Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 136
Page 1
PT. TUNAS BARU LAMPUNG Tbk
SUSTAINABILITY
REPORT
2025
Presented by:
Sustainability
Division
Our Website
www.tunasbarulampung.com
Page 2
FROM EMISSION TO
SOLUTION
Industri kelapa sawit memiliki peran penting The palm oil industry plays an important role in
dalam perekonomian global, namun tidak the global economy, but it cannot be denied
dapat dipungkiri bahwa sektor ini juga that this sector also faces major challenges
menghadapi tantangan besar terkait dampak related to its environmental impact. One of the
lingkungannya. Salah satu isu utama yang main issues that has emerged is greenhouse
muncul adalah emisi gas rumah kaca (GRK) gas (GHG) emissions from various activities in
yang berasal dari berbagai aktivitas dalam the palm oil supply chain, such as land
rantai pasok kelapa sawit, seperti konversi conversion, fossil fuel use, and waste and
lahan, penggunaan bahan bakar fosil, serta production residue management. These
pengelolaan limbah dan sisa produksi. Emisi ini emissions contribute to global climate change
berkontribusi pada perubahan iklim global dan and environmental degradation, which affect
degradasi lingkungan yang memengaruhi the balance of ecosystems and surrounding
keseimbangan ekosistem dan masyarakat communities.
sekitar.
Namun, di tengah tantangan tersebut, semakin However, in the midst of these challenges,
banyak upaya yang dilakukan untuk mengubah more and more efforts are being made to
paradigma industri ini dari sekadar change the paradigm of this industry from
penyumbang emisi menjadi pelaku aktif dalam being merely a contributor to emissions to an
penciptaan solusi lingkungan. Inilah yang active player in creating environmental
menjadi inti dari konsep "From Emission to solutions. This is the essence of the “From
Solution". Di satu sisi, industri kelapa sawit Emissions to Solution” concept. On the one
harus mengatasi dampak negatif yang hand, the palm oil industry must address the
ditimbulkan, namun di sisi lain, sektor ini juga negative impacts it causes, but on the other
berperan penting dalam menyediakan solusi hand, this sector also plays an important role in
berkelanjutan bagi masyarakat dan planet. providing sustainable solutions for society and
the planet.
Page 3
Beberapa langkah konkret yang dapat diambil Some concrete steps that can be taken to
untuk mengurangi emisi dan meningkatkan reduce emissions and improve the
keberlanjutan industri kelapa sawit antara lain: sustainability of the palm oil industry include:
1. Penerapan Praktik Pertanian yang Ramah 1. Implementation of Environmentally
Lingkungan Friendly Agricultural Practices
Melalui penerapan teknik agronomi yang Through the implementation of efficient and
efisien dan ramah lingkungan, industri environmentally friendly agronomic
kelapa sawit dapat mengurangi techniques, the palm oil industry can reduce
penggunaan pupuk dan pestisida kimia the excessive use of chemical fertilizers and
yang berlebihan. Penggunaan teknologi pesticides. The use of technologies such as
seperti sistem irigasi cerdas dan pupuk smart irrigation systems and organic
organik juga dapat membantu mengurangi fertilizers can also help reduce methane
emisi gas metana dari kegiatan pertanian. emissions from agricultural activities.
2. Pengelolaan Sumber Daya Alam secara 2. Sustainable Management of Natural
Berkelanjutan Resources
Praktik zero deforestation dan penggunaan Zero deforestation practices and more
lahan yang lebih efisien merupakan langkah efficient land use are important steps to stop
penting untuk menghentikan alih fungsi excessive forest conversion. More and more
hutan yang berlebihan. Industri ini juga companies in this industry are also focusing
semakin banyak yang berfokus pada on critical land restoration, which involves
pemulihan lahan kritis, yaitu mengubah converting degraded former farmland into
lahan bekas garapan yang terdegradasi areas that can support environmental and
menjadi kawasan yang dapat mendukung economic sustainability.
keberlanjutan alam dan perekonomian.
3. Innovation in Waste Processing
3. Inovasi dalam Pengolahan Limbah One significant source of emissions in the
Salah satu sumber emisi signifikan dalam palm oil industry is waste from palm oil mills
industri kelapa sawit adalah limbah dari (POM). However, with the right technology,
pabrik kelapa sawit (PKS). Namun, dengan this waste can be reused to produce
teknologi yang tepat, limbah ini dapat renewable energy (biogas), organic fertilizer,
dimanfaatkan kembali untuk menghasilkan or even environmentally friendly alternative
energi terbarukan (biogas), pupuk organik, fuels. This innovation turns challenges into
atau bahkan bahan bakar alternatif yang opportunities, where waste can play a role in
ramah lingkungan. Inovasi ini mengubah reducing dependence on fossil fuels.
tantangan menjadi peluang, di mana limbah
dapat berperan dalam mengurangi 4. Use of Renewable Energy
ketergantungan pada energi fosil. Replacing fossil fuels with renewable energy,
such as biomass from empty palm fruit
4. Penggunaan Energi Terbarukan bunches (EPFB), is one of the main solutions
Menggantikan penggunaan energi fosil for reducing the carbon footprint of industry.
dengan energi terbarukan, seperti biomassa Palm oil mills that use green energy will be
dari tandan kosong kelapa sawit (TKKS), able to reduce emissions from the
menjadi salah satu solusi utama untuk production process and optimize the use of
mengurangi jejak karbon industri. Pabrik local resources.
kelapa sawit yang menggunakan energi
hijau akan mampu mengurangi emisi yang 5. Collaboration and Sustainability
dihasilkan dari proses produksi dan Certification
mengoptimalkan pemanfaatan sumber To ensure that emissions are reduced and
daya lokal. sustainability is maintained, collaboration
between the government, companies, and
5. Kolaborasi dan Sertifikasi Keberlanjutan the community is very important. The
Untuk memastikan bahwa emisi dapat implementation of sustainability certification
ditekan dan keberlanjutan terjaga, systems such as ISPO (Indonesian
kolaborasi antara pemerintah, Perseroan, Sustainable Palm Oil) can encourage the
dan masyarakat sangatlah penting. industry to continue to improve operational
Penerapan sistem sertifikasi keberlanjutan standards and maintain its commitment to
seperti ISPO (Indonesian Sustainable Palm environmental preservation.
Oil) dapat mendorong industri untuk terus
memperbaiki standar operasional dan
menjaga komitmennya terhadap pelestarian
lingkungan.
Page 4
Dengan langkah-langkah tersebut, industri With these steps, the palm oil industry can not kelapa sawit tidak hanya mampu mengurangi only reduce its emissions, but also contribute to emisi yang dihasilkan, tetapi juga berkontribusi a larger solution, namely sustainable pada pencapaian solusi yang lebih besar, yaitu development that benefits all parties: the pembangunan berkelanjutan yang environment, society, and the global economy. menguntungkan bagi semua pihak: lingkungan, masyarakat, dan ekonomi global. Melalui pendekatan yang komprehensif dan Through a comprehensive and sustainable berkelanjutan, industri kelapa sawit dapat approach, the palm oil industry can transform bertransformasi dari sekadar penghasil emisi itself from merely a source of emissions into menjadi bagian dari solusi bagi perubahan part of the solution to climate change, while iklim, sekaligus mewujudkan masa depan yang realizing a greener and more sustainable lebih hijau dan berkelanjutan. future. Industri kelapa sawit Indonesia memegang The Indonesian palm oil industry plays an peranan penting dalam perekonomian nasional important role in the national economy and is sekaligus menjadi sorotan global terkait also in the global spotlight in terms of keberlanjutan. Sebagai produsen kelapa sawit sustainability. As the world's largest palm oil terbesar di dunia, Indonesia menghadapi producer, Indonesia faces the challenge of tantangan untuk menyeimbangkan balancing economic growth with pertumbuhan ekonomi dengan pelestarian environmental conservation and respect for the lingkungan serta penghormatan terhadap hak- social rights of the community. This hak sosial masyarakat. Laporan berkelanjutan sustainability report has been compiled to ini disusun untuk memberikan gambaran provide a comprehensive overview of the menyeluruh mengenai upaya, pencapaian, dan efforts, achievements, and commitments of komitmen sektor kelapa sawit Indonesia dalam Indonesia's palm oil sector in implementing menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, sustainability principles, including responsible termasuk pengelolaan lahan yang bertanggung land management, emission reduction, jawab, pengurangan emisi, perlindungan biodiversity protection, and improving the keanekaragaman hayati, serta peningkatan prosperity of farmers and workers. Through this kesejahteraan petani dan tenaga kerja. Melalui report, it is hoped that greater transparency will laporan ini, diharapkan tercipta transparansi be created and that there will be yang lebih baik dan dorongan untuk terus encouragement to continue strengthening memperkuat praktik industri yang sustainable industry practices. berkelanjutan. PT. Tunas Baru Lampung Tbk terus berupaya PT Tunas Baru Lampung Tbk continues to mengintegrasikan antara keberlanjutan integrate sustainability with its business and dengan bisnis dan operasinya. Serangkaian operations. A series of activities are carried out Kegiatan yang dilakukan dalam menurunkan to reduce the level of greenhouse gas tingkat emisi gas rumah kaca sebagai bentuk emissions as a form of effort to mitigate the upaya penanggulangan dampak perubahan effects of climate change. TBL Group iklim. TBL Grup menerapkan teknologi ramah implements environmentally friendly lingkungan dengan memanfaatkan sumber Bio technology by utilizing Bio Energy sources. As Energy. Serta mengintergrasikan keberlanjutan well as integrating sustainability with its dengan bisnis operasionalnya sebagai bentuk operational business as a form of komitmen kuat manajemen dalam mitigasi management's strong commitment to dampak perubahan iklim sejalan dengan mitigating the impacts of climate change in kebijakan terpadu Perseroan yaitu menerapkan line with the Company's integrated policy of prinsip efisiensi dalam penggunaan energi, applying the principles of efficiency in energy berupaya mengelola dan menurunkan emisi use, seeking to manage and reduce gas rumah kaca, serta melakukan upaya greenhouse gas emissions, as well as making konservasi sumber daya air dan konservasi efforts to conserve water resources and keanekaragaman hayati dalam area Perseroan. conserve biodiversity within the Company's TBL Grup menerapkan Teknologi ramah area. TBL Group applies the following lingkungan sebagai berikut: environmentally friendly technology:
Page 5
1. Methane capture, teknologi dengan 1. Methane capture, a technology that utilizes
memanfaatkan limbah cair pabrik kelapa palm oil mill effluent (POME) which
sawit atau POME (Palm Oil Mill Effluent) produces methane gas and has great
yang menghasilkan gas metan dan potential to impact greenhouse gas (GHG)
berpotensi besar memberi dampak emisi emissions. The solution is to capture
gas rumah kaca (GRK). Sebagai solusinya methane gas from the POME to be utilized
adalah dengan menangkap gas metan dari as alternative energy. As an illustration, for
POME tersebut untuk dimanfaatkan sebagai example, a palm oil mill with a FFB
energi alternatif. Sebagai ilustrasi misalnya processing capacity of 60 tons/hour and a
pabrik kelapa sawit dengan kapasitas olah working period of 16 hours/day, it is
TBS 60 ton/jam masa kerja 16 jam/hari, maka estimated that the processed FFB is 960
diperkirakan TBS yang diolah adalah 960 tons/day or 24.960 tons/month. From the
ton/hari atau 24.960 ton/bulan. Dari total production capacity of the mill, if the
kapasitas total produksi pabrik tersebut mill processes its POME, the carbon
maka bila pabrik mengolah POME-nya, emissions that can be saved every month
emisi karbon yang bisa diselamatkan setiap and year are 26,4 tons and 791,2 tons of CO2
bulan dan tahun adalah 26,4-ton dan 791,2- (Dwi, 2017).
ton CO2 (Dwi,2017).
TBL Grup telah menerapkan Teknologi TBL Group has implemented methane
methane capture di PT TBL PKS 1 dengan capture technology at PT TBL PKS 1 with a
kapasitas olah TBS 60 ton/jam dan PT TBL FFB processing capacity of 60 tons / hour
PKS 2 dengan Kapasitas olah TBS 90 and PT TBL PKS 2 with a FFB processing
ton/jam. Penerapan teknologi ramah capacity of 90 tons / hour. The application of
lingkungan tersebut merupakan salah satu environmentally friendly technology is one
dari upaya perseroan untuk mengurangi of the company's efforts to reduce GHG
emisi GRK. emissions.
2. Pabrik Kompos dari limbah Pabrik kelapa 2. Compost Factory from Palm Oil Mill (POM)
Sawit (PKS), teknologi ini bertujuan "zero waste, this technology aims to get "zero
waste" pada pabrik kelapa sawit yang berarti waste" in palm oil mills, which means all
semua limbah di PKS akan terolah sehingga waste in the PKS will be treated so that no
tidak ada lagi limbah yang dibuang ke more waste is dumped into the
lingkungan. Tandan kosong kelapa sawit environment. Oil palm empty fruit bunches
(TKKS) merupakan limbah pada pabrik (OPEFB) are waste from palm oil mills (POM)
kelapa sawit (PKS) yang jumlahnya sekitar which account for about 23% of processed
23% dari tandan buah segar (TBS) yang fresh fruit bunches (FFB). The largest
diolah. Komponen terbesar dari TKKS adalah component of OPEFB is cellulose (40-60%),
selulosa (40-60%), disamping komponen lain in addition to other smaller components
yang jumlahnya lebih kecil seperti such as hemicellulose (20-30%) and lignin
hemiselulosa (20-30 %), dan lignin (15-30 %) (15-30%) (Ross, 2004).
(Ross, 2004).
Page 6
3. Komitmen kami dalam memperbaiki proses 3. Our commitment to improving operational operasional dengan meningkatkan efisiensi processes by increasing energy use penggunaan energi dan mengurangi emisi efficiency and reducing greenhouse gas gas rumah kaca (GRK). Melalui pemanfaatan (GHG) emissions. Through the utilization of cangkang dan fiber sebagai sumber energi shell and fiber as renewable energy sources, terbarukan terutama pada operasional di especially in palm oil mill operations.1. pabrik kelapa sawit. Selama tahun 2025 During 2025 we have used 218.969,67 tons of kami telah menggunakan sumber energi renewable energy sources or reduced terbarukan sebanyak 218.969,67 Ton atau emissions by 54.924 TonCO2eq/year if mengurangi emisi sebanyak 54.924 compared to using fossil fuels. TonCO2eq/tahun bila dibandingkan menggunakan bahan bakar fosil. 4. Selanjutnya dalam kegiatan operasional 4. Furthermore in our plantation operations we perkebunan Kami juga berkomitmen are also committed to using solid organic menggunakan pupuk organik padat berupa fertilisers in the form of empty bunches and tangkos dan kompos serta pupuk organik compost as well as liquid organic fertilisers cair yang berasal dari limbah cair hasil derived from liquid waste from factory kegiatan pabrik guna mengurangi activities to reduce the use of chemical penggunaan pupuk berbahan kimia. fertilisers. During 2025 we have fertilised our Selama tahun 2025 kami telah melakukan plantations with 214.134,72 tons of organic pemupukan bahan organik di lokasi material. And 20.058 m3 of liquid organic perkebunan kami sebanyak 214.134,72 Ton. fertiliser and have invested Rp 6,7 billion in Dan pupuk organik cair sebanyak 20.058 m3 composting equipment. dan telah menginvestasikan Rp 6,7 Milyar untuk peralatan pembuatan kompos.
Page 7
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025
PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk
ABOUT THE 2025 SUSTAINABILITY REPORT OF PT TUNAS BARU LAMPUNG TBK
Cakupan Laporan Report Scope
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2025 Sustainability Report of
2025 PT Tunas Baru Lampung Tbk dengan PT Tunas Baru Lampung Tbk with the theme
tema “From Emission to Solution”. Sebagai “From Emission to Solution”. As part of our
bagian dari komitmen kami terhadap commitment to economic, social, and
tanggung jawab ekonomi, sosial dan environmental responsibility, PT Tunas Baru
lingkungan, PT Tunas Baru Lampung Tbk Lampung Tbk is proud to present the 2025
dengan bangga menyajikan Laporan Sustainability Report, which covers various
Keberlanjutan Tahun 2025 yang mencakup efforts, achievements, and challenges we face
berbagai upaya, pencapaian, dan tantangan in realizing sustainability in all our operational
yang kami hadapi dalam mewujudkan lines. We believe that sustainability is not only
keberlanjutan di semua lini operasional kami. about maintaining a balance between the
Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan economy, society, and the environment, but
hanya tentang menjaga keseimbangan antara also the key to building a better future for
ekonomi, sosial, dan lingkungan, tetapi juga society, the company, and the environment. We
merupakan kunci dalam membangun masa remain committed to applying sustainability
depan yang lebih baik bagi masyarakat, principles in every aspect of our operations.
Perseroan, dan lingkungan. Kami terus
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek
operasional.
Laporan keberlanjutan ini merupakan satu This sustainability report is an integral part of
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan the company's 2025 annual report and is a
dari laporan tahunan 2025 perseroan dan continuation of the previous year's report.
merupakan kesinambungan dari pelaporan
tahun sebelumnya.
Batasan Topik Material Dalam Laporan Boundaries of Material Topics in the Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 mencakup The 2025 Sustainability Report covers all
seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan oleh PT business activities carried out by PT TBL Group
TBL Grup dan entitas anak Perseroan. Tidak and its subsidiaries. Not only does it highlight
hanya menyoroti kinerja ekonomi, Perseroan economic performance, the Company also
juga mengungkapkan informasi yang berkaitan discloses information related to social and
dengan aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Berdasarkan hasil Diskusi Internal yang telah Based on the results of Internal Discussions
dilaksanakan Perseroan dalam menentukan conducted by the Company in determining
topik material dalam laporan, tidak terdapat material topics in the report, there are no
perubahan pada topik-topik material dan changes to the material topics and they are
dianggap masih relevan untuk tahun 2025. considered to still be relevant for 2025.
Sustainability Report 2025 77 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 8
Pedoman dan Standar Pelaporan Reporting Guidelines and Standards
Laporan ini merujuk pada peraturan Otoritas This report refers to Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 (POJK) Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions,
Perseroan Publik. Dalam penyusunannya, Issuers, and Public Companies. In its
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan preparation, this Sustainability Report was
mengacu kepada Surat Edaran Otoritas Jasa compiled with reference to Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Authority Circular Letter (SEOJK) No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan juga Content of Annual Reports of Issuers or Public
merujuk pada standar Global Reporting Companies. The Company also refers to the
Initiative (GRI) dengan kesesuaian: mengikuti Global Reporting Initiative (GRI) standards with
prinsi-prinsip pelaporan standar GRI yaitu reference: following the GRI standard reporting
Akurasi, keseimbangan, kejelasan, principles of accuracy, balance, clarity,
komparabilitas, kelengkapan, konteks comparability, completeness, sustainability
keberlanjutan, ketepatan waktu dan dapat context, timeliness, and verifiability.
diverifikasi.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan merupakan wujud The Sustainability Report is a form of the
akuntabilitas Perseroan kepada masyarakat Company's accountability to the public, which is
yang secara tahunan diterbitkan. Laporan ini published annually. This report covers the
merupakan laporan untuk periode 1 Januari period from January 1 to December 31, 2025, and
hingga 31 Desember 2025 dan periode the reporting period in the Sustainability Report
pelaporan dalam Laporan Keberlanjutan selaras is in line with the reporting period of the
dengan periode pelaporan Laporan Tahunan Company's Annual Report.
Perseroan.
Pernyataan Kembali Restatement
Pada Laporan Keberlanjutan 2025, tidak ada In the 2025 Sustainability Report, there are no
perubahan Signifikan atas ruang lingkup significant changes to the scope of reporting
informasi pelaporan dan tidak ada pernyataan information and no restatements. This report
Kembali. Laporan ini menyajikan informasi presents information based on economic, social,
berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial and environmental performance achievements
dan lingkungan pada periode 1 Januari hingga
31 Desember 2025 dan diterbitkan setiap tahun.
Sustainability Report 2025 87 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 9
PENENTUAN TOPIK
MATERIAL
IDENTIFICATION OF MATERIAL TOPICS
Laporan ini disusun untuk menyajikan kinerja This report is prepared to present the
keberlanjutan perseroan di bidang ekonomi, company's sustainability performance in the
sosial, dan lingkungan selama tahun 2025 economic, social, and environmental fields
dengan mengacu pada tahapan serta prinsip during 2025 with reference to the stages and
penyusunan pelaporan yang sistematis. principles of systematic reporting. The scope
Penentuan ruang lingkup dan isi laporan and content of the report are determined based
didasarkan pada keterlibatan pihak terkait, on stakeholder engagement, assessment of the
penilaian isu-isu paling penting, pemahaman most important issues, understanding of
terhadap kondisi keberlanjutan yang relevan, relevant sustainability conditions, and efforts to
serta upaya memastikan semua informasi ensure that all important information is
penting tercantum. Untuk menjaga mutu included. To maintain the quality of the report,
laporan, kami menerapkan prinsip ketepatan, we apply the principles of accuracy, balance,
keseimbangan, kejelasan, kemampuan clarity, comparability, reliability, and timeliness,
dibandingkan, keandalan, dan ketepatan so that the information presented is easy to
waktu, sehingga informasi yang disajikan understand and accountable.
mudah dipahami dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Untuk mendukung kinerja keberlanjutan To support sustainability performance in line
berjalan sesuai target, perseroan secara berkala with targets, the Company periodically reviews
melakukan peninjauan topik material secara material topics internally and externally. The
internal dan eksternal. Peninjauan dilakukan review is conducted through a discussion forum
melalui forum diskusi yang kemudian and then submitted to the Board of Directors.
disampaikan kepada Direksi. Selanjutnya, Furthermore, the Board of Directors approves
Direksi memberikan persetujuan atas informasi the sustainability performance information
kinerja keberlanjutan yang dimuat dalam contained in this report. The content of the
laporan ini. Penentuan isi laporan dilakukan report is determined through the following four
melalui empat tahapan sebagai berikut: stages:
1. Menelaah konteks bisnis dan Standar Sektor 1. Review the business context and Sector
untuk menetapkan batas pelaporan. Standards to establish reporting boundaries.
2. Mengumpulkan bukti dampak seperti data, 2. Collect evidence of impact, such as data,
laporan, dan masukan dari pihak terkait, lalu reports, and input from relevant parties,
merangkum dampak aktual dan potensial. then summarize actual and potential
3. Menilai tingkat kepentingan setiap isu impacts.
berdasarkan jumlah yang terdampak, 3. Assess the level of importance of each issue
besaran risiko, dan konsekuensi jangka based on the number of people affected, the
panjang untuk menentukan prioritas. magnitude of risk, and long-term
4. Untuk menguatkan pilihan, prioritas diuji consequences to determine priorities.
kembali melalui forum diskusi serta 4. To reinforce the selection, priorities are re-
dicocokkan dengan Standar Sektor. examined through discussion forums and
matched with Sector Standards.
Sustainability Report 2025 97 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 10
Tahapan penyusunan Laporan
STEPS IN PREPARING THE REPORT
Pada Tahun 2024, Perseroan melakukan penelaahan internal terhadap topik-topik prioritas melalui
forum diskusi. Dari proses tersebut ditetapkan 12 topik prioritas yang kemudian disahkan oleh Tim
Keberlanjutan dan Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan Laporan
Keberlanjutan. Pada 2025, Perseroan menilai bahwa topik tersebut masih relevan dengan kondisi
terkini yang dihadapi sepanjang tahun.
In 2024, the Company conducted an internal review of priority topics through discussion forums.
From this process, 12 priority topics were identified and subsequently approved by the Sustainability
Team and the Board of Directors as the parties responsible for preparing the Sustainability Report. In
2025, the Company assessed that these topics were still relevant to the current conditions faced
throughout the year.
Sustainability Report 2025 10
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 11
Daftar Topik Material
LIST OF MATERIAL TOPICS
Topik Material Dampak Pada Perseroan Batasan
NO
Material Topic Impact to The Company Boundary
Topik Ekonomi
Economic Topic
1 Perbandingan Target dan Memberikan pengaruh Perseroan dan Entitas
Kinerja Produksi, Portofolio, terhadap kinerja keuangan Anak
Target Pembiayaan, atau Perseroan, baik dalam jangka
Investasi, Pendapatan dan Laba pendek maupun jangka Company and its
Rugi panjang. Subsidiaries
Comparison of performance Influencing the financial
targets and production, performance of the
portfolios, financial targets, or Company, both in the short
investment, revenue and profit and long term
and loss
2 Perbandingan Target dan Memberikan pengaruh Perseroan dan Entitas
Kinerja Portofolio, Target terhadap kinerja keuangan Anak
Pembiayaan, atau Investasi Perseroan, baik dalam jangka
Pada Instrumen Keuangan atau pendek maupun jangka Company and its
Proyek yang Sejalan panjang. Subsidiaries
Comparison of performance Influencing the financial
targets and production, performance of the
portfolios, financial targets, or Company, both in the short
investment on Financial and long term
Instruments or projects in line
with Sustainable Finance
Implementation.
Topik Lingkungan
Environtmental Topic
3 Aspek Material Mempengaruhi Perseroan dan Entitas
keberlanjutan proses Anak
Material Aspects produksi Perseroan.
Company and its
Influencing the sustainability Subsidiaries
of the Company's production
process.
Sustainability Report 2025 11
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 12
Topik Material Dampak Pada Perseroan Batasan
NO
Material Topic Impact to The Company Boundary
4 Aspek Energi Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
peningkatan kualitas Anak
Energy Aspects lingkungan serta citra
Perseroan. Company and its
Subsidiaries
Impacted on improving the
quality of the environment
and the Company's image.
5 Aspek Air Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
peningkatan kualitas Anak
Water Aspects lingkungan serta citra
Perseroan. Company and its
Subsidiaries
Impacted on improving the
quality of the environment
and the Company's image
6 Aspek Keanekaragaman Hayati Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
peningkatan kualitas Anak
Biodiversity Aspects lingkungan serta citra
Perseroan. Company and its
Subsidiaries
Impacted on improving the
quality of the environment
and the Company's image
7 Aspek Emisi Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
peningkatan kualitas Anak
Emission Aspects lingkungan serta citra
Perseroan. Company and its
Subsidiaries
Impacted on improving the
quality of the environment
and the Company's image
8 Aspek Limbah dan Efluen Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
peningkatan kualitas Anak
Aspect of Waste and Effluents lingkungan serta citra
Perseroan. Company and its
Subsidiaries
Impacted on improving the
quality of the environment
and the Company's image
Sustainability Report 2025 12
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 13
Topik Material Dampak Pada Perseroan Batasan
NO
Material Topic Impact to The Company Boundary
Topik Sosial
Social Topic
9 Komitmen Perusahaan untuk Berdampak pada mutu Perseroan dan Entitas
Memberikan Layanan Atas produk serta tingkat loyalitas Anak
Produk dan/atau Jasa yang pelanggan.
Setara Kepada Konsumen Company and its
Impacted on product quality Subsidiaries
The Company’s commitment to and customer loyalty.
deliver products and/or services
equivalent to the consumer
10 Aspek Ketenagakerjaan Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
keberlangsungan kegiatan Anak
Employment Aspects operasional Perseroan.
Company and its
Impact on the continuity of Subsidiaries
the Company's operational
activities.
11 Aspek Masyarakat Berdampak terhadap Perseroan dan Entitas
keberlangsungan kegiatan Anak
Community Aspects operasional Perseroan.
Company and its
Impact on the continuity of Subsidiaries
the Company's operational
activities.
12 Tanggung Jawab Berdampak pada mutu Perseroan dan Entitas
Pengembangan Produk produk serta tingkat loyalitas Anak
Berkelanjutan pelanggan.
Company and its
Responsibility on the Impacted on product quality Subsidiaries
development of Sustainable and customer loyalty
product
Sustainability Report 2025 13
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 14
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tema “From Emission to Solution”
Theme “From Emission to Solution”
2 D. PENJELASAN DIREKSI
Directors Statement
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 PT Tunas
Baru Lampung
7
About The 2025 Sustainability Report PT Tunas D.1. Penjelasan Direksi
Baru Lampung 42
Directors statement
Penentuan Topik Material
9
Identification of Material Topics
E. TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 53
20 Responsible Person for Sustainable Finance
An Explanation on Sustainability Strategy
Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait
B. IKHTISAR KINERJA Keuangan Berkelanjutan
KEBERLANJUTAN 65
Competency Development Related to
Sustainability Performance Highlights
Sustainable Finance
B.1. Aspek Ekonomi E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
24
Economic Aspect Berkelanjutan
68
Risk Assessment of Sustainable Finance
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
25 Implementation
Environmental Aspect
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
B.3. Aspek Sosial 72
26 Stakeholders Engagement
Social Aspect
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
73
C. PROFIL PERUSAHAAN Challenges to The Implementation of
Company Profile Sustainable Finance
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan F. KINERJA BERKELANJUTAN
30
Vision, Mission, and Value of Sustainability Sustainable Performance
C.2. Alamat Perusahaan
32 F.1. Kegiatan Membangun Budaya
Company Address
Keberlanjutan 76
C.3. Skala Perseroan Building a Culture of Sustainability
33
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
KINERJA EKONOMI
Dijalankan 36
Products, Services and Business Activities Economic Performance
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
38
Member of Association Portofolio, Target Pembiayaan, atau
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
80
yang Bersifat Signifikan Comparison of Performance Targets and
39 Production, Portfolios, Financial Targets, or
Significant Changes in Issuers and Public
Companies Investment, Revenue and Profit and Loss
Sustainability Report 2025 14
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 15
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, ASPEK EMISI / EMISSION ASPECTS
Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang
Berdasarkan Jenisnya
Sejalan 92
The Number and Intensity of Emissions
Comparison of Performance Targets and 81
Produced By Type
Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment on Financial Instruments or F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
Projects in Line with Sustainable Finance yang Dilakukan
93
Implementation The Efforts And Achievement Of Emission
Reductions Undertaken
KINERJA LINGKUNGAN
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / ASPECT OF WASTE
Environmental Performance
AND EFFLUENTS
UMUM / GENERAL F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenis
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 94
83 The Amount of Waste and Effluent
Environmental Costs
Generated By Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
Waste and Effluent Management 95
F.5. Penggunaan Material Yang Ramah Mechanism
Lingkungan
84 F.15. Tumpahan yang Terjadi
The Use of Environmentally Friendly 97
Materials Spill That Occurred
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
/ ASPECT OF ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang
Digunakan 86 F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
The number and the intensity of energy use Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
98
The Number and Material Environmental
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Complaints Received and Resolved
Penggunaan Energi Terbarukan
The Efforts and Achievements Made Energy 87
Efficiency Including The Use of Renewable KINERJA SOSIAL
Energy Sources Social Performance
ASPEK AIR / WATER ASPECTS F.17. Komitmen Perusahaan untuk Memberikan
Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
F.8. Penggunaan Air
88 Setara Kepada Konsumen
Water Consumption 102
The Company’s Commitment to Deliver
Products and/or Services Equivalent to The
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY Consumer
ASPECTS
F.18. Kesetaraan Kesempatan Kerja
104
F.9. Dampak Dari Wilayah Operasional yang Equality of Employement Opportunities
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 90 106
Child Labor and Forced Labor
The Impact of Operational Areas Near or in
The Area of Conservation or Biodiversity F.20. Upah Minimum Regional
107
The Minimum Wage
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
91
Biodiversity Conservation Efforts F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
108
Environmental Work Decent and Safe
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Pegawai
111
Training and Competency Development for
Employees
Sustainability Report 2025 15
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 16
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECTS LAIN-LAIN
Others
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Sekitar 114
Operational Impact to Local Communities G.1. Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Written Verification from Independent 130
F.24. Pengaduan Masyarakat Parties
116
Public Complaint
G.2. Lembar Umpan Balik
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 130
Feedback Sheet
Lingkungan (TJSL)
117 G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Environmental Social Responsibility (CSR)
Activity Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
130
Response to Previous Year’s Report
Feedback
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY ON THE G.4. Indeks Referensi - Reference Index
DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE PRODUCT POJK No. 51 / POJK.03 / 2017
Berdasarkan Panduan Surat Edaran POJK
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa No. 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK No. 16 /
Keuangan Berkelanjutan 131
122 SEOJK.04 /2021)
Innovation and Development of Sustainable Base on Circular Guidelines POJK No. 51 /
Finance Products and/or Services POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16
F.27. Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya /SEOJK.04/2021
bagi Pelanggan 124
Safety Evaluated Products for Customers
F.28. Dampak Produk
125
Impact Product
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
126
The Number of Products Recalled
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap
Produk. Berkelanjutan
127
Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Products
Sustainability Report 2025 16
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 17
Sustainability Report 2025 17
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
A
PENJELASAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN
AN EXPLANATION
ON SUSTAINABILITY STRATEGY
Sustainability Report 2025 18
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 19
Sustainability Report 2025 19
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 20
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. An Explanation on Sustainability Strategies
TBL Grup telah melalui sejarah panjang dalam membangun TBL Group has gone through a long history of developing palm
perkebunan kelapa sawit dan tebu di Indonesia, Perusahaan oil and sugar cane plantations in Indonesia. The Company has a
memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan prinsip strong commitment in implementing the Sustainability
Keberlanjutan dalam proses bisnisnya. principles in its business processes.
