Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 387
Page 1
Page 2
Pengantar Foreword Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Perseroan” atau “Alfamidi”) tahun 2025 ini merupakan kelanjutan dari laporan tahun sebelumnya, yang disusun untuk memenuhi ketentuan regulator terkait pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Isi dan Bentuk Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan juga peraturan serta kriteria yang berlaku lainnya. The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Midi Utama Indonesia Tbk (“the Company” or “Alfamidi”) are continuation of the previous reports, which are prepared to comply with provision in the regulations regarding the Company’s performance results reporting for the period of January 1, 2025 to December 31, 2025. These 2025 Reports are prepared based on the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report Contents and Format for Issuers or Public Companies, and the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies with content referring to the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Annual Report Contents and Format for Issuers or Public Companies as well as other prevailing regulations and criteria.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan kebijakan dan hasil kinerja keuangan dan non-keuangan, serta risiko dari operasional perusahaan yang disusun berdasarkan fakta yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Beberapa hal yang menjadi fokus Laporan ini adalah terkait ekonomi, sosial dan lingkungan. Laporan ini juga berisi informasi dan pernyataan prospektif dan berbagai asumsi tentang kondisi Perseroan di masa yang akan datang di mana pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan prospektif tersebut. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. These Reports contain statements related to policies and results of financial and non-financial performance, as well as risks from the Company’s operations that are prepared based on accountable facts. Several matters as focus of these Reports are related to economic, social and environmental issues. They also contain prospective information and statements and various assumptions about the Company’s condition in the future where implementation or achievements may vary from the results obtained through the prospective view. Therefore, the Company appeals our stakeholders to use this information wisely in the decision making.
Page 4
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights Tentang Tema About the Theme MENANGKAN HATI KONSUMEN, WUJUDKAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Winning Customers’ Heart, Driving Sustainable Growth Lebih dari sekadar memenuhi kebutuhan sehari-hari, kehadiran Alfamidi mampu menciptakan pengalaman bermakna dalam kehidupan masyarakat, tak hanya bagi konsumen namun juga bagi karyawan, pemasok, mitra usaha, serta semua stakeholder. Sebagai family store dengan konsep compact supermarket, pada tahun 2025 Alfamidi mengusung strategi “Siap Menangkan Hati Konsumen” yang berlandaskan pada pendekatan customer-centric. Filosofi ini menekankan pentingnya membangun hubungan yang kuat dan bermakna dengan konsumen melalui pengalaman berbelanja yang menyenangkan — mulai dari layanan yang personal, kemudahan akses, hingga jaminan kualitas produk yang konsisten. Dalam upaya terus memenangkan hati konsumen, Alfamidi senantiasa melakukan penyempurnaan proses bisnis secara berkelanjutan dengan menekankan inovasi layanan, adaptasi teknologi, serta pengembangan kompetensi internal. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen menjaga kolaborasi erat dan hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan — termasuk konsumen, pemasok, karyawan, dan masyarakat — demi mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. More than merely fulfilling daily needs, Alfamidi strives to create meaningful experiences in the lives of the community — not only for consumers, but also for employees, suppliers, business partners, and all stakeholders. As a family store operating under the compact supermarket concept, the Company adopts the “Ready to Win Customers’ Hearts” strategy, grounded in a customer-centric approach. This philosophy underscores the importance of building strong and meaningful relationships with customers by delivering an enjoyable shopping experience — from more personalized service and easy access, to consistent product quality. To continuously win customers’ hearts, the Company consistently enhances its business processes by emphasizing service innovation, technology adaptation, and internal capability development. In addition, the Company remains committed to maintaining close collaboration and harmonious relationships with all stakeholders — including consumers, suppliers, employees, and the community — to support sustainable business growth. 2 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Daftar Isi
Table of Contents
Prawacana ii
Foreword
Ikhtisar Kinerja 06
Nilai-Nilai Perusahaan 61
Performance Highlights Corporate Values
Si Maskot “ALBI” 62
Ikhtisar Keuangan 08 “ALBI” the Mascot
Financial Highlights Skala Usaha 63
Ikhtisar Saham 10 Business Scale
Share Highlights Bidang Usaha 64
Ikhtisar Obligasi dan Efek Lain 10 Line of Business
Bonds and Other Securities Produk dan Jasa 65
Highlights Products and Services
Peristiwa Penting 2025 12
Informasi Alamat Kantor Pusat dan 68
Significant Events in 2025 Kantor Cabang
Penghargaan 16 Contact Information of Head Office
Awards and Branches
Sertifikasi 17 Struktur Organisasi 74
Certification Organizational Structure
Kepemilikan Saham 76
Laporan Manajemen 18 Share Ownership
Management Report Kepemilikan Saham Berdasarkan 77
Individu/Institusi
Share Ownership by Individual/
Laporan Dewan Komisaris 20 Institution
Report from Board of Commissioners Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 77
Laporan Direksi 26 dan Direksi
Share Ownership by the Boards of
Report from Board of Directors
Commissioners and Directors
Profil Dewan Komisaris 36
Pemegang Saham Utama dan 78
Board of Commissioners' Profile Pengendali
Profil Direksi 42 Majority and Controlling Shareholders
Board of Directors' Profile Informasi Pemegang Saham Utama 79
Information of Majority Shareholders
Kronologi Pencatatan Saham 79
Profil Perusahaan 50 Shares Listing Chronology
Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi 80
Membership in Association
Identitas Perusahaan 52 Perubahan Signifikan pada Tahun Buku 80
Corporate Identity 2025
Sekilas Perusahaan 54 Significant Changes in Fiscal Year
Company In Brief 2025
Jejak Langkah 57 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 81
Milestones Modal
Stock Market Supporting Institution
Visi dan Misi 60
and Profession
Vision and Mission
Demografi Sumber Daya Manusia 82
Human Resources Demography
4 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan 86 Kinerja Ekonomi: Meningkatkan 211
Manajemen Kualitas Produk dan Layanan
Management Discussion and Economic Performance: Enhancing
Analysis Product And Service Quality
Kinerja Lingkungan Hidup: 213
Mendukung Pencapaian Net Zero
Tinjauan Usaha 88
Emission
Business Review
Environmental Performance: Toward
Tinjauan Keuangan 110 Achieving Net Zero Emission
Financial Overview
Kinerja Sosial: Memberdayakan 225
Laporan Posisi Keuangan 117 Masyarakat Dan Meningkatkan
Financial Position Highlights Kesejahteraan
Social Performance: Empowering
Community and Improving Welfare
Tata Kelola Perusahaan 134
Corporate Governance Meningkatkan Sinergi Sumber Daya 228
Manusia
Improving The Synergy Of Human
Rapat Umum Pemegang Saham 143 Resources
General Meeting of Shareholders Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 252
Dewan Komisaris 151 Lingkungan (TJSL) yang Selaras
Board of Commissioners dengan Poin SDGs
Environmental and Social
Direksi 155
Responsibility Activities Aligned with
Board of Directors
SDGs
Komite Audit 160
Hubungan Industrial dan Pengaduan 254
Audit Committee
Masalah Ketenagakerjaan
Sekretaris Perusahaan 167 Industrial Relation and Occupational
Corporate Secretary Issue Reporting
Unit Audit Internal 170 Kebijakan Anti-Korupsi 257
Internal Audit Unit Anti-Corruption Policy
Sistem Pengendalian Internal 174 Aspek Kesehatan dan Keselamatan 259
Internal Control System Kerja (K3)
Auditor Eksternal 175 Occupational Health and Safety
External Auditor (OHS) Aspect
Manajemen Risiko 176 Tanggung Jawab Terhadap Produk 261
Risk Management Dan Konsumen
Responsibility For Products And
Perkara Penting dan Sanksi 183 Customers
Administrasi
Litigation and Administrative Surat Pernyataan Anggota Dewan 267
Sanction Komisaris dan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Kode Etik 184 dan Laporan Keberlanjutan 2025
Code of Conducts PT Midi Utama Indonesia Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran 186 Statement Letter of the Board of
Whistleblowing System Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan 190 Sustainability Report of PT Midi
Sustainability Report Utama Indonesia Tbk
Strategi Keberlanjutan 196 Laporan Keuangan yang Telah Diaudit
Sustainability Strategy Audited Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 200
Sustainability Performance Highlights
Governansi Keberlanjutan 202
Sustainability Governance
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 6 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
Upaya Alfamidi dalam menjaga mutu layanan terlihat dari
konsistensi kinerja keuangan dan operasional yang terus
berkembang, sehingga Perseroan berada pada posisi yang
tepat untuk memenuhi target pertumbuhan 2025.
The Company’s efforts to uphold service quality are reflected
in its consistently improving financial and operational
performance, positioning the Company well to meet its 2025
growth targets.
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlights
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Statement of Profit or Loss
Keterangan 2025*) 2024**) 2023**) Description
Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Comprehensive Income
Disajikan dalam jutaan Rupiah/Expressed in million Rupiah
Pendapatan Neto 20.642.155 19.888.091 17.351.152 Net Revenue
Laba Bruto 5.395.501 5.232.322 4.508.590 Gross Profit
Laba Usaha 967.994 719.173 742.828 Income from Operations
EBITDA 1.909.700 1.741.404 1.598.370 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 772.491 475.577 516.318 Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun
764.644 474.097 522.650 Comprehensive Income for The Year
Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang
Income for the year Attributable to
Dapat Diatribusikan kepada 792.360 546.407 516.658
Owners of the Parent Company
Pemilik Entitas Induk
Laba Komprehensif yang Dapat
Comprehensive income Attributable to
Diatribusikan Kepada Pemilik 784.513 544.852 522.835
Owners of the Parent Company
Entitas Induk
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted Average Number of Shares
33.435 33.435 30.883
saham (dalam jutaan lembar) (in millions of shares)
Laba per Saham Diatribusikan Earnings per Share Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk 23,70 16,34 16,73 Owners of the Parent Company (Full
(Rupiah Penuh) Rupiah)
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2025 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang
telah didivestasi, dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal pelepasan, 14 Mei 2025.
The statement of profit or loss and other comprehensive income for 2025 including the profit or loss of PT Lancar Wiguna Sejahtera, a
subsidiary, which has been divested, from January 1, 2025 until the date of divested, May 14, 2025.
**) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2024 dan 2023 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas
anak yang telah didivestasi.
The statement of profit or loss and other comprehensive income for 2024 and 2023 including the profit or loss of PT Lancar Wiguna
Sejahtera, a subsidiary, which has been divested.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Keterangan 2025 2024*) 2023*) Description
Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Comprehensive Income
Disajikan dalam jutaan Rupiah/Expressed in million Rupiah
Aset Lancar 4.062.570 3.626.026 3.185.637 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.067.124 5.106.925 4.600.472 Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.129.694 8.732.951 7.786.109 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.981.466 3.863.774 3.363.103 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 606.335 578.120 510.572 Non-Current Liabilities
8 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Keterangan 2025 2024*) 2023*) Description
Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Comprehensive Income
Disajikan dalam jutaan Rupiah/Expressed in million Rupiah
Liabilitas 4.587.801 4.441.894 3.873.675 Liabilities
Ekuitas 4.541.893 4.291.057 3.912.434 Equity
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi pada
tanggal 14 Mei 2025.
The statement of consolidated financial position including the balances from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been
divested on May 14, 2025.
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratio
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Marjin Laba Bruto 26,14% 26,31% 25,98% Gross Profit Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan 3,74% 2,39% 2,98% Income Margin
Marjin Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the
3,70% 2,38% 3,01%
Berjalan Year Margin
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan
9,25% 8,76% 9,21% EBITDA to Net Revenue Ratio
Bersih
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
8,46% 5,45% 6,63% Return on Assets
Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
17,01% 11,08% 13,20% Return on Equity
Ekuitas
Rasio Lancar 1,02 0,94 0,95 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,50 0,51 0,50 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,01 1,04 0,99 Liabilities to Equity Ratio
Pinjaman yang Dikenakan Bunga Interest - Bearing Debts (in million
- - 62.792
(dalam jutaan Rupiah) Rupiah)
Rasio Pinjaman yang Dikenakan Interest Bearing Debts to Equity
- - 0,02x
Bunga terhadap Ekuitas Ratio
Rasio Pinjaman yang Dikenakan Interest Bearing Debts to EBITDA
- - 0,04x
Bunga terhadap EBITDA Ratio
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga Saham | Share Price (Rp) Volume
Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode (lembar) (Rp)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (lembar)
Period Outstanding Market Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Trading Volume
(shares) (Rp)
(shares)
2025
Q1 430 446 272 340 489,498,100 33.435.294.800 11.368.000.232.000
Q2 328 460 302 420 735,136,300 33.435.294.800 14.042.823.816.000
Q3 420 486 400 434 854,634,200 33.435.294.800 14.510.917.943.200
Q4 432 450 360 390 930,718,600 33.435.294.800 13.039.764.972.000
2024
Q1 430 472 372 422 2.078.386.400 33.435.294.800 14.109.694.405.600
Q2 424 428 374 400 913.851.800 33.435.294.800 13.374.117.920.000
Q3 402 480 386 480 1.167.208.300 33.435.294.800 16.048.941.504.000
Q4 482 482 406 430 763.187.800 33.435.294.800 14.377.176.764.000
Grafik Pergerakan Harga Saham 2025
Chart of Stocks Price Movement in 2025
500
450
Harga Penutupan (IDR)
400
Closing Price
350
300
250
Januari Maret Mei Juli September November Jan 2026
January March May July September November Jan 2026
IKHTISAR OBLIGASI DAN EFEK BONDS AND OTHER SECURITIES
LAIN HIGHLIGHTS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
menerbitkan obligasi atau efek lain sehingga issued any bonds or other securities, therefore,
informasi mengenai jumlah, tingkat bunga, tanggal information about amount, interest rate, maturity
jatuh tempo dan peringkat obligasi maupun efek date and rating of the bonds or other securities
lain tidak relevan untuk disajikan dalam Laporan are irrelevant to be presented in this Annual Report
Tahunan 2025. 2025.
10 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
AKSI KORPORASI TERKAIT CORPORATE ACTIONS
SAHAM REGARDING SHARES
Sepanjang tahun 2025, tidak ada aksi korporasi The Company did not perform any corporate
yang dilakukan Perseroan terkait saham, baik dalam actions during 2025 regarding shares, whether in
bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, the form of stock splits, reverse stock splits, stock
dividen saham, saham bonus, maupun perubahan dividends, bonus shares, or changes in the nominal
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta value of shares, issuance of convertible securities,
penambahan dan pengurangan modal. as well as additions and reductions of capital.
KEBIJAKAN SUSPENSI DAN KEBIJAKAN SUSPENSI DAN
DELISTING SAHAM DELISTING SAHAM
Perseroan memastikan kepatuhan penuh terhadap The Company ensures full compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan di Indonesian laws and regulations, particularly those
Indonesia, terutama yang mengatur kegiatan Pasar governing Capital Market activities. As a result, in
Modal. Atas kepatuhan tersebut, Perseroan tidak 2025 the Company did not incur any sanctions in
memperoleh sanksi berupa suspensi perdagangan the form of trading suspension or delisting from the
saham maupun delisting dari Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange.
selama tahun 2025.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Significant Events In 2025
Januari Februari
January February
Menyelenggarakan semarak awal tahun 2025 Menyelenggarakan program “RAMADHAN
melalui Program Cashback up to 35K setiap BERKAH” dengan belanja minimal Rp 75.000
belanja minimal Rp 100.000 dan di dalamnya menggunakan Member Alfamidi bisa tebus murah
terdapat produk sponsor atau Private Label akan Brighton Casserole atau Serving Dish dengan Harga
mendapatkan VOUCHER CASHBACK UP TO RP Spesial.
35.000.
Introducing the “RAMADHAN BERKAH” Program,
Kicking Off 2025 with the ‘CASHBACK UP TO where a minimum purchase of Rp75,000 by using
35K’ Program, where every purchase of at least Alfamidi Member will get a chance to buy ‘Brighton
Rp100,000, including sponsored or Private Label Casserole’ or ‘Serving Dish Collection’ with special
products, entitles customers to a ‘CASHBACK UP price.
TO Rp35,000’ voucher.
Maret April
March April
Menyelenggarakan Serunya Mudik bersama Menyelenggarakan program “SENYUM KELUARGA
Alfamidi ALFAMIDI (SKA)”. Dengan belanja minimal Rp
100.000 dan didalamnya terdapat produk House
Organizing the homecoming season with “Serunya Brand / Private Label dapat kesempatan raih hadiah
Mudik bersama Alfamidi” Geledek (Gelegar Hadiah Kece).
Launching the “SENYUM KELUARGA ALFAMIDI”
(SKA) Program: By spending a minimum of
Rp100,000 including House Brand/Private Label
products, customers can have a chance to win
spectacular ‘GELEDEK’ (Gelegar Hadiah Kece)
prizes.
12 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
Mei
May
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2025
Saham Tahun 2025
Hosting the 2025 Annual Public Expose
Holding the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders
Juni Juli
June July
Menyelenggarakan program PWP (Purchase with Menyelenggarakan program “SUA 18”. Dengan
Purhcase) dengan belanja minimal Rp100.000 bisa belanja Rp 100.000 dan didalamnya terdapat produk
tebus Alfamidi Facial Tissue 400gr dengan HARGA House Brand/Private Label akan mendapatakan
SPESIAL RP 14.900 voucher cash back up to Rp 60.000
Offering PWP (Purchase with Purchase) Deal: By Celebrating big with “SUA 18” (Semarak Ulang Tahun
spending Rp100,000, customers can grab the 400g Alfamidi 18): By spending Rp100,000 including
Alfamidi Facial Tissue for a special price of only House Brand/Private Label products, cuatomers
Rp14,900. will receive ‘CASH BACK UP TO Rp60,000’ voucher.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Menyelenggarakan program “Big Loyalty Internal
- Member” dengan belanja minimal Rp100.000
menggunakan member Alfamidi akan mendapatkan 1
A-koin. Dengan mengumpulkan minimal 10 A-Koin akan
mendapatkan kesempatan mengikuti program Undian
dan berkesempatan mendapatkan Grand Prize Wuling
Binguo, Uang Tunai @Rp5.000.000 dan voucher
Agustus belanja @Rp2.400.000.
August
Introducing the “Big Loyalty Internal – Member” Program:
By spending Rp100,000 using Alfamidi Membership,
customers will earn 1 ‘A-Koin’. Collecting at least 10
‘A-Koin’ will have a chance to win the Grand Prize of 1 unit
‘Wuling Binguo’, 10 cash prizes of Rp5,000,000 each, or
50 shopping vouchers worth Rp2,400,000 each.
September Oktober
October
September
Menyelenggarakan Family Day Fun Walk 2025 di Menyelenggarakan Family Day Fun Walk 2025 di
Alfamidi Medan, Makassar dan Samarinda Ice BSD
Energizing communities with “Family Day Fun Organizing “Family Day Fun Walk 2025” at ICE BSD
Walk 2025” across Alfamidi Medan, Makassar, and
Samarinda
Menyelenggrakan program “AUP” Khusus member
dengan belanja minimal Rp 100.000 di dalamnya
terdapat item House Brand/Private Label, Cut Fruit,
Fresh Juice atau minuman Ja~di (di outlet tertentu)
akan mendapatkan Voucher Cashback Rp5.000
Oktober
October Conducting AUP (Apresiasi Untuk Pelanggan) Program
Special for Members: By spending Rp100,000 including
House Brand/Private Label products, cut fruit, fresh
juice, or Ja~di beverages (at selected outlets), customers
will instantly enjoy a Rp5,000 cashback voucher.
14 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
November Desember
December
November
Menyelenggrakan program “AUP” Khusus member Menyelenggarakan program PWP (Purchase with
dengan belanja minimal Rp 100.000 menggunakan Purhcase) dengan belanja minimal Rp100.000 bisa
Member Alfamidi bisa TEBUS MURAH Handuk tebus Alfamidi Facial Tissue 400gr dengan HARGA
Terry Palmer dengan Harga Spesial SPESIAL RP 14.900
Conducting AUP (Apresiasi Untuk Pelanggan) Offering PWP (Purchase with Purchase) Deal:
Program Special for Members: By spending By spending Rp100,000, customers can redeem
Rp100,000, customers can redeem premium-quality Alfamidi Facial Tissue 400 g for only Rp14,900.
towels from Terry Palmer at a special promotional
price.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan
Awards
01 02 03
Indonesia Human Indonesia Excellence Awards Top Indonesia Original Brand
Capital Awards 2025 2025 2025
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, 25 Juni 2025 Jakarta, 10 Juli 2025
Jakarta, April 30, 2025 Jakarta, June 25, 2025 Jakarta, July 10, 2025
Empowering Talent and Indonesia Excellence Good Indonesia Brand Excellence in
innovation to Navigate the Corporate Governance Award Customer Value (MKT)
Workforce in Al 2025 “ Building Indonesia’s - SWA Magazine
Tranfomation (HC) Business Future Through
- Warta Ekonomi Excellence In Governance”
(Corcomm/PR)
- Warta Ekonomi
04 05 06
Indonesia Brand Excellence in Indonesia Best Workplace Indonesia Most Excellent
Customer Value 2025 Awards 2025 Company Awards 2025
Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 30 Juli 2025 Jakarta, 1 Oktober 2025
Jakarta, July 10, 2025 Jakarta, July 30, 2025 Jakarta, October 1, 2025
Indonesia Original Brands Award Indonesia Best Workplace Indonesia Most Excellent
2025 (Midi Kriing) Award 2025 for Empowering Company Award 2025-IMECO
- SWA Magazine Employees through Inclusivity, (Corcomm/PR)
Engagement, Development, - Warta Ekonomi
and Comprehensive Support
Programs (HC)
- Warta Ekonomi
16 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
01 02 03
Indonesia Best Public Company Indonesia Customer Service Indonesia Customer Experience
Awards 2025 Quality Award 2025 Award 2025
Jakarta, 31 Oktober 2025 Jakarta, 14 November 2025 Jakarta, 22 Januari 2026
Jakarta, October 31, 2025 Jakarta, November 14, 2025 Jakarta, January 22, 2026
Indonesia Best Public Company Customer Service Quality (ICSQ) Indonesia Customer Experience
Awards 2025 - The Best Public Award 2025 (SQ) Award 2025 (ICX)
Company 2025 in Food & Staples - SWA Magazine - SWA Magazine
Retailing for The Capacious
Market Capitalization for
Sustainability Business (Industry
: Food & Staples Retailing)
(Corcomm/PR)
- Warta Ekonomi
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
Pada tanggal 12 April 2022, Perseroan memperoleh On April 12, 2022, the Company acquired ISO
Sertifikat ISO 27001:2022 tentang Sistem 27001:2022 Certificate on Information Security
Manajemen Keamanan Informasi dari British Management System from the British Standards
Standards Institution (“BSI”) dengan Nomor Institution (“BSI”) with Certificate Number IS
Sertifikat IS 742591. Dengan diperolehnya Sertifikat 742591. By obtaining this certificate, the Company
tersebut, Perseroan telah memenuhi standar has complied with the Information Security
Sistem Manajemen Keamanan Informasi khususnya Management System standards, especially for
untuk layanan transfer dana, uang elektronik dan funds, electronic money and e-vouchers transfer
e-voucher kepada konsumen. services to consumers.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 20
Laporan Manajemen Management Report 18 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
Dewan Komisaris meyakini bahwa sinergi yang telah
terbentuk akan menjadi landasan kuat untuk mendorong
langkah-langkah strategis Perseroan menuju pertumbuhan
yang lebih berkelanjutan.
The Board of Commissioners believes that this synergy provides
a solid foundation for driving the Company’s strategic initiatives
toward more sustainable growth.
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report From Board Of Commissioners
Budiyanto Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
20 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan strategi usaha
di tahun 2025 tercermin dari pencapaian gemilang berupa
pertumbuhan pendapatan dan laba penjualan yang
signifikan.
The Company’s success in implementing its business strategies
in 2025 is reflected in its outstanding achievements, including
significant revenue and sales profit growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Persaingan ritel yang semakin ketat dan tekanan Amid increasingly intense retail competition and
daya beli masyarakat, menjadi tantangan tersendiri continued pressure on consumer purchasing
bagi Perseroan sepanjang tahun 2025. Meski power in 2025, the Company managed to deliver
demikian, Perseroan tetap mampu menunjukkan solid growth. This demonstrates the Company’s
pertumbuhan yang solid. Hal ini mencerminkan resilience and adaptability in responding to rapidly
ketangguhan dan kemampuan adaptasi Perseroan evolving market dynamics. The commitment to
terhadap dinamika pasar yang cepat berubah. providing the right products, competitive pricing,
Dedikasi dalam menyediakan produk yang and consistently improved service quality has been
tepat, harga yang kompetitif, dan layanan yang essential in maintaining customer trust.
terus ditingkatkan menjadi faktor kunci dalam
mempertahankan kepercayaan pelanggan.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Macroeconomic Conditions and the
Ritel Retail Industry
Tahun 2025 diwarnai oleh meningkatnya The year 2025 is marked by rising global uncertainty,
ketidakpastian global yang dipicu oleh berbagai driven by geopolitical tensions and tight monetary
faktor, mulai dari tensi geopolitik hingga kebijakan policies across major advanced economies. The
moneter yang masih ketat di negara-negara maju. United States economy has yet to show strong
Perekonomian AS belum menunjukkan pemulihan recovery, weighed down by the prolonged effects of
yang kuat karena dampak tarif dagang yang masih trade tariffs and the longest government shutdown
berlanjut serta penghentian sementara aktivitas in its history, which further weakened labor market
Pemerintah yang berkepanjangan yang turut conditions. Slowdowns are also evident in Japan,
menekan kondisi pasar tenaga kerja. Perlambatan China, and India due to subdued domestic demand.
juga terlihat di Jepang, Tiongkok, dan India akibat
lemahnya permintaan domestik.
Di sisi lain, ekonomi Eropa tumbuh sedikit lebih By contrast, the European economy performed
baik dari perkiraan, terutama berkat penguatan slightly better than expected, supported by
konsumsi rumah tangga dan kenaikan investasi stronger household consumption and increased
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 24
Laporan Manajemen Management Report setelah adanya pelonggaran kebijakan moneter investment following monetary policy easing in the pada triwulan IV-2025. fourth quarter of 2025. Di dalam negeri, perekonomian Indonesia pada Domestically, Indonesia’s economy grew by 5.39% triwulan IV-2025 tumbuh 5,39% (yoy), ditopang (yoy) in the fourth quarter of 2025, supported by oleh peningkatan ekspor serta naiknya belanja solid export performance and higher government pemerintah yang mulai menunjukkan percepatan. spending as fiscal disbursements accelerated. Ke depan, konsumsi rumah tangga dan investasi Going forward, household consumption and masih perlu didorong agar mampu memperkuat investment will need to be further strengthened to permintaan domestik. Sebagian besar Lapangan support domestic demand. Most major business Usaha utama mencatatkan kinerja positif, termasuk sectors recorded positive performance, including Industri Pengolahan, Perdagangan Besar dan Manufacturing, Wholesale and Retail Trade, and Eceran, serta Informasi dan Komunikasi. Secara Information and Communication. Spatially, the spasial, pertumbuhan tertinggi tercatat di wilayah strongest growth was observed in the Sulawesi– Sulawesi–Maluku–Papua (Sulampua). Maluku–Papua (Sulampua) regions. Di sektor ritel, Indeks Penjualan Riil (IPR) mencatat In the retail sector, the Real Sales Index (RSI) posted pertumbuhan tahunan sebesar 1,8% pada Desember annual growth of 1.8% in December 2025. Demand 2025. Permintaan meningkat terutama pada rose during the Christmas and New Year season, periode Natal dan Tahun Baru, walaupun konsumen although consumers remained cautious and more secara umum masih berhati-hati dan cenderung selective in their spending. lebih selektif dalam berbelanja. Sementara itu, investasi—khususnya nonbangunan— Meanwhile, investment—particularly in non-building diperkirakan tumbuh lebih tinggi, sejalan dengan sectors—is expected to increase, reflected in the Prompt Manufacturing Index (PMI) yang konsisten continued expansion of the Prompt Manufacturing berada pada level ekspansif. Dengan perkembangan Index (PMI). With these developments, Indonesia’s tersebut, ekonomi Indonesia pada 2025 tercatat economy in 2025 recorded a 5.11% growth, with mengalami pertumbuhan 5,11% dan berpeluang further improvement anticipated in 2026 meningkat lebih tinggi pada 2026. . Pandangan atas Tantangan dan Outlook on Challenges and Strategies Strategi Tahun 2025 for 2025 Menghadapi lemahnya daya beli dan meningkatnya To address weakened purchasing power and kompetisi, Perseroan mengutamakan tema “Siap heightened competition, the Company adopted Menangkan Hati Konsumen” sebagai strategi utama the “Ready to Win Customers’ Hearts” theme as its untuk memastikan kualitas pelayanan tetap prima. primary strategy to ensure the continued excellence Perseroan menjaga ketersediaan produk, stabilitas of service quality. The Company maintained product harga, dan pelayanan yang lebih responsif demi availability, price stability, and more responsive memenuhi kebutuhan konsumen. service to meet customer needs. Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan strategi The Company’s success in implementing its business usaha di tahun 2025 tercermin dari pencapaian strategies in 2025 is reflected in its outstanding gemilang berupa pertumbuhan pendapatan dan achievements, including significant revenue and laba penjualan yang signifikan. Prestasi ini terwujud sales profit growth. This success was made possible 22 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
berkat sinergi seluruh tim dalam menghadirkan through the synergy of the entire team in delivering
layanan unggulan di berbagai aspek, dengan exceptional services across various aspects while
senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, upholding the core values of integrity, perseverance,
kegigihan, inovasi, serta kemampuan adaptasi yang innovation, and strong adaptability to economic
tangguh terhadap dinamika perekonomian dan dynamics and shifting consumer spending patterns.
perubahan pola belanja konsumen.
Penilaian atas Capaian Kinerja Evaluation of the Company’s
Perseroan Performance Achievements
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi yang berhasil menjaga kesinambungan of Directors for maintaining business continuity and
usaha dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. delivering healthy growth. Net revenue increased by
Pendapatan bersih meningkat 3,79% menjadi 3.79% to Rp20.64 trillion, while profit for the year
Rp20,64 triliun, sementara laba tahun berjalan yang attributable to Owners of the Parent Entity rose
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 45.01% to Rp792.36 billion.
naik 45,01% menjadi Rp792,36 miliar.
Ekspansi gerai tetap menjadi motor pertumbuhan Store expansion remained the primary growth
dengan total 152 gerai secara nasional. driver, reaching a total of 152 stores nationwide.
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance
Baik Practices
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dengan efektif effectively carried out its supervisory duties by
melalui pemantauan yang konsisten atas kinerja consistently monitoring the Company’s performance,
Perseroan, kebijakan strategis, serta implementasi strategic policies, and the application of good
prinsip-prinsip tata kelola yang baik di seluruh lini corporate governance principles across all business
usaha. Dewan secara aktif melakukan komunikasi lines. The Board actively engaged in communication
dan koordinasi dengan Direksi, termasuk melalui and coordination with the Board of Directors through
rapat-rapat berkala dan penyampaian rekomendasi regular meetings and formal recommendations to
strategis untuk memastikan aktivitas operasional ensure that operational activities remained aligned
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan dan with prevailing regulations and the Company’s
tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. long-term objectives. This continuous oversight
Pendekatan pengawasan yang berkesinambungan approach played a significant role in maintaining
ini turut berperan penting dalam menjaga integritas the Company’s integrity and resilience amid the
serta ketangguhan Perseroan di tengah dinamika evolving dynamics of the retail industry.
industri ritel yang terus berkembang.
Sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi, As a form of accountability and transparency,
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum the Company convened its General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) pada 22 Mei 2025. Dalam Shareholders (GMS) on 22 May 2025. During the
forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan meeting, the Board of Commissioners presented
laporan pengawasan, memberikan evaluasi atas its supervisory report, delivered an evaluation of
kinerja perusahaan, serta mendukung pengambilan the Company’s performance, and supported key
keputusan penting bagi keberlanjutan usaha. decisions essential to the Company’s business
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 26
Laporan Manajemen Management Report Pelaksanaan RUPS ini menegaskan komitmen sustainability. The conduct of the GMS reaffirms Perseroan untuk terus memperkuat tata kelola the Company’s commitment to strengthening perusahaan yang profesional, bertanggung jawab, professional, responsible, and stakeholder-oriented dan berorientasi pada pemegang saham serta governance practices. seluruh pemangku kepentingan. Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there have been no changes perubahan komposisi Dewan Komisaris PT Midi in the composition of the Board of Commissioners Utama Indonesia Tbk, dan tetap dengan susunan of PT Midi Utama Indonesia Tbk, which remains as sebagai berikut: follows: • Presiden Komisaris President Commissioner : Budiyanto Djoko Susanto • Komisaris Independen Independent Commissioner : Eddy Supardi • Komisaris Independen Independent Commissioner : Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2026, perekonomian global As the Company enters 2026, the global economy diperkirakan masih dibayangi oleh sejumlah risiko is expected to remain influenced by external risks eksternal, termasuk potensi memanasnya kembali such as the potential escalation of trade tensions perang dagang serta perlambatan pertumbuhan and slower growth among key trading partners. negara-negara mitra dagang utama. Kondisi ini These developments may exert pressure on dapat memberikan tekanan terhadap stabilitas international trade flows and investment activities, perdagangan internasional dan aliran investasi, which could, in turn, affect domestic economic yang pada akhirnya turut memengaruhi arah conditions. In response to this environment, the perekonomian domestik. Di tengah ketidakpastian Company continues to closely monitor global tersebut, Perseroan terus mencermati developments and prepare proactive measures to perkembangan eksternal secara seksama dan safeguard business resilience and continuity. menyiapkan langkah antisipatif guna menjaga ketahanan dan kelangsungan bisnis. Namun demikian, Perseroan melihat bahwa prospek Nevertheless, the Company recognizes that industri ritel pada 2026 tetap menjanjikan didukung growth opportunities within the retail sector oleh semakin pesatnya digitalisasi, pergeseran remain substantial in 2026, supported by rapid perilaku konsumen menuju pola belanja yang lebih digitalization, the ongoing shift in consumer behavior praktis, serta meningkatnya kebutuhan produk toward more practical shopping patterns, and kebutuhan sehari-hari. Perubahan gaya hidup rising demand for essential goods. These lifestyle masyarakat membuka ruang bagi inovasi layanan, changes create space for service innovation, more model bisnis yang lebih adaptif, serta penguatan adaptive business models, and the strengthening ekosistem ritel berbasis teknologi. Dengan fondasi of a technology-driven retail ecosystem. With operasional yang kuat dan strategi yang tepat, a solid operational foundation and well-aligned Perseroan optimistis dapat menangkap peluang strategies, the Company remains optimistic about pertumbuhan tersebut sekaligus memperkuat capturing these opportunities while strengthening posisinya di industri. its competitive position in the industry. 24 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its highest
sebesar-besarnya kepada Direksi, seluruh karyawan, appreciation to the Board of Directors, all
serta para pemangku kepentingan atas dukungan, employees, and stakeholders for their support,
dedikasi, dan kolaborasi yang terjalin sepanjang dedication, and collaboration throughout 2025.
2025. Komitmen bersama dalam menjaga kualitas The shared commitment to service excellence and
layanan dan memperkuat kinerja operasional strengthened operational performance has been
telah menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam instrumental in navigating the challenges of the
menghadapi dinamika industri ritel yang penuh dynamic retail landscape.
tantangan.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris meyakini As the Company enters 2026, the Board believes
bahwa sinergi yang telah terbentuk akan menjadi that this synergy provides a solid foundation for
landasan kuat untuk mendorong langkah-langkah driving the Company’s strategic initiatives toward
strategis Perseroan menuju pertumbuhan yang more sustainable growth. With optimism and a
lebih berkelanjutan. Dengan optimisme dan unified vision, the Company is well-positioned to
kesatuan visi, Perseroan siap melangkah lebih jauh advance further and deliver greater value to all
dan menciptakan nilai tambah yang lebih besar bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Budiyanto Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Rullyanto
Presiden Direktur
President Director
26 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan usaha
dengan baik hingga akhir 2025, dengan capaian pendapatan
neto sebesar 3,79% dan laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 45,01%.
The Company successfully recorded strong business growth
through the end of 2025, a net revenue increase of 3.79% and
profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity
of 45.01%.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Perseroan memasuki tahun 2025 dengan komitmen The Company enters 2025 with a strengthened
yang semakin kuat untuk menghadirkan layanan commitment to delivering superior service quality
yang lebih unggul dan memastikan setiap aktivitas and ensuring that all operational activities run
operasional berjalan secara efektif, meskipun effectively, despite an environment of ongoing
dinamika ekonomi masih penuh ketidakpastian. economic uncertainty. Built on a solid foundation
Dengan fondasi yang solid dan semangat peningkatan and a spirit of continuous improvement, the
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat kualitas Company is enhancing its service excellence,
pelayanan, kesiapan operasional, serta ketangguhan operational readiness, and business resilience to
bisnis untuk menjawab kebutuhan pelanggan yang meet the evolving needs of its customers.
terus berkembang.
Perkembangan Makroekonomi dan Macroeconomic and Industry
Industri Developments
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika ekonomi global The year 2025 continues to be shaped by global
yang masih dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik geopolitical tensions and slower economic growth
dan perlambatan ekonomi di beberapa negara in several of Indonesia’s key trading partners.
mitra dagang Indonesia. Namun demikian, ekonomi Nevertheless, the national economy remains
nasional menunjukkan ketahanan yang baik dengan resilient, with the growth of 5.11% for the year.
pertumbuhan yang tercatat berada pada level Stabilized food prices, improving mobility, and
5,11% hingga akhir tahun. Stabilitas harga pangan, strengthening household consumption are key
peningkatan mobilitas masyarakat, serta belanja growth drivers.
konsumsi yang mulai pulih menjadi pendorong
utama pertumbuhan.
Indeks Harga Konsumen (IHK) sepanjang 2025 The Consumer Price Index (CPI) throughout 2025
tetap terjaga pada kisaran 2,8%, sejalan dengan remains within the 2.8% range, supported by
terkendalinya inflasi pangan dan energi. Pasar controlled food and energy inflation. The labor
tenaga kerja menunjukkan perbaikan, dengan market shows signs of improvement, with declining
penurunan tingkat pengangguran terbuka dan unemployment and increasing informal sector
meningkatnya aktivitas sektor informal. activity.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen Management Report Di industri ritel, Perseroan mencermati pergeseran In the retail sector, the Company observes that perilaku konsumen yang semakin selektif, lebih consumers have become more selective, price- sadar harga, namun tetap menghargai kenyamanan conscious, yet continue to value convenience and dan aksesibilitas. Indeks Penjualan Riil (IPR) accessibility. The Real Sales Index (RSI) is projected diproyeksikan tumbuh moderat sekitar 2–3% hingga to grow moderately by around 2–3% through Desember 2025, mencerminkan kondisi belanja December 2025, reflecting gradually stabilizing masyarakat yang bertahap kembali stabil. consumer spending. Tantangan dan Strategi Challenges and Strategies Industri ritel domestik pada 2025 menunjukkan The domestic retail industry in 2025 shows gradual tanda-tanda pemulihan bertahap di tengah recovery amid persistent external pressures. berbagai tekanan eksternal. Laporan Kementerian According to the Ministry of Industry of the Perindustrian RI mencatat bahwa Indeks Republic of Indonesia, the Industrial Confidence Kepercayaan Industri (IKI) Desember 2025 tetap Index (IKI) for December 2025 remained in the berada pada zona ekspansif, mencerminkan expansion zone, reflecting business optimism optimisme pelaku usaha terhadap perbaikan toward improving demand and stable production permintaan dan stabilitas kegiatan produksi. activities. Nevertheless, the retail sector continues Meski demikian, sektor ritel masih dihadapkan to face challenges such as shifting consumer pada sejumlah tantangan, antara lain perubahan behavior, tight price competition, and the need to pola konsumsi, kompetisi harga yang ketat, serta adapt to rapid digital transformation. kebutuhan untuk beradaptasi dengan digitalisasi yang semakin cepat. Dalam konteks tersebut, pertumbuhan ritel nasional In this landscape, national retail growth in 2025 pada 2025 berlangsung moderat, ditopang oleh remained moderate, supported by year-end peningkatan aktivitas perdagangan menjelang akhir trading momentum and sustained consumer needs. tahun dan kebutuhan masyarakat yang tetap terjaga. However, industry players must continue enhancing Namun, pelaku industri perlu terus memperkuat operational efficiency and strategic accuracy to efisiensi operasional dan ketepatan strategi agar stay competitive in an increasingly dynamic market. dapat bersaing di pasar yang semakin dinamis. In response, the Company maintains its strategic Menyikapi hal ini, Perseroan menegaskan fokus emphasis on service excellence and customer pada peningkatan kualitas layanan dan kepuasan satisfaction, ensuring a more seamless, relevant, and pelanggan sebagai strategi utama, memastikan value-driven shopping experience for all customers. pengalaman berbelanja yang lebih baik dan relevan bagi seluruh konsumen. Strategi dan Program Kerja Strategy and Work Program Filosofi “Siap Memenangkan Hati Konsumen” The philosophy of “Ready to Win Customer’s menjadi strategi kerja Perseroan sepanjang 2025, Hearts” becomes the Company’s strategic direction yang berangkat dari komitmen untuk menjadikan throughout 2025 are rooted in its commitment to konsumen sebagai pusat dari setiap keputusan placing customers at the center of every business bisnis. Perseroan membangun kepercayaan jangka decision. The Company strives to build long-term panjang dengan menghadirkan layanan yang trust by delivering superior, equitable, and integrity- unggul, setara, dan berintegritas, serta memastikan driven services that ensure every customer enjoys setiap konsumen mendapatkan pengalaman a positive shopping experience. Fast, friendly, 28 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
berbelanja yang positif. Layanan yang cepat, ramah, efficient, and responsive service has become a core
efisien, dan responsif terhadap keluhan menjadi operational standard, supported by transparent
standar yang terus dijaga dalam seluruh proses and collaborative relationships with suppliers and
operasional. Kepercayaan ini juga diperkuat melalui employees as key partners in the Company’s value
hubungan yang transparan dan saling mendukung chain.
dengan pemasok serta karyawan sebagai mitra
utama dalam rantai nilai Perseroan.
Dalam menjalankan operasional, Perseroan tidak In its operations, the Company remains
pernah berkompromi terhadap kualitas. Setiap uncompromising in maintaining quality. Every
produk dan layanan dipastikan memenuhi standar product and service adhere to high standards—
yang tinggi, mulai dari pemilihan barang yang ranging from the selection of fresh and safe items to
segar dan aman, hingga kerja sama dengan partnerships with reliable suppliers. Simultaneously,
pemasok yang dapat dipercaya. Di saat yang sama, the Company promotes a culture of continuous
Perseroan terus mendorong budaya peningkatan improvement through technology adoption
berkelanjutan melalui adaptasi teknologi dan and refinement of business processes across
penyempurnaan proses bisnis di seluruh fungsi. all functions. Digitalization not only accelerates
Digitalisasi tidak hanya meningkatkan efisiensi, efficiency but also enables the creation of innovative
tetapi juga mendorong lahirnya layanan-layanan and customer-relevant services that align with
baru yang lebih relevan, inovatif, dan berorientasi shifting market expectations.
pada kebutuhan konsumen masa kini.
Aksesibilitas menjadi dimensi penting lainnya Accessibility is another vital pillar of the Company’s
dalam strategi 2025. Perseroan memastikan 2025 strategy. The Company ensures that its
bahwa produk dan layanan dapat dijangkau oleh products and services are easily accessible to
seluruh masyarakat, kapan pun dan di mana all communities, anytime and anywhere. This
pun mereka berada. Pengembangan berbagai includes enhanced payment options and the
metode pembayaran serta penguatan platform further development of MidiKriing, a more user-
belanja online MidiKriing yang semakin user- friendly online shopping platform. Digital services,
friendly menjadi bagian dari upaya memperluas product customization, and ongoing innovations
kenyamanan dan kemudahan berbelanja. Layanan are introduced to meet customers’ evolving needs
digital, fitur kustomisasi, dan inovasi produk terus with greater relevance and convenience.
diperkenalkan agar Perseroan dapat memenuhi
kebutuhan konsumen yang terus berkembang.
Perseroan juga percaya bahwa layanan unggul The Company also believes that excellent
harus bertumpu pada lingkungan kerja yang inklusif service must be supported by an inclusive and
dan kolaboratif. Oleh karena itu, budaya kerja yang collaborative work environment. Therefore, a
mendorong koordinasi antarrekan, kolaborasi lintas culture that encourages teamwork, cross-functional
fungsi, serta hubungan yang sehat dengan seluruh collaboration, and healthy relationships with
pemangku kepentingan terus diperkuat sebagai stakeholders is consistently strengthened as a
fondasi dalam mencapai sasaran jangka panjang foundation for achieving the Company’s long-
perusahaan. Setiap individu didorong untuk term objectives. Every individual is encouraged to
berkontribusi dengan kompetensi terbaiknya melalui contribute their best through continuous upskilling
pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan. and professional development.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen Management Report Tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, Beyond business performance, the Company Perseroan turut mengedepankan kepedulian sosial remains committed to social responsibility as sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Dukungan part of its sustainability agenda. Support for local bagi UMKM lokal, keterlibatan dalam kegiatan sosial, MSMEs, participation in community development serta program-program yang mempromosikan gaya programs, and initiatives that encourage healthier hidup sehat menjadi wujud kontribusi Perseroan lifestyles reflect the Company’s dedication to dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. improving community welfare. Through healthy Melalui healthy product dan healthy program, products and healthy programs, the Company aims Perseroan berupaya menghadirkan manfaat yang to create broader positive impact for society and lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. the surrounding environment. Pencapaian Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Achievements Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan The Company successfully recorded strong usaha dengan baik hingga akhir 2025, dengan business growth through the end of 2025, achieving capaian pendapatan neto sebesar 3,79%. Seiring a consolidated net revenue increase of 3.79%. In line dengan itu, laba tahun berjalan yang dapat with this, consolidated net income attributable to diatribusikan kepada pemilik entitas induk juga the parent entity’s owners also increased 45.01% to meningkat sebesar 45,01% menjadi sebesar Rp792,360 million in 2025, compared to Rp546,407 Rp792.360 juta di 2025 dibandingkan tahun million in the previous year. sebelumnya yang mencapai Rp546.407 juta. Pada sisi operasional, peluncuran “Ja~di” (Jajan On the operational side, since August 2024, the di Alfamidi) sejak Agustus 2024 menjadi sebuah Company has launched “Ja~di” (Jajan di Alfamidi) inisiatif baru sebagai booth yang menyediakan as a new initiative—introducing booths that offer a berbagai produk jajanan siap santap dan camilan variety of ready-to-eat snacks and local delicacies, lokal yang ditemani dengan beragam minuman, complemented by a wide range of beverages, mulai dari varian kopi, jus buah campur, es krim including coffee variants, mixed fruit juices, dalam bentuk scoop dan cone, hingga minuman scoop and cone ice cream, and other ready-to- ready-to-drink lainnya. Tak hanya bertujuan untuk drink options. Beyond increasing revenue, Ja~di meningkatkan pendapatan, penyajian Ja~di juga also serves as a strategy to boost profitability for diarahkan sebagai strategi untuk meningkatkan MSMEs while enhancing the shopping experience keuntungan bagi UMKM dan pengalaman berbelanja for Alfamidi customers. yang menyenangkan bagi konsumen di Alfamidi. Di sisi lain, strategi perluasan jaringan gerai juga lebih Additionally, the Company has focused its store difokuskan pada ekspansi ke luar Jawa, mengingat expansion strategy on areas outside Java, as these wilayah di luar Jawa memberikan kontribusi regions have contributed significantly to revenue pertumbuhan pendapatan yang signifikan di tahun- growth in previous years. Throughout 2025, we tahun sebelumnya. Selama tahun 2025, kami telah opened 152 new Alfamidi stores. membuka sebanyak 152 gerai Alfamidi. 30 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Perseroan terus memperkuat daya saingnya melalui The Company continues to enhance its
berbagai strategi inovatif, termasuk pengembangan competitiveness through a range of innovative
program Ja~di yang berfokus pada peningkatan strategies, including the development of the Ja~di
kualitas layanan, personalisasi pengalaman program, which focuses on improving service
berbelanja, serta optimalisasi kontribusi gerai. quality, personalizing the shopping experience, and
Inisiatif ini menjadi pendorong penting dalam optimizing store-level contributions. This initiative
memperdalam hubungan dengan pelanggan dan serves as a key driver in strengthening customer
memastikan Perseroan tetap relevan di tengah engagement and ensuring the Company remains
perubahan preferensi konsumen. relevant amid shifting consumer preferences.
Pada saat yang sama, Perseroan melanjutkan ekspansi At the same time, the Company is pursuing
gerai secara agresif di luar Pulau Jawa sebagai aggressive store expansion outside Java as a
langkah strategis untuk memperluas jangkauan strategic effort to broaden market reach and
pasar dan memanfaatkan pertumbuhan konsumsi capture growing consumption across new regions.
di berbagai wilayah baru. Melalui kombinasi inovasi Through this combination of service innovation and
layanan dan perluasan jaringan tersebut, Perseroan network expansion, the Company aims to reinforce
berupaya memperkuat kinerja keuangan sekaligus its financial performance while increasing market
meningkatkan pangsa pasar di tengah persaingan share in an increasingly dynamic retail landscape.
industri ritel yang semakin dinamis.
Pengelolaan Program Keberlanjutan Sustainability Program Management
Dalam upaya menciptakan keberlanjutan yang In an effort to create holistic sustainability, the
holistik, Perseroan telah merancang langkah- Company has designed concrete steps that reflect
langkah konkret yang mencerminkan komitmen its commitment to economic, social, and labor
terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan development. Through this sustainability program,
ketenagakerjaan. Melalui program keberlanjutan ini, we are determined to deliver tangible positive
kami bertekad untuk memberikan dampak positif impacts to all stakeholders, including:
yang nyata kepada seluruh pemangku kepentingan,
di antaranya adalah:
Distribusi Nilai Ekonomi yang Berkeadilan Equitable Distribution of Economic Value
Kami percaya bahwa distribusi nilai ekonomi yang We believe that fair and consistent economic value
adil dan konsisten adalah fondasi keberlanjutan. distribution is the foundation of sustainability.
Oleh karena itu, perusahaan memastikan nilai Therefore, the Company ensures that the generated
ekonomi yang dihasilkan dialokasikan secara economic value is allocated proportionally through:
proporsional melalui:
• Kontribusi kepada pemerintah melalui • Contributions to the government through
pembayaran pajak yang berkelanjutan, sustainable tax payments, supporting
mendukung pembangunan infrastruktur dan infrastructure development and public welfare.
kesejahteraan masyarakat.
• Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui • Improving employee welfare through
remunerasi yang kompetitif dan investasi dalam competitive remuneration and investments in
pengembangan kompetensi, memastikan competency development, ensuring they grow
mereka dapat tumbuh bersama perusahaan. alongside the Company.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
• Alokasi anggaran untuk pengembangan • Budget allocation for community development
masyarakat, sebagai wujud nyata tanggung as a tangible form of corporate social
jawab sosial perusahaan. responsibility.
Lebih jauh, manfaat dari distribusi nilai ekonomi Furthermore, the benefits of this economic value
ini juga dirasakan oleh pemasok dan mitra bisnis, distribution are also extended to suppliers and
termasuk para pelaku UMKM. Melalui kolaborasi business partners, including MSMEs. Through
yang saling menguntungkan, kami turut mendorong mutually beneficial collaborations, we help drive
pertumbuhan ekonomi lokal dan memperkuat rantai local economic growth and strengthen a sustainable
pasok yang berkelanjutan. supply chain.
Komitmen pada Aspek Sosial dan Commitment to Social and Labor Aspects
Ketenagakerjaan
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami terhadap As part of our responsibility to society and
masyarakat dan karyawan, perusahaan menjalankan employees, the Company implements various
berbagai inisiatif yang mendukung kesejahteraan, initiatives that promote well-being, inclusivity, and
inklusivitas, dan keadilan di tempat kerja: fairness in the workplace:
• Pengaturan jam operasional kerja di gerai • The operating hours of our stores have been
kami telah disesuaikan dengan peraturan adjusted in compliance with labor regulations,
ketenagakerjaan yang berlaku, memastikan ensuring a balance between productivity and
keseimbangan antara produktivitas dan employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
• Kesetaraan gender menjadi prioritas kami, • Gender equality is a priority, reflected in the
yang diwujudkan melalui peningkatan proporsi increasing proportion of female employees
karyawan wanita di berbagai level organisasi. across various organizational levels.
• Fasilitas pengembangan kompetensi disediakan • Competency development facilities are
bagi seluruh karyawan, termasuk penyandang provided for all employees, including individuals
disabilitas, guna menciptakan peluang yang with disabilities, to create equal opportunities
setara bagi semua individu. for everyone.
• Kami juga menjamin bahwa tidak ada praktik • We also ensure that there are no practices of
kerja paksa maupun pekerja anak dalam forced labor or child labor within the Company’s
operasional perusahaan, selaras dengan prinsip- operations, in alignment with human rights
prinsip hak asasi manusia. principles.
Melalui upaya yang terintegrasi ini, kami Through these integrated efforts, we are committed
berkomitmen untuk menjadi mitra yang to being a responsible partner to our stakeholders
bertanggung jawab bagi pemangku kepentingan while contributing to the achievement of the
kami, sekaligus berkontribusi pada pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance
Baik Practices
Perseroan berkomitmen untuk terus berupaya The Company is committed to consistently
menjadi perusahaan publik yang semakin enhancing its quality as a publicly listed company by
konsisten dan berkualitas dalam menerapkan implementing Good Corporate Governance (GCG)
praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik practices across all business activities. Continuous
32 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
(GCG) di seluruh aspek kegiatan usaha. Perbaikan improvements in governance mechanisms and
mekanisme dan koordinasi antarorgan GCG terus coordination among GCG organs have been
ditingkatkan, di antaranya melalui pengukuran strengthened, including through self-assessment
kualitas implementasi GCG secara mandiri atau self- of GCG implementation. The results serve as the
assessment yang hasilnya menjadi dasar analisis basis for analyzing the strengths and weaknesses
kekuatan dan kelemahan praktik GCG di Perseroan of the Company’s GCG practices, providing
sebagai rekomendasi dan langkah perbaikan di recommendations and corrective measures for the
tahun mendatang. coming year.
Di sisi lain, tata kelola keberlanjutan di lingkungan Additionally, sustainability governance within
Perseroan juga diimplementasikan secara strategis the Company is strategically implemented with
yang lebih difokuskan pada pengelolaan risiko a stronger focus on managing economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Diharapkan, and environmental risks. The application of this
penerapan strategi tata kelola keberlanjutan ini sustainability governance strategy is expected to
mampu berdampak pada kelangsungan usaha, contribute to business continuity, environmental
kelestarian lingkungan, serta kesejahteraan preservation, and the well-being of future
kehidupan generasi mendatang. generations.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Sampai dengan akhir tahun 2025, komposisi Direksi Board of Directors
PT Midi Utama Indonesia Tbk tidak mengalami As of the end of 2025, the composition of the
perubahan dan tetap dengan susunan keanggotaan Board of Directors of PT Midi Utama Indonesia Tbk
sebagai berikut: remained unchanged, with the following members:
• Presiden Direktur President Director : Rullyanto
• Direktur Director : Maria Theresia Velina Yulianti
• Direktur Director : Suantopo Po
• Direktur Director : Endang Mawarti
• Direktur Director : Afid Hermeily
Komitmen dan Implementasi Aspek Commitment and Implementation of
Keberlanjutan Sustainability Aspects
Sebagai emiten yang beroperasi di industri ritel As a retail company with extensive nationwide
dengan jangkauan luas, Perseroan memandang operations, the Company views sustainability as
keberlanjutan sebagai fondasi operasional yang a fundamental element of its business strategy. In
tidak terpisahkan dari strategi bisnis. Selaras dengan alignment with POJK No. 51 of 2017, the Company
ketentuan POJK No. 51 Tahun 2017, Perseroan terus continues to strengthen its sustainable finance
memperkuat penerapan keuangan berkelanjutan implementation through a more structured and
melalui pendekatan yang lebih terstruktur dan integrated approach. The focus extends beyond
terintegrasi. Fokusnya tidak semata pada kepatuhan, compliance, emphasizing how sustainability
tetapi pada bagaimana prinsip keberlanjutan dapat principles can generate meaningful value for the
menciptakan nilai yang lebih besar bagi perusahaan, business, society, and the surrounding environment.
masyarakat, dan lingkungan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen Management Report Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan The Company believes that sustainability is a critical merupakan penggerak penting dalam menjaga driver of resilience amid an increasingly dynamic ketahanan bisnis di tengah dinamika pasar yang market landscape. Therefore, every process and terus berubah. Karena itu, seluruh proses dan operational activity is directed toward delivering aktivitas operasional diarahkan untuk menghasilkan positive impact through innovation, resource dampak positif melalui inovasi, optimalisasi optimization, and responsible business practices. sumber daya, dan praktik bisnis yang bertanggung This approach allows the Company to remain jawab. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan competitive while reinforcing trust among its untuk tetap kompetitif sekaligus meningkatkan stakeholders. kepercayaan para pemangku kepentingan. Dalam jangka pendek, Perseroan berkomitmen In the short term, the Company is committed memberikan produk dan layanan yang aman, to providing safe, high-quality, and accessible berkualitas, serta dapat diakses oleh seluruh lapisan products and services as a tangible contribution to masyarakat sebagai wujud kontribusi langsung customers and business partners. Over the longer terhadap kebutuhan pelanggan dan mitra usaha. term, the Company’s sustainability initiatives are Sementara dalam jangka panjang, berbagai inisiatif designed to foster an inclusive, adaptive business keberlanjutan dirancang untuk membangun ecosystem that supports environmental and social ekosistem usaha yang inklusif, adaptif, serta mampu resilience. Through these efforts, the Company mendukung ketahanan lingkungan dan sosial. aims not only to achieve financial growth but also Dengan demikian, Perseroan tidak hanya tumbuh to serve as a catalyst for positive, sustainable value secara finansial, tetapi juga berperan sebagai agen creation for all stakeholders. perubahan yang memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Prospek Usaha Business Prospects Kinerja yang berhasil dicapai Perseroan sepanjang The Company’s performance throughout the year tahun ini mencerminkan kemampuan adaptasi dan reflects its ability to adapt and execute strategies konsistensi dalam menjalankan strategi yang telah with consistency. While the results are aligned ditetapkan. Meskipun hasil tersebut selaras dengan with previously established targets, the Company target yang telah direncanakan, Perseroan tetap recognizes several areas for further enhancement— melihat adanya ruang untuk peningkatan—khususnya particularly in strengthening risk management, pada penguatan manajemen risiko, optimalisasi improving cross-unit collaboration, and refining koordinasi antarunit, serta penyempurnaan kualitas service quality across its operations. These layanan di seluruh titik operasional. Upaya perbaikan improvements form an essential foundation for ini menjadi bagian penting dalam memastikan sustaining business growth and ensuring long-term keberlanjutan pertumbuhan dan ketangguhan bisnis resilience. di masa yang akan datang. Menatap 2026, Perseroan menyiapkan rencana Looking ahead to 2026, the Company has prepared usaha yang lebih terukur melalui inovasi yang a more measured and strategic business plan, relevan, penyesuaian terhadap dinamika pasar, serta centered on relevant innovation, market adaptability, perluasan kolaborasi strategis dengan berbagai and expanded collaboration with key stakeholders. pemangku kepentingan. Strategi ini dirancang These initiatives are designed to capture emerging untuk menangkap peluang baru sekaligus opportunities while mitigating potential challenges. 34 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
memitigasi tantangan yang mungkin muncul. With a clear strategic direction and a focus on
Dengan arah kebijakan yang jelas dan fokus pada long-term value creation, the Company remains
penciptaan nilai jangka panjang, Perseroan optimis confident in its ability to sustain growth momentum
dapat mempertahankan momentum pertumbuhan and deliver broader benefits for customers, business
serta memberikan manfaat yang lebih luas bagi partners, employees, and all stakeholders.
pelanggan, mitra usaha, karyawan, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Penutup Closing
Sebagai penutup Laporan ini, saya bersama seluruh As we conclude this Report, I, together with the
jajaran Direksi PT Midi Utama Indonesia Tbk Board of Directors of PT Midi Utama Indonesia Tbk,
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya extend our highest appreciation to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas bimbingan, arahan, Commissioners for their guidance, direction, and
dan masukan konstruktif yang senantiasa diberikan constructive insights throughout the year. Their
sepanjang tahun. Dukungan tersebut menjadi support has been instrumental in ensuring that
landasan penting bagi Perseroan dalam menjaga the Company remains on the right strategic path
arah kebijakan yang tepat dan memperkuat fondasi and maintains a strong foundation for sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Penghargaan yang tulus juga saya sampaikan Our sincere gratitude also goes to all employees for
kepada seluruh karyawan atas komitmen, ketekunan, their commitment, perseverance, and dedication in
dan dedikasi yang diberikan dalam menjalankan executing the Company’s strategic initiatives. It is
berbagai inisiatif strategis Perseroan. Upaya kolektif through these collective efforts that the Company
inilah yang memungkinkan Perseroan menjaga has been able to sustain positive performance and
kinerja positif dan tetap tangguh di tengah berbagai remain resilient amid the evolving dynamics of the
dinamika industri. retail industry.
