Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
Steady on Course,
New Horizons Ahead
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 2
2 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01
69 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
KILAS KINERJA Capital Market Supporting Institution and
Performance Highlights Professionals
06 Ikhtisar Data 70 Penghargaan
Financial Highlights Awards
71 Sertifikasi
02
Certifications
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN
04
MANAJEMEN
17
Laporan Dewan Komisaris Management Discussion and
Board of Commissioners’ Report Analysis
25 Laporan Direksi
74 Tinjauan Umum
Board of Directors’ Report
General Overview
03
75 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
PROFIL PERUSAHAAN Operational Overview per Business Segment
Company Profile
76 Kinerja Keuangan
Financial Performance
34
Identitas Perusahaan
Company Identity 80 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
36 Sejarah Perusahaan
Milestones 80 Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
38 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Company 81 Struktur Modal
Values Capital Structure
40 Kegiatan Usaha 81 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Business Activities Material Commitment for Capital Goods
Investment
46 Struktur Organisasi
Organizational Structure 82 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
50 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile 82 Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
53 Profil Direksi Material Information and Facts Subsequent
Board of Directors’ Profile to the Accounting Report Date
62 Komposisi Karyawan 82 Prospek Usaha 2026
Employees Composition Business Prospects in 2026
64
Kepemilikan Saham 83 Perbandingan antara Target dan Realisasi
Share Ownership 2025
68 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Comparison between 2025 Target and
Subsidiaries and Associate Realization
Companies 83 Proyeksi 2026
69 Kronologi Pencatatan Saham 2026 Projection
Chronology of Share Listing 84 Aspek Pemasaran
Marketing
85 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Payout
86 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Public Offering Proceeds
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 3
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
86 Informasi Material 144 Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Material Information Kinerja bagi Karyawan/Manajemen
Performance-Based Long-Term
89 Perubahan Ketentuan Peraturan Compensation for Employees/
Perundang-Undangan Management
Changes to Laws and Regulations
144 Sistem Pelaporan Pelanggaran
89 Perubahan Kebijakan Akuntansi Whistleblowing System
Changes to Accounting Policies
148 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN Implementation of Corporate
Corporate Governance Governance Guidelines for
Public Companies
92 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
06
Corporate Governance
Implementation LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
96 Struktur GCG
GCG Structure
152 Strategi Keberlanjutan
96 Rapat Umum Pemegang Saham Sustainability Strategy
General Meeting of Shareholders
154 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
112
Dewan Komisaris Sustainability Performance Highlights
Board of Commissioners
160 Informasi Perseroan
116 Direksi Company Information
Board of Directors
164 Penjelasan Direksi
125 Komite Audit Foreword from the Board of Directors
Audit Committee
170 Tata Kelola Keberlanjutan
128 Komite Nominasi dan Remunerasi Sustainability Governance
Nomination and Remuneration
175 Kinerja Keberlanjutan
Committee
Sustainability Performance
132 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
07
135
Unit Audit Internal LAPORAN KEUANGAN
Internal Audit Unit Financial Statements
137 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
139 Manajemen Risiko
Risk Management
142 Perkara Penting
Material Cases
142
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
142 Kode Etik
Code of Ethics
Page 4
4 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
01
KILAS
KINERJA
P E R FO R M A N C E H I G H L I G H TS
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 5
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 6
6 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR DATA
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha 1.914.284 1.926.145 1.825.584 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.454.472) (1.394.738) (1.348.819) Cost of Revenues
Laba Bruto 459.812 531.407 476.765 Gross Profit
Beban Usaha (185.667) (157.943) (157.806) Operating Expenses
Beban Bunga (97.678) (108.158) (92.651) Interest Expense
EBITDA 626.875 596.641 663.914 EBITDA
Laba Sebelum Pajak 128.591 93.100 189.705 Profit Before Tax
Beban Pajak (3.103) (3.901) (1.027) Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 125.488 89.199 188.678 Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive Income
(25.630) 5.660 295.610
Lain Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the
99.858 94.859 484.288
Tahun Berjalan Year
Laba yang dapat Diatribusikan kepada: Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 117.040 85.375 181.365 - Owners of the Parent Company
- Kepentingan Non-pengendali 8.448 3.824 7.313 - Non-Controlling Interest
Jumlah 125.488 89.199 188.678 Total
Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 83.584 90.678 460.104 - Owners of the Parent Company
- Kepentingan Non-pengendali 16.274 4.181 24.184 - Non-Controlling Interest
Jumlah 99.858 94.859 484.288 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share (Full
23 17 36
(Nilai Penuh) Amount)
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share (Full
23 17 36
(Nilai Penuh) Amount)
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 7
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 798.650 837.068 716.613 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.072.580 2.847.134 2.792.640 Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.871.230 3.684.202 3.509.253 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 728.019 620.990 889.080 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 929.696 923.813 524.233 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.657.715 1.544.803 1.413.313 Total Liabilities
Ekuitas 2.213.515 2.139.399 2.095.940 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.871.230 3.684.202 3.509.253 Total Liabilities and Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 691.330 602.435 535.835 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (611.865) (527.708) (576.302) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (88.809) (71.625) 34.031 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
(9.344) 3.102 (6.436)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 75.918 72.816 79.252
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 66.574 75.918 72.816
of the Year
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL RATIOS
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar (x) 1,10 1,35 0,81 Current Ratio (x)
Rasio Kas (x) 0,09 0,12 0,08 Cash Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 0,95 1,22 0,74 Quick Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,75 0,72 0,67 Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
0,43 0,42 0,40 Debt to Assets Ratio (x)
Aset (x)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year to Revenue
6,56 4,63 10,34
terhadap Pendapatan (%) Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
3,24 2,42 5,38 Return on Assets (ROA) (%)
terhadap Jumlah Aset (%)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5,67 4,17 9,00 Return on Equity (ROE) (%)
terhadap Jumlah Ekuitas (%)
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas (x) 0,54 0,54 0,49 Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio (x)
Page 8
8 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 9
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ekuitas (Rp juta)
Equity (Rp million)
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Aset yang Dimiliki (Unit)
Assets Owned (Units)
2025
2024
Aset yang Dioperasikan (Unit)
Assets Operated (Units)
2025
2024
Page 10
10 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KONTRAK BARU
NEW CONTRACTS
Mei 2025 May 2025
•
Perseroan menandatangani Perjanjian Jasa • The Company signed a Nickel Ore Transportation
Pengangkutan Bijih Nikel menggunakan kapal Service Agreement using tugboats and barges,
tunda dan kapal tongkang untuk periode kontrak with a contract term of five years and an option to
lima tahun dan selanjutnya diperpanjang selama extend for a further five years, with a nickel mining
lima tahun dengan perusahaan tambang bijih nikel company in Southeast Sulawesi.
di Sulawesi Tenggara.
• Perseroan menandatangani Perjanjian Pengangkutan • The Company signed a Nickel Ore Transportation
Bijih Nikel menggunakan kapal motor jenis bulk Agreement using bulk carrier vessels, with a
carrier untuk periode kontrak selama lima tahun contract term of five years and an option to
dan selanjutnya diperpanjang selama lima tahun extend for a further five years, with a nickel mining
dengan perusahaan tambang bijih nikel di Sulawesi company in Southeast Sulawesi.
Tenggara.
Desember 2025 December 2025
Perseroan menandatangani kontrak untuk The Company signed a one-year contract extension
perpanjangan rental assist tug untuk periode kontrak for assist tug rental with one of the largest coal
selama satu tahun dengan salah satu perusahaan mining companies in South Kalimantan.
tambang batu bara terbesar di Kalimantan Selatan.
Selain dari kontrak-kontrak di atas, sepanjang tahun In addition to the contracts outlined above, in 2025
2025 Perseroan juga menandatangani ratusan the Company entered into hundreds of voyage
kontrak untuk pengangkutan kargo secara voyage charter cargo transportation contracts, utilizing
charter menggunakan tugboat dan barge, pusher tug tugboats and barges, pusher tugs and barges, as
dan pusher barge, maupun mother vessel. well as mother vessels.
INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
PT Transcoal Pacific Tbk. merupakan perusahaan PT Transcoal Pacific Tbk. is a publicly listed company
terbuka dengan kode saham TCPI. Perseroan under the ticker code TCPI. The Company conducted
melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial its Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX) on July 6, 2018, offering
pada tanggal 6 Juli 2018, melalui penawaran 1,000,000,000 shares at a price of Rp138 per share.
1.000.000.000 saham seharga Rp138 per lembar.
KINERJA SAHAM PER TRIWULAN DI TAHUN 2025
QUARTERLY SHARE PERFORMANCE IN 2025
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham Volume
(dalam miliar Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Beredar Perdagangan
Periode Rupiah) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(dalam lembar) (dalam lembar)
Period Market Highest Price Lowest Price Closing Price
Outstanding Shares Trading Volume
Capitalization (in Rupiah) (in Rupiah) (in Rupiah)
(shares) (in shares)
(in billion Rupiah)
Q1 5.000.000.000 28.875 7.125 5.500 5.775 470.240.300
Q2 5.000.000.000 27.625 6.425 4.510 5.525 470.900.000
Q3 5.000.000.000 29.125 6.325 5.200 5.825 538.121.000
Q4 5.000.000.000 45.500 9.450 5.700 9.100 462.275.000
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 11
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KINERJA SAHAM PER TRIWULAN DI TAHUN 2024
QUARTERLY SHARE PERFORMANCE IN 2024
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham Volume
(dalam miliar Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Beredar Perdagangan
Periode Rupiah) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(dalam lembar) (dalam lembar)
Period Market Highest Price (in Lowest Price (in Closing Price (in
Outstanding Shares Trading Volume
Capitalization (in Rupiah) Rupiah) Rupiah)
(shares) (in shares)
billion Rupiah)
Q1 5.000.000.000 36.375 8.425 6.725 7.275 499.056.000
Q2 5.000.000.000 37.750 8.650 6.750 7.550 572.120.600
Q3 5.000.000.000 34.875 8.425 6.750 6.975 622.360.200
Q4 5.000.000.000 33.250 7.750 6.350 6.650 569.434.600
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out
aksi korporasi baik dalam bentuk pemecahan saham any corporate actions such as stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock split, stock dividends, and bonus shares,
dividen saham, saham bonus, maupun perubahan nor did it make any adjustments to share value.
nilai saham.
Namun demikian, sesuai dengan Keputusan Rapat Pursuant to the resolution of the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang Extraordinary General Meeting of Shareholders on
diadakan pada tanggal 6 Januari 2025, Perseroan January 6, 2025, the Company intends to undertake a
berencana melakukan penambahan modal dengan capital increase of up to 500,000,000 (five hundred
jumlah sebanyak-banyaknya 500.000.000 (lima million) shares, equivalent to 10% (ten percent) of
ratus juta) lembar saham atau 10% (sepuluh its issued and fully paid-up capital. As of December
persen) dari jumlah saham yang ditempatkan 31, 2025, this plan has not yet been realized, as the
dan disetor penuh pada Perseroan saat ini. Company remains in discussions with prospective
Hingga 31 Desember 2025, rencana penambahan investors. Should the capital increase proceed, it will
modal tersebut belum direalisasikan oleh Perseroan be carried out in compliance with all applicable laws
karena Perseroan masih melanjutkan diskusi and regulations.
dengan calon pemodal. Apabila Perseroan nantinya
merealisasikan penambahan modal tersebut,
maka Perseroan akan tetap mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN DAN PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
SHARE SUSPENSION AND DELISTING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
penghentian sementara perdagangan saham any share suspension or delisting for any reason.
(suspension) maupun penghapusan pencatatan
saham (delisting) untuk alasan apa pun.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, DAN OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SHARIA BONDS, AND CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not
obligasi, sukuk, dan obligasi konversi apa pun. issued any bonds, sharia bonds, or convertible
bonds.
Page 12
12 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Januari 2025 Februari 2025
• Menyelenggarakan RUPSLB sehubungan dengan rencana • Menambah satu unit pusher barge.
penambahan modal dengan jumlah sebanyak maksimal 10% dari • Anak perusahaan Perseroan,
jumlah saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh saat ini. PT Sentra Makmur Lines,
• Mendapatkan penghargaan “Zero Lost Time Injury” pada wilayah menandatangani Surat Penawaran
operasional Asam Asam dari PT Arutmin Indonesia selama periode Pemberian Kredit sebesar Rp62,6 juta
Januari – Desember 2024. dengan salah satu bank pemerintah
• Mendapatkan penghargaan “Kegiatan Tanpa Cidera (Zero Injury)” untuk kredit investasi.
dari PT Arutmin Indonesia.
February 2025
• Added one unit of pusher barge.
January 2025
• Subsidiary of the Company, PT Sentra
• Held an EGMS in relation to a proposed capital increase of up to
Makmur Lines, signed a Credit Facility
10% of the Company’s issued and fully paid-up capital.
Offering Letter amounting to Rp62.6
• Received the “Zero Lost Time Injury” award at the Asam Asam
million with a state-owned bank for
operational area from PT Arutmin Indonesia for the January-
investment financing.
December 2024 period.
• Received the “Zero Injury” award from PT Arutmin Indonesia.
November 2025 Oktober 2025 September 2025
Mendapatkan Melalui anak Anak perusahaan Perseroan,
penghargaan berperan perusahaan Perseroan, PT Energy Transporter
aktif menyampaikan PT Sentra Makmur Indonesia, menandatangani
pesan keselamatan Lines, menambah perjanjian pembangunan
K3L dari satu unit barge dalam dua unit tugboat.
PT Kaltim Prima Coal. kondisi baru.
September 2025
November 2025 October 2025 Subsidiary of the
Received an award Through a subsidiary of Company, PT Energy
for actively promoting the Company, Transporter Indonesia,
HSE from PT Sentra Makmur signed an agreement for
PT Kaltim Prima Coal. Lines, added one new the construction of two
barge unit. tugboats.
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 13
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Mei 2025
• Menandatangani Surat Penawaran Pemberian Kredit sebesar Rp39,5 juta
dengan salah satu Bank Pemerintah untuk kredit investasi.
April 2025 • Menandatangani Perjanjian Jasa Pengangkutan Bijih Nikel menggunakan
Anak perusahaan Perseroan, kapal tunda dan kapal tongkang untuk periode kontrak selama lima tahun
PT Sentra Makmur Lines, dan selanjutnya diperpanjang selama lima tahun dengan perusahaan
menandatangani perjanjian tambang bijih nikel di Sulawesi Tenggara.
pembangunan 16 unit tugboat. • Menandatangani Perjanjian Pengangkutan Bijih Nikel menggunakan kapal
motor bulk carrier untuk periode kontrak selama lima tahun dan selanjutnya
April 2025 diperpanjang selama lima tahun dengan perusahaan tambang bijih nikel di
Subsidiary of the Company, Sulawesi Tenggara.
PT Sentra Makmur Lines, May 2025
signed an agreement for the • Signed a Credit Facility Offering Letter amounting to Rp39.5 million with a
construction of 16 tugboats. state-owned bank for investment financing.
• Signed a Nickel Ore Transportation Service Agreement using tugboats and
barges, with a contract term of five years and an option to extend for a
further five years, with a nickel mining company in Southeast Sulawesi.
• Signed a Nickel Ore Transportation Agreement using bulk carrier vessels,
with a contract term of five years and an option to extend for a further five
years, with a nickel mining company in Southeast Sulawesi.
Agustus 2025 Juni 2025
• Anak perusahaan Perseroan, PT Energy • Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
Transporter Indonesia, menandatangani Surat yang menyetujui pembagian dividen tunai
Penawaran Pemberian Kredit sebesar Rp127,9 tahun buku 2024 dan perubahan susunan
juta dengan salah satu Bank Pemerintah untuk anggota Direksi.
kredit investasi. • Mendapatkan penghargaan “7 Million
• Anak perusahaan Perseroan, PT Sentra Makmur Hours LTI Free” dari PT Kaltim Prima Coal.
Lines, menandatangani Surat Penawaran • Mendapatkan penghargaan Kecelakaan
Pemberian Kredit sebesar Rp324,6 juta dengan Nihil dari Pemerintah Provinsi Kalimantan
salah satu bank pemerintah untuk kredit Selatan.
investasi.
August 2025 June 2025
• Subsidiary of the Company, PT Energy • Held an AGMS and an EGMS that approved
Transporter Indonesia, signed a Credit Facility the distribution of cash dividends for the
Offering Letter amounting to Rp127.9 million 2024 financial year and changes to the
with a state-owned bank for investment composition of the Board of Directors.
financing. • Received the “7 Million Hours LTI Free”
• Subsidiary of the Company, PT Sentra Makmur award from PT Kaltim Prima Coal.
Lines, signed a Credit Facility Offering • Received a “Zero Accident” award from
Letter amounting to Rp324.6 million with a the Provincial Government of South
state-owned bank for investment financing. Kalimantan.
Page 14
14 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
02
LAPORAN
MANAJEMEN
M A N AG E M E N T R E P O RT
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 15
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 16
16 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ACHMAD SUTJIPTO
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 17
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah Our praise and gratitude to Allah SWT for His
SWT atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga continued blessings, which have enabled
PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” atau PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” or the
“Perseroan”) dapat mempertahankan kinerja yang “Company”) to maintain positive performance in
positif pada tahun 2025. Pada kesempatan ini, Dewan 2025. The Board of Commissioners hereby presents
Komisaris menyampaikan laporan pengawasan our supervisory report on the management of the
atas pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang Company for the financial year ended December
berakhir pada 31 Desember 2025. 31, 2025.
Dalam rangka menjaga keselarasan antara The Board of Commissioners provided ongoing
pengelolaan usaha dengan rencana bisnis yang telah guidance to the Board of Directors to ensure that the
ditetapkan, Dewan Komisaris secara berkelanjutan business is managed in accordance with its strategic
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi direction, in line with Good Corporate Governance
sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola (GCG) principles. The Board of Commissioners also
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ ensured that the Company maintained compliance
GCG). Dewan Komisaris juga memastikan bahwa with its Articles of Association and applicable laws
seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan telah and regulations.
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Di tengah perekonomian global yang tidak menentu, Against the backdrop of global economic
Transcoal berhasil menjaga kesinambungan usaha uncertainty, Transcoal was able to maintain business
sekaligus memperkuat fondasi operasional, tata continuity while further strengthening its operational
kelola, dan arah strategis jangka panjang. Perseroan foundation, governance practices, and long-term
tetap menunjukkan ketahanan usaha yang baik strategic direction. The Company remained resilient,
melalui pengelolaan operasional yang disiplin, underpinned by disciplined execution, strengthened
penguatan manajemen risiko, serta langkah-langkah risk management, and sound strategies to maintain
strategis untuk menjaga kinerja dan keberlanjutan performance and operational sustainability.
usaha.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, lanskap usaha dipengaruhi Throughout 2025, the global economy remained
oleh ketidakpastian perekonomian global yang under pressure, shaped by energy and commodity
dipicu oleh volatilitas harga energi dan komoditas price volatility as well as evolving geopolitical
serta dinamika geopolitik yang terus berkembang. dynamics. Global growth remained moderate at
Kondisi tersebut berdampak pada pertumbuhan around 3.2%. Amid this landscape, Indonesia’s
ekonomi global yang cenderung stagnan di kisaran economy continued to demonstrate resilience,
3,2%. Di tengah situasi tersebut, perekonomian expanding by 5.11%.
Indonesia masih menunjukkan ketahanan dengan
pertumbuhan sebesar 5,11%.
Di tingkat industri, sektor pelayaran nasional Across the industry, structural shifts in the shipping
menghadapi perubahan struktural yang semakin sector became increasingly evident. The transition
nyata. Transisi menuju energi yang lebih bersih serta toward cleaner energy and global decarbonization
upaya global dalam menurunkan emisi karbon mulai efforts are beginning to reshape the long-term
berpengaruh terhadap prospek jangka panjang outlook for different commodities, especially coal.
komoditas, khususnya batu bara. Seiring dengan At the same time, demand for non-coal commodities,
itu, permintaan terhadap komoditas nonbatu bara, particularly minerals such as nickel, continued to
terutama mineral seperti nikel yang mendukung increase, supported by the growth of clean energy
pengembangan energi bersih dan teknologi masa and future technologies.
depan, menunjukkan tren peningkatan.
Page 18
18 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dari sisi operasional, Perseroan juga dihadapkan pada The Company also operated within an evolving
perkembangan regulasi nasional di bidang pelayaran regulatory environment in shipping and occupational
dan keselamatan kerja yang menuntut peningkatan safety, requiring stronger compliance and greater
standar kepatuhan dan disiplin operasional. Selain operational discipline. Increasingly unpredictable
itu, kondisi cuaca yang dinamis turut menjadi faktor weather conditions also remained a persistent
eksternal yang berpotensi memengaruhi kelancaran external factor affecting shipping and stevedoring
operasional pelayaran serta aktivitas bongkar muat. operations.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan In the view of the Board of Commissioners, the
pergerakan pasar energi, Dewan Komisaris melihat Board of Directors responded effectively to global
bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah yang uncertainties and structural shifts in the energy
tepat dan terukur dalam menjaga kesinambungan sector, successfully maintaining operational
usaha serta memperkuat fondasi operasional stability while reinforcing the Company’s
Perseroan. Implementasi strategi sepanjang tahun underlying strengths through disciplined execution.
2025 menunjukkan hasil yang positif, tecermin dari The strategies implemented throughout 2025
pencapaian pendapatan sebesar Rp1.914.284 juta, proved to be effective, with revenues amounting
yaitu sekitar 99,38% dari pencapaian pendapatan to Rp1,914,284 million, representing approximately
tahun sebelumnya. Perseroan juga mencatatkan laba 99.38% of the previous year’s achievement, and
bersih sebesar Rp125.488 juta, naik sekitar 40,68% net profit of Rp125,488 million, an increase of
dari pencapaian laba bersih tahun sebelumnya. approximately 40.68% year-on-year.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi The Board of Commissioners believes that the Board
Transcoal telah melaksanakan tugas dan tanggung of Directors carried out its responsibilities effectively
jawabnya dengan baik, efektif, dan sesuai dengan throughout 2025, in line with GCG principles.
prinsip GCG sepanjang tahun 2025.
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Despite commodity price fluctuations, cost
Direksi dinilai mampu menjaga kinerja operasional pressures, and a competitive market, the Board of
dan keuangan secara stabil di tengah berbagai Directors was able to maintain stable operational
tantangan industri, termasuk dinamika harga and financial performance. The Board of Directors
komoditas, fluktuasi biaya operasional, serta kondisi also demonstrated adaptability in execution,
pasar yang kompetitif. Direksi juga menunjukkan including optimizing fleet utilization, advancing fleet
kemampuan dalam mengimplementasikan strategi rejuvenation, strengthening cost discipline, and
bisnis secara adaptif, termasuk optimalisasi utilisasi progressing cargo diversification.
armada, peremajaan armada, pengendalian biaya,
serta diversifikasi kargo.
Dari aspek tata kelola, Dewan Komisaris menilai From a governance perspective, the Board of
bahwa Direksi telah menerapkan prinsip transparansi, Directors consistently applied the principles
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan of transparency, accountability, responsibility,
kewajaran secara konsisten. Di samping itu, Direksi independence, and fairness. Risk management and
terus memperkuat manajemen risiko dan sistem internal control systems were further strengthened,
pengendalian internal, serta memastikan kepatuhan alongside continued compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Dalam aspek keberlanjutan, Direksi telah In parallel, the Board of Directors continued to
menunjukkan komitmen dalam mengintegrasikan integrate Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) principles into operations. This was reflected
ke dalam kegiatan usaha, termasuk peningkatan in improved operational efficiency, enhanced
efisiensi operasional, pengelolaan dampak environmental management, ongoing human capital
lingkungan, pengembangan sumber daya manusia, development, community engagement in areas of
pelaksanaan program tanggung jawab sosial operation, and reinforced safety practices through
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, structured safety campaigns.
serta peningkatan praktik keselamatan karyawan
melalui pelaksanaan kampanye keselamatan (safety
campaign).
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 19
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also notes effective
menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik communication and coordination by the Board of
dengan Dewan Komisaris, serta responsif terhadap Directors, as well as responsiveness to feedback
masukan dan rekomendasi yang diberikan dalam and recommendations for the enhancement of the
rangka peningkatan kinerja Perseroan. Company’s performance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes
kinerja Direksi pada tahun 2025 telah memberikan that the Board of Directors’ performance in 2025
kontribusi positif terhadap keberlanjutan dan strengthened the Company’s resilience and
pertumbuhan Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris supported its growth. Looking ahead, the Board of
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan kinerja, Commissioners encourages the Board of Directors
memperkuat daya saing, serta mengoptimalkan to further improve performance, strengthen
peluang pertumbuhan di tengah dinamika industri. competitiveness, and capture growth opportunities
amid evolving industry dynamics.
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Oversight by the Board of Commissioners
Implementasi Strategi Direksi of Strategy Implementation by the Board
of Directors
Dalam pelaksanaan strategi Perseroan, Dewan The Board of Commissioners maintained active
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara oversight of strategy implementation through
aktif dan berkelanjutan melalui diskusi berkala, regular engagement with the Board of Directors,
termasuk penyelenggaraan tiga Rapat Gabungan including three joint meetings held throughout 2025.
dengan Direksi sepanjang tahun 2025. Melalui forum In these meetings, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris menerima laporan atas reviewed performance against work plans, assessed
pencapaian rencana kerja, mencermati tantangan implementation challenges, and provided direction
dalam implementasi, serta memberikan arahan dan to ensure that strategic initiatives were executed
rekomendasi strategis guna memastikan bahwa effectively, prudently, and in line with sound risk
setiap kebijakan dan langkah bisnis dijalankan secara management practices.
efektif, penuh kehati-hatian, dan selaras dengan
prinsip pengelolaan risiko yang memadai.
Dewan Komisaris juga secara konsisten menekankan The Board of Commissioners also consistently
pentingnya kedisiplinan dan kehati-hatian dalam emphasized the importance of discipline and
mencermati peluang serta dinamika perubahan, prudence in responding to evolving market
dengan mempertimbangkan perkembangan global conditions, taking into account global developments
dan karakteristik industri komoditas. Selain itu, and the characteristics of the commodity sector.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus In this context, the Board of Commissioners
memperkuat konsistensi implementasi berbagai encouraged the Board of Directors to strengthen the
inisiatif strategis. Upaya diversifikasi kargo, execution of key strategic initiatives, particularly in
khususnya, perlu ditingkatkan secara lebih terarah advancing cargo diversification in a more structured
dan berkelanjutan agar dapat memberikan kontribusi and sustainable manner to produce more tangible
yang semakin optimal terhadap kinerja Perseroan. impact on the Company’s performance.
Dewan Komisaris terus memastikan bahwa Direksi The Board of Commissioners ensured that all strategic
selalu memperhatikan pemenuhan kebijakan dan actions by the Board of Directors were implemented
peraturan yang berlaku dalam pelaksanaan strategi, in compliance with applicable regulations, while
serta melakukan penyesuaian yang diperlukan dalam allowing for measured adjustments in response to
merespons perubahan kondisi eksternal. Dewan external developments. At the same time, the Board
Komisaris juga memberikan rekomendasi dan arahan of Commissioners provided ongoing guidance
sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja dan and recommendations to support performance
pencapaian tujuan Perseroan. improvement and the achievement of the Company’s
objectives.
Page 20
20 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan atas Prospek Usaha yang Outlook on Business Prospects
Disusun Direksi Developed by the Board of Directors
Perekonomian global pada tahun 2026 diperkirakan Global economic growth in 2026 is expected to
masih berada dalam fase pertumbuhan yang moderat. remain moderate, with the International Monetary
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan Fund (IMF) projecting growth of approximately 3.3%.
pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran 3,3%. This moderate growth reflects continued uncertainty
Estimasi moderat ini menunjukkan ketidakpastian in global economic and trade conditions.
yang masih membayangi aktivitas ekonomi dan
perdagangan global.
Dinamika tersebut turut memberikan implikasi These conditions will also affect the domestic
terhadap industri pelayaran nasional. Selain shipping industry. In addition to shipping
faktor permintaan angkutan laut, Perseroan juga demand dynamics, the Company faces external
dihadapkan pada sejumlah variabel eksternal, factors such as fuel price volatility, increasing
antara lain fluktuasi harga bahan bakar, intensitas competition, unpredictable weather conditions,
persaingan usaha, kondisi cuaca yang tidak menentu, and evolving regulatory requirements in shipping
serta perkembangan regulasi di bidang pelayaran and environmental areas. These factors may affect
dan lingkungan yang semakin ketat. Faktor-faktor operational continuity and the Company’s cost
tersebut berpotensi memengaruhi kelancaran structure.
operasional dan struktur biaya Perseroan.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Dewan Amid these challenges, the Board of Commissioners
Komisaris melihat bahwa kesiapan operasional dan considers operational readiness and sustainable
pengelolaan armada yang berkelanjutan masih fleet management to be key priorities. It is therefore
menjadi landasan utama Perseroan. Oleh karena itu, the right move by the Board of Directors to focus on
strategi Direksi untuk memprioritaskan keandalan fleet reliability, operational efficiency, and securing
armada, efisiensi operasional, serta pengamanan cargo volumes through medium-term to long-term
volume muatan melalui kerja sama jangka menengah contracts to maintain business stability.
dan jangka panjang guna mempertahankan stabilitas
usaha pada tahun mendatang dinilai telah tepat.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners
menekankan bahwa prinsip kehati-hatian harus tetap emphasizes that prudence must remain a core
menjadi dasar dalam menjalankan usaha. Direksi principle. The Board of Directors must continue
diharapkan terus memperkuat pengelolaan risiko, strengthening risk management, maintaining
meningkatkan kualitas layanan, menjaga kesiapan service quality, ensuring vessel readiness and crew
kapal dan kompetensi awak kapal, serta mempererat competence, and improving coordination between
koordinasi antara fungsi operasional di laut dan offshore operations and onshore support functions.
fungsi pendukung di darat agar pelaksanaan usaha
dapat berjalan secara aman, efisien, dan produktif.
Dewan Komisaris juga menegaskan pentingnya The Board of Commissioners also underscores the
penciptaan nilai jangka panjang melalui penguatan importance of long-term value creation through
tata kelola perusahaan dan penerapan prinsip strong governance and the integration of ESG
keberlanjutan, termasuk integrasi aspek ESG dalam principles into decision-making and operations,
pengambilan keputusan dan aktivitas operasional. which are increasingly critical in maintaining
Pendekatan ini dinilai semakin krusial dalam competitiveness and stakeholder trust.
mendukung daya saing Perseroan serta memperkuat
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Governance Implementation
Tata kelola yang kuat merupakan fondasi penting Strong governance remains a key foundation
untuk menjaga integritas operasional, meningkatkan for maintaining operational integrity, improving
kualitas pengambilan keputusan, dan mendukung decision-making, and supporting long-term
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka sustainability. All governance organs, from the
panjang. Seluruh organ Perseroan, dari Direksi hingga Board of Directors to the committees under the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, telah Board of Commissioners, have carried out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara roles effectively, ensuring the accuracy of financial
efektif, termasuk memastikan keandalan laporan statements, improving the effectiveness of internal
keuangan, meningkatkan efektivitas pengendalian controls, and maintaining compliance.
internal, dan menjaga kepatuhan.
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 21
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Konsistensi kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas Throughout 2025, key governance priorities
fungsi pengendalian internal, peningkatan kualitas included maintaining regulatory compliance,
pelaporan dan transparansi, serta disiplin penerapan strengthening internal controls, improving reporting
standard operating procedure (SOP) di seluruh quality and transparency, and ensuring consistent
tingkatan organisasi menjadi prioritas dalam upaya implementation of standard operating procedures
peningkatan tata kelola di tahun 2025. (SOPs) across all levels of the organization.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners believes that the
bahwa penerapan tata kelola Perseroan telah Company’s governance practices have supported
mendukung terciptanya kinerja yang berkelanjutan sustainable performance and strengthened
serta meningkatkan kepercayaan pemangku stakeholder confidence.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan There were no changes in the composition of
dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners during 2025. The
Dewan Komisaris terus menjalankan perannya secara Board of Commissioners continued to carry out
kolektif dan independen dalam memastikan bahwa its responsibilities collectively and independently,
pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai dengan ensuring that the Company is managed prudently
prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, serta and in the best interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Penutup Conclusion
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
komitmen Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors, management,
dalam menjaga kinerja dan kesinambungan usaha and all employees for their commitment to
Perseroan sepanjang tahun 2025, serta kepada para maintaining the Company’s performance and
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, lembaga business continuity throughout 2025, alongside the
keuangan, dan seluruh pemangku kepentingan atas shareholders, customers, business partners, financial
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. institutions, and all stakeholders for their continued
Dengan fokus pada keandalan layanan, pengelolaan trust and support. With a continued focus on
risiko, dan penerapan prinsip keberlanjutan, Dewan operational reliability, disciplined risk management,
Komisaris meyakini Perseroan memiliki landasan yang and sustainability, the Board of Commissioners
kuat untuk menjaga stabilitas kinerja, memperkuat believes that the Company is well-positioned to
daya saing, dan mendorong pertumbuhan usaha maintain stability, strengthen competitiveness, and
yang berkelanjutan. achieve sustainable growth in the years ahead.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
ACHMAD SUTJIPTO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Page 22
22 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ACHMAD
SUTJIPTO
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 23
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
ADITYA
PARULIANGUI
Komisaris
Commissioner
Page 24
24 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DENRY RAYMOND LELO
Direktur Utama
President Director
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 25
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut The year 2025 was a period that demanded
ketahanan dan disiplin di tengah dinamika global dan resilience and discipline amid global dynamics
perubahan struktural industri. Menghadapi kondisi and structural shifts in the industry. In response,
tersebut, PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” atau PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” or the
“Perseroan”) secara konsisten menyesuaikan arah “Company”) continued to adjust its strategic direction
strategis serta memperkuat kapabilitas operasional. while strengthening its operational capabilities.
Pendekatan ini menjadi kunci Perseroan dalam With this approach, the Company was able to
menjaga stabilitas kinerja sekaligus membangun maintain its performance stability while reinforcing a
fondasi yang lebih kokoh bagi keberlanjutan usaha stronger foundation for long-term sustainability.
dalam jangka panjang.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2025 2025 Economic and Industry Review
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy grew moderately at
mencatatkan pertumbuhan moderat di angka 3.2%, reflecting continued uncertainty driven by
3,2%. Stagnasi ini dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitical tensions, including ongoing conflicts
geopolitik, termasuk konflik di Timur Tengah in the Middle East and Ukraine, which affected trade
dan Ukraina yang terus memengaruhi stabilitas stability and supply chains. In this context, Indonesia
perdagangan dan rantai pasok. Dalam konteks demonstrated resilience, with economic growth
tersebut, Indonesia menunjukkan resiliensi dengan reaching 5.11%.
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11%.
Di tingkat industri, sektor pelayaran dan logistik Meanwhile, the shipping and maritime logistics
maritim semakin dipengaruhi oleh transisi energi sector was increasingly shaped by energy transition
dan kebijakan dekarbonisasi yang mengubah pola and decarbonization policies, which are altering
permintaan komoditas. Di tengah perubahan ini, commodity demand patterns. At the same time,
target hilirisasi nikel di dalam negeri menciptakan the government’s nickel downstreaming agenda
peluang baru seiring dengan pengembangan fasilitas has created new opportunities, supported by the
pengolahan dan pemurnian yang mendorong development of processing and refining facilities
kebutuhan logistik. that are driving logistics demand.
Meskipun demikian, volume angkutan di tahun 2025 Despite these developments, coal continued to
masih didominasi oleh batu bara. Produksi batu bara dominate transport volumes in 2025. National coal
nasional sepanjang tahun mencapai sekitar 790 production reached approximately 790 million tons,
juta ton, melampaui target Pemerintah sebesar 739 exceeding the Government’s target of 739 million
juta ton. Stabilitas ini turut ditopang oleh kebijakan tons. This stability was supported by policies such
seperti Domestic Market Obligation (DMO), hilirisasi as the Domestic Market Obligation (DMO), nickel
nikel, serta asas cabotage, yang turut menjaga downstreaming, and the cabotage principle, which
kesinambungan distribusi sekaligus memperkuat have helped sustain distribution and reinforce the
peran pelaku usaha nasional. role of domestic industry players.
Di sisi lain, permintaan dari pasar utama seperti Demand from key markets such as China and India
Tiongkok dan India tetap signifikan, meskipun dalam remained significant, although potential moderation
jangka menengah berpotensi termoderasi seiring over the medium term needs to be monitored as
peningkatan kapasitas produksi domestik di negara- domestic production capacity in these countries
negara tersebut. Kondisi ini, ditambah dengan increases. At the same time, additional fleet capacity
penambahan kapasitas armada dan masuknya and the entry of new players have intensified
pelaku baru, meningkatkan intensitas persaingan competition, placing pressure on tariffs and margins.
dan tekanan terhadap tarif serta margin industri. In this environment, operational efficiency, service
Oleh karena itu, efisiensi operasional, keandalan reliability, and cost discipline remain critical to
layanan, dan disiplin biaya menjadi faktor kunci maintaining competitiveness.
dalam menjaga daya saing.
Page 26
26 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Inisiatif Strategis Strategic Policies and Initiatives
Pada tahun 2025, Perseroan tetap memprioritaskan In 2025, the Company continued to prioritize
optimalisasi utilisasi armada melalui kombinasi fleet utilization optimization by combining owned
armada milik sendiri dan pihak ketiga guna menjaga and third-party vessels to maintain flexibility and
fleksibilitas dan efisiensi biaya. Program peremajaan cost efficiency. Fleet rejuvenation, including the
armada, termasuk melalui pembangunan kapal construction of new vessels, also continued. These
baru, juga terus berjalan. Langkah ini didukung oleh efforts were supported by enhanced digitalization
penguatan digitalisasi dalam proses monitoring in operational monitoring and control to improve
dan pengendalian operasional untuk meningkatkan efficiency and service reliability.
efisiensi dan keandalan layanan.
Di sisi komersial, Perseroan terus memperkuat On the commercial side, the Company strengthened
hubungan jangka panjang dengan pelanggan melalui long-term relationships with customers through
kontrak berkelanjutan, sekaligus mulai memperluas ongoing contracts, while expanding cargo
diversifikasi komoditas angkutan, termasuk ke nikel diversification, including into nickel and energy
dan produk turunan energi seperti bahan bakar derivative products such as biodiesel (FAME).
nabati (FAME). Sepanjang tahun, Perseroan berhasil During the year, the Company secured two new
mendapatkan dua kontrak baru, yaitu kontrak untuk contracts, a contact for nickel ore transportation
pengangkutan bijih nikel menggunakan kapal tunda using tugboats and barges and a contract for nickel
dan kapal tongkang dan kontrak untuk pengangkutan ore transportation using bulk carriers, with a mining
bijih nikel menggunakan kapal motor bulk carrier company in Southeast Sulawesi. Both contracts are
dengan perusahaan tambang di Sulawesi Tenggara. valid for a five-year period and may subsequently be
Kedua kontrak ini berlaku untuk periode lima extended for an additional five years.
tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang selama
lima tahun.
Semua strategi ini dibarengi dengan pengelolaan These strategies were supported by risk
risiko yang menekankan peningkatan standar management measures focused on strengthening
keselamatan, penguatan kompetensi awak kapal, safety standards, enhancing crew competency,
serta kesiapan operasional melalui rencana and ensuring operational readiness through
kontinjensi yang terstruktur dan perlindungan structured contingency planning and adequate
asuransi yang memadai. Perseroan juga terus insurance coverage. The Company also continued
memperkuat penerapan prinsip Environmental, to strengthen the implementation of Environmental,
Social, and Governance (ESG), termasuk efisiensi Social, and Governance (ESG) principles, including
energi dan praktik operasional yang lebih energy efficiency and more responsible operational
bertanggung jawab. practices.
Perseroan juga terus berusaha memberikan dampak The Company also continued to deliver sustainable
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat di wilayah positive impact to communities in its areas of
operasional Perseroan. Inisiatif yang dijalankan operations. Initiatives were tailored to local needs
disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat dan and conditions, including the installation of solar-
lingkungan setempat, termasuk pemasangan powered public street lighting, tree planting
Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS), programs, and the development of clean water
penanaman bibit pohon, serta pembangunan infrastructure to improve access to safe water
infrastruktur air bersih guna meningkatkan akses sources. Through these efforts, the Company
masyarakat terhadap sumber air yang layak. contributes to community well-being while
Melalui upaya ini, Perseroan berperan aktif dalam supporting environmental sustainability in its
mendukung kesejahteraan masyarakat sekaligus operational areas.
menjaga keberlanjutan lingkungan di sekitar wilayah
operasional.
Praktik berkelanjutan tidak hanya diterapkan di Sustainability practices are applied not only within
dalam internal Perseroan. Dalam pembangunan the Company. In shipbuilding, for example, the
kapal baru, misalnya, Perseroan bekerja sama Company partners with several shipyards, one of
dengan beberapa galangan kapal, di mana salah which has utilized solar panels as an alternative and
satu di antaranya telah mengadopsi pemanfaatan more environmentally friendly energy source.
panel surya sebagai sumber energi alternatif yang
lebih ramah lingkungan.
Seluruh inisiatif ini dijalankan dengan pendekatan All of these initiatives are supported by a disciplined
keuangan yang konservatif dan disiplin, dengan and conservative financial approach, maintaining
menjaga keseimbangan antara ekspansi, tingkat balance between expansion, leverage, and liquidity,
leverage, dan likuiditas, serta akselerasi digitalisasi alongside accelerated digitalization to support data-
yang mendorong pengambilan keputusan driven decision-making.
berbasis data.
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 27
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Perseroan menempatkan sumber daya manusia The Company places human capital at the center
sebagai elemen kunci dalam menjaga keberlanjutan of its efforts to maintain business sustainability.
usaha. Pengembangan kompetensi dilakukan Competency development is carried out with clear
secara terarah, mencakup aspek teknis, manajerial, objectives, covering technical, managerial, and
serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3) melalui occupational health and safety (OHS) aspects,
program pelatihan bagi karyawan. through employee training programs.
Untuk mendukung kelancaran adaptasi dan To support effective onboarding and role
pemahaman peran, program induction dilakukan understanding, induction programs are implemented
sebagai bagian dari proses onboarding setiap for all new employees. These include company
karyawan baru. Program ini terdiri dari pengenalan and organizational orientation, basic training, and
perusahaan dan struktur organisasi, pelatihan dasar, mentoring by respective unit heads. Mentoring and
serta pendampingan oleh kepala unit kerja terkait. Management Trainee (MT) programs continue to be
developed to strengthen future leadership readiness.
Program mentoring dan Management Trainee At the same time, a learning culture is reinforced
(MT) juga terus dikembangkan untuk memastikan through knowledge-sharing initiatives to accelerate
kesiapan kepemimpinan di masa depan. Di saat knowledge transfer and enhance organizational
yang sama, budaya pembelajaran diperkuat melalui capability. These efforts contributed to improved
inisiatif knowledge sharing untuk mempercepat employee engagement and supported operational
transfer pengetahuan dan meningkatkan kapabilitas effectiveness in 2025.
organisasi. Berbagai inisiatif ini berhasil mendorong
peningkatan keterlibatan karyawan dan mendukung
efektivitas operasional di tahun 2025.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Kapabilitas teknologi informasi (TI) terus diperkuat The Company continued to strengthen its
melalui pengembangan TELIS sebagai platform information technology (IT) capabilities through the
digital internal terpadu. Sistem ini mencakup berbagai development of TELIS as an integrated internal digital
fungsi utama, mulai dari operasional armada hingga platform. The system supports key functions ranging
fungsi pendukung seperti pengadaan, akuntansi, from fleet operations to procurement, accounting,
dan perpajakan, sehingga meningkatkan visibilitas and taxation, improving visibility and coordination
dan koordinasi lintas organisasi, termasuk kantor across the organization, including branch offices.
cabang.
Penguatan infrastruktur jaringan dan keamanan Network infrastructure and cybersecurity have also
siber juga menjadi fokus utama untuk mendukung been strengthened to support increasingly complex
kebutuhan operasional yang semakin kompleks. operational needs. Supporting applications, such
Pengembangan aplikasi pendukung, seperti cost as cost control and fuel consumption monitoring
control dan fuel consumption monitoring, turut systems, have further improved operational
mendorong efisiensi operasional. Ke depan, efficiency. Going forward, the Company will focus
Perseroan akan berfokus pada optimalisasi integrasi on optimizing system integration and enhancing
sistem dan peningkatan skalabilitas infrastruktur. infrastructure scalability.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi mengambil peran sentral dalam menetapkan The Board of Directors plays a central role in setting
arah strategis Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Company’s strategic direction. Throughout
Direksi secara aktif menetapkan target yang terukur, 2025, the Directors actively set measurable targets,
memastikan implementasi strategi, dan melakukan ensured strategy execution, and conducted ongoing
evaluasi kinerja sebagai bagian dari pemantauan performance evaluations as part of continuous
yang berkelanjutan. monitoring.
Koordinasi lintas fungsi serta sinergi dengan Dewan Cross-functional coordination and alignment with
Komisaris terus diperkuat guna menjaga konsistensi the Board of Commissioners were also strengthened
pelaksanaan kebijakan dan memastikan bahwa setiap to ensure consistent implementation and alignment
keputusan strategis selaras dengan kepentingan of strategic decisions with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. interests.
Page 28
28 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Perseroan Company Performance
Di tengah dinamika industri yang menantang, Amid a challenging industry environment,
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang the Company maintained positive performance
positif pada tahun 2025. Laba tahun berjalan in 2025. Profit for the year reached Rp125,488
tercatat di angka Rp125.488 juta. Meskipun belum million. Although this was below the initial target
memenuhi target laba sebesar Rp285.587 juta yang of Rp285,587 million, it represents a significant
ditetapkan di awal tahun, angka ini menunjukkan increase from Rp89,199 million in 2024, reflecting
kenaikan signifikan dari Rp89.199 juta di tahun 2024. the effectiveness of efficiency measures and
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas langkah cost control.
efisiensi dan pengendalian biaya operasional.
Volume angkutan tercatat sebesar 42.556.179 MT, Transport volume reached 42,556,179 MT, an increase
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar from 42,032,822 MT in the previous year. Revenues
42.032.822 MT. Sementara itu, pendapatan usaha remained relatively stable at Rp1,914,284 million,
relatif stabil pada Rp1.914.284 juta, dibandingkan compared to Rp1,926,145 million in 2024, achieving
Rp1.926.145 juta pada tahun sebelumnya. Pencapaian 80.44% of the target of Rp2,379,893 million.
ini cukup mendekati target, mencapai 80,44% dari
target sebesar Rp2.379.893 juta.
Perseroan juga berhasil mencapai target posisi The Company also achieved its financial position
keuangan. Total aset Perseroan meningkat dari targets. Total assets increased from Rp3,684,202
Rp3.684.202 juta menjadi Rp3.871.230 juta, million to Rp3.871.230 million, exceeding the target
melampaui target yang ditetapkan sebesar of Rp3,829,337 million. Overall, the Company
Rp3.829.337 juta. Secara keseluruhan, Perseroan maintained operational stability, improved
mampu menjaga stabilitas operasional, profitability, and strengthened its financial position.
meningkatkan profitabilitas, serta memperkuat
posisi keuangan.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola The Company continues to strengthen the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance
GCG) sebagai landasan keberlanjutan usaha. Hal ini (GCG) as a foundation for long-term sustainability.
dilakukan melalui peningkatan fungsi pengawasan, This includes enhancing oversight functions,
kepatuhan terhadap regulasi, serta penyempurnaan ensuring regulatory compliance, and refining
kebijakan dan prosedur internal. internal policies and procedures.
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan fungsi audit The Board of Commissioners, Audit Committee, and
internal terus berperan aktif dalam memastikan internal audit function play active roles in ensuring
efektivitas pengendalian internal. Selain itu, the effectiveness of internal controls. In parallel,
kerangka manajemen risiko terus diperkuat melalui the risk management framework is continuously
peningkatan kualitas identifikasi, pemantauan, dan strengthened through improved risk identification,
pengendalian risiko secara menyeluruh. monitoring, and mitigation.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company remains committed to
meningkatkan kualitas tata kelola dan manajemen further enhancing governance and risk management
risiko melalui penguatan kebijakan, pengembangan through policy strengthening, human capital
kapabilitas sumber daya manusia, serta pemanfaatan development, and technology utilization.
teknologi.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, pertumbuhan ekonomi Entering 2026, global economic growth is expected
global diperkirakan masih moderat di kisaran 3,3%. to remain moderate at around 3.3%. Indonesia’s
Perekonomian Indonesia diproyeksikan mengalami economy is projected to grow at around 5%, with
perlambatan dengan pertumbuhan di kisaran potential moderation amid increasing global
5%, seiring dengan meningkatnya ketidakpastian trade uncertainty and potential energy pressures
perdagangan global serta potensi tekanan energi from geopolitical tensions in the Middle East.
akibat eskalasi ketegangan geopolitik di Timur These conditions present ongoing challenges for the
Tengah. Kondisi ini akan menjadi tantangan tersendiri shipping and maritime logistics industry.
bagi industri pelayaran dan logistik maritim.
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 29
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga mengantisipasi risiko The Company also anticipates operational risks
operasional dari faktor cuaca dan perubahan regulasi. related to weather conditions and regulatory
Untuk menjaga kinerja di tengah ketidakpastian, changes. To maintain performance amid uncertainty,
efisiensi operasional, optimalisasi utilisasi armada, operational efficiency, fleet utilization optimization,
serta penerapan pengendalian biaya akan tetap and cost control will remain key priorities in
menjadi fondasi utama dalam menjaga daya saing. sustaining competitiveness.
Penguatan armada melalui pemeliharaan dan Fleet strengthening through maintenance and
pembangunan kapal baru akan terus dilakukan di new vessel construction will continue in 2026.
tahun 2026. Di saat yang sama, strategi diversifikasi At the same time, cargo and customer diversification
kargo dan pelanggan akan terus diperkuat untuk strategies will be further reinforced to maintain
menjaga stabilitas pendapatan, didukung oleh revenue stability, supported by improvements in
peningkatan kualitas layanan dan operasional. service quality and operations. Risk management
Manajemen risiko dan pemanfaatan teknologi juga and technology utilization will also be enhanced to
akan ditingkatkan untuk mendukung pengambilan support more responsive decision-making.
keputusan yang lebih responsif.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company recorded changes in the
dalam susunan Direksi seiring dengan pengunduran composition of the Board of Directors following
diri Bapak Erizal Darwis. Sebagai tindak lanjut, the resignation of Mr. Erizal Darwis. The Company
Perseroan telah mengangkat Bapak Anton Ramada subsequently appointed Mr. Anton Ramada Saragih
Saragih dan Ibu Ir. Sutina sebagai anggota and Ms. Ir. Sutina as new members of the Board
Direksi yang baru guna memperkuat struktur of Directors to strengthen leadership and support
kepemimpinan dan mendukung implementasi future strategy execution.
strategi Perseroan ke depan.
Penutup Conclusion
Akhir kata, Direksi menyampaikan apresiasi kepada The Board of Directors extends its appreciation to the
Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan, serta Board of Commissioners for its guidance, as well as to
kepada seluruh manajemen dan karyawan atas management and all employees for their dedication
dedikasi dalam menjaga kinerja Perseroan di tengah in maintaining the Company’s performance amid
tantangan yang ada. Ucapan terima kasih juga ongoing challenges. We also express our gratitude
kami sampaikan kepada para pemegang saham, to all shareholders, customers, business partners,
pelanggan, mitra usaha, lembaga keuangan, dan financial institutions, and stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan continued trust and support.
dan dukungan yang berkelanjutan.
Kami meyakini bahwa langkah-langkah strategis We believe that the strategic steps taken have
yang telah ditempuh menempatkan Perseroan pada strengthened the Company’s position to navigate
posisi yang lebih kuat untuk menghadapi dinamika future dynamics, while sustaining performance and
ke depan, sekaligus menjaga kesinambungan kinerja delivering long-term value.
dan penciptaan nilai jangka panjang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
DENRY RAYMOND LELO
Direktur Utama
President Director
Page 30
30 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ANTON RAMADA BUDIMAN
SARAGIH KOSTAMAN
Direktur Direktur
Director Director
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 31
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
DENRY RAYMOND
LELO
Direktur Utama IR. SUTINA
President Director Direktur
BINTANG SEPTO Director
DRESTANTO
Direktur
Director
Page 32
32 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03
PROFIL
PERUSAHAAN
C O M PA N Y P RO F I L E
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 33
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 34
34 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perseroan
PT Transcoal Pacific Tbk
Company Name
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Bidang Usaha Pelayaran
Business Line Shipping
Tanggal Pendirian 15 Januari 2007
Date of Establishment January 15, 2007
Kantor Pusat/Head Office
Bakrie Tower Lantai 9, Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi
Kontak Jakarta 12940 Indonesia
Contact Information Telepon/Telephone: +62-21 2994 1389
Faksimile/Facsimile: +62-21 2994 2886
E-mail: info@transcoalpacific.com | corporate.secretary@transcoalpacific.com
Website: www.transcoalpacific.com
Asam Asam
Kompleks TEL, Jl A Yani Km 126 (Simpang 3 PLTU), Asam Asam, Kecamatan Jorong, Kabupaten
Tanah Laut, Kalimantan Selatan, Indonesia
Sangatta
P11 & P47 Building EPD KPC Project, Kecamatan Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur,
Kalimantan Timur, Indonesia
Bengalon
Gedung Kantor CMD PT KPC Lubuktutung, Kecamatan Bengalon, Kabupaten Kutai Timur,
Kantor Cabang/Perwakilan Kalimantan Timur, Indonesia
Branch/representative Office Tegal
Ruko Dwika, Jl. Brig. Jend. Sudiarto Blok B 14, Kelurahan Panggung, Kecamatan Tegal Timur,
Kota Tegal, Jawa Tengah, Indonesia
Kendari
Jl. Balai Kota, Kecamatan Mandonga, Kelurahan Mandonga, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara,
Indonesia
Wolo
Ling III Labuang Bajo, Kelurahan Wolo, Kecamatan Wolo, Kabupaten Kolaka, Sulawesi
Tenggara, Indonesia
Akta Pendirian No. 2 tertanggal 15 Januari 2007 yang telah disahkan Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia, berdasarkan Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Dasar Hukum Pendirian Republik Indonesia No. W7-02175.HT.01.01-TH 2007 tertanggal 5 Maret 2007.
Articles of Association Deed of Establishment No. 2 dated January 15, 2007, with approval from the Ministry of Law
and Human Rights pursuant to the Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. W7 02175.HT.01.01-TH 2007 dated 5 March 2007.
Jasa angkutan laut untuk batu bara, nikel (barang curah lainnya), solar industri, dan minyak
kelapa sawit (crude palm oil/CPO), jasa pemindah muatan (transshipment) barang curah, jasa
penyewaan Assist Tug, jasa penyediaan tongkang terapung untuk penyimpanan sementara
Layanan
bahan bakar minyak, serta jasa penunjang pertambangan dan penggalian lainnya.
Services
Sea transportation services for coal, nickel (other bulk goods), industrial diesel fuel, and
crude palm oil (CPO); bulk transshipment, rental of Assist Tug, provision of floating barge for
temporary fuel storage service, as well as mining and excavation support.
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital Satu triliun Rupiah | One trillion Rupiah
Modal Ditempatkan dan
Rp500.000.000.000
Disetor Penuh
Lima ratus miliar Rupiah | Five hundred billion Rupiah
Issued and Fully Paid Capital
PT Sari Nusantara Gemilang: 55%
Kepemilikan Saham
PT Karya Permata Insani: 25%
Share Ownership
Publik/Public: 20%
Tanggal Pencatatan di Bursa
Efek Indonesia 6 Juli 2018
Listing Date on the Indonesia July 6, 2018
Stock Exchange
Kode Emiten
TCPI
Ticker Code
Jumlah SDM per 31
Desember 2025 Kantor | Office: 94 karyawan | employees
Workforce as of 31 December Laut | Sea: 707 karyawan | employees
2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 35
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT
COMPANY OVERVIEW
PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” atau PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” or the
“Perseroan”) merupakan penyedia layanan “Company”) is a marine transportation and bulk
transportasi laut dan logistik barang curah. Sejak logistics service provider. Since its establishment,
awal pendiriannya, Perseroan memfokuskan kegiatan the Company’s core business has been the transport
usahanya pada pengangkutan komoditas strategis of nationally strategic commodities, particularly coal
nasional, khususnya batu bara dan bijih nikel. and nickel ore.
Berbekal pengalaman operasional yang panjang Built on extensive operational experience and a
dan pemahaman mendalam terhadap karakteristik strong understanding of bulk logistics, Transcoal
logistik komoditas curah, Transcoal membangun has developed integrated service capabilities that
kapabilitas layanan yang terintegrasi dan berorientasi emphasize operational reliability.
pada keandalan operasional.
Aktivitas Perseroan tersebar di berbagai wilayah The Company’s operations span key strategic
strategis Indonesia, termasuk Sangatta dan Bengalon regions across Indonesia, including Sangatta and
di Kalimantan Timur; Asam Asam di Kalimantan Bengalon in East Kalimantan; Asam Asam in South
Selatan; Wolo, Pomalaa, Tanjung Merpati, Morosi, Kalimantan; Wolo, Pomalaa, Tanjung Merpati, Morosi,
dan Morowali di Sulawesi; serta Weda dan Pulau Obi and Morowali in Sulawesi; as well as Weda and Obi
di Maluku Utara. Island in North Maluku.
Untuk mendukung kompleksitas operasional To support the scale and complexity of its operations,
tersebut, Perseroan mengelola armada yang terdiri the Company operates a fleet comprising
atas 100 unit tug, 90 unit barge, 6 unit mother 100 tugboats, 90 barges, 6 mother vessels, 6 floating
vessel, 6 unit floating crane, 7 unit sea truck, 31 unit cranes, 7 sea trucks, 31 units of heavy equipment,
alat berat, 46 unit fender, serta 2 unit landing craft 46 fenders, and 2 landing craft transports (LCT).
transport (LCT).
Armada ini dikelola melalui kepemilikan langsung This fleet is managed through a combination of
oleh Transcoal dan anak perusahaan serta kerja sama direct ownership by Transcoal and its subsidiaries,
sewa dengan mitra pelayaran yang sebagian besar as well as voyage charter arrangements with shipping
digunakan untuk pengangkutan kargo secara voyage partners, allowing the Company to maintain flexibility
charter sehingga Perseroan dapat menyesuaikan in aligning capacity with customer requirements and
kapasitas layanan dengan kebutuhan pelanggan dan evolving market demand.
dinamika permintaan pasar.
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal Established under Deed of Incorporation No. 2 dated
15 Januari 2007, Transcoal menjadi perusahaan January 15, 2007, Transcoal became a publicly listed
terbuka melalui Penawaran Umum Perdana (Initial company following its Initial Public Offering (IPO)
Public Offering/IPO) pada tahun 2018. in 2018.
Dalam perjalanannya, Transcoal terus memperkuat Over time, Transcoal has continued to strengthen
kapasitas operasional dan memperluas jangkauan its operational capabilities and expand its service
layanan. Saat ini, Perseroan merupakan pemegang coverage. The Company currently holds a majority
saham mayoritas di PT Sentra Makmur Lines (99%) share in PT Sentra Makmur Lines (99%) and
dan PT Energy Transporter Indonesia (85,5%) melalui PT Energy Transporter Indonesia (85.5%) through
PT Kanz Gemilang Utama. Perseroan juga secara PT Kanz Gemilang Utama. The Company also
konsisten menyesuaikan Anggaran Dasar guna periodically updates its Articles of Association to
memastikan keselarasan dengan perkembangan remain aligned with regulatory developments and
regulasi dan arah strategis perusahaan. Perubahan its strategic direction. The latest amendment to
terakhir Anggaran Dasar dituangkan dalam Akta the Articles of Association is set out in Deed No. 06
No. 06 tanggal 19 September 2024. dated September 19, 2024.
Dengan fondasi operasional yang solid, jaringan Supported by a solid operational foundation,
layanan yang luas, serta komitmen kuat terhadap an extensive service network, and a sustained
keselamatan, efisiensi, dan tata kelola yang telah commitment to safety, efficiency, and governance
dibangun selama hampir 20 tahun, Transcoal terus developed over almost 20 years, Transcoal continues
meneguhkan posisinya sebagai mitra logistik maritim to strengthen its position as a trusted maritime
yang tepercaya. logistics partner.
Page 36
36 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2019
SEJARAH PERUSAHAAN Kontrak 2,5 tahun dari Kaltim Prima Coal
MILESTONE 2016 untuk pengangkutan dan transshipment
batu bara
Penggunaan MV Ocean
Going pertama kali untuk Secured a 2.5-year contract from Kaltim
pengangkutan batu bara Prima Coal for coal transportation and
2012 First use of MV Ocean Going for
coal transportation
transshipment services
Peningkatan modal dasar Kontrak 2 tahun untuk pengangkutan
dari Rp10 miliar ke Rp300
2017
CPO dan 1 tahun untuk solar industri
2007 miliar
Increased authorized Peningkatan modal dasar ke
Secured a 2-year contract for CPO
Pendirian 15 Januari 2007 transportation and 1-year contract for
Established on January 15, capital from Rp10 billion to Rp1 triliun HSD transportation
2007 Rp300 billion Increased authorized capital to
Rp1 trillion Akuisisi 1 set tug & barge 300 kaki, 1 unit
Kontrak transshipment Peningkatan modal barge, dan 1 unit Mother Vessel melalui
dari Arutmin Indonesia, disetor dari Rp3 miliar ke Peningkatan modal disetor ke anak perusahaan
dikerjakan bersama Rp109,05 miliar Rp400 miliar Acquired 1 set of 300-foot tug & barge,
PT Dharma Gemilang Increased paid-up capital Increased paid-up capital to 1 barge, and one mother vessel through
Secured initial from Rp3 billion to Rp400 billion a subsidiary
Rp109.05 billion
2020
transshipment contract
from Arutmin Indonesia, Akuisisi 1 set tug & barge 300
executed in collaboration Akuisisi 3 set tug & barge kaki, 1 Floating Terminal Station, Kontrak perpanjangan 13 bulan
with PT Dharma Gemilang ukuran 300 kaki serta 1 dan 1 tug boat dari Kaltim Prima Coal untuk
unit tug boat Acquired 1 set of 300-foot tug & transshipment batu bara
Acquired 3 sets of 300-foot barge, 1 Floating Terminal Station, Secured a 13-month contract
2008 tug & barge and 1 tugboat and 1 tugboat extension from Kaltim Prima Coal
Kontrak 10 tahun dari for coal transshipment services
Arutmin Indonesia untuk
transshipment batu bara
Secured a 10-year contract
by Arutmin Indonesia
for coal transshipment
services
2010
Kontrak 5 tahun untuk
pengangkutan solar
industri (high-speed
diesel/HSD) dari
Petromine Energy Trading 2013
Secured a 5-year Kontrak pengangkutan
contract from Petromine batu bara dari Jhonlin
2018
Energy Trading for the
transportation of
Marine Trans
Secured a coal Resmi menjadi perusahaan 2021
terbuka melalui IPO di Bursa Akuisisi 2 set pusher tug & barge
high-speed diesel (HSD) transportation contract
Efek Indonesia Acquired 2 sets of pusher tug & barge
from Jhonlin Marine Trans
Became a publicly listed
2011 Akuisisi 1 set tug & barge
ukuran 300 kaki dan 2 unit
company through an IPO on the
Indonesia Stock Exchange
Kontrak 2 tahun untuk penyediaan jasa
Mooring Man & Oil Spill Response Team
Kontrak 5 tahun dari Berau Secured a 2-year contract for Mooring Man
Coal untuk pengangkutan oil barge
Akuisisi 99,92% saham & Oil Spill Response Team services
batu bara Acquired 1 set of
300-foot tug & barge PT Kanz Gemilang Utama
Secured a 5-year coal sehingga menjadi pemegang Kontrak 10 tahun dari Arutmin untuk
transportation contract and 2 oil barges
saham mayoritas PT Sentra pengangkutan batu bara menggunakan
from Berau Coal Makmur Lines secara tidak tongkang
Akuisisi 4 set tug & barge 2014 langsung (99%) dan PT Energy
Transporter Indonesia secara
Secured a 10-year contract from Arutmin
for coal transportation using barges
ukuran 300 kaki dan 1 unit Kontrak 5 tahun dari langsung dan tidak langsung
oil barge Kaltim Prima Coal untuk (85,5%) Kontrak 10 tahun dari Arutmin untuk
Acquired 4 sets of pengangkutan batu bara Acquired a 99.92% share in transshipment batu bara menggunakan
300-foot tug & barge Secured a 5-year coal PT Kanz Gemilang Utama, floating crane
and 1 oil barge transportation contract resulting in indirect majority Secured a 10-year contract from Arutmin
from Kaltim Prima Coal ownership of PT Sentra Makmur for coal transshipment using floating cranes
Lines (99%) and direct and
indirect ownership of PT Energy Kontrak 1 tahun untuk pengangkutan CPO
Transporter Indonesia (85.5%) Secured a 1-year CPO transportation
contract
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 37
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
2024
Kontrak 3 tahun dengan salah satu perusahaan tambang
2022
batu bara di Kalimantan Timur untuk penyediaan jasa
tongkang terapung untuk penyimpanan sementara
Akuisisi 2 unit pusher tug bahan bakar minyak
Acquired 2 pusher tugs Secured a 3-year contract with a coal mining company in
East Kalimantan for floating fuel barge services
Kontrak 2 tahun untuk penyediaan tongkang terapung
untuk penyimpanan sementara bahan bakar minyak Akuisisi 1 unit mother vessel melalui anak perusahaan dan
Secured a 2-year contract for the provision of floating 2 unit pusher tug
barges for temporary fuel storage Acquired 1 mother vessel through a subsidiary and
2 pusher tugs
Kontrak perubahan kedua 2 tahun dengan salah satu
perusahaan perdagangan minyak dan gas untuk Kontrak 1 tahun dengan perusahaan perdagangan batu bara
pengangkutan bahan bakar solar di Kalimantan untuk pengangkutan batu bara menggunakan
Secured a 2-year amendment contract with an oil and mother vessel melalui anak perusahaan
gas trading company for diesel transportation Secured a 1-year contract for coal transportation using
a mother vessel through a subsidiary
Kontrak kerja sama operasi (KSO) 5 tahun untuk
penyediaan armada angkutan batu bara Kontrak perpanjangan Rental Assist Tug 1 tahun dengan
Entered into a 5-year joint operation agreement for the salah satu perusahaan tambang batu bara terbesar di
provision of coal transportation fleet Kalimantan Selatan
Secured a 1-year Rental Assist Tug contract extension with one
of the largest coal mining companies in South Kalimantan
2025
Akuisisi 1 unit pusher barge
Acquired 1 pusher barge
Akuisisi 1 unit barge melalui anak perusahaan
Acquired 1 barge through a subsidiary
Kontrak 5 tahun dan selanjutnya diperpanjang
selama 5 tahun dengan perusahaan tambang
bijih nikel di Sulawesi Tenggara untuk
pengangkutan bijih nikel menggunakan kapal
tunda dan kapal tongkang
Secured a 5-year contract, extendable for an
additional 5 years, with a nickel mining company
in Southeast Sulawesi for nickel ore transportation
using tugboats and barges
Kontrak 5 tahun dan selanjutnya diperpanjang
2023 selama 5 tahun dengan perusahaan tambang
bijih nikel di Sulawesi Tenggara untuk
Akuisisi 2 unit floating crane, 3 unit pusher barge, 2 unit pusher tug dan pengangkutan bijih nikel menggunakan kapal
1 unit tug boat motor jenis bulk carrier
Acquired 2 floating cranes, 3 pusher barges, 2 pusher tugs, and 1 tugboat Secured a 5-year contract, extendable for an
additional 5 years, with a nickel mining company
Kontrak 5 tahun dengan salah satu perusahaan pertambangan batu bara in Southeast Sulawesi for nickel ore transportation
terbesar di Kalimantan untuk penyediaan jasa tongkang dan pengapalan using bulk carrier vessels
batu bara
Secured a 5-year contract with one of the largest coal mining companies Kontrak perpanjangan Rental Assist Tug 1 tahun
in Kalimantan for barge and coal shipping services dengan salah satu perusahaan tambang batu
bara terbesar di Kalimantan Selatan
Kontrak 1 tahun dengan salah satu perusahaan penyedia terminal tangki Secured a 1-year Rental Assist Tug contract
untuk penyediaan jasa Mooring Man & Oil Spill Response Team extension with one of the largest coal mining
Secured a 1-year contract with a tank terminal operator for Mooring Man companies in South Kalimantan
& Oil Spill Response Team services
Kontrak perpanjangan Rental Assist Tug 1 tahun dengan salah satu
perusahaan tambang batu bara terbesar di Kalimantan Selatan
Secured a 1-year Rental Assist Tug contract extension with one
of the largest coal mining companies in South Kalimantan
Page 38
38 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, AND COMPANY VALUES
Perseroan menjalankan usaha berdasarkan visi, misi, The Company operates with a clear set of vision,
dan nilai-nilai yang telah ditetapkan berdasarkan mission, and core values endorsed by the Board
Keputusan Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris. of Directors and approved by the Board of
Perseroan terus menyelaraskan prinsip-prinsip ini Commissioners. These principles are periodically
dengan dinamika industri dan bisnis yang terjadi reviewed and refined to remain aligned with evolving
melalui peninjauan berkala. industry conditions and business priorities.
VISI Menjadi penyedia jasa transportasi dan logistik kelautan
Vision terlengkap dan terbaik di Indonesia: Pemimpin industri dan
menjadi mitra pilihan pelanggan di setiap divisi bisnis melalui
komitmen, pemenuhan kualitas pengerjaan, dan prinsip bisnis.
To be the best total oceanic energy transporter and logistic
service provider in Indonesia: The industry leader and partner of
choice in every business division through commitment, quality,
and business principles.
MISI •
Menjadi solusi masalah logistik pelanggan secara
Mission berkesinambungan.
To continuously be a logistics solution provider for customers.
• Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara
profesional bagi kepuasan pelanggan.
To professionally develop all resources to the satisfaction of
the customers.
•
Memberikan komitmen terbaik bagi seluruh pihak yang
berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan
masyarakat dan lingkungan.
To show commitment to all stakeholders by paying attention to
the interest of the community and the environment.
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 39
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
NILAI-NILAI PERSEROAN
Company Values
PROFESIONAL
Professional
Mengerjakan tugas dan kewajiban sesuai dengan keahlian dan
keterampilan yang dimiliki.
Completing tasks and obligations based on expertise and skills.
EFISIEN DAN EFEKTIF
Efficient and Effective
Melaksanakan pekerjaan dengan sumber daya yang dimiliki secara optimal
dengan tepat waktu dan tepat sasaran.
Optimally carrying out work on time and on target with the resources available.
DISIPLIN
Disciplined
Taat pada seluruh aturan dan prosedur di setiap pekerjaan.
Complying with rules and procedures for each task and job.
Page 40
40 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s business activities are aligned with
Anggaran Dasar yang terakhir diubah melalui its Articles of Association, most recently amended
Akta No. 06 tanggal 19 September 2024. under Deed No. 06 dated September 19, 2024.
KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES
1.
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 1.
Domestic Sea Transportation for
Barang Umum General Goods
saha pengangkutan barang umum melalui laut
U eneral goods transportation by sea using ships
G
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan between domestic ports through scheduled
dalam negeri dengan melayari trayek secara fixed and regular routes (liners) or unscheduled
tetap dan teratur (liner) dengan berjadwal, atau and irregular routes (tramper). This includes sea
trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper). transport rental business along with the operator.
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut
operatornya.
2.
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 2. Domestic Sea Transportation for
Barang Khusus Specified Goods
saha
U pengangkutan barang dengan oods transportation using ships specifically
G
menggunakan kapal laut yang dirancang secara designed to transport certain goods, such as the
khusus untuk mengangkut suatu jenis barang transportation of dangerous goods, hazardous
tertentu, seperti angkutan barang berbahaya, and toxic waste, fuel oil, petroleum, processed
limbah bahan berbahaya dan beracun, bahan products, LPG, LNG and CNG, fish and other such
bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, LNG goods. This includes sea transport rental business
dan CNG, ikan dan sejenisnya. Termasuk usaha along with the operator.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
3.
Angkutan Laut Luar Negeri untuk 3. O
verseas Sea Transportation for
Barang Umum General Goods
saha pengangkutan barang melalui laut dengan
U oods transportation by sea using ships between
G
menggunakan kapal laut antarpelabuhan di an Indonesian port and an overseas port through
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri scheduled fixed and regular routes (liners) or
dengan melayari trayek secara tetap dan teratur unfixed and irregular routes (tramper). This
(liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap includes sea transport rental business along with
dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha the operator.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
4.
Angkutan Laut Luar Negeri untuk 4. Overseas Sea Transportation for
Barang Khusus Specified Goods
saha angkutan laut internasional untuk barang
U International sea transportation for specified
khusus, contohnya angkutan barang berbahaya, goods, such as the transportation of dangerous
limbah bahan berbahaya dan beracun, termasuk goods, hazardous and toxic waste materials,
ikan dan sejenisnya. Angkutan laut khusus including fish and other such goods. Specified
dengan menggunakan kapal berbendera sea transportation uses Indonesian-flagged
Indonesia dengan kondisi dan persyaratan vessels that have been customized to meet the
kapalnya disesuaikan dengan jenis kegiatan usaha required conditions and requirements for the
pokoknya serta untuk melayani trayek tidak tetap main business activity and to serve scheduled
dan tidak teratur atau tramper antar pelabuhan fixed and regular routes (liners) or unfixed and
di Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri. irregular routes (tramper). This includes sea
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut transport rental business along with the operator.
operatornya.
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 41
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
5. Angkutan Laut Dalam Negeri Liner dan 5. Domestic Liner and Tramper Sea
Tramper untuk Penumpang Transportation for Passengers
saha pengangkutan penumpang melalui laut
U assenger transportation by sea using ships
P
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan between domestic ports with sea transportation
dalam negeri dengan pelayanan angkutan laut services through scheduled fixed and regular
yang dilakukan dengan trayek secara tetap dan routes (liners) with specified port of call or
teratur (liner) dengan berjadwal dan menyebutkan unscheduled and irregular routes (tramper).
pelabuhan singgah, atau trayek tidak tetap dan This includes passenger ships operated by the
tidak teratur (tramper). Termasuk kegiatan kapal government and other private entities as well
penumpang yang dioperasikan perusahaan as sea transport rental business along with the
pemerintah dan swasta lainnya, serta usaha operator.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
6. Angkutan Laut Luar Negeri Liner dan 6. O
verseas Sea Transportation Liner and
Tramper untuk Penumpang Tramper for Passengers
saha pengangkutan penumpang melalui laut
U assenger transportation by sea using ships
P
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan between an Indonesian port and an overseas
di Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri port through scheduled fixed and regular routes
dengan melayari trayek secara tetap dan teratur (liners) or unfixed and irregular routes (tramper).
(liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap This includes sea transport rental business along
dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha with the operator.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
7. A
ktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut 7. Port Services
saha pelayanan kepelabuhan laut, yang
U ort services related to water transportation
P
berhubungan dengan angkutan perairan untuk for passengers, animals or goods, such as the
penumpang, hewan atau barang, seperti operation of terminal facilities such as ports
pengoperasian fasilitas terminal misalnya and docks, navigation, inspection of cargo and/
pelabuhan dan dermaga, navigasi, pemeriksaan or containers using ionizing radiation sources
barang muatan dalam kargo dan/atau peti (radioactive substances and ionizing radiation
kemas dengan menggunakan sumber radiasi generators), shipping and berthing activities,
pengion (zat radioaktif dan pembangkit radiasi mooring services, pilotage and tug services.
pengion), pelayaran dan kegiatan berlabuh, jasa
penambatan, jasa pemanduan dan penundaan.
8. Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan 8. Other Water Transportation Support
Lainnya Activities
egiatan navigasi, pelayaran dan kegiatan
K his group covers navigation activities, sailing and
T
berlabuh, kapal lighterage, kegiatan salvage/ berthing, lighterage vessels, salvage activities/
pekerjaan bawah air (PBA), kegiatan mercusuar, underwater works, lighthouse activities, waterway
operasi penguncian jalur air, dan lain-lain, locking operations and others, including Floating
termasuk kapal Floating Production, Storage, Production, Storage, and Offloading (FPSO) and
and Offloading (FPSO) dan Floating Storage and Floating Storage and Offloading (FSO) and other
Offloading (FSO) dan jasa penunjang angkutan water transportation support services.
perairan lainnya.
9.
Aktivitas Penunjang Pertambangan 9. Other Mining and Excavation Support
dan Penggalian Lainnya Activities
Mencakup jasa penunjang atas dasar balas jasa his group includes supporting services based
T
atau kontrak, yang dibutuhkan dalam kegiatan on remuneration or contracts, required in the
pertambangan golongan pokok 05, 07, dan 08, mining activities of main groups 05, 07, and 08,
seperti jasa eksplorasi misalnya dengan cara such as exploration services, for example, using
tradisional seperti mengambil contoh bijih dan traditional methods like taking ore samples and
membuat observasi geologi, jasa pemompaan conducting geological observations, pumping
dan penyaluran hasil tambang dan jasa percobaan and transporting mining products, and drilling
penggalian dan pengeboran ladang atau sumur and excavation testing services for mining fields
tambang. or wells.
Page 42
42 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
1.
Reparasi Kapal, Perahu, dan Bangunan 1. R
epair of Ships, Boats and Floating
Terapung Structures
J asa reparasi dan perawatan alat angkutan dalam epair and maintenance of class 301 transportation
R
golongan 301, seperti jasa reparasi dan perawatan equipment, such as repair and maintenance services
kapal, perahu, kapal pesiar, kapal atau perahu untuk for ships, boats, cruise ships, recreational or sporting
keperluan rekreasi dan olahraga dan sejenisnya. ships or boats and other such vessels. This includes
Termasuk usaha jasa reparasi dan perawatan dan repair and maintenance service business and offshore
modifikasi bangunan lepas pantai. structure modification.
2. A
ktivitas Pengelolaan Kapal 2. Ship Management Activities
J asa pengelolaan kapal di bidang teknis kapal echnical ship management services including
T
meliputi perawatan, persiapan docking, penyediaan maintenance, docking preparation, spare parts
suku cadang, perbekalan, pengawakan, pengurusan supply, supplies, manning, insurance arrangements
asuransi dan pengurusan sertifikasi kelautan kapal. and ship marine certification management.
3. Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan 3. W
aste Remediation and Management
Limbah dan Sampah Lainnya aste cleaning and management services by
W
J asa pembersihan dan pengelolaan limbah dan the government and the private sector, soil and
sampah lainnya oleh pemerintah dan swasta, groundwater decontamination in polluted areas,
seperti dekontaminasi tanah dan air tanah di tempat both in situ and ex situ, using mechanical, chemical
yang tercemar polusi, baik in situ dan ex situ, or biological methods; decontamination of industrial
menggunakan metode mekanik, kimia atau biologi; areas or factories, including nuclear sites and plants;
dekontaminasi tempat atau pabrik industri, termasuk decontamination and cleaning of surface water
tempat dan penanaman nuklir; dekontaminasi dan from pollution, for example due to accumulation of
pembersihan air permukaan akibat polusi, contoh pollutants or other chemicals; oil spill clean-up and
karena terkumpulnya polutan atau karena bahan clean-up of other pollution on land, in surface water,
kimia lainnya; pembersihan minyak yang tumpah in the oceans and seas, including coastal areas;
(oil spill) dan polusi lain pada tanah, air permukaan, removal of asbestos, paint and other toxic materials;
di samudera dan laut, termasuk pesisir pantai; other special pollution control activities; and germ
pengurangan asbes, cat dan bahan-bahan beracun disinfecting, and other similar cleaning services.
lainnya; kegiatan pengontrol polusi khusus lainnya;
dan penyemprotan kuman, dan usaha jasa kebersihan
lainnya yang sejenis.
4. Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa 4. Fee-based or Contract-based Wholesale
(Fee) atau Kontrak Trade
saha agen yang menerima komisi, perantara
U ommission-based agents, intermediaries (brokers),
C
(makelar), pelelangan, dan pedagang besar lainnya auctions and other wholesalers that trade goods
yang memperdagangkan barang-barang di dalam domestically and abroad on behalf of third parties.
negeri, luar negeri atas nama pihak lain. Kegiatannya The activities include commission agents, goods
antara lain agen komisi, broker barang dan seluruh brokers and all other wholesale trades that trade
perdagangan besar lainnya yang menjual atas on behalf and in the name of other parties;
nama dan tanggungan pihak lain; kegiatan yang activities involved in joint sales and purchase or
terlibat dalam penjualan dan pembelian bersama corporate transactions, including on the internet;
atau melakukan transaksi atas nama perusahaan, and agents involved in trading of agricultural raw
termasuk melalui internet; dan agen yang terlibat materials, live animals; textile raw materials and
dalam perdagangan seperti bahan baku pertanian, semi-finished goods; fuel, ore, metal and chemical
binatang hidup; bahan baku tekstil dan barang industries, including fertilizers; food, drinks, and
setengah jadi; bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan tobacco; textiles, clothing, fur, footwear and leather
industri kimia, termasuk pupuk; makanan, minuman goods; timber and building materials; machine,
dan tembakau; tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan including office and computer machines, industrial
barang dari kulit; kayu-kayuan dan bahan bangunan; equipment, ships, aircraft; furniture, household
mesin, termasuk mesin kantor dan komputer, goods and hardware; auction houses’ wholesale
perlengkapan industri, kapal, pesawat; furnitur, trading activities; commission agents for radioactive
barang keperluan rumah tangga dan perangkat keras; substances and ionizing radiation generators. This
kegiatan perdagangan besar rumah pelelangan; agen includes commodity auction market organizers,
komisi zat radioaktif dan pembangkit radiasi pengion. but does not include wholesale trading of cars and
Termasuk penyelenggara pasar lelang komoditas. motorcycles, which is included in groups 451 to 454.
Tidak termasuk kegiatan perdagangan besar mobil
dan sepeda motor, dimasukkan dalam golongan 451
sampai 454.
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 43
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
JASA YANG DIHASILKAN
SERVICES PROVIDED
Long Hauling Long Hauling
Angkutan laut ke seluruh penjuru Indonesia Marine transportation across Indonesia using barges
menggunakan kapal tongkang berukuran ranging from 300 to 395 feet in size.
300-395 kaki.
Floating Terminal Station Floating Terminal Station
Pembongkaran barang curah, termasuk batu bara, Handling and transfer of bulk cargo, including coal,
dari tongkang ke kapal induk. from barges to mother vessels.
Mother Vessel Mother Vessel
Pengangkutan kargo jarak jauh dengan kapasitas Long-haul transportation of bulk cargo using
besar untuk pengiriman ke pelabuhan utama dengan high-capacity vessels, enabling shipment to
kedalaman tertentu. deep-water ports
Transshipment Transshipment
Pengangkutan barang curah, termasuk batu bara, Transfer of bulk cargo, including coal, from loading
dari pelabuhan muat ke kapal induk sebagai titik ports to mother vessels as the designated discharge
bongkar. points.
Oil Barges Oil Barges
Pengangkutan solar industri dan CPO dengan Transportation of HSD and CPO with capacities
kapasitas hingga 11.500 ton, serta jasa tongkang of up to 11,500 tons, including floating barges for
terapung untuk penyimpanan sementara bahan temporary fuel storage.
bakar minyak.
Assist Tug Assist Tug
Bantuan proses sandar kapal saat bongkar muat di Tug assistance services to support vessel berthing
pelabuhan. at ports.
Page 44
44 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL COVERAGE
02
Sangatta & Bengalon
Kalimantan Timur
East Kalimantan
01
Asam Asam
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 45
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
03
Wolo, Pomalaa, Tanjung Merpati,
Morosi & Morowali
Sulawesi
Sulawesi
04
Weda & Pulau Obi
Maluku Utara
North Maluku
Page 46
46 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit
Audit Committee Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Ketua Komite Audit President Commissioner and Independent Commissioner
Chairman of the Audit Committee (Achmad Sutjipto)
(Achmad Sutjipto) Komisaris / Commissioner
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee (Aditya Paruliangui)
(Dimas Prayogo, Diah Swasti)
Audit Internal Direktur Utama
Internal Audit President Director
(Wawan Andang Saputra) (Denry Raymond Lelo)
Business Development Director
(Ir. Sutina)
GM Business GM Marketing Project Head
Development Operation New Building &
(Abdul Rahman) (Mutiara M Purba) Docking
(Agus Pramawati)
Operation Technical Fleet
Coordinator Sr. Manager Management
Sr. Manager (Indra Petrus) Sr. Manager
(Andy Lukman) (Mardihak)
Business
Development
Manager
(Vacant)
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 47
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
(Achmad Sutjipto)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Members of the Nomination and Remuneration Committee
(Aditya Paruliangui, Freddi Anshary)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(Anton Ramada Saragih)
Finance Director General Services Director Legal Director
(Bintang S. Drestanto) (Budiman Kostaman) (Anton Ramada Saragih)
GM GM HCD & GA
Procurement (Freddi
(Agus Anshary)
Pramawati)
Finance & Crewing DPA / QHSE
Accounting Sr. Manager Sr. Manager
Sr. Manager (M. Jauhari) (Risyal)
(Raymond
Savero)
Marine
Accounting
Tax Manager Insurance Legal Manager
Manager
(Dinrot DS) Manager (Hariyadi)
(Eki Putri)
(Dicky Oktavian)
Corporate
IT Jr. Manager Secretary
(R. Indarko, Rey Jr. Manager
Rakatiarna) (Anggi Arinta
Kusumadewi)
Page 48
48 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI
INDUSTRY ASSOCIATION MEMBERSHIP
Transcoal selalu berusaha terlibat langsung dalam Transcoal maintains active engagement in industry
diskursus, mengikuti dinamika kebijakan dan regulasi, discourse, closely tracks regulatory developments,
serta memahami arah transformasi teknologi dan and stays attuned to emerging technologies and
model bisnis yang membentuk masa depan sektor business models shaping the future of the shipping
pelayaran melalui keterlibatan di berbagai asosiasi sector through its participation in key industry
industri. associations.
Tidak hanya membantu Perseroan beradaptasi These memberships not only support the Company’s
terhadap perubahan, keanggotaan ini juga ability to anticipate and respond to change but also
memperkuat posisinya sebagai pelaku usaha yang reinforce its position as a credible and forward-
responsif dan relevan di tengah lanskap industri looking participant within an increasingly dynamic
nasional maupun global yang terus berevolusi. national and global industry landscape.