Para pendiri PT. TBL Grup telah meletakkan dasar yang sangat The founders of PT. TBL Group have built a solid foundation for
kokoh bagi kelanjutan bisnis yaitu Perseroan, Mitra Kerja dan our business sustainability, consisting of the Company, Business
Pelanggan. Kami meyakini bahwa hanya dengan adanya Partners, and Customers. We believe that by achieving a
manfaat bersama antar ketiga pihak tersebut, maka bisnis mutually beneficial relationship among the three parties, the
Perseroan akan berjalan secara berkelanjutan. business will be sustainable.
Kami tetap berpegang teguh pada nilai-nilai TBL yang telah We remain loyal to the proven time-testes values of TBL, by
teruji, dengan tetap menjaga integritas filosofi-filosofi. Kami maintaining our integrity toward the philosophies. We highly
sangat menghargai hubungan dengan semua pemangku respect our relationship with all the stakeholders and we will
kepentingan dan akan bekerja keras untuk memastikan bahwa work hard to ensure that their trust will remain become a pillar
kepercayaan tersebut akan tetap menjadi pilar bagi for the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dalam konteks strategi keberlanjutan (sustainability strategy) In terms of sustainability Strategy by focusing on four basic
menitik beratkan pada empat dasar landasan yang meliputi: cornerstones, which include: People, Planet, Product, and
People, Planet, Product, dan Profit. Kesemua komponen Profit. All these four components are expected could help our
tersebut diharapkan dapat membantu pencapaian kinerja kami performance achievement, that is maintaining the balance
between growth and sustainability.
yaitu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan
keberlanjutan.
Masyarakat People
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kehidupan We are committed to improving the quality of community life
masyarakat di sekitar area operasional kami, Termasuk di around our operational area, including the laborers, plasma
dalamnya para pekerja, petani plasma, dan masyarakat sekitar. smallholders, and surrounding communities. Especially for
Khusus kepada para petani plasma, kami berupaya untuk plasma smallholders, we efforts to develop their technical ability
mengembangkan kemampuan dan pengetahuan teknis mereka and knowledge in order to lead to the best practical application
guna menuju pada penerapan praktik terbaik industri of sustainable plantation industry.
perkebunan yang berkelanjutan.
Planet Planet
Kami berkomitmen untuk mencapai pembangunan We are committed to achieving sustainable development such as
berkelanjutan dengan berupaya untuk sepenuhnya mengadopsi by trying to fully adopt the principles and criteria contained in
prinsip-prinsip dan kriteria yang tertuang di dalam Indonesian the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), Proper, International
Sustainable Palm Oil (ISPO), Proper, Sertifikasi Karbon Sustainable Carbon Certification (ISCC) and Green Gold Label
Berkelanjutan Internasional (ISCC) dan Green Gold Label (GGL). (GGL). We are committed that all our subsidiaries to apply the
Kami berkomitmen agar seluruh anak perseroan kami principles of the ISPO and ISCC. Moreover, because ISPO is
menerapkan prinsip - prinsip ISPO and ISCC. Terlebih lagi mandatory for Indonesia palm oil companies to operate in an
karena ISPO merupakan kewajiban bagi Perseroan perkebunan environmentally and socially friendly.
kelapa sawit Indonesia untuk beroperasi secara ramah
lingkungan dan ramah sosial.
Sustainability Report 2025 20
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 21
Produk Product
Kami berkomitmen untuk memproduksi minyak kelapa sawit We are committed to producing palm oil from the plantation
dari kebun yang kami kelola dengan prinsip ramah lingkungan. that we manage with the principle of environmentally friendly.
Selain itu juga kami memperhatikan dan mengadopsi berbagai In addition, we also observe and adopt a various technological
kemajuan teknologi untuk memacu produktivitas dan kualitas. advance to increase productivity and quality. Health insurance
Aspek jaminan kesehatan dan pengelolaan tanggung jawab and management of environmental responsibility aspects,
lingkungan, tetap merupakan prioritas utama. remains be the main priority.
Profit Profit
Kunci sukses pencapaian profit Perseroan adalah integrasi dan The company's key success in generating profit is an integrated
keseimbangan antara kepentingan people, planet dan product. balance of interest between people, the planet, and the
Kami memutuskan bahwa strategi terbaik untuk product. We decided that the best strategy to balance all of
menyeimbangkan ketiganya hingga berdampak pada perolehan them to generate profitable revenue is applying the highest
keuntungan adalah dengan menegakkan standar tertinggi standard of Good Corporate Governance principles and fully
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, implementing the transparency, accountability, responsibility,
mengimplementasikan secara penuh prinsip-prinsip independence, and fairness principles, as well as fully
keterbukaan, akuntabilitas, tanggungjawab, kemandirian, dan implementing the principles of transparency, accountability,
kewajaran. responsibility and independence, and fairness.
Perseroan berupaya untuk menjalankan bisnis sesuai dengan The Company has put the effort to carry out the business with
kaidah dan standar tertinggi dalam seluruh aspek operasional the highest standards and rules in all aspects of the Company’s
Perseroan. Untuk itu, kami telah menetapkan sejumlah prinsip operations. Therefore, we have set a number of principles to
untuk mendukung keberlanjutan bisnis, meliputi: support business sustainability, including:
Semua pegawai harus menaati peraturan dan perundang – All employees must obey to all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Setiap Direksi atau pegawai harus menyatakan bebas dari Any director or employee must declare that they are free
benturan kepentingan yang dapat menyebabkan from any conflict of interest, which can make possible any
keuntungan pribadi atas suatu beban dari grup. personal gain at the expense of the company.
Para pegawai tidak boleh memegang jabatan Direksi di Employees shall not hold directorship in non-TBLA Group
Perusahaan di luar grup tanpa persetujuan tertulis dari Companies without prior approval of the Board of Directors.
Dewan Direksi.
Para pegawai tidak diperkenankan untuk menerima segala Employees are not allowed to accept any form of
bentuk gratifikasi dalam bentuk uang tunai, hadiah atau gratification, cash, gift, or anything else.
apapun juga.
Para pegawai tidak diperkenankan untuk menawarkan, Employees are not allowed to offer, give or promise any
memberikan atau menjanjian segala bentuk gratifikasi. form of gratification. In particular, this applies to any
Khususnya ini diaplikasikan dengan hubungan bisnis antara business relationship between a company in the Group and
Perusahaan dalam grup dengan badan pemerintahan. Government body.
Semua pembayaran yang berhubungan dengan transaksi No part of any payment in connection with any commercial
bisnis tidak diperbolehkan dibayarkan dalam rekening transaction shall be paid to personal account other than
pribadi selain yang diperkenan untuk pembayaran tersebut. those permitted for such payments.
Pada saat dibutuhkan untuk meningkatkan hubungan When it is necessary to improve relationships with
dengan para pelanggan, jamuan yang selayaknya dapat customers, the appropriate hospitality can be provided to
diberikan kepada para pelanggan. customers.
Sumbangan kepada partai politik atau gerakan politik yang Contributions to political parties or movements, where
diperbolehkan oleh hukum setempat, hanya dapat diberikan permitted by local law and practice, should be authorized
dengan persetujuan dari Pimpinan Grup. only by the Group’s Chairman.
Para Direksi dan karyawan dilarang untuk terlibat dalam Directors and employees are prohibited from getting
transaksi orang dalam, sehubungan dengan saham grup involved in insider transactions, regard with Group’s shares
yang diperdangangkan di Bursa Efek. which are traded on the stock exchange.
Sustainability Report 2025 21
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 22
B
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
AN OVERVIEW OF
THE SUSTAINABILITY
PERFORMANCE ASPECT
Sustainability Report 2025 22
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 23
Sustainability Report 2025 23
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 24
B.1. Aspek Ekonomi
B.1. Economic Aspect
Keterangan Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Produksi TBS (Inti + Plasma)
ton/MT 785.000 710.000 714.000
FFB Production (Nucleus + Plasma)
Produksi CPO
ton/MT 316.000 255.000 315.000
CPO Production
Produksi PK
ton/MT 72.000 57.000 72.000
PK Production
Produksi Gula
ton/MT 235.000 260.000 99.000
Sugar Production
Pendapatan Usaha In Milliones of
15.317.617 17.410.560 22.878.488
Net Sales Rupiah
Laba Bersih In Milliones of
612.218 701.020 900.918
Net Income Rupiah
Biaya Investasi Methane Capture
(Energi Terbarukan) In Billiones of
131,3 137,3 139,2
Methane Capture Investment Cost Rupiah
(Renewable Energy)
Biaya Investasi Mesin Kompos In Billiones of
5,9 6,2 6,7
Composting Machine Investment Cost Rupiah
Produksi FAME/ Biodesel
KL 366.775,05 350.810,72 790.015,90
FAME/Biodiesel Production
Jumlah Petani Plasma
Orang/person 7.000 7.000 7.000
Number of Plasma Farmers
Sustainability Report 2025 24
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 25
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
B.2. Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Produksi Energi Terbarukan (Listrik dari
Biogas) kWh 11.379.110 7.728.900 9.821.500
Production of Renewable (Electricity of
Biogas)
Produksi Energi Terbarukan (Cangkang
+ Serat) ton 154.146,48 137.907,99 218.969,67
Production of Renewable Energy (Shell +
Fiber)
Produksi Kompos
Kg 52.204.390 83.959.460 64.884.830
Production of Compost
Penggunaan Listrik
kWh 242.833 190.449 196.105
Electricity Usage
Penggunaan Air
m³ 1.263.234 1.885.891 1.440.462
Water usage
Pengunaan BBM (Opsional)
L 5.747.930 8.342.424 9.439.064
Fuel Usage (Optional)
Emisi GRK dengan Methane Capture ton
114.003 160.528 192.300
GHG Emissions with Methane Capture CO₂eq/Tahun
Emisi GRK Tanpa Methane Capture ton
296.863 216.544 247.224
GHG Emissions without Methane Capture CO₂eq/Tahun
Mitigasi Pengurangan Emisi GRK ton
182.860 56.016 54.924
GHG Emission Reduction Mitigation CO₂eq/Tahun
Limbah Padat
Kg 455.404.758 399.907.318 532.605.763
Solid Waste
Limbah Cair
m³ 526.620 490.261 698.310
Liquid waste
Luas Areal NKT yang dikelola
Ha 599,6 649,6 649,6
Area of HCV managed
Sustainability Report 2025 25
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 26
B.3. Aspek Sosial
B.3. Social Aspect
Keterangan Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Internal
Internal
Karyawan Tetap Orang
2.835 3.404 3.728
Permanent Employees Person
Karyawan Tidak Tetap Orang
34.697 9.183 6.128
Temporary Employees Person
Eksternal
External
Jumlah Dana CSR
In Billion Rupiah 3,1 3,6 4,5
CSR Fund Amount
Jumlah Penerima Manfaat Desa
261 218 219
Number of Beneficiaries Village
Jumlah Supplier TBS & Tebu
Jumlah Pemasok
Number of FFB & Sugar Cane 138 124 116
Total of Suppliers
Suppliers
Jumlah Supplier Lokal Non-TBS Orang/unit dagang
255 236 441
Number of Non FFB Local Supplier Person/business unit
Jumlah Petani Plasma Orang
7.000 7.000 7.000
Number of Plasma Farmers Person
Luas Areal Plasma
Ha 13.300 13.650 13.900
Plasma Area
TBS Petani Swadaya
ton 670.553,61 391.784,39 623.581,98
Palm oil independent smallholder
Tebu Petani Swadaya
ton 88.846,28 33.836,94 29.694,62
Sugarcane independent smallholder
Sustainability Report 2025 26
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 27
Sejak tahun 2014, TBL Grup telah menerapkan eco-friendly Since 2014, TBL Group has implemented eco-friendly
technologies (EFT) dalam mencapai tujuan keberlanjutan. technologies (EFT) in achieving its sustainability goals. The
Adapun pelaksanaan EFT meliputi teknologi methane capture implementation of EFT includes methane capture technology
yang dapat mengolah limbah cair kelapa sawit menjadi listrik which can process palm oil liquid waste into electricity and
dan pembuatan kompos yang mengolah limbah padat berupa Composting Making which processes solid waste in the form
janjang kosong menjadi kompos yang dapat mengurangi of empty bunches into compost which can reduce the use of
penggunaan pupuk kimia dan memperbaiki tingkat kesuburan chemical fertilizers and improve soil fertility.
tanah.
Sustainability Report 2025 27
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 28
C
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sustainability Report 2025 28
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 29
Sustainability Report 2025 29
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 30
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values
VISI
Vision
Menjadi produsen minyak goreng nabati dan gula
serta turunannya yang terintegrasi penuh dengan
biaya produksi yang rendah dan ramah lingkungan.
To become a fully integrated producer of vegetable
cooking oil and sugar and their derivatives with low
production costs and environmentally friendly.
MISI
Mission
Mencari dan mengembangkan peluang pertumbuhan
yang terintegrasi di bisnis inti kami dengan tetap
menjaga pengeluaran biaya yang terkontrol.
Ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas
hidup masyarakat sekitar bisnis unit.
Menjaga dan mempromosikan standar lingkungan
hidup yang baku di dalam segala aspek
pengembangan, produksi serta pengolahan
dengan menerapkan standar (Good Manufacturing
Practices) GMP dan GAP (Good Agriculture
Practices).
Mengembangkan tim manajemen yang profesional
yang berintegritas tinggi dan didukung oleh
sumber daya manusia yang terampil dan
termotivasi.
Seeking and developing integrated growth opportunities in our core
business while maintaining controlled expenses.
Participated in improving the community's quality of life around
the business unit.
Maintaining and promoting Standardized environmental
standards in all aspects of development, production and
processing by applying (Good Manufacturing Practices) GMP and
GAP (Good Agricultural Practices) standards.
Developing a professional management team with high integrity
supported by skilled and motivated human resources
Sustainability Report 2025 30
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 31
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUE
Nilai – Nilai Keberlanjutan dari perseroan TBL Grup tetap berpegang teguh pada nilai-nilai Grup
yang telah teruji waktu. Nilai–nilai tersebut telah membantu kami dalam membentuk hubungan
yang akrab dan erat dengan pemangku kepentingan. Kami sangat menghargai hubungan ini dan
akan berupaya untuk memastikan bahwa kepercayaan tersebut akan tetap menjadi pilar
pertumbuhan TBL Grup. Nilai – nilai tersebut adalah:
Sustainability Values of the Company TBL Group remains true to the Group's time-tested values.
These values have helped us to form close and intimate relationships with our stakeholders. We
highly value this relationship and will strive to ensure that trust will remain a pillar of TBL Group's
growth. These values are:
Respek | Respect
Perilaku saling menghormati baik di dalam maupun di luar organisasi
Respectful behavior both inside and outside the organization
Integritas & Etika | Integrity & Ethics
Menjunjung tinggi integritas dan kode etik Perseroan
Upholding the integrity and code of ethics of the Company
Kerja Tim | Teamwork
Kerjasama antara karyawan, atasan dan keduanya dengan tetap mementingkan
kepentingan bersama dibandingkan kepentingan pribadi
Cooperating between employees, superiors, and both while still prioritizing common
interests over personal interests
Komunitas | Community
Memberikan nilai kepada masyarakat sekitar sebagai salah satu pemangku
kepentingan bagi organisasi
Providing value to the surrounding community as one of the organization's
stakeholders
Komunikasi | Communication
Selalu mengedepankan aspek komunikasi antar jenjang komando dan pengawasan
sehingga dapat tercipta kerjasama dan kordinasi yang baik
Always Prioritize aspects of communication between levels of command and supervision
so that good cooperation and coordination can be created
Sustainability Report 2025 31
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 32
C.2. Alamat Perseroan
C.2. Company Address
Nama Perusahaan
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Company Name
Agrikultur
(Perkebunan kelapa sawit dan tebu, pabrik minyak kelapa
Bidang Usaha sawit, pabrik refinery, pabrik gula dan produk turunannya)
Business Field Agriculture
(Palm oil and sugarcane plantations, palm oil mills, refinery
mills, sugar mills, and their derivatives)
Wisma Budi, Lantai 8-9, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6
Jakarta, 12940 – Indonesia
+62-21-5213383 (Phone)
Kantor Pusat +62-21-5213332 / 92 (Fax)
Head Office Wisma Budi, Floor 8-9, H.R. Rasuna Said Rd. lot. C-6
Jakarta, 12940 – Indonesia
+62-21-5213383 (Phone)
+62-21-5213332 / 92 (Fax)
Surat Elektronik
corsec@sungaibudi.com
Email
Situs
www.tunasbarulampung.com
Website
Sustainability Report 2025 32
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 33
C.3. Skala Perseroan
C.3. Company Scale
Tahun
Uraian Satuan
Description Unit
2023 2024 2025
Jumlah Aset Triliun Rupiah
25,88 27,76 30,52
Total Assets In Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
17.681 19.315 21.271
Total Liabilities In Million Rupiah
Jumlah Karyawan Tetap Orang
2.835 3.404 3.728
Number of Permanent Employees Person
Jumlah Karyawan Tidak Tetap Orang
34.697 9.183 6.218
Number of Non-Permanent Employees Person
18-25 610 631 743
25-35 1.677 1.853 1.928
Usia
35-45 496 649 638
Age
45-55 36 173 294
>55 16 98 125
S2 9 16 17
S1 893 1.425 1.631
D-III 654 813 982
Pendidikan
Education
SLTA 1.028 922 903
SLTP 203 193 179
SD 48 35 16
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Uraian Satuan Tahun
Description Unit 2023 2024 2025
PT Budi Delta Swakarya % 32,77 32,77 32,77
PT Sungai Budi % 26,55 26,56 26,56
Widarto % 0,04 0,04 0,04
Santoso Winata % 0,04 0,04 0,04
Publik % 40,60 40,59 40,59
Sustainability Report 2025 33
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 34
Wilayah Operasi
Operational Area
Sumatera Selatan
South Sumatera
`
Pabrik Minyak Goreng | Cooking Oil Factory
PKS 4 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 4
Perkebunan Kalapa Sawit | Palm Oil Plantation
Lampung
Lampung
PKS 1 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 1
PKS 2 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 2
`
PKS 3 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 3
PKS 6 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 6
Perkebunan Tebu | Sugarcane Plantation
Pabrik Gula | Sugar Factory
Kawasan Industri Way Lunik | Way Lunik
Industrial Estate
Pabrik Minyak Goreng | Cooking Oil Factory
Pabrik Inti Sawit | Palm Kernel Mill
Pabrik Sabun | Soap Factory
Perkebunan Sawit | Palm Oil Plantation
Tangerang
Tangerang
`
Pengemasan Minyak Goreng |
Cooking Oil Packaging
Sustainability Report 2025 34
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 35
Kalimantan Barat
West Kalimantan
`
PKS 10 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 10
Perkebunan Kelapa Sawit | Palm Oil Plantation
Jawa Timur
East Java
`
Pabrik Minyak Goreng | Cooking Oil Factory
Pabrik Margarin | Margarine Factory
Sustainability Report 2025 35
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 36
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. Products, Services, and Business Activities Operated
Industri Kelapa Sawit Palm oil Industry
Sebagai salah satu pemain dalam industri komoditas global, As one of the players in the global commodity industry, PT.
bisnis PT. Tunas Baru Lampung, Tbk dipengaruhi oleh berbagai Tunas Baru Lampung Tbk’s business is influenced by various
faktor yang tidak hanya terbatas pada situasi di dalam negeri, factors, which are not only limited to the situation at home but
tetapi juga luar negeri secara keseluruhan. also abroad as a whole.
Industri minyak sawit global pada tahun 2025 mengalami The global palm oil industry in 2025 is experiencing significant
dinamika signifikan dengan peluang dan tantangan yang dynamics with diverse opportunities and challenges. Indonesia,
beragam. Indonesia sebagai produsen utama minyak sawit as the world's leading palm oil producer, faces regulatory
dunia menghadapi tekanan regulasi dan black campaign, pressure and black campaigns, particularly from the European
terutama dari Amerika Serikat dan Uni Eropa, yang Union, which affect export markets and prices. Although
mempengaruhi pasar ekspor dan harga. Meski permintaan demand for vegetable oil in Asia, especially China and India, is
minyak nabati di Asia, khususnya China dan India, meningkat, increasing, global price volatility and import policies have
volatilitas harga global dan kebijakan impor membuat volume caused export volumes to these two countries to weaken
ekspor ke dua negara ini sedikit melemah. Di sisi lain, pasar slightly. On the other hand, the African and Middle Eastern
Afrika dan Timur Tengah menunjukkan potensi ekspansi yang markets show increasingly promising expansion potential for
semakin menjanjikan bagi produk sawit Indonesia. Indonesian palm oil products.
Permintaan minyak nabati di Asia melonjak sepanjang 2025, Demand for vegetable oil in Asia will increase during 2025,
terutama di China dan India, namun karena harga pasar global especially in China and India, but because of the high global
CPO yang tinggi (diluar habitatnya), maka volume ekspor sawit market price of CPO (outside its habitat), the volume of
Indonesia ke China dan India relatif melemah. Sebaliknya pasar Indonesian palm oil exports to China and India will be relatively
sawit di Afrika meningkat, namun Afrika memerlukan minyak weak. Conversely, the palm oil market in Africa is growing, but
sawit yang natural, dimana sawit jenis tersebut tidak dapat Africa needs natural palm oil, which cannot be supplied from
dipasok dari Indonesia. Indonesia.
Sehubungan dengan tren dunia yang menginginkan sawit yang In line with the global trend towards environmentally friendly
ramah lingkungan, Pemerintah Indonesia sangat aktif palm oil, the Indonesian government is actively promoting
menjalankan industri sawit yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and certified palm oil production, with
bersertifikasi, yaitu sebanyak mungkin sawit itu memiliki as much palm oil as possible certified under the Indonesian
sertifikasi ISPO, melalui kebijakan Strategi dan Aksi Nasional Sustainable Palm Oil (ISPO) scheme, through the National
Kelapa Sawit Berkelanjutan (SANAS KSB). Kini sudah ada Action Plan on Sustainable Palm Oil (NAP SPO) policy.There
sebanyak 1.157 entitas perkebunan sawit dengan luasan 6,2 are now 1,157 palm oil plantation entities covering an area of
juta ha yang telah tersertifikasi. Program biodiesel B40 6.2 million hectares that have been certified.The B40 biodiesel
menghemat devisa Rp 158,9 triliun dan mengurangi emisi 32,6 program has saved Rp 158.9 trillion in foreign exchange and
juta ton CO₂, Traceability berbasis blockchain/AI dikembangkan reduced emissions by 32.6 million tons of CO₂. Blockchain/AI-
untuk mengikuti pola EUDR, tapi jika dibandingkan dengan based traceability has been developed to follow the EUDR
harga fosil yang menurun ke level USD$63 per barrel harga pattern, but when compared to fossil fuel prices, which have
biodiesel-sawit (FAME) berada sekitar 64% lebih mahal fallen to USD$63 per barrel, the price of palm oil biodiesel
dibandingkan dengan solar fosil. Indonesia terus (FAME) is around 64% more expensive than fossil fuel diesel.
mengembangkan Inovasi hulu dan hilir, antara lain teknologi Indonesia continues to develop upstream and downstream
produksi sawit beremisi karbon rendah, UMKM batik & lilin, innovations, including low carbon palm oil production
aromaterapi untuk meningkatkan nilai tambahnya (baik minyak technology, batik and candle SMEs, and aromatherapy to
sawit dan juga limbah biomassanya). Dengan kebijakan, increase added value (both palm oil and biomass waste). With
diversifikasi, dan inovasi, Indonesia akan kokoh sebagai policy, diversification, and innovation, Indonesia will remain the
produsen sawit terbesar dan dapat menjadi “price setter” largest palm oil producer and can become a “price setter” for
minyak sawit di pasar global. palm oil in the global market.
Isu domestik yang paling mendesak untuk diselesaikan dalam The most pressing domestic issue to be resolved in the short
waktu singkat adalah legalitas lahan perkebunan sawit term is the legality of oil palm plantations (land certification,
(sertifikasi lahan, bebas dari kawasan hutan dan freedom from forest areas and ownership) to be fully resolved
kepemilikan/ownership) terselesaikan dengan tuntas ditahun by 2025, and no later than the first semester of 2026.
2025, dan paling lambat semester I tahun 2026.
Namun demikian Kami tetap optimis bahwa Konsumsi dalam However, we remain optimistic that domestic consumption will
negeri akan terus mengalami kenaikan, terutama untuk continue to increase, especially for food needs, the
kebutuhan pangan, industri oleokimia dan kebutuhan energi oleochemical industry and energy needs (biodiesel) with the
(biodiesel) dengan adanya implementasi Biodiesel B35 dan B40 implementation of Biodiesel B35 and B40 in addition to the
disamping stabilitas harga minyak nabati dunia. Harapan positif stability of world vegetable oil prices. The positive expectation
dari segi ekonomi global berupa perang tarif perdangan antara in terms of the global economy in the form of a trade tariff war
China dan Amerika Serikat adalah peningkatan permintaan between China and the United States is an increase in demand
minyak nabati dari China melalui dua hal, yaitu : Substitusi for vegetable oil from China in two ways, namely: Soybean Oil
Minyak Kedelai, karena China mengurangi impor kedelai dari Substitution, as China reduces soybean imports from the US
AS dan beralih ke minyak sawit sebagai alternatif. Serta, and switches to palm oil as an alternative. As well as,
Sustainability Report 2025 36
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 37
diversifikasi Sumber Minyak Nabati, China akan bisa lebih diversification of Vegetable Oil Sources, China will be able to
banyak mengimpor minyak sawit Indonesia untuk mengurangi import more Indonesian palm oil to reduce dependence on US
ketergantungan pada minyak kedelai AS. soya oil.
Hingga akhir 2025, belum ada SK penetapan Harga Eceran Until the end of 2025, there has been no decree stipulating a
Tertinggi (HET) minyak goreng baru yang menggantikan aturan new Maximum Retail Price (MRP) for cooking oil to replace the
sebelumnya, sehingga Harga Eceran Tertinggi (HET) Minyakita previous regulation, so the Maximum Retail Price (MRP) for
tetap Rp15.700/liter berdasarkan Permendag No. 18 tahun Minyakita remains at IDR 15.700/liter based on Ministry of
2024, namun di lapangan harganya seringkali melebihi batas Trade Regulation No. 18 of 2024. However, in practice, the
ini karena fluktuasi harga CPO dan masalah distribusi. price often exceeds this limit due to fluctuations in CPO prices
Pemerintah melakukan intervensi dengan menambah pasokan and distribution issues. The government intervenes by
dan bantuan pangan, serta memperketat regulasi ekspor increasing supply and food aid, as well as tightening
bahan baku untuk menstabilkan harga. regulations on raw material exports to stabilize prices.
Pemenuhan Pasokan DMO minyak goreng di 2025 difokuskan The fulfillment of the DMO cooking oil supply in 2025 will focus
pada merek Minyakita melalui skema baru Permendag No. 18 on the Minyakita brand through a new scheme under Ministry
Tahun 2024, menargetkan distribusi 250.000 ton per bulani ke of Trade Regulation No. 18 of 2024, targeting the distribution
masyarakat. Harga eceran tertinggi minyak goreng ditetapkan of 250,000 tons per month to the community. The highest
Rp15.700 per liter, namun sering terjadi harga di atas HET, retail price for cooking oil is set at IDR 15.700 per liter, but
terutama di wilayah Timur Indonesia. Berdasarkan data Badan prices often exceed the MRP, especially in eastern Indonesia.
Pusat Statistik (BPS) pada minggu kedua Februari 2025, harga Based on data from the Central Statistics Agency (CSA) in the
rata-rata Nasional minyak goreng premium Rp 21.545/liter. second week of February 2025, the national average price of
premium cooking oil was Rp21.545/liter.
Industri Gula Sugar Industry
Untuk Industri Gula, berdasarkan data Kementerian Pertanian, For the sugar industry, based on data from the Ministry of
kebutuhan gula konsumsi dan industri tahun 2025 Agriculture, sugar consumption and industrial demand in 2025
diproyeksikan mencapai 9,1 juta ton, terdiri atas 3,4 juta ton is projected to reach 9.1 million tons, consisting of 3.4 million
untuk konsumsi rumah tangga dan 5,7 juta ton untuk tons for household consumption and 5.7 million tons for
kebutuhan industri. Sementara itu, produksi gula nasional industrial needs. Meanwhile, national sugar production in 2025
tahun 2025 diproyeksikan sebesar 2,9 juta ton. Artinya, is projected to be 2.9 million tons. This means that domestic
produksi dalam negeri belum bisa memenuhi kebutuhan production will not be able to meet national demand. The gap
nasional. Kesenjangan antara produksi dan kebutuhan between production and demand means that Indonesia has to
membuat Indonesia harus mengimpor jutaan ton gula setiap import millions of tons of sugar every year. In addition to
tahun. Selain membebani neraca perdagangan burdening the trade balance, this dependence makes the
kebergantungan ini membuat negara rentan terhadap gejolak country vulnerable to global price fluctuations and supply
harga global dan krisis pasokan. crises.
Pada tahun 2025, Pemerintah tidak menaikkan Harga Acuan In 2025, the government will not increase the Reference
Pembelian (HAP) gula di tingkat produsen atau petani dan Purchase Price (RPP) for sugar at the producer or farmer level
tingkat konsumen pada 2025. Harga acuan pembelian itu or at the consumer level. The purchase reference price will
masih tetap sama seperti pada 2024, yakni Rp 14.500 per remain the same as in 2024, namely IDR 14,500 per kilogram
kilogram untuk tingkat produsen dan Rp 17.500 untuk Tingkat for producers and IDR 17,500 for consumers. However,
konsumen. Namun menurut data Panel Harga Pangan Badan according to data from the National Food Agency's Food Price
Pangan Nasional per 10 Juli 2025, harga rata-rata gula Panel as of July 10, 2025, the average price of consumer sugar
konsumsi di tingkat konsumen mencapai Rp 18.284 per kg reached IDR 18,284 per kg.
Sustainability Report 2025 37
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 38
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5. Membership in The Association
Perseroan melaksanakan kemitraan dengan beragam The Company implements partnerships with various
organisasi dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. organizations in implementing sustainability initiatives.
Singkatan Organisasi Nama Organisasi Logo
Organizational Abbreviations Organization Name Logo
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit
GAPKI Indonesia
Indonesian Palm Oil Association
Asosiasi Produsen Biofuel Indonesia
APROBI Indonesian Biofuel Producer
Association
Gabungan Industri Minyak Nabati
GIMNI Indonesia
Indonesian Vegetable Oil Association
Asosiasi Gula Indonesia
AGI
Indonesian Sugar Association
TBL Grup menjadi anggota dalam asosiasi GAPKI, APROBI, TBL Group is a member of the GAPKI, APROBI, GIMNI and
GIMNI dan AGI Organisasi ini sebagai wadah komunikasi dan AGI association. This organization serves as a forum for
informasi perseroan perkebunan dengan instansi pemerintah communication and information on plantation companies with
terkait dalam bidang Perkebunan Kelapa Sawit dan Gula. relevant government agencies in the field of Oil Palm and
Sugar Plantations.
Sustainability Report 2025 38
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 39
C.6. Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. Significant Changes in Issuers and Public Companies
Tidak ada perubahan signifikan, baik pembukaan atau There are no significant changes, either opening or closing
penutupan cabang dan struktur kepemilikan (Tidak Aplikatif). branches and ownership structure (Not Applicable).
