from customers in 2025 compared to
dibandingkan di 2024, dan adanya divestasi sejumlah 2024, as well as the proceeds from the divestment of
entitas anak di 2025. several subsidiaries during the year.
2025 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Persediaan juga mengalami peningkatan sebesar Inventories also recorded an increase of 9.3%, reflecting 9,3%. Ini mencerminkan strategi Perseroan untuk the Company’s strategy to anticipate improving market mengantisipasi permintaan pasar yang membaik, demand while maintaining smooth delivery performance dengan tetap mempertahankan tingkat pengiriman amid relatively stable weather conditions for logistics yang lancar di tengah kondisi cuaca yang relatif stabil operations throughout the year. bagi operasi logistik sepanjang tahun. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Jumlah aset tidak lancar pada akhir tahun 2025 Non-current assets amounted to Rp5,608 billion adalah sebesar Rp5.608 miliar, menurun 33,8% dari as at the end of 2025, a decrease of 33.8% from Rp8.478 miliar pada akhir tahun 2024. Rp8,478 billion at the end of 2024. Kontributor utama penurunan ini adalah tanaman The decline was primarily attributable to bearer plants, produktif, yang menyusut sebanyak Rp3,0 triliun atau which shrank by Rp3.0 trillion, or 54%, from the previous setara dengan 54% dari nilai satu periode sebelumnya. period. Per 31 Desember 2025, tanaman produktif berkontribusi As at 31 December 2025, bearer plants contributed 46,4% terhadap total aset tidak lancar dan 26,1% 46.4% to total non-current assets and 26.1% to total terhadap total aset. assets. Aset tidak lancar lainnya dan aset tak berwujud Other non-current assets and intangible assets also mengalami penurunan signifikan, masing-masing recorded significant decreases of 92.4% and 86.6%, sebesar 92,4% dan 86,6%. respectively. Total Liabilitas Total Liabilities Pada akhir 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat Total liabilities as at 31 December 2025 amounted sebesar Rp4.921 miliar, mengalami peningkatan, yakni to Rp4,921 billion, an increase of 9.6% compared to 9,6%, dibandingkan dengan Rp4.492 miliar per akhir 2024. Rp4,492 billion at the end of 2024. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan liabilitas The increase was driven by a 27.5% increase in current jangka pendek sebesar 27,5%, kendati liabilitas jangka liabilities, notwithstanding the 2.0% decrease recorded panjang menurun sebesar 2%. in non-current liabilities. Komposisi liabilitas Perseroan per akhir tahun 2025 At 31 December 2025, the Company’s liability adalah 45,6% liabilitas jangka pendek dan 54,4% composition consisted of 45.6% current liabilities and liabilitas jangka panjang. 54.4% non-current liabilities. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek meningkat 27,5% pada Current liabilities increased by 27.5% to Rp2,244 billion akhir 2025 menjadi Rp2.244 miliar dari Rp1.760 miliar as at 31 December 2025, compared to Rp1,760 billion satu tahun sebelumnya. one year prior. Peningkatan terutama disebabkan oleh meningkatnya The increase was mainly driven by a 490.2% increase beban akrual sebesar 490,2% menjadi Rp723 miliar. in accrued expenses, which rose to Rp723 billion and Beban akrual adalah komponen liabilitas jangka pendek represented the largest component of current liabilities, terbesar, mencakup 32,2% dari keseluruhannya. accounting for 32.2% of the total. Komponen lain yang meningkat signifikan adalah utang Other components that recorded significant increases pajak yang meningkat 93,2% menjadi Rp166 miliar, include tax payables, which increased by 93.2% to dan porsi lancar dari utang bank jangka panjang yang Rp166 billion, and the current portion of long-term bank meningkat 28,9% menjadi Rp268 miliar. loans, which increased by 28.9% to Rp268 billion. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang di akhir tahun 2025 Non-current liabilities decreased by 2.0% to Rp2,677 billion menurun 2% menjadi Rp2.677 miliar, dari Rp2.732 miliar as at the end of 2025, from Rp2,732 billion recorded in pada satu tahun sebelumnya. the previous year. 120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
PT Prime Agri Resources Tbk
Penurunan terutama berasal dari liabilitas jangka The decrease was mainly attributable to other
panjang lainnya yang menjadi nihil, serta penurunan non-current liabilities becoming nil, as well as a 24.3%
liabilitas imbalan kerja sebesar 24,3%. decrease in employee benefit liabilities.
Di sisi lain, porsi jangka panjang dari utang bank jangka On the other hand, the non-current portion of long-
panjang, yang meningkat 13,2% atau Rp188 miliar, term bank loans recorded the largest increase among
merupakan komponen liabilitas jangka panjang yang non-current liabilities, rising by 13.2% or Rp188 billion
mengalami kenaikan terbesar di tahun 2025. in 2025.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan menurun 18,9% menjadi Total equity decreased by 18.9% to Rp5,039 billion
Rp5.039 miliar pada akhir tahun 2025 dari Rp6.210 as at 31 December 2025, from Rp6,210 billion in 2024.
miliar di tahun 2024.
Penurunan ini terutama berasal dari selisih transaksi The decrease was primarily driven by a 98.9%
dengan kepentingan nonpengendali yang turun sebesar decrease in differences arising from transactions with
98,9% atau Rp206 miliar dan tambahan modal disetor non-controlling interests, amounting to Rp206 billion,
yang menyusut sebesar Rp283 miliar atau 48,5%. as well as a 48.5% decrease in additional paid-in capital,
equivalent to Rp283 billion.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2024* 2025 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue from Contracts with
5.537 6.447 910 16,4%
Pelanggan Customers
Beban Pokok Penjualan (3.768) (4.312) (544) 14,4% Cost of Sales
Laba Bruto 1.769 2.135 366 20,7% Gross Profit
Changes in Fair Value of
Perubahan Nilai Wajar Aset Biologis 127 (78) (206) 161,7%
Biological Assets
Beban Penjualan dan Pemasaran (134) (120) 14 -10,2% Selling and Marketing Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (260) (284) (24) 9,2%
Expenses
Pendapatan Operasi Lain 125 118 (7) -5,4% Other Operating Income
Beban Operasi Lain (179) (809) (629) 350,7% Other Operating Expenses
Laba Usaha 1.447 961 (486) -33,6% Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.280 895 (385) -30,1% Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (371) (386) (15) 4,1% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 697 321 (376) -53,9% Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
703 326 (377) -53,6%
Tahun Berjalan the Year
Laba per Saham Dasar yang dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik 412 198 (214) -51,9% Attributable to Owners of the Parent
Entitas Induk (nilai penuh) (full amount)
Hanya dari Operasi yang Only from Continuing Operations
Dilanjutkan per akhir 2025 as of end of 2025
Laba Tahun Berjalan 909 509 (400) -44,0% Profit for the Year
Laba per Saham Dasar yang dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik 498 278 (220) -44,2% Attributable to Owners of
Entitas Induk (nilai penuh) the Parent (full amount)
* Disajikan kembali. / Restated.
2025 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penjualan Sales Perseroan mencatat kenaikan penjualan sebesar 16,4% The Company recorded a 16.4% increase in revenue to menjadi Rp6.447 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp6,447 billion in 2025, compared to Rp5,537 billion dengan Rp5.537 miliar pada tahun 2024. in 2024. Karena terdapat perubahan signifikan dalam Following a significant change in the Company’s segmentasi bisnis Perseroan di tahun 2025 seiring business segmentation in 2025, in line with the change berubahnya pemegang saham mayoritas menjadi in majority shareholder to POSCO International, POSCO International, sejumlah operasi Perseroan certain operations (rubber and sago businesses) had (bisnis karet dan sagu) telah didivestasi pada 2025, been divested in 2025, and thus those operations had sehingga tidak lagi dilanjutkan per akhir 2025. Oleh been discontinued by the end of 2025. Accordingly, karena itu, laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun the consolidated statement of profit or loss for yang berakhir pada 31 Desember 2024 telah disajikan the year ended 31 December 2024 has been restated, kembali, sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1.d atas as disclosed in Note 1.d to the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 12–20. Statements, pages 12–20. Peningkatan pendapatan Perseroan di tahun 2025 dari The Company’s revenue growth in 2025 from continuing operasi yang dilanjutkan berasal dari penjualan produk operations was driven by higher contributions from kelapa sawit dan kecambah sawit, yang masing- palm oil and oil palm seed sales, which increased by masing meningkat sebesar 16,4% dan 19,7%, menjadi 16.4% and 19.7%, respectively, to Rp6.24 trillion and Rp6,24 triliun dan Rp205 miliar. Rp205 billion. Sementara itu, penjualan produk lain-lain menurun dari Meanwhile, sales of other products decreased from Rp7 miliar di 2024 menjadi Rp6 miliar di 2025. Rp7 billion in 2024 to Rp6 billion in 2025. Penjualan produk kelapa sawit pada tahun 2025 Palm oil sales accounted for 96.7% of total revenue in berkontribusi 96,7% terhadap total penjualan, 2025, with the remaining contribution derived from oil sedangkan sisanya berasal dari penjualan kecambah palm seed sales (3.2%) and other products (0.1%). sawit (3,2%) dan produk lainnya (0,1%). Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Total beban pokok penjualan Perseroan pada tahun Total cost of goods sold amounted to Rp4,312 billion in 2025 tercatat sebesar Rp4.312 miliar, meningkat 2025, an increase of 14.4% compared to Rp3,768 billion 14,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai in 2024. Rp3.768 miliar. Peningkatan terbesar disebabkan oleh pembelian TBS The increase was primarily driven by higher purchases of pada pihak ketiga, dalam rangka mempertahankan fresh fruit bunches (FFB) from third parties to maintain tingkat utilisasi pabrik. Hal ini selanjutnya meningkatkan mill utilization. This rise was subsequently reflected in beban pokok penjualan produk kelapa sawit sebesar the cost of sales for palm products, which increased by Rp532 miliar atau 14,4% dari tahun 2024. Rp532 billion or 14.4% from 2024’s figure. Laba Bruto Gross Profit Dengan penjualan yang meningkat lebih tinggi With sales growing at a faster pace compared to dibandingkan beban pokok penjualannya, laba bruto the cost of goods sold, the Company’s gross profit Perseroan tumbuh sebesar 20,7% menjadi Rp2.135 grew by 20.7% to Rp2,135 billion in 2025, compared to miliar pada tahun 2025. Nilai laba bruto di tahun 2024 Rp1,769 billion in 2024. adalah Rp1.769 miliar. Beban Usaha Operating Expenses Beban penjualan dan pemasaran turun 10,2% menjadi Selling and marketing expenses declined by 10.2% Rp120 miliar pada tahun 2025 dari Rp134 miliar di to Rp120 billion in 2025 from Rp134 billion in 2024, tahun 2024. Hal ini terutama karena penurunan beban primarily due to a reduction in transportation and pengangkutan dan pengiriman sebesar Rp15 miliar. delivery costs amounting to Rp15 billion. 122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
PT Prime Agri Resources Tbk
Sebaliknya, beban umum dan administrasi meningkat In contrast, general and administrative expenses
9,2% menjadi Rp284 miliar dari Rp260 miliar tahun increased by 9.2% to Rp284 billion from Rp260 billion
sebelumnya, dengan kontribusi utama berasal dari in the previous year, mainly driven by higher employee
kenaikan beban karyawan, jasa tenaga ahli, dan expenses, professional fees, and communication costs.
komunikasi.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pendapatan operasi lainnya menurun 5,4% menjadi Other operating income decreased by 5.4% to
Rp118 miliar, sedangkan beban operasi lainnya Rp118 billion, while other operating expenses increased
melonjak 350,7% menjadi Rp809 miliar. Kenaikan beban by 350.7% to Rp809 billion. The increase in expenses
ini terutama berasal dari provisi beban provisi atas was mainly driven by provision for administrative
potensi eksposur terhadap liabilitas kontinjensi yang charges owing to potential exposure to contingent
mencapai 86,8% dari jumlah beban operasi lainnya. liabilities, which accounted for 86.8% of total other
operating expenses.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha menurun sebesar 33,6% menjadi Operating profit decreased by 33.6% to Rp961 billion in
Rp961 miliar pada tahun 2025 dibandingkan dengan 2025, compared to Rp1,447 billion in 2024. The decline
Rp1.447 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini was primarily driven by a significant increase in other
disebabkan oleh peningkatan beban operasi lainnya. operating expenses.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan tercatat sebesar Profit before income tax expense amounted to
Rp895 miliar, menurun 30,1% dari Rp1.280 miliar pada Rp895 billion, a decrease of 30.1% compared to
tahun 2024. Rp1,280 billion in 2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan ikut mengalami penurunan sebesar Profit for the year declined by 54.0% to Rp321 billion
54,0% menjadi Rp321 miliar pada tahun 2025 dari in 2025, from Rp697 billion in the previous year. Profit
Rp697 miliar pada tahun sebelumnya. Laba yang dapat attributable to owners of the parent entitiy amounted
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat to Rp360 billion, a decrease of 52% compared to
sebesar Rp360 miliar, menurun 52% dari Rp749 miliar Rp749 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Dengan terjadinya divestasi sejumlah entitas anak With the divestment of certain subsidiaries in 2025,
di tahun 2025, nilai laba tahun berjalan dari operasi the amount of profit for the year from continuing
yang dilanjutkan per akhir 2024 dan 2025 mencapai operations as of end of 2024 and 2025 reached
masing-masing Rp909 miliar dan Rp509 miliar, Rp909 billion and Rp509 billion, respectively,
menunjukkan penurunan sebesar 44,0% dalam kurun demonstrating a decline of 44.0% over the reporting
waktu tahun 2025. period of 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain dan Other Comprehensive Income and
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain – neto mencapai Other comprehensive income – net amounted to
Rp5,2 miliar, menurun 9,3% dari capaian tahun 2024 Rp5.2 billion, a decrease of 9.3% from Rp5.7 billion
sebesar Rp5,7 miliar. Penghasilan komprehensif tahun in 2024. Total comprehensive income for the year
berjalan menurun 53,6% menjadi Rp326 miliar dari went down by 53.6% to Rp326 billion, compared to
Rp703 miliar pada tahun 2024. Rp703 billion in 2024.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar menurun sebesar 51,9% menjadi Basic earnings per share decreased by 51.9% to
Rp198 pada tahun 2025. Pada tahun sebelumnya, Rp198 in 2025, compared to Rp412 recorded in
nilainya mencapai Rp412. the previous year.
2025 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba per saham dasar dari operasi yang dilanjutkan di Basic earnings per share from continuing operations
tahun 2024 dan 2025 masing-masing bernilai Rp498 in 2024 and 2025 amounted to Rp498 and Rp278,
dan Rp278, menunjukkan penurunan 44,2% dalam respectively, demonstrating a 44.2% decline over the
kurun waktu 2025. period of 2025.
Jumlah saham beredar tidak berubah selama 2024 dan The total number of shares outstanding remained
2025, yakni sebesar 1.818.622.000 saham. unchanged in 2024 and 2025, at 1,818,622,000 shares.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2024* 2025 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flow provided by
1.256 1.981 726 57,8%
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flow provided by (used in)
(514) 580 1.094 -212,8%
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flow used in Financing
(437) (503) (66) 15,1%
untuk Aktivitas Pendanaan Activities
Peningkatan Neto Kas dan Net Increase in Cash and
305 2.058 1.754 575,9%
Setara Kas Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Net Effect on Changes in Exchange
0,103 0,077 (0,026) -25,2%
Tukar atas Kas dan Setara Kas Rates on Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 536 841 305 56,9%
at Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 841 2.899 2.058 244,9%
at End of Year
* Disajikan kembali. / Restated.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih dari aktivitas The Company recorded net cash flows from operating
operasi selama tahun 2025 sebesar Rp1.981 miliar, activities of Rp1,981 billion in 2025, an increase of 57.8%
meningkat 57,8% dibandingkan dengan Rp1.256 miliar from Rp1,256 billion in 2024. This was mainly driven
pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan by a rise in cash receipts from customers by 10.1%.
oleh meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan Meanwhile, payments to employees and other operating
sebesar 10,1%. Sementara itu, pembayaran kepada expenses decreased by 6.9% compared to 2024.
karyawan dan beban operasional lainnya mengalami
penurunan sebesar 6,9% dibandingkan tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Nilai bersih arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi Net cash flows provided from investing activities in
pada tahun 2025 adalah Rp580 miliar, dibandingkan 2025 amounted to positive Rp580 billion from net cash
dengan nilai bersih arus kas yang digunakan sebesar flows used in of Rp514 billion in 2024. The increase was
Rp514 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini berasal primarily driven by divestment of subsidiaries as well as
dari divestasi entitas anak serta penurunan pembiayaan lower financing for plasma plantation development and
pengembangan kebun plasma dan piutang plasma. plasma receivables.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan The Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp503 miliar pada activities amounting to Rp503 billion in 2025,
tahun 2025, meningkat 15% dibandingkan Rp437 miliar an increase of 15% compared to Rp437 billion in 2024.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
PT Prime Agri Resources Tbk
pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan This increase was in line with an increase in dividend
pembayaran dividen yang meningkat 172,70%. payments of 172.70%.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Dengan pergerakan arus kas sebagaimana dijelaskan As a result of the cash flow movements described
di atas, kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember above, the Company’s cash and cash equivalents
2025 meningkat menjadi Rp2.899 miliar, naik 244,9% as at 31 December 2025 increased to Rp2,899 billion,
dibandingkan R841 miliar pada akhir tahun 2024. up 244,9% from Rp841 billion at the end of 2024.
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(%)
Keterangan 2024* 2025 Description
Profitabilitas Profitability
Margin Laba Bruto 31,9% 33,1% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 26,1% 14,9% Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 12,6% 5,0% Profit Margin for the Year
Imbal Hasil atas Aset 6,5% 3,2% Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas 11,2% 6,4% Return on Equity
Solvabilitas Debt Solvency
Rasio Kas terhadap Liabilitas 18,7% 58,9% Cash to Liabilities Ratio
Rasio Lancar 126,4% 193,9% Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset 42,0% 49,4% Total Liabilities to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 72,3% 97,7% Total Liabilities to Total Equity
Liabilitas Berbunga terhadap Total
49,5% 59,9% Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas
Liabilitas Berbunga terhadap Total
28,7% 30,3% Debt-to-Assets Ratio
Aset
* Disajikan kembali. / Restated.
Profitabilitas Profitability
Kinerja keuangan Perseroan sepanjang 2025 The Company’s financial performance in 2025 reflects
menunjukkan usaha yang solid dan berkelanjutan di sustained and resilient efforts amid volatility in the CPO
tengah fluktuasi pasar CPO. market.
Margin laba bruto meningkat dari 31,9% di tahun 2024 Gross profit margin increased from 31.9% in 2024 to
menjadi 33,1% pada tahun 2025, sementara margin laba 33.1% in 2025, while operating profit margin decreased
usaha menurun dari 26,1% menjadi 14,9%. Margin laba from 26.1% to 14.9%. Net profit margin (including from
tahun berjalan (termasuk dari operasi yang dihentikan) discontinued operations) declined from 12.6% to 5.0%
menurun dari 12,6% menjadi 5,0% di tahun 2025. in 2025.
Dengan penurunan laba bersih, imbal hasil atas aset In line with the decline in net profit, return on assets
(ROA) ikut menurun dari 6,5% pada tahun 2024 menjadi (ROA) decreased from 6.5% in 2024 to 3.2% in 2025.
3,2% pada tahun 2025. Demikian pula, imbal hasil atas Similarly, return on equity (ROE) declined from 11.2% to
ekuitas (ROE) turun dari 11,2% menjadi 6,4%. 6.4%.
Kemampuan Pembayaran Utang Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang The Company’s ability to meet its debt obligations is
digambarkan oleh rasio likuiditas dan solvabilitasnya. reflected in its liquidity and solvency ratios.
2025 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio kas terhadap liabilitas meningkat tajam dari The cash-to-liabilities ratio increased significantly from
18,7% pada tahun 2024 menjadi 58,9% pada tahun 2025, 18.7% in 2024 to 58.9% in 2025, in line with a substantial
sejalan dengan peningkatan signifikan pada kas dan increase in cash and cash equivalents.
setara kas.
Rasio lancar meningkat dari 126,4% di tahun 2024 The current ratio rose from 126.4% in 2024 to 193.9%
menjadi 193,9% pada tahun 2025. Perseroan memiliki in 2025. This ratio indicates the Company’s stronger
kapasitas jauh lebih kuat di akhir 2025 untuk memenuhi capacity at year-end 2025 to meet all of its short-
seluruh kewajiban jangka pendeknya dengan aset term obligations using current assets, compared to
lancar dibandingkan satu tahun sebelumnya. the previous year.
Pada akhir tahun 2025, total liabilitas Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s total liabilities
mencakup 49,4% dari total aset, meningkat dari 42,0% accounted for 49.4% of total assets, up from 42.0%
pada akhir 2024. Kenaikan ini berkaitan dengan at the end of 2024. This increase was associated with
kenaikan beban akrual yang substansial di tahun 2025. a substantial rise in accrued expenses during 2025.
Rasio liabilitas berbunga terhadap ekuitas meningkat The interest-bearing debt-to-equity ratio rose from
dari 49,5% pada tahun 2024 menjadi 59,9% pada tahun 49.5% in 2024 to 59.9% in 2025. Interest-bearing debt-
2025. Rasio liabilitas berbunga terhadap total aset juga to-total-assets ratio, also increased, from 27.3% to
meningkat, dari 28,7% menjadi 30,3%. 30.3% over the same period.
Perseroan mempertahankan rasio utang terhadap The Company maintains its debt-to-equity ratio (DER)
ekuitas (DER) jauh di bawah batas maksimal yang well below the maximum threshold of 4x.
ditetapkan, yaitu 4x.
Target vs. Realisasi Tahun 2025 Targets vs. Actual Achievements in 2025
Tingginya curah hujan yang menghambat proses High rainfall, which hampered the evacuation of
evakuasi TBS di perkebunan inti di Sumatera, FFBs from nucleus estates in Sumatera, particularly
khususnya di paruh kedua 2025, menyebabkan produksi in the second half of 2025, caused the Company’s
TBS dari inti mengalami penurunan 3% dibandingkan nucleus FFB production to decline by 3% compared
2024. Pencapaian ini di bawah target yang ditetapkan to 2024’s levels. This result fell short of the target set
di awal tahun, yaitu kenaikan minimal 5% dari produksi at the beginning of the year, which was at least 5%
tahun 2024. growth over 2024 production.
Di sisi lain, realisasi belanja modal di tahun 2025 On the other hand, capital expenditure realization in
didominasi oleh perolehan aset tetap (senilai Rp209 2025 was dominated by the acquisition of fixed assets
miliar), penambahan tanaman sawit produktif (amounting to Rp209 billion), additions to mature bearer
menghasilkan (Rp166 miliar), dan perolehan aset tak plants (Rp166 billion), and acquisitions of intangible
berwujud (Rp12 miliar). Jumlah ini pun berada di sedikit assets (Rp 12 billion). This spending amount also came
bawah nilai yang dianggarkan untuk 2025, yaitu sebesar in slightly below the budgeted figure for 2025, which
minimal Rp400 miliar. was at least Rp400 billion.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Keterangan 2024 2025 Description
Rata-rata Piutang Average Account Receivables
167 259
(Rp miliar) (Rp billion)
Perputaran Piutang Account Receivables Turnover
32,1 24,9
(kali) (times)
Rata-rata Perputaran Piutang Average Account Receivables
11 15
(hari) Turnover (days)
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
PT Prime Agri Resources Tbk
Di tahun 2025, Perseroan mencatat perputaran piutang In 2025, the Company reported a 36% increase in
rata-rata 15 hari, 36% lebih lama dibandingkan 11 hari the average length of accounts receivable turnover,
di 2024. Bagaimanapun juga, angka ini menunjukkan reaching 15 days compared to 11 days in 2024.
kualitas kolektibilitas piutang Perseroan dalam baik The figure nevertheless reflects the Company’s
selama periode tersebut. high-quality receivables collectability over the period.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Jumlah (Rp miliar) Komposisi (%)
Keterangan Amount (Rp billion) Composition (%) Description
2024 2025 2024 2025
Total Liabilitas 4.492 4.921 42,0% 49,4% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.760 2.244 16,4% 22,5% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.732 2.677 25,5% 26,9% Non-current Liabilities
Total Ekuitas 6.210 5.039 58,0% 50,6% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 10.702 9.960 100% 100% Total Liabilities and Equity
Struktur permodalan Perseroan memadai dan kuat The Company believes that its current capital structure
untuk memenuhi semua kewajiban jangka pendek dan is adequate and robust enough to serve all of its current
jangka panjangnya, sekaligus untuk mengembangkan and long-term liabilities, as well as to develop its
usahanya secara berkelanjutan di masa mendatang. operations in a sustainable manner in the future.
Kebijakan manajemen dalam pengelolaan struktur The management’s policy in managing the Company’s
permodalan disajikan secara lengkap dalam Catatan 24 capital structure is presented in full in Note 24 to
atas Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 105–107. the Consolidated Financial Statements, pages 105–107.
Investasi Barang Modal Investments in Capital Goods
Perseroan menambah investasi barang modal yang The Company made material investments in 2025 to
material pada 2025 untuk mengembangkan operasi expand its business operations in the form of mature
bisnisnya, berupa tanaman produktif menghasilkan. bearer plants. Such investments in plantations resulted
Investasi tersebut mengalami penambahan nilai neto in a net addition of Rp166 billion. Meanwhile, fixed
Rp166 miliar. Sementara itu, aset tetap mengalami assets received an addition of Rp209 billion, even
penambahan sebesar Rp209 miliar, kendati secara as the total amount of fixed assets were slightly lower
keseluruhan nilai aset tetap berkurang karena owing to the divestments of several business units.
dilakukannya divestasi.
Ikatan Material atas Investasi Barang Material Commitments on Investments in
Modal Capital Goods
Tidak ada perikatan yang material dalam hal apapun There were no material commitments whatsoever that
yang Perseroan lakukan terkait investasi barang the Company entered into in relation to its investments
modalnya di tahun 2024 dan 2025. in capital goods made in 2024 and 2025.
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Policy
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, The Company’s financial assets comprise cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang plasma dan equivalents, trade receivables, other receivables, plasma
aset tidak lancar lainnya. Perseroan juga mempunyai receivables and other non-current assets. The Company
2025 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
liabilitas keuangan utama seperti utang dan pinjaman has various other financial liabilities such as interest-
yang dikenakan bunga dan utang usaha. bearing loans and borrowings and trade payables.
Risiko utama instrumen keuangan Perseroan adalah The main risks arising from the Company’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko harga komoditas. credit risk, liquidity risk and commodity price risk.
Penelaahan manajemen dan kebijakan yang disetujui The management reviews and approves policies for
untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan managing each of these risks, which are described in
secara terinci dalam Catatan 40 atas Laporan Keuangan more detail in Note 40 to the Consolidated Financial
Konsolidasian, halaman 126–130. Statements, pages 126–130.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan dipaparkan pada bagian The Company’s dividend policy is presented in
Kebijakan Dividen dalam bab Profil Perusahaan. the Dividend Policy section in the Company Profile.
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan dividen final In 2025, the Company distributed final dividends of
senilai Rp600 miliar atau Rp330 per saham atas laba Rp600 billion, equivalent to Rp330 per share from its net
tahun 2024. profit for 2024.
Pada tahun 2024, Perseroan membagikan dividen final In 2024, the Company distributed final dividends of
senilai Rp220 miliar atau Rp121 per saham atas laba Rp220 billion, equivalent to Rp121 per share from its net
tahun 2023. profit for 2023.
Sejumlah entitas anak membagikan dividen kas kepada Certain subsidiaries of the Company distributed
pemegang saham nonpengendali mereka di tahun 2024 cash dividends to their respective non-controlling
dan 2025. shareholders in 2024 and 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Management and Employee Stock Option
Manajemen dan Karyawan Program
Di tahun 2025, Perseroan tidak menerapkan program In 2025, the Company did not conduct a management
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. and/or employee stock option program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Use of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum
Perseroan menerbitkan Obligasi dan Sukuk Ijarah The Company issued the Obligasi & Sukuk Ijarah
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2025 senilai Rp200 miliar Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2025 bond and sukuk
di tahun 2025. Rincian penggunaan dananya disajikan ijarah amounting to Rp200 billion in 2025. The detailed
pada tabel berikut. use of the proceeds is given in the table below.
Obligasi Sukuk Ijarah Jumlah
Keterangan Description
Bond Sukuk Ijarah Total
Tanggal Pencatatan 4 Jul 2025 Listing Date
Jumlah Hasil Penawaran Umum 75 125 200 Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum 2,11 2,89 5 Public Offering Fees
Hasil Bersih 72,89 122,11 195 Net Proceeds
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
PT Prime Agri Resources Tbk
Obligasi Sukuk Ijarah Jumlah
Keterangan Description
Bond Sukuk Ijarah Total
Realisasi Penggunaan Dana Actual Use of Proceeds
Obligasi: 100% untuk Pelunasan 100% of Bond Proceeds for Early
Lebih Awal Sebagian Pokok 72,89 - 72,89 Repayment of Partial Principal
Utang Bank of Bank Loans
Sukuk Ijarah: 100% untuk Pelunasan 100% of Sukuk Ijarah Proceeds for
Lebih Awal Sebagian Pokok - 122,11 122,11 Early Repayment of Partial Principal
Utang Bank of Bank Loans
Total 72,89 122,11 195 Total
Remaining Amount of
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0 0 0
Public Offering Proceeds
Investasi, Divestasi, Akuisisi, Material Investments, Divestments,
Restrukturisasi yang Material Acquisitions, and Restructuring
Perseroan mendivestasi dua anak usahanya, PT Hutan The Company in 2025 divested two of its subsidiaries,
Ketapang Industri dan PT National Sago Prima, di tahun namely PT Hutan Ketapang Industri and PT National
2025, sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1.d atas Sago Prima, as elaborated in Note 1.d to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 14–20. Financial Statements, pages 14–20.
Perseroan melakukan investasi pada PT Jasa Agro The Company made an investment in PT Jasa Agro
Mandiri yang mulai beroperasi secara komersial di Mandiri, which commenced commercial operations in
tahun 2025 di bidang pertanian. Hal ini dijelaskan pada 2025, in the agriculture. This is elaborated in Note 1.d
Catatan 1.d atas Laporan Keuangan Konsolidasian to the Consolidated Financial Statements page 14 and
halaman 14 dan Catatan 36.h halaman 121. Note 36.h on page 121.
Selain dari transaksi yang telah dijelaskan di atas, Aside from the abovementioned transaction,
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lainnya yang the Company did not perform any corporate action
bersifat material dan berpengaruh signifikan terhadap that included investment, divestment, acquisition, or
pelaporan keuangannya selama tahun buku 2025. restructuring that was material and bore significant
[OJK C.6] impact on its financial reporting for FY2025. [OJK C.6]
Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interest or
atau Pihak Berafiliasi with Related Parties
Di tahun 2024 dan 2025, Perseroan melakukan sejumlah In 2024 and 2025, the Company performed certain
transaksi dengan pihak berelasi, yang dilakukan secara transactions with related parties, each of the transactions
wajar, tanpa ada perlakuan khusus dari atau kepada was done at arm’s length, without any special treatment
pihak berelasi tersebut. Nilai transaksi dan saldo to or from the related parties. In addition, the amount of
akun-akun yang terkait dengan pihak-pihak berelasi the transactions and the balance of the accounts related
tersebut tidak material terhadap nilai transaksi atau to the transactions with related parties was not significant
saldo keseluruhan. in comparison to the corresponding accounts’ total value.
Direksi memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi The BOD ensures that all affiliated transactions have
telah sesuai dengan prosedur dan praktik bisnis yang been performed in accordance with the generally
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi accepted business procedures and practices and have
yang wajar (arm’s length principle) dengan pengawasan fulfilled the arm’s length principle. This condition is also
Dewan Komisaris. supervised by the BOC.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Related parties balances and transactions are presented
disajikan dalam Catatan 32 atas Laporan Keuangan in Note 32 to the Consolidated Financial Statements,
Konsolidasian, halaman 113–116. pages 113–116.
2025 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Regulatory Changes and Impacts on
Terhadap Kinerja Perseroan the Company’s Performance
Tidak ada peraturan yang baru ataupun perubahan There were no new regulations nor changes to
terhadap peraturan di tahun 2025 yang berdampak the existing regulations in 2025 that had borne any
material terhadap kinerja Perseroan. material impact on the Company’s performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes of Accounting Policy and Impacts
Dampaknya Terhadap Kinerja Perseroan on the Company’s Performance
Perseroan menerapkan pertama kali standar baru On 1 January 2025, the Company adopted new and
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk revised statements of financial accounting standards
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. that were mandatory for application starting from
that date.
Amandemen yang berlaku mulai tanggal tersebut adalah The amendment taking effect on or after that date was
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran. the Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability.
Amandemen ini diperkirakan tidak berdampak terhadap This amendment is expected to bear no impact on
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. the Company’s consolidated financial statements.
Penjelasan lebih lanjut mengenai standar dan perubahan Further explanation on these changes in accounting
kebijakan akuntansi keuangan beserta dampaknya bagi standards and policy along with their impacts on
kinerja laporan keuangan konsolidasian disajikan pada the Consolidated Financial Statements is presented
Catatan 2.b terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian, in Note 2.b to the Consolidated Financial Statements,
halaman 22. page 22.
Perubahan Iklim Bisnis dan Dampaknya Changes of Business Climate and Impacts
Terhadap Kelangsungan Usaha on Business Continuity
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Issues that May Significantly Affect Business
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Berdasarkan penilaian manajemen atas kemampuan Based on the results of assessment on the Company’s
Perseroan untuk melanjutkan usahanya di masa yang akan performance to continue as a going concern in
datang, tidak terdapat hal-hal yang dapat berpengaruh the future, there are no issues that may significantly
signifikan terhadap kelangsungan usahanya. affect the Company’s business continuity.
Penilaian ini turut mempertimbangkan bahwa sampai This assessment has taken into consideration that
dengan tanggal laporan ini tidak terdapat dampak no significant negative impacts on the Company’s
negatif yang signifikan terhadap operasi Perseroan dari operations had been observed from current external
faktor-faktor eksternal yang tengah terjadi, termasuk factors, including the repercussions from the escalating
dari meningkatnya ketidakpastian terkait penerapan uncertainty in relation to the implementation of tariffs on
tarif atas berbagai barang yang diperdagangkan secara various goods traded globally, escalation of geopolitical
global, eskalasi ketegangan geopolitik di Timur Tengah tensions in the Middle East and the continuation of
dan berlanjutnya konflik bersenjata di Ukraina, serta armed conflict in Ukraine, as well as the impacts from
dampak perubahan iklim dunia. climate change worldwide.
Penilaian Manajemen atas Hal-Hal yang Management’s Assessment on Issues that
Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap May Significantly Affect Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Manajemen secara rutin mengevaluasi dan menilai The management regularly evaluates and assesses
kemampuan dan pencapaian target kinerja seluruh unit, the capability and target achievements of the entire
sesuai rencana bisnis Perseroan. Evaluasi dilakukan unit in accordance with the Company’s business plan.
untuk setiap level, dan mencakup produktivitas, The evaluation is performed to all levels, including
profitabilitas, serta indikator-indikator utama dalam Key on productivity, profitability, and main indicators in
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
PT Prime Agri Resources Tbk
Performance Indicators (KPI) unit kerja. Berdasarkan the business units’ Key Performance Indicators (KPIs).
hasil penilaian berkala, manajemen berkeyakinan Based on the regular assessment, the Company’s
bahwa Perseroan memiliki sumber daya yang cukup management believes that the Company has
untuk menjalankan usahanya di masa mendatang. the necessary resources to conduct its business
activities in the future.
Perseroan tidak menghadapi ketidakpastian material yang At present, the Company does not have any
dapat berdampak signifikan terhadap kemampuannya material uncertainties that may significantly affect
mempertahankan kelangsungan usahanya saat ini. the Company’s ability to maintain its business continuity.
Terkait faktor-faktor penyebab ketidakpastian global dan With respect to the factors that are currently contributing
industri minyak kelapa sawit yang tengah berlangsung, to uncertainties globally and within the palm oil industry,
manajemen tengah dan akan terus memantaunya dan the management has and will continue to monitor these
berupaya untuk mengatasi risiko dan ketidakpastian events, and strive to overcome risks and uncertainties
yang dapat timbul di masa mendatang. arising from such matters in the future.
Asumsi dalam Melakukan Penilaian Assumptions Used in Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In carrying out assessment for the Company’s ability to
Perseroan untuk melanjutkan usahanya di masa continue its business in the future, several assumptions
mendatang, sejumlah asumsi dan pertimbangan telah and considerations were used. Those assumptions and
digunakan, antara lain kinerja keuangan, kecukupan considerations were: financial performance, capital
modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan efisiensi adequacy ratio, liquidity, solvency, profitability and
bisnis, permasalahan internal dan perkara hukum yang business efficiency, internal matters and litigations
dihadapi Perseroan, serta kondisi mikroekonomi dan faced by the Company, as well as present and future
makroekonomi pada saat ini dan masa yang akan datang. micro- and macro-economic conditions.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Events Subsequent to the Financial
Keuangan Reporting Date
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change to the BOC Composition
Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 13 Januari 2026 Based on Notarial Deed No. 6 dated 13 January 2026 of
yang dibuat oleh Liestiani Wang, S.H., M.Kn., para Liestiani Wang, S.H., M.Kn., the shareholders approved
pemegang saham menyetujui pengunduran diri Eka the resignation of Eka Dharmajanto Kasih from his
Dharmajanto Kasih dari jabatannya sebagai Komisaris position as President Commissioner and appointed
Utama dan menunjuk Kong Byoung Sun sebagai Kong Byoung Sun as the new President Commissioner.
Komisaris Utama yang baru.
Percepatan Pelunasan Pinjaman Bank Early Repayments of Bank Loans
Beberapa entitas anak melakukan percepatan Several subsidiaries of the Company made early
pelunasan pinjaman bank, yakni PT Telaga Hikmah repayments of their bank loans, namely PT Telaga
kepada PT Bank Negara Indonesia sebesar Rp523 Hikmah to PT Bank Negara Indonesia amounting to
miliar pada bulan Februari dan Maret 2026; PT Usaha Rp523 billion in February and March 2026; PT Usaha
Agro Indonesia kepada PT OCBC NISP Tbk sebesar Agro Indonesia to PT OCBC NISP Tbk amounting to
Rp445 miliar di bulan Februari dan Maret 2026; serta Rp445 billion in February and March 2026; as well as
PT Aek Tarum kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Aek Tarum to PT Bank Syariah Indonesia Tbk
sebesar Rp158 miliar pada bulan Maret 2026. amounting to Rp158 billion in March 2026.
2025 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Proyeksi 2026 2026 Projections Banyak analis memperkirakan industri minyak nabati Many analysts expect the global edible oil industry to global akan mampu menjaga laju positifnya sepanjang sustain its solid upward trajectory throughout 2026. 2026, di mana produksi akan mencapai titik kestabilan The year will feature some recalibration of production baru, sementara konsumsi akan mengalami akselerasi growth combined with a notable acceleration in yang signifikan. consumption. Pertumbuhan produksi global diperkirakan akan Global production growth is expected to cool down, melambat, terutama akibat menurunnya produksi minyak primarily weighed down by the slowing of soybean oil kedelai setelah menunjukkan kinerja tinggi di tahun production following its high performance in the 2025 2025. Sementara AS dan Brasil diprediksi akan mencatat season. While the US and Brazil are slated to see kenaikan produksi, hasil dari Argentina diproyeksikan production gains, output from Argentina is projected akan menurun. Produksi minyak sawit juga diantisipasi to diminish. Similarly, palm oil production growth is melandai. Kendati minyak biji bunga matahari akan pulih, anticipated to moderate. While sunflower oil is poised kemungkinan besar rekor produksi tertingginya di tahun for a recovery, it will likely struggle to match the record 2024 tidak akan terlampaui, karena kerusakan jangka highs of 2024 due to the long-term damage caused by panjang akibat kekeringan hebat di sejumlah daerah severe droughts in major cultivation hubs. penghasil yang utama. Bagaimanapun juga, kenaikan konsumsi menunjukkan Consumption growth, however, is on an upward trend, tren yang meningkat, terutama pada sektor biodiesel di particularly within the US and Brazilian biodiesel AS dan Brasil. Di sisi lain, melemahnya harga minyak sectors, even as softening crude oil prices potentially mentah berpotensi melemahkan daya saing dari harga challenge the relative competitiveness of soybean oil. minyak kedelai. Dilatarbelakangi perlambatan pasokan dan kenaikan Against a backdrop of decelerating supply and rising permintaan, rasio stok terhadap penggunaan global demand, the global stock-to-usage ratio for edible dari minyak nabati akan menurun dari 12,9% menjadi oils will see a tightening from 12.9% to 12.4% in 2026. 12,4% untuk tahun 2026. Produksi CPO global diprediksi Global CPO production is slated to grow by 2.0% to tumbuh 2,0% menjadi 84,9 juta ton, melambat dari 84.9 million tons, a step down from the 3.7% recovery pemulihan di musim sebelumnya yang mencapai 3,7%. seen in the previous season. Regionally, the forecast for Secara regional, produksi CPO di Malaysia diperkirakan CPO production in Malaysia is a recovery by 3.4%, even meningkat 3,4%, meskipun di Indonesia produksi akan as growth in Indonesia is set to decelerate significantly melambat signifikan menjadi 0,4%, dibandingkan to 0.4%, compared with the 6.1% rise recorded in 2025. kenaikan 6,1% yang tercatat di 2025. Dari sisi permintaan, konsumsi CPO global akan From the demand side, global CPO consumption will terakselerasi 4,3% menjadi 85,2 juta ton. Lonjakan ini accelerate by 4.3% to 85.2 million tons. This surge will akan digerakkan oleh pasar India, di mana permintaan be spearheaded by the Indian market, where demand akan naik 8,3% seiring CPO kembali unggul dari segi is expected to climb 8.3% as CPO prices regain their harga dibandingkan minyak kedelai. Di Indonesia, competitive edge over soybean oil. Indonesia is also permintaan akan meningkat 4,7% dan di Tiongkok expected to see a 4.7% increase in demand, while sebesar 2,3%. Kuatnya permintaan dan melambatnya China’s consumption will improve by 2.3%. This robust produksi CPO diharapkan dapat mendorong rasio stok demand, coupled with slowing production, is expected terhadap penggunaan dari CPO global turun menjadi to drive the global palm oil stock-to-usage ratio down 15,4%, dari 16,5% di tahun 2025. to 15.4%, from 16.5% in 2025. Indonesia telah menyempurnakan peta jalan Indonesia has refined its strategic roadmap, maintaining strategisnya dengan mempertahankan mandat B40 the B40 mandate for 2026, having decided to postpone untuk 2026 dan menunda transisi ke B50 hingga the country’s transition to B50 until 2027 to address tahun 2027 untuk mengatasi sejumlah isu teknis dan technical requirements and funding considerations. 132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
PT Prime Agri Resources Tbk
pendanaan. Kementerian Energi dan Sumber Daya The Ministry of Energy and Mineral Resources has
Mineral telah mengalokasikan sekitar 15,7 juta kiloliter allocated approximately 15.7 million kiloliters of
biodiesel untuk mandat B40 tahun 2026. biodiesel for the 2026 B40 mandate.
Dampak ekonomi dari kebijakan ini akan meliputi The anticipated economic dividends of this policy include
penghematan anggaran negara sebesar Rp139 triliun state budget savings of Rp139 trillion from reduced diesel
dari pengurangan impor diesel, penciptaan nilai tambah imports, the creation of Rp21.8 trillion in added value,
sebesar Rp21,8 triliun, dan dukungan bagi 1,9 juta lapangan and the support of 1.9 million jobs. The environmental
kerja. Dampak lingkungannya juga tetap substansial, impact remains substantial, with a projected reduction of
yakni reduksi setara CO2 sebanyak 41,5 juta ton. 41.5 million tons of CO2 equivalent.
Akan tetapi, berlangsungnya konflik di Timur Tengah Nevertheless, the presently ongoing conflict in the
pada kuartal pertama tahun 2026 ini, membuat harga Middle East in the first quarter of 2026 has caused prices
bahan bakar fosil (khususnya minyak mentah dan of fossil fuels (especially crude oil and LNG) to soar.
gas alam) meningkat pesat. Rangkaian peristiwa ini This sequence of events has prompted the Indonesian
mendorong pemerintah Indonesia untuk menerapkan government to fast-track its planned implementation
mandat B50 lebih awal, dari 2027 menjadi Juli 2026. of B50 from 2027, as originally planned, to July 2026.
Kebijakan tersebut diprediksi meningkatkan konsumsi Such a policy is predicted to raise domestic CPO
CPO dalam negeri sebesar sekitar 1,5 juta ton di 2026, consumption by around 1.5 million tons in 2026, and
dan dapat berdampak positif terhadap pergerakan this may positively impact the movement of CPO prices
harga CPO di pasar. in the market.
Bagi Perseroan, peningkatan produksi di 2026 didorong For the Company, 2026 promises enhanced production
oleh kapasitas yang lebih tinggi dan produktivitas yang driven by higher capacity and improved productivity.
lebih baik. Prospek harga CPO selepas kuartal pertama— The price outlook beyond the seasonally strong
yang secara historis kuat—akan terus dipengaruhi first quarter remains subject to market variables.
berbagai variabel di pasar. Untuk keberlanjutan jangka To safeguard its long-term sustainability, in 2026
panjangnya, di 2026 Perseroan berencana meremajakan the Company has set a plan to replant approximately
lahan seluas sekitar 5.000 ha di area intinya, dengan 5,000 ha of its nucleus area, targeting an annual total
target kenaikan produksi total TBS tahunan hingga 1%. FFB production increase up to 1%.
Menghadapi berbagai kondisi menantang sebagaimana Against this complex and challenging backdrop as
dijelaskan di atas, Perseroan terus menyesuaikan described above, the Company continues to adapt its
strategi bisnisnya untuk memantau volatilitas harga business strategies to keep track of future CPO price
CPO. Mengingat sifat bisnisnya, Perseroan adalah volatility. The Company’s nature of business makes it
price taker untuk produk-produknya. Oleh karena itu, a price taker for its products. The Company therefore
Perseroan tidak menyajikan panduan target kinerja does not issue any guidance on future financial results
keuangannya pada laporan tahunan ini, karena nilai in this annual report, as such results depend on its
penjualan CPO-nya selalu bergantung pada harga CPO sales, which in turn depend on the prevailing
pasar. [OJK F.2, F.3] price. [OJK F.2, F.3]
Target 2026
2026 Targets
Penanaman Baru dan Penanaman Kembali Produksi TBS
New Planting and Replanting FFB Production
Sekitar
Approximately 5,000 ha Hingga
Up to 1% yoy
Kinerja Keuangan Belanja Modal
Financial Performance Capital Expenditures
Bergantung pada harga CPO di pasar
Subject to prevailing market prices for CPO Rp600-800 miliar
billion
2025 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
5
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
2025 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Principles
Prime Agri Resources melaksanakan praktik-praktik Prime Agri Resources conducts corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lingkungan practices across all of its operational areas, grounded
usahanya, dilandaskan pada lima prinsip GCG, upon five GCG principles, namely Transparency,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Accountability, Responsibility, Independence, and
Independensi, dan Kewajaran. Fairness.
Lima Prinsip GCG
Five GCG Principles
Transparansi Transparency
Perseroan menyampaikan informasi material dan The Company discloses material information and
informasi lain yang terkait kegiatan Perseroan kepada other relevant information about the Company’s
para pemangku kepentingan. activities to all stakeholders.
Implementasi Implementation
Informasi yang material dari Perseroan dapat diakses oleh Material information from the Company is accessible to
para pemangku kepentingan melalui situs web, buletin, stakeholders via the Company’s website, newsletters,
laporan keuangan, dan laporan tahunan Perseroan. financial statements, and annual reports.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan mendefinisikan secara jelas fungsi, struktur, The Company clearly defines the functions, structure,
sistem, dan tanggung jawab setiap unit kerja untuk system and responsibilities of every division to ensure
memastikan jalannya sistem pengelolaan yang efektif. effective management system of the Company.
Implementasi Implementation
Perseroan memiliki struktur organisasi pada setiap unit The Company has established an organization structure
kerja, sebagai landasan kedudukan, tanggung jawab, for every unit, serving as a base for position, responsibility,
kejelasan hubungan kerja, dan sistem pengawasan clarity of working relationship, and system of supervision
dalam organisasi Perseroan. within its entire organization structure.
Tanggung Jawab Responsibility
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan mematuhi The Company conducts its business fully in
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku, compliance with all the prevailing rules and regulations,
dengan kesadaran penuh akan tanggung jawab sosial and mindful of its corporate social and environmental
dan lingkungannya. responsibility.
Implementasi Implementation
Perseroan senantiasa menjalankan nilai-nilai dan The Company continuously implements its corporate
komitmennya untuk melaksanakan bisnisnya secara values and commitments in running its business
bertanggung jawab dengan mematuhi peraturan accountably, by complying with the prevailing
yang berlaku serta melaksanakan program Corporate regulations and performing its Corporate Social
Social Responsibility sebagai bentuk kepedulian dan Responsibility as part of its responsibility to the public
tanggung jawab Perseroan kepada masyarakat dan and the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
PT Prime Agri Resources Tbk
Lima Prinsip GCG
Five GCG Principles
Independensi Independence
Perseroan menerapkan praktik manajemen profesional The Company conducts its professional management
yang tidak bias ataupun mengandung konflik practices in a way that is free from any biases or
kepentingan apa pun yang bertentangan dengan conflicts of interest of any kind, which may violate
hukum, peraturan, dan nilai-nilai perusahaan. the prevailing rules and regulations as well as corporate
values.
Manajemen beserta jajarannya memastikan dalam The Management and its staff ensure that every
setiap pengambilan keputusan bebas dari benturan decision is made without any interference or conflict of
kepentingan baik langsung maupun tidak langsung. interest, either directly or indirectly.
Implementasi Implementation
Perseroan menerapkan praktik manajemen yang The Company implements a professional and
profesional dan independen, misalnya dalam independent management practice in conducting
pengambilan keputusan material, Perseroan berpegang its business, for example, in the decision-making on
pada kode etik perusahaan, dan selalu melibatkan material issues, the Company holds firm to its code
pihak-pihak independen (Komisaris Independen dan of ethics, and always involves independent parties
Komite-Komite). (Independent Commissioner and Committees).
Kewajaran Fairness
Perseroan menerapkan perlakuan yang seimbang, The Company treats all stakeholders in a balanced, just,
adil, dan merata dalam memenuhi kepentingan para and fair manner, upholding their interests in accordance
pemangku kepentingan sesuai peraturan perundang- with the prevailing rules and regulations, as well as
undangan, nilai-nilai dan prinsip keadilan dan kesetaraan. values and principles of equality and fairness.
Implementasi Implementation
Perseroan mengutamakan kepentingan para pemegang The Company prioritizes the interests of all
saham dan pemangku kepentingan berdasarkan shareholders and stakeholders based on the principle
prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan, sejalan of fairness, in line with the Three Hands Philosophy
dengan Filosofi Tiga Tangan yang merupakan bagian which makes up the Company’s core values.
dari nilai inti Perseroan.
2025 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komitmen & Fokus Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment & Focus on Good Corporate Governance Principles Implementation Komitmen GCG GCG Commitment Dalam menjalankan praktik GCG di seluruh kegiatannya, In applying GCG principles to all of its activities, Perseroan mengacu pada peraturan perundang- the Company refers to prevailing laws and regulations undangan dari pemerintah dan regulator terkait lainnya, issued by the government and other relevant regulators seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek such as the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Indonesia (BEI), Principles of Corporate Governance Stock Exchange (IDX), Organisation for Economic dari Organisation for Economic Co-operation and Co-Operation and Development (OECD) Principles of Development (OECD), beserta semua amandemennya, Corporate Governance along with the amendments Pedoman Umum GCG Indonesia yang diterbitkan thereto, General GCG Guidelines issued by the National Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), serta Committee on Governance Policy (KNKG), and Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association. Sebagai wujud penerapan GCG, Perseroan selalu As a manifestation of GCG principles, the Company is berkomitmen untuk: firmly committed to the following: 1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Conducting all duties and responsibilities in line dengan prinsip-prinsip dasar Perseroan dan with the foundational principles of the Company and peraturan yang berlaku; the prevailing regulations; 2. Tidak menerima, memberikan, dan/atau menjanjikan 2. Not receiving, providing, and/or promising rewards imbalan ilegal kepada pihak lain; that are unlawful to other parties; 3. Mengedepankan prinsip-prinsip GCG dengan 3. Bringing forth GCG principles into action by avoiding menghindari segala bentuk kemungkinan benturan all types of conflict of interest and violation of GCG kepentingan dan pelanggaran GCG; principles; 4. Bertindak adil dalam memenuhi hak para pemangku 4. Acting justly in fulfilling the rights of all stakeholders. kepentingan. Komitmen penerapan GCG ini telah sesuai dengan This commitment to GCG implementation is in line with pedoman formal dari OJK yang mencakup 5 (lima) OJK’s official guideline, which covers 5 (five) aspects, aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) recommendations rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola, on governance implementation, as explained in the final sebagaimana dijelaskan di bagian terakhir dari Bab Tata section of the Corporate Governance Chapter in this Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan 2025 ini. 2025 Annual Report. Fokus Program GCG 2025 GCG Program Focus in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh Throughout 2025, the Company carried out mekanisme GCG yang telah dimiliki sesuai dengan the entire GCG mechanism it possesses, in line with prinsip dan peraturan terkait tata kelola perusahaan the governance-related principles and regulations that yang berlaku di lingkungan Perseroan. prevail within the Company’s operations. Perseroan menempatkan perhatian dalam aspek The Company paid particular attention in the GCG GCG pada kinerja tata kelola yang terkait dengan aspect on sustainability-related issues, implementation keberlanjutan, pelaksanaan manajemen risiko of operational risk management, and enhancements to operasional, dan penyempurnaan sistem pengaduan the whistleblowing system. dan pelaporan pelanggan. 138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
PT Prime Agri Resources Tbk
Swa-Penilaian Kinerja Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Performance Self-Assessment
Selaras dengan pedoman Surat Edaran OJK In line with the guidelines stipulated in OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah melakukan swa- Guideline for Public Companies, the Company conducts
penilaian atas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Swa- self-assessment on its GCG principles’ implementation.
penilaian ini dilakukan secara berkala di tahun berjalan. This self-assessment is conducted regularly once a year.
Kriteria swa-penilaian meliputi 5 (lima) indikator berikut: The 5 (five) criteria used in this self-assessment are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 1. Discharge of Duties and Responsibilities of
Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran the BOC and BOD as per the Company’s Articles of
Dasar Perseroan; Association;
2. Pelaksanaan tugas Komite-Komite; 2. Implementation of Duties of Committees;
3. Penerapan fungsi audit internal dan eksternal; 3. Implementation of Internal Audit and External Audit
Functions;
4. Pelaksanaan hasil keputusan Rapat Umum 4. Implementation of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS); dan (GMS) Resolutions; and
5. Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan 5. Achievements of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget.
Perseroan menerapkan swa-penilaian secara The Company conducts a continuous self-assessment of
berkelanjutan dengan memastikan bahwa pelaksanaan its governance performance by ensuring that the duties
tugas dari masing-masing organ Perseroan berjalan of each instrument within the governance structure
dengan baik, sebagaimana dicerminkan dari pencapaian are properly executed, as reflected in the achievement
RKAP. of the Company’s Work Plan and Budget.
Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure & Mechanisms
Pedoman dari peraturan perundang-undangan yang Guidelines stipulated by the prevailing laws and
berlaku mengatur organ-organ Perseroan, yakni RUPS, regulations state that governance instruments within
Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite di a limited liability company should consist of the GMS,
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Masing-masing the BOC, the BOD, and committees under the BOC.
organ Perseroan tersebut memiliki fungsi dan peran Each corporate governance instrument has its
yang saling mendukung dan membentuk mekanisme specific functions and roles that are interrelated, and
checks and balances dalam kegiatan usaha Perseroan. together form a checks and balances mechanism in
the Company’s business activities.
Agar mekanisme ini efektif, Perseroan membentuk For effective implementation of this mechanism,
beberapa badan tata kelola dalam struktur tata kelolanya, the Company established the following corporate
yang meliputi organ dan kebijakan tata kelola. Organ governance structure, which encompasses governance
tata kelola meliputi RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, instruments and policies. Governance instruments
serta organ-organ pendukung lainnya, seperti komite include the GMS, the BOC, and the BOD, and supporting
pendukung Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, instruments such as Committees under the BOC,
dan Unit Audit Internal. Sementara itu, kebijakan tata Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. Meanwhile,
kelola meliputi sistem pengendalian internal, sistem governance policies include the internal control system,
manajemen risiko, dan yang memastikan kepatuhan risk management system, and other policies to ensure
Perseroan terhadap ketentuan relevan lainnya. compliance with the relevant regulations.
2025 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [2-9]
Corporate Governance Structure
Prinsip Tata Kelola
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran Governance Principles
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Struktur Tata Kelola
Sekretaris Governance Structure
Internal Audit Perusahaan Komite Audit
Audit Internal Corporate Audit Committee
Secretary
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Komite Manajemen
Risiko
Risk Management
Committee
Pelaksanaan RUPS; Pelaksanaan Fungsi; Wewenang, dan Tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi;
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi; Pelaksanaan kebijakan dan Strategi sejalan dengan
Visi dan Misi; Pelatihan dan pengembangan SDM; serta pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan. Proses Tata Kelola
Implementation of GMS; Implementation of Functions, Authorities and Responsibilities of BOC and BOD; Governance Process
Implementation of Meetings of BOC and BOD; Implementation of Policies and Strategies in line with
the Vision and Mission; Training and Capacity Development; and Implementation of Corporate Social
Responsibility Programs.
Kesinambungan usaha, efisiensi, kemanfaatan bagi masyarakat, ketaatan terhadap peraturan,
perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan. Hasil Tata Kelola
Business sustainability, efficiency, societal benefits, compliance with regulations, consumer protection, Governance Outcome
and environmental preservation.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
PT Prime Agri Resources Tbk
Kebijakan Tata Kelola Governance Policies
Organ tata kelola perusahaan Perseroan telah Corporate governance instruments within the Company
dilengkapi dengan berbagai kebijakan dan pedoman are equipped with a specific set of policies and guidelines
dalam mendukung fungsi dan tugasnya. Kebijakan- to support their respective roles and functions.
kebijakan GCG yang aktif antara lain: The following GCG policies are in place:
• Piagam Audit Internal, ditetapkan Direksi pada • Internal Audit Charter, ratified by the BOD on
tanggal 17 November 2009; 17 November 2009;
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, ditetapkan • Whistleblowing Policy, ratified by the BOD on
Direksi pada 27 September 2013; 27 September 2013;
• Piagam Dewan Komisaris, ditetapkan pada • BOC Charter, ratified on 30 October 2015;
30 Oktober 2015;
• Piagam Direksi, ditetapkan pada 30 Oktober 2015; • BOD Charter, ratified on 30 October 2015;
• Pedoman GCG yang dituangkan dalam Kode Etik • GCG Guideline, stipulated in the Company’s Code of
Perusahaan, ditetapkan Direksi pada 9 November 2015; Ethics ratified by the BOD on 9 November 2015;
• Piagam Sekretaris Perusahaan, ditetapkan Direksi • Corporate Secretary Charter, ratified by the BOD on
pada 9 November 2015; 9 November 2015;
• Piagam Komite Manajemen Risiko, ditetapkan oleh • Risk Management Committee Charter, ratified by
Dewan Komisaris pada 9 November 2015; the BOC on 9 November 2015;
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, ditetapkan • Nomination & Remuneration Committee Charter,
Dewan Komisaris pada 9 November 2015; ratified by the BOC on 9 November 2015;
• Kebijakan Manajemen Risiko, ditetapkan Direksi • Risk Management Policy, ratified by the BOD on
pada 9 November 2015; 9 November 2015;
• Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang Saham • Policy on Communications with Shareholders and
atau Investor, ditetapkan Direksi pada 9 Juni 2017; Investors, ratified by the BOD on 9 June 2017;
• Piagam Komite Audit, ditetapkan Dewan Komisaris • Audit Committee Charter, ratified by the BOC on
pada 28 Oktober 2013; 28 October 2013;
• Kebijakan dan Standard Operating Procedures • Policies and Standard Operating Procedures (SOP);
(SOP); dan and
• Pakta Integritas, yang ditandatangani oleh Direksi, • Integrity Pact, signed by the Board of Directors,
General Manager, Senior Manager, dan Manager General Managers, Senior Managers, and Managers
pada 16 Februari 2023. on 16 February 2023.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki The GMS is an instrument of the Company, whose
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau authority is not given to the BOD nor BOC as stated by
Dewan Komisaris sesuai dengan Undang-Undang the Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) and/or the Company’s Articles of Association.
(“UUPT”) dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. GMS is also a governance instrument that serves
RUPS juga merupakan organ tata kelola perusahaan as a medium for all shareholders of the Company to
yang menjadi wadah bagi seluruh pemegang saham make decisions for the interests of the Company in
Perseroan untuk mengambil keputusan berdasarkan a fair and transparent manner, without any intervention
kepentingan perusahaan secara wajar dan transparan, in the functions, duties, and authority of the BOC and
tanpa intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang the BOD. This decision-making process is in line with
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengambilan keputusan the Company’s Articles of Association and the prevailing
tersebut sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RUPS merupakan otoritas tertinggi di Perseroan, sehingga The GMS is the highest authority in the Company and
berhak untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan therefore reserves the right to appoint and dismiss
Komisaris dan Direksi serta meminta pertanggungjawaban the Board of Commissioners and the Board of Directors,
mereka atas pengelolaan Perseroan. Rapat Umum and demand their responsibilities for management of
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) merupakan the Company. Annual General Meeting of Shareholders
kesempatan utama bagi Pemegang Saham untuk (Annual GMS) is the main opportunity for Shareholders
2025 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberikan keputusan mengenai hal-hal terkait bisnis to make decisions on matters related to the Company’s
dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan businesses and operations, including financial
laporan keuangan, pembayaran dividen dan pembagian statement approval, dividend payment and profit
keuntungan, jumlah remunerasi Direksi dan Dewan distribution, the amount of remuneration for the BOD
Komisaris, pengangkatan auditor independen, perubahan and the BOC, appointment of independent auditors,
Anggaran Dasar dan pendelegasian wewenang kepada amendment of Articles of Association, and delegation
Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan of authority to the BOD to take follow-up actions on
disetujui dalam RUPS Tahunan. matters discussed and approved in the Annual GMS.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum A shareholder is an individual or legal entity who
yang secara sah memiliki saham perusahaan. Pemegang legally owns shares in the Company. Through the GMS,
saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk the shareholders have an authority to exercise their
menjalankan hak mereka, sebagaimana diatur dalam rights, as stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and the prevailing laws and regulations.
Prosedur Tanya Jawab RUPS GMS Questions & Answers Procedures
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation for
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that a decision based on
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka deliberation to reach a consensus is not reached, then
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak dari the decision is taken based on the majority of votes
jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam RUPS. validly cast in the GMS.
Pada setiap mata acara RUPS, pemegang saham For each agenda of the GMS, the shareholders are given
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan the opportunity to pose questions directly related to
yang berhubungan langsung dengan mata acara RUPS. the GMS agenda being discussed. Any shareholder
Pemegang saham dapat mengangkat tangan dan akan willing to do so may raise their hand and a Question
diberikan Formulir Pertanyaan untuk diisi dan diserahkan Form will be given to them to be filled out and then
kepada Perseroan. Ketua RUPS akan membacakan handed over to the Company. The GMS Chair will read
pertanyaan dan meminta anggota Direksi atau Dewan the question and request members of the BOD or BOC to
Komisaris untuk memberikan jawaban atau tanggapan. provide a response or answer to the question.
Tata Cara Pemungutan Suara Voting Mechanism
Guna menjamin independensi hasil suara yang In order to ensure the independence of the results of
diperoleh maka pemungutan suara dilakukan secara the votes obtained, voting is conducted as closed with
tertutup dengan prosedur sebagai berikut: the following procedures:
i. Pertama, pemegang saham/kuasanya yang tidak i. First, shareholders/proxies who disagree will be
setuju akan diminta untuk menyerahkan kartu suara asked to submit their vote card to the officer;
kepada petugas;
ii. Kedua, pemegang saham/kuasanya yang memberikan ii. Second, shareholders/proxies who cast abstain vote
suara abstain diminta untuk menyerahkan kartu are asked to submit their ballot cards to the official;
suara kepada petugas;
iii. Ketiga, pemegang saham/kuasanya yang tidak iii. Third, shareholders/proxies who do not submit their
menyerahkan kartu suara dianggap menyetujui usul vote cards are deemed to agree with the proposal
yang dibicarakan dalam Rapat. discussed in the Meeting.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK, Based on the provisions of the Articles of Association of
pemegang saham dengan hak suara sah yang hadir the Company and POJK, shareholders with valid voting
dalam Rapat namun abstain (tidak memberikan suara) rights who attend the Meeting but abstain (do not vote)
dianggap memberikan suara yang sama dengan suara are deemed to cast the same vote as the majority vote
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. of shareholders who cast votes.
Perseroan menunjuk pihak independen, PT Datindo The Company has appointed independent parties,
Entrycom (Biro Administrasi Efek Perseroan) dan namely PT Datindo Entrycom (Company Registrar)
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. sebagai pihak and Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., as independent
independen yang melakukan validasi Pemegang Saham parties to validate the Shareholders and/or their
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
PT Prime Agri Resources Tbk
dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang hadir beserta legitimate proxies attending and the number of shares
jumlah saham yang mereka wakili dalam RUPS, serta they represent in the GMS, as well as to calculate
menghitung hasil pemungutan suara. the voting results.
Kebijakan Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Policy
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company is required to conduct the Annual GMS
1 (satu) kali dalam setahun, sementara RUPS Luar once a year, while the Extraordinary GMS may take place
Biasa diadakan sewaktu-waktu apabila dianggap perlu, at any time if deemed necessary, to seek approval from
untuk meminta persetujuan para pemegang saham atas shareholders on important decisions in accordance
keputusan penting sesuai dengan ketentuan anggaran with provision of the Company’s Articles of Association.
dasar Perseroan.
Prosedur untuk melaksanakan RUPS Tahunan dan/atau The procedures for conducting the Annual and
RUPS Luar Biasa mengacu kepada UUPT, Peraturan Extraordinary GMS refer to UUPT, OJK Regulation
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of GMS for Public Companies and OJK Regulation
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of GMS
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Through Electronic Means by Public Companies, as well
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara as the Company’s Articles of Association.
Elektronik, serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS di Tahun 2025 GMS in 2025
Pada 9 Mei 2025, Perseroan menyelenggarakan On 9 May 2025, the Company conducted an Annual
satu RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 (“RUPS GMS for the Financial Year 2024 (“Annual GMS”) and
Tahunan”) dan satu RUPS Luar Biasa. one Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan ini dihadiri oleh pemegang saham yang The shareholders present at the Annual GMS
mewakili 1.701.897.749 saham dan memiliki hak suara represented 1,701,897,749 shares with valid voting
yang sah, atau 93,5821% dari seluruh saham dengan rights, or 93.5821% of the total issued and fully paid-up
hak suara yang sah yang telah ditempatkan dan disetor shares of the Company.
penuh dalam Perseroan.
RUPS Luar Biasa ini dihadiri oleh pemegang saham The shareholders present at the Extraordinary GMS
yang mewakili 1.701.886.951 saham dan memiliki hak represented 1,701,886,951 shares with valid voting
suara yang sah, atau 93,5815% dari seluruh saham rights, or 93.5815% of the total issued and fully paid-up
dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan dan shares of the Company.
disetor penuh dalam Perseroan.
Agenda & Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Agendas & Resolutions
Status
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Financial Year 2024 Implementation
Status
Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
First Approval of the Annual Report and ratification the Financial Statements of the Company for Financial Year 2024.
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan mengesahkan Laporan Keuangan Terlaksana.
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan
yang telah dilakukan oleh mereka pada Tahun Buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approved the Annual Report for Financial Year 2024 and ratified the Company Financial Statements for Financial Implemented.
Year 2024 and granting full release and discharge (acquit et de charge) to BOD and BOC members with regards to
their management and supervision conducted throughout the Financial Year 2024 as long as their management
and supervision actions were reflected in the Company’s Financial Statements for Financial Year 2024.
2025 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Financial Year 2024 Implementation
Status
Kedua Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih yang diperoleh Perseroan dalam Tahun Buku 2024.
Second Approval of the appropriation of Net Profit earned by the Company in Financial Year 2024.
Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan Terlaksana.
yang diperoleh dalam Tahun Buku 2024 dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp600.145.260.000 (enam ratus miliar seratus empat puluh lima juta dua ratus enam puluh ribu
Rupiah) atau Rp330 (tiga ratus tiga puluh Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada seluruh
pemegang saham Perseroan pada tanggal 5 Juni 2025 dengan jadwal dan pelaksanaan pembayarannya
sebagaimana ditetapkan oleh Direksi dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan;
2. Rp15.000.000.000 (lima belas miliar Rupiah) akan didonasikan untuk meningkatkan akses dan kualitas
Pendidikan di Indonesia melalui Yayasan Putera Sampoerna (Putera Sampoerna Foundation); dan
3. Sisanya sebesar Rp133.414.740.000 (seratus tiga puluh tiga miliar empat ratus empat belas juta tujuh
ratus empat puluh ribu Rupiah) akan dibukukan sebagai saldo laba atau retained earning untuk mendukung
pengembangan usaha Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan.
Approved the use of the profit for the year attributable to owners of the parent obtained in the Financial Implemented.
Year 2024 as follows:
1. Rp600,145,260,000 (Six hundred billion one hundred forty-five million two hundred sixty thousand Rupiah)
or Rp330 (three hundred thirty Rupiah) per share to be distributed as cash dividend to all shareholders of
the Company on 5 June 2025 with the schedule and payment procedure as determined by the Board of
Directors by taking into consideration the prevailing laws and regulations;
2. Rp15,000,000,000 (Fifteen billion Rupiah) will be donated to improve access and quality of education in
Indonesia through Yayasan Putera Sampoerna (the Putera Sampoerna Foundation); and
3. The remaining Rp133,414,740,000 (One hundred thirty-three billion four hundred fourteen million seven
hundred forty thousand Rupiah) will be recorded as retained earnings to support the business development
of the Company and the Company’s subsidiaries.
Ketiga Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Third Approval of the appointment of a registered Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for Financial Year 2025.
Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dan selanjutnya memberikan Terlaksana.
kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk
kantor akuntan publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis Perseroan untuk
Tahun Buku 2025.
Approved the termination of Registered Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and subsequently Implemented.
authorized the BOC with due consideration to the recommendation of the Audit Committee, to appoint a public
accounting firm who will provide audit services on historical financial information of the Company for the
Financial Year 2025.
Keempat Persetujuan atas penetapan paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Fourth Approval of the appointment of a registered Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for Financial Year 2025.
1. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dengan Terlaksana.
jumlah remunerasi setinggi-tingginya Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah) per bulan gross untuk
seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
paket remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Approved the remuneration package for the Company’s Board of Commissioners members in Financial Implemented.
Year 2025 with a maximum amount of Rp500,000,000.00 (five hundred million Rupiah) monthly gross for
all members of BOC and to grant the authority to the Board of Commissioners to determine the distribution
among its members with due consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
2. Approved to delegate and grant authority to the Board of Commissioners of the Company to determine
the remuneration package for the Board of Directors of the Company for Financial Year 2025, with due
consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
PT Prime Agri Resources Tbk
Agenda & Keputusan RUPS Luar Biasa 9 Mei 2025
9 May 2025 Extraordinary GMS Agendas & Resolutions
Status
Keputusan RUPSLB 9 Mei 2025 Pelaksanaan
Agenda
9 Mei 2025 EGMS Resolutions Implementation
Status
Pertama Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar dan Kegiatan Usaha Perseroan.
First Approval of Amendments to the Articles of Association and Business Activities of the Company.
Menyetujui perubahan Kegiatan Usaha Perseroan menjadi perusahaan holding dengan menambah bidang usaha Terlaksana.
perusahaan holding (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia/ KBLI 64200) dan kemudian menghapus KBLI
01262 (perkebunan kelapa sawit), KBLI 10431 (industri minyak mentah kelapa sawit atau CPO), KBLI 10432 (industri
minyak mentah inti kelapa sawit atau CPKO) dan KBLI 46202 (perdagangan besar buah yang mengandung minyak)
dengan mekanisme pencabutan izin usaha non-likuidasi secara mandiri melalui sistem OSS atau mekanisme yang
diatur di dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku setelah tuntasnya pengalihan aset kepada entitas
anak dan berlaku efektifnya perizinan berusaha entitas-entitas anak penerima pengalihan aset.
Approved the change of the Company’s Business Activities to become a holding company by adding Implemented.
the holding company business classification (Indonesian Standard Classification of Business Fields/KBLI
64200) and subsequently removing KBLI 01262 (palm oil plantation), KBLI 10431 (crude palm oil industry or
CPO), KBLI 10432 (crude palm kernel oil industry or CPKO), and KBLI 46202 (wholesale trade of oil-containing
fruits), through mechanism of non-liquidation business licenses revocation independently through the OSS
system or other mechanisms regulated in applicable laws and regulations, following the completion of asset
transfers to subsidiary entities and the effectiveness of the subsidiaries’ business licenses.
Kedua Persetujuan atas pengalihan kekayaan Perseroan berupa perkebunan kelapa sawit, pabrik kelapa sawit, pembangkit listrik tenaga
biogas (PLTBg) yang berada di atas tanah Hak Guna Usaha dan Hak Guna Bangunan yang dimiliki dan terdaftar atas nama
PT Sampoerna Agro Tbk.
Second Approval of the transfer of the Company’s assets in the form of oil palm plantations, palm oil mills, and biogas power plants (PLTBg),
located on land held under Right of Cultivation (Hak Guna Usaha) and Right of Building (Hak Guna Bangunan), owned by and registered
in the name of PT Sampoerna Agro Tbk..
1. Menyetujui: Terlaksana.
- Pengalihan aset tetap berupa tanah dan perkebunan kelapa sawit dan segala sesuatu yang berada di
atasnya atau melekat padanya yang berstatus Hak Guna Usaha (HGU) milik Perseroan dengan luas total
1.216,86 hektare yang terletak di Desa Cinta Jaya, Kecamatan Pedamaran, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
Provinsi Sumatera Selatan (yang dikenal sebagai Kebun Sepucuk), yang terbagi ke dalam sembilan (9)
Sertipikat HGU (selanjutnya disebut dengan SHGU) bernomor:
1) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00211 seluas 1.016,9352 hektare
2) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00212 seluas 179,9588 hektare
3) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00213 seluas 8,1745 hektare
4) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00214 seluas 3,4157 hektare
5) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00215 seluas 0,8076 hektare
6) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00216 seluas 0,4479 hektare
7) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00217 seluas 4,1720 hektare
8) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00218 seluas 1,0334 hektare
9) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00219 seluas 1,9175 hektare
beserta aset berupa mesin dan alat pertanian, kendaraan, dan aset lainnya seperti persediaan/inventory
yang dipergunakan untuk kegiatan usaha Perseroan di Kebun Sepucuk kepada PT Palma Timur Sejahtera;
1. Approved: Implemented.
- The transfer of fixed assets in the form of land and oil palm plantations, including all structures and
appurtenances thereon, held under Right of Cultivation (Hak Guna Usaha/ HGU) and owned by
the Company, with a total area of 1,216.86 hectares, located in Cinta Jaya Village, Pedamaran Subdistrict,
Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatra Province (Sepucuk Plantation), comprising nine (9) Right of
Cultivation (HGU) Certificates numbered as follows:
1) HGU Certificate No. 00211 with an area of 1,016.9352 hectares
2) HGU Certificate No. 00212 with an area of 179.9588 hectares
3) HGU Certificate No. 00213 with an area of 8.1745 hectares
4) HGU Certificate No. 00214 with an area of 3.4157 hectares
5) HGU Certificate No. 00215 with an area of 0.8076 hectares
6) HGU Certificate No. 00216 with an area of 0.4479 hectares
7) HGU Certificate No. 00217 with an area of 4.1720 hectares
8) HGU Certificate No. 00218 with an area of 1.0334 hectares
9) HGU Certificate No. 00219 with an area of 1.9175 hectares
including machinery, agricultural equipment, vehicles, and inventories used in the Company’s operations
at the Sepucuk Plantation, to PT Palma Timur Sejahtera.
2025 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status
Keputusan RUPSLB 9 Mei 2025 Pelaksanaan
Agenda
9 Mei 2025 EGMS Resolutions Implementation
Status
- Pengalihan aset tetap berupa Terlaksana.
(i) tanah dan perkebunan kelapa sawit beserta segala sesuatu yang berada diatasnya atau melekat
padanya yang berstatus HGU dengan luas total 3.283,70 hektare yang terletak di Desa Kayu Labu
dan Desa Pulau Geronggang, Kecamatan Pedamaran Timur, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan (yang dikenal sebagai Kebun Gading Jaya) yang terbagi ke dalam empat (4) SHGU
bernomor:
1) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 02 seluas 3.243,46 hektare
2) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00264 seluas 14,09 hektare
3) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00265 seluas 11,12 hektare
4) Sertipikat Hak Guna Usaha Nomor 00267 seluas 15,03 hektare
(ii) Tanah dan pabrik kelapa sawit (selanjutnya disebut dengan PKS) serta PLTBg yang berada diatas
tanah Hak Guna Bangunan (HGB) milik Perseroan beserta segala sesuatu yang berada diatasnya atau
melekat padanya dengan total luas 132,51 hektare yang terletak di Desa Kerta Mukti, Kecamatan Mesuji
Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan (yang dikenal sebagai PKS Selapan
Jaya) yang terbagi ke dalam delapan (8) Sertipikat HGB bernomor:
1) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 01 seluas 118,595 hektare
2) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00002 seluas 1,985 hektare
3) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00003 seluas 1,986 hektare
4) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00004 seluas 1,987 hektare
5) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00005 seluas 1,980 hektare
6) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00006 seluas 1,998 hektare
7) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00007 seluas 2 hektare
8) Sertipikat Hak Guna Bangunan Nomor 00008 seluas 1,979 hektare
(iii) Aset berupa mesin dan alat pertanian, kendaraan, alat berat dan aset lainnya seperti persediaan/
inventory yang dipergunakan untuk kegiatan usaha Perseroan di Kebun Gading Jaya dan PKS Selapan
Jaya kepada PT Gading Jaya Agro;
berikut segala sesuatu yang berada diatasnya dan melekat padanya berupa tanah dan perkebunan kelapa
sawit Kebun Sepucuk, Kebun Gading Jaya, PKS Selapan Jaya, PLTBg, gudang, mess, gedung kantor
beserta segala turutan-turutannya, mesin dan alat pertanian, kendaraan, alat berat dan aset lainnya seperti
persediaan/inventory yang dipergunakan untuk kegiatan usaha Perseroan di Kebun Sepucuk, Kebun Gading
Jaya dan PKS Selapan Jaya, dengan total nilai transaksi sebesar Rp428.894.100.000 (empat ratus dua
puluh delapan miliar delapan ratus sembilan puluh empat juta seratus ribu rupiah) dengan syarat-syarat
dan ketentuan-ketentuan yang wajar (arm’s-length) sebagaimana ditetapkan oleh Direksi Perseroan.
- The transfer of fixed assets comprising
(i) land and oil palm plantations, with all appurtenances thereon, held under Right of Cultivation (Hak Guna Implemented.
Usaha / HGU) with a total area of 3,283.70 hectares, located in Kayu Labu Village and Pulau Geronggang
Village, Pedamaran Timur Subdistrict, Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatra Province (Gading
Jaya Plantation), comprising four (4) Right of Cultivation Certificates numbered as follows:
1) HGU Certificate No. 02 with an area of 3,243.46 hectares
2) HGU Certificate No. 00264 with an area of 14.09 hectares
3) HGU Certificate No. 00265 with an area of 11.12 hectares
4) HGU Certificate No. 00267 with an area of 15.03 hectares
(ii) Land and palm oil mills (PKS) and biogas power plants (PLTBg) located on land held under Right of
Building (Hak Guna Bangunan / HGB) owned by the Company, with all appurtenances thereon, with
a total area of 132.51 hectares, located in Kerta Mukti Village, Mesuji Raya Subdistrict, Ogan Komering
Ilir Regency, South Sumatra Province (Selapan Jaya PKS), comprising eight (8) Right of Building (HGB)
Certificates numbered as follows:
1) HGU Certificate No. 01 with an area of 118.595 hectares
2) HGU Certificate No. 00002 with an area of 1.985 hectares
3) HGU Certificate No. 00003 with an area of 1.986 hectares
4) HGU Certificate No. 00004 with an area of 1.987 hectares
5) HGU Certificate No. 00005 with an area of 1.980 hectares
6) HGU Certificate No. 00006 with an area of 1.998 hectares
7) HGU Certificate No. 00007 with an area of 2.000 hectares
8) HGU Certificate No. 00008 with an area of 1.979 hectares
(iii) Assets in the form of machinery and agricultural equipment, vehicles, heavy equipment, and other
assets, including inventories, used in the Company’s business activities at Gading Jaya Plantation and
the Selapan Jaya Palm Oil Mill to PT Gading Jaya Agro;
together with all assets located on or attached thereto, including land and oil palm plantations
at the Sepucuk and Gading Jaya Plantations, PKS Selapan Jaya, PLTBg, warehouses, employee housing, office
buildings, and all related appurtenances, as well as machinery and agricultural equipment, vehicles, heavy
equipment, and other assets, including inventories, used in the Company’s business activities at Sepucuk
Plantation, Gading Jaya Plantation, and PKS Selapan Jaya, with a total value of Rp428,894,100,000
(four hundred twenty-eight billion eight hundred ninety-four million one hundred thousand Rupiah),
conducted on arm’s-length terms as determined by the Company’s Board of Directors.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
PT Prime Agri Resources Tbk
Status
Keputusan RUPSLB 9 Mei 2025 Pelaksanaan
Agenda
9 Mei 2025 EGMS Resolutions Implementation
Status
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada setiap anggota Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Terlaksana.
menandatangani akta perjanjian pengikatan jual beli dan/atau akta jual beli di hadapan pejabat yang
berwenang, termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani formulir-formulir maupun surat-surat
apapun yang diperlukan dan untuk melakukan tindakan apapun guna tercapainya pengalihan aset tersebut,
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Approved the granting of authority to each member of the Company’s Board of Directors, with the right of Implemented.
substitution, to sign deeds of sale and purchase binding agreements and/or deeds of sale and purchase
before the authorized officials, including but not limited to the execution of any required forms and documents,
and to take all necessary actions to effect the transfer of such assets, in accordance with prevailing laws and
regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut telah dicatat The Annual GMS was recorded in the Deed of Annual GMS
dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Sampoerna of PT Sampoerna Agro Tbk No. 17 dated 9 May 2025,
Agro Tbk No. 17 tanggal 9 Mei 2025, yang dibuat oleh drawn before Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tersebut telah dicatat The Extraordinary GMS was recorded in the Deed
dalam Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa PT Sampoerna of Extraordinary GMS of PT Sampoerna Agro Tbk
Agro Tbk No. 18 tanggal 9 Mei 2025, yang dibuat oleh No. 18 dated 9 May 2025, drawn before Notary Liestiani
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Wang, S.H., M.Kn.
Kehadiran di RUPS Tahunan & RUPSLB Attendance at GMS and Extraordinary GMS
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada The attendance of members of the Board of
RUPS Tahunan dan RUPSLB yang diselenggarakan di Commissioners and Directors at the Annual GMS and
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS conducted in 2025 was as follows:
Kehadiran di RUPS Tahunan
Attendance at Annual GMS
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir
No.
Name Position Present Not Present
Komisaris Utama
1. Eka Dharmajanto Kasih
President Commissioner
Komisaris Independen
2. R.B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner
Komisaris Independen
3. Saud Usman Nasution
Independent Commissioner
Direktur Utama
4. Budi Setiawan Halim
President Director
Direktur
5. Heri Harjanto
Director
Direktur
6. Dwi Asmono
Director
Direktur
7. Hero Djajakusumah
Director
Direktur
8. Lim King Hui
Director
Direktur
9. Parluhutan Sitohang
Director
Direktur
10. Eris Ariaman
Director
2025 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda & Keputusan RUPS Luar Biasa 13 January 2026 Extraordinary GMS Agendas &
13 Januari 2026 Resolutions
Pada 13 Januari 2026, Perseroan menyelenggarakan On 13 January 2026, the Company conducted
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dengan agenda dan an Extraordinary GMS (EGMS), with the agendas and
keputusan berikut: resolutions as follows:
Status
Keputusan RUPS Luar Biasa Pelaksanaan
Agenda
Extraordinary GMS Resolutions Implementation
Status
Pertama Persetujuan atas perubahan nama Perseroan
First Approval of the change in the Company’s name.
a) Menyetujui perubahan nama Perseroan dari semula PT Sampoerna Agro Tbk menjadi PT Prime Agri Terlaksana.
Resources Tbk, dengan catatan apabila nama tersebut tidak disetujui oleh Kementerian Hukum Republik
Indonesia dan/atau instansi terkait lainnya, maka alternatif pilihan perubahan nama Perseroan (sesuai
dengan urutan) adalah sebagai berikut:
1. PT Prime Agro Resources Tbk; atau
2. PT Premier Agri Resources Tbk.
b) Memberikan kuasa dan wewenang kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada
menegaskan dan/atau menyusun kembali isi keputusan Mata Acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris
dan menyampaikannya kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan, melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut, tanpa ada satu pun yang dikecualikan.
a) Approved the change of the Company’s name from PT Sampoerna Agro Tbk to PT Prime Agri Resources Implemented.
Tbk, noting that should such name be not approved by the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
and/or other relevant authorities, the alternative names for the change of the Company’s name (in order of
preference) shall be as follows:
1. PT Prime Agro Resources Tbk; or
2. PT Premier Agri Resources Tbk.
b) Granted the power and authority to each member of the Company’s Board of Directors to take all actions
necessary in connection with the foregoing resolution, including but not limited to restating and/or
re-drafting the resolutions of this Meeting Agenda into a notarial deed and submitting the same to
the relevant authorities to obtain approval, as well as to undertake all actions deemed necessary and
appropriate for such purposes, without exception..
Kedua Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Second Approval of changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners.
a) Menyetujui dan menerima permohonan pengunduran diri Bapak Eka Dharmajianto Kasih dari jabatannya sebagai Terlaksana.
Komisaris Utama Perseroan, yang berlaku efektif sejak penutupan Rapat ini, dan selanjutnya menunjuk dan
mengangkat Bapak Kong, Byoung Sun sebagai Komisaris Utama Perseroan, yang berlaku efektif sejak penutupan
Rapat ini untuk jangka waktu yang merupakan sisa masa jabatan yang ditinggalkan oleh Bapak Eka Dharmajanto
Kasih, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikannya sebelum masa jabatannya
berakhir dengan menyebutkan alasannya, sehingga sejak penutupan Rapat ini, susunan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
- Komisaris Utama: Tuan Kong, Byoung Sun
- Komisaris Independen: Tuan Raden Bagus Permana Agung Dradjattun
- Komisaris Independen: Tuan Saud Usman Nasution
b) Memberikan kuasa dan wewenang kepada salah satu anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan agenda Rapat ini dalam bentuk akta notaris serta melakukan tindakan-tindakan lain yang
diperlukan sehubungan dengan proses pemberitahuan akta tersebut pada instansi yang berwenang sesuai
dengan ketentuan berlaku.
a) Approved and accepted the resignation of Mr. Eka Dharmajanto Kasih as the Company’s President Implemented.
Commissioner, effective as of the closing of this Meeting, and to appoint Mr. Kong, Byoung Sun as the Company’s
President Commissioner, effective as of the same date, for the remaining term of office, without prejudice to
the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss him prior to the expiration of his term of office.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners as of the closing of this Meeting is
as follows:
- President Commissioner: Mr. Kong, Byoung Sun
- Independent Commissioner: Mr. Raden Bagus Permana Agung Dradjattun
- Independent Commissioner: Mr. Saud Usman Nasution
b) Granted the power and authority to any member of the Company’s Board of Directors to formalize these
resolutions in a notarial deed and to undertake any other actions required in connection with the notification
and submission of such deed to the relevant authorities, in accordance with prevailing laws and regulations.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
PT Prime Agri Resources Tbk
Status
Keputusan RUPS Luar Biasa Pelaksanaan
Agenda
Extraordinary GMS Resolutions Implementation
Status
Ketiga Pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama menjabat sebagai anggota Direksi dan
Dewan Komisaris, sepanjang tindakan-tindakan tersebut sesuai dengan hukum yang berlaku dan telah diungkapkan serta tercermin
secara memadai dalam laporan keuangan Perseroan.
Third Granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for their management and supervisory actions, as disclosed and reflected in the Company’s financial statements in
accordance with prevailing laws and regulations.
Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Terlaksana.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
selama menjadi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sepanjang tindakan-tindakan tersebut sesuai dengan
hukum yang berlaku dan diungkapkan dan tercermin secara memadai dalam laporan keuangan Perseroan.
To grant full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of Directors Implemented.
and Board of Commissioners for their management and supervisory actions, as reflected in the Company’s
financial statements and carried out in accordance with prevailing laws and regulations.
Pelaksanaan RUPSLB tersebut telah dicatat dalam Akta The EGMS was recorded in the Deed of EGMS of PT Prime
Berita Acara RUPSLB PT Prime Agri Resources Tbk Agri Resources Tbk No. 6 dated 13 January 2026, drawn
No. 6 tanggal 13 Januari 2026, yang dibuat oleh Notaris before Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Kehadiran di RUPSLB Attendance at the EGMS
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada The attendance of members of the Board of
RUPSLB 13 Januari 2026 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors at the 13 January 2026
EGMS was as follows:
Kehadiran di RUPS Luar Biasa
Attendance at Extraordinary GMS
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir
No.
Name Position Present Not Present
Komisaris Utama
1. Eka Dharmajanto Kasih
President Commissioner
Komisaris Independen
2. R.B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner
Komisaris Independen
3. Saud Usman Nasution
Independent Commissioner
Direktur Utama
4. Budi Setiawan Halim
President Director
Direktur
5. Heri Harjanto
Director
Direktur
6. Dwi Asmono
Director
Direktur
7. Hero Djajakusumah
Director
Direktur
8. Lim King Hui
Director
Direktur
9. Parluhutan Sitohang
Director
Direktur
10. Eris Ariaman
Director
2025 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS Resolutions
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu In 2024, the Company conducted an Annual GMS for
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 (RUPS Tahun Financial Year 2023 (AGMS FY 2023) on 27 May 2024.
Buku 2023) pada 27 Mei 2024.
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham yang The Annual GMS was attended by shareholders which
mewakili 1.608.734.295 saham yang memiliki hak suara represented a total of 1,608,734,295 shares with valid
yang sah, atau 88,458% dari seluruh saham dengan hak voting rights or 88.458% of total shares issued and fully
suara yang sah yang telah ditempatkan dan disetor penuh. paid.
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah All of the resolutions of the Annual GMS 2024 had been fully
direalisasikan oleh Direksi dan manajemen di tahun 2024. implemented by the BOD and the management in 2024.
Agenda & Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Agendas & Resolutions
Status
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Financial Year 2023 Implementation
Status
Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
First Approval of the Annual Report and ratification the Financial Statements of the Company for Financial Year 2023.
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan Terlaksana.
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan
yang telah dilakukan oleh mereka pada Tahun Buku 2023 sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Approved the Annual Report for Financial Year 2023 and ratified the Company Financial Statements for Financial Implemented.
Year 2023 and granting full release and discharge (acquit et de charge) to BOD and BOC members with regards to
their management and supervision conducted throughout the Financial Year 2023 as long as their management
and supervision actions were reflected in the Company’s Financial Statements for Financial Year 2023.
Kedua Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih yang diperoleh Perseroan dalam Tahun Buku 2023.
Second Approval of the appropriation of Net Profit earned by the Company in Financial Year 2023.
Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan Terlaksana.
yang diperoleh dalam Tahun Buku 2023 dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp220.053.262.000 (dua ratus dua puluh miliar lima puluh tiga juta dua ratus enam puluh dua ribu
Rupiah) atau Rp121 (seratus dua puluh satu Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada seluruh
pemegang saham Perseroan pada tanggal 28 Juni 2024 dengan jadwal dan pelaksanaan pembayarannya
sebagaimana ditetapkan oleh Direksi dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan;
2. Rp9.500.000.000 (sembilan miliar lima ratus juta Rupiah) akan didonasikan untuk meningkatkan akses dan
kualitas Pendidikan di Indonesia melalui Yayasan Putera Sampoerna (Putera Sampoerna Foundation); dan
3. Sisanya sebesar Rp254.159.379.839 (dua ratus lima puluh empat miliar seratus lima puluh sembilan juta tiga
ratus tujuh puluh sembilan ribu delapan ratus tiga puluh sembilan Rupiah) akan dibukukan sebagai saldo laba
atau retained earning untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan.
Approved the use of the profit for the year attributable to owners of the parent obtained in the Financial Implemented.
Year 2023 as follows:
1. Rp220,053,262,000 (two hundred twenty billion fifty three million two hundred and sixty two thousand Rupiah) or
Rp121 (one hundred and twenty one Rupiah) per share to be distributed as cash dividend to all shareholders
of the Company on 28 June 2024 with the schedule and payment procedure as determined by the Board of
Directors by taking into consideration the prevailing laws and regulations;
2. Rp9,500,000,000 (nine billion five hundred million Rupiah) will be donated to improve access and quality of
education in Indonesia through Yayasan Putera Sampoerna (the Putera Sampoerna Foundation); and
3. The remaining Rp254,159,379,839 (two hundred fifty four billion one hundred fifty nine million three hundred
seventy nine thousand eight hundred thirty nine Rupiah) will be recorded as retained earnings to support
the business development of the Company and the Company’s subsidiaries.
Ketiga Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Third Approval of the appointment of a registered Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for Financial Year 2024.
Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dan selanjutnya memberikan Terlaksana.
kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk kantor
akuntan publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approved the termination of Registered Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and subsequently Implemented.
authorized the BOC with due consideration to the recommendation of the Audit Committee, to appoint a public
accounting firm who will provide audit services on historical financial information of the Company for the Financial
Year 2024.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
PT Prime Agri Resources Tbk
Status
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Financial Year 2023 Implementation
Status
Keempat Persetujuan atas penetapan paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Fourth Approval of the remuneration package for members of the BOD and the BOC of the Company for the Financial Year 2024.
1. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dengan Terlaksana.
jumlah remunerasi setinggi-tingginya Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah) per bulan gross untuk
seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
paket remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Approved the remuneration package for the Company’s Board of Commissioners members in Financial Implemented.
Year 2024 with a maximum amount of Rp500,000,000.00 (five hundred million Rupiah) monthly gross for
all members of BOC and to grant the authority to the Board of Commissioners to determine the distribution
among its members with due consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
2. Approved to delegate and grant authority to the Board of Commissioners of the Company to determine
the remuneration package for the Board of Directors of the Company for Financial Year 2024, with due
consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Kelima Persetujuan atas perubahan susunan Direksi Perseroan.
Fifth Approval of the change to the composition of the Board of Directors of the Company.
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Eris Ariaman sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan yang berlaku Terlaksana.
efektif sejak penutupan Rapat ini untuk jangka waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lain yang sedang
menjabat yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2027 dengan
tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikannya
sebelum masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya, sehingga setelah disetujui oleh Rapat
ini, maka susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Budi Setiawan Halim
Direktur : Bapak Hero Djajakusumah
Direktur : Bapak Dwi Asmono
Direktur : Bapak Lim King Hui
Direktur : Bapak Parluhutan Sitohang
Direktur : Bapak Heri Harjanto
Direktur : Bapak Eris Ariaman
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada setiap anggota Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan dalam akta Notaris dan
memberitahukan pada instansi yang berwenang untuk mendapatkan surat penerimaan pemberitahuan data
Perseroan.
1. Approved the appointment of Mr. Eris Ariaman as Director of the Company whose term of office valid from Implemented.
the closing of this Meeting until the remaining term of office of other members of the Board of Directors
who are currently serving, specifically until the close of the Annual General Meeting of Shareholders in 2027
without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time before
the term of office ends by stating the reason, so that upon approval of this Meeting, the composition of
the Board of Directors of the Company is as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. Budi Setiawan Halim
Director : Mr. Hero Djajakusumah
Director : Mr. Dwi Asmono
Director : Mr. Lim King Hui
Director : Mr. Parluhutan Sitohang
Director : Mr. Heri Harjanto
Director : Mr. Eris Ariaman
2. To grant power and authority to any member of the Board of Directors either individually or collectively with
the substitution rights to conduct any and all necessary actions in relation to the decision of this Meeting
agenda, including but not limited to state in the form of notarial deed and notify the authorities in order to
obtain the receipt of notification on the changes to data of the Company.
2025 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners (BOC) is an instrument of secara kolektif bertanggung jawab untuk melakukan the Company that is collectively responsible to perform fungsi pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh supervisory function on management of the Company Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi dan by the BOD, in addition to providing advice to the BOD, memastikan bahwa Perseroan melaksanakan prinsip as well as to ensure that the Company implements GCG tata kelola perusahaan yang baik. principles properly. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang The BOC is responsible to the Shareholders. Based on Saham. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap the Company’s Articles of Association, every member anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu of the BOC is appointed for a specified length of time terhitung sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan starting the date of the GMS where he/she is appointed, berakhir pada penutupan RUPS tahunan yang kelima and ends on the closing of the fifth GMS after date of setelah tanggal pengangkatannya. appointment. Dewan Komisaris terdiri dari minimal 2 (dua) orang The BOC consists of at least 2 (two) Commissioners, one anggota Komisaris, salah satunya Komisaris Independen. of whom is an Independent Commissioner. To ensure Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan dan efficacy of the execution of its duties and responsibilities, tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk the BOC has established the Audit Committee, Risk Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Management Committee, and Nomination & Remuneration Nominasi & Remunerasi. Dalam memenuhi tugas dan Committee. In executing its duties and responsibilities, tanggung jawab tersebut, Dewan Komisaris bertindak the BOC shall act independently. secara independen. Pedoman Kerja & Piagam Dewan Komisaris BOC Work Guideline & Charter Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung In conducting its duties and responsibilities, The BOC jawabnya dengan berpedoman pada Anggaran Dasar refer to the Company’s Articles of Association, and Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris (BOC Charter), the BOC Charter that was ratified on 30 October 2015. yang telah ditetapkan pada 30 Oktober 2015. Secara garis besar, Piagam Dewan Komisaris mengatur In general, the BOC Charter stipulates the establishment, pembentukan, organisasi, masa kerja, tugas dan tanggung organization, term of office, duties and responsibilities, jawab, dan kewenangan Dewan Komisaris. Isi dari Piagam and authority of the BOC. The contents of the BOC Dewan Komisaris terdapat pada situs web Perseroan. Charter are detailed on the Company’s website. Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris BOC Duties & Responsibilities Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas, dan tanggung Functions, duties and responsibilities of the BOC jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan are clearly defined in accordance with the Articles wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang tertuang of Association and the authority granted by the GMS, dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Dewan as stipulated in the Work Guidelines for the BOC. Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang The BOC is responsible to the shareholders in saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap supervising BOD’s policies in running the Company’s jalannya Perseroan secara umum serta memastikan business in general, and to ensure compliance with all kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku. prevailing regulations. 152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
PT Prime Agri Resources Tbk
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the BOC are as follows:
adalah:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The BOC shall supervise and is responsible for
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap oversight of management policy and the course
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada of management in general, and to give advice to
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direksi; the Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the BOC shall organize
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya an AGM or other GMS in accordance with its
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur authority as stipulated in the laws and the Articles
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran of Association;
dasar;
3. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya 3. The BOC shall ensure the implementation of GCG are
GCG dalam kegiatan usaha Perseroan pada seluruh applied in every aspect of the Company’s business
tingkatan organisasi; activity and all levels of the organization;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support effective execution of its duties
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the BOC shall establish an Audit
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Committee and other relevant committees if needed.
komite lainnya. Pengangkatan Anggota Komite Appointment of Members of the Committees
dilakukan dengan persetujuan Dewan Komisaris; mentioned above must obtain approval of the BOC;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. The BOC shall evaluate the performance of
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung committees that assist in the implementation of
jawabnya; tasks and responsibilities;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the BOC is responsible collectively
secara tanggung renteng penuh secara pribadi atas and individually for the loss suffered by the Company
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan arising from his/her fault or negligence in performing
atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya; dan his/her duties; and
7. Dewan Komisaris wajib memastikan Direksi telah 7. The BOC shall ensure that the BOD have followed
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari up on audit findings and recommendations from
audit internal Perseroan dan/atau auditor eksternal the Company’s Internal Audit and/or the external
serta hasil pengawasan otoritas berwenang lainnya. auditors as well as other relevant supervisory
authorities.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris BOC Membership Criteria
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on the BOD and BOC of Issuers or Public Companies
Publik (“POJK 33”), seluruh anggota Dewan Komisaris (“POJK 33”), all members of the BOC must fulfill
harus memenuhi syarat berikut untuk ditunjuk sebagai the following criteria:
anggota Dewan Komisaris:
• Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; • An individual who possesses good character, high
moral, and integrity;
• Mampu melaksanakan tindakan hukum; • Is capable of performing legal actions;
• Dalam waktu 5 tahun sebelum masa pengangkatan • Within 5 years prior to appointment and during
dan selama masa jabatannya, antara lain: his/her term of office, among others:
− tidak pernah dinyatakan pailit; − has never been declared bankrupt;
− bukan anggota Direksi atau Dewan Komisaris − is not a member of BOD or BOC found guilty of
yang dinyatakan bersalah dan menyebabkan causing a company to be declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit;
2025 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
− tidak pernah dihukum atas tindakan kriminal − is an individual who has never been convicted of
merugikan negara dalam hal keuangan dan/atau criminal act resulting in financial losses of the state
berhubungan dengan sektor keuangan; and/or losses related to the financial sector;
− tidak pernah gagal menyelenggarakan RUPS − has not failed to carry out an annual GMS of
tahunan perusahaan publik; an issuer or publicly listed company;
− pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi − has been rejected by the GMS regarding
dan/atau anggota Dewan Komisaris diterima oleh his/her accountability as a member of the BOD
RUPS atau memberikan pertanggungjawaban and/or - the BOC, or has failed to report his/her
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan accountability as member of the BOD and/or
Komisaris kepada RUPS; dan member of the BOC to the GMS; and
− tidak pernah menyebabkan perusahaan − has caused a company which has acquired
yang memperoleh izin, persetujuan atau license, permit or registration from OJK to fail
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban to comply with the obligation to submit annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau report and/or financial statements to OJK;
laporan keuangan kepada OJK;
• Telah berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan • Is committed to complying with prevailing laws and
dan perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang • Possesses knowledge and/or expertise required for
yang diperlukan oleh Perseroan. the Company’s business field.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan BOC Appointment and Dismissal
Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed
berdasarkan keputusan RUPS, sesuai dengan peraturan based on GMS resolution in accordance with
dan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan the prevailing laws and regulations. Pursuant to the Deed
Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Sampoerna of Annual GMS Resolutions of PT Sampoerna Agro Tbk
Agro Tbk No. 26 tanggal 27 Mei 2022 yang dibuat No. 26 dated 27 May 2022, drawn up by Liestiani Wang,
oleh Liestiani Wang, S.H., M.Kn., masa jabatan Dewan S.H., M.Kn., members of the BOC who were presiding
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2022 adalah as at 31 December 2022 were to serve for 5 (five) years
5 (lima) tahun sejak penutupan RUPS Tahunan pada since the closing of the Annual GMS on 27 May 2022.
tanggal 27 Mei 2022.
Susunan Dewan Komisaris BOC Composition
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed by
berdasarkan keputusan RUPS, sesuai peraturan the GMS, in accordance with the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Hingga akhir tahun As at the end of the financial year 2025, the BOC
buku 2025, Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, consisted of 3 (three) persons, i.e., 1 (one) President
yakni 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 (dua) Anggota Commissioner and 2 (two) Commissioners, both
Komisaris, keduanya merupakan Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi Accordingly, the Company has complied with
ketentuan regulator yang mengharuskan jumlah the regulator’s requirement for Independent
Komisaris Independen sebanyak 30% dari jumlah Commissioners to account for 30% of the total members
Dewan Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris of the BOC. All members of the BOC are domiciled
berdomisili di wilayah kerja Kantor Perwakilan Korporasi within the territory of the Company’s Representative
Perseroan di Jakarta. Office in Jakarta.
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
PT Prime Agri Resources Tbk
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 [2-9]
BOC Composition as at 31 December 2025
Nama Jabatan Domisili Riwayat Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Domicile Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
Eka Dharmajanto Utama DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Kasih President Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
R.B. Permana Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Agung Dradjattun Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
Saud Usman Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Nasution Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Pada 13 Januari 2026, sebelum diterbitkannya On 13 January 2026, prior to the publication of this
Laporan Tahunan 2025 ini, susunan keanggotaan 2025 Annual Report, the composition of the members of
Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan the Board of Commissioners of the Company was
sesuai keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada changed in accordance with the resolution of the EGMS
tanggal tersebut. held on the same date.
Dengan demikian, susunan keanggotaan Dewan Consequently, the composition of the members of
Komisaris Perseroan setelah tanggal 13 Januari 2026 the Board of Commissioners of the Company from
hingga tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan 2025 13 January 2026 up to the publication date of this 2025
ini adalah sebagai berikut: Annual Report is as follows:
Susunan Dewan Komisaris Setelah RUPSLB 13 Januari 2026 [2-9]
BOC Composition Following the 13 January 2026 EGMS
Nama Jabatan Domisili Riwayat Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Domicile Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Akta Berita Acara RUPSLB No. 6 tanggal 13 Januari 2026 Sampai dengan penutupan
Utama oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Kong DKI Jakarta,
Byoung Sun President Indonesia Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner of Shareholders No. 6 dated 13 January 2026, drawn GMS
up by Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
R.B. Permana Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Agung Dradjattun Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
Saud Usman Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Nasution Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Independen & Kriteria Independent Commissioners & Criteria for
Penentuan Appointment
POJK 33 menetapkan bahwa apabila anggota Dewan POJK 33 required that in the event of a company
Komisaris lebih dari dua orang, maka jumlah Komisaris possessing two or more members of the BOC, then,
Independen paling kurang 30% dari seluruh anggota at the very least, 30% of the total members of BOC must
Dewan Komisaris. be Independent Commissioners.
2025 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan telah memenuhi kriteria jumlah Komisaris The number of Independent Commissioners in
Independen sebagai anggota Dewan Komisaris the Company’s BOC composition has met the 30%
berdasarkan ketentuan tersebut. Komisaris Independen requirement. An Independent Commissioner is a member
merupakan anggota Dewan Komisaris yang berasal of the BOC who is appointed from an external party and
dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai fulfills the criteria for an Independent Commissioner in
Komisaris Independen sesuai ketentuan yang berlaku accordance with the prevailing regulations in the capital
dalam bidang pasar modal. market.
Kriteria penentuan Komisaris Independen di Perseroan The criteria for appointing an Independent Commissioner
sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris in the Company as stated in the BOC Charter are
adalah: as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. The person is not an individual working or having
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, an authority or responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or monitor the Company’s activities within
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali the last 6 (six) months, except for the purpose of
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris reappointment for the next period as an Independent
Independen Perseroan pada periode berikutnya; Commissioner of the Company;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Does not have any share, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan; of the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Does not have any affiliations with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau other members of BOC, members of BOD, or
pemegang saham utama Perseroan; dan the Company’s major shareholders; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, that is associated with
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Hubungan Afiliasi Anggota Komisaris
BOC Members’ Affiliations
Hubungan Afiliasi Dengan
Is Affiliated with
Pemegang Saham
Anggota Komisaris Direksi Dewan Komisaris Pengendali
Commissioner BOD BOC Controlling
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Eka Dharmajanto Kasih
Kong Byoung Sun*
R.B. Permana Agung Dradjattun
Saud Usman Nasution
* Kong Byoung Sun menjabat Komisaris Utama sejak 13 Januari 2026. / Kong Byoung Sun has been serving as President Commissioner since 13 January 2026.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Ownership of Shares by BOC Members
Komisaris
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Information Disclosure on Specific Shareholders (“POJK
Tertentu (“POJK 11”), Dewan Komisaris wajib 11”), members of the BOC are required to disclose their
mengungkapkan kepemilikan sahamnya dan melaporkan share ownership and report it to the OJK for ownership
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
PT Prime Agri Resources Tbk
kepada OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan within the Company’s shares in addition to any changes
kepemilikannya atas saham Perseroan, paling lambat to ownership at the latest within 10 (ten) days starting
10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. from date of the transaction.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris
Ownership of Shares by BOC Members
Kepemilikan Saham
Nama
Ownership of Shares of
Name
PT Prime Agri Resources Tbk
Nihil
Eka Dharmajanto Kasih
Nil
Nihil
Kong Byoung Sun*
Nil
Nihil
R.B. Permana Agung Dradjattun
Nil
Nihil
Saud Usman Nasution
Nil
* Kong Byoung Sun menjabat Komisaris Utama sejak 13 Januari 2026. / Kong Byoung Sun has been serving as President Commissioner since 13 January 2026.
Rangkap Jabatan & Benturan Kepentingan Concurrent Positions & Conflict of Interest
[2-15] [2-15]
Ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Provisions governing concurrent positions of BOC
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. members are stipulated in the BOC Charter.
Piagam tersebut mengatur bahwa Dewan Komisaris In the charter, it is stated that the BOC can only have
hanya dapat merangkap jabatan: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten a. Director in a maximum of 2 (two) issuers or public
atau perusahaan publik lain; companies other than the Company;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. Commissioner in a maximum of 2 (two) issuers or
2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain; public companies other than the Company;
c. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak c. In the event that the BOC does not have any
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, concurrent positions as a director, then said
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan Commissioner can have a concurrent position
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan as Commissioner in a maximum of 4 (four) issuers
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten or public companies other than the Company; and
atau perusahaan publik lain; dan
d. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap d. A Commissioner can have concurrent positions
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) as committee member in a maximum of 5 (five)
komite di emiten atau perusahaan publik di mana committees in issuers or public companies where
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota said Commissioner is also serving as commissioner
Direksi atau anggota Dewan Komisaris sepanjang or director, as long as it is in accordance with
tidak bertentangan dengan peraturan lainnya. the prevailing regulations.
