Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
Elevating Lives,
Building Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT
PT Sentul
Sentul City Tbk
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
1 8
26 Skala Usaha
Business Scale Bab
Bab
Strategi Keberlanjutan 26 Jumlah Karyawan Perseroan Kinerja Perusahaan
Sustainability Strategy Number of Employees Company Performance
27 Pemegang Saham di atas 5% Kinerja Keberlanjutan
Perseroan 2025 47
Sustainability Performance
2
Shareholders Holding more than
Bab 5% Ownership in 2025 48 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 28 Wilayah Operasional
Sustainable Performance Overview Operational Area 50 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Ekonomi 29 Produk Layanan dan Kegiatan
9 Kinerja Sosial
Economic Aspect Usaha 64
Service Products and Business Social Performance
10 Aspek Lingkungan Hidup Activities
76 Aspek Ketenagakerjaan
Environmental Aspect
29 Keanggotaan pada Asosiasi Employment Aspect
11 Aspek Sosial Membership in Associations
80 Aspek Masyarakat
Social Aspect
Community Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
6
82
Lingkungan (TJSL)
Bab 3 Bab
Penjelasan Direksi
Corporate Social Responsibility
(CSR) Activities
Sambutan Direksi Explanation from the Board of Directors
101 Tanggung Jawab Pengembangan
Foreword of the Board of Directors
Produk/Jasa Berkelanjutan
31 Kebijakan untuk Merespon
Responsibility for Sustainable
Tantangan dalam Pemenuhan
Product/Service Development
4
Strategi Keberlanjutan
Bab Policies to Respond to Challenges
in Meeting Sustainability
Sambutan Dewan Komisaris Strategies 103 Lembar Umpan Balik
Foreword of the Board of Commissioners Feedback Sheet
35 Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 104 Daftar Pengungkapan
Sesuai Peraturan Otoritas
5
Implementation of Sustainable
Finance Jasa Keuangan Nomor 51/
Bab POJK.03/2017 tentang
Profil Perusahaan 37 Strategi Pencapaian Target Penerapan Keuangan
Company Profile Target Achievement Strategy Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan
23 Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Perusahaan Publik
7
Budaya Perusahaan List of Disclosures According
Vision, Mission, and Corporate to Financial Services Authority
Value
Bab
Regulation No. 51/ POJK.03/2017
Tata Kelola Keberlanjutan concerning the Implementation of
25 Nilai Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Finance for Financial
Sustainability Value
Service Institutions, Issuers, and
25 Alamat Perusahaan Public Companies
Company Address
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
2 • PT Sentul City Tbk
Page 3
Elevating Lives,
Building Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk melalui tema “Elevating PT Sentul City Tbk, under the theme “Elevating
Lives, Building Sustainable Growth” Lives, Building Sustainable Growth,” reflects
merefleksikan tujuannya untuk membangun its commitment to developing a township
kawasan yang memberikan manfaat nyata bagi that delivers tangible benefits to its residents
penghuni sekaligus menjaga keberlanjutan while preserving environmental sustainability.
lingkungan melalui kota mandiri yang memiliki This commitment is realized through the
integrasi penuh antara alam, fasilitas premium, development of a self-sustained city that
dan kemudahan akses. Sebagai perusahaan seamlessly integrates nature, premium
properti, Perusahaan mengedepankan facilities, and convenient access. As a property
pembangunan ruang hidup yang memajukan developer, the Company focuses on developing
kualitas hidup masyarakat melalui kota hijau living spaces that enhance quality of life through
yang berkelanjutan dan inovatif berkonsep a sustainable, innovative green city concept,
Eco-City dalam area seluas 3.100 hektar. or Eco-City, across a 3,100-hectare area. The
Misi Perusahaan pun semakin dioptimalkan Company’s missions are further optimized with
dengan adanya rencana pengembangan the development of Biotown, an integrated area
Biotown, area terpadu yang ditujukan sebagai envisioned as Indonesia’s first health-focused
kota kesehatan pertama di Indonesia. Dengan city. Through these initiatives, the Company
demikian, Perusahaan dapat menjadikan ensures that every stage of its development
setiap langkah pembangunan berkontribusi contributes to more meaningful growth toward
membentuk pertumbuhan yang lebih bernilai a sustainable, inclusive, and impactful future.
untuk masa depan yang berkelanjutan, inklusif,
dan bermakna.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
3
Page 4
Bab 1
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability
Strategy
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
4 • PT Sentul City Tbk
Page 5
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan dalam merencanakan dan melaksanakan In planning and developing Sentul City, the Company
pengembangan kawasan Sentul City mengacu pada is guided by its Vision to become a leading property
Visi yaitu Menjadi perusahaan properti terkemuka developer in Indonesia. It builds on Sentul City’s
di Indonesia dengan memanfaatkan pengembangan success as a self-sustaining urban area, with a mix
perkotaan Sentul City yang sudah sukses terjadi dan of residential and commercial developments, while
berlangsung sebagai Kota Mandiri dalam berbagai continuously improving the quality of life for people
jenis pengembangan area perumahan dan area who live, work, and visit the area. The Company is
komersial, peningkatan kualitas hidup masyarakat committed to ongoing improvement, leveraging its
yang bermukim, bekerja dan mengunjungi kawasan unique spatial strengths and competitive advantages,
Sentul City dengan komitmen penuh dalam and engaging with stakeholders in a responsible and
meningkatkan kualitas dan perbaikan tanpa henti, genuine manner. As part of its Mission, the Company
memanfaatkan keunikan dan keunggulan kompetitif combines high-quality modern urban infrastructure with
spasial yang kuat, serta menghormati para pemangku the area’s rich natural landscape, featuring rolling hills,
kepentingan dengan tulus dan dengan salah satu green valleys, flowing rivers, scenic lakes, breathtaking
Misi menggabungkan infrastruktur fasilitas perkotaan waterfalls, world-class hot springs, mountain views,
modern yang tak tertandingi dengan kekayaan alam and other attractions.
yang indah dari bukit-bukit yang megah, lembah
hijau, sungai yang hidup, danau yang mengagumkan,
air terjun yang menakjubkan, mata air panas kelas
dunia, pemandangan pegunungan, serta atraksi wisata
lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
5
Page 6
Berkenaan dengan hal tersebut dalam melaksanakan In line with this, the Company strives to ensure that
kegiatan usahanya dan pengembangan kawasan Sentul its business activities and the development of Sentul
City, Perseroan berupaya agar tetap sejalan dengan City remain aligned with the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Goals (SDGs), while avoiding actions that may be
Development Goals/SDGs) dan menghindari hal-hal inconsistent with these objectives.
yang bertentangan dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/
SDGs).
Pengembangan kawasan yang dilaksanakan oleh Aligned with the Sustainable Development Goals
Perseroan sesuai dengan Tujuan Pembangunan (SDGs), the Company’s development approach includes
Berkelanjutan/TPB tersebut antara lain adalah providing green open spaces that follow regulatory
senantiasa menyediakan ruang terbuka hijau sesuai requirements and planting them with a carefully
dengan ketentuan serta menanami ruang terbuka hijau selected variety of vegetations. The Company expects
yang ada dengan berbagai jenis pohon yang dipilih these measures to contribute positively to climate
secara selektif. Langkah tersebut diharapkan dapat change mitigation, while also sustainably preserving
memberikan kontribusi positif terkait penanganan environmental quality, maintaining a lush, green setting
perubahan iklim dan sekaligus dapat mempertahankan with clean, fresh air, both in the short and long term.
kondisi lingkungan hidup secara berkesinambungan
serta mempertahankan lingkungan yang asri, hijau, dan
udara segar baik dalam jangka pendek maupun jangka
panjang.
Kampanye nilai-nilai keberlanjutan mulai dari ruang Sustainability value campaigns, from the smallest,
lingkup terkecil dan terbatas sampai dengan ruang most immediate settings to broader contexts, need
lingkup yang lebih luas perlu terus didorong agar nilai- to be contunously promoted so that these values
nilai tersebut menjadi suatu budaya keberlanjutan. become embedded as a culture of sustainability. The
Efektivitas model kampanye nilai keberlanjutan effectiveness of sustainability campaigns should be
perlu dievaluasi secara berkala agar secara periodik reviewed regularly to enable ongoing improvements
dapat dilakukan perbaikan dan penyesuaian dengan and ensure alignment with the evolving business
kondisi lingkungan usaha. Keterlibatan pemangku environment. Engaging stakeholders in building a
kepentingan dalam mengembangkan budaya dan culture and practice of sustainability is essential and
praktik keberlanjutan adalah hal yang sangat penting should be actively encouraged and recognized.
untuk didorong dan diapresiasi.
Perseroan dari waktu ke waktu berusaha untuk Over time, the Company has worked to strengthen
meningkatkan sosialisasi budaya keberlanjutan awareness of sustainability practices among leaders
kepada pimpinan dan karyawan. Perseroan melakukan and employees. The Company promotes a culture of
sosialisasi budaya berkelanjutan dengan cara yang sustainability in the simplest ways, including by sharing
paling sederhana, antara lain dengan menyampaikan modules and examples of sustainability practices on the
kepada karyawan berbagai modul dan contoh praktik Company’s website. While these efforts require minimal
keberlanjutan melalui situs web Perseroan. Meskipun budget and no fixed schedule, they are expected to
sosialisasi tersebut tidak memerlukan anggaran gradually improve employees’ understanding of how to
yang besar dan waktu tertentu, diharapkan dapat apply sustainable practices. Over the next five to ten
memperbaiki pemahaman karyawan terkait penerapan years, the Company aims for its employees to develop
praktik keberlanjutan secara bertahap. Diharapkan a strong understanding of sustainability and be able to
dalam jangka waktu 5 (lima) sampai dengan 10 put these practices into action.
(sepuluh) tahun ke depan karyawan Perseroan sudah
memiliki pemahaman dan mampu menerapkan praktik
keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
6 • PT Sentul City Tbk
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
7
Page 8
Bab 2
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance
Overview
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
8 • PT Sentul City Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian
No. 2025 2024 2023
Description
Pendapatan/Penjualan
1 2.757.463.756.020 744.068.396.829 1.720.160.600.872
Revenue/Sales
Laba/Rugi bersih
2 832.860.131.829 13.930.180.346 317.829.464.554
Net Profit/Loss
Tenaga Kerja Lokal Bogor
3 118 139 127
Bogor Local Workforce
Uraian
No. 2025 2024 2023
Description
Produksi Rumah
1 94 286 15
House Production
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
2 Number of Environmentally 94 365 15
Friendly Products
Jumlah Pemasok GA Lokal Bogor
3 Number of Local GA Suppliers in 26 30 27
Bogor
Jumlah Pemasok GA Jakarta
4 36 54 42
Number of GA Suppliers in Jakarta
Jumlah Pemasok GA di luar Bogor
dan Jakarta
5 7 1 3
Number of GA Suppliers Outside
Bogor and Jakarta
Jumlah Pemasok Proyek Lokal
Bogor
6 19 18 24
Number of Local Project Suppliers
in Bogor
Jumlah Pemasok Proyek Jakarta
7 Number of Project Suppliers in 20 26 27
Jakarta
Jumlah Pemasok Proyek di luar
Bogor dan Jakarta
8 36 19 30
Number of Project Suppliers
Outside Bogor and Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
9
Page 10
Pelibatan Pihak Lokal Local Stakeholders Engagement
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya In carrying out its business activities, the Company
telah melibatkan sektor Usaha Mikro Kecil dan engages Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM) termasuk UMKM lokal, yaitu (MSMEs), including those based in the vicinity of the
UMKM yang berdomisili di wilayah sekitar Perseroan Company’s operational site. In addition, the Company
beroperasi. Selain daripada itu Perseroan juga telah supports local MSMEs owned and managed by women.
melibatkan UMKM lokal yang dikelola dan dimiliki oleh
perempuan.
Berdasarkan data pemasok proyek Perseroan, banyak Based on the Company’s project supplier data,
pemasok yang masuk kategori Usaha Mikro Kecil dan numerous suppliers fall within the Micro, Small, and
Menengah (UMKM). Pemasok dari UMKM tersebut Medium Enterprises (MSME) category. Some of these
terdapat beberapa usaha yang dimiliki oleh Perempuan, MSMEs are women-owned, do not employ child labor,
tidak mempekerjakan anak-anak, dan memberikan and pay wages in line with the applicable regional
upah sesuai ketentuan upah minimum regional (UMR). minimum wage standards (UMR).
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievements
Uraian Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik Sentul City
Building (MO) & Town Manajemen
Office (TMO)
1 kWh 493.599 479.330,80 444.811,80
Sentul City Building (MO) &
Town Management Office (TMO)
Electricity Consumption
Pemakaian BBM
2 Liter 11.732,80 9.605,60 10.583,00
Fuel Consumption
Pemakaian Air untuk Sentul City
Building (MO), Gedung Putih
(TMO), dan Kantor Land
3 m3 7.418 5.254 5.693
Use of Water for Sentul City
Building (MO), Gedung Putih
(TMO), and Land Office
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
10 • PT Sentul City Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Uraian Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik untuk
Penerangan Jalan Umum, Jalan
4 Utama kWh 29.801 29.917 33.104
Electricity Consumption for Main
Road Public Street Lighting
Pemakaian Listrik untuk
Penerangan Jalan Umum, Estate
5 kWh 152.045 157.340 151.449
Electricity Consumption for Estate
Public Street Lighting
Berkenaan dengan upaya untuk menghemat pemakaian To reduce electricity consumption, the Company
listrik, Perseroan secara bertahap menggunakan lampu has gradually adopted energy-efficient lighting. To
hemat energi. Sedangkan untuk menghemat pemakaian conserve water, it has introduced motion-sensor taps,
air, Perseroan secara bertahap menggunakan keran, and to reduce fuel use, it conducts regular servicing
air dengan sensor gerak, dan untuk menghemat and maintenance of its operational vehicles.
pemakaian BBM, Perseroan melakukan servis berkala
dan perawatan rutin komponen kendaraan operasional.
Aspek Sosial
Social Aspect
Perseroan dari waktu ke waktu berupaya untuk Over time, the Company strives to support and develop
mendukung dan mengembangkan program sosial community social programs in the areas where it
kemasyarakatan di sekitar Perseroan beroperasi dan operates and in other locations, both in collaboration
tempat lain, baik bekerja sama dengan pihak ketiga with third-party stakeholders and through its own
maupun secara swadaya. initiatives.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya program sosial kemasyarakatan yang dikeluarkan
Perseroan
Rp731.044.284 Rp404.860.000 Rp312.772.000
Costs of community social programs incurred by the
Company
Perseroan juga memberikan perhatian terhadap The Company also places strong emphasis on
pemberdayaan masyarakat sekitar. Berkenaan dengan empowering surrounding communities. In this regard, it
hal tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan has implemented various social initiatives that directly
berbagai kegiatan sosial yang bersentuhan benefit local communities in the Babakan Madang
langsung dengan warga masyarakat sekitar wilayah area and beyond. The Company supports community
Babakan Madang dan tempat lain. Kegiatan sosial programs in education, healthcare, socio-economics,
kemasyarakatan yang didukung Perseroan antara lain and the environment.
menyangkut bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi
sosial, dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
11
Page 12
Data Pengelolaan Limbah
Waste Management Data
Uraian Satuan
No. 2025 % 2024 % 2023 %
Description Unit
Organik
1 m3 19.598 25,45 16.304 24,35 19.102 23,88
Organic
Anorganik
2 m3 21.292 27,65 17.904 26,74 23.481 29,36
Inorganic
Residu
3 m3 3.681 4,78 3.060 4,57 4.724 5,91
Residue
Hijauan
4 m3 32.435 42,12 29.694 44,34 32.668 40,85
Forage
Jumlah
5 m3 77.006 100 66.962 100 79.975 100
Total
Untuk meminimalisir dampak negatif kegiatan To minimize the negative impacts of its operations, the
Perseroan, secara bertahap Perseroan terus Company continued to make gradual improvements
melakukan berbagai perbaikan terkait pengelolaan in waste management practices. These efforts
limbah. Pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan involved local workers from communities surrounding
telah melibatkan tenaga kerja lokal di sekitar tempat the Company’s operations, particularly in waste
Perseroan beroperasi, khususnya di sekitar tempat management activities. In addition, the Company
pengelolaan limbah. Selain daripada itu, Perseroan employed a significant number of local workers across
juga telah banyak mempekerjakan tenaga kerja lokal di various operational units.
sekitar tempat Perseroan beroperasi, yang ditempatkan
pada berbagai unit kerja.
Selama periode pelaporan Perseroan tidak terdapat During the reporting period, there were no reported
laporan pelanggaran terhadap peraturan lingkungan violations of environmental regulations by the Company.
hidup.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
12 • PT Sentul City Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
13
Page 14
Bab 3
Sambutan
Direksi
Foreword of the
Board of Directors
Hiramsyah
Sambudhy Thaib
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
14 • PT Sentul City Tbk
Page 15
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji dan Syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang All glory be to Almighty God, whose blessings, grace,
Maha Esa atas berkat rahmat dan karunia-Nya, kita and mercy enabled us to successfully conclude the
dapat melewati tahun 2025 dengan baik. year 2025.
Laporan Keberlanjutan merupakan laporan kepada The Sustainability Report is a public report on the
masyarakat tentang kinerja keberlanjutan yang terkait Company’s sustainability performance, covering
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. economic, social, and environmental aspects.
Sebagai perusahaan terbuka Perseroan memahami As a Public Company, the Company fully recognizes
dan menyadari bahwa dalam melaksanakan kegiatan that its business activities inherently carry social
usahanya, melekat pula tanggung jawab sosial responsibility. Thus, the Company remains committed
Perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut to making meaningful contributions to the improvement,
Perseroan senantiasa berkomitmen agar dapat preservation, and development of the environment,
memberikan kontribusi yang baik terkait perbaikan, community empowerment, education, and other social
pemeliharaan dan pengembangan Lingkungan development initiatives within the areas where the
Hidup, Pemberdayaan Masyarakat, Pendidikan dan Company operates, in accordance with its capacity and
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan lainnya, ongoing developments.
di sekitar wilayah Perseroan beroperasi, sesuai
kemampuan dan perkembangan yang ada.
Pembangunan dan pengembangan kawasan Sentul Construction and expansion in Sentul City and its
City dan perkembangan wilayah sekitar telah banyak surrounding areas have contributed meaningfully by
memberikan kontribusi terkait dengan penyediaan providing job opportunities for the general public and
lapangan kerja bagi warga masyarakat pada umumnya residents in the Company's operational area. The
dan warga masyarakat sekitar Perseroan beroperasi. availability of decent work opportunities and economic
Ketersediaan Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan growth contributes to reducing inequality, both of which
Ekonomi akan berdampak pada berkurangnya are integral parts of the Sustainable Development
kesenjangan, yang mana kedua hal tersebut merupakan Goals. The Company will continue to strive to create
bagian dari tujuan pembangunan berkelanjutan. new opportunities that align with and support the
Perseroan akan senantiasa berupaya dan mendorong Sustainable Development Goals, to promote and
terbuka dan terciptanya berbagai peluang baru yang accelerate their achievement in Indonesia.
sejalan dan sesuai dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan dalam rangka turut mendorong dan
mempercepat tercapainya Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan di Indonesia.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ The Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017, tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017, concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, merupakan salah satu bentuk Issuers, and Public Companies represents one of the
kebijakan untuk mendorong percepatan tujuan key policy measures to accelerate the achievement of
pembangunan berkelanjutan. the Sustainable Development Goals.
Sebagai kontribusi dan dukungan pada pembangunan As part of its contribution and support for sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah bekerja sama dengan development, the Company has collaborated with the
Institut Pertanian Bogor, yang memiliki Satuan Usaha IPB University, which has an Academic Business Unit in
Akademik Landscape Architecture Business Unit Landscape Architecture, aiming to enhance resources
dalam rangka untuk meningkatkan sumber daya di in education, research, and community service. In this
bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada regard, the Academic Business Unit of Landscape
masyarakat. Berkenaan dengan hal tersebut Satuan Architecture of IPB University has conducted an i-Tree
Usaha Akademik Landscape Architecture Business Unit Eco–based landscape services assessment across
IPB telah melakukan penelitian jasa lanskap berbasis three clusters in the Sentul City, each with diverse
i-Tree Eco di tiga cluster Kawasan Sentul City yang landscape characteristics. The research concluded
memiliki karakteristik lanskap beragam. Kesimpulan that the Company has provided high-quality landscape
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
15
Page 16
hasil Penelitian tersebut antara lain Perseroan telah services and that its private green open spaces serve
memberikan kontribusi jasa lanskap yang baik dan as ecological assets and socio-economic capital,
Ruang Terbuka Hijau Privat Perseroan aset ekologis strengthening the competitiveness of sustainable
sekaligus modal sosial - ekonomi yang memperkuat residential areas.
daya saing kawasan permukiman berkelanjutan.
Keselarasan antara aspek pembangunan berkelanjutan The alignment between sustainable development
dan pembangunan kawasan merupakan prioritas and area development remains a key priority for the
Perseroan. Di samping fokus dalam pembangunan Company. In addition to its focus on sustainable
berkelanjutan, Perseroan terus berupaya untuk development, the Company strives to create high-
menciptakan kawasan yang berkualitas, baik dari quality areas in terms of accessibility, product
sisi aksesibilitas, produk, dan fasilitas kawasan. Ke offerings, and area facilities. Going forward, Sentul City
depannya, Sentul City akan lebih mudah dijangkau oleh is expected to become more accessible to the public
masyarakat seiring dengan peningkatan infrastruktur through infrastructure improvements, including the
melalui pembangunan jalan tol baru dan juga development of new toll roads and the introduction of
transportasi publik lebih terintegrasi yang dicanangkan more integrated public transportation initiatives by the
oleh Pemerintah. Government.
Terdapat tiga rencana pembangunan jalan tol baru yang There are three planned toll road developments located
nantinya akan berada di sekitar Sentul City. Pertama, around Sentul City. First, the South Sentul - Karawang
Tol Sentul Selatan - Karawang yang saat ini masih Toll Road, currently in the government tender process,
dalam proses tender oleh pemerintah yang diharapkan is expected to help alleviate traffic congestion on the
dapat memecah kepadatan lalu lintas di Tol Jagorawi Jagorawi and Cikampek Toll Roads. Second, the Jakarta
dan Tol Cikampek. Kedua, Tol Japek II Selatan yang - South Cikampek II (South Japek II) Toll Road, which
secara fungsional sudah digunakan oleh pemerintah is already operational and targeted for completion by
dan target rampung di akhir tahun 2026. Ketiga, the end of 2026. Third, the Serpong - Bogor Toll Road,
Tol Serpong - Bogor dirancang untuk menciptakan designed to connect Bogor and Tangerang seamlessly,
konektivitas tanpa hambatan antara wilayah Bogor dan with construction targeted to commence at the end of
Tangerang dengan target konstruksi mulai pada akhir 2026. These developments further strengthen Sentul
tahun 2026. Pembangunan infrastruktur ini semakin City’s location as a highly strategic residential hub.
memperkuat posisi Sentul City sebagai hub hunian
yang sangat strategis.
Selain pembangunan jalan tol, kawasan Sentul City juga In addition to toll road development, the Sentul City
didukung oleh keberadaan transportasi publik. Saat area is supported by public transportation. Currently,
ini terdapat bus TransJakarta P11 dengan rute Blok TransJakarta bus route P11 (Blok M–Bogor) includes
M - Bogor dengan salah satu pemberhentiannya ada a stop in Sentul City, along with Trans Pakuan buses
di Sentul City, bus Trans Pakuan dengan rute Bogor - operating on the Bogor–Sentul City route and various
Sentul City, dan bus berbagai rute yang saat ini ada di other bus routes serving the area. In the future,
Sentul City. Ke depan, pilihan moda transportasi umum public transportation options are expected to become
akan semakin beragam dengan rencana perpanjangan increasingly diverse, with the planned extension of the
rute LRT dari Cibubur hingga Bogor, dengan Sentul LRT route from Cibubur to Bogor, with Sentul City as
City sebagai salah satu titik pemberhentian utamanya, one of its main stations. This will further strengthen
konektivitas kawasan ini akan semakin kuat dan connectivity and accessibility for the wider community.
memudahkan akses bagi masyarakat luas.
Sejalan dengan penguatan aksesibilitas tersebut, In line with these accessibility improvements, the
Perseroan secara konsisten menghadirkan beragam Company consistently offers a range of adaptive and
produk hunian yang adaptif dan relevan dengan relevant residential products. These achievements and
kebutuhan konsumen masa kini. Seluruh capaian dan strategic plans would not have been possible without
rencana strategis ini tentunya hanya dapat terwujud the synergy and full support of all stakeholders who
berkat sinergi serta dukungan penuh dari seluruh have worked hand in hand with us.
pemangku kepentingan yang telah berjalan beriringan
bersama kami.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
16 • PT Sentul City Tbk
Page 17
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Sebagai penutup Direksi Perseroan mengucapkan Hence, the Board of Directors would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh its deepest gratitude to all Shareholders, the Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, Mitra Commissioners, Employees, Business Partners, and
Usaha, dan Pelanggan, semoga Tuhan Yang Maha Esa Customers. May Almighty God continue to bestow His
selalu melimpahkan berkat dan rahmat-Nya kepada blessings and grace upon us all.
kita semua.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hiramsyah S. Thaib
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
17
Page 18
Bab 4
Sambutan
Dewan Komisaris
Foreword of the Board
of Commissioners
Basaria Panjaitan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
18 • PT Sentul City Tbk
Page 19
Sambutan Dewan Komisaris
Foreword of the Board of Commissioners
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena Praise and thanks be to God the Almighty, because of
berkat rahmat dan karunia-Nya, kita telah berhasil His grace and blessings, we successfully completed
melewati tahun 2025 dengan baik. 2025.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terus As a public company, the Company continuously
meningkatkan kontribusi terkait pertumbuhan ekonomi increases its contribution to sustainable economic
berkelanjutan, dengan menaati berbagai ketentuan growth by complying with various prevailing provisions,
yang berlaku, khususnya dari Otoritas Jasa Keuangan, particulary those issued by the Financial Services
dan mendorong pertumbuhan ekonomi dengan Authority (OJK), and by promoting a balanced approach
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, that integrates economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan hidup. aspects.
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 18 Juli 2017 telah On July 18, 2017, the Financial Services Authority
mengundangkan Peraturan Nomor 51/POJK.03/2017 enacted Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Publik. Ketentuan tersebut di atas merupakan salah The regulation above serves as one of the key legal
satu payung hukum pelaksanaan pembangunan frameworks to implement sustainable development.
berkelanjutan. Laporan Keberlanjutan merupakan The Sustainability Report is a public disclouserof
laporan kepada masyarakat tentang kinerja the Company’s sustainable performance related to
keberlanjutan yang terkait dengan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan hidup.