Transcoal merupakan anggota dari asosiasi berikut: Transcoal is a member of the following associations:
Indonesia National Shipowners Association (INSA) Indonesia National Shipowners Association (INSA)
Sekretariat INSA INSA Secretariat
Jl. Tanah Abang III No. 10 Jl. Tanah Abang III No. 10
Jakarta Pusat Central Jakarta
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesian Chamber of Commerce (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce Jl. HOS. Cokroaminoto No. 122
Jl. HOS. Cokroaminoto No. 122 Menteng
Menteng Central Jakarta
Jakarta Pusat
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Epicentrum Epiwalk, Level 5th Suite A509 Epicentrum Epiwalk, Level 5th Suite A509
Jl. H. R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area Jl. H. R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area
Jakarta Selatan South Jakarta
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 49
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris No changes were made to the composition of the
Perseroan di tahun ini, sehingga susunan Dewan Company’s Board of Commissioners during the
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai year. Accordingly, the composition of the Board
berikut: of Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Achmad Komisaris Utama dan 16 Juni 2023 hingga penutupan RUPS Akta No. 32
Sutjipto Komisaris Independen tahun buku 2028 tanggal 16 Juni 2023
President Commissioner and June 16, 2023 until the conclusion of Deed No. 32
Independent Commissioner the GMS for the fiscal year 2028 dated June 16, 2023
Aditya Komisaris 16 Juni 2023 hingga penutupan RUPS Akta No. 32
Paruliangui Commissioner tahun buku 2028 tanggal 16 Juni 2023
June 16, 2023 until the conclusion of Deed No. 32
the GMS for the fiscal year 2028 dated June 16, 2023
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Fungsi Komisaris Independen selalu dijalankan The Independent Commissioner performs the role
dengan tingkat otonomi yang tinggi, bebas dari with a high degree of independence, free from
pengaruh maupun kepentingan pihak mana pun, any influence or conflicts of interest, ensuring
sehingga pengawasan terhadap kebijakan dan objective and balanced oversight of the Company’s
kinerja Perseroan dapat dilakukan secara profesional policies and performance. In support of this,
dan berimbang. Sebagai bagian dari komitmen ini, Achmad Sutjipto, who has served as Independent
Achmad Sutjipto, yang mengemban amanah sebagai Commissioner since 2018 pursuant to Deed No. 21
Komisaris Independen sejak tahun 2018 berdasarkan dated March 26, 2018, is an external party with no
Akta No. 21 tanggal 26 Maret 2018, berasal dari pihak affiliation with the Company, fellow members of the
eksternal dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, the controlling shareholders.
maupun pemegang saham pengendali.
Page 50
50 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
ACHMAD SUTJIPTO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
80 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
•A
kademi Angkatan Laut (1969)
Riwayat
Naval Academy (1969)
Pendidikan dan
•S
ekolah Staf dan Komando Angkatan Laut pada (1986)
Sertifikasi
Naval Command and Staff College (1986)
Education and
•L
embaga Ketahanan Nasional (1998)
Certifications
National Resilience Institute (Lemhannas) (1998)
Dasar Hukum Sebagai Anggota Dewan Komisaris dan Komisaris Independen:
Pengangkatan Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Legal Basis of As a Member of the Board of Commissioners: Deed No. 32 dated
Appointment June 16, 2023.
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Nomination and
Rangkap Remuneration Committee of the Company
Jabatan • Komisaris Utama di PT Trimuda Nuansa Citra Tbk (2018-sekarang)
Concurrent President Commissioner of PT Trimuda Nuansa Citra Tbk (2018-present)
Positions • Wakil Ketua Umum PEBABRI (2017-sekarang)
Vice Chairman of PEBABRI (2017-present)
•K
etua Perhimpunan Purnawirawan Angkatan Laut (PPAL) (2012-2016)
Chairman of the Indonesian Navy Veterans Association (PPAL) (2012-2016)
•K
epala Staf TNI Angkatan Laut Republik Indonesia (1999-2001)
Chief of Staff of the Indonesian Navy (1999-2001)
•W
akil Kepala Staf TNI Angkatan Laut Republik Indonesia (1999)
Vice Chief of Staff of the Indonesian Navy (1999)
•A
nggota Dewan Kehormatan Perwira TNI Angkatan Laut Republik Indonesia
(1999)
Member of the Navy Officer Honorary Council (1999)
•P
anglima Armada Barat TNI Angkatan Laut (1996-1998)
Commander of the Western Fleet Command, Indonesian Navy (1996-1998)
•D
anjen Akabri TNI Angkatan Laut Republik Indonesia (1998)
Commander General of the Indonesian Naval Academy (1998)
•A
rsena Kasal TNI Angkatan Laut Republik Indonesia (1998)
Budgeting and Planning Assistant to the Chief of Staff (Arsena Kasal) of the
Indonesian Navy (1998)
•K
epala Staf Armada Timur TNI Angkatan Laut Republik Indonesia (1995)
Pengalaman Chief of Staff for the Eastern Fleet Command, Indonesian Navy (1995)
Kerja •K
omandan Satuan Tugas Pengalihan Kapal-kapal Ex-Jerman Timur TNI
Professional Angkatan Laut Republik Indonesia (1992-1995)
Experience Commander for the Task Force for Transfer of Ex-East German Navy Vessels
at the Indonesian Navy (1992-1995)
•K
omandan berbagai jenis Kapal Kombatan TNI Angkatan Laut Republik
Indonesia (1989-1991).
Commander of various combat vessels at the Indonesian Navy (1989-1991)
•L
ainnya / Other roles:
•S enior Vice President Asian Rowing Federation (2014-sekarang)
Senior Vice President of Asian Rowing Federation (2014-present)
•P resident Asian Rowing Federation (2012-2014)
President of Asian Rowing Federation (2012-2014)
•A nggota Dewan Pengarah Asian Games 2018 (2015-2017)
Member of Steering Committee of Asian Games 2018 (2015-2017)
•K etua Satuan Pelaksana Program Indonesia Emas (2015-2017)
Chairman of the Golden Indonesia Program Implementation Unit (2015-2017)
•K etua Persatuan Olahraga Dayung Seluruh Indonesia (PODSI) (2007-2016)
Chairman of Indonesian Rowing Association (PODSI) (2007-2016)
•K etua Program Atlet Andalan Kemenpora (2008-2010)
Chairman of National Elite Athlete Program (Kemenpora) (2008-2010)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, Direksi,
Hubungan Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Afiliasi Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board
Affiliation of Directors, major shareholders, or controlling shareholders.
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 51
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
ADITYA PARULIANGUI
Komisaris
Commissioner
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
29 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat
Sarjana Administrasi Bisnis, konsentrasi Keuangan dan Akunting, Northeastern
Pendidikan dan
University (2019)
Sertifikasi
Bachelor of Business Administration, majoring in Finance and Accounting,
Education and
Northeastern University (2019)
Certifications
Dasar Hukum
Sebagai Anggota Dewan Komisaris: Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Pengangkatan
As a Member of the Board of Commissioners: Deed No. 32 dated
Legal Basis of
June 16, 2023.
Appointment
• Komisaris PT Trans Energi Logistik (2025-sekarang)
Commissioner of PT Trans Energi Logistik (2025-present)
• Komisaris PT Lana Teknologi Nusantara (2024-sekarang)
Commissioner of PT Lana Teknologi Nusantara (2024-present)
• Direktur PT Subur Maju Makmur (2024-sekarang)
Director of PT Subur Maju Makmur (2024-present)
• Direktur Utama PT Kanz Gemilang Utama (2024-sekarang)
President Director of PT Kanz Gemilang Utama (2024-present)
• Komisaris PT Berkah Global Cipta (2023-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Global Cipta (2023-present)
• Komisaris PT Mineral Arya Sejahtera (2022-sekarang)
Commissioner of PT Mineral Arya Sejahtera (2022-present)
• Komisaris PT Energy Transporter Indonesia (2022-sekarang)
Commissioner of PT Energy Transporter Indonesia (2022-present)
• Komisaris PT Berkah Anugerah Niaga Global (2022-sekarang)
Rangkap Commissioner of PT Berkah Anugerah Niaga Global (2022-present)
Jabatan • Direktur Utama PT Karya Permata Insani (2022-sekarang)
Concurrent President Director of PT Karya Permata Insani (2022-present)
Positions • Direktur Utama PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2022-sekarang)
President Director of PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2022-present)
• Direktur PT Sari Nusantara Gemilang (2022-sekarang)
Director of PT Sari Nusantara Gemilang (2022-present)
• Komisaris PT Berkah Nusantara Cemerlang (2021-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Nusantara Cemerlang (2021-present)
• Komisaris PT Mineral Palu Persada (2021-sekarang)
Commissioner of PT Mineral Palu Persada (2021-present)
• Komisaris PT Berkah Global Mineral (2021-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Global Mineral (2021-present)
• Komisaris PT Berkah Niaga Global (2021-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Niaga Global (2021-present)
• Direktur Utama PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-sekarang)
President Director of PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-present)
• Direktur PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-sekarang)
Director of PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-present)
• Direktur PT Trans Energi Logistik (2022-2025)
Director of PT Trans Energi Logistik (2022-2025)
• Komisaris PT Labuha Inter Nusa (2024)
Commissioner of PT Labuha Inter Nusa (2024)
• Direktur PT Labuha Inter Nusa (2022-2024)
Director of PT Labuha Inter Nusa (2022-2024)
• Komisaris PT Adijaya Karya Nusantara (2021-2024)
Pengalaman Commissioner of PT Adijaya Karya Nusantara (2021-2024)
Kerja • Komisaris PT Adijaya Karya Makmur (2021-2024)
Professional Commissioner of PT Adijaya Karya Makmur (2021-2024)
Experience • Direktur PT Berkah Sinergi Dunia (2021-2024)
Director of PT Berkah Sinergi Dunia (2021-2024)
• Direktur Perseroan (2021-2023)
Director of the Company (2021-2023)
• Direktur PT Karya Permata Insani (2021-2022)
Director of PT Karya Permata Insani (2021-2022)
• General Manager Business Development Perseroan (2019-2021)
General Manager for Business Development of the Company (2019-2021)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain dan
Direksi, namun terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang
Hubungan
Saham Pengendali.
Afiliasi
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the
Affiliation
Board of Directors, but is affiliated with the Company’s major and controlling
shareholders.
Page 52
52 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2025, terjadi perubahan komposisi Direksi In 2025, the Company changed the composition of
dengan pengunduran diri Bapak Erizal Darwis serta its Board of Directors following the resignation of
pengangkatan Bapak Anton Ramada Saragih dan Mr. Erizal Darwis and the appointment of Mr. Anton
Ibu Ir. Sutina sebagai Direktur. Perubahan ini dibuat Ramada Saragih and Ms. Ir. Sutina as Directors.
dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi These changes were made in line with the Company’s
serta arah pengembangan strategis Perseroan ke organizational needs and future strategic direction,
depan dan berlaku efektif pada tanggal 20 Juni 2025. and became effective on June 20, 2025. Accordingly,
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per the composition of the Board of Directors as of
31 Desember 2025 menjadi sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
16 Juni 2023 hingga penutupan RUPS tahun Akta No. 32
Denry
Direktur Utama buku 2028 tanggal 16 Juni 2023
Raymond
President Director June 16, 2023 until the conclusion of the GMS Deed No. 32
Lelo
for the fiscal year 2028 dated June 16, 2023
16 Juni 2023 hingga penutupan RUPS tahun Akta No. 32
Bintang
Direktur buku 2028 tanggal 16 Juni 2023
Septo
Director June 16, 2023 until the conclusion of the GMS Deed No. 32
Drestanto
for the fiscal year 2028 dated June 16, 2023
Akta No. 32
16 Juni 2023 hingga penutupan RUPS tahun
tanggal 16 Juni 2023
Budiman Direktur buku 2028
Deed No. 32
Kostaman Director June 16, 2023 until the conclusion of the GMS
dated June 16, 2023
for the fiscal year 2028
20 Juni 2025 hingga penutupan RUPS tahun Akta No. 10 tanggal 20 Juni
Anton
Direktur buku 2028 2025
Ramada
Director June 20, 2025 until the conclusion of the GMS Deed No. 10 dated June 20,
Saragih
for the fiscal year 2028 2025
20 Juni 2025 hingga penutupan RUPS tahun Akta No. 10 tanggal 20 Juni
Direktur buku 2028 2025
Ir. Sutina
Director June 20, 2025 until the conclusion of the GMS Deed No. 10 dated June 20,
for the fiscal year 2028 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 53
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
DENRY RAYMOND LELO
Direktur Utama
President Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
60 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan dan
Sarjana Akuntansi, Institut Bisnis Ekonomi & Keuangan
Sertifikasi
Bachelor’s Degree in Accounting from Institut Bisnis Ekonomi & Keuangan
Education and Certifications
Dasar Hukum Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment As a Member of the Board of Directors: Deed No. 32 dated June 16, 2023.
•D
irektur Utama PT Barito Sarana Terminal (2025-sekarang)
President Director of PT Barito Sarana Terminal (2025-present)
•K
omisaris PT Adijaya Karya Solusi (2025-sekarang)
Commissioner of PT Adijaya Karya Solusi (2025-present)
•K
omisaris PT Berkah Daya Mandiri (2025-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Daya Mandiri (2025-present)
•D
irektur Utama PT Sari Samudera Gemilang (2025-sekarang)
President Director of PT Sari Samudera Gemilang (2025-present)
•D
irektur Utama PT Labuha Inter Nusa (2025-sekarang)
President Director of PT Labuha Inter Nusa (2025-present)
•D
irektur Utama PT Lembata Modern Bahari (2024-sekarang)
President Director of PT Lembata Modern Bahari (2024-present)
•D
irektur Utama PT Lestari Langgeng Optima (2024-sekarang)
President Director of PT Lestari Langgeng Optima (2024-present)
•D
irektur PT Beriun Barajaya Resources (2024-sekarang)
Director of PT Beriun Barajaya Resources (2024-present)
•D
irektur PT Madago Raya Resources (2024-sekarang)
Director of PT Madago Raya Resources (2024-present)
•D
irektur PT Manggala Baramulia Resources (2024-sekarang)
Director of PT Manggala Baramulia Resources (2024-present)
•D
irektur Utama PT Berkah Mitra Adijaya (2024-sekarang)
President Director of PT Berkah Mitra Adijaya (2024-present)
•K
omisaris PT Subur Maju Makmur (2024-sekarang)
Commissioner of PT Subur Maju Makmur (2024-present)
•K
omisaris PT Adijaya Karya Nusantara (2024-sekarang)
Commissioner of PT Adijaya Karya Nusantara (2024-present)
•K
omisaris PT Kanz Gemilang Utama (2024-sekarang)
Commissioner of PT Kanz Gemilang Utama (2024-present)
Rangkap Jabatan •D
irektur Utama PT Berkah Global Cipta (2023-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Berkah Global Cipta (2023-present)
•K
omisaris PT Bumi Laut Biru (2023-sekarang)
Commissioner of PT Bumi Laut Biru (2023-present)
•K
omisaris Utama PT Sentra Harum Logistik (2023-sekarang)
President Commissioner of PT Sentra Harum Logistik (2023-present)
•D
irektur Utama PT Adijaya Delta Persada (2023-sekarang)
President Director of PT Adijaya Delta Persada (2023-present)
•D
irektur Utama PT Macora Tata Minerals (2023-sekarang)
President Director of PT Macora Tata Minerals (2023-present)
•D
irektur Utama PT Sentra Makmur Lines (2022-sekarang)
President Director of PT Sentra Makmur Lines (2022-present)
•D
irektur Utama PT Trans Energi Logistik (2022-sekarang)
President Director of PT Trans Energi Logistik (2022-present)
•D
irektur PT Tambang Raya Nusantara (2022-sekarang)
Director of PT Tambang Raya Nusantara (2022-present)
•D
irektur Utama PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-sekarang)
President Director of PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-present)
•K
omisaris PT Renjani Maritim Transportasi (2021-present)
Commissioner of PT Renjani Maritim Transportasi (2021-present)
•D
irektur Utama PT Berkah Global Mineral (2021-sekarang)
President Director of PT Berkah Global Mineral (2021-present)
•K
omisaris PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-present)
•K
omisaris Utama PT Berkah Pertambangan Nusantara (2021-sekarang)
President Commissioner of PT Berkah Pertambangan Nusantara
(2021-present)
•K
omisaris PT Berkah Sinergi Dunia (2021-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Sinergi Dunia (2021-present)
Page 54
54 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
•K
omisaris PT Karya Permata Insani (2021-sekarang)
Commissioner of PT Karya Permata Insani (2021-present)
•D
irektur PT Bahari Maritim Energi (2020-sekarang)
Director of PT Bahari Maritim Energi (2020-present)
•D
irektur Utama PT Karya Samudera Insani (2020-sekarang)
President Director of PT Karya Samudera Insani (2020-present)
Rangkap Jabatan •D
irektur Utama PT Energy Transporter Indonesia (2017-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Energy Transporter Indonesia (2017-present)
•K
omisaris PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2016-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2016-present)
•K
omisaris PT Berkah Cakrawala Lancar (2016-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Cakrawala Lancar (2016-present)
•K
omisaris PT Berkah Labuan Jaya (2016-sekarang)
Commissioner of PT Berkah Labuan Jaya (2016-present)
•K
omisaris PT Adijaya Karya Makmur (2021-2025)
Commissioner of PT Adijaya Karya Makmur (2021-2025)
•D irektur Utama PT Adijaya Dharma Lancar (2021-2025)
President Director of PT Adijaya Dharma Lancar (2021-2025)
•D
irektur PT Sari Samudera Gemilang (2020-2025)
Director of PT Sari Samudera Gemilang (2020-2025)
•K
omisaris PT Pacific Dharma Shipyard (2021-2025)
Commissioner of PT Pacific Dharma Shipyard (2021-2025)
•K
omisaris PT Labuha Inter Nusa (2024-2025)
Commissioner of PT Labuha Inter Nusa (2024-2025)
•D
irektur PT Berkah Daya Mandiri (2016-2025)
Director of PT Berkah Daya Mandiri (2016-2025)
•D
irektur Utama PT Adijaya Karya Nusantara (2021-2024)
President Director of PT Adijaya Karya Nusantara (2021-2024)
•D
irektur PT Berkah Global Cipta (2016-2023)
Director of PT Berkah Global Cipta (2016-2023)
•D
irektur PT Transcoal Pacific Tbk (2017-2022)
Pengalaman Kerja Director of PT Transcoal Pacific Tbk (2017-2022)
Professional Experience •K
omisaris Utama PT Adijaya Karya Makmur (2021)
President Commissioner of PT Adijaya Karya Makmur (2021)
•K
omisaris PT Berkah Pertambangan Nusantara (2020-2021)
Commissioner of PT Berkah Pertambangan Nusantara (2020-2021)
•C
hief Commercial & Marketing Officer Servo Lintas Raya (2014-2016)
Chief Commercial & Marketing Officer of Servo Lintas Raya (2014-2016)
•O
peration Director PT Bara Tangguh Internasional (2011-2012)
Operations Director of PT Bara Tangguh Internasional (2011-2012)
•C
hief Development Officer Pendopo Energy Batu Bara (2008-2011)
Chief Development Officer of Pendopo Energy Batu Bara (2008-2011)
•C
hief Operation Bokormas Wahana Makmur (2005-2010)
Chief Operations Officer of Bokormas Wahana Makmur (2005-2010)
•G
eneral Manager Operation Enercorp (2003-2011)
Operations General Manager of Enercorp (2003-2011)
•G
eneral Manager PT Sembawang Kimtrans Indonesia (2002-2003)
General Manager of PT Sembawang Kimtrans Indonesia (2002-2003)
•L
ogistic Manager BHP Transport (1996-2002)
Logistics Manager of BHP Transport (1996-2002)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
Hubungan Afiliasi Direksi, Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, major shareholders, or controlling shareholders.
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 55
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
BINTANG SEPTO DRESTANTO
Direktur
Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
42 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas, Jakarta
Sertifikasi Bachelor’s Degree in Economics from Sekolah Tinggi
Education and Certifications Ilmu Ekonomi Perbanas, Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment As a Member of the Board of Directors: Deed No. 32 dated June 16, 2023.
•D
irektur Utama PT Berkah Labuhan Jaya (2025-sekarang)
President Director of PT Berkah Labuhan Jaya (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Lautan Energi (2025-sekarang)
Director of PT Berkah Lautan Energi (2025-present)
•D
irektur Utama PT Transportasi Lautan Energi (2025-sekarang)
President Director of PT Transportasi Lautan Energi (2025-present)
•D
irektur Utama PT Renjani Maritim Transportasi (2025-sekarang)
President Director of PT Renjani Maritim Transportasi (2025-present)
•D
irektur PT Sari Samudra Gemilang (2025-sekarang)
Director of PT Sari Samudra Gemilang (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Daya Mandiri (2025-sekarang)
Director of PT Berkah Daya Mandiri (2025-present)
•D
irektur Utama PT Sentra Harum Logistik (2025-sekarang)
President Director of PT Sentra Harum Logistik (2025-present)
•D
irektur Utama PT Transcoal Perkasa (2025-sekarang)
President Director of PT Transcoal Perkasa (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Global Cipta (2023-sekarang)
Director of PT Berkah Global Cipta (2023-present)
•D
irektur Utama PT Berkah Cakrawala Lancar (2023-sekarang)
President Director of PT Berkah Cakrawala Lancar (2023-present)
•D
irektur Utama PT Metallon Sinergi Minerals (2023-sekarang)
President Director of PT Metallon Sinergi Minerals (2023-present)
•D
irektur PT Macora Tata Minerals (2023-sekarang)
Director of PT Macora Tata Minerals (2023-present)
•D
irektur PT Karya Samudera Insani (2023-sekarang)
Director of PT Karya Samudera Insani (2023-present)
•D
irektur PT Adijaya Delta Persada (2023-sekarang)
Director of PT Adijaya Delta Persada (2023-present)
•D
irektur Utama PT Bahari Maritim Energi (2022-sekarang)
President Director of PT Bahari Maritim Energi (2022-present)
Rangkap Jabatan
•D
irektur Utama PT Energi Lautan Kencana (2022-sekarang)
Concurrent Positions
President Director of PT Energi Lautan Kencana (2022-present)
•D
irektur PT Kanz Gemilang Utama (2022-sekarang)
Director of PT Kanz Gemilang Utama (2022-present)
•D
irektur PT Karya Permata Insani (2022-sekarang)
Director of PT Karya Permata Insani (2022-present)
•D
irektur Utama PT Sari Nusantara Gemilang (2022-sekarang)
President Director of PT Sari Nusantara Gemilang (2022-present)
•D
irektur PT Trans Energi Logistik (2022-sekarang)
Director of PT Trans Energi Logistik (2022-present)
•D
irektur PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2022-sekarang)
Director of PT Berkah Cakrawala Sejahtera (2022-present)
•D
irektur PT Adijaya Karya Nusantara (2021-sekarang)
Director of PT Adijaya Karya Nusantara (2021-present)
•D
irektur PT Berkah Niaga Global (2021-sekarang)
Director of PT Berkah Niaga Global (2021-present)
•D
irektur PT Adijaya Karya Makmur (2021-sekarang)
Director of PT Adijaya Karya Makmur (2021-present)
•D
irektur PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-sekarang)
Director of PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera (2021-present)
•D
irektur PT Berkah Global Mineral (2021-sekarang)
Director of PT Berkah Global Mineral (2021-present)
•D
irektur PT Energy Transporter Indonesia (2021-sekarang)
Director of PT Energy Transporter Indonesia (2021-present)
•D
irektur PT Mineral Palu Persada (2021-sekarang)
Director of PT Mineral Palu Persada (2021-present)
•D
irektur PT Sentra Makmur Lines (2021-sekarang)
Director of PT Sentra Makmur Lines (2021-present)
•K
omisaris PT Transcoal Prima Indonesia (2021-sekarang)
Commissioner of PT Transcoal Prima Indonesia (2021-present)
Page 56
56 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
•D
irektur PT Transcoal Perkasa (2024-2025)
Director of PT Transcoal Perkasa (2024-2025)
•D
irektur PT Transportasi Lautan Energi (2022-2025)
Director of PT Transportasi Lautan Energi (2022-2025)
•D
irektur PT Renjani Maritim Transportasi (2021-2025)
Director of PT Renjani Maritim Transportasi (2021-2025)
•D
irektur PT Pacific Dharma Shipyard (2021-2025)
Director of PT Pacific Dharma Shipyard (2021-2025)
•D
irektur PT Sentra Harum Logistik (2020-2025)
Pengalaman Kerja Director of PT Sentra Harum Logistik (2020-2025)
Professional Experience •K
omisaris Utama PT Labuha Inter Nusa (2022-2024)
President Commissioner of PT Labuha Inter Nusa (2022-2024)
•G
eneral Manager Finance & Accounting PT Energy Transporter Indonesia
(2016-2021)
General Manager Finance & Accounting of PT Energy Transporter Indonesia
(2016-2021)
•F
inance & Accounting PT Energy Transporter Indonesia (2010-2016)
Finance & Accounting at PT Energy Transporter Indonesia (2010-2016)
•S
enior Auditor KAP Kosasih & Nurdiyaman (2006-2010)
Senior Auditor at KAP Kosasih & Nurdiyaman (2006-2010)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris,
Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Affiliation
Commissioners, major shareholders, or controlling shareholders.
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 57
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
BUDIMAN KOSTAMAN
Direktur
Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
71 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1980)
Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from
Riwayat Pendidikan dan Institut Teknologi Bandung (1980)
Sertifikasi Master of Arts dari Michigan State University, East Lansing USA dengan major
Education and Certifications Economics (1986)
Master of Arts in Economics from Michigan State University, East Lansing,
USA (1986)
Dasar Hukum Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment As a Member of the Board of Directors: Deed No. 32 dated June 16, 2023.
•D
irektur Utama PT Berkah Benua Energi (2025-sekarang)
President Director of PT Berkah Benua Energi (2025-present)
•D
irektur Utama PT Berkah Bahari Nusantara (2025-sekarang)
President Director of PT Berkah Bahari Nusantara (2025-present)
•D
irektur Utama PT Transcoal Prima Indonesia (2025-sekarang)
President Director of PT Transcoal Prima Indonesia (2025-present)
Rangkap Jabatan •D
irektur PT Berkah Labuhan Jaya (2025-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Berkah Labuhan Jaya (2025-present)
•D
irektur Utama PT Berkah Lautan Energi (2022-sekarang)
President Director of PT Berkah Lautan Energi (2022-present)
•D
irektur Utama PT Energy Gemilang Kencana (2022-sekarang)
President Director of PT Energy Gemilang Kencana (2022-present)
•D
irektur PT Trans Energi Logistik (2022-sekarang)
Director of PT Trans Energi Logistik (2022-present)
•D
irektur PT Berkah Bahari Nusantara (2022-2025)
Director of PT Berkah Bahari Nusantara (2022-2025)
•V
ice President PT Energy Transporter Indonesia (2017-2022)
Vice President of PT Energy Transporter Indonesia (2017-2022)
•K
omisaris PT Transcoal Pacific (2015-2017)
Commissioner of PT Transcoal Pacific (2015-2017)
•P
eneliti Utama Senior Pusat Pendidikan dan Studi Kebanksentralan
(PPSK) Bank Indonesia, Jakarta (2010-2012)
Senior Researcher at Center for Education and Central Banking
Pengalaman Kerja Studies (PPSK), Bank Indonesia, Jakarta (2010-2012)
Professional Experience •K
epala Perwakilan Bank Indonesia London (2007-2010)
Head of Bank Indonesia Representative Office in London (2007-2010)
•D
irektur Direktorat Sumber Daya Manusia Bank Indonesia (2004-2007)
Director of Human Resources Directorate at Bank Indonesia (2004-2007)
•D
irektur Direktorat Pengedaran Uang Bank Indonesia (2002-2004)
Director of Currency Management Directorate at Bank Indonesia
(2002-2004)
•D
eputi Direktur Direktorat Pengawasan Bank Indonesia (1999-2002)
Deputy Director of Banking Supervision Directorate at Bank Indonesia
(1999-2002)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dewan
Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Affiliation
Commissioners, major shareholders, or controlling shareholders.
Page 58
58 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
ANTON RAMADA SARAGIH
Direktur
Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
52 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Lampung (1996)
dan Sertifikasi Bachelor’s Degree in Law from Universitas Lampung (1996)
Education and Magister Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis, Universitas Indonesia (2019)
Certifications Master’s Degree in Law (Business Law) from Universitas Indonesia (2019)
Dasar Hukum
Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 10 tertanggal 20 Juni 2025.
Legal Basis of As a Member of the Board of Directors: Deed No. 10 dated June 20, 2025.
Appointment
•D
irektur PT Renjani Maritim Transportasi (2025-sekarang)
Director of PT Renjani Maritim Transportasi (2025-present)
•D
irektur PT Transportasi Lautan Energi (2025-sekarang)
Director of PT Transportasi Lautan Energi (2025-present)
•D
irektur PT Trans Energi Logistik (2025-sekarang)
Director of PT Trans Energi Logistik (2025-present)
•D
irektur PT Kanz Gemilang Utama (2025-sekarang)
Director of PT Kanz Gemilang Utama (2025-present)
•D
irektur PT Energi Lautan Kencana (2025-sekarang)
Director of PT Energi Lautan Kencana (2025-present)
•D
irektur PT Energy Gemilang Kencana (2025-sekarang)
Director of PT Energy Gemilang Kencana (2025-present)
•D
irektur PT Transcoal Perkasa (2025-sekarang)
Director of PT Transcoal Perkasa (2025-present)
Rangkap Jabatan •D
irektur PT Transcoal Prima Indonesia (2025-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Transcoal Prima Indonesia (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Cakrawala Lancar (2025-sekarang)
Director of PT Berkah Cakrawala Lancar (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Bahari Nusantara (2025-sekarang)
Director of PT Berkah Bahari Nusantara (2025-present)
•D
irektur PT Berkah Benua Energi (2025-sekarang)
Director of PT Berkah Benua Energi (2025-present)
•D
irektur PT Sentra Harum Logistik (2025-sekarang)
Director of PT Sentra Harum Logistik (2025-present)
•K
omisaris PT Adijaya Karya Solusi (2025-sekarang)
Commissioner of PT Adijaya Karya Solusi (2025-present)
•D
irektur PT Metallon Sinergi Minerals (2023-sekarang)
Director of PT Metallon Sinergi Minerals (2023-present)
•D
irektur PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-sekarang)
Director of PT Bumi Pertambangan Mineral (2021-present)
•D
irektur PT Adijaya Karya Nusantara (2021-sekarang)
Director of PT Adijaya Karya Nusantara (2021-present)
•D
irektur PT Berkah Pertambangan Nusantara (2020-sekarang)
Director of PT Berkah Pertambangan Nusantara (2020-present)
•S
ekretaris Perusahaan PT Transcoal Pacific Tbk (2018-sekarang)
Corporate Secretary of PT Transcoal Pacific Tbk (2018-present)
•L
egal General Manager Perseroan (2018-2025)
Legal General Manager of the Company (2018-2025)
•D
irektur dan Sekretaris Perusahaan PT Indo Straits Tbk (2013-2017)
Director and Corporate Secretary of PT Indo Straits Tbk (2013-2017)
Pengalaman Kerja •L
egal Manager PT Kaltim Parna Industri (2001-2013)
Professional Legal Manager of PT Kaltim Parna Industri (2001-2013)
Experience •A
ssociate Lawyer Maraja & Partners (1999-2001)
Associate Lawyer at Maraja & Partners (1999-2001)
•A
ssociate Consultant PT Binajasa Sumber Sarana (1997-1999)
Associate Consultant at PT Binajasa Sumber Sarana (1997-1999)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board
of Commissioners, major shareholders, or controlling shareholders.
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 59
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
IR. SUTINA
Direktur
Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
55 Tahun Domisili/Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan dan
Sarjana Teknik, Universitas Kristen Indonesia (1991)
Sertifikasi
Bachelor’s Degree in Engineering from Universitas Kristen Indonesia (1991)
Education and Certifications
Dasar Hukum Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 10 tertanggal 20 Juni 2025.
Legal Basis of Appointment As a Member of the Board of Directors: Deed No. 10 dated June 20, 2025.
Rangkap Jabatan Direktur PT Trans Energi Logistik (2025-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Trans Energi Logistik (2025-present)
•D
irektur Utama PT Pelayaran Straits Perdana (2009-2025)
President Director of PT Pelayaran Straits Perdana (2009-2025)
•D
irektur Operasional dan Business Development
PT Indo Straits Tbk (2007-2025)
Director of Operations and Business Development of
PT Indo Straits Tbk (2007-2025)
Pengalaman Kerja •M
anager Lapangan PT Indo Straits Tbk (1995-2007)
Professional Experience Field Manager of PT Indo Straits Tbk (1995-2007)
•M
anager Teknis dan Operasional PT Karya Bayu Abadi (1994-1995)
Technical and Operations Manager at PT Karya Bayu Abadi (1994-1995)
•A
sisten Manager Operasional dan Konstruksi PT Tata Mulia/
PT Total Bangun Persada (1991-1994)
Assistant Manager of Operations and Construction at PT Tata Mulia/
PT Total Bangun Persada (1991-1994)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, major shareholders, or
controlling shareholders.
Page 60
60 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
ERIZAL DARWIS*
Direktur
Director
Usia/Age: Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia
64 Tahun Domisili/Domicile: Tangerang, Indonesia
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Indonesia
Riwayat Pendidikan dan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Universitas Indonesia
Sertifikasi
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi PPM, Jakarta
Education and Certifications
Master’s Degree in Management from Sekolah Tinggi PPM, Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Sebagai Anggota Dewan Direksi: Akta No. 32 tertanggal 16 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment As a Member of the Board of Directors: Deed No. 32 dated June 16, 2023.
• Direktur Utama PT Berkah Bahari Nusantara (2022-2025)
President Director of PT Berkah Bahari Nusantara (2022-2025)
• Direktur Utama PT Berkah Benua Energi (2022-2025)
President Director of PT Berkah Benua Energi (2022-2025)
• Direktur PT Energy Gemilang Kencana (2022-2025)
Director of PT Energy Gemilang Kencana (2022-2025)
• Direktur PT Berkah Lautan Energi (2022-2025)
Director of PT Berkah Lautan Energi (2022-2025)
• Direktur PT Trans Energi Logistik (2022-2025)
Director of PT Trans Energi Logistik (2022-2025)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Renjani Maritim Transportasi (2021-2025)
Concurrent Positions President Director of PT Renjani Maritim Transportasi (2021-2025)
• Direktur PT Transcoal Prima Indonesia (2021-2025)
Director of PT Transcoal Prima Indonesia (2021-2025)
• Direktur Utama PT Sentra Harum Logistik (2020-2025)
President Director of PT Sentra Harum Logistik (2020-2025)
• Direktur PT Energi Lautan Kencana (2020-2025)
Director of PT Energi Lautan Kencana (2020-2025)
• Direktur Utama PT Sari Samudera Gemilang (2020-2025)
President Director of PT Sari Samudera Gemilang (2020-2025)
• Direktur Utama PT Transportasi Lautan Energi (2020-2025)
President Director of PT Transportasi Lautan Energi (2020-2025)
• Direktur PT Kanz Gemilang Utama (2024-2025)
Director of PT Kanz Gemilang Utama (2024-2025)
• Direktur Utama PT Transcoal Perkasa (2024-2025)
President Director of PT Transcoal Perkasa (2024-2025)
• Direktur Utama PT Bumi Laut Biru (2023-2025)
President Director of PT Bumi Laut Biru (2023-2025)
• Direktur PT Berkah Cakrawala Lancar (2023-2025)
Director of PT Berkah Cakrawala Lancar (2023-2025)
• Direktur Utama PT Kanz Gemilang Utama (2022-2024)
President Director of PT Kanz Gemilang Utama (2022-2024)
• Direktur PT Karya Samudera Insani (2020-2023)
Director of PT Karya Samudera Insani (2020-2023)
• Direktur Independen PT Transcoal Pacific Tbk (2018-2019)
Pengalaman Kerja
Independent Director of PT Transcoal Pacific Tbk (2018-2019)
Professional Experience
• Direktur Utama PT PANN Pembiayaan Maritim (2017-2018)
President Director of PT PANN Pembiayaan Maritim (2017-2018)
• Direktur PT Lumoso Pratama Line (2014-2017)
Director of PT Lumoso Pratama Line (2014-2017)
• Executive Vice President PT Tanto Intim Line (2014-2017)
Executive Vice President of PT Tanto Intim Line (2014-2017)
• Direktur Operasi dan Sumber Daya Manusia PT Djakarta Lloyd (Persero)
(2013-2014)
Director of Operations and Human Resources of PT Djakarta Lloyd (Persero)
(2013-2014)
• Direktur PT Bumi Lautan Abadi (2007-2012)
Director of PT Bumi Lautan Abadi (2007-2012)
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 61
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
•G
eneral Manager PT Samudera Shipping Services (2006-2007)
General Manager of PT Samudera Shipping Services (2006-2007)
•G
eneral Manager PT Panurjwan (2003-2007)
General Manager of PT Panurjwan (2003-2007)
•K
epala Biro Pengembangan Usaha Samudera Indonesia Group (2001-2003)
Head of Business Development Bureau of Samudera Indonesia Group
(2001-2003)
•G
eneral Manager PT Masaji Tatanan Container (1997-2000)
General Manager of PT Masaji Tatanan Container (1997-2000)
Pengalaman Kerja •P
impinan Cabang Surabaya PT Masaji Tatanan Container (1996-1997)
Professional Experience Branch Head of Surabaya of PT Masaji Tatanan Container (1996-1997)
•M
anajer Operasi PT Masaji Tatanan Container (1992-1995)
Operations Manager of PT Masaji Tatanan Container (1992-1995)
•M
anajer Operasi PT Masaji Prayasa Cargo (1990-1992)
Operations Manager of PT Masaji Prayasa Cargo (1990-1992)
•K
epala Bagian Teknik PT Waskita Kajima (1987-1990)
Head of Engineering Department of PT Waskita Kajima (1987-1990)
•S
taf Teknikal PT Batu Putih Jaya (1984-1987)
Technical Staff of PT Batu Putih Jaya (1984-1987)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris,
Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Affiliation
Commissioners, major shareholders, or controlling shareholders.
*Erizal Darwis tidak lagi menjabat sebagai Direktur Perseroan per tanggal 20 Juni 2025.
Erizal Darwis no longer serves as Director of the Company as of June 20, 2025.
Page 62
62 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI KARYAWAN
EMPLOYEES COMPOSITION
Perseroan secara konsisten menjaga struktur SDM The Company maintains a balanced workforce
yang berimbang untuk memastikan produktivitas dan structure to support productivity and operational
efisiensi, baik pada fungsi operasional di lapangan efficiency across both field operations and office-
maupun fungsi pendukung di kantor. based functions.
Komposisi Sumber Daya Manusia (SDM) yang This balanced composition brings together
berimbang diyakini memperkaya perspektif, diverse perspectives, capabilities, and mindsets,
keahlian, dan sudut pandang, yang pada akhirnya enhancing the quality of decision-making and overall
memperkuat kualitas pengambilan keputusan dan organizational performance.
kinerja organisasi secara keseluruhan.
Hingga akhir tahun 2025, Transcoal didukung As of the end of 2025, Transcoal employed
oleh 94 karyawan darat dan 707 karyawan laut, 94 land-based staff and 707 seafaring personnel,
yang bersama-sama menjadi penggerak utama who collectively underpin the Company’s operational
keberhasilan operasional Perseroan. success.
Berdasarkan Gender
By Gender
2025 2024 2023
Laki-Laki
79 72 75
Male
Perempuan
15 13 9
Female
TOTAL 94 85 84
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Education
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Pascasarjana/Master’s Degree 2 3 2
Sarjana/Bachelor’s Degree 47 37 31
D4/Level 4 Diploma 3 3 5
D3/Level 3 Diploma 7 5 8
SMA atau Sederajat /High School or Equivalent 15 16 26
SMP/Middle School 1 1 2
SD/Elementary School 1 3 2
ANT I/Deck Officer Class I 1 1 0
ANT II/Deck Officer Class II 5 5 2
ANT III/Deck Officer Class III 10 10 6
ATT I 2 1 -
TOTAL 94 85 84
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 63
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
By Employment Status
2025 2024 2023
Tetap
84 81 76
Permanent
Kontrak
10 4 8
Contract
TOTAL 94 85 84
Berdasarkan Jabatan
By Grading
2025 2024 2023
Eksekutif
3 5 4
Executive
Manajer Madya
55 23 22
Middle Management
Pelaksana
36 57 58
Operator
TOTAL 94 85 84
Berdasarkan Usia
By Age
2025 2024 2023
Di atas 50
5 4 4
Over 50
41-50 33 33 34
31-40 37 36 33
Di bawah 30
19 12 13
Under 30
TOTAL 94 85 84
Komposisi Karyawan Laut (Kontrak/PKL)
At-Sea Employees Composition (Contract/On-site)
2025 2024 2023
707 780 694
Page 64
64 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
H. Abdullah Popo
Parulian, S.H.
PT Sari Nusantara PT Karya Permata Insani Masyarakat | Public
Gemilang
PT Transcoal Pacific Tbk
PT Kanz Gemilang
Utama
PT Energy Gemilang PT Sentra Makmur PT Energy Transporter
Kencana Lines Indonesia
PT Transportasi PT Karya PT Energi PT Bahari
Lautan Energi Samudera Insani Lautan Kencana Maritim Energi
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 65
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 66
66 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders with Over 5% Shareholding
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Shares Percentage
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Sari Nusantara Gemilang 2.749.999.994 saham/shares 55%
PT Karya Permata Insani 1.250.000.006 saham/shares 25%
Pemegang saham dengan kepemilikan 5% atau lebih tidak mengalami perubahan pada awal dan akhir tahun buku.
No change occurred to the composition of shareholders with 5% shareholding or more
between the beginning and the end of the financial year.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jenis
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
Kepemilikan
Shareholder Position Total Shares Percentage
Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Achmad Sutjipto 0 0% -
President Commissioner and
Independent Commissioner
Tidak
Komisaris 200.000.000
Aditya Paruliangui 4% Langsung
Commissioner saham/shares
Indirect
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Denry Raymond Lelo 0 0% -
President Director
Direktur
Bintang Septo Drestanto 0 0% -
Director
Direktur
Budiman Kostaman 0 0% -
Director
Direktur
Anton Ramada Saragih 0 0% -
Director
Direktur
Ir. Sutina 0 0% -
Director
Direktur
Erizal Darwis* 0 0% -
Director
*Erizal Darwis tidak lagi menjabat sebagai Direktur Perseroan per tanggal 20 Juni 2025.
Erizal Darwis ended his tenure as a Director of the Company on June 20, 2025.
Kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengalami perubahan pada awal dan akhir tahun buku.
No change occurred to the share ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
between the beginning and the end of the financial year.
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders with Less than 5% Shareholding
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Securities Holders Total Shares Percentage
Per 1 Januari 2025
As of January 1, 2025
1.168
Masyarakat/Publik 1.000.000.000
20%
Public saham/shares
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
807
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 67
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Kelompok Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholder Groups with Less than 5% Shareholding
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Securities Holders Total Shares Percentage
Institusi Lokal/Local Institution 13 139.834.562 2,80%
Institusi Asing/Foreign Institution 110 414.729.938 8,29%
Individu Lokal/Local Individual 675 445.434.100 8,91%
Individu Asing/Foreign Individual 9 1.400 0,00%
TOTAL 807 1.000.000.000 20%
Skema Kepemilikan Saham
Scheme of Share Ownership
Page 68
68 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE COMPANIES
Total Aset
(dalam Status
Nama Tanggal Kepemilikan jutaan Operasi
Bidang Usaha
Perusahaan Pendirian Alamat Saham Rupiah)
Business Operational
Company Date of Address Share Total Assets
Activity Status
Name Establishment Ownership (in million
Rupiah)
Bakrie Tower Lantai 28,82%
9, Kompleks Rasuna (langsung/
PT Energy Epicentrum direct)
Pelayaran 31 Mei 2006 Beroperasi
Transporter Jl. H.R. Rasuna Said, 50,18% & Rp1.552.449
Shipping May 31, 2006 In operation
Indonesia Karet Kuningan, 7% (tidak
Setiabudi, langsung/
Jakarta Selatan 12940 indirect)
Bakrie Tower Lantai
9, Kompleks Rasuna
Epicentrum 99,64% (tidak
PT Sentra Pelayaran 19 Juli 2004 Beroperasi
Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp1.280.062
Makmur Lines Shipping July 19, 2004 In operation
Karet Kuningan, indirect)
Setiabudi,
Jakarta Selatan 12940
Perdagangan,
pembangunan,
Bakrie Tower Lantai
perindustrian,
9, Kompleks Rasuna
percetakan, jasa, dan 21 Oktober
PT Kanz Epicentrum 99,92%
angkutan 2009 Beroperasi
Gemilang Jl. H.R. Rasuna Said, (langsung/ Rp940.256
Trading, October 21, In operation
Utama Karet Kuningan, direct)
construction, 2009
Setiabudi,
industry, printing,
Jakarta Selatan 12940
services, and
transportation
Perdagangan,
pembangunan,
Bakrie Tower Lantai
perindustrian,
9, Kompleks Rasuna
percetakan, jasa, dan 9 November Belum
PT Energy Epicentrum 99,57% (tidak
angkutan 2009 beroperasi
Gemilang Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp92.603
Trading, November 9, Not in
Kencana Karet Kuningan, indirect)
construction, 2009 operation
Setiabudi,
industry, printing,
Jakarta Selatan 12940
services, and
transportation
Bakrie Tower Lantai
9, Kompleks Rasuna
Belum
PT Energi 31 Januari 2020 Epicentrum 100% (tidak
Pelayaran beroperasi
Lautan January 31, Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp24.955
Shipping Not in
Kencana 2020 Karet Kuningan, indirect)
operation
Setiabudi,
Jakarta Selatan 12940
Bakrie Tower Lantai
9, Kompleks Rasuna
PT Karya 31 Januari 2020 Epicentrum 100% (tidak
Pelayaran Beroperasi
Samudera January 31, Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp284.646
Shipping In operation
Insani 2020 Karet Kuningan, indirect)
Setiabudi,
Jakarta Selatan 12940
Bakrie Tower Lantai
9, Kompleks Rasuna
Belum
31 Januari 2020 Epicentrum 100% (tidak
PT Bahari Pelayaran beroperasi
January 31, Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp24.995
Maritim Energi Shipping Not in
2020 Karet Kuningan, indirect)
operation
Setiabudi,
Jakarta Selatan 12940
Bakrie Tower Lantai
9, Kompleks Rasuna Belum
31 Januari 2020 Epicentrum 100% (tidak beroperasi
PT Transportasi Pelayaran
January 31, Jl. H.R. Rasuna Said, langsung/ Rp24.995 Not in
Lautan Energi Shipping
2020 Karet Kuningan, indirect) operation
Setiabudi,
Jakarta Selatan 12940
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 69
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Transcoal melakukan penawaran umum perdana Transcoal conducted its Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 6 Juli 2018 on July 6, 2018, on the Indonesia Stock Exchange,
di Bursa Efek Indonesia, dengan rincian: with the following details:
Jumlah saham: 1.000.000.000 lembar Number of shares: 1,000,000,000 shares
Nilai nominal: Rp100 per saham Par value: Rp100 per share
Harga penawaran: Rp138 per saham Offering price: Rp138 per share
Sejak saat itu, Perseroan belum pernah melakukan Since then, the Company has not undertaken any
pencatatan saham apa pun. additional share listings.
PENERBITAN EFEK LAINNYA
ISSUANCE OF OTHER SECURITIES
Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya, baik The Company did not issue any other securities,
dalam bentuk surat pengakuan utang, surat berharga including debt instruments, commercial papers, or
komersial, atau obligasi yang belum jatuh tempo outstanding bonds, during the 2025 financial year.
pada tahun buku 2025.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Periode
Nama Alamat Jasa Biaya
Penugasan
Name Address Services Fees
Appointment Period
UOB Plaza 42nd & 30th
KAP Paul Hadiwinata, Audit Laporan Keuangan
Floor Jl. MH. Thamrin
Hidajat, Arsono, Retno
Lot 8-10, Jakarta Pusat
Financial Statements 2025 Rp760.000.000
Palilingan & Rekan Audit
10230
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Support
Periode
Nama Alamat Jasa
Penugasan
Name Address Services
Appointment Period
Notaris | Notary
Soho Pancoran South Jakarta Lantai RUPS Tahunan dan RUPS Luar
Rahayu Ningsih, 10, No 1015 Biasa Perseroan 2025
S.H. Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 2-3 Annual GMS and Extraordinary
Jakarta Selatan, 12810 GMS of the Company
Konsultan Hukum | Legal Advisor
Cyber 2 Tower, Floor 31 Unit A Blok Nasihat Hukum
Aji Wijaya & Co 2025
X-5 No. 13 Kuningan, Jakarta 12950 Legal Advisory
Biro Administrasi Efek | Share Register
Rukan Kirana Boutique Office
PT Adimitra Jasa Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa
Biro Administrasi Efek
2025
Korpora Gading- Jakarta Utara 14240
Securities Administration Bureau
Page 70
70 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN
AWARDS
Penghargaan “7.000.000 Piagam Penghargaan Berperan Penghargaan Kecelakaan Nihil
Jam Kerja Bebas LTI” Aktif Menyampaikan Pesan Certificate of Appreciation for
Certificate of Achievement Keselamatan K3L Zero Accident
“Has Successfully Completed Certificate of Appreciation for (Pemerintah Provinsi
the LTI Free 7.000.000 Man Hours” Actively Promoting HSE Kalimantan Selatan/Provincial
(PT Kaltim Prima Coal – 2025) (PT Kaltim Prima Coal – 2025) Government of South Kalimantan
– 2025)
Penghargaan “Zero Lost Time Penghargaan Kegiatan Tanpa
Injury” di wilayah kerja Arutmin Cidera “Zero Injury”
Asam Asam Certificate of Appreciation for
Certificate of Appreciation “Zero Injury”
“Zero Lost Time Injury” in Arutmin (PT Arutmin Indonesia – 2025)
Asam Asam Site
(PT Arutmin Indonesia – 2025)
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 71
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Current issue date: 16 September 2024 Original approval(s):
Current issue date: 26 June 2024 Original approval(s): Expiry date: 15 September 2027 ISO 45001 - 16 September 2021
Expiry date: 25 June 2027 ISO 9001 - 26 June 2018 Certificate identity number: 10614157
Certificate identity number: 10614436
Certificate of Approval Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of: This is to certify that the Management System of:
PT TRANSCOAL PACIFIC Tbk PT TRANSCOAL PACIFIC Tbk
Bakrie Tower 9th Floor, Kompleks Rasuna Epicentrum, Jl. H. R. Rasuna Said, South Jakarta, 12940, Bakrie Tower 9th Floor, Kompleks Rasuna Epicentrum, Jl. H. R. Rasuna Said, South Jakarta, 12940,
Indonesia Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Approval number(s): ISO 9001 – 00030736 Approval number(s): ISO 45001 – 00032532
The scope of this approval is applicable to: The scope of this approval is applicable to:
Provision of Sea Transportation and Logistic Services. Provision of Sea Transportation and Logistic Services.
This certificate is a continuation of a previous approval from another certification body as follows:
Previous original ISO 9001 approval on 26-JUN-2018, Evodia Global Sertifikasi certificate number EGS-09060013
Luis Cunha Luis Cunha
________________________ ________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Page 1 of 1
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
(LRQA – 2027) (LRQA – 2027)
Current issue date: 12 July 2025 Original approval(s):
Expiry date: 11 July 2028 ISO 14001 - 12 July 2022
Certificate identity number: 10700574
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT TRANSCOAL PACIFIC Tbk
Bakrie Tower 9th Floor, Kompleks Rasuna Epicentrum, Jl. H. R. Rasuna Said, Karet Kuningan,
Setiabudi, South Jakarta, 12940, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 14001:2015
Approval number(s): ISO 14001 – 00036847
The scope of this approval is applicable to:
Provision of Sea Transportation and Logistic Services.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 14001:2018 Implementasi Manajemen Keselamatan
(LRQA – 2027) Safety Management Implementation
(Direktorat Jenderal Perhubungan Laut/
Directorate General of Sea Transportation - 2027)
Page 72
72 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
M A N AG E M E N T D I SC U SS I O N
A N D A N A LYS I S
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 73
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 74
74 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN UMUM GENERAL OVERVIEW
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, global economic growth remained relatively
pertumbuhan yang relatif stagnan di kisaran 3,2%. stagnant at around 3.2%. This was largely driven by
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh ketidakpastian ongoing geopolitical uncertainty, including conflicts
geopolitik yang masih berlanjut, termasuk konflik di in the Middle East and Ukraine, which continued
Timur Tengah dan Ukraina, yang terus memberikan to put pressure on international trade stability and
tekanan terhadap stabilitas perdagangan disrupt global supply chains. These conditions
internasional serta mengganggu rantai pasok created a business environment that demands
global. Dinamika tersebut menciptakan lingkungan greater operational resilience and adaptability from
usaha yang menuntut ketahanan operasional serta industry players.
kemampuan adaptasi yang lebih tinggi bagi pelaku
industri.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan kinerja yang relatif solid demonstrated relatively solid performance, growing
dengan pertumbuhan sebesar 5,11%. Konsumsi by 5.11%. Household consumption remained the
rumah tangga menjadi faktor utama yang menjaga primary driver of growth, while exports and the
momentum pertumbuhan. Kinerja ekspor dan sektor manufacturing sector also recorded notable
manufaktur juga mengalami pertumbuhan signifikan expansion throughout the year.
sepanjang tahun.
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 75
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Industri Industry Overview
Industri pelayaran dan logistik maritim sedang The shipping and maritime logistics industry
memasuki fase transisi, seiring dengan transisi is currently undergoing a transition, shaped
energi dan peningkatan kebijakan dekarbonisasi. by the global energy transition and increasing
Dalam konteks ini, pelaku usaha dituntut untuk decarbonization policies. In this context, industry
menyesuaikan strategi operasional dan pengelolaan players are required to adapt their operational
armada agar tetap kompetitif di tengah perubahan strategies and fleet management to remain
lanskap industri. competitive amid shifting dynamics.
Dari sisi permintaan, aktivitas pengangkutan masih From a demand perspective, transportation activity
didominasi oleh komoditas utama, khususnya batu continues to be dominated by key commodities,
bara. Produksi batu bara nasional tercatat mencapai particularly coal. National coal production reached
sekitar 790 juta ton pada tahun 2025, melampaui 790 million tons in 2025, exceeding the government’s
target pemerintah, sehingga tetap menjadi target, and remained a key driver of transport
pendorong utama volume angkutan. Permintaan volumes. Demand from major Asian markets such
dari negara-negara Asia seperti Tiongkok dan as China and India continued to support industry
India masih menopang kinerja industri, meskipun performance, although rising domestic production
peningkatan produksi domestik di negara-negara in these countries may affect import demand over
tersebut berpotensi memengaruhi kebutuhan impor the medium term.
dalam jangka menengah.
Di tingkat domestik, kebijakan pemerintah seperti Domestically, government policies such as
Domestic Market Obligation (DMO), hilirisasi nikel, the Domestic Market Obligation (DMO), nickel
serta penerapan asas cabotage terus membentuk downstreaming, and the cabotage principle
dinamika industri. Di satu sisi, kebijakan ini membuka continue to shape industry dynamics. While these
peluang baru, terutama dari pertumbuhan industri policies create new opportunities, particularly
smelter nikel yang meningkatkan kebutuhan logistik. through the growth of the nickel smelting industry,
Di sisi lain, peningkatan jumlah pelaku usaha dan which increases logistics demand, they also
ekspansi kapasitas armada mendorong tingkat intensify competition. The growing number of
persaingan menjadi semakin kompetitif, sehingga industry players and expanding fleet capacity are
menuntut peningkatan efisiensi dan daya saing driving a more competitive landscape, requiring
layanan secara berkelanjutan. continuous improvements in efficiency and service
competitiveness.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS
USAHA SEGMENT
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with the Indonesian Financial
Keuangan (PSAK), kegiatan utama Transcoal meliputi Accounting Standards (PSAK), Transcoal’s core
pengangkutan barang umum dan penumpang business activities include the transportation of
melalui laut dengan menggunakan kapal sebagai goods and passengers by sea, using vessels as
sarana utama. Selain itu, Perseroan juga menjalankan the primary means. The Company also undertakes
kegiatan usaha penunjang yang mencakup supporting business activities, including vessel
jasa reparasi dan perawatan alat angkutan, jasa repair and maintenance services, cleaning and
pembersihan dan pengelolaan sampah, serta usaha waste management services, and commission-
keagenan berbasis komisi. based agency services.
Pada tahun 2025, segmen transportasi batu bara In 2025, the coal transportation segment remained
masih menjadi kontributor utama pendapatan the primary contributor to the Company’s revenues.
Perseroan.
Volume Pengangkutan Transport Volume
Segmen Usaha
2025 2024
Business Segment
Transportasi Batu Bara
40.948.875 MT 96,22% 40.584.310 MT 96,55%
Coal Transportation
Lainnya
1.607.304 MT 3,78% 1.448.512 MT 3,45%
Others
Total
42.556.179 MT 100% 42.032.822 MT 100%
Total
Page 76
76 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha
Operating Revenues (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha
2025 2024
Business Segment
Transportasi Laut
1.914.284 100% 1.919.838 99,67%
Sea Transportation
Lainnya
- - 6.307 0,33%
Others
Total
1.914.284 100% 1.926.145 100%
Total
Profitabilitas
Profitability (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha
2025 2024
Business Segment
Transportasi Laut
125.488 100% 88.707 99,45%
Sea Transportation
Lainnya
- - 492 0,55%
Others
Total
125.488 100% 89.199 100%
Total
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perseroan The financial performance analysis and discussion
dalam Laporan Tahunan ini mengacu pada Laporan in this Annual Report are based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang disajikan sesuai Financial Statements presented in accordance
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan with the Financial Accounting Standards (PSAK)
(PSAK) yang berlaku di Indonesia untuk tahun yang applicable in Indonesia for the year ended on
berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan December 31, 2025. The financial statements
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik were audited by the Public Accounting Firm Paul
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
& Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang Rekan, with an unqualified opinion.
material.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Business Segment Increase/Decrease
Aset Lancar
798.650 837.068 (4,59%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.072.580 2.847.134 7,92%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.871.230 3.684.202 5,08%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
728.019 620.990 17,24%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
929.696 923.813 0,64%
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.657.715 1.544.803 7,31%
Total Liabilities
Ekuitas
2.213.515 2.139.399 3,46%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.871.230 3.684.202 5,08%
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,75 0,72 4,01%
Debt-to-Equity Ratio
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 77
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Aset Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted
Rp3.871.230 juta, meningkat sebesar Rp187.028 juta to Rp3,871,230 million, an increase of Rp187,028
atau 5,08% dibandingkan Rp3.684.202 juta pada million or 5.08% compared to Rp3,684,202 million
tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh in 2024. This growth was primarily driven by higher
persediaan dan uang muka untuk pembangunan inventories and advances for vessel construction.
kapal.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Current assets stood at Rp798,650 million in 2025,
Rp798.650 juta, menurun sebesar Rp38.418 juta decreasing by Rp38,418 million or 4.59% from
atau 4,59% dibandingkan Rp837.068 juta pada tahun Rp837,068 million in 2024. The decline was mainly
2024. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan kas attributable to lower cash balances and a decrease
Perseroan dan piutang usaha kepada pihak ketiga. in trade receivables from third parties.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan meningkat menjadi Non-current assets increased to Rp3,072,580 million,
Rp3.072.580 juta, atau naik sebesar Rp225.446 juta up by Rp225,446 million or 7.92% from Rp2,847,134
atau 7,92% dari Rp2.847.134 juta pada tahun 2024. million in 2024. The increase was mainly driven by
Kenaikan ini terutama didorong oleh naiknya uang higher non-current advances for vessel construction
muka tidak lancar untuk pembangunan kapal milik for the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan entitas anak.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 amounted to
Rp1.657.715 juta, meningkat sebesar Rp112.912 juta Rp1,657,715 million, an increase of Rp112,912 million
atau 7,31% dibandingkan Rp1.544.803 juta pada or 7.31% compared to Rp1,544,803 million in 2024.
tahun 2024. Peningkatan ini disebabkan oleh utang This increase was mainly due to higher trade payables,
usaha, utang pajak dan kenaikan pinjaman atas tax payables, and additional loan drawdowns for the
pencairan fasilitas untuk Perseroan dan entitas anak Company and its subsidiaries during the year.
di tahun 2025.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat menjadi Current liabilities rose to Rp728,019 million, an
Rp728.019 juta, atau naik sebesar Rp107.029 juta increase of Rp107,029 million or 17.24% from
atau 17,24% dari Rp620.990 juta pada tahun 2024. Rp620,990 million in 2024. The increase was
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan primarily driven by higher operational trade payables,
utang usaha operasional, utang pajak, dan pinjaman tax payables, and short-term bank loans.
bank untuk jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp929.696 Non-current liabilities totaled Rp929,696 million,
juta, meningkat sebesar Rp5.883 juta atau 0,64% increasing slightly by Rp5,883 million or 0.64%
dibandingkan Rp923.813 juta pada tahun 2024. compared to Rp923,813 million in 2024. The relatively
Pergerakan yang relatif stabil ini disebabkan oleh stable movement reflects additional long-term bank
kenaikan pinjaman bank jangka panjang untuk loan drawdowns during 2025.
pencairan yang dilakukan di tahun 2025.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s equity reached Rp2,213,515 million
Rp2.213.515 juta, meningkat sebesar Rp74.116 in 2025, an increase of Rp74,116 million or 3.46%
juta atau 3,46% dibandingkan Rp2.139.399 juta compared to Rp2,139,399 million in 2024. This
pada tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh growth was driven by higher profit for the year.
peningkatan laba tahun berjalan di tahun 2025.
Page 78
78 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA (RUGI)
STATEMENT OF PROFIT (LOSS) (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Business Segment Increase/Decrease
Pendapatan
1.914.284 1.926.145 (0,62%)
Revenues
Laba Bruto
459.812 531.407 (13,47%)
Gross Profit
Beban Usaha
(185.667) (157.943) 17,55%
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan
125.488 89.199 40,68%
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive (25.630) 5.660 (552,83%)
Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
99.858 94.859 5,27%
Total Comprehensive Income for
the Year
Pendapatan Usaha Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar The Company recorded revenues of Rp1,914,284
Rp1.914.284 juta di tahun 2025, menurun sebesar million in 2025, a decrease of Rp11,861 million or
Rp11.861 juta atau 0,62% dibandingkan Rp1.926.145 0.62% compared to Rp1,926,145 million in 2024. The
juta pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan decline was mainly due to lower average freight
oleh penurunan tarif rata-rata pengangkutan. rates.
Beban Usaha Operating Expenses
Jumlah beban usaha pada tahun 2025 tercatat Operating expenses amounted to Rp185,667 million
sebesar Rp185.667 juta, meningkat sebesar Rp27.724 in 2025, increasing by Rp27,724 million or 17.55%
juta atau 17,55% dari Rp157.943 juta pada tahun 2024. from Rp157,943 million in 2024. The increase was
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan primarily driven by higher transportation expenses
beban pengangkutan dan biaya sertifikat dan and vessel certificate and document expenses, in
dokumen kapal terkait kenaikan kargo pengangkutan. line with increased cargo volumes.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded profit for the year of
Rp125.488 juta, meningkat sebesar Rp36.289 juta Rp125,488 million, up by Rp36,289 million or 40.68%
atau 40,68% dibandingkan Rp89.199 juta pada tahun compared to Rp89,199 million in 2024. The increase
2024. Peningkatan laba tahun berjalan terjadi karena was mainly attributable to the absence of losses
tidak ada kerugian atas penjualan kapal di tahun from vessel disposals in 2025.
2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain di tahun 2025 Other comprehensive income recorded a loss of
mencatatkan kerugian sebesar Rp25.630 juta, Rp25,630 million in 2025, a decline of Rp31,290
menurun sebesar Rp31.290 juta atau 552,83% dari million or 552.83% from income of Rp5,660 million in
penghasilan sebesar Rp5.660 juta pada tahun 2024. 2024. This decrease was primarily due to impairment
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh pengakuan recognized on vessel revaluation.
penurunan nilai atas revaluasi kapal.
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 79
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year increased
meningkat sebesar Rp4.999 juta atau 5,27% dari by Rp4,999 million or 5.27%, from Rp94,859 million
Rp94.859 juta pada tahun 2024 menjadi Rp99.858 in 2024 to Rp99,858 million in 2025. This increase
juta di tahun 2025. Peningkatan tersebut disebabkan was driven by the absence of losses from vessel
oleh tidak adanya kerugian dari penjualan kapal di sales in 2025.
tahun 2025.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENT OF CASH FLOW (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Business Segment Increase/Decrease
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
691.330 602.435 14,76%
Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(611.865) (527.708) 15,95%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
(88.809) (71.625) 23,99%
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and (9.344) 3.102 (401,23%)
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning 75.918 72.816 4,26%
of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
66.574 75.918 (12,31%)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Saldo kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s cash
2025 tercatat sebesar Rp66.574 juta, menurun and cash equivalents stood at Rp66,574 million,
sebesar Rp9.344 juta atau 12,31% dibandingkan a decrease of Rp9,344 million or 12.31% compared
Rp75.918 juta pada tahun 2024. Penurunan ini to Rp75,918 million in 2024. This decline reflects the
mencerminkan penggunaan kas Perseroan untuk use of cash to support the fleet renewal program
mendukung program peremajaan armada melalui through the acquisition of new vessels, as well as the
akuisisi armada baru serta pemenuhan kewajiban settlement of operational debt obligations.
utang operasional.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash generated from operating activities
tercatat sebesar Rp691.330 juta, meningkat sebesar amounted to Rp691,330 million in 2025, an increase
Rp88.895 juta atau 14,76% dibandingkan Rp602.435 of Rp88,895 million or 14.76% from Rp602,435 million
juta pada tahun 2024. Kinerja ini menunjukkan in 2024. This performance was driven by lower tax
adanya penurunan denda pajak serta peningkatan penalties and higher cash received from customers.
penerimaan kas dari pelanggan.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities totaled Rp611,865
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp611.865 juta, million in 2025, an increase of Rp84,157 million or
meningkat sebesar Rp84.157 juta atau 15,95% 15.95% compared to Rp527,708 million in 2024.
dibandingkan posisi Rp527.708 juta pada tahun The increase was mainly attributable to higher capital
2024. Peningkatan ini terjadi karena kenaikan belanja expenditures of the Group with the acquisition of
modal Grup dengan adanya penambahan 1 unit 1 pusher barge and 1 barge.
pusher barge dan 1 unit barge.
Page 80
80 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp88.809 juta, Rp88,809 million in 2025, an increase of Rp17,184
meningkat sebesar Rp17.184 juta atau 23,99% million or 23.99% compared to Rp71,625 million in
dibandingkan Rp71.625 juta pada tahun 2024. 2024. This was primarily due to lower drawdowns of
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan long-term bank loans from Bank Mandiri to finance
pencairan pinjaman bank jangka panjang dari Bank capital expenditures of the Group for the acquisition
Mandiri untuk belanja modal Grup, yaitu pengadaan of 1 pusher barge and 1 barge.
1 unit pusher barge dan 1 unit barge.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Di tengah ketidakpastian ekonomi dan industri, Amid ongoing economic and industry uncertainty,
pengelolaan struktur permodalan menjadi prioritas managing the capital structure remains a strategic
strategis Perseroan untuk memastikan fleksibilitas priority for the Company to ensure financial flexibility
keuangan dan kesinambungan pertumbuhan usaha. and sustained business growth. All financing
Setiap keputusan pendanaan dilakukan secara decisions are undertaken in a measured manner,
terukur dengan mempertimbangkan arus kas, taking into account cash flow, investment needs, and
kebutuhan investasi, serta proyeksi risiko industri. industry risk projections. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan selalu menjaga Company maintains adequate liquidity headroom
ruang gerak likuiditas sekaligus memastikan while ensuring that both short-term and long-term
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang dapat obligations are met in a timely manner without
dipenuhi secara tepat waktu tanpa mengganggu disrupting operational stability.
stabilitas operasional.
Sebagai bagian dari disiplin keuangan, Perseroan As part of its financial discipline, the Company
selalu memantau rasio liabilitas terhadap ekuitas continuously monitors its debt-to-equity ratio (DER)
(debt to equity ratio/DER) sebagai indikator as an indicator of its ability to meet obligations.
kemampuan Perseroan memenuhi kewajibannya. In 2025, the ratio stood at 0.75, compared to 0.72 in
Pada tahun 2025, rasio ini berada pada angka 2024. This increase reflects higher trade payables,
0,75, dibandingkan 0,72 di tahun 2024. Rasio ini tax liabilities, and long-term bank loans, primarily
mencerminkan naiknya kewajiban utang usaha, used to finance capital expenditures related to
utang pajak, dan pinjaman bank jangka panjang vessel acquisition.
yang digunakan untuk belanja modal berupa kapal.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Pengendalian piutang menjadi salah satu fokus Receivables management remains a key focus of
utama Perseroan sebagai bagian dari pengelolaan the Company’s overall cash management strategy.
kas. Sistem penagihan dan monitoring pelanggan Billing and receivables monitoring are implemented
dilakukan secara terintegrasi, didukung evaluasi in an integrated manner, supported by periodic
berkala atas profil risiko kredit masing-masing evaluations of each customer’s credit risk profile.
pelanggan. Pendekatan ini memastikan arus kas This approach ensures that operating cash flow
operasional tetap terjaga dan tidak tertekan oleh remains stable and is not adversely affected by
keterlambatan pembayaran. payment delays.
Melalui penerapan kebijakan kredit yang selektif Through selective credit policies and consistent
dan pengawasan yang konsisten, Perseroan oversight, the Company maintained receivables
berhasil menjaga kolektibilitas piutang di 100 hari collectibility at 100 days in 2025. This performance
pada tahun 2025. Keberhasilan ini mencerminkan reflects both the quality of its customer base and
kualitas pelanggan serta disiplin proses penagihan. disciplined collection processes, providing sufficient
Kinerja ini memberikan ruang likuiditas yang liquidity to support operational and investment needs
memadai untuk mendukung kebutuhan operasional without excessive reliance on external financing.
dan investasi tanpa ketergantungan berlebih pada
pendanaan eksternal.
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 81
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT
STRUKTUR MODAL POLICY
Perseroan memandang fondasi keuangan yang kuat The Company views a strong financial foundation
sebagai prasyarat utama untuk mempertahankan as essential to maintaining resilience amid industry
ketahanan usaha di tengah dinamika industri dan dynamics and evolving investment needs. Its capital
kebutuhan investasi yang terus berkembang. Struktur structure is positioned as a strategic framework to
permodalan diposisikan sebagai kerangka strategis balance growth and business stability. Through
untuk menjaga keseimbangan antara ekspansi dan disciplined management, the Company ensures
stabilitas usaha. Dengan struktur yang terkelola sufficient funding capacity to support operations
secara disiplin, Perseroan memastikan kapasitas while maintaining its risk profile within acceptable
pendanaan tetap memadai untuk mendukung limits.
operasional sekaligus menjaga profil risiko pada
tingkat yang dapat diterima.
Perseroan mengombinasikan sumber dana internal The Company selectively combines internal and
dan eksternal secara selektif untuk memperoleh external funding sources to achieve an efficient cost
biaya modal yang efisien, tanpa mengorbankan of capital, without compromising financial flexibility.
fleksibilitas keuangan. Komposisi ekuitas dan The composition of equity and liabilities is regularly
liabilitas dievaluasi secara berkala agar tetap selaras evaluated to ensure alignment with growth strategies
dengan strategi pertumbuhan dan perkembangan and changing business conditions.
lingkungan usaha.
Pengelolaan modal dilakukan secara adaptif Capital management is carried out in an adaptive
berdasarkan proyeksi jangka menengah dan jangka manner, based on medium- and long-term
panjang, dengan mempertimbangkan arus kas, projections, taking into account cash flow, capital
rencana belanja modal, kondisi pasar pembiayaan, expenditure plans, financing market conditions, and
serta ekspektasi pemegang saham. shareholder expectations.
Struktur Modal 2025 (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 Capital Structure (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Persentase Persentase
2025 2024
Description Percentage Percentage
Jumlah Liabilitas
1.657.715 42,82% 1.544.803 41,93%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.213.515 57,18% 2.139.399 58,07%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.871.230 100% 3.684.202 100%
Total Liabilities and Equity
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan dan anak usahanya In 2025, the Company and its subsidiaries entered
melakukan ikatan material untuk pembangunan into material commitments for vessel construction
kapal sebagai bagian dari penguatan armada, yaitu: as part of its fleet expansion strategy, comprising:
• 16 unit barge dengan uang muka senilai •16 barges, with total advance payments of
Rp221.221 juta Rp221,221 million
• 9 unit tugboat dengan uang muka senilai •
9 tugboats, with total advance payments of
Rp54.697 juta Rp54,697 million
Upaya Melindungi Risiko Mata Uang Foreign Exchange Risk Management
Asing
Dana yang digunakan dalam transaksi ini berasal These commitments were funded from bank
dari pinjaman bank dan kas Perseroan. Seluruh loans and the Company’s internal cash reserves.
ikatan dilakukan dalam mata uang Rupiah sebagai All commitments were denominated entirely in
salah satu cara Perseroan untuk mengelola risiko Rupiah, reflecting the Company’s prudent approach
mata uang. to managing foreign exchange exposure.
Page 82
82 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Realisasi investasi barang modal Perseroan di akhir As of the end of 2025, the Company’s realized
tahun 2025 tercatat sebesar Rp108.303 juta, turun capital goods investment amounted to Rp108,303
sebesar Rp239.417 juta atau 68,85% dari Rp347.720 million, representing a decrease of Rp239,417 million
juta di tahun sebelumnya. Secara rinci, investasi or 68.85% compared to Rp347,720 million in the
barang modal yang direalisasikan oleh Perseroan di previous year. In detail, the capital expenditures
tahun 2025 ialah sebagai berikut: realized by the Company in 2025 are as follows:
Investasi Tujuan Nilai Investasi (dalam juta Rupiah)
Investment Purpose Investment Value (in million Rupiah)
PB. TCP 3307 Operasional/Operations 63.476
BG. SML 3302 Operasional/Operations 44.827
Jumlah Investasi
108.303
Total Investment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL FACTS AND INFORMATION
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTING
REPORT DATE
Seluruh informasi dan fakta material yang terjadi All material information and facts occurring
setelah tanggal laporan akuntan untuk tahun buku subsequent to the accounting report date for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah financial year ending on December 31, 2025 have
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian been disclosed in Note 31 of the 2025 Consolidated
Perseroan tahun 2025 pada Catatan 31. Financial Statements of the Company.
PROSPEK USAHA 2026 BUSINESS PROSPECTS 2026
Perekonomian global di tahun 2026 diproyeksikan Global economic growth in 2026 is expected to
masih stagnan dengan pertumbuhan sekitar 3,3% di remain relatively stagnant at around 3.3%, amid
tengah ketidakpastian perdagangan dan ketegangan ongoing geopolitical tensions and continued trade
geopolitik yang masih berlanjut. uncertainty.
Di tingkat domestik, pertumbuhan ekonomi Domestically, Indonesia’s economic growth is
Indonesia juga diperkirakan melambat ke kisaran 5%. projected to moderate to around 5%.
Dari sisi industri, prospek usaha Perseroan From an industry perspective, the Company’s outlook
dipengaruhi oleh dinamika harga komoditas will be influenced by commodity price dynamics as
serta keseimbangan permintaan dan pasokan well as the balance of supply and demand in the
di sektor energi dan pertambangan. Selain itu, energy and mining sectors. Changes in logistics
perubahan tarif logistik, kondisi cuaca dan faktor tariffs, weather conditions, and seasonality may also
musiman berpotensi memengaruhi kinerja usaha. affect business performance. In addition, increasing
Meningkatnya persaingan dan perubahan regulasi di competition and evolving regulatory requirements
sektor terkait juga harus terus diawasi. will need to be closely monitored.
Menjawab dinamika tersebut, Perseroan berfokus In response to these dynamics, the Company is
pada penguatan efisiensi operasional dan focusing on strengthening operational efficiency and
optimalisasi utilisasi armada melalui perencanaan optimizing fleet utilization through more effective
rute yang lebih efektif, pengelolaan jadwal yang route planning, integrated scheduling, and ongoing
terintegrasi, serta peremajaan dan pemeliharaan fleet renewal and maintenance. Cargo diversification
armada. Diversifikasi kargo akan terus dilakukan, will also continue, particularly through strengthening
melalui penguatan segmen nikel dan komoditas the nickel segment and other commodities. These
lainnya. Semua ini tentunya akan diperkuat dengan efforts are supported by disciplined cost control
pengendalian biaya yang disiplin dan strategi and operational strategies that remain adaptive to
operasional yang adaptif terhadap kondisi pasar. market conditions.
Dengan strategi tersebut, Perseroan optimistis dapat With these strategies in place, the Company remains
menjaga kinerja dan daya saing di tengah dinamika confident in its ability to sustain performance
industri yang terus berkembang. and competitiveness amid an evolving industry
landscape.
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 83
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN 2025 TARGET
REALISASI 2025 AND REALIZATION
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 secara umum The Company’s performance in 2025 was generally
berada dalam kisaran yang diharapkan. Meskipun within the expected range. Although profitability
profitabilitas mengalami tekanan, capaian ini tetap came under pressure, the results reflect the
menunjukkan ketahanan Perseroan di tengah industri Company’s resilience amid an increasingly
pelayaran yang semakin kompetitif dan kondisi competitive shipping industry and a global
ekonomi global yang dipenuhi ketidakpastian. economic environment marked by uncertainty.
Tekanan tarif angkutan, serta kendala operasional Pressure on freight rates and operational challenges
akibat faktor cuaca turut memengaruhi kinerja due to weather conditions affected performance
sepanjang tahun. Merespons hal tersebut, Perseroan throughout the year. In response, the Company
terus meningkatkan efisiensi operasional dan continued to enhance operational efficiency and
menjaga disiplin biaya guna mempertahankan daya maintain cost discipline to preserve competitiveness
saing ke depan. going forward.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi Target Realisasi Persentase
Investment Target Realization Percentage
Pendapatan Usaha
2.379.893 1.914.284 80,44%
Revenues
Laba (rugi) Tahun Berjalan
285.587 125.488 43,94%
Profit (loss) for the year
Jumlah Ekuitas
2.424.986 2.213.515 91,28%
Total Equity
Jumlah Aset
3.829.337 3.871.230 101,09%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.564.940 1.657.715 105,93%
Total Liabilities
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTION
Perseroan menyusun rencana kerja tahun dengan The Company prepares its annual work plan using
pendekatan berbasis skenario untuk mengantisipasi a scenario-based approach to anticipate market
dinamika pasar dan volatilitas eksternal. dynamics and external volatility. The analysis
Analisis dilakukan dengan mempertimbangkan tren considers trends in maritime transport demand,
permintaan angkutan laut, perkembangan sektor developments in the energy and commodity
energi dan komoditas, kondisi makroekonomi, sectors, macroeconomic conditions, as well as
serta posisi kontrak jangka menengah yang telah secured medium-term contracts. In addition to
diamankan. Selain faktor eksternal, kapasitas armada, external factors, fleet capacity, utilization rates, cost
tingkat utilisasi, struktur biaya, serta agenda efisiensi structure, and internal efficiency initiatives serve
internal menjadi variabel utama dalam menetapkan as key variables in determining operational and
asumsi operasional dan finansial. financial assumptions.
Dengan jumlah kontrak yang terjaga, disiplin With a stable contract base, disciplined cost
biaya, serta optimalisasi aset produktif, Perseroan management, and optimized use of productive
menetapkan target 2026 secara realistis namun assets, the Company has set its 2026 targets in
progresif. Proyeksi ini mencerminkan fokus pada a manner that is both realistic and progressive.
pertumbuhan yang sehat, penguatan arus kas, dan The projection reflects a focus on sustainable growth,
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang stronger cash flow, and long-term value creation for
saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Page 84
84 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah proyeksi keuangan Perseroan untuk The following outlines the Company’s financial
tahun 2026: projections for 2026:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi Target
Investment Target
Volume Angkutan (MT)
46.226.772 MT
Transportation Volume (MT)
Pendapatan Usaha
2.201.000
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
195.000
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Ekuitas
2.409.000
Total Equity
Jumlah Aset
3.887.000
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.724.000
Total Liabilities
Kebijakan Dividen Ditetapkan dalam RUPS
Dividend Policy Determined in the GMS
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Strategi pemasaran Transcoal di tahun 2025 Transcoal’s marketing strategy in 2025 focused
difokuskan pada penguatan basis pelanggan yang on strengthening its existing customer base while
sudah ada, dibarengi dengan upaya ekspansi pursuing market expansion. The Company continued
pasar. Perseroan terus memperkuat hubungan to reinforce long-term relationships with key clients
jangka panjang dengan pelanggan utama di sektor in the coal and nickel mining sectors. At the same
pertambangan batu bara dan nikel. Di saat yang time, it expanded its customer base by securing new
sama, basis pelanggan diperluas melalui perolehan contracts for nickel ore transportation in strategic
kontrak baru untuk pengangkutan bijih nikel di operational areas in Southeast Sulawesi.
wilayah operasional strategis di Sulawesi Tenggara.
Pendekatan ini didukung oleh upaya diversifikasi This approach was supported by service
layanan, di mana Perseroan mengembangkan diversification, with the Company expanding into the
pengangkutan komoditas lain seperti nikel, crude transportation of other commodities such as nickel,
palm oil (CPO), dan potensi energi baru, guna crude palm oil (CPO), and potential new energy
mengurangi ketergantungan pada satu segmen products, reducing reliance on a single business
usaha. segment.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan In line with this strategy, the Company enhanced
meningkatkan kapasitas angkut dan fleksibilitas its carrying capacity and operational flexibility
operasional melalui pembangunan dan penambahan through fleet expansion and the addition of new
armada baru. Peningkatkan kualitas layanan dan vessels. Improving service quality and operational
keandalan operasional juga menjadi prioritas, yang reliability also remained a priority, achieved through
dicapai melalui optimalisasi armada, penerapan fleet optimization, the implementation of safety and
standar keselamatan dan manajemen risiko, serta risk management standards, and disciplined cost
efisiensi biaya untuk menjaga daya saing. efficiency to maintain competitiveness.
Didukung oleh kemitraan strategis dan penerapan Supported by strategic partnerships and the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), consistent application of Good Corporate
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat posisinya Governance (GCG) principles, the Company is
sebagai mitra logistik maritim yang tepercaya dan committed to strengthening its position as a
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi trusted maritime logistics partner while delivering
para pemangku kepentingan. sustainable value to stakeholders.
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 85
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Berkat semua strategi ini, Perseroan berhasil Through these strategies, the Company achieved
mencapai pangsa pasar sebesar 5,4% dari total a market share of 5.4% of total national coal
target produksi batu bara nasional di tengah pasar production in 2025, despite a volatile industry
dan industri yang penuh gejolak. Angka ini relatif environment. This indicates relatively stable market
stabil dibandingkan dengan pangsa pasar sebesar share compared to 5.9% in 2024.
5,9% di tahun 2024.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYOUT
Perseroan selalu berusaha membagikan dividen The Company strives to distribute dividends
setiap tahunnya sebagai bagian dari upaya annually as part of its commitment to delivering
pemenuhan kewajiban dan penciptaan nilai bagi value to shareholders. Dividend decisions are made
pemegang saham. Setiap keputusan distribusi with careful consideration of cash flow, business
dividen dilakukan dengan mempertimbangkan expansion plans, capital expenditure requirements,
keberlanjutan arus kas, rencana ekspansi usaha, and prevailing industry conditions. This approach
kebutuhan belanja modal, serta kondisi industri ensures that dividend payout does not compromise
pelayaran. Pendekatan ini memastikan bahwa financial flexibility or the Company’s ability to
pembagian dividen tidak mengurangi fleksibilitas capture growth opportunities.
keuangan maupun kemampuan Perseroan dalam
menangkap peluang pertumbuhan.
Jumlah dividen yang dibagikan setiap tahunnya The amount of dividends distributed each year is
diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham determined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS) berdasarkan pertimbangan posisi keuangan, (GMS), based on the Company’s financial position,
kebutuhan investasi, serta prospek usaha setiap investment needs, and business outlook. As a
tahunnya. Namun, secara umum pembagian dividen general policy, dividends are set at 20% of net profit
ditetapkan sebesar 20% untuk laba bersih sampai up to Rp100,000,000,000, and 25% for net profit
dengan Rp100.000.000.000 dan 25% untuk laba exceeding that amount.
bersih di atas jumlah tersebut.
Berikut realisasi pembayaran dividen Perseroan The following outlines the Company’s dividend
dalam dua tahun terakhir: payments over the past two years:
Jumlah Dividen per
Persentase
Jumlah Dividen Saham Tanggal
dari Laba Tanggal
Tahun Dasar Keputusan (juta rupiah) (Kas dan Non-Kas) Pengumuman
Bersih Pembayaran
Year Basis of Resolution Total Dividend Dividend per Share Announcement
Percentage of Payment Date
(million rupiah (Cash and Non- Date
Net Profit
Cash)
Akta No. 10 tanggal 20
Juni 2025 (RUPST & 24 Juni 2025 23 Juli
RUPSLB) June 24, 2025
2025 25.000 28% Rp5
Deed No. 10 dated 2025 July 23,
June 20, 2025 (AGMS 2025
& EGMS)
Akta No. 21 tanggal 28
Juni 2024 (RUPST & 30 Juli
2 Juli 2024
RUPSLB) 2024
2024 50.000 26,50% Rp10 July 2, 2024
Deed No. 21 dated July 30,
June 28, 2024 (AGMS 2024
& EGMS)
Page 86
86 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGGUNAAN DANA HASIL UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Sejak pelaksanaan Penawaran Umum Saham Since the Company’s Initial Public Offering (IPO)
Perdana (Initial Public Offering/IPO) pada tahun in 2018, all proceeds have been fully utilized for
2018, seluruh dana yang diperoleh Perseroan telah working capital, in accordance with the intended
direalisasikan untuk modal kerja, sesuai dengan use of funds disclosed to the public. As of 2025,
rencana penggunaan dana yang disampaikan there were no remaining unutilized IPO proceeds.
kepada publik. Pada tahun 2025, tidak terdapat sisa
dana hasil penawaran umum yang belum digunakan.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake any material
transaksi material terkait investasi, ekspansi, transactions related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, divestment, mergers or consolidations, acquisitions,
akuisisi, atau restrukturisasi utang atau modal. or debt or capital restructuring.