Anggota Dewan Komisaris harus menghindari Members of the BOC must avoid potential for conflict
terjadinya potensi benturan kepentingan atau selalu of interest and always place themselves away from
menempatkan diri untuk tidak berada dalam potensi the possibility of any situation with conflict of interest.
terjadinya benturan kepentingan dalam situasi apapun. In the event that a conflict of interest takes place,
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan members of the BOC are not allowed to take actions that
Komisaris dilarang mengambil tindakan yang dapat may harm or reduce the profits of the Company and they
merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan dan must disclose any potential for conflict of interest in all
wajib mengungkapkan potensi benturan kepentingan their decision making.
dimaksud dalam setiap keputusan.
2025 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan To minimize potential for conflict of interest arising from
akibat adanya rangkap jabatan, setiap anggota Dewan having concurrent positions, each member of the BOC
Komisaris diwajibkan menandatangani Pakta Integritas is obliged to sign an Integrity Pact which contains
yang berisikan keterangan bahwa dalam melaksanakan the statement that while carrying out their duties,
tugasnya, anggota Dewan Komisaris tidak akan melakukan members of the BOC will not take any actions that may
hal-hal yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. result in situations with conflict of interest.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions with conflict
memiliki benturan kepentingan baik kepada Pengurus, of interest that involved the Management, Executive
Pejabat Eksekutif dan Pejabat Operasional Perseroan. Officers and Operational Officers of the Company.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
BOC Members’ Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Public Companies Names of Public Companies
Komisaris.
PT Apexindo Pratama Duta Tbk
Eka Dharmajanto Komisaris Utama Commissioner.
Kasih President Commissioner Non-Independent, Non-Executive Director
Samko Timber Limited
Non-Independent, Non-Executive Director
Komisaris Utama
Kong Byoung Sun - -
President Commissioner
R.B. Permana Komisaris Independen
- -
Agung Dradjattun Independent Commissioner
Saud Usman Komisaris Independen Komisaris Independen
PT SLJ Global Tbk
Nasution Independent Commissioner Independent Commissioner
* Kong Byoung Sun menjabat Komisaris Utama sejak 13 Januari 2026. / Kong Byoung Sun has been serving as President Commissioner since 13 January 2026.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Execution of BOC Duties
Di tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung In 2025, the duties and responsibilities of the BOC
jawab Dewan Komisaris mencakup pemantauan dan included monitoring and supervision of the Company’s
pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi management by the BOD and the course of business
serta jalannya usaha Perseroan. Tindakan yang telah of the Company. Measures taken by the BOC in this
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris antara lain adalah: period were:
1. Review atas rencana atau strategi bisnis dan 1. Reviewed the Company’s business plan or strategy;
anggaran tahunan Perseroan;
2. Review atas kinerja Komite melalui rapat dan diskusi 2. Reviewed the committees’ performance via
bersama komite-komite tersebut; meetings and discussions with said committees;
3. Pemantauan atas kinerja dan realisasi penyertaan 3. Monitored the performance of and actual
modal di Entitas Anak; investments/capital placements in subsidiaries;
4. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan RUPS 4. Actively participated in the Annual GMS;
Tahunan;
5. Penandatanganan Piagam Komite-komite di bawah 5. Signed the Charters of the BOC Committees;
Dewan Komisaris;
6. Pemantauan atas penerapan prinsip GCG; 6. Monitored the implementation of GCG principles;
7. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan hasil audit 7. Evaluated the Company’s financial performance and
Perseroan; audit results;
8. Pemantauan atas terselenggaranya sistem 8. Monitored the internal control system for effective
pengendalian internal untuk pelaporan keuangan financial reporting; and
yang efektif; dan
9. Penelaahan atas kebijakan dan tindakan Direksi 9. Reviewed the policies and actions of the BOD in
dalam menjalankan bisnis Perseroan. managing the Company’s business.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
PT Prime Agri Resources Tbk
Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala BOC meetings are conducted regularly in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar. Berdasarkan ketentuan with the Articles of Association. Based on the provisions
pada Piagam Dewan Komisaris, rapat internal Dewan of the BOC Charter, the internal meetings of the BOC
Komisaris dilaksanakan minimal 6 (enam) kali dalam must be conducted at least 6 (six) times in a year, while
setahun, sedangkan rapat gabungan dengan Direksi joint meetings with the BOD must be conducted at least
dilaksanakan minimal 3 (tiga) kali dalam setahun. 3 (three) times in a year.
Rapat internal Dewan Komisaris selama 2025 In 2025, the BOC conducted 6 (six) internal meetings
dilaksanakan 6 (enam) kali, dan rapat gabungan dengan and 6 (six) joint meetings with the BOD.
Direksi dilaksanakan 6 (enam) kali.
Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat
BOC Members’ Attendance in Meetings
Rapat Gabungan Dewan Total Kehadiran
Rapat Internal Dewan Komisaris
Komisaris dengan Direksi Anggota Dewan
BOC Internal Meetings
BOC – BOD Joint Meetings Komisaris pada
Nama Jabatan Seluruh Rapat
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Name Position Total
Rapat Attendance Rapat Attendance
Attendance
Total Jumlah Total Jumlah of BOC in All
Meetings % Meetings % Meetings
Total Total
Komisaris
Eka Dharmajanto Utama
4 4 100% 5 5 100% 9
Kasih President
Commissioner
Komisaris
R.B. Permana Independen
6 6 100% 6 6 100% 12
Agung Dradjattun Independent
Commissioner
Komisaris
Saud Usman Independen
6 6 100% 6 6 100% 12
Nasution Independent
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Agendas of BOC Meetings and Joint Meetings
Rincian Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Details of Internal BOC Meetings in 2025
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1. 21 Januari 2025 Semua Anggota Dewan • Evaluasi atas pelaksanaan program kerja dan serapan anggaran tahun 2024;
Komisaris • Laporan pertanggungjawaban kinerja Direksi, laporan komite-komite penunjang Dewan
Komisaris dan setiap departemen/unit pelaksana dalam struktur organisasi Perusahaan;
• Laporan kepatuhan GCG dan sosialisasi Whistle Blowing Systems (WBS);
• Pemaparan agenda program pelatihan GCG (Peningkatan kualitas SDM) untuk tahun 2025.
21 January 2025 All BOC Members • Evaluation of the 2024 work program implementation and budget absorption;
• Accountability reports on the BOD’s performance, reports from the BOC’s supporting
committees and each department/managerial unit in the Company’s organizational
structure;
• GCG compliance report report and dissemination of the Whistle Blowing System (WBS);
• Presentation of the GCG (HR quality improvement) training program agenda for 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
2. 17 Maret 2025 Semua Anggota Dewan • Pembahasan atas Laporan Komite Audit untuk mengenai draft Laporan Keuangan Tahunan;
Komisaris • Pembahasan hasil pengawasan terhadap Direksi Perseroan untuk setiap bulan berjalan;
• Pembahasan draft Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024;
• Pembahasan mengenai rencana RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
17 March 2025 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee on the draft of Annual Financial Statements;
• Discussion on the supervision results of the Company’s Directors for each current month;
• Discussion on the draft of Annual Report for the 2024 Financial Year;
• Discussion on the plans for the 2024 AGMS.
3. 27 Mei 2025 Semua Anggota Dewan • Pembahasan atas Laporan Komite Audit mengenai draft Laporan Keuangan Q1 2025
Komisaris yang Ditelaah Secara Terbatas (Limited Review).
27 May 2025 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee Report on the draft of the Financial Statements for
Q1 2025 (Limited Review).
4. 28 Juli 2025 Semua Anggota Dewan • Pembahasan atas Laporan Komite Audit mengenai draft Laporan Keuangan Q2 2025;
Komisaris • Pembahasan Laporan Kerja Direksi dan komite-komite Perseroan dan Internal Audit
per Q2 2025;
• Pembahasan mengenai audit dan penerbitan laporan audit atas Laporan Keuangan dari
PT Hutan Ketapang Industri dan PT National Sago Prima untuk periode 6 bulan yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025.
28 July 2025 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee Report on the draft of the Financial Statements for
Q2 2025;
• Discussion on the performance of the BOD, committees and Internal Audit as of Q2 2025;
• Discussion on the audit and issuance of audit reports on the Financial Statements of
PT Hutan Ketapang Industri and PT National Sago Prima for the 6-month period ending
30 June 2025.
5. 28 November 2025 Semua Anggota Dewan • Pembahasan Laporan Komite Audit mengenai Laporan Keuangan Q3 2025;
Komisaris • Tinjauan atas laporan Direksi mengenai dampak El Nino dan kaitannya dengan kesiapan
Perseroan dalam menghadapi dampak El Niño.
28 November 2025 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee of the Financial Statements for Q3 2025;
• Review on BOD’s report regarding El Nino’s impact and the Company’s preparation of
El Niño’s impact.
6. 9 Desember 2025 Semua Anggota Dewan • Pembahasan hasil pengawasan terhadap kinerja Direksi Perseroan selama tahun 2025.
Komisaris
9 December 2025 All BOC Members • Discussion on the result of supervision of the Company’s BOD throughout 2025.
Rincian Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Details of the Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings in 2025
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1. 22 Januari 2025 Semua Anggota • Review dan pemberian feedback dari Dewan Komisaris atas realisasi program kerja dan
Direksi dan Dewan serapan anggaran tahun 2024;
Komisaris • Pembahasan dan review atas laporan kepatuhan dan kinerja Direksi dan laporan setiap
departemen/unit pelaksana dalam struktur organisasi Perseroan.
22 January 2025 All BOD and BOC • BOC’s review and feedback regarding the realization of the 2024 work program and budget
Members absorption;
• Discussion and review of BOD’s compliance and performance reports and reports of each
department/managerial unit in the Company’s organizational structure.
2. 21 Februari 2025 Semua Anggota • Kick-off meeting “Transformation and Governance for Sustainable Growth”.
Direksi dan Dewan
Komisaris
21 February 2025 All BOD and BOC • Kick-off meeting “Transformation and Governance for Sustainable Growth”
Members
3. 14 April 2025 Semua Anggota • Pembahasan draft Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024;
Direksi dan Dewan • Pembahasan mengenai produksi dan penjualan selama Q1 2025;
Komisaris
14 April 2025 All BOD and BOC • Discussion on the draft of Annual Report for the 2024 Financial Year;
Members • Discussion of production and sales during Q1 2025;
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
PT Prime Agri Resources Tbk
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
3. 14 April 2025 Semua Anggota • Laporan realisasi Corporate Action atas Perseroan:
Direksi dan Dewan a. Jatuh Tempo Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B dan
Komisaris Sukuk Ijarah;
b. Jatuh Tempo Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A dan
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A.
14 April 2025 All BOD and BOC • Report on the Company’s Corporate Actions:
Members a. Due Date of Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B and
Sukuk Ijarah;
b. Due Date of Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A and
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A.
4. 27 Mei 2025 Semua Anggota • Pembahasan mengenai draft Laporan Keuangan Q1 2025 yang Ditelaah Secara Terbatas
Direksi dan Dewan (Limited Review).
Komisaris
27 May 2025 All BOD and BOC • Discussion on the draft of the Financial Statements for Q1 2025 (Limited Review).
Members
5. 25 Juli 2025 Semua Anggota • Pembahasan dan persetujuan draft Laporan Keuangan Q2 2025;
Direksi dan Dewan • Pembahasan atas kepatuhan Perseroan dalam penerapan GCG;
Komisaris • Pembahasan dan persetujuan atas penunjukan broker asuransi;
• Pembahasan dan review mengenai produksi dan penjualan selama Semester I 2025;
• Pembahasan mengenai audit dan penerbitan laporan audit atas Laporan Keuangan dari
PT Hutan Ketapang Industri dan PT National Sago Prima untuk periode 6 bulan yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025.
25 July 2025 All BOD and BOC • Discussion and approval on the draft of the Financial Statements for Q2 2025;
Members • Discussion on the Company’s compliance in implementing GCG;
• Discussion and approval of insurance broker appointments;
• Discussion and review of production and sales during the first semester of 2025;
• Discussion on the audit and issuance of audit reports on the Financial Statements of PT Hutan
Ketapang Industri and PT National Sago Prima for the 6-month period ending 30 June 2025.
6. 10 Desember 2025 Semua Anggota • Peninjauan realisasi penggunaan modal kerja Perseroan di tahun Berjalan;
Direksi dan Dewan • Pembahasan atas Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Keuangan untuk Tahun Buku 2026;
Komisaris • Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan.
10 December 2025 All BOD and BOC • Review of the realization of the Company’s working capital utilization during the current year;
Members • Discussion on the Annual Work Plan and Budget for Financial Year 2026;
• Discussion of compliance with laws and regulations.
Pengembangan Kompetensi BOC Competence Enhancement
Dewan Komisaris
Perseroan memiliki kebijakan yang mendorong anggota The Company maintains a policy that encourages
Dewan Komisaris untuk memperluas kompetensi mereka members of the BOC to expand their competence by
dengan cara mengikuti berbagai program pelatihan participating in various training programs that are
yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab mereka. relevant to their duties and responsibilities.
Selain itu, Perseroan juga memiliki program orientasi The Company also maintains an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, newly appointed members of the BOC. The program’s
yang bertujuan memberikan gambaran yang utuh purpose is to provide a complete and comprehensive
dan lengkap mengenai kondisi Perseroan sekaligus picture of the Company’s conditions as well as to introduce
memperkenalkan cara kerja dan komunikasi antara the working methods and means of communication
Dewan Komisaris dengan Direksi di Perseroan. between the BOC and the BOD in the Company.
Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi In 2025, BOC competence development was carried
Dewan Komisaris dilakukan melalui in-house training through in-house training titled “Leading Organization
dengan topik “Leading Organization Transformation”, Transformation”, with Dr. Irham Dilmy, MBA, a member
mengundang narasumber Dr. Irham Dilmy, MBA, of the Board of Commissioners of PT Pertamina
anggota Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero). (Persero), as the Speaker.
2025 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komite Penunjang Dewan Komisaris BOC Supporting Committees Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In conducting its duties, the BOC is assisted by a number dibantu sejumlah komite penunjang, yaitu: Komite of supporting committees, i.e.: Audit Committee, Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, dan Komite Nomination & Remuneration Committee, and Risk Manajemen Risiko. Management Committee. Penilaian Kinerja Komite Penunjang BOC Supporting Committees Performance Dewan Komisaris Assessment Penilaian kinerja komite penunjang Dewan Komisaris Assessment of the performance of the BOC’s supporting didasarkan pada pelaksanaan tugas masing-masing committees is carried out based on implementation komite penunjang dan dilakukan secara kolegial oleh of duties of each supporting committee, and is Dewan Komisaris melalui forum rapat gabungan antara performed collegially via joint meetings of the BOC with Dewan Komisaris dengan komite penunjang terkait. the respective supporting committees. Hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The BOC assessed the performance of the Audit Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Committee, the Nomination and Remuneration Komite Manajemen Risiko Perseroan pada tahun Committee, and the Risk Management Committee of 2025 dianggap telah dilaksanakan dengan baik dan the Company in 2025 and considered them to have menunjukkan bahwa kinerja setiap anggota Komite performed well. The performance assessment result Penunjang dalam menjalankan tugas dan tanggung showed that each supporting committee member had jawabnya telah berjalan dengan memuaskan. Hal ini satisfactorily carried out their duties and responsibilities. ditunjukkan antara lain dari pelaksanaan tugas yang This had been demonstrated among others by sesuai dengan tanggung jawab masing-masing komite the execution of each committee’s duties according to penunjang, penyelenggaraan rapat, dan terlaksananya their remit, meetings that took place, and implementation rekomendasi dari komite penunjang. of the supporting committees’ recommendations. 162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
PT Prime Agri Resources Tbk Direksi Board of Directors Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan The BOD is a governance instrument of the Company bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan that is responsible for managing the Company in serta bertindak untuk kepentingan dan tujuan perusahaan accordance with its objectives, goals, and strategies set sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta out by the GMS and the Articles of Association. The BOD strategi yang ditetapkan dalam RUPS dan Anggaran Dasar. has a collective duty and responsibility in managing Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif the Company. The BOD must ensure that the Company dalam mengelola Perseroan. Direksi wajib memastikan agar pays attention to the interests of its shareholders, Perseroan memperhatikan kepentingan pihak pemegang customers, and stakeholders. saham, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. Pemilihan Direksi, baik pengangkatan kembali ataupun The appointment of BOD members, be it a reappointment pemilihan anggota Direksi baru, dilakukan Perseroan or new appointment, is performed by first announcing dengan mengungkapkan profil lengkap masing-masing the complete profile of candidates for the BOD calon anggota pada saat RUPS. Masing-masing anggota members at the GMS. Each member of the BOD carries Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan out their duties and makes decisions in keeping with sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, the distribution of duties and authority. The duties, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi authority and other aspects related to the BOD are dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar dan carried out in line with the Articles of Association and peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing regulations. Hingga akhir 2025, Direksi tidak memiliki komite yang Until the end of 2025, the BOD did not have any mendukung pelaksanaan tugasnya. committees supporting its duties. Pedoman Kerja & Piagam Direksi BOD Work Guidelines & Charter Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The BOD in conducting its duties and responsibilities dengan berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan refer to the Company’s Articles of Association and dan Piagam Direksi (BOD Charter) yang ditetapkan pada the BOD Charter that was ratified on 30 October 2015. 30 Oktober 2015. Secara garis besar, Piagam Direksi mengatur pembentukan, The BOD Charter stipulates the establishment, organisasi, masa kerja, tugas dan tanggung jawab, dan organization, term of office, duties and responsibilities, kewenangan Direksi. Isi dari Piagam Direksi terdapat as well as authority of the BOD. The contents of the BOD pada situs web Perseroan. Charter are detailed on the Company’s website. Tugas & Tanggung Jawab Direksi BOD Duties & Responsibilities Direksi memiliki tugas dan bertanggung jawab untuk The BOD has a duty and responsibility to perform mengelola dan menjalankan pengurusan Perseroan untuk management of the Company for the interest of kepentingan Perseroan dan untuk mencapai maksud dan the Company as well as to achieve its objectives and Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung goals. In conducting their duties and responsibilities, jawabnya, setiap anggota Direksi harus berpedoman each member of the BOD shall be guided by the Articles pada Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, arahan Dewan of Association, GMS Resolutions, direction provided by Komisaris, hasil rapat Direksi, ketentuan peraturan the BOC, meetings of the BOD, provisions of the prevailing perundang-undangan yang berlaku, serta nilai-nilai regulations, as well as values and principles of GCG by dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik always promoting the interests of the Company above dengan selalu mengedepankan kepentingan Perseroan. everything else. 2025 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Anggaran Dasar dan BOD Charter, tugas Based on the Articles of Association and the BOD
dan tanggung jawab Direksi Perseroan adalah: Charter, the duties and responsibilities of the BOD are:
1. Direksi menjalankan dan bertanggung jawab penuh 1. The BOD shall run and is fully responsible for
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the interest of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company in accordance with the objectives set
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; forth in the Articles of Association;
2. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan sesuai 2. The BOD performs management of the Company
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana in accordance with the duties and responsibilities
diatur dalam Anggaran Dasar; as stipulated in the Articles of Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the BOD shall carry out the duties
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada and responsibilities referred to in items 1 and 2 above
butir 1 dan 2 di atas dengan itikad baik, penuh in good faith, full of accountability and prudence;
tanggung jawab, dan kehati-hatian;
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 4. Each member of the BOD personally takes full
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila responsibility for the losses of the Company if
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan said member is found guilty or negligent in their
tugasnya sejalan dengan Pasal 97 ayat 3 UUPT; duties as referred to in Article 97 paragraph 3 of
the Company Law;
5. Direksi melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam 5. The BOD shall integrate principles of GCG in all
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh of the Company business activities at all levels of
tingkatan atau jenjang organisasi; the organization;
6. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan 6. The BOD shall follow up on audit findings
rekomendasi dari audit internal Perseroan dan/atau and recommendations of the internal audit of
auditor eksternal serta hasil pengawasan otoritas the Company and/or external auditors as well as
berwenang lainnya yang bersifat material terhadap other regulatory authorities’ monitoring results that
kelangsungan kegiatan usaha Perseroan; are material to the continuation of the Company’s
business operations;
7. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip GCG 7. In order to implement the principles of GCG, the BOD
Direksi setidaknya wajib membentuk Unit Audit is at least required to establish an Internal Audit
Internal; Unit;
8. Direksi bertanggung jawab atas setiap informasi 8. The BOD is responsible for any information
yang menyangkut Perseroan yang disampaikan oleh disclosures relating to the Company that is
Perseroan kepada publik; presented to the public;
9. Direksi wajib menumbuhkan dan mewujudkan 9. The BOD shall foster and implement culture of
terlaksananya budaya kepatuhan pada semua tingkatan compliance at all levels of the organization and
organisasi dan kegiatan usaha Perseroan; dan the business activities of the Company; and
10. Direksi wajib memastikan terlaksananya fungsi 10. The BOD shall ensure function of compliance is
kepatuhan Perseroan. carried out by the Company.
Pembagian Tugas Direksi [2-12; 2-13; 2-14] [OJK E.1]
Distribution of BOD Duties
Nama Direksi Jabatan Bidang Tugas & Tanggung Jawab
No.
Director Position Duties & Responsibilities
1. Budi Setiawan Halim Direktur Utama Bertanggung jawab untuk merumuskan strategi dan menetapkan kebijakan dalam aktivitas
[2-11] bisnis dan pengembangan usaha Perseroan, serta memastikan profitabilitas Perseroan.
President Director Responsible for setting the strategies and policies in the Company’s business activities
[2-11] and business development, and for ensuring the profitability of the Company.
2. Dwi Asmono Direktur Bertanggung jawab dalam mengarahkan pelaksanaan strategi dan kebijakan terkait riset
Keberlanjutan, dan teknologi, penerapan praktik agronomi terbaik, inovasi, dan keberlanjutan dalam
Penelitian dan rangka meningkatkan produktivitas kebun dan mendukung penerapan praktik tata kelola
Pengembangan terbaik dan berkelanjutan dalam bisnis Perseroan.
Sustainability, Responsible for directing the implementation of strategies and policies related to research
Research and and technology, best agronomic practices, innovation, and sustainability in order to
Development Director improve estate productivity and support the Company’s business in implementing
sustainable and best governance practices.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
PT Prime Agri Resources Tbk
Nama Direksi Jabatan Bidang Tugas & Tanggung Jawab
No.
Director Position Duties & Responsibilities
3. Hero Djajakusumah Direktur Sumber Daya Bertanggung jawab mengarahkan pelaksanaan strategi, kebijakan, dan program sumber
Manusia daya manusia untuk membangun organisasi, sumber daya manusia, dan praktik-praktik
yang efektif dalam mencapai tujuan Perseroan.
Human Resources Responsible for directing the implementation of strategies, policies, and programs related
Director to human resource management in order to develop the organization, workforce, and
organizational practices that are effective in achieving the Company’s goals.
4. Lim King Hui Direktur Komersial Bertanggung jawab merencanakan dan mengelola penjualan produk-produk Perseroan
serta pembelian barang-barang strategis pendukung bisnis sesuai dengan rencana dan
sasaran jangka pendek serta jangka panjang Perseroan.
Commercial Director Responsible for planning and managing the sales of the Company’s products as well
as purchase of supporting goods in accordance with the Company’s short term and long
term strategic business plan.
5. Parluhutan Sitohang Direktur Operasional Bertanggung jawab dalam menjalankan kegiatan operasional usaha sawit Perseroan, dan
Sawit meningkatkan produktivitas komoditas kelapa sawit beserta produk turunannya.
Palm Oil Operational Responsible for executing the Company’s operational activities in the palm oil segment,
Director and boost the productivity of oil palm and its derivative products.
6. Heri Harjanto Direktur Keuangan Bertanggung jawab mengelola strategi, kebijakan, dan prosedur keuangan Perseroan
yang sesuai dengan ketentuan dan standar keuangan dan akuntansi untuk menjamin
ketersediaan dan pemanfaatan dana untuk mendukung kelangsungan bisnis Perseroan.
Finance Director Responsible for managing the Company’s financial strategies, policies, and procedures
in accordance with financial and accounting regulations and standards to ensure
the availability and utilization of funds to support the Company’s business continuity.
7. Eris Ariaman Direktur Corporate Bertanggung jawab antara lain dalam bidang perizinan, kepatuhan terhadap peraturan
Affairs, Legal dan perundang-undangan, hukum perusahaan, penyelesaian sengketa, pengadaan tanah,
Plasma program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, membina hubungan dengan para pemangku
kepentingan, dan mengelola hubungan kemitraan dengan petani plasma mitra Perseroan.
Corporate Affairs, Responsible for areas including licensing, compliance with laws, corporate legal, dispute
Legal and Plasma resolution, land acquisition, Corporate Social Responsibility, maintaining relationships
Director with stakeholders, and managing partnerships with the Company’s partner plasma farmers.
Susunan Direksi BOD Composition
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of BOD
sesuai Keputusan RUPS dan melalui proses pemilihan is conducted by referring to the Resolutions of GMS
yang sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan and through a selection process that is adjusted
peraturan yang berlaku. Masa jabatan anggota Direksi to the Company’s Articles of Association as well
adalah sejak tanggal ditetapkannya keputusan tersebut as the prevailing laws and regulations. The BOD’s term of
hingga penutupan RUPS Tahunan kelima setelah office is 5 (five) years since the closing of the appointing
pengangkatannya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk Annual GMS, without undermining the right of the GMS
setiap saat memberhentikan anggota Direksi sebelum to, at any given time, dismiss any member of the BOD
akhir masa jabatannya dengan memberikan alasan before their work tenure ends by providing a justification
pemberhentian. for such dismissal.
Sampai dengan akhir Tahun Buku 2025, anggota Direksi Up to the end of Financial Year 2025, there were 7 (seven)
Perseroan berjumlah 7 (tujuh) orang, terdiri dari 1 (satu) members of the BOD of the Company, comprising
Direktur Utama dan 6 (enam) anggota Direksi. Seluruh 1 (one) President Director and 6 (six) Directors. All
anggota Direksi berdomisili di wilayah kerja Kantor BOD members are domiciled within the territory of
Perwakilan Korporasi Perseroan. the Company’s Representative Office.
2025 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan Direksi [2-9]
BOD Composition
Nama Jabatan Domisili Riwayat Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Domicile Legal Basis of Appointment Term of Office
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Budi Setiawan Utama DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Halim President Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Director 27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Dwi Asmono
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Hero Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Djajakusumah Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Lim King Hui
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Parluhutan Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Sitohang Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Heri Harjanto
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 34 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2024 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Eris Ariaman
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 34 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2024 drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
BOD Members’ Affiliations
Hubungan Afiliasi Dengan
Is Affiliated with
Pemegang Saham
Anggota Direksi Jabatan Direksi Dewan Komisaris Pengendali
BOD Member Position Director Commissioner Controlling
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Budi Setiawan Halim
President Director
Direktur
Dwi Asmono
Director
Direktur
Hero Djajakusumah
Director
Direktur
Lim King Hui
Director
Direktur
Parluhutan Sitohang
Director
Direktur
Heri Harjanto
Director
Direktur
Eris Ariaman
Director
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
PT Prime Agri Resources Tbk
Setiap anggota Direksi tidak memiliki hubungan Each of the BOD members has no financial, managerial
keuangan, kepengurusan dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships up to the second degree,
sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan with the members of the BOC, other members of
Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang saham the BOD, and/or the controlling shareholders, nor has
pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang a relationship with the Company that may compromise
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak its ability to act independently.
independen.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi Ownership of Shares by BOD Members
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Ownership or Changes in the Ownership of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Direksi Shares of Publicly Listed Company, members of the BOD
wajib mengungkapkan kepemilikan sahamnya dan are required to disclose their share ownerships and
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap report them to the OJK for ownership of the Company’s
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, shares in addition to any changes to the ownership
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya at the latest within 10 (ten) days since the transaction
transaksi. Tabel berikut merincikan kepemilikan saham has taken place. The table below discloses
anggota Direksi. the ownership of shares by members of the BOD.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi
Ownership of Shares by BOD Members
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Ownership of Shares of
Name Position
PT Prime Agri Resources Tbk
Budi Setiawan Direktur Utama Nihil
Halim President Director Nil
Direktur Nihil
Dwi Asmono
Director Nil
Hero Direktur Nihil
Djajakusumah Director Nil
Direktur Nihil
Lim King Hui
Director Nil
Parluhutan Direktur Nihil
Sitohang Director Nil
Direktur Nihil
Heri Harjanto
Director Nil
Direktur Nihil
Eris Ariaman
Director Nil
Rangkap Jabatan & Benturan Kepentingan Concurrent Positions & Conflict of Interest
[2-15] [2-15]
Ketentuan rangkap jabatan bagi Direksi diatur dalam The provisions governing the concurrent positions of
Piagam Direksi. Anggota Direksi dilarang merangkap the BOD are stipulated in the BOD Charter, which states
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau that the BOD may not have any concurrent position
Pejabat Eksekutif pada perusahaan dan/atau lembaga as member of the BOC, BOD, or Executive Officer in
lain yang bergerak di bidang usaha yang sama dengan other companies and/or institutions that are engaged in
Perseroan. the same line of business as the Company’s.
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap No member of the BOD has a concurrent position
jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat as member of the BOC, BOD or Executive Officer
Eksekutif pada perusahaan, lembaga keuangan non- at other companies, financial institutions, or other
2025 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perusahaan atau perusahaan lain di luar entitas entities outside of the Company’s entity located either
Perseroan yang berkedudukan di dalam dan di luar within or outside of the country which engaged with
negeri yang memiliki bidang usaha yang sama dengan the same line of business as the company. This is stated
Perseroan. Hal ini dinyatakan dalam suatu laporan yang in a report that is updated on an annual basis.
harus diperbaharui setiap tahunnya.
Anggota Direksi harus selalu menghindari terjadinya BOD members must avoid any potential conflict of
potensi benturan kepentingan atau selalu menempatkan interest and place themselves away from any possible
diri untuk tidak berada dalam potensi terjadinya conflict of interest in any situation, at all times. In
benturan kepentingan dalam situasi apapun. Dalam the event that such a conflict of interest takes place,
hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi BOD members are not allowed to make decisions or take
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan actions that may result in losses or reduction in income
atau mengurangi keuntungan Perseroan dan wajib having to be borne by the Company, and furthermore,
mengungkapkan potensi benturan kepentingan they are required to disclose the potential for conflict of
dimaksud dalam setiap keputusan. interest in each of their decisions.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan To minimize conflict of interest arising from concurrent
yang disebabkan adanya rangkap jabatan, setiap positions, each member of the BOD is required to sign
anggota Direksi diwajibkan untuk menandatangani an Integrity Pact, which contains the statement that in
Pakta Integritas yang memuat keterangan bahwa dalam carrying out their duties, the members of the BOD will
melaksanakan tugasnya, anggota Direksi tidak akan not perform any actions that will result in any situation
melakukan hal-hal yang berpotensi konflik kepentingan. with conflict of interest.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang In 2025, there were no transactions with potential
memiliki benturan kepentingan baik kepada Pengurus, conflict of interest involving the Management, Executive
Pejabat Eksekutif dan Pejabat Operasional Perseroan. Officers, nor Operational Officers of the Company.
Rangkap Jabatan Anggota Direksi
BOD Members’ Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies Company Name
Budi Setiawan Direktur Utama Komisaris Utama
PT Bank Sahabat Sampoerna
Halim President Director President Commissioner
Direktur
Dwi Asmono - -
Director
Hero Direktur
- -
Djajakusumah Director
Direktur
Lim King Hui - -
Director
Parluhutan Direktur
- -
Sitohang Director
Direktur
Heri Harjanto - -
Director
Direktur
Eris Ariaman - -
Director
Pelaksanaan Tugas Direksi Execution of BOD Duties
Sepanjang 2025, Direksi melaksanakan tugas In 2025, the BOD accomplished the duty of managing
pengurusan Perseroan sesuai peraturan perundang- the Company in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar, antara lain: regulations and the Articles of Association, as follows:
1. Penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan 1. Preparation of the corporate work plan and budget;
perusahaan;
2. Pemenuhan target kinerja perusahaan; 2. Fulfillment of performance targets;
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
PT Prime Agri Resources Tbk
3. Pengelolaan aset dan keuangan, termasuk 3. Investment of assets and finances, including
penyertaan saham pada perusahaan yang tidak investments in the form of shares in companies not
tercatat di bursa; listed on stock exchanges;
4. Penyelenggaraan rapat Direksi, kehadiran di rapat 4. Implementation of BOD meetings, attendance
gabungan dengan Dewan Komisaris dan RUPS; at joint meetings with the BOC, and the GMS;
5. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal; 5. Supervision and improvements to the internal
dan business; and
6. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 6. Implementation of other duties related to managing
perusahaan. the Company.
Rapat Direksi BOD Meetings
Rapat Direksi adalah forum musyawarah antara The BOD meetings are a discussion forum among
anggota Direksi untuk membahas setiap kebijakan dan members of the BOD to review all policies, and decisions
keputusan strategis maupun operasional menyangkut that are strategic as well as operational in nature in
pelaksanaan pengurusan Perseroan. Berdasarkan managing the Company. Based on the provisions in
ketentuan dalam Piagam Direksi, rapat internal Direksi the BOD Charter, BOD internal meetings must be
dilaksanakan minimal 12 (dua belas) kali dalam setahun, conducted at least 12 (twelve) times within a year, while
sedangkan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris joint meetings with the BOC must be conducted at least
dilaksanakan minimal 3 (tiga) kali dalam setahun. 3 (three) times a year.
Di tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat internal In 2025, the BOD conducted 12 (twelve) internal BOD
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali, dan rapat gabungan meetings, and 6 (six) joint meetings with the BOC. Each
dengan Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali. Setiap decision reached in the meetings has been recorded and
keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan properly documented in the minutes of meetings which
baik dalam risalah rapat Direksi dan ditandatangani were signed by all BOD members and subsequently
seluruh Direksi, kemudian didistribusikan kepada distributed to all members. Dissenting opinions
semua anggota Direksi. Perbedaan pendapat dalam occurring at the meetings have been included in
rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat disertai the minutes of meetings along with their justifications.
alasan perbedaan pendapat.
Kehadiran Direksi pada Rapat
BOD Members’ Attendance in Meetings
Rapat Gabungan Total Kehadiran
Rapat Internal Direksi
Direksi dengan Dewan Komisaris Masing-masing
BOD Internal Meetings
BOD – BOC Joint Meetings Direktur pada
Seluruh Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Direksi
Name Position Jumlah Attendance Jumlah Attendance Total
Rapat Rapat Attendance of
Total Jumlah Total Jumlah Each Director
Meetings % Meetings % in All BOD
Total Total
Meetings
Direktur
Budi Setiawan Utama
12 12 100% 6 6 100% 18
Halim President
Director
Direktur
Dwi Asmono 12 12 100% 6 6 100% 18
Director
Hero Direktur
12 12 100% 6 6 100% 18
Djajakusumah Director
Direktur
Lim King Hui 12 12 100% 6 6 100% 18
Director
Parluhutan Direktur
12 12 100% 6 6 100% 18
Sitohang Director
2025 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Total Kehadiran
Rapat Internal Direksi
Direksi dengan Dewan Komisaris Masing-masing
BOD Internal Meetings
BOD – BOC Joint Meetings Direktur pada
Seluruh Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Direksi
Name Position Jumlah Attendance Jumlah Attendance Total
Rapat Rapat Attendance of
Total Jumlah Total Jumlah Each Director
Meetings % Meetings % in All BOD
Total Total
Meetings
Direktur
Heri Harjanto 12 12 100% 6 6 100% 18
Director
Direktur
Eris Ariaman 12 12 100% 6 6 100% 18
Director
Agenda Rapat Direksi
Agendas of BOD Meetings
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1. 20 Januari 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan laporan dan evaluasi kegiatan operasional sepanjang tahun 2024;
• Pemaparan agenda program pelatihan GCG (peningkatan kualitas SDM) untuk tahun 2025;
• Laporan kepatuhan dan kinerja Direksi dan laporan setiap departemen/unit pelaksana
dalam struktur organisasi Perseroan.
20 January 2025 All BOD Members • Discussion on the report and evaluation of operational activities in 2024;
• Briefing on GCG training (employee quality enhancement) program for 2025;
• Compliance and performance reports from the BOD and each department/managerial
unit in the Company’s structure.
2. 21 Februari 2025 Semua Anggota Direksi • Kick-off meeting “Transformation and Governance for Sustainable Growth”;
• Pembahasan aspek operasional kebun seperti replanting kebun, pengembangan usaha,
sarana dan prasarana perkebunan;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh Region (prestasi dan kendala-
kendala yang dihadapi).
21 February 2025 All BOD Members • Kick-off meeting “Transformation and Governance for Sustainable Growth”;
• Discussion on estate operations, such as estate replanting, business development,
facilities and others;
• Discussion on the management/team performance in all regions (achievements and
issues encountered).
3. 7 Maret 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan aspek operasional kebun;
• Pembahasan draft laporan audit atas Laporan Keuangan Tahunan dan draft Laporan
Tahunan Untuk Tahun Buku 2024.
7 March 2025 All BOD Members • Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion of the draft of audit report on the Annual Financial Statements and the draft
of Annual Report for the 2024 Financial Year;
4. 21 April 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan aspek operasional kebun;
• Pembahasan mengenai produksi dan penjualan selama di Q1 2025;
• Laporan realisasi atas Corporate Action Perseroan:
a. Jatuh Tempo Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B dan
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B;
b. Jatuh Tempo Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A
dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A;
• Pembahasan proyeksi profit dari forecast di Q2 2025;
• Pembahasan mengenai agenda-agenda dan jadwal pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 2024 dan usulan Dividen Tahun Buku 2024.
21 April 2025 All BOD Members • Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion on production and sales in Q1 2025;
• Report on the Company’s Corporate Action:
a. Due Date of Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B and
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B;
b. Due Date Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A and
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A;
• Discussion on profit projections from Q2 2025 forecasts;
• Discussion on the agendas and schedule for the 2024 AGMS and the proposed Final
Dividend for the 2024 Financial Year.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
PT Prime Agri Resources Tbk
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
5. 22 Mei 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan aspek operasional Kebun;
• Pembahasan replanting kebun inti dan plasma;
• Pembahasan draft Laporan Keuangan Q1 2025 yang Ditelaah Secara Terbatas
(Limited Review).
22 May 2025 All BOD Members • Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion on replanting of nucleus and plasma estate;
• Discussion on the draft of the Financial Statements for Q1 2025 (Limited Review).
6. 30 Juni 2025 Semua Anggota Direksi • Review atas realisasi penggunaan Modal Kerja Perseroan di tahun berjalan;
• Pembahasan aspek operasional kebun;
• Pembahasan Pemberitahuan Efektif Otoritas Jasa Keuangan atas Pernyataan
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II
Sampoerna Agro Tahap I 2025 & Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
Tahun 2025 pada 24 Juni 2025;
• Pembahasan Penerbitan Prospektus Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan II & Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025
pada 26 Juni 2025.
30 June 2025 All BOD Members • Review of the Company’s use of Working Capital in the current year;
• Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion of the Financial Services Authority’s Effective Notification on the Registration
Statement regarding the Continuous Public Offering of Obligasi Berkelanjutan II
Sampoerna Agro Tahap I 2025 & Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
Tahun 2025 on 24 June 2025;
• Discussion on the Publication of the Prospectus for the Continuous Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II & Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro
Tahap I Tahun 2025 on 26 June 2025.
7. 24 Juli 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan draft Laporan Keuangan Q2 2025;
• Review atas kepatuhan Perusahaan dalam penerapan GCG;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh Region (prestasi dan kendala-
kendala yang dihadapi);
• Pembahasan mengenai audit dan penerbitan laporan audit atas Laporan Keuangan dari
PT Hutan Ketapang Industri dan PT National Sago Prima untuk periode 6 bulan yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025.
24 July 2025 All BOD Members • Discussion on the Financial Statements for Q2 2025;
• Review on the Company’s compliance in GCG implementation;
• Discussion on the management/team performance in all regions (achievements and
issues encountered)
• Discussion on the audit and issuance of audit reports on the Financial Statements of
PT Hutan Ketapang Industri and PT National Sago Prima for the 6-month period ending
30 June 2025.
8. 25 Agustus 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh region (prestasi dan kendala-
kendala yang dihadapi);
• Review atas kesiapan dan kelengkapan sarana prasarana pengendalian kebakaran;
• Pembahasan pembayaran denda kerugian lingkungan hidup tahap 2 atas Perseroan
kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui kas negara.
25 August 2025 All BOD Members • Discussion on the management/team performance in all regions (achievements and
issues encountered);
• Review on the preparation and completeness of fire control infrastructure;
• Discussion on the second payment of the environmental fines from the Company to
the Ministry of Environment and Forestry through the state treasury.
9. 8 September 2025 Semua Anggota Direksi • Evaluasi dan pengendalian kebakaran lahan di area Perseroan;
• Pembahasan aspek operasional kebun dan evaluasi upaya pengendalian kebakaran
lahan;
• Pembahasan laporan dan/atau temuan Audit Internal.
8 September 2025 All BOD Members • Evaluation and control of land fires in the Company’s area;
• Discussion of operational aspects of the plantation and evaluation of land fire control
efforts;
• Discussion on Internal Audit report and/or findings.
10. 23 Oktober 2025 • Pembahasan mengenai produksi dan penjualan sampai dengan Q3 2025;
• Pembahasan paparan Enterprise Risk Management (ERM) dari Head of Internal Audit;
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan.
23 October 2025 • Discussion on production and sales up to Q3 2025;
• Discussion of Enterprise Risk Management (ERM) presentation from the Head of
Internal Audit;
• Discussion of compliance with laws and regulations.
2025 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
11. 27 November 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan mengenai draft Laporan Keuangan Q3 2025;
• Pembahasan dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Buku 2026;
• Pembahasan anggaran capex tahun 2026 untuk seluruh lini usaha;
• Pembahasan aspek operasional kebun, cost efficiency, dan temuan audit berulang;
• Review atas realisasi penggunaan Modal Kerja Perseroan di tahun berjalan.
27 November 2025 All BOD Members • Discussion on the draft of Financial Statements for Q3 2025;
• Discussion and approval of the 2026 Financial Year Work Plan and Budget;
• Discussion of the 2026 capex budget for all business lines;
• Discussion of operational aspects of the plantation, cost efficiency, and recurring audit
findings;
• Review of the Company’s realization of Working Capital use in current year.
12. 8 Desember 2025 Semua Anggota Direksi • Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh region (prestasi dan kendala-
kendala yang dihadapi);
• Review atas hasil produksi dan penjualan sampai akhir November dan estimasi secara
full year.
8 December 2025 All BOD Members • Discussion of compliance with laws and regulations;
• Discussion on the management performance in all regions (achievements and issues
encountered);
• Review on production and sales results up to the end of November and an estimation for
the full year.
Pengembangan Kompetensi Direksi [2-17] BOD Competence Enhancement [2-17]
[OJK E.2] [OJK E.2]
Guna meningkatkan kompetensi Direksi dalam To enhance BOD’s competence to better execute its
melakukan tugas dan fungsinya, Perseroan memberikan duties and functions, the Company has a Continuous
kebijakan Pendidikan Berkelanjutan kepada Direksi Learning policy applicable to the BOD as stipulated
melalui Piagam Direksi, guna mendorong Direksi untuk in the BOD Charter, to encourage BOD members to
mengikuti program-program pelatihan yang bermanfaat participate in training programs that are useful for
untuk meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. improving efficacy in conducting their duties.
Perseroan juga menjalankan program orientasi bagi The Company also provides orientation for newly
anggota Direksi yang baru diangkat, yang bertujuan appointed BOD members. The purpose of the orientation
memberikan gambaran yang utuh dan lengkap mengenai is to provide a complete and comprehensive picture
kondisi Perseroan sekaligus memperkenalkan cara kerja of the Company’s conditions as well as to introduce
dan komunikasi antara Direksi dan Dewan Komisaris the working methods and means of communication
beserta organ-organ tata kelola lainnya di Perseroan. between the BOD and the BOC as well as other
governance instruments within the Company.
Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi Direksi In 2025, BOD competence development was carried
dilakukan melalui in-house training dengan topik through in-house training titled “Leading Organization
“Leading Organization Transformation”, mengundang Transformation”, with Dr. Irham Dilmy, MBA, a member
narasumber Dr. Irham Dilmy, MBA, anggota Dewan of the Board of Commissioners of PT Pertamina
Komisaris PT Pertamina (Persero). (Persero), as the Speaker.
Komite-Komite Penunjang Direksi BOD Supporting Committees
Hingga akhir 2025, Direksi tidak memiliki komite yang Up until the end of 2025, the BOD had yet to establish
mendukung pelaksanaan tugasnya. any committees to support its duties.
Swa-Penilaian Kinerja Direksi BOD Self-Assessment
Direksi menilai kinerjanya sendiri pada tahun berjalan. BOD conducts self-assessment on its own performance
Hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris for the year. The results are submitted to the BOC to be
untuk mendapatkan penilaian dan persetujuan. Setiap evaluated and approved. Each BOD member evaluates
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
PT Prime Agri Resources Tbk
anggota Direksi menilai pencapaian indikator kinerja their own achievement of their key performance
utama masing-masing, sebelum menyampaikannya indicators, prior to submitting the report to the President
kepada Direktur Utama dan kepada Dewan Komisaris. Director and to the BOC.
Indikator dan Penilaian Kinerja Dewan BOC & BOD Performance Assessment and
Komisaris dan Direksi [2-18] Indicators [2-18]
Proses Pelaksanaan Penilaian Assessment Process
Proses penilaian (assessment) atas kinerja Dewan Assessment of the BOC and BOD performance is
Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui rapat conducted at a meeting, which is conducted per written
yang diselenggarakan atas permintaan tertulis dari request from one or more members of the BOC and
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan BOD, or one or more members of the shareholders, who
Direksi atau dari seorang atau lebih pemegang saham have passed the criteria as stipulated in the Articles of
yang memenuhi syarat sebagaimana ditetapkan dalam Association.
Anggaran Dasar.
Pihak yang melakukan assessment terhadap kinerja The assessor for the performance of BOC is the GMS,
Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian while the assesors for the performance of BOD are
kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan the BOC and the GMS. Criteria for the assessment of
RUPS. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris disusun BOC performance are compiled based on the duties of
berdasarkan pelaksanaan tugasnya dalam mengawasi the BOC in monitoring the Company’s management policy,
kebijakan dan pengurusan jalannya Perseroan serta and in providing advice to the BOD on the Company’s
dalam memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan objectives and interests.
dan tujuan Perseroan.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris dan Indicators to assess the performance of the BOC and
Direksi mencakup: BOD are:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi each member of the BOC and the BOD in line with
sesuai Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association;
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan • Implementation of GMS resolutions; and
• Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan • Achievement and realization of the Company’s Work
Anggaran Perseroan. Plan and Budget.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Perseroan menetapkan Key Performance Indicators The Company determines the Key Performance
(KPI) sebagai kriteria penilaian kinerja unggul untuk Indicators (KPI) as the assessment criteria in order
penyelarasan dan konsistensi dalam sistem pengelolaan to align and ensure consistency of the Company’s
kinerja Perseroan. Kinerja anggota Direksi selama performance management system. The performance of
tahun 2025 dievaluasi oleh Dewan Komisaris dengan every Director in 2025 was evaluated by the BOC, with
nilai memuaskan. a satisfactory result.
Prosedur & Kebijakan Remunerasi Dewan BOC & BOD Remuneration Procedures &
Komisaris & Direksi Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi [2-20] Remuneration Determination Procedures [2-20]
Secara umum, prosedur dan penetapan remunerasi In general, the procedures and determination of the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi pada 2025 mengacu pada and the BOD remuneration in 2025 refers to the Article
Pasal 96 ayat (1) UUPT yang mengatur besarnya gaji dan 96 of UUPT which stipulates that the amount of salary
tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan and allowance for the BOD is determined based on GMS
RUPS. resolutions.
2025 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris Procedures for determining the remuneration for dan Direksi adalah sebagai berikut: the BOC and the BOD are as follows: • Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi & • The BOC requested the Nomination & Remuneration Remunerasi untuk mulai mengkaji remunerasi bagi Committee to review the amount of remuneration anggota Dewan Komisaris dan Direksi; that will be given to the BOC and BOD; • Komite Nominasi & Remunerasi melakukan kajian • The Nomination & Remuneration Committee reviews remunerasi berdasarkan peraturan yang berlaku remuneration based on the prevailing regulations serta survei remunerasi yang dilakukan terhadap and the results of remuneration survey conducted perusahaan dengan bisnis yang sama; on companies with similar business line; • Komite kemudian mendesain rencana penentuan • The Committee then designs a fair and competitive remunerasi yang wajar dan kompetitif berdasarkan remuneration-determining plan based on the result hasil kajian sesuai dengan Anggaran Dasar of the review and in line with the Company’s Article Perseroan serta kinerja tahunan Perseroan; of Association and annual performance; • Komite mempersiapkan usulan remunerasi bagi • The Committee prepares a remuneration proposal Dewan Komisaris serta rekomendasi remunerasi for the BOC and remuneration recommendation for bagi Direksi; dan the BOD; • RUPS Tahunan akan menyetujui atau menolak • The Annual GMS may approve or refuse usulan remunerasi Dewan Komisaris yang dibuat the BOC remuneration proposal as prepared by oleh Komite Nominasi & Remunerasi. [2-20] the Nomination & Remuneration Committee. [2-20] Dewan Komisaris memutuskan struktur remunerasi The BOC determines the remuneration package bagi Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite for the BOD based on the recommendations from Nominasi & Remunerasi. Remunerasi untuk Dewan the Nomination & Remuneration Committee. Komisaris dan Direksi dilaporkan di bagian Dewan Remuneration for the BOC and BOD is presented in their Komisaris dan Direksi. respective sections on the BOC and the BOD. Indikator Penetapan Remunerasi [2-19] Indicators For Determining Remuneration [2-19] Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining remuneration for the BOC and the BOD, Komisaris dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan the Company considers several indicators, such as: beberapa indikator, antara lain: • Skala usaha; • Business scale; • Kompleksitas usaha; • Business complexity; • Peer group; • Peer group; • Tingkat inflasi; • Inflation rate; • Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; • Company financial conditions and capability; • Faktor-faktor lain yang relevan tanpa bertentangan • Other relevant factors that are not in violation with dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulations. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2025 The 2025 Annual GMS resolution determines that menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris remuneration package for the BOC and BOD is to be diberikan secara bruto per bulan. RUPS menyetujui given in gross amount each month. The GMS approved pelimpahan wewenang dan pemberian kuasa kepada the delegation of authority and power to the BOC of Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket the Company to determine the remuneration package remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan untuk for the members of the BOD of the Company for FY 2025, Tahun Buku 2025, mempertimbangkan masukan dari by considering inputs from the Company’s Nomination Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan. & Remuneration Committee. Remunerasi anggota Direksi pada 2025 adalah Total remuneration given to the members of Rp43.997.074.293, sedangkan remunerasi anggota the BOD amounted to Rp43,997,074,293 in 2025, while Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2025 adalah the remuneration for the members of the BOC for Rp4.549.474.743, dengan jumlah remunerasi setinggi- FY 2025 was set at Rp4,549,474,743, with a maximum tingginya Rp500.000.000 per bulan (bruto) untuk of Rp500,000,000 gross per month collectively for all seluruh anggotanya. members of the BOC. 174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
PT Prime Agri Resources Tbk RUPS memberikan kuasa dan wewenang bagi Dewan The GMS delegated the authority and power to the BOC Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara para to distribute the remuneration among its members, anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan with due consideration to the recommendations of masukan dari Komite Nominasi & Remunerasi. [2-20] the Nomination & Remuneration Committee. [2-20] Nilai remunerasi yang diterima oleh Direksi di tahun In 2025, The BOD received a remuneration whose total 2025 adalah 11% lebih rendah dibandingkan yang amount decreased by 11% from the amount received in diterima di tahun 2024. [2-21] 2024. [2-21] Proses Nominasi anggota BOC dan BOD [2-10] BOC & BOD Nomination Process [2-10] Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsible for providing recommendations to the BOC mengenai komposisi jabatan Direksi dan Dewan on the composition of the BOD and the BOC, and for Komisaris serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan developing policies required in the nomination process. dalam proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi This nomination policy includes nomination criteria and ini meliputi kriteria serta prosedur nominasi. procedures. Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan The nomination criteria are prepared by considering kompetensi dan juga karakter calon anggota the competence and character of candidates for Direksi dan Dewan Komisaris yang selaras dengan the BOD and the BOC in line with the Company’s business kebutuhan bisnis Perseroan serta kriteria lainnya yang needs as well as other criteria required by the Articles of dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan Association also relevant laws and regulations. Perundang-undangan terkait. Terkait dengan prosedur nominasi, Komite Nominasi Regarding nomination procedures, the Nomination dan Remunerasi mengidentifikasi dan memberikan and Remuneration Committee identifies and provides rekomendasi dan usulan mengenai calon anggota recommendations and proposals regarding candidates Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada for members of the BOD and members of the BOC to Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. the BOC to be proposed in the GMS. In providing Dalam memberikan usulan, Komite Nominasi dan proposals, the Nomination and Remuneration Committee Remunerasi mengutamakan untuk mencari calon prioritizes seeking candidates for members of the BOD anggota Direksi dan Dewan Komisaris dari internal and BOC from within the Posco International group. grup Posco International. Namun demikian, dengan However, by considering the needs of the Company, mempertimbangkan kebutuhan Perseroan, Komite the Nomination and Remuneration Committee may also Nominasi dan Remunerasi juga dapat melakukan select candidates from outside the Posco International seleksi dari eksternal grup Posco International. group. Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan BOC & BOD Diversity Policy Komisaris & Direksi Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Attachment to OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka on Guidelines of GCG states that the composition of menyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan the BOC and the BOD must consider the aspect of Direksi harus memperhatikan keberagaman antara diversity among the members of the BOC and the BOD. setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris Diversity among members of the BOC and BOD is dan Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang a combination of desirable characteristics for the benefit diinginkan, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of the Company. Such a combination is determined by Kombinasi ini ditentukan dengan memperhatikan considering skills, knowledge and experience that are keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai aligned to the distribution of duties and functions of pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Dewan the BOC and BOD in achieving the Company’s goals. Komisaris dan Direksi dalam mencapai tujuan Perseroan. 2025 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan mendukung komposisi Dewan Komisaris dan The Company supports the diverse composition of BOC Direksi yang beragam agar dapat mendukung kemajuan and BOD memberships, so as to bolster the Company’s usaha Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi progress. The current members of the BOC and the BOD yang saat ini menjabat memiliki pengetahuan profesional collectively possess professional expertise in the fields kolektif di bidang-bidang Agribisnis, Riset & Teknologi, of Agribusiness, Research Technology, Macroeconomy, Ekonomi Makro, Administrasi Bisnis, dan Pemasaran. Business Administration, and Marketing. Kebijakan Suksesi Direksi BOD Succession Policy Penelaahan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi Performance of the BOC and BOD of the Company is setiap tahun oleh Komite Nominasi & Remunerasi. evaluated each year by the Company’s Nomination Komite Nominasi & Remunerasi dapat menggunakan & Remuneration Committee. In this evaluation, penasihat profesional independen dalam melakukan the Committee may employ an independent professional evaluasi kinerja tahunan para pimpinan puncak. advisor to provide assistance. Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession planning for the BOC and BOD is performed, sedikitnya dilaksanakan setahun sekali untuk menelaah at the very least, once a year to review the succession rencana suksesi untuk Direktur Utama dan eksekutif initiative for the President Director and other members of senior lainnya. Rencana suksesi mencakup suksesi senior executive level. This plan covers a succession in dalam kegiatan usaha yang lazim dan juga kontingensi the regular business activities and other contingencies apabila terjadi kejadian yang tidak diharapkan. should any unexpected issues arise. 176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
PT Prime Agri Resources Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee’s Basis of Establishment
Komite Audit merupakan perangkat tata kelola yang The Audit Committee is a governance instrument
dibentuk oleh Dewan Komisaris, dengan tujuan established by the BOC, whose main function is to
membantu Dewan Komisaris memenuhi tanggung support the BOC in conducting its duty in monitoring
jawab pengawasannya terhadap pengurusan Perseroan management of the Company and its subsidiaries.
dan entitas anak oleh Direksi. Komite Audit Perseroan The Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) Ketua dan 2 (dua) anggota. Chairman and 2 (two) members.
Komposisi Komite Audit yang saat ini menjabat The Audit Committee composition is based on the BOC
ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Decree No. 453/SA/V/22/RO/CD dated 27 May 2022.
No. 453/SA/V/22/RO/CD tanggal 27 Mei 2022. The establishment of the Company’s Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan telah memenuhi has been in compliance with the stipulations of the OJK
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Guidelines for the Working Implementation of Audit
Audit (“POJK 55”). Committee (“POJK 55”).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In conducting its duties and responsibilities of
pengawasan pengendalian internal, Komite Audit internal control, the Company’s Audit Committee
Perseroan telah dilengkapi pedoman kerja yang ditetapkan has a work guideline set out in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit Charter. The Audit Committee Charter stipulates
mengatur mengenai tujuan, wewenang, komposisi, rapat, the Audit Committee’s purposes, authority, composition,
tanggung jawab, aktivitas, dan pelaporan Komite Audit. meetings, responsibilities, activities, and reporting.
Tugas & Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties & Responsibilities
Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan The Audit Committee is tasked to assess the consolidated
keuangan konsolidasian setiap triwulan dan tahunan financial statements on a quarterly and annual basis
untuk memberi kepastian kepada Dewan Komisaris to assure the BOC that the Company’s consolidated
bahwa laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah financial statements have been prepared in accordance
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi with the Indonesian Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) di Indonesia serta Peraturan OJK Standards (PSAK) as well as the OJK Regulations, and
dan semua informasi telah dilaporkan secara lengkap that all information is both complete and accurate prior
dan akurat sebelum laporan diterbitkan. Penelaahan to their publication. This assessment helps to identify
ini membantu Direksi mengidentifikasi dan memberi and provide solutions on potential issues to the BOD
solusi atas segala permasalahan yang mungkin muncul prior to the publication of the consolidated financial
sebelum penerbitan laporan keuangan konsolidasian. statements.
Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK 55, tugas pokok Pursuant to the Audit Committee Charter and POJK 55,
dan tanggung jawab Komite Audit meliputi ruang the main duties and responsibilities of Audit Committee
lingkup sebagai berikut: include the following scope:
• Meninjau laporan keuangan dan informasi keuangan • To review the financial statements and other
lainnya yang dipersiapkan bagi para pemegang financial information prepared for shareholders,
saham, masyarakat, dan otoritas pasar modal; the public, and the capital market authorities;
• Meninjau kepatuhan terhadap hukum dan peraturan • To review compliance towards prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
2025 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Meninjau dan memantau sistem pengendalian • To review and monitor the Company’s internal
internal Perseroan; control system;
• Merekomendasikan seleksi auditor eksternal kepada • To recommend the selection of external auditor to
Dewan Komisaris; the BOC;
• Memberikan konfirmasi terkait sistem, kebijakan, dan • To provide confirmation regarding systems, policies,
prosedur untuk dipastikan patuh terhadap ketentuan and procedures to ensure compliance with capital
pasar modal dan peraturan lain yang berkaitan market regulations and other regulations related to
dengan aktivitas kelompok usaha; the group’s business activities;
• Meninjau laporan tahunan Perseroan; dan • To review the Company’s annual report; and
• Meninjau proses dan hasil karya audit oleh auditor • To review the process and results of audit works by
independen. the independent auditors.
Piagam Komite Audit disusun dan diperbarui The Audit Committee Charter was prepared and is
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang regularly updated based on the prevailing regulations
berlaku dan telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris and was ratified by the BOC on 28 October 2013.
pada tanggal 28 Oktober 2013. Isi dari Piagam Komite The contents of the Audit Committee Charter are
Audit terdapat pada situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Audit Committee Structure, Membership
Komite Audit and Expertise
Anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang The Audit Committee of the Company comprises of one
Ketua Komite yang merupakan Komisaris Independen Chairman that concurrently serves as the Company’s
yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang Independent Commissioner, who possesses the necessary
hukum dan peraturan perundang-undangan, serta para expertise and experience in law and regulations, as well
anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman di as members with expertise and experience in the fields
bidang akuntansi dan audit. of accounting and audit.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022–saat ini. Hukum
Saud Usman Nasution
Chairman 2022–present Law
Anggota 2022–saat ini. Akuntansi, Keuangan, dan Audit
Sukarnen
Member 2022–present Accounting, Finance, and Audit
Anggota 2022–saat ini. Akuntansi, Manajemen dan Audit
Pradhono
Member 2022–present Accounting, Management and Audit
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Saud Usman Nasution Saud Usman Nasution
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Board of Commissioner
profile section.
Sukarnen Sukarnen
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, lahir pada Indonesian citizen. 55 years old. Born in 1971. Obtained
tahun 1971. Memperoleh gelar Master of Science in the Master of Science in Management degree with
Management dengan jurusan Keuangan Korporat dari Corporate Finance major from University of Indonesia.
Universitas Indonesia. Saat ini, beliau menjabat sebagai Currently, he serves as Vice President Director of
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
PT Prime Agri Resources Tbk
Wakil Presiden Direktur PT Communication Cable PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk while
Systems Indonesia Tbk serta juga menjadi pelatih is also a trainer for topics on corporate finance, M&A
untuk topik keuangan korporat, merger & akuisisi, dan and financial modelling.
pemodelan keuangan.
Sebelum menempati posisi saat ini, beliau telah Prior to his current position, he had held several roles
memegang berbagai peran sebagai direktur di PT Ultima as a director at PT Ultima Solusi Medika, the Director
Solusi Medika, serta sebagai Direktur Pengembangan of Business Development and Corporate Secretary
Bisnis dan Sekretaris Perusahaan di PT Duta at PT Duta Intidaya Tbk (operating Watsons retail
Intidaya Tbk (pengelola toko ritel Watsons di Indonesia), stores in Indonesia) where his leadership and expertise
di mana kepemimpinan dan keahliannya berkontribusi significantly contributed to the company’s growth and
signifikan terhadap pertumbuhan dan kesuksesan success. He was appointed as Member of the Audit
perusahaan. Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Committee of the Company in May 2021.
Audit Perusahaan pada Mei 2021.
Pradhono Pradhono
Warga Negara Indonesia. Usia 56 tahun, lahir tahun 1969. Indonesian citizen. 56 years old. Born in 1969.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dan Magister Ilmu Obtained Bachelor of Accounting and Master’s degree
Manajemen dari Universitas Airlangga di Surabaya. Saat in Management Science from Airlangga University in
ini, beliau menjabat sebagai Deputy Managing Partner Surabaya. Currently, he serves as a Deputy Managing
di Teramihardja, Pradhono & Chandra, bagian dari Rodl Partner at Teramihardja, Pradhono & Chandra, member
& Partner sejak 2011. Beliau menjabat rangkap sebagai of Rodl & Partner since 2011. He is also an Audit
Anggota Komite Audit di PT Pakuwon Jati Tbk. Beliau Committee Member at PT Pakuwon Jati Tbk. He was
ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan di appointed as member of the Audit Committee of
tahun 2022. the Company in 2022.
Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independence
Aspek Independensi Saud Usman
Sukarnen Pradhono
Independence Aspect Nasution
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Komite, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation whatsoever with other members of the committee, members of the BOC,
members of the BOD, or the Principal Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own the Company’s shares either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly that is related to the Company’s
line of business.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan maupun perusahaan
afiliasi.
Does not have any managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliates.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan peran secara profesional dan The Audit Committee carries out its role independently
independen, serta tidak menerima/melakukan intervensi and professionally, and neither receives any intervention
dari/kepada pihak lainnya. Anggota Komite Audit tidak from other parties nor intervenes. The Audit Committee
terkait dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, members have no affiliations with the Shareholders,
maupun Direksi. Anggota Komite Audit yang berasal dari BOC, or BOD. Audit Committee members, who come
luar Perseroan tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan from outside of the Company, have no personal interest
2025 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif or connection that may result in a negative impact
dan benturan kepentingan dengan Perseroan. Komite or conflict of interest with the Company. The Audit
Audit yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria Committee has fulfilled all criteria of independence,
independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. expertise, experience, and integrity.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee’s Execution of Duties
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee executed its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan responsibilities in line with the prevailing rules and
perundang-undangan yang berlaku serta Piagam regulations and in accordance with the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan. Komite Audit melaksanakan Committee Charter. The Audit Committee conducted
rapat baik dengan Manajemen Perseroan sebanyak 4 (four) meetings together with the Company’s
4 (empat) kali maupun dengan auditor internal dan Management as well as with internal and external
eksternal, diskusi internal dan interaksi lainnya auditors, and performed internal discussions and other
dilakukan secara langsung dan juga melalui media interactions both directly and indirectly via electronic
elektronik yang dilaksanakan dengan tujuan untuk media with the purpose of assisting the BOC in
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tugas performing its supervisory duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya untuk melakukan pengawasan on the BOD in managing the Company as well
atas pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh as providing advice to them, in accordance with
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi, the Audit Committee’s scope of work.
sesuai ruang lingkup kerja Komite Audit.
Kegiatan Komite Audit pada 2025 adalah sebagai The Audit Committee’s activities in 2025 are summed
berikut: up as follows:
1. Menelaah, mendiskusikan, serta memberi masukan 1. Reviewed, discussed, and provided input to
kepada Direksi Perseroan perihal kebijakan dan the Company’s BOD related to the Company’s
prosedur akuntansi Perseroan, laporan keuangan accounting policy and procedures, audited
setiap triwulan dan laporan keuangan tahunan yang quarterly financial statements and annual financial
diaudit dan melakukan pertemuan dengan Akuntan statements, and conducted meetings with the Public
Publik yang ditunjuk Perseroan untuk melakukan Accountant appointed by the Company to audit said
audit terkait laporan-laporan keuangan tersebut. financial statements. The Audit Committee also
Komite Audit juga memberikan rekomendasi provided recommendations to the BOC regarding
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan the appointment of a Public Accountant to audit
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan the Company’s Financial Statements for 2024,
Keuangan Perseroan tahun 2024 yang didasarkan based on the independence, scope of assignment,
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan and fee, as jointly proposed by the Company’s BOD;
biaya yang diusulkan bersama Direksi;
2. Berdiskusi dengan Direksi Perseroan mengenai 2. Conducted discussion sessions with the Board
langkah dan kebijakan yang diambil oleh Direksi of Directors on steps and policies undertaken by
dalam menghadapi dinamika kondisi perekonomian the Company in facing the dynamic economic
nasional dan internasional yang mungkin berdampak conditions within Indonesia and globally, which
pada bisnis Perseroan, khususnya fluktuasi nilai tukar might affect the Company’s business, particularly
rupiah, perubahan kebijakan seputar industri dari on rupiah currency fluctuations and policy changes
waktu ke waktu yang secara material mempengaruhi surrounding the industry from time to time that
jalannya bisnis Perseroan dan kinerja Perseroan pada could affect business operations and Company
umumnya serta rencana pengembangan kegiatan performance in general, as well as its future
usaha Perseroan di masa mendatang; development plan;
3. Melakukan penelaahan dan mendiskusikan 3. Reviewed and discussed implementation of audit by
pelaksanaan pemeriksaan oleh Departemen Audit the Internal Audit Department, and supervised follow
Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut up measures to the findings of the Internal Audit
temuan Departemen Audit Internal secara berkala, Department on a regular basis, discussed programs
membahas program dan rencana kerja Departemen and plans of the Internal Audit Department, and
Audit Internal, serta menyampaikan usul perbaikan proposed recommendations for improvement on
atas program dan pelaksanaan rencana kerja the programs and work plans of the Internal Audit
Departemen Audit Internal tersebut; dan Department; and
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
PT Prime Agri Resources Tbk
4. Melakukan pembahasan dengan pejabat bagian 4. Performed discussions with legal officer of
hukum Perseroan utamanya untuk membicarakan the Company mainly in relation to the development
perkembangan permasalahan hukum yang dapat of legal issues that may materially affect company
berdampak material terhadap kegiatan usaha business activities, changes to government
Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan regulations and policies and company compliance
dan kebijakan pemerintah yang berdampak material with regulations pertinent to the Company’s
terhadap kegiatan usaha Perseroan dan kepatuhan business activities and operations, activities of
Perseroan terhadap berbagai peraturan perundang- the Company as a publicly listed entity, as well
undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha dan as all legal risks that may be faced by the Company
operasional Perseroan, aktivitas Perseroan sebagai as a result of its business activities that may have
perusahaan terbuka serta potensi risiko-risiko hukum certain material impacts in the Company.
yang dapat menimpa Perseroan sebagai akibat dari
kegiatan bisnisnya yang dampaknya bersifat material
terhadap Perseroan.
Berdasarkan hal-hal tersebut, Komite Audit berpendapat Considering the above, the Audit Committee has
bahwa: the following opinions:
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan 1. The Consolidated Financial Statements of
anak-anak perusahaannya untuk tahun buku the Company and its Subsidiaries for financial
2025 telah dibuat dengan memenuhi Pernyataan year 2025 have been prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia dan the Statements of Financial Accounting Standards
menyajikan secara wajar hasil kinerja operasional dan (SFAS) in Indonesia, and have fairly presented
keuangan Perseroan dan anak-anak perusahaannya; the Company’s and its subsidiaries’ operational and
financial performance;
2. Perseroan telah memenuhi ketentuan yang 2. The Company has complied with the regulations
ditetapkan oleh OJK dan BEI dalam penyampaian of OJK and IDX in the presentation of its Financial
Laporan Keuangannya; Statements;
3. Manajemen Perseroan telah mengambil langkah- 3. The Company’s Management has taken
langkah dan tindakan-tindakan yang diperlukan the necessary measures and actions in order to
untuk meningkatkan kinerja operasional dan improve the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan; performance;
4. Manajemen Perseroan telah mengambil langkah- 4. The Company’s Management has taken the necessary
langkah dan tindakan-tindakan yang diperlukan measures and actions in order to comply with
untuk mematuhi hukum dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations in Indonesia related
undangan yang berlaku di Indonesia yang berkaitan to the Company’s business activities and operations
dengan kegiatan usaha dan operasi Perseroan dan as well as its activities as a public company; and
aktivitas Perseroan sebagai perusahaan terbuka; dan
5. Komite Audit menerima dengan baik pendapat dari 5. The Audit Committee welcomed the opinion of
auditor eksternal yang meyakinkan bahwa laporan the external auditor that assured that the Company’s
keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan financial statements have been prepared and
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku presented in accordance with the generally accepted
umum di Indonesia. accounting principles in Indonesia.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee’s Competence
Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve the ability and competence in carrying out its
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, pada duties and responsibilities, in 2025 the Audit Committee
tahun 2025 Komite Audit mengikuti in-house training members participated in an in-house training titled
dengan topik “Leading Organization Transformation”, “Leading Organization Transformation”, with Dr. Irham
mengundang narasumber Dr. Irham Dilmy, MBA, Dilmy, MBA, a member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero). of PT Pertamina (Persero), as the Speaker.
2025 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit As stipulated in the Audit Committee Charter, the Audit
menyelenggarakan rapat sesuai dengan kebutuhan Committee conducts meetings as required, or at least
sekurang-kurangnya sekali dalam tiga bulan, yang once every three months, led by the Chairman of the Audit
dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Keputusan Rapat Committee. The decisions of the Audit Committee
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah mufakat. meetings shall be unanimously made.
Di tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee conducted 4 (four)
4 (empat) kali rapat, dengan agenda termasuk meetings with various meeting agendas, including
pembahasan risalah rapat dan pengesahannya, hal-hal discussion on minutes of meetings and the ratification
yang perlu ditindaklanjuti dari rapat sebelumnya, dan thereof, issues requiring follow-up of previous meetings,
pelaksanaan dari fokus yang memerlukan perhatian. and implementation of the topics of concern.
Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Audit Committee Internal Meetings
Name Position Total Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance in Meeting Attendance Rate
Saud Usman Ketua
4 4 100%
Nasution Chairman
Anggota
Sukarnen 4 4 100%
Member
Anggota
Pradhono 4 4 100%
Member
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
PT Prime Agri Resources Tbk
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Dasar Pembentukan Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee’s
Remunerasi Basis of Establishment
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk untuk The Nomination & Remuneration Committee was
membantu mengawasi pelaksanaan kebijakan established to assist in supervising the execution of
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan eksekutif remuneration policies for the BOC, BOD, and senior
senior Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan executives of the Company, pursuant to the Company’s
peraturan yang berlaku. Articles of Association and the prevailing regulations.
Pembentukan Komite Nominasi & Remunerasi The establishment of the Nomination & Remuneration
Perseroan memenuhi ketentuan Peraturan OJK Committee is in compliance with OJK Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi & No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination &
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Komposisi Remuneration Committee of Issuers or Public
Komite Nominasi & Remunerasi yang menjabat saat ini Companies. The current members of the Nomination &
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee were appointed by the Decree
No. 453/SA/V/22/RO/CD tanggal 27 Mei 2022. of the BOC No. 453/SA/V/22/RO/CD dated 27 May 2022.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi & Remunerasi telah dilengkapi The Nomination & Remuneration Committee has a work
pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite guideline stipulated in the Nomination & Remuneration
Nominasi & Remunerasi yang berisi antara lain Committee Charter containing, among others, duties
mengenai tugas dan tanggung jawab, masa jabatan, and responsibilities, term of office, composition and
komposisi dan struktur, mekanisme pelaksanaan tugas, structure, mechanisms for executing duties, meetings,
rapat, kode etik, dan pelaporan dari Komite Nominasi & code of ethics, and reporting of the Nomination &
Remunerasi. Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi tersebut The Nomination & Remuneration Committee Charter
disusun dan diperbarui berdasarkan peraturan dan was prepared and is regularly updated based on
perundang-undangan yang berlaku dan telah ditetapkan the prevailing regulations, which was ratified by the BOC
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 9 November 2015. on 9 November 2015. The contents of the Nomination
Isi dari Piagam Komite Nominasi & Remunerasi terdapat & Remuneration Committee Charter are published on
pada situs web Perseroan. the Company’s website.
Tugas & Tanggung Jawab Komite Nominasi Nomination & Remuneration Committee
& Remunerasi Duties & Responsibilities
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination & Remuneration Committee has
tanggung jawab antara lain: the following duties and responsibilities:
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the BOC on
komposisi, kebijakan dan kriteria nominasi anggota the composition, policy and criteria for nomination
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of BOD and/or BOC;
2. Memberikan rekomendasi kebijakan evaluasi kinerja 2. Provide recommendation on the performance
dan melakukan penilaian kinerja anggota Direksi assessment policy and conduct performance
dan Dewan Komisaris; assessment on the BOD and the BOC;
2025 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendation to the BOC on competence
program pengembangan kompetensi anggota development programs for members of the BOD and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the BOC;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendation to the BOC on
mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi the remuneration structure, remuneration policy,
serta besarannya; and the amount of remuneration;
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assist the BOC to evaluate the appropriateness of
kesesuaian remunerasi dengan kinerja masing- remuneration with regard to the performance of
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the BOD and/or BOC;
Komisaris;
6. Atas kewenangan dari RUPS, Komite melakukan 6. On the authority given by the GMS, the Committee
review, memberikan saran dan rekomendasi kepada conduct reviews and provide advice and
Dewan Komisaris atas perubahan-perubahan yang recommendation to the BOC on the changes related
terkait dengan kebijakan remunerasi dan kompensasi to the remuneration and compensation policy for
untuk Dewan Komisaris dan Direksi; dan the BOD and BOC; and
7. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris pihak 7. Recommend to the BOC the independent parties to
independen sebagai calon anggota Komite Audit, be appointed as members of the Audit Committee,
Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi & the Risk Management Committee, and the Nomination
Remunerasi. & Remuneration Committee.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Structure, Membership and Expertise
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi terdiri dari Members of the Nomination & Remuneration
seorang Ketua Komite yang merupakan Komisaris Committee consist of a Committee Chairman that is
Independen yang memiliki keahlian dan pengalaman also an Independent Commissioner with expertise and
di bidang ekonomi dan keuangan, seorang Komisaris experience in economics and finance; a Commissioner
sebagai anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman as member with expertise and experience in economics
di bidang ekonomi dan keuangan serta seorang and finance; and another member from an independent
anggota lainnya yang berasal dari pihak independen party with expertise in the field of human resources.
yang memiliki keahlian di bidang sumber daya manusia.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite
Nomination & Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022–saat ini Ekonomi dan Keuangan
R.B. Permana Agung Dradjattun
Chairman 2022–present Economics and Finance
Anggota 2022–saat ini Ekonomi dan Keuangan
Eka Dharmajanto Kasih*
Member 2022–present Economics and Finance
Anggota 2022–saat ini Sumber Daya Manusia
Henrica Julprima
Member 2022–present Human Resources
* Per 13 Januari 2026, posisi Eka Dharmajanto Kasih sebagai Anggota Komite digantikan oleh Kong Byoung Sun. / As of 13 January 2026, Eka Dharmajanto Kasih was
succeeded by Kong Byoung Sun in his role as a Committee Member.
Profil Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Profile
R.B. Permana Agung Dradjattun R.B. Permana Agung Dradjattun
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
PT Prime Agri Resources Tbk
Eka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto Kasih
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
Henrica Julprima Henrica Julprima
Warga Negara Indonesia. Usia 60 tahun, lahir tahun 1965. Indonesian citizen. 60 years of age. Born in 1965. Obtained
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas her Bachelor’s degree in Psychology from University
Indonesia. Saat ini, juga menjabat Head of Human of Indonesia. Currently, she is the Head of Human
Resources di PT Sampoerna Strategic. Sebelumnya Resources of PT Sampoerna Strategic. She previously
merupakan Manager SDM di PT HM Sampoerna Tbk worked as HR Manager at PT HM Sampoerna Tbk and
dan Manager Kompensasi di PT Keramika Indonesia as Compensation Manager at PT Keramika Indonesia
Asosiasi. Beliau diangkat pertama kalinya sebagai Asosiasi. She was appointed for the first time as member
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi pada of the Nomination & Remuneration Committee in
Oktober 2012, lalu diangkat kembali pada Juni 2017, October 2012, was reappointed in June 2017 and
dan sejak Mei 2022 diangkat kembali sebagai anggota in May 2022 she was reappointed as member of
Komite Nominasi & Remunerasi. the Nomination & Remuneration Committee.
Independensi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Independence
Komite Nominasi & Remunerasi menjalankan peran The Nomination & Remuneration Committee carries out
secara profesional dan independen, serta tidak menerima/ its roles independently and professionally, and does not
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. receive any intervention from nor intervene other parties.
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi yang berasal Members of Nomination & Remuneration Committee,
dari luar Perseroan tidak memiliki kepentingan atau who come from outside of the Company, have no personal
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak interest or connection that may result in a negative
negatif dan benturan kepentingan dengan Perseroan. impact or conflict of interest with the Company.
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee’s Independence
R.B. Permana Eka
Aspek Independensi Henrica
Agung Dharmajanto
Independence Aspect Julprima
Dradjattun Kasih
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have a financial relationship with the BOC and BOD.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi.
Does not have a managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan.
Does not have share ownership relation in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi & Remunerasi.
Does not have family relationship with members of the BOC, BOD, and/or fellow members of
the Nomination & Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah.
Does not take a position as political party official, executive, or government official.
2025 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee’s
Remunerasi Execution of Duties
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee conducted
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan program its duties and responsibilities based on the work
kerja yang ditetapkan di awal tahun. Program kerja programs set in the beginning of the year. Work programs
Komite disusun dalam rangka mencapai visi dan misi of the Committee are prepared to achieve company
Perseroan dengan melakukan tinjauan dan memberikan vision and mission by conducting review and providing
rekomendasi atas efektivitas pelaksanaan kegiatan recommendation on the efficacy of Nomination &
nominasi dan remunerasi. Remuneration activities.
Di tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah In 2025, the Nomination & Remuneration Committee
melakukan kegiatan berikut: performed the following:
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris 1. Assessed the BOD and BOC performance based on
dan Direksi berdasarkan KPI untuk menyesuaikan the achievement of their respective Key Performance
besaran jumlah remunerasi yang akan diterima Indicators (KPI) in order to adjust the remuneration
masing-masing anggota; for each member;
2. Meninjau dan merumuskan kebijakan dan besaran 2. Reviewed and formulated policies and amount of
jumlah remunerasi; remuneration;
3. Merekomendasikan kepada Komisaris Utama 3. Provided recommendation to the President
mengenai jumlah remunerasi yang diterima oleh Commissioner on the total remuneration received by
anggota Dewan Komisaris; dan members of the BOC; and
4. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendation to the BOC on the amount
mengenai jumlah gaji dan tunjangan lain yang of salary and other allowances given to the BOD.
diterima oleh Direksi.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination & Remuneration Committee’s
Nominasi & Remunerasi Competence Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve the skills and competencies of the Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi dalam menjalankan & Remuneration Committee in executing its duties
tugas dan tanggung jawabnya, anggota Komite and responsibilities, members of the Nomination &
Nominasi & Remunerasi pada tahun 2025 mengikuti Remuneration Committee in 2025 participated in
in-house training dengan topik “Leading Organization an in-house training titled “Leading Organization
Transformation”, mengundang narasumber Dr. Irham Transformation”, with Dr. Irham Dilmy, MBA, a member
Dilmy, MBA, anggota Dewan Komisaris PT Pertamina of the Board of Commissioners of PT Pertamina
(Persero). (Persero), as the Speaker.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, As stipulated in the Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi menyelenggarakan Committee Charter, Nomination & Remuneration
rapat sesuai dengan kebutuhan sekurang-kurangnya Committee conducts meetings as required, or
sekali dalam empat bulan, yang dipimpin oleh Ketua at least once every four months, led by the Chairman of
Komite Nominasi & Remunerasi. Keputusan Rapat Nomination & Remuneration Committee. The decisions
Komite Nominasi & Remunerasi diambil berdasarkan of the Nomination & Remuneration Committee meetings
musyawarah mufakat. shall be unanimously made.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
PT Prime Agri Resources Tbk
Di tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi In 2025, the Nomination & Remuneration Committee
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, dengan beberapa conducted 3 (three) meetings with various meeting
agenda, termasuk pembahasan mengenai risalah rapat agendas, including discussion on minutes of meetings
dan pengesahannya, hal-hal yang perlu ditindaklanjuti and the ratification thereof, issues requiring follow-up
dari rapat sebelumnya, dan pelaksanaan dari fokus of previous meetings, and implementation of the topics
yang memerlukan perhatian. of concern.
Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Nominasi & Remunerasi
Nama Jabatan Nomination & Remuneration Committee Internal Meetings
Name Position Total Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran dalam Rapat Persentase Tingkat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance in Meeting Attendance Rate
R.B. Permana Ketua
3 3 100%
Agung Dradjattun Chairman
Eka Dharmajanto Anggota
3 3 100%
Kasih Member
Anggota
Henrica Julprima 3 3 100%
Member
2025 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Dasar Pembentukan Komite Manajemen Risk Management Committee’s Basis of Risiko Establishment Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh dan bertanggung The Risk Management Committee is formed by and jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu reports to the BOC in ensuring that the supervision Dewan Komisaris dalam memastikan terlaksananya and advisory functions of the BOC are implemented. pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi In addition, the Committee also supports the BOC in serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensuring that the Company complies with the prevailing undangan yang berlaku, melalui penyusunan dan rules and regulations through the drafting and monitoring pengawasan pelaksanaan kebijakan manajemen risiko of risk management policies that are related to serta proses-proses terkait kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. The current members Komite Manajemen Risiko yang menjabat saat ini of the Risk Management Committee were appointed by diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Decrees of the BOC No. 453/SA/V/22/RO/CD dated No. 453/SA/V/22/RO/CD tanggal 27 Mei 2022. 27 May 2022. Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In conducting its duties and responsibilities of internal pengawasan pengendalian internal, Komite Manajemen control, the Risk Management Committee is equipped Risiko Perseroan telah dilengkapi dengan pedoman with a work guidance set in the Risk Management kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Manajemen Committee Charter. The Risk Management Committee Risiko. Piagam Komite Manajemen Risiko mengatur Charter stipulates the purposes, accountability, tujuan, akuntabilitas, struktur dan keanggotaan, masa structure and membership, term of office, duties and jabatan, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, rapat responsibilities, authority, meetings and execution dan pelaksanaan tugas, serta pelaporan dari Komite of duties, and reporting of the Risk Management Manajemen Risiko. Committee. Piagam tersebut disusun dan diperbarui berdasarkan The charter was prepared and is regularly updated peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan based on the prevailing regulations and ratified by telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal the BOC on 9 November 2015. The contents of 9 November 2015. Isi dari Piagam Komite Manajemen the Risk Management Committee Charter are available Risiko terdapat pada situs web Perseroan. on the Company’s website. Tugas & Tanggung Jawab Komite Risk Management Committee Duties & Manajemen Risiko Responsibilities Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung The Risk Management Committee has the following jawab, meliputi: duties and responsibilities: 1. Memberikan pendapat profesional kepada Dewan 1. Provide professional opinion to the BOC on reports Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan or matters conveyed by the BOD to the BOC, and oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta identify the Company’s risk management issues mengidentifikasi hal-hal terkait manajemen risiko that require immediate attention from the BOC; yang perlu diperhatikan Dewan Komisaris; 2. Melakukan penilaian berkala dan memberikan 2. Conduct periodical assessment and provide rekomendasi mengenai jenis dan cakupan asuransi recommendations on types and coverage of company Perseroan; insurance schemes; 188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
PT Prime Agri Resources Tbk
3. Melakukan penilaian berkala mengenai potensi 3. Conduct periodical assessment on potentials
dan/atau risiko yang Perseroan hadapi dan and/or risks faced by the Company and to draft risk
merumuskan langkah-langkah penanganan risiko dan mitigation measures to be submitted to the BOC;
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; dan and
4. Melakukan tugas dan tanggung jawab lain yang 4. Perform other duties and responsibilities delegated
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. by the BOC at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Risk Management Committee Structure,
Komite Manajemen Risiko Membership and Expertise
Komite Manajemen Risiko membantu Dewan The Risk Management Committee assists the BOC
Komisaris memastikan pengawasan dan pemberian to ensure supervision and advisory duties to the BOD
nasihat kepada Direksi serta kepatuhan terhadap as well as compliance with the prevailing regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, melalui through developing risk management policies and
penyusunan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan processes related to the Company’s business activities
manajemen risiko serta proses-proses yang berkaitan and monitoring their implementation.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Anggota Komite Manajemen Risiko terdiri dari seorang Members of the Risk Management Committee consist
ketua yang dijabat oleh Komisaris Independen yang of the Committee Chairman that is also an Independent
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang ekonomi Commissioner who has expertise and experience
dan keuangan, serta seorang anggota yang berasal dari in economics and finance, the other member from
pihak independen dengan keahlian di bidang ekonomi independent party who have expertise in economics
dan keuangan. and finance.
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022–saat ini. Ekonomi dan Keuangan
R.B. Permana Agung Dradjattun
Chairman 2022–present Economics and Finance
Anggota 2022–saat ini. Ekonomi dan Keuangan
Timotius Ak.
Member 2022–present Economics and Finance
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
R.B. Permana Agung Dradjattun R.B. Permana Agung Dradjattun
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
Timotius Ak. Timotius Ak.
Warga Negara Indonesia. Usia 68 tahun, lahir tahun Indonesian citizen. 68 years of age. Born in 1958.
1958. Beliau meraih gelar Doctor of Agriculture Obtained the Doctor of Agriculture Economics degree
Economics dari Institut Pertanian Bogor (IPB). Saat ini, from Bogor Institute of Agriculture (IPB). Currently
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Kharisma active as Commissioner of PT Kharisma Valas
Valas Indonesia, Komisaris Independen dan Ketua Indonesia, Independent Commissioner and Audit
Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk, Anggota Committee Chairman of PT Salim Ivomas Pratama Tbk,
2025 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit PT Bank Permata Tbk, Ketua Komite Audit Member of Audit Committee of PT Bank Permata Tbk,
PT Indoritel Tbk, Anggota Komite Audit PT Indofood Audit Committee Chairman of PT Indoritel Tbk, Member
CBP Tbk, Anggota Komite Audit PT Indofood Sukses of Audit Committee of PT Indofood CBP Tbk, Member of
Makmur Tbk, serta aktif mengajar di Fakultas Ekonomi Audit Committee of PT Indofood Sukses Makmur Tbk,
Universitas Indonesia. Sebelumnya, Ia menjabat and teaches at the Faculty of Economics, University of
sebagai Direktur PT Moritas Agrobi dan, Direktur Indonesia. Previously he was Director of PT Moritas
PT Suprawira Finance dan anggota Komite Audit Agrobi, Director of PT Suprawira Finance, and member
PT HM Sampoerna Tbk. Beliau ditunjuk sebagai of the Audit Committee of PT HM Sampoerna Tbk.
Anggota Komite Manajemen Risiko pada Juni 2017 He was appointed as member of the Risk Management
dan sejak Mei 2022 diangkat kembali sebagai anggota Committee in 2017, and in May 2022 he was reappointed
Komite Manajemen Risiko. as member of the Risk Management Committee.
Independensi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Independence
Komite Manajemen Risiko menjalankan peran secara The Risk Management Committee carries out its role
profesional dan independen, serta tidak menerima/ independently and professionally, and does not receive
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. any intervention from nor intervene other parties.
Anggota Komite Manajemen Risiko tidak terkait dengan The Risk Management Committee members are not
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, maupun Direksi. affiliated with the Shareholders, the BOC, or the BOD.
Komite Manajemen Risiko yang berasal dari luar The Risk Management Committee members from
Perseroan tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan outside of the Company have no personal interest
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan or connection that may result in a negative impact or
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Independensi Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee’s Independence
Aspek Independensi R.B. Permana
Timotius Ak.
Independence Aspect Agung Dradjattun
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have a financial relationship with the BOC and BOD.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi.
Does not have a managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have share ownership relation in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi & Remunerasi.
Does not have family relationship with members of the BOC, BOD, and/or fellow members of
the Nomination & Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah.
Does not take a position as political party official, executive, or government official.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risk Management Committee’s Execution
Risiko of Duties
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee conducted
melakukan kegiatan berikut: the following work programs:
1. Mengadakan rapat secara berkala dengan 1. Conducted regular meetings with company
manajemen Perseroan untuk mengkaji dan management to review and analyze potential risks
menganalisis kemungkinan-kemungkinan risiko of losses that might affect the Company in 2025;
kerugian yang mungkin akan dialami Perseroan
sepanjang tahun 2025;
2. Melakukan pengkajian dan/atau penilaian terhadap 2. Reviewed and/or assessed the loan facility mechanism
mekanisme fasilitas pinjaman yang dilakukan oleh the Company is engaged in, by providing input to
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
PT Prime Agri Resources Tbk
Perseroan, dengan memberikan masukan kepada the BOC and the BOD in relation to the approval of
Dewan Komisaris dan Direksi terkait persetujuan loan facility application to be submitted;
permohonan fasilitas pinjaman yang akan dilakukan;
3. Melakukan pengkajian dan/atau penilaian serta 3. Reviewed and/or assessed and provided input to
pemberian masukan kepada Dewan Komisaris dan the BOC and the BOD on risks that may occur when
Direksi atas risiko-risiko yang akan terjadi pada saat performing corporate actions, such as acquisition,
melakukan aksi korporasi seperti rencana akuisisi, expansion, and/or restructuring; and
ekspansi dan/atau restrukturisasi; dan
4. Melakukan pengawasan dan evaluasi tentang 4. Supervised and evaluated on the alignment of risk
kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko management policy with the implementation. Result
dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. Hasil of the supervision and evaluation was then used
pengawasan dan evaluasi akan dijadikan pedoman as guidelines in further developing and improving
dalam pengembangan dan penyempurnaan sistem current risk management system making it to be
manajemen risiko yang lebih baik dan terintegrasi. more integrated.
Pengembangan Kompetensi Komite Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko Competence Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve their skills and the competence to execute
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Risk Management
pada tahun 2025 anggota Komite Manajemen Committee members in 2025 participated in
Risiko mengikuti in-house training dengan topik an in-house training titled “Leading Organization
“Leading Organization Transformation”, mengundang Transformation”, with Dr. Irham Dilmy, MBA, a member
narasumber Dr. Irham Dilmy, MBA, anggota Dewan of the Board of Commissioners of PT Pertamina
Komisaris PT Pertamina (Persero). (Persero), as the Speaker.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko, As stipulated in the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat Charter, the Risk Management Committee conducts
sesuai dengan kebutuhan sekurang-kurangnya sekali meetings as required, or at least once every 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan, yang dipimpin oleh Ketua Komite months, led by the Chairman of the Risk Management
Manajemen Risiko. Keputusan Rapat Komite Manajemen Committee. The decisions of the Risk Management
Risiko diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Committee meetings shall be unanimously made.
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko In 2025, the Risk Management Committee conducted
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, dengan beberapa 3 (three) meetings with various meeting agendas,
agenda, termasuk pembahasan mengenai risalah rapat including discussion on minutes of meetings and
dan pengesahannya, hal-hal yang perlu ditindaklanjuti the ratification thereof, issues requiring follow-up of
dari rapat sebelumnya, dan pelaksanaan dari fokus previous meetings, and implementation of the topics of
yang memerlukan perhatian. concern.
Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Manajemen Risiko
Nama Jabatan Risk Management Committee Internal Meetings
Name Position Total Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran dalam Rapat Persentase Tingkat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance in Meeting Attendance Rate
R.B. Permana Ketua
3 3 100%
Agung Dradjattun Chairman
Anggota
Timotius Ak. 3 3 100%
Member
2025 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas The Corporate Secretary conducts disclosure on keterbukaan informasi Perseroan dan memastikan Company’s information and ensures that the distribution penyebaran informasi berlangsung akurat, jelas, of such information is as accurate, clear, punctual, tepat waktu, dan lengkap, sebagaimana disyaratkan and comprehensive as possible, in accordance with oleh ketentuan yang berlaku, untuk menjaga dan the requirements from the prevailing laws and regulations, meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. so as to uphold and enhance stakeholders’ trust. Sekretaris Perusahaan Perseroan bekerja sama dengan The Corporate Secretary collaborates with Investor Divisi Hubungan Investor. Sekretaris Perusahaan Relations Division. The Company’s Corporate Secretary Perseroan diangkat dan diberhentikan berdasarkan is appointed and dismissed upon the decree of the BOD, keputusan Direksi dan bertanggung jawab langsung and is responsible directly to the President Director for kepada Direktur Utama atas pelaksanaan tugasnya. conducting their duties. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Eris Ariaman Eris Ariaman Warga Negara Indonesia. Usia 47 tahun, lahir tahun Indonesian citizen. 47 years old, born in 1978. 1978. Berdomisili di Indonesia. Meraih gelar Sarjana Domiciled in Indonesia. Obtained his Bachelor’s Hukum pada 2001 dari Universitas Indonesia, serta degree in Law in 2001 from University of Indonesia, gelar Magister Hukum (MH) bidang Hukum Bisnis pada and Master of Law in Business Law in 2006 from 2006 dari Universitas Padjajaran. Menjabat Sekretaris Padjajaran University. He has been serving as Corporate Perusahaan sejak 22 Juni 2009, berdasarkan Surat Secretary since 22 June 2009, based on BOD Decree Keputusan Direksi No. 056/SA/VI/09/RO/CD tanggal No. 056/SA/VI/09/RO/CD on 22 June 2009, up to 22 Juni 2009, sampai dengan 2 Juni 2022. Beliau 2 June 2022. He was reappointed to the same position diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan based on BOD Decree No. 262/SA/V/23/RO/CD dated Keputusan Direksi PT Sampoerna Agro Tbk 2 May 2023. Previous positions include Head of Legal and No. 262/SA/V/23/RO/CD tertanggal 2 Mei 2023. Compliance at PT Sampoerna Agro Tbk (2008–2009), Jabatan sebelumnya di antaranya Head of Legal and Counsel of PT HM Sampoerna Tbk (2002–2008), and Compliance PT Sampoerna Agro Tbk (2008–2009), Counsel of Philip Morris (Malaysia) Sdn Bhd (2007). Counsel PT HM Sampoerna Tbk (2002–2008), dan Counsel Philip Morris (Malaysia) Sdn Bhd (2007). Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guideline for Corporate Secretary Pedoman Kerja atau Piagam Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary Charter or Work Guideline is dimaksudkan untuk memastikan Perseroan menerapkan intended to ensure that the Company implements GCG tata kelola perusahaan yang baik dalam rangka mendorong to support its performance, protect the interests of kinerja Perseroan, melindungi kepentingan pemangku the stakeholders, and enhance the Company’s kepentingan dan meningkatkan kepatuhan Perseroan compliance with the prevailing regulations. terhadap peraturan perundang-undangan. Piagam The Corporate Secretary Charter was ratified by the BOD Sekretaris Perusahaan ditetapkan oleh Direksi berdasarkan based on the BOD Decree No. 941/SA/XI/15/RO/CD on Surat Keputusan Direksi No. 941/SA/XI/15/RO/CD 9 November 2015. tanggal 9 November 2015. 192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
PT Prime Agri Resources Tbk Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties & Perusahaan Responsibilities Tugas Sekretaris Perusahaan berdasarkan Piagam The Corporate Secretary’s duties according to Sekretaris Perusahaan antara lain adalah: the Corporate Secretary Charter are: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast with the development of Capital peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, particularly the regulations prevailing in Modal; Capital Market; 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas 2. To provide service to the public on every information setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan required by investors in relation to the Company’s dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; condition; 3. Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau 3. To provide inputs to the Company’s BOD and BOC, Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan particularly in complying with the regulations Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar prevailing in Capital Market, e.g. Law No. 8/1995; Modal dan peraturan pelaksanaannya; 4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 4. To assist the BOD and BOC in the implementation dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of corporate governance, including: information yang meliputi: keterbukaan informasi kepada disclosure to the public, availability of information masyarakat, penyediaan informasi pada situs on the Company’s website; submission of report to Perseroan, penyampaian Laporan kepada OJK, the OJK; convention and documentation of penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi the meetings of the BOD and/or BOC; and dan/atau Dewan Komisaris serta pelaksanaan implementation of orientation programs for program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi members of BOD and/or BOC; and dan/atau Dewan Komisaris; dan 5. Sebagai penghubung atau contact person antara 5. To act as a liaison between the Company Emiten atau Perusahaan Publik dengan OJK serta as a publicly listed company and its shareholders, masyarakat. OJK, and the public. Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary’s Activities Perusahaan Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris The Corporate Secretary of the Company in 2025 Perusahaan pada tahun 2025 adalah: performed the following: 1. Memberikan penjelasan dan melakukan pemutakhiran 1. Provided regulatory updates and explanation, atas peraturan-peraturan, khususnya hal-hal terkait especially in GCG related matters, to the BOC and GCG, kepada Dewan Komisaris dan Direksi; BOD; 2. Bersama dengan Divisi Hubungan Investor, 2. Together with Investor Relations Division, Sekretaris Perusahaan telah melakukan sejumlah the Corporate Secretary conducted a number of kegiatan untuk berbagi informasi Perseroan secara activities that were intended to disclose company terbuka, yang meliputi penerbitan buletin, laporan information, such as publication of newsletter, tahunan, pertemuan analis/investor, dan paparan annual report, analyst/investor gatherings, and publik; public expose; 3. Sosialisasi informasi terkait kebijakan Perseroan 3. Disseminated information about the Company’s untuk semua pegawai, termasuk mengenai kebijakan policies to all employees, including on management’s dan program manajemen; policies and programs; 4. Memfasilitasi serta mendokumentasikan rapat dan 4. Facilitated and documented minutes of meetings risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau by the BOC, BOD, and/or the Committees under Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; the BOC; 2025 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 5. Mengoordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan 5. Coordinated the Annual GMS and Extraordinary GMS dan RUPS Luar Biasa; dan implementation; and 6. Menyampaikan pelaporan wajib berkala sebagai 6. Submitted mandatory reports as a public company perusahaan publik kepada pihak yang berwenang, to the relevant authorities, such as Financial seperti Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulanan, Statements and Quarterly Reports, Annual Reports, Laporan Tahunan, laporan dan/atau keterbukaan and/or other relevant disclosures. informasi terkait lainnya. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary performed the principle of menjalankan prinsip keterbukaan Informasi dengan information disclosure by submitting various information menyampaikan berbagai informasi Perseroan, seperti of the Company, such as regular mandatory reports, laporan wajib berkala, pelaksanaan RUPS, pelaksanaan information on GMS implementation, implementation of Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk Ijarah, pelaksanaan Public Offering of Bonds and Sukuk Ijarah, Public Expose Paparan Publik, serta bulletin Perseroan ke OJK dan BEI implementation, as well as the Company’s newsletters secara langsung dan/atau melalui sistem pelaporan to the OJK and IDX directly and via the electronic elektronik dan juga melalui situs web Perseroan. reporting system and the Company’s website. Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competence Perusahaan Enhancement Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris To support the execution of its duties, Corporate Perusahaan senantiasa meningkatkan kompetensinya Secretary continuously enhances their competence by dengan mengikuti program-program pelatihan dan participating in training and development programs. pengembangan. Program pengembangan kompetensi yang diikuti In 2025, as part of its competence development Sekretaris Perusahaan di tahun 2025 adalah in-house program, the Corporate Secretary participated in training dengan topik “Leading Organization an in-house training titled “Leading Organization Transformation”, mengundang narasumber Dr. Irham Transformation”, with Dr. Irham Dilmy, MBA, a member of Dilmy, MBA, anggota Dewan Komisaris PT Pertamina the Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero), (Persero). as the Speaker. 194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
PT Prime Agri Resources Tbk
Akses & Keterbukaan Informasi
Information Access & Disclosure
Perseroan telah memfasilitasi para pemangku kepentingan The Company facilitates its stakeholders with easy
yang ingin mengakses informasi, antara lain mengenai access to obtain information including financial and
kondisi finansial dan bisnis korporat Perseroan. corporate information of the Company.
Untuk memperoleh informasi terinci mengenai kinerja To obtain detailed information regarding the Company’s
keuangan Perseroan, seperti laporan keuangan financial performance, such as the quarterly consolidated
konsolidasian triwulanan, laporan tahunan, dan informasi financial statements, annual reports, and other corporate
Perseroan terkait lainnya seperti publikasi (buletin information that include publications (the Company’s
Perseroan), produk, keterbukaan informasi dan aksi newsletters), products, information disclosures and
korporasi dapat diakses melalui situs resmi Perseroan corporate actions, the Company has provided them
di www.primeagriresources.com, yang disajikan dalam on its official website, www.primeagriresources.com,
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. available in both Indonesian and English.
Investor yang ingin mendapatkan informasi perusahaan Investors that wish to obtain other information of
lainnya dapat secara langsung menghubungi Sekretaris the Company may directly contact the Corporate
Perusahaan atau Hubungan Investor di: Secretary or Investor Relations at the following address:
Sampoerna Strategic Square
North Tower 28th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45, Jakarta 12930
+62 21 5771711
corsec01.sgro@primeagriresources.com
investor.relations@primeagriresources.com
Hubungan Investor Investor Relations
Di luar kegiatan resmi, Perseroan melalui Divisi In addition to official company activities, the Company
Hubungan Investor menerima dan melayani segala through Investor Relations Division regularly manages
bentuk komunikasi terkait keterbukaan informasi company information disclosures with the media.
Perseroan dengan media secara berkala. Hubungan Investor Relations acts as spoke person of the Company
investor berperan sebagai juru bicara Perseroan serta as well as person in charge to manage and enhance
personel yang menjembatani dan mempererat hubungan the Company’s relationship with all stakeholders, i.e.
Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan investors, investment community, public, media and
seperti investor, komunitas pasar modal, publik, media, other communities.
serta komunitas lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Divisi Hubungan Investor In 2025, the Investor Relations Division conducted
menyelenggarakan 2 (dua) kali temu analis dan satu 2 (two) analyst briefings and one public expose. In
kali paparan publik. Selain itu, Divisi Hubungan Investor addition, the Investor Relations Division also conducted
juga melakukan beberapa pertemuan dengan investor several meetings with investors as well as analysts
serta analis dari perusahaan manajemen investasi dan from various investment management and securities
sekuritas berdasarkan permintaan. companies upon their request.
2025 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Profil Hubungan Investor Investor Relations Profile Stefanus Darmagiri Stefanus Darmagiri Warga Negara Indonesia. Usia 49 tahun, lahir pada Indonesian citizen. 49 years old, born in 1976. Domiciled tahun 1976. Berdomisili di Indonesia. Meraih gelar in Indonesia. Obtained his Master of Business Master of Business Administration di tahun 2006 dari Administration in 2006 from the Nanyang Technological Nanyang Technological University, Singapura. Menjabat University, Singapore. Served as the Head of Investor Kepala Hubungan Investor sejak 2022. Jabatan Relations since 2022. His prior job assignments include sebelumnya antara lain Equity Research Analyst di as Equity Research Analyst at PT BRI-Danareksa PT BRI-Danareksa Sekuritas (2014–2021) dan di Sekuritas (2014–2021) and PT UOB Kay Hian Securities PT UOB Kay Hian Securities (2006–2014). (2006–2014). Siaran Pers/Buletin Perseroan Press Releases/Company Newsletters Pada tahun 2025, Perseroan menerbitkan empat In 2025, the Company issued four editions of its edisi dari Buletin Perseroan, beserta sejumlah siaran internal newsletter, as well as several press releases, pers, dan mengirimkannya ke berbagai pihak untuk and delivered them to various parties as a medium mempromosikan dan mengomunikasikan produk dan to promote and communicate company products aktivitas Perseroan. Isi dari buletin tersebut dapat and activities. These newsletters can be accessed on diakses pada situs web Perseroan. the Company’s website. Situs Web Perseroan Corporate Website Sesuai Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Website of Issuers or Public Companies, the Company telah melengkapi situs webnya dengan informasi has updated and enriched its corporate website with penting seperti Informasi mengenai pemegang saham, various material information, such as regarding its struktur grup Perseroan, analisis kinerja keuangan, shareholders, group structure, financial performance laporan keuangan selama sepuluh tahun terakhir, analysis, financial statements for the past ten years, keterbukaan informasi terkait aksi korporasi Perseroan, information disclosures regarding the Company’s serta profil Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi corporate actions, and the profiles of the members of yang disajikan dalam situs web ini senantiasa diperbarui the BOC and BOD. Information shown on the website is secara berkala. updated regularly. Media Engagement Program di 2025 Media Engagement Programs in 2025 Perseroan aktif berkomunikasi dengan media cetak dan The Company actively maintains communication with elektronik. Beberapa kegiatan media yang dilakukan printed and electronic media outlets. The various media oleh Perseroan merupakan bentuk komitmen atas activities of the Company demonstrate its commitment keterbukaan informasi terkait Perseroan kepada publik. to information disclosure to the public. Pada tahun 2025, kegiatan media engagement In 2025, regular media engagement activities involving dengan rekan-rekan jurnalis dalam berbagai kegiatan journalists were conducted virtually. diselenggarakan secara daring. 196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
PT Prime Agri Resources Tbk Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal berfungsi melakukan penilaian untuk The Internal Audit Unit’s function is to perform appraisals memberikan kepastian objektif sekaligus konsultasi to provide objective assurance as well as consultation untuk meningkatkan kemampuan operasional dan to improve company operational ability and create menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Penilaian added value for the Company. The appraisal process is dilakukan secara sistematis untuk meningkatkan undertaken through a systematic evaluation to improve efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian, dan the effectiveness of risk management, control system, proses tata kelola perusahaan. and corporate governance process. Audit Internal merupakan unit kerja independen The Internal Audit Unit is generally an independent yang dipimpin seorang Kepala Audit Internal yang work unit led by the Internal Audit Head, who is directly bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama responsible to the President Director and has a direct dan memiliki jalur komunikasi langsung dengan Komite line of communication with the Audit Committee and Audit dan Dewan Komisaris. the BOC. Unit Audit Internal memiliki akses tidak terbatas The Internal Audit Unit has an unrestricted access to terhadap seluruh aktivitas di Perseroan dan merupakan all activities in the Company and serves as a partner mitra manajemen dalam mewujudkan implementasi of the management in implementing GCG within GCG di lingkungan Perseroan. the Company’s work environment. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal telah In conducting its duties, the Internal Audit has dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam a work guideline stipulated in the Internal Audit Audit Internal, yang ditetapkan berdasarkan Surat Charter, which was enacted by the BOD Decree dated Keputusan Direksi tanggal 17 November 2009. 17 November 2009. Piagam Audit Internal yang paling baru ditetapkan The Internal Audit Charter was most recently updated pada 1 Februari 2018 berdasarkan Surat Keputusan on 1 February 2018 pursuant to the Decree of the BOD Direksi No. 072/SA/I/18/RO/CD dan Surat Keputusan No. 072/SA/I/18/RO/CD and Decree of the BOC Dewan Komisaris No. 074/SA/I/18/RO/CD. Piagam No. 074/SA/I/18/RO/CD. The Internal Audit Charter Audit Internal mengatur, antara lain, visi dan misi, stipulates, among others, the vision and mission, scope, ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab, wewenang, duties and responsibilities, position and structure, kedudukan dan struktur organisasi, tindak lanjut hasil requirements, code of ethics, and mechanisms of audit, persyaratan, kode etik, larangan, dan mekanisme relationships of the internal auditors. The contents hubungan dari auditor internal. Isi dari Piagam Audit of the Internal Audit Charter are presented on Internal dimuat secara terinci pada situs web Perseroan. the Company’s website. Struktur Organisasi Unit Audit Internal Internal Audit Organization Structure Berdasarkan kedudukan dan struktur organisasinya, Based on its position and organization structure, Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit the Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Head Internal yang bertanggung jawab langsung kepada that is directly responsible to the President Director. Direktur Utama. Kepala Audit Internal secara langsung The Internal Audit Head is directly appointed and diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dismissed by the President Director upon the approval atas persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan of the BOC, and its appointment shall be subsequently kepada OJK. reported to the OJK. 2025 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Auditor Utama Auditor Utama Auditor Utama
Operasional dan Administrasi Agronomi dan Operasional Akuntansi dan Ketaatan
Operational and Administration Agronomy and Operational Accounting and Compliance
Team Leader Team Leader Team Leader
Perkebunan Manajemen Teknik Mesin Akuntansi Administrasi
Plantation Management Engineering Accounting Administration
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Ronald Romatua Marpaung Ronald Romatua Marpaung
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, lahir tahun 1979. Indonesian citizen. 46 years old, born in 1979. Obtained
Meraih gelar Sarjana Teknologi Pertanian dari IPB his Bachelor of Agricultural Engineering degree from
University, Bogor, pada tahun 2002, Sarjana Akuntansi IPB University, Bogor, in 2002, Bachelor of Accounting
dari Universitas Terbuka, Jakarta, pada tahun 2025 dan from Universitas Terbuka, Jakarta, in 2025 and Master
Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana, of Management from Mercu Buana University, Jakarta,
Jakarta, pada tahun 2016. Beliau pernah menjabat in 2016. He previously served as Assistant Manager
sebagai Asisten Manajer di Asian Agri Group (2003–2006) at Asian Agri Group (2003–2006) and at Teladan
dan Teladan Prima Group (2006–2007), kemudian Prima Group (2006–2007), then as Internal Audit Staff
menjabat sebagai Staf Audit Internal di Rajawali Plantation at Rajawali Plantation (2007–2009), and subsequently
(2007–2009), lalu bergabung dengan Perseroan di tahun joined the Company in 2009 as Internal Audit
2009 sebagai Supervisor Internal Audit. Sejak tahun Supervisor. In 2011 he started serving as Internal Audit
2011 menjabat Manajer Audit Internal sebelum diangkat Manager until his promotion as Internal Audit Senior
sebagai Senior Manajer Audit Internal. Beliau diangkat Manager. He was appointed as Head of Internal Audit
sebagai Kepala Audit Internal pada 1 April 2022 dan on 1 April 2022 and received approval from the BOC
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan No. 158/SA/III/23/RO/CD on 13 March 2023. He holds
No. 158/SA/III/23/RO/CD tertanggal 13 Maret 2023. the Qualified Internal Auditor (QIA) certification from
Beliau merupakan Qualified Internal Auditor (QIA) dari the Qualified Internal Auditor Certifying Board (DSQIA)
Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (DSQIA) dan and the Certified Governance Professional (CGP) issued
Certified Governance Professional (CGP) dari Lembaga by Professional Certification Agency Mitra Kalyana
Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS) Sejahtera (LSP MKS) and Professional Certification
dan Badan Nasional Sertifikasi Profesional (BNSP). National Agency (BNSP).