Dewan Komisaris mendukung langkah Perseroan The Board of Commissioners supports the Company’s
untuk bekerja sama dengan Institut Pertanian Bogor step to collaborate with IPB University, which operates
yang memiliki Satuan Usaha Akademik Landscape a Landscape Architecture Academic Business Unit,
Architecture Business Unit dalam rangka meningkatkan to increase resources in education, research, and
sumber daya di bidang pendidikan, penelitian community services. This collaboration is the basis for
dan pengabdian kepada masyarakat. Kerja sama the IPB’s Landscape Architecture Academic Business
tersebut merupakan landasan bagi Satuan Usaha Unit to conduct research on landscape services using
Akademik Landscape Architecture Business Unit IPB the i-Tree Eco approach across three clusters in
untuk melakukan penelitian jasa lanskap berbasis the Sentul City Area, each characterized by diverse
i-Tree Eco di tiga cluster Kawasan Sentul City yang landscape features. The research concluded that
memiliki karakteristik lanskap beragam. Kesimpulan the Company has provided high-quality landscape
hasil penelitian tersebut antara lain Perseroan telah services, and that the Company’s private green open
memberikan kontribusi jasa lanskap yang baik dan spaces serve as both ecological assets and socio-
Ruang Terbuka Hijau Privat Perseroan aset ekologis economic capital that strengthen the competitiveness
sekaligus modal sosial-ekonomi yang memperkuat of sustainable residential areas.
daya saing kawasan permukiman berkelanjutan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Furthermore, the Board of Commissioners extends
yang tinggi kepada semua pihak yang telah terlibat, its deepest appreciation to all parties involved in
berkontribusi dan mendukung terlaksananya berbagai supporting and contributing to the implementation
program pemeliharaan dan pengembangan Lingkungan of various programs in environmental conservation,
Hidup, Pemberdayaan Masyarakat, Pendidikan dan social empowerment, education, and other community
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan lainnya. development innitiatives. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris berharap dampak langsung ataupun expects that the realization of the Sustainable
tidak langsung dari realisasi Tujuan Pembangunan Development Goals will generate both direct and indirect
Berkelanjutan dapat dirasakan oleh seluruh pemangku benefiits for all stakeholders, including communities
kepentingan, tidak terkecuali warga sekitar Perseroan in the vicinity of its operational areas. In this regard,
beroperasi. Berkenaan dengan hal tersebut, Dewan the Board of Commissioners supports the Company’s
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
19
Page 20
Komisaris mendukung upaya Perseroan memprakarsai efforts to initiate and encourage the implementation
dan mendorong pelaksanaan berbagai program yang of programs that align with SDGs. Numerous programs
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. aligned with SDGs continue to be improved over time,
Berbagai program yang sesuai dengan Tujuan including the promotion of Good Health and Well-Being,
Pembangunan Berkelanjutan tersebut, antara lain, Quality Education, Gender Equality, Decent Work and
mendorong terciptanya Kehidupan Sejahtera dan Economic Growth, and Reduced Inequalities.
Sehat, Pendidikan Berkualitas, Kesetaraan Gender,
Ketersediaan Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Ekonomi, Berkurangnya Kesenjangan, dan lain-lain
terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris Perseroan Finally, the Company’s Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya expresses its deepest gratitude to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan. Semoga Tuhan May God the Almighty continue to bestow His grace
Yang Maha Esa selalu melimpahkan berkat dan rahmat- and blessings upon us all.
Nya kepada kita semua.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Basaria Panjaitan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
20 • PT Sentul City Tbk
Page 21
Sambutan Dewan Komisaris
Foreword of the Board of Commissioners
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
21
Page 22
Bab 5
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
22 • PT Sentul City Tbk
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
The Company's Vision,
Missions, and Culture
Visi
Vision
Menjadi perusahaan properti terkemuka
di Indonesia dengan memanfaatkan
pengembangan perkotaan Sentul
City yang sudah sukses terjadi dan
berlangsung sebagai Kota Mandiri
dalam berbagai jenis pengembangan
area perumahan dan area komersial,
peningkatan kualitas hidup masyarakat
yang bermukim, bekerja dan mengunjungi
kawasan Sentul City dengan komitmen
penuh dalam meningkatkan kualitas dan
perbaikan tanpa henti, memanfaatkan
keunikan dan keunggulan kompetitif
spasial yang kuat, serta menghormati
para pemangku kepentingan dengan
tulus.
To be the leading property company in Indonesia
with its successful township development of Sentul
City in its residential and commercial real estate
developments of various kinds, enriching the quality
lives of those living, working, and visiting Sentul City
through full commitment to quality and ceaseless
improvement, utilizing its very unique and strong
spatial competitive advantages, and genuine respect to
all of its stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
23
Page 24
Misi
Missions
Dengan semangat, efektif, dan bijaksana memanfaatkan kapasitas dan kekuatan berikut ini:
To eagerly, effectively, and wisely utilize the following capacity and power:
1 Pengembangan perkotaan Sentul City yang sudah sukses terjadi dan berlangsung sebagai Kota Mandiri
dengan kelengkapan infrastruktur, fasilitas umum, fasilitas komersial, fasilitas kesehatan, fasilitas pendidikan,
pengelolaan kawasan, dan lebih dari 10.000 rumah terhuni.
The established township of Sentul City, with its complete infrastructure, public facilities, commercial,
healthcare, and educational facilities, township management, and more than 10,000 occupied houses.
2 Menggabungkan infrastruktur fasilitas perkotaan modern yang tak tertandingi dengan kekayaan alam yang
indah dari bukit-bukit yang megah, lembah hijau, sungai yang hidup, danau yang mengagumkan, air terjun
yang menakjubkan, mata air panas kelas dunia, pemandangan pegunungan, serta atraksi wisata lainnya.
The existing incomparable combination of modern township infrastructure & facilities and beautiful natural
wealth of magnificent hills, green valleys, lively rivers, magical lakes, breath-taking waterfalls, world-class
hot-spring water, mountain views, and other tourism attractions.
3 Faktanya bahwa kawasan Sentul City-Jonggol merupakan pusat gravitasi pembangunan daerah terbesar
di tanah air yang berada di tengah-tengah poros Jakarta-Bogor, Jakarta-Cikampek, Jakarta-Puncak dan
Jakarta-Bandung. Tentunya hal tersebut adalah keunggulan kompetitif spasial Sentul City sebagai pusat
pengembangan daerah di Indonesia. Pengembangan regional infrastruktur yang telah direncanakan dan
dimulai sejak awal tahun 1970-an masih berkelanjutan dengan kecepatan yang lebih cepat dan akan terus
berlanjut ke depannya. Sentul City ada di pusat pengembangan perekonomian di Indonesia.
The fact that the Sentul City–Jonggol area constitutes the largest regional development growth center in
the country, strategically located at the Jakarta-Bogor, Jakarta-Cikampek, Jakarta-Puncak, and Jakarta-
Bandung axes. This positioning represents Sentul City’s distinctive spatial competitive advantage as a regional
development hub in Indonesia. This regional infrastructure development has been planned and underway
since the early 1970s; it’s still advancing at a faster-than-ever pace, and it will continue going forward. Sentul
City is at the center of the Indonesian developing economy.
Untuk mencapai: In order to:
1. Mengubah PT Sentul City Tbk menjadi perusahaan 1. Transform PT Sentul City Tbk into an effective sales
penjualan yang efektif dalam bisnis properti. company in the property business.
2. Membuat aset-aset PT Sentul City Tbk menjadi 2. Convert PT Sentul City Tbk’s assets into income-
aset-aset yang menghasilkan pendapatan. generating assets.
3. Menghasilkan pendapatan maksimal dan 3. Generate sizeable and sustainable recurring income
berkelanjutan serta memberikan pelayanan terbaik and provide excellent customer service.
bagi para pelanggan.
4. Menjual dan menghasilkan produk properti yang 4. Market and deliver ever-better property products,
lebih baik tanpa henti, terutama unit hunian. especially residential units.
5. Mengoptimalkan penciptaan nilai dan pembangunan 5. Optimize value creation and value building for all
nilai bagi semua pemangku kepentingannya, yaitu stakeholders – customers, employees, authorities,
pelanggan, karyawan, otoritas, pemegang saham, shareholders, and partners.
dan mitra.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
24 • PT Sentul City Tbk
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Memanfaatkan pengembangan perkotaan Sentul City
Keberlanjutan
yang sudah sukses
Utilizing the Sentul City’s successful township development
Sustainability Value Peningkatan kualitas hidup masyarakat yang bermukim
Improving quality of life for residents
Memanfaatkan keunikan dan keunggulan kompetitif spasial
yang kuat, serta menghormati para pemangku kepentingan
dengan tulus
Utilizing the very unique and strong spatial competitive
advantages, and genuine respect to all stakeholders
Budaya
Perusahaan
Corporate Culture
Positive Respect Humble
Alamat Perusahaan
Corporate Address
Kantor Pusat | Head Office Kantor Operasional | Operational Office
Gedung Menara Sudirman, Sentul City Building
Lantai 25 & 27 Jl. MH. Thamrin Kav. 8,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Sentul City, Bogor 16811, Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia Tel. : +62 21 8792 6555
Tel.: +62 21 522 6877 Fax : +62 21 8792 6565
Fax: +62 21 522 6818 Email : ptsc@sentulcity.co.id
Website : www.sentulcity.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
25
Page 26
Skala Usaha
Business Scale
Jumlah Aset Total Kewajiban
Total Assets Total Liabilities
triliun | trillion triliun | trillion
21,3 5,27
2025 2025
Rp Rp
2024 2023 2024 2023
Rp
21,2 Rp
19,9 Rp
6,03 Rp
4,75
Jumlah Karyawan Perseroan
Number of Employees
Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
By Position and Gender
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Director 7 1 9 0 10 0
Vice Director 1 0 6 1 3 1
General Manager 8 1 6 2 5 0
Manager 26 8 26 7 26 6
Supervisor 39 14 43 11 37 10
Staff 46 24 33 29 41 25
Non-Staff 28 4 37 1 30 1
Total 155 52 160 51 152 43
Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
By Age and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 30 Tahun
13 11 14 11 14 7
< 30 years old
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
26 • PT Sentul City Tbk
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
30 - 50 Tahun
95 33 96 28 93 28
30 - 50 years old
> 50 Tahun
47 8 50 12 45 8
> 50 years old
Total 155 52 160 51 152 43
Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
By Education and Gender
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Dasar | Primary 0 0 48 3 51 6
Menengah | Secondary 46 6 23 18 16 8
Tinggi | Higher 109 46 89 30 85 29
Total 155 52 160 51 152 43
Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
By Status and Gender
2025 2024 2023
Status
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Kontrak | Contract 87 30 61 14 56 15
Karyawan Tetap | Permanent 68 22 99 37 96 28
Total 155 52 160 51 152 43
Jumlah Pemegang Saham
di atas 5% Perseroan 2025
Shareholders Holding more than 5% Ownership in 2025
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of the Year End of the Year
Pemegang Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Number of Shares Number of Shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
PT SAKTI GENERASI PERDANA 134.835.213.825 80,40% 109.462.099.825 65,27 %
STELLA ISABELLA DJOHAN 11.235.277.812 6,70% 11.235.277.812 6,70%
SAMUEL SEKURITAS INDONESIA 8.846.301.754 5,27%
Publik/Public* 21.638.411.068 12,90% 38.165.223.314 22,76 %
*Kelompok Pemegang Saham di bawah 5%
*Shareholders with below 5% ownership
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
27
Page 28
Wilayah Operasional Perseroan
The Company's Operational Area
Indonesia
Jawa Barat
West Java
Kabupaten Bogor
Bogor Regency
Kota Bogor
Bogor City
Perseroan melaksanakan kegiatan operasional di The Company operates in the areas of Babakan
wilayah Desa Babakan Madang, Desa Sumur Batu, Desa Madang Village, Sumur Batu Village, Cijayanti Village,
Cijayanti, Desa Citaringgul, Desa Bojong Koneng, Desa Citaringgul Village, Bojong Koneng Village, Cipambuan
Cipambuan, Desa Kadumangu, Desa Karang Tengah, Village, Kadumangu Village, Karang Tengah Village,
Kecamatan Babakan Madang, dan Desa Cadasngampar, Babakan Madang District, and Cadasngampar Village,
Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Bogor. Sukaraja District, Bogor Regency.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
28 • PT Sentul City Tbk
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Layanan dan Kegiatan Usaha
Service Products and Business Activities
Maksud dan Tujuan Perseroan adalah berusaha dalam The purposes and objectives of the Company are to
bidang Konstruksi, Real Estat, Perdagangan dan Jasa. engage in the Construction, Real Estate, Trading, and
Services sectors.
Produk yang dihasilkan adalah bangunan rumah, The products include residential houses, apartments,
apartemen, gedung perkantoran, gedung pertokoan office buildings, commercial buildings, and others.
dan lain-lain.
Kegiatan Usaha Business Activities
Menjalankan usaha real estat dan properti, antara Conducting real estate and property business, including
lain meliputi perdagangan yang berhubungan dengan trading related to real estate business, such as selling
usaha real estat, yaitu penjualan bangunan-bangunan residential buildings, office buildings, commercial
rumah, gedung perkantoran, gedung pertokoan, unit- buildings, apartment units, office spaces, commercial
unit ruangan apartemen, ruangan kantor, ruangan spaces, and others.
pertokoan dan lain-lain.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Associations
1. Perseroan tercatat sebagai anggota Asosiasi Emiten 1. The Company has been a registered member of the
Indonesia (AEI) sejak tanggal 28 Juli 1997 hingga Indonesian Issuers Association (AEI) since July 28,
saat ini. 1997, and remains a member to date.
2. Perseroan juga merupakan anggota Persatuan 2. The Company has also been a member of the Real
Perusahaan Real Estat Indonesia (REI) sejak tanggal Estate Indonesia Association (REI) since August 1,
1 Agustus 1992 hingga saat ini. 1992, and continues to hold such membership.
3. Perseroan juga tercatat sebagai anggota Asosiasi 3. The Company is likewise a member of the
Sekretaris Perusahaan Indonesia atau Indonesia Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Corporate Secretary Association (ICSA) hingga saat and remains an active member to date.
ini.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
29
Page 30
Bab 6
Penjelasan
Direksi
Explanation from
the Board
of Directors
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
30 • PT Sentul City Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
A. Kebijakan untuk Merespon A. Policies to Address Challenges in
Tantangan dalam Pemenuhan Implementing the Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategy
1. Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki oleh 1. Sustainability Values of the Company
Perseroan
Sejak awal perencanaan dan pengembangannya, From the early stages of planning and
kawasan Sentul City sudah diarahkan development, Sentul City has been committed
dan berupaya untuk membangun serta to creating and preserving a green environment
mempertahankan kawasan hijau dengan through the planting and maintenance of a wide
menanam dan memelihara berbagai jenis pohon variety of trees and vegetation, supporting
dan tumbuhan dalam rangka memelihara dan a lush setting that remains fresh and green
sekaligus mempertahankan kondisi lingkungan throughout the year. Maintaining and preserving
yang asri dan hijau agar segar sepanjang tahun. environmental conditions on an ongoing basis
Memelihara dan mempertahankan kondisi has been a core commitment of the Company.
lingkungan hidup secara berkesinambungan
telah menjadi komitmen bagi Perseroan.
Pengembangan kawasan Sentul City yang di The Company has developed Sentul City to
dalamnya mencakup pembangunan perumahan, include residential areas, hotels, commercial
perhotelan, pusat perdagangan dan kawasan centers, tourism zones, and supporting facilities,
wisata serta fasilitas pendukung lainnya yang while allocating approximately 40% to 60% of the
dilaksanakan oleh Perseroan senantiasa developed area to social and public infrastructure,
menyediakan area fasilitas sosial dan fasilitas including roads and green open spaces. The
umum berupa jalan, sarana dan ruang terbuka development of the area, while maintaining
hijau yang luasnya dapat mencapai sekitar 40% the proportions outlined above, will contribute
s.d. 60% dari area terbangun. Pengembangan positively to addressing climate change, which is
kawasan dengan tetap memperhatikan one of the Sustainable Development Goals. The
persentase sebagaimana tersebut di atas contribution to addressing climate change will
akan memberikan dampak yang baik pada be highly significant if all relevant stakeholders
penanganan perubahan iklim yang merupakan are aware of and willing to voluntarily and
salah satu Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. consistently adopt sustainable practices.
Kontribusi atas penanganan perubahan iklim
akan sangat signifikan bilamana semua pihak
terkait menyadari dan bersedia secara sukarela
melaksanakan budaya berkelanjutan secara
konsisten.
Perseroan dalam melakukan pengembangan In developing the Sentul City area, the Company
kawasan Sentul City senantiasa mengacu consistently refers to its mission of integrating
pada misi, yaitu menggabungkan infrastruktur unparalleled modern urban infrastructure
fasilitas perkotaan modern yang tak tertandingi with the natural beauty of majestic hills, lush
dengan kekayaan alam yang indah dari bukit- green valleys, flowing rivers, stunning lakes,
bukit yang megah, lembah hijau, sungai yang breathtaking waterfalls, world-class hot
hidup, danau yang mengagumkan, air terjun springs, scenic mountain views, and other
yang menakjubkan, mata air panas kelas tourist attractions. The Company believes that
dunia, pemandangan pegunungan serta atraksi this mission is consistent and aligned with
wisata lainnya. Perseroan melihat bahwa misi the Sustainable Development Goals (SDGs).
tersebut sesuai serta sejalan dengan Tujuan However, implementing this mission requires
Pembangunan Berkelanjutan. Meskipun diligent effort, from the planning stages to on-
demikian, untuk mengimplementasikan misi site execution.
Perseroan tersebut diperlukan kerja keras mulai
dari perencanaan dan pelaksanaan di lapangan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
31
Page 32
Masih luasnya lahan kosong yang belum The Company’s extensive undeveloped land
dikembangkan oleh Perseroan membuka bank presents opportunities to create jobs for
peluang untuk menciptakan lapangan kerja local communities, particularly for those in the
untuk masyarakat, khususnya masyarakat vicinity of the Company’s operational sites. The
sekitar Perseroan beroperasi. Pengelolaan lahan partners’ management of this undeveloped land
Perseroan yang belum dikembangkan oleh para has already generated significant employment
mitra telah menciptakan lapangan kerja yang opportunities. Beyond job creation, partners’
cukup besar. Selain menciptakan lapangan kerja, land management has driven and contributed
pengelolaan lahan oleh mitra telah memacu positively to the greening of the Sentul City
dan berkontribusi positif terhadap penghijauan area, as they cultivate and develop various
di kawasan Sentul City, mengingat terdapat plant species. Furthermore, the utilization of
berbagai tanaman yang dibudidayakan dan undeveloped land by local residents for various
dikembangkan oleh mitra. Pemanfaatan lahan businesses has supported and positively
yang belum dikembangkan oleh warga sekitar impacted the livelihoods of local communities in
untuk berbagai usaha telah membantu dan the vicinity of the Company’s operational sites.
berdampak baik pada kehidupan warga sekitar
Perseroan beroperasi.
Lahan Perseroan yang belum dikembangkan Currently, more than 300 hectares of the
saat ini dikerjasamakan dengan mitra; terdata Company’s undeveloped land are managed
lebih dari 300 hektar. Saat ini Perseroan sedang by partners. The Company is actively working
berupaya mengembangkan kerja sama yang to develop mutually beneficial partnerships
saling menguntungkan, agar kerja sama yang to ensure they deliver meaningful impact for
terjalin benar-benar memberikan dampak baik partners, especially Micro, Small, and Medium
kepada mitra, khususnya Usaha Mikro, Kecil, dan Enterprises (MSMEs) in the vicinity of the
Menengah, di sekitar area di mana Perseroan Company’s operational sites. It is expected that
beroperasi. Diharapkan dengan kerja sama through these mutually beneficial partnerships,
kemitraan yang saling menguntungkan tersebut local residents and MSMEs will gain economic
warga dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah benefits, while the Company realizes social and
sekitar memperoleh manfaat secara ekonomi environmental gains, in line with the Sustainable
dan Perseroan memperoleh manfaat secara Development Goals.
sosial dan lingkungan hidup, sebagaimana
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Berkenaan dengan hal-hal tersebut di bawah ini, In relation to the aforementioned matters, we
kami sajikan data terkait upaya memelihara dan present the following data regarding our efforts
mempertahankan lingkungan di kawasan Sentul to maintain and preserve the environment within
City. the Sentul City area.
Data Upaya Memelihara dan Mempertahankan Lingkungan 2025
Environmental Maintenance and Preservation Data of 2025
Data Area Hijau Keterangan
No.
Green Area Data Description
1. Luas Area Perawatan
3.729.601 m²
Treatment Area
2. Luas Area Taman
359.271 m²
Garden Area
3. Luas Area Rumput
1.564.489 m²
Grass Area
4. Jumlah Pohon 78.886 pohon
Number of Trees trees
5. Jumlah Jenis Pohon 108 jenis
Number of Tree Types types
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
32 • PT Sentul City Tbk
Page 33
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
2. Respon Perseroan terhadap Isu-Isu yang 2. The Company’s Response to Sustainable
Terkait Keuangan Berkelanjutan Finance Issues
Perseroan dalam melaksanakan usahanya In its business operations, the Company seeks
berupaya untuk mengakomodasi tenaga kerja to employ local workforce from communities
lokal yang berasal dari lingkungan sekitar surrounding the Company’s operational
Perseroan beroperasi. Sumber Daya Manusia sites. Local workers are assigned to various
yang berasal dari tenaga kerja sekitar Perseroan departments according to their respective skills.
beroperasi tersebut ditempatkan di berbagai Providing employment opportunities for local
bagian yang sesuai dengan kemampuan yang communities has generated a direct positive
dimiliki. Terbukanya kesempatan kerja pada impact on the workers and an indirect benefit for
Perseroan atas Sumber Daya Manusia yang their families and home environments.
berasal dari tenaga kerja lokal telah membawa
dampak positif secara langsung untuk pekerja
yang bersangkutan dan secara tidak langsung
untuk keluarga, termasuk lingkungan dari mana
pekerja berasal.
Berkembangnya kawasan Sentul City, The development of the Sentul City area
termasuk wilayah sekitar, yang diikuti dengan and its surroundings, and the expansion of
berkembangnya dunia usaha dan Usaha businesses and Micro, Small, and Medium
Mikro, Kecil, dan Menengah, telah membuka Enterprises (MSMEs), has created extensive job
kesempatan kerja yang cukup luas. Terbukanya opportunities. This expanded employmend and
kesempatan kerja dan terserapnya tenaga absorption of local workforce has contributed
kerja lokal telah berkontribusi positif dalam positively to reducing inequality while also
mengurangi kesenjangan serta menciptakan creating decent work and promoting economic
pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi. growth. Reducing inequality, providing decent
Berkurangnya kesenjangan, pekerjaan yang layak work, and promoting economic growth are
dan pertumbuhan ekonomi merupakan sebagian among the Sustainable Development Goals
dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang (SDGs) that require adequate attention from the
perlu memperoleh perhatian yang memadai dari Company.
Perseroan.
Program kemitraan, termasuk pemberdayaan Partnership programs, including community
masyarakat sekitar dan terserapnya tenaga kerja empowerment and local workforce absorption,
lokal, dapat dijadikan sarana perekat hubungan serve as a means to strengthen relationships
baik antara Perseroan dan warga sekitar, between the Company and local residents,
sehingga potensi permasalahan sosial dapat ensuring that potential social issues are
dikelola dengan baik dan sedini mungkin dapat managed effectively and avoided as early as
dihindari. Sebagai perusahaan yang memiliki possible. As a company with a vast land bank,
aset tanah yang masih sangat luas, Perseroan the Company recognizes the importance of
menyadari dan berupaya untuk senantiasa and strives to maintain good relations with the
berhubungan baik dengan pemerintah dan government and the residents surrounding the
warga sekitar di mana Perseroan beroperasi. Company’s operational sites.
3. Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan 3. Leadership Commitment to Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen dan berupaya agar The Company is committed to and strives
dalam menjalankan kegiatan usahanya to ensure that its business activities remain
senantiasa sejalan dengan penerapan Keuangan consistently aligned with the implementation of
Berkelanjutan. Sehubungan dengan hal Sustainable Finance. In this regard, the Company
tersebut, secara bertahap diharapkan diperoleh expected to pregressively achieve alignment and
kesesuaian dan sinergi antara pengembangan synergy between its business development and
bisnis Perseroan dengan Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals, allowing
Berkelanjutan sehingga Perseroan dapat semakin the Company to further contribute to and
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
33
Page 34
berkontribusi dan mempercepat tercapainya accelerate the achievement of these goals. This
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Komitmen commitment is manifested through community
tersebut telah diwujudkan oleh Perseroan dalam empowerment and partnership initiatives for the
bentuk pemberdayaan masyarakat sekitar dan management of the Company’s undeveloped
kerja sama kemitraan atas pengelolaan lahan land, involving both local residents and MSMEs.
Perseroan yang belum dikembangkan baik These empowerment and partnership initiatives
dengan warga maupun Usaha Mikro, Kecil, dan have generated positive outcomes, with local
Menengah. Dampak positif dari pemberdayaan partners and residents gaining economic
dan kerja sama kemitraan tersebut adalah mitra- benefits, while the Company derives sustainable
warga sekitar memperoleh manfaat secara social and environmental value.
ekonomi dan Perseroan memperoleh manfaat
secara sosial dan lingkungan hidup secara
berkelanjutan.
Perseroan berupaya untuk memberikan The Company strives to contribute to the
kontribusi pada Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals, including
Berkelanjutan, antara lain bidang pendidikan Quality Education, Gender Equality, Partnerships
berkualitas, kesetaraan gender, kemitraan untuk for the Goals, and other relevant SDGs,
mencapai tujuan dan Tujuan Pembangunan depending on the situation, conditions, and the
Berkelanjutan lainnya sesuai situasi dan kondisi, Company’s business development.
termasuk perkembangan usaha Perseroan.
4. Pencapaian Kinerja 4. Performance Achievements
• Revenue Perseroan pada tahun 2025 sebesar • Revenue: In 2025, the Company recorded a
Rp2,76 triliun dan profit sebesar Rp833 miliar. revenue of IDR 2.76 trillion and a profit of IDR
833 billion.
• Di bidang lingkungan, Perseroan tetap • Environment: The Company maintained a
memberikan perhatian yang besar terkait strong focus on preserving and maintaining
dan dalam rangka mempertahankan dan various tree species to ensure the Sentul
memelihara berbagai jenis pohon untuk City area remains green and provides fresh
menjaga dan menjadikan kawasan Sentul air throughout the year.
City tetap hijau dan memiliki udara yang
segar sepanjang tahun.
• Pada tahun 2025, Perseroan bekerja sama • Partnership: In 2025, the Company
dengan Institut Pertanian Bogor yang collaborated with Institut Pertanian Bogor (IPB
memiliki Satuan Usaha Akademik Landscape University), specifically with the Landscape
Architecture Business Unit. Satuan Usaha Architecture Academic Business Unit. This
Akademik Landscape Architecture Business unit conducted i-Tree Eco-based landscape
Unit IPB, tersebut telah melakukan penelitian service research across three clusters in
jasa lanskap berbasis i-Tree Eco di tiga the Sentul City Area, each featuring diverse
klaster Kawasan Sentul City yang memiliki landscape characteristics. The research
karakteristik lanskap beragam. Kesimpulan concluded that the Company has provided
hasil penelitian tersebut antara lain Perseroan high-quality landscape services and that the
telah memberikan kontribusi jasa lanskap Company’s private green open spaces serve
yang baik dan Ruang Terbuka Hijau Privat as ecological assets and socio-economic
Perseroan aset ekologis sekaligus modal capital that strengthen the competitiveness
sosial-ekonomi yang memperkuat daya saing of sustainable residential areas.
kawasan permukiman berkelanjutan.