Tidak lupa, kami menyampaikan terima kasih We likewise express our deepest appreciation
yang mendalam kepada para Pemegang Saham, to our Shareholders, business partners, and all
mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan stakeholders for the trust and continued support
atas kepercayaan dan dukungan yang telah they have extended to the Company. This synergy
diberikan. Sinergi ini menjadi pendorong bagi kami serves as a vital force that drives us to enhance
untuk terus meningkatkan nilai perusahaan dan corporate value and seize emerging opportunities.
mengoptimalkan setiap peluang yang ada. Kami We remain confident that the strategic steps taken
percaya bahwa langkah-langkah strategis yang in the coming period will further strengthen the
diambil ke depan akan semakin memperkuat posisi Company’s position and deliver meaningful benefits
Perseroan dan memberikan manfaat yang lebih luas to all stakeholders.
bagi seluruh pihak yang berkepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Rullyanto
Presiden Direktur
President Director
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Profile
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business
Administration jurusan Finance dari San Francisco
State University Amerika Serikat pada tahun 2003
dan Master in Business Administration jurusan
Finance dari University of San Francisco USA pada
tahun 2005. Beliau memulai karirnya sebagai analis
di Northstar Pacific (2007- 2009). Beliau menjabat
sebagai Ketua Pengawas Yayasan Pendidikan Bunda
Mulia (2008-sekarang), Direktur PT Sigmantara
Alfindo (2011-sekarang), Komisaris Perseroan
(2009-2012), Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya
Tbk (2010-2012), Presiden Komisaris PT Sumber
Alfaria Trijaya Tbk (2012-2014) dan Komisaris PT
Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2014-sekarang).
Bapak Budiyanto Djoko Susanto memiliki hubungan
keluarga dengan Bapak Rullyanto, Presiden Direktur
Perseroan.
BUDIYANTO
DJOKO SUSANTO He earned Bachelor of Business Administration
Komisaris Utama
degree majoring Finance from San Francisco State
President
Commissioner University USA in 2003 and Master in Business
Administration majoring Finance from University of
San Francisco USA in 2005. He started his career
at Northstar Pacific (2007-2009). He serves as
Chairman of Yayasan Pendidikan Bunda Mulia
(2008-now), Director of PT Sigmantara Alfindo
Warga negara Indonesia, usia 43 tahun, per (2011-now), Commissioner of the Company (2009-
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat 2012), Commissioner of PT Sumber Alfaria Trijaya
sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Tbk (2010-2012), President Commissioner of
tahun 2012 berdasarkan keputusan Rapat PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2012-2014) and
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Commissioner of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
tanggal 22 Juni 2012.
(2014-now).
Indonesian citizen, 43 years old as of
December 31, 2025. He serves as President Mr. Budiyanto Djoko Susanto has family affiliation
Commissioner since 2012 pursuant to Annual
with Mr. Rullyanto, the Company’s President
General Meetings of Shareholders (AGMS)
Director.
dated June 22, 2012.
36 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang
Akuntansi dari University of Illinois Chicago
(1986) dan Master of Business Administration
dari Roosevelt University, Chicago (1988). Beliau
memulai karir sebagai Sales Executive di PT Philips
Ralin Indonesia (1988-1990), Dosen di Universitas
Tarumanagara (1991), dan Regional Sales Manager
di Panamas (1991-1994). Beliau pernah menjadi
Chief Operations Officer di PT Alfa Retailindo
Tbk sebanyak dua kali pada periode 1995-2004
dan 2005-2012, dan sebagai General Manager di
Walmart Jakarta (2004-2005). Selanjutnya, beliau
menjadi Direktur di Hextar Fertilizer Indonesia
(2014-2016). Saat ini, beliau juga menjadi Consultant
di Warehouse Business Company (sejak 2016),
Dosen di Bunda Maria University (sejak 2020), dan
Executive Director di The Learning Farm Indonesia
(sejak 2021).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi dan Pemegang
Saham Utama/Pengendali Perseroan; serta tidak
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Komite
pada Emiten atau Perusahaan Publik lain.
He earned Bachelor Degree of Economics in
EDDY SUPARDI
Komisaris Accounting from University of Illinois Chicago
Independen (1986) and Master of Business Administration from
Independent Roosevelt University, Chicago (1988). He started his
Commissioner
career as Sales Executive in PT Philips Ralin Indonesia
(1988-1990), Lecturer in Tarumanagara University
(1991), and Regional Sales Manager in Panamas
(1991-1994). He was Chief Operations Officer in PT
Alfa Retailindo Tbk twice in the periods of 1995-
2004 and 2005-2012, also as General Manager in
Warga negara Indonesia, usia 62 tahun, per
Walmart Jakarta (2004-2005) and as Director in
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat
Hextar Fertilizer Indonesia (2014-2016). Currently,
sebagai Komisaris Independen Perseroan
he serves as Consultant in Warehouse Business
sejak tahun 2023 berdasarkan keputusan
Company (since 2016), Lecturer in Bunda Maria
RUPS Luar Biasa tanggal 17 Februari 2023.
University (since 2020), and Executive Director in
Indonesian citizen, 62 years old as of The Learning Farm Indonesia (since 2021).
December 31, 2025. He serves as Independent
Commissioner in the Company since 2023
He has no affiliations with other members of the
pursuant to Extraordinary GMS Resolutions
Company’s Board of Commissioners, Board of
dated on February 17, 2023.
Directors, or Majority/Controlling Shareholders; and
no concurrent position as a member of Board of
Directors, Board of Commissioners, or Committees
in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Profile
Beliau meraih gelar Pascasarjana dalam Ilmu
Kepolisian pada tahun 2004 dan Doktor Ilmu
Komunikasi pada tahun 2019. Beliau memulai
karir kepolisian pada tahun 1988 dan menduduki
berbagai posisi strategis di Kepolisian Republik
Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Kapolda
Banten pada tahun 2014, Kadivhumas Polri pada
tahun 2016, Kapolda Papua pada tahun 2017,
Wakalemdiklat Polri pada tahun 2018, Kepala BNPT
RI pada tahun 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama. Beliau tidak memiliki
hubungan keluarga dengan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris.
He earned his Postgraduate Degree in Police Science
in 2004 and Doctoral degree in Communication
Sciences in 2019. He started his police career in 1988
KOMJEN POL. and was appointed in several strategic positions
(PURN.) Dr. BOY
in the Indonesian National Police. He served as
RAFLI AMAR, M.H
Kapolda Banten (2014), Kadivhumas Polri (2016),
Komisaris Independen
Independent Kapolda Papua (2017), Wakalemdiklat Polri (2018),
Commissioner and Head of BNPT RI (2020-April 2023).
He has no affiliation with members of the Company’s
Board of Commissioners, Board of Directors, or
Majority/Controlling Shareholders.
Warga negara Indonesia, usia 60 tahun, per
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan
sejak tahun 2023 berdasarkan Keputusan
RUPST tanggal 17 Mei 2023.
Indonesian citizen, 60 years old as of
December 31, 2025. He serves as Independent
Commissioner in the Company since 2023
pursuant to AGMS Resolutions dated on May
17, 2023.
38 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Profile
02 03
01
BUDIYANTO DJOKO SUSANTO
01 Komisaris Utama
President Commissioner
KOMJEN POL. (PURN.)
Dr. BOY RAFLI AMAR, M.H.
02
Komisaris Independen
Independent Commissioner
EDDY SUPARDI
03 Komisaris Independen
Independent Commissioner
40 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board Of Directors’ Profile
Beliau memperoleh gelar Bachelor jurusan Finance
dari San Francisco State University, Amerika Serikat
pada tahun 1999 dan gelar Master in Business
Administration dari Golden Gate University Amerika
Serikat pada tahun 2000. Beliau memulai karirnya
sebagai Account Analyst pada Equity LLC (2000-
2001), kemudian menjabat sebagai Direktur PT
Belanico (2001-2003), Presiden Direktur PT Alfa
Retailindo Tbk (2003- 2007), Direktur PT Midi
Utama Indonesia (2007-2010) dan Direktur PT
Amanda Cipta Persada (2008-2011).
Bapak Rullyanto, Presiden Direktur Perseroan,
mempunyai hubungan keluarga dengan Bapak
Budiyanto Djoko Susanto, Presiden Komisaris
Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan
Publik lain.
RULLYANTO
He earned Bachelor of Science in Business
Presiden Direktur
President Director Administration Degree Majoring Finance from San
Francisco State University, USA in 1999 and Master
in Business Administration from Golden Gate
University USA in 2000. He started his career as
Account Analyst in Equity LLC (2000-2001), and
was appointed as Director in PT Belanico (2001-
2003), President Director in PT Alfa Retailindo Tbk
(2003-2007), Director in PT Midi Utama Indonesia
Warga negara Indonesia, usia 52 tahun, per (2007-2010) and Director in PT Amanda Cipta
tanggal 31 Desember 2025. Beliau Presiden Persada (2008-2011).
Direktur Perseroan sejak tahun 2010
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 3 Mr. Rullyanto, President Director in the Company,
Agustus 2010. has family affiliation with Mr. Budiyanto Djoko
Susanto, President Commissioner in the Company.
Indonesian citizen, 52 years old as of
He has no concurrent position as a member of
December 31, 2025. He serves as President
Board of Directors, Board of Commissioners and
Director of the Company since 2010 pursuant
Committees in other Issuers or Public Companies.
to EGMS resolutions dated on August 3, 2010.
42 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
Beliau lulus dari Akademi Akuntansi YKPN
Yogyakarta pada tahun 1982, kemudian mengikuti
kuliah di bidang Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi YKPN Yogyakarta (1983-1986). Beliau
memulai karirnya sebagai Chief Accounting di
PT Sinar Intermark, Konimex Group, Solo (1982-
1988). Kemudian beliau bergabung dengan PT
Alfa Retailindo Tbk sebagai Chief Accounting,
Operational Manager, Deputy Operation Director,
Deputy Merchandising Director, Merchandising
Director dan Marketing & Merchandising Director
(1989-2006), dengan PT Sumber Alfaria Trijaya
Tbk sebagai Marketing & Business Development
Director (2007-2013).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham
Utama/Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
MARIA Komisaris dan anggota Komite pada Emiten atau
THERESIA Perusahaan Publik lain.
VELINA YULIANTI
Direktur
She graduated from YKPN Yogyakarta Accounting
Director
Academy in 1982 and enrolled in Accounting Class
at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Yogyakarta
(1983-1986). She started her career as Chief
Accounting in PT Sinar Intermark, Konimex Group,
Solo (1982-1988). Next, she joined with PT Alfa
Retailindo Tbk as Chief Accounting, Operational
Warga negara Indonesia, usia 65 tahun, per Manager, Deputy Operation Director, Deputy
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat Merchandising Director, Merchandising Director and
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013 Marketing & Merchandising Director (1989-2006),
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 10 and in PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk as Marketing &
Juni 2013. Business Development Director (2007- 2013).
Indonesian citizen, 65 years old as of
She has no affiliation with members of the
December 31, 2025. She serves as Director in
Company’s Board of Commissioners, Board of
the Company since 2013 pursuant to AGMS
resolutions dated on June 10, 2013. Directors, or Majority/Controlling Shareholders, and
no concurrent position as a member of Board of
Directors, Board of Commissioners, or Committees
in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board Of Directors’ Profile
Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang
Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1998.
Beliau memulai karirnya di Kantor Akuntan Publik
Prasetio, Utomo & Co, Arthur Andersen (1999-2001)
dengan posisi terakhir sebagai Audit Supervisor.
Kemudian beliau bergabung dengan beberapa
korporasi nasional dan multinasional di beberapa
industri sebagai Finance & Accounting Manager
pada PT Darisa Intimitra, pabrikan bahan kimia
(2002-2003), Group Corporate Finance dan Internal
Audit pada PT Matahari Kahuripan Indonesia,
perkebunan kelapa sawit (2003-2004), sebagai
Finance Accounting Manager pada PT Kencana
Distrindo (Alfa Group), distributor barang konsumsi
(2004-2006), sebagai Head of Accounting
Department pada PT Huawei Tech Investment,
penyedia solusi Teknologi Informasi dan Komunikasi
(2006-2010). Beliau bergabung kembali dengan
Alfa Group sebagai General Manager Support and
Business Development pada PT Sigmantara Alfindo
SUANTOPO PO (2010- 2011). Beliau menjabat sebagai Komisaris
Direktur pada PT City Retail Developments Tbk (d/h PT
Director
Nirvana Development Tbk) (2015-2019).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham
Utama/Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Komite pada Emiten atau
Warga negara Indonesia, usia 49 tahun, per Perusahaan Publik lain.
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada
tanggal 21 Juni 2011. Beliau juga menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun
2011.
Indonesian citizen, 49 years old as of
December 31, 2025. He serves as Director in
the Company since 2011 pursuant to Annual
GMS resolutions on June 21, 2011. He is also
appointed as Corporate Secretary since 2011.
44 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
He earned Bachelor Degree of Accounting from
Universitas Trisakti in 1998. He started his career
at Public Accountant Firm Prasetio, Utomo & Co,
Arthur Andersen (1999 – 2001) with the latest
position as Audit Supervisor. Next, he joined with
several national and multinational corporations in
various industries as Finance & Accounting Manager
in PT Darisa Intimitra, a chemical manufacturer
(2002-2003), Group Corporate Finance and
Internal Audit in PT Matahari Kahuripan Indonesia,
a palm oil plantation (2003-2004), as Finance
Accounting Manager PT PT Kencana Distrindo (Alfa
Group), Consumer Goods distributor (2004-2006),
as Head of Accounting Department in PT Huawei
Tech Investment, an Information Technology and
Communication solution provider (2006-2010). He
rejoined Alfa Group as General Manager Support
and Business Development in PT Sigmantara
Alfindo (2010-2011). He served as Commissioner in
PT City Retail Developments Tbk (formerly known
as PT Nirvana Development Tbk) (2015-2019).
He has no affiliation with members of the
Company’s Board of Commissioners, Board of
Directors, or Majority/Controlling Shareholders, and
no concurrent position as a member of Board of
Directors, Board of Commissioners and Committees
in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board Of Directors’ Profile
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari
Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 1993.
Mengawali karir sebagai Staf Pemasaran di PT Cita
Simas Artha (1993-1995), beliau melanjutkan karirnya
sebagai Buyer Coordinator di PT Matahari Putra
Prima (1995-2002), Manajer Pemasaran di PT Alfa
Minimart Utama (2002-2004), dan Merchandising
General Manager di PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(2004-2013). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Merchandising Director (sejak 2013) di Perseroan.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham
Utama/Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Komite pada Emiten atau
Perusahaan Publik lain.
She earned her Bachelor of Technology from Trisakti
ENDANG University, Jakarta, in 1993. Starting her career as
MAWARTI Marketing Officer at PT Cita Simas Artha (1993-
Direktur 1995), she continued her career as Buyer Coordinator
Director at PT Matahari Putra Prima (1995-2002), Marketing
Manager at PT Alfa Minimart Utama (2002-2004),
and Merchandising General Manager at PT Sumber
Alfaria Trijaya Tbk (2004-2013). Currently, she also
serves as Merchandising Director (since 2013) in the
Company.
Warga negara Indonesia, usia 54 tahun, per
She has no affiliation with members of the
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat
Company’s Board of Commissioners, Board of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 17 Directors, or Majority/Controlling Shareholders, and
Februari 2023. no concurrent position as a member of Board of
Directors, Board of Commissioners and Committees
Indonesian citizen, 54 years old as of in other Issuers or Public Companies.
December 31, 2025. She serves as Director of
the Company pursuant to the Extraordinary
GMS resolutions on February 17, 2023.
46 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Indonesia dan Magister Ilmu Hukum
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau pernah
menjabat sebagai Legal Supervisor di PT Sierad
Produce Tbk (2008-2010), Legal Coordinator di
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2011-2012), Legal
Manager (2012-2021) dan Legal & Compliance
General Manager (2022) di PT Midi Utama Indonesia
Tbk.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham
Utama/Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Komite pada Emiten atau
Perusahaan Publik lain.
He obtained his Bachelor of Laws from University
of Indonesia and Master of Laws degrees from
AFID HERMEILY
Gadjah Mada University, Yogyakarta. Prior to joining
Direktur
Director the Company, he served as Legal Supervisor at PT
Sierad Produce Tbk (2008-2010), Legal Coordinator
at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2011-2012), Legal
Manager (2012-2021) and Legal & Compliance
General Manager (2022) at PT Midi Utama Indonesia
Tbk.
He has no affiliation with members of the
Warga negara Indonesia, usia 44 tahun, per
Company’s Board of Commissioners, Board of
tanggal 31 Desember 2025. Beliau menjabat
Directors, or Majority/Controlling Shareholders, and
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 17 no concurrent position as a member of Board of
Februari 2023. Directors, Board of Commissioners and Committees
in other Issuers or Public Companies.
Indonesian citizen, 44 years old as of
December 31, 2025. He serves as Director of
the Company pursuant to the Extraordinary
GMS resolutions on February 17, 2023.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board Of Directors’ Profile
02 01
03
04 05
RULLYANTO
01 Presiden Direktur
President Director
MARIA THERESIA VELINA YULIANTI
02 Direktur
Director
ENDANG MAWARTI
03 Direktur
Director
AFID HERMEILY
04 Direktur
Director
SUANTOPO PO
05 Direktur
Director
48 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile 50 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
Di tengah dinamika industri ritel yang sarat tantangan
dan perubahan cepat, menjaga momentum pertumbuhan
menjadi kunci Alfamidi untuk terus memenangkan hati
pelanggan melalui kesiapan dan kualitas layanan yang kami
hadirkan.
Amid the highly dynamic retail industry marked by rapid
changes and challenges, maintaining growth momentum is
essential for the Company to continue winning customers’ trust
through our readiness and quality of service.
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company identity
Telepon
Phone Number
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Business Activity +62 21 8082 1618
Company Name
(hunting)
Perdagangan Eceran
PT Midi Utama Retail Trading
Indonesia Tbk
Kode Saham Alamat Kantor Pusat Faksimile
Ticker Symbol Head Office Address Faximile
Gedung Alfa Tower Lantai 12,
MIDI Kav. 7 – 9,
+62 21 8082 1628
Jl. Jalur Sutera Barat,
Alam Sutera,
Tangerang, Banten 15143.
Pemegang Saham Jaringan Kantor
Shareholders Office Network
Per 31 Desember 2025/ 1 Kantor Pusat, 11 Kantor
As of December 31, 2025: Cabang (Bitung, Bekasi,
• PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Pasuruan, Boyolali, Makassar,
(77,09%) Medan, Samarinda, Manado, Website
• Rullyanto (Presiden Direktur/ Palu, Kendari, Ambon) www.alfamidiku.com
President
Director) (0,42%) 1 Head Office, 11 Branch Offices
• Maria Theresia Velina Yulianti (Bitung, Bekasi, Pasuruan,
(Direktur/Director) (0,23%) Boyolali, Makassar, Medan,
• Endang Mawarti (Direktur/ Samarinda, Manado, Palu,
Director) Kendari, Ambon)
(0,02%) Jumlah Pegawai
• Lainnya (masing-masing di Total Employees
bawah 5%)/
Others (each below 5%) 30.558 Karyawan
(22,24%) Employees
52 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp900.000.000.000 Rp334.352.948.000
dengan jumlah saham dengan jumlah saham
sebesar 90.000.000.000 sebesar 33.435.294.800
Rp900,000,000,000 with total Rp334,352,948,000 with total
shares of 90,000,000,000 shares 33,435,294,800
Dasar Hukum Pendirian
Establishment Decree
Akta Notaris Frans Elsius Muliawan, S.H., No. 37 tanggal 28 Juni 2007, yang disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 tanggal 31 Juli 2007
Notarial Deed No. 37 dated June 28, 2007 of Frans Elsius Muliawan, S.H., which was
approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia based on
Decision Letter No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 dated July 31, 2007
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile Sekilas Perusahaan Company In Brief Pada awalnya, PT Midi Utama Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) didirikan pada tahun 2007 dengan nama PT Midimart Utama, yang bergerak di bidang perdagangan umum termasuk perdagangan toserba/ swalayan dan minimarket. Established since July 2007, PT Midi Utama Indonesia Tbk (later stated as “the Company”) is operated in general trading business, including supermarket and minimarket business. 54 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
Pada tahun 2008, Perseroan mengalami perubahan At the establishment, the Company was named PT
nama menjadi PT Midi Utama Indonesia dan Midimart Utama with the first outlet named ‘Alfamidi’
membuka gerai pertama dengan nama Alfamidi at Jalan Garuda, Central Jakarta. In 2008, the
berlokasi di Jalan Garuda, Jakarta Pusat. Pada name of PT Midimart Utama changed into PT Midi
tahun 2010, Perseroan melakukan pencatatan Utama Indonesia. In 2010, the Company executed a
saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) significant Initial Public Offering (IPO) at Indonesia
dengan kode saham MIDI. Stock Exchange (IDX) with ticker code MIDI.
Bisnis Perseroan terus berkembang dengan target The Company’s business continues to grow,
konsumen kelas menengah melalui gerai Alfamidi targeting middleclass consumers through Alfamidi
yang dikembangkan dengan konsep minimarket. outlets which were developed with the concept of
Sebagai bagian dari salah satu jaringan ritel terbesar a minimarket. As part of one of the biggest retail
di Indonesia, Perseroan juga didukung oleh jaringan networks in Indonesia, The Company is also supported
distribusi dan pemasaran yang luas sehingga dapat by an extensive distribution and marketing network
menjangkau pelanggan di seluruh wilayah Indonesia. that can reach customers throughout Indonesia.
Alfamidi menawarkan pengalaman belanja baru Alfamidi offers a new shopping experience to
kepada pelanggan dengan beragam pilihan barang customers with a wide selection of goods according
sesuai kebutuhan. Gerai Alfamidi juga dirancang to their needs. Alfamidi outlets also designed to
mengikuti perubahan pola belanja konsumen follow changes in consumer spending patterns from
dari belanja bulanan menjadi belanja mingguan. monthly shopping to weekly shopping. To provide
Untuk menghadirkan pengalaman belanja a shopping experience that exceeds customer
melebihi ekspektasi pelanggan, gerai Alfamidi juga expectations, Alfamidi outlets also placed in strategic
ditempatkan di lokasi strategis dan didukung oleh locations and supported by various facilities such as
berbagai fasilitas, seperti lahan parkir yang memadai. adequate parking lots.
Pada tahun 2015, Perseroan menghadirkan In 2015, the Company presented ‘Alfasupermarket’
‘Alfasupermarket’ yang menyempurnakan gerai as a refinement of its Alfamidi outlets with a new
Alfamidi dengan konsep baru yang didesain sebagai concept designed as a supermarket with more than
supermarket dengan area penjualan mencapai lebih 500 square meters sales area. Alfasupermarket
dari 500 meter persegi. Alfasupermarket hadir present to match customer needs by providing a
untuk menyesuaikan kebutuhan pelanggan dengan complete assortment supported by a competitive
penyediaan assortment lengkap serta strategi marketing strategy.
pemasaran yang kompetitif.
Pada tahun 2016, untuk memperkuat brand image In 2016, to strengthen the brand image and brand
dan brand awareness merek Alfamidi, Perseroan awareness of the Alfamidi brand, the Company
melakukan rebranding merek Alfasupermarket rebranded the Alfasupermarket brand to ‘Alfamidi
menjadi ‘Alfamidi super’. super’.
Pada tahun 2018, Perseroan mendirikan entitas In 2018, the Company established a new subsidiary
anak, PT Lancar Wiguna Sejahtera, yang bergerak of PT Lancar Wiguna Sejahtera, which is engaged
di bidang usaha perdagangan eceran dengan in convenience store business by operating the
mengoperasikan jaringan convenience store ‘Lawson’ network. The purpose of establishing the
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan Company Profile ‘Lawson’. Tujuan pendirian Entitas Anak ini adalah Subsidiary is to encourage the development of a untuk mendorong pengembangan jaringan Lawson more focused and optimized Lawson network in its yang lebih fokus dan optimal dalam kinerjanya dan performance and is expected to provide benefits for diharapkan dapat memberikan manfaat kenaikan increased profitability of the Company. profitabilitas bagi Perseroan. Di tahun 2025, Perseroan melepas kepemilikan In 2025, the Company divested its shares in the sahamnya di Entitas Anak, PT Lancar Wiguna Subsidiary, PT Lancar Wiguna Sejahtera (Lawson). Sejahtera (Lawson). Dengan demikian, sampai Therefore, at the end of 2025, our store network has dengan akhir tahun 2025, jumlah gerai Perseroan reached 2,587 outlets consisting of 2,503 Alfamidi mencapai 2.587 gerai yang terdiri dari 2.503 gerai outlets, 80 Alfamidi super outlets, and 4 Midi Alfamidi, 80 gerai Alfamidi super dan 4 gerai Midi fresh outlets, which spread throughout Indonesia, fresh, yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, including Java, Kalimantan, Sumatra, Sulawesi, and meliputi Jawa, Kalimantan, Sumatra, Sulawesi dan Maluku with more than 30,000 employees who are Maluku, yang didukung lebih dari 30.000 karyawan ready to serve millions of Indonesia’s customers. yang siap melayani jutaan pelanggan di seluruh Indonesia. 56 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
Jejak Langkah
Milestone
2007 2009 2011
Juni | June Maret | March Juni | June
Perseroan didirikan dengan Perseroan memperkenalkan Perseroan
nama PT Midimart Utama. gerai Alfaexpress yang menandatangani Master
The Company was established pertama di jalan Mangga License Agreement
under the name of PT Midimart Besar, Jakarta Barat. (MLA) dengan
Utama. The Company introduced Lawson Inc, Jepang.
Desember | December the first Alfaexpress store The Company signed
Perseroan mendirikan cabang in jalan Mangga Besar, West a Master License
pertama di Serpong, Banten Jakarta. Agreement (MLA) with
serta membuka gerai Alfamidi Lawson Inc, Japan.
yang pertama di Jalan Garuda,
Jakarta Pusat.
The Company established the
first branch in Serpong, Banten,
and opened the first Alfamidi
store in Jalan Garuda, Central
Jakarta.
2008 2010 2012
April | April April | April April | April
Perseroan mengganti Mendirikan cabang di Desember | December
nama menjadi PT Midi Denpasar, Bali. Established Mendirikan cabang di
Utama Indonesia. a branch in Denpasar, Bali. Medan, Sumatera Utara.
The Company changed Juni | June Established a branch
its name to Mendirikan cabang di in Medan, North
PT Midi Utama Bekasi, Jawa Barat. Sumatera.
Indonesia. Established a branch in
Bekasi, West Java.
September | September
Agustus | August
Perseroan mendirikan
Mendirikan cabang di
cabang di Surabaya,
Makassar,
Jawa Timur.
Sulawesi Selatan.
The Company
Established a branch in
established a branch in
Makassar, South Sulawesi.
Surabaya, Jawa Timur.
November | November
Melakukan penawaran
umum perdana
(IPO) dari 15% saham
Perseroan dan
mencatatkannya di Bursa
Efek Indonesia (BEI).
Conducted Initial Public
Offering of 15% of its
shares and listed all of its
shares at Indonesia Stock
Exchange (IDX).
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
2013 2015 2017
Januari | January Maret | March September | September
PT Amanda Cipta Gerai Alfaexpress sudah tidak Membuka cabang baru di
Persada menjual 41,82% beroperasi lagi. Palu, Sulawesi Tengah.
saham ke PT Sumber The operation of Alfaexpress stores Opening new branch in
Alfaria Trijaya Tbk, yang had been closed. Palu, Central Sulawesi.
otomatis menjadikannya April | April Desember | December
sebagai pemegang Mendirikan cabang di Yogyakarta, DIY. Membuka cabang baru
saham mayoritas. Established a branch in Yogyakarta, di Pasuruan, Jawa Timur,
PT Sumber Alfaria DIY. sebagai pengganti
Trijaya Tbk became the Juni | June cabang Surabaya.
majority shareholder Perseroan memperkenalkan gerai Opening new branch in
after acquiring 41.82% of Alfasupermarket yang pertama di Pasuruan, East Java to
shares from PT Amanda Jalan Citra Raya, Cikupa, Tangerang. replace Surabaya branch.
Cipta Persada. The Company introduced the first
April | April Alfasupermarket store in Jalan Citra
Mendirikan cabang di Raya, Cikupa, Tangerang.
Samarinda, Kalimantan Desember | December
Timur. Membuka gerai Alfamidi yang ke-
Established a branch in 1000 di Depok.
Samarinda, East Inaugurating the 1000th Alfamidi
Juli | July store in Depok.
Menutup cabang di
Denpasar, Bali. Closed
branch in Denpasar (Bali
province).
2014 2016 2018
Mei | May Agustus | August Maret | March
Membuka cabang baru di Bitung, Perseroan melakukan Mendirikan
Cikupa, Jawa Barat sebagai rebranding merek Alfa PT Lancar Wiguna
pengganti cabang Serpong. supermarket menjadi Sejahtera, anak
Opened a new branch in Bitung, Alfamidi super. perusahaan dengan
Cikupa, West Java, to replace the The Company rebranded kepemilikan 99%,
Serpong branch. the brand Alfa yang
Desember | December supermarket to Alfamidi mengoperasikan
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk super. convenience store
(SAT) membeli 30% kepemilikan Desember | December “Lawson”.
saham Perseroan dari Lawson Mendirikan cabang baru Established
Asia Pacific Holdings Pte. Ltd., di Manado, Sulawesi PT Lancar
Singapura, sehingga kepemilikan Utara. Wiguna Sejahtera,
saham SAT di Perseroan menjadi Established a new subsidiary with
86,72%. branch in Manado, North 99% ownership,
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Sulawesi. which operates
(SAT) acquired 30% of share convenience store
ownership from Lawson Asia “Lawson”.
Pacific Holdings Pte. Ltd.,
Singapore, thus the share
ownership of SAT in the Company
increased to 86.72%.
58 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
2019 2021 2023 2025
Agustus | August Juli | July Maret | March Mei | May
Mendirikan cabang Peresmian Gudang • Perubahan nilai nominal Perseroan
baru di Kendari, baru di Birobuli, saham dari Rp100 per melakukan
Sulawesi Tenggara. Palu Selatan sebagai lembar menjadi Rp10 per divestasi 70%
Established new pengganti Gudang di lembar. saham di PT
branches in Kendari, Palu Utara. Stock split of par value Lancar Wiguna
Southeast Sulawesi. Inauguration of a of shares from Rp100 per Sejahtera kepada
Desember | December new warehouse in share to Rp10 per share. PT Sumber Alfaria
Mendirikan cabang Birobuli, South Palu as • Kepemilikan Perseroan Trijaya Tbk.
baru di Ambon, a replacement for the di PT Lancar Wiguna The Company
Maluku. warehouse in North Sejahtera, Entitas Anak, divested its 70%
Established new Palu. berubah menjadi 70%. shares in PT
branch in Ambon, November | November The Company’s shares Lancar Wiguna
Maluku. Membuka gerai yang ownership in Subsidiary Sejahtera to PT
ke-2.000. of PT Lancar Wiguna Sumber Alfaria
Operating the 2,000th Sejahtera changed to 70%. Trijaya Tbk.
store. Juli | July Agustus | August
Desember | December Melakukan Penambahan Merelokasi gudang
Membuka gerai Modal dengan Memberikan baru untuk
Alfamidi di Kota Hak Memesan Efek Terlebih cabang Kendari ke
Jayapura, Papua. Dahulu. Baruga, Kendari.
Opening Alfamidi Capital Increase with Pre- Relocated new
store in Jayapura, emptive Rights Issuance. warehouse for
Papua. Oktober | October branch of Kendari
Membuka cabang baru to Baruga,
di Boyolali, Jawa Tengah, Kendari.
sebagai pengganti cabang
di D.I. Yogyakarta.
Opened a new branch in
Boyolali, Central Java, to
replace D.I. Yogyakarta
branch.
2020 2022 2024
Pembukaan 266 Sinergi dengan Agustus | August
gerai baru, terbanyak Entitas Anak melalui Penambahan booth Ja~di yang
dalam kurun waktu 1 pengoperasian 78 gerai pertama, yang menyajikan jus segar, es
tahun sejak Perseroan yang berlokasi di dalam krim, minuman siap saji dan camilan,
berdiri. gerai Perseroan (format di Alfamidi Honoris Modernland.
Opening of 266 shop-in-shop) Addition of the first Ja~di booth,
new stores, the Synergy with Subsidiary which provides fresh juice, ice cream,
highest number in in operating 78 stores ready-to-drink and snacks, in Alfamidi
1 year period since located inside the Honoris Modernland.
establishment of the Company’s stores (shop- November | November
Company. in-shop format) Meresmikan gudang baru untuk
cabang Manado di Minahasa Utara,
sebagai pengganti gudang di Manado.
Inaugurated new warehouse for
branch of Manado in North Minahasa,
as a replacement for warehouse in
Manado.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi jaringan ritel yang menyatu
dengan masyarakat, mampu memenuhi
harapan dan kebutuhan pelanggan serta
memberikan kualitas pelayanan yang
Visi terbaik.
Vision To be a retail distribution networks that is
integrated with community, able to fulfill
consumer needs and expectations, as well as
providing best quality services.
• Memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan
berfokus pada produk dan pelayanan yang
berkualitas.
Misi • Menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tertinggi.
• Menumbuhkembangkan jiwa wiraswasta dan
Mission kemitraan usaha.
• Membangun organisasi global yang terpercaya,
sehat, terus bertumbuh dan bermanfaat bagi
pelanggan, pemasok, karyawan, pemegang saham
dan masyarakat pada umumnya.
• To satisfy customer needs by focusing on high
quality products and services.
• To implement the best ethical business practice.
• To develop entrepreneurial spirits and business
partnerships.
• To develop a reliable, healthy and growing global
organization which benefited to all customers,
suppliers, employees, shareholders and community in
general
60 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam menjalankan misi, Perseroan memiliki In exercising the mission, the Company has a
tuntunan yang senantiasa berfungsi sebagai requirement to always be functioned as barrier as
pembatas sekaligus pendorong bagi seluruh well as supporter of all employees and is expected
karyawan dan diharapkan dapat dijalankan dengan to be carried out with full of integrity to achieve the
penuh integritas sehingga visi Perseroan tercapai. Company’s vision.
Filosofi bisnis Perseroan terwujud dalam nilai-nilai The Compay’s business philosophy is manifested in
perusahaan sebagai berikut: core values, as follows:
Nilai
Perusahaan
Corporate Kepuasan Pelanggan
Values Melalui Standar
Pelayanan Yang
Integritas
Terbaik
Yang Tinggi
Customer’s
High Integrity
Satisfaction
Through The Best
Quality Services &
Productivity
Inovasi Untuk
Kemajuan Yang
Lebih Baik Kerja Sama Team
Innovations Kualitas Dan Teamwork
For Better Produktivitas
Improvements Yang Tertinggi
Highest
Quality And
Productivity
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile Si Maskot “ALBI” ”ALBI” The Mascot Albi si lebah yang ramah adalah karakter yang menyenangkan dan siap membantu siapa saja yang membutuhkan pertolongan. Albi melambangkan karyawan Perseroan yang membantu pelanggan dengan ketulusan untuk melayani. Albi mengedepankan kehidupan dan tujuan kolektif, menghindari konflik, dan selalu tanggap atas perubahan di sekelilingnya. Albi merepresentasikan komitmen Perseroan untuk mencapai tujuan kolektif: memenuhi kebutuhan keluarga Indonesia dengan produk berkualitas dengan harga terjangkau serta layanan bersahabat, dengan merangkul komunitas sekitar dan kompetisi yang sehat. Albi, our friendly bee, is a sweet guy ready to help anyone in need. It represents the Company’s employee who is always available to sincerely help and serve the customers. Albi prioritizes collective life and goals, avoids conflicts, and is adaptive to surrounding changes. Albi represents the Company’s commitment to achieving common goals, fulfilling the needs of Indonesian households with quality products at competitive prices and with friendly services, by embracing the surrounding community and healthy competition. 62 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
Skala Usaha
Business Scale
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Total Aset Rp Juta
9.129.964 8.732.951
Total Assets Rp Million
Total Liabilitas Rp Juta
4.587.801 4.441.894
Total Liabilities Rp Million
Jumlah Karyawan Orang
30.558 32.864*)
Total Employees Person
• PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk • PT Sumber Alfaria Trijaya
- 77,09% Tbk - 77,09%
• Rullyanto - 0,42% • Rullyanto - 0,42%
Persentase Kepemilikan • Maria Theresia Velina Yulianti • Maria Theresia Velina Yulianti
Saham - 0,23% - 0,23%
%
Shares Ownership • Endang Mawarti – 0,02% • Endang Mawarti – 0,02%
Percentage • Lainnya (masing-masing di • Lainnya (masing-masing di
bawah 5%) bawah 5%)/Others (each
• Others (each below 5%) - below 5%) - 22,24%
22,24%
Jumlah Kantor Cabang
dan Gudang
Kantor
Number of Branch 11 11
Offices
Offices and
Warehouses
Wilayah Operasional Provinsi
24 23
Operational Area Provinces
*) Termasuk jumlah karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi pada tanggal 14 Mei 2025.
Including the number of employees from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile Bidang Usaha Line Of Business Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain bergerak dalam bidang perdagangan eceran dengan format minimarket dan supermarket dengan mengoperasikan jaringan yang bernama ‘Alfamidi’, ‘Alfamidi super’ dan ‘Midi fresh’. According to the Company’s Articles of Association in Article 3, the scope of the Company’s activity is, among others, in retail trading in the forms of minimarket and supermarket by operating the networks of ‘Alfamidi’, ‘Alfamidi super’ and ‘Midi fresh’ brands. 64 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
PRODUK DAN JASA Products And Services
Dalam menjalankan usaha, Perseroan memasarkan In operating its business, the Company distributes
produk dan jasa sebagai berikut: products and services, as follows:
Produk Products
Grocery Fresh Food Home Care Personal Care Toys Voucher Stationary
(Fruit & Pulsa
Vegetable) Pre-paid
Vouchers
House Brand/Private Label House Brand/Private Label
Sepanjang tahun 2025, House Brand and Private Throughout 2025, House Brand and Private
Label (HBPL) menunjukkan pertumbuhan yang Label (HBPL) demonstrated positive growth and
positif dan memberikan kontribusi, peningkatan contributed to improved product quality and
kualitas produk, dan penguatan distribusi sampai strengthened distribution, reaching branches and
ke branch & depo paling ujung timur Indonesia. depots in the farthest reaches of eastern Indonesia.
Pada kategori produk paling laris (Top Performers) Based on 2025 data, the top-performing product
berdasarkan data 2025, pertumbuhan tertinggi categories, with the highest growth, were mineral
terjadi pada kategori produk Mineral water, water, traditional snacks, facial tissues, and bread.
Traditional Snack, Facial Tissue dan Bread.
Menariknya, pertumbuhan tidak hanya datang dari Notably, growth was not limited to staple goods.
barang kebutuhan pokok. Produk HBPL kategori HBPL products in the “Premium” and “Kekinian”
“Premium” dan “Kekinian” sangat diminati oleh segments gained strong traction among Millennials
generasi milenial dan Gen Z, mulai dari desain and Generation Z consumers. Attractive packaging
kemasan (karakter kartun Disney, Doraemon), designs — including popular cartoon characters such
bentuk packaging, seperti produk health, beauty dan as Disney and Doraemon — along with health, beauty,
hobbies (granola, masker, pet food), aneka snack and hobby-related categories (including granola, facial
dan fancy items (stationary, toys, hair accessories). masks, and pet food), as well as assorted snacks and
specialty items (stationery, toys, and hair accessories).
Di tahun 2025, Alfamidi semakin gencar In 2025, Alfamidi further accelerated HBPL
mengembangkan HBPL dengan membuka development by expanding collaboration opportunities
kesempatan dan menggandeng UMKM menjadi with Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
mitra produksi untuk mengisi produk seperti di as production partners, particularly in the Traditional
kategori Traditional Snack. UMKM yang bekerja sama Snack category. Through this partnership model,
dengan Alfamidi membuat “snack khas daerah” MSMEs produce distinctive regional snacks in
dengan Alfamidi, namun tetap mencantumkan collaboration with Alfamidi, while maintaining clear
nama UMKM sebagai produsennya. attribution as the product manufacturer.
HBPL semakin bertumbuh, namun tingginya loyalitas While HBPL continues to grow, strong brand loyalty
konsumen terhadap suatu merek dan harga merupakan and price sensitivity among consumers remain key
tantangan besar bagi Alfamidi yang menjual produk challenges. In response, HBPL remains committed
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
HBPL. HBPL berkomitmen untuk terus meningkatkan to strengthening brand awareness and consistently
brand awareness dan menawarkan produk berkualitas delivering quality products at competitive and
dengan harga lebih terjangkau. accessible price points.
Jasa Services
Selain produk-produk tersebut di atas, Perseroan Besides offering the above products, the Company
juga melayani beragam jasa, antara lain sebagai also serves a variety of services such as:
berikut:
• Layanan Pembayaran Tagihan: PLN (Prabayar • Bill Payment Service: PLN (Prepaid & Postpaid),
& Pascabayar), BPJS Kesehatan & Denda, BPJS BPJS Health & Charges, PDAM, PBB, Telkom
Ketenagakerjaan, PDAM, PBB, Telkom Group, Group, Samsat, university/school, postpaid
Samsat, pembayaran Universitas/Sekolah, voucher, motorcycle/car/electronic installment
pembayaran Pulsa Pascabayar, pembayaran (FIF, Adira Finance, OTO motorcycle credit, OTO
Cicilan Motor/Mobil/Elektronik (FIF, BAF, Kredit car credit, Home Credit, etc.), subscribed TVs
Plus, Adira Finance, OTO Group, Home Credit, (Indovision, First Media, My Republic, etc.), and
dll.), pembayaran TV berlangganan (Indihome,XL online shopping (Shopee, Spaylater, Tokopedia,
Home, Biznet, dll.), serta pembayaran online Lazada, etc.)
(Shopee, Spaylater, Tokopedia, Lazada, dll.)
• Layanan Tarik Tunai Bank: BCA, BRI, BNI, BSI,
Aladin. • Bank Cash Withdrawal and Deposit Services:
• Layanan Tarik Tunai Dompet Digital: DANA, Debit BCA/BRI/BNI, BNI Mobile, BSI Mobile,
Gopay, ShopeePay dll Bank Aladin Cash Withdrawal and Deposit
• Layanan Pembelian Tiket: kereta api, pesawat, • Ticket Purchase: train, airplane, ferryboat, Pelni,
kapal feri, Pelni, kereta cepat Whoosh train
• Layanan Isi Saldo: Dompet Digital (DANA, • Top-up services: e-wallet (DANA, Gopay,
Gopay, ShopeePay, dll.), Kartu Prepaid (E-Money ShopeePay, etc.); e-money (Mandiri, Flazz,
Mandiri, Flazz, Brizzi, BNI Tapcash) Brizzi, BNI Tapcash)
• Pembayaran belanja menggunakan QRIS (issuer • Shopping transactions using QRIS (e-wallet
e-wallet atau perbankan) issuer or banking)
• Transaksi Prepaid dan Game Voucher (Telkomsel, • Transactions for Prepaid and Game Voucher
XL, Tri, Axis, Smarfren, Indosat, Semolis, Voucher (Telkomsel, XL, Tri, Axis, Smarfren, Indosat,
Grab, Free Fire dan Unipin) Semolis, Grab voucher, Free Fire and Unipin)
PROSES BISNIS ALFAMIDI
ALFAMIDI BUSINESS PROCESS
01 02
Alfamidi Melakukan Pemesanan Barang ke Pemasok Pemasok Mengirimkan Produk ke Gudang Alfamidi
Alfamidi Orders Product to Suppliers Suppliers Deliver Product Item to Alfamidi’s
Warehouse
66 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
03
Distribusi Produk dari Gudang Alfamidi ke Gerai-Gerai Alfamidi
Alfamidi’s Warehouses Distribute Product Item to Alfamidi Stores
04 05
Gerai Alfamidi Melakukan Display Produk dan Konsumen Belanja di Gerai
Penjualan Produk Consumers Shop at the Store
Store Display and Sell Product
PASAR TERLAYANI
MARKET SERVED
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company operates
memiliki 2.503 gerai Alfamidi, 80 gerai Alfamidi 2,503 Alfamidi stores, 80 Alfamidi super stores
super dan 4 gerai Midi fresh, serta 11 kantor cabang and 4 Midi fresh stores, also 11 branches and
dan gudang Perseroan, yang tersebar di 24 provinsi warehouses, spanned in 24 provinces in Indonesia.
di seluruh Indonesia. Perseroan berkomitmen untuk We are committed to meeting the daily basic needs
memenuhi kebutuhan pokok harian masyarakat dari of people of all ages, including men, women and
berbagai usia, baik pria, wanita, dan anak-anak. children.
Gerai-gerai kami hadir di lokasi-lokasi yang strategis Our stores are present in strategic and easily
dan mudah diakses, seperti lingkungan pemukiman, accessible locations, such as residential
hingga fasilitas pengisian bahan bakar dan rest area neighborhoods as well as refueling facilities and
di jalan-jalan tol, guna memberikan kemudahan dan highway’s rest areas, to provide convenience and
kenyamanan bagi pelanggan. comfort for customers.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Alamat
Kantor Pusat Dan Kantor Cabang
Head Office And Branches Contact Information
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Alfa Tower, Lantai 12, Kav. 7 – 9
Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera,
Tangerang, Banten 15143
Telp. : 021 8082 1618 (hunting)
Fax. : 021 8082 1628
Cabang Medan Cabang Bekasi Cabang Bitung
Medan Branch Bekasi Branch Bitung Branch
Jl. Mg. Manurung No. 8A Kawasan Jl. Jababeka XI, Blok L, Kav 3-5. Jl. Industri, Km. 12 Kp. Kadu Desa,
Industri Amplas Km 9,5 Timbang Kawasan Industri Jababeka, Bunder, Cikupa,
Deli, Medan Amplas, Medan 20148 Harjamekar Tangerang 15710
Telp. : 061-80039005 Cikarang Utara, Bekasi 17530. Telp. : 021-29676789
Fax : 061-80508016 Telp. : 021-89846688 Fax : 021-29676788
Fax : 021-89844578
Cabang Makassar Cabang Manado Cabang Palu
Makassar Branch Manado Branch Palu Branch
Jl. Kima 8, Blok SS No. 23 Jl. Raya Soekarno, Ds. Matungkas, Jl. Karanja Lembah RT. 006
Kecamatan Biringkanaya, Jaga X Kec. Dimembe, RW. 003, Birobuli, Palu Selatan,
Makassar. Kab. Minahasa Utara Kota Palu 94231
Telp. : 0411-4723149 Sulawesi Utara Telp. : 0451-8001909
Fax : 0411-4723419 Fax : 0451-8001313
68 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Pusat Layanan Waralaba
Franchise Service Center
Telepon/Phone : 021 8082 1618 (hunting)
Website : www.alfamidiku.com
Email : alfacare@mu.co.id
SMS Center : 081574288888
Call Center : 0-800-167-8888
Cabang Boyolali Cabang Kendari Cabang Samarinda
Boyolali Branch Kendari Branch Samarinda Branch
Jl. Semarang, Boyolali KM 1, Desa Jl. Poros Bandara Haluoleo RT.01/ Jl. Suryanata
Winong, Kec. Boyolali, RW.01, Kel. Watubangga, (Kompleks BIZ Park) RT.15
Kab. Boyolali, Kec. Baruga, Kota Kendari, Kel. Bukit Pinang
Jawa Tengah 57315 Kodepos : 93116 Kec. Samarinda Ulu, Samarinda,
Telp. : 0276-2970021 Kalimantan Timur 75124.
Telp. : 0541-274859
Cabang Pasuruan Cabang Ambon
Pasuruan Branch Ambon Branch
Pasuruan Branch Jl. Sisingamangaraja No.88,
Jl. Raya Beji, Desa Cangkring, RT/RW : 022/004 Kelurahan Passo,
Kec. Beji, Kab. Pasuruan, Baguala, Ambon 97232
Jawa Timur 67154
Telp. : 0343-6531973
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Pusat Cabang
Head Office Medan
Medan
Branch
Cabang Cabang
Bekasi Bitung
Bekasi Bitung
Branch Branch
Cabang Cabang
Boyolali Pasuruan
Boyolali Pasuruan
Branch Branch
70 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
Cabang Cabang
Samarinda Makassar
Samarinda Makassar
Branch Branch
Cabang Cabang
Manado Palu
Manado Palu Branch
Branch
Cabang Cabang
Kendari Ambon
Kendari Ambon
Branch Branch
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
MIDI
FRESH
ALFAMIDI
72 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
JA~DI
ALFAMIDI
SUPER
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
President Commissioner : Budiyanto Djoko Susanto
Independent Commissioner : Eddy Supardy
Independent Commissioner : Komjen Pol.(Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
DIREKSI
Board of Directors
President Director : Rullyanto
Director : Maria Theresia Velina Yulianti
Director : Suantopo Po
Director : Endang Mawarti
Director : Afid Hermeily
PRESIDENT DIRECTOR
Rullyanto
MANAGING DIRECTOR
M TH Velina Yulianti
Operations Merchandising
Director Director
B Heru Sarwono Endang Mawarti
Operations General Merchandising Fresh Marketing General
Food General Manager IT General Manager
Manager Regional 1 Manager
Purwandi Petrus Anggo Harjanto Vacant Rini Hestrinalia
Operations General Category General
Manager Regional 2 Manager
Didik Kurniawan Slamet Anapto Priyo
Digital Business &
Operations Performance
General Manager
Meilany Hadiwidjaja
Logistic General
Manager
Rini Dianawati
74 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ketua /Head : Eddy Supardi
Anggota /Member : Edwin Sutanto
Anggota /Member : Davina Kesumawati
INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Nining Supriyanti
Property Development Corporate Legal & Finance Director
& Franchise Director Compliance Director & Corp. Secretary
Lilik Setiabudi Afid Hermeily Suantopo Po
Location Development
Human Capital Financial
and Franchise
General Manager Controller
General Manager
Christiana Windarsih Tubagus Achmad Malucky Alex Nurdiana
General Manager
Building and TSM
Agus Wibowo
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
0,23%
Maria Theresia Velina Yulianti
(Direktur/Director)
0,42% 0,02%
Ruliyanto (Presiden Direktur/ Endang Mawarti
President Director) (Direktur/Director)
22,24%
Lainnya (masing-
masing di bawah
5%)/Others (each
below 5%)
77,09%
PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk
76 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP BY
BERDASARKAN INDIVIDU/ INDIVIDUAL/INSTITUTION
INSTITUSI
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Keterangan
Description Lembar Persentase Lembar Persentase
Shares Percentage Shares Percentage
Institusi Lokal/ Local Institution 29.462.154.446 88,12% 30.326.565.671 90,70%
Institusi Asing/ Foreign Institution 1.539.895.523 4,61% 1.775.526.962 5,31%
Individu Lokal/ Local Individual 2.429.406.411 7,26% 1.329.876.847 3,98%
Individu Asing/ Foreign Individual 3.838.420 0,01% 3.325.320 0,01%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
Institusi/ Institutions 31.002.049.969 92,72% 32.102.092.633 96,01%
Individu/ Individual 2.433.244.831 7,28% 1.333.202.167 3,99%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
Lokal/ Domestic 31.891.560.857 95,38% 31.656.442.518 94,68%
Asing/ Foreign 1.543.733.943 4,62% 1.778.852.282 5,32%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARDS OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Kepemilikan Saham
Keterangan Jabatan Share Ownership
Description Position Lembar Persentase
Shares Percentage
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Budiyanto Djoko Susanto – –
President Commissioner
Komisaris Independen
Eddy Supardi – –
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Boy Rafli Amar – –
Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur
Rullyanto 142.100.000 0,42%
President Director
Direktur
Maria Theresia Velina Yulianti 75.400.000 0,23%
Director
Direktur
Endang Mawarti 6.960.000 0,02%
Director
Direktur
Suantopo Po – –
Director
Direktur
Afid Hermeily – –
Director
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama
Dan Pengendali
Majority And Controlling Shareholders
Djoko Susanto
51,00%
PT Perdana Mulia Fajar
99,99%
PT Cipta Selaras Agung
87,09%
12,83% PT Sigmantara Alfindo
50,19%
Maria Theresia PT Sumber Alfaria
Ruliyanto Velina Yulianti Endang Mawarti Trijaya Tbk Others (each < 5%)
0,42% 0,23% 0,02% 77,09% 22,24%
PT MIDI UTAMA INDONESIA TBK
Pemilik manfaat terakhir dari Pemegang Saham Utama dan Pengendali adalah Djoko Susanto.
Ultimate beneficiary of Majority and Controlling Shareholder is Djoko Susanto.
78 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
Informasi Pemegang Saham Utama
Information About Majority Shareholder
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah The majority shareholder of the Company is
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Saham Total Saham
Nominal Modal
Tanggal Tindakan Korporasi Baru Beredar
Saham Ditempatkan
Date Corporate Action Number of New Total Outstanding
Par Value Issued Shares
Shares Shares
30 November
Penerbitan Saham Hasil
2010
Penawaran Saham Perdana 2.882.353.000 2.882.353.000 100 288.235.300.000
November 30,
Initial Public Offering
2010
Pemecahan Nilai Nominal
6 Maret 2023
Saham dengan Rasio 1:10 – 28.823.530.000 10 288.235.300.000
March 6, 2023
Stock Split at 1:10 Ratio
Penambahan Modal dengan
Memberikan Hak Memesan
21 Juli 2023
Efek Terlebih Dahulu 4.611.764.800 33.435.294.800 10 334.352.948.000
July 21, 2023
Additional Capital through
Pre-Emptive Rights Issuance
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership In Associations
Asosiasi Posisi Keanggotaan
No
Association Membership Status
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo)
1 Anggota/Member
Indonesian Retail Entrepreneurs Association
Asosiasi Franchise Indonesia (AFI)
2 Anggota/Member
Indonesian Franchise Association
Perhimpunan Waralaba & Lisensi Indonesia (WALI)
3 Anggota/Member
Indonesian Franchise & Licensing Association
Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia (APPUI)
4 Anggota/Member
Indonesia Remittance Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
5 Anggota/Member
Indonesia Issuer Association
Perubahan Signifikan Pada Tahun
Buku 2025
Significant Changes In Fiscal Year 2025
Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan pada tahun buku 2025.
The Company did not experience any significant changes in fiscal year 2025.
80 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
Lembaga Dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Stock Market Supporting Institutions And
Professionals
Kantor Akuntan Publik/ Public Accounting Firm
Purwanto Susanti dan Surja
(Member Firm of Ernst & Young Global Limited)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon/Phone : +6221 5289 5000
Faksimile/Facsimile : +6221 5289 4100
Website : www.ey.com/id
Jasa/Service : Audit Eksternal/External Audit
Periode/Period : 2025
Biaya/Fee: : Rp850.000.000
Biro Administrasi Efek/ Share Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Telepon/Phone : +6221 29745222
Faksimile/Facsimile : +6221 29289961
Email : opr@adimitra-jk.co.id
Jasa/Service : Jasa Lain/Other Service
Periode/Period : 2025
Biaya/Fee : Rp54.000.000
Notaris/ Notary
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Ruko St Petersburg Blok AE-1 No. 39
Jalan Raya Kelapa Puan, Gading Serpong - Tangerang 15810
Telepon/Phone : +6221 5421 5486
Faksimile/Facsimile : +6221 5420 2011
Email : sriwinotaris@gmail.com
Jasa/Service : Jasa Notaris/Notarial Services
Periode/Period : 2025
Biaya/Fee : Rp25.000.000
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 84
Profil Perusahaan Company Profile Demografi Sumber Daya Manusia Human Resources Demography Perseroan percaya bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran sangat strategis sebagai partner organisasi dalam usaha pencapaian target pertumbuhan usaha serta mewujudkan visi misi yang telah ditetapkan bersama. The Company believes that Human Resources (HR) has a very strategic role as an organizational partner in pursuing business growth targets and realizing the common corporate vision and mission. 82 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
Oleh karenanya diperlukan pengembangan potensi Therefore, it is necessary to develop the potential
sumber daya manusia untuk menghadirkan insan of human resources in establishing qualified and
Perseroan yang berkualitas dan unggul sehingga excellent Company’s people. Therefore, their
mampu bekerja secara optimal dan berdaya capability to work optimally and competitively in
saing dalam pelaksanaan operasional sehari-hari carrying out daily operation is a must to achieve the
merupakan suatu keharusan guna mencapai tujuan Company’s goals.
Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan We realize that optimum human resource
sumber daya manusia yang optimal bukan hanya development is not only the responsibility and
merupakan tanggung jawab dan peran Divisi role of the Human Capital Division, but also
Human Capital semata, melainkan merupakan the responsibility of all levels of the Company’s
tanggung jawab seluruh jajaran manajemen management. We continue to implement human
Perseroan. Perseroan terus berupaya melakukan resource development programs to improve quality
penerapan program-program pengembangan and meet the best service standards for consumers.
sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas
dan memenuhi standar pelayanan yang terbaik
terhadap konsumen.