Kepemilikan Langsung Domisili Jenis Usaha
Direct Ownwership Domicile Nature of Business
Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
PT Bumi Sentosa Abadi (BSA)
Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Bangun Nusa Indah Lampung Perkebunan Tebu
Lampung (BNIL) Lampung Sugar Cane Plantation
PT Budi Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Dwiyasa Perkasa (BDP) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Adikarya Lampung Perkebunan Kelapa Sawit & Tebu, dan Pabrik Gula
Gemilang (AKG) Lampung Palm Oil & Sugar Cane Plantatioan, and Sugar Factory
PT Bangun Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Tata Lampung Asri (BTLA) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Budinusa Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Cipta Wahana (BNCW) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Agro Lampung Pengolahan Minyak Sawit
Bumi Mas (ABM) Lampung Manufacturing of Crude Palm Oil
PT Bumi Kalimantan Barat Perkebunan & Pengolahan Minyak Sawit
Perkasa Gemilang (BPG) West Borneo Palm Oil Plantation & Manufacturing of Crude Palm Oil
PT Solusi Kalimantan Barat Perkebunan Kelapa Sawit
Jaya Perkasa (SJP) West Borneo Palm Oil Plantatioan
PT Samora Sumatera Selatan Pengolahan Minyak Sawit
Usaha Jaya (SUJ) South Sumatera Manufacturing of Crude Palm Oil
Lampung Dermaga
PT Budi Dermaga Perkasa (BDER)
Lampung Jetty
TBLA Singapura Induk Perseroan
International Pte.Ltd. (TBLAI) Singapore Holding Company
Tunas Baru International Singapura Investasi, Perdagangan, dan Konsultasi
Pte.Ltd. (TBI) Singapore Investment, Trade, and Consultation
Sustainability Report 2025 39
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 40
D
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTOR STATEMENT
Sustainability Report 2025 40
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 41
KOMISARIS
SANTOSO WINATA
Presiden Komisaris
OEY ALBERT JUSTINUS ADITYA SIDHARTA
Komisaris Komisaris Independen
DIREKSI
WIDARTO SUDARMO TASMIN
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
OEY ALFRED BASUKI PRAWONO WINATA RAVINDRAN VEERASAMY
Direktur Direktur Direktur
MURUGAIAH PERIASAMY JASON INDRIAN WINATA Sugandhi
Direktur Direktur Direktur
Sustainability Report 2025 41
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 42
D.1. Penjelasan Direksi
D.1. Director Statement
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT. Tunas Baru
Lampung Tbk. Kami berkomitmen untuk menjalankan
bisnis secara berkelanjutan dan laporan ini mencerminkan
komitmen dan kinerja berkaitan dengan keberlanjutan.
Laporan ini merupakan upaya untuk memastikan bahwa
sistem dan praktik kami lebih transparan dan untuk mem-
perkuat hubungan kita dengan para pemangku
kepentingan. Kami telah mencapai status sebagai
perseroan perkebunan yang terkemuka sebagai produsen
minyak kelapa sawit dan gula dengan memperkuat bisnis
melalui investasi teknologi yang ramah lingkungan. Kami
juga telah memastikan implementasi keberlanjutan di
seluruh rantai pasok dari sumber legal dan
memprioritaskan berasal dari petani kecil, menerapkan
Best Management Practices, meminimalkan limbah, dan
konsumsi energi yang efisien. Kami berupaya untuk
menyediakan informasi yang paling akurat dan transparan
dari laporan ini.
Dear Stakeholders,
Welcome to the Sustainability Report of PT. Tunas Baru
Lampung Tbk. We are committed to doing business with
sustainability and this report reflects our commitment and
performance with regard to sustainability. This report is
an effort to ensure that our systems and practices are
more transparent and to strengthen our relationships with
our stakeholders. We have achieved the status of a
leading plantation company company as a producer of
palm oil and sugar by supporting our business through
investment in environmentally friendly technologies. We
have also ensured the implementation of sustainability
throughout the supply chain from legal sources and
prioritizes originating from small farmers, implementing
Best Management Practices, minimizing waste, and
efficient energy consumption. We strive to provide the
most accurate and transparent information from this
report.
Presiden Direktur
WIDARTO
Sustainability Report 2025 42
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 43
Indonesia sebagai produsen dan pengekspor CPO terbesar As the world's largest producer and exporter of CPO, the
di dunia, industri kelapa sawit dianggap sebagai elemen palm oil industry is considered a strategic element in
strategi dalam kerangka perekonomian Indonesia. Oleh Indonesia's economic framework. Therefore, the oil palm
karena itu, sektor Perkebunan kelapa sawit akan tetap plantation sector will remain attractive for Indonesia as it
menarik bagi Indonesia karena memiliki banyak manfaat has many benefits for the country. The government's
bagi Negara. Keberpihakan pemerintah menjadi harapan support is a great hope for us to develop the business to be
besar bagi kami untuk mengembangkan bisnis menjadi lebih more substantial. The Company is optimistic that there will
kokoh. Perseroan optimis akan ada kemajuan yang stabil di be steady progress in the future. In addition, Indonesia is a
masa depan. Disamping itu, Indonesia merupakan pangsa large market share of cooking oil, so the Company still has
pasar minyak goreng yang besar, sehingga peluang big opportunities to sell its cooking oil in the domestic
Perseroan masih cukup besar untuk menjual minyak market and CPO in the international market, especially to
gorengnya di pasar domestik dan CPO di pasar China, Middle East, South Africa and India.In addition, the
internasional khususnya ke China, Timur Tengah, Afrika national sugar production is still unable to meet the
Selatan dan India. Di samping itu, produksi gula nasional consumption needs of the Indonesian people, which is
juga masih belum dapat mencukupi kebutuhan konsumsi currently experiencing a shortage of sugar supply, so the
rakyat Indonesia, dimana saat ini masih mengalami prospect of the Company's sugar business in the future will
kekurangan pasokan gula, sehingga prospek bisnis gula remain good considering the supply of sugar stock is still
Perseroan di masa yang akan datang akan tetap bagus very limited in Indonesia.
mengingat pasokan akan stok gula masih sangat terbatas di
Indonesia.
Pada tahun 2025 kami telah memperkuat komitmen In 2025, we have strengthened our sustainability
keberlanjutan dalam mendukung upaya pemerintah commitment to support the efforts of the Indonesian
Indonesia yang berkomitmen untuk mengendalikan government, which is committed to controlling climate
perubahan iklim dengan target mengurangi emisi karbon change with a target of reducing carbon emissions by 29%
sebesar 29 % di 2030. Adapun strategi keberlanjutan yang by 2030. The sustainability strategies that have been set by
telah ditetapkan oleh manajemen meliputi: management include:
Pemenuhan Legalitas; Kami memastikan telah Legal Fulfillment; We ensure that we comply with all
memenuhi semua peraturan yang berlaku diseluruh applicable regulations throughout our business.
bisnis kami.
Biaya Efisien; Biaya produksi rata-rata kami sangat Efficient Cost; Our average production costs are very
kompetitif di industri perkebunan kelapa sawit dan tebu. competitive in the oil palm and sugar cane plantation
industry.
Teknologi Ramah Lingkungan; Pabrik yang terintegrasi Eco-Friendly Technology; An integrated factory with
dengan pemanfaatan produk sampingan secara maximum utilization of by-products to produce green
maksimal, untuk menghasilkan energi hijau dan energy and increase efficiency through substitution of
meningkatkan efisiensi melaui substitusi penggunaan chemical fertilizers for organic fertilizers.
pupuk kimia ke pupuk organik.
Hubungan yang kuat dan Harmonis dengan para Strong and Harmonious relationship with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2025 43
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 44
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Keberlanjutan merupakan bagian strategi dari bisnis dan
operasi TBL Grup, Sebagai bukti komitmen manajemen
terhadap keberlanjutan, sampai dengan tahun 2025 TBL
Grup telah mengumpulkan portofolio sejumlah 16 sertifikat
meliputi ISPO: 11, dan ISCC: 5. Dan beberapa kebun &
pabrik yang belum mendapatkan sertifikasi ISPO, saat ini
sedang menjalani tahapan Audit terkait, sehingga
diharapkan tahun 2026 sertifikat ISPO akan bertambah.
Perseroan kami telah membuktikan bahwa strategis
keberlanjutan berdampak memperkuat reputasi dan
kepercayaan kami di antara para pemangku kepentingan
dan masyarakat. Penerapan keberlanjutan telah membantu
kami untuk berkontribusi dalam mengatasi tantangan iklim
saat ini dan masa depan.
Cost
Kemajuan yang kami buat dalam mengintegrasikan
keberlanjutan di seluruh rantai pasok kami telah
mendapatkan pengakuan baik pencapaian skema sertifikasi
Sustainability is a strategic part of TBL Group's business
global maupun nasional. Perbaikan ini diharapkan dapat
and operations, as evidence of management's
membantu meningkatkan produktivitas kelapa sawit apabila
commitment to sustainability, by 2025 TBL Group has
perseroan menghadapi masalah iklim yang tidak menentu.
accumulated a portfolio of 16 certificates including ISPO:
Terkait sertifikasi, sampai dengan tahun 2025, perseroan
11, and ISCC: 5. And several plantations & mills that have
telah memperoleh sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable
not yet obtained ISPO certification, are currently
Palm Oil) untuk kebun dan pabrik kelapa sawit dan sertifikat
undergoing the relevant Audit stages, so it is expected
ISCC (International Sustainability and Carbon Certification)
that in 2026 ISPO certificate will increase.
untuk Pabrik Kelapa sawit. Selain itu, ditahun 2023
Perseroan memulai untuk melaksanakan Sertifikasi GGL
Our company has proven that strategic sustainability
(Green Gold Label) sebagai syarat agar limbah Biomassa
impacts strengthen our reputation and trust among
yang dihasilkan dapat di export ke pasar International.
stakeholders and society. The adoption of sustainability
has helped us to contribute to addressing current and
Selama tahun 2025, TBL Grup telah berhasil
future climate challenges.
mempertahankan Sertifikasi ISPO di 10-unit usahanya dan
mempertahankan sertifikasi ISCC di 5-unit usahanya serta
The progress we have made in integrating sustainability
menambah satu sertifikasi ISPO untuk Kebun Kelapa Sawit
across our supply chain has earned us recognition for
PT Samora Usaha Jaya – Sumatera Selatan.
achieving global and national certification scheme/s. This
improvement is expected to help increase palm oil
productivity if the Company faces an uncertain climate
problem. Regarding certification, until 2023, the Company
has obtained ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
certificates for plantations and mills and ISCC
(International Sustainability and Carbon Certification)
certificates for mills. In addition, in 2023 Company started
to carry out GGL (Green Gold Label) Certification as a
requirement so that the Biomass waste that we produce
can be exported to the international market.
During 2025, TBL Group successfully maintained ISPO
certification in 10 of its business units and maintained
ISCC certification in 5 of its business units, as well as
adding one ISPO certification for the PT Samora Usaha
Jaya Palm Oil Plantation in South Sumatra.
Sustainability Report 2025 44
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 45
PROSPEK SUSTAINABILITY DI 2026
Sustainability Prospects In 2026
Tahun 2026 adalah tahun yang penting karena prospek The year 2026 is an important year because the prospects
keberlanjutan bagi industri kelapa sawit menunjukkan arah for sustainability in the palm oil industry show an
yang semakin strategis bagi perusahaan dalam memperkuat increasingly strategic direction for companies in
daya saing global. Penerapan standar keberlanjutan yang strengthening their global competitiveness. The
lebih ketat, tuntutan transparansi rantai pasok, serta implementation of stricter sustainability standards,
meningkatnya perhatian pasar terhadap produk bebas demands for supply chain transparency, and increased
deforestasi mendorong perusahaan untuk terus market attention to deforestation-free products are
memperkuat praktik tata kelola yang bertanggung jawab. encouraging companies to continue strengthening
Perkembangan teknologi pemantauan berbasis satelit, responsible governance practices. Advances in satellite-
sistem traceability digital, serta inovasi pengurangan emisi based monitoring technology, digital traceability systems,
memberikan peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan and emissions reduction innovations provide
efektivitas pengelolaan lahan dan efisiensi operasional. Di opportunities for companies to improve land
sisi lain, dukungan pemerintah terhadap percepatan management effectiveness and operational efficiency. On
sertifikasi dan peningkatan kemitraan petani kecil membuka the other side, government support for accelerating
ruang bagi perusahaan untuk memperluas dampak positif certification and enhancing partnerships with smallholder
sosial dan lingkungan. Dengan dinamika tersebut, tahun farmers opens up opportunities for companies to expand
2026 menjadi momentum penting bagi perusahaan untuk their positive social and environmental impact. With these
memastikan bahwa strategi keberlanjutan tidak hanya dynamics, 2026 will be an important moment for
menjadi kepatuhan, tetapi juga pendorong utama companies to ensure that sustainability strategies are not
pertumbuhan jangka panjang dan ketahanan bisnis. only a matter of compliance, but also a key driver of long-
term growth and business resilience.
Minyak kelapa sawit masih merupakan salah satu komoditas Palm oil is still one of the plantation commodities with the
Perkebunan penyumbang ekspor tertinggi di Indonesia. highest export contribution in Indonesia. This industry is
Industri ini juga dianggap sebagai elemen strategis dalam also considered a strategic element in the Indonesian
perekonomian Indonesia yang saat ini merupakan produsen economy, currently the largest producer and exporter of
dan negara pengekspor minyak sawit terbesar di dunia. palm oil globally. Therefore, the oil palm plantation sector
Oleh karena itu, sektor Perkebunan kelapa sawit akan tetap will remain attractive to Indonesia because it has many
menarik bagi Indonesia karena memiliki banyak manfaat benefits for the country. The Company is optimistic that
bagi negara. Perseroan optimis akan ada kemajuan yang there will be steady progress in the future. In addition,
stabil di masa depan. Disamping itu, Indonesia merupakan Indonesia is a large market share for cooking oil and
pangsa pasar minyak goreng dan gula yang besar, sehingga sugar, so the Company still has a large opportunity to sell
peluang Perseroan masih cukup besar untuk menjual minyak its cooking oil and sugar in the domestic market.
goreng dan gulanya di pasar domestik.
Perseroan akan terus berkomitmen mendukung upaya The company will continue to be committed to supporting
pemerintah Indonesia yang berkomitmen untuk the efforts of the Indonesian government, which is
mengendalikan perubahan iklim dengan target mengurangi committed to controlling climate change with a target of
emisi karbon sebesar 29 % di 2030. reducing carbon emissions by 29% by 2030.
Sustainability Report 2025 45
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 46
SERTIFIKAT
Certificate
ISPO (Indonesia Sustainability Palm Oil)
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Global Sertindo Utama PT Tunas Baru Lampung-PKS 1 2023 - 2028
PT Tunas Baru Lampung-PKS 2 2023 - 2028
PT Budi Dwiyasa Perkasa A - Kebun 2023 - 2028
PT Bangun Tata Lampung Asri - Kebun 2023 - 2028
PT Budi Nusa Cipta Wahana - Kebun 2023 - 2028
PT Adikarya Gemilang 2024 - 2029
Sustainability Report 2025 46
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 47
ISPO (Indonesian Sustainability Palm Oil)
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Bumi Perkasa Gemilang - PKS 10
PT. Acube TIC International 2022 - 2027
dan Kebun
PT Budi Dwiyasa Perkasa B - Kebun 2023 - 2028
PT Global Sertindo Utama PT Agro Bumi Mas - PKS 3 2024 - 2029
PT Samora Usaha Jaya 2025 - 2030
PT Tunas Baru lampung - PKS 4 dan
2025 - 2030
Kebun
Sustainability Report 2025 47
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 48
ISCC (International Sustainability and Carbon
Certification)
Sustainability Report 2025 48
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 49
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Qualitas Sertifikasi
PT Tunas Baru Lampung - Terbanggi Mill 2025 - 2026
Indonesia
PT Tunas Baru Lampung - Mesuji Mill 2025 - 2026
PT Agro Bumi Mas - Hanakau Mill 2025 - 2026
PT Tunas Baru Lampung - Banyuasin Mill 2025 - 2026
PT Tunas Baru Lampung - Sukadana Mill 2025 - 2026
Sustainability Report 2025 49
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 50
E
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sustainability Report 2025
2024 Sustainability Report 50
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Sustainability Report 2025 51
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 52
Dalam hal tercapainya tujuan keberlanjutan, perseroan In terms of achieving sustainability goals, the Company
memiliki peranan penting untuk mendukung hal tersebut, has an important role to support this, so TBL Group
maka TBL Grup melaksanakan praktik-praktik tata kelola implements good corporate governance practices
perseroan yang baik secara konsisten sebagai wujud consistently as a manifestation of the Company's
tanggung jawab perseroan kepada seluruh pemangku responsibility to all stakeholders.
kepentingan.
Struktur tata kelola TBL Grup terdiri dari Rapat Umum The governance structure of the TBL Group consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh empat Komite, yaitu Commissioners, and the Board of Directors. The Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Commissioners is supported by four committees, namely
Manajemen Risiko serta tim Keberlanjutan. The Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, the Risk Management Committee, and the
Sustainability Team.
Sustainability Report 2025 52
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 53
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Struktur dan Uraian Tugas Direksi dan Tim Keberlanjutan
Structure and Job Description of the Board of Directors and the Sustainability Team
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menyetujui Visi, Misi dan Strategi
Keberlanjutan
Approving Vision, Mission and Sustainability
Strategy
Direksi
Directors
Menetapkan Visi, Misi dan Strategi
Keberlanjutan
Establishing Vision, Mission and
Sustainability Strategy
Tim Keberlanjutan
Sustinability Team
Implementasi dan Laporan
Keberlanjutan
Implementation and Sustainability
Report
Sustainability Report 2025 53
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 54
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Good Corporate Governance
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tata kelola To ensure the effective implementation of good
perusahaan di lingkungan Perseroan, struktur tata kelola corporate governance in the Company, the Company
telah dilengkapi Perseroan dengan membentuk unsur- has designed a structure of governance with clear
unsur pendukung yang memiliki tugas, tanggung jawab distribution of shared as well as individual functions,
dan wewenang secara individu maupun kolektif dan responsibilities and authorities and with significant roles
berperan penting terhadap kelancaran penyelenggaraan to support the management of the company.
perseroan.
Organ-organ utama tata kelola perusahaan Perseroan The main organs of the Company’s corporate
adalah: governance are:
A. Rapat Umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk The GMS is a forum where shareholders can interact with
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan the BOC and BOD regarding Company issues that are
Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang pertinent to the meeting agenda and not conflicting with
berhubungan dengan agenda rapat dan tidak the interest of the Company. The authority of the GMS
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. RUPS cannot be delegated to the BOC or BOD, as stipulated
mempunyai wewenang yang tidak dapat diberikan in the Company Law, prevailing regulations in the capital
kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batasan market and the Article of Association.
yang ditentukan dalam UU PT dan peraturan yang
berlaku di bidang pasar modal dan Anggaran Dasar.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS comprises the Annual General Meeting (AGM)
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham and Extraordinary General Meeting (EGM), as described
Luar Biasa (RUPSLB) sesuai yang ditetapkan dalam in the Article of Association. During the GMS, the
Anggaran Dasar. Dalam penyelenggaraan RUPS, Company adopts either open or closed voting by poll to
Perseroan menjalankan prosedur voting by poll secara promote the independence and interest of the
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan shareholders. Each shareholder is entitled to one vote
independensi dan kepentingan pemegang saham, per share. All shareholders have the option to appoint a
dimana setiap lembar saham berhak memberikan satu proxy to attend and vote in the GMS through a signed
suara. Setiap pemegang saham juga dapat menunjuk proxy letter or using the electronic means provided by
kuasa untuk hadir dan memberikan suara dalam RUPS PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Indonesia Central
melalui surat kuasa yang telah ditandatangani atau Securities Depository). An independent Public Notary
menggunakan sarana elektronik yang disediakan oleh PT and a Share Registrar are appointed to count and
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Perseroan menunjuk validate the votes
Notaris dan Biro Administrasi Efek sebagai pihak
independen yang melakukan perhitungan dan
memvalidasi suara.
Untuk rata-rata tingkat kehadiran Rapat Dewan Komisaris For the average attendance rate of The Board of
dan Dewan Direksi berdasarkan Laporan Tahunan PT TBL Commissioners and Board of Directors based on PT TBL
Grup 2025 sebesar 91% untuk Dewan Komisaris dan 74% Group Annual Report 2025 are 91% for Board of
untuk Dewan Direksi dari total Dewan Komisaris dan Commissioners and 74% for Board of Directors from
Direksi. Pengaturan yang memadai wajib disiapkan untuk total of Board of Commisioner and Directors. Adequate
memfasilitasi partisipasi para pemegang saham dalam arrangements shall be made to facilitate the
RUPS. participation of shareholders in the GMS.
Dalam pembahasan setiap mata acara Rapat, Pemegang In discussion of every Meetings’ agenda, the
Saham/kuasa mereka yang sah diberikan kesempatan Shareholders/ their representatives were given a chance
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan to ask questions and/or give an opinion related to the
pendapat yang sesuai dengan mata acara Rapat yang Meetings’ agenda that had been, with procedures
dibicarakan, dengan prosedur sesuai dengan Tata Tertib according to Meetings’ Rules.
Rapat.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat adalah The Mechanism of the decision-making in the Meetings
sebagai berikut: were as follows:
Sesuai ketentuan Pasal 40 ayat (1) POJK No. 15/2020, In accordance with the provisions of Article 40
Pasal 16 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, paragraph (1) POJK No. 15/2020 and Article 16
keputusan Rapat ini diambil berdasarkan musyawarah paragraph (1) of the Company’s Articles of
untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai Association, the decisions of this Meetings are taken
musyawarah untuk mufakat, maka keputusan diambil based on deliberation to reach consensus, and if
dengan pemungutan suara. deliberation to reach consensus is not reached, the
decisions are taken by voting.
Sustainability Report 2025 54
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 55
Pemungutan suara dilakukan dengan Voting is conducted by taking into account the votes
Memperhitungkan suara yang telah disampaikan that have been submitted directly in the Meetings’
secara langsung di ruang Rapat, suara yang telah room, the votes that have been submitted through
disampaikan melalui mekanisme pemberian kuasa the electronic power of attorney (e-Proxy)
secara elektronik (e-Proxy) melalui aplikasi eASY. mechanism through the eASY.KSEI application, as
KSEI, serta suara yang disampaikan secara elektronik well as the votes submitted electronically at each
pada setiap mata acara Rapat (e-voting) melalui Meetings’ agenda (e-voting) through the easy. SEI
aplikasi eASY.KSEI. application.
Pemegang Saham dengan hak suara sah yang telah The Shareholders with voting rights which have been
hadir atau diwakili dalam Rapat namun tidak legitimately present or represented at the Meetings
menggunakan hak suaranya atau abstain, dianggap but do not use their right to vote or abstain from
sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang voting, is considered valid attend the Meetings and
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang cast the same vote as the majority of the voting
memberikan suara, dengan menambahkan jumlah Shareholders, by adding the number of abstention
suara abstain tersebut pada jumlah suara mayoritas votes to the number of votes of the majority of
Pemegang Saham. Shareholders.
Peserta Rapat diharapkan untuk menghadiri Rapat The Shareholders and their representatives are
sampai ditutupnya Rapat ini. Jika ada Pemegang expected to remain in the Meetings until the end. If
Saham atau kuasa mereka yang sah yang any Shareholders leave the Meetings during voting,
meninggalkan ruangan Rapat pada saat pemungutan then the relevant party is assumed to have agreed to
suara dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap all the Meetings’ decisions
menyetujui segala keputusan Rapat.
B. Dewan Komisaris B. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ tasked
melakukan pengawasan secara umum maupun khusus with conducting general and specific supervision in
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat accordance with the articles of association and advising
kepada Direksi. Dewan Komisaris memiliki tugas fiduciary the Board of Directors. The Board of Commissioners has
untuk bertindak demi kepentingan terbaik Perseroan dan a fiduciary duty to act in the best interest of the
menghindari semua bentuk benturan kepentingan company and avoid all forms of personal conflict of
pribadi. Pengangkatan dan pemberhentian, tugas dan interest. The appointment and dismissal, duties and
wewenang, serta hak dan kewajiban Dewan Komisaris authorities, as well as the rights and obligations of the
serta hal-hal lain yang bertalian dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners and other matters relating to
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan- the Board of Commissioners are regulated in the
ketentuan lain berdasarkan best practices tata kelola company's Articles of Association and other provisions
bisnis. based on business governance best practices.
Struktur & Keanggotaan Structure & Membership
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga orang. Satu The BOC is comprised of three members. One of
dari anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris member is independent commissioner. This is in
Independen. Jumlah ini sesuai dengan ketentuan jumlah accordance with the regulation on required number of
komisaris independen sebagaimana ditetapkan dalam Independent Commissioners as stated by Bapepam
Surat Edaran Bapepam No. SE-03/ PM/2000, Peraturan Circular Letter No. SE-03/PM/2000, IDX Regulation No.I-
BEI No.I-A dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan A and Financial Services Authority Regulation ("POJK")
("POJK") No. 33/POJK.04/2014, yang menetapkan No. 33/POJK.04/2014, that determined at least 30% of
paling sedikit 30 % komposisi Dewan Komisaris adalah BOC should be Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris terdiri atas: As of 31 December 2025, The Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Santoso Winata consisted of:
Komisaris : Oey Albert President Commissiones : Santoso Winata
Komisaris Independen : Justinus Aditya Sidharta Commissioners : Oey Albert
Independent Commissioners : Justinus Aditya Sidharta
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup In accordance with the Company's Articles of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Association, the scope of duties and responsibilities of
bertanggung jawab dan berwenang mengawasi tindakan, the Board of Commissioners is to be responsible and
kebijakan dan keputusan Direksi, agar sesuai Anggaran authorized to supervise the actions, policies and
Dasar Perseroan, regulasi yang berlaku dan prinsip tata decisions of the Board of Directors, in order to comply
kelola perseroan yang baik, serta memberikan nasehat with the Company's Articles of Association, applicable
kepada Direksi apabila diperlukan. regulations and principles of good corporate
Sustainability Report 2025 55
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 56
Dewan Komisaris menjalin hubungan yang akrab dan governance, and to provide advice to the Board of
efektif dengan Direksi, melalui pertemuan tahunan dan Directors if necessary. The Board of Commissioners
rapat regular, yang dilengkapi dengan meeting insidentil establish friendly and effective working relations with the
yang dianggap perlu diadakan oleh seorang Anggota Directors through an annual meeting and regular
Dewan Komisaris atau lebih atau atas permintaan tertulis meetings, which are supplemented by any incidental
dari seorang anggota Direksi atau lebih atau atas meetings if considered necessary by one or more of the
permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau lebih Board of Commissioners based on written request from
yang bersama-sama mewakili 1/10 bagian atau lebih dari one or more member of the Board of Directors or based
seluruh jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang on request from one or more shareholder or who’s
sah. jointly representing 1/10 or more of the total
shareholders of the Company with valid vote.
C. Direksi C. Director
Direksi Perseroan bertanggung jawab terhadap The Board of Directors of the Company is responsible
penyelenggaraan usaha dan seluruh kegiatan operasional for organizing the business and all operational activities
Perseroan atas dasar kepentingan Perseroan dan sesuai of the Company on the basis of the Company's interests
visi dan misi yang ditetapkan. Selain itu, lingkup and in accordance with the established vision and
wewenang lainnya adalah bahwa Direksi dapat mewakili mission. In addition, another scope of authority is that
Perseroan dalam segala urusan atau perjanjian yang the Board of Directors can represent the Company in all
mengikat Perseroan dengan pihak lain serta mengambil matters or agreements that bind the Company with
tindakan yang dianggap perlu terkait kepengurusan dan other parties and take actions deemed necessary related
kepemilikan. to management and ownership.
Para Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan Board of Directors members are appointed and
berdasarkan keputusan pemegang saham melalui RUPS. dismissed based on the decision made by shareholders
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi Perseroan in GMS. Until year-end of 2025, the Company’s Board of
terdiri dari 8 (Delapan) orang Direktur. Directors are consisting of 8 (Eight) Directors.
Struktur & Keanggotaan Structure & Membership
Perseroan memiliki 8 (Delapan) anggota Direksi, yang The Company has 8 (Eight) members of the Board of
terdiri dari President direktur, Wakil President direktur & Directors, consisting of President director, Vice President
direktur, seluruhnya adalah eksekutif bisnis profesional director & directors, all of whom are professional
yang telah memiliki pengalaman luas pada industri yang business executives who have extensive experience in
relevan serta memenuhi kualifikasi maupun persyaratan the relevant industry and meet the minimum
minimum yang ditetapkan dalam peraturan perundang- qualifications and requirements set forth in the laws and
undangan, termasuk Pasal 20 dari Peraturan OJK No. 33/ regulations, including Article 20 of OJK Regulation No.
POJK.04/2014. 33/POJK.04/2014.
Hingga akhir tahun 2025, Direksi terdiri dari: By the end of 2025, The Board of Director are consisting
Direktur Utama : Widarto of:
Wakil Direktur Utama : Sudarmo Tasmin President Director : Widarto
Direktur : Basuki Prawono Winata Vice President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Oey Alfred Director : Basuki Prawono Winata
Direktur : Jason Indrian Winata Director : Oey Alfred
Direktur : Murugaiah Periasamy Director : Jason Indrian Winata
Direktur : Ravindran Veera Samy Director : Murugaiah Periasamy
Direktur : Sugandhi Director : Ravindran Veera Samy
Director : Sugandhi
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with the Company’s Article of Association,
bertugas memiliki tanggung Jawab untuk mengelola dan Board of Director is responsible to manage and to
menjalankan pengurusan Perseroan untuk kepentingan operate management of the Company as well as to
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan achieve its objectives and purposes. In carrying out
Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung his/her duties, every Board of Directors member shall be
jawabnya, setiap anggota Direksi harus berpedoman based on the Company’s Article of Association, the
pada Anggaran Dasar, keputusan RUPS Tahunan, resolutions of the Annual GMS, instruction and guidance
Instruksi dan arahan Dewan Komisaris, hasil rapat Direksi, from Board of Commissioners, the result of Board of
ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku Directors meeting, prevailing rules and regulations as
serta nilai-nilai dan prinsip-prinsip GCG dengan selalu well as GCG values and principles with always prioritizing
mengedepankan kepentingan Perseroan. the best interest of the company.
Sustainability Report 2025 56
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 57
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Setiap Anggota The Roles and Responsibilities of Each Member of the
Direksi: Board of Director:
Presiden Direktur President Director
Bertanggung jawab atas keseluruhan operasional Responsible for the overall operations of the Company
Perseroan dan memastikan profitabilitas Perseroan. and ensure the profitability of the Company.
Wakil Presiden Direktur Vise President Direktur
Bertanggung jawab untuk membantu Presiden Direktur Responsible to assist the President Director in the
dalam kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dan Company’s daily operations, and to ensure that the
memastikan Perseroan menjalankan usahanya dengan Company runs properly and achieve the targeted profit
baik serta mencapai tingkat keuntungan yang telah which is already planned previously.
direncanakan sebelumnya.
Direktur Produksi & Pemasaran Exspor Production and Export Commercial Director
Bertanggung jawab mengarahkan fungsi produksi dan Responsible for directing the functions of Production
pemasaran ekspor untuk mendukung bisnis Perseroan and Export Commercial to support the Company
dalam pencapaian visi, misi dan rencana bisnis business in achieving its vision, mission and strategic
strategisnya. business plan.
Direktur Perkebunan Plantation Director
Bertanggung jawab dalam mengarahkan pelaksanaan Responsible for directing the implementation of
strategi dan kebijakan terkait Perkebunan, Good strategies and policies related to Agronomy, Good
Agricultural Practice dan sustainability dalam rangka Agricultural Practice and sustainability in order to
mendukung bisnis Tunas Baru Lampung menerapkan tata support the Company business in implementing
kelola yang terbaik dan berkelanjutan. sustainable and best governance practices.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Perizinan serta Human Resources, License and General affairs
Umum Director
Bertanggung jawab mengarahkan pelaksanaan strategi, Responsible for directing the implementation of
kebijakan, dan program sumber daya manusia untuk strategies, policies, and program related to human
membangun organisasi, sumber daya manusia dan resources in order to develop the organization,
Praktik berorganisasi dan Perijinan dan Umum yang workforce, and organizational practice as well as license
efektif dalam mencapai tujuan Perseroan. and general affairs that are effective in achieving
corporate goals.