• Di bidang sosial, Perseroan berhasil • Social: The Company successfully
melakukan berbagai kegiatan untuk implemented various activities to empower
memberdayakan masyarakat sekitar communities surrounding the Company’s
Perseroan beroperasi. Perseroan telah operational sites. This includes establishing
berhasil menjalin kerja sama kemitraan partnerships with multiple parties for
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
34 • PT Sentul City Tbk
Page 35
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
dengan berbagai pihak terkait pengelolaan managing the Company’s undeveloped land
lahan kosong yang belum dikembangkan bank. These partnerships have successfully
Perseroan. Terlaksananya kerja sama created employment opportunities,
kemitraan tersebut telah menciptakan particularly for residents in the vicinity of the
lapangan kerja khususnya untuk warga land bank sites.
sekitar lokasi tanah yang dikerjasamakan.
5. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan 5. Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Tantangan penerapan Keuangan Berkelanjutan A key challenge in implementing Sustainable
pada umumnya antara lain adalah terkait dengan Finance is that its importance has not yet
belum terinternalisasinya pentingnya penerapan been fully embedded within Issuers and
Keuangan Berkelanjutan pada organisasi Public Companies. Consequently, planned and
Emiten dan Perusahaan Publik. Berkenaan continuous outreach and training by relevant
dengan hal tersebut, sosialisasi dan pelatihan parties are essential in implementing Sustainable
yang terencana dan berkesinambungan dari Finance across short, medium, and long-term
pihak-pihak terkait atas penerapan Keuangan time frames.
Berkelanjutan baik dalam jangka pendek,
menengah, ataupun jangka panjang menjadi
penting.
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan B. Implementation of Sustainable
Finance
Bidang Ekonomi Economic Sector
Sepanjang tahun 2025, Peseroan telah bekerja Throughout 2025, the Company worked diligently
keras dengan mengerahkan sumber daya yang on implementing Sustainable Finance by mobilizing
ada sehingga Perseroan berhasil membukukan its available resources, resulting in a recorded
pendapatan menembus angka Rp2,76 Triliun pada revenue exceeding IDR 2.76 trillion for the year.
tahun yang baru berakhir.
Bidang Lingkungan Environmental Sector
Penggunaan daya listrik tahun 2025 untuk Electricity consumption in 2025 for several of the
beberapa gedung utama yang dipergunakan oleh Company’s main buildings was 479,599.00 kWh,
Perseroan adalah sebesar 479.599,00 kWh, lebih an increase from 479,332.80 kWh in 2024. This
besar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar increase was due to the expansion of areas requiring
479.332,80 kWh. Hal tersebut terjadi karena adanya lighting and air conditioning.
penambahan area yang memerlukan penerangan
dan area yang memerlukan pendingin ruangan.
Untuk terus menghemat penggunaan daya listrik, To continue reducing electricity consumption,
Perseroan saat ini secara bertahap berupaya the Company is gradually implementing energy-
mempergunakan lampu dan pendingin ruangan efficient lighting and air conditioning systems.
hemat energi.
Selain daripada hal tersebut dalam proses In the construction and development of the Sentul
pembangunan dan pengembangan kawasan Sentul City area, the Company utilized local materials, such
City, Perseroan juga memanfaatkan material lokal as andesite stone, which is well-suited for use as a
berupa batu andesit yang sangat cocok untuk foundation material. This stone is sourced during
fondasi. Batu tersebut diperoleh pada saat proses the grading or cut-and-fill process.
grading atau cut & fill.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
35
Page 36
Bidang Sosial Social Sector
a. Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah a. Throughout 2025, the Company conducted
melakukan kegiatan Sosial berupa Pembagian social activities by distributing staple food
paket bahan makanan Pokok untuk warga packages to residents in the vicinity of the
sekitar Perseroan beroperasi sebanyak 15 kali Company’s operational areas. These activities
dengan perincian sebagai berikut: were carried out 15 times, with the following
details:
Pelaksanaan Desa Sasaran
No.
Date of Implementation Target Village
1 Tanggal 17 Januari 2025 Kampung Ciburial, Desa Karang Tengah
January 17, 2025 Ciburial Hamlet, Karang Tengah Village
2 Tanggal 7 Februari 2025 Kampung Cibarengkok, Desa Sumur Batu
February 7, 2025 Cibarengkok Hamlet, Sumur Batu Village
3 Tanggal 7 Maret 2025 Kampung Cicarewed, Desa Cijayanti
March 7, 2025 Cicarewed Hamlet, Cijayanti Village
4 Tanggal 11 Maret 2025 Kampung Curug, Desa Bojong Koneng
March 11, 2025 Curug Hamlet, Bojong Koneng Village
5 Tanggal 14 Maret 2025 Kampung Wangun Cileungsi, Desa Karang Tengah
March 14, 2025 Wangun Cileungsi Hamlet, Karang Tengah Village
6 Tanggal 25 Maret 2025 Kampung Leuwi Hejo, Desa Karang Tengah
March 25, 2025 Leuwi Hejo Hamlet, Karang Tengah Village
7 Tanggal 25 April 2025 Kampung Madang Kaum, Desa Babakan Madang
April 25, 2025 Madang Kaum Hamlet, Babakan Madang Village
8 Tanggal 23 Mei 2025 Kampung Baru, Desa Hambalang, Kecamatan Citeureup
May 23, 2025 Baru Hamlet, Hambalang Village, Citeureup District
9 Tanggal 11 Juli 2025 Kampung Cigobang, Desa Karang Tengah
July 11, 2025 Cigobang Hamlet, Karang Tengah Village
10 Tanggal 18 Juli 2025 Kampung Legok Banteng, Desa Cijayanti
July 18, 2025 Legok Banteng Hamlet, Cijayanti Village
11 Tanggal 15 Agustus 2025 Kampung Curug KM 0, Desa Bojong Koneng
August 15, 2025 Curug KM 0 Hamlet, Bojong Koneng Village
12 Tanggal 4 September 2025 Kampung Cibimbin & Kampung Sudi, Desa Bojong Koneng
September 4, 2025 Cibimbin & Sudi Hamlets, Bojong Koneng Village
13 Tanggal 26 September 2025 Kampung Sudi, Desa Bojong Koneng
September 26, 2025 Sudi Hamlet, Bojong Koneng Village
14 Tanggal 24 Oktober 2025 Kampung Pasir Maung, Desa Citaringgul
October 24, 2025 Pasir Maung Hamlet, Citaringgul Village
15 Tanggal 21 November 2025 Kampung Cibimbin, Desa Bojong Koneng
November 21, 2025 Cibimbin Hamlet, Bojong Koneng Village
b. Prestasi dan Peristiwa Penting pada Periode b. Achievements and Key Events during the
Pelaporan Reporting Period
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company developed
mengembangkan proyek-proyek antara lain several projects, including Spring Valley
Spring Valley Extension, Arcadia Residence, Extension, Arcadia Residence, Spring Garden,
Spring Garden, Spring Residence, Centronia Spring Residence, Centronia Residence, Arcadia
Residence, Arcadia Square, Terrace Square, Square, Terrace Square, Pancar Square, and
Pancar Square dan Apartemen Saffron Saffron Apartment, all of which received positive
yang memperoleh tanggapan positif dari feedback from consumers. The development of
konsumen. Diharapkan pengembangan these products is expected to have a positive
produk-produk tersebut memberikan dampak impact on the Company’s ongoing efforts to
positif bagi Perseroan untuk terus berupaya provide high-quality, modern products that
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
36 • PT Sentul City Tbk
Page 37
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
mempersembahkan produk yang baik, kekinian align with consumer needs and property market
dan sesuai dengan kebutuhan konsumen serta trends. Products with strong market absorption
pasar properti. Produk yang dapat terserap and acceptance will contribute significantly to
dan diterima dengan baik oleh pasar properti boosting the Company’s financial performance
akan dapat memberikan kontribusi signifikan across the short, medium, and long term.
dan mendongkrak kinerja keuangan Perseroan
baik jangka pendek, menengah ataupun jangka
panjang.
C. Strategi Pencapaian Target C. Target Achievement Strategy
1. Informasi pengelolaan risiko 1. Risk management information
Pembangunan keberlanjutan akan dapat Sustainable development can only be realized if
dilaksanakan bilamana berbagai risiko dapat various risks are managed properly. This requires
dikelola dengan baik. Untuk mengelola risiko ongoing mapping and identification of financial,
keuangan, ekonomi, lingkungan, maupun risiko economic, environmental, and social risks.
sosial dengan baik, diperlukan pemetaan dan
identifikasi risiko secara berkesinambungan.
Untuk memperkecil risiko sosial, Perseroan To mitigate social risks, the Company strives to
berupaya menjalin hubungan dan kerja sama maintain good relationships and partnerships
yang baik dengan tokoh masyarakat sekitar, with local community leaders, including
termasuk memberikan kesempatan kerja kepada providing employment opportunities for local
tenaga kerja lokal, melaksanakan pemberdayaan workforce and implementing empowerment and
dan kemitraan bagi warga, termasuk Usaha partnership programs for residents and local
Mikro, Kecil, dan Menengah sekitar Perseroan Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
beroperasi.
Mengingat pentingnya pengelolaan risiko sosial Recognizing the importance of social risk
hal-hal sebagaimana di bawah ini diharapkan management, the following initiatives are
akan memberikan kontribusi posistif dan dapat expected to provide positive contributions and
meminimalisir risiko sosial antara lain: minimize social risks:
• Terus bertambahnya tenaga kerja lokal yang • Increasing the local workforce employed by
bekerja pada Perseroan termasuk Entitas the Company and its subsidiaries.
Anak.
• Semakin besarnya kontribusi Perseroan • Increasing the contribution of the Company
dan Entitas Anak pada pemberdayaan and its subsidiaries toward local community
masyarakat sekitar. empowerment.
• Semakin besarnya keuntungan ekonomi • Increasing the economic benefits for the
masyarakat sekitar dan Usaha Mikro Kecil local community and MSMEs through
dan Menengah sekitar atas kerja sama dan collaborations and partnerships established
kemitraan yang dikembangkan Perseroan by the Company and its subsidiaries.
dan Entintas Anak.
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2. Leveraging business opportunities and
prospects
Masih sangat tingginya kebutuhan tempat The persistently high demand for housing in
tinggal di wilayah Jakarta, Bogor, Tangerang, the Greater Jakarta region (Jakarta, Bogor,
dan Bekasi menjadi salah satu masalah yang Tangerang, and Bekasi or Jabotabek) remains
perlu mendapatkan perhatian dari berbagai a critical issue requiring attention from various
pihak terkait. Bagi dunia usaha yang bergerak stakeholders. For the property industry, this
di bidang usaha properti, kenyataan tersebut reality represents excellent and promising
merupakan peluang dan prospek usaha yang business opportunities and prospects
sangat baik dan menjajikan yang perlu mendapat that require serious attention and robust
perhatian serius dan dikelola dengan baik. management.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
37
Page 38
Berbagai kebijakan yang di keluarkan pemerintah Various government policies related to the
terkait industri properti, meningkatkan optimisme property industry have increased the Company’s
Perseroan terkait dengan peluang dan prospek optimism in its property business prospects.
usaha properti. Permintaan rumah tinggal akan The demand for housing is expected to rise
terus meningkat seiring dengan pertumbuhan alongside the growth of the middle and upper-
kelas menangah dan menengah atas di middle class in Indonesia, particularly in the
Indonesia khususnya di wilayah Jabodetabek Jabodetabek region, which serves as a highly
dan hal tersebut merupakan pangsa pasar yang potential market for property products. In light
sangat potensial untuk properti. Berkenaan of these factors, the Company is optimistic that
dengan hal-hal tersebut di atas Perseroan its business prospects in the coming year will
optimis bahwa prospek usaha Perseroan pada improve.
tahun mendatang akan lebih baik.
Berkembangnya teknologi yang semakin Rapid technological advancements will
pesat akan menciptakan peluang baru create new opportunities for the Company in
bagi Perseroan terkait pemasaran produk. product marketing. Accordingly, the Company
Sehubungan dengan hal tersebut Perseroan will continue to develop and strengthen its
akan terus mengembangkan dan memperkuat product marketing systems by leveraging these
sistem pemasaran produk Perseroan dengan advancements. This is expected to significantly
memanfaatkan perkembangan teknologi. reduce marketing and promotional budgets.
Pemanfaatkan perkembangan teknologi terkini
diharapkan akan menghemat anggaran secara
signifikan terkait biaya pemasaran dan promosi
produk Perseroan.
Pelaku usaha, khususnya pelaku usaha yang Business actors, particularly in the property
bergerak di bidang usaha properti, berharap sector, hope that the trend of market recovery
tren pembaikannya pada pasar properti, and rising property prices will continue and be
termasuk kenaikan harga properti, dapat terus well-maintained. Government policies aligned
berlangsung dan terjaga dengan baik. Kebijakan with property market recovery are essential to
pemerintah yang sejalan dengan membaiknya ensure that broader business operations can
pasar properti sangat diperlukan agar dunia fully revert to their pre-pandemic normalcy.
usaha secara umum dapat kembali berjalan
dengan normal sebagaimana sebelum adanya
pandemi COVID-19.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
38 • PT Sentul City Tbk
Page 39
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
3. Penjelasan situasi eksternal 3. External situation overview
Perseroan secara bertahap telah menelaah The Company has gradually reviewed strategies
strategi untuk mengatasi dampak negatif to mitigate the negative impacts of external
dari faktor eksternal terkait fluktuasi harga factors, including commodity price fluctuations,
komoditas, perubahan nilai tukar, penurunan exchange rate volatility, declining consumer
daya beli masyarakat, peningkatan biaya energi purchasing power, rising energy costs, and
dan lain-lain. others.
Berkenaan dengan pengembangan usaha, Regarding business development, the Company
Perseroan berupaya menghadirkan dan strives to present and offer high-demand
menawarkan produk yang sangat diperlukan dan products at attractive price points to ensure rapid
diminati konsumen dengan harga yang menarik, market absorption. This approach is crucial, as
agar produk dapat dengan cepat terserap unsold products lead to additional maintenance
habis oleh pasar dalam waktu yang singkat. Hal costs and potential asset depreciation. The
tersebut mengingat produk yang tidak cepat maintenance of unsold products incurs
terserap habis oleh pasar akan menimbulkan additional costs. Therefore, rapid sales will help
persoalan baru yaitu pemeliharaan produk agar the Company avoid such maintenance expenses.
tidak rusak dan menurun nilainya. Terkait dengan
perawatan dan pemiliharaan produk yang belum
terserap tersebut akan menimbulkan biaya baru.
Sehingga karenanya produk yang terjual dengan
cepat akan menghindarkan Perseroan dari
pengeluaran biaya perawatan dan pemeliharaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
39
Page 40
Bab 7
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
40 • PT Sentul City Tbk
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan memuat informasi terkait Sustainability Governance presents information on the
komitmen Perseroan dalam menjalankan tata kelola Company’s commitment to implementing sustainability
keberlanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, governance with due regard for economic,
lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan Perseroan Responsibility for implementing sustainability at the
dirangkap oleh Presiden Direktur yang langsung Company is concurrently held by the President Director,
membawahi Corporate Secretary, Audit Internal dan who directly oversees the Corporate Secretary, Internal
Corporate Communication yang bertanggung jawab Audit, and Corporate Communication. These units
atas kebijakan keberlanjutan, mengoordinir praktik are responsible for sustainability policy, coordinating
keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait, sustainability practices across relevant divisions, and
dan mengelola lalu lintas data dan informasi terkait managing the flow of sustainability-related data and
keberlanjutan. Dalam melaksanakan tugasnya, Presiden information. In carrying out these duties, the President
Direktur yang membawahi Corporate Secretary, Audit Director, who oversees the Corporate Secretary, Internal
Internal dan Corporate Communication dibantu oleh Audit, and Corporate Communication, is supported by
bagian yang terkait dengan bidang keberlanjutan yang units associated with sustainability matters, each of
bertanggung jawab kepada masing-masing Direktur. which reports to its respective Director.
Mengingat masalah keberlanjutan merupakan kegiatan Given that sustainability is a broad, cross-functional
yang luas dan lintas bagian, Perseroan mengeluarkan undertaking, the Company has issued a policy requiring
kebijakan agar unit kerja yang terkait dengan kegiatan work units engaged in sustainability-related activities
dan masalah keberlanjutan memberikan dukungan and matters to provide full support, including supplying
penuh, termasuk memberikan data yang diperlukan the necessary data to the Corporate Secretary’s
kepada unit kerja Corporate Secretary yang bertugas work unit, which is responsible for preparing the
menyusun Laporan Keberlanjutan. Seiring dengan Sustainability Report. In line with sustainability
kampanye keberlanjutan yang dilakukan oleh campaigns conducted by the Government and other
Pemerintah dan pihak lainnya, diharapkan dari waktu stakeholders, it is expected that, over time, human
ke waktu sumber daya manusia di bawah organisasi resources within the Company’s organization will
Perseroan memiliki pengetahuan dan budaya continually develop greater sustainability knowledge
keberlanjutan yang terus meningkat dengan muara and culture, ultimately accelerating the achievement of
akhir memberi kontribusi terkait percepatan Tujuan the Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development in
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Secara terencana dan berkesinambungan, anggota On a planned and ongoing basis, members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Directors and Board of
belum mengikuti pengembangan kompetensi di bidang Commissioners had not yet participated in formal
keberlanjutan. Namun begitu, sebagian anggota Direksi competency development programs in sustainability.
dan anggota Dewan Komisaris telah terlibat dalam Nevertheless, several members of the Board of
pembicaraan dan diskusi terkait bidang keberlanjutan Directors and the Board of Commissioners engaged
serta memiliki perhatian yang cukup tinggi atas in discussions and deliberations on sustainability,
pengembangan bidang keberlanjutan. Pada tahun demonstrating a strong interest in developing this
2025, unit kerja Corporate Secretary telah mengikuti field. In 2025, the Corporate Secretary work unit
berbagai pelatihan, baik langsung maupun tidak participated in various training programs, both directly
langsung, terkait penerapan bidang keberlanjutan and indirectly related to sustainability implementation
dan laporan keberlanjutan yang diselenggarakan oleh and sustainability reporting, organized by a range of
berbagai institusi. institutions.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
41
Page 42
Pelatihan Pengembangan Kompetensi yang diikuti Tim The competency development training programs
Corporate Secretary pada tahun 2025 antara lain: attended by the Corporate Secretary Team in 2025 are
presented in the table below:
Tema Kegiatan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
No.
Training Topic Organizer Date of Training
1 Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Indonesia Corporate 16 Januari 2025
Secretary Association January, 16 2025
2 Pendalaman POJK 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Indonesia Corporate 22 Januari 2025
Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 Secretary Association January 22, 2025
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
In-Depth Study of OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016
on Annual Reports of Issuers or Public Companies & OJK
Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
3 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Indonesia Corporate 26 Maret 2025
Praktis untuk Perusahaan Secretary Association March 26, 2025
Getting Started with ESG Initiatives: A Practical Guide for
Companies
4 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Indonesia Corporate 17 April 2025
Manajemen Risiko dan Kepatuhan (GRK) yang Baik Secretary Association April 17, 2025
The Role of the Corporate Secretary in Advancing Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
5 Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Indonesia Corporate 20 Mei 2025
Global: Perspektif Investor Relation dan Corporate Secretary Secretary Association May 20, 2025
Corporate Readiness in Navigating Global Market Volatility: An
Investor Relations and Corporate Secretary Perspective
6 Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate IDX–S&P Global Rabu, 28 Mei 2025
Sustainability Assessment (CSA) Wednesday, May 28,
2025
7 Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Indonesia Corporate Selasa, 17 Juni 2025
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Secretary Association Tuesday, June 17, 2025
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
In-Depth Study of OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019
on Public Companies’ Capital Increases through Pre-emptive
Rights
8 Pendalaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Indonesia Corporate Selasa, 29 Juli 2025
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Secretary Association Tuesday, July 29, 2025
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka
In-Depth Study of OJK Regulation Number 4 of 2024 on the
Reporting of Share Ownership and Share Pledging Activities in
Public Companies
9 Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Asosiasi Emiten Kamis, 31 Juli 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Indonesia Thursday, July 31,
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Indonesian Issuers 2025
Secara Elektronik Association (AEI)
Implementation and Understanding of OJK Regulation Number
14 of 2025 on the Electronic Conduct of General Meetings of
Shareholders, Bondholders, and Sukukholders
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
42 • PT Sentul City Tbk
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tema Kegiatan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
No.
Training Topic Organizer Date of Training
10 Finance for Non-Finance “Memahami Angka untuk Komunikasi Indonesia Corporate Selasa, 5 Agustus
yang Efektif" Secretary Association 2025
Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for Tuesday, August 5,
Effective Communication 2025
11 Sosialisasi POJK Nomor 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan Otoritas Jasa Selasa, 26 Agustus
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Keuangan 2025
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Indonesia Financial Tuesday, August 26,
Dissemination of OJK Regulation Number 14 of 2025 on the Services Authority 2025
Electronic Conduct of General Meetings of Shareholders, (OJK)
Bondholders, and Sukukholders
12 Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Otoritas Jasa Kamis, 28 Agustus
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Keuangan 2025
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Indonesia Financial Thursday, August 28,
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Services Authority 2025
Dissemination of OJK Circular Letter Number 10/ (OJK)
SEOJK.04/2025 on Electronic Submission of Reports on Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership in Public
Companies and Reports on Share Pledging Activities in Public
Companies
13 A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Indonesia Corporate Jumat, 29 Agustus
Businesses Secretary Association 2025
Friday, August 29,
2025
14 Green Equity Designation Initiative Asosiasi Emiten Jumat, 3 Oktber 2025
Indonesia Friday, October 3,
Indonesian Issuers 2025
Association (AEI)
15 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies Indonesia Corporate Kamis, 13 November
Secretary Association 2025
Thursday, November
13, 2025
16 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Indonesia Corporate Senin, 1 Desember
Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 Secretary Association 2025
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing Monday, December 1,
System in Accordance with ISO 37002:2021 2025
17 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Indonesia Corporate Selasa, 2 Desember
Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Secretary Association 2025
Kepentingan Tuesday, December 2,
In-Depth Study of OJK Regulation Number 42 of 2020 on 2025
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
18 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Otoritas Jasa Jumat, 19 Desember
Kepemilikan Saham Keuangan 2025
Dissemination of Regulations and Share Ownership Change Indonesia Financial Friday, December 19,
Reporting System Services Authority 2025
(OJK)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
43
Page 44
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Perseroan memiliki kebijakan yang tertuang dalam Kode In its Code of Ethics, the Company stipulates, among
Etik Perseroan yang antara lain berisi agar Anggota other things, that members of the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Karyawan, the Board of Commissioners, the Audit Committee,
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and Employees shall, in performing their duties and
menghindari dan menjauhkan diri dari perilaku yang responsibilities, refrain from any conduct that leads to
mengarah kepada menerima dan/atau memberi suap. the giving and/or receiving of bribes.
Selain daripada itu, secara berkala auditor internal In addition, the internal auditors periodically review
melakukan telaah atas transaksi yang dilakukan the Company’s transactions with business partners.
Perseroan dengan mitra. Hasil dari telaah ini menjadi The findings of these reviews serve as the basis for
dasar untuk evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja evaluating and managing the working relationship
antara Perseroan dengan mitra kerjanya sesuai dengan between the Company and its business partners in
kontrak kerja. accordance with the relevant work contracts.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
With respect to sustainability practices and their positive
Berkenaan dengan praktik keberlanjutan agar impact on stakeholders, the Company welcomes input
dapat memberikan dampak positif bagi pemangku and suggestions from stakeholders on achieving the
kepentingan, Perseroan membuka peluang masukan organization’s objectives, provided that such input
dan saran dari pemangku kepentingan terkait aligns with the Company’s purposes, objectives, and
pencapaian tujuan organisasi sepanjang hal tersebut development plans. Such input and suggestions may
sejalan dengan maksud dan tujuan serta rencana be submitted through various channels, including
pengembangan. Masukan dan saran tersebut dapat correspondence addressed directly to the Company.
disampaikan dengan berbagai cara termasuk dengan
melalui surat yang ditujukan kepada Perseroan.
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in Implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Pemahaman karyawan dan pihak terkait lainnya adalah Employee and stakeholder awareness constituted
salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan one of the key challenges the Company faced in
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. Berkenaan implementing Sustainable Finance. In this regard, over
dengan hal tersebut, untuk beberapa tahun mendatang the coming years, the Company will conduct various
Perseroan akan mengadakan berbagai sosialisasi atau outreach programs and other initiatives to improve
upaya lainnya dalam rangka meningkatkan pemahaman employees’ understanding of, and support for, the
dan terkait dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan implementation of Sustainable Finance in a planned
kepada karyawan Perseroan secara berkesinambungan and continuous manner.
dan terencana.
Selain hal tersebut di atas, Perseroan berupaya In addition to the above, the Company is committed
untuk terus mengembangkan produk-produk ramah to continuing to develop environmentally friendly
lingkungan atas produk yang sedang disiapkan dan akan products, including those currently being prepared
diluncurkan. Perseroan berharap agar produk ramah for launch. The Company hopes that consumers will
lingkungan yang diluncurkan oleh Perseroan dapat respond well to its environmentally friendly products.
terserap dengan baik oleh konsumen. Terserapnya Strong consumer uptake of environmentally friendly
produk ramah lingkungan merupakan salah satu products indicates growing consumer awareness and
indikasi bahwa semakin meningkatnya pemahaman broader public understanding of sustainability.
konsumen khususnya dan masyarakat pada umumnya
terkait aspek keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
44 • PT Sentul City Tbk
Page 45
Page 46
Bab 8
Kinerja
Perusahaan
Company Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
46 • PT Sentul City Tbk
Page 47
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Building Sustainability Culture
Keberlanjutan
Perseroan berupaya untuk melaksanakan The Company committed to align the development
pembangunan dan pengembangan kawasan Sentul City and expansion of Sentul City with the Sustainable
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals (SDGs). This alignment will
Sinergi tersebut akan ditingkatkan dari waktu ke strengthen over time, supporting progress to achieve
waktu agar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SDGs and allowing the Company to contribute
dapat mencapai target sesuai harapan dan Perseroan as expected. The development of the Sentul City
dapat memberikan kontribusi sebagaimana mestinya. township also consistently adheres to its mission of
Pengembangan kawasan Sentul City juga senantiasa combining modern urban infrastructure with the area’s
mengacu pada misi, yaitu menggabungkan infrastruktur natural landscape, including hills, valleys, rivers, lakes,
fasilitas perkotaan modern yang tak tertandingi dengan waterfalls, hot springs, mountain views, and other
kekayaan alam yang indah dari bukit-bukit yang tourist attractions.
megah, lembah hijau, sungai yang hidup, danau yang
mengagumkan, air terjun yang menakjubkan, mata air
panas kelas dunia, pemandangan pegunungan serta
atraksi wisata lainnya.
Perseroan melihat bahwa misi tersebut sesuai serta The Company considers this mission to be aligned
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. with the SDGs. Achieving it requires the dedicated
Untuk mengimplementasikan misi Perseroan tersebut effort of all relevant parties, from planning through
diperlukan kerja keras dari semua pihak terkait, mulai implementation.
dari perencanaan dan pelaksanaan di lapangan.