Staf Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Staff
Sampai dengan akhir 2025, jumlah karyawan di Audit At the end of 2025, a total of 19 personnel were employed
Internal berjumlah 19 orang yang umumnya berlatar in the Internal Audit Unit. In general, they have suitable
belakang pendidikan yang memadai dan memiliki educational background and are highly competent in
kecakapan dalam menjalankan tugas sebagai auditor. auditing.
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
PT Prime Agri Resources Tbk
Anggota Unit Audit Internal ditempatkan di kantor Internal Audit Unit members are stationed in offices
dan lokasi usaha Perseroan di Jakarta, Sumatera dan as well as operational areas in Jakarta, Sumatera, and
Kalimantan untuk proses kerja yang efektif di semua Kalimantan to facilitate effective work processes at all
lokasi tersebut. sites.
Staf Audit Internal Perseroan memiliki sertifikasi audit The Company’s Internal Audit staff have the following
QIA dari DSQIA dan CGP dari LSP MKS dan BNSP. audit certifications: QIA from the DSQIA, and CGP from
LSP MKS and BNSP.
Tugas & Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Unit Duties & Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
sebagaimana dicantumkan dalam Piagam Audit Internal stipulated in the Internal Audit Charter, namely to ensure
adalah memastikan efektivitas pengendalian internal efficacy of internal control within the Company. Hence,
Perseroan. Unit Audit Internal dengan demikian bertugas: the Internal Audit Unit is tasked to:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja 1. Prepare and implement an Annual Internal Audit
Internal Audit Tahunan; Work;
2. Menetapkan frekuensi audit, subyek pemeriksaan, 2. Set frequency of audits, inspection subjects, and
dan lingkup pemeriksaan audit untuk mencapai audit scopes to achieve audit objective;
tujuan audit;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Review and evaluate implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in compliance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; with company policies;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Perform inspection and assessment of efficiency
dan efektivitas di bidang operasional, keuangan, and effectiveness in the areas of operations, finance,
akuntansi, sumber daya manusia dan kegiatan lainnya; accounting, human resources and other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 5. Provide advice on improvements and other objective
lainnya tentang kegiatan yang diperiksa di seluruh information relating to activities under review within
tingkatan manajemen yang diperlukan; all required levels of management;
6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 6. Prepare a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activity performed;
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 7. Perform special audit whenever needed (via
(menggunakan sistem pelaporan pelanggaran); whistleblowing system);
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare reports containing audit findings and submit
laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris; the reports to the BOD and the BOC;
9. Memantau, menganalisis dan melaporkan 9. Monitor, analyze and make follow-up reports on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of suggested improvements;
disarankan; dan and
10. Berkoordinasi dengan Manajemen, Komite Audit, 10. Coordinate with the management, the Audit
dan Auditor Eksternal. Committee and External Auditor.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk Audit Unit has the authority to access all relevant
mengakses seluruh informasi tentang Perseroan information regarding the Company in relation to its
yang relevan dengan tugas dan fungsinya, termasuk duties and functions, including the information on a third
informasi pihak ketiga yang mempunyai hubungan party that has business relations with the Company.
bisnis dengan Perseroan. Sepanjang tugasnya, Unit Throughout its execution of duties, the Internal Audit
Audit Internal melakukan komunikasi secara langsung Unit communicates directly with the BOD, BOC and/or
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite the Audit Committee and members of the BOD, the BOC,
Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, and/or the Audit Committee.
dan/atau Komite Audit.
2025 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Metode Audit Audit Methodology
Perseroan menerapkan metode audit internal berbasis The Company implements risk-based internal audit
risiko, yang mencakup pengujian sistem kontrol internal, (RBIA) methodology that covers a review of internal
penilaian efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional, control system, an assessment of efficacy and efficiency
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap of operational activities, as well as an assurance of
peraturan yang berlaku. compliance with the prevailing regulations.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Activities
Pada tahun 2025, aktivitas yang dilakukan Unit Audit In 2025 the Internal Audit Department conducted,
Internal antara lain: among others:
• Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit • Prepared and implemented an annual Internal Audit
Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko work plan based on the results of a risk-based audit.
(risk-based audit)
• Melakukan pemeriksaan di unit-unit perkebunan • Audit of oil palm, rubber, and sago plantation units,
(kelapa sawit, karet, dan sagu), pabrik pengolahan processing plants for oil palm and sago, as well as in
(kelapa sawit dan sagu), serta di unit departemen supporting department units;
pendukung;
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang • Observation of audit recommendations
telah disepakati termasuk tindak lanjut atas temuan implementation as agreed by auditees, including
audit; follow up to the audit findings;
• Refreshment WBS dan Kode Etik Perusahaan kepada • Refreshment of WBS and the Company Code of
auditee; Ethics to auditees;
• Mengelola dan menindaklanjuti pengaduan • Management and follow-up on reports received
pelanggaran yang diterima selama tahun 2025 dari in 2025 from the Whistleblowing System (WBS)
implementasi Whistleblowing System (WBS); implementation;
• Melaporkan berbagai kegiatan audit kepada Direksi • Reporting of various audit activities to the BOD and
dan Komite Audit. the Audit Committee.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit performed 97 regular
97 kegiatan audit rutin dan 21 audit khusus. audit activities and 21 special audits.
Temuan audit yang signifikan dilaporkan kepada Any significant audit findings are reported to
Manajemen dan Komite Audit, dan ditindaklanjuti oleh the Management and the Audit Committee, and are
pihak yang diaudit. followed up by the auditees.
Staf pada Unit Audit Internal mengikuti sejumlah Internal Audit staff regularly participate in training
pelatihan terkait audit internal, untuk meningkatkan programs related to internal audit to enhance their
kompetensi mereka. Program pelatihan yang diikuti di audit competencies. In 2025, the Internal Audit staff
tahun 2025 adalah: participated in:
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competence Enhancement
• Anti-Corruption at the Heart of ESG: Driving • Anti-Corruption at the Heart of ESG: Driving
Sustainable Development and Impact Investment Sustainable Development and Impact Investment
• Dasar Audit Berbasis Risiko • Dasar Audit Berbasis Risiko
• Ethics and the Role of Business Advisors: Internal • Ethics and the Role of Business Advisors: Internal
Auditor and Management Accountant Perspectives Auditor and Management Accountant Perspectives
• Financial Risk Management • Financial Risk Management
• Forensic Accounting vs Investigative Auditing • Forensic Accounting vs Investigative Auditing
• Fraud Control and Effective Whistleblower System • Fraud Control and Effective Whistleblower System
• Global Internal Audit Standards (GIAS) and the Future • Global Internal Audit Standards (GIAS) and the Future
of Ethical, Corruption-Resilient Governance of Ethical, Corruption-Resilient Governance
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
PT Prime Agri Resources Tbk • Good Corporate Governance in Action: Integrating • Good Corporate Governance in Action: Integrating ICoFR, Investigative Audits, and Digital Forensic ICoFR, Investigative Audits, and Digital Forensic Accounting Accounting • Governance Risk and Compliance • Governance Risk and Compliance • Governance Transformation Amid the Revision of • Governance Transformation Amid the Revision of the SOE Law the SOE Law • Integrating Risk Assessment in Strategic • Integrating Risk Assessment in Strategic Decision-Making Decision-Making • Lie Detection • Lie Detection • Navigating Governance, Risk, Compliance (GRC) • Navigating Governance, Risk, Compliance (GRC) • Optimalisasi Audit Forensik dalam Pemberantasan • Optimalisasi Audit Forensik dalam Pemberantasan Korupsi: Perspektif Akuntansi dan Implementasi pada Korupsi: Perspektif Akuntansi dan Implementasi pada Pemulihan Aset Pemulihan Aset • Taktik dan Pertanyaan Interogasi • Taktik dan Pertanyaan Interogasi • Teknik Dasar Audit Laporan Keuangan • Teknik Dasar Audit Laporan Keuangan • The Strategic Role of Internal Audit in Anti-Corruption • The Strategic Role of Internal Audit in Anti-Corruption • What’s Driving Change to Stay Ahead of the Curve for • What’s Driving Change to Stay Ahead of the Curve for Internal Auditors in the Coming Years Internal Auditors in the Coming Years Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, di As part of its duties and responsibilities, in 2025 tahun 2025 Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi the Internal Audit Unit examined and evaluated sistem manajemen risiko usaha Perseroan, beserta the Company’s Enterprise Risk Management as well as seluruh risiko yang telah diidentifikasi oleh Perseroan. all the risks that the Company had identified. Hasil pengujian dan evaluasi tersebut memastikan Results of the examination and evaluation stated that sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan the Company’s risk management system has been dengan baik dan memadai untuk melindungi Perseroan properly running and has been adequate to protect dari risiko-risiko yang mungkin terjadi dari aktivitas the Company against the risks that might arise from its operasionalnya ataupun dari situasi eksternal, dan akan operational activities as well as from external situations, mampu untuk melindungi Perseroan dari risiko-risiko and it will remain capable of safeguarding the Company tersebut pada masa mendatang. against such risks in the future. 2025 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan & Financial & Operational Control System
Operasional
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan The Company’s internal control system is a process to
proses integrasi tindakan dan kegiatan secara continuously integrate actions and activities among
berkesinambungan, baik oleh pimpinan maupun management and employees, in order to provide
karyawan, untuk memberikan keyakinan atas assurance on the achievement of goals through
tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan effective and efficient performance, financial reporting
efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan reliability, asset protection, and compliance with
aset, serta ketaatan terhadap peraturan. the laws and regulations.
Mengingat pentingnya sistem pengendalian internal Given the importance of internal control system in
dalam kelangsungan usaha suatu perusahaan, business continuity of a company, the Company requires
Perseroan mewajibkan adanya sistem pengendalian an internal control system that includes financial and
Internal yang mencakup pengendalian keuangan, operational control, as well as compliance. These
operasional, dan kepatuhan. Setiap tahun, Direksi control systems are comprehensively reviewed by
meninjau sistem pengendalian ini secara komprehensif. the BOD annually.
Peningkatan terhadap sistem pengendalian internal The Company enhances its internal control system by
di Perseroan dilakukan dengan mengkaji dan reviewing and monitoring this system, and adding new
memantaunya, serta menambahkan elemen baru atau elements into, or strengthening certain elements within,
memperkuat elemen tertentu pada sistem tersebut the system as deemed necessary.
bilamana dianggap perlu.
Hasil evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal The evaluation of the effectiveness of the internal
menyatakan bahwa pada tahun 2025 sistem tersebut control system in 2025 shows that the system has
telah berjalan baik dan efektif. Direksi yakin dengan been properly and effectively run. The BOD is confident
kecukupan dan kelayakan sistem tersebut dengan skala with the system’s adequacy and conformity with
bisnis Perseroan di masa mendatang. the Company’s business scale in the future.
Kesesuaian dengan COSO Internal Control Conformity with COSO Internal Control
Framework Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational control system within
Perseroan sejalan dengan sistem pengendalian internal the Company is in line with internal control system
menurut Committee of Sponsoring Organizations of developed by Committee of Sponsoring Organizations
the Treadway Commission (COSO). of the Treadway Commission (COSO).
Sistem pengendalian internal tersebut mencakup The internal control system includes various policies,
berbagai kebijakan, prosedur, aktivitas pengendalian, procedures, control activities, monitoring and
kegiatan pemantauan dan komunikasi, serta standar communication activities, and code of conduct as well
perilaku dan berbagai inisiatif, dengan tujuan: as various initiatives that are aimed at:
• Mengamankan aset perseroan dari risiko • Safeguarding the Company’s assets from risks
kehilangan, penyalahgunaan, dan kerugian lainnya of loss, misuse, and other potential losses
(safeguarding of assets); (safeguarding of assets);
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi • Enhancing the efficiency and effectiveness of
Perseroan (operational objectives); company operations (operational objectives);
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
PT Prime Agri Resources Tbk
• Menjamin keandalan, kelengkapan dan ketepatan • Ensuring the reliability, completeness, and timeliness
waktu pelaporan keuangan dan manajerial (reporting of financial and managerial reporting (reporting
objectives); serta objectives); and
• Menjamin kepatuhan terhadap peraturan • Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan, kebijakan internal dan regulations, internal policies and procedures
prosedur yang berlaku (compliance objectives). (compliance objectives).
Dalam perancangannya, Sistem Pengendalian Internal In its design, the Company’s Internal Control System
Perseroan telah mengacu pada lima komponen refers to the five components of internal control
pengendalian internal menurut COSO, yaitu lingkungan as defined by COSO, namely the control environment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, risk assessment, control activities, information and
informasi dan komunikasi, serta kegiatan pemantauan. communication, and monitoring activities
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Financial Control System
Pengendalian Keuangan Effectiveness
Evaluasi oleh Perseroan terhadap efektivitas sistem Evaluation conducted by the Company on
pengendalian internal menjadi salah satu fondasi bagi the effectiveness of internal control system serves as one
Perseroan untuk terus memperbaiki dan menyempurnakan of the foundations of the Company to continuously make
sistem pengendalian yang mendorong pertumbuhan bisnis. improvement in its control system, which can further
Evaluasi tersebut salah satunya dilakukan melalui laporan facilitate business growth. The evaluation is taken
keuangan. Dalam mengevaluasi, Perseroan menggunakan through, among others, financial statements. In carrying
kriteria yang telah ditetapkan oleh Internal Control – out the evaluation process, the Company employs criteria
Integrated Framework yang telah dikeluarkan oleh COSO. set by the Internal Control – Integrated Framework
Berdasarkan penilaian ini, Dewan Komisaris dan Direksi issued by COSO. Based on this assessment, the BOC
menyimpulkan bahwa hingga 31 Desember 2025, and the BOD concluded that up to 31 December 2025,
sistem pengendalian internal Perseroan atas laporan the Company’s internal control system on the financial
keuangan telah berjalan dengan efektif. statements had been running effectively.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Operational Control
Pengendalian Operasional System Effectiveness
Evaluasi juga dilakukan melalui Komite Audit dan Audit Evaluation is also conducted via the Audit Committee
Internal. Komite Audit merupakan bagian dari Sistem and Internal Audit. The Audit Committee is part of
Pengendalian Internal Perseroan yang dibentuk untuk the Company’s Internal Control System which is
memastikan bahwa sistem akuntansi dan pengendalian established to ensure that effective accounting system
internal yang efektif disusun dan dipertahankan agar and internal control is prepared and maintained
dapat menangani risiko keuangan. Sedangkan Audit to manage financial risk. Meanwhile, the Internal
Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian Audit strives to improve internal control of company
internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operational activities.
operasional Perseroan.
Pada 2025 dilakukan evaluasi sistem pengendalian In 2025, an evaluation on the Company’s operational
operasional Perseroan, dengan hasil bahwa sistem control system was performed, with a conclusion
pengendalian telah berjalan dengan efektif dan memadai. that internal control system was running effectively
Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian and adequately. Result of the evaluation on
internal menjadi salah satu dasar evaluasi manajemen the implementation of internal control system became
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal a basis for management evaluation on the effectiveness
untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan of internal control to determine improvement of system
sistem ataupun kebijakan yang membantu manajemen or policies that could enable management to run
menjalankan kegiatan operasional secara lebih efektif. operational activities more effectively.
Pengendalian internal di lingkungan Perseroan senantiasa Internal control system in the Company’s environment is
dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan bisnis continuously evaluated to keep up with the Company’s
Perseroan. business development.
2025 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Overview
Perseroan memahami bahwa sejalan dengan The Company believes that in the course of doing
pengelolaan usaha, kinerja operasional dan keuangan business, operational and financial performance
rentan terhadap berbagai risiko. Oleh karena itu, praktik aspects are vulnerable to various risks. Therefore, it is
manajemen risiko yang didasarkan pada prinsip imperative that the Company conduct risk management
kehati-hatian menjadi keharusan bagi Perseroan untuk practices based on the principle of prudence to ensure
memastikan pengelolaan usaha secara berkelanjutan. sustainable business management.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified the risks it faces and
ada serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk the steps that need to be taken to mitigate the impacts
mengurangi dampak yang ditimbulkan oleh risiko from these risks. Risks that may have a significant
tersebut. Risiko yang mungkin memiliki dampak yang impact on assets, finances and profitability in 2025
signifikan terhadap aset, keuangan, dan laba pada 2025 were divided into four categories, namely operational,
dibagi menjadi empat kategori, yaitu risiko operasional, industrial, financial, and legal compliance.
industri, keuangan, dan pemenuhan kepatuhan hukum.
Prinsip Implementasi Sistem Manajemen Principles of Risk Management System
Risiko Implementation
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing the risk
prinsip Manajemen Risiko yang berpedoman pada management principles based on ISO 31000, as follows:
ISO 31000 sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Creation and protection of added value;
2. Terintegrasi dengan seluruh proses yang ada dalam 2. Integration with prevailing processes in
organisasi; the organization;
3. Dilaksanakan melalui pendekatan yang terstruktur 3. Implemented in a structured and comprehensive
dan komprehensif; manner;
4. Didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia; 4. Based on the best available information;
5. Disesuaikan untuk penggunanya; 5. Tailored for its users;
6. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 6. Taking into account social and cultural factors;
7. Bersifat transparan dan inklusif; 7. Transparent and inclusive;
8. Bersifat dinamis, berulang dan responsif terhadap 8. Dynamic, repetitive, and responsive to change; and
perubahan; dan
9. Memfasilitasi perbaikan berkelanjutan dari 9. Facilitating continuous improvement of
organisasi. the organization.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Strategi yang ditempuh Perseroan untuk Strategy taken by the Company to implement Risk
mengimplementasikan Manajemen Risiko: Management comprises the following:
1. Membangun komitmen Direksi dan Pimpinan Divisi 1. Building commitment from the Board of Directors
atau Unit Kerja untuk memberikan dukungan penuh and Head of Division or Work Unit to provide full
terhadap penerapan Kebijakan ini; support for the implementation of this Policy;
2. Menyusun dan menetapkan struktur tata kelola 2. Formulating and determining the appropriate structure
risiko yang sesuai di Perseroan serta menetapkan of risk management in the Company and establishing
struktur akuntabilitas hingga level yang terendah; structure of accountability down to grassroots level;
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
PT Prime Agri Resources Tbk
3. Penyusunan infrastruktur organisasi sebagai unit 3. Formulating the organizational infrastructure
untuk mendorong penerapan manajemen risiko as a unit to promote risk management throughout
ke seluruh organisasi, termasuk di dalamnya the organization, including accountability for
akuntabilitas penerapan tersebut pada setiap the implementation at every level of the organization;
tingkatan dalam organisasi;
4. Memastikan keselarasan program manajemen risiko 4. Ensuring the alignment of risk management
dengan strategi perusahaan, sekaligus menentukan programs with company strategy, as well
ukuran kinerja pencapaian sasaran manajemen as determining performance indicators in achieving
risiko; risk management goals;
5. Menerapkan seluruh kebijakan secara konsisten 5. Implementing all policies consistently and
dan berkelanjutan sehingga menjadi bagian yang continuously so that they become an integral part of
tak terpisahkan dari proses manajemen Perseroan; the Company’s management process;
6. Melakukan pengembangan kompetensi dan proses 6. Developing competencies and learning processes
pembelajaran manajemen risiko Perseroan secara for the Company’s risk management on an ongoing
berkesinambungan; basis;
7. Melakukan pengembangan struktur organisasi 7. Developing the organizational structure that
Perseroan yang dapat mendukung penerapan facilitate implementation of risk management; and
manajemen risiko; dan
8. Membangun budaya peduli risiko di seluruh 8. Building a culture of risk awareness throughout
proses manajemen Perseroan melalui antara lain the Company’s management processes, including
komunikasi kebijakan dan implementasi manajemen dissemination of policies and continuous
risiko secara berkesinambungan. implementation of risk management.
Jenis Risiko & Pengelolaannya Types of Risk & Their Mitigation
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified relevant risks and
ada serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk the associated measures to mitigate to reduce their
mengurangi dampak dari risiko tersebut. Risiko yang impacts. Risks that could have a significant impact on
mungkin memiliki dampak yang signifikan terhadap aset the Company’s assets and finances are categorized
dan keuangan Perseroan dikategorikan sebagai berikut: as follows:
Jenis Risiko & Pengelolaannya
Types of Risk & Mitigation Measures
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional yang dimaksud meliputi faktor-faktor yang berdampak Untuk mengurangi dampak negatif dari produktivitas dan jumlah pekerja
pada gejolak produksi secara signifikan, antara lain produktivitas dan pemanen yang kompeten, Perseroan melakukan mekanisasi panen dan
jumlah pekerja pemanen yang kompeten, tingkat kehadiran tenaga kerja memenuhi kebutuhan perumahan untuk pemanen.
panen, hingga perubahan teknologi.
Operational risk that could pose adverse negative effects in output To reduce the negative impact of productivity and number of competent
fluctuations, such as productivity and number of competent harvesters, harvesters, the Company implements harvesting mechanization and
rate of absence of harvesters and technological transformation. fulfil housing requirement for harvesters.
2025 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko operasional yang dimaksud meliputi faktor-faktor yang berdampak Seiring perkembangan usaha, aspek informasi komunikasi teknologi (ICT)
pada gejolak produksi secara signifikan, antara lain produktivitas dan yang memadai berperan penting dalam mengoptimalisasi operasi bisnis
jumlah pekerja pemanen yang kompeten, tingkat kehadiran tenaga kerja secara keseluruhan. Perseroan senantiasa melakukan pengembangan
panen, hingga perubahan teknologi. sistem dan melakukan pengkinian secara terus-menerus atas sistem
sehingga sesuai dengan business process yang sudah dijalankan.
Perseroan berfokus pada pelaksanaan Business Continuity Plan yang
komprehensif, agar selalu siap menerapkan rencana kontinjensi yang
sesuai dengan perkembangan terkini di lapangan. Manajemen Perseroan
juga telah melakukan penyesuaian prioritas, dengan penekanan pada
keberlangsungan kegiatan operasional yang memiliki dampak langsung
terhadap produktivitas, dengan gangguan seminimal mungkin.
Operational risk that could pose adverse negative effects in output Along with business development, adequate information communication
fluctuations, such as productivity and number of competent harvesters, technology (ICT) plays an important role in optimizing overall business
rate of absence of harvesters and technological transformation. operations. The Company continuously develops systems and make
continuous improvements to the systems so that they are in accordance
with the existing business processes. The Company’s management has
also realigned its priorities, with an emphasis on ensuring continuity
of core operational activities that directly impacts productivity, with
minimal disruption.
Risiko Industri
Industry Risk
Risiko industri meliputi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dalam Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan secara aktif terlibat
upayanya melakukan usaha. Risiko industri dapat berupa risiko fluktuasi di pasar komoditas untuk mendapatkan tren industri terkini serta
harga komoditas, pasokan bahan baku dan faktor persaingan. menganalisis faktor-faktor relevan yang dapat berdampak pada harga
saat ini hingga beberapa bulan ke depan. Forward selling merupakan
salah satu pendekatan lindung nilai yang kerap dilakukan untuk
meminimalkan risiko fluktuasi harga.
Risiko atas ketersediaan pasokan bahan baku dapat dikelola dengan
memiliki prosedur standar operasional (SOP) atas pembelian bahan
baku serta melakukan benchmarking harga sebagai dasar pembelian
secara teratur.
Industrial risks include risks faced by the Company in its endeavor This risk is managed among others by actively engaging in
to conduct business as usual. Industry risks can be in the form the commodity market to obtain the latest industry trends and continuous
of fluctuations in commodity prices, supply of raw materials, and analysis of relevant factors that could impact current market prices over
competition. the next few months. Forward selling is one of hedging measures often
performed to minimize risk of price fluctuations.
Risks to the availability of raw material supply are managed by having
standard operating procedures (SOP) for purchasing raw materials and
benchmarking prices in making the purchases in a timely manner.
Risiko industri meliputi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dalam Dalam mengelola risiko persaingan di industri perkebunan, Perseroan
upayanya melakukan usaha. Risiko industri dapat berupa risiko fluktuasi senantiasa meningkatkan daya saing dengan cara melakukan
harga komoditas, pasokan bahan baku dan faktor persaingan. intensifikasi dan diversifikasi yang didukung penuh dengan fasilitas riset
dan pengembangan yang mutakhir. Sebagai salah satu faktor pendorong
keunggulan bersaingnya, Perseroan memberikan layanan purna-jual
yang efektif kepada pelanggan produk benih sawit Sriwijaya.
Industrial risks include risks faced by the Company in its endeavor to In managing the risk of competition in the plantation industry,
conduct business as usual. Industry risks can be in the form of fluctuations the Company continuously improves its competitiveness by means of
in commodity prices, supply of raw materials, and competition. intensification and diversification which is fully supported by the latest
research & development facilities. As one of the main drivers of its
competitive advantage, the Company provides an effective after-sales
service to customers of Sriwijaya oil-palm seed products.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Perseroan menghadapi berbagai risiko keuangan yang timbul sebagai Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan
akibat pendapatan dan laba di bawah anggaran apabila target produksi identifikasi biaya yang cenderung melebihi anggaran, membuat form
tidak tercapai dan biaya melebihi anggaran. permintaan tambahan anggaran disertai penjelasan atas pengajuan
biaya dan dilakukan rapat bersama bulanan untuk membahas biaya
yang melebihi anggaran.
The Company may face various financial risks arising from below-budget This risk is mitigated among others by identifying expenses that tend
revenue and profit due to production targets not being met and expenses to exceed the budget, preparing a form for additional budget request
exceeding the budget. supported with explanation for expense request, and monthly general
meetings to discuss overbudget expenses.
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
PT Prime Agri Resources Tbk
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Pemenuhan Kepatuhan Hukum
Risk of Legal Compliance
Perseroan tunduk kepada berbagai peraturan perundang-undangan yang Divisi Hukum Perseroan bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko
mendukung praktik-praktik usaha yang bertanggung jawab lingkungan hukum dan menetapkan Kebijakan Hukum yang dari waktu ke waktu
dan sosial. Dari waktu ke waktu, perkebunan Perseroan dapat diperlukan dikaji ulang untuk memenuhi dan menyesuaikan dengan ketentuan
menjalani inspeksi berkala maupun insidentil yang dilaksanakan oleh perundangan yang berlaku.
berbagai badan pemerintah (pusat maupun daerah) untuk menegakkan
peraturan tersebut. Badan-badan tersebut memiliki kekuasaan dan Untuk meminimalkan risiko ini, Perseroan senantiasa berupaya
kewenangan untuk memantau kepatuhan terhadap peraturan lingkungan mengurangi risiko hukum melalui pengendalian internal yang efektif
dan mengenakan sanksi. serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan
perundang-undangan, dan kebijakan Pemerintah yang berlaku, serta
Di samping itu, sifat kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan kontrak-kontrak yang dibuat oleh Perseroan dengan pihak lain.
terpapar risiko kewajiban terkait produksi, penyimpanan, pengolahan atau
pembuangan dan/atau penjualan material dan/atau limbah yang dapat Whistleblowing system ditegakkan sebagai upaya untuk menghindari
menyebabkan pencemaran atau cedera fisik apabila material dan/atau kecurangan dan pelanggaran hukum oleh internal Perseroan.
limbah tersebut dilepaskan di lingkungan atau tempat kerja. Setiap
tuntutan lingkungan hidup, baik perdata atau lainnya, atau kegagalan
Perseroan untuk mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku saat ini
maupun di masa mendatang dapat menyebabkan pengenaan denda.
The Company complies with various laws and regulations that support The Legal Division of the Company is responsible for managing legal risk
business practices that are environmentally and socially responsible. and establishing Legal Policies which are reviewed from time to time to
From time to time, the Company’s plantations may be required to undergo meet and adjust to the applicable laws and regulations.
periodic or incidental inspections carried out by various government
agencies (central and regional) to enforce these laws and regulations. To minimize this risk, the Company continuously strives to reduce
These bodies have the power and authority to monitor compliance with legal risk through effective internal control and ensures the Company’s
environmental regulations and impose sanctions. compliance with all applicable laws and regulations, Government
policies, and contracts made by the Company with other parties.
In addition, the nature of business activities exposes the Company
to risk of liability relating to the production, storage, processing or The whistleblowing system is enforced as an effort to avoid fraud and
disposal and/or sale of material and/or waste that can cause pollution or lawlessness by the Company internally.
physical injury if the material and/or waste released to the environment
or workplace. Every environmental claim, whether civil or otherwise, or
the failure of the Company to comply with current and future regulations
may result in the imposition of fines.
Risiko Kegagalan Memenuhi Peraturan Perundangan-Undangan Yang Berlaku Dalam Bidang Usaha
Risk of Failure to Comply with Business Regulations
Kegagalan Perseroan dalam memenuhi peraturan perundang-undangan Untuk meminimalkan risiko kegagalan dalam memenuhi peraturan
yang berlaku berpotensi mendatangkan sanksi dan berdampak negatif perundang-undangan yang berlaku, Perseroan dan anak-anak
terhadap kinerja Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan. perusahaan Perseroan menerapkan GCG dalam kegiatan operasional
sehingga pelaksanaan kegiatan Perseroan dan anak-anak perusahaan
Perseroan dapat berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang ditetapkan oleh pemerintah.
Should the Company fail to comply with the regulations, not only To minimize the risk of failure in complying with the applicable laws and
could it result in a penalty, but it might also have negative impacts on regulations, the Company and the Company’s subsidiaries implement
the performance of the Company’s and its subsidiaries’. the GCG principles in operating activities so that the Company and its
subsidiaries are able to carry out their operating activities as stipulated
in laws and regulations.
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Sistem Evaluation of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko [2-12] Management System [2-12]
Saat ini, manajemen risiko Perseroan didasarkan pada Currently, the Company implements its risk management
pendekatan top-down, di mana Komite Manajemen based on a top-down approach, where the Risk
Risiko dan Direksi mengidentifikasi dan memahami risiko Management Committee and the Board of Directors in
strategis Perseroan, kemudian menyebarluaskannya identify and understand the Company’s strategic risks,
ke seluruh entitas/unit Perseroan hingga tingkat divisi then disseminates it to all entities/units of the Company
atau unit bisnis, agar mereka dapat memahami risiko up to the level of the division or business unit, so that
pada tingkatan masing-masing. they can understand the risks at each level.
Di tahun 2025, evaluasi sistem manajemen risiko In 2025, an evaluation of the Company’s risk
Perseroan telah dilakukan dengan hasil yang management system has been carried out with results
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko tersebut showing that the risk management system has been
telah berjalan dengan baik. Hasil kajiannya digunakan well-performing. The results of the study are used
2025 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai rekomendasi untuk ditindaklanjuti dalam as recommendations for further action in improving
perbaikan sistem manajemen risiko Perseroan ke the Company’s risk management system in the future.
depannya. Direksi juga telah menyimpulkan bahwa Furthermore, the BOD has also concluded that
sistem manajemen risiko di Perseroan memadai untuk the Company’s risk management system is adequate
melindungi Perseroan dari berbagai risiko yang mungkin to safeguard the Company against various types of risk
terjadi baik dari aktivitas operasionalnya maupun dari that may occur from its operational activities as well
situasi eksternal di tahun-tahun mendatang. as from external situations in the coming years.
Didukung oleh hasil evaluasi efektivitas manajemen Supported by the results of its risk management
risiko, di 2025 Perseroan telah melakukan penajaman effectiveness evaluation, in 2025 the Company
terhadap matriks penilaian risiko usahanya, agar lebih decided to sharpen its risk assessment matrix, with
selaras dengan perkembangan bisnis perkebunan. the purpose of aligning it with the latest developments in
the plantation business.
Pada tahun 2025, Perseroan telah sepenuhnya In 2025, the Company had fully implemented the newly
menerapkan sistem manajemen risiko yang baru. updated risk management system, whose implementation
Penerapan sistem ini memperkuat kerangka pengelolaan was intended to strengthen the Company’s
risiko Perseroan sehingga mampu meningkatkan kualitas risk management framework so as to enhance its
tata kelola perusahaan, mendukung pencapaian sasaran corporate governance quality, support the achievement
strategis, melindungi aset Perseroan, serta memastikan of its strategic targets, protect its assets, as well
keberlanjutan pertumbuhan usaha dengan memitigasi as ensure the continuity of its growing business by
berbagai potensi risiko yang dihadapi. Selain itu, Perseroan mitigating various risk potentials that the Company
juga menerapkan Operating Risk Management (ORM) faces. In addition, the Company has been implementing
di seluruh lokasi operasional perkebunan dan pabrik the Operating Risk Management (ORM) across its oil
kelapa sawit di wilayah Sumatera dan Kalimantan. palm plantations and mills in Sumatera and Kalimantan.
Rencana Manajemen Risiko 2026 Risk Management Plan for 2026
Dalam menerapkan ORM di tahun 2026, Perseroan akan In implementing ORM in 2026, the Company will
memperkuat proses sosialisasi ke seluruh departemen strengthen the dissemination process across all
guna memastikan pemahaman yang memadai dalam departments to ensure adequate understanding of
penerapan manajemen risiko secara terintegrasi. the implementation of integrated risk management.
Perseroan akan secara berkala mengevaluasi efektivitas The Company will periodically evaluate the effectiveness
pengendalian risiko yang telah ditetapkan, termasuk of established risk controls, including controls for
pengendalian atas risiko terkait perubahan iklim (climate climate-related risks (“climate risk”), as well as the levels
risk), serta tingkat risiko yang telah diidentifikasi dan juga of identified risks and potentially emerging risks.
risiko baru yang berpotensi timbul.
Sebagai bagian dari penguatan kerangka kerja manajemen As part of strengthening the risk management
risiko, Perseroan akan mengintegrasikan rencana mitigasi framework, the Company will integrate climate risk
climate risk ke dalam proses ORM melalui penetapan mitigation plans into the ORM process. This will be
langkah-langkah adaptasi dan mitigasi yang selaras performed by establishing adaptation and mitigation
dengan profil risiko operasional dan strategis Perseroan. measures aligned with the Company’s operational and
Hasil evaluasi tersebut selanjutnya digunakan sebagai strategic risk profiles. The results of these evaluations
dasar penyempurnaan kebijakan, proses, dan kinerja will subsequently serve as the basis for the continuous
Manajemen Risiko secara berkelanjutan. improvement of Risk Management policies, processes,
and performance.
Selain itu, Perseroan berencana melanjutkan digitalisasi Furthermore, the Company plans to continue to digitize
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan dan prosedur its risk management in accordance with the risk
manajemen risiko yang telah dimulai di tahun 2025, management policies and procedures, which was
dengan dukungan dari Tim ICT. initiated in 2025, with the support from the ICT Team.
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT Prime Agri Resources Tbk
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berkomitmen untuk berbisnis dengan standar The Company is determined to conduct its business with
etika tinggi dan bekerja dengan kehati-hatian, untuk high ethical standards, to work cautiously and prudently
menjadi warga perusahaan yang dihormati di Indonesia. as a respectable corporate citizenship in Indonesia.
Setiap karyawan harus memahami secara jelas Each employee is required to understand clearly
tanggung jawab untuk berperilaku sesuai dengan their responsibility to behave in accordance with
kebijakan dan prosedur yang merefleksikan standar the prevailing policies and procedures that reflect
etika Perseroan, yang meliputi kepatuhan terhadap the Company’s ethical standards, which include
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the rules and regulations.
Kode Etik merangkum standar yang memungkinkan The Code of Ethics summarizes standards that allows
masing-masing karyawan untuk dapat menjalankan each employee to carry out the Company’s business
bisnis Perseroan secara benar. Dengan konsisten appropriately. By consistently implementing high
menerapkan standar etika yang tinggi untuk semua standard of ethics in all business activities, the Company
urusan bisnis, Perseroan akan terus mendukung will continue to foster a healthy and conducive working
lingkungan kerja dengan suasana yang kondusif untuk environment to ensure success for each individual and
keberhasilan individu dan Perseroan. the Company.
Isi Kode Etik [2-23] Code of Ethics Contents [2-23]
Kode Etik menjabarkan komitmen Perseroan kepada The Code of Ethics describes the Company’s
berbagai pihak yang berkepentingan yang merupakan commitment to all stakeholders as a manifestation of
perwujudan dari etika bisnis dan etika kerja bagi Insan its business ethics and work ethos of all employees of
Perseroan. Sebagai etika perilaku, diharapkan tercipta the Company. As a work ethos, it is expected to foster
perilaku yang ideal yang dikembangkan berdasarkan ideal behaviors to be developed based on high values
nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran Perseroan sehingga that the entire Company adheres to, as corporate
menjadi budaya kerja. Kode Etik memuat aturan terkait culture. The Code of Ethics regulates the following nine
sembilan hal sebagai berikut: aspects:
Poin
Mengatur Tentang Regulates
Point
A Kepatuhan Hukum Compliance with the prevailing laws
Kebijakan Perseroan mengenai Keselamatan, Kesehatan dan Company policy on the environment and occupational health and
B
Lingkungan safety
C Kebijakan Perseroan mengenai Hubungan Pelanggan dan Pemasok Company policy on relationship with customers and suppliers
D Hubungan Pemerintah Relationship with the Government
E Konflik Kepentingan Conflict of Interest
F Perlindungan dan Penggunaan Aset Protection and use of assets
G Pengungkapan Informasi dan Keuangan Perseroan Company information and financial disclosure
H Hubungan Investor dan Media Relationship with investors and media
I Perdagangan Orang Dalam Insider trading
2025 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan dan Penegakan Kode Etik [2-24] Code of Ethics Implementation and
Enforcement [2-24]
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh Insan The Company’s Code of Ethics is applicable to all
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, personnel, regardless of their levels, from the BOC,
karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis BOD, employees and other individuals engaged by
Perseroan. the Company.
Dalam mendukung upaya mematuhi hukum dan To support efforts in complying with the regulations
menegakkan standar etikanya, Perseroan telah membentuk and enforcing its ethical standards, the Company
Komite Kepatuhan Perseroan (Corporate Compliance established the Corporate Compliance Committee
Committee atau CCC) untuk mengawasi upaya kepatuhan (CCC) to supervise the level of compliance and ensure
dan memastikan Perseroan memiliki kebijakan dan sistem that the Company possesses the appropriate systems
yang diperlukan untuk melatih karyawan dalam tanggung required to train employees in their legal responsibility,
jawab hukum mereka, memantau kepatuhan, sekaligus and supervise their compliance, as well as address
memperbaiki kekurangan dalam program kepatuhan. drawbacks in the compliance program.
Perseroan menanamkan Kode Etik kepada semua The Company continues to inculcate its employees with
karyawannya melalui sesi pelatihan, pelaksanaan induksi Code of Ethics via training sessions, induction for new
untuk karyawan baru, serta pendalaman praktis melalui employees, and practical deepening at training forums
forum-forum pelatihan yang melibatkan pihak eksternal. involving external parties.
Penyebarluasan Kode Etik Code of Ethics Dissemination
Kode Etik disebarluaskan kepada seluruh insan The Code of Ethics is disseminated to all elements
Perseroan, mulai dari manajemen puncak sampai within the Company, starting from the top management
dengan level operasional, melalui berbagai media yang to operational level via various media at the Company’s
dimiliki Perseroan, antara lain media teknologi informasi disposal, which include information technology media
ataupun media internal Perseroan seperti majalah as well as in-house media, such as Derap magazine
Derap yang dapat diakses oleh semua karyawan that can be accessed by all employee at any given time.
dengan mudah setiap saat. Selain itu, Kode Etik juga In addition, disclosure of Code of Ethics also takes place
diungkapkan dan/atau disebarkan melalui pembagian via distribution of pocket books that must be read and
buku saku yang harus dipelajari dan dilaksanakan oleh implemented by all employees.
setiap karyawan.
Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violations and Sanctions
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan konsisten The Company strictly and consistently sanctions any
terhadap pelanggaran Pedoman Kode Etik. Segala violation to Code of Ethics of the Company. All violations
bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh Dewan that can potentially be performed by the BOC and BOD
Komisaris dan Direksi beserta sanksinya berpedoman as well as sanctions for such actions are regulated
pada Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan in the Articles of Association and GMS resolutions.
RUPS. Pelanggaran atas standar etika Perseroan Violations to the Company’s Code of Ethics may result
dapat dikenakan tindakan disipliner sampai dengan in a disciplinary action that bears the maximum penalty
pemutusan hubungan kerja dan tuntutan hukum. of job termination and legal proceedings.
Jenis dan sanksi yang diberikan kepada karyawan The types of sanctions given to employees proven to
apabila melakukan pelanggaran disosialisasikan dan have violated the Code of Ethics are informed to all
tercantum dalam Kode Etik Perseroan yang juga telah employees, and are included in the Company’s Code of
dimuat dalam situs web Perseroan. Selama tahun 2025, Ethics that is made available on the Company’s website.
Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran Kode In 2025, the Company did not record any violation of
Etik oleh Dewan Komisaris, Direksi, Tim Manajemen, the Code of Ethics by the members of the BOC, BOD,
ataupun Karyawan Perseroan. management team, or its employees.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
PT Prime Agri Resources Tbk
Kebijakan Antikorupsi Anticorruption Policy
Perseroan berkomitmen mewujudkan iklim usaha yang The Company aspires to establish a healthy, efficient, and
sehat, efisien dan transparan serta konsisten mematuhi transparent business climate, as well as to consistently
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk comply with prevailing regulations, which include
mencegah praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) prevention of corruption, collusion, and nepotism across
dalam kegiatan usaha. Komitmen ini secara eksplisit all business activities. This commitment is both explicitly
dan implisit telah dimuat dalam Kode Etik Perseroan. and implicitly stated in the Company’s Code of Ethics.
Kebijakan Antikorupsi disosialisasikan secara rutin The Company’s Anticorruption Policy is disseminated
kepada seluruh karyawan melalui Sosialisasi Kode Etik dan regularly to all employees through the dissemination
Whistleblowing System, serta penandatanganan Pakta of the Code of Ethics and the Whistleblowing
Integritas. Kebijakan Antikorupsi juga disosialisasikan System, alongside the signing of the Integrity Pact.
kepada pihak eksternal yang berhubungan bisnis The Anticorruption Policy is also disseminated to
dengan Perseroan. [205-2] external parties that have business relations with
the Company. [205-2]
Kebijakan Perpajakan Taxation Policy
Perseroan senantiasa patuh dengan semua peraturan di The Company maintains compliance with all
Republik Indonesia yang mengatur kegiatan usahanya, the regulations prevailing in the Republic of Indonesia
termasuk seluruh peraturan terkait perpajakan. that govern its business activities, including those
related to taxation.
Kebijakan perpajakan yang berlaku di Perseroan secara The Company has a taxation policy generally aimed
umum diterapkan untuk memenuhi seluruh kewajiban at ensuring that it fulfills all its taxation obligations,
perpajakannya, termasuk merinci jenis dan menghitung including detailing the types of taxes it needs to pay and
jumlah pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan tarif calculating the amount of taxes it owes according to
pajak yang berlaku, serta membayarnya secara tepat the prevailing tax rate, and that it pays these taxes on
waktu. time.
Perseroan juga terus mengikuti perubahan peraturan Furthermore, the Company keeps abreast of the latest
terkini di bidang perpajakan dan menerapkannya pada regulatory developments in taxation, and applies them
perhitungan pajaknya. accordingly on its tax calculations.
Kebijakan ini juga berlaku pada bea dan cukai yang This policy also applies to the customs and excise
harus Perseroan bayar atas setiap produk yang dijual (levies) the Company has to pay for the sale of its
dan kegiatan usaha lainnya. products and for other operational activities.
Tata Kelola Proses Pengadaan Barang dan Centralized Goods and Services
Jasa yang Terpusat Procurement Governance
Dalam rangka penerapan GCG, Perseroan telah As part of the GCG implementation, the Company has
mengadopsi sistem proses pengadaan barang dan adopted a centralized goods and services procurement
jasa yang tersentralisasi dan berlangsung secara system, and it is now run transparently. The move is one
transparan. Praktik sentralisasi proses pengadaan example of cost control initiatives in which the Company
merupakan salah satu bentuk cost control practices has been engaging since 2014.
yang telah dilakukan oleh Perseroan sejak 2014.
Melalui program proses pengadaan yang tersentralisasi Through a centralized procurement process system,
tersebut, saat ini Perseroan telah memiliki parameter- currently the Company has a set of parameters used
parameter yang digunakan sebagai area of improvement as areas of improvement in the procurement process,
dalam proses pengadaan, khususnya pada segmen “big in particular to “big spending” segments, such
spending” seperti pupuk, bahan kimia, dan solar. Selain as fertilizers, chemicals, and diesel oil. In addition
2025 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menerapkan program proses pengadaan yang telah to implementing a centralized procurement process
tersentralisasi, sebagai wujud perbaikan penerapan praktik system, the Company also conducts its procurement
tata kelola lainnya adalah Perseroan selalu mengadakan processes in a transparent manner aimed at further
proses pengadaan secara transparan dan tanpa adanya improving governance and without any conflicts of
benturan kepentingan dengan pihak manapun. interest involving any other parties.
Pengajuan pembelian barang PR/SR kemudian diotorisasi Tim Procurement bertanggung jawab
dilakukan dengan menginput Purchase sesuai Kebijakan Otorisasi Perseroan terhadap proses selanjutnya setelah
Requisition (PR) atau Service Requisition PR/SR selesai diotorisasi sampai dengan
(SR) di sistem oleh unit kerja/departemen penerbitan Purchase Order (PO) atau
yang membutuhkan surat Perintah Kerja (SPK)
Application for purchase of goods or PS/SR is authorized according to Procurement Team is responsible for
services begins with filling out of the Company’s Authorization Policy subsequent processes after PR SR has
the Purchase Requisition (PR) or Service been authorized, up to the issuance of
Requisition (SR) in the system by Purchase Order (PO) or SPK
unit/department requiring said
goods/services
Procurement Manager Tim Procurement Diterbitkan PO yang berfungsi Tim Procurement
memeriksa kategori item yang melakukan proses Request sebagai Surat Pemesanan melakukan evaluasi
diajukan (tender/non tender) for Quotation (RFQ), yaitu Pembelian barang, sementara terhadap kinerja vendor
untuk diperlakukan sesuai SOP proses mencari, bernegosiasi untuk penyediaan jasa/service
Perseroan dan meminta penawaran harga diterbitkan SPK
dari minimal 3 vendor
Procurement Manager checks Procurement Team performs PO or SPK is issued Procurement Team
category of items that are Request for Quotation (RFQ), as a proof of ordering evaluates the selected
requisited (tender/non tender) i.e, a process involving of goods or services, vendor’s performances
to be treated in accordance with searching, negotiating with, respectively
the Company and requesting for proposals
from at least 3 vendors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan mematuhi peraturan pasar modal yang The Company adheres to the capital market regulations,
berlaku yang mensyaratkan bahwa setiap perubahan including the requirement that any changes to
kepemilikan saham di perusahaan terbuka oleh anggota the ownership of shares in public companies held
Dewan Komisaris atau anggota Direksi Perseroan harus by members of the BOC or members of the BOD of
dilaporkan selambat-lambatnya dalam waktu 3 (tiga) the Company shall be reported at the latest 3 (three)
hari sejak perubahan tersebut terjadi. days since such a change occurs.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melaporkan hal ini In 2025 the Company did not report such information
kepada OJK dan BEI, karena tidak ada anggota Dewan to the OJK and BEI as there were no members of
Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang memegang the Company’s BOC or BOD that owned shares in
saham Perseroan. the Company.
Pengungkapan informasi lainnya yang Perseroan Several other information disclosures made by
lakukan di tahun 2025 dijabarkan berikut ini. the Company in 2025 are detailed below.
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
PT Prime Agri Resources Tbk Laporan Berkala Periodic Reports Perseroan telah melaporkan dan mengungkapkan The Company reported and disclosed information to informasi ke publik perihal Daftar Pemegang Saham the public regarding the Register of Shareholders every setiap bulannya untuk periode Januari hingga month from the period January to December 2025 in Desember tahun 2025 dengan tepat waktu dan sesuai time and in accordance with applicable regulations. dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan telah melaporkan dan mengungkapkan The Company has reported and disclosed information to informasi ke publik perihal Laporan Keuangan Triwulan the public regarding the Quarterly Financial Statements 2025, dan Laporan Keuangan Tahunan tepat waktu dan in 2025, and the Annual Financial Statements in time sesuai ketentuan yang berlaku. and in accordance with applicable regulations. Dalam pelaksanaan RUPS Perseroan telah melaporkan In the implementation of the GMS, the Company has dan menginformasikan Pengumuman, Pemanggilan, reported and informed the Announcement, Invitation, dan menyampaikan hasil pelaksanaan RUPS ke publik and conveyed the results of the GMS implementation tepat waktu, dan telah sesuai ketentuan yang berlaku to the public on time, and has complied with applicable tanpa mengalami kendala apapun. regulations without experiencing any problems. Pada 22 Desember 2025, Perseroan menyampaikan On 22 December 2025, the Company submitted a Public laporan hasil atas Public Expose ke publik, melalui situs Expose report to the public via the Company’s website web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange’s website. Laporan Insidental Incidental Reports Pada 10 Februari 2025, Perseroan melaporkan informasi On 10 February 2025, the Company made a report atau fakta material melalui Penyampaian Kesiapan on material information or fact on the Submission Dana Untuk Pembayaran Obligasi dan Sukuk Ijarah of Readiness of Funds for Payment of Principal of Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Obligasi & Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Seri B. Tahap I Tahun 2020 Seri B. Pada 10 Februari 2025, Perseroan melaporkan informasi On 10 February 2025, the Company made a report atau fakta material melalui Penyampaian Kesiapan on material information or fact on Submission of Dana Untuk Pembayaran Obligasi dan Sukuk Ijarah Readiness of Funds for Payment of Principal of Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 & Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Seri A. Tahun 2022 Seri A. Pada 14 Februari 2025, Perseroan melaporkan informasi On 14 February 2025, the Company made a report on atau fakta material melalui Laporan Perubahan Nama material information or fact through its Report on Perusahaan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Change of the Name of the Controlling Shareholders. Laporan ini menyatakan bahwa Twinwood Family The report stated that Twinwood Family Holdings SFO Holdings SFO Limited, sebagai pemegang saham Limited, as the controlling shareholders, had changed pengendali, telah berubah nama menjadi Twinwood its name to Twinwood Family Holdings Limited. Family Holdings Limited. Pada 28 Maret 2025, Perseroan menyampaikan On 28 March 2025. the Company submitted keterbukaan informasi terkait rencana transaksi an information disclosure on the planned transaction to perubahan kegiatan usaha yang semula Perkebunan change the business activities from Palm Oil Plantation Buah Kelapa Sawit dan Industri Minyak menjadi and Oil Industry to Holding Company Activities. Aktivitas Perusahaan Holding. Pada 8 April 2025, Perseroan menyampaikan keterbukaan On 8 April 2025, the Company submitted an information informasi terkait pembelian kembali saham dalam kondisi disclosure on the share buyback amid significant pasar yang berfluktuasi secara signifikan. market fluctuations. Pada 6 Mei 2025, Perseroan menyampaikan On 6 May 2025, the Company submitted an information keterbukaan informasi terkait transaksi afiliasi disclosure regarding an affiliate transaction in sehubungan dengan penjualan saham milik PT Selapan connection with the sale of shares owned by PT Selapan 2025 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Permai Lestari di PT Aek Tarum, PT Gunung Tua Abadi, Permai Lestari in PT Aek Tarum, PT Gunung Tua Abadi, PT Telaga Hikmah dan PT Mutiara Bunda Jaya, kepada PT Telaga Hikmah, and PT Mutiara Bunda Jaya, to PT Sungai Menang. PT Sungai Menang. Pada 7 Mei 2025, Perseroan menyampaikan On 7 May 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait perubahan dan/atau an information disclosure on the Amendment and/or tambahan informasi atas keterbukaan informasi kepada Additional Information to Disclosure of Information pemegang saham Perseroan sehubungan dengan for Shareholders of the Company in connection with rencana perubahan kegiatan usaha Perseroan. the Plan of Changing the Company’s Line of Business. Pada 15 Mei 2025, Perseroan menyampaikan On 15 May 2025, the Company submitted an information keterbukaan informasi terkait rencana pembagian disclosure on the distribution of cash dividends dividen tunai sebesar Rp600,145 miliar atau Rp330 per amounting to Rp600.145 billion, or equivalent to saham untuk periode Tahun Buku 2024. Rp330 per share, for FY 2024. Pada 13 Juni 2025, Perseroan menyampaikan On 13 June 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait transaksi afiliasi an information disclosure regarding an affiliate sehubungan dengan penjualan saham milik PT Selapan transaction in connection with the sale of shares owned Permai Lestari di PT Binasawit Makmur kepada by PT Selapan Permai Lestari in PT Binasawit Makmur PT Sungai Menang. to PT Sungai Menang. Pada 9 Juli 2025, Perseroan menyampaikan laporan On 9 July 2025, the Company submitted a report on realisasi pembelian kembali saham (buyback) yang the realization of share buybacks conducted during dilakukan pada periode 9 April 2025 sampai dengan the period from 9 April 2025 to 8 July 2025. 8 Juli 2025. Pada 27 Agustus 2025, Perseroan menyampaikan On 27 August 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait transaksi afiliasi an information disclosure regarding affiliate sehubungan dengan penjualan saham milik PT Vata transactions in connection with the sale of shares Surya Nirvana di PT Sawit Selatan, PT Selatanjaya owned by PT Vata Surya Nirvana in PT Sawit Selatan, Permai, PT Sampoerna Bio Fuels dan PT Usaha Agro PT Selatanjaya Permai, PT Sampoerna Bio Fuels, and Indonesia kepada PT Sungai Menang, serta saham milik PT Usaha Agro Indonesia to PT Sungai Menang, as well PT Vata Surya Nirvana di PT Sungai Menang kepada as shares owned by PT Vata Surya Nirvana in PT Sungai PT Sungai Rangit. Menang to PT Sungai Rangit. Pada 18 September 2025, Perseroan menyampaikan On 18 September 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait rencana transaksi an information disclosure on the planned transfer of pengalihan saham PT Sungai Menang (“SM”), yang shares in PT Sungai Menang (“SM”), a subsidiary of merupakan entitas anak Perseroan dengan kepemilikan the Company in which the Company owned 99.99% Perseroan sebesar 99,99%, pada PT Hutan Ketapang shares, to PT Hutan Ketapang Industri (“HKI”). Industri (“HKI”). Pada 19 September 2025, Perseroan menyampaikan On 19 September 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait rencana transaksi an information disclosure on the planned transfer pengalihan saham PT Sampoerna Bio Fuels (“SBF”) of shares in PT Sampoerna Bio Fuels (“SBF”) and dan SM, yang masing-masing merupakan entitas anak SM, each being a subsidiary of the Company, with Perseroan dengan kepemilikan Perseroan di kedua the Company owning 99.99% shares of both subsidiaries, entitas anak tersebut sebesar 99,99%, pada PT National to PT National Sago Prima (“NSP”). Sago Prima (“NSP”). Pada 8 Oktober 2025, Perseroan menyampaikan On 8 October 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait penyertaan modal yang an information on the equity participation conducted diberikan oleh Perseroan kepada PT Sungai Menang, by the Company in PT Sungai Menang, PT Sampoerna PT Sampoerna Bio Fuels, PT Sawit Selatan dan Bio Fuels, PT Sawit Selatan, and PT Selatanjaya PT Selatanjaya Permai, perusahaan yang 99,99% Permai, whose 99,99% shares are owned directly by sahamnya dimiliki secara langsung oleh Perseroan. the Company. 214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
PT Prime Agri Resources Tbk Penyertaan modal diberikan oleh PT Sungai Rangit dan An equity participation was conducted by PT Sungai PT Sungai Menang kepada PT Agro Planindo Utama, Rangit and PT Sungai Menang in PT Agro Planindo PT Kusuma Mentari Makmur, dan PT Nusantara Alam, Utama, PT Kusuma Mentari Makmur, and PT Nusantara perusahaan-perusahaan yang 99,99% sahamnya Alam, whose 99.99% shares are owned indirectly by dimiliki secara tidak langsung oleh Perseroan. the Company. PT Sungai Rangit melakukan penyertaan modal kepada PT Sungai Rangit conducted an equity participation PT Pertiwi Agro Sejahtera dan PT Tebar Tandan Tenerah, in PT Pertiwi Agro Sejahtera and PT Tebar Tandan perusahaan-perusahaan yang 99,99% sahamnya Tenerah, whose 99.99% shares are owned indirectly by dimiliki secara tidak langsung oleh Perseroan. the Company. PT Sungai Menang juga melakukan penyertaan modal PT Sungai Menang also conducted an equity kepada PT Kedurang Prakarsa Nabati, perusahaan yang participation in PT Kedurang Prakarsa Nabati, whose 99,99% sahamnya dimiliki secara tidak langsung oleh 99.99% shares are owned indirectly by the Company. Perseroan. PT Sampoerna Bio Fuels melakukan penyertaan modal PT Sampoerna Bio Fuels conducted an equity kepada PT National Sago Prima, perusahaan yang 99,99% participation in PT National Sago Prima, whose 99.99% sahamnya dimiliki secara tidak langsung oleh Perseroan. shares are owned indirectly by the Company. Pada 20 November 2025, Perseroan melaporkan On 20 November 2025, the Company made a report informasi atau fakta material bahwa pada on material information or fact stating that on 19 November 2025 terjadi pengambilalihan saham 19 November 2025 AGPA Pte. Ltd. acquired the shares Perseroan milik Twinwood Family Holdings Limited oleh of the Company owned by Twinwood Family Holdings AGPA Pte. Ltd. Limited. Pada 20 November 2025, Perseroan menyampaikan On 20 November 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait transaksi pengalihan an information disclosure on the transfer of shares in saham SBF dan SM pada NSP. SBF and SM to NSP. Pada 26 November 2025, Perseroan menyampaikan On 26 November 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait transaksi pengalihan an information disclosure on the transfer of SM shares saham SM pada HKI. on HKI. Pada 27 November 2025, Perseroan menyampaikan On 27 November 2025, the Company submitted keterbukaan informasi terkait pengunduran diri an information disclosure on the resignation of Eka Eka Dharmajanto Kasih sebagai Komisaris Utama Dharmajanto Kasih as the President Commissioner of Perseroan. the Company. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Use of Proceeds from Public Penawaran Umum Offering Pada 15 Januari 2026, Perseroan menyampaikan laporan On 15 January 2026, the Company submitted a report realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum on the realization on the use of proceeds from the public untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025. offering for the period ending on 31 December 2025. Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation Policy Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak Up until the reporting period, the Company did not memiliki kebijakan terkait pemberian kompensasi have any policy related to the provision of long-term jangka panjang bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris compensation in any form for members of the BOD dan/atau karyawan yang dikaitkan dengan kinerja and/or the BOC and/or employees that is related to Perseroan dalam bentuk apapun. the Company’s performance. 2025 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16; 2-26]
Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) disusun The Whistleblowing System (WBS) policy was formulated
sebagai bukti Perseroan menjunjung tinggi akuntabilitas as the Company’s effort to uphold accountability and
dan transparansi sekaligus sebagai upaya nyata untuk transparency, as well as to improve GCG practices to
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang support the Company’s business activities.
baik untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan.
Melalui kebijakan WBS, Perseroan menyediakan sarana Through the WBS policy, the Company provides a formal
formal bagi karyawan maupun pihak lain di luar Perseroan means for employees as well as other parties outside of
untuk mengungkapkan dan/atau menyampaikan laporan the Company to submit reports regarding violations or
tentang adanya pelanggaran atau dugaan pelanggaran. allegations of violations that may have occurred.
Kebijakan WBS dimaksudkan untuk menyelesaikan The WBS policy is intended to resolve issues that create
masalah-masalah yang dapat memberikan dampak undesirable and adverse impacts on the Company, such
buruk kepada Perseroan, seperti tindakan-tindakan yang: as actions that:
1. Dapat mengakibatkan pelaporan keuangan yang 1. May result in a false financial reporting or violate
tidak benar atau melanggar prinsip akuntansi yang the generally accepted accounting principles;
berlaku umum;
2. Bertentangan dengan hukum dan peraturan yang 2. Violate the prevailing laws and regulations;
berlaku;
3. Tidak sesuai dengan peraturan Perseroan, kebijakan 3. Are not aligned with the Company’s regulations,
Perseroan, nilai-nilai dan Kode Etik Perseroan; policies, values, and the Company Code of Ethics;
4. Penggunaan aset Perseroan secara tidak sah; 4. Unlawfully take advantage of the Company’s assets;
5. Tindakan yang membahayakan keselamatan dan 5. Compromise the work safety and health of
kesehatan kerja atau keamanan karyawan atau aset the employees or assets of the Company; and
Perseroan; dan
6. Tindakan kecurangan lain yang dianggap oleh 6. Are considered fraudulent by the Company, in that
Perseroan dapat menimbulkan kerugian finansial they may result in financial or non-financial losses.
ataupun non-finansial.
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Seluruh laporan pengaduan yang diterima, disampaikan All reports received via the whistleblowing system
kepada Tim WBS melalui surat elektronik yang ditujukan are submitted to the WBS Team via email to
kepada: pengaduan@primeagriresources.com, atau pengaduan@primeagriresources.com, or in written
secara tertulis melalui surat (dalam amplop tertutup), yang form of a letter (in a sealed envelope) marked “private
ditandai dengan “pribadi dan sangat rahasia” ke alamat: and highly confidential” to the following address:
Tim Pengaduan SGRO
SGRO Whistleblowing Team
PT Prime Agri Resources Tbk
Sampoerna Strategic Square
North Tower 28th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45, Jakarta 12930, Indonesia
pengaduan@primeagriresources.com
Pelapor dalam menyampaikan laporan harus memberikan In submitting their report, whistleblowers must
informasi lengkap yang meliputi nama pelapor, provide complete and clear information, including
departemen atau divisi, Perusahaan, dan nomor kontak the whistleblower’s name, department or division,
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
PT Prime Agri Resources Tbk
serta alamat e-mail (jika ada) yang dapat dihubungi. Company, and their personal contact or e-mail address
Laporan tidak akan ditanggapi apabila informasi yang (if any). The report will not be handled if the above
diminta tidak disebutkan. Penyelidikan dan pertanyaan mentioned information is incomplete. Proper investigation
lanjutan secara tepat tidak dimungkinkan terjadi kecuali and further inquiries cannot be conducted unless
sumber informasinya telah diidentifikasi. the source of information has been identified thoroughly.
Laporan dari pelapor anonim (tanpa nama) akan Anonymous whistleblowers will have their reports
diselidiki, dengan memperhatikan hal-hal berikut: investigated by taking into account the following points:
1. Berat ringannya persoalan yang dilaporkan; 1. Severity of the reported transgression;
2. Kredibilitas pihak yang dilaporkan; dan 2. Credibility of the whistleblower; and
3. Kemungkinan mengkonfirmasi tuduhan dari sumber- 3. Probability of confirming the allegation from the related
sumber yang terkait. resources.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Protection for Whistleblowers
Perseroan berkewajiban menerima pengaduan The Company is obliged to receive reports from internal
pelanggaran baik dari pihak internal maupun eksternal and external parties, including former employees of
termasuk mantan karyawan Perseroan. Pengaduan the Company. Reports from whistleblowers that have
pelanggaran tersebut wajib diselesaikan oleh Perseroan provided clear identity as well as from anonymous ones
baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya provided they are equipped with preliminary evidence,
dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa must be resolved by the Company without exception.
identitas namun disertai dengan bukti awal adanya
pelanggaran.
Kepada para pelapor atau whistleblower, Perseroan To the whistleblowers, the Company provides
menjamin untuk senantiasa melindungi dengan seluruh a guarantee that it will always protect the safety of
sumber daya yang ada untuk melindungi mereka. whistleblowers using all its resources. The Company
Perseroan juga menjamin identitas pelapor akan also guarantees that identity of the whistleblowers will
dirahasiakan. remain classified.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Whistleblowing Reports
Tim Whistleblowing System (Tim WBS), berwenang The Whistleblowing System Team (WBS Team) has
dalam mengupayakan terpeliharanya daftar laporan. the authority to maintain list of reports. Investigation on
Prosedur investigasi atas laporan yang diterima tim the reports that have been received by the WBS Team
WBS mengikuti tahapan berikut: that will perform the investigation must first undergo
these stages:
1. Apabila perlu, tim WBS bertemu pertemuan dengan 1. If necessary, the WBS Team will conduct meeting
pelapor untuk memperoleh rincian hasil temuan with whistleblower to obtain details on the findings
secara tertulis; that will be made in writing;
2. Melaksanakan penyelidikan atau pemeriksaan 2. Conduct investigation or follow up examination of
lanjutan; the finding;
3. Merekomendasikan langkah pencegahan atau 3. Recommend correct measures to prevent or mitigate
perbaikan yang dianggap tepat; the case;
4. Melibatkan pihak ketiga apabila dianggap perlu 4. Involve third party if considered required by the BOD
oleh Direksi untuk melakukan tindakan perbaikan, to commence mitigation measures, to begin
memulai atau melaksanakan penyelidikan atau investigation, or to conduct further investigation;
pemeriksaan lebih lanjut;
2025 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Melaporkan persoalan yang dilaporkan kepada 5. Report the case to authorities if there is sufficient
otoritas berwenang, apabila terdapat cukup bukti evidence that a crime has been committed; and/or
bahwa suatu kejahatan telah dilakukan; dan/atau
6. Mengambil tindakan lainnya sebagaimana ditentukan 6. Take other measures as determined by the BOD to
oleh Direksi demi kepentingan Grup Perseroan. preserve interest of the Company’s Group.
Alur Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism Flowchart
Pelapor membuat laporan Laporan lengkap kemudian Pelapor membuat laporan lengkap
lengkap secara rahasia dikirimkan melalui surat secara rahasia
elektronik atau surat dalam
amplop tertutup ke alamat
Pengaduan SGRO
Whistleblower prepares a complete Complete report is sent via Whistleblower prepares a complete
report in a confidential manner email or letter in report in a confidential manner
sealed envelope to SGRO’s
Whistleblowing Report Address
Alur Mekanisme Penyelesaian atas Pelanggaran
Whistleblowing Report Resolution Mechanism Flowchart
Tim Penyelidik Melakukan Melakukan investigasi Hasil investigasi dan Direksi mengambil
Perseroan menerima penilaian atas atas Laporan Lengkap rekomendasi terkait keputusan atau
Laporan Lengkap indikasi pelanggaran langkah-langkah kebijakan terkait Laporan
dari Pelapor pencegahan/perbaikan pelanggaran tersebut
diberitahukan kepada
Direksi Perseroan
Investigation Team Evaluation on Report is investigated Investigation result and BOD
receive complete the indication of recommendations on makes
report from violation mitigating/preventive a decision or policy
Whistleblower is performed measures are regarding
submitted to the report of
the BOC of violation
the Company
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Dissemination
Sosialisasi rutin terkait WBS dilakukan di lingkungan The Company regularly disseminated its WBS internally.
internal Perseroan. Kegiatan tersebut disampaikan The activities involve all employees in every training
kepada seluruh karyawan pada setiap forum training or workshop session. In addition, to reach out to
dan workshop. Selain itu, untuk dapat menjangkau all stakeholders of the Company, the dissemination
seluruh pemangku kepentingan Perseroan, sosialisasi campaign for the whistleblowing system also took
WBS juga dilakukan melalui situs web Perseroan dan place through the Company’s website and various
berbagai media, seperti email, buletin internal, poster, media, such as emails, internal bulletins, posters, code
sosialisasi etika, dan presentasi langsung kepada unit of ethics dissemination, and direct presentation to
kerja terkait. relevant work units.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
PT Prime Agri Resources Tbk Laporan Whistleblowing System Tahun 2025 Whistleblowing System Reporting in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 15 (lima In 2025, the Company received 15 (fifteen) grievance belas) laporan pengaduan melalui WBS. Pengaduan reports through the WBS. Reports from whistleblowers tersebut telah selesai ditindaklanjuti oleh Manajemen had been followed up by the Company’s Management. Perseroan. Sanksi bagi Pelaku Pelanggaran Sanctions for Violators Sanksi yang diberikan dalam rangka menindaklanjuti The sanctions given to address the violation conducted pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai tertuang by employees are outlined in the Collective Bargaining dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disahkan Agreement (CBA) that has been collectively ratified. bersama. Sanksi bagi pegawai yang terbukti melakukan The sanctions for employees proven to perform violation pelanggaran antara lain berupa teguran, peringatan include verbal warnings, written warnings, demotions, tertulis, penurunan kelas jabatan, hingga pemecatan. and job terminations. The sanctions for other parties Sanksi bagi pihak lain yang bekerja sama dengan that have a cooperation agreement with the Company Perseroan antara lain berupa pemutusan kontrak include the termination of the cooperation and/or kerjasama dan/atau memasukkan pihak tersebut dalam blacklisted by the Company. Daftar Hitam Perusahaan (blacklist). Perkara Penting [2-27] Material Litigations Selama 2025, perkara hukum penting yang dihadapi In 2025, the Company faced the following material Perseroan adalah sebagai berikut: litigation: Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) The Ministry of Environment and Forestry (MoEF) mengajukan gugatan No. 264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG filed a lawsuit No. 264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG dated tanggal 14 Oktober 2024 kepada Perseroan di PN 14 October 2024 against the Company at the Palembang Palembang atas kebakaran lahan di areal Estate District Court for land fires in Company-owned Sepucuk milik Perseroan, walaupun atas kejadian Sepucuk Estate, despite the Company having tersebut Perseroan telah menerima sanksi administratif received an administrative sanction for this incident dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan from the Minister of Environment and Forestry No. 9816 Tahun 2024 (“Sanksi Administratif”). No. 9816 of 2024 (“Administrative Sanction”). Gugatan terkait merupakan gugatan Strict Liability The related lawsuit is a Strict Liability lawsuit, filed (pertanggungjawaban mutlak), yang diajukan hanya solely based on the existence of a fire spot located berdasarkan adanya titik kebakaran yang terletak di within the Company’s permit area, without any evidence dalam areal izin Perseroan, tanpa adanya pembuktian of an element of guilt or factors that may have caused unsur kesalahan atau faktor-faktor yang menyebabkan the land fire. kebakaran lahan tersebut. KLHK mengajukan petitum gugatan yang pada intinya The MoEF filed a petition for a lawsuit which essentially meminta Perseroan untuk: asked the Company to: 1. membayar ganti rugi materiil atas kerusakan 1. pay material compensation for environmental lingkungan sebesar Rp86 miliar; dan damage amounting to Rp86 billion; and 2. melakukan pemulihan lingkungan pada areal bekas 2. restore the environment in the burnt area with terbakar dengan rencana kegiatan pemulihan a specific recovery activity plan mentioned in tertentu yang disebutkan dalam gugatan. the lawsuit. 2025 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gugatan ini telah diselesaikan melalui perdamaian antara This lawsuit has been settled through an agreement between
Perseroan dan KLHK yang dituangkan dalam Putusan the Company and MoEF as set forth in the Palembang
Pengadilan Negeri Palembang dan Akta Perdamaian District Court Decision and Deed of Settlement (Van
(Acta Van Dading) Nomor 264/Pdt.G/LH/2024/Pn.Plg Dading Deed) Number 264/Pdt.G/LH/2024/Pn.Plg dated
tanggal 21 Januari 2025 (“Putusan Perdamaian”). 21 January 2025 (“Settlement Decision”).
Atas Putusan Perdamaian tersebut, Perseroan telah Pursuant to the Deed of Settlement, the Company has
melaksanakan isi Putusan Perdamaian berupa: implemented the contents of the Settlement Decision in
the form of:
1. Pembayaran ganti kerugian atas kerusakan 1. Payment of compensation for environmental
lingkungan hidup kepada KLHK melalui Sistem damage to the MoEF through the online Non-Tax
Informasi Penerimaan Negara Bukan Pajak online State Revenue Information System (SIMPONI) in
(SIMPONI) dalam 2 tahap: 2 phases:
a. Tahap 1 sebesar Rp46 miliar telah dibayarkan a. The first term amounting to Rp46 billion paid on
pada tanggal 18 Februari 2025. 18 February 2025.
b. Tahap 2 sebesar Rp40.123.064.050 telah b. The second term amounting to Rp40,123,064,050
dibayarkan pada tanggal 27 Agustus 2025. paid on 27 August 2025.
2. Perseroan sedang melaksanakan pemulihan 2. The Company is conducting independent
lingkungan secara mandiri sebagaimana disepakati environmental restoration as agreed in
dalam Putusan Perdamaian berdasarkan persetujuan the Settlement Decision based on the approval issued
yang dikeluarkan oleh Deputi Tata Lingkungan dan by the Deputy for Environmental Management and
Sumber Daya Alam Berkelanjutan Kementerian Sustainable Natural Resources of the Indonesian
Lingkungan Hidup RI pada tanggal 6 Maret 2025. Ministry of Environment on 6 March 2025.
Sanksi Administratif [2-27]
Administrative Sanctions
A. Perseroan A. The Company
Pada tahun 2025, Perseroan sedang menjalankan In 2025, The Company conducted environmental
pemulihan lingkungan pada areal Perseroan yang restoration on the Company’s area that experienced
mengalami kebakaran, yakni di Sepucuk Estate a fire, namely Sepucuk Estate, in accordance with
sesuai dengan perintah sanksi administratif the administrative sanction order from the Minister
dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry No. 9816/2024.
No. 9816 Tahun 2024.
Tidak ada anggota Direksi ataupun Dewan Meanwhile, no member of the BOD or BOC of
Komisaris Perseroan yang menerima denda atau the Company has received any administrative
sanksi administratif dari pemerintah ataupun dari sanction or fine from the government or relevant
regulator atau otoritas terkait lainnya. regulators or authorities.
B. NSA B. NSA
Pada 22 Agustus 2025, PT Nusantara Sarana On 22 August 2025, PT Nusantara Sarana Alam
Alam (NSA) membayar denda sanksi administratif (NSA) paid an administrative sanction fine based
berdasarkan Surat Keputusan No. 1219 Tahun 2024 on Decree No. 1219/2024 from the Minister of
dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry in relation to the NSA
sehubungan dengan areal Penertiban Kawasan Hutan Forest Area Control (PKH) area that had been
(PKH) NSA yang telah diserahkan kepada Satuan handed over to the PKH Task Force (Satgas PKH), in
Tugas PKH (Satgas PKH) sebesar Rp213.401.069. the amount of Rp213,401,069.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
PT Prime Agri Resources Tbk
C. TH C. TH
Pada 3 September 2025, PT Telaga Hikmah (TH) On 3 September 2025, PT Telaga Hikmah (TH) paid
membayar denda sanksi administratif berdasarkan an administrative sanction fine based on Decree
Surat Keputusan No. 446 Tahun 2024 dari Menteri No. 446/2024 from the Minister of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan sehubungan and Forestry in relation to the TH PKH area that had
dengan areal PKH TH yang telah diserahkan kepada been handed over to Satgas PKH, in the amount of
Satgas PKH sebesar Rp222.219.338. Rp222,219,338.
D. MBJ D. MBJ
Pada 14 November 2025, PT Mutiara Bunda Jaya (MBJ) On 14 November 2025, PT Mutiara Bunda Jaya
membayar denda sanksi administratif berdasarkan Nota (MBJ) paid an administrative sanction fine based on
Pemberitahuan Sementara Hasil Penghitungan Denda the Satgas PKH’s Provisional Notice of Administrative
Administratif Satgas PKH tanggal 12 November 2025 Fine Calculation dated 12 November 2025 in relation
sehubungan dengan areal PKH MBJ yang telah to the MBJ PKH area that had been handed over to
diserahkan kepada Satgas PKH sebesar Rp65 juta. Satgas PKH in the amount of Rp65 million.
Tindak Lanjut Rekomendasi Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Follow-Up Measures to Recommendations for Implementing
GCG Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Corporate Governance Implementation based on OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Aspek I : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect I : Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Perusahaan Terbuka memiliki tata cara Rekomendasi ini diterapkan oleh Perseroan dalam
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan suara pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS
Penyelenggaraan Rapat Umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Perseroan.
Pemegang Saham (RUPS) yang mengedepankan independensi dan
Principle 1: kepentingan pemegang saham.
Improving the Value of The public company has a means or technical This recommendation is implemented by the Company
Implementation of GMS procedure for both open and closed voting in the decision-making process on any agenda in
mechanisms that uphold the independence the Company’s GMS.
and interest of shareholders.
2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 9 Mei 2025 dihadiri
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam oleh tujuh anggota Direksi dan tiga anggota Dewan Komisaris
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. seluruhnya.
All members of the BOD and BOC of the public The Annual GMS of the Company, held on 9 May 2025,
company attend the Annual GMS and was attended by all seven members of the BOD and three
Extraordinary GMS. members of the BOC.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa telah
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama diumumkan dalam kurun waktu 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
1 (satu) tahun. diselenggarakan baik melalui Situs Web Perseroan, media cetak
dan melalui sistem pelaporan BEI dan OJK. Ringkasan Risalah
tersebut masih dapat diakses pada Situs Web Perseroan.
Summary of GMS minutes of meeting is The Annual GMS summary of minutes of meeting was published
provided on the public company website for at within two working days after the GMS on the Company’s
least one year. website, printed media and via IDX and OJK reporting system.
The summary remains accessible on the Company’s website.
2025 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Prinsip 2: 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor dijalankan oleh Divisi Hubungan Investor sesuai
Komunikasi Perusahaan investor. dengan komitmen GCG Perseroan melalui pelaksanaan
Terbuka dengan Pemegang kegiatan rutin seperti analyst briefing yang dilakukan secara
Saham atau Investor reguler, penyusunan Laporan Tahunan, Public Expose dan
Principle 2: site visit atau roadshow.
Increasing the Quality of The public company has communications The Communications Policy with shareholders or investors
Communications between policy with the shareholders or investors. is implemented by the Investor Relations Division in line with
Public Company and the Company’s GCG commitment through regular activities
Shareholders/Investors such as analyst briefing, preparation of the annual report,
public expose, and site visit or roadshow.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
pemegang saham atau investor dalam situs melalui situs web.
web.
The public company discloses its The Company discloses its communication policy as a Public
communications policy to the shareholders or Company with its shareholders or investors on its corporate
investors on the website. website.
Aspek II : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II : Functions and Roles of the Board of Commissioners (BOC)
Prinsip 3: 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sampai
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan dengan tanggal 31 Desember 2025 adalah 3 (tiga) orang
Komposisi Dewan Komisaris Terbuka. dengan memperhatikan keberagaman komposisi dan sudah
Principle 3: disesuaikan dengan ketentuan POJK 33.
Strengthening the Membership Determination of the number of members The BOC of the Company had 3 (three) members
and Composition of the BOC of the BOC takes into consideration as at 31 December 2025, taking into consideration the aspect
the conditions of the public company. of diversity in composition, in line with POJK 33.
7. Penentuan komposisi Dewan Komisaris Komposisi Anggota Dewan Komisaris ini telah memenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, unsur-unsur yang terdiri dari pengalaman kerja, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. usia, dan independensi.
Determination of BOC composition takes into The BOC composition has met all the criteria such as work
consideration its diversity in terms of skills, experience, skills, age, and independence.
knowledge and experience requirement.
Prinsip 4: 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris dalam menjalankan komitmen GCG-nya,
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk melakukan penilaian sendiri untuk menilai kinerja sesuai
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. dengan Rencana Kerja dan Anggaran dengan menggunakan
Tanggung Jawab indikator tugas dan tanggung jawabnya.
Dewan Komisaris The BOC has its self-assessment policy to The BOC in carrying out GCG commitment conducts
Principle 4: evaluate its own performance. self-assessment to evaluate its performance against
Improving the Quality of the Work Plan and Budget, using the indicators of its tasks
Implementation of Duties and and responsibilities.
Responsibilities of the BOC
9. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Self-assessment Dewan Komisaris telah dijalankan dan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, dilaporkan melalui Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to evaluate the BOC The BOC self-assessment was conducted and reported via
performance is disclosed in the annual report the BOC Report in the Company’s Annual Report.
of the public company.
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan saat ini tidak secara spesifik mengatur pengunduran
terkait pengunduran diri anggota Dewan diri Dewan Komisaris sehubungan dengan kejahatan keuangan.
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk menegakkan
keuangan. hukum yang berlaku apabila terjadi kejahatan keuangan
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris tanpa perlu
menunggu adanya pengunduran diri dari yang bersangkutan.
BOC has a policy regarding the resignation Currently, the Company has not specifically provisioned for
of BOC members should they be involved in the resignation of members of BOC involved in a financial
a financial crime. crime. However, the Company remains committed to enforcing
prevailing laws when such a financial crime takes place and
engage members of the BOC proactively instead of waiting
for resignation of said member.
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
PT Prime Agri Resources Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Prinsip 4: 11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Berpegang pada Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi,
Meningkatkan Kualitas fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Komite ini memiliki komitmen dalam melaksanakan kebijakan
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi untuk suksesi Anggota Direksi.
Tanggung Jawab Anggota Direksi.
Dewan Komisaris
Principle 4: BOC or the committee carrying out By upholding the Remuneration and Nomination Committee
Improving the Quality of the Nomination and Remuneration function Guidelines, the committee has a commitment to enforce
Implementation of Duties and prepares the succession policy in the Board of the BOD succession policy.
Responsibilities of the BOC Directors Nomination process.
Aspek III : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III : Functions and Roles of the Board of Directors (BOD)
Prinsip 5: 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan berjumlah 7 (tujuh) orang. Hal ini dipandang telah sepadan
Komposisi Direksi Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan untuk lingkup bisnis Perseroan dan untuk melaksanakan
Principle 5: keputusan. pengambilan keputusan secara efektif terlebih dalam
Strengthening the Membership pengambilan keputusan, diutamakan secara musyawarah
and Composition of the BOD untuk mufakat.
Determination of BOD composition takes The BOD as at 31 December 2025 comprised 7 (seven)
into consideration the public company’s members. This is considered adequate for the Company’s
conditions and efficacy in decision making. scope of business and for the BOD to obtain effective decision-
making through consensus, which is a preferred method.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan Anggota Direksi ini telah memperhatikan aspek
memperhatikan, keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
pengetahuan, dan pengalaman yang dapat dilihat secara menyeluruh dalam bagian Pembagian
dibutuhkan. Tugas Direksi.
Determination of BOD composition takes into BOD composition has met all the criteria such as work skills,
consideration its diversity in terms of skills, knowledge, and experience, as seen more comprehensively in
knowledge and experience requirement. the section on Distribution of BOD Duties.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Salah satu anggota Direksi Perseroan, yakni Direktur
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Keuangan, memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi. Hal ini juga tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan yang mencantumkan Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab Perseroan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian dan entitas Anak.
Member of the BOD in charge of accounting or One of the members of the BOD, the Finance Director,
finance has an expertise and/or knowledge in possesses adequate accounting skill and experience,
accounting. as also reflected in the Company’s Financial Statements
that presents the Statement of the BOD on Responsibility
of the Company for the Consolidated Financial Statements,
including those of its Subsidiaries.
Prinsip 6: 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Sesuai dengan kebijakan Perseroan yang menjalankan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai sistem Key Performance Indicators (KPI), masing-masing
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi. Anggota Direksi memiliki KPI dalam melaksanakan tugasnya,
Tanggung Jawab Direksi yang kemudian dinilai sendiri oleh Anggota Direksi dalam
Principle 6: mencapai KPI tersebut, baik dalam takaran kualitas dan/atau
Improving the Quality of kuantitas.
Implementation of BOD Duties BOD has a self-assessment policy to evaluate In accordance with company policy that adopts the Key
and Responsibilities its own performance. Performance Indicators (KPI) system, each member of
the BOD has their respective KPIs for their duties, which are
self-assessed by said member with regards to achievements
in terms of quality and/or quantity.
16. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Self-assessment Direksi pada saat ini telah diungkapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada bagian Direksi dalam bab Tata
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to evaluate the BOD The BOD self-assessment results is disclosed in the Annual
performance is disclosed in the annual report Report, i.e. in the Board of Directors section of the Corporate
of the public company. Governance chapter.
2025 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Prinsip 6: 17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan saat ini tidak secara spesifik mengatur
Meningkatkan Kualitas pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri Direksi sehubungan dengan kejahatan
Pelaksanaan Tugas dan terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan. Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk
Tanggung Jawab Direksi menegakkan hukum yang berlaku apabila terjadi kejahatan
Principle 6: keuangan yang dilakukan oleh anggota Direksi tanpa perlu
Improving the Quality of menunggu adanya pengunduran diri dari yang bersangkutan.
Implementation of BOD Duties BOD has a policy regarding the resignation Currently, the Company has not specifically provisioned for
and Responsibilities of BOD members should they be involved in resignation of members of the BOD involved in a financial
a financial crime. crime. However, the Company remains committed to enforcing
prevailing laws when such a financial crime take place and
engage members of the BOD proactively instead of waiting for
resignation of said member.
Aspek IV : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan secara tegas mengatur tentang pencegahan
Aspek Tata Kelola Perusahaan mencegah terjadinya insider trading. insider trading dalam Kode Etik Perseroan.
melalui Partisipasi Pemangku The public company has a policy to prevent The Company strictly prohibits insider trading as stated in
Kepentingan insider trading. the Company’s Code of Ethics.
Principle 7: Improving
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan dalam Kode Etik mengatur “zero tolerance” atas
Corporate Governance Aspect
korupsi dan anti-fraud. anti-fraud dan/atau tindakan korupsi.
via Stakeholders’ Participation
The public company has a policy on In its Code of Ethics, the Company states that it has a zero-
anticorruption and anti-fraud. tolerance policy related to fraudulent and/or corrupt activities.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebiasaan bisnis yang mengatur seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok vendor untuk pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa.
atau vendor. Seleksi vendor ini memiliki sistem persetujuan dari tahapan
pengeksekusi sampai dengan Direksi, sehingga memiliki
sistem check dan control yang terintegrasi.
The public company has a policy on vendor/ The Company maintains a business custom whereby vendors
supplier selection and enhancement of skills. are selected for its procurement of goods and/or services.
The vendor selection is based on an approval system
starting from the executor level up to the BOD level, and thus
the check and control system is integrated.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sesuai dengan praktik bisnis yang telah dijalankan oleh
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan, Perseroan memiliki kebijakan dalam pemenuhan
hak-hak kreditur, seperti memberikan informasi yang
transparan, menjaga rasio keuangan, membayarkan kewajiban
pada kreditur tepat waktu, dan tindakan lainnya untuk
memenuhi hak-hak kreditur Perseroan.
The public company has a policy on fulfilling In line with the Company’s business practices, the Company
creditors’ rights. has a policy to fulfill creditors’ rights such as providing
transparent information, maintaining financial ratios, paying
its dues to the creditors on time, and other such actions.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki kebijakan sistem Pelanggaran Pelaporan
whistleblowing. yang dituangkan dalam suatu peraturan tertulis Perseroan
yang telah efektif sejak 27 September 2013.
The public company has a whistleblowing The Company has a policy on whistleblowing system
system policy. as stated in a written corporate regulation effective since
27 September 2013.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memberlakukan kebijakan insentif untuk Direksi
pemberian insentif jangka panjang kepada dan Karyawan sesuai praktik bisnis yang lazim.
Direksi dan karyawan.
The publicly listed company has a policy on The Company has a policy on provision of incentives for
long term incentive provision to the Board of the BOD and employees in line with common business
Directors and employees. practices.
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
PT Prime Agri Resources Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Aspek V : Keterbukaan Informasi
Aspect V : Information Disclosure
Prinsip 8: 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara informasi untuk menampilkan profil dan informasi terkini
Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web sebagai media pada situs web Perseroan dan/atau situs web berita swasta
Principle 8: keterbukaan informasi. lainnya, serta menyampaikan keterbukaan informasi dan
Enhancing Information pelaporan berkala Perseroan dengan menggunakan sistem
Disclosure Implementation pelaporan elektronik yang difasilitasi oleh BEI dan OJK.
The public company utilizes information The Company has utilized information technology to present
technology more broadly than the website its profile and latest information on its website as well as other
as a means to disclose information. private-owned media sites, and furthermore the Company
has also presented its information disclosures and periodic
reports via IDX and OJK electronic reporting systems.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah melakukan pengungkapan atas kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam saham tersebut dalam Laporan Tahunan ataupun dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Laporan berkala di OJK dan BEI.
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual report of the publicly listed company The Company has disclosed shareholding information in its
discloses the ultimate beneficiary of ownership Annual Report as well as regular reports to OJK and IDX.
of its shares of at least 5% as well as to
disclosure on the ultimate beneficiary of shares
ownership of the publicly listed company via
major and controlling shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 228
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
6
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kebijakan Keberlanjutan [OJK A] Sustainability Policy Prime Agri Resources memiliki akar yang kuat dan warisan Prime Agri Resources has its roots planted deep in industri yang prestisius, dengan rekam jejak operasi the soil of distinguished pedigree, with an exceptional unggul. Sebelum diakuisisi oleh POSCO International, track record in operational excellence. Prior to its Perseroan menjadi bagian dari sejarah panjang Grup acquisition by POSCO International, the Company traced Sampoerna yang reputasinya telah teruji melalui its heritage to the Sampoerna Group, an institution kiprahnya selama lebih dari satu abad di Indonesia. Dari of sound repute that has been operating for over satu dekade ke dekade berikutnya, Perseroan telah teruji a century in Indonesia. From one decade to the next, dalam menghadapi dinamika pasar dan membangun the Company has overcome the challenges of the market, fondasi pertumbuhan yang kokoh, yang diperkaya oleh and developed a long-term perspective for building pemahaman mendalam terhadap lanskap regional yang a robust foundation for growth, enriched by a keen menjadi keunggulan strategisnya. understanding of the regional landscape. Kini, sebagai entitas anak baru dari POSCO International, Now, as a new subsidiary of POSCO International, Perseroan mengintegrasikan keahlian serta standar the Company is bringing in global expertise and global untuk mengakselerasi kinerja bisnisnya sekaligus standards to augment its business outcomes further memperkuat inisiatif keberlanjutannya melalui lima as well as enhance its sustainability initiatives along pilar utama: People, Planet, Prosperity, Peace, dan five dimensions: People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership. Partnership. Pendekatan keberlanjutan yang komprehensif ini The Company’s comprehensive approach to menjadikan kualitas produk dan efisiensi operasional sustainability directs high-quality output and sebagai instrumen utama Perseroan dalam menerapkan operational efficiency to drive social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Melalui stewardship. By synergizing the well-being of its sinergi dari tenaga kerja sejahtera dan masyarakat workforce and the development of local communities lokal yang berdaya serta komitmen yang teguh with a steadfast commitment to environmental terhadap pelestarian alam dan pengelolaan sumber preservation and resource management, the Company daya, Perseroan menghadirkan produk unggulan strives to deliver superior products that meet yang menjawab evolusi pasar. Langkah strategis evolving customer demands, and therefore generate ini bermuara pada pertumbuhan finansial yang etis the long-term, ethical financial growth necessary to dan berkelanjutan, demi memberikan nilai jangka provide sustained value for all shareholders. panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dedikasi Perseroan tecermin nyata melalui peningkatan Over the years, the Company’s scores in skor pada berbagai tolok ukur kinerja keberlanjutan the internationally-recognized sustainability internasional, salah satunya Sustainability Policy performance benchmarks have been ever-improving. Transparency Toolkit (SPOTT). Pada Oktober 2025, In one of them, the Sustainability Policy Transparency Perseroan meraih skor 77,5, meningkat dari 72,8 di Toolkit (SPOTT), in October 2025 the Company scored periode sebelumnya—pencapaian yang menjadi bukti 77.5, an improvement from 72.8 in the previous period komitmen Perseroan terhadap keunggulan tata kelola that testifies to the dedication to excellence across its dan integritas bisnis. business and governance. 228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
PT Prime Agri Resources Tbk
Komitmen Keberlanjutan Kami [203-1] [OJK A] Our Sustainability Commitments [203-1] [OJK A]
Prime Agri Resources berkomitmen untuk mengedepankan Prime Agri Resources is committed to upholding
prinsip keberlanjutan dalam memproduksi minyak the principles of sustainability in producing sustainable
sawit lestari serta produk dan jasa lainnya. Perseroan palm oil as well as other products and services.
patuh pada penerapan prinsip NDPE (No Deforestation, The Company abides by the principle of NDPE
No Peat, and No Exploitation). (No Deforestation, No Peat, and No Exploitation).
Perseroan juga senantiasa mengutamakan kepuasan The Company also prioritizes the concerns of all
para pemangku kepentingan, yakni pelanggan, mitra stakeholders, including the customers, business partners,
kerja, karyawan, pemegang saham, masyarakat sekitar, employees, shareholders, surrounding communities,
pemerintah, dan pihak yang berkepentingan lainnya. the government, as well as other relevant parties.
Komitmen Perseroan dinyatakan sebagai berikut: The Company’s commitments are stated as follows:
1. Berintegritas dan berperilaku etis dalam bertransaksi 1. Putting forward integrity and ethics in all business
dan beroperasi. Menerapkan praktik bisnis yang wajar, transactions and operations. Complying with
melarang seluruh bentuk korupsi dan penyalahgunaan fair business practices, prohibiting all forms of
lainnya, serta menerapkan keterbukaan informasi corruption and other forms of misuse, and disclosing
sesuai peraturan yang berlaku. information as per the applicable laws.
2. Memenuhi semua persyaratan konsumen, ketentuan 2. Meeting all customer requirements, legal provisions,
hukum, dan peraturan perundangan terkait baik lokal, and relevant local, national and internationally
nasional, maupun internasional yang diratifikasi. ratified laws and regulations.
3. Menjaga keamanan, ketertiban, dan hubungan 3. Maintaining safety, order, and harmonious
yang harmonis dalam kegiatan usaha perkebunan, relations in every plantation business activity, by
dengan mengutamakan konsultasi bersama prioritizing consultation with stakeholders, and
pemangku kepentingan, serta tidak melakukan aksi also avoiding the practice of intimidation or other
intimidasi atau bentuk kekerasan lainnya. Perseroan forms of violence. Furthermore, the Company
menerapkan prinsip Keputusan Bebas, Didahulukan, applies the principle of Free, Prior, and Informed
dan Diinformasikan (KBDD) untuk perolehan lahan Consent (FPIC) in acquiring land for its plantation
perkebunan. business.
4. Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM), sesuai 4. Respecting and upholding human rights,
Deklarasi Universal HAM serta Deklarasi Pembela as stipulated in the Universal Declaration of Human
HAM yang dikeluarkan oleh Perserikatan Bangsa- Rights and the Declaration on Human Rights
Bangsa (PBB), yang juga diberlakukan bagi seluruh Defenders issued by the United Nations (UN),
pemasok, termasuk dalam hal: applicable also to all suppliers, including:
a) Tidak melakukan diskriminasi terhadap ras, a) Not discriminating anyone on the basis of their
suku, asal negara, agama, cacat fisik, jenis race, ethnicity, national origin, religion, physical
kelamin, orientasi seksual, keanggotaan serikat disability, gender, sexual orientation, union
pekerja, afiliasi politik, dan usia. membership, political affiliation, or age.
b) Tidak mempraktikkan kerja paksa, perbudakan, b) Not employing anyone by force, slavery, nor
atau pun mempekerjakan pekerja ilegal. illegally.
c) Tidak mempekerjakan anak di bawah 18 tahun c) Not employing anyone below the age of 18, and
dan memfasilitasi perawatan anak. facilitating childcare.
d) Melindungi hak seluruh pekerja untuk berserikat d) Protecting the rights of all employees to associate
dan berunding secara kolektif. and bargain collectively.
e) Mencegah terjadinya pelecehan dan kekerasan e) Preventing all cases of harrassment and sexual
seksual bagi semua pekerja, serta melindungi violence on all employees, as well as protecting
hak-hak reproduksi, khususnya bagi pekerja reproductive rights especially of the female
perempuan. workers.
f) Melindungi hak-hak pembela HAM. f) Protecting the rights of human rights defenders.
2025 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
g) Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan g) Respecting the rights of local communities and
masyarakat adat. indigenous peoples.
h) Memberikan kesempatan kerja dan peluang h) Providing equal opportunity to find employment
usaha kepada masyarakat lokal secara adil. and conduct business to all members of the local
communities.
5. Secara konsisten menyediakan produk unggul yang 5. Consistently providing superior products that are
ramah lingkungan, serta mengedepankan kepuasan environmentally friendly and upholding customer
pelanggan. satisfaction.
6. Mencegah pencemaran lingkungan dan 6. Preventing environmental pollution and minimizing
meminimalisasi penggunaan bahan kimia termasuk the use of chemicals including pesticides and
pestisida dan pupuk kimia dengan penerapan Praktik chemical fertilizers by implementing Best
Manajemen Terbaik, dan juga diberlakukan bagi Management Practices, applicable also to all
seluruh pemasok. suppliers.
7. Menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan 7. Implementing the principles of Occupational
Kesehatan Kerja (K3), serta mencegah terjadinya Health and Safety (OHS) and preventing workplace
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. accidents and occupational illnesses.
8. Memenuhi persyaratan akreditasi ISO/IEC 17025:2017 8. Fulfilling the requirements of SNI ISO/IEC 17025:2017
untuk Kompetensi Laboratorium, yang diterapkan Laboratory Management System, whose consistent
secara konsisten dengan didukung oleh SDM yang implementation is supported by competent and
kompeten dan memenuhi kualifikasi serta menjaga qualified workforce that maintains confidentiality
kerahasiaan dan ketidakberpihakan baik terhadap and impartiality towards neither internal nor external
pihak internal maupun eksternal dalam beraktivitas parties in conducting activities in the laboratory.
di laboratorium. Laboratorium dilengkapi dengan The laboratory with adequate facilities in accordance
fasilitas memadai yang sesuai dengan standar yang with the standards to guarantee the quality and
diacu dalam rangka menjamin mutu hasil pengujian reliability of the results of all tests performed in
yang dapat dipercaya. the laboratory.
9. Melakukan pembukaan lahan tanpa bakar (zero 9. Performing land clearing by upholding zero burning
burning), serta tidak melakukan pembukaan lahan principle, and not engaging in land clearing activities
baru di kawasan lindung, ekosistem alami, areal in protected areas, natural ecosystems, areas with
dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), lahan gambut, High Conservation Value (HCV), peatlands, and
dan hutan dengan Stok Karbon Tinggi (SKT). forests with High Carbon Stock (HCS).
10. Melindungi Keanekaragaman Hayati baik spesies 10. Protecting biodiversity of species as well as
maupun habitat/ekosistem, serta tidak melakukan the habitats/ecosystems, and refraining from
perburuan atau hanya melakukan perburuan secara hunting, opting for selective hunting that is
berkelanjutan. performed sustainably.
11. Memanfaatkan sumber daya alam secara 11. Utilizing natural resources in a sustainable manner.
berkelanjutan.
12. Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap aspek 12. Performing continuous improvement in aspects
mutu, lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, related to product quality, environmental, workplace
serta keamanan produk. safety and health, and product safety.
Kebijakan ini wajib dipahami, disosialisasikan, dan This policy shall be understood, disseminated, and
dilaksanakan oleh seluruh karyawan, entitas anak, petani implemented by all employees, subsidiaries, plasma
plasma, pemasok pihak ketiga, mitra kerja, dan pemangku farmers, third-party suppliers, business partners, and
kepentingan lainnya yang bekerja sama dan/atau bekerja other stakeholders working for and/or on behalf of
untuk dan atas nama Perseroan sesuai bidang tugasnya. the Company within their respective duties.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan Prime All levels of the management and employees of
Agri Resources berkomitmen melakukan praktik Prime Agri Resources are committed to implementing
keberlanjutan dalam pekerjaannya sehari-hari sesuai sustainable practices in their daily work in accordance
dengan nilai dan budaya Perseroan. Manajemen to the Company’s values and culture. The Company
Perseroan terlibat erat dalam perumusan kebijakan dan management is deeply involved in the formulation
strategi keberlanjutan, berikut proses pelaksanaannya of sustainability policies and strategies, as well as
di lapangan, yang dipimpin dan dikoordinasikan oleh its implementation, which is led and coordinated by
Departemen Sustainability. the Sustainability Department.
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
PT Prime Agri Resources Tbk Prime Agri Resources terus mengupayakan agar Prime Agri Resources strives to extend the scope of kebijakan keberlanjutannya juga diterapkan dalam its sustainability policy to each of its interactions with setiap interaksinya dengan pihak-pihak yang terlibat various parties in the supply chain and the value chain dalam rantai pasokan dan rantai nilai bisnisnya. Pihak- of its business. These parties, from whom the Company pihak yang akan dimintai komitmen dalam aspek-aspek will seek to obtain commitment to sustainability keberlanjutan ini mencakup pemasok tandan buah segar aspects, include suppliers of fresh fruit bunches (TBS), kontraktor, dan pemasok lainnya yang terkait (FFB), contractors, and other suppliers related to dengan kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities. Dasar Hukum Kegiatan CSR Legal Basis of CSR Activities Prime Agri Resources mengalokasikan anggaran Prime Agri Resources allocates an annual budget for tahunan untuk program dan kegiatan Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs and Responsibility (CSR) dengan sasaran pembangunan activities with the goal of sustainable development. berkelanjutan. Kebijakan umum dan pedoman The general policies and guidelines for implementing pelaksanaan program CSR yang Perseroan terapkan the CSR program that the Company applies refer to merujuk pada peraturan dan undang-undang di the following laws and regulations in Indonesia: Indonesia, sebagai berikut: • UU No. 8 Tahun 1999 tentang Pelindungan Konsumen; • Law No. 8/1999 on Consumers Protection; • UU No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan • Law No. 20/2003 on National Education Systems; Nasional; • UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan • Law No. 25/2004 on National Development Planning Pembangunan Nasional; Systems; • UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, • Law No. 25/2007 on Investment, Articles 15, 16, and Pasal 15, 16, dan 17; 17; • UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, • Law No. 40/2007 on Limited Liability Company, Pasal 74; Article 74; • UU No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, • Law No. 20/2008 on Micro, Small, and Medium dan Menengah, Pasal 21; Enterprises, Article 21; • UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan • Law No. 32/2009 on Protection and Management of Pengelolaan Lingkungan Hidup; the Environment; • UU No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir • Law No. 13/2011 on Treatment of the Underprivileged; Miskin; • UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan • Law No. 6/2023 on the Stipulation of Government Pemerintah Pengganti UU No. 2 Tahun 2022 tentang Regulations Intended to Become Law, in Lieu of Law Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; No. 2/2022 on Job Creation; • Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47/2012 on Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility of Limited Liability Terbatas; Companies; • Peraturan Menteri Pertanian No. 38 Tahun 2020 • Regulation of the Minister of Agriculture No. 38/2020 tentang Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan on Implementation of Certification for Indonesian Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (ISPO), Sustainable Palm Oil Plantation (ISPO), PnC No. 5 PnC No. 5 tentang Tanggung Jawab Sosial dan on Social Responsibility and Community Economic Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat; Empowerment; • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Regulation of the Minister of Environment and No. 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Forestry No. 1/2021 on Programs for Corporate Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Performance Assessment in Environmental Lingkungan Hidup; Management; • Prinsip dan Kriteria Roundtable on Sustainable Palm • Principles and Criteria of the Roundtable on Oil (RSPO); dan Sustainable Palm Oil (RSPO); and • ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab • ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines. Sosial. 2025 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1]
Sustainability Governance
Struktur tata kelola keberlanjutan di Prime Agri Resources The sustainability governance structure of Prime Agri
dibangun oleh organ-organ perusahaan yang juga Resources engages the same corporate organs that
bertanggung jawab atas pengawasan dan penerapan are responsible for overseeing and implementing good
praktik-praktik tata kelola perusahaan. Setiap organ corporate governance (GCG) practices, imbuing each
mengemban tugas dan tanggung jawab spesifik terkait organ with specific additional remit with respect to
aspek-aspek keberlanjutan dalam operasinya. sustainability aspects in its operations.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Board of Commissioners
Board of Directors
President Director
Director of Sustainability,
Research, & Development
Corporate Affairs & Legal
Corporate Social
Responsibility
Head of Sustainability
Sustainability Sustainability System Certification & Planning, GIS & Operation System
Sumatera Kalimantan Support Services Survey Documentation
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
PT Prime Agri Resources Tbk
Pada puncak struktur tata kelola keberlanjutan, At the top of this sustainability governance structure,
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang the Board of Commissioners exercises comprehensive
komprehensif untuk memastikan integrasi keberlanjutan oversight to ensure seamless integration of
yang sempurna ke dalam etos kerja dan strategi sustainability into the corporate ethos and strategy,
korporat, yang selanjutnya akan memandu Direksi which will serve as a guidance for the Board of Directors.
dalam mentransformasikannya menjadi strategi di The Directors translate this into actionable strategies,
lapangan untuk mengusung keberlanjutan dalam arahan embedding sustainability into the corporate fabric and
operasional Perseroan. operational directives.
Secara spesifik, Direktur Keberlanjutan, Riset & Specifically, the Director of Sustainability, Research
Pengembangan berperan sebagai perancang semua & Development is tasked to design all sustainability
inisiatif keberlanjutan, merangkai wawasan penelitian dan initiatives, weaving research insights and development
inovasi pengembangan ke dalam strategi keberlanjutan, innovation into the sustainability strategy, thereby
sehingga menumbuhkan budaya penyempurnaan fostering a culture of continuous improvement and
berkelanjutan dan adaptasi tren yang muncul. adaptation to emerging sustainability trends.
Berkoordinasi erat dengan garis depan, Head of In close coordination with the operational front line,
Sustainability bertanggung jawab melaksanakan the Head of Sustainability is charged with the execution
strategi ini pada seluruh spektrum organisasi. Peran of this strategy across the organizational spectrum.
ini melibatkan wawasan strategis dan eksekusi taktis, This role embodies the intersection of strategic
memastikan penerapan cetak biru keberlanjutan foresight and tactical execution, ensuring uniform
Perseroan secara seragam, dengan pendekatan yang application of the Company’s sustainability blueprint
disesuaikan dengan karakteristik regional di Sumatera while tailoring approaches to regional specificities
dan Kalimantan, dan dikelola oleh Departemen within Sumatera and Kalimantan, as overseen by
Keberlanjutan masing-masing daerah. the respective Sustainability Departments.
Mendukung upaya ini, Divisi Corporate Affairs & Legal The Corporate Affairs & Legal Division supports these
menjaga mandat keberlanjutan Perseroan dalam koridor efforts by upholding the sustainability mandate within
kepatuhan regulasi, menangani aspek legal yang berkaitan the corridor of regulatory compliance, addressing legalities
dengan keberlanjutan, serta memitigasi risiko terkait. on sustainability and mitigating associated risks.
Departemen CSR mengaktifkan aspek komunitas dari The CSR Department activates the community-centric
upaya keberlanjutan Perseroan, menumbuhkan goodwill facets of the Company’s sustainability endeavors,
dan manfaat nyata di komunitas sekitar. fostering goodwill and tangible benefits for surrounding
communities.
Sertifikasi keberlanjutan dan integritas sistem dikelola Sustainability certifications and system integrity are
oleh Sub-Departemen Sistem, Sertifikasi & Layanan managed by the System Certification & Supporting
Pendukung, yang memastikan bahwa seluruh proses Services Sub-Department, so that all sustainability
keberlanjutan terstandardisasi dan diakui oleh badan processes are standardized and recognized by
akreditasi. the appropriate accrediting bodies.
Sub-Departemen Operation System Documentation The Operation System Documentation Sub-Department
mendukung penerapan sistem dan sertifikasi keberlanjutan supports the implementation of sustainability systems
dengan memastikan Standard Operating Procedures and certifications by ensuring that Standard Operating
(SOP) untuk seluruh kegiatan tersedia dan termuktahirkan, Procedures (SOPs) for all activities are available and
dengan menjaga aspek mutu, lingkungan, serta kesehatan updated, taking into account quality, environmental,
dan keselamatan kerja. Di awal 2025, SOP online—yang and occupational health and safety aspects. In early
dikenal sebagai IMS Online—mulai diterapkan sehingga 2025, online SOPs—known as IMS Online—were
dapat diakses seluruh karyawan yang memiliki akun implemented, making them accessible to all employees
2025 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
email Perseroan. Penerapan ini bertujuan mengurangi with a corporate email account. This initiative aims
penggunaan kertas, mencegah kehilangan dokumen, serta to reduce paper usage, prevent document loss, and
mendukung audit internal dan eksternal. support internal and external audits.
Sub-Departemen Perencanaan, GIS & Survei memanfaatkan The Planning, GIS & Survey Sub-Department utilizes
analisis geografis dan data untuk memperkaya geographic and data analysis capabilities to inform
pengambilan keputusan strategis dalam topik-topik strategic decision making on various sustainability
keberlanjutan, mengoptimalkan alokasi sumber daya, topics, optimize resource allocation, and make a lasting
dan menghadirkan dampak yang berkelanjutan melalui impact via meticulous planning.
perencanaan yang cermat.