Direktur Pemasaran Lokal Local Commercial Director
Bertanggung jawab mengarahkan fungsi pemasaran lokal Responsible to direct local marketing function to support
untuk mendukung bisnis Perseroan dalam pencapaian the Company business in achieving its vision, mission
visi, misi dan rencana bisnis strategisnya. and strategic business plan.
Direktur Keuangan Finance Director
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi Planning, developing and controlling the Finance
keuangan di Perseroan dalam memberikan informasi function in the Company in order to supply the financial
keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk information comprehensively and right on time to assist
membantu Perseroan dalam proses pengambilan the Company in the process of decision making to
keputusan yang mendukung pencapaian target financial support the achievement of Company's financial goal.
Perseroan.
Sustainability Report 2025 57
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 58
Pedoman Kerja Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of Directors Manual
A. Latar Belakang dan Tujuan Penyusunan Board A. Background and Purpose of the Board Manual
Manual
Pengelolaan Perseroan Terbatas di Indonesia mengacu The management of Limited Liability Companies in
pada kerangka hukum paling tinggi yaitu Undang- Indonesia refers to the highest legal framework, namely
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Berdasarkan UU tersebut, Indonesia menganut Companies. Based on the Law, Indonesia adopts a dual
sistem dual board (two-tier board) yaitu adanya board system (two-tier board), namely the separation of
pemisahan fungsi antara Dewan Komisaris dan Direksi. functions between the Board of Commissioners and the
Dalam hal ini, Dewan Komisaris melakukan fungsi Board of Directors. In this case, the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Commissioners performs supervisory and advisory
sedangkan Direksi berwenang dan bertanggung jawab functions to the Board of Directors while the Board of
atas pengelolaan Perseroan. Kebijakan terkait Pemisahan Directors is authorized and responsible for the
Dewan Komisaris & Direksi PT TBL Grup mengacu management of the company. The policy related to the
kepada regulasi tersebut sehingga Dewan Komisaris dan Separation of the Board of Commissioners & Directors of
Direksi menjalankan kewajibannya sesuai yang PT TBL Group refers to these regulations so that the
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners and Directors carry out their
perundang-undangan yang berlaku. obligations as mandated in the Articles of Association
and applicable laws and regulations.
Board Manual ini merupakan salah satu Pedoman Tata This Board Manual is one of the Code of Corporate
Kelola Perusahan (Code of Corporate Governance) yang Governance that refers to the Company's Articles of
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Association, the Limited Liability Company Law and
Undang Perseroan Terbatas dan peraturan lain yang other relevant regulations.
terkait.
Tujuan penyusunan Board Manual adalah sebagai The purposes of the Board Manual are as follows:
berikut:
Menjadi pedoman tentang tugas, wewenang dan To guide the duties, authorities and responsibilities
tanggungjawab masing-masing Anggota Dewan of each member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Menerapkan asas-asas Good Corporate Governance - Implement the principles of Good Corporate
GCG yakni transparansi (transparency), akuntabilitas Governance - GCG, namely transparency,
(accountability), tanggungjawab (responsibility), accountability, responsibility, independence, and
independensi (independent), dan kewajaran fairness.
(fairness). Improve the efficiency and effectiveness as well as
Meningkatkan efisiensi dan efektifitas serta kualitas the quality of the working relationship between the
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
B. Scope of the Board Manual
B. Latar Belakang dan Tujuan Penyusunan Board This Board Manual is the main guideline for the
Board Manual ini menjadi pedoman pokok bagi implementation of working relationships between the
pelaksanaan hubungan kerja antar Direksi, Dewan Board of Directors, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham PT Tunas General Meeting of Shareholders of PT Tunas Baru
Baru Lampung Tbk, yang meliputi tugas, tanggung Lampung Tbk, which includes duties, responsibilities,
jawab, wewenang, mekanisme rapat, pengambilan authorities, meeting mechanisms, decision making and
keputusan serta prinsip pengendalian dan pengawasan the principles of control and supervision carried out by
yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta the Board of Directors and the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham. and the General Meeting of Shareholders.
C. Regulatory References for the Preparation of the
C. Referensi Peraturan Penyusunan Board Manual Board Manual
Law of the Republic of Indonesia Number 40 Year
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 on Limited Liability Companies.
2007 tentang Perseroan Terbatas. Financial Services Authority (OJK) Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. Public Companies.
Sustainability Report 2025 58
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 59
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) Regulation
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Number 32/POJK.04/2014 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meeting of Shareholders of
Perseroan Terbuka. Public Companies.
Peraturan OJK No.21/POJK/04/2015 tentang OJK Regulation No.21/POJK/04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 on
Anggaran Dasar Perseroan. Guidelines for the Governance of Public Companies.
Articles of Association of the Company.
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris Policy Of Performance Assessment Board of
Commissioners and Directors
Dalam rangka memenuhi rekomendasi Peraturan OJK To fulfill the recommendations of OJK Regulation No.21/
No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusaha Perseroan Terbuka dan Surat Edaran Company Governance Guidelines and OJK Circular
OJK No.32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No.32/ SEJK.04/2015 on Public Company
Kelola Perseroan Terbuka terkait penilaian serta indikator Governance Guidelines related to the assessment and
tata kelola Perseroan, maka Perseroan telah memiliki indicators of corporate governance, the Company has a
kebijakan penilaian sendiri Direksi dan Dewan Komisaris self-assessment policy for the Board of Directors and the
yang digunakan dalam rangka penilaian kinerja Direksi Board of Commissioners which is used in order to assess
dan Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas the performance of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas of Commissioners as a form of accountability of the
dan tanggung jawabnya. Adapun penilaian tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners in
meliputi: carrying out their duties and responsibilities. The
assessment includes:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures for the Implementation of Performance
Komisaris. Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Presiden Direktur Performance Assessment of the President Director
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration for The BOC and BOD
Direksi
Nominasi dan besarnya total jumlah remunerasi bagi The nomination and total remunerations for the BOC
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh and BOD are approved by the shareholders at the GMS,
pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan usulan based on the proposal submitted by the NRC.
yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.
In proposing the nominations and remunerations for the
Dalam mengusulkan nominasi dan remunerasi Dewan BOC and BOD, the NRC conducts a thorough review of
Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi the duties, workloads, responsibilities and performance
terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas tugas, of the BOC and BOD members against the Company’s
beban kerja, tanggung jawab dan kinerja Dewan plan for the following year, as well as their achievements
Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana in the previous year.
kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta
pencapaian di tahun sebelumnya.
The remuneration structure consists of fixed and variable
Struktur remunerasi terdiri dari komponen tetap dan components. The fixed components comprise mainly the
tidak tetap. Komponen tetap mencakup gaji pokok, serta base salary and fixed allowance in line with local market
tunjangan tetap sesuai dengan praktik yang berlaku practices and regulatory requirements. The variable
umum dan ketentuan peraturan terkait. Komponen tidak components, such as bonuses, are determined based on
tetap, seperti bonus, ditentukan berdasarkan kinerja the Company’s performance as well as the individual
Perseroan serta individu. performance.
Policy on Board of Directors & Commissioners Training
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi & Komisaris
PT TBL Group believes that diversity of expertise,
PT TBL Grup meyakini bahwa keragaman keahlian, experience, and educational background is
pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat indispensable for the effectiveness of the Board of
diperlukan untuk efektivitas tugas pengawasan Dewan Commissioners’ supervisory duties and the Company
Komisaris dan pengurusan Perseroan oleh Direksi dengan management by the Board of Directors regardless of the
tidak mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris dan
Sustainability Report 2025 59
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 60
Direksi PT TBL Grup yang ditunjuk berdasarkan gender differences. The Board of Commissioners and
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan and the Board of Directors of PT TBL Group, which are
usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya, appointed by the resolution of the General Meeting of
memiliki komposisi yang cukup beragam, baik Shareholders based on the proposal of Series A
berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian Dwiwarna Shareholders or its attorney, have a quite
serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan diverse composition, both based on age, educational
tugas dan tanggung jawabnya. background, expertise and experience needed in
carrying out their duties and responsibilities.
Perseroan berupaya untuk menjaga bauran keahlian dan The Company gives its best efforts to maintain the
pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diversity of expertise and experience of members of the
mencakup di antaranya bidang pertambangan, Board of Commissioners and the Board of Directors in,
keuangan, sosial, politik, hukum, tata kelola, sumber daya among others, mining, finance, social, politics, law,
manusia, dan ekonomi. Identifikasi keahlian Dewan governance, human resources, and economic sectors.
Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan latar The identification of the expertise of members of the
belakang pendidikan, pengalaman kerja serta pelatihan Board of Commissioners and the Board of Directors is
yang pernah diikuti. PT TBL Grup juga berkomitmen based on educational background, work experience, and
untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan training. PT TBL Group is also committed to improving
Direksi, baik melalui Pelatihan, Workshop serta kegiatan the competence of the Board of Commissioners and
lainnya yang relevan bagi peningkatan kompetensi Board of Directors, both through training, workshops
Dewan Komisaris dan Direksi. and other activities relevant to improving the
competence of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Kriteria/Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Criteria/Requirements for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kriteria Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Criteria Candidates for members of the Board of
persyaratan formal dan persyaratan materil untuk dapat Commissioners must meet the formal and material
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris PT. Tunas requirements to be appointed as members of the Board
Baru Lampung Tbk mengacu pada peraturan No. of Commissioners of PT Tunas Baru Lampung Tbk.
33/POJK.04/2014. Persyaratan Formal calon anggota Referring to regulation No. 33/POJK.04/2024. The
Dewan Komisaris, yaitu: formal requirements for candidates for members of the
1.Orang perseorangan Board of Commissioners are:
2.Cakap melakukan perbuatan hukum 1.An individual;
3.Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 2.Proficient in performing legal actions;
tahun sebelum pencalonan 3.Never been declared bankrupt within five years
4.Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota before candidacy;
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan 4.Never been a member of the Board of Directors or a
bersalah menyebabkan suatu Perseroan /Perum member of the Board of Commissioners/Supervisory
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum Board who is found guilty of causing a Company
pencalonan; dan Public Corporation (Perum) to be declared bankrupt
5.Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak within five years before candidacy; and
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau 5.Never been punished for committing a criminal act
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu that is detrimental to state finances and/or related to
5 (lima) tahun sebelum pencalonan. the financial sector within five years before
candidacy.
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon In addition to meeting formal requirements, prospective
anggota Dewan Komisaris juga harus memenuhi members of the Board of Commissioners must also meet
persyaratan materiil, yaitu: the material requirements, namely:
1.Integritas 1.Integrity
2.Dedikasi 2.Dedication
3.Memahami masalah-masalah manajemen Perseroan 3.Understand the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen related to one of the management functions
4.Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 4.Have sufficient knowledge in the business of
usaha Persero/ Forum dimana yang bersangkutan Persero/Forum where the concerned is nominated;
dicalonkan; dan and
5.Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5.Can provide sufficient time to carry out the duties
melaksanakan tugasnya.
Sedangkan Calon Direksi harus memenuhi persyaratan Meanwhile, Prospective members of the Board of
formal dan persyaratan materiil untuk dapat diangkat Directors must meet formal and material requirements to
menjadi anggota Direksi PT Tunas Baru Lampung Tbk be appointed as members of the Board of directors of
yang mengacu pada peraturan OJK No. PT Tunas Baru Lampung Tbk, which refers to OJK
33/POJK.04/2014. regulation No. 33/POJK.04/2014.
Sustainability Report 2025 60
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 61
Persyaratan formal anggota Direksi PT Tunas Baru Formal requirements of the Board of Directors of State-
Lampung Tbk antara lain Direksi Perseroan adalah orang owned Enterprises as an individual who is capable to
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, perform legal actions, unless within five years before the
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum appointment has ever:
pengangkatan pernah: 1.Been declared bankrupt
1.Dinyatakan pailit 2.Become a member of the Board of Directors or a
2.Menjadi Anggota Direksi atau anggota Dewan member of the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Board who is found guilty of causing an SOE and/or
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau a Company to be declared bankrupt; and
Perseroan dinyatakan pailit; dan 3.Been punished for committing a criminal action that
3.Dihukum karena melakukan tindak pidana yang is detrimental to state finances, SOE, Company,
merugikan keuangan negara, BUMN, Perseroan, and/or related to the financial sector
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
In addition to meeting formal requirements, prospective
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon members of the Board of Directors must also meet the
anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan material requirements, namely:
materiil, yaitu: 1.Expertise
1.Keahlian 2.Integrity
2.Integritas 3.Leadership
3.Kepemimpinan 4.Experience
4.Pengalaman 5.Honest
5.Jujur 6.Good behavior; and
6.Perilaku yang baik; dan 7.High dedication to advancing and developing the
7.Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan Company.
mengembangkan Perseroan.
Pengelolaan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Management
Perseroan selalu mengupayakan tidak terjadi benturan The Company always strives to avoid conflicts of interest
kepentingan yang dilakukan Dewan Komisaris maupun by the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. To
jawabnya. Untuk meminimalisasi terjadinya benturan minimize conflict of interest, all members of the Board of
kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors have signed a
Direksi telah menandatangani Pernyataan Statement of Commitment/Member Integrity Pact. One
Komitmen/Fakta Integritas Anggota. Salah satu butir of the items listed is the commitment to always
yang tercantum adalah komitmen untuk selalu menjaga maintaining integrity and avoiding conflicts of interest
integritas dan menghindari benturan kepentingan yang that affect the activities of the operational management
berpengaruh pada aktivitas fungsi pengelolaan dan and supervision functions of PT. Tunas Baru Lampung
pengawasan operasional PT. Tunas Baru Lampung Tbk. Tbk.
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham atau Policy of Communication With Shareholders Or
Investor Investors
Pendahuluan Introduction
Komunikasi merupakan kunci utama bagi PT. Tunas Baru Communication is the main key for PT Tunas Baru
Lampung, Tbk (“Perseroan”). Terutama komunikasi Lampung, Tbk (the "Company"). Especially
dengan pemegang saham, investor, dan/atau komunitas communication with shareholders, investors, and/or the
pasar modal, adapun komunikasi bertujuan capital market community, as communication aims to
mendapatkan perkembangan informasi yang bijaksana obtain information developments that are wise and
serta efektif. effective.
Komitmen perseroan dalam mengimplementasikan The Company's commitment in implementing two-way
komunikasi dua arah dengan pemegang saham, investor, communication with shareholders, investors, and/or the
dan/atau komunitas pasar modal serta kepada para capital market community and also to the Company's
pemangku kepentingan Perseroan diantaranya Tata stakeholders including Good Corporate Governance
Kelola Perseroan yang Baik yaitu keterbukaan, (GCG), namely transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan responsibility, independence, and fairness to maximize
kewajaran untuk memaksimalkan nilai Perseroan, company value, improve company performance and
meningkatkan kinerja dan kontribusi Perseroan serta contribution and also maintain company sustainability.
menjaga keberlanjutan Perseroan.
Sustainability Report 2025 61
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 62
Kebijakan Umum General Policy
Komunikasi dengan pemegang saham, investor, dan/atau Communication with shareholders, investors, and/or the
komunitas investasi dilakukan sesuai dengan perundang- investment community is conducted in accordance with
undangan dan peraturan yang berlaku. Kebijakan applicable laws and regulations. The policy of fair
perlakuan adil terhadap pemegang saham adalah prinsip treatment of shareholders is an important principle of
yang penting dalam tata kelola perusahaan (corporate corporate governance. The aim is to ensure that all
governance). Tujuannya adalah memastikan bahwa shareholders are treated fairly and equally, without
semua pemegang saham diperlakukan secara adil dan discrimination or favour.
setara, tanpa diskriminasi atau pilih kasih.
Sesuai dengan keterbukaan informasi, Perseroan In accordance with information transparency, the
senantiasa akan menyampaikan Informasi yang berkaitan Company will always submit information relating to
dengan kejadian, peristiwa, atau fakta yang dapat events, occurrences, or facts that may affect the
mempengaruhi harga saham Perseroan dan/atau Company's share price and/or the decision of the
keputusan pemegang saham atau investor Perseroan Company's shareholders or investors ("Material
(“Informasi Material”) kepada Publik atau Media setelah Information") to the Public or Media after the Company
perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa has submitted it to the Indonesian Financial Services
Keuangan Indonesia ("OJK") dan Bursa Efek Indonesia Authority ("IFSA") and the Indonesia Stock Exchange
("BEI"), sesuai dengan peraturan pasar modal. ("IDX"), in accordance with capital market regulations.
Perseroan senantiasa akan memberikan informasi The Company will always provide exclusive information
eksklusif kepada media, pemegang saham, atau investor, to the media, shareholders, or investors, which contains
yang mengandung Informasi material yang belum Material Information that has not been disclosed to the
diungkapkan kepada publik bertujuan menjaga public in order to maintain the confidentiality (privacy) of
kerahasiaan (privasi) para pemegang saham serta shareholders and avoid selective disclosure and potential
menghindari adanya pengungkapan secara selektif dan violations of information disclosure regulations.
potensi pelanggaran peraturan keterbukaan informasi.
Keterbukaan Informasi Information Transparency
Perseroan telah menunjuk 1 (satu) orang atau lebih yang The Company has appointed 1 (one) or more persons
berwenang untuk menyebarkan informasi kepada para authorized to disseminate information to stakeholders,
pemangku kepentingan, para pemegang saham, atau shareholders, or investors. The Company always
investor. Perseroan senantiasa memberikan keterbukaan provides information Transparency, both
informasi, baik yang bersifat material/nonmaterial dan material/nonmaterial and transparency with reference to
transparansi dengan mengacu perundang undangan dan the prevailing laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Informasi terjadinya suatu peristiwa yang dapat Information on the occurrence of an event that may
mempengaruhi keputusan pemegang saham. Sebagai affect the decision of shareholders. As a Company that
Perseroan yang konsisten taat pada ketentuan OJK dan consistently complies with IFSA and IDX regulations
BEI tentang Keterbukaan Informasi kepada Publik, regarding Information Disclosure to the Public, the
Perseroan menyampaikan informasi kepada OJK maupun Company submits information to IFSA and IDX in
BEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Media Komunikasi Communication Media
Komunikasi kepada pemegang saham, investor, Communication to shareholders, investors, investment
komunitas investasi, dan/atau media dilakukan melalui: community, and/or media is conducted through:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah media komunikasi yang memberikan The GMS is a communication medium that provides an
kesempatan bagi para pemegang saham untuk opportunity for shareholders to interact directly with the
berinteraksi secara langsung dengan Direksi dan Dewan Company's Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan serta merupakan forum Commissioners and also is a forum for making important
pengambilan keputusan penting yang berkaitan dengan decisions relating to shareholders' investments that will
investasi para pemegang saham yang akan memengaruhi affect the Company's operational policies where the
kebijakan operasional Perseroan di mana Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners will
Dewan Komisaris akan melaporkan keuangan dan report the company's finances and circumstances to the
keadaan Perseroan kepada para pemegang saham. RUPS shareholders. GMS must be held by the Company every
wajib diadakan oleh Perseroan setiap tahun paling year at the latest six months after the last fiscal year.
lambat enam bulan setelah tahun buku terakhir.
Sustainability Report 2025 62
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 63
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
Laporan Tahunan adalah suatu dokumen dalam bentuk The Annual Report is a document in the form of a report
laporan yang wajib diterbitkan berdasarkan peraturan di that must be published based on regulations in the
bidang pasar modal. Laporan Tahunan berisi informasi capital market. The Annual Report contains information
terkait Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan related to the Board of Commissioners Supervisory
Pertanggungjawaban Direksi, Profil Perseroan, Ikhtisar Report, Board of Directors Accountability Report,
Keuangan, Analisa dan Pembahasan Manajemen, Tata Company Profile, Financial Highlights, Management
Kelola Perseroan dan Laporan Keuangan Tahunan yang Discussion and Analysis, Corporate Governance and
telah diaudit. Audited Annual Financial Statements.
3. Laporan Keuangan dan Interim 3. Financial and Interim Report
Laporan keuangan adalah dokumen laporan yang berisi Financial report is a report document that contains
informasi mengenai kondisi keuangan dan kinerja usaha information about the Company's financial condition and
Perseroan yang disampaikan secara berkala dan dapat business performance which is submitted periodically
diakses oleh pemegang saham dan investor. and can be accessed by shareholders and investors.
4. Paparan Publik 4. Public Expose
Paparan Publik adalah media komunikasi antara pihak Public Expose is a communication medium between the
manajemen Perseroan dengan publik (termasuk investor, Company's management and the public (including
manajer investasi dan media) yang dapat di akses melalui investors, investment managers and the media) which
website resmi perseroan. can be accessed through the Company's official website.
5. Event yang diadakan oleh Bursa 5. Events organized by the Stock Exchange
Perseroan turut ambil bagian dalam setiap event yang The Company takes part in every event organized by the
diadakan oleh bursa, seperti Investor Summit atau Public stock exchange, such as Investor Summit or Public
Expose Marathon. Expose Marathon.
6. Pertemuan dengan Analis 6. Analyst Meeting
Perseroan dapat menyelenggarakan pertemuan dengan The Company can organize meetings with analysts at any
analis sewaktu-waktu jika dibutuhkan. Pertemuan time if needed. The meeting is a means of exchanging
tersebut menjadi sarana pertukaran informasi mengenai information about the Company's development,
perkembangan Perseroan, termasuk gambaran bisnis including general business overview, recent activities,
secara umum, aktivitas terbaru, dan kinerja keuangan. and financial performance. All information conveyed
Seluruh informasi yang disampaikan melalui Offline through Offline and through the Company's Website
maupun melalui Situs Web Perseroan.
7. Komunikasi dengan Media Massa dan Siaran Pers 7. Communication with Mass Media and Press Release
Siaran pers dilakukan Perseroan dengan beberapa cara, Press releases are conducted by the Company in several
seperti wawancara atau jumpa pers. Siaran pers dilakukan ways, such as interviews or press conferences. Press
Perseroan setelah dilaporkan kepada otoritas pasar releases are conducted by the Company after being
modal sebelum didistribusikan kepada media, bertujuan reported to the capital market authority before being
menyebarkan informasi seacara luas kepada public sesuai distributed to the media, aiming to disseminate
dengan undang-undang yang berlaku. information widely to the public in accordance with
applicable laws.
8. Situs Resmi Perseroan 8. Official Website of the Company
Situs resmi Perseroan beralamat di The Company's official website is
www.tunasbarulampung.com dan memuat informasi www.tunasbarulampung.com and contains periodic
secara berkala tentang media komunikasi untuk information on communication media for the investment
komunitas investasi berupa buletin-elektronik. Soft copy community in the form of electronic newsletters. Soft
media komunikasi ini tersedia dan dapat diunduh di situs copies of this communication media are available for
resmi Perseroan dan menerbitkan laporan tahunan dan download on the Company's official website and publish
informasi lainnya. Informasi tersebut dicantumkan pada annual reports and other information. The information is
situs resmi Perseroan setidaknya selama lima tahun. posted on the Company's official website for at least five
Informasi pada situs resmi Perseroan akan dikaji dan years. The information on the Company's official website
diperbarui secara berkala. will be reviewed and updated regularly.
9. Pertanyaan Pemegang Saham 9. Shareholder Enquiries
Pemegang saham dapat menyampaikan usulan/informasi Shareholders can submit proposals/information or
atau pertanyaan terkait kepemilikan sahamnya kepada questions related to their share ownership to the
Sekretaris Perseroan atau bagian lain yang berwenang Corporate Secretary or other authorized departments
juga bisa di akses melalui situs web Perseroan can also be accessed through the Company's website
(www.tunasbarulampung.com) (www.tunasbarulampung.com).
Sustainability Report 2025 63
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 64
10. Akses Email 10. Email Access
Perseroan menyediakan akses bagi pemegang saham, The Company provides access for shareholders,
investor, komunitas investasi, dan/atau media untuk investors, investment community, and/or media to
berkomunikasi melalui alamat email: communicate via email: corsec@sungaibudi.com
corsec@sungaibudi.com
Juru Bicara Spokesperson
Perseroan memberikan wewenang untuk menjadi juru The Company authorizes the President Director, other
bicara resmi Perseroan adalah Direktur Utama, anggota members of the Board of Directors in accordance with
Direksi lainnya sesuai bidang yang berada di bawah the areas under their responsibility, or the Corporate
tanggung jawabnya, atau Sekretaris Perseroan Secretary to speak on behalf of the Company and/or to
(Corporate Secretary) untuk berbicara atas nama respond to specific questions from shareholders and/or
Perseroan dan/atau untuk menanggapi pertanyaan- investors in accordance with the relevant circumstances.
pertanyaan spesifik dari pemegang saham dan/atau Employees other than those authorized by the Company
Investor sesuai dengan keadaan terkait. Selain karyawan are not entitled to speak to shareholders, investors,
yang diberikan wewenang oleh perseroan maka tidak analysts or the media, unless specifically requested by
berhak untuk berbicara dengan para pemegang saham, one of the official spokespersons.
investor, analis, atau media, terkecuali Karyawan secara
khusus diminta oleh salah satu juru bicara resmi.
Penutup Closure
Kebijakan menyesuaikan dengan kebutuhan dan Policy Adjusts to the needs and developments, both
perkembangan, baik di dalam maupun di luar Perseroan. inside and outside the Company.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dalam menjalankan bisnis yang bersih dan menghindari In conducting a clean business and avoiding all forms of
segala bentuk kecurangan, secara berkesinambungan fraud, TBL Group continuously improves the
TBL Grup meningkatkan pemahaman anti korupsi bagi understanding of anti-corruption for all TBL Group
seluruh warga TBL Grup, termasuk anggota Direksi dan members, including members of the Board of Directors
komisaris. TBL Grup berkomitmen dan mematuhi and Commissioners. TBL Group is committed and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta complies with the prevailing laws and regulations and
mendukung program pemerintah Indonesia. Untuk supports the Indonesian government programs. To
memastikan kegiatan dan usaha Perseroan terlindungi ensure that the Company's activities and business are
dari tindakan yang dapat merugikan Perseroan. protected from actions that may harm the Company.
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti- The Company has established an Anti-Corruption and
Fraud, penerapan kebijakan antikorupsi dan antifraud ini Anti-Fraud Policy, the implementation of this anti-
bertujuan untuk mencegah kerugian baik berwujud corruption and anti-fraud policy aims to prevent losses
maupun tidak berwujud, meningkatkan kepatuhan, both tangible and intangible, improve compliance,
kedisiplinan dan etika Perseroan di hadapan hukum discipline and corporate ethics in the face of the law in
dalam perkembangan kegiatan operasional Perseroan the development of the company's daily operational
sehari-hari yang berhubungan dengan pihak ketiga, activities related to third parties, work partners and
rekanan pekerjaan dan instansi pemerintah Kebijakan ini government agencies. This policy applies to all actions
berlaku untuk semua tindakan yang diambil oleh Dewan taken by the Board of Commissioner, Directors and all
Komisaris, direksi dan seluruh karyawan Perseroan baik di employees of the Company both at the head office and
kantor pusat maupun kantor operasional Perseroan. operational offices of the Company.
Sustainability Report 2025 64
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 65
E.2. Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan Terkait Keuangan
Berkelanjutan
E.2. Competency Development Related to Sustainable Finance
TBL Grup telah melaksanakan pelatihan yang berkaitan TBL Group has carried out training related to
dengan keberlanjutan kepada personil yang relevan, sustainability to relevant personnel to improve
untuk meningkatkan kompetensi terkait keberlanjutan. competence related to sustainability.
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Tahun 2024 - Year 2024
Rabu, 7 Februari 2024
Webinar “Dasar-dasar K3 untuk Industri Sawit”
1. Wednesday, February 7, PT TSI International
Webinar “OHS Basics for the Palm Oil Industry”
2024
Rabu, 19 Juni 2024 Workshop Tata Kelola dan Restorasi Ekosistem Gambut Kementrian Lingkungan
2.
Wednesday, June 19, 2024 Workshop on Peatland Ecosystem Governance and Restoration & Kehutanan
Webinar Peranan UKM dalam Kebijakan Hilirisasi Sawit
Kamis, 27 Juni 2024 Majalah Sawit
3. Webinar “The Role of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Palm
Thursday, June 27, 2024 Indonesia
Downstreaming Policy”
Webinar “Inovasi Pengelolaan Limbah B3 & Non B3 melalui
pendekatan Teknoekonomi menuju Zero Waste”
Selasa, 13 Agustus 2024 Kementrian Lingkungan &
4. Webinar “Hazardous & Non-Hazardous Waste Management
Tuesday, Agustus 13, 2024 Kehutanan
Innovation through Techno-economic approach towards Zero
Waste”
Selasa-Rabu, 13-14 Agustus
2024 Pelatihan Pemantauan Deforestasi Dan Perhitungan GRK
5. GAPKI
Tuesday - Wednesday, Training on Deforestation Monitoring and GHG Calculation
August 13-14 2024
Kamis, 5 September 2024
Webinar “EUDR”
6. Thursday, September 5, SGS Certification
Webinar “EUDR”
2024
Selasa, 17 September 2024
Webinar “Mengupas Persyaratan Legalitas Dalam EUDR”
7. Tuesday, September 17, Daemeter
Webinar “Exploring the Legality Requirements in EUDR”
2024
Webinar “Praktik Terbaik Pemanfaatan TanKos sebagai Biochar
Rabu, 25 September 2024
untuk Amelioran” Guthrie Internasional
8. Wednesday, September 25,
Webinar “Best Practice of Utilisation of Empty Bunches as Biochar Pratama Indonesia
2024
for Ameliorants”
Webinar “Peran Pelaku Usaha & Aspek Hukum dalam
Kamis, 26 September 2024
Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia”
9. Thursday, September 26, IDX
Webinar “The Role of Business & Legal Aspects in the Development
2024
of Carbon Projects in Indonesia”
Sustainability Report 2025 65
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 66
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Kamis, 28 September 2024 Webinar Mengenal SPEI “Mengubah Beban Emisi Menjadi Insentif”
10. Thursday, September 28, Webinar Getting to know SPEI ‘Turning Emission Burdens into Mutu Institute
2024 Incentives’
Kamis, 17 Oktober 2024 Webinar “Perdagangan Karbon & Dampaknya terhadap
11. Thursday, October 17, Perekonomian Indonesia” OJK
2024 Webinar “Carbon Trading & His Effect on Indonesian’s Economy
Webinar Carbon Trading “SRN: from Action to Data. Bagaimana
Jum’at, 18 November 2024 Proses Aksi Mitigasi dapat Masuk ke Sistem SRN”
12. Mutu Institute
Friday, November 18, 2024 Webinar Carbon Trading “SRN: from Action to Data How Mitigation
Actions are Processed into the SRN System”
Senin, 16 Desember 2024
Webinar Sutainability Talk
13. Monday, December 16, PT TSI International
Webinar Sustainability Talk
2024
Tahun 2025 - Year 2025
Webinar “IDX Carbon sesuai dengan peraturan OJK (POJK) No. 14
Selasa, 21 Januari 2025 Tahun 2023 tentang Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon”
1. Mutu Institute
Tuesday, January 21, 2025 Webinar “IDX Carbon complies with OJK Regulation (POJK) No. 14
of 2023 concerning Carbon Trading through the Carbon Exchange”
Webinar “Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi disektor
Kamis, 23 Januari 2025 Keuangan “
2. OJK Institute
Thursday, January 23, 2025 Webinar “Digital Transformation: Technology Innovation Trends in
the Financial Sector”
Webinar “Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
Kamis, 12 Juni 2025 bagi Industri Hilir Kelapa Sawit (ISPO HILIR)” Kementerian
3.