Perseroan menyadari, pengembangan sumber We believe that the development of human
daya manusia harus selaras dengan visi, misi dan resources must be in line with the vision, mission and
nilai budaya organisasi yaitu 2i3K (Integritas yang organizational corporate values, namely 2i3K (High
tinggi, Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik, integrity, Innovation for better progress, Highest
Kualitas dan produktivitas yang tertinggi, Kerja quality and productivity, Teamwork, Customer
sama tim, Kepuasan pelanggan melalui standar satisfaction through the best service standards).
pelayanan yang terbaik). Sumber daya manusia Competent and cultured human resources are the
yang kompeten dan berbudaya menjadi kunci key for the Company in achieving organizational
pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itulah, goals. Therefore, the process carried out by
proses yang dijalankan karyawan sesuai dengan employees is in accordance with our Human Capital
Human Capital Framework (Employee Lifecycle) Framework (Employee Lifecycle) and applicable
dan nilai budaya yang berlaku, mulai dari proses cultural values, starting from the attract, hiring, on
attract, hiring, on boarding, development, retaining, boarding, development, retaining, to termination
hingga termination. processes.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki karyawan At the end of 2025, the Company has 30.558
sebanyak 30,558 orang yang ditempatkan di seluruh employees stationed in all outlets, branch offices
gerai, kantor cabang dan kantor pusat di Indonesia. and head office in Indonesia. The number of
Jumlah karyawan Perseroan tersebut dikaji sesuai the Company’s employees has been evaluated
dengan kebutuhan dan senantiasa mengalami according to needs and is counting to face tighter
pertumbuhan untuk menghadapi persaingan usaha, business competition, more complex interaction,
kompleksitas interaksi, serta tuntutan pelayanan and higher demand for customer service excellence.
terbaik kepada pelanggan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Laki-Laki Perempuan
Usia Male Female
Age
2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
< 20 tahun
3.831 12,54% 4.811 14,64% 4.777 15,09% 2.859 9,36% 3.184 9,69% 3.614 11,41%
years old
21-25 tahun
9.035 29,56% 9.903 30,13% 9.686 30,59% 5.912 19,34% 6.374 19,39% 5.849 18,47%
years old
26-35 tahun
5.604 18,34% 5.546 16,87% 5.150 16,26% 2.161 7,07% 1.997 6,08% 1.677 5,30%
years old
36-45 tahun
837 2,74% 738 2,25% 652 2,06% 150 0,49% 134 0,41% 111 0,35%
years old
46-55 tahun
132 0,43% 145 0,44% 120 0,38% 21 0,07% 18 0,05% 16 0,05%
years old
>55 tahun
14 0,05% 12 0,04% 13 0,04% 2 0,01% 2 0,01% 2 0,01%
years old
Jumlah | Total 19.453 63,66% 21.155 64,37% 20.398 64,41% 11.105 36,34% 11.709 35,63% 11.269 35,59%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Education
Pendidikan
Jenjang Laki-Laki Perempuan
Pendidikan Male Female
Education 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Sarjana & Pasca
Sarjana
1.729 5,66% 1.745 5,31% 1.797 5,67% 1.260 4,12% 1.195 3,65% 1.136 3,59%
Bachelor & Post
Graduate
Sarjana Muda
259 0,85% 279 0,85% 287 0,91% 136 0,45% 168 0,51% 174 0,55%
Diploma
Non-Sarjana
17.465 57,15% 19.131 58,21% 18.314 57,83% 9.709 31,77% 10.346 31,48% 9.959 31,45%
High School
Jumlah | Total 19.453 63,66% 21.155 64,37% 20.398 64,41% 11.105 36,34% 11.709 35,63% 11.269 35,59%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position
Level Laki-Laki Perempuan
Jabatan Male Female
Position
Level 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Komisaris &
Direktur
8 0,03% 12 0,04% 11 0,03% 2 0,01% 6 0,02% 6 0,02%
Top
Management
Manajerial
244 0,80% 295 0,90% 287 0,91% 59 0,19% 66 0,20% 62 0,20%
Managerial
Supervisor
652 2,13% 738 2,25% 729 2,30% 148 0,48% 167 0,51% 153 0,48%
Supervisor
Di Bawah
Supervisor
18.549 60,70% 20.110 61,19% 19.371 61,17% 10.896 35,65% 11.470 34,90% 11.048 34,89%
Below
Supervisor
Jumlah |
19.453 63,66% 21.155 64,37% 20.398 64,41% 11.105 36,34% 11.709 35,63% 11.269 35,59%
Total
*) Termasuk karyawan PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025
Including the employees from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
84 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment
Kepegawaian Status
Status Laki-Laki Perempuan
Kepegawaian Male Female
Employment
Status 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Karyawan
Tetap
9.172 30,02% 9.611 29,24% 8,743 27.61% 4.758 15,57% 4.794 14,59% 4.050 12,79%
Permanent
Employee
Karyawan
Temporer
10.281 33,64% 11.544 35,13% 11,655 36.80% 6.347 20,77% 6.915 21,04% 7.219 22,80%
Temporary
Employee
Jumlah | Total 19.453 63,66% 21.155 64,37% 20,398 64.41% 11.105 36,34% 11.709 35,63% 11.269 35,59%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Employee Composition by Work Location
Kerja
Laki-Laki Perempuan
Lokasi Kerja Male Female
Work Location
2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Gerai
14.081 46,08% 15.422 46,93% 14.895 47.04% 10,442 34,17% 10.935 33,27% 10.448 32,99%
Store
Selain Gerai
Other than 5.372 17,58% 5.733 17,44% 5.503 17.38% 663 2,17% 774 2,36% 821 2,59%
Stores
Jumlah | Total 19.453 63,66% 21.155 64,37% 20.398 64.41% 11,105 36,34% 11.709 35,63% 11.269 35,59%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Employee Composition by Operational
Operasional Area
Wilayah Laki-Laki Perempuan
Operasional Male Female
Operational
Area 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Jabodetabek
Greater 7.156 23,42% 8.828 26,94% 9.187 29,01% 3.551 11,62% 4.832 14,75 4.982 15,73%
Jakarta
Jawa (Luar
Jabodetabek)
Java (Outside 3.102 10,15% 3.443 10,51% 3.469 10,96% 1.535 5,02% 1.764 5,38% 1.790 5,65%
Greater
Jakarta)
Luar Jawa
9.195 30,09% 8.640 26,37% 7.740 24,44% 6.019 19,70% 5.262 16,06% 4.497 14,20%
Outside Java
Jumlah | Total 19.453 63,66% 20.911 63,81% 20.396 64,41% 11.105 36,34% 11.858 36,19% 11.269 35,59%
*) Termasuk karyawan PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025
Including the employees from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 88
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 86 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
Di tengah dinamika industri ritel yang sarat tantangan
dan perubahan cepat, menjaga momentum pertumbuhan
menjadi kunci Alfamidi untuk terus memenangkan hati
pelanggan melalui kesiapan dan kualitas layanan yang kami
hadirkan.
Amid the highly dynamic retail industry marked by rapid
changes and challenges, maintaining growth momentum is
essential for the Company to continue winning customers’ trust
through our readiness and quality of service.
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 90
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Usaha Business Overview TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Pengoperasian Gerai Store Operation Sebagai pelaku bisnis di sektor ritel, kegiatan usaha As one of the leading retail players, the Company Perseroan dilakukan melalui pengoperasian jaringan business scale includes operating a network of gerai minimarket “Alfamidi”, toko buah “Midi fresh” “Alfamidi” minimarkets, “Midi fresh” fruit stores, dan supermarket “Alfamidi super”, yang tersebar and “Alfamidi super” supermarkets, which spread di beberapa kota, seperti Jakarta, Bogor, Depok, across several cities, such as Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Tangerang, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda, Manado, Palu, Kendari, Ambon, dan Samarinda, Manado, Palu, Kendari, Ambon, and Boyolali. Boyolali. 88 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
Di tengah perkembangan sektor ritel domestik yang The Company continues its expansive but
semakin kompetitif di tahun 2025, Perseroan terus selective strategy in maintaining its operational
menerapkan strategi ekspansif namun selektif dalam stability in 2025, by providing quality services
menjaga stabilitas operasional seluruh jaringan through 2,587 stores consisting of 2,503 Alfamidi
gerai. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan stores, 80 Alfamidi super stores, and 4 Midi fresh
telah mengoperasikan 2.587 gerai yang terdiri stores in several Indonesian islands, including
dari 2.503 gerai Alfamidi, 80 gerai Alfamidi super, Java, Kalimantan, Sumatra, Sulawesi, and Maluku,
dan 4 gerai Midi fresh, yang tersebar di beberapa supported by more than 30,000 employees who
pulau Indonesia, meliputi pulau Jawa, Kalimantan, are ready to serve millions of customers throughout
Sumatra, Sulawesi dan Maluku dan didukung oleh Indonesia.
lebih dari 30.000 karyawan yang siap melayani
jutaan pelanggan di seluruh Indonesia.
Karyawan Perseroan yang profesional dan kompeten The Company’s professional and highly skilled
menjadi garda terdepan dalam menghadirkan employees serve as the frontline in delivering a
pengalaman berbelanja yang konsisten setiap hari. consistent shopping experience every day. By
Dengan mengikuti standar operasional layanan adhering to established service standards, they not
yang telah ditetapkan, mereka tidak hanya berperan only contribute to achieving sales targets but also
dalam pencapaian target penjualan, tetapi juga ensure that every customer receives attentive, fast,
memastikan setiap pelanggan merasakan pelayanan and solution-driven service. In the face of increasing
yang ramah, cepat, dan solutif. Di tengah persaingan competition in the retail industry, this service quality
ritel yang semakin intens, kualitas layanan ini menjadi has become a key differentiator that strengthens
diferensiasi penting yang terus dijaga Perseroan customer loyalty.
untuk membangun loyalitas pelanggan.
Untuk memperkuat kualitas layanan tersebut, To support this service excellence, store operations
pengoperasian gerai didukung oleh berbagai are enhanced through various innovations designed
inovasi yang meningkatkan efisiensi dan keunggulan to elevate efficiency and competitive advantage.
operasional. Pengembangan kompetensi personil, Employee capability development, improvements in
penyempurnaan sistem inventory dan supply inventory and supply chain management systems,
chain management, serta pemanfaatan teknologi and the adoption of information technology form
informasi menjadi pilar utama yang mendorong the core pillars that enable stores to operate
kinerja gerai tetap optimal dan responsif terhadap effectively and respond quickly to market needs.
kebutuhan pasar.
Peningkatan kapasitas SDM dilakukan secara Employee competency development is continuously
berkelanjutan, salah satunya melalui gelaran reinforced through the annual National Operation
tahunan National Operation Meeting (NOM). Forum Meeting (NOM), which serves as a strategic platform
ini menjadi wadah penting bagi Perseroan untuk for conveying business direction, work plans, and
menyampaikan arah kebijakan, rencana kerja, serta performance targets. It also provides inspiration
strategi pencapaian target, sekaligus memberikan and motivation to ensure that all teams remain agile
motivasi agar seluruh tim selalu siap beradaptasi and aligned with the Company’s growth agenda.
dengan dinamika bisnis.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 92
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Selain itu, Perseroan menjalankan program In addition, the Company implements the Manager Manajer Pembina, yang memberikan peran lebih Pembina (Supervising Manager) program, assigning strategis bagi manajer di setiap departemen department managers to mentor and motivate untuk membimbing, memotivasi, dan memperkuat store personnel to strengthen daily operations. performa tim gerai. Untuk mendorong semangat To foster positive competition and recognize kompetitif yang positif, Perseroan juga mengadakan excellence, the Company also conducts the Store program Store of the Month sebagai bentuk of the Month award program, as well as Product apresiasi bagi gerai berprestasi serta Product of of the Month initiatives aimed at boosting sales the Month untuk mengakselerasi penjualan produk of selected products through more creative and tertentu melalui pendekatan yang lebih kreatif dan targeted approaches. terarah. Gudang Perseroan Warehouses Untuk memastikan layanan gerai berjalan optimal To ensure consistent daily store operations, setiap hari, Perseroan terus meningkatkan kualitas the Company continues to enhance warehouse pengelolaan gudang sebagai bagian penting management as a critical component of its supply dari rantai pasok. Hingga akhir 2025, Perseroan chain. As of the end of 2025, the Company operates mengoperasikan 11 gudang yang tersebar di Bitung, 11 warehouses located in Bitung, Bekasi, Pasuruan, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda, Makassar, Medan, Samarinda, Boyolali, Manado, Boyolali, Manado, Palu, Kendari, dan Ambon. Seluruh Palu, Kendari, and Ambon. These warehouses gudang ini berfungsi sebagai pusat penyimpanan serve as storage and transit hubs before goods are dan transit sebelum barang dikirimkan ke gerai, delivered to stores, with each facility supporting dengan kapasitas pelayanan yang beragam-mulai between 50 and over 500 stores. Through this dari 50 hingga lebih dari 500 gerai per gudang. nationwide network, the Company successfully Melalui jaringan gudang tersebut, Perseroan supplies inventory to 2,587 stores across Indonesia. berhasil memasok kebutuhan 2,587 gerai di seluruh Indonesia. Untuk menjaga kualitas produk dan ketepatan To maintain product quality and distribution distribusi, Perseroan mengelola dua kategori accuracy, the Company manages two warehouse gudang: Gudang Dry, yang menyimpan produk categories: Dry Warehouses, which store dry food dry food dan non-food, serta Gudang Fresh, and non-food items, and Fresh Warehouses, which yang digunakan untuk penanganan buah, sayur, handle fruits, vegetables, dairy products, and produk dairy, hingga makanan beku. Pemisahan ini frozen foods. This separation ensures that product memastikan kualitas dan kesegaran produk tetap freshness and quality are preserved throughout the terjaga hingga tiba di gerai, sehingga pelanggan supply chain, allowing stores to offer customers menerima barang dalam kondisi terbaik. items in optimal condition. Operasional gudang diperkuat dengan Warehouse operations are further strengthened penggunaan teknologi digital picking system, serta through the use of digital picking technology, with penerapan conveyor belt di dua gudang utama two major warehouses equipped with conveyor belt yang memungkinkan proses sortir lebih cepat, systems to enable faster and more accurate sorting akurat, dan efisien. Untuk kebutuhan distribusi ke processes. For distribution to stores, the Company gerai, Perseroan bekerja sama dengan penyedia collaborates with third-party logistics partners. A transportasi pihak ketiga. Satu armada distribusi single delivery vehicle can serve 1–2 stores for dry dapat mengirimkan pasokan ke 1–2 gerai untuk and non-food products, and 8–10 stores for fresh 90 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
kategori dry food dan non-food, serta 8–10 gerai and frozen items, enabling a more structured and
untuk kategori fresh dan frozen food, sehingga timely delivery schedule.
alur pengiriman menjadi lebih terjadwal dan tepat
waktu.
MERCHANDISING Merchandising
Dalam bisnis ritel, merchandising memiliki peran In retail business, merchandising has an important
penting dalam menciptakan citra di suatu gerai role in creating an image of an outlet and bringing the
serta menghadirkan pengalaman berbelanja pada shopping experience to consumers. Merchandising
konsumen. Merchandising merujuk pada aktivitas refers to the activity of procurement and offering
pengadaan dan penawaran produk berupa barang products in the form of goods or services at the
atau jasa kepada konsumen yang disediakan di appropriate amount, time and price to consumers
gerai pada jumlah, waktu dan harga yang sesuai to support the achievement of predetermined goals.
untuk mendukung pencapaian sasaran yang telah
ditetapkan.
Seiring perkembangan sektor ritel, kegiatan Along with the development of retail sector,
merchandising saat ini tidak hanya berlangsung merchandising activities are currently not only
sebagai proses internal tetapi telah menjadi suatu taking place as an internal process but have become
rangkaian dari upaya retailer dalam penyaluran stok a series of retailer efforts in distributing stock of
barang dari manufaktur dan/atau distributor kepada goods from manufacturers and/or distributors to
konsumen sesuai dengan tingkat kebutuhannya. consumers according to the level of their needs.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 94
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selama tahun 2025, Perseroan terus beradaptasi Throughout the year 2025, the Company remained
melalui penerapan berbagai strategi usaha, adaptive through the implementation of various
termasuk beradaptasi pada aspek merchandising. business strategies, including adapting to
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Perseroan merchandising aspect. Based on the evaluation,
melihat adanya peningkatan kebutuhan produk di the Company found an increase in the need for the
berbagai kategori, seperti staple needs, personal procurement of goods in various categories, such
care, home care, baby needs, frozen food, fruits as staple needs, personal care, home care, baby
and vegetables, serta produk-produk kekinian yang needs, frozen food, fruits and vegetables, as well
diminati Gen Z, termasuk di dalamnya Perseroan as contemporary products of interest to Gen Z,
menghadirkan booth Ja~di yang menawarkan including Ja~di booth that offers varied beverages
produk minuman (coffee & non-coffee), ice cream, of coffee and non-coffee, ice cream, juices and
juice dan pastry/snacks. pastries/snacks.
Berbagai dampak yang cukup signifikan terhadap Any significant impacts on operating expenses
beban operasional pada aktivitas merchandising in merchandising activities were responded by
disikapi dengan tetap memberikan variasi continuing to offer various products with competitive
penawaran barang dan harga yang bersaing. prices. Adaptation to this merchandising aspect is
Adaptasi pada kegiatan merchandising ini juga also applied to other programs in line with changes
senantiasa dilakukan terhadap penyelenggaraan in consumer shopping behavior.
program-program lain seiring dengan perubahaan
perilaku berbelanja konsumen.
PEMASARAN DAN BUSINESS MARKETING AND
PENGEMBANGAN BISNIS DEVELOPMENT
Di tahun 2025, Perseroan menyesuaikan diri In 2025, we made some adjustments toward
terhadap perubahan perilaku berbelanja melalui changes in consumer shopping behavior by making
beragam inovasi pemasaran yang meliputi sales innovations that include sales promotion strategy,
promotion strategy, marketing communication marketing communication strategy, social media &
strategy, social media & digital marketing strategy, digital marketing strategy, CRM strategy and service
CRM strategy serta pengembangan layanan dengan development with value added services.
value added services.
A. Strategi Penjualan A. Sales Promotion Strategy
Strategi penjualan yang dibangun oleh Alfamidi The Company has designed a sales promotion
terbagi dalam 6 aktivitas besar, yaitu Special strategy in term of 6 major events, such as Special
Big Events Promotion, Signatures Promotion, Big Events Promotion, Signatures Promotion,
New Item Launching, Thematic Promotion, New Item Launching, Thematic Promotion,
Mailer Promotion, dan Store Opening Promotion Mailer Promotion, and Store Opening Promotion
Program. Program.
Special Big Event Special Big Event
Special Big Event Alfamidi merupakan agenda The Special Big Event at Alfamidi is an annual
tahunan yang dijalankan 4 kali dalam setahun. program held four times a year. In 2025, the
Sepanjang tahun 2025, program special big program features Cashback offers, Receipt Tail
event dijalankan dengan mekanisme Cashback, Surprises, and Instant Rewards.
Kejutan di Ekor Struk dan Hadiah Langsung.
92 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
1. Semarak Awal Tahun Alfamidi 1. Alfamidi New Year Festivity
Program special big event ini menawarkan This special big event promo ran from
program promosi dengan mekansime January 1 – February 28, 2025, offering
Cashback up to 35K khusus untuk member Cashback up to Rp35,000 exclusively for
yang berjalan pada periode 1 Januari – 28 members. Customers simply needed to
Februari 2025. Syarat mengikuti program spend a minimum of Rp100,000, including
hanya dengan berbelanja minimal Rp. House Brand or Private Label products.
100ribu didalamnya ada produk house Cashback started from Rp5,000 and
brand atau private label dan menggunakan applied in multiples, valid for purchases up
member, maka konsumen akan mendapatkan to Rp700,000. Cashback vouchers could
cashback mulai dari Rp. 5000, berlaku be redeemed on the next transaction with
kelipatan s.d belanja Rp. 700ribu. Cashback a minimum spend of Rp50,000. The promo
dalam dibelanjakan kembali dengan syarat excluded infant milk, sugar, cigarettes, rice,
minimum belanja senilai 50ribu. Promo ini cooking oil, prepaid pulsa & data, and fee-
tidak berlaku untuk pembelian infant milk, based transactions. It was also available via
gula pasir, rokok, beras, minyak goreng, the Midi Kriing app.
prepaid pulsa&data dan transaksi fee based.
Promo ini juga berlaku di aplikasi Midi Kriing.
2. Festive Ramadhan 2. Festive Ramadhan
Program special big event ini menawarkan Held from March 1 – April 30, 2025, this
program promosi dengan mekansime special Ramadhan promo offered Cashback
Cashback up to 50K khusus untuk member up to Rp50,000 exclusively for members.
yang berjalan pada periode 1 Maret – 30 With a minimum spend of Rp100,000
April 2025. Syarat mengikuti program hanya including House Brand or Private Label
dengan berbelanja minimal Rp. 100ribu products, customers earned cashback
didalamnya ada produk house brand atau starting from Rp5,000, applied in multiples
private label dan menggunakan member, up to Rp1,000,000 in purchases. Cashback
maka konsumen akan mendapatkan vouchers could be used on the next purchase
cashback mulai dari Rp. 5000, berlaku with a minimum spend of Rp50,000. The
kelipatan s.d belanja Rp. 1juta. Cashback promo excluded infant milk, sugar, cigarettes,
dalam dibelanjakan kembali dengan syarat rice, cooking oil, prepaid pulsa & data, and
minimum belanja senilai 50ribu. Promo ini fee-based transactions. It was also accessible
tidak berlaku untuk pembelian infant milk, through the Midi Kriing app.
gula pasir, rokok, beras, minyak goreng,
prepaid pulsa&data dan transaksi fee based.
Promo ini juga berlaku di aplikasi Midi Kriing.
3. Senyum Keluarga Alfamidi 3. Senyum Keluarga Alfamidi
Program special big event ini menawarkan Running from April 16 – May 31, 2025, this
program kejutan hadiah, berlaku untuk nationwide surprise reward program was
seluruh konsumen. Periode promo 16 April – open to all customers. With a minimum
31 Mei 2025. Syarat mengikuti program hanay purchase of Rp100,000 including House
dengan berbelanja minimal Rp. 100ribu Brand or Private Label products, customers
didalamnya ada produk house brand atau had the chance to win exciting prizes —
private label, konsumen berkesempatan ranging from shopping vouchers and 1–5
mendapatkan hadiah kejutan mulai dari gram gold bars, up to a Grand Prize of a 25-
voucher belanja hingga Logam Mulia 1gram, gram gold bar. This program was available
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 96
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5gram sampai hadiah grand prize logam exclusively at offline Alfamidi stores.
mulia 25 gram. Program ini hanya berlaku di
toko Alfamidi offline.
4. Semarak Ulang Tahun Alfamidi ke-18 4. Alfamidi 18th Anniversary Celebration
Program special big event ini menawarkan To celebrate its 18th anniversary, Alfamidi
program promosi dengan mekansime launched a member-exclusive promo from
Cashback up to 60K khusus untuk member July 1 – August 31, 2025, offering cashback
yang berjalan pada periode 1 Juli -31 Agustus up to Rp60,000. Customers who spent a
2025. Syarat mengikuti program hanya dengan minimum of Rp100,000 including House
berbelanja minimal Rp. 100ribu didalamnya Brand or Private Label products received
ada produk house brand atau private label cashback starting from Rp6,000, applied in
dan menggunakan member, maka konsumen multiples up to Rp1,000,000 in purchases.
akan mendapatkan cashback mulai dari Rp. Cashback could be redeemed with a
6000, berlaku kelipatan s.d belanja Rp. 1juta. minimum next purchase of Rp60,000. The
Cashback dalam dibelanjakan kembali dengan promo excluded infant milk, sugar, cigarettes,
syarat minimum belanja senilai 60ribu. Promo rice, cooking oil, prepaid pulsa & data, and
ini tidak berlaku untuk pembelian infant milk, fee-based transactions. It was also available
gula pasir, rokok, beras, minyak goreng, via the Midi Kriing app.
prepaid pulsa&data dan transaksi fee based.
Promo ini juga berlaku di aplikasi Midi Kriing.
5. Apresiasi untuk Pelanggan Alfamidi (AUP) 5. Alfamidi Customer Appreciation Program
Program spesial big event ini menawarkan dua (AUP)
besaran program yaitu program Cashback This special year-end big event featured
Spesial Akhir Tahun khusus member dengan two main member-exclusive programs: (a)
periode 1 Oktober – 30 November 2025 dan Special Year-End Cashback (October 1 –
program harga spesial Handuk premium November 30, 2025), customers who spent
Terry Palmer hanya Rp. 69.900 16 Oktober at least Rp100,000 including HBPL, Cut Fruit,
– 31 Desember 2025. Mekanisme program Juice, RTD & RTE Ja~di products received
Cashback Spesial Akhir Tahun, hanya cashback vouchers, applicable in multiples
dengan berbelanja minimal Rp. 100ribu up to five times. To redeem the cashback
didalamnya terdapat produk HBPL/Cut Fruit/ voucher, customers needed to make another
Jus/RTD & RTE Ja~di dan menggunakan purchase of at least Rp100,000; (b) Special
member, konsumen akan mendapatkan Price for Premium Terry Palmer Towels from
cashback berlaku kelipatan s.d 5xkelipatan. October 16 – December 31, 2025, members
Syarat menukarkan voucher cashback could purchase Premium Terry Palmer Towels
harus berbelanja kembali dengan minimum for only Rp69,900 with a minimum spend
belanja Rp. 100ribu. Sedangkan cara untuk of Rp100,000. These promotions excluded
mendapatkan harga spesial handuk premium infant milk, sugar, cigarettes, rice, cooking
Terry Palmer senilai Rp. 69.900 harus belanja oil, prepaid pulsa & data, and fee-based
minimal Rp. 100ribu menggunakan member. transactions. The program was also available
Promo ini tidak berlaku untuk pembelian on the Midi Kriing app.
infant milk, gula pasir, rokok, beras, minyak
goreng, prepaid pulsa&data dan transaksi fee
based. Promo ini juga berlaku di aplikasi Midi
Kriing.
94 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
Alfamidi Signature Promotion Program Alfamidi Signature Promotion Program
1. RPM 1. RPM
Program RPM (Rekomendasi Produk RPM (Rekomendasi Produk Mingguan)
Mingguan) masih menjadi program unggulan program remains the Alfamidi’s flagship
Alfamidi di tahun 2025. Program ini rutin program in 2025. The program is held
dijalankan sepanjang tahun dengan maksimal regularly throughout the year with maximum
5 produk/minggu dan didukung oleh program of 7 products/week and is supported by a
store competition. store competition program.
2. JSM 2. JSM
Promo JSM (Jumat-Sabtu-Minggu) merupakan JSM (Jumat-Sabtu-Minggu) Promo is the most
program unggulan yang paling ditunggu awaited program since it offers various daily
konsumen karena menawarkan beragam necessities such as fresh fruits, vegetables,
produk kebutuhan sehari-hari dengan harga and frozen foods at very attractive prices.
sangat menarik, termasuk kategori produk
fresh buah, sayur, dan frozen food.
3. HAP + PHPin 3. HAP + PHPin
Promo HAP (Hemat SAtu Pekan) hadir setiap HAP (Hemat SAtu Pekan) Promo is held every
hari selama satu minggu sebagai acuan day in a week as a customer’s reference to
konsumen berbelanja kebutuhan mingguan shop their weekly need at Alfamidi. Meanwhile,
di Alfamidi. Sedangkan PHPin (Promo Hemat PHPin (Promo Hemat Pekan ini) as part of
Pekan ini) adalah promo yang menjadi HAP Promo offers an additional Rp1,000/
bagian dari HAP dengan mekanisme tambah Rp3,000/Rp5,000 for 2 promotional items.
Rp1.000/Rp3.000/Rp5.000, pelanggan This is the favorite program for its simple and
bisa mendapatkan 2 buah produk promo. very attractive mechanism.
Program ini menjadi favorit konsumen karena
mekanismenya sederhana dan sangat menarik.
4. TTM 4. TTM
Program TTM (Tebus Terus Murahnya) hadir TTM (Tebus Terus Murahnya) Program
dengan menawarkan konsep harga spesial offers a special price concept with minimum
dengan berbelanja minimal Rp50.000. Promo purchase of Rp50,000. The objective is to
ini bertujuan untuk meningkatkan basket size increase basket size and customer loyalty.
dan loyalitas konsumen. Setiap dua minggu Every two weeks, there will be 4 – 6 TTM
akan hadir minimal 4 – 6 produk TTM yang items displayed at the cashier desks to be
di-display di meja kasir dan ditawarkan oleh offered by the cashiers. Special prices offered
kasir. Harga spesial yang ditawarkan dengan with TTM program range from Rp5,000,
mekanisme TTM ini bervariasi, mulai dari Rp10,000, to Rp15,000.
hanya Rp5.000, Rp10.000, hingga Rp15.000.
5. FYP 5. FYP
Program FYP (Festival Yang Promo) hadir The FYP (Festival Yang Promo) program
dengan menawarkan konsep harga spesial offers special prices on selected products
produk tertentu dengan diskon harga mulai dari with discounts starting from 35%. This
35%. Promo ini bertujuan untuk meningkatkan promotion aims to increase consumer
penetrasi dan frekuensi belanja konsumen. penetration and shopping frequency. Every
Setiap dua minggu akan hadir minimal 4 – 6 two weeks, 4–6 FYP products will be featured
produk FYP yang diekspos dengan sarana and prominently displayed near the cashier
yang diletakkan dekat dengan area kasir. area.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 98
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
New Item Launching (NIL) New Item Launching (NIL)
Program ini merupakan peluncuran produk baru This program is intended for new products
oleh pihak supplier/principal dengan tujuan launched by suppliers/principals with the
untuk meningkatkan awareness produk tersebut purpose to raise awareness of product availability
yang sudah tersedia di Alfamidi, sehingga at Alfamidi to increase traffic and achieve the
diharapkan bisa mendatangkan traffic serta designated sales target. With the participation
mencapai target sales yang sudah ditentukan. in NIL program, the supplier/principal will
Dengan mengikuti program NIL ini, supplier/ acquire exclusive exposures in stores, outdoor
principal akan mendapatkan exclusive exposure media (hanging alley at Jabodetabek commuter
baik di in-store, media luar ruang (hanging alley line), and display with monthly program period.
di commuter line Jabodetabek), display serta
store reward dengan periode program selama
satu bulanan.
Alfamidi Thematic Program Alfamidi Thematic Program
Program tematik yang dijalankan di Alfamidi The thematic program implemented by Alfamidi
sepanjang tahun 2025 menitikberatkan pada in 2025 focuses on some categories of fresh
focus category, yaitu fresh food, growing up food, growing up milk, personal care, and baby
milk, healthy & hygiene, dan baby diapers. diapers. The mechanism is emphasized more on
Mekanisme promosinya adalah direct discount direct discounts with a minimum purchase of
atau potongan harga langsung dengan minimal certain sponsor products in each category.
pembelian tertentu produk sponsor di masing-
masing kategori.
Mailer Promotion Mailer Promotion
Program ini adalah promosi dengan exposure di This is a promotion program with exposure in
mailer dua mingguan berupa potongan harga the bi-weekly mailer in form of price discounts
atau bonus produk yang meliputi kategori fresh or product bonuses covering categories from
food sebagai destination category, staple needs, fresh food as the destination category, staple
snack & beverages, homecare, personal care, needs, snacks & beverages, homecare, personal
hingga produk GMS. Saat ini, mailer merupakan care, to GMS products. Recently, mailer is still
media promosi yang masih diminati konsumen, a significant promotional media for customers,
terutama konsumen komunitas di sekitar toko especially for those who come from surrounding
Alfamidi sebagai acuan untuk membeli berbagai Alfamidi stores. The mailer becomes a reference
produk yang sedang promo, yang selama ini to buy products that are being promoted, which
juga hadir dalam bentuk digital di situs Alfamidi. can also be found in digital form on the Alfamidi
Informasi mailer digital ini bisa didapatkan di website. Information on this digital mailer can
sarana promosi di dalam toko dalam bentuk QR be obtained at in-store promotional tools in the
code yang dapat di-scan konsumen. form of scannable QR code.
Store Opening Program & Customized Store Opening Program & Customized
Promotion Promotion
Program promosi yang ditujukan untuk This promotional program is aimed at opening
pembukaan toko baru ini meliputi harga new stores along with offering special prices for
unggulan untuk produk fresh food buah/sayur fresh fruit/vegetable food products and other
dan item groceries lain dengan total 20 item groceries items, including up to 20 items in one
96 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
dalam satu mailer. Selama tiga hari pertama mailer. During the first three days of the opening
sejak opening, konsumen bisa mendapatkan program, customers will also get tiered direct
hadiah langsung bertingkat sesuai range belanja rewards according to specified shopping range.
yang sudah ditentukan. Customized promotion While customized promotion is usually carried
biasanya dilakukan untuk area atau toko tertentu out with specific purpose, such as for certain
yang masih mengalami sales under performance. areas or stores that experience underperformed
Mekanisme program yang dilakukan bisa sales. The possible mechanism applied is
berupa hadiah langsung bertingkat atau cash by offering tiered direct prizes or cash back
back promotion dengan syarat belanja nominal promotions with certain nominal of shopping
tertentu. conditions.
B. Strategi Komunikasi Pemasaran B. Marketing Communication Strategy
Perseroan melakukan kampanye melalui The Company performs campaigns via
berbagai media iklan, termasuk media digital advertisement media, including digital media
seiring dengan meningkatnya aktivitas digital di along with the increase in people’s digital
hampir semua kegiatan masyarakat, mulai dari activities, ranging from access to information,
akses informasi, meeting, social media, online meetings, social media, online movies, online
movie, online book, dan sebagainya. Menyikapi books, and so on. In response to these conditions,
kondisi tersebut, Alfamidi juga melakukan Alfamidi also made changes in its exposure
perubahan dalam strategi exposure-nya, di strategy including looking for alternative above
antaranya mencari alternatif media above the the line (ATL) media to be more effective in
line (ATL) untuk lebih efektif dalam menjangkau reaching its target market, one of which is by
pangsa pasarnya. Sebagai contoh adalah utilizing digital media and social media, both
dengan memanfaatkan media digital dan social owned media and paid media.
media, baik yang bersifat owned media maupun
paid media.
Aktivitas below the line (BTL) juga dilakukan Below the Line (BTL) activities include media
melalui media exposure di hanging alley KRL exposure through the hanging alley in Greater
Jabodetabek, mailer yang ditunjang dengan Jakarta Commuter Rail, Alfamidi mailers
digital mailer, flyer saat grand opening, sarana supported by digital mailer, flyers during the
promosi di dalam gerai (in-store POSM), grand opening, promotional facilities in outlets
billboard di jalan-jalan utama, billboard di JPO (in-store POSM), billboards on main streets and
jalan tol, aktivitas branding seperti branding toll road pedestrian bridges (JPO), as well as
rumah makan dan branding angkot. restaurants and public transportation branding.
Kegiatan event off air terus dilakukan di sejumlah Off-air events are continued in several stores
toko dengan payung besar program yang under the umbrella program of ACTION (Alfamidi
bernama ACTION atau Alfamidi Community in Community in One), consisting of big events and
One, yang berisikan berbagai aktivitas seperti in-store events. For instance, Alfamidi Family
event besar dan store event. Event besar seperti Day Funwalk 2025 as one of major events
Alfamidi Family Day Funwalk 2024 diikuti oleh attracted around 20,000 participants across
sekitar 8.000 peserta di dua titik Jabodetabek two locations in Jabodetabek, Makassar, Medan
dan Surabaya, sedangkan store event antara and Balikpapan. Meanwhile, in-store events
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 100
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lain Kids Day (Belajar Belanja Kids Jaman Now, included Kids Day (Shopping Like “Kids Jaman
Lomba Mewarnai, Fashion Show), Senam Sehat Now,” Coloring Competitions, Fashion Shows),
& Bugar bersama Alfamidi, Masak Seru bareng Healthy & Fit Exercise with Alfamidi, Pound Fit,
Alfamidi, Grebek Sore, dan event lainnya yang Fun Cooking Sessions with Alfamidi, Grebek
sesuai dengan behavior di masing-masing Sore, and other thematic events tailored to the
cabang. unique preferences of each store.
Aktivitas penyebaran mailer mulai meningkat Mailer distribution began to increase along with
seiring dengan aktivitas masyarakat yang increasing outdoor public mobility. Besides, we
semakin ramai di luar rumah. Namun demikian, continue to disseminate our digital promotion
informasi promo dalam bentuk digital dengan with QR Code through Alfamidi’s social media
QR Code terus kami sosialisasikan di social and in-store facilities to reach wider customer
media Alfamidi dan sarana in-store agar dapat coverage with digital habits.
menjangkau lebih banyak konsumen yang
mayoritas memiliki digital habit.
C. Program Pemasaran Digital/Media C. Digital Marketing/Social Media
Sosial Program
Media Sosial yang saat ini ada di Alfamidi The social media assets in Alfamidi currently
memiliki 3.120.154 followers dengan beragam amounted to 3,120,154 followers from various
kanal, antara lain Facebook (1.261.270 followers), channels, including Facebook (1,261,270 followers),
Twitter (102.700 followers), Instagram (1.182.278 Twitter (102,700 followers), Instagram (1,182,278
followers), dan akun TikTok (573.906 followers). followers), and TikTok Account (573,906 followers).
Aktivitas digital marketing yang dilakukan The digital marketing activities carried out in 2025
sepanjang tahun 2025 meliputi interaksi covered the interaction with consumers through
dengan konsumen melalui email blast, WA blast, email blast, WA blast, website, and placement in
website, placement di portal digital. Di tahun digital portals. In 2025, Alfamidi also launched
2025, Alfamidi juga meluncurkan akun official official Instagram and TikTok accounts for its RTD
Instagram dan TikTok untuk produk RTD & RTE & RTE Ja~di products as dedicated platforms
Ja~di sebagai media interaksi dengan pelanggan to engage with loyal Ja~di customers who were
setia Ja~di yang didominasi minuman kopi. mostly coffee enthusiasts.
Beragam aktivitas media sosial dilakukan Various social media activities include utilizing
dengan memanfaatkan KOL (Key Opinion KOL (Key Opinion Leader), social media ads,
Leader), Social Media ads serta creative content. and creative content, which are not only hard
Aktivitas ini dikombinasikan dengan berbagai selling (promotional program information) but
informasi yang bermanfaat serta sesuai dengan also combined with various useful information
pangsa pasar Perseroan. according to the Company’s market share.
Untuk menjalin interaksi dengan audiens di To establish interaction with the audience on social
sosial media, Perseroan secara rutin menggelar media, the Company regularly holds quizzes,
kuis dan kontes serta aktivitas yang sifatnya dua contests, and interactive activities, such as online
arah, di antaranya event online berupa cooking events in the form of cooking demos, live IG about
demo, IG live tentang product knowledge, product knowledge, tips about sports, webinars
tips seputar olahraga, webinar tentang health about health & beauty and other activities.
& beauty dan aktivitas lainnya. Harapannya, Hopefully, positive experiences and sentiments in
98 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
pengalaman dan sentimen positif di dunia maya our digital platforms can be experienced the same
dapat berbanding lurus dengan pengalaman as the consumers come to the Company’s outlets.
yang diharapkan konsumen saat datang ke The Company also uses social media channels as
gerai Perseroan. Perseroan juga memanfaatkan a means to listen to consumers’ voices in term of
kanal media sosial sebagai sarana untuk inputs, criticism, suggestions, or complaints.
mendengarkan suara konsumen (masukan/
kritik/saran/keluhan).
D. Midi Kriing sebagai Bagian dari D. “Midi Kriing” as Part of the Omni-
Omni Channel Channel Strategy
Midi Kriing merupakan layanan pemesanan Midi Kriing is Alfamidi’s online ordering service
barang secara online dari Alfamidi sebagai and an integral part of its omni-channel business
Omni channel bisnis dirancang untuk strategy, designed to provide customers with
memudahkan konsumen berbelanja dengan a convenient shopping experience through
layanan “pesan antar” dengan fitur aplikasi yang home delivery. The application continues to be
terus dikembangkan menyesuaikan dengan enhanced with features that evolve in line with
kebutuhan konsumen. customer needs.
Gratis Ongkos Kirim masih menjadi campaign ‘Free Delivery’ remains one of Midi Kriing’s
besar Midi Kriing dengan memberikan promo flagship campaigns, offering waived shipping fees
bebas biaya kirim untuk syarat minimum with a minimum purchase requirement that is
pembelanjaan tertentu (yang umumnya generally affordable and accessible. ‘Fast Delivery’
cukup terjangkau). Kecepatan Pengiriman is also a key priority, supported by the nearest
juga menjadi fokus utama didukung oleh gerai Alfamidi stores to ensure relatively quick delivery
Alfamidi terdekat, sehingga estimasi sampai ke times to customers’ homes. ‘Guaranteed Quality’
rumah relatif cepat. Kualitas Terjamin karena is maintained as orders are handled directly by
dikelola langsung oleh tim Alfamidi, kualitas the Alfamidi team, ensuring that product quality
produk (seperti buah atau daging) lebih terjaga — including fresh items such as fruits and meat
hingga ke tangan konsumen. Dengan tambahan — is well preserved until it reaches customers. To
Metode Pembayaran Beragam mulai dari further enhance convenience, Midi Kriing offers
tunai saat barang sampai (Cash on Delivery), multiple ‘Payment Methods’, ranging from Cash on
transfer bank, hingga dompet digital membantu Delivery (COD), bank transfers, to digital wallets,
konsumen lebih mudah dalam bertransaksi. allowing customers to transact with greater
Promo Eksklusif juga mulai massive dilakukan flexibility. In addition, ‘Exclusive Promotions’ are
dengan potongan harga atau poin member increasingly offered, including special discounts
tambahan yang hanya berlaku untuk pemesanan and additional member points that are available
melalui Midi Kriing. only for orders placed via Midi Kriing.
E. Program Customer Relationship E. Customer Relationship
Management Management Program
Program Customer Relationship Management Customer Relationship Management (CRM)
(CRM) merupakan salah satu program utama Program is one of the Company’s main
Perseroan yang dilakukan setiap tahun dalam programs to increase customers loyalty that has
rangka meningkatkan loyalitas konsumen. been continuously implemented every year. As
Sampai dengan Desember 2025, jumlah of December 2025, the number of Alfamidi’s
member Alfamidi keseluruhan mencapai members has reached almost 6,873,509
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 102
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
6.873.509, dengan member aktif sebesar 47,5% members with 47.5% active members who
yang berkontribusi sebesar 45,2% terhadap contributed 45.2% to total sales and 27.7% of
total sales dan 27,7% kontribusi struk terhadap receipt contribution to the Company’s total
total struk Perseroan. receipts.
Sejak tahun 2022, pelanggan sudah dapat Since 2022, member registration has been
melakukan registasi member secara digital conducted digitally via Midi Kriing application; it
via aplikasi Midi Kriing sehingga lebih praktis is more practical for the consumer and efficient
dari sisi konsumen dan efisien bagi Perseroan. for the Company. By the end of December 2025,
Sampai dengan Desember 2025, jumlah member the number of digitally registered new members
baru yang mendaftar secara digital mencapai reached 2,308,039 customers.
2.308.039 pelanggan.
Dari sisi customers promotion, Perseroan From the customer promotion perspective,
menjalankan program-program promosi khusus the Company offered special member
member sepanjang tahun 2025 yang ditargetkan promotion programs throughout 2025, aimed
dapat terus meningkatkan loyalitas konsumen, at continuously enhancing customer loyalty.
antara lain special big event dengan mekanisme These include special big events with cashback
cashback total 4 program/tahun, program mechanisms (three programs per year), PAHALA
undian Liburan bersama keluarga ke Singapura, lottery program offering grand prizes such as
Raih Mobil Impian Keluarga dengan Grand Prize umrah trips, motorcycles, and other attractive
1 Unit Mobil Wuling Binguo, Uang tunai dan rewards, a special price PWP program exclusively
voucher belanja, program PWP harga spesial for members, and direct gift promotions during
khusus member dan promo hadiah langsung National Customer Day (Harpelnas). Additionally,
saat Harpelnas. Kegiatan promo khusus member the 2025 AUP program offers tiered direct gifts
lainnya yang dijalankan secara rutin di antaranya over two consecutive months. Other regular
supplier loyalty program, member spesial dua special member promotions include supplier
mingguan berupa potongan harga atau hadiah loyalty programs, bi-weekly member specials
langsung, promo bonus poin member dan such as discounts or direct gifts, bonus point
promo special redemption. promotions, and special redemption promotions.
Kegiatan customer engagement juga Customer engagement activities have also been
diselenggarakan kembali, seperti ‘Mudik resumed, such as “Mudik Bareng” program for
Bareng’ khusus member Alfamidi yang dapat Alfamidi members, which facilitates homecoming
memberangkatkan 1200 member Alfamidi trips for 1,200 Alfamidi members using buses
dengan moda transportasi bus dan mobil and private cars. Other engagement activities
pribadi. Kegiatan engagement lainnya yang conducted by the Company throughout 2025
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 di include cooking classes, group exercise sessions
antaranya adalah cooking class, senam bareng with members, parenting events, beauty classes,
member, event parenting, beauty class serta and birthday surprises for members.
kejutan ultah untuk member.
Perseroan juga aktif dalam memberikan The Company actively recognizes and rewards
apresiasi atau reward kepada pelanggan yang its most loyal customers across all Alfamidi stores
paling setia di seluruh toko Alfamidi dengan by launching “The Most Loyal Member” (MLM)
100 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
meluncurkan program The Most Loyal Member program. Additionally, to provide personalized
(MLM). Selain itu dalam rangka memberikan treatment, the Company introduced a “one-to-
personalized treatment, Perseroan juga one marketing” campaign for loyal members
mengadakan campaign “one-to-one marketing” by refining member classifications based on
kepada member setianya dengan mempertajam spending and shopping frequency.
klasifikasi member berdasarkan spending dan
frekuensi belanja.
Klasifikasi member tersebut berupa member The classifications include Platinum, Gold, Silver,
Platinum, Gold, Silver dan Bronze. Perseroan juga and Bronze members. The Company also offers
memberikan treatment khusus untuk member special promotions for members in the “lapsed”
dengan kategori lapser dengan promosi khusus. category. Personalized treatment is also extended
Personalised treatment juga diberikan kepada to loyal members shopping through the Midi Kriing
member setia yang berbelanja di aplikasi Midi app, where customer orders are delivered directly
Kriing di mana pesanan konsumen diantar by the branch manager of the respective store.
langsung oleh branch manager cabang di toko This creates a memorable shopping experience
terkait, hal ini tentunya akan menjadi pengalaman for customers while providing an opportunity to
berbelanja yang mengesankan bagi konsumen receive direct feedback from them.
sekaligus menjadi ajang mendapatkan feedback
langsung dari konsumen.
F. Penawaran Promo Bank, Prepaid F. Bank, Prepaid Voucher & HBPL
Voucher & HBPL Promotion Offers
Promo Bank Bank Promotion
Latar belakang pengembangan program kerja The background of partnership program with
sama promosi dengan pihak bank adalah banks is to encourage the use of non-cash
untuk mendorong penggunaan transaksi transactions at the Company’s stores. In addition
non-tunai di gerai Perseroan. Selain untuk to providing convenience and more benefits to
memberikan kemudahan dan keuntungan lebih customers in shopping, the program is a form
bagi konsumen dalam berbelanja, program ini of participation and support for the National
juga sebagai bentuk partisipasi dan dukungan Cashless Movement (GNNT) that has been
terhadap Gerakan Nasional Non-Tunai (GNNT) launched by the Bank Indonesia since several
yang dicanangkan Bank Indonesia sejak years ago.
beberapa tahun yang lalu.
Pengembangan ini merupakan salah satu The development is a strategic step to provide
langkah strategis di mana transaksi dapat faster, practical, safe, and efficient transactions.
dilakukan lebih cepat, praktis, aman dan efisien. Based on these initiatives, the Company
Berdasarkan langkah tersebut, Perseroan bekerja collaborates with several banks to deliver more
sama dengan beberapa bank untuk memberikan benefits to the bank’s customers in shopping
keuntungan lebih bagi para nasabah bank jika at the Company’s outlets, and at the same time
berbelanja di gerai Perseroan, sekaligus menjadi become an opportunity to increase the number
peluang untuk meningkatkan jumlah konsumen of customers who come to the outlets. The
yang datang ke gerai. Saat ini, bank-bank yang banks that have collaborated continuously with
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 104
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sudah bekerja sama secara berkesinambungan the Company include BCA, Mandiri, BNI, BRI,
dengan Perseroan antara lain BCA, Mandiri, BNI, BSI, CIMB Niaga, Bukopin, Bank BTN and Bank
BRI, BSI, CIMB Niaga, Bukopin, Bank BTN, Bank Muamalat.
Aladin serta Bank Muamalat.
Jenis program promosi kerja sama dengan The existing types of partnership program with
bank yang sudah dijalankan antara lain hadiah banks include direct prizes, shopping vouchers,
langsung, hadiah undian, voucher belanja, price discounts and point rewards. In addition, as
potongan harga, dan point reward. Dalam upaya an effort to keep abreast with the development
mengikuti perkembangan penggunaan kartu of the use of prepaid cards, the Company also
prepaid, Perseroan juga bekerja sama dengan cooperates with several prepaid card providers,
beberapa bank penyelenggara kartu prepaid such as Brizzi BRI, E-Money Mandiri, Flazz
dalam penerimaan pembayaran belanja dan BCA, and BNI TapCash, in receiving shopping
transaksi top-up, antara lain Brizzi BRI, E-Money payments and top-up transactions. Additionally,
Mandiri, Flazz BCA dan BNI TapCash. Selain itu, as part of its efforts to facilitate customers in
sebagai upaya memudahkan konsumen dalam making cash withdrawals, the Company has
melakukan penarikan uang tunai, perseroan collaborated with Bank BCA, BNI, BRI, BSI, and
juga bekerja sama dengan Bank BCA, BNI, BRI, Bank Aladin to offer cash-out services through
BSI dan Bank Aladin dengan menerima layanan store cashiers.
penarikan uang tunai (cash out) melalui kasir
Toko.
Dalam merespon perkembangan pembayaran In response to the rapid development of digital
digital yang pesat dan didukung dengan payments coupled with the development of
perkembangan aplikasi mobile banking serta mobile banking applications and various e-wallet
hadirnya berbagai produk dompet digital products in the community, 2021 Alfamidi has
(e-wallet) di tengah masyarakat, sejak tahun collaborated with vendors to open consumer
2021 Alfamidi bekerja sama dengan vendor shopping payment services using QRIS (Quick
untuk membuka layanan pembayaran belanja Respond Code Indonesian Standard). Apart
konsumen dengan menggunakan QRIS (Quick from being able to provide convenience for
Respond Code Indonesian Standard). Selain consumers in shopping, this service is also the
dapat memberikan kemudahan konsumen Company’s effort to adapt to the development
dalam berbelanja, layanan tersebut juga and challenges of digital financial transactions,
menjadi upaya Perseroan untuk beradaptasi by ensuring the availability of qualified
dengan perkembangan dan tantangan transaksi infrastructure and payment tools at Alfamidi
keuangan digital, yaitu dengan memastikan stores.
ketersediaan infrastruktur dan alat pembayaran
yang mumpuni di toko Alfamidi.
Prepaid Voucher dan Game Online Prepaid Voucher and Online Game
Saat ini, berbagai kegiatan dan aktivitas Nowadays, many activities, be it working,
masyarakat, baik itu bekerja, berbelanja hingga shopping, or keeping in touch with family and
bersilaturahmi dengan keluarga maupun kolega, colleagues, can be done easily via online. This
dapat dilakukan dengan mudah secara daring modern and digital lifestyle increases the need
102 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
atau online. Gaya hidup modern dan serba and use of prepaid credit and internet quota in
digital ini meningkatkan kebutuhan layanan the community.
pembelian pulsa prepaid maupun paket data di
tengah masyarakat.
Dinamika perkembangan tersebut menciptakan This dynamic development creates a map of
peta persaingan transaksi prepaid yang semakin increasingly fierce competition for prepaid
ketat, antara ritel modern, traditional market, transactions, between modern retail, traditional
perbankan dan e-commerce. Untuk itu, Alfamidi markets and e-commerce. For this reason,
terus beradaptasi, mengikuti dan memenuhi Alfamidi continues to adapt, follow and meet
kebutuhan pasar, dengan menyediakan market needs, by providing digital product
kebutuhan produk digital seperti layanan needs such as credit purchase services, data
pembelian pulsa, paket data maupun kartu packages and starter packs (SIM-Cards) from
perdana (SIMCard) dari berbagai provider. various providers.
Bukan hanya dari segi produk dan harga yang Not only in terms of products and competitive
kompetitif, penjualan pulsa prepaid di Alfamidi prices, prepaid sales at Alfamidi are also equipped
juga dilengkapi berbagai program promosi yang with various attractive promotional programs
menarik dalam bentuk potongan harga maupun in the form of discounts and bundling product
bundling hadiah produk. Guna meningkatkan gifts. In order to improve the experience and
pengalaman serta memberikan layanan terbaik provide the best service for consumers, Alfamidi
bagi konsumen, program promo Alfamidi promo programs are packed in various themes
dikemas dalam berbagai tema seperti GASPUL such as GASPUL (GAjian Spesial PULsa), KEPO-
(GAjian Spesial PULsa), KEPO-IN (KEjutan IN (KEjutan PromO INternet), BU GARING (Beli
PromO INternet) BU GARING (Beli pUlsa harGA pUlsa harGA miRING), PAK GARING (PAKet
miRING), PAK GARING (PAKet Data harGA Data harGA miRING), and BESTI (BElanja pulSa
miRING) serta BESTI (BElanja pulSa Tanggal Tanggal Irit).
Irit).
Guna memenuhi kebutuhan konsumen To meet customer needs, particularly online
khususnya para pencinta game online, gaming enthusiasts, the Company also provides
perseroan juga menyediakan layanan untuk services for purchasing Google Play vouchers,
pembelian voucher Game Online, baik dalam available in both physical and digital formats
bentuk voucher fisik Google Play maupun with various denominations. The service has
voucher digital berbagai denom atau nominal further expanded with the addition of new
yang berbeda. Layanan semakin berkembang cards, such as PlayStation, Spotify, and Riot, as
dengan penambahan kartu baru seperti well as digital products like UniPin, Free Fire,
PlayStation, Sportify, Riot serta product digital and Semolis.
seperti UniPin, Free Fire dan Semolis.
Melengkapi layanan pembelian pulsa prepaid Complementing the existing prepaid sales
yang sudah ada, sejak tahun 2021 Alfamidi juga service, since 2021 Alfamidi has also provided
turut menyediakan layanan pembelian pulsa credit and data package sales services on
serta paket data pada aplikasi Midi Kriing. Selain Midi Kriing application. Apart from increasing
untuk meningkatkan penjualan, aplikasi Midi sales, Midi Kriing application also provides
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 106
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kriing juga memberikan kemudahan, kepuasan convenience, satisfaction and comfort, and is
dan kenyamanan, serta menjadi solusi bagi a solution for Alfamidi customers who do not
pelanggan Alfamidi yang tidak memiliki waktu have time to leave the house.
untuk keluar rumah.
House Brand & Private Label House Brand & Private Label
Produk komoditi untuk beras, gula pasir, dan Commodity products such as rice, sugar, and
minyak goreng secara global masih mengalami cooking oil were still experiencing supply and
kendala pada persediaan dan harga di tahun price constraints in 2025. Therefore, Alfamidi
2025. Alfamidi tetap berkomitmen untuk terus remains committed to continuously offering
menawarkan produk-produk House Brand & House Brand & Private Label (HBPL) products
Private Label (HBPL) yang dapat memenuhi that can meet consumer needs as a choice of
kebutuhan konsumen sebagai pilihan produk products that have differentiation and good
yang memiliki diferensiasi dan berkualitas. quality.
Produk HBPL yang ditawarkan sebagian besar HBPL products offered are mostly fast-moving
adalah produk kebutuhan sehari-hari (fast consumer goods (FCMG) at relatively affordable
moving consumer goods/FCMG) dengan harga prices with family as the target market. However,
relatif terjangkau, dengan sasaran konsumennya looking at changes in consumer behavior or
adalah family. Namun, perubahan perilaku atau preferences today, it was found that Millennials
preferensi konsumen saat ini menunjukkan and Generation Z are the largest consumers.
bahwa Generasi Milenial dan Z menjadi These generations have a more positive
konsumen terbanyak. Generasi ini memiliki sisi perception of how technology and information
pandangan positif tentang bagaimana teknologi affect their lives than previous generations.
dan informasi mempengaruhi kehidupan mereka
dibandingkan generasi sebelumnya.
Media sosial adalah salah satu faktor paling Social media is one of the most dominant factors
dominan yang mempengaruhi keputusan that influence the consumer decisions of these
konsumen Gen Milenial dan Z ini. Platform Millennials and Zs. Platforms such as Instagram,
seperti Instagram, TikTok, dan YouTube TikTok, and YouTube play an important role in
memainkan peran penting dalam membentuk shaping preferences and shopping habits, from
preferensi dan kebiasaan berbelanja, mulai dari the products they buy to the content they
produk yang mereka beli hingga konten yang consume.
mereka konsumsi.
Saat ini, produk HBPL Alfamidi difokuskan pada Now, Alfamidi’s HBPL products are focused
strategi pemasaran yang lebih mendorong on a marketing strategy that encourages more
promosi produk di berbagai platform media product promotion on various social media
sosial untuk dapat menjangkau target pasar platforms to be able to reach a wider target
lebih luas serta meningkatkan kepercayaan market and increase customer confidence in the
pelanggan terhadap produk yang dijual. products sold.
Untuk mengakomodasi kebutuhan dan To accommodate the needs and expectations of
ekspektasi konsumen Gen Milenial dan Z, selain Millennial and Z consumers, in addition to basic
104 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
produk kebutuhan pokok, kami mengembangkan necessities, HBPL products have been developed
produk-produk HBPL yang kekinian/sedang for popular/viral items, ranging from packaging
viral, mulai dari desain kemasan (karakter kartun design (Disney cartoon characters, Doraemon),
Disney, Doraemon), bentuk packaging, hingga packaging form, to offering variants of lifestyle
penawaran varian produk lifestyle, seperti products, such as health, beauty and hobbies
produk health, beauty dan hobbies (granola, products (granola, masks, pet food), various
masker, pet food), aneka snack, coklat, dan snacks, chocolate, and fancy items (partyware,
fancy items (kebutuhan partyware, stationary, stationary, toys, hair accessories, etc.).
toys, hair accessories, dll.).
HBPL berkomitmen untuk meningkatkan brand HBPL is committed to increasing brand
awareness melalui pengembangan produk- awareness through the development of signature
produk signature (roti, tisu, snack, mineral products (bread, tissue, snacks, mineral water)
water) agar dapat menaikkan kontribusi sales in order to increase sales contribution for the
bagi Perusahaan. Company.