Pengelolaan Risiko Terhadap Keberlanjutan Mitigation of Risks to Sustainability [2-25]
[2-25] [OJK E.3] [OJK E.3]
Untuk memastikan terlaksananya kebijakan keberlanjutan To ensure the implementation of the sustainability policy
dalam seluruh kegiatan operasional, Perseroan menerapkan in all operational activities, the Company maintains
sistem manajemen risiko operasional (ORM). Dalam an operational risk management (ORM) system.
penerapan sistem manajemen risiko keberlanjutan, In applying the risk management system, the Risk
Komite Manajemen Risiko beserta Direksi telah membuat Management Committee and the BOD have prepared
kebijakan terkait manajemen risiko di Perseroan, serta a risk management policy applicable company-wide,
membentuk Tim Analisis Risiko Corporate sebagai and established the Corporate Risk Analysis Team to
fasilitator dalam pengelolaan risiko. Tim tersebut facilitate its execution. This team disseminates risk
melakukan sosialiasi terkait manajemen risiko ke management practices to each division, which in turn
setiap divisi. Kemudian, setiap divisi mengidentifikasi identifies both internal and external issues, the needs
isu-isu internal dan eksternal berikut kebutuhan dan and expectations of various parties, as well as identify
harapan para pihak, serta mengidentifikasi risiko dan risks and opportunities in environmental quality and
peluang terkait mutu dan dampak lingkungan serta impacts alongside occupational health and safety (OHS)-
bahaya dan risiko K3. Selanjutnya, penilaian risiko dan related risks and hazards. Risk assessment and control
penentuan pengendaliannya dilakukan dalam matriks determination are then carried out following the ERM
ERM (manajemen risiko enterprise) dan ORM. (enterprise risk management) and ORM matrices.
Sebagai langkah pengendalian, setiap risiko yang As a control measure, every risk that has been identified
teridentifikasi akan dievaluasi oleh setiap pimpinan will be evaluated by each division leader, the Corporate
divisi, Tim Analisis Risiko Corporate hingga ke tingkat Risk Analysis Team, all the way up to the Board of
Direksi dan Komite Manajemen Risiko. Directors and the Risk Management Committee.
Beberapa risiko yang teridentifikasi dan berpotensi Several risks that have been identified as potential to
menimbulkan masalah dalam operasi Perseroan cause issues in the Company’s operations are described
dijelaskan dalam matriks berikut. in the following matrix.
Risiko Keberlanjutan dan Mitigasinya
Risks to Sustainability and Mitigation Thereof
Area Aktivitas/Risiko/Isu Eksternal
Aspek Risiko dan Internal Pengendalian Risiko
No.
Risk Aspect Area of Activity/Risk/External and Risk Mitigation
Internal Issue
1. Lingkungan Hidup
Environment
Pencemaran Pencemaran air, udara, dan tanah • Melakukan uji emisi terhadap gas buang
Lingkungan • Melakukan pengujian terhadap air limbah
• Melakukan Reuse, Reduce, dan Recycle
Environmental Pollution of water, air, and soil • Conducting emission tests on exhaust gases
Pollution • Conducting tests on wastewater
• Performing Reuse, Reduce, and Recycle principles
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
PT Prime Agri Resources Tbk
Area Aktivitas/Risiko/Isu Eksternal
Aspek Risiko dan Internal Pengendalian Risiko
No.
Risk Aspect Area of Activity/Risk/External and Risk Mitigation
Internal Issue
Pencemaran Pencemaran air, udara, dan tanah • Melakukan pengelolaan sampah organik dan anorganik, serta
Lingkungan memastikan sarana dan prasarana untuk pengolahan sampah
• Penghentian Pemakaian parakuat dan bahan kimia yang
dilarang penggunaannya, dan menggantinya dengan bahan
yang ramah lingkungan atau pengendalian secara biologis
Environmental Pollution of water, air, and soil • Managing organic and inorganic waste, and ensure facilities
Pollution and infrastructure for waste processing
• Refraining from using paraquat and prohibited chemicals,
replacing them with environmentally-friendly or biologically-
controlled substances
Keanekaragaman Kerusakan hutan, ekosistem alami dan • Tidak melakukan pembukaan lahan baru di Kawasan Lindung
Hayati keanekaragaman hayati atau KBKT, lahan gambut maupun hutan dengan SKT
• Menilai dan mengidentifikasi KBKT dan SKT
• Melakukan pengelolaan dan pemantauan berdasarkan
rekomendasi hasil identifikasi NKT dan SKT
• Merehabilitasi dan merestorasi areal KBKT dan SKT
• Melindungi jenis satwa liar dan tumbuhan di areal NKT dan
perkebunan sesuai peraturan yang berlaku
Biodiversity Degradation of forests, natural ecosystems, • Not clearing new lands in Protected Areas or areas with HCV,
and biodiversity peatlands or forests with HCS
• Assessing and identifying HCV and HCS areas
• Performing management and monitoring based on
recommendations from HCV and HCS identification results
• Rehabilitating and restoring the HCV and HCS areas
• Protecting wild animal and plant species around HCS and
plantation areas in accordance with the applicable regulations
Perubahan Iklim Perubahan iklim menyebabkan kekeringan/curah • Menerapkan prinsip pembangunan hijau dengan menghitung
hujan ekstrem yang berpengaruh pada produksi serta mengurangi emisi GRK secara berkelanjutan
• Menganalisis informasi cuaca untuk prediksi curah hujan serta
perubahan musim
• Menyesuaikan praktik manajemen lapangan berkelanjutan
dengan hasil analisis cuaca dan melakukan sosialisasi ke tim
operasional
• Mencegah dan memitigasi potensi kebakaran lahan, banjir,
dan kondisi darurat lainnya sesuai prosedur dan peraturan
perundangan yang berlaku
Climate Change Climate change causing extreme drought/rain • Applying green development principles by measuring and
that may affect production reducing GHG emissions in a sustainable manner
• Analyzing weather information to predict rainfall and seasonal
changes
• Adapting sustainable estate management practices to
the results of weather analysis and carrying out outreach to all
stakeholders
• Preventing and mitigating potential land fires, floods and other
emergency conditions in accordance with applicable legal
procedures and regulations
2. Sosial
Social
Keselamatan Kerja Terjadinya kecelakaan kerja yang menyebabkan • Mempersiapkan, memantau dan mengawasi penggunaan APD
cedera, luka atau akibat yang fatal lengkap, sesuai dengan tugas dan aktivitas serta potensi risiko
yang mengancam keselamatan pekerja
• Melakukan sosialisasi penggunaan APD dan alat-alat terkait
aktivitas kerja
• Melakukan sosialisasi K3 kepada karyawan secara berkala
• Melaporkan kinerja K3 kepada dinas terkait
Occupational Safety Occupational accidents that cause injury, wound, • Preparing, monitoring and supervising the use of full set PPE
or fatality according to tasks and activities as well as potential risks that
threaten worker safety
• Disseminating the use of PPE and tools related to work
activities
• Conducting regular OHS outreach to employees
• Reporting OHS performance to related agencies
2025 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Area Aktivitas/Risiko/Isu Eksternal
Aspek Risiko dan Internal Pengendalian Risiko
No.
Risk Aspect Area of Activity/Risk/External and Risk Mitigation
Internal Issue
3. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kesehatan Timbulnya penyakit akibat operasional Perseroan • Mempersiapkan, memantau dan mengawasi penggunaan APD
Masyarakat di kalangan pekerja dan masyarakat lengkap, sesuai dengan tugas dan aktivitas serta potensi risiko
yang dapat menimbulkan penyakit pekerja
• Melakukan sosialisasi penggunaan APD dan alat-alat terkait
aktivitas kerja
• Melakukan sosialisasi K3 kepada karyawan secara berkala
• Menjaga ambang batas emisi serta air limbah agar tidak
mencemari udara serta sumber air masyarakat
• Melakukan pemeriksaan kesehatan rutin tahunan untuk setiap
pekerja
• Melaporkan kinerja K3 kepada dinas terkait
Public Health Diseases arising from Company operations • Preparing, Monitoring and supervising the use of full set PPE
among workers and the public according to tasks and activities as well as potential risks that
threaten worker safety
• Disseminating the use of PPE and tools related to work
activities
• Conducting regular OHS outreach to employees
• Maintaining emission and wastewater limits so that they do not
pollute the community’s air and water sources
• Conducting annual routine medical check ups for workers
• Reporting OHS performance to related agencies
Sumber Daya Kurangnya sumber daya manusia serta keahlian • Melakukan perekrutan karyawan baru sesuai kebutuhan serta
Manusia yang dimiliki melakukan pembinaan dan pelatihan yang dibutuhkan
• Merekrut berdasarkan prinsip keterbukaan, kewajaran, dan
kesetaraan
• Memberikan pelatihan teknis dan soft skill untuk setiap
kebutuhan keahlian khusus kepada karyawan
• Merekrut putra-putri daerah yang berada di wilayah operasional
Human Resources Lack of talent pool and skillset • Recruiting new employees as needed and carry out required
coaching and training
• Conducting recruitment based on the principles of openness,
fairness, and equality
• Providing technical and soft skill training for each specific skill
need to employees
• Recruiting local men and women from the surrounding areas
Penerapan prinsip- Temuan ketidaksesuaian dalam proses audit • Melakukan audit internal dan audit kepatuhan peraturan
prinsip pembangunan eksternal sertifikasi keberlanjutan sawit perundangan untuk melakukan gap analysis sesuai dengan
berkelanjutan, (RSPO, ISPO, ISCC) dan sertifikasi sistem ketentuan sertifikasi dan regulasi
termasuk kepatuhan manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, • Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada tim internal
regulasi ISO 45001:2015, ISO 17025:2017) terkait ketentuan sertifikasi keberlanjutan dan sertifikasi
sistem manajemen, dan pemenuhan kepatuhan regulasi
• Menjadi anggota dan atau terlibat aktif dalam komunitas
terkait sertifikasi atau organisasi terkait penerapan
keberlanjutan untuk mendapatkan informasi terbaru, sehingga
dapat diimplementasikan di perusahaan sesuai kebijakan dari
manajemen
Implementation Findings of mismatch in the oil palm • Conducting internal audits and regulatory compliance audits
of sustainable sustainability certification external audit process to perform gap analysis in accordance with certification and
development (RSPO, ISPO, ISCC) and management system regulatory requirements
principles, including certifications (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, • Providing training and outreach to internal teams regarding
compliance with ISO 45001:2015, ISO 17025:2017) the provisions for sustainability certification and management
regulations system certification, and fulfilling regulatory compliance
• Becoming a member and/or actively participating in
certification-related communities or organizations related to
sustainability, to obtain the latest information, so that it can be
implemented in the Company according to the management’s
policies
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
PT Prime Agri Resources Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi [3-3#201] Economic Performance [3-3#201]
Kinerja keuangan Perseroan merupakan indikator The Company’s financial performance is the main
utama yang menentukan keberlanjutan usaha jangka performance indicator that determines the sustainability
panjangnya. Untuk memastikan keunggulan kinerja of its business in the long term. To ensure outstanding
finansial, Perseroan menerapkan strategi yang dirumuskan financial performance, the Company implements
secara cermat dan dieksekusi dengan disiplin, sekaligus strategies that are carefully formulated and executed
mempertimbangkan berbagai situasi eksternal di with discipline while considering various ongoing
setiap waktu. Strategi usaha Perseroan dijelaskan external situations. The Company’s business strategy
di bagian-bagian lain dalam Laporan Tahunan ini. is explained in other sections of this Annual Report.
Perseroan menetapkan sasaran operasional untuk The Company sets a number of operational targets to
dicapai setiap tahun, agar memastikan kinerja finansial be achieved every year in order to ensure competitive
yang bersaing. Akan tetapi, mengingat posisinya financial performance. However, the Company does not
sebagai price taker di pasar minyak kelapa sawit global, set a specific financial target considering its position
Perseroan tidak menetapkan target finansial. as a price taker in the global CPO market.
Di 2025, pendapatan Perseroan (termasuk Pendapatan In 2025, the Company reported a revenue (including
Lain-Lain) mencapai Rp6,6 triliun, meningkat 16,2% yoy Other Income) of Rp6.6 trillion, up by 16.2% yoy from the
dibandingkan tahun sebelumnya. Hampir seluruhnya previous year’s. Almost all of the revenue was derived
diperoleh dari penjualan minyak kelapa sawit dan from the sales of palm oil and its kernel. Other sources
intinya. Pendapatan lainnya berasal dari produk seperti of income included products like sales of other products
penjualan produk lainnya dan sebagainya. and others.
Laba bersih Perseroan pada akhir 2025 adalah The Company’s net profit for the year (including
Rp321 miliar (termasuk operasi yang tidak dilanjutkan), discontinued operations) in 2025 was Rp321 billion,
menurun 54,0% yoy dari tahun sebelumnya. a year-on-year decline of 54.0% from the previous year.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
(Rp miliar / Rp billion)
Keterangan 2023 2024* 2025 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Total Pendapatan 5.756 5.685 6.606 Total Revenues
(termasuk Pendapatan Lain-Lain) (including Other Income)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 5.756 5.685 6.606 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional (termasuk Gaji dan 4.825 4.342 5.525 Operating Costs (including Employee
Tunjangan Karyawan) Salaries and Benefits)
Pembayaran kepada Penyedia
Payments to Providers of Capital
Modal
Pembayaran Kepada Pemegang 360 220 360
Payments to Shareholders
Saham
Pembayaran Kepada Kreditur 249 241 218 Payments to Creditors
Pembayaran untuk Pemerintah dan 425 329 254 Payments to Government and
Investasi Masyarakat Social Investments
* Disajikan kembali. / Restated.
2025 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
(Rp miliar / Rp billion)
Keterangan 2023 2024* 2025 Description
Investasi Masyarakat 12 16 30 Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value Generated
5.872 5.148 6.628
Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Ditahan -116 536 -22 Economic Value Retained
* Disajikan kembali. / Restated.
Nilai Ekonomi bagi Pemangku Kepentingan Economic Value for Stakeholders
Perseroan senantiasa memberikan manfaat kepada The Company delivers added value to all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk melalui kontribusi including through its contribution to the government via
kepada negara lewat pembayaran pajak, distribusi tax payments, dividends distributed to shareholders,
dividen kepada para pemegang saham, serta peningkatan and efforts to enhance community welfare. Furthermore,
kesejahteraan bagi masyarakat. Perseroan juga the Company has a pension scheme in place for its
menjalankan skema pensiun untuk karyawannya, employees, including provisions for old-age security.
termasuk jaminan untuk hari tua. Untuk mendukung hal To support this, employees are enrolled in the old-age
ini, karyawan diikutsertakan dalam program jaminan hari and pension guarantee programs managed by BPJS.
tua dan pensiun yang dikelola BPJS. Perseroan membayar The share of retirement insurance paid by the Company
porsi jaminan hari tua sebesar 3,7%, dengan porsi is 3.7%, while the share of the employees is 2%. For
karyawan sebesar 2%. Untuk jaminan pensiun, Perseroan retirement fund, the Company contributes 2% while
membayar 2% dan karyawan membayar 1%. [201-3] the employees contribute 1%. [201-3]
Perseroan tidak pernah menerima bantuan finansial The Company has not received any financial assistance
dari pemerintah. [201-4] from the government. [201-4]
Relevansi Perubahan Iklim dan Mitigasinya Climate Change Mitigation and
terhadap Bisnis Perseroan Its Relevance to the Company’s Business
Perubahan iklim sangat dirasakan oleh bisnis Climate change is decisively shaping the plantation
perkebunan yang dipengaruhi oleh kondisi alam. Oleh business, which remains dependent on environmental
karena itu, perubahan jangka panjang dalam suhu dan conditions. Long-term changes in temperatures and
pola cuaca dapat berpengaruh signifikan terhadap weather patterns may therefore affect the Company’s
operasi dan kinerja keuangan Perseroan. operations and financial performance.
Sebagai respons terhadap perubahan pola cuaca dari In response to the shifting weather patterns from
El Niño menjadi La Niña yang lebih basah di tahun 2025, those of El Niño to the wetter La Niña patterns in 2025,
Perseroan terus mengadaptasikan proses operasionalnya the Company continued to adapt its estate operations
di perkebunan untuk mengatasi dampak perubahan iklim to appropriately handle the impact of climate change on
terhadap pertumbuhan dan produksi kelapa sawit. the growth and yield of its oil palm plants.
Perubahan iklim terutama disebabkan oleh emisi gas One of the major causes of climate change is
rumah kaca (GRK), dan industri kelapa sawit turut greenhouse gas (GHG) emissions, and the palm
berkontribusi terhadap emisi global tahunan. Respons oil industry on aggregate contributed of global net
terhadap perubahan iklim melibatkan pendekatan emissions annually. To respond to climate change,
mitigasi dan adaptasi. Mitigasi adalah upaya untuk mitigative and adaptive measures are taken. Mitigation
mengurangi emisi dan menstabilkan tingkat GRK yang involves efforts to reduce emissions and stabilize
memerangkap panas di atmosfer, sedangkan adaptasi the level of heat-trapping GHGs in the atmosphere,
adalah cara hidup di tengah perubahan iklim. Untuk while adaptation entails ways to live and thrive amidst
mencapai sasaran Net Zero Emissions pada tahun the changing climate. To achieve Net Zero Emissions
2050, Perseroan berkomitmen menurunkan emisi GRK by 2050, the Company is committed to reduce GHG
dan beradaptasi dalam mengatasi dampak perubahan emissions and carry out adaptive measures. To
iklim bagi bisnisnya. Untuk memitigasi dampak negatif mitigate the related adverse impacts, the Company has
238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
PT Prime Agri Resources Tbk
ini, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif reduksi been undertaking various GHG emissions reduction
emisi GRK, antara lain: initiatives, among others:
A. Tindakan Mitigasi: A. Mitigation Measures:
1. Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) 1. Operation of Biogas Power Plant (PLTBg)
Perseroan menerapkan teknologi sekuestrasi The Company applies technology to capture
gas metana dari aktivitas bakteri anaerob limbah methane gas from the activity of liquid waste
cair di dua PKS di Sumatera Selatan. Hasil energi anaerobic bacteria at the PLTBg in two mills in
PLTBg dimanfaatkan sebagai sumber listrik bagi South Sumatera. The resulting energy from the
operasi pabrik dan lingkungan Perseroan. PLTBg is used as a source of electricity for mill
operations and the surrounding environment.
2. Kebijakan keberlanjutan termasuk non-deforestasi 2. Implementation of sustainability policies,
dan tidak membuka lahan gambut (NDPE). including No Deforestation, No Peat, and
No Exploitation (NDPE) policy.
3. Revegetasi di area konservasi dan ruang 3. Revegetation in conservation areas and
terbuka hijau di lingkungan Perseroan, dan green open spaces in Company vicinity, and
mempertahankan lahan dengan SKT. maintenance of areas with HCS.
B. Tindakan Adaptasi: B. Adaptation Measures:
1. Bahan Tanam Tahan Kekeringan 1. Drought-Resistant Planting Material
Tim Penelitian & Pengembangan di Perseroan The Research & Development Team at the Company
terus mengembangkan bahan tanam yang tahan continues to develop planting materials that are
kekeringan. Bahan tanam tersebut diperoleh drought resistant. The planting materials are
melalui penelitian eksplorasi plasma nutfah dan obtained from germplasm exploration research
seleksi dan pemuliaan secara konvensional dan and selection and breeding, both conventionally
menggunakan bioteknologi. and by employing biotechnology.
2. Konservasi Tanah dan Air 2. Soil and Water Conservation
Perseroan memantau curah hujan dan The Company monitors rainfall and analyzes
menganalisis data cuaca dari BMKG untuk weather data from the meteorological agency
memprediksi musim kemarau; menerapkan tata BMKG to predict the dry season; carries out
kelola dan konservasi air di lahan, termasuk water management and conservation on land,
membuat embung untuk penyimpanan air; including creating water reservoirs; plants cover
menanam tanaman penutup tanah dan tumbuhan crops and undergrowth beneficial for reducing
bawah yang dapat mengurangi penguapan air water evaporation from the soil; and applying oil
dari tanah; serta menerapkan tandan kosong palm empty fruit bunches (EFB) to retain water
kelapa sawit (TKKS) untuk menahan air dan and maintain atmospheric humidity on the soil
menjaga kelembaban udara di lahan agar pohon to protect oil palm trees from the effects of
sawit terlindung dari dampak kekeringan. [201-2] drought. [201-2]
Praktik Pengadaan [3-3#204] Procurement Practices [3-3#204]
Selain memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat While providing employment opportunities for local
lokal yang memenuhi syarat, Perseroan berkomitmen residents qualified to work, the Company also supports
mendukung ekonomi lokal di area operasional semua the local economy across the operational regions of
entitas anaknya. Perseroan menggandeng pemasok all its subsidiaries. This is achieved by engaging local
lokal untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasanya. suppliers to meet its various goods and services needs.
Pemasok lokal didefinisikan sebagai entitas eksternal Local suppliers are defined as external parties located
di dalam wilayah operasional Prime Agri Resources within the operational areas of Prime Agri Resources
atau di Republik Indonesia, yang dapat memenuhi or generally within the Republic of Indonesia, which
kebutuhan operasional Perseroan dengan cepat, akurat, can support the Company’s operational needs quickly,
dan efisien. accurately, and efficiently.
Pemasok dievaluasi berdasarkan berbagai kriteria, The Company’s suppliers are evaluated against a set
termasuk kinerja keberlanjutan dalam aspek lingkungan, of criteria, including their sustainability performance
kesehatan dan keselamatan kerja, serta hak asasi in terms of environment, occupational health and
manusia. Setiap pemasok dievaluasi setahun sekali oleh safety, and human rights. Each supplier is evaluated
Kepala Bagian Pengadaan di setiap wilayah. Hasilnya once a year by the Regional Head of Procurement, and
2025 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
didokumentasikan untuk keperluan pemilihan pemasok the results are documented for the purpose of selecting
di masa mendatang. suppliers in the future.
Pada tahun 2025, sebesar Rp1 triliun atau hampir In 2025, Rp1 trillion or almost all of the Company’s total
seluruh nilai pengadaan barang dan jasa Perseroan value for the procurement of goods and services was
dibelanjakan kepada pemasok lokal. [204-1] disbursed to local suppliers. [204-1]
Kepatuhan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Compliance [OJK F.16]
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan mencakup kebijakan The Company’s Sustainability Policy covers
No Deforestation, No Peat and No Exploitation (NDPE) the No Deforestation, No Peat, and No Exploitation
yang diberlakukan sejak Oktober 2019. Kebijakan in (NDPE) policy, in effect since October 2019. This
mempertegas komitmen Perseroan untuk patuh pada policy reinforces the Company’s commitment to
pembukaan lahan tanpa bakar (zero burning) dan complying with zero-burning land clearing method
tidak melakukan pembukaan lahan baru di kawasan and to refraining from clearing land in protected areas
lindung, tetapi juga untuk tidak melakukan pembukaan (a practice called zero conversion), including natural
lahan baru (zero conversion) di ekosistem alami, areal ecosystems, areas with High Conservation Value (HCV),
dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), lahan gambut as well as peatlands and forests with High Carbon Stock
dan hutan dengan Stok Karbon Tinggi (SKT). Ini berlaku (HCS). This applies to all lands from which the Company
untuk semua lahan dari mana Perseroan memperoleh obtains its palm oil supplies, namely nucleus estates,
pasokan kelapa sawitnya, yakni perkebunan inti, plasma plasma plantations under guidance of the Company,
binaan, dan pihak ketiga and third-party plantations.
Kriteria dasar yang Prime Agri Resources terapkan dalam The basic criteria applied by Prime Agri Resources
mengelola lahan pada seluruh wilayah operasional, in carrying out land management in all operational
termasuk kebun plasma binaan, adalah: areas including its plasma estates under guidance are
as follows:
1. Pemeliharaan kondisi alami kawasan riparian 1. Maintenance of natural conditions of riparian
sungai untuk meminimalkan erosi dan sedimentasi, zones to minimize erosion and sedimentation and
serta memperkuat sistem filtrasi untuk menjaga to strengthen the filtration system, to maintain
kualitas air yang masuk ke sungai. the quality of water flowing into rivers.
2. Pengembangan lahan secara bertahap dengan 2. Gradual development of land, starting with planting
memulai penanaman tanaman penutup lahan of cover crops to create a microclimate suitable for
untuk menciptakan iklim mikro yang cocok untuk cultivating oil palm, application of organic matter,
pertumbuhan kelapa sawit, menambah bahan reduction of soil erosion, and suppression of weeds
organik, mengurangi erosi tanah, serta menekan and pests.
pertumbuhan gulma dan hama.
3. Konservasi tanah dan air diterapkan pada area 3. Conservation of soil and water on areas with 6–12%
dengan kemiringan lereng 6–12%. Konservasi tanah slope, aimed to prevent soil erosion, increase
dan air bertujuan untuk mencegah erosi tanah, organic matter, maintain soil moisture, and improve
peningkatan bahan organik, menjaga kelembaban aeration and soil drainage. To maintain soil and
tanah, serta perbaikan aerasi dan drainase tanah. water conditions in the sloping areas, terraces have
Untuk menjaga kondisi tanah dan air di area miring, been formed the shape of a horseshoe. In lowlands,
telah dibuat teras berupa tapak kuda dan terasering. terraces are made in the shape of trenches and
Pada lahan rendahan, dibuat teras berupa tapak planting fortifications.
timbun dan benteng tanam.
4. Tidak melakukan pembukaan lahan baru di 4. Not engaging in clearing of protected areas or
kawasan lindung atau KBKT, lahan gambut dengan HCV areas, peatlands with any depth, and forests
kedalaman berapapun, dan hutan dengan SKT, untuk with high carbon stock, for oil palm plantation.
tanaman kelapa sawit. Perseroan terus melakukan The Company carries out management and
manajemen dan pemantauan agar kelestarian hutan monitoring to maintain the sustainability of forests
tetap terjaga dan mencegah terjadinya deforestasi. and prevent deforestation.
5. Tindakan pencegahan kebakaran juga menjadi fokus 5. Fire prevention measures are also a top priority in
utama Perseroan dalam manajemen lahan. Sesuai land management. Aligned with the Minister of
Peraturan Menteri Pertanian No. 6 Tahun 2025, Agriculture Regulation No. 6/2025, the Company
240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
PT Prime Agri Resources Tbk
Perseroan secara bertahap dan konsisten memenuhi progressively and consistently establishes systems,
kewajiban untuk memiliki sistem, sarana, dan prasarana facilities, and infrastructure for fire management in
pengendalian kebakaran lahan perkebunan. Perseroan its plantation areas. The Company also cooperates
juga bekerja sama dengan masyarakat setempat with local communities to establish the Kelompok
membentuk Kelompok Tani Peduli Api (KTPA). Tani Peduli Api (KTPA) units.
Tata kelola air di area rendahan yang juga dituangkan Water management in lowland areas is outlined in
dalam prosedur “Tata Kelola Air di Area Rendahan”, the “Water Management in Lowland Areas” procedure,
sebagai pedoman pelaksanaan pengelolaan air di lahan as a guideline for water management in peatlands and
gambut dan area rendahan lainnya untuk pembukaan other low land areas for the clearing of new lands,
lahan baru, lahan yang sudah ada tanaman namun for existing plantations with no standardized water
belum sesuai standar dalam pengelolaan airnya, serta management, and former oil palm plantations (for
lahan bekas kebun kelapa sawit (replanting), agar sesuai replanting), to align with agronomic standards
standar agronomi dan layak untuk tanaman perkebunan and thus made suitable for oil palm crop.
(sawit). Acuan dalam prosedur ini disesuaikan References in this procedure are aligned with the
dengan peraturan yang berlaku tentang perlindungan applicable regulations on the protection of peat
ekosistem gambut, antara lain: PP No. 71 Tahun 2014 jo. ecosystems, including Government Regulation (PP)
PP No. 57 Tahun 2016, Peraturan Menteri Pertanian No. 71/2014 cf. PP No. 57/2016, Minister of
No. 14 Tahun 2009, dan Peraturan Menteri Negara Agriculture Regulation No. 14/2009, and Minister of
Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2017. Environment Regulation No. 15/2017.
Usaha konservasi lingkungan di tahun 2025 terus Environmental conservation efforts in 2025 were
ditingkatkan melalui program-program seperti continuously enhanced through programs such
mitigasi perubahan iklim dan manajemen risiko, serta as climate change mitigation and risk management,
pengelolaan, pemantauan, dan pelestarian di areal and the management, monitoring, and conservation
NKT, hutan, lahan gambut, dan lahan basah. Salah of HCV and HCS areas, forests, peatlands, and
satu kegiatan pengelolaan dan pemantauan di areal wetlands. One of the HCV areas management and
NKT adalah melalui pemasangan papan informasi monitoring activities was the placement of signboards
keberadaan NKT termasuk papan larangan untuk informing the presence of HCV and prohibiting
berburu satwa liar. Program-program tersebut sejalan the hunting of wild animals. These programs align
dengan komitmen NDPE Perseroan dan sesuai dengan with the Company’s NDPE commitment as well as with
UU No. 32 Tahun 2024. the Law No. 32/2024.
Perseroan juga senantiasa memenuhi kewajiban The Company ensures compliance with the Minister
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 15 of Environment Regulation No. 15/2017 for areas
Tahun 2017 di wilayah kerja yang telah ditetapkan designated by the Government as peat management-
Pemerintah untuk pengelolaan gambut. Kewajiban tersebut mandatory. Obligations included installing piezometers,
antara lain: pemasangan piezometer, peat subsidence, peat subsidence, and rainfall gauges. The Company
water level, dan alat pengukur curah hujan. Perseroan juga publishes results of peat area monitoring—including
konsisten memenuhi kewajiban pelaporan informasi hasil locations, coordinates, and elevations of compliance
pemantauan di areal gambut—meliputi lokasi, koordinat, points, water levels, rainfall, measurement times and
elevasi titik penaatan, ketinggian muka air, data curah dates, and peat subsidence rates—to the Director
hujan, jam dan tanggal pengukuran, serta laju subsidensi General of Environmental Pollution and Damage
gambut—kepada Direktur Jenderal PPKL–KLHK setiap Prevention of the Ministry of Environment once every
tiga bulan sekali. three months.
Dengan upaya-upaya tersebut, di tahun 2025 Through such initiatives, in 2025 the Company maintained
Perseroan bersikap kooperatif dengan pihak pemerintah cooperation with the authorities to resolve any incidents
dalam menyelesaikan insiden yang berpotensi sebagai that could be construed as non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan yang relevant environmental regulations. [2-27]
relevan. [2-27]
2025 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sertifikasi dan Standar Keberlanjutan Sustainability Certifications and Standards
Sertifikasi Sistem Manajemen & Sertifikasi Management System Certifications &
Keberlanjutan Sustainability Certifications
Perseroan memastikan praktik-praktik bisnis yang The Company engages in sustainable business
berkelanjutan dengan menjaga dan memelihara operations, actively working to protect and preserve
kondisi lingkungan sekitar. Komitmen ini ditunjukkan the environment. This commitment is demonstrated
oleh penerapan berbagai standar baik lokal maupun through its adherence to various local and international
internasional, serta sertifikasi sistem manajemen dan standards, alongside holding management systems
keberlanjutan, yang meliputi: and sustainability certifications, such as:
1. ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, 1. ISO 9001:2015 Quality Management System,
2. ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, 2. ISO 14001:2015 Environmental Management System,
3. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan 3. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja, Management System,
4. ISO 17025:2017 Akreditasi Laboratorium Pengujian, 4. ISO 17025:2017 Testing Laboratory Accreditation,
5. PROPER – Penilaian Kinerja Pengelolaan Lingkungan, 5. PROPER – Environmental Management Performance
Assessment,
6. International Sustainability and Carbon Certification 6. International Sustainability and Carbon Certification
(ISCC), (ISCC),
7. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), dan 7. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), and
8. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). 8. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
Perseroan mendukung petani plasma binaan untuk The Company supports its plasma smallholders under
turut menerapkan praktik perkebunan berkelanjutan. guidance in implementing sustainable plantation
Perseroan mendampingi plasma binaan untuk mengikuti practices in their estates. The Company provides
sertifikasi seperti RSPO dan ISCC. Dukungan tersebut guidance for plasma smallholders to obtain certifications
didasarkan pada penerapan sistem manajemen di such as RSPO and ISCC. This support stems from
organisasi Koperasi Unit Desa (KUD) yang mengadopsi the management system in Village Cooperatives (KUD)
sistem yang diterapkan di Perseroan. that adapts the Company’s own management system.
Penerapan sistem manajemen ini meliputi pembuatan This management system’s implementation covers
SOP untuk seluruh kegiatan yang dilakukan oleh the preparation of SOPs for all activities of the plasma
plasma binaan, yang mempertimbangkan aspek mutu, smallholders under guidance, taking into account
lingkungan, serta kesehatan dan keselamatan kerja. aspects of quality, environment, and occupational
Dengan SOP untuk setiap kegiatan, petani plasma dapat health and safety. Having SOPs in place for each activity,
mengikuti pedoman kerja yang telah terstandardisasi, plasma smallholders follow standardized guidelines
baik pekerjaan di lapangan maupun laporan hasil for their work as well as the reporting thereof. After
pekerjaan. Setelah diterapkannya sistem manajemen the implementation of the management system,
ini, plasma binaan memiliki rekaman setiap kegiatan the plasma smallholders now have a record of every
yang dapat dengan mudah ditelusuri. activity, making each activity easily traceable.
Sebagai sasaran strategis ke depannya, Perseroan As a strategic target moving forward, the Company
menyasar 100% sertifikasi RSPO pada 2029 untuk aims for 100% RSPO certification for its own plantations
perkebunan inti, serta pada tahun 2029 untuk petani by 2029 and for its plasma farmers by 2029.
plasma.
International Sustainability and Carbon International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC) Certification (ISCC)
ISCC adalah sistem sertifikasi untuk memproduksi ISCC is a certification system for the production
bioenergi dan biomassa berkelanjutan berdasarkan of sustainable bioenergy and biomass based on
Renewable Energy Directive Uni Eropa. Sistem ISCC the European Union’s Renewable Energy Directive.
mensyaratkan pengurangan emisi GRK, produksi The ISCC system requires reduction of GHG emissions,
biomassa berkelanjutan, konservasi keanekaragaman sustainable biomass production, conservation of
hayati, dan keseimbangan aspek sosial, ekonomi, biodiversity, and a balance of social, economic, and
dan lingkungan dari semua pemangku kepentingan. environmental aspects encompassing all stakeholders.
242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
PT Prime Agri Resources Tbk Perseroan mematuhi enam prinsip ISCC, yakni perlindungan The Company adheres to the six principles of the ISCC, lahan bernilai keanekaragaman hayati tinggi atau stok namely protection of areas with high biodiversity value karbon tinggi; produksi yang berwawasan lingkungan or high carbon stock; environmentally-responsible untuk melindungi tanah, air, dan udara; kondisi kerja aman; production to preserve soil, water, and air; safe working kepatuhan terhadap HAM dan hak tenaga kerja serta conditions; compliance with human and labour rights hubungan dengan masyarakat yang bertanggung jawab; and responsible community relations; compliance with kepatuhan terhadap hak atas tanah, hukum dan perjanjian land rights, laws and international treaties; as well as Internasional; serta penerapan praktik manajemen terbaik the application of best management practices and dan penyempurnaan berkelanjutan. continuous improvement. Pertama kali menerima sertifikat ISCC pada tahun Having first received the ISCC certificate in 2013, 2013, Perseroan saat ini tengah melakukan replanting the Company is currently undertaking replanting atau peremajaan tanaman di beberapa entitas anak activities in several of its subsidiaries and plasma dan petani plasma binaan yang telah bersertifikat farmers under guidance that had been ISCC certified. ISCC. Akibat proses peremajaan ini, beberapa entitas As a result of this replanting process, some entities are tak lagi termasuk dalam program sertifikasi ISCC. no longer included in the ISCC certification program. Sepanjang tahun 2025, Prime Agri Resources memiliki By the end of 2025, Prime Agri Resources had one satu entitas anak yang tersertifikasi ISCC, yaitu: ISCC-certified subsidiary, namely PT Gunung Tua PT Gunung Tua Abadi. Sertifikasi ini meliputi 1 unit pabrik Abadi. This certification covers 1 palm oil mill (PKS), 1 kelapa sawit (PKS), 1 unit kebun inti, dan 1 KUD binaan nucleus plantation, and 1 supported farmer cooperative yang disertifikasi di 2025. Dengan demikian, total luas (KUD) that received certification in 2025. As a result, area yang tersertifikasi mencapai 6.466 hektare (ha). total certified area reaching 6,466 hectares (ha). Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Implementasi sertifikasi ISPO dimulai sejak tahun 2011 ISPO certification was started in 2011 and currently dan saat ini prinsip dan kriteria ISPO mengacu pada the ISPO principles and criteria are aligned with Peraturan Menteri Pertanian No. 38 Tahun 2020 yang the Regulation of the Minister of Agriculture mewajibkan perkebunan dengan kelas kebun I, II, dan III No. 38/2020, which requires plantations of classes I, II, untuk disertifikasi ISPO. and III to be ISPO-certified. Di tahun 2025, empat unit kebun inti, yakni Kebun In 2025, four nucleus plantations, namely Limau Kesturi, Limau Kesturi, Kebun Puncak Terang, Kebun Nawa Puncak Terang, Nawa Surya dan Jaya Permai Estates, Surya dan Kebun Jaya Permai, mendapatkan sertifikasi obtained new ISPO certification. All of the Company’s ISPO. Semua entitas anak Perseroan yang memiliki subsidiaries whose plantations were within the specified kebun dalam kategori yang relevan telah memperoleh category had therefore either obtained ISPO certification sertifikasi ISPO atau sedang mengurusnya. Perseroan or were in the process of being certified. The Company menggunakan Prinsip dan Kriteria ISPO sebagai adheres to the ISPO Principles and Criteria as a guide panduan untuk memastikan produk yang diproduksi to ensure that the products produced meet memenuhi standar tertinggi. Saat ini, 11 entitas the highest standards. Currently, 11 subsidiaries (with anak (dengan 38 unit kerja) telah tersertifikasi ISPO, 38 operational units) have been certified under ISPO, mencakup area seluas 96.995 ha. covering 96,995 ha. Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all its anak perusahaannya mendapatkan sertifikasi ISPO. subsidiaries achieve ISPO certification. Continuous Inisiatif perbaikan berkelanjutan telah dilakukan selama improvement efforts have been initiated over beberapa tahun terakhir, terutama untuk meningkatkan the past few years, particularly to upgrade the status of status kebun dari fase pengembangan ke operasional, plantations from the development phase to operational, sehingga memenuhi kriteria untuk sertifikasi ISPO. thereby meeting the requirements for ISPO certification. Selain itu, beserta sejumlah perusahaan yang In addition, together with the corporate members of tergabung dalam Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), the Company Indonesia (GAPKI), Perseroan juga berperan aktif has been actively involved in assisting and supporting membantu dan mendukung percepatan sertifikasi ISPO the acceleration of ISPO certification and the mitigation serta pengendalian emisi gas rumah kaca di kalangan of greenhouse gas emissions among the oil palm industri sawit seluruh Indonesia. industry across Indonesia. 2025 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 246
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Untuk menjadi perkebunan sawit yang berkelanjutan Aspiring to be sustainable palm oil company that is sesuai standar internasional, sejak 9 Januari 2007 aligned with international standards, on 9 January 2007 Perseroan bergabung dalam RSPO sebagai Oil Palm the Company joined the RSPO as an Oil Palm Grower, Grower, dengan nomor anggota 1-0031-07-000-00. with membership no. 1-0031-07-000-00. Dalam waktu tiga tahun sejak menjadi anggota RSPO, Within three years of becoming a member of the RSPO, Perseroan telah melakukan audit sertifikasi RSPO the Company had conducted the first RSPO certification pertama kalinya untuk PT Aek Tarum, yang memperoleh audit for PT Aek Tarum, which was subsequently sertifikatnya di 2011. certified in 2011. Total unit operasional yang telah tersertifikasi RSPO The total RSPO-certified operational units as at end pada akhir 2025 adalah 9 entitas anak, dengan 7 unit of 2024 were 9 subsidiaries, with 7 mills (88% of total PKS (88% dari total PKS), 27 unit kebun inti (71% dari mills), 27 nucleus plantations (71% of the total), and total kebun inti), dan 33 KUD (52% dari total KUD/ 33 KUDs 52% of total KUDs and Farmers’ Collectives Gapoktan binaan). Total luasan yang telah tersertifikasi under guidance). The total area that had been RSPO per akhir 2025 mencapai 116.269 ha. RSPO-certified by the end of 2025 was 116,269 ha. Produksi CPO yang bersertifikat ISCC dan/atau RSPO ISCC- and/or RSPO-certified CPO production in 2025 di tahun 2025 berjumlah 181.806 ton, atau 53% dari resulted in 181,806 tons of CPO, equivalent to 53% of total produksi CPO, sementara PK bersertifikat RSPO total CPO produced, while ISCC- and/or RSPO-certified dan/atau ISCC mencapai 45.997 ton, atau 53% dari total PK reached 45,997 tons or 53% of total PK produced. produksi PK. Perseroan berkomitmen untuk mensertifikasi RSPO The Company is committed to obtaining RSPO seluruh entitas anak, kebun inti termasuk kebun certification for all its subsidiaries, including its plasmanya. Dengan time-bound commitment entitas plasma plantations. With a time-bound commitment, anak dan kebun inti tersertifikasi pada 2029, sementara the Company’s subsidiaries and nucleus plantations are kebun plasma binaan Perseroan pada 2029. Untuk set to be certified by 2029, and its plasma plantations pemasok independen, Perseroan telah menyesuaikan under guidance by 2029. For its independent suppliers, rencananya untuk memperoleh sertifikasi RSPO the Company has adjusted its plans to obtain its first pertamanya di 2030. RSPO certification in 2030. Sebagai perwujudan komitmennya untuk menyelaraskan In evidence of the Company’s commitment to aligning praktik bisnisnya dengan standar Prinsip dan Kriteria its business practices with RSPO’s Principles & Criteria (P&C) RSPO, pada Mei 2025 Perseroan mengundang (P&C), in May 2025 several third-party FFB suppliers and para pemasok TBS pihak ketiga dan perwakilan pekebun representatives of independent farmers were invited mandiri untuk menerima pembekalan terkait kebijakan to a gathering, during which they were informed with keberlanjutan Perseroan dan praktik budi daya kelapa the Company’s sustainability policies and best practices sawit terbaik. in oil palm cultivation. Perseroan secara konsisten melaporkan kemajuan The Company consistently reports its RSPO certification proses sertifikasi RSPO seluruh entitas anaknya, yang progress of all of its subsidiaries, all of which are semuanya berlokasi di Indonesia, ke RSPO melalui located in Indonesia, to the RSPO through the Annual Annual Communication of Progress (ACOP). Communication of Progress (ACOP). Perseroan aktif mengikuti Roundtable Meeting RSPO The Company actively participates in annual RSPO setiap tahun. Salah satu kontribusi penting Perseroan Roundtable Meetings. One of the key contributions by dalam keanggotaannya di RSPO adalah menjadi the Company as an RSPO member was its active role anggota Working Group RSPO, sebagai perwakilan as member of the RSPO Working Group, representing dari perkebunan petani plasma, dalam penyusunan plasma smallholders, in the formulation of Indonesia’s Interpretasi Nasional untuk Indonesia terhadap Prinsip & National Interpretation of the 2018 and 2024 RSPO Kriteria RSPO 2018 dan 2024. Principles & Criteria. 244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 247
PT Prime Agri Resources Tbk Perseroan berupaya memenuhi semua ketentuan The Company strives to fulfill all the provisions related to Prosedur Penanaman Baru RSPO (NPP). Untuk the RSPO’s New Planting Procedures (NPP). For new oil penanaman baru kelapa sawit sejak 1 Januari 2010, palm planting carried out from 1 January 2010 onwards, Perseroan mengikuti prosedur NPP RSPO sebelum the Company adheres to the RSPO’s NPP provisions mulai membuka lahan. Beberapa ketentuan NPP prior to starting the land clearing. Some provisions yang telah Perseroan jalankan antara lain: konsultasi related to NPP that the Company has implemented dengan pemangku kepentingan sesuai prinsip KBDD include: consulting with stakeholders, guided by dalam pembukaan lahan baru, penilaian NKT, SKT, SIA, the FPIC principle in new land clearing, conducting AMDAL, analisis perubahan penggunaan lahan (Land HCV, HCS, SIA, AMDAL assessments, Land Use/Cover Use/Cover Change Analysis—LUCA), survei topografi, Change Analysis (LUCA), topographic surveys, land/soil survei kesesuaian lahan/tanah, dan perhitungan GRK. suitability surveys, and GHG assessments. Furthermore, Perseroan juga membuat rencana pengelolaan dan the Company prepares a management and monitoring pemantauan dari hasil penilaian sebelumnya. plan based on the assessments’ results. Material [OJK F.5] Material [OJK F.5] Dua produk utama Perseroan adalah CPO dan PK. The Company’s two principal products are CPO and Keduanya berasal dari perkebunan kelapa sawit di tiga PK. Both are obtained from its oil palm estates in provinsi di Indonesia: Sumatera Selatan, Kalimantan three Indonesian provinces: South Sumatera, Central Tengah, dan Kalimantan Barat. Untuk pemasok dari Kalimantan, and West Kalimantan. The Company also pihak ketiga, TBS berasal dari wilayah Indonesia, yaitu sources FFB from third-party suppliers from Sumatera Sumatera dan Kalimantan. Hingga akhir 2025, Perseroan and Kalimantan in Indonesia. By the end of 2025, memiliki dan mengoperasikan delapan PKS untuk the Company owned and operated eight palm oil mills pengolahan TBS kelapa sawit menjadi CPO dan PK. for processing oil palm FFB into CPO and PK. Most of Sebagian besar sumber TBS untuk PKS milik Perseroan the FFB sources for the Company’s mills are supplied dipasok dari kebun inti dan plasma binaan. [301-1] from nucleus and plasma estates under guidance. [301-1] Pencatatan data TBS dilakukan secara terinci The recording of FFB data is carried out in detail at each oleh setiap kebun dan PKS, sehingga memastikan plantation and mill, thereby ensuring traceability of their kemamputelusuran produknya. Kemamputelusuran products. As much as 89% of all FFB, those derived TBS dari kebun inti dan plasma dapat dipastikan from the nucleus and plasma plantations, could be hingga level blok atau kavling sawit yaitu sebesar 89% traced down to the oil palm block or plot level, while dari total TBS, sedangkan 11% sisanya, yaitu TBS dari the remaining 11% came from third parties and were pihak ketiga, mampu ditelusuri hingga level pengumpul. traceable down to the collector level. Collectors are Perseroan mensyaratkan adanya dokumen legalitas required to show their licensing documents and third pengumpul dan legalitas lahan untuk TBS pihak ketiga party FFB suppliers to the Company’s mills must provide yang dipasok ke PKS Perseroan. [3-3#301] their land legality documents. [3-3#301] Total TBS dari kebun inti dan plasma Perseroan di Total FFB from the Company’s nucleus and plasma tahun 2025 mencapai 1.524.728 ton. estates in 2025 reached 1,524,728 tons. Sumber TBS yang diolah di PKS di tahun 2025 adalah Overall FFB processed in the mills in 2025 were: 66% from 66% kebun inti, 23% plasma/mitra, dan 11% pihak nucleus plantations, 23% from plasma/partners, and 11% ketiga. Berdasarkan sumber TBS, 4 PKS (50% dari total) from third parties. By source, 4 mills (50% of the total) bersumber dari kebun inti dan plasma, sedangkan received FFB from nucleus and plasma plantations, and sisanya 4 PKS (50% dari total) menerima TBS dari kebun the other 4 mills (50%) received FFB from nucleus and inti, kebun plasma, dan pihak ketiga. plasma plantations as well as third parties. Sebanyak 650.098 ton TBS (43% dari total TBS kebun A total of 650,098 tons of FFB (43% of the total FFB from inti dan plasma) berasal dari perkebunan bersertifikasi nucleus and plasma) were sourced from RSPO- and/or RSPO dan/atau ISCC. ISCC-certified estates. Selain TBS yang digunakan sebagai bahan baku produk In addition to FFB, which is used as raw material for utamanya, Perseroan menggunakan beberapa material the Company’s principal products, various recycled daur ulang yang digunakan sebagai bahan pendukung materials are also used as supporting materials 2025 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kegiatan operasional Perseroan, seperti pemanfaatan for the Company’s operational activities, such
sisa hasil pengolahan PKS dan/atau produk turunannya, as the utilization of the remaining processing results of
antara lain: mills and/or its derivative products, including:
1. Biomassa cangkang dan serat mesokarp untuk 1. Biomass derived from shells and mesocarp fibers,
bahan bakar boiler; used as fuel for boiler;
2. POME untuk pupuk organik dan air irigasi dalam 2. POME, used as organic fertilizer and irrigation water
land application serta diolah menjadi biogas oleh 2 in land application and processed into biogas by 2 of
dari 8 PKS; the 8 mills;
3. TKKS yang diaplikasikan pada kebun sawit sebagai 3. Use of oil palm empty bunches in plantations
kompos dan pencegahan erosi maupun hilangnya air as compost and to prevent soil erosion and
tanah; dan groundwater loss; and
4. Limbah Padat PKS, yaitu solid decanter untuk sumber 4. Solid waste from mills, i.e., solid decanter, as a source
pupuk organik. of organic fertilizer.
Perseroan memanfaatkan 669.479 ton material daur The Company utilized 669,479 tons of recycled materials
ulang berbentuk padatan di 2025, 7% lebih banyak in various solid forms in 2025, 7% more than the volume
dibandingkan di 2024. [301-2] utilized in 2024. [301-2]
Daftar dan Lokasi Pemasok TBS Pihak Ketiga
List and Locations of Third-Party FFB Suppliers
PKS Pemasok Pihak Ketiga Lokasi/Alamat
No.
Mill Third Party Supplier Location/Address
1. PKS Belida CV Bermuda Agro Mandiri Desa Brabasan, Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Mesuji, Lampung
CV Bintang Sarana Abadi Desa Mesir, Kecamatan Gedung Aji, Kabupaten Tulang Bawang, Lampung
Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
KUD Makarti Jaya
Sumatera Selatan
2. PKS Selapan Jaya Desa Kerta Mukti, Kecamatan Mesuji Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
CV Bermuda Agro Mandiri
Sumatera Selatan
CV Bintang Sarana Abadi Desa Mesir, Kecamatan Gedung Aji, Kabupaten Tulang Bawang, Lampung
3. PKS Permata Bunda Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Treekreasi Margamulia
Sumatera Selatan
Desa Sungai Sodong, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Sumber Wangi Alam
Sumatera Selatan
Desa Mulya Jaya, kecamatan Mesuji Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Sinar Sasongko
Sumatera Selatan
Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Bumi Indah Multi Perkasa
Sumatera Selatan
CV Bermuda Agro Mandiri Desa Brabasan, Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Mesuji, Lampung
CV Bintang Sarana Abadi Desa Mesir, Kecamatan Gedung Aji, Kabupaten Tulang Bawang, Lampung
4. PKS UAI PT Kalimantan Prima Agro Mandiri Desa Sukaramai, Kecamatan Manis Mata, Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat
Tidak ada
5. PKS Telaga Hikmah
None
Tidak ada
6. PKS Sumber Sawit
None
Tidak ada
7. PKS Sungai Rangit
None
Tidak ada
8. PKS LAB
None
246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 249
PT Prime Agri Resources Tbk Energi [OJK F.6, F.7] Energy [OJK F.6, F.7] Efisiensi penggunaan energi tak terbarukan berupa bahan Efficient use of non-renewable energy in the form of bakar fosil menjadi salah satu fokus Perseroan, sehingga fossil fuels is one of the Company’s concerns. Therefore, pengurangan konsumsi energi jenis ini terus diupayakan. the Company strives to reduce its consumption of this Tujuannya adalah menghemat biaya operasional dan type of energy. Not only this will lower operating expenses, mengurangi emisi karbon. Selain menurunkan penggunaan but it also will reduce carbon emissions. Aside from bahan bakar fosil, Perseroan juga memaksimalkan reducing the consumption of fossil fuels, the Company pemanfaatan biomassa cangkang dan serat mesokarp also maximizes the use of biomass derived from shell and sebagai sumber bahan bakar terbarukan di boiler PKS, mesocarp fibers as a source of renewable fuel in boilers, serta memaksimalkan pembangkit listrik tenaga biogas as well as optimizing the performance of biogas power untuk menghasilkan energi terbarukan. [3-3#302] plants to produce renewable energy. [3-3#302] Jenis bahan bakar tak terbarukan yang digunakan untuk The types of non-renewable fuels used for the Company’s kebutuhan operasional Perseroan adalah listrik dan operational needs are diesel fuel and electricity. solar. Sebagai upaya mengurangi penggunaan energi As part of the initiative to reduce use of non-renewable tidak terbarukan dari bahan bakar fosil di seluruh proses energy from fossil fuels, the Company utilizes bisnisnya, bahan bakar solar yang Perseroan gunakan the Biodiesel B40 fuel across all of its business adalah Biosolar B40, yang merupakan campuran dari processes. Biodiesel B40 is a mixture of 40% fatty acid 40% fatty acid methyl ester (FAME, produk olahan methyl ester (FAME, a processed product of palm oil) minyak kelapa sawit) dan solar 60%. [302-4] and 60% diesel oil. [302-4] Untuk perhitungan konsumsi energi dari bahan bakar To calculate energy consumption from non-renewable tak terbarukan di tahun 2025, Perseroan menggunakan fuels in 2025, the Company used a different calculation metodologi yang berbeda dari tahun-tahun sebelumnya. methodology from that used in the previous years. Perubahan tersebut terkait pengunaan parameter baru This change relates to the use of new parameters to untuk mengonversi volume bahan bakar Biosolar yang convert the Biodiesel fuel to energy quantities, namely dikonsumsi ke besaran energi, yakni parameter densitas its density (kg/l) and lower heating value (kWh/kg). (kg/l) dan nilai lower heating value (kWh/kg). Selain itu, Furthermore, the rupiah amount per kWh for electricity nilai rupiah per kWh untuk energi listrik yang dibeli dari purchased from PLN was also adjusted. All these factors PLN pun mengalami penyesuaian. Hal-hal tersebut necessitated the non-renewable energy consumption menyebabkan nilai konsumsi energi tidak terbarukan figures reported for 2024 and 2023 to be adjusted, and yang dilaporkan untuk tahun 2024 dan 2023 turut therefore differing from the figures already presented in disesuaikan, dan dengan demikian berbeda dari yang the 2023 and 2024 Annual Reports. ditampilkan pada Laporan Tahunan 2023 dan 2024. Dari kedua sumber energi tak terbarukan tersebut, From those two types of non-renewable fuel, in 2025 Perseroan menggunakan energi tak terbarukan sebanyak the Company consumed 83,049,875 kWh of non- 83.049.875 kWh, yang setara dengan 298.980 gigajoule renewable energy, or equivalent to 298,980 gigajoules (GJ) di 2025. Energi digunakan untuk kegiatan operasional (GJ). The energy was used for operational activities in kebun dan untuk mengolah TBS menjadi CPO di seluruh the estates as well as for processing FFB into CPO in all of PKS Perseroan. Jumlah energi tersebut telah mencakup the Company’s palm oil mills. This energy also includes kegiatan bisnis benih DxP Sriwijaya serta layanan analisis DxP Sriwijaya’s seed business activities and laboratory laboratorium. Jumlah tersebut menunjukkan penurunan analysis services. This amount of energy was 15% lower 15% dari 351.945 GJ yang tercatat sepanjang 2024. [302-1] than 351,945 GJ recorded for the period of 2024. [302-1] Perseroan menggunakan energi terbarukan berupa gas In addition, the Company also uses renewable energy metana serta biomassa cangkang dan serat mesokarp. in the form of methane gas and biomass derived from Energi terbarukan dari gas metana diproduksi oleh shells and mesocarp fibers. Renewable energy from pembangkit listrik tenaga biogas. Jumlah energi dari gas methane gas is produced from the biogas power plants. metana di tahun 2025 mencapai 4.596.670 kWh (setara The amount of energy derived from methane gas in dengan 16.548 GJ), menurun 34% dari 6.962.829 kWh 2025 was 4,596,670 kWh (equivalent to 16,548 GJ), (25.066 GJ) di tahun 2024. Dari keseluruhan jumlah a 34% decline from 6,962,829 kWh (25,066 GJ) in 2024. tersebut, sebesar 608.560 kWh (2.190 GJ) digunakan Of this total, 608,560 kWh (2,190 GJ) was used for untuk operasi pembangkit listrik tenaga biogas sendiri, the internal operations of the biogas power plants, and dan sisanya dijual oleh Perseroan melalui jaringan PLN. the rest was sold by the Company through the State Power 2025 Annual Report and Sustainability Report 247
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Energi terbarukan dari biomassa cangkang dan serat Company (PLN) network. Meanwhile, renewable energy
mesokarp dihitung dari seluruh energi yang dihasilkan from shells and mesocarp fibers is calculated from all
mesin turbin untuk operasional PKS. Jumlahnya the energy produced by turbine engines for the mills’
mencapai 32.051.831 kWh (115.387 GJ) di tahun 2025, operations. The amount stood at 32,051,831 kWh
8% lebih rendah dibandingkan 34.907.128 kWh (115,387 GJ) in 2025, 8% lower than the 34,907,128 kWh
(125.666 GJ) di tahun 2024. [302-1] (125,666 GJ) recorded in 2024. [302-1]
Perseroan juga menggunakan energi untuk The Company also uses energy for processes outside
proses-proses di luar kegiatan operasional, di antaranya of its operational activities, including for its offices and
perkantoran dan perumahan karyawan. Listrik tersebut employee housing. The electricity used for these needs
dialirkan dari jaringan PLN. Perhitungan penggunaan was obtained from the PLN grid. The calculation of
energi selama periode pelaporan mencakup aktivitas energy usage throughout the reporting period covered
perkebunan, pengolahan di PKS, perumahan, kantor, activities in the plantations, palm oil mills, housing
bisnis benih, serta jasa analisis laboratorium. facilities, offices, seed business, and laboratorium
Sumber-sumber energi yang diperhitungkan adalah analysis services. The sources of energy taken into
bahan bakar fosil (solar), listrik dari PLN, dan energi account in the calculation were fossil fuel (diesel oil),
terbarukan. [302-2] electricity from PLN grid, and renewables. [302-2]
Untuk mengukur rasio intensitas energi, Perseroan To measure the energy intensity ratio, the Company
menggunakan total TBS yang diolah sebagai basis uses the total processed FFB as the calculation basis
perhitungan untuk produksi CPO dan total kecambah kelapa for CPO production activity and total palm seedlings
sawit yang diproduksi untuk benih sawit DxP Sriwijaya. produced for DxP Sriwijaya’s oil palm seeds.
Konsumsi energi diukur menggunakan jumlah bahan Energy consumption is measured using the amount of
bakar dan energi yang digunakan untuk kegiatan fuel and energy used for CPO production at the palm
operational terkait produksi CPO. oil mills.
Berdasarkan perhitungan ini, rasio intensitas energi pada Based on this calculation, the energy intensity ratio in
tahun 2025 mencapai 0,240 GJ per ton TBS. Artinya, 2025 was 0.240 GJ for each ton of FFB. This means that
diperlukan energi sebesar 0,240 GJ untuk mengolah 0.240 GJ of energy was required to process 1 ton of FFB.
1 ton TBS. Nilai ini menunjukkan penurunan dari This figure decreased from 0.275 GJ/ton FFB recorded
0,275 GJ/ton TBS untuk 2024. for 2024.
Intensitas energi untuk aktivitas bisnis benih tahun 2025 The energy intensity ratio for seed business activities
adalah 1,63 x 10-4 GJ per butir kecambah kelapa sawit. in 2025 was 1.63 x 10-4 GJ for each oil palm seed.
Perhitungan ini mencakup penggunaan energi dari sumber These calculations included both non-renewable and
tidak terbarukan dan terbarukan. [302-3] renewable sources of energy. [302-3]
Pemakaian Energi Tidak Terbarukan Pada Bisnis Komoditas Kelapa Sawit [302-2] [OJK B.2]
Consumption of Non-renewable Energy in Palm Oil Commodity Business
Sumber dan Jumlah Energi
Source and Amount of Energy Jumlah Jumlah Jumlah
Wilayah (GJ) Total Total Total
Region (GJ) (GJ) (GJ)
Solar PLN 2025 2024 2023
Diesel Oil Electricity
Sumatera 130.257 19.107 149.364 173.155 171.993
Kalimantan 147.688 1.928 149.616 178.790 175.762
Total 277.945 21.035 298.980 351.945 347.755
248 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 251
PT Prime Agri Resources Tbk
Intensitas Konsumsi Energi [302-3]
Energy Consumption Intensity
Konsumsi Energi
Total Produksi Rasio Intensitas Energi
Energy
Aktivitas Bisnis Total Production Energy Intensity Ratio
Consumption
Business Activity
Jumlah
Unit GJ 2025 2024 2023 Unit
Total
ton TBS GJ/ton TBS
1.714.124 0,240 0,275 0,256
CPO ton FFB 412.195 GJ/ton FFB
343.228 ton CPO 1,201 1,391 1,224 GJ/ton CPO
Benih Sawit butir GJ/butir
26.724.751 4.362 1,63 x 10-4 3,27 x 10-4 3,19 x 10-4
Germinated Seeds seed GJ/seed
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10]
Sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutannya, Perseroan In accordance with its Sustainability Policy,
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan the Company is committed to maintaining and
kelestarian alam terutama kelestarian ekosistem, improving its efforts related to nature conservation,
serta menjaga keanekaragaman hayati flora dan fauna in particular the preservation of ecosystems and
terutama yang dilindungi. Perseroan juga berkomitmen the biodiversity of flora and fauna, especially protected
untuk membuka lahan tanpa bakar dan tidak melakukan species. The Company is also committed to performing
pembukaan lahan baru di ekosistem alami, kawasan land clearing with zero burning and not to engage land
lindung atau KBKT, lahan gambut dengan kedalaman clearing in natural, protected, or HCV areas, peatlands
berapa pun, dan hutan dengan SKT, untuk tanaman of any depth, and forests with HCS, for the purpose of
kelapa sawit. Pembukaan lahan tanpa bakar juga planting oil palms. The principle of land clearing with
berlaku untuk kegiatan penanaman kembali. Perseroan zero burning also applies to replanting. The Company
akan terus mengelola dan memantau kelestarian hutan continues to carry out management and monitoring to
agar terjaga, serta mencegah deforestasi di semua preserve forest sustainability and prevent deforestation
lahan yang dikelola. Komitmen ini berlaku untuk seluruh across all of its operational areas. This commitment
operasional perusahaan baik inti, plasma maupun pihak applies to all company operations, including nucleus,
ketiga. [3-3#304] plasma, and third parties. [3-3#304]
Penilaian, identifikasi, pengelolaan, dan pemantauan HCV area assessment, identification, management, and
KBKT dilakukan secara berkelanjutan di seluruh areal monitoring are carried out continuously in all nucleus
perkebunan Perseroan baik inti maupun plasma. Semua and plasma plantations of the Company. All HCV
penilaian KBKT yang dilakukan sejak tahun 2015 dilakukan area assessments since 2015 have been performed
menggunakan skema Assessor Licensing Scheme (ALS) under the Assessor Licensing Scheme (ALS) scheme
yang disetujui oleh High Conservation Value Resource approved by the High Conservation Value Resource
Network (HCVRN), sesuai komitmen Perseroan untuk Network (HCVRN), in accordance with the Company’s
hanya menggunakan skema ini untuk semua sumber commitment to only using this scheme for all of its oil
kelapa sawitnya. Selanjutnya semua penilaian tersebut palm sources. Furthermore, all of these assessments
juga melewati kajian kualitas oleh Quality Panel have passed a quality review by the HCVRN Quality
HCVRN untuk mendapatkan status “Satisfactory“. Panel to obtain “Satisfactory” status. The commitment
Komitmen penilaian dan pemantauan KBKT di atas juga to conducting assessment and monitoring of HCV areas,
diberlakukan bagi pemasok pihak ketiga. as stated above, also applies to third-party suppliers.
Hingga akhir 2025, telah dilakukan penilaian NKT pada Up to the end of 2025, HCV assessments had been
23 unit manajemen kebun inti dan plasma PT Prime carried out on 23 management units of PT Prime Agri
Agri Resources Tbk dengan menggunakan skema ALS Resources Tbk’s nucleus and plasma estates using
dari HCVRN dan non-ALS. Skema ALS dari HCVRN the ALS scheme from HCVRN and also non-ALS
digunakan pada 19 penilaian NKT yang terdiri dari scheme. HCVRN’s ALS scheme was used in 19 HCV
7 penilaian untuk kebun plasma, 2 penilaian untuk assessments, consisting of 7 assessments for plasma
kebun inti, dan 10 penilaian gabungan untuk kebun estates, 2 for nucleus, and 10 combined assessments
inti dan plasma. Skema non-ALS digunakan pada for both nucleus and plasma. The non-ALS scheme was
2025 Annual Report and Sustainability Report 249
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
9 penilaian NKT yang terdiri dari 5 untuk kebun inti used in 9 HCV assessments, comprising 5 for nucleus
dan 4 untuk kebun inti dan plasma. Berdasarkan hasil estates and 4 for nucleus and plasma estates. Based
quality assurance oleh HCVRN terhadap penilaian NKT on quality assurance results via the HCVRN’s ALS-
dengan skema ALS pada perkebunan sawit PT Prime scheme HCV assessment on the oil palm plantations
Agri Resources Tbk, 19 laporan mendapatkan status of PT Prime Agri Resources Tbk, 19 reports obtained
Satisfactory dari HCVRN, dengan 14 laporan penilaian the Satisfactory status from the HCVRN, with 14 reports
NKT berdiri sendiri dan 5 laporan penilaian NKT-SKT for standalone HCV assessment and 5 reports for
terintegrasi. [3-3#304] Integrated HCV-HCS Assessment. [3-3#304]
Sejak November 2018, pada setiap areal baru yang Since November 2018, in each new area to be cleared
akan dibuka menjadi perkebunan sawit, Perseroan for oil palm plantations, the Company has carried out
melakukan penilaian HCV-HCS gabungan dengan an integrated HCV-HCS assessment with the HCVRN’s
skema ALS HCVRN dan memenuhi semua ketentuan ALS scheme, and complied with all the requirements for
penanaman baru sesuai aturan RSPO. new plantings according to RSPO regulations.
Total area KBKT yang dikelola Perseroan di areal konsesi The total HCV area managed by the Company in its
per 31 Desember 2025 adalah 12.349 ha. Jumlah ini concessions as at 31 December 2025 was 12,349 ha.
mencakup 7% dari total area lahan kelapa sawit yang This amount accounted for 7% of the total oil palm
dikelola Perseroan sekitar 175.000 ha, dan 10% dari plantation area managed by the Company, which stood
total lahan yang telah ditanami, yakni sekitar 127.000 ha at around 175,000 ha, and 10% of the total planted area,
per akhir 2025. [304-1] i.e., around 127,000 ha as of the end of 2025. [304-1]
Operasi di wilayah kerja Perseroan berdampak tidak The Company’s operational activities have an indirect
langsung pada keanekaragaman hayati. Untuk memenuhi impact on biodiversity. The Company’s efforts to fulfill
komitmen dalam menjaga keanekaragaman hayati, its commitment to biodiversity conservation include
Perseroan melakukan penanaman pohon pada kawasan tree planting in HCV areas, as detailed further below:
NKT berikut:
Restorasi-Konservasi Lahan Rawa NKT Tanjung Restoration and Conservation of HCV Areas in
Sari Tanjung Sari Wetlands
Sepanjang tahun 2025, Prime Agri Resources menjaga Throughout 2025, Prime Agri Resources maintained
keanekaragaman hayati di salah satu Kawasan NKT the biodiversity in one of the HCV areas in Tanjung Sari,
di Tanjung Sari seluas 603 ha yaitu di area Rendahan covering 603 ha, specifically in the lowlands and riparian
dan Sempadan Sungai Lempuing. Langkah yang zones of the Lempuing River. One of the measures
dilakukan mencakup aforestasi di area tanpa tutupan involved the afforestation in areas without tree cover,
pohon, sehingga keanekaragaman hayati di Kawasan ensuring that biodiversity in the region is preserved and
tersebut tetap terjaga dan dapat ditingkatkan dengan enhanced through tree planting. The HCV area is divided
penanaman pohon. Kawasan NKT tersebut dibagi into these three sections:
menjadi tiga area yaitu:
1. Kawasan Konservasi (161 ha) – Kawasan 1. Conservation Area (161 ha) – A protected area
yang dilindungi yang berfungsi untuk menjaga dedicated to preserving biodiversity, including both
keanekaragaman hayati baik flora maupun fauna. flora and fauna. This area is the primary focus of
Kawasan ini menjadi bagian utama dari program the tree planting program with a target completion
penanaman pohon dengan target penyelesaian date of 2027.
tahun 2027.
2. Kawasan Hidrologi (182 ha) – Pada kawasan ini, 2. Hydrology Area (182 ha) – In this zone, water
ketinggian muka air akan dikembalikan dan dijaga levels will be restored and maintained to support
untuk pemulihan kondisi hidrologi dan ekosistemnya, the recovery of hydrological conditions and
salah satunya dengan penanaman spesies asli (native the surrounding ecosystem, by planting native
species) khas area rendahan dan sempadan sungai species typical of lowlands and riparian areas after
setelah program Kawasan Konservasi selesai. the Conservation Area program is completed.
3. Kawasan Tangkapan Ikan (260 ha) – Kawasan 3. Fishing Zone Area (260 ha) – A water body designated
perairan yang menjadi tempat penangkapan ikan. for fish harvesting. In this area, the Company will
Pada area ini Perseroan akan mendorong masyarakat encourage local communities to practice responsible
lokal untuk melakukan penangkapan ikan secara and sustainable fishing.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 253
PT Prime Agri Resources Tbk Agar aspek ekologi dan ekonomi sinergis, Perseroan To balance ecological sustainability and economic menggunakan metode silvofishery yang menggabungkan benefits, the Company applies the silvofishery method, budi daya hutan sebagai pelestarian ekologi dan combining forest cultivation for conservation with kegiatan perikanan sebagai pemanfaatan aspek fishery activities for economic use. This approach ekonomi. Konsep ini dapat mengakomodasi tujuan helps preserve biodiversity, supports local livelihoods, konservasi keanekaragaman hayati, mendukung and reduces carbon emissions as part of climate ekonomi masyarakat, serta untuk mitigasi dan adaptasi change mitigation. perubahan iklim melalui reduksi emisi karbon. Revegetasi & Pengayaan Jenis Tanaman Revegetation & Plant Species Enrichment in Kawasan Konservasi Conservation Areas Di tahun 2025 juga dilakukan pengadaan bibit In 2025, the Company also conducted a revegetation revegetasi dan pengayaan jenis, pengembangbiakan and species enrichment program, including seed bibit melalui generatif benih atau pun stek, pembuatan procurement, propagation through both generative persemaian permanen, revegetasi dan pengayaan (seeds) and vegetative (cuttings) methods, and kawasan konservasi, yang semuanya bertujuan untuk establishment of permanent nurseries, revegetation and meningkatkan keanekaragaman hayati di areal NKT. enrichment of conservation areas. They aim to enhance Kawasan NKT yang menjadi target kegiatan revegetasi biodiversity in HCV areas. The targeted HCV areas for ini seluas 252 ha antara lain: revegetation encompass 252 ha, including: 1. Sempadan Sungai Dabuk Hitam 1. Riparian Zone of Dabuk Hitam River 2. Sempadan Sungai Ulak 2. Riparian Zone of Ulak River 3. Sempadan Sungai Talang Bayas 3. Riparian Zone of Talang Bayas River 4. Sempadan Sungai Dabuk Putih 4. Riparian Zone of Dabuk Putih River 5. Rawa bergambut 5. Peat Swamp Areas 6. Sempadan Sungai Tangi 6. Riparian Zone of Tangi River 7. Hutan Dikeramatkan 7. Sacred Forests 8. Sempadan Sungai Danau Kapar 8. Riparian Zone of Danau Kapar River Kegiatan revegetasi ini ditargetkan untuk seluruh Revegetation is targeted to all HCS areas and forests Kawasan KBKT dan hutan dengan SKT Perseroan seluas with HCV belonging to the Company, covering a total of 2.000 ha hingga tahun 2030. 2,000 ha, up to 2030. Jenis flora yang digunakan untuk program pengayaan Local plant species were used for this enrichment ini diutamakan berasal dari daerah setempat, dan program, and they are listed in the Plant Species for disajikan pada tabel Daftar Jenis Tanaman untuk Revegetation & Enrichment table. Revegetasi & Pengayaan Jenis. Selain itu, masuknya spesies atau hama yang invasif Additionally, the entry of invasive species or pests berpotensi memberikan dampak tidak langsung terhadap has the potential to indirectly impact biodiversity. keanekaragaman hayati. Perseroan memitigasi dampak The Company mitigates this impact among others by ini, salah satunya melalui pengendalian hama terpadu carrying out integrated manual and biological pest secara manual dan biologis, penanaman beneficial control measures, planting of beneficial plants, and plant, dan penggunaan insektisida selektif. Setiap tahun, application of selective insecticides. Every year, pest pelatihan pengendalian hama penyakit diberikan kepada and disease control training programs are provided staf dan karyawan untuk meningkatkan pemahaman to staff and employees to improve understanding in dalam melacak keberadaan hama dan penyakit serta identifying the presence of pests and diseases and how pengendaliannya. Pelatihan ini dilaksanakan secara to control them. This training was carried out internally internal oleh Tim R&D-FQA sebagai instruktur. Selama by the R&D-FQA Team as instructors. Pest and disease beberapa tahun terakhir, pelatihan pengendalian hama control training in recent years has especially been penyakit difokuskan pada deteksi dini, dan dilaksanakan focused on early detection, and has been carried out by oleh tim operasional kebun. the plantation operational team. Perseroan tidak menggunakan herbisida parakuat The Company has refrained from using paraquat-based sesuai kebijakan yang dikeluarkan Departemen R&D, herbicides in line with the R&D Department’s policy, yakni “Penghentian Pemakaian Parakuat dan Bahan “Termination of the Use of Paraquat and Chemicals Kimia yang Dilarang Penggunaannya”. Bahan kimia Whose Use is Prohibited”. Chemicals listed in 2025 Annual Report and Sustainability Report 251
Page 254
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report yang terdaftar dalam Daftar WHO Kelas 1A atau 1B, the WHO Class 1A or 1B List, and those prohibited by serta yang dilarang oleh Konvensi Stockholm dan the Stockholm Convention and the Rotterdam Konvensi Rotterdam, tidak digunakan di seluruh wilayah Convention, are not used across all of the Company’s operasional Perseroan, baik perkebunan inti, plasma, operational areas, both nucleus, plasma plantations, maupun pihak ketiga. and third parties. Beberapa bahan pengganti parakuat yang lebih ramah Several more environmentally-friendly substitutes lingkungan digunakan sesuai arahan Departemen for paraquat were used as recommended by the R&D R&D. Total penggunaan pestisida anorganik di wilayah Department. About 287,860 kg of inorganic pesticides Perseroan pada tahun 2025 mencapai 287.860 kg. were used across the Company’s operational areas in Jumlah ini setara dengan pemakaian pestisida sebesar 2025. This amount is equivalent to 2.27 kg of pesticides 2,27 kg/ha. Angka ini mengalami sedikit peningkatan applied per ha. This represented a slight increase of 1,85 kg/ha dari tahun 2024. 1.85 kg/ha from 2024 level. Agen hayati seperti Metarhizium anisopliae, jamur Biological agents such as Metarhizium anisopliae, Cordyceps militaris, dan jamur Trichoderma difungsikan Cordyceps militaris fungus, and Trichoderma fungus sebagai biopestisida untuk hama ulat api dan kumbang are also used as biopesticides for caterpillars and badak. Jumlah yang diaplikasikan di 2025 mencapai rhinoceros beetles. Their total application volume in 349.950 kg pada lahan seluas 6.582 ha. 2025 rose to 349,950 kg, applied on 6,582 ha. Prime Agri Resources berupaya terus mengurangi Prime Agri Resources strives to continuously reducing penggunaan bahan kimianya untuk meminimalkan its use of chemicals to minimize environmental pencemaran lingkungan. Berlandaskan prinsip tersebut, pollution. Guided by these principles, the volume of jumlah agen hayati yang digunakan di tahun 2025 biological agents utilized in 2025 doubled compared to meningkat menjadi dua kali lipat volume tahun 2024. 2024 levels. This growth aligns with the more intensive Kenaikan tersebut juga sejalan dengan aktivitas replanting replanting activities conducted in the Company’s di kebun nukleus yang lebih intensif di 2025. Sementara nucleus estates throughout the year. Meanwhile, the rise itu, peningkatan pestisida anorganik terutama disebabkan in inorganic pesticide was primarily driven by replanting oleh replanting di kebun plasma, sebagai bagian dari efforts in plasma estates, as part of the implementation penerapan praktik terbaik dalam rangka pengendalian dan of best practices for effective pest management and pencegahan hama. [304-2] prevention. [304-2] 252 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 255
PT Prime Agri Resources Tbk
Perseroan berkomitmen untuk merehabilitasi dan The Company remains committed to rehabilitating
merestorasi areal KBKT yang rusak, termasuk areal and restoring damaged HCV areas, including locally-
kawasan lindung/KBKT yang telah ditanami tanaman protected/HCV areas that had been planted with oil
kelapa sawit (penanaman yang tidak sesuai), misalnya palms (inappropriate planting), for example in riparian
di sempadan sungai. Komitmen ini berlaku bagi seluruh areas. This commitment applies to all of the Company’s
kebun operasional Perseroan, plasma, dan termasuk operational estates, including plasma and third-
pihak ketiga. Sepanjang periode 2019 hingga 2025, party plantations. Throughout the period 2019–2025,
Perseroan mencatat nihil insiden pelanggaran terhadap the Company recorded zero incidents of policy
kebijakan terkait kegiatan deforestasi dan konversi violations related to deforestation and inappropriate
lahan yang tidak sesuai. [304-3] land conversion activities. [304-3]
Untuk menjaga keberadaan ekosistem, baik flora To maintain the existence of ecosystems of flora and
maupun fauna pada areal yang bernilai konservasi tinggi, fauna within HCV-designated areas, the Company
Perseroan melakukan pengelolaan dan pemantauan conducts periodic management and monitoring.
secara periodik. Kegiatan tersebut didasarkan pada These activities are based on post-assessment
hasil rekomendasi pasca-penilaian dan identifikasi NKT recommendations and HCV identification conducted by
oleh pihak ketiga. Beberapa kegiatan pengelolaan yang a third party. Management activities within HCV areas
dilakukan pada areal NKT antara lain: pemeliharaan include: boundary marker maintenance, protection
tanda batas, perlindungan areal KBKT (pemasangan dan of HCV areas (installation and maintenance of HCV
pemeliharaan papan entitas NKT dan papan larangan, information and prohibition signs, as well as security
serta patroli pengamanan areal), rehabilitasi dan patrols), rehabilitation and species enrichment in HCV
pengayaan jenis tanaman di areal KBKT, penyuluhan dan areas, outreach and training for the community and
pelatihan bagi masyarakat dan karyawan, serta kerja employees, as well as collaboration with government
sama dengan instansi pemerintah terkait pengelolaan agencies regarding HCV area management. The purpose
KBKT. Tujuannya adalah untuk mempertahankan is to maintain and/or improve the values of HCV areas that
dan/atau meningkatkan nilai-nilai KBKT yang telah have been identified in the concessions of the Company’s
teridentifikasi di wilayah unit kerja Perseroan serta work units as well as the plasma plantations under
kebun plasma binaannya. Perseroan juga melaporkan its guidance. The Company also regularly reports
secara rutin hasil pemantauan dan pengelolaan areal the results of monitoring and management of HCV areas
KBKT kepada instansi pemerintah terkait. [304-3] to the relevant government agencies. [304-3]
Untuk melindungi flora dan fauna di areal NKT To protect wildlife and flora within HCV areas and
dan perkebunan, Perseroan melarang perburuan, plantations, the Company prohibits the hunting,
peracunan, perdagangan, dan tindakan yang poisoning, trading, or harming of protected species in
mengancam spesies dilindungi sesuai hukum nasional accordance with national and international laws. These
dan internasional. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh regulations apply to all employees and partners. While
karyawan dan mitra kerja. Selain mengelola konflik managing wildlife conflicts and conservation efforts,
satwa liar, Perseroan menghormati kearifan lokal the Company continues to respect sustainable local
masyarakat dalam pemanfaatan sumber daya alam traditions and community wisdom regarding the use of
selama dilakukan secara bertanggung jawab dan tidak natural resources. [304-3] [304-4]
berlebihan. [304-3] [304-4]
Teridentifikasi 209 jenis satwa liar di seluruh konsesi A total of 209 species of wildlife have been identified
Perseroan, terdiri dari: 186 jenis burung, 18 mamalia, dan across the Company’s concessions, consisting of: 186
5 reptilia. Juga teridentifikasi 168 jenis tumbuhan di seluruh species of birds, 18 mammals, and 5 reptiles. Additionally,
konsesi, dengan 24 di antaranya dikelompokkan sebagai 168 species of plants have been identified and found
Dipterocarpaceae dan 21 jenisnya diklasifikasikan across the concessions, with 24 of them categorized
sebagai spesies “Langka, Rentan, dan Terancam Punah” as Dipterocarpaceae, 21 species of which classified
(RTE) berdasarkan Red List of Threatened Species dari as “Rare, Threatened, and Endangered” (RTE) based on
International Union for Conservation of Nature (IUCN). the Red List of Threatened Species of the International
Union for Conservation of Nature (IUCN).
Berikut adalah status konservasi dari satwa liar menurut The following provides the conservation status of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the wild animals according to the Regulation of
Republik Indonesia No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/ the Minister of Environment and Forestry of the Republic of
2025 Annual Report and Sustainability Report 253
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
12/2018 tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Indonesia No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018
Dilindungi, dan Red List of Threatened Species IUCN. on Protected Plants and Animals, and the IUCN’s Red
List of Threatened Species.
Daftar Fauna di Wilayah Operasional Perseroan [304-4]
List of Fauna Species in the Company’s Operational Areas
Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nama Lokal Nama Ilmiah
No. 106 Tahun 2018 CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Ministry of Environment and
Forestry Regulation No. 106/2018
AVES
Tidak Terdaftar
Alap-Alap Capung Microhierax fringillarius Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Asi Besar Malacopteron magnum Near Threatened
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Bangau Tongtong Leptoptilos javanicus Vulnerable
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar
Belibis Kembang Dendrocygna arcuata Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bentet Cokelat Lanius cristatus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bentet Kelabu Lanius scach Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi
Betet Ekor Panjang Psittacula longicauda Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bondol Kalimantan Lonchura fuscans Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bondol Rawa Lonchura malacca Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Brinji Rambut Tunggir Tricholestes criniger Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bubut Besar Centropus sinensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Burung Madu Belukar Anthreptes singalensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Burung Madu Kelapa Anthreptes malacensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Burung Madu Sepah Dilindungi Tidak Terdaftar
Aethopyga siparaja Least Concern
Raja Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Burung Madu Sriganti Nectarinia jugularis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cabai Bunga Api Dicaeum trigonostigma Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cabai Merah Dicaeum cruentatum Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cabak Kelabu Caprimulgus indicus Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Cabak Kolong Caprimulgus concretus Vulnerable
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Caladi Badik Meiglyptes tukki Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Caladi Batu Meiglyptes tristis Endangered
Unlisted Unlisted
Dendrocopos Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Caladi Tilik Least Concern
moluccensis Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cekakak Belukar Halcyon smyrnensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cekakak Sungai Todiramphus chloris Least Concern
Unlisted Unlisted
254 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 257
PT Prime Agri Resources Tbk
Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nama Lokal Nama Ilmiah
No. 106 Tahun 2018 CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Ministry of Environment and
Forestry Regulation No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cerek Charadrius sp. Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Cica Daun Kecil Chloropsis cyanopogon Near Threatened
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cinenen Belukar Orthotomus atrogularis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cinenen Merah Orthotomus sericeus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cipoh Jantung Aegithina viridissima Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ciung Air Coreng Macronous gularis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cucak Kuricang Pynonotus atriceps Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Delimukan Zamrud Chalcophaps indica Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi
Elang Bondol Haliastur indus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Brontok Nisaetus cirrhatus Appendix I Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Hitam Ictinaetus malayensis Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Kelelawar Macheiramphus alcinus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Tikus Elanus caeruleus Appendix II Least Concern
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Gagak Hutan Corvus enca Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Jingjing Batu Hemipus hirundinaceus Least Concern
Unlisted Unlisted
Phaenicophaeus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kadalan Birah Least Concern
curvirostris Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kadalan Kera Phaenicophaeus tristis Least Concern
Unlisted Unlisted
Phaenicophaeus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kadalan Selaya Least Concern
chlorophaeus Unlisted Unlisted
Anthracoceros Dilindungi
Kangkareng Hitam Appendix II Vulnerable
malayanus Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kangkok Kumis Cuculus vagans Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kareo Padi Artamus phoenicurus Least Concern
Unlisted Unlisted
Chrysococcyx Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kedasi Ungu Least Concern
xanthorhynchus Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kekep Babi Artamus leocorhynchus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kerak Kerbau Acridotheres javanicus Vulnerable
Unlisted Unlisted
Kepudang Sungu Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Coracina fimbriata Least Concern
Kecil Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Kipasan Belang Rhipidura javanica Least Concern
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kirik-Kirik Biru Merops viridis Least Concern
Unlisted Unlisted
2025 Annual Report and Sustainability Report 255
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Srigunting Batu (Dicrurus paradiseus)
Takur Tutut (Psilopogon rafflesii) Siamang (Symphalangus syndactylus)
Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nama Lokal Nama Ilmiah
No. 106 Tahun 2018 CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Ministry of Environment and
Forestry Regulation No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kucica Kampung Copsychus saularis Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Kuntul Cina Egretta eulophotes Vulnerable
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kutilang Pycnonotus aurigaster Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Layang-Layang Batu Hirundo rustica Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Madi Hijau Kecil Calyptomena viridis Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Merbah Belukar Pycnonotus plomosus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Merbah Cerukcuk Pycnonotus goiavier Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Merbah Corok-Corok Pycnonotus simplex Least Concern
Unlisted Unlisted
Pycnonotus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Merbah Kacamata Least Concern
erythrophthalmos Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Merbah Mata Merah Pycnonotus brunneus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pekaka Emas Pelargopsis capenensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pelanduk Dada Putih Pellorneum rostratum Least Concern
Unlisted Unlisted
256 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 259
PT Prime Agri Resources Tbk
Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nama Lokal Nama Ilmiah
No. 106 Tahun 2018 CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Ministry of Environment and
Forestry Regulation No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pelanduk Topi Hitam Pellorneum capistratum Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pelatuk Merah Picus miniaceus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pentis Raja Prionochilus maculatus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Perenjak Rawa Prinia flaviventris Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pergam Hijau Ducula aenea Near Threatened
Unlisted Unlisted
Pijantung Telinga Arachnothera Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Least Concern
Kuning chrysogenys Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Besar Treron capellei Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Gading Treron vernans Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Bakau Treron fulvicollis Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Kecil Treron olax Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Lengguak Treron sphenura Least Concern
Unlisted Unlisted
Raja Udang Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Alcedo meninting Least Concern
Meninting Unlisted Unlisted
Dilindungi
Rangkong Badak Buceros rhinoceros Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Sempur Hujan Darat Eurylaimus ochromalus Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Sepah Hutan Pericrocotus flammeus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Sikatan Burik Muscicapa griseisticta Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Srigunting Batu Dicrurus paradiseus Least Concern
Unlisted Unlisted
Srigunting Jambul Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Dicrurus hottentottus Least Concern
Rambut Unlisted Unlisted
Platysmurus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Tangkar Kambing Least Concern
leucopterus Unlisted Unlisted
Caloramphus Dilindungi Tidak Terdaftar
Takur Ampis Least Concern
fuliginosus Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Takur Tulung Tumpuk Megalaima javensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Megalaima Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Takur Warna-warni Near Threatened
mystacophanos Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Tekukur Biasa Spilopelia chinensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tepus Merbah Cyanoderma Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Least Concern
Sampah erythropterum Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Tiong Lampu Biasa Eurystomus orientalis Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi
Tiong Mas Gracula religiosa Appendix II Least Concern
Protected
Udang Punggung Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ceyx rufidorsa Least Concern
Merah Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Wiwik Lurik Cacomantis sonneratii Least Concern
Unlisted Unlisted
2025 Annual Report and Sustainability Report 257
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nama Lokal Nama Ilmiah
No. 106 Tahun 2018 CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Ministry of Environment and
Forestry Regulation No. 106/2018
MAMALIA
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bajing Kelapa Callosciurus notatus Least Concern
Unlisted Unlisted
Dilindungi
Bekantan Nasalis larvatus Appendix I Endangered
Protected
Tidak Terdaftar
Beruk Macaca nemestrina Appendix II Least Concern
Unlisted
Dilindungi
Kelampiau Hylobates agilis Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Landak Hystrix crassispinis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar
Monyet Ekor Panjang Macaca fascicularis Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
Biawak Varanus salvator Appendix II Least Concern
Unlisted
Dilindungi
Bulus Amyda cartilaginea Appendix II Vulnerable
Protected
REPTILIA
Tidak Terdaftar
Kobra Sumatra Naja sumatrana Appendix II Least Concern
Unlisted
Malayophyton Tidak Terdaftar
Sanca Kembang Appendix II Least Concern
reticulatus Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ular Punai Wagler Tropidolaemus wagleri Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar
Ular Sawah Python reticulatus Appendix II Least Concern
Unlisted
Berdasarkan hasil pemantauan dan identifikasi terhadap Based on the monitoring and identification of flora species
keberadaan jenis flora di seluruh area NKT PT Prime Agri across the HCV areas of PT Prime Agri Resources Tbk,
Resources Tbk, terdapat 76 jenis flora. a total of 76 species of plants were found.
Berikut adalah status konservasi dari flora menurut The following provides the conservation status of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the plants according to the Regulation of the Minister of
Republik Indonesia No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/ Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
12/2018 tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 on Protected
Dilindungi, Convention on International Trade in Plants and Animals, the Convention on International Trade
Endangered Species of Wild Flora and Fauna (CITES), in Endangered Species of Wild Flora and Fauna (CITES), and
dan Red List of Threatened Species dari IUCN: the IUCN’s Red List of Threatened Species:
Daftar Flora di Wilayah Operasional Perseroan [304-4]
List of Flora Species in the Company’s Operational Areas
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Regulation No. 106/2018
Nepenthes ampullaria Tidak Terdaftar
Akar Entuyut Appendix II Least Concern
Jack. Unlisted
Tidak Terdaftar
Nepenthes gracilis Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
Nepenthes rafflesiana Appendix II Least Concern
Unlisted
Nepenthes Tidak Terdaftar
Appendix II Least Concern
reinwardtiana Miq. Unlisted
258 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 261
PT Prime Agri Resources Tbk
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Regulation No. 106/2018
Cymbidium Tidak Terdaftar
Anggrek Pandan Appendix II Tidak Terdaftar
finlaysonianum Unlisted
Bromheadia Tidak Terdaftar
Anggrek Tanah Appendix II Least Concern
finlaysoniana Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Anggrung Trema Orientalis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Asam Paya Eleiodoxa conferta Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bakil/Mentawak Artocarpus anisophyllus Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bakung Hanguana malayana Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Balik Angin Mallotus paniculatus Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bambu Ampel Hijau Bambusa vulgaris Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Belangiran Shorea belangeran Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Benuang Octomeles sumatrana Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Beriang Ploiarium alternifolium Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Beunying Ficus fistulata Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Beringin Ficus benjamina Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bungur Lagerstroemia speciosa Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Cemara Laut Casuarina sumatrana Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Durian Durio zibethinus Tidak Terdaftar
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Eceng Gondok Eichornia crassipes
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Engkalak Litsea garciae
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Gambir Riau Mencit Uncaria cordota
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Gelam melaleuca cajuputi Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Gelam Tikus Eugenia muellerii
Unlisted Unlisted Unlisted
Jambu Hutan Daun Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Eugenia sp. Least Concern
Sedang Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Jelutung Dyera polyphylla Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kangkung Liar Merremia peltata
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kantong Semar Nepenthes ampullaria Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kantong Semar Rawa Nepenthes mirabilis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Karet Hevea Brasiliensis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kayu Kumpang Knema conferta Least Concern
Unlisted Unlisted
Endospermum Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kayu Labu
malaccense Unlisted Unlisted Unlisted
2025 Annual Report and Sustainability Report 259
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Regulation No. 106/2018
Melastoma Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kemunting
malabathricum Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Keranji Dialium platysepalum
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ketapang Terminalia catappa Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ketepeng Cina Cassia alata Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ketiau Ganua motleyana
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kumpang Merah Horsfieldia sylvestris
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mahang Macaranga triloba
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mahang Merkubung Macaranga gigantea
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mahang Putih Macaranga pruinosa
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mangga Hutan Mangifera foetida Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mangium Acacia mangium Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Medang Litsea sp.
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mentawak Artocarpus anisophyllus Vulnerable
Unlisted Unlisted
Kemayau (Dacryodes rostrata) Menggeris (Koompassia malaccensis)
Rengas Burung (Melanorrhoea Wallichii) Cemara (Casuarina sumatrana)
260 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 263
PT Prime Agri Resources Tbk
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Regulation No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Meranti Kelungkum Shorea uliginosa Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Meranti Merah Shorea leprosula Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mucuna Mucuna Bracteata Least Concern
Unlisted Unlisted
Oncosperma Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Nibung
filamentosum Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pakis Resam Dicranopteris linearis Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Palas Duri Licuala spinosa
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Palem Merah Cystostachys lakka
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pandan Rasau Freycinetia angustifolia
Unlisted Unlisted Unlisted
Combretocarpus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Perepat Least Concern
rotundatus Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Petai Kerayung Archidendron clypearia Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pulai Alstonia scholaris Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pulai Daun Besar Alstonia macrophylla Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pulai Pipit Alstonia angustifolia Least Concern
Unlisted Unlisted
Alstonia Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Pulai Rawa Least Concern
pneumatophora Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Puspa Schima wallichii Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Rengas Gluta renghas Near Threatened
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Rotan Cacing Calamus ciliaris Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Rotan Maro Calamus mattanensis
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Rotan Sampang Korthalsia junghuhnii
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Rotan Tali Daemonorops robusta
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Saga Adenanthera pavonina Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Salak Hutan Zalacca blumeana
Unlisted Unlisted Unlisted
Melastoma Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Seduduk
malabathricum Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Simpur Dillenia suffruticosa
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Sungkai Peronema canescens Least Concern
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Terap Artocarpus elasticus Least Concern
Unlisted Unlisted
Campnosperma Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Terentang Least Concern
auriculatum Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Trembesi Samanea saman Least Concern
Unlisted Unlisted
2025 Annual Report and Sustainability Report 261
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment CITES IUCN
Local Name Scientific Name
Regulation No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ubar Merah Syzygium lineatum
Unlisted Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ulin Eusideroxylon zwagery Vulnerable
Unlisted Unlisted
Daftar Jenis Tanaman untuk Revegetasi & Pengayaan Jenis
Plant Species for Revegetation & Enrichment
Areal Konservasi Jenis Nama Ilmiah
Conservation Area Type Scientific Name
Rawa & Sempadan Sungai Lempuing Bungur Lagerstroemia speciosa
Lempuing River Riparian Zone & Swampland
Mangga Mangifera indica
Pulai Daun Besar Alstonia macrophylla
Rambutan Nephelium lappaceum
Rengas Gluta renghas
Rawa Bergambut Jelutung Dyera lowii
Peaty Swamp
Kelat Eugenia sp
Medang Bora Litsea sp.
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Ramin Gonystylus bancanus
Tembesu Fagraea fragrans
Sempadan Sungai Dabuk Hitam Aren Arenga Pinnata
Dabuk Hitam River Riparian Zone
Bungur Lagerstroemia speciosa
Cekru Schima wallichii
Cempedak Artocarpus integer
Gaharu Aquilaria malaccensis
Kapur Dryobalanops beccarii
Leda Eucalyptus deglupta
Matoa Pometia pinnata
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Merawan Gregaria (Daun Bulat) Hopea gregaria
Merawan Mengerawan Hopea mengerawan
Merbau Intsia palembanica
Nangka Artocarpus heterophyllus
Petanang Dryobalanops oblongifolia
Rengas Burung Gluta wallichii
Saga Adenanthera pavonina
Salam Syzygium polyanthum
Sempur Merah Dillenia sp.
Sempur Putih Dillenia sp.
262 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 265
PT Prime Agri Resources Tbk
Areal Konservasi Jenis Nama Ilmiah
Conservation Area Type Scientific Name
Sempadan Sungai Ulak Aren Arenga Pinnata
Ulak River Riparian Zone
Bintangur calophyllum spp
Bungur Lagerstroemia speciosa
Cekru Schima wallichii
Cempedak Artocarpus integer
Gaharu Aquilaria malaccensis
Kapur Dryobalanops beccarii
Keranji Dialium indum
Laban Vitex pubescens
Matoa Pometia pinnata
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Merawan Gregaria Hopea gregaria
Merawan Mengerawan Hopea mengerawan
Merbau Intsia palembanica
Nangka Artocarpus heterophyllus
Nyamplung Calophyllum inophyllum
Sempadan Sungai Ulak Petaling Ochanostachys amentacea
Ulak River Riparian Zone
Petanang Dryobalanops oblongifolia
Saga Adenanthera pavonina
Salam Syzygium polyanthum
Ulin Eusideroxylon zwageri
Sempadan Sungai Tangi Bambu Bambusa vulgaris
Tangi River Riparian Zone
Durian Durio zibethinus
Hujan Emas Cassia leptophylla
Jambu Mete Anacardium occidentale
Kapur Dryobalanops beccarii
Kayu Afrika Maesopsis eminii
Nangka Artocarpus heterophyllus
Nyamplung Calophyllum inophyllum
Mangga Mangifera indica
Matoa Pometia pinnata
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Pulai Alstonia scholaris
Trembesi Samanea saman
Ulin Eusideroxylon zwageri
Hutan Dikeramatkan Durian Durio zibethinus
Forest Sacred
Hujan Emas Cassia leptophylla
Jambu Mete Anacardium occidentale
Kapur Dryobalanops beccarii
Kayu Afrika Maesopsis eminii
Nyamplung Calophyllum inophyllum
Matoa Pometia pinnata
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Ulin Eusideroxylon zwageri
Sempadan Sungai Danau Kapar Kapur Dryobalanops beccarii
Danau Kapar River Riparian Zone
Mangga Mangifera indica
2025 Annual Report and Sustainability Report 263
Page 266
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Merintis Inisiatif Hijau untuk Memitigasi Pioneering Green Initiatives to Mitigate Land Kebakaran Lahan Fire Risks Komitmen Perseroan untuk melestarikan lingkungan In 2025, the Company’s commitment to environmental mewujud di 2025 melalui serangkaian inisiatif terpadu stewardship took shape through a series of integrated yang dirancang untuk memulihkan bentang alam dan initiatives designed to heal the landscape while memberdayakan masyarakat di dalamnya. simultaneously uplifting the people within it. Inti dari visi ini adalah program penanaman pohon An essential feature of this vision is a fruit-tree planting buah berbasis agroforestry—konsep yang cakupannya program built on the principles of agroforestry. It is lebih dari sekadar restorasi ekologi, dan berupaya an approach that does more than just restore menjalin keselarasan antara pertumbuhan ekonomi dan the ecology. It weaves together the threads of penyerapan emisi karbon. Melalui perluasan tutupan economic growth and carbon sequestration. It ensures lahan hijau dan penjagaan keanekaragaman hayati, that as green land cover expands and biodiversity program ini memastikan masyarakat lokal memiliki flourishes, local residents gain a sustainable source sumber pendapatan tambahan yang berkelanjutan dari of future income from the very soil they live on and tanah yang mereka huni dan jaga. help protect. Menyadari bahwa ancaman Kebakaran Hutan, Lahan, Recognizing that the threat of forest, land, and plantation dan Kebun (Karhutlabun) tetap menjadi tantangan kritis fires remains a critical challenge for the nation’s climate bagi target iklim nasional, Perseroan proaktif memimpin goals, the Company has been proactively leading garis pertahanan melalui pembinaan 35 Kelompok Tani a defensive line through its 35 Fire-Aware Farmer Peduli Api (KTPA). Groups (KTPA). Gerakan ini berpijak kuat di wilayah Sumatera Selatan. This movement is particularly robust in the South Di sini, Perseroan telah membentuk dan mendampingi Sumatera Region. Here, the Company has formed 23 KTPA untuk menjadi garda terdepan di desa-desa and mentored 23 of these groups to serve as sekitar. Dengan membekali para petani lokal dengan the community’s frontline guardians. By equipping peralatan pemadam yang memadai serta keahlian teknis these local farmers with essential tools and technical melalui pelatihan intensif, Perseroan mentransformasi firefighting expertise, the Company transforms them mereka menjadi pejuang pembukaan lahan tanpa into advocates for zero-burning practices who conduct bakar yang melakukan patroli rutin di musim kemarau, tireless patrols during the dry season. This way, sehingga dapat menetralkan titik-titik panas sebelum they can spot, track, and neutralize hotspots before berkembang menjadi ancaman. they can escalate. Upaya berbasis masyarakat ini diperkuat oleh ketahanan This grassroots effort is fortified by the Company’s internal yang didasarkan pada SOP yang ketat dan own internal rigor, where strict SOPs and sophisticated sistem pemantauan canggih di bawah pengawasan monitoring systems meet the dedication of specialized personel khusus. personnel. Selama musim kemarau, Perseroan telah merekayasa To navigate the complexities of the dry season, sistem manajemen airnya secara komprehensif, the Company has engineered comprehensive water sehingga memastikan bahwa sumber daya air selalu management systems, securing the necessary resources memadai, bahkan dalam kondisi cuaca ekstrem. Sinergi to combat fire even in the harshest conditions. It is antara kesiapsiagaan operasional tingkat tinggi dan a seamless blend of high-level operational readiness kewaspadaan akar rumput ini menjadi kunci utama and community-led vigilance, all aimed at safeguarding dalam melindungi ekosistem serta memitigasi jejak the environment and mitigating the devastating emisi karbon secara efektif. footprint of carbon emissions. Kekuatan nyata dari seluruh inisiatif ini terletak pada The true power of these initiatives lies in a formidable koalisi pemangku kepentingan yang solid. Sepanjang coalition of stakeholders. Throughout 2025, the Company tahun 2025, Perseroan memperkuat kolaborasi lintas intensified its synergy with Manggala Agni, the National sektor dengan menggandeng Manggala Agni, TNI, Army, the Police Force, and local governments, Kepolisian, dan pemerintah daerah. Melalui pelaksanaan culminating in high-readiness alert ceremonies and apel siaga dan sosialisasi intensif yang menjangkau intensive outreach programs. From the inland reaches wilayah Sandai dan Manismata di Kabupaten Ketapang, of Sandai and Manismata in Ketapang Regency to 264 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 267
PT Prime Agri Resources Tbk hingga Sungai Rangit di Sukamara dan Mesuji Raya di Sungai Rangit in Sukamara and Mesuji Raya in OKI, this OKI, upaya bersama ini menjadi bukti nyata dari tekad unified front stands as a testament to collective resolve. kolektif untuk memastikan setiap wilayah operasional As it stands, every operational region can be fully prepared dapat menghadapi risiko iklim secara tangguh. to confront climate risks with absolute resilience. Emisi [OJK F.11, F.12] Emissions [OJK F.11, F.12] Penilaian cadangan karbon dan emisi GRK dilakukan The assessment of carbon stock and greenhouse gas sebagai wujud kontribusi Perseroan dalam menerapkan (GHG) emissions is carried out to manifest the Company’s prinsip pembangunan hijau. Dengan mengukur policy for implementing green development principles. nilai cadangan karbon dan emisi, Perseroan dapat Measurements of carbon stock and emissions allow memperkirakan besar dampak dan peran operasinya the Company to estimate its operations’ impact on, and terhadap pergerakan nilai kandungan GRK di atmosfer role in, the movements of GHG levels in the atmosphere secara khusus, dan dampak terhadap perubahan iklim in particular, and their impact on climate change secara umum. Perseroan berkomitmen untuk mengurangi in general. The Company is committed to reducing emisi GRK yang dilepas ke atmosfer dan meningkatkan GHG emissions into the atmosphere and increasing penyerapan GRK di atmosfer sehingga dapat mengurangi the absorption of GHGs from the atmosphere, so dampak negatif GRK tersebut terhadap perubahan as to reduce their negative impacts on climate iklim. [3-3#305] change. [3-3#305] Penghitungan cadangan karbon dan penilaian areal The Company performs carbon stock calculations and dengan SKT dilakukan Perseroan pada lahan untuk HCT area measurements on areas designated for new penanaman baru. [3-3#305] planting. [3-3#305] Penghitungan ini mengacu kepada dokumen High This calculation refers to the High Carbon Stock Carbon Stock Approach (HCSA) yang diterbitkan oleh Approach (HCSA) document issued by the HCSA HCSA Steering Committee. Setelah November 2018, Steering Committee. Effective from November 2018, jika perhitungan HCS dilakukan bersamaan dengan when the HCS calculation is carried out in conjunction penilaian HCV maka Perseroan akan mengacu kepada with the HCV assessment, the Company will then refer panduan HCV-HCSA assessment yang dikeluarkan to the HCV-HCSA assessment guidelines issued by oleh HCVRN dan HCSA Steering Committee. [3-3#305] the HCVRN and the HCSA Steering Committee. [3-3#305] Hingga akhir 2025, Perseroan telah melakukan 5 Carbon Up to the end of 2025, the Company had conducted Stock Assessment (CSA) dan 4 kegiatan penilaian 5 Carbon Stock Assessments (CSA), 4 High Carbon High Carbon Stock (HCS), serta 5 Integrated HCV-HCS Stock (HCS) assessments, and 5 Integrated HCV-HCS Assessment untuk kebun inti dan plasmanya. Tim Assessments for its nucleus and plasma plantations. Sustainability mengidentifikasi 4.296 ha areal HCS yang Through its review, the Sustainability Team identified terhampar 1.616 ha di Region Sumatera dan 2.680 ha a total of 4,296 ha of HCS areas, with 1,616 ha in di Region Kalimantan. Areal HCS tersebut merupakan Sumatera and 2,680 ha in the Kalimantan Region. hutan terdegradasi yang terdiri dari Hutan Regenerasi These HCS areas consist of degraded forests, including Muda, Hutan Kerapatan Rendah, dan Hutan Kerapatan Young Regenerating Forests, Low-Density Forests, and Sedang yang ditetapkan oleh perusahaan sebagai Medium-Density Forests, designated by the Company Areal Konservasi. as Conservation Areas. Perseroan saat ini melakukan penghitungan The Company currently calculates its GHG emissions intensitas emisi GRK menggunakan tiga metode: ISPO intensity using three methods: ISPO (kg CO2e/ton CPO), (kg CO2e/ton CPO), RSPO (ton CO2e/ton CPO), serta RSPO (ton CO2e/ton CPO), and ISO 14064 Scope 2 ISO 14064 untuk Cakupan 1 dan 2 (kg CO2e/kg CPO). methodology (kg CO2e/kg CPO). In line with their Berdasarkan metodologi tersebut, penghitungan emisi methodology, the emission calculations for 2024 were untuk 2024 dilakukan pada 2025 dan dilaporkan dalam conducted in 2025, and accordingly the results are Laporan Tahunan 2025 ini. [305-1] [305-2] reported in this 2025 Annual Report. [305-1] [305-2] Peningkatan intensitas emisi di tahun 2024 dibandingkan The increase in emissions intensity in 2024 compared 2023 disebabkan oleh sejumlah faktor, terutama to 2023 was owing to a number of factors, primarily penggunaan pupuk anorganik dan bahan bakar fosil yang being the higher use of inorganic fertilizers and 2025 Annual Report and Sustainability Report 265
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
lebih tinggi. Selain itu, terjadi penurunan volume TBS fossil fuels. In addition, the volume of FFB processed
yang diolah di PKS Perseroan selama periode tersebut at the Company’s mills during this period was lower
dibandingkan sebelumnya. than in the previous one.
Intensitas Emisi GRK [305-1] [305-2] [OJK B.2]
GHG Emissions Intensity
Metodologi Satuan
2024 2023 2022
Methodology Unit
ISPO kg CO2e/ton CPO 709,16 569,31 877,08
RSPO ton CO2e/ton CPO 1,79 1,65 1,63
ISO 14064 (Scope 1 & 2) kg CO2e/kg CPO 2,43 1,65 1,19
Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan intensif Additionally, the Company manages its GHG
melalui manajemen emisi GRK yang tak hanya emissions intensively. GHG emissions management
menghitung emisi, namun juga mencakup langkah- measures go beyond emissions calculation and include
langkah mitigasi. mitigation steps.
Kegiatan mitigasi emisi GRK mencakup: GHG emission mitigation measures include:
1. Utilisasi area SKT sebagai penyerap karbon; 1. Utilization of HCV areas as carbon sinks;
2. Optimalisasi biomassa cangkang dan serat 2. Optimization of the use of biomass derived from
mesokarp (limbah padat pabrik) sebagai bahan shells and mesocarp fibers (solid waste from palm
bakar di boiler PKS untuk mengurangi konsumsi oil mills) as fuel in boilers to reduce fossil fuel
bahan bakar fosil; consumption;
3. Aplikasi TKKS di lahan perkebunan untuk 3. Use of oil palm EFB in plantations to reduce
mengurangi penggunaan pupuk kimia, terutama chemical fertilizers use, especially Urea, which has
pupuk urea yang tinggi kandungan nitrogennya, high nitrogen content, resulting in a sharp reduction
sehingga dapat mengurangi emisi gas rumah kaca of nitrogen-based greenhouse gasses being emitted
berbasis nitrogen di udara; into the atmosphere;
4. Operasi fasilitas methane capture dan pembangkit 4. Operation of methane capture facility and biogas
listrik tenaga biogas (PLTBg) pada 25% atau 2 dari power plant in 2 palm oil mills (25%) out of
total 8 PKS yang dimiliki Perseroan; the 8 owned by the Company;
5. Efisiensi penggunaan listrik, air, dan sumber daya 5. Efficient use of power, water, and other natural
alam lain dengan menerapkan program-program resources by implementing Environmental
Manajemen Lingkungan berdasarkan Sistem Management programs based on ISO 14001
Manajemen Lingkungan ISO 14001; Environmental Management System;
6. Larangan pembukaan lahan baru di area-area yang 6. Prohibition on opening plots that are considered
dianggap memiliki SKT; containing HCV areas;
7. Perhitungan cadangan karbon sebelum membuka 7. Carbon stock assessment prior to opening new land
lahan baru (HCSA); dan (HCSA); and
8. Pemantauan emisi tahunan berdasarkan data 8. Annual emission monitoring based on the previous
operasional tahun sebelumnya. year’s operational data.