Namun, Perseroan menjalankan transaksi dengan However, the Company engaged in related party
pihak berelasi dalam rangka mendukung kegiatan transactions in support of its operational activities,
operasional, yang dilaksanakan sesuai dengan conducted in accordance with arm’s length
prinsip kewajaran dan ketentuan peraturan principles and applicable regulatory requirements.
perundang-undangan yang berlaku.
Semua transaksi dengan pihak berelasi telah All related party transactions have been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Perseroan in the Company’s 2025 Financial Statements under
untuk tahun 2025 pada Catatan 25. Note 25.
Rincian transaksi tersebut adalah sebagai berikut: Details of these transactions are as follows:
Nilai
Value Objek Transaksi
Tanggal Pihak Berelasi Sifat Afiliasi
(dalam juta Rupiah) Transaction Object
Date Related Party Nature of Affiliation
(in million Rupiah)
Piutang Utang
Piutang usaha, utang Manajemen kunci
31 Desember 2025 usaha dan sewa kapal PT Dharmalancar yang sama
18.537 -
December 31, 2025 Trade receivables, trade Sejahtera The same key
payable and time charter management
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman PT Karya Permata Pemegang saham
79.477 -
December 31, 2025 Loans facility Insani Shareholder
Fasilitas pinjaman, utang Manajemen kunci
31 Desember 2025 usaha dan sewa kapal PT Renjani Maritim yang sama
3.707 -
December 31, 2025 Loans facility, trade pay- Transportasi The same key
able and time charter management
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 87
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Nilai
Value Objek Transaksi
Tanggal Pihak Berelasi Sifat Afiliasi
(dalam juta Rupiah) Transaction Object
Date Related Party Nature of Affiliation
(in million Rupiah)
Piutang Utang
Manajemen kunci
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman PT Berkah Daya yang sama
13.289 -
December 31, 2025 Loans facility Mandiri The same key
management
Manajemen kunci
PT Berkah
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman yang sama
8.163 - Cakrawala
December 31, 2025 Loans facility The same key
Sejahtera
management
Fasilitas pinjaman dan
Manajemen kunci
utang pihak berelasi
31 Desember 2025 Goodman Seacrest yang sama
6.910 84.347 Loans
December 31, 2025 Ltd. The same key
facility and due to
management
related parties
Manajemen kunci
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman PT Berkah Lautan yang sama
6.103 -
December 31, 2025 Loans facility Energi The same key
management
Manajemen kunci
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman PT Berkah yang sama
2.961 -
December 31, 2025 Loans facility Cakrawala Lancar The same key
management
31 Desember 2025 Fasilitas pinjaman PT Sari Nusantara Pemegang saham
5 -
December 31, 2025 Loans facility Gemilang Shareholder
Fasilitas pinjaman,
bunga pinjaman dan
Pemegang saham
utang pihak berelasi Yayasan Pendidikan
31 Desember 2025 Entitas Anak
- 572 Loans facility, loan dan Kesejahteraan
December 31, 2025 Shareholder of
interest, and related PT PLN (Persero)
Subsidiary
party loans
Page 88
88 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi Arm’s Length Principle in Related Party
Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All related party transactions are carried out to
untuk mendukung kelancaran operasional dan support operational continuity and business
efisiensi usaha, dengan tetap mengedepankan efficiency, while upholding the arm’s length
prinsip kewajaran (arm’s length principle). Setiap principle. Each transaction is evaluated based on
transaksi dievaluasi berdasarkan pertimbangan objective commercial considerations to ensure that
komersial yang objektif guna memastikan semua it serves the best interests of the Company and does
transaksi dilakukan untuk kepentingan Perseroan not unduly benefit any particular party.
dan tidak ada pihak-pihak tertentu yang diuntungkan
di luar kewajaran.
Pihak berelasi mencakup setiap individu atau entitas Related parties include any individual or entity that
yang memiliki kemampuan untuk mengendalikan, has the ability to control, be controlled by, or exercise
dikendalikan, atau memberikan pengaruh signifikan significant influence over the Company’s financial
terhadap kebijakan keuangan dan operasional and operational policies. This includes controlling
Perseroan. Definisi ini mencakup pemegang saham shareholders, key management personnel and
pengendali, manajemen kunci beserta keluarga their immediate family members, subsidiaries,
terdekatnya, entitas anak, entitas asosiasi, ventura associates, joint ventures, and other entities
bersama, serta entitas lain yang berada dalam satu within the same group or under common control.
kelompok usaha atau berada di bawah pengendalian Through this approach, the Company ensures that
yang sama. Dengan pendekatan ini, Perseroan all relationships with potential conflicts of interest
memastikan bahwa seluruh hubungan yang are properly identified.
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan telah
teridentifikasi secara memadai.
Pemenuhan Ketentuan dalam Transaksi Regulatory Compliance in Related Party
Pihak Berelasi Transactions
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi The Company ensures that all such transactions
tersebut mematuhi ketentuan peraturan perundang- comply with applicable laws and regulations and are
undangan yang berlaku serta diungkapkan secara adequately disclosed in the consolidated financial
memadai dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. Internal mechanisms have been
Mekanisme internal telah ditetapkan untuk mengatur established to govern the approval, documentation,
proses persetujuan, dokumentasi, dan pengawasan and oversight of related party transactions, including
transaksi pihak berelasi, termasuk mitigasi potensi measures to mitigate potential conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Pernyataan Direksi tentang Transaksi Statement from the Board of Directors on
Pihak Berelasi Related Party Transactions
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi The Board of Directors affirms that all related party
dengan pihak berelasi pada tahun 2025 dilakukan transactions in 2025 were conducted in support
untuk mendukung kepentingan usaha Perseroan of the Company’s business interests and aligned
serta selaras dengan strategi jangka panjang. with its long-term strategy. In their execution,
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan the Company applies strict internal policies and
kebijakan dan prosedur internal yang ketat, mulai procedures, covering the identification of related
dari proses identifikasi hubungan berelasi, kajian party relationships, commercial and fairness
komersial dan kewajaran, mekanisme persetujuan assessments, multi-level approval processes, as
berjenjang, hingga dokumentasi dan pengungkapan. well as proper documentation and disclosure. Any
Setiap potensi benturan kepentingan dikelola melalui potential conflicts of interest are managed through
mekanisme mitigasi yang jelas guna memastikan clearly defined mitigation mechanisms to ensure
objektivitas pengambilan keputusan. objective decision-making.
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 89
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners
dalam Transaksi Pihak Berelasi and Audit Committee in Related Party
Transactions
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjalankan The Board of Commissioners and the Audit
fungsi pengawasan secara aktif terhadap transaksi Committee actively perform their oversight
dengan pihak berelasi maupun yang berpotensi functions with respect to related party transactions
menimbulkan risiko. Penelaahan dilakukan untuk and those that may pose potential risks.
memastikan kesesuaian dengan prinsip arm’s length Reviews are conducted to ensure compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. with the arm’s length principle and adherence to
applicable regulatory requirements.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Di tahun 2025, terdapat perubahan ketentuan In 2025, several regulatory changes emerged that
perundang-undangan yang berpotensi memengaruhi may affect the Company’s business activities. The
kegiatan usaha Perseroan. Penerapan mandatori implementation of the mandatory B40 biodiesel
biodiesel B40 sejak 1 Januari 2025 berdampak policy, effective January 1, 2025, has implications for
pada spesifikasi bahan bakar di industri, yang dapat fuel specifications in the industry, which may impact
berimplikasi pada biaya operasional serta kebutuhan operating costs and require technical adjustments
adaptasi teknis armada. to the fleet.
Selain itu, penyesuaian tarif royalti mineral dan batu In addition, adjustments to mineral and coal royalty
bara melalui PP No. 18 dan 19 Tahun 2025 berpotensi rates under Government Regulations No. 18 and 19 of
memengaruhi profitabilitas pelaku tambang, yang 2025 may affect the profitability of mining companies,
pada akhirnya dapat berdampak pada volume which could, in turn, influence production volumes
produksi dan permintaan jasa angkutan laut. and demand for maritime transportation services.
Perseroan terus memantau perkembangan regulasi The Company continues to closely monitor
dan melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk regulatory developments and implement necessary
menjaga kelangsungan operasional dan daya saing adjustments to maintain operational continuity and
usaha. competitiveness.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES TO ACCOUNTING POLICY
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies applied
diterapkan oleh Perseroan dan berpengaruh by the Company in 2025 that had a material impact
signifikan terhadap penyajian laporan keuangan on the presentation of its financial statements.
Perseroan di tahun 2025.
Page 90
90 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
C O R P O R AT E G OV E R N A N C E
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 91
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 92
92 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) constitutes
Corporate Governance (GCG) menjadi fondasi a strategic foundation for PT Transcoal Pacific Tbk
strategis PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” (“Transcoal” or the “Company”) in safeguarding
atau “Perseroan”) dalam menjaga keberlanjutan business sustainability and resilience within a highly
dan ketahanan usaha di industri pelayaran yang regulated and risk-intensive shipping industry. GCG is
teregulasi dan berisiko tinggi. GCG dipandang viewed not merely as a compliance requirement, but
bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan as an integral decision-making framework grounded
kerangka pengambilan keputusan yang menjunjung in the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness.
independensi, dan kewajaran. Melalui tata kelola Through disciplined and consistent governance
yang disiplin dan konsisten, Perseroan berkomitmen practices, the Company is committed to delivering
menciptakan nilai jangka panjang, menjaga long-term value, maintaining shareholder trust, and
kepercayaan pemegang saham, dan mendorong supporting sustainable growth amid the evolving
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika dynamics of the maritime sector.
industri maritim.
Landasan Penerapan GCG GCG Foundation
Penerapan GCG di Perseroan diselaraskan The Company’s GCG framework is aligned with
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan its Articles of Association and internal policies,
internal, serta mengacu pada praktik terbaik while also reflecting best practices, including the
melalui Pedoman Umum GCG Indonesia dari Indonesian GCG Guidelines issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Committee on Governance Policy (KNKG), the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Corporate Governance Scorecard (ACGS), and the
dan Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). by the Financial Services Authority (OJK).
Implementasinya dilakukan berdasarkan peraturan Implementation is carried out in compliance with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
Tahun 1945;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2.
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies, as amended by Law No. 6 of 2023
dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 on the Enactment of Government Regulation in
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Law;
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 3. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
1995 tentang Pasar Modal;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies;
5.
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 5.
OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of
Publik; Issuers or Public Companies;
6.
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 6. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies;
7.
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 7.
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Governance Guidelines for
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Public Companies and OJK Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Public Companies;
8. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 8. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Working Guidelines of the
9. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Audit Committee;
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit 9. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal
Internal; Audit Unit Establishment and Charter;
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 93
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
10. POJK No. 29/POJK.04 2016 tentang Laporan 10. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Reports of Issuers or Public Companies and OJK
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Form and Content of Annual Reports of Issuers
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
11. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 11. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Conduct of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
12. POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan 12. OJK Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Implementation of General Meetings of
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Shareholders, Bondholder Meetings, and General
Sukuk Secara Elektronik. Sukuk Holders Meetings.
Prinsip-Prinsip Penerapan GCG GCG Principles
Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Independensi Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Menyampaikan laporan Memastikan Mengelola bisnis Memastikan Memastikan
keuangan secara kejelasan proses secara hati-hati untuk profesionalisme kesetaraan dan
berkala (triwulanan, pertanggungjawaban meminimalkan risiko dalam proses keadilan dalam
tahunan) sesuai melalui kejelasan hukum, operasional, pengambilan memenuhi hak-
standar akuntansi fungsi, struktur, dan reputasi keputusan dan hak pemegang
yang berlaku dan peran Managing business pelaksanaan tugas saham, karyawan,
Publishing periodic Establishing clear operations prudently tanpa benturan pelanggan, dan
financial statements lines of accountability to minimize legal, kepentingan, seluruh pemangku
(quarterly, annual) supported by defined operational, and intervensi, atau kepentingan
in accordance with functions, structures, reputational risks tekanan dari pihak termasuk melalui
applicable accounting and roles manapun penyelenggaraan
standards Ensuring professional RUPS
and objective Ensuring equal and
decision-making fair treatment of
and execution free all stakeholders,
from any conflict of including through the
interest, intervention, GMS
or external pressure
Mengumumkan Membangun dan Mengintegrasikan Memastikan Perlakuan karyawan
informasi atau fakta menerapkan sistem aspek kepatuhan keberadaan Komisaris yang adil
material pengendalian internal dan risiko dalam Independen sesuai Treating employees
Disclosing material yang memadai setiap pengambilan ketentuan Otoritas fairly
information and facts Developing and keputusan bisnis Jasa Keuangan dan
in a timely manner implementing an Integrating compliance Bursa Efek Indonesia
effective internal and risk considerations Ensuring the
control system into business decision- presence of
making processes Independent
Commissioners in
accordance with OJK
and Indonesia Stock
Exchange regulations
Menyusun Laporan Membentuk unit Melaksanakan Membentuk Komite Memberikan perlakuan
Tahunan yang memuat audit internal yang program Tanggung Audit yang diketuai yang setara kepada
kinerja operasional, independen Jawab Sosial dan oleh Komisaris seluruh pemegang
keuangan, risiko, serta Maintaining an Lingkungan (TJSL) Independen, saham, termasuk
tata kelola independent internal secara berkelanjutan memastikan anggota pemegang saham
Preparing an Annual audit function Implementing komite bebas dari minoritas
Report that presents sustainable hubungan keuangan, Providing equal
operational, financial, Environmental Social kepengurusan, treatment to all
risk, and governance Responsibility (ESR) maupun hubungan shareholders,
performance programs keluarga dengan including minority
manajemen shareholders
Establishing an Audit
Committee chaired
by an Independent
Commissioner,
with members free
from financial,
managerial, or
familial relationships
with management
Page 94
94 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Independensi Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Menyusun Laporan Melakukan evaluasi Memenuhi hak-hak Memastikan setiap Menjamin hak
Keberlanjutan sesuai berkala atas efektivitas karyawan sesuai keputusan bisnis untuk memperoleh
dengan peraturan pengendalian internal ketentuan diambil berdasarkan informasi, menghadiri,
yang berlaku Conducting periodic ketenagakerjaan analisis objektif dan dan memberikan
Issuing a Sustainability evaluations of internal Fulfilling employee profesional suara dalam RUPS
Report in compliance control effectiveness rights in accordance Ensuring all business Safeguarding
with prevailing with labor regulations decisions are based shareholders’ rights
regulations on objective and to obtain information,
professional analysis attend, and vote at the
GMS
Menyediakan situs Direksi menyusun dan Menyediakan Menunjuk auditor Menyediakan
web perusahaan yang menyampaikan laporan lingkungan kerja yang eksternal yang informasi yang sama
memuat informasi pertanggungjawaban aman dan sehat (K3) independen dan dan tepat waktu
terkini (laporan, profil kinerja kepada Providing a safe bebas dari konflik kepada seluruh
manajemen, kegiatan pemegang saham and healthy working kepentingan investor
usaha), mengunggah melalui RUPS environment Appointing Delivering timely
keterbukaan informasi, Ensuring the Board of independent external and equal access to
dan laporan publik Directors prepares and auditors with no information for all
yang mudah diakses presents performance conflicts of interest investors
oleh investor accountability reports
Maintaining an to shareholders
up-to-date corporate through the GMS
website accessible by
investors, containing
key information
(reports, management
profiles, and business
activities), as well as
public disclosures
Menyediakan Mengaitkan Menyelenggarakan Mematuhi ketentuan Memberikan
keterbukaan informasi pencapaian kinerja pelatihan dan independensi auditor kesempatan
versi bilingual dengan strategi pengembangan sesuai standar profesi yang sama dalam
(Indonesia dan Inggris) dan rencana bisnis kompetensi secara dan regulasi pengembangan karier
untuk menjangkau perusahaan berkelanjutan Complying with Providing equal
investor global Aligning performance Delivering independency opportunities for
Providing bilingual achievements with the continuous training requirements for career development
disclosures (Bahasa Company’s strategy and competency auditors in line
Indonesia and English) and business plan development with professional
to effectively engage programs standards and
global investors regulations
Menyelenggarakan Menunjuk auditor Menjaga integritas Menjamin unit audit Menjamin hak-hak
paparan publik independen untuk dalam hubungan internal bekerja karyawan sesuai
(public expose) melakukan audit dengan pelanggan, secara independent peraturan
Conducting laporan keuangan pemasok, dan mitra Ensuring the ketenagakerjaan
public exposes Appointing usaha internal audit Ensuring the
to communicate independent auditors Maintaining integrity function operates fulfillment of all
performance and to audit financial in engagement with independently employee rights in
strategic direction statements customers, suppliers, accordance with
and business partners labor regulations
Mengungkapkan hasil Menyampaikan Menghindari praktik Menyediakan akses Menerapkan kebijakan
audit oleh auditor hasil audit secara bisnis yang merugikan tanpa batas terhadap nondiskriminasi dan
independen transparan kepada pihak lain data yang diperlukan lingkungan kerja yang
Disclosing the results pemegang saham Avoiding business untuk audit inklusif
of audits conducted by Transparently practices that may Providing Promoting
independent auditors communicating audit harm other parties unrestricted access non-discrimination
results to shareholders to data required for and an inclusive
audit purposes working environment
Mengidentifikasi, Menyusun dan Menyediakan Menjalankan
mengukur, dan menerapkan Kode Etik sistem pelaporan hubungan usaha
memitigasi risiko bagi seluruh karyawan pelanggaran yang berdasarkan
secara sistematis dan manajemen independen dan prinsip saling
Systematically Establishing and rahasia menguntungkan
identifying, measuring, enforcing a Code Maintaining an (fair dealing)
and mitigating risks of Conduct for all independent Conducting business
employees and and confidential relationships based on
management whistleblowing fair dealing principles
system
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 95
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Independensi Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Menyediakan Menindak tegas Menjamin Menerapkan kode
mekanisme pelaporan pelanggaran etika perlindungan bagi etik yang menjunjung
pelanggaran Taking firm action pelapor tinggi keadilan dan
(whistleblowing against ethical Ensuring protection integritas
system) dengan violations for whistleblowers Upholding a Code
menjamin of Conduct that
perlindungan bagi emphasizes fairness
pelapor (whistleblower) and integrity
Providing a
whistleblowing
mechanism with
assured protection for
whistleblowers
Mengelola dampak Menindaklanjuti Menindak
operasional terhadap laporan secara pelanggaran secara
lingkungan objektif tanpa konsisten tanpa
Managing intervensi memandang jabatan
environmental impacts Following up on atau posisi
arising from operations reports objectively Enforcing ethical
without interference standards consistently,
regardless of position
or seniority
Mematuhi regulasi
lingkungan hidup yang
berlaku
Complying
with applicable
environmental
regulations
Melaksanakan program
pemberdayaan
masyarakat di sekitar
wilayah operasional
Implementing
community
empowerment
programs in
operational areas
Berkontribusi pada
pembangunan
ekonomi lokal
Contributing to
local economic
development
Mendukung inisiatif
keberlanjutan jangka
panjang
Supporting long-term
sustainability initiatives
Page 96
96 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan berpandangan bahwa penerapan prinsip- The Company believes that GCG implementation as
prinsip GCG sebagaimana tersebut di atas telah described above is well aligned with the four pillars of
selaras dengan empat pilar tata kelola korporat corporate governance as established by the National
yang ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy (KNKG), namely
Governance (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Ethical Conduct, Accountability, Transparency, and
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Sustainability.
Pedoman Penerapan GCG GCG Implementation Guidelines
Nilai-nilai dan praktik-praktik yang melandasi The principles and practices underpinning the
implementasi GCG di Perseroan telah dituangkan Company’s GCG framework are formalized in its
dalam Pedoman Tata Kelola yang menjadi acuan Governance Guidelines, which serve as a primary
dalam pelaksanaan usaha sehari-hari. reference guiding day-to-day business activities.
Struktur GCG GCG Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), struktur GCG Liability Companies (Company Law), the Company’s
Perseroan terdiri dari tiga organ utama. Masing- GCG structure comprises three principal governing
masing organ memiliki peran, fungsi, tugas, dan bodies. Each body has clearly defined roles,
tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar functions, duties, and responsibilities as set out
dan dibantu oleh organ-organ pendukung. in the Articles of Association and is supported by
various governance supporting bodies.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ tertinggi Perseroan dengan kewenangan represents the highest governing body of the
eksklusif sesuai Undang-Undang Perseroan Company, vested with exclusive authority in
Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar. RUPS accordance with the Company Law and the Articles
tidak mengintervensi tugas dan kewenangan of Association. The GMS does not interfere with the
Direksi maupun Dewan Komisaris guna menjaga duties and authority of the Board of Directors or the
independensi dalam pengelolaan usaha. Board of Commissioners, thereby preserving the
independence of both management and supervisory
functions.
Kewenangan RUPS meliputi: The authority of the GMS includes:
1. Mengesahkan laporan tahunan, termasuk laporan 1.
Approving the Annual Report, including the
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2.
Granting full release and discharge (acquit et
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada de charge) to the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners for the performance of their
duties.
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 97
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
3. Menentukan pembagian dividen kepada 3. Determining dividend payout to shareholders.
pemegang saham.
4. Menetapkan penyisihan laba untuk cadangan dan/ 4. A ppropriating profits for reserves and/or retained
atau laba ditahan. earnings.
5. Menentukan gaji, honorarium, dan tunjangan bagi 5. Determining the remuneration, honoraria, and
Direksi dan Dewan Komisaris (atau mendelegasikan allowances of the Board of Directors and Board of
kepada Dewan Komisaris). Commissioners (or delegating such authority to
the Board of Commissioners).
6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 6. Approving amendments to the Articles of
termasuk perubahan nama, kegiatan usaha, Association, including changes to the Company’s
struktur permodalan, dan lainnya. name, business activities, and capital structure.
7. Menyetujui penggabungan, peleburan, 7. Approving mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, atau pemisahan Perseroan. or dissolutions.
8. Menyetujui penjualan atau pengalihan aset 8. Approving the disposal or transfer of material
material. assets.
9. Menyetujui penambahan modal (rights issue) atau 9. Approving capital increases (including rights
pengurangan modal. issues) or capital reductions.
10. Menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit 10. Appointing Public Accountants to audit the
laporan keuangan dan menetapkan honorarium Company’s financial statements, including
dan persyaratan penunjukannya. determining their remuneration and terms of
engagement.
11. Mengangkat, mengganti, dan memberhentikan 11. Appointing, replacing, and dismissing members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
12. Memberikan persetujuan atas transaksi tertentu 12. Approving certain transactions in accordance
sesuai peraturan (misalnya transaksi material with applicable regulations (such as material
atau benturan kepentingan). transactions and conflict of interest transactions).
13. Mengambil keputusan strategis lain yang 13. Deciding on other strategic matters not
tidak menjadi kewenangan Direksi atau Dewan delegated to the Board of Directors or Board of
Komisaris. Commissioners.
14. Lain-lain. 14. Others.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Equitable Treatment of Shareholders
Saham
Kepercayaan pemegang saham selalu menjadi Maintaining shareholder trust remains a key priority
prioritas utama Perseroan, termasuk dengan for the Company. This is reflected in its commitment
memastikan perlakuan yang setara bagi seluruh to ensuring equitable treatment of all investors and
investor dan pemegang saham publik. Setiap public shareholders. Shareholders are provided
pemegang saham memperoleh akses yang sama with equal, timely, and transparent access to
atas informasi strategis dan kinerja Perseroan secara material information on the Company’s strategy
transparan dan tepat waktu, sehingga keputusan and performance, enabling informed and objective
investasi dapat diambil secara objektif dan investment decisions.
berdasarkan informasi yang memadai.
Untuk menjaga kredibilitas dan reputasi Perseroan, To uphold its credibility and reputation, the
seluruh jajaran manajemen dan karyawan Company enforces strict standards of integrity in the
berkomitmen menjaga integritas dalam pengelolaan management of information. The misuse of insider
informasi. Pemanfaatan informasi internal untuk information for personal benefit or the benefit of
kepentingan pribadi atau pihak tertentu tidak specific parties is strictly prohibited, in line with
ditoleransi, sebagai bagian dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to ethical business
terhadap etika bisnis dan praktik tata kelola yang practices and high governance standards.
berstandar tinggi.
Page 98
98 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company convenes an Annual GMS (AGMS)
(RUPST) setiap tahun sesuai dengan POJK No. 15/ each year in accordance with OJK Regulation No.
POJK.04/2020. Selain itu, RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 15/POJK.04/2020. In addition, Extraordinary GMS
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan (EGMS) may be held as necessary to address strategic
untuk mengambil keputusan strategis di luar agenda matters outside the scope of the AGMS. Voting
RUPST. Proses pengambilan suara dilakukan secara is conducted in a transparent and independent
transparan dan independen, dengan penghitungan manner, with vote tabulation carried out by an
oleh notaris independen. independent notary.
Hak pemegang saham terkait RUPS mencakup: Shareholders’ rights in relation to the GMS include:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS dan mengusulkan 1. Requesting the convening of a GMS and proposing
agenda rapat; agenda items;
2. Memperoleh informasi terkait mata acara dan 2. Receiving timely and adequate information
kinerja Perseroan secara tepat waktu; on meeting agendas and the Company’s
performance;
3. Menghadiri, menyampaikan pendapat, dan 3. Attending the GMS, expressing views, and
memberikan suara; exercising voting rights;
4. Menerima pembagian keuntungan sesuai 4. Receiving dividend distributions as resolved by
keputusan RUPS; the GMS;
5. Memperoleh atau mengakses risalah RUPS sebagai 5. Accessing the minutes of the GMS as official
dokumentasi resmi keputusan; records of resolutions;
6. Lain-lain. 6. Others.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 99
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
RUPST 2025 2025 AGMS
RUPST Perseroan pada tahun 2025 diselenggarakan The Company’s AGMS in 2025 was held on June
pada tanggal 20 Juni 2025 di Newport Room, 20, 2025 at the Newport Room, The St. Regis
The St. Regis Jakarta, Rajawali Place, Jl. H.R. Rasuna Jakarta, Rajawali Place, Jl. H.R. Rasuna Said Kav.
Said Kav. B/4, Setiabudi, Jakarta Selatan 12910, B/4, Setiabudi, South Jakarta 12910, Indonesia. The
Indonesia. RUPST tersebut dihadiri oleh pemegang meeting was attended by shareholders and/or their
saham atau kuasa/wakil pemegang saham authorized representatives representing a total of
yang secara keseluruhan mewakili 4.054.678.974 4,054,678,974 shares, equivalent to 81.09% of the
saham atau setara dengan 81,09% dari jumlah saham total issued shares with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
Perseroan.
Keputusan RUPST tersebut telah dimuat dalam Akta The resolutions of the AGMS were documented in
No. 10 tanggal 20 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Deed No. 10 dated June 20, 2025, drawn up before
Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Notary Rahayu Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPST The following outlines the agenda, resolutions, and
2025: realization of the 2025 AGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Terealisasi
Perseroan dan Pengesahan untuk tahun buku 2024; Implemented
Laporan Keuangan Konsolidasian Approved to accept the Company’s Annual Report for the 2024
Perseroan yang disampaikan oleh fiscal year;
Direksi untuk tahun fiskal 2024
termasuk memberikan pelunasan 2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
dan pembebasan tanggung jawab per tanggal dan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit
sepenuhnya kepada Direksi atas oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
tindakan pengurusan dan kepada Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan laporannya tertanggal
Dewan Komisaris atas tindakan 21 Maret 2025; dan
pengawasan terhadap Perseroan Approved to ratify the Consolidated Financial Statements for
yang dilakukan selama tahun the 2024 fiscal year audited by the Public Accounting Firm
buku yang berakhir pada tanggal Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan in
31 Desember 2024 (acquit et de accordance with the report dated March 21, 2025; and
charge);
enyetujui memberikan pembebasan sepenuhnya kepada
3. M
Approval of the Company’s anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
Annual Report and Ratification tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge)
of the Company’s Consolidated atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Financial Statements submitted by mereka jalankan selama tahun 2024 sepanjang tindakan-
the Board of Directors for the 2024 tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan
fiscal year, including the granting Perseroan, serta tercermin dalam Laporan Keuangan dan
of full acquittal and discharge Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
to the Board of Directors for Approved to provide the members of the Board of Directors
management actions and to and the Board of Commissioners of the Company with
the Board of Commissioners full acquittal and discharge (acquit et de charge) from
for supervisory actions over the responsibility and liability for management and supervisory
Company during the financial year actions taken during 2024, to the extent that such actions are
ended December 31, 2024 (acquit reflected in the Company’s records and books, as well as in
et de charge); the Company’s 2024 Financial Statements and Annual Report.
Page 100
100 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Penetapan dan persetujuan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Terealisasi
penggunaan laba bersih Perseroan buku 2024 sebesar Rp89.199.000.000 (delapan puluh Implemented
untuk tahun buku yang berakhir sembilan miliar seratus sembilan puluh sembilan juta Rupiah)
pada tanggal 31 Desember 2024; sebagai berikut:
Approved the use of the Company’s net profit for the 2024
Determination and approval of fiscal year amounting to Rp89,199,000,000 (eighty-nine billion
the use of the Company’s net one hundred ninety-nine million Rupiah), as follows:
profit for the financial year ended
December 31, 2024; ebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah) atau
1) S
sekitar 11,2% (sebelas koma dua persen) disisihkan untuk
dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat
(1) Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) or approximately
11.2% (eleven point two percent) is allocated to the
Company’s reserve fund in accordance with Article 70
paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies;
2) S ebesar Rp25.000.000.000 (dua puluh lima miliar Rupiah)
atau sekitar 28% (dua puluh delapan persen) sebagai
dividen tunai atau sebesar Rp5,- (lima Rupiah) per lembar
saham; dan
Rp25,000,000,000 (twenty-five billion Rupiah) or
approximately 28% (twenty-eight percent) is distributed as
cash dividends amounting to Rp5 (five Rupiah) per share;
and
3) S aldo laba bersih tahun berjalan sebesar
Rp54.199.000.000 (lima puluh empat miliar seratus
sembilan puluh sembilan juta Rupiah) atau sekitar 60,8%
(enam puluh koma delapan persen) dicatat sebagai laba
ditahan Perseroan.
The remaining net profit for the year amounting to
Rp54,199,000,000 (fifty-four billion one hundred ninety-
nine million Rupiah) or approximately 60.8% (sixty point
eight percent) is recorded as the Company’s retained
earnings.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai tahun buku 2024
dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
Approved the distribution of cash dividends for the 2024 fiscal
year under the following provisions:
1) Pemegang saham yang berhak menerima dividen tunai
tahun buku 2024 adalah pemegang saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan tanggal
3 Juli 2025;
Shareholders entitled to receive cash dividends are those
whose names are recorded in the Company’s Shareholders
Register dated July 3, 2025;
2) P embagian dividen tunai akan dilaksanakan selambatnya
pada tanggal 24 Juli 2025;
The distribution of cash dividends will be carried out no
later than July 24, 2025;
3) D ireksi diberikan kuasa dan wewenang untuk menetapkan
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran
dividen tersebut termasuk namun tidak terbatas antara
lain mengatur tata cara pembagian dividen tunai serta
mengumumkannya sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
The Board of Directors is granted full authority to determine
matters relating to the implementation of the dividend
payment, including but not limited to determining the
procedures for distribution and making the required
announcements in accordance with applicable regulations.
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 101
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan penetapan Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
honorarium bagi anggota Perseroan untuk menentukan besaran honorarium, tunjangan Implemented
Dewan Komisaris dan pemberian dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
kewenangan kepada Dewan serta gaji, remunerasi, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi
Komisaris untuk menetapkan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025, serta
gaji, remunerasi dan tunjangan besaran pemberian tantiem dan bonus bagi anggota Dewan
anggota Direksi Perseroan untuk Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan berdasarkan
tahun buku 2025, serta pemberian kinerja Perseroan tahun 2024 dengan memperhatikan
tantiem dan bonus bagi anggota rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Dewan Komisaris, Direksi dan
Karyawan Perseroan berdasarkan
kinerja Perseroan tahun 2024; dan
Approval on the determination Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
of honorarium for members of to determine the amount of honorarium, allowances, and
the Board of Commissioners other facilities for members of the Board of Commissioners, as
and authorization of the Board well as salaries, remuneration, allowances and other facilities
of Commissioners to determine for members of the Board of Directors for the 2025 financial
the salaries, remuneration, and year, and the amount of bonuses for members of the Board of
allowances for members of the Commissioners, the Board of Directors and employees based on
Board of Directors for the 2025 the Company’s performance in 2024, taking into consideration
fiscal year, as well as the provision the recommendations of the Company’s Nomination and
of bonuses for members of the Remuneration Committee.
Board of Commissioners, the
Board of Directors and employees
based on the Company’s
performance in 2024; and
Persetujuan pemberian wewenang Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
kepada Dewan Komisaris untuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik independen yang Implemented
menunjuk Akuntan Publik terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka mengaudit
independen yang terdaftar di Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Otoritas Jasa Keuangan dalam pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk menetapkan
rangka mengaudit Laporan honorarium/biaya Kantor Akuntan Publik independen serta
Keuangan Perseroan untuk tahun persyaratan penunjukan lainnya sesuai dengan ketentuan
buku yang berakhir pada tanggal yang berlaku dengan memperhatikan rekomendasi Komite
31 Desember 2025 dan untuk Audit, dan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor
menetapkan honorarium/biaya Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat
Akuntan Publik independen serta menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
persyaratan penunjukan lainnya 2025.
sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Approval on the authorization of Approved the authorization of the Board of Commissioners to
the Board of Commissioners to appoint an independent Public Accounting Firm registered with
appoint an independent Public the Financial Services Authority to audit the Company’s Financial
Accountant registered with the Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, and
Financial Services Authority to to determine the honorarium/fees and other appointment
audit the Company’s Financial requirements in accordance with applicable regulations, taking
Statements for the fiscal year into consideration the recommendations of the Audit Committee,
ending December 31, 2025 and as well as to appoint a substitute Public Accounting Firm in
to determine the honorarium/ the event that the appointed firm, for any reason, is unable to
fees and other appointment complete the audit of the Company’s 2025 Financial Statements.
requirements for the independent
Public Accountant in accordance
with applicable regulations;
Page 102
102 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPSLB Juni 2025 June 2025 EGMS
RUPSLB Perseroan pada tahun 2025 diselenggarakan The Company’s EGMS in 2025 was held on June
pada tanggal 20 Juni 2025 di Newport Room, The 20, 2025 at the Newport Room, The St. Regis
St. Regis Jakarta, Rajawali Place, Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta, Rajawali Place, Jl. H.R. Rasuna Said Kav.
Kav. B/4, Setiabudi, Jakarta Selatan 12910, Indonesia. B/4, Setiabudi, South Jakarta 12910, Indonesia. The
RUPSLB tersebut dihadiri oleh pemegang saham EGMS was attended by shareholders and/or their
atau kuasa/wakil pemegang saham yang secara authorized representatives representing a total of
keseluruhan mewakili 4.054.678.984 saham atau 4,054,678,984 shares, equivalent to 81.09% of the
setara dengan 81,09% dari jumlah saham dengan hak total issued shares with valid voting rights.
suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan.
Keputusan RUPSLB tersebut telah dimuat dalam Akta The resolutions of the EGMS were documented in
No. 10 tanggal 20 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Deed No. 10 dated June 20, 2025, drawn up before
Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Notary Rahayu Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPSLB The following outlines the agenda, resolutions, and
Juni 2025: realization of the June 2025 EGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan perubahan susunan1. Menyetujui menerima dengan baik pengunduran diri dari Terealisasi
anggota Direksi Perseroan. Bapak Erizal Darwis sebagai Direktur Perseroan melalui Implemented
suratnya tertanggal 21 April 2025 dan di tanggal yang sama
Approval of changes to the telah melaporkan pengunduran diri tersebut ke Otoritas
composition of the Company’s Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia melalui
Board of Directors. surat Nomor: 167/LGC/LTR/TCP-OJK/IV/2025 perihal Laporan
Informasi atau Fakta Material; terhitung sejak ditutupnya rapat
ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan yang
telah dilakukan selama tindakan tersebut sesuai dan tidak
menyimpang dari Anggaran Dasar Perseroan dan tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan;
Approved to accept the resignation of Mr. Erizal Darwis as
Director of the Company as stated in his resignation letter
dated April 21, 2025, which was reported on the same date
to the Financial Services Authority (OJK) and PT Bursa Efek
Indonesia through Letter No. 167/LGC/LTR/TCP-OJK/IV/2025
regarding Disclosure of Material Information or Facts, effective
as of the closing of this meeting, and to grant full acquittal and
discharge (acquit et de charge) for actions taken during his
tenure, to the extent that such actions were in accordance with
the Company’s Articles of Association and are reflected in the
Company’s Financial Statements;
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Anton Ramada Saragih
sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tahun 2029, kecuali ditentukan lain
dalam Rapat Umum Pemegang Saham;
Approved the appointment of Mr. Anton Ramada Saragih as
Director of the Company, effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2029, unless otherwise
resolved by a General Meeting of Shareholders;
3. Menyetujui pengangkatan Ibu Ir. Sutina sebagai Direktur
Perseroan dengan masa jabatan yang berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tahun 2029, kecuali ditentukan lain dalam Rapat Umum
Pemegang Saham.
Approved the appointment of Ms. Ir. Sutina as Director of
the Company, effective as of the closing of this Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2029, unless otherwise resolved by
a General Meeting of Shareholders.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 103
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi Perseroan menjadi Terealisasi
sebagai berikut: Implemented
Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Directors is as follows:
Direksi
Direktur Utama / President Director: Denry Raymond Lelo
Direktur / Director: Bintang Septo Drestanto
Direktur / Director: Budiman Kostaman
Direktur / Director: Anton Ramada Saragih
Direktur / Director: Ir. Sutina
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
hal dan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pelaksanaan keputusan-keputusan Rapat ini, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk hadir di hadapan notaris untuk
menyatakan atau menyatakan kembali keputusan yang
diambil dalam Rapat dalam bentuk akta, memberikan
penjelasan kepada, menyiapkan, menandatangani dokumen
yang diperlukan untuk mengajukan permohonan apapun
dalam rangka memperoleh persetujuan dari, pelaporan/
pemberitahuan kepada instansi yang berwenang (jika
diperlukan) dan menyesuaikan keputusan-keputusan tersebut
di atas dengan persetujuan dari instansi yang terkait (jika
diperlukan).
Approved to grant authority and power, with the right of
substitution, to the Company’s Board of Directors to carry
out all necessary actions in relation to the implementation
of the resolutions of this Meeting, including but not limited
to appearing before a notary to formalize or restate the
resolutions of the Meeting in the form of a notarial deed,
providing explanations, preparing and signing necessary
documents, submitting applications to obtain approvals from
relevant authorities, making required notifications/reports to
competent authorities (if necessary), and making adjustments
to the aforementioned resolutions in accordance with
approvals from relevant authorities (if required).
Page 104
104 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPSLB Januari 2025 January 2025 EGMS
Perseroan juga menyelenggarakan satu RUPSLB The Company also convened an EGMS on January
pada tanggal 6 Januari 2025 di Medan Room, Lantai 6, 2025 at the Medan Room, 1st Floor, The Westin
1, The Westin Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said No. Kav Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said No. Kav C-22, Karet
C-22, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12940, DKI
12940, DKI Jakarta, Indonesia. RUPSLB tersebut Jakarta, Indonesia. The meeting was attended by
dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa/wakil shareholders and/or their authorized representatives
pemegang saham yang secara keseluruhan mewakili representing a total of 823,319,017 shares, equivalent
823.319.017 saham atau setara dengan 82,33% dari to 82.33% of the 1,000,000,000 shares, representing
1.000.000.000 saham yang merupakan seluruh all issued independent shares of the Company.
saham independen yang telah dikeluarkan Perseroan.
Keputusan RUPSLB tersebut telah dimuat dalam The resolutions of the EGMS were documented in
Akta No. 02 tanggal 6 Januari 2025 yang dibuat di Deed No. 02 dated January 6, 2025, drawn up before
hadapan Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Notary Rahayu Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPSLB The following outlines the agenda, resolutions, and
Januari 2025: realization of the January 2025 EGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan untuk Perseroan melakukan Menyetujui Perseroan melakukan Penambahan Belum terealisasi
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Not implemented
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dengan nilai
dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) per nominal Rp100 (seratus Rupiah) per lembar Rencana
lembar saham yang akan dikeluarkan dari portepel, saham yang akan dikeluarkan dari portepel, PMTHMETD belum
sebanyak maksimal 10% (sepuluh persen) dari jumlah sebanyak maksimal 10% (sepuluh persen) dari direalisasikan
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh jumlah saham yang telah ditempatkan dan karena Perseroan
atau modal yang disetor yang tercantum dalam disetor penuh atau modal yang disetor yang masih melakukan
perubahan anggaran dasar Perseroan, sebagaimana tercantum dalam perubahan anggaran dasar p e m b a h a s a n
yang dimaksud pada Peraturan Otoritas Jasa Perseroan. lanjutan dengan
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Approved the execution of Private Placement investor potensial.
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“PMTHMETD”) by the Company with a par Pelaksanaannya
Nomor 32/POJK.04/2019 tentang Penambahan value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share akan dilakukan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan to be issued from the Company’s reserve fund, setelah tercapai
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“POJK Nomor up to a maximum of 10% (ten percent) of the kesepakatan antara
14/2019”), dengan memperhatikan dilusi yang lebih total issued and fully paid-up shares or the Perseroan dan calon
kecil bagi Pemegang Saham Minoritas. subscribed capital as stated in the amendment pemodal.
Approval for the Company to execute Private to the Company’s Articles of Association. The Private
Placement (“PMTHMETD”) with a par value of Rp100 Placement plan
(one hundred Rupiah) per share to be issued from has not been
the Company’s reserve fund, up to a maximum of implemented as the
10% (ten percent) of the total issued and fully paid- Company is currently
up shares or the subscribed capital as stated in the in discussion with
amendment to the Company’s Articles of Association, potential investors.
as stipulated in the Financial Services Authority The plan will be
Regulation No. 14/ POJK.04/2019 concerning realized as soon as
Amendments to Financial Services Authority an agreement is
Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Private reached.
Placement (“POJK No.14/2019”), taking into account
the lesser dilution for Minority Shareholders.
Persetujuan untuk memberikan wewenang dan Menyetujui untuk memberikan wewenang Belum terealisasi
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan kuasa dengan hak substitusi kepada Not implemented
Perseroan untuk melakukan segala tindakan Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan
sehubungan dengan keputusan pelaksanaan sehubungan dengan keputusan pelaksanaan Rencana
PMTHMETD dan perubahan struktur permodalan PMTHMETD dan perubahan struktur PMTHMETD belum
dalam Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas permodalan dalam Perseroan, termasuk direalisasikan
untuk menyatakan atau menuangkan keputusan tetapi tidak terbatas untuk menyatakan atau karena Perseroan
tersebut dalam akta-akta yang akan dibuat di menuangkan keputusan tersebut dalam akta- masih melakukan
hadapan Notaris, untuk merubah, menyesuaikan akta yang akan dibuat di hadapan Notaris, p e m b a h a s a n
dan/atau menyusun kembali ketentuan dalam untuk merubah, menyesuaikan dan/atau lanjutan dengan
Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahan menyusun kembali ketentuan dalam Anggaran investor potensial.
atau pembaharuannya untuk dituangkan ke dalam Dasar Perseroan berikut perubahan atau Pelaksanaannya
suatu akta Notaril tersendiri, dan selanjutnya untuk pembaharuannya untuk dituangkan ke dalam akan dilakukan
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan suatu akta Notaril tersendiri, dan selanjutnya setelah tercapai
Rapat ini kepada instansi yang berwenang, serta untuk menyampaikan pemberitahuan atas kesepakatan antara
melakukan semua dan setiap tindakan yang keputusan Rapat ini kepada instansi yang Perseroan dan calon
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang- berwenang, serta melakukan semua dan pemodal.
undangan yang berlaku. setiap tindakan yang diperlukan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 105
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Approval for the granting of authority and power Approved to grant authority and power, with The Private
to the Board of Directors of the Company, with substitution rights, to the Board of Directors of Placement plan
substitution rights, to undertake all actions related the Company, to undertake all actions related has not been
to the implementation of the Private Placement and to the implementation of the Private Placement implemented as the
changes in the capital structure of the Company, and changes to the capital structure of Company is currently
including but not limited to declaring or recording the Company, including but not limited to in discussion with
such decisions in deeds to be executed before a declaring or recording such decisions in deeds potential investors.
Notary Public, to amend, adjust, and/or restructure to be drawn up before a Notary, to amend, The plan will be
the provisions in the Company’s Articles of adjust, and/or restructure the provisions of the realized as soon as
Association including its amendments or revisions, Company’s Articles of Association, including an agreement is
and further to be stipulated in a separate Notarial its amendments or revisions to be recorded in reached between the
deed, and thereafter to notify the relevant authorities a separate Notarial deed, and further to notify Company and the
of the resolutions of this Meeting, and to take all the relevant authorities of the resolutions of potential investors.
necessary actions, in accordance with applicable this Meeting, and to take all necessary actions,
laws and regulations. in accordance with applicable laws and
regulations.
RUPST 2024 2024 AGMS
RUPST Perseroan pada tahun 2024 diselenggarakan The Company’s 2024 AGMS was held on June 28,
pada tanggal 28 Juni 2024 di Raffles Jakarta 2024, at Raffles Jakarta Hotel, Djakarta Room, 2nd
Hotel, Djakarta Room, Lantai 2 Ciputra World 1, Jl. Floor, Ciputra World 1, Jl. Prof. DR. Satrio No. 5, Karet
Prof. DR. Satrio No. 5, Karet Kuningan, Setiabudi, Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12940, Indonesia.
Jakarta Selatan 12940, Indonesia. RUPST tersebut The meeting was attended by shareholders or their
dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa/wakil authorized representatives, representing a total of
pemegang saham yang secara keseluruhan mewakili 4,045,991,517 shares, equivalent to 80.92% of the
4.045.991.517 saham atau setara dengan 80,92% dari Company’s total issued shares with valid voting
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah rights.
dikeluarkan Perseroan.
Keputusan RUPST tersebut telah dimuat dalam Akta The resolutions of the AGMS were formalized in Deed
No. 21 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan No. 21, dated June 28, 2024, before Notary Rahayu
Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPST The following outlines the agenda, resolutions, and
2024: implementation of the 2024 AGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui menerima dengan baik Laporan Tahunan Terealisasi
Perseroan dan Pengesahan Laporan Perseroan untuk tahun buku 2023; Implemented
Keuangan Konsolidasian Perseroan Approved to accept the Company’s Annual Report for the
yang disampaikan oleh Direksi untuk 2023 financial year;
tahun fiskal 2023 termasuk memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan
jawab sepenuhnya kepada Direksi Konsolidasian per tanggal dan untuk tahun buku 2023
atas tindakan pengurusan dan kepada yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul
Dewan Komisaris atas tindakan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
pengawasan terhadap Perseroan yang sesuai dengan laporannya tertanggal 26 Maret 2024; dan
dilakukan selama tahun buku yang Approved to ratify the Consolidated Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember for the 2023 financial year as audited by the Public
2023 (acquit et de charge); Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan in accordance with the report dated
Approval of the Company’s Annual March 26, 2024; and
Report and Ratification of the
Company’s Consolidated Financial 3. M enyetujui memberikan pembebasan sepenuhnya
Statements submitted by the Board kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
of Directors for the 2023 financial dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et
year including in granting the Board de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
of Directors with full acquittal and yang telah mereka jalankan selama tahun 2023 sepanjang
discharge from accountability for the tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan
Company’s management and the Board pembukuan Perseroan, serta tercermin dalam Laporan
of Commissioners for the supervision Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023.
of the Company during the fiscal year Approved to provide the Board of Directors and the Board
ending on December 31, 2023 (acquit of Commissioners of the Company with full acquittal and
et de charge); discharge from accountability (acquit et de charge) over
all managerial and supervisory actions taken in 2023 to
the extent that such actions are stipulated in the records
and books of the Company and reflected in the Company’s
2023 Financial Statements and Annual Report.
Page 106
106 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Penetapan dan enyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk
persetujuan 1. M Terealisasi
penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp188.678.000.000 (seratus Implemented
untuk tahun buku yang berakhir pada delapan puluh delapan miliar enam ratus tujuh puluh
tanggal 31 Desember 2023; delapan juta Rupiah) sebagai berikut:
Determination and approval of the use Approved the use of the Company’s net profit for the
of the Company’s net profit for the year 2023 financial year amounting to Rp188,678,000,000
ended on December 31, 2023; (one hundred eighty-eight billion six hundred seventy
eight million Rupiah), as follows:
ebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah)
1) S
atau sekitar 5,30% (lima koma tiga nol persen)
disisihkan untuk dana cadangan Perseroan sesuai
dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-undang No. 40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas;
Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) or
approximately 5.30% (five point three zero percent) is
allocated to the Company’s reserve fund in accordance
with Article 70 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies;
2) S ebesar Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar
Rupiah) atau sekitar 26,50% (dua puluh enam koma
lima nol persen) sebagai dividen tunai atau sebesar
Rp10,- (sepuluh Rupiah) per lembar saham; dan
Rp50,000,000,000 (fifty billion Rupiah) or
approximately 26.50% (twenty six point fifty) as cash
dividend amounting to Rp10 (ten Rupiah) per share;
and
3) S aldo laba bersih tahun berjalan sebesar
Rp128.678.000.000 (seratus dua puluh delapan miliar
enam ratus tujuh puluh delapan juta) atau sekitar
68,20% (enam puluh delapan koma dua nol persen)
dicatat sebagai laba ditahan Perseroan.
Net income balance for the year amounting to
Rp128,678,000,000 (one hundred twenty eight
billion six hundred seventy-eight million Rupiah) or
approximately 68.20% (sixty eight point two zero
percent) is recorded as Company’s retained earnings.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai tahun buku 2023
dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
Approved the distribution of cash dividend for the 2023
fiscal year under the following provisions:
emegang saham yang berhak menerima dividen
1) P
tunai tahun buku 2023 adalah pemegang saham yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan tanggal 10 Juli 2024.
Only shareholders whose names are recorded in the
Company’s Register dated July 10, 2024 are entitled
to receive cash dividends for the 2023 financial year.
2) P embagian dividen tunai akan dilaksanakan
selambatnya pada tanggal 1 Agustus 2024.
The distribution of cash dividends will be carried out
no later than August 1, 2024.
3) D ireksi diberikan kuasa dan wewenang untuk
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan
pelaksanaan pembayaran dividen tersebut termasuk
namun tidak terbatas antara lain mengatur tata cara
pembagian dividen tunai serta mengumumkannya
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Board of Directors is given the power and authority
to determine matters relating to the implementation
of the dividend payout, including but not limited to
setting the procedure for the cash dividend payout
and making an announcement in relation thereto in
accordance with the applicable regulations.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 107
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan penetapan honorarium Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Terealisasi
bagi anggota Dewan Komisaris dan Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran honorarium, Implemented
pemberian kewenangan kepada Dewan tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris untuk menetapkan gaji, Komisaris Perseroan serta gaji, remunerasi, tunjangan, dan
remunerasi dan tunjangan anggota fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun
Direksi Perseroan untuk tahun buku buku 2024, serta besaran pemberian tantiem dan bonus
2024, serta pemberian tantiem dan bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
bonus bagi anggota Dewan Komisaris, Perseroan berdasarkan kinerja Perseroan tahun 2023,
Direksi, dan Karyawan Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
berdasarkan kinerja Perseroan tahun dan Remunerasi Perseroan.
2023; dan
Approval on determination of Approved to authorize the Company’s Board of
honorarium for members of the Board Commissioners to determine the amount of honorarium,
of Commissioners and authorization allowances and other facilities for members of the
of the Board of Commissioners to Company’s Board of Commissioners as well as salaries,
determine the salaries, remuneration remuneration, allowances and other facilities for members
and allowance of members of the of the Company’s Board of Directors for the 2024 fiscal year,
Board of Directors of the Company for as well as the amount of bonus for members of the Board
the 2024 fiscal year, as well as bonus of Commissioners, the Board of Directors and employees of
allocation for members of the Board of the Company based on the Company’s performance in 2023
Commissioners, the Board of Directors in consideration of the recommendations of the Nomination
and Employees of the Company based and Remuneration Committee of the Company.
on the Company’s performance in
2023; and
Persetujuan pemberian wewenang Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
kepada Dewan Komisaris untuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik independen Implemented
menunjuk Akuntan Publik independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka
yang terdaftar di Otoritas Jasa mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
Keuangan dalam rangka mengaudit yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk
Laporan Keuangan Perseroan untuk menetapkan honorarium/biaya Kantor Akuntan Publik
tahun buku yang berakhir pada independen serta persyaratan penunjukan lainnya sesuai
tanggal 31 Desember 2024 dan dengan ketentuan yang berlaku dengan memperhatikan
untuk menetapkan honorarium/biaya rekomendasi Komite Audit, dan Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik independen serta pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
persyaratan penunjukan lainnya sesuai karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
dengan ketentuan yang berlaku. Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Approval on the authorization of the Approved the authorization of the Board of Commissioners
Board of Commissioners to appoint to appoint an independent Public Accounting Firm
an independent Public Accountant registered with the Financial Services Authority to audit the
registered with the Financial Services Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on
Authority to audit the Company’s December 31, 2024 and to determine the honorarium/fees
Financial Statements for the fiscal for the independent Public Accounting Firm and other
year ending on 31 December 2024 appointment requirements in accordance with the applicable
and to determine the honorarium/fee regulations in consideration of the recommendations of the
of the independent Public Accountant Audit Committee, and a substitute Public Accounting Firm
and other appointment requirements in the event that the appointed Public Accounting Firm for
in accordance with the applicable any reason cannot complete the audit of the Company’s
regulations. Financial Statements for the 2024 financial year.
Page 108
108 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPSLB Juni 2024 June 2024 EGMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan The Company convened an EGMS on June 28, 2024,
RUPSLB pada tanggal 28 Juni 2024 di Raffles Jakarta at the Raffles Jakarta Hotel, Djakarta Room, 2nd
Hotel, Djakarta Room, Lantai 2 Ciputra World 1, Jl. Floor, Ciputra World 1, Jl. Prof. DR. Satrio No. 5, Karet
Prof. DR. Satrio No. 5, Karet Kuningan, Setiabudi, Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12940, Indonesia.
Jakarta Selatan 12940, Indonesia. RUPSLB tersebut The EGMS was attended by shareholders or their
dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa/wakil authorized representatives, collectively representing
pemegang saham yang secara keseluruhan mewakili 4,045,990,427 shares or equivalent to 80.92% of the
4.045.990.427 saham atau setara dengan 80,92% total issued shares with valid voting right.
dari jumlah saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan Perseroan.
Keputusan RUPSLB tersebut telah dimuat dalam Akta The resolutions of the EGMS were formalized in Deed
No. 21 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan No. 21, dated June 28, 2024, before Notary Rahayu
Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPSLB The following outlines the agenda items, resolutions,
2024: and implementation details of the 2024 EGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan bagi Perseroan untuk 1. M enyetujui tindakan Perseroan menjadikan jaminan utang Terealisasi
menjadikan jaminan utang kekayaan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima Implemented
Perseroan yang merupakan lebih puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam
dari 50% (lima puluh persen) jumlah 1 (satu) tahun buku, baik dalam 1 (satu) transaksi atau
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
(satu) tahun buku, baik dalam 1 (satu) berkaitan satu sama lain untuk memenuhi ketentuan
transaksi atau beberapa transaksi yang Pasal 102 Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan Perseroan Terbatas dan Pasal 10 ayat 6 Anggaran Dasar
satu sama lain untuk memenuhi Perseroan.
ketentuan Pasal 102 Undang-Undang Approved the Company’s action to collateralize the
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Company’s assets constituting more than 50% (fifty
Terbatas dan Pasal 10 ayat 6 Anggaran percent) of the Company’s total net assets in 1 (one)
Dasar Perseroan. financial year, either in 1 (one) transaction or several stand-
alone or related transactions to comply with the provisions
Approval for the Company to of Article 102 of Law Number 40 of 2007 concerning
collateralize the Company’s assets Limited Liability Companies and Article 10 paragraph 6 of
constituting more than 50% (fifty the Company’s Articles of Association.
percent) of the total net assets of the
eratifikasi tindakan Direksi dalam melakukan segala
Company in 1 (one) financial year, either 2. M
in 1 (one) transaction or several stand- tindakan yang diperlukan atau dianggap perlu dan
alone or related transactions to comply baik yang dipersyaratkan dalam rangka pelaksanaan
with the provisions of Article 102 of Law penjaminan termasuk pemberian corporate guarantee
Number 40 of 2007 concerning Limited dan menandatangani setiap dokumen yang terkait
Liability Companies and article 10 dengan penjaminan dengan memperhatikan ketentuan
paragraph 6 of the Company’s Articles perundang-undangan yang berlaku
of Association. Ratified the actions taken by the Board of Directors in
carrying out all actions that are necessary or deemed
necessary and appropriate in relation to guarantees,
including issuing corporate guarantees and signing
documents related to guarantees in accordance with the
applicable laws.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan atau dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan
dalam rangka pelaksanaan penjaminan tersebut dan
menandatangani setiap dokumen yang terkait dengan
rencana penjaminan dengan memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Authorized the Company’s Board of Directors with the right
of substitution to carry out all actions that are necessary or
deemed necessary/good and required to implement the
guarantee and sign all related documents in accordance
with the applicable laws.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 109
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
RUPSLB September 2024 September 2024 EGMS
Perseroan juga menyelenggarakan satu RUPSLB The Company held an EGMS on September 19,
pada tanggal 19 September 2024 di Kantor 2024 at its office in Bakrie Tower, 9th Floor, Rasuna
Perseroan, Bakrie Tower Lantai 9, Kompleks Rasuna Epicentrum Complex, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet
Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, Special Capital
Setiabudi, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Region of Jakarta 12940, Indonesia. The meeting
Jakarta 12940, Indonesia. RUPSLB tersebut dihadiri was attended by shareholders or their authorized
oleh pemegang saham atau kuasa/wakil pemegang representatives, representing 4,049,666,835 shares,
saham sebesar 4.049.666.835 saham atau setara or 80.99% of the Company’s total issued shares of
dengan 80,99% dari 5.000.000.000 saham yang 5,000,000,000.
merupakan seluruh saham Perseroan yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta No. 6 The resolutions of the EGMS were formalized in Deed
tanggal 19 September 2024 yang dibuat di hadapan No. 6, dated September 19, 2024, before Notary
Notaris Rahayu Ningsih, S.H. Rahayu Ningsih, S.H.
Berikut agenda, keputusan, dan realisasi RUPSLB The following outlines the agenda, resolutions, and
September 2024: implementation of the September 2024 EGMS:
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan enyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar
perubahan 1. M Terealisasi
ketentuan Pasal 3 Anggaran Perseroan perihal maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Implemented
Dasar Perseroan perihal maksud Perseroan dengan menambahkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
dan tujuan serta kegiatan Indonesia (KBLI) 09900 - Aktivitas jasa/penunjang pertambangan
usaha Perseroan dengan dan penggalian lainnya di dalamnya, sehingga untuk selanjutnya
menambahkan Klasifikasi Baku Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
Lapangan Usaha Indonesia Approved the changes to the provisions of Article 3 of the
(KBLI) 09900 – Aktivitas jasa/ Company’s Articles of Association regarding the purpose,
penunjang pertambangan objectives and business activities of the Company with the
dan penggalian lainnya di addition of Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
dalamnya. 09900 – Mining and excavation services/support activities.
Therefore, Article 3 of the Company’s Articles of Association shall
Approval for the changes be as follows:
to the provisions of Article
3 of the Company’s Articles MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
of Association regarding the PASAL 3
purpose, objectives, and PURPOSES AND OBJECTIVES AS WELL AS BUSINESS ACTIVITIES
business activities of the ARTICLE 3
Company with the addition of
Indonesia Standard Industrial 1. M aksud dan tujuan dari Perseroan adalah bergerak dalam bidang
Classification (KBLI) 09900 – usaha Pelayaran
Mining and excavation services/ The purposes and objectives of the Company shall undertake
support activities. businesses in the fields of shipping.
ntuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan
2. U
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
In order to accomplish the aforesaid purposes and objectives,
the Company may perform and undertake the following business
activities:
egiatan Usaha Utama / Main Line of Businesses
A. K
- (50131) angkutan laut dalam negeri untuk barang umum
(50131) domestic sea transportation for general goods
- (50133)angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus
(50133) domestic sea transportation for specified goods
- (50141) angkutan laut luar negeri untuk barang umum
(50141) overseas sea transportation for general goods
- (50142) angkutan laut luar negeri untuk barang khusus
(50142) overseas sea transportation for specified goods
- (50111) angkutan laut dalam negeri liner dan tramper untuk penumpang
(50111) domestic liner and tramper sea transportation for passengers
- (50121) angkutan laut luar negeri liner tramper untuk penumpang
(50121) overseas liner and tramper sea transportation for passengers
- (52221) aktivitas pelayanan kepelabuhan laut
(52221) sea port services activities
- (52229) aktivitas penunjang angkutan perairan lainnya
(52229) other water transportation support activities
- (0900) aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
(0900) mining and excavation services/support activities
Page 110
110 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Hasil RUPS Realisasi
Agenda GMS Resolution Implementation
Persetujuan perubahan egiatan Usaha Penunjang / Support Line of Businesses
B. K Terealisasi
ketentuan Pasal 3 Anggaran - (33151) reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung Implemented
Dasar Perseroan perihal maksud (33151) repair of ships, boats and floating structures
dan tujuan serta kegiatan - (52225) aktivitas pengelolaan kapal
usaha Perseroan dengan (52225) ship management activities
menambahkan Klasifikasi Baku - (39000) aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah
Lapangan Usaha Indonesia lainnya
(KBLI) 09900 – Aktivitas jasa/ (39000) remediation and waste and other waste management activities
penunjang pertambangan - (46100) perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak
dan penggalian lainnya di (46100) fee-based or contract-based wholesale trade
dalamnya.
Approval for the changes 2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi
to the provisions of Article kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
3 of the Company’s Articles sehubungan dengan keputusan pelaksanaan penambahan
of Association regarding the KBLI 09900 dalam Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi
purpose, objectives, and tidak terbatas untuk menyatakan atau menuangkan keputusan
business activities of the tersebut dalam akta-akta yang akan dibuat di hadapan Notaris,
Company with the addition of untuk merubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali
Indonesia Standard Industrial ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahan
Classification (KBLI) 09900 – atau pembaharuannya, dan selanjutnya untuk menyampaikan
Mining and excavation services/ pemberitahuan atas keputusan Rapat ini kepada instansi yang
support activities. berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Approved to grant authority and power with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company to take all
actions in connection with the decision to implement KBLI 09900
as included in the Company’s Articles of Association, including
but not limited to stipulating such decision in a deed made before
a Notary, amending, adjusting and/or rearranging the provisions
of the Company’s Articles of Association following the amendment
or renewal, and further notifying the competent authorities of the
resolution of this Meeting, as well as taking all and any necessary
actions in accordance with applicable laws and regulations.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 111
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 112
112 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasan The Board of Commissioners plays an active oversight
secara aktif untuk memastikan Perseroan dikelola role in ensuring that the Company is managed
secara prudent, terarah, dan selaras dengan strategi prudently, strategically, and in alignment with its
jangka panjang. Sebagai organ utama dengan fungsi long-term objectives. As the principal supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris memastikan bahwa body, the Board of Commissioners oversees the
Direksi menjalankan pengurusan secara efektif, effectiveness of the Board of Directors in effectively
mengelola risiko secara memadai, serta menjaga managing the Company, adequately managing risks,
disiplin tata kelola di seluruh lini organisasi. and consistently applying governance practices
across the organization.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan mandatnya, Dewan Komisaris In carrying out its mandate, the Board of
bertanggung jawab kepada RUPS dan memiliki Commissioners reports to the GMS and is responsible
tugas untuk: for:
1. Memberikan arahan, rekomendasi, dan nasihat 1. Providing strategic guidance, recommendations,
strategis kepada Direksi atas kebijakan dan and advice to the Board of Directors in relation to
rencana bisnis Perseroan; the Company’s policies and business plans;
2. Mengawasi kinerja Direksi, termasuk pencapaian 2. Overseeing the performance of the Board of
target, pengelolaan risiko, dan kepatuhan Directors, including the achievement of targets,
terhadap ketentuan yang berlaku; the effectiveness of risk management, and
compliance with applicable laws and regulations;
3. Memastikan penerapan prinsip GCG secara 3. Ensuring the consistent implementation of GCG
konsisten; principles across the organization;
4. Melaksanakan kewenangan lainnya sesuai 4. Exercising other authorities as stipulated in the
Anggaran Dasar, peraturan yang berlaku, dan Articles of Association, prevailing regulations, and
keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In discharging its supervisory responsibilities, the
Komisaris berpedoman pada Board Manual yang Board of Commissioners is guided by a Board Manual,
menjadi kerangka kerja utama dalam memastikan which serves as a comprehensive governance
pelaksanaan tugas secara profesional, independen, framework to ensure that its duties are carried out
dan berintegritas. professionally, independently, and ethically.
Board Manual mencakup ketentuan mengenai: The Board Manual sets out, among others:
1. Komposisi dan peran Komisaris Independen; 1.
The composition and role of Independent
Commissioners;
2. Keanggotaan dan rangkap jabatan; 2. Membership and policies on concurrent positions;
3. Program orientasi dan pengembangan 3. Orientation and competency development
kompetensi; programs;
4. Etika dan standar perilaku; 4. Ethical standards and codes of conduct;
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan; 5. Meeting procedures and decision-making
protocols;
6. Organ pendukung; 6. Supporting governance bodies;
7. Evaluasi kinerja dan pertanggungjawaban. 7.
Performance evaluation and accountability
frameworks.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa Members of the Board of Commissioners are
jabatan lima tahun dan dapat diangkat kembali appointed for a term of five years and may be
melalui keputusan RUPS. Pada akhir tahun buku 2025, reappointed by a GMS resolution. As of the end of
Perseroan memiliki satu orang Komisaris Utama yang the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
juga menjabat sebagai Komisaris Independen dan comprises one President Commissioner, who also
satu orang komisaris. serves as an Independent Commissioner, and one
Commissioner.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 113
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Achmad Sutjipto Komisaris Utama dan 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16
Komisaris Independen RUPS Tahun Buku 2028 Juni 2023
President Commissioner and June 16, 2023 until the conclusion of Deed No. 32 dated
Independent Commissioner the GMS for the Fiscal Year 2028 June 16, 2023
Aditya Paruliangui Komisaris 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16
Commissioner RUPS Tahun Buku 2028 Juni 2023
June 16, 2023 until the conclusion of Deed No. 32 dated
the GMS for the Fiscal Year 2028 June 16, 2023
Independensi Dewan Komisaris Independency of the Board of
Commissioners
Perseroan memastikan Dewan Komisaris menjalankan The Company ensures that the Board of
fungsi pengawasan secara independen, objektif, Commissioners carries out its supervisory role with
dan bebas dari pengaruh yang dapat mengganggu full independence and objectivity, free from any
integritas pengambilan keputusan. Pada tahun undue influence that may compromise the integrity
2025, tidak terjadi benturan kepentingan dalam of its judgment. Throughout 2025, there were no
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. instances of conflict of interest in the discharge of
the Board of Commissioners’ duties.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai bagian dari praktik tata kelola yang As part of its commitment to sound corporate
baik, Perseroan memiliki Komisaris Independen governance, the Company appoints an Independent
yang memenuhi ketentuan regulasi dan standar Commissioner who meets all applicable regulatory
independensi yang ditetapkan dalam Board Manual. requirements and independence criteria as
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan stipulated in the Board Manual. The Independent
keuangan, kepemilikan saham, kepengurusan, Commissioner has no financial, shareholding,
usaha, maupun hubungan keluarga dengan managerial, business, or familial relationships with
pemegang saham pengendali, anggota Dewan controlling shareholders, fellow members of the
Komisaris, atau Direksi, serta tidak terlibat dalam Board of Commissioners, or the Board of Directors,
pengelolaan operasional Perseroan dalam periode and has not been involved in the Company’s
tertentu sebelum pengangkatan. operational management for a specified period prior
to appointment.
Pada tahun 2025, Achmad Sutjipto menjabat sebagai In 2025, Achmad Sutjipto serves as President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner, and
dan telah memenuhi seluruh persyaratan meets all applicable independence requirements.
independensi yang berlaku.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners fulfills its supervisory
melalui rapat berkala yang menjadi forum evaluasi responsibilities through regular meetings, which
kinerja, pembahasan isu strategis, serta pemberian serve as a forum for performance evaluation,
arahan kepada Direksi. Sesuai Anggaran Dasar, discussion of strategic matters, and the provision of
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal guidance to the Board of Directors. In accordance
sekurang-kurangnya 6 kali dalam setahun dan rapat with the Articles of Association, the Board of
gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya Commissioners convenes at least 6 internal meetings
3 kali dalam setahun, serta menghadiri RUPS sebagai annually and at least 3 joint meetings with the Board
bagian dari fungsi pengawasan. of Directors annually, in addition to attending the
GMS as part of its oversight function.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan During 2025, the Company held 3 GMS, 6 meetings
3 RUPS, 6 rapat Dewan Komisaris, dan 3 rapat of the Board of Commissioners, and 3 joint meetings
gabungan dengan Direksi. with the Board of Directors.
Page 114
114 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Gabungan
Rapat Dewan dengan Direksi
RUPS
Komisaris
GMS Joint Meeting
Nama Jabatan BOC Meeting
with BOD
Name Position
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
% % %
Attendance Attendance Attendance
Achmad Komisaris Utama dan
Sutjipto Komisaris Independen
President
3 100% 6 100% 3 100%
Commissioner
and Independent
Commissioner
Aditya Komisaris
Paruliangui Commissioner 3 100% 6 100% 3 100%
Peningkatan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris menyadari bahwa efektivitas The Board of Commissioners recognizes
pengawasan sangat bergantung pada pemahaman that effective oversight depends on a strong
yang kuat terhadap dinamika industri pelayaran, understanding of shipping industry dynamics,
perkembangan regulasi, serta praktik tata kelola regulatory developments, and evolving governance
terbaru. Oleh karena itu, Perseroan mendorong practices. Accordingly, the Company supports
pengembangan kompetensi secara berkelanjutan continuous competency development through
melalui akses terhadap pelatihan, forum profesional, access to relevant training, professional forums, and
dan program pengembangan yang relevan dengan development programs aligned with its strategic
kebutuhan strategis Perseroan. priorities.
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners
Bagi anggota baru, Perseroan menyelenggarakan For newly appointed members, the Company
Program Orientasi yang memberikan pemahaman provides an Orientation Program designed to offer
komprehensif mengenai profil usaha, strategi, a comprehensive understanding of the Company’s
struktur tata kelola, serta risiko utama Perseroan. business profile, strategy, governance structure, and
key risks.
Pada tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan In 2025, there were no new appointments to
anggota baru Dewan Komisaris, sehingga program the Board of Commissioners and, therefore, no
orientasi tidak dilaksanakan. orientation program was conducted.
Pelaksanaan Program Pengembangan Competency Development in 2025
Kompetensi di Tahun 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
berkelanjutan mengembangkan kompetensinya continued to strengthen its capabilities by keeping
dengan mengikuti perkembangan pasar dan abreast of market and industry developments and
industri terkini, serta melakukan berbagai upaya undertaking various self-development initiatives.
pengembangan diri. Hal ini dilakukan untuk These efforts ensure that the Board of Commissioners
memastikan bahwa Dewan Komisaris senantiasa maintains relevant and up-to-date perspectives in
memiliki wawasan yang relevan dan mutakhir dalam carrying out its supervisory and advisory roles.
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of the
Komisaris Committees Under the Board of
Dalam memenuhi fungsi pengawasan, Dewan Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite In fulfilling its oversight responsibilities, the Board
Nominasi dan Remunerasi. Untuk memastikan of Commissioners is supported by the Audit
efektivitas peran keduanya, Dewan Komisaris Committee and the Nomination and Remuneration
melakukan evaluasi kinerja secara berkala. Committee. To ensure their effectiveness, the Board
of Commissioners conducts periodic performance
evaluations.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 115
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Evaluation Process
Penilaian dilakukan melalui mekanisme The evaluation is conducted through a self-
self-assessment oleh masing-masing anggota komite, assessment by each committee member, followed by
yang selanjutnya ditelaah oleh Dewan Komisaris a review by the Board of Commissioners. The results
sebagai dasar evaluasi kinerja dan pertimbangan serve as the basis for performance assessment and
perpanjangan masa jabatan. considerations regarding reappointment.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi meliputi: The evaluation criteria include:
•K ehadiran dalam rapat •M
eeting attendance
•K emampuan bekerja sama dan berkomunikasi •A
bility to collaborate and communicate effectively
secara aktif
• I ntegritas • Integrity
•K emampuan memahami visi, misi dan rencana • Understanding of the Company’s vision, mission,
strategis Perseroan and strategic direction
•K ualitas saran/rekomendasi yang diberikan kepada • Quality of advice and recommendations provided
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Komite di Implementation of Committee Performance
Tahun 2025 Evaluation in 2025
Semua anggota komite telah melakukan evaluasi All committee members completed their self-
melalui self-assessment di tahun 2025. Berdasarkan assessments in 2025. Based on the review, the Board
hasil penelaahan, Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners concluded that both the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee performed their duties effectively and in
secara efektif, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. line with the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris di Tahun Implementation of the Board of
2025 Commissioners’ Duties in 2025
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan In 2025, the Board of Commissioners carried out
secara efektif dan strategis untuk memastikan its supervisory role in a disciplined and strategic
pengelolaan Perseroan selaras dengan rencana manner, ensuring that the Company’s management
bisnis, prinsip tata kelola, dan kepentingan remained aligned with its business plan, governance
pemegang saham di tahun 2025. principles, and shareholder interests.
Dewan Komisaris telah menelaah dan The Board of Commissioners reviewed and approved
menandatangani Laporan Tahunan, menyetujui the Annual Report, endorsed the appointment
penunjukan Kantor Akuntan Publik berdasarkan of the Public Accounting Firm based on the
rekomendasi Komite Audit, serta mengevaluasi dan recommendation of the Audit Committee, and
memberikan persetujuan atas rencana kerja Direksi evaluated and approved the Board of Directors’ work
guna memastikan disiplin kinerja dan pengelolaan plan to support performance discipline and effective
risiko. risk management.
Melalui rapat internal dan rapat gabungan dengan Through both internal meetings and joint sessions with
Direksi, Dewan Komisaris secara konsisten the Board of Directors, the Board of Commissioners
memberikan arahan dan pandangan strategis atas consistently provided strategic guidance on key
isu-isu utama Perseroan, sekaligus mengawasi issues, while overseeing the implementation of
penerapan GCG, kepatuhan terhadap regulasi, dan GCG, compliance with applicable regulations, and
pelaksanaan Anggaran Dasar. adherence to the Articles of Association.
Seluruh pelaksanaan tugas tersebut mencerminkan Collectively, these activities reflect the Board
komitmen Dewan Komisaris dalam menjaga of Commissioners’ commitment to maintaining
integritas tata kelola dan mendorong keberlanjutan strong governance standards and supporting the
pertumbuhan Perseroan. Company’s long-term, sustainable growth.
Page 116
116 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memimpin pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors is responsible for the overall
fokus pada eksekusi strategi, pencapaian kinerja, dan management of the Company, with a clear focus
keberlanjutan usaha. Direksi memastikan kegiatan on executing strategy, delivering performance,
operasional berjalan efektif, risiko terkelola dengan and ensuring business sustainability. The Board of
baik, serta seluruh proses bisnis selaras dengan Directors ensures that operations are conducted
prinsip GCG dan kepentingan pemegang saham. effectively, risks are properly managed, and all
business activities are aligned with GCG principles
and the interests of shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Sesuai Anggaran Dasar, Direksi bertanggung jawab In accordance with the Articles of Association, the
secara kolegial untuk: Board of Directors bears collective responsibility for:
1. Mengelola dan mewakili Perseroan sesuai maksud 1. Managing and representing the Company in line
dan tujuan usaha. with its purpose and objectives.
2. Menetapkan visi, strategi, dan kebijakan 2. Formulating the Company’s vision, strategic
operasional Perseroan. direction, and operational policies.
3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja dan 3. Preparing and implementing the annual work plan
anggaran, termasuk rencana pengembangan and budget, including business development and
bisnis dan keberlanjutan. sustainability initiatives.
4. Menetapkan target kinerja serta memastikan 4. Setting performance targets and monitoring their
pencapaiannya melalui evaluasi berkala. achievement through regular evaluation.
5. Mengelola aset dan sumber daya Perseroan secara 5. Managing the Company’s assets and resources
optimal. optimally.
6. Menerapkan manajemen risiko, pengendalian 6. Ensuring the consistent implementation of risk
internal, prinsip GCG, dan Tanggung Jawab Sosial management, internal controls, GCG principles,
dan Lingkungan (TJSL) secara konsisten. and Corporate Environmental Social Responsibility
(ESR).
7. Menjaga hubungan yang konstruktif dengan 7. Maintaining constructive and transparent
pemegang saham dan pemangku kepentingan. relationships with shareholders and other
stakeholders.
Selain tanggung jawab kolektif, setiap anggota In addition to these collective responsibilities,
Direksi menjalankan fungsi sesuai bidang dan each member of the Board of Directors carries out
keahliannya masing-masing. specific duties aligned with their respective areas of
expertise.
Nama Jabatan Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
Denry Raymond Lelo Direktur Utama Menetapkan strategi utama dan mengukur kinerja berdasarkan
President Director tujuan dan strategi yang telah ditetapkan serta bertanggung
jawab atas efisiensi dan efektivitas kegiatan Perseroan secara
keseluruhan.
Defines the Company’s key strategies and assessed performance
based on the goals and strategies set, and is responsible for the
overall efficiency and effectiveness of the Company’s operations.
Bintang Septo Drestanto Direktur Keuangan Meningkatkan strategi keuangan, akuntansi, dan perpajakan di
Finance Director bawah koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan, Divisi Akuntansi,
dan unit-unit lainnya melalui penyusunan dan pelaksanaan
arus kas; kebijakan anggaran, perbendaharaan dan akuntansi;
manajemen risiko; investasi dan pendanaan; serta pengelolaan
portofolio investasi keuangan.
Strengthens finance, accounting, and taxation strategies in
coordination with the Finance and Accounting Divisions and other
relevant units through cash flow management; budgeting, treasury
and accounting policies; risk management; investment and
financing policies; and financial portfolio management.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 117
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Nama Jabatan Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
Budiman Kostaman Direktur General Bertanggung jawab atas kegiatan Perseroan secara umum,
Services termasuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan
General Services serta memberikan masukan-masukan strategis dalam rangka
Director pengembangan seluruh usaha Perseroan.
Ensures the efficiency and effectiveness of the Company’s
general operations, including optimizing operational processes
and providing strategic insights to support overall business
development.
Anton Ramada Saragih Direktur Legal Mengelola aspek hukum, kepatuhan, dan penerapan tata kelola
Legal Director di Perseroan melalui pengelolaan kontrak dan dokumen hukum;
penyelesaian sengketa, litigasi, dan hubungan dengan lembaga
hukum eksternal; hubungan dengan pemegang saham, regulator,
dan seluruh pemangku kepentingan, sesuai dengan perkembangan
lanskap regulasi, industri, dan pasar modal.
Overseeing the Company’s legal, compliance, and governance
functions, including the management of contracts and legal
documentation; the handling of disputes, litigation, and
relationships with external legal counsel; and the engagement
with shareholders, regulators, and other stakeholders, in line with
evolving regulatory, industry, and capital market developments.
Ir. Sutina* Direktur Bertanggung jawab atas pertumbuhan bisnis dengan memimpin
Erizal Darwis** Pengembangan dan mengelola kegiatan pengembangan bisnis dan pemasaran,
Bisnis termasuk pengelolaan kompetitor, pasar, serta analisis kondisi
*Ir. Sutina mulai menjabat Business mikro dan makro yang berdampak terhadap profitabilitas
sebagai Direktur Perseroan Development Perseroan.
pada tanggal 20 Juni 2025. Director Leads the Company’s growth initiatives by overseeing business
Ir. Sutina began her tenure as development and marketing activities, including market and
a Director of the Company on competitor analysis, as well as assessing micro and macroeconomic
June 20, 2025. factors that influence the Company’s profitability.
**Erizal Darwis tidak lagi
menjabat sebagai Direktur
Perseroan per tanggal 20
Juni 2025.
Erizal Darwis ended his tenure
as a Director of the Company
on June 20, 2025.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Direksi berpedoman pada Board Manual yang The Board of Directors is guided by a Board Manual
mengatur peran, tanggung jawab, dan tata kerja that sets out its roles, responsibilities, and governance
Direksi sebagai organ pengelola Perseroan. Pedoman processes as the Company’s executive body. The
ini ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk Board Manual is reviewed and updated periodically
memastikan keselarasan dengan kebutuhan bisnis, to ensure continued alignment with the Company’s
dinamika industri, dan perkembangan regulasi. business priorities, industry developments, and
applicable regulatory requirements.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku, In accordance with the Articles of Association and
anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 5 tahun prevailing regulations, members of the Board of
dan dapat diangkat kembali melalui keputusan RUPS. Directors are appointed for a term of 5 years and
Pada akhir tahun buku 2025, Direksi Perseroan terdiri may be reappointed by a GMS resolution. As of the
dari 1 orang Direktur Utama dan 4 orang Direktur. end of the 2025 financial year, the Board of Directors
comprised 1 President Director and 4 Directors.
Page 118
118 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Denry Raymond Lelo Direktur Utama 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16 Juni 2023
President Director RUPS Tahun Buku 2028 Deed No. 32 dated June 16, 2023
June 16, 2023 until the conclusion
of the GMS for the Fiscal Year 2028
Bintang Septo Direktur 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16 Juni 2023
Drestanto Director RUPS Tahun Buku 2028 Deed No. 32 dated June 16, 2023
June 16, 2023 until the conclusion
of the GMS for the Fiscal Year 2028
Budiman Kostaman Direktur 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16 Juni 2023
Director RUPS Tahun Buku 2028 Deed No. 32 dated June 16, 2023
June 16, 2023 until the conclusion
of the GMS for the Fiscal Year 2028
Anton Ramada Saragih Direktur 20 Juni 2025 sampai penutupan Akta No. 10 tanggal 20 Juni 2025
Director RUPS Tahun Buku 2028
June 20, 2025 until the conclusion Deed No. 10 dated June 20, 2025
of the GMS for the Fiscal Year 2028
Ir. Sutina Direktur 20 Juni 2025 sampai penutupan Akta No. 10 tanggal 20 Juni 2025
Director RUPS Tahun Buku 2028
June 20, 2025 until the conclusion Deed No. 10 dated June 20, 2025
of the GMS for the Fiscal Year 2028
Erizal Darwis Direktur 16 Juni 2023 sampai penutupan Akta No. 32 tanggal 16 Juni 2023
Director RUPSLB tanggal 20 Juni 2025
June 16, 2023 until the conclusion Deed No. 32 dated June 16, 2023
of the EGMS on June 20, 2025.
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors
Perseroan memastikan Direksi menjalankan fungsi The Company ensures that the Board of Directors
pengelolaan secara independen, profesional, dan carries out its management responsibilities
bebas dari benturan kepentingan. Di tahun 2025, independently and professionally, free from conflicts
tidak terdapat benturan kepentingan dalam proses of interest. In 2025, no conflicts of interest were
pengambilan keputusan dan pengangkatan Direksi. identified in the decision-making processes or in the
Semua proses dilaksanakan sesuai ketentuan appointment of members of the Board of Directors.
regulasi yang berlaku, dengan mempertimbangkan All processes were conducted in accordance with
kepentingan Perseroan. applicable regulations, with due consideration to the
best interests of the Company.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Directors convenes regular meetings
sebagai forum pengambilan keputusan dan as a forum for decision-making and strategic
koordinasi strategis. Sesuai Anggaran Dasar, Direksi coordination. In accordance with the Articles of
mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya Association, the Board of Directors holds at least 12
12 kali dalam setahun atau sewaktu-waktu apabila internal meetings annually, or more as required, and at
diperlukan, serta rapat gabungan dengan Dewan least 1 joint meeting with the Board of Commissioners
Komisaris paling sedikit sekali dalam 4 bulan. every 4 months. The Board of Directors also attends
Direksi juga menghadiri RUPS sebagai bagian dari the GMS as part of its accountability to shareholders.
pertanggungjawaban kepada pemegang saham.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 3 GMS, 12
3 RUPS, 12 rapat Direksi, dan 3 rapat gabungan meetings of the Board of Directors, and 3 joint
dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 119
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi di Tahun 2025: Meeting Attendance of the Board of Directors in
2025:
Rapat Gabungan
RUPS Rapat Direksi
dengan Dewan Komisaris
Nama Jabatan GMS BOD Meeting
Joint Meeting with BOC
Name Position
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
% % %
Attendance Attendance Attendance
Denry Direktur Utama
Raymond Lelo President Director 3 100% 12 100% 3 100%
Bintang Septo Direktur
Drestanto Director 3 100% 12 100% 3 100%
Budiman Direktur
Kostaman Director 3 100% 12 100% 3 100%
Anton Ramada Direktur
Saragih* Director - - 6 100% 2 100%
Ir. Sutina* Direktur
Director - - 6 100% 2 100%
Erizal Darwis** Direktur
Director 3 100% 6 100% 1 100%
* Baru mulai menjabat sebagai Direktur di bulan Juni 2025 *Began their term as Director in June 2025
**Berhenti menjabat sebagai Direktur di bulan Juni 2025 **Ended his term as Director in June 2025
Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board
of Directors
Perseroan mendukung Direksi untuk menjaga The Company supports the Board of Directors in
keselarasan dengan dinamika industri pelayaran, keeping pace with developments in the shipping
perkembangan regulasi, dan tuntutan pasar dalam industry, evolving regulations, and changing market
menjalankan pengelolaan sehari-hari. Guna menjaga dynamics. To sustain high-quality decision-making
kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas and effective strategy execution, the Board of
strategi, Direksi berkomitmen untuk terus melakukan Directors is committed to continuous competency
pengembangan kompetensi melalui pelatihan, forum development through relevant trainings, industry
industri, dan program pengembangan profesional engagements, and professional development
yang relevan dengan tanggung jawabnya. initiatives aligned with its responsibilities.