G. Pelayanan Bernilai Tambah G. Value-Added Services
Dalam memberikan value added service kepada In terms of providing value-added services to
pelanggan, Perseroan terus memperluas customers, the Company continues to expand
jaringan melalui konsep One Stop Shopping, its network through the concept of One Stop
yang merupakan konsep dasar dari jaringan Shopping. This is the basic concept of store
gerai Alfamidi dan Alfamidi super dan Lawson chains for Alfamidi and Alfamidi super as a
sebagai gerai komunitas yang ingin memberikan community outlet that provides more services
pelayanan lebih untuk konsumen: lebih lengkap, for consumers: more complete, easier and
lebih mudah dan lebih dekat. closer.
Konsumen tidak hanya dapat melakukan Consumers can spend not only on primary
pembelanjaan kebutuhan primer untuk goods for daily consumption, but also for other
kebutuhan sehari-hari saja, tetapi juga untuk needs. For example, bill payment and electricity
kebutuhan lain. Misalnya, pembayaran tagihan token purchase, vehicle installment payment,
dan pembelian token listrik, pembayaran online loan (fintech) installment payment,
tagihan cicilan kendaraan, pembayaran ordering and payment of train and aircraft
cicilan pinjaman online (fintech), pemesanan ticket booking codes, TV subscription payment,
dan pembayaran kode booking tiket kereta PDAM payment, BPJS Kesehatan payment,
api dan pesawat terbang, pembayaran TV e-commerce and marketplace payment, to
berlangganan, pembayaran PDAM, pembayaran purchase of concert tickets; all can be done
BPJS Kesehatan, pembayaran e-commerce dan at the Company’s outlets. In addition, Alfamidi
market place, hingga pembelian tiket konser; also accepts top-up and cash out processes for
semua bisa dilakukan di gerai Perseroan. Selain e-wallet service, including Go-Pay, ShopeePay,
itu, Alfamidi dapat menerima proses top up Doku, Link Aja, Dana, and OVO; and cash out
dan cash out untuk layanan dompet digital, service for Go-Pay, Dana and Link Aja.
di antaranya Go-Pay, ShopeePay, Doku, Link
Aja, Dana dan OVO serta layanan cash out di
antaranya Go-Pay, Dana dan Link Aja .
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 108
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Layanan semakin berkembangan dengan Our service has been expanded with the
adanya layanan baru untuk pembelian e-Meterai, addition of new services in the form of
tiket PELNI dan ASDP; pembayaran tagihan purchasing e-Meterai and PELNI/ASDP tickets;
komunikasi Indosat Postpaid, XL Postpaid, communication bill payments of Indosat
dan Smartfren Postpaid; pembayaran tagihan Postpaid, XL Postpaid and Smartfren Postpaid;
Sinar Mas Multifinance, Mega Vision, Pegadaian, bill payments of Sinar Mas Multifinance, Mega
BNI Finance, Topas Finance, Capella Finance, Vision, Pegadaian, BNI Finance, Topas Finance,
dan pembayaran iuran berbagai lembaga and Capella Finance; and payment services for
pendidikan, sekolah serta universitas yang ada fees to various educational institutions, schools,
di Indonesia. and universities across Indonesia.
WARALABA FRANCHISING
Perseroan menempatkan kemitraan dengan masyarakat The Company places community partnership
sebagai bagian penting dari strategi pertumbuhan at the core of its long-term growth strategy.
jangka panjang. Melalui konsep waralaba, Perseroan Through its franchise model, the Company not only
tidak hanya memperluas jaringan usaha, tetapi juga expands its retail network but also builds mutually
membangun hubungan yang saling menguntungkan beneficial relationships with partners across various
dengan para mitra di berbagai daerah. Pendekatan ini regions. This approach strengthens the Company’s
memperkuat kehadiran Perseroan di tengah komunitas presence within local communities while providing
sekaligus membuka peluang usaha yang dapat dimiliki entrepreneurial opportunities accessible to the
oleh masyarakat luas. broader public.
Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan untuk This commitment aligns with the Company’s vision
menjadi jaringan ritel yang tumbuh bersama of becoming a retail network that grows alongside
masyarakat, serta mendukung misi dalam the community and supports its mission to foster
menumbuhkan semangat kewirausahaan dan entrepreneurship and collaborative business
kemitraan usaha. Model waralaba dirancang untuk partnerships. The franchise model is designed to
memberdayakan pelaku usaha kecil dan menengah empower small and medium-sized enterprises
agar dapat menjadi bagian dari ekosistem gerai to become part of the Company’s store network
Perseroan, dengan standar layanan dan kualitas while maintaining consistent service quality and
operasional yang terjamin. operational standards.
Perseroan secara aktif menjaring pewaralaba baru The Company continues to welcome new franchise
untuk bersama-sama memperluas jaringan ritel partners to jointly expand the modern retail network
modern melalui kepemilikan gerai waralaba. Hingga through franchise-owned stores. As of the end of
akhir tahun 2025, jumlah gerai waralaba yang 2025, the Company manages 170 Alfamidi franchise
dikelola Perseroan mencapai 170 gerai Alfamidi, stores and 1 Alfamidi Super, representing 7% of total
dan 1 gerai Alfamidi Super atau sekitar 7% dari stores, reflecting strong community interest and
total gerai Perseroan, mencerminkan antusiasme participation in the Company’s business ecosystem.
masyarakat dalam berpartisipasi dan berkembang
di dalam ekosistem bisnis Perseroan.
106 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
Dalam upaya memperluas jaringan melalui gerai To expand its network through franchise outlets,
waralaba, Perseroan melakukan beberapa hal antara the Company performs the following actions:
lain:
• Mengembangkan gerai waralaba dengan • Developing franchise outlets by adhering to
memegang prinsip kehati-hatian melalui survei the prudent principle by conducting location
lokasi calon mitra untuk memastikan kelayakan surveys of prospective partners to ensure
bisnis; business feasibility;
• Menyelenggarakan program edukasi (workshop) • Organizing educational (workshop) and
dan promosi untuk memberikan pemahaman promotional programs to the public to provide
alur bisnis waralaba Perseroan; dan an understanding of the Company’s franchise
• Menjalin komunikasi dan memberikan pelayanan business model; and
yang terbaik kepada pewaralaba maupun calon • Establishing communication and providing the
pewaralaba. best service to franchisees and prospective
franchisees.
Adapun keuntungan utama waralaba Perseroan The main advantages of the Company’s franchise
antara lain: include:
• Pemilihan lokasi yang tepat dan strategis; • Selection of the right and strategic location;
• Ditunjang dengan merek yang dikenal oleh • Supported by well-known brands among the
masyarakat maupun pelanggan; public and customers;
• Dukungan sistem operasional dan promosi • Continuous operational and promotional system
yang berkesinambungan untuk meningkatkan support to increase sales at the outlet;
penjualan di gerai tersebut;
• Pemilihan produk yang tepat dan pengadaan • Proper product selection and efficient
barang yang efisien agar menjamin perolehan procurement of goods so as to ensure the
harga beli dan harga jual yang kompetitif dan acquisition of competitive purchase prices and
menguntungkan pemilik franchise maupun selling prices that benefit both franchisees and
pelanggan gerai; outlet customers;
• Pengadaan dan pelatihan karyawan • Continuous procurement and training of
yang berkesinambungan sehingga dapat employees so as to improve good customer
meningkatkan pelayanan pelanggan yang baik service and thus boost the store’s image; and
agar citra gerai dapat meningkat; dan
• Pendampingan secara berkesinambungan • Continuous assistance to the operations of
terhadap operasional gerai waralaba. franchise outlets.
Perseroan yakin, kemitraan yang terjalin dengan The Company believes that the partnership
menjalankan konsep waralaba dapat menjadi sarana established by performing the franchise concept
untuk merealisasikan visi Perseroan untuk menjadi can be a means to realize the Company’s vision
jaringan retail yang menyatu dengan masyarakat, to become a retail network that is integrated with
mampu memenuhi harapan dan kebutuhan the community, able to meet the expectations and
pelanggan serta memberikan kualitas pelayanan needs of customers and provide the best service
yang terbaik. Pertumbuhan gerai waralaba juga quality. In turn, the growth of franchise outlets
turut serta mendukung pertumbuhan Perseroan will also contribute to the Company’s sustainable
yang berkelanjutan di masa yang akan datang. growth in the future.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 110
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Perkembangan teknologi informasi saat ini The rapid advancement of information technology
berlangsung dengan sangat cepat, membawa continues to drive significant transformation,
perubahan signifikan yang mendukung kemajuan creating meaningful support to the Company’s
bisnis Perseroan. Dalam upaya untuk menjaga business growth. To maintain competitiveness,
daya saing, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company remains committed to continuously
meningkatkan infrastruktur jaringan dan koneksi enhancing its network infrastructure and data
data di 2.587 gerai ritel, 11 gudang dan kantor connectivity across 2,587 retail stores, 11 warehouses,
cabang yang tersebar di seluruh Indonesia. and branch offices located throughout Indonesia.
Mengelola ribuan gerai tanpa dukungan teknologi Managing thousands of outlets without robust
informasi yang memadai akan menjadi tantangan information technology support would present
yang sulit, oleh karena itu kami melakukan considerable challenges. Accordingly, the Company
transformasi digital dengan mengadopsi Internet has undertaken a digital transformation initiative
of Things Managed Service Software-Defined Wide through the adoption of Internet of Things Managed
Area Network (IoT SD-WAN). Dengan penggunaan Service Software-Defined Wide Area Network (IoT
SD-WAN, perangkat keras di gerai dan kantor SD-WAN). Through the implementation of SD-WAN,
cabang dapat terhubung langsung ke pusat hardware devices at stores and branch offices are
data melalui cloud, mengurangi risiko gangguan directly connected to the central data center via
teknis yang dapat menghambat operasional cloud infrastructure. This reduces the risk of technical
dan memungkinkan akses data secara real-time, disruptions that may hinder operations and enables
sehingga konsumen dapat menerima informasi real-time data access, ensuring that customers
yang selalu terbaru. receive up-to-date information at all times.
Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan beberapa In 2025, the Company launched several key
program kerja yang dirancang untuk memastikan work programs designed to ensure operational
kelancaran operasional perusahaan. Beberapa excellence, including:
inisiatif yang dijalankan adalah:
a. Modernisasi dan optimalisasi sistem yang a. Modernization and optimization of existing
digunakan; systems;
b. Evaluasi performance system secara detail dan b. Comprehensive and detailed system
menyeluruh; performance evaluations; and
c. Meningkatkan pemanfaatan automation pada c. Increased utilization of automation across
development, Q&A, support dan monitoring. development, Quality Assurance (QA), support,
and monitoring functions.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan The Company is also committed to implementing
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) an Information Security Management System
sebagai pondasi utama dalam menjalankan bisnis. (ISMS) as a fundamental pillar in conducting its
Mengacu pada standar ISO 27001:2022, SMKI business operations. Referring to the ISO 27001:2022
dirancang untuk menjamin pengelolaan informasi standard, the ISMS is structured to ensure information
berdasarkan tiga prinsip utama: governance based on three core principles:
1) Kerahasiaan 1) Confidentiality
Menjamin kerahasian informasi atau data, Ensuring that information and data remain
memastikan bahwa informasi hanya dapat confidential, accessible only to authorized
108 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
diakses oleh orang yang berwenang dan individuals, and safeguarding data that is
menjamin kerahasian data yang dikirim, diterima transmitted, received, and stored.
dan disimpan.
2) Integritas 2) Integrity
Menjamin bahwa informasi atau data tidak dapat Ensuring that information and data cannot be
diubah tanpa izin dari pihak yang berwenang, altered without proper authorization, thereby
menjaga keakuratan dan keutuhan informasi. maintaining accuracy and completeness.
3) Ketersediaan 3) Availability
Menjamin bahwa data akan tersedia saat Ensuring that data is accessible when needed
dibutuhkan serta memastikan user yang berhak and that authorized users are able to access and
untuk dapat mengakses dan menggunakan utilize such information without disruption.
informasi tersebut.
Perseroan berusaha memastikan bahwa ketiga The Company strives to ensure that these three
prinsip SMKI tersebut terpenuhi dalam semua ISMS principles are embedded across all operational
aspek operasional, mulai dari proses perekrutan aspects — from employee recruitment processes
karyawan, pengadaan perangkat keras, hingga and hardware procurement to disaster recovery
penanggulangan bencana yang dapat merusak management that may impact service systems.
sistem layanan. Kebijakan terkait SMKI telah ISMS-related policies have been communicated
disosialisasikan kepada seluruh karyawan, mitra to all employees, business partners, and suppliers.
bisnis, dan pemasok. Selain itu, evaluasi berkala oleh Furthermore, periodic evaluations by the Company’s
pimpinan Perseroan tertentu juga akan dilakukan management are conducted to ensure proper
untuk memastikan penerapan dan kepatuhan implementation and compliance with these policies,
terhadap kebijakan ini, sehingga Perseroan dapat thereby safeguarding the security and reliability
menjaga keamanan dan keandalan sistem informasi of information systems that support business
yang mendukung kelangsungan bisnis. sustainability.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 112
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada The following financial overview refers to the
Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember Financial Statements of the Company as of
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, and for the year ended on the
tersebut yang disusun sesuai dengan Standar date, which have been prepared in compliance with
Akuntansi Keuangan Indonesia dan telah diaudit Indonesian Financial Accounting Standards and
oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan audited by Public Accounting Firm of Purwanto
Surja, dengan opini wajar tanpa pengecualian. Susanti & Surja, with unqualified opinion.
Laba Rugi Profit or Loss
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan
2025*) % 2024**) % %
Description Growth
Pendapatan Neto
20.642.155 100,00 19.888.091 100,00 754.064 3,79
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(15.246.654) (73,86) (14.655.769) (73,69) (590.885) 4,03
Cost of Revenues
Laba Bruto
5.395.501 26,14 5.232.322 26,31 163.179 3,12
Gross Profit
Beban Penjualan dan Distribusi
(4.183.778) (20,27) (4.229.276) (21,27) 45.498 (1,08)
Selling and Distribution Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative (447.973) (2,17) (487.828) (2,45) 39.855 (8,17)
Expenses
Pendapatan Lainnya
230,825 1,12 229.643 1,15 1.182 0,51
Other Income
Beban Lainnya
(26.581) (0,13) (25.688) (0,13) (893) 3,48
Other Expenses
Laba Usaha
967.994 4,69 719.173 3,62 248.821 34,60
Income from Operations
Pendapatan Keuangan
12.877 0,06 3.988 0,02 8.889 222,89
Finance Income
Biaya Keuangan
(42.295) (0,20) (52.787) (0,27) 10.492 (19,88)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Final dan
Pajak Penghasilan Badan
938.576 4,55 670.374 3,37 268.202 40,01
Income Before Final Tax and
Corporate Income Tax
Beban Pajak Final
(11.512) (0,06) (12.099) (0,06) 587 (4,85)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Badan
927.064 4,49 658.275 3,31 268.789 40,83
Income Before Corporate Income
Tax
Beban Pajak Penghasilan-neto
(154.573) (0,75) (182.698) (0,92) 28.125 (15,39)
Income Tax Expense-net
Laba Tahun Berjalan
772.491 3,74 475.577 2,39 296.914 62,43
Income For The Year
110 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan
2025*) % 2024**) % %
Description Growth
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for The 764.644 3,70 474.097 2,38 290.547 61,28
Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 792.360 3,84 546.407 2,75 245.953 45,01
Income For the Year Attributable
to Owners of The Parent Company
EBITDA 1.909.700 9,25 1.741.404 8,76 168.941 9,70
Laba per Saham dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rupiah Penuh)
23,70 16,34 7,36 45,03
Earnings per Share Attributable to
Owners of The Parent Company (in
Full Rupiah)
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2025 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas
anak yang telah didivestasi, dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal pelepasan, 14 Mei 2025.
The statement of profit or loss and other comprehensive income for 2025 including the profit or loss of PT Lancar Wiguna
Sejahtera, a subsidiary, which has been divested, from January 1, 2025 until the date of divested, May 14, 2025.
**) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2024 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas
anak yang telah didivestasi.
The statement of profit or loss and other comprehensive income for 2024 including the profit or loss of PT Lancar Wiguna
Sejahtera, a subsidiary, which has been divested.
Pendapatan Neto Berdasarkan Segmen Net Revenues by Product Segment
Produk
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Makanan
11.348.017 54,97 11.668.917 58,67
Food
Makanan Segar
3.439.028 16,66 2.964.843 14,91
Fresh Food
Non-Makanan
5.855.110 28,36 5.254.331 26,42
Non-Food
Jumlah/Total 20.642.155 100,00 19.888.091 100,00
Pendapatan Neto tercatat sebesar Rp20.642.155 Net revenues were recorded at Rp20,642,155 million
juta pada tahun 2025 atau naik 3,79% dari in 2025, an increase of 3.79% from the gain of
perolehan sebesar Rp19.888.091 juta di tahun 2024 Rp19,888,091 million in 2024 in line with the growth
seiring dengan pertumbuhan gerai baru. Kontribusi of new store opening. The largest contribution to
terbesar Pendapatan Neto sepanjang tahun 2025 Net Revenue throughout 2025 came from Food
berasal dari penjualan Makanan sebesar 54,97% sales of 54.97% followed by Non-Food sales of
yang diikuti penjualan Non-Makanan sebesar 28,36% 28.36% and Fresh Food sales of 16.66%.
dan penjualan Makanan Segar sebesar 16,66%.
Secara geografis, pertumbuhan pendapatan usaha Geographically, the Company’s operating revenue
Perseroan tahun 2025 terlihat pada tabel berikut: growth in 2025 is shown in the following table:
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 114
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Neto Berdasarkan Geografis Net Revenues by Geographical Segment
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jabodetabek 8.061.643 39,05 8.864.580 44,57
Jawa (Luar Jabodetabek)
2.858.589 13,85 2.926.096 14,71
Java (Non-Jabodetabek)
Luar Jawa
9.824.608 47,60 8.406.792 42,27
Non-Java
Eliminasi
Elimination
(102.685) - (309.377) -
Jumlah/Total 20.642.155 100,00 19.888.091 100,00
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2025*) 2024
Description
Persediaan Awal Tahun
2.706.720 2.334.205
Beginning Balance of Inventories
Pembelian Neto
15.635.237 15.028.284
Net Purchases
Persediaan Tersedia untuk Dijual
18.341.957 17.362.489
Inventories Available for Sale
Persediaan Entitas Anak pada tanggal Divestasi
Balance of Subsidiary at Divestment Date
(76.925) -
Persediaan Akhir Tahun
(3.018.378) (2.706.720)
Ending Balance of Inventories
Jumlah/Total 15.246.654 14.655.769
Beban Pokok Pendapatan untuk tahun yang berakhir Cost of Revenue for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar 2025, was recorded at Rp15,246,654 million, an
Rp15.246.654 juta, meningkat 4,03% dibandingkan increase of 4.03% compared to Rp14,655,769 million
dengan Rp14.655.769 juta yang dibukukan tahun recorded in 2024. The increase in cost of revenue
2024. Peningkatan beban pokok pendapatan was in line with the increase in the Company’s net
ini sejalan dengan kenaikan pendapatan neto revenues..
Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto untuk tahun yang berakhir pada tanggal Gross Profit for the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp5.395.501 juta, was recorded at Rp5,395,501 million, growing 3.12%
tumbuh 3,12% dibandingkan dengan Rp5.232.322 compared to Rp5,232,322 million recorded in 2024.
juta yang dibukukan tahun 2024. Pertumbuhan Gross profit growth was mainly driven by an increase
laba bruto terutama didorong oleh peningkatan in the Company’s net revenues during 2025.
pendapatan neto Perseroan selama tahun 2025.
112 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution Expenses
2025 *) 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Gaji dan kesejahteraan karyawan
1.960.472 46,86 1.966.842 46,51
Salaries and welfare
Penyusutan aset tetap
465.872 11,14 482.610 11,41
Depreciation of fixed assets
Listrik dan air
465.094 11,12 478.776 11,32
Electricity and water
Penyusutan aset hak-guna
412.911 9,87 472.575 11,17
Depreciation of rights of-use-asset
Beban distribusi
410.250 9,81 337.192 7,97
Distribution expenses
Perlengkapan
140.449 3,36 133.657 3,16
Supplies
Jasa keamanan dan kebersihan
45.504 1,09 52.119 1,23
Security and cleaning service
Pemeliharaan dan perbaikan
41.769 1,00 49.834 1,18
Repairs and maintenance
Telepon, faksimile dan internet
40.683 0,97 40.990 0,97
Telephone, facsimile and internet
Pajak dan perizinan
35.263 0,84 29.438 0,70
Taxes and licenses
Amortisasi aset tidak lancar lainnya
32.576 0,78 32.634 0,77
Amortization of other non-current assets
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi
30.255 0,72 31.099 0,74
Fuel, lubricant, parking and transportation
Imbalan kerja karyawan
26.253 0,63 25.887 0,61
Employee benefits
Sewa
24.626 0,59 37.403 0,88
Rent
Promosi dan iklan
17.219 0,41 26.000 0,61
Promotion and advertising
Lain-lain
34.582 0,83 32.220 0,76
Others
Jumlah/Total 4.183.778 100,00 4.229.276 100,00
Beban Penjualan dan Distribusi untuk tahun yang For the year ended on December 31, 2025, Selling
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat and Distribution Expenses amounted Rp4,183,778
sebesar Rp4.183.778 juta, menurun sebesar 1,08% million, decreased by 1.08% compared Rp4,229,276
dibandingkan Rp4.229.276 juta pada tahun 2024. million booked in 2024. The decrease was primarily
Penurunan terutama disebabkan oleh angka tahun attributable to the 2024 figures, including the full
2024 termasuk angka dari PT Lancar Wiguna 12-month figures of PT Lancar Wiguna Sejahtera
Sejahtera (LWS), entitas anak yang telah didivestasi (LWS), a subsidiary that was divested on May 14,
tanggal 14 Mei 2025, selama 12 bulan, sedangkan 2025, whereas the 2025 figures only include LWS’s
angka tahun 2025 hanya termasuk angka LWS dari figures from January 1, 2025 up to May 14, 2025, the
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 14 Mei 2025, date of divestment.
tanggal divestasi.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 116
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Gaji dan kesejahteraan karyawan
299.351 66,82 316.384 64,86
Salaries and welfare
Perlengkapan
31.083 6,94 32.151 6,59
Supplies
Pajak
24.647 5,50 41.344 8,47
Taxes
Penyusutan aset tetap
18.448 4,12 19.870 4,07
Depreciation of fixed assets
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi
14.582 3,26 15.362 3,15
Fuel, lubricant, parking and transportation
Jasa keamanan dan kebersihan
11.191 2,49 9.482 2,12
Security and cleaning service
Penyusutan aset hak-guna
9.526 2,13 11.811 2,42
Depreciation of rights of-use-asset
Pendidikan dan pengembangan sumber daya
manusia
6.657 1,49 5.307 1,18
Education and development of human
resources
Sewa
6.605 1,47 7.465 1,53
Rent
Telepon, faksimile dan internet
6.532 1,46 6.342 1,30
Telephone, facsimile and internet
Listrik dan air
5.707 1,27 6.582 1,35
Electricity and water
Asuransi
2.629 0,59 2.729 0,56
Insurance
Amortisasi aset tidak lancar lainnya
2.373 0,53 2.731 0,56
Amortization of other non-current assets
Pemeliharaan dan perbaikan
1.057 0,24 972 0,20
Maintenance and repairs
Imbalan kerja karyawan
783 0,17 3.749 0,77
Employee benefits
Lain-lain
6.802 1,52 5.547 1,14
Others
Jumlah/Total 447.973 100,00 487.828 100,00
Beban Umum dan Administrasi untuk tahun yang General and Administrative Expenses for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat year ended 31 December 2025 were recorded at
sebesar Rp447.973 juta, menurun sebesar 8,2% Rp447,973 million, a decrease of 8.2% compared to
dibandingkan Rp487.828 juta yang dibukukan tahun Rp487,828 million booked in 2024. The decrease
sebelumnya. Penurunan terutama disebabkan oleh was primarily attributable to the 2024 figures,
angka tahun 2024 termasuk angka dari PT Lancar including the full 12-month figures of PT Lancar
Wiguna Sejahtera (LWS), entitas anak yang telah Wiguna Sejahtera (LWS), a subsidiary that was
didivestasi tanggal 14 Mei 2025, selama 12 bulan, divested on May 14, 2025, whereas, the 2025 figures
sedangkan angka tahun 2025 hanya termasuk only include LWS’s figures from January 1, 2025 up
angka LWS dari tanggal 1 Januari 2025 sampai to May 14, 2025, the date of divestment.
dengan 14 Mei 2025, tanggal divestasi.
114 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
Pendapatan Lainnya Other Income
Pendapatan lainnya untuk tahun yang berakhir Other income for the year ended December 31, 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar was recorded at Rp230,825 million, an increase of
Rp230.825 juta, mengalami peningkatan sebesar 0.51% compared to Rp229,643 million booked in
0,51% dibandingkan Rp229.643 juta pada tahun 2024. The increase was primarily driven by higher
2024. Kenaikan terutama disebabkan oleh kenaikan administrative service income, rental income
penghasilan jasa administrasi, penghasilan sewa from space and buildings, and fee-based income,
tempat dan bangunan, penghasilan fee dan alongside a decrease in research and development
penurunan fee penelitian dan pengembangan. fees.
Beban Lainnya Other Expenses
Beban lainnya untuk tahun yang berakhir pada Other expenses for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar 2025, were recorded at Rp26,581 million, an increase
Rp26.581 juta, mengalami kenaikan sebesar 3,48% of 3.48% compared to Rp25,688 million in 2024 due
dibandingkan Rp25.688 juta pada tahun 2024 yang to increased loss on disposal of fixed assets.
disebabkan oleh kenaikan kerugian penghapusan
aset tetap.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha untuk tahun yang berakhir pada Operating Profit for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar 2025 was recorded at Rp967,994 million, increased
Rp967.994 juta, mengalami peningkatan sebesar by 34.60% compared to Rp719,173 million in 2024.
34,60% dibandingkan Rp719.173 juta pada tahun The increase was primarily attributable to the 2024
2024. Kenaikan terutama disebabkan oleh angka figures, including the full 12-month figures of PT
tahun 2024 termasuk angka dari PT Lancar Wiguna Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), a subsidiary that
Sejahtera (LWS), entitas anak yang telah didivestasi was divested on May 14, 2025, whereas the 2025
tanggal 14 Mei 2025, selama 12 bulan, sedangkan figures only include LWS’s figures from January 1,
angka tahun 2025 hanya termasuk angka LWS dari 2025 up to May 14, 2025, the date of divestment.
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 14 Mei 2025,
tanggal divestasi.
Penghasilan Keuangan Finance Income
Penghasilan Keuangan untuk tahun yang berakhir For the year ended on December 31, 2025, Finance
pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Income amounted to Rp12,877 million, increased
Rp12.877 juta, mengalami peningkatan sebesar by 222.89% compared to Rp3,988 million in 2024,
222,89% dibandingkan Rp3.988 juta pada tahun mainly due to the increase in bank interest income
2024, terutama disebabkan oleh peningkatan during 2025.
penghasilan bunga bank selama tahun 2025.
Biaya Keuangan Finance Cost
Biaya Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Financial Cost for the year ended December 31,
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp42.295 juta, 2025, was recorded at Rp42,295 million, decreased
mengalami penurunan sebesar 19,88% dibandingkan by 19.88% compared to Rp52,787 million in 2024,
Rp52.787 juta pada tahun 2024, terutama disebabkan mainly due to increase of revenues and continuous
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 118
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis oleh peningkatan pendapatan dan perbaikan improvement in working capital management which manajemen modal kerja secara berkelanjutan sehingga decreasing total bank loans. menurunkan jumlah utang bank. Laba Sebelum Pajak Final dan Income Before Final Tax and Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Income Before Final Tax and Corporate Income Tax Badan tahun 2025 meningkat sebesar Rp268.202 juta in 2025 increased by Rp268,202 million or 40.01% to atau 40,01% menjadi Rp938.576 juta dari Rp670.374 Rp938,576 million from Rp670,374 million in 2024. juta di tahun 2024. Kenaikan terutama disebabkan The increase was primarily attributable to the 2024 oleh angka tahun 2024 termasuk angka dari PT figures, including the full 12-month figures of PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), entitas anak yang Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), a subsidiary that telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025, selama 12 bulan, was divested on May 14, 2025, whereas, the 2025 sedangkan angka tahun 2025 hanya termasuk angka figures only include LWS’s figures from January 1, LWS dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 14 2025 up to May 14, 2025, the date of divestment. Mei 2025, tanggal divestasi. Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax Expense - Net Beban Pajak Penghasilan - neto untuk tahun Income Tax Expense - net for the year ended yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember December 31, 2025, was recorded at Rp154,573 2025 tercatat sebesar Rp154.573 juta, mengalami million, decreased by 15.39% compared to Rp182,698 penurunan sebesar 15,39% dibandingkan Rp182.698 million in 2024, mainly due to fiscal correction on juta pada tahun 2024, terutama disebabkan koreksi LWS divestment. fiskal atas divestasi saham LWS. Laba Komprehensif Comprehensive Income for The Tahun Berjalan Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2025 Comprehensive Income for the Year 2025 was tercatat sebesar Rp764.644 juta atau naik 61,28% dari recorded at Rp764,644 million or increased 61.28% Rp474.097 juta untuk tahun 2024. Kenaikan terutama from Rp474,097 million for 2024. The increase was disebabkan oleh angka tahun 2024 termasuk angka primarily attributable to the 2024 figures, including dari PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), entitas anak the full 12-month figures of PT Lancar Wiguna yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025, selama 12 Sejahtera (LWS), a subsidiary that was divested on bulan, sedangkan angka tahun 2025 hanya termasuk May 14, 2025, whereas the 2025 figures only include angka LWS dari tanggal 1 Januari 2025 sampai LWS’s figures from January 1, 2025 up to May 14, dengan 14 Mei 2025, tanggal divestasi. 2025, the date of divestment. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for The Year Attributable Diatribusikan kepada Pemilik to Owners of The Parent Company Entitas Induk Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Income for The Year Attributable to Owners of The Pemilik Entitas Induk untuk tahun yang berakhir Parent Company for the year ended on December pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar 31, 2025 amounted Rp792,360 million, increased Rp792.360 juta, mengalami peningkatan sebesar by 45.01% compared to Rp546,407 million in 116 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
45,01% dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year. The increase was primarily
sebesar Rp546.407 juta. Kenaikan terutama attributable to the 2024 figures, including the full
disebabkan oleh angka tahun 2024 termasuk angka 12-month figures of PT Lancar Wiguna Sejahtera
dari PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), entitas anak (LWS), a subsidiary that was divested on May 14,
yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025, selama 12 2025, whereas the 2025 figures only include LWS’s
bulan, sedangkan angka tahun 2025 hanya termasuk figures from January 1, 2025 up to May 14, 2025, the
angka LWS dari tanggal 1 Januari 2025 sampai date of divestment.
dengan 14 Mei 2025, tanggal divestasi.
EBITDA EBITDA
EBITDA untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended on December 31, 2025, EBITDA
Desember 2025 tercatat sebesar Rp1.909.700 juta, amounted Rp1,909,700 million, grew by 9.70%
tumbuh sebesar 9,70% dibandingkan Rp1.741.404 compared to Rp1,741,404 million in 2024. The
juta pada tahun 2024. Kenaikan terutama increase was primarily attributable to the 2024
disebabkan oleh angka tahun 2024 termasuk angka figures, including the full 12-month figures of PT
dari PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), entitas Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), a subsidiary that
anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025, was divested on May 14, 2025, whereas the 2025
selama 12 bulan, sedangkan angka tahun 2025 figures only include LWS’s figures from January 1,
hanya termasuk angka LWS dari tanggal 1 Januari 2025 up to May 14, 2025, the date of divestment.
2025 sampai dengan 14 Mei 2025, tanggal divestasi.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
ASET ASSETS
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024**)
KETERANGAN
DESCRIPTION Jumlah Jumlah
% %
Total Total
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
576.196 6,31 378.119 4,33
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
5.894 0,06 12.351 0,14
Related party
Pihak ketiga
346.317 3,79 395.408 4,53
Third parties
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak berelasi
225 0,00 - -
Related party
Pihak ketiga
29.660 0,32 34.669 0,40
Third parties
Persediaan – neto
3.013.431 33,01 2.701.369 30,93
Inventories-Net
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 120
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024**)
KETERANGAN
DESCRIPTION Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka – neto
51.779 0,57 62.374 0,71
Prepaid taxes - net
Aset lancar lainnya
39.068 0,43 41.736 0,48
Other current assets
Total Aset Lancar
4.062.570 44,50 3.626.026 41,52
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan – neto
95.292 1,04 88.689 1,02
Deferred tax asset - net
Aset tetap – neto
2.988.607 32,74 2.819.932 32,29
Property and equipment - net
Uang muka pembelian aset tetap
80.212 0,88 138.399 1,58
Advance for purchase fixed asset
Aset hak-guna
1.810.321 19,83 1.956.032 22,40
Right of use assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan
- - 6.768 0,08
Estimated claims from income tax refund
Aset tidak lancar lainnya
92.692 1,02 97.105 1,11
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar
5.067.124 55,50 5.106.925 58,48
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET
9.129.694 100,00 8.732.951 100,00
TOTAL ASSETS
*) Laporan posisi keuangan termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, dari tanggal 1
Januari 2025 sampai dengan tanggal pelepasan, 14 Mei 2025
The statement of financial position including the balances from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been
divested, from January 1, 2025 until the date of divested, May 14, 2025
**) Laporan posisi keuangan termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
The statement of financial position including the balances from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been
divested, for the year then ended December 31, 2024
Total Aset pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat Total Assets as of December 31, 2025 was recorded
sebesar Rp9.129.694 juta, tumbuh sebesar 4,54% at Rp9,129,694 million, grew by 4.54% compared to
dibandingkan Rp8.732.951 juta pada tahun 2024. Rp8,732,951 million in 2024 in line with the business
Peningkatan terjadi seiring dengan pertumbuhan growth for the year.
bisnis yang telah dicapai pada tahun ini.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada tanggal 31 Desember Cash and Cash Equivalents as of December 31, 2025,
2025 tercatat sebesar Rp576.196 juta atau was recorded at Rp576,196 million representing
mewakili 6,31% dari Total Aset. Kas dan Setara Kas 6.31% of Total Assets. Cash and Cash Equivalents
mengalami kenaikan sebesar 52,38% dibandingkan increased 52.38% compared to Rp378,119 million in
Rp378.119 juta pada tahun 2024 karena peningkatan 2024 due to increase of revenues and continuous
pendapatan dan perbaikan manajemen modal kerja improvement in working capital management.
secara berkelanjutan.
118 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
Piutang Usaha – Pihak Ketiga Accounts Receivable Trade – Third Parties
Piutang Usaha – Pihak Ketiga pada tanggal 31 Accounts Receivable - Third Parties as of
Desember 2025 tercatat sebesar Rp346.317 juta December 31, 2025, was recorded at Rp346,317
atau mewakili 3,79% dari Total Aset. Piutang million representing 3.79% of Total Assets. Trade
Usaha – Pihak Ketiga menurun sebesar 12,41% Receivables – Third Parties decreased by 12.41%
dibandingkan Rp395.408 juta pada tahun 2024 compared to Rp395,408 million in 2024 mainly due
terutama disebabkan oleh penurunan tagihan to decreased receivables from suppliers.
kepada pemasok.
Persediaan – Neto Inventories – Net
Total Persediaan – Neto pada tanggal 31 Desember Inventories – Net as of December 31, 2025, were
2025 tercatat sebesar Rp3.013.431 juta atau recorded at Rp3,013,431 million representing 33.01%
mewakili 33,01% dari Total Aset. Persediaan – of Total Assets. Inventories – Net increased 11.55%
Neto ini meningkat sebesar 11,55% dibandingkan compared to Rp2,701,369 million in 2024 as in line
Rp2.701.369 juta pada tahun 2024 seiring dengan with additional outlets.
penambahan jumlah gerai.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar meningkat sebesar Rp436.544 juta Current Assets increased by Rp436,544 million or
atau 12,04% ke posisi Rp4.062.570 juta pada 2025 12.04% to Rp4,062,570 million in 2025 compared
dibandingkan posisinya pada 2024 yang mencapai to its position in 2024 which reached Rp3,626,026
Rp3.626.026 juta. Peningkatan tersebut terutama million. The increase was mainly due to an increase
disebabkan oleh peningkatan persediaan neto. in net inventories.
Aset Tetap – Neto Fixed Assets – Net
Aset Tetap - Neto pada tanggal 31 Desember 2025 Fixed Assets – Net as of December 31, 2025, was
tercatat sebesar Rp2.988.607 juta atau mewakili recorded at Rp2,988,607 million representing
32,74% dari Total Aset. Aset Tetap mengalami 32.74% of Total Assets. Fixed Assets - Net increased
kenaikan sebesar 5,98% dibandingkan Rp2.819.932 5.98% compared to Rp2,819,932 million in 2024 due
juta pada tahun 2024 yang disebabkan oleh to the addition of new outlets.
penambahan gerai baru.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar menurun sebesar Rp39.801 juta Non-Current Assets decreased by Rp39,801 million
atau 0,78% ke posisi Rp5.067.124 juta pada tahun or 0.78% to Rp5,067,124 million in 2025 compared
2025 dibandingkan posisinya pada 2024 sebesar to Rp5,106,925 million in 2024. The decrease was
Rp5.106.925 juta. Penurunan tersebut terutama mainly due to the decrease in advance for purchase
disebabkan oleh menurunnya uang muka pembelian of fixed assets and right-of-use asset - net.
aset tetap dan aset hak guna – neto.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 122
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2025*) 2024**)
KETERANGAN
DESCRIPTION Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade payables
Pihak berelasi
38.655 0,84 37.782 0,85
Related party
Pihak ketiga
2.467.596 53,79 2.304.541 51,88
Third parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi
15.403 0,34 9.700 0,22
Related party
Pihak ketiga
958.916 20,90 934.505 21,04
Third parties
Utang pajak
58.676 1,28 67.589 1,52
Taxes payables
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
83.289 1,82 79.825 1,80
Short-term employee benefit liability
Beban akrual
202.322 4,41 165.476 3,73
Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities
Penghasilan ditangguhkan
47.174 1,03 33.590 0,76
Unearned revenues
Liabilitas sewa
109.435 2,39 230.766 5,20
Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
3.981.466 86,78 3.863.774 86,98
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long term liabilities-net of current portion:
Penghasilan ditangguhkan
8.643 0,19 8.331 0,19
Unearned revenues
Liabilitas sewa
450.856 9,83 433.233 9,75
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
146.836 3,20 136.556 3,07
Long term employee's benefit liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
606.335 13,22 578.120 13,02
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
4.587.801 100,00 4.441.894 100,00
TOTAL LIABILITIES
*) Laporan liabilitas termasuk dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, dari tanggal 1 Januari 2025
sampai dengan tanggal pelepasan, 14 Mei 2025
The statement of liabilities including from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested, from January 1,
2025 until the date of divested, May 14, 2025
**) Laporan liabilitas termasuk dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024
The statement of liabilities including from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested, for the year then
ended December 31, 2024
120 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
Total Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 Liabilities as of December 31, 2025, were recorded
tercatat sebesar Rp4.587.801 juta, meningkat at 4,587,801 million, increased by 3.28% compared
sebesar 3,28% dibandingkan Rp4.441.894 juta pada to Rp4,441,894 million in 2024 mainly due to
tahun 2024 terutama disebabkan karena kenaikan increasing trade payable third parties.
utang usaha pihak ketiga.
Utang Usaha - Pihak Ketiga Trade Payables - Third Parties
Utang Usaha - Pihak Ketiga pada tanggal 31 Trade Payables - Third Parties as of December
Desember 2025 tercatat sebesar Rp2.467.596 juta 31, 2025, were recorded at Rp2,467,596 million
atau mewakili 53,79% dari Total Liabilitas. Utang representing 53.79% of Total Short-term Bank Loans
Usaha - Pihak Ketiga meningkat sebesar 7,08% that increased 7.08% compared to Rp2,304,541
dibandingkan Rp2.304.541 juta pada tahun 2024 million in 2024. This was driven by the business
disebabkan oleh pertumbuhan bisnis tahun ini. growth of the year..
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga Other Payables - Third Parties
Utang lain-lain - pihak ketiga pada tanggal 31 Other Payables - Third Parties as of December
Desember 2025 tercatat sebesar Rp958.916 juta atau 31, 2025, were recorded at Rp958,916 million
mewakili 20,90% dari Total Liabilitas. Utang lain-lain – representing 20.90% of Total Liabilities. Other
pihak ketiga meningkat sebesar 2,61% dibandingkan payables – third parties increased 2.61% compared
Rp934.505 juta pada tahun 2024 disebabkan oleh to Rp934,505 million in 2024 due to an increase in
peningkatan uang muka promosi dari pemasok. promotional advances from suppliers.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 Lease liabilities as of December 31, 2025, were
tercatat sebesar Rp560.291 juta atau mewakili recorded at Rp560,291 million representing 12.21%
12,21% dari Total Liabilitas, yang terdiri dari Liabilitas of Total Liabilities, which consisted of Short-Term
Sewa Jangka Pendek sebesar Rp109.435 juta dan Lease Liabilities of Rp109,435 million and Long-
Liabilitas Sewa Jangka Panjang sebesar Rp450.856 Term Leases of Rp450,856 million. Lease liabilities
juta. Liabilitas sewa menurun sebesar 15,62% dari decreased 15.62% compared to Rp663,999 million
Rp663.999 juta pada tahun 2024. Penurunan in 2024. The decrease was primarily attributable to
terutama disebabkan oleh angka tahun 2024 the 2024 figures, including the full 12-month figures
termasuk angka dari PT Lancar Wiguna Sejahtera of PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS), a subsidiary
(LWS), entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 that was divested on May 14, 2025, whereas the 2025
Mei 2025, selama 12 bulan, sedangkan angka tahun figures only include LWS’s figures from January 1,
2025 hanya termasuk angka LWS dari tanggal 1 2025 up to May 14, 2025, the date of divestment.
Januari 2025 sampai dengan 14 Mei 2025, tanggal
divestasi.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek meningkat sebesar Current Liabilities increased by Rp117,693 million or
Rp117.693 juta atau 3,05% ke posisi Rp3.981.466 3.05% to Rp3,981,466 million in 2025 compared to
juta pada tahun 2025 dibandingkan posisinya Rp3,863,774 million in 2024. The increase was mainly
pada 2024 sebesar Rp3.863.774 juta. Peningkatan due to an increase in third-party trade payables.
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan utang
usaha pihak ketiga.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 124
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang tahun 2025 meningkat Non-Current Liabilities in 2025 increased by
sebesar Rp28.215 juta atau 4,88% ke posisi Rp28,215 million or 4.88% to Rp606,335 million
Rp606.335 juta dibandingkan posisinya pada 2024 compared to its position in 2024 of Rp578,120
sebesar Rp578.120 juta. Peningkatan tersebut million. The increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas sewa in long-term lease liabilities and long-term employee
jangka panjang dan liabilitas imbalan kerja jangka benefits liabilities.
panjang.
EKUITAS EQUITY
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Pertumbuhan
KETERANGAN | DESCRIPTION 2025*) 2024 %
Growth
Total Ekuitas / Total Equity 4.541.893 4.291.057 250.835 5,85%
Ekuitas tahun 2025 tercatat sebesar Rp4.541.893 Equity in 2025 was recorded at Rp4,541,893 million,
juta, meningkat sebesar 5,85% dibandingkan tahun an increase of 5.85% compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp4.291.057 juta. Peningkatan of Rp4,291,057 million. The increase was contributed
dikontribusikan oleh peningkatan saldo laba dari by an increase in retained earnings from profit for
laba tahun berjalan tahun 2025. the year 2025.
ARUS KAS CASH FLOWS
Kas akhir tahun tercatat sebesar Rp576.196 juta per End of year cash was recorded at Rp576,196 million
31 Desember 2025, mengalami kenaikan sebesar as of December 31, 2025, an increase of Rp198,077
Rp198.077 juta atau 52,38% dibandingkan kas akhir million or 52.38% compared to the year-end cash in
tahun pada tahun 2024 sebesar Rp378.119 juta. 2024 of Rp378,119 million.
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan Persentase
2025*) 2024**)
Description Growth Percentage
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.657.238 1.597.642 59.596 3,73%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (1.038.799) (1.188.892) 150.093 -12,62%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan (420.362) (357.416) (62.947) 17,61%
Net Cash Used in by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
198.077 51.334 146.743 285,86%
Net Increase (Decrease) In Net Cash
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash on Hand and in Banks at the Beginning of 378.119 326.785 51.334 15,71%
the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks at the End of the 576.196 378.119 198.077 52,38%
Year
*) Laporan arus kas tahun 2025 termasuk arus kas dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 14
Mei 2025, tanggal pelepasan./ The 2025 statement of cash flows includes the cash flows of PT Lancar Wiguna Sejahtera, from
January 1, 2025 until May 14, 2025, date of divestment.
**) Laporan arus kas konsolidasian tahun 2024 termasuk arus kas dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak./ The consolidated
statement of cash flows includes the cash flows of PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary.
122 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Perseroan mencatat kas neto yang diperoleh dari The Company recorded net cash provided
aktivitas operasi tahun 2025 sebesar Rp1.657.238 by operating activities in 2025 amounting to
juta, mengalami kenaikan sebesar Rp59.596 juta Rp1,657,238 million, an increase of Rp59,596 million
atau 3,73% dibandingkan Rp1.597.642 juta pada or 3.73% compared to Rp1,597,642 million in 2024.
tahun 2024. Kenaikan terutama disebabkan oleh The increase was primarily attributable to increasing
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan. cash receipts from customers.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased
mengalami penurunan sebesar Rp150.093 juta by Rp150.093 million or 12.62%, from Rp1,188,892
atau 12,62%, dari Rp1.188.892 juta pada tahun million in 2024 to Rp1,038,799 million in 2025. The
2024 menjadi Rp1.038.799 juta pada tahun 2025. decrease was primarily attributable to proceeds
Penurunan terutama disebabkan oleh penerimaan from divestment of a subsidiary, net of subsidiary’s
dari divestasi entitas anak, setelah dikurangi kas cash at divestment date.
entitas anak pada tanggal divestasi.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, kas neto yang digunakan untuk In 2025, net cash used for financing activities
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp420.363 was recorded at Rp420,363 million compared to
juta dibandingkan Rp357.416 juta di tahun 2024, Rp357,416 million in 2024, or an increase of Rp62,947
atau mengalami kenaikan sebesar Rp62.947 juta million or 17.61%. The increase was primarily
atau 17,61%. Kenaikan terutama disebabkan oleh attributable to increase of dividend payment.
peningkatan pembayaran dividen.
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY AND COLLECTABILITY
HUTANG DAN KOLEKTABILITAS
Kemampuan membayar hutang Perseroan pada The Company’s ability to pay debts in 2025 is
tahun 2025 diukur dari rasio sebagai berikut: measured by the following ratio:
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2025*) 2024**)
Description
Rasio Pinjaman yang Dikenakan Bunga terhadap Ekuitas
0,00 0,00
Interest Bearing Debts to Equity Ratio
Rasio Pinjaman yang Dikenakan Bunga terhadap EBITDA
0,00 0,00
Interest Bearing Debts to EBITDA Ratio
Rasio EBITDA terhadap Angsuran Pokok dan Bunga Pinjaman
1,75x 0,49x
EBITDA to Interest and Principal Instalment Ratio
Rasio EBITDA terhadap Bunga Pinjaman
747,73x 170,66x
EBITDA to Interest Ratio
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 126
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2025*) 2024**)
Description
Rasio Piutang Usaha dan Persediaan terhadap Utang Usaha dan Pinjaman Modal Kerja
dari Bank Dikurangi Kas
1,74x 1,58x
Trade Receivables and Inventories to Trade Payables and Working Capital Loan from
Bank Deducted by Cash Ratio
*) Laporan rasio keuangan termasuk dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, dari tanggal 1 Januari 2025
sampai dengan tanggal pelepasan, 14 Mei 2025.
The statement of financial ratios including from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested, from January
1, 2025 until the date of divested, May 14, 2025
**) Laporan rasio keuangan termasuk dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi, untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024
The statement of financial ratios including from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested, for the year
then ended December 31, 2024
Piutang usaha Perseroan terdiri atas tagihan kepada The Company’s trade receivables consist of
pihak berelasi dan pewaralaba atas penjualan receivables from related parties and franchisees
barang dagangan dan kepada pemasok atas for the sale of merchandise and to suppliers for
penghasilan sewa tempat dan partisipasi promosi. rental income and promotional participation. As of
Per 31 Desember 2025, sebesar 58,83% dari saldo December 31, 2025, approximately 58.83% of trade
piutang usaha merupakan piutang usaha lancar. receivables were current accounts receivable. The
Adapun analisis umur piutang usaha berdasarkan aging analysis of trade receivables based on due
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
Keterangan 2025 2024*)
Description
Rp Juta/Million % Rp Juta/Million %
Lancar/Current 207.210 58,83% 228.752 64,95%
1-30 hari/days 98.801 28,05% 108.959 30,94%
31-60 hari/days 33.343 9,47% 49.315 14,00%
61-90 hari/days 6.553 1,86% 15.033 4,27%
Lebih dari 90 hari/More than 90 days 6.304 1,79% 5.700 1,62%
Jumlah/Total 352.211 100,00% 407.759 115,77%
*) Termasuk laporan keuangan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025.
Including the fnancial statements from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha, pemeringkat capital ratios in order to support its business,
pinjaman yang kuat dan memaksimalkan imbalan credible facility credit leverage and maximize
bagi Pemegang Saham. Perseroan mengelola shareholder value. The Company manages its
struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, capital structure and performs adjustment, based
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam on change in economic condition. In financing
membiayai ekspansi bisnis Perseroan, selain business expansion, the Company uses loans from
menggunakan arus kas internal, Perseroan juga bank in addition to internal cash flows.
menggunakan pinjaman dari bank.
124 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
Namun demikian, Perseroan selalu berusaha However, the Company always strives to manage
mengelola dananya seefisien mungkin dan menjaga its funds as efficient as possible and maintain its
posisi keuangannya dengan baik antara lain financial condition in a well manner, as shown by the
ditunjukkan oleh rasio pinjaman yang dikenakan Interest-Bearing Debts to Equity Ratio at the end of
bunga terhadap ekuitas pada akhir tahun 2025 2025 stood at 0.00x which was still below covenant
sebesar 0,00x yang masih di bawah persyaratan of bank loans and in line with the Company’s
hutang bank dan sesuai dengan proyeksi Perseroan projection in early fiscal year.
pada awal tahun buku.
Untuk tahun 2026, Perseroan tetap akan berusaha For 2026, the Company will continue to strive to
mengelola dananya seefisien mungkin dan menjaga manage its funds as efficiently as possible and
posisi keuangannya dengan baik. Perseroan maintain a good financial position. The Company
menargetkan posisi saldo net cash pada akhir targets net cash balance position at the end of
tahun 2026. 2026.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital
Modal Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any
material untuk investasi barang modal. material commitment for capital goods investment.
Informasi dan Fakta Material yang Subsequent Events
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Geopolitical Developments in the Middle
East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Saat ini, Perusahaan tidak memiliki operasi langsung The Company does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly involved
langsung dalam konflik tersebut. Namun, dampak in the conflict. However, the broader economic
ekonomi yang lebih luas akibat situasi geopolitik effects resulting from the geopolitical situation
tersebut dapat memengaruhi operasi dan kinerja may indirectly affect the Company’s operations and
keuangan Perusahaan secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate
andal dampak keuangan yang mungkin timbul the financial impact that further escalation of the
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik conflict may have on the Company’s financial
tersebut pada laporan keuangan Perusahaan. statements.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 128
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Manajemen akan terus memonitor perkembangan The management will continue to monitor
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya developments relating to the conflict and assess
pada periode pelaporan berikutnya. potential implications in future reporting periods.
Target & Pencapaian 2025 serta Proyeksi 2025 Objectives & Achievements and
2026 2026 Projections
Keterangan TARGET 2025 PENCAPAIAN 2025 PROYEKSI 2026
Description 2025 Target 2025 Achievement 2026 Projection
Pendapatan Neto Sejalan dengan pertumbuhan Pendapatan Neto Perseroan Sejalan dengan
Net Revenue yang diprediksi untuk industri sebesar Rp20,6 triliun mengalami pertumbuhan yang
ritel peningkatan 3,79% dari pencapaian diprediksi untuk
In line with the predicted 2024. industri ritel
growth for the retail industry The Company’s Net Revenue of In line with the
Rp20.6 trillion, increase 3.79% from predicted growth for
2024’s achievement. the retail industry
Laba Tahun Berjalan Minimal sama dengan yang Laba Tahun Berjalan yang Dapat Minimal sama dengan
yang dapat Diatribusikan diraih Perseroan pada 2024 Diatribusikan kepada Pemilik pencapaian Perseroan
Kepada Pemilik Entitas At least the same as that Entitas Induk sebesar Rp792,4 di 2025
Induk achieved by the Company in miliar meningkat sebesar 45,01% At least equal to
Income for the Year 2024 dari pencapaian 2024. the Company’s
Attributable to Owners Income for the Year Attributable to achievements in 2025
of the Parent Company the Owner of the Parent Entity of
Rp792.4 billion increased 45.01%
from 2024.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, Pursuant to the prevailing laws, dividend payment
pembayaran dividen harus disetujui oleh Pemegang will be made after approval from the Shareholders
Saham dalam RUPS berdasarkan usulan dari Direksi. in the GMS based on the proposal from the Board
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, of Directors. Under provisions of the Company’s
apabila Perseroan membukukan laba bersih pada Articles of Association, the Company will
satu tahun buku, Perseroan dapat membagikan distribute dividends to the Shareholders following
dividen kepada Pemegang Saham berdasarkan recommendation from the Board of Directors and
rekomendasi dari Direksi dengan persetujuan RUPS. the approval from the GMS if the Company books a
net profit in any fiscal year.
Pembayaran dividen kas atas laba tahun Payment of cash dividends from income for the
berjalan dilakukan dengan memperhatikan dan year will be made after considering the Company’s
mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan financial condition and in the case of surplus from
Perseroan dan apabila terdapat surplus kas the operating activities after the cash surplus is
dari kegiatan operasional setelah dana tersebut allocated for reserve, financing activities, planned
disisihkan untuk dana cadangan, kegiatan capital expenditure and for the Company’s working
pendanaan, rencana pengeluaran modal serta capital, and without reducing the right of the
modal kerja Perseroan dan tanpa mengurangi hak GMS to decide otherwise under provisions of the
dari RUPS untuk menentukan lain sesuai dengan Company’s Articles of Association, at the following
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan range:
kisaran sebagai berikut:
126 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
Laba setelah Pajak Persentase Dividen Kas terhadap Laba Tahun Berjalan
Net Profit after Tax Percentage of Cash Dividend to Income for the Year
Sampai dengan Rp50 miliar Sampai dengan 25%
Up to Rp50 billion Up to 25%
Lebih dari Rp50 miliar Di atas 25% - 30%
Above Rp50 billion Above 25% - 30%
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Jumlah Dividen yang Rasio
Dividen per Saham
Jumlah Lembar Dibagikan Pembayaran Tanggal
Tahun buku (Rupiah Penuh)
Saham (Rp Juta) Dividen (%) Pembayaran
Fiscal Year Dividend per Share
Total Shares Total Dividend Paid Dividend Payout Payment Date
(Full Rupiah)
(Rp million) Ratio (%)
30 Juni 2016
2015 15,00 2.882.353.000 43.235 30,77%
June 30, 2016
21 Juni 2017
2016 20,50 2.882.353.000 59.088 30,14%
June 21, 2017
27 Juni 2018
2017 10,70 2.882.353.000 30.841 30,00%
June 27, 2018
19 Juni 2019
2018 16,6 2.882.353.000 47.847 30,06%
June 19, 2019
17 Juni 2020
2019 21,2 2.882.353.000 61.106 30,09%
June 17, 2020
9 Juni 2021
2020 20,85 2.882.353.000 60.097 30,01%
June 9, 2021
24 Juni 2022
2021 28,65 2.882.353.000 82.579 30,01%
June 24, 2022
16 Juni 2023
2022 4,16 2.882.353.000 119.906 30,06%
June 23, 2023
13 Juni 2024
2023 4,65 33.435.294.800 155.474 30,09%
June 13, 2024
18 Juni 2025
2024 7,35 33.435.294.800 245.749 44,98%
June 18, 2025
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transaction
Pihak Afiliasi with Affiliations
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 There was no material transaction containing
Desember 2025, tidak terdapat transaksi material conflict of interest with affiliations as of December
yang mengandung benturan kepentingan dengan 31, 2025.
pihak afiliasi Perseroan.
Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Transactions with Related Parties
Afiliasi) (Affiliation Transactions)
Sepanjang tahun 2025, Grup melakukan transaksi In the normal course of business in 2025, the Group
dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan enters into transactions with related parties, as
dalam PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak- defined in Indonesia Financial Accounting Standard
pihak yang Berelasi. (PSAK) 224: “Related Parties Disclosures”.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 130
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan The above transactions have been conducted
dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 42/ in accordance with OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliated Transaction and
Benturan Kepentingan ("POJK 42"), Anggaran Conflict of Interest (“POJK 42”), the Company’s
Dasar Perseroan dan prosedur internal Perseroan Articles of Association and internal procedures
guna memastikan transaksi-transaksi afiliasi in order to ensure the affiliated transactions are
dijalankan secara wajar dan sesuai dengan praktik conducted fairly and in line with common business
bisnis yang berlaku umum (arm's length). practice (arm’s length).
Realisasi Penggunaan Dana Use of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum
Penggunaan dana hasil penawaran umum tahun The use of proceeds obtained from initial public
2010 telah direalisasikan seluruhnya dan telah offering obtained from 2010 had been entirely
dilaporkan pelaksanaannya kepada Otoritas Jasa realized and reported to Financial Services
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada bulan Authority and Indonesian Stock Exchange at the
Desember 2011, serta telah dipertanggungjawabkan latest in December 2011 and also been reported
kepada dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang to and approved by Annual General Meeting of
Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2011. Shareholders for 2011 Fiscal Year.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan In 2023, the Company conducted Pre-Emptive
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Rights issuance which has obtained a letter
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD), from Financial Services Authority (OJK) No.
yang telah memperoleh surat dari Otoritas Jasa S-139/D.04/2023 dated June 22, 2023, regarding
Keuangan (OJK) No. S-139/D.04/2023 tanggal effective notification of Capital Increase with Pre-
22 Juni 2023 tentang pemberitahuan efektifnya Emptive Rights.
pernyataan pendaftaran Penanaman Modal dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perseroan telah On July 4, 2023, the Company has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek Indonesia from Indonesia Stock Exchange in its letter No.
dalam suratnya No. S-05178/BEI.PP2/07-2023 S-05178/BEI.PP2/07-2023 for listing of additional
untuk pencatatan saham tambahan yang berasal shares from Capital Increase with Pre-Emptive Rights
dari Penambahan Modal dengan Memberikan Hak with maximum shares of 4,611,764,800 shares at par
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya value of Rp10 per share and exercise price of Rp270
4.611.764.800 saham dengan nilai nominal Rp10 per per share. The additional 4,611,764,800 shares were
saham dan harga pelaksanaan Rp270 per saham. fully listed on Indonesia Stock Exchange on July 21,
Saham tambahan sejumlah 4.611.764.800 saham 2023.
tersebut telah dicatatkan seluruhnya pada Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 21 Juli 2023.