Dari pemantauan emisi di tahun 2025, dua instalasi Emissions monitoring in 2025 recorded the Company’s
methane capture (25% dari total PKS Perseroan) telah two methane capture facilities (25% of total mills)
mengolah 201.612 m³ limbah PKS, yaitu palm oil mill processed 201,612 m³ of palm oil mill effluent (POME)
effluent (POME), menjadi biogas untuk menghasilkan and turned it into biogas for further conversion into
energi ramah lingkungan di dua unit biogas pada dua eco-friendly energy at two biogas power plants at two
kebun sawit milik Perseroan. of the Company’s oil palm plantations.
Aktivitas unit methane capture ini telah mengurangi These facilities reduced potential GHG emissions
potensi emisi GRK sebesar 32.258 ton CO2e. Selain by 32,258 tons CO2e. The electricity generated from
itu, listrik yang dihasilkan dari PLTBg dan dialokasikan the biogas power plants, transmitted to the PLN grid,
ke jaringan PLN mencapai 3.988.110 kWh, yang setara reached 3,988,110 kWh, equivalent to a reduction in GHG
266 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 269
PT Prime Agri Resources Tbk
dengan reduksi emisi GRK sebanyak 2.854 ton CO2e. emissions of 2,854 tons CO2e. GHG emissions reductions
Sejak 2022, reduksi emisi GRK dihitung menggunakan have been calculated using the emission factor of
faktor emisi 1,05 ton CO2e/kWh (Biograce v4d, 2014). 1.05 tons of CO2/kWh (Biograce v4d, 2014) since 2022.
Inisiatif lain yang berjalan selama 2025 adalah Other key initiatives taking place in 2025 include
pemanfaatan biomassa dari cangkang dan serat sebagai the utilization of biomass from EFB and fiber as boiler
bahan bakar boiler, serta substitusi bahan bakar fosil feed, and the substitution of fossil fuel with biodiesel.
dengan biodiesel.
Penggunaan pupuk kimia diperlukan untuk menjaga The use of chemical fertilizers is needed to maintain
dan meningkatkan produksi. Sepanjang tahun 2025, and improve production levels. In 2025, the Company
Perseroan menggunakan pupuk anorganik sebanyak used 0.51 tons of inorganic fertilizers for each hectare
0,51 ton untuk setiap hektare lahan. Sebagai bentuk of plantation. As part of its environmental responsibility,
tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan terus the Company strives to improve the efficiency of its use
meningkatkan efisiensi pemanfaatan pupuk anorganik, of inorganic fertilizers. This has been achieved, among
salah satunya melalui substitusi dengan pupuk organik. others, by substituting them with organic fertilizers.
Perseroan melanjutkan pemanfaatan TKKS sebagai The Company utilizes oil palm EFB as organic fertilizer
pupuk organik (mulsa). Sepanjang 2025, jumlah TKKS (mulch). Total EFB used in this circular initiative in
yang dimanfaatkan dalam inisiatif sirkular ini mencapai 2025 amounted to 334,454 tons. This amount is
334.454 ton, setara dengan 2.040 ton urea, 568 ton triple equivalent to 2,040 tons of urea, 568 tons of triple super
super phosphate, 5.451 ton MoP, atau 1.003 ton kieserit. phosphate, 5,451 tons of MoP, or 1,003 tons of kieserite.
Pemanfaatan TKKS selama periode ini menurunkan The use of EFB throughout this period successfully
emisi GRK hingga 2.146,27 ton CO2e. [305-5] prevented 2,146.27 tons CO2e from being emitted to
the atmosphere. [305-5]
Untuk mengurangi emisi GHG, Perseroan juga mencegah The Company’s initiatives to reduce GHG emissions
dan menanggulangi kebakaran hutan dan lahan. Sejak include prevention and management of forest and land
Oktober 2019, Perseroan tidak lagi melakukan penanaman fires. Since October 2019, the Company has refrained
di areal gambut. Manajemen lahan dilakukan tanpa from planting in peatlands. The Company carries out land
membuka lahan baru di kawasan lindung atau KBKT, management by not engaging in clearing of protected
lahan gambut dengan kedalaman berapa pun, dan hutan areas or HCV areas, peatlands with any depth, and
dengan SKT, untuk tanaman kelapa sawit. Perseroan forests with HCS, for oil palm plantation. The Company
telah menyampaikan kepada RSPO bahwa pada tahun also informed the RSPO that in 2025, 68 ha of peatlands
2025 lahan gambut seluas 68 ha tetap dilindungi di area remained protected within the Company’s conservation
konservasi Perseroan, dan tidak ada penanaman baru di area, and that no new plantings on peatlands at any
lahan gambut pada kedalaman berapa pun. depth were conducted during the period.
Air dan Efluen [OJK F.8] Water and Effluents [OJK F.8]
Perseroan berkomitmen memelihara dan menggunakan The Company is committed to maintaining and
sumber daya air secara efisien untuk mencegah efficiently using its water resources to avoid water
pemborosan air dalam operasinya. Untuk mendukung wastage in all its operational activities. To support
hal ini, Perseroan telah mengembangkan “Prosedur this, the Company has developed a “Water Source
Identifikasi dan Pengelolaan Sumber Air” sebuah Identification and Management Procedure” a guide
panduan yang merefleksikan komitmen terhadap that reflects our commitment to responsible water
manajemen sumber daya air yang bertanggung jawab. resource management. This guideline is designed to
Pedoman ini dirancang untuk memastikan bahwa ensure that water quality is maintained according to
kualitas air terjaga sesuai dengan fungsinya dan bahwa its function and that water availability is preserved.
ketersediaan air dijaga. Di setiap unit kerja, program In each operational unit, the Company develops
pengelolaan air disesuaikan dengan kondisi sumber water management programs tailored to the local
air lokal dan kebutuhan penggunaannya, mulai dari water source conditions and usage needs, ranging
identifikasi sumber, penetapan tujuan penggunaan, from source identification, setting usage goals, to
hingga metode pengelolaan dan pemantauan. Program management and monitoring methods. The program
2025 Annual Report and Sustainability Report 267
Page 270
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report ini mencakup penunjukan petugas yang bertanggung includes the appointment of responsible personnel jawab serta penentuan lokasi dan frekuensi pemantauan and determines the necessary monitoring locations yang diperlukan. [3-3#303] [303-1] and frequency. [3-3#303] [303-1] Perseroan memiliki Izin Pemanfaatan Air Bawah The Company maintains an Underground Water Utilization Tanah (SIPA) dan Izin Pengambilan & Pemanfaatan Air Permit (SIPA) and a Surface Water Extraction & Utilization Permukaan (SIPPAIR) dari pihak berwenang. Perseroan Permit (SIPPAIR) issued by the relevant authorities. konsisten melakukan kewajiban sesuai izin tersebut, The Company consistently carries out its obligations antara lain terkait pemasangan flowmeter, pencatatan prescribed by these permits. These obligations, among harian pemanfaatan air dengan jumlah maksimum others, are related to the installation of flowmeters, daily pemanfaatan air setiap harinya tidak melebihi izin recording of water use with the maximum daily use not yang ditetapkan, pengukuran kualitas air, pelaporan exceeding the stipulated level, measuring of water quality, jumlah pemakaian air kepada pihak regulator, hingga reporting of the amount of water used to the regulator, pembayaran pajak atas pemanfaatan air. [3-3#303] and payment of taxes on water utilization. [3-3#303] Selain untuk pertumbuhan tanaman, pengolahan di Aside from the purposes of ensuring plant growth, pabrik, serta kebutuhan karyawan dan masyarakat processing in the palm oil mills, as well as for the needs of sekitar perkebunan, ketersediaan sumber daya air employees and the communities around the plantation, yang cukup pada musim kemarau sangat krusial untuk availability and adequacy of water sources during antisipasi dan penanganan kebakaran lahan. Sumber the dry season is crucial for anticipating and fighting daya alam air yang dijaga sesuai fungsi alaminya tidak fires. Natural water resources that are maintained terbatas pada areal yang ditanam kelapa sawit, tetapi according to their natural functions are not limited to juga pada areal KBKT, baik sempadan sungai maupun areas planted with oil palms, but also to HCV areas, areal tangkapan air. which include riparian and water catchment areas. Perseroan memelihara sumber-sumber air dengan cara The Company maintains and preserves water sources tidak mengaplikasikan bahan agrokimia pada tanaman by not applying agrochemicals on the plants on riparian di sempadan sungai, memelihara vegetasi alami areas, maintaining natural vegetation that grows on sempadan sungai, melakukan revegetasi di sempadan such riparian areas, planting vegetation (revegetation) sungai dengan spesies pohon asli lokasi kebun tersebut, on riparian areas with tree species native to the memantau kualitas air, serta terus mengimbau karyawan location, monitoring water quality, and disseminating dan masyarakat agar tidak merusak areal sempadan information regularly to the employees and the public so sungai dan sumber mata air. Selain meningkatkan as not to damage riparian areas and the water sources. keanekaragaman dan kerapatan spesies flora, langkah- As they increase the diversity and density of flora langkah tersebut memelihara dan menciptakan habitat species, these measures also maintain and create a yang sesuai bagi satwa liar, menghindari erosi bibir habitat that is suitable for several types of wildlife, avoid sungai sebagai penyebab pendangkalan, dan menjaga riverbank erosion that causes siltation, and maintain kualitas air sungai tetap baik dan tidak tercemar. the river water’s quality by minimizing the pollution. Perseroan juga menjalankan komitmen untuk The Company also carries out its commitment to mempertahankan badan air mengalir dalam kondisi maintaining flowing water bodies in their natural alaminya, dengan menciptakan buffer zone di sekitar conditions, by creating a buffer zone around the water daerah badan air. Lebar buffer zone untuk mendukung body area. The span of the buffer zone used to support kelestarian badan air dan ekosistem alami di sekitarnya the preservation of water bodies and the surrounding mengacu pada rekomendasi hasil penilaian Nilai natural ecosystem is based on the recommendation of Konservasi Tinggi (NKT) di masing-masing unit usaha. the High Conservation Value (HCV) assessment results Bentuk pengelolaan Kawasan Bernilai Konservasi in each business unit. The forms of management of Tinggi (KBKT) yang telah dilakukan antara lain melalui HCV areas that have been carried out include HCV penandaan KBKT dengan pemasangan tanda batas area marking with boundary markers and HCV area kawasan dan plang informasi KBKT serta pengayaan information signposts, as well as enrichment of local jenis tumbuhan kayu-kayuan lokal. Pengelolaan woody plant species. HCV area management aims to KBKT bertujuan untuk menjaga keberadaan KBKT, maintain the existence of such areas, maintain and mempertahankan dan meningkatkan keanekaragaman increase the biodiversity of the flora and fauna species, hayati flora dan fauna, serta melestarikan as well as preserve the sustainability of riparian keberlangsungan dari proses dan fungsi ekosistem ecosystem processes and functions as ecosystem 268 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 271
PT Prime Agri Resources Tbk
riparian sebagai jasa lingkungan penyerapan air dan services for water absorption and flood control,
pengendali banjir, pencegahan erosi dan sedimentasi, prevention of erosion and sedimentation, natural
sekat bakar alami dan cadangan air ketika musim firebreaks and water reserves in the dry season, and
kemarau, serta sebagai sumber pemenuhan kebutuhan as a source of fulfillment of basic needs for downstream
dasar bagi masyarakat hilir dan sekitar. [303-1] and surrounding communities. [303-1]
Di beberapa lokasi kebun, air juga diperoleh dari kanal- In some estates, water is also obtained from canals,
kanal yang berfungsi menjaga kelestarian dan stabilitas whose function is to maintain water supply sustainability
pasokan air. Kanal-kanal ini dilengkapi dengan pintu and stability. These canals are equipped with levees
air dan tanda pengukur ketinggian air yang dipantau and water level gauges which are monitored regularly.
secara berkala. Pengelolaan dan pemanfaatan air untuk Water management and utilization for plants is studied
tanaman dikaji lebih mendalam melalui riset agronomi in greater depth in agronomic research on irrigation.
terkait irigasi. Kebutuhan air per hari dari setiap tanaman The daily water requirements of each crop are taken into
diperhitungkan, dan varietas tanaman yang tahan terhadap account, and plant varieties that are resistant to low
kondisi minim air diidentifikasi. [303-1] water conditions are identified. [303-1]
Sebagai hasil berbagai upaya penghematan air tersebut, Owing to the various water usage reduction initiatives
di 2025 Perseroan berhasil menurunkan intensitas air as above, in 2025 the Company successfully lowered
untuk pengolahan CPO-nya menjadi 1,97 m³/ton CPO its water intensity for the processing of its CPO
atau 16% lebih rendah dibandingkan di tahun 2024. to 1.97 m³/ton CPO or 16% lower than in 2024.
Komitmen Perseroan untuk memelihara sumber The Company’s commitment to preserving its water
daya air tecermin dari upaya pengendalian kualitas resources is also reflected in its efforts to control effluent
efluennya. Sesuai Peraturan Menteri Lingkungan quality. To comply with the Regulation of the Minister
Hidup dan Kehutanan No. 68/2016, Perseroan memiliki of the Environment and Forestry No. 68/2016,
Izin Pembuangan Air Limbah Domestik. Perseroan the Company possesses a Domestic Wastewater
memantau kualitas air limbah domestik setiap bulan Disposal Permit. Every month, the Company monitors
dan melaporkannya setiap tiga bulan kepada instansi its domestic wastewater’s quality, and reports it every
terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. three months to the governmental agency responsible
Dalam kegiatan operasionalnya Perseroan juga telah for environmental protection and management. In
menetapkan standar minimum untuk kualitas efluen addition, in its operational activities, the Company
yang dibuang, berdasarkan Keputusan Menteri Negara has determined the minimum quality standards for its
Lingkungan Hidup No. 28/2003 dan No. 29/2003 untuk effluents, by adhering to the Decrees of the State Minister
limbah cair yang dibuang ke lahan perkebunan sawit of the Environment No. 28/2003 and No. 29/2003
(land application), serta Peraturan Gubernur Sumatera for liquid waste discharged into oil palm plantations
Selatan No. 08/2012 untuk limbah cair yang dibuang ke (referred to as “land application”), as well as South
badan air (sungai). [303-2] Sumatera Governor’s Regulation No. 08/2012 for liquid
waste discharged into water bodies (rivers). [303-2]
Pengambilan Air Tahun 2025 [303-3]
Water Withdrawal in 2025
Volume Pengambilan Air
Nama PKS Sumber Air
Water Withdrawal Volume
Mill Name Water Source
(m³)
PKS Belida 165.986
PKS Permata Bunda 225.149
PKS Sumber Sawit 371.601
PKS Telaga Hikmah Air permukaan 254.653
PKS Selapan Jaya Surface water 140.011
PKS Sungai Rangit 338.696
PKS UAI 202.237
PKS LAB 211.794
Total 1.910.127
2025 Annual Report and Sustainability Report 269
Page 272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengambilan Air untuk Kegiatan di Kebun Tahun 2025 [303-3]
Water Withdrawal for Activities at Plantations in 2025
Volume Pengambilan Air
Nama Kebun Sumber Air Satuan
Water Withdrawal Volume
Estate Water Source Unit
(m³)
Sumur
Inti Permata Bunda Satu m³ 10.676
Well
Sumur
Belida m³ 146.900
Well
Sumur
Hikmah Dua m³ 35.663
Well
Sumur
Hikmah Empat m³ 31.776
Well
Sumur
Surya Adi m³ 82.846
Well
Sumur
Inti Permata Bunda Dua m³ 27.017
Well
Sumur
Sumber Sawit m³ 12.884
Well
Waduk
Hikmah Tiga m³ 24.710
Dam
Sumur
Hikmah Lima m³ 47.427
Well
Sumur
Hikmah Satu m³ 35.232
Well
Sumur
Gading Jaya m³ 62.287
Well
Sumur
Tanjung Sari m³ 42.495
Well
Sumur
Megaterang m³ 10.735
Well
Sumur
Mesuji m³ 72.266
Well
Sumur
Jaya Permai m³ 28.771
Well
Sumur
Nawasurya m³ 25.063
Well
Sumur
Limau Kesturi m³ 31.386
Well
Sumur
Puncak Terang m³ 13.024
Well
Sumur
Baboti Estate m³ 45.289
Well
Sumur
Rauk Naga Estate m³ 29.381
Well
Sumur
Sukamara Estate m³ 38.589
Well
Sumur
Sungai Sagu Estate m³ 49.092
Well
Sumur
Telaga Bintang Estate m³ 32.247
Well
Sumur
Waringin Estate m³ 46.794
Well
Sumur
Gunung Utama Estate m³ 13.078
Well
Sumur
Gunung Mentari Estate m³ 12.348
Well
Sumur
Gunung Sejahtera Estate m³ 47.600
Well
270 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 273
PT Prime Agri Resources Tbk
Volume Pengambilan Air
Nama Kebun Sumber Air Satuan
Water Withdrawal Volume
Estate Water Source Unit
(m³)
Sumur
Gunung Tenerah Estate m³ 10.350
Well
Sumur
Gunung Alam Estate m³ 19.689
Well
Sumur
Sahara Estate m³ 31.601
Well
Sumur
Bukit Subur Estate m³ 10.474
Well
Sumur
Bukit Makmur Estate m³ 3.497
Well
Sumur
Ulin Agro Estate m³ 21.499
Well
Sumur
Kruing Agro Estate m³ 27.886
Well
Sumur
Meranti Agro Estate m³ 15.156
Well
Sumur
Gaharu Estate m³ 8.223
Well
Kantor Grup, SPU, & Laboratorium PDAM
m³ 79.293
Group Office, SPU, & Laboratory Local Drinking Water Company
Total 1.283.244
Pembuangan Air Tahun 2025 [303-4]
Water Discharge in 2025
Limbah Cair Outlet
Nama PKS Sumber Air Limbah Cair Domestik
Effluents to Outlets
Mill Water Source Domestic Effluents (m³)
(m³)
PKS Belida 58.497 11.004
PKS Permata Bunda 58.291 1.518
PKS Sumber Sawit Land Application 14.589
PKS Telaga Hikmah Air permukaan Land Application 7.399
PKS Selapan Jaya Surface water 16.959 154.480
PKS Sungai Rangit Land Application 258.860
PKS UAI Land Application 95.085
PKS LAB Land Application 63.768
Total 133.747 606.703
Catatan : Pembuangan air berupa limbah cair dan limbah domestik dari pabrik.
Note : Water discharge involves effluents and domestic waste (effluents) from the mills.
Pembuangan Air untuk Kegiatan Selain di PKS Tahun 2025 [303-4]
Wastewater from Activities Other Than in the Mills in 2025
Volume Pembuangan Air
Nama Unit Kerja Jenis Limbah
Water Discharge Volume
Work Unit Type of Waste
(m³)
Limbah cair
Integrated Laboratory 227,0
Liquid waste
2025 Annual Report and Sustainability Report 271
Page 274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi Air Bersih untuk Kegiatan di PKS Tahun 2025 [303-5]
Clean Water Consumption for Mills’ Activities in 2025
Air untuk
Volume Air per Ton TBS
Sumber Air Memproses TBS TBS yang Diolah Lain-Lain
Nama PKS Volume of Water per
Water Water to Process FFB Processed Others
Mill Name Ton of FFB
Source FFB (ton) (m³)
(m³)
(m³)
PKS Belida 31.927 85.978 0,37 48.783
PKS Permata Bunda 51.565 178.425 0,29 68.533
PKS Sumber Sawit Air permukaan 72.482 307.033 0,24 77.141
PKS Telaga Hikmah Surface water 81.110 194.378 0,42 50.046
PKS Selapan Jaya 88.283 180.276 0,49 59.088
PKS Sungai Rangit 110.936 389.900 0,28 0
PKS UAI Air permukaan 98.245 185.607 0,53 21.308
PKS LAB Surface water 106.507 123.288 0,86 21.143
Total 641.056 1.644.884 0,39 346.042
Catatan : Lain-Lain, misalnya untuk kegiatan membersihkan pabrik, boiler, MCK, dan laboratorium.
Note : Others include mill-cleaning activities as well as for boiler, washing, and laboratory needs.
Intensitas Penggunaan Air
Water Usage Intensity
Tahun Perbandingan dengan
Year Tahun Sebelumnya
Deskripsi Description
Comparison with
2023 2024 2025 Previous Year
Water Used in FFB
Air Proses (m³) 1.067.723 760.278 641.056 -16%
Processing (m³)
TBS Olah (ton) 1.851.876 1.663.352 1.644.884 -1% FFB Processed (ton)
Produksi CPO (ton) 396.927 341.287 343.228 1% CPO Production (ton)
Intensitas Air untuk TBS Water Intensity for FFB
0,58 0,46 0,39 -15%
(m³/ton TBS) (m³/ton FFB)
Intensitas Air untuk CPO Water Intensity for CPO
2,69 2,23 1,87 -16%
(m³/ton CPO) (m³/ton CPO)
Perseroan menggunakan jasa laboratorium eksternal The Company engages the services of external
yang terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) laboratories certified by the National Accreditation
untuk menguji kualitas limbah cairnya. Seluruh Committee (KAN) to measure the quality of its liquid
parameter yang diuji hingga akhir 2025 tidak pernah waste and effluents. All the parameters measured up
melewati batas baku mutu yang ditetapkan dalam to end of 2025 were well within the quality standard
peraturan pemerintah. Hal ini membuktikan komitmen range as stipulated in government regulations. This is
Perseroan dalam menjaga kualitas sumber daya airnya. evidence of the Company’s commitment to maintaining
its water sources’ quality.
Pembuangan limbah cair PKS dilakukan melalui The disposal of liquid waste and effluents from
aplikasi lahan dan pembuangan melalui badan the palm oil mills is done via land application and
sungai. Perseroan selalu memenuhi batas baku mutu to rivers. The Company complies with the quality
yang ditetapkan dalam peraturan pemerintah, yaitu standards set in relevant government regulations, i.e.,
biochemical oxygen demand (BOD) <5.000 mg/L untuk biochemical oxygen demand (BOD) <5,000 mg/L for
limbah cair yang digunakan untuk aplikasi lahan, serta liquid waste used for land application, as well as BOD
BOD 100 mg/L & chemical oxygen demand (COD) 350 100 mg/L & chemical oxygen demand (COD) 350 mg/L
mg/L untuk limbah yang dibuang ke badan air. for liquid waste directed to water bodies.
272 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 275
PT Prime Agri Resources Tbk
Hasil Pengujian Limbah Cair untuk Aplikasi Lahan
Testing Results of Liquid Waste for Land Application
Rata-Rata BOD
PKS Average BOD
Palm Oil Mill
2023 2024 2025
PT TH – PKS Telaga Hikmah 3.296 3.511 2.801
PT GTA – PKS Sumber Sawit 3.491 3.541 3.730
PT LAB – PKS LAB 2.182 2.482 3.159
PT SR – PKS Sungai Rangit 2.274 2.687 3.187
PT UAI – PKS UAI 2.950 3.327 3.306
Catatan : Baku mutu berdasarkan Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 28 Tahun 2003 (BOD < 5.000 mg/L).
Note : Quality standard is as stipulated in the Decree of the Minister of the Environment No. 28/2003 (BOD < 5,000 mg/L).
Hasil Pengujian Limbah Cair yang Dibuang ke Badan Air
Testing Results of Liquid Waste for Disposal to Water Bodies
Biological Oxygen Demand (BOD)
Baku Mutu BOD Rata-Rata BOD
PKS Average BOD
BOD Quality Standard
Palm Oil Mill
(mg/l) 2023 2024 2025
PT MBJ – PKS Permata Bunda 100 67 65 70
PT AT – PKS Belida 100 65 64 59
PT SA – PKS Selapan Jaya 100 60 62 59
Chemical Oxygen Demand (COD)
Baku Mutu COD Rata-Rata BOD
PKS Average BOD
COD Quality Standard
Palm Oil Mill
(mg/l) 2023 2024 2025
PT MBJ – PKS Permata Bunda 350 268 234 237
PT AT – PKS Belida 350 249 256 246
PT SA – PKS Selapan Jaya 350 253 229 249
Catatan : Baku mutu berdasarkan Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 08 Tahun 2012 (BOD = 100 mg/L; COD = 350 mg/L).
Note : Quality standards are as stipulated in the Regulation of the Governor of South Sumatera No. 08/2012 (BOD 100 mg/L; COD = 350 mg/L).
Limbah [OJK F.13, F.14] Waste [OJK F.13, F.14]
Pendekatan Perseroan terhadap pengendalian limbah The Company’s approach to waste management
adalah melakukan pengolahan untuk menghasilkan is to process it further to unlock more benefits and
manfaat dan nilai tambah lebih dari limbah, sesuai added value from its waste, in accordance with the 3R
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Beberapa upaya (Reduce, Reuse, Recycle) principle. Measures taken
yang telah dilakukan antara lain: menggunakan kembali related to waste management include: reusing organic
limbah organik dari proses pengolahan kelapa sawit, waste from the oil palm processing, including kernel
antara lain cangkang, serat mesokarp, TKKS, serta shells, mesocarp fibers, EFB, as well as solid and liquid
limbah solid dan cair dari PKS. Limbah cangkang dan waste from the mills. Waste from shells and mesocarp
serat mesokarp digunakan sebagai sumber bahan bakar fibers in the Company are used as fuel for electricity
untuk pembangkitan listrik di boiler. Pembangkitan generation in boilers. This type of electricity generation
listrik ini sangat bergantung pada jumlah TBS yang is highly dependent on the volume of FFB processed.
diolah. [3-3#306] [306-1] [306-2] [3-3#306] [306-1] [306-2]
2025 Annual Report and Sustainability Report 273
Page 276
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational activities
menghasilkan limbah padat sebanyak 706.745 ton yang produced solid waste amounting to 706,745 tons of
terdiri dari biomassa cangkang, serat mesokarp, TKKS biomass, derived from shells, mesocarp fibers, oil palm
dan limbah solid PKS. Dari jumlah tersebut, 36.429 ton empty fruit bunches, and solid waste from the mills. Of
limbah biomassa cangkang dijual atau diserahkan the total waste, 36,429 tons of shells biomass waste were
ke pihak ketiga, sementara sisanya diolah dan sold or handed over to third parties, while the rest was
dimanfaatkan kembali untuk aplikasi lain. [306-3] [306-5] processed and reused for other applications. [306-3] [306-5]
Aplikasi limbah TKKS pada lahan sawit menjadi EFB waste is applied on oil palm plantations
pupuk organik serta pencegah erosi dan hilangnya as an organic fertilizer, as well as to prevent soil erosion
air tanah. TKKS diterapkan ke lahan sebagai kompos and groundwater loss. Aside from becoming compost,
dan mulsa yang menjaga kelembaban tanah palm EFB waste is applied directly on the land as mulch,
dan mengurangi penguapan. TKKS juga menjadi to maintain soil moisture and reduce evaporation. EFB
sumber makanan atau media tumbuh Trichoderma is also used as food source or medium for growing
spp. dan Metarhizium anisopliae, yang berfungsi Trichoderma spp. and Metarhizium anisopliae, which
mengendalikan infeksi jamur Ganoderma dan serangan can control against Ganoderma fungal infection and
kumbang Oryctes. [306-2] Oryctes beetle attacks. [306-2]
Dosis dan lokasi aplikasi limbah TKKS ditentukan Dosage and location EFB waste application are specified
dalam “Rekomendasi Pemupukan” yang diterbitkan in the “Fertilization Recommendation” document,
setiap tahun oleh Departemen R&D. Rekomendasi issued annually by the R&D Department. Fertilizer
pemupukan ditentukan berdasarkan hasil analisis tanah, recommendations are determined based on results of
analisis daun, dan kegiatan lainnya di tahun sebelumnya. soil analyses, leaf analyses, and other activities carried
[3-3#306] out in the previous year. [3-3#306]
Di tahun 2025, sebanyak 334.454 ton TKKS telah In 2025, a total of 334,454 tons of EFB was applied to
diaplikasikan pada hampir seluruh kebun di wilayah almost all plantations in Sumatera and Kalimantan,
Sumatera dan Kalimantan, pada lahan seluas 9.029 ha. across an area of roughly 9,029 ha. This volume
Jumlah ini meningkat sekitar 8% dari penggunaan di 2024. corresponds to an increase of around 8% from 2024.
[306-4] [306-4]
Perseroan telah memanfaatkan limbah padat PKS The Company utilizes solid decanter, a form of solid
berupa solid decanter untuk diaplikasikan pada lahan waste from its mills, by applying it on the oil palm
kelapa sawit. Aplikasi solid decanter merupakan plantations. Solid decanter is applied to fully utilize its
optimalisasi penggunaan sumber pupuk organik ini, characteristics which render it a good organic fertilizer.
dan praktiknya didasarkan pada rekomendasi aplikasi The handling of solid decanter application is based on
dan pemupukan oleh Departemen R&D. Solid decanter the application and fertilization recommendations by
diaplikasikan setelah aplikasi TKKS dilakukan. Untuk the R&D Department. Solid decanter is applied after
menjaga tetap berada pada satu titik aplikasi karena EFB application to hold it within the application area,
sifatnya mudah cair apabila terkena air hujan, solid as it gets liquefied easily when exposed to rain. Solid
decanter diletakkan di atas TKKS. Lokasi aplikasi solid decanter is thus placed on top of EFB. The location of
decanter juga mempertimbangkan jarak dari tempat the solid decanter application also takes into account
karyawan/warga dan badan sungai. Areal yang dipilih the distance from where employees/residents live
adalah areal yang cenderung datar dan tidak tergenang. and where the rivers are. The chosen area should be
generally flat and free from flooding.
Saat ini, Departemen R&D tengah mengkaji efek aplikasi The R&D Department is studying the effect of solid
solid decanter terhadap kualitas media pembibitan decanter application on the quality of nursery media
melalui perbaikan sifat kimia, fisik, dan biologi tanah dan through improving the chemical, physical, and
rasio komposisinya dengan tanah, bekerja sama dengan biological properties of the soil and the solid decanter-
Universitas Sriwijaya. Pemanfaatan solid decanter to-soil composition ratio, collaborating with Sriwijaya
beberapa tahun terakhir telah membantu menurunkan University. Solid decanter utilization in the past years
volume pupuk anorganik yang digunakan. Berdasarkan has reduced the volume of inorganic fertilizers used.
hasil analisis Departemen R&D diketahui bahwa reduksi According to the R&D Department’s analysis, after
pupuk anorganik setelah aplikasi solid decanter kedua the second solid decanter application inorganic fertilizer
mencapai 50–75% (dalam pemakaian pupuk anorganik), use can be reduced to 50–75% (of the initial volume
274 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 277
PT Prime Agri Resources Tbk
aplikasi ketiga mencapai 25–50%, dan aplikasi keempat of inorganic fertilizer), the third application further to
mencapai 0% (tanpa pupuk anorganik sama sekali) 25–50%, and the fourth application down to 0% (without
atau pemakaian pupuk anorganik mikro jika diperlukan. any inorganic fertilizer), or with micro-application of
[3-3#306] inorganic fertilizer whenever necessary. [3-3#306]
Sepanjang 2025, sebanyak 41.413 ton solid decanter Throughout 2025, about 41,413 tons of solid decanter
diaplikasikan pada beberapa kebun dengan lahan were applied to several estates with mineral soils
mineral seluas 2.988 ha. [306-4] covering an area of 2.988 ha. [306-4]
Perseroan akan terus mendorong inovasi dan perbaikan The Company will continue to drive innovation and
di berbagai bidang, selaras dengan prinsip keberlanjutan improvements across various areas, in line with
yang mengedepankan keseimbangan antara aspek sustainability principles that prioritise a balance
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sehingga memastikan between economic, social, and environmental aspects,
keberlanjutannya di masa mendatang. ensuring its sustainability in the future.
Timbulan Limbah di 2025 [306-3] [306-4] [306-5]
Waste Generated in 2025
Jumlah
Amount
(ton)
2023 2024 2025
Limbah Padat 815.126 623.891 706.745 Solid Waste
Limbah Biomassa yang Diserahkan ke Pihak Ketiga 43.128 37.918 36.249 Biomass Waste Handed Over to Third Parties
Limbah TKKS yang Diaplikasikan ke Lahan 363.537 310.076 334.454 EFB Waste for Land Application
Solid Decanter yang Diaplikasikan ke Lahan 38.918 43.817 41.413 Solid Decanter for Land Application
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission
Visi CSR CSR Vision
Menciptakan hubungan jangka panjang yang saling To create a mutually beneficial and lasting relationship,
menguntungkan dan meningkatkan kualitas hidup while improving the quality of life of stakeholders
pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional surrounding the Company’s operational areas.
Perseroan.
Misi CSR CSR Mission
• Mengembangkan strategi dan metode pembinaan • To develop constructive strategies and methods
hubungan pemangku kepentingan yang konstruktif of stakeholder engagement within the Company’s
di setiap wilayah operasional Perseroan; operational areas;
• Mengembangkan program-program pengembangan • To develop community development programs that
masyarakat yang sejalan dengan kebutuhan are aligned with the needs of the community and
masyarakat dan prioritas pembangunan daerah; priorities of regional development;
• Mengembangkan program dan skema investasi • To develop social investment programs and
sosial yang dapat meningkatkan kualitas kehidupan schemes that are able to improve the quality of life
masyarakat (pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur (education, health, and community infrastructure),
komunitas) serta mampu mendorong kemandirian and to be able to foster their self-reliance through
masyarakat melalui pengembangan ekonomi berbasis local resource-based economic development;
sumber daya lokal;
• Meningkatkan kapasitas masyarakat dan kelembagaan • To improve capacity of local communities and their
sosial ekonomi komunitas agar dapat mengakses socioeconomic institutions in accessing proper
sumber-sumber daya pembangunan; dan resources for development; and
2025 Annual Report and Sustainability Report 275
Page 278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Mengembangkan mekanisme pemantauan, evaluasi, • To improve systems of monitoring, evaluation,
pengukuran dampak, dan pelaporan yang mendorong impacts measurement, and reporting, which
terwujudnya transparansi dan akuntabilitas dari para encourage transparency and accountability from
pemangku kepentingan. stakeholders.
Prinsip Dasar Program CSR Basic Principles of CSR Programs
Kegiatan identifikasi dan penilaian dampak sosial dan The activity of identifying and assessing the social and
lingkungan dari aktivitas bisnis Perseroan merupakan environmental impacts of the Company’s business
salah satu komponen penting dalam sebuah activities is an important component in a program
perencanaan program. Dampak dapat bersifat positif planning. Impacts can be positive or negative, they may
dan negatif, telah terjadi, dan mungkin terjadi di masa have occurred or may occur in the future. The social
depan. Penilaian dampak sosial dan lingkungan yang and environmental impact assessment carried
dilakukan secara partisipatif oleh Perseroan menjadi out in a participatory manner by the Company is
salah satu landasan dalam melakukan penyusunan dan one of the foundations in preparing and planning
perencanaan Program CSR. the CSR Program.
Selanjutnya, Perseroan mengidentifikasi dan memetakan Furthermore, the Company conducts identification
para pemangku kepentingan yang terdampak dari proses and mapping of stakeholders who are affected by
operasi bisnis dan/atau pemangku kepentingan yang the business operation process and/or stakeholders
berpotensi memberikan dampak para proses operasi who have the potential to impact the Company’s
Perseroan. Perseroan juga merumuskan keterlibatan operational processes. The Company also formulates
strategis dalam rangka meminimalisir risiko sosial. strategic engagement in order to minimize social risks.
Perseroan juga meningkatkan partisipasi para pemangku The Company is also trying to increase the participation
kepentingan dalam program CSR, dengan memahami of stakeholders in the CSR program. This is done by
dan mengenali keterkaitan antara Perseroan dengan understanding and recognizing the relationship between
masyarakat lokal, dengan pemangku kepentingan, the Company and local communities, the Company and
maupun antara pemangku kepentingan dengan stakeholders, as well as between stakeholders and
masyarakat lokal. Semua saran dan kritik para pemangku local communities. All suggestions and criticisms from
kepentingan dan masyarakat lokal ditampung dan stakeholders and the local community are accommodated
dituangkan dalam pertemuan pemangku kepentingan and then stated in stakeholder meetings which are
yang secara berkala digelar oleh Perseroan, sehingga regularly held by the Company, so that the Company’s
kegiatan bisnisnya dapat bermanfaat bagi masyarakat business activities can benefit the surrounding community
sekitar dan berkelanjutan. and be sustainable.
Selain itu, Perseroan menjalankan CSR Inisiatif Eksternal, In addition, the Company also has an External Initiative
yakni program yang mewadahi para pemangku CSR program. This program is a forum for stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan keluhan dan usulan to submit complaints and suggestions openly. All
secara terbuka. Semua keluhan dan usulan ditinjau dan complaints and suggestions will be reviewed and verified
diverifikasi untuk ditindaklanjuti. Apabila usulan program for further action. If the program proposal is approved
disetujui oleh Komite CSR, maka proses implementasi by the CSR Committee, the program implementation
program akan dilanjutkan, namun jika ditolak, maka Tim process will continue, but if it is rejected, the CSR
Pengelola CSR akan memberitahukan pengusul program. Management Team will notify the program proposer.
Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure
Untuk mendukung kegiatan CSR, implementasi program To support CSR activities, the implementation is not
tidak hanya dilakukan oleh Tim Social Invesment/CSR, only carried out by the Social Investment/CSR Team, but
tetapi juga melibatkan seluruh karyawan mulai dari tingkat also involves all employees from the top management
manajemen puncak hingga tingkat karyawan kebun. level to the plantation employee level. The Company has
Perseroan telah membentuk secara formal unit kerja yang formally formed a work unit that manages CSR activities
mengelola kegiatan CSR dan tertuang dalam Prime Agri and is stipulated in Prime Agri Resources Integrated
Resources Integrated Management System Management Management System Management of Corporate Social
276 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 279
PT Prime Agri Resources Tbk
Pengelolaan Program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) Program No. P-SAG-HO-CA&L-10,
(CSR) No. P-SAG-HO-CA&L-10, sebagai berikut: as follows:
1. Komite CSR: Head of CA & Legal, Head of Financial 1. CSR Committee: Head of CA & Legal, Head of Financial
Accounting, Head of Investor Relations & Public Accounting, Head of Investor Relations & Public
Relations, Regional Head Plantation, Grup Manajer Relations, Regional Head Plantation, Plantation Group
Kebun, GM Mill, dan Regional Head Plantation Manager, GM Mill, and Regional Head Plantation
Support; Support;
2. Satuan Kerja CSR, yang terdiri dari: 2. CSR Work Unit, consists of:
a. Tim Unit CSR: manajer Kebun, staf, dan karyawan; a. CSR Unit Team: plantation managers, staff, and
b. Tim Social Invesment dan/atau Plantation & employees;
Forestry Support: manajer, staf, dan karyawan. b. Social Investment Team and/or Plantation &
Forestry Support: manager, staff, and employees.
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: with the following duties and responsibilities:
Komite CSR
CSR Commitee
Meninjau dan memberikan pertimbangan terhadap usulan program regular dan anggaran CSR yang telah ditetapkan.
Reviewing and giving a consideration to the proposed regular program and CSR budget that has been set.
Memberikan persetujuan atau penolakan terhadap usulan program dan anggaran CSR di luar rencana program rutin.
Giving approval or rejection of proposed CSR programs and budgets outside of the regular program plan.
Menandatangani surat jawaban terhadap permohonan program CSR dari eksternal.
Signing a response letter to an external request for a CSR program.
Tim Unit CSR
CSR Unit Team
Menyiapkan dokumen kelengkapan dan dokumentasi program.
Preparing all the required documents and documentation program.
Mengidentifikasi, melakukan verifikasi lapangan, mengusulkan, dan implementasi program.
Identifying, conducting field verification, providing advice, and program implementation.
Melakukan koordinasi dengan pihak terkait.
Coordinating with related parties.
Melakukan pencatatan dan membuat laporan terkait implementasi program.
Recording and making reports related to program implementation.
Tim Social Investment/CSR
Social Investment/CSR Team
Mengkaji kebutuhan secara partisipatif sebagai bahan dasar penyusunan program CSR tahunan.
Assessing needs in a participatory manner as a basis for preparing the annual CSR program.
Meninjau dan memeriksa proposal program yang diajukan oleh Tim Unit CSR dan menyampaikan kepada Komite CSR.
Reviewing and examining program proposals submitted by the CSR Unit Team and submitting them to the CSR Committee.
Membuat surat jawaban terhadap permohonan dari pihak eksternal dengan persetujuan Komite CSR.
Preparing a letter of response to requests from external parties with the approval of the CSR Committee.
Memberikan bantuan teknis pada tahap persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan program.
Providing technical assistance in the preparation, implementation, and reporting stages of the program.
Membuat laporan tahunan, melakukan pengawasan, dan mengevaluasi program, serta menyampaikan ke pihak eksternal.
Preparing annual reports, supervising, and evaluating programs, as well as submitting them to external parties.
Melakukan publikasi kegiatan CSR perusahaan.
Conducting publication of the company’s CSR activities.
2025 Annual Report and Sustainability Report 277
Page 280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Struktur Organisasi Tim Social Organizational Structure of the Social
Investment/Corporate Social Responsibility Investment/Corporate Social Responsibility
(CSR) (CSR)
Director of Corporate Affairs, Legal & Plasma
Social Investment Manager
Social Social Social Social Social Social Social
Investment Investment Investment Investment Investment Investment Investment
Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff
(Area I (Area II (Area IV (Area (Area (Area (Area
Sumsel) Sumsel) Sumsel) Landak) Sandai) Sukamara) UAI/APIn)
Admin Admin Admin
Social Social Social
Investment Investment Investment
Kebijakan CSR CSR Policy
Arah pengelolaan CSR Perseroan sejak tahun 2017 The Company’s CSR management direction since 2017
telah berada dalam fase Creating Shared Values. has been in the Creating Shared Values phase.
Dalam fase ini, Perseroan mengintegrasikan upaya In this phase, the Company integrates efforts to reduce
mengurangi dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan social, economic, and environmental impacts by
dengan penciptaan manfaat bersama (shared values) creating shared values through CSR programs.
melalui program CSR.
Kegiatan CSR Perseroan terbagi dalam pilar-pilar Furthermore, the Company describes CSR into program
program yang dijalankan secara sinergis bersama pillars which are carried out in synergy in collaboration
segenap pemangku kepentingan. with all stakeholders.
Pilar-pilar program CSR Prime Agri Resources The pillars of Prime Agri Resources CSR programs
dikelompokkan menjadi Ekonomi, Pendidikan, Infrastruktur, are grouped into Economy, Education, Infrastructure,
Kesehatan, Sosial Budaya, dan Lingkungan Hidup. Health, Social Culture, and Environment.
278 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 281
PT Prime Agri Resources Tbk
Dalam implementasinya, Prime Agri Resources bersikap In its implementation, Prime Agri Resources acts
mandiri dan tunduk pada asas persetujuan dengan independently and adheres to the principle of free, prior,
informasi awal tanpa paksaan (PADIATAPA) dengan and informed consent (FPIC) with the community. In
masyarakat. Dalam pengelolaan Program CSR, Perseroan managing the CSR Programs, the Company refers to
merujuk pada prinsip-prinsip GCG yaitu: the GCG principles of:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan program CSR mengedepankan The management of the CSR program prioritizes
keterbukaan informasi, mulai dari tahap perencanaan, information disclosure starting from the plan,
pelaksanaan, dan laporan kegiatan yang diberikan implementation, and activity reports which are
dan dikomunikasikan secara material dan relevan provided and communicated in a material and
berdasarkan waktu yang tepat, memadai, jelas, akurat, relevant manner based on the right time, adequate,
lengkap, dapat diandalkan, dapat diverifikasi, dapat clear, accurate, complete, reliable, verifiable,
dibandingkan, serta mudah dipahami para pemangku comparable, and easily understood by relevant
kepentingan terkait. stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Setiap program dilaksanakan dengan struktur Each program is carried out with a clear structure
dan ruang lingkup tugas yang jelas. Pengelolaan and scope of work. Program management is
program dilaksanakan secara benar, terukur, carried out correctly, measurably, and considers
dan memperhatikan kepentingan Perseroan dan the interests of the Company and the Community.
komunitas.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Pengelolaan CSR dilaksanakan sesuai dengan CSR management is carried out in accordance
peraturan perundang-undangan dan bertanggung with laws and regulations and is responsible for
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga the community and the environment so that business
dapat terpeliharanya kesinambungan usaha dan continuity can be maintained and the community’s
peningkatan kualitas hidup masyarakat dalam jangka quality of life can be improved in the long term.
panjang.
4. Independensi 4. Independence
Pengambilan keputusan didasarkan pada peraturan There is decision-making based on applicable laws
perundang-undangan yang berlaku oleh orang yang and regulations by people who are competent in
kompeten di bidangnya, sehingga menghasilkan their fields, so as to produce wise decisions related
keputusan yang bijak berkaitan dengan CSR. to CSR.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan berkomitmen mengutamakan kesetaran, The Company is committed to prioritizing equality,
kewajaran, dan keadilan dalam pelaksanaan program fairness, and justice in the implementation of CSR
CSR, termasuk dalam mendapatkan informasi, programs. This includes obtaining information,
memenuhi kebutuhan, serta menghendaki agar meeting needs, and wanting that the interests of all
semua kepentingan para pemangku kepentingan stakeholders are properly maintained.
terjaga dengan baik.
Program dan Anggaran CSR CSR Programs and Budget
Prime Agri Resources memandang tanggung jawab Prime Agri Resources views its corporate social
sosial (CSR) sebagai pilar fundamental dalam strategi responsibility (CSR) as a fundamental pillar in its
bisnisnya yang berkelanjutan. Perseroan telah sustainable business strategy. The Company has
merancang dan menjalankan berbagai program untuk designed and been implementing numerous programs
menciptakan nilai bersama yang menyeimbangkan that strive to create shared value and balance between
antara pertumbuhan usaha, kesejahteraan masyarakat, business growth, social welfare, and environmental
dan kelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional conservation within the vicinity of the Company’s
Perseroan. operational areas.
Sepanjang tahun 2025, program CSR dilaksanakan Throughout 2025, CSR programs were held in
secara partisipatif dengan melibatkan pemangku a participatory manner by involving various stakeholders
kepentingan untuk memastikan bantuan tepat to ensure that the assistance provided was effective and
sasaran dan berdampak jangka panjang. Inisiatif ini brought long-term benefits. These initiatives are aligned
selaras dengan kontribusi Perseroan terhadap Tujuan with the Company’s contributions towards achieving
2025 Annual Report and Sustainability Report 279
Page 282
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pembangunan Berkelanjutan (SDG), dalam rangka the Sustainable Development Goals (SDGs), in order
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjaga to enhance the people’s quality of life and ensure
ketersediaan sumber daya bagi generasi mendatang. the availability of resources for future generations.
Anggaran CSR tahun 2025 ditetapkan berdasarkan CSR programs are structured according to the needs
evaluasi kinerja tahun sebelumnya serta kondisi of local communities and stakeholders, and in their
keuangan terkini. Selama tiga tahun terakhir, Perseroan implementation the Company has categorized into six
secara konsisten mengoptimalkan alokasi dana CSR pillars namely Economy, Education, Infrastructure, Health,
untuk memastikan setiap program berjalan secara Socio-Cultural, and Environment. In the last three years,
efektif, akuntabel, dan memberikan manfaat maksimal Prime Agri Resources’s CSR budget was determined
bagi seluruh pemangku kepentingan. based on the actual conditions during the current year.
2023 2024 2025
Pilar Program Program Pillar
(Rp) (Rp) (Rp)
Ekonomi 797.227.699 1.028.316.600 950.215.275 Economy
Pendidikan 6.856.240.300 12.092.840.639 25.185.798.929 Education
Infrastruktur 1.311.967.810 1.306.305.589 1.932.075.393 Infrastructure
Kesehatan 268.775.540 260.409.550 226.500.000 Health
Sosial Budaya 1.733.169.650 1.081.765.500 1.186.756.000 Socioculture
Lingkungan Hidup [OJK F.4] 1.119.459.224 656.824.000 542.754.000 Environment [OJK F.4]
Total 12.086.840.223 16.426.461.878 30.024.099.597 Total
Realisasi Program CSR per Pilar, 2023–2025
CSR Program Implementation by Pillar, 2023–2025
35.000.000.000
20.000.000.000
25.000.000.000
20.000.000.000
15.000.000.000
10.000.000.000
5.000.000.000
0
Lingkungan
Ekonomi Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Sosial Budaya Total CSR
Hidup
Economy Education Infrastructure Health Culture Total CSR
Enironment
2023 2024 2025
Pilar Pendidikan kembali diprioritaskan dalam program The Education Pillar continued to take priority among all
CSR Prime Agri Resources di tahun 2025. Prioritas pada the CSR programs of Prime Agri Resources in 2025. This
pendidikan berakar dari pandangan Perseroan bahwa pillar is prioritized as the Company strongly believes
kunci untuk menciptakan SDM yang unggul dan adaptif, that to build a high-performing and adaptive workforce,
adalah pendidikan yang berkualitas. quality education is key.
280 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 283
PT Prime Agri Resources Tbk
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menumbuhkan To attain this goal, the Company is fostering an
ekosistem pendidikan yang berkelanjutan dan berfokus ecosystem of continuous learning. The focus is on
pada penguatan tata kelola sekolah, peningkatan strengthening school governance, enhancing teachers’
kompetensi guru, serta pengembangan karakter dan life competence, as well as developing the characters and
skills para peserta didik. life skills of students.
Seiring kualitas SDM terus ditingkatkan, Perseroan While it continues to sharpen the quality of the workforce,
juga mendukung pemulihan dan penguatan ekonomi the Company also supports the local communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Di tahun around its operational areas to expand their economic
2025, Perseroan mendukung beberapa program capacity. In 2025, the Company supported a series of
pengembangan ekonomi masyarakat berbasis potensi socioeconomic development initiatives that drew from
lokal, meliputi penjualan produk tape dan kerupuk, budi local potentials, among others MSMEs that make and sell
daya sayuran, perikanan, peternakan, dan jamur, serta crackers and fermented cassava, cultivate vegetables,
berbagai usaha rumah tangga lainnya. Melalui program fishes, cattle, and mushrooms, as well as other home
ini, Perseroan menciptakan lapangan kerja baru sembari industries. With these programs, the Company has
membantu memperkuat ekonomi lokal. created new jobs that boost the local economy.
Realisasi biaya untuk pelaksanaan program CSR tahun In 2025, the Company disbursed over Rp30 billion to
2025 mencapai lebih dari Rp30 miliar, yang didistribusikan finance its CSR activities. The funding was distributed
ke dalam enam pilar CSR Perseroan sebagai berikut: to all six CSR pillars, with the following details:
Anggaran CSR untuk Setiap Pilar Investasi Sosial Tahun 2025 [OJK B.3]
CSR Budget for Each Social Investment Pillar in 2025
Penerima Manfaat
Realisasi Persentase
(Jiwa)
Pilar Investasi Sosial Realization Percentage Social Investment Pillar
Beneficiaries
(Rp) (%)
(Individuals)
Ekonomi 950.215.275 3% 697 Economy
Pendidikan 25.185.798.929 84% 9.150 Education
Infrastruktur 1.932.075.393 6% 80.775 Infrastructure
Kesehatan 226.500.000 1% 1.061 Health
Sosial Budaya 1.186.756.000 4% 37.340 Socioculture
Lingkungan Hidup 542.754.000 2% 1.992 Environment
Total 30.024.099.597 100% 131.015 Total
Proporsi Biaya per Pilar
Share of Expenditures by Pillar
2% 1%
Pendidikan
3% Education
Infrastruktur
4% Infrastructure
Sosial Budaya
Culture
6% 84% Ekonomi
Economy
Lingkungan Hidup
Environment
Kesehatan
Health
2025 Annual Report and Sustainability Report 281
Page 284
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerima Manfaat (Jiwa)
Programs’ Beneficiaries (Individuals)
90.000
80.775
80.000
70.000
60.000
50.000
37.340
40.000
30.000
20.000
9.150
10.000
1.061 1.992
697
0
Sosial Budaya Lingkungan
Ekonomi Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Culture Hidup
Economy Education Infrastructure Health
Environment
Beberapa program CSR unggulan pada tahun 2025 Several CSR programs conducted in 2025 are highlighted
dijelaskan pada bagian selanjutnya dalam bab ini. in the following sections in this chapter.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [203-1] Indirect Economic Impacts [203-1] [203-2]
[203-2] [OJK F.23, F.24, F.25] [OJK F.23, F.24, F.25]
Komitmen jangka panjang Perseroan untuk The Company’s long-term commitment to improving
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar the quality of life for the community around its operational
wilayah operasionalnya diwujudkan salah satunya areas is brought to life, among others, through consistent
melalui pengembangan infrastruktur secara konsisten efforts in infrastructure development from one year
dari tahun ke tahun, yang menunjukkan kesinambungan to the next. This has demonstrated the Company’s
investasi secara strategis. Ketersediaan infrastruktur yang strategic approach on investment continuity. Availability
memadai sangat penting untuk mendorong kemandirian of sound infrastructure is key to encouraging economic
ekonomi dan kesejahteraan sosial yang berkelanjutan. independence and sustainable social welfare.
Melalui investasi di Pilar Infrastruktur, Perseroan turut Through the Company’s investments in the Infrastructure
meningkatkan produktivitas masyarakat wilayah, Pillar, it strives to increase the productivity of
aksesibilitas menuju fasilitas umum dan fasilitas sosial the regional community, accessibility to public and social
(fasum/fasos), serta mendukung mobilisasi ekonomi facilities, and supports economic mobilization through
dengan kelancaran distribusi sumber daya alam a streamlined distribution of natural resources from
dari desa ke sentra ekonomi dan sebaliknya. Karena villages to economic centers and vice versa. Because
infrastruktur memiliki efek pengali yang tinggi, jumlah infrastructure often bears a high multiplier effect,
penerima manfaat dari program-program Infrastruktur the beneficiaries from the Company’s infrastructure
Perseroan juga lebih tinggi dibandingkan pilar-pilar programs are much greater in number compared to
lainnya. [3-3#203] other pillars. [3-3#203]
282 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 285
PT Prime Agri Resources Tbk Program unggulan CSR di bidang infrastruktur Perseroan The Company’s flagship CSR programs in the infrastructure sepanjang tahun 2025 dipaparkan di bawah ini. sector throughout 2025 are presented below. Perbaikan Jalan dan Jembatan Road and Bridge Repairs Keberadaan jalan membuka isolasi geografis masyarakat The opening of roads eradicates the geographic isolation yang terpencil. Oleh karena itu, sepanjang 2025 Perseroan often experienced by remote communities. Throughout melalui unit bisnisnya mendukung pemerintahan desa, 2025, the Company through its business units helped kecamatan, dan daerah dalam memperbaiki jalan, baik village, sub-district, and regional governments repair jalan desa, jalan kecamatan, jalan kabupaten, maupun village-, subdistrict-, regency-, and provincial-level jalan provinsi, dengan total panjang jalan lebih dari 185 roads, with a total road length of more than 185 km. km. Program perbaikan jalan tersebut tersebar di wilayah The road repair program was carried out across operasional Perseroan di Sumatera Selatan, Kalimantan the Company’s operational areas in South Sumatera, Barat, dan Kalimantan Tengah. West Kalimantan, and Central Kalimantan. Di Sumatera, perbaikan jalan ditujukan untuk In Sumatra, road repairs were aimed at boosting memperlancar mobilisasi warga dan pengangkutan the mobilization of residents and the transportation hasil bumi. Perbaikan dilakukan di wilayah operasional of crops. Repairs were carried out in the Company’s Perseroan, tepatnya Kabupaten Ogan Komering Ilir operational areas, precisely in Ogan Komering Ilir (OKI) (OKI), meliputi Desa Pagar Dewa, Mataram, Sumber Regency, covering Pagar Dewa, Mataram, Sumber Deras, dan Surya Adi, Mulya Jaya, Sumber Baru, Sumber Deras, and Surya Adi, Mulya Jaya, Sumber Baru, Sumber Hidup, Kayu Labu, Desa Sungai Menang, Sungai Ceper, Hidup, Kayu Labu, Sungai Menang, Sungai Ceper, Gajah Gajah Mati, Sungai Tepuk, Sungai Sodong, hingga Mati, Sungai Tepuk, Sungai Sodong, to Balian Villages. Balian. Di Kalimantan, aksesibilitas jalan pedalaman In Kalimantan, inland road accessibility connected to yang terhubung dengan pusat-pusat ekonomi atas economic centers due to road construction includes pembangunan jalan, yaitu akses jalan kabupaten the Landak regency road access, covering Meranti – Landak, meliputi Desa Meranti – Darit – Simpang Darit – Simpang Tiga Villages, and Kuala Behe – Paku Tiga, dan akses Kuala Behe – Paku Raya; jalan di Raya access; roads in Kelampai Setolo Village, Kayu Desa Kelampai Setolo, Desa Kayu Ara, Desa Sidan, Ara Village, Sidan Village, Angkaras Village, and Ringgo Desa Angkaras, dan Desa Ringgo Lojok. Di Kabupaten Lojok Village. In Ketapang Regency, road repairs were Ketapang, perbaikan jalan dilakukan di Desa Sandai carried out in Sandai Kiri, Penjawaan, Jago Bersatu, Kiri, Penjawaan, Jago Bersatu, dan Istana (Kecamatan and Istana Villages (Sandai Subdistrict), as well as Sandai), serta Desa Jambi dan Desa Danau Buntar Jambi Village and Danau Buntar Village (Manis Mata (Kecamatan Manis Mata). Sementara itu, di Kabupaten Subdistrict). Meanwhile, in Sukamara Regency, roads Sukamara, jalan yang diperbaiki berada di Desa were repaired in Babualbaboti, Sukaraja, Sumber Mukti, Babualbaboti, Sukaraja, Sumber Mukti, dan Kerta Mulia, and Kerta Mulia Villages, and the Kobar–Sukamara serta jalan lintas Kobar–Sukamara. cross-road. Perseroan juga menjalin sinergi dengan berbagai The Company also established synergy with various pemangku kepentingan termasuk perusahaan- stakeholders, including surrounding companies and perusahaan di sekitar dan pemerintah daerah dalam local governments, in the Pelang – Kepuluk – Batu proyek perbaikan dan pembangunan jalan Pelang – Tajam road repair and construction project for a 50-km 2025 Annual Report and Sustainability Report 283
Page 286
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kepuluk – Batu Tajam sepanjang 50 km. Model stretch of road. This collaboration model testifies to kolaborasi ini merupakan bukti nyata komitmen gotong- the Company’s staunch commitment to mutual royong Perseroan dalam mempercepat pembangunan cooperation in accelerating regional infrastructure infrastruktur daerah. development. Di Kabupaten OKI, Perseroan berkolaborasi dengan In OKI Regency, the Company joined forces with pemerintah daerah untuk memperbaiki jalan di Desa the local government to repair roads in Bina Tani and Bina Tani dan Mesuji Jaya, sepanjang 5,7 km. Jalan Mesuji Jaya Villages, along a 5.7 km stretch. The road tersebut menghubungkan desa-desa sekitar ke pusat- connects surrounding villages to sub-district centers pusat kecamatan dan kota kabupaten. and the regency town. Pembangunan dan Perbaikan Fasilitas Umum Construction and Repair of Public Facilities Di tahun 2025, Perseroan membantu perbaikan 25 unit In 2025, the Company assisted in the repair of 25 units rumah ibadah yakni gereja dan masjid yang tersebar of houses of worship, namely churches and mosques di wilayah operasionalnya. Perseroan juga membantu spread across its operational areas. The Company dalam pekerjaan pembangunan gazebo dan pengadaan also assisted in the construction of a gazebo and sarana prasarana permainan anak di Alun-alun Desa the procurement of children’s play facilities at the Makarti Makarti Mulya, pengecatan jogging track lapangan Mulya Village Square, painting of the jogging track sepak bola di Desa Sumber Deras, pemasangan keramik around the soccer field in Sumber Deras Village, di Kantor Desa Sandai Kiri, perluasan lahan Kantor installation of tiles at the Sandai Kiri Village Office, Desa Sandai, serta membantu penyediaan material expansion of land for the Sandai Village Office, and pembangunan untuk Kantor Desa Demit dan sarana assistance in the provision of construction materials for publik lainnya. the Demit Village Office and other public facilities. Pembangunan dan perbaikan infrastruktur umum The construction and repair of public infrastructure meningkatkan kenyamanan dan kualitas hidup enhanced the comfort and quality of life of the local masyarakat setempat. Peningkatan akses ke fasilitas community. Increased access to these facilities 284 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 287
PT Prime Agri Resources Tbk
tersebut memudahkan aktivitas sehari-hari sekaligus facilitates daily activities and at the same time makes
menjadikan lingkungan lebih nyaman dihuni. the environment more liveable.
Pengembangan Masyarakat Community Development
Keberadaan Perseroan memberi dampak ekonomi The Company’s presence provides a positive indirect
tidak langsung yang positif melalui berbagai program economic impact through various development
pengembangan yang membantu warga setempat dapat programs that help local residents optimize local
mengoptimalkan potensi ekonomi lokal secara mandiri. economic potential independently. This community
Program pengembangan masyarakat ini terpisah dari development program is managed separately from
program kebun plasma, dan meliputi: [203-2] the plasma plantation program, and includes: [203-2]
1. Peningkatan kapasitas SDM: Perseroan membekali 1. Human resources capacity building: The Company
petani dan masyarakat dengan pengetahuan dan equipped farmers and the community with relevant
keterampilan teknis yang relevan melalui pelatihan, technical knowledge and skills through training,
penyuluhan, dan studi banding. Hal ini memperluas counseling, and comparative studies. This conferred
wawasan mereka mengenai praktik terbaik di lapangan. them with insights on best practices in the field.
2. Dukungan sarana dan prasarana: Perseroan 2. Infrastructure and facilities support: The Company
menyediakan material berupa benih unggul, provided materials in the form of superior seeds,
sarana produksi pertanian (saprodi), dan bantuan agricultural production facilities, and equipment
peralatan yang dapat meningkatkan efisiensi kerja assistance that increased the work efficiency of
masyarakat. the community.
3. Pendampingan dan pemantauan intensif untuk 3. Intensive assistance and monitoring to ensure
memastikan keberlanjutan program dan membuka program sustainability and pave the way for two-
ruang diskusi dua arah untuk evaluasi dan optimasi way discussion for evaluation and optimization,
agar dampak ekonomi menjadi lebih nyata. thus increasing the resulting economic impact.
Masyarakat Lokal & Hak-Hak Masyarakat Local Communities & Rights of Indigenous
Adat Peoples
Memberdayakan Ekonomi Kemasyarakatan Harnessing Local Resources for Community
Berbasis Kekayaan Lokal Empowerment
Melalui Pilar Ekonomi, Perseroan beserta seluruh entitas Through the Economy Pillar, the Company and all its
anaknya meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat subsidiaries sought to improve the quality of life of its
sekitar dengan mendorong partisipasi mandiri mereka surrounding community through assistance to make
secara ekonomi sekaligus memacu perkembangan them more economically independent, or by stimulating
ekonomi setempat dengan memperhatikan modal local economic development by utilizing existing
ekonomi yang tersedia secara lokal dan dikelola secara economic assets that are readily available and managed
berkelanjutan. sustainably.
Perseroan berkontribusi kontribusi positif kepada The Company is positively contributing to the areas
wilayah tempat Perseroan beroperasi, salah satunya where the Company operates, primarily by involving
2025 Annual Report and Sustainability Report 285
Page 288
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report yang utama dengan melibatkan masyarakat lokal local communities as a core element of its business sebagai bagian inti dari pengembangan usahanya. development. In addition, the Company contributes to Selain itu, Perseroan juga berkontribusi meningkatkan the improvement of local communities’ living standards kualitas hidup masyarakat lokal melalui program- through assistance programs in the education, health, program bantuan di bidang pendidikan, kesehatan, dan and socioculture sectors. The Company believes that sosial budaya. Perseroan meyakini program-program these programs will contribute towards the development tersebut dapat berkontribusi terhadap pengembangan of a high quality human capital and the improvement kualitas SDM yang unggul serta kesejahteraan of community welfare in a balanced an sustainable kehidupan yang seimbang dan berkelanjutan, serta manner, while also supporting the availability of mendukung ketersediaan sumber daya lokal yang highly-competitive local resources that will benefit berdaya saing tinggi bagi Perseroan. [3-3#411, 413] the Company’s interests. [3-3#411, 413] Perseroan berkomitmen mendorong dan The Company is committed to facilitating and developing mengembangkan usaha ekonomi masyarakat di sekitar local businesses within the surrounding communities wilayah operasinya dengan membantu permodalan adjacent to its operational areas, by rendering capital UMKM, dan dengan demikian turut mendukung to Micro, and Small to Medium Enterprises (MSMEs). pencapaian SDG 8, khususnya dengan meningkatkan This is well-aligned with SDG 8, especially with respect akses UMKM ke layanan keuangan dan penyertaan to expanding MSME access to financial services and modal. [3-3#411, 413] equity capital. [3-3#411, 413] Selama empat tahun terakhir (2022–2025) Perseroan During the last four years (2022–2025) the Company has telah membantu permodalan sebanyak 642 kepala helped provide financial capital to 642 heads of household. keluarga (KK). Di tahun 2025, seluruhnya menjadi In 2025 alone, the all of them were the beneficiaries penerima manfaat program ini melalui 36 kelompok of this program through 36 communities spread across usaha yang tersebar di 27 desa. [413-1] 27 villages. [413-1] Program Ketahanan Pangan Food Security Program Program Ketahanan Pangan merupakan salah satu The Food Security Program is one of the Company’s inisiatif CSR unggulan dari Perseroan. Inisiatif ini flagship CSR initiatives. This initiative supports mendukung strategi Pemerintah Indonesia mewujudkan the Indonesian Government’s strategy to attain national kedaulatan pangan nasional. food sovereignty. 286 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 289
PT Prime Agri Resources Tbk
Sebagai implementasinya, Perseroan menjalin kerja In its implementation, the Company collaborated
sama dengan Kepolisian RI untuk mengembangkan with the Indonesian National Police to develop corn
program budi daya jagung di berbagai wilayah cultivation programs in various operational areas of
operasional Perseroan, termasuk di Kabupaten OKI the Company, including in OKI Regency (Gading Jaya
(Kebun Gading Jaya, Kebun Tanjung Sari, Desa Mulya Estate, Tanjung Sari Estate, Mulya Jaya Village, and
Jaya, dan Desa Balian) dan di Kalimantan (Sungai Balian Village) and in Kalimantan (Sungai Rangit, Jambi
Rangit, Desa Jambi, Lanang Agro Bersatu, Nusantara Village, Lanang Agro Bersatu, Nusantara Sarana Alam,
Sarana Alam, dan Tebar Tandan Tenera). and Tebar Tandan Tenera).
Perseroan juga berpartisipasi dalam distribusi 40 ton The Company also participated in the distribution
benih padi gogo kepada masyarakat di Kabupaten of 40 tons of upland rice seeds to communities in
Cianjur, Jawa Barat, pada April 2025. Upaya peningkatan Cianjur Regency, West Java, taking place in April 2025.
produktivitas pangan nasional ini dilakukan secara This initiative to boost national food productivity was
kolaboratif antara entitas anak Perseroan, PT Binasawit carried out collaboratively between a subsidiary of
Makmur, dengan 13 produsen benih kelapa sawit the Company, PT Binasawit Makmur, with 13 other oil
lainnya di Indonesia. palm seedling producers in Indonesia.
Program Rumah Bibit Seedling House Program
Melalui program ini, Perseroan memasok bibit tanaman Through this program, the Company supplied plant
kepada anggota kelompok tani dan petani non-anggota. seedlings to members of farmer groups and non-member
Bibit unggul yang dipasok memastikan tanaman yang farmers. The superior seeds that were supplied ensured
mereka budi dayakan berkualitas baik. that the plants they cultivated would be of good quality.
Rumah Bibit dibangun di atas lahan seluas 500 m2 Seedling Houses were built on an area of 500 m2 with
dengan bangunan 4 x 15 meter sebanyak 4 unit. Rumah 4 units of 4 x 15-meter buildings. The Seedling House
Bibit juga menjadi unit bisnis Poktan Berkah Tani yang is also a business unit of the Berkah Tani Farmer Group,
mampu memproduksi sebanyak 260.000 bibit siap which has a capacity of producing around 260,000
tanam. Jenis benihnya mencakup palawija, hortikultura, ready-to-plant seedlings. The types of seeds include
dan buah-buahan, seperti cabai, terong, tomat, pare, secondary crops, horticulture, and fruits such as chili,
semangka, papaya, pisang, dan sayuran lainnya. eggplant, tomato, bitter gourd, watermelon, papaya,
banana, and others.
Budi Daya Pertanian, Peternakan dan Perikanan Agriculture, Livestock, and Fisheries Cultivation
Perseroan menumbuhkan potensi usaha lokal di sektor The Company fosters local business potential in
pertanian, peternakan dan perikanan, mengingat sumber- the agriculture, livestock, and fisheries sectors,
sumber daya tersebut sangat mudah diperoleh pada skala considering that these resources are very easily obtained
lokal, sekaligus permintaan pasarnya cukup tinggi. on a local scale, while market demand is quite high.
Hingga tahun 2025, setidaknya terdapat 335 penerima Up to 2025, there were at least 335 beneficiaries of this
manfaat dari program ini. Mereka terbagi ke dalam 17 program. They were divided into 17 business groups in
kelompok usaha di 14 desa, meliputi: 14 villages, including:
1. Usaha Peternakan: peternakan babi di Kelampai 1. Livestock Business: pig farming in Kelampai Setolo
Setolo (Landak); ayam di Margo Bhakti (OKI), Sumber (Landak); poultry in Margo Bhakti (OKI), Sumber Mukti
Mukti (Sukamara), Meranti (Landak); serta kambing (Sukamara), Meranti (Landak); and goat farming in
di Desa Gading Raja dan Desa Gajah Mati (OKI). Gading Raja Village and Gajah Mati Village (OKI).
2. Perikanan: budi daya ikan nila dan ikan air tawar 2. Fisheries: cultivation of tilapia and other freshwater
lainnya di Desa Mulya Jaya dan Desa Balian Makmur fish in Mulya Jaya Village and Balian Makmur Village
(OKI), serta Desa Jambi, Desa Sukarami, dan Desa (OKI), as well as Jambi Village, Sukarami Village, and
Seguling (Ketapang). Seguling Village (Ketapang).
3. Pertanian: perkebunan sayur dan buah-buahan di 3. Agriculture: vegetable and fruit plantations in
Desa Tempayung, Babualbaboti (Sukamara) dan Tempayung Village, Babualbaboti (Sukamara) and
Desa Jambi (Ketapang). Jambi Village (Ketapang).
Untuk membuat para kelompok ini semakin mandiri, To render these groups more independent, the Company
Perseroan memberikan dukungan dari hulu hingga ke provided comprehensive support, which includes
hilir, yang meliputi penyediaan sarana seperti benih ikan, the provision of facilities such as fish seeds, livestock
2025 Annual Report and Sustainability Report 287
Page 290
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report indukan ternak, kolam terpal, dan bibit pakan ternak; broodstock, tarpaulin ponds, and livestock feed seeds; penyediaan pakan serta mesin pembuat pakan; serta provision of feed and feed-making machines; as well as pelatihan dan pendampingan lapangan secara berkala. periodic training and field assistance. All this assistance Semua bantuan tersebut memastikan praktik budi daya ensures that the cultivation practices carried out by yang mereka lakukan berjalan secara optimal. these groups could run optimally. Budi Daya Jamur Merang Straw Mushroom Cultivation Program budi daya jamur merang masih menjadi The straw mushroom cultivation program remains one salah satu program CSR unggulan di 2025. Dengan of the flagship CSR programs in 2025. By utilizing empty memanfaatkan tandan kosong kelapa sawit (TKKS) fruit bunches (EFBs) as a medium for growing straw sebagai media tanam jamur merang, Perseroan mushrooms, the Company encourages the surrounding mengajak masyarakat sekitar untuk membudi dayakan community to cultivate them and financially benefit jamur merang dan meraih keuntungan. from them. Usaha ini telah berlangsung sejak 2016, dan saat ini The business has been running since 2016, and is dilaksanakan di empat desa, yaitu Kembang Jajar, currently taking place in four villages, namely Kembang Sumber Deras, Kali Deras, dan Surya Karta, Kec. Mesuji Jajar, Sumber Deras, Kali Deras, and Surya Karta, dan Mesuji Raya (OKI). Terdapat 8 orang petani jamur Mesuji and Mesuji Raya Subdistricts (OKI). A total of 8 yang mengelola 30 unit kumbung (kandang jamur). mushroom farmers now manage 30 mushroom houses. Produksi jamur merang yang diproduksi sepanjang Straw mushroom production throughout 2025 reached tahun 2025 mencapai 12.100 kg. Sebagian besar 12,100 kg. Most of the produce was sold and marketed in hasilnya dijual dan dipasarkan dalam kondisi segar. fresh condition. The remainder was processed as crispy Sisanya diolah sebagai jamur krispi yang sejak tahun mushrooms. Since 2018, the farmers have obtained 2018 telah mendapatkan sertifikat P-IRT dari Dinas P-IRT certification from the OKI Regency Health Office. Kesehatan Kabupaten OKI. Pengembangan UMKM dan Bantuan Modal MSME Development and Capital Assistance Program ini mengoptimalkan potensi bisnis rumah This program optimizes household business potential tangga agar lebih produktif, berdaya saing, dan to be more productive, competitive, and sustainable. berkelanjutan. Sebanyak 362 penerima manfaatnya Its 362 beneficiaries are members of 13 groups in tergabung dalam 13 kelompok di 12 desa operasional. 12 operational villages. This program took place in OKI Program ini tersebar di wilayah Kabupaten OKI Regency (including Margo Bhakti, Sumber Baru, Bumi (termasuk Desa Margo Bhakti, Sumber Baru, Bumi Arjo, Arjo, and Surya Adi), Sukamara Regency (Kartamulia dan Surya Adi), Kabupaten Sukamara (Desa Kartamulia and Babualbaboti), and Ketapang Regency (Sukaramai). dan Babualbaboti), serta Kabupaten Ketapang (Desa The scope of business development included Sukaramai). Cakupan pengembangan usaha meliputi the creative and agribusiness sectors, encompassing sektor kreatif dan agribisnis, seperti produksi batik, kue the production of batik, cakes and bread, peuyeum dan roti, peuyeum (tape), budi daya lebah madu, serta (fermented cassava), honey bee cultivation, and poultry peternakan ayam. farming. 288 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 291
PT Prime Agri Resources Tbk Memantik Kemandirian Sejak Dini Melalui Sparking Independence from Early Age Pendidikan Berkualitas Through Quality Education Pengembangan Pilar Pendidikan di sekitar wilayah Strengthening the Educational Pillar around operational operasional menjadi salah satu fokus utama kegiatan areas is one of the primary focuses of the Company’s CSR Perseroan. Pendidikan adalah investasi jangka CSR activities. Education is a long-term investment to panjang untuk melahirkan generasi muda Indonesia produce a young Indonesian generation that is faithful, yang beriman, bertaqwa, dan berilmu, serta memiliki pious, and knowledgeable, as well as possessing skills keterampilan yang sesuai dengan kemajuan zaman. in line with modern progress. Some of the educational Beberapa program pendidikan yang Perseroan programs that have been implemented by the Company laksanakan antara lain peningkatan kapasitas guru, include teacher capacity building, construction of pembangunan aula sekolah, MCK sekolah, serta ruang school halls, school sanitation (MCK) facilities, as well belajar dan sarana prasarana pendidikan lainnya. as classrooms and other educational infrastructure. Pengembangan Komunitas Sekolah di Areal Development of School Communities in Perkebunan Plantation Areas Perseroan berkolaborasi dengan PSF untuk membentuk The Company collaborates with PSF to form ekosistem pendidikan yang berkesinambungan, dengan a sustainable educational ecosystem, focusing on fokus peningkatan kualitas sekolah secara holistik dan holistic and intensive improvement of school quality intensif untuk mewujudkan sistem tata kelola sekolah dan to create school management and learning systems pembelajaran yang akuntabel. Upaya ini turut didukung that are accountable. This effort is further bolstered oleh guru-guru berkualitas dan program kesiswaan by qualified teachers and student programs that build yang membangun karakter serta life skills. Di Region their character and life skills. In the Sumatra Region, Sumatera, program ini dijalankan di Sekolah Menengah this program was implemented at the Junior High Pertama (SMP) Plus Literasi Petir, dan Pondok Pesantren School (SMP) Plus Literasi Petir and Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an di Kab. OKI, sementara di Kalimantan Hidayatul Qur’an in OKI Regency, while in Kalimantan dijalankan di SD Perdana Sungai Rangit, Sukamara it was implemented at SD Perdana Sungai Rangit, dan SD Perdana LAB Sandai. Program ini melibatkan Sukamara, and SD Perdana LAB Sandai. This program 180 guru dan 1.500 siswa sekolah. involved 180 teachers and 1,500 students. Pengembangan SMP Plus Literasi Petir Development of SMP Plus Literasi Petir SMP Plus Literasi Petir berada di Desa Gading Raja, SMP Plus Literasi Petir is located in Gading Raja Village, Kec. Pedamaran Timur, Kab. OKI. SMP Plus ini berdiri East Pedamaran District, OKI Regency. The SMP Plus 2025 Annual Report and Sustainability Report 289
Page 292
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report pada tahun 2021 atas kerja sama Prime Agri Resources, was established in 2021 through a collaboration between Pemerintahan Desa Gading Raja, dan KUD Serba Usaha. Prime Agri Resources, the Gading Raja Village Government, Pendirian SMP Plus diinisiasi oleh Relawan Program and KUD Serba Usaha. The school’s establishment was Literasi yang berjalan sejak tahun 2016 di Pedamaran initiated by Literacy Program Volunteers who have been Timur. active since 2016 in East Pedamaran. Keberadaan SMP Plus saat ini telah mampu membangun The existence of SMP Plus has currently been able to kepercayaan masyarakat Pedamaran Timur untuk build the trust of the East Pedamaran community to melahirkan pendidikan yang berkualitas dan terjangkau. produce high-quality and affordable education. Beberapa prestasi berikut telah dicapai oleh siswa- The following achievements have been attained by siswi dan guru pada level nasional dan internasional: students and teachers at national and international levels: • Medali Perunggu dalam International Mathematics • Bronze Medal in the International Mathematics Contest Singapura; Contest Singapore; • Finalis dalam KMNR (Matematika) & finalis di KSNR • Finalists in KMNR (Mathematics) & finalists in KSNR (Sains); (Science); • Satu-satunya sekolah tingkat SMP di Kab. OKI yang • The only SMP in OKI Regency to undergo mengikuti akreditasi dan mendapat nilai A dari accreditation and receive an “A” grade from Badan Akreditasi Nasional pada tahun 2024; the National Accreditation Board in 2024; • Kepala Sekolah dan Guru Berprestasi Tingkat • Outstanding Principal and Teachers at the OKI Kabupaten OKI tahun 2025; dan Regency Level in 2025; and • Satu-satunya sekolah di Kab. OKI tingkat SMP yang • The only school in OKI Regency at the SMP level that menghadirkan materi coding dan programming. provides coding and programming materials. Pengembangan Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an Development of Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an berada di Desa Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an is located in Sungai Ceper, Kec. Sungai Menang. Berdirinya Sungai Ceper Village, Sungai Menang District. This pondok pesantren ini merupakan inisiatif Perseroan boarding school’s establishment was an initiative dengan masyarakat sekitar, sebagai upaya mengatasi of the Company and the surrounding community, rendahnya kualitas pendidikan dan putus sekolah, serta as an effort to overcome low educational quality and tingginya tingkat kriminalitas di Desa Sungai Ceper dan school dropouts, as well as the high crime rate in Sungai Desa Gajah Mati. Ceper Village and Gajah Mati Village. Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an menjalankan dua Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an operates two levels tingkat pendidikan, yaitu Madrasah Ibtidaiyah dan of education, namely Madrasah Ibtidaiyah (Elementary) SMP. Jumlah murid/santri per akhir 2025 mencapai and Junior High School. The number of students or 120 orang, dengan jumlah tenaga pendidik sebanyak santri as of the end of 2025 reached 120 people, with 14 guru. a total of 14 teaching staff. Menciptakan Masyarakat yang Sehat secara Fostering Holistic Health in Society Holistik Di Pilar Kesehatan, Perseroan melaksanakan beberapa For the Health Pillar, the Company implemented several Program CSR berikut: CSR programs as follows: Pencegahan dan Penanganan Stunting Stunting Prevention and Management Program ini merupakan salah satu kontribusi dan This program was one of the Company’s contributions keterlibatan Perseroan dalam penurunan angka and involvements in reducing stunting rates, such stunting, seperti melakukan sosialisasi dan penyuluhan as public dissemination and counseling, and providing pada masyarakat, serta memberikan bantuan makanan supplementary food assistance for pregnant women tambahan untuk ibu hamil dan bayi. Perseroan bekerja and infants. The Company collaborated with districts, sama dengan kecamatan, desa, dan Puskesmas dengan villages, and Puskesmas (Community Health Centers) melibatkan 100 pegawai pemerintahan untuk melayani by involving 100 government employees to aid a total of penerima manfaat sebanyak 1.061 bayi dan ibu hamil. 1,061 infants and pregnant women. 290 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 293
PT Prime Agri Resources Tbk Program ini dijalankan di desa-desa sekitar Perseroan, This program’s scope included villages surrounding seperti di Desa Kerta Mukti, Tempayung, dan Babual the Company, such as Kerta Mukti, Tempayung, and Sumber Mukti (Kab. Sukamara); Desa Kelampai Setolo, Babual Sumber Mukti (Sukamara Regency); Kelampai Merandi, dan Moro Betung (Kab. Landak); serta Desa Setolo, Merandi, and Moro Betung (Landak Regency); Buntar, Sukaramai Seguling, Jago Bersatu, dan Istana as well as Buntar, Sukaramai Seguling, Jago Bersatu, (Kab. Ketapang). and Istana (Ketapang Regency). Pemeriksaan Kesehatan Gratis Free Medical Check-ups Perseroan meningkatkan aksesibilitas layanan medis The Company improves the accessibility of quality berkualitas bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional medical services for communities around its operational dengan memberikan layanan kesehatan gratis. areas by organizing free health services. Program ini didukung oleh kolaborasi strategis dengan This program was supported by the strategic Youth Community Center (YCC) Kabupaten Landak, collaboration with the Youth Community Center (YCC) yang menghimpun tenaga professional muda seperti of Landak Regency, which gathered young professionals dokter, perawat, apoteker hingga pemuka agama such as doctors, nurses, and pharmacists to religious untuk bersinergi bersama puskesmas setempat dan leaders to synergize with local health centers and pemerintah desa. village governments. Melalui kemitraan ini, Perseroan membantu 262 pasien Through this partnership, the Company assisted dari dua wilayah prioritas, yaitu Desa Angkaras dan 262 patients from two priority areas: Angkaras Village Desa Kayu Aro. Tujuan utama kegiatan ini adalah and Kayu Aro Village. The main objective of this activity memberikan konsultasi dan pengobatan medis serta was to provide medical consultation and treatment sosialisasi tentang pentingnya sanitasi dan nutrisi yang as well as dissemination on the importance of good baik bagi kesehatan. sanitation and nutrition for health. Melestarikan Budaya, Menumbuhkan Conserving Culture, Raising Shared Awareness Kesadaran Bersama Perseroan juga senantiasa hadir dalam berbagai The Company also remains present in various social kegiatan sosial dan budaya untuk masyarakat sekitar, and cultural activities for the surrounding community, antara lain: including: Kepedulian Sosial dan Tanggap Darurat Social Care and Emergency Response Perseroan secara konsisten melaksanakan aksi The Company conducts humanitarian actions kemanusiaan melalui program tanggap darurat through disaster emergency response programs for bencana bagi masyarakat terdampak banjir dan communities affected by floods and the distribution penyaluran bantuan sembako rutin bagi warga lanjut of routine basic foods assistance for elderly residents. usia. Kegiatan ini merupakan aksi kepedulian Perseroan This activity manifests the Company’s concern for bagi masyarakat rentan. vulnerable communities. 2025 Annual Report and Sustainability Report 291
Page 294
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Peningkatan Nilai Keagamaan dan Budaya Enhancement of Religious and Cultural Values Perseroan aktif mendukung kegiatan di rumah ibadah The Company actively supports activities at houses of serta pelestarian upacara adat di sekitar wilayah worship and the preservation of traditional ceremonies operasional. Salah satunya, Safari Ramadhan yang around its operational areas. One such activity was diadakan secara tahunan, dengan maksud membangun the Safari Ramadan, held annually with the intent silaturahmi dengan pemuka agama dan masyarakat of building relationships with religious leaders di sekitar. Di hari Raya Idul Adha, Perseroan juga rutin and the surrounding community. On Eid al-Adha, memberikan bantuan hewan qurban. the Company provides qurban animal assistance. Bantuan Kegiatan Olahraga Sports Assistance Dukungan Perseroan pada bidang olahraga terdiri dari The Company’s support in the sports sector consists bantuan non-fisik dan sarana fisik. Untuk bantuan of non-physical assistance and physical facilities. non-fisik, Perseroan memberikan dukungan dalam For non-physical assistance, the Company provides pelaksanaan berbagai kegiatan atau turnamen olahraga support for various sporting activities or tournaments, seperti sepak bola, senam sehat, futsal, turnamen bola voli, such as soccer, gymnastics, futsal, volleyball, tennis turnamen tenis, dan aktivitas kegiatan olahraga lainnya. tournaments, and other sporting activities. Bantuan Kegiatan Keagamaan dan Peringatan Hari Religious Activities and Commemoration of Besar Keagamaan dan Nasional National and Religious Holidays Perseroan aktif mendukung kegiatan keagamaan dan The Company actively supports religious activities and peringatan hari–hari besar keagamaan dan nasional. the commemoration of national and religious Beberapa yang didukung oleh Perseroan adalah holidays. These include STQH activities, Haul Akbar, kegiatan STQH, Haul Akbar, peringatan Hari Ulang Tahun the commemoration of the Republic of Indonesia’s Republik Indonesia tingkat desa dan kecamatan, Hari Independence Day at the village and subdistrict levels, Santri Nasional, Hari Natal, Maulid Nabi Muhammad National Santri Day, Christmas, Birthday of the Prophet SAW, dan pemberian bantuan hewan kurban. [413-1] Muhammad SAW, and provision of qurban animals. [413-1] 292 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 295
PT Prime Agri Resources Tbk Pemanfaatan Lahan & Penanganan Keluhan Land Use & Handling of Related Grievances Terkait [2-25] [OJK F.24] [2-25] [OJK F.24] Perseroan mengakui dan menghormati kepemilikan The Company recognizes and respects land ownership lahan (hak legal, hak adat, dan hak pemanfaatan) oleh (legal rights, indigenous customary rights, and use masyarakat sesuai dengan dokumen yang mereka miliki rights) by the community in accordance with documents berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. owned by the community based on the prevailing laws Prinsip ini berlaku bagi seluruh entitas anak dan wilayah and regulations. This principle applies to all subsidiaries operasional Perseroan, serta diterapkan oleh plasma of the Company across its operational areas, and is binaan dan dituangkan dalam perjanjian kerja sama implemented by smallholders under guidance and dengan pemasok TBS pihak ketiga. [413-2] [3-3#413] stated in the supplier’s agreements. [413-2] [3-3#413] Saat ini, tidak ada wilayah operasional Perseroan pada Currently, none of the Company’s operational areas are lahan milik masyarakat adat atau pun lahan yang located on land owned by indigenous peoples or land berstatus hak adat. with customary rights status. Perolehan lahan untuk perkebunan sawit, baik Land is acquired, for both nucleus and plasma inti maupun plasma, menerapkan prinsip KBDD. plantations, by adhering to the FPIC principle. This Sehingga, lahan yang diperoleh merupakan hasil ensures that the land acquired by the Company kesepakatan antara Perseroan dengan masyarakat has resulted from the mutual agreement between dan aparat pemerintah setempat. Mekanisme KBDD the Company, the local community, and local government tertuang dalam “Prosedur Pelaksanaan Ganti Rugi officials. This mechanism is stated in the “Procedure for Lahan dan/atau Tanam Tumbuh” yang dijalankan Compensating for Land and/or Planting Area”, which secara konsisten. the Company carries out consistently. Untuk mengantisipasi konflik lahan dan untuk To prevent land-related conflicts and to resolve menyelesaikan masalah yang timbul, Perseroan any associated issues that may arise, the Company memiliki mekanisme penyelesaian konflik, yakni maintains a conflict resolution mechanism set out in “Prosedur Penanganan Klaim dan Sengketa Lahan”. the “Procedure for Handling Claims and Land Disputes”. Prosedur ini memuat tiga tahapan yang dapat diambil This procedure stipulates three pathways that can be jika terjadi konflik lahan, yakni persuasi, mediasi, taken in the event of a land conflict, namely persuasion, dan litigasi. mediation, and litigation. 2025 Annual Report and Sustainability Report 293
Page 296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prosedur Penanganan Klaim dan Sengketa Procedures for Handling Claims and Land
Lahan Disputes
Pihak Ketiga: CA Menyiapkan presentasi:
1. Pemkab/Pemprov 1. Legalitas
2. DPRD 2. Proses GRTT sampai HGU
3. Pihak Lain 3. Proses Persuasif dan hasilnya
Third Parties: CA prepares presentation:
1. Provincial Government 1. Legality
2. Local Legislative Members 2. GRTT to HGU
3. Other Parties 3. Persuasive process and its outcome
1. Ajukan Tertulis
2. Sertakan dokumen
Tahap Mediasi
pendukung klaim
Lahan (maksimal 3 kali
3. Legalitas Tahap Tahap
Yes Berstatus HGU Yes No dalam 3 bulan) No
4. Identifikasi Lahan Mediasi Litigasi
Start (Klaim) Terpenuhi Land with Right Selesai Selesai
Meditation Stage
Start (Claim) 1. Apply in Writing Fulfilled Meditation Settled Settled Litigation
of Exploitation (maximum
2. Attach Supporting Stage Stage
(HGU) 3 times in
documents
Status 3 months)
3. Legalizations
4. Identification of land No/Izin Lokasi
No License Location Yes Yes
Lihat System Surat
Surat Jawaban Berita Acara Hasil
Procedure Ganti ditandatangani Putusan
Penolakan Persuasif
Rugi No. P-SAG- Direksi Pengadilan
Refusal Letter Persuasive Efforts
RO-CAS-03 Signed Letter of Sentence
Results Statement
See Compensation Board of Director
Procedure System
No. P-SAG-RO-
CAS-03
Tim Kebun tetap
menjalankan Filling Filling END
aktivitas perkebunan
Plantation Team
continues all
plantation activities
Berita Acara
No Ajukan Identifikasi Klaim Yes Pemberian
Identifikasi Lahan
Tertulis Lahan terbukti dan Kompensasi
Sesuai Land salah GRTT
Aligned Written Land Compensation
Identification GRTT Claim
Application Identification Awarded
Statement Proven
No
Surat
1. Identifikasi Kesepakatan
2. Luas Lahan yang Diklaim Hadirkan Pembayaran
3. Lokasi Area di Klaim Saksi-Saksi Kompensasi
Yes 1. Identification Bring Forth Compensation
2. Total area claimed Witnesses Payment
3. Location of claimed area Agreement
Letter
END
Hak Perseroan tidak
dapat diganggu
Company’s Right
cannot be disturbed
Somasi
Summons
Filling
END
Warga setempat dapat menyampaikan keluhan kepada Members of the local community may air their grievances
Perseroan terkait kegiatan operasionalnya. Keluhan to the Company in relation to the Company’s operational
yang disampaikan warga setempat akan diselesaikan activities. Complaints submitted from local communities
melalui perundingan atau forum mediasi. Prosedur will be resolved through negotiations or mediation
penyelesaian keluhan dari pihak eksternal diatur forums. The procedure for resolving complaints from
dalam dokumen “Prosedur Komunikasi, Partisipasi, external parties is regulated in the “Communication,
dan Konsultasi” yang berlaku sejak tahun 2019. Participation, and Consultation Procedures” document
Departemen yang bertanggung jawab untuk memantau which has been in effect since 2019. The department
dan menyelesaikan setiap keluhan dari pihak eksternal responsible for monitoring and resolving any complaints
294 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 297
PT Prime Agri Resources Tbk
adalah Departemen Corporate Affairs & Legal, bekerja from external parties is the Corporate Affairs & Legal
sama dengan departemen lain yang terkait dengan Department, in collaboration with other departments
masing-masing keluhan. [3-3#411,413] related to each complaint. [3-3#411,413]
Mekanisme Penanganan Keluhan dan Masukan Mechanism for Handling Grievances and Input
Mulai
Start
Pemangku Kepentingan menyampaikan keluhan atau
aspirasi secara lisan/tertulis kepada pimpinan unit
Stakeholder submits a grievance or aspiration verbally or
in writing to the unit head
Pimpinan Unit Kebun/PKS menanggapi keluhan pemangku kepentingan
dengan melakukan ke Departemen CA&L
Plantation/Mill head respond to the stakeholder’s grievance
by consulting with the CA&L Department
Dept CA&L mempelajari/identifikasi keluhan pemangku kepentingan
CA&L Dept. Investigates/Identifies stakeholder’s grievance
Validasi Disampaikan ke Masyarakat/
Keluhan/Aspirasi Ditolak Pemangku Kepentingan
Validation of Grievance/ Rejected
Aspiration Presented to the Public/Stakeholder
Diterima
Accepted SELESAI
RH CA&L melaporkan hasil identifikasi kepada Direksi
RH CA&L reported the identification result to the BOD
Direksi mengambil keputusan
The BOD arrives at a decision
RH CA&L bersama pimpinan unit Kebun/PKS melaksanakan hasil
keputusan Direksi. Catatan: pada saat sosialisasi agar dibutuhkan
dokumen yang jelas
RH CA&L together with the plantation/mill head carry
out the BOD’s decision. Note: complete documentation
is necessary for the dissemination
SELESAI
END
Karena tidak ada masyarakat adat yang tinggal di As no indigenous peoples reside within the Company’s
wilayah operasional Perseroan, maka tidak terdapat operational areas, no incidents of violations involving
insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak the rights of indigenous peoples have been observed.
masyarakat adat. [411-1] [411-1]
2025 Annual Report and Sustainability Report 295
Page 298
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kepegawaian [3-3#401] [OJK F.18] Employment [3-3#401] [OJK F.18]
Kesejahteraan karyawan mencerminkan kesejahteraan The well-being of our employees mirrors the prosperity
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan membantu of the Company. The Company therefore assists
pemangku kepentingan eksternal mencapai kesejahteraan external stakeholders in realizing their well-being, by
dengan menyediakan peluang dan pemberdayaan guna providing opportunities and empowerment to achieve
mencapai standar kehidupan yang layak. a decent standard of living.
Dalam proses rekrutmen, kami menerapkan prinsip Our recruitment process is governed by the principles
keterbukaan, keadilan, dan kesetaraan. Seleksi dilakukan of transparency, fairness, and equality. Selection is
berdasarkan kebutuhan Perseroan dan kualifikasi based on the Company’s needs and the qualifications
kandidat, dengan cara mengumpulkan kandidat melalui of the candidates, gathered through the Company’s
situs web Perseroan, iklan, partisipasi dalam job fair, dan website, advertisements, participation in job fairs, and
mekanisme lain termasuk rekrutmen dari masyarakat other mechanisms, including recruiting from the local
yang tinggal di sekitar area operasional. communities surrounding our operational areas.
Perseroan terus melibatkan talenta lokal yang The Company continues to engage qualified local talents
memenuhi kualifikasi untuk mengisi posisi senior dalam to take up senior managerial roles in the Company.
manajemen. Per akhir tahun 2025, 27% dari manajemen As at the end of 2025, 27% of the senior management
senior berasal dari masyarakat lokal. [202-2] hailed from local communities. [202-2]
Per 31 Desember 2025, sebanyak 10.094 karyawan As at 31 December 2025, 10,094 individuals were
bekerja di berbagai wilayah operasional Perseroan. employed across the Company’s operational areas.
Dalam tahun tersebut, Perseroan merekrut 714 karyawan During the year, the Company recruited 714 new
baru, sementara 283 orang berhenti bekerja. Tingkat employees, while 283 employees left the Company for
perputaran karyawan di tahun 2025 adalah 2,9%. Berikut various reasons. Employee turnover rate in 2025 was
rincian perputaran karyawan Perseroan di tahun 2025 2.9%. Details of the Company’s employee turnover in
berdasarkan kelompok usia dan gender: [401-1] 2025 by age group and gender are as follows: [401-1]
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2025
Employee Recruitment by Age Group and Gender in 2025
Karyawan Baru Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Tingkat Perputaran Karyawan
Kelompok New Employees Employees Left Total Employees Employee Turnover Rate
Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
<25 tahun
144 15 35 4 1.108 200 0,4% 0,0% 0,4%
<25 years old
26-35 tahun
262 29 92 11 2.850 519 0,9% 0,1% 1,0%
26-35 years old
36-45 tahun
186 25 73 11 2.777 534 0,74% 0,11% 0,8%
36-45 years old
46-55 tahun
39 13 43 6 1.756 300 0,4% 0,1% 0,5%
46-55 years old
>56 tahun
1 - 6 2 47 3 0,1% 0,0% 0,1%
>56 years old
Total 632 82 249 34 8.538 1.556 2,5% 0,3% 2,9%
Upaya Perseroan untuk menjamin kesejahteraan karyawan
dilakukan dengan memberikan upah dan program The Company’s efforts to ensure employee welfare are
penunjang kesejahteraan yang memadai sesuai peraturan carried out by providing adequate wages and welfare
dan perundang-undangan yang berlaku. support programs in accordance with the applicable
laws and regulations.
Penetapan standar upah/gaji di Prime Agri Resources
296 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 299
PT Prime Agri Resources Tbk
senantiasa mengacu kepada ketentuan upah minimum Determination of salary standards at Prime Agri
di setiap provinsi tempat area kerja Perseroan, Resources duly observes the minimum wage provisions
khususnya yang berlaku di sektor perkebunan dan in each province where the Company operates, in
ditinjau secara berkala setiap tahun. [OJK F.20] particular the provisions applicable to the plantation
sector, and is reviewed periodically every year. [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa semua
pekerja yang dikelolanya menerima upah lebih tinggi The Company is committed to ensuring that all workers
daripada upah minimum regional. Perseroan juga under its management receive wage that is higher than
melakukan evaluasi terhadap semua pemasok TBS-nya the regional minimum wage. The Company also evaluates
untuk memastikan upah pekerja mereka sesuai dengan all of its FFB suppliers to ensure that they remunerate their
upah minimum provinsi/kabupaten yang berlaku. workers in adherence to the prevailing minimum wage
stipulations in the respective province/regency.
Perseroan menerapkan skema insentif produksi, insentif
kinerja, bonus tahunan, insentif bagi karyawan inovatif The Company provides production incentives, performance
dan kreatif, serta insentif lainnya yang diberikan secara incentives, annual bonus, incentives for employees
berkala, berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja demonstrating excellence in innovation and creativity, and
Perseroan. other regular-interval incentive schemes, in accordance
to each employee and the Company’s performance.
Perseroan tidak membedakan standar gaji bagi
karyawan laki-laki dan perempuan, sehingga upah In providing remuneration, the Company does not
pekerja baru bagi karyawan laki-laki dan perempuan discriminate against employee gender, and thus the
adalah sama. [3-3#401] [202-1] [405-2] entry-level salary for female employees is equal to that
for male employees. [3-3#401] [202-1] [405-2]
Prime Agri Resources juga menerapkan berbagai
program kesejahteraan dan perlindungan karyawan, Prime Agri Resources also implements various
antara lain: [401-2] employee welfare and protection programs, including:
1. Program Jaminan Sosial yakni program BPJS [401-2]
Ketenagakerjaan (Jaminan Kecelakaan Kerja, 1. Social Security Program from BPJS Ketenagakerjaan
Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, dan Jaminan (“BPJS Employment”) (Occupational Accident
Pensiun); Insurance, Death Insurance, Old Age Insurance, and
2. Program jaminan kesehatan dan pengobatan Retirement Fund);
bagi karyawan melalui BPJS Kesehatan dan 2. Health insurance and medical treatment programs
pembentukan klinik kesehatan di lingkungan kerja, for employees from BPJS Kesehatan (“BPJS
serta pelaksanaan program pemeriksaan kesehatan Health”), and the establishment of health clinics in
dan pengobatan penyakit; the work environment, as well as medical check-ups
3. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta and treatments;
Lingkungan, yang meliputi pengadaan fasilitas dan 3. Environmental and Occupational Health and Safety
alat proteksi diri, pembentukan Komite Kesehatan (OHS) Programs, which include the provision of facilities
dan Keselamatan Kerja, serta penyediaan and personal protective equipment, establishment of
perlengkapan kerja; the Occupational Health and Safety (OHS) Committee,
4. Program cuti karyawan, seperti cuti tahunan dan cuti and provision of adequate equipment for work;
dengan alasan khusus seperti melahirkan, menikah, 4. Employee leave, such as annual leave and leave for
dan kegiatan keagamaan (sunat/pembaptisan), dll.; special reasons, such as childbirth, menstruation,
serta marriage, and religious events (circumcision/
5. Program kesetaraan hak untuk bekerja dan baptism), etc.; and
penyediaan fasilitas sosial bagi pekerja difabel dan 5. Programs for ensuring equal rights to work and for
berkebutuhan khusus lainnya. providing social facilities to workers with disabilities
and other special needs.
Perseroan juga memberikan hak cuti khusus bagi
karyawan perempuan dalam bentuk cuti melahirkan. The Company also provides special leave for female
Hak cuti melahirkan diberikan selama tiga bulan dan employees in the form of maternity leave. Maternity
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan leave are entitled for three months and the Company
yang bersangkutan untuk bekerja kembali setelah cuti provides opportunities for the employees to return
melahirkan. Karyawan laki-laki berhak mengambil cuti to work after taking the maternity leave. Any male
untuk mendampingi istri melahirkan selama 2 hari. [401-3] employee whose wife has just given birth is allowed to
take 2 days of leave. [401-3]
2025 Annual Report and Sustainability Report 297
Page 300
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan yang Cuti Punya Anak dan Bekerja Kembali di Tahun 2025
Employees Taking Parental Leave and Returning to Work in 2025
Karyawan yang Berhak Mendapatkan Karyawan yang Bekerja Kembali
Karyawan yang Mengambil Cuti
Cuti Punya Anak Setelah Cuti Punya Anak
Punya Anak
Employees Entitled to Taking Parental Employees who Returned to Work
Employees Taking Parental Leave
Leave After Taking Parental Leave
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
8.398 1.349 441 72 441 72
Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Punya Tingkat Karyawan yang
Anaknya Berakhir Kembali Bekerja Setelah Mengambil Cuti Punya Anak
Employees Returning to Work after Parental Leave Ended Return to Work Rate After Taking Parental Leave
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
441 68 100% 94%
Hubungan Karyawan & Manajemen Labor/Management Relations
Perseroan mengutamakan hubungan yang terjalin The Company values the relationships it has built with
dengan para karyawannya dan selalu mempertimbangkan its employees and considers their perspectives when
perspektif mereka dalam pengambilan keputusan penting making critical decisions that affect their working
yang mempengaruhi lingkungan kerja mereka. Setiap conditions. Complaints raised by employees are resolved
keluhan karyawan ditangani dengan berpedoman pada in accordance with the principles of the Collective
isi Perjanjian Kerja Bersama, yang telah disepakati oleh Labor Agreement, which has been signed by employee
perwakilan karyawan dan manajemen. Penanganan representatives and management. The procedure
keluhan karyawan tertuang dalam dokumen “Prosedur for addressing employee complaints is outlined in
Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi” yang telah the “Communication, Participation, and Consultation
diterapkan sejak 2019. Departemen Corporate Affairs & Procedure” document, implemented since 2019.
Legal, bekerja sama dengan Departemen Sumber Daya The Corporate Affairs & Legal Department, in collaboration
Manusia, bertanggung jawab untuk memonitor dan with the Human Resources Department, is responsible
menangani setiap keluhan dari karyawan. [2-30] [3-3#402] for monitoring and resolving any employee grievances.
Apabila Perseroan mengetahui bahwa akan terjadi Should the Company become aware of any potentially
perubahan operasional yang signifikan dan berdampak significant operational changes that may affect its
pada kondisi atau masa kerja karyawan, Perseroan akan employees’ working conditions or tenure, the Company
memberitahukan rencana perubahan tersebut kepada will notify the affected employees of such changes,
karyawan yang terdampak, setidaknya empat minggu at least four weeks before the implementation of these
sebelum perubahan diterapkan. [402-1] changes. [402-1]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [3-3#403] Occupational Health and Safety [3-3#403]
[OJK F.21] [OJK F.21]
Prime Agri Resources memprioritaskan Keselamatan dan Prime Agri Resources prioritizes Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) dalam rantai bisnisnya. Kebijakan ini and Safety (OHS) across its entire business chain. This
berlaku dalam lingkup internal dan pada semua pemasok, policy is extended to all suppliers, from FFB providers to
mulai dari pemasok TBS hingga barang dan jasa lainnya. other goods and services suppliers. There are specific
Setiap kontrak kerja sama dengan pemasok mencakup OHS clauses integrated into every agreement between
klausul spesifik tentang standar K3 yang harus dipatuhi. the Company and its suppliers.
298 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 301
PT Prime Agri Resources Tbk Untuk memastikan efektivitas penerapan K3, program The effectiveness of OHS practices is ensured through yang dicetuskan oleh Panitia Pembina Keselamatan the evaluation of programs initiated by the Occupational dan Kesehatan Kerja (P2K3) dikaji dan dievaluasi setiap Health and Safety Committee (P2K3) in their monthly bulan melalui rapat P2K3. Hasil kajian dirangkum dalam meetings. The outcomes of these meetings are laporan bulanan P2K3 dan disampaikan kepada Dinas compiled in the P2K3 monthly report and presented to Tenaga Kerja setempat setiap tiga bulan sekali. the local Labor Office quarterly. Perseroan mendorong setiap unit kerjanya untuk Moreover, the Company encourages each operational mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan unit to obtain the ISO 45001:2018 Occupational Health dan Kesehatan Kerja (SMK3) ISO 45001:2018. Perseroan and Safety Management System (SMK3) certification. mengawasi implementasi SMK3 di setiap sektor, sesuai The Company monitors the implementation of ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang SMK3 across all sectors, in accordance with Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Law No. 13/2003 on Employment, Law No. 1/1970 on tentang Keselamatan Kerja, dan Peraturan Pemerintah Work Safety, and Government Regulation No. 50/2012 No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem on the Implementation of the OHS Management System, Manajemen K3, serta peraturan turunannya. [403-1] along with their implementing regulations. [403-1] Dalam mengembangkan dan menerapkan Sistem In developing and implementing the OHS Management Manajemen K3, Perseroan berkonsultasi dengan pihak System, the Company performs consultations with its karyawan. SMK3 Perseroan berlaku untuk seluruh employees. The Company’s OHS Management System karyawannya. [403-4] [403-8] applies to all its employees. [403-4] [403-8] Untuk menjamin keselamatan kerja karyawannya, To ensure the safety of its employees, the Company Perseroan memiliki proses untuk mengidentifikasi has a process to identify hazards and risks in the field. bahaya serta risiko di lapangan. Proses ini terinci The process is described in detail in the Integrated dalam prosedur Manajemen Risiko Sistem Manajemen Management System Risk Management procedure Terpadu (P-SAG-HO-SUS-07). [3-3#403] [403-2] (P-SAG-HO-SUS-07). [3-3#403] [403-2] Kegiatan operasional Perseroan memiliki risiko yang The Company’s operational activities have risks that can berpotensi menimbulkan dampak kesehatan dan potentially affect the occupational safety and health of keselamatan kerja bagi para karyawannya. Untuk its employees. To mitigate this, the Company appoints memitigasi hal tersebut, Perseroan menunjuk karyawan employees who are responsible for implementing OHS yang bertanggung jawab dalam penerapan K3 di lokasi at the work site. The Company appoints one employee kerja. Perseroan menunjuk satu karyawan di masing- in each work unit, both plantations and palm oil mills to masing unit kerja, baik kebun maupun PKS untuk be included in the General OHS Expert (AK3) training. diikutsertakan dalam pelatihan Ahli K3 (AK3) Umum. This General OHS Expert will identify materials and AK3 Umum ini yang akan mengidentifikasi bahan serta risks in the field as well as supervise and evaluate risiko di lapangan serta melakukan pengawasan dan the implementation of OHS. evaluasi penerapan K3. Karyawan dapat memanfaatkan Whistleblowing System Employees can utilize the Whistleblowing System (WBS) untuk melaporkan tindakan yang membahayakan (WBS) to report actions that endanger occupational kesehatan dan keselamatan kerja atau membahayakan health and safety or jeopardize the safety of keamanan karyawan atau aset Perseroan. Kebijakan employees or the Company’s assets. The Company’s WBS ini dijelaskan lebih lanjut pada bagian lain di WBS policy is explained further in another section of laporan ini. this report. Salah satu perwujudan komitmen Perseroan dalam An evidence of the Company’s commitment to menerapkan K3 adalah dengan menyediakan alat implementing OHS is the provision of personal pelindung diri untuk semua pekerja di area operasional protective equipment for all workers in the plantations kebun dan pabrik. Secara berkesinambungan, Perseroan and mills. On an ongoing basis, the Company melakukan sosialisasi, kampanye, pelatihan, dan carries out disseminations, campaigns, training and bimbingan teknis, serta peninjauan rutin terhadap technical guidance, as well as regular reviews of kebijakan dan prosedur keselamatan kerja yang occupational safety policies and procedures applied diterapkan di lapangan. [403-5] in the field. [403-5] 2025 Annual Report and Sustainability Report 299
Page 302
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk melindungi para pekerja, Perseroan juga To protect workers, the Company also provides
menyediakan layanan kesehatan kerja berupa occupational health services, whereby employees are
keikutsertaan karyawan dalam BPJS Kesehatan dan enrolled in BPJS Health and Employment schemes.