Untuk membangun budaya keberlanjutan diperlukan Building a sustainability culture requires well-planned,
kebijakan dan kampanye yang terencana serta continuous policies and campaigns on sustainability-
terus-menerus terkait aspek-aspek keberlanjutan related matters, so that all Company human resources
agar seluruh sumber daya manusia yang ada dan develop an understanding and attitude consistent
terkait dengan Perseroan memiliki pemahaman dan with sustainability values. Active participation from all
sikap yang sejalan dengan nilai-nilai keberlanjutan. employees is essential to developing the Company’s
Partisipasi aktif dari seluruh karyawan menjadi sebuah sustainability culture. Employee involvement in
keharusan untuk pengembangan budaya keberlanjutan developing this sustainability culture goes beyond
yang dicanangkan oleh Perseroan. Keterlibatan merely following management directives; it also entails
karyawan dalam pengembangan budaya keberlanjutan actively expanding one’s knowledge and staying
tersebut tidak terbatas pada pelaksanaan himbauan informed about sustainability values and practices.
dari manajemen, tetapi juga aktif mengembangkan
pengetahuan dan mencari informasi terkini terkait
berbagai nilai dan praktik keberlanjutan.
Membudayakan nilai berkelanjutan kepada karyawan Embedding sustainability values among the Company’s
Perseroan merupakan langkah yang tidak bisa ditunda, employees is a step that cannot be deferred, given
mengingat pentingnya nilai dimaksud untuk Perseroan their importance to both the Company and its other
maupun pemangku kepentingan lainnya. Berkenaan stakeholders. In this regard, cultivating a sustainability
dengan hal tersebut, membangun budaya keberlanjutan culture through simple actions, such as conserving
dari hal yang sederhana seperti menghemat air, water, paper, and electricity, as well as sorting and
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
47
Page 48
kertas, listrik, membuang dan memisahkan sampah disposing of organic and inorganic waste, must be
organik dan anorganik merupakan hal yang harus terus continuously promoted and practiced both within and
dikampanyekan dan dilaksanakan dalam lingkungan outside the workplace.
kerja ataupun di luar lingkungan kerja.
Selain daripada hal tersebut di atas, Perseroan In addition to the above, the Company works to
berupaya untuk terus menekan dan menghindari continuously minimize and prevent workplace accidents
adanya kecelakaan kerja dengan meningkatkan by increasing attention to occupational health and
perhatian kepada kesehatan dan keselamatan kerja, safety and consistently promoting adherence to
terus-menerus mengampanyekan taat prosedur dan procedures and compliance with supervisory guidance
menaati arahan atasan pada saat melaksanakan throughout the course of work.
pekerjaan.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa berupaya The Company is committed to continually implementing
mengimplementasikan aspek keberlanjutan dalam sustainability principles across its business processes
proses bisnis yang dilaksanakan dan menghindari hal- and to avoiding any actions inconsistent with the SDGs.
hal yang tidak sejalan dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025, sebesar Indonesia’s 5.11 percent economic growth in 2025
5,11 persen, adalah sebuah pencapaian yang baik dan was a commendable achievement, particularly amid
patut disyukuri di tengah perekonomian global yang the pervasive uncertainty in the global economy. This
diliputi ketidakpastian. Perekonomian global tersebut uncertainty had both direct and indirect effects on
memberikan dampak langsung ataupun tidak langsung national economic growth, including in the property
atas pertumbuhan ekonomi nasional, tidak terkecuali sector.
pertumbuhan sektor properti.
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun yang baru The national economic growth rate in the reporting
berakhir adalah sedikit lebih tinggi dibandingkan year was slightly higher than the 5.03 percent recorded
dengan tahun 2024 yang sebesar 5,03 persen. Di in 2024. Supported by national economic growth,
tengah pertumbuhan ekonomi nasional, Perseroan the Company established a significantly stronger
berhasil meletakkan fondasi bisnis yang jauh lebih baik business foundation than in the previous year. In this
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kepercayaan context, customer confidence remained a key factor in
konsumen merupakan hal yang sangat penting dalam marketing property products. The Company therefore
memasarkan produk properti. Berkenaan dengan continued to strengthen customers’ confidence over
hal tersebut, Perseroan berupaya agar kepercayaan time, enabling its products to be absorbed as effectively
konsumen terus bertumbuh dari waktu ke waktu agar as possible in the property market.
produk Perseroan dapat terserap dengan sebaik-
baiknya di pasar properti.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
48 • PT Sentul City Tbk
Page 49
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun yang baru The Company’s economic performance for the reporting
berakhir adalah sebagaimana tabel-tabel di bawah ini: year is presented in the tables below:
Perbandingan Target dan Realisasi
Target and Actual Comparison
Perbandingan
Target & Realisasi Perbandingan Target & Realisasi Perbandingan Target &
Produksi (Landed) Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Tahun Production (Target vs. Revenue (Target vs. Actual) Profit/Loss (Target vs. Actual)
Year Actual) (Landed)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Actual Actual Actual
2025 153 94 1.680.303.021.342 2.757.463.756.020 190.832.573.287 832.860.131.829
2024 341 288 1.901.135.167.136 744.068.396.829 793.248.029.891 13.930.180.346
2023 23 15 1.735.361.427.093 1.720.160.600.872 476.758.747.911 317.829.464.554
Perbandingan Target & Realisasi Produksi (High Rise)
Tahun Production (Target vs. Actual) (High Rise)
Year
Target Realisasi | Actual
2025 451 441
Perbandingan Target dan Realisasi Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Target and Actual Comparison of Projects Aligned with Sustainable Finance
Perbandingan Target & Realisasi Produksi (Landed)
Production (Target vs. Actual) (Landed)
Tahun
Year
Realisasi
Target
Actual
2025 173.817.160.382 111.379.379.373
2024 356.901.367.707 305.430.946.987
2023 43.049.801.142 23.247.068.172
Perbandingan Target & Realisasi Produksi (High Rise)
Tahun Production (Target vs. Actual) (High Rise)
Year
Target Realisasi | Actual
2025 389.691.517.224 378.691.571.224
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
49
Page 50
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditures
Perseroan senantiasa berupaya mencegah dampak The Company works consistently to minimize negative
buruk dari kegiatan usaha yang dilakukan dengan impacts from its business activities by implementing
mengeluarkan kebijakan yang sejalan dengan tujuan policies that align with the SDGs. To date, the Company
pembangunan berkelanjutan. Sampai dengan saat ini, has remained committed to preserving vegetation,
Perseroan tetap konsisten pada upaya memelihara planting a range of tree species, and maintaining
vegetasi, menanam berbagai jenis pohon, serta green spaces throughout the Sentul City township.
mempertahankan kawasan Sentul City agar tetap The consistent implementation of the Company’s
hijau. Dampak dari konsistensi pelaksanaan kebijakan policies is expected to support the well-being of
Perseroan tersebut diharapkan memberikan kontribusi residents in the Sentul City township and surrounding
terkait kesehatan warga penghuni kawasan Sentul communities. During the reporting year, the Company
City dan warga sekitar. Pada tahun yang baru berakhir, incurred maintenance costs of IDR 949,388,911 related
biaya perawatan yang dikeluarkan oleh Perseroan to landscaping and public area upkeep. These costs
sebesar Rp.949.388.911. Biaya perawatan tersebut covered neighborhood parks, spine-road landscaping,
meliputi Taman Lingkungan, Taman Spine Road, Play play sets, roadside grass, grass in green open-spaces,
Set, Rumput Bahu Jalan, Rumput Ruang Terbuka Hijau, street trees, reforestation trees, street sweeping,
Pohon Jalan, Pohon Penghijauan, Penyapuan, Jogging jogging tracks, and drainage channels.
Track dan Saluran.
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Material Ramah Lingkungan yang Digunakan Perseroan Environmentally Friendly Materials Used by the
antara lain; Company include, among others:
Kayu Rekayasa untuk memenuhi berbagai keperluan, Engineered wood, which is used for a variety of
antara lain untuk membuat bagian-bagian struktural purposes, including the manufacture of structural
seperti dinding, papan, pintu dan lain-lain. Kayu components such as walls, panels, doors, and others.
rekayasa terbuat dari berbagai sisa-limbah kayu, Engineered wood is produced from various wood
lapisan kayu yang berbeda, potongan kayu, kayu lunak, residues and wastes—such as layered wood, offcuts,
serat kayu, dan lain-lain, yang diolah dan dibentuk softwood, and wood fibers—which are processed into
menjadi bahan yang mempunyai nilai ekonomi relatif materials with relatively higher economic value.
tinggi.
Kayu Rekayasa Engineered Wood
Kayu adalah salah satu bahan bangunan paling terkenal Wood is one of the most widely used construction
yang digunakan di seluruh dunia. Namun, dalam proses materials in the world. However, during the conversion
konversi kayu mentah menjadi kayu dan papan kayu, of raw timber into planks and boards, a significant
sebagian besar sisa kayu mungkin terbuang sia-sia. portion of the wood waste may be discarded. Wood
Ampas kayu juga dapat digunakan untuk membuat residues can also be processed into engineered wood
bagian-bagian struktural seperti dinding, papan, pintu, for the manufacture of structural components such as
dll., dalam bentuk kayu rekayasa. Tidak seperti kayu walls, boards, doors, and other elements. Unlike solid
solid, kayu rekayasa mengandung lapisan kayu yang wood, engineered wood consists of multiple layers
berbeda, biasanya lapisan tengahnya terbuat dari of wood, typically with a core layer made from wood
potongan kayu, kayu lunak, serat kayu, dll. offcuts, softwood, wood fiber, and similar materials.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
50 • PT Sentul City Tbk
Page 51
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Cat Non-VOC Non-VOC Paint
Cat non-VOC atau cat ramah lingkungan Non-VOC paint, or eco-friendly paint, is recommended
direkomendasikan untuk mengganti cat yang as a substitute for paint containing Volatile Organic
mengandung VOC. Kehadiran Volatile Organic Compounds (VOCs). VOCs in paint react with sunlight
Compounds (VOC) dalam cat bereaksi dengan sinar and nitrogen oxides, forming ozone that can cause
matahari dan nitrogen oksida yang mengakibatkan severe health problems for occupants. If non-VOC
pembentukan ozon yang dapat menyebabkan masalah paint is unavailable, we choose paints with very low
kesehatan yang parah bagi penghuninya. Jika cat non- VOC content instead.
VOC tidak tersedia, maka coba cat dengan kandungan
VOC yang sangat rendah di dalamnya.
Serat Semen Fiber Cement
Papan semen fiber terbuat dari semen, pasir dan serat Fiber cement board is made from a mixture of cement,
kayu. Untuk eksterior, papan serat semen adalah sand, and wood fiber. For exterior applications, fiber-
pilihan yang baik karena harganya yang murah, daya cement board is a suitable choice due to its low cost,
tahan yang baik dan ketahanan yang baik terhadap api. good durability, and strong fire resistance.
Batu Alam Natural Stone
Batu adalah bahan bangunan alami dan tahan lama. Natural stone is a durable, long-lasting building
Beberapa bangunan batu yang dibangun ratusan tahun material. Many structures built from stone centuries
yang lalu masih ada sekarang tanpa banyak goresan. ago still stand today with minimal deterioration. Stone
Batu yang baik terhadap pelapukan dapat digunakan that withstands weathering well is suited for exterior
untuk membangun dinding eksterior, tangga, lantai walls, staircases, exterior flooring, and other structures.
eksterior, dll.
Beton Precast/Beton Pracetak Precast Concrete
Beton pracetak termasuk dalam material yang Precast concrete is considered an environmentally
dianjurkan sebagai material yang ramah lingkungan. friendly material. It can be mass-produced, thereby
Beton pracetak dapat dicetak secara massal sehingga reducing energy consumption during manufacturing.
mengurangi konsumsi energi dalam pembuatannya.
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Total and Intensity of Energy Consumed
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik Sentul City Building kWh 493.599,00 479.330,80 444.811,80
(MO) & Town Manajemen Office (TMO)
Electricity Consumption of the
Sentul City Building (MO) and Town Gigajoules 1.776,96 1.725,59 1.601,32
Management Office (TMO)
Pemakaian Listrik untuk Penerangan kWh 29.801 29.917 33.104
Jalan Umum, Jalan Utama
Electricity Consumption for Main Road Gigajoules 107,28 107,7 119,17
and Public Street Lighting
Pemakaian Listrik untuk Penerangan kWh 152.045 157.340 151.449
Jalan Umum, Estate
Electricity Consumption for Public Street Gigajoules 547,362 566,42 545,22
and Estate Lighting
Pemakaian BBM liters 11.732,80 9.605,60 10.583,00
Fuel Consumption
Gigajoules 401,26 328,51 361,94
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
51
Page 52
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pemakaian Energi Gigajoules 2.823,86 2.728,22 2.627,65
Total Energy Consumption
Pendapatan Usaha Rp 2.757.463.756.020 744.068.396.829 1.720.160.600.872
Operating Revenue IDR
Intensitas Pemakaian Energi/Penjualan Gigajuoles/ 0,000000001 0,000000004 0,000000002
Energy Intensity/Sales IDR
Melihat data di atas, penggunaan listrik pada tahun Based on the data above, electricity consumption in
2025 di area sebagaimana tersebut mengalami 2025 across the areas referenced increased compared
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024, begitu juga to 2024 and, similarly, compared to 2023.
bila dibandingkan dengan penggunaan tahun 2023.
Pemakaian BBM sepanjang tahun 2025 dibandingkan Fuel consumption increased in 2025 compared with
dengan tahun 2024 dan tahun 2023 mengalami both 2024 and 2023, exceeding the levels recorded in
kenaikan. Pemakaian BBM mengalami penurunan the previous two years.
pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023.
Pemakaian BBM tahun 2025 mengalami kenaikan
dibandingkan dengan pemakaian BBM tahun 2024 dan
tahun 2023.
Penggunaan listrik untuk penerangan jalan umum dan Electricity consumption for public street lighting along
jalan utama pada tahun 2025 mengalami penurunan main roads in 2025 decreased compared to both 2024
dibandingkan dengan tahun 2024, begitu juga bila and 2023.
dibandingkan dengan penggunaan listrik pada tahun
2023.
Berkaitan dengan penerangan jalan umum estate, Electricity consumption for public street lighting
penggunaan listrik tahun 2025 mengalami penurunan increased in 2024 compared with 2023. In 2025,
sebesar 5.295 kWh dibandingkan dengan penggunaan it decreased by 5,295 kWh relative to 2024. This
tahun 2024. Penggunaan listrik untuk Penerangan indicates a decline in 2025 compared to 2024, although
Jalan Umum (PJU) Estate mengalami kenaikan pada consumption remained slightly above the 2023 level.
tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Overall, electricity consumption for public street
Sedangkan penggunaan listrik untuk penerangan jalan lighting on main roads and in estate areas remained
umum estate pada tahun 2025 mengalami penurunan relatively stable throughout the 2023–2025 period.
dibandingkan dengan penggunaan tahun 2024 dan
mengalami sedikit kenaikan dibandingkan dengan
penggunaan pada tahun 2023. Secara keseluruhan,
penggunaan listrik untuk Penerangan Jalan Umum,
Jalan Utama dan Penerangan Jalan Umum, Estate
selama periode 2023–2025 relatif stabil.
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Perseroan berupaya untuk melakukan efisiensi energi The Company sought to improve energy efficiency
dengan cara antara lain; through the following measures, among others:
1. Secara bertahap mengganti atau menggunakan 1. Progressively replacing or transitioning to energy-
lampu hemat energi untuk penerangan jalan umum efficient lighting for public street lighting in the
di kawasan Sentul City dan mengurangi durasi Sentul City township, and reducing lighting hours.
lampu nyala.
2. Secara bertahap mengganti atau menggunakan 2. Progressively replacing or transitioning to energy-
lampu hemat energi untuk kantor Perseroan dan efficient lighting for the Company’s offices, and
mematikan lampu kantor yang tidak dipergunakan switching off office lights that are not in use or not
atau tidak diperlukan. needed.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
52 • PT Sentul City Tbk
Page 53
Kinerja Perusahaan
Company Performance
3. Secara bertahap mengganti AC kantor dengan AC 3. Progressively replacing office air-conditioning units
hemat energi. with energy-efficient models.
ASPEK AIR WATER ASPECT
Uraian Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
1 Pemakaian Air untuk MO, TMO, dan Kantor Land m3 7.418 5.254 5.693
Water Consumption for the MO, TMO, and Land Office
Data di atas menunjukkan bahwa pemakaian air pada Based on the data presented above, water consumption
tahun 2025 mengalami kenaikan dibandingkan dengan in 2025 increased compared with 2024 and 2023.
pemakaian pada tahun 2024 dan tahun 2023. Selama Throughout the 2023–2025 period, water consumption
periode 2023–2025 terjadi naik turun penggunaan in the aforementioned areas fluctuated; however, the
air pada area tersebut di atas, tetapi kenaikan dan increases and decreases in water usage were relatively
penurunan penggunaan air tersebut relatif tidak besar. modest.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions by Type
Berdasarkan Jenis
Perseroan secara terprogram belum memiliki mekanisme The Company had not yet developed a comprehensive
komprehensif dalam menghitung jumlah emisi yang mechanism to calculate total emissions generated
dihasilkan saat melakukan kegiatan operasionalnya. during its operations. Nevertheless, the Company is
Namun demikian, Perseroan berupaya untuk memenuhi committed to fulfilling its emission disclosure obligations
komitmen pengungkapan emisi yang dihasilkan secara incrementally. In 2025, the Company calculated Scope
bertahap. Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan 1 GHG emissions based on fuel consumption and Scope
perhitungan jumlah emisi GRK 1 berdasarkan konsumsi 2 GHG emissions based on electricity consumption, as
BBM Perseroan dan emisi GRK 2 berdasarkan konsumsi follows:
listrik Perseroan, sebagai berikut:
Emisi GRK 1
Scope 1 GHG Emissions
Nilai Satuan
Value Unit
Total Pemakaian BBM 11.732,80 liter
Total Fuel Consumption
Jumlah Emisi yang dihasilkan 27.102,77 kg CO2 / liter
(Faktor Emisi 2,31 kg/CO2)
Total Emissions Generated
(Emission Factor 2.31 kg/CO₂)
Konversi ke Ton CO2e 27,103 Ton CO2e
Conversion to Ton CO₂e
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
53
Page 54
Emisi GRK 2
Scope 2 GHG Emissions
Nilai Satuan
Value Unit
Total Pemakaian Listrik 493.599,00 kWh
Total Electricity Consumption
Jumlah Emisi yang dihasilkan 419.559,15 kg CO2 / kWh
(Faktor Emisi 0,85 kg/CO2)
Total Emissions Generated
(Emission Factor 0.85 kg/CO₂)
Konversi ke Ton CO2e 419,559 Ton CO2e
Conversion to Ton CO₂e
Pendapatan Netto Perseroan Jumlah Emisi GRK 1 dan GRK 2
Company’s Net Revenue Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions
miliar | billion Ton CO2e
Rp 2.757.463.756.020 446,662
Intensitas Emisi GRK 1 dan GRK 2 Dibanding Pendapatan
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity Relative to Revenue
Ton CO2e
0,0000000002
Upaya Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Measures
Perseroan menyadari bahwa seiring dengan The Company acknowledged that as the Sentul City
pembangunan dan pengembangan kawasan Sentul township continued to develop and expand, population
City, juga meningkatkan kepadatan penghuni, density, vehicular activity, and other commercial
intensitas aktivitas kendaraan dan kegiatan komersial activities also increased. This heightened activity
lainnya. Peningkatan aktivitas ini menghasilkan emisi generated emissions that affect air quality and
yang memengaruhi kualitas udara dan kenyamanan environmental comfort. Accordingly, the Company
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya strived to balance development and expansion while
menyeimbangkan pembangunan dan pengembangan preserving Green Open Spaces (GOS) within the
yang dilakukan dengan mempertahankan Ruang areas under development. Beyond simply maintaining
Terbuka Hijau (RTH) pada area yang dikembangkan. GOS, the Company also implemented well-planned
Tidak hanya mempertahankan keberadaan RTH, management to ensure that its GOS assets retained
Perseroan juga melakukan pengelolaan dengan high ecological value. The integration of a modern
perencanaan yang baik, sehingga RTH yang dimiliki city concept with GOS constituted the Company’s
juga memiliki nilai ekologis yang tinggi. Penggabungan primary strategy for contributing to the Sustainable
konsep kota modern dan RTH ini menjadi strategi Development Goals. The following presents data on the
utama perseroan untuk berkontribusi pada Tujuan Company’s GOS assets:
Pembangunan Berkelanjutan. Berikut data aset RTH
yang dimiliki Perseroan:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
54 • PT Sentul City Tbk
Page 55
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Uraian Satuan
No. 2025
Description Unit
1. Biaya Perawatan IDR 949.388.911
Maintenance Costs
2. Jumlah Pohon 78.886
Number of Trees
3. Jenis Pohon 108
Tree Species
4. Luas Area Taman m² 359.271
Garden Area
5. Luas Area Rumput m² 1.564.489
Grass Area
6. Luas Area Perawatan m² 3.729.601
Treatment Area
Dengan penyediaan dan pengelolaan RTH yang tepat, By appropriately providing and managing GOS, the
konsep menggabungkan kota modern dengan unsur Company could integrate a modern city with rich natural
kekayaan alam akan menjadi strategi nyata Perseroan assets, serving as its tangible strategy to reduce carbon
dalam mengurangi dampak emisi karbon yang emissions while simultaneously delivering sustainable
dihasilkan, sekaligus memberikan nilai ekologis, sosial, ecological, social, and economic value.
dan ekonomi secara berkelanjutan.
Pada pertengahan tahun 2025, Satuan Usaha In mid-2025, the Landscape Architecture Business
Akademik Landscape Architecture Business Unit Unit (SUA LAAB) of Bogor Agricultural University (IPB
(SUA LAAB) Institut Pertanian Bogor (IPB) melakukan University) conducted a Landscape Services Mapping
Pemetaan Jasa Lanskap dari RTH di kawasan Sentul of GOS in the Sentul City township with the i-Tree Eco
City berbasis i-Tree Eco. Pengambilan data penelitian methodology. Data collection for this study employed
ini menggunakan metode sampling yang dilakukan di a sampling method covering the Northridge cluster
cluster Northridge (area dengan pepohonan tinggi), (an area with tall trees), the Bukit Golf Hijau cluster (a
cluster Bukit Golf Hijau (area yang berada di perbukitan hillside area with dense vegetation), and the Argenia
dengan vegetasi rapat), dan cluster Argenia (area cluster (an area with high-density housing and limited
dengan hunian padat dan taman terbatas). Salah parks). One of the key objectives of this research was to
satu tujuan penelitian ini yaitu untuk memberikan provide the Company with strategic recommendations
rekomendasi strategis pengelolaan RTH kepada for GOS management.
Perseroan.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa The research findings revealed that the Bukit Golf
klaster Bukit Golf Hijau memiliki keunggulan dalam Hijau cluster held a distinct advantage in carbon
penyimpanan karbon. Cluster Northridge memiliki sequestration. The Northridge cluster was particularly
keunggulan dalam mengurangi limpasan air dan effective in reducing water runoff and increasing
produksi oksigen. Sedangkan cluster Argenia memiliki oxygen production, while the Argenia cluster was more
keunggulan dalam pengurangan polusi udara. effective in reducing air pollution. The strengths of each
Keunggulan tiap-tiap lokasi sampling ini dipengaruhi sampling location were influenced by various factors,
oleh berbagai faktor, antara lain jenis vegetasi atau including the species of vegetation or trees planted in
pohon yang ditanam, tingkat kerapatan dan keragaman the area, the level of vegetation density and diversity,
vegetasi, dan kondisi lingkungan lainnya. and other environmental conditions.
Untuk langkah selanjutnya, Perseroan akan As a next step, the Company will consider the Research
mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan Tim Team’s recommendations to strengthen its sustainability
Peneliti untuk memperkuat strategi keberlanjutan strategy. These recommendations include:
Perseroan. Rekomendasi tersebut antara lain:
1. Meningkatkan keanekaragaman hayati dengan 1. Enhancing biodiversity by adding suitable tree and
menambah spesies pohon dan semak yang sesuai shrub species with high ecological and aesthetic
serta memiliki nilai ekologi dan estetika tinggi. value.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
55
Page 56
2. Memaksimalkan jasa lanskap, meliputi pemurnian 2. Maximizing landscape services, including air
dan pengurangan polusi udara, penyediaan udara purification and pollution reduction, improved clean
bersih dan segar, pengurangan limpasan air, dan and fresh air, stormwater runoff reduction, and
jasa-jasa lain yang berikan RTH, dengan penanaman other services provided by GOS, by planting and
dan perawatan pohon dengan akar dalam, kanopi maintaining trees with deep roots, wide canopies,
lebar, berumur panjang, dan pertumbuhan besar. long lifespans, and large in size.
3. Memperkuat konsep pembangunan dan 3. Reinforcing the concept of a modern city integrated
pengembangan kota modern dengan kekayaan alam with natural assets by connecting residential
yang indah, melalui integrasi desain permukiman areas through tree-lined corridors. Connector
yang dihubungkan dengan jalur pepohonan. Jalan roads between clusters and public facilities can be
penghubung antarkluster atau fasilitas umum lainnya developed into green corridors to maximize carbon
dapat dibuat menjadi jalur hijau yang membentuk sequestration. Other methods may include selecting
koridor untuk memaksimalkan penyerapan karbon. iconic species tailored to the designated purpose of
Metode lainnya bisa berupa pemilihan spesies each GOS area developed, whether focused on air
ikonik yang disesuaikan dengan peruntukan setiap purification or stormwater runoff reduction.
area RTH yang dikembangkan, difokuskan untuk
pemurnian udara, atau untuk mengurangi limpasan
air.
Melanjutkan strategi pengembangan dan pengelolaan The Company continues to implement a well-planned
RTH yang terencana dan berkelanjutan. Perencanaan and sustainable GOS development and management
ini harus selaras dengan rencana pembangunan dan strategy that is aligned with the overall development
pengembangan kawasan Sentul City, sehingga dapat of the Sentul City township to ensure balanced
berjalan dengan seimbang dan memberikan hasil yang implementation and optimal results.
optimal.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Data Pengelolaan Limbah
Waste Management Data
Volume Limbah Satuan
No. 2025 % 2024 % 2023 %
Waste Volume Unit
1. Organik/Organic m3 19.598 25,45 16.304 24,35 19.102 23,88
2. Anorganik/Anorganic m 3
21.292 27,65 17.904 26,74 23.481 29,36
3. Residu/Residue m 3
3.681 4,78 3.060 4,57 4.724 5,91
4. Hijauan/Green Waste m 3
32.435 42,12 29.694 44,34 32.668 40,85
TOTAL 77.006 100 66.962 100 79.975 100
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms
Sistem Pengelolaan Air Limbah di Sentul City Wastewater Management System in Sentul City
1. Sistem Waste Water Reticulation 1. Wastewater Reticulation System
Berupa jaringan perpipaan yang menampung air This system consists of a piping network that
limbah dari closet kamar mandi dari masing-masing collects wastewater from toilet fixtures in individual
rumah, yang kemudian dikoneksikan dengan residential units and conveys it to Sewage Treatment
Sewage Treatment Plant (STP) yang berada di 5 Plants (STPs) located at five designated points. The
titik. Air limbah tersebut kemudian di tampung dan wastewater is subsequently collected and treated
diolah dalam STP dengan sistem anaerob, overflow in the STPs using an anaerobic process, and the
hasil pengolahan dialirkan ke jaringan drainase kota. treated effluent is discharged into the municipal
drainage network.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
56 • PT Sentul City Tbk
Page 57
Kinerja Perusahaan
Company Performance
STP di Kawasan Sentul City
STPs within the Sentul City Township
Kapasitas Melayani Kluster
STP
Capacity Cluster Served
STP 1 210 m3/hari atau 2,43 lps Mediterania 1 (kanan/right), Mediterania 2, Bukit Hambalang – Northridge,
210 m³/day or 2.43 lps Telaga Indah - Northridge, Gate Siliwangi
STP 2 150 m3/hari atau 1,74 lps Plaza Niaga 1, Plaza Niaga 2, Plaza Amsterdam, Anthologi Cafe, Telaga
150 m³/day or 1.74 lps Kuring, Graha Utama & Graha Madya
STP 3 524 m3/hari atau 6,06 lps Bukit Golf Hijau, Mediterania 1 (kiri/left), Mediterania Golf Hill, England Park,
524 m³/day or 6.06 lps Countrywood
STP 4 200 m3/hari atau 2,31 lps Bukit Indah - Northridge, Bukit Sentul - Nortridge, Bukit Hambalang -
200 m³/day or 2.31 lps Northridge
STP 5 150 m3/hari atau 1,74 lps Lavanoise, Taman Budaya, Hotel Aston/Aston Hotel
150 m³/day or 1.74 lps
Beberapa sistem jaringan air limbah tersebut di atas saat Several of the wastewater network systems mentioned
ini sedang dalam proses perbaikan dan optimalisasi. above are currently undergoing repair and optimization.