Dana yang diperoleh dari PMHMETD setelah The proceeds obtained from Pre-Emptive Rights
dikurangi biaya penawaran umum adalah sejumlah issuance after deducting costs related to the public
Rp1,233 triliun dan telah digunakan seluruhnya offering is amounted to Rp1.233 trillion and have been
128 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
untuk peruntukan sesuai rencana yang telah fully used for the allocation according to the plans
diungkapkan dalam Prospektus, sebagaimana telah disclosed in the Prospectus, as reported to OJK and
dilaporkan kepada OJK dan publik pada tanggal the public on June 10, 2024, through the Company’s
10 Juni 2024 melalui surat Perseroan No. 290/MUI- letter No. 290/MUI-CORP.SECR/06/2024, and
CORP.SECR/06/2024, serta sudah disampaikan has also been conveyed and included as one of
dan dijadikan sebagai salah satu mata acara dalam the agendas in the Annual General Meeting of
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025. Shareholders held on May 22, 2025.
Program Kepemilikan Saham Employee/Management Stock Option
Karyawan/Manajemen (ESOP/MSOP) Plan (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company has not offered
memiliki program kepemilikan saham karyawan/ any employee/ management stock option plan
manajemen (ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
Perubahan Peraturan Perundang- Significant Changes in Regulations
Undangan Signifikan
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there was no change in
peraturan perundang-undangan yang berdampak laws and regulations with significant impact on the
signifikan kepada kinerja maupun kondisi keuangan Company’s performance and financial condition.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICY
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Company’s
Perusahaan namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar-standar tersebut yang intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan considered relevant to the Company when they
pada saat efektif, dan dampaknya terhadap posisi become effective, and the impact to the financial
dan kinerja keuangan Perusahaan masih diestimasi position and performance of the Company is still
pada tanggal 20 Maret 2026. being estimated as of March 20, 2026.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument 107: Classification and Measurement
Keuangan of Financial Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments include a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu policy choice (if specific conditions are met) to
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan derecognise financial liabilities settled using an
liabilitas keuangan yang diselesaikan melalui electronic payment system before the settlement
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 132
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis sistem pembayaran elektronik sebelum tanggal date. Further, additional guidance is added on penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan how the contractual cash flows for financial ditambahkan mengenai bagaimana arus kas assets with environmental, social and corporate kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur governance (ESG) and similar features should be lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) assessed. The amendments also clarifiies what serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen tersebut constitute ‘non-recourse features’ and what are the juga mengklarifikasi apa saja yang merupakan fitur characteristics of contractually linked instruments. non-recourse dan karakteristik instrumen yang terkait The amendments also introduce of disclosures secara kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut for financial instruments with contingent features memperkenalkan persyaratan pengungkapan and additional disclosure requirements for equity untuk instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi instruments classified at fair value through other serta persyaratan pengungkapan tambahan untuk comprehensive income (OCI). instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI). Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026, with early 2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group does terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa not anticipate that the amendments will have a amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements. material terhadap laporan keuangan Grup. 130 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK
Kontrak yang Mengacu pada Listrik 107: Contracts Referencing Nature-
Bergantung Alam dependent Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan the designation requirements for a hedged item
penetapan (designation) atas item yang dilindungi in a cash flow hedging relationship for in-scope
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk kontrak- contracts, and add new disclosure requirements to
kontrak tersebut, serta menambahkan persyaratan enable investors to understand the effect of these
pengungkapan baru untuk memungkinkan investor contracts on a company’s financial performance
memahami dampak kontrak tersebut terhadap and cash flows.
kinerja keuangan dan arus kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods starting on or after January
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini diperbolehkan, 1, 2026. Early adoption is allowed, but it must be
namun harus diungkapkan. Amandemen terkait disclosed. The amendments concerning the own-
pengecualian own-use diterapkan secara use exception are to be applied retrospectively,
retrospektif, sedangkan amandemen akuntansi while the hedge accounting amendments should be
lindung nilai diterapkan secara prospektif untuk applied prospectively to new hedging relationships
hubungan lindung nilai baru yang ditetapkan sejak designated from the initial application date.
tanggal penerapan awal. Selain itu, amandemen Additionally, the PSAK 107 disclosure amendments
pengungkapan dalam PSAK 107 harus diterapkan must be implemented alongside the PSAK 109
bersamaan dengan amandemen PSAK 109. Grup amendments. The Group does not anticipate that
tidak memperkirakan bahwa amandemen tersebut the amendments will have a material effect on the
akan memberikan dampak material terhadap Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination
Sepengendali (Revisi 2025) under Common Control (2025
Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities Under
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Common Control. The revisions cover the scope and
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas disposal in equity as the accounting concepts used
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang in PSAK 338. The key changes include the exclusion
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama of investment entities from the scope of PSAK 338,
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang as well as the addition of definitions for transferred
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis business, receiving entity, and transferring entity.
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi The revision also includes references to the
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis carrying amount of the transferred business and
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis the presentation of pre‑combination information
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 134
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan when applying the pooling of interest method is metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku impracticable. The revision is effective on January 1, efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. 2026 with early adoption permitted. Perusahaan tidak memperkirakan bahwa The Company does not anticipate that the amandemen tersebut akan memberikan dampak amendments will have a material effect on the material terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements. Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024 DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 2024 SAK Indonesia, yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications, penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 “Financial instruments: “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK Disclosure”, PSAK 109 “Financial Instruments”, PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, PSAK 10 “Laporan 110 “Consolidated Financial Statements” and PSAK Keuangan”, dan PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. 207 “Statements of Cash Flows”. The amendments Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk will be effective for reporting periods beginning periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 on or after 1 January 2026. Earlier application is Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan permitted and must be disclosed. The amendments dan harus diungkapkan. Amandemen tersebut are not expected to have a material impact on the tidak diharapkan menimbulkan dampak material Company’s financial statements. terhadap laporan keuangan Perusahaan. STRATEGI PENJUALAN DAN SALES AND MARKETING PEMASARAN STRATEGY Pembahasan terkait aspek penjualan dan pemasaran Discussion related to sales and marketing aspects disajikan tersendiri pada sub-bab Tinjauan Usaha, is presented separately in Business Review Section bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam in the Chapter of Management Discussion and Laporan ini. Analysis of this Report. PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Industri ritel Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan Indonesia’s retail industry recorded stable growth pertumbuhan yang stabil meskipun dihadapkan throughout 2025, despite global economic pada dinamika ekonomi global dan perubahan uncertainties and shifting consumer behavior. perilaku konsumen. Peningkatan aktivitas konsumsi Seasonal consumption momentum, improved pada momen-momen musiman, perbaikan daya beli household purchasing power, and the expansion masyarakat, serta berkembangnya kanal belanja of digital shopping channels played a significant digital turut menjadi pendorong utama pemulihan role in supporting the sector’s recovery. Continued sektor ritel. Kehadiran inovasi layanan, integrasi innovation, technology integration, and network teknologi, dan perluasan jaringan juga membuat expansion also enabled the industry to remain industri tetap adaptif dan kompetitif. adaptive and competitive. 132 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
Memasuki 2026, prospek industri ritel Indonesia Looking ahead to 2026, the outlook for the retail
masih menjanjikan. Pertumbuhan diperkirakan industry remains positive. Growth is expected
akan didukung oleh digitalisasi yang semakin to be supported by advancing digitalization, the
matang, penetrasi ritel modern di wilayah baru, expansion of modern retail formats into new
serta meningkatnya permintaan produk kebutuhan regions, and sustained demand for daily necessities.
sehari-hari. Dengan pola konsumsi yang terus As consumer behavior continues to evolve and
berkembang dan preferensi konsumen yang preferences become more diverse, industry players
semakin beragam, pelaku industri memiliki peluang have substantial opportunities to strengthen
besar untuk memperkuat pangsa pasar melalui their market position through innovation, service
inovasi, diferensiasi layanan, dan pengalaman differentiation, and more personalized shopping
belanja yang lebih personal. experiences.
Bagi Alfamidi, situasi daya beli konsumen yang For Alfamidi, this weak purchasing power, and also
lemah, inflasi yang tinggi, persaingan yang agresif, this year’s high inflation, aggressive competition and
serta tantangan makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic challenges, has become a
di tahun ini menjadi pendorong untuk lebih driving force to further enhance our spirit of “Ready
meningkatkan semangat “Siap Memenangkan Hati to Win Customers’ Heart” in 2026. We remain
Konsumen” di tahun 2026. Kami tetap optimis optimistic that the Company’s business prospect
bahwa prospek usaha Perseroan masih sangat remains very promising.
menjanjikan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 134 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
Perseroan berupaya mendukung terciptanya iklim
usaha yang kompetitif, sehat, serta berkontribusi pada
pertumbuhan dan stabilitas ekonomi nasional.
We strive to support the creation of a competitive and healthy
business climate, contributing to national economic growth and
stability.
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) bukan hanya memenuhi regulasi, tetapi merupakan fondasi utama untuk memastikan bisnis dikelola secara bertanggung jawab dan berintegritas. For the Company, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) goes beyond regulatory compliance; it serves as a core foundation for managing the business responsibly and with integrity. 136 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
Melalui penguatan prinsip transparansi, For the Company, the implementation of Good
akuntabilitas, dan profesionalisme di seluruh lini, Corporate Governance (GCG) goes beyond
Perseroan berkomitmen melindungi kepentingan regulatory compliance; it serves as a core foundation
para pemangku kepentingan serta membangun for managing the business responsibly and with
sistem usaha yang efisien dan dipercaya. Langkah integrity. By reinforcing transparency, accountability,
ini menjadi bagian penting dalam menciptakan and professionalism across all operations, the
pertumbuhan nilai Perseroan yang berkelanjutan Company is committed to safeguarding stakeholder
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat interests while establishing an efficient and trusted
luas serta lingkungan. business environment. This approach plays a key role
in driving sustainable value creation and generating
positive impacts for society and the environment.
Dengan mengadopsi praktik tata kelola berbasis By adopting governance practices aligned with
best practices, Perseroan turut berkontribusi dalam international best practices, the Company helps
menciptakan iklim usaha yang kompetitif dan sehat, foster a competitive and healthy business climate,
sekaligus mendukung stabilitas dan pertumbuhan contributing to national economic stability and
ekonomi nasional. Pendekatan ini dirancang tidak growth. This approach not only strengthens the
hanya untuk memperkuat ketahanan usaha, tetapi Company’s long-term resilience but also ensures
juga untuk memastikan manfaat yang dihasilkan that the benefits created are inclusive and accessible
dapat dirasakan secara inklusif oleh seluruh to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan memastikan pengelolaan usahanya The Company ensures that its business management
sepanjang tahun 2025 telah sesuai dengan landasan during 2025 has been in line with the ethical,
etika, moral serta ketentuan pihak regulator terkait moral and regulatory foundations related to GCG
praktik GCG, yang didasari ketentuan-ketentuan practices, which are adapted from the following
berikut ini: provisions:
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
• POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana • POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders Plan and
Saham Perusahaan Terbuka Implementation in Public Companies
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners in Issuer
Publik or Public Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary in Issuer or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Pedoman • POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guideline for Public Companies
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Financial Service Institutions, Issuers and Public
Companies
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
• Pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan oleh • Indonesia GCG Guideline issued by National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Committee of Governance Policy (KNKG)
Praktik GCG Tahun 2025 GCG Practice in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan juga tetap In 2025, the Company has also fulfilled the provisions
mempertahankan pemenuhan atas ketentuan dalam in the Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan regarding Corporate Governance Guideline for
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Public Companies that regulates implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mengatur 5 Aspects, 8 Principles and 25 Recommendations
penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi related to GCG implementation that shall be
terkait penerapan GCG yang harus dilaporkan di reported in this Integrated Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Pemenuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Kriteria Keterangan
Aspect Principle Recommendation Criteria Fulfilment Explanation
Comply Explain
Hubungan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki mekanisme
Perusahaan Nilai cara untuk prosedur teknis dan prosedur pengambilan keputusan
Terbuka dengan Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) melalui pengumpulan suara (voting),
Pemegang RUPS baik secara terbuka maupun yaitu pemegang saham mengangkat
Saham dalam Improving the tertutup yang mengedepankan tangan sesuai dengan pilihan yang
Menjamin Hak- Hak value of GMS independensi, dan kepentingan ditawarkan oleh Pimpinan RUPS,
Pemegang Saham Implementation pemegang saham. dengan mengedepankan independensi
Relationship Public company has mechanism dan kepentingan pemegang saham
between public or procedure of both, open and sebagaimana dituangkan dalam Tata
√ –
company and closed voting, which promotes Tertib RUPS.
shareholders in independency and shareholders’ The Company has a voting-based
guaranteeing the interest. decision-making mechanism and
shareholders’ rights procedure, which shareholders raise
arms responding to alternative of
choices offered by the GMS Chairman,
by promoting independency and
shareholders interest as disclosed in GMS
Procedure.
Seluruh anggota Direksi dan RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh 4
anggota Dewan Komisaris, (empat) dari 5 (lima) anggota Direksi
Perusahaan Terbuka hadir dalam dan 1 (satu) dari 3 (tiga) anggota Dewan
RUPS Tahunan. Komisaris.
All members of Board of – √ The 2025 AGMS was attended by 4
Directors and Board of (four) from 5 (five) members of Board
Commissioners of the Public of Directors and 1 (one) from 3 (three)
Company attend the Annual members of Board of Commissioners.
GMS.
Ringkasan Risalah RUPS Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
Tahunan tersedia dalam situs No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana
web Perusahaan Terbuka paling dan Penyelenggaraan Rapat Umum
sedikit selama 1 (satu) tahun. Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
GMS Minutes of Meeting Ringkasan Risalah RUPS Perseroan
Summary is available at the tersedia dalam situs web Perseroan,
Public Company’s website at dalam Bahasa Indonesia dan Inggris,
least for 1 (one) year period. selama 2 tahun terakhir. Informasi ini bisa
diakses di https://alfamidiku.com/menu-
√ –
korporasi.
To comply with the provisions in the
POJK No. 32/POJK.04/2014 on GMS Plan
and Implementation of Public Company,
the GMS Minutes Summary is available
at Company’s website bilingually in
Indonesian and English for the last 2
years. This information is available at
https://alfamidiku.com/menu-korporasi.
138 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
Pemenuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Kriteria Keterangan
Aspect Principle Recommendation Criteria Fulfilment Explanation
Comply Explain
Hubungan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Pelaksanaan komunikasi dengan
Perusahaan Kualitas satu kebijakan komunikasi pemegang saham dilaksanakan oleh
Terbuka dengan Komunikasi dengan pemegang saham atau Sekretaris Perusahan dan Investor
Pemegang Perusahaan investor. √ – Relation.
Saham dalam Terbuka dengan Public Company has Communication with shareholders
Menjamin Hak- Hak Pemegang Saham shareholders or investor policy is conducted by Investor Relation
Pemegang Saham atau Investor. Communication policy. Division.
Relationship Improving
Perusahaan Terbuka Mekanisme Komunikasi dengan
between public the quality of
mengungkapkan kebijakan pemegang saham/investor disediakan
company and communication of
komunikasi Perusahaan Terbuka melalui website.
shareholders in public company
dengan pemegang saham/ Communication mechanisms with
guaranteeing the with shareholder
Investor dalam situs web. shareholders/investors are provided
shareholders’ rights or investors. √ –
Public Company discloses through Company’s website.
communication policy of
the Public Company with
shareholders/ investor on
website.
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Perseroan telah
Function and roles Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi dan
of the Board of Komisaris Perusahaan Terbuka. kapasitas Perseroan, serta ketentuan
Commissioners Strengthening Determination of number of POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
membership the Board of Commissioners Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
and composition members has considered atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
of Board of condition of the Public lain, termasuk Peraturan Bursa Efek
Commissioners Company. Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
√ – The determination of number of the
Board of Commissioners’ members has
considered condition and capacity of
the Company, as well as provision in the
POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company, other related
regulations, including the IDX Regulation,
the Company’s Articles of Association,
and Board of Commissioners’ Board
Manual.
Penentuan komposisi Perseroan memiliki anggota Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris dengan beragam pengalaman
memperhatikan keberagaman dan keahlian sebagaimana tercantum
keahlian, pengetahuan dan dalam profil Dewan Komisaris pada
pengalaman yang dibutuhkan. laporan tahunan Perseroan.
√ –
The determination of The Board of Commissioners members
composition of the Board of hold various experiences and
Commissioners has considered expertise, as presented in the Board of
diversity skills, knowledge, and Commissioners’ profile in the Company’s
experiences needed. annual report.
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan
Kualitas penilaian sendiri untuk menilai Komisaris secara kolegial dilakukan
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris. secara self-assessment oleh masing-
Tugas dan The Board of Commissioners masing anggota Dewan Komisaris setiap
Tanggung Jawab has self-assessment policy to tahun.
Dewan Komisaris evaluate the performance of the The implementation of Board of
Improving the Board of Commissioners. √ – Commissioners’ performance assessment
implementation is conducted through self- assessment
quality of by each Board of Commissioners
the Board of member annually.
Commissioners’
duties and
responsibilities
Kebijakan penilaian sendiri untuk Perseroan telah mengungkapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
diungkapkan melalui Laporan kinerja Dewan Komisaris dalam laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. tahunan Perseroan.
Self-assessment policy to assess √ – The Company has disclosed self-
the performance of the Board assessment policy to evaluate the Board
of Commissioners has been of Commissioners’ performance in the
disclosed in the Annual Report Company’s annual report.
of the Public Company.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Kriteria Keterangan
Aspect Principle Recommendation Criteria Fulfilment Explanation
Comply Explain
Fungsi dan Peran Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris Kualitas kebijakan terkait pengunduran dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Function and roles Pelaksanaan diri anggota Dewan Komisaris Nomination and Remuneration
of the Board of Tugas dan apabila terlibat dalam kejahatan Function is carried out by the Board of
Commissioners Tanggung Jawab keuangan. Commissioners.
√ –
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Improving the has policy related to resignation
implementation of the Board of Commissioners’
quality of members who is involved in
the Board of financial crimes.
Commissioners’
Dewan Komisaris atau komite Fungsi Nominasi dan Remunerasi
duties and
yang menjalankan fungsi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
responsibilities
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
menyusun kebijakan suksesi Function is carried out by the Board of
dalam proses Nominasi anggota Commissioners.
Direksi.
The Board of Commissioners √ –
or committee who performs
Nomination and Remuneration
functions has implemented
succession policy in the
Nomination process of Board of
Directors’ members.
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Perseroan telah mempertimbangkan
Function and Roles Komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka kondisi dan kapasitas Perseroan, serta
of the Board of Strengthening serta efektivitas dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
Directors Board of Directors pengambilan keputusan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Membership and Determination of the number of Emiten atau Perusahaan Publik,
Composition the Board of Directors’ members peraturan terkait lain, termasuk Peraturan
has considered condition BEI, Anggaran Dasar Perseroan serta
of the Public Company and Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
effectiveness of the decision- √ – Determination of the Board of Directors
making process. members number has considered
the condition and capacity of the
Company, and provisions in POJK No.
33/POJK.04/2014 on Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuer
or Public Company, other related
regulations, including the IDX Regulation,
Articles of Association and the Board of
Directors’ Board Manual.
Penentuan komposisi anggota Perseoran memiliki anggota Direksi
Direksi memperhatikan, dengan beragam pengalaman dan
keberagaman, keahlian, keahlian sebagaimana tercantum dalam
pengetahuan dan pengalaman profil Direksi pada laporan tahunan
yang dibutuhkan. Perseroan.
√ –
Determination of Board The Company has Board of Directors
of Directors membership members with diversity in experience
composition has considered and expertise as disclosed in the Board
diversity of required expertise, of Directors profile in the Annual Report.
knowledge and experience.
Anggota Direksi yang Penetapan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian atau keuangan dilakukan dengan
dan/atau pengetahuan di bidang mempertimbangkan keahlian dan/
akuntansi. atau pengetahuan di bidang akuntansi
The Board of Directors member sebagaimana disampaikan dalam Profil
who supervises accounting or Direksi dalam Laporan Tahunan.
√ –
finance has expertise and/or Determination of the Board of Directors
knowledge in accounting. member who supervises the Accounting
or Finance sector holds expertise and/
or knowledge in accounting. Profile of
the Director who supervises Accounting
or Finance is presented on Board of
Directors Profile in the Annual Report.
140 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
Pemenuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Kriteria Keterangan
Aspect Principle Recommendation Criteria Fulfilment Explanation
Comply Explain
Fungsi dan Peran Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri Direksi
Direksi kualitas penilaian sendiri untuk menilai merupakan suatu pedoman yang
Function and Roles pelaksanaan kinerja Direksi. digunakan untuk penilaian kinerja
of the Board of Tugas dan The Board of Directors has self- Direksi secara kolegial. Self-assessment
Directors Tanggung Jawab assessment policy to evaluate dilakukan oleh masing-masing anggota
Direksi the performance of the Board of Direksi berdasarkan Key Performance
Improving the Directors. Indicators (KPI) yang sudah ditetapkan.
√ –
implementation The Board of Directors Self-Assessment
quality of the Policy is a guideline to evaluate the
Board of Directors Board of Directors’ performance
Duty and collegially. The self-assessment is carried
Responsibility. out by each Board of Directors member
based on designated Key Performance
Indicator.
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah mengungkapkan
untuk menilai kinerja Direksi kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
diungkapkan melalui Laporan kinerja Direksi Perseroan dalam laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. tahunan.
Self-assessment policy to assess √ – The Company has disclosed self-
the performance of the Board assessment policy to evaluate the Board
of Directors has been disclosed of Directors performance in the annual
in Public Company’s Annual report.
Report.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota
terkait pengunduran diri Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
anggota Direksi apabila terlibat Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi.
dalam kejahatan keuangan. Board of Directors’ members resignation
The Board of Directors has √ – policy is regulated in the Articles of
policy related to resignation of Association and Board of Directors’
the Board of Directors’ member Board Manual.
who is involved in financial
crimes.
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiiki Perseroan telah memiliki kebijakan
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah pencegahan insider trading yang
Kepentingan Perusahaan terjadinya insider trading. diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
√ –
Stakeholders melalui Partisipasi The Public Company has policy The Company has policy to prevent
Participation Pemangku to prevent insider trading. insider trading as disclosed in the Code
Kepentingan of Conducts.
Improving
Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan Anti-
Corporate
kebijakan anti-korupsi dan anti- Korupsi yang diungkapkan dalam Kode
Governance
fraud. √ – Etik Perseroan.
aspects through
The Public Company has anti- The Company has anti-corruption policy
stakeholders’
corruption and anti-fraud policy. as disclosed in the Code of Conducts.
participation
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan hubungan dengan pemasok yang
peningkatan kemampuan diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
pemasok atau vendor. √ – The Company has policy related to
Public Company has a policy in relationship with vendor as disclosed in
selecting and improving supplier the Code of Conducts.
or vendor capacity.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan untuk pemenuhan hubungan dengan kreditur yang
hak-hak kreditur. diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
√ –
Public Company has a policy for The Company has a policy related to
Creditor’s rights fulfilment. creditor as disclosed in the Code of
Conducts.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan sistem whistleblowing. whistleblowing system yang
Public Company has diungkapkan dalam laporan tahunan
whistleblowing system policy. √ – Perseroan.
The Company has whistleblowing system
policy as disclosed in the Company’s
annual report.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif insentif bagi Manajemen dan karyawan
jangka panjang kepada Direksi dalam skema remunerasi Perseroan.
dan karyawan. √ – The Company has incentive policy for
Public Company has long-term Management and employees in the
incentives policy for the Board remuneration scheme.
of Directors and employees.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Kriteria Keterangan
Aspect Principle Recommendation Criteria Fulfilment Explanation
Comply Explain
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan teknologi
Informasi Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan informasi selain website Perseroan dalam
Information Keterbukaan teknologi informasi secara lebih meningkatkan penyebaran informasi,
Disclosure Informasi luas selain situs web sebagai antara lain melalui email.
Improving the media keterbukaan informasi. √ – The Company utilizes information
Implementation Public Company utilizes technology application other than
of Information broader information technology website as information disclosure
Disclosure application than website as media to enhance dissemination of the
information disclosure media. information, such as via e-mail.
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan
Terbuka mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham
pemilik manfaat akhir dalam yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih
kepemilikan saham Perusahaan kepemilikan saham Perseroan dalam
Terbuka paling sedikit 5% (lima laporan tahunan.
persen), selain pengungkapan The Company has disclosed information
pemilik manfaat akhir dalam about the shareholders with 5% (five
kepemilikan saham Perusahaan percent) or more ownership in the
Terbuka melalui pemegang Company’s shares in the Company’s
saham utama dan pengendali. √ – annual report.
Annual Report of Public
Company has disclosed
end benefit owner of Public
Company in shares ownership at
least 5% (five percent), besides
the disclosure end-benefit
owner of Public Company in
shares ownership through main
and controlling shareholders.
Mekanisme dan Struktur GCG GCG Mechanism and Structure
Secara garis besar, implementasi praktik GCG di According to the law and regulations related to
Perseroan dilaksanakan melalui 3 (tiga) organ utama GCG, overall implementation of GCG practices in
Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang the Company is carried out through 3 (three) main
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai Corporate Organs comprising of General Meeting of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
terkait GCG. Organ utama tersebut didukung oleh Board of Directors, and backed by GCG supporting
Organ Pendukung GCG, antara lain Komite Audit, organs, such as Audit Committee, Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Secretary and Internal Audit.
142 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kewenangan tertinggi yang memiliki kekuatan highest authority and legal and binding force to
hukum yang sah dan mengikat dalam mengambil take important decisions related to the Company.
keputusan penting terkait Perseroan. Sesuai According to the Articles of Association, the
Anggaran Dasar, RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Company’s GMS consists of an Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan satu kali held once a year, no later than six months from
dalam setahun, selambat-lambatnya dalam waktu the close of the Company’s financial year; and
enam bulan sejak penutupan tahun buku Perseroan; Extraordinary GMS (EGMS) which can be held at
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat any time if needed by the Board of Directors.
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan
oleh Direksi.
PENYELENGGARAAN RUPS 2025 IMPLEMENTATION OF 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggaraan In 2025, the Company held 1 (one) Annual General
1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) that was held
(RUPST) yang dilaksanakan pada tanggal 22 Mei on May 22, 2025, at Alfa Tower 17th Floor, Jl. Jalur
2025 di Alfa Tower Lantai 17, Jl. Jalur Sutera Barat Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang
Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang 15143. RUPST 15143. The AGMS was attended by 1 (one) from 3
tersebut dihadiri oleh 1 (satu) dari 3 (tiga) anggota (three) members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan 4 (empat) dari 5 (lima) and 4 (four) from 5 (five) members of the Board of
anggota Direksi Perseroan, serta Pemegang Saham Directors of the Company, as well as Shareholders
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya and/or proxies of Shareholders who all represented
mewakili 29.765.408.318 saham atau 89,02% dari 29,765,408,318 shares or 89.02% of the total
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah number of shares with valid voting rights issued by
yang dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
RUPST Perseroan tahun 2025 ini menghasilkan The Company’s AGMS in 2025 resulted in the
beberapa keputusan sebagai berikut: following resolutions:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Pertama 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Direalisasikan
First Agenda tanggal 31 Desember 2024, termasuk pengesahan Laporan Keuangan (yang pada tahun 2025
telah diaudit) dan laporan pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang Realized in 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
To approve the Annual Report of the Company for financial year ended on
December 31, 2024, including ratification on the Financial Statements (audited),
the Board of Commissioners' supervision report for the financial year ended on
December 31, 2024;
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota
Direksi Perseroan mengenai tindakan pengurusan Perseroan dan kepada para
anggota Dewan Komisaris Perseroan mengenai tindakan pengawasan yang
mereka lakukan selama Tahun Buku 2024.
To grant full release and discharge to the members of the Board of Directors for
the acts of management and to the members of the Board of Commissioners for
acts of supervision they performed during financial year 2024.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kedua 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Berjalan tahun buku yang Direalisasikan
Second Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sebagai berikut: pada tahun 2025
To approve the appropriation of Net Profit for Financial Year ended on December Realized in 2025
31, 2024, as follows:
a. Sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) disisihkan sebagai dana
cadangan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
An amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be appropriated
as reserve fund in accordance with Articles of Association of Company and
Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Company;
b. Sejumlah Rp245.749.416.780 (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh
ratus empat puluh sembilan juta empat ratus enam belas ribu tujuh ratus
delapan puluh Rupiah) atau Rp7,35 (tujuh koma tiga lima Rupiah) per
saham, dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Yang
Berhak pada tanggal 05 Juni 2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB, dengan
memperhatikan Peraturan Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:
An amount of Rp245,749,416,780 (two hundred forty five billion, seven
hundred forty nine million, four hundred sixteen thousand, seven hundred
eighty Rupiah) or Rp7.35 (seven point three five Rupiah) per share, will be
paid as cash dividend to the shareholders whose name are registered in the
Company's Register of Shareholders on June 05, 2025 at 16.00 Western
Indonesian Time, considering the Regulation of Indonesian Stock Exchange
as follows:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 03 Juni 2025;
Cum Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on June
03, 2025;
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 04 Juni 2025;
Ex Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on June 04,
2025;
3. Cum Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 05 Juni 2025;
Cum Dividend for trading in the Cash Market: on June 05, 2025;
4. Ex Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 10 Juni 2025;
Ex Dividend for trading in the Cash Market: on June 10, 2025;
5. Pelaksanaan pembayaran dividen: tanggal 18 Juni 2025.
Execution of dividend payments: on June 18, 2025.
Pembayaran dividen tersebut dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan.
Such cash dividend shall be subject to income tax in accordance with the
prevailing laws and regulations.
c. Sisa laba tahun berjalan sejumlah Rp299.657.334.190 (dua ratus sembilan
puluh sembilan miliar enam ratus lima puluh tujuh juta tiga ratus tiga puluh
empat ribu serratus sembilan puluh Rupiah) akan digunakan untuk keperluan
investasi dan modal kerja Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan.
The remaining current year profit in the amount of Rp299,657,334,190 (two
hundred ninety-nine billion six hundred fifty-seven million three hundred
thirty-four thousand one hundred ninety Rupiah) shall be allocated for the
Company’s investment and working capital purposes, and shall be recorded
as Retained Earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
pembagian dividen tersebut dan untuk itu melakukan semua tindakan yang
dianggapnya perlu yang berkaitan dengan pembagian dividen.
To authorize the Board of Directors to execute payment of dividend and to
perform all the actions as it deems necessary related to the payment of dividend.
Mata Acara Ketiga Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Direalisasikan
Third Agenda menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit pembukuan Perseroan pada tahun 2025
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Realized in 2025
To grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for
the fiscal year ending on December 31, 2025.
144 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Menyetujui jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan Direalisasikan
Keempat Tahun Buku 2025, seluruhnya berjumlah tidak melebihi dari Rp5.000.000.000 (lima pada tahun 2025
Fourth Agenda miliar Rupiah) yang pembagiannya akan ditentukan berdasarkan keputusan Dewan Realized in 2025
Komisaris.
To approve the salaries and other benefits of the members of the Board of
Commissioners for financial year 2025, totally not exceeding Rp5,000,000,000
(five billion Rupiah) which the distribution will be based on decision of the Board of
Commissioners.
Mata Acara Kelima 1. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan dengan susunan sebagai Direalisasikan
Fifth Agenda berikut: pada tahun 2025
To approve the appointment of the members of the Board of Directors of the Realized in 2025
Company with the following composition:
Direksi:
Board of Directors:
• Presiden Direktur/President Director: RULLYANTO
• Direktur/Director: MARIA THERESIA VELINA YULIANTI
• Direktur/Director: SUANTOPO PO
• Direktur/Director: ENDANG MAWARTI
• Direktur/Director: AFID HERMEILY
berlaku efektif sejak penutupan Rapat ini untuk masa jabatan lima (5) tahun
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
effective as of the closing of this Meeting for a term of office of five (5) years in
accordance with the Company’s Articles of Association.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan keputusan
Rapat mengenai pengangkatan anggota Direksi ke dalam akta notaris dan
menyampaikan pemberitahuan yang diperlukan kepada pihak berwenang yang
terkait sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To authorize the Board of Directors of the Company to state the resolution of the
Meeting regarding the appointment of the members of the Board of Directors
in a notarial deed and to submit the necessary notifications to the relevant
authorities in accordance with the prevailing laws and regulations.
Mata Acara Keenam 1. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan Direalisasikan
Sixth Agenda sebagai berikut: pada tahun 2025
To approve the appointment of the members of the Board of Commissioners of Realized in 2025
the Company with the following composition:
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• Presiden Komisaris/President Commissioner: BUDIYANTO DJOKO SUSANTO
• Komisaris/Commissioner: EDDY SUPARDI
• Komisaris/Commissioner: Komjen Pol. (Purn.) Dr. BOY RAFLI AMAR, M.H.
berlaku efektif sejak penutupan Rapat ini untuk masa jabatan lima (5) tahun
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
effective as of the closing of this Meeting for a term of office of five (5) years in
accordance with the Company’s Articles of Association.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan keputusan
Rapat mengenai pengangkatan anggota Dewan Komisaris ke dalam akta notaris
dan menyampaikan pemberitahuan yang diperlukan kepada pihak berwenang
yang terkait sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To authorize the Board of Directors of the Company to state the resolution
of the Meeting regarding the appointment of the members of the Board of
Commissioners in a notarial deed and to submit the necessary notifications to
the relevant authorities in accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Ketujuh 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud Direalisasikan
Seventh Agenda dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan sehubungan dengan penyesuaian pada tahun 2025
KBLI 2020 dan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 31 Tahun 2023 Tentang Realized in 2025
Perizinan Berusaha, Periklanan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaku Usaha dalam
Perdagangan melalui Sistem Elektronik;
To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association
concerning the Purpose and Objectives as well as the Business Activities of the
Company in relation to the adjustment of the 2020 Indonesian Standard Business
Classification (KBLI 2020) and the Minister of Trade Regulation Number 31 of
2023 concerning Business Licensing, Advertising, Development, and Supervision
of Business Actors in Trade through Electronic Systems;
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menuangkan keputusan mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan dimaksud dan menuangkan kembali seluruh Anggaran Dasar
Perseroan di dalam Akta Notaris serta melakukan pemberitahuan kepada instansi
yang berwenang dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan ini.
To grant power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors
of the Company to formalize the resolution concerning the amendment of Article
3 of the Company’s Articles of Association and to restate the entire Articles of
Association in a Notarial Deed, as well as to submit notifications to the relevant
authorities and to undertake all necessary actions in relation to the amendment
of the Company’s Articles of Association.
Mata Acara Disampaikan bahwa guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Direalisasikan
Kedelapan Nomor: 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil pada tahun 2025
Eight Agenda Penawaran Umum, maka dapat kami sampaikan laporan realisasi penggunaan dana Realized in 2025
hasil Penawaran Umum Terbatas (disingkat “PUT”) melalui Penambahan Modal
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (disingkat “PMHMETD”)
sebagai berikut:
1. Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) melalui
Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD) dengan nilai nominal Rp10 per saham dan harga pelaksanaan
sebesar Rp270 (dua ratus tujuh puluh Rupiah) per saham dimana saham
tambahan sejumlah 4.611.764.800 (empat miliar enam ratus sebelas juta tujuh
ratus enam puluh empat ribu delapan ratus) lembar saham telah dicatatkan
seluruhnya pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Juli 2023.
2. Dana hasil Penawaran Umum Terbatas (PUT) melalui Penambahan Modal dengan
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) adalah sebesar
Rp1.245.176.496.000 (satu triliun dua ratus empat puluh lima miliar seratus
tujuh puluh enam juta empat ratus sembilan puluh enam ribu Rupiah). Adapun
biaya untuk pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas (PUT) tersebut adalah
sebesar Rp12.313.585.639 (dua belas miliar tiga ratus tiga belas juta lima ratus
delapan puluh lima ribu enam ratus tiga puluh sembilan Rupiah), sehingga hasil
bersih Penawaran Umum Terbatas (PUT) melalui Penambahan Modal dengan
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) adalah sebesar
Rp1.232.862.910.361 (satu triliun dua ratus tiga puluh dua miliar delapan ratus
enam puluh dua juta sembilan ratus sepuluh ribu tiga ratus enam puluh satu
Rupiah).
3. Dana hasil Penawaran Umum Terbatas (PUT) tersebut di atas telah digunakan
seluruhnya, dengan rincian sebagai berikut:
a. sebesar Rp863.004.026.664 (delapan ratus enam puluh tiga miliar empat
juta dua puluh enam ribu enam ratus enam puluh empat Rupiah) untuk
modal kerja Perseroan guna mendukung kegiatan usaha Perseroan termasuk
namun tidak terbatas pada pembayaran kepada pemasok atas persediaan
barang dagangan, pembayaran kegiatan promosi, pengangkutan barang
dagangan, biaya perbaikan, pemeliharaan dan biaya operasional lainnya;
b. sebesar Rp288.295.462.965 (dua ratus delapan puluh delapan miliar dua
ratus sembilan puluh lima juta empat ratus enam puluh dua ribu sembilan
ratus enam puluh lima Rupiah) untuk pengembangan gerai Perseroan di
seluruh cabang Perseroan, dan
c. sebesar Rp81.563.420.732 (delapan puluh satu miliar lima ratus enam puluh
tiga juta empat ratus dua puluh ribu tujuh ratus tiga puluh dua Rupiah) untuk
pengembangan gudang Perseroan di Jawa Tengah, Sulawesi Tenggara dan
Sulawesi Utara.
Peruntukan realisasi penggunaan dana tersebut adalah sesuai dengan rencana
peruntukan yang telah diungkapkan dalam Prospektus.
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana yang terakhir
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan publik melalui surat Nomor: 290/MUI-
CORP.SECR/06/2024 tanggal 10 Juni 2024.
146 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara It is hereby conveyed that, in order to comply with the provisions of the Financial Direalisasikan
Kedelapan Services Authority Regulation Number: 30/POJK.04/2015 concerning the Report pada tahun 2025
Eight Agenda on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings, we hereby submit Realized in 2025
the report on the realization of the use of proceeds from the Limited Public Offering
(abbreviated as “LPO”) through Capital Increase by way of Issuing Pre-Emptive
Rights (abbreviated as “PMHMETD”), as follows:
1. The Company has conducted a Limited Public Offering (LPO) through a Capital
Increase by way of Issuing Pre-Emptive Rights (PMHMETD) with a nominal value
of Rp10 per share and an exercise price of Rp270 (two hundred seventy Rupiah)
per share, whereby a total of 4,611,764,800 (four billion six hundred eleven million
seven hundred sixtyfour thousand eight hundred) additional shares have been
entirely listed on the Indonesia Stock Exchange on July 21, 2023.
2. The proceeds from the Limited Public Offering (LPO) through a Capital
Increase by way of Issuing Pre-Emptive Rights (PMHMETD) amounted to
Rp1,245,176,496,000 (one trillion two hundred forty-five billion one hundred
seventy-six million four hundred ninety-six thousand Rupiah). The expenses
incurred for the implementation of the Limited Public Offering (LPO) amounted
to Rp12,313,585,639 (twelve billion three hundred thirteen million five hundred
eighty five thousand six hundred thirty nine Rupiah), resulting in net proceeds
of Rp1,232,862,910,361 (one trillion two hundred thirty two billion eight hundred
sixty-two million nine hundred ten thousand three hundred sixty one Rupiah).
2. The proceeds from the aforementioned Limited Public Offering (LPO) have been
fully utilized, with the following details:
a. in the amount of Rp863,004,026,664 (eight hundred sixty three billion four
million twenty six thousand six hundred sixty four Rupiah) was used as
working capital of the Company to support its business activities, including
but not limited to payments to suppliers for merchandise inventory,
promotional expenses, transportation of goods, repair and maintenance
costs, and other operational expenses;
b. in the amount of Rp288,295,462,965 (two hundred eighty-eight billion two
hundred ninety-five million four hundred sixty-two thousand nine hundred
sixty-five Rupiah) was used for the development of the Company’s outlets
of all branches; and
c. in the amount of Rp81,563,420,732 (eighty-one billion five hundred sixty-
three million four hundred twenty thousand seven hundred thirty-two
Rupiah) was used for the development of the Company’s warehouses in
Central Java, Southeast Sulawesi, and North Sulawesi.
The allocation of the realized use of funds is in accordance with the planned use
disclosed in the Prospectus.
The Company has submitted the latest report on the realization of fund usage
to the Financial Services Authority (OJK) and the public through Letter Number:
290/MUICORP.SECR/06/2024 dated June 10, 2024.
PENYELENGGARAAN RUPS 2024 IMPLEMENTATION OF 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggaraan 1 In 2024, the Company held 1 (one) Annual General
(satu) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) that was held
(RUPST) yang dilaksanakan pada tanggal 16 Mei on May 16, 2024, at Alfa Tower 17th Floor, Jl. Jalur
2024 di Alfa Tower Lantai 17, Jl. Jalur Sutera Barat Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang
Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang 15143. RUPST 15143. The AGMS was attended by 2 (two) from 3
tersebut dihadiri oleh 2 (dua) dari 3 (tiga) anggota (three) members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan seluruh anggota Direksi and all members of the Board of Directors of the
Perseroan, serta Pemegang Saham dan/atau Company, as well as Shareholders and/or proxies
kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili of Shareholders who all represented 28,869,525,747
28.869.525.747 saham atau 86,34% dari seluruh shares or 86.34% of the total number of shares with
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPST Perseroan tahun 2024 ini menghasilkan The Company’s AGMS in 2024 resulted in the
beberapa keputusan sebagai berikut: following resolutions:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Pertama 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Direalisasikan pada
First Agenda pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk pengesahan Laporan tahun 2024
Keuangan (yang telah diaudit) dan laporan pengawasan Dewan Realized in 2024
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023;
To approve the Annual Report of the Company for financial year
ended on December 31, 2023, including ratification on the Financial
Statements (audited), the Board of Commissioners' supervision report
for the financial year ended on December 31, 2023;
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para
anggota Direksi Perseroan mengenai tindakan pengurusan Perseroan
dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan mengenai
tindakan pengawasan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2023.
To grant full release and discharge to the members of the Board of
Directors for the acts of management and to the members of the
Board of Commissioners for acts of supervision they performed during
Financial Year 2023.
Mata Acara Kedua 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Berjalan tahun buku Direalisasikan pada
Second Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sebagai berikut: tahun 2024
To approve the appropriation of Net Profit for Financial Year ended on Realized in 2024
December 31, 2023, as follows:
a. Sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) disisihkan sebagai
dana cadangan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
An amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be
appropriated as reserve fund in accordance with Articles of
Association of Company and Law No. 40 year 2007 on Limited
Liability Company;
b. Sejumlah Rp155.474.120.820 (seratus lima puluh lima miliar empat
ratus tujuh puluh empat juta seratus dua puluh ribu delapan
ratus dua puluh Rupiah) atau Rp4,65 (empat koma enam lima
Rupiah) per saham, dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan Yang Berhak pada tanggal 30 Mei 2024 sampai
dengan pukul 16.00 WIB, dengan memperhatikan Peraturan Bursa
Efek Indonesia sebagai berikut:
An amount of Rp155,474,120,820 (one hundred fifty-five billion four
hundred seventy-four million one hundred twenty thousand eight
hundred and twenty Rupiah) or Rp4.65 (four point six five Rupiah)
per share, will be paid as cash dividend to the shareholders whose
name are registered in the Company’s Register of Shareholders on
May 30, 2024, at 16.00 Western Indonesian Time, considering the
Regulation of Indonesian Stock Exchange as follows:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 28
Mei 2024;
Cum Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on
May 28, 2024;
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 29 Mei
2024;
Ex Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on
May 29, 2024;
3. Cum Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 30 Mei
2024;
Cum Dividend for trading in the Cash Market: on May 30, 2024;
4. Ex Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 31 Mei
2024;
Ex Dividend for trading in the Cash Market: on May 31, 2024;
5. Pelaksanaan pembayaran dividen: tanggal 13 Juni 2024.
Execution of dividend payments: on June 13, 2024.
148 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kedua Tata cara pembagian dividen: Direalisasikan pada
Second Agenda Procedures of dividend payment: tahun 2024
1. Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang telah termaktub Realized in 2024
dalam Penitipan Kolektif pada KSEI, pembayaran dividennya
akan dilakukan dalam bentuk uang tunai dalam mata uang
Rupiah melalui KSEI dengan bank transfer ke rekening bank KSEI
pada tanggal 13 Juni 2024 dan KSEI akan mentransferkan dana
tersebut ke masing-masing Pemegang Saham Yang Berhak
melalui pemegang rekening KSEI sesuai dengan ketentuan yang
berlaku pada KSEI serta Pemegang Saham Yang Berhak akan
menerima dividen tersebut melalui pemegang rekening KSEI-
nya;
For Entitled Shareholders whose shares are in the Collective
Custodian of KSEI, payment of cash dividend will be made in
Rupiah through KSEI by bank transfer to bank account of KSEI
on June 13, 2024 and KSEI will transfer the fund to each of
Entitled Shareholder through KSEI account holder in accordance
with provision of KSEI and Entitled Shareholders will receive the
dividend through respective KSEI account holder;
2. Pembayaran dividen kepada Pemegang Saham Yang Berhak
akan dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan, yang
akan dipotongkan dari jumlah dividen tunai yang menjadi hak
Pemegang Saham Yang Berhak;
Dividend payment to Entitled Shareholders shall be subject to
tax in accordance with prevailing tax regulation, which will be
withheld from cash dividend amount entitled by the Entitled
Shareholders;
3. Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib
pajak dalam negeri yang berbentuk badan hukum yang belum
menyampaikan NPWP, agar menyampaikan NPWP kepada KSEI
atau BAE paling lambat pada tanggal 4 Juni 2024 pukul 16.00
WIB.
Entitled Shareholders who are domestic corporate tax payer
and have not submitted tax payer identification number
("NPWP"), are requested to submit a copy of NPWP to KSEI
or the Securities Administration Bureau (Biro Administrasi
Efek/"BAE") at the latest on June 4, 2024 at 16.00 Western
Indonesian Time.
4. Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib pajak
luar negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif
berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (P3B)
wajib memenuhi persyaratan Pasal 26 UU No. 36 tahun 2008,
dan menyampaikan Surat Keterangan Domisili (SKD), yaitu
Form DGT-1 atau DGT-2 yang telah dilegalisasi oleh pihak yang
berwenang kepada KSEI atau BAE paling lambat pada tanggal 4
Juni 2024 pukul 16.00 WIB. Tanpa adanya SKD tersebut, dividen
tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar
20% dari jumlah seluruh dividen yang akan diterima Pemegang
Saham Yang Berhak;
Entitled Shareholders who are foreign tax payer whose tax
withheld will use tariff based on Agreement on the Avoidance of
Double Taxation (P3B) are required to comply with provision of
Article 26 of the Law No. 36 year 2008 and submit Certificate of
Domicile (SKD), which is in the DGT-1 or DGT-2 Form, legalized
by authorized party to KSEI or BAE at the latest of June 4,
2024, at 16.00 Western Indonesian Time. Without SKD, the cash
dividend paid will be subject to withholding income tax article
26 at the rate of 20% of all dividend amount received by Entitled
Shareholders;
5. Pajak Penghasilan Pemegang Saham Yang Berhak yang telah
dipotong oleh Perseroan akan disetorkan ke Kas Negara sesuai
dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.
The Income Tax of Entitled Shareholders withheld by the
Company will be deposited to the State Treasury in accordance
with prevailing tax regulation.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kedua c. Sisa laba tahun berjalan, setelah dikurangi dana cadangan dan Direalisasikan pada
Second Agenda dividen tunai sebagaimana dijelaskan dalam poin 1.a dan 1.b., akan tahun 2024
digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja Perseroan Realized in 2024
dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan.
The remaining amount of current year profit, after deducting
reserve fund and cash dividends as described in point 1.a and 1.b.,
will be used for the purpose of investment and working capital of
Company and recorded as Retained Earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
pembagian dividen tersebut dan untuk itu melakukan semua tindakan
yang dianggapnya perlu yang berkaitan dengan pembagian dividen.
To authorize the Board of Directors to execute payment of dividend and
to perform all the actions as it deems necessary related to the payment
of dividend.
Mata Acara Ketiga Menunjuk Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan Direalisasikan pada
Third Agenda melakukan audit pembukuan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir tahun 2024
pada tanggal 31 Desember 2024. Realized in 2024
Appoint Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants who will
perform audit on the Company’s financial statements for the Financial Year
ended on December 31, 2024.
Mata Acara Keempat Menyetujui jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Direalisasikan pada
Fourth Agenda Perseroan Tahun Buku 2024, seluruhnya berjumlah tidak melebihi dari tahun 2024
Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) yang pembagiannya akan ditentukan Realized in 2024
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.
To approve the salaries and other benefits of the members of the
Board of Commissioners for financial year 2024, totally not exceeding
Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) which the distribution will be based
on decision of the Board of Commissioners.
Mata Acara Kelima Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Direalisasikan pada
Fifth Agenda Umum Terbatas (PUT) melalui Penambahan Modal dengan memberikan tahun 2024
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Agenda Kelima merupakan Realized in 2024
agenda yang bersifat laporan dan oleh karenanya tidak dilakukan
pengambilan keputusan.
Accountability report on the realization of the use of proceeds from Limited
Public Offering through the increase of capital with Pre-emptive Rights
(HMETD). The fifth Agenda of the Meeting is a report-based Agenda and
therefore no decision-making was made.
150 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas untuk mengawasi penerapan kebijakan organ whose task is to supervise the implementation
yang disusun oleh Direksi serta memberikan nasihat of policies prepared by the Board of Directors
kepada Direksi dalam mengelola dan menjalankan and provide advice to the Board of Directors in
pengembangan usaha Perseroan, rencana kerja managing and carrying out the Company’s business
tahunan serta tugas-tugas yang digariskan dalam development, annual work plans and duties outlined
anggaran dasar demi kepentingan Perseroan dan in the articles of association for the benefit of the
pemegang saham. Company and shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas dan dalam Anggaran Liability Company and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Association, the Board of Commissioners’ duties
Komisaris mencakup: and responsibilities include:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. To supervise the Board of Directors in managing
pengurusan Perseroan oleh Direksi dan the Company and to grant approval and
memberikan persetujuan serta pengesahan atas validation for the Company’s annual work plan
rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan; and budget;
2. Mengadakan rapat atau pertemuan secara 2. To held regular meeting to discuss operations
berkala untuk membahas pengelolaan management of the Company;
operasional Perseroan; 3. To supervise the management of the Company
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas pursuant to policies determined by the Board of
kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan Directors and to give suggestions if necessary;
memberikan masukan jika diperlukan; 4. To nominate and appoint candidate of member
4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan Directors to be proposed and be approved in
dan disetujui dalam RUPST; AGM;
5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota 5. To determine the amount of remuneration for
Direksi; dan the members of Board of Directors; and
6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite 6. To appoint and determine the member of Audit
Audit. Committee.
Susunan dan Komposisi Dewan Board of Commissioners’
Komisaris Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Company’s Board
tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari 3 (tiga) of Commissioners as of December 31, 2025,
orang, yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris dan 2 consists of 3 (two) people, namely 1 (one)
(satu) Komisaris Independen. Komposisi Komisaris President Commissioner and 2 (two) Independent
Independen Perseroan tersebut telah memenuhi Commissioners. The composition of the Company’s
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
persyaratan peraturan yang berlaku dan praktik Tata Independent Commissioner has met the
Kelola Perusahaan yang Baik. Sampai dengan akhir requirements of applicable regulations and Good
2025, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan Corporate Governance practices. Until the end
adalah sebagai berikut: of 2025, the composition of the members of the
Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Budiyanto Djoko Susanto
President Commissioner AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Eddy Supardi
Independent Commissioner AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
M.H. Independent Commissioner AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Independency
Anggota Komisaris tidak memiliki hubungan The Board of Commissioners’ members have no
keluarga dengan Komisaris lainnya dan/atau affiliation with other Commissioner and/or Directors
Direktur Perseroan, kecuali Budiyanto Djoko of the Company, except Budiyanto Djoko Susanto,
Susanto, Presiden Komisaris Perseroan, yang President Commissioner of the Company who has
mempunyai hubungan keluarga dengan Rullyanto, affiliation with Rullyanto, President Director of the
Presiden Direktur Perseroan. Company.
Sampai dengan 31 Desember 2025, posisi Komisaris As of December 31, 2025, Eddy Supardi and Komjen
Independen dijabat oleh Eddy Supardi dan Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. have served
Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Penunjukan as the Company’s Independent Commissioners.
Komisaris Independen tersebut telah memenuhi Their appointment has met the independency
ketentuan independensi sebagai berikut: requirement, as follows:
1. Berasal dari luar Perseroan, 1. Appointed from outside the Company,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Having no direct or indirect shares in the
tidak langsung di Perseroan, Company,
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Having no affiliations with the Company, the
Perseroan, Komisaris, Direksi atau pemegang Commissioners or the Company’s majority
saham utama Perseroan, dan shareholders, and
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. Having no direct or indirect business relations
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan with the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Policy and Implementation
Sesuai pedoman kerja Dewan Komisaris, Rapat In accordance with the Board Manual, Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan satu kali setiap Commissioners meeting is carried out in every
2 (dua) bulan atau sesuai kebutuhan, yang dihadiri 2 (two) months or as necessary, attended by the
oleh mayoritas anggota Komisaris. Keputusan majority of Commissioner members. Resolution
Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah of the Board of Commissioners is made upon
mufakat, dan jika musyawarah mufakat tidak consensus, and if the consensus is not achieved,
152 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara then the resolution is taken by the affirmative
setuju lebih dari 50% (lima puluh persen) dari votes of more than 50% (fifty percent) of the total
jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir dan/ number of Commissioners who are present and/or
atau diwakili. represented.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan Board of Commissioners can also take legitimate
yang sah tanpa mengadakan rapat, asal saja semua decisions without convening a meeting, provided
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara that all members of the Board of Commissioners
tertulis tentang usul yang bersangkutan, dan seluruh have been notified in written on the proposal, and
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan all members of the Board of Commissioners agree
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta upon the written proposal and sign it.
menandatangani persetujuan tersebut.
Bergantung pada agenda rapat, Direksi dapat Based on the agenda, the Board of Directors could
diundang untuk hadir dalam Rapat Dewan be invited to attend the Board of Commissioners’
Komisaris, dan anggota Direksi yang hadir tersebut meeting. The attended Director should be relevant
sehubungan dengan agenda penelaahan kinerja with the agenda concerning the review of business
bisnis dan kondisi keuangan Perseroan. Sesuai performance and financial condition. In accordance
pedoman kerja Dewan Komisaris, rapat Dewan with the Board of Commissioners’ work guidelines,
Komisaris yang dihadiri Direksi diadakan sekali the joint meeting with the Board of Directors is
dalam 3 (tiga) bulan atau sesuai kebutuhan organized once in every 3 (three) months or as the
Perseroan. Company requires.
Sepanjang tahun 2025, rapat Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali dengan held 6 (six) meetings with the following attendance
tingkat kehadiran sebagai berikut: rates:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Presiden Komisaris
Budiyanto Djoko Susanto 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Eddy Supardi 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. 6 100%
Independent Commissioner
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Training
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners did not
program pelatihan maupun pengembangan participate in training or competency development
kompetensi. program.
Pengawasan dan Rekomendasi Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Supervision and Recommendation
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, implemented its duties and responsibilities of
yakni melakukan pengawasan serta memberikan monitoring and provided recommendation to
rekomendasi untuk menunjang kinerja Perseroan. support the Company performance. The followings
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut fungsi pengawasan dan rekomendasi are supervising function and recommendation of
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: Board of Commissioners in 2025:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan 1. Conducted review and provided approval on
persetujuan atas strategi bisnis, rencana kerja business strategy, work plan and annual budget
dan anggaran tahunan Perseroan tahun 2025 for 2025 proposed by the Board of Directors;
yang disampaikan oleh Direksi;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Periodically reviewed and provided
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada recommendations and advice to the Board
Direksi atas Tindakan pengelolaan dan kinerja of Directors on management actions and
Perseroan; Company’s performance;
3. Melakukan pertemuan berkala, menerima 3. Carried out periodic meetings, receive reports
laporan dan memberikan arahan kepada Komite and provide directives to the Audit Committee
Audit mengenai fungsi-fungsi pokok Komite regarding the basic functions of Audit Committee
Audit dan harapan dari Dewan Komisaris atas and the expected deliverable outputs in 2026;
kinerja Komite Audit di tahun 2026;
4. Melakukan pengawasan atas pengembangan 4. Supervised the development and
dan pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan implementation of Company’s strategic policy
yang berhubungan dengan manajemen risiko concerning risk management and GCG; and
dan GCG; dan
5. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai 5. Delivered advice to the Board of Directors on
isu-isu penting yang mempengaruhi dan/atau the important issues that affect and/or may
yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. affect the Company’s performance.
Pengungkapan Mengenai Disclosure on Board Manual for
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata In carrying out its activities, the Board of
cara, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners’ mechanism, duties, and
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan responsibility procedures refer to the Company’s
dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut Limited Liability Companies that is further explained
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan. in the Board of Commissioners’ Board Manual.
154 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
Direksi
Board Of Directors
Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan Board of Directors is responsible to manage
sehari-hari Perseroan dalam mewujudkan visi Corporate daily activities in accomplishing the
dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian Company’s vision and mission, in accordance
tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh with the distribution of tasks and responsibilities
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan assigned by the Company’s Board of Commissioners
berdasarkan wewenang yang diberikan oleh RUPS. and Articles of Association, and authorized by the
Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab GMS. The Board of Directors’ duties and collective
kolektif, antara lain: responsibilities include:
• Menyusun visi, misi, nilai-nilai atau budaya • Preparing the Company’s vision, mission, and
Perusahaan, menyusun rencana strategis dan values or culture, strategic plan and annual
anggaran tahunan Perseroan untuk mencapai budget to achieve the vision and mission of the
visi, misi Perseroan; Company;
• Menetapkan struktur organisasi yang efektif • Determining an effective organizational
dengan rincian tugas dan tanggung jawab yang structure including full details of duty and
jelas; responsibility;
• Merekrut dan mengelola sumber daya manusia • Recruiting and managing the human resources
dengan sebaikbaiknya; in a well manner;
• Membentuk sistem pengendalian internal dan • Establishing effective internal control system
manajemen risiko Perseroan yang efektif; and risk management;
• Mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki • Managing all the Company’s existing resources
oleh Perusahaan dengan efektif dan efisien; dan effectively and efficiently; and
• Memperhatikan kepentingan dari seluruh • Considering the interest of all stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, komposisi The Company’s Board of Directors consists 1
Direksi terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) (one) President Director and 4 (four) Directors.
orang sebagai Presiden Direktur dan 4 (empat) As of December 31, 2025, the Board of Directors’
orang Direktur, dengan susunan sebagai berikut: composition is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Direktur Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Rullyanto
President Director AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Direktur Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Maria Theresia Velina Yulianti
Director AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Direktur Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Suantopo Po
Director AGMS Resolution dated on May 22, 2025
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Endang Mawarti
Director AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Direktur Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025
Afid Hermeily
Director AGMS Resolution dated on May 22, 2025
Masing-masing anggota Direksi tidak memiliki Each member of the Board of Directors has
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lain no affiliation with other Directors and/or
dan/atau Komisaris Perseroan, kecuali Rullyanto, Commissioners, except Rullyanto, President
Presiden Direktur Perseroan, yang mempunyai Director of the Company, who has an affiliation with
hubungan keluarga dengan Budiyanto Djoko Budiyanto Djoko Susanto, President Commissioner
Susanto, Presiden Komisaris Perseroan. of the Company.