Program Orientasi untuk Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Bagi anggota Direksi yang baru diangkat, Perseroan For newly appointed members, the Company
menyelenggarakan Program Orientasi yang provides an Orientation Program designed to deliver
mencakup pemahaman menyeluruh mengenai profil a comprehensive understanding of the Company’s
usaha, arah strategis, struktur tata kelola, serta risiko business profile, strategic direction, governance
utama, guna mempercepat proses adaptasi dan structure, and key risks. The program is intended
kontribusi efektif dalam pengelolaan Perseroan. to accelerate onboarding and enable effective
contribution to the Company’s management.
Pelaksanaan Program Pengembangan Competency Development in 2025
Kompetensi di Tahun 2025
Pada tahun 2025, Direksi secara berkelanjutan Throughout 2025, the Board of Directors continued
mengembangkan kompetensinya sepanjang to strengthen its capabilities by staying abreast of
tahun dengan mengikuti perkembangan pasar dan market and industry developments and undertaking
industri terkini, serta melakukan berbagai upaya various competency development initiatives,
pengembangan kompetensi berdasarkan inisiatif including those pursued individually by members
masing-masing anggota Direksi. Hal ini dilakukan of the Board of Directors. These efforts ensure that
untuk memastikan bahwa Direksi senantiasa the Directors maintain relevant and up-to-date
memiliki wawasan yang relevan dan mutakhir dalam perspectives in managing the Company’s operations.
menjalankan operasional Perseroan.
Page 120
120 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Meskipun belum ada komite yang bekerja di bawah While no formal committees have been established,
Direksi, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan the Board of Directors is supported by the Corporate
dan Unit Audit Internal dalam memastikan Secretary and the Internal Audit Unit in ensuring
kepatuhan, efektivitas pengendalian, dan tata kelola regulatory compliance, effective internal controls,
yang memadai. and sound governance practices.
Kinerja kedua organ ini dievaluasi secara berkala The performance of these functions is evaluated
melalui mekanisme yang ditetapkan Direksi, periodically through mechanisms established by
termasuk self-assessment dan peer review yang the Board of Directors, including self-assessment
didasarkan oleh indikator kinerja yang terukur, and peer review based on measurable performance
antara lain kontribusi terhadap pencapaian strategi indicators. These include contributions to the
Perseroan, kualitas rekomendasi yang diberikan, achievement of the Company’s strategic objectives,
serta tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal the quality of recommendations provided, and
dan peraturan yang berlaku. the level of compliance with internal policies and
applicable regulations.
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, kedua organ Based on the 2025 evaluation, both functions were
tersebut telah menjalankan fungsinya secara efektif assessed to have performed effectively in supporting
dalam mendukung pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Pelaksanaan Tugas Direksi di Tahun 2025 Implementation of the Board of Directors’
Duties in 2025
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan In 2025, the Board of Directors executed its
mandat pengelolaan Perseroan secara disiplin dan management mandate in a disciplined and
terarah untuk memastikan pencapaian visi dan misi focused manner to support the achievement of
yang telah ditetapkan. Direksi memimpin upaya the Company’s vision and strategic objectives. The
peningkatan kinerja melalui eksekusi strategi yang Board of Directors led performance enhancement
terukur, pengawasan atas pelaksanaan rencana efforts through the execution of clearly defined
kerja dan anggaran, serta evaluasi berkelanjutan strategies, oversight of the work plan and budget
terhadap rencana pengembangan bisnis, keuangan implementation, and ongoing evaluation of business
berkelanjutan, dan sumber daya manusia. development initiatives, sustainable finance
priorities, and human capital management.
Seluruh tindakan pengelolaan dilaksanakan sesuai All management actions were carried out in
Anggaran Dasar, ketentuan peraturan yang berlaku, accordance with the Articles of Association,
serta keputusan RUPS, dengan tetap menjaga dan applicable regulations, and GMS resolutions, while
mengoptimalkan aset Perseroan sebagai fondasi safeguarding and optimizing the Company’s assets
pertumbuhan jangka panjang. as a foundation for long-term growth.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 121
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menerapkan evaluasi kinerja tahunan The Company conducts annual performance
untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan evaluations to assess the effectiveness of its
dan pengelolaan. Hasil dari evaluasi ini menjadi supervisory and management functions. The
dasar perbaikan secara berkelanjutan. outcomes of these evaluations serve as a basis for
continuous improvement.
Prosedur dan Pelaksana Penilaian Kinerja Evaluation Process
Penilaian dilakukan melalui mekanisme Evaluations are conducted through a structured
self-assessment, di mana anggota Dewan Komisaris self-assessment process, whereby members of
dan Direksi mengisi formulir penilaian kinerja. Hasil the Board of Commissioners and the Board of
self-assessment ini disampaikan di RUPST dan Directors complete assessment forms. The results
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. are presented at the AGMS and disclosed in the
Company’s Annual Report.
Kriteria Penilaian Kinerja Evaluation Criteria
Penilaian Dewan Komisaris difokuskan pada The evaluation of the Board of Commissioners
efektivitas pengawasan, kontribusi strategis, focuses on the effectiveness of oversight, strategic
kepatuhan, dan komitmen terhadap kepentingan contribution, compliance, and commitment to the
Perseroan. Sementara itu, penilaian Direksi Company’s interests. The evaluation of the Board of
mencakup capaian kinerja usaha, pengelolaan Directors, meanwhile, covers business performance,
operasional dan keuangan, hubungan dengan mitra operational and financial management, relationships
strategis, kepemimpinan, serta penerapan GCG dan with strategic partners, leadership, as well as GCG
tanggung jawab sosial. and social responsibility implementation.
Berikut kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris: The full criteria for the Board of Commissioners is as
follows:
A. Penilaian Prestasi Kerja. A. Performance Achievement.
B. Penilaian Perilaku Kerja: B. Behavioral Assessment:
1. Kepatuhan peraturan perundang-undangan 1. Compliance with applicable laws and Company
dan kebijakan Perseroan; policies;
2. Komitmen dalam memajukan kepentingan 2. Commitment to advancing the Company’s
Perseroan; interests;
3. Penerapan GCG. 3. Implementation of GCG principles.
Berikut kriteria evaluasi kinerja Direksi: The full criteria for the Board of Directors is as follows:
A. Penilaian Prestasi Kerja: A. Performance Achievement:
1. Perkembangan kondisi keuangan Perseroan; 1. Financial performance of the Company;
2. Hubungan dengan mitra strategis (konsumen); 2. Relationships with strategic partners
(customers);
3. Efektivitas penggunaan armada kapal. 3. Effectiveness of fleet utilization.
B. Penilaian Perilaku Kerja: B. Behavioral Assessment:
1. Kepemimpinan; 1. Leadership;
2. Penerapan GCG; 2. Implementation of GCG;
3. Pelaksanaan CSR. 3. Execution of CSR.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Tahun Performance Evaluation Results in 2025
2025
Penilaian kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa The 2025 evaluation indicates that both the Board
Direksi dan Dewan Komisaris telah menjalankan of Directors and the Board of Commissioners
perannya secara efektif dengan senantiasa performed their roles effectively, with due
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang consideration to the Company’s long-term interests,
Perseroan, keseimbangan kepentingan para balanced consideration of the differing priorities
pemangku kepentingan, serta dinamika pasar of stakeholders, and evolving market and industry
dan perkembangan industri. Dalam hal ini, Direksi conditions. The Board of Directors demonstrated
telah melaksanakan fungsi pengurusan melalui effective execution of its management responsibilities
pengambilan keputusan strategis yang selaras through strategic decision-making aligned with the
dengan kepentingan Perseroan, sementara Company’s objectives. The Board of Commissioners,
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan in turn, provided effective oversight through
secara memadai melalui pemberian arahan dan constructive guidance and supervision. Collectively,
pengawasan yang konstruktif terhadap pengelolaan these efforts contributed to strengthening the
Perseroan, sehingga secara keseluruhan mendukung Company’s strategic direction and overall resilience.
penguatan arah strategis dan ketahanan Perseroan.
Page 122
122 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Transcoal memastikan bahwa setiap anggota Transcoal ensures that all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi memenuhi standar of Commissioners and the Board of Directors meet
independensi untuk menjaga objektivitas established independence standards to safeguard
pengambilan keputusan dan integritas tata kelola. objectivity in decision-making and the integrity of
Hubungan afiliasi setiap anggota selalu dipantau dan governance practices. Affiliation relationships are
diungkapkan sesuai dengan persyaratan peraturan continuously monitored and disclosed in accordance
yang berlaku. Melalui langkah ini, Perseroan with applicable regulatory requirements. Through
memastikan bahwa setiap keputusan strategis this approach, the Company ensures that all strategic
diambil semata-mata untuk kepentingan Perseroan decisions are made solely in the best interests of the
dan pemegang saham. Company and its shareholders.
Hubungan keluarga dengan Hubungan keuangan dengan
Familial relationship with Financial relationship with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Name Position Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Achmad Komisaris Utama
Sutjipto dan Komisaris
Independen
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
President
No No No No No No
Commissioner
and Independent
Commissioner
Aditya Komisaris Tidak Tidak Ya Tidak Tidak Tidak
Paruliangui Commissioner No No Yes No No No
Denry Direktur Utama Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Raymond Lelo President Director No No No No No No
Bintang Septo Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Drestanto Director No No No No No No
Budiman Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Kostaman Director No No No No No No
Anton Ramada Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Saragih* Director No No No No No No
Ir. Sutina* Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Director No No No No No No
Erizal Darwis** Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Director No No No No No No
*Baru mulai menjabat sebagai Direktur di bulan Juni 2025 *Began their term as Director in June 2025
** Berhenti menjabat sebagai Direktur di bulan Juni 2025 **Ended his term as Director in June 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 123
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan memandang keberagaman sebagai The Company views diversity as a key driver of
elemen strategis dalam memastikan kualitas tata effective governance and high-quality decision-
kelola dan efektivitas pengambilan keputusan making at the highest level. Accordingly, the
di tingkat tertinggi. Oleh karena itu, komposisi composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi dirancang secara the Board of Directors is carefully structured to
terukur dengan mempertimbangkan variasi usia, reflect diversity in age, professional experience, and
pengalaman profesional, serta kompetensi yang competencies, in a complementary way.
saling melengkapi.
Pendekatan ini memungkinkan terciptanya This approach enables broader, more balanced
perspektif yang komprehensif dalam merumuskan perspectives in setting strategic direction and
arah strategis dan mengawasi pengelolaan overseeing the Company’s management, thereby
Perseroan, sehingga mendukung pertumbuhan yang supporting sustainable, long-term growth.
berkelanjutan.
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Name Position Age Education Expertise
Achmad Komisaris Utama 80 tahun/ Akademi Angkatan Laut & Bisnis kelautan
Sutjipto dan Komisaris years old Sekolah Staf dan Komando Maritime business
Independen Angkatan Laut
President Naval Academy &
Commissioner Naval Staff and Command
and Independent School
Commissioner
Aditya Komisaris 29 tahun/ Sarjana Administrasi Bisnis Administrasi bisnis, keuangan, dan
Paruliangui Commissioner years old Bachelor of Business akuntansi
Administrations Administrations, finance, and
accounting
Denry Direktur Utama 60 tahun/ Sarjana Akuntansi Pengelolaan industri angkutan laut
Raymond President Director years old Bachelor of Accounting dan logistik
Lelo Maritime transport and logistics industry
management
Bintang Direktur 42 tahun/ Sarjana Ekonomi Keuangan, akuntansi, dan perpajakan
Septo Director years old Bachelor of Economics di industri angkutan laut dan logistik
Drestanto Finance, accounting, and taxation in the
maritime transport and logistics industry
Budiman Direktur 71 tahun/ Sarjana Teknik Industri & Pengelolaan dan supervisi Sumber
Kostaman Director years old Master of Arts Daya Manusia, marine insurance, IT,
Bachelor of Industrial dan crewing
Engineering & Master of Arts Human resources, marine insurance,
IT, and crewing management and
supervision
Anton Direktur 52 tahun/ Sarjana Hukum & Magister Hukum korporasi, komunikasi dengan
Ramada Director years old Hukum pemangku kepentingan
Saragih Bachelor of Laws & Master Corporate law, stakeholder relations
of Laws
Ir. Sutina Direktur 55 tahun/ Sarjana Teknik Pengembangan industri angkutan laut
Director years old Bachelor of Engineering dan logistik
Marine transport and logistics industry
development
Erizal Direktur 64 tahun/ Sarjana Teknik Sipil & Pengembangan industri angkutan laut
Darwis* Director years old Magister Manajemen dan logistik
Bachelor of Civil Maritime transport and logistics industry
Engineering development
& Master of Management
*Erizal Darwis tidak lagi menjabat sebagai Direktur Perseroan per tanggal 20 Juni 2025.
Erizal Darwis no longer serves as Director of the Company as of June 20, 2025.
Page 124
124 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Board of
merupakan keputusan strategis yang berdampak Commissioners and the Board of Directors is a
langsung pada arah, kinerja, dan keberlanjutan strategic decision with direct implications for the
Perseroan. Oleh karena itu, proses nominasi Company’s direction, performance, and long-term
difokuskan pada pencarian dan penilaian figur yang sustainability. Accordingly, the nomination process
memiliki kapabilitas kepemimpinan, rekam jejak focuses on identifying and evaluating candidates
profesional, integritas, serta relevansi kompetensi with strong leadership capabilities, proven track
dengan tantangan industri dan strategi Perseroan. records, integrity, and competencies aligned with
the Company’s strategic priorities and industry
dynamics.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and the
dilakukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi Board of Directors are appointed by the GMS based
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rekomendasi on recommendations from the Nomination and
tersebut disusun melalui evaluasi yang objektif dan Remuneration Committee. These recommendations
terstruktur, mengacu pada ketentuan dalam Pedoman are developed through a structured and objective
Kerja serta kebutuhan strategis. Pendekatan ini evaluation process, guided by the Committee
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Charter and the Company’s strategic needs. This
Direksi tidak hanya memenuhi persyaratan formal, approach ensures that the composition of the Board
tetapi juga memperkuat kualitas pengawasan dan of Commissioners and the Board of Directors not only
efektivitas pengelolaan usaha. meets regulatory requirements but also strengthens
oversight quality and management effectiveness.
Kriteria Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi Selection Criteria for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Nominasi dan seleksi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination and selection process of the Board
Perseroan dilakukan berdasarkan kriteria dan of Commissioners and the Board of Directors is
persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi conducted in accordance with the criteria and
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang requirements set out in OJK Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Publik dan Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
well as the Company’s Articles of Association.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan and the Board of Directors is determined by the
yang diberikan oleh RUPS dan rekomendasi Komite Board of Commissioners under authority delegated
Nominasi dan Remunerasi. Penetapan tersebut by the GMS, based on recommendations from
dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip the Nomination and Remuneration Committee.
kewajaran, daya saing industri, evaluasi kinerja Remuneration decisions take into account fairness,
individu, dan kinerja Perseroan secara keseluruhan industry benchmarks, individual performance, and
pada tahun buku terkait. Kebijakan ini dirancang the Company’s overall performance for the relevant
untuk menjaga keseimbangan antara akuntabilitas, financial year. The framework is designed to balance
pertumbuhan Perseroan, dan keberlanjutan accountability, competitiveness, and long-term
kepemimpinan. leadership sustainability.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of
mencakup gaji dan imbalan jangka pendek. Commissioners and the Board of Directors comprises
fixed salary and short-term benefits.
Total remunerasi yang diberikan pada tahun 2025 Total remuneration in 2025 amounted to Rp5,100
mencapai Rp5.100 juta untuk Dewan Komisaris million for the Board of Commissioners and Rp8,853
Rp8.853 juta untuk Direksi. million for the Board of Directors.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 125
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit In accordance with OJK Regulation No. 55/
mendukung Dewan Komisaris dalam memperkuat POJK.04/2015, the Audit Committee supports the
kualitas pengawasan, integritas pelaporan Board of Commissioners in strengthening oversight
keuangan, dan efektivitas pengendalian internal. quality, safeguarding the integrity of financial
Komite Audit secara berkala menelaah laporan reporting, and enhancing the effectiveness of
keuangan, memantau pelaksanaan audit internal internal controls. The Audit Committee regularly
dan eksternal, mengevaluasi pengelolaan risiko, reviews financial statements, oversees the execution
serta menilai potensi benturan kepentingan. Melalui of internal and external audits, evaluates risk
fungsi tersebut, Komite Audit memperkuat disiplin management practices, and assesses potential
tata kelola dan menjaga kredibilitas Perseroan di conflicts of interest. Through these activities, the
mata pemangku kepentingan. Audit Committee reinforces governance discipline
and maintains the Company’s credibility with
stakeholders.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit bekerja berdasarkan Pedoman The Audit Committee operates under a Charter that
yang mengatur struktur, kewenangan, tata kerja, defines its structure, authority, working procedures,
mekanisme rapat, pelaporan, serta masa tugas. meeting protocols, reporting lines, and term of
Piagam ini ditinjau secara berkala untuk memastikan office. The Charter is reviewed periodically to ensure
relevansi dengan perkembangan regulasi dan alignment with regulatory developments and the
kebutuhan Perseroan. Company’s evolving requirements.
Pedoman Kerja Komite Audit terakhir No. 223/LGC/ The latest Audit Committee Charter, No. 223/LGC/
LTR/TCP-PKA/VI/23 ditandatangani pada tanggal 27 LTR/TCP-PKA/VI/23, was approved on June 27, 2023.
Juni 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sesuai Board Manual, Komite Audit memiliki In accordance with the Board Manual, the Audit
tanggung jawab berikut: Committee is responsible for:
1. Menelaah laporan keuangan, proyeksi, dan 1. Reviewing financial statements, projections, and
informasi keuangan lainnya sebelum disampaikan other financial information prior to disclosure to
kepada publik atau otoritas. the public or authorities.
2. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap 2. Monitoring compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3. Memberikan pendapat independen apabila 3. Providing independent views in the event of
terdapat perbedaan pandangan antara differing positions between management and
manajemen dan auditor. auditors.
4. Merekomendasikan penunjukan Akuntan Publik 4. Recommending the appointment of the Public
kepada Dewan Komisaris berdasarkan aspek Accountant to the Board of Commissioners, taking
independensi, ruang lingkup, dan imbalan jasa. into account independence, scope of work, and
remuneration.
5. Mengkaji pelaksanaan audit internal, penerapan 5. Evaluating the effectiveness of internal audit
manajemen risiko, dan pengaduan terkait proses activities, risk management practices, and the
akuntansi dan pelaporan keuangan. handling of complaints related to accounting and
financial reporting.
6. Memberikan rekomendasi atas potensi benturan 6. Providing recommendations on potential conflicts
kepentingan. of interest.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari tiga anggota independen The Audit Committee comprises three independent
dan dipimpin oleh Komisaris Independen. members and is chaired by an Independent
Commissioner.
Berikut komposisi Komite Audit Perseroan The composition of the Audit Committee is based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris on the Board of Commissioners’ Decree No. 222/
Perseroan No. 222/LGC-LTR/TCP-OJK/VI/2023 LGC-LTR/TCP-OJK/VI/2023 dated June 27, 2023,
tanggal 27 Juni 2023: as follows:
Page 126
126 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ketua Komite Audit
ACHMAD SUTJIPTO Chairman of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 222/LGC-LTR/ TCP-OJK/
Legal Basis of Appointment VI/2023 tanggal 27 Juni 2023
Board of Commissioners’ Decree No. 222/LGC-LTR/TCP-OJK/VI/2023, dated June
27, 2023
Rangkap Jabatan Achmad Sutjipto merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama dan Komisaris
Concurrent Position Independen Perseroan. Profil lengkapnya dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Achmad Sutjipto concurrently serves as the Company’s President Commissioner
and Independent Commisisoner. His full profile is available in the Company
Profile Chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Audit
DIMAS PRAYOGO Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 42 tahun / years old
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 222/LGC-LTR/ TCP-OJK/
Legal Basis of Appointment VI/2023 tanggal 27 Juni 2023
The Company’s Board of Commissioners Decree No. 222/LGC-LTR/TCP-OJK/
VI/2023 dated June 27, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti
Education Background Bachelor of Economics from Trisakti University
Pengalaman Kerja Auditor KAP Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan (2008-2023)
Working Experience
Rangkap Jabatan Auditor KAP Teramihardja Pradono & Chandra (Crowe Indonesia)
Concurrent Position (2023-sekarang/present)
Anggota Komite Audit
DIAH SWASTI, S.E. Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 42 tahun / years old
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 222/LGC-LTR/ TCP-OJK/
Legal Basis of Appointment VI/2023 tanggal 27 Juni 2023
The Company’s Board of Commissioners Decree No. 222/LGC-LTR/TCP-OJK/
VI/2023 dated June 27, 2023
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya (2005)
Education Background Bachelor of Economics from Universitas Atmajaya (2005)
•M agister Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada (2017)
Master of Business Administration from Universitas Gadjah Mada (2017)
Pengalaman Kerja • Manager Audit KAP Gani Sigiro & Handayani (KAP Grant Thornton
Working Experience Indonesia) (2020-2024)
• Audit Committee Staff PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2010-2020)
• Senior Auditor Osman Bing & Satrio Public Accountant (Deloitte Touche
Tohmatsu) (2005-2010)
Rangkap Jabatan Senior Manager Quality Assurance KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi dan
Concurrent Position Rekan (BDO Indonesia) (2024-sekarang/present)
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 127
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee
Members
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, masa In accordance with applicable regulations, the term
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi of office of Audit Committee members does not
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan dapat exceed that of the Board of Commissioners and
diperpanjang dengan persetujuan Dewan Komisaris. may be extended with the approval of the Board of
Commissioners.
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Komite Audit dituntut memberikan penilaian dan The Audit Committee is expected to provide
rekomendasi yang objektif, profesional, dan bebas objective, professional, and independent
dari pengaruh yang dapat mengganggu integritas assessments and recommendations, free from any
pengambilan keputusan. influence that could compromise the integrity of its
judgment.
Untuk menjaga standar tersebut, seluruh anggota To uphold this standard, all members of the
Komite Audit berasal dari pihak independen dan tidak Audit Committee are independent and have no
memiliki hubungan kerja, kepengurusan, kepemilikan employment, managerial, shareholding, or other
saham, maupun afiliasi dengan Dewan Komisaris, affiliations with the Board of Commissioners, the
Direksi, atau pemegang saham pengendali. Struktur Board of Directors, or controlling shareholders. This
ini memastikan Komite Audit dapat menjalankan structure enables the Audit Committee to operate
perannya secara netral, memperkuat akuntabilitas, with full impartiality, reinforcing accountability
serta menjaga kredibilitas pengawasan Perseroan. and maintaining the credibility of the Company’s
oversight function.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the Audit
Audit Committee
Perseroan mendorong anggota Komite Audit untuk The Company encourages members of the
terus memperbarui kompetensi dan memperluas Audit Committee to continuously enhance their
pengetahuan di bidang audit, manajemen risiko, tata competencies and stay current with developments
kelola, dan regulasi. Pada tahun 2025 tidak terdapat in audit, risk management, governance, and the
pelatihan formal yang diikuti, namun anggota Komite regulatory landscape. In 2025, no formal training
Audit tetap melakukan pengembangan pengetahuan programs were attended. However, members of
secara mandiri melalui forum profesional dan the Audit Committee continued to develop their
literatur yang relevan. knowledge independently through participation in
professional forums and engagement with relevant
literature.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee convenes at least 4 meetings
berkala, sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun, annually, to support the effective and structured
sebagai bagian dari pelaksanaan pengawasan yang execution of its oversight responsibilities. All meetings
terstruktur. Setiap rapat didokumentasikan secara are formally documented, and the outcomes are
formal dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris reported to the Board of Commissioners to ensure
untuk memastikan akuntabilitas dan transparansi. accountability and transparency.
Di tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 In 2025, the Audit Committee held 4 meetings, with
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Ketua
Achmad Sutjipto 4 100%
Chairman
Anggota
Dimas Prayogo 4 100%
Member
Anggota
Diah Swasti, S.E. 3 75%
Member
Page 128
128 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Audit Committee’s Activities in 2025
Tahun 2025
Komite Audit telah menjalankan fungsi The Audit Committee performed its oversight
pengawasannya secara konsisten sesuai Pedoman. function consistently in accordance with the
Seluruh laporan keuangan telah ditelaah sebelum Audit Committee Charter. All financial statements
disampaikan kepada otoritas terkait, termasuk BEI were reviewed prior to submission to the relevant
dan OJK, guna memastikan akurasi dan kepatuhan, authorities, including IDX and OJK, to ensure
termasuk: accuracy and compliance, including:
• Laporan Keuangan Konsolidasian per tanggal dan • Consolidated Financial Statements as of and for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024; period ended December 31, 2024;
• Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per • Interim Consolidated Financial Statements as of and
tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Maret for the period ended March 31, 2025 (unaudited);
2025 (tidak diaudit);
• Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per • Interim Consolidated Financial Statements as of and
tanggal dan untuk tahun yang berakhir 30 Juni for the period ended June 30, 2025 (unaudited);
2025 (tidak diaudit);
• Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per •
Interim Consolidated Financial Statements as of
tanggal dan untuk tahun yang berakhir 30 and for the period ended September 30, 2025
September 2025 (tidak diaudit). (unaudited).
Komite Audit juga telah memberikan rekomendasi The Audit Committee also recommended the
Akuntan Publik sebagai auditor eksternal yang akan appointment of a Public Accountant as the external
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan auditor for the 2025 financial year, taking into
untuk tahun buku 2025, dengan mempertimbangkan account independence, scope of engagement,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan and fee structure. The execution of the audit was
struktur imbalan jasa. Selanjutnya, pelaksanaan audit subsequently monitored and evaluated.
atas laporan keuangan juga dievaluasi.
Selain itu, Komite Audit terus memberikan masukan In addition, the Audit Committee continued
untuk memastikan kegiatan usaha Perseroan tetap to provide input to ensure that the Company’s
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- operations remain aligned with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan menjaga The Nomination and Remuneration Committee is
kesinambungan kepemimpinan serta memastikan responsible for maintaining leadership continuity
struktur tata kelola di tingkat puncak tetap kuat dan and ensuring that the Company’s governance
relevan dengan arah strategis Perseroan. leadership structure remains robust and aligned with
its strategic direction.
Melalui fungsi nominasi, Komite mengevaluasi Through its nomination function, the Committee
kebutuhan organisasi dan menilai calon anggota evaluates organizational needs and assesses
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan candidates for the Board of Commissioners and the
kompetensi, integritas, dan pengalaman yang Board of Directors based on competencies, integrity,
selaras dengan tantangan bisnis ke depan. and experience relevant to the Company’s future
Sementara itu, melalui fungsi remunerasi, Komite challenges. Through its remuneration function,
merekomendasikan struktur imbalan yang berbasis the Committee recommends performance-based
kinerja, kompetitif, dan proporsional terhadap compensation structures that are competitive and
kondisi keuangan Perseroan, sehingga mendorong proportionate to the Company’s financial capacity,
akuntabilitas sekaligus mendukung pertumbuhan promoting accountability while supporting long-
jangka panjang. term value creation.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 129
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada The Committee operates under a Charter last
Pedoman Kerja yang terakhir ditetapkan pada 7 Juli established on July 7, 2023, which serves as the
2023. Pedoman Kerja ini berfungsi sebagai kerangka primary framework governing its roles, authority,
kerja utama yang mengatur peran, kewenangan, working procedures, and reporting mechanisms.
mekanisme kerja, serta sistem pelaporan Komite.
Pedoman Kerja ditinjau secara berkala untuk The Charter is reviewed periodically to ensure
memastikan kesesuaian dengan perkembangan alignment with regulatory developments and the
regulasi dan kebutuhan Perseroan. Company’s evolving needs.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Sesuai dengan Pedoman Kerja, Komite Nominasi dan In accordance with its Charter, the Nomination and
Remunerasi bertanggung jawab untuk: Remuneration Committee is responsible for:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1.
Recommending to the Board of Commissioners
terkait komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria the composition, nomination policies and criteria,
nominasi, serta kebijakan evaluasi kinerja anggota and performance evaluation frameworks for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau 2. Proposing qualified candidates for the Board of
Dewan Komisaris yang memenuhi persyaratan Directors and/or Board of Commissioners for
untuk diajukan kepada RUPS. submission to the GMS.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau conducting performance evaluations of
anggota Dewan Komisaris, sesuai dengan tolok members of the Board of Directors and/or
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners based on established
benchmarks.
4. Memberikan rekomendasi atas program 4. Recommending competency development
pengembangan kompetensi bagi Dewan programs for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners on remuneration structures,
remunerasi, dan besaran atas remunerasi. policies, and amount.
6. Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 6. Supporting the Board of Commissioners in aligning
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance outcomes with the remuneration of
yang diterima masing-masing anggota Direksi members of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris. of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition and Appointment Basis
Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Nomination and Remuneration Committee
dari tiga anggota yang dipimpin oleh Komisaris comprises three members and is chaired by an
Independen, selaras dengan POJK No. 34/ Independent Commissioner, in line with OJK
POJK.04/2014. Anggota Komite berasal dari pihak Regulation No. 34/POJK.04/2014. Its members
independen atau pejabat manajerial di bawah Direksi consist of independent parties or management-level
yang membidangi sumber daya manusia. executives under the Board of Directors leading the
area of human resources.
Berikut komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and
pada tahun 2025: Remuneration Committee in 2025 is as follows:
Page 130
130 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
ACHMAD SUTJIPTO Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/
Legal Basis of Appointment VII/2023 tertanggal 7 Juli 2023.
The Company’s Board of Commissioners Decree No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/
VII/2023 dated July 7, 2023.
Rangkap Jabatan Achmad Sutjipto merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama dan Komisaris
Concurrent Position Independen Perseroan. Profil lengkapnya dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Achmad Sutjipto concurrently serves as the Company’s President Commissioner
and Independent Commisisoner. His full profile is available in the Company
Profile Chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
ADITYA PARULIANGUI Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/
Legal Basis of Appointment VII/2023 tertanggal 7 Juli 2023.
The Company’s Board of Commissioners Decree No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/
VII/2023 dated July 7, 2023.
Rangkap Jabatan Aditya Paruliangui merangkap jabatan sebagai Komisaris Perseroan.
Concurrent Position Profil lengkapnya dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Aditya Paruliangui concurrently serves as the Company’s Commissioner. His full
profile is available in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
FREDDI ANSHARY Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia Age 49 tahun / years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/VII/2023
Pengangkatan tertanggal 7 Juli 2023.
Legal Basis of The Company’s Board of Commissioners Decree No. 238/LGC-LTR/TCP-OJK/VII/2023 dated
Appointment July 7, 2023.
Riwayat Pendidikan • Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia dari Universitas Indonesia (2004)
Education Master Degree in Human Resource Development from Universitas Indonesia (2004)
Background • Sarjana Perencanaan Wilayah dan Kota dari Institut Teknologi Bandung (2001)
Bachelor of Regional and Urban Planning from Institut Teknologi Bandung (2001)
Pengalaman Kerja • GM HR & GA PT Binare Indonesia Group (2015-2019)
Working Experience • Senior Manajer Pengembangan, Manfaat & Kompensasi/Senior Manager of
Development, Benefits & Compensation PT Cowell Development Tbk (2011-2015)
• Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia/Nomination,
Remuneration, and Human Resources Development Committee PT Timah (Persero) Tbk
(2010-2012)
• Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Committee Perum
Perhutani (2010-2011)
• Senior HR Consultant PT AFFIX Consulting (2006-2010)
• Assistant HRD Manager PT Prima Hidup Lestari (2006)
• Senior HRD Staff PT Mekar Prana Indah (2004-2006)
• Senior Staf Pengembangan/Peneliti pada Pusat Penelitian Pranata Pembangunan
Universitas Indonesia/Senior Staff Developer/Researcher at the Center for Development
Institution Research, Universitas Indonesia (2002-2004)
Rangkap Jabatan GM HCD & GA PT Transcoal Pacific Tbk. (2019-sekarang/present)
Concurrent Position
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 131
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi Term of Office of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office of the Nomination and
Remunerasi ditetapkan dalam Piagam Komite Remuneration Committee members is governed
Nominasi dan Remunerasi No. 239/LGC/LTR/TCP- by the Committee Charter No. 239/LGC/LTR/TCP-
OJK/VII/2023 tertanggal 7 Juli 2023 dan dapat OJK/VII/2023 dated July 7, 2023. Members may be
diangkat kembali atas keputusan Dewan Komisaris reappointed by the Board of Commissioners, taking
berdasarkan kebutuhan dan kinerja. into account performance and the Company’s needs.
Independensi Komite Nominasi dan Independency of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The Committee’s independence is maintained to
selalu dijaga untuk memastikan setiap rekomendasi ensure that all recommendations are formulated
disusun secara objektif dan bebas dari kepentingan objectively and free from personal interest.
pribadi.
Seluruh anggota Komite telah memenuhi ketentuan All members have met the applicable independency
independensi yang berlaku. Selain itu, pada tahun requirements. In 2025, no circumstances were
2025, tidak ditemukan kondisi apa pun yang dapat identified that could have impaired the Committee
memengaruhi objektivitas seluruh anggota Komite members’ objectivity in carrying out their
dalam pelaksanaan tugasnya. responsibilities.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terus The Nomination and Remuneration Committee
membuka wawasan terkait praktik nominasi, continues to stay current with developments in
kebijakan remunerasi, dan perkembangan regulasi nomination practices, remuneration frameworks,
guna menjaga kualitas rekomendasi yang diberikan. and regulatory requirements to support the quality
of its recommendations.
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, members continued to develop their
Remunerasi tetap melaksanakan pengembangan competencies independently as part of ongoing
kompetensi secara mandiri sebagai bagian dari professional development, although no formal
upaya peningkatan kapabilitas, meskipun tidak training programs were undertaken.
mengikuti pelatihan formal.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee
rapat secara berkala, sekurang-kurangnya 3 kali convenes at least 3 meetings annually, to ensure
dalam setahun, untuk memastikan pelaksanaan the effective discharge of its nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi berjalan efektif remuneration responsibilities in line with the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Setiap rapat didokumentasikan dan dilaporkan All meetings are formally documented, with the
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari outcomes reported to the Board of Commissioners
akuntabilitas. to support accountability.
Pada tahun 2025, Komite telah melaksanakan 3 kali In 2025, the Committee held 3 meetings, with
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Achmad Sutjipto Ketua / Chairman 3 100%
Aditya Paruliangui Anggota / Member 3 100%
Freddi Anshary Anggota / Member 3 100%
Page 132
132 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi di Tahun 2025 Committee’s Activities in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee carried
perannya secara proaktif dan efektif sepanjang out its role effectively throughout 2025, providing
tahun 2025. Komite memberikan dukungan strategis strategic support to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dalam aspek nominasi on both nomination and remuneration matters.
dan remunerasi, termasuk menelaah kebutuhan This included assessing organizational needs and
organisasi serta memastikan kesesuaian struktur ensuring that the leadership structure remained
kepemimpinan dengan arah bisnis Perseroan. aligned with the Company’s strategic direction.
Terkait kebutuhan anggota Direksi baru di tahun In response to the need for new members of the
2025, Komite telah mengevaluasi dan mengusulkan Board of Directors in 2025, the Committee evaluated
kandidat Direksi yang memenuhi kriteria kompetensi and recommended candidates who met the
dan integritas untuk diajukan kepada RUPS serta required standards of competence and integrity for
struktur remunerasi yang sesuai. submission to the GMS, along with an appropriate
remuneration structure.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang fungsi strategis The Corporate Secretary strategically ensures
yang memastikan kelancaran komunikasi dan effective communication and regulatory compliance
kepatuhan Perseroan di lingkungan pasar modal. within the capital markets environment. The role
Peran ini mencakup pengelolaan keterbukaan encompasses managing information disclosure,
informasi, koordinasi dengan regulator dan coordinating with regulators and shareholders, and
pemegang saham, serta penguatan reputasi supporting the Company’s corporate reputation
korporasi melalui penyampaian informasi yang through the delivery of accurate, timely, and relevant
akurat, tepat waktu, dan selaras dengan kepentingan information.
bisnis Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Based on the Board of Directors’ Decree No. 111/LGC/
No. 111/LGC/LTR/TCP-OJK/IV/18 tertanggal 4 April LTR/TCP-OJK/IV/18 dated April 4, 2018, the Company
2018, Perseroan telah menunjuk Anton Ramada appointed Anton Ramada Saragih as Corporate
Saragih sebagai Sekretaris Perusahaan. Berdomisili Secretary. He is domiciled in Jakarta, Indonesia, and
di Jakarta, Indonesia, beliau juga merangkap jabatan concurrently serves as a Director of the Company.
sebagai Direktur Perseroan. Profil lengkapnya dapat His full profile is presented in the Company Profile
dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Education and Training of the Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk menjaga relevansi dan efektivitas dalam To support the effective execution of its role, the
menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan terus Corporate Secretary continuously builds capability
melakukan pengembangan kompetensi, termasuk in areas such as capital markets, Environmental,
terkait isu pasar modal, Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG), and sustainability.
Governance (ESG), dan keberlanjutan. Sepanjang Throughout 2025, the Corporate Secretary, together
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan serta tim yang with the supporting team, participated in various
mendukung fungsinya telah mengikuti berbagai professional development initiatives.
inisiatif pengembangan profesional.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 133
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tanggal Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Date Training Topic Venue Organizer
22 Januari 2025 Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Online Indonesia Corporate Secretary
January 22, 2025 Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 Association (ICSA)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
In-depth Review of POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
of Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan Online Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
February 6, 2025 dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik.
Dissemination of POJK No. 45 of 2024 on the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies.
12 Februari 2025 Sosialisasi Penggunaan EASY dan Fasilitas terkait Emiten di KSEI Online Kustodian Sentral Efek Indonesia
February 12, 2025 The Use of EASY and Issuer-Related Facilities at KSEI. (KSEI)
28 Februari 2025 Rule Making Rule (RMR) Peraturan Bursa Karbon. Online Bursa Efek Indonesia
February 28, 2025 Rule Making Rule (RMR) for Carbon Exchange.
18 Maret 2025 Membentuk Masa Depan Pengungkapan ESG: Tren Terkini dan Online Satuplatform
March 18, 2025 Praktik Terbaik.
Shaping the Future of ESG Disclosure: Emerging Trends and Best
Practices.
18 Maret 2025 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Online Indonesia Corporate Secretary
March 18, 2025 Corporate Governance. Association (ICSA)
Navigating ESG Challenges by Strengthening Good Corporate
Governance Policies.
26 Maret 2025 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Online Indonesia Corporate Secretary
March 26, 2025 untuk Perusahaan. Association (ICSA)
First Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for
Companies.
17 April 2025 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Online Indonesia Corporate Secretary
April 17, 2025 Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik. Association (ICSA)
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC).
22 April 2025 Pembukaan /Opening CarboNEX 2025. Online Bursa Efek Indonesia
April 22, 2025
28 Mei 2025 Nilai dan Manfaat Corporate Sustainability Assessment (CSA) S&P Online Bursa Efek Indonesia – S&P Global
May 28, 2025 Global 2025.
Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability
Assessment (CSA).
8 Juli 2025 Menavigasi Dinamika Global: Ketahanan Sistem Ekonomi dan Offline Kustodian Sentral Efek Indonesia
July 8, 2025 Keuangan Indonesia. Jakarta (KSEI)
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial Systems.
28 Juli 2025 Sosialisasi Program IDX Net Zero Incubator 2025. Online Bursa Efek Indonesia
July 28, 2025 Dissemination of the IDX Net Zero Incubator 2025 Program.
19 Agustus 2025 KTT Risiko dan Tata Kelola. Online Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
August 19, 2025 Risk and Governance Summit
20 Agustus 2025 Memperkuat Integritas Bisnis dengan KYC, KYB & ISO 37001. Online Ekologi Sustain Global Foundation
August 20, 2025 Strengthening Business Integrity through KYC, KYB & ISO 37001.
20 Agustus 2025 GHG Protocol dalam Praktik. Online Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
August 20, 2025 GHG Protocol in Practice.
1 September 2025 Pendalaman POJK Nomor 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Online Indonesia Corporate Secretary
September 1, 2025 Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Association (ICSA)
In-depth Review of POJK No. 17 of 2020 on Material Transactions
and Changes in Business Activities.
3 September 2025 GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Online Bursa Efek Indonesia/
September 3, 2025 Standards. Indonesia Stock Exchange,
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic The Global Reporting Initiative
Standards. (GRI)
Asosiasi Emiten Indonesia/
Indonesian Issuers Association
(AEI)
Page 134
134 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Date Training Topic Venue Organizer
23 September 2025 Standar Keberlanjutan IFRS. Online Bursa Efek Indonesia/
September 23, 2025 IFRS Sustainability Standards. Indonesia Stock Exchange
United Nations Sustainable
Stock Exchanges (UN SSE)
25 September 2025 Pengantar Hubungan Investor. Offline Bursa Efek Indonesia/
September 25, 2025 Introduction to Investor Relations. Jakarta Indonesia Stock Exchange
30 September 2025 IDX Carbon Virtual Open House: Road to COP 30 Online Bursa Efek Indonesia/
September 30, 2025 Indonesia Stock Exchange
3 Oktober 2025 Inisiatif Penetapan Ekuitas Hijau. Online Asosiasi Emiten Indonesia/
October 3, 2025 Green Equity Designation Initiative. Indonesian Issuers Association
(AEI), Bursa Efek Indonesia/
Indonesia Stock Exchange
7 November 2025 Dari Kepatuhan ke Kepercayaan: Mendefinisikan Ulang Online Indonesia Corporate Secretary
November 7, 2025 ACGS melalui ESG dan Tata Kelola Digital. Association (ICSA)
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through
ESG and Digital Governance.
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Online Indonesia Corporate Secretary
December 1, 2025 Berintegritas berbasis ISO 37002:2021. Association (ICSA)
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing
System based on ISO 37002:2021.
9 Desember 2025 Uji Tuntas Hak Asasi Manusia. Online The Global Reporting Initiative
December 9, 2025 Human Rights Due Diligence. (GRI)
Asosiasi Emiten Indonesia/
Indonesian Issuers Association
(AEI)
10 Desember 2025 Ekonomi Kepedulian dan Kepemimpinan Inklusif: Offline Bursa Efek Indonesia
December 10, 2025 Mendorong Kesejahteraan dan Praktik Tempat Kerja yang Jakarta
Setara untuk Meningkatkan Produktivitas.
Care Economy and Inclusive Leadership: Promoting Well-
being and Equitable Workplace Practices, Increasing
Productivity.
19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan Online Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
December 19, 2025 atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik.
Dissemination on the Obligation to Electronically Submit
Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Ownership, as well as Reports on Share Pledging Activities.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate
Perusahaan di Tahun 2025 Secretary’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan In 2025, the Corporate Secretary effectively executed
perannya secara aktif dalam memastikan kepatuhan its mandate to uphold regulatory compliance and
dan kualitas komunikasi korporasi Perseroan. ensure high-quality corporate communications. This
Sekretaris Perusahaan memantau perkembangan included monitoring of capital market regulatory
regulasi pasar modal dan memberikan rekomendasi developments and the provision of strategic
strategis kepada Direksi serta Dewan Komisaris guna advice to the Board of Directors and the Board of
memastikan kepatuhan yang konsisten. Selain itu, Commissioners to support sustained compliance.
keterbukaan informasi dan penyampaian laporan Public disclosures and the submission of periodic
berkala kepada OJK dilaksanakan secara tepat waktu reports to OJK were delivered in an accurate and
dan akurat. timely manner.
Sekretaris Perusahaan juga telah mendukung The Corporate Secretary also ensured the effective
penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS serta rapat organization and proper documentation of the
Direksi dan Dewan Komisaris, sekaligus menjaga GMS, as well as meetings of the Board of Directors
komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan and the Board of Commissioners. In parallel, the
regulator, pemegang saham, dan pemangku function maintained constructive and transparent
kepentingan lainnya sebagai bagian dari penguatan communication with regulators, shareholders, and
tata kelola dan reputasi Perseroan. other stakeholders, reinforcing the Company’s
governance framework and corporate reputation.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 135
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit Pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal
Audit Internal memiliki peran strategis memberikan Audit Unit plays a strategic role in providing
keyakinan independen atas efektivitas pengendalian independent assurance on the effectiveness of
internal, manajemen risiko, dan tata kelola the Company’s internal control, risk management,
Perseroan. Melalui audit berbasis risiko dan evaluasi and governance processes. Through risk-based
yang terfokus, Unit Audit Internal mengidentifikasi audits and targeted reviews, the Internal Audit Unit
kekurangan dalam sistem pengendalian internal identifies control gaps and recommends corrective
serta merekomendasikan langkah perbaikan yang actions that strengthen performance and protect
berdampak langsung pada kinerja dan perlindungan the Company’s assets. Through this role, the Internal
aset. Peran ini memastikan pengelolaan usaha Audit Unit supports disciplined and well-controlled
berjalan disiplin, terkendali, dan selaras dengan operations, aligned with high standards of corporate
standar tata kelola yang tinggi. governance.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
WAWAN ANDANG SAPUTRA Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia Age 40 tahun / years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 388/LTR-DIR/TCP/IX/2024 tanggal 20 September 2024
Pengangkatan Board of Directors Decree No. 388/LTR-DIR/TCP/IX/2024 dated September 20, 2024
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan •M
agister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009)
Education Master of Accounting, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009)
Background •S
arjana Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta (2004)
Bachelor of Accounting, Islamic University of Indonesia, Yogyakarta (2004)
Pengalaman Kerja • Division Head of Internal Audit & Risk Management
Working Experience PT Kencana Energy Lestary Tbk (2023-2024)
• Deputy Head of Internal Audit (Investigation) & Compliance
PT Pancaran Group (2020-2023)
• Deputy Head of Accounting & Finance
PT Pancaran Group (2020)
• Head of Internal Audit & Business Improvement
PT Paramita Bangun Sarana Tbk (2017-2020)
• Assistant Manager of Internal Audit
PT Radiant Utama Interinsco Tbk (2013-2017)
• Supervisor of Internal Audit
PT Mesitechmitra Purnabangun (2012-2013)
• Senior Audit KAP Hertanto Sidik & Rekan (2009-2012)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position No concurrent position
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Professional Qualifications and
Certifications
Perseroan menetapkan standar kompetensi yang The Company sets clear competency standards
jelas bagi anggota Unit Audit Internal, termasuk for members of the Internal Audit Unit, including a
pemahaman menyeluruh atas proses audit, regulasi, strong understanding of audit processes, regulatory
serta kemampuan analisis risiko. Anggota Unit Audit requirements, and risk analysis. Members also
Internal juga didukung oleh sertifikasi profesional possess relevant professional certifications, ensuring
yang relevan guna memastikan kualitas dan the quality, credibility, and integrity of the Internal
kredibilitas fungsi audit. Audit function.
Page 136
136 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Sertifikasi Certification Jumlah Tersertifikasi /Number Certified
1. Certified Internal Audit Professional (CIAP) 2
2. Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
3. ASEAN Certified Professional Accountant (ASEAN CPA) 1
4. Associate Certified Public Accountant (ACPA) 1
5. Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi (AMROT) 1
6. Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA) 1
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Competency Development of the Internal
Internal Audit Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal The Internal Audit Unit continuously develops its
dilakukan secara berkelanjutan melalui pelatihan, capabilities through training, certifications, and
sertifikasi, dan program profesional di bidang audit, professional development programs in audit, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal. management, and internal control.
Sepanjang tahun 2025, pengembangan kompetensi Throughout 2025, members also pursued
terus dilakukan secara mandiri melalui berbagai independent learning through professional forums
forum profesional serta literatur yang relevan. and relevant literature. In addition, all members
Selain itu, seluruh anggota Unit Audit Internal juga participated in formal training programs to further
mengikuti pelatihan formal untuk memperkuat strengthen their technical capabilities and audit
kapabilitas teknis dan metodologi audit. methodologies.
Tanggal / Date Topik Pelatihan / Training Topic
8 -9 Desember 2025
Quality Assessment: Evaluating Internal Audit Effectiveness
December 8-9, 2025
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Secara struktur, Unit Audit Internal berkedudukan di Organizationally, the Internal Audit Unit reports
bawah Direktur Utama dan dipimpin oleh Kepala Unit directly to the President Director and is led by
Audit Internal. Pengangkatan dan pemberhentian the Head of Internal Audit Unit. The appointment
Kepala Unit dilakukan oleh Direktur Utama dengan and dismissal of the Head of Internal Audit Unit
persetujuan Dewan Komisaris sesuai ketentuan are carried out by the President Director with
yang berlaku, guna menjaga independensi dan the approval of the Board of Commissioners, in
akuntabilitas fungsi audit. accordance with applicable regulations, to preserve
the independence and accountability of the audit
function.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk: The Internal Audit Unit is responsible for:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Developing and executing the annual audit plan;
tahunan;
2. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi 2.
Evaluating and providing recommendations
terkait efektivitas pengendalian internal, on the effectiveness of internal controls, risk
manajemen risiko, dan operasional Perseroan management, and overall operations;
secara keseluruhan;
3. Melaporkan hasil audit kepada Direktur Utama 3. Reporting audit results to the President Director
dan Dewan Komisaris serta memantau tindak and the Board of Commissioners, and monitoring
lanjutnya; the implementation of follow-up actions;
4. Berkoordinasi dengan Komite Audit; 4. Coordinating with the Audit Committee;
5. Mengevaluasi kualitas audit internal; 5. Assessing the quality of the internal audit function;
6. Melakukan pemeriksaan khusus sebagaimana 6. Conducting special audits as required.
diperlukan.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 137
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Guidelines
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal mengacu The Internal Audit Unit operates under an Internal
pada Piagam Audit Internal yang mengatur tujuan, Audit Guidelines, which define its purpose, authority,
kewenangan, tanggung jawab, serta kedudukan responsibilities, and organizational position.
fungsi audit. Piagam ini menjadi dasar kerja yang The Guidelines serve as the primary framework
memastikan audit dilaksanakan secara sistematis, to ensure that audit activities are conducted in a
independen, dan akuntabel. Versi terakhir Piagam systematic, independent, and accountable manner.
Unit Audit Internal ditandatangani oleh Dewan The latest version of the Guidelines was approved
Komisaris dan Direksi pada 9 Juli 2018. by the Board of Commissioners and the Board of
Directors on July 9, 2018.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Execution of Duties of the Internal Audit
Tahun 2025 Unit in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit carried out its
menjalankan tugasnya sesuai Piagam Audit responsibilities in line with the Internal Audit
Internal. Unit ini telah menyusun dan melaksanakan Guidelines. The Unit implemented its annual audit
rencana audit tahunan, mengevaluasi efektivitas plan, evaluated the effectiveness of internal controls
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta and risk management, and assessed the efficiency
menilai efisiensi dan efektivitas operasional di and effectiveness of operations across key business
seluruh fungsi utama perusahaan. functions.
Di tahun ini, tim Internal Audit telah melaksanakan During the year, the Internal Audit team conducted
beberapa pemeriksaan berikut: the following audits:
1. General Audit Site Asam Asam 1. General Audit of Asam Asam Site
2. General Audit Site Sangatta 2. General Audit of Sangatta Site
3. General Audit Asset Management 3. General Audit of Asset Management
4. General Audit Procurement 4. General Audit of Procurement
Hasil audit disampaikan secara independen Audit results were reported independently to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, President Director and the Board of Commissioners,
disertai rekomendasi perbaikan yang terukur serta accompanied by actionable recommendations and
pemantauan atas tindak lanjutnya. follow-up monitoring.
Unit Audit Internal juga terus berkoordinasi erat The Internal Audit Unit also maintained close
dengan Komite Audit, melakukan evaluasi mutu atas coordination with the Audit Committee, conducted
fungsi audit, dan melaksanakan pemeriksaan khusus periodic quality assessments of the audit function,
sebagaimana diperlukan. and performed special audits as needed.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4
mengadakan 4 rapat dengan Direksi dan 2 rapat meetings with the Board of Directors and 2 meetings
dengan Dewan Komisaris/Komite Audit sebagai with the Board of Commissioners/Audit Committee,
bagian dari penguatan fungsi pengawasan dan as part of strengthening oversight and accountability.
akuntabilitas.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) menjadi fondasi The Internal Control System forms a core foundation
dalam menjaga ketahanan usaha dan pertumbuhan for safeguarding the Company’s resilience and
jangka panjang Perseroan. SPI berfungsi sebagai supporting long-term growth. It serves as an
kerangka tata kelola yang terintegrasi untuk integrated governance framework to ensure that
memastikan operasional berjalan secara efektif, risiko operations run effectively, risks are well managed,
terkelola dengan baik, dan aset tetap terlindungi and assets are protected, while maintaining
seraya menjaga kepatuhan terhadap peraturan. compliance with applicable regulations.
Page 138
138 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Lingkungan pengendalian dibangun melalui The control environment is established through
struktur organisasi dan pembagian kewenangan a clear organizational structure and well-defined
yang jelas, untuk dijalankan dengan standar etika delegation of authority, supported by measurable
dan kompetensi yang terukur. Direksi memimpin standards of ethics and competence. The Board of
implementasi SPI dengan dukungan Unit Audit Directors leads the implementation of the Internal
Internal dan pengawasan Komite Audit, memastikan Control System, supported by the Internal Audit
budaya kepatuhan dan akuntabilitas tertanam secara Unit and overseen by the Audit Committee, ensuring
konsisten dalam proses bisnis. that a culture of compliance and accountability is
consistently embedded across business processes.
Kegiatan Pengendalian Control Activities
Kegiatan pengendalian Perseroan dimulai dengan Control activities begin with the formulation of the
penyusunan rencana strategis yang kemudian Company’s strategic plan, which is translated into
diturunkan menjadi rencana kerja. Rencana ini operational work plans supported by measurable
kemudian diinformasikan kepada semua pihak Key Performance Indicators (KPIs).
terkait dengan Key Performance Indicators (KPI) yang
terukur.
Implementasinya kemudian dimonitor secara Implementation is monitored on an ongoing basis
berkelanjutan melalui pengawasan manajerial through layered managerial oversight, structured
berjenjang, pelaporan kinerja secara sistematis, performance reporting, and periodic internal and
serta evaluasi internal dan oleh pihak independen independent evaluations to ensure alignment and
untuk memastikan kesesuaian dan mengidentifikasi identify areas for improvement.
area perbaikan.
Penguatan kompetensi sumber daya manusia juga Strengthening human capital capabilities is also an
menjadi bagian dari pengendalian, guna memastikan integral part of the control framework, ensuring that
setiap fungsi memiliki kapasitas yang memadai each function has the capacity to perform its role
dalam menjalankan perannya secara efektif. effectively.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan telah menetapkan serangkaian langkah The Company has established a set of measures to
strategis untuk menjaga keandalan keuangan dan ensure financial and operational reliability, with a
operasional yang difokuskan pada efisiensi proses, focus on process efficiency, asset protection, and
perlindungan aset, serta pencegahan kecurangan. fraud prevention.
Langkah strategis ini diimplementasikan melalui These measures are implemented through
Standard Operating Procedures (SOP) yang documented and regularly updated Standard
terdokumentasi dan diperbarui secara berkala, Operating Procedures (SOPs), segregation of duties
pemisahan fungsi untuk mencegah konsentrasi to prevent concentration of authority, accurate and
kewenangan, sistem pencatatan dan pelaporan timely recording and reporting systems, and the
yang akurat dan tepat waktu, serta optimalisasi effective use of assets to minimize the risk of loss
penggunaan aset untuk meminimalkan risiko and inefficiency.
kerugian dan inefisiensi.
Kepatuhan Compliance
Semua langkah pengendalian ini didukung oleh All control measures are supported by adherence
kepatuhan kepada standar dan regulasi yang to applicable standards and regulations. This is
berlaku. Prinsip ini diwujudkan melalui komitmen reflected in ongoing efforts to strengthen regulatory
untuk memastikan pemahaman regulasi di seluruh awareness across the organization, monitor
lini organisasi, memantau perkembangan kebijakan regulatory developments proactively, and maintain
secara proaktif, serta menjaga komunikasi yang baik effective communication with regulators. Periodic
dengan regulator. Audit berkala juga dilakukan untuk audits are also conducted to provide assurance
memberikan assurance atas efektivitas pengendalian on the effectiveness of controls and the level of
dan tingkat kepatuhan. compliance.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 139
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Assessment of Internal Control
Internal Effectiveness
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi yang Based on ongoing monitoring and periodic
dilakukan secara berkala, lingkungan dan kegiatan evaluations, the Company’s control environment and
pengendalian yang telah dipetakan dilihat telah control activities are considered to be aligned with
sesuai dengan praktik terbaik dan standar industri. best practices and industry standards.
Elemen-elemen pengendalian internal ini juga These controls have been implemented consistently
telah diterapkan secara konsisten dan efektif dalam and effectively, supporting sound operational
rangka pengendalian operasional sehingga mampu management and efficiency. The Internal Control
mendukung efisiensi operasional. SPI Perseroan System has also been applied to financial controls in
juga telah diimplementasikan dalam pengendalian line with accounting standards and best practices in
keuangan sesuai dengan standar akuntansi dan financial reporting.
praktik terbaik dalam pelaporan keuangan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Directors’ Statement on the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Direksi bertanggung jawab penuh atas perancangan, The Board of Directors is fully responsible for the
implementasi, dan pemantauan efektivitas SPI design, implementation, and monitoring of the
Perseroan. effectiveness of the Company’s Internal Control
System.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada tahun Based on the evaluation conducted for the 2025
buku 2025, Direksi meyakini bahwa SPI telah financial year, the Board of Directors believes that
dirancang secara memadai sesuai dengan praktik the system has been adequately designed in line
terbaik dan standar industri serta diimplementasikan with best practices and industry standards, and
secara konsisten untuk mendukung pencapaian has been consistently implemented to support the
tujuan strategis, menjaga keandalan pelaporan achievement of strategic objectives, ensure the
keuangan, melindungi aset, serta memastikan reliability of financial reporting, safeguard assets, and
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. maintain compliance with applicable regulations.
Direksi secara aktif memantau eksposur risiko The Board of Directors continues to monitor key
utama dan memastikan bahwa pengendalian risk exposures and ensure that appropriate controls
yang relevan telah diterapkan serta ditindaklanjuti are in place, with timely follow-up on any identified
apabila terdapat temuan atau area perbaikan. findings or areas for improvement. Through a risk-
Dengan pendekatan berbasis manajemen risiko dan based approach and continuous enhancement, the
penguatan berkelanjutan, Direksi menilai bahwa SPI Board of Directors considers the Company’s Internal
Perseroan berada pada tingkat yang memadai untuk Control System to be adequate in supporting
mendukung ketahanan dan keberlanjutan usaha. business resilience and long-term sustainability.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company integrates risk management into
bagian integral dari pengelolaan usaha untuk its operations to safeguard resilience and support
menjaga ketahanan dan keberlanjutan bisnis. long-term sustainability. Key risks that may affect
Setiap risiko utama yang berpotensi memengaruhi the achievement of strategic objectives are
pencapaian strategi diidentifikasi, dianalisis, dan systematically identified, assessed, and managed
dikelola melalui pendekatan terstruktur yang through a structured approach that includes
mencakup penilaian dampak, penetapan langkah impact analysis, mitigation planning, and ongoing
mitigasi, serta pemantauan berkelanjutan. Kerangka monitoring. This framework enables the Company
ini memastikan risiko dikelola secara proaktif guna to manage risks proactively and protect its
melindungi kinerja, aset, dan reputasi Perseroan. performance, assets, and reputation.
Page 140
140 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Type of Risks and Mitigation Measures
Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Mitigation Measures:
1. Risiko Pasar | Market Risk
Fluktuasi suku bunga dan nilai • E valuasi tren suku bunga berkala.
tukar yang memengaruhi biaya Regular monitoring of interest rate trends.
pinjaman dan arus kas. •N
egosiasi untuk mendapatkan struktur pembiayaan yang kompetitif.
Fluctuations in interest rates and Negotiation to secure competitive financing terms.
foreign exchange rates, which
•M
empertimbangkan waktu transaksi dalam mata uang asing dan
may affect borrowing costs and
stabilitas kurs.
cash flows.
Prudent timing of foreign currency transactions and monitoring of exchange rate
movements.
•P
emantauan bulanan terhadap eksposur nilai tukar dan suku bunga berdasarkan batas
toleransi (threshold) yang ditetapkan.
Regular monthly monitoring of foreign exchange and interest rate exposures against
defined tolerance thresholds.
2. Risiko Kredit | Credit Risk
Ketidakmampuan pelanggan •S
eleksi pelanggan berbasis kelayakan kredit dan persyaratan uang muka.
memenuhi kewajiban Customer selection based on creditworthiness, including upfront payment requirements.
pembayaran yang dapat •P
enempatan kas pada bank bereputasi.
berimbas pada kinerja keuangan Placement of funds with reputable banks.
Perseroan.
•P
emantauan piutang secara aktif.
Customers failing to meet their
Active monitoring of receivables.
payment obligations, which may
impact the Company’s financial •P
enyediaan jaminan atau uang muka, terutama untuk pelanggan baru atau kontrak
performance. bernilai besar.
Collateral or advance payments requirement, particularly for new customers or high-
value contracts.
•P
emantauan umur piutang secara mingguan dan eskalasi penagihan secara terstruktur
sebelum jatuh tempo.
Weekly monitoring of receivables aging, with structured escalation of collection efforts
ahead of due dates.
3. Risiko Likuiditas | Liquidity Risk
Keterbatasan arus kas dalam • P erencanaan arus kas dan pengawasan jatuh tempo utang secara ketat.
memenuhi kewajiban keuangan. Disciplined cash flow planning and monitoring of debt maturities.
Insufficient cash flow to meet • K
etersediaan fasilitas kredit yang memadai.
financial obligations. Maintenance of adequate credit facilities.
•H ubungan baik dengan kreditur.
Strong relationships with creditors.
•P engelolaan modal kerja secara ketat melalui percepatan siklus penagihan piutang
(Days Sales Outstanding/DSO) dan optimalisasi pembayaran ke pemasok (Days Payable
Outstanding/DPO).
Strict working capital management by accelerating receivables collection cycles
(Days Sales Outstanding/DSO) and optimizing supplier payment terms (Days Payable
Outstanding/DPO).
4. Risiko Modal | Capital Risk
Rasio modal tidak sehat yang • P
engelolaan struktur modal berdasarkan beberapa leverage keuangan.
menyebabkan kinerja usaha Active management of capital structure based on leverage considerations.
Perseroan tersendat. •P
emantauan kondisi ekonomi dan risiko usaha.
Risk of an unbalanced capital Ongoing monitoring of economic conditions and business risks.
structure that may constrain
•T
erjalinnya hubungan baik dengan kreditur untuk menjaga ketersediaan pinjaman.
business performance.
Maintaining strong relationships with creditors to ensure access to funding.
•P
enilaian utang secara berkala.
Periodic review of debt levels.
•P
emantauan Debt-to-Equity Ratio (DER), Interest Coverage Ratio (ICR), dan rasio
kecukupan modal bulanan.
Ongoing monthly monitoring of Debt-to-Equity Ratio (DER), Interest Coverage Ratio
(ICR), and ratios to monitor monthly capital adequacy.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 141
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Mitigation Step
5. Risiko Ekonomi | Economic Risk
Fluktuasi permintaan jasa • Koordinasi aktif dengan pelanggan untuk menjaga utilisasi armada.
pelayaran, tarif angkut, dan Close coordination with customers to maintain fleet utilization.
harga bahan bakar. • Struktur kontrak yang memperhitungkan penyesuaian tarif berbasis harga bahan bakar.
Fluctuations in demand for Contracts that incorporate fuel price adjustment mechanisms.
shipping services, freight rates,
• Diversifikasi rute dan kargo untuk mengurangi ketergantungan pada satu komoditas
and fuel prices.
atau satu rute.
Route and cargo diversification to reduce reliance on any single commodity or route.
• Efisiensi konsumsi bahan bakar minyak melalui optimalisasi rute pelayaran.
Fuel efficiency improvement through optimized voyage planning.
6. Risiko Peraturan | Regulatory Risk
Perubahan kebijakan di sektor • Pemantauan regulasi secara berkelanjutan.
pelayaran dan angkutan barang Continuous monitoring of regulatory developments.
melalui angkutan laut. • Penyesuaian prosedur operasional secara cepat terhadap perubahan kebijakan.
Changes in regulations Timely adjustment of operational procedures in response to regulatory changes.
governing shipping and
• Peninjauan dan penyesuaian tarif layanan secara berkala sesuai dengan perubahan
maritime transport.
biaya yang terjadi.
Periodic review and adjustment of service tariffs to reflect changes in underlying cost
structures.
7. Risiko Lingkungan | Environmental Risk
Potensi pencemaran, cuaca • Pengawasan operasional kapal secara real-time melalui sistem pemantauan.
ekstrem, dan kerusakan kapal Real-time vessel operations monitoring.
yang dapat mengganggu • Penerapan standar keselamatan dan prosedur pencegahan pencemaran.
operasional dan reputasi Implementation of safety standards and pollution prevention measures.
Perseroan.
• Kesiapsiagaan kru dan pemeliharaan armada secara berkala.
Potential pollution, extreme
Crew preparedness and regular fleet maintenance.
weather, and vessel damage
that may disrupt operations and
affect reputation.
8. Risiko Operasional | Operational Risk
Potensi kecelakaan kapal • Penetapan standar keselamatan yang ketat.
yang dapat mengakibatkan Stringent safety standards.
permasalahan hukum dan • Pelatihan rutin bagi kru.
operasional. Regular training for crew members.
Vessel accidents with
potential legal and operational
consequences.
9. Risiko Keuangan | Financial Risk
Risiko penurunan pendapatan • Perjanjian bank untuk mendapatkan suku bunga terbaik.
dan kenaikan biaya akibat Negotiation with banks to secure optimal interest rates.
perubahan suku bunga atau • Pemrioritasan kurs rupiah dalam pengadaan.
fluktuasi mata uang. Prioritizing procurement in Rupiah.
Risk of declining revenue and
rising costs due to interest
rate changes or currency
fluctuations.
10. Risiko TI | IT Risk
Kemungkinan gangguan sistem • Infrastruktur server di beberapa lokasi berbeda dan sistem berbasis cloud.
dan serangan siber. Deployment of distributed server infrastructure and cloud-based systems.
Risk of system disruptions and • Implementasi firewall.
cyber threats. Implementation of firewall.
• Edukasi karyawan terkait keamanan siber.
Employee cybersecurity awareness campaign.
11. Risiko SDM | Human Capital Risk
Gangguan operasional akibat • Penetapan skema kompensasi yang kompetitif.
tingkat perputaran karyawan Competitive compensation structures.
yang tinggi. • Pelaksanaan program pelatihan dan pendampingan berkelanjutan.
Operational disruption from Continuous training and mentoring programs.
high employee turnover.
• Pengelolaan talenta oleh fungsi Human Capital dan Crewing.
Active talent management through Human Capital and Crewing functions.
Page 142
142 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Assessment of the Risk Management
Risiko System Effectiveness
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas efektivitas The Company conducts periodic reviews of its risk
sistem manajemen risiko untuk memastikan bahwa management system to ensure that key risks are
risiko utama telah diidentifikasi secara tepat dan appropriately identified and effectively managed.
dikelola secara memadai. Tinjauan ini mencakup These reviews assess the relevance of the risk
penilaian atas relevansi profil risiko, kecukupan profile, the adequacy of mitigation measures, and
langkah mitigasi, serta konsistensi implementasinya the consistency of implementation across business
di seluruh fungsi usaha. functions.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa kerangka The results indicate that the risk management
manajemen risiko telah berjalan efektif dalam framework is operating effectively, supporting risk-
mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko based decision-making and maintaining operational
dan menjaga stabilitas operasional. Mekanisme stability. The established monitoring mechanisms
pemantauan yang diterapkan memungkinkan enable management to respond in a timely manner
manajemen merespons perubahan kondisi industri, to changes in industry conditions, market dynamics,
pasar, maupun regulasi secara cepat. and regulatory developments.
Perseroan terus menyempurnakan pendekatan The Company continues to refine its risk management
manajemen risiko agar tetap adaptif terhadap approach to remain responsive to evolving business
dinamika bisnis dan mampu mengantisipasi risiko conditions and to anticipate emerging risks.
baru yang muncul.
Pernyataan Direksi Terhadap Kecukupan Board of Directors’ Statement on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management
System
Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko The Board of Directors is of the view that the
Perseroan telah dirancang dan diimplementasikan Company’s risk management system has been
secara efektif untuk mendukung pencapaian tujuan effectively designed and implemented to support
strategis. Risiko-risiko utama telah diidentifikasi the achievement of its strategic objectives. Key
dan dikelola sesuai praktik terbaik, dengan langkah risks have been identified and managed in line with
mitigasi yang dijalankan secara konsisten. Direksi best practices, with mitigation measures applied
meyakini bahwa kerangka ini sudah efektif dalam consistently. The Board of Directors believes that the
menjaga keberlanjutan usaha dan akan terus current framework is sufficient to support business
diperkuat untuk menghadapi dinamika bisnis ke sustainability and will continue to be strengthened
depan. in line with evolving business challenges.
PERKARA PENTING MATERIAL CASES
Perseroan, entitas anak, maupun anggota Dewan The Company, its subsidiaries, and members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak menghadapi Board of Commissioners and Board of Directors were
perkara hukum yang berdampak material sepanjang not involved in any legal proceedings with a material
tahun 2025. impact during 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan, entitas anak, maupun anggota Dewan The Company, its subsidiaries, and members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak menghadapi Board of Commissioners and Board of Directors were
sanksi administratif atau sanksi lain dari OJK atau not subject to any administrative or other sanctions
otoritas lainnya di tahun 2025. imposed by the OJK or other regulatory authorities
during 2025.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Transcoal menjadikan integritas dan etika sebagai Integrity and ethical conduct are at the core of
fondasi dalam menjalankan bisnis. Prinsip-prinsip ini Transcoal’s business practices. These principles
tertuang dalam Kode Etik Perseroan yang menjadi are set out in the Company’s Code of Ethics, which
pedoman perilaku bagi seluruh karyawan dan guides all employees and management in ensuring
manajemen dalam memastikan setiap keputusan dan that decisions and actions are aligned with corporate
tindakan selaras dengan nilai perusahaan, kepatuhan values, legal requirements, and high professional
hukum, dan standar profesional yang tinggi. standards.
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 143
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Berikut adalah pokok-pokok Kode Etik Perseroan The Company’s Code of Ethics, first issued on
yang pertama kali diterbitkan pada tanggal 19 September 19, 2019 and last updated on August 10,
September 2019 dan terakhir diperbarui pada 2022, covers the following key principles:
tanggal 10 Agustus 2022:
1. Profesionalisme 1. Professionalism
2. Benturan kepentingan 2. Conflict of interest
3. Peluang bisnis 3. Business opportunities
4. Kerahasiaan informasi 4. Confidentiality
5. Perilaku jujur dan adil 5. Honesty and fairness
6. Perlindungan dan penggunaan aset Perseroan 6. Protection and proper use of Company assets
7. Perlindungan dan penggunaan informasi Perseroan 7. Protection and proper use of Company information
8. Kepatuhan hukum 8. Compliance with laws
9. Aturan dan peraturan 9. Rules and regulations
10. Pencatatan data dan penyusunan laporan 10. Record-keeping and reporting
11. Penerapan pelestarian lingkungan 11. Environmental stewardship
12. Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja 12. Occupational health and safety
13. Identitas Perseroan 13. Corporate identity
14. Komitmen untuk keunggulan 14. Commitment to excellence
15. Etika hak kekayaan intelektual 15. Intellectual property ethics.
Keberlakuan dan Upaya Penegakan Kode Enforcement and Applicability of the
Etik Code of Ethics
Kode Etik berlaku bagi seluruh insan Perseroan, The Code of Ethics applies to all Company
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan personnel, including the Board of Commissioners,
serta pihak eksternal yang memiliki hubungan kerja the Board of Directors, and employees, as well as
dengan Perseroan. Implementasinya diperkuat external parties engaged with the Company. Its
melalui sosialisasi berkelanjutan, program orientasi implementation is reinforced through ongoing
bagi karyawan baru, serta penyegaran berkala untuk communication, orientation programs for new
memastikan pemahaman dan konsistensi penerapan. employees, and periodic refreshers to ensure
consistent understanding and application.
Perseroan menerapkan mekanisme penegakan yang The Company enforces the Code of Ethics rigorously.
tegas atas setiap pelanggaran, mulai dari teguran Any violations are subject to disciplinary measures,
hingga sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. ranging from warnings to sanctions in accordance
Kepatuhan terhadap Kode Etik juga menjadi salah with applicable policies. Compliance with the Code
satu aspek dalam evaluasi kinerja secara berkala. of Ethics is also considered as part of periodic
performance reviews.
Penerapan Kode Etik di Tahun 2025 Implementation of the Code of Ethics
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Kode Etik telah dijalankan Throughout 2025, the Code of Ethics was
secara konsisten tanpa ada catatan terkait implemented consistently, with no reported
pelanggaran apa pun. violations.
Page 144
144 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
BERBASIS KINERJA BAGI KARYAWAN/ COMPENSATION FOR EMPLOYEES/
MANAJEMEN MANAGEMENT
Perseroan menyediakan penghargaan masa kerja The Company provides long service awards as a form
sebagai bentuk kompensasi jangka panjang berbasis of performance-based long-term compensation.
kinerja. Akan tetapi, Perseroan belum memiliki However, it does not currently offer share ownership
program kepemilikan saham oleh manajemen programs for management or employees.
maupun karyawan.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMATION DISCLOSURE POLICY
INFORMASI
Transcoal menerapkan kebijakan pengungkapan Transcoal’s information disclosure policy grounded
informasi yang berlandaskan transparansi, akurasi, in transparency, accuracy, and timeliness.
dan ketepatan waktu. Setiap informasi material Material information is disclosed in accordance
disampaikan sesuai ketentuan yang berlaku untuk with applicable regulations to ensure the market
memastikan pasar memperoleh gambaran yang jelas receives a clear and reliable view of the Company’s
dan andal mengenai kinerja serta kondisi Perseroan. performance and condition. This approach not
Pendekatan ini tidak hanya memenuhi kewajiban only fulfills the Company’s obligations as a public
regulasi sebagai perusahaan terbuka, tetapi juga company but also strengthens credibility and
memperkuat kredibilitas dan kepercayaan pemangku stakeholder trust.
kepentingan.
Informasi Perseroan tersedia melalui berbagai saluran Company information is made available through
resmi, termasuk laporan keuangan, laporan tahunan, various official channels, including financial
laporan keberlanjutan, situs web Perseroan, dan statements, annual reports, sustainability reports,
situs BEI. Ketersediaan informasi melalui berbagai the Company’s website, and the Indonesia Stock
platform tersebut memastikan akses yang setara, Exchange (IDX) website. This ensures equal,
transparan, dan komprehensif bagi pemegang transparent, and comprehensive access for
saham, regulator, dan publik. shareholders, regulators, and the public.
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap The Company also complies with reporting
kewajiban pelaporan kepemilikan dan perubahan requirements on share ownership and changes
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan in share ownership by members of the Board of
Komisaris dalam 3 hari kerja sejak perubahan Directors and the Board of Commissioners, which
kepemilikan, sebagaimana ditetapkan oleh regulator. must be reported within three working days of any
change, in line with applicable regulations.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan Whistleblowing System The Company’s Whistleblowing System is a formal
sebagai mekanisme formal untuk menjaga integritas, mechanism to uphold integrity, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam seluruh aktivitas compliance across all business activities. The system
usaha. Sistem ini menyediakan saluran yang aman provides secure and reliable channels for employees
dan terpercaya bagi karyawan maupun pihak and external parties to report suspected violations
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran of laws, ethical standards, or internal policies.
hukum, etika, atau kebijakan internal. Melalui Through this mechanism, the Company can detect
sistem ini, Perseroan dapat mendeteksi potensi potential misconduct early and ensure objective and
penyimpangan secara dini dan memastikan tindak appropriate follow-up.
lanjut yang objektif dan terukur.
Tata Cara Penyampaian Laporan Reporting Procedure
Laporan dapat disampaikan melalui berbagai Reports may be submitted through various official
saluran resmi, termasuk kotak pengaduan di kantor channels, including complaint boxes at the
Perseroan, surel, situs web, maupun penyampaian Company’s offices, email, and website, or directly
langsung. Setiap laporan diterima dan ditelaah oleh in person. All reports are received and reviewed
Tim Pengelola Pengaduan, kemudian dilaporkan by the Whistleblowing Administration Team and
kepada Komisaris Independen untuk memastikan subsequently escalated to the Independent
proses yang adil dan akuntabel. Commissioner to ensure a fair and accountable
process.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 145
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan selalu memastikan proses pelaporan The Company ensures that the reporting process is
berlangsung aman dan bebas dari tekanan. Perseroan conducted in a safe and secure environment, free
menjamin perlindungan penuh terhadap pelapor from any pressure. Whistleblowers and witnesses are
dan saksi dari segala bentuk pembalasan, termasuk fully protected against retaliation, with involvement
dengan melibatkan pihak berwenang jika diperlukan. of relevant authorities where necessary. The
Identitas pelapor selalu dijaga kerahasiaannya, dan confidentiality of the whistleblower’s identity is
setiap tindakan intimidasi, diskriminasi, atau sanksi strictly maintained, and any form of intimidation,
yang tidak sah tidak ditoleransi. discrimination, or unfair treatment is not tolerated.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Administrasi Laporan / Validasi dan Analisis / Rekomendasi Direksi dan
Report Administration Validation and Analysis Dewan Komisaris
(2 Hari Kerja/Working Days) (10 Hari Kerja /Working Days) Recommendation to the Board of
Directors and Board of
Laporan diterima dan ditelaah oleh Tim melakukan penilaian awal atas Commissioners
Tim Admin. kelengkapan dan bukti. (15 Hari Kerja /Working Days)
Reports are received and reviewed by The team conducts an initial
the Administration Team. assessment to verify completeness Hasil analisis disampaikan kepada
and supporting evidence. Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Menentukan tim yang memvalidasi memperoleh arahan tindak lanjut.
dan menganalisis sesuai jenis • Valid: Laporan hasil analisis Findings are submitted to the Board
pelanggaran: diterbitkan. of Commissioners and Board of
Case validation and analysis are Valid: An analysis report is issued. Directors for direction on follow-up
assigned based on their nature: actions.
• Etika dan norma karyawan: • Tidak terbukti: Kasus ditutup
Human Capital melalui berita acara.
Employee conduct and ethics: Unsubstantiated: The case is
Human Capital formally closed.
• Gratifikasi dan penyimpangan lain:
Audit Internal
Gratification and other
irregularities: Internal Audit
Investigasi / Investigation Keputusan Dewan Komisaris Monitoring dan Pelaporan
(15 Hari Kerja/Working Days) dan Direksi Monitoring and Reporting
Decision by the Board of
Tim Investigasi melakukan Commissioners and Board of Tindak lanjut dimonitor oleh Dewan
pemeriksaan mendalam, Directors Komisaris dan Direksi.
pengumpulan bukti, dan analisis Follow-up actions are monitored by
risiko yang ditimbulkan. Menetapkan tindakan: the Board of Commissioners and
The Investigation Team conducts an Following actions are determined: Board of Directors.
in-depth review, including evidence
gathering and risk assessment. • Terbukti: Penerapan sanksi sesuai Tim Admin melaporkan
ketentuan. perkembangan setidaknya 1 kali
Pihak eksternal dapat dilibatkan bila Substantiated: Sanctions are setahun kepada Direktur Utama dan
diperlukan. applied in accordance with Audit Internal.
External parties may be involved applicable policies. The Administration Team reports
where necessary. progress at least annually to the
• Tidak terbukti: Kasus ditutup President Director and Internal Audit.
melalui berita acara.
Unsubstantiated: The case is Hasil tindak lanjut dapat
formally closed. dipublikasikan melalui media internal
maupun eksternal.
Outcomes may be communicated
through internal or external channels.
Page 146
146 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Handling Team
Penanganan laporan dilakukan oleh Tim Pengelola Reports are handled by an independent and
Pengaduan yang independen dan profesional. Setiap professional Whistleblowing Management Team.
laporan diproses secara objektif, dengan prinsip Each report is processed objectively, with due
kehati-hatian dan kerahasiaan yang ketat. diligence and strict confidentiality.
Hasil Penanganan Pengaduan di Tahun Complaint Handling Summary for 2025
2025
Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran The Company did not receive any reports of
apa pun di tahun 2025. Perseroan tetap menjaga violations in 2025. The system remains in place and
efektivitas dan kesiapan sistem sebagai bagian dari fully operational as part of the Company’s ongoing
komitmen untuk menjaga integritas dalam setiap commitment to maintaining integrity across all
langkah Perseroan. activities.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk The Company maintains a zero-tolerance stance
korupsi, termasuk suap, gratifikasi, kickback, dan toward all forms of corruption, including bribery,
kecurangan dalam bentuk apa pun. Kebijakan gratuities, kickbacks, and fraud. This Anti-
Antikorupsi ini menjadi pedoman bagi seluruh insan Corruption Policy serves as a guiding framework for
Perseroan dalam memastikan setiap aktivitas bisnis all employees, ensuring that business activities are
dijalankan secara transparan, akuntabel, dan sesuai conducted transparently, accountably, and in full
hukum. Upaya Perseroan dalam mencegah praktik compliance with applicable laws. The Company’s
antikorupsi tidak hanya bersifat represif, tetapi juga anti-corruption approach is both preventive and
preventif, melalui penguatan budaya integritas corrective, supported by a strong culture of integrity
dan sistem pengendalian yang memadai untuk and robust control systems designed to mitigate the
mencegah terjadinya penyimpangan. risk of misconduct.
Program dan Prosedur Antikorupsi Anti-Corruption Programs and
Procedures
Untuk memastikan pencegahan dan penanganan To ensure the effective prevention and handling of
praktik korupsi secara tepat dan efektif, Perseroan corrupt practices, the Company implements the
menjalankan sejumlah mekanisme pengendalian: following control mechanisms:
1. Audit dan evaluasi berkala oleh Unit Audit 1.
Regular audits and evaluations by the Internal
Internal untuk mengidentifikasi potensi risiko Audit Unit to identify potential risks of misconduct;
penyimpangan;
2. Penyediaan saluran pelaporan yang aman dan 2.
Provision of secure and confidential reporting
rahasia bagi karyawan maupun pihak ketiga; channels for employees and third parties;
3. Tindak lanjut atas setiap laporan yang diterima 3.
Objective follow-up on all reported cases, with
secara objektif dan pemberian sanksi tegas bagi firm sanctions applied to substantiated violations.
pelanggaran yang terbukti.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training and Awareness
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi The Company continuously communicates its
dan pelatihan antikorupsi untuk memastikan seluruh anti-corruption policy and offers trainings to ensure
karyawan memahami kebijakan serta standar perilaku that all employees understand the policy and
yang diharapkan. Program ini mencakup orientasi expected standards of conduct. These initiatives
bagi karyawan baru serta penyegaran berkala bagi include orientation for new employees and periodic
seluruh insan Perseroan, guna memperkuat budaya refreshers for all personnel, reinforcing a culture of
integritas dalam setiap aspek operasional. integrity across all operational activities.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 147
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 148
148 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan telah menerapkan tata kelola sesuai The Company implements governance in line with
dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 tahun 2015 POJK No. 21/POJK.04/2015 of 2015 on Implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan of Governance Guidelines for Public Companies.
Terbuka.
Rekomendasi
No. Status
Recommendation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring the Right of the Shareholders
1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
The Public Company establishes technical methods or procedures to conduct open or closed voting with
respect to the independence and the interests of shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company attend the
Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Minutes of GMS is made availabe on the Company’s website for at least a one (1) year.
2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The Public Company establishes an open communication policy with shareholders or investors.
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web.
The Public Company discloses its communication policy with shareholders and investors on the website.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Total members of the Board of Commissioners are determined based on the condition of the Public
Company.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of Commissioners takes into account the diversity of
expertise, knowlegde and experience required in their duties.
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners employs a self-assessment policy in evaluating the performance of the Board
of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy for resignation of the members of the Board of Directors for any
involvement in financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee in charge of nomination and remuneration prepare a
succession policy in the nomination of members of the Board of Directors.
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 149
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Rekomendasi
No. Status
Recommendation
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas
pengambilan keputusan.
Total members of the Board of Directors are determined based on the Public Company’s condition and the
effectiveness of decision making process.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise,
knowlegde, and experience required in their duties.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance possess expertise and/ or knowledge
in accounting.
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors employs a self-assessment policy in evaluating the performance of the Board of
Directors.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ performance is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy for resignation of the members of the Board of Directors should they
be involved in any financial crimes.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor.
The Public Company has a policy to select and improve the capacity of its supplier or vendor.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor’s rights.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing policy.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi & Karyawan.
The Public Company has a policy on long-term incentives for the Board of Directors & the employees.
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi.
In addition to a website, the Public Company utilizes information technology as a medium for information
disclosure.
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report of the Public Company discloses beneficial owner of shareholders with at least 5% (five
percent) of shares, in addition to disclosure of beneficial owner of primary and controlling shareholders of
the Public Company.
Page 150
150 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 151
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SU STA I N A B I L I T Y R E P O RT
Page 152
152 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [A1]
PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” atau PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” or the
“Perseroan”) senantiasa memastikan keberlanjutan “Company”) is committed to sustaining its
kegiatan operasional dalam jangka panjang serta operations over the long term while continuing to
penciptaan nilai yang juga mempertimbangkan build value, with careful consideration of its impact
dampak terhadap lingkungan, tenaga kerja, on the environment, employees, communities, and
masyarakat, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Untuk itu, Perseroan terus memastikan penerapan To that end, the Company integrates environmental,
prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) principles across
atau environmental, social, and governance (ESG) the Company’s operations, internal policies, and
dalam kegiatan usaha, kebijakan internal, serta management decision-making. The Company’s
pengambilan keputusan manajemen. Strategi sustainability strategy is also aligned with relevant
keberlanjutan juga diselaraskan dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable
Development Goals (SDGs) yang relevan.
Selain itu, Perseroan mengacu pada ISO 26000 The Company complies with ISO 26000 as a globally
sebagai pedoman yang diakui secara internasional recognized framework for social responsibility. In line
terkait penerapan tanggung jawab sosial. Sesuai with this, all activities take into account seven core
dengan panduan ini, setiap kegiatan yang areas, comprising the environment, human rights,
dilakukan turut mempertimbangkan tujuh subjek labor practices, fair operating practices, consumer
inti, yaitu lingkungan, hak asasi manusia, praktik issues, community involvement and development,
ketenagakerjaan, prosedur operasi yang wajar, and organizational governance.
isu konsumen, pelibatan dan pengembangan
masyarakat, serta tata kelola organisasi.
Strategi keberlanjutan Perseroan dievaluasi secara The Company’s sustainability strategy is reviewed
berkala untuk memastikan keselarasan dengan regularly to ensure it remains aligned with evolving
perubahan regulasi, dinamika industri, serta regulations, industry developments, and stakeholder
kebutuhan pemangku kepentingan. expectations.