Thursday, June 12, 2025 Webinar “Indonesia's Sustainable Palm Oil Certification System for Perindustrian
the Downstream Palm Oil Industry (ISPO HILIR)”
Webinar “Rancangan Peraturan Mentri ESDM tentan Sistem
Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan bagi Usaha Bioenergi Kelapa
Selasa, 17 Juni 2025 Sawit”
4. Kementerian ESDM
Thursday, June 17, 2025 Webinar “Draft Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Resources on the Sustainable Palm Oil Certification System for the
Palm Oil Bioenergy Industry”
Webinar “Sosialisasi Progrma DMPG (Desa Mandiri Peduli Gambut)
sebagai Implementasi TJSL (Tanggung Jawab Sosial Lingkungan)
Selasa, 24 Juni 2025
5. Webinar “Socialization of the DMPG (Independent Peatland Care KLHK
Tuesday, June 24, 2025
Village) Program as an Implementation of TJSL (Social and
Environmental Responsibility)”
Kamis, 26 Juni 2025 Webinar “Spatial Mapping Process”
6. PT LPP Agro Nusantara
Thursday, June 26, 2025 Webinar “Spatial Mapping Process”
Selasa, 01 Juli 2025 Sosialisasi Proper “Pengelolaan Sampah”
7. KLHK
Tuesday, July 01, 2025 Proper Socialization of “Waste Management”
Sustainability Report 2025 66
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 67
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Webinar “Sustainability Talk #4: Regulasi ISPO Hulu, Teknologi dan
Rabu, 01 Oktober 2025
Penerapan Biofuel Industri Sawit”
8. Wednesday, October 01, PT TSI International
Webinar “Sustainability Talk #4: Upstream ISPO Regulations,
2025
Technology, and Biofuel Implementation in the Palm Oil Industry
Webinar “Sosialisasi Peraturan Turunan Perpres No. 16 Tahun 2025
tentang Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
Senin, 06 Oktober 2025 (ISPO)” PT Global Sertindo
9.
Monday, October06, 2025 Webinar “Socialization of Derivative Regulations of Presidential Utama
Regulation No. 16 of 2025 concerning the Indonesian Sustainable
Palm Oil Certification System (ISPO)”
Webinar “Uji Publik Permenperin No 38 Tahun 2025 tentang
Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia Terhadap Industri
Rabu, 19 November 2025
Hilir Kelapa Sawit”
10 Wednesday. November 19, Kemenperin
Webinar “Public Review of Minister of Industry Regulation No. 38 of
2025
2025 concerning Indonesian Sustainable Palm Oil Certification for
the Downstream Palm Oil Industry”
Webinar “Menuju Kepatuhan Lingkungan: Implementasi Peraturan
Jum’at, 28 November 2025 Menteri Lingkungan Hidup No. 11 Tahun 2025” Kementrian Lingkungan
11.
Friday, November 28, 2025 Webinar “Towards Environmental Compliance: Implementation of Hidup
Minister of Environment Regulation No. 11 of 2025”
Sustainability Report 2025 67
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 68
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Implementation
Perseroan berkomitmen membangun sistem dan proses The company is committed to building a comprehensive
manajemen risiko Perseroan secara menyeluruh, untuk corporate risk management system and process, to
memastikan tujuan strategis dan tanggung jawab tata ensure that the strategic objectives and responsibilities
kelola Perseroan terpenuhi. Perseroan memandang of corporate governance are met. The company views
manajemen risiko sebagai bagian integral dari praktik risk management as an integral part of good
manajemen yang baik dan tata kelola Perseroan yang management practices and effective corporate
efektif, untuk memastikan setiap keputusan yang di buat governance to ensure that every decision made has
telah diperhitungkan informasi yang cukup mengenai taken into account sufficient information about risks and
risiko maupun peluang. opportunities.
Selama tahun 2025, Perseroan mampu mengelola During 2025, The Company was able to manage every
dengan baik setiap risiko yang dihadapi, sehingga dapat risk faced well, so that it could protect the Company
melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat from significant risks that could hinder the achievement
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. of the Company's objectives.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
Setiap unit bisnis Perseroan dan fungsi pendukungnya Each of the Company's business units and their
bertanggung jawab melaksanakan manajemen risiko. supporting functions are responsible for carrying out risk
Pengelolaan risiko berada di bawah tanggung jawab management. Risk management is responsible for
beberapa organ Perseroan, antara lain Dewan Komisaris, several corporate organs, including the Board of
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Komite Manajemen Risiko serta Tim Keberlanjutan. Nomination, Remuneration Committee, Risk
Management Committee, and Sustainability Team.
Komite Manajemen Risiko bertugas mendiskusikan dan The Risk Management Committee is tasked with
melaporkan berbagai bentuk risiko dari unit usaha serta discussing and reporting various forms of risk from
langkah-langkah pengendaliannya kepada Direksi. business units and their control measures to the Board of
Komite Manajemen Risiko bertemu dan memberikan Directors. The Risk Management Committee meets and
laporan secara triwulan, sebagai sarana memantau status provides reports quarterly to monitor risk status and take
risiko dan mengambil tindakan mitigasi yang cepat prompt mitigation actions if necessary. Together with
apabila diperlukan. Bersama dengan Audit Internal serta Internal Audit and the active involvement of the Risk
keterlibatan aktif Komite Manajemen Risiko bertanggung Management Committee, they are responsible for
jawab atas pelaksanaan sistem pengelolaan risiko. implementing the risk management system.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko adalah cara sistematis The risk management process is a systematic way of
membangun konteks sehingga setiap pemilik risiko dan building context so that each risk and subordinate owner
subordinat dapat mengindentifikasi, menganalisis, can identify, analyze, evaluate and manage the risks.
mengevaluasi dan mengelola risikonya. Secara Simultaneously they build communication and consult
bersamaan mereka membangun komunikasi dan with stakeholders and continue to monitor and review
berkonsultasi dengan pemangku kepentingan, serta terus the entire process.
memonitor dan meninjau keseluruhan proses.
Proses manajemen risiko yang berlangsung di Perseroan The risk management process that takes place at
meliputi empat tahap berbeda namun saling terkait: Company includes four different but interrelated stages:
Lingkungan risiko yang terdiri dari dua fase: Risk environment consists of two phases:
komunikasi & konsultasi; dan menentukan konteks; communication & consultation; and determining the
context;
Penilaian risiko yang mengandung tiga fase: Risk assessment consists of three phases: risk
identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko; identification, risk analysis, and risk evaluation.
Perlakuan risiko berarti memilih satu atau lebih pilihan Risk treatment means selecting one or more options
untuk memodifikasi risiko termasuk aspek biaya dan for modifying risks, including funding and
pertimbangan sumber daya lainnya; consideration of other resources
Sustainability Report 2025 68
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 69
Monitoring dan review: pemantauan terus menerus Monitoring and review: continuous monitoring and
dan mengkaji profil risiko penting untuk menjaga reviewing of risk profiles is important to maintain the
efektivitas dan kesesuaian profil manajemen risiko effectiveness and appropriateness of Company's risk
Perseroan, termasuk mengidentifikasi risiko baru dan management profiles, including more specifically,
rencana penanganannya. risk treatment plans, risk assessments and to identify
emerging risks.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan memahami sejalan dengan pertumbuhan The Company understands that in line with the
Perseroan, Kinerja Operasional dan keuangan rentan Company’s growth, its operational and financial
terhadap berbagai Risiko. Oleh karena itu, Praktik performances are susceptible to various risks. Therefore,
manajemen Risiko yang didasarkan pada prinsip kehati– risk management practices based on prudent principles
hatian telah menjadi suatu keharusan untuk memastikan have increasingly become a necessity to ensure healthy
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Perseroan telah mengidentifikasi Risiko–Risiko yang ada The Company has identified the risk that is susceptible
serta langkah–langkah yang perlu diambil untuk as well as formulated steps that would need to be taken
meminimalkan dampak yang timbul oleh Risiko tersebut. to minimize the impact of the risks. The Company
Perseroan menganalisa beberapa Risiko Usaha yang analyzes several Business Risks faced by the Company in
dihadapi Perseroan di dalam menjalankan bisnisnya running its business, including the following:
diantaranya sebagai berikut:
Risiko Fluktuasi Harga Pasar terhadapProduk yang Risk of Market Price Fluctuation to the Product the
Dihasilkan Perseroan Company Produces
Penetapan harga produk yang dihasilkan oleh The Pricing policy on the Company’s products,
Perseroan, terutama untuk produk-produk turunan especially on by-products of Oil Palm and Hybrid
kelapa sawit dan kelapa hibrida, ditentukan Coconut, depends on the global price. The global
berdasarkan harga pasar dunia. Harga pasar dunia ini price is based on the change in world production
didasarkan pada perubahan tingkat produksi industri level, world demand, and world economic condition,
dunia, permintaan dunia dan keadaan perekonomian which always fluctuate in their cycles. This fluctuation
dunia secara keseluruhan yang selalu berfluktuasi in global prices will influence the Company’s product
sesuai dengan siklusnya. Dengan berfluktuasinya price and influence the Company’s profit.
harga pasar dunia akan mempengaruhi juga harga
produk Perseroan, dan pada akhirnya mempengaruhi
pendapatan Perseroan.
Risiko Pengadaan Bahan Baku Risk of Raw Material Supply
Perseroan memperoleh sebagian bahan baku untuk The Company’s acquired its raw material supply for
pabrik-pabriknya dari perkebunan Perseroan dan its mills from its Plantation and its subsidiaries,
Anak Perseroan, termasuk perkebunan Plasma dan including Plasma Plantation, and the others were
sebagian lagi melalui pembelian dari pihak ketiga. supplied from the third parties purchased. Like the
Seperti halnya tanaman-tanaman lainnya, hasil other plantation, the output of the company’s
tanaman perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Plantation and its subsidiaries, which become the raw
Anak Perseroan, yang merupakan bahan baku material of the Cooking Oil Industry and derivatives
Industri Minyak Goreng serta produk turunan kelapa of Oil Palm and Hybrid Coconut, has the harvest
sawit dan kelapa hibrida, mempunyai siklus panen cycles and is influenced by the climate; therefore, the
dan dipengaruhi oleh iklim, sehingga tingkat produksi production of the Company’s Plantation and its
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak subsidiaries always fluctuate from years to years. At a
Perseroan selalu berfluktuasi dari tahun ke tahun. certain time, Oil Palm production of the Company’s
Pada saat-saat tertentu, produksi perkebunan kelapa and subsidiaries' Plantations can have a drastic
sawit Perseroan dan Anak Perseroan bisa menurun significant of decrement or increment. If the
atau meningkat secara signifikan. Jika produksi production decreases, The Company may have
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak difficulty providing the raw material. A similar
Perseroan mengalami penurunan, Perseroan situation can exist in purchasing raw material or less
dimungkinkan menghadapi kesulitan pengadaan less raw material to achieve capacity in the future.
bahan baku. Tidak tertutup pula kemungkinan di This matter influences the TBL production level and
masa mendatang Perseroan kesulitan melakukan the Company’s income.
pembelian bahan baku atau bahan baku yang
diperolehnya kurang memenuhi kebutuhan. Hal ini
dapat mempengaruhi tingkat produksi Perseroan dan
pada akhirnya mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Sustainability Report 2025 69
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 70
Risiko Persaingan Usaha Risk of Business Competitor
Dewasa ini di Indonesia terdapat ratusan Perseroan Nowadays, there are hundreds of existing Plantation
perkebunan dan pabrik pengolahan CPO dan Minyak companies and CPO mills and Refineries in
Goreng. Minyak Goreng, terutama yang dalam Indonesia. Cooking Oil, especially in bulk, is
bentuk curah, tidak saja diproduksi oleh Perseroan produced by large and small companies. These
besar tetapi juga oleh banyak Perseroan kecil. Hal ini create a tight business competition and allow losing
membuat persaingan usaha menjadi ketat sehingga market position, which is usually gained by the
tidak tertutup kemungkinan pangsa pasar yang telah Company and will influence the Company’s income
dikuasai oleh Perseroan akan menurun dan pada lastly.
akhirnya akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Risiko Iklim Risk of Climate
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim memiliki The Company realizes that climate change has a
dampak signifikan yang secara tidak langsung significant impact that indirectly affects the
mempengaruhi performa ekonomi Perseroan. Risiko Company's economic performance. The risk of
perubahan iklim ini dapat mempengaruhi kegiatan climate change may affect the Company's
operasional Perseroan yang pada akhirnya operational activities which in turn affect the
mempengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. Faktor- Company's economic performance. Such natural
faktor alam seperti ini dapat mempengaruhi produksi factors may affect the production of the Company's
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak and its subsidiaries' oil palm plantations and
Perseroan dan pada akhirnya mempengaruhi ultimately affect the Company's revenue. Therefore,
pendapatan Perseroan. Oleh sebab itu, sangat it is very important for the Company to analyze the
penting bagi Perseroan untuk menganalisa risiko risk of climate change to consider the impact that will
perubahan iklim untuk mempertimbangkan dampak be faced by the Company. For example, Climate
yang akan dihadapi oleh Perseroan. Sebagai contoh change in 2025 will lead to more extreme and
Perubahan iklim yang terjadi ditahun 2025 unpredictable rainfall. Heavy rainfall can cause
menyebabkan curah hujan yang lebih ekstrem dan flooding, which damages oil palms and hampers
tidak terduga. Curah hujan yang tinggi dapat harvesting. Flooding can also cause waterlogging
menyebabkan banjir, yang merusak tanaman kelapa that triggers plant diseases. This issue can be
sawit dan menghambat proses panen, banjir juga anticipated by the company by still being able to
dapat menyebabkan genangan air yang memicu increase FFB production in 2025 compared to 2024.
penyakit pada tanaman. Permasalahan ini dapat This is a sign that the Company can immediately
diantisipasi oleh perseroan dengan tetap mampu mitigate the impacts arising from climate change and
meningkatkan produksi TBS di Tahun 2025 minimize the potential losses that the Company will
dibandingkan dengan Tahun 2024. Hal ini menjadi experience.
tanda bahwa Perseroan dapat dengan segera
memitigasi dampak yang timbul akibat perubahan
iklim dan meminimalkan potensi kerugian yang akan
dialami Perseroan.
Risiko Masalah Pencemaran Lingkungan Risk of Polluted Environment Matter
Perkebunan Perseroan dan Anak Perseroan The Company’s and its subsidiaries' plantations need
memerlukan lingkungan yang bersih dan tidak a clean and unpolluted environment. The rapid
tercemar. Pada masa-masa mendatang seiring industry development near the Company’s and its
dengan laju perkembangan industri di daerah sekitar subsidiaries’ Plantation in the future can harm the
perkebunan Perseroan dan Anak Perseroan, dapat environment if there is no water treatment, as noted
mencemari lingkungan, seandainya saja tidak in the ecology environment regulation. It can affect
melakukan pengolahan limbah sesuai dengan the productivity level of The Company and its
peraturan lingkungan hidup. Hal ini dapat subsidiaries. The Company and subsidiaries have
mempengaruhi tingkat produktivitas perkebunan treated plantation waste and its facilities to ensure
Perseroan dan Anak Perseroan. Perseroan dan Anak that there is no other waste produced that can harm
Perseroan telah mengolah limbah perkebunan dan the environment, as noted in Indonesia's prevailing
fasilitas pengolahannya untuk memastikan tidak ada ecology environment regulation. There is still a
limbah yang dihasilkannya dapat mencemari possibility of changes in the regulation that can
lingkungan sekitarnya sesuai dengan peraturan affect the existing waste treatment process.
lingkungan hidup yang berlaku di Indonesia. Namun
tidak tertutup kemungkinan terjadi perubahan
peraturan lingkungan hidup yang dapat
mempengaruhi proses pengolahan limbah yang ada.
Sustainability Report 2025 70
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 71
Risiko Hama dan Penyakit Risk of Pest and Diseases
Tanaman Perseroan dan Anak Perseroan menghadapi Various pests and diseases threatened the
ancaman dari berbagai macam hama dan penyakit. Company’s and its subsidiaries' plantations. The
Pihak manajemen perkebunan Perseroan dan Anak Company and its subsidiaries’ Plantation
Perseroan telah mengambil langkah-langkah Management have taken action steps for prevention
pencegahan dengan melakukan pemeliharaan dan by maintaining and doing an intensive treatment.
perawatan yang intensif, meskipun demikian tidak However, they cannot guarantee that all these plants
dapat dipastikan bahwa tanaman-tanaman tersebut are free of pests or diseases. If pests and diseases
akan selalu bebas hama atau penyakit. Jika tanaman attack plants, it will decrease production and
tersebut kena hama atau penyakit, hal ini dapat ultimately influence the Company’s income.
mengurangi produksi dan pada akhirnya
mempengaruhi pada pendapatan Perseroan.
Risiko Pemogokan Tenaga Kerja Risk of Labor Strike
Dewasa ini Perseroan dan Anak Perseroan Nowadays, The Company and its subsidiaries have
mempekerjakan sekitar 3.728 orang karyawan tetap employed around 3.728 permanent employees and
dan sekitar 6.218 karyawan tidak tetap serta buruh around 6.218 non-permanent employees and daily
harian yang menjadi tulang punggung operasional workers that are daily backbone operational factors.
sehari-hari. Apabila terjadi pemogokan tenaga kerja If there is any Labor strike, it can cause disturbance
dapat mengakibatkan aktivitas operasional Perseroan for the Company’s and its subsidiaries' operational
dan Anak Perseroan terganggu sehingga tingkat activities that will decrease production level and, in
produksi menurun dan pada akhirnya akan the end, will influence the Company’s income.
memengaruhi pendapatan Perseroan.
Sustainability Report 2025 71
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 72
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. Stakeholders Engagement
TBL Grup fokus menyeimbangkan tindakan strategisnya TBL Group focuses on balancing its strategic actions to
agar dapat menguntungkan pemegang saham tanpa benefit shareholders without ignoring its obligations to
mengabaikan kewajibannya terhadap para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pemangku kepentingan tersebut merupakan para pihak These stakeholders are significantly connected with
yang terhubung secara signifikan dengan kegiatan usaha business activities and affect the company's
dan mempengaruhi keberlanjutan Perseroan, baik yang sustainability, both directly and indirectly related to
berkaitan dengan kegiatan berkelanjutan secara sustainable activities.
langsung maupun tidak langsung.
Perseroan senantiasa membangun komunikasi dan The company always builds communication and consults
berkonsultasi dengan pemangku kepentingan, serta terus with stakeholders and continues to monitor and review
memonitor dan meninjau keseluruhan proses the entire sustainability process.
keberlanjutan.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The company identifies stakeholders into two categories,
menjadi dua kategori, yaitu: namely:
1.Pemangku kepentingan internal yang memiliki 1.Internal stakeholders who have a direct interest and
kepentingan langsung dan mempengaruhi influence the company's operations are directly
operasional Perseroan sehingga berhubungan related to decision making, policies, programs, and
langsung dengan pengambilan keputusan, kebijakan, implementation of sustainability.
program, dan implementasi keberlanjutan. 2.External stakeholders who are outside the
2.Pemangku kepentingan eksternal yang berada di luar organization but have an important influence in
organisasi tetapi mempunyai pengaruh penting decision making, policies, programs, and
dalam pengambilan keputusan, kebijakan, program, implementation of sustainability.
dan implementasi keberlanjutan
Komitmen ini senantiasa dijaga dan ditingkatkan karena Such commitment is carefully maintained and improved
hal ini diyakini akan mendukung langkah Perseroan as it is believed that it will support the Company's move
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. towards realizing a sustainable business.
Sustainability Report 2025 72
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 73
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. Challenges to the Implementation Sustainable finance
TBL Grup telah secara konsisten mengimplementasikan TBL Group has consistently implemented sustainability in
keberlanjutan dalam berbagai kondisi yang terus berubah various changing conditions but the company continues
namun Perseroan terus berinovasi membangun to innovate to build resilience to these changes. The
ketahanan terhadap perubahan tersebut. Perseroan Company realizes that implementing sustainability in
menyadari, penerapan keberlanjutan dalam operasional business operations is not an easy thing. In its journey,
bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam the Company has encountered several obstacles,
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, challenges and opportunities. The challenges that the
tantangan dan peluang. Adapun tantangan yang telah Company has anticipated are related to the commitment
Perseroan antisipasi yaitu terkait komitmen pekebun of planters in the implementation of sustainability
dalam penerapan aspek sustainability serta komitmen aspects and the commitment and awareness of
dan kesadaran karyawan terhadap perlindungan NKT, employees towards HCV protection, to overcome this
untuk mengatasi hal tersebut Perseroan memiliki peluang the Company has opportunities that can be developed
yang dapat dikembangkan seperti peningkatan such as increasing the awareness of planters towards the
kesadaran pekebun terhadap pentingnya implementasi importance of implementing sustainability aspects and
aspek sustainability dan peningkatan kesadaran karyawan increasing employee awareness of conservation areas
terhadap area konservasi melalui sosialisasi & pelatihan through socialization & training to employees and the
kepada karyawan dan masyarakat yang dilakukan secara community which is carried out regularly based on the
berkala berdasarkan program rencana & realisasi K3 yang OHS plan & realization program that has been
telah ditetapkan sehingga penerapan keberlanjutan established so that the implementation of sustainability
dapat berjalan dengan baik. can run well.
Sustainability Report 2025 73
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 74
F
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Sustainability Report 2025 74
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 75
Sustainability Report 2025 75
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 76
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. Activities to Build a Culture of Sustainability
Keberlanjutan adalah menggunakan semua potensi untuk Sustainability is using all potential to build with innovation,
membangun dengan inovasi, memastikan kehidupan saat ensuring current and future life for all generations. Our
ini dan masa depan untuk semua generasi. Keberhasilan success in making the Sustainability report cannot be
kami dalam membuat laporan Keberkelanjutan tidak separated from the solid and consistent cooperation of the
lepas dari kerja sama tim sustainability yang solid dan sustainability team in preparing the report in accordance
konsisten dalam menyusun laporan tersebut sesuai with the growing technological developments, we continue
dengan perkembangan teknologi yang semakin to strive well & consistently in making the report based on
berkembang, kami tetap terus berupaya dengan baik & the growing technological developments. 1Hopefully this
konsisten dalam pembuatan laporan tersebut will increase our enthusiasm in supporting the performance
berdasarkan perkembangan teknologi yang terus of the company's business operations and have a positive
berkembang. Semoga dengan adanya hal ini menambah impact on stakeholders.
semangat kami dalam mendukung kinerja bisnis operasi
perseroan serta memberikan dampak positif bagi
pemangku kepentingan.
Mengembangkan budaya keberlanjutan di TBL Grup Developing a culture of sustainability at TBL Group begins
dimulai dengan menetapkan strategi berkelanjutan yang with establishing a clear sustainability strategy and ensuring
jelas dan memastikan keberlanjutan adalah fokus utama sustainability is the main focus in everything the organization
dalam segala hal yang dilakukan dan diperjuangkan oleh does and strives for. In addition, all employees need to
organisasi. Selain itu, penting bagi semua karyawan untuk understand what sustainability is and its synergies with the
memahami apa itu keberlanjutan dan sinerginya dengan company's activities and their work. The company continues
aktivitas Perseroan dan pekerjaan mereka. Perseroan to be committed to creating occupational health and safety
terus berkomitmen untuk menciptakan kinerja kesehatan (OHS) performance by achieving zero fatality accident.
dan keselamatan kerja (K3) dengan tercapainya zero
fatality accident.
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi target kriteria The company is committed to complying with the ISPO
ISPO dalam rangka meningkatkan daya saing produk target criteria in order to enhance the competitiveness of
kelapa sawit indonesia dengan berpartisipasi dalam Indonesian palm oil products by participating in carbon
program pengurangan emisi karbon dan meningkatkan emission reduction programs and increasing palm oil
perhatian pengusaha sawit terhadap isu lingkungan. entrepreneurs' attention to environmental issues.
Sustainability Report 2025 76
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 77
TARGET SUSTAINABILITY
Sustainability Target
Aspek Ekonomi Economic Aspect
1. Memaksimalkan Kualitas Tandan 1. To maximize the quality of
Buah dan tebu segar yang harvested FFB and Sugar Cane.
dipanen 2. To Maximize the Yield /Ha of
2. Memaksimalkan Yield/Ha of FFB FFB and Sugar Cane.
dan Tebu 3. To Maximize the quality of CPO
3. Memaksimalkan kualitas dari and its derivatives.
Crude Palm Oil dan produk 4. To maximize the oil extraction
turunannya rate of CPO mills.
4. Memaksimalkan rendemen dari
Pabrik Kelapa Sawit.
Aspek Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Aspects
1. Memaksimalkan pengolahan 1. To maximize the waste water
dan pemakaian air limbah dari management and palm oil
pabrik effluent to the field.
2. Mengurangi pemakaian bahan - 2. To Reduce the usage of
bahan kimia di kebun chemicals in the field.
3. Melaksanakan Praktik - Praktik 3. To conduct good practice on
kesehatan dan keselamatan health and safety.
kerja di lingkungan kerja. 4. Adoption of ISPO Principles and
4. Mengadopsi prinsip dan kriteria Criteria.
ISPO.
Sustainability Report 2025 77
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 78
KINERJA
EKONOMI
ECONOMIC
PERFORMANCE
Sustainability Report 2025 78
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 79
Secara fundamental, kondisi internal Perseroan terbilang Fundamentally, the Company's internal conditions are
semakin baik. Berbagai kegiatan perbaikan di lapangan getting better. Various improvement activities in the field
dan peningkatan produktivitas terus dilakukan, program- and increasing productivity are continuously carried out,
program kerja terlaksana dengan baik, dan ekspansi work programs are carried out well, and business expansion
usaha terus berjalan sesuai target yang telah ditetapkan. continues to run according to the targets that have been set.
Produksi TBS dari perkebunan Perseroan mengalami FFB production from the Company's plantations decreased
penurunan dari 785 ribu ton di 2023 menjadi 710 ribu ton from 785 thousand tons in 2023 to 710 thousand tons in
di 2024 dan mengalami sedikit kenaikan menjadi 714 ribu 2024 and increased slightly to 714 thousand tons in 2025. In
ton di 2025. Di samping itu, di sektor gula mengalami addition, the sugar sector experienced increased in
kenaikan produksi dari 235 ribu ton pada tahun 2023 production from 235 thousand tons in 2023 to 260 thousand
menjadi 260 ribu ton pada tahun 2024 dan mengalami tons in 2024 and decreased to 99 thousand tons in 2025.
penurunan menjadi 99 ribu ton di 2025.
Dari sisi infrastruktur perkebunan, Perseroan juga telah
melakukan banyak perbaikan pada sistem water In terms of plantation infrastructure, the Company has also
management di perkebunan. Perbaikan ini diharapkan made many improvements to the water management system
dapat membantu meningkatkan produktivitas kelapa in the plantations. This improvement is expected to help
sawit apabila Perseroan menghadapi masalah iklim yang increase palm oil productivity if the Company faces an
tidak menentu. uncertain climate problem.
Sampai dengan tahun 2025 Perseroan telah memperoleh
sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) untuk Until 2025, the Company has obtained ISPO (Indonesian
75% dari kebun dan 85% dari PKS milik Perseroan. Sustainable Palm Oil) certification for 75% of its plantations
Beberapa kebun dan pabrik yang belum mendapatkan and 85% of its palm oil mills. Several plantations and mills
sertifikasi ISPO, saat ini sedang menjalani tahapan audit that have not yet received ISPO certification are currently
terkait, sehingga diharapkan bisa mendapatkan sertifikasi undergoing the relevant audit process, and it is expected
ISPO dalam waktu singkat. that they will obtain ISPO certification shortly.
Sustainability Report 2025 79
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 80
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target & Realisasi
Comparison of Target & Realization
Produksi (TBS) Pendapatan Usaha Laba Bersih
Tahun
Production (FFB) Business Income Net Profit
Year
(ton) (In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Targets Realization Targets Realization Targets Realization
2023 778.000 785.000 16.900.000 15.317.617 613.218 612.218
2024 777.656 710.000 18.000.000 17.410.560 800.000 701.020
2025 750.000 714.000 24.878.488 22.878.488 901.918 900.918
Sustainability Report 2025 80
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 81
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3. Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or
investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance
Implementation
Perbandingan Target & Realisasi Investasi Pada Proyek Berwawasan Lingkungan
Comparison of Target & Realization of Investment in Environmentally Sound Projects
Tahun Methane Capture Mesin Kompos
Year (in Billion Rupiah) (in Billion Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Targets Realization Targets Realization
2023 132,3 131,3 5,31 5,9
2024 135,3 137,3 5,58 6,2
2025 140,2 139,2 6,03 6,7
Sustainability Report 2025 81
7
71 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 82
KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Sustainability Report 2025 82
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 83
ASPEK UMUM
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
F.4. Environmental Costs
Perseroan berupaya penuh untuk menerapkan praktik The Company strives to implement the best
perkebunan terbaik secara konsisten, mengelola agricultural practices, investing in research dan
dampak lingkungan, berkontribusi pada konservasi development consistently, managing environmental
lingkungan, dan secara proaktif membuka ruang impacts, contributing to environmental conservation,
partisipasi komunitas untuk bersama-sama and proactively welcoming community participation to
berkontribusi kepada pembangunan berkelanjutan. work together and contribute to sustainable
development.
Secara berkelanjutan, Perseroan terus mendorong Continuously, the Company supports systematic
berbagai upaya yang sistematis dalam praktik efforts in integrated environmental management
pengelolaan manajemen lingkungan yang terintegrasi, practices while also adapting to climate change, land
sekaligus adaptif terhadap perubahan iklim, konservasi conservation, and biodiversity. In Tunas Baru
lahan dan keanekaragaman hayati. Dengan eksistensi Lampung, up until today, the Company is obligated to
Tunas Baru Lampung, hingga saat ini, Perseroan promote environment-related operations which
berkewajiban untuk terus mempromosikan kinerja comply with the laws and regulators, as well as to
lingkungan yang taat kepada peraturan dan hukum respect applicable international laws and regulations,
nasional, serta menghormati norma internasional yang as well as to respect applicable international laws,
berlaku, dengan berusaha untuk mempraktikkan through a continuous effort to deliver an environment-
kinerja lingkungan melampaui regulasi yang related operational performance that exceeds the
diwajibkan. Unit bisnis kami di Sumatera Selatan, standard of applicable regulations. Our business units
Lampung, Kalimantan Barat dan Jawa Timur terus in South Sumatra, Lampung, West Kalimantan, and
bertransformasi sebagai bagian dari warga negara East Java gradually transform into good, ethical, and
yang berperilaku baik, etis serta bertanggung jawab. responsible corporate citizens.
Perseroan juga melakukan pemantauan atas The Company also monitors the implementation of
penerapan pengelolaan lingkungan yang baik, patuh good environmental management, complies with the
hukum dan berdasarkan standar dan kriteria seperti laws, and is based on standards and criteria in ISPO.
ISPO. Perseroan mempertegas aspek pengelolaan The Company reinforces social and environmental
lingkungan dan social melalui pengelolaan kawasan management aspects through area management with
dengan High Conservation Value (HCV) di semua unit High Conversation Value (HCV) in all business units.
bisnis. Hal ini merupakan wujud nyata komitmen This is a concrete implementation of the company's
terhadap tanggung jawab social perusahaan sesuai commitment to corporate social responsibility in
dengan regulasi yang ditetapkan. accordance with the established regulations.
Sustainability Report 2025 83
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 84
ASPEK MATERIAL
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah lingkungan
F.5. Usage of Environmentally Friendly Materials
Produksi kelapa sawit yang ramah lingkungan adalah Environmentally friendly palm oil production is a
suatu tantangan yang kompleks namun sangat complex but important challenge. The palm oil
penting. Industri kelapa sawit perlu industry needs to consider environmental, social
mempertimbangkan faktor lingkungan, sosial, dan and economic factors in making production
ekonomi dalam mengambil keputusan terkait produksi. decisions. With the implementation of
Dengan implementasi program-program yang ramah environmentally friendly programs and the
lingkungan dan partisipasi masyarakat lokal, participation of local communities, it is expected
diharapkan industri kelapa sawit dapat memproduksi that the palm oil industry can produce CPO that is
CPO yang berkelanjutan dan dapat memberikan sustainable and can provide benefits for all parties.
manfaat bagi semua pihak.
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap To reduce negative impacts on the environment,
lingkungan, Perusahaan menggunakan buah sawit dari the Company uses palm fruits from certified
perkebunan yang bersertifikasi. Sementara untuk plantations. As for fertilizers, the Company uses
pupuk, Perseroan menggunakan pupuk bermutu tinggi high quality fertilizers accompanied by organic
disertai dengan pupuk organik yang diperoleh dari fertilizers obtained from palm oil mill by-products.
produk samping pabrik kelapa sawit. Dalam hal ini, In this case, the Company utilizes palm oil mill
Perseroan memanfaatkan limbah pabrik kelapa sawit waste as organic fertilizer. In addition, organic
sebagai pupuk organik. Selain itu, pupuk organik untuk fertilizers for oil palm plantations are also obtained
perkebunan sawit juga diperoleh dari limbah cair from mill effluent that is treated using certain
pabrik yang di-treatment dengan menggunakan bacteria.
bakteri tertentu.