Pembagian Tugas dan Tanggung Board of Directors’ Individual
Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibility
Pembagian tugas didasarkan pada bidang keahlian The assignment of duties refers to skills and
dan pengalaman masing-masing Direksi dengan experiences of each Director aiming at supporting
tujuan untuk mendukung proses pengambilan the decision-making process in proper and accurate
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing way. Each Director is authorized to make decision
anggota Direksi dapat mengambil keputusan sesuai in accordance with their respective division and
bidang dan tanggung jawab masing-masing, namun responsibility; however, the duty implementation of
pelaksanaan tugas Direksi merupakan tanggung the Board of Directors is a collegial responsibility.
jawab bersama.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab untuk menangani kepengurusan secara umum Perseroan
Presiden Direktur sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Rullyanto
President Director Responsible for managing the Company as determined in the Company’s
Articles of Association.
Bertanggung jawab untuk menangani Perseroan dengan fungsi Managing
Maria Theresia Direktur Director dan mengawasi operasional sehari-hari.
Velina Yulianti Director Responsible for managing the Company with the function of Managing
Director and supervising daily operations.
Bertanggung jawab menangani kepengurusan Perseroan bidang keuangan,
Direktur akuntansi dan sekretaris Perseroan.
Suantopo Po
Director Responsible for managing the Company in the field of financial, accounting
and corporate secretary.
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengembangan strategi untuk
Direktur pengadaan barang dagang Perseroan.
Endang Mawarti
Director Responsibile for planning and developing strategies for the procurement of
the Company’s merchandise items.
Bertanggung jawab untuk memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan
peraturan, hukum dan perundang-undangan yang berlaku, serta menjalin
Direktur hubungan baik dengan publik.
Afid Hermeily
Director Responsible for ensuring that the Company operates in accordance with
applicable rules, laws and regulations, as well as establishing good relations
with the public.
156 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Board of Directors’ Meeting Policy
Direksi and Implementation
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi Pursuant to the Articles of Association, the Board
merupakan forum untuk pengambilan keputusan of Directors Meeting is a forum for collective
secara kolektif, diselenggarakan sekurang- decision-making, held at least once every month or
kurangnya sekali dalam setiap bulan atau sesuai as necessary, which is attended by majority of the
kebutuhan, yang dihadiri oleh mayoritas Direksi dan Board of Directors and the Director-level officials.
para pejabat setingkat Direktur.
Keputusan Direksi diambil berdasarkan musyawarah The Board of Directors’ decision is made upon
mufakat, dan jika musyawarah mufakat tidak consensus, otherwise it shall be made by affirmative
tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara votes of more than 50% (fifty percent) of total
setuju lebih dari 50% (lima puluh persen) dari present and/or represented members of the Board.
jumlah anggota Direksi yang hadir dan/atau diwakili. The Board of Directors may also take legitimate
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah decisions without convening a meeting, provided
tanpa mengadakan rapat, asalkan semua anggota that all members of the Board have been informed
Direksi telah diberitahu secara tertulis tentang usul in writing about the proposal and they give approval
yang bersangkutan, dan seluruh anggota Direksi and sign the written proposal.
memberikan persetujuan mengenai usul yang
diajukan secara tertulis serta menandatangani
persetujuan tersebut.
Pada tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
12 (duabelas) kali Rapat Direksi dengan rincian meetings with details of attendance as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Rullyanto Presiden Direktur/President Director 12 100%
Maria Theresia Velina Yulianti Direktur/Director 12 100%
Suantopo Po Direktur/Director 12 100%
Endang Mawarti Direktur/Director 12 100%
Afid Hermeily Direktur/Director 12 100%
Pengungkapan Mengenai Pedoman Disclosure on Board Manual for Board
Kerja Direksi of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata cara, In carrying out its activities, the Board of Directors’
tugas dan tanggung jawab Direksi berpedoman mechanism, duties, and responsibility procedures
pada Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- refer to the Company’s Articles of Association and
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut dalam that is further explained in the Board of Directors’
Pedoman Kerja Direksi Perseroan. Board Manual.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Direksi Board of Directors’ Training
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program In 2025, the Board of Directors did not participate in
pelatihan maupun pengembangan kompetensi. any training or competency development programs.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment on Committees under the
Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the Board of Directors has
belum membentuk komite di bawah Direksi. not yet established committees under the Board of
Directors.
MEKANISME PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT MECHANISM ON
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARDS OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan baik Assessment on the Board of Commissioners
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme performance is carried out both collegially and
mandiri berdasarkan atas tingkat pencapaian individually through an independent mechanism
Perseroan dibandingkan dengan target (Key each year based on the level of achievement of the
Performance Indicator) yang telah disepakati. Company compared to the agreed targets (Key
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Performance Indicators/KPI). The assessment of
dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham the performance of the Board of Commissioners is
melalui RUPST, berdasarkan laporan akuntabilitas carried out annually by the Shareholders through
tahunan yang disusun oleh Dewan Komisaris the AGM, based on an annual accountability
tentang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab report prepared by the Board of Commissioners
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya regarding the implementation of the duties and
pengurusan Perseroan dan implementasi GCG, responsibilities of supervision of the management
serta pemberian nasihat kepada Direksi untuk policies, the management of the Company and the
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. implementation of GCG as well as providing advice
to the Directors in the interests of achieving the
Company’s goals.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance
Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh Assessment on the Board of Director’s performance
Pemegang Saham dalam RUPST dan oleh Dewan are conducted every year by the shareholders
Komisaris, berdasarkan laporan akuntabilitas yang in an AGMS and the Board of Commissioners,
disusun oleh Direksi tentang pencapaian indikator based on accountability report compiled by the
kinerja yang meliputi: Board of Directors concerning the achievement of
performance indicator that includes:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi • Implementation of the Board of Director’s
sesuai Anggaran Dasar Perseroan; duties and responsibilities in accordance with
the Company’s Statutes;
158 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan • Implementation of AGMS decisions;
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan • Realization the Company’s annual work and
anggaran tahunan Perseroan. budget plan.
Kinerja anggota Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris The performance of member of Board of Directors is
pada akhir tahun berdasarkan pencapaian indeks assessed by the Board of Commissioners at the end
peniliaian kinerja atau KPI individu yang dibahas of the year based on the KPI achievement of each
dan disetujui bersama Direksi dan Dewan Komisaris individual that has been discussed and approved
pada awal tahun berikutnya. collectively by the Board of Directors and Board of
Commissioners at the beginning of each year.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established Audit Committee
dengan yang disyaratkan dalam Peraturan OJK as required in the OJK Regulation Number 55/
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 POJK.04/2015 dated December 29, 2015, regarding
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Audit Committee Establishment and Audit
Kerja Komite Audit. Committee Charter.
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Audit Committee is an organ under the Board of
Komisaris yang dibentuk untuk membantu dalam Commissioners that is established by the Board of
mengawasi kegiatan operasional Perseroan Commissioners to assist them in supervising the
serta memastikan prinsip-prinsip GCG Perseroan Company’s operational activities as well as ensuring
berjalan dengan baik. Komite Audit bertanggung that the Company complies with the GCG principles
jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris Governance. The Audit Committee reports directly
dalam memberikan pandangan profesional to the Board of Commissioners and provides
terkait kepatuhan Perseroan dalam menjalankan technical inputs concerning the compliance of the
ketentuan-ketentuan yang berlaku. Company with the prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan In performing its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Komite Audit berpedoman Audit Committee relies on the Audit Committee’s
kepada Piagam Komite Audit yang disusun Charter that is prepared in accordance with the
berdasarkan ketentuan dan peraturan Otoritas provisions and regulations of the Financial Services
Jasa Keuangan, dan telah disetujui oleh Dewan Authority and has been approved by the Board
Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Komite of Commissioners. In conducting its tasks, Audit
Audit juga bekerja sama dengan berbagai bidang Committee cooperates with various Company’s
di internal Perseroan seperti, Direksi dan Unit Audit internal organs, such as Board of Directors and
Internal dalam memperoleh akses dan data terkait Internal Audit Unit, to obtain access and data
tugas dan fungsinya tersebut. related to its duties and functions.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Company has an Audit Committee’s Charter that
yang disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan has been ratified by the Board of Commissioners on
pada tanggal 16 Januari 2016. Piagam Komite Audit January 16, 2016. Contents of the Audit Committee
antara lain berisi tentang: Charter are as follows:
1. Maksud dan Tujuan 1. Purpose and Objectives
2. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 2. Duties, Responsibility and Authority
3. Komposisi, Struktur dan Persyaratan 3. Composition, Structure and Membership
Keanggotaan Requirements
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja 4. Work Mechanism and Procedures
5. Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat 5. Meeting Policy and Implementation
6. Sistem Pelaporan Kegiatan 6. Activities Reporting System
160 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
7. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan 7. Regulations on Mechanism of Reporting
atau Pelaporan Sehubungan Dugaan Violation Indication related to Financial
Pelanggaran Terkait Pelaporan Keuangan Reporting
8. Masa Tugas 8. Terms of Office
9. Lain-Lain 9. Others.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan According to the Audit Committee’s Charter, duties
tanggung jawab Komite Audit meliputi antara lain: and responsibility of Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company will publish to the public and/or
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan authorities, such as the financial statement,
keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait projection, and other financial statements;
informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang concerning the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; accounting for the services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang of Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independency, scope of
penugasan dan fee; assignment and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review audit implementation carried out by
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan the Internal Auditor and oversee the follow-up
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh actions by the Board of Directors on the audit
Direksi atas temuan Auditor Internal; findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review of the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Board of Directors, if the Company does not
pemantau di bawah Dewan Komisaris; have a monitoring function under the Board of
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 7. Examine complaints on the Corporate
Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners in relation to the potential of
benturan kepentingan Perseroan; conflict of interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Keep the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Authority
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, wewenang According to the Audit Committee’s Charter, the
Komite Audit meliputi antara lain: authority of Audit Committee includes:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. To access the Company’s documents, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information regarding the employees, funds,
sumber daya Perseroan yang diperlukan; assets and resources as much as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To communicate directly with the Company’s
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan personnel, including Board of Directors,
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan other units conducting internal audit and risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management functions, and accountants,
Komite Audit; regarding the duties and responsibilities of
Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite 3. To involve independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee, if deemed necessary, to assist
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan the Committee in their duties; and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. To perform other authorities given by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Ketua dan Anggota Komite Audit bersifat The Chairperson and Members of Audit Committee
independen dalam menjalankan tugas dan tanggung is independent in carrying out their duties and
jawabnya serta tidak memiliki hubungan keuangan responsibilities and have no financial relation with
dengan Dewan Komisaris maupun Perseroan selain the Company aside from remuneration received
dari remunerasi yang diterima sebagai kompensasi from performing duties as Audit Committee and
pelaksanaan tugas sebagai Komite Audit. Selain Board of Commissioner. Moreover, they have not
itu, mereka juga tidak memiliki hubungan keluarga financial and or business relation with member of
ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or Board of Directors or
atau Direksi atau Pemegang Saham mayoritas lain. other majority shareholders.
Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi The Company’s Audit Committee members have
syarat independensi, yaitu: fulfilled the following independency requirements:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan 1. Not a personnel of public accounting firm, legal
publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa consultant, public appraiser or other parties that
penilai publik atau pihak lain yang memberikan provide assurance, non-assurance, appraising
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai and/or consultancy services to the Company
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan within the period of the last 6 (six) months.
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Bukan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not an individual who works or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control
merencanakan, memimpin, mengendalikan or supervise the Company’s activities within
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam the period of the last 6 (six) months, with the
waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris exception of the Independent Commissioner.
Independen.
162 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
3. Tidak mempunyai saham langsung atau tidak 3. Does not have any shares of the Company,
langsung di Perseroan. either directly or indirectly.
4. TIdak mempunyai hubungan afiliasi dengan 4. Does not have any affiliation with the member
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of Board of Commissioners, member of Board
Pemegang Saham Utama Perseroan. of Directors or major shareholders of the
Company.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 5. Does not have any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan directly or indirectly, that is associated with the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Brief Profile of
Audit Committee
Periode jabatan Komite Audit Perseroan adalah The term of office of the Company’s Audit
tahun 2025 – 2030. Sampai dengan 31 Desember Committee is 2025 – 2030. As of December 31,
2025, susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan 2025, the Company’s Audit Committee membership
adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Eddy Supardi – Ketua Eddy Supardi – Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Eddy Supardi is appointed as Chairman of Audit
juga menjabat sebagai Komisaris Independen Committee and also serves as Independent
Perseroan. Profil, kualifikasi pendidikan dan Commissioner of the Company. The profile,
pengalaman kerja Ketua Komite Audit telah disajikan educational qualification and work experience of the
pada bagian Profil Dewan Komisaris Perseroan. Chairman of Audit Committee have been presented
in the Company’s Board of Commissioners’ Profile.
Edwin Sutanto – Anggota Edwin Sutanto – Member
Warga negara Indonesia, 54 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 54 years old. He completed his
pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di Bachelor of Economics majoring in Accounting at
Universitas Tarumanagara tahun 1995. Mengawali Tarumanagara University in 1995. Starting his career
karir sebagai Eksternal Auditor di KAP Siddharta as an External Auditor at KAP Siddharta Siddharta
Siddharta & Harsono (dahulu anggota dari & Harsono (formerly a member of COOPERS
COOPERS & LYBRAND, sekarang anggota dari & LYBRAND, now a member of KPMG) in 1995-
KPMG) tahun 1995-1997; Eksternal Auditor di PT 1997, External Auditor at PT Sanjaya Konsultindo
Sanjaya Konsultindo Nusantara tahun 1997-1999; Nusantara in 1995-1999, Assistant General Manager,
Asisten General Manager, Tax Accounting Finance Tax Accounting Finance System Procedure
System Procedure Information Technology, Property Information Technology, Property Management &
Management & Developer di PT Perkasa Internusa Developer at PT Perkasa Internusa Mandiri in 2000-
Mandiri tahun 2000-2010; General Manager di 2010, General Manager at the Parent Company, PT
Perusahaan Induk, PT Sigmantara Alfindo tahun Sigmantara Alfindo in 2010-2019, Commissioner
2010-2019; Komisaris dan Presiden Komisaris di PT at PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk in
Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk tahun 2016- 2016-2018, President Commissioner of PT Visi
2019. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Finance Telekomunikasi Infrastruktur Tbk in 2018-2019.
Manager di PT Web Scientia. Currently, he also serves as Finance Manager at PT
Web Scientia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Davina Kesumawati – Anggota Davina Kesumawati – Member
Warga negara Indonesia, 49 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 49 years old. She completed
pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari his Bachelor of Economics in Accounting from
Universitas Tarumanagara (1999) dan Master of Tarumanagara University in 1999 and Master of
Science in Finance dari Golden Gate University, San Science in Finance from Golden Gate University,
Francisco-CA, Amerika Serikat (2001). Mengawali San Francisco-CA, United States in 2001. Started
karir sebagai Portfolio Accountant di Wells Fargo, her career as a Portfolio Accountant at Wells Fargo,
LLC, San Francisco-CA, Amerika Serikat (2003- LLC, San Francisco-CA, USA in 2003-2004, Business
2004), Business Analyst di PT Indofood Sukses Analyst at PT Indofood Sukses Makmur Tbk. 2004-
Makmur Tbk tahun 2004-2006, Operating 2006, Operating Expenses Control & Analyst at
Expenses Control & Analyst di PT XL Axiata Tbk PT XL Axiata Tbk. in 2006, Business Analyst at
tahun 2006, Business Analyst di PT Gunung Sewu PT Gunung Sewu Kencana Group in 2007-2010,
Kencana Group tahun 2007-2010, Business Analyst Business Analyst Manager at PT Kimberly-Clark
Manager di PT Kimberly-Clark Indonesia tahun Indonesia in 2010-2014 and Business Analyst Senior
2010-2014, dan Business Analyst Senior Manager di Manager at PT Sigmantara Alfindo in 2014-2019.
PT Sigmantara Alfindo (2014-2019).
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Sesuai Piagam Komite Audit, Rapat Komite Audit According to the Audit Committee’s Charter, Audit
diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam Committee’s Meeting held at least once in three (3)
3 (tiga) bulan atau sesuai kebutuhan. Sepanjang months or as needed. Throughout 2025, the Audit
tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Committee has conducted 4 (four) meetings with
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rata-rata an average attendance rate of 100%, and decisions
tingkat kehadiran 100%, dan mengambil keputusan are recorded in the minutes of meetings of the
yang dicatat dalam risalah rapat Komite Audit dan Audit Committee, signed by the Chairperson of
ditandatangani Ketua Komite Audit dan setidaknya Audit Committee and at least 1 (one) member of
1 (satu) orang anggota Komite Audit yang hadir the Committee audit present at the meeting.
dalam rapat.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report of the Audit Committee’s Duties in
Audit Tahun 2025 2025
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit sepanjang The Audit Committee’s activities in 2025 can be
tahun 2025 sebagai berikut: reported as follows:
• Melakukan kajian atas laporan keuangan • Conducting review upon the Company’s annual
kwartalan dan tahunan Perseroan; and quarterly financial reports;
• Melakukan kajian atas independensi, program • Conducting review regarding internal and
kerja dan proses audit, temuan dan rekomendasi independent auditor’s independency, work
dari auditor internal dan auditor independen; programs and processes of audit, findings as
well as recommendations;
• Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan • Conducting review upon the Company’s
terhadap ketentuan dan peraturan pasar modal compliance with the capital market rules and
dan peraturan terkait lainnya; dan regulations and other related regulations; and
• Membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas • Preparing reports to the Board of Commissioners
setiap isu material yang memerlukan perhatian on every material issue that needs a special
khusus Dewan Komisaris. attention from the Board of Commissioners.
164 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
Penilaian Kinerja Komite di bawah Assessment on Committees under
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Evaluasi pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit Evaluation on the implementation of Audit
sebagai komite pendukung Dewan Komisaris Committee’s duties as supporting committee under
dilakukan pada saat rapat Dewan Komisaris. Pada the Board of Commissioners. In 2025, assessment
tahun 2025, penilaian atas kinerja Komite dilakukan on the performance of the Committee was done
secara kolegial oleh Dewan Komisaris dalam rapat collegially by the Board of Commissioners in the
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah menerima Board of Commissioners’ meeting. The Board of
dan menyetujui seluruh hasil kinerja Komite Commissioners has accepted and approved all
Audit yang telah disampaikan. Dewan Komisaris Audit Committee performance results as submitted.
berpendapat bahwa tolak ukur kinerja Komite Audit The Board of Commissioners assumed that the
telah memenuhi harapan Dewan Komisaris. committee performance indicators have fulfilled the
Board of Commissioners expectation.
FUNGSI REMUNERASI DAN REMUNERATION AND
NOMINASI NOMINATION FUNCTION
Berdasarkan pada POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, article 2
pasal 2 angka (1) menyebutkan bahwa Emiten atau point (1) disclosing the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi nominasi shall have a nomination and remuneration function.
dan remunerasi. Pasal 2 angka (2) menyebutkan The Article 2 point (2) discloses that the nomination
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi tersebut and remuneration function shall be carried out
wajib dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners. According to
Berikutnya, pasal 2 angka (3) menyatakan bahwa Article 2 point (3) disclosing that in implementing
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi nomination and remuneration function, the Board of
nominasi dan remunerasi dapat membentuk Komite Commissioners is entitled to establish Nomination
Nominasi dan Remunerasi, sedangkan pada pasal and Remuneration Committee, however, the
2 angka (4) menyebutkan bahwa Komite Nominasi Article 2 point (4) discloses that the Nomination
dan Remunerasi tersebut dapat dibentuk secara and Remuneration Committee can be established
terpisah. Merujuk pada ketentuan tersebut, Dewan separately. Referring to the provisions on the Article
Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan 2 points (1) until (4) mentioned above, the Board
Remunerasi secara terpisah atau melaksanakan of Commissioners may conduct the nomination and
sendiri fungsi nominasi dan remunerasi. remuneration function or establish a Nomination
and Remuneration Committee separately.
Prosedur Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for the
Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and
Directors
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan Procedure and guideline for the Boards of
Komisaris dan Direksi pada umumnya terdiri dari Commissioners and Directors remuneration consist
beberapa indikator yang mempertimbangkan of several consideration indicators and scope of
lingkup dan tanggung jawab pekerjaan dengan work by considering remuneration standard in
memperhatikan standar remunerasi pasar untuk the market to ensure competitive remuneration,
menjaga remunerasi yang kompetitif, pencapaian achievement of work plan and annual budget of the
realisasi rencana kerja dan anggaran tahunan Company and individual work achievement.
Perseroan serta pencapaian kerja individu.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Penetapan remunerasi bersifat fleksibel disesuaikan The determination of remuneration is flexible dengan risiko utama yang dihadapi Perseroan in accordance with the main risks faced by the dan pengukuran kinerja individu dan kolegial oleh Company and the measurement of individual Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris and collegial performance by the Boards of akan mempertimbangkan besaran remunerasi Commissioners and Directors. The Board of yang layak dan disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners will consider the appropriate penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan amount of remuneration and submit it to the GMS Direksi. Adapun remunerasi yang telah dibayarkan to determine the amount of remuneration for both kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun Boards. The remuneration that has been paid to the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Board of Commissioners and Board of Directors masing-masing sebesar Rp2,54 miliar dan Rp36,44 for the year ended December 31, 2025, was Rp2.54 miliar. billion and Rp36.44 billion respectively. 166 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan di Implementation of Corporate Secretary function in
Perseroan merujuk pada POJK No. 35/POJK.04/2014 the Company refers to POJK No. 35/POJK.04.2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dan regarding Corporate Secretary in Issuers and Public
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Companies. Corporate Secretary is liaison officer
merupakan penghubung antara Perseroan dengan between the Company with authorized parties at
pihak yang berwenang di pasar modal, investor dan stock market, investors and public and ensuring the
publik, dan memastikan bahwa Perseroan patuh Company complies to Good Corporate Governance
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibility of Corporate Secretary are
meliputi antara lain: among others:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal a. Keeping informed of the Capital Market’s
khususnya peraturan perundang-undangan di development especially in the applicable rule of
bidang Pasar Modal; law in the Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan b. Providing suggestions to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi of Directors and Board of Commissioners for
ketentuan dan peraturan di bidang Pasar Modal; complying with the Capital Market regulations;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in implementing GCG that
meliputi: includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Web Perseroan; the Company’s website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Submitting reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in time;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 3. Conducting and documenting General
Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 4. Conducting and documenting Board of
Direksi dan rapat Dewan Komisaris; dan Directors and Commissioners meetings;
5. Pelaksanaan program orientasi tentang 5. Implementing corporate orientation program
perusahaan bagi anggota Direksi dan Dewan for the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Serving as mediator between the Company and
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa the Company’s shareholders, Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lain. Authority, and other stakeholders.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Singkat Sekretaris Profile of Corporate Secretary
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Corporate Secretary is served by Suantopo Po who
Suantopo Po yang juga menjabat sebagai Direktur also serves as the Company’s Director. He has been
Perseroan. Beliau menjabat sebagai Sekretaris serving as Corporate Secretary since 2011 pursuant
Perseroan sejak tahun 2011 berdasarkan Surat to the Decision Letter of the Board of Directors of
Keputusan Dewan Direksi Perseroan No. MIDI/ the Company No. MIDI/SK/I/2011/001 concerning
SK/I/2011/001 tentang Pengangkatan Sekretaris the Appointment of Corporate Secretary dated
Perusahaan tanggal 21 Januari 2011. Profil Sekretaris January 21, 2011. Complete profile of the Corporate
Perusahaan Perseroan selengkapnya dapat dilihat Secretary can be found in the Profile of Board of
di bagian Profil Direksi Perseroan. Directors.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report of the Corporate Secretary’s
Perusahaan Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan conducted some activities, as follows:
sebagai berikut:
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal • Organizing the Annual GMS on May 22, 2025;
22 Mei 2025; • Facilitating the meetings of the Board of
• Memfasilitasi rapat Direksi, Dewan Komisaris, Directors, Board of Commissioners, and Audit
dan Komite Audit; Committee;
• Melakukan keterbukaan informasi terkait • Disclosing information regarding the Company’s
kegiatan korporasi Perseroan; dan corporate action; and
• Rapat dengan investor dan analis. • Meeting with investors and analysts.
Program Pelatihan Tahun 2025 Training Program in 2025
Untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan, In order to develop knowledge and insight,
sepanjang tahun 2025 Sekretaris Perusahaan throughout 2025, Corporate Secretary has
telah mengikuti workshop, seminar dan sosialisasi participated in workshop, seminar and dissemination,
sebagai berikut: as follows:
PENYELENGGARA NAMA KEGIATAN TANGGAL TEMPAT
NO
Organizer Program Name Date Venue
Bursa Efek Indonesia Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari/
1 Zoom
(BEI) Webinar: Dissemination on ESG Reporting January 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Otoritas Jasa 6 Februari/
2 Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Zoom
Keuangan (OJK) February 2025
Publik
PT Justika
3 Siar Publika Indonesian Regulatory Compliance Award 2025 9 Mei/May 2025 Jakarta
(Hukumonline)
Capacity Building Anti Pencucian Uang Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU PPT), Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal (PPSM), serta Sosialisasi
Bank Indoneisa
Pelaporan dan Perlindungan Konsumen
4 Kantor Wilayah DKI 22 Juli/July 2025 Jakarta
Capacity Building on Anti-Money Laundering (AML),
Jakarta
Counter-Terrorism Financing (CTF), and Counter-
Proliferation Financing (CPF), including Dissemination
on Consumer Reporting and Protection
168 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
PENYELENGGARA NAMA KEGIATAN TANGGAL TEMPAT
NO
Organizer Program Name Date Venue
Sosialiasi Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025
PT Justika
tentang Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
5 Siar Publika 22 Juli/July 2025 Jakarta
Dissemination of Government Regulation No. 28 of 2025
(Hukumonline)
on Risk-Based Business Licensing
Penguatan Kapasitas Hak Asasi Manusia bagi Pelaku
Kementerian Hak Usaha 21 Agustus/
6 Jakarta
Asasi Manusia Strengthening Human Rights Capacity for Business August 2025
Players
Tindak Lanjut Implementasi Mutual Recognition
Kementerian
Arrangement (MRA) antara Indonesia dengan Jepang
Lingkungan Hidup/ 18 September
7 Follow-Up on the Implementation of the Mutual Jakarta
Badan Pengendalian 2025
Recognition Arrangement (MRA) between Indonesia
Lingkungan Hidup RI
and Japan
Asosiasi Emiten
Webinar Eksplorasi E-RUPS 23 September
8 Indonesia dan Bima Zoom
Webinar: Exploring E-GMS 2025
Registra
PT Justika
2-3 Oktober/
9 Siar Publika Indonesian In-House Counsel and Award 2025 Bali
October 2025
(Hukumonline)
Ikatan Akuntan Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan 29 Oktober/
10 Zoom
Indonesia (IAI) Dissemination on Sustainability Reporting Standards October 2025
Sosialisasi Registrasi dan Sertifikasi Pangan Segar Asal
Tumbuhan (PSAT) berdasarkan Peraturan Badan Pangan
Nasional (Perbadan) Nomor 10 Tahun 2025 tentang
Standar Produk pada Penyelenggaraan Perizinan
Badan Pangan 30 Oktober/
Berusaha Berbasis Risiko Subsektor Pangan Segar
11 Nasional October 2025 Zoom
Dissemination on Registration and Certification of
Fresh Food of Plant Origin (FFPO) pursuant to National
Food Agency Regulation (Perbadan) No. 10 of 2025 on
Product Standards in the Implementation of Risk-Based
Business Licensing for the Fresh Food Subsector
Kementerian Diseminasi Penyempurnaan dan Pemanfaatan Klasifikasi
Invenstasi/ Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2025 5 Desember/
12 Zoom
Badan Koordinasi Dissemination on the Refinement and Utilization of the December 2025
Penanaman Modal 2025 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI)
Sosialisasi Peraturan dan Penggunaan Sistem Aplikasi
AKSes sebagai Sarana Pelaporan Elektronik terkait
Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham
serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham secara
Kustodian Sentral Elektronik 19 Desember/
13 Zoom
Efek Indonesia (KSEI) Dissemination of Regulations and the Use of the AKSes December 2025
Application System as an Electronic Reporting Platform
for the Mandatory Submission of Share Ownership
Reports and Electronic Reporting of Share Pledging
Activities
Sosialisasi Ketentuan Pelaporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Otoritas Jasa Terbuka 19 Desember/
14 Zoom
Keuangan (OJK) Dissemination of Provisions on Reporting Share December 2025
Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Public Companies, as well as Reporting on Share
Pledging Activities of Public Companies
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal melakukan fungsi pengawasan Internal Audit Unit performs monitoring function atas pengendalian internal Perseroan secara on the Company’s internal control in independent, independen, objektif dan menghindari perbuatan objective manners and avoids partaking actions yang dapat dianggap sebagai benturan which are regarded as conflicts of interest. Internal kepentingan. Audit Internal bertanggung jawab dan Audit Unit reports and takes direct responsibility melapor secara langsung kepada Presiden Direktur. to the President Director. The assessment results Hasil penilaian dan rekomendasi Audit Internal and recommendation from Internal Audit shall be disampaikan kepada Direksi melalui Presiden submitted to Board of Directors via the President Direktur. Director. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan Head of Internal Audit Unit is appointed and diberhentikan serta bertanggung jawab kepada dismissed as well as responsible to the President Direktur Utama. Kepala Audit Internal saat ini dijabat Director. Head of Internal Audit is currently served oleh Nining Supriyanti berdasarkan Surat Keputusan by Nining Supriyanti pursuant to Board of Directors Direksi tanggal 12 Juli 2022 tentang Pengangkatan Decree dated July 12, 2022, regarding Appointment Kepala Unit Audit internal. of Head of Internal Audit Unit. Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter Sebagai bagian penting dari kelengkapan kebijakan The Internal Audit Charter is an essential part of GCG yang terkait dengan prinsip akuntabilitas, Good Corporate Governance policy that is related independensi dan kewajaran dalam pelaporan significantly to the principles of accountability, keuangan, Piagam Unit Audit Internal ditetapkan independency and fairness in financial reporting. berdasarkan surat pengangkatan Kepala Unit Established by the letter of appointment of Head Audit Internal sekaligus sebagai komitmen Direksi of Internal Audit Unit, the Charter manifests the dalam menetapkan fungsi dan peran Unit Audit commitment of the Board of Directors in upholding Internal dalam organisasi Perseroan. Dengan the function and role of Internal Audit within the adanya Piagam tersebut menjadikan Unit Audit Company. The Charter allows the Internal Audit Internal dapat bekerja secara independen, objektif, Unit to work independently, objectively and transparan, serta dapat mempertanggungjawabkan transparently so as to be responsible for its work hasil kerjanya secara profesional dan sesuai dengan results and professionalism, in line with applicable peraturan yang berlaku. Perseroan berkomitmen rules and regulations. The Company is committed untuk menerapkan langkah-langkah perbaikan to implementing various improvements regarding terhadap temuan-temuan audit sebagaimana the findings of Internal Audit as deemed necessary. diperlukan. 170 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibility of Internal Audit as
sebagaimana yang terkandung di dalam Piagam disclosed in the Internal Audit Charter are as follows:
Unit Audit Internal mencakup:
1. Membantu Direksi 1. Assisting the Board of Directors:
• Memenuhi tanggung jawab pengelolaan • In fulfilling the responsibility to manage
Perseroan, dengan cara audit atas ketaatan, the Company, by conducting audit on the
operasional dan kinerja kegiatan unit kerja compliance, operations and performance of
Perseroan secara terpadu atas ketaatan, work units in an integrated manner regarding
kelengkapan dan penggunaan pengendalian the obedience, completeness and utilization
akuntansi, keuangan dan pengendalian lain, of accounting, financial and other control
serta memberikan saran-saran perbaikan tools, as well as by providing advice and
mengarah pada pencapaian tujuan dan input for the improvement that may serve as
sasaran yang telah ditetapkan Perseroan a medium to achieve the targets set by each
dan masing-masing unit kerja. work unit and the Company.
• Meningkatkan terwujudnya Tata Kelola • In improving and realizing Good Corporate
Perusahaan yang Baik, mendorong Governance in the Company, encouraging
efektivitas sistem pengendalian internal the effectiveness of the Company’s
Perseroan serta peningkatan pengelolaan internal control system and developing risk
risiko, kinerja Perseroan dan etika bisnis. management, Company’s performance and
• Memberikan perhatian atas terjadinya business ethics.
perubahan lingkungan industri, risiko bisnis • In providing attention regarding the changes
yang mungkin timbul, peluang upaya in industrial environment, potential business
peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam risks, opportunity to improve efficiency
hal-hal lain yang mempengaruhi kinerja and effectiveness in operations and other
Perseroan. matters that may influence the Company’s
performance.
2. Mendorong unit kerja di lingkungan Perseroan 2. Encouraging work units within the Company’s
dalam meningkatkan efektivitas sistem environment to improve the effectiveness of
pengendalian internal dan pencapaian target internal control system and achievement of
kinerja unit kerja dalam rangka mencapai visi, targets in order to realize the Company’s vision,
misi, tujuan dan sasaran Perseroan. mission and objectives;
3. Memberikan penilaian tentang kecukupan dan 3. Assessing the sufficiency and effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal dan of internal control system and managing risks
pengelolaan risiko atas kegiatan Perseroan. arising due to Company’s activities;
4. Melaporkan hal-hal penting yang berkaitan 4. Reporting significant issues associated with the
dengan kelemahan dan peluang perbaikan weakness and opportunity for improvement
dalam proses pengendalian kegiatan operasional in the controlling process of Company’s
Perseroan beserta rekomendasinya. operations, including the recommendations to
mitigate them;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang akan 5. Identifying activities to be audited, evaluating
diaudit, mengevaluasi serta menilai tingkat risiko risk level of such activities in their relations with
kegiatan-kegiatan tersebut dalam kaitannya audit plans;
dengan perencanaan-perencanaan audit.
6. Memberikan laporan berkala atas hasil-hasil 6. Giving periodic report on results of
pelaksanaan audit (triwulan, semester), audit implementation of audit (quarterly, semester),
yang sedang berlangsung, post audit, dan audit ongoing audit, post audit, and advanced audit
lanjutan (audit khusus) serta kecukupan sumber (special audit) as well as the adequacy of audit
daya audit. resources;
7. Memantau pelaksanaan dan ketepatan 7. Monitoring the implementation and follow-up
pelaksanaan tindak lanjut atas laporan hasil actions of the report of audit findings.
audit.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit
Nining Supriyanti, S.E., C.I.A.S., C.R.A. Nining Supriyanti, S.E., C.I.A.S., C.R.A.
– Kepala Audit Internal – Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 43 years old. She earned her
Sarjana Ekonomi dari Universitas Adi Unggul Birawa, Bachelor of Economics degree from Universitas
Surakarta, pada tahun 2005. Beliau memulai karir Adi Unggul Birawa, Surakarta, in 2005. Started her
di PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk sebagai Senior career at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk as Senior
Auditor, Coordinator Audit dan Audit Manager Auditor, Audit Coordinator and Regional Audit
Regional (2007– 2021), dan kemudian menjabat Manager (2007- 2021), she then served as Corporate
sebagai Corporate Audit Manager Perseroan sejak Audit Manager of the Company since 2022 based
2022 berdasarkan penunjukan Direksi melalui Surat on the Board of Directors’ Letter of Appointment of
Pengangkatan Kepala Internal Audit tanggal 12 Juli Head of Internal Audit dated July 12, 2022.
2022.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of Internal
Audit Internal Audit Unit
Dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, Unit Audit In the corporate governance structure, the Internal
Internal bertanggung jawab langsung kepada Audit Unit is responsible directly to the President
Presiden Direktur serta berkoordinasi dengan Director and coordinated with Audit Committee.
Komite Audit Perseroan.
Kualifikasi/Sertifikasi Auditor Internal Auditor Qualification/
Internal Certification
Personil Auditor Internal memiliki latar belakang The Company’s Internal Auditors hold the
kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan competency background and qualification
lingkup tugas dan tanggung jawab di Unit Audit according to the duties and responsibility in the
Internal. Ke depan, Perseroan akan mengikutsertakan Internal Audit Unit. In the future, the Company
Unit Audit Internal dalam program sertifikasi will participate its Internal Auditors in certification
untuk meningkatkan kompetensi masing-masing program to develop their competency. In 2025, our
172 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
anggotanya. Sedangkan pada tahun 2025, personil Internal Auditors have participated in the following
Unit Audit Internal telah mengikuti program training and competency development programs.
pelatihan dan pengembangan kompetensi, sebagai
berikut:
Kegiatan Pelatihan Penyelenggara Tempat & Tanggal
Training Program Organizer Venue & Date
Sertifikasi Internal Auditor ISO 27001:2022 Alfa Tower, 16-17 September 2025
Excelent
Certified Internal Auditor ISO 27001:2022 Alfa Tower, 16-17 September 2025
Pelatihan & Sertifikasi Certified Internal
Audit Professional Alfa Tower, 8, 9, 11 Desember 2025
Revolution Mind Indonesia
Training & Certification Alfa Tower, 8, 9, 11 December 2025
Certified Internal Audit Professional
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activity Report of Internal Audit
Unit Audit Internal 2025 Unit in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan During 2025, the Company’s Internal Audit Unit has
telah melakukan berbagai kegiatan, antara lain: carried out various activities, including:
1. Peninjauan kepatuhan Perseroan terhadap 1. Reviewing compliance on the system, procedure
sistem, prosedur dan regulasi (ISO 27001:2013); and regulation (ISO 27001:2013);
2. Peninjauan kecukupan pengendalian terhadap 2. Reviewing control sufficiency on system and
sistem dan prosedur; dan procedure; and
3. Identifikasi potensi penyimpangan dalam 3. Identifying fraud possibilities in the operation of
pelaksanaan operasional di departemen dan department and outlets.
gerai.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan menyadari bahwa pengelolaan seluruh The Company recognizes that the proper sumber daya—baik berwujud maupun tidak management of all organizational resources— berwujud—harus dilakukan secara konsisten, terukur, both tangible and intangible—must be carried out dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang berlaku. consistently, systematically, and in accordance with Dalam praktik operasional, potensi penyimpangan established governance principles. In operational dapat muncul dan mengganggu efektivitas proses practice, potential deviations may arise and disrupt bisnis apabila tidak dikelola secara tepat. Oleh internal processes if not addressed promptly. karena itu, keberadaan sistem pengendalian internal Therefore, a strong, transparent, and reliable yang kuat, jelas, dan dapat diandalkan menjadi internal control system is essential to ensure orderly elemen penting untuk memastikan seluruh aktivitas operations and long-term business sustainability. berjalan tertib dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal berperan In implementing this system, the Internal Audit Unit sentral dalam melakukan pengawasan melalui plays a pivotal role by conducting periodic reviews pemeriksaan berkala atas kepatuhan terhadap to assess compliance with corporate policies, kebijakan perusahaan, standar prosedur operasi, standard operating procedures, and prevailing serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Audit findings are communicated to Setiap temuan audit disampaikan kepada pelaksana process owners, relevant unit leaders, and the Board proses bisnis, pimpinan unit terkait, hingga Direksi, of Directors, accompanied by recommendations beserta saran dan rekomendasi perbaikan. Termasuk for improvement. This also includes identifying di dalamnya identifikasi risiko strategis yang perlu strategic risks that require attention to enhance the menjadi perhatian seluruh pihak agar pengendalian overall effectiveness of internal controls. internal dapat berjalan semakin efektif. Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System Pengendalian Internal Tahun 2025 Effectiveness in 2025 Sepanjang 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to penerapan praktik tata kelola yang baik melalui reinforce good governance practices through a kebijakan dan prosedur pengendalian internal structured internal control framework implemented yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, by the Board of Commissioners, the Board of dan seluruh karyawan. Unit Audit Internal secara Directors, and all employees. The Internal Audit konsisten melakukan evaluasi atas efektivitas Unit routinely evaluated the effectiveness of pengendalian internal di setiap tingkatan organisasi. internal controls at all organizational levels. These Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar penting evaluations serve as a critical foundation for bagi Manajemen dalam melakukan perbaikan, Management in determining areas for improvement penyempurnaan proses, serta memastikan kegiatan and refinement, enabling operational activities operasional dapat berlangsung dengan lebih efektif, to run more effectively, efficiently, and in full efisien, dan sesuai ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations. 174 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
Auditor Eksternal
External Auditor
RUPS Tahunan 2025 yang diselenggarakan pada The Annual GMS 2025 held on May 22, 2025,
tanggal 22 Mei 2025 memberikan wewenang granted authority to the Board of Directors to
kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk akuntan appoint a public accountant as the external auditor
publik sebagai auditor eksternal yang akan to audit the Company’s administration in 2025 and
melakukan audit pembukuan Perseroan tahun 2025 determine honorarium and other appointment
dan menetapkan honorarium serta persyaratan requirements. The Company has appointed Public
lain penunjukannya. Perseroan menunjuk Kantor Accountant Firm Purwanto Susanti dan Surja to
Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja untuk audit the Company’s Financial Statements for fiscal
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan year 2025. In the duty implementation, the external
untuk tahun buku 2025. Dalam pelaksanaan auditor shall preserve its independency according
tugasnya, auditor eksternal wajib menjaga to Audit Standard applied by Indonesia Public
independensinya berdasarkan standar audit yang Accountant Institute.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Manajemen Risiko Risk Management Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company harus menyiapkan diri menghadapi beragam risiko must prepare itself to face various risks that may yang mungkin timbul, baik dikarenakan faktor arise due to both external and internal factors. eksternal maupun internal. Oleh karena itu, diperlukan Therefore, a good and systematic operational mekanisme penanggulangan risiko operasional yang risk mitigation mechanism is needed through the baik dan sistematis melalui penerapan manajemen application of risk management. Risk Management risiko. Pengelolaan Risiko bertujuan memastikan aims to ensure that the Company always conducts bahwa Perseroan selalu melakukan kajian risiko a comprehensive risk assessment of each of the secara menyeluruh atas setiap kegiatan operasional company’s operational activities by recognizing perusahaan dengan mengenali dan mengelola and managing risks through the implementation risiko-risiko melalui penerapan suatu sistem of a proper supervisory and management system, pengawasan dan pengelolaan, sehingga diharapkan so that it is expected to improve the Company’s dapat meningkatkan kemampuan Perseroan dalam ability to achieve its vision, mission and strategic mencapai visi, misi dan tujuan strategisnya. objectives. Perseroan secara terus-menerus melakukan The Company will continuously develop and improve pengembangan dan perbaikan mutu sistem its monitoring system quality by establishing pengawasannya dengan membangun koordinasi coordination in every line to acquire update related pada setiap lini untuk mendapatkan informasi terkini to effectiveness of regulation implementation in terkait efektivitas penerapan regulasi di lapangan, the field, and to provide recommendation for the serta memberikan masukan bagi manajemen Company’s management as improvement action. Perseroan sebagai upaya perbaikan. Fungsi Risk management function is the responsibility of manajemen risiko merupakan tanggung jawab all ranks of management and work unit in every seluruh jajaran manajemen serta unit kerja pada business function, with duty to identify risk and setiap fungsi bisnis, dengan tugas mengidentifikasi manage the risk in accordance with authority risiko dan mengelola risiko sesuai wewenang yang adhered to each field. melekat pada masing-masing bidang. Proses Identifikasi, Pengukuran Risk Identification, Measurement dan Pemantauan Risiko and Monitoring Process Perseroan menyadari bahwa pada proses The Company realizes that the operational process operasional di Kantor Pusat dan seluruh lokasi gerai at Head Office and all store locations cannot be tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup separated from economic, environmental, and dan sosial. Di setiap lokasi operasional, Perseroan social risks. At each operational location, the telah mengidentifikasi dan mengelola dampak risiko Company has identified and managed the impact terkait ekonomi, lingkungan hidup dan sosial sesuai of risks related to the economy, environment and dengan kerangka Sistem Manajemen Risiko yang social in accordance with the Risk Management diimplementasikan di Perseroan serta melibatkan System framework implemented in the Company Unit Manajemen Risiko sebagai unit kerja yang and involves the Risk Management Unit as a work 176 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
memiliki fungsi utama dalam proses identifikasi, unit that has the main function in the process of
pengukuran dan pemantauan risiko. identifying, measuring and monitoring risks.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan The Company has reviewed and approved risk
pengelolaan risiko sebagaimana yang dirangkum di management policy as summarized below:
bawah ini:
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is a risk where the fair value of the future
masa depan suatu instrumen keuangan yang akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga due to changes in the market prices. Market prices
pasar mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat comprise of two types of risks, interest rate risk and
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. foreign currency risk. Financial instruments, which
Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko are affected by market risk include cash and cash
pasar termasuk kas dan setara kas, utang bank equivalent, short-term bank loans, long-term bank
jangka pendek, utang bank-jangka panjang dan loans and other payables.
utang lain-lain.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko Tingkat Suku Bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is a risk where the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan terfluktuasi future cash flows will be fluctuated due to changes
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rate. The Company is influenced
Perseroan terpengaruh oleh risiko tingkat suku by the risk of interest rate, particularly related to
bunga pasar, terutama terkait dengan utang the Company’s short-term bank loans and long-
bank-jangka pendek dan utang bank-jangka term bank loans with floating interest rates. The
panjang dengan suku bunga mengambang yang Company manages this risk by entering into loan
dimiliki Perseroan. Perseroan mengelola risiko ini agreements with banks which gives lower interest
dengan melakukan pinjaman dari bank yang dapat rate compared to other banks.
memberikan tingkat suku bunga yang lebih rendah
dari bank lain.
Risiko Mata uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko Mata uang Asing adalah risiko nilai wajar Foreign Currency risk is a risk where the fair value
arus kas di masa depan yang akan berfluktuasi of future cash flows will fluctuate due to changes
karena perubahan kurs pertukaran mata uang in foreign exchange rates. The Company does not
asing. Perseroan tidak memiliki risiko perubahan have significant exposures to the risk of changes
mata uang asing yang signifikan karena sebagian in foreign exchange due to most of transactions
besar transaksi dilakukan dengan mata uang are conducted in Indonesian Rupiah, except for
Rupiah, kecuali untuk penempatan kas di beberapa placement in bank. The exposure of the risk in terms
bank. Ekspor risiko terkait dengan nilai tukar relatif of foreign currencies’ exchange rates has been
tidak signifikan karena aktivitas utama Perseroan relatively insignificant since the Company’s main
dilakukan dengan mata uang Rupiah. activities have been conducted in Rupiah currency.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Risiko Kredit Credit Risk Risiko Kredit adalah risiko di mana lawan transaksi Credit risk is a risk where a counterparty will not tidak akan memenuhi kewajibannya terhadap meet its obligations under a financial instrument or instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, customer contract, leading to a financial loss. The yang menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan Company is exposed to credit risk mainly from its hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi operating activities related to sales. Customer’s yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit credit risk is managed subject to the Company’s pelanggan dikelola sesuai kebijakan Perseroan, established policy, procedures and control relating prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan to customer credit risk management. Outstanding yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit customer receivables are regularly monitored. pelanggan dan posisi piutang pelanggan yang dipantau secara teratur. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko ini terjadi jika posisi arus kas menunjukkan Liquidity risk is a risk that occurs when the cash pendapatan jangka pendek yang tidak cukup flows position indicates that the short-term revenue untuk menutup pengeluaran jangka pendek. is insufficient to cover short-term expenditure. Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies mempertahankan kas dan setara kas yang memadai maintaining sufficient cash and cash equivalents untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat to support business activities on a timely basis. waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara The Company maintains a balance between the kesinambungan pendanaan modal dan mengelola continuity of capital funding and the management pinjaman yang jatuh tempo dengan mengatur of mature loans by managing the cash and the kas dan ketersediaan pendanaan melalui sejumlah availability of funding through sufficient credit fasilitas kredit yang cukup. Perseroan secara regular facilities. The Company regularly evaluates cash mengevaluasi proyeksi arus kas dan terus-menerus flow projections and continuously assesses the menilai kondisi pasar keuangan, termasuk utang financial market condition including bank loans and bank dan isu pasar modal. capital market issues. Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Persaingan usaha yang semakin ketat dengan The increasingly tightening business competition hadirnya perusahaan-perusahaan baru dan lokal among the existing local players and new players dengan menggandeng retail chain internasional that team up with international retail chains may dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan. affect the Company’s revenue. On a routine basis, Secara rutin, tim merchandising dan tim operasional the Company’s teams of merchandising and Perseroan melakukan evaluasi atau pengecekan operation have conducted evaluation/checking of harga dan unit barang dagangan (SKU) dan the prices and units of the merchandises (SKU) and berupaya menyediakan barang dagangan yang have endeavoured to offer various merchandises at beragam dengan harga yang kompetitif serta competitive prices as well as excellent services in pelayanan yang unggul sesuai segmen konsumen accordance with the targeted consumers’ segment. yang dituju. Perseroan berupaya meningkatkan The Company has struggled to made effort to raise pendapatan operasi lain melalui peningkatan other operating revenues by increasing revenues pendapatan value added services yang berbasis from value added services that are based on jaringan dan secara aktif memasarkan waralaba network and has actively marketed the Company’s Perseroan. Perseroan juga berupaya berinovasi franchise. The Company has also sought to innovate 178 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
melalui perluasan area penjualan. Langkah-langkah through the selling space store expansion. These
ini diharapkan dapat mengantisipasi risiko yang steps are expected to be able anticipate the risks
terkait dengan persaingan usaha. relating to business competition.
Risiko Kegagalan/Keterlambatan Risk of Failure/Delay in Expanding the
Pengembangan Jaringan Gudang/Gerai Warehouse/Store Network
Risiko ini disebabkan karena tidak diperolehnya This risk is due to failure to obtain business and
izin usaha dan izin membangun, tidak didapatnya building permit, not finding suitable locations,
lokasi yang cocok, keterlambatan konstruksi delay in building construction, which cause delay
bangunan yang mengakibatkan keterlambatan in opening stores and operating warehouses,
pembukaan gerai atau beroperasinya gudang, tidak unavailability of sufficient cash and competent
tersedianya dana yang cukup dan karyawan yang employees; all of which may affect the Company’s
kompeten; semua hal ini dapat mempengaruhi revenue. The Company has taken several steps
pendapatan Perseroan. Langkah-langkah mitigasi to mitigate the risks, namely making intensive
risiko yang dilakukan oleh Perseroan, antara lain planning and preparation, preparing adequate
dengan melakukan perencanaan dan persiapan and competent teams in each branch, in which the
yang matang, menyiapkan tim yang memadai dan Company will undertake a daily survey and search
kompeten pada masing-masing cabang, setiap of locations that are suitable to the purposed use
saat melakukan survei dan melakukan pencarian and fulfil the requirements in compliance with the
lokasi yang peruntukannya sesuai, dan melengkapi prevailing laws and regulations.
persyaratan yang diminta sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Masa Sewa dan/atau Persyaratan Tidak Lease Period and/or Non-Renewed
Diperpanjang dan Kondisi Sewa yang Terms and Significantly Changed Lease
Berubah Signifikan Conditions
Tidak diperpanjangnya masa sewa oleh pemilik Non-renewal of lease period by the property
properti dan/atau persyaratan kondisi sewa owner and/or the terms of the lease condition that
yang berubah signifikan dapat mempengaruhi change significantly may affect the Company’s
pendapatan Perseroan. Langkah-langkah mitigasi revenue. Risk mitigation measures undertaken by
risiko yang dilakukan oleh Perseroan antara lain the Company include early negotiation of lease
melakukan negosiasi perpanjangan sewa lebih awal, renewal, fostering good relationship with property
membina hubungan baik dengan pemilik properti owners by maintaining and keeping the property in
dengan memelihara dan menjaga property agar good condition, and finding alternative properties
tetap dalam kondisi baik, dan mencari properti in adjacent locations.
alternatif di lokasi yang berdekatan.
Risiko atas Perubahan Kebijakan dan Risk of Change in Government Policy and
Peraturan Pemerintah Regulation
Perubahan peraturan pemerintah, khususnya di Change in government regulations, especially in
bidang perdagangan, waralaba dan peraturan- trade, franchise and other concerned regulations
peraturan terkait lainnya, dapat mengakibatkan may cause a failure in opening new stores and/or
tidak dapat dibukanya gerai baru dan/atau semakin the increasingly tightening business competition
ketatnya persaingan usaha karena masuknya due to the arrival of foreign investors which have
investor asing yang mempunyai kemampuan larger capital capacity, may directly or indirectly
permodalan yang lebih besar, sehingga dapat affect the Company’s revenue. The Company has
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance berpengaruh langsung ataupun tidak langsung taken several steps to mitigate such risks, namely terhadap pendapatan Perseroan. Langkah-langkah participating in Aprindo (Asosiasi Pengusaha mitigasi risiko yang diambil oleh Perseroan adalah Retail Indonesia/Indonesian Retail Merchants melalui partisipasi Perseroan di Aprindo (Asosiasi Association). The Company has conducted a Pengusaha Retail Indonesia). Perseroan melakukan dialogue and/or express the Company’s view on the dialog dan/atau menyampaikan pandangan existing and/or new regulations and the impact on Perseroan atas regulasi yang sudah ada atau regulasi the local retail business especially and Indonesia’s baru yang berdampak terhadap perkembangan economic growth in general. The Company has bisnis retail lokal khususnya, dan pertumbuhan also sought to find a good partnership relation with perekonomian Indonesia pada umumnya. Perseroan wider communities by inviting local businessman juga berusaha menjalin hubungan kemitraan yang around the stores/warehouses to become owners baik dengan masyarakat luas dengan menggandeng of the Company’s franchise stores, assisting small- pengusaha lokal di sekitar gerai/gudang time traders around the Company’s stores by giving Perseroan untuk menjadi pemilik gerai waralaba access to get merchandise from the Company’s Perseroan, membantu pedagang kecil di sekitar suppliers at special prices, opening job opportunities gerai Perseroan untuk dapat mengakses barang for the communities around the Company’s stores, dagangan dari pemasok Perseroan dengan harga so the Company’s existence will benefit the wider khusus, membuka peluang kerja bagi masyarakat people in Indonesia and the communities around sekitar gerai Perseroan, sehingga keberadaan the Company’s stores. As long as the Government Perseroan yang direpresentasikan dengan gerai/ Regulation allows, the Company will continue to gudang dapat memberi manfaat bagi masyarakat open stores in the locations and cities which still luas di Indonesia dan komunitas sekitar. Sepanjang have good business potential. peraturan Pemerintah mengijinkan, Perseroan terus membuka gerai pada lokasi dan kota-kota yang masih mempunyai potensi usaha yang bagus. Risiko Sehubungan dengan Syarat-Syarat Risks Relating to Terms of Trade, Supply Perdagangan, Pengadaan Pasokan dan and Service Layanan Syarat-syarat perdagangan dari pemasok adalah Suppliers’ trading terms are important components komponen-komponen penting dari pendapatan of the Company’s revenue. Unapproved trading Perseroan. Tidak disetujuinya syarat perdagangan terms that benefit the Company may affect the yang menguntungkan bagi Perseroan dapat Company’s revenue. The Company strives to mempengaruhi pendapatan Perseroan. Perseroan continue good relationship with the suppliers by berupaya menjaga hubungan baik dengan para maintaining the commitment that has been agreed pemasok dengan cara menjaga komitmen yang and applying the mindset of long-term mutual telah disepakati dan menerapkan pola pikir saling benefit. In a bid to mitigate the concentrated risk of menguntungkan untuk jangka panjang. Untuk being dependent on certain suppliers, the Company mengurangi konsentrasi risiko dari ketergantungan has bought the merchandises from several pada pemasok tertentu, Perseroan membeli barang suppliers, in an effort to guarantee the continuity of dagangan dari beberapa pemasok, sehingga supplies, the competitive prices and availability of kontinuitas pasokan, harga yang kompetitif, dan merchandises as needed in the right time. ketersediaan barang sesuai kebutuhan dan pada waktu yang tepat dapat lebih terjamin. 180 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
Risiko Ketergantungan Teknologi Risk of Information Technology (IT)
Informasi (TI) Dependency
Perseroan mengandalkan teknologi informasi The Company relies on information technology in
dalam melakukan transaksi di gerai/Gudang conducting transactions in stores and warehouses
sehingga kegagalan sistem jaringan dapat so that any failures in the system and network may
berpengaruh pada pendapatan Perseroan. Secara affect the Company’s revenue. On a routine basis,
rutin, tim TI Perseroan, atau melalui kerja sama the Company’s IT team and/or by cooperating
dengan vendor perusahaan TI dan perusahaan with selected IT vendor and telecommunication
telekomunikasi terpilih, melakukan evaluasi dan company, will make an evaluation and study on
kajian atas kecukupan jaringan telekomunikasi, sufficiency of the communication network, server
kapasitas server atau peralatan TI lain dan disaster capacity or other IT equipment, and the disaster
recovery system serta melakukan investasi sesuai recovery system; and also make required investment
dengan kebutuhan secara konsisten. Organisasi consistently. The human resources’ IT organization,
TI, keahlian dan kompetensi sumber daya manusia skills and competence will also be improved through
juga ditingkatkan melalui pelatihan-pelatihan yang training programs and career development.
diberikan dan kesempatan pengembangan karir.
Risiko Keuangan Financial Risk
Perseroan mengandalkan kredit usaha dari The Company relies on business loans from
pemasok, fasilitas kredit dari bank dan kas internal suppliers, banking loan facilities and internal cash
untuk membiayai modal kerja dan modal tetap, for financing working capital and investment capital
antara lain berupa pembayaran di depan sewa among others in form of advancement payment
jangka panjang dan pengeluaran modal untuk for long-term lease and capital expense for fixed
aktiva tetap. Perubahan credit term utang usaha assets. Any change in the credit term of business
dan berkurangnya likuiditas perbankan dapat loan and lower banking liquidity may result to
berdampak pada tidak tersedianya dana yang insufficient fund for developing the business and
cukup untuk pengembangan usaha dan beban the high interest expenses may cause impact on
bunga yang tinggi, sehingga dapat berpengaruh the Company. Mitigation measures taken by the
terhadap Perseroan. Langkah-langkah mitigasi Company are conducting prudent and cautious
yang diambil oleh Perseroan adalah melakukan financial planning, maintaining good relationship
perencanaan keuangan yang matang dan berhati- with the suppliers and banks, undertaking
hati, menjaga hubungan baik dengan pemasok dan diversification of financing sources and maintaining
bank, melakukan diversifikasi sumber pendanaan the balance between short-term loans and long-
dan menjaga keseimbangan antara utang jangka term loans.
pendek dan utang jangka panjang.