Data Pengujian Sample Air Limbah pada Sistem Wastewater Reticulation 2025
Wastewater Sample Testing Data for the Wastewater Reticulation System in 2025
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Januari STP.04 / National Road (Inlet) 7,55 32 88,00 14,00 4,00 0,37 2.400,0
January
STP.04 / National Road (Outlet) 7,68 28,00 84,86 13,00 3 0,2 1.200
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,54 31,20 92,80 28,00 4,00 0,32 1.100
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,50 29,60 84,40 2,00 4 0,26 460
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,40 30,4 96,00 29,00 5,00 0,3 2.100,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,55 27,2 89,60 4,00 4,00 0,25 930,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,60 30,4 83,20 23,00 3,00 0,29 1.200,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,70 26,4 75,20 20,00 3,00 0,25 2.400,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,38 34,4 99,20 41,00 5,00 0,4 4.600
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,27 28 81,60 27,00 4,00 0,35 1.500
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
57
Page 58
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Februari STP.04 / National Road (Inlet) 7,61 35,20 99,2 89,00 4,00 0,32 210,0
February
STP.04 / National Road (Outlet) 7,70 12 30,40 20 3,00 0,27 240,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,49 33,6 97,6 162,00 5 0,35 240,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,50 17,6 48,00 36,00 3,00 0,70 93,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,60 32,00 96,00 77,00 4,00 0,28 150,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,45 12,80 32,00 38,00 2,00 0,25 64,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,59 20,00 51,20 64,00 4,00 0,15 150,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,68 3,20 8,00 3,00 0,00 0,1 43,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,13 34,40 99,20 301,00 5,00 0,3 460,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,77 36,00 97,60 868,00 6,00 0,4 1.100,0
Maret STP.04 / National Road (Inlet) 7,52 30,40 94,40 50,00 4,00 0,34 4.600,0
March
STP.04 / National Road (Outlet) 7,55 25,6 78,4 40,00 4 0,29 2400
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,56 29,60 89,60 31,00 4,00 0,28 1.500,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,62 17,60 52,80 36,00 4,00 0,24 210,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,60 30,40 91,20 42,00 4,00 0,37 2.100,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,66 15,20 44,80 52,00 3,00 0,22 750,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,48 36,00 105,60 110,00 6,00 0,21 2.400,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,50 11,20 32,00 30,00 1,00 0,18 430,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,44 31,20 82,80 39,00 3,00 0,25 1.100,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 8,19 27,20 83,20 50,00 4,00 0,50 3,6
April STP.04 / National Road (Inlet) 8,04 33,60 97,6 90,00 4 0,32 1.500,0
STP.04 / National Road (Outlet) 7,99 19,20 59,20 14,00 1,00 0,20 460,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 8,03 34,40 99,2 62,00 5 0,38 1.100,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,85 20,80 60,80 7,00 2,00 0,22 240,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 8,01 35,20 100,8 83,00 5 0,4 4.600,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,80 22,40 64 11,00 2 0,18 1.100,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,95 31,20 94,4 35,00 3 0,26 1.200,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,70 9,60 51,2 21,00 0 0,15 210,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 8,08 38,40 105,60 74,00 6,00 0,41 460,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,81 11,20 54,4 6,00 0 0,18 93,0
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
58 • PT Sentul City Tbk
Page 59
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Mei STP.04 / National Road (Inlet) 7,90 36,88 96,00 60,00 6,00 0,19 4.600,0
May
STP.04 / National Road (Outlet) 8,07 24,59 64,00 59,00 3,00 0,12 210,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,95 40,98 128,00 43,00 5,00 0,16 2.100,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 8,11 20,49 48,00 28,00 2,00 0,10 210,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 8,00 57,38 288 56,00 6 0,18 930,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 8,08 12,29 32 24,00 3 0,08 75,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,97 32,78 96 32,00 4 0,15 2.100,0
STP.03 / Polo (Outlet) 8,09 20,49 48 29,00 2 0,09 460,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,82 63,28 192 76,00 4 0,20 750,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,99 16,39 32 30,00 1 0,10 39,0
Juni STP.04 / National Road (Inlet) 7,99 28,69 96,00 75,00 4,00 0,04 930,0
June
STP.04 / National Road (Outlet) 8,00 26,64 80,00 74,00 3,00 0,04 210,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,82 24,59 80,00 41,00 5,00 0,05 2.100,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,88 20,49 64,00 14,00 4,00 0,33 460,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,70 28,69 96 117,00 6 0,44 1.100,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 8,45 6,15 16 7,00 2 0,04 460,0
STP.03 / Polo (Inlet) 8,09 20,49 64 30,00 3 0,03 4.600,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,91 4,09 16 2,00 0 0,04 1.100,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 8,00 30,74 112 114,00 5 0,45 390,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,86 24,59 8 43,00 4 0,64 280,0
Juli STP.04 / National Road (Inlet) 7,57 32,78 96 54,00 4,00 0,14 1.100,0
July
STP.04 / National Road (Outlet) 8,47 3,2 6,40 33,00 0,00 0,40 210,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,55 30,74 80,00 31,00 5,00 1,34 2.100,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,49 4,09 16,00 10,00 2,00 0,04 280,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,45 28,69 64 30,00 3,00 1,32 1.100,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,48 12,29 48 9,00 1,00 0,09 110,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,44 18,44 32 35,00 3,00 0,14 280,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,45 8,19 16 13,00 2 0,04 110,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,6 34,84 112 29,00 4 1,08 1.500,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,52 22,54 64 12,00 4,00 0,43 210,0
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
59
Page 60
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Agustus STP.04 / National Road (Inlet) 9,19 24 64 31,00 5 0,60 240,0
August
STP.04 / National Road (Outlet) 7,12 28,69 80 40,00 3,00 0,12 43,0
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,26 30,74 80 38,00 5,00 0,37 1.100,0
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,18 12,29 48,00 6,00 3,00 0,10 43,0
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,22 34,83 96 48,00 4 0,35 2.100,0
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,2 10,25 32 5,00 1,00 0,15 150,0
STP.03 / Polo (Inlet) 7,24 32,78 80 61,00 4 0,37 2.100,0
STP.03 / Polo (Outlet) 7,19 8,19 16 20,00 2 0,10 29,0
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,19 32,78 96 49,00 5 0,5 750,0
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,24 30,73 64,00 30,00 4,00 0,24 150,0
Oktober STP.04 / National Road (Inlet) 7,42 38,93 128,00 110,00 6,00 0,80 11,00
October
STP.04 / National Road (Outlet) 8,57 14,34 32,00 15,00 2,00 0,36 28,00
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,11 28,69 96,00 35,00 5,00 0,85 7,00
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 6,95 26,64 64,00 25,00 2,00 0,45 1.100,00
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 8,50 40,98 112,00 80,00 5,00 0,90 <3
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 8,00 16,39 48,00 10,00 3,00 0,40 150,00
STP.03 / Polo (Inlet) 7,04 30,74 96,00 30,00 3,00 0,60 3,00
STP.03 / Polo (Outlet) 7,65 28,09 86,00 40,00 5,00 0,70 460,00
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,20 184,41 352,00 419,00 10,00 1,50 11,00
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,93 20,49 64,00 15,00 3,00 0,39 28,00
November STP.04 / National Road (Inlet) 7,16 45,08 128,00 30,00 5,00 0,47 <3
STP.04 / National Road (Outlet) 7,08 12,29 28,80 16,00 4,00 0,29 <3
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 6,84 36,88 112,00 29,00 5,00 0,30 <3
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 6,82 16,39 48,00 31,00 5,00 0,26 <3
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 6,97 61,47 128,00 80,00 6,00 0,56 7,00
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,36 14,34 32,00 9,00 3,00 0,33 4,00
STP.03 / Polo (Inlet) 6,96 40,98 112,00 29,00 4,00 0,40 4,00
STP.03 / Polo (Outlet) 6,82 8,19 22,40 8,00 2,00 0,20 <3
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,30 118,84 320,00 137,00 16,00 1,20 93,00
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,09 28,68 64,00 22,00 3,00 0,21 460,00
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
60 • PT Sentul City Tbk
Page 61
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Desember STP.04 / National Road (Inlet) 7,52 32,78 80,00 132,00 3,00 0,14 <3
December
STP.04 / National Road (Outlet) 7,71 14,34 48,00 14,00 3,00 0,09 20,00
STP.01 / MH. Thamrin (Inlet) 7,59 34,83 96,00 51,00 4,00 0,15 210,00
STP.01 / MH. Thamrin (Outlet) 7,60 10,25 32,00 30,00 2,00 0,10 150,00
STP.02 / Siliwangi (Inlet) 7,60 32,78 96,00 148,00 5,00 0,20 210,00
STP.02 / Siliwangi (Outlet) 7,59 12,29 32,00 31,00 3,00 0,11 21,00
STP.03 / Polo (Inlet) 7,70 29,69 80,00 110,00 4,00 0,11 4,00
STP.03 / Polo (Outlet) 7,62 6,15 16,00 25,00 2,00 0,09 28,00
STP.05 / Lavanoise (Inlet) 7,66 30,74 96,00 89,00 5,00 0,22 28,00
STP.05 / Lavanoise (Outlet) 7,50 16,39 48,00 27,00 2,00 0,10 210,00
2. Sistem Biofill/Septic Tank Individual 2. Biofill System/Individual Septic Tanks
Sistem ini berupa pemasangan biofill tank individual This system involves installing individual biofill
di setiap unit rumah yang disesuaikan dengan tanks at each residential unit, sized to meet each
kapasitas per unit rumah. Untuk unit komersial unit’s capacity requirements. For commercial units,
diakomodasi dengan penyediaan biofill tank atau this is accommodated by providing individual biofill
septic tank individual di masing-masing area tanks or septic tanks for each commercial area. The
komersial. Overflow hasil pengolahan dialirkan ke treated effluent is discharged into the municipal
jaringan drainase kota. drainage network.
Data Pengujian Sample Air Limbah pada Sistem Biofill 2025
Wastewater Sample Testing Data for the Biofill System in 2025
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Januari Bali Hill 7,69 35,2 99,20 29,00 5,00 0,28 460,0
January
Taman Pasadena 7,81 32,8 97,60 215,00 3,00 0,5 240,0
Plaza Niaga 1 7,40 32 78,40 76,00 3,00 0,42 640,0
Taman Victoria 7,78 29,6 80,00 32,00 4,00 0,36 750,0
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
61
Page 62
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
Februari Taman Legian 7,50 41,60 118,40 545,00 8,00 1,25 120,0
February
Taman Parahyangan 7,44 39,20 115,20 439,00 6,00 1,1 240,0
Taman Yunani 7,51 37,60 94,40 151,00 4,00 0,39 210,0
Plaza Niaga 2 7,48 24,00 73,60 108,00 2,00 0,40 150,0
Maret Taman Tampak Siring 7,71 34,40 100,80 65,00 5,00 0,27 930,0
March
Centronia 7,69 32,80 99,20 47,00 5,00 0,37 1.100,0
Ah Poong 7,98 35,20 107,20 139,00 7,00 2,80 1.100,0
Sales Office 7,60 24,00 100,00 49,00 2,00 0,32 2.400,0
April Mediterania 1 7,80 30,40 92,8 40,00 5 0,25 2.400,0
Sierra Madre 7,90 29,60 89,6 38,00 5 0,35 120,0
Rs EMC/EMC Hospital 7,90 33,60 96 54,00 3 0,29 1.100,0
Pasar Bersih 8,00 30,4 91,2 51,00 4,00 0,42 1.500,0
Mei Atmosphere 7,89 32,78 128 788,00 7 0,40 93,0
May
Taman Andalusia 7,80 69,67 288 791,00 8 0,50 210,0
Hill Top 8,00 20,49 32,00 198,00 4 0,28 210,0
Lavanois Village 8,01 28,69 96 76,00 5,00 0,18 120,0
Juni Beverly 8,01 30,73 96 91,00 4 0,09 280,0
June
Country Wood 7,70 18,44 64 36,00 5 0,37 1.200,0
Plaza CBD 7,95 38,93 128 149,00 8 0,27 150,0
Mountain View Residen 8,18 22,54 96 73,00 3,00 0,07 280,0
Juli Northridge 7,6 26,64 80 50,00 5,00 0,40 3.200,0
July
River View 7,48 30,74 144,00 1.312,00 8,00 0,19 240,0
Taman Equator 7,61 28,69 112,00 180,00 6,00 0,50 150,0
Taman Besakih 7,39 72,78 112,00 232,00 6,00 0,57 110,0
Agustus Taman Sakura 7,09 24,59 64 61,00 4,00 0,40 240,0
August
Plaza Amsterdam 7,26 26,64 64 27,00 3,00 0,46 460,0
England Park 7,3 18,44 48,00 9,00 2 0,32 240,0
Oktober Meditrenaia Golf Hijau 7,21 32,78 96,00 91,00 4,00 0,65 28,00
October
Bellanova 7,04 30,74 80,00 31,00 4,00 0,50 11,00
IKEA 7,66 32,78 96,00 49,00 4,00 0,69 219,00
Green Valley 7,35 32,78 96,00 50,00 4,00 0,58 >2400
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
62 • PT Sentul City Tbk
Page 63
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Parameter
Parameter dan Kadar Maksimum Mikrobiologi
Parameters and Maximum Levels Microbiological
Parameter
Bulan Lokasi Minyak Coliform
Month Location & Amoniak (jumlah per
PH BOD COD TSS
Lemak Ammonia 100ml)
(mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Oil & Fat (mg/l) (count per 100
(mg/l) ml)
6-9 30 100 30 5 10 3000
November The Brezz 7,43 106,55 288,00 250,00 18,00 1,26 460,00
Tman Venesia 7,66 38,93 96,00 49,00 5,00 0,29 75,00
Taman Cassablanca 7,13 90,15 192,00 50,00 6,00 0,80 7,00
Pine Forest 7,11 122,94 256,00 108,00 15,00 1,42 20,00
Desember Santorini 7,69 28,69 96,00 108,00 4,00 0,19 150,00
December
Lakside Home 6,90 30,74 80,00 104,00 4,00 0,16 75,00
Empire Park 7,73 30,74 80,00 239,00 5,00 0,29 20,00
Aeon Mall 7,64 4,09 16,00 31,00 2,00 0,09 4,00
Tumpahan yang Terjadi Spills
Selama periode pelaporan, tidak ada laporan terkait During the reporting period, there were no reported
tumpahan atau kebocoran limbah B3. incidents of hazardous or toxic waste spills or leakages.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Nature of Environmental Complaints
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan During the reporting period, no community complaints
masyarakat terkait lingkungan hidup. regarding environmental matters were received.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
63
Page 64
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal Product
atas Produk yang Setara kepada Services to Customers
Konsumen
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas The Company is committed to providing equal product
produk yang setara kepada konsumen dan memberikan services to customers and offer clear informations
penjelasan terkait produk yang dihasilkan Perseroan. regarding the products it delivers. With respect to
Berkaitan dengan penyerahan produk, Perseroan product handover, the Company provides a 100-day
memberikan Jaminan Masa Pemeliharaan Bangunan Building Maintenance Warranty effective from the
selama 100 hari sejak ditandatanganinya Berita Acara date of signing the Handover Minutes for the Land
Serah Terima atas Tanah dan Bangunan. Bilamana and Buildings. If, within this period, the customer
dalam tenggang waktu tersebut konsumen menemukan discovers any damage and/or discrepancies between
kerusakan dan/atau ketidaksesuaian antara bangunan the building and the Building Floor Plan and Technical
dengan Gambar Denah Bangunan dan Spesifikasi Teknis, Specifications, the customer may file complaints and
konsumen mempunyai hak untuk komplain dan meminta request repairs at no cost.
perbaikan tanpa dipungut biaya.
Komitmen Perseroan untuk memberikan layanan atas The Company’s commitment to providing improved and
produk yang setara kepada konsumen secara lebih equal product services to customers has been further
baik sudah dilakukan, yaitu untuk produk baru, antara strengthened. The Company provided a 24-month
lain klaster Centronia Ruko, Centronia Rumah, Parkville, building warranty for new products, including the
dan Spring Valley Extension diberikan garansi bangunan Centronia Shophouse cluster, Centronia Residential
24 bulan. Hal tersebut berarti Perseroan memberikan cluster, Parkville, and Spring Valley Extension. The
Jaminan Masa Pemeliharaan Bangunan selama 2 tahun warranty is effective from the date of signing the
sejak ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Handover Minutes for the Land and Buildings, or upon
atas Tanah dan Bangunan atau terjadinya Serah Terima deemed handover, in accordance with the applicable
Otomatis sesuai syarat dan ketentuan yang berlaku. terms and conditions. If, within this period, the
Bilamana dalam tenggang waktu tersebut konsumen customer discovers any damage and/or discrepancies
menemukan kerusakan dan/atau ketidaksesuaian between the building and the Building Floor Plan and
antara bangunan dengan Gambar Denah Bangunan dan Technical Specifications, the customer is entitled to file
Spesifikasi Teknis, konsumen mempunyai hak untuk a complaint and request repairs at no cost.
komplain dan meminta perbaikan tanpa dipungut biaya.
Perseroan dari waktu ke waktu terus berupaya The Company continuously strives to develop products
mengembangkan produk yang disesuaikan dengan tailored to the needs of various customer segments.
kebutuhan dari berbagai segmen konsumen.
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk yang To ensure the quality and standards of the products
ditawarkan, Perseroan menerima saran dan masukan. offered, the Company welcomes suggestions and
feedback.
Berkenaan dengan komitmen untuk pemberian layanan In line with its commitment to providing consistent
atas produk yang setara kepada konsumen, hal services across its products, the Company ensures
tersebut diberikan untuk pembelian produk yang sama. that customers purchasing the same product receive
Sebagai contoh, konsumen yang membeli produk buildings with identical specifications.
Perseroan yang sama akan memperoleh bangunan
dengan spesifikasi yang sama.
Beberapa Spesifikasi atas produk bangunan yang Some specifications of the building products offered by
ditawarkan oleh Perseroan antara lain: the Company include:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
64 • PT Sentul City Tbk
Page 65
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Spesifikasi Produk Product Specification
SPRING GARDEN
SPECIFICATIONS
Foundation : Combined River Stone Footings Electricity : 2,200 W (For 1-Story & Compact
(1-Story) 2-Story) / 4,400 W
(For 2-Story)
Bored Pile and River Stone (2-Story)
Electrical Switches
Structure : Reinforced Concrete
Water : Clean Water: Standard PDAM Supply
Walls : Lightweight Brick with Plaster, Skim
Installation
Coat, and Paint Finish Clean Water Piping: PVC Pipes
Partition Walls: Double Walls Hot Water System Installed
Exterior Paint: Weathershield Coating Wastewater And Rainwater Piping:
PVC Pipes
Interior Paint: Standard Interior Finish
Features : Smart Home System
Roof : Roof Frame: Lightweight Steel
CCTV Camera, Light Switch, Digital
Roof Covering: Concrete Roof Tiles
Lock Door, Siren Alarm, Universal
Ceiling : Indoor Areas: Gypsum Board Remote, Door Sensor, Smart Door
Bell, Motion Sensor
Bathroom and Terrace: Water-
Resistant Gypsum Board Wastewater : Bio Septic Tank
Installation
Floor : Main Room and Bedrooms: 60 X 60
cm Homogeneous Tiles Electrical : Underground
Network
Terrace: 50 X 50 cm Ceramic Tiles
Installation
Sanitary : Shower: Toto or Equivalent
Internet : Underground
Washbasin: Toto or Equivalent Installation
Water Closet: Toto or Equivalent Others : Covered Drainage System
Doors & : Frames: Aluminum Cluster Roads and Neighborhood
Windows Roads (ROW 10 and ROW 8)
Door Panels: Engineered Doors
Concrete Pavement Roads
Window Panels: Aluminum
Neighborhood Security System with
CCTV Monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
65
Page 66
SPRING RESIDENCE STANDARD
SPECIFICATIONS
Foundation : Combination of Footing and River Doors & : Frames: Aluminum
Stone Windows
Door Panels:
Structure : Reinforced Concrete
Engineered Doors
Walls : Lightweight brick with plaster, skim
Window Panels:
coat, and paint finish
Aluminum + Clear Glass
Partition : Double Walls
Walls Electricity : Power Supply: 2,200 W
Exterior Paint : Ex. Dulux Weathershield or Equivalent Electrical Switches: Ex. Panasonic or
Equivalent
Interior Paint : Ex. Dulux or Equivalent
Water : Clean Water: Standard PDAM supply
Roof Frame : Lightweight Steel
Installation
Clean Water Piping: PVC pipes Ex.
Roof : Concrete Tiles, Ex. Cisangkan &
Wavin or Equivalent
Covering Zincalume or Equivalent
Hot Water System Installed
Ceiling : Indoor Areas: Gypsum Board
Wastewater and Rainwater Piping:
Bathroom & Terrace: Water-Resistant
Pvc Pipes, Ex. Wavin or Equivalent
Gypsum Board
AC : Refrigerant and Drainage Pipes
Floor : Main Room & Bedrooms:
Installation Installed
60 x 60 cm Homogeneous Tiles, Ex.
Others : Bio Septic Tank
Sandimas or Equivalent
Underground Electrical Network
Terrace:
Installation
50 x 50 cm Ceramic Tiles, Ex. Milan
Underground Internet Network
or Equivalent
Installation
Sanitary : Shower, Washbasin, Water Closet: Ex.
Covered Drainage System
TOTO or Equivalent
Cluster Roads & Neighborhood Roads
(ROW 8)
Concrete Pavement Roads
Neighborhood Security System with
CCTV Monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
66 • PT Sentul City Tbk
Page 67
Kinerja Perusahaan
Company Performance
SPRING RESIDENCE DELUXE
SPECIFICATIONS
Foundation : Combination of Footing and River Doors & : Frames: Aluminum
Stone Windows
Door Panels:
Structure : Reinforced Concrete
Engineered Doors
Walls : Lightweight Brick with Plaster, Skim
Window Panels:
Coat, and Paint Finish
Aluminum + Clear Glass
Partition : Double Walls
Walls Electricity : Power Supply: 2,200 W
Exterior Paint : Ex. Dulux Weathershield or Equivalent Electrical Switches: Ex. Panasonic or
Equivalent
Interior Paint : Ex. Dulux or Equivalent
Water : Clean water: Standard PDAM Supply
Roof Frame : Lightweight Steel
Installation
Clean water piping: PVC Pipes Ex.
Roof : Concrete Tiles, Ex. Cisangkan &
Wavin or Equivalent
Covering Zincalume or Equivalent
Hot Water System Installed
Ceiling : Indoor Areas: Gypsum Board
Wastewater and Rainwater Piping:
Bathroom & Terrace: Water-Resistant
Pvc Pipes, Ex. Wavin or Equivalent
Gypsum Board
AC : Refrigerant and Drainage Pipes
Floor : Main room & Bedrooms:
Installation Installed
60 x 60 cm Homogeneous Tiles, Ex.
Others : Bio Septic Tank
Sandimas or Equivalent
Underground Electrical Network
Terrace:
Installation
50 x 50 cm Ceramic Tiles, Ex. Milan
Underground Internet Network
or Equivalent
Installation
Sanitary : Shower, Washbasin, Water Closet: Ex.
Covered Drainage System
TOTO or Equivalent
Cluster Roads & Neighborhood Roads
(ROW 8)
Concrete Pavement Roads
Neighborhood Security System with
CCTV Monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
67
Page 68
SPRING RESIDENCE SUPER DELUXE
STANDARD SPECIFICATION
Foundation : Combination of Footing and River Doors & : Frames: Aluminum
Stone Windows
Door Panels:
Structure : Reinforced Concrete
Engineered Doors
Walls : Lightweight Brick with Plaster, Skim
Window Panels:
Coat, and Paint
Aluminum + Clear Glass
Finish
Electricity : Power Supply: 2,200 W
Partition : Double Walls
Walls Electrical Switches: Ex. Panasonic or
Equivalent
Exterior Paint : Ex. Dulux Weathershield or Equivalent
Water : Clean water: Standard PDAM supply
Interior Paint : Ex. Dulux or Equivalent
Installation
Clean water piping: PVC pipes Ex.
Roof Frame : Lightweight Steel
Wavin or Equivalent
Roof : Concrete Tiles, Ex. Cisangkan &
Hot Water System Installed
Covering Zincalume or Equivalent
Wastewater and Rainwater Piping:
Ceiling : Indoor Areas: Gypsum Board
Pvc Pipes, Ex. Wavin or Equivalent
Bathroom & Terrace: Water-Resistant
AC : Refrigerant and Drainage Pipes
Gypsum Board
Installation Installed
Floor : Main Room & Bedrooms: Others
: Bio Septic Tank
60 x 60 cm Homogeneous Tiles, Ex.
Underground Electrical Network
Sandimas or Equivalent
Installation
Terrace:
Underground Internet Network
50 x 50 cm Ceramic Tiles, Ex. Milan Installation
or Equivalent
Closed Drainage System
Sanitary : Shower, Washbasin, Water Closet: Ex.