Sustainability Report 2025 84
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 85
ASPEK ENERGI
Energy Aspect
Pengunaan Energi Energy Consumption
Dalam melakukan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
menggunakan beberapa jenis energi antara lain adalah uses several types of energy, including the following:
sebagai berikut:
Energi Tidak Terbarukan Non-renewable Energy
Energi tidak terbarukan yang digunakan oleh Non-renewable energy used by the Company is
Perseroan adalah BBM (Solar dan Bensin). Fuel Oil (Diesel and Gasoline).
Energi Terbarukan Renewable Energy
Energi terbarukan yang digunakan oleh Perseroan Renewable energy used by the Company is shell
adalah biomassa cangkang dan fiber. and fiber biomass.
Listrik yang Dibeli Purchased Electricity
Pasokan listrik yang dibeli dari PT Perusahaan Electricity supply purchased from PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero). Listrik Negara (Persero).
Sustainability Report 2025 85
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 86
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. Amount and Intensity of Energy Used
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Jenis Energi 2023 2024 2025
Satuan
Type of Energy
Unit Satuan Satuan Satuan
Satuan Dasar Satuan Dasar Satuan Dasar
Unit Unit Unit
Basic Unit Basic Unit Basic Unit
(GJ) (GJ) (GJ)
BBM Liter 5.747.930 218.421 8.342.424 317.012 9.439.064 358.684
Listrik PLN kWh 242.833 874 190.045 684 196.105 706
Cangkang ton 52.726,62 871.255 40.577,79 670.507 68.705,67 1.135.292
Fiber ton 89.096,62 939.791 85.246,52 899.180 150.264,00 1.584.985
Total
Pemakaian
Energi GJ 2.030.341 1.887.384 3.079.668
Total Energy
Consumption
Jumlah
Produksi
(TBS,CPO,PK)
ton 1.174.000 1.022.000 1.101.000
Total
Production
(FFB,CPO,PK)
Intensitas
Pemakaian
Energi / Energy GJ/ton 1,73 1,85 2,80
Consumption
Intensity
Keterangan:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol
Initiative, 2004 atau Jurnal Penelitian Dinata TA et al.
2. Pemakaian Listrik dari kWh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol
Initiative, 2004 atau Jurnal Penelitian Dinata TA et al.
Information:
1. Fuel consumption from liters converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 or
Research Journal Dinata TA et al
2. Electricity consumption from kWh is converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004 or Research Journal Dinata TA et al
Sustainability Report 2025 86
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 87
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
F.7. Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable
Energy Use
Perseroan memiliki kebijakan Terpadu yang di dalamnya The Company also has an Integrated Policy which
menjelaskan terkait komitmen Perseroan dalam explains the Company's commitment to implementing
menerapkan prinsif efisiensi dalam penggunaan energi, the principle of efficiency in energy use, so that the
sehingga Perseroan wajib mengelola energinya dengan Company is required to manage its energy by fulfilling
memenuhi ketentuan berikut: the following conditions:
Menerapkan teknologi terbarukan serta praktik Implement renewable technologies and energy
efisiensi energi di semua aspek atau operasional efficiency practices in all aspects or the
organisasi. organization's operations.
Mendukung pembelian/investasi produk hemat Support the purchase/investment of energy efficient
energi. products.
Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan Commitment to continuous improvement in energy
dalam kinerja energi. performance.
Ketersediaan informasi dan sumber daya yang Availability of information and resources needed to
dibutuhkan dalam hal pencapaian objektif dan target. achieve objectives and targets.
Komitmen untuk menaati peraturan perundangan Commitment to comply with laws and regulations
dan persyaratan lain yang berhubungan dengan and other requirements related to energy, energy
energi, penggunaan energi dan efisiensi energi. use and energy efficiency.
Adapun upaya yang kami lakukan untuk pencapaian The efforts we make to achieve energy efficiency are as
efisiensi energi adalah sebagai berikut: follows:
1.Mengadopsi praktik-praktik manajemen perkebunan 1.Adopting best plantation management practices by
terbaik dengan menerapkan aplikasi kompos dan applying compost and empty fruit bunches as natural
tandan kosong sebagai pupuk alami diperkebunan fertilizer in oil palm and sugarcane plantations.
kelapa sawit dan tebu 2.In 2016 Establish an Estate Department in order to
2.Pada tahun 2016 Membentuk Estate Departemen strengthen the operational aspects of agronomy by
dalam rangka memperkuat aspek operasional practicing best plantation management for
agronomi dengan mempraktikan manajemen continuous improvement.
perkebuan terbaik untuk perbaikan berkelanjutan 3.The use of renewable energy for operations in palm
3.Penggunaan energi terbarukan untuk operasional di oil mills and sugar mills by using shell, fiber and
Pabrik kelapa sawit dan pabrik gula dengan bagasse as the main fuel for the boiler
menggunakan bahan bakar berupa cangkang, fiber 4.Utilization of POME (Palm Oil Mill Effluent) or factory
dan ampas tebu sebagai bahan bakar utama boiler liquid waste for Biogas power plants is distributed to
4.Pemanfaatan POME (Palm Oil Mill Effluent) atau subsidiaries that are still affiliated with the
limbah cair pabrik untuk pembangkit listrik tenaga Company's large group of the Company.
Biogas di distribusikan ke anak perseroan yang masih 5.Conduct socialization, awareness to workers, guests
terafiliasi grup besar Perseroan. and the community on the importance of saving
5.Melakukan sosialisasi, awareness kepada pekerja, energy resources.
tamu dan masyarakat pentingnya menghemat 6.Use of renewable energy (see: Electricity Production
sumber daya energi. Data, Compost, Use of Shell and Fiber - Page: 99)
6.Penggunaan energi terbarukan (lihat: Data Produksi
Listrik, kompos, Penggunaan cangkang dan Fiber -
Hal: 99)
Sustainability Report 2025 87
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 88
ASPEK AIR
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
F.8. Water Consumption
Perseroan menggunakan air untuk kegiatan The Company uses water for its operational activities,
operasionalnya, mulai dari tahapan proses produksi ranging from the stages of the palm oil production
kelapa sawit, untuk boiler hingga kegiatan domestik process, for boilers to domestic activities such as
seperti Mandi Cuci Kakus (MCK). Perseroan bathing and toileting. The Company obtains water
memperoleh air dari air permukaan dan air bawah from surface water and subsoil water that has
tanah yang telah mendapatkan izin dari pemerintah obtained permission from the local government and
setempat dan dilakukan pembayaran pajak sesuai tax payments are made in accordance with the
dengan ketentuan. provisions.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan air The Company has a water management policy that
yang meliputi prosedur dalam bidang konservasi air includes procedures in the field of water conservation
guna melindungi sungai, danau dan mata air lainnya to protect rivers, lakes and other springs from
dari kegiatan yang dapat mengganggu dan merusak activities that can disturb and damage water quality,
kualitas air, kondisi fisik tepi dan dasar, serta physical conditions of the banks and bottom, and
mengamankan aliran sungai, danau dan mata air secure the flow of rivers, lakes and other springs.
lainnya.
Untuk melakukan penghematan air Dan menjaga To conserve water and maintain water quality, we
kualitas air, kami melakukan Upaya pengelolaan make efforts to manage water sources as follows:
sumber air sebagai berikut:
Mengembangkan SOP yang bertanggungjawab Developing Standard operational Procedure (SOP)
terhadap pemanfaatan dan perlindungan responsible for the utilization and protection of
sumberdaya air seperti: SOP Identifikasi water resources such as: SOP on Identification
Pengelolaan, Pemantauan Kawasan Lindung dan Management, Monitoring of Protected Areas and
SOP Pengelolaan dari Gangguan Sumber SOP on Management of Mobile, Non-mobile and
Bergerak, Tidak Bergerak dan Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emissions and Land Conservation
Kaca dan Konsevasi lahan diareal lereng dan in slope areas and erosion monitoring.
pemantauan erosi. Prohibition of the use of chemicals in weed
Pelarangan penggunaan bahan kimia dalam management in protected area boundaries.
penanggulangan gulma di sepandan kawasan Conducting regular monitoring of surface and
lindung. subsurface water quality and report periodically to
Melakukan pemantauan kualitas air permukaan the relevant agencies..
dan air bawah permukaan secara berkala dan Conducting socialization to workers, guests and
melaporkan secara berkala kepada instansi terkait. the surrounding community to manage water
Melakukan sosialisasi kepada pekerja, tamu dan resources responsibly.
masyarakat sekitar untuk mengelola sumberdaya
air secara bertanggung jawab.
Sustainability Report 2025 88
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 89
Menjaga kawasan lindung hasil identifikasi, dengan Maintaining the identified protected area, by
memasang papan tanda identitas kawasan installing protected area identity signboards,
lindung, memberi batas berupa cat pada pokok giving boundaries in the form of paint on the
sawit terluar. outermost palms.
Melaporkan kegiatan pengelolaan sumberdaya air Reporting water resources management activities
kepada instansi berwenang secara berkala to the competent authorities on a regular basis.
Membangun Kolam penampung air (embung) di Building water storage pond (embung) in the
areal perkebunan berfungsi sebagai konservasi air plantation area to function as water and soil
dan tanah serta, sebagai cadangan air untuk satwa conservation, as well as water reserves for animals
dan penanggulangan kebakaran. and fire prevention.
Mempertahankan kawasan lindung seluas 649,6 Ha Maintaining a protected area of 649,6 hectares
di dalam kawasan HGU sebagai upaya koservasi air within the HGU area as a water and biodiversity
dan keanekaragaman hayati. conservation effort.
Pemakaian Air
Water Consumption
Jenis Air (M³)
Type of Water
2023 2024 2025
Air Permukaan
577.237 1.098.137 1.166.315
Surface Water
Air Bawah Tanah
685.997 787.754 274.147
Ground Water
TOTAL 1.263.234 1.885.891 1.440.462
Sustainability Report 2025 89
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 90
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Perseroan berkomitmen tinggi untuk melestarikan The Company is highly committed to preserving
keanekaragaman hayati terutama bagi habitat biodiversity, especially for ecosystem habitats and
ekosistem dan flora-fauna di sekitar area operasional flora and fauna around the company's operational
atau kawasan HGU Perseroan. Hal ini dilakukan area or HGU area. This is done by providing a
dengan menyediakan area konservasi lingkungan yang managed environmental conservation area of 649,6 ha
dikelola seluas 649,6 ha dari keseluruhan Kawasan of the total HGU area owned.
HGU yang dimiliki.
Dampak dari kegiatan operasional perkebunan The impacts of plantation operations on the existence
terhadap keberadaan areal konservasi atau bernilai of conservation areas or biodiversity values are:
keanekaragaman hayati, adalah:
1. Kerusakan areal kawasan lindung akibat alat berat 1. Damage to protected areas due to heavy
2. Adanya penggunaan bahan kimia pestisida di equipment
dalam kawasan lindung 2. The use of pesticide chemicals in protected areas
3. Kegiatan berburu 3. Hunting activities
4. Perambahan kawasan lindung oleh masyarakat. 4. Encroachment of protected areas by the
community.
Sustainability Report 2025 90
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 91
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts
Perusahaan berupaya mengurangi dampak operasional The company seeks to reduce operational impacts on
terhadap kawasan lindung / konservasi melalui upaya protected/conservation areas through the following
sebagai berikut: efforts:
1.Memberikan tanda batas yang jelas antara kawasan 1.Provide clear boundary markings between protected
lindung dengan areal perkebunan berupa tanda di areas and plantation areas in the form of field
lapangan degan cat merah pada tanaman sawit. markings with red paint on palm plants.
2.Memasang signboard identitas kawasan lindung dan 2.Installing signboards identifying protected areas and
upaya pencegahan kerusakan Larangan berburu, efforts to prevent damage Prohibition of hunting,
membakar lahan dll. burning land etc.
3.Melakukan sosialisasi kepada pekerja, tamu dan 3.Conducting socialization to workers, guests and the
masyarakat sekitar untuk menjaga kawasan lindung. surrounding community to protect the protected area.
4.Melakukan penanaman atau rehabilitas di kawasan 4.Conducting planting or rehabilitation in protected
lindung / areal konservasi. areas / conservation areas.
5.Melakukan sosialisasi kepada pekerja terutama 5.Conducting socialization to workers, especially weed
kegiatan pengendalian gulma untuk tidak melakukan control activities, not to apply pesticide chemicals
aplikasi bahan kimia pestisida di dalam kawasan inside protected areas.
lindung. 6.Conducting patrols in areas prone to encroachment
6.Melakukan patroli di daerah rawan perambahan dan and prone to fire.
rawan kebakaran.
Sustainability Report 2025 91
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 92
ASPEK EMISI
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. The number and intensity of emissions produced by type
Emisi GRK
GHG Emissions
Sumber Emisi Satuan
2023 2024 2025
Source of Emissions Unit
BBM ton CO₂ 21.495,38 19.796,57 13.820,14
Fuel Oil
Listrik ton CO₂ 187,02 141,11 150,83
Electricity
Transportasi dari Kebun ke PKS ton CO₂ 14.370,99 12.306,58 12.844,67
Transportation of Plantation to Mill
Total Emisi yang dihasilkan ton CO₂ 36.053,39 32.244,26 26.815,63
Total Produced Emissions
Jumlah Produksi CPO ton 316.000 255.000 315.000
Number of CPO Production
Intensitas Emisi GRK/ton ton 0,11 0,13 0,09
GHG Emissions Intensity/ton
Perbandingan Hasil Keseluruhan Emisi GRK Kebun & PKS
Comparing whole Result of GHG Emissions of Plantations & Mills
Satuan
2023 2024 2025
Unit
Emisi GRK dengan Methane Capture
ton CO₂e/Tahun 114.003 160.528 192.300
GHG Emissions on with Methane Capture
Emisi GRK tanpa Methane Capture
ton CO₂e/Tahun 296.863 216.544 247.224
Emissions without Methane Capture
Mitigasi Pengurangan Emisi GRK
ton CO₂e/Tahun 182.860 56.016 54.924
Emission Reduction Mitigation
Rata-rata Pengurangan Emisi GRK/tahun
ton CO₂e/Tahun 97.933
Average GHG Emissions Reduction/year
Sustainability Report 2025 92
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 93
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12. The efforts and achievement of emission reductions
undertaken
The Company realizes that the impact of the Company's
operational activities is to produce CO₂ emissions, Ozone
Depleting Substances (BPO) emissions, and other emissions
that have a negative impact on the greenhouse effect and
the ozone layer. In accordance with the company's policy
on GHG emission reduction efforts and in order to support
government programs for achieving the Nationally
Determined Contribution (NDC) or carbon emission
reduction. The Company has made efforts to mitigate
carbon greenhouse gas (GHG) emissions generated,
especially from the company's activities and transportation
activities carried out by the company.Various efforts have
been made by the company, such as applying appropriate
and environmentally friendly technology to support the
GHG program through GHG emission reduction mitigation
using methane capture technology. The average value of
GHG emission reduction generated by using methane
capture & without using Methane Capture is 97.933 tons
Co2e / year during the period 2023 to 2025. In addition,
Perseroan menyadari bahwa dampak dari kegiatan the efforts we have made in reducing GHG emissions are as
operasional perseroan adalah menghasilkan emisi CO₂, follows:
emisi Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang
1.Built two Methane Capture operating units at PT Tunas
berdampak negatif pada efek rumah kaca dan lapiasan
Baru Lampung PKS 1 and PKS 2.
ozon. Sesuai dengan kebijakan perusahaan akan usaha
2.Utilizing palm oil liquid waste (POME) and empty
penurunan emisi GRK dan dalam rangka mendukung
bunches as a substitute fertilizer to reduce the use of
program pemerintah untuk pencapaian Target Kontribusi
chemical fertilizers.
Nasional atau pengurangan emisi karbon. Perseroan telah
3.Conducting regular GHG emission calculations using
melakukan upaya Mitigasi Karbon Emisi gas rumah kaca
IPCC calculators.
(GRK) ditimbulkan terutama dari aktivitas perseroan serta
kegiatan transportasi yang dilakukan perseroan. Berbagai
upaya telah dilakukan perusahaan, seperti menerapkan
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk
mendukung program GRK melalui mitigasi pengurangan
emisi GRK dengan menggunakan teknologi methane
capture. Adapun nilai Rata-rata Pengurangan emisi GRK
yang dihasilkan dengan menggunakan methane capture &
tanpa menggunakan Methane Capture Sebesar 97.933 Ton
CO2e/tahun selama periode tahun 2023 sampai dengan
tahun 2025. Selain itu, upaya yang telah kami lakukan
dalam pengurangan Emisi GRK adalah Sebagai Berikut:
1.Membangun dua unit operasi Methane Capture di PT.
Tunas Baru Lampung PKS 1 dan PKS 2
2.Memanfaatkan limbah cair kelapa sawit (POME) dan
Tankos sebagai pupuk pengganti untuk mengurangi
penggunaan pupuk kimia.
3.Melakukan perhitungan emisi GRK secara rutin dengan
menggunakan kalkulator IPCC.
Sustainability Report 2025 93
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 94
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
Aspect of Waste and Effluents
F.13. Jumlah Limbah & Efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.13. The amount of waste and effluent generated by type
Prinsip produksi bersih dengan upaya melakukan The principle of clean production with efforts to reduce
pengurangan limbah yang dihasilkan melalui pemanfaatan waste generated through the utilization of waste generated
limbah yang dihasilkan seoptimal mungkin menjadi komitmen as optimally as possible is the Company's commitment in
Perusahaan dalam pengelolaan limbah. Selain untuk waste management. In addition to preventing
mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, upaya environmental pollution, efforts to utilize waste generated
pemanfaatan limbah yang dihasilkan dari proses produksi from the palm oil production process are carried out to
minyak sawit dilakukan untuk mendukung terciptanya aspek support the creation of environmental sustainability aspects
kelestarian lingkungan dengan mempertimbangkan kelayakan by considering economic feasibility and acceptable to the
secara ekonomis dan dapat diterima oleh masyarakat sesuai community in accordance with applicable laws and
dengan peraturan dan perundangundangan yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menghasilkan In running its business, the Company generates several
beberapa macam limbah produksi yaitu limbah tidak kinds of production waste, namely non-hazardous waste
berbahaya (Non-B3) dan limbah Bahan Berbahaya dan (Non-B3) and Hazardous and Toxic Waste (B3 waste), in the
Beracun (limbah B3), baik dalam bentuk padat, cair, dan gas. form of solid, liquid and gas. Hazardous and toxic waste
Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) yang dihasilkan (B3) generated by the production process in oil palm
oleh proses produksi di perkebunan kelapa sawit terdiri dari plantations consists of liquid waste such as used lubricants
limbah cair seperti pelumas bekas dan limbah padat seperti: and solid waste such as: used pesticide containers, used
wadah bekas pestisida, aki bekas dan kain majun bekas. PT batteries and used cloth. PT TBL Group provides Temporary
TBL Grup menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara Storage Sites (TSS) to accommodate B3 waste that has
(TPS) untuk menampung limbah B3 yang telah mendapat izin received permission from the government.
dari pemerintah.
Pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh pengangkut yang Transportation of B3 waste is carried out by transporters
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan hidup dan who have permission from the Ministry of Environment and
Kehutanan serta Kementerian Perhubungan. Seluruh limbah Forestry and the Ministry of Transportation. All B3 waste is
B3 diserap oleh pemanfaat / pengumpul yang memiliki izin absorbed by users / collectors who have a license from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.
Sustainability Report 2025 94
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 95
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah & Efluent
F.14. Waste Management & Effluent Mechanism
Perseroan memanfaatkan sebagian limbah padat dan cair The Company utilizes some of the solid and liquid waste
yang dihasilkan untuk mendukung budidaya perkebunan generated to support plantation cultivation and the palm
dan proses produksi minyak sawit di pabrik pengolahan. oil production process at the processing plant. To reduce
Untuk menekan dampak ekologis serta mencegah ecological impacts and prevent pollution of the
pencemaran lingkungan sekitar, limbah non B3 yang surrounding environment, non-hazardous waste
dihasilkan dari operasional Perseroan baik berupa limbah generated from the Company's operations in the form of
cair dan limbah padat, seperti, janjang kosong, solid, abu liquid waste and solid waste, such as empty baskets,
boiler, fiber dan cangkang, dikelola dengan menerapkan solid, boiler ash, fiber and shells, are managed by
konsep 3R (reduce, reuse, recycle). Adapun Mekanisme applying the 3R concept (reduce, reuse, recycle). The
pemanfaatan limbah yang kami lakukan adalah sebagai waste utilization mechanism that we do is as follows:
berikut:
Pemanfaatan Limbah kelapa Sawit untuk menghasilkan Utilization of Palm Oil Waste to generate Electricity
Listrik
Limbah dari proses pengolahan buah kelapa sawit Waste from palm fruit processing into palm oil produces
menjadi minyak kelapa sawit menghasilkan dua macam two kinds of waste: solid and liquid waste. Solid waste in
limbah, limbah padat dan limbah cair. Limbah padat the form of palm kernel shells and fibers has been used as
berupa cangkang dan serabut kelapa sawit telah fuel in palm oil mills since the factory was established to
dimanfaatkan sebagai bahan bakar di pabrik kelapa sawit generate electricity and water vapor used for processes in
semenjak pabrik didirikan untuk menghasilkan listrik dan the factory.
uap air yang digunakan untuk proses di pabrik.
Penggunaan cangkang dan serat untuk bahan bakar The use of shells and fiber for boiler fuel is highly
boiler sangat tergantung dari jumlah TBS yang diolah, dependent on the amount of FFB processed, for the use
untuk penggunaan cangkang pada tahun 2023 sejumlah of shells in 2023 is 52.726,62 tons, 2024 is 40.577,79 tons
52.726,62-ton, 2024 sejumlah 40.577,79-ton dan 2025 and 2025 is 68.705,67 tons. The use of fiber in 2023 is
sejumlah 68.705,67-ton. Adapun Penggunaan serat pada 89.096,62 tons, 2024 is 85.246,52 tons and 2025 is
2023 sejumlah 89.096,62-ton, 2024 sejumlah 85.246,52 - 150.264,00 tons.
ton dan 2025 sejumlah 150.264,00 ton.
Limbah cair selain dapat dimanfaatkan untuk land In addition to using liquid waste for land application in
application di perkebunan, juga dapat dimanfaatkan plantations, it can also be used to generate electricity
untuk menghasilkan listrik melalui teknologi Methane through Methane Capture technology. The utilization of
Capture. Pemanfaatan limbah padat dan cair dapat solid and liquid waste can be converted into electrical
dikonversikan menjadi energi listrik. Komponen terbesar energy. The largest components contained in biogas are
yang terkandung dalam biogas adalah CH₄ (55 % – 70 %) CH₄ (55% – 70%) and CO₂ (30%-45%), and small amounts
dan CO₂ (30 % – 45 %) serta sejumlah kecil nitrogen dan of nitrogen and hydrogen sulfide (Deublein and
hidrogen sulfida. Apabila kandungan gas metan dalam Steinhauster, 2008).
biogas lebih dari 50%, biogas tersebut layak digunakan
sebagai bahan bakar. (Deublein dan Steinhauster, 2008).
Gas metana memiliki nilai kalor 50,1 MJ/kg. Jika densitas Methane gas has a heating value of 50.1 MJ/kg. If the
methana 0,717 kg/m³, gas 1 m³ methana akan memiliki density of methane is 0.717 kg/m³, 1 m³ of methane gas
energi setara dengan 35,9 MJ atau sekitar10 kWh. Jika will have an energy equivalent to 35.9 MJ or about 10
kandungan gas methana adalah 62% dalam biogas, kWh. If the methane gas content is 62% in biogas, 1 m³
biogas 1 m³ akan memiliki tingkat energi sebesar 6,2 biogas will have an energy level of 6.2 kWh. (Luthfi
kWh. (Luthfi Parinduri, 2018). Parinduri, 2018).
Sustainability Report 2025 95
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 96
TBL Grup telah melakukan investasi untuk methane TBL Group has invested in methane capture in 2023 with
capture pada tahun 2023 dengan nilai akumulasi sejumlah accumulation value amounting to 131,3 billion, 2024
131,3 milyar, 2024 sejumlah 137,3 milyar dan 2025 amounting to 137,3 billion and 2025 amounting to 139,2
sejumlah 139,2 milyar. Adapun produksi listrik yang telah billion. The electricity production that has been
dihasilkan dari biogas pada 2023 sejumlah 11.379.110 generated from biogas in 2023 is 11.379.110 Kwh, in
Kwh, 2024 sejumlah 7.728.900 Kwh dan 2025 sejumlah 2024 it is 7.728.900 Kwh and in 2025 it is 9.821.500 Kwh.
9.821.500 Kwh
Pemanfaatan Limbah (Tandan Kosong) kelapa Sawit Utilization of Palm Oil Waste (Empty Bunches) for
untuk Pupuk Organik Organic Fertilizer
Industri kelapa sawit selain menghasilkan minyak kelapa Besides producing palm oil, the palm oil industry is quite
sawit yang jumlahnya cukup besar disisi lain juga large in number. On the other hand, palm oil processing
pengolahan kelapa sawit menghasilkan limbah cair dan produces liquid and solid waste in empty palm oil
juga limbah padat berupa tandan kosong kelapa sawit. bunches. Solid waste originating from the palm oil
Limbah padat yang berasal dari proses pengolahan processing process consists of oil palm empty fruit
kelapa sawit terdiri dari tandan kosong kelapa sawit. bunches. Solid waste of empty palm oil bunches is the
Limbah padat tandan kosong kelapa sawit tersebut main waste from palm oil processing, consisting of 23%.
merupakan limbah utama dari proses pengolahan kelapa
sawit yaitu 23%.
Kandungan utama tandan kosong kelapa sawit adalah The main content of oil palm empty fruit bunches is
selulosa dan lignin selain itu juga mengandung unsur cellulose and lignin also contain organic elements (in dry
organik (dalam sampel kering): 42,8% C; 0,80% N; 0,22% samples): 42.8% C; 0.80% N; 0.22% P2O5; 0.30% MgO;
P2O5; 0,30% MgO; 0,09% K₂O (Firmansyah, 2010). 0.09% K₂O (Firmansyah, 2010).
Dengan adanya pemanfaatan limbah cair menjadi listrik Using liquid waste for electricity (Methane Capture) and
(Methane Capture) dan limbah padat menjadi pupuk solid waste for fertilizer (Composting) can reduce
(Komposting) dapat mengurangi emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions produced by plantations. Until
yang dihasilkan oleh perkebunan. Sampai dengan akhir the end of the preparation of this sustainability report,
penyusunan laporan keberlanjutan ini dibuat, tidak ada there were no suggestions, inputs, or complaints from
saran, masukan atau pengaduan dari pemangku stakeholders regarding TBL Group's environmental
kepentingan terhadap pengelolaan lingkungan TBL Grup. management.
Sustainability Report 2025 96
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 97
F.15. Tumpahan Yang terjadi
F.15. Spills that occurred
Pada umumunya Risiko tumpahan merupakan risiko umum In general, spill risk is a common risk that occurs in running
yang terjadi dalam menjalankan usaha di industri a business in the plantation industry, and the impact of
perkebunan, dan dampak dari tumpahan akan sangat spills will greatly disrupt the company's operational
mengganggu kegiatan operasional perusahaan. Oleh activities. Therefore, to address spills that have the
karena itu, Untuk mengatasi tumpahan yang berpotensi potential to affect the quality of soil, water, air, biodiversity,
mempengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, and human health at the spill site, the Company has a
maupun kesehatan manusia yang berada di lokasi number of procedures and work instructions to control
tumpahan, Perseroan memiliki sejumlah prosedur dan spills and leaks. Procedures and instructions can be carried
instruksi kerja untuk mengendalikan tumpahan dan out immediately, quickly, precisely and effectively with the
kebocoran. Prosedur dan instruksi bisa dilakukan dengan aim of stopping accidents immediately, reducing negative
segera, cepat, tepat dan efektif dengan tujuan impacts, and normalizing activities.
menghentikan kecelakaan segera, mengurangi dampak
negatif, dan menormalkan kembali kegiatan.
Dengan penerapan prosedur dan intruksi yang terorganisir With the implementation of well-organized procedures and
dengan baik maka dari itu selama tahun 2025, di PT TBL instructions, therefore during 2025, there were no
Grup tidak terjadi insiden tumpahan atau kebocoran significant incidents of spills or leaks of waste, both
limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3 yang hazardous and non-hazardous waste, experienced by the
signifikan yang dialami Perusahaan. Company in PT TBL Group.
Sustainability Report 2025 97
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 98
ASPEK PENGADUAN TERKAIT
LINGKUNGAN
Aspect of Environmental Complaints
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
F.16. The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Selama periode pelaporan, perseroan tidak mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan
hidup.
During the reporting period, the company did not find any public complaints regarding the
environment.
Sustainability Report 2025 98
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 99
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Aspect of Environmental
Satuan Tahun/Year
Uraian Description
Unit
2023 2024 2025
Produksi Energi
Production of Renewable (Electricity of
Terbarukan (Listrik dari kWh 11.379.110 7.728.900 9.821.500
Biogas)
Biogas)
Produksi Energi
Production of Renewable Energy (Shell +
Terbarukan (Cangkang ton 154.146,48 137.907,99 218.969,67
Fiber)
+ Serat)
Produksi Kompos Kg 52.204.390 83.959.460 64.884.830 Compost Production
Penggunaan Listrik*
kWh 242,833 190.449 196.105 Electricity Usage
(19 kWh/ton TBS)
Penggunaan Air ton 1.263.234 1.885.891 1.440.462 Water usage
Pengunaan BBM
L 5.747.930 8.342.424 9.439.064 Fuel Usage (Optional)
(Opsional)
ton
Emisi GRK dengan
CO₂eq/Tah 114.003 160.528 192.300 GHG Emissions With Methane Capture
Methane Capture
un
ton
Emisi GRK Tanpa
CO₂eq/Tah 296.863 216.544 247.224 GHG Emissions Without Methane Capture
Methane Capture
un
ton
Mitigasi Pengurangan
CO₂eq/Tah 182.860 56.016 54.924 GHG Emissions Reduction Mitigation
Emisi GRK
un
Limbah Padat Kg 455.404.758 399.907.318 532.605.763 Solid waste
Limbah Cair*
m³ 526.620 490.261 698.310 Liquid waste
(0,67 m³/ton TBS)
Luas Areal NKT yang
Ha 599,6 649,6 649,6 Area of HCV managed
dikelola
Sustainability Report 2025 99
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 100
KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Sustainability Report 2025 100
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 101
Kehadiran industri Perkebunan di tengah masyarakat The existence of the plantation industry amidst our
pertanian pasti melahirkan dampak sosial, baik yang agricultural society unavoidably will create social
dikehendaki (intendend) dan yang tidak dikehendaki impact, both intended and unintended. The economic
(unintendend). Kemajuan ekonomi serta peningkatan growth, as well as the increase in prosperity and life
kesejahteraan dan kualitas hidup merupakan dampak quality, is the intended impact. Meanwhile, inequality,
yang dikehendaki. Sedangkan isu-isu ketimpangan, envy, and social pathology issues are unintended. The
kecemburuan dan patologi sosial adalah sesuatu yang Company seeks to minimize this negative impact as
tidak dikehendaki. Perseroan berupaya semaksimal much as possible through .
mungkin untuk meminimalisasi dampak tersebut.
Sejak 2006, TBL Grup telah bergabung dengan Since 2006, TBL Group has joined a sustainability
lembaga kelestarian dalam rangka menghasilkan organization to produce high-quality products that
produk bermutu dan memenuhi prinsip dan kriteria meet the principles and criteria for sustainable palm
pengembangan kelapa sawit berkelanjutan. oil development. The Company has set forth the
Perseroan menetapkan standar operasional standards by which oil palm estates should operate as
Perkebunan kelapa sawit sebagai berikut: follows:
Berkomitmen terhadap transparansi, Commitment to transparency,
Patuh terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, Compliance with prevailing laws and regulations,
Berkomitmen terhadap kelangsungan ekonomi Commitment to long term economic and financial
dan finansial secara jangka panjang, viability,
Penggunaan parktik-praktik terbaik oleh pekerja Use of appropriate best practices by growers and
perkebunan dan pabrik, millers,
Bertanggung jawab terhadap lingkungan serta Environmental responsibility and conservation
pelaksanaan konversi sumberdaya alam dan implementation of natural resources and
keanekaragaman hayati, biodiversity,
Bertanggung jawab atas pegawai serta individu Responsible for the employees, individuals, and
dan masyarakat yang terkena dampak aktivitas communities that affected by Company’s
Perkebunan dan pabrik, operation
Pengembangan Perkebunan baru yang Responsible development of new plantings, and
bertanggung jawab dan, Commitment to continuous improvement in key
Komitmen untuk perbaikan terus menerus areas of activities.
dibidang – bidang utama.