PILAR UTAMA STRATEGI KEBERLANJUTAN
KEY PILLARS OF SUSTAINABILITY STRATEGY
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 153
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
• Pengurangan dampak lingkungan dan peningkatan efisiensi operasional.
Reducing environmental impact while improving operational efficiency.
• Kontribusi pelestarian lingkungan di area kegiatan operasional.
Contributing to environmental preservation in operational areas.
Lingkungan
Environment
• Kontribusi kepada masyarakat melalui program sosial yang selaras dengan
kebutuhan setempat.
Supporting communities through locally tailored social programs.
• Prioritas terhadap keselamatan operasional, khususnya melalui penerapan
Sosial standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan keselamatan pelayaran.
Social Prioritizing operational safety, particularly through the implementation
of Occupational Health and Safety (OHS) standards and maritime
safety practices.
• Penerapan pengelolaan dan perencanaan usaha yang prudent, guna
menjaga keberlanjutan kinerja, kepatuhan, dan ketahanan usaha jangka
panjang.
Applying prudent business management and planning to sustain
performance, ensure compliance, and strengthen long-term business
Ekonomi resilience.
Economy • Penyempurnaan layanan secara berkelanjutan bagi konsumen, untuk
meningkatkan kualitas, keandalan, dan kepuasan layanan.
Continuously enhancing services to improve quality, reliability, and
customer satisfaction.
• Penguatan kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk mendukung
operasional yang efektif dan berkelanjutan.
Strengthening collaboration with stakeholders to support effective and
sustainable operations.
Target Jangka Panjang / Long-Term Targets Target Jangka Pendek / Short-Term Targets
1. Pengurangan intensitas emisi secara berkelanjutan 1. Peningkatan efisiensi operasional melalui optimalisasi
melalui: konsumsi bahan bakar dan pengelolaan emisi.
Achieve a sustained emissions intensity reduction through: Improve operational efficiency through fuel optimization
• Adopsi teknologi yang lebih ramah lingkungan. and emissions management.
Adoption of more environmentally friendly technologies.
• Pengembangan sumber daya manusia yang unggul enguatan implementasi keselamatan dan kesehatan
2. P
dan adaptif. kerja (K3).
Development of a highly capable and adaptive Enhance the implementation of Occupational Health and
workforce. Safety (OHS).
• Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.
Ongoing community empowerment initiatives. 3. Pengembangan kompetensi karyawan.
Enhance employee competencies.
2. Memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan logistik
maritim yang tepercaya melalui ekspansi usaha, inovasi, erluasan basis pelanggan.
4. P
dan transformasi digital, sehingga mampu menciptakan Expand the customer base.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan. 5. Diversifikasi layanan.
Strengthen the Company’s position as a trusted Diversify service offerings.
maritime logistics provider through business expansion,
innovation, and digital transformation, while delivering epatuhan terhadap regulasi yang berlaku serta
6. K
sustainable value to all stakeholders. peningkatan penerapan GCG.
Ensure compliance with applicable regulations while
reinforcing GCG implementation.
Page 154
154 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI [B1]
Economic Performance [B1]
Item 2025 2024 2023
Volume Pengangkutan
42.556.179 MT 42.032.822 MT 39.314.396 MT
Transport Volume
Pendapatan Rp1.914.284 Rp1.926.145 Rp1.825.584
Revenues juta/million juta/million juta/million
Laba Tahun Berjalan Rp125.488 Rp89.199 Rp188.678
Profit for the Year juta/million juta/million juta/million
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Number of Environmentally 20 19 15
Friendly Products
28 26 22
Jumlah Pemasok Lokal
perusahaan/ perusahaan/ perusahaan/
Number of Local Suppliers companies companies companies
94 85 84
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
karyawan/ karyawan/ karyawan/
Number of Local Manpower employees employees employees
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B2]
Environmental Aspect [B2]
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Rp108.955.000
Biaya pengelolaan lingkungan hidup yang dikeluarkan di tahun 2025.
The funds for environmental management disbursed in 2025.
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 155
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Penggunaan Energi
Energy Usage
Item 2025 2024 2023
Penggunaan listrik di kantor
280.177 kWh 304.787 kWh 296.239 kWh
Office electricity use
Penggunaan BBM untuk
kendaraan operasional 90.855 liter 92.195 liter 91.672 liter
Fuel use for operational vehicles
Penggunaan air untuk
kantor dan mess
8.103 m3 8.788 m3 23.855 m3
Water use for office and
staff dormitory
Pengurangan Emisi, Limbah, dan Efluen
Emissions, Waste, and Effluent Reduction
100.507,96 tCO2e
Pengurangan Emisi Scope 1
Scope 1 Emissions Reduction
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menurunkan In 2025, the Company successfully reduced
tingkat emisi dari operasional kapal. Namun, terjadi emissions from its vessel operations. However, total
peningkatan total limbah yang dihasilkan oleh waste generation increased due to more intense
Perseroan akibat intensitas kegiatan yang lebih activity in Bengalon. Meanwhile, total effluent
tinggi di Bengalon. Sementara itu, jumlah efluen generated amounted to 8,103 m3.
yang dihasilkan 8.103 m3.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Material
Perseroan terus berusaha meningkatkan The Company continues to increase the transport of
pengangkutan komoditas yang lebih ramah more environmentally friendly commodities, such as
lingkungan seperti nikel dan FAME. Nikel menjadi nickel and FAME. Nickel, in particular, has become a
salah satu muatan dengan kontribusi yang terus growing contributor to cargo volume in recent years.
meningkat dalam beberapa tahun terakhir.
Selain itu, semua kapal yang digunakan oleh In addition, all vessels operated by Transcoal and its
Transcoal dan anak perusahaan menggunakan cat subsidiaries use environmentally friendly, TBT-free
TBT-free anti-fouling self-polishing system yang anti-fouling self-polishing coating systems.
ramah lingkungan.
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Lampu 2025 2024 2023
Hemat Energi (LED)
LED Light Usage 820 unit 775 unit 801 unit
Page 156
156 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penggunaan Air
Water Use
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
PDAM
m3 5.913 1.804 1.566
PDAM
Air Bawah Tanah (Sumur Bor)
m3 2.190 6.984 22.289
Underground Water (Bored Well)
Jumlah Pemakaian Air
m3 8.103 8.788 23.855
Total Water Consumption
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Item 2025 2024 2023
Penanaman pohon 900 300 300
Tree planting pohon/trees pohon/trees pohon/trees
Dana penanaman pohon
Rp92.955.000 Rp46.500.000 Rp51.910.000
Tree-planting fund
ASPEK SOSIAL [B3]
Social Aspect [B3]
Rp638.689.000
Dana untuk program kemasyarakatan terkait, antara lain:
Fund disbursed for community programs:
• Pemasangan Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS)/
Solar Powered Street Lighting (PJUTS) Installation
• Beasiswa/Scholarship
• Pembuatan Infrastruktur Air Bersih/Clean Water Installation
Rp674.517.389
Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan
Training spending
6.745 JAM/HOURS
Jam Pelatihan Karyawan
Employee Training Hours
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 157
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI ATAS PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
AWARDS & CERTIFICATIONS FOR SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Nama Penghargaan Penyelenggara Tahun
Awards Organizer Year
Penghargaan “7.000.000 Jam Kerja Bebas LTI”
Certificate of Achievement “Has Successfully Completed PT Kaltim Prima Coal 2025
the LTI Free 7.000.000 Man Hours”
Piagam Penghargaan Berperan Aktif Menyampaikan Pesan
Keselamatan K3L PT Kaltim Prima Coal 2025
Certificate of Appreciation for Actively Promoting HSE
Pemerintah Provinsi
Penghargaan Kecelakaan Nihil Kalimantan Selatan
2025
Certificate of Appreciation for Zero Accident Provincial Government
of South Kalimantan
Penghargaan “Zero Lost Time Injury” di wilayah kerja
Arutmin Asam Asam
PT Arutmin Indonesia 2025
Certificate of Appreciation “Zero Lost Time Injury” in
Arutmin Asam Asam Site
Penghargaan Kegiatan Tanpa Cidera “Zero Injury”
PT Arutmin Indonesia 2025
Certificate of Appreciation for “Zero Injury”
Nama Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Validity Period
Direktorat Jenderal
sampai Maret 2027/
ISM Code Perhubungan Laut/ Directorate General
until March 2027
of Sea Transportation
September/
ISO 45001:2018 LRQA
September 2027
ISO 9001:2015 LRQA Juni/June 2027
ISO 14001:2018 LRQA Juli/July 2028
Page 158
158 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [C1]
SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES [C1]
VISI MENJADI PENYEDIA JASA TRANSPORTASI DAN
KEBERLANJUTAN LOGISTIK KELAUTAN TERLENGKAP DAN TERBAIK DI
SUSTAINABILITY
VISION
INDONESIA, PEMIMPIN INDUSTRI, DAN MITRA PILIHAN
PELANGGAN DI SETIAP DIVISI BISNIS MELALUI
KOMITMEN, PEMENUHAN KUALITAS PENGERJAAN,
DAN PRINSIP BISNIS DENGAN MENGEDEPANKAN
PRINSIP KEBERLANJUTAN.
To become the most comprehensive and leading provider of
marine transportation and logistics services in Indonesia, an
industry leader, and the partner of choice for customers in every
business line through commitment, quality, and business practices
that prioritize sustainability principles.
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 159
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
MISI • MENJADI SOLUSI MASALAH LOGISTIK PELANGGAN SECARA
KEBERLANJUTAN BERKESINAMBUNGAN
SUSTAINABILITY o continuously provide sustainable solutions to customers’
T
MISSION
logistics challenges
• MENGEMBANGKAN SELURUH SUMBER DAYA YANG DIMILIKI
SECARA PROFESIONAL BAGI KEPUASAN PELANGGAN
SECARA BERKESINAMBUNGAN
To develop all available resources professionally in order to
maintain customer satisfaction
• MEMBERIKAN KOMITMEN TERBAIK BAGI SELURUH PIHAK
YANG BERKEPENTINGAN DENGAN MEMPERHATIKAN
KEPENTINGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN
To deliver the best to all stakeholders while considering the
interests of society and the environment
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES
PROFESIONAL EFISIEN & EFEKTIF DISIPLIN
Mengerjakan tugas dan Melaksanakan pekerjaan Memastikan kepatuhan
kewajiban sesuai dengan dengan sumber daya yang karyawan terhadap seluruh
keahlian dan keterampilan optimal, tepat waktu, dan tepat aturan dan prosedur untuk
yang dimiliki dengan tetap sasaran. menciptakan operasional
mengedepankan aspek yang transparan, akuntabel,
ekonomi, lingkungan hidup, dan meminimalkan risiko
dan sosial. lingkungan.
PROFESSIONAL EFFICIENT & EFFECTIVE DISCIPLINED
Performing duties and Using resources optimally in Ensuring employees’
responsibilities in line with executing tasks in a timely and compliance with all rules
their expertise and skills, effective manner. and procedures to ensure
by prioritizing economic, transparent and accountable
environmental, and social operations while minimizing
aspects. environmental risks.
Page 160
160 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PERSEROAN [C2, C3]
COMPANY INFORMATION [C2, C3]
Nama Perseroan
PT Transcoal Pacific Tbk
Company Name
Bakrie Tower Lantai 9, Kompleks Rasuna Epicentrum
Kantor Pusat
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi
Head Office
Jakarta 12940 Indonesia
Telepon
+62-21 2994 1389
Telephone
Faksimile
+62-21 2994 2886
Fax
Surel info@transcoalpacific.com
Email corporate.secretary@transcoalpacific.com
Situs Web
www.transcoalpacific.com
Website
Asam Asam
Kompleks TEL, Jl A Yani Km 126 (Simpang 3 PLTU), Asam Asam, Kecamatan
Jorong, Kabupaten Tanah Laut, 70881, Kalimantan Selatan, Indonesia
Sangatta
P11 & P47 Building EPD KPC Project, Kecamatan Sangatta Utara, Kabupaten
Kutai Timur, 75611, Kalimantan Timur, Indonesia
Bengalon
Gedung Kantor CMD PT KPC Lubuktutung, Kecamatan Bengalon, Kabupaten
Kutai Timur, Kalimantan Timur, Indonesia
Kantor cabang/perwakilan
Branch/representative offices Tegal
Ruko Dwika, Jl. Brig. Jend. Sudiarto Blok B 14, Kelurahan Panggung, Kecamatan
Tegal Timur, Kota Tegal, Jawa Tengah, Indonesia
Kendari
Jl. Balai Kota, Kecamatan Mandonga, Kelurahan Mandonga, Kota Kendari,
Sulawesi Tenggara, Indonesia
Wolo
Ling III Labuang Bajo, Kelurahan Wolo, Kecamatan Wolo, Kabupaten Kolaka,
Sulawesi Tenggara
Skala Usaha
Business Scale
Rp3.871.230 juta/million
Total aset/kapitalisasi aset
Total assets/assets capitalization
Rp1.657.715 juta/million
Total liabilitas
Liabilities
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 161
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KOMPOSISI KARYAWAN
EMPLOYEES COMPOSITION
224 94
Karyawan Darat Karyawan / Employees Karyawan / Employees
Onshore Employees Konsolidasi / Consolidated PT Transcoal Pacific Tbk
Berdasarkan gender Berdasarkan jabatan
By gender By position
3 eksekutif/executive
15 79 31 manajer madya/
middle management
perempuan laki-laki
female male 60 pelaksana/operators
Berdasarkan usia Berdasarkan status karyawan
By age By employment status
5 orang di atas 50
employees above 50 84 tetap/permanent
10 kontrak/contract
33 orang usia 41-50
employees aged 41-50
19 orang di bawah 30
employees under 30
37 orang usia 31-40
employees aged 31-40
Berdasarkan pendidikan By education
2 S2/Master’s Degree 1 SMP/Middle School
47 S1/Bachelor’s Degree 1 SD/Elementary School
3 D4/Level 4 Diploma 1 ANT I/Deck Officer Class I
7 D3/Level 3 Diploma 5 ANT II/Deck Officer Class II
10 ANT III/Deck Officer Class III
15 SMA atau sederajat/
High school or equivalent
2 ATT I/Marine Engineer Officer Class I
707 338
Karyawan Laut Karyawan / Employees Karyawan / Employees
Marine Personnel Konsolidasi / Consolidated PT Transcoal Pacific Tbk
Page 162
162 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
WILAYAH OPERASIONAL
AREA OF OPERATIONS
03
02 Wolo, Pomalaa, Tanjung Merpati,
Sangatta & Bengalon Morosi & Morowali
Kalimantan Timur Sulawesi
East Kalimantan Sulawesi
04
Weda & Pulau Obi
Maluku Utara
01 North Maluku
Asam Asam
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 163
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA [C4]
PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES [C4]
Perseroan menyediakan jasa angkutan laut untuk The Company provides marine transportation
batu bara, nikel, solar industri, dan minyak kelapa services for coal, nickel, industrial diesel fuel,
sawit (Crude Palm Oil/CPO), serta layanan terkait and crude palm oil (CPO), as well as other related
lainnya: services:
• Long Hauling • Long Hauling
• Floating Terminal Station • Floating Terminal Station
• Mother Vessel • Mother Vessel
• Transshipment • Transshipment
• Oil Barges • Oil Barges
• Assist Tug • Assist Tug
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
• Angkutan Laut Dalam dan Luar Negeri untuk Barang • Domestic Sea Transportation for General and
Umum dan Khusus serta Penumpang, termasuk Specific Goods as well as Passengers, including
Liner dan Tramper with Liners and Trampers
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan • Port Services
• Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya • Other Water Transportation Support Activities
• Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian • Other Mining Support and Quarrying Activities
Lainnya
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
• Reparasi Kapal, Perahu, dan Bangunan Terapung • Repair of Ships, Boats and Floating Structures
• Pengelolaan Kapal • Ship Management
• Remediasi dan Pengelolaan Limbah dan Sampah • Waste Remediation and Management
Lainnya
• Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau • Fee-based or Contract-based Wholesale Trade
Kontrak
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP [C5]
Untuk mendukung penerapan keuangan To support the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan aktif berpartisipasi di finance, the Company actively participates in
berbagai asosiasi untuk mendapatkan informasi various industry associations to stay informed of
terkini dan berkontribusi terhadap perkembangan the latest developments and contribute to industry
industri. Perseroan merupakan anggota dari: advancement. The Company is a member of:
• Indonesia National Shipowners Association (INSA). • Indonesia National Shipowners Association (INSA).
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN). • Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C6]
SIGNIFICANT CHANGES [C6]
Pada tahun 2025, Perseroan mendirikan kantor In 2025, the Company established a new branch
cabang baru di Wolo, Sulawesi Tenggara, untuk office in Wolo, Southeast Sulawesi, providing
memperkuat dukungan operasional terhadap operational support for nickel ore transportation
kegiatan pengangkutan bijih nikel di wilayah activities in the area.
tersebut.
Page 164
164 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENJELASAN DIREKSI [D1]
FOREWORD FROM THE BOARD OF DIRECTORS [D1]
Sepanjang tahun 2025, industri pelayaran
diwarnai oleh fluktuasi harga bahan bakar, tekanan
biaya operasional, serta berbagai risiko yang
melekat. Dalam menghadapi dinamika tersebut,
PT Transcoal Pacific Tbk (“Transcoal” atau
“Perseroan”) melanjutkan penguatan integrasi
prinsip keberlanjutan ke dalam pengelolaan
usaha. Pendekatan ini terbukti relevan
dalam menjaga kendali atas operasional,
mengelola risiko secara terukur, dan
mempertahankan konsistensi kinerja
di tengah tekanan eksternal. Dengan
demikian, integrasi aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial tidak hanya
menjadi komitmen, tetapi juga
berfungsi sebagai landasan
dalam menjalankan bisnis secara
bertanggung jawab dan efisien.
In 2025, the shipping industry
operated under continued
pressure from fuel price
volatility, rising costs, and
ongoing operational risks.
In response, PT Transcoal
Pacific Tbk (“Transcoal” or
the “Company”) continued
to strengthen the integration
of sustainability principles
into its business operations.
This approach has proven to
be effective in maintaining
operational control, managing
risks in a disciplined manner,
and sustaining performance
amid external pressures. With
such integration, sustainability
is no longer treated as a separate
agenda, but as a foundation for
running the business responsibly and
efficiently.
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 165
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
Pendekatan keberlanjutan Perseroan berlandaskan The Company’s sustainability approach is grounded
pada keseimbangan antara pertumbuhan usaha, in maintaining a balance between business growth,
pelestarian lingkungan, dan kontribusi sosial. Prinsip environmental stewardship, and social responsibility.
ini diterjemahkan ke dalam setiap aspek operasional, These principles are embedded across operations,
sehingga keberlanjutan terintegrasi dalam sistem ensuring that sustainability forms part of the overall
pengendalian bisnis, bukan sebagai kerangka yang business control system instead of a separate
berdiri sendiri. framework.
Arah tersebut dijalankan melalui tiga fokus utama. This approach is implemented through three key
Pertama, menjaga kinerja usaha yang berkelanjutan priorities. First, maintaining sustainable business
melalui efisiensi dan penguatan daya saing. performance through efficiency and strengthened
Kedua, meminimalkan dampak operasional melalui competitiveness. Second, minimizing operational
pengelolaan emisi, energi, dan limbah serta impact through emissions, energy, and waste
kepatuhan terhadap regulasi. Ketiga, tanggung management, alongside regulatory compliance.
jawab terhadap karyawan dan masyarakat melalui Third, fulfilling responsibilities to employees and
praktik ketenagakerjaan yang adil dan beretika, communities through fair and ethical labor practices,
pengembangan sumber daya manusia, dan program human capital development, and social programs.
sosial.
Ketiga aspek ini dijalankan secara terintegrasi, These priorities are carried out in an integrated
dengan mempertimbangkan keterkaitan antara manner, reflecting the link between operational
kinerja operasional dan pengelolaan dampak. performance and impact management.
Dampak lingkungan dari konsumsi energi, emisi, dan Environmental impact from energy use, emissions,
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional and operational waste generated during vessel
pelayaran tetap menjadi prioritas utama Transcoal. operations remains a key focus of Transcoal.
Upaya mitigasi difokuskan pada pengurangan emisi Mitigation efforts are directed at reducing vessel
bahan bakar kapal, antara lain melalui penggunaan fuel emissions, including through the use of B40
B40 yang memiliki intensitas emisi lebih rendah. biodiesel, which has lower emissions intensity. This
Pendekatan ini tidak hanya diterapkan di internal approach is applied internally and extended to
Perseroan, tetapi juga diperluas kepada mitra kerja business partners as part of strengthening consistent
sebagai bagian dari penguatan standar operasional operational standards.
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan itu, dalam pembangunan armada In parallel, for new fleet development, the Company
baru, Perseroan memprioritaskan galangan kapal prioritizes shipyards that apply sustainable practices,
yang mengadopsi praktik berkelanjutan, termasuk including the use of renewable energy such as solar
pemanfaatan energi terbarukan seperti panel surya panels in production processes.
dalam proses produksi.
Direksi memastikan bahwa prinsip-prinsip The Board of Directors ensures consistent
keberlanjutan diterapkan secara konsisten di seluruh implementation of sustainability principles across
lini organisasi melalui penyelarasan dengan strategi the organization through alignment with business
bisnis, penerapan dalam proses operasional, serta strategy, integration into operational processes,
pengawasan dan evaluasi secara berkala. Perseroan and regular monitoring and evaluation. This is
juga memiliki Tim Gugus Tugas Keberlanjutan, yang supported by a Sustainability Task Force comprising
terdiri dari perwakilan berbagai departemen, yang representatives from different functions, which plays
menjadi ujung tombak penerapan keberlanjutan. a central role in driving sustainability implementation.
Page 166
166 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam pelaksanaannya, Perseroan dihadapkan pada In practice, the Company operated under structural
tekanan yang bersifat struktural dan berkelanjutan. and continuous pressures. Fuel price volatility
Fluktuasi harga bahan bakar dan dinamika komoditas and commodity dynamics affect cost structures
memengaruhi struktur biaya dan konsumsi and energy consumption, while global economic
energi, sementara ketidakpastian ekonomi global uncertainty influences demand for transportation
berdampak pada stabilitas permintaan jasa angkutan. services. Increasing regulatory requirements,
Di sisi lain, perkembangan regulasi yang semakin weather conditions, and operational risks at sea
ketat, serta kondisi cuaca dan risiko operasional di also require a higher level of discipline in execution.
laut, menuntut konsistensi yang lebih tinggi dalam These conditions reinforce the need to integrate
pelaksanaan setiap kegiatan operasional. Kondisi sustainability into decision-making in a way that
tersebut menempatkan keberlanjutan dalam konteks balances constraints with responsibilities.
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan
keterbatasan sekaligus tanggung jawab operasional.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan mampu Amid these conditions, the Company maintained
menjaga stabilitas operasional sepanjang tahun stable operations throughout 2025 through
2025 melalui pengelolaan armada yang disiplin dan disciplined fleet management and measured cost
pengendalian biaya yang terukur. Fokus diarahkan control. A key focus was improving fuel efficiency,
pada peningkatan efisiensi konsumsi bahan which supports both operational performance and
bakar, yang secara langsung mendorong kinerja environmental impact reduction.
operasional seraya mendukung pengendalian
dampak lingkungan.
Upaya tersebut diwujudkan melalui optimalisasi rute This was manifested in route optimization and
pelayaran dan pemantauan konsumsi bahan bakar tighter fuel monitoring. These initiatives resulted
secara lebih ketat. Pendekatan ini menghasilkan in significant savings, reflected in the reduction of
peningkatan efisiensi yang signifikan, tecermin fuel consumption from 16,306,933 liters in 2024
dari penurunan konsumsi bahan bakar kapal to 13,583,339 liters in 2025. Beyond strengthening
dari 16.306.933 liter pada tahun 2024 menjadi cost control, this saving directly reduced emissions
13.583.339 liter pada tahun 2025. Penurunan ini intensity from the Company’s operations.
tidak hanya memperkuat pengendalian biaya, tetapi
juga secara langsung menurunkan intensitas emisi
dari operasional Perseroan.
Sejalan dengan itu, pengelolaan limbah operasional Operational waste also continued to be managed
dijalankan secara konsisten sesuai dengan in line with applicable regulations, ensuring that
ketentuan yang berlaku, sehingga pengendalian environmental management is embedded in daily
dampak lingkungan tidak bersifat reaktif, melainkan activities instead of a reactive response. No material
menjadi bagian dari praktik operasional sehari-hari. environmental incidents were recorded during the
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat insiden reporting period, indicating the effectiveness of
lingkungan yang material, yang mencerminkan these controls.
efektivitas pengendalian tersebut.
Dalam lingkungan kerja dengan tingkat risiko tinggi, In a high-risk operating environment, the Company
Perseroan juga mencapai zero accident sepanjang also achieved zero accidents throughout 2025. This
tahun 2025. Pencapaian ini menunjukkan bahwa reflects consistent attention to occupational safety
keandalan operasional tidak hanya ditentukan oleh and workforce readiness, alongside operational
efisiensi, tetapi juga oleh konsistensi dalam menjaga efficiency.
keselamatan kerja dan kesiapan sumber daya
manusia.
Transcoal juga terus berusaha memberikan Transcoal also continued to contribute in meaningful
kontribusi nyata kepada masyarakat di sekitar wilayah ways to communities around its operational
operasional, khususnya di Asam Asam dan Sangatta. areas, particularly in Asam Asam and Sangatta.
Inisiatif yang dijalankan berfokus pada peningkatan Initiatives focused on improving quality of life
kualitas hidup dan keberlanjutan lingkungan, selaras and environmental sustainability, in line with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 167
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Program-program yang dilaksanakan di tahun Programs implemented in 2025 included the
2025 mencakup pemasangan Penerangan Jalan installation of Solar Powered Street Lighting (PJUTS)
Umum Tenaga Surya (PJUTS) untuk memperluas to expand access to clean energy, development
akses energi bersih, pemasangan instalasi air of clean water facilities, provision of educational
bersih, pemberian beasiswa pendidikan, kegiatan scholarships, tree planting activities, and distribution
penanaman pohon, serta penyediaan fasilitas tong of waste bins to support improved community waste
sampah guna mendorong pengelolaan limbah yang management.
lebih efektif di tingkat masyarakat.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa target Overall, the Board of Directors assesses that most
keberlanjutan tahun 2025 sebagian besar telah sustainability targets for 2025 were achieved. These
tercapai. Pencapaian tersebut menunjukkan results show that disciplined operations support
bahwa penguatan disiplin operasional tidak hanya not only performance stability but also improved
berdampak pada stabilitas kinerja, tetapi juga environmental and social outcomes.
berkontribusi langsung terhadap pengurangan
dampak lingkungan dan peningkatan kualitas
pelaksanaan secara menyeluruh.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sepanjang tahun 2025, implementasi keberlanjutan Throughout 2025, the Company focused on
difokuskan pada penguatan integrasi ke dalam proses advancing the integration of sustainability into
perencanaan dan operasional. Dengan begitu, setiap operational planning and processes. As a result,
keputusan bisnis telah mempertimbangkan dampak business decisions increasingly consider economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dihasilkan. environmental, and social impacts.
Untuk memastikan tercapainya target keberlanjutan, To ensure targets are met, each sustainability target
setiap target diterjemahkan menjadi indikator is translated into measurable Key Performance
kinerja utama (KPI) yang terukur dan dimonitor Indicators (KPIs) and monitored regularly. This ensures
secara berkala. Dengan demikian, keberlanjutan that sustainability is embedded into the Company’s
menjadi bagian dari sistem pengukuran kinerja performance management system, supporting
yang mendukung konsistensi pelaksanaan sekaligus consistent execution and competitiveness.
peningkatan daya saing Perseroan.
Pendekatan ini dibarengi dengan pengelolaan This approach is supported by integrated risk
risiko yang terintegrasi. Perseroan terus memantau management. The Company continues to monitor
risiko-risiko baru yang muncul, baik dalam aspek emerging risks across operational, environmental,
operasional, lingkungan, maupun sosial, yang and social areas, providing the basis for adaptively
kemudian menjadi dasar penyesuaian kegiatan adjusting operations, targets, and work plans.
operasional, target, dan rencana kerja secara adaptif.
Ke depan, berbagai dinamika ekonomi, lingkungan, Looking ahead, evolving economic and industry
dan sosial yang terus berkembang masih akan conditions will continue to influence the
memengaruhi keberlanjutan Perseroan. Seiring Company’s performance. The acceleration of
dengan percepatan hilirisasi nikel di dalam nickel downstreaming in Indonesia presents an
negeri, Perseroan melihat peluang strategis dari opportunity, as the development of processing and
berkembangnya fasilitas pengolahan dan pemurnian refining facilities is expected to increase demand for
yang meningkatkan kebutuhan layanan logistik. logistics services.
Menjawab kebutuhan tersebut, Perseroan akan In response, the Company will strengthen
memperkuat kapabilitas operasional untuk its operational capabilities to support nickel
mendukung pengangkutan nikel sebagai bagian transportation as part of portfolio diversification,
dari diversifikasi portofolio, sekaligus mendorong while gradually shifting toward commodities with
pergeseran menuju komoditas yang relatif lebih relatively lower environmental impact.
ramah lingkungan.
Page 168
168 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, volatilitas pertumbuhan dan harga On the other hand, commodity price volatility,
komoditas, transisi energi, serta tekanan biaya energy transition, and cost pressures will continue
operasional membentuk lanskap ekonomi yang to shape a more complex operating environment.
semakin kompleks. Di saat yang sama, tuntutan Increasing expectations related to environmental
terhadap pengelolaan lingkungan dan risiko management, climate risk, and occupational safety,
perubahan iklim yang semakin tinggi, serta as well as stakeholder expectations for responsible
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap business practices, will remain key considerations.
praktik usaha yang bertanggung jawab dan standar
kesehatan dan keselamatan yang lebih tinggi, turut
menjadi faktor penentu.
Dalam menghadapi tantangan-tantangan ini, To address these challenges, the Company will
Perseroan terus memperkuat disiplin operasional continue to strengthen operational discipline through
melalui optimalisasi utilisasi armada, peningkatan optimized fleet utilization, improved fuel efficiency,
efisiensi penggunaan bahan bakar, serta penguatan and enhanced systems and procedures. Technology
sistem dan prosedur kerja. Pemanfaatan teknologi will also be used to improve performance visibility
dilakukan untuk meningkatkan visibilitas kinerja and support more responsive decision-making.
dan mendukung pengambilan keputusan yang Going forward, the Company will continue to build
lebih responsif. Selain itu, Perseroan akan terus resilience through adaptive strategies, strengthened
memperkuat ketahanan melalui penyesuaian strategi risk management, and ongoing efficiency and
yang adaptif, penguatan manajemen risiko, serta innovation to support long-term sustainability.
peningkatan efisiensi dan inovasi guna memastikan
keberlanjutan jangka panjang.
Penutup Conclusion
Pada akhirnya, keberlanjutan ditentukan oleh Sustainability ultimately depends on consistency in
konsistensi dalam pelaksanaan dan ketepatan dalam execution and clarity in priorities. This foundation
menetapkan prioritas. Fondasi ini tidak mungkin requires the commitment of every personnel of
terbangun tanpa kolaborasi dari semua insan the Company and all stakeholders. The Company
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. remains committed to strengthening sustainability
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus as an integral part of daily operations. Through
memperkuat implementasi keberlanjutan sebagai operational reliability and disciplined impact
bagian integral dari operasional sehari-hari. Melalui management, we are confident that Transcoal will
keandalan operasional dan pengendalian dampak continue to grow and contribute positively to the
yang kuat, kami yakin bahwa Transcoal akan terus national shipping industry, the environment, and the
bertumbuh dan menghasilkan dampak positif communities it serves.
bagi industri pelayaran nasional, lingkungan, dan
masyarakat.
DENRY RAYMOND LELO
Direktur Utama
President Director
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 169
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 170
170 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Transcoal menerapkan keberlanjutan untuk Transcoal adheres to sustainability principles to
memastikan pertumbuhan usaha berjalan bersama ensure that business growth goes hand in hand with
dengan perlindungan lingkungan, pengembangan environmental protection, community development,
masyarakat, dan pertumbuhan ekonomi. Untuk itu, and economic progress. This is supported by a
keberlanjutan diwujudkan melalui tata kelola yang strong governance framework, with sustainability
kuat dan diintegrasikan ke dalam proses pengambilan embedded in both business management and
keputusan. decision-making processes.
Atas dasar tersebut, tata kelola keberlanjutan On this basis, the Company’s sustainability
Perseroan dibangun dengan mengintegrasikan governance framework is built by aligning Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) principles, as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Corporate Governance Guidelines for Public
dengan prinsip-prinsip ESG. Companies under the ESG principles.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to
memastikan bahwa keberlanjutan tidak berhenti ensure that sustainability goes beyond regulatory
pada pemenuhan regulasi atau pelaporan semata, compliance and reporting, and is reflected in
tetapi tercermin dalam perencanaan, pengelolaan planning, risk management, and performance
risiko, serta evaluasi kinerja. Seiring dengan dinamika evaluation. In response to evolving regulatory and
regulasi dan industri yang terjadi, Perseroan terus industry dynamics, the Company continues to review
meninjau dan menyempurnakan praktik tata and enhance its sustainability governance practices
kelola keberlanjutan untuk menjaga kepercayaan, to maintain trust, strengthen its business foundation,
memperkuat fondasi usaha, dan memastikan and support long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E1] FINANCE IMPLEMENTATION [E1]
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability governance is led by the
didukung oleh Direksi sebagai penanggung jawab Board of Directors as the primary persons in charge,
utama serta Gugus Tugas Keberlanjutan sebagai supported by the Sustainability Task Force, which
pelaksana dan koordinator di tingkat operasional. serves as the operational coordinator. The President
Direktur Utama memastikan bahwa strategi dan Director ensures that sustainability strategies and
inisiatif keberlanjutan selaras dengan visi dan initiatives are aligned with the Company’s vision and
arah strategis Perseroan, sementara implementasi strategic direction, while day-to-day implementation
sehari-hari dikoordinasikan melalui Gugus Tugas is coordinated through the Sustainability Task Force.
Keberlanjutan.
Gugus Tugas Keberlanjutan terdiri atas lima anggota The Sustainability Task Force consists of five core
utama: members:
• Kepala Unit Kerja Fleet Management; • Head of Fleet Management;
• Kepala Unit Kerja Operation; • Head of Operations;
• Kepala Unit Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja; • Head of Occupational Health and Safety;
• Kepala Unit Kerja Pengembangan Sumber Daya • Head of Human Resources Development; and
Manusia; dan
• Sekretaris Perusahaan. • Corporate Secretary.
Peran dan Tanggung Jawab Gugus Tugas The roles and responsibilities of the Sustainability
Keberlanjutan meliputi: Task Force include:
1. Menyosialisasikan kebijakan keberlanjutan dan 1. Promoting sustainability policies and leading the
memimpin unit kerja dalam mengidentifikasi serta identification and implementation of relevant
menerapkan langkah-langkah yang relevan; initiatives by the business units;
2. Mengawasi pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di 2. Overseeing the implementation of sustainability
seluruh unit kerja; initiatives across all business units;
3. Melaporkan perkembangan dan progres 3. Reporting sustainability progress to the Board of
keberlanjutan kepada Direksi melalui rapat rutin; Directors through regular meetings; and
serta
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 171
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
4. M
emberikan arahan agar prinsip keberlanjutan 4. Guiding the integration of sustainability principles
terintegrasi dalam tugas, proses, dan tanggung into day-to-day roles, processes, and operational
jawab operasional. responsibilities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E2] DEVELOPMENT [E2]
Seiring dengan meningkatnya tuntutan regulasi dan In line with increasing regulatory requirements and
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik stakeholder expectations for responsible financial
keuangan yang bertanggung jawab, Perseroan practices, the Company recognizes the importance
memandang penguatan kapasitas sumber daya of strengthening human capital capabilities to
manusia sebagai prasyarat untuk mendukung support consistent and measurable implementation
penerapan keuangan berkelanjutan yang konsisten of sustainable finance. Through various training
dan terukur. Melalui berbagai program pelatihan dan and development programs, the Company seeks
pengembangan, Perseroan berupaya membekali to equip those responsible for sustainability, as
penanggung jawab keberlanjutan serta seluruh well as all employees, with relevant knowledge
karyawan dengan pemahaman yang relevan terkait and understanding of environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam governance aspects of financial management.
konteks pengelolaan keuangan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT IN SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E3] FINANCE IMPLEMENTATION [E3]
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan Sustainable finance implementation by the Company
disertai dengan pengelolaan risiko yang terstruktur is underpinned by a structured risk management
untuk memastikan bahwa risiko terkait aspek approach to ensure that environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola diidentifikasi, governance risks are effectively identified, managed,
dikelola, dan dipantau secara memadai. and monitored.
Setiap bulan, Direksi menelaah perkembangan Every month, the Board of Directors reviews the
sistem manajemen risiko dan profil risiko Perseroan development of the Company’s risk management
dengan mempertimbangkan masukan dan system and risk profile, taking into account input
temuan dari Unit Audit Internal. Hasil penelaahan and findings from the Internal Audit Unit. The
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris results of this review are reported to the Board of
melalui Komite Audit sebagai bagian dari proses Commissioners through the Audit Committee as part
pengawasan berkelanjutan. Selanjutnya, Dewan of ongoing oversight. The Board of Commissioners
Komisaris mengevaluasi kecukupan dan efektivitas then evaluates the adequacy and effectiveness of the
pengelolaan risiko yang diterapkan, serta risk management framework and provides guidance
memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi and recommendations to strengthen policies and
untuk penguatan kebijakan dan strategi manajemen strategies going forward.
risiko ke depan.
Dalam pelaksanaannya, penilaian risiko atas In practice, risk assessment related to sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan dilakukan finance is carried out through the following key
melalui beberapa tahapan utama sebagai berikut: steps:
1. I dentifikasi risiko strategis, operasional, dan 1. Identification of strategic, operational, and
finansial terkait dengan aspek lingkungan, sosial, financial risks related to environmental, social, and
dan tata kelola. governance aspects.
2. Pemantauan risiko secara berkala, termasuk 2. Ongoing risk monitoring, including changes in
perubahan kondisi eksternal yang dapat external conditions that may affect risk exposure
memengaruhi tingkat dan profil risiko. and risk profile.
3. A nalisis risiko, mencakup potensi dampak dan 3. Risk analysis, including the potential impact
potensi terjadinya risiko guna menentukan and likelihood of occurrence, to determine
prioritas penanganan. prioritization.
4. E valuasi efektivitas sistem manajemen risiko 4. Evaluation of the effectiveness of the risk
dan langkah-langkah penyesuaian strategi dan management system and necessary adjustments
kebijakan yang diperlukan. to strategies and policies.
5. Pengelolaan risiko melalui langkah-langkah 5. Risk mitigation through appropriate measures to
mitigasi yang sesuai untuk mengurangi potensi reduce potential impacts and support business
dampak dan mendukung keberlanjutan usaha. sustainability.
Page 172
172 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS [E4]
KEPENTINGAN [E4]
Keberlanjutan hanya dapat dicapai melalui Sustainability can only be achieved through
keterlibatan erat para pemangku kepentingan. Oleh meaningful stakeholder engagement. Transcoal
karena itu, Transcoal berkomitmen menerapkan is therefore committed to transparency and open
transparansi dan keterbukaan informasi sebagai communication as the foundation for building
dasar dalam membangun kepercayaan dan trust and collaboration in advancing sustainability.
kolaborasi dalam mewujudkan keberlanjutan. Active stakeholder engagement is seen as essential
Keterlibatan aktif pemangku kepentingan dipandang to creating shared value and ensuring that the
sebagai prasyarat untuk menciptakan nilai bersama, Company’s strategies and activities remain aligned
sekaligus memastikan bahwa strategi dan kegiatan with stakeholder needs and expectations.
Perseroan berjalan selaras dengan kebutuhan dan
ekspektasi pihak-pihak terkait.
Melalui komunikasi yang terarah dan Through structured and continuous communication,
berkesinambungan, Perseroan memastikan the Company ensures that stakeholders have a clear
bahwa pemangku kepentingan memperoleh understanding of its strategic direction, targets, and
pemahaman yang jelas mengenai arah strategis, performance, including sustainability aspects that
target, serta capaian Perseroan, termasuk dalam directly affect them. To support this, Management
aspek keberlanjutan yang berdampak langsung regularly maps stakeholders and determines the
bagi mereka. Untuk mendukung hal tersebut, most appropriate engagement approaches to ensure
Manajemen secara berkala melakukan pemetaan communication remains effective and relevant.
pemangku kepentingan dan menetapkan metode
pelibatan yang paling sesuai agar proses komunikasi
berlangsung efektif dan relevan.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Pemegang Saham dan Investor •R apat Umum Pemegang Saham / General Meeting
Shareholders and Investors of Shareholders
• Laporan keuangan / Financial statements
Berkomitmen menjaga komunikasi yang terbuka terkait • Paparan publik / Public expose
informasi perkembangan usaha, arah strategis, kinerja • Situs web / Website
keuangan dan operasional, serta kebijakan pembiayaan dan • Konferensi pers / Press conference
dividen secara tepat waktu sebagai bagian dari upaya menjaga
transparansi dan akuntabilitas.
Maintaining open and timely communication on business
developments, strategic direction, financial and operational
performance, as well as financing and dividend policies, as part
of the commitment to transparency and accountability.
Pelanggan itus web / Website
•S
Customers unjungan langsung / Field visit
•K
all center
•C
Menjaga hubungan sekaligus mendukung upaya retensi
pelanggan melalui keterbukaan informasi terkait kualitas urvei kepuasan / Satisfaction survey
•S
layanan dan keberlanjutan hubungan komersial serta ustomer gathering
•C
memastikan kebutuhan dan masukan pelanggan dapat eninjauan lokasi / Site visit
•P
ditangani secara efektif. ekanisme pengaduan / Grievance mechanism
•M
Maintaining strong relationships and supporting customer
retention through transparent communication on service quality
and commercial relationships, while ensuring that customer
needs and feedback are addressed effectively.
Karyawan valuasi kinerja per semester / Mid-year
•E
Employees performance review
valuasi kinerja tahunan / Annual performance
•E
Mendorong komunikasi dua arah dengan karyawan untuk review
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan,
pengembangan kompetensi, dan pertumbuhan karier.
Encouraging two-way communication to foster a work
environment that supports well-being, competency
development, and career growth.
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 173
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Pemerintah dan Regulator aporan Bulanan / Monthly Report
•L
Government and Regulators aporan Triwulanan / Quarterly Report
•L
aporan Tahunan / Annual Report
•L
Menjaga hubungan yang konstruktif dengan pemerintah
dan regulator melalui keterbukaan informasi dan kepatuhan
terhadap ketentuan yang berlaku, termasuk informasi terkait
kinerja, struktur kepemilikan, kewajiban keuangan, serta
rencana pengembangan usaha dan investasi.
Maintaining constructive engagement with government and
regulatory authorities through transparent disclosure and
compliance with applicable regulations, including information
on performance, ownership structure, financial obligations, and
business and investment plans.
Mitra Kerja dan Pemasok oordinasi operasional / Operational coordination
•K
Partners and Suppliers valuasi berkala / Periodic evaluation
•E
Hubungan dengan mitra kerja dan pemasok dibangun melalui
komunikasi yang jelas dan koordinasi yang berkelanjutan terkait
hubungan komersial.
Building relationships through clear communication and
ongoing coordination on commercial engagements.
Media Massa ilis pers / Press release
•R
Mass Media onferensi pers / Press conference
•K
Menjaga keterbukaan informasi kepada publik melalui media
massa untuk mendukung transparansi serta pemahaman publik
terhadap kinerja dan kegiatan usaha Perseroan.
Ensuring transparency to the public through the media to
support broader understanding of the Company’s performance
and business activities.
Masyarakat Sekitar
Surrounding Communities
• Interaksi langsung melalui program
Memastikan akses informasi bagi masyarakat di sekitar wilayah
kemasyarakatan / Direct interaction through
operasional, khususnya terkait program tanggung jawab sosial
community programs
dan kegiatan kemasyarakatan.
Providing accessible information to communities around
operational areas, particularly on social responsibility
programs and community initiatives.
Page 174
174 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERMASALAHAN DALAM PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E5] OF SUSTAINABLE FINANCE [E5]
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan sepanjang In implementing sustainable finance throughout
tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah 2025, the Company encountered a number of
tantangan yang berkaitan dengan karakteristik challenges related to its operational characteristics,
operasional, dinamika industri, serta kesiapan industry dynamics, and internal readiness.
internal.
Untuk memastikan implementasi keuangan To ensure effective implementation, the Company
berkelanjutan tetap berjalan efektif, Perseroan has identified key challenges along with the
memetakan setiap permasalahan utama beserta corresponding mitigation measures, as outlined
langkah mitigasi yang dilakukan, sebagai berikut: below:
Tantangan Langkah Mitigasi
Risiko Operasional akibat Kondisi Cuaca • Mengasuransikan armada kapal dan kargo untuk melindungi dari
Operational Risks Due to Weather Conditions potensi kerugian.
Kondisi cuaca yang tidak menentu berpotensi Insuring vessels and cargo to mitigate potential losses.
mengganggu kelancaran pengangkutan kargo •M enerapkan prosedur operasional yang menekankan kehati-
dan berdampak pada kinerja operasional serta hatian, termasuk pemanfaatan area perlindungan (shelter) apabila
keandalan layanan. diperlukan.
Unpredictable weather conditions may disrupt Implementing prudent operational procedures, including the use
cargo transportation, affecting operational of shelter areas when necessary.
performance and service reliability.
•M eningkatkan kewaspadaan awak kapal.
Enhancing crew vigilance.
Persaingan Usaha yang Semakin Ketat • Melakukan peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan
Growing Industry Competition melalui inovasi, efisiensi operasional dan keandalan pengangkutan.
Meningkatnya jumlah pelaku usaha di industri Continuously enhancing service quality through innovation,
pelayaran menuntut Perseroan untuk menjaga operational efficiency, and transport reliability.
daya saing di tengah tekanan harga dan •M emperkuat hubungan dengan pelanggan melalui komunikasi
ekspektasi pelanggan yang terus berkembang. yang konsisten dan responsif.
A growing number of industry players has Strengthening customer relationships through consistent and
intensified competition, requiring the Company to responsive communication.
maintain competitiveness amid pricing pressures
and evolving customer expectations.
Kesiapan dan Kesadaran Internal terhadap • Melakukan sosialisasi mengenai keuangan berkelanjutan melalui
Keuangan Berkelanjutan peran Gugus Tugas Keberlanjutan.
Internal Sustainable Finance Readiness and Conducting internal awareness campaigns led by the Sustainability
Awareness Task Force.
Pemahaman dan penerapan prinsip keuangan •M emberikan pelatihan dan materi edukasi yang relevan untuk
berkelanjutan di seluruh tingkat organisasi masih meningkatkan pemahaman karyawan dan manajemen.
memerlukan penguatan agar dapat diterapkan Providing relevant training and educational materials to improve
secara konsisten. understanding among employees and management.
Awareness and application of sustainable finance
•M endorong integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam proses kerja
principles across the organization require
dan pengambilan keputusan.
further strengthening to ensure consistent
Encouraging the integration of sustainability principles into day-to-
implementation.
day operations and decision-making.
Keterbatasan Pendanaan dan Teknologi • Menjalin kerja sama dengan mitra eksternal, termasuk lembaga
Funding and Technology Constraints keuangan, mitra strategis, dan penyedia teknologi.
Pencapaian target keberlanjutan membutuhkan Establishing partnerships with external stakeholders, including
dukungan pendanaan dan teknologi yang financial institutions, strategic partners, and technology providers.
memadai. •M engoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang tersedia melalui
Achieving sustainability targets requires adequate pendekatan yang lebih efisien dan berbasis inovasi.
financial resources and technological support. Optimizing the use of available resources through more efficient
and innovation-driven approaches.
Perubahan Regulasi yang Dinamis • Memperkuat kapasitas internal dalam memantau perkembangan
Evolving Regulatory Landscape regulasi secara proaktif.
Perkembangan dan perubahan regulasi terkait Strengthening internal capabilities for proactive monitoring of
keuangan berkelanjutan menuntut Perseroan regulatory developments.
untuk terus beradaptasi agar tetap patuh dan •M emastikan integrasi aspek kepatuhan ke dalam kebijakan dan
relevan. sistem operasional.
Ongoing developments in sustainable finance Ensuring compliance considerations are embedded in policies and
regulations require the Company to continuously operational systems.
adapt to remain compliant and relevant.
•M elakukan penyesuaian kebijakan secara tepat waktu sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Updating internal policies in a timely manner in line with applicable
regulations.
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 175
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [F1] [F1]
Budaya keberlanjutan di Transcoal terus dibangun At Transcoal, sustainability is embedded into
dengan menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai day-to-day operations, ensuring that decisions and
bagian dari cara bekerja sehari-hari. Pendekatan ini activities across all levels, from management to
memastikan bahwa setiap keputusan dan aktivitas staff, consistently take environmental, social, and
operasional, dari tingkat manajemen hingga staf, governance considerations into account.
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan
tata kelola.
Peran Gugus Tugas Keberlanjutan Role of the Sustainability Task Force
Penguatan budaya keberlanjutan didukung oleh The development of a sustainability culture is
peran Gugus Tugas Keberlanjutan yang secara supported by the Sustainability Task Force, which
aktif meningkatkan pemahaman internal mengenai plays an active role in strengthening internal
praktik keberlanjutan. Pengetahuan diperoleh awareness and understanding of sustainability
melalui pelatihan, pembelajaran mandiri, serta studi practices. Knowledge is built through training, self-
atas praktik terbaik, dan kemudian disosialisasikan learning, and benchmarking against best practices,
kepada seluruh unit kerja. Gugus tugas juga and is then cascaded across all business units. The
mendorong karyawan untuk mengidentifikasi dan task force also encourages employees to identify
menerapkan langkah-langkah keberlanjutan yang and implement sustainability initiatives relevant to
relevan dengan fungsi masing-masing. their respective functions.
Praktik Keberlanjutan di Lingkungan Sustainability Practices in the Workplace
Kerja
Di lingkungan kerja, Perseroan mendorong penerapan Within the workplace, the Company promotes
praktik keberlanjutan yang sederhana dan mudah practical and easy-to-implement sustainability
diterapkan. Praktik ini mencakup penggunaan energi practices. These include efficient energy use,
secara efisien, pengurangan penggunaan kertas reducing paper consumption through digital systems,
melalui sistem digital, pemanfaatan air secara bijak, responsible water usage, waste segregation, and the
pemilahan sampah, serta penggunaan produk yang use of more environmentally friendly and energy-
lebih ramah lingkungan dan hemat energi. efficient products.
Pemantauan dan Pelaporan Monitoring and Reporting
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan dipantau secara The implementation of sustainability initiatives is
berkala melalui mekanisme pelaporan internal. Setiap monitored regularly through internal reporting
unit kerja melaporkan implementasi keberlanjutan mechanisms. Each business unit reports its
kepada kepala unit kerja masing-masing, yang sustainability initiatives to the respective unit head,
kemudian disampaikan kepada Direksi dalam rapat which are then consolidated and presented to the
bulanan sebagai dasar evaluasi dan pengambilan Board of Directors during monthly meetings as a
keputusan. basis for evaluation and decision-making.
Sosialisasi Berkelanjutan Ongoing Awareness and Communication
Sosialisasi mengenai keberlanjutan terus dilakukan Sustainability awareness is continuously promoted
kepada seluruh karyawan, termasuk karyawan baru. across all employees, including new hires. This
Pendekatan ini bertujuan memastikan pemahaman ensures a consistent level of understanding and
yang konsisten serta mendorong integrasi prinsip supports the integration of sustainability principles
keberlanjutan ke dalam aktivitas kerja sehari-hari di into day-to-day activities across the organization.
seluruh lini organisasi.
Page 176
176 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA EKONOMI [F2, F3]
ECONOMIC PERFORMANCE [F2, F3]
Pada tahun 2025, kinerja usaha Perseroan In 2025, the Company’s business performance
mendekati, namun masih berada di bawah target approached, but remained below, the targets set at
yang ditetapkan pada awal tahun. Hal ini terutama the beginning of the year. This was primarily driven
dipengaruhi oleh kombinasi faktor eksternal dan by a combination of external and operational factors,
operasional, termasuk gangguan akibat kondisi including weather-related disruptions affecting cargo
cuaca yang memengaruhi kegiatan pengangkutan transport as well as intensified industry competition
kargo, serta meningkatnya persaingan industri yang that placed pressure on pricing and margins.
memberikan tekanan terhadap harga dan margin.
2025 2024 2023
Uraian
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Volume
Pengangkutan (MT)
45.100.800 42.556.179 44.887.800 42.032.822 40.000.000 39.314.396
Transport Volume
(MT)
Pendapatan
2.379.893 1.914.284 2.571.097 1.926.145 2.400.000 1.825.584
Revenues
Laba Tahun Berjalan
285.587 125.488 310.963 89.199 316.000 188.678
Profit for the Year
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [F4]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [F4]
Rp108.955.000
Biaya pengelolaan lingkungan hidup yang dikeluarkan di tahun 2025.
The funds for environmental management disbursed in 2025.
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 177
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Aspek Material [F5]
Material Aspects [F5]
Diversifikasi Muatan Berkelanjutan Bahan Bakar Rendah Emisi
Sustainable Cargo Diversification Low-Emissions Fuel
Perseroan terus berusaha meningkatkan komoditas Dalam operasional kapal, Perseroan menggunakan
yang lebih ramah lingkungan seperti nikel. Nikel bahan bakar B40 yang lebih rendah emisi.
menjadi salah satu muatan dengan kontribusi yang
terus meningkat dalam beberapa tahun terakhir.
The Company continues to increase the share of In vessel operations, the Company uses B40 fuel,
more environmentally friendly commodities. Nickel which produces lower emissions.
has shown a growing contribution to cargo volume
in recent years.
Cat Kapal Ramah Lingkungan Material Ramah Lingkungan dalam Operasional
Environmentally Friendly Paint on Vessels Environmentally Friendly Materials in Operations
Semua kapal yang digunakan oleh Transcoal Untuk mendukung efisiensi energi dan pengurangan
dan anak perusahaan telah menggunakan cat dampak lingkungan, Perseroan menggunakan:
TBT-free anti-fouling self-polishing system yang To support energy efficiency and reduce
ramah lingkungan. environmental impact, the Company utilizes:
All vessels operated by Transcoal and its subsidiaries • Lampu LED hemat energi / Energy-efficient LED
use environmentally friendly, TBT-free anti-fouling lighting
self-polishing coating systems. • Baterai isi ulang / Rechargeable batteries
• Produk elektronik hemat energi / Energy-efficient
electronic equipment
Page 178
178 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Energi [F6]
Energy Aspects [F6]
Transcoal berkomitmen untuk mengendalikan dan Transcoal is committed to managing and reducing
mengurangi penggunaan energi sebagai bagian energy consumption as part of its efforts to minimize
dari upaya menekan dampak lingkungan sekaligus environmental impact while maintaining operational
menjaga efisiensi operasional. Pengelolaan energi efficiency. Energy management efforts are focused
difokuskan pada aktivitas yang memiliki kontribusi on activities with the highest contribution to overall
terbesar terhadap konsumsi energi, terutama consumption, particularly marine operations.
operasional pelayaran.
Dalam operasional kapal, Perseroan terus In vessel operations, the Company continues to
meningkatkan efisiensi penggunaan bahan bakar improve fuel efficiency to reduce greenhouse gas
minyak (BBM) guna mengurangi emisi gas rumah emissions while keeping operating costs under
kaca serta mengendalikan biaya operasional. Salah control. A key measure is maintaining vessel
satu langkah utama yang dilakukan adalah menjaga performance through consistent and structured
kinerja kapal melalui program perawatan rutin dan maintenance programs, ensuring optimal technical
berkelanjutan, sehingga kondisi teknis kapal tetap condition and minimizing energy use.
optimal dan konsumsi energi dapat diminimalkan.
Di sisi operasional darat, Perseroan mulai On the land side, the Company has begun adopting
mengadopsi kendaraan hybrid yang memiliki hybrid vehicles, which offer better fuel efficiency
konsumsi bahan bakar lebih efisien dibandingkan compared to conventional vehicles.
kendaraan konvensional.
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Liter 13.583.339 16.306.933 14.438.514
BBM Kapal*
Ship Fuel
Gigajoules 464.550,19 557.697,11 493.797,18
Liter 90.855 92.195 91.672
BBM Kendaraan Operasional*
Operational Vehicle Fuel
Gigajoules 3.107,24 3153,07 3135,18
Konsumsi Listrik **
Gigajoules 1.008,64 1.097,23 1.066,43
Electricity Usage
Total Energi
Gigajoules 468.666,07 561.947,41 497.998,79
Energy Total
Produksi:
Volume Pengangkutan (MT) MT 42.556.179 42.032.822 39.314.396
Transport Volume (MT)
Intensitas Pemakaian Energi/MT Gigajoules/
0,01 0,01 0,01
Energy Intensity/MT MT
*Pemakaian BBM dikonversi dari liter ke gigajoules berdasarkan asumsi bahwa 1 liter sama dengan 0,0342 GJ
Fuel use is converted from liter to gigajoules under the assumption that 1 liter is equal to 0.0342 GJ
**Konsumsi listrik dikonversi ke gigajoules dari kilowatt-hour berdasarkan asumsi bahwa 1 kWh sama dengan 0,0036 GJ
Electricity consumption is converted to gigajoules from kilowatt-hour based on the assumption that 1 kWh is equal to 0.0036 GJ
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 179
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan [F7]
Energy Efficiency and Renewable Energy Use [F7]
Penggunaan Lampu Hemat Energi (LED)
LED Light Usage
Penggunaan Lampu 2025 2024 2023
Hemat Energi (LED)
LED Light Usage 820 unit 775 unit 801 unit
Perseroan memprioritaskan efisiensi energi pada The Company prioritizes energy efficiency in vessel
operasional kapal sebagai upaya utama pengendalian operations as its primary approach to managing
konsumsi energi. Upaya ini dilakukan melalui: energy consumption. Key initiatives include:
• Pemeliharaan kapal secara rutin dan berkelanjutan • Routine and ongoing vessel maintenance to ensure
untuk memastikan kinerja mesin dan peralatan optimal performance of engines and equipment.
tetap optimal.
• Optimalisasi rute untuk menekan penggunaan • Route optimization to minimize unnecessary fuel
bahan bakar yang tidak perlu. consumption.
• Penggunaan tenaga surya (solar cell) pada tugboat • The use of solar power (solar cells) on tugboats and
dan pusher tug untuk menambah daya alat deteksi pusher tugs to support onboard detection systems.
kapal.
• Penggunaan bahan bakar B40 yang lebih rendah • The use of B40 fuel, which has lower emissions.
emisi.
Peningkatan Praktik Ramah Lingkungan Enhancing Environmentally Responsible
dalam Operasional Practices in Daily Operations
Sebagai langkah pendukung, Perseroan juga To complement these efforts, the Company also
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi lainnya implements a range of energy efficiency initiatives
di area kerja, antara lain: across its operational areas, including:
• Penerapan disiplin penghematan listrik melalui • Promoting electricity-saving practices through
kampanye kesadaran karyawan. employee awareness campaigns.
• Penggantian lampu konvensional dengan lampu • Replacing conventional lighting with energy-
LED hemat energi di fasilitas operasional. efficient LED lighting in operational facilities.
• Penggunaan perangkat kerja hemat energi untuk • Using energy-efficient equipment to support
mendukung efisiensi. operational efficiency.
• Pengembangan sistem terintegrasi seperti TELIS • Developing integrated systems such as TELIS
untuk mendukung pengambilan keputusan to enable data-driven decision-making in fleet
berbasis data dalam pengelolaan armada dan management and energy consumption.
konsumsi energi.
Penggunaan Energi Terbarukan oleh Use of Renewable Energy by Shipyard
Mitra Galangan Kapal Partners
Pada tahun 2025, Perseroan mengambil langkah In 2025, the Company took a proactive step in new
proaktif dalam pembangunan kapal baru dengan vessel construction by selecting shipyards that adopt
memilih galangan kapal yang menerapkan praktik sustainable practices. This includes the use of more
berkelanjutan. Praktik ini mencakup penggunaan environmentally friendly energy sources during the
sumber energi yang lebih ramah lingkungan selama production process, including solar panels, as part
proses produksi, termasuk panel surya, sebagai of efforts to reduce environmental impact while
bagian dari upaya mengurangi jejak lingkungan improving operational efficiency.
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
Page 180
180 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Air [F8]
Water Aspects [F8]
Dalam operasional di kantor pusat, kantor cabang, Across its head office, branch offices, and other
dan fasilitas lainnya, Perseroan menggunakan air dari facilities, the Company sources water from municipal
PDAM dan sumur air bawah tanah. Pada tahun 2025, supply (PDAM) and groundwater wells. In 2025, the
Perseroan mengurangi penggunaan air bawah tanah Company reduced its reliance on groundwater,
yang dapat menyebabkan penurunan air tanah, dan which can contribute to declining water tables, and
meningkatkan penggunaan air dari PDAM. increased the use of PDAM-supplied water.
Secara keseluruhan, penggunaan air Perseroan di Overall, the Company’s water consumption
tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 7,79% decreased by 7.79% in 2025, reflecting the impact of
sebagai hasil dari berbagai upaya efisiensi yang its ongoing efficiency initiatives.
dilakukan.
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
PDAM
m3 5.913 1.804 1.566
PDAM
Air Bawah Tanah (Sumur Bor)
m3 2.190 6.984 22.289
Underground Water (Bored Well)
Jumlah Pemakaian Air
m3 8.103 8.788 23.855
Total Water Consumption
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F9, F10]
BIODIVERSITY [F9, F10]
Dampak Operasional Terhadap Operational Impact on Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Kegiatan operasional Perseroan sebagai penyedia jasa As a shipping company, the Company’s operations
transportasi laut berpotensi menimbulkan dampak have the potential to impact biodiversity, particularly
terhadap keanekaragaman hayati, khususnya pada in marine and coastal ecosystems. These impacts
ekosistem perairan dan pesisir, antara lain melalui may include the risk of marine pollution, disruption
potensi pencemaran laut, gangguan habitat biota to marine habitats, and changes in water quality.
laut, serta perubahan kualitas air.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Perseroan mengelola potensi dampak tersebut The Company manages these potential impacts
melalui penerapan praktik operasional yang through the implementation of responsible
bertanggung jawab, kepatuhan terhadap peraturan practices, compliance with applicable regulations,
yang berlaku, serta penerapan sistem manajemen and the adoption of environmental management
lingkungan guna meminimalkan gangguan terhadap systems to minimize ecosystem disruption.
ekosistem.
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 181
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Menerapkan standar praktik Meminimalkan dampak Kebijakan zero-accident
terbaik melalui Enforcing a zero-accident
Implementing best practices Minimizing impacts through policy
Melalui kepatuhan terhadap Pemeliharaan kapal, pelatihan Untuk mencegah pencemaran
ketentuan dan standar keselamatan bagi kru, dan laut, termasuk risiko
keselamatan pelayaran dan pemantauan operasional tumpahan muatan dan limbah
perlindungan lingkungan. secara real-time. operasional kapal yang dapat
merusak ekosistem.
Through compliance Regular vessel maintenance, To prevent marine pollution,
with maritime safety and crew safety training, and real- including risks of cargo spills
environmental protection time operational monitoring. and operational waste that
regulations. could harm ecosystems.
Pelaksanaan Program Penanaman Pohon Tree Planting Program
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the
Perseroan juga berupaya memberikan kontribusi Company also seeks to contribute positively to
positif terhadap upaya pelestarian keanekaragaman biodiversity conservation efforts. Each year, the
hayati. Setiap tahun, Perseroan berpartisipasi Company participates in tree planting programs as
dalam program penanaman pohon sebagai bentuk part of its environmental preservation initiative.
kontribusi terhadap upaya konservasi.
Penanaman Pohon di Asam Asam Tree Planting in Asam Asam
Dalam upaya mengurangi dampak perubahan To support climate change mitigation and
iklim serta meningkatkan pelestarian lingkungan, environmental conservation, Transcoal planted
Transcoal melaksanakan program penanaman 900 900 saplings in Pantai Linuh Village, Tanah Laut
aneka bibit pohon di Desa Pantai Linuh, Kabupaten Regency, located approximately 60 kilometers from
Tanah Laut, yang berjarak sekitar 60 km dari site the Asam Asam site. The initiative was implemented
Asam Asam. Inisiatif ini dilakukan di bawah kerja in collaboration with the Village Government
sama dengan Pemerintah Desa dan Gabungan and the local Farmers’ Association (Gapoktan),
Kelompok Tani (Gapoktan) Sumber Rejeki setempat. Sumber Rejeki.
Lokasi tersebut dipilih karena kesesuaian kontur The location was selected based on land contour
tanahnya dengan pohon buah yang akan ditanam, suitability for fruit-bearing trees, following
berdasarkan rekomendasi penyuluh pertanian recommendations from local agricultural advisors.
setempat. Penyerahan simbolik bibit pohon ini The symbolic handover of the saplings took place on
dilaksanakan pada tanggal 13 September 2025 di September 13, 2025, at the Pantai Linuh Village Hall.
Balai Desa Pantai Linuh.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berkontribusi pada Through this initiative, the Company contributes to
upaya mitigasi emisi atau polusi yang berdampak efforts to mitigate emissions and pollution linked to
pada perubahan iklim, yang saat ini menjadi isu climate change, which remains a key global issue.
utama global.
Page 182
182 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Item 2025 2024 2023
Penanaman pohon 900 300 300
Tree planting pohon/trees pohon/trees pohon/trees
Dana penanaman pohon
Rp92.955.000 Rp46.500.000 Rp51.910.000
Tree-planting fund
EMISI EMISSIONS
Sebagai perusahaan pelayaran, sumber utama emisi As a shipping company, the Company’s primary
gas rumah kaca Perseroan berasal dari emisi Scope source of greenhouse gas emissions comes from
1, khususnya emisi langsung yang dihasilkan dari Scope 1, particularly direct emissions generated
penggunaan bahan bakar pada operasional kapal. from fuel use in vessel operations. Accordingly,
Oleh karena itu, fokus utama pengelolaan emisi its emissions management efforts are focused on
Perseroan diarahkan pada upaya pengendalian dan controlling and reducing emissions from shipping
penurunan emisi dari aktivitas pelayaran. activities.
Perseroan berhasil menurunkan emisi Scope 1 dan The Company managed to reduce Scope 1 and Scope
Scope 2 di tahun 2025. Sementara itu, Perseroan 2 emmissions in 2025. Meanwhile, the Company is
masih dalam proses pengembangan metodologi still in the process of developing the methodology
untuk perhitungan emisi Scope 3, sehingga data for Scope 3 emissions, and therefore the data is not
belum tersedia. yet available.
Intensitas Emisi Keseluruhan [F11]
Overall Emissions Intensity [F11]
Sumber Emisi / Emissions Source 2025 2024 2023
Scope 1:
BBM 2.322.785,93 tCO2e 2.439.414,98 tCO2e 2.323.331,46 tCO2e
Oil Fuel
Scope 2:
Listrik 217.137 tCO2e 236.209 tCO2e 229.585 tCO2e
Electricity
Scope 3:**
Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang - - -
Business Travel by Plane
Total*** 2.539.922,93 tCO2e 2.675.623,98 tCO2e 2.552.916,46 tCO2e
Produksi: Volume Pengangkutan
42.556.179 MT 42.032.822 MT 39.314.396 MT
Production: Transport Volume
Intensitas Emisi GRK
0,059 tCO2e/MT 0,064 tCO2e/MT 0,065 tCO2e/MT
GHG Emission Intensity
*BBM dihitung berdasarkan BBM yang digunakan untuk operasional kapal.
Oil fuel data only covers ship fuel
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 183
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Intensitas Emisi Tugboat
Tugboat Emissions Intensity
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Emisi Karbon
3.781,60 tCO2e 4.539,84 tCO2e 4.019,68 tCO2e
Total Carbon Emission
Jumlah Armada
54 unit/units 56 unit/units 56 unit/units
Total Fleets
Intensitas Emisi Tugboat yang
Beroperasi Carbon 70,03 tCO2e/unit 81,06 tCO2e/unit 71,78 tCO2e/unit
Emissions Intensity of Tugboats in
Operation
*Jumlah armada tugboat mencakup armada milik sendiri serta armada yang disewa dari perusahaan afiliasi Perseroan.
Total tugboats include both owned fleet and fleet rented from affiliated companies.
Intensitas Emisi Mother Vessel
Mother Vessel’s Emissions Intensity
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Emisi Karbon
2.318.290,00 tCO2e 2.434.172,01 tCO2e 2.318.549,56 tCO2e
Total Carbon Emission
Jumlah Armada
3 unit/units 3 unit/units 3 unit/units
Total Fleets
Intensitas Emisi Mother Vessel
yang Beroperasi 772.760,00 tCO2e/unit 811.390,67 tCO2e/unit 772.849,85 tCO2e/unit
Emissions Intensity of Mother
Vessels in Operation
Intensitas Emisi Floating Crane
Floating Crane Emissions Intensity
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Emisi Karbon
714,33 tCO2e 703,13 tCO2e 762,22 tCO2e
Total Carbon Emission
Jumlah Armada
3 unit/units 3 unit/units 3 unit/units
Total Fleets
Intensitas Emisi Floating Crane
yang Beroperasi
238,11 tCO2e/unit 234,38 tCO2e/unit 254,07 tCO2e/unit
Emissions Intensity of Floating
Cranes in Operation
Page 184
184 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Baku Mutu Tahun 2025
Compliance with Quality Standards in 2025
Realisasi
Realization
No. Parameter Metode Analisis Peralatan
No. Parameter Method of Analysis Equipment
Satuan Baku Mutu Hasil
Unit Quality Standard Result
Debu Gravimetric 0,20 BLF
1. Hi-Vol mg/Nm3 4
Dust Gravimetric 0,30 LTT
Kelembaban
2. N/A N/A C 40-60 43
Humidity
Pencahayaan Pengukuran 8 Jam
3. N/A Lux 300 317
Lighting 8-Hour Measurement
Kebisingan Pengukuran Sederhana Sound Level
4. db 85 70,4
Noise Basic Measurement Meter
*Pengukuran dilakukan di Kantor Pusat Jakarta bekerja sama dengan pihak ketiga.
*Measurement is conducted at the Jakarta Head Office in partnership with a third party.
UPAYA PENGURANGAN EMISI [F12]
EMMISSIONS REDUCTION EFFORTS [F12]
100.507,96 tCO2e
Pengurangan emisi Scope 1 di tahun 2025.
Scope 1 emissions reduction in 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menurunkan In 2025, the Company successfully reduced Scope
emisi Scope 1. Upaya pengurangan emisi dilakukan 1 emissions. Emissions reduction efforts were carried
melalui: out through the following initiatives:
• Peremajaan kapal melalui pembelian kapal baru • Fleet rejuvenation through the acquisition of newer
untuk mencapai efisiensi konsumsi bahan bakar. vessels to improve fuel efficiency.
• Pemeliharaan kapal secara terjadwal dan • Scheduled and continuous vessel maintenance to
berkelanjutan untuk menjaga performa mesin dan ensure optimal engine and equipment performance,
peralatan, sehingga konsumsi bahan bakar dapat reducing fuel consumption and avoiding energy
ditekan dan pemborosan energi dapat dihindari. losses.
• Optimalisasi rute pelayaran guna meminimalkan • Route optimization to minimize travel time, improve
waktu tempuh, meningkatkan efisiensi perjalanan, voyage efficiency, and reduce fuel usage.
dan mengurangi konsumsi bahan bakar.
• Membatasi tenaga mesin atau berlayar dengan • Limiting engine loads or operating vessels
kecepatan ekonomis untuk mengurangi konsumsi at controlled economical speeds to lower fuel
bahan bakar. consumption.
• Optimalisasi konsumsi bahan bakar armada • Optimization of fleet fuel consumption through
dengan melakukan pengendalian konsumsi bahan system-based monitoring (Fuel Consumption
bakar melalui pemantauan berbasis sistem (Fuel Monitoring) to reduce greenhouse gas emissions
Consumption Monitoring) guna menekan emisi gas from vessel operations.
rumah kaca dari operasional kapal.
• Digitalisasi operasional (TELIS) melalui • Operational digitalization (TELIS) through the
pemanfaatan sistem terintegrasi untuk use of integrated systems to enhance operational
meningkatkan efisiensi operasional dan efficiency and support data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data, termasuk making, including energy consumption control.
pengendalian konsumsi energi.
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 185
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Limbah dan Efluen [F13] Waste and Effluent [F13]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates various
limbah padat dan limbah cair, yang meliputi limbah types of solid and liquid waste, including domestic
domestik, limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste, hazardous and toxic waste (HTW), and non-
(B3), serta limbah non-B3 yang berasal dari aktivitas HTW from vessel operation and land operations. The
operasional kapal dan kegiatan pendukung di Company has identified the waste generated and
darat. Perseroan telah memetakan jenis limbah handling methods in accordance with prevailing
yang dihasilkan beserta metode pengelolaannya regulations as part of the effort to minimize
untuk mendukung pengelolaan limbah secara environmental impact.
terkendali dan sesuai ketentuan yang berlaku guna
meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan.
Limbah Padat
Solid Waste
Pengungkapan Kuantitas Persentase
Disclosure Quantity Percentage
Total Limbah Padat yang Dihasilkan
1.140 kg 100%
Total Solid Waste Produced
Tempat Pembuangan Akhir
1.140 kg 100%
Final Disposal Site
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Pengungkapan Sumber Limbah Kuantitas
Disclosure Source of Waste Quantity
Oli Bekas Landing Craft Transport (LCT), Tugboat,
73.089 liter
Used Oil Floating Crane
Kain Bekas (Majun) – Limbah Padat Landing Craft Transport (LCT), Tugboat,
848 kg
Used Rags (Majun) – Solid Waste Floating Crane
Oli Filter – Limbah Padat Landing Craft Transport (LCT), Tugboat,
1.411 kg/1.468 pc
Oil Filter – Solid Waste Floating Crane
Aki Bekas (Accu) - Limbah Padat Landing Craft Transport (LCT), Tugboat,
1.148kg
Used Accu - Solid Waste Floating Crane
Limbah Cair Berbahaya
Hazardous Liquid Waste
Pengungkapan Kuantitas
Disclosure Quantity
Total Berat Limbah Cair Berbahaya yang Dihasilkan
73.089 liter
Total Weight of Hazardous Liquid Waste Produced
Total Berat Limbah Cair Berbahaya yang Diangkut
68.176 liter
Total Weight of Hazardous Liquid Waste Transported
Page 186
186 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Limbah Padat Berbahaya
Hazardous Solid Waste
Pengungkapan Kuantitas
Disclosure Quantity
Total Berat Limbah Padat Berbahaya yang Dihasilkan
4.391 kg
Total Weight of Hazardous Solid Waste Produced
Total Berat Limbah Padat Berbahaya yang Diangkut
4.256 kg
Total Weight of Hazardous Solid Waste Transported
Efluen
Effluent
Pengungkapan Kuantitas
Disclosure Quantity
Sumber Air Tanah
2.190 m3
Ground Water Source
Pihak ke-3
5.913 m3
Third Party
Pengelolaan Limbah Dan Efluen [F14] Waste and Effluent Management [F14]
Prosedur pengelolaan limbah dan efluen dirancang Waste and effluent management procedures are
untuk memastikan bahwa seluruh limbah dikelola designed to ensure that all waste is handled in an
secara tertib, aman, dan bertanggung jawab. orderly, safe, and responsible manner.
Perseroan telah menyediakan tempat sampah khusus The Company provides designated waste bins
untuk berbagai jenis limbah di area kantor serta mess for different types of waste across office areas
karyawan, untuk memfasilitasi pemilahan sejak awal and employee accommodations, enabling proper
sesuai dengan karakteristik masing-masing limbah. segregation at source in accordance with the
characteristics of each waste stream.
Proses pemilahan dan pengelolaan selanjutnya telah Subsequent handling and treatment processes are
disesuaikan dengan masing-masing jenis limbah: tailored to each type of waste:
• Limbah domestik (limbah padat) • Domestic waste (solid waste)
Limbah padat dari operasional sehari-hari, seperti Solid waste from daily operations, such as
kertas, plastik, botol kaca, sisa makanan, dan tinta paper, plastic, glass bottles, food waste, and
printer, dikumpulkan melalui pengelola gedung di printer cartridges, is collected through building
kantor pusat maupun lokasi operasional lainnya management at the head office and other
untuk selanjutnya diangkut ke Tempat Pembuangan operational sites to be transported to landfills by
Akhir (TPA) oleh Dinas Kebersihan atau dikelola local sanitation authorities or managed for recycling
untuk didaur ulang oleh pihak ketiga. by licensed third parties.
• Limbah B3 • Hazardous waste
Limbah B3 dalam bentuk padat, cair, gas, maupun Hazardous waste in solid, liquid, gaseous, or
partikulat, termasuk oli bekas dari genset dan particulate form, including used oil from generators
kendaraan operasional, dikelola melalui pihak and operational vehicles, is managed through
ketiga yang memiliki izin dan sertifikasi resmi sesuai licensed and certified third-party providers in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable regulations.
• Furnitur bekas dan limbah elektronik • Used furniture and electronic waste
Peralatan operasional yang sudah tidak digunakan, Decommissioned operational equipment, such as
seperti komputer, cartridge, lampu, dan computers, cartridges, lighting, and other items, is
perlengkapan lainnya, diserahkan kepada pihak handed over to third parties for recycling or disposal
ketiga untuk didaur ulang atau dimusnahkan sesuai in accordance with established procedures.
prosedur yang berlaku.
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 187
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi [F15]
Spills [F15]
TIDAK ADA/NO
tumpahan di tahun 2025.
spills in 2025.
Risiko tumpahan menjadi salah satu perhatian Spill risk remains a key environmental concern
utama dalam pengelolaan lingkungan Perseroan for the Company as a shipping operator. Vessel
sebagai perusahaan pelayaran. Aktivitas operasional operations involving fuel, cargo, and operational
kapal yang melibatkan bahan bakar, muatan, dan waste inherently carry the potential for spills that
limbah operasional memiliki potensi menimbulkan could impact marine environments if not properly
tumpahan yang dapat berdampak terhadap managed.
lingkungan perairan apabila tidak dikelola dengan
baik.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate this risk, the Company implements a
menerapkan berbagai langkah pengendalian secara range of control measures on an ongoing basis,
berkelanjutan, antara lain: including:
• Pengawasan operasional yang ketat guna • Strict operational oversight to ensure all shipping
memastikan seluruh aktivitas pelayaran berjalan activities comply with established procedures and
sesuai prosedur dan standar keselamatan. safety standards.
• Pelatihan kepada karyawan dan awak kapal terkait • Training for employees and crew on spill prevention
prosedur pencegahan serta penanganan tumpahan and response procedures to enable timely and
agar respons dapat dilakukan secara cepat dan effective action
tepat.
• Penerapan teknologi pendukung dalam • Adoption of supporting technologies in vessel
operasional kapal untuk meminimalkan risiko operations to minimize pollution risks and enhance
pencemaran dan meningkatkan keandalan sistem the reliability of environmental control systems.
pengendalian lingkungan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environment-Related Complaints [F16]
[F16]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pengelolaan The Company has established a mechanism for
pengaduan dan masukan dari masyarakat serta managing complaints and feedback from the public
seluruh pemangku kepentingan terkait dampak and all stakeholders regarding the environmental
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup. impact of its operations. This mechanism is
Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan bahwa designed to ensure that all complaints, feedback,
setiap pengaduan, masukan, maupun kritik ditangani and concerns are addressed in a timely, transparent,
secara tepat, transparan, dan bertanggung jawab. and accountable manner.
Pengaduan dan masukan dapat disampaikan melalui Complaints and feedback can be submitted via
surat elektronik ke alamat berikut: email to:
info@transcoal.pacific.com info@transcoal.pacific.com
corporate.secretary@transcoalpacific.com corporate.secretary@transcoalpacific.com
Pengaduan yang Diterima di Tahun 2025 Complaints Received in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any
pengaduan apa pun terkait lingkungan hidup. environment-related complaints.
Page 188
188 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO EQUAL SERVICE
SETARA KEPADA PELANGGAN [F17] STANDARDS FOR CUSTOMERS [F17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to delivering consistent,
yang setara, adil, dan profesional kepada seluruh fair, and professional services to all customers,
pelanggan, tanpa membedakan skala usaha, jenis regardless of business scale, cargo type, or logistical
muatan, maupun kompleksitas kebutuhan logistik. complexity. As a shipping operator, the Company
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sebagai serves a wide range of transportation needs,
perusahaan pelayaran, Perseroan melayani berbagai from bulk cargo to other logistics services, while
kebutuhan pengangkutan, mulai dari barang curah maintaining consistent service standards.
hingga layanan logistik lainnya, dengan standar
kualitas yang konsisten.
Untuk memastikan layanan yang relevan dan To ensure relevance and value, the Company
bernilai tambah, Perseroan menerapkan pendekatan adopts a customer-focused approach built on a
yang berfokus pada pemahaman kebutuhan clear understanding of customer needs. Through
pelanggan. Melalui komunikasi yang terbuka dan open communication and comprehensive needs
analisis kebutuhan yang menyeluruh, Perseroan assessment, the Company develops tailored
merancang solusi pengangkutan yang disesuaikan transport solutions based on cargo characteristics,
dengan karakteristik muatan, volume, jadwal, serta volume, scheduling requirements, and technical
persyaratan teknis pengiriman masing-masing specifications for each customer.
pelanggan.
Kualitas layanan dijaga melalui penerapan standar Service quality is maintained through clear service
layanan, Standar Operasional Prosedur (SOP), dan standards, Standard Operating Procedures (SOPs),
panduan kerja yang menjadi acuan bagi seluruh and operational guidelines that guide all employees
karyawan dalam menjalankan aktivitas operasional, in carrying out their responsibilities, including
termasuk dalam penanganan keluhan pelanggan. customer complaint handling. These standards
Untuk memastikan efektivitas dan relevansinya, and procedures are reviewed regularly to ensure
standar layanan dan SOP tersebut dievaluasi they remain aligned with evolving customer needs,
secara berkala agar selaras dengan perkembangan operational dynamics, and industry best practices.
kebutuhan pelanggan, dinamika operasional, serta
praktik terbaik di industri pelayaran.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Perseroan memandang hubungan kerja yang The Company views a healthy and mutually beneficial
sehat dan saling menguntungkan sebagai kunci employment relationship as fundamental to long-
keberlanjutan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber term sustainability. Accordingly, human capital
daya manusia dijalankan dengan berlandaskan management is carried out in compliance with
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, applicable labor regulations, prevailing standards,
standar yang berlaku, serta praktik terbaik and industry best practices. This approach ensures
industri. Pendekatan ini memastikan terciptanya a balance between business objectives and the
keseimbangan antara kepentingan usaha Perseroan protection of employee rights and well-being, while
dan perlindungan hak serta kesejahteraan karyawan, supporting long-term organizational stability and
sekaligus memperkuat stabilitas dan produktivitas productivity.
organisasi dalam jangka panjang.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In practice, the Company implements fair,
kebijakan dan sistem kerja yang adil, transparan, dan transparent, and accountable policies and systems
akuntabel, guna menciptakan lingkungan kerja yang to foster a professional and supportive work
profesional dan kondusif. Seluruh hubungan kerja environment. All employment relationships are
dikelola dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan managed in accordance with principles of fairness
dan kepastian hukum, sehingga setiap karyawan and legal certainty, ensuring that each employee
memiliki kejelasan hak, kewajiban, serta peluang clearly understands their rights, responsibilities, and
pengembangan diri yang setara. opportunities for development.
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 189
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[F18] [F18]
Perseroan berkomitmen terhadap penerapan The Company is committed to upholding principles
prinsip kesetaraan dan inklusivitas dalam seluruh of equality and inclusivity across all aspects of
proses pengelolaan tenaga kerja. Setiap keputusan workforce management. Decisions related to
terkait rekrutmen, penempatan, pengembangan recruitment, placement, competency development,
kompetensi, penilaian kinerja, hingga promosi performance evaluation, and promotion are made
jabatan dilakukan secara objektif berdasarkan objectively based on individual competence,
kompetensi, kinerja, dan potensi individu. performance, and potential.
Komitmen ini dinyatakan dalam Peraturan This commitment is formalized in the Company
Perusahaan, sebagai panduan yang harus diikuti Regulation, which serves as a guiding framework for
oleh setiap individu Perseroan. all employees.
Kesetaraan Gender dan Usia Gender and Age Equality
Perseroan mengambil sikap tegas terhadap The Company maintains a zero-tolerance stance
segala bentuk diskriminasi berdasarkan faktor toward discrimination based on non-professional
nonprofesional seperti gender, usia, latar belakang factors such as gender, age, social background,
sosial, maupun keyakinan. Untuk itu, Perseroan or beliefs. It ensures equal opportunities
memastikan bahwa setiap individu memperoleh across recruitment, competency development,
kesempatan yang setara dalam proses rekrutmen, performance evaluation, and career advancement
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan processes. All human capital decisions are based on
promosi jabatan. Seluruh keputusan sumber daya competence, performance, and potential, ensuring
manusia didasarkan pada kompetensi, kinerja, dan that both men and women, as well as employees
potensi, sehingga baik perempuan maupun laki- across different age groups, have equal opportunities
laki, serta karyawan dari berbagai kelompok usia, to grow and contribute effectively.
memiliki ruang yang adil untuk berkembang dan
berkontribusi secara optimal.