Risiko Bencana Alam Natural Disaster Risk
Kegiatan operasional Perseroan terletak di Indonesia The Company’s operational activities in Indonesia
yang secara geografis memiliki potensi bencana are vulnerable to earthquake, flood, tsunami and
seperti gempa bumi, banjir, tsunami dan letusan volcanic eruption. Any of those natural disasters
gunung berapi. Terjadinya salah satu bencana may affect the Company’s business sustainability
tersebut akan mempengaruhi keberlangsungan and revenue. The Company’s measure to mitigate
usaha dan pendapatan Perseroan. Langkah-langkah the risk is by taking most of the Company’s assets
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan adalah to insurance with sufficient coverage.
mengansuransikan sebagian besar aset Perseroan
dengan nilai pertanggungan yang cukup.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Boards of Directors and Commissioners’ Proses Manajemen Risiko Roles in Risk Management Process Proses Manajemen Risiko di Perseroan juga The Company’s Risk Management process involves melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris sesuai the Boards of Directors and Commissioners peran masing-masing berdasarkan ketentuan according to their respective roles based on the dalam Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan provisions in the Company’s Articles of Association manajemen risiko yang diberlakukan oleh pihak and regulated risk management policies. Within the regulator. Dalam kerangka manajemen risiko, Direksi risk management framework, the Board of Directors menjalankan fungsi manajemen risiko di mana Unit carries out a function where the Risk Management Manajemen Risiko di Perseroan memberikan laporan Unit provides reports of risk management terkait pelaksanaan manajemen risiko kepada implementation to the Directors by making Direksi dengan pengambilan keputusan penting important decisions related to risk management terkait manajemen risiko melalui persetujuan Direksi. under the Directors’ approval. On the other hand, Di sisi lain, Dewan Komisaris menjalankan fungsi the Board of Commissioners carries out self-risk pengawasan risiko atau risk oversight di Dewan oversight function and also carries out supervision Komisaris juga turut melaksanakan pengawasan over the effective and optimal risk management atas Manajemen terkait manajemen risiko secara by the Directors to ensure the achievement of the efektif dan optimal guna memastikan pencapaian Company’s objectives. tujuan Perseroan. Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of Risk Manajemen Risiko Management System Selama tahun buku 2025, penerapan sistem Throughout fiscal year 2025, the Company’s risk manajemen risiko yang dijalankan oleh Perseroan management system has been implemented berjalan dengan baik dan efektif. Beberapa correctly and effectively. Some issues were kendala yang dihadapi dapat segera ditangani oleh successfully solved and processed according to the Perseroan dan diproses sesuai dengan pedoman prevailing risk mitigation guidelines. mitigasi risiko yang berlaku. 182 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
Perkara Penting
dan Sanksi Administrasi
Litigation And Administrative Sanction
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout fiscal year 2025, the Company is neither
memiliki permasalahan hukum dan tidak sedang involved in any legal issues or cases both in Civil or
beperkara hukum, baik secara Perdata maupun Criminal Laws with material impact on the business
Pidana, yang berpengaruh secara material terhadap or operations, which may involve the Company,
bisnis atau operasional yang dihadapi Perseroan, Board of Commissioners and Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members.
Informasi Sanksi Administratif Information about Administrative
yang Dikenakan kepada Perseroan Sanction Charged to the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi administrasi In 2025, no administrative sanction was charged
kepada Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi to the Company, Boards of Commissioners and
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya. Directors by the stock market authority or other
authorities.
Permasalahan Terhadap Issues on Sustainable Finance
Penerapan Keuangan implementation
Berkelanjutan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tidak ada In 2025, the Company noted there is no issue to
permasalahan terhadap penerapan keuangan sustainable finance implementation.
berkelanjutan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kode Etik Code Of Conducts Guna menciptakan suasana kerja yang baik, To achieve its target, vision, and mission, the Perseoran telah menetapkan kode etik yang harus Company needs to ensure that its employees dipatuhi dan dijalankan seluruh karyawan sebagai have been fostered. Therefore, the Company is standar etika dan perilaku dalam bekerja. Kode etik committed to create a favorable and motivating diperlukan untuk mencapai target, visi dan misi work environment for the employees. The Company Perseroan. Komitmen Perseroan untuk menjunjung is committed to uphold the principles of good prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, corporate governance, of which are transparent, yaitu transparan, akuntabel, bertanggung jawab, accountable, responsible, independent, fair and independen, adil dan persamaan hak, seperti equal, as expressed in “2I3K”. The Code of Conduct yang diekspresikan dalam “2I3K”. Kode Etik ini describes the Company’s core value and functioned menjelaskan nilai inti Perseroan dan berfungsi as guideline for Management, the Board of Directors, sebagai panduan bagi Manajemen, Direksi, dan the Board of Commissioners, and all employees in Dewan Komisaris serta seluruh karyawan dalam performing their daily activities, including standards menjalankan tugasnya sehari-hari, termasuk standar of conduct in interaction among employees, perilaku untuk berinteraksi dengan karyawan, shareholders, suppliers, and local officials. pemegang saham, pemasok, dan pejabat setempat. Pemberlakuan Kode Etik Bagi Code of Conducts Implementation Seluruh Level Organisasi for All Organization Levels Perseroan menyadari berlakunya Kode Etik bagi The Company realizes implementation of Code of seluruh pihak di berbagai level organisasi secara Conducts to all parties in various organization levels langsung memberikan dampak positif terhadap will directly cause positive impact on the Company’s keteraturan usaha Perseroan. Oleh karenanya, business order. Therefore, implementation of Code pemberlakuan Kode Etik Perseroan di seluruh of Conducts in all levels becomes a necessity, this is level menjadi sebuah keharusan. Hal tersebut also functioned as manifestation of the Company’s juga berfungsi sebagai wujud tanggung jawab managerial responsibility to all stakeholders. pengelolaan Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan. Penyebarluasan dan Sosialisasi Code of Conducts Dissemination Kode Etik Informasi mengenai Kode Etik Perseroan Information about the Code of Conducts are diungkapkan dan disosialisasikan dalam setiap disclosed and disseminated in every opportunity kesempatan ke berbagai level organisasi sampai to all organization levels until the smallest business dengan unit bisnis yang terkecil. Penyebarluasan unit. The dissemination is through the Company’s dan sosialisasi tersebut didistribusikan melalui organization managerial structures such as perangkat manajerial organisasi Perseroan, seperti division head, unit or outlets to the staffs in their kepala divisi, unit bisnis maupun gerai, kepada circumstances. seluruh staf di lingkungannya. 184 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
Penegakan dan Sanksi Code of Conducts Enforcement
Pelanggaran Kode Etik and Violation Sanction
Penegakan atas sanksi pelanggaran Kode Etik Enforcement on Code of Conducts violation sanction
disesuaikan pada skala pelanggaran yang dilakukan is adjusted with scale of the violation committed
seluruh karyawan Perseroan. Penindakan yang by all of the Company’s employees. The sanction is
dilakukan mulai dari teguran, penerbitan Surat started from warning, issuance of Warning Letter,
Peringatan, pemberhentian dan pelaporan kepada termination and report to the authorized party.
pihak yang berwajib.
Pernyataan Tentang Budaya Corporate Culture Statements
Perusahaan
Budaya Perusahaan tercermin dari nilai-nilai atau Corporate Culture is reflected from the 2I3K
budaya kerja Perseroan 2I3K yang meliputi: Corporate Values, including:
1. Integritas yang tinggi 1. High integrity
2. Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik 2. Innovations for a better improvement
3. Kualitas dan produktivitas yang tertinggi 3. Highest quality and productivity
4. Kerja sama tim 4. Teamwork
5. Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan 5. Customer’s satisfaction through service
yang terbaik excellence.
Budaya Kerja 2I3K mendorong karyawan untuk: The 2I3K Corporate Culture encourages the
1. Jujur, disiplin dan konsisten dalam bekerja employees to:
berlandaskan etika serta bertanggung jawab 1. Be honest, discipline, and consistent in
terhadap pekerjaan; carrying out their work based on ethics and be
2. Kreatif dalam bekerja, berkomitmen untuk responsible for their work;
melakukan perbaikan cara kerja secara 2. Be creative in working, committed to improve
terus-menerus; their work continuously;
3. Mampu menjalankan tugas serta fokus 3. Be able to perform their duties and to focus on
pada pencapaian hasil kerja yang lebih baik; better achievement;
4. Terlibat aktif serta mendorong terciptanya 4. Be actively involved as well as raise spirit and
semangat dan kekompakan dalam tim; dan unity in team; and
5. Berinisiatif tinggi memenuhi kebutuhan 5. Have great initiative to meet the customer’s
dan memastikan terciptanya kepuasan needs and bring satisfaction to the customer.
pelanggan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT Midi Utama Indonesia Tbk menyediakan sarana PT Midi Utama Indonesia Tbk provides a means
komunikasi dan pelaporan dalam bentuk email, yaitu of communication and reporting in the form of
wbs@mu.co.id baik bagi pihak internal maupun email, namely wbs@mu.co.id for both internal
eksternal, atas potensi pelanggaran Kode Etik yang and external parties, for potential violations
dilakukan oleh karyawan PT Midi Utama Indonesia against the Company’s Code of Ethics. Known as
Tbk, yang disebut sebagai Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS), the system is to
(WBS). Hal ini untuk mendukung berjalannya tata ensure the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik di lingkungan PT Midi governance within PT Midi Utama Indonesia Tbk
Utama Indonesia Tbk serta mendorong kepercayaan as well as to encourage stakeholders’ trust and to
stakeholder dan peningkatan corporate branding. improve corporate branding. This system is enforced
Sistem ini dijalankan dengan tetap berpegang by adhering to the principles of Transparency,
teguh pada prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence and
Pertanggungjawaban dalam Aspek Hukum, Fairness.
Independensi, dan Kesetaraan.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Dalam melaksanakan mekanisme pelaporan dugaan In applying the mechanism for reporting alleged
pelanggaran, Perseroan menetapkan ketentuan violations, the Company establishes protection
perlindungan bagi pelapor dan terlapor berupa: requirements for whistleblowers and reported
parties in the form of:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi 1. The Company is obliged to protect the
pelapor pengaduan. whistleblower.
2. Perlindungan pelapor pengaduan dimaksudkan 2. Protection for whistleblowers is intended to
untuk mendorong keberanian dalam melaporkan encourage them to report ethical violations.
pelanggaran etika.
3. Perlindungan pelapor meliputi jaminan 3. Whistleblower protection includes guarantees of
kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan confidentiality of the whistleblower’s identity and
serta jaminan keamanan dan kenyamanan bagi the contents of the report as well as guarantees
pelapor dari perusahaan terhadap perlakuan of safety and comfort for the whistleblower
yang merugikan, seperti pemecatan yang tidak from the company against adverse treatment,
adil, penurunan jabatan atau pangkat, intimidasi, such as unfair dismissal, demotion, intimidation,
pelecehan atau diskriminasi dalam segala harassment or discrimination in any forms, and
bentuk, dan catatan yang merugikan dalam file adverse records in personal data files.
data pribadi.
4. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan 4. The Company guarantees confidentiality of the
terhadap identitas terlapor selama dugaan accused’s identity until the alleged violation has
pelanggaran belum terbukti. been proven.
186 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
5. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan dan 5. The Company guarantees confidentiality and
perlindungan bagi karyawan/orang lain yang protection for employees/other persons who
bukan pelapor, namun ditunjuk oleh Komite are not whistleblowers, yet appointed by the
WBS untuk ikut membantu proses penyelidikan/ WBS Committee to assist in the process of
investigasi suatu kasus, maka karyawan/orang a case investigation, then such employees/
tersebut juga harus dilindungi sama seperti persons must also be protected the same as the
pelapor. whistleblower.
6. Perseroan memberi jaminan kepada pelapor 6. The Company guarantees to the whistleblower
bahwa tidak ada sanksi yang diberikan kepada that no sanctions will be given to the
pelapor apabila hasil penyelidikan/investigasi whistleblower if the results of the investigation
atas laporannya tidak terbukti. are not proven.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Pelapor E-mail WBS
(Whistleblower)
Tim Investigasi Database WBS
Investigation Team WBS Database
Komite Kode Etik Penindakan Pelaporan Selesai
Code of Ethics Committee Reporting Action Finished
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Alur Whistleblowing System Procedure of Whistleblowing
System
Laporan pengaduan akan diterima oleh admin The complaint report will be received by the
dan diteruskan ke Tim Investigasi untuk dilengkapi administrator and forwarded to the Investigation
bukti dan kronologi kejadiannya. Jika informasi Team to complement the evidence and chronology
pendukung sudah lengkap, Komite WBS akan of events. If the supporting information is complete,
menindaklanjuti laporan sesuai dengan peraturan the WBS Committee will follow up the report in
perusahaan yang berlaku. accordance with applicable corporate regulations.
Indikasi pelanggaran secara umum harus meliputi In general, indications of violations must include the
informasi sebagai berikut: following information:
1. WHAT 1. WHAT
Indikasi pelanggaran etika yang terjadi dan Indications of occurred ethical violations and
kerugian/keuntungan yang didapat oleh losses/advantages gained by violators.
pelanggar
2. WHO 2. WHO
Pihak-pihak yang terlibat, membantu dan Parties involved, assisting and encouraging
memerintahkan terjadinya pelanggaran, the violation, including those who benefited/
termasuk di dalamnya pihak mana yang disadvantaged.
diuntungkan/dirugikan
3. WHEN 3. WHEN
Mendeskripsikan waktu terjadinya pelanggaran, Describe the time of the violation, either the
baik hari, bulan dan tahun, atau pun jam spesifik day, month and year, or the specific time the
pelanggaran terjadi (jika memungkinkan) violation occurred (if possible).
4. WHERE 4. WHERE
Secara spesifik menginformasikan lokasi/ Specifically inform the location/unit/
unit/departemen/cabang atau pun detail department/branch or even details of the name
nama tempat terjadinya pelanggaran beserta of the place where the violation occurred along
keterangan tempat lainnya with other place descriptions.
5. HOW 5. HOW
Mendeskripsikan bagaimana pelanggaran Describe how the violation occurred
tersebut terjadi 6. Evidence
6. Evidence Indicates evidence of violations of the code
Merupakan bukti indikasi pelanggaran kode etik, of ethics, including photos, emails, videos,
meliputi, foto, email, video, dokumen, dll. documents, etc.
Pelapor wajib mencantumkan nama (‘alias’ Whistleblowers are required to include their name
diperkenankan) dan kontak yang dapat dihubungi (‘alias’ is acceptable) and contact information,
meliputi nomor handphone/telepon atau alamat including cell phone number or email address.
email
188 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
Hasil Penanganan Pengaduan Result of Report Handling in 2025
Tahun 2025
Pada tahun 2025, Komite WBS menerima beberapa In 2025, the WBS Committee received several
laporan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan violation reports through the Company’s
Pelanggaran Perseroan, dengan keterangan sebagai Whistleblowing System, with the following details:
berikut:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelaporan Proses Investigasi Selesai Diproses Tidak Dilanjutkan
Types of Violation Number of Reports Investigation Process Resolved Discontinued
Penyalahgunaan Wewenang
12 2 12 –
Abuse of Authority
Pelecehan Seksual/Verbal/
Fisik
4 – 4 –
Sexual/Verbal/Physical
Harassment
Perbuatan Tidak
Menyenangkan 11 - 11 –
Unpleasant Conduct
Tindakan Mengancam,
Mengintimadasi dan
Kekerasan 5 – 5 –
Threatening, Intimidation,
and Violence
Diskriminasi (Fisik/SARA/
Status dsb.)
Discrimination (Physical, 0 – - –
Race/Ethnicity, Religion,
Status, etc.)
Kelalaian Tugas dan
Tanggung Jawab
6 – 6 –
Negligence of Duties and
Responsibilities
Pertanyaan Normatif
62 – 62 –
Normative Questions
TOTAL 100 2 100 0
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 192
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 190 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
Dengan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam
setiap proses bisnis, Perseroan menciptakan pola kerja
yang lebih bertanggung jawab, transparan, dan berorientasi
jangka panjang.
By integrating sustainability values into every business process,
the Company promotes a more responsible, transparent, and
long-term–oriented way of working.
06
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 194
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tentang Laporan Keberlanjutan About The Sustainability Report CAKUPAN PELAPORAN REPORTING SCOPE Sejak tahun 2021, Perseroan secara konsisten Since 2021, the Company has consistently published menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai wujud its Sustainability Report as a manifestation of its komitmen terhadap transparansi dan praktik bisnis commitment to transparency and responsible yang bertanggung jawab. Laporan Keberlanjutan business practices. The 2025 Sustainability Report 2025 ini menguraikan secara komprehensif comprehensively outlines how the Company bagaimana Perseroan mengelola dampak serta manages its impacts while strengthening its memperkuat kontribusinya dalam aspek lingkungan, contributions across Environmental, Social, and sosial, dan tata kelola (ESG). Governance (ESG) aspects. Sebagai bagian dari integrasi pelaporan dan As part of our commitment to integrated and penyampaian informasi yang berkesinambungan, coherent reporting, the 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 disajikan dalam satu is presented in a single publication together with the buku bersama Laporan Tahunan 2025. Pendekatan 2025 Annual Report. This approach ensures narrative 192 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
ini memastikan kesinambungan narasi dan continuity and data consistency, allowing both
konsistensi data, sehingga kedua laporan tersebut reports to complement one another in providing a
saling melengkapi dalam memberikan gambaran comprehensive overview of the Company’s strategy,
menyeluruh atas strategi, kinerja, serta pencapaian performance, and achievements throughout the
Perseroan sepanjang tahun pelaporan. reporting year.
Laporan ini mencakup periode pelaporan 1 Januari This Report covers the reporting period from
hingga 31 Desember 2025. Informasi keuangan yang 1 January to 31 December 2025. The financial
disajikan mengacu pada Laporan Keuangan yang information presented herein refers to the Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Statements audited by Public Accounting Firm
Susanti dan Surja, anggota dari Ernst & Young Global Purwanto Susanti dan Surja, a member of Ernst
Limited. Untuk memberikan konteks yang lebih luas & Young Global Limited. To provide broader
dan memudahkan analisis tren kinerja, data tahun- context and facilitate performance trend analysis,
tahun sebelumnya turut disajikan sepanjang relevan comparative data from previous years are included
dan tersedia. where relevant and available.
KERANGKA LAPORAN REPORTING FRAMEWORK
Penyusunan laporan ini dilandaskan pada kepatuhan The preparation of this Report is grounded in full
terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with prevailing regulatory requirements,
undangan yang berlaku, sekaligus mencerminkan reflecting the Company’s commitment to sound
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik governance and long-term value creation. This
tata kelola yang baik dan berorientasi jangka Report refers to the Financial Services Authority
panjang. Laporan ini mengacu pada Peraturan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan as well as the Financial Services Authority Circular
Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan/atau and/or Content of Annual Reports of Issuers or
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Lebih dari sekadar pemenuhan kewajiban regulasi, Beyond regulatory compliance, this reporting
kerangka pelaporan ini menjadi fondasi bagi framework serves as a foundation for strengthening
Perseroan dalam membangun transparansi, transparency, accountability, and consistency
akuntabilitas, serta konsistensi dalam menyampaikan in communicating the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan kepada seluruh pemangku performance to all stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan juga menyelaraskan arah aligns its sustainability initiatives with the
dan inisiatif keberlanjutannya dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), reaffirming
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), sebagai bagian its active contribution to a broader global agenda
dari kontribusi aktif terhadap agenda pembangunan of inclusive and sustainable development.
global yang inklusif dan berkelanjutan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENILAIAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE
Pada tahun 2025 ini, Laporan Keberlanjutan In the current reporting year, the Company’s
Perseroan belum memperoleh verifikasi dari pihak Sustainability Report has not yet undergone
independen. Keputusan tersebut diambil dengan independent external assurance. This decision
mempertimbangkan tahap pengembangan sistem reflects the Company’s ongoing efforts to further
dan proses pelaporan keberlanjutan yang terus strengthen and refine its sustainability reporting
kami perkuat secara bertahap dan terstruktur. systems and processes in a progressive and
structured manner.
Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa Nevertheless, the Company ensures that all
seluruh data dan informasi yang disajikan dalam data and information disclosed in this Report
laporan ini telah melalui proses verifikasi internal oleh have been subject to internal verification by the
divisi dan fungsi terkait. Mekanisme pengendalian respective divisions and functions. These internal
internal tersebut dirancang untuk menjaga control mechanisms are designed to safeguard
akurasi, konsistensi, dan keandalan informasi yang the accuracy, consistency, and reliability of the
diungkapkan kepada para pemangku kepentingan. information presented to stakeholders.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Going forward, the Company will continue to
kesiapan untuk meningkatkan kualitas pelaporan, evaluate its readiness to enhance reporting quality,
termasuk mempertimbangkan penggunaan including considering independent assurance as
penjaminan independen sebagai bagian dari part of its commitment to greater transparency and
komitmen terhadap transparansi dan praktik more mature sustainability practices.
keberlanjutan yang semakin matang.
TANGGAPAN UMPAN BALIK RESPONSE TO PRIOR YEAR
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA REPORT FEEDBACK
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not received
menerima tanggapan maupun masukan formal any formal feedback from stakeholders regarding
dari para pemangku kepentingan terkait Laporan the previous Sustainability Report. Nonetheless,
Keberlanjutan sebelumnya. Hal ini menunjukkan all communication channels remain open and
bahwa kanal komunikasi yang tersedia tetap accessible to accommodate constructive input,
terbuka dan siap menampung setiap aspirasi, saran, suggestions, and evaluations from stakeholders.
maupun evaluasi yang konstruktif.
Terlepas dari belum adanya tanggapan tersebut, Despite the absence of formal feedback, the
Perseroan secara proaktif terus melakukan Company proactively continues to enhance the
penyempurnaan atas kualitas penyajian, kelengkapan quality of presentation, completeness of data, and
data, serta kedalaman pengungkapan informasi depth of disclosure in this Report. These ongoing
dalam laporan ini. Upaya tersebut merupakan improvements reflect the Company’s commitment
bagian dari komitmen berkelanjutan Perseroan to strengthening transparency, enhancing
194 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
untuk memperkuat transparansi, meningkatkan accountability, and ensuring that the Report remains
akuntabilitas, dan memastikan bahwa laporan yang relevant and value-adding to all stakeholders.
disampaikan semakin relevan serta memberikan
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
KONTAK PELAPORAN REPORTING CONTACT
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk
Gedung Alfa Tower Lt. 12 Gedung Alfa Tower Lt. 12
Jl Sutera Barat Kav. 7-9 Alam Sutera, Tangerang Jl Sutera Barat Kav. 7-9 Alam Sutera, Tangerang
Email: corporate.secretary@mu.co.id Email: corporate.secretary@mu.co.id
T: 021 8082 1618; F: 021 8082 1628 T: 021 8082 1618; F: 021 8082 1628
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 198
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk menciptakan dampak positif jangka panjang melalui pengelolaan terintegrasi atas aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). The Company’s sustainability strategy is designed to create long-term positive impact through an integrated approach to Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. Komitmen ini tidak hanya berfokus pada This commitment goes beyond long-term business pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada pemberdayaan growth by strengthening support for small pelaku usaha kecil, pemenuhan kebutuhan entrepreneurs, meeting broader community needs, masyarakat, serta peningkatan kompetensi dan and enhancing employee capability and well-being. kesejahteraan karyawan. 196 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
Sejalan dengan visi Perseroan sebagai jaringan Aligned with the Company’s vision to be a
distribusi ritel terkemuka yang berorientasi pada community-oriented, leading retail distribution
masyarakat, berbagai program dikembangkan network, various initiatives are developed around
dengan mengutamakan aspek people, product, people, product, planet, and communities, ensuring
planet, dan communities. Pendekatan ini that sustainability is embedded in every operational
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan menjadi process.
bagian dari setiap proses operasional.
Melalui pengembangan produk yang lebih ramah Through environmentally friendly product
lingkungan, penguatan komunitas, dan pencapaian development, community empowerment, and the
tujuan sosial, Perseroan berupaya menciptakan nilai pursuit of social objectives, the Company aims
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. to deliver sustainable value for all stakeholders.
Strategi ini juga mendukung pencapaian Tujuan This strategy also supports the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) sebagai of the Sustainable Development Goals (SDGs),
langkah penting untuk menghadirkan dampak representing a key step in ensuring lasting positive
positif bagi lingkungan dan masyarakat dalam impact on both society and the environment.
jangka panjang.
Karyawan
Employee
Pelanggan Franchisee
Customer Franchisee
Menekan
pentingnya nilai integritas
bagi perusahaan &
mendorong hubungan
Pemasok,
yang harmonis baik
principles, Pemegang Saham
dengan pihak internal dan
perbankan, mitra Shareholders
eksternal
bisnis Supplier,
Emphasize the importance
principles, banking,
of integrity value for
bussines partner
corporate and encourage
harmonious relation with
internal and external
parties.
Komunitas
Regulator Community
Regulator
Lembaga
Pendidikan
Education Institution
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perseroan Terhadap Company’s Commitment
Pencapaian Tujuan Pembangunan to Achieving Sustainable
Berkelanjutan Development Goals
TUJUAN
PEMBANGUNAN
PENJELASAN KOMITMEN PERSEROAN
BERKELANJUTAN
Description Corporate Commitments
Sustainable
Development Goals
• Mendaftarkan seluruh karyawan pada Program BPJS
Ketenagakerjaan;
Registering all employees in the BPJS Employment Program;
• Membuka lapangan kerja seluas-luasnya bagi masyarakat,
khususnya yang tinggal di wilayah operasional;
Expanding employment opportunities for the community,
especially those residing in operational areas;
• Memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja lokal untuk mendorong
Mengakhiri Kemiskinan
pertumbuhan ekonomi daerah;
di Manapun dan dalam
Prioritizing local recruitment as part of efforts to support
Semua Bentuk
regional economic growth;
End Poverty in All its
• Membuka peluang bagi UMKM agar dapat memasarkan produk
Forms Everywhere
lokal di gerai Perseroan;
Providing opportunities for MSMEs to market local products at
the Company’s outlets;
• Memberikan pelatihan berkelanjutan bagi pelaku UMKM untuk
menjaga kualitas produk;
Delivering ongoing training to MSME actors to help maintain
product quality;
• Memberdayakan kelompok difabel.
Empowering people with disabilities.
• Mendaftarkan seluruh karyawan pada Program BPJS Kesehatan;
Registering all employees in the BPJS Health Program;
• Memberikan hak cuti melahirkan bagi karyawan wanita dan cuti
Memastikan Kehidupan bagi karyawan pria untuk mendampingi proses persalinan;
yang Sehat dan Providing maternity leave for female employees and leave for
Mendukung Kesejahteraan male employees to accompany childbirth;
untuk Semua Usia • Menyediakan fasilitas asuransi kesehatan bagi karyawan dan
Ensure Healthy Lives and keluarganya;
Promote Wellbeing at All Offering health insurance facilities for employees and their
Ages families;
• Menyelenggarakan program CSR di bidang kesehatan bagi
masyarakat.
Conducting CSR programs focused on public health.
Memastikan Pendidikan
yang Inklusif dan
• Menjalankan program Alfamidi Class untuk siswa-siswi SMK;
Berkualitas Setara serta
Implementing the Alfamidi Class program for vocational high
Mendukung Kesempatan
school (SMK) students;
Belajar Seumur Hidup bagi
• Memberikan akses pelatihan dan pendidikan berkelanjutan bagi
Semua
seluruh karyawan.
Ensure Inclusive and
Ensuring continuous training and education opportunities for
Quality Education for All
all employees.
and Promote Lifelong
Learning
• Memberikan kesempatan setara bagi karyawan wanita untuk
menduduki posisi strategis;
Ensuring equal opportunities for female employees to hold
Mencapai Kesetaraan strategic positions;
Gender dan • Menjamin tidak ada perbedaan antara karyawan wanita dan pria
Memberdayakan Semua dalam hal upah, fasilitas, pelatihan, dan pengembangan karier;
Perempuan Guaranteeing equal treatment for male and female employees
Achieve Gender Equality regarding wages, facilities, training, and career development;
and Empower All Women • Menyediakan hak cuti melahirkan bagi karyawan wanita dan
cuti pendampingan bagi karyawan pria.
Providing maternity leave for female employees and companion
leave for male employees.
198 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
TUJUAN
PEMBANGUNAN
PENJELASAN KOMITMEN PERSEROAN
BERKELANJUTAN
Description Corporate Commitments
Sustainable
Development Goals
Memastikan Akses
• Memanfaatkan energi terbarukan melalui pemasangan PLTS di
terhadap Energi yang
gerai, kantor cabang, dan gudang Perseroan;
Terjangkau, dapat
Utilizing renewable energy through the installation of Solar
Diandalkan, Berkelanjutan
Power Plants (PLTS) at outlets, branch offices, and warehouses.
dan Modern bagi Semua.
• Memenuhi kebutuhan energi operasional dengan teknologi
Ensuring that Everyone
panel surya.
has Access to Affordable,
Meeting operational energy needs by adopting solar panel
Reliable, Sustainable, and
technology.
Modern Energy
Mendukung Pertumbuhan • Mendukung pemberdayaan UMKM setempat;
Ekonomi yang Inklusif dan Supporting local MSME empowerment;
Berkelanjutan, Tenaga • Memastikan pemberian upah sesuai regulasi di seluruh wilayah
Kerja Penuh dan Produktif operasional;
dan Pekerjaan yang Layak Ensuring wage compliance across all operational areas;
Bagi Semua • Menolak kerja paksa dan praktik pekerja anak;
Support sustainable Rejecting forced labor and child labor practices;
economic development, • Menerapkan standar K3 dengan target nihil kecelakaan kerja.
productive employment Implementing Occupational Health and Safety (OHS) with a
and decent work for all zero-accident target.
• Memenuhi kebutuhan energi operasional dengan teknologi
Mengambil Tindakan panel surya;
Cepat untuk Mengatasi Meeting operational energy needs by adopting solar panel
Perubahan Iklim dan technology.
Dampaknya • Mengembangkan program Kampung Sahabat Bumi untuk
Taking Quick Action to memberdayakan masyarakat sekaligus mendorong kegiatan
Address Climate Change ramah lingkungan;
and Its Impacts Developing Kampung Sahabat Bumi program to integrate
community empowerment with eco-friendly initiatives.
Menguatkan Ukuran • Mengembangkan program kerja sama kemitraan bernama
Implementasi KASOEBI (Kerjasama Operasi Ekonomi Berbagi);
dan Merevitalisasi Developing a partnership collaboration program called
Kemitraan Global untuk KASOEBI (Shared Economic Operation Cooperation);
Pembangunan yang
Berkelanjutan
Strengthen the
Implementation
Standards and Revitalize
global Partnerships for
Sustainable Development
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Keterangan Satuan
2025 2024*) 2023*)
Description Unit
Pendapatan
20.642.155 19.888.091 17.351.152
Revenue
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Jutaan Rupiah 792.360 546.407 516.658
Income for the Year Attributable to Owners of
the Parent Company Million Rupiah
Total Aset
9.129.694 8.732.951 7.786.109
Total Assets
Total Liabilitas
4.587.802 4.441.894 3.873.675
Total Liabilities
Produk Ramah Lingkungan** Produk
17 16 2
Environmentally-Friendly Products Product
Pelibatan Pemasok Lokal Pemasok
160 182 114
Local Supplier Engagement Supplier
*) Termasuk laporan keuangan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025.
Including the fnancial statements from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
**) Produk ramah lingkungan bagi Perseroan adalah pemasangan panel surya sebagai bagian dari upaya untuk memanfaatkan energi
terbarukan dan mengurangi emisi karbon.
An environmentally friendly product for the Company is the installation of solar panels as part of the Company’s efforts to utilize
renewable energy and reduce carbon emissions.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Keterangan Satuan
2025 2024*) 2023*)
Description Unit
Bahan Bakar Minyak
Gj 23.986 21.152 19.315
Gasoline
Gj
Listrik
1.078.253 1.074.509 918.729
Electricity
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan
Generated Green House Gas (GHG) Emissions
Emisi Langsung Cakupan 1
1.655 1.459 1.333
Direct Emission Scope 1
Listrik (Emisi Tidak Langsung Cakupan 2)
tCO2e 70.022 70.268 61.285
Electricity (Indirect Emission Scope 2)
Listrik (Emisi Tidak Langsung, Cakupan 3)**
4.377 3.873 2.107
Electricity (Indirect Emission, Scope 3)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati*** Jutaan Rupiah
11.985 21.660 1.812
Biodiversity Preservation Million Rupiah
*) Termasuk laporan keuangan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the
financial statements from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
**) Listrik toko franchise | Franchise store electricity
***) Bentuk upaya pelestarian keanekaragaman hayati yang dilakukan adalah penanaman pohon, pemasangan panel surya, instalasi
limbah air, dan bantuan lingkungan. | Various efforts in biodiversity conservation are tree planting, solar panel installation, waste water
installation, and environmental assistance.
200 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
Kinerja Sosial Social Performance
Keterangan Satuan
2025 2024*) 2023*)
Description Unit
Karyawan Wanita
% 37% 36% 36%
Female Employees
Jumlah Jam Pelatihan Jam
959,704 774.520 570.616
Total Training Hours Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun Jam/Tahun
35,05 37,38 22,96
Average Training Hours per Employee per Year Hours/Year
Biaya CSR Jutaan Rupiah
1.498 455 331
CSR Fund Million Rupiah
*) Termasuk laporan keuangan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the
fnancial statements from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Governansi Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing strong
governansi keberlanjutan yang kuat dan transparan and transparent sustainability governance as the
sebagai fondasi dalam menciptakan nilai jangka foundation for creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Guided by Environmental, Social, and
Dengan berpedoman pada prinsip Environmental, Governance (ESG) principles, the Company ensures
Social, and Governance (ESG), Perseroan that every aspect of its operations aligns with global
memastikan bahwa setiap aspek operasional best practices—from managing environmental
dijalankan selaras dengan praktik terbaik global, impacts and empowering communities to
mulai dari pengelolaan dampak lingkungan, reinforcing accountability in decision-making
pemberdayaan komunitas, hingga penguatan processes. Through continuous innovation and
akuntabilitas dalam proses pengambilan keputusan. strategic collaboration, the Company seeks to
Melalui inovasi berkelanjutan dan kolaborasi enhance its sustainability performance, generate
strategis, Perseroan berupaya meningkatkan kinerja positive impacts for society and the environment,
keberlanjutan, menghadirkan dampak positif bagi and maintain sustainable business growth.
masyarakat dan lingkungan, sekaligus menjaga
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Unit Penanggung Jawab Penerapan Unit in Charge of Sustainability
Prinsip Keberlanjutan Principle Implementation
Pengelolaan program keberlanjutan dan dampak In managing sustainability program and economic,
ekonomi, sosial, lingkungan dilaksanakan secara social, environmental impacts, we carry out a
holistik dan melibatkan seluruh fungsi. Perseroan holistic implementation and involve all functions.
telah memetakan delegasi dan tanggung jawab The Company has mapped out delegations and
atas pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan responsibilities for managing economic, social and
lingkungan, dengan uraian identifikasi sebagai environmental impacts, as follows:
berikut:
Fungsi Penanggung Aspek yang Peran dan Tanggung Jawab dalam Penerapan Strategi
Jawab Dikelola Keberlanjutan
Function in Charge Managed Aspect Roles and Responsibilities in Implementing Sustainability Strategies
Governansi Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan menjalankan bisnis
Hukum dan Kepatuhan Korporasi yang berkelanjutan dan tidak melanggar peraturan yang berlaku.
Legal & Compliance Corporate Responsible in ensuring that the Company runs a sustainable business
Governance and does not violate applicable regulations.
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan melaksanakan tugas
Sumber Daya Manusia Sosial dan kewajibannya terhadap karyawan.
Human Capital Social Responsible in ensuring that the Company carries out its duties and
obligations to employees.
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan mengelola dampak
Operasi Sosial dari operasional perusahaan terhadap masyarakat sekitar.
Operation Social Responsible in ensuring that the Company manages the impact of the
Company’s operations on the surrounding community.
202 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
Fungsi Penanggung Aspek yang Peran dan Tanggung Jawab dalam Penerapan Strategi
Jawab Dikelola Keberlanjutan
Function in Charge Managed Aspect Roles and Responsibilities in Implementing Sustainability Strategies
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan mengelola dampak
Departemen Umum Lingkungan dari operasional perusahaan terhadap lingkungan.
General Services Environment Responsible in ensuring that the Company manages the impact of the
company’s operations on the environment.
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan mengelola dan
Keuangan Ekonomi mencatat keuangan dengan baik dan hati-hati.
Finance Economy Ensuring that the Company manages and records finances properly
and prudent.
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan mengelola bauran
Merchandising Ekonomi produk yang dijual agar menghasilkan marjin bagi Perseroan.
Merchandising Economy Responsible in ensuring the Company manages the product varieties
sold in order to generate margins for the Company.
Bertanggungjawab untuk memastikan Perseroan mengelola stok
Logistik Ekonomi barang dagangan sehingga ketersediaan barang di gerai terjaga.
Logistics Economy Responsible in ensuring that the Company manages merchandise
inventories so that availability in stores are well-maintained.
Program Pelatihan dan Training and Competence
Pengembangan Kompetensi Development Program
Dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan, To improve sustainability performance, it is
diperlukan pemahaman yang sama terhadap necessary to have common understanding of the
prinsip-prinsip keberlanjutan yang perlu diterapkan principles that need to be applied in the corporate
di lingkungan Perseroan. Untuk itu, kami environment. We strive for every employee to gain
mengupayakan setiap karyawan mendapatkan an in-depth understanding of the sustainability
pemahaman yang lebih mendalam terkait aspects, risks, opportunities and developments
aspek-aspek keberlanjutan, risiko, peluang, dan through various training programs. During the year
dampaknya, melalui penyelenggaraan beragam 2025, employees of relevant functions have been
pelatihan. Sepanjang tahun 2025, karyawan dari included in training/seminar programs related to
fungsi-fungsi yang relevan telah diikutsertakan sustainability, including:
dalam pelatihan/seminar terkait keberlanjutan, di
antaranya:
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Number of
Training Date Organizer
Participants
Webinar: Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari/January
Bursa Efek Indonesia (BEI) 3
Webinar: Dissemination on ESG Reporting 2025
Sosialisasi Standar Pengungkapan
Keberlanjutan 29 Oktober/October Ikatan Akuntan Indonesia
2
Dissemination on Sustainability Reporting 2025 (IAI)
Standards
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Manajemen Risiko Yang Terintegrasi Risk Management Integrated with Dengan Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen The Company has developed a risk management risiko yang terintegrasi dengan aspek keberlanjutan system integrated with sustainability aspects to untuk menjaga stabilitas operasional sekaligus maintain operational stability while supporting the mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. achievement of long-term objectives. Through this Melalui pendekatan ini, Perseroan melakukan approach, the Company identifies, evaluates, and identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko yang manages risks related to Environmental, Social, berkaitan dengan aspek Environmental, Social, and and Governance (ESG) aspects in a comprehensive Governance (ESG) secara menyeluruh. Integrasi manner. By embedding sustainability into its risk keberlanjutan ke dalam kerangka manajemen risiko management framework, the Company is able to memungkinkan Perseroan untuk memitigasi potensi mitigate potential negative impacts and leverage dampak negatif serta memanfaatkan peluang yang relevant opportunities to create added value for relevan guna menciptakan nilai tambah bagi para stakeholders. pemangku kepentingan. Pengelolaan risiko berbasis keberlanjutan ini This sustainability-integrated risk management is dilaksanakan melalui keterlibatan seluruh unit kerja carried out with the involvement of all work units di bawah pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris. under supervision of the Boards of Directors and Secara berkala, Perseroan melakukan kajian risiko Commissioners. The Company conducts periodic untuk memastikan bahwa langkah mitigasi yang risk assessments to ensure that the mitigation diterapkan tetap selaras dengan dinamika bisnis measures implemented remain aligned with dan perubahan faktor eksternal. business dynamics and external changes. Berikut merupakan beberapa risiko terkait aspek The following are several sustainability-related risks keberlanjutan yang telah diidentifikasi pada tahun identified in 2025: 2025: 204 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
TOPIK RISIKO MITIGASI
TOPIC RISK MITIGATION
Lingkungan
Environment
• Risiko yang terjadi apabila • Perseroan senantiasa memastikan semua prosedur
pengelolaan limbah tidak dilakukan pengelolaan limbah dan sampah sudah dilakukan
secara tepat; secara tepat;
Risks that occur if waste The Company continuously ensures that all waste
management is not carried out and waste management procedures have been
properly; carried out properly;
• Semakin bertambah banyak • Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak
sampah kantong plastik yang ketiga yang telah memiliki surat izin untuk
dihasilkan gerai-gerai Perseroan; melakukan pengelolaan sampah;
The increasing amount of plastic The Company cooperates with third parties
waste generated by the Company’s who already have permits to carry out waste
stores; management;
• Risiko pembukaan gerai baru yang • Pengelolaan limbah dengan menerapkan metode
berdampak terhadap lingkungan pendekatan Reduce, Reuse, Recycle, Repair &
sekitar. Rethink (5R);
Risiko Pencemaran Risk of opening new stores The waste management by applying the Reduce,
Lingkungan that impact the surrounding Reuse, Recycle, Repair & Rethink (5Rs) method
Environmental environment. approach;
Pollution Risks • Mengkampanyekan untuk diet kantong plastik di
semua gerai sejak 2019;
Campaigning for a plastic bag diet at all stores since
2019;
• Mengembangkan aplikasi digital seperti Alfagift
untuk mengurangi penggunaan kertas struk belanja
(paperless);
Developing digital application such as Alfagift to
reduce paper receipt use (paperless);
• Menghimbau kepada seluruh karyawan untuk selalu
menggunakan botol minum berulang kali pakai
(tumbler) dan menggunakan kotak makan sendiri
untuk kemasan makanan.
Encouraging all employees to always use reusable
drinking bottles (tumblers) and use their own lunch
boxes.
Sosial
Social
• Ketidakmerataan keunggulan • Memberikan sosialisasi internal bagi jajaran
kompetensi dan kemampuan SDM manajemen dan karyawan terkait penerapan praktik
dalam memahami praktik bisnis operasi bisnis yang berkelanjutan;
berkelanjutan; Providing internal socialization activities for board
Inequality in HR competencies of management and employees regarding the
and capabilities in understanding implementation of sustainable business operating
Risiko Sumber Daya sustainable business practices; practices;
Manusia • Ketersediaan karyawan • Memberikan kesempatan dan peluang yang
Human Resources berkualitas yang terbatas dan setara kepada seluruh karyawan untuk mengikuti
Risks ketidakmampuan untuk menjaring program dan kegiatan pendidikan/pelatihan guna
talenta-talenta terbaik. meningkatkan pengetahuan dan kompetensi
Limited availability of qualified masing-masing karyawan.
employees and inability to recruit Providing equal opportunities to all employees to
the best talents. participate in educational/training programs and
activities to improve their respective knowledge and
competencies.
Governansi
Governance
Penerapan GCG dalam kegiatan operasional sehingga
pelaksanaan kegiatan Perseroan dapat berjalan
Risiko Risiko ketidakpatuhan terhadap sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Ketidakpatuhan peraturan yang berlaku. ditetapkan oleh Pemerintah.
Risk of Non- Non-compliance risk to the prevailing The implementation of GCG in operational activities
Compliance regulations. so that the implementation of the activities of the
Company can run in accordance with the laws and
regulations stipulated by the Government.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT KEPENTINGAN Perseroan menyadari bahwa pelibatan pemangku The Company recognizes that stakeholder kepentingan merupakan kunci dalam mencapai engagement is essential to achieving its tujuan keberlanjutan. Karena itu, Perseroan secara sustainability objectives. Accordingly, the Company aktif membangun komunikasi dan kolaborasi dengan actively builds communication and collaboration berbagai pihak, termasuk pemerintah, pelanggan, with various parties, including government mitra bisnis, komunitas lokal, hingga organisasi institutions, customers, business partners, local non-pemerintah. Melalui dialog yang transparan communities, and non-governmental organizations. dan partisipatif, Perseroan berupaya memahami Through transparent and participatory dialogue, kebutuhan, harapan, dan isu yang menjadi perhatian the Company seeks to understand stakeholders’ para pemangku kepentingan untuk memastikan needs, expectations, and concerns to ensure bahwa strategi dan inisiatif keberlanjutan yang that its sustainability strategies and initiatives dijalankan memberikan manfaat nyata. Perseroan deliver tangible benefits. The Company also juga melibatkan pemangku kepentingan dalam involves stakeholders in strategic decision-making proses pengambilan keputusan strategis melalui through discussion forums, surveys, and regular forum diskusi, survei, dan konsultasi berkala guna consultations to foster mutually supportive and menciptakan hubungan yang saling mendukung long-term relationships. dan berkelanjutan. Dalam penentuan topik material keberlanjutan, In determining sustainability material topics, the Perseroan menerapkan proses yang transparan Company adopts a transparent and inclusive process dan inklusif untuk memastikan bahwa isu-isu yang to ensure that the issues identified align with business diidentifikasi relevan dengan kebutuhan bisnis needs while reflecting stakeholder priorities. The sekaligus mencerminkan prioritas para pemangku data and insights gathered are analyzed to assess kepentingan. Data dan masukan yang diterima issues that have significant impacts on operational dianalisis untuk menilai isu yang berdampak sustainability and stakeholder interests. The results signifikan terhadap keberlanjutan operasional dan form the basis for developing a materiality map that kepentingan pemangku kepentingan. Hasil analisis ini guides the prioritization of sustainability strategies, menjadi dasar dalam penyusunan peta materialitas programs, and reporting. Through this process, yang digunakan untuk memprioritaskan strategi, the Company has identified key stakeholders with program, dan pelaporan keberlanjutan secara significant interaction patterns and influence on its efektif. Berdasarkan proses tersebut, Perseroan business activities. telah mengidentifikasi pemangku kepentingan utama yang memiliki pola interaksi serta pengaruh signifikan terhadap kegiatan bisnis. 206 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
Metode Pendekatan dan Pengelolaannya
Approach Methods and Its Management
Pemangku
Respon Perseroan
Kepentingan Topik Signifikan dan Kebutuhan
Bentuk Pelibatan Company Responses
Stakeholder Frekuensi Pemangku Kepentingan
Form of
Frequency Significant Topics and Stakeholders'
Engagement
Needs
Pemegang Rapat Umum 1 (satu) kali • Laporan dan evaluasi kinerja • Menyelenggarakan RUPST dan
Saham Pemegang Saham setahun perusahaan; RUPSLB
Shareholders Tahunan (RUPST) 1 (one) time a Company performance reports Organizing Annual GMS and
Annual General year and evaluations; Extraordinary GMS
Meeting of • Penetapan penggunaan laba • Melaporkan kinerja operasional,
Shareholders bersih dan pembagian dividen; keuangan, dan lainnya
(AGMS) Determination of the use of Reporting operational, financial,
net profit and distribution of and other performances
dividends; • Menjaga kinerja untuk mencapai
Rapat Umum Sesuai
• Penetapan remunerasi Dewan target secara maksimal
Pemegang kebutuhan
Komisaris; Maintaining the performance to
Saham Luar Biasa As required
Determination of remuneration for achieve maximum target
(RUPSLB)
the Board of Commissioners; • Publikasi rutin Laporan Tahunan,
Extraordinary
• Perubahan kepengurusan Laporan Keuangan Kuartalan,
General Meeting
manajemen; Management Presentation, dan
of Shareholders
Changes in management; laporan lain yang dibutuhkan.
(EGMS)
• Informasi material baik dari Regular publication of Annual
segi bisnis, governansi, dan Reports, Quarterly Financial
dampak operasinal perusahaan Reports, Management
terhadap lingkungan, masyarakat, Presentations, and other required
dan ekonomi selama periode reports.
pelaporan.
Material information both in
terms of business, governance
and the impact of the Company’s
operations on the environment,
society and the economy during
the reporting period.
Karyawan Rapat kerja 1 (satu) kali • Program pengembangan • Mengadakan pelatihan secara
Employees tahunan setahun kompetensi dan karier karyawan; berkala
Annual work 1 (one) time a Employee competency and career Conducting regular training
meeting year development programs; • Mengadakan evaluasi kerja dan
• Evaluasi kinerja karyawan; kesempatan jenjang karir
Pelatihan Sesuai Employee performance Carrying out work assessment
Training kebutuhan evaluation; and providing career opportunity
As required • Remunerasi karyawan; • Menyediakan wadah untuk
Employee remuneration; menampung masukan karyawan;
Seminar Sesuai • Kegiatan yang membangun Providing a forum to
Seminars kebutuhan loyalitas terhadap perusahaan; accommodate employee inputs;
As required Activities that build loyalty to the • Membuat program yang
Company; meningkatkan kepuasan kerja
Media komunikasi Sesuai • Sarana dan fasilitas Keselamatan dan loyalitas karyawan;
internal kebutuhan dan Kesehatan Kerja (K3); Preparing programs that increase
Internal As required Occupational Health and Safety work satisfaction and employee
communication (OHS) facilities and infrastructure; loyalty;
media • Hubungan industrial yang • Menjamin keamanan dan hak-
harmonis; hak karyawan sesuai Peraturan
Employee 1 (satu) kali Harmonious industrial relations; Perusahaan (PP)
engagement setahun • Sosialisasi kebijakan, peraturan Ensuring the employee’s safety
Employee 1 (one) time a dan hal-hal lain yang diperlukan and rights in accordance with the
engagement year dalam rangka mendukung Company Regulation (PP)
kegiatan bisnis.
Dissemination of policies,
regulations and other matters
needed to support business
activities.
Pelanggan Gerai Setiap • Produk dan layanan • Memberikan poin reward
Customers Stores bertransaksi Product and services kepada setiap pelanggan yang
On each • Pengaduan konsumen atas berbelanja dengan menggunakan
transaction produk dan layanan; member card
Consumer complaints on Providing reward point for each
Layanan Sesuai products and services; customer who uses member card
Pelanggan kebutuhan • Informasi produk dan kegiatan for shopping
Customer Service As needed promosi yang transparan. • Mengadakan beragam promo
Situs Web Setiap saat Transparent product information menarik untuk konsumen setiap
Website Anytime and promotional activities. hari
Providing interesting promotions
Media Sosial Setiap saat on daily basis to consumers
Social Media Anytime • Memberikan informasi kontak
yang dapat dihubungi untuk
Program Loyalitas Sesuai
pengaduan pelanggan.
Pelanggan kebutuhan
Providing contact information for
Customer Loyalty As needed
customer complaints.
Program
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Metode Pendekatan dan Pengelolaannya
Approach Methods and Its Management
Pemangku
Respon Perseroan
Kepentingan Topik Signifikan dan Kebutuhan
Bentuk Pelibatan Company Responses
Stakeholder Frekuensi Pemangku Kepentingan
Form of
Frequency Significant Topics and Stakeholders'
Engagement
Needs
Mitra Kerja/ Kontrak dan Sesuai • Pengadaan barang dan/atau jasa • Mekanisme pengadaan barang
Pemasok perjanjian kerja kebutuhan Products or services procurement dan jasa secara adil;
Principal Work contracts As needed • Jenis kebutuhan/spesifikasi Fair mechanism in products and
(Supplier) and agreements barang dan jasa services procurement;
Type of needs/specifications of • Transparansi proses seleksi
product and services pengadaan barang dan jasa;
Interaksi melalui Setiap saat • Kontrak kerja yang adil dan telah Transparency in the selection
website setiap saat Anytime disepakati kedua pihak process of products and services
Website Fair agreement by both parties procurement;
interaction, at • Pembayaran tepat waktu • Melakukan pembayaran tepat
anytime Timely payment waktu sesuai perjanjian kerja
Kode etik yang Sesuai • Hubungan saling menguntungkan sama
berhubungan kebutuhan Mutual relationship Making timely payment
dengan vendor, As needed according to the agreement
sosialisasi syarat • Sosialisasi kebijakan dan kode
pengadaan dalam etik
setahun Disseminating policy and code of
Code of conducts conducts
related to • Membangun komunikasi bisnis
vendors, annual Developing business
dissemination communication
of procurement • Menjalin komunikasi dan kerja
requirement sama yang baik
Building good relationship and
Sosialisasi 1 (satu) kali communication
kebijakan internal setahun
terkait pengadaan 1 (one) time a
barang dan jasa year
Dissemination of
internal policies
related to products
and services
procurement
Pertemuan Sesuai
dengan Divisi kebutuhan
Merchandising As needed
untuk menangani
pasokan
Meeting with
Merchandising
Division to manage
supplies
Masyarakat • Pelatihan Sesuai • Peningkatan keterampilan • Pemberian bantuan
Community UMKM maupun kebutuhan Skills improvement kepada masyarakat sekitar
masyarakat As needed • Penilaian akan kebutuhan dan melalui program CSR yang
umum evaluasi untuk program CSR berkelanjutan;
Training Needs assessment and CSR Providing assistance to the
• Pembagian program evaluation surrounding community through
bantuan • Pendekatan untuk membina continuous CSR programs;
Donation hubungan • Pembukaan lapangan pekerjaan
distribution Approach to develop relationship bagi masyarakat setempat;
Program CSR Job opportunities for local
CSR program communities;
• Mengadakan pelatihan bagi
UMKM di sekitar toko atau kantor
Alfamidi
Providing training for the
surrounding SMEs near the
stores or Alfamidi’s Office
• Mengadakan Posyandu dan
Donor darah
Organizing integrated healthcare
center and blood donor
208 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
Metode Pendekatan dan Pengelolaannya
Approach Methods and Its Management
Pemangku
Respon Perseroan
Kepentingan Topik Signifikan dan Kebutuhan
Bentuk Pelibatan Company Responses
Stakeholder Frekuensi Pemangku Kepentingan
Form of
Frequency Significant Topics and Stakeholders'
Engagement
Needs
Regulator atau • Laporan Sesuai periode Keamanan produk • Pemenuhan atas kewajiban
Pemerintah Tahunan pelaporan Product safety regulasi untuk industri ritel dan
Regulators or dan Laporan yang telah Kepatuhan pada peraturan pasar modal;
Government Keberlanjutan, ditentukan Compliance to regulations Fulfillment of regulatory
serta publikasi Based on obligations for the retail industry
laporan lainnya predetermined and capital markets;
yang bersifat reporting • Penyampaian laporanlaporan
wajib; period publikasi berkala maupun
Annual insidental sesuai dengan
Report and peraturan yang berlaku;
Sustainability Sesuai Submission of periodic and
Report, kebutuhan incidental publication reports
also other As needed in accordance with applicable
publication regulations;
of mandatory • Kepatuhan Perseroan terhadap
reports peraturan dan hukum yang
• Pertemuan berlaku;
khusus The Company's compliance with
Special applicable laws and regulations;
meeting • Kepatuhan perpajakan.
Tax compliance.
Tantangan, Permasalahan, Dan Challenges, Problems, and
Peluang Dalam Penerapan Praktik Opportunities in Implementing
Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Practices in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faces several challenges in
tantangan dalam penerapan praktik keberlanjutan, implementing sustainability practices, particularly
terutama terkait ketidakmerataan pemahaman the uneven understanding of Environmental,
karyawan terhadap prinsip Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) principles among
and Governance (ESG) yang menghambat employees, which hinders consistent execution
konsistensi implementasi di seluruh unit kerja. across all work units. Existing internalization
Program internalisasi yang telah dijalankan programs have not fully reduced disparities in ESG
masih belum sepenuhnya mampu menyelaraskan comprehension, indicating the need for a more
tingkat pemahaman di berbagai bagian, sehingga targeted and intensive approach. The Company
diperlukan pendekatan yang lebih terarah dan also faces complexities in documentation and data
intensif. Selain itu, proses dokumentasi dan collection for sustainability reporting, despite the
pengumpulan data untuk penyusunan laporan importance of accurate and well-structured data to
keberlanjutan masih menjadi kendala, mengingat ensure transparency and accountability.
pentingnya data yang akurat dan terstruktur untuk
mendukung transparansi dan akuntabilitas laporan
keberlanjutan.
Namun demikian, tahun 2025 memberikan berbagai However, 2025 presents a range of opportunities for
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat the Company to strengthen its ESG implementation.
penerapan prinsip ESG. Meningkatnya perhatian Increasing investor attention toward sustainability
investor terhadap kinerja keberlanjutan, fokus performance, coupled with the Company’s growing
perusahaan pada aspek ESG yang semakin kuat, focus on ESG aspects, enhances its attractiveness
serta pertumbuhan UMKM di Indonesia membuka to investors who value strong sustainability
ruang bagi Perseroan untuk menjalin kolaborasi commitments. The expansion of Micro, Small, and
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
strategis dan membangun rantai pasok yang inklusif Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia further
dan berkelanjutan. Selain itu, pemanfaatan teknologi provides opportunities for strategic collaboration
ramah lingkungan dan inisiatif efisiensi operasional and the development of an inclusive and sustainable
memberikan peluang untuk mengurangi dampak supply chain that supports both business continuity
lingkungan sekaligus mendorong produktivitas and local economic growth. Additionally, the
dan penghematan biaya. Dengan mengatasi adoption of environmentally friendly technologies
tantangan yang ada dan memanfaatkan peluang and operational efficiency initiatives offers the
tersebut, Perseroan memiliki potensi besar untuk potential to reduce environmental impacts while
memperkuat posisinya sebagai perusahaan yang improving productivity and operational costs. By
berkomitmen pada keberlanjutan dan menciptakan addressing existing challenges and capitalizing
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. on emerging opportunities, the Company is
well-positioned to reinforce its commitment
to sustainability and deliver added value to
stakeholders.