Cluster Roads & Neighborhood Roads
TOTO or Equivalent
(ROW 8)
Concrete Pavement Roads
Neighborhood Security System with
CCTV Monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
68 • PT Sentul City Tbk
Page 69
Kinerja Perusahaan
Company Performance
CENTRONIA RESIDENCE
STANDARD SPECIFICATION
Floor : Main Floor: Marble 60x60 Others : CCTV Camera
Bathroom and terrace: Ceramic tiles Light Switch
Bedroom: Parquet MDF Digital Lock Door
Terrace: Ceramic Siren Alarm
Bathroom: Ceramic Universal Remote
Doors & : Main Door: Solid Engineering Wood Door Sensor
Windows
Exterior: Alumunium Frame
Interior: Engineering Wood
Door Panel: Engineering Wood
Roofing: Concrete Slab
Premium : Marble Floor
Features
Canopy (Beton)
Parquet Floor Bedroom (Installed in
every bedroom)
TV & Internet Cable Installation
Air Conditioner: Panasonic / equal
(Installed in every bedroom)
Water Heater: Ariston / equal
(Installed in every bathroom)
Equipped with Smart Home System
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
69
Page 70
ARCADIA RESIDENCE
SPECIFICATION
Foundation : Footing with river stone Doors & : Frames and window panels:
Windows Aluminum
Structure : Reinforced concrete
Door panels: Engineered doors
Walls : Lightweight brick with plaster, skim
coat, and paint finish Electricity : 2,200 W power supply
Partition walls - double walls Water : Clean water: Standard PDAM supply
Installation
Roof : Roof frame: lightweight steel Clean water, wastewater, and
rainwater piping: PVC pipes
Roof covering: concrete roof tiles
Hot water system installed
Ceiling : Indoor areas: gypsumboard
AC : Refrigerant and drain pipes installed
Bathroom and terrace: water- Installation
resistant gypsum board
Others : Bio septic tank
Exterior paint : Weathershield paint
Ground water tank + pump
Interior paint : Standard interior paint
Smart home features: Smart door
Sanitary : Shower: Ex. TOTO or equivalent lock (main door) + CCTV
Washbasin: Ex. TOTO or equivalent Underground electrical and internet
network installation
Water closet: Ex. TOTO or equivalent
Cluster and neighborhood roads
Floor : Main room and bedrooms: 60 x 60
(ROW 8/6)
cm homogeneous tiles
Concrete pavement roads
Bathroom and terrace: 30 x 30 cm
ceramic tiles Neighborhood security system with
CCTV monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
70 • PT Sentul City Tbk
Page 71
Kinerja Perusahaan
Company Performance
SPRING VALLEY EXTENSION
SPECIFICATION
Foundation : Combination footing with river stone Doors & : Frames and window panels:
(1-Story) Windows Aluminum
Bore pile, river stone (2-Story) Door panels: Engineered doors
Structure : Reinforced concrete Electricity : 2,200 W power supply (1-Story)
Walls : Lightweight Brick With Plaster, Skim 4,400 W power supply (2-Story)
Coat, and Paint Finish
Water : Clean water: Standard PDAM supply
Partition Walls: Double Walls Installation
Clean water, wastewater, and
Roof : Roof frame: Lightweight Steel rainwater piping: PVC pipes
Roof covering: Concrete roof tiles Hot water system installed
Ceiling : Indoor areas: Gypsumboard Ground water tank
Bathroom and terrace: Water- AC : Available
Resistant Gypsum Board Installation
Exterior Paint : Weathershield paint Others : Covered drainage system
Interior Paint : Standard interior paint Cluster roads and neighborhood
roads (ROW 10/7 and ROW 8/6)
Sanitary : Shower: Ex. TOTO or equivalent
Concrete roads
Washbasin: Ex. TOTO or equivalent
Neighborhood security system (24-
Water closet: Ex. TOTO or equivalent
hour CCTV monitoring within the
Floor : Main room and bedrooms: 60 x 60 cluster)
cm Homogeneous tiles
Features : Smart Home System
Bathroom and terrace: Ceramic tiles
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
71
Page 72
TERRACE SQUARE
SPECIFICATION
Foundation : Combination of bored pile and river Doors & : Aluminum frames and doors
stone Windows
Structure : Reinforced concrete Electricity : 2,200 W power supply
Walls : Lightweight brick with plaster, skim Water : Clean water: Standard PDAM supply
coat, and paint finish Installation
Partition walls - double walls Clean water, wastewater, and
rainwater piping: PVC pipes
Roof : Roof frame: CNP steel
AC : Refrigerant and drain pipes installed
Roof covering: metal roofing
Installation
Ceiling : Combination of gypsum board
Others : Bio septic tank, ground water tank,
Exterior paint : Weathershield paint underground electrical and internet
network installation, covered
Interior paint : Standard interior paint
drainage system, concrete pavement
Sanitary : Closet and washbasin: ex. TOTO or for roads and parking areas, and
equivalent neighborhood security system with
CCTV monitoring
Floor : Main room: 60 x 60 cm
homogeneous tiles
Bathroom: 30 x 30 cm ceramic tiles
Terrace: 30 x 30 cm ceramic tiles
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
72 • PT Sentul City Tbk
Page 73
Kinerja Perusahaan
Company Performance
ARCADIA SQUARE
SPECIFICATION
Foundation : Combination of bored pile and river Electricity : 2,200 W power supply
stone
Water : Clean water: Standard PDAM supply
Structure : Reinforced concrete Installation
Clean water, wastewater, and
Walls : Lightweight brick with plaster, skim rainwater piping: PVC pipes
coat, and paint finish
AC : Refrigerant and drain pipes installed
Partition walls - double walls Installation
Roof : Roof frame: Lightweight steel/CNP Others : Bio septic tank
frame
Ground water tank + pump
Roof covering: Metal roofing
Roads and parking areas paved with
Ceiling : Gypsum board concrete and paving blocks
Exterior paint : Weathershield paint Neighborhood security system with
CCTV monitoring
Interior paint : Standard interior paint
Sanitary : Closet and washbasin: ex. TOTO or
equivalent
Floor : Main room: 60 x 60 cm
homogeneous tiles
Bathroom: 30 x 30 cm ceramic tiles
Terrace and balcony: 30 x 30 cm
ceramic tiles
Doors & : Aluminum frames and doors
Windows
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
73
Page 74
SAFFRON APARTMENT
SPECIFICATION
Floor : Living & Kitchen Room: Homogenous Ceiling : Gypsumboard
Tile
Kitchen/ : Upper/Lower Kitchen Cabinet +
Bedroom: Laminate Wood Flooring Pantry Granit Top Table + Sink + Faucet
Bathroom: Homogenous Tile Sanitary : Ex. TOTO (equal)
Balcony: Homogenous Tile Doors & : Main Door: Engineering Wood Panel
Windows
Walls : Living & Kitchen Room: Lightweight Bedroom Door: Engineering Wood
Concrete Block + Paint Finishing Panel
Bedroom: Lightweight Concrete Bathroom Door: Engineering Wood
Block + Paint Finishing Panel
Bathroom: Homogenous Tile Bathroom Door: Engineering Wood
Panel
Balcony: Lightweight Concrete Block
+ Paint
Finishing + Steel Railings
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
74 • PT Sentul City Tbk
Page 75
Kinerja Perusahaan
Company Performance
PANCAR SQUARE
SPECIFICATION
Foundation : Combination of bored pile and river Floor : Main room: 60 x 60 cm
stone homogeneous tiles
Structure : Reinforced concrete Bathroom: 30 x 30 cm ceramic tiles
Walls : Lightweight concrete panel / Terrace and balcony: 30 x 30 cm
lightweight brick with plaster, skim ceramic tiles
coat, and paint finish
Doors & : Aluminum frames and doors
Partition walls - double walls Windows
Balcony : Hollow steel Electricity : 2,200 W power supply
Railing
Water : Clean water: Standard PDAM supply
Roof : Roof frame: Hollow and lightweight Installation
Clean water, wastewater, and
steel
rainwater piping: PVC pipes
Roof covering: Combination of metal
AC : Refrigerant and drain pipes installed
roofing and transparent roofing
Installation
Ceiling : Combination of gypsum board and
Others : Bio septic tank, underground
PVC
electrical and internet network
Exterior paint : Weathershield paint installation, covered drainage
system, front roads for ROW 20/10,
Interior paint : Standard interior paint
concrete pavement for roads
Sanitary : Closet and washbasin: ex. TOTO or and parking areas, and 24-hour
equivalent neighborhood security system
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
75
Page 76
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan mengatur Kesetaraan Kesempatan Bekerja The Company regulates Equality of Employment
pada Peraturan Perusahaan yang pada pokoknya Opportunities in its Company Regulations, the main
antara lain sebagai berikut: provisions of which are as follows:
1. Perseroan dalam mempekerjakan karyawan 1. The Company recruits employees based on
berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan perusahaan, qualifications and business needs, without
tanpa melihat perbedaan golongan, ras, paham, discrimination based on class, race, ideology,
agama dan suku bangsa, serta mengusahakan religion, or ethnicity. It also seeks to fill managerial
pengisian posisi jabatan pada tingkat manajerial positions with existing employees to support
diberikan kepada pekerja yang ada sehingga career development programs, while prioritizing
program pengembangan karier dapat terlaksana competency requirements appropriate to each
dengan tetap mengedepankan persyaratan position.
kompetensi yang sesuai dengan jabatan.
2. Memperlakukan setiap karyawan sebagai manusia 2. The Company treats every employee with full
seutuhnya selama bekerja pada Perseroan. respect for their dignity in the workplace.
3. Menerapkan sistem penilaian kinerja secara berkala 3. The Company implements a periodic performance
dan pengembangan prestasi karyawan yang evaluation system and structured employee
terencana sebagai suatu investasi sumber daya performance development as investments in human
manusia yang bermanfaat bagi Perseroan maupun resources that benefit both the Company and its
bagi Pekerja. employees.
4. Melakukan sistem kompensasi yang sesuai dengan 4. The Company implements a compensation system
kebutuhan, perkembangan dan kemampuan aligned with its needs, growth, and capabilities.
Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa
Masalah tenaga kerja anak masih menjadi persoalan The issue of child labor remains a significant concern
yang nyata di berbagai negara, termasuk Indonesia. in various countries, including Indonesia. It therefore
Karenanya, hal tersebut harus menjadi perhatian requires shared responsibility among all stakeholders,
bersama seluruh pemangku kepentingan, tak terkecuali including the Company, in addressing it. At a relatively
Perseroan. Pada usia yang masih relatif rentan tenaga vulnerable age, children should have the opportunity to
kerja anak seharusnya mempunyai kesempatan untuk enjoy education, including learning and play. Employing
menikmati proses pendidikan pada bangku sekolah children not only violates their rights but also poses
termasuk bermain. Mempekerjakan anak tidak saja risks to their growth, development, health, and safety.
melanggar hak anak untuk menikmati masa bermain Furthermore, child labor may expose them to harmful
dan belajar, tetapi juga berpotensi merugikan tumbuh influences such as drug abuse, pornography, gambling,
kembangnya, kesehatan dan keselamatannya. Selain and other dangerous activities.
hal tersebut, mempekerjakan anak dapat berdampak
buruk terhadap tenaga kerja anak itu sendiri, antara
lain dapat terjerumus ke dalam penyalahgunaan
narkoba, pornografi dan perjudian, serta jalan sesat
dan berbahaya lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
76 • PT Sentul City Tbk
Page 77
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan To prevent such outcomes, the Company, through
Perseroan melalui Peraturan Perusahaan mengatur its Company Regulations, stipulates that prospective
bahwa sebelum diterima sebagai karyawan, seorang employees must meet the following requirements prior
calon karyawan harus melengkapi syarat-syarat yang to employment:
ditentukan antara lain:
1. Memiliki Kartu Tanda Penduduk yang sah dan 1. Possess a valid National Identity Card (KTP) and a
surat keterangan berkelakuan baik dari kepolisian certificate of good conduct from the local police.
setempat.
2. Mempunyai kualifikasi pendidikan dan/ 2. Possess the required educational qualifications,
atau pengalaman serta mental seperti yang experience, and mental aptitude for the assigned
dipersyaratkan untuk tugas-tugas yang ditetapkan. duties.
3. Lulus ujian atau tes yang disyaratkan oleh Perseroan. 3. Pass the examinations or tests required by the
Company.
Berkenaan dengan uraian tersebut di atas, secara In general, meeting these requirements means an
umum, untuk dapat memenuhi syarat tersebut, individual must be at least 17 years old. In compliance
seseorang minimal harus berusia 17 tahun. Untuk with applicable laws and regulations, the Company
memenuhi ketentuan yang berlaku dan terkait dengan is committed to not employing underage workers or
hal-hal tersebut di atas, Perseroan berkomitmen engaging in any form of forced labor.
untuk tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur,
termasuk tenaga kerja paksa.
Upah Regional Regional Wages
Upah adalah hak karyawan yang diterima dan Wages are the employee’s right, received in the form
dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari of money as compensation from the employer to an
pengusaha atau pemberi kerja kepada karyawan yang employee, determined and paid based on employment
ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian contracts, agreements, and applicable laws and
kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang- regulations, including allowances for work performed.
undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja atas suatu
pekerjaan dan/atau jasa yang telah dilakukan.
Karyawan yang bekerja pada Perseroan menerima Employees receive wages commensurate with their
upah yang sesuai dengan golongan, jabatan, pangkat grade, position, rank, and performance. The main
dan prestasi kerja. Elemen utama dalam menentukan factors in determining wage levels include required
tingkat upah jabatan tertentu adalah kualifikasi yang qualifications, education, responsibilities, working
dibutuhkan, tingkat pendidikan, tanggung jawab, conditions, and benchmarking against competitors
kondisi pekerjaan, perbandingan dengan kompetitor within the labor market. The Company applies a
industri sejenis di pasar kerja. Berkenaan dengan hal structured rank-and-grade system as stipulated in the
tersebut, Perseroan mengenal tingkat kepangkatan dan Board of Directors’ Decision.
golongan yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi.
Upah karyawan dapat terdiri dari: Employee wages may consist of:
1. Gaji Pokok adalah upah dasar yang diberikan 1. Base Salary, which is the basic wage determined by
kepada Pekerja berdasarkan tingkat atau jenis job level or type.
pekerjaannya.
2. Tunjangan Jabatan adalah sebuah tunjangan 2. Position allowance, a structural or functional
dengan jenis tunjangan struktural dan fungsional allowance granted for specific roles, which may
yang diberikan pada pekerjaan dengan jabatan be revoked if the employee no longer holds the
tertentu. Tunjangan Jabatan dapat dihilangkan position.
sewaktu-waktu apabila sudah tidak memangku
jabatan.
3. Tunjangan Transport adalah kompensasi dalam 3. Transportation allowance is provided as cash
bentuk uang tunai yang diberikan kepada Pekerja compensation for commuting between residence
untuk menjangkau lokasi kerjanya (Dari tempat and workplace.
tinggal menuju kantor dan sebaliknya).
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
77
Page 78
4. Tunjangan Kendaraan adalah fasilitas yang 4. Vehicle allowance is provided as cash to certain
diberikan dalam bentuk uang tunai kepada jabatan/ positions or ranks to support work-related mobility.
pangkat tertentu sebagai alat transportasi untuk
mengakomodasi tugas-tugas yang diberikan
perusahaan.
Perseroan mengatur Upah Minimum Regional pada The Company also regulates the Regional Minimum
Peraturan Perusahaan yang pada pokoknya sebagai Wage in its Company Regulations, ensuring that
berikut; upah/gaji pokok terendah di Perusahaan tidak the lowest basic salary complies with applicable
kurang dari ketentuan Pemerintah yang berlaku dalam government regulations, including the Minister of
hal ini Surat Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Manpower’s Decree and local regulations regarding
Pemerintah Daerah setempat tentang ketentuan Upah Provincial Minimum Wage (UMP) and District Minimum
Minimum Provinsi (UMP)/Upah Minimum Kabupaten Wage (UMK). In this regard, the Company is committed
(UMK). Berkenaan dengan hal-hal tersebut, Perseroan to paying wages in accordance with these regulations.
berkomitmen untuk memberikan upah karyawan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment
Aman
Perseroan berusaha untuk menyediakan tempat kerja The Company committed to provide a safe and
dan fasilitas yang aman dan nyaman bagi karyawan, comfortable working environment and facilities to
agar karyawan dapat bekerja dengan baik dan enable employees to perform effectively. To support
nyaman. Berkaitan dengan hal tersebut Perseroan juga this, the Company implements the following measures:
melakukan antara lain hal-hal sebagai berikut:
• Perseroan mengikutsertakan karyawan ke dalam • Enrolling employees in BPJS Tenaga Kerja
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (Employment Social Security) and BPJS Kesehatan
(BPJS) Tenaga Kerja dan Badan Penyelenggara (National Health Insurace) programs in accordance
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan sesuai ketentuan with applicable regulations.
yang berlaku.
• Perseroan juga memberikan atau menyediakan • Providing additional health insurance facilities or
fasilitas atau bantuan Jaminan Kesehatan untuk assistance for employees and their families outside
dipergunakan karyawan beserta keluarga atau the BPJS Kesehatan Program.
tanggungannya di luar Program BPJS Kesehatan.
• Untuk mendukung terciptanya Lingkungan Bekerja • Providing supporting facilities such as parking
yang Layak dan Aman, Perseroan juga menyediakan areas, places of worship, restrooms, and fire safety
tempat parkir, tempat ibadah, toilet, termasuk equipment.
fasilitas pemadam kebakaran.
• Untuk mendukung lingkungan kerja yang layak dan • Requiring employees to implement the 5S principles
aman serta menjaga kesehatan dan keselamatan (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain)
kerja bersama, Perseroan mengatur bahwa setiap to maintain workplace safety and organization.
karyawan wajib melaksanakan 5 R (ringkas, rapi,
resik, rawat dan rajin) di lingkungan kerja.
• Perseroan berupaya mendukung dan memfasilitasi • Promoting a positive work environment and
terciptanya suasana kerja yang baik serta hubungan harmonious relationships between employees and
yang harmonis di antara sesama karyawan dan management through effective formal and informal
pimpinan melalui adanya komunikasi yang baik communication.
secara formal maupun informal.
• Selain hal tersebut, karyawan juga diwajibkan • Requiring employees to maintain modest, neat, and
menggunakan pakaian yang sopan, rapi dan sesuai appropriate work attire.
dengan lingkungan pekerjaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
78 • PT Sentul City Tbk
Page 79
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Meskipun pandemi COVID-19 telah berakhir, Perseroan Although the COVID-19 pandemic has ended, the
mengimbau kepada seluruh karyawan agar tetap Company continues to encourage employees to
menerapkan pola hidup bersih dan sehat. Berkenaan maintain clean, healthy living habits. In this regard,
dengan hal tersebut, kampanye cuci tangan dengan the handwashing campaign with soap under running
sabun di air yang mengalir perlu didukung dengan water needs to be supported by adequate funding. The
anggaran yang memadai. Perseroan menyadari bahwa Company recognizes the importance of maintaining
pemeliharaan kebersihan yang baik, berfungsinya hygiene, ensuring proper restroom and handwashing
toilet dan tempat cuci tangan, serta tersedianya segala facilities, and providing adequate supplies to support
perlengkapan yang diperlukan merupakan hal yang employee well-being.
penting dan perlu mendapat perhatian.
Pelaksanaan Cuti Bersalin Implementation of Maternity Leave
Perseroan mengatur terkait Cuti Bersalin dan Gugur The Company regulates maternity and miscarriage
Kandungan sesuai ketentuan yang berlaku yang antara leave in accordance with applicable regulations, with
lain mengatur sebagai berikut: the following provisions:
1. Pekerja wanita yang melahirkan diberi hak cuti/ 1. Female employees who give birth are entitled to
istirahat selama: leave as follows:
a. 1½ bulan, sebelum saatnya melahirkan anak, a. 1½ months before the expected delivery date
dan 1½ bulan, sesudah melahirkan anak, atau; and 1½ months after childbirth; or
b. Akumulasi 3 bulan baik sebelum maupun b. A total of 3 months, distributed before and after
sesudah melahirkan, sesuai kesepakatan antara childbirth as agreed between the Company and
Perseroan dengan karyawan. the employee.
2. Dalam hal pekerja wanita yang mengalami 2. In the event of a miscarriage, female employees
keguguran kandungan diberikan hak cuti/istirahat are entitled to leave based on a medical certificate
sesuai dengan surat keterangan dokter atau bidan issued by a doctor or midwife, for a maximum of 1½
yang merawatnya, maksimal selama 1½ (satu (one and half) months.
setengah) bulan.
3. Cuti bersalin sebagaimana ketentuan-ketentuan 3. Maternity leave, as stipulated above, is fully paid.
tersebut di atas tetap mendapat upah penuh.
4. Apabila karena alasan medis diperlukan waktu 4. If a longer leave period is required for medical
lebih dari yang ditentukan, dapat diberikan reasons, an extension may be granted based on a
berdasarkan surat keterangan dokter dan dalam medical certificate, and sick leave provisions will
masa perpanjangan cuti ini berlaku ketentuan upah apply during the extended period.
selama sakit.
5. Perpanjangan cuti bersalin tanpa bukti surat 5. Any extension of maternity leave without a medical
keterangan dokter akan memotong hak cuti tahunan certificate will be deducted from annual leave; if no
atau jika tidak memiliki sisa hak cuti tahunan, maka annual leave remains, it will be treated as unpaid
akan diperhitungkan sebagai cuti tanpa upah. leave.
Fleksibilitas Pelaksanaan Cuti Flexibility in Leave Implementation
Meskipun secara normatif pelaksanaan cuti karyawan Although the standard maternity leave is 1½ months
yang melahirkan 1½ bulan, sebelum dan 1½ bulan, before and 1½ months after childbirth, the Company
sesudah melahirkan anak, Perseroan tetap memberikan provides flexibility in its implementation. This allows
fleksibilitas dalam pelaksanaan cuti. Hal tersebut employees to adjust their leave based on their health
mengingat pihak karyawan yang bersangkutanlah yang condition, ensuring the optimal fulfillment of their rights
mengetahui kondisi kesehatannya dan hal tersebut while supporting the health of both mother and child.
dalam rangka memberikan pelaksanaan hak karyawan
secara optimal serta dalam rangka peningkatan kualitas
kesehatan karyawan dan anaknya.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
79
Page 80
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Skill
Kemampuan Karyawan Development
Perseroan mengatur Pelatihan dan Pengembangan The Company regulates employee training and skill
Kemampuan karyawan pada Peraturan Perusahaan development in its Company Regulations, which include
yang pada pokoknya berisi sebagai berikut: the following provisions:
• Perseroan berhak dan berkewajiban untuk • The Company holds both the right and obligation to
meningkatkan prestasi yang lebih baik dari setiap improve employee performance.
karyawannya.
• Perseroan mempunyai kebebasan untuk • The Company has the flexibility to implement
menerapkan strategi, teknik-teknik dan metode- strategies, techniques, and methods to enhance
metode untuk meningkatkan dan sekaligus and develop employee competencies.
mengembangkan kompetensi karyawan.
Berkenaan dengan hal tersebut, Perseroan telah In this regard, the Company is committed to developing
berkomitmen untuk mengembangkan potensi employee potential through various training and
karyawan dengan berbagai program pelatihan dan development programs.
pengembangan.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar Communities
Dampak positif terkait dengan adanya kegiatan The Company’s business activities generate posiive
usaha Perseroan adalah terbukanya kesempatan impacts including, creating employment and business
bekerja dan berusaha bagi masyarakat sekitar opportunities for the communities in in surrounding
Perseroan beroperasi. Berkenaan dengan hal tersebut areas. In turn, this enables local residents to secure
menciptakan peluang bagi warga sekitar untuk memiliki decent work, supporting them to contribute to
pekerjaan yang layak dan memungkinkan warga sekitar economic growth and lead more prosperous, healthier
menghasilkan pertumbuhan ekonomi serta kehidupan lives.
yang lebih sejahtera dan sehat.
Perseroan dari waktu ke waktu berupaya untuk From time to time, the Company support and develop
mendukung dan mengembangkan program sosial social community programs in the vicinity of its
kemasyarakatan di sekitar Perseroan beroperasi operational site and beyond, either in collaboration
dan tempat lain, baik bekerja sama dengan pihak with third parties or through its own innitiatives, in
ketiga maupun secara swadaya, baik dalam bentuk areas such as education, social welfare, and health.
pendidikan, sosial, kesehatan, dan lain-lain.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
80 • PT Sentul City Tbk
Page 81
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Perseroan juga memberikan perhatian terhadap The Company also focuses on empowering the
pemberdayaan masyarakat sekitar. Berkenaan dengan surrounding community. In this regard, the Company
hal tersebut, Perseroan menyelenggarakan berbagai organizes various social activities that directly engage
kegiatan sosial yang bersentuhan langsung dengan with residents in Babakan Madang. The Company’s
warga masyarakat sekitar wilayah Babakan Madang. social and community programs include initiatives
Kegiatan sosial kemasyarakatan yang didukung in education, women’s empowerment, and the
Perseroan antara lain menyangkut bidang Pendidikan, environment.
Pemberdayaan Perempuan dan Lingkungan.
Untuk meminimalisir dampak negatif kegiatan To minimize the negative impacts of its operations,
Perseroan, secara bertahap Perseroan terus the Company is progressively implementing waste
melakukan berbagai perbaikan terkait pengelolaan management improvements. The Company’s waste
limbah. Pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan management efforts involve local workers in the
melibatkan tenaga kerja lokal di sekitar tempat areas where it operates, particularly around waste
Perseroan beroperasi, khususnya di sekitar tempat management facilities. In addition, the Company
pengelolaan limbah. Selain daripada itu, Perseroan juga employs a significant number of local workers in its
banyak mempekerjakan tenaga kerja lokal di sekitar operational areas, assigning them to various operational
tempat Perseroan beroperasi, yang ditempatkan pada units.
berbagai unit kerja.
Penanganan Komplain
Complaint Handling
2025 2024 2023
Jenis Komplain
No.
Complaint Type Selesai Proses Total Selesai Proses Total Selesai Proses Total
(Resolved) (In Process) Unit (Resolved) (In Process) Unit (Resolved) (In Process) Unit
1 Serah Terima 52 0 52 45 0 45 78 0 78
Handover
2 Pembayaran 7 0 7 38 0 38 26 3 29
Refund
Refund
Payment
3 Pembayaran 7 0 7 3 0 3 2 0 2
Pinalti
Penalty
Payment
4 Defect Unit 120 0 120 30 0 30 6 1 7
Defective Unit
5 Relokasi 0 0 0 0 0 0 9 0 9
Relocation
Total 186 186 116 0 116 121 4 125
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
81
Page 82
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan (TJSL)
Social Corporate Responsibility (CSR) Activities
Program TJSL yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
berorientasi pada program-program dalam bidang initiatives are strategically focused on advancing
pendidikan, kesehatan, ekonomi, sosial dan lingkungan. Education, Healthcare, Economic, Social, and
Program tersebut dijalankan untuk mendukung Environmental Development. These programs are
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) designed to support the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs) antara lain Goals (SDGs), including SDG 1 (No Poverty), SDG
terkait TPB No. 1 - Tanpa Kemiskinan, TPB No. 2 - Tanpa 2 (Zero Hunger), SDG 3 (Good Health and Well-
Kelaparan, TPB No. 3 - Kehidupan Sejahtera dan Sehat, Being), SDG 4 (Quality Education), SDG 6 (Clean
TPB No. 4 - Pendidikan Berkualitas, TPB No. 6 - Air Water and Sanitation), SDG 9 (Industry, Innovation
Bersih dan Sanitasi Layak, TPB No. 9 - Industri, Inovasi and Infrastructure), SDG 11 (Sustainable Cities and
dan Infrastruktur, TPB No. 11 - Kota dan Komunitas Communities), and SDG 15 (Life on Land).