Ketenagakerjaan. [403-3] [403-3]
Perseroan mengelola klinik kesehatan dan menjalankan The Company maintains health clinics in the workplace
program pemeriksaan kesehatan dan pengobatan and conducts medical check-ups and treatment of
penyakit untuk mendukung kesehatan karyawan. Klinik illnesses to improve the health of the workers. The health
kesehatan ini berupa Pusat Kesehatan Perkebunan clinics are in the form of Plantation Health Centers
(Puskesbun) dan klinik yang terdaftar sebagai Fasilitas (Puskesbun) and clinics registered as the Level 1 Health
Kesehatan Tingkat Pertama dari BPJS Kesehatan. Facility of the BPJS Health scheme. Medical check-up
Pemeriksaan kesehatan diberikan kepada seluruh is provided to all employees every year. The Company
karyawan setiap tahun. Dua kali setahun, Perseroan juga also performs special medical check-ups (audiometry,
melakukan pemeriksaan kesehatan khusus (audiometri, cholinesterase, and spirometry) twice a year. [403-6]
cholinesterase, dan spirometri). [403-6]
Jumlah jam kerja hilang akibat kecelakaan kerja The number of working hours lost due to work accidents
sepanjang tahun 2025 mencapai 98.077 jam berdasarkan throughout 2025 amounted to 98,077 hours, based
waktu kerja 40 jam/minggu. Perseroan mencatat on a 40-hour workweek. The Company recorded
sebanyak 35.523.800 jam kerja di seluruh operasinya a total of 35,523,800 work hours across its operations
selama tahun 2025. in 2025.
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2025 [403-9]
Occupational Health and Safety Performance in 2025
Jumlah Jam Kerja
Jumlah Fatalitas Jumlah Kasus
yang Hilang akibat
akibat Kecelakaan Penyakit Akibat Kerja
Indeks Tingkat Indeks Tingkat Kecelakaan Kerja
Kerja yang Dapat Dicatat
Keparahan (SR) Frekuensi (FR) Total Working
Fatalities due to Number of Recordable
Severity Rate (SR) Frequency Rate (FR) Hours Lost due to
Occupational Work-Related Ill
Occupational
Accidents Health
Accidents
394,41 38,17 98.077 2 1.356
Pelatihan dan Pendidikan [3-3#404] [OJK F.22] Training and Education [3-3#404] [OJK F.22]
Setiap karyawan di seluruh Grup Perseroan Every employee within the Company’s Group is given
berkesempatan setara untuk mencapai tingkat jabatan equal opportunity to reach the highest positional level
tertinggi dengan mengandalkan kemampuannya. in the Company through exercising their capabilities.
Perseroan memastikan hal ini melalui program The Company guarantees this by setting up an effective
pengembangan karier yang tepat. Program ini mencakup career development program. This program involves
inisiatif pelatihan dan pengembangan kompetensi yang continuous training and competence enhancement
berkelanjutan. initiatives.
Pengembangan kompetensi SDM di Prime Agri HR competence development at Prime Agri Resources
Resources difokuskan pada empat pilar: is underpinned by these four pillars:
1. Pencarian Sumber Daya Secara Strategis; 1. Strategic Search for Resources;
2. Peningkatan Kemampuan dan Pengembangan 2. Capacity Building and Employee Development;
Karyawan;
3. Manajemen Kinerja; dan 3. Performance Management; and
4. Peningkatan Keterlibatan Karyawan, Retensi, dan 4. Increased Employee Engagement, Retention, and
Manajemen Talenta. Talent Management.
Di tahun 2025, Prime Agri Resources menyelenggarakan In 2025, Prime Agri Resources held 134 training sessions
134 sesi pelatihan, melibatkan 2.635 karyawan involving 2,635 employees from the staff level and
tingkat staf ke atas. Total biaya program pelatihan above. Total cost for employee training and competence
300 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 303
PT Prime Agri Resources Tbk
dan pengembangan kompetensi karyawan di 2025 development programs in 2025 was Rp893 million,
adalah Rp893 juta, meningkat 14% dari tahun 2024. a 14% increase from the total training expenditures in
Peningkatan ini merupakan bukti bahwa Perseroan 2024. This improvement demonstrates the Company’s
bertekad untuk memajukan keterampilan karyawan, commitment to advancing employee skills, enabling
agar memiliki daya saing yang lebih mumpuni. them to achieve greater competitiveness.
Program Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education Programs
Jumlah Jam Pelatihan Total Peserta
Jenis Pelatihan Total Training Hours Total Participants Type of Training
Type of Training
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Teknis 132.885 125.126 76.227 3.271 2.991 1.306 Technical
Seminar 916 632 400 143 89 26 Seminar
Soft Skills 2.365 2.940 7.960 321 416 1.303 Soft Skills
Total 136.166 128.698 84.587 3.735 3.496 2.635 Total
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [404-1]
Average Employee Training Hours
Perempuan Laki-laki
Female Male
Rata-
Total Total rata Jam
Rata- Rata-
Karyawan Karyawan Pelatihan
Jenjang rata Jam rata Jam
per 31 per 31 per
Manajemen Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Desember Desember Karyawan
Level of Pelatihan per Pelatihan per
2025 2025 Average
Management Total Karyawan Total Karyawan
Total Total Employee
Training Average Training Average
Employees Employees Training
Hours Employee Hours Employee
as at 31 as at 31 Hours
Training Training
December December
Hours Hours
2025 2025
Direksi dan GM
Director & General 3 1 3 637 33 19 19
Manager
Manajer ke atas
305 16 19 2.993 90 33 31
Manager & Above
Supervisor 352 24 15 1.376 92 15 15
Staff 1.047 72 15 7.701 445 17 17
Operasional
3.403 1.443 2 66.830 7.878 8 8
Operations
Total 5.110 1.556 3 79.477 8.538 9 8
Perseroan memiliki dan mengoperasikan pusat pelatihan The Company owns and operates an internal training
internal untuk memenuhi kebutuhan Perseroan akan center to meet its needs for skilled HR. Regular
SDM berkualitas unggul. Program yang rutin antara programs include Sampoerna Talented Achievers
lain Sampoerna Talented Achievers for Results (STAR). for Results (STAR). STAR is an intensive training
STAR merupakan program pelatihan intensif, yang juga program, which can also be participated by prospective
dapat diikuti oleh calon karyawan. STAR membahas sisi employees. STAR discusses the technical aspects of
teknis agronomi, teknik, administrasi, manajerial, dan agronomy, engineering, administration, managerial,
kepemimpinan. Program STAR mempercepat adaptasi and leadership. The aim of STAR is to accelerate
kerja di lapangan dan di kantor, serta meningkatkan the work adaptation in the field and in the office, and
kecakapan dan pengetahuan terkait praktik pengelolaan boost skills and knowledge pertinent to good plantation
perkebunan yang baik. [404-2] management practices. [404-2]
2025 Annual Report and Sustainability Report 301
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Agar memberikan dampak pembelajaran yang In order to deliver a significant learning impact,
signifikan, pendekatan Perseroan saat ini adalah “10– the Company’s current training approach is “10–20–
20–70” dalam kerangka kerja Education–Exposure– 70” within the Education–Exposure–Experience (3E)
Experience, dengan fokus utama pada unsur Experience framework, emphasizing the elements of Experience
dan Exposure, yang memberikan dampak signifikan bagi and Exposure, which have given a notable impact on
organisasi. Contoh penerapan pendekatan tersebut the organization. An example of the approach’s
adalah sebagai berikut: application is as follows:
Education (E1)-10% Education (E2)-20% Experience (E3)-70%
• F2F session • Coaching and Mentoring • Project assignment
• e-learning • Buddying or shadowing • Rotation
• Self development channel, etc. • Networking • OJT, etc.
• Benchmarking, etc.
Untuk melengkapi dan menguji efektivitas pendidikan To complement and test the efficacy of the education
dan pelatihan serta mengetahui kebutuhan karyawan, and training programs and to identify employee
Perseroan meninjau kinerja dan jalur pengembangan needs, the Company regularly reviews employee
karier karyawan secara rutin. Sepanjang tahun 2025, performance and career development paths. In 2025,
93 karyawan menerima tinjauan rutin tersebut. 93 employees received their regular performance review.
[3-3#404] [404-3] [3-3#404] [404-3]
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara Diversity and Equal Opportunity [OJK F.18]
[OJK F.18]
Prinsip keanekaragaman yang dipegang teguh oleh The principle of diversity staunchly upheld by
Perseroan tecermin dari proses rekrutmen berdasarkan the Company is reflected in the recruitment process.
prinsip keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan. Proses It is based on the principles of openness, fairness, and
seleksi mempertimbangkan kebutuhan dan kompetensi equality. The selection process considers the needs
kandidat. Selain itu, profil tenaga kerja Perseroan juga and competences offered by the candidate. In addition,
diisi oleh karyawan dari berbagai latar belakang yang the Company’s workforce profile is also filled by
mendapatkan kesempatan setara tanpa melihat jenis employees from various backgrounds who get equal
kelamin atau kelompok suku. opportunity, irrespective of their gender or ethnicity.
Perseroan memberikan kesempatan setara bagi The Company provides equal opportunity for women
perempuan untuk menduduki jabatan manajemen to occupy senior management roles. Currently, there
senior. Saat ini, terdapat sebanyak 16 orang perempuan are as many as 16 female employees (15%) among
(15%) dari total 106 karyawan pada tingkatan Manajer a total of 106 Senior Managers, and 1 female employee
Senior, dan 1 orang perempuan (3%) dari 34 karyawan (3%) among a total of 34 General Managers employed
pada tingkatan General Manager. [3-3#405] at the Company. [3-3#405]
Jumlah Karyawan berdasarkan Kelompok Usia [405-1]
Workforce Profile by Age Group
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Kelompok Usia 31 December 2024 31 December 2025 Perubahan (%)
Age Group Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Change
Total Total
Female Male Female Male
<25 tahun
153 812 965 200 1.108 1.308 343 (36%)
<25 years old
26-35 tahun
445 3.263 3.708 519 2.850 3.369 -339 (-10%)
26-35 years old
302 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 305
PT Prime Agri Resources Tbk
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Kelompok Usia 31 December 2024 31 December 2025 Perubahan (%)
Age Group Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Change
Total Total
Female Male Female Male
36-45 tahun
489 2.753 3.242 534 2.777 3.311 69 (3%)
36-45 years old
46-55 tahun
260 1.540 1.800 300 1.756 2.056 256 (15%)
46-55 years old
>56 tahun
2 30 32 3 47 50 18 (57%)
>56 years old
Total 1.349 8.398 9.747 1.556 8.538 10.094 347 (4%)
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen
Workforce Profile by Level of Management
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Jenjang 31 December 2024 31 December 2025 Perubahan (%)
Level Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Change
Total Total
Female Male Female Male
Direktur & GM
Director & General 1 31 32 1 33 34 2 (7%)
Manager
Manajer Senior &
Manajer
12 106 118 16 90 106 -12 (-11%)
Senior Manager &
Manager
Supervisor 22 101 123 24 92 116 -7 (-6%)
Staf
70 558 628 72 445 517 -111 (-18%)
Staff
Operasional
1.244 7.602 8.846 1.443 7.878 9.321 475 (6%)
Operations
Total 1.349 8.398 9.747 1.556 8.538 10.094 347 (4%)
Ketiga anggota Dewan Komisaris dan ketujuh anggota All three members of the Board of Commissioners and
Direksi seluruhnya adalah laki-laki, dengan rentang usia seven members of the Board of Directors are male, with
antara 47 tahun hingga 75 tahun. their ages ranging from 47 to 75 years.
Dalam menetapkan standar gaji, Perseroan tidak In setting salary standards, the Company does not
menerapkan pembedaan apapun terhadap karyawan apply any distinction in setting for male and female
laki-laki dan perempuan, sehingga rasio gaji antara employees. Thus, the salary ratio between male and
karyawan laki-laki dan perempuan di seluruh wilayah female employees is 1:1 across all of the Company’s
operasional Perseroan, baik di level operasional, staff, operational areas, and across all levels (operations,
manager, hingga senior manager adalah 1:1. Sementara staff, managers, up to senior managers) with
pada jajaran Direksi, seluruh anggotanya adalah the exception of the Board of Directors, whose members
laki-laki. [405-2] are all male. [405-2]
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip The Company’s commitment to apply the principle
non-diskriminasi tercantum dalam salah satu poin of non-discrimination is stated in one of the points of
Kebijakan Keberlanjutan yang menegaskan bahwa the Sustainability Policy which underscores
Perseroan menghormati hak asasi manusia (HAM), the Company’s respect for human rights, including
termasuk hak seluruh pekerja untuk berserikat the rights of all workers to associate and bargain
dan berunding secara kolektif. Perseroan tidak collectively. The Company does discriminate on
mendiskriminasi berdasarkan ras, suku, asal negara, the basis of race, ethnicity, national origin, religion,
2025 Annual Report and Sustainability Report 303
Page 306
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report agama, cacat fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, physical disability, gender, sexual orientation, union keanggotaan serikat pekerja, afiliasi politik, atau umur; membership, political affiliation, or age; does not tidak mempekerjakan pekerja paksa dan pekerja ilegal, employ forced labor and illegal workers; and respects serta menghormati pembela HAM. [3-3#406] human rights defenders. [3-3#406] Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden yang terjadi terkait Throughout 2025, there were no incidents related to diskriminasi atas dasar ras, suku, asal negara, agama, discrimination on the basis of race, ethnicity, national cacat fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, keanggotaan origin, religion, disability, gender, sexual orientation, serikat pekerja, afiliasi politik atau umur. [406-1] union membership, political affiliation or age. [406-1] Kebebasan Berserikat dan Perundingan Freedom of Association and Collective Kolektif [3-3#407] [407-1] Bargaining [3-3#407] [407-1] Di wilayah Prime Agri Resources terdapat beberapa Within the operational areas of Prime Agri Resources, serikat pekerja yang dibentuk untuk menjadi mitra several labor unions have been formed to become Perseroan dalam memastikan adanya mekanisme the Company’s partners in ensuring a constructive dialog yang membangun dan positif, demi tercapainya and positive dialogue mechanism, in order to achieve kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan. Serikat the welfare of all stakeholders. The union also ensures pekerja juga memastikan terlaksananya komitmen the implementation of the Company’s commitment to Perseroan dalam menjalankan Konvensi International implementing the International Labor Organization Labour Organization dan Free and Fair Labour Convention and the Free and Fair Labor Principles. This Principles. Komitmen tersebut juga diberlakukan bagi commitment applies to all of the Company’s plasma semua plasma binaan dan pemasok Perseroan. under guidance and suppliers. Pekerja Anak & Kerja Paksa atau Wajib Child Labor & Forced Labor [OJK F.19] [3-3#408,409] Kerja [OJK F.19] [3-3#408,409] [408-1] [409-1] [408-1] [409-1] Industri perkebunan sering kali menghadapi risiko The plantation industry is often at risk of encountering adanya praktik kerja paksa dan pekerja anak. Sesuai forced labor practices and child labor. In accordance kebijakan internalnya, Perseroan berkomitmen untuk with its internal policies, the Company is committed tidak merekrut atau mempekerjakan pekerja di bawah to not recruiting or employing underage workers. umur dan tidak menoleransi praktik kerja paksa dalam Furthermore, it does not tolerate any form of forced bentuk apapun di seluruh area operasionalnya. Seluruh labor in all its operational areas. Any person that is karyawan Perseroan harus berusia minimal 18 tahun, employed at the Company must be at least 18 years of sesuai dengan standar ketenagakerjaan yang berlaku di age, in compliance with the labor regulations in force in Indonesia. Indonesia. Praktik Keamanan & Penilaian Hak Asasi Security Practices & Human Rights Manusia [3-3#412] [412-1] Assessment [3-3#412] [412-1] Selain berkomitmen untuk mendayagunakan sumber Aside from being committed to judicious utilization of daya alam secara bertanggung jawab, Perseroan natural resources, the Company is also dedicated to tidak mengeksploitasi SDM dalam memastikan ensuring that its human capital is not exploited by any keberlanjutan bisnisnya. Perseroan menjunjung tinggi means, in an attempt to maintain its business continuity. hak asasi manusia (HAM) seperti yang dinyatakan The Company upholds basic human rights as defined dalam Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) in the United Nations (UN) Declaration of Human mengenai HAM, serta peraturan dan hukum terkait di Rights, as well as the prevailing laws and regulations Indonesia. Komitmen atas HAM ini wajib dipahami dan in the Republic of Indonesia. This commitment must dilaksanakan secara konsisten oleh seluruh karyawan, be understood and implemented consistently by all entitas anak, pemasok, dan mitra kerja (pemangku employees, subsidiaries, suppliers, and business kepentingan lain). partners (other stakeholders). 304 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 307
PT Prime Agri Resources Tbk Penilaian Lingkungan & Sosial Pemasok Supplier Environmental & Social [3-3#308,414] Assessments [3-3#308,414] Sebagian besar sumber TBS untuk PKS milik Perseroan Most FFBs for the Company’s mills are sourced from dipasok dari kebun inti dan plasma binaan. Pencatatan nucleus and plasma estates under guidance. The data TBS dilakukan secara terinci oleh setiap kebun recording of FFB data is carried out in detail at each dan PKS, sehingga memastikan kemamputelusuran plantation and mill, thereby ensuring traceability of their produknya. products. Kemamputelusuran TBS dari kebun inti dan plasma FFBs from the nucleus and plasma plantations can be dapat dipastikan hingga level blok atau kavling sawit, traced down to the block or oil palm plot, while FFBs sedangkan untuk TBS dari pihak ketiga mampu ditelusuri from third parties can be traced down to the collector. hingga level pengumpul. Perseroan mensyaratkan The Company requires collectors to show their adanya dokumen legalitas pengumpul dan legalitas licensing documents, while third party FFB suppliers to lahan untuk TBS pihak ketiga yang dipasok ke PKS the Company’s mills are required to provide their land Perseroan. legality documents. Prime Agri Resources terus mengupayakan agar Prime Agri Resources strives to extend the scope of kebijakan keberlanjutannya diterapkan dalam setiap its sustainability policy to each of its interactions with interaksi dengan pihak-pihak yang terlibat dalam various parties in the supply chain and the value chain rantai pasokan dan rantai nilai bisnisnya. Pihak-pihak of its business. These parties, from whom the Company yang akan dimintai komitmen dalam aspek-aspek will seek to obtain commitment to sustainability keberlanjutan mencakup pemasok TBS, kontraktor, aspects, include suppliers of FFBs, contractors, and dan pemasok lainnya yang terkait dengan kegiatan other suppliers related to the Company’s operational operasional Perseroan. Perseroan mengevaluasi para activities. The Company evaluates its suppliers through pemasoknya melalui proses seleksi vendor untuk a vendor selection process for the needs of procurement kebutuhan pengadaan dan layanan komersial lainnya. and other commercial services. Perseroan berkomitmen mendukung petani independen The Company is committed to supporting independent (swadaya) melalui berbagai inisiatif yang konsisten dan smallholders and has shown it with a range of consistent terarah, termasuk program layanan purnajual kecambah and targeted initiatives, including programs aligned kelapa sawit untuk meningkatkan pengetahuan agronomi with after-sales service for oil palm seeds, aiming to petani, termasuk mereka yang merupakan pelanggan di enhance farmers’ agronomic knowledge, including for masa lalu. Untuk memperluas akses terhadap bahan those who were past customers. To expand access to tanam berkualitas, Perseroan mengadakan roadshow high-quality planting materials, roadshows held across ke berbagai wilayah di Indonesia agar petani swadaya Indonesia enable smallholders to achieve higher yields dapat memperoleh hasil panen yang lebih tinggi dan and improve their livelihoods. The Company purchased meningkatkan kesejahteraan mereka. Perseroan FFBs from independent smallholders through local membeli TBS dari petani swadaya melalui agen lokal di agents near its mills—amounting to 189,397 tonnes sekitar pabrik—sebanyak sekitar 189.397 ton atau 11% or 11% of total FFBs processed in 2025—thereby dari total TBS yang diproses di tahun 2025—sehingga sustaining market access for surrounding communities. akses pasar bagi masyarakat sekitar terjaga. Ke depan, Moving forward, the Company plans to host gatherings Perseroan akan menemui para agen dan petani swadaya with agents and the smallholders they represent to yang mereka wakili untuk mempererat hubungan dan foster stronger relationships and maintain support for menjaga dukungan bagi kesejahteraan mereka. smallholder welfare. Sejak 2024, Perseroan telah memiliki SOP (Standard Since 2024, the Company has an SOP (Standard Operating Operating Procedure) pembelian TBS. Prosedur tersebut Procedure) in place governing its FFB purchases. This mengatur kebijakan tentang pembelian TBS dari pihak procedure regulates the policy regarding the purchase of ketiga, yaitu pemasok TBS dari pihak ketiga harus FFBs from third parties, namely FFB suppliers from third mengisi Form Informasi dan Penyataan Pemasok TBS parties must fill out the FFB Supplier Information and dan Form Evaluasi Pemasok TBS. Form tersebut harus Declaration Form and the FFB Supplier Evaluation Form. dilengkapi sebelum atau pada saat penandatanganan The form must be filled out before or at the signing of kontrak pembelian TBS. Proses evaluasi pemasok the FFB purchase contract. The supplier evaluation telah tertuang dalam SOP pembelian barang dan jasa process has been stated in the Company’s SOP for di Perseroan. the purchase of goods and services. 2025 Annual Report and Sustainability Report 305
Page 308
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memastikan setiap pemasoknya The Company ensures that each of its supplier sign
menandatangani form tersebut sebagai pernyataan bahwa the form to state that they have fulfilled the requirements
mereka telah memenuhi persyaratan Perseroan terkait set by the Company with respect to their environmental,
kinerja lingkungan, K3, hak asasi manusia, sosial, dan OHS, human rights, social, and traceability (especially
ketertelusuran produk (khususnya untuk produk sawit). for oil palm products) performance. In addition,
Faktor kualitas, harga, dan waktu pasokan juga ditinjau the factors of quality, price, and supply time are reviewed
secara berkala dalam pengambilan keputusan pembelian. regularly for the purchasing decision-making process.
Pada tahun 2025, 100% pemasok baru diseleksi In 2025, 100% of new suppliers were selected after
berdasarkan kebijakan keberlanjutan Perseroan yang passing the Company’s sustainability policy, which
menguji kinerja lingkungan dan sosial serta legalitas evaluated their environmental and social performance
pemasok. Kebijakan tersebut termasuk kepatuhan as well as their legal credentials. Such policy covers
pada kode etik dan pencegahan segala bentuk korupsi. compliance with the code of conduct and prevention of
[308-1] [414-1] all forms of corruption. [308-1] [414-1]
Kriteria Seleksi Pemasok Pihak Ketiga
Criteria for Third Party Selection
Kebijakan Kepatuhan Kriteria Seleksi
Policy Compliance Selection Criterion
Tidak membuka lahan di kawasan ekosistem alami Memiliki kebijakan/komitmen
Not clearing land in natural ecosystems Must possess a policy/commitment
Tidak melakukan pembakaran lahan Memiliki kebijakan/komitmen
Not burning land in areas Must possess a policy/commitment
perlindungan keanekaragaman hayati Memiliki kebijakan/komitmen
Not burning land in areas with protected biodiversity Must possess a policy/commitment
Lingkungan
Pemulihan lahan yang dibuka di kawasan hutan Memiliki kebijakan/komitmen
Environmental
Restoration of lands cleared in forest areas Must possess a policy/commitment
(NDPE)
Memiliki kebijakan/komitmen, dan dokumen lingkungan
Pemeliharaan lingkungan (air, tanah, dan udara) pendukung
Environmental maintenance (water, land, and air) Must possess a policy/commitment and supporting
environmental documentation
Pengelolaan limbah Memiliki kebijakan/komitmen
Waste management Must possess a policy/commitment
Jaminan kesehatan dan keselamatan pekerja Memiliki kebijakan/komitmen
Sosial Guarantee of workers’ health and safety Must possess a policy/commitment
Social Jaminan hak-hak asasi manusia Memiliki kebijakan/komitmen
Guarantee of human rights implementation Must possess a policy/commitment
Legalitas pemasok Memiliki dokumen legalitas
Legalitas Supplier legality Must possess relevant legal documents
Legal Memastikan sumber TBS yang dipasok baik secara lokasi dan kualitas Informasi lokasi sumber TBS
Ensuring FFBs supplied are traceable and with satisfactory quality Must possess information on the FFB source locations
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety [OJK F.17, F.27, F.28]
[OJK F.17, F.27, F.28]
Aspek Product dalam pendekatan 4P Perseroan The Product aspect in the Company’s 4P approach is
merupakan landasan dalam setiap kegiatan the driving force behind our relentless pursuit of
penyempurnaan kualitas demi terwujudnya produk- continuous improvement works in providing high quality
produk berkualitas tinggi bagi pelanggan kami. products to our customers.
Upaya ini diawali dengan kegiatan penelitian dan This begins with ongoing research and development
pengembangan bibit unggul secara berkelanjutan, to obtain superior seeds, all the way to the after-sales
sampai dengan tahap purnajual, di mana kebutuhan stage, where the needs of each customer are catered to
setiap pelanggan dilayani dengan cepat dan tanggap. in a prompt and responsive manner.
306 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 309
PT Prime Agri Resources Tbk
Bagi Prime Agri Resources, produk dan layanan yang For Prime Agri Resources, quality products and
berkualitas lahir dari komitmen pada kepuasan pelanggan, services must come from the commitment to customer
dan didukung oleh SDM yang memiliki pengetahuan satisfaction, and be supported by knowledgeable and
dan keterampilan yang baik, serta mampu mengelola skilled human resources who are capable of managing
lingkungan secara berkelanjutan. Hal ini sangat berperan the environment sustainably. This is crucial to ensuring
penting dalam menjamin kelangsungan usaha. the continuity of its business.
Perseroan juga telah menerapkan standar dan Sistem The Company has also implemented the ISO 9001:2015
Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Khusus layanan jasa Quality Management System and standards.
laboratorium, Perseroan menerapkan standar Jaminan Specifically for its testing laboratory services,
Mutu Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi ISO/IEC the Company applies the ISO/IEC 17025:2017 and
17025:2017 dan ISO 9001 untuk menunjang kegiatan ISO 9001 Quality Assurance Testing and Calibration
dan menjamin kepuasan pelanggan, serta mendukung Laboratory standards to support its activities and
komersialisasi layanan agronomi dan laboratorium ensure customer satisfaction, as well as support
terpadu bagi pihak eksternal. [3-3#416] the commercialization of its integrated agronomic and
laboratory services for external parties. [3-3#416]
Untuk memastikan keamanan dan kenyamanan To ensure customer safety and convenience in using
pelanggan terhadap produk-produknya, di 2025 Perseroan the Company’s products, the Company in 2025 continued
melanjutkan proses sertifikasi halal untuk produk CPO its effort to apply for halal certification for its CPO and
dan PK-nya. Upaya ini dimulai dengan menjalin diskusi PK products, first by holding discussions with relevant
bersama lembaga terkait, serta mengadakan pelatihan authorities, as well as conducting Halal Supervisory
Penyelia Halal bagi karyawan pabrik dan tim keberlanjutan. training to staff at mills and the sustainability team.
[416-1] [416-1]
Pengukuran kepuasan pelanggan dan tindak lanjut Measurement of customer satisfaction and follow-up
terhadap umpan balik dari pelanggan konsisten on customer feedback is carried out consistently and
terlaksana dan terdokumentasi setiap tahun, untuk documented every year, to ensure all customers obtain
memastikan semua pelanggan mendapatkan pelayanan the highest level of service. [OJK F.28]
terbaik. [OJK F.28]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat insiden In 2025, no incidents of non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait dampak regulations regarding the health and safety impacts of
kesehatan dan keselamatan dari produk-produknya. the Company’s products were recorded. [OJK F.28] [416-2]
[OJK F.28] [416-2]
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2025, sebagaimana The Company’s marketing strategy in 2025, as well
sebelumnya, menitikberatkan tiga aspek utama: kualitas as in the previous years, relied on three main aspects
produk, kualitas tenaga penjualan, dan kualitas layanan of quality: namely in product, sales personnel, and
pelanggan. customer service.
Untuk memastikan kualitas produk, Perseroan terlibat In terms of product quality, the Company engages in
dalam berbagai penelitian dan pengembangan. Hasilnya various research and development programs. The results
diterapkan sebagai bagian integral dari inisiatif intensifikasi are applied as an integral part of the continuous
berkelanjutan dalam tahap penanaman dan panen di intensification initiatives in the planting and harvesting
semua perkebunan Perseroan. Untuk meningkatkan stages across all of its estates. To further enhance
kualitas lebih lanjut, Perseroan merampingkan proses quality, the Company is streamlining its production
produksinya dengan menerapkan serangkaian standar processes along a set of strict standards that abide
ketat, dalam rangka mematuhi berbagai kriteria dan by the various criteria and regulations governing
peraturan terkait produksi CPO dan produk lain. the production of CPO and other products.
2025 Annual Report and Sustainability Report 307
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menjunjung tinggi kepuasan pelanggan The Company upholds customer satisfaction by ensuring
dengan memastikan setiap pembeli menerima kualitas that each buyer receives the quality according to their
sesuai spesifikasi mereka. Ini disertai dengan layanan specifications. This must be accompanied also by
profesional dan unggul dari tim penjualan. Perseroan a professional and excellent service from the sales team.
membentuk dan mengelola tim khusus untuk The Company sets up and maintains dedicated teams to
memantau penggunaan kecambah sawit dan melayani monitor usage of its germinated seeds, and to provide
kebutuhan purnajual pelanggan. Kebutuhan ini sering aftersales service to cater to the customers’ needs.
kali berkenaan dengan kinerja dan pengelolaan These needs are often related to the performance and
tanaman. [3-3#417] management of crops. [3-3#417]
Prosedur pelabelan untuk benih sawit Perseroan The labeling procedure for the Company’s palm seeds
bermerek DxP Sriwijaya telah dijalankan dengan marketed under DxP Sriwijaya brand was carried
memenuhi seluruh persyaratan dari regulator di out in compliance with all regulatory requirements in
Indonesia. [417-1] Indonesia. [417-1]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company received zero reports on incidents
apapun mengenai ketidakpatuhan terkait informasi dan of non-compliance related to its information and
pelabelan serta komunikasi pemasarannya. [417-2] [417-3] labeling and marketing communications. [417-2] [417-3]
Pajak Tax
Perseroan senantiasa patuh dengan semua peraturan di The Company maintains compliance with all
Republik Indonesia yang mengatur kegiatan usahanya, the regulations prevailing in the Republic of Indonesia
termasuk seluruh peraturan terkait perpajakan. that govern its business activities, including those
related to taxation.
Kebijakan perpajakan yang berlaku di Perseroan secara The Company has a taxation policy generally aimed
umum diterapkan untuk memenuhi seluruh kewajiban at ensuring that it fulfills all its taxation obligations,
perpajakannya, termasuk merinci jenis dan menghitung including detailing the types of taxes it needs to pay
jumlah pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan tarif and calculating the amount of taxes it owes according
pajak yang berlaku, serta membayarnya secara tepat to the prevailing tax rate, and that it pays these taxes
waktu. on time.
Perseroan terus mengikuti perubahan peraturan The Company keeps abreast of the latest regulatory
terkini di bidang perpajakan dan menerapkannya pada developments in taxation and applies them accordingly
perhitungan pajaknya. [207-1] on its tax calculations. [207-1]
308 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 311
PT Prime Agri Resources Tbk
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [OJK E.4, E.5]
Stakeholder Engagement
Dalam menentukan kelompok-kelompok pemangku In determining its stakeholder groups, the Company
kepentingannya, Perseroan melakukan proses conducts identification of parties that are directly
identifikasi pihak-pihak yang bersinggungan dengan related to its business activities. Two primary criteria
kegiatan bisnisnya. Dua kriteria utama yang menjadi used as a basis for determining material stakeholder
dasar penentuan pemangku kepentingan bagi Perseroan groups by the Company are the level of impacts from
adalah tingkat dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan the Company’s business activities on these groups,
bisnis Perseroan terhadap mereka, dan tingkat dampak and the level of impacts of the decisions made by
dari pengambilan keputusan pihak-pihak tersebut these groups on the Company’s long-term business
terhadap kelangsungan bisnis Perseroan dalam jangka continuity. The Company possesses a complete and
panjang. Perseroan memiliki prosedur tertulis yang specific written procedure to identify these stakeholder
lengkap dan spesifik untuk mengidentifikasi kelompok groups. This procedure is carried out on a regular
pemangku kepentingan ini. Prosedur ini dilaksanakan basis, to ensure that the Company’s list of stakeholder
secara berkala untuk memastikan bahwa daftar groups appropriately reflect the most up-to-date and
kelompok pemangku kepentingan Perseroan senantiasa relevant the conditions of the Company’s business and
mencerminkan kondisi bisnis dan situasi industri yang the industry as a whole. As at end of 2025, the Company
terkini dan relevan. Per akhir 2025, Perseroan mencatat had 10 stakeholder groups whose roles remained
10 kelompok pemangku kepentingan yang perannya significant to its operations.
tetap signifikan bagi operasinya.
Kelompok Pemangku
Topik Diskusi Utama Metode/Pendekatan dalam Pelibatannya
No. Kepentingan
Key Discussion Topics Engagement Approach/Methods
Stakeholder Groups
1. Pemegang Saham dan • Kinerja Perseroan • Tatap muka
Investor • Tata kelola perusahaan • Publikasi rutin Perseroan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
• Paparan Publik
• Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
• Situs web Perseroan
Shareholders and • Company performance • One-on-one meetings
Investors • Corporate governance • Corporate Newsletters
• Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
• Public Expose
• Annual Report (including Sustainability Report)
• Company website
2. Karyawan • Produktivitas dan efisiensi kerja • Rapat dengan serikat pekerja
• Pelatihan dan pengembangan kapasitas • Pelatihan, e-training, seminar
• Hak-hak dan kesejahteraan karyawan • Saluran komunikasi internal (Majalah Internal Derap,
portal intranet Sinergy)
• Prosedur penanganan keluhan
Employees • Productivity and efficiency • Labour union meetings
• Training and development • Training, e-learnings and seminars
• Employee rights and welfare • Internal communication channels (Derap Internal Magazine,
Sinergy intranet portal)
• Grievance handling procedur
2025 Annual Report and Sustainability Report 309
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok Pemangku
Topik Diskusi Utama Metode/Pendekatan dalam Pelibatannya
No. Kepentingan
Key Discussion Topics Engagement Approach/Methods
Stakeholder Groups
3. Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan • Rapat, diskusi, webinar, kunjungan lapangan
Regulator • Hubungan yang saling membangun dengan • Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
regulator • Sosialisasi peraturan baru
• Konsultasi dan aplikasi perizinan
• Tindak lanjut, umpan balik, pemantauan proses dan
kemajuan perizinan
• Laporan Perizinan Berkala
• Sosialisasi, seminar, pelatihan, panduan teknis mengenai
peraturan terkini mengenai perizinan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
• Paparan Publik
Government and • Compliance with laws and regulations • Meetings, discussions, webinars, site visits
Regulators • Constructive relationship with the regulators • Annual Report (including Sustainability Report)
• Dissemination of new regulations
• Licensing consultation and application
• Follow-up, feedback, monitoring of processes and progress
of licensing
• Periodic Licensing Report
• Disseminations, seminars, trainings, technical guidance
on the latest regulations related to licensing
• Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
• Public Expose
4. Pemasok termasuk • Seleksi dan evaluasi kinerja pemasok • Rapat rutin
Perkebunan Plasma • Kepatuhan terhadap kebijakan keberlanjutan • Lokakarya untuk sosialisasi kebijakan yang relevan
Perseroan • Laporan Keberlanjutan
Suppliers including • Selection and performance evaluation of • Regular meetings
Smallholders suppliers • Workshops for dissemination of relevant policies
• Compliance with the Company’s sustainability • Sustainablity Report
policy
5. Pelanggan • Komitmen keberlanjutan • Rapat rutin
• Kinerja produk • Laporan Keberlanjutan
Customers • Sustainability commitment • Regular meetings
• Product performance • Sustainability Report
6. Masyarakat • Program keterlibatan dan pengembangan • Dialog dan konsultasi dengan dengan kelompok masyarakat
masyarakat • Program-program CSR di bidang pendidikan, ekonomi,
• Penanganan keluhan dan penyelesaian konflik infrastruktur, kesehatan, sosial-budaya, dan lingkungan
• Program pemberdayaan masyarakat untuk non-petani
• Keterbukaan untuk menerima saran dan masukan dari
pemangku kepentingan untuk meningkatkan inisiatif CSR
• Mekanisme penanganan laporan dan keluhan
• Pengelolaan surat penugasan tenaga pengamanan
• Penyampaian permintaan untuk tenaga pengamanan
Communities • Community involvement and development • Dialogue and consultation with community groups
programs • Education, economy, infrastructure, and health, socio-cultural,
• Grievance mechanism and conflict resolution and environment CSR programs
• Community empowerment programs for non-farmers
• Accommodation of suggestions and inputs from stakeholders
for external CSR initiatives
• Report and Grievance handling mechanism
• Management of security personnel’s letter of assignment
• Submission of security personnel request
7. Academics Kolaborasi dalam pembelajaran dan pengembangan • Rapat rutin
memulai penelitian yang berkelanjutan • Kunjungan lapangan
• Publikasi
• Kerjasama proyek penelitian
Academics Collaboration on study and development of • Regular meetings
sustainable research • Site visits
• Publications
• Project research collaborations
310 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 313
PT Prime Agri Resources Tbk
Kelompok Pemangku
Topik Diskusi Utama Metode/Pendekatan dalam Pelibatannya
No. Kepentingan
Key Discussion Topics Engagement Approach/Methods
Stakeholder Groups
8. Lembaga Swadaya Kinerja keberlanjutan dan komitmen pada aspek • Korespondensi
Masyarakat lingkungan, sosial, dan tata kelola • Rapat langsung
• Laporan Keberlanjutan
Non-Governmental Sustainability performance and commitment to • Correspondences
Organizations environmental, social and governance aspect • Direct meetings
• Sustainability Report
9. Media • Transparansi dan akuntabilitas operasi • Pemantauan media secara harian
• Transparansi informasi • Pengungkapan informasi dan pelaporan mengenai kinerja
• Publikasi atas program CSR dan aktivitas lain dan tindakan Perseroan
• Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
• Publikasi rutin perusahaan
• Situs web Perseroan
Media • Operational transparency and accountability • Daily media monitoring
• Information transparency • Disclosure of information and content report with corporate
• Publication of CSR programs and other activities performance and actions
• Annual Report (including Sustainability Report)
• Corporate Newsletters
• Company website
10. Asosiasi Kolaborasi dalam inisiatif keberlanjutan • Partisipasi dalam acara asosiasi, rapat dan pelatihan
• Forum pemangku kepentingan
Associations Collaboration in sustainability initiatives • Participation in association events, meetings and workshops
• Multistakeholder forums
2025 Annual Report and Sustainability Report 311
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Prime Agri Resources Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga
31 Desember 2022.
Statement of use PT Prime Agri Resources Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January to
31 December 2022.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Pengungkapan Umum
General disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian organisasi 56, 63,
Umum 2021 2-1 Organizational details 74–77
GRI 2: 2-2 Entitas yang dimasukkan 64
General dalam pelaporan
Disclosures 2021 keberlanjutan organisasi
2-2 Entities included in Sel berwarna abu-abu menunjukkan sesuatu yang tidak berlaku.
the organization’s Hal ini hanya berkaitan dengan kolom “Yang Tidak Dicantumkan”
sustainability reporting dan “No. Rujukan Standar Sektor GRI”.
2-3 Periode, frekuensi, dan titik 6 A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
kontak pelaporan for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number
2-3 Reporting period, frequency is not available.
and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 6
2-4 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 6
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 6, 62–64,
hubungan bisnis lainnya 66, 68
2-6 Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Tenaga Kerja 94–96
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 94–96
langsung
2-8 Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan komposisi 72, 86–92,
tata kelola 140, 155,
2-9 Governance structure and 166
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 175
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 164
tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
312 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 315
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
2-12 Peran badan tata kelola 164, 207
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 Role of the highest governance
body in overseeing
the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 164
mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 164
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 157, 167
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 216
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 172
tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of
the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 173
kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 174
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 173–175
remunerasi
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 175
2-21 Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 48
pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 209
2-23 Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen 210
kebijakan
2-24 Embedding policy
commitments
2025 Annual Report and Sustainability Report 313
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
2-25 Proses untuk memperbaiki 234, 293
dampak negatif
2-25 Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 216
nasihat dan mengemukakan
masalah
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 219–220,
dan peraturan 241
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 78
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 309–311
pemangku kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 298
kolektif
2-30 Collective bargaining
agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan 6 Sel berwarna abu-abu menunjukkan sesuatu yang tidak berlaku.
Topik Material 2021 topik material Hal ini hanya berkaitan dengan kolom "Yang Tidak Dicantumkan"
GRI 3: 3-1 Process to determine material dan "No. Rujukan Standar Sektor GRI".
Material Topics 2021 topics A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
3-2 Daftar topik material 6 for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number
3-2 List of material topics is not available.
Perubahan Iklim
Climate Change
GRI 102: 102-7 Emisi GRK Cakupan 3 6, 13
Perubahan Iklim 2025 102-7 Scope 3 GHG emissions
GRI 102:
Climate Change 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 237
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 237
Kinerja Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: 201-1 Direct economic value
Economic generated and distributed
Performance 2016
201-2 Implikasi keuangan serta 239
risiko dan peluang lain akibat
perubahan iklim
201-2 Financial implications and
other risks and opportunities
due to climate change
314 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 317
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
201-3 Kewajiban program pensiun 238
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
201-3 Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang 238
diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance received
from government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan 297
Keberadaan Pasar pemula berdasarkan jenis
2016 kelamin terhadap upah
GRI 202: minimum regional
Market Presence 2016 202-1 Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior 296
yang berasal dari masyarakat
setempat
202-2 Proportion of senior
management hired from
the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 282
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 229–231,
Dampak Ekonomi dukungan layanan 282
Tidak Langsung 2016 203-1 Infrastructure investments
GRI 203: and services supported
Indirect Economic
203-2 Dampak ekonomi tidak 282, 285
Impacts 2016
langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect economic
impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 239
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 240
Praktik pemasok lokal
Pengadaan 2016 204-1 Proportion of spending on
GRI 204: local suppliers
Procurement
Practices 2016
2025 Annual Report and Sustainability Report 315
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Anti-korupsi
Anti-corruption
GRI 205: 205-2 Komunikasi dan pelatihan 211
Anti-korupsi tentang kebijakan dan
2016 prosedur antikorupsi
GRI 205: 205-2 Communication and training
Anti-corruption 2016 about anti-corruption policies
and procedures
Pajak
Tax
GRI 207: 207-1 Pendekatan terhadap pajak 308
Pajak 2019 207-1 Approach to tax
GRI 207:
Tax 2019
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 245
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan 245
Material 2016 berdasarkan berat atau volume
GRI 301: 301-1 Materials used by weight or
Materials 2016 volume
301-2 Material input dari daur ulang 246
yang digunakan
301-2 Recycled input materials used
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 247
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam 247, 248
Energi 2016 organisasi
GRI 302: 302-1 Energy consumption within
Energy 2016 the organization
302-2 Konsumsi energi di luar 248
organisasi
302-2 Energy consumption outside
of the organization
302-3 Intensitas energi 248, 249
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 247
302-4 Reduction of energy
consumption
316 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 319
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 268
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai 268, 269
Air dan sumber daya bersama
Efluen 2018 303-1 Interactions with water
GRI 303: as a shared resource
Water and
303-2 Manajemen dampak yang 269
Effluents 2018
berkaitan dengan
pembuangan air
303-2 Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 269–271
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 271
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 272
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 249, 250
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, 250
Keanekaragaman disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan
GRI 304: Biodiversity lindung dan kawasan dengan
2016 nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity
value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari 252
aktivitas, produk, dan jasa
pada keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of
activities, products and
services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 253
direstorasi
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN 253,
dan spesies daftar konservasi 254–263
nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena
efek operasi
304-4 IUCN Red List species and
national conservation list
species with habitats in areas
affected by operations
2025 Annual Report and Sustainability Report 317
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 265
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 265–266
Emisi 2016 langsung
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG
Emissions 2016 emissions
305-2 Emisi energi GRK 265–266
(Cakupan 2) tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-5 Emisi energi GRK 267
(Cakupan 2) tidak langsung
305-5 Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 273, 274,
Topik Material 2021 3-3 Management of material 275
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak 273
Limbah 2020 signifikan terkait limbah
GRI 306: 306-1 Waste generation and
Waste 2020 significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 273, 274
terkait limbah
306-2 Management of significant
waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 274, 275
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 274, 275
pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 274, 275
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 305
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan 306
Penilaian Lingkungan menggunakan kriteria
Pemasok 2016 lingkungan
GRI 308: 308-1 New suppliers that were
Supplier screened using environmental
Environmental criteria
Assessment 2016
318 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 321
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 296, 297
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 296
Kepegawaian 2016 pergantian karyawan
GRI 401: 401-1 New employee hires and
Employment 2016 employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan 297
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 297
401-3 Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 298
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan 298
Hubungan minimum terkait perubahan
Tenaga Kerja/ operasional
Manajemen 2016 402-1 Minimum notice periods
GRI 402: regarding operational changes
Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 298
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan 299
Kesehatan dan dan keselamatan kerja
Keselamatan 403-1 Occupational health and
Kerja 2018 safety management system
GRI 403:
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 299
Occupational Health
penilaian risiko, dan
and Safety 2018
investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 300
403-3 Occupational health services
2025 Annual Report and Sustainability Report 319
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 299
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 299
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-5 Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas 300
kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker health
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 299
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403-8 Workers covered by
an occupational health and
safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 300
403-9 Work-related injuries
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 300, 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 301
Pelatihan dan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 404-1 Average hours of training
GRI 404: per year per employee
Training and
404-2 Program untuk meningkatkan 301
Education 2016
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 302
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
320 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 323
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 302–303
Keanekaragaman dan kelola dan karyawan
Peluang 405-1 Diversity of governance bodies
Setara 2016 and employees
GRI 405:
405-2 Rasio gaji pokok dan 297, 303
Diversity and Equal
remunerasi perempuan
Opportunity 2016
dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women
to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 304
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan 304
Non-diskriminasi tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination
Non-discrimination and corrective actions taken
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 304
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana 304
Kebebasan Berserikat hak atas kebebasan berserikat
dan Perundingan dan perundingan kolektif
Kolektif 2016 mungkin berisiko
GRI 407: 407-1 Operations and suppliers in
Freedom of Association which the right to freedom
and Collective of association and collective
Bargaining 2016 bargaining may be at risk
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 304
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang 304
Pekerja Anak 2016 berisiko signifikan terhadap
GRI 408: insiden pekerja anak
Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at
significant risk for incidents of
child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 304
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
2025 Annual Report and Sustainability Report 321
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang 304
Kerja Paksa atau berisiko signifikan terhadap
Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib
GRI 409: kerja
Forced or Compulsory 409-1 Operations and suppliers at
Labor 2016 significant risk for incidents of
forced or compulsory labor
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 286, 295
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 411: 411-1 Insiden pelanggaran yang 295
Hak Masyarakat Adat melibatkan hak-hak
2016 masyarakat adat
GRI 411: 411-1 Incidents of violations
Rights of Indigenous involving rights of indigenous
Peoples 2016 peoples
Penilaian Hak Asasi Manusia
Human Rights Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 304
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 412: 412-1 Operasi yang telah melewati 304
Penilaian Hak Asasi tinjauan hak asasi manusia
Manusia 2016 atau penilaian dampak
GRI 412: 412-1 Operations that have
Human Rights been subject to human
Assessment 2016 rights reviews or impact
assessments
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 286, 293,
Topik Material 2021 3-3 Management of material 295
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 286, 292
Masyarakat Setempat masyarakat setempat,
2016 penilaian dampak, dan
GRI 413: program pengembangan
Local 413-1 Operations with local
Communities 2016 community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual 293
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat setempat
413-2 Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
322 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 325
PT Prime Agri Resources Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement(s) Standard
Omitted Ref. No.
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 305
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan 306
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were
GRI 414: screened using social criteria
Supplier Social
Assessment 2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 307
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan 307
Kesehatan dan dan keselamatan dari berbagai
Keselamatan kategori produk dan jasa
Pelanggan 2016 416-1 Assessment of the health and
GRI 416: safety impacts of product and
Customer Health and service categories
Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan 307
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
416-2 Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products
and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 308
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan 308
Pemasaran dan dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-1 Requirements for product
GRI 417: and service information and
Marketing and labeling
Labeling 2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 308
informasi dan pelabelan
produk dan jasa
417-2 Incidents of non-compliance
concerning product and
service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 308
komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
2025 Annual Report and Sustainability Report 323
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SEOJK 16/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting key financial highlights 12–15
b informasi saham (jika ada) stock information (if any) 16
c laporan Direksi report of the Board of Directors 42–50
d laporan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners 34–39
e profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company 56–95
f analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis 98–133
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik corporate governance of the Issuer or Public Company 136–225
tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau social and environmental responsibility of the Issuer 228–311
h
Perusahaan Publik or Public Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit audited financial statements for the year 351
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota statement of members of the Board of Directors and 348–349
j Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas members of the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan their responsibility for the Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights 12–15
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Summary of important financial data including
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in the form of
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai a comparison for 3 (three) financial years or since
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik starting the business if the Issuer or Public Company
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari has carried out its business activities for less than
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: 3 (three) years, at least containing:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss)
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada profit (loss) attributable to owners of the parent and
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali non-controlling interests
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat total comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan other information and financial ratios relevant to
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis the Issuer or Public Company and the type of industry
industrinya
324 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 327
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Information on the stock of the Public Company shall
sedikit memuat: at least contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa shares that have been issued for each quarterly 16, 129
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan period presented in the form of a comparison for
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit the last 2 (two) financial years, containing at least:
memuat:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa market capitalization based on the price on
efek tempat saham dicatatkan the stock exchange where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham the stock exchange where the shares are listed
dicatatkan
d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham volume of trading on the stock exchange where
dicatatkan the shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in points b), c), and d) is only disclosed if
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek the shares are listed on the stock exchange
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan in the event of a corporate action that causes 129
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock dividends, bonus shares, changes in the par
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan value of shares, issuance of convertible securities,
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta as well as capital additions and deductions, the share
penambahan dan pengurangan modal, informasi information as referred to in number 1) shall at least
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) include an explanation regarding:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, number of convertible securities
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan issued, and changes in the par value of the shares
nilai nominal saham
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi number of shares outstanding prior to and after
korporasi the corporate action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan in the event of a temporary suspension of trading
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan and/or delisting of shares in the financial year,
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan the reasons for such suspension and/or delisting
alasan penghentian sementara perdagangan saham shall be provided
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan in the event that the temporary suspension
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada of trading as referred to in number 3) and/or
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the process of delisting of the shares is ongoing
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir until the end of the Annual Report period,
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan the actions taken to resolve the temporary
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian suspension of trading and/or delisting of
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau the shares must be detailed
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
2025 Annual Report and Sustainability Report 325
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 42–50
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors' report shall at least contain
mengenai: a brief description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau the Issuer or Public Company's strategic strategies 44–45
Perusahaan Publik and policies
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan roles of the Board of Directors in formulating 46–47
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik strategies and strategic policies of the Issuer or
Public Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to 48–49
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the Issuer or Public
Publik Company's strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between the results achieved with those 42–44
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik targeted by the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik constraints faced by the Issuer or Public Company 42
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau overview of the business prospects of the Issuer or 49–50
Perusahaan Publik Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan implementation of governance in the Issuer or Public 48–50
Publik Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 34–39
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners' report shall at least
uraian singkat mengenai: contain a brief description of:
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai assessment of the performance of the Board of 36–38
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors regarding the management of the Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam or Public Company, including the supervision of
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau the Board of Commissioners in the formulation and
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau views on the business prospects of the Issuer or 38–39
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi Public Company prepared by the Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau views on the implementation of governance in 38
Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Profile 56–95
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of the Issuer or Public Company shall
memuat informasi: contain at least the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk name of the Issuer or Public Company, including 56
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, whether there has been a change of name,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun the reason for the change, and the effective date of
buku the name change in the financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik access to the Issuer or Public Company including 56
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices that allow
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh the public to obtain information about the Issuer or
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company, including:
meliputi:
a alamat address
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief history of the Issuer or Public Company 57–58, 69–71
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta vision and mission of the Issuer or Public Company 60–61
budaya perusahaan (corporate culture) atau as well as the corporate culture or values
nilai-nilai perusahaan
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, business activities according to the latest articles 62–65
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities carried out in
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan the financial year, and types of goods and/or services
produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik the operational area of the Issuer or Public Company 66–67
326 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 329
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik the organizational structure of the Issuer or 72–73
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Public Company in the form of a chart, at least up
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk to a structure of 1 (one) level below the Board of
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di Directors including committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Directors (if any) and committees under the Board of
jabatan Commissioners, alongside the names and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam list of memberships in industry associations both 78
skala nasional maupun internasional yang berkaitan on a national and international scale related to
dengan penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: profile of the Board of Directors, at least containing: 89–92
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik of the Board of Directors of the Issuer or Public
yang bersangkutan Company
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) concurrent positions, either as a member
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of the Board of Directors, a member of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam the Board of Commissioners, and/or a member
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik of committees and other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that a member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai Directors does not have concurrent positions,
hal tersebut then this shall be disclosed
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak majority shareholders, and controlling shareholders,
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi either directly or indirectly, to individual owners,
nama pihak yang terafiliasi including names of the affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan In the event that a member of the Board of Directors
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik does not have an affiliated relationship, the Issuer or
mengungkapkan hal tersebut Public Company shall disclose this matter
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of 92
perubahannya the Board of Directors and reasons for such changes
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi In the event of no change in the composition of
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal the members of the Board of Directors, this shall be
tersebut disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: profile of the Board of Commissioners, at least 86–88
containing:
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
2025 Annual Report and Sustainability Report 327
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on: 86–88
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Issuer or Public
Company
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) the legal basis for initial appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris yang as an independent member of the Board of
merupakan komisaris independen pada Emiten Commissioners of the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam the Board of Directors, and/or a member of
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik committees and other positions both inside and
outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak In the event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan Commissioners does not have concurrent
mengenai hal tersebut positions, then this shall be disclosed
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya (4) work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, members of the Board of Directors,
baik langsung maupun tidak langsung sampai majority shareholders, and controlling shareholders,
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang either directly or indirectly, to individual owners,
terafiliasi including names of the affiliated parties
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki In the event that a member of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Commissioners does not have an affiliated
Publik mengungkapkan hal tersebut relationship, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen statement of independence of the independent 155–156
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioner(s) should the independent
lebih dari 2 (dua) periode commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan changes in the composition of the members of 87
alasan perubahannya. the Board of Commissioners and reasons for such
changes.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi In the event of no change in the composition of
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan the members of the Board of Commissioners, this
mengenai hal tersebut shall be disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota in the event that there is a change in 155
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the composition of the members of the Board
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan of Directors and/or members of the Board of
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, Commissioners that occurs after the financial year
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan ends, up to the deadline for submitting the Annual
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Report, the compositions presented in the Annual
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya Report are the current and previous compositions
of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, number of employees by gender, position, age, 94–95
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan education level, and employment status (permanent/
(tetap/kontrak) dalam tahun buku contract) in the financial year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
328 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 331
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
13 nama pemegang saham dan persentase kepemilikan names of shareholders and percentages of ownership 79–81
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari at the beginning and end of the financial year,
informasi mengenai: consisting of the following information regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) shareholders who own 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik shares of the Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and members
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik of the Board of Commissioners who own shares in
the Issuer or Public Company
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, In the event that all members of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal tersebut and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, this shall be disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu public shareholders, namely shareholders who each
kelompok pemegang saham yang masing-masing own less than 5% (five percent) of the shares of
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel This information can be presented in tabulated
format
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas saham percentage of indirect ownership of the shares 79–81
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi of the Issuer or Public Company by members of
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan the Board of Directors and members of the Board
akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai of Commissioners at the beginning and end of
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar the financial year, including the shareholders
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan registered in the shareholder register for indirect
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan ownership of interests by members of the Board of
Komisaris Directors and members of the Board of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In the event that all members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan and/or all members of the Board of Commissioners do
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan not have indirect ownership of the shares of the Issuer
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut or Public Company, this shall be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan number of shareholders and the percentage of 81
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership at the end of the financial year, classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan information regarding the majority and controlling 81
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders of the Issuer or Public Company, either
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, down to the individual owners,
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema presented in the form of a scheme or chart
atau bagan
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan names of subsidiaries, associated entities, joint 75–76
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan ventures in which the Issuer or Public Company
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika has joint control of the entities (if any), along with
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang the percentages of share ownership, lines of business,
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, total assets, and operating status of the subsidiaries,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama associated entities, and joint ventures
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, their addresses must be provided
alamat entitas anak tersebut
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai chronology of share listing, number of shares, 82
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan par value, and offering price from the beginning
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek of listing to the end of the financial year as well as
di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik the name of the stock exchange where the shares
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock of the Issuer or Public Company are listed, including
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen events of stock splits, reverse stock, stock dividends,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal bonus shares, and changes in the par value of shares,
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan issuance of convertible securities, capital additions
penambahan dan pengurangan modal (jika ada) and subtractions (if any)
2025 Annual Report and Sustainability Report 329
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek information on the listing of securities other than 83–84
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum those referred to in number 18), which have not
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat matured in the financial year, at least containing
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ the names of the securities, issuance year, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan rate/yield, maturity date, offering value, and ratings
peringkat efek (jika ada) (if any)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) information on the procurement of services from 84–85
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ public accountants and public accounting firms along
asosiasi/aliansinya meliputi: with their networks/associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang information on audit and/or non-audit services
diberikan rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk audit and/or non-audit fee for each assignment
masing-masing penugasan yang diberikan selama performed during the financial year
tahun buku
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ In the event that the appointed public accountants
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa and public accounting firms and their networks/
non-audit, maka diungkapkan mengenai informasi associations/alliances did not provide non-audit
tersebut services, this shall be disclosed
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Disclosure of information on the procurement of
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat services from public accountants and public accounting
disajikan dalam bentuk tabel firms along with their networks/associations/
alliances can be presented in tabulated format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi names and addresses of capital market supporting 84–85
penunjang pasar modal selain AP dan KAP institutions and/or professions other than the public
accountants and public accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 98–133
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management's analysis and discussion contains
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discussion of financial statements and
keuangan dan informasi penting lainnya dengan other important information with an emphasis on
penekanan pada perubahan material yang terjadi material changes that occurred in the financial year,
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: which at least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan review of operations for each business segment, 101–105
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling according to the type of industry of the Issuer or
sedikit mengenai: Public Company, at least regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity, and
perkembangannya developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales
c profitabilitas profitability
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup comprehensive financial performance, which 119–124
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun includes a comparison of financial performance in
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya the last 2 (two) financial years, an explanation of
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling the causes of the changes and the impact of these
sedikit mengenai: changes, at least regarding:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total assets 119–120
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, current liabilities, non-current liabilities, and total 120–121
dan total liabilitas liabilities
c ekuitas equity 121
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), revenue/sales, expenses, profit (loss), other 121–123
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) comprehensive income, and total comprehensive
komprehensif profit (loss)
e arus kas cash flows 124–125
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban ability to pay debts or obligations, by presenting 125–126
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan the calculations for the relevant ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan collectibility of the Issuer or Public Company's 126–127
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang receivables, by presenting the calculations for
relevan the relevant ratios
330 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 333
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas capital structure and management policy on 127
struktur modal tersebut disertai dasar penentuan the capital structure along with the basis for
kebijakan dimaksud determining such policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk discussion of material commitments for capital 127
investasi barang modal dengan penjelasan paling goods investments, with the explanation containing
sedikit memuat: at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi expected sources of funding to fulfill such
ikatan tersebut commitments
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are
denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan measures planned by the Issuer or Public Company
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang to take to protect against the risk arising from
asing yang terkait the related foreign currency positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang discussion of capital goods investments realized in 127
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling the last financial year, containing at least:
sedikit memuat:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah material information and facts occurring after 131
tanggal laporan akuntan (jika ada) the date of the accountant's report (if any)
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan business prospects of the Issuer or Public Company 132–133
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi related to the conditions in the relevant industry,
secara umum dan pasar internasional disertai data the general economy, and the international market,
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak accompanied by supporting quantitative data from
dipercaya reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal comparison between the target/projection at 126
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), the beginning of the financial year with the results
mengenai: achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau targets/projections to be achieved by the Issuer or 132–133
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
mengenai:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten marketing aspects of the goods and/or services 106–107
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of the Issuer or Public Company, at least regarding
strategi pemasaran dan pangsa pasar marketing strategy and market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku description of dividends for the last 2 (two) financial 82–83, 128
terakhir, paling sedikit: years, at least containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policy, which includes information on
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap the ratio of dividends to net income
laba bersih
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal cash dividend payment date and/or non-cash
distribusi dividen non-kas dividend distribution date
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
2025 Annual Report and Sustainability Report 331
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company did
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, not distribute dividends in the last 2 (two) years, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut shall be disclosed
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, realization of the use of public offering proceeds, by 128–129
dengan ketentuan: taking into consideration the following:
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki in the event that during the financial year the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has an obligation to submit a report on the realization
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi of the use of proceeds, then the realization of
penggunaan dana hasil penawaran umum secara the cumulative use of the public offering proceeds
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku shall be disclosed up to the end of the financial year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana in the event of a change in the use of proceeds,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan Services Authority regarding the report on
dana hasil penawaran umum, maka Emiten the realization of the use of public offering proceeds,
menjelaskan perubahan tersebut the Issuer shall explain such change
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai material information (if any), among others regarding 129
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investments, expansions, divestments, business
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan restructurings, material transactions, affiliated
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions, and transactions with conflict of
tahun buku, paling sedikit memuat: interest which occurred during the financial year,
containing at least:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain in the event that there is an affiliation relationship, in
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud addition to disclosing the information as referred to
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: also shall disclose the following:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) a statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliated transactions have undergone
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that affiliated
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transactions have been carried out in
yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted business
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, among others, by complying with
(arm’s length principle) the arm’s length principle
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit (2) the roles of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in undertaking
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis the affiliated transactions have been carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted business
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, among others, by complying with
(arm’s length principle) the arm’s length principle
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang for affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam that are business activities carried out in order
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan to generate business revenue and are carried
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, out regularly, repeatedly, and/or continuously,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi an explanation shall be added that the affiliated
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan transactions or material transactions are related to
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities carried out in order to generate
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, business revenue and are carried out regularly,
berulang, dan/atau berkelanjutan repeatedly, and/or continuously
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that the affiliated transactions or
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan material transactions have been disclosed in
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan the annual financial statements, an information
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan regarding the reference to such disclosure in
tersebut the annual financial statements shall be provided
332 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 335
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil interest transactions resulting from the implementation
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi of affiliated transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved by independent
saham independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, additional information regarding the date
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi of the GMS which approved the affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or transactions with conflict of interest shall be
tersebut provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau in the event of no affiliated transaction and/or
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan transaction with conflict of interest, this shall be
mengenai hal tersebut disclosed
16 perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan changes in the laws and regulations that bear 130
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau a significant effect on the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan and their impact on the financial statements
keuangan (jika ada) (if any)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya changes in accounting policies, the reasons for 130
terhadap laporan keuangan (jika ada) such changes, and their impact on the financial
statements (if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company 136–225
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Details on the governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company must contain at least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding: 141–151
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun Resolutions of the GMS in the financial year and 142–151
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: 1 (one) year prior to the financial year, including:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) resolutions of the GMS in the financial year and
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 1 (one) year before the financial year that were
pada tahun buku implemented in the financial year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (2) resolutions of the GMS in the financial year and
(satu) tahun sebelum tahun buku yang 1 (one) year before the financial year that were
belum direalisasikan beserta alasan belum not implemented along with the reasons for not
direalisasikan implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik in the event that the Issuer or Public Company
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan uses an independent party at the GMS to calculate
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka the votes, then this matter shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding: 163–176
a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of each member of 163–164
Direksi the Board of Directors
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab This information shall be described and may be
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat presented in tabulated format
disajikan dalam bentuk tabel
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau statement that the Board of Directors has guidelines 163
piagam (charter) Direksi or charter of the Board of Directors
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, policy and implementation of the frequency of 169–171
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut Board of Directors with the Board of Commissioners,
termasuk kehadiran dalam RUPS and the level of attendance of members of the Board
of Directors in these meetings including attendance
at the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Level of attendance of members of the Board of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors in meetings of the Board of Directors,
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk meetings of the Board of Directors with the Board
tabel of Commissioners, or the GMS, can be presented in
tabulated format
2025 Annual Report and Sustainability Report 333
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for 172
Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence
kompetensi anggota Direksi, termasuk program development for members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including an orientation program
diangkat (jika ada) dan for newly appointed members of the Board of
Directors (if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) training and/or competence development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku programs attended by members of the Board of
(jika ada) Directors in the financial year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang The Board of Directors' assessment of 172–173
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun the performance of the committees that support
buku paling sedikit memuat: the implementation of the duties of the Board of
Directors in the financial year shall at least contain:
1) prosedur penilaian kinerja 1) performance appraisal procedure
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence and
dalam rapat attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak in the event that the Issuer or Public Company NA
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas does not have a committee that supports
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut the implementation of the duties of the Board of
Directors, then this shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at least regarding: 152–162
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of 152–153
Commissioners
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki statement that the Board of Commissioners has 152
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris guidelines or charter of the Board of Commissioners
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan policy and implementation of the frequency of 159–161
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi meetings of the Board of Commissioners, meetings
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners with the Board of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam Directors, and the level of attendance of members
RUPS of the Board of Commissioners in these meetings,
including attendance at the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Level of attendance of members of the Board
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat of Commissioners at the meeting of the Board
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat of Commissioners, the meeting of the Board of
disajikan dalam bentuk tabel Commissioners with the Board of Directors, or
the GMS can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for 161
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence
kompetensi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including an orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada) program for newly appointed members of
the Board of Commissioners (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) training and/or competence development
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam programs attended by members of the Board of
tahun buku (jika ada) Commissioners in the financial year (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta performance appraisal of the Board of Directors 173
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and the Board of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
334 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 337
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners’ assessment of 162
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan the performance of the Committees that support
Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year, including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan The nomination and remuneration of the Board of 173–175
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall
at least contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai nomination procedure, including a brief description 174
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ of the policy and process of nomination of members
atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan procedures and implementation of remuneration 173–175
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) the remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners, such
bonus dan lainnya as salary, allowances, tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota (3) the amount of remuneration for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and member of
the Board of Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel tabulated format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau The sharia supervisory board, should the Issuer or NA
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Public Company carry out business activities based
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang on sharia principles as stated in the articles of
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: association, at least regarding:
a nama names
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas legal basis for appointment
syariah
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah duties and responsibilities
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran frequency and method of providing advice and
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di suggestions as well as supervision of compliance
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan with sharia principles in the capital market for
Publik the Issuer or Public Company
2025 Annual Report and Sustainability Report 335
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 177–182
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee
members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement 179–180
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development programs 181
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended in the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite policies and implementation of the frequency of audit 182
audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit committee meetings and level of attendance of audit
dalam rapat tersebut committee members in these meetings
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku implementation of audit committee activities in 180–181
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman the financial year in accordance with those stated in
atau piagam (charter) komite audit the audit committee guidelines or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten Committee or function of nomination and 183–187
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: remuneration of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement 185
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 186
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 183–184
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau a statement that the committee has a guideline or 183
piagam (charter) charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan policy and implementation of the frequency of 186–187
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut meetings and the level of attendance of members in
the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun brief description of the activities carried out in 186
buku the financial year
336 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 339
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan in the event that no nomination and remuneration NA
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is formed, the Issuer or Public Company
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana shall disclose the information as referred to in letter
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) the party carrying out the nomination and
remunerasi remuneration function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan other committees in the Issuer or Public 188–191
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Company that support the functions and duties of
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung the Board of Directors (if any) and/or committees
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit that support the functions and duties of the Board of
memuat: Commissioners, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement 190
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 191
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 188–189
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau statement that the committee has a committee 188
piagam (charter) komite guideline or charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite policy and implementation of the frequency of 191
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat committee meetings and the level of attendance of
tersebut committee members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada brief description of the activities carried out in 190–191
tahun buku the financial year
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least regarding: 192–194
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris (1) legal basis for appointment as company
perusahaan secretary
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 194
diikuti dalam tahun buku in the financial year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris brief description of the implementation of the duties of 193–194
perusahaan pada tahun buku the company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding: 197–201
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit 198
2025 Annual Report and Sustainability Report 337
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit (1) legal basis for appointment as head of internal
audit internal audit unit
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit qualification or certification in the internal audit
internal (jika ada) profession (if any)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 200
diikuti dalam tahun buku in the financial year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit 198
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 199
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau statement that there is a guideline or charter of 197
piagam (charter) unit audit internal the internal audit unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit brief description of the implementation of 200
internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan the duties of the internal audit unit in the financial
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan year including the policy and implementation of
Komisaris, dan/atau komite audit the frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal description of the internal control system 202–203
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: at least regarding:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with other laws and regulations
lainnya
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian review of the effectiveness of the internal control
internal system
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the adequacy of the internal
control system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh risk management system implemented by 204–208
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the Issuer or Public Company, at least regarding:
memuat:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen overview of the risk management system in
risiko Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko review of the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik system
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau statement from the Board of Directors and/or
komite audit atas kecukupan sistem manajemen the Board of Commissioners or the audit committee
risiko on the adequacy of the risk management system
13 perkara hukum yang berdampak material yang legal cases with a material impact involving the Issuer 219–220
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas or Public Company, its subsidiaries, the members of
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and members of the Board of
(jika ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau effect on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang information on administrative sanctions imposed 220–221
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, on the Issuer or Public Company, members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Board of Commissioners and members of the Board
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada of Directors, by the Financial Services Authority and
tahun buku (jika ada) other authorities in the financial year (if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan information on the code of ethics prevailing in 209–215
Publik meliputi: the Issuer or Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dissemination of the code of ethics and enforcement
mechanisms
338 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 341
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota statement that the code of ethics applies to members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan of the Board of Directors, members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and employees of the Issuer or
Public Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian brief description of the policy of providing long-term 215
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh and/or employees of the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain (if any), including the management stock ownership
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen program (MSOP) and/or employee stock ownership
(management stock ownership program/MSOP) dan/ program (ESOP)
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In the event that the compensation is provided in NA
kepemilikan saham oleh manajemen (management the form of MSOP and/or ESOP, the information
stock ownership program/MSOP) dan/atau program disclosed must at least contain:
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang requirements for the eligibility of employees and/or
berhak management
d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan exercise price or determination thereof
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan brief description of the information disclosure policy, 212–215
informasi mengenai: regarding:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota share ownership of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja and members of the Board of Commissioners no
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan later than 3 (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka of ownership or any change in ownership of shares of
a Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran description of the whistleblowing system prevailing 216–218
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan in the Issuer or Public Company, at least regarding:
Publik, paling sedikit memuat:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission 216
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers 217
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports 217
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports 218
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least: 219
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of reports received and processed in
dalam tahun buku the financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), not have a whistleblowing system, then this shall be
maka diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau description of the anti-corruption policy of 211
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Issuer or Public Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam programs and procedures carried out to address
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratuities in the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan anti-corruption training/dissemination thereof to
Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company does
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan not have an anti-corruption policy, the reasons for
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud not having said policy shall be provided
2025 Annual Report and Sustainability Report 339
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan implementation of the guidelines for the governance of 221–225
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat issuers and public companies, including:
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that
dilaksanakan dan/atau have been implemented and/or
b penjelasan atas rekomendasi yang belum an explanation of the recommendations that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, along with reasons and
pelaksanaannya (jika ada) alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Issuer or Public Company's Corporate Social and 228–311
h
Perusahaan Publik Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung Information disclosed in the corporate social
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan and environmental responsibility chapter shall
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana be the Sustainability Report as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Institutions, Issuers, and Public Companies, and the
sedikit memuat: report shall contain at least:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy 228–231
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan overview of sustainability aspects (economic, social, 13–15,
lingkungan hidup) and environmental) 228–231
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company 98–133
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors 48–50
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance 232–236
f kinerja keberlanjutan sustainability performance 237–311
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, if any NA
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika feedback sheet for readers, if any NA
ada
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Issuer or Public Company's response to the previous NA
umpan balik laporan tahun sebelumnya year's report feedback
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada Sustainability Report as referred to in number
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis 1) shall be prepared in accordance with
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability the Technical Guidelines for the Preparation of
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Reports for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang Companies, as contained in Appendix II of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Circular of the Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability information on the Sustainability Report in number
Report) pada angka 1) dapat: 1) may:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar disclosed in other relevant sections outside of
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti the social and environmental responsibility section,
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan such as the Directors' explanation regarding
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi the Sustainability Report disclosed in the section
dan/atau related to the Directors' Report and/or
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung refer to other sections outside the social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu environmental responsibility section while
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan still referring to the Technical Guidelines for
eberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam and Public Companies as listed in Appendix II which
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services Authority
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti Circular Letter, such as profiles Issuer or Public
profil Emiten atau Perusahaan Publik Company
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) The Sustainability Report as referred to in number
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 1) is an inseparable part of the Annual Report,
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan however it may be presented separately from
namun dapat disajikan secara terpisah dengan the Annual Report
Laporan Tahunan
340 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 343
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is NA
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi presented separately from the Annual Report,
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan the information disclosed in the Sustainability Report
dimaksud harus: shall:
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud contain all the information as referred to in number 1)
pada angka 1)
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Guidelines for the Preparation of Sustainability
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Reports for Issuers and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan Appendix II of this Circular of the Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Authority
Jasa Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is NA
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report, then
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan the social and environmental responsibility section
memuat informasi bahwa informasi mengenai shall state that the information regarding social
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah and environmental responsibility is disclosed in the
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang Sustainability Report presented separately from the
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan Annual Report
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Submission of the Sustainability Report which NA
Report) yang disajikan secara terpisah dengan is presented separately from the Annual Report
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan must be done together with the submission of
dengan penyampaian Laporan Tahunan the Annual Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements for the Year 351
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The financial statements contained in the Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar shall be prepared in accordance with the financial
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit accounting standards prevailing in Indonesia and have
oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa been audited by a public accountant registered with
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud the Financial Services Authority. Said annual financial
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban statements shall contain a statement regarding
i
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam the accountability for the financial statements
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai as regulated in the Financial Services Authority
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau Regulation on the responsibility of the Board of
peraturan perundang-undangan di sektor pasar Directors for financial reporting, or the laws and
modal yang mengatur mengenai laporan berkala regulations in the capital market which regulate
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan the periodic reporting of securities companies, in
perusahaan efek the event that the Issuer is a securities company
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of Members of the Board of Directors 348–349
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and Members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement letter from members of the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Directors and members of the Board of
j Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Commissioners regarding the responsibility for
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the Annual Report shall be prepared in accordance
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas with the prescribed format provided in Appendix I of
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam this Circular of the Financial Services Authority
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
2025 Annual Report and Sustainability Report 341
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SEOJK 16/2021 - Lampiran / Appendix II
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companie
Halaman
Page
A Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation on sustainability strategy 228–231
B Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan Summary of sustainability aspects performance
1 Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect, covering at least:
a Kuantitas produk/jasa yang dijual Quantity of products/services sold
b Pendapatan/penjualan Income/sales
c Laba/rugi bersih Net profit/loss
d Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses Local parties involvement related to the Sustainable 12, 17–20,
e
bisnis keuangan berkelanjutan Finance business process 248, 266, 281
2 Aspek lingkungan hidup, meliputi: Environmental aspect, including:
a Penggunaan energi Energy usage
b Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction
c Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluents
d Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity
3 Aspek sosial Social aspect
C Profil perusahaan Brief profile of the company
1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability value 60
2 Alamat perusahaan Company address 56
3 Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, covering at least:
a Total aset/kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets/asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, Total employees based on gender, position, age,
b
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and status of employment 66
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan Names of shareholders and their percentage of share
c
saham ownership
d Wilayah operasional Operational areas
Brief explanation of products, services, and business
4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 62
activities
5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations 78
6 Perubahan yang bersifat signifikan Significant changes 6, 129
D Penjelasan Direksi Directors' exposition
Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan Policy to respond to challenges in the fulfillment of
1
strategi keberlanjutan sustainability strategy 48
2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
3 Strategi pencapaian target Strategy to achieve the targets
E Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
Parties responsible for the implementation of
1 Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 232
sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan Competence development related to sustainable
2 172
berkelanjutan finance
Risk assessment related to the implementation of
3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan 234
sustainable finance
4 Hubungan dengan pemangku kepentingan Relationships with stakeholders 309–311
Permasalahan terhadap penerapan keuangan Issues related to the implementation of sustainable
5 309–311
berkelanjutan finance
342 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 345
PT Prime Agri Resources Tbk
Halaman
Page
F Kinerja keberlanjutan Sustainability performance
1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to foster sustainable finance 48
Comparison of production targets vs. achievements,
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio,
2 portfolio, financing/investment targets, income and 101–105, 133
target pembiayaan/investasi, pendapatan dan laba rugi
profit and loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of portfolio targets and performance,
pembiayaan/investasi pada instrumen keuangan atau financing/investment targets in financial instruments or
3 101–105, 133
proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan projects in line with the implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
4 Biaya lingkungan hidup Environmental expenditures 280
5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally-friendly materials 245
6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy used 247
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan Efforts and achievements of energy efficiency and use
7 247
energi terbarukan of renewable energy
8 Penggunaan air Water usage 267
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada
Impacts of operational areas located near or within
9 di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman 249
conservation areas or areas with biodiversity value
hayati
10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati Efforts to conserve biodiversity 249
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan
11 Amounts and intensity of emissions produced, by type 265
jenisnya
12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan Efforts and achievements of emission reduction 265
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan
13 Amounts of waste and effluents produced, by type 273
jenis
14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Mechanism for managing waste and effluents 273
15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills (if any) NA
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang Number and contents of environmental grievances
16 240
diterima dan diselesaikan received and resolved
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ Commitment to providing equal level of products and or
17 306
atau jasa yang setara kepada konsumen services to consumers
18 Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of employment opportunity 296
19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 304
20 Upah minimum regional Minimum regional wage 297
21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent working environment 298
22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee training and competence development 300
23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impacts of operations on surrounding communities 282
24 Pengaduan masyarakat Grievances from communities 282, 293
25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) Environmental and social responsibility activities 282
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan Innovation and development of sustainable financial
26 NA
berkelanjutan products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi Products/services whose safety for customers have
27 306
pelanggan been evaluated
28 Dampak produk/jasa Impacts of products/services 306, 307
29 Jumlah produk yang ditarik kembali Number of products recalled/withdrawn 307
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Customer satisfaction survey on sustainable finance
30 NA
jasa keuangan berkelanjutan products and/or services
2025 Annual Report and Sustainability Report 343
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
Page
G Lain-lain Others
1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from an independent party (if any) NA
2 Lembar umpan balik Feedback form NA
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan Response to the previous year's sustainability report's
3 NA
tahun sebelumnya feedback
List of disclosures in accordance with the Financial
Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
4 Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 324–344
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan
Services Institutions
344 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 347
PT Prime Agri Resources Tbk
Glosarium
Glossary
Indonesia English
3R Reduce, Reuse, Recycle 3R Reduce, Reuse, Recycle
4P Planet, People, Product, Profit 4P Planet, People, Product, Profit
ACOP Annual Communication of Progress ACOP Annual Communication of Progress
AEI Asosiasi Emiten Indonesia AEI Association of Indonesian Listed Companies
ALS Assessor Licensing Scheme ALS Assessor Licensing Scheme
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan AMDAL Environmental Impact Assessment
APHI Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia APHI Association of Indonesia Forest Concession Holder
Asbenindo Asosiasi Perbenihan Indonesia Asbenindo Indonesian Seed Association
BEI Bursa Efek Indonesia IDX Indonesia Stock Exchange
BPOM Badan Pengawas Obat dan Makanan BPOM The National Agency of Drug and Food Control
Dewan Komisaris BOC Board of Commissioners
Direksi BOD Board of Directors
COSO Committee of Sponsoring Organizations of the COSO Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission Treadway Commission
CPO Minyak Sawit Mentah CPO Crude Palm Oil
CSA Penilaian Stok Karbon CSA Carbon Stock Assessment
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Corporate Social Responsibility
CSV Creating Shared Value CSV Creating Shared Value
DIMS Dashboard Information Management System DIMS Dashboard Information Management System
DMSI Dewan Minyak Sawit Indonesia DMSI Indonesian Palm Oil Council
DSQIA Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor DSQIA Qualified Internal Auditor Certifying Board
ERP Enterprise Resources Planning ERP Enterprise Resources Planning
ESG Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ESG Environment, Social and Governance
FKPBKS Forum Komunikasi Produsen Benih Kelapa Sawit FKPBKS Palm Oil Seed Producers Communication Forum
KBDD Keputusan Bebas, Didahulukan, dan Diinformasikan FPIC Free, Prior and Informed Consent
FSC Forest Stewardship Council FSC Forest Stewardship Council
GAPKI Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia GAPKI Indonesian Palm Oil Association
Gapoktan Gabungan Kelompok Tani Farmers' Collective
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG Good Corporate Governance
GRK Gas Rumah Kaca GHG Greenhouse Gas
HAM Hak Asasi Manusia Human Rights
HCSA Pendekatan Stok Karbon Tinggi HCSA High Carbon Stock Approach
HCVRN High Conservation Value Resource Network HCVRN High Conservation Value Resource Network
HGI Himpunan Gambut Indonesia HGI Indonesian Peat Association
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
ICT Teknologi Informasi dan Komunikasi ICT Information and Communications Technology
IFC International Finance Corporation IFC International Finance Corporation
2025 Annual Report and Sustainability Report 345
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indonesia English
IICD Indonesian Institute for Corporate Directorship IICD Indonesian Institute for Corporate Directorship
IUCN International Union for Conservation of Nature IUCN International Union for Conservation of Nature
ISCC International Sustainability and Carbon Certification ISCC International Sustainability and Carbon Certification
ISO International Organization for Standardization ISO International Organization for Standardization
ISOPA International Society for Oil Palm Agronomist ISOPA International Society for Oil Palm Agronomist
ISOPB International Society for Oil Palm Breeders ISOPB International Society for Oil Palm Breeders
ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHS Occupational Health and Safety
K3L Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan OHSE Occupational Health and Safety and Environment
KBKT Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi HCVF High Conservation Value Forest
KER Tingkat Ekstraksi Kernel KER Kernel Extraction Rate
KK Kepala Keluarga Head of Household
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance KNKG the National Committee on Governance Policy
KSP Kerja Sama Pembibitan KSP The Nursery Cooperation
KPI Key Performance Indicator KPI Key Performance Indicator
KTPA Kelompok Tani Peduli Api KTPA Fire Alert Farmers' Collective
KUD Koperasi Unit Desa KUD Village Cooperatives
LUCCA Land Use/Cover Change Analysis LUCCA Land Use/Cover Change Analysis
MPPI Masyarakat Perbenihan dan Perbibitan Indonesia MPPI Indonesian Seeds and Nurseries Society
NDPE No Deforestation, No Peat and No Exploitation NDPE No Deforestation, No Peat and No Exploitation
NKT Nilai Konservasi Tinggi HCV High Conservation Value
NPP New Planting Procedures NPP New Planting Procedures
OECD Organisation for Economic Co-Operation and OECD Organisation for Economic Co-Operation and
Development Development
OER Tingkat Ekstraksi Minyak OER Oil Extraction Rate
OJK Otoritas Jasa Keuangan OJK Financial Services Authority
ORM Operational Risk Management ORM Operational Risk Management
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
P&C Prinsip & Kriteria P&C Principles & Criteria
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa UN United Nations
PERAGI Perhimpunan Agronomi Indonesia PERAGI Indonesian Agronomic Association
PERIPI Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia PERIPI Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia
PHPL Pengelolaan Hutan Produksi Lestari PHPL Sustainable Production Forest Management
PK Inti Sawit PK Palm Kernel
PKS Pabrik Kelapa Sawit Palm Oil Mill
PLTBg Pembangkit Listrik Tenaga Biogas PLTBg Biogas Power Plant
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK Financial Services Authority Regulations
POME Palm Oil Mill Effluent POME Palm Oil Mill Effluent
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan SFAS Statements of Financial Accounting Standards
QIA Qualified Internal Auditor QIA Qualified Internal Auditor
R&D Penelitian & Pengembangan R&D Research & Development
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Company Work Plan and Budget
346 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 349
PT Prime Agri Resources Tbk
Indonesia English
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham GMS General Meeting of Shareholders
RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa EGMS Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan AGMS Annual General Meeting of Shareholders
RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
SDG Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SDG Sustainable Development Goals
SDM Sumber Daya Manusia HR Human Resources
SIA Analisis Dampak Sosial SIA Social Impact Analysis
SKT Stok Karbon Tinggi HCS High Carbon Stock
SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSMS Occupational Health and Safety Management System
SNI Standar Nasional Indonesia SNI Indonesian National Standard
SOP Prosedur Operasional Standar SOP Standard Operating Procedures
STAR Sampoerna Talented Achievers for Results STAR Sampoerna Talented Achievers for Results
TBS Tandan Buah Segar FFB Fresh Fruit Bunch
TKKS Tandan Kosong Kelapa Sawit EFB Empty Fruit Bunch
UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah MSME Micro, Small, and Medium Enterprises
WBS Whistleblowing System WBS Whistleblowing System
WHO World Health Organization WHO World Health Organization
2025 Annual Report and Sustainability Report 347
Page 350
Surat Pernyataan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Prime Agri Resources Tbk
Statement Letter from the Board of Directors
on Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Prime Agri Resources Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Prime Agri Resources Tbk PT Prime Agri Resources Tbk has been presented in
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan its entirety, and that we assume full responsibility for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the accuracy of the content of this Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This letter of statement is made and signed in good faith.
Jakarta, April 2026
Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
Dwi Asmono Hero Djajakusumah Lim King Hui
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Parluhutan Sitohang Heri Harjanto Eris Ariaman
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
348 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 351
PT Prime Agri Resources Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Prime Agri Resources Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners
on Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Prime Agri Resources Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Prime Agri Resources Tbk PT Prime Agri Resources Tbk has been presented in
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan its entirety, and that we assume full responsibility for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the accuracy of the content of this Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This letter of statement is made and signed in good faith.
Jakarta, April 2026
Kong Byoung Sun
Komisaris Utama
President Commissioner
R.B. Permana Agung Dradjattun Saud Usman Nasution
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report 349
Page 352
350 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 353
7
Laporan
Keuangan
Financial Statements
2025 Annual Report and Sustainability Report 351
Page 354
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 355
PT Prime Agri Resources Tbk (dahulu/formerly PT Sampoerna Agro Tbk) dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ………………………………………… 1-3 ……………………………………Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian .......................... 4-6 ………………..and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………….. 7 …………………………………. Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian………………………… 8-9 ………………Consolidated Statement of cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ………. 10-134 .........Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 357
Page 358
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Prime Agri Resources Tbk PT Prime Agri Resources Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Prime Agri Resources Tbk (dahulu financial statements of PT Prime Agri Resources Tbk
PT Sampoerna Agro Tbk) (“Perusahaan”) dan (formerly PT Sampoerna Agro Tbk) (the “Company”)
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai and its subsidiaries (collectively referred to as the
“Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “Group”), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2025, and the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan loss and other comprehensive income, consolidated
ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas statement of changes in equity, and consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statement of cash flows for the year then ended, and
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan notes to the consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian, termasuk informasi including material accounting policy information.
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, of the Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
i
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 359
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal, yang menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp6.446.671 31, 2025 amounting to Rp6,446,671 million, was
juta, terutama merupakan penjualan produk primarily arising from the sales of crude palm oil
minyak sawit mentah dan produk inti sawit. Hal ini and palm kernel. It is an important measure used to
merupakan ukuran penting yang digunakan untuk evaluate the performance of the Group and is the
mengevaluasi kinerja Grup serta merupakan main driver of profitability. The revenue is
pendorong utama dalam profitabilitas. recognized when control of the goods is
Pendapatan diakui pada saat pengendalian atas transferred to the customers at a point in time, at
barang telah dialihkan kepada pelanggan pada an amount that reflects the consideration to which
waktu tertentu sebesar jumlah yang the Group expects to be entitled in exchange for
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup those goods
dapat diperoleh sebagai pertukaran atas barang
tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 360
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup, karena signifikansi keuangannya, kesalahan Group. Due to its financial significance,
penyajian atas pendapatan dapat berdampak misstatement in revenue can significantly impact
signifikan pada laporan keuangan konsolidasian the overall consolidated financial statements and
secara keseluruhan dan keputusan yang dibuat the decisions made by stakeholders. Accordingly,
oleh para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, we identified it as a key audit matter. Notes 2 and
kami mengidentifikasinya sebagai hal audit 26 to the accompanying consolidated financial
utama. Catatan 2 dan 26 atas laporan keuangan statements provide the relevant disclosures on the
konsolidasian menyajikan pengungkapan yang Group’s revenue.
relevan mengenai pendapatan Grup.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and tested the design and operating
efektivitas kendali utama atas proses pengakuan effectiveness of key controls over the revenue
pendapatan, termasuk pengendalian manual yang recognition process, including manual controls
berkaitan dengan otorisasi dan verifikasi related to the authorization and verification of
penjualan. Atas dasar sampel, kami melakukan sales. On a sample basis, we perform test of detail
pengujian rinci atas transaksi pendapatan dengan on revenue transactions by verifying the
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya supporting documents to ensure that revenue has
untuk memastikan bahwa pendapatan telah diakui been recognized in accordance with the applicable
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accounting standards. We also performed test of
Kami juga melakukan pengujian atas pisah batas detail on cut-off of transactions approaching and
atas transaksi pendapatan mendekati dan immediately after December 31, 2025 to ensure
menjelang tanggal 31 Desember 2025 untuk that revenue has been recognized in the proper
memastikan bahwa pendapatan telah diakui pada period.
periode yang tepat.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 361
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
mengidentifikasi akun-akun buku besar yang which general ledger accounts are used to post
digunakan untuk mencatat entri jurnal antara journal entries among revenue, trade receivables,
pendapatan, piutang usaha, serta kas dan bank, and cash and bank and use correlation (journal
serta menggunakan korelasi (pencatatan entri entry postings) among these accounts to
jurnal) di antara akun-akun tersebut untuk reperform the posting of journal entries. We
melakukan kembali (reperform) pencatatan entri supplemented this procedure with testing the
jurnal. Kami melengkapi prosedur ini dengan information produced by the Group over cash
pengujian informasi yang dihasilkan oleh Grup journal entries to ensure they are real cash from
atas entri jurnal kas untuk memastikan bahwa kas customers. We also evaluated the appropriateness
tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal dari and adequacy of the presentation and the relevant
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan disclosures related to revenue in the notes to the
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang accompanying consolidated financial statements.
relevan terkait pendapatan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 362
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 363
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 364
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 365
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 366
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814- Report No. 00174/2.1505/AU.1/01/1814-
2/1/III/2026 (lanjutan) 2/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 367
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak ketiga 2.899.008 4 839.187 Third parties
Pihak berelasi - 4,32a 1.415 Related party
Piutang usaha 336.059 5 177.436 Trade receivables
Piutang lain-lain 118.831 5 154.604 Other receivables
Persediaan 663.626 6 607.142 Inventories
Aset biologis 235.403 7 317.965 Biological assets
Pajak dibayar di muka 65.029 18a 104.526 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 5.638 8 4.156 Prepaid expenses
Uang muka 28.299 18.227 Advances
TOTAL ASET LANCAR 4.351.893 2.224.658 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan restitusi pajak 29.260 18b 43.389 Claims for tax refund
Piutang plasma 331.362 9,36a-e 365.631 Plasma receivables
Investasi pada instrumen utang 500.585 10 - Investment in debt instruments
Tanaman produktif 2.603.638 11 5.661.311 Bearer plants
Aset tetap 1.922.159 12 2.064.429 Fixed assets
Aset takberwujud 11.519 13 85.757 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 174.028 18g 182.490 Deferred tax assets
Aset hak-guna 33.705 14 43.359 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 2.389 15,36c 31.327 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 5.608.645 8.477.693 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 9.960.538 10.702.351 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES ANDEQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 556.061 16 661.520 Trade payables
Utang lain-lain 111.352 79.979 Other payables
Liabilitas kontrak 132.365 17 137.564 Contract liabilities
Utang pajak 166.341 18c 86.101 Taxes payable
Beban akrual 722.943 19 122.500 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 72.260 20 75.751 Short-term employee benefits liabilities
Utang jangka panjang yang akan Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang obligasi 46.880 22 166.405 Bonds payable
Sukuk ijarah 158.250 22 199.904 Sukuk ijarah
Utang bank jangka panjang 268.429 21 208.170 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 5.281 14 4.762 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya 3.682 17.732 Other financial liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 2.243.844 1.760.388 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturity:
Utang obligasi 522.332 22 495.018 Bonds payable
Sukuk ijarah 352.216 22 387.817 Sukuk ijarah
Utang bank jangka panjang 1.613.482 21 1.424.807 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 29.227 14 35.522 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 3.682 Other financial liabilities
Liabilitas imbalan kerja 158.951 23 209.861 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 1.172 18g 16.959 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya - 36f 158.277 Other non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 2.677.380 2.731.943 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 4.921.224 4.492.331 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT
Modal saham - nilai nominal Rp200 Share capital - Rp200
per saham (angka penuh) par value per share (full amount)
Modal dasar - 5.500.000.000 saham Authorized - 5,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.818.622.000 saham 363.724 24 363.724 1,818,622,000 shares
Saham treasuri (179) 24 - Treasury shares
Tambahan modal disetor 300.690 25 583.775 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain (4.948) 24 (4.887) Other components of equity
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction
nonpengendali 2.243 24 208.657 with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 83.995 83.995 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 4.293.789 4.529.148 Unappropriated
5.039.314 5.764.412
KEPENTINGAN NONPENGENDALI - 33 445.608 NON-CONTROLLING INTERESTS
EKUITAS 5.039.314 6.210.020 EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 9.960.538 10.702.351 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
Catatan/ As restated -
2025 Notes Note 1d)
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACT
DENGAN PELANGGAN 6.446.671 26,37 5.536.975 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (4.311.457) 27,37 (3.767.789) COST OF SALES
LABA BRUTO 2.135.214 1.769.186 GROSS PROFIT
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset biologis (78.483) 7,37 127.104 of biological assets
Beban penjualan dan pemasaran (120.496) 28,37 (134.163) Selling and marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (284.322) 28,32c,37 (260.310) expenses
Pendapatan operasi lain 118.354 29,37 125.074 Other operating income
Beban operasi lain (808.898) 30,37 (179.485) Other operating expenses
LABA USAHA 961.369 1.447.406 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 108.231 31,32c,37 40.030 Finance income
Beban keuangan (174.809) 31,37 (207.533) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN DARI INCOME TAX FROM
OPERASI YANG DILANJUTKAN 894.791 1.279.903 CONTINUING OPERATIONS
Beban pajak penghasilan (386.125) 18d,18f,37 (370.927) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN DARI PROFIT FOR THE YEAR FROM
OPERASI YANG DILANJUTKAN 508.666 908.976 CONTINUING OPERATIONS
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dihentikan (187.466) 1d (211.492) discontinued operations
LABA TAHUN BERJALAN 321.200 697.484 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
4
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
Catatan/ As restated -
2025 Notes Note 1d)
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange rate difference due to
laporan keuangan (78) 56 financial statements translation
Pajak penghasilan terkait 17 18d (12) Income tax effect
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gain on
liabilitas imbalan kerja 5.965 23 7.051 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (693) 18d (1.350) Income tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 5.211 5.745 for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 326.411 703.229 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
Laba dari operasi yang dilanjutkan 504.772 905.592 Profit from continuing operations
Rugi dari operasi yang dihentikan (145.095) 1d (157.032) Loss from discontinued operations
Laba teratribusikan pada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 359.677 748.560 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Laba dari operasi Profit from continuing
yang dilanjutkan 3.894 3.384 operations
Rugi dari operasi yang dihentikan (42.371) 1d (54.460) Loss from discontinued operations
Rugi teratribusikan pada Loss for the year attributable to
kepentingan nonpengendali (38.477) (51.076 ) non-controlling interests
TOTAL 321.200 697.484 TOTAL
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
5
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
Catatan/ As restated -
2025 Notes Note 1d)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
Laba dari operasi yang dilanjutkan 509.044 910.912 Profit from continuing operations
Rugi dari operasi yang dihentikan (144.344) 1d (156.760) Loss from discontinued operations
Laba teratribusikan pada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 364.700 754.152 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Laba dari operasi Profit from continuing
yang dilanjutkan 3.894 3.393 operations
Rugi dari operasi yang dihentikan (42.183) 1d (54.316) Loss from discontinued operations
Rugi teratribusikan pada Loss for the year attributable to
kepentingan nonpengendali (38.289) (50.923 ) non-controlling interests
TOTAL 326.411 703.229 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK TO OWNERS OF THE PARENT
(angka penuh) 198 2x 412 (full amount)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN FROM CONTINUING OPERATIONS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(angka penuh) 278 2x 498 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
6
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih transaksi
Modal dengan
ditempatkan Tambahan Komponen kepentingan Saldo laba/Retained earnings
dan disetor modal ekuitas nonpengendali/
penuh/ disetor/ Saham lain/ Difference due to Ditentukan Belum Kepentingan
Issued and Additional treasuri/ Other transaction with untuk cadangan ditentukan nonpengendali/
Catatan/ fully paid paid-in Treasury components non-controlling umum/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes share capital capital shares of equity interests Appropriated Unappropriated Total interests Total Equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 363.724 583.775 - (4.801) 208.657 83.995 3.995.093 5.230.443 281.964 5.512.407 Balance as of December 31, 2023
Tambahan modal dari kepentingan Additional shares from
nonpengendali 1d - - - - - - - - 218.874 218.874 non-controlling interest
Likuidasi entitas anak - - - (130) - - - (130) - (130) Liquidation of subsidiaries
Pembagian dividen tunai 34 - - - - - - (220.053) (220.053) (4.307) (224.360) Cash dividend distribution
Laba tahun berjalan - - - - - - 748.560 748.560 (51.076) 697.484 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 44 - - 5.548 5.592 153 5.745 Other comprehensive income
Saldo tanggal 31 Desember 2024 363.724 583.775 - (4.887) 208.657 83.995 4.529.148 5.764.412 445.608 6.210.020 Balance as of December 31, 2024
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction with
nonpengendali 24 - - - - (10.180) - - (10.180) (11.833) (22.013) non-controlling interest
Difference arising from
Selisih transaksi restrukturisasi entitas restructuring transactions among
sepengendali 1d - (283.085) - - - - - (283.085) - (283.085) entities under common control
Pembelian saham treasuri 24 - - (179) - - - - (179) - (179) Purchases of treasury shares
Pembagian dividen tunai 34 - - - - - - (600.120) (600.120) - (600.120) Cash dividend distribution
Divestasi entitas anak 1d - - - - (196.234) - - (196.234) (395.486) (591.720) Divestment of subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - - - - 359.677 359.677 (38.477 ) 321.200 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (61) - - 5.084 5.023 188 5.211 Other comprehensive income
Saldo tanggal 31 Desember 2025 363.724 300.690 (179) (4.948) 2.243 83.995 4.293.789 5.039.314 - 5.039.314 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.278.790 5.702.538 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.220.166) (2.160.664) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan, Cash payments to employees,
beban operasi dan lain-lain (1.822.725) (1.957.075) operating expenses and others
Kas yang diperoleh dari operasi 2.235.899 1.584.799 Cash generated from operations
Pembayaran pajak Corporate income tax
penghasilan badan (254.483) (329.027) paid
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 1.981.416 1.255.772 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari divestasi Proceeds from divestment
entitas anak 1.264.822 1d - of subsidiaries
Penempatan aset keuangan Placement on financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi (500.000) 10 - at amortized cost
Penerimaan dana atas pembiayaan Proceeds from financing
pengembangan kebun plasma 223.154 187.779 plasma plantations
Perolehan aset tetap (208.923) 12 (236.818) Acquisitions of fixed assets
Penambahan tanaman produktif (166.385) (200.245) Additions of bearer plants
Additions to financing
Pembiayaan pengembangan plasma plantations
kebun plasma dan piutang plasma (41.229) (271.155) and plasma receivables
Penerimaan pendapatan bunga 41.182 22.637 Interest income received
Pembayaran penyertaan saham Payments of investment in
entitas anak terhadap pihak shares in subsidiaries to
nonpengendali (22.013) - non-controlling interests
Perolehan aset takberwujud (11.793) 13 (19.526) Acquisitions of intangible assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.079 12 3.103 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by (used in)
Investasi 579.894 (514.225) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank 1.206.000 21, 36i-j 1.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (713.373) 21, 36i-j (593.250) Payments of bank loans
Pembayaran dividen tunai Payments of cash dividends
kepada pemegang saham (600.120) 34 (220.053) to the shareholders
Pembayaran utang Payments of bonds payable
obligasi dan sukuk ijarah (366.500) 22 (364.300) and sukuk ijarah
Pembayaran beban keuangan (218.487) (241.101) Payments of finance costs
Perolehan utang Proceeds from bonds payable
obligasi dan sukuk ijarah 200.000 22 - and sukuk ijarah
Pembayaran liabilitas sewa (5.322) 14 (14.001) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya Payments of issuance
emisi utang obligasi costs of bonds payable
dan sukuk ijarah (5.000) - and sukuk ijarah
Pembelian saham treasuri (179) 24 - Purchase of treasury shares
Pembayaran dividen tunai oleh entitas Payments of cash dividends
anak kepada pemegang saham by subsidiaries to the
nonpengendali - 34 (4.307) non-controlling shareholders
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (502.981 ) (437.012) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
8
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENINGKATAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 2.058.329 304.535 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ON
KAS DAN SETARA KAS 77 103 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 840.602 535.964 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.899.008 4 840.602 AT END OF THE YEAR
Transaksi nonkas diungkapkan dalam Non-cash transactions are presented
Catatan 41 in Note 41
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
9
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Prime Agri Resources Tbk (dahulu PT Prime Agri Resources Tbk (formerly
PT Sampoerna Agro Tbk) (“Perusahaan”) PT Sampoerna Agro Tbk) (“the Company”) is a
adalah perseroan terbatas yang didirikan di limited liability company established in the
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Republic of Indonesia on June 7, 1993, based
Tina Chandra Gerung, S.H., No. 8 tanggal on Notarial Deed No. 8 of Tina Chandra
7 Juni 1993 dengan nama PT Selapan Jaya. Gerung, S.H., under the name of
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri PT Selapan Jaya. The Articles of Association
Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2- were approved by the Minister of Justice under
1840.HT.01.01.TH.94 tanggal 4 Februari 1994, letter No. C2-1840.HT.01.01.TH.94 dated
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik February 4, 1994 and published in the State
Indonesia No. 60, Tambahan No. 4842 tanggal Gazette No. 60, Supplement No. 4842 dated
29 Juli 1994. July 29, 1994.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, yang antara lain been amended several times, among others,
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris under Notarial Deed of Notary Sutjipto, S.H.,
Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 265 tanggal 27 Juni M.Kn., No. 265 dated on June 27, 2008 to
2008 mengenai perubahan Anggaran Dasar comply with Law No. 40 Year 2007 on Limited
dalam rangka menyesuaikan dengan Undang- Liability Companies. This amendment was
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan approved by the Ministry of Law and Human
Terbatas. Perubahan ini telah disetujui oleh Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”)
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia under Letter No. AHU-76222.AH.01.02. Tahun
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam 2008 dated October 21, 2008. Most recently,
Surat Keputusan No. AHU-76222.AH.01.02. the Articles of Association were amended under
Tahun 2008 tanggal 21 Oktober 2008. Notarial Deed of Notary Liestiani Wang, S.H.,
Anggaran Dasar Perusahaan terakhir diubah M.Kn., No. 7 dated January 13, 2026 regarding
sebagaimana termuat dalam Akta Notaris the change of the Company’s Articles of
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. No. 7 tanggal 13 Association concerning change of the
Januari 2026 mengenai Perubahan Anggaran Company’s name. This change was approved
Dasar Perseroan terkait dengan Perubahan by the Minister of Law under the Letter
Nama Perusahaan. Perubahan ini telah No. AHU-0001439.AH.01.02.Tahun 2026
disetujui oleh Menteri Hukum dalam Surat dated on January 13, 2026.
Keputusan No. AHU-0001439.AH.01.02.Tahun
2026 tanggal 13 Januari 2026.
Perusahaan dan entitas anak bergerak di The Company and subsidiaries are engaged in
bidang usaha perkebunan kelapa sawit, pabrik the oil palm, palm oil mill, germinated seeds
minyak kelapa sawit, produksi benih kelapa production, and others, in locations as South
sawit, dan lainnya, yang berlokasi di Sumatera Sumatera, West Kalimantan and Central
Selatan, Kalimantan Barat dan Kalimantan Kalimantan. In addition to the development of
Tengah. Di samping mengelola perkebunannya their own plantations, the Company and certain
sendiri, Perusahaan dan entitas anak tertentu subsidiaries have been developing plasma
juga mengembangkan perkebunan plasma dan plantations and managing cooperation with
membina kerjasama dengan petani plasma. plasma farmers.
10
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan beroperasi secara komersial sejak The Company commenced its commercial
bulan November 1998 dengan kantor pusatnya operations in November 1998 with its head
berlokasi di Jalan Basuki Rahmat No. 788, Kota office located at Jalan Basuki Rahmat No. 788,
Palembang, 30128, Sumatera Selatan. Palembang, 30128, South Sumatera.
Sejak 19 November 2025, AGPA Pte. Ltd. dan Since November 19, 2025, AGPA Pte. Ltd. and
POSCO Holdings Inc., masing masing POSCO Holdings Inc., are the parent entity and
merupakan entitas induk Perusahaan dan the ultimate parent entity of the Company,
entitas induk terakhir Perusahaan. respectively.
b. Penawaran Umum Saham dan Obligasi b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan and Bonds
Pada tanggal 7 Juni 2007, Perusahaan On June 7, 2007, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”), sekarang Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”),
merupakan bagian dari Otoritas Jasa Keuangan currently part of Monetary Services Authority) to
(“OJK”) untuk melakukan penawaran umum execute Initial Public Offering (“IPO”) of
perdana atas sahamnya (“IPO”) sebesar 461,350,000 ordinary shares, with par value per
461.350.000 saham biasa dengan nilai nominal share of Rp200 (full amount). On June 18,
per saham Rp200 (angka penuh). Pada tanggal 2007, the Company’s shares were listed on the
18 Juni 2007, saham Perusahaan telah Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of the Company’s Bonds
dan Sukuk Ijarah Payable and Sukuk Ijarah
Pada tanggal 25 Februari 2020, Perusahaan On February 25, 2020, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the effective statement from the Financial
Jasa Keuangan untuk melakukan penawaran Services Authority to execute a public offering of
umum berkelanjutan Obligasi dan Sukuk Ijarah Bonds Payable and Sukuk Ijarah with a total
dengan total penawaran umum masing-masing public offering of Rp1,000,000, respectively. The
sebesar Rp1.000.000. Perusahaan telah Company has listed its Bonds I of Rp300,000
mencatatkan Obligasi tahap I sebesar and Sukuk Ijarah I of Rp300,000 on March 4,
Rp300.000 dan Sukuk Ijarah tahap I sebesar 2020, Bonds II of Rp174,615 and Sukuk Ijarah II
Rp300.000 pada tanggal 4 Maret 2020, Obligasi of Rp394,885 on March 18, 2021 and Bonds III
tahap II sebesar Rp174.615 dan Sukuk Ijarah of Rp525,385 and Sukuk Ijarah III of Rp305,115
tahap II sebesar Rp394.885 pada tanggal 18 on March 4, 2022 on the Indonesia Stock
Maret 2021 dan Obligasi tahap III sebesar Exchange.
Rp525.385 dan Sukuk Ijarah tahap III sebesar
Rp305.115 pada tanggal 4 Maret 2022 di Bursa
Efek Indonesia.
11
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham dan Obligasi b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan (lanjutan) and Bonds (continued)
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of the Company’s Bonds
dan Sukuk Ijarah (lanjutan) Payable and Sukuk Ijarah (continued)
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan telah On June 24, 2025, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk effective statement from OJK to conduct the
melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Public Offering of “Bonds Berkelanjutan II
Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna Agro Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025
Tahap I Tahun 2025 (“Obligasi”) sebesar (“Bonds”) amounting to Rp75,000 and Sukuk
Rp75.000 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 (“Sukuk I Tahun 2025” (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) sebesar Rp125.000. Pada bulan Juli Rp125,000. In July 2025, the Company
2025, Perusahaan telah menerima dana received Bonds and Sukuk Ijarah proceeds
Obligasi dan Sukuk Ijarah dengan total senilai totalling Rp200,000.