Sustainability Report 2025 101
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 102
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Setara
kepada Konsumen
F.17. Commitment to Provide Equal Product Services to Consumers
Sebagai komitmen Perseroan dalam menyediakan As the Company’s commitment to providing quality
produk yang berkualitas, Perseroan hanya menjual products, the Company only sells products in the form
produk berupa TBS, minyak kelapa sawit (CPO), of FFB, crude palm oil (CPO), palm kernel oil (PKO)
minyak inti sawit (PKO) dan inti sawit (PK) ke pembeli and palm kernel (PK) to buyers. The Company
(buyer). Perseroan menjamin bahwa produk yang guarantees that the products sold to buyers have
dijual ke buyer telah diuji kualitasnya di masing- been tested for quality in each laboratory at the Palm
masing laboratorium di Pabrik Kelapa Sawit (PKS), Oil Mill (PKS), in addition to testing product quality.
bahkan apabila diperlukan bisa menggunakan jasa
pihak ketiga untuk uji kualitas dari produk tersebut.
Selain melakukan pengujian terhadap kualitas The Company always follows good marketing
produk, Perseroan senantiasa mengikuti kaidah- communication principles in offering its products,
kaidah komunikasi pemasaran yang baik dalam including when promoting it to other parties. In
menawarkan produk yang dihasilkan, termasuk saat accordance with the principles of fair and responsible
melakukan promosi kepada pihak lain. Sesuai dengan marketing, the Company avoids all exaggerated and
prinsip pemasaran yang adil dan bertanggungjawab, dishonest claims. In addition, the Company also does
Perseroan menghindari segala klaim yang berlebihan not wish to take advantage of the lack of consumer
dan tidak jujur. Lebih dari itu, Perseroan juga tidak knowledge about the products owned by the
berkeinginan untuk mengambil keuntungan dari Company. Based on these principles and
kurangnya pengetahuan konsumen tentang produk commitments, in 2025, there were no incidents or
yang dimiliki Perseroan. Atas prinsip dan komitmen reports of non-compliance related to product quality.
tersebut, di tahun 2025, tidak ada insiden atau
laporan mengenai ketidakpatuhan terkait kualitas
produk.
Perusahaan telah mengembangkan produk dengan The company has developed products by developing
mengembangkan kebutuhan dari berbagai segmen the needs of various consumer segments. To ensure
konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk the quality and quality of the products offered, the
yang ditawarkan, perusahaan selalu menerima saran company always accepts suggestions and input for
dan masukan untuk peningkatan mutu serta quality improvement and pays attention to and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik responds well to customer complaints in accordance
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. with service standards. In addition, to ensure the
Selain itu, untuk menjamin keakuratan informasi, accuracy of information, the products offered by the
produk yang ditawarkan oleh perusahaan selalu company are always accompanied by accurate
disertai informasi yang akurat tentang komposisi information about the composition of the product's
bahan baku produk dan cara pemakainnya. raw materials and how to use it.
Sustainability Report 2025 102
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 103
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspects
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, As a company that focuses on the plantation industry, the
Perseroan mempunyai tingkat keragaman karyawan yang Company has highly diverse employees in educational level,
tinggi, baik tingkat dan latar belakang pendidikan, asal background, origins, and gender. The Company hires
daerah, maupun jenis gender. Perseroan mempekerjakan human resources from elementary school graduates to
SDM dari lulusan SD sampai dengan S-3 (Doktor), sehingga doctoral degree graduates, so we need a specific strategy
memerlukan strategi spesifik untuk dapat mengelola to manage this diversity. Therefore, all employees can
keragaman tersebut agar semua karyawan bisa memberikan contribute their best talent to support the Company’s
talenta terbaiknya untuk mendukung pertumbuhan growth and support each other as a work team.
Perseroan dan saling menguatkan sebagai sebuah tim kerja.
Sustainability Report 2025 103
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 104
F.18. Kesetaraan Kesempatan Kerja
F.18. Equal Job Opportunity
Melalui Divisi Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan telah Through Human Resources Division (HRD), the Company
menciptakan sistem pengelolaan SDM yang menjamin has created an HRD management system that ensures the
konsistensi pengembangan SDM secara berkelanjutan. consistency of sustainable HRD Development. The principle
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar of equal opportunity to work has always been the
perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi company's basis in selecting the best people to become
bagian karyawan perseroan. Oleh karena itu, Kami part of the company's employees. Therefore, we treat all
memperlakukan secara adil seluruh karyawan dari proses employees fairly from the recruitment process, the provision
rekruitmen, pemberian remunerasi dan benefit, of remuneration and benefits, career management and
pengelolaan dan pengembangan karir, hingga pengakhiran development, to the termination of the relationship with the
hubungan dengan Perseroan, tanpa memandang suku, Company, regardless of ethnicity, religion, race and gender.
agama, ras dan gender.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, As a company engaged in the plantation sector, PT TBL
PT TBL Grup memiliki tenaga kerja dengan latar belakang Group has a workforce with a very diverse background in
yang sangat beragam dalam hal tingkat pendidikan, umur, terms of education level, age, regional origin, and gender.
asal daerah, dan jenis kelamin. Sumber daya manusia The Company's human resources range from elementary
Perseroan terdiri dari lulusan SD hingga bergelar S-2 school graduates to those with master degrees. Therefore,
(Master). Oleh karena itu, diperlukan strategi khusus untuk a special strategy is needed to manage this diversity so that
dapat mengelola kebergaman ini sehingga seluruh all employees can give their best to support the Company's
karyawan dapat memberikan kemampuan terbaik mereka growth and work together as a team.
untuk mendukung pertumbuhan Perseroan serta saling
bekerja sama dalam tim.
Sustainability Report 2025 104
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 105
KOMPOSISI SUMBERDAYA MANUSIA
COMPOSITION OF HUMAN RESOURCES
Pendidikan
Education
48 9 35 16 16 17
203 893 193 1425 179
1631
1028 922 903
654 813
982
2023 2024 2025
S2 S1 DIII SLTA SLTP SD
Usia
Age
1853 1928
1677
743
610 631 649 638
496
173
36 98 294 125
16
2023 2024 2025
18-25 25-35 35-45 45-55 > 55
Jenis Kelamin 2023 % 2024 % 2025 %
Gender
Pria
2.050 72% 2.885 85% 3.176 85%
Men
Wanita
785 28% 519 15% 552 15%
Women
Karyawan 2023 % 2024 % 2025 %
Employee
Tetap
2.835 100% 3.404 100% 3.728 100%
Permanent
Sustainability Report 2025 105
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 106
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. Child Labor and Forced Labor
Perkebunan kelapa sawit merupakan industri padat karya, Palm plantation is a labor-intensive industry in which human
dimana SDM menjadi asset utama Perseroan. Peningkatan resources (HR) make up the Company's key assets.
keahlian dan kompetensi SDM pun harus dilakukan secara Improving skills and competencies of HR must be conducted
komprehensif dan melibatkan partisipasi tidak hanya comprehensively, which involves participation not only from
seluruh karyawan, namun juga para petani plasma dan the employee but also from the smallholders and
masyarakat sekitar Perkebunan. Seiring dengan usaha communities in surrounding estates. In line with the
ekspansi Perusahaan, peningkatan jumlah dan kompetensi Company’s expansion efforts, it is a continuous effort to
SDM juga terus ditingkatkan. keep increasing the number and competencies of HR.
Kesejahteraan dan pengembangan karyawan merupakan Employee welfare and development are fundamental to our
dasar dari keberhasilan kami. Kebijakan kami menguraikan success. Our policy outlines the Company's commitment to
komitmen Perseroan dalam menghormati dan melindungi respecting and protecting workers' rights, compliance with
hak pekerja, kepatuhan pada hukum di Indonesia serta Indonesian law as well as the United Nations Universal
Deklarasi Universal PBB tentang Hak Asasi Manusia dan Declaration of Human Rights and the International Labor
kode praktik dari International Labour Organisation yang Organization's code of practice ratified by the Republic of
telah diratifikasi oleh Republik Indonesia. Tujuan Indonesia. The Company's goal is to provide a stable
Perusahaan adalah menyediakan penghasilan yang stabil, income, a safe working environment and increased
lingkungan kerja yang aman, serta peningkatan kesempatan employment opportunities for our employees. We take firm
kerja bagi karyawan kami. Kami mengambil langkah yang and measurable steps to ensure there is no forced or child
tegas dan terukur untuk memastikan tidak ada pekerja labor in our operational units.
paksa atau pekerja anak di unit operasional kami.
Kami percaya bahwa untuk mewujudkan sawit yang We believe that sustainable palm oil can only be realized if
keberlanjutan, hanya dapat diwujudkan apabila perusahaan companies respect human rights. The human rights policy is
menghormati hak asasi manusia (HAM). Kebijakan HAM a tangible manifestation of the company's commitment to
merupakan wujud nyata komitmen perusahaan dalam implement and implement the values of human rights, the
menerapkan dan melaksanakan nilai nilai HAM, Adapun human rights policies include:
kebijakan HAM antara lain:
1.Melarang praktik kerja paksa dan perdagangan 1.Prohibit the practice of forced labor and human
manusia. trafficking
2.Memberlakukan semua karyawan secara adil dan tanpa 2.Treat all employees fairly and without discrimination.
diskriminasi. 3.Respect freedom of association and assembly.
3.Menghormati kebebasan untuk berserikat dan 4.Prohibit the use of child labor in all operational areas of
berkumpul. the company.
4.Melarang menggunakan tenaga kerja anak di seluruh 5.Ensure that employees receive fair wages in accordance
wilayah operasional perusahaan. with government regulations.
5.Memastikan bahwa karyawan mendapat upah yang adil 6.Provide protection of reproductive rights for all
sesuai dengan ketentuan pemerintah. employees, especially women.
6.Memberikan perlindungan hak-hak untuk reproduksi
bagi semua karyawan, khususnya wanita.
Sustainability Report 2025 106
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 107
F.20. Upah Minimum Regional
F.20. The Minimum Wage
Seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan mendapatkan All employees who work in the Company earn the
hak sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang- right in accordance with the provision of regulations
undangan yang berlaku. Demikian pula, Perseroan juga and laws applicable. Similarly, the Company also
memberikan kompensasi yang adil dan kompetitif atas provides fair and competitive compensation for
sumber daya yang dicurahkan karyawan dengan mengkaji employees' contributions by reviewing our payment
standar pengupahan sehingga sesuai peraturan standards according to government regulations,
pemerintah, termasuk pemerintah daerah dan perwakilan including the local government and representation of
serikat kerja. Masing-masing karyawan di unit bisnis telah labor unions. Each employee within the business unit
bergabung dengan serikat pekerja sebagai wadah untuk has joined labor unions to conduct dialog and
melakukan dialog dan diskusi dengan manajemen dalam discussion with the management in formulating
merumuskan hak dan kewajiban para pekerja. Kesepakatan employees’ rights and obligations. The agreements
antara serikat pekerja dan manajemen tersebut kemudian between labor unions and the management are then
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang outlined in the Collective Labor Agreement (CLA),
mengikat seluruh pekerja dan Perseroan. PKB tersebut which binds the entire employees and the Company.
ditinjau ulang setiap 2 tahun sekali untuk membuat The CLA is reviewed once every two years to adjust
penyesuian atas komponen-komponen pengupahan yang with payment components in accordance with the
disesuaikan dengan dinamika internal dan eksternal Company’s internal and external dynamics.
perusahaan.
Perseroaan berupaya memastikan bahwa standar The Company seeks to ensure that the standard
pengupahan telah memenuhi batas Upah Minimum wage has met the Provincial/ Regency Minimum
Provinsi/Kabupaten (UMP/UMK), khususnya standar Wage (UMP/UMK) limit, particularly in terms of wage
pengupahan di sektor perkebunan. Di luar upah normative standards for the plantation sector. Beyond the
yang diberikan, Perseroan juga memberikan secara berkala normative wage given periodically, the Company also
dan memberikan bonus tahunan (sesuai kinerja individu dan provides the annual bonus (based on individual
kemampuan perusahaan) dan tunjangan-tunjangan lainnya. performance and the ability of the Company) as well
as other benefits.
Sustainability Report 2025 107
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 108
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. Decent and Safe Working Environment
Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan sungguh At PT Tunas Baru Lampung Tbk, we fully recognize that our
menyadari bahwa karyawan Perseroan menjadi aset people are our most important asset. We do our best not
terpenting Perseroan. Perseroan memberikan upaya only to make the work environment as safe and as healthy
terbaik tidak hanya dengan menciptakan lingkungan as possible but also to provide social facilities for our
kerja yang aman dan sehat namun juga menyediakan employees and their families. Currently, these include
fasilitas sosial untuk karyawan dan keluarganya. Saat housing, hostel, canteen, sports, prayer and co-operative
ini, disediakan perumahan, asrama, kantin, fasilitas facilities. In addition, we also provide all employees with
olahraga dan ibadah. Sebagai tambahan, Perseroan transportation, meals and medical allowances. One aspect
juga menyediakan tunjangan transportasi, makan dan that is of major concern in labour management is the
medikal bagi seluruh karyawan. Salah satu aspek yang employee turnover rate, which can have an impact on
menjadi perhatian utama dalam pengelolaan tenaga productivity, efficiency, and overall employee welfare. PT
kerja adalah tingkat pergantian pekerja (employee TBL Group has a very low employee turnover rate.
turnover), yang dapat memberikan dampak terhadap
produktivitas, efisiensi, serta kesejahteraan karyawan
secara keseluruhan. PT TBL Grup mempunyai tingkat
pergantian karyawan sangat rendah.
Berikut data Tingkat pergantian pegawai PT TBL Grup The following data shows the employee turnover rate of PT
selama tiga tahun terakhir: TBL Group for the last three years:
2023 2024 2025
Pergantian Pegawai
Employee Turnover
Total % Total % Total %
Pegawai Resign/PHK
173 6 106 3 208 6
Employee resign
Pegawai Baru/Pengganti
329 2 569 17 532 14
New Employee
Bagi keberlangsungan usaha, karyawan adalah aset For business continuity, The employee is an asset and a
sekaligus mitra kerja yang sangat berharga. Oleh valuable partner in terms of business sustainability.
karena itu, Perseroan telah dan akan terus melakukan Therefore, the Company has had and will continue to make
berbagai upaya untuk memastikan agar karyawan efforts to ensure that our employees feel comfortable with
memperoleh kenyamanan dalam bekerja, khususnya their working environment, especially related to
berkenaan dengan aspek kesehatan, keselamatan, dan occupational health, safety, and security, through the
keamanan kerja melalui pengelolaan sistem operation of the occupational health and safety
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) management system (SMK3) for the entire operational
untuk seluruh wilayah operasional, baik di unit bisnis areas, either its palm oil or sugarcane business unit.
kelapa sawit, maupun unit bisnis tebu.
Kami berkomitmen untuk melindungi dan We are committed to protecting and respecting the human
menghormati hak asasi manusia karyawan kami, rights of our employees, those in our value chain, and in
mereka yang berada dalam rantai nilai kami, dan the communities in which we operate. We strive to support
dalam komunitas tempat kami beroperasi. Kami human rights in accordance with our mission &
berusaha keras untuk mendukung hak asasi manusia commitments set out in the Integrated Policy of PT Tunas
sesuai dengan misi & komitmen kami yang tertuang Baru Lampung namely:
dalam Kebijakan Terpadu PT Tunas baru lampung
yaitu:
Sustainability Report 2025 108
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 109
Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan Providing opportunities for each employee and
dan para pemangku kepentingan terkait untuk relevant stakeholders to obtain the information needed
memperoleh informasi yang dibutuhkan serta and to submit suggestions and grievances in
menyampaikan saran dan keluhan yang accordance with the Company's procedures.
disesuaikan dengan prosedur yang ada di Treating employees fairly by not discriminating based
Perseroan. on race, caste, nationality, religion, disability, gender,
Memperlakukan karyawan secara adil dengan tidak sexual orientation, union membership, political
membeda-bedakan berdasarkan ras, kasta, affiliation and age in employment and in providing
kebangsaan, agama, cacat, jender, orientasi employment opportunities, including opportunities in
seksual, keanggotaan serikat, afiliasi politik dan job grades.
umur dalam bekerja dan dalam memberikan Prohibiting the use of child labor, prohibiting forced
kesempatan kerja, termasuk kesempatan dalam labor, preventing sexual harassment and all forms of
tingkatan pekerjaan. violence against women and protecting their
Melarang penggunaan tenaga kerja di bawah reproductive rights.
umur, melarang kegiatan kerja paksa, mencegah Identifying, preventing and reducing the risk of injuries
pelecehan seksual dan seluruh bentuk kekerasan and illnesses caused by the work environment and
terhadap perempuan serta melindungi hak-hak preventing pollution to land, water and air.
reproduksi mereka. Set and review measurable objectives, targets and
Mengidentifikasi, mencegah, serta mengurangi programs to improve health, safety and environmental
risiko terjadinya cidera dan sakit yang disebabkan performance.
oleh lingkungan kerja serta mencegah pencemaran
ke tanah, air, dan udara.
Menetapkan serta meninjau tujuan, target, dan
program yang terukur untuk mini kitchen kinerja
kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan.
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations
Sejalan dengan komitmen untuk menghormati hak In line with its commitment to respect human rights, the
asasi manusia, Perseroan senantiasa melakukan company continues to conduct a comprehensive review of
peninjauan secara komprehensif terhadap penerapan the Company’s application of human rights protection,
perlindungan hak asasi oleh perseroan, termasuk including assessing business partners and contractors. By
penilaian terhadap mitra bisnis dan kontraktor. Melalui this review, the Company will get a picture of its field
peninjauan tersebut, Perseroan akan mendapatkan implementation through the review, including preparing
gambaran tentang implementasi di lapangan, corrective steps if needed. The study is undertaken
termasuk menyiapkan langkah-langkah perbaikan jika mutually through partnership and dialogue with
diperlukan. Peninjauan dilakukan secara partisipatif stakeholders.
melalui kemitraan dan dialog dengan para pemangku
kepentingan.
Berdasarkan hasil tinjauan, pada dasarnya seluruh Based on the results of the review, basically all of the
operasi Perseroan dari hulu sampai hilir telah tercakup Company's operations from upstream to downstream have
dalam tinjauan HAM dan selama periode tahun 2025 been covered by the human rights review and during the
tidak terjadi adanya pelanggaran HAM di PT Tunas period of 2025 there were no human rights violations in PT
Baru Lampung. Tunas Baru Lampung.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan menghitung tingkat kekerapan kecelakaan The company calculates the frequency of work accidents
kerja berdasarkan standar Internasional ISO 45001. based on the ISO 45001 International standard. In 2025 the
Pada tahun 2025 tingkat kekerapan kecelakaan kerja frequency rate of work accidents that occurred in the
yang terjadi pada area Perkebunan dan Pabrik kelapa Plantation and Palm Oil Mill area was 0,01%
sawit adalah 0,01%
Data kecelakaan kerja berdasarkan kecelakaan kerja Work accident data based on work accidents that occurred
yang terjadi selama tiga tahun terkakhir, jenis during the last three years, the type of work accident is an
kecelakaan kerja adalah kejadian kecelakaan yang accident reported to BPJS Employment / BPJS
dilaporkan ke BPJS Ketenagakerjaan/claim BPJS Employment claim and the classification of work accidents
Sustainability Report 2025 109
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 110
Ketenagakerjaan dan kasifikasi kecelakaan kerja yang recorded is Heavy work accident (LTI) & Death / permanent
di catatkan adalah kecelakaan kerja Berat (Lose Time disability (Fatality / F). As for serious accidents, they are
Injury/LTI) & Kematian/cacat permanen (Fatality/F). accidents that require medical treatment and workers
Adapun kecelakaan berat adalah kecelakaan yang cannot work for 2 days or more. Death / permanent
memerlukan tindakan medis dan pekerja tidak bisa disability (Fatality / F) is an accident that causes death or
bekerja selama 2 hari atau lebih Kematian/cacat permanent disability (Workers cannot work according to
permanen (Fatality/F) adalah kecelakaan yang their main job / according to their original job).
menimbulkan kematian atau cacat permanen (Pekerja
tidak dapat bekerja sesusi dengan pekerjaan
pokoknya/sesuai dengan pekerjaan semula).
Berikut tabel Frekuensi tingkat kecelakaan kerja di PT The following table shows the frequency of occupational
TBL Grup tiga tahun terakhir tahun. accidents at PT TBL Group in the last three years.
Frekuensi Tingkat Kecelakaan Kerja
2023 2024 2025
Frequency of Work Accident Rate
Jumlah Kecelakaan Kerja
22 35 27
Number of Work Accidents
Jumlah Jam Kerja
78.441.880 26.306.830 20.787.140
Number of Working Hours
Sampling 500 Pekerja
1.000.000 1.000.000 1.000.000
Sampling 500 Workers
Frekuensi Rata-rata Kecelakaan Kerja
0,28 1,33 1,30
Average Frequency of Work Accidents
Persentase Tingkat Insiden Kerja
2023 2024 2025
Percentage of Work Accident Rate
Jumlah Kecelakaan Kerja
22 35 27
Number of Work Accidents
Jumlah Jam Kerja
78.441.880 26.306.830 20.787.140
Number of Working Hours
Percentage
100 100 100
Persentase (%)
Persentase Rata-rata Kecelakaan Kerja
0,003 % 0,01 % 0,01%
Average Percentage of Work Accidents
Atas kecelakaan kerja tersebut, Perseroan telah For this work accident, the Company has conducted repairs
melakukan tindakan perbaikan atas penyebab to the cause of the accident so that the same misfortune
kecelakaan sehingga kecelakaan yang sama tidak does not happen again in the future. The following are the
terjadi lagi di masa depan. Berikut langkah perbaikan corrective steps taken by the Company:
yang dilakukan Perseroan:
1.Memberikan Safety induction kepada seluruh 1.Provide safety induction to all employees, according to
karyawan, sesuai pekerjaannya masing-masing their respective jobs, so that they become more
agar menjadi lebih kompeten dalam bekerja. competent at work.
2.Memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan 2.Provide socialization to all employees regularly to
secara berkala untuk menjelaskan bahaya yang ada explain the hazards in the Company and how to
di perseroan dan bagaimana cara mencegah prevent these hazards in accordance with th danger &
bahaya tersebut sesuai dengan bahaya & Risiko Risk in each work unit.
yang ada di masing- masing unit kerja. 3.Provide PPE to all employees according to their
3.Memberikan APD kepada seluruh karyawan sesuai respective jobs.
dengan pekerjaannya masing-masing. 4.Conduct regular Inspections to each work unit to
4.Melakukan inspeksi secara rutin ke masing-masing ensure safe working conditions.
unit kerja, untuk memastikan kondisi kerja yang
aman.
Sustainability Report 2025 110
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 111
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. Employee Training and Skills Development.
Perseroan memandang sumber daya manusia (SDM) The Company considers human resources (HR) as an
sebagai aset yang harus dikembangkan terus menerus asset that must be developed continuously for the
demi keberlangsungan bisnis perusahaan. Program sustainability of the company's business. The Human
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) berisikan Resources (HR) development program contains plans and
tentang rencana dan kegiatan program yang dilakukan program activities carried out to improve the quality of
untuk meningkatkan kualitas SDM di sebuah perusahaan. human resources in a company. By increasing the quality
Dengan meningkatnya kualitas karyawan diharapkan of employees, it is hoped that employees can improve
karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dan their performance and benefit the company. The efforts
menguntungkan bagi perusahaan. Upaya dari program of the HR development program are carried out to form
pengembangan SDM yang dilakukan untuk membentuk and produce quality humans who have the skills, abilities
dan menghasilkan manusia berkualitas yang memiliki and loyalty in carrying out work in a company.
kecakapan, kemampuan dan loyalitas dalam melaksanakan
pekerjaan di sebuah perusahaan.
Keberadaan pegawai sebagai SDM perusahaan sangat The existence of employees as the company's human
penting karena mampu menjaga stabilitas pekerjaan resources is very important because they are able to
hingga meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, maintain job stability and improve company
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan karyawan performance. Therefore, the Company is committed to
yang dimiliki melalui program pelatihan dan pendidikan developing its employees through continuous training
yang berkesinambungan. and education programs.
Sustainability Report 2025 111
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 112
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspects
TBL Grup memiliki Cakupan wilayah operasional Perseroan TBL Group's operational areas are spread across several
yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia yang regions in Indonesia, which presents its own challenges
memberikan tantangan tersendiri bagi Perseroan dengan for the Company with the characteristics of each region.
karakteristik yang dimiliki oleh masing-masing wilayah. For this reason, the Company designs a variety of
Untuk itu, Perseroan merancang beragam kegiatan sosial community social activities that adjust to the needs of
kemasyarakatan yang menyesuaikan dengan kebutuhan each region in order to provide the right benefits.
masing-masing wilayah agar dapat memberikan manfaat
yang tepat.
Berkontribusi dan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Contributing to and Encouraging The Growth of The
Lokal Local Economy.
Hal ini dimulai dengan prioritas untuk menyerap sumber It is started by setting priorities to absorb local resources,
daya lokal melalui program investasi sosial, antara lain including local workers and suppliers, into social
berupa pemberdayaan dan pendampingan teknis kepada investment programs such as empowerment and
kelompok petani plasma maupun kelompok masyarakat technical assistance to smallholder farmers and other
lain. Perseroan berharap keseimbangan penerapan prinsip community groups. The Company expects to evenly
people, planet, product dan profit akan menjalar secara balance the application of people, planet, profit, and
merata kepada seluruh anggota petani plasma. Dan product principles among all members of smallholder
dengan pengetahuan dan ketrampilan teknis inilah farmers. Through this knowledge and technical skills, the
diharapkan pertumbuhan ekonomi lokal dapat mengikuti. growth of the local economy is expected to follow.
Sebagai bentuk keberpihakan perusahaan terhadap petani As proof of the company's alignment with local farmers,
lokal, TBL Grup telah memprioritaskan pembelian TBS dan the TBL Group has prioritized the purchase of FFB and
Tebu dari petani yang berada disekitar areal operasional sugarcane from farmers around the company's
perusahaan. operational areas.
Jumlah pembelian TBS dari petani lokal pada tahun 2023 The number of FFB purchases from local farmers in 2023
sejumlah 670.553,61 ton, 2024 sejumlah 391.784,39 ton, it was 670.553,61 tons, in 2024 it was 391.784,39 tons
dan 2025 sejumlah 623.581,98 ton. Adapun pembelian and 2025 it was 623.581,98 tons. Meanwhile, sugarcane
Tebu dari petani pada 2023 sejumlah 88.846,28 ton, 2024 purchases from farmers in 2023 it was 88.846,28 tons,
sejumlah 33.836,94 ton, dan 2025 sejumlah 29.694,62 2024 it was 33.386,94 tons and 2025 it was 29.694,62
ton. Hal ini tentu merupakan nilai yang sangat besar yang tons. This is certainly a very large value that will have a
akan memberikan multiplayer efek terhadap pertumbuhan multiplayer effect on community economic growth and
ekonomi masyarakat dan peningkatan Pendapatan Asli increase Regional Original Income (ROI).
Daerah (PAD).
Pengembangan Kemitraan dengan Masyarakat Lokal Developing Partnerships with The Local Community
Kemitraan yang terus diupayakan berjalan secara Implementation of partnership is expected to be
profresional adalah dengan Koperasi Unit Desa (KUD) maintained professionally through Plasma’s Cooperation
Plasma. Tentu kemitraan ini tidak sepenuhnya berpola of Village Unit (KUD). Of course, the partnership is not
business to business, tetapi ada upaya proaktif dari fully focused on business-to-business, but there is a
Perseroan untuk melakukan penguatan kelembagaan proactive effort from the Company to strengthen the
KUD. Hal ini merupakan upaya perwujudan nilai yang KUD institution. This is an effort to realize the values that
diperjuangkan bersama-sama dengan seluruh pemangku are fought for together with all stakeholders.
kepentingan.
Sustainability Report 2025 112
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 113
Penerapan Konsep Keberlanjutan pada Pemasok Application of Sustainability Concept to Suppliers
TBL Grup sebagai perusahaan industri kelapa sawit dengan TBL Group as a palm oil industry company with a large
skala bisnis yang besar, bersinergi dengan berbagai pihak business scale, synergizing with various parties, especially in
terutama dalam penyediaan barang dan jasa, menjadi the provision of goods and services, is very important to
sangat penting untuk mendukung kelancaran aktivitas support the smooth running of the company's production
produksi perusahaan. Untuk itu, kami selalu menjaga activities. For this reason, we always maintain good
hubungan yang baik dengan para penyedia barang dan relationships with providers of goods and services.
jasa.
Dalam pengelolaan rantai pasokan (supplychain In managing supply chain management, we use high
management), kami menggunakan standar tinggi dalam standards in selecting suppliers. One of the standards we
melakukan seleksi terhadap pemasok. Salah satu standar adopt in supplier selection is the United Nations Guiding
yang kami adopsi dalam seleksi terhadap pemasok adalah Principles on Business and Human Rights (UNGP).
Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis
(United Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights/ UNGP).
Di samping itu, kriteria lainnya yang digunakan oleh In addition, other criteria used by the company are
perusahaan adalah prinsip-prinsip terkait aspek lingkungan principles related to environmental aspects and
serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Kami occupational health and safety (OHS). We use environmental
menggunakan standar pengelolaan lingkungan dan K3 and OHS management standards that are applied from the
yang diterapkan mulai dari perencanaan dan proses planning and procurement process, contract development
pengadaan, pembuatan dan finalisasi kontrak sampai and finalization to final completion in accordance with
dengan penyelesaian akhir sesuai dengan peraturan yang applicable regulations. The standard includes clauses in the
berlaku. Standar tersebut mencantumkan klausul di dalam contract related to aspects of environmental and OHS
kontrak terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan management obligations in accordance with applicable
dan K3 sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Untuk memastikan bahwa para pemasok akan mematuhi To ensure that suppliers will comply with all requirements
segala persyaratan yang diminta oleh perusahaan, para requested by the company, suppliers are required to agree
pemasok diwajibkan untuk menyetujui pakta integritas yang to the integrity pact prepared by the company.
disusun oleh perusahaan.
Sustainability Report 2025 113
7
103 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 114
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. Impact of Operations on Surrounding Communities
Sebagai perusahaan perkebunan dan pengolahan hasil As a plantation and plantation product processing
perkebunan, PT Tunas Baru Lampung Tbk menyadari company, PT Tunas Baru Lampung Tbk realizes that
bahwa keberlanjutan operasional sangat bergantung operational sustainability is highly dependent on
pada hubungan yang harmonis dan saling harmonious and mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan masyarakat lokal di sekitar local communities around its plantations and factories.
wilayah kebun dan pabrik. Oleh karena itu, sepanjang Therefore, throughout 2025, the company implemented
tahun 2025 perseroan mengimplementasikan berbagai various Corporate Social and Environmental
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) programs that are in line with the
yang selaras dengan prinsip yang kami yakini, khususnya principles we believe in, particularly those related to local
terkait keterlibatan masyarakat lokal, pengelolaan community involvement, social impact management, and
dampak sosial, dan kontribusi terhadap pembangunan contributions to regional development.
daerah.