Berkelanjutan, dan TPB No. 15 - Ekosistem Daratan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
82 • PT Sentul City Tbk
Page 83
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
1. Bidang TPB No.4 - Perseroan meresmikan gedung baru Perseroan melaksanakan kegiatan-
Pendidikan Pendidikan PAUD Cibimbin dan Taman Bacaan kegiatan ini pada:
Education Berkualitas di Desa Bojong Koneng. 1. Peresmian Gedung Baru PAUD
Sector The Company officially inaugurated Cibimbin (24 Februari 2025);
SDG 4 - Quality a new building for the local pre- 2. Peresmian Taman Bacaan (23
Education school, PAUD Cibimbin, and Juli 2025);
established a community reading 3. Bantuan apresiasi siswa-siswa
park in Bojong Koneng Village. berprestasi SD Negeri di Desa
Bojong Koneng (26 November
Perseroan juga memberikan 2025).
bantuan kepada siswa-siswa These programs were held on the
berprestasi di beberapa sekolah, following dates:
yaitu SD Negeri 01, SD Negeri 02 1. The inauguration of the new
dan SD Negeri 04 Bojong Koneng. school building for PAUD
The Company also provided Cibimbin (February 24, 2025);
educational support to high- 2. The launching of the community
achieving students at several local reading park (July 23, 2025);
elementary schools, namely SD 3. Provision of educational support
Negeri 01, SD Negeri 02, and SD to high-achieving students
Negeri 04 of Bojong Koneng. at public elementary schools
in Bojong Koneng Village
(November 26, 2025).
2. Bidang TPB No.3 - Perseroan bekerja sama dengan PMI Sepanjang tahun 2025 perseroan
Kesehatan Kehidupan Kabupaten Bogor melaksanakan melaksanakan kegiatan Donor darah
Healthcare Sejahtera dan Sehat kegiatan Donor Darah. sebanyak 4 kali yaitu:
Sector The Company collaborated with 1. Tanggal 18 Februari 2025, diikuti
SDG 3 - Good the Indonesian Red Cross (PMI) of oleh 51 pendonor;
Health and Well- Bogor District to organize blood 2. Tanggal 14 Mei 2025, diikuti oleh
Being donation drives. 31 pendonor;
3. Tanggal 05 Agustus 2025, diikuti
oleh 52 pendonor;
4. Tanggal 05 November 2025,
diikuti oleh 39 pendonor.
Throughout 2025, the Company
conducted four blood donation
drives, as detailed below:
1. February 18, 2025, with 51
donors;
2. May 14, 2025, with 31 donors;
3. August 5, 2025, with 52 donors;
4. November 5, 2025, with 39
donors.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
83
Page 84
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
Perseroan juga bekerja sama Kegiatan-kegiatan ini dilaksanakan
dengan Puskesmas Cijayanti pada:
melaksanakan kegiatan POSYANDU 1. POSYANDU terkait Deteksi
terkait Deteksi Tumbuh Kembang Dini Tumbuh Kembang Anak
Anak dan Penyuluhan Kesehatan di (Tanggal 28 dan 29 April 2025);
PAUD Sudi dan PAUD Cibimbin. 2. Penyuluhan Kesehatan (Tanggal
The Company also partnered with 17 dan 18 September 2025).
the Cijayanti Community Health These activities were conducted on
Center (Puskesmas) to support the following dates:
early detection of child growth 1. Early detection of childhood
and development in the area, and growth and development
hosted health education sessions at activities (April 28–29, 2025);
PAUD Sudi and PAUD Cibimbin. 2. Health education sessions
(September 17–18, 2025).
3. Bidang TPB No.9 - Industri Perseroan memberikan bantuan Kegiatan tersebut dilaksanakan
Ekonomi Inovasi dan untuk pembangunan Musholla pada 22 Agustus 2025.
Economic Infrastruktur Al-Furkon di Kampung Cicarewed, The activity was carried out on
Sector SDG 9 - Industry, Desa Cijayanti. August 22, 2025.
Innovation, and The Company supported the
Infrastructure construction of the Al-Furqon
prayer facility in Cicarewed Hamlet,
Cijayanti Village.
TPB No. 8 - Perseroan bekerja sama dengan Kegiatan pelatihan untuk warga
Pekerjaan layak PT. Binajasa Abadikarya (BIJAK) berupa pelatihan Cleaning Service
dan Pertumbuhan untuk meningkatkan skill atau di Desa Bojong Koneng yaitu pada
Ekonomi keterampilan bagi masyarakat yang tanggal 31 Juli dan 30 September
SDG 8 - berkeinginan untuk bekerja. 2025.
Decent Work and In collaboration with PT Binajasa The skill-development training for
Economic Growth Abadikarya (BIJAK), the Company community members (cleaning
hosted skills-development service training) in Bojong Koneng
programs for community members Village was conducted on July 31
seeking employment. and September 30, 2025.
TPB No. 17 - Perseroan bekerja sama dengan Seremonial penyerahan produk lokal
Kemitraan untuk pemerintahan kecamatan dan UMKM dilaksanakan pada tanggal
Mencapai Tujuan masyarakat di Bojong Koneng untuk 24 Februari 2025.
SDG 17 - memberdayakan produk UMKM A ceremonial handover of local
Partnerships for the masyarakat lokal. MSME products was held on
Goals The Company partnered with sub- February 24, 2025.
district authorities and the Bojong
Koneng community to empower
local MSME (Micro, Small, and
Medium Enterprises) products.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
84 • PT Sentul City Tbk
Page 85
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
4. Bidang Sosial TPB No.1 - Tanpa Perseroan membagi Paket Bahan Sepanjang tahun 2025 Perseroan
Social Sector Kemiskinan dan Makanan Pokok di Kecamatan melaksankan Program Ladang
No.2 - Tanpa Babakan Madang dan sekitarnya Pahala sebanyak 15 kali yaitu:
Kelaparan dalam Program Ladang Pahala. 1. Tanggal 17 Januari 2025, di
SDG 1 - No Poverty Through its Ladang Pahala program, Kampung Ciburial, Desa Karang
and SDG 2 - Zero the Company distributed staple Tengah;
Hunger food packages to communities 2. Tanggal 7 Februari 2025, di
in Babakan Madang Subdistrict Kampung Cibarengkok, Desa
and surrounding areas to support Sumur Batu;
vulnerable households. 3. Tanggal 7 Maret 2025, di
Kampung Cicarewed, Desa
Cijayanti;
4. Tanggal 11 Maret 2025, di
Kampung Curug, Desa Bojong
Koneng;
5. Tanggal 14 Maret 2025, di
Kampung Wangun Cileungsi,
Desa Karang Tengah;
6. Tanggal 25 Maret 2025, di
Kampung Leuwi Hejo, Desa
Karang Tengah;
7. Tanggal 25 April 2025, di
Kampung Madang Kaum, Desa
Babakan Madang;
8. Tanggal 23 Mei 2025,
di Kampung Baru, Desa
Hambalang;
9. Tanggal 11 Juli 2025, di
Kampung Cigobang, Desa
Karang Tengah;
10. Tanggal 18 Juli 2025, di
Kampung Legok Banteng, Desa
Cijayanti;
11. Tanggal 15 Agustus 2025, di
Kampung Curug KM 0, Desa
Bojong Koneng;
12. Tanggal 04 September, di
Kampung Cibimbin & Kampung
Sudi, Desa Bojong Koneng;
13. Tanggal 26 September 2025,
di Kampung Sudi, Desa Bojong
Koneng;
14. Tanggal 24 Oktober 2025, di
Kampung Pasir Maung, Desa
Citaringgul;
15. Tanggal 21 November 2025, di
Kampung Cibimbin, Desa Bojong
Koneng.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
85
Page 86
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
Throughout 2025, the Company
delivered the Ladang Pahala
program on 15 occasions, as
follows:
1. January 17, 2025, in Ciburial
Hamlet, Karang Tengah Village;
2. February 7, 2025, in
Cibarengkok Hamlet, Sumur
Batu Village;
3. March 7, 2025, in Cicarewed
Hamlet, Cijayanti Village;
4. March 11, 2025, in Curug Hamlet,
Bojong Koneng Village;
5. March 14, 2025, in Wangun
Cileungsi Hamlet, Karang
Tengah Village;
6. March 25, 2025, in Leuwi Hejo
Hamlet, Karang Tengah Village;
7. April 25, 2025, in Madang Kaum
Hamlet, Babakan Madang
Village;
8. May 23, 2025, in Baru Hamlet,
Hambalang Village;
9. July 11, 2025, in Cigobang
Hamlet, Karang Tengah Village;
10. July 18, 2025, in Legok Banteng
Hamlet, Cijayanti Village;
11. August 15, 2025, in Curug KM 0
Hamlet, Bojong Koneng Village;
12. September 4, 2025, in Cibimbin
and Sudi Hamlets, Bojong
Koneng Village;
13. September 26, 2025, in Sudi
Hamlet, Bojong Koneng Village;
14. October 24, 2025, in Pasir
Maung Hamlet, Citaringgul
Village;
15. November 21, 2025, in Cibimbin
Hamlet, Bojong Koneng Village
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
86 • PT Sentul City Tbk
Page 87
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
TPB No.3- Pada hari Raya Idul Adha Tahun Penerima Hewan Kurban pada hari
Kehidupan 2025, Perseroan menyerahkan Raya Idul Adha 2025 dari Perseroan
Sejahtera & Sehat hewan Kurban berupa 23 ekor berupa 1 ekor Kambing adalah:
Kambing dan 4 ekor Sapi ke 1. Masjid Tazkia Sentul City,
SDG 3 – Good beberapa Kantor Desa, Masjid, Masjid Al Munawaroh Sentul
Health and Well- Pondok Pesantren, Kantor City, Masjid Jabal Nur Sentul
being Kecamatan dan beberapa Kantor City, Kantor Desa Cipambuan,
instansi terkait. Kadumangu, Babakan Madang,
On Eid al-Adha in 2025, the Citaringgul, Sumur Batu, Karang
Company donated 23 goats and 4 Tengah, Bojong Koneng,
cows as Qurbani animals to various Cijayanti, Cadas Ngampar,
village offices, mosques, Islamic Hambalang, Kantor Kecamatan
boarding schools, subdistrict Babakan Madang, Majlis
offices, and related government Ta’lim Al Munawar dan Pondok
institutions. Pesantran Fajrussalam.
2. Penerima Hewan Kurban pada
hari Raya Idul Adha 2025
dari Perseroan berupa 2 ekor
Kambing adalah: Pondok
Pesantren Al Madani dan
Pengurus RT-RW Desa Karang
Tengah.
3. Penerima Hewan Kurban pada
hari Raya Idul Adha 2025
dari Perseroan berupa 3 ekor
Kambing adalah : Pengurus RT-
RW Desa Bojong Koneng.
4. Penerima Hewan Kurban pada
hari Raya Idul Adha 2025 dari
Perseroan berupa 1 ekor Sapi
adalah: Pondok Pesantren
Mama Bakri dan Kantor Polres
Kabupaten Bogor.
5. Penerima Hewan Kurban pada
hari Raya Idul Adha 2025
dari Perseroan berupa 2 ekor
Sapi adalah: Kantor DPKPP
Kabupaten Bogor.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
87
Page 88
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
The following recipients received
one goat each for Eid al-Adha 2025:
1. Tazkia Sentul City Mosque, Al
Munawaroh Sentul City Mosque,
Jabal Nur Sentul City Mosque,
Cipambuan Village Office,
Kadumangu Village Office,
Babakan Madang Village Office,
Citaringgul Village Office, Sumur
Batu Village Office, Karang
Tengah Village Office, Bojong
Koneng Village Office, Cijayanti
Village Office, Cadas Ngampar
Village Office, Hambalang
Village Office, Babakan Madang
Subdistrict Office, Al Munawar
Islamic Study Group, and
Fajrussalam Islamic Boarding
School.
2. The following recipients
received two goats for Eid al-
Adha 2025: Al Madani Islamic
Boarding School and the RT-RW
(Neighborhood) Committee of
Karang Tengah Village.
3. The following recipients
received three goats for Eid
al-Adha 2025: the RT-RW
(Neighborhood) Committee of
Bojong Koneng Village.
4. The recipients of two goats for
Eid al-Adha 2025 are Mama
Bakri Islamic Boarding School
and the Bogor District Police
Station.
5. The recipient of two cows for
Eid al-Adha 2025 is the DPKPP
Office of Bogor District.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
88 • PT Sentul City Tbk
Page 89
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
5. Bidang TPB No. 6- Air Perseroan memberikan bantuan Pemberian bantuan Pembangunan
Lingkungan Bersih dan Sanitasi untuk pembangunan MCK Umum MCK Umum dilaksanakan pada
Environmental Layak untuk warga di Kampung Cijulang, Tanggal 18 Juli 2025.
Sector SDG 6 - Clean Water Desa Cadas Ngampar. The assistance for the public
and Sanitation The Company provided assistance sanitation construction was
in constructing a public sanitation delivered on July 18, 2025.
facility for residents of Cijulang
Hamlet, Cadas Ngampar Village.
Perseroan bekerja sama dengan Kegiatan bersih sungai tersebut
perangkat dan staf Kecamatan dilaksanakan pada tanggal 25 Juni
Babakan Madang, jajaran Polsek, 2025.
Satpol PP, Pramuka, hingga relawan The river clean-up initiative was
TAGANA, melakukan kegiatan bersih conducted on June 25, 2025.
sungai di Babakan Madang.
The Company collaborated with
sub-district officials and staff of
Babakan Madang, local police
(Polsek), municipal officers
(Satpol PP), the Scouts movement
(Pramuka), and TAGANA volunteers
to carry out a river clean-up
initiative in Babakan Madang.
TPB No.15 – Perseroan melanjutkan kegiatan Kegiatan penanaman ini
Ekosistem Daratan “Save Gunung Pancar” yang dilaksanakan pada tanggal 7 Mei
SDG 15 - Life on dimulai tahun 2024 lalu. Kegiatan 2025.
Land Penanaman ini berkolaborasi This planting initiative, part of the
dengan Balai Besar Pelaksanaan “Save Gunung Pancar” program,
Jalan Nasional DKI Jakarta Jawa was held on May 7, 2025.
Barat dari Kementerian PUPR.
The Company continued its “Save
Gunung Pancar” initiative, which
was first launched in 2024. This
tree-planting program was executed
in collaboration with the National
Road Implementation Agency
(BBPJN) for the DKI Jakarta–West
Java region under the Ministry of
Public Works and Housing (PUPR).
Perseroan juga bekerja sama Penanaman ini dilakukan pada
dengan Pihak Pemerintahan, tanggal 16 April 2025 di Kampung
Pramuka Desa Babakan Madang Cicadas, Desa Babakan Madang.
dan PT. Kahaptex melakukan The 100-tree planting activity took
penanaman 100 pohon. place on April 16, 2025, in Cicadas
The Company partnered with Hamlet, Babakan Madang Village.
local government authorities, the
Babakan Madang Scout group, and
PT Kahaptex to plant 100 trees.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
89
Page 90
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Pencapain
No. Type of CSR Berkelanjutan
Description Outcomes
Activity Sustainable
Development Goals
TPB No.11- Kota Perseroan bekerja sama dengan Kegiatan Lomba Kebersihan,
& Komunitas Pemerintah Kecamatan Babakan Keindahan dan Ketertiban dalam
Berkelanjutan Madang menyelenggarakan rangka memperingati Hari Ulang
SDG 11 - kegiatan Lomba Kebersihan, Tahun Kemerdekaan RI yang ke-80.
Sustainable Cities Keindahan, dan Ketertiban untuk The competition was organized
and Communities seluruh desa di Kecamatan Babakan in celebration of Indonesia’s 80th
Madang. Independence Day.
In collaboration with Babakan
Madang Subdistrict officials, the
Company organized a community
clean-up competition involving all
villages in the subdistrict.
TPB No.12- Perseroan melaksanakan kegiatan Pelatihan daur ulang sampah
konsumsi dan pelatihan daur ulang sampah dilaksanakan pada tanggal 17 dan
produksi yang berupa baki hantaran untuk warga 19 Maret 2025 untuk warga Bojong
bertanggung jawab Bojong Koneng. Boneng.
SDG 12 - The Company conducted a waste- The recycling training sessions were
Responsible recycling training program for held on March 17 and 19, 2025, for
Consumption and residents of Bojong Koneng Village, residents of Bojong Koneng Village.
Production focusing on producing reusable gift
trays.
» Bidang Pendidikan
Education Sector
Peresmian Gedung Baru PAUD Cibimbin
Official Inauguration of PAUD Cibimbin’s New Building
Perseroan membangun Gedung Baru PAUD Cibimbin di The Company constructed a new building for a local pre-school,
Desa Bojong Koneng, yang telah diresmikan pada tanggal PAUD Cibimbin, in Bojong Koneng Village, which was officially
24 Februari 2025. Peresmian ini dihadiri oleh Bapak Iding launched on February 24, 2025. The launching ceremony was
Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes., Kasi Pendidikan & Kesehatan, attended by Mr. Iding Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes, Section Head
dan Bapak Enang Solihin, S.E., Kasi Pemberdayaan for Education and Health, and Mr. Enang Solihin, S.E, Head of
Masyarakat Kecamatan Babakan Madang, serta Bapak Community Empowerment for Babakan Madang Subdistrict, as
Wildan, perwakilan Desa Bojong Koneng well as Mr. Wildan, a representative of Bojong Koneng Village.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
90 • PT Sentul City Tbk
Page 91
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Peresmian Taman Bacaan di Desa Bojong Koneng
Official Inauguration of Bojong Koneng’s Community
Reading Park
Perseroan meresmikan Taman Bacaan di Kampung Cibimbin, The Company launched a community reading park in Cibimbin
Desa Bojong Koneng pada tanggal 23 Juli 2025. Peresmian Hamlet, Bojong Koneng Village, on July 23, 2025. The
ini dihadiri oleh Bapak Iding Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes., event was attended by Mr. Iding Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes,
Kasi Pendidikan & Kesehatan, dan Bapak Baenuri, Ketua Section Head of Education and Health, Mr. Baenuri, Head of
HIMPAUDI Kecamatan Babakan Madang, serta Ibu Indira HIMPAUDI Babakan Madang Subdistrict, and Ms. Indira Ratna,
Ratna, perwakilan dari Kayu Literasi. a representative of Kayu Literasi.
Pemberian Bantuan Apresiasi Siswa- siswa Berprestasi
Distribution of Educational Support for High-Achieving
Students
Perseroan memberikan apresiasi kepada siswa-siswa yang The Company provided educational support to high-achieving
berprestasi di beberapa sekolah dasar di Desa Bojong students at several public elementary schools in Bojong
Koneng, yaitu SD Negeri 01 Bojong Koneng, SD Negeri 02 Koneng Village, namely SD Negeri 01 Bojong Koneng, SD
Bojong Koneng dan SD Negeri 04 Bojong Koneng. Kegiatan Negeri 02 Bojong Koneng, and SD Negeri 04 Bojong Koneng.
ini dilaksanakan pada tanggal 26 November 2025. This activity was held on November 26, 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
91
Page 92
» Bidang Kesehatan
Healthcare Sector
Donor Darah
Blood Donation Drives
Perseroan bekerja sama dengan PMI Kabupaten Bogor The Company collaborated with the Indonesian Red Cross
melaksanakan kegiatan Donor Darah. Sepanjang tahun 2025 (PMI) of Bogor District to organize blood donation drives.
perseroan melaksanakan kegiatan Donor darah sebanyak 4 Throughout 2025, the Company conducted four blood
kali yaitu: donation drives, as follows:
1. Tanggal 18 Februari 2025 diikuti oleh 51 pendonor; 1. February 18, 2025, with 51 donors;
2. Tanggal 14 Mei 2025 diikuti oleh 31 pendonor; 2. May 14, 2025, with 31 donors;
3. Tanggal 05 Agustus 2025, diikuti oleh 52 pendonor; 3. August 5, 2025, with 52 donors;
4. Tanggal 05 November 2025, diikuti oleh 39 pendonor. 4. November 5, 2025, with 39 donors.
POSYANDU & Penyuluhan Kesehatan
Community Health Services (POSYANDU) and Health
Education
Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas Cijayanti The Company partnered with the Cijayanti Community
melaksanakan kegiatan POSYANDU dan Penyuluhan Health Center (Puskesmas) to deliver community-based
Kesehatan yang dilaksanakan di PAUD Sudi dan PAUD health services and health education programs at PAUD
Cibimbin. Kegiatan POSYANDU dilaksanakan pada tanggal Sudi and PAUD Cibimbin. Community health service
28 dan 29 April 2025, sedangkan kegiatan Penyuluhan (POSYANDU) activities focused on early detection of child
Kesehatan dilaksanakan pada tanggal 17 dan 18 September growth and development were conducted on April 28–29,
2025. 2025, while the health education sessions took place on
September 17–18, 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
92 • PT Sentul City Tbk
Page 93
Kinerja Perusahaan
Company Performance
» Bidang Ekonomi
Economic Sector
Bantuan Pembangunan Musholla
Assistance for a Prayer Building (Musholla) Construction
Perseroan memberikan bantuan material untuk The Company provided material assistance for the construction
pembangunan Musholla Al-Furkon di Kampung Cicerewed, of the Al-Furqon prayer building in Cicerewed Hamlet, Cijayanti
Desa Cijayanti yang dilaksanakan pada tanggal 22 Agustus Village, on August 22, 2025. The assistance was formally
2025. Penyerahan bantuan diberikan kepada Bapak H. Ijat handed over to Mr. H. Ijat Sudrajat, a member of the Musholla's
Sudrajat Pengurus Musholla dan Bapak Ahyar Royani Ketua management, and Mr. Ahyar Royani, Head of Neighborhood
RW 01 Desa Cijayanti. Unit (RW) 01 of Cijayanti Village.
Pelatihan Cleaning Service
Cleaning Service Training Program
Perseroan bekerja sama dengan PT. Binajasa Abadikarya In collaboration with PT Binajasa Abadikarya (BIJAK),
(BIJAK) untuk meningkatkan skill atau keterampilan bagi the Company hosted a skills-development program for
masyarakat yang pencari kerja. Kegiatan yang dilakukan community members seeking employment. The program
adalah Pelatihan Cleaning Service di Desa Bojong Koneng included cleaning service training sessions held in Bojong
pada tanggal 31 Juli dan 30 September 2025. Materi kegiatan Koneng Village on July 31 and September 30, 2025. The
ini diberikan oleh 3 narasumber, yaitu Bapak Amir, Bapak Jamil training was delivered by three instructors from PT Binajasa
dan Bapak Riski dari PT. Binajasa Abadikarya (BIJAK). Abadikarya (BIJAK): Mr. Amir, Mr. Jamil, and Mr. Riski.
Pemberdayaan UMKM
MSME Empowerment
Perseroan bekerja sama dengan Karang Taruna Desa Bojong The Company collaborated with the Bojong Koneng Youth
Koneng untuk mengembangkan produk UMKM masyarakat Organization (Karang Taruna) to support the development of
lokal. Kegiatan seremonial penyerahan produk lokal UMKM local MSME products. A ceremonial handover of the produced
dilaksanakan bersamaan dengan peresmian Gedung Baru MSME goods was held alongside the launch of the PAUD
Paud Cibimbin pada tanggal 24 Februari 2025. Kegiatan Cibimbin’s new building on February 24, 2025. The event was
tersebut juga dihadiri oleh Pemerintah Kecamatan Babakan also attended by representatives of the Babakan Madang
Madang yang diwakili Bapak Iding Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes., Subdistrict, including Mr. Iding Sahrudin, S.K.M., M.H.Kes,
Kasi Pendidikan & Kesehatan, dan Bapak Enang Solihin, S.E., Section Head of Education and Health, and Mr. Enang Solihin,
Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Babakan Madang S.E., Head of Community Empowerment, as well as Mr. Wildan,
, serta Bapak Wildan, perwakilan Desa Bojong Koneng. a representative of Bojong Koneng Village.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
93
Page 94
» Bidang Sosial
Social Sector
“Sentul City Berbagi”
Perseroan membagi Paket Bahan Makanan Pokok di The Company distributed staple food packages to communities
Kecamatan Babakan Madang dan sekitarnya dalam Program in Babakan Madang Subdistrict and surrounding areas through
Ladang Pahala. the Ladang Pahala program.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan melaksanakan Program Throughout 2025, the Company implemented the Ladang
Ladang Pahala sebanyak 15 kali yaitu: Pahala program on 15 occasions, as follows:
1. Tanggal 17 Januari 2025, di Kampung Ciburial, Desa 1. January 17, 2025, in Ciburial Hamlet, Karang Tengah
Karang Tengah; Village;
2. Tanggal 07 Februari 2025, di Kampung Cibarengkok, 2. February 7, 2025, in Cibarengkok Hamlet, Sumur Batu
Desa Sumur Batu; Village;
3. Tanggal 7 Maret 2025, di Kampung Cicarewed, Desa 3. March 7, 2025, in Cicarewed Hamlet, Cijayanti Village;
Cijayanti;
4. Tanggal 11 Maret 2025, di Kampung Curug, Desa Bojong 4. March 11, 2025, in Curug Hamlet, Bojong Koneng Village;
Koneng;
5. Tanggal 14 Maret 2025, di Kampung Wangun Cileungsi, 5. March 14, 2025, in Wangun Cileungsi Hamlet, Karang
Desa Karang Tengah; Tengah Village;
6. Tanggal 25 Maret 2025, di Kampung Leuwi Hejo, Desa 6. March 25, 2025, in Leuwi Hejo Hamlet, Karang Tengah
Karang Tengah; Village;
7. Tanggal 25 April 2025, di Kampung Madang Kaum, Desa 7. April 25, 2025, in Madang Kaum Hamlet, Babakan
Babakan Madang; Madang Village;
8. Tanggal 23 Mei 2025, di Kampung Baru, Desa Hambalang; 8. May 23, 2025, in Baru Hamlet, Hambalang Village;
9. Tanggal 11 Juli 2025, di Kampung Cigobang, Desa Karang 9. July 11, 2025, in Cigobang Hamlet, Karang Tengah
Tengah; Village;
10. Tanggal 18 Juli 2025, di Kampung Legok Banteng, Desa 10. July 18, 2025, in Legok Banteng Hamlet, Cijayanti Village;
Cijayanti;
11. Tanggal 15 Agustus 2025, di Kampung Curug KM 0, Desa 11. August 15, 2025, in Curug KM 0 Hamlet, Bojong Koneng
Bojong Koneng; Village;
12. Tanggal 04 September 2025 , di Kampung Cibimbin & 12. September 4, 2025, in Cibimbin Hamlet and Sudi Hamlet,
Kampung Sudi, Desa Bojong Koneng; Bojong Koneng Village;
13. Tanggal 26 September 2025, di Kampung Sudi, Desa 13. September 26, 2025, in Sudi Hamlet, Bojong Koneng
Bojong Koneng; Village;
14. Tanggal 24 Oktober 2025, di Kampung Pasir Maung, 14. October 24, 2025, in Pasir Maung Hamlet, Citaringgul
Desa Citaringgul; Village;
15. Tanggal 21 November 2025, di Kampung Cibimbin, Desa 15. November 21, 2025, in Cibimbin Hamlet, Bojong Koneng
Bojong Koneng. Village.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
94 • PT Sentul City Tbk
Page 95
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Pada hari Raya Idul Adha tahun 2025, Perseroan On Eid al-Adha in 2025, the Company donated 23 goats and
menyerahkan hewan kurban berupa 23 ekor kambing 4 cows as Qurbani animals to various village offices, mosques,
dan 4 ekor sapi ke beberapa kantor desa, masjid, pondok Islamic boarding schools, subdistrict offices, and related
pesantren, kantor kecamatan dan beberapa kantor instansi government institutions. The distribution of these Qurbani
terkait. Penyerahan hewan kurban tersebut dilaksanakan animals took place on June 4–5, 2025.
pada tanggal 04–05 Juni 2025.