Rp200.000.
c. Penyelesaian Laporan Keuangan c. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these
konsolidasian ini yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 13 Maret 2026. Company’s Board of Directors on March 13,
2026.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Investasi Perusahaan pada entitas anak pada The Company’s investment in subsidiaries as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, consists of the
adalah sebagai berikut: following:
Mulai
Beroperasi Persentase Total Aset
secara Kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Komersial/ Percentage Total Assets
Kegiatan Usaha/ Commencement of Ownership (in millions of Rupiah)
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Business of Commercial
Name of Subsidiaries Domicile Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak
Langsung/
Direct Subsidiaries
PT Telaga Hikmah Palembang Perkebunan dan pabrik 1998 100,00% 99,45% 1.351.619 1.020.769
(“Telaga Hikmah”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Aek Tarum Palembang Perkebunan dan pabrik 1992 100,00% 99,00% 631.979 663.149
(“Aek Tarum”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Gunung Tua Abadi Palembang Perkebunan dan pabrik 1999 100,00% 99,86% 368.834 429.361
(“Gunung Tua kelapa sawit/
Abadi”) Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Mutiara Bunda Jaya Palembang Perkebunan dan pabrik 2001 100,00% 99,38% 498.072 609.087
(“Mutiara Bunda kelapa sawit/
Jaya”) Oil palm plantations
and palm oil mill
12
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Investasi Perusahaan pada entitas anak pada The Company’s investment in subsidiaries as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, consists of the
adalah sebagai berikut: (lanjutan) following: (continued)
Mulai
Beroperasi Persentase Total Aset
secara Kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Komersial/ Percentage Total Assets
Kegiatan Usaha/ Commencement of Ownership (in millions of Rupiah)
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Business of Commercial
Name of Subsidiaries Domicile Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak
Langsung/
Direct Subsidiaries
PT Binasawit Makmur Palembang Perkebunan dan produksi 1999 100,00% 99,00% 209.271 170.036
(“Binasawit Makmur”) benih kelapa sawit/
Oil palm plantations
and germinated seeds
production
PT Sawit Selatan Palembang Perkebunan kelapa sawit/ 2011 100,00% 99,98% 333.729 336.929
(“Sawit Selatan”) Oil palm plantations
PT Sungai Menang Palembang Konsultasi manajemen/ 2017 100,00% 99,99% 2.216.335 3.184.104
(“Sungai Menang”) Management consultation
PT Selatanjaya Permai Palembang Perkebunan kelapa sawit/ 2011 100,00% 99,99% 681.473 685.471
(“Selatanjaya Permai”) Oil palm plantations
PT Usaha Agro Indonesia Jakarta Perkebunan dan pabrik 2010 100,00% 99,99% 1.754.746 1.831.875
(“Usaha Agro kelapa sawit/
Indonesia”) Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Sungai Rangit Pangkalan Bun Perkebunan dan pabrik 1997 100,00% 99,99% 1.543.703 1.464.195
(“Sungai Rangit”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Prime Agri Materials Jakarta Konsultasi manajemen/ 2010 100,00% 99,99% 315.085 1.476.522
(“Prime Agri Materials”)***) Management consultation
Prime Agri Commodities Pte. Singapura Perdagangan umum/ 2016 100,00% 100,00% 8.034 2.557
Ltd., (“Prime Agri General wholesale trade
Commodities”)****)
PT Palma Timur Sejahtera Jakarta Perkebunan/ - 100,00% 100,00% 97 97
(“Palma Timur Sejahtera”) Plantation
PT Gading Jaya Agro Jakarta Perkebunan/ - 100,00% 100,00% 46 9
(“Gading Jaya Agro”)**) Plantation
Entitas Anak
Tidak Langsung/
Indirect Subsidiaries
PT Lanang Agro Bersatu Jakarta Perkebunan dan pabrik 2014 100,00% 100,00% 839.579 797.037
(“Lanang Agro kelapa sawit/
Bersatu”) 1 Oil palm plantations
and palm oil mill
PT National Sago Prima Jakarta Pemanfaatan hasil hutan 2010 - 100,00% - 528.491
(“National Sago Prima”) 2*) bukan kayu (sagu)/
Utilization of forestry product
non-timber (sago)
PT Pertiwi Agro Sejahtera Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2017 100,00% 100,00% 199.652 204.874
(“Pertiwi Agro Oil palm plantations
Sejahtera”) 3
13
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Investasi Perusahaan pada entitas anak pada The Company’s investment in subsidiaries as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, consists of the
adalah sebagai berikut: (lanjutan) following: (continued)
Mulai
Beroperasi Persentase Total Aset
secara Kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Komersial/ Percentage Total Assets
Kegiatan Usaha/ Commencement of Ownership (in millions of Rupiah)
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Business of Commercial
Name of Subsidiaries Domicile Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak
Tidak Langsung (lanjutan)/
Indirect Subsidiaries (continued)
PT Tebar Tandan Tenerah Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2017 100,00% 100,00% 268.971 285.919
(“Tebar Tandan Tenerah”) 3 Oil Palm plantations
PT Hutan Ketapang Industri Jakarta Kehutanan/ 2022 - 80,00% - 3.070.364
(“Hutan Ketapang Industri”) *) Forestry
PT Kusuma Mentari Makmur Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 89.577 98.914
(“Kusuma Mentari Makmur”) 3 Oil Palm plantations
PT Nusantara Sarana Alam Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2019 100,00% 100,00% 269.457 258.173
(“Nusantara Sarana Alam”) 3 Oil Palm plantations
PT Agro Planindo Utama Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 79.972 84.026
(“Agro Planindo Utama”) 3 Oil Palm plantations
PT Kedurang Prakarsa Nabati Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2021 100,00% 100,00% 14.968 16.117
(“Kedurang Prakarsa Nabati”)3 Oil Palm plantations
PT Anugerah Palm Indonesia Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 113.075 110.469
(“Anugerah Palm Indonesia”)1 Oil Palm plantations
PT Sugih Amerta Berlabuh Jakarta Jasa/ 2018 100,00% 100,00% 2.606 2.028
(“Sugih Amerta Berlabuh”)1 Services
PT Jasa Agro Mandiri Jakarta Pertanian/Agriculture 2025 100,00% - 43.783 -
(”Jasa Agro Mandiri”)1
*) Telah didivestasi *) Divested
**) Dahulu PT Industri Hutan Lestari **) Formerly PT Industri Hutan Lestari
***) Dahulu PT Sampoerna Bio Fuels ***) Formerly PT Sampoerna Bio Fuels
****) Dahulu Sampoerna Palma Pte. Ltd., ****) Formerly Sampoerna Palma Pte Ltd.,
1) Dimiliki oleh Usaha Agro Indonesia dan Sungai Menang 1) Owned by Usaha Agro Indonesia and Sungai Menang
2) Dimiliki oleh Sampoerna Bio Fuels dan Sungai Menang 2) Owned by Sampoerna Bio Fuels and Sungai Menang
3) Dimiliki oleh Sungai Menang, Sungai Rangit dan Usaha 3) Owned by Sungai Menang, Sungai Rangit and Usaha
Agro Indonesia Agro Indonesia
Perusahaan dan entitas anaknya untuk The Company and its subsidiaries are
selanjutnya disebut menjadi “Grup”. collectively referred hereinafter as the “Group”.
Operasi yang dihentikan Discontinued operations
Hutan Ketapang Industri (”HKI”) Hutan Ketapang Industri (“HKI”)
Pada tahun 2024, para pemegang saham HKI In 2024, the shareholders of HKI approved to
menyetujui meningkatkan modal ditempatkan increase issued and paid up capital amounting
dan disetor penuh sebesar Rp341.990 dan to Rp341,990 and increase additional paid-in
peningkatan tambahan modal disetor sebesar capital amounting to Rp752,378. HKI’s
Rp752.378. Pemegang saham HKI adalah shareholder are Sungai Menang and Aquarius
Sungai Menang dan Aquarius Plantations Pte. Plantations Pte. Ltd. With ownership
Ltd. dengan persentase kepemilikan masing- percentage remain at 80.00% and 20.00%.
masing tetap sebesar 80,00% dan 20,00%.
14
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
Hutan Ketapang Industri (”HKI”) (lanjutan) Hutan Ketapang Industri (“HKI”) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham Based on Conditional Shares Sale and
Bersyarat tanggal 18 November 2025 antara Purchase Agreement dated November 18,
Sungai Menang (“SM”), entitas anak dan 2025 between Sungai Menang (“SM”), a
Sampoerna Agri Resources Pte., Ltd. (“SAR”), subsidiary of the Company and Sampoerna
SM menjual seluruh kepemilikan saham pada Agri Resources Pte., Ltd. (“SAR”), SM sell all of
HKI sebanyak 850.135 saham yang mewakili its ownership in HKI consisting of 850,135
80% dari modal ditempatkan dan disetor penuh shares representing 80% of the entire issued
dengan harga transaksi sebesar Rp990.000. and fully paid-up capital with total consideration
of Rp990,000.
Berdasarkan Akta No. 02 tanggal 24 November Based on Notarial Deed No. 02 dated
2025, dibuat oleh Ernita Meilani, S.H., LL.M., November 24, 2025, of Ernita Meilani, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta, SM, entitas anak LL.M., M.Kn., public notary in Jakarta, SM, a
Perusahaan, melakukan divestasi atas seluruh subsidiary of the Company, divested all of its
kepemilikan saham pada HKI sebanyak 850.135 ownership in HKI consisting of 850,135 shares
saham yang mewakili 80% dari modal representing 80% of the entire issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dengan harga paid-up capital with total transaction Rp990,000
transaksi sebesar Rp990.000 kepada SAR. to SAR.
Rugi atas penjualan investasi kepada entitas The loss on sale of investment to entity under
sepengendali sebesar Rp24.998 dicatat sebagai common control amounting to Rp24,998 was
bagian dari tambahan modal disetor pada recorded as part of additional paid-in capital in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
National Sago Prima (”NSP”) National Sago Prima (”NSP”)
Berdasarkan Akta No. 08 tanggal 19 November Based on Notarial Deed No. 08 dated
2025, dibuat oleh Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., November 19, 2025, of Selly Suwignyo, S.H.,
notaris di Jakarta, SM, entitas anak, melakukan M.Kn., public notary in Jakarta, SM, a
divestasi atas seluruh kepemilikan sahamnya subsidiary, divested all of its ownership in NSP
pada NSP sebanyak 9.800 saham yang mewakili consisting of 9,800 shares representing 0.34%
0,34% dari modal ditempatkan dan disetor penuh of the entire issued and fully paid-up capital with
dengan harga transaksi sebesar Rp1.079 kepada total consideration of Rp1,079 to PT
PT Sampoerna Strategic. Sampoerna Strategic.
15
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
National Sago Prima (”NSP”) (lanjutan) National Sago Prima (”NSP”) (continued)
Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 19 November Based on Notarial Deed No. 07 dated
2025 dibuat oleh Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., November 19, 2025, of Selly Suwignyo, S.H.,
notaris di Jakarta, Sampoerna Bio Fuels (“SBF”), M.Kn., public notary in Jakarta, Sampoerna Bio
entitas anak Perusahaan, melakukan divestasi Fuels (“SBF”), a subsidiary of the Company,
atas seluruh kepemilikan sahamnya pada NSP divested all of its ownership in NSP consisting
sebanyak 2.859.900 saham yang mewakili of 2,859,900 shares representing 99.66% of the
99,66% dari modal ditempatkan dan disetor entire issued and fully paid-up capital with total
dengan harga transaksi sebesar Rp314.932 transaction Rp314,932 to SAR.
kepada SAR.
Rugi atas penjualan investasi kepada entitas The loss on sale of investment to entity under
sepengendali sebesar Rp258.087 dicatat common control amounting to Rp258,087 was
sebagai bagian dari tambahan modal disetor recorded as part of additional paid-in capital in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Berikut merupakan dampak dan penyajian The following are the effects of restatements of
kembali laporan laba rugi dan penghasilan the presentation of the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun of profit or loss and other comprehensive
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: income for the year ended December 31, 2024:
2024
Dilaporkan Penyesuaian
sebelumnya/ penyajian kembali/
As previously Restatement Disajikan kembali/
reported adjustments As restated
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSI LAIN INCOME
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 5.694.228 (157.253) 5.536.975 with customers
Beban pokok penjualan (4.093.606) 325.817 (3.767.789) Cost of sales
Laba bruto 1.600.622 168.564 1.769.186 Gross profit
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset biologis 128.629 (1.525) 127.104 of biological assets
Beban penjualan
dan pemasaran (146.690) 12.527 (134.163) Selling and marketing expenses
Beban umum
dan administrasi (265.291) 4.981 (260.310) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 126.584 (1.510) 125.074 Other operating income
Beban operasi lain (180.250) 765 (179.485) Other operating expenses
Laba usaha 1.263.604 183.802 1.447.406 Operating profit
Pendapatan keuangan 40.249 (219) 40.030 Finance income
Beban keuangan (235.648) 28.115 (207.533) Finance costs
16
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
Berikut merupakan dampak dan penyajian The following are the effects of restatements of
kembali laporan laba rugi dan penghasilan the presentation of the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun of profit or loss and other comprehensive
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: income for the year ended December 31, 2024:
(lanjutan) (continued)
2024
Dilaporkan Penyesuaian
sebelumnya/ penyajian kembali/
As previously Restatement Disajikan kembali/
reported adjustments As restated
Laba sebelum
pajak penghasilan
dari operasi Profit before income tax from
yang dilanjutkan 1.068.205 211.698 1.279.903 continuing operations
Beban pajak penghasilan (370.721) (206) (370.927) Income tax expense
Laba tahun berjalan
dari operasi yang Profit for the year from
dilanjutkan 697.484 211.492 908.976 continuing operations
Uraian aset neto HKI dan NSP yang terkait Net assets of HKI and NSP directly associated
langsung dengan kelompok pelepasan adalah with disposal group as follows:
sebagai berikut:
Pada tanggal
Pelepasan/
At the divestment
date
Kas dan setara kas 41.189 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.059 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.730 Other receivables
Persediaan 26.004 Inventories
Aset biologis 3.875 Biological assets
Biaya dibayar di muka 165 Prepaid expenses
Uang muka 3.275 Advances
Tanaman produktif 2.931.003 Bearer plants
Aset tetap 143.893 Fixed assets
Aset takberwujud 83.032 Intangible assets
Aset hak-guna 514 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 8.573 Other non-current assets
Total aset 3.247.312 Total assets
17
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
Uraian aset neto HKI dan NSP yang terkait Net assets of HKI and NSP directly associated
langsung dengan kelompok pelepasan adalah with disposal group as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Pada tanggal
Pelepasan/
At the divestment
date
Utang usaha (36.278 ) Trade payables
Utang lain-lain (3.000 ) Other payables
Utang pajak (4.357) Taxes payable
Beban akrual (2.013) Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek (7.048) Short-term employee benefits liabilities
Utang bank jangka panjang (243.502) Long-term bank loans
Liabilitas sewa (454) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja (17.900) Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan (19.875) Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (732.069) Other non-current liabilities
Total liabilitas (1.066.496 ) Total liabilities
Aset neto 2.180.816 Net assets
Selisih transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from resturcturing
sepengendali sehubungan dengan divestasi HKI transactions among entities under common
dan NSP adalah sebagai berikut: control in relation to the divestment of HKI and
NSP is as follows:
Pada tanggal
Pelepasan/
At the divestment
date
Total aset Grup yang dilepas (3.247.312 ) Total assets of the disposed Group
Dikurangi: total liabilitas Grup yang dilepas 1.066.496 Less: total liabilities of the disposed Group
Aset neto Grup yang dilepas (2.180.816 ) Net assets of the disposed Group
Penyesuaian konsolidasian Consolidation adjustment:
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction with
nonpengendali 196.234 non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali 395.486 Non-controlling interests
Jumlah tercatat investasi pada HKI dan NSP (1.589.096) Carrying amount of investments in HKI and NSP
Kas yang diterima dari divestasi HKI dan NSP 1.306.011 Cash received from the divestment of HKI and NSP
Difference arising from restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi transactions among entities under
entitas sepengendali (283.085) common control
18
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
Arus kas masuk neto dari divestasi entitas anak The net cash inflow from divestment of
(HKI dan NSP) ditentukan sebagai berikut: subsidiaries (HKI and NSP) is determined as
follows:
Pada tanggal
Pelepasan/
At the divestment
date
Penerimaan dari divestasi 1.306.011 Proceeds from divestment
Dikurangi: kas dan setara kas pada Less: cash and cash equivalents in
entitas anak yang didivestasi (41.189 ) the divested subsidiaries from divestment
Arus kas masuk neto dari divestasi Net cash inflow
entitas anak 1.264.822 of subsidiaries
Hasil usaha dari operasi yang dihentikan untuk The results from discontinued operations of HKI
HKI dan NSP adalah sebagai berikut: and NSP are as follows:
Pada tanggal pelepasan/
At the divestment date
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracs
dengan pelanggan 132.476 157.253 with customers
Beban pokok penjualan (276.689) (325.817) Cost of revenues
Changes in fair value of
Perubahan nilai wajar aset biologis (204) 1.525 biological assets
Beban penjualan dan pemasaran (11.190) (12.527) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (5.507) (4.981) expenses
Pendapatan operasi lain 186 1.510 Other operating income
Beban operasi lain (431) (765) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 53 219 Finance income
Beban keuangan (23.243) (28.115) Finance costs
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax from
dari operasi yang dihentikan (184.549) (211.698) discontinued operations
Manfaat (beban) pajak penghasilan (2.917) 206 Income tax benefit (expenses)
Rugi tahun berjalan dari operasi Loss for the year from
yang dihentikan (187.466) (211.492) discontinued operations
19
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Operasi yang dihentikan (lanjutan) Discontinued operations (continued)
Arus kas neto dari operasi yang dihentikan atas The net cash flows from discontinued operations
HKI dan NSP adalah sebagai berikut: on HKI and NSP are as follows:
Pada tanggal pelepasan/
At the divestment date
2025 2024
Kas neto yang digunakan
untuk aktivitas operasi (20.298) (429.467) Net cash used in operating activities
Kas neto yang digunakan
untuk aktivitas investasi (28.538) (59.562) Net cash used in investing activities
Kas neto yang diperoleh Net cash provided
dari aktivitas pendanaan 80.364 463.701 by financing activities
Arus kas neto dari operasi Net cash flows from
yang dihentikan 31.528 (25.328) discontinued operating
e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Boards of
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors and Audit
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 and 2024
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eka Dharmajanto Kasih*) : President Commissioner
Komisaris Independen : R.B. Permana Agung Dradjattun : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Saud Usman Nasution : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Budi Setiawan Halim : President Director
Direktur : Hero Djajakusumah : Director
Direktur : Dwi Asmono : Director
Direktur : Lim King Hui : Director
Direktur : Parluhutan Sitohang : Director
Direktur : Heri Harjanto : Director
Direktur : Eris Ariaman : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Saud Usman Nasution : Chairman
Anggota : Pradhono : Member
Anggota : Sukarnen : Member
*)Pada tanggal 13 Januari 2026, Eka Dharmajanto Kasih digantikan oleh Kong Byoung Sun (Catatan 43a)/
On January 13, 2026, Eka Dharmajanto Kasih was replaced by Kong Byoung Sun (Note 43a)
20
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, total kompensasi 2024, the amount of gross compensation for the
bruto bagi manajemen kunci (termasuk Dewan key management (including Boards of
Komisaris dan Direksi) Grup adalah sebagai Commissioners and Directors) of the Group are
berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Total kompensasi bruto yang
dibayar kepada manajemen Total gross compensation paid to
kunci 48.546 53.745 the key management
Grup mempunyai 8.947 dan 9.505 karyawan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
tetap masing-masing pada tanggal-tanggal has 8,947 and 9,505 permanent employees,
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFROMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan “DSAK” IAI) and the Regulations and
(“OJK”). Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (“Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
21
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Tahun buku Grup adalah 1 Januari - The financial reporting period of the Group is
31 Desember. from January 1 to December 31.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements are rounded to, and stated in,
dinyatakan dalam dan dibulatkan menjadi millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
jutaan Rupiah (“Rp”). stated.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup telah menerapkan sejumlah amandemen The Group has applied a number of amendments
dan penyesuaian standar akuntansi yang and improvements to accounting standards that
relevan dengan pelaporan keuangan are relevant to its consolidated financial reporting
konsolidasian dan efektif untuk tahun periode and effective for annual periods beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after January 1, 2025 as follow:
sebagai berikut:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements
22
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi grup rights that give the group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the
secara mayoritas atas suatu investee, Grup voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all relevant facts and circumstances
yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka in assessing whether it has power over an
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
23
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. of the three elements of control. Consolidation of
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak subsidiaries begins when the Group obtains
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak control over the subsidiary and ceases when the
dan berhenti pada saat Grup kehilangan Group loses control of the subsidiary. Assets,
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, liabilities, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban dari entitas anak yang acquired during the year are included in the
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam consolidated financial statements from the date
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal the Group gains control until the date the Group
Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Profit or loss and each component of other
Seluruh laba rugi dan setiap komponen
comprehensive income (“OCI”) are attributed to
penghasilan komprehensif lain (“PKL”)
the equity holders of the parent of the Group and
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada
to the non-controlling interests (“NCI”), even if
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal
this results in the NCI having a deficit balance.
ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila
When necessary, adjustments are made to the
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap
financial statements of subsidiaries to bring their
laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan
accounting policies in line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup.
accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi accounted for as an equity transaction. If the
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu Group loses control over a subsidiary, it
entitas anak, maka Grup menghentikan derecognizes the related assets (including
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), goodwill), liabilities, NCI and other component of
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas equity, while any resultant gain or loss is
terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan recognized in the profit or loss. Any investment
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang retained is recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
24
Page 392
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam dua belas (12) bulan iii) expected to be realized within twelve (12)
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau months after the reporting period, or cash
setara kas kecuali yang dibatasi or cash equivalent unless restricted from
penggunaannya atau akan digunakan being exchanged or used to settle a liability
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling
for at least twelve (12) months after the
lambat dua belas (12) bulan setelah
reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam dua belas (12) bulan iii) due to be settled within twelve (12) months
setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least twelve
paling tidak dua belas (12) bulan setelah (12) months after the reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is Rupiah, which is also the
Rupiah, yang juga merupakan mata uang Group’s functional currency, except for Prime
fungsional Grup, kecuali untuk Prime Agri Agri Commodities, a subsidiary, whose
Commodities, entitas anak, yang mata uang functional currency is United States Dollar (US
fungsionalnya adalah Dolar Amerika Serikat Dollar). Each entity in the Group determines its
(Dolar AS). Tiap entitas dalam Grup own functional currency and financial
menentukan sendiri mata uang fungsionalnya statements are measured using that functional
masing-masing dan laporan keuangannya currency.
masing-masing diukur dengan menggunakan
mata uang fungsional.
25
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan and liabilities denominated in foreign currencies
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are translated at the average of the selling and
Bank Indonesia pada tanggal transaksi buying rates of exchange prevailing at the last
perbankan terakhir untuk tahun yang banking transaction date of the year, as
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia, and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada currency gains or losses are credited or
operasi tahun yang bersangkutan. charged to operations of the current year.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the rates
2024, nilai tukar yang digunakan adalah of exchange used are as follows (full amount in
sebagai berikut (angka penuh dalam Rupiah): Rupiah):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar AS/Rupiah 16.782 16.162 1 US Dollar/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing selain mata Transactions in foreign currencies other than
uang diungkapkan di atas tidak signifikan. currencies disclosed above are not significant.
Akun-akun dari entitas anak di luar negeri The accounts of the foreign subsidiary is
dijabarkan dari mata uang pelaporannya translated from its reporting currency into
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: Rupiah on the following basis:
Aset dan liabilitas, baik moneter maupun Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
Pendapatan dan beban dijabarkan dengan Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or,
tanggal transaksi atau, bila memenuhi if applicable, the average rate for the year.
syarat, kurs rata-rata tahun tersebut.
Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai The resulting exchange difference is
“penghasilan komprehensif lain - selisih presented as ”other comprehensive
kurs karena penjabaran laporan keuangan” income - difference due to exchange rate
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas financial statements translation” in the
sampai pelepasan investasi neto yang equity section until disposal of the net
bersangkutan. investment.
26
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with
pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang related parties, as defined in the PSAK 224
diuraikan pada PSAK 224 “Pengungkapan “Related Parties Disclosures”.
Pihak-Pihak Berelasi”.
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan Significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 32.
Catatan 32.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai Unless specifically identified as related parties,
pihak-pihak berelasi, maka pihak-pihak lain the parties disclosed in the notes to the
yang disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are third
keuangan konsolidasian merupakan pihak parties.
ketiga.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash on
dan bank serta deposito jangka pendek yang hand and in banks and short-term deposits with
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, a maturity of three (3) months or less, that are
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas readily convertible to a known amount of cash
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan and subject to an insignificant risk of changes in
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak value.
signifikan.
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited, and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature.
masing.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan The Group determines allowance for
dan/atau penurunan nilai persediaan obsolescence and/or impairment in market
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas values of inventories based on periodic
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. reviews of the physical conditions and net
realizable values of the inventories.
27
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
j. Aset Biologis j. Biological Assets
Aset biologis Grup adalah produk agrikultur dari The Group’s biological assets comprise
tanaman produktif, yang terutama terdiri dari agriculture produce of the bearer plants, which
tandan buah segar kelapa sawit. primarily comprise of oil palm’s fresh fruit
bunches.
Aset biologis dicatat pada nilai wajar dikurangi Biological assets are stated at fair value less
biaya untuk menjual. Keuntungan atau costs to sell. Gains or losses arising at initial
kerugian yang timbul pada pengakuan awal recognition of agriculture produce at fair value
atas produk agrikultur pada nilai wajar less costs to sell and from the change in fair
dikurangi biaya untuk menjual dan dari value less costs to sell of the biological assets
perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk at each reporting date are included in the profit
menjual aset biologis pada setiap tanggal or loss for the year in which they arise.
pelaporan dimasukkan dalam laba rugi tahun
terjadinya.
Nilai wajar dari produk agrikultur, termasuk The fair value of the agricultural produce,
produk yang tumbuh dan sudah dipanen dari including growing produce and harvested
tanaman produktif kelapa sawit ditentukan pada produce, of oil palm bearer plants bearer plants
Level 2 dengan menerapkan estimasi volume is determined at Level 2 by applying the
produksi terhadap harga pasar yang berlaku estimated volume of the produce to the market
pada tanggal pelaporan. Biaya untuk menjual price applicable at the reporting date. Costs to
adalah biaya inkremental yang diatribusikan sell are the incremental costs directly
secara langsung untuk pelepasan aset, tidak attributable to the disposal of an asset,
excluding finance costs and income taxes.
termasuk beban pembiayaan dan pajak
penghasilan.
k. Instrumen Keuangan k. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under
PSAK 115 “Revenue from Contracts with
PSAK 115 ”Pendapatan dari Kontrak dengan Customers”.
Pelanggan’’.
28
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”) on the principal amount
pokok belum dilunasi. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
level.
instrumen.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari pendapatan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Selisih antara harga transaksi dan nilai wajar The difference between the transaction price
aset keuangan pada pengakuan awal and fair value of financial assets upon initial
ditangguhkan bila nilai wajarnya diestimasi recognition is deferred, if the fair value is
menggunakan input yang tidak dapat estimated using unobservable inputs. The
diobservasi. Bila, selain waktu, tidak terdapat deferred loss is amortized using the straight-
faktor lain yang diidentifikasi oleh pelaku pasar line method if, other than time, there are no
dalam pertimbangan untuk menentukan harga factors identified that market participants would
aset keuangan tersebut, kerugian yang take into account when pricing the financial
asset. Any outstanding amount is immediately
ditangguhkan tersebut diamortisasi dengan
recognized in profit or loss when the financial
menggunakan metode garis lurus. Setiap
asset is derecognized or when the inputs
jumlah yang masih tersisa segera diakui dalam becomes observable.
laba rugi pada saat aset keuangan tersebut
dihentikan pengakuannya atau ketika input
tersebut menjadi dapat diobservasi.
29
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan sebagai aset financial assets are classified as financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets under FVTPL
NPWKL dan NWLR. and FVOCI.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost (Debt
Diamortisasi (Instrumen Utang) Instruments)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari pokok yang belum dilunasi. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Laba dan rugi diakui pada laba rugi pada saat profit or loss when the asset is derecognized,
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk piutang includes trade and other receivables, plasma
usaha, piutang lain-lain, piutang plasma dan receivables and investment in debt instruments.
investasi pada instrumen utang.
30
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232 ‘’Financial
ekuitas sesuai PSAK 232 ‘’Instrumen Instruments: Presentation’’ and are not held for
Keuangan: Penyajian’’ dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
Laba dan rugi atas aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are
pernah didaur ke laba rugi, dan aset keuangan never recycled to profit or loss, and these
ini tidak diuji untuk penurunan nilai. Dividen financial assets are not subject to impairment
diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam laba assessment. Dividends are recognized as other
rugi pada saat hak pembayaran telah income in the profit or loss when the right of
ditetapkan. payment has been established.
31
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial Assets at fair value through profit
rugi (”NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading,
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai recognition at fair value through profit or loss, or
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan financial assets mandatorily required to be
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset measured at fair value. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are acquired
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk for the purpose of selling or repurchasing in the
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu near term. Derivatives, including separated
dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat embedded derivatives, are also classified as
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai held for trading unless they are designated as
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika effective hedging instruments. Financial assets
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang with cash flows that are not solely payments of
efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang principal and interest are classified and
tidak semata-mata pembayaran pokok dan measured at fair value through profit or loss,
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai irrespective of the business model.
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model Notwithstanding the criteria for debt instruments
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk to be classified at amortized cost or at fair value
instrumen utang yang akan diklasifikasikan through OCI, as described above, debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada instruments may be designated at fair value
nilai wajar melalui PKL, seperti dijelaskan di through profit or loss on initial recognition if
atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada doing so eliminates, or significantly reduces, an
nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan accounting mismatch.
awal jika hal tersebut menghilangkan, atau
secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian pada nilai wajar financial position at fair value with net changes
dengan perubahan nilai wajar neto diakui dalam in fair value recognized in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Kategori ini mencakup instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang terdaftar di mana Grup and listed equity investments which the Group
tidak dipilih secara tidak dapat ditarik kembali had not irrevocably elected to classify at fair
untuk diklasifikasikan pada nilai wajar melalui value through OCI. Dividends on listed equity
PKL. Dividen atas investasi ekuitas tercatat investments are also recognized as other
juga diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam income in the profit or loss when the right of
laba rugi pada saat hak pembayaran telah payment has been established.
ditetapkan.
32
Page 400
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when the
ketika hak kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive the cash flows from
dari aset telah berakhir. Pada penghentian the assets has expired. On derecognition of a
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, financial asset in its entirety, the differences
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah between the carrying amount and the sum of
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan the consideration received and any cumulative
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam gains or losses that had been recognized in
PKL diakui dalam laba rugi. OCI is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspetasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, didiskonto pada cash flows that the Group expects to receive,
estimasi SBE awal. Arus kas yang diharapkan discounted at an approximation of the original
mencakup setiap arus kas dari penjualan EIR. The expected cash flows include any cash
agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit flows from the sale of collateral held or other
lainnya yang merupakan bagian dari ketentuan credit enhancements that are integral to the
kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12-months (a
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
33
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak melacak perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted for
pencadangan berdasarkan kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lalu, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
masa depan (forward-looking) yang relevan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif. effective hedge, as appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, borrowings and payables, net of directly
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang The Group’s principal financial liabilities include
dan pinjaman, seperti utang usaha, utang lain- loan and borrowings, such as trade payables,
lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja other payables, accrued expenses, short-term
jangka pendek, utang bank jangka panjang, employee benefits liabilities, long-term bank
liabilitas sewa, utang obligasi, sukuk ijarah dan loans, lease liabilities, bonds payable, sukuk
liabilitas keuangan jangka panjang lainnya. ijarah and other long-term financial liability.
34
Page 402
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Utang dan Pinjaman Loans and Borrowings
- Utang dan pinjaman jangka panjang yang - Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang dikenakan interest-bearing loans and borrowings are
bunga diukur dengan biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately from
biaya bunga yang masih harus dibayar the associated borrowings within the current
dicatat secara terpisah dari pokok liabilities section. Gains and losses are
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas recognized in the profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya serta melalui
proses amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan setiap account any discount or premium on
diskonto atau premium atas perolehan dan acquisition and fee or costs that are an
komisi atau biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance costs in
SBE dicatat sebagai beban keuangan pada the profit or loss.
laba rugi.
- Utang dan Akrual - Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-term
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar employee benefits liabilities are stated at
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang carrying amounts (notional amounts), which
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
35
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau Kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
secara substansial berbeda, atau bila are substantially modified, such an exchange or
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modification is treated as derecognition of the
secara substansial dimodifikasi, pertukaran original liability and recognition of a new liability,
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and the difference in the respective carrying
sebagai penghentian pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba atau rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan The Group is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki assets owned if the Group changes the business
jika Grup mengubah model bisnis untuk model for the management of financial assets
pengelolaan aset keuangan dan Grup tidak and the Group is not allowed to reclassify the
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi financial liabilities.
atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Group’s operational
operasional Grup seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or ending a
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. line of business. In addition, the Group needs to
Selain itu, Grup perlu membuktikan adanya prove the change to external parties.
perubahan tersebut kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain markets
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset for financial assets, and (c) the transfer of
keuangan antara bagian dari Grup dengan financial assets between parts of the Group and
model bisnis berbeda. different business models.
36
Page 404
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, there
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat recognized amounts and there is an intention to
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
l. Pengukuran Nilai Wajar l. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset biologis, termasuk produk The Group measures biological assets,
(agrikultur) dari tanaman produktif, pada nilai including produce of bearer plants, at fair value
wajar setiap tanggal pelaporan. Grup juga at each reporting date. The Group also initially
mengukur pada pengakuan awal instrumen measures financial instruments, and assets and
keuangan, dan aset dan liabilitas yang liabilities of the acquirees upon business
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai combinations at fair value. They also measure
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan certain recoverable amounts of the Cash
dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) tertentu Generating Unit (“CGU”) using Fair Value Less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Cost of Disposal (“FVLCD”) and certain financial
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada assets at FVOCI.
NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
37
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
l. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) l. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hirarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir tahun pelaporan.
38
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
l. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) l. Fair Value Measurement (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group analyzes the
menganalisis pergerakan nilai aset dan liabilitas movements in the values of assets and liabilities
yang harus diukur ulang atau dinilai ulang which are required to be re-measured or re-
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. assessed as per the Group’s accounting
Untuk analisis ini, Grup memverifikasi masukan policies. For this analysis, the Group verifies the
utama yang diterapkan dalam penilaian terakhir major inputs applied in the latest valuation by
dengan menyetujui informasi dalam agreeing the information in the valuation
perhitungan penilaian terhadap kontrak dan computation to contracts and other relevant
dokumen terkait lainnya. documents.
Grup, juga membandingkan perubahan nilai The Group, also compares the change in the fair
wajar masing-masing aset dan liabilitas dengan value of each asset and liability with relevant
sumber eksternal yang relevan untuk external sources to determine whether the
menentukan apakah perubahan tersebut wajar. change is reasonable. On an interim basis, the
Sebelum penilaian diselesaikan, Grup Group presents the valuation results to the
menyajikan hasil penilaian kepada auditor Group’s independent auditors. This includes a
independen Grup. Ini termasuk diskusi tentang discussion of the major assumptions used in the
asumsi utama yang digunakan dalam penilaian. valuations.
m. Tanaman Produktif m. Bearer Plants
Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang Bearer plants are living plants used in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of agricultural produce; are
produk agrikultur; diharapkan untuk expected to bear produce for more than one
menghasilkan produk untuk jangka waktu lebih period; and have a remote likelihood of being
dari satu periode; dan sangat jarang dijual sold as agricultural produce, except for
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk incidental scrap sales.
penjualan sisa hanya sesekali.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature plantation are stated at cost, which
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang consist mainly of the accumulated costs relating
meliputi akumulasi biaya yang berhubungan to the development of oil palm, sago and rubber
dengan pengembangan perkebunan kelapa plantations for the Group’s own operations (Inti
sawit, sagu dan karet milik Grup (perkebunan plantations) such as land clearing, planting,
Inti) seperti biaya persiapan lahan, penanaman fertilizing, upkeeping/maintaining the plantations
bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi and allocation of indirect overhead costs up to
biaya tidak langsung lainnya sampai dengan the time the trees become commercially
saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan productive and available for harvest.
menghasilkan dan dapat dipanen.
Biaya-biaya tersebut juga termasuk kapitalisasi Costs also include capitalized borrowing costs
biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang and other charges incurred in connection with
terjadi sehubungan dengan pendanaan the financing of the development of immature
pengembangan tanaman belum menghasilkan. bearer plants. Capitalization of borrowing costs
Kapitalisasi biaya pinjaman tersebut berakhir ceases when the trees become commercially
ketika produksi komersial telah dicapai. Biaya- productive. These costs will be transferred to
biaya tersebut akan dipindahkan ke tanaman mature bearer plants dependent upon
menghasilkan tergantung pada tingkat vegetative growth and is assessed by
pertumbuhan tanaman dan penilaian management. Immature bearer plants are not
manajemen. Tanaman produktif belum depreciated.
menghasilkan tidak disusutkan.
39
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
m. Tanaman Produktif (lanjutan) m. Bearer Plants (continued)
Secara umum, tanaman kelapa sawit In general, an oil palm plantation takes about
memerlukan waktu sekitar empat (4) tahun four (4) years to reach maturity from the time of
sejak penanaman bibit di area perkebunan planting the seedlings to the field. The period of
untuk menjadi tanaman menghasilkan. Jangka time for oil palm to become mature plantations
waktu kelapa sawit untuk menjadi tanaman dependent upon vegetative growth and is
menghasilkan tergantung pada tingkat assessed by management. Rubber and sago
pertumbuhan tanaman dan penilaian plantations will be transferred to mature
manajemen. Tanaman karet dan sagu untuk plantation dependent upon vegetative growth
menjadi tanaman menghasilkan tergantung and is assessed by management.
pada tingkat pertumbuhan tanaman dan
penilaian manajemen.
Tanaman produktif menghasilkan untuk kelapa Mature bearer plants for oil palm, rubber and
sawit, karet dan sagu dicatat sebesar akumulasi sago are stated at cost, as accumulated up to
biaya perolehan pada saat reklasifikasi dari the time of reclassification from immature
tanaman produktif belum menghasilkan bearer plants, and are depreciated using the
dilakukan, dan disusutkan dengan metode garis straight-line method over their estimated
lurus selama estimasi masa produktif tanaman productive lives of twenty (20) years and twenty
yang bersangkutan masing-masing selama dua five (25) years and during the remaining terms
puluh (20) tahun dan dua puluh lima (25) tahun of the concession rights of the industrial non-
dan selama sisa manfaat hak pengusahaan timber plantations.
Hutan Tanaman Industri (”HTI“).
Biaya dan beban yang terjadi untuk kegiatan Cost and expenses incurred for the
pengembangan HTI, yang meliputi biaya development of industrial plantations, which
perencanaan, penanaman, pemeliharaan, include planning, planting, maintenance, forest
pembinaan dan pengamanan HTI untuk setiap cultivation and security costs for each planting
areal penanaman (lokasi) sampai dengan area (location) until the plantations in the area
adanya pohon siap panen, dikapitalisasi dan are ready for harvesting, are capitalized and
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian sebagai “Tanaman produktif financial positions as “Immature bearer plants“.
belum menghasilkan“.
Pada saat areal HTI tersebut menghasilkan, When the industrial plantations are mature, the
tanaman produktif belum menghasilkan untuk related immature bearer plants for such area
areal penanaman (lokasi) dimana tersedia pohon are reclassified to “Mature baarer plants” and
siap panen dipindahkan ke akun “Tanaman depreciated based on the remaining terms of
produktif menghasilkan” dan disusutkan the concession rights of the industrial non-
berdasarkan sisa masa manfaat hak timber plantations or estimated productive lives
pengusahaan HTI atau estimasi masa produktif using the straight-line method.
tanaman yang bersangkutan dengan
menggunakan metode garis lurus.
40
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises their purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used. All other
siap digunakan. Semua biaya pemeliharaan repairs and maintenance costs that do not
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria meet the recognition criteria are recognized in
pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada profit or loss as incurred.
saat terjadinya.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan. accumulated depreciation.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung assets are available for use and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follows:
aset-aset tersebut sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10-20 Buildings
Prasarana 10-20 Infrastructures
Mesin dan peralatan 4-12 Machinery and equipment
Tangki 8-16 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 4-8 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated as
tidak disusutkan karena manajemen the management is of the opinion that it is
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak probable that the rights can be renewed/
atas tanah tersebut dapat diperbarui/ extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The valuation of fixed assets are reviewed for
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset impairment when events or changes in
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate that their carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
41
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah asset) is directly included in the profit or loss
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba atau when the item is derecognized.
rugi untuk tahun penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each
disesuaikan secara prospektif jika diperlukan. year end and adjusted prospectively, if
necessary.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in-progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi biaya including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed and available for
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk use. Assets under construction are not
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak depreciated until they fulfill criteria for
disusutkan sampai memenuhi syarat recognition as fixed assets as disclosed
pengakuan sebagai aset tetap seperti above.
diungkapkan di atas.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”) dan Hak Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”)
Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh and Building Usage Rights (“Hak Guna
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya Bangunan” or “HGB”) when the land was
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan acquired initially are recognized as part of the
tidak diamortisasi. Sementara biaya cost of the land under the “Fixed Assets”
pengurusan atas perpanjangan atau account and not amortized. Meanwhile the
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk extension or the legal renewal costs of land
HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari rights in the form of HGU, HGB and HP are
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan recognized as part of “Other Non-current
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi Assets” account in the consolidated statement
sepanjang mana yang lebih pendek antara of financial position and are amortized over the
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. shorter of the rights’ legal life and land’s
economic life.
42
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each annual reporting, the Group
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu assesses whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud an asset (i.e. an an intangible asset not yet
yang belum dapat digunakan) diperlukan, maka available for use) is required, the Group makes
Grup membuat estimasi formal jumlah an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying value of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba atau any, are recognized as profit or loss in expense
rugi sesuai dengan kategori biaya yang categories consistent with the functions of the
konsisten dengan fungsi dari aset yang impaired asset.
diturunkan nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. If that is the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan case, the carrying amount of the asset is
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah increased to its recoverable amount. The
tercatat aset dinaikkan ke jumlah reversal is limited so that the carrying amount
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi of the assets does not exceed its recoverable
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount, nor exceed the carrying amount that
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, would have been determined, net of
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada depreciation, had no impairment loss been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk recognized for the asset in prior years.
aset tersebut pada tahun sebelumnya.
43
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai Reversal of an impairment loss is recognized
laba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut, as profit or loss. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun depreciation charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika whether a contract is, or contains, a lease.
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan That is, if the contract conveys the right to
penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu control the use of an identified asset for a year
tahun waktu sebagai imbalan untuk imbalan. of time in exchange for consideration.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset to make lease payments and right-of-use
hak-guna yang merupakan hak untuk assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
44
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna of lease liabilities. The cost of right-of-use
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, assets includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul diawal, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif commencement date less any lease incentives
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan received. Right-of-use assets are depreciated
dengan metode garis lurus selama periode on a straight-line basis over the shorter of the
yang lebih pendek antara sewa dan estimasi lease term and the estimated useful lives of
masa manfaat aset, sebagai berikut: the assets, as follows:
Tahun/Years
Ruang kantor 5 Office space
Kendaraan dan alat-alat berat 8 Vehicles and heavy equipments
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the asset.
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan The right-of-use assets are also subject to
nilai. Lihat kebijakan akuntansi pada Catatan 3 impairment. Refer to the accounting policies in
penurunan nilai aset non keuangan. Note 3 for impairment of non-financial assets.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
dan beberapa entitas anak mengakui liabilitas Company and some subsidiaries recognizes
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran lease liabilities measured at the present value
sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. of lease payments to be made over the lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran term. The lease payments include fixed
tetap (termasuk pembayaran tetap secara payments (including in-substance fixed
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang bergantung receivable, variable lease payments that
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang depend on an index or a rate, and amounts
diharapkan akan dibayar dibawah jaminan nilai expected to be paid under residual value
residu. guarantees.
45
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti price of a purchase option reasonably certain
akan dilaksanakan oleh Perusahaan dan to be exercised by the Company and some
beberapa entitas anak, dan pembayaran denda subsidiaries, and payments of penalties for
untuk penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Perusahaan dan beberapa the Company and some subsidiaries
entitas anak melaksanakan opsi untuk exercising the option to terminate. Variable
menghentikan sewa. Pembayaran sewa lease payments that do not depend on an
variabel yang tidak bergantung pada indeks index or a rate are recognized as expenses
atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi (unless they are incurred to produce
untuk menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, Group uses its incremental
tambahan pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease commencement
karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak date because the interest rate implicit in the
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk merefleksikan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. interest and reduced for the lease payments
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur made. In addition, the carrying amount of
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa lease liabilities is remeasured if there is a
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran masa depan akibat change in the lease payments (e.g., changes
perubahan indeks atau kurs yang digunakan to future payments resulting from a change in
untuk pembayaran sewa) atau perubahan an index or rate used to determine such lease
penilaian opsi untuk membeli aset yang payments) or a change in the assessment of
mendasarinya. an option to purchase the underlying asset.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Short-term Leases and Leases of Low-value
Rendah Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa dua belas term leases that have a lease term of twelve
(12) bulan atau kurang dan sewa atas aset (12) months or less and leases of low-value
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran assets. The Group recognizes the lease
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban payments associated with these leases as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease
term.
46
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
q. Piutang Plasma q. Plasma Receivables
Entitas-entitas anak tertentu dalam Grup Certain subsidiaries within the Group
(secara bersama-sama disebut sebagai (collectively referred to as the “Nucleus
“Perusahaan Inti”), memiliki komitmen dengan Companies”), have commitments with several
beberapa Koperasi Unit Desa (“KUD”) yang rural cooperatives (“KUD” or Koperasi Unit
mewadahi petani plasma untuk Desa) representing plasma farmers to develop
mengembangkan perkebunan plasma plantations as required by the Indonesian
sebagaimana diwajibkan oleh pemerintah government.
Indonesia.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan The financing of these plasma plantations are
plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank, mainly provided by the banks while the
sedangkan Perusahaan Inti memberikan Nucleus Companies provide additional
tambahan pinjaman sementara untuk temporary loans to help the plasma farmers
membantu para petani plasma membayar repay the principal and interest while the
pokok pinjaman beserta bunga sementara plasma plantations are not yet at productive
perkebunan plasma belum mencapai tahap stage. The Nucleus Companies provide
produktif. Perusahaan Inti memberikan jaminan corporate guarantees to the related credit
perusahaan (corporate guarantee) untuk facilities provided by the banks. The plasma
fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh dari receivables presented in the consolidated
bank. Piutang plasma yang disajikan dalam statement of financial position consist of
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri accumulated development costs are
atas akumulasi biaya-biaya pengembangan temporarily bailed by the Nucleus Companies
yang untuk sementara ditalangi oleh to the KUD or plasma farmers.
Perusahaan Inti kepada KUD atau petani
plasma.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman Plasma receivables also include advances to
talangan kredit untuk menutup bunga dan plasma farmers for topping up the loan interest
cicilan pinjaman. and installment payments to banks.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai aset Plasma receivables are classified as financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost under PSAK 109
sesuai dengan PSAK 109 “Instrumen “Financial Instruments”. Further accounting
Keuangan”. Kebijakan akuntansi lebih lanjut policies on plasma receivables are disclosed in
atas piutang plasma diungkapkan pada bagian “Financial Instruments” section of this Note.
“Instrumen Keuangan” dari Catatan ini.
47
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
r. Aset Takberwujud r. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud losses. Internally generated intangibles,
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk excluding capitalised development costs, are
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak not capitalised and the related expenditure is
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin reflected in profit or loss in the period in which
dalam laba rugi pada periode ketika the expenditure is incurred.
pengeluaran terjadi.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortised
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication
setiap ada indikasi bahwa aset takberwujud that the intangible asset may be impaired. The
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amortization period and the amortization
Periode amortisasi dan metode amortisasi method for an intangible asset with a finite
untuk aset takberwujud dengan masa manfaat useful life are reviewed at least at the end of
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir each reporting period. Changes in the
periode pelaporan. Perubahan dalam masa expected useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to
depan yang terkandung dalam aset dianggap modify the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset takberwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with
dalam kategori biaya yang konsisten dengan the function of the intangible assets.
fungsi dari aset takberwujud.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortised, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian generating unit level. The assessment of
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah masa whether the indefinite life continues to be
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa from indefinite to finite is made on a
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas prospective basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of
penghentian pengakuan suatu aset an intangible asset are measured as the
takberwujud diukur sebagai perbedaan antara difference between the net disposal proceeds
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
ketika aset dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
48
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
r. Aset Takberwujud (lanjutan) r. Intangible Assets (continued)
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada A summary of the policies applied to the
aset takberwujud Grup adalah, sebagai berikut: Group’s intangible assets is, as follows:
Beban Tangguhan Hak Pengusahaan Hutan Deferred Costs of Forest Concession Rights
Biaya dan iuran yang terjadi untuk memperoleh Costs and fees incurred in obtaining Licence
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu for Utilization of Timber Forest Products, such
(“IUPHHK”), seperti iuran IUPHHK, as, among others, forest concession fees, are
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa capitalized and amortized over the economic
masa manfaat masing-masing IUPHHK terms of the concession rights using the
tersebut dengan menggunakan metode garis straight-line method over the terms of the
lurus selama jangka waktu IUPHHK. concession rights.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan, the acquisition, construction, or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset. cost of the related asset. Otherwise, borrowing
Disamping itu, biaya pinjaman lainnya diakui costs are recognized as expenses when
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya incurred. Borrowing costs consist of interest
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain expense and other financing charges that the
yang ditanggung Grup sehubungan dengan Group incurs in connection with the borrowing
peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are substantially
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use.
dengan maksudnya.
49
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax. Final
yang bersifat final. Pajak final tetap dikenakan tax is applied to the gross value of transactions
atas nilai bruto transaksi walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami are recognizing losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212 “Income
diatur oleh PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. Tax”.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable profit for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak disajikan sebagai Interests and penalties are presented as part of
bagian dari pendapatan atau beban operasi other operating income or expenses.
lain.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat surat appealed against, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan diterima, atau jika is received, or, if appealed, by the time the
mengajukan permohonan banding, pada saat appeal decision is received, or when applying
surat keputusan banding diterima, atau jika for a judicial review, upon request
mengajukan permohonan peninjauan kembali, reconsideration is received.
pada saat permohonan peninjauan kembali
diterima.
50
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan No. 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK model rules as implemented under
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2025. For the
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk year ended December 31, 2025, the Group has
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, applied amendments to PSAK 212: Income
Grup telah menerapkan amandemen PSAK Taxes, which provide mandatory temporary
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan exception from recognizing or disclosing
pengecualian wajib sementara dari pengakuan deferred taxes related to Pillar 2. PMK 136/2024
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait applies new taxing mechanisms under which a
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
perpajakan baru yang mensyaratkan top-up tax in a jurisdiction whenever their
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk efective tax rate, determined on a jurisdictional
membayar pajak tambahan padayurisdiksi basis under the Pillar 2, is below a 15%
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan minimum rate.
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts of
dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary differences
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak and deferred tax assets are recognized for
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer deductible temporary differences and
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi accumulated fiscal losses to the extent that it is
fiskal, sepanjang besar kemungkinan probable that taxable profit will be available in
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan future years against which the deductible
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat temporary differences and accumulated fiscal
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
51
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak Deferred tax liabilities and assets (provided
tangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui atas fulfiling recognition criteria) are recognized in
perbedaan temporer kena pajak terkait respect of taxable temporary differences
dengan investasi pada entitas anak, kecuali associated with investments in subsidiaries,
yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan except where the timing of the reversal of the
dan kemungkinan besar perbedaan temporer temporary differences can be controlled and it
tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang is probable that the temporary differences will
dapat diperkirakan. not reverse in the foreseeable future.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reduced to the extent that it is no longer probable
memadai untuk mengkompensasi sebagian that sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan allow the benefit of part or all of that deferred tax
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, asset to be utilized. At the end of each reporting
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan period, the Group reassesses unrecognized
yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak deferred tax asset. The Group recognizes a
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui previously unrecognized deferred tax asset to
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal the extent that it has become probable that future
pada masa depan akan tersedia untuk taxable profit will allow the deferred tax asset to
pemulihannya. be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities due
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan to a change in tax rates are charged to current
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada period operations, except to the extent that they
usaha periode berjalan, kecuali untuk relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in the
secara saling hapus dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan except if they are for different legal entities,
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang consistent with the presentation of current tax
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
52
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable; and
dan
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
u. Imbalan Kerja Karyawan u. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja sesuai The Group recognizes employee benefits
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan liability in accordance with applicable Labor
yang berlaku di Indonesia. Law in Indonesia.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup above-mentioned defined contribution pension
imbalan minimum yang harus dibayar kepada programs to meet and cover the minimum
karyawan-karyawan sesuai dengan Peraturan benefits required to be paid to the qualified
Pemerintah Pengganti Undang-Undang tentang employees under Government Regulation in
Cipta Kerja No. 6/2023 (“UU Cipta Kerja”, place of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja
(UUCK)). Penyisihan tersebut diestimasi dengan Law”, (UUCK)). The said provision is
menggunakan perhitungan aktuarial metode estimated using actuarial calculations using
“Projected Unit Credit”. the “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other
komprehensif lain pada tahun terjadinya. comprehensive income in the period in which
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba they occur. Re-measurements are not
rugi pada tahun berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent
period.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada
saat yang lebih awal antara: Past service costs are recognized in profit or
i) Ketika program amendemen atau loss at the earlier between:
kurtailmen terjadi; dan i) The date of the plan amendment or
ii) Ketika entitas mengakui biaya curtailment, and
restrukturisasi atau imbalan terminasi ii) The date the Group recognizes related
terkait. restructuring costs.
53
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
u. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) u. Employee Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto in the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi dan “General and Administrative Expenses and
Beban Pokok Penjualan” pada laba rugi dan Cost of Sales” as appropriate in the
penghasilan komprehensif lain laporan consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on non-routine curtailments, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group have a defined benefit pension plan
untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat, covering all the qualified permanent
yang dikelola melalui pengelola dana secara employees, which is funded through a
terpisah. separately administered fund.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 mensyaratkan The Group has adopted PSAK 115 which
pengakuan pendapatan untuk memenuhi lima requires revenue recognition to fulfill five (5)
(5) langkah analisis sebagai berikut: steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan discounts, returns, sales incentives and
pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue is recognized when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of those goods or services).
tersebut).
54
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan satisfies a performance obligation by
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfering a promised good or service to the
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh customer, which is when the customer obtains
pengendalian atas barang atau jasa tersebut. control of the good or service. A performance
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi pada obligation may be satisfied at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu. Jumlah over time. The amount of revenue recognized
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang is the amount allocated to the satisfied
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation.
dipenuhi.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo received or a payment is due (whichever is
(mana yang lebih dahulu) dari pelanggan earlier) from a customer before the Group
sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services.
terkait. Liabilitas kontrak diakui sebagai Contract liabilities are recognized as revenue
pendapatan pada saat Grup melaksanakan when the Group performs under the contract
kontrak (yaitu, mengalihkan kendali atas barang (i.e., transfers control of the related goods or
atau jasa terkait kepada pelanggan). services to the customer).
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on its products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk reviews the segment results in order to
mengalokasikan sumber daya ke masing- allocate resources to the segments and to
masing segmen dan untuk menilai kinerja assess the segment performance. Additional
segmen. Pengungkapan tambahan pada disclosures on each of these segments are
masing-masing segmen terdapat dalam shown in Note 37, including the factors used to
Catatan 37, termasuk faktor yang digunakan identify the reportable segments and the
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan measurement basis of segment information.
dan dasar pengukuran informasi segmen.
55
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic net earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing income for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata equity holders of the parent by the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar selama average number of issued and fully paid
periode yang bersangkutan. Rata-rata shares during the period. Weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of outstanding shares in 2025
2025 adalah sebesar 1.818.584.771 saham amounted to 1,818,584,771 shares (full
(angka penuh) dan pada tahun 2024 adalah amount) and in 2024 amounted to
sebesar 1.818.622.000 saham (angka penuh). 1,818,622,000 shares (full amount).
Perusahaan tidak mempunyai saham biasa The Company has no dilutive ordinary shares
yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024. Oleh karenanya, Accordingly, no diluted earnings per share is
laba per saham dilusian tidak dihitung dan calculated and presented in the consolidated
disajikan pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Laba per saham Earnings per share
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba per saham dasar Basic earnings per share
Laba Tahun Berjalan
yang Diatribusikan Kepada Profit for the year Attributable
Pemilik Entitas Induk 359.677 748.560 to owners of the parent
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Saham yang Beredar 1.818.584.771 1.818.622.000 of Outstanding Share
Laba per Saham (angka penuh) 198 412 Earnings per Share (full amounts)
Laba per saham dari operasi yang dilanjutkan Earnings per share from continuing operations
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba per saham dasar Basic earnings per share
Laba Tahun Berjalan
yang Diatribusikan Kepada Profit for the year Attributable
Pemilik Entitas Induk 504.772 905.592 to owners of the parent
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Saham yang Beredar 1.818.584.771 1.818.622.000 of Outstanding Share
Laba per Saham (angka penuh) 278 498 Earnings per Share (full amounts)
Rugi per saham dari operasi yang dihentikan Loss per share from discontinued operations
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi per saham dasar Basic loss per share
Rugi Tahun Berjalan
yang Diatribusikan Kepada Loss for the year Attributable
Pemilik Entitas Induk (145.095) (157.032) to owners of the parent
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Saham yang Beredar 1.818.584.771 1.818.622.000 of Outstanding Share
Rugi per Saham (angka penuh) (80) (86) Loss per Share (full amounts)
56
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFROMATION (continued)
y. Saham treasuri y. Treasury shares
Saham treasuri diakui pada harga perolehan Treasury shares are recognized at
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan reacquisition cost and deducted from equity.
atau kerugian yang timbul dari pembelian, Gain or loss on the purchase, sale, issue, or
penjualan, penerbitan, atau pembatalan cancellation of the Group’s own equity
instrumen ekuitas Grup tidak diakui dalam laba instruments is not recognized in profit or loss.
rugi. Selisih antara jumlah tercatat dan Any difference between the carrying amount
penarikan kembali saham treasuri, diakui and the redemption of treasury shares, is
sebagai bagian dari tambahan modal disetor recognized as part of additional paid-in capital
pada ekuitas. in the equity.
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan pada saat dividen financial statements in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham approved by the Company’s shareholders on
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang the Shareholders’ General Meeting of the
Saham Perusahaan. Company.
aa. Operasi yang dihentikan aa. Discontinued operations
Operasi yang dihentikan disajikan terpisah dari Discotinued operations are excluded from the
hasil usaha operasi yang dilanjutkan dan results of continuing operations and presented
disajikan sebagai suatu jumlah tunggal laba as a single amount as profit or loss after tax
atau rugi setelah pajak dari operasi yang from discontinued operations in the
dihentikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income. The
Informasi komprehensif periode sebelumnya comparative prior period information are re-
diklasifikasikan kembali untuk menyelesaikan presented to align with such presentation.
dengan penyajian tersebut.
Pengungkapan tambahan disajikan pada Additional disclosures are provided in Note 1d.
Catatan 1d. Catatan laporan keuangan lainnya All other notes to the financial statements
terutama merupakan jumlah untuk operasi yang mainly include amounts for continuing
dilanjutkan, kecuali disebutkan lain. operations, unless otherwise mentioned.
57
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimations and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai periods. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that may require
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustments to the carrying values of the
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode assets and liabilities affected in future periods.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak, dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan saat timbulnya pendapatan kena pajak and the amount and timing of future taxable
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di income, which could necessitate future
masa depan atas pendapatan dan beban pajak yang adjustments to tax income and expense already
telah dicatat. recorded.
Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of the tax provision needs significant
pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of those
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari tax provision could differ from the carrying amount.
jumlah yang tercatat. Penjelasan lebih lanjut atas Further explanations regarding this account are
akun ini akan diberikan pada Catatan 18. provided in Note 18.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. existing assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and circumstances about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
58
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses of plasma
plasma receivables
Seperti dijelaskan dalam Catatan 2, piutang plasma As explained in Note 2, plasma receivables
merupakan pengeluaran untuk pengembangan represent expenses made for the costs to develop
perkebunan plasma yang untuk sementara ditalangi plasma plantations, in which these are temporary
oleh Grup. Grup mengevaluasi kelebihan atas funded by the Group. The Group evaluates the
akumulasi biaya pengembangan atas pendanaan excess of accumulated development costs over the
dari bank dan jumlah yang akan disepakati oleh bank’s funding and amount that will be agreed by
petani plasma. Dalam hal tersebut, Grup melakukan the plasma farmers. In these cases, the Group
estimasi jumlah penyisihan atas penurunan nilai estimates the allowance for amount of impairment of
piutang plasma sesuai fakta dan situasi yang plasma receivables based on available facts and
tersedia. Penyisihan ini dievaluasi kembali dan circumstances. These provisions are re-evaluated
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information is received.
diterima.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status on accounts
akun piutang masing-masing kelompok petani receivable from each group of plasma farmers or
plasma atau kelompok KUD pada akhir tahun, group of Cooperative Units at the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang the management believes that all plasma
plasma dapat tertagih, dan tidak diperlukan receivables are collectible, and allowance for
penyisihan cadangan atas kerugian penurunan nilai. impairment losses is considered unnecessary.
Aset biologis Biological assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar untuk The Group adopts market approach to measure the
mengukur nilai wajar dari produk agrikultur dari fair value of the agriculture produce of the bearer
tanaman produktif, yang terutama terdiri dari tandan plants, which primarily comprise of oil palm’s fresh
buah segar kelapa sawit, karet dan produk fruit bunches, rubber and sago produce. Significant
sagu. Pertimbangan signifikan yang diterapkan inputs applied to determine the fair value of these
untuk menentukan nilai wajar aset biologis ini biological assets include estimated volume of the
termasuk estimasi volume produk dan harga pasar. produce and the market price.
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset The amount of changes in fair values of these
biologis ini akan berbeda jika ada perubahan pada biological assets would differ if there are changes to
pertimbangan yang digunakan dan akan the inputs used, and would affect the Group’s profit
mempengaruhi laba rugi Grup dan ekuitas. or loss and equity. Further details regarding
Penjelasan lebih rinci mengenai aset biologis biological assets are disclosed in Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
59
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Tanaman Produktif dan Aset Impairment Test of Bearer Plants and Fixed Assets
Tetap
Tanaman produktif dan aset tetap hanya diuji untuk Bearer plants and fixed assets are only tested for
penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan impairment when there is identification of indicators
nilai. Manajemen menggunakan pertimbangan of impairment. Management uses its judgment in
dalam mengestimasi jumlah terpulihkan dan estimating the recoverable value and determining if
menentukan adanya indikasi penurunan nilai. there is any indication of impairment. An impairment
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset exists when the carrying value of an asset or cash
atau unit penghasil kas (UPK) melebihi jumlah generating unit (CGU) exceeds its recoverable
terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai amount, which is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai costs to sell and its value in use.
pakainya.
Grup melakukan penelaahan untuk menentukan The Group conducted a review to determine any
adanya indikasi terjadinya penurunan nilai aset indications of asset impairment in accordance with
sesuai dengan PSAK 236. Grup diharuskan untuk PSAK 236. The Group is required to determine the
menentukan taksiran jumlah yang dapat diperoleh estimated recoverable amount of the value of all its
kembali (recoverable amount) atas nilai semua assets if there are situations or circumstances that
asetnya apabila terdapat situasi atau keadaan yang indicate an asset impairment and recognize it as a
memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset loss in profit or loss.
dan mengakuinya sebagai kerugian dalam laba
rugi.
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas unit The Group performs impairment testing on cash-
penghasil kas perkebunan karet, sawit dan sagu. generating units of rubber, oil palm and sago
Jumlah terpulihkan aset berdasarkan nilai wajar plantations. The recoverable amount of assets is
menggunakan pendekatan estimasi arus kas masa based on fair value using estimated discounted
depan yang didiskontokan. Estimasi arus kas masa future cash flows. Estimation of future cash flows
depan memerlukan pertimbangan dan estimasi requires significant judgment and estimates by
signifikan oleh manajemen, seperti asumsi-asumsi management, such as macroeconomic
makroekonomi yaitu proyeksi harga jual, tingkat assumptions for projected selling price, discount
diskonto dan asumsi operasi yang terdiri dari tingkat rate and operational assumption which consist of
produksi tanaman dan biaya operasional. production yield plantation and operating costs.
Berdasarkan penilaian, manajemen berkeyakinan Based on assessment, management believes that
bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas tanaman there is no impairment of bearer plants and fixed
menghasilkan dan aset tetap pada tanggal-tanggal assets as of the December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
60
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.282 2.214 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 32a) Related party (Note 32a)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Sahabat Sampoerna*) - 1.415 PT Bank Sahabat Sampoerna*)
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 332.436 243.036 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 306.000 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 168.700 - PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 115.472 416.343 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 20 100.076 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp60.000) 77.394 59.938 Others (each below Rp60,000)
Dalam Dolar AS (Catatan 38) In US Dollar (Note 38)
PT Bank Negara Indonesia Tbk 1.582.215 - PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 314.240 1.808 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 1.249 772 Others (each below Rp10,000)
Subtotal 2.897.726 823.388 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp50.000) - 15.000 Others (each below Rp50,000)
Total 2.899.008 840.602 Total
*) Bukan merupakan pihak-pihak berelasi sejak tanggal akuisisi saham perusahaan oleh AGPA Pte, Ltd./
Not deemed to be related parties from the date of the company’s shares acquisition by AGPA Pte Ltd.
Suku bunga tahunan deposito berjangka untuk The annual interest rates on time deposits in 2025
periode 2025 berkisar antara 2,4%-7,3% per tahun ranged from 2.4%-7.3% per annum (2024: 4.5%-
(2024: 4,5%-7,6% per tahun). 7.6% per annum).
61
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
Piutang usaha - pihak ketiga Trade receivables - third parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Wahana Citra Nabati 104.253 30.801 PT Wahana Citra Nabati
PT Sumber Indah Perkasa 76.195 18.754 PT Sumber Indah Perkasa
PT Aman Jaya Perdana 45.091 3.094 PT Aman Jaya Perdana
PT SMART Tbk 20.753 29.136 PT SMART Tbk
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp25.000) 91.650 97.651 Rp25,000)
Total 337.942 179.436 Total
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (1.883) (2.000) Allowance for impairment loss
Neto 336.059 177.436 Net
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut : impairment during the reporting year are as follows :
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 2.000 3.113 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan - 624 Allowance for the year
Pemulihan penyisihan (117) (1.737) Recovery of allowance
Saldo akhir 1.883 2.000 Ending balance
Piutang usaha terutama merupakan piutang dalam Trade receivables mainly represent receivables in
Rupiah kepada pelanggan sehubungan dengan Rupiah from customers for sale of crude palm oil
penjualan minyak sawit, inti sawit dan kecambah. (“CPO”), palm kernel (“PK”) and germinated seeds.
Piutang usaha memiliki jangka waktu kredit dalam Trade receivables have credit term of thirty (30)
waktu tiga puluh (30) hari. days.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap umur Based on a review of aging receivables as at the
piutang pada tanggal pelaporan, manajemen reporting dates, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas allowance for impairment losses is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari cover possible losses from decline in values of trade
penurunan nilai piutang usaha. receivables.
Piutang lain-lain - pihak ketiga Other receivables - third parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Petani plasma 107.204 142.807 Plasma farmers
Lain-lain 11.627 11.797 Others
Total 118.831 154.604 Total
62
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan) 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain - pihak ketiga (lanjutan) Other receivables - third parties (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
indikasi penurunan nilai pada akhir tanggal end of the reporting date, the management believes
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa that all other receivables can be collected and no
seluruh piutang lain-lain dapat tertagih sehingga allowance for impairment losses of other
tidak diperlukan penyisihan atas kerugian receivables is necessary.
penurunan nilai piutang lain-lain.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan, suku cadang dan Materials, spareparts and
perlengkapan perawatan 339.323 307.134 maintenance supplies
Minyak sawit mentah Crude palm oil
dan inti sawit (Catatan 27) 279.972 249.051 and palm kernel (Note 27)
Lain-lain 44.331 53.241 Others
Total 663.626 609.426 Total
Penyisihan atas nilai realisasi neto - (2.284) Provision for net realizable value
Neto 663.626 607.142 Net
Termasuk dalam saldo persediaan di atas adalah Included in the above inventory balances is the
penyisihan atas nilai realisasi neto persediaan allowance for net realizable value of inventories with
dengan perubahan sebagai berikut: the following movements:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 2.284 8.620 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan Allowance for the year - discontinued
- operasi yang dihentikan 1.446 2.284 operations
Pemulihan penyisihan (2.284) (8.620) Recovery of allowance
Divestasi (1.446) - Divestment
Saldo akhir - 2.284 Ending balance
Grup mengasuransikan persediaan kepada The Group insured its inventories to PT Zurich
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, Asuransi Harta Asuransi Indonesia Tbk, Asuransi Harta Aman
Aman Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Malacca
Malacca Trust Wuwungan Insurance, Asuransi Trust Wuwungan Insurance, Asuransi Astra Buana,
Astra Buana, Great Eastern General Insurance Great Eastern General Insurance Indonesia dan PT
Indonesia dan PT Asuransi Chubb Syariah Asuransi Chubb Syariah Indonesia, third parties.
Indonesia, pihak ketiga. Persediaan telah Inventories are covered by insurance against losses
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko from fire and other risks under blanket policies with
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage totalling to Rp596,785
R596.785 (31 Desember 2024: Rp530.711) dimana (December 31, 2024: Rp530,711) which in
menurut pendapat manajemen cukup untuk management’s opinion, is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. possible losses from such risks.
63
Page 431
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories as at the reporting
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa dates, management believes that the above
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup allowance was adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai from decline in values of inventories.
persediaan.
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri dari produk agrikultur yang Biological assets consist of growing agriculture
tumbuh pada tanaman produktif yang disajikan produce on the bearer plants which was presented
dalam akun “Aset lancar - aset biologis” dalam as “Current assets - biological assets” account in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pada nilai wajar At fair value
Saldo awal 317.965 189.336 Beginning balance
Perubahan nilai wajar aset biologis Changes in fair value of biological assets
Operasi yang dilanjutkan (78.483) 127.104 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (Catatan 1d) (204) 1.525 Discontinued operations (Note 1d)
Divestasi (Catatan 1d) (3.875) - Divestment (Note 1d)
Saldo akhir 235.403 317.965 Ending balance
Produk agrikultur kelapa sawit, karet dan sagu Oil palm, rubber and sago agricultural produce
Nilai wajar atas produk agikultur kelapa sawit, karet The fair values of the oil palm, rubber and sago
dan sagu ditentukan dengan menggunakan agricultural produce are determined using market
pendekatan pasar berdasarkan harga pasar terkait approach based on the applicable market price as
yang diterapkan terhadap estimasi volume produk. applied to the estimated volume of the produce.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset biologis As of December 31, 2025, all of the Company’s
Perusahaan seluruhnya merupakan produk biological assets consist of oil palm agricultural
agrikultur kelapa sawit. products.
Input utama untuk penilaian aset biologis Key inputs to valuation of biological assets
Estimasi kuantitas fisik panen produk agrikultur Estimated physical quantities of harvest of
tandan buah (kelapa sawit) segar adalah sejumlah agricultural produce fresh (oil palm) amounted to
80.803 ton (harga jual berkisar antara Rp3.055- 80,803 tons (selling price ranging from Rp3,055-
Rp3.376) (31 Desember 2024: 97.403 ton (harga Rp3,376), (December 31, 2024: 97,403 tons
jual berkisar antara Rp3.133-Rp3.738)), sedangkan (selling price ranging from Rp3,133-Rp3.738)),
untuk karet dan sagu pada tanggal 31 Desember while for rubber and sago as of December 31, 2024
2024 masing-masing sejumlah 54.827 ton (harga amounted to 54,827 tons (selling price Rp20,406)
jual Rp20.406) dan 42.616 section (harga jual and 42,616 section (selling price Rp65,124),
Rp65.124). respectively.
Tidak terdapat aset biologis yang kepemilikannya There are no biological assets whose ownership is
dibatasi atau yang dijadikan jaminan liabilitas. restricted or pledged as collateral for liabilities.
64
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 3.501 3.483 Insurance
Sewa 2.137 673 Rental
Total 5.638 4.156 Total
9. PIUTANG PLASMA 9. PLASMA RECEIVABLES
Akun ini merupakan pengeluaran untuk This account represents cost to develop plasma
pengembangan perkebunan plasma yang untuk area, which is temporarily funded by the Group.
sementara ditalangi terlebih dahulu oleh Grup.
Pembayaran pinjaman petani plasma tersebut Repayments are made by deducting a portion of the
dilakukan dengan cara memotong hasil penjualan proceeds from the sale of FFB produced in the
TBS yang diterima petani yang diproduksi dari lahan farmers’ plasma areas. The Group is required to
petani plasma. Grup akan membeli semua TBS hasil purchase all plasma FFB production until all of the
produksi petani plasma sampai seluruh utang petani plasma loans have been settled.
plasma terbayar.
10. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 10. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
Tanggal jatuh Jumlah/Amount
tempo/Maturity date 2025
Rupiah Rupiah
Oktober 2030/
Seri A October 2030 250.000 Series A
Oktober 2032/
Seri B October 2032 250.000 Series B
Total 500.000 Total
Pada 21 Oktober 2025, Grup membeli instrumen On October 21, 2025, the Group purchased long-
utang jangka panjang dengan nilai nominal sebesar term debt instruments with nominal value of
Rp500.000 yang diterbitkan oleh PT Danantara Rp500,000 issued by PT Danantara Investment
Investment Management (Persero) yang terdiri atas Management (Persero) consist of series A and
seri A dan seri B masing-masing sejumlah series B amounting to Rp250,000 and Rp250,000,
Rp250.000 dan Rp250.000, dengan suku bunga respectively, which are fixed-rate debt securities
tetap dan memiliki jatuh tempo kontraktual selama with a contractual maturity profile for 5 and 7 years,
masing-masing 5 dan 7 tahun. Instrumen utang respectively. These debt instruments are issued
tersebut diterbitkan melalui mekanisme private through private placement arrangements and bear
placement dan memberikan kupon tetap sebesar a fixed coupon rate of 2% per annum.
2% per tahun.
Mutasi jumlah tercatat instrumen utang: Movement of carrying amount of debt instruments:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penempatan aset keuangan 500.000 - Placement of financial assets
Kerugian ditangguhkan (90.556) - Deferred loss
Pendapatan bunga 3.096 - Interest income
Saldo akhir setelah penyesuaian penilaian 412.540 - Ending balance after valuation adjustment
65
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 10. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Berikut ini adalah mutasi kerugian yang The following shows the movement on the deferred
ditangguhkan dari aset keuangan: loss of financial assets:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
_
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 90.556 - Additions during the year
Amortisasi tahun berjalan (Catatan 30) (2.511) - Amortization during the year (Note 30)
Saldo akhir 88.045 - Ending balance
Grup mengkategorikan aset keuangan ini sebagai The Group categorizes these financial assets as
instrumen Level 3 karena input penilaian tidak dapat Level 3 instruments as valuation inputs cannot be
direferensikan pada data yang dapat diobservasi. referenced to observable data. The fair value were
Nilai wajar diestimasi dengan mendiskontokan arus estimated using future contractual cash flows
kas kontraktual masa depan menggunakan tingkat discounted by rates currently available for debt on
bunga yang saat ini tersedia untuk instrumen aset similar terms, credit risk and remaining maturities,
keuangan dengan syarat, risiko kredit, dan jatuh adjusted in accordance with the specific
tempo yang serupa dan disesuaikan dengan characteristics of the assets. Sources of
karakteristik khusus aset tersebut. Sumber input unobservable inputs primarily include: issuance was
yang tidak dapat diobservasi terutama mencakup limited to certain investors, limited transferability, and
karakteristik berikut: penawaran yang terbatas pada an issuer’s option to repurchase at its nominal value.
investor tertentu; pembatasan atas pengalihan; dan
opsi penerbit untuk membeli kembali pada nilai
nominalnya.
11. TANAMAN PRODUKTIF 11. BEARER PLANTS
a. Tanaman produktif menghasilkan, neto a. Mature bearer plants, net
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Divestasi
Saldo awal/ (Catatan 1d)/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Divestments Ending
balance Additions Deductions* (Note 1d) balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman sawit 4.154.406 37.279 175.336 - 4.016.349 Oil palm plantations
Tanaman sagu 262.988 67.032 - (330.020) - Sago plantations
Tanaman karet 2.423.255 - - (2.423.255) - Rubber plantations
Total nilai perolehan 6.840.649 104.311 175.336 (2.753.275) 4.016.349 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman sawit 1.811.825 186.431 141.691 - 1.856.565 Oil palm plantations
Tanaman sagu 53.395 11.184 - (64.579) - Sago plantations
Tanaman karet 152.851 80.491 - (233.342) - Rubber plantations
Total akumulasi penyusutan 2.018.071 278.106 141.691 (297.921) 1.856.565 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 4.822.578 2.159.784 Net carrying value
*) Pada tahun 2025, Grup telah menyerahkan lahan dalam kawasan *)In 2025, the Group handed over land located within a forest area to the
hutan kepada Satgas Penertiban Kawasan Hutan dengan nilai tercatat Satgas Penertiban Kawasan Hutan with a carrying amount at the time of
saat penyerahan sebesar Rp27.460 (catatan 36g) transfer amounting to Rp27,460 (Note 36g)
66
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 11. BEARER PLANTS (continued)
a. Tanaman produktif menghasilkan, neto a. Mature bearer plants, net (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman sawit 4.094.175 88.360 28.129 4.154.406 Oil palm plantations
Tanaman sagu 262.988 - - 262.988 Sago plantations
Tanaman karet 2.167.818 255.437 - 2.423.255 Rubber plantations
Total nilai perolehan 6.524.981 343.797 28.129 6.840.649 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman sawit 1.631.970 188.790 8.935 1.811.825 Oil palm plantations
Tanaman sagu 42.655 10.740 - 53.395 Sago plantations
Tanaman karet 68.320 84.531 - 152.851 Rubber plantations
Total akumulasi penyusutan 1.742.945 284.061 8.935 2.018.071 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 4.782.036 4.822.578 Net carrying value
Penyusutan tanaman produktif menghasilkan Depreciation of mature bearer plants was
dibebankan ke akun-akun berikut ini: charged to the following accounts:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 186.431 188.790 Cost of sales
Operasi yang dihentikan 91.675 95.271 Discontinued operation
Total 278.106 284.061 Total
1)
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature bearer plants
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 838.733 963.010 Beginning balance
Biaya pengembangan 185.081 219.520 Development costs
Reklasifikasi ke tanaman
produktif menghasilkan Reclassified to mature bearer plants
(Catatan 11a) (104.311) (343.797) (Note 11a)
Divestasi (Catatan 1d) (475.649) - Divestment (Note 1d)
Saldo akhir 443.854 838.733 Ending balance
Kapitalisasi biaya keuangan ke tanaman The finance costs capitalized into immature
produktif belum menghasilkan sebesar bearer plants amounted to Rp11,485 for the
Rp11.485 untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025 (December
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 31, 2024: Rp14,183) (Note 41)
2024: Rp14.183) (Catatan 41).
67
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 11. BEARER PLANTS (continued)
b. Tanaman belum menghasilkan (lanjutan) b. Immature bearer plants (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, certain
2024, sebagian tanaman produktif belum immature and mature bearer plants are
menghasilkan dan tanaman menghasilkan pledged as collateral for bank loan facilities,
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank, bonds payable and sukuk ijarah (Notes 21
obligasi dan sukuk ijarah (Catatan 21 dan 22). and 22).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no potential
penurunan potensial atas tanaman produktif. Oleh impairment on the value of bearer plants. Thus, no
karena itu, tidak diperlukan provisi atas kerugian provision for impairment losses of bearer plants is
penurunan nilai tanaman produktif pada tanggal- necessary as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, lahan yang telah As December 31, 2025, total planted area of the
ditanam oleh Perusahaan dan entitas anak seluas Company and subsidiaries amounted to 78,325
78.325 hektar untuk tanaman inti kelapa sawit (2024: hectares for oil palm inti plantations (2024:
118.314 hektar terutama terdiri dari tanaman inti 118,314 hectares mainly consisting of oil palm inti
kelapa sawit, tanaman sagu dan tanaman karet) plantations, sago plantations and rubber
(tidak diaudit). Tanaman perkebunan kelapa sawit plantations) (unaudited). The Group’s oil palm
Grup dikembangkan dan dikelola di atas lahan yang plantations are developed and managed on the
telah memperoleh HGU, atau lahan yang telah area that has obtained HGU, or has obtained
memperoleh ijin lokasi dan/atau sedang dalam location permits and/or in the process of obtaining
proses pengurusan HGU. Sedangkan untuk HGU. While sago and rubber plantations, are
tanaman sagu dan karet dikembangkan dan dikelola developed and managed on the area that has
di atas lahan izin usaha pemanfaatan hasil hutan licence for utilization of timber or non-timber forest
kayu atau bukan kayu. products.
Manajemen berpendapat bahwa hak kepemilikan Management believes that the landrights can be
atas tanah dapat diperpanjang pada saat jatuh extended upon their expiration.
tempo.
68
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Divestasi
Saldo awal/ (Catatan 1d)/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Divestment Ending
balance Additions Deductions Reclassifications* (Note 1d) balance
Nilai perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 694.157 8.771 - - (5.424) 697.504 Land
Bangunan 1.342.028 25.024 (1.751) 47.673 (230.207) 1.182.767 Buildings
Prasarana 327.236 990 - 4.473 (11.717) 320.982 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.493.984 34.879 (12.507) 15.272 (177.566) 1.354.062 Machinery and equipment
Tangki 21.223 557 (107) - (655) 21.018 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 639.505 50.094 (17.864) 2.721 (39.372) 635.084 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 180.121 12.470 (917) 14 (19.178) 172.510 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 61.680 76.138 - (67.992) (7.672) 62.154 Constructions in progress
Total nilai perolehan 4.759.934 208.923 (33.146) 2.161 (491.791) 4.446.081 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 678.392 67.498 (1.558) - (123.812) 620.520 Buildings
Prasarana 192.241 14.796 - - (5.725) 201.312 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.265.348 55.928 (12.216) - (167.056) 1.142.004 Machinery and equipment
Tangki 17.423 923 (107) - (376) 17.863 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 396.850 54.766 (17.803) - (33.019) 400.794 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 145.251 14.939 (851) - (17.910) 141.429 Office equipment
Total akumulasi penyusutan 2.695.505 208.850 (32.535) - (347.898) 2.523.922 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.064.429 1.922.159 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat dari aset hak-guna dengan nilai *)Reclassifications to vehicles and heavy equipment from right-of-use assets
tercatat sebesar Rp2.161 (Catatan 14) with carrying value amounting to Rp2,161 (Note 14)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications* balance
Nilai Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 681.096 14.164 (1.103) - 694.157 Land
Bangunan 1.268.989 26.146 (3.084) 49.977 1.342.028 Buildings
Prasarana 325.728 1.026 - 482 327.236 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.435.514 38.984 (16.818) 36.304 1.493.984 Machinery and equipment
Tangki 21.047 176 - - 21.223 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 593.241 50.781 (12.632) 8.115 639.505 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 161.887 18.748 (514) - 180.121 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 62.812 86.793 (1.162) (86.763) 61.680 Constructions in progress
Total nilai perolehan 4.550.314 236.818 (35.313) 8.115 4.759.934 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 614.841 66.211 (2.660) - 678.392 Buildings
Prasarana 176.066 16.175 - - 192.241 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.228.518 52.729 (15.899) - 1.265.348 Machinery and equipment
Tangki 16.503 920 - - 17.423 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 359.408 49.395 (11.953) - 396.850 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 133.018 12.701 (468) - 145.251 Office equipment
Total akumulasi penyusutan 2.528.354 198.131 (30.980) - 2.695.505 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.021.960 2.064.429 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat dari aset hak-guna dengan nilai *)Reclassifications to vehicles and heavy equipment from right-of-use assets
tercatat sebesar Rp8.115 (Catatan 14) with carrying value amounting to Rp8,115 (Note 14)
69
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dibebankan ke akun-akun Depreciation of fixed assets was charged to the
berikut ini: following accounts:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 175.589 166.971 Cost of sales
Beban umum dan administrasi 12.152 7.068 General and administrative expenses
Tanaman produktif belum
menghasilkan - biaya Immature bearer plants
pengembangan (Catatan 41) 4.406 3.451 - development cost (Note 41)
Operasi yang dihentikan 16.703 20.641 Discontinued operations
Total 208.850 198.131 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset dalam penyelesaian adalah dates of constructions in progress are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Nilai Estimasi
penyelesaian/ tercatat/ waktu penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2025 completion value of completion December 31, 2025
Januari 2026 - November 2026
Bangunan 73% 41.076 January 2026 - November 2026 Building
Januari 2026 - April 2026
Mesin dan peralatan 66% 16.384 January 2026 - April 2026 Machinery and equipment
Maret 2026 - Juli 2026
Prasarana 52% 4.694 March 2026 - July 2026 Infrastructure
62.154
Persentase Nilai Estimasi
penyelesaian/ tercatat/ waktu penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion December 31, 2024
Januari 2025 - November 2025
Bangunan 80% 44.969 January 2025 - November 2025 Building
Januari 2025 - April 2025
Mesin dan peralatan 80% 9.613 January 2025 - April 2025 Machinery and equipment
Maret 2025 - Juli 2025
Prasarana 66% 7.098 March 2025 - July 2025 Infrastructure
61.680
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but are
masih digunakan adalah sebesar Rp1.471.970 (31 still being utilized amounted to Rp1,471,970
Desember 2024: Rp1.579.921), yang terutama (December 31, 2024: Rp1,579,921), which mainly
terdiri atas bangunan, mesin dan peralatan dan consist of building, machinery and equipment and
prasarana. infrastructure.
70
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rincian pengurangan aset tetap sebagai berikut: Details of deductions in fixed assets as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.079 3.103 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (611) (4.333) Net carrying value
Laba (rugi) atas penjualan Gain (loss) on sale
aset tetap 468 (1.230) of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai oleh Grup. fixed assets which are not in use by the Group.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no potential
penurunan potensial atas aset tetap pada akhir impairment on the value of fixed assets at the end
tahun. Oleh karena itu, tidak diperlukan cadangan of the year. Thus, no allowance for impairment
atas kerugian penurunan nilai aset tetap. losses of fixed assets.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup, termasuk The Group’s titles of ownership on its land rights,
tanah perkebunan, berupa HGU dan HGB, akan including the plantation land, are in the form of HGU
jatuh tempo pada beberapa tanggal mulai tahun and HGB which will expire in various dates in 2031
2031 sampai dengan tahun 2060. Manajemen up to 2060. The management believes that the HGU
berpendapat bahwa kemungkinan besar HGU dan and HGB can be renewed or extended.
HGB tersebut dapat diperbaharui atau diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dengan As of December 31, 2025, fixed assets with net
nilai tercatat - neto sebesar Rp509.188 digunakan carrying amounts of Rp509,188 are pledged as
sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari collateral for bank loan facilities, bonds payable and
utang bank, obligasi dan sukuk ijarah (Catatan 21 dan sukuk ijarah (Notes 21 and 22) (December 31,
22) (31 Desember 2024: Rp538.210). 2024: Rp538,210).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group insured its
mengasuransikan bangunan, mesin, alat-alat berat, buildings, machinery, heavy equipment, vehicles,
kendaraan, dan peralatan kantor atas risiko and office equipment against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Zurich other risks to PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk,
Asuransi Indonesia Tbk, Asuransi Harta Aman Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT Asuransi
Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Malacca Central Asia, PT Malacca Trust Wuwungan
Trust Wuwungan Insurance, Asuransi Astra Buana, Insurance, Asuransi Astra Buana, Great Eastern
Great Eastern General Insurance Indonesia dan PT General Insurance Indonesia dan PT Asuransi
Asuransi Chubb Syariah Indonesia, pihak ketiga, Chubb Syariah Indonesia, third parties, under
dengan jumlah pertanggungan sebesar blanket policy with insurance coverage totaling to
Rp2.290.877 (31 Desember 2024: Rp2.594.548), Rp2,290,877 (December 31, 2024: Rp2,594,548),
dimana menurut pendapat manajemen cukup untuk which in the management’s opinion, is adequate to
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari cover possible losses from such risks.
risiko aset tetap tersebut.
71
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perangkat lunak Softwares
Harga perolehan 57.376 37.850 Acquisition cost
Penambahan 11.793 19.526 Additions
69.169 57.376
Akumulasi amortisasi (58.839) (56.626) Accumulated amortization
Divestasi (Catatan 1d) (507) - Divestment (Note 1d)
Nilai tercatat neto 9.823 750 Net carrying value
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil License for Utilization of Timber
Hutan Kayu (IUPHHK) Forest Products (IUPHHK)
Harga perolehan 89.180 89.180 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (12.504) (11.718) Accumulated amortization
Divestasi (Catatan 1d) (76.676) - Divestment (Note 1d)
Nilai tercatat neto - 77.462 Net carrying value
Goodwill Goodwill
Saldo awal 7.545 7.545 Beginning balance
Divestasi (Catatan 1d) (5.849) - Divestment (Note 1d)
Saldo akhir 1.696 7.545 Ending balance
Total 11.519 85.757 Total
Izin usaha pemanfaatan hasil hutan kayu atau The forestry utilization permits timber or non-timber
bukan kayu yang diberikan kepada HKI dan NSP given to HKI and NSP will expire in 2033 and 2107.
akan jatuh tempo pada tahun 2033 dan 2107. The management believes that the forestry’s
Manajemen berpendapat bahwa kemungkinan utilization permit of timber or non-timber can be
besar izin usaha pemanfaatan hasil hutan kayu atau renewed or extended.
bukan kayu tersebut dapat diperbaharui atau
diperpanjang.
Sehubungan dengan divestasi yang dilakukan Following the Company’s divestment to all its
Perusahaan atas seluruh kepemilikan saham efektif effective share ownership in HKI and NSP, the
di HKI dan NSP, Grup tidak memiliki Izin Usaha Group no longer holds a Timber Forest Product
Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu pada tanggal 31 Utilization Business License as of December 31,
Desember 2025. 2025.
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Pada tanggal 30 Oktober 2019, Perusahaan dan On October 30, 2019, the Company and certain
entitas anak tertentu menandatangani subsidiaries entered into a renewal building lease
perpanjangan perjanjian sewa atas gedung dengan agreement with PT Sampoerna Land for which the
PT Sampoerna Land dengan periode sewa yang rental period started on January 1, 2020 and ending
dimulai 1 Januari 2020 dan berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2024. On September 3, 2024, the
Desember 2024. Pada tanggal Company and certain subsidiaries extended the
3 September 2024, Perusahaan dan entitas anak lease period agreement for a period up to December
tertentu memperpanjang masa sewa sampai 31, 2030 (Note 32c).
31 Desember 2030 (Catatan 32c).
Entitas anak tertentu mengadakan beberapa The certain subsidiaries entered into several finance
perjanjian sewa pembiayaan untuk kendaraan dan lease agreements with, PT SMFL Leasing
alat berat dengan PT SMFL Leasing Indonesia, Indonesia, PT Dipo Star Finance and PT Hino
PT Dipo Star Finance dan PT Hino Finance Finance Indonesia to purchase vehicles and heavy
Indonesia dengan masing-masing jangka waktu equiment with lease terms of three (3) years.
selama tiga (3) tahun.
72
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Dalam perjanjian-perjanjian sewa pembiayaan, In the lease agreements, the subsidiaries are not
entitas anak tidak diperbolehkan untuk allowed to use the vehicles for illegal purposes, send
menggunakan kendaraan untuk maksud yang or bring the leased assets outside the territory of the
melawan hukum, mengirimkan atau membawa aset Republic of Indonesia, are obliged to keep the
sewa ke luar wilayah Republik Indonesia, leased assets in good condition and should not allow
berkewajiban menjaga aset sewa pembiayaan for the transfer of assets to another party during the
dalam kondisi yang baik dan tidak memperbolehkan term of the agreements.
untuk memindahtangankan aset sewa pembiayaan
ke pihak lain selama masa perjanjian sewa
pembiayaan.
Dibawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: right-of-use assets recognized as of December 31,
2025 and 2024:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Kendaraan dan
Alat-alat Berat/
Ruang Kantor/ Vehicles and Total/
Office Space Heavy Equipment Total
Nilai perolehan Cost
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 74.868 3.458 78.326 Beginning balance
Penambahan - - - Additions
Pengurangan (19.697) - (19.697) Deductions
Reklasifikasi *) - (3.458) (3.458) Reclassifications*)
Divestasi (Catatan 1d) (1.064) - (1.064) Divestment (Note 1d)
Total 54.107 - 54.107 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 33.742 1.225 34.967 Beginning balance
Penambahan 6.907 72 6.979 Additions
Pengurangan (19.697) - (19.697) Deductions
Reklasifikasi *) - (1.297) (1.297) Reclassifications*)
Divestasi (Catatan 1d) (550) - (550) Divestment (Note 1d)
Total 20.402 - 20.402 Total
Nilai tercatat neto 33.705 - 33.705 Net carrying value
*)Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat ke aset tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp2.161 (Catatan 12)/
Reclassifications of vehicles and heavy equipment to fixed assets with carrying value amounting to Rp2,161 (Note 12)
73
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Dibawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: right-of-use assets recognized as of December 31,
(lanjutan) 2025 and 2024: (continued)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Kendaraan dan
Alat-alat Berat/
Ruang Kantor/ Vehicles and Total/
Office Space Heavy Equipment Total
Nilai perolehan Cost
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 34.332 16.442 50.774 Beginning balance
Penambahan 40.956 - 40.956 Additions
Pengurangan (420) - (420) Deductions
Reklasifikasi *) - (12.984) (12.984) Reclassifications*)
Total 74.868 3.458 78.326 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 27.217 4.495 31.712 Beginning balance
Penambahan 6.945 1.599 8.544 Additions
Pengurangan (420) - (420) Deductions
Reklasifikasi *) - (4.869) (4.869) Reclassifications*)
Total 33.742 1.225 34.967 Total
Nilai tercatat neto 41.126 2.233 43.359 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat ke aset tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp8.115 (Catatan 12)/
Reclassifications of vehicles and heavy equipment to fixed assets with carrying value amounting to Rp8,115 (Note 12)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below are the carrying amounts of lease
dan mutasi selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 40.284 13.329 Beginning balance
Penambahan - 40.956 Addition
Beban bunga 3.416 736 Interest expense
Pembayaran (8.738) (14.737) Payment
Divestasi (Catatan 1d) (454) - Divestment (Note 1d)
Saldo akhir 34.508 40.284 Ending balance
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 5.281 4.762 Current portion
Bagian jangka panjang 29.227 35.522 Long-term portion
74
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Analisa jatuh tempo liabilitas sewa berdasarkan The maturity analysis of lease liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan contractual undiscounted payments is as follow:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sampai dengan satu tahun 7.869 8.185 Up to one year
Satu sampai lima tahun 34.999 44.270 One to five years
Total 42.868 52.455 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna 6.813 8.349 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 3.380 730 Interest expense on lease liabilities
Beban terkait sewa atas aset Expenses related to low value assets,
bernilai rendah, sewa bersifat variabel variable lease payments
dan sewa jangka pendek 3.055 4.028 and short-term lease liabilities
Operasi yang dihentikan 431 463 Discontinued operations
Jumlah yang diakui dalam laporan laba Total amounts recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian 13.679 13.570 and other comprehensive income
75
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri atas uang Other non-current assets mainly consist of advance
muka kepada pemasok dan kontraktor, simpanan to suppliers and contractors, security deposits for
jaminan liabilitas sewa dan simpanan yang dapat lease liabilities and refundable deposits.
dikembalikan.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Petani - dalam Rupiah 188.526 203.485 Farmers - in Rupiah
Pemasok dan Kontraktor Suppliers and Contractors
Dalam Rupiah 367.535 458.035 In Rupiah
Total 556.061 661.520 Total
Utang usaha pada petani merupakan utang atas Trade payables to farmers represent payables for
pembelian Tandan Buah Segar dari para petani purchases of Fresh Fruit Bunches from Plasma and
Plasma dan Mitra, sedangkan utang usaha pada Partnership farmers, while trade payables to
pemasok dan kontraktor terutama merupakan utang suppliers and contractors mainly represent payables
atas pembelian bahan perawatan, termasuk pupuk for purchases of maintenance materials, including
dan suku cadang. fertilizers and spare parts.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging detail of trade payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 501.782 543.754 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 60 hari 38.307 57.590 1 - 60 days
Lebih dari 60 hari 15.972 60.176 More than 60 days
Total 556.061 661.520 Total
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, trade payables
2024, saldo utang usaha pihak ketiga tidak memiliki to third parties are unsecured and non-interest
jaminan dan tidak dikenakan bunga. Tidak ada surat bearing. There are no guarantees provided by the
jaminan yang diberikan oleh Grup untuk utang Group for any trade payables to third parties.
usaha kepada pihak ketiga.
76
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS KONTRAK 17. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak merupakan uang muka yang Contract liabilities represent advances received
diterima dari pelanggan sehubungan dengan from customers in relation to sales of crude palm oil,
penjualan minyak sawit mentah, inti sawit dan palm kernel and germinated seeds.
kecambah.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 60.965 102.790 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 4.064 1.736 Income tax art 21
Total 65.029 104.526 Total
b. Tagihan restitusi pajak b. Claims for tax refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun 2025 1.417 - Year 2025
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun 2024 27.843 27.916 Year 2024
Tahun 2023 - 15.473 Year 2023
Total 29.260 43.389 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 481 750 Article 4(2)
Pasal 15 30 67 Article 15
Pasal 21 212 50 Article 21
Pasal 22 707 1.016 Article 22
Pasal 23/26 6.315 15.349 Article 23/26
Pasal 25 11.206 6.465 Article 25
Pasal 29 127.408 23.566 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 19.982 34.902 Value-Added Tax
Pajak Bumi Bangunan - 3.936 Land and Building Tax
Total 166.341 86.101 Total
77
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan d. Components of income tax expense (benefit)
Beban (manfaat) pajak penghasilan untuk tahun Income tax expense (benefit) for the year ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, consists of the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai following:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Kini Current period
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 371.825 280.412 Subsidiaries
Subtotal 371.825 280.412 Sub-total
Penyesuaian atas tahun lalu *) Adjustments in respect of
(Catatan 18f) the previous years *) (Note 18f)
Perusahaan 948 1.372 The Company
Entitas anak 4.423 12.774 Subsidiaries
Subtotal 5.371 14.146 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 4.593 (402) The Company
Entitas anak 4.336 76.771 Subsidiaries
Subtotal 8.929 76.369 Sub-total
Neto 386.125 370.927 Net
Dibebankan ke penghasilan Charged to
komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Selisih kurs karena penjabaran Exchange rate difference due to
laporan keuangan (17) 12 financial statements translation
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gain on
liabilitas imbalan kerja 693 1.350 employee benefits liability
Total 676 1.362 Total
*)Merupakan selisih penerimaan restitusi pajak penghasilan badan dengan saldo *)Represents the difference between the receipt of the corporate claim for tax refund
tagihan pajak dan pembayaran kekurangan pajak penghasilan badan tahun lalu and the outstanding of claim for tax refund as well as the prior year’s corporate income
tax underpayment
78
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan d. Components of income tax expense (benefit)
(lanjutan) (continued)
Rincian beban (manfaat) pajak The details of deferred income tax expense
penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: (benefit) are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 5.640 (557) Provision for employee benefits
Aset biologis (1.020) 77 Biological assets
Piutang plasma (23) - Plasma receivables
Aset tetap (4) (3) Fixed assets
Liabilitas sewa - 114 Lease liabilities
Persediaan - (33) Inventories
Subtotal 4.593 (402) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Tanaman produktif 17.501 9.701 Bearer plants
Aset biologis (15.774) 27.121 Biological assets
Piutang plasma 6.724 (2.397) Plasma receivables
Persediaan (5.312) 11.313 Inventories
Liabilitas imbalan kerja 1.888 (3.693) Provision for employee benefits
Liabilitas sewa (672) (1.390) Lease liabilities
Penyisihan penurunan piutang (527) 234 Provision for impairment loss
Aset tetap 508 351 Fixed assets
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi - 35.531 Tax losses carry forward
Subtotal 4.336 76.771 Sub-total
Beban pajak
tangguhan, neto 8.929 76.369 Deferred tax expense, net
79
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan e. Corporate income tax
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan dari operasi yang dilanjutkan income tax from continuing operations as
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi shown in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income and the
konsolidasian dan estimasi rugi pajak current year estimated tax loss of the Company
Perusahaan tahun berjalan adalah sebagai is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan dari operasi income tax from continuing
yang dilanjutkan menurut operations per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 894.791 1.279.903 and other comprehensive income
Dikurangi: Rugi (laba) entitas anak Less: Loss (income) from subsidiaries
sebelum beban pajak penghasilan (914.310) (1.485.581) before income tax expense
Eliminasi 1.224.378 1.061.932 Eliminations
Laba Perusahaan sebelum Profit before income
pajak penghasilan 1.204.859 856.254 tax of the Company
Beda temporer: Timing differences:
Liabilitas imbalan kerja (25.638) 2.533 Provision for employee benefits
Aset biologis 4.634 (350) Biological assets
Liabilitas sewa 507 (517) Lease liabilities
Piutang plasma 109 - Plasma receivables
Aset tetap 16 13 Fixed assets
Persediaan - 148 Inventories
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.671 9.589 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income already
pajak penghasilan yang bersifat final subjected to final tax
dan bukan objek pajak (1.265.317) (988.198) and non-taxable object
Rugi pajak
yang diatribusikan kepada Tax loss attributable
Perusahaan (79.159) (120.528) to the Company
Beban pajak penghasilan -
kini - - Income tax expense - current year
Dikurangi: pajak penghasilan
dibayar di muka (1.417) - Less: prepaid income taxes
Tagihan restitusi pajak Claim for tax refund
Perusahaan (1.417) - of the Company
80
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan (lanjutan) e. Corporate income tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2025 Tax loss of the Company for 2025 as shown
seperti yang disebutkan di atas digunakan above used as the basis for the preparation of
sebagai dasar penyusunan Surat the 2025 Annual Income Tax Return (“SPT”) to
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) untuk tahun be submitted to the Tax Office.
2025.
Rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2024 Tax loss of the Company for 2024 as stated in
seperti yang disebutkan di atas telah dilaporkan the foregoing has been reported by the
oleh Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun Company in its 2024 annual income tax return
2024 ke Kantor Pelayanan Pajak. to be submitted to the Tax Office.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang pajak penghasilan Income Tax Payable
Entitas anak 127.408 23.566 Subsidiaries
f. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan f. The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak as computed with the applicable tax rate from
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak profit before income tax expense as shown in
penghasilan sebagaimana tercantum pada the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income and income tax
lain konsolidasian dan beban pajak penghasilan expense is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Laba sebelum pajak Profit before income tax expense per
penghasilan menurut laporan laba consolidated statements of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 894.791 1.279.903 comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dihitung berdasarkan tarif pajak yang Income tax expense
berlaku 196.854 281.579 calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 25.974 19.132 Non-deductible expenses
Penyesuaian atas tahun lalu Adjustments in respect of
(Catatan 18d) 5.371 14.147 the previous years (Note 18d)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat final Income already subjected to
dan tidak dikenakan pajak (8.903) (14.099) final tax and non-taxable income
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 166.829 70.168 Unrecognized deferred tax assets
Beban pajak penghasilan 386.125 370.927 Income tax expense
81
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
g. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan, neto g. Deferred Tax Assets (Liabilities), net
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Tanaman produktif 183.600 201.099 Bearer plants
Aset biologis (42.919) (67.116) Biological assets
Liabilitas imbalan kerja 28.056 40.353 Employee benefits liability
Piutang plasma 8.951 19.726 Plasma receivables
Persediaan (8.811) (16.542) Inventories
Aset tetap 2.906 3.203 Fixed assets
Liabilitas sewa 180 (491) Lease liabilities
Penyisihan penurunan piutang 247 440 Provision for impairment receivables
Lainnya 1.818 1.818 Others
Aset pajak tangguhan, neto 174.028 182.490 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset biologis (7.402) - Biological assets
Liabilitas imbalan kerja 4.063 - Employee benefits liability
Piutang plasma 4.794 - Plasma receivables
Persediaan (2.419) - Inventories
Aset tetap (208) - Fixed assets
Aset takberwujud - IUPHHK - (16.959) Intangible assets - IUPHHK
Liabilitas pajak tangguhan, neto (1.172) (16.959) Deferred tax liabilities, net
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position,
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap the asset or liability classification of the
perbedaan temporer di atas ditentukan deferred tax effect of each of the above
berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset temporary differences is determined based on
neto atau liabilitas neto) setiap entitas. the net deferred tax position (net assets or net
liabilities) on a per entity basis.
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan diperkirakan dapat dipulihkan pada assets are expected to be realized in the
tahun mendatang. future.
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas The Group did not recognize deferred tax
saldo rugi fiskal sebesar Rp168.210 pada assets on tax losses carryforward of
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember Rp168,210 as of December 31, 2025
2024: Rp357.700), dengan pertimbangan (December 31, 2024: Rp357,700), on the
ketidakpastian rugi fiskal tersebut dapat basis that there is uncertainty that the future
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal taxable income will be available and carry
pada masa yang akan datang. forward of unused tax losses can be utilized.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan There are no income tax consequences
atas pembayaran dividen oleh entitas-entitas attached to the payment of dividends by the
anak domestik kepada Perusahaan. local subsidiaries to the Company.
82
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia at the end of
diadopsi di Indonesia pada akhir tahun 2024 2024 and are applicable starting from January
dan berlaku mulai 1 Januari 2025 (Catatan 2t). 1, 2025 (Note 2t). According to these rules, the
Berdasarkan aturan tersebut, Grup Group is considered a Constituent Entity of
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari POSCO Holdings Inc., the ultimate parent entity
POSCO Holdings Inc., entitas induk utama (“UPE”) domiciled in Republic of Korea, which
(“UPE”) yang berdomisili di Republik Korea, an inscope Multinational Enterprise (“MNE”) to
yang merupakan Perusahaan Multinasional which the Pillar 2 rules shall be applied.
(“PMN”) yang wajib menerapkan ketentuan
Pilar 2.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak the Group will not be required to pay Pillar 2
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir top-up tax for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi 2025, as Indonesian jurisdiction passed the
Indonesia telah memenuhi ketentuan Safe simplified effective tax rate test of the
Harbour sesuai PMK 136/2024. Transitional Safe Harbour under the PMK
136/2024.
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The detail of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Provisi untuk denda administratif Provision for administrative
(Catatan 36g) 700.000 - charges (Note 36g)
Beban bunga 11.837 9.441 Interest charges
Beban karyawan 4.554 4.497 Employees charges
Beban jasa tenaga ahli 3.006 3.239 Professional fees
Kompensasi lahan (Catatan 36f) - 86.123 Land compensation (Note 36f)
Sumbangan kepada Yayasan Donation to Putera Sampoerna
Putera Sampoerna (Catatan 32b) - 3.136 Foundation (Note 32b)
Lainnya 3.546 16.064 Others
Total 722.943 122.500 Total
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities represents
gaji yang masih harus dibayar. accruals for salaries.
83
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 738.000 455.000 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 632.250 699.875 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 316.875 483.125 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 1.887.125 1.638.000 Total
Dalam Rupiah In Rupiah
Jatuh tempo dalam satu tahun 269.875 209.495 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (1.446) (1.325) Less: unamortized transaction costs
Neto 268.429 208.170 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 1.617.250 1.428.505 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (3.768) (3.698) Less: unamortized transaction costs
Neto 1.613.482 1.424.807 Net
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Telaga Hikmah (“TH”) Telaga Hikmah (“TH”)
Pada bulan Desember 2020, TH, entitas anak, In December 2020, TH, a subsidiary, signed a Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”). (Persero) Tbk (“BNI”). TH obtained investment loan
TH mendapat fasilitas kredit investasi dari BNI facilities from BNI amounting to Rp700,000 to
sebesar Rp700.000, digunakan untuk refinancing refinance the oil palm plantation and palm oil mill.
kebun dan pabrik kelapa sawit. Fasilitas ini akan The facilities are repayable in eight (8) years starting
dilunasi dalam delapan (8) tahun sejak from the date of the signing of the loan agreement.
penandatanganan perjanjian.
Pada Maret 2024, TH mendapat tambahan fasilitas In March 2024, TH obtained additional investment
kredit investasi dari BNI sebesar Rp400.000, loan facilities from BNI amounting to Rp400,000 for
digunakan untuk tambahan refinancing kebun dan additional refinancing the oil palm plantation and
pabrik kelapa sawit. Fasilitas ini akan dilunasi dalam palm oil mill. The facilities are repayable in eight (8)
delapan (8) tahun sejak pencairan fasilitas. years starting from the date of drawdown.
Tingkat bunga untuk pinjaman antara 6,75% - 7,75% The above facility bears interest ranging at 6.75% -
per tahun pada tahun 2025 (2024: 7,75% - 8,25% 7.75% per annum in 2025 (2024: 7.75% - 8.25% per
per tahun). annum).
84
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (“BNI”) (continued)
Telaga Hikmah (“TH”) (lanjutan) Telaga Hikmah (“TH”) (continued)
Pinjaman di atas dijamin dengan Hak Guna Usaha The facilities are collateralized by Business Usage
berikut tanaman perkebunan, bangunan dan mesin Rights including plantation, buildings and machinery
milik TH (Catatan 11 dan 12). of TH (Notes 11 and 12).
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh TH antara lain which should be fullfiled by TH such as, among
batasan rasio keuangan tertentu, tidak mengubah others, certain financial ratios, not to change the
bentuk perusahaan, tidak menjual/menyewakan form of the company, not to sell/lease assets, not
aset, tidak menerima pinjaman dari pihak lain, dan to receive loan from other parties, and other
persyaratan-persyaratan administrasi lainnya. administrative requirements.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025, The outstanding loan as of December 31, 2025,
sebesar Rp738.000 (2024: Rp455.000). Pada tahun amounting to Rp738,000 (2024: Rp455,000). In
2025, TH telah melakukan pembayaran kepada BNI 2025, TH has paid to BNI for such credit facility
atas fasilitas pinjaman ini sebesar Rp117.000 (2024: amounting to Rp117,000 (2024: Rp87,500).
Rp87.500).
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan Maret Based on loan agreement in March 2012 with the
2012 yang terakhir kali diubah pada bulan Februari latest amendment in February 2025, the Company
2025, Perusahaan mendapat fasilitas dari OCBC obtained facilities from OCBC with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
a. Fasilitas pinjaman modal kerja tanpa agunan a. Uncommitted unsecured working capital loan
sebesar Rp500.000, berjangka waktu satu (1) facility of Rp500,000, with a term of one (1)
tahun, digunakan untuk membiayai kebutuhan year, to finance the Group’s working capital
modal kerja jangka pendek Grup. requirement.
b. Fasilitas transaksi valuta asing tanpa agunan b. Uncommitted foreign exchange transaction
sebesar AS$10.000.000 (angka penuh), facility of US$10,000,000 (full amount), to
digunakan untuk memfasilitasi transaksi mata facilitate foreign currency transaction.
uang asing.
Tingkat bunga pinjaman sebesar 7,2% per tahun The above facility bears interest at 7.2% per
pada tahun 2025 (2024: 7,4% per tahun). annum 2025 (2024: 7.4% per annum).