Pegawai Berdasarkan Gender dan Usia
Employees based on Gender and Age
Level Jabatan / Position Level
Jumlah
Level Awal Level Menengah Level Senior Level Eksekutif Pegawai Total
Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Total Number
Age
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 3 1 0 0 0 0 0 0 4
25-34 0 0 13 7 5 0 0 0 25
35-44 3 0 22 3 15 2 1 0 46
45-54 2 0 6 0 4 1 1 0 14
>55 0 0 0 0 4 0 1 0 5
Page 190
190 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover
Deskripsi Jumlah Pegawai Persentase dari keseluruhan
Description Number of Employees Percentage
Pegawai yang mengundurkan diri atau melakukan
pemutusan hubungan kerja 13 13,83%
Employees resigning or terminated
Pegawai baru atau pengganti
22 23,40%
New or replacement employees
Pegawai Sementara
Temporary Employment
Deskripsi Jumlah Pegawai Persentase dari keseluruhan
Description Number of Employees Percentage
Pegawai yang dipegang kontraktor atau konsultan
132 58,41%
Employees under a contractor or consultant
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [F19]
Paksa [F19]
Perseroan menolak segala praktik tenaga kerja anak The Company strictly prohibits all forms of child
maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan labor and forced labor across its operations. This
operasional. Komitmen ini dijalankan dengan commitment is upheld in compliance with applicable
mematuhi peraturan perundang-undangan nasional national regulations, as well as international
yang berlaku serta standar internasional terkait hak standards on human rights and labor practices.
asasi manusia dan ketenagakerjaan.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan melakukan As part of its recruitment process, the Company
verifikasi usia setiap calon karyawan melalui verifies the age of all prospective employees through
dokumen resmi untuk memastikan pemenuhan official documentation to ensure compliance with
ketentuan usia kerja minimum. Seluruh hubungan minimum working age requirements. All employment
ketenagakerjaan didasarkan pada kesepakatan yang relationships are based on fair and transparent
adil dan transparan, tanpa adanya tekanan, paksaan, agreements, free from coercion, undue pressure, or
atau bentuk pembatasan kebebasan bekerja. any restriction on the freedom to work.
Upah Minimum Regional [F20] Regional Minimum Wage [F20]
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan The Company implements a fair and compliant
yang adil dan sesuai ketentuan dengan memastikan remuneration policy by ensuring adherence to
kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional (UMR) the applicable Regional Minimum Wage across
di seluruh wilayah operasional. Struktur remunerasi all operational areas. The remuneration structure
disusun berdasarkan tanggung jawab pekerjaan, is determined based on job responsibilities,
kinerja, dan standar industri, serta dilengkapi dengan performance, and industry benchmarks, and is
berbagai manfaat ketenagakerjaan, termasuk complemented by a range of employment benefits,
kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan, jaminan including participation in social security programs
kematian, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, (BPJS Ketenagakerjaan), death benefits, work
serta asuransi kecelakaan diri dan jiwa, tunjangan accident insurance, old-age security, as well as
kesehatan, tunjangan hari raya, dan bonus. personal accident and life insurance, healthcare
allowances, religious holiday allowances, and
bonuses.
Melalui kebijakan ini, Perseroan menjamin bahwa Through this approach, the Company ensures that
tingkat upah yang diterima karyawan memenuhi, dan employee compensation meets, and in practice
dalam praktiknya berada di atas, standar minimum exceeds, the minimum standards set by the
yang ditetapkan oleh pemerintah. government.
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 191
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Wilayah Karyawan Tetap Gol. Terendah Upah Minimum Regional Persentase
Region Lowest Grade Permanent Employee Regional Minimum Wage Percentage
DKI Jakarta Rp5.600.000 Rp5.396.761 103,77%
Kalimantan Timur
Rp5.500.000 Rp3.743.820 146,91%
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
Rp3.789.523 Rp3.496.195 108,39%
South Kalimantan
Tegal, Jawa Tengah
Rp4.337.776 Rp2.376.683 182,53%
Tegal, Central Java
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Work Environment [F21]
Aman [F21]
Transcoal menempatkan keselamatan, kesehatan, Transcoal places workplace safety, health, and overall
dan kelayakan lingkungan kerja sebagai fondasi working conditions at the core of its operations,
utama dalam menjaga keberlangsungan operasional ensuring business continuity while protecting
sekaligus melindungi karyawan dari potensi risiko employees from potential occupational risks.
kerja.
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan To support this, the Company ensures that its
memastikan bahwa sarana, prasarana, dan praktik facilities, infrastructure, and work practices meet
kerja yang diterapkan telah memenuhi ketentuan applicable standards and regulatory requirements.
serta standar kelayakan.
Komitmen Terhadap Kesehatan Karyawan Commitment to Employee Health
Perseroan turut memastikan kesehatan seluruh The Company promotes employee well-being
karyawan melalui inisiatif berikut: through the following initiatives:
1.
Promosi kesehatan berupa pemberian informasi 1.
Health promotion programs, including
kesehatan, kegiatan olahraga, peningkatan gizi, health campaigns, sports activities, nutrition
dan pemeriksaan kesehatan. improvement, and medical check-ups.
2.
Sosialisasi dan penerapan budaya hidup bersih 2. Awareness campaigns and clean and healthy
dan sehat di lingkungan kerja. living practices in the workplace.
3. Menyediakan fasilitas kesehatan. 3. Provision of healthcare facilities.
4. Mengadakan medical check-up secara berkala 4. Regular medical check-ups for employees, tailored
bagi karyawan sesuai dengan risiko pekerjaan. to job-related risks.
5. Mengidentifikasi risiko timbulnya penyakit akibat 5. Identification of occupational health risks and
kerja dan melakukan upaya-upaya pencegahan. implementation of preventive measures.
6. Melakukan pemantauan dan pengukuran 6. Monitoring and assessment of workplace
kesehatan lingkungan kerja yang berdampak pada environmental aspects that may affect employee
kesehatan pekerja. health.
Komitmen terhadap K3 dan Zero Accident OHS and Zero Accident Commitment
Perseroan mengadopsi pendekatan proaktif dalam The Company adopts a proactive approach to
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS), with accident
(K3) dengan menjadikan pencegahan kecelakaan prevention as a top priority. OHS policies are
sebagai prioritas utama. Kebijakan K3 diterjemahkan translated into clear procedures, ongoing training
ke dalam prosedur kerja yang jelas, program programs, and monitoring mechanisms to ensure
pelatihan yang berkesinambungan, serta mekanisme compliance across all operational areas.
pengawasan yang memastikan kepatuhan di seluruh
lini operasional.
Page 192
192 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Target zero accident menjadi arah strategis dalam The zero-accident target serves as a strategic
pengelolaan K3. Melalui peningkatan kompetensi direction in OHS management. Through continuous
karyawan, penguatan budaya keselamatan, serta employee competency development, reinforcement
evaluasi berkala terhadap praktik kerja, Perseroan of a strong safety culture, and regular evaluation of
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, work practices, the Company strives to maintain
terkendali, dan mendukung keberlanjutan usaha a safe, controlled, and sustainable working
dalam jangka panjang. environment.
Di tahun 2025, Perseroan kembali berhasil mencapai In 2025, the Company once again successfully
zero accident. achieved zero accidents.
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Luka Ringan
0 0 0
Minor Injuries
Luka Berat
0 0 0
Major Injuries
Meninggal
0 0 0
Fatality
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
[F22] [F22]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company views employee competency
karyawan sebagai investasi strategis untuk development as a strategic investment, supporting
mendukung pertumbuhan profesional mereka professional growth, operational reliability, and long-
seraya menjaga keandalan operasional dan daya term competitiveness. Through structured training
saing jangka panjang. Melalui program pelatihan programs, the Company ensures that employees
yang terstruktur, Perseroan berupaya memastikan build capabilities aligned with their fields, industry
setiap karyawan memiliki kapabilitas yang relevan developments, and the Company’s growth direction.
dengan tuntutan pekerjaan, perkembangan industri,
dan arah pertumbuhan Perseroan.
Akses terhadap program pelatihan dan Access to training and development programs is
pengembangan diberikan secara merata kepada provided equitably to all employees, regardless of
seluruh karyawan, tanpa membedakan latar background, gender, or position.
belakang, gender, maupun jenjang jabatan.
Selain pengembangan kompetensi inti, Perseroan In addition to core competency development, the
secara konsisten menyelenggarakan pelatihan Company consistently conducts OHS training to
terkait K3 guna memperkuat budaya keselamatan strengthen its safety culture and prevent workplace
dan mencegah risiko kecelakaan kerja di lingkungan incidents.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated
dana sebesar Rp674.517.389 untuk mendukung Rp674,517,389 to support employee education and
pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan training programs.
karyawan.
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan
Rp674.517.389 Rp295.854.420 Rp277.226.074
Realization of training costs
Rata-rata biaya pelatihan per karyawan
Rp1.263.141 Rp899.254 Rp552.243
Average training cost per employee
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 193
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan
Training Implementation
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan 534 329 502
Number of Employees Trained Karyawan / Employees Karyawan / Employees Karyawan / Employees
Jam Pelatihan 6.745 3.389 2.757
Training Hours Jam / Hours Jam / Hours Jam / Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan 12,63 10,30 7,48
Jam Per Karyawan / Jam Per Karyawan / Jam Per Karyawan /
Average Training Hours per Employee Hours Per Employee Hours Per Employee Hours Per Employee
Pelatihan dan Pendidikan Berdasarkan Gender
Training Implementation by Gender
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan yang Setiap Karyawan
Deskripsi Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan
Description Training Hours Average Training Hours
Number of Employees Trained
per Employee
Laki-Laki 429 5.374 12,53
Jam Per Karyawan /
Male Karyawan / Employees Jam / Hours Hours Per Employee
Perempuan 105 1.371 13,06
Jam Per Karyawan /
Female Karyawan / Employees Jam / Hours Hours Per Employee
Pelatihan dan Pendidikan Berdasarkan Kategori Jabatan
Training Implementation by Title
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan yang Setiap Karyawan
Uraian Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan
Description Training Hours Average Training Hours
Number of Employees Trained
per Employee
157 2.156 13,73
Staff
Karyawan / Employees Jam / Hours Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
108 1.103 10,21
Supervisor Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
143 1.569 10,97
Jr. Manager Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
23 480 20,87
Superintendent Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
71 946 13,32
Manager Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
21 330 15,71
Senior Manager Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
11 160 14,55
General Manager Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
534 6.745 12,63
Grand Total Jam Per Karyawan / Hours Per Employee
Karyawan / Employees Jam / Hours
Page 194
194 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Pelatihan di Tahun 2025
Trainings in 2025
No. Topik Pelatihan Jumlah Peserta Sifat Pelatihan
No. Training Subject Total Participants Training Requirement
1 AK3 UMUM BNSP 1 Wajib / Mandatory
2 Assessor Certification Program 1 Wajib / Mandatory
3 Auditor SMKP 3 Wajib / Mandatory
4 Basic Leadership (Personal & Interpersonal Leadership) 34 Wajib / Mandatory
5 Beasiswa Diklat Peningkatan ANT 4 1 Wajib / Mandatory
6 Certified Behavioral Event Interview 57 Wajib / Mandatory
7 Coaching & Mentoring for Performance Development 16 Wajib / Mandatory
8 Diklat Ahli Kepelabuhanan Tipe-A 1 Wajib / Mandatory
9 Effective Presentation Skill 15 Wajib / Mandatory
10 Effective Supervisory Skills 13 Wajib / Mandatory
11 General Affair Management 1 Wajib / Mandatory
12 High Impact Leadership 8 Wajib / Mandatory
13 Induction 42 Wajib / Mandatory
14 Intermediate Ms. Excel 38 Wajib / Mandatory
15 Knowledge Sharing 58 Wajib / Mandatory
16 Marine Superintendent 4 Wajib / Mandatory
17 Pemutakhiran DPA 1 Wajib / Mandatory
Plan Maintenance System & Monitoring Kinerja Crew
18 7 Wajib / Mandatory
Engineer
Quality Assessment Evaluating Internal Audit
19 1 Wajib / Mandatory
Effectiveness
20 Root Cause Analysis & RACI 14 Wajib / Mandatory
21 Sertifikasi Manajemen Energi BNSP 2 Wajib / Mandatory
22 Sertifikasi TOT 6.09 1 Wajib / Mandatory
23 Sertifikasi Welder BNSP 2 Wajib / Mandatory
24 Sertifikasi Welding Inspektorat BNSP 1 Wajib / Mandatory
25 Training Top Overhaul Yanmar 6EY 17 W (Pusher Tug) 4 Wajib / Mandatory
26 Training TOT IMO 6,09 3 Wajib / Mandatory
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 195
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pelatihan K3 Tahun 2025
OHS Training in 2025
No. Topik Pelatihan Jumlah Peserta Sifat Pelatihan
No. Training Subject Total Participants Training Requirement
1 Basic Accident Investigation 7 Wajib / Mandatory
2 Conducting Safety Talk 2 Wajib / Mandatory
3 CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) 3 Wajib / Mandatory
4 Fire Extinguisher Module 5 Wajib / Mandatory
5 First Aid 2 Wajib / Mandatory
6 First Aid Essentials 2 Wajib / Mandatory
7 Emergency First Responder 27 Wajib / Mandatory
8 Hand & Finger Injury Awareness 18 Wajib / Mandatory
9 Hazard Identification 23 Wajib / Mandatory
10 Implementasi SMKP 4 Wajib / Mandatory
11 Job Safety Analysis 6 Wajib / Mandatory
12 Manual Handling 6 Wajib / Mandatory
13 Marine Accident Investigation 12 Wajib / Mandatory
14 Pengawas Operasional Pertama (POP) 9 Wajib / Mandatory
15 Portable Ladder Inspection 4 Wajib / Mandatory
16 Prinasa 3 Wajib / Mandatory
17 Refresh POP 10 Wajib / Mandatory
18 Safety Inspection 15 Wajib / Mandatory
19 Safety Leadership 18 Wajib / Mandatory
20 Safety Risk Assessment 17 Wajib / Mandatory
21 SMKP Awareness 3 Wajib / Mandatory
22 Working Near Water Awareness 9 Wajib / Mandatory
Page 196
196 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 197
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
MASYARAKAT PUBLIC
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to the responsible
kegiatan usaha secara bertanggung jawab dengan conduct of its business, with due consideration for its
memperhatikan dampaknya terhadap masyarakat di impact on communities around its operational areas.
sekitar wilayah operasional. Dalam setiap aktivitas, In every activity, the Company seeks to mitigate
Perseroan berupaya memitigasi potensi dampak potential adverse social impacts through a prudent
sosial yang merugikan melalui penerapan prinsip approach, compliance with applicable regulations,
kehati-hatian, kepatuhan terhadap ketentuan and disciplined operational management. At the
yang berlaku, serta pengelolaan operasional yang same time, the Company strives to maximize its
tertib. Di saat yang sama, Perseroan berupaya positive contributions by fostering constructive
memaksimalkan kontribusi positif bagi masyarakat relationships, supporting a conducive social
dengan membangun hubungan yang konstruktif, environment, and ensuring that its presence delivers
mendukung lingkungan sosial yang kondusif, dan sustainable value to local communities.
memastikan bahwa kehadiran Perseroan memberikan
nilai tambah secara berkelanjutan bagi masyarakat.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Communities
[F23] [F23]
Sebagai perusahaan pelayaran yang beroperasi As a maritime transportation company operating
di wilayah perairan dan jalur logistik laut, kegiatan across waterways and sea logistics routes, the
operasional Perseroan berpotensi memiliki dampak Company’s activities have the potential to affect
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, surrounding communities and the environment,
khususnya terkait kualitas udara dan perairan. particularly in relation to air and water quality.
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten To address this, the Company consistently
menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk implements mitigation measures to minimize
meminimalkan dampak negatif sekaligus menjaga negative impacts while maintaining social and
keberlanjutan lingkungan sosial. environmental sustainability.
Pengendalian Dampak Terhadap Kualitas Air Quality Management
Udara
Perseroan mematuhi ketentuan pemerintah terkait The Company complies with government regulations
penggunaan bahan bakar serta menerapkan on fuel usage and conducts intensive engine
perawatan mesin secara intensif, termasuk maintenance, including the regular replacement
penggantian fuel filter dan oil filter secara berkala of fuel and oil filters to enhance filtration quality.
untuk meningkatkan kualitas penyaringan. Selain In addition, supplementary filtration systems are
itu, penggunaan sistem penyaringan tambahan installed on vessel exhausts to help reduce emissions
pada cerobong kapal dilakukan untuk membantu generated during operations.
menekan emisi yang dihasilkan selama operasional
pelayaran.
Pengendalian Pencemaran Perairan Laut Marine Pollution Control
Perseroan telah melengkapi kapal dengan The Company has equipped its vessels with
Ballast Water Management System (BWMS) guna Ballast Water Management Systems (BWMS) to
memastikan pengelolaan air ballast dilakukan melalui ensure that ballast water is treated through staged
proses penyaringan bertahap sesuai ketentuan. filtration processes in accordance with regulatory
Perseroan juga menerapkan Garbage Management requirements. A Garbage Management Plan is also
Plan di atas kapal serta memberikan pelatihan implemented onboard, supported by training for
kepada seluruh Anak Buah Kapal (ABK) terkait tata all crew members on proper waste disposal, waste
cara pembuangan sampah, pengelolaan limbah, management, and responsible use of onboard
dan penggunaan fasilitas kapal secara bertanggung facilities. Hazardous waste is managed in a controlled
jawab. Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan manner to prevent environmental pollution.
Beracun (B3) dilakukan secara terkendali untuk
mencegah pencemaran lingkungan hidup.
Page 198
198 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERLINDUNGAN HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS PROTECTION
Penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM) Respect for human rights is a fundamental principle
menjadi prinsip dasar Perseroan dalam menjalankan guiding the Company’s operations. All operational
kegiatan usaha. Seluruh aktivitas operasional activities are carried out with a commitment
dikelola dengan mengedepankan perlakuan yang to fair and dignified treatment, in line with
adil, bermartabat, dan sesuai dengan norma hak internationally recognized human rights standards.
asasi manusia yang diakui secara internasional. This commitment extends not only within the
Komitmen ini tidak hanya diterapkan di lingkungan Company but also to its relationships with business
internal Perseroan, tetapi juga menjadi perhatian partners and parties across its supply chain.
dalam hubungan dengan mitra usaha dan pihak-
pihak yang terlibat dalam rantai pasokan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company recorded no
adanya pengaduan maupun insiden yang berkaitan complaints or incidents related to human rights
dengan pelanggaran HAM. violations.
PENGADUAN MASYARAKAT [F24] COMMUNITY COMPLAINTS [F24]
Perseroan memandang masukan dan pengaduan The Company views community feedback and
dari masyarakat sebagai bagian penting dalam complaints as an important component of
menjaga akuntabilitas, kepatuhan, dan perilaku etis maintaining accountability, compliance, and ethical
di seluruh kegiatan operasional. Untuk itu, Perseroan conduct across its operations. To this end, the
menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat Company provides a reporting mechanism that
digunakan oleh masyarakat guna melaporkan enables the public to raise concerns regarding
dugaan pelanggaran etika, ketidakpatuhan terhadap suspected ethical violations, non-compliance with
peraturan perundang-undangan, maupun aktivitas laws and regulations, or activities that may have
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif negative environmental impacts.
terhadap lingkungan.
Pengaduan masyarakat dapat dikirimkan melalui: Community complaints can be submitted through:
Website: wbs.transenergilogistik.com Website: wbs.transenergilogistik.com
WhatsApp: +62811 1065 5789 WhatsApp: +62811 1065 5789
Setiap pengaduan yang diterima ditangani melalui All complaints received are handled through
mekanisme yang terstruktur dan bertanggung jawab. a structured and accountable process.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti The Company is committed to addressing each
seluruh laporan secara objektif dan tepat waktu report objectively and in a timely manner, in
sesuai dengan prosedur yang berlaku, termasuk accordance with established procedures, including
melalui proses penelaahan dan investigasi apabila review and investigation where necessary.
diperlukan.
Mekanisme pengaduan tersebut terintegrasi dalam This mechanism is integrated into the Company’s
whistleblowing system Perseroan yang dirancang whistleblowing system, which is designed to ensure
untuk menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta the confidentiality of the reporting party and the
keamanan informasi yang disampaikan. security of the information provided.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any community
pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan complaints related to its operations.
operasional Perseroan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL
LINGKUNGAN [F25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES [F25]
Bagi Perseroan, kehadiran di wilayah operasional The Company’s presence in its areas of operations
tidak hanya bermakna menjalankan kegiatan usaha, is not solely about conducting business, but also
tetapi juga menjadi bagian dari kehidupan sosial dan about being part of the surrounding social and
lingkungan setempat. Oleh karena itu, Perseroan environmental fabric. Accordingly, the Company
menjalankan Program Tanggung Jawab Sosial dan implements Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) sebagai wujud kepedulian untuk (ESR) programs as a way to grow and develop
tumbuh dan berkembang bersama masyarakat. alongside local communities.
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 199
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Program-program TJSL dirancang dengan memahami These programs are designed based on an
kebutuhan nyata di sekitar wilayah operasional understanding of the actual needs of the surrounding
serta diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan communities and are aligned with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) yang telah ditetapkan oleh Development Goals (SDGs) established by the
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). United Nations.
Pelaksanaan Kegiatan TJSL Tahun 2025
CSR Program Implementation in 2025
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Realisasi
Program Penerima Manfaat
Anggaran
Sustainable Program Beneficiary
Disbursement
Development Goal
Pemasangan Penerangan Jalan Masyarakat Kabupaten Tanah Laut,
Umum Tenaga Surya (PJUTS) Kecamatan Jorong, Desa Asam Jaya
untuk Balai Desa, TPA, dan TPU Communities in Asam Jaya Village,
di Asam Asam Jorong District, Tanah Laut Regency
Rp105.675.000
Installation of Solar-Powered Street
Lighting (PJUTS) for Village Hall,
Landfill, and Public Cemetery
in Asam Asam
Pembuatan Infrastruktur Air Bersih Masyarakat Kampung Makassar
di Sangatta RT 053, Desa Swarga Bara
Development of Clean Water Kecamatan Sangatta
Rp92.290.000
Infrastructure in Sangatta Residents of Kampung Makassar RT
053, Swarga Bara Village, Sangatta
District
Sunatan Massal di Bengalon Masyarakat Desa Tepian Baru,
Mass Circumcision in Bengalon Bengalon
Rp97.454.000 Residents of Tepian Baru Village,
Bengalon
Sunatan Massal di Bengalon Masyarakat Desa Tepian KM 12,
Mass Circumcision in Bengalon Bengalon
Rp99.770.000 Residents of Tepian Village KM 12,
Bengalon
Beasiswa bagi Siswa Berprestasi Siswa SDN 03, SDN 05, dan SDN 13
& Kurang Mampu di Sangatta Sangatta Selatan
Scholarships for High-Achieving Rp60.000.000 Students of SDN 03, SDN 05, and
and Underprivileged Students in SDN 13 South Sangatta
Sangatta
Beasiswa bagi Siswa Kurang Siswa SDN 03, SDN 04, dan SDN
Mampu di Asam Asam Muara Asam Asam
Scholarships for Underprivileged Rp61.000.000 Students of SDN 03, SDN 04, and
Students in Asam Asam SDN Muara Asam Asam
Penanaman 900 Bibit Pohon Warga Desa Pantai Linuh,
di Asam Asam Kabupaten Tanah Laut
Planting of 900 Tree Saplings in Rp92.955.000 Residents of Pantai Linuh Village,
Asam Asam Tanah Laut Regency
Penyediaan Tong Sampah Warga Desa Makmur Mulia,
di Asam Asam Kecamatan Satui, Kabupaten Tanah
Provision of Waste Bins in Asam Rp16.000.000 Bumbu
Asam Residents of Makmur Mulia Village,
Satui District, Tanah Bumbu Regency
Hewan Kurban Masyarakat di Sangatta dan Asam
Sacrificial Animal Donations Asam
Rp122.000.000 Communities in Sangatta and Asam
Asam
Page 200
200 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Jasa Berkelanjutan Responsibility Over Sustainable Services
Perseroan menjalankan penyediaan jasa transportasi Quality, reliability, and sustainability underpin the
laut dengan menempatkan kualitas, keandalan, delivery of maritime transportation services by the
dan keberlanjutan sebagai prinsip utama. Standar Company. The ISO 9001:2015 quality management
manajemen mutu sesuai dengan ISO 9001:2015 standard is consistently applied as a framework to
diterapkan secara konsisten sebagai kerangka kerja ensure that all service processes are well-controlled,
untuk memastikan setiap proses pelayanan berjalan properly documented, and oriented toward
terkontrol, terdokumentasi, dan berorientasi pada customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
BERKELANJUTAN [F26] SUSTAINABLE SERVICES [F26]
Pengembangan jasa Perseroan dilakukan melalui The Company continuously develops its services,
pendekatan berkelanjutan yang mengintegrasikan in consideration of customer needs, operational
kebutuhan pelanggan, efisiensi operasional, efficiency, maritime safety, and the expansion of
keselamatan pelayaran, serta ekspansi pengangkutan more environmentally friendly cargo transport. Key
komoditas yang lebih ramah lingkungan. Berikut initiatives include:
upaya inovasi yang dilakukan:
•
Secara bertahap memperluas cakupan layanan •
Gradually expanding service coverage and
dan meningkatkan kapasitas operasional untuk increasing operational capacity to support smooth
mendukung kelancaran distribusi dan keandalan distribution and transport reliability.
pengangkutan.
•
Memastikan ketersediaan kapal yang memadai • Ensuring adequate vessel availability through
melalui perawatan berkelanjutan dan pengelolaan continuous maintenance and careful fleet
armada yang terencana. management.
•
Penyempurnaan prosedur operasional, termasuk • Enhancing operational procedures, including route
pengaturan rute dan penguatan aspek keselamatan planning and strengthening safety measures to
untuk meningkatkan efisiensi layanan. improve service efficiency.
•
Peningkatan kompetensi karyawan agar mampu • Developing employee competencies to deliver
memberikan layanan yang konsisten dan consistent and professional services.
profesional.
EVALUASI KEAMANAN JASA YANG SAFETY EVALUATION OF SERVICES
DISEDIAKAN [F27] PROVIDED [F27]
Sebagai perusahaan pelayaran, Perseroan beroperasi As a shipping operator, the Company works within a
dalam lingkungan usaha yang diatur oleh standar highly regulated environment with stringent safety
keselamatan yang ketat dan praktik operasional yang standards. Safety is therefore an integral part of
tinggi. Oleh karena itu, keselamatan menjadi aspek every service provided. The Company consistently
yang tidak terpisahkan dari setiap layanan yang conducts safety evaluations, both periodically and
diberikan. Perseroan secara konsisten menerapkan for each voyage, to ensure that all operations comply
evaluasi keselamatan sebagai bagian dari kegiatan with applicable regulations.
operasional, baik secara berkala maupun pada
setiap pelayaran, untuk memastikan bahwa seluruh
aktivitas pelayaran berjalan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Seluruh armada Perseroan telah memenuhi standar All vessels in the Company’s fleet meet national
perawatan dan pemeliharaan kapal nasional serta maintenance standards as well as international
standar internasional Safety of Life at Sea (SOLAS). standards, including the Safety of Life at Sea (SOLAS)
Evaluasi keselamatan dilakukan melalui pemeriksaan requirements. Safety evaluations are carried out
teknis, pemeliharaan rutin, dan pengawasan through technical inspections, routine maintenance,
operasional yang berkelanjutan guna memastikan and continuous operational monitoring to ensure
kondisi kapal tetap laik laut, andal, dan aman that vessels remain seaworthy, reliable, and safe to
digunakan. operate.
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 201
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
DAMPAK JASA YANG DISEDIAKAN [F28] IMPACT OF SERVICES PROVIDED [F28]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan jasa The Company recognizes that maritime
transportasi laut memiliki potensi risiko lingkungan transportation services carry potential environmental
dan keselamatan. Oleh karena itu, Perseroan and safety risks. To address this, it implements
menerapkan langkah-langkah pengendalian control and preventive measures to minimize
dan pencegahan untuk meminimalkan dampak any negative impacts. Safety risks are managed
negatif yang mungkin timbul. Pengelolaan in accordance with maritime safety standards
dampak keselamatan dilakukan dengan mengacu and occupational safety management systems,
pada standar keselamatan pelayaran dan sistem including the application of the International Safety
manajemen keselamatan kerja yang berlaku, Management (ISM) Code. Environmental impacts
termasuk penerapan prinsip-prinsip International are mitigated in accordance with ISO 45001 on OHS
Safety Management Code (ISM Code). Sementara itu risk identification and mitigation at the workplace.
dampak lingkungan dimitigasi berdasarkan standar This approach ensures that operations are always
ISO 45001 terkait identifikasi dan mitigasi risiko K3 di conducted in a responsible and controlled manner.
lingkungan kerja. Pendekatan ini memastikan bahwa
operasional dijalankan secara bertanggung jawab
dan terkendali.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK PRODUCT RECALL [F29]
KEMBALI [F29]
Perseroan tidak memproduksi maupun memasarkan The Company does not manufacture or sell consumer
produk kepada konsumen. Namun demikian, products. Nevertheless, it ensures that all vessels
Perseroan memastikan bahwa seluruh armada meet applicable safety and operational standards
yang digunakan selalu memenuhi persyaratan set by regulators and the maritime industry.
keselamatan dan kelayakan operasi yang ditetapkan
oleh regulator dan standar industri pelayaran.
Melalui penerapan pemeliharaan yang terencana, Through planned maintenance, routine inspections,
inspeksi rutin, dan kepatuhan terhadap ketentuan and strict adherence to safety requirements,
keselamatan yang berlaku, seluruh kapal Perseroan all vessels are maintained in a reliable and safe
dapat dioperasikan secara andal dan aman. operating condition. Throughout 2025, there were
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian no operational suspensions or fleet recall due to non-
operasional kapal maupun penarikan armada akibat compliance with safety or seaworthiness standards.
ketidakpatuhan terhadap standar keselamatan atau
kelayakan operasi.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[F30]
Untuk memastikan kualitas layanan tetap terjaga, To maintain service quality, the Company regularly
Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan conducts customer satisfaction surveys as part
pelanggan sebagai sarana evaluasi kinerja layanan. of its performance evaluation. These surveys are
Survei ini dilakukan dua kali dalam setahun dan conducted twice a year to identify strengths and
digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan layanan areas for improvement. The survey in 2025 resulted
serta area yang perlu ditingkatkan. Hasil survei tahun in a customer satisfaction score of 91 out of 100,
2025 menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan indicating that the quality of the services provided
sebesar 91 dari 100, yang menunjukkan bahwa has met customer expectations.
kualitas layanan yang diberikan sudah memenuhi
ekspektasi pelanggan.
Pengaduan Pelanggan Customer Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme bagi pelanggan The Company provides a formal mechanism for
untuk menyampaikan keluhan, masukan, maupun customers to submit complaints, feedback, or
pengaduan terkait layanan. Setiap pengaduan concerns related to its services. Each complaint
ditangani secara sistematis dan bertanggung is handled systematically and responsibly in
jawab melalui prosedur yang telah ditetapkan, accordance with established procedures, with
dengan tujuan memberikan solusi yang tepat serta the aim of delivering appropriate solutions and
meningkatkan kualitas layanan secara berkelanjutan. continuously improving service quality.
Berikut pengaduan yang diterima Perseroan dalam The following summarizes the complaints received
tiga tahun terakhir: by the Company over the past three years:
Page 202
202 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan
2025 2024 2023
Objective
Minta Informasi
- - -
Information Request
Minta Bantuan
- - -
Assistance Request
Beri Informasi
- - -
Information Submission
Keluhan/Pengaduan
- - -
Complaint
Saran
- - -
Suggestion
Jumlah
- - -
Total
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDENT WRITTEN VERIFICATION
INDEPENDEN [G1] [G1]
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 belum diverifikasi The 2025 Sustainability Report has not been
secara independen oleh penyedia jasa assurance independently verified by a third-party assurance
pihak ketiga. Namun, verifikasi internal telah dilakukan provider. However, internal verification has been
untuk memastikan akurasi data serta informasi yang conducted to ensure the accuracy and reliability of
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. the data and information presented in this report.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK TO PREVIOUS
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT [G3]
SEBELUMNYA [G3]
Tidak ada umpan balik yang diterima atas Laporan No feedback was received on the 2024 Sustainability
Keberlanjutan untuk tahun 2024. Perseroan akan terus Report. The Company will continue to enhance its
meningkatkan penerapan keuangan keberlanjutan sustainable finance practices and the preparation
serta pembuatan Laporan Keberlanjutan sesuai of its Sustainability Report in line with POJK No. 51/
dengan panduan POJK No. 51/POJK.03/2017. POJK.03/2017 guidelines.
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 203
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 204
204 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK [G2]
FEEDBACK FORM [G2]
Terima kasih atas kesediaan Anda membaca Laporan Thank you for reading the Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Transcoal Pacific Tbk untuk tahun PT Transcoal Pacific Tbk for the 2025 fiscal year.
buku 2025. Untuk membantu kami meningkatkan isi To help us improve the contents of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan di tahun-tahun mendatang, Report in the coming years, we request your
kami berharap Anda bersedia untuk mengisi willingness to fill out this Feedback Form and send
dan mengirimkan kembali Lembar Umpan Balik it to us.
kepada kami.
Identitas
Identity
Nama :
Name
Surel :
Email
Kategori Pemangku Kepentingan (tandai yang sesuai)
Stakeholder Category (tick as appropriate)
Pemerintah Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government Non-Government Organization
Pelaku Industri Masyarakat/Komunitas Sekitar
Industry Player Surrounding Community
Media Komunitas
Media Community
Lembaga Pendidikan Lainnya
Education Institution Others
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided clear information on the economic, social, and environmental
performance of the Company.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Not Sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided clear information about the fulfilment of environmental and social responsibilities by
the Company.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Not Sure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Not Sure
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 205
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The material and data in this Sustainability Report are sufficiently comprehensive.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Not Sure
5. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini dirancang dengan baik.
The designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report are well-designed.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Not Sure
6. Apa informasi yang paling bermanfaat dari Laporan Tahunan Keberlanjutan ini ?
What information is most useful from this Annual Sustainability Report ?
7. Apa informasi yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Tahunan Keberlanjutan ini ?
What information is considered less useful from this Annual Sustainability Report ?
8. Mohon berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang.
Please provide feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi We appreciate your time in completing this feedback
lembar umpan balik ini. Mohon mengirimkan kembali form. Please kindly send the completed form to us
formulir yang sudah dilengkapi kepada kami, through the address below:
ke alamat berikut:
PT Transcoal Pacific Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Bakrie Tower Lantai 9
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12940, Indonesia
Page 206
206 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR INDEKS REFERENSI POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G4]
POJK NO. 51/POJK.03/2017 REFERENCE INDEX [G4]
Keterangan Halaman
No.
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 152
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 154
Economy Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 154
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 156
Social Aspect
Profil Perusahaan
C
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 158
Sustainability Vision, Mission, and Values
Alamat Perusahaan
C.2 160
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 160
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 163
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 163
Association Membership
Perubahan Signifikan
C.6 163
Significant Changes
Penjelasan Direksi
D 164
Foreword by the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E 170
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 170
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 171
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 171
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 172
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 174
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 207
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Keterangan Halaman
No.
Description Page
Kinerja Keberlanjutan
F 175
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 175
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 176
Comparison between Targets and Realization Concerning Production, Portfolios, Financing,
or Investment, Income, and Profit/ Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 176
Comparison between Targets and Realization Concerning Portfolio, Financing, or Investment
in Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 176
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 178
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 179
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 180
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 180
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas
with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 180
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 182
Quantity and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 184
Emission Reduction Efforts and Achievements
Page 208
208 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Halaman
No.
Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 185
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 186
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi
F.15 187
Spills
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 187
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen 188
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 189
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 190
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 190
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 191
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
F.22 192
Training and Competency Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 197
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 198
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 198
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 209
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Keterangan Halaman
No.
Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 200
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 200
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 201
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 201
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan
F.30 201
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
G
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 202
Written Verification from An Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 204
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 202
Responses to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 List of Disclosures in Accordance with Financial Services 206
Authority Regulation No. POJK 51/2017
Page 210
210 Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Transcoal Pacific Tbk
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
OF PT TRANSCOAL PACIFIC TBK
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan disclosed in the 2025 Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan PT Transcoal Pacific Tbk Report of PT Transcoal Pacific Tbk is presented in its
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap. Kami entirety. We are fully responsible for the contents of
bertanggung jawab penuh atas isi Laporan Tahunan this Annual Report and Sustainability Report.
dan Laporan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
ACHMAD SUTJIPTO ADITYA PARULIANGUI
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner and Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
DENRY RAYMOND LELO
Direktur Utama / President Director
BINTANG SEPTO DRESTANTO BUDIMAN KOSTAMAN
Direktur / Director Direktur / Director
Ir. SUTINA ANTON RAMADA SARAGIH
Direktur / Director Direktur / Director
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Transcoal Pacific Tbk 211
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
07
LAPORAN
KEUANGAN
F I N A N C I A L STAT E M E N TS
Page 212
PT Transcoal Pacific Tbk
dan Entitas Anak/ and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
As of and for the year ended
31 December 2025
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 213
Daftar Isi Halaman Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 94 Notes to the Consolidated Financial Statements
******************************
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3f,3g,3h,5,27,28 66.574 75.918 Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya 3g,3h,5,27 38.500 43.549 Restricted cash
Piutang usaha : Trade receivables :
Pihak berelasi 3e,3g,3i,4,6,25,27,28 18.537 23.311 Related parties
Pihak ketiga 3f,3g,3i,4,6,27,28 478.909 526.491 Third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
Pihak ketiga 3g,3i,27 16.563 18.116 Third parties
Persediaan 3j,7 104.533 80.038 Inventories
Uang muka dan
biaya dibayar Advances and prepaid
di muka - lancar 3k,8 66.213 63.591 expenses - current
Pajak dibayar di muka 3q,4,12a 8.821 6.054 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 798.650 837.068 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka dan
biaya dibayar Advances and prepaid
di muka - tidak lancar 3k,8 516.365 246.347 expenses - non-current
Piutang pihak berelasi 3e,3f,3g,3i,25,27,28 120.615 121.125 Due from related parties
Aset tetap - bersih 3l,3m,3n,4,9,14 2.434.719 2.477.538 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 10 881 2.124 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3.072.580 2.847.134 Total non-current assets
Jumlah aset 3.871.230 3.684.202 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
1
Page 225
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued)
Per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha : Trade payables :
Pihak berelasi 3e,3g,11,25,27,28 20.356 22.380 Related parties
Pihak ketiga 3f,3g,11,27,28 214.766 181.478 Third parties
Utang lain - lain 831 419 Other payable
Utang pajak 3q,4,12b 71.443 57.853 Taxes payable
Beban akrual 3g,13,27 62.048 29.891 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 999 946 Advance from customers
Bagian jangka pendek : Current portion of :
Pinjaman bank
jangka panjang 3g,14,27 336.050 306.074 Long-term bank loans
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and
utang perusahaan financing company
pembiayaan 3g,3m,9,15,27 21.526 21.949 payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 728.019 620.990 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang pihak berelasi 3e,3f,3g,25,27,28 84.919 81.803 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang Long-term loans after
setelah dikurangi bagian deducting with current
jangka pendek : portion :
Pinjaman bank
jangka panjang 3g,14,27 829.009 813.073 Long-term bank loan
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and
utang perusahaan financing company
pembiayaan 3g,3m,9,15,27 9.141 20.144 payables
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 3o,4,16 6.627 8.793 obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 929.696 923.813 Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas 1.657.715 1.544.803 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2
Page 226
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued)
Per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk : entity :
Modal saham Share capital
Nilai nominal Nominal value
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share
Modal dasar Authorized capital
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid up capital
5.000.000.000 saham 1e,17 500.000 500.000 5,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 1e,2,3d,18 287.995 287.995 Additional paid in capital
Saldo laba : Retained earnings :
Telah ditentukan
penggunaannya 20 46.000 36.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.030.035 946.631 Unappropriated
Revaluation surplus of
Surplus revaluasi aset tetap 3l,3n,9 200.996 235.816 fixed assets
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk 2.065.026 2.006.442 entity
Kepentingan nonpengendali 3c,19 148.489 132.957 Noncontrolling interests
Jumlah ekuitas 2.213.515 2.139.399 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 3.871.230 3.684.202 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3
Page 227
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 3p,22 1.914.284 1.926.145 Revenues
Beban pokok pendapatan 3p,23 (1.454.472) (1.394.738) Cost of revenues
Laba bruto 459.812 531.407 Gross profit
Beban usaha 3p,24 (185.667) (157.943) Operating expenses
Beban bunga 3p (97.678) (108.158) Interest expenses
Beban pajak final 3q,12c (33.559) (31.945) Final tax expense
Administrasi bank 3p (5.007) (6.215) Bank charges
Denda pajak 3p (5.234) (13.265) Tax penalty
Rugi selisih kurs - bersih 3f (4.332) (9.529) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan keuangan 2.053 2.147 Financial income
Gain (loss) on sale of
Laba (rugi) penjualan aset tetap 154 (111.599) fixed assets
Lain-lain - bersih (1.951) (1.800) Others - net
Laba sebelum pajak 128.591 93.100 Profit before tax
Beban pajak 3q,4,12d (3.103) (3.901) Tax expense
Laba tahun berjalan 125.488 89.199 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain : income :
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi : to profit or loss :
Penurunan nilai aset tetap 3l,3n,9 (27.122) - Impairment of fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan 3o,4,16 1.492 5.660 benefits obligation
Jumlah penghasilan komprehensif Total othe r comprehensive
lain tahun berjalan (25.630) 5.660 income for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 99.858 94.859 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
4
Page 228
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 117.040 85.375 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 3c 8.448 3.824 Noncontrolling interest
Jumlah 125.488 89.199 Total
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 83.584 90.678 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 3c,19 16.274 4.181 Noncontrolling interest
Jumlah 99.858 94.859 Total
Laba per saham dasar *) 3s,21 23 17 Basic earnings per share *)
Laba per saham dilusian *) 3s,21 23 17 Diluted earnings per share *)
*) Nilai penuh *) Full amount
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
5
Page 229
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tambahan Saldo laba/ Surplus
modal Retained earnings revaluasi
Modal disetor/ Telah Belum aset tetap/ Kepentingan
saham/ Additional ditentukan ditentukan Revaluation nonpengendali/
Catatan/ Share paid in penggunaannya/ penggunaannya/ surplus of Jumlah/ Noncontrolling Jumlah ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 500.000 287.995 26.000 833.861 317.908 1.965.764 130.176 2.095.940 Balance as of 1 January 2024
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained earnings
cadangan umum 20 - - 10.000 (10.000) - - - - as general reserve
Pembagian dividen 20 - - - (50.000) - (50.000) (1.400) (51.400) Distribution of dividends
Pembalikan surplus revaluasi 9 - - - 82.092 (82.092) - - - Reversal of revaluation surplus
Laba tahun berjalan - - - 85.375 - 85.375 3.824 89.199 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 5.303 - 5.303 357 5.660 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 500.000 287.995 36.000 946.631 235.816 2.006.442 132.957 2.139.399 Balance as of 31 December 2024
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained earnings
cadangan umum 20 - - 10.000 (10.000) - - - - as general reserve
Pembagian dividen 20 - - - (25.000) - (25.000) (742) (25.742) Distribution of dividends
Penurunan nilai aset tetap 9 - - - - (34.820) (34.820) 7.698 (27.122) Impairment of fixed assets
Laba tahun berjalan - - - 117.040 - 117.040 8.448 125.488 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 1.364 - 1.364 128 1.492 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 500.000 287.995 46.000 1.030.035 200.996 2.065.026 148.489 2.213.515 Balance as of 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
Page 230
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.966.296 1.870.213 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada : Cash paid to :
Pemasok (1.039.440) (1.009.900) Suppliers
Non - pemasok (5.006) (6.217) Non - suppliers
Direksi dan karyawan (189.919) (205.500) Directors and employee
Kas dihasilkan dari operasi 731.931 648.596 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (37.420) (35.043) Payment of income tax
Pembayaran denda pajak (5.234) (13.265) Payment of tax penalty
Penerimaan bunga 2.053 2.147 Received of interest
Kas bersih dari aktivitas Cash generated from
operasi 691.330 602.435 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Perolehan aset tetap 9 (11.752) (7.356) Acquisition Fixed assets
(Kenaikan) penurunan (Increase) decrease
aset tidak lancar lainnya (64) 24.883 in other non-current assets
Kenaikan uang muka Increase of advance
perolehan aset tetap (605.901) (674.482) purchase of fixed assets
Kas dibatasi penggunaannya 5.049 (26.616) Restricted cash
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 9 293 222.028 fixed assets
(Kenaikan) penurunan (Increase) decrease of
piutang pihak berelasi 510 (66.165) due from related parties
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (611.865) (527.708) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Kenaikan utang pihak berelasi 3.116 (33.563) Increase of due to related parties
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek - (431.204) Payment of short term bank loans
Penerimaan pinjaman bank jangak panjang 379.258 1.050.842 Proceeds from long term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (333.346) (482.628) Payment of long term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (4.708) (4.432) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang Payment of financing
perusahaan pembiayaan (9.548) (11.054) company payables
Pembayaran beban bunga (97.839) (108.186) Payment of interest expenses
Pembayaran dividen Perusahaan 20 (25.000) (50.000) Payment of dividends of the Company
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan nonpengendali 20 (742) (1.400) noncontrolling interest
Kas bersih dari (digunakan Net cash from (used in)
untuk) aktivitas pendanaan (88.809) (71.625) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
7
Page 231
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in cash
dan setara kas (9.344) 3.102 and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 5 75.918 72.816 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 5 66.574 75.918 at end of the year
Informasi tambahan aktivitas arus kas diungkapkan Supplementary cash flows activities information is
dalam Catatan 30 disclosed in Note 30.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
8
Page 232
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Transcoal Pacific Tbk (“Perusahaan”) PT Transcoal Pacific Tbk (“the Company”)
didirikan pada tanggal 15 Januari 2007 was established on 15 January 2007 by
dengan akta No. 2 dari Maria Regina Tjendra deed No. 2 of Maria Regina Tjendra Salim
Salim SH., Notaris di Jakarta dan telah SH., Notary in Jakarta and have been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Right of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. W7-02175 HT.01.01- based on the Decision Letter No. W7-02175
TH.2007 tanggal 5 Maret 2007. HT.01.01-TH.2007 dated 5 March 2007.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of
Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Resolutions of the Extraordinary General
Biasa PT Transcoal Pacific Tbk dengan akta Meeting of Shareholders of PT Transcoal
notaris Rahayu Ningsih SH. No. 21 tanggal Pacific Tbk with deed of notary Rahayu
26 Maret 2018, para pemegang saham Ningsih SH. No. 21 dated 26 March 2018,
Perusahaan menyetujui diantaranya the Company's shareholders agreed,
perubahan seluruh Anggaran Dasar among others the change all of the
Perusahaan, perubahan status Perusahaan Company’s Articles of Association, to
dari Perusahaan Tertutup menjadi change the Company's status from a
Perusahaan Terbuka, rencana melakukan Private Company to a Public Company,
Penawaran Umum Saham-saham Perdana plans to conduct an Initial Public Offering of
Perusahaan (Initial Public Offering) kepada the Company's shares (Initial Public
masyarakat dan rencana melakukan Offering) to the public and plans to
pencatatan saham-saham Perusahaan di conduct listing of the Company's shares
Bursa Efek Indonesia. Perubahan tersebut on the Indonesia Stock Exchange. The
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak amendments have been approved by the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the
surat keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in decision letter
0006913.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal No. AHU-0006913.AH.01.02.TAHUN 2018
27 Maret 2018. dated 27 March 2018.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar The last amendment to the Company's
Perusahaan yaitu berdasarkan Akta Articles of Association is based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Statement of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa PT Transcoal Extraordinary General Meeting of
Pacific Tbk dengan akta notaris Rahayu Shareholders of PT Transcoal Pacific Tbk
Ningsih SH. No. 06 tanggal 19 September with the deed of notary Rahayu Ningsih SH.
2024, mengenai perubahan pasal 3 No. 06 dated 19 September 2024,
Anggaran Dasar Perusahaan tentang regarding changes to article 3 of the
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Company's Articles of Association
yaitu bergerak dalam bidang usaha regarding the aims and objectives and
Pelayaran. Perubahan Anggaran Dasar business activities, namely to be engaged
tersebut disetujui oleh Menteri Hukum dan in the Shipping business. The amendment
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia to the Articles of Association was approved
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- by the Minister of Law and Human Rights of
0060607.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal the Republic of Indonesia based on Decree
25 Desember 2024. No. AHU-0060607.AH.01.02.TAHUN 2024
dated 25 September 2024.
Perusahaan berdomisili di Bakrie Tower, The Company is domiciled in Bakrie Tower,
Lt. 9, Kompleks Rasuna Epicentrum, Jl. HR. 9 Floor, Kompleks Rasuna Epicentrum,
Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi, Jl. HR. Rasuna Said, Karet Kuningan,
Jakarta Selatan 12940. Setiabudi, Jakarta Selatan 12940.
9
Page 233
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersil pada tahun 2008. Kegiatan usaha operations in 2008. The Company's current
Perusahaan saat ini adalah jasa penyewaan business activitities are vessel charter and
kapal dan jasa pengangkutan barang. good freight services.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut : Commissioners and Board of Directors are
as follows :
31 Desember 2025 (Akta No. 10 tanggal 31 December 2025 (Deed No. 10 dated
20 Juni 2025) 20 June 2025)
Komisaris Utama & President Commissioner &
Komisaris Independen Achmad Sutjipto Independent Commissioner
Komisaris Aditya Paruliangui Commissioner
Direktur Utama Denry Raymond Lelo President Director
Direktur Bintang Septo Drestanto Director
Direktur Budiman Kostaman Director
Direktur Anton Ramada Saragih Director
Direktur Ir. Sutina Director
31 Desember 2024 (Akta No. 32 tanggal 31 December 2024 (Deed No. 32 dated
16 Juni 2023) 16 June 2023)
Komisaris Utama & President Commissioner &
Komisaris Independen Achmad Sutjipto Independent Commissioner
Komisaris Aditya Paruliangui Commissioner
Direktur Utama Denry Raymond Lelo President Director
Direktur Erizal Darwis Director
Direktur Bintang Septo Drestanto Director
Direktur Budiman Kostaman Director
Susunan Komite Audit Perusahaan sebagai Composition of the Company’s Audit
berikut : Committee are as follows :
31 Desember 2025 dan 2024 (Surat 31 December 2025 dan 2024 (Decision
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni Letter of the Board of Commissioners dated
2023) : 26 June 2023) :
- Ketua : Achmad Sutjipto - Chairman : Achmad Sutjipto
- Anggota : Dimas Prayogo - Members : Dimas Prayogo
Dyah Swasti, SE Dyah Swasti, SE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bulan Based on the Board of Directors' Decision
tanggal 20 September 2024, Direksi telah Letter dated 20 September 2024, the
menunjuk Wawan Andang Saputra sebagai Director has appointed Wawan Andang
Kepala Unit Audit Internal Perusahaan Saputra as the Company’s Head of Internal
(merangkap anggota). Audit Unit (also member).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Directors' Decision Letter
tanggal 4 April 2018, Direksi telah menunjuk dated 4 April 2018, the Director has
Anton Ramada Saragih sebagai Sekretaris appointed Anton Ramada Saragih as the
Perusahaan. Company’s Secretary.
10
Page 234
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors
(continued)
Jumlah karyawan Perusahaan (tidak diaudit) The number of the Company’s employees
adalah 439 orang (101 karyawan tetap dan (unaudited) were 439 person (101
karyawan kontrak, 338 crew kapal) pada permanent employees and contract
tahun 2025 dan 395 orang (86 karyawan employees, 338 crew boat) in 2025 and 395
tetap dan karyawan kontrak, 309 crew person (86 permanent employees and
kapal) pada tahun 2024. contract employees, 309 crew boat) in 2024.
c. Entitas Induk c. Parent Company
Entitas induk Perusahaan adalah PT Sari The Company’s parent entity is PT Sari
Nusantara Gemilang, yang merupakan Nusantara Gemilang, which is the
pemegang saham mayoritas Perusahaan. Company’s major shareholder. The ultimate
Entitas induk terakhir Perusahaan adalah parent Company is PT Karya Permata
PT Karya Permata Insani. Insani.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Per 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai Company has subsidiaries as follows
berikut (secara bersama-sama disebut (together referred to as the “Group”) :
sebagai “Grup”) :
Tahun beroperasi
Tempat secara komersil/
kedudukan/ Jenis usaha/ Lokasi usaha/ Year of commercial
Entitas Anak/ Subsidiaries Domiciled Type of business Business location operation
Pemilikan langsung/ Direct ownership :
Sub-perusahaan induk/
PT Kanz Gemilang Utama (KGU) Jakarta Sub-holding Jakarta 2009
Kalimantan Selatan/
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) Jakarta Pelayaran/Shipping South Kalimantan 2009
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership :
- Dimiliki oleh/ Owned by KGU :
Pelayaran/ Kalimantan Selatan/
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) Jakarta Shipping South Kalimantan 2009
Jakarta Pelayaran/ Kalimantan Selatan/
PT Sentra Makmur Lines (SML) Shipping South Kalimantan 2004
Belum beroperasi/ Belum beroperasi/
PT Energy Gemilang Kencana (EGK) Jakarta Not operation yet Jakarta Not operating yet
- Dimiliki oleh/ Owned by KGU dan/and SML :
Pelayaran/ Belum beroperasi/
PT Energi Lautan Kencana (ELK) Jakarta Shipping Jakarta Not operating yet
Pelayaran/
PT Karya Samudera Insani (KSI) Jakarta Shipping Jakarta 2024
Pelayaran/ Belum beroperasi/
PT Bahari Maritim Energi (BME) Jakarta Shipping Jakarta Not operating yet
Pelayaran/ Belum beroperasi/
PT Transportasi Lautan Energi (TLE) Jakarta Shipping Jakarta Not operating yet
- Dimiliki oleh/ Owned by EGK :
Pelayaran/ Kalimantan Selatan/
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) Jakarta Shipping South Kalimantan 2009
Persentase kepemilikan/ Total aset (sebelum eliminasi)/
Percentage of ownership Total assets (before elimination)
31 Desember / December 31 Desember / December
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/ Direct ownership :
PT Kanz Gemilang Utama (KGU) *) 99,92% 99,92% 940.256 907.625
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) 28,82% 28,82% 1.552.449 1.503.134
11
Page 235
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan/ Total aset (sebelum eliminasi)/
Percentage of ownership Total assets (before elimination)
31 Desember / December 31 Desember / December
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership :
- Dimiliki oleh/ Owned by KGU :
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) 50,18% 50,18% 1.552.449 1.503.134
PT Sentra Makmur Lines (SML) *) 99,64% 99,64% 1.280.062 1.041.870
PT Energy Gemilang Kencana (EGK) 99,57% 99,57% 92.603 84.436
- Dimiliki oleh/ Owned by KGU dan/and SML :
PT Energi Lautan Kencana (ELK) 100% 100% 24.955 24.958
PT Karya Samudera Insani (KSI) 100% 100% 284.646 308.481
PT Bahari Maritim Energi (BME) 100% 100% 24.995 24.998
PT Transportasi Lautan Energi (TLE) 100% 100% 24.995 24.998
- Dimiliki oleh/ Owned by EGK :
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) 7% 7% 1.552.449 1.503.134
*) Laporan keuangan KGU dan SML *) The financial statements of KGU and
merupakan laporan keuangan Induk SML are the financial statements of
Perusahaan saja. Parent Company only.
Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki The financial information of subsidiaries
oleh kepentingan nonpengendali dalam owned by noncontrolling interests in the
jumlah material pada tanggal dan untuk material amount as of and for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut : follows :
Bagian kepentingan
nonpengendali atas
Bagian kepentingan jumlah laba
nonpengendali komprehensif tahun
atas aset bersih berjalan entitas anak/
entitas anak/ Share of noncontrolling
Bagian Share of non interest of subsidiaries
kepemilikan/ controlling interest on on total comprehensive
Equity held subsidiarie’s net assets income for the year
Nama Entitas Anak/ (dalam ribuan Rupiah/ (dalam ribuan Rupiah/
Name of Subsidiary (%) thousands Rupiah) thousands Rupiah)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) (2025) 14% 146.190 16.336
(2024) 14% 130.597 4.109
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial
dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut information from subsidiaries. These
sebelum dieliminasi dengan transaksi antar amounts before elimination of transactions
entitas dalam Grup. between entities within the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan ETI pada Summarized statement of financial position
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 : of ETI as of 31 December 2025 and 2024 :
ETI
(dalam jutaan Rupiah/
in million Rupiah)
2025 2024
Aset lancar 362.146 265.548 Current assets
Aset tidak lancar 1.190.303 1.091.651 Non-current assets
Jumlah aset 1.552.449 1.357.199 Total assets
Liabilitas jangka pendek 268.118 198.021 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 240.114 226.345 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 508.232 424.366 Total liabilities
Jumlah ekuitas 1.044.217 932.833 Total equity
12
Page 236
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and
komprehensif lain ETI untuk tahun-tahun other comprehensive income of ETI for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 : years ended 31 December 2025 and 2024 :
ETI
(dalam jutaan Rupiah/
in million Rupiah)
2025 2024
Pendapatan 1.013.020 895.634 Revenues
Laba tahun berjalan 59.628 26.839 Current year income
Penghasilan komprehensif lain 57.056 2.510 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 116.684 29.349 income for the year
Ringkasan laporan arus kas ETI untuk tahun- Summarized statement of cash flow of ETI
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan for the years ended 31 December 2025 and
2024 : 2024 :
ETI
(dalam jutaan Rupiah/
in million Rupiah)
2025 2024
Operasi 150.815 197.675 Operating
Investasi (164.961) (80.128) Investing
Pendanaan (582) (117.061) Funding
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas (14.728) 486 cash and cash equivalents
e. Penawaran Umum Perdana Saham e. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan On 28 June 2018, the Company has
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained an effective statement from the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Boards of Commissioners of the Financial
dengan surat nomor KEP.S-77/D.04/2018 Services Authority (“OJK”) under the letter
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana No. KEP.S-77/D.04/2018 to conduct an
(“IPO”) sebanyak 1.000.000.000 lembar Initial Public Offering (“IPO”) of
saham biasa yang merupakan 20% dari 1,000,000,000 ordinary shares or 20% of
jumlah 5.000.000.000 saham ditempatkan its 5,000,000,000 issued and fully paid up
dan disetor penuh setelah penawaran umum shares after intial public offering, with a par
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan value of Rp 100 per share and a bid price
harga penawaran Rp 138 per saham kepada of Rp 138 per share offered to the public.
masyarakat. Penawaran umum saham ini The public offering increased the
menambah jumlah modal ditempatkan dan Company’s share subscribed and paid-up
disetor Perusahaan sebesar Rp 100.000 juta. capital amounted Rp 100,000 million.
2. Kombinasi bisnis entitas sepengendali 2. Business combination of entities under
common control
Perusahaan melakukan kombinasi bisnis entitas The Company conducted a business combination
sepengendali berdasarkan Pernyataan of entities under common control based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Decision of the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT Kanz Gemilang Utama (KGU) dengan Shareholders of PT Kanz Gemilang Utama (KGU)
akta notaris Rahayu Ningsih SH. No. 28 tanggal with notary deed Rahayu Ningsih SH. No. 28
30 Oktober 2018, KGU mengeluarkan saham dated 30 October, 2018, KGU issued new shares
baru sebesar Rp 177.750 juta yang diambil amounting to Rp 177,750 million, all of which
semuanya oleh Perusahaan dengan kepemilikan were taken by the Company with ownership
sebesar 99.92% dari modal disetor dan 99.92% of the paid up capital and placed by KGU
ditempatkan KGU sebesar Rp 177.900 juta. amounting to Rp 177,900 million.
13
Page 237
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
2. Kombinasi bisnis entitas sepengendali 2. Business combination of entities under
(lanjutan) common control (continued)
Rincian jumlah lembar saham, harga perolehan The details of the number of shares, the
dan bagian proposional atas nilai tercatat aset acquisition price and the proportionate portion of
bersih KGU pada saat kombinasi bisnis adalah the carrying value of KGU's net assets at the
sebagai berikut : time the business combination are as follows :
Selisih nilai
transaksi
kombinasi bisnis
Bagian proporsional entitas sepengendali/
atas nilai Difference in value of
buku aset bersih/ business combination
Jumlah Portion of transaction
saham/ Harga perolehan/ share of book entities under
Total shares Acquisition cost value of net assets common control
PT Kanz Gemilang Utama 1.777.500.000 240.000 492.185 252.185
Perusahaan mencatat kombinasi bisnis ini The Company recorded this business
dengan menggunakan metode penyatuan combination using the pooling of interests
kepemilikan sesuai dengan Pernyataan Standar method in accordance with the Statement of
Akuntansi Keuangan No. 338 “Kombinasi Bisnis Financial Accounting Standards No. 338
Entitas Sepengendali”. "Business Combinations of Entities Under
Common Control".
Perbedaan antara imbalan yang dibayar dan The difference between the compensation paid
jumlah tercatat aset neto disajikan sebagai and the carrying amount of net assets is
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” pada presented as part of “Additional Paid-in Capital”
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial
position.
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan The material accounting policy adopted by the
Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) dalam Company and Subsidiaries (“Group”) in the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these
konsolidasian ini adalah sebagai berikut : consolidated financial statements are as
follows :
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi (“FAS”), which comprise of the Statements of
Keuangan dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards and
Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan oleh Interpretations of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia serta Peraturan No. Accounting Standards of the Indonesian
VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants and the Regulations
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
atau Perusahaan Publik” Lampiran Disclosure of Financial Statements of Public
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Companies” included in the appendix of the
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Decree of the Chairman of the Capital
LK) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Market and Financial Institution Supervisory
berdasarkan keputusan Ketua BAPEPAM-LK Agency (Bapepam-LK) (currently Financial
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Services Authority) No. KEP-347/BL/2012
dated 25 June 2012.
14
Page 238
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements,
laporan arus kas konsolidasian, disusun except for the consolidated statements of
berdasarkan konsep akrual dengan cash flows, have been prepared on the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali accrual basis using the historical cost
untuk beberapa akun tertentu yang diukur concept, except for certain accounts which
berdasarkan pengukuran sebagaimana are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- related accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung have been prepared using the direct
dengan mengelompokkan arus kas dalam method, present cash receipts and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. payments classified into operating, investing
and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah, which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements, unless stated specifically, are
khusus, dibulatkan menjadi jutaan Rupiah rounded to the nearest million of Rupiah.
yang terdekat.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
per tanggal dan untuk tahun yang berakhir statements as of and for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten dengan 31 December 2025 are consistent with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
per tanggal dan untuk tahun yang berakhir statements as of and for the year ended
31 Desember 2024. 31 December 2024.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
di Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi akuntansi tertentu. Hal use of certain accounting estimates and
tersebut juga mengharuskan manajemen assumptions. It also requires management
untuk membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies.
yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas that are complex or require a
pertimbangan yang lebih tinggi atau area higher level of consideration or areas where
dimana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates can have a
berdampak signifikan terhadap laporan significant impact on the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
15
Page 239
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Berikut adalah revisi, amendemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas Pernyataan Standar improvements of Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) : Accounting Standards (SFAS) :
Berlaku efektif untuk tahun buku yang Effective for the financial year starting on
dimulai 1 Januari 2025 : 1 January 2025 :
- PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” - SFAS No. 117 “Insurance Contracts”
- Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak - The amendment to SFAS No. 117
Asuransi” - Penerapan Awal PSAK “Insurance Contracts” - Initial Application
No. 117 dan PSAK No. 109 - Informasi of SFAS No. 117 and SFAS No. 109 -
Komparatif. Comparative Information.
- Amendemen PSAK No. 221 “Pengaruh - The amendment to SFAS No. 221 “The
Perubahan Kurs Valuta Asing - Effect of Changes in Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran”. Rates - Lack of Exchangeability”.
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) diatas tidak Accounting Standards (SFAS) as mention
menyebabkan perubahan signifikan atas above did not result in substantial changes
kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had
memberikan dampak yang material terhadap no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan dalam laporan for the current year consolidated financial
keuangan konsolidasian tahun berjalan. statements.
Berlaku efektif untuk tahun buku yang Effective for the financial year starting
dimulai 1 Januari 2026 : on 1 January 2026 :
- Amendemen PSAK No. 109 “Instrumen - Amendment of SFAS No. 109 “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 Instruments” and SFAS No. 107
“Instrumen Keuangan : Pengungkapan” - “Financial Instrument : Disclosures” -
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan”. Financial Instruments”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 107 - Annual Improvement of SFAS No. 107
“Instrumen Keuangan : Pengungkapan”. “Financial Instruments : Disclosures”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 109 - Annual Improvement of SFAS No. 109
“Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 110 - Annual Improvement of SFAS No. 110
“Laporan Keuangan Konsolidasian”. “Consolidated Financial Statements”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 207 - Annual Improvement of SFAS No. 207
“Laporan Arus Kas“. “Statement of Cash Flows”.
- PSAK No. 338 (Revisi 2025) “Kombinasi - SFAS No. 338 (Revised 2025)
Bisnis Entitas Sepengendali”. “Bussiness Combination Under Common
Control”.
16
Page 240
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Berlaku efektif untuk tahun buku yang Effective for the financial year starting
dimulai 1 Januari 2027 : on 1 January 2027 :
- PSAK No. 118 “Penyajian dan - SFAS No. 118 “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Financial Statements”.
Keuangan”.
- PSAK No. 119 “Entitas Anak tanpa - SFAS No. 119 “Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik : Pengungkapan”. Public Accountability : Disclosures”.
- Amendemen PSAK No. 119 “Entitas Anak - Amendment of SFAS No. 119
tanpa Akuntabilitas Publik : “Subsidiaries without Public
Pengungkapan”. Accountability : Disclosures”.
Grup masih mengevaluasi dampak The Group is still evaluating the impact of
penerapan PSAK di atas dan dampak adoption of the above SFAS and the impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial
Grup dari penerapan PSAK tersebut belum statements from the adoption of the SFAS
dapat ditentukan. has not yet to be determined.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
PSAK No. 110, “Laporan Keuangan SFAS No. 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” menetapkan prinsip Statements” provides guidance for the
penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of consolidated
keuangan konsolidasian ketika entitas financial statements when an entity has
mengendalikan satu atau lebih entitas lain. control over another entity.
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan seluruh entitas anak yang consolidate all subsidiaries that are
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas controlled by the Company and subsidiaries
anak (Grup). (Group).
Grup memiliki pengendalian jika dan hanya The Group has control if and only if the
jika memiliki seluruh hal berikut : investor has all of the following elements :
• kekuasaan atas investee. • power over the investee.
• eksposur atau hak atas imbal hasil • exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee.
investee.
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power over the
kekuasaanya atas investee untuk investee to affect the amount of the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor's returns.
investor.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when
saat Grup memperoleh pengendalian atas the Group obtains control over the
entitas anak dan berakhir pada saat Grup subsidiary and ceases when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. losses control of the subsidiary. Specifically,
Secara khusus, penghasilan dan beban income and expenses of a subsidiary
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan acquired or disposed of during the year are
selama tahun berjalan termasuk dalam laba included in profit or loss from the date the
rugi sejak tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date when the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
17
Page 241
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Grup dan kepentingan owners of the Group and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal noncontroling interest (NCI) even if this
tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo results in the NCI having a deficit balance.
defisit.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra Grup terkait dengan transaksi antar to transactions between members of the
entitas dalam Grup dieliminasi secara Group are fully eliminated upon
penuh dalam laporan keuangan consolidation.
konsolidasian.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas In case of loss of control over a subsidiary,
anak, maka Grup : the Group :
• menghentikan pengakuan aset • derecognizes the assets (including
(termasuk setiap goodwill) dan goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak; subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah • derecognizes the carrying amount of
tercatat setiap KNP; any NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di differences, recorded in equity, if any;
ekuitas, bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada • recognizes the fair value of any
nilai wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit in
dihasilkan sebagai keuntungan atau profit or loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian entitas induk • reclassifies the parent’s share of
atas komponen yang sebelumnya components previously recognized in
diakui sebagai penghasilan other comprehensive income to profit
komprehensif lain ke laba rugi, atau or loss or retained earnings, as
mengalihkan secara langsung ke saldo appropriate.
laba.
KNP mencerminkan bagian atas keuntungan NCI represents the portion of the profit or
atau kerugian dan aset neto dari entitas- loss and net assets of the subsidiaries
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan attributable to equity interests that are not
secara langsung maupun tidak langsung owned directly or indirectly by the Company,
oleh Perusahaan, yang masing-masing which are presented in the consolidated
disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income and under the
dan dalam ekuitas pada laporan posisi equity section of the consolidated statement
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian of financial position, respectively, separately
yang dapat diatribusikan kepada pemilik from the corresponding portion attributable
entitas induk to owners of the parent entity.
18
Page 242
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan Transactions with NCI that do not result in
nonpengendali yang tidak mengakibatkan loss of control are accounted for as equity
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transactions. The difference between the
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar fair value of any consideration paid and
imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif the relevant share acquired of the carrying
atas nilai tercatat aset bersih entitas anak value of net assets of the subsidiary is
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan recorded in equity. Gains or losses on
atau kerugian dari pelepasan kepada disposals to NCI are also recorded in
kepentingan nonpengendali juga dicatat di equity.
ekuitas.
d. Kombinasi bisnis entitas sepengendali d. Business combination of entities under
common control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control, in the form of transfer of
dalam rangka reorganisasi entitas-entitas business within the framework of
yang berada dalam suatu grup yang sama, reorganization of entities under the same
bukan merupakan perubahan kepemilikan business group is not a change of ownership
dalam arti substansi ekonomi, sehingga in economic substance, therefore it would not
transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan result in a gain or loss for the group as a
laba atau rugi bagi grup secara keseluruhan whole or to the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam grup same group, therefore the transactions are
tersebut, karenanya transaksi tersebut diakui recorded using the pooling-of-interests
pada jumlah tercatat berdasarkan metode method.
penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests
method).
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method,
kepemilikan, komponen laporan keuangan the components of the financial statements
untuk periode dimana terjadi kombinasi bisnis for the period during which the business
dan untuk periode komparatif sajian, disajikan combination occurred and for other periods
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan presented for comparison purposes, are
tersebut telah terjadi sejak awal periode presented in such a manner as if the
entitas yang bergabung berada dalam combination has already occurred since the
sepengendalian. beginning of the period in which the entities
were under common control.
Entitas yang melepas bisnis maupun yang The entity that disposed and received
menerima bisnis mencatat selisih antara business records the difference between the
imbalan yang diterima/dialihkan dan jumlah consideration received/transferred and the
tercatat bisnis yang dilepas/jumlah tercatat carrying amount of the disposed business/
dari setiap transaksi kombinasi bisnis di carrying amount of any business combination
ekuitas dan menyajikannya dalam akun transaction in equity and presenting it in
“Tambahan Modal Disetor”. “Additional Paid-in Capital” account.
19
Page 243
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi bisnis entitas sepengendali d. Business combination of entities under
(lanjutan) common control (continued)
Bila entitas yang menerima bisnis, kemudian If the entity that received the business,
melepas entitas bisnis yang sebelumnya subsequently dispose the business entity
diperoleh, akun tambahan modal disetor acquired previously, the additional paid in
yang dicatat sebelumnya, tidak dapat diakui capital account recorded before, can not be
sebagai laba rugi direalisasi maupun recognized as a realized gain or loss nor
direklasifikasi ke saldo laba. reclassified to retained earnings.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity related
yang terkait dengan Grup (“entitas pelapor”) : with the Group ("reporting entity") :
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the
jika orang tersebut : reporting entity if that person :
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key
pelapor atau entitas induk dari management personnel of the
entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut :
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain). related to the others).
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu grup, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
20
Page 244
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Transactions with related parties
(continued)
iv. Suatu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of the
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third party.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is maintaining such plan by
menyelenggarakan program itself, the sponsoring employers are
tersebut, maka entitas sponsor juga also related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
dimana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel
menyediakan jasa personil services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, telah diungkapkan have been disclosed in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Transaksi dan saldo dalam mata uang f. Transactions and balances in foreign
asing currencies
Grup menyelenggarakan pembukuannya The Group maintain its accounting records
dalam Rupiah. Transaksi dalam mata uang in Rupiah. Transactions in currencies other
selain Rupiah dicatat dengan menggunakan than in Rupiah are recorded at the prevailing
kurs tukar yang berlaku pada tanggal rates of exchange in effect on the date of
transaksi. the transactions.
21
Page 245
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dan saldo dalam mata uang f. Transactions and balances in foreign
asing (lanjutan) currencies (continued)
Pada tanggal laporan posisi keuangan As of the consolidated statements of
konsolidasian, seluruh aset dan liabilitas financial position date, all monetary assets
moneter dalam mata uang Rupiah telah and liabilities denominated in currencies
dijabarkan dengan menggunakan kurs other than Rupiah currency have been
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia translated at the middle exchange rates
pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih quoted by Bank Indonesia (Indonesian
kurs bersih yang timbul dari penjabaran Central Bank) on those dates. The net
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan foreign exchange gains or losses arising
penghasilan komprehensif lain konsolidasian from the translation are recognized in the
tahun berjalan. current year’s consolidated statements of
profit or loss and other comprehensive
income.
Kurs yang digunakan per 31 Desember 2025 Exchange rates used as of 31 December
dan 2024 adalah sebagai berikut : 2025 and 2024 were as follows :
Jenis mata uang asing 2025 2024 Type of foreign currency
Dolar Amerika Serikat Rp 16.782 Rp 16.162 US Dollar
Dolar Singapura Rp 13.069 Rp 11.919 Singapore Dollar
Euro Eropa Rp 19.753 Rp 16.851 European Euro
Yuan China Rp 2.401 Rp 2.214 Chinese Yuan
Ringgit Malaysia Rp 4.144 Rp 3.616 Malaysian Ringgit
Dolar Hongkong Rp 2.157 Rp 2.082 Hongkong Dollar
Yen Jepang Rp 108 Rp 102 JPY Japan
Dirham AED Rp 4.570 Rp 4.375 Dhirham AED
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
PSAK No. 109, mensyaratkan pengaturan PSAK No. 109, requires arrangement of
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan financial instruments related to classification
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen and measurement, impairment of financial
aset keuangan. asset instruments.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori berikut : in the following categories :
i. aset keuangan yang diukur dengan i. financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
ii. aset keuangan yang diukur pada nilai ii. financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi (FVTPL). value through profit or loss (FVTPL).
iii. aset keuangan yang diukur pada nilai iii. financial assets measured at fair
wajar melalui melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI). income (FVOCI).
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of
harus didasarkan pada bisnis model dan financial assets are based on business
arus kas kontraktual - apakah semata dari model and contractual cash flows -
pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal
and interest.
22
Page 246
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification
keuangan tersebut pada saat pengakuan of the financial assets at initial
awal, perubahan setelah penerapan awal recognition, changes after initial
sangat jarang terjadi. implementation are very rare.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortiasi pada awalnya diakui cost are recognized initially at fair value
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan plus transaction costs and subsequently
biaya-biaya transaksi dan selanjutnya measured at amortized cost using the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi effective interest rates method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group's financial assets measured
biaya perolehan diamortisasi terdiri dari at amortized cost consist of cash and
kas dan setara kas, kas dibatasi cash equivalents, restricted cash, trade
penggunaannya, piutang usaha, piutang receivables, other receivables and due
lain-lain dan piutang pihak berelasi. Aset from related parties. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai aset classified as current assets, if they
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 mature within 12 months, otherwise
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini these financial assets are classified as
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current assets.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui assets classified as fair value through
laba rugi (FVTPL) dan nilai wajar melalui profit or loss (FVTPL) and fair value
penghasilan komprehensif lain (FVOCI). through other comprehensive income
(FVOCI).
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assesses whether the credit risk on
keuangan telah meningkat secara financial instruments has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition.
melakukan penilaian tersebut, Grup When making this assessment, the
mempertimbangkan perubahan risiko gagal Group considers changes in default risk
bayar yang terjadi selama umur instrumen that occur over the life of the financial
keuangan. Dalam melakukan penilaian instruments. In making this assessment,
tersebut, Grup membandingkan risiko the Group compares the risk of default
gagal bayar instrumen keuangan yang on financial instruments that occurs at
terjadi pada tanggal pelaporan dengan the reporting date with the risk of default
risiko gagal bayar pada saat pengakuan on initial recognition by taking into
awal dengan mempertimbangkan account the reasonableness and
kewajaran serta ketersediaan informasi, availability of information, which is
yang tersedia pada tanggal pelaporan available at the reporting date related to
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi past events, current conditions and
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi forecasts of future economic conditions,
masa depan, yang mengindikasikan which indicate a significant increase in
kenaikan risiko kredit secara signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
23
Page 247
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policy information (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets
(continued)
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach
disederhanakan untuk mengukur kerugian to measure such expected credit loss
kredit ekspektasian (KKE) tersebut (ECL) for trade receivables and other
terhadap piutang usaha dan piutang lain- receivables without significant financing
lain tanpa komponen pendanaan yang component.
signifikan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial
keuangan, jika dan hanya jika : hak assets, if and only if : the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal rights to the cash flows from the financial
dari aset keuangan tersebut berakhir; assets expire; or the Group has
atau Grup telah mentransfer hak transferred contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima arus kas cash flows from financial assets; or
yang berasal dari aset keuangan; atau continue to have contractual rights to
tetap memiliki hak kontraktual untuk receive cash flows from financial assets
menerima arus kas yang berasal dari aset but also have contractual liabilities to pay
keuangan namun juga memiliki liabilitas the cash flows received to one or more
kontraktual untuk membayar arus kas recipients through an agreement that
yang diterima tersebut kepada satu atau meets certain requirements. When the
lebih pihak penerima melalui suatu Group transfers financial assets, the
kesepakatan yang memenuhi persyaratan Group evaluates the extent to which the
tertentu. Ketika Grup mentransfer aset Group retains the risks and benefits of
keuangan, maka Grup mengevaluasi ownership of the financial assets.
sejauh mana Grup tetap memiliki risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial
keuangannya dalam kategori berikut : liabilities in the following categories :
i. liabilitas keuangan yang diukur i. financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
ii. liabilitas keuangan yang diukur pada ii. financial liabilities measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). value through profit or loss (FVTPL).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification
keuangannya tersebut pada saat of its financial liabilities at initial
pengakuan awal. recognition.
24
Page 248
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan classified as the financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. All financial
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan liabilities are recognized initially at fair
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar value and in the case of loans and
dan dalam hal pinjaman dan utang, borrowings, include of directly attributable
termasuk biaya transaksi yang dapat transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan measured at amortized cost using the
selanjutnya diukur pada biaya perolehan effective interest rate method. The
diamortisasi dengan menggunakan amortization of the effective interest rate
metode suku bunga efektif. Amortisasi is included financing costs in the profit or
suku bunga efektif termasuk di dalam loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial liabilities measured
biaya perolehan diamortisasi terdiri dari at amortized cost consist of short-term
pinjaman bank jangka pendek, utang bank loans, trade payables, other
usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang payables, accrued expenses, due to
pihak berelasi, pinjaman bank jangka related parties, long-term bank loans and
panjang serta liabilitas sewa dan utang lease liabilities and financing company
perusahaan pembiayaan. Liabilitas payables. Financial liabilities are
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as current liabilities, if they
jangka pendek, jika jatuh tempo dalam mature within 12 months, otherwise
waktu 12 bulan, jika tidak maka liabilitas these financial liabilities are classified as
keuangan ini diklasifikasikan sebagai long-term liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan The Group does not have financial
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar liabilities classified as fair value through
melalui laba rugi (FVTPL). profit or loss (FVTPL).
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities, if and only if, the liabilities of
Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau the Group have been released, canceled
kadaluwarsa. or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain replaced by another liability with
pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas of an existing liability are substantially
yang ada yang secara substansial modified, such an exchange or
telah diubah, maka pertukaran atau modification is treated as derecognition
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai of the original liability and the recognition
penghentian pengakuan liabilitas awal dan of a new liability, and the difference in the
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan respective carrying amount is recognized
nilai tercatat masing-masing diakui dalam in profit or loss.
laba rugi.
25
Page 249
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
iii. Instrumen ekuitas iii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset provides a residual interest in the assets
Grup setelah dikurangi dengan seluruh of the Group after deducting all liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
sebesar hasil penerimaan bersih setelah proceeds received, net of direct issuance
dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Group’s own equity
Grup (saham diperoleh kembali) diakui instruments (treasury shares) is
dan dikurangkan secara langsung dari recognized and deducted directly in
ekuitas. Laba rugi yang timbul dari equity. Gain or loss arising from the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issuance or cancellation
pembatalan instrumen ekuitas Grup of the Group’s equity instruments are not
tersebut tidak diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
iv. Instrumen keuangan disaling-hapus iv. Offsetting of financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disaling-hapus dan nilai netonya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when there
memiliki hak yang berkekuatan hukum is a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or
berniat untuk menyelesaikan secara neto realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default,
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Group or
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the counterparties.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, Cash and cash equivalents consist of cash
uang yang ada di bank serta deposito on hand and in banks and term deposits with
berjangka yang akan jatuh tempo dalam maturity in three (3) months or less after
waktu (3) tiga bulan atau kurang dari tanggal placement date and are not used as
penempatannya dan tidak digunakan sebagai collateral of obligation and there is no
jaminan atas utang serta tidak dibatasi restriction of the use.
penggunaannya.
Kas dibatasi penggunaannya Restricted cash
Rekening bank yang dibatasi Cash in banks which is restricted for use as
penggunaannya sehubungan dengan stipulated under the terms of the loan
persyaratan perjanjian pinjaman disajikan agreement is presented as “Restricted cash”
sebagai “Kas dibatasi penggunaannya” pada in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
26
Page 250
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
i. Piutang i. Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai Receivables are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada value and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, method, less any allowance for impairment
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai of receivables.
piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur The allowance for impairment of receivables
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian are measured based on expected credit
(KKE) dengan melakukan reviu atas losses (ECL) by reviewing the collectibility of
kolektibilitas saldo secara individual atau individual or collective balances in a life time
kolektif sepanjang umur piutang usaha of account receivables using simplified
menggunakan pendekatan yang approach with considering availability of
disederhanakan dengan mempertimbangkan information, which is available the reporting
informasi yang tersedia pada tanggal date related to past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, conditions and forecasts of future economic
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions at the end of each reporting
ekonomi masa depan yang dilakukan setiap period. The allowance for impairment of
akhir periode pelaporan. Penyisihan receivables are written-off during the period
penurunan nilai piutang dihapus pada saat in which they are determined to be not
piutang tersebut tidak akan tertagih. collectible.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai Inventories are stated at the lower of cost
terendah antara biaya perolehan dan nilai and net realizable value.
realisasi bersih.
Biaya perolehan ditetapkan berdasarkan Cost is determined based on the average
metode rata-rata dan meliputi semua biaya method and comprises of all costs incurred
yang terjadi untuk membawa persediaan ke in bringing the inventory to its present
lokasi dan kondisi sekarang. location and condition.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business, less
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran estimated costs of completion and the
biaya yang diperlukan untuk melaksanakan estimated cost necessary to make the sale.
penjualan.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan respective useful life using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in the production
dalam produksi atau penyediaan barang or supply of goods or services, or for
atau jasa atau untuk tujuan administratif administrative purposes, initially are stated
pada awalnya dicatat berdasarkan biaya at cost, and subsequently, are carried at
perolehan dan selanjutnya dicatat pada biaya cost less accumulated depreciation and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan impairment losses, if any.
dan kerugian penurunan nilai, jika ada.
27
Page 251
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar Initially, an item of fixed assets is measured
biaya perolehan, yang terdiri dari harga at cost, which consists of its cost and costs
perolehannya dan biaya-biaya yang dapat directly attributable to bringing the assets to
diatribusikan secara langsung untuk the location and condition necessary for the
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang asset to be ready for use in the manner
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intended by management, as well as an
dengan keinginan dan maksud manajemen, initial estimate of the costs of dismantling
serta estimasi awal biaya pembongkaran dan and moving the fixed assets and restoration
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi of asset locations.
aset.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti Subsequent costs after initial acquisition
penggantian komponen dan inspeksi yang such as component replacement and
signifikan, diakui dalam jumlah tercatat aset significant inspection, are recognized in the
tetap jika besar kemungkinan manfaat carrying amount of fixed assets if it is
ekonomis di masa depan akan mengalir ke probable that future economic benefits will
Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara flow to the Group and those costs can be
andal. Sisa jumlah tercatat biaya komponen measured reliably. The remaining carrying
yang diganti atau biaya inspeksi terdahulu amount of the replaced component or the
dihentikan pengakuannya dan dibiayakan. cost of the previous inspection is stopped
Biaya perbaikan dan pemeliharaan yang and expensed. Repair and maintenance
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui costs that do not meet the recognition
dalam laporan laba rugi komprehensif pada criteria are recognized in the statement of
saat terjadinya. profit or loss and other comprehensive
income when incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation fixed assets is computed on
menggunakan metode garis lurus, straight line method, based on the estimated
berdasarkan estimasi masa manfaat economic useful lives of fixed assets as
ekonomis aset tetap sebagai berikut : follows :
Masa manfaat ekonomis Economic useful lives
Bangunan 10 - 20 tahun Buildings 10 - 20 years
Kapal 15 - 20 tahun Vessels 15 - 20 years
Biaya docking 3 - 5 tahun Docking cost 3 - 5 years
Peralatan kapal 4 tahun Vessel equipment 4 years
Kendaraan 4 - 8 tahun Vehicles 4 - 8 years
Alat berat 4 tahun Heavy equipment 4 years
Peralatan kantor 4 tahun Office equipment 4 years
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual value, useful lives and
penyusutan direviu setiap akhir tahun buku depreciation methods shall be reviewed at
untuk memastikan nilai residu, umur manfaat each financial year end to ensure the
dan metode depresiasi diterapkan secara residual value, useful lives and depreciation
konsisten sesuai dengan ekspektasi pola methods are applied consistently in line with
manfaat ekonomis dari aset tersebut. the expected pattern of economic benefits of
those assets.
28
Page 252
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As of 31 December 2017, the Group
merubah kebijakan akuntansi aset tetap - changed the accounting policy for fixed
kapal dari sebelumnya menggunakan assets - vessels from the previous method
metode biaya menjadi metode revaluasi. Nilai using cost method to revaluation method.
revaluasi merupakan nilai wajar pada tanggal The revaluation amount is the fair value at
revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan the date of revaluation less accumulated
dan akumulasi rugi penurunan nilai yang depreciation and accumulated impairment
terjadi setelah tanggal revaluasi. losses incurred after the date of revaluation.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada When an item of assets is disposed of or
manfaat ekonomis masa depan yang when no future economic benefits are
diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal, acquisition
pelepasannya, biaya perolehan dan costs, accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan impairment losses, if any, are removed from
nilai, jika ada, dikeluarkan dari akun tersebut. the accounts. Any resulting gains or losses
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian on the disposal of fixed assets are
pengakuan aset tetap akan dimasukkan recognized in the statements of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset tetap - Kapal Fixed assets - Vessels
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluation is made with sufficient regularity
yang cukup untuk memastikan bahwa nilai to ensure that the carrying amount does not
tercatat tidak berbeda secara material dari differ materiality from that which would be
jumlah yang ditentukan dengan determined using fair value at the reporting
menggunakan nilai wajar pada tanggal date.
pelaporan.