Penerima Jumlah Kambing Jumlah Sapi
No.
Recipients Number of Goats Number of Cows
1. Masjid Tazkia Sentul City 1 -
Tazkia Sentul City Mosque
2. Masjid Al Munawaroh Sentul City 1 -
Al Munawaroh Sentul City Mosque
3. Masjid Jabal Nur Sentul City 1 -
Jabal Nur Sentul City Mosque
4. Kantor Desa Cipambuan 1 -
Cipambuan Village Office
5. Kantor Desa Kadumangu 1 -
Kadumangu Village Office
6. Kantor Desa Babakan Madang 1 -
Babakan Madang Village Office
7. Kantor Desa Citaringgul 1 -
Citaringgul Village Office
8. Kantor Desa Sumur Batu 1 -
Sumur Batu Village Office
9. Kantor Desa Karang Tengah 1 -
Karang Tengah Village Office
10. Kantor Desa Bojong Koneng 1 -
Bojong Koneng Village Office
11. Kantor Desa Cijayanti 1 -
Cijayanti Village Office
12. Kantor Desa Cadas Ngampar 1 -
Cadas Ngampar Village Office
13. Kantor Desa Hambalang 1 -
Hambalang Village Office
14. Kantor DPKPP Kabupaten Bogor - 2
Department of Housing, Residential Areas, and Land Affairs
(DPKPP) Bogor District Office
15. Kantor Polres Kabupaten Bogor - 1
Bogor District Police Station
16. Kantor Kecamatan Babakan Madang 1 -
Babakan Madang Subdistrict Office
17. Majlis Ta’lim Al Munawar 1 -
Al Munawar Islamic Study Group
18. Pondok Pesantren Fajrussalam 1 -
Fajrussalam Islamic Boarding School
19. Pondok Pesantren Al Madani 2 -
Al Madani Islamic Boarding School
20. Pondok Pesantren Mama Bakri - 1
Mama Bakri Islamic Boarding School
21. Pengurus RT-RW Bojong Koneng 3 -
Bojong Koneng RT-RW (Neighborhood) Committee
22. Pengurus RT-RW Karang Tengah 2 -
Karang Tengah RT-RW (Neighborhood) Committee
TOTAL 23 4
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
95
Page 96
» Bidang Lingkungan
Environmental Sector
Bantuan Pembangunan MCK
Provide Assistance for Public Sanitation (MCK) Construction
Perseroan memberikan bantuan pembangunan MCK Umum The Company provided assistance with the construction of a
untuk warga di Kampung Cijulang, Desa Cadas Ngampar, public sanitation facility (MCK) for residents of Cijulang Hamlet,
yang dilaksanakan pada tanggal 18 Juli 2025. Bantuan ini Cadas Ngampar Village, on July 18, 2025. The assistance was
diterima oleh Bapak Derry yang merupakan Ketua RW 04 received by Mr. Derry, Head of Neighborhood Unit (RW) 04 of
Desa Cadas Ngampar. Cadas Ngampar Village.
Kegiatan Bersih Sungai
River Clean-up Initiative
Perseroan bekerja sama dengan Perangkat & Staf The Company collaborated with officials and staff of Babakan
Kecamatan Babakan Madang, jajaran Polsek, Satuan Polisi Madang sub-district, local police (Polsek), municipal officers
Pamong Praja (Satpol PP), Pramuka dan Relawan Taruna (Satpol PP), the Scout movement (Pramuka), and Disaster
Siaga Bencana (TAGANA) Kecamatan Babakan Madang Preparedness Youth (TAGANA) volunteers to carry out a river
melakukan kegiatan bersih sungai dengan objek sungai di clean-up initiative in Babakan Madang on June 25, 2025,
Babakan Madang pada tanggal 25 Juni 2025 agar tercipta aimed at promoting a cleaner and healthier river environment.
lingkungan dan sungai yang bersih.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
96 • PT Sentul City Tbk
Page 97
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Kegiatan Penanaman Pohon
Tree Planting Initiatives
Melanjutkan kegiatan “Save Gunung Pancar” yang dimulai Following the launch of the “Save Gunung Pancar” program in
tahun 2024 lalu, Perseroan kembali menggelar kegiatan 2024, the Company organized a similar initiative in collaboration
serupa berkolaborasi dengan Balai Besar Pelaksanaan Jalan with the National Road Implementation Agency (BBPJN) for the
Nasional DKI Jakarta dan Jawa Barat dari Kementerian DKI Jakarta and West Java region under the Ministry of Public
PUPR. Works and Housing (PUPR).
Kegiatan ini diselenggarakan pada tanggal 7 Mei 2025 di The activity was held on May 7, 2025, in the Sentul City area
kawasan Sentul City. Dihadiri oleh Bapak Tjetje Muljanto, and was attended by Mr. Tjetje Muljanto, President Director of
Presiden Direktur PT. Sentul City Tbk., Bapak H. Agus PT Sentul City Tbk; Mr. H. Agus Ridhallah, Head of the Bogor
Ridhallah - Ketua Kwartir Cabang Gerakan Pramuka District Scout Movement; and Ms. Ayu Sukma, a representative
Kabupaten Bogor dan Ibu Ayu Sukma, perwakilan Dinas of the Ministry of Public Works and Housing. Approximately
PUPR. Jumlah pohon yang ditanam pada kegiatan tersebut 500 trees were planted during the initiative, including Tabebuia,
sekitar 500 pohon yang terdiri dari pohon tabebuya, pohon Mahogany, Kecapi, Trembesi, Pine, and Cypress trees
mahoni, pohon kecapi, pohon trembesi, pohon cemara dan
pohon pinus.
Kegiatan Penanaman Pohon
Tree Planting Initiatives
Penanaman 100 Pohon Tabebuya di wilayah Kampung In addition, the Company planted 100 Tabebuia trees in
Cicadas, Dusun 4 RW 4, Desa Babakan Madang, Kecamatan Cicadas Hamlet, Hamlet 4, RW 04, Babakan Madang Village,
Babakan Madang yang dilaksanakan pada tanggal 16 April Babakan Madang Subdistrict, on April 16, 2025. The activity
2025. Kegiatan ini dihadiri oleh Bapak Enang Solihin, S.E. was attended by Mr. Enang Solihin, S.E, Head of Community
- Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Babakan Empowerment; Mr. Budi, Head of Economic and Development
Madang, Bapak Budi - Kasi Ekonomi & Pembangunan Affairs; Mr. Ir. Deni Nugraha, Head of Babakan Madang Village;
Kecamatan Babakan Madang, Bapak Ir. Deni Nugraha - and Mr. Tony Santoni, Head of the Babakan Madang Subdistrict
Kepala Desa Babakan Madang dan Bapak Tony Santoni - Scout Movement.
Ketua Kwartir Pramuka Kec. Babakan Madang.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
97
Page 98
Kegiatan Lomba Kebersihan Keindahan dan Ketertiban HUT RI Ke- 80
Community Clean-up Competition for Indonesia's 80th Independence Day
Juara I Juara II Juara III
1st Place 2nd Place 3rd Place
Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun Kemerdekaan To celebrate Indonesia’s 80th Independence Day, the Company
RI yang ke-80, Perseroan bekerja sama dengan Pemerintah collaborated with the Babakan Madang Subdistrict officials
Kecamatan Babakan Madang menyelenggarakan kegiatan organized a community clean-up competition involving all
Lomba Kebersihan, Keindahan, dan Ketertiban untuk seluruh villages in the subdistrict. The awards were presented by Mr.
desa di Kecamatan Babakan Madang. Adapun hadiah lomba Drs. Raden Makmun Nawawi, M.Si, Head of Babakan Madang
diberikan oleh Bapak Drs. Raden Makmun Nawawi, M.Si. Subdistrict, to the respective village heads of the winning
Camat Babakan Madang, kepada masing-masing Kepala villages, as follows:
Desa pemenang yaitu sebagai berikut:
1. Juara I : Desa Cijayanti Bapak H. Ahmad Paojan, S. Kep. 1. 1st Place: Cijayanti Village – Mr. H. Ahmad Paojan, S.Kep.
2. Juara II : Desa Citaringgul Bapak R. Fredy Agustian, S.H. 2. 2nd Place: Citaringgul Village – Mr. R. Fredy Agustian, S.H.
3. Juara III: Desa Sumur Batu Bapak H. Adi Nurhikmat, S.E. 3. 3rd Place: Sumur Batu Village – Mr. H. Adi Nurhikmat, S.E.
Pelatihan Baki Hantaran
Training on Making Gift Trays from Recycled Materials
Perseroan melaksanakan kegiatan pelatihan daur ulang The Company carried out a recycling training program focused
sampah berupa Baki Hantaran. Pelatihan daur ulang sampah on creating gift trays from reusable materials. The training
dilaksanakan pada tanggal 17 dan 19 Maret 2025 di Desa sessions were held on March 17 and 19, 2025, in Bojong
Bojong Koneng. Koneng Village.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
98 • PT Sentul City Tbk
Page 99
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk Products
Berkenaan dengan kepuasan pelanggan atau In relation to customer satisfaction, the Company
konsumen, Perseroan telah melakukan survei kepada conducted a survey in 2025 among customers who
Pelanggan atau Konsumen yang telah membeli unit had purchased residential units in the Spring Garden
rumah produk Perseroan di Cluster Spring Garden Cluster. Key factors influencing purchasing decisions
yang dilaksanakan pada tahun 2025. Beberapa alasan include the strategic location, good air quality, and
yang menonjol terkait pembelian unit rumah di Cluster affordable pricing. Most customers purchased units in
Spring Garden adalah karena beberapa faktor sebagai the Spring Garden Cluster for owner-occupancy (56%),
berikut: lokasi bagus, kualitas udara yang baik, harga while 22% bought for investment purposes
terjangkau. Sedangkan jawaban dua teratas tujuan
pembelian di Cluster Spring Garden adalah 56% untuk
dihuni dan 22% untuk investasi.
Persentase penilaian dua teratas dari Pelanggan Regarding product evaluation, the majority of customers
atau Konsumen yang membeli unit rumah di Cluster expressed positive views on both the building façade
Spring Garden terkait Desain Facade atau Tampak and layout. For façade design, 72% of respondents
Bangunan adalah 72% memberikan penilaian baik dan rated it as good, and 17% rated it as excellent. Similarly,
17% memberikan penilaian sangat baik. Sedangkan for layout or floor plan, 61% rated it as good and 17%
penilaian dua teratas dari Pelanggan atau Konsumen as excellent.
yang membeli unit rumah di Cluster Spring Garden
terkait Layout atau Denah Bangunan adalah 61%
memberikan penilaian baik dan 17% memberikan
penilaian sangat baik.
Mayoritas atau 83% Pelanggan atau Konsumen pembeli Spring Garden dilengkapi dengan Smart Home System.
unit rumah di Cluster Spring Garden mengetahui Most buyers (83%) are aware of the amenities offered
Cluster Spring Garden dilengkapi dengan fasilitas- in the Spring Garden Cluster, including Barbeque
fasilitas seperti Barbeque Garden, Menteng Garden, Garden, Menteng Garden, Ayodya Garden, Suropati
Ayodya Garden, Suropati Garden, Reflexology Garden, Garden, Reflexology Garden, Mataram Garden, Rock
Mataram Garden, Rok Garden, Communal Garden, Garden, Communal Garden, Children’s Playground,
Children Playground, Adventure Playground dan Spring Adventure Playground, and the Spring City Club House.
City Club House. Sedangkan 89% pembeli unit rumah Additionally, 89% of buyers are aware that the Spring
di Cluster Spring Garden, mengetahui kalau Cluster Garden Cluster features a Smart Home System.
Spring Garden dilengkapi dengan Smart Home System.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
99
Page 100
Tingginya kepuasan pelanggan atau konsumen atas High customer satisfaction with units in the Spring
unit rumah di Cluster Spring Garden akan memberikan Garden Cluster is expected to support the Company’s
dampak yang baik bagi promosi produk Perseroan, promotion efforts, and may also encourage repeat
bahkan sangat mungkin pembeli atas unit rumah di purchases and referrals to friends and family to
Cluster Spring Garden melakukan pembelian ulang purchase properties in Sentul City.
atau memberikan rekomendasi kepada saudara atau
teman untuk membeli produk di Sentul City.
Hasil survei tersebut memberikan gambaran kepada The survey results provide the Company with insights
Perseroan terkait produk yang diserap oleh pasar into how its products are received in the market and
sekaligus sebagai masukan kepada Perseroan terkait serve as valuable input for future product development.
produk-produk yang dapat dikembangkan di masa In response to evolving market preferences, shifting
yang akan datang. Berkenaan dengan perubahan trends, and intensifying competition in the property
waktu dan perubahan selera pasar serta persaingan sector, the Company will continue to strengthen its
produk properti yang semakin ketat, Perseroan akan innovation efforts to ensure that its developments
terus berupaya meningkatkan inovasinya agar produk remain market-relevant and well aligned with current
yang dikembangkan dapat terserap pasar dan sesuai demand.
perkembangan yang ada.
Terkait hal-hal tersebut di atas, Perseroan akan In response to the matters outlined above, the
mengakomodasi berbagai masukan dari Pelanggan Company will incorporate various customer inputs to
atau Konsumen dalam rangka meningkatkan layanan further enhance its after-sales services. Training and
purna jual. Pelatihan dan Pembekalan Sumber Daya development of the Company’s human resources,
Manusia Perseroan dalam rangka meningkatkan serta particularly in customer service, will also be continuously
terkait dengan pelayanan kepada Pelanggan atau strengthened to ensure customers receive service that
Konsumen, akan terus ditingkatkan dari waktu ke meets or exceeds their expectations.
waktu agar Pelanggan atau Konsumen memperoleh
pelayanan yang benar-benar baik sesuai harapan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
100 • PT Sentul City Tbk
Page 101
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of
Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products
Selama tahun berjalan, Perseroan telah melakukan Throughout the current year, the Company implemented
berbagai inovasi terkait pengembangan produk various innovations in product development,
dengan memanfaatkan material ramah lingkungan including the use of eco-friendly materials and the
dan dalam proses produksi memberdayakan tenaga empowerment of local workers in the production
kerja lokal sesuai dengan pendidikan dan kemampuan. process, in accordance with their education and skills.
Pemanfaatan material ramah lingkungan dan These innitiatives are part of the Company’s corporate
pemberdayaan tenaga kerja lokal tersebut memiliki social responsibility (CSR) program, which supports
maksud dan terkait dengan program Corporate the Sustainable Development Goals (SDGs).
Social Responsibility (CSR) untuk mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable
Development Goals/SDGs).
Perseroan berupaya untuk terus mengembangkan The Company strives to continuously enhance the
produk yang ditawarkan kepada konsumen menjadi products it offers customers. It provides a 24-month
lebih baik dari waktu ke waktu. Untuk produk baru, building warranty for new products including, the
antara lain klaster Centronia Ruko, Centronia Rumah, Centronia Shophouse cluster, Centronia Residential
Parkville, dan Spring Valley Extension, Perseroan cluster, Parkville, and Spring Valley Extension. The
memberikan garansi bangunan 24 bulan. Perseroan Company offers a Building Maintenance Warranty for
memberikan Jaminan Masa Pemeliharaan Bangunan a period of two years effective from the signing of the
selama 2 tahun sejak ditandatanganinya Berita Acara Handover Minutes for Land and Buildings or from the
Serah Terima atas Tanah dan Bangunan atau terjadinya deemed handover, in accordance with applicable terms
Serah Terima Otomatis sesuai syarat dan ketentuan and conditions. Should customers identify any defects
yang berlaku. Bilamana dalam tenggang waktu and/or discrepancies between the building and the
tersebut konsumen menemukan kerusakan dan/atau Building Floor Plan and Technical Specifications within
ketidaksesuaian antara bangunan dengan Gambar this period, the Company will address them accordingly.
Denah Bangunan dan Spesifikasi Teknis. Hal tersebut The guarantee is provided as the Company is confident
diberikan karena Perseroan yakin bahwa produk yang that the products delivered are of the highest quality.
diserahterimakan memiliki kualitas yang sangat baik.
Produk Sudah Dievaluasi Keamanannya Product Safety Evaluation
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan The Company is committed to delivering safe and
produk yang aman dan berkualitas kepada para high-quality products to customers. All products are
konsumen. Produk yang ditawarkan Perseroan developed to meet stringent quality standards, and the
dihasilkan dan memiliki standar kualitas yang baik. permitting process has been conducted in accordance
Tahapan perizinan telah dilakukan sesuai dengan with applicable regulations to ensure customer safety.
ketentuan yang berlaku untuk menjamin keamanan During the reporting period, the Company received no
konsumen. Selama periode pelaporan Perseroan tidak customer reports regarding product safety issues.
menerima laporan dari konsumen terkait keamanan
produk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
101
Page 102
Dampak Produk Product Impact Assessment
Perseroan telah memastikan bahwa produk yang The Company has ensured that all products sold and
dijual dan diserahterimakan kepada konsumen telah delivered to customers comply with applicable building
memenuhi spesifikasi dan standar kualitas bangunan specifications and quality standards. As a result, the
sesuai ketentuan yang berlaku. Sehubungan dengan products are expected to provide occupants with a
hal tersebut, produk yang dijual dan diserahterimakan sense of safety and comfort. During the reporting
diyakini akan memberikan rasa aman dan nyaman bagi period, the Company received no customer reports of
penghuninya. Selama periode pelaporan, Perseroan negative product impacts.
tidak menerima laporan dari konsumen atas dampak
negatif produk.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Sepanjang periode pelaporan tidak ada produk yang Throughout the reporting period, the Company did not
ditarik oleh Perseroan. Sebagaimana penjelasan terkait recall any products. As outlined in the Commitment to
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Provide Equivalent Product Services to customers, the
yang Setara kepada Konsumen, Perseroan memberikan Company provides a 100-day Building Maintenance
Jaminan Masa Pemeliharaan Bangunan selama 100 hari Warranty from the date the Handover Minutes for Land
sejak ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima and Buildings are signed. If, within this period, the
atas Tanah dan Bangunan. Bilamana dalam tenggang customer discovers any damage and/or discrepancies
waktu tersebut konsumen menemukan kerusakan dan/ between the building and the Building Floor Plan and
atau ketidaksesuaian antara bangunan dengan Gambar Technical Specifications, the customer is entitled to file
Denah Bangunan dan Spesifikasi Teknis, konsumen a complaint and request repairs at no cost.
mempunyai hak untuk komplain dan meminta perbaikan
tanpa dipungut biaya.
Untuk saat ini, Perseroan memberikan layanan atas Currently, the Company offers enhanced equivalent
produk yang setara kepada konsumen secara lebih product services to customers. It provides a 24-month
baik, yaitu untuk produk baru, antara lain klaster building warranty, specifically for new products such
Centronia Ruko, Centronia Rumah, Parkville, dan as the Centronia Shophouse, Centronia Residential,
Spring Valley Extension, diberikan garansi bangunan Parkville, and Spring Valley Extension clusters. The
24 bulan. Hal tersebut berarti Perseroan memberikan Company offers a Building Maintenance Warranty for
Jaminan Masa Pemeliharaan Bangunan selama 2 a period of two years, effective from the signing of the
tahun sejak ditandatanganinya Berita Acara Serah Handover Minutes for Land and Buildings. If, within
Terima atas Tanah dan Bangunan. Bilamana dalam this period, the customer discovers any damage and/
tenggang waktu tersebut konsumen menemukan or discrepancies between the building and the Building
kerusakan dan/atau ketidaksesuaian antara bangunan Floor Plan and Technical Specifications, the customer
dengan Gambar Denah Bangunan dan Spesifikasi may file a complaint and request repairs at no cost.
Teknis, konsumen mempunyai hak untuk komplain dan This provision of equivalent product services applies
meminta perbaikan tanpa dipungut biaya. Pemberian to the purchase of the same product, ensuring that
Layanan atas Produk yang Setara kepada Konsumen customers who purchase identical Company products
tersebut diberikan untuk pembelian produk yang sama. receive buildings with consistent specifications.
Konsumen yang membeli produk Perseroan yang sama
akan memperoleh bangunan dengan spesifikasi yang
sama.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
102 • PT Sentul City Tbk
Page 103
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Untuk memenuhi ketentuan yang berlaku dan dalam To comply with applicable regulations and to improve
rangka meningkatkan kualitas laporan di kemudian the quality of future reports, we welcome any feedback
hari, mohon masukan dan saran lebih lanjut. Berkenaan and suggestions. In this regard, we kindly invite
dengan hal tersebut, kami berharap pemangku stakeholders to respond to the following questions:
kepentingan berkenan untuk menjawab beberapa
pertanyaan sebagai berikut:
Pertanyaan Ya Tidak
No.
Questions Yes No
1 Apakah laporan ini memberi manfaat?
Does this report provide meaningful value?
2 Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Do you find this report easy to understand?
Poin
Apakah laporan di bawah ini penting Points
No.
How important are each of the following sections
A B C D
1 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2 Kinerja Sosial
Social Performance
3 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterangan: A: Sangat Penting B: Penting C: Cukup Penting D: Kurang Penting
Remarks: A: Very Important B: Important C: Somewhat Important D: Less Important
Saran dan masukan lebih lanjut | Additional suggestions and feedback:
Pemangku Kepentingan pilih dengan memberi tanda (X)
Stakeholders please select by marking with an (X)
Pemegang Saham Mitra Bisnis Konsumen Pemerintah
Shareholder Business Partner Costumer Government
Karyawan Masyarakat Lain-Lain
Media
Employee Public Others
Masukan saran, umpan balik terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan kepada:
Please submit any suggestions or feedback regarding this Sustainability Report to:
Corporate Secretary
Kantor Operasional | Operational Office
Sentul City Building
Jl. MH. Thamrin Kav 8
Sentul City, Bogor 16811, Indonesia
Phone : +62 21 8792 3959
Fax : +62 21 8792 6565
Email : Corsec@sentulcity.co.id
Website : www.sentulcity.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
103
Page 104
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for the Financial Service Institutions,
Issuers, and Public Companies
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
5
Overview of the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
9
Economic Aspects
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
9
Volume of production or services delivered;
b. Pendapatan atau penjualan;
9
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
9
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
10
Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
10
Local stakeholder involvement in Sustainable Finance
B.2 Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
a. Penggunaan energi Listrik & Air;
10
Electricity and water consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
N/A
Emissions reduction;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
N/A
Waste and effluents reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
N/A
Biodiversity conservation.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
104 • PT Sentul City Tbk
Page 105
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index Number
B.3 Aspek Sosial
11
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
23
Vision, Missions, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
25
Company Address
C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat:
total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
26
C.3. Business Scale, including at least:
total assets or asset capitalization and total liabilities;
a. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
26
number of employees by gender, position, age, education level, and employment
status;
b. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
27
names of shareholders and percentage of share ownership;
c. wilayah operasional.
28
operational areas.
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
29
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
29
Membership in Associations
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
N/A
Significant Changes in the Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
31
Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
33
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
37
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
41
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
41
Competency Development in Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
44
Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
44
Relationship with Stakeholders
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
44
Challenges on Sustainable Finance Implementation
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
105
Page 106
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
47
Activities in Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
49
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenues, and Profit or Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
49
Comparison of Portfolio Performance Against Targets, Financing, or Investment in
Financial Instruments or Projects, in line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum: F.4. Biaya Lingkungan Hidup
50
General Aspect: F.4. Environmental Expenditures
Aspek Material:
Material Aspect:
50
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi:
Energy Aspects:
51
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Total and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
52
Energy Efficiency Efforts and Use of Renewable Energy
Aspek Air:
Water Aspect:
53
F.8. Penggunaan Air
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati:
Biodiversity Aspects:
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
N/A
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Located in or Near Conservation Areas or Within Areas
with High Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
N/A
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi:
Emission Aspects:
53
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Total Emissions and Emissions Intensity by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
54
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen:
Waste And Effluent Aspects:
56
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Total Waste and Effluents Generated by Type
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
106 • PT Sentul City Tbk
Page 107
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index Number
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
56
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
63
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup:
Environmental-related Complaint Aspect:
63
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial:
Social Performance:
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 64
kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services for Consumers
Aspek Ketenagakerjaan:
Employment Aspects:
76
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunities
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
76
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
77
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
78
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
80
Employee Skill Training and Development
Aspek Masyarakat:
Community Aspects:
80
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
81
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
82
Social Corporate Responsibility (CSR) Activities
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Sentul City Tbk •
107
Page 108
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index Number
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Responsibility for Sustainable Product/Service Development:
101
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
101
Products/Services Evaluated for Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
102
Product/Service Impacts
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
102
Number of Products Recalled
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
99
Customer Satisfaction Surveys on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Other Disclosures:
N/A
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
103
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
N/A
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
104
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for the
Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
108 • PT Sentul City Tbk
Page 109
Page 110
Elevating Lives,
Building Sustainable Growth
Elevating Lives,
Laporan Keberlanjutan 2025Sustainability Report
Building Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan 2025Sustainability Report
PT Sentul City Tbk. (Perseroan)
Sentul City Building
Jl. MH. Thamrin Kav. 8, Sentul City
Bogor 16811, Indonesia
m +62 21 8792 6555
l +62 21 8792 6565
k ptsc@sentulcity.co.id
PT Sentul City Tbk
Names mentioned 48 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.2 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Sentul City Tbk’s
p.24
unresolved
org
PT SAKTI GENERASI PERDANA
p.27
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.78
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.78
unresolved
org
Penyelenggara
p.78
unresolved
org
PT. Binajasa Abadikarya
p.84 ×4
unresolved
org
PT Binajasa
p.84 ×2
unresolved
org
Kementerian PUPR.
p.89
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.89
unresolved
org
PT. Kahaptex
p.89 ×2
unresolved
person
Iding
p.90
unresolved
person
S.K.M.
p.90 ×6
unresolved
person
Iding Sahrudin
p.90 ×5
unresolved
person
Enang Solihin
p.90 ×10
unresolved
person
Wildan
p.90 ×3
unresolved
person
Baenuri
p.91 ×2
unresolved
person
Section Head
· Ketua
p.91
unresolved
person
Indira
p.91
unresolved
person
Indira Ratna
p.91
unresolved
person
H. Ijat
p.93
unresolved
person
H. Ijat Sudrajat
p.93
unresolved
person
Ahyar Royani
p.93 ×2
unresolved
person
Amir
p.93 ×2
unresolved
person
Jamil
p.93 ×2
unresolved
person
Riski
p.93
unresolved
person
Riski. Pemberdayaan UMKM MSME Empowerment
p.93
unresolved
person
Derry
p.96 ×2
unresolved
org
Ministry of Public PUPR.
p.97
unresolved
person
Tjetje Muljanto
p.97 ×2
unresolved
person
H. Agus
p.97
unresolved
person
H. Agus Ridhallah
p.97
unresolved
person
Ayu Sukma
p.97 ×2
unresolved
person
Ir. Deni Nugraha
p.97 ×3
unresolved
person
Tony Santoni
p.97 ×2
unresolved
person
Drs. Raden Makmun Nawawi
p.98 ×4
unresolved
person
H. Ahmad Paojan
p.98 ×3
unresolved
person
Desa Citaringgul Bapak R. Fredy Agustian
p.98 ×3
unresolved
person
Desa Sumur Batu Bapak H. Adi Nurhikmat
p.98 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.