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan penting The loan contains several important requirements
yang harus dipenuhi oleh Perusahaan antara lain which should be fullfiled by the Company, such as,
batasan rasio keuangan tertentu, tidak melakukan among others, certain financial ratios, not enter into
peleburan, pemisahan, penggabungan atau any amalgamation, demerger, merger or corporate
rekonstruksi Perusahaan dan persyaratan- reconstruction and other administrative
persyaratan administrasi lainnya. requirements.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 and
dan 2024 sebesar nihil. 2024 amounted to nil.
85
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (continued)
Usaha Agro Indonesia (“UAI”) Usaha Agro Indonesia (“UAI”)
Pada bulan Juni 2021, UAI, entitas anak, mendapat In June 2021, UAI, a subsidiary, obtained a
fasilitas pinjaman Committed Term Loan dari OCBC Committed Term Loan facility from OCBC
sebesar Rp800.000, digunakan untuk membiayai amounting to Rp800,000, to refinance the
kembali pinjaman pemegang saham dan/atau shareholder’s loan and/or afilliated loan which are
pinjaman afiliasi yang sebelumnya digunakan untuk previously used for UAI’s plantation development,
pengembangan perkebunan UAI, yang akan dilunasi The facility is repayable in nine (9) years starting
dalam jangka waktu sembilan (9) tahun terhitung from the signing date of the loan agreement.
sejak tanggal penandatanganan perjanjian
pinjaman.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025
sebesar Rp632.250 (2024: Rp699.875). Pada tahun amounted to Rp632,250 (2024: Rp699,875). In
2025, UAI telah melakukan pembayaran kepada 2025, UAI has paid to OCBC for such credit facility
OCBC atas fasilitas pinjaman ini sebesar Rp67.625 amounting to Rp67,625 (2024: Rp58,875).
(2024: Rp58.875).
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 8,00% per The above facility bears interest at 8.00% per
tahun pada tahun 2025 (2024: 8,00% - 8,25% per annum in 2025 (2024: 8.00% - 8.25% per annum).
tahun).
Pinjaman tersebut dijamin dengan Hak Guna Usaha The facility above is secured by Business Usage
dan Hak Guna Bangunan berikut tanaman dan Rights and Building Usage Rights, including
bangunan diatasnya (Catatan 11 dan 12). Pinjaman plantations and buildings (Notes 11 and 12). The
di atas juga dijamin dengan jaminan korporasi yang facility is also secured by corporate guarantee
diberikan oleh Perusahaan. provided by the Company.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan penting The loan contains several important requirements
yang harus dipenuhi oleh UAI diantaranya batasan which should be fullfiled by UAI such as, among
rasio keuangan tertentu, tidak mengubah susunan others, certain financial ratios, not to change the
pemegang saham, tidak mengalihkan harta dan composition of shareholders, not to divert/transfer
persyaratan-persyaratan administrasi lainnya. asset and other administrative requirements.
86
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Hutan Ketapang Industri (“HKI”) Hutan Ketapang Industri (“HKI”)
Pada bulan Desember 2023, HKI, entitas anak, In December 2023, HKI, a subsidiary, signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan BSI. HKI Loan Agreement with BSI. HKI obtained
mendapat fasilitas kredit investasi dari BSI sebesar investment loan facilities from BSI amounting to
Rp100.000, digunakan untuk operasional usaha Rp100,000 for its operations and Capital
serta kredit modal kerja. Fasilitas ini akan dilunasi Expenditure of HKI and/or business group. The
dalam lima (5) tahun sejak penandatanganan facilities are repayable in five (5) years starting
perjanjian. Pada bulan Agustus 2024, HKI from the date of the signing of the loan agreements.
mendapatkan tambahan fasilitas kredit investasi dari In August 2024, HKI obtained additional
BSI sebesar Rp50.000 digunakan untuk operasional investment loan facilities from BSI amounting to
usaha serta kredit modal kerja HKI dan/atau grup Rp50,000 for its operations and capital expenditure
usaha. Pada bulan Mei 2025, HKI mendapatkan of HKI and/or business group. In May 2025, HKI
tambahan fasilitas kredit investasi dari BSI sebesar obtained additional investment loan facilities from
Rp100.000, digunakan untuk operasional usaha BSI amounting to Rp100,000 for its operations and
serta kredit modal kerja HKI. Fasilitas ini akan capital expenditure of HKI. The facility is repayable
dilunasi dalam lima (5) tahun sejak pencairan in five (5) years starting from the date of drawdown
fasilitas. facility.
Tingkat nisbah bagi hasil untuk pinjaman sebesar The profit sharing of the facility is equivalent to
9,5% per tahun pada tahun 2025 (2024: 9,5% per 9.5% per annum in 2025 (2024: 9.5% per annum).
tahun).
Pinjaman di atas dijamin dengan bangunan The facilities are collateralized by company
perusahaan, bangunan perumahan dan infrastruktur buildings, residential buildings and infrastructure of
milik HKI (Catatan 12). HKI (Note 12).
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh HKI antara lain which should be fullfiled by HKI such as become a
tidak menjadi penjamin hutang atau menjamin harta guarantor or guarantee assets to another party.
kekayaan kepada pihak lain.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding loan as of December 31, 2024
sebesar Rp140.000. Pada tahun 2025, HKI telah amounted to Rp140,000. In 2025, HKI has paid to
melakukan pembayaran kepada BSI atas fasilitas BSI for such facility amounted to Rp2,498.
pinjaman ini sebesar Rp2.498.
Sehubungan dengan divestasi Perusahaan atas Following the Company’s divestment of HKI, the
HKI, saldo pinjaman pada 31 Desember 2025 outstanding balance of this loan as of December
sebesar nihil, sebagaimana diungkapkan dalam 31, 2025 amounted nil, as disclosed in Note 1d.
Catatan 1d.
87
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
(continued)
Aek Tarum (“AT”) Aek Tarum (“AT”)
Pada bulan Agustus 2023, AT, entitas anak, In August 2023, AT, a subsidiary, signed Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan BSI. AT Agreement with BSI. AT obtained investment loan
mendapat fasilitas kredit investasi dari BSI sebesar facilities from BSI amounting to Rp350,000 its for
Rp350.000, digunakan untuk operasional usaha operations and capital expenditure of AT and/or
serta Capital Expenditure AT dan/atau grup usaha. business group. The facilities are repayable in ten
Fasilitas ini akan dilunasi dalam sepuluh (10) tahun (10) years starting from the date of the signing of the
sejak penandatanganan perjanjian. loan agreements.
Tingkat nisbah bagi hasil untuk pinjaman sebesar The profit sharing of the facility is equivalent to 8%
8% per tahun pada tahun 2025 (2024: 8% per per annum in 2025 (2024: 8% per annum).
tahun).
Pinjaman di atas dijamin dengan Hak Guna Usaha The facility is collateralized by Business Usage
berikut, tanaman, infrastruktur, mesin dan bangunan Rights including plantation, infrastructure,
milik AT (Catatan 11 dan 12). machineries and buildings of AT (Notes 11 and 12).
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh AT antara lain which should be fullfiled by AT such as, among
batasan rasio keuangan tertentu, tidak menerima others, certain financial ratios, not to obtain loan
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan lain selain facilities from other financial institution except
fasilitas yang telah ada dan pinjaman dari sponsor, existing facilities and loan from sponsor, shareholder
pemegang saham dan afiliasi, tidak mengubah and its affiliated companies, not to change the
Anggaran Dasar, susunan pemegang saham, tidak Articles of Association, shareholder, not to make
melakukan investasi, penyertaan modal pada investments, capital participation in other
perusahaan lain, merger, akuisisi, konsolidasi, companies, merger, acquisition, consolidation,
penjualan saham dan persyaratan administrasi share sales and other administrative requirements.
lainnya.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025
sebesar Rp316.875 (2024: Rp343.125). Pada tahun amounted to Rp316,875 (2024: Rp343,125). In
2025, AT telah melakukan pembayaran kepada BSI 2025, AT has repaid BSI for such credit facility
atas fasilitas pinjaman ini sebesar Rp26.250 (2024: amounting to Rp26,250 (2024: Rp6,875).
Rp6.875).
88
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Sungai Rangit (“SR”) Sungai Rangit (“SR”)
Pada bulan April 2024, SR, entitas anak, mendapat In April 2024, SR, a subsidiary, obtained investment
fasilitas kredit investasi dan term loan dari Mandiri loan and term loan facilities in the amount of
dengan jumlah masing-masing Rp610.000, Rp610,000 from Mandiri with a term of ten (10)
berjangka waktu sepuluh (10) tahun, digunakan years, for refinancing the oil palm plantation and
untuk refinancing kebun dan pabrik kelapa sawit dan palm oil mill and Rp390.000 with a term of eight (8)
Rp390.000 berjangka waktu delapan (8) tahun, years, used for operation and business development
digunakan untuk operasional maupun of SR and/or the Company.
pengembangan usaha SR dan/atau Perusahaan.
Saldo pinjaman fasilitas term loan pada tanggal 31 The outstanding term loan facilityas of December 31,
Desember 2025 sebesar Rp200.000 (2024: nihil). 2025 amounted to Rp200,000 (2024: nil).
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 7,50% per The above facility bears interest at 7.50% per annum
tahun pada tahun 2025. in 2025.
Pinjaman di atas dijamin dengan Hak Guna Usaha The facility is collateralized by Business Usage
berikut, tanaman, infrastruktur, mesin dan bangunan Rights including plantation, infrastructure,
milik SR (Catatan 11 dan 12). machineries and buildings of SR (Notes 11 and 12).
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan penting The loan contains several important requirements
yang harus dipenuhi oleh SR antara lain batasan which should be fullfiled by the Company such as,
rasio keuangan tertentu, tidak membuat perjanjian among others, certain financial ratios, make a debt
hutang atas aset agunan dan persyaratan- agreement on collateral assets and other
persyaratan administrasi lainnya. administrative requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, proceeds from
perolehan dari utang bank jangka panjang masing- long-term bank loans amounting to Rp706,000 and
masing sebesar Rp706.000 dan Rp560.000. Rp560,000, respectively. While as of
Sedangkan, pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, the payments of long-
2024 pembayaran yang dilakukan untuk utang bank term bank loans amounting to Rp213,373 and
jangka panjang masing-masing sebesar Rp213.373 Rp153,250, respectively.
dan Rp153.250.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with debt covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and, 2024, the Group has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang diatas seperti disebutkan mentioned long-term as stipulated in the respective
dalam perjanjian kredit. loan agreement.
89
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
Detail dari utang obligasi adalah sebagai berikut: The details of bonds payable are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi berkelanjutan I Tahap I - 91.500 Bonds I Tahap I
Obligasi berkelanjutan I Tahap II 46.950 46.950 Bonds I Tahap II
Obligasi berkelanjutan I Tahap III 450.385 525.385 Bonds I Tahap III
Obligasi berkelanjutan II Tahap I 75.000 - Bonds II Tahap I
Biaya emisi obligasi yang
belum diamortisasi (3.123) (2.412) Unamortized bond issuance cost
Utang obligasi, neto 569.212 661.423 Bonds payable, net
Jatuh tempo dalam satu tahun 46.950 166.500 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (70) (95) Less: unamortized transaction costs
Neto 46.880 166.405 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 525.385 497.335 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (3.053) (2.317) Less: unamortized transaction costs
Neto 522.332 495.018 Net
Detail dari sukuk ijarah adalah sebagai berikut: The details of sukuk ijarah are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sukuk ijarah berkelanjutan I Tahap I - 125.000 Sukuk ijarah I Tahap I
Sukuk ijarah berkelanjutan I Tahap II 158.250 158.250 Sukuk ijarah I Tahap II
Sukuk ijarah berkelanjutan I Tahap III 230.115 305.115 Sukuk ijarah I Tahap III
Sukuk ijarah berkelanjutan II Tahap I 125.000 - Sukuk ijarah II Tahap I
Biaya emisi sukuk ijarah yang
belum diamortisasi (2.899) (644) Unamortized sukuk ijarah issuance cost
Sukuk ijarah, neto 510.466 587.721 Sukuk ijarah, net
Jatuh tempo dalam satu tahun 158.250 200.000 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi - (96) Less: unamortized transaction costs
Neto 158.250 199.904 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 355.115 388.365 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (2.899) (548) Less: unamortized transaction costs
Neto 352.216 387.817 Net
90
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2020 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2020 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2020 (“Sukuk Ijarah”) 2020 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 4 Maret 2020, Perusahaan telah On March 4, 2020, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk “Obligasi Indonesia Stock Exchange its “Bonds Berkelanjutan
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 (“Bonds”)
(“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020” (“Sukuk Tahap I Tahun 2020” (“Sukuk Ijarah”) each
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp300.000. amounting to Rp300,000.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari 2 The Company’s Bonds is issued in 2 (two) series,
(dua) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp208.500 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp208,500 with a fixed
tetap sebesar 9,35% per tahun, berjangka waktu interest rate of 9.35% per annum, with a term
3 (tiga) tahun; dan of 3 (three) years; and
- Seri B sebesar Rp91.500 dengan tingkat bunga - Series B amounting to Rp91,500 with a fixed
tetap sebesar 9,75% per tahun, berjangka waktu interest rate of 9.75% per annum, with a term
5 (lima) tahun. of 5 (five) years.
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari The Company’s Sukuk Ijarah is issued in 2 (two)
2 (dua) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan Sukuk series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Ijarah Seri B dengan penawaran masing-masing Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. Rincian Sukuk The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Ijarah yang telah didistribusikan kepada masyarakat public are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp175.000 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp175,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp16.363 per tahun, Installments in the amount of Rp16,363 per
berjangka waktu 3 (tiga) tahun; dan annum, with a term of 3 (three) years; and
- Seri B sebesar Rp125.000 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp125,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp12.188 per tahun, Installments in the amount of Rp12,188 per
berjangka waktu 5 (lima) tahun. annum, with a term of 5 (five) years.
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan telah On February 27, 2025, the Company has repaid the
melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Bonds and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 masing- Agro Tahap I Tahun 2020 each amounting to
masing sebesar Rp91.500 dan Rp125.000. Rp91,500 and Rp125,000.
91
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2020 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2020 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2020 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2020 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan Bonds Payable and Sukuk Ijarah is collateralized by
sebagian Hak Guna Usaha berikut tanaman some of Business Usage Rights, including bearer
produktif dan aset tetap milik Mutiara Bunda Jaya, plantations and fixed assets of Mutiara Bunda Jaya,
entitas anak (Catatan 11 dan 12). a subsidiary (Notes 11 and 12).
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan The Company has used the proceeds from the
Sukuk Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance costs, to
biaya emisi, untuk melakukan pelunasan utang repay the debt of Telaga Hikmah, a subsidiary, with
entitas anak, Telaga Hikmah, pada PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, and the
Indonesia (Persero) Tbk. dan sisanya dipergunakan remaining were used for the Company’s working
sebagai modal kerja Perusahaan. Obligasi dan capital. The Bonds and Sukuk Ijarah have been
Sukuk Ijarah telah dicatatkan di Bursa Efek registered in Indonesia Stock Exchange with PT
Indonesia dengan wali amanat PT Bank Permata Bank Permata Tbk, as a trustee.
Tbk.
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) 2021 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 18 Maret 2021, Perusahaan telah On March 18, 2021, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk Obligasi Indonesia Stock Exchange its Bonds Berkelanjutan I
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 (“Bonds”)
2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 (“Sukuk Tahap II Tahun 2021 (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp174.615 dan Rp174,615 and Rp394,885, respectively.
Rp394.885.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari dua The Company’s Bonds are issued in two (2) series,
(2) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp127.665 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp127,665 with a fixed
tetap sebesar 9,45% per tahun berjangka waktu interest rate of 9.45% per annum with a term of
tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp46.950 dengan tingkat bunga - Series B amounting to Rp46,950 with a fixed
tetap sebesar 10,35% per tahun, berjangka interest rate of 10.35% per annum, with a term of
waktu lima (5) tahun. five (5) years.
92
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2021 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details of the schedule of interest payment
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan I Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A dan Tahun 2021 Series A and Series B are as follows:
Seri B:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
17 Juni 2021 3.016 1.215 June 17, 2021
17 September 2021 3.016 1.215 September 17, 2021
17 Desember 2021 3.016 1.215 December 17, 2021
17 Maret 2022 3.016 1.215 March 17, 2022
17 Juni 2022 3.016 1.215 June 17, 2022
17 September 2022 3.016 1.215 September 17, 2022
17 Desember 2022 3.016 1.215 December 17, 2022
17 Maret 2023 3.016 1.215 March 17, 2023
17 Juni 2023 3.016 1.215 June 17, 2023
17 September 2023 3.016 1.215 September 17, 2023
17 Desember 2023 3.016 1.215 December 17, 2023
17 Maret 2024 3.016 1.215 March 17, 2024
17 Juni 2024 - 1.215 June 17, 2024
17 September 2024 - 1.215 September 17, 2024
17 Desember 2024 - 1.215 December 17, 2024
17 Maret 2025 - 1.215 March 17, 2025
17 Juni 2025 - 1.215 June 17, 2025
17 September 2025 - 1.215 September 17, 2025
17 Desember 2025 - 1.215 December 17, 2025
17 Maret 2026 - 1.215 March 17, 2026
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri The Company’s Sukuk Ijarah is issued in two (2)
dari dua (2) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Sukuk Ijarah Seri B dengan penawaran masing- Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
masing 100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Rincian Sukuk Ijarah yang telah didistribusikan public are as follows:
kepada masyarakat adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp236.635 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp236,635 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp22.362 per tahun, Installments of Rp22,362 per year, with a term
berjangka waktu tiga (3) tahun; dan of three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp158.250 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp158,250 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp16.379 per tahun, Installments in the amount of Rp16,379 per
berjangka waktu lima (5) tahun. year, with a term of five (5) years.
93
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2021 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details of the schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan I payment Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A dan Agro Tahap II Tahun 2021 Series A and Series B
Seri B: are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
17 Juni 2021 5.591 4.095 June 17, 2021
17 September 2021 5.591 4.095 September 17, 2021
17 Desember 2021 5.591 4.095 December 17, 2021
17 Maret 2022 5.591 4.095 March 17, 2022
17 Juni 2022 5.591 4.095 June 17, 2022
17 September 2022 5.591 4.095 September 17, 2022
17 Desember 2022 5.591 4.095 December 17, 2022
17 Maret 2023 5.591 4.095 March 17, 2023
17 Juni 2023 5.591 4.095 June 17, 2023
17 September 2023 5.591 4.095 September 17, 2023
17 Desember 2023 5.591 4.095 December 17, 2023
17 Maret 2024 5.591 4.095 March 17, 2024
17 Juni 2024 - 4.095 June 17, 2024
17 September 2024 - 4.095 September 17, 2024
17 Desember 2024 - 4.095 December 17, 2024
17 Maret 2025 - 4.095 March 17, 2025
17 Juni 2025 - 4.095 June 17, 2025
17 September 2025 - 4.095 September 17, 2025
17 Desember 2025 - 4.095 December 17, 2025
17 Maret 2026 - 4.095 March 17, 2026
Pada tanggal 17 Maret 2024, Perusahaan telah On March 17, 2024, the Company has repaid the
melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Bonds and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 masing- Agro Tahap II Tahun 2021 each amounting to
masing sebesar Rp127.665 dan Rp236.635. Rp127,665 and Rp236,635.
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan Hak The Bonds and Sukuk Ijarah are collateralized by
Guna Usaha, berikut tanaman produktif dan aset Business Usage Rights, bearer plants and fixed
tetap milik Sawit Selatan, entitas anak (Catatan 11 assets of Sawit Selatan, a subsidiary (Notes 11 and
dan 12). 12).
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan Sukuk The Company has used the proceeds from the
Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan biaya emisi, Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance costs, to
untuk melakukan pelunasan lebih awal pokok utang repay the debts of the Company with PT Bank
Perusahaan pada Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan Mandiri (Persero) Tbk, and of PT Usaha Agro
entitas anak, PT Usaha Agro Indonesia, pada PT Indonesia, a subsidiary, with PT Bank OCBC
Bank OCBC Indonesia dan sisanya akan Indonesia, and the remaining were used for the
dipergunakan sebagai modal kerja Perusahaan. Company’s working capital.
94
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun
2022 (“Sukuk Ijarah”) 2022 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 4 Maret 2022, Perusahaan telah On March 4, 2022, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk Obligasi Indonesia Stock Exchange its “Bonds Berkelanjutan
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 (“Bonds”)
2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 (“Sukuk Tahap III Tahun 2022” (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp525.385 dan Rp525,385 and Rp305,115, respectively.
Rp305.115.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari The Company’s Bonds is issued in two (2) series,
dua (2) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
B dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp75.000 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp75,000 with a fixed
tetap sebesar 7,15% per tahun berjangka waktu interest rate of 7.15% per annum with a term of
tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp450.385 dengan tingkat - Series B amounting to Rp450,385 with a fixed
bunga tetap sebesar 8,40% per tahun, interest rate of 8.40% per annum, with a term of
berjangka waktu lima (5) tahun. five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details of the schedule of interest payment
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan I Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A dan Tahun 2022 Series A and Series B are as follows:
Seri B:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
2 Juni 2022 1.341 9.458 June 2, 2022
2 September 2022 1.341 9.458 September 2, 2022
2 Desember 2022 1.341 9.458 December 2, 2022
2 Maret 2023 1.341 9.458 March 2, 2023
2 Juni 2023 1.341 9.458 June 2, 2023
2 September 2023 1.341 9.458 September 2, 2023
2 Desember 2023 1.341 9.458 December 2, 2023
2 Maret 2024 1.341 9.458 March 2, 2024
2 Juni 2024 1.341 9.458 June 2, 2024
2 September 2024 1.341 9.458 September 2, 2024
2 Desember 2024 1.341 9.458 December 2, 2024
2 Maret 2025 1.341 9.458 March 2, 2025
2 Juni 2025 - 9.458 June 2, 2025
2 September 2025 - 9.458 September 2, 2025
2 Desember 2025 - 9.458 December 2, 2025
2 Maret 2026 - 9.458 March 2, 2026
2 Juni 2026 - 9.458 June 2, 2026
2 September 2026 - 9.458 September 2, 2026
2 Desember 2026 - 9.458 December 2, 2026
2 Maret 2027 - 9.458 March 2, 2027
95
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III
2022 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) Tahun 2022 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri The Company’s Sukuk Ijarah is issued in two (2)
dari dua (2) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan Sukuk series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Ijarah Seri B dengan penawaran masing-masing Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. Rincian The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Sukuk Ijarah yang telah didistribusikan kepada public are as follows:
masyarakat adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp75.000 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp75,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp5.363 per tahun, Installments of Rp5,363 per year, with a term of
berjangka waktu tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp230.115 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp230,115 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp19.330 per tahun, Installments in the amount of Rp19,330 per
berjangka waktu lima (5) tahun. year, with a term of five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details of the schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan I payment Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A dan Agro Tahap III Tahun 2022 Series A and Series B
Seri B: are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
2 Juni 2022 1.341 4.832 June 2, 2022
2 September 2022 1.341 4.832 September 2, 2022
2 Desember 2022 1.341 4.832 December 2, 2022
2 Maret 2023 1.341 4.832 March 2, 2023
2 Juni 2023 1.341 4.832 June 2, 2023
2 September 2023 1.341 4.832 September 2, 2023
2 Desember 2023 1.341 4.832 December 2, 2023
2 Maret 2024 1.341 4.832 March 2, 2024
2 Juni 2024 1.341 4.832 June 2, 2024
2 September 2024 1.341 4.832 September 2, 2024
2 Desember 2024 1.341 4.832 December 2, 2024
2 Maret 2025 1.341 4.832 March 2, 2025
2 Juni 2025 - 4.832 June 2, 2025
2 September 2025 - 4.832 September 2, 2025
2 Desember 2025 - 4.832 December 2, 2025
2 Maret 2026 - 4.832 March 2, 2026
2 Juni 2026 - 4.832 June 2, 2026
2 September 2026 - 4.832 September 2, 2026
2 Desember 2026 - 4.832 December 2, 2026
2 Maret 2027 - 4.832 March 2, 2027
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan telah On February 27, 2025, the Company has repaid the
melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Bonds and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 masing- Agro Tahap III Tahun 2022 each amounting to
masing sebesar Rp75.000 dan Rp75.000. Rp75,000 and Rp75,000, respectively.
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan The Bonds and Sukuk Ijarah are collateralized by
HGU, berikut tanaman produktif dan aset tetap milik HGU, bearer plants and fixed assets of Sawit
Sawit Selatan, entitas anak dan HGU dan HGB, Selatan, a subsidiary and HGU and HGB, bearer
berikut tanaman produktif dan aset tetap dan pabrik plants and fixed assets and palm oil mill of Mutiara
kelapa sawit milik Mutiara Bunda Jaya, entitas anak Bunda Jaya, a subsidiary (Notes 11 and 12).
(Catatan 11 dan 12).
96
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun
2022 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2022 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance costs, to
Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan biaya emisi, repay the debts of the Company with Eximbank, to
untuk melakukan pelunasan utang Perusahaan, pada repay the loan of Sungai Rangit, a subsidiary, with
Eximbank, pelunasan utang Entitas Anak, Sungai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and to repay the
Rangit, pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan loan of Aek Tarum, a subsidiary, with PT Bank
pelunasan utang Entitas Anak, Aek Tarum, pada PT Muamalat Indonesia Tbk.
Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Berdasarkan pemeringkatan dari PT Pemeringkat Based on the rating by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (“Pefindo”), Perusahaan memperoleh Indonesia (“Pefindo”), the Company was rated idA
peringkat idA (Single A) untuk Obligasi dan idA sy (Single A) for Bonds and idA sy (Single A Syariah)
(Single A Syariah) untuk Sukuk Ijarah. for Sukuk Ijarah.
Obligasi dan Sukuk Ijarah yang diterbitkan Bonds Payable and Sukuk Ijarah issued by the
Perusahaan mencakup persyaratan yang membatasi Company contain negative covenants which restrict
hak Perusahaan (negative covenants) antara lain the Company to do certain activities without written
untuk tidak melakukan hal-hal tertentu tanpa approval from Trustee as stipulated in the Trustee
persetujuan tertulis Wali Amanat sebagaimana diatur Agreement, such as, among others, guarantee or
dalam Perjanjian Wali Amanat, antara lain give loan to other parties unless it is related to
Perusahaan tidak dapat memberikan penjaminan business activities, enter into merger, consolidation
dan pinjaman kepada pihak lain kecuali sehubungan or another acquisition unless within the same main
dengan kegiatan usaha, mengadakan business area, sell or transfer fixed assets whose
penggabungan, konsolidasi atau melakukan akuisisi material values might cause operational disruption,
kecuali dalam bidang usaha utama yang sama, allow subsidiaries to give loans or invest unless
menjual atau mengalihkan aset tetap yang memiliki related to daily business activities, change main
nilai material yang dapat menyebabkan business area, reduce reducing the authorized,
terganggunya operasional, memberikan ijin kepada issued and paid-up capital, and guarantee or
entitas anak untuk memberikan pinjaman atau mortgage shares ownership in Mutiara Bunda Jaya
melakukan investasi kecuali dalam rangka kegiatan and Sawit Selatan, subsidiaries. Bonds Payable and
usaha sehari-hari, mengubah bidang usaha utama, Sukuk Ijarah require the Company to fulfill certain
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan, dan financial ratios as mentioned in the Trustee
modal disetor dan menjaminkan atau menggadaikan Agreement.
kepemilikan saham di Mutiara Bunda Jaya dan Sawit
Selatan, entitas anak. Obligasi dan Sukuk Ijarah
mengharuskan Perusahaan untuk memenuhi
persyaratan rasio keuangan sebagaimana
disebutkan dalam Perjanjian Wali Amanat.
97
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2025 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2025 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2025 (“Sukuk Ijarah”) 2025 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan telah On June 24, 2025, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Authority (OJK) to conduct the Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II “Bonds Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 (“Obligasi”) Tahun 2025” (“Bonds”) amounting to Rp75,000 and
sebesar Rp75.000 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 (“Sukuk Tahap I Tahun 2025” (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) sebesar Rp125.000. Pada bulan Juli 2025, Rp125,000. In July 2025, the Company received
Perusahaan telah menerima dana Obligasi dan Bonds and Sukuk Ijarah totalling Rp200,000.
Sukuk Ijarah dengan total senilai Rp200.000.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari The Company’s Bonds is issued in two (2) series,
dua (2) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
B dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp14.480 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp14,480 with a fixed
tetap sebesar 7,60% per tahun berjangka waktu interest rate of 7.60% per annum with a term of
tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp60.520 dengan tingkat bunga - Series B amounting to Rp60,520 with a fixed
tetap sebesar 8,25% per tahun, berjangka interest rate of 8.25% per annum, with a term of
waktu lima (5) tahun. five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details schedule of interest payment Bonds
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan II Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 Seri A dan 2025 Series A and Series B, are as follows:
Seri B, adalah sebagai berikut:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
4 Oktober 2025 275 1.248 October 4, 2025
4 Januari 2026 275 1.248 January 4, 2026
4 April 2026 275 1.248 April 4, 2026
4 Juli 2026 275 1.248 July 4, 2026
4 Oktober 2026 275 1.248 October 4, 2026
4 Januari 2027 275 1.248 January 4, 2027
4 April 2027 275 1.248 April 4, 2027
4 Juli 2027 275 1.248 July 4, 2027
4 Oktober 2027 275 1.248 October 4, 2027
4 Januari 2028 275 1.248 January 4, 2028
4 April 2028 275 1.248 April 4, 2028
4 Juli 2028 275 1.248 July 4, 2028
4 Oktober 2028 - 1.248 October 4, 2028
4 Januari 2029 - 1.248 January 4, 2029
4 April 2029 - 1.248 April 4, 2029
4 Juli 2029 - 1.248 July 4, 2029
4 Oktober 2029 - 1.248 October 4, 2029
4 Januari 2030 - 1.248 January 4, 2030
4 April 2030 - 1.248 April 4, 2030
4 Juli 2030 - 1.248 July 4, 2030
98
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2025 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2025 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2025 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2025 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri The Company’s Sukuk Ijarah is issued in two (2)
dari dua (2) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan Sukuk series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Ijarah Seri B dengan penawaran masing-masing Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. Rincian The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Sukuk Ijarah yang telah didistribusikan kepada public are as follows:
masyarakat adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp6.155 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp6,155 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp468 per tahun, Installments of Rp468 per year, with a term of
berjangka waktu tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp118.845 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp118,845 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp9.805 per tahun, Installments in the amount of Rp9,805 per year,
berjangka waktu lima (5) tahun. with a term of five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan II payment Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2025 Seri A dan Agro Tahap I Tahun 2025 Series A and Series B,
Seri B, adalah sebagai berikut: are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
4 Oktober 2025 117 2.451 October 4, 2025
4 Januari 2026 117 2.451 January 4, 2026
4 April 2026 117 2.451 April 4, 2026
4 Juli 2026 117 2.451 July 4, 2026
4 Oktober 2026 117 2.451 October 4, 2026
4 Januari 2027 117 2.451 January 4, 2027
4 April 2027 117 2.451 April 4, 2027
4 Juli 2027 117 2.451 July 4, 2027
4 Oktober 2027 117 2.451 October 4, 2027
4 Januari 2028 117 2.451 January 4, 2028
4 April 2028 117 2.451 April 4, 2028
4 Juli 2028 117 2.451 July 4, 2028
4 Oktober 2028 - 2.451 October 4, 2028
4 Januari 2029 - 2.451 January 4, 2029
4 April 2029 - 2.451 April 4, 2029
4 Juli 2029 - 2.451 July 4, 2029
4 Oktober 2029 - 2.451 October 4, 2029
4 Januari 2030 - 2.451 January 4, 2030
4 April 2030 - 2.451 April 4, 2030
4 Juli 2030 - 2.451 July 4, 2030
99
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 22. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2025 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2025 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan II Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2025 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2025 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance-related
Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan biaya emisi, costs, to pay-off the debts of the Company with PT
untuk melakukan pelunasan utang Perusahaan, Bank SMBC Indonesia Tbk.
pada PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Berdasarkan pemeringkatan dari PT Pemeringkat Based on the rating by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (“Pefindo”), Perusahaan memperoleh Indonesia (“Pefindo”), the Company was rated idA
peringkat idA (Single A) untuk Obligasi dan idA sy (Single A) for Bonds and idA sy (Single A Syariah)
(Single A Syariah) untuk Sukuk Ijarah. for Sukuk Ijarah.
Obligasi dan Sukuk Ijarah ini tidak dijamin baik The Bonds and the Sukuk Ijarah are not secured by
dengan suatu jaminan khusus berupa barang any specific collateral, whether movable or
bergerak maupun barang tidak bergerak, atau immovable property, nor by any income of the
pendapatan milik Perseroan dalam bentuk apapun, Company in any form, and they are also not
serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun. Seluruh guaranteed by any other party. All assets of the
harta kekayaan Perseroan baik barang bergerak Company, whether movable or immovable, whether
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada existing or to be acquired in the future, except for
maupun yang akan ada di kemudian hari, kecuali assets specifically pledged to particular creditors,
harta kekayaan Perseroan yang dijaminkan secara shall serve as security for all obligations of the
khusus kepada krediturnya, menjadi jaminan atas Company to all of its creditors that are not
semua kewajiban Perseroan kepada semua specifically secured or do not have any preferential
krediturnya yang tidak dijamin secara khusus atau rights, including the rights of the Bondholders, on a
tanpa hak istimewa termasuk hak Pemegang Pari Passu Prorata Parte.
Obligasi adalah Pari Passu tanpa preferen.
Perseroan dapat melakukan pembelian kembali The Company may repurchase (buyback) part or all
(buyback) untuk sebagian atau seluruh Obligasi of the Bonds prior to the Bond Principal Maturity
sebelum Tanggal Pelunasan Pokok Obligasi. Date. The Company reserves the right to conduct
Perseroan mempunyai hak untuk melakukan such repurchase either as a form of bond
pembelian kembali tersebut sebagai bentuk redemption or to hold the repurchased bonds for
pelunasan Obligasi atau disimpan untuk kemudian subsequent resale at market price, subject to the
dijual kembali dengan harga pasar dengan provisions of the Bond Trustee Agreement and the
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian prevailing laws and regulations.
Perwaliamanatan Obligasi dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Obligasi dan Sukuk Ijarah mengharuskan Furthermore, the Bonds and Sukuk Ijarah require
Perusahaan untuk memenuhi persyaratan rasio the Company to comply with the financial ratio
keuangan sebagaimana disebutkan dalam Perjanjian covenants stipulated in the Trust Deed.
Wali Amanat.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with debt covenant
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has complied with all of the covenants of Bonds
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah seperti diungkapkan Payable and Sukuk Ijarah as disclosed in this Note.
pada Catatan ini.
100
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja jangka The Group recorded the long-term employee
panjang karyawan dengan asumsi utama yang benefits liability with the following primary
digunakan adalah sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
________
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,45% - 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,5% 6,5% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 dan/and 58 tahun 55 dan/and 58 tahun Retirement age
Asumsi lainnya: Other assumptions:
a. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku. a. Early retirement age: Not applicable.
b. Tingkat pengunduran diri karyawan: 10% untuk b. Employee turnover rate: 10% for employees
karyawan di bawah 30 tahun dan menurun before the age of 30 and will linearly decrease
secara linear sampai 0% pada usia 2 tahun until 0% at the age of 2 years before retirement
sebelum usia pensiun. age.
c. Tingkat cacat: 10% dari tingkat kematian. c. Disability rate: 10% of mortality rate.
Perusahaan dan beberapa entitas anak Perusahaan The Company and some subsidiaries have a
mempunyai program pensiun manfaat pasti yang defined benefit pension plan, covering all of its
mencakup seluruh karyawan tetap yang didanai permanent employees, which is funded through
melalui iuran kepada dana pensiun yang terpisah. contributions to a separately administered fund. The
Dana pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga pension plans’ assets are managed by Dana
Keuangan (“DPLK”) AIA Financial, yang Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan. Financial , the establishment of which was approved
Selain mempunyai program pensiun manfaat pasti by the Minister of Finance. On top of the benefits
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat, provided under the above-mentioned defined
Perusahaan juga mencatat penyisihan imbalan kerja benefit retirement plans, the Company has also
untuk memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan made additional provisions for employee service
untuk dibayar kepada karyawan yang memenuhi entitlements in order to meet the minimum benefits
persyaratan sesuai dengan Undang-undang. required to be paid to qualified employees, as
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja stipulated under the Law. The Company recorded
karyawan menggunakan metode “Projected Unit employee benefits liability using the “Projected Unit
Credit” untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Credit” method as determined by actuarial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. computation for the year ended December 31, 2025
and 2024.
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The amounts of liabilities included in the
keuangan konsolidasian terkait kewajiban Grup atas consolidated statement of financial position arising
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: from the Group’s obligation in respect of its defined
benefit plan are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of unfunded
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 249.925 263.719 defined-benefit
Nilai wajar aset program (90.974) (53.858) Fair value of plan assets
Total liabilitas imbalan kerja Total long-term employee
jangka panjang 158.951 209.861 benefits liabilities
101
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai Employee benefits expenses are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Biaya jasa kini 31.902 28.826 Current service cost
Beban bunga 15.866 14.265 Interest expense
Penghasilan bunga aset program (3.811) (3.542) Interest income from plan assets
Biaya jasa lalu karena Past service cost due to
mutasi karyawan (1.482) (39) transfer of employees
Penyesuaian biaya jasa lalu karena Adjustment to past service cost due to
perubahan skema imbalan dan change in benefit scheme and
perubahan metode atribusi 455 778 change in the attribution scheme
Operasi yang dihentikan 4.642 2.329 Discontinued operations
Beban imbalan kerja karyawan 47.572 42.617 Employee benefit expenses
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: obligation are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Saldo awal 263.719 245.738 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke
laba rugi Changes charged to profit or loss
Biaya jasa kini 31.902 28.826 Current service cost
Beban bunga 15.866 14.265 Interest expense
Biaya jasa lalu karena Past service cost due to
mutasi karyawan (1.482) (39) transfer of employees
Penyesuaian biaya jasa lalu karena Adjustment to past service cost due to
perubahan skema imbalan dan change in benefit scheme and
perubahan metode atribusi 455 778 change in the attribution scheme
Operasi yang dihentikan 4.647 2.332 Discontinued operations
51.388 46.162
102
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: (lanjutan) obligation are as follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Laba pengukuran kembali Re-measurement gain
yang dibebankan ke penghasilan charged to other
komprehensif lain comprehensive income
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising from changes
dari perubahan asumsi changes in demographic
demografis 251 - assumptions
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising from
dari perubahan asumsi changes in financial
keuangan (4.950 ) (3.114) assumptions
Penyesuaian pengalaman 2.338 (4.879) Experience adjustments
Operasi yang dihentikan (939) (413) Discontinued operations
(3.300) (8.406)
Divestasi (Catatan 1d) (17.958 ) - Divestment (Note 1d)
Imbalan kerja yang dibayar Employee benefits paid during
selama tahun berjalan (43.344 ) (18.851) the current year
Operasi yang dihentikan (580 ) (924) Discontinued operations
Saldo akhir 249.925 263.719 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are
berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Saldo awal 53.858 51.653 Beginning balance
Kontribusi kepada aset program 60.000 10.600 Contribution paid to the plan asset
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets,
tidak termasuk jumlah yang excluding amounts included in
dimasukkan dalam bunga neto atas net interest on the net defined
liabilitas imbalan pasti neto 2.665 (1.355) benefit liability
Penghasilan bunga aset program Interest income from plan asset
Operasi yang dilanjutkan 3.811 3.542 Continuing operations
Operasi yang diberhentikan 5 3 Discontinued operations
Divestasi (Catatan 1d) (58) - Divestment (Note 1d)
Pembayaran manfaat (29.307) (10.585) Benefit paid
Saldo akhir 90.974 53.858 Ending balance
103
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Instrumen pendapatan tetap 50% 50% Fixed income instruments
Instrumen pasar uang 50% 50% Money market instruments
Total 100% 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan satu As of December 31, 2025, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto yang change in the assumed discount rate would have the
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut: following effects:
Tingkat Diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (16.611) 1% 17.457 Increase
Penurunan (1%) 18.639 (1%) (15.864) Decrease
Pembayaran imbalan yang diharapkan dari The following is the expected benefit payments from
kewajiban imbalan kerja tidak didiskontokan adalah the undiscounted benefit obligation:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Dalam 12 bulan mendatang 24.014 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 22.577 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 90.840 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 1.510.237 Beyond 5 years
1.647.668
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024 was 13.37 years
masing adalah 13,37 dan 13,38 tahun. and 13.38 years, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
imbalan kerja untuk seluruh karyawan tetap telah employee benefits is sufficient in accordance with
cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh the requirements of the applicable Law and
Undang-Undang dan Peraturan Perusahaan atau Company Regulation or Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku pada as of reporting date.
tanggal pelaporan.
104
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of share capital ownership of the
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Company as of December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Modal ditempatkan dan
disetor penuh (Rupiah)/
Total saham (angka penuh)/ Persentase kepemilikan/ Issued and fully
Total shares (full amount) Percentage of ownership paid (Rupiah)
Pemegang Saham 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Shareholders
AGPA Pte. Ltd. 1.195.217.500 - 65,72% - 239.043 - AGPA Pte. Ltd.
Twinwood Family Holdings Twinwood Family Holdings
Limited - 1.267.217.500 - 69,68% - 253.443 Limited
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan Public (each below
di bawah 5%) 623.326.800 551.404.500 34,28% 30,32% 124.665 110.281 5% of ownership)
Total 1.818.544.300 1.818.622.000 100,00% 100,00% 363.708 363.724 Total
Saham tresuri 77.700 - 0,00% - 16 - Treasury shares
Total 1.818.622.000 1.818.622.000 100,00% 100,00% 363.724 363.724 Total
Pada bulan Agustus 2024, Sampoerna Agri In August 2024, Sampoerna Agri Resources Pte.
Resources Pte. Ltd. (“SAR”), pemegang saham Ltd. (“SAR”), the Company’s Controlling
pengendali Perusahaan, telah menjual seluruh Shareholder has sold all of its 1,267,217,500 shares
saham miliknya di Perusahaan sejumlah in the Company, representing 69.68% of the entire
1.267.217.500 saham, yang mewakili sebesar issued and fully paid-up capital, to Twinwood Family
69,68% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Holding Limited (“Twinwood”), an affiliated party of
penuh Perusahaan, kepada Twinwood Family SAR.
Holding Limited (“Twinwood”), pihak terafiliasi
dengan SAR.
Pada bulan Maret 2025, Twinwood telah menjual In March 2025, Twinwood has sold its shares
saham miliknya di Perusahaan sejumlah amounting to 72,000,000 shares to the public,
72.000.000 saham kepada masyarakat, yang representing 3.96% of the entire issued and fully
mewakili sebesar 3,96% dari seluruh modal paid-up capital in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pada tanggal 19 November 2025, Perusahaan telah In November 19, 2025, the Company has received
menerima pemberitahuan dari Twinwood bahwa a notification from Twinwood that AGPA Pte. Ltd.,
telah terjadi pengambilalihan seluruh saham milik had acquired all of Twinwood’s shares totalling
Twinwood sejumlah 1.195.217.500 saham oleh 1,195,217,500 shares, representing 65.72% of all
AGPA Pte. Ltd., yang mewakili sebesar 65,72% dari the issued and paid-up capital of the Company.
seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh oleh
Perusahaan.
105
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri Treasury shares
Pada tanggal April 2025, Perusahaan memutuskan On April 2025 the Company decided to buyback its
untuk membeli kembali saham dalam kondisi pasar shares based on the OJK Regulation POJK
yang berfluktuasi secara signifikan berdasarkan 13/2023, as notified by the Company through its
ketentuan POJK 13/2023, sebagaimana Disclosure to the Financial Services Authority (OJK).
disampaikan melalui Keterbukaan Informasi The share buyback program would be exercised
Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). within three (3) months, starting from April 9, 2025
Pembelian kembali saham ini dilaksanakan dalam until July 8, 2025. The Company allocated funds of
waktu tiga (3) bulan, mulai tanggal 9 April 2025 up to Rp450,000 to finance the shares buyback
hingga 8 Juli 2025. Dana yang dialokasikan untuk program.
membiayai pembelian kembali saham ini berjumlah
sebanyak-banyaknya Rp450.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025 the Company has
membeli kembali sebanyak 77.700 lembar saham, repurchased of 77,700 shares, with total purchase
dengan jumlah pembelian harga perolehan sebesar priceat a total cost of Rp179. The said repurchased
Rp179. Seluruh saham yang dibeli kembali tersebut shares are accounted for and presented as
dicatat dan disajikan sebagai “Saham Treasuri” “Treasury Shares” under the equity section of the
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction with
nonpengendali non-controlling interests
Akun ini merupakan selisih yang timbul antara This account represents the difference between the
penyesuaian bagian kepentingan nonpengendali adjustment of ownership of non-controlling interest
pada entitas anak dengan nilai wajar imbalan yang in subsidiaries and the fair value of consideration
dibayar atau diterima. paid or received.
Pada bulan November 2025, Grup melakukan In November 2025, the Group divested all of its
divestasi atas seluruh kepemilikan saham pada PT ownership in PT Hutan Ketapang Industri and PT
Hutan Ketapang Industri dan PT National Sago National Sago Prima, therefore balance of
Prima, sehinga saldo selisih transaksi dengan difference due to transaction with non-controlling
kepentingan nonpengendali sebesar Rp196.234 interest amounting to Rp196,234 has been
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Komponen ekuitas lain Other components of equity
Akun ini merupakan selisih kurs karena penjabaran This account represents difference arising from
laporan keuangan Sampoerna Palma, entitas anak, translation of financial statements of Sampoerna
dan lainnya. Palma, a subsidiary, and others.
106
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value.
Perusahaan dan entitas anak tertentu disyaratkan The Company and certain subsidiaries are required
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh under their respective loan agreements to maintain
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan the level of existing share capital. This externally
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait imposed capital requirement has been complied
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan with the relevant entities as of December 31, 2025
2024. Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh and 2024. In addition, the Group is also required by
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Entities, effective August 16, 2007, to allocate and
Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. This externally imposed capital
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group at the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Annual General Shareholders Meeting (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, adjustments to it, if necessary, in light of changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain or adjust its
memelihara dan menyesuaikan struktur capital structure, the Group may adjust the dividend
permodalan, Grup dapat menyesuaikan payment to shareholders or raise debt financing. No
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau changes were made in the objectives, policies or
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak processes during the period ended December 31,
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun 2025 and 2024.
proses pada periode yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. reasonable cost.
107
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham setelah dikurangi This account represents additional paid-in capital
biaya emisi saham sehubungan dengan penawaran deducted by expenses related to initial public
umum saham perdana, selisih antara nilai perolehan offering, the difference between total acquisition
dari saham treasuri dengan penerimaan dari cost of treasury shares and proceeds from re-sale
penjualannya dan selisih nilai transaksi and the difference arising from restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali. Perincian akun transactions among entities under common control.
ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham 987.289 987.289 Paid-in capital
Biaya emisi saham (55.706) (55.706) Initial public offering charges
Selisih antara nilai perolehan dari
75.567.500 saham treasuri Difference between total acquisition
dengan penerimaan dari cost of 75,567,500 treasury shares
penjualannya 21.175 21.175 and proceeds from re-sale
Selisih antara nilai perolehan dari Difference between total acquisition cost of
71.378.000 saham treasuri 71,378,000 treasury shares
dengan penarikan kembali saham (97.456) (97.456) and share redemption
Difference arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among
entitas sepengendali (554.612) (271.527) entities under common control
Neto 300.690 583.775 Net
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Differences in value arising from restructuring
sepengendali merupakan selisih antara jumlah transactions among entities under common control
tercatat investasi dan kas yang diterima dari represents the difference between the carrying
penjualan entitas anak kepada entitas sepengendali amount of investments nad cash received from
yang terjadi pada tahun 2025 sebesar Rp283.085 divestment of subsidiaries which arose in 2025
(Catatan 1d) dan selisih antara jumlah imbalan yang amounting to Rp283,085 (Note 1d) and the
dialihkan dan nilai tercatat transaksi kombinasi difference between amount of consideration
bisnis dengan entitas sepengendali yang terjadi transferred and the carrying amounts of business
pada tahun 2007 sebesar Rp271.527. combination among entities under common control
which arose in 2007 amounting to Rp271,527.
108
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 26. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMER
Rincian penjualan berdasarkan jenis produk adalah Sales by products are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Produk kelapa sawit 6.235.170 5.358.581 Palm products
Kecambah 205.077 171.395 Germinated seeds
Lain-lain 6.424 6.999 Others
Total 6.446.671 5.536.975 Total
Penjualan lain-lain terutama merupakan penjualan The details of sales - others are mainly sales of fee
jasa analisa dan listrik. analysis and electricity.
Rincian penjualan dari pasar geografis dan The details of sales per geographical market and
penjualan antar segmen disajikan dalam informasi inter-segment sales are presented in the segment
segmen (Catatan 37). information (Note 37).
Pada tahun 2025 dan 2024, penjualan Grup kepada In 2025 and 2024, the Group’s sales to customers
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan that exceeded 10% of total consolidated sales were
konsolidasian adalah dari segmen operasi produk from operating segment palm products with details
kelapa sawit dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/ Persentase dari total penjualan/
Year ended December 31, Percentage to total sales
2025 2024 2025 2024
PT Sumber Indah Perkasa 1.462.942 1.542.210 22,7% 27,1% PT Sumber Indah Perkasa
PT Wahana Citra Nabati 787.312 807.326 12,2% 14,2% PT Wahana Citra Nabati
PT SMART Tbk 777.461 663.498 12,1% 11,7% PT SMART Tbk
PT Tunas Baru Lampung 754.968 40.763 11,7% 0,7% PT Tunas Baru Lampung
PT LDC Indonesia 642.906 790.592 10,0% 13,9% PT LDC Indonesia
Total 4.425.589 3.844.389 68,7% 67,6% Total
Untuk penjualan barang, Grup memenuhi kewajiban For the sale of goods, the Group satisfies the
pelaksanaannya pada suatu waktu tertentu. Grup performance obligation at a point in time. The Group
hanya mengakui kewajiban kinerja tunggal. only recognizes single performance obligation.
109
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF SALES
Beban pokok penjualan untuk tahun 2025 dan 2024 Cost of sales for 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Beban pemeliharaan 716.233 676.818 Upkeep costs
Beban panen 424.886 401.649 Harvesting costs
Alokasi beban tidak langsung 602.925 501.637 Allocation of indirect costs
Biaya penyusutan dan amortisasi 298.390 304.607 Depreciation and amortization
Beban produksi TBS 2.042.434 1.884.711 FFB production costs
Saldo awal TBS - 14 Beginning balance of FFB
Pembelian TBS - pihak ketiga 1.934.777 1.655.901 FFB purchase - third parties
TBS tersedia untuk produksi 3.977.211 3.540.626 FFB available for production
Saldo akhir TBS - - Ending balance of FFB
Pemakaian TBS untuk produksi 3.977.211 3.540.626 FFB consumed for production
Biaya pabrikasi 231.260 218.779 Manufacturing cost
Biaya penyusutan dan amortisasi 58.680 51.934 Depreciation and amortization
Beban pokok produksi 4.267.151 3.811.339 Costs of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Saldo awal minyak sawit mentah dan Beginning balance of
Inti sawit 249.051 141.735 CPO and PK
Saldo akhir minyak sawit mentah dan Ending balance of
inti sawit (Catatan 6) (279.972) (249.051) CPO and PK (Note 6)
Beban pokok penjualan - Cost of sales -
produk kelapa sawit 4.236.230 3.704.023 palm products
Beban pokok penjualan - kecambah 50.510 49.141 Cost of sales - germinated seeds
Beban pokok penjualan - lain-lain 24.717 14.625 Cost of sales - others
Total beban pokok penjualan 4.311.457 3.767.789 Total cost of sales
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any supplier which
melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian exceeded 10% of total consolidated sales during
selama tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Tidak ada pembelian dari pihak berelasi selama There were no purchase transactions with related
tahun 2025 dan 2024. parties during 2025 and 2024.
110
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan Operating expenses consist of consolidated selling
pemasaran dan beban umum dan administrasi and marketing expenses and general and
konsolidasian untuk tahun 2025 dan 2024 adalah administrative expenses for 2025 and 2024 as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
Beban pengangkutan dan pengiriman 110.899 125.840 Freight and delivery charges
Lain-lain 9.597 8.323 Others
Total 120.496 134.163 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Salaries, wages and employees
Gaji, upah dan beban karyawan 187.497 179.190 expenses
Jasa tenaga ahli 22.592 12.307 Professional fees
Penyusutan dan amortisasi 19.113 17.375 Depreciation and amortization
Perjalanan dinas 11.453 12.605 Traveling and transportation
Komunikasi 9.544 4.620 Communication
Asuransi 6.442 6.669 Insurance
Lisensi, pajak dan perizinan 3.001 2.265 Licenses, taxes and permits
Lain-lain 24.680 25.279 Others
Total 284.322 260.310 Total
111
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Penjualan produk lainnya 31.721 49.587 Sale of other products
Lain-lain 86.633 75.487 Others
Total 118.354 125.074 Total
30. BEBAN OPERASI LAIN 30. OTHER OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Denda administratif 700.501 - Administrative charges
Cicilan imbalan sukuk ijarah 43.852 57.979 Sukuk ijarah installment
Amortisasi kerugian ditangguhkan Amortization of deferred loss
dari aset keuangan (Catatan 10) 2.511 - on financial assets Note 10)
Lain-lain 62.034 121.506 Others
Total 808.898 179.485 Total
112
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME AND COSTS
Pendapatan keuangan terutama terdiri dari Finance income mainly consists of interest income
pendapatan bunga atas penempatan rekening koran, from placements of current accounts, net of final tax
neto setelah pajak final atas pendapatan bunganya and fair values measurement of financial assets.
dan pengukuran nilai wajar aset keuangan.
Biaya keuangan untuk tahun 2025 dan 2024 adalah Finance costs for 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
(Disajikan kembali -
Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Beban bunga dari pinjaman bank 114.859 105.632 Interest expense on bank loans
Beban bunga dari obligasi 49.578 61.235 Interest expense on bonds payable
Pengukuran nilai wajar aset keuangan 6.460 37.000 Fair values measurement of financial assets
Beban bunga dari liabilitas sewa 3.912 3.666 Interest expense on lease liabilities
Total 174.809 207.533 Total
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
Efektif sejak tanggal 19 November 2025, entitas Effective from November 19, 2025, the ultimate
induk terakhir Perusahaan berubah dari Grand parent of the Company has been change from
Nominees Limited menjadi POSCO Holding Inc.,. Grand Nominees Limited to become POSCO
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan Holding Inc.,. The Group, in its regular conduct of
transaksi bisnis dan keuangan dengan persyaratan business, have engaged in business and financial
dan kondisi yang disepakati dengan pihak-pihak transactions which were conducted at agreed terms
berelasi, yang sifat hubungannya adalah pemegang and conditions with their related parties, the nature
saham dan perusahaan sepengendali dari entitas of the relationships are the shareholder and
induk terakhir. companies under common control of the ultimate
parent.
a. Saldo kas dan setara kas pihak berelasi adalah a. The balance of cash and cash equivalents from
sebagai berikut: a related party is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Sahabat PT Bank Sahabat
Sampoerna (Catatan 4) - 1.415 Sampoerna (Note 4)
Persentase terhadap total
aset konsolidasian - 0,01% Percentage to consolidated total assets
113
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo beban akrual dengan pihak berelasi b. The balance of accrued expenses to a related
adalah sebagai berikut: party is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban akrual Accrued expenses
Yayasan Putera Sampoerna Putera Sampoerna Foundation
(Catatan 19) - 3.136 (Note 19)
Persentase terhadap total Percentage to
liabilitas konsolidasian - 0,07% consolidated total liabilities
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 27 Mei 2024, para Meeting of the Company dated May 27, 2024,
pemegang saham menyetujui pemberian donasi the shareholders approved a donation
untuk peningkatan akses dan kualitas amounting to Rp9,500 or around 2% from the
pendidikan di Indonesia melalui Yayasan Putera 2023 net income attributable to parent to
Sampoerna sebesar Rp9.500 atau sekitar 2% improve access and quality of the education in
dari laba tahun berjalan yang dapat Indonesia through Putera Sampoerna
diatribusikan kepada entitas induk tahun buku Foundation.
2023.
Pembayaran ke Yayasan Putera Sampoerna Payment to Yayasan Putera Sampoerna will be
akan dilakukan secara periodik sesuai dengan made periodically in accordance with the
progres penyaluran sumbangan serta program progress of donation and program from
tersebut oleh Yayasan Putera Sampoerna Yayasan Putera Sampoerna to the recipients of
kepada penerima program. the program.
114
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
c. Transaksi usaha dengan pihak-pihak berelasi c. Significant operating expenses incurred with
yang signifikan adalah sebagai berikut: related parties were as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Depreciation expense -
Beban penyusutan - Aset hak-guna Right-of-use assets
PT Sampoerna Land 6.899 6.831 PT Sampoerna Land
Persentase terhadap total
beban umum dan administrasi Percentage to consolidated general
konsolidasian 2,43% 2,64% and administrative expenses
Pendapatan keuangan Finance income
PT Bank Sahabat Sampoerna 753 2.946 PT Bank Sahabat Sampoerna
Persentase terhadap total
pendapatan keuangan Percentage to consolidated finance
konsolidasian 0,70% 7,32% income
Perusahaan dan entitas anak tertentu, masing- The Company and certain subsidiaries, have
masing telah memperpanjang periode each extended the lease agreements with
perjanjian sewa dengan PT Sampoerna Land PT Sampoerna Land for a period until
dengan periode sewa sampai December 31, 2030. There are no changes
31 Desember 2030. Tidak terdapat perubahan regarding to the terms and conditions of the
syarat dan ketentuan transaksi sewa. lease transaction.
Di tahun 2026, Perusahaan dan entitas anak In 2026, the Company and certain subsidiaries
tertentu telah melakukan pemberitahuan gave notice of early termination of the lease
pengakhiran lebih awal periode sewa efektif period effective on June 30, 2026.
pada tanggal 30 Juni 2026.
Pihak-pihak di atas merupakan pihak berelasi The entities mentioned above are considered as
bagi Perusahaan dan/atau entitas anak related parties to the Company and/or its
berdasarkan kesamaan dalam kepemilikan subsidiaries in view of common ownership
dan/atau manajemen dan transaksi dilakukan and/or management and the transactions with
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan related parties are conducted under normal
yang wajar (arm's-length). terms and conditions (arm's-length).
115
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Rincian sifat hubungan pihak-pihak berelasi adalah Nature of relationships with related parties were as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of relationship
PT Sampoerna Land*) Dibawah pengendalian yang sama/
Under the same control
PT Bank Sahabat Sampoerna*) Mempunyai manajemen kunci yang sama/
The same key management personnel
Yayasan Putera Sampoerna*) Mempunyai manajemen kunci yang sama/
The same key management personnel
*) Bukan merupakan pihak-pihak berelasi sejak tanggal akuisisi saham perusahaan oleh AGPA Pte, Ltd./Not deemed to be related parties from the date of the Company’s
shares acquisition by AGPA Pte Ltd.
33. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 33. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of
anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Hutan Ketapang Industri - 437.670 Hutan Ketapang Industri
Mutiara Bunda Jaya - 2.502 Mutiara Bunda Jaya
Telaga Hikmah - 2.337 Telaga Hikmah
Aek Tarum - 1.559 Aek Tarum
Binasawit Makmur - 1.241 Binasawit Makmur
Gunung Tua Abadi - 287 Gunung Tua Abadi
Sampoerna Bio Fuels - 12 Sampoerna Bio Fuels
Total - 445.608 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year from continuing
dari operasi yang dilanjutkan operations
Telaga Hikmah 1.598 1.774 Telaga Hikmah
Binasawit Makmur 842 769 Binasawit Makmur
Aek Tarum 689 164 Aek Tarum
Mutiara Bunda Jaya 551 471 Mutiara Bunda Jaya
Gunung Tua Abadi 214 206 Gunung Tua Abadi
Rugi tahun berjalan dari operasi loss for the year from
yang dihentikan discontinued operations
Hutan Ketapang Industri (42.371) (54.460 ) Hutan Ketapang Industri
Subtotal (38.477) (51.076) Sub-total
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan dari operasi income for the year from
yang dilanjutkan - 9 continuing operations
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income for the
berjalan dari operasi yang dihentikan 188 144 year from discontinued operations
Total (38.289) (50.923) Total
116
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. DIVIDEN TUNAI 34. CASH DIVIDENDS
2025 2025
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 9 Mei 2025, disetujui Meeting of the Company dated May 9, 2025, it has
dividen tunai dari saldo laba per 31 Desember 2024 been resolved that cash dividend of Rp330 (full
yang dibagikan adalah Rp330 (angka penuh) per amount) per share is to be distributed in respect of
saham, sehingga total dividen tunai yang dibagikan retained earnings as of December 31, 2024. Total
adalah sebesar Rp600.120, yang telah dibayarkan cash dividend distributed amounted to Rp600,120,
pada tanggal 5 Juni 2025. which was paid on June 5, 2025.
2024 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 27 Mei 2024, disetujui Meeting of the Company dated May 27, 2024, it has
dividen tunai dari saldo laba per 31 Desember 2023 been resolved that cash dividend of Rp121 (full
yang dibagikan adalah Rp121 (angka penuh) per amount) per share is to be distributed in respect of
saham, sehingga total dividen tunai yang dibagikan retained earnings as of December 31, 2023. Total
adalah sebesar Rp220.053, yang telah dibayarkan cash dividend distributed amounted to Rp220,053,
pada tanggal 28 Juni 2024. Entitas anak tertentu which was paid on June 28, 2024. Certain a
juga membagikan dividen kas sebesar Rp4.307 subsidiary also distributed cash dividends
kepada pemegang saham nonpengendalinya dari amounting Rp4,307 to their respective non-
saldo laba per 31 Desember 2023. controlling shareholders in respect of retained
earnings as of December 31, 2023.
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE MEASUREMENT
Tabel berikut menyediakan hierarki pengukuran nilai The following table provides the fair value
wajar dari aset Grup: measurement hierarchy of the Group’s assets:
Pengukuran nilai wajar pada akhir tahun pelaporan menggunakan/
Fair value measurement at the end of the reporting period using
Input yang Input yang
dapat tidak dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar lain yang yang
aktif untuk aset sifgnifikan signifikan
yang identik (Level 2)/ (Level 3)/
(Level 1)/ Significant Significant
Quoted prices in observable unobservable
Total/ active markets inputs inputs
Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
yang berulang measurements
Aset biologis - produk Biological assets -
agrikultur 235.403 - 235.403 - agriculture products
Investasi pada Investment in
instrument utang 500.585 - - 500.585 debt instruments
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
yang berulang measurements
Aset biologis - produk Biological assets -
agrikultur 317.965 - 314.869 3.096 agriculture products
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang Level 2, and into or out from Level 3 during the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
117
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINGENSI PENTING AND CONTINGENCIES
a. Sesuai perjanjian kredit antara PT Bank Mandiri a. According to the loan agreement between
(Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan Koperasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perkebunan Jambi Mekar Jaya Sempurna and Koperasi Perkebunan Jambi Mekar Jaya
(Kopbun JMJS) pada bulan Agustus 2017 dan Sempurna (Kopbun JMJS) in August 2017, and
antara Bank Mandiri dengan masing-masing between Bank Mandiri and each of Koperasi
Koperasi Perkebunan Pasir Subur Sampoerna Perkebunan Pasir Subur Sampoerna (Kopbun
(Kopbun PSS) dan Koperasi Perkebunan Sawit PSS) and Koperasi Perkebunan Sawit Mukti
Mukti Jaya (Kopbun SMJ) pada bulan Jaya (Kopbun SMJ) in November 2017, certain
November 2017, entitas anak tertentu, diminta subsidiaries, were required to act as a
bertindak sebagai penjamin utang masing- guarantor for Kopbun JMJS, Kopbun PSS and
masing Kopbun JMJS, Kopbun PSS dan Kopbun SMJ until the loans are fully paid.
Kopbun SMJ sampai seluruh utang lunas.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sisa utang As of December 31, 2025, loan that must be
Kopbun JMJS, Kopbun PSS dan Kopbun SMJ settled by Kopbun JMJS, Kopbun PSS and
adalah sebesar Rp23.225 (2024: Rp47.033). Kopbun SMJ amounted to Rp23,225 (2024:
Rp47,033).
b. Pada tahun 2016, sesuai perjanjian kredit b. In December 2016, Under the loan agreement
antara Koperasi Balian Sejahtera Abadi between Koperasi Balian Sejahtera Abadi
(Koperasi BSA) dengan PT Bank Syariah (Koperasi BSA) and PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (BSI) dan Koperasi Sempurna Indonesia Tbk (BSI) in December 2016 and
Mandiri (Koperasi SM) dan Koperasi Jambi Koperasi Sempurna Mandiri (Koperasi SM) and
Mekar Jaya Sempurna (Koperasi JMJS), entitas Koperasi Jambi Mekar Jaya Sempurna
anak tertentu, diminta bertindak sebagai (Koperasi JMJS), certain subsidiaries, were
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. required to act as a guarantor until the loan is
fully paid.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sisa utang As of December 31, 2025, the loan that must
Koperasi BSA, Koperasi SM dan Koperasi be settled by Koperasi BSA, Koperasi SM and
JMJS adalah sebesar Rp35.246 (2024: Koperasi JMJS amounted to Rp35,246
Rp52.120). (2024:Rp52,120).
c. Sesuai perjanjian kredit antara dengan BSI c. According to the loan agreement between BSI
dengan masing-masing Koperasi dibawah ini: and several Koperasi mention below:
Tahun/Years
Koperasi Mitra Peruye (KMP) 2023 Koperasi Mitra Peruye (KMP)
Koperasi Dara Kaba (KDK) 2023 Koperasi Dara Kaba (KDK)
Entitas anak tertentu diminta bertindak sebagai Certain subsidiaries were required to act as a
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. guarantor until the loans are fully paid.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sisa utang As of December 31, 2025, the loan that must be
Koperasi adalah sebesar Rp43.892 settled by Koperasi amounted to Rp43,892
(2024:Rp49.472). (2024:Rp49,472).
118
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Sesuai perjanjian kredit antara Koperasi d. According to the loan agreement between
Simpan Pinjam Sahabat Mitra Sejati (KSPSMS) Koperasi Simpan Pinjam Sahabat Mitra Sejati
dengan masing-masing Koperasi dibawah ini: (KSPSMS) and several Koperasi mention
below:
Tahun/Years
Koperasi Sawit Ene Mampui Sejahtera 2018 Koperasi Sawit Ene Mampui Sejahtera
(KSEMS) (KSEMS)
Koperasi Binua AE Ayaak (KBAA) 2018 Koperasi Binua AE Ayaak (KBAA)
Koperasi Saripant Ayungk APU (KSAA) 2018 Koperasi Saripant Ayungk APU (KSAA)
Koperasi Bakomo Diri Maju (KBDM) 2018 Koperasi Bakomo Diri Maju (KBDM)
Koperasi Panamukng Sagauh Raya (KPSR) 2018 Koperasi Panamukng Sagauh Raya (KPSR)
Koperasi Usaha Tandan Hidup (KUTH) 2018 Koperasi Usaha Tandan Hidup (KUTH)
Koperasi Usaha Ene Laki (KUEL) 2018 Koperasi Usaha Ene Laki (KUEL)
Koperasi Mutiara Permata Indah (KMPI) 2022 Koperasi Mutiara Permata Indah (KMPI)
Koperasi Jeruju Bakti Mandiri (KJBM) 2022 Koperasi Jeruju Bakti Mandiri (KJBM)
Koperasi Supas Maju Bersama (KSMB) 2024 Koperasi Supas Maju Bersama (KSMB)
Entitas anak tertentu diminta bertindak sebagai Certain subsidiaries were required to act as a
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. guarantor until the loans are fully paid.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sisa utang As of December 31, 2025, loan that must be
Koperasi adalah sebesar Rp237.436 dan settled by Koperasi amounted to Rp237,436
(2024:Rp201.634). (2024:Rp201,634).
e. Pada bulan Desember 2015, HKI, entitas anak, e. On December 2015, HKI, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian pinjaman dengan into loan agreement with Aquarius Plantations
Aquarius Plantations Pte. Ltd. Pinjaman ini Pte. Ltd. This loan will be settled according to
akan dilunasi sesuai ketentuan perjanjian. the terms of this agreement. This loan bear
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga per tahun interest per annum equal to 0.25% above the
sebesar 0,25% diatas rata-rata tertimbang lender’s weighted average cost of debt. This
biaya modal. Pinjaman ini akan dilunasi sesuai loan will be settled according to the terms of this
ketentuan perjanjian, yang mana jumlah pokok agreement, for which the principal and interest
dan bunga wajib dibayarkan hanya dari kredit must be paid only from enviromental credit or
lingkungan hidup atau dengan adanya upon a final and binding decision from the court
keputusan final dan mengikat dari pengadilan by placing HKI in bankruptcy.
yang berwenang yang menempatkan HKI
dalam kepailitan.
Bunga akan dihitung dan dikapitalisasi ke Interest will be calculated and capitalized to the
jumlah pokok pinjaman pada setiap hari kerja principal loan amount on the last business day
terakhir di tahun kalendar atau setiap tanggal di of the calendar year or each date on which such
mana jumlah tersebut dibayarkan. amount is paid. As of December 31, 2024 HKI
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember has utilized the loan facility amounting to
2024 sebesar Rp145.926. Rp145,926.
Sehubungan dengan divestasi yang dilakukan Following the Company’s divestment to all its
Perusahaan atas seluruh kepemilikan saham effective shareholding interest in Hutan
efektif di Hutan Ketapang Industri, saldo Ketapang Industri, the outstanding balance of
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 this loan as of December 31, 2025 was
telah dikeluarkan dari laporan keuangan excluded from these consolidated financial
konsolidasian ini sebagaimana diungkapkan statements, as disclosed in Note 1d.
dalam Catatan 1d.
119
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Sehubungan dengan Gugatan Strict Liability f. In connection with the Strict Liability Lawsuit filed
yang diajukan oleh Kementerian Lingkungan by the Ministry of Environment (formerly known
Hidup (sebelumnya bernama Kementerian as the Ministry of Environment and Forestry)
Lingkungan Hidup dan Kehutanan) kepada against the Company No. 264/Pdt.G-
Perusahaan No. 264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG LH/2024/PN.PLG dated October 14, 2024 at the
tertanggal 14 Oktober 2024 di Pengadilan Palembang District Court, the Parties have
Negeri Palembang, Para Pihak telah mencapai reached an agreement in the mediation process
kesepakatan dalam proses mediasi yang which is stated in the Court Decision and Deed
dituangkan dalam dokumen Putusan of Settlement (Acta Van Dading)
Pengadilan dan Akta Perdamaian (Acta Van No. 264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg dated January
Dading) No. 264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg pada 21, 2025.
tanggal 21 Januari 2025.
Substansi Akta Perdamaian sepenuhnya The substance of the Deed of Settlement fully
merujuk pada Perjanjian Perdamaian yang refers to the Agreement of Settlement that has
telah dibuat oleh Para Pihak sebagaimana telah been made by the Parties as we have conveyed
kami sampaikan dalam Surat Konfirmasi in the previous Confirmation Letter, while the
terdahulu, sedangkan Putusan Perdamaian Decision of Settlement handed down by the
yang dijatuhkan oleh Majelis Hakim secara Panel of Judges is in principle to order the
prinsip adalah untuk memerintahkan Para Parties to comply with the contents of the Deed
Pihak agar mentaati isi Akta Perdamaian. of Settlement.
Atas Putusan dan Akta Perdamaian tersebut, Based on the Decision of Settlement and Deed
Perusahaan telah melaksanakan isi Putusan of Settlement, the Company has implemented
Perdamaian sebagai berikut: the contents of the Decision of Settlement as
follows:
a. Melakukan pembayaran ganti rugi materiil a. Making a payment of material
kepada kas negara melalui Sistem compensation to the state treasury through
Informasi Penerimaan Negara Bukan Pajak the Online Non-Tax State Revenue
Online (SIMPONI) tahap pertama sebesar Information System (SIMPONI) in the first
Rp46.000 pada tanggal 18 Februari 2025. stage of Rp46,000 on February 18, 2025.
Adapun pembayaran ganti rugi materil The payment of material compensation in
tahap kedua sebesar Rp40.123 telah the second stage of Rp40,123 has been
dibayarkan pada tanggal 27 Agustus 2025. paid on August 27, 2025.
b. Melakukan kegiatan pemulihan lingkungan b. Carrying out environmental restoration
pada areal bekas terbakar yang akan activities in the burnt area which will be
dilakukan secara mandiri oleh Perusahaan, carried out independently by the Company,
yang telah mendapat persetujuan dari which has received approval from the
Deputi Tata Lingkungan dan Sumber Daya Deputy for Environmental Management and
Alam Berkelanjutan, Kementerian Sustainable Natural Resources, Ministry of
Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada Environment of the Republic of Indonesia
tanggal 6 Maret 2025 sebagaimana on March 6, 2025 as stated in the minutes.
tertuang dalam berita acara.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah membayar In 2025, The Company already paid the land
kompensasi lahan sebesar Rp86.123. compesation amounted to Rp86,123.
120
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. PT Sungai Rangit (“SR”) dan PT Usaha Agro g. PT Sungai Rangit (“SR”) and PT Usaha Agro
Indonesia (“UAI”), entitas anak, masing masing Indonesia (“UAI”), both subsidiaries, have
telah menyerahkan 1.971,63 ha dan 1.014,63 each surrendered 1,971.63 hectares and
ha lahan kepada Satgas Penertiban Kawasan 1,014.63 hectares of land, respectively, to the
Hutan (“PKH”). Selain penyerahan lahan, Satgas Penertiban Kawasan Hutan (“PKH”). In
Menteri Kehutanan akan menentukan tagihan addition to the land handover, Minister of
denda adminstratif. Pada tanggal 31 Forestry will determine the administrative
Desember 2025, Grup telah mencatatkan penalties to be imposed. As of December 31,
provisi atas potensi eksposur terhadap 2025, the Group has recognized a provision of
liabilitas kontijensi ini sebesar Rp700.000 Rp700,000 for the potential exposure to this
disajikan sebagai “beban akrual” (Catatan 19) contingent liability, which is presented as
di dalam laporan posisi keuangan ‘accrued expenses’ (Note 19) in the
konsolidasian. Manajemen berkeyakinan consolidated statement of financial position.
bahwa provisi yang telah dicatat merupakan Management believes that the provision
estimasi terbaik atas potensi eksposur recorded represents the best estimate of the
terhadap liabilitas kontijensi tersebut. potential exposure to this contingent liability.
h. Pada tanggal 1 September 2025, SR dan UAI, h. On September 1, 2025, SR and UAI, both
entitas anak, melalui pemegang hak lahan PT subsidiaries, through the land-holding entity
Agrinas Palma Nusantara (Persero) (“APN”), PT Agrinas Palma Nusantara (Persero)
menandatangani Perjanjian Kerja Sama (“APN”), entered into an Operational
Operasional (“KSO”) dengan PT Jasa Agro Cooperation Agreement (“KSO”) with PT Jasa
Mandiri (“JAM”), entitas anak terkait Agro Mandiri (“JAM”), a subsidiary, for the
pengelolaan kebun kelapa sawit masing- management of oil palm plantations covering
masing seluas 1.971,63 hektare dan 1.014,63 1,971.63 hectares and 1,014.63 hectares,
hektare. respectively.
Sesuai perjanjian, JAM bertindak untuk In accordance with the agreement, JAM is
mengelola kegiatan operasional kebun, meliputi responsible for managing the plantation’s
pemeliharaan tanaman, pemupukan, operational activities, including crop
pemanenan, pengangkutan hasil, pengelolaan maintenance, fertilization, harvesting,
lingkungan, serta administrasi dan pelaporan transportation of produce, environmental
kegiatan kebun. JAM menerima pendapatan management, as well as the administration and
bagi hasil untuk pengelolahan lahan tersebut. reporting of plantation operations. JAM
receives a revenue-sharing portion for
managing the land.
121
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, iKATAN DAN KEWAJIBAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, Commitments
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) and Contingencies (continued)
i. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan Juni i. Based on loan agreement in June 2023 which
2023 yang terakhir kali diubah pada Juli 2025, was recently amended in July 2025 the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit modal Company obtained Uncommitted unsecured
kerja tanpa agunan dari PT Bank SMBC working capital loan facility of Rp300,000 from
Indonesia Tbk (SMBCI) sejumlah Rp300.000, PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI)with a
berjangka waktu satu (1) tahun, digunakan term of one (1) year, to finance the Company’s
untuk modal kerja Perusahaan. Tingkat bunga working capital requirement. The facility bears
untuk pinjaman sebesar SMBCI Cost of Fund interests at SMBCI Cost of Fund plus 1.80% per
ditambah 1,80% per tahun. annum.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirements which should be fullfiled by the
antara lain batasan rasio keuangan tertentu, Company such as, among others, certain
tidak melakukan peleburan, pemisahan, financial ratios, not enter into any
penggabungan atau rekonstruksi Perusahaan, amalgamation, demerger, merger or corporate
dan persyaratan-persyaratan administrasi reconstruction and other administrative
lainnya. requirements.
Pada tahun 2025, perolehan dan pembayaran In 2025, proceeds and payments for short-term
untuk utang bank jangka pendek dilakukan bank loan was performed in the same year
pada tahun yang sama masing-masing sebesar amouting to Rp400,000, respectively (2024:
Rp400.000 (2024: Rp410.000). Pada tanggal Rp410,000). As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak 2024, the Company has no oustanding loan to
memiliki saldo pinjaman kepada SMBCI. SMBCI.
j. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan j. Based on loan agreement in March 2012, which
Maret 2012 yang terakhir kali diubah pada bulan was recently amended in February 2025, the
Februari 2025, Perusahaan mendapat fasilitas Company obtained facilities from PT Bank
dari PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) dengan OCBC NISP Tbk (OCBC) with the following
rincian sebagai berikut: details:
a. Fasilitas pinjaman modal kerja tanpa a. Uncommitted unsecured working capital
agunan sebesar Rp500.000, berjangka loan facility of Rp500,000, with a term of
waktu satu (1) tahun, digunakan untuk one (1) year, to finance the Group’s
membiayai kebutuhan modal kerja jangka working capital requirement.
pendek Grup.
b. Fasilitas transaksi valuta asing tanpa b. Uncommitted foreign exchange transaction
agunan sebesar $AS10.000.000 (angka facility of US$10,000,000 (full amount), to
penuh), digunakan untuk memfasilitasi facilitate foreign currency transaction.
transaksi mata uang asing.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirement which should be fullfiled by the
antara lain batasan rasio keuangan tertentu, Company such as, among others, certain
tidak melikuidasi atau membubarkan financial ratios, not to liquidate or dissolve the
Perusahaan, tidak mengurangi modal, tidak Company, no reduction of capital, not to
mengalihkan harta dan persyaratan- transfer of asset, and other administrative
persyaratan administrasi lainnya. requirements.
Pada tahun 2025, perolehan dan pembayaran In 2025, proceeds and payments for short-term
untuk utang bank jangka pendek dilakukan bank loan was performed in the same year
pada tahun yang sama masing-masing sebesar amouting to Rp100,000, respectively (2024:
Rp100.000 (2024: Rp30.000). Pada tanggal Rp30,000). As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak the Company has no oustanding loan to OCBC.
memiliki saldo pinjaman kepada OCBC.
122
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENTS INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Grup digolongkan For management purposes, the Group is classified
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa into business units based on their products and
dan memiliki dua (2) segmen operasi yang services and has two (2) reportable operating
dilaporkan sebagai berikut: segments as follows:
Segmen operasi Operating segments
Produk Operasi
kelapa sawit/ yang dihentikan/
Palm Lain-lain/ Eliminasi/ Discontinued Total/
products Others Eliminations operations Total
Tahun yang berakhir Year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
dengan pelanggan customers
Penjualan kepada pelanggan eksternal 6.235.170 211.501 - 6.446.671 Sales to external customers
Penjualan antar segmen - 12.078 (12.078) - - Inter-segment sales
Total penjualan 6.235.170 223.579 (12.078) - 6.446.671 Total sales
Hasil segmen 827.797 133.572 - - 961.369 Segment result
Beban keuangan neto yang tidak
dapat dialokasikan (66.578) Unallocated net finance costs
Beban pajak penghasilan (386.125) Income tax expense
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dilanjutkan 508.666 continued operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dihentikan (187.466) (187.466) discontinued operations
Laba tahun berjalan 321.200 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Aset segmen 18.484.587 256.774 (8.780.823) - 9.960.538 Segment assets
Liabilitas segmen 5.766.942 106.922 (952.640) - 4.921.224 Segment liabilities
Belanja modal 354.693 32.406 - - 387.099 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 398.965 1.919 - - 400.884 Depreciation and amortization
Produk Operasi
kelapa sawit/ yang dihentikan/
Palm Lain-lain/ Eliminasi/ Discontinued Total/
products Others Eliminations operations Total
Tahun yang berakhir Year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
dengan pelanggan customers
Penjualan kepada pelanggan eksternal 5.358.581 178.394 - - 5.536.975 Sales to external customers
Penjualan antar segmen - 1.200 (1.200) - - Inter-segment sales
Total penjualan 5.358.581 179.594 (1.200) - 5.536.975 Total sales
Hasil segmen 1.323.506 123.900 - - 1.447.406 Segment result
Beban keuangan neto yang tidak
dapat dialokasikan (167.503) Unallocated net finance costs
Beban pajak penghasilan (370.927) Income tax expense
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dilanjutkan 908.976 continued operations
Rugi tahun berjalan untuk Loss for the year from
operasi yang dihentikan (211.492) (211.492) discontinued operations
Laba tahun berjalan 697.484 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Aset segmen 13.271.715 7.073.398 (9.642.762) - 10.702.351 Segment assets
Liabilitas segmen 4.097.434 1.009.977 (615.080) - 4.492.331 Segment liabilities
Belanja modal 382.005 73.902 - - 455.907 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 362.516 121.349 - - 483.865 Depreciation and amortization
123
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENTS INFORMATION (continued)
Informasi geografi Geographic information
Seluruh aset produktif Grup berada di Indonesia. All of the Group’s productive assets are located in
Tabel berikut menyajikan penjualan berdasarkan Indonesia. The following table presents sales based
lokasi pelanggan: on the location of the customers:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024
(Disajikan kembali
- Catatan 1d/
As restated -
2025 Note 1d)
Indonesia 6.444.344 5.535.446 Indonesia
Negara-negara asing 2.327 1.529 Foreign countries
Total penjualan sesuai Total sales per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of income and other
komprehensif lain konsolidasian 6.446.671 5.536.975 comprehensive income
38. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Mata
uang asing uang asing
(angka penuh)/ Ekuivalen (angka penuh)/ Ekuivalen
Foreign dalam Rp/ Foreign dalam Rp/
currency Equivalent currency Equivalent
(full amount) in Rp (full amount) in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS AS$ 113.079.717 1.897.704 AS$ 170.452 2.580 In US Dollar
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Dalam Dolar AS AS$ 1.800 30 AS$ 1.800 29 In US Dollar
Total 1.897.734 2.609 Total
124
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan The carrying values of financial instruments
pada laporan posisi keuangan kurang lebih sebesar presented in the statement of financial position
nilai wajarnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai approximate their fair values. Management believes
tercatat kas dan setara kas, piutang usaha dan lain- that the carrying values of cash and cash
lain,investasi obligasi, utang usaha dan lain-lain dan equivalents, trade and other receivables,
biaya masih harus dibayar, mendekati nilai wajarnya investment in bonds, trade and other payables and
karena bersifat jangka pendek. Nilai tercatat dari accrued expenses approximate their fair values due
utang obligasi, sukuk ijarah, utang bank jangka to their short-term maturity. The carrying amounts
panjang, liabilitas sewa dan liabilitas keuangan of bonds payable, sukuk ijarah, long-term bank
lainnya dengan suku bunga mengambang kurang loans, lease liabilities and other financial liabilities
lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang with floating interest rates approximate their fair
secara berkala. values as they are reasessed frequently.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang The fair value of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang trade receivables, other receivables, trade
lain-lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, other payables, accrued expenses
kerja jangka pendek mendekati nilai tercatatnya and short-term employee benefits liabilities
karena bersifat jangka pendek. Jumlah tercatat approximate their carrying values due to their
liabilitas sewa, utang bank jangka panjang, short-term nature. The carrying values of lease
liabilitas jangka panjang lainnya, utang obligasi liabilities, long-term bank loans, others long
dan sukuk ijarah dengan suku bunga term liabilities, bonds payable and sukuk ijarah
mengambang mendekati nilai wajarnya karena with floating interest rates approximate their fair
selalu dinilai ulang secara berkala. values as they are re-priced periodically.
Instrumen keuangan yang diukur pada biaya Financial instruments at amortized cost
perolehan diamortisasi
Nilai wajar untuk piutang plasma disajikan The fair value and plasma receivables
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. Setelah presented approximately their fair value.
pengakuan awal, piutang plasma diamortisasi Subsequent to initial recognition, plasma
menggunakan metode SBE dan tingkat receivables was amortized using EIR method
diskonto yang digunakan mengacu dari suku and discount rates used are the current market
bunga pinjaman pasar saat ini. lender rates.
125
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
instrumen keuangan yang diukur pada biaya Financial instruments at amortized cost
perolehan pada biaya perolehan diamortisasi
Nilai wajar obligasi berbeda dari harga The fair value of the bonds differs from its
transaksinya karena tingkat kupon berada di transaction price because the coupon rate is
bawah tingkat suku bunga pasar, sehingga below the market interest rate requiring yield
memerlukan penerapan selisih imbal hasil spread to be applied in measuring the fair value.
dalam pengukuran nilai wajar. Perbedaan The difference between transaction price and
antara harga transaksi dan nilai wajar obligasi the fair value of the Bonds at initial recognition
pada saat pengakuan awal dikenal sebagai is known as “Day-1” difference. The difference
perbedaan “Day-1”. Perbedaan antara nilai between the fair value and the transaction price
wajar dan harga transaksi tidak diakui langsung is not recognized immediately in profit or loss
dalam laba atau rugi pada saat pengakuan upon initial recognition of the bonds, instead
awal obligasi, tetapi perbedaan tersebut the difference is deferred and recognized in the
ditunda dan hanya diakui dalam laba atau rugi profit or loss only to the extent that it arises from
sejauh perbedaan tersebut timbul dari a change in a factor (including time) that market
perubahan faktor (termasuk waktu) yang akan participants would take into account when
diperhitungkan oleh pelaku pasar saat pricing the bonds.
menentukan harga obligasi.
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Aset keuangan utama Grup terdiri dari kas dan The Group's principal financial assets comprise
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang cash and cash equivalents, trade receivables, other
plasma dan aset tidak lancar lainnya - simpanan receivables, plasma receivables and other non-
yang dapat dikembalikan. Grup juga mempunyai current assets - refundable deposits. The Group has
liabilitas keuangan utama seperti utang dan various other financial liabilities such as interest-
pinjaman yang dikenakan bunga dan utang usaha. bearing loans and borrowings and trade payables.
Risiko utama instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group's financial
risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, risiko instruments are interest rate risk, credit risk, liquidity
likuiditas dan risiko harga komoditas. Penelaahan risk and commodity price risk. The management
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk reviews and approves policies for managing each of
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan these risks, which are described in more detail as
secara detail sebagai berikut: follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group's interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan loans for working capital and investment credit
kredit investasi pengembangan kebun. purposes to expand the plantations. Loans at
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variable rates expose the Group to fair value
variabel menunjukkan Grup kepada nilai wajar interest rate risk.
risiko tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group does not have a formal
formal lindung nilai atas risiko suku bunga. hedging policy for interest rate exposures.
126
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan At December 31, 2025, based on a sensitivity
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, if the interest rates of short-term
utang jangka pendek dan utang jangka panjang loans and long-term loans had been 50 basis
lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin, dengan points higher/lower, with all other variables held
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, constant, profit before income tax expense for
maka laba sebelum pajak untuk tahun yang the year ended December 31, 2025 would have
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan been Rp15,056 lower/higher, mainly as a result
lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp15.056 of higher/lower interest charges on floating rate
terutama akibat biaya bunga utang bank jangka short-term bank loans and long-term loans.
pendek dan utang jangka panjang dengan
tingkat bunga mengambang yang lebih
tinggi/lebih rendah.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group has credit risk arising from the
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan credits granted to the customers and plasma
dan petani plasma dan penempatan rekening farmers and placement of current accounts.
koran.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas the directors. Such limits are set to minimize the
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure of
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan the banks.
bank-bank tersebut.
Piutang usaha Trade receivables
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that
penjualan produk hanya dilakukan kepada whole sales of products are made only to
pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam creditworthy customers with proven track
jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan records or good credit history. It is the Group’s
kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang policy that all customers who are willing to trade
akan melakukan pembelian secara kredit harus on credit terms are subjected to credit
melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk verification procedures. For export sales, the
penjualan ekspor, Grup mensyaratkan Group requires cash against the handover of
pembayaran saat penyerahan dokumen sales documents. For local sales, the Group
penjualan. Untuk penjualan lokal, Grup requires 50% to 100% receipt in advance for the
mensyaratkan 50% sampai dengan 100% most part and the remaining is invoiced upon the
penerimaan kas di muka dan sisanya handover of sales documents. In addition,
ditagihkan pada saat penyerahan dokumen receivable balances are monitored on an
penjualan. Sebagai tambahan, saldo piutang ongoing basis to reduce the Group's exposure
dipantau secara terus menerus untuk to bad debts.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak
tertagih.
127
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Piutang usaha (lanjutan) Trade receivables (continued)
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan When a customer fails to make payment within
sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan the granted credit terms, the Group will contact
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti the customer to act on overdue receivable.
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Sesuai Depending on the Group’s assessment, specific
dengan evaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik provisions may be made if the receivable is
dapat dibuat jika piutang dianggap tidak deemed uncollectible. To mitigate its credit risk,
tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Grup the Group will cease the supply of all products to
akan menghentikan penyaluran semua produk customers in the event of overdue payment
kepada pelanggan yang terlambat dan/atau and/or default.
gagal bayar.
Piutang plasma Plasma receivables
Pengembangan perkebunan plasma didanai Development of plasma plantation was funded
melalui talangan sementara oleh entitas anak. temporarily by subsidiaries. Plasma plantation
Kredit investasi dari bank yang diperoleh petani investment credit from the bank which is
plasma akan dikembalikan kepada entitas received by plasma farmers will be refunded to
anak pada saat petani plasma mencairkan subsidiaries after plasma farmers dilute the
pinjaman tersebut. Jaminan utang petani credit. The collateral for plasma loan shall be the
plasma adalah berupa sertifikat tanah yang related landright certificates of the plasma
bersangkutan. Sesuai perjanjian dengan bank, farmers. Based on the loan agreements, the
entitas anak diminta untuk bertindak sebagai subsidiaries are required to act as guarantor for
avalist sampai seluruh utang petani plasma plasma loans until fully repaid.
dilunasi.
Pembayaran pinjaman petani plasma tersebut Repayments are made by deducting a portion
dilakukan dengan cara memotong hasil of the proceeds from the sale of FFB produced
penjualan TBS yang diterima petani yang in the farmers’ plasma areas. The Group is
diproduksi dari lahan petani plasma. Grup required to purchase all plasma FFB production
akan membeli semua TBS hasil produksi until all of the plasma loans have been settled.
petani plasma sampai seluruh utang petani
plasma terbayar.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan able to finance its capital expenditure and
mengelola utang yang jatuh tempo dengan manage its maturing debts by maintaining
mengatur kas dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang through an adequate amount of committed
cukup. credit facilities.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
arus kas dan terus menerus menilai kondisi actual cash flow information and continuously
pada pasar keuangan untuk mengidentifikasi assesses conditions in the financial markets for
kesempatan dalam penggalangan dana. fund-raising opportunities.
128
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
Sewaktu-waktu
dan dalam
waktu 1 tahun/ Dalam waktu 1 Lebih dari
On demand sampai dengan 5 tahun/
and within 5 tahun/Within More than
Total/Total 1 Year 1 to 5 years 5 years
Pada tanggal As of
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 556.061 556.061 - - Trade payables
Utang lain-lain 111.352 111.352 - - Other payables
Beban akrual 722.943 722.943 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 72.260 72.260 - - benefits liabilities
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pokok pinjaman 1.881.911 268.429 1.242.881 370.601 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 375.158 112.820 241.091 21.247 interest charges
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 34.508 5.281 29.227 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 8.360 2.588 5.772 - interest charges
Utang obligasi Bonds payable
Pokok pinjaman 569.212 46.880 522.332 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 73.570 43.588 29.982 - interest charges
Sukuk ijarah Sukuk ijarah
Pokok pinjaman 510.466 158.250 352.216 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 77.056 34.108 42.948 - return charges
Pada tanggal As of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 661.520 661.520 - - Trade payables
Utang lain-lain 79.979 79.979 - - Other payables
Beban akrual 122.500 122.500 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 75.751 75.751 - - benefits liability
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pokok pinjaman 1.632.977 208.170 1.048.912 375.895 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 478.810 128.142 306.363 44.305 interest charges
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 40.284 4.762 35.522 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 12.171 3.423 8.748 - interest charges
Utang obligasi Bonds payable
Pokok pinjaman 661.423 166.405 495.018 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 90.270 45.103 45.167 - interest charges
Sukuk ijarah Sukuk ijarah
Pokok pinjaman 587.721 199.904 387.817 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 65.514 39.183 26.331 - return charges
Liabilitas jangka panjang lainnya Other long-term liabilities
Pokok pinjaman 145.926 - - 145.926 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 98.581 - - 98.581 interest charges
129
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2025
Beban tangguhan
Arus Kas atas
Neto/ utang bank/
1 Januari/ Net Cash Deferred charges Lainnya/ 31 Desember/
January 1 Flow on bank loans Others December 31
Bagian lancar atas Current maturities
utang bank jangka on long-term
panjang 208.170 (213.373) 1.359 272.273 268.429 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 1.424.807 706.000 (1.550) (515.775) 1.613.482 bank loans
Liabilitas Lease
sewa 40.284 (5.322) - (454) 34.508 liabilities
Utang obligasi 661.423 (91.500) (711) - 569.212 Bonds payable
Sukuk Ijarah 587.721 (75.000) (2.255) - 510.466 Sukuk ijarah
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.922.405 320.805 (3.157) (243.956) 2.996.097 financing activities
2024
Beban tangguhan
Arus Kas atas
Neto/ utang bank/
1 Januari/ Net Cash Deferred charges Lainnya/ 31 Desember/
January 1 Flow on bank loans Others December 31
Bagian lancar atas Current maturities
utang bank jangka on long-term
panjang 137.629 209.495 (79) (138.875) 208.170 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 1.088.842 197.255 (165) 138.875 1.424.807 bank loans
Liabilitas Lease
sewa 13.329 (14.001) - 40.956 40.284 liabilities
Utang obligasi 787.376 (127.665) 1.712 - 661.423 Bonds payable
Sukuk Ijarah 823.605 (236.635) 751 - 587.721 Sukuk ijarah
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.850.781 28.449 2.219 40.956 2.922.405 financing activities
Kolom ‘Lainnya’ mencakup efek reklasifikasi ke The ‘Other’ column includes the effect of
bagian lancar atas utang bank jangka panjang, reclassification to current maturities on
divestasi dan penambahan aset hak-guna long-term bank loans, divestments and
melalui liabilitas sewa. additions of right-of-use assets through lease
liabilities.
d. Risiko harga komoditas d. Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas The Group is exposed to commodity price risk
yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara due to certain factors, such as weather,
lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat government policy, level of demand and supply
permintaan dan penawaran pasar, dan in the market, and the global economic
lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut environment. Such exposure mainly arises
terutama timbul dari penjualan produk kelapa from its sales of oil palm products where the
sawit di mana marjin laba atas penjualan produk profit margin on sale of palm products may be
kelapa sawit tersebut terpengaruh fluktuasi affected by international market prices
harga pasar internasional. fluctuations.
Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group does not have any formal
formal lindung nilai atas risiko harga komoditas. hedging policy for commodity price exposures.
130
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TRANSAKSI NONKAS 41. NON-CASH TRANSACTIONS
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penambahan tanaman produktif belum
menghasilkan melalui Addition to immature bearer plants
kapitalisasi biaya keuangan through capitalization of
(Catatan 11b) 11.485 14.183 finance cost (Note 11b)
Penambahan tanaman produktif belum Addition to immature bearer plants
menghasilkan melalui kapitalisasi through capitalization of
biaya penyusutan (Catatan 12) 4.406 3.451 depreciation expense (Note 12)
Penambahan tanaman produktif belum Addition to immature bearer plants
menghasilkan melalui kapitalisasi through amortization expense
biaya amortisasi 966 1.149 capitalization
42. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 42. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan disclosed below. The management intends to adopt
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat efektif. Kecuali dinyatakan Group when these standards have become effective.
lain, Grup tidak mengharapkan bahwa adopsi Unless otherwise stated, the Group does not expect
pernyataan tersebut di masa depan memiliki dampak the future adoption of the pronouncements below to
signifikan terhadap laporan keuangan have a significant impact on its consolidated financial
konsolidasiannya. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu The amendments includes a clarification that a
liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada financial liability is derecognised on the ‘settlement
“tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan pilihan date’ and the introduction of an accounting policy
kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic payment
keuangan yang diselesaikan melalui sistem system before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal penyelesaian. guidance is added on how the contractual cash flows
Selain itu, panduan tambahan ditambahkan mengenai for financial assets with environmental, social and
bagaimana arus kas kontraktual untuk aset keuangan corporate governance (ESG) and similar features
dengan fitur lingkungan, sosial dan tata kelola should be assessed. The amendments also clarifiies
perusahaan (ESG) serta fitur serupa harus dinilai. what constitute ‘non-recourse features’ and what are
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa saja the characteristics of contractually linked instruments.
yang merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan fitur instruments classified at fair value through other
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan comprehensive income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (PKL).
131
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 42. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments (continued)
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have a
amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements.
material terhadap laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi and transferring entity. The revision also includes
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis references to the carrying amount of the transferred
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis business and the presentation of pre-combination
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan information when applying the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku method is impracticable. The revision is effective on
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. January 1, 2026 with early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia yang merujuk pada IFRS SAK Indonesia which refers to IFRS Accounting
Accounting Standards Annual Improvements – Standards Annual Improvements – Volume 11. The
Volume 11. Penyesuaian tahunan mencakup annual improvements include clarifications,
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau simplifications, corrections or changes to improve
perubahan untuk meningkatkan konsistensi dalam consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK
PSAK 109 Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan 110 Consolidated Financial Statements and PSAK
Keuangan Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Arus Kas. Amendemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning on
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau or after Januari 1, 2026. Earlier application is
setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih awal permitted and must be disclosed. The amendments
diperkenankan dan harus diungkapkan. are not expected to have a material impact on the
Amendemen tersebut tidak diharapkan Group’s financial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
132
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 42. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements.
implementasi amendemen tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements,
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau
IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup early application permitted. The Group anticipates
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak that the new standard will have no material effect on
akan memberikan dampak material terhadap the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
133
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PRIME AGRI RESOURCES TBK PT PRIME AGRI RESOURCES TBK
(DAHULU PT SAMPOERNA AGRO TBK) (FORMERLY PT SAMPOERNA AGRO TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH TANGGAL 43. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
NERACA
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 13 a. Based on Notarial Deed No. 6 dated January
Januari 2026 yang dibuat oleh Liestiani Wang, 13, 2026 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., the
S.H., M.Kn., para pemegang saham menyetujui shareholders approved the resignation of Mr.
pengunduran diri Tuan Eka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto Kasih from his position as
dari jabatannya sebagai komisaris utama dan President Commissioner and appointed Mr.
menunjuk Tuan Kong Byoung Sun sebagai Kong Byoung Sun as the new President
Komisaris Utama yang baru. Commissioner.
b. Beberapa entitas anak Grup melakukan b. Several subsidiary entities of the Group made
percepatan pelunasan pinjaman bank sebagai early repayments bank loan as follows:
berikut:
- PT Telaga Hikmah (“TH”) - PT Telaga Hikmah (“TH”)
Pada bulan Februari dan Maret 2026, TH In February and March 2026, TH made early
telah melakukan percepatan pembayaran payments on loan facilities to PT Bank
atas fasilitas pinjaman kepada PT Bank Negara Indonesia amounting to Rp523,000.
Negara Indonesia sebesar Rp523.000.
- PT Usaha Agro Indonesia (“UAI”) - PT Usaha Agro Indonesia (“UAI”)
Pada bulan Februari dan Maret 2026, UAI In February and March 2026, UAI made
telah melakukan percepatan pembayaran early payments on loan facilities to PT
atas fasilitas pinjaman kepada PT OCBC OCBC NISP Tbk amounting to Rp445,000.
NISP Tbk sebesar Rp445.000.
- PT Aek Tarum (“AT”) - PT Aek Tarum (“AT”)
Pada bulan Maret 2026, AT telah melakukan In March 2026, AT made an early payment
percepatan pembayaran atas fasilitas on a loan facility to PT Bank Syariah
pinjaman kepada PT Bank Syariah Indonesia Indonesia Tbk amounting to Rp158,438.
Tbk sebesar Rp158.438.
134
Page 502
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report PT Prime Agri Resources Tbk HEAD OFFICE Jalan Basuki Rahmat 788 Palembang South Sumatera 30128 Indonesia +62711 813388 +62711 811585 CORPORATE REPRESENTATIVE OFFICE Sampoerna Strategic Square North Tower, 28/F Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45 Jakarta 12930 Indonesia +6221 5771711 +6221 5771712 www.primeagriresources.com
Names mentioned 211 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Prime Agri
p.2 ×3
unresolved
org
Prime Resources Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
Agri Resources Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Holdings Limited
p.8
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri
p.9 ×8
unresolved
org
PT National Sago
p.9
unresolved
org
PT National Sago Prima
p.9 ×10
unresolved
—
2025 Annual Report and Sustainability
p.9
unresolved
—
Keanekaragaman
p.10
unresolved
—
Masyarakat Adat
p.10
unresolved
—
Pihak yang Dapat Dihubungi
p.10
unresolved
—
lain, hubungi:
p.10
unresolved
org
Kementerian Pertanian Ministry of Agriculture Award Perusahaan Perkebunan Mitra Peremajaan Sawit Rakyat
p.19
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.20 ×2
unresolved
person
Hj. Irlisa Rachmadiana
p.22 ×2
unresolved
person
MBA
p.22
unresolved
org
Kementerian Pertanian Indonesia Good
p.22
unresolved
org
Ministry of Agriculture Award Kategori
p.22
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.22 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture Tanggal Penghargaan
p.22
unresolved
person
Ir. Dwi CSR Award Kab. Ketapang
p.23
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kelapa Sawit
p.23
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.23
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Ketapang
p.23
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Landak Provinsi Kalimantan Barat Regent of Ketapang
p.24
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Landak Provinsi Kalimantan Barat Government of Landak Regency West Kalimantan Province
p.24
unresolved
person
Dr. Dwi Asmono Kategori
p.25 ×7
unresolved
org
PT Binasawit Makmur
p.26 ×14
unresolved
org
PT Aek Tarum
p.26 ×13
unresolved
org
PT Mutiara Bunda Jaya
p.26 ×8
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.27 ×2
unresolved
org
PT Sungai Rangit
p.27 ×7
unresolved
org
PT Telaga Hikmah
p.28 ×8
unresolved
org
PT Gunung Tua Abadi
p.28 ×9
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.29 ×22
unresolved
org
PT Usaha Agro Indonesia
· Company Name
p.29 ×9
unresolved
org
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.29 ×4
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia. Authorised Signature
p.29
unresolved
org
PT Sampoerna Agro RSPO
p.29
unresolved
org
PT Sampoerna Agro Authorised Signatory Name
p.29
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.29
unresolved
org
Companies BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.29
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia. RSPO
p.29
unresolved
org
PT Sungai Rangit Full
p.30
unresolved
org
PT Sungai Rangit Start
p.30
unresolved
org
PT Telaga Hikmah Alamat Kantor Pusat
p.30
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.30 ×5
unresolved
org
PT Telaga Hikmah Kebun Mesuji
p.30
unresolved
org
PT GLOBAL GATEWAY CERTIFICATIONS INDONESIA SERTIFIKAT ISPO
p.31
unresolved
org
| Tanggal inisial sertifikat:
· Nama Perusahaan
p.31
unresolved
org
PT Global Gateway Certifications Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Global Gateway Certifications Indonesia F
p.31
unresolved
org
PT LANANG AGRO BERSATU
p.31 ×4
unresolved
org
PT SELATAN JAYA PERMAI
p.31 ×2
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.31 ×2
unresolved
org
Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
p.31 ×2
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia JI. H.R. Rasuna Said
p.32
unresolved
org
PT Gunung Tua Abadi ISCC EU
p.32
unresolved
org
Resources Tbk
p.36
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Bank Indonesia
p.44
unresolved
org
Pendaftaran di Bursa
· Nama Perusahaan
p.58
unresolved
org
Registration on the Stock Exchange
· Company Name
p.58
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.58 ×2
unresolved
org
PT Selapan Jaya
p.59 ×8
unresolved
person
Akta Notaris Tina Chandra Gerung
p.59 ×2
unresolved
org
PT Selapan
p.59 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.59
unresolved
org
Ministry of Justice No. C
p.59
unresolved
person
Sutjipto
p.59 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Mala Mukti
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.59 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Liestiani Wang
p.59 ×16
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri
p.59 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.59
unresolved
org
Ministry of No. AHU-
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sampoerna
p.59 ×3
unresolved
org
Agro Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Prime
p.59
unresolved
org
Kota Provinsi
p.69
unresolved
org
Kota Kabupaten District Capital
p.69
unresolved
org
PT Hutan Ketapang
p.70
unresolved
org
PT National Pendirian
p.71
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia
p.71
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sungai Rika. Rangit. BSM
p.71
unresolved
org
PT Sungai Rangit. Oil Palm Seeds
p.71
unresolved
org
PT Hutan
p.72 ×4
unresolved
org
MW. Corporation
p.72
unresolved
org
Sampoerna
2022 | Agro
p.73
unresolved
person
In Hwa Chang
· Chairman
p.76
unresolved
org
Saham Tresuri AGPA Pte Ltd
p.76
unresolved
org
PT Gading Jaya Agro
p.76 ×5
unresolved
org
PT Industri Hutan Lestari
p.76 ×2
unresolved
org
PT Palma Timur Sejahtera
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sugih Amerta Berlabuh
p.76 ×2
unresolved
org
PT Tebar Tandan Tenerah
p.76
unresolved
org
PT Agro Planindo Utama
p.76 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Palm Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Kusuma Mentari Makmur
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Alam
p.76 ×2
unresolved
org
PT Pertiwi Agro Sejahtera
p.76
unresolved
org
PT Prime Agri Materials
p.76 ×3
unresolved
org
PT Selatanjaya Permai
p.76 ×2
unresolved
org
Prime Agri Commodities Pte Ltd
p.76 ×2
unresolved
org
Sampoerna Palma Pte Ltd
p.76 ×3
unresolved
org
PT Kedurang Prakarsa Nabati
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sungai
p.77 ×3
unresolved
—
Rangit
p.77
unresolved
org
PT Binasawit
p.77
unresolved
—
Makmur
p.77
unresolved
org
PT Mutiara
p.77
unresolved
—
Bunda Jaya
p.77
unresolved
org
PT Telaga
p.77 ×2
unresolved
—
Hikmah
p.77
unresolved
org
PT Gunung Tua
p.77
unresolved
—
Abadi
p.77
unresolved
org
PT Sugih Layanan
p.77
unresolved
org
PT Tebar Perkebunan
p.77
unresolved
org
PT Agro Perkebunan
p.77
unresolved
org
PT Anugerah Perkebunan
p.77
unresolved
org
PT Kusuma Perkebunan
p.77
unresolved
org
PT Lanang
p.77
unresolved
org
Agro Bersatu*
p.77
unresolved
org
Sarana Alam*
p.77
unresolved
org
PT Pertiwi Agro
p.77
unresolved
org
Sejahtera*
p.77
unresolved
org
formerly
p.77 ×2
unresolved
org
PT Selatanjaya
p.77
unresolved
—
Permai
p.77
unresolved
—
Menang
p.77
unresolved
org
PT Usaha Agro
p.78
unresolved
org
Operating Prime Agri Commodities Pte. Ltd.
p.78
unresolved
org
PT Kedurang Perkebunan
p.78
unresolved
org
PT Palma Perkebunan
p.78
unresolved
org
PT Pertiwi Agro Sejahtera Kalimantan Tengah
p.79
unresolved
org
PT Tebar Tandan Tenerah Tel
p.79
unresolved
org
PT Lanang Agro Bersatu Palembang
p.79
unresolved
org
PT Gita Raya Persada
p.82
unresolved
org
PT Bumi Dakara Agrapana
p.82
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.87 ×2
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas WTC II
p.87
unresolved
org
PT Sucor Sekuritas Sahid Sudirman Center
p.87
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas Menara Mandiri I
p.87
unresolved
org
Non-Executive Chairman Samko Timber Ltd
p.88
unresolved
org
Samko Timber Ltd
p.88
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.88
unresolved
org
Menteri Bidang Penerimaan Negara
p.88
unresolved
org
Diklat Keuangan
p.88
unresolved
org
Ministry of Finance of Republic of Indonesia
p.88
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Terorisme
p.89
unresolved
org
PT Anindhita Wira Satya
p.89 ×2
unresolved
org
PT SLJ Global Tbk. Beliau
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
org
Daewoo Corporation
p.90 ×2
unresolved
org
PT Rismar Daewoo Apparel
p.90 ×2
unresolved
org
PT Bio Inti Agrindo
p.90 ×4
unresolved
—
Palm Business. Beliau
· Komisaris Utama
p.90
unresolved
org
PT POSCO International Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
Posco International Corporation
p.90 ×2
unresolved
org
PT Bank Sahabat Sampoerna
p.91
unresolved
org
PT Bank Sahabat Sampoerna. He
p.91
unresolved
—
Commercial. Beliau
· Direktur
p.92
unresolved
—
Vice President Agronomy Grup Salim. Beliau
· Direktur
p.93
unresolved
org
Salim Group
· Direktur
p.93
unresolved
org
Bank Loans Sukuk Ijarah
p.131
unresolved
org
PT Jasa Agro
p.131
unresolved
org
PT Jasa Agro Mandiri
p.131
unresolved
org
OCBC NISP Tbk
p.133 ×4
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.144
unresolved
org
Yayasan Putera Sampoerna
p.146 ×2
unresolved
person
BOC Supporting Committees
· Komisaris
p.164
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.