Aset tetap yang tidak mengalami perubahan Fixed assets that do not experience
nilai wajar secara signifikan wajib direvaluasi significant changes in fair value must be
paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revalued at least every 3 (three) years.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi kapal Any revaluation increase arising on the
diakui pada penghasilan komprehensif lain revaluation of vessels is recognized in other
dan dicatat dalam ekuitas, pada bagian comprehensive income and recorded in
surplus revaluasi aset tetap, kecuali equity under the heading of revaluation
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset surplus of fixed assets, except to the extent
yang sama pernah diakui dalam laba rugi, that it reverses a revaluation decrease, for
dalam hal ini kenaikan revaluasi sehingga the same asset which was previously
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi recognized in profit or loss, in which case
tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. the increase is credited to profit or loss to
the extent of the decrease previously
charged.
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari The decrease in the carrying amount arising
revaluasi kapal dibebankan dalam laba rugi from the revaluation of the vessel is charged
apabila penurunan tersebut melebihi saldo to profit or loss if the decrease exceeds the
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, surplus balance of such assets, if any.
jika ada.
29
Page 253
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa m. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah : the Group shall assesses whether :
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has the decision-making rights
untuk pengambilan keputusan yang that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan telah used are predetermined and :
ditentukan sebelumnya dan :
a. Grup memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
b. Grup telah mendesain aset dengan b. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
sebuah komponen sewa, Grup the Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the
masing-masing komponen sewa berdasarkan basis of their relative stand-alone prices and
harga tersendiri relatif dari komponen sewa the aggregate stand-alone price of the non-
dan harga tersendiri agregat dari komponen lease components.
non-sewa.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan Group lease certain fixed assets by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. recognizing the right-of-use asset and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated
dimana meliputi jumlah pengukuran awal at cost, which comprises the initial amount of
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan the lease liability adjusted for any lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan. commencement date.
30
Page 254
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih from the commencement date to the earlier
awal antara akhir umur manfaat aset hak- of the end of the useful life of the right-of-use
guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. rate.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi selama cost is charged to profit or loss over the
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat lease period so as to produce a constant
suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the useful
pendasar. Jika tidak, maka Grup life of the underlying assets. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use assets
permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier
antara akhir umur manfaat aset hak-guna of the end of the useful life of the right-of-use
atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka- pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognises the
pembayaran sewa atas sewa tersebut leases payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Ketika Grup bertindak sebagai penyewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
31
Page 255
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sewa jangka pendek (lanjutan) Short term leases (lanjutan)
Ketika Grup bertindak sebagai penyewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. theunderlying asset. If this is the case, then
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, the lease is classified as a finance lease; if
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa not, then it is an operating lease. As part of
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan this assessment, the Group considers certain
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian indicators such as whether the lease term is
ini, Grup mempertimbangkan beberapa for the major part of the economic life of the
indikator seperti apakah masa sewa adalah underlying assets.
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan Group do not recognize right-of-use assets
liabilitas sewa untuk : and lease liabilities for :
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa - Short-term leases that have a lease term
sewa dua belas (12) bulan atau kurang; of twelve (12) months or less; or
atau
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. - Lease with low-value assets. Payments
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa made under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan profit or loss on a straight line basis over
dasar garis lurus selama masa sewa. the period of the lease.
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of nonfinancial assets
PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset” SFAS No. 236 "Impairment of Assets Value"
menetapkan prosedur-prosedur yang specifies the procedures applied by the entity
diterapkan entitas agar aset dicatat tidak so that assets are recorded not to exceed
melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset their recoverable amount. An asset is
dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika recorded in excess of its recoverable amount
jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan if the amount exceeds the amount to be
dipulihkan melalui penggunaan atau recovered through the use or sale of assets.
penjualan aset. Pada kasus demikian, aset In such cases, the asset is impaired and this
mengalami penurunan nilai dan pernyataan statement requires the entity to recognize an
ini mensyaratkan entitas mengakui rugi impairment loss. This SFAS also determines
penurunan nilai. PSAK ini juga menentukan when an entity reverses an impairment loss
kapan entitas membalik suatu rugi and required disclosures.
penurunan nilai dan pengungkapan yang
diperlukan.
32
Page 256
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of nonfinancial assets
(lanjutan) (continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan Grup At the end of reporting period the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset evaluates whether there is any indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi indication exists, the Group estimates the
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah recoverable amount of the asset. The
terpulihkan suatu aset atau unit penghasil recoverable amount of an asset or a cash
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan less costs to sell and its value in use.
nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu Whenever the carrying amount of an asset
aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai exceeds its recoverable amount, the asset is
tercatat aset harus diturunkan menjadi considered impaired and is written down to its
sebesar jumlah terpulihkan. Dalam recoverable amount. In determining
menentukan penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan pada tingkat yang paling level for which there are identifiable cash
rendah di mana terdapat arus kas yang dapat flows. The impairment loss is recognized
diidentifikasi. Kerugian penurunan nilai diakui immediately in profit or loss.
segera dalam laba atau rugi.
o. Imbalan kerja karyawan o. Employee benefits
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits are
diakui pada saat terutang kepada karyawan recognized when payable to employees on
berdasarkan metode akrual. the accrual basis.
Imbalan pasca kerja karyawan Post employment benefits
Imbalan pasca kerja karyawan seperti uang Post employment benefits such as
pensiun, uang pisah dan uang penghargaan retirement, severance and gratuity payment
masa kerja dihitung berdasarkan Undang- are calculated based on Law of Job Creation
Undang Cipta Kerja No. 6/2023, Peraturan No. 6/2023, Government Regulation
Pemerintah No. 35/2021 dan Peraturan No. 35/2021 and Company Regulation.
Perusahaan.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognize the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit obligation at the present
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi value of the defined benefit obligation at the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh end of the reporting period less the fair value
aktuaris independen dengan menggunakan of plan assets as determined by an
metode Projected Unit Credit. Nilai kini independent actuary using the Projected Unit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan Credit method. The present value of the
mendiskontokan imbalan tersebut. defined benefits obligation is determined by
discounting the benefits.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group records not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban defined benefit plan, but also for any
konstruktif yang timbul dari praktik informal constructive obligations that arise from the
entitas. informal practices of the entity.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan Current service cost, any past service cost
laba rugi atas penyelesaian dan bunga neto and gain or loss on settlement and net
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui interests on the net defined benefit liabilities
dalam laba rugi. (assets) recognized in profit or loss.
33
Page 257
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprise actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gain and losses, return on plan assets and
hasil atas aset program dan setiap any change in effect of the asset ceiling
perubahan dampak batas atas aset diakui recognized in other comprehensive income.
sebagai penghasilan komprehensif lain.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
PSAK No. 115 “Pendapatan dari Kontrak SFAS No. 115 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan”, mensyaratkan Customers”, requires revenue recognition to
pengakuan pendapatan memenuhi 5 langkah fulfill 5 steps of assessment as follows :
penilaian sebagai berikut :
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga 3) Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised
di kontrak mengandung suatu jumlah in a contract includes a variable amount,
yang bersifat variabel, maka Grup the Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke customer less the estimated amount of
pelanggan dikurangi dengan estimasi service level guarantee which will be paid
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan during the contract period.
dibayarkan selama periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis
menggunakan dasar harga jual berdiri of the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. Where these
tidak dapat diamati secara langsung, are not directly observable, the relative
harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of that goods or services).
jasa tersebut).
34
Page 258
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation can be fulfilled in 2
dengan 2 cara, sebagai berikut : ways, as follows :
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b) Suatu periode waktu (umumnya janji b) Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang Revenue is measured based on the
diharapkan dapat diterima Grup atas consideration to which the Group expects to
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah promised goods or services to a customer,
yang ditagihkan atas nama pihak ketiga. excluding amounts collected on behalf of
third parties.
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajibannya untuk mengalihkan barang satisfies a performance obligation by
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, transferring a promised good or service to
yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali the customer, which is when the customer
atas barang atau jasa tersebut. Kewajiban obtains control of the good or service. A
pelaksanaan (performance obligation) dapat performance obligation may be satisfied at a
dipenuhi pada suatu waktu tertentu. Jumlah point in time. The amount of revenue
pendapatan yang diakui adalah sebesar recognized is the amount allocated for the
jumlah yang dialokasikan untuk bagian dari satisfied performance obligation as follows :
kewajiban yang terpenuhi sebagai berikut :
- Pendapatan dari transportasi laut diakui - Revenue from sea transportations are
pada saat jasa diberikan. recognized when services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred on
menggunakan dasar akrual. an accruals basis.
q. Pajak penghasilan q. Income tax
PSAK No. 212 mengisyaratkan Grup untuk SFAS No. 212 requires the Group to
memperhitungkan konsekuensi pajak kini calculate the tax consequences of current
dan mendatang dari pemulihan and future tax from recovery (settlement) of
(penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) the carrying amount of assets (liabilities) that
masa depan yang diakui dalam laporan are recognized in the statement of financial
posisi keuangan, dan transaksi dan kejadian position, and the transactions and events
lain dari periode kini yang diakui dalam another of the current period that are
laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises of current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba deferred tax. Tax expense is recognized in
rugi periode berjalan, kecuali jika pajak the profit or loss for the period, except to the
tersebut terkait dengan transaksi atau extent that it relates to items recognized in
kejadian yang diakui di penghasilan other comprehensive income. In this case,
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak the tax is also recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
35
Page 259
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
Pajak kini Current tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas perbedaan temporer antara aset dan recognized for temporary differences
liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk between the financial and tax bases of
tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. assets and liabilities at each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan extent it is probable that future taxable
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan income will be available against which the
tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary difference can be
mengurangi laba fiskal pada masa yang akan utilized. Deferred tax liabilities are
datang. Liabilitas pajak tangguhan diakui recognized for all taxable temporary
atas semua perbedaan temporer kena pajak. differences. Future tax benefits, such as the
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti carry-forward of unused tax losses, are also
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, recognized to the extent that realization of
diakui sejauh besar kemungkinan realisasi such benefits is probable.
atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
pada tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected
digunakan pada periode ketika aset to apply to the period when the asset is
direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi realized or the liability is settled, based on tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan) yang berlaku atau secara or substantively enacted at the end of the
substansial telah diberlakukan pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Sebagian besar pendapatan Grup Most of the Group's revenue is the object of
merupakan objek pajak final, sehingga Grup final tax, so that the Group does not
tidak mengakui aset dan liabilitas pajak recognize deferred tax assets and liabilities
tangguhan dari perbedaan temporer jumlah from temporary differences of assets and
tercatat aset dan liabilitas menurut laporan liabilities according to the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar financial statements and the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas yang assets and liabilities related to the difference.
berhubungan dengan perbedaan tersebut.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak Additional principal amount of taxes and
yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan penalties determined by the Tax Assessment
Pajak (“SKP”) diakui masing-masing sebagai Letter ("SKP") is recognized as additional of
penambah beban pajak kini dan sebagai current tax expenses and as other operating
beban usaha lainnya dalam laporan laba rugi expenses, respectively in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali jika diajukan upaya comprehensive income, unless there is
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan further settlement effort. An additional
pokok pajak dan denda yang ditetapkan principal amount of taxes and penalties
dengan SKP ditangguhkan pembebanannya, determined by SKP, are deferred as long as
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset. it meets the recognition criteria of assets.
36
Page 260
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain types of income are subject to final
yang bersifat final. Pajak final dikenakan atas tax. The final tax is imposed on the gross
nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan value of the transaction, and remains
walaupun atas transaksi tersebut entitas imposed eventhough the entity carrying out
pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction experiences lossess.
Mengacu pada PSAK No. 212 yang Referring to SFAS No. 212 mentioned
disebutkan di atas, beban pajak final tersebut above, the final tax expense is not included
tidak termasuk dalam lingkup yang diatur in the scope regulated by SFAS No. 212.
oleh PSAK No. 212.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (bersifat hukum maupun konstruktif) has a present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of a past event, it is
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban probable that an outflow of economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources will be required to settle the
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut obligation and a reliable estimate can be
dapat diestimasi secara andal. made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the
kini pada tanggal pelaporan, dengan reporting date, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding to the
terkait kewajiban tersebut. obligation.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares
biasa yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian Diluted earnings per share
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
menyesuaikan laba rugi yang dapat adjust profit or lossattributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity, and the
entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of shares
saham biasa yang beredar, atas dampak dari outstanding, for the effects of all dilutive
semua instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
t. Segmen operasi t. Operating segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai kompenen dari basis of internal report about components of
Grup yang secara regular direviu oleh the Grup that are regularly reviewed
pengambil keputusan operasional dalam operating decision makers in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing the performance of
kinerja segmen operasi. the operating segments.
37
Page 261
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policy information
(lanjutan) (continued)
t. Segmen operasi (lanjutan) t. Operating segments (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen Operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. involved in the business activities which
mana memperoleh pendapatan dan generate revenue and incurs expenses
menimbulkan beban (termasuk (including revenues and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
ii. yang hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by operating decision maker to
operasional untuk membuat keputusan make decisions about resources to be
tentang sumber daya yang dialokasikan allocated to the segment and assess its
pada segmen tersebut dan menilai performance, and
kinerjanya; dan
iii. dimana tersedia informasi keuangan yang iii. where the financial information is
dapat dipisahkan. available that can be separated.
Informasi yang digunakan oleh pengambil The information is used by decision-makers
keputusan operasional dalam rangka alokasi operating in the framework of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and performance valuation they
terfokus pada kategori dari setiap produk. focused on the category of each product.
4. Pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Significant accounting considerations,
akuntansi signifikan estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk Financial Accounting Standards, requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make considerations, estimates
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported in
dilaporkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Due to
konsolidasian. Sehubungan dengan adanya inherent uncertainty in making estimates, actual
ketidakpastian yang melekat dalam membuat results reported in future periods may differ from
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di those estimates. Management believe that the
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah following disclosure has included a summary of
estimasi yang dibuat. Manajemen berkeyakinan significant accounting considerations, estimates
bahwa pengungkapan berikut telah mencakup and assumptions that affect the reported
ikhtisar pertimbangan, estimasi dan asumsi amounts and disclosures in the consolidated
akuntansi signifikan yang berpengaruh terhadap financial statements.
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Determining classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly,
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan accounted for in accordance with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan accounting policies disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.
38
Page 262
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
4. Pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Significant accounting considerations,
akuntansi signifikan (lanjutan) estimates and assumptions (continued)
Aset keuangan yang tidak memiliki kuotasi harga Financial assets not quoted in active market
di pasar aktif
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dengan The Group classifies financial assets by
mengevaluasi, antara lain, apakah aset tersebut evaluating, among other things, whether the
memiliki atau tidak memiliki kuotasi harga di asset has or does not have a quoted price in an
pasar yang aktif. Evaluasi tersebut juga active market. The evaluation also includes
mencakup apakah kuotasi harga suatu aset whether the quoted price of a financial asset in an
keuangan di pasar yang aktif, merupakan kuotasi active market, is a price quote that is available
harga yang tersedia secara reguler, dan kuotasi regularly, and the quoted price reflects actual
harga tersebut mencerminkan transaksi di pasar market transactions that occur regularly in a
yang aktual dan terjadi secara reguler dalam arm’s length transaction.
suatu transaksi wajar.
Menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan Determining fair value of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan liabilities at fair value, which requires the use of
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara accounting estimates. While significant
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar components of fair value measurement were
ditentukan menggunakan bukti obyektif yang determined using verifiable objective evidences,
dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar the amount of changes in fair value would differ if
dapat berbeda bila Grup menggunakan the Group utilized different valuation
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan methodology. Any changes in fair value of these
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut financial assets and liabilities would affect
dapat mempengaruhi secara langsung laba atau directly the Group’s profit or loss.
rugi Grup.
Nilai wajar aset keuangan per 31 Desember 2025 The fair value of financial assets and liabilities as
dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan 27c. of 31 December 2025 and 2024 are disclosed in
Note 27c.
Menilai penyisihan penurunan nilai piutang Assessing impairment of receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur expected losses over the estimated age of the
piutang untuk seluruh piutang usaha. Untuk receivables for all trade receivables. To measure
mengukur KKE, piutang dikelompokkan ECL, receivables are grouped based on similar
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu credit risk characteristics and maturity dates.
jatuh tempo yang serupa. Ketika melakukan When assessing the allowance for ECL, the
penilaian atas cadangan KKE, Grup Group evaluates the risk of default that may
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin occur over the expected life of the financial
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen instrument in determining the amount of ECL
keuangan dalam menentukan jumlah KKE taking into account the availability of information
dengan mempertimbangkan ketersediaan on past events, current conditions and estimates
informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan of future economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan.
Nilai tercatat atas piutang telah diungkapkan The carrying amount of receivables are disclosed
dalam Catatan 6. in Note 6.
39
Page 263
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
4. Pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Significant accounting considerations,
akuntansi signifikan (lanjutan) estimates and assumptions (continued)
Menentukan masa manfaat aset tetap Determining useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 3 years to
antara 3 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini 20 years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan applied in the industries where the Group
dalam industri dimana Grup menjalankan conducts its businesses. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi development could impact the economic useful
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan lives and the residual values of these assets, and
karenanya biaya penyusutan masa depan therefore future depreciation charges could be
mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat atas aset tetap telah diungkapkan The carrying amount fixed assets are disclosed
dalam Catatan 9. in Note 9.
Menilai penurunan nilai aset nonkeuangan Assessing impairment of certain nonfinancial
tertentu assets
PSAK No. 236 mensyaratkan bahwa penilaian SFAS No. 236 requires that an impairment
penurunan nilai dilakukan pada aset review be performed on certain non-financial
nonkeuangan tertentu apabila terdapat kejadian assets whenever events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying value
bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh may not be recoverable. The factors that the
kembali. Faktor-faktor yang dianggap penting Group considers important which could trigger an
oleh Grup yang dapat memicu penelaahan atas impairment review include the following :
penurunan nilai adalah sebagai berikut :
a. kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap a. significant underperformance relative to the
expected historical atau hasil dari operasional expected historical or expected operational
yang diharapkan dari proyek masa depan; results from future projects;
b. perubahan signifikan dalam cara penggunaan b. significant changes in the manner of use of
aset yang diperoleh atau strategi bisnis the acquired assets or the strategy for overall
secara keseluruhan; dan business; and
c. tren negatif yang signifikan atas industri atau c. significant negative industry or economic
ekonomi. trends.
Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila An impairment loss is recognized whenever the
nilai tercatat aset nonkeuangan melebihi jumlah carrying amount of a nonfinancial asset exceeds
yang dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang its recoverable amount. Determining the
dapat dipulihkan atas aset-aset tersebut recoverable amount of such assets requires the
membutuhkan estimasi atas arus kas yang estimation of cash flows expected to be generate
diharapkan dapat dihasilkan dari penggunaan from the continued use and ultimate disposition
lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut. of such assets.
40
Page 264
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
4. Pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Significant accounting considerations,
akuntansi signifikan (lanjutan) estimates and assumptions (continued)
Menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja Determining employee benefit expenses and
karyawan obligations
Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja The determination of the expenses and liabilities
karyawan Grup bergantung pada pemilihan of the Group's employee benefits depends on the
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen selection of assumptions used by independent
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat assumptions include among others, discount
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, umur rates, annual salary increase rate, retirement age
pensiun dan tingkat kematian. and mortality rate.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut The Group believes that such assumptions are
adalah wajar, perbedaan signifikan pada hasil reasonable, significant differences in actual
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi results or significant changes in the assumptions
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi set by the Group may materially affect the
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan estimated liabilities for employee benefits and net
kerja karyawan dan beban imbalan kerja employee benefits obligation.
karyawan bersih.
Liabilitas imbalan kerja karyawan telah The carrying amount of employee benefits
diungkapkan dalam Catatan 16. obligation are disclosed in Note 16.
Menilai provisi atas pajak penghasilan Assessing provision for income tax
Menentukan provisi atas pajak penghasilan Determining provision for corporate income tax
badan mewajibkan pertimbangan signifikan oleh requires significant judgment by management.
manajemen. Terdapat transaksi dan perhitungan There are certain transactions and computation
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal, uncertain during the ordinary course of business,
dikarenakan terdapat interpretasi dari peraturan because there is complex interpretations of tax
perpajakan yang kompleks. Grup mengakui regulations. The Group recognizes liabilities for
liabilitas atas pajak penghasilan badan corporate income tax based on estimation of
berdasarkan estimasi pajak penghasilan badan. corporate income tax.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculation of corporate income tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended 31 December 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan disclosed in Note 12d.
12d.
Menilai pajak tangguhan Assessing deferred tax
Sebagian besar pendapatan Grup merupakan Most of the Group's revenues are the object of
obyek pajak final, sehingga Grup tidak mengakui final tax, so that the Group does not recognize
aset dan liabilitas pajak tangguhan dari the deferred tax assets and liabilities from
perbedaan temporer jumlah tercatat aset dan temporary differences of assets and liabilities
liabilitas menurut laporan keuangan according to the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak statements and the tax bases of assets and
aset dan liabilitas yang berhubungan dengan liabilities related to the differences.
perbedaan tersebut.
Penjelasan pajak tangguhan telah diungkapkan Description of deferred tax are disclosed in Note
dalam Catatan 12e. 12e.
41
Page 265
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Kas dan setara kas 5. Cash and cash equivalents
2025 2024
Kas 521 1.256 Cash
Bank Banks
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri Tbk 25.389 17.510 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 1.160 1.051 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 267 261 PT Bank Permata Tbk
Dolar SGD SGD Dollar
PT Bank Mandiri Tbk 12.253 4.198 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 54 57 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Euro Eropa European Euro
PT Bank Mandiri Tbk 6 35 PT Bank Mandiri Tbk
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Tbk 20.696 41.583 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.809 892 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 2.482 8.732 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 190 196 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Panin Tbk 37 60 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 79 55 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 31 32 PT Bank Permata Tbk
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk 600 - PT Bank Negara Indonesia Tbk
Jumlah kas dan setara kas 66.574 75.918 Total cash and cash equivalents
Pada tahun 2025, suku bunga deposito berjangka In 2025, interest rates on time deposits at 2.5%
sebesar 2,5% per tahun. per annum.
Suku bunga giro bank berkisar antara 0,1% – Interest rates on bank accounts ranging between
1.75% per tahun pada tahun 2025 dan 2024. 0.1% – 1.75%. per anum in 2025 and 2024.
Kas dibatasi penggunaannya Restricted cash
2025 2024
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Tbk 38.500 43.549 PT Bank Mandiri Tbk
Merupakan cadangan dana, terutama untuk Represents reserve funds, especially for interest
pembayaran bunga dan pokok pinjaman serta and principal payments on loans as well as
cadangan biaya docking. docking fee reserves.
42
Page 266
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. Piutang usaha 6. Trade receivables
2025 2024
Berdasarkan pelanggan By debtors
Pihak berelasi Related parties
PT Dharmalancar Sejahtera 18.537 23.311 PT Dharmalancar Sejahtera
Pihak ketiga Third parties
PT Kaltim Prima Coal 286.765 290.595 PT Kaltim Prima Coal
PT Arutmin Indonesia 168.163 138.403 PT Arutmin Indonesia
PT Sumber Daya Alam Mulia 9.726 10.003 PT Sumber Daya Alam Mulia
PT Ceria Nugraha Indotama 9.654 - PT Ceria Nugraha Indotama
PT Infindo Duta Mineral 1.731 10.737 PT Infindo Duta Mineral World
PT Petromine Energy Trading 1.629 5.381 PT Petromine Energy Trading
World Source Bulk Limited 1.490 13.395 World Source Bulk Limited
PT Conch Cement Indonesia - 12.532 PT Conch Cement Indonesia
Lain-lain 36.331 50.765 Others
Jumlah piutang usaha Total trade receivables
- pihak ketiga 515.489 531.811 - third parties
Dikurangi : Deduct :
Penyisihan penurunan nilai (36.580) (5.320) Allowance for impairment
478.909 526.491
Jumlah piutang usaha 497.446 549.802 Total trade receivables
Berdasarkan mata uang By currencies
Dolar AS 1.534 26.254 US Dollar
Rupiah 532.492 528.868 Rupiah
Jumlah piutang usaha 534.026 555.122 Total trade receivables
Berdasarkan umur By aging
Belum jatuh tempo dan tidak Neither past due nor
mengalami penurunan nilai 223.121 241.559 impaired
Telah jatuh tempo tetapi tidak Past due but not
mengalami penurunan nilai : impaired :
1 sampai 30 hari 125.800 139.009 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 77.179 55.509 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 62.015 82.616 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 45.911 36.429 More than 90 days
Jumlah piutang usaha 534.026 555.122 Total trade receivables
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movement of allowance for impairment of
sebagai berikut : receivables are as follows :
2025 2024
Saldo awal tahun 5.320 40.765 Beginning balance of the year
Penghapusan selama tahun berjalan - (15.848) Written off during the year
Penyisihan tahun berjalan 31.260 - Allowance during the year
Pemulihan cadangan - (19.597) Recovery of allowance
Saldo akhir tahun 36.580 5.320 Ending balance of the year
43
Page 267
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai tersebut memadai untuk menutup impairment is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari piutang tak tertagih. from uncollectible receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan The trade receivables are used as collateral of
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 14). long-term bank loans (Note 14).
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Bahan bakar kapal 64.238 62.913 Vessel fuel
Suku cadang 40.295 17.125 Spareparts
Jumlah persediaan 104.533 80.038 Total inventories
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada The Management believes that there is no
penurunan nilai persediaan, sehingga Group impairment in the value of inventories, therefore
tidak membentuk penyisihan penurunan nilai atas the Group does not provide allowance for
persediaan tersebut. impairment of the inventories.
Persediaan tidak dijadikan jaminan pinjaman Inventories are not used as collateral for Group
Grup. loans.
8. Uang muka dan biaya dibayar di muka 8. Advances and prepaid expenses
2025 2024
Pembelian aset tetap 404.818 163.612 Purchase of fixed assets
Biaya docking 111.547 82.735 Docking expenses
Uang muka operasional 32.418 33.143 Operational advance
Asuransi 18.405 15.028 Insurance
Uang muka profesional 14.823 14.823 Professional fee advance
Lain-lain 567 597 Others
Jumlah uang muka dan Total advances and
biaya dibayar di muka 582.578 309.938 prepaid expenses
Dikurangi bagian lancar 66.213 63.591 Less current portion
Jumlah bagian tidak lancar 516.365 246.347 Total non-current
9. Aset tetap 9. Fixed assets
Saldo dan mutasi 2025 Balance and movements 2025
Penyesuaian
1 Januari/ revaluasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation December
2025 Additions Disposals adjustments 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 23.079 537 - - 23.616 Buildings
Kapal 2.523.791 108.303 - (247.214) 2.384.880 Vessels
Biaya docking 765.105 227.581 - (992.686) - Docking cost
Peralatan kapal 15.511 6.531 - - 22.042 Vessel equipment
Kendaraan 48.006 4.396 2.898 - 49.504 Vehicles
Alat berat 39.181 - - - 39.181 Heavy equipment
Peralatan kantor 19.431 3.117 68 - 22.480 Office equipment
3.434.104 350.465 2.966 (1.239.900) 2.541.703
Aset hak-guna Right of-use-assets
Ruang kantor 12.635 - - - 12.635 Office Space
Alat berat 1.980 - - - 1.980 Heavy equipment
Jumlah 3.448.719 350.465 2.966 (1.239.900) 2.556.318 Total
44
Page 268
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Penyesuaian
1 Januari/ revaluasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation December
2025 Additions Disposals adjustments 2025
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 12.688 858 - - 13.546 Buildings
Kapal 348.138 201.085 - (549.223) - Vessels
Biaya docking 520.245 143.310 - (663.555) - Docking cost
Peralatan kapal 12.142 2.042 - - 14.184 Vessel equipment
Kendaraan 26.532 8.959 2.759 - 32.732 Vehicles
Alat berat 30.461 2.720 - - 33.181 Heavy equipment
Peralatan kantor 15.938 2.342 68 - 18.212 Office equipment
966.144 361.316 2.827 (1.212.778) 111.855
Aset hak-guna Right of-use-assets
Ruang kantor 4.212 4.212 - - 8.424 Office Space
Alat berat 825 495 - - 1.320 Heavy equipment
Jumlah 971.181 366.023 2.827 (1.212.778) 121.599 Total
Nilai buku 2.477.538 2.434.719 Book value
Saldo dan mutasi 2024 Balance and movements 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2024 Additions Disposal December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 23.038 41 - 23.079 Buildings
Kapal 2.479.991 347.720 303.920 2.523.791 Vessels
Biaya docking 809.583 164.488 208.966 765.105 Docking cost
Peralatan kapal 12.276 3.235 - 15.511 Vessel equipment
Kendaraan 42.320 9.824 4.138 48.006 Vehicles
Alat berat 30.710 8.471 - 39.181 Heavy equipment
Peralatan kantor 17.842 1.589 - 19.431 Office equipment
3.415.760 535.368 517.024 3.434.104
Aset hak-guna Right of-use-assets
Ruangan kantor - 12.635 - 12.635 Office space
Alat berat 1.980 - - 1.980 Heavy equipment
Jumlah 3.417.740 548.003 517.024 3.448.719 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 11.884 804 - 12.688 Buildings
Kapal 184.277 203.987 40.126 348.138 Vessels
Biaya docking 521.031 140.016 140.802 520.245 Docking cost
Peralatan kapal 11.450 692 - 12.142 Vessel equipment
Kendaraan 20.851 8.150 2.469 26.532 Vehicles
Alat berat 28.451 2.010 - 30.461 Heavy equipment
Peralatan kantor 13.827 2.111 - 15.938 Office equipment
791.771 357.770 183.397 966.144
Aset hak-guna Right of-use-assets
Ruangan kantor - 4.212 - 4.212 Office space
Alat berat 330 495 - 825 Heavy equipment
Jumlah 792.101 362.477 183.397 971.181 Total
Nilai buku 2.625.639 2.477.538 Book value
Bangunan merupakan ruang kantor dan tempat The building is an office space and employee
tinggal karyawan. residence.
45
Page 269
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut : Depreciation expenses are allocated as follow :
2025 2024
Beban pokok pendapatan 349.653 347.200 Cost of revenues
Beban usaha 16.370 15.277 Operating expenses
Jumlah beban penyusutan 366.023 362.477 Total depreciation expenses
Pengurangan aset tetap adalah sebagai berikut : Disposal fixed assets are as follow :
2025 2024
Nilai tercatat bersih 139 333.627 Net carrying amount
Harga pelepasan 293 222.028 Disposal price
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on disposal of
pelepasan aset tetap 154 (111.599) fixed assets
Seluruh aset tetap Grup digunakan dalam All of the Groups’ fixed assets are used in the
kegiatan operasional Grup. Group's operational activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group
mempunyai aset tetap yang telah disusutkan has fixed assets which are fully depreciated but
penuh tetapi masih digunakan dalam kegiatan still being used in the operational activities with
operasional dengan biaya perolehan masing- acquisition cost amounting to Rp 442,836 million
masing sebesar Rp 422.836 juta dan Rp 390.125 and Rp 390,125 million, respectively.
juta.
Aset tetap Grup - kapal dan alat berat dijadikan The Group’s fixed assets - vessels and heavy
sebagai jaminan pinjaman bank jangka panjang equipment are pledge as collateral for long-term
(Catatan 14). bank loans (Note 14).
Pada 31 Desember 2025, aset tetap - kapal telah As of 31 December 2025, fixed assets - vessels
diasuransikan kepada PT Asuransi Kredit are insured to PT Asuransi Kredit Indonesia,
Indonesia, PT Tugu Pratama Indonesia (TPI), PT Tugu Pratama Indonesia (TPI), PT Jasa
PT Jasa Indonesai (Persero), PT Tripakarta, Indonesai (Persero), PT Tripakarta,
PT Jasaraharja Putra dan The London P&I Club PT Jasaraharja and The London P&I Club,
masing-masing adalah pihak ketiga. Nilai each is a third party. The sum insured
pertanggungan asuransi sebesar US$ 11.336.793 are US$ 11,336,793 (full amount),
(nilai penuh) SGD 54.889.679 (nilai penuh) dan SGD 54,889,679 (full amount) and Rp 405,978
Rp 405.978 juta. Pada 31 Desember 2024, aset million. In 31 December 2024, fixed assets -
tetap - kapal telah diasuransikan kepada vessels are insured to PT asuransi kredit
PT asuransi kredit Indonesia, PT Tugu Pratama Indonesia, PT Tugu Pratama Indonesia (TPI),
Indonesia (TPI), PT Asuransi Kredit Indonesia, PT Asuransi Kredit Indonesia, PT Jasa Indonesia
PT Jasa Indonesia (Persero), PT Tripakarta, (Persero), PT Tripakarta, PT Jasaraharja Putra
PT Jasaraharja Putra dan The London P&I and The London P&I Club, each is a third party.
Club masing-masing adalah pihak ketiga. The sum insured are US$ 104,423,844 (full
Nilai pertanggungan Asuransi sebesar amount), SGD 68,411,718 (full amount) and
US$ 104.423.844, (nilai penuh) SGD 68.411.718 Rp 399,361 million.
(nilai penuh) dan Rp 399.361 juta.
Manejemen berkeyakinan bahwa nilai The Management believes that sum insured is
pertanggungan cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko- risks.
risiko.
46
Page 270
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Revaluasi aset tetap - Kapal Revaluation of fixed assets
Grup telah merevaluasi aset tetap - kapal The Group has revalued its fixed assets -
berdasarkan nilai pasar yang dilakukan oleh vessels based on market value carried out by
KJPP Dedy, Arifin, Nazir & Rekan, penilai KJPP Dedy, Arifin, Nazir & Rekan, independent
independen, dengan laporannya tanggal 22 appraisers, with its report dated 22 January
Januari 2026. 2026.
Berdasarkan laporan penilai, penilaian tersebut Based on the appraiser's report, the appraisal
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian was carried out in accordance with the
Indonesia (SPI), Kode Etik Penilai Indonesia Indonesian Appraisal Standards (SPI), the
(KEPI), Peraturan serta Surat Edaran Otoritas Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI),
Jasa Keuangan dan Peraturan-peraturan Financial Services Authority Regulations and
Pemerintah Republik Indonesia yang mengatur Circular Letters and the Government of the
perihal Penilaian. Metode penilaian yang Republic of Indonesia regulations governing
digunakan adalah pendekatan pasar (market Appraisal matters. The assessment method used
approach). is the market approach.
Berikut adalah nilai revaluasi yang dilakukan The following is a revaluation value conducted
Grup : by the Group :
Nilai tercatat Nilai tercatat Surplus revaluasi
sebelum setelah (penurunan nilai)/ Bagian
revaluasi/ revaluasi/ Revaluation Perusahaan/
Carrying amount Carrying amount surplus Share of the
before revaluation after revaluation (impairment) Company
Perusahaan 1.045.135 1.009.050 (36.085) (36.085) The Company
PT Energy Transporter Indonesia 668.333 724.510 56.177 48.268 PT Energy Transporter Indonesia
PT Sentra Makmur Lines 468.443 418.570 (49.873) (49.650) PT Sentra Makmur Lines
PT Karya Samudera Insani 230.091 232.750 2.659 2.647 PT Karya Samudera Insani
Jumlah 2.412.002 2.384.880 (27.122) (34.820) Total
Mutasi surplus revaluasi adalah sebagai berikut : Mutation of revaluation surplus are as follow :
2025 2024
Saldo awal 235.816 317.908 Beginning balance
Penurunan nilai tahun berjalan (34.820) - Impairment for the year
Pembalikan - 82.092 Reversal
Saldo akhir 200.996 235.816 Ending balance
Pada tahun 2024, Grup telah membalikkan In 2024, the Group has reversed the revaluation
surplus revaluasi ke saldo laba karena penjualan surplus to retained earnings due to the sale of
aset tetap - kapal yang sebelumnya pernah fixed assets - vessels that were previously
direvaluasi, dengan rincian sebagai berikut : revalued, with the following details :
Pembalikan Bagian
surplus revaluasi/ Perusahaan/
Reversal of Share of
revaluation surplus the Company
Perusahaan 72.001 72.001 The Company
PT Energy Transporter Indonesia 11.744 10.091 PT Energy Transporter Indonesia
Jumlah 83.745 82.092 Total
47
Page 271
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. Aset tidak lancar lainnya 10. Other non-current assets
2025 2024
Perangkat lunak 859 1.219 Softwares
Deposit lainnya 22 5 Other deposits
Deposito berjangka - 600 Time deposits
Deposit asuransi kesehatan - 300 Health insurance deposits
Jumlah uang muka dan Total advances and
biaya dibayar di muka 881 2.124 prepaid expenses
Deposito berjangka Time deposits
Merupakan penempatan deposito berjangka Represents the placement of time deposits as
sebagai agunan pinjaman yang diterima Grup collateral for loans obtained by the Group from
dari PT Bank Negara Indonesia Tbk sebesar PT Bank Negara Indonesia Tbk amounting to
Rp 600 juta. Rp 600 million.
Perangkat lunak Softwares
Saldo dan mutasi 2025 Balance and movements 2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2025 Additon Disposal December 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 3.304 664 - 3.968 Softwares
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 2.085 1.024 - 3.109 Softwares
Nilai buku 1.219 (360) - 859 Book value
Saldo dan mutasi 2024 Balance and movements 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2024 Addition Disposal December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.404 900 - 3.304 Softwares
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 1.124 961 - 2.085 Softwares
Nilai buku 1.280 (61) - 1.219 Book value
11. Utang usaha 11. Trade payables
2025 2024
Berdasarkan pemasok By suppliers
Pihak berelasi Third parties
PT Renjani Maritim Transportasi 11.412 - PT Renjani Maritim Transportasi
PT Dharmalancar Sejahtara 8.944 22.380 PT Dharmalancar Sejahtara
48
Page 272
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. Utang usaha (lanjutan) 11. Trade payables (continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Kalianda Golden Bunker 34.837 13.178 PT Kalianda Golden Bunker
PT Cindara Pratama Lines 30.540 - PT Cindara Pratama Lines
PT Tanjung Harapan Selatan 24.547 24.140 PT Tanjung Harapan Selatan
Straits Bunkering Pte Ltd 15.176 10.744 Straits Bunkering Pte Ltd
PT Citra Bahari Shipyard 13.410 5.473 PT Citra Bahari Shipyard
PT Gamatara Trans Ocean PT Gamatara Trans Ocean
Shipyard 9.149 - Shipyard
PT Tri Citra Sejahtera 8.122 7.263 PT Tri Citra Sejahtera
PT Walasuji Padmarin Nusantara 5.618 12.777 PT Walasuji Padmarin Nusantara
PT Berkat Maritime Indonesia 4.968 11.046 PT Berkat Maritime Indonesia
PT Sha Solo - 29.837 PT Sha Solo
Lain-lain 68.399 67.020 Others
Jumlah utang usaha 235.122 203.858 Total trade payables
2025 2024
Berdasarkan mata uang By currencies
Rupiah 205.516 178.286 Rupiah
Dolar AS 27.148 21.429 US Dollar
Mata Uang lainnya 2.458 4.143 Other Currencies
Jumlah utang usaha 235.122 203.858 Total trade payables
2025 2024
Berdasarkan umur By aging
Belum jatuh tempo 72.700 73.403 Current
Telah jatuh tempo : Past due :
1 sampai 30 hari 57.637 32.191 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 42.133 37.225 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 15.985 12.323 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 46.667 48.716 More than 90 days
Jumlah 235.122 203.858 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan Grup atas There are no guarantees given by the Group for
utang usaha tersebut. the trade payables.
12. Perpajakan 12. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 10 - Income tax article 21
Pembayaran deposit pajak 1.194 - Tax deposit payment
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 7.360 6.002 Value Added Tax
Pajak penghasilan pasal 21 244 37 Income tax article 21
Pembayaran deposit pajak 13 - Tax deposit payment
Pajak penghasilan pasal 23 - 15 Income tax article 23
Jumlah 8.821 6.054 Total
49
Page 273
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Perpajakan (lanjutan) 12. Taxation (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 20 34 Income tax article 4 (2)
Pajak penghasilan pasal 15 1.026 1.528 Income tax article 15
Pajak penghasilan pasal 23 70 169 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 29 6 70 Income tax article 29
Pajak Pertambahan Nilai 52.589 29.796 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 20 20 Income tax article 4 (2)
Pajak penghasilan pasal 15 701 580 Income tax article 15
Pajak penghasilan pasal 21 - 298 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 214 220 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 29 58 752 Income tax article 29
Pajak Pertambahan Nilai 16.739 24.386 Value Added Tax
Jumlah utang pajak 71.443 57.853 Total taxes payable
c. Beban pajak final c. Final tax expense
2025 2024
Perusahaan 17.291 17.888 The Company
Entitas Anak 16.268 14.057 Subsidiaries
Jumlah beban pajak final 33.559 31.945 Total final tax expense
Pajak final merupakan pajak atas jasa Final tax represents tax on oil and coal
pengangkutan minyak dan batu bara. transportation services.
d. Beban pajak d. Tax expense
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 831 853 The Company
Entitas Anak 2.272 3.048 Subsidiaries
Jumlah beban pajak 3.103 3.901 Total tax expense
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian Reconciliation between consolidated profit
sebelum pajak dengan beban pajak before tax and tax expense of the Company
Perusahaan yang dihitung dengan tarif pajak calculated by using the prevailing income tax
yang berlaku adalah sebagai berikut : rate are as follows :
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak 128.591 93.100 before tax
Penyesuaian laba Adjustment of
Entitas Anak (73.865) (40.001) Subsidiaries’ profit
Laba Perusahaan The Company’s profit
sebelum pajak 54.726 53.099 before tax
50
Page 274
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Perpajakan (lanjutan) 12. Taxation (continued)
d. Beban pajak (lanjutan) d. Tax expense (continued)
2025 2024
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 12.039 11.682 prevailing tax rate
Laba atas pendapatan Profit on income
kena pajak final (11.102) (10.533) subjected to final tax
Efek pajak koreksi fiskal (106) (296) Tax effect on fical correction
Pajak kini - Perusahaan 831 853 Current tax - The Company
Pajak kini - Entitas Anak 2.272 3.048 Current tax - Subsidiaries
Jumlah beban pajak 3.103 3.901 Total tax expenses
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian The reconciliation between consolidated
sebelum pajak dan laba kena pajak profit before tax and the Company’s taxable
Perusahaan adalah sebagai berikut : income are as follows :
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak 128.591 93.100 before tax
Penyesuaian laba Adjustment of
Entitas Anak (73.865) (40.001) Subsidiaries’ income
Laba Perusahaan The Company’s profit
sebelum pajak 54.726 53.099 before tax
Koreksi fiskal : Fiscal correction :
Laba atas pendapatan Profit on income
kena pajak final (50.464) (47.881) subjected to final tax
Koreksi fiskal - lainnya (484) (1.344) Fiscal correction - others
Laba kena pajak 3.778 3.874 Taxable income
Pajak kini 831 853 Current tax
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka : Less prepaid income tax :
Pajak penghasilan pasal 22 113 45 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 712 738 Income tax article 23
Kurang bayar pajak Under payment of
penghasilan badan 6 70 corporate income tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi akan Taxable income from reconciliation will be
menjadi dasar dalam pengisian Surat the basis for filling Annual Tax Returns. The
Pemberitahuan Tahunan. Nilai tersebut amount may be adjusted when Annual Tax
mungkin disesuaikan ketika Surat Return are submitted to the Directorate
Pemberitahuan Tahunan disampaikan ke General of Taxes.
Direktorat Jenderal Pajak.
51
Page 275
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Perpajakan (lanjutan) 12. Taxation (continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Sebagian besar pendapatan Grup Most of the Group's revenues are the object
merupakan obyek pajak final, sehingga Grup of final tax, so that the Group does not
tidak mengakui aset dan liabilitas pajak recognize the deferred tax assets and
tangguhan dari perbedaan temporer jumlah liabilities from temporary differences of
tercatat aset dan liabilitas menurut laporan assets and liabilities according to the
keuangan konsolidasian dengan dasar consolidated financial statements and the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas yang bases of assets and liabilities related to the
berhubungan dengan perbedaan tersebut. differences.
f. Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan f. The Company submits tax returns on the
self-assessment. Direktorat Jenderal Pajak basis of self-assessment. Directorate
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban General of Taxes may assess or amend tax
pajak dalam batas waktu lima tahun obligations within five years based on Law
berdasarkan Undang-Undang No. 28/2007. No. 28/2007.
13. Beban akrual 13. Accrued expenses
2025 2024
Suku cadang 21.186 6.612 Sparepart
Bahan bakar dan pelumas 15.634 5.493 Fuel and lubricant
Pengangkutan 14.101 10.296 Transportation
Aset tetap 4.907 - Fixed assets
Bunga 2.403 2.261 Interests
Docking - 2.261 Docking
Lain-lain 3.817 2.968 Others
Jumlah beban akrual 62.048 29.891 Total accrued expenses
14. Pinjaman bank jangka panjang 14. Long-term bank loans
2025 2024
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.4 (Rp) 67.169 83.897 IC.4 (Rp)
KI.5 (Rp) 70.464 92.148 IC.5 (Rp)
KI.7 (Rp) 58.809 71.313 IC.7 (Rp)
KI.8 (Rp) 69.711 - IC.8 (Rp)
KI.9 (Rp) 151.014 188.370 IC.9 (Rp)
KI.10 (Rp) 62.780 95.000 IC.10 (Rp)
KI.11 (Rp) 37.065 - IC.11 (Rp)
KMK (Rp) 25.593 50.550 WCC (Rp)
PT Energy Transporter Indonesia PT Energy Transporter
(Entitas Anak) Indonesia (Subsidiary)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.1 (Rp) - 5.086 IC.1 (Rp)
KI.2 (Rp) - 29.967 IC.2 (Rp)
KI.3 (Rp) 32.625 41.733 IC.3 (Rp)
KI.4 (Rp) 87.360 127.800 IC.4 (Rp)
KI.5 (Rp) 70.204 - IC.5 (Rp)
KI.6 (Rp) 45.504 - IC.6 (Rp)
KMK (Rp) 11.652 21.660 WCC (Rp)
52
Page 276
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
2025 2024
PT Sentra Makmur Lines PT Sentra Makmur Lines
(Entitas Anak) (Subsidiary)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.1 (Rp) 102.902 150.410 IC.1 (Rp)
KI.2A (Rp) 52.391 - IC.2A (Rp)
KI.2B (Rp) 39.519 - IC.2B (Rp)
KI.2C (Rp) 13.737 - IC.2B (Rp)
KI.2D (Rp) 36.500 - IC.2D (Rp)
TL.1 (Rp) 133.522 164.338 TL.1 (Rp)
Jumlah pinjaman bank 1.168.521 1.122.272 Total bank loans
Beban pinjaman
yang belum diamortisasi (3.462) (3.125) Unamortized borrowing cost
Jumlah pinjaman bank - bersih 1.165.059 1.119.147 Total bank loans - net
Dikurangi bagian jangka pendek : Less current portion :
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.4 (Rp) 16.728 16.728 IC.4 (Rp)
KI.5 (Rp) 21.684 21.684 IC.5 (Rp)
KI.7 (Rp) 12.504 12.504 IC.7 (Rp)
KI.8 (Rp) 8.680 - IC.8 (Rp)
KI.9 (Rp) 37.356 37.356 IC.9 (Rp)
KI.10 (Rp) 30.000 30.000 IC.10 (Rp)
KI.11 (Rp) 6.552 - IC.11 (Rp)
KMK (Rp) 23.340 23.340 WCC (Rp)
PT Energy Transporter Indonesia PT Energy Transporter
(Entitas Anak) Indonesia (Subsidiary)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.1 (Rp) - 5.086 IC.1 (Rp)
KI.2 (Rp) - 21.496 IC.2 (Rp)
KI.3 (Rp) 9.108 9.108 IC.3 (Rp)
KI.4 (Rp) 40.440 40.440 IC.4 (Rp)
KI.5 (Rp) 22.188 - IC.5 (Rp)
KI.6 (Rp) 14.388 - IC.6 (Rp)
KMK (Rp) 10.008 10.008 WCC (Rp)
PT Sentra Makmur Lines PT Sentra Makmur Lines
(Entitas Anak) (Subsidiary)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
KI.1 (Rp) 30.816 30.816 IC.1 (Rp)
KI.2A (Rp) 4.750 - IC.2A (Rp)
TL.1 (Rp) 47.508 47.508 TL.1 (Rp)
Jumlah bagian jangka pendek 336.050 306.074 Total current portion
Jumlah bagian
jangka panjang - bersih 829.009 813.073 Total noncurrent portion - net
53
Page 277
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Kredit Investasi (KI.4) - Investment Credit (IC.4)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 19 Based on deed of the Credit Agreement No. 19
tanggal 2 Februari 2023 dan perubahannya, dated 2 February 2023 and its Amendments,
Perusahaan menerima fasilitas Kredit the Company obtained Investment Credit 4
Investasi 4 dengan limit maksimum sebesar facility with maximum limit amounting to
Rp 140.000 juta untuk pembiayaan 2 (dua) Rp 140,000 million to finance 2 (two) units of
unit kapal Pusher Barge dan 2 (dua) unit Pusher Barge vessels and 2 (two) units of
kapal Pusher Tug. Jangka waktu fasilitas 84 Pusher Tug. The facility period is 84 months
bulan termasuk availability period selama 12 including an availability period of 12 months.
bulan. Suku bunga pinjaman 9% per tahun The loan interest rate at 9% per annum and
dan akan direviu setiap saat untuk will be reviewed at any time to be adjusted to
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang the interest rate applicable at PT Bank Mandiri
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
kepada PT Energy Transporter Indonesia dan trade receivables from PT Energy
PT Kaltim Prima Coal dan/atau ke pihak Transporter Indonesia and PT Kaltim Prima
lainnya baik yang sudah ada maupun yang Coal and/or other parties amounting to
akan ada sebesar Rp 154.128 juta (joint 154,128 million (joint collateral and cross
collateral dan cross default terhadap seluruh default across all of the Company’s facilities
fasilitas Perusahaan di PT Bank Mandiri at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 1 (one)
(Persero) Tbk), 1 (satu) unit Pusher Barge, 2 unit of Pusher Barge, 2 (two) units Pusher
(dua) unit Pusher Tug, jaminan pribadi atas Tug, personal guarantee on behalf of Haji
nama Haji Abdullah Popo Parulian, Sarjana Abdullah Popo Parulian, Bachelor of Law,
Hukum, jaminan pribadi atas nama Ir. Aliyah personal guarantee on behalf of Ir. Aliyah
Sianne Salim dan saham atas nama Sianne Salim and shares in the name of
PT Karya Permata Insani (joint collateral dan PT Karya Permata Insani (joint collateral and
cross default terhadap seluruh fasilitas cross default across all of the Company’s
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) facilities at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 134 juta dan Rp 168 juta. Rp 134 million and Rp 168 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.5) - Investment Credit (IC.5)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 20 Based on deed of the Credit Agreement No. 20
tanggal 2 Februari 2023 dan perubahannya, dated 2 February 2023 and its Amendments,
Perusahaan menerima fasilitas Kredit the Company obtained Investment Credit 4
Investasi 5 dengan limit maksimum sebesar facility with maximum limit amounting to
Rp 137.000 juta untuk pembiayaan 1 (satu) Rp 137,000 million to finance 1 (one) units of
unit kapal Floating Crane. Jangka waktu Floating Crane vessels. The facility period is
fasilitas 75 bulan termasuk availability period 75 months including an availability period of
selama 12 bulan. Suku bunga pinjaman 9% 12 months. The loan interest rate at 9% per
per tahun dan akan direviu setiap saat untuk annum and will be reviewed at any time to be
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang adjusted to the interest rate applicable at
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
54
Page 278
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.5) (lanjutan) - Investment Credit (IC.5) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
kepada PT Energy Transporter Indonesia dan trade receivables from PT Energy
PT Kaltim Prima Coal dan/atau ke pihak Transporter Indonesia and PT Kaltim Prima
lainnya baik yang sudah ada maupun yang Coal and/or other parties amounting to
akan ada sebesar Rp 154.128 juta (joint 154,128 million (joint collateral and cross
collateral dan cross default terhadap seluruh default across all of the Company’s facilities
fasilitas Perusahaan di PT Bank Mandiri at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 1 (one)
(Persero) Tbk), 1 (satu) unit kapal Deck units Deck Barge vessels, and 1 (one) unit
Barge dan 1 (satu) unit kapal Tugboat, Tugboat vessel, personal guarantee on
jaminan pribadi atas nama Ir. Aliyah Sianne behalf of Ir. Aliyah Sianne Salim, personal
Salim, jaminan pribadi atas nama Haji guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Abdullah Popo Parulian, Sarjana Hukum dan Parulian, Bachelor of Law, and shares in the
saham atas nama PT Karya Permata Insani name of PT Karya Permata Insani (joint
(joint collateral dan cross default terhadap collateral and cross default across all of the
seluruh fasilitas Perusahaan di PT Bank Company’s facilities at PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk). (Persero) Tbkcross collateral for all facilities).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 141 juta dan Rp 184 juta. Rp 141 million and Rp 184 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.7) - Investment Credit (IC.7)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 95 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 95 dated 19 February 2024 and its
perusahaan menerima fasilitas Kredit Amendments, the Company obtained
Investasi 7 dengan limit maksimum sebesar Investment Credit 7 facility with maximum limit
Rp 74.960 juta untuk pembiayaan 2 (dua) unit amounting to Rp 74,960 million to finance 2
kapal Pusher Tug. Jangka waktu fasilitas 87 (two) units of Pusher Tug vessels. The facility
bulan termasuk availability period selama 12 period is 87 months including an availability
bulan dan grace period 3 bulan. Suku bunga period of 12 months and grace period 3
pinjaman 9% per tahun dan akan direviu months. The loan interest rate at 9% per
setiap saat untuk disesuaikan dengan tarif annum and will be reviewed at any time to be
suku bunga yang berlaku di PT Bank Mandiri adjusted to the interest rate applicable at PT
(Persero) Tbk. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama Perusahaan terhadap pihak ketiga trade receivables on behalf of the Company
baik yang sudah ada maupun yang akan ada from third parties amounting to 154,128
sebesar Rp 154.128 juta (joint collateral dan million (joint collateral and cross default
cross default terhadap seluruh fasilitas across all of the Company’s facilities at
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 2 (two) units
Tbk), 2 (dua) unit Pusher Tug, jaminan pribadi Pusher Tug, personal guarantee on behalf of
atas nama Ir. Aliyah Sianne Salim, jaminan Ir. Aliyah Sianne Salim, personal guarantee
pribadi atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, on behalf of Haji Abdullah Popo Parulian,
Sarjana Hukum dan saham atas nama PT Bachelor of Law and shares in the name of
Karya Permata Insani (joint collateral dan cross PT Karya Permata (joint collateral and cross
default terhadap seluruh fasilitas Perusahaan default across all of the Company’s facilities at
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
55
Page 279
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.7) - Investment Credit (IC.7)
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 118 juta dan Rp 143 Rp 118 million and Rp 143 million,
juta. respectively.
- Kredit Investasi (KI.8) - Investment Credit (IC.8)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 96 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan No. 95 dated 19 February 2024 and its
perubahannya, Perusahaan menerima Amendments, the Company obtained
fasilitas Kredit Investasi 8 dengan limit Investment Credit 8 facility with maximum
maksimum sebesar Rp 89.000 juta untuk limit amounting to Rp 89,000 million to
pembiayaan 2 (dua) unit kapal Pusher finance 2 (two) units of Pusher Barge
Barge. Jangka waktu fasilitas 87 bulan vessels. The facility period is 87 months
termasuk availability period dan grace including an availability period and grace
period selama 15 bulan. Suku bunga period 15 months. The loan interest rate at
pinjaman 9% per tahun dan akan direviu 9% per annum and will be reviewed at any
setiap saat untuk disesuaikan dengan tarif time to be adjusted to the interest rate
suku bunga yang berlaku di PT Bank applicable at PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama Perusahaan terhadap pihak trade receivables on behalf of the Company
ketiga baik yang sudah ada maupun yang from third parties amounting to 154,128
akan ada sebesar Rp 154.128 juta (joint million (joint collateral and cross default
collateral dan cross default terhadap seluruh across all of the Company’s facilities at
fasilitas Perusahaan di PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 2 (two)
(Persero) Tbk), 2 (dua) unit Pusher Barge, 2 units Pusher Barge, 2 (two) units Tugboat, 1
(dua) unit Tugboat, 1 (satu) unit kapal Deck (one) unit Deck Barge vessel, SHGB
Barge, SHGB No. 139/Asam-asam, SHGB No. 139/Asam-asam, SHGB No. 140/Asam-
No. 140/Asam-asam, jaminan pribadi atas asam, personal guarantee on behalf Ir.
nama Ir. Aliyah Sianne Salim, jaminan Aliyah Sianne Salim, personal guarantee on
pribadi atas nama Haji Abdullah Popo behalf of Haji Abdullah Popo Parulian,
Parulian, Sarjana Hukum dan saham atas Bachelor of Law and shares in the name of
nama PT Karya Permata Insani (joint PT Karya Permata Insani (joint collateral
collateral dan cross default terhadap seluruh and cross default across all of the
fasilitas Perusahaan di PT Bank Mandiri Company’s facilities at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk). (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 139 Juta dan Rp Nihil. Rp 139 million and Rp Nil, respectively.
56
Page 280
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.9) - Investment Credit (IC.9)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 97 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 97 dated 19 February 2024 and its
Perusahaan menerima fasilitas Kredit Amendments, the Company obtained
Investasi 9 yang terdiri dari Rekening 1 Investment Credit 9 consisting of Account 1
dengan limit maksimum sebesar Rp 158.641 with maximum limit amounting to Rp 158,641
juta dan Rekening 2 dengan limit maksimum million and Account 2 with maximum limit
sebesar Rp 60.859 juta untuk pembiayaan amounting to Rp 60,859 million for the
kembali 4 (empat) unit kapal Pusher Barge refinancing of 4 (four) Pusher Barge and 4
dan 4 (empat) unit kapal Pusher Tug. Jangka (four) Pusher Tug. The terms of Account 1
waktu Rekening 1 dan Rekening 2 masing- and Account 2 are 70 months and 72
masing 70 bulan dan 72 bulan. Suku bunga months, respectively. The interest rate at 9%
9% per tahun (dan akan direviu setiap saat per annum (and will be reviewed at any time
untuk disesuaikan dengan tarif suku bunga to be adjusted to the applicable interest rates
yang berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.)
Tbk.)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama Perusahaan terhadap pihak ketiga accounts receivables in the name of the
baik yang sudah ada maupun yang akan ada Company from third parties amounting to
sebesar Rp 154.128 juta (joint collateral dan Rp 154,128 million (joint collateral and cross
cross default terhadap seluruh fasilitas default all of the Company’s facilities at
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 4 (four)
Tbk), 4 (empat) unit Pusher Tug dan 4 (empat) units of Pusher Tug and 4 (four) units Pusher
unit Pusher Barge, jaminan pribadi atas nama Barge, personal guarantee in the name of Ir.
Ir. Aliyah Sianne Salim, jaminan pribadi atas Aliyah Sianne Salim, personal guarantee in
nama Haji Abdullah Popo Parulian, Sarjana the name of Haji Abdullah Popo Parulian,
Hukum dan saham atas nama PT Karya Bachelor of Law and shares in the name of
Permata Insani (joint collateral dan cross PT Karya Permata Insani (joint collateral and
default terhadap seluruh fasilitas Perusahaan cross default across all of the Company’s
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). facilities at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 302 juta dan Rp 377 juta. Rp 302 million and Rp 377 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.10) - Investment Credit (IC.10)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 98 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 98 dated 19 February 2024 and its
Perusahaan menerima fasilitas Kredit Amendments, the Company obtained
Investasi 10 dengan limit maksimum sebesar Investment Credit 10 facility with maximum
Rp 120.000 juta, untuk pembiayaan kembali limit amounting to Rp 120,000 million for the
9 (sembilan) unit kapal Tugboat dan 10 refinancing of 9 (nine) Tugboat and 10 (ten)
(sepuluh) unit kapal Tongkang serta dalam Barge units and in connection with the
rangka takeover fasilitas kredit di PT Bank takeover of credit facilities at PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk, jangka Negara Indonesia (Persero) Tbk, the facility
waktu fasilitas 49 bulan termasuk availability period is 49 months including an availability
period selama 1 bulan, suku bunga 8,5% per period of 1 months, interest rate at 8.5% per
tahun (dan akan direviu setiap saat untuk annum and will be reviewed at any time to be
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang adjusted to the interest rate applicable at
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
57
Page 281
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.10) (lanjutan) - Investment Credit (IC.10) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by trade receivables in
atas nama Perusahaan terhadap pihak ketiga the name of the Company from third parties
baik yang sudah ada maupun yang akan ada both existing and future amounting to
sebesar Rp 154.128 juta (joint collateral dan Rp 154,128 million (joint collateral and cross
cross default terhadap seluruh fasilitas default across all of the Company’s facilities
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (nine)
Tbk), 9 (sembilan) unit Tugboat dan 10 units Tugboat and 10 (ten) units Barge,
(sepuluh) unit Barge, jaminan pribadi atas personal guarantee in the name of Ir. Aliyah
nama Ir. Aliyah Sianne Salim, jaminan pribadi Sianne Salim, personal guarantee in the
atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, name of Haji Abdullah Popo Parulian,
Sarjana Hukum dan saham atas nama Bachelor of Law and shares in the name of
PT Karya Permata Insani (joint collateral dan PT Karya Permata Insani (joint collateral and
cross default terhadap seluruh fasilitas cross default across all of the Company’s
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) facilities at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 119 juta dan Rp 179 juta. Rp 119 million and Rp 179 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.11) - Investment Credit (IC.11)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 103 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Mei 2025, Perusahaan menerima No. 103 dated 28 May 2025, the Company
fasilitas Kredit Investasi 11 dengan limit obtained Investment Credit 11 facility with
maksimum sebesar Rp 39.500 juta untuk maximum limit amounting to Rp 39,500
pembiayaan 1 (satu) unit kapal Pusher million to finance 1 (one) units of Pusher
Barge. Jangka waktu fasilitas 75 bulan Barge vessels. The facility period is 75
termasuk availability period selama 3 bulan months including an availability period of 3
dan grace period 3 bulan. Suku bunga months and grace period 3 months. The loan
pinjaman 9% per tahun dan akan direviu interest rate at 9% per annum and will be
setiap saat untuk disesuaikan dengan tarif reviewed at any time to be adjusted to the
suku bunga yang berlaku di PT Bank Mandiri interest rate applicable at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama Perusahaan terhadap pihak ketiga trade receivables on behalf of the Company
baik yang sudah ada maupun yang akan ada from third parties amounting to 154,128
sebesar Rp 154.128 juta (joint collateral dan million (joint collateral and cross default
cross default terhadap seluruh fasilitas across all of the Company’s facilities at
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 1 (one)
Tbk), 1 (satu) unit Pusher Barge, jaminan units Pusher Barge, personal guarantee on
pribadi atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, behalf of Haji Abdullah Popo Parulian,
Sarjana Hukum, saham atas nama PT Karya Bachelor of Law, shares in the name of
Permata Insani (joint collateral dan cross PT Karya Permata Insani (joint collateral and
default terhadap seluruh fasilitas Perusahaan cross default across all of the Company’s
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). facilities at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk)
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 74 juta dan Rp Nihil. Rp 74 million and Rp Nil, respectively.
58
Page 282
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Modal Kerja - Aflopend (KMK) - Working Capital Credit - Aflopend (WCC)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 99 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 99 dated 19 February 2024 and its
Perusahaan menerima fasilitas Kredit Modal Amendments, the Company obtained Working
Kerja - Aflopend dengan limit maksimum Capital Credit - Aflopend facility with maximum
sebesar Rp 70.000 juta untuk tambahan limit amounting to Rp 70,000 million for
modal kerja operasional dan dalam rangka additional working capital for operations and in
takeover fasilitas kredit di PT Bank Negara connection with the takeover of credit facilities
Indonesia (Persero) Tbk. Jangka waktu at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
fasilitas 37 bulan termasuk availability period The facility period is 37 months including an
selama 1 bulan, suku bunga 8,5% per tahun availability period of 1 months, interest rate at
(dan akan direviu setiap saat untuk 8.5% per annum and will be reviewed at any
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang time to be adjusted to the interest rate
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. applicable at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama Perusahaan terhadap pihak ketiga trade receivables on behalf of the Company
baik yang sudah ada maupun yang akan ada from third parties amounting to Rp 154,128
sebesar Rp 154.128 juta (joint collateral dan million (joint collateral and cross default
cross default terhadap seluruh fasilitas across all of the Company’s facilities at
Perusahaan di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (nine)
Tbk), 9 (sembilan) unit Tugboat dan 10 units Tugboat dan 10 (ten) units Barge (cross
(sepuluh) unit Barge, Tanah Bangunan yang collateral for all facilities), The land and
terletak di Rumah Susun Bukan Hunian building located in the Non-Residential
Bakrie Tower Jalan Taman Rasuna Said Apartment Bakrie Tower, Jalan Taman
Lantai 09 Nomor BT.09-A Kelurahan Karet Rasuna Said, 9th Floor, Number BT.09-A,
Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Karet Kuningan Subdistrict, Setiabudi
Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta atas District, South Jakarta City, DKI Jakarta on
nama PT Karya Permata Insani, Tanah behalf of PT Karya Permata Insani, The land
Bangunan yang terletak di Rumah Susun and building located in the Non-Residential
Bukan Hunian Lifestyle Centre Jalan Taman Apartment Lifestyle Centre, Jalan Taman
Rasuna Said Lantai 06 Nomor B.643 Rasuna Said, 6th Floor, Number B.643,
Kelurahan Karel Kuningan, Kecamatan Karet Kuningan Subdistrict, Setiabudi
Setiabudi, Kata Jakarta Selatan, Provinsi DKI District, South Jakarta City, DKI Jakarta
Jakarta atas nama PT Transcoal Pacific Tbk, Province on behalf of PT Transcoal Pacific
Tanah Blok K/9, Desa Cileles, Tigaraksa atas Tbk, Land Block K/9, Desa Cileles,
nama Haji Abdullah Popo Parulian, Sarjana Tigaraksa on behalf of Haji Abdullah Popo
Hukum, jaminan pribadi atas nama Ir. Aliyah Parulian, Bachelor of Law, personal
Sianne Salim, jaminan pribadi atas nama Haji guarantee on behalf of Ir. Aliyah Sianne
Abdullah Popo Parulian, Sarjana Hukum Salim, personal guarantee on behalf Haji
serta saham atas nama PT Karya Permata Abdullah Popo Parulian and shares in the
Insani (joint collateral dan cross default name of PT Karya Permata Insani (Joint
terhadap seluruh fasilitas Perusahaan di PT collateral and cross default across all of the
Bank Mandiri (Persero) Tbk). Company’s facilities at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 47 juta dan Rp 95 juta. Rp 47 million and Rp 95 million, respectively.
59
Page 283
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Berikut adalah hal-hal yang tidak boleh dilakukan Below are the matters that the Company may not
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih conduct without the prior written approval from
dahulu dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk :
- Melakukan perubahan anggaran dasar kecuali - Make changes to the articles of association
perubahan yang dipersyaratkan oleh except for changes required by applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
- Memindahtangankan barang agunan, kecuali - Transferring collateral goods, except for
untuk agunan persediaan dalam proses inventory collateral in a normal transaction
transaksi yang wajar. process
- Melunasi utang kepada pemegang saham. - Pay off debt to shareholders.
- Mengubah bentuk dan tata susunan obyek - Change the form and structure of the object
agunan kredit, kecuali dalam kegiatan usaha of credit collateral, except in normal business
yang wajar. activities
Selain pembatasan tersebut diatas, Perusahaan In addition to the above restrictions, the
juga diminta untuk menjaga rasio-rasio keuangan Company is also required to maintain certain
tertentu sebagai berikut : financial ratios as follows :
- Debt Equity Ratio tidak lebih dari 233%. - Debt Equity Ratio not more than 233%
- Debt Service Coverage Ratio diatas 100%. - Debt Service Coverage Ratio above 100%.
- Debt Capacity (Utang bank : EBITDA) - Debt Capacity (Bank debt : EBITDA) is a
maksimal sebesar 4 kali. maximum of 4 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of 31 December 2025, the Company has met
telah memenuhi rasio keuangan yang telah the financial ratios required by PT Bank Mandiri
disyaratkan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Kredit Investasi (KI.1) - Investment Credit (IC.1)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 18 Based on the Credit Agreement No. 18 dated
tanggal 15 September 2021 dan 15 September 2021 and its Amendments,
perubahannya, ETI memperoleh pinjaman ETI obtained loans from PT Bank Mandiri
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa (Persero) Tbk in the form of Investment
Kredit Investasi dengan limit maksimum Credit with maximum limit amounting to
sebesar Rp 100.000 juta untuk pembiayaan 9 Rp 100,000 million for the financing of 9
(sembilan) unit kapal Tugboat dan 7 (tujuh) (nine) units Tugboat and 7 (seven) units
Barge dengan jangka waktu pinjaman 45 Barge with loans period of 45 months after
bulan setelah penandatanganan perjanjian signing the credit agreement, including 3
kredit termasuk availability period selama 3 months availability period. Loan interest rate
bulan. Suku bunga pinjaman 9% per tahun are 9% per annum and will be reviewed at
dan akan direviu setiap saat untuk any time to be adjusted to the prevailing
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang interest rates at PT Bank Mandiri (Persero)
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
60
Page 284
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.1) (lanjutan) - Investment Credit (IC.1) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas This loan is secured by receivables from ETI
nama ETI terhadap pihak ketiga baik yang from third parties, whether existing or future,
sudah ada maupun yang akan ada sebesar amounting to Rp 52,000 million (joint
Rp 52.000 juta (joint collateral dan cross collateral and cross default across all of the
default terhadap seluruh fasilitas ETI di ETI facilities at PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (sembilan) Tbk), 9 (nine) units Tugboat and 7 (seven)
unit Tugboat dan 7 (tujuh) unit Barge, units Barge, corporate guarantee on behalf
jaminan perusahaan atas nama PT Transcoal of PT Transcoal Pacific Tbk and personal
Pacific Tbk dan jaminan pribadi atas nama guarantee on behalf of Ir. Aliyah Sianne
Ir. Aliyah Sianne Salim (joint collateral dan Salim (joint collateral and cross default
cross default terhadap seluruh fasilitas ETI di across all of the ETI facilities at PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp Nihil juta dan Rp 10 juta. Rp Nill million and Rp 10 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.2) - Investment Credit (IC.2)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 10 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 8 Mei 2023 dan perubahannya, ETI No. 10 dated 8 May 2023 and its
menerima fasilitas Kredit Investasi 2 dengan Amendments, ETI obtained Investment
limit maksimum sebesar Rp 64.000 juta untuk Credit 2 facility with maximum limit amounting
pembiayaan kembali 5 (lima) unit kapal to Rp 64,000 million to refinancing 5 (five)
Tugboat dan 4 (empat) unit Barge. Jangka units Tugboat and 4 (four) units Barge
waktu fasilitas 39 bulan termasuk availability vessels. The facility period is 39 months
period selama 3 bulan. Suku bunga pinjaman including an availability period of 3 months.
9% per tahun dan akan direviu setiap saat The loan interest rate at 9% per annum and
untuk disesuaikan dengan tarif suku bunga will be reviewed at any time to be adjusted to
yang berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) the interest rate applicable at PT Bank Mandiri
Tbk. (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing and future
atas nama ETI terhadap pihak ketiga baik ETI’s from third parties trade receivables
yang sudah ada maupun yang akan ada amounting to Rp 82,000 million (Joint
sebesar Rp 82.000 juta (joint collateral dan collateral and cross default across all of the
cross default terhadap seluruh fasilitas ETI di ETI facilities at PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 5 (lima) unit Tbk), 5 (five) units Tugboat and 4 (four) units
Tugboat dan 4 (empat) unit Barge, jaminan Barge, corporate guarantee on behalf of
perusahaan atas nama PT Transcoal Pacific PT Transcoal Pacific Tbk and personal
Tbk dan jaminan pribadi atas nama Ir. Aliyah guarantee on behalf of Ir. Aliyah Sianne
Sianne Salim (joint collateral dan cross Salim (joint collateral and cross default
default terhadap seluruh fasilitas ETI di across all of the ETI facilities at PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp Nihil juta dan Rp 60 juta. Rp Nill million and Rp 60 million, respectively.
61
Page 285
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.3) - Investment Credit (IC.3)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 11 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 8 Mei 2023 dan perubahannya, ETI No. 11 dated 8 May 2023 and its
menerima fasilitas Kredit Investasi 3 dengan Amendments, ETI obtained Investment Credit
limit maksimum sebesar Rp 64.500 juta untuk 3 facility with maximum limit amounting to
pembiayaan 1 (satu) unit kapal Floating Rp 64,500 million to finance 1 (one) units of
Crane. Jangka waktu fasilitas 77 bulan Floating Crane vessels. The facility period is
termasuk availability period selama 3 bulan. 77 months including an availability period of 3
Suku bunga pinjaman 9% per tahun dan akan months. The loan interest rate at 9% per
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan annum and will be reviewed at any time to be
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank adjusted to the interest rate applicable at
Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas This loan is secured by existing and future
nama ETI terhadap pihak ketiga baik yang trade receivables from ETI from third parties
sudah ada maupun yang akan ada sebesar amounting to Rp 82,000 million (joint collateral
Rp 82.000 juta (joint collateral dan cross and cross default across all of the ETI facilities
default terhadap seluruh fasilitas ETI di at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 1 (one)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 1 (satu) unit unit of Floating Crane, corporate guarantee on
Floating Crane, jaminan perusahaan nama behalf of PT Transcoal Pacific Tbk, personal
PT Transcoal Pacific Tbk, jaminan pribadi guarantee on behalf of Ir. Aliyah Sianne Salim
atas nama Ir. Aliyah Sianne Salim dan and personal guarantee on behalf of Haji
jaminan pribadi atas nama Haji Abdullah Abdullah Popo Parulian, Bachelor of Law
Popo Parulian, Sarjana Hukum (joint (Joint collateral and cross default across all of
collateral dan cross default terhadap seluruh the ETI facilities at PT Bank Mandiri (Persero)
fasilitas ETI di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 65 juta dan Rp 83 juta. Rp 65 million and Rp 83 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.4) - Investment Credit (IC.4)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 67 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 67 dated 19 February 2024 and its
ETI menerima fasilitas Kredit Investasi 4 Amendments, ETI obtained Investment Credit
dengan limit maksimum sebesar Rp 161.500 4 facility with maximum limit amounting to
juta, untuk pembiayaan kembali 9 (sembilan) Rp 161,500 million refinancing 9 (nine) units
unit Tugboat dan 11 (sebelas) unit Barge. Tugboat and 11 (eleven) units Barge. The
Jangka waktu fasilitas 49 bulan termasuk facility period is 49 months including an
availability period selama 1 bulan. Suku availability period of 1 months. The loan
bunga pinjaman 8,5% per tahun dan akan interest rate at 8,5% per annum and will be
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan reviewed at any time to be adjusted to the
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank interest rate applicable at PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
62
Page 286
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.4) (lanjutan) - Investment Credit (IC.4) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas This loan is secured by existing and future
nama ETI terhadap pihak ketiga baik yang trade receivables from ETI from third parties
sudah ada maupun yang akan ada sebesar amounting to Rp 82,000 million (joint collateral
Rp 82.000 juta (joint collateral dan cross and cross default across all of the ETI facilities
default terhadap seluruh fasilitas ETI di at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (nine)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (sembilan) units Tugboat and 11 (eleven) units Barge
unit Tugboat dan 11 (sebelas) unit Barge, collateral for all facilities), corporate guarantee
jaminan perusahaan atas nama PT Transcoal on behalf of PT Transcoal Pacific Tbk,
Pacific Tbk, jaminan pribadi atas nama personal guarantee on behalf of Ir. Aliyah
Ir. Aliyah Sianne Salim (joint collateral dan Sianne Salim (joint collateral and cross default
cross default terhadap seluruh fasilitas ETI di across all of the ETI facilities at PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 165 juta dan Rp 241 juta. Rp 165 million and Rp 241 million, respectively.
- Kredit Investasi (KI.5) - Investment Credit (IC.5)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 146 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Agustus 2025 dan perubahannya, No. 146 dated 28 August 2025 and its
ETI menerima fasilitas Kredit Investasi 5 Amendments, ETI obtained Investment
dengan limit maksimum sebesar Rp 77.600 Credit 5 facility with maximum limit
juta, untuk pembiayaan kembali 9 (sembilan) amounting to Rp 77,600 million refinancing 9
unit Tugboat dan 5 (lima) unit Barge. Jangka (nine) units Tugboat and 5 (five) units Barge.
waktu fasilitas 45 bulan termasuk availability The facility period is 45 months including an
period selama 3 bulan. Suku bunga pinjaman availability period of 3 months. The loan
9% per tahun dan akan direviu setiap saat interest rate at 9% per annum and will be
untuk disesuaikan dengan tarif suku bunga reviewed at any time to be adjusted to the
yang berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) interest rate applicable at PT Bank Mandiri
Tbk. (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas This loan is secured by existing and future
nama ETI terhadap pihak ketiga baik yang trade receivables from ETI from third parties
sudah ada maupun yang akan ada sebesar amounting to Rp 82,000 million (Joint
Rp 82.000 juta (joint collateral dan cross collateral and cross default across all of the
default terhadap seluruh fasilitas ETI di ETI facilities at PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (Sembilan) Tbk), 9 (nine) units Tugboat and 5 (five) units
unit Tugboat dan 5 (lima) unit Barge, jaminan Barge, corporate guarantee on behalf of PT
perusahaan atas nama PT Transcoal Pacific Transcoal Pacific Tbk and personal
Tbk dan jaminan pribadi atas nama Haji guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Abdullah Popo Parulian, Sarjana Hukum (joint Parulian, Bachelor of Law (joint collateral and
collateral dan cross default terhadap seluruh cross default across all of the ETI facilities at
fasilitas ETI di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 140 juta dan Rp Nihil. Rp 140 million and Rp Nil, respectively.
63
Page 287
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.6) - Investment Credit (IC.6)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 147 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Agustus 2025 dan perubahannya, No. 147 dated 28 August 2025 and its
ETI menerima fasilitas Kredit Investasi 6 Amendments, ETI obtained Investment
dengan limit maksimum sebesar Rp 50.300 Credit 6 facility with maximum limit
juta, untuk pembiayaan kembali 5 (lima) unit amounting to Rp 50,300 million refinancing 5
Tugboat dan 4 (empat) unit Barge. Jangka (five) units Tugboat and 4 (four) units Barge.
waktu fasilitas 45 bulan termasuk availability The facility period is 45 months including an
period selama 3 bulan. Suku bunga pinjaman availability period of 3 months. The loan
9% per tahun dan akan direviu setiap saat interest rate at 9% per annum and will be
untuk disesuaikan dengan tarif suku bunga reviewed at any time to be adjusted to the
yang berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) interest rate applicable at PT Bank Mandiri
Tbk. (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas nama This loan is secured by existing and future
ETI terhadap pihak ketiga baik yang sudah ada trade receivables from ETI from third parties
maupun yang akan ada sebesar Rp 82.000 juta amounting to Rp 82,000 million (joint collateral
(joint collateral dan cross default terhadap and cross default across all of the ETI facilities
seluruh fasilitas ETI di PT Bank Mandiri at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 5 (five)
(Persero) Tbk), 5 (lima) unit Tugboat dan 4 units Tugboat and 4 (four) units Barge,
(empat) unit Barge, jaminan perusahaan atas corporate guarantee on behalf of PT
nama PT Transcoal Pacific Tbk dan jaminan Transcoal Pacific Tbk and personal guarantee
pribadi atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, on behalf of Haji Abdullah Popo Parulian,
Sarjana Hukum (joint collateral dan cross Bachelor of Law (Joint collateral and cross
default terhadap seluruh fasilitas ETI di PT default across all of the ETI facilities at PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk). Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 91 dan Rp Nihil. Rp 91 million and Rp Nil, respectively.
- Kredit Modal Kerja - Aflopend (KMK) - Working Capital Credit - Aflopend (WCC)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 68 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 68 dated 19 February 2024 and its
ETI menerima fasilitas Kredit Modal Kerja - Amendments, ETI obtained Working Capital
Aflopend dengan limit maksimum sebesar Credit - Aflopend facility with maximum limit
Rp 30.000 juta untuk tambahan modal kerja amounting to Rp 30,000 million for additional
operasional dan dalam rangka takeover working capital for operations and in
fasilitas kredit di PT Bank Negara Indonesia connection with the takeover of credit facilities
(Persero) Tbk. Jangka waktu fasilitas 37 at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
bulan termasuk availability period selama 1 The facility period is 37 months including an
bulan, suku bunga 8,5% per tahun (dan akan availability period of 1 months, interest rate at
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan 8.5% per annum and will be reviewed at any
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank time to be adjusted to the interest rate
Mandiri (Persero) Tbk. applicable at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
64
Page 288
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Modal Kerja - Aflopend (KMK) - Working Capital Credit - Aflopend (WCC)
(lanjutan) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan piutang atas This loan is secured by existing and future
nama ETI terhadap pihak ketiga baik yang trade receivables from ETI from third parties
sudah ada maupun yang akan ada sebesar amounting to Rp 82,000 million (joint collateral
Rp 82.000 juta (joint collateral dan cross and cross default across all of the ETI facilities
default terhadap seluruh fasilitas ETI di at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (nine)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk), 9 (sembilan) units Tugboat and 11 (eleven) units Barge,
unit Tugboat dan 11 (sebelas) unit Barge, Certificate of Ownership (Sertifikat Hak
Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Milik) for Condominium Unit Number
Susun Elektronik Nomor 09.02.000005247.3 09.02.000005247.3 on behalf of PT Karya
atas nama PT Karya Permata Insani, Tanah Permata Insani, The land and building located
Bangunan yang terletak di Rumah Susun in the Non-Residential Apartment Lifestyle
Bukan Hunian Lifestyle Centre Jalan Taman Centre, Jalan Taman Rasuna Said, 6th Floor,
Rasuna Said Lantai 06 Nomor B.643 Number B.643, Karet Kuningan Subdistrict,
Kelurahan Karel Kuningan, Kecamatan Setiabudi District, South Jakarta City, DKI
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta Province on behalf of PT Transcoal
Jakarta atas nama PT Transcoal Pacific Tbk, Pacific Tbk, Land Block K/9, Desa Cileles,
Tanah Blok K/9, Desa Cileles, Tigaraksa atas Tigaraksa on behalf of Haji Abdullah Popo
nama Haji Abdullah Popo Parulian, Sarjana Parulian, Bachelor of Law, corporate
Hukum, jaminan perusahaan atas nama guarantee on behalf of PT Transcoal Pacific
PT Transcoal Pacific Tbk, jaminan pribadi Tbk, personal guarantee on behalf of Ir. Aliyah
atas nama Ir. Aliyah Sianne (joint collateral Sianne Salim (joint collateral and cross default
dan cross default terhadap seluruh fasilitas across all of the ETI facilities at
ETI di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 22 juta dan Rp 41 juta. Rp 22 million and Rp 41 million, respectively.
Berikut adalah hal-hal yang tidak boleh dilakukan Below are the matters that ETI may not conduct
ETI tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari without the prior written approval from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : Mandiri (Persero) Tbk :
- Melakukan perubahan anggaran dasar - Make changes to the articles of association
termasuk didalamnya pemegang saham, including shareholders, directors and or
direktur dan atau komisaris, permodalan dan commissioners, capital and share value.
nilai saham.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman - Obtain credit facilities or loans from other
dari pihak lain kecuali fasilitas kredit yang parties except for existing credit facilities.
telah ada.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang. - Bind yourself as a debt guarantor.
- Memindahtangankan barang agunan. - Transferring collateral.
- Menjaminkan harta kekayaan kepada pihak - Guaranteeing assets to other parties.
lain.
- Melakukan pembagian deviden, kecuali - Distributing dividends, except in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian. with the provisions of the agreement.
65
Page 289
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) PT Energy Transporter Indonesia (ETI)
(lanjutan) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Melakukan merger, akuisisi atau penyertaan - Conduct mergers, acquisitions or new capital
modal baru pada perusahaan lain. investments in other companies.
- Melakukan penurunan utang kepada - Reduce loan to Goodman Seacreast Ltd.
Goodman Seacreast Ltd.
Selain pembatasan tersebut diatas, ETI juga In addition to the above restrictions, ETI is also
diminta untuk menjaga rasio-rasio keuangan required to maintain certain financial ratios as
tertentu sebagai berikut : follows :
- Debt Equity Ratio tidak lebih dari 233%. - Debt Equity Ratio not more than 233%
- Debt Service Coverage Ratio diatas 110%. - Debt Service Coverage Ratio above 110%.
- Debt Capacity (Utang bank : EBITDA) - Debt Capacity (Bank debt : EBITDA) is a
maksimal sebesar 4 kali. maximum of 4 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Energy As of 31 December 2025, PT Energy Transporter
Transporter Indonesia telah memenuhi rasio Indonesia has met the financial ratios required by
keuangan yang telah disyaratkan PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk.
PT Sentra Makmur Lines (SML) PT Sentra Makmur Lines (SML)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Kredit Investasi (KI.1) - Investment Credit (IC.1)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 56 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 56 dated 19 February 2024 and its
SML menerima fasilitas Kredit Investasi 1 Amendments, SML obtained Investment
dengan limit maksimum sebesar Rp 190.000 Credit 1 facility with maximum limit amounting
juta, untuk pembiayaan kembali 2 (dua) unit to Rp 190,000 million for refinancing 2 (two)
Mother Vessel. Jangka waktu fasilitas 49 units Mother Vesel. The facility period is 49
bulan termasuk availability period selama 1 months including an availability period of 1
bulan. Suku bunga pinjaman 8,5% per tahun months. Interest, interest rate at 8.5% per
dan akan direviu setiap saat untuk annum and will be reviewed at any time to be
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang adjusted to the interest rate applicable at
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 2 (dua) unit Mother This loan is secured by 2 (two) units Mother
Vessel, jaminan perusahaan atas nama Vessel, corporate guarantee on behalf of
PT Transcoal Pacific Tbk, jaminan pribadi PT Transcoal Pacific Tbk, personal
atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Sarjana Hukum dan cashflow deficit Parulian, Bachelor of Law and cashflow
guarantee atas nama PT Transcoal Pacific deficit guarantee on behalf of PT Transcoal
Tbk (joint collateral dan cross default Pacific Tbk (joint collateral and cross default
terhadap seluruh fasilitas SML di PT Bank across all of the SML facilities at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 267 juta dan Rp 329 juta. Rp 67 million and Rp 329 million, respectively.