Perseroan memiliki program-program berkelanjutan yang The Company has sustainable programs that are tailored
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan bagi to the conditions and needs of the local community.The
masyarakat setempat. Perusahaan memiliki program company has strategic programs in the fields of
strategis dalam bidang pendidikan, kesehatan, education, healthcare, infrastructure, youth, sports &
Infrastruktur, pemuda olahraga & budaya, agama, hari culture, religion, national holidays, and stakeholder
besar nasional, dan hubungan pemangku relations. The positive impacts felt from these programs
kepentingan/stakeholder. Dampak positif yang di include increasing the capacity and quality of human
rasakan dari program-program tersebut diantaranya resources of the surrounding community, increasing
adalah peningkatan kapasitas dan kualitas SDM prosperity through community economic activities, and
masyarakat sekitar, peningkatan kesejaheraan melalui improving the level of public health. In carrying out its
kegiatan ekonomi masyarakat, dan perbaikan tingkat operations, the company has made maximum efforts to
kesehatan masyarakat. Dalam menjalankan operasinya minimize the negative impact of the company's
perseroan telah melakukan upaya-upaya maksimal untuk operations such as waste management, water
meminimalisir dampak negatif operasi perusahaan management, and optimal emission management. Until
seperti pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan the current year there were no potential violations of
pengelolaan emisi dengan optimal. Hingga tahun environmental regulations faced by the company.
berjalan tidak terdapat potensi pelanggaran ketentuan
terhadap lingkungan yang dihadapi perseroan.
Sustainability Report 2025 114
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 115
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Tahun/Year
Uraian Satuan Description
2023 2024 2025
in billion
Jumlah Dana CSR 3,1 3,6 4,5 CSR Fund Amount
rupiah
Jumlah Penerima Desa Number of
261 218 219
Manfaat Villages Beneficiaries
Jumlah
Number of
Jumlah Supplier TBS & Pemasok
138 124 116 FFB & Sugar Cane
Tebu Total of
Suppliers
Suppliers
Jumlah Supplier local Person/ Number of Non FFB
255 236 441
Non TBS Company Local Suppliers
Orang/ Number of Plasma
Jumlah Petani Plasma 7.000 7.000 7.000
Person Farmers
Luas Areal Plasma Ha 13.300 13.650 13.900 Plasma Area
Palm oil independent
TBS Petani Swadaya ton 670.553,61 391.784,39 623.581,98
smallholder
Sugarcane
Tebu Petani Swadaya ton 88.846,28 33.836,94 29.694,62 independent
smallholder
Sustainability Report 2025 115
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 116
F.24. Pengaduan Masyarakat
F.24. Public Complaints
TBL Grup telah menetapkan prosedur pengaduan untuk TBL Group has established a complaints procedure to
menjaga hubungan dengan pemangku kepentingan. maintain relationships with stakeholders. For this matter,
Untuk hal tersebut, perusahaan telah menyediakan sarana the company has provided a means to receive
untuk menerima saran ataupun pengaduan dari suggestions or complaints from stakeholders, which can
pemangku kepentingan dapat disampaikan melalui: be submitted via:
Korespondensi: Correspondence:
Wisma Budi, Lantai 8-9, Jl. H.R. Rasuna Said Kav C-6, Wisma Budi, Floors 8-9, H.R. Rasuna Said Rd. Kav. C-6,
Jakarta, 12940 – Indonesia Jakarta, 12940 – Indonesia
+62-21-5213383 (Phone) +62-21-5213383 (Phone)
+62-21-5213332 / 92 (Fax) +62-21-5213332 / 92 (Fax)
corsec@sungaibudi.com (Email) corsec@sungaibudi.com (Email)
Sustainability Report 2025 116
7
106 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 117
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Sebagai perusahaan yang mengelola sumber daya As a company that manages natural resources in the
alam di industri Kelapa Sawit, PT TBL Grup Palm Oil industry, PT TBL Group is committed to
berkomitmen untuk secara maksimal memberikan maximally provide economic, social, and environmental
manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan kepada benefits to all stakeholders. Not only to the local
seluruh pemangku kepentingan. Tidak hanya pada government, customers, and partners, but also to the
pemerintah daerah, pelanggan, dan mitra-mitra kerja, people, communities, and non-governmental
tetapi juga untuk masyarakat, komunitas, dan Lembaga organizations (NGOs) around the operational areas.
Swadaya Masyarakat (LSM) di sekitar wilayah
operasional.
Masyarakat dan komunitas yang tinggal di sekitar The people and communities living around the
wilayah operasional memiliki dampak yang cukup operational areas have a significant impact on the
signifikan terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability of the Company's business. We realize that
Kami menyadari bahwa kemajuan masyarakat di sekitar the progress of the community around the operational
wilayah operasional merupakan salah satu wujud area is one of the manifestations of the Company's
perkembangan dan keberhasilan Perusahaan. Untuk development and success. For this reason, we always
itu, kami selalu mengedepankan praktik-praktik usaha prioritize good business practices, social justice, and
yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan environmental justice in accordance with applicable laws
yang sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku and norms so that the company can be sustainable and
sehingga perusahaan dapat berkelanjutan dan provide benefits to the community around the
memberikan manfaat kepada masyarakat di sekitar operational area.
wilayah operasional.
Program TJSL yang di lakukan oleh PT TBL Grup The TJSL program conducted by PT TBL Group focuses
berfokus pada program-program dalam bidang on programs in the fields of education, healthcare,
pendidikan, kesehatan, Infrastruktur, pemuda olahraga infrastructure, youth, sports & culture, religion, national
& budaya, agama, hari besar nasional, hubungan holidays, and stakeholder relations. Detailed Program
pemangku kepentingan/stakeholder. Rincian Program and Cost details are available in the annual CSR report.
dan Biaya secara terperinci terdapat di laporan TJSL The program is carried out to support the achievement
tahunan. Program tersebut dijalankan untuk of the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Sustainability Report 2025 117
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 118
Sepanjang tahun 2025, program Tanggung Jawab Sosial During 2025, the Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) yang dilaksanakan oleh PT Tunas Responsibility (CSR) program implemented by PT Tunas
Baru Lampung Tbk telah menjangkau 219 desa di sekitar Baru Lampung Tbk reached 219 villages around the
wilayah operasional perkebunan dan pabrik pengolahan operational areas of palm oil plantations and processing
kelapa sawit. Cakupan ini mencerminkan komitmen plants. This coverage reflects the company's commitment
perseroan untuk memastikan bahwa manfaat kehadiran to ensuring that the benefits of its operations are felt
operasional dirasakan secara luas dan inklusif oleh widely and inclusively by the local community.
masyarakat lokal.
Total realisasi anggaran TJSL pada tahun 2025 mencapai The total CSR budget realization in 2025 reached IDR 4.5
Rp 4,5 milyar, yang difokuskan pada program-program billion, which was focused on strategic programs based
strategis berbasis kebutuhan masyarakat hasil komunikasi on community needs resulting from communication and
dan koordinasi dengan pemangku kepentingan Adapun coordination with stakeholders. The strategic programs
program startegis berbasis kebutuhan lokal pada tahun based on local needs in 2025 are:
2025 adalah :
Pendidikan Education
Program pendidikan meliputi bantuan sarana sekolah, Education programs include assistance with school
dukungan kegiatan belajar, serta peningkatan kapasitas facilities, support for learning activities, and capacity
untuk pengajar di sekitar Desa wilayah perkebunan. building for teachers in villages surrounding the
Investasi ini mendukung pembangunan sumber daya plantation area. These investments support long-term
manusia jangka panjang di daerah operasional. Total human resource development in the operational area.
realisasi anggaran pendidikan tahun 2025 adalah Rp The total realization of the 2025 education budget is IDR
219.387.000. Contoh kegiatannya sebagai berikut. 219.387.000. Examples of the activities are as follows.
Ket ; Bantuan Pembuatan Jembatan Untuk Jalan Akses Sekolah Ket : Bantuan Greder 2 Hari untuk Pembuatan Lapangan Pondok
SDN 18 Terentang - Kalimantan Barat Pesantren,Desa Penengahan - Lampung
Kesehatan Health
Perseroan mendukung kegiatan layanan kesehatan The company supports public health services, including
masyarakat, termasuk program promotif dan preventif. promotional and preventive programs. In the context of
Dalam konteks perkebunan, kesehatan masyarakat plantations, public health is an important factor in
menjadi faktor penting dalam menjaga produktivitas dan maintaining productivity and social welfare. The total
kesejahteraan sosial. Total realisasi anggaran kesehatan realization of the 2025 health budget is IDR 197.170.000.
tahun 2025 adalah Rp 197.170.000 Contoh kegiatannya Examples of the activities are as follows.
sebagai berikut.
Ket : Bantuan semen 25 sak untuk perbaikan WC SDN 01 Ket : Bantuan Air bersih untuk warga Desa Hanakau Jaya -
Kotabumi - Lampung Lampung
Sustainability Report 2025 118
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 119
Infrastruktur Infrastructure
Investasi pada infrastruktur yang difokuskan pada Investment in infrastructure focused on the construction
pembangunan dan perbaikan fasilitas umum seperti jalan and repair of public facilities such as neighborhood
lingkungan, jembatan, saluran drainase serta fasilitas roads, bridges, drainage channels, and other social
sosial lainnya. Dalam konteks perkebunan kelapa sawit, facilities. In the context of oil palm plantations, good
akses infrastruktur yang baik mendukung mobilitas infrastructure access supports community mobility,
masyarakat, akses pendidikan dan layanan kesehatan, access to education and health services, and strengthens
serta memperkuat konektivitas ekonomi lokal. Total local economic connectivity. The total realization of the
realisasi anggaran infrastruktur tahun 2025 adalah Rp 2025 infrastructure budget is IDR 1.218.530.000.
1.218.530.000. Contoh kegiatannya sebagai berikut. Examples of the activities are as follows.
Ket : Bantuan Gorong-gorong untuk Desa Tanjung Menang - Ket : Bantuan Excavator,Perbaikan dan Pelebaran Jalan Akses
Lampung Kebun Masyarakat Desa Mulya Sari - Lampung
Pemuda, Olah Raga dan Budaya Youth, Sports and Cultural
Program ini bertujuan mendorong aktivitas positif This program aims to encourage positive activities
generasi muda dan pelestarian budaya lokal sebagai among the younger generation and preserve local
bagian dari pembangunan sosial berkelanjutan. Total culture as part of sustainable social development. The
realisasi anggaran tahun 2025 Kepemudaan dan olahraga total realization of the 2025 youth and sports budget is
adalah Rp 30.736.000. Contoh kegiatannya sebagai IDR 30.736.000. examples of the activities are as follows.
berikut.
Ket : Bantuan dana dan perlengakpan olahraga Kec. Negeri Ket : Pemberian dana untuk proposal kegiatan Porseni Se-
Agung - Lampung Kabupaten Kubu Raya - Kalimantan Barat
Sustainability Report 2025 119
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 120
Keagamaan Religious
Kontribusi pada kegiatan dan fasilitas keagamaan Contributions to religious activities and facilities reflect
mencerminkan penghormatan perseroan terhadap nilai the company's respect for the social and cultural values
sosial dan budaya masyarakat setempat. Dukungan ini of the local community. This support also plays a role in
juga berperan dalam memperkuat kohesi sosial dan strengthening social cohesion and operational stability.
stabilitas lingkungan operasional. Total realisasi The total realization of the 2025 religious activities
anggaran kegiatan keagamaan tahun 2025 adalah Rp budget is IDR 1.740.360.000. Examples of the activities
1.740.360.000. Contoh kegiatannya sebagai berikut. are as follows.
Ket : Bantuan Sembako Hari raya Idul Fitri untuk desa-desa Ket : Bantuan Dana Pembinaan Kerohanian Gereja Pantekosta
sekitar kebun PT BNCW - Lampung Desa Sungai Sidang Gunung Tiga Kec Rawajitu Utara - Lampung
Hari Besar Nasional National Holyday
Program ini dirancang untuk memastikan bahwa This program is designed to ensure that everyone in the
perayaan Hari Besar Nasional dapat dinikmati oleh community, without exception, can enjoy the National
seluruh lapisan masyarakat tanpa terkecuali. Melalui Holiday celebrations. Through this assistance, the
penyaluran bantuan ini, perusahaan berharap dapat company hopes to create a long-term positive impact
menciptakan dampak positif jangka panjang, sekaligus while strengthening its position as a caring neighbor that
memperkokoh posisi perusahaan sebagai tetangga yang is responsive to social needs in our operational areas.
peduli dan responsif terhadap kebutuhan sosial di The total realization of the 2025 national holyday budget
wilayah operasional kami. Total realisasi anggaran hari is IDR 236.819.000. Examples of the activities are as
besar nasional tahun 2025 adalah Rp follows.
236.819.000. Contoh kegiatannya sebagai berikut.
Ket : Bantuan Dana untuk HUT Kemerdekaan RI ke-80 Karang Ket : Bantuan sleser lapangan untuk kegiatan HUT RI di
Taruna Desa Permata - Kalimantan Barat Kampung Tanjung Ratu - Lampung
Sustainability Report 2025 120
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 121
Hubungan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
Program ini bertujuan membangun komunikasi yang This program aims to build constructive, transparent, and
konstruktif, transparan, dan partisipatif antara perseroan participatory communication between the company and
dan masyarakat, pemerintah daerah, tokoh masyarakat, the community, local government, community leaders,
serta mitra strategis lainnya. Pendekatan ini merupakan and other strategic partners. This approach is part of
bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance practices. In addition to
(Good Corporate Governance). Selain melalui program direct social programs, the company also contributes
sosial langsung, perseroan juga memberikan kontribusi significantly to the local economy through business
signifikan terhadap perekonomian lokal melalui partnerships. Throughout the reporting year:
kemitraan usaha. Sepanjang tahun pelaporan:
Perseroan melibatkan total 501 pemasok, yang The company engaged a total of 501 suppliers, most
sebagian besar merupakan pelaku usaha di tingkat of whom are local businesses.
lokal. A total of 56 local contractors participated in the
Sebanyak 56 kontraktor lokal turut berpartisipasi company's operational activities and supporting
dalam kegiatan operasional dan proyek pendukung projects.
perseroan. The involvement of local suppliers and contractors is part
Keterlibatan pemasok dan kontraktor lokal ini menjadi of the company's strategy to:
bagian dari strategi perseroan dalam: Promote regional economic growth.
Mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Increase employment opportunities and economic
Meningkatkan kesempatan kerja dan perputaran turnover in the vicinity of its operational areas.
ekonomi di sekitar wilayah operasional. Reduce economic disparities through the
Mengurangi kesenjangan ekonomi melalui partisipasi participation of local businesses in the palm oil
pelaku usaha lokal dalam rantai nilai industri kelapa industry value chain.
sawit.
Adapun total realisasi anggaran CSR untuk Hubungan The total realization of the CSR budget for Stakeholder
Pemangku Kepentingan tahun 2025 adalah Rp. Relations in 2025 is IDR 807.733.000. Examples of the
807.733.000. Contoh kegiatannya sebagai berikut. activities are as follows.
Ket :Bantuan Dana HUT Mesuji Ke-17 - Lampung Ket : Bantuan dana untuk HUT Desa Gedung Boga - Lampung
Sustainability Report 2025 121
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 122
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Product
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
F.26. Sustainable Product Innovation and Development
Pengembangan suatu produk atau jasa sangat penting The development of a product or service is very
untuk suatu perusahaan karena zaman dan tren yang important for a company because times and trends
terus berkembang dan mengalami perubahan. Oleh are constantly evolving and changing. Therefore, as a
karena itu, Sebagai bentuk tanggung jawab atas inovasi form of responsibility for product innovation and
dan pengembangan produk, Perseroan senantiasa development, the Company always innovates to
berinovasi untuk meningkatkan mutu dan kualitas. Hingga improve quality and quality. Until the end of 2025, the
akhir tahun 2025, Perseroan terus mengembangan Company continues to develop several innovations,
beberapa inovasi, diantaranya: including:
Inovasi Mengembangkan Methane Capture............. Innovation in Methane Capture .
Dalam rangka menuju industri sawit yang hijau, In order to achieve a green palm oil industry, the
Perseroan telah mengembangkan teknologi methane Company has developed methane capture
capture dalam pabrik biogas sehingga Perseroan technology in a biogas plant so that the Company
dapat membangkitkan energi dengan memanfaatkan can generate energy by utilizing methane gas or
gas metana atau biomassa kelapa sawit. palm biomass.
Aplikasi Berbasis Android untuk Cegah Android-Based Application to Prevent Forest
Karhutla........................................................................ and Land Fires....................................................
Dalam rangka pencegahan kebakaran hutan dan lahan In order to prevent forest and land fires (Karhutla),
(Karhutla), Perseroan mengembangkan aplikasi the Company developed an android-based
berbasis android yang terintegrasi dan realtime application that is integrated and real-time
melalui dua sistem yaitu sistem peringatan dini (early through two systems, namely an early warning
warning system) dan sistem deteksi dini (early system and an early detection system. This
detection system). Inovasi yang telah dikembangkan innovation, which has been developed since 2019,
sejak tahun 2019 ini, bermanfaat untuk mendeteksi is useful for detecting fires early on and knowing
terjadinya kebakaran sejak dini serta mengetahui the time and zone (location) prone to fires so as to
waktu dan zona (lokasi) yang rawan kebakaran minimize or prevent fires on a large scale.
sehingga dapat meminimalisir atau mencegah
terjadinya kebakaran dalam skala yang besar.
Sustainability Report 2025 122
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 123
Selain itu, untuk memenuhi permintaan pasar atas In addition, to meet market demand for products, TBL
produk, TBL Grup memiliki produk turunan kelapa sawit Group has palm oil and sugar derivative products
dan gula meliputi: including:
Minyak Goreng Sawit (PCA) / OLEIN Palm Cooking Oil (PCA) / OLEIN
Sabun (Cuci, Mandi, dan Krim) Soap (Wash, Bath, and Cream)
Minyak Inti Sawit (PKO) Palm Kernel Oil (PKO)
Minyak Kelapa Sawit (CPO) Palm Oil (CPO)
Stearin Stearin
Palm Fatty Acid Distillate (PFAD) Palm Fatty Acid Distillate (PFAD)
Sawit dan Copra Chips / Expeller dan Pelet Palm and Copra Chips / Expeller and Pellet
Gula Sugar
Molases Molasses
FAME FAME
Margarine Margarine
Glycerine Glycerin
Slop Fatty Acid Slop Fatty Acid
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait produk This report discloses information regarding these
tersebut, yang diproduksi anak usaha di bidang products, which subsidiaries produce in the oil palm and
perkebunan kelapa sawit dan tebu. Sampai dengan akhir sugar cane plantations. Until the end of 2025, the
tahun 2025, pengembangan produk kelapa sawit dan development of palm oil and sugar cane products is still
tebu masih sama dengan tahun sebelumnya. the same as the previous year.
Sustainability Report 2025 123
7
109 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 124
F.27. Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27. Safety Evaluated Products for Customers
TBL Grup telah secara berkala melakukan evaluasi atas TBL Group has periodically evaluated palm oil and
produk turunan kelapa sawit dan gula yang dihasilkan sugar derivative products produced in accordance with
sesuai dengan standar keamanan pangan, hal ini untuk food safety standards. It is to ensure safety for
memastikan keamanan kepada pelanggan. Evaluasi customers. Product evaluation is conducted through
produk dilakukan melalui uji laboratorium, untuk laboratory tests to ensure that product specifications
memastikan spesifikasi dan volume produk telah sesuai and volumes are under the contract. The shipping
dengan kontrak yang disepakati. Evaluasi proses process is evaluated to ensure safety aspects, including
pengiriman dilakukan untuk memastikan aspek the prevention of spills during the transportation
keamanan, di antaranya pencegahan tumpahan selama process. During 2025 quality testing and delivery
proses pengangkutan. Selama tahun 2025 proses evaluation processes have been carried out for all
pengujian mutu dan evaluasi pengiriman telah dilakukan contracts. The quality test results showed that the
untuk seluruh kontrak. Hasil pengujian mutu quality and quantity of palm oil and sugar derivative
menunjukkan kualitas dan kuantitas produk turunan products sent are in accordance with the contract
kelapa sawit dan gula yang dikirim telah sesuai dengan specifications. Evaluation of the delivery process has
spesifikasi kontrak. Evaluasi proses pengiriman telah been carried out in accordance with the food safety
dilakukan sesuai dengan persyaratan keamanan pangan requirements set by the authorities.
yang ditetapkan pihak-pihak berwenang.
Sustainability Report 2025 124
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 125
F.28. Dampak Produk
F.28. Product Impact
Perseroan telah melakukan penilaian dan uji kualitas The Company has conducted quality assessments and
pada semua produk yang didistribusikann dan di jual verification on all products distributed and sold to
kepada pelanggan. Dalam setiap kemasan produk customers. In each product packaging, the Company has
yang dihasilkan perseroan telah menginformasikan informed the benefits of the product, the composition of
manfaat dari produk, komposisi bahan baku, dan efek raw materials, and side effects that may arise. This
samping yang mungkin timbul. Informasi tersebut telah information has been conveyed transparently to
disampaikan secara transparan kepada pelanggan. customers.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor kelapa As a company engaged in the palm oil and sugar cane
sawit dan tebu, Perseroan telah memberikan dampak sector, the Company has made a positive impact on
yang positif bagi masyarakat. Produk yang dihasilkan society. The products produced by the Company have
oleh Perseroan telah dapat memenuhi kebutuhan been able to meet the needs of the community for
masyarakat akan beragam produk dari kelapa sawit various products from palm oil and sugar cane such as
dan tebu seperti minyak goreng dan gula pasir. Di cooking oil and sugar. In addition, in carrying out its
samping itu, dalam melaksanakan usahanya Perseroan business, the Company also sets three business impact
juga menetapkan tiga dampak tujuan usaha yakni, objectives, namely, the target impact on Prosperity, the
sasaran dampak pada Kesejahteraan, sasaran dampak target impact on People, and the target impact on Planet
Masyarakat, dan sasaran dampak Planet (3P). Dengan (3P). With these three goals, it is hoped that the
tiga tujuan ini harapannya, masyarakat yang tinggal di communities living around oil palm plantations can live
sekitar perkebunan kelapa sawit dapat hidup sejahtera, prosperously, so that oil palm and sugar cane plantations
sehingga perkebunan kelapa sawit dan tebu memiliki have a positive impact from the harmony created so that
dampak positif dari keharmonisan yang tercipta they can support sustainable oil palm and sugar cane
sehingga dapat mendukung produksi kelapa sawit dan production.
tebu yang berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 125
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 126
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik kembali
F.29. The Number of Products Recalled
Hingga akhir tahun 2025 tidak ada penarikan atas produk turunan kelapa sawit dan gula
yang diproduksi. Perusahaan juga tidak menerima sanksi penghentian produksi dari
pihak-pihak berwenang.
Until the end of 2025, there were no recalls of palm oil and sugar derivative products.
The company also did not receive any production stoppage sanctions from the
authorities.
Sustainability Report 2025 126
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 127
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
Berkelanjutan
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Product
Perseroan memastikan kualitas produk yang dihasilkan The Company ensures the quality of the products
dengan perawatan dan juga pemberian pupuk yang produced by proper care and application of fertilizers
memadai sehingga produk tandan buah segar yang so that the fresh fruit bunches produced and also CPO
dihasilkan dan juga CPO dari pabrik memiliki kualitas from the plant have superior quality, and periodically
unggul, serta secara berkala melakukan survei untuk conducts surveys to determine the level of customer
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, dan satisfaction, and improve services to customers. The
meningkatkan layanan kepada pelanggan. Survei customer satisfaction survey in 2025 was conducted
kepuasan pelanggan pada tahun 2025 dilakukan dengan using a questionnaire and random sampling method.
metode kuesioner dan random sampling.
Hingga akhir tahun 2025, perseroan tidak menerima Until the end of 2025, the company did not receive any
keluhan yang disampaikan oleh pelanggan mengenai complaints submitted by customers regarding the
kualitas produk yang dihasilkan. Setiap saran dan quality of the products produced. Every suggestion and
masukan yang disampaikan telah ditindaklanjuti dengan input submitted has been followed up properly and the
baik dan hasilnya disampaikan kembali kepada pelanggan results are conveyed back to the customer on the
atas asas transparansi dan pelayanan yang terbaik. principle of transparency and the best service. The
Perseroan akan terus berusaha memberikan pelayanan Company always seeks to provide the best service to
terbaik kepada konsumen, mulai dari penyediaan produk, customers, ranging from the provision of products,
informasi, penanganan keluhan konsumen, hingga information, handling customers’ complaints, to
perlindungan terhadap konsumen sesuai dengan customers’ protection in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT TUNAS BARU LAMPUNG
Sustainability Report 2025 127
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 128
G
LAIN - LAIN
OTHERS
Sustainability Report 2025 128
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 129
“Employee Welfare and
Development are
Fundamental to Our Success”
Sustainability Report 2025 129
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 130
G.1. Verifikasi tertulis dari Pihak Independen
G.1. Written verification from Independent Party
Laporan keberlanjutan tahun 2025 yang disajikan ini belum The sustainability Report 2025 that has presented has not
mendapatkan verifikasi dari pihak ketiga. Akan tetapi kami received verification from third parties. However, we have
telah memverifikasi secara internal untuk memastikan verified it internally to ensure the accuracy and validity of
keakuratan dan validitas dari informasi yang diungkapkan. the information disclosed. Therefore, the information
Oleh karena itu, informasi yang diungkapkan telah memenuhi disclosed meets the elements of credibility and validity to
unsur kredibilitas dan validitas untuk digunakan sebagai dasar be used as a basis for decision making from a non-
pengambilan keputusan dari sisi non- finansial. financial perspective.
G.2. Lembar Umpan Balik
G.2. Feedback Sheets
Perseroan berterima kasih kepada Para Pembaca & Pemangku The Company would like to thank the Readers &
Kepentingan yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Stakeholders who have read the Sustainability Report of
Tunas Baru Lampung, Tbk 2025 Sebagai upaya untuk PT Tunas Baru Lampung, Tbk 2025. As an effort to
peningkatan Laporan Keberlanjutan kami pada tahun-tahun improve our Sustainability Report in the coming years, we
mendatang, kami mengundang para pembaca dan pemangku invite our readers and stakeholders to provide input in the
kepentingan untuk memberikan masukan berupa komentar, form of comments, ideas, criticisms, and suggestions by
ide, kritik, dan saran dengan mengirimkan pesan di Kontak sending a message to our Contacts available in the Annual
kami yang tersedia pada Laporan Tahunan PT. Tunas Baru Report of PT Tunas Baru Lampung, Tbk which can be
Lampung, Tbk yang dapat diakses melalui website kami accessed through our website below:
dibawah ini: https://www.tunasbarulampung.com/
https://www.tunasbarulampung.com/
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
G.3. Response to Previous Year’s Report Feedback
TBL Grup terus melakukan berbagai penyempurnaan dan TBL Group continues to make various refinements and
perbaikan secara terus menerus agar laporan ini memenuhi improvements continuously so that this report meets the
ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, dan SEOJK provisions of POJK No.51/POJK.03/2017, and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan penulisan No.16/SEOJK.04/2021 which are the references for
laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat menjadi sumber writing this report. We hope that this report can be a
informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan. useful source of information for stakeholders.
Sustainability Report 2025 130
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 131
Indeks Referensi POJK No. 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16 /SEOJK.04/2021)
Reference Index of POJK No. 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16 /SEOJK.04/2021)
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan -
A.1
An explanation on Sustainability Strategies
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1. Aspek Ekonomi - Economic Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup - Environmental Aspects
B.3. Aspek Sosial - Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan -
C.1.
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan - Company Address
C.3. Skala Perusahaan - Buiness Scales
Produk, Layanan, Dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan -
C.4.
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi - Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan yang Publik yang Bersifat Signifikan -
C.6.
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI / DIRECTORS STATEMENT
D.1. Penjelasan Direksi - Directors statement
TATA KELOLA BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.1.
Responsible Person for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan -
E.2.
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.3.
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan - Stakeholders Engagement
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan -
E.5.
Challenges to the implementation of sustainable finance
Sustainability Report 2025 131
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 132
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
KINERJA BERKELANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan -
F.1
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi -
F.2
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan -
F.3
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup - Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan -
F.5
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan -
F.6
The Number and The Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan -
F.7
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air - Water Aspect
F.8 Penggunaan Air - Water Consumtion
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati -
The Impact of Operational Areas Near or in The Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -Biodiversity Conservation Efforts
Sustainability Report 2025 132
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 133
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
Aspek Emisi - Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
F.11
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan -
F.12
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen / Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
F.13
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen -
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi - Spill that Accurred
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan -
F.16
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen Perusahaan Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada
F.17 Konsumen -
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to The Consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja - Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa - Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional - The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman - Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai -
F.22
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar -
F.23
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat - Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) -
F.25
Environmental Social Responsibility (CSR) Activity
Sustainability Report 2025 133
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 134
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan /
Responsibility on the development of Sustainable product
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan -
F.26
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan -
F.27
Safety Evaluated Products for Customers
F.28 Dampak Produk / Product Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali - Environmental Costs
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Berkelanjutan -
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen -
G.1
Written Verification from Independent Parties
G.2 Lembar Umpan Balik - Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
G.3
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4
POJK 51/2017 Index
Sustainability Report 2025 134
7 PT Tunas baru Lampung Tbk
Page 135
PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk
Alamat Kantor:
Wisma Budi Lantai 8-9
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta Selatan-Indonesia
12940 T : (62 21) 5213383 (Hunting) F : (021) 5213332
corsec@sungaibudi.com
Homepage : http://www.tunasbarulampung.com
Page 136
136
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT TBL PKS
p.5 ×3
unresolved
org
PT TBL
p.5 ×4
unresolved
org
PT Tunas Baru
p.7 ×5
unresolved
org
Lampung Tbk
p.7 ×127
unresolved
org
PT TBL Group TBL Grup
p.7
unresolved
org
PT Tunas
p.7 ×133
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×4
unresolved
org
PT. TBL Grup
p.20 ×11
unresolved
org
PT. TBL Group
p.20 ×9
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.37
unresolved
org
PT Bumi Sentosa Abadi
p.39
unresolved
org
PT Bangun Nusa Indah
p.39
unresolved
org
PT Adikarya
p.39
unresolved
org
PT Bangun
p.39
unresolved
org
PT Budinusa
p.39
unresolved
org
PT Agro
p.39
unresolved
org
PT Samora
p.39
unresolved
org
PT Budi Dermaga Perkasa
p.39
unresolved
org
Induk Perseroan International Pte.Ltd.
p.39
unresolved
org
PT Samora Usaha Jaya
p.44 ×2
unresolved
org
PT Samora Usaha Jaya Palm Oil Plantation
p.44
unresolved
org
PT Global Sertindo Utama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Tunas Baru Lampung-PKS
p.46 ×3
unresolved
org
PT Budi Dwiyasa Perkasa A
p.46
unresolved
org
PT Bangun Tata Lampung Asri
p.46
unresolved
org
PT Budi Nusa Cipta Wahana
p.46
unresolved
org
PT Adikarya Gemilang
p.46
unresolved
org
PT Bumi Perkasa Gemilang
p.47
unresolved
org
PT. Acube TIC International
p.47
unresolved
org
PT Budi Dwiyasa Perkasa B
p.47
unresolved
org
PT Agro Bumi Mas
p.47 ×2
unresolved
org
PT Qualitas Sertifikasi
p.49
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.54
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.54
unresolved
org
Bapepam
p.55 ×4
unresolved
person
Sudarmo Tasmin
· Wakil Direktur Utama
p.56 ×4
unresolved
person
Roles
· Anggota
p.57
unresolved
person
Vise
· Wakil Presiden Direktur
p.57 ×4
unresolved
org
Plantation
· Direktur Perkebunan
p.57
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Board Baru Lampung Tbk
p.60
unresolved
org
Public Corporation
p.60
unresolved
org
State-Lampung Tbk
p.61
unresolved
—
Integrit
· Anggota
p.61
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.62
unresolved
org
PT TSI International Webinar
p.65 ×2
unresolved
org
PT TSI International Webinar Sustainability Talk
p.66
unresolved
org
Kementerian ESDM Thursday
p.66
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.66
unresolved
org
PT LPP Agro Nusantara Thursday
p.66
unresolved
org
PT Global Sertindo
p.67
unresolved
org
Minister of Industry Regulation
p.67
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.67
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.67
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.94
unresolved
org
Ministry of Environment
p.94
unresolved
org
Kementerian Perhubungan. Seluruh
p.94
unresolved
org
Ministry of Transportation. All B
p.94
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.94
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Sustainability
p.94
unresolved
org
PT TBL Group. Sustainability
p.97
unresolved
org
PT Baru Lampung.
p.109 ×2
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.112
unresolved
org
PT BNCW
p.120
unresolved
org
PT TUNAS BARU LAMPUNG Sustainability
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.