66
Page 290
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Sentra Makmur Lines (SML) (lanjutan) PT Sentra Makmur Lines (SML) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.2a) - Investment Credit (IC.2A)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 53 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 17 Februari 2025 dan perubahannya, No. 53 dated 17 February 2025 and its
SML menerima fasilitas Kredit Investasi 2A Amendments, SML obtained Investment
sebesar Rp 62.600 juta untuk pembiayaan 2 Credit 2A amounting to Rp 62,600 million to
(dua) unit kapal Tongkang, jangka waktu 83 financing 2 (two) units Barge. The facility
bulan, suku bunga 9% per tahun dan akan period is 83 months, interest rate at9% per
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan annum and will be reviewed at any time to be
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank adjusted to the interest rate applicable at
Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 4 (empat) unit kapal This loan is secured by 4 (four) units Barge
Tongkang, 2 (dua) unit kapal Tugboat, 1 vessels, 2 (two) units Tugboat, 1 (one) unit
(satu) unit Mother Vessel, jaminan Mother Vessel, corporate guarantee on
Perusahaan atas nama PT Transcoal Pacific behalf of PT Transcoal Pacific Tbk, personal
Tbk, jaminan pribadi atas nama Haji Abdullah guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Popo Parulian, Sarjana Hukum dan cashflow Parulian, Bachelor of Law and cashflow
deficit guarantee atas nama PT Transcoal deficit guarantee on behalf of PT Transcoal
Pacific Tbk (joint collateral dan cross default Pacific Tbk (joint collateral and cross default
terhadap seluruh fasilitas SML di PT Bank across all of the SML facilities at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 105 juta dan Rp Nihil. Rp 105 million and Rp Nil, respectively.
- Kredit Investasi (KI.2B) - Investment Credit (IC.2B)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 175 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Agustus 2025 dan Perubahannya, No. 175 dated 28 August 2025 and its
SML menerima fasilitas Kredit Investasi 2B Amendments, SML obtained Investment
sebesar Rp 101.000 juta untuk pembiayaan 3 Credit 2B amounting to Rp 101,000 million to
(tiga) unit kapal Tongkang, jangka waktu 83 financing 3 (three) units Barge. The facility
bulan, suku bunga 9% per tahun dan akan period is 83 months, interest rate at 9% per
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan annum and will be reviewed at any time to be
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank adjusted to the interest rate applicable at
Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 3 (tiga) unit kapal This loan is secured by 3 (three) units Barge
Tongkang, 2 (dua) unit Mother Vessel, vessels, 2 (two) units Mother Vessels,
jaminan perusahaan atas nama PT Transcoal corporate guarantee on behalf of
Pacific Tbk, jaminan pribadi atas nama Haji PT Transcoal Pacific Tbk, personal
Abdullah Popo Parulian, Sarjana Hukum dan guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
cashflow deficit guarantee atas nama Parulian, Bachelor of Law and cashflow
PT Transcoal Pacific Tbk (joint collateral dan deficit guarantee on behalf of PT Transcoal
cross default terhadap seluruh fasilitas SML Pacific Tbk (joint collateral and cross default
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). across all of the SML facilities at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 79 juta dan Rp Nihil. Rp 79 million and Rp Nil, respectively.
67
Page 291
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Sentra Makmur Lines (SML) (lanjutan) PT Sentra Makmur Lines (SML) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Kredit Investasi (KI.2C) - Investment Credit (IC.2C)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 176 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Agustus 2025 dan perubahannya, No. 176 dated 28 August and its
SML menerima fasilitas Kredit Investasi 2C Amendments, SML obtained Investment
sebesar Rp 66.000 juta untuk pembiayaan 2 Credit 2C amounting to Rp 66,000 million to
(dua) unit kapal Barge, jangka waktu 83 financing 2 (two) units Barge. The facility
bulan, suku bunga 9% per tahun dan akan period is 83 months, interest rate at 9% per
direviu setiap saat untuk disesuaikan dengan annum and will be reviewed at any time to be
tarif suku bunga yang berlaku di PT Bank adjusted to the interest rate applicable at
Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 2 (dua) unit kapal Barge, This loan is secured by 2 (two) units Barge, 2
2 (dua) unit Mother Vessel, jaminan (two) units Mother Vessel, corporate
perusahaan atas nama PT Transcoal Pacific guarantee on behalf of PT Transcoal Pacific
Tbk, jaminan pribadi atas nama Haji Abdullah Tbk, personal guarantee on behalf of Haji
Popo Parulian, Sarjana Hukum dan cashflow Abdullah Popo Parulian, Bachelor of Law
deficit guarantee atas nama PT Transcoal and cashflow deficit guarantee on behalf of
Pacific Tbk (joint collateral dan cross default PT Transcoal Pacific Tbk (Joint collateral and
terhadap seluruh fasilitas SML di PT Bank cross default across all of the SML facilities
Mandiri (Persero) Tbk). at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 27 juta dan Rp Nihil. Rp 27 million and Rp Nil, respectively.
- Kredit Investasi (KI.2D) - Investment Credit (IC.2D)
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 177 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 28 Agustus 2025 dan perubahannya, No. 177 dated 28 August and its
SML menerima fasilitas Kredit Investasi 2D Amendments, SML obtained Investment
sebesar Rp 95.000 juta untuk pembiayaan 5 Credit 2D amounting to Rp 95,000 million to
(lima) unit Tugboat, jangka waktu 83 bulan, financing 5 (five) units Tugboat. The facility
suku bunga 9% per tahun dan akan direviu period is 83 months, interest rate at 9% per
setiap saat untuk disesuaikan dengan tarif annum and will be reviewed at any time to be
suku bunga yang berlaku di PT Bank Mandiri adjusted to the interest rate applicable at
(Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 10 (sepuluh) unit This loan is secured by 10 (ten) units
Tugboat, 3 (tiga) unit Barge, 2 (dua) unit Tugboat, 3 (three) units Barge, 2 (two) units
Pusher Barge, jaminan perusahaan atas Pusher Barge, corporate guarantee on behalf
nama PT Transcoal Pacific Tbk, jaminan of PT Transcoal Pacific Tbk, personal
pribadi atas nama Haji Abdullah Popo guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Parulian, Sarjana Hukum dan cashflow deficit Parulian, Bachelor of Law and cashflow
guarantee atas nama PT Transcoal Pacific deficit guarantee on behalf of PT Transcoal
Tbk (joint collateral dan cross default Pacific Tbk (joint collateral and cross default
terhadap seluruh fasilitas SML di PT Bank across all of the SML facilities at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 73 juta dan Rp Nihil. Rp 73 million and Rp Nil, respectively.
68
Page 292
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Sentra Makmur Lines (SML) (lanjutan) PT Sentra Makmur Lines (SML) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Term Loan 1 - Term Loan 1
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 57 Based on deed of the Credit Agreement
tanggal 19 Februari 2024 dan perubahannya, No. 57 dated 19 February 2024 and its
SML menerima fasilitas Term Loan 1 dengan Amendments, SML obtained Term Loan 1
limit maksimum sebesar Rp 187.300 juta, facility with maximum limit amounting to
untuk pembelian 1 (satu) unit Mother Vessel Rp 187,300 million for purchase 1 (one) units
oleh Entitas Anak SML. Jangka waktu Mother Vessel by SML’s Subsidiary. The
fasilitas 87 bulan termasuk availability period facility period is 87 months including an
selama 12 bulan. Suku bunga pinjaman 9% availability period of 12 months. The loan
per tahun dan akan direviu setiap saat untuk interest rate at 9% per annum and will be
disesuaikan dengan tarif suku bunga yang reviewed at any time to be adjusted to the
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. interest rate applicable at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
Pinjaman ini dijamin 1 (satu) unit Mother This loan is secured by 1 (one) unit Mother
Vessel, jaminan perusahaan atas nama Vessel, corporate guarantee on behalf of
PT Transcoal Pacific Tbk, jaminan pribadi PT Transcoal Pacific Tbk, personal
atas nama Haji Abdullah Popo Parulian, guarantee on behalf of Haji Abdullah Popo
Sarjana Hukum dan cashflow deficit Parulian, Bachelor of Law and cashflow
guarantee atas nama PT Transcoal Pacific deficit guarantee on behalf of PT Transcoal
Tbk (joint collateral dan cross default Pacific Tbk (joint collateral and cross default
terhadap seluruh fasilitas SML di PT Bank across all of the SML facilities at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk).
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 194 juta dan Rp 284 juta. Rp 194 million and Rp 284 million,
respectively.
Berikut adalah hal-hal yang tidak boleh dilakukan Below are the matters that SML may not conduct
SML tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without the prior written approval from PT Bank
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : Mandiri (Persero) Tbk :
- Melakukan perubahan anggaran dasar - Make changes to the articles of association
termasuk didalamnya pemegang saham, including shareholders, directors and or
direktur dan atau komisaris, permodalan dan commissioners, capital and share value.
nilai saham.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman - Obtain credit facilities or loans from other
dari pihak lain kecuali fasilitas kredit yang parties except for existing credit facilities.
telah ada.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang. - Bind yourself as a debt guarantor.
- Memindahtangankan barang agunan. - Transferring collateral.
- Menjaminkan harta kekayaan kepada pihak - Guaranteeing assets to other parties.
lain.
- Melakukan pembagian deviden, kecuali - Distributing dividends, except in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian. with the provisions of the agreement.
69
Page 293
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) 14. Long-term bank loans (continued)
PT Sentra Makmur Lines (SML) (lanjutan) PT Sentra Makmur Lines (SML) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
- Melakukan merger, akuisisi atau penyertaan - Conduct mergers, acquisitions or new capital
modal baru pada perusahaan lain. investments in other companies.
- Melunasi utang kepada pemegang saham. - Paying off debts to shareholders.
Selain pembatasan tersebut diatas, SML juga In addition to the above restrictions, SML is also
diminta untuk menjaga rasio-rasio keuangan required to maintain certain financial ratios as
tertentu sebagai berikut : follows :
- Debt Equity Ratio tidak lebih dari 233%. - Debt Equity Ratio not more than 233%
- Debt Service Coverage Ratio diatas 100%. - Debt Service Coverage Ratio above 100%.
- Debt Capacity (Utang bank : EBITDA) - Debt Capacity (Bank debt : EBITDA) is a
maksimal sebesar 4 kali. maximum of 4 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Sentra As of 31 December 2025, PT Sentra Makmur
Makmur Lines telah memenuhi rasio keuangan Lines has met the financial ratios required by
yang telah disyaratkan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
15. Liabilitas sewa dan utang perusahaan 15. Lease liabilities and financing company
pembiayaan payables
2025 2024
Liabilitas sewa 4.915 10.264 Lease liabilities
Utang perusahaan pembiayaan 28.330 37.043 Financing company payables
33.245 47.307
Dikurangi : Biaya bunga 2.578 5.214 Less : Interest expense
Nilai kini pembayaran minimum 30.667 42.093 Present value of minimum payment
Dikurangi : Bagian jangka pendek Less : Current portion
Liabilitas sewa 4.700 5.129 Lease liabilities
Utang perusahaan pembiayaan 16.826 16.820 Financing company payables
Jumlah bagian jangka panjang 9.141 20.144 Total noncurrent portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
Merupakan liabilitas sewa aset hak-guna untuk Represent lease liabilities of the rights of-use-
ruangan kantor dan alat berat selama 3 tahun. assets on office space and heavy equipment for 3
years.
Utang perusahaan pembiayaan Financing company payables
Merupakan fasilitas pembiayaan dari beberapa Represent financing facility from financial
lembaga keuangan, pihak ketiga, untuk institutions, third parties, to financing certain
pembiayaan beberapa kendaraan milik Grup Group’s vehicles for the period 24 - 36 months.
untuk jangka waktu 24 - 36 bulan. Jaminan The collateral of this facility is the vehicles that
fasilitas ini adalah kendaraan yang menjadi obyek becomes the object of financing.
pembiayaan.
70
Page 294
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. Liabilitas sewa dan utang perusahaan 15. Lease liabilities and financing company
pembiayaan (lanjutan) payables (continued)
Utang perusahaan pembiayaan (lanjutan) Financing company payables (continued)
Saldo beban bunga akrual pada tanggal Balance of accrued interest expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 100 Juta dan Rp 243 juta. Rp 100 million and Rp 243 million, respectively.
16. Liabilitas imbalan kerja karyawan 16. Employee benefits obligation
Liabilitas imbalan kerja karyawan dihitung oleh Employee benefits calculated by independent
aktuaris independen, KKA Enny Diah Awal actuary, KKA. Enny Diah Awal (2025) and KKA.
(2025) dan KKA V. Agus Basuki (2024), V. Agus Basuki (2024), their reports dated 13
laporannya masing-masing tanggal 13 Maret March 2026 and 17 March 2025, respectively.
2026 dan 17 Maret 2025.
Liabilitas imbalan kerja karyawan dihitung Employee benefits obligation were calculated
dengan menggunakan metode “Projected Unit using “Projected Unit Credit” method. Key
Credit”. Asumsi utama yang digunakan aktuaris assumption used by the actuary in calculating
tersebut untuk perhitungan imbalan kerja adalah the employee benefits are as follows :
sebagai berikut :
2025 2024
Tingkat diskonto 6,80% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,70% 10% Salary increment rate
Usia pensiun normal 60 tahun/ years 60 tahun/ years Normal pension age
Tingkat mortalitas TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui di Employee benefits obligation recognized in the
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai statements of financial position are as follows :
berikut :
2025 2024
Nilai kini liabilitas 12.948 12.709 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (6.321) (3.916) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan Total employee benefits
kerja karyawan 6.627 8.793 obligation
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan yang Mutation of employee benefits obligation
diakui di dalam laporan posisi keuangan adalah recognized in the statements of financial position
sebagai berikut : are as follows :
2025 2024
Obligation at beginning
Liabilitas awal tahun 8.793 14.212 of the years
Beban tahun berjalan 4.282 8.390 Current year’ expenses
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (1.492) (5.660) benefits obligation
Iuran dibayar pemberi kerja (4.294) (3.888) Employers’ contributions
Imbal hasil atas aset program (297) (28) Return on plan assets
Manfaat yang dibayarkan (365) (4.233) Benefits paid
Liabilitas akhir tahun 6.627 8.793 Obligations at end of the year
71
Page 295
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. Liabilitas imbalan kerja karyawan (lanjutan) 16. Employee benefits obligation (continued)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Mutation of fair value of plan assets are as
berikut : follows :
2025 2024
Saldo awal 3.916 - Beginning balance
Imbal hasil atas aset program 297 28 Return on plan assets
Iuran dibayar pemberi kerja 4.294 3.888 Employers’ contributions
Pembayaran imbalan (2.186) - Benefits paid
Saldo akhir 6.321 3.916 Ending balance
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di The employee benefits expense recognized in
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai the consolidated profit or loss is as follows :
berikut :
2025 2024
Beban jasa kini 3.470 3.395 Current service cost
Beban bunga 812 1.079 Interest expense
Beban jasa lalu - 3.916 Past service cost
Jumlah beban imbalan Total employee benefits
kerja karyawan 4.282 8.390 expense
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analysis of changes in the main
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja assumptions of the employee benefits obligation
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember for the years ended 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut : 2024 are as follows :
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja/
Impact on employee benefits obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
31 Desember 2025 31 December 2025
Bunga diskonto 1% (1.625) 1.433 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.399 (1.624) Salary growth rate
31 Desember 2024 31 December 2024
Bunga diskonto 1% (841) 974 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 915 (814) Salary growth rate
17. Modal saham 17. Share capital
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on Declaration of Resolution of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan dengan Company's General Meeting of Shareholders by
akta No. 53 tanggal 19 Desember 2017 dari deed No. 53 tanggal 19 December 2017 of
Muchlis Patahna SH MKn, Notaris di Jakarta, Muchlis Patahna SH MKn, Notary in Jakarta, the
para pemegang saham memutuskan dan shareholders decide and agree :
menyetujui :
- Mengubah atau mengkonversi utang - Changed or converted the Company's
Perusahaan kepada PT Sari Nusantara debt to PT Sari Nusantara Gemilang
Gemilang (pemegang saham Perusahaan) (shareholder of the Company) amounting to
sebesar Rp 39.556 sebagai setoran modal Rp 39,556 as capital paid to the Company.
kepada Perusahaan.
72
Page 296
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. Modal saham (lanjutan) 17. Share capital (continued)
- Mengubah atau mengkonversi utang - Changed or converted the Company's debt
Perusahaan kepada PT Karya Permata to PT Karya Permata Insani (the Company's
Insani (pemegang saham Perusahaan) shareholders) amounting to Rp 16,953 as a
sebesar Rp 16.953 sebagai setoran modal capital injection to the Company.
kepada Perusahaan.
- Memutuskan dan menyetujui perubahan nilai - To decide and approve the change of
nominal saham Perusahaan dari nominal value of the Company's shares from
Rp 1.000.000 (nilai penuh) per lembar Rp 1,000,000 (full amount) per share to
saham menjadi Rp 100 (nilai penuh) per Rp 100 (full amount) per share.
lembar saham.
- Memutuskan dan menyetujui peningkatan - To decide and approve the increase of
modal dasar Perusahaan dari authorized capital of the Company
Rp 300.000 juta menjadi Rp 1.000.000 juta from Rp 300,000 million to Rp 1,000,000
yang terdiri dari 10.000.000.000 lembar million consisting of 10,000,000,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai with par value of Rp 100 (full amount) per
penuh) per lembar saham. share.
- Memutuskan dan menyetujui peningkatan - To decide and approve the increase of
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan issued and paid-up capital of the Company
dari Rp 109.050 juta menjadi Rp 400.000 from Rp 109,050 million to Rp 400,000
juta yang terdiri dari 4.000.000.000 lembar million consisting of 4,000,000,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai with par value of Rp 100 (full amount) per
penuh) per lembar saham. share.
Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan The above amendments have been approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Right of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia in the Decision Letter
No. AHU-0026959.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal No. AHU-0026959.AH.01.02.Tahun 2017 dated
20 Desember 2017. 20 December 2017.
Perusahaan memperoleh pernyataan efek dari The Company obtained an effective statement
Dewan Komisioner Otoritas Jasa keuangan from the Boards of Commissioners of the
(”OJK”) tanggal 28 Juni 2018 (Catatan 1e). Pada Financial Services Authority (“OJK”) dated 28
tanggal 6 Juli 2018, saham tersebut telah June 2018 (Note 1e). On 6 July 2018, the shares
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta. were listed on the Jakarta Stock Exchanges.
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 1 Agustus 2019, Based on deed No. 1 dated 1 August 2019, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui jual Company's shareholders approved the sale and
beli saham Perusahaan dimana PT Sari purchase of the Company's shares where
Nusantara Gemilang telah menjual 50.000.100 PT Sari Nusantara Gemilang has sold
saham Perusahaan yang dimilikinya kepada 50,000,100 of the Company's shares to
PT Karya Permata Insani. PT Karya Permata Insani.
Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan The above amendments have been approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Right of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia in the Decision Letter
No. AHU-0132734.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal No. AHU-0132734.AH.01.11.Tahun 2019 dated
9 Agustus 2019. 9 August 2019.
73
Page 297
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. Modal saham (lanjutan) 17. Share capital (continued)
Modal ditempatkan dan disetor pada tanggal Issued and paid up capital as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows :
berikut :
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/ Jumlah/
Number of Percentage of Total
shares ownership Rp
PT Sari Nusantara Gemilang 2.749.999.994 55% 275.000 PT Sari Nusantara Gemilang
PT Karya Permata Insani 1.250.000.006 25% 125.000 PT Karya Permata Insani
Masyarakat (masing-masing tidak Public (each
ada yang melebihi 5%) 1.000.000.000 20% 100.000 not exceeding 5%)
Jumlah 5.000.000.000 100% 500.000 Total
Kepemilikan saham oleh masing-masing Share ownership by each Public does not
Masyarakat tidak ada yang melebihi 5%. exceed 5%.
18. Tambahan modal disetor 18. Additional paid in capital
2025 2024
Agio saham - bersih 34.410 34.410 Share premium - net
Selisih nilai transaksi kombinasi Difference in value of business
bisnis entitas sepengendali combination transaction of entities
(Catatan 2) 252.185 252.185 under common control (Note 2)
Pengampunan pajak 1.400 1.400 Tax amnesty
Jumlah tambahan modal disetor 287.995 287.995 Total additional paid in capital
Agio saham - bersih Share premium - net
2025 2024
Agio saham 38.000 38.000 Share premium
Biaya emisi efek penawaran
umum perdana (3.590) (3.590) Cost of issuance of new shares
Jumlah agio saham - bersih 34.410 34.410 Total share premium - net
Agio saham berasal dari selisih nilai nominal Share premium arose from the nominal value of
sebesar Rp 100 per saham (nilai penuh) dan Rp 100 per share (full amount) and a bid price of
harga penawaran sebesar Rp 138 per saham Rp 138 per share (full amount) at initial public
(nilai penuh) pada saat penawaran umum offering amounted 1,000 million shares in 2018.
perdana Perusahaan sebanyak 1.000 juta saham
pada tahun 2018.
Biaya emisi efek penawaran umum perdana Share issuance cost of initial public offering
Biaya-biaya yang terkait dengan penerbitan saham The costs related to the issuance of the new
baru sehubungan dengan Penawaran umum shares in respect to the Initial public offering
saham perdana terdiri dari imbalan jasa comprise professional fees paid to underwriters,
profesional yang dibayarkan kepada underwriters, accountants, legal adviser, financial advisers,
akuntan, penasihat hukum, penasihat keuangan, appraiser and the share register and costs which
penilai dan Biro Administrasi Efek serta biaya- directly related with Initial public offering process.
biaya yang berkaitan langsung dengan proses
Penawaran umum saham perdana.
74
Page 298
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. Tambahan modal disetor (lanjutan) 18. Additional paid in capital (continued)
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas Difference in value of business combination
sepengendali transaction of entities under common control
Lihat Catatan 2. See Note 2.
Pengampunan pajak Tax amnesty
Perusahaan menyampaikan Surat Pernyataan The Company submitted Tax Amnesty Assets
Harta untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) yang Declaration Letter (SPHPP) which received by
diterima oleh Kantor Pelayanan Pajak Madya Medium Tax Office South Jakarta I on 29
Jakarta Selatan I tanggal 29 September 2016 September 2016 with the net assets declared
dengan nilai harta bersih yang dilaporkan amounting to Rp 1,400 million. Based on the
sebesar Rp 1.400 juta. Berdasarkan pernyataan assets declaration, the Company paid the
harta tersebut, Perusahaan telah membayar uang redemption money amounting to Rp 28 million.
tebusan sebesar Rp 28 juta. Perusahaan telah The Company has received a Statement Letter
menerima Surat Keterangan Pengampunan on Tax Amnesty (SKPP) No. KET-
Pajak (SKPP) No. KET-3751/PP/WPJ.04/2016 3751/PP/WPJ.04/2016 dated 30 September
tanggal 30 September 2016 dari Kantor Wilayah 2016 from the Head of Regional Office of DGT
DJP Jakarta Selatan I. South Jakarta I.
Aset yang dilaporkan sebesar Rp 1.400 juta Assets declared amounting to Rp 1,400 million in
dalam bentuk kendaraan dan dicatat dalam akun form of vehicle and recorded in “Fixed assets”
”Aset tetap” dan dikreditkan dalam akun account and credited in “Additional paid in
”Tambahan modal disetor”. capital” account.
19. Kepentingan nonpengendali 19. Noncontrolling interests
Bagian kepentingan nonpengendali atas aset Share of noncontrolling interest on its
bersih Entitas Anak. Subsidiaries net assets.
31 Desember / 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jumlah/ Jumlah/
Total % Total %
PT Kanz Gemilang Utama 782 0.08% 754 0.08% PT Kanz Gemilang Utama
PT Energy Transporter Indonesia 146.190 14,00% 130.597 14,00% PT Energy Transporter Indonesia
PT Sentra Makmur Lines 1.121 0,36% 1.244 0,36% PT Sentra Makmur Lines
PT Energy Gemilang Kencana 396 0,43% 362 0,43% PT Energy Gemilang Kencana
Jumlah 148.489 132.957 Total
Bagian kepentingan nonpengendali atas jumlah Share of noncontrolling interest on total
laba (rugi) komprehensif periode berjalan Entitas comprehensive income (loss) for the period of
Anak its Subsidiaries
31 Desember / 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jumlah/ Jumlah/
Total % Total %
PT Kanz Gemilang Utama 27 0,08% 23 0,08% PT Kanz Gemilang Utama
PT Energy Transporter Indonesia 16.336 14,00% 4.109 14,00% PT Energy Transporter Indonesia
PT Sentra Makmur Lines (123) 0,36% 40 0,36% PT Sentra Makmur Lines
PT Energy Gemilang Kencana 34 0,43% 9 0,43% PT Energy Gemilang Kencana
Jumlah 16.274 4.181 Total
75
Page 299
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Dividen dan Saldo laba - ditentukan 20. Dividends and Retained earnings -
penggunaannya appropriated
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Resolutions of
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat the Annual General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Transcoal Pacific Tbk dengan akta notaris PT Transcoal Pacific Tbk by deed of notary
Rahayu Ningsih SH, No. 10 tanggal 20 Juni 2025, Rahayu Ningsih SH. No. 10 dated 20 June 2025,
para pemegang saham menyetujui penggunaan the shareholders agreed to use the Company's
laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2024 net profit for the 2023 amounting to Rp 89,199
sebesar Rp 89.199 juta, yaitu : (i) sebesar million, i.e. : (i) amounting to Rp 10,000 million or
Rp 10.000 juta atau sekitar 11,2% untuk dana around 11.2% for the Company's reserve fund, (ii)
cadangan Perusahaan, (ii) sebesar Rp 25.000 amounting to Rp 25,000 million or around 28% as
juta atau sekitar 28% sebagai dividen tunai dan cash dividends and (iii) balance of net profit for
(iii) saldo laba bersih tahun berjalan sebesar the year amounting to Rp 54,199 million or 60.8%
Rp 54.199 juta atau sebesar 60,8% dicatat are recorded as retained earnings of the
sebagai saldo laba Perusahaan. Company.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Resolutions of
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat the Annual General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Transcoal Pacific Tbk dengan akta notaris PT Transcoal Pacific Tbk by deed of notary
Rahayu Ningsih SH, No. 21 tanggal 28 Juni 2024, Rahayu Ningsih SH. No. 21 dated 28 June 2024,
para pemegang saham menyetujui penggunaan the shareholders agreed to use the Company's
laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2023 net profit for the 2023 amounting to Rp 188,678
sebesar Rp 188.678 juta, yaitu : (i) sebesar million, i.e. : (i) amounting to Rp 10,000 million or
Rp 10.000 juta atau sekitar 5,30% untuk dana around 5.30% for the Company's reserve fund, (ii)
cadangan Perusahaan, (ii) sebesar Rp 50.000 amounting to Rp 50,000 million or around 26.50%
juta atau sekitar 26,50% sebagai dividen tunai as cash dividends and (iii) balance of net profit for
dan (iii) saldo laba bersih tahun berjalan sebesar the year amounting to Rp 128,678 million or
Rp 128.678 juta atau sebesar 68,20% dicatat 68.20% are recorded as retained earnings of the
sebagai saldo laba Perusahaan. Company.
PT Energy Transporter Indonesia (Entitas PT Energy Transporter Indonesia
Anak) (Subsidiary)
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa yang tertuang dalam Akta No. Shareholders as stipulated in Deed No. 11 dated
11 tanggal 21 Mei 2025 oleh notaris Hizmelina 21 May 2025 by notary Hizmelina SH, the
SH, para pemegang saham PT Energy shareholders of PT Energy Transporter
Transporter Indonesia (Entitas Anak) menyetujui Indonesia (Subsidiary) approved the distribution
pembagian dividen sebesar Rp 5.300 juta. of dividends of Rp 5,300 million. Dividend
Pembagian dividen kepada kepentingan distribution to noncontrolling interest is Rp 742
nonpengendali adalah sebesar Rp 742 juta. million.
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa yang tertuang dalam Akta Shareholders as stipulated in Deed No. 7 dated
No. 7 tanggal 17 Mei 2024 oleh notaris Hizmelina 17 May 2024 by notary Hizmelina SH, the
SH, para pemegang saham PT Energy shareholders of PT Energy Transporter
Transporter Indonesia (Entitas Anak) menyetujui Indonesia (Subsidiary) approved the distribution
pembagian dividen sebesar Rp 10.000 juta. of dividends of Rp 10,000 million. Dividend
Pembagian dividen kepada kepentingan distribution to noncontrolling interest is Rp 1,400
nonpengendali adalah sebesar Rp 1.400 juta. million.
76
Page 300
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. Laba per saham 21. Earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of shares outstanding during the year .
pada tahun yang bersangkutan.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to the owners of the
entitas induk 117.039 85.375 parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar (juta) 5.000 5.000 shares outstanding (million)
Laba per saham dasar *) 23 17 Basic earnings per share *)
*) Nilai penuh *) Full amount
Laba per saham dilusian Dilution earnings per share
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by adjust
menyesuaikan laba rugi yang dapat diatribusikan profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk holders of the parent entity, and the weighted
dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak dari semua instrumen effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik 117.039 85.375 to the owners of the
entitas induk parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar (juta) 5.000 5.000 shares outstanding (million)
Laba per saham dilusian *) 23 17 Diluted earnings per share *)
*) Nilai penuh *) Full amount
22. Pendapatan 22. Revenues
2025 2024
Transportasi laut 1.914.284 1.919.838 Sea transportations
Lain-lain - 6.307 Others
Jumlah pendapatan 1.914.284 1.926.145 Total revenues
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues that exceed 10% of total revenues
pendapatan dari satu pelanggan adalah sebagai coming from one customer are as follows :
berikut :
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Arutmin Indonesia 978.641 820.623 PT Arutmin Indonesia
PT Kaltim Prima Coal 614.996 616.627 PT Kaltim Prima Coal
77
Page 301
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Beban pokok pendapatan 23. Cost of revenues
2025 2024
Beban pengangkutan 447.829 402.751 Transportation expenses
Penyusutan aset tetap 349.653 347.200 Depreciation of fixed assets
Bahan bakar dan pelumas 335.687 343.661 Fuel and lubricant
Gaji dan tunjangan 102.629 102.138 Salaries and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 91.223 95.186 Repair and maintenance
Sertifikat dan dokumen kapal 52.416 42.020 Certificate and vessel document
Perlengkapan kapal 42.381 30.195 Vessel logistic
Asuransi 30.435 30.363 Insurance
Lain-lain 2.219 1.224 Others
Jumlah beban pokok pendapatan 1.454.472 1.394.738 Total cost of revenues
24. Beban usaha 24. Operating expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 81.491 89.526 Salaries and allowance
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 31.260 - of receivables
Recovery of impairment
Pemulihan penurunan nilai piutang - (19.597) of receivables
Penyusutan aset tetap 16.370 15.277 Depreciation of fixed assets
Pemasaran dan promosi 9.597 7.365 Marketing and promotions
Perjalanan dinas 9.122 9.817 Official travel
Jasa profesional 8.577 16.850 Professional fees
Pos dan telepon 5.849 5.458 Post and telephone
Provisi imbalan kerja 4.282 8.390 Provision for employee benefits
Asuransi 4.137 5.322 Insurance
Sewa 3.752 5.076 Rental
Perbaikan dan pemeliharaan 2.205 2.140 Repair and maintenance
Transportasi 1.667 2.131 Transportation
Amortisasi perangkat lunak 1.024 961 Amortization of softwares
Keperluan kantor 349 955 Office supplies
Lain-lain 5.985 8.272 Others
Jumlah beban usaha 185.667 157.943 Total operating expenses
25. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 25. Balances and transactions with related
parties
Sifat hubungan dan transaksi Nature of relationship and transactions
Entitas/ Entities Hubungan/ Relationship Transaksi/ Transactions
PT Dharmalancar Sejahtera Manajemen kunci yang sama/ Piutang usaha, utang usaha
The same key management dan sewa kapal/ Trade receivables,
trade payable and time charter
PT Karya Permata Insani Pemegang saham/ Shareholder Fasilitas pinjaman/ Loans facility
PT Renjani Maritim Transportasi Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman, utang usaha
The same key management dan sewa kapal/ Loans facility
The same key management trade payable and time charter
78
Page 302
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 25. Balances and transactions with related
(lanjutan) parties (continued)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) Nature of relationship and transactions
(continued)
Entitas/ Entities Hubungan/ Relationship Transaksi/ Transactions
PT Berkah Daya Mandiri Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman/ Loans facility
The same key management
PT Berkah Cakrawala Sejahtera Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman/ Loans facility
The same key management
Goodman Seacrest Ltd. Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman dan utang pihak
The same key management berelasi/ Loans facility and due to
related parties
PT Berkah Lautan Energi Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman/ Loans facility
The same key management
PT Berkah Cakrawala Lancar Manajemen kunci yang sama/ Fasilitas pinjaman/ Loans facility
The same key management
PT Sari Nusantara Gemilang Pemegang saham/ Shareholder Fasilitas pinjaman/ Loans facility
Yayasan Pendidikan dan Pemegang saham Fasilitas pinjaman, bunga pinjaman
Kesejahteraan PT PLN Entitas Anak dan utang pihak berelasi/ Loans
( Persero) Shareholder of Subsidiary facility, interest of loan and due to
related parties
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group pricing policy of transactions with
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai related party are as follows :
berikut :
- Biaya sewa kapal dengan pihak berelasi - Time charter and charter hire with related
ditetapkan berdasarkan harga yang berlaku party is determined based on prevailing
secara umum di pasaran dan syarat dan market prices and other terms and
ketentuan lainnya. conditions.
- Grup menagih segala biaya yang dikeluarkan - The Group claimed any costs incurred on
atas nama pihak berelasi sebesar biaya yang behalf of a related party for the expenses
telah dibayarkan, dan sebaliknya. paid, and vice versa.
- Utang dan piutang dengan pihak berelasi - Due to and due from with related parties are
dilakukan tanpa bunga dan tanpa jaminan. conducted without interest and without
collateral.
Saldo dan transaksi pihak berelasi dengan The balance and transaction with related parties
jumlah yang material adalah sebagai berikut : with the material amount are as follows :
Piutang usaha Trade receivables
2025 2024
PT Dharmalancar Sejahtera 18.537 23.311 PT Dharmalancar Sejahtera
Persentase dari jumlah aset 0,47% 0,63% Percentage of total assets
79
Page 303
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 25. Balances and transactions with related
(lanjutan) parties (continued)
Saldo dan transaksi (lanjutan) Balance and transactions (continued)
Piutang pihak berelasi Due from related parties
2025 2024
PT Karya Permata Insani 79.477 71.618 PT Karya Permata Insani
PT Berkah Daya Mandiri 13.289 13.289 PT Berkah Daya Mandiri
PT Berkah Cakrawala Sejahtera 8.163 8.163 PT Berkah Cakrawala Sejahtera
Goodman Seacrest Ltd. 6.910 6.654 Goodman Seacrest Ltd.
PT Berkah Lautan Energi 6.103 6.099 PT Berkah Lautan Energi
PT Renjani Maritim Transportasi 3.707 12.341 PT Renjani Maritim Transportasi
PT Berkah Cakrawala Lancar 2.961 2.961 PT Berkah Cakrawala Lancar
PT Sari Nusantara Gemilang 5 - PT Sari Nusantara Gemilang
Jumlah 120.615 121.125 Total
Persentase dari jumlah aset 3,09% 3,29% Percentage of total assets
Utang usaha Trade payables
2025 2024
PT Renjani Maritim Transportasi 11.412 - PT Renjani Maritim Transportasi
PT Dharmalancar Sejahtera 8.944 22.380 PT Dharmalancar Sejahtera
Jumlah 20.356 22.380 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 2,92% 1,45% Percentage of total liabilities
Utang lain-lain Other payables
2025 2024
Yayasan Pendidikan dan Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan PT PLN (Persero) 789 395 Kesejahteraan PT PLN (Persero)
Persentase dari jumlah liabilitas 0,05% 0,03% Percentage of total liabilities
Utang pihak berelasi Due to related parties
2025 2024
Goodman Seacrest Ltd. 84.347 81.231 Goodman Seacrest Ltd.
Yayasan Pendidikan dan Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan PT PLN (Persero) 572 572 Kesejahteraan PT PLN (Persero)
Jumlah 84.919 81.803 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 5,01% 5,29% Percentage of total liabilities
80
Page 304
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 25. Balances and transactions with related
(lanjutan) parties (continued)
Saldo dan transaksi (lanjutan) Balance and transactions (continued)
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)
- Berdasarkan perjanjian pinjam meminjam - Under the borrowing agreement dated
tanggal 19 Maret 2013, ETI mendapat 19 March 2013, ETI received a loan
pinjaman sebesar Rp 21.371 juta dari amounting to Rp 21,371 million from
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
PT PLN (Persero) dalam rangka PT PLN (Persero) in order to increase
penambahan investasi 12 set kapal Tugboat investment for 12 sets Tugboat and Barge,
dan Barge, dengan suku bunga 1% di atas with interest rate at 1% above the deposits
bunga deposito yang berlaku di PT Bank rate prevailing in PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk. Jangka (Persero) Tbk. The loans period until the
waktu pinjaman sampai dengan pelunasan repayment of bank loans.
utang bank.
Beban pengangkutan - Transportation expenses -
sewa kapal vessel rental
2025 2024
PT Rinjani Maritim Transportasi 97.300 77.200 PT Rinjani Maritim Transportasi
PT Dharmalancar Sejahtera 22.322 52.407 PT Dharmalancar Sejahtera
Jumlah beban sewa 119.622 129.607 Total rental expenses
Persentase dari jumlah Percentage of
beban pokok pendapatan 8,21% 9,28% total cost of revenues
Kompensasi yang diterima oleh dewan direksi Compensation of the board of directors and
dan komisaris adalah sebagai berikut : commissioners are as follows :
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 13.953 11.800 Short-term employee benefits
Persentase dari jumlah Percentage of
beban usaha 7,52% 7,47% total operating expenses
26. Komitmen 26. Commitments
Perusahaan Company
a. Berdasarkan kontrak No. KPC-33-0109 a. Based on contract No. KPC-33-0109 dated
tanggal 20 Desember 2023, Perusahaan 20 December 2023, the Company has been
telah ditunjuk oleh PT Kaltim Prima Coal appointed by PT Kaltim Prima Coal to
untuk menyediakan tongkang terapung untuk provide floating barges for temporary storage
penyimpanan sementara bahan bakar of fuel oil at LTT Bengalon Port. The term of
minyak di Pelabuhan LTT Bengalon. Jangka the contract until 31 December 2026 with
waktu kontrak sampai 31 Desember 2026 contract value amounting to Rp 15,001
dengan nilai kontrak Rp 15.001 juta. million.
81
Page 305
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Komitmen (lanjutan) 26. Commitments (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
b. Berdasarkan Perjanjian No. KPC-44-0280 b. Based on Amandement No. KPC-44-0280
tanggal 3 November 2022, PT Kaltim Prima dated 3 November 2022, PT Kaltim Prima
Coal telah menunjuk Perusahaan untuk Coal has appointed the Company to provide
melakukan jasa Penyediaan Layanan Coal Transport and Loading Services in
Pengangkutan dan Pemindah muatan Tanjung Bara and Bengalon. The contract
Batubara di Tanjung Bara dan Bengalon. starts 1 January 2023 to 31 December 2027
Kontrak dimulai 1 Januari 2023 sampai with an estimated contract value amounting
31 Desember 2027 dengan estimasi nilai to Rp 2,573,064 million.
kontrak sebesar Rp 2.573.064 juta.
c. Berdasarkan Kontrak Transportasi Batubara c. Based on the Coal Transportation Contract
dengan menggunakan Jasa Tongkang of Barging Services No. NPL/21/CO4R dated
No. NPL/21/CO4R tanggal 17 Oktober 2021, 17 October 2021, the Company has been
Perusahaan telah ditunjuk oleh PT Arutmin appointed by PT Arutmin Indonesia to
Indonesia untuk melakukan jasa provide coal transportation services from the
pengangkutan batubara dari Pelabuhan Muat Loading Port to the Ship Loading Position or
ke Posisi Pemuatan Kapal atau Pelabuhan Designated Port using a minimum 7 sets of
yang Ditunjuk dengan menggunakan Barges. The term of the contract is until
minimum 7 set Tongkang. Jangka waktu 31 October 2030.
kontrak adalah sampai dengan 31 Oktober
2030.
d. Berdasarkan Kontrak Transportasi Batubara d. Based on the Coal Transportation Contract
dengan menggunakan Jasa Floating Crane of Floating Crane Services
No. NPL/21/CO5R tanggal 17 Oktober 2021, No. NPL/21/CO5R dated 17 October 2021,
Perusahaan telah ditunjuk oleh PT Arutmin the Company has been appointed by
Indonesia untuk melakukan jasa pemuatan PT Arutmin Indonesia to perform coal
batubara ke kapal yang telah ditunjuk oleh loading services to ships appointed by
PT Arutmin Indonesia dengan menggunakan PT Arutmin Indonesia using Floating Crane.
Floating Crane. Jangka waktu kontrak adalah The term of the contract is until 31 October
sampai dengan 31 Oktober 2030. 2030.
e. Berdasarkan perjanjian dan perubahannya, e. Based on the agreement and its
Perusahaan ditunjuk untuk penyediaan amendments, the Company was appointed
jasa penyewaan Assist Tug dan to provide Assist Tug rental services and
pengoperasiannya untuk mendukung usaha ,operations to support PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia di Kintap Kalimantan. Indonesia's business in Kintap, Kalimantan.
Harga kontrak sebesar Rp 750 juta per bulan The contract price is Rp 750 million per
per Tugboat. Jangka waktu perjanjian month per Tugboat. The term of the
adalah 1 tahun dan telah diperpanjang agreement is 1 year and has been extended
sampai 31 Desember 2026. until 31 December 2026.
f. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi f. Based on the Based on the Joint Operation
Penyediaan Armada Angkutan Batubara Agreement for the Provision of Coal
tanggal 21 Desember 2022 antara PT PLN Transportation Fleet dated 21 December
Batubara Niaga dan Perusahaan, secara 2022 between PT PLN Batubara Niaga and
bersama-sama melaksanakan penyediaan the Company, jointly carry out the provision
armada transportasi batubara berupa kapal of coal transportation fleets in the form of dry
curah kering selama 5 tahun terhitung bulk carriers for 5 years from 1 January 2023
1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2027 to 31 December 2027 and can be extended
dan dapat diperpanjang 5 tahun berikutnya. for the next 5 years.
82
Page 306
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Komitmen (lanjutan) 26. Commitments (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
g. Berdasarkan Perjanjian Pengangkutan Bijih g. Based on the Based on the Nickle
Nikel No. 196/LGC-CTR/CNI-TCP/V/2025 Ore Transportation Service Agreement
tanggal 19 Mei 2025 antara PT Ceria No. 196/LGC-CTR/CNI-TCP/V/2025 dated
Nugraha Indotama dan Perusahaan, secara 19 May 2025 between PT Ceria Nugraha
Bersama-sama melaksanakan penyediaan Indotama and the Company, jointly carry out
armada transportasi nikel berupa kapal tunda the provision of nickle ore transportation fleets
dan kapal tongkang ukuran 300-330 feet in the form of Tug boat and barge measuring
selama 5 tahun dengan tarif US$ 1,83 (nilai 300-330 feet for 5 years at a rate of US$ 1.83
penuh) per MT per pengangkutan dan dapat (full amount) per MT per shipment and can be
diperpanjang 5 tahun berikutnya. extended for the next 5 years.
h. Berdasarkan Perjanjian Pengangkutan Bijih h. Based on the Based on the Nickle Ore
Nikel No. 197/LGC-CTR/CNI-TCP/V/2025 Transportation Service Agreement
tanggal 19 Mei 2025 antara PT Ceria No. 197/LGC CTR/CNI-TCP/V/2025 dated
Nugraha Indotama dan Perusahaan, secara 19 May 2025 between PT Ceria Nugraha
bersama-sama melaksanakan penyediaan Indotama and the Company, jointly carry out
armada transportasi nikel berupa kapal curah the provision of nickle ore transportation
kering dengan kapasitas 50.000 MT selama fleets in the form of dry bulk carriers capacity
5 tahun dan dapat diperpanjang 5 tahun of vessel of 50,000 MT for 5 years and can
berikutnya. be extended for the next 5 years.
i. Berdasarkan perjanjian No. 352/ KMS – TCP/ i. Based on agreement No. 352/ KMS –
VIII/2024 tanggal 6 Agustus 2024 TCP/VIII/2024 dated 6 August 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a shipbuilding
pembangunan dan jual beli kapal dengan and sales purchase agreement with
PT Karimun Marine Shipyard. Perusahaan PT Karimun Marine Shipyard. The Company
memiliki komitmen untuk membeli 1 (satu) has a commitment to purchase 1 (one) unit
unit Pusher Barge (PB TCP 3308) dengan Pusher Barge (PB TCP 3308) at a price of
harga SGD 4.749.096 (nilai penuh). Jangka SGD 4,749.096 (full amount). The
waktu pembangunan adalah 12 bulan. construction period is 12 months.
j. Berdasarkan perjanjian No. 353/ KMS – TCP/ j. Based on agreement No. 353/ KMS –
VIII/2024 tanggal 6 Agustus 2024 TCP/VIII/2024 dated 6 August 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a shipbuilding
pembangunan dan jual beli kapal dengan and sales purchase agreement with
PT Karimun Marine Shipyard. Perusahaan PT Karimun Marine Shipyard. The Company
memiliki komitmen untuk membeli 1 (satu) has a commitment to purchase 1 (one) unit
unit Pusher Barge (PB TCP 3309) dengan Pusher Barge (PB TCP 3309) at a price of
harga SGD 4.749.096 (nilai penuh). Jangka SGD 4,749.096 (full amount). The
waktu pembangunan adalah 12 bulan. construction period is 12 months.
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) - Entitas PT Energy Transporter Indonesia (ETI) -
Anak Subsidiary
a. Berdasarkan Perjanjian Induk Tentang a. Under the Master Agreement of Transporting
Pengangkutan Batubara LRC tanggal LRC Coals dated 28 March 2008, ETI
28 Maret 2008, ETI telah ditunjuk oleh appointed by a consortium of PT Arutmin
Konsorsium PT Arutmin Indonesia dan Indonesia and PT Darma Henwa Tbk
PT Darma Henwa Tbk (“Konsorsium”) untuk ("Consortium") for transporting LRC Coal
melakukan pengangkutan Batubara LRC yang traded between Consortium with PT PLN
diperjual belikan antara Konsorsium dengan (Persero) to Unloading Port and handed to
PT PLN (Persero) ke Pelabuhan Bongkar dan PT PLN (Persero).
menyerahkannya kepada PT PLN (Persero).
83
Page 307
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Komitmen (lanjutan) 26. Commitments (continued)
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) - Entitas PT Energy Transporter Indonesia (ETI) -
Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Perjanjian ini diikuti dengan “Perjanjian This agreement was followed by "Continued
Transportasi Lanjutan” yang berarti perjanjian Transportation Agreement" means the
pengangkutan Batubara LRC yang akan agreement of LRC Coal transporting coal to
dibuat oleh dan antara ETI dengan be made by and between ETI and
Konsorsium untuk setiap PLTU, sebagai Consortium for each PLTU, as the execution
pelaksanaan dari setiap perjanjian jual beli of each sale and purchase agreement of
batubara LRC. Perjanjian mulai berlaku untuk LRC Coal. The agreements entered into
jangka waktu dua puluh (20) tahun sejak force for a period of twenty (20) years from
tanggal ditandatangani dan atau sampai the date of signature and or until the latest
dengan Perjanjian Transportasi Lanjutan yang Continued Transportation Agreement
terakhir dibuat para pihak berakhir. terminated by the parties.
Jumlah keseluruhan Batubara LRC yang All of LRC Coal to be transported and
akan diangkut dan diserahkan ETI kepada delivered by ETI to PT PLN (Persero) is all
PT PLN (Persero) adalah keseluruhan LRC Coal sold by the Consortium to PT PLN
Batubara LRC yang dijual oleh Konsorsium (Persero) based on the LRC Coal Sales and
kepada PT PLN (Persero) berdasarkan Purchase Agreement, either already exist or
Perjanjian Jual Beli Batubara LRC, baik yang will be there in the next. Transportation costs
sudah ada maupun yang akan ada of LRC Coal will be determined and
selanjutnya. Biaya pengangkutan Batubara regulated in every Continued Transportation
LRC akan ditentukan dan diatur dalam setiap Agreement.
Perjanjian Transportasi.
b. Pada tanggal 30 November 2024, ETI b. On 30 November 2024, ETI entered into a
sepakat mengadakan perjanjian ship construction and purchase agreement
pembangunan dan jual beli kapal dengan with PT Karimun Marine Shipyard. ETI is
PT Karimun Marine Shipyard. ETI memiliki committed to purchasing two 300-foot Deck
komitmen untuk membeli 2 (dua) unit Deck Cargo Dumb Barges for SGD 3,141,857 (full
Cargo Dumb Barge Ukuran 300 feet dengan amount). The construction period is 12
harga SGD 3.141.857 (nilai penuh). Jangka months.
waktu pembangunan adalah 12 bulan.
c. Berdasarkan perjanjian No. TAS/ETI/28 c. Based on agreement No. TAS/ETI/28
MTUG/01 tanggal 18 September 2025, ETI MTUG/01 dated 18 September 2025, ETI
sepakat mengadakan perjanjian pembangunan agreed to enter into a ship construction and
dan jual beli kapal dengan Tuong Aik Shipyard sale and purchase agreement with Tuong Aik
SDN.BHD. ETI memiliki komitmen untuk Shipyard SDN.BHD. ETI has a commitment
membeli 2 (dua) unit Tugboat dengan harga to purchase 2 (two) units of Tugboat at a price
SGD 1.950.000 (nilai penuh) per unit. Jangka of SGD 1,950,000 (full amount) per unit. The
waktu pembangunan adalah 8 bulan. construction period is 8 months.
PT Sentra Makmur Lines - (Entitas Anak) PT Sentra Makmur Lines - (Subsidiary)
a. Berdasarkan perjanjian No. 306X/GIM-SML a. Based on agreement No. 306X/GIM-SML
/VIII/2024 dan No. 307X/GIM - SML/ VIII/2024 /VIII/2024 and No. 307X/GIM - SML dated 2
tanggal 2 Agustus 2024, SML sepakat August 2024, SML agreed to enter into a
mengadakan perjanjian pembangunan dan jual shipbuilding and sales purchase agreement
beli kapal dengan PT Galaksi Indo Marine. with PT Galaksi Indo Marine. SML has a
SML memiliki komitmen untuk membeli 2 (dua) commitment to purchase 2 (two) unit 330 feet
unit Deck Cargo Dumb Barge ukuran 330 feet Deck Cargo Dumb Barge at a price of
dengan harga SGD 3.346.879 (nilai penuh). SGD 3,346,879 (full amount). The
Jangka waktu pembangunan adalah 8 bulan. construction period is 8 months.
84
Page 308
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Komitmen (lanjutan) 26. Commitments (continued)
PT Sentra Makmur Lines - Entitas Anak (lanjutan) PT Sentra Makmur Lines - Subsidiary (continued)
b. Pada tanggal 30 November 2024, SML b. On 30 November 2024, SML agreed to enter
sepakat mengadakan perjanjian into a ship construction and sale and
pembangunan dan jual beli kapal dengan purchase agreement with PT Karimun Marine
PT Karimun Marine Shipyard. SML memiliki Shipyard. SML has committed to purchase 7
komitmen untuk membeli 7 (tujuh) unit Deck (seven) units of 330-foot Deck Cargo Dumb
Cargo Dumb Barge ukuran 330 feet dengan Barges at a price of SGD 3,470,922 (full
harga SGD 3.470.922 (nilai penuh) per unit amount) per unit and 7 (seven) units of 300-
dan 7 (tujuh) unit Deck Cargo Dumb Barge foot Deck Cargo Dumb Barges at a price of
ukuran 300 feet dengan harga SGD 3,141,857 (full amount) per unit. The
SGD 3.141.857 (nilai penuh) per unit. Jangka construction period is 12 months.
waktu pembangunan adalah 12 bulan.
c. Berdasarkan perjanjian No. TAS/SML/28 c. Based on agreement No. TAS/SML/28
MTUG/01 tanggal 28 April 2025, MTUG/01 dated 28 April 2025, as amended
sebagaimana telah diubah dengan by Amendment to Agreement
Amendment to Agreement No. TAS/SML/28MTUG/01 dated September
No. TAS/SML/28MTUG/01 tanggal 18 18, 2025, SML agreed to enter into a ship
September 2025, SML sepakat mengadakan construction and sale and purchase
perjanjian pembangunan dan jual beli kapal agreement with Tuong Aik Shipyard
dengan Tuong Aik Shipyard SDN.BHD. SML SDN.BHD. SML has a commitment to
memiliki komitmen untuk membeli 16 (enam purchase 16 (sixteen) Tugboat units at a price
belas) unit Tugboat dengan harga of SGD 1,950,000 (full amount) per unit. The
SGD 1.950.000 (nilai penuh) per unit. Jangka construction period is 8 months.
waktu pembangunan adalah 8 bulan.
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan financial instruments
a. Kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies
Grup menghadapi risiko kredit, risiko mata The Group is exposed to credit risk, currency
uang, risiko suku bunga dan risiko likuiditas risk, interest rate risk and liquidity risk arising
yang timbul dalam kegiatan usaha normal. in the normal course of business. The
Manajemen terus menerus memantau management continually monitors the
proses manajemen risiko Grup untuk Group’s risk management process to ensure
memastikan tercapainya keseimbangan yang the appropriate balance between risk and
memadai antara risiko dan kontrol. Kebijakan control is achieved. Risk management
manajemen risiko dan sistem direviu secara policies and systems are reviewed regularly
berkala untuk mencerminkan perubahan to reflect changes in market conditions and
dalam kondisi pasar dan kegiatan Grup. the Group activities.
i. Risiko kredit i. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arise from the possibility
ketidakmampuan pelanggan untuk customers’ failure to fulfill their
memenuhi kewajibannya sesuai dengan obligations in accordance with the
syarat normal transaksi pada saat jatuh normal terms of transaction on the due
tempo. date.
85
Page 309
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
i. Risiko kredit (lanjutan) i. Credit risk (continued)
Risiko kredit timbul dari kas dan setara Credit risk arises from cash and cash
kas, kas dibatasi penggunaannya, equivalents, restricted cash, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan receivables, other receivables and due
piutang pihak berelasi. Manajemen from related parties. Management
menempatkan hanya pada bank yang places cash and cash equivalent only to
bereputasi baik dan terpercaya. Untuk banks and financial institutions which
meminimalisasi risiko kredit atas piutang are reputable and reliable. To minimize
usaha, kebijakan Grup adalah untuk credit risk on receivable, the Group
bertransaksi dengan pihak lain yang policy is to deal with creditworthy
layak kredit dan atau mendapatkan counterparties and/or obtaining sufficient
uang muka yang memadai, bila perlu, down payment, where appropriate, to
untuk menekan risiko kredit. Selain itu, mitigate credit risk. In addition, those
piutang tersebut dipantau ketat secara receivables are monitored closely on an
berkelanjutan. ongoing basis.
Berdasarkan evaluasi tersebut pihak Based on the evaluation, management
manajemen akan menentukan perkiraan will determine the estimated
jumlah yang tidak dapat ditagih atas uncollectible amount for receivables and
piutang tersebut serta menentukan determine the establishment of an
cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses on
piutang usaha tersebut, bila diperlukan. trade receivables, if needed.
Risiko maksimal dari risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
dicerminkan dalam jumlah tercatat pada represented by the carrying amount of
masing-masing golongan aset keuangan each class of financial assets in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian. (Catatan 27c) position. (Note 27c)
Tabel di bawah ini menunjukkan analisa The tables below present the aging
umur aset keuangan Grup pada tanggal- analysis of the Group’s financial assets
tanggal pelaporan. as of reporting dates.
31 Desember/ December 2025
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh
tidak tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami dan
penurunan penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past due but not impaired penurunan
Neither past nilai/ Past
Jumlah/ due nor ≤ 3 bulan/ 3 – 6 bulan/ 6 bulan – 1 tahun/ due and
Total impaired ≤ 3 months 3 – 6 months 6 months – 1 year impaired
Aset keuangan yang
diukur dengan
biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi at amortized cost
Kas dan setara kas 66.574 66.574 - - - - Cash and cash equivalents
Kas dibatasi
penggunaannya 38.500 38.500 - - - - Restricted cash
Piutang usaha 534.026 223.121 274.325 - - 36.580 Trade receivables
Piutang lain-lain 16.563 16.563 - - - - Other receivables
Piutang pihak berelasi 120.615 120.615 - - - Due from related parties
Jumlah 776.278 465.373 274.325 - - 36.580 Total
86
Page 310
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
i. Risiko kredit (lanjutan) i. Credit risk (continued)
31 Desember/ December 2024
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh
tidak tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami dan
penurunan penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past due but not impaired penurunan
Neither past nilai/ Past
Jumlah/ due nor ≤ 3 bulan/ 3 – 6 bulan/ 6 bulan – 1 tahun/ due and
Total impaired ≤ 3 months 3 – 6 months 6 months – 1 year impaired
Aset keuangan yang
diukur dengan
biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi at amortized cost
Kas dan setara kas 75.918 75.918 - - - - Cash and cash equivalents
Kas dibatasi
penggunaannya 43.549 43.549 - - - - Restricted cash
Piutang usaha 555.122 241.559 308.243 - - 5.320 Trade receivables
Piutang lain-lain 18.116 18.116 - - - - Other receivables
Piutang pihak berelasi 121.125 121.125 - - - - Due from related parties
Jumlah 813.830 500.267 308.243 - - 5.320 Total
ii. Risiko mata uang ii. Currency risk
Risiko mata uang adalah dimana nilai Currency risk is where the fair value or
wajar atau arus kas masa depan suatu future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate due to changes
karena perubahan kurs valuta asing. in foreign exchange rates.
Saldo aset dan liabilitas dalam mata Balance of assets and liabilities in
uang asing lihat Catatan 28. foreign currencies see Note 28.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan On 31 December 2025 and 2024, if the
2024, jika nilai tukar Rupiah melemah/ Rupiah weakened/ strengthened by 5%
menguat sebesar 5% dengan semua with all variables constant, income
variabel konstan, laba sebelum pajak before tax for the year ended 31
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 2025 and 2024 would be
31 Desember 2025 dan 2024 akan lebih lower/ higher by Rp 3,311 million and
rendah/ tinggi sebesar Rp 3.311 juta Rp 2,491 million, mainly as gain or loss
dan Rp 2.491 juta, terutama sebagai transactions of cash and cash
laba rugi transaksi kas dan setara kas, equivalents, trade receivables, due from
piutang usaha, piutang pihak berelasi, related parties, trade payables and due
utang usaha dan utang pihak berelasi. to related parties.
iii. Risiko suku bunga iii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual value or contractual future cash flows of
masa datang dari suatu instrumen a financial instrument will be affected
keuangan akan terpengaruh akibat due to changes in market interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Eksposur The Group’s main exposure relating to
utama Grup yang terkait dengan risiko the interest rate risk are short-term
suku bunga adalah pinjaman bank bank loans, amount due to related and
jangka pendek, utang kepada pihak long-term bank loans.
berelasi dan pinjaman bank jangka
panjang.
87
Page 311
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
iii. Risiko suku bunga (lanjutan) iii. Interest rate risk (continued)
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Group
Grup mengelola beban bunga dengan manages interest cost by evaluating
mengevaluasi kecenderungan suku market rate trends. Management also
bunga pasar. Manajemen juga conducts assessment among interest
melakukan penelaahan berbagai suku rates offered by creditors to obtain the
bunga yang ditawarkan oleh kreditur most favorable interest rate before
untuk mendapatkan suku bunga yang taking any decision to enter into a new
menguntungkan sebelum mengambil loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan
utang.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin sensitivity to a reasonably possible
terjadi pada suku bunga utang untuk change in interest rates on the debts for
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dengan 2024, with all other variables remain
semua variabel lainnya tetap konstan. constant. The Group’s profit before tax
Laba Grup sebelum pajak dipengaruhi is affected impact on floating interest
dampak atas suku bunga yang rates as follows :
mengambang sebagai berikut :
Efek pada laba sebelum pajak/
Kenaikan/ penurunan suku bunga/ Effect on profit before tax
Increase/ decrease in interest rate 2025 2024
+ 0,5% (5.828) (5.883)
- 0,5% 5.828 5883
Asumsi pergerakan dalam analisis Assumptions movements in interest rate
sensitivitas suku bunga berdasarkan sensitivity analysis are based on
observasi historis terhadap lingkungan historical observations of the market
pasar. Tidak ada dampak lain pada environment. There is no other impact
ekuitas Grup selain yang sudah on the Group's equity other than those
mempengaruhi laba sebelum pajak already affecting the income before
penghasilan. income tax.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Group
Grup akan menghadapi kesulitan dalam will encounter difficulty in meeting
memenuhi liabilitas keuangan karena financial liabilities due to shortage of
kurangnya dana. funds.
Grup memantau likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity by
memantau ketat jadwal pembayaran closely monitoring the payment
liabilitas keuangan dan arus kas keluar scheduled of financial liabilities and cash
untuk kegiatan sehari-hari, serta outflows for daily activities, and ensuring
memastikan ketersediaan pendanaan adequate funding availability both
yang cukup, baik yang mengikat dan committed and uncommitted.
tidak mengikat.
88
Page 312
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
iv. Risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut menganalisa liabilitas The following table analyzes the
keuangan Grup yang diselesaikan financial liabilities of the Group which
secara neto yang dikelompokkan are settled on a net basis, classified
berdasarkan periode yang tersisa based on the remaining period until the
sampai dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity date. The amounts
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan disclosed in the table represent
dalam tabel merupakan arus kas contractual cash flows which are not
kontraktual yang tidak didiskontokan. discounted.
31 Desember/ December 2025
Jatuh tempo Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam satu tahun/ pada tahun ke-2/ diatas 2 tahun/
Due within Due in Due over Jumlah/ Nilai tercatat/
one year the 2nd year 2 years Total Carrying amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 235.122 - - 235.122 235.122 Trade payables
Utang lain-lain 831 - - 831 831 Other payables
Beban akrual 62.048 - - 62.048 62.048 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - - 84.919 84.919 84.919 Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 336.050 409.205 423.266 1.168.521 1.165.059 Long-term bank loans
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and
utang perusahaan financing company
pembiayaan 24.194 9.141 - 33.335 30.667 payables
Jumlah 658.245 418.346 508.185 1.584.776 1.578.646 Total
31 Desember/ December 2024
Jatuh tempo Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam satu tahun/ pada tahun ke-2/ diatas 2 tahun/
Due within Due in Due over Jumlah/ Nilai tercatat/
one year the 2nd year 2 years Total Carrying amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 203.858 - - 203.858 203.858 Trade payables
Utang lain-lain 419 - - 419 419 Other payables
Beban akrual 29.891 - - 29.891 29.891 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - - 81.803 81.803 81.803 Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 306.074 251.884 564.314 1.122.272 1.119.147 Long-term bank loans
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and
utang perusahaan financing company
pembiayaan 26.316 20.144 - 46.460 42.093 payables
Jumlah 566.558 272.028 646.117 1.484.703 1.477.211 Total
b. Manajemen modal b. Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan bahwa rasio management is to ensure that the capital
modal selalu dalam kondisi sehat agar dapat ratio is always in a healthy condition in order
mendukung kinerja usaha dan to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. maximize shareholder value. The Group
Grup mengelola struktur modalnya manages its capital structure and makes
dan membuat penyesuaian-penyesuaian adjustments with respect to changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions and the characteristics
ekonomi dan karakteristik dari risiko of their business risks. In order to maintain
usahanya. Agar dapat menjaga dan and adjust its capital structure, the Group will
menyesuaikan struktur modalnya, Grup continue to developing relationships with
melanjutkan untuk membina hubungan creditors in order to continue to support the
dengan kreditur agar kreditur tetap Group’s financial. No changes have been
mendukung keuangan Grup. Tidak ada made in the objectives, policies and
perubahan dalam tujuan, kebijakan dan processes as they have been applied in
proses dan sama seperti penerapan tahun- previous years.
tahun sebelumnya.
89
Page 313
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
b. Manajemen modal (lanjutan) b. Capital management (continued)
Secara periodik, Grup melakukan penilaian Periodically, the Group conducts debt
utang untuk menilai kemungkinan valuation to assess possibilities of
pembiayaan kembali utang yang ada dengan refinancing existing debts with new ones
utang baru yang memiliki biaya yang lebih which have more efficient cost that will lead
efisien sehingga mengoptimalkan biaya utang to more optimized cost of debt and use of the
dan menggunakan hasil pinjaman untuk proceeds for more profitable investment.
investasi yang lebih menguntungkan.
Manajemen juga memantau modal dengan Management also conducts capital
menggunakan beberapa ukuran leverage monitoring by using some measures of
keuangan seperti rasio pinjaman terhadap financial leverage such as debt to equity
ekuitas. Tujuan Grup adalah berusaha untuk ratio. The purpose of the Group is attempted
menjaga kepatuhan sebagaimana yang to maintain the compliance as required by
dipersyaratkan oleh pemberi pinjaman. the lender.
Rasio pinjaman terhadap ekuitas Grup per The Group’s debt to equity ratios as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follow :
berikut :
2025 2024
Pinjaman berbunga 1.199.759 1.164.937 Loans bearing interest
Jumlah ekuitas 2.213.515 2.139.399 Total equity
Rasio pinjaman terhadap
ekuitas 0,55 0,54 Debt to equity ratio
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan is estimated for the purposes of recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar” SFAS No. 113, “Fair value measurement”
mensyaratkan pengungkapan atas requires disclosure of fair value
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki measurements with the following levels of the
nilai wajar sebagai berikut : fair value hierarchy :
a) harga kuotasian di pasar aktif untuk a) quoted prices in active markets for
aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities held by
dimiliki pihak lain, other party,
b) jika harga tersebut tidak tersedia, maka b) if the price is not available, then use
menggunakan input lain yang dapat other inputs that can be observed either
diobservasi baik secara langsung atau directly or indirectly, and
secara tidak langsung, dan
c) jika harga yang dapat diobservasi c) if the prices that can be observed in (a)
dalam (a) dan (b) tidak tersedia, maka and (b) are not available, then use
menggunakan teknik penilaian lain. another valuation technique.
90
Page 314
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas amount and fair value of financial assets and
keuangan : liabilities :
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
amount value amount value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang
diukur dengan biaya Financial assets measured
perolehan amortisasi : at amortized cost :
Kas dan setara kas 66.574 66.574 75.918 75.918 Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaanya 38.500 38.500 43.549 43.549 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 497.446 497.446 549.802 549.802 Trade receivables
Piutang lain-lain 16.563 16.563 18.116 18.116 Other receivables
Piutang pihak berelasi 120.615 120.615 121.125 121.125 Due from related parties
Jumlah aset keuangan 739.698 739.698 808.510 808.510 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial iabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang usaha 235.122 235.122 203.858 203.858 Trade payables
Utang lain-lain 831 831 419 419 Other payables
Beban akrual 62.048 62.048 29.891 29.891 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 84.919 84.919 81.803 81.803 Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 1.165.059 1.165.059 1.119.147 1.119.147 Long-term bank loans
Liabilitas sewa dan utang Lease liabilities and financing
perusahaan pembiayaan 30.667 30.667 42.093 42.093 company payables
Jumlah liabilitas
keuangan 1.578.646 1.578.646 1.477.211 1.477.211 Total financial iabilities
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
disajikan di dalam laporan posisi keuangan liabilities presented in the statement of
konsolidasian mendekati nilai wajarnya consolidated financial position approximates
karena dampak pendiskontoan yang tidak their fair value because of the insignificant
signifikan atau disajikan pada biaya effect of discounting or is presented at cost
perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat because their fair value cannot be measured
diukur secara andal. reliably.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management have determined that the
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan carrying amounts (based on notional
setara kas, kas dibatasi penggunaannya, amounts) of cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, utang restricted cash, trade receivables, other
usaha, utang lain-lain dan beban akrual receivables, trade payables, other payables
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena and accrued expenses reasonably
instrumen keuangan tersebut berjangka approximate their fair value because of their
pendek dan dampak pendiskontoan yang short-term maturities and the impact of
tidak signifikan. discounting is not significant.
Nilai wajar dari utang piutang pihak berelasi The fair value of due to and due from related
dilaporkan sebesar nilai tercatatnya yaitu parties stated at their carrying amount is
sebesar jumlah yang diterima atau dibayar equal to the amount received or paid
karena nilai wajar tidak bisa dihitung secara because their fair value cannot be reliably
andal. measured
91
Page 315
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 27. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka The carrying amounts of short and long-term
pendek dan jangka panjang dengan suku bank loans with floating interest rates
bunga mengambang kurang lebih sebesar approximate their fair value as they are
nilai wajarnya karena dinilai ulang secara reassessed periodically.
berkala.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dan utang The fair value of lease liabilities and
perusahaan pembiayaan dengan suku bunga financing company payables with
pinjaman incremental dicatat mendekati nilai incremental borrowing rate are
wajarnya. approximately at the fair value.
28. Aset (liabilitas) moneter dalam mata uang 28. Monetary assets (liabilities) in foreign
asing currencies
31 Desember 2025 31 December 2025
Setara dengan
jutaan Rupiah (Rp)/
Equivalent with
US$ SGD EUR CNY MYR HKD JPY AED million Rupiah (Rp)
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.595.832 942.869 678 2.187 14.880 2.650 209.000 18.205 39.295 equivalents
Piutang usaha 91.406 - - - - - - - 1.534 Trade receivables
Piutang Due from
pihak berelasi 411.735 - - - - - - - 6.910 related parties
Total monetary
Jumlah aset moneter 2.098.973 942.869 678 2.187 14.880 2.650 209.000 18.205 47.739 assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (1.617.681) (188.072) - - - - - (29.606) Trade payables
Utang pihak berelasi (5.026.067) - - - - - - - (84.347) Due to related parties
Jumlah Total monetary
liabilitas moneter (6.643.748) (188.072) - - - - - - (113.953) liabilities
Jumlah aset Total monetary
(liabilitas) assets (liabilities)
moneter - bersih (4.544.775) 754.797 678 2.187 14.880 2.650 209.000 18.205 (66.214) - net
31 Desember 2024 31 December 2024
Setara dengan
jutaan Rupiah (Rp)/
Equivalent with
US$ SGD EUR CNY MYR HKD JPY AED million Rupiah (Rp)
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.207.980 359.534 2.420 2.937 25.746 2.650 209.000 18.205 24.056 equivalents
Piutang usaha 1.624.421 - - - - - - - 26.254 Trade receivables
Piutang Due from
pihak berelasi 411.735 - - - - - - - 6.654 related parties
Total monetary
Jumlah aset moneter 3.244.136 359.534 2.420 2.937 25.746 2.650 209.000 18.205 56.964 assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (1.325.903) (125.307) (62.092) - - - (15.660.911) - (25.572) Trade payables
Utang pihak berelasi (5.026.067) - - - - - - - (81.231) Due to related parties
Jumlah Total monetary
liabilitas moneter (6.351.970) (125.307) (62.092) - - - (15.660.911) - (106.803) liabilities
Jumlah aset Total monetary
(liabilitas) assets (liabilities)
moneter - bersih (3.107.834) 234.227 (59.672) 2.937 25.746 2.650 (15.451.911) 18.205 (49.839) - net
92
Page 316
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. Segmen operasi 29. Operating segments
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan The following operating segments are reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on information used by management to
manajemen untuk mengevaluasi kinerja segmen evaluate the performance of business segments.
usaha.
Grup terutama mengklasifikasikan kegiatan The Group primarily classifies its business
usahanya menjadi kegiatan usaha transportasi activities into sea transportation business
laut dan kegiatan usaha lainnya. activities and other business activities.
Informasi tentang laba atau rugi, aset dan Information about profit or loss, segment assets
liabilitas segmen adalah sebagai berikut : and liabilities are as follows :
Kegiatan Kegiatan
usaha usaha
transportasi laut/ lainnya/
Sea transportation Other
business business Jumlah/
activities activities Total
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
Pendapatan 1.914.284 - 1.914.284 Revenues
Penghasilan bunga 2.053 - 2.053 Interest income
Beban bunga 97.678 - 97.678 Interest expenses
Penambahan aset tetap 350.465 - 350.465 Addition of fixed assets
Penyusutan aset tetap 366.023 - 366.023 Depreciation of fixed assets
Laba segmen sebelum pajak 128.591 - 128.591 Segments income before tax
Per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025
Aset segmen 3.871.230 - 3.871.230 Segments assets
Liabilitas segmen 1.657.715 - 1.657.715 Segments liabilities
Kegiatan Kegiatan
usaha usaha
transportasi laut/ lainnya/
Sea transportation Other
business business Jumlah/
activities activities Total
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024
Pendapatan 1.919.838 6.307 1.926.145 Revenues
Penghasilan bunga 1.849 298 2.147 Interest income
Beban bunga 108.158 - 108.158 Interest expenses
Penambahan aset tetap 548.003 - 548.003 Addition of fixed assets
Penyusutan aset tetap 362.477 - 362.477 Depreciation of fixed assets
Laba segmen sebelum pajak 92.469 631 93.100 Segments income before tax
Per 31 Desember 2024 As of 31 December 2024
Aset segmen 3.682.033 2.190 3.684.202 Segments assets
Liabilitas segmen 1.544.039 764 1.544.803 Segments liabilities
93
Page 317
PT Transcoal Pacific Tbk dan Entitas Anak PT Transcoal Pacific Tbk and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. Informasi tambahan arus kas 30. Supplementary cash flows information
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas : Noncash activities :
2025 2024
Penambahan aset hak guna Addition of right of-use-assets
melalui liabilitas sewa - 12.635 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
utang perusahaan pembiayaan 2.830 15.804 financing company payables
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
dari uang muka 335.883 512.208 from advances
31. Peristiwa penting setelah periode pelaporan 31. Events after the reporting period
a. Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian a. Based on the Credit Offer Letter 13 February
Kredit tanggal 13 Februari 2026, PT Bank 2026, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has
Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui agreed to provide loan facilities for PT Sentra
pemberian fasilitas pinjaman kepada Makmur Lines (Subsidiary) in the form of :
PT Sentra Makmur Lines (Entitas Anak)
berupa :
i. Kredit Investasi - 2E (committed), i. Investment Credit - 2E (committed),
maksimum sebesar Rp 238.600 juta, maximum amounting to Rp 238,600 million,
jangka waktu 83 bulan, suku bunga 8,25% term of 83 months, interest rate 8.25% per
per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah). annum (subject to change at any time).
Fasilitas ini akan digunakan untuk This facility will be used for financing 4
pembiayaan 4 unit Tongkang dan 6 unit units Barge and 6 unit Tugboat.
Tugboat.
ii. Kredit Investasi - 3 (non revolving), ii. Investment Credit - 3 (non revolving),
maksimum sebesar Rp 274.000 juta, maximum amounting to Rp 274.000 million,
jangka waktu 83 bulan, suku bunga 8,25% term of 83 months, interest rate 8.25% per
per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah). annum (subject to change at any time).
Fasilitas ini akan digunakan untuk This facility will be used for financing 5
pembiayaan 5 unit Tongkang dan 5 unit units Barge and 5 unit Tugboat.
Tugboat.
b. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan b. Up to the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, tidak ada peristiwa financial statements, there is no other
penting lain setelah periode pelaporan yang significant events after the reporting period
mungkin berdampak signifikan terhadap which might have a significant effect to the
laporan keuangan konsolidasian per tanggal consolidated financial statements as of and
dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the year ended 31 December 2025.
2025.
32. Tanggung jawab dan penerbitan laporan 32. Responsibility and issuance of the
keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management are responsible in
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements. The
per tanggal dan untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements as of and for
31 Desember 2025 telah disetujui dan diotorisasi the year ended 31 December 2025 were
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal approved and authorized for issuance by
27 Maret 2026. Director on 27 March 2026.
94
Page 318
PT TRANSCOAL PACIFIC Tbk
Bakrie Tower 9th Floor, Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12940 Indonesia
T. +6221 2994 1389 | F. +6221 2994 1886
E. info@transcoalpacific.com
Dokumen ini dicetak menggunakan kertas FSC yang ramah lingkungan.
This document is printed on environmentally friendly FSC papers.
Names mentioned 202 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sustainability Performance Highlights
· Komisaris
p.3
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.12 ×6
unresolved
org
PT Sentra
p.12 ×3
unresolved
org
PT Energy Transporter
p.12
unresolved
org
PT Sentra Makmur
p.12 ×6
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal.
p.12 ×4
unresolved
org
PT Sentra Makmur Lines
p.13 ×8
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal. Lines
p.13 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan
p.13
unresolved
person
Erizal Darwis. Sebagai
· 0
p.29 ×26
unresolved
person
Anton Ramada Saragih Saragih
· Corporate Secretary
p.29 ×24
unresolved
org
PT KPC Lubuktutung
p.34
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Dasar Hukum Pendirian
p.34
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.34 ×2
unresolved
org
PT Sari Nusantara Gemilang
p.34 ×6
unresolved
org
PT Karya Permata Insani
p.34 ×11
unresolved
org
PT Energy Transporter Indonesia
p.35 ×15
unresolved
org
PT Kanz Gemilang Utama.
p.35 ×16
unresolved
org
PT Dharma Gemilang
p.36 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×3
unresolved
org
PT Kanz Gemilang Utama Secured
p.36
unresolved
—
Bintang S. Drestanto
· Director
p.47
unresolved
person
H. R. Rasuna Said Kuningan
p.48 ×5
unresolved
person
Achmad
· Komisaris Utama
p.49 ×3
unresolved
person
Sutjipto
· Komisaris Independen
p.49 ×3
unresolved
person
Aditya
· Komisaris
p.49 ×3
unresolved
—
Paruliangui
· Commissioner
p.49
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.49 ×2
unresolved
org
PT Trans Energi Logistik
p.51 ×16
unresolved
org
PT Lana Teknologi Nusantara
p.51 ×2
unresolved
org
PT Subur Maju Makmur
p.51 ×4
unresolved
org
PT Berkah Global Cipta
p.51 ×8
unresolved
org
PT Mineral Arya Sejahtera
p.51 ×2
unresolved
org
PT Berkah Anugerah Niaga Global
p.51 ×2
unresolved
org
PT Berkah Cakrawala Sejahtera
p.51 ×6
unresolved
org
PT Berkah Nusantara Cemerlang
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mineral Palu Persada
p.51 ×4
unresolved
org
PT Berkah Global Mineral
p.51 ×6
unresolved
org
PT Berkah Niaga Global
p.51 ×4
unresolved
org
PT Berkah Anugerah Mineral Sejahtera
p.51 ×6
unresolved
org
PT Labuha Inter Nusa
p.51 ×10
unresolved
org
PT Adijaya Karya Nusantara
p.51 ×10
unresolved
org
PT Adijaya Karya Makmur
p.51 ×8
unresolved
org
PT Berkah Sinergi Dunia
p.51 ×4
unresolved
person
Anton Ibu Ir. Sutina
· Direktur
p.52
unresolved
org
PT Barito Sarana Terminal
p.53 ×2
unresolved
org
PT Adijaya Karya Solusi
p.53 ×4
unresolved
org
PT Berkah Daya Mandiri
p.53 ×6
unresolved
org
PT Sari Samudera Gemilang
p.53 ×6
unresolved
org
PT Lembata Modern Bahari
p.53 ×2
unresolved
org
PT Lestari Langgeng Optima
p.53 ×2
unresolved
org
PT Beriun Barajaya Resources
p.53 ×2
unresolved
org
PT Madago Raya Resources
p.53 ×2
unresolved
org
PT Manggala Baramulia Resources
p.53 ×2
unresolved
org
PT Berkah Mitra Adijaya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bumi Laut Biru
p.53 ×4
unresolved
org
PT Sentra Harum Logistik
p.53 ×10
unresolved
org
PT Adijaya Delta Persada
p.53 ×4
unresolved
org
PT Macora Tata Minerals
p.53 ×4
unresolved
org
PT Tambang Raya Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Renjani Maritim Transportasi
p.53 ×10
unresolved
org
PT Berkah Pertambangan Nusantara
p.53 ×6
unresolved
org
PT Bahari Maritim Energi
p.54 ×4
unresolved
org
PT Karya Samudera Insani
p.54 ×6
unresolved
org
PT Berkah Cakrawala Lancar
p.54 ×8
unresolved
org
PT Berkah Labuan Jaya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Adijaya Dharma Lancar
p.54 ×2
unresolved
org
PT Pacific Dharma Shipyard
p.54 ×4
unresolved
org
PT Bara Tangguh Internasional
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sembawang Kimtrans Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Berkah Labuhan Jaya
p.55 ×4
unresolved
org
PT Berkah Lautan Energi
p.55 ×6
unresolved
org
PT Transportasi Lautan Energi
p.55 ×8
unresolved
org
PT Sari Samudra Gemilang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Transcoal Perkasa
p.55 ×8
unresolved
org
PT Metallon Sinergi Minerals
p.55 ×4
unresolved
org
PT Energi Lautan Kencana
p.55 ×6
unresolved
org
PT Transcoal Prima Indonesia
p.55 ×8
unresolved
org
PT Berkah Benua Energi
p.57 ×6
unresolved
org
PT Berkah Bahari Nusantara
p.57 ×8
unresolved
org
PT Energy Gemilang Kencana
p.57 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.57 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia London
p.57
unresolved
org
PT Kaltim Parna Industri
p.58 ×2
unresolved
org
Lawyer Maraja & Partners
p.58
unresolved
org
Maraja & Partners
p.58
unresolved
org
PT Binajasa Sumber Sarana
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Straits Perdana
p.59 ×2
unresolved
org
PT Karya Bayu Abadi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tata Mulia
p.59 ×2
unresolved
org
PT PANN Pembiayaan Maritim
p.60 ×2
unresolved
org
PT Lumoso Pratama Line
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tanto Intim Line
p.60 ×2
unresolved
org
PT Djakarta Lloyd (Persero)
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bumi Lautan Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Samudera Shipping Services
p.61 ×2
unresolved
org
PT Panurjwan
p.61 ×2
unresolved
org
PT Masaji Tatanan Container
p.61 ×6
unresolved
org
PT Waskita Kajima
p.61 ×2
unresolved
org
PT Batu Putih Jaya
p.61 ×2
unresolved
person
SHARE OWNERSHIP H. Abdullah Popo Parulian
p.64 ×2
unresolved
org
PT Energy Gemilang
p.64
unresolved
org
PT Energy Transporter Kencana
p.64
unresolved
org
PT Karya
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bahari Lautan Energi
p.64
unresolved
—
Institusi Lokal/Local Institution
p.67
unresolved
—
Institusi Asing/Foreign Institution
p.67
unresolved
—
Individu Lokal/Local Individual
p.67
unresolved
—
Individu Asing/Foreign Individual
p.67
unresolved
—
Transporter
p.68
unresolved
—
Makmur Lines
p.68
unresolved
org
PT Kanz
p.68
unresolved
—
Gemilang
p.68 ×2
unresolved
—
Insani
p.68
unresolved
org
PT Bahari
p.68
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.69
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.69 ×5
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.69
unresolved
org
LRQA Limited
p.71 ×4
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.71 ×2
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.71
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.71
unresolved
org
PT Dharmalancar
p.86
unresolved
org
PT Renjani Maritim
p.86
unresolved
org
PT Berkah Daya
p.87
unresolved
org
PT Berkah
p.87 ×2
unresolved
org
PT Berkah Lautan
p.87
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.87
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.87
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×7
unresolved
—
minoritas
p.93
unresolved
—
Mengaitkan
p.94
unresolved
—
Aligning performance
p.94
unresolved
—
Appointing
p.94
unresolved
—
independent auditors
p.94
unresolved
—
transparan
p.94
unresolved
—
Transparently
p.94
unresolved
—
communicating
p.94
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
p.99 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.99
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.101 ×3
unresolved
person
Notary Rahayu Notaris Rahayu Ningsih
· Notaris
p.105 ×7
unresolved
person
Ningsih
p.105 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.105
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
p.107
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.113
unresolved
—
melalui akses terhadap pelatihan, forum
· access to relevant training, professional forums, and
p.114
unresolved
—
Program Orientasi yang memberikan pemahaman
· provides an Orientation Program designed to offer
p.114
unresolved
—
tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan
· In 2025, there were no new appointments to
p.114
unresolved
—
orientasi tidak dilaksanakan.
· orientation program was conducted.
p.114
unresolved
—
berkelanjutan mengembangkan kompetensinya
· continued to strengthen its capabilities by keeping
p.114
unresolved
—
memiliki wawasan yang relevan dan mutakhir
· carrying out its supervisory and advisory roles.
p.114 ×2
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.114
unresolved
—
dibantu oleh Komite Audit serta
· In fulfilling its oversight responsibilities, the Board
p.114
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi. Untuk memastikan
· of Commissioners is supported by the Audit
p.114
unresolved
—
efektivitas peran keduanya,
· Committee and the Nomination and Remuneration
p.114
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Leads
· Director
p.117
unresolved
—
Drestanto
· Director
p.118
unresolved
person
RUPSLB
· Director
p.118
unresolved
person
Denry
· Direktur Utama
p.119
unresolved
org
keselarasan dengan dinamika industri pelayaran,
· keeping pace with developments in the shipping
p.119
unresolved
—
menjalankan pengelolaan sehari-hari. Guna menjaga
· dynamics. To sustain high-quality decision-making
p.119
unresolved
—
kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas
· and effective strategy execution, the Board of
p.119
unresolved
—
pengembangan kompetensi melalui pelatihan, forum
· development through relevant trainings, industry
p.119
unresolved
—
relevan dengan tanggung jawabnya.
· initiatives aligned with its responsibilities.
p.119
unresolved
—
Program Orientasi untuk Direksi Baru
· Orientation Program for New Directors
p.119
unresolved
—
guna mempercepat proses adaptasi
· structure, and key risks. The program is intended
p.119
unresolved
—
tahun 2025, Direksi secara berkelanjutan
· Throughout 2025, the Board of Directors continued
p.119
unresolved
—
masing-masing anggota Direksi. Hal ini dilakukan
· of the Board of Directors. These efforts ensure that
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.