210 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
Kinerja Ekonomi: Meningkatkan
Kualitas Produk dan Layanan
Economic Performance: Enhancing Product
And Service Quality
Kontribusi dan Distribusi Ekonomi Economic Contribution and
Distribution
Di tengah tantangan tahun 2025, Perseroan tetap Amid the challenges of 2025, the Company continued
menunjukkan kinerja yang solid melalui komitmen, to deliver solid performance driven by responsibility,
tanggung jawab, dan kolaborasi seluruh insan commitment, and strong collaboration across the
perusahaan. Inovasi yang dijalankan dalam rencana organization. Innovations embedded within the
bisnis tahunan mendorong Perseroan untuk terus annual business plan have enabled the Company
tumbuh dan memberikan kontribusi positif bagi to maintain positive momentum, create value for
para pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat stakeholders, and strengthen its foundation for
pondasi untuk menjadi perusahaan yang lebih besar future growth.
dan lebih kuat.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Optimisme terhadap pemulihan ekonomi Growing optimism toward the national economic nasional menjadi dorongan bagi Perseroan untuk outlook further motivates the Company to mempercepat inovasi dan mendekatkan diri kepada accelerate innovation and enhance its connection pelanggan serta masyarakat. Berbagai aplikasi with customers and communities. The applications dan layanan yang dihadirkan, seperti Alfagift dan and services introduced provide fast, efficient, MidiKriing, menjadi solusi yang cepat, efisien, dan and reliable solutions, reflecting the Company’s tepercaya, sekaligus mencerminkan komitmen commitment to delivering high-quality and Perseroan dalam memberikan kualitas layanan trustworthy services. terbaik. Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Sustainable Finance atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Keuangan Berkelanjutan As a retail company, the Company does not engage in Sebagai perusahaan ritel, Perseroan tidak memiliki financing or investment activities involving financial portofolio pembiayaan maupun investasi pada instruments or projects specifically designed to instrumen keuangan atau proyek yang secara support sustainable finance. Nevertheless, the khusus ditujukan untuk mendukung keuangan Company remains committed to embedding berkelanjutan. Namun demikian, Perseroan sustainability principles across its operations, tetap berkomitmen untuk menerapkan prinsip including enhancing energy efficiency, improving keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya, waste management practices, and supporting local termasuk melalui peningkatan efisiensi energi, and environmentally friendly products. Looking pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab, ahead, the Company is open to exploring initiatives serta dukungan terhadap produk lokal dan ramah and partnerships that can further strengthen its lingkungan. Ke depan, Perseroan membuka peluang contribution to sustainable development. untuk mengeksplorasi inisiatif dan kemitraan yang dapat memperkuat kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan. 212 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
Kinerja Lingkungan Hidup:
Mendukung Pencapaian Net Zero
Emission
Environmental Performance: Toward Achieving
Net Zero Emission
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to running its
secara berkelanjutan melalui penerapan prinsip- business sustainably by integrating environmental
prinsip lingkungan di seluruh lini operasional. responsibility into all areas of its operations. In line
Sejalan dengan agenda global penurunan emisi with global efforts to reduce carbon emissions
karbon dan target pemerintah menuju net zero and the government’s target of achieving net zero
emission, Perseroan secara proaktif menerapkan emission, the Company proactively implements
strategi untuk mengurangi dampak lingkungan strategies aimed at minimizing environmental
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi impacts while creating long-term value for
para pemangku kepentingan. Upaya ini diwujudkan stakeholders. These efforts are reflected in
melalui peningkatan efisiensi energi, termasuk enhanced energy efficiency initiatives, including
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
penggunaan teknologi hemat energi seperti lampu the use of energy-saving technologies such as LED
LED dan optimasi sistem ventilasi serta pendingin lighting, optimized ventilation and air-conditioning
udara, serta pemanfaatan panel surya di beberapa systems, as well as the adoption of solar panels at
lokasi operasional sebagai sumber energi alternatif. selected operational sites as an environmentally
friendly alternative energy source.
Selain itu, Perseroan tengah mengembangkan Furthermore, the Company is developing an
kebijakan pengelolaan limbah yang terintegrasi integrated waste management policy as part of its
sebagai langkah penting dalam mengurangi jejak commitment to reducing its carbon footprint. This
karbon. Inisiatif ini mencakup program reduksi dan includes implementing waste reduction and recycling
daur ulang limbah, serta penguatan rantai pasok programs, as well as strengthening the supply chain
melalui pengadaan berkelanjutan dan kolaborasi through sustainable procurement practices and
dengan pemasok yang menerapkan praktik collaboration with environmentally responsible
ramah lingkungan, termasuk penggunaan material suppliers, including the use of packaging materials
kemasan yang mendukung circular economy. Lebih that support a circular economy. Beyond regulatory
dari sekadar memenuhi kewajiban regulasi, strategi compliance, the Company’s environmental strategy
lingkungan tersebut mencerminkan tanggung jawab represents a broader responsibility to contribute
Perseroan dalam mendukung masa depan yang lebih to a greener and more sustainable future. Through
hijau dan berkelanjutan. Dengan pendekatan yang innovative and collaborative approaches, the
inovatif dan kolaboratif, Perseroan menegaskan Company reinforces its role in fostering a business
perannya dalam menciptakan ekosistem bisnis ecosystem aligned with low-carbon development
yang selaras dengan tujuan pembangunan rendah goals and global sustainability objectives.
karbon dan keberlanjutan global.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 Environmental Costs in 2025
Perseroan memandang pengelolaan lingkungan The Company views environmental management
hidup sebagai investasi strategis yang mendukung as a strategic investment that supports business
keberlanjutan bisnis sekaligus memberikan kontribusi sustainability while generating positive impacts on
positif bagi lingkungan. Dengan mengalokasikan the environment. By allocating resources to various
sumber daya untuk berbagai inisiatif ramah environmentally friendly initiatives, the Company
lingkungan, Perseroan menegaskan komitmennya reinforces its commitment as a responsible
sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab corporate citizen with a long-term sustainability
dan berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. focus.
Kesadaran akan manfaat jangka panjang dari Recognizing the long-term value of these
investasi ini mendorong Perseroan untuk terus investments, the Company continues to enhance
meningkatkan efektivitas pengelolaan lingkungan, its environmental management efforts—not only to
tidak hanya untuk meminimalkan dampak reduce operational impacts but also to strengthen
operasional, tetapi juga untuk memperkuat efisiensi business efficiency and resilience. As part of
dan ketahanan bisnis di masa mendatang. Sebagai this commitment, the Company has allocated
wujud komitmen tersebut, dalam tiga tahun terakhir environmental-related expenditures over the past
Perseroan telah mengalokasikan biaya untuk three years.
berbagai program terkait lingkungan hidup.
214 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penanaman Pohon Juta Rupiah
3 111 24
Afforestation Million Rupiah
Panel Surya Juta Rupiah
11.924 21.504 1.778
Solar Panel Million Rupiah
Bantuan Lingkungan Juta Rupiah
58 45 10
Environmental Assistance Million Rupiah
Jumlah
11.985 21.660 1.812
Total
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY IN
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
Aktivitas 5R 5R Activity
1. Reduce 1. Reduce
Aktivitas berkelanjutan yang fokus dalam Sustainable activities that focus on reducing any
mengurangi segala sesuatu yang menghasilkan materials that generate waste including the use
sampah, termasuk penggunaan kantung plastik of single-use plastic bags and non-renewable
sekali pakai dan energi tidak terbarukan. energy.
Dalam aktivitas Reduce, Perseroan secara In Reduce activities, the Company consistently
konsisten mengurangi penggunaan plastik sekali reduces the use of single-use plastic by
pakai oleh konsumen melalui ajakan secara consumers through direct invitations at stores
langsung di toko atau menawarkan alternatif or offering alternatives in form of shopping
berupa tas belanja yang bisa dipakai berulang bags that can be used repeatedly. Internally,
kali. Di internal Perseroan, pengurangan the Company has reduced the use of plastic
penggunaan bahan plastik diterapkan melalui materials by using glass cups to replace plastic
penggunaan gelas kaca untuk menggantikan boots in meeting rooms. Every employee is
botol plastik dalam ruangan rapat. Setiap encouraged to bring a tumbler or drinking
karyawan didorong untuk membawa tumbler bottle, own lunch, and prohibited from using
atau botol minum, membawa bekal, dilarang disposable plastic or styrofoam boxes.
menggunakan plastik sekali pakai dan boks
styrofoam.
Di sisi yang lain, efisiensi energi dengan mengurangi On the other hand, electrical energy efficiency
penggunaan listrik juga didorong dalam aktivitas- is also encouraged in simple activities such
aktivitas sederhana seperti memanfaatkan cahaya as utilizing sunlight in the workspace, turning
matahari di ruang kerja, mematikan lampu ketika off lights when not in use, removing laptop/
tidak digunakan, melepas charger pada laptop/ notebook/mobile phone chargers when not
notebook/handphone ketika tidak diperlukan. needed. The Company also campaigns for the
Perseroan juga mengkampanyekan penggunaan use of shopping bags/eco bags, which can
kantong belanja/eco bag, yang dapat digunakan be used several times to reduce the use of
beberapa kali guna mengurangi penggunaan disposable plastics.
plastik sekali pakai.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui inisiatif Reduce, Perseroan yakin, Through the Reduce initiative, the Company
perubahan-perubahan kecil inilah yang believes that these small changes will lead
akan membawa Perseroan menuju sebuah the Company to become a company that is
perusahaan yang proaktif terhadap aktivitas proactive in our sustainability activities.
keberlanjutan.
2. Reuse 2. Reuse
Inisiatif ini merupakan aktivitas berkelanjutan Sustainable activities that encourage reuse
yang mendorong penggunaan kembali barang of the used goods. The Company encourages
bekas layak pakai. Perseroan mendorong employees to reuse old working papers and
karyawan menggunakan kembali kertas kerja envelopes for work needs in the internal
dan amplop bekas untuk kebutuhan kerja di environment. Used cardboard boxes are also
lingkungan internal. Kardus-kardus bekas juga optimized to be reused for activities within the
dioptimalkan dengan dimanfaatkan kembali Company.
untuk aktivitas-aktivitas di internal Perseroan.
Untuk pengurangan sampah di lingkungan, To reduce waste in the environment, the
Perseroan menginstruksikan kepada seluruh Company instructs all employees to be able
karyawan untuk dapat mengoptimalkan barang- to optimize used goods suitable for use, such
barang bekas layak pakai, seperti penggunaan as using used cardboard for file or document
kardus bekas untuk kotak file atau dokumen. boxes. The Company also continues to urge
Perseroan juga terus menghimbau karyawan employees to bring their own shopping bags
untuk membawa kantong belanja sendiri setiap when shopping.
berbelanja.
3. Repair 3. Repair
Aktivitas berkelanjutan ini fokus pada Sustainable activities that focus on repairing
upaya perbaikan barang yang masih dapat items that can still be functioned. Repairs to
berfungsi kembali. Misalnya, perbaikan palet goods used in the company’s internal activities,
kayu, kontainer barang, atau barang-barang such as wooden pallets, goods containers,
elektronik, adalah beberapa contoh berjalannya electronic goods, are examples of how the
inisiatif Repair ini. Perbaikan tersebut tidak hanya ‘repair’ value works. These improvements not
mendorong efisiensi namun juga mengurangi only encourage efficiency but also reduce the
jumlah limbah yang muncul akibat terbuangnya amount of waste that occurred due to wasted
barang-barang (limbah elektronik, kardus, dll.). goods (electronic waste, etc.).
Perseroan memiliki departemen maintenance The Company has a separate maintenance
terpisah sebagai salah satu upaya Perseroan department as one of the Company’s efforts to
untuk menjalankan aktivitas pemeliharaan carry out maintenance and repair activities for
maupun perbaikan/repair peralatan dan equipment and supplies in the office to have a
perlengkapan yang ada di kantor sehingga longer service life.
memiliki usia pakai lebih panjang.
216 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
4. Recycle 4. Recycle
Aktivitas berkelanjutan yang fokus pada proses Sustainable activities that focused on the goods
daur ulang barang-barang menjadi produk recycling process into new useful products.
baru yang bermanfaat. Sehubungan dengan In relation to the Company’s industry type as
jenis industri Perseroan sebagai retailer, a retailer, Alfamidi does not create products
Alfamidi tidak menciptakan produk sehingga thereby we do not apply the recycling principle
kami tidak menerapkan prinsip daur ulang di within the Company. However, we support
internal Perseroan. Namun kami mendukung environmental management, by disseminating
pengelolaan lingkungan, dengan menyebarkan education related to recycling principles and
edukasi terkait prinsip dan proses daur ulang processes to employees through webinars and
ke karyawan melalui webinar-webinar dan akun the Company’s internal social media accounts.
sosial media internal Perseroan.
Perseroan selalu mengajak karyawan untuk The Company always invites employees every
mendaur ulang barang-barang di kantor day to recycle items in the office into decorations
menjadi suatu hiasan yang dapat mempercantik that can beautify the workspace such as used
ruang kerja, seperti kertas-kertas bekas untuk paper to make flowers or beads and so on.
membuat bunga, manik-manik, dan sebagainya. Externally, the Company is also working with
Untuk eksternal, Perseroan juga bekerja recycling companies to provide boxes to collect
sama dengan perusahaan daur ulang untuk plastic bottles at several of its outlets. The
menyediakan kotak untuk mengumpulkan botol collected bottles will be processed by recycling
plastik yang dapat diolah oleh perusahaan daur companies into products such as t-shirts, shoes
ulang tersebut menjadi produk seperti kaos, and so on.
sepatu dan sebagainya.
5. Re-Think 5. Re-Think
Inisiatif ini merupakan proses di mana kita The process by which we concern whether the
memikirkan apakah keputusan yang kita ambil decisions we made to consume any goods will
untuk mengonsumsi sesuatu akan berdampak have a good impact on the environment.
baik pada lingkungan.
Perseroan secara konsisten mendorong The Company consistently encourages our
proses-proses di internal Perseroan dengan internal processes by considering the impacts
mempertimbangkan dampak yang muncul that arise on the environment, including
bagi lingkungan, antara lain mendorong encouraging online cross-branch coordination
proses koordinasi lintas cabang secara online, processes, online learning and knowledge
pembelajaran dan proses sharing knowledge sharing processes and even personnel
secara online dan bahkan administrasi administration and other transactions that have
kepegawaian dan transaksi lain sudah diarahkan been directed by application to minimize the
secara aplikasi sehingga meminimalisir use of paper, fuel and business trips.
penggunaan kertas, BBM, dan perjalanan dinas.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penggunaan Material dan Energi Use of Environmentally Friendly Ramah Lingkungan Materials and Energy Dalam rangka mengurangi emisi karbon dioksida In order to reduce carbon dioxide (CO2) emissions (CO2) yang dihasilkan melalui penggunaan listrik generated from the use of paid electricity, since June berbayar, sejak tanggal 2 Juni 2021 Perseroan 2, 2021, the Company has begun utilizing new and sudah mulai memanfaatkan sumber energi baru dan renewable energy (NRE) sources by implementing terbarukan (EBT) melalui pemanfaatan pembangkit solar power plants (PLTS) at Alfamidi warehouses listrik tenaga surya (PLTS) di gudang dan Kantor and offices in the Medan, Bitung, Boyolali, Pasuruan, Alfamidi pada cabang Medan, Bitung, Boyolali, Palu, Makassar, Manado, Kendari, and Bekasi Pasuruan, Palu, Makassar, Manado, Kendari, dan branches, with a total capacity of 3.2 MWp. Bekasi dengan total kapasitas sebesar 3,2 MWp. Produksi listrik yang dihasilkan PLTS di gudang The electricity produced by the PLTS at Alfamidi dan Kantor Alfamidi di sembilan cabang Perseroan warehouses and offices in these nine Company tersebut mencapai 2.496 mWh di tahun 2025, branches reached 2,496 mWh in 2025, an increase yang naik 883% dari 254 mWh di tahun 2024. of 883% from 254 mWh in 2024. This electricity Jumlah produksi listrik tersebut setara dengan production is equivalent to a CO2 emission pengurangan emisi CO2 sekitar 1.343 ton/tahun reduction of approximately 1,343 tons/year in 2025, pada tahun 2025, atau naik 302% dari 334 ton/ representing a 302% increase from 334 tons/year tahun di tahun 2024. Pemanfaatan PLTS di tahun in 2024. The utilization of PLTS in 2025 successfully 2025 ini berhasil mengurangi beban listrik rata-rata reduced the average electricity load of the nine di sembilan cabang tersebut sebesar 41% setiap branches by 41% per month, higher than the average bulan, lebih tinggi dari rata-rata 26%/bulan selama of 26% per month in 2024. tahun 2024. Selain di gudang dan kantor cabang, Alfamidi juga In addition to warehouses and branch offices, telah memanfaatkan sumber EBT melalui PLTS di Alfamidi has also utilized NRE sources through PLTS gerai Alfamidi super, sejak pertengahan 2023 sampai at Alfamidi super stores since mid-2023 until 2025. dengan 2025. Dengan kapasitas terpasang 3,2 mWp, With an installed capacity of 3.2 mWp, this PLTS PLTS ini mampu menghasilkan listrik sebesar 2.689 can generate 2,689 mWh of electricity and reduce mWh dan mengurangi emisi karbon sebanyak 1.447 carbon emissions by 1,447 tons by the end of 2025. ton hingga akhir tahun 2025. Penggunaan PLTS The use of PLTS at Alfamidi super has also resulted Alfamidi super ini juga dapat menghemat beban in an average monthly electricity load reduction of listrik rata-rata 22% per bulan di tahun 2025. 22% in 2025. PLTS merupakan sumber energi yang ramah PLTS is an environmentally friendly energy source lingkungan dan tidak menimbulkan emisi. Oleh that does not produce emissions. Therefore, the karena itu, penggunaan PLTS menjadi langkah implementation of PLTS serves as Alfamidi’s Alfamidi untuk tidak hanya menghemat energi, initiative not only to conserve energy but also to namun juga turut berkontribusi pada upaya contribute to national efforts in reducing carbon mengurangi emisi karbon secara nasional. Proyek emissions. The Alfamidi PLTS projects in the PLTS Alfamidi pada cabang Medan, Bitung, Boyolali, Medan, Bitung, Boyolali, Pasuruan, Palu, Makassar, Pasuruan, Palu, Makassar, Manado, Kendari, dan Manado, Kendari, and Bekasi branches, as well as Bekasi, maupun gerai Alfamidi super diharapkan at Alfamidi super stores, are expected to serve as dapat menjadi alternatif efisiensi, baik pada gudang an efficiency alternative, both for warehouses and maupun gerai Perseroan lain di seluruh Indonesia. other Company stores across Indonesia. 218 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 221
Pemakaian dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity in
dalam Kegiatan Operasional Operational Activities
Perseroan menerapkan praktik green office untuk The Company implements various green office
meningkatkan efisiensi energi, termasuk investasi practices to enhance energy efficiency, including
pada sistem pencahayaan dan pendingin udara investments in energy-saving lighting and air-
hemat energi. Upaya ini menurunkan konsumsi listrik conditioning systems. These efforts reduce
dan ketergantungan pada energi tidak terbarukan, electricity usage, lower dependence on non-
sekaligus mengurangi jejak karbon. Perseroan renewable energy sources, and contribute to
juga mulai mengadopsi energi terbarukan melalui carbon-footprint reduction. We have also adopted
pemasangan panel surya di beberapa fasilitas, renewable energy, installing solar panels in several
sebagai langkah nyata menuju penggunaan energi facilities as a concrete step toward cleaner and
yang lebih bersih dan berkelanjutan. more sustainable energy use.
Selain itu, Perseroan secara rutin memantau In addition, the Company regularly monitors
konsumsi energi guna mengidentifikasi area energy consumption to identify improvement areas
perbaikan dan mengoptimalkan penggunaan energi and continuously optimize energy management.
secara berkesinambungan. Operasional Perseroan Company operations utilize two main energy
menggunakan dua sumber energi utama, yaitu sources: electricity and fuel. Electricity powers
listrik dan BBM. Listrik mendukung aktivitas di activities across head office, branches, warehouses,
kantor pusat, cabang, gudang, dan gerai, sementara and stores, while fuel serves as a backup energy
BBM digunakan sebagai sumber cadangan untuk source to ensure uninterrupted operations during
memastikan kelancaran operasional ketika pasokan power outages.
listrik terganggu.
Konsumsi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
Sumber Energi Satuan
2025 2024*) 2023*)
Energy Source Units
BBM | Fuel Gj 23.986 21.152 19.315
Listrik | Electricity Gj 1.078.253 1.074.509 918.729
Total Energi | Total Energy Gj 1.102.239 1.095.661 938.043
Total Luasan Seluruh Gerai
m2 730.905 711.408 663.804
Total Stores Areas
Intensitas penggunaan energi listrik
Gj/m2 1,56 1,54 1,41
Electricity Energy Use Intensity
*) Termasuk laporan keuangan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the
fnancial statements from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Konsumsi dan intensitas energi menunjukkan Energy consumption and intensity indicate the
jumlah energi yang digunakan per meter persegi amount of energy used per square meter (m2)
(m2) luas toko dan gudang Perseroan. Pada tahun of the Company’s store and warehouse area. In
2025, Perseroan mencatat penggunaan listrik untuk 2025, the Company recorded electricity usage
operasional sebesar 1.078.253 Gj, naik 0,35% dari for operations at 1,078,253 Gj, increasing 0.35%
tahun 2024. Sementara itu, intensitas energi di tahun from 2024. Meanwhile, energy intensity in 2025
2025 sebesar 1.102.239 Gj/m2, naik 0,60% dari tahun was 1,102,239 Gj/m2, increasing 0.60% from 2024.
2024. Kenaikan intensitas energi tersebut seiring The increase in energy intensity is in line with the
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dengan penambahan jumlah gerai beroperasi, addition of stores, as well as business expansion
serta ekspansi bisnis melalui penambahan chiller di through the installation of chillers in several stores.
beberapa gerai.
Sampai saat ini, kami terus mengurangi konsumsi So far, we continue to reduce the consumption of
energi listrik dengan upaya-upaya sebagai berikut: electrical energy, with the following efforts:
1. Mengganti lampu fluorescent dengan lampu 1. Replacing fluorescent lamps with LED lamps
LED yang lebih hemat energi; that are more energy efficient;
2. Gudang menggunakan “sky light” pada siang 2. The warehouse uses “sky light” during the day,
hari sehingga tidak perlu menggunakan lampu; so there is no need to use lights;
3. Pendingin udara (AC) di kantor pusat dan di 11 3. Air conditioning (AC) in our head office and in 11
cabang kami akan berhenti pada jam 17:00. branches will stop at 17:00; and
4. Penggunaan pembangkit listrik tenaga surya 4. Use of solar power plant (PLTS) in warehouses
(PLTS) di Gudang dan Kantor Cabang Palu and branches in Palu (Central Sulawesi) and
(Sulawesi Tengah) dan di Alfamidi Suvarna Alfamidi Suvarna Sutera (Banten).
Sutera (Banten).
Upaya Mengurangi Emisi GRK (Gas Greenhouse Gas (GHG) Emission
Rumah Kaca) Reduction Efforts
Perseroan berkomitmen untuk menurunkan emisi The Company is committed to reducing greenhouse
gas rumah kaca di seluruh kegiatan operasionalnya. gas emissions across its operations. Recognizing the
Dengan memahami dampak serius GRK terhadap significant impact of GHG on climate change, the
perubahan iklim, Perseroan menjalankan berbagai Company implements strategic measures to lower
langkah strategis untuk mengurangi jejak karbon its carbon footprint by enhancing energy efficiency
melalui peningkatan efisiensi energi serta penerapan and adopting more environmentally responsible
praktik yang lebih ramah lingkungan. practices.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company has
mengembangkan pendekatan berkelanjutan developed a sustainable approach that includes
yang mencakup pengoptimalan penggunaan optimizing energy use, reducing waste, and
energi, pengurangan limbah, dan transisi menuju transitioning to renewable energy sources. The
sumber energi terbarukan. Perseroan juga tengah Company is also establishing a comprehensive
membangun sistem pemantauan emisi yang monitoring system to accurately measure GHG
komprehensif untuk mengukur GRK secara akurat, emissions, identify major emission sources, and
memetakan sumber utama emisi, dan merancang design more effective reduction interventions.
intervensi penurunan yang lebih efektif.
Dalam perhitungan Emisi GRK Cakupan 1, Perseroan For Scope 1 GHG emissions calculations, the
menggunakan metode Tier-1 sesuai IPCC Guidelines Company applies the Tier-1 method under the 2006
2006, dengan mengalikan data konsumsi energi IPCC Guidelines, using energy consumption data
dan faktor emisi default sebagaimana diatur dalam multiplied by default emission factors as required
Peraturan Menteri LHK No. P.73/2017. Pendekatan ini by Ministry of Environment and Forestry Regulation
memastikan akurasi, akuntabilitas, dan transparansi No. P.73/2017. This methodology ensures accuracy,
dalam pelaporan emisi Perseroan. accountability, and transparency in the Company’s
emission reporting.
220 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 223
Total Emisi berdasarkan Cakupan Sumber Total Emissions Based on Source of
Energi yang Digunakan Energy Used
Keterangan Satuan
2025 2024*) 2023*)
Description Unit
Listrik (Emisi Tidak Langsung, Cakupan 2)**
tCO2e 70.022 70.268 61.285
Electricity (Indirect Emission, Scope 2)**
Listrik (Emisi Tidak Langsung, Cakupan 3)**
tCO2e 4.377 3.873 2.107
Electricity (Indirect Emission, Scope 3)**
BBM (Emisi Langsung, Cakupan 1)***
tCO2e 1.655 1.459 1.333
Fuels (Direct Emission, Scope 1)***
Total Emisi GRK Cakupan 1 & 2
tCO2e 71.677 71.727 62.618
Total Scope 1 & 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 1, 2 & 3
tCO2e 76.055 75.601 64.725
Total Scope 1, 2 & 3 GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2/Pendapatan
tCO2e/Rp 0,00 0,00 0,00
Scope 1 & 2 GHG Emissions Intensit/Revenue
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 & 3/Pendapatan
tCO2e/Rp 0,00 0,00 0,00
Scope 1, 2 & 3 GHG Emissions Intensit/Revenue
*) Termasuk angka dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025.
Including the figures from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
**) 1 kWh = 0,934 kgCO2, sesuai average grid emission factor yang dikeluarkan oleh Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015-2024
tahun 2017
1 kWh = 0.934 kgCO2, according to the average grid emission factor published by the Ministry of Energy and Mineral Resources,
referring to the 2015-2024 PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) in 2017
Penggunaan dan Pengolahan Air Utilization and Treatment of
Limbah Wastewater
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable
sumber daya alam secara berkelanjutan, Alfamidi managementmof natural resources, Alfamidi has
telah berhasil menerapkan sistem pengolahan air successfully implemented wastewater treatment
limbah di hampir seluruh cabang, mencapai 55% systems in almost all of its branches, reaching 55%
dari total cabang. Hingga akhir 2025, sebanyak of the total branches. At the end of 2025, 5 new
5 cabang baru telah dilengkapi dengan instalasi branches have been equipped with wastewater
pengolahan air limbah. Pemasangan flow meter treatment plants. The installation of flow meters at
di output instalasi memungkinkan Alfamidi untuk the output of the plant allows Alfamidi to accurately
secara akurat mengukur volume air limbah yang measure the volume of wastewater that can be
dapat diolah dan digunakan kembali, memastikan treated and reused, ensuring optimal utilization.
pemanfaatan yang optimal.
Air limbah yang telah diproses ini digunakan This treated wastewater is reused for non-hygienic
kembali untuk keperluan non-higienis, seperti purposes, such as washing containers and watering
mencuci kontainer dan menyiram tanaman di plants at various office and branch locations. By
berbagai lokasi kantor dan cabang. Pada tahun 2025, it is estimated that the volume of waste water
2025, diperkirakan volume air limbah yang dapat that can be processed and reused will reach 62.18
diproses dan dimanfaatkan kembali akan mencapai megaliters, reflecting Alfamidi’s ongoing efforts to
62,18 megaliter, mencerminkan upaya berkelanjutan reduce its environmental footprint and contribute
Alfamidi dalam mengurangi jejak lingkungan dan to the conservation of water resources.
berkontribusi pada konservasi sumber daya air.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Pengelolaan Limbah Dan Penanganan Sampah Waste Management and Waste Handling Perseroan telah menerapkan berbagai praktik The Company has implemented various waste pengelolaan limbah yang bertujuan mengurangi management practices aimed at reducing the dampak lingkungan dari timbulan limbah, baik environmental impact of both hazardous (B3) and berbahaya (B3) maupun tidak berbahaya, yang non-hazardous waste generated from its operations. dihasilkan dari kegiatan operasional. Dengan Recognizing the importance of responsible waste memahami pentingnya pengelolaan limbah management, the Company takes proactive yang bertanggung jawab, Perseroan mengambil measures to minimize environmental burdens and langkah-langkah proaktif untuk meminimalkan continuously enhance its sustainability performance beban lingkungan serta terus meningkatkan kinerja in this area. keberlanjutan di aspek ini. Pendekatan pengelolaan limbah Perseroan The Company’s waste management approach is didasarkan pada prinsip 5R—reduce (mengurangi), guided by the 5R principles—reduce, reuse, recycle, reuse (menggunakan kembali), recycle (mendaur rethink, and repair. In practice, the Company enforces ulang), rethink (berpikir ulang), dan repair strict protocols for the segregation and disposal (memperbaiki). Dalam implementasinya, Perseroan of both hazardous and non-hazardous waste to menerapkan protokol ketat terkait pemisahan ensure full compliance with applicable regulations. dan pembuangan limbah, baik limbah B3 maupun Regular monitoring of waste generation enables the non-B3, guna memastikan kepatuhan terhadap Company to identify areas requiring improvement peraturan yang berlaku. Pemantauan rutin and optimize its waste handling processes in terhadap timbulan limbah juga dilakukan untuk support of environmental sustainability. mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan mengoptimalkan proses pengelolaan limbah secara berkelanjutan. 222 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 225
Sebagai bagian dari pengelolaan limbah yang lebih As part of its commitment to more responsible
bertanggung jawab, Perseroan juga menerapkan waste management, the Company also applies a
pendekatan berkelanjutan dalam menangani limbah sustainable approach to managing used cardboard
kardus bekas yang dihasilkan dari operasional generated across its stores and warehouses.
seluruh gerai dan gudang. Untuk mengurangi To reduce environmental impact while creating
dampak lingkungan sekaligus menciptakan nilai economic value, unused cardboard is sold to third
ekonomi, Perseroan menjual kardus bekas yang parties who can repurpose it further. This initiative
tidak terpakai kepada pihak ketiga yang dapat ensures proper waste handling while generating
memanfaatkannya lebih lanjut. Melalui upaya ini, added value through reuse, reducing the volume of
sampah tidak hanya terkelola dengan baik, tetapi waste sent to landfills, and contributing to a more
juga memberikan manfaat tambahan melalui sustainable circular economy.
pemanfaatan ulang, mengurangi volume limbah
yang berakhir di TPA, serta mendukung penerapan
ekonomi sirkular.
Lokasi Jenis Limbah Upaya Penanganan
Location Waste Type Waste Management
Limbah B3
Hazardous Waste
Kantor Pusat Cartridge printer bekas dan cartridge Diserahkan ke pihak ketiga yang berkompeten untuk
Head Office mesin fotokopi bekas melakukan pengelolaan limbah.
Used printer and copier cartridges Handing the waste over to a competent third party
Kantor Cabang
to manage the waste.
Branch Office
Gudang Cartridge printer bekas dan oli bekas
Warehouse Used printer cartridges and engine oils
Gerai Minyak goreng bekas Dikembalikan ke gudang untuk diserahkan ke pihak
Store Used cooking oils ketiga.
Returned to the warehouse to be handed over to a
third party.
Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste
Kantor Pusat Kertas bekas, kemasan plastik, sampah Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan
Head Office makanan Cleaning Service, tersedia tempat sampah organik
Used paper, plastic packaging, food dan anorganik, kerja sama dengan pihak yang
waste berkompeten untuk pengangkutan dan pengolahan
limbah.
Kantor Cabang Kertas bekas, kemasan plastik
Cleanliness control by empowering the Cleaning
Branch Office Used paper, plastic packaging
Service, providing organic and inorganic waste
bins, working with competent parties for the
transportation and processing of waste.
Gudang Kardus bekas, barang dagangan yang Diserahkan kepada pihak ketiga atau pengelola
Warehouse kedaluwarsa/rusak limbah kardus.
Used cardboard boxes, expired/ Handed over to a third party or cardboard waste
damaged items manager.
Gerai Kardus bekas, kertas bekas, sampah Crew toko mengembalikan limbah kardus dan kertas
Store makanan bekas ke gudang dan Kantor Cabang. Makanan yang
Used cardboard boxes, used paper, sudah tidak terjual akan dimusnahkan di gerai dan
food waste akan dibuang.
Store crew will return waste cardboard and used
paper to warehouses and Branch Offices. Unsold
food will be destroyed at the counter and discarded.
Selama tahun 2025, tidak terdapat tumpahan During 2025, there were no waste spills occurred.
limbah yang terjadi.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Pelestarian Keanekaragaman Biodiversity Conservation Hayati Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak memiliki Although the Company’s business operations keterkaitan langsung dengan risiko terhadap do not have a direct impact on biodiversity and keanekaragaman hayati dan area operasional kami are not located in conservation areas or regions tidak berada di kawasan konservasi atau wilayah with high biodiversity value, the Company dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi, remains committed to playing an active role in Perseroan tetap berkomitmen untuk berperan environmental preservation. We recognize that aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan. Kami ecosystem sustainability—including the growth and memahami bahwa keberlanjutan ekosistem, termasuk preservation of trees—is essential to maintaining pertumbuhan dan kelestarian pohon, merupakan ecological balance and supporting climate change elemen penting dalam menjaga keseimbangan alam mitigation. serta mendukung mitigasi perubahan iklim. Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of our social and environmental responsibility, Perseroan secara konsisten melaksanakan program the Company consistently carries out tree-planting penanaman pohon setiap tahun. Hingga akhir tahun programs each year. By the end of 2025, the 2025, Perseroan telah menanam lebih dari 18.000 Company has planted more than 18,000 trees pohon di berbagai lokasi sebagai kontribusi nyata across various locations as a tangible contribution terhadap penghijauan dan perlindungan lingkungan. to reforestation and environmental protection. This Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk initiative reflects our commitment to supporting mendukung upaya global dalam menjaga sumber global efforts to preserve natural resources and daya alam serta meningkatkan kualitas lingkungan improve environmental quality sustainably. hidup secara berkelanjutan. Mekanisme Pengaduan Terkait Environmental Complaint Lingkungan Hidup Mechanism Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel, As a company operating in the retail sector, the Perseroan memiliki tingkat dampak lingkungan yang Company’s environmental impact is relatively relatif rendah dibandingkan dengan industri yang low compared to industries that rely heavily on lebih intensif dalam penggunaan sumber daya alam. natural resources. Consequently, the Company has Oleh karena itu, hingga saat ini Perseroan belum not required a specific mechanism for addressing memerlukan mekanisme khusus untuk menangani environmental-related complaints. Nevertheless, pengaduan terkait isu lingkungan. Kendati demikian, the Company remains committed to implementing Perseroan tetap berkomitmen menjalankan praktik sustainable business practices and ensuring bisnis yang berkelanjutan serta memastikan kepatuhan full compliance with applicable environmental terhadap seluruh ketentuan lingkungan yang berlaku. regulations. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan By the end of 2025, the Company had not received maupun pengaduan terkait dampak lingkungan any reports or complaints related to environmental dari kegiatan operasional Perseroan. Hal ini impacts arising from its operational activities. mencerminkan upaya berkelanjutan kami dalam This reflects our consistent efforts to preserve menjaga keseimbangan lingkungan melalui environmental balance through the application of penerapan praktik ramah lingkungan di seluruh environmentally responsible practices across our rantai bisnis. business chain. 224 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 227
Kinerja Sosial: Memberdayakan
Masyarakat Dan Meningkatkan
Kesejahteraan
Social Performance: Empowering Community
and Improving Welfare
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berkomitmen memberikan kontribusi The Company is committed to making a positive
positif dan berkelanjutan bagi pengembangan and sustainable contribution to human capital
sumber daya manusia (SDM) dan masyarakat. development and community empowerment. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pendekatan commitment is reflected through a comprehensive
manajemen yang terarah dan menyeluruh, dengan management approach that integrates social
mengintegrasikan prinsip tanggung jawab sosial ke responsibility principles across all business activities.
dalam seluruh aktivitas bisnis. Perseroan meyakini The Company believes that long-term success is
bahwa keberhasilan jangka panjang tidak hanya not solely determined by financial performance but
ditentukan oleh kinerja finansial, tetapi juga oleh also by the social impact created for employees and
dampak sosial yang dihasilkan bagi karyawan dan surrounding communities.
komunitas di wilayah operasional.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pengembangan SDM, Perseroan berfokus In human capital development, the Company focuses
pada peningkatan kapasitas, kompetensi, serta on enhancing employee capacity, competence,
kesejahteraan karyawan. Melalui beragam and well-being. Through a range of training and
program pelatihan dan pengembangan, Perseroan development programs, the Company supports
mendorong pertumbuhan profesional yang sustainable professional growth, fosters an inclusive
berkelanjutan, menciptakan lingkungan kerja work environment, and maintains a balance between
yang inklusif, dan menjaga keseimbangan antara productivity and employee welfare. In addition,
produktivitas dan kesejahteraan. Di samping comprehensive welfare policies are implemented
itu, kebijakan kesejahteraan yang komprehensif to support physical and mental health, workplace
diterapkan untuk mendukung kesehatan fisik dan safety, and equal career development opportunities.
mental, keselamatan kerja, serta membuka peluang
pengembangan karier secara setara bagi seluruh
karyawan.
Komitmen terhadap masyarakat diwujudkan melalui The Company’s commitment to the community is
berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan realized through Corporate Social Responsibility
(CSR) yang disusun berdasarkan kebutuhan nyata (CSR) initiatives designed to address real community
komunitas. Program CSR Perseroan berlandaskan needs. These CSR programs are structured around
enam pilar utama yang memberikan dampak nyata six key pillars that deliver meaningful and sustainable
dan berkelanjutan: impact:
1. Peningkatan Ekonomi UMKM – Memberdayakan 1. UMKM Economic Empowerment – Supporting
pelaku UMKM guna memperkuat pertumbuhan small and medium enterprises to strengthen
usaha kecil dan menengah di komunitas lokal. local economic growth.
2. Pendidikan – Meningkatkan akses dan kualitas 2. Education – Improving access to and the quality
pendidikan sebagai investasi bagi generasi of education as an investment for a better
mendatang. future.
3. Sosial – Memberikan dukungan bagi kelompok 3. Social Welfare – Providing assistance to
rentan untuk menciptakan masyarakat yang vulnerable groups to promote a more inclusive
lebih inklusif. society.
4. Olahraga – Mendorong pengembangan 4. Sports Development – Encouraging sports
olahraga sebagai sarana pembinaan kesehatan activities as a means to foster health and
dan prestasi. achievement.
5. Lingkungan – Melaksanakan upaya pelestarian 5. Environmental Stewardship – Advancing
lingkungan melalui program ramah lingkungan environmental preservation through eco-
dan pengelolaan sumber daya berkelanjutan. friendly and resource-efficient programs.
6. Seni dan Budaya – Melestarikan seni dan budaya 6. Arts and Culture – Preserving local arts and
lokal untuk memperkuat identitas komunitas. culture to strengthen community identity.
Melalui pendekatan manajemen yang berkelanjutan, Through this sustainable management approach,
Perseroan terus memperluas kolaborasi the Company continues to enhance collaboration
dengan berbagai pemangku kepentingan guna with stakeholders to generate broad and lasting
menciptakan dampak sosial yang lebih luas dan social impact.
berkesinambungan.
226 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 229
Komitmen dalam Memberikan Produk Commitment to Providing Equal
dan Layanan Setara kepada Seluruh Access to Products and Services
Konsumen
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang The Company is committed to delivering equal
setara dan berkualitas kepada seluruh konsumen and high-quality services to all consumers without
tanpa membedakan status sosial, suku, agama, etnis, discrimination based on social status, ethnicity,
maupun latar belakang lainnya. Sebagai bagian religion, or any other background. As part of its
dari tanggung jawab sosial, Perseroan memastikan social responsibility, the Company ensures that
setiap konsumen memiliki hak yang sama untuk every consumer has equal rights to access products
memperoleh akses terhadap produk dan layanan and services in a fair, transparent, and inclusive
secara adil, transparan, dan inklusif. manner.
Dalam operasionalnya, Perseroan menerapkan Across its operations, the Company applies principles
prinsip nondiskriminasi di seluruh lini bisnis. Informasi of nondiscrimination throughout all business lines.
mengenai produk dan layanan disampaikan secara Information about products and services is shared
terbuka melalui berbagai platform termasuk situs openly through various platforms—including its
web dan media sosial agar seluruh konsumen dapat website and social media channels—to ensure ease
mengakses informasi dengan mudah. of access for all consumers.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan The Company also provides accessible complaint
yang dapat diakses secara bebas sebagai wujud channels as a form of transparency and
keterbukaan terhadap masukan dan keluhan. responsiveness to consumer input. This mechanism
Mekanisme ini memungkinkan Perseroan untuk terus enables continuous improvement in service quality
meningkatkan kualitas layanan sesuai kebutuhan based on consumer needs and expectations.
dan harapan konsumen.
Dengan berbagai upaya tersebut, Perseroan Through these efforts, the Company is committed
berkomitmen menciptakan pengalaman berbelanja to creating a fair, inclusive, and respectful
yang adil, merata, dan menghormati hak-hak shopping experience while fostering long-term and
konsumen sebagai bagian dari pembangunan sustainable relationships with the community.
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan
dengan masyarakat.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Meningkatkan Sinergi Sumber Daya Manusia Improving The Synergy Of Human Resources Komitmen terhadap Keberagaman Company’s Commitment to Diversity dan Kesetaraan Kesempatan Bekerja and Equal Employment Opportunity Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering an inclusive lingkungan kerja yang inklusif, menghargai workplace that respects differences and provides perbedaan, dan memberikan kesempatan setara equal opportunities for all employees. Principles of bagi seluruh karyawan. Prinsip keberagaman dan diversity and equality serve as the foundation for kesetaraan menjadi landasan dalam setiap aspek every aspect of human resource management— pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari from recruitment to career development. The rekrutmen hingga pengembangan karier. Perseroan Company offers employment opportunities to membuka kesempatan kerja bagi setiap individu all qualified individuals without discrimination yang memenuhi kualifikasi tanpa membedakan based on ethnicity, race, religion, gender, cultural suku, ras, agama, jenis kelamin, etnis, budaya, background, education level, or disability. pendidikan, maupun kondisi disabilitas. 228 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 231
Dalam menjalankan kebijakan sumber daya manusia, In implementing its human resource policies, the
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi Hak Company consistently upholds Human Rights
Asasi Manusia (HAM) dan menolak segala bentuk (HAM) and rejects all forms of discrimination. This
diskriminasi. Upaya ini bertujuan menciptakan is done to foster a work environment that supports
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan professional growth and employee well-being. As a
profesional dan kesejahteraan karyawan. Sebagai tangible commitment to inclusivity, the Company
wujud komitmen terhadap inklusivitas, Perseroan also provides employment opportunities for persons
juga memberikan kesempatan kerja bagi with disabilities in alignment with their abilities and
penyandang disabilitas sesuai kemampuan dan skills, including those with physical, hearing, visual,
kompetensi mereka-meliputi tuna daksa, tuna or speech impairments.
wicara, tuna rungu, maupun tuna netra.
Sepanjang periode pelaporan 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the
tidak menerima atau menemukan laporan terkait Company did not receive or identify any reports of
pelanggaran diskriminasi di lingkungan kerja. workplace discrimination.
Menolak Praktik Tenaga Kerja Anak Rejecting Child Labor and Forced
dan Tenaga Kerja Paksa Labor Practices
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reinforces its commitment to
menolak setiap bentuk praktik tenaga kerja anak rejecting all forms of child labor across its
dalam seluruh kegiatan operasional. Komitmen operations. The same commitment is required of all
yang sama juga diwajibkan bagi seluruh mitra partners throughout the value chain by encouraging
di sepanjang rantai pasok, dengan mendorong compliance with the prohibition of underage labor.
kepatuhan terhadap kebijakan pelarangan
penggunaan tenaga kerja di bawah umur.
Untuk memastikan tidak adanya praktik kerja paksa, To ensure the absence of forced labor, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan ketat mengenai enforces strict policies on working hours at both
waktu kerja di kantor dan gerai. Ketentuan ini offices and stores. These provisions are documented
dituangkan dalam Peraturan Perusahaan dan in the Company Regulations and regularly
disosialisasikan secara rutin kepada seluruh communicated to employees. All employees are
karyawan. Setiap karyawan diwajibkan memahami required to understand and sign these regulations as
serta menandatangani peraturan tersebut sebagai acknowledgment of their rights and responsibilities.
bentuk persetujuan atas hak dan kewajiban di
tempat kerja.
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip tata The Company consistently applies sound labor
kelola ketenagakerjaan sesuai peraturan yang governance practices in compliance with prevailing
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 6 Tahun regulations, including Law No. 6 of 2023 on Job
2023 tentang Cipta Kerja dan ketentuan lainnya. Creation and related provisions. Through this
Dengan kepatuhan ini, Perseroan memastikan compliance, the Company ensure a fair, safe, and
lingkungan kerja yang adil, aman, dan bebas dari harm-free work environment.
praktik merugikan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemberian Remunerasi Sesuai UMR Provision of Remuneration in Accordance
with Regional Minimum Wage
Perseroan memahami bahwa tenaga kerja yang The Company recognizes that competent and
kompeten dan adaptif merupakan aset penting adaptive personnel are key assets in navigating
dalam menghadapi dinamika bisnis. Untuk business dynamics. To support business growth
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan and sustainability, the Company is committed
usaha, Perseroan berkomitmen mempertahankan to retaining high-performing employees and
karyawan berprestasi dan melakukan rekrutmen maintaining continuous recruitment to build a
berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja productive work environment.
yang produktif.
Sebagai langkah strategis menjaga loyalitas As a strategic measure to maintain employee loyalty,
karyawan, Perseroan menerapkan skema remunerasi the Company implements a competitive and equitable
yang kompetitif, adil, dan selaras dengan kondisi remuneration scheme aligned with retail industry
industri ritel. Remunerasi disusun berdasarkan standards. Remuneration is established based on the
prinsip kesetaraan dan mengacu pada peraturan principle of equality and in accordance with applicable
ketenagakerjaan, termasuk Upah Minimum Regional labor regulations, including the Regional Minimum
(UMR) di setiap lokasi operasional. Wage (UMR) of each operational area.
Perseroan memastikan bahwa karyawan tetap The Company ensures that both permanent and
maupun kontrak menerima kompensasi sesuai contract employees receive compensation in
ketentuan, tanpa perbedaan berbasis gender. accordance with regulations, without gender-based
Sistem remunerasi berbasis kinerja dan kompetensi differences. A performance- and competency-
diterapkan untuk mendorong produktivitas, based remuneration system is applied to enhance
menciptakan persaingan sehat, dan memberikan productivity, promote healthy competition, and
apresiasi proporsional kepada karyawan berprestasi. grant proportional rewards to high-performing
employees.
Selain gaji pokok dan tunjangan, Perseroan In addition to base salary and allowances, the
juga memberikan manfaat non-tunai, seperti Company provides non-cash benefits, including
keikutsertaan dalam BPJS Kesehatan dan BPJS participation in BPJS Kesehatan and BPJS
Ketenagakerjaan sebagai bentuk perlindungan Ketenagakerjaan as part of its long-term social
sosial jangka panjang. protection commitment.
Fasilitas Karyawan Berdasarkan Status Employee’s Facilities Based on Status
Kepegawaian
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Temporer
Type of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan Makan)
✓ ✓
Wages (Basic Salary and Meal Allowance)
BPJS Kesehatan
✓ ✓
Social Security Agency on Health insurance
BPJS Ketenagakerjaan
✓ ✓
Social Security Administrator for Employment
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
✓ ✓
Religious Holiday Allowance
230 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 233
Cuti Melahirkan Maternity and Paternity Leave
Sebagai bentuk pemenuhan hak karyawan, As part of fulfilling employee rights, the Company
Perseroan memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi provides 90 calendar days of fully paid maternity
karyawan wanita selama 90 hari kalender dengan leave for female employees without reducing annual
pembayaran penuh tanpa mengurangi jatah cuti leave entitlements. Male employees are granted two
tahunan. Karyawan pria berhak atas cuti selama 2 days of leave to accompany their spouse during
hari untuk mendampingi istri yang melahirkan. childbirth.
Perseroan juga memberikan cuti bagi karyawan The Company also grants leave for female
wanita yang mengalami keguguran, berdasarkan employees who experience miscarriage, based on a
rekomendasi dokter kandungan sebagai bentuk recommendation from a certified obstetrician, as a
empati terhadap kondisi fisik dan mental karyawan. gesture of empathy for their physical and emotional
condition.
Sepanjang 2025, tercatat sebanyak 372 karyawan Throughout 2025, a total of 372 female employees
wanita mengajukan cuti melahirkan dan 481 karyawan took maternity leave and 481 male employees took
pria mengambil cuti mendampingi persalinan. paternity leave.
Pria Wanita
Keterangan Male Female
Remarks
2025 2024*) 2023*) 2025 2024*) 2023*)
Jumlah Pekerja yang Mengambil Cuti
481 699 611 372 288 325
Melahirkan
(56,39%) (70,82%) (65,28%) (43,61%) (29,18%) (34,72%)
Number of Workers Taking Maternity Leave
Jumlah Pekerja yang Kembali Setelah
Mengambil Cuti Melahirkan 449 696 611 282 280 319
Number of Workers Returning After Taking (61,42%) (71,31%) (65,70%) (38,58%) (28,69%) (34,30%)
Maternity Leave
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan A Decent and Safe Working
Aman Environment
Perseroan memahami bahwa Keselamatan The Company recognizes Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan faktor and Safety (OHS) as a critical factor in enhancing
penting dalam meningkatkan produktivitas dan productivity and supporting business sustainability.
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company is committed to
berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang providing a proper, safe, and OHS-compliant work
layak, aman, dan sesuai standar K3 di seluruh unit environment across all units.
kerja.
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas The Company provides various supporting facilities
pendukung di kantor pusat, kantor cabang, dan at its head office, branch offices, and outlets,
seluruh gerai—termasuk pantry, CCTV di area including pantries, CCTV in strategic areas, and fire
strategis, serta alat pemadam api ringan (APAR) extinguishers (APAR) as part of fire-risk mitigation.
sebagai langkah mitigasi risiko kebakaran. Upaya These efforts aim to enhance employee comfort
ini bertujuan mendukung kenyamanan dan and productivity.
produktivitas karyawan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga menawarkan fasilitas tambahan The Company also provides additional facilities
yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap wilayah based on operational needs in each region.
operasional. Di area gudang, diterapkan kebijakan Warehouse areas apply stricter policies, including
yang lebih ketat, termasuk kewajiban menerapkan the mandatory implementation of the 5R (Ringkas,
prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), Rapi, Resik, Rawat, Rajin) principles, prohibition of
larangan penggunaan handphone saat jam kerja, mobile phone use during working hours, mandatory
kewajiban mengenakan seragam sesuai tugas, serta work-appropriate uniforms, and licensing
persyaratan lisensi bagi operator forklift. requirements for forklift operators.
Perseroan akan terus mengevaluasi dan The Company will continue to evaluate and
meningkatkan fasilitas serta kebijakan K3 untuk enhance OHS facilities and policies to ensure a safe,
memastikan lingkungan kerja yang aman, produktif, productive, and supportive working environment
dan kondusif bagi seluruh karyawan. for all employees.
Fasilitas Pendukung Lingkungan Kerja Supporting Facilities in Work Environment
Keterangan Mushola Ruang Laktasi Kantin
Toilet Smoke Detector
Remarks Prayer Room Lactation Room Canteen
Kantor Cabang
11 5 11 3 3
Branch Office
Kantor Pusat
1 1 1 1 1
Head Office
Keterangan APAR Tempat Parkir Kotak P3K
Remarks Fire Extinguisher Parking Lot First Aid Box
Kantor Cabang
11 11 11
Branch Office
Kantor Pusat
1 1 1
Head Office
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and
Kompetensi Karyawan Development
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus In responding to the rapidly evolving business
berkembang, Perseroan berkomitmen untuk environment, the Company is committed to
membangun sumber daya manusia (SDM) yang developing a competent and adaptive workforce
kompeten, adaptif, dan siap menghadapi tantangan capable of meeting future challenges. The Company
masa depan. Perseroan secara berkesinambungan continuously identifies business needs and designs
mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan merancang training programs aimed at enhancing employee
berbagai program pelatihan guna meningkatkan skills and supporting career growth.
keterampilan sekaligus mendukung pengembangan
karier karyawan.
Sebagai upaya membentuk SDM yang unggul, To cultivate highly capable talent, the Company
Perseroan menyelenggarakan program organizes competency development programs
pengembangan kompetensi melalui pelatihan through internal (in-house) and external (public)
internal (in-house training) dan pelatihan eksternal training initiatives. These programs are designed for
(public training). Program ini ditujukan bagi seluruh all employee levels—from new hires to managerial
jenjang karyawan, mulai dari karyawan baru hingga staff.
level manajerial.
232 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 235
In-House Training In-House Training
Program pelatihan internal dilaksanakan secara Internal training programs are delivered in a
terstruktur untuk meningkatkan pengetahuan, structured manner to improve employee knowledge,
keterampilan teknis, serta mendukung technical skills, and career development. Training
pengembangan karier karyawan. Kategori pelatihan categories conducted throughout 2025 include:
yang diselenggarakan sepanjang tahun 2025
meliputi:
1. Induction & Orientation 1. Induction & Orientation
Ditujukan bagi karyawan baru, program ini Designed for new employees, this program
mencakup pengenalan profil Perseroan, covers the Company profile, retail business
pemahaman bisnis ritel, peraturan perusahaan, fundamentals, Company Regulations, and
serta budaya kerja. corporate culture.
2. Basic Skill 2. Basic Skill
Pelatihan ini menyasar karyawan pemula hingga This training targets entry- to mid-level
tingkat menengah dengan tema pengelolaan employees, covering store management,
gerai, operasional gudang, dan keterampilan warehouse operations, and other relevant
dasar lainnya. foundational skills.
3. Re-Skill 3. Re-Skill
Program ini bertujuan memperbarui dan This program aims to refresh and update
menyegarkan pengetahuan karyawan, employee capabilities, particularly in technical
khususnya terkait keterampilan teknis dan skills and product knowledge.
pengetahuan produk.
4. Pengembangan Karier 4. Career Development
Perseroan memiliki jalur pengembangan karier The Company provides clear career development
yang jelas bagi MT (Management Trainee), CT pathways for Management Trainee (MT),
(Coordinator Trainee), dan ST (Store Trainee), Coordinator Trainee (CT), and Store Trainee (ST)
melalui program berikut: participants through the following programs:
• ODP (Officer Development Program) • ODP (Officer Development Program)
• MDP-C (Management Development • MDP-C (Management Development Program
Program – Coordinator) – Coordinator)
• MDP-JM (Management Development • MDP-JM (Management Development
Program – Junior Manager) Program – Junior Manager)
• MDP-SM (Management Development • MDP-SM (Management Development
Program – Senior Manager) Program – Senior Manager)
• EDC-GM (Executive Development Program • EDC-GM (Executive Development Program –
– General Manager) General Manager)
Public Training Public Training
Perseroan bekerja sama dengan berbagai lembaga The Company collaborates with professional training
pelatihan profesional untuk menyediakan pelatihan institutions to provide external training tailored to
eksternal sesuai kebutuhan kompetensi karyawan. employee competency needs. All employees have
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama equal opportunities to participate.
untuk mengikuti pelatihan ini.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan yang telah menyelesaikan pelatihan Employees who complete external training are
eksternal diwajibkan membagikan pengetahuan required to share their acquired knowledge with
yang diperoleh kepada rekan kerja, guna menciptakan colleagues, fostering a sustainable learning culture.
budaya pembelajaran yang berkelanjutan.
Berikut berbagai jenis pelatihan yang Several types of training program conducted in
diselenggarakan selama 2025: 2025 include:
In-house Training
Kategori Pelatihan Pengembangan Pelatihan Publik
Training Category Induction & Public Training
Basic Skill Re-Skill Karier
Orientation
Career Development
Basic Training ✓ ✓
Development Training ✓ ✓ ✓
Enrichment Training ✓ ✓
Knowledge Sharing ✓
Product Knowledge ✓
Public Training ✓ ✓
Review ✓
Soft Competency ✓ ✓
Technical Competency ✓ ✓
Sepanjang tahun 2025, tim Learning & Development Throughout 2025, the Learning & Development
(L&D) merancang lebih dari 100 modul baru untuk (L&D) team developed more than 100 new
mendukung peningkatan kompetensi karyawan. training modules to support employee capability
enhancement.
Rincian jumlah peserta pelatihan dan rata-rata jam Details on employee participation and average
pelatihan per karyawan pada tahun 2025 disajikan training hours per employee in 2025 are presented
berikut ini: as follows:
Jam Pelatihan Karyawan 2025 Training Hours per Employee in 2025
Rata-Rata Jam
Level Jabatan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan
Pelatihan
Position Level Total Participants Total Training Hours Total Employee
Average Training Hours
Berdasarkan Gender
By Gender
Pria
17.327 604.432 17.327 34,88
Male
Wanita
10.051 355.272 10.051 35,35
Female
Jumlah
27.378 959.704 27.378 35,05
Total
Berdasarkan Jabatan
By Position
Direktur
- - - -
Director
Manajer
204 3.760 204 18,43
Manager
Supervisor
659 12.252 659 19,05
Supervisor
234 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 237
Rata-Rata Jam
Level Jabatan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan
Pelatihan
Position Level Total Participants Total Training Hours Total Employee
Average Training Hours
Officer
3.333 261.736 3.333 78,53
Officer
Staf
23.182 681.656 23.182 29,40
Staff
Jumlah
27.378 959.704 27.378 35,05
Total
Jam Pelatihan per Karyawan Training Hours per Employee
Uraian
2025 2024*) 2023*)
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 35,05 jam/ 37,38 jam/ 22,96 jam/
Average training hours per employee pegawai pegawai pegawai
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan
27.378 20.709 24.853
Total employee participated in training program
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Pengembangan Karier dan Evaluasi Career Development and Employee
Kinerja Karyawan Performance Evaluation
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan The Company is committed to providing equal
yang setara bagi seluruh karyawan untuk opportunities for all employees to develop their
mengembangkan potensi dan meraih jenjang karier potential and advance their careers. Through
yang lebih tinggi. Melalui program pengembangan structured career development programs,
karier yang terstruktur, karyawan didorong untuk employees are encouraged to continually enhance
terus meningkatkan kompetensi dan kinerja. their competencies and performance.
Program pengembangan karier disusun secara Career development programs are designed
sistematis dan transparan, termasuk mekanisme systematically and transparently, including
promosi jabatan yang mengutamakan rekrutmen promotion mechanisms that prioritize internal
internal untuk posisi strategis. Pendekatan ini recruitment for key positions. This approach
menciptakan hubungan saling menguntungkan: creates mutual benefits: employees gain growth
karyawan memperoleh peluang pertumbuhan, opportunities, while the Company secures highly
sementara Perseroan mendapatkan SDM yang skilled and competitive talent.
kompeten dan berdaya saing.
Evaluasi Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Evaluasi kinerja merupakan elemen penting dalam Performance evaluation is a critical component
mendorong produktivitas dan pertumbuhan in promoting productivity and the Company’s
Perseroan. Penilaian ini bertujuan mengukur overall growth. The assessment aims to objectively
pencapaian kerja secara objektif, mengidentifikasi measure employee achievements, identify strengths,
keunggulan, area pengembangan, dan kontribusi development areas, and contributions to corporate
karyawan terhadap tujuan perusahaan. objectives.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Proses evaluasi dilakukan setiap tahun untuk The evaluation process is conducted annually,
menilai capaian selama 12 bulan. Melalui penilaian assessing performance over a 12-month period.
yang komprehensif, Perseroan membangun Through a comprehensive assessment, the
budaya kerja berbasis perbaikan berkelanjutan, Company strengthens a continuous improvement
meningkatkan motivasi karyawan, dan memperkuat culture, enhances employee motivation, and
kinerja Perseroan secara menyeluruh. Hasil evaluasi improves overall corporate performance. Evaluation
juga menjadi dasar penetapan remunerasi yang adil results also serve as the basis for determining fair
dan kompetitif, serta landasan dalam memberikan and competitive remuneration and for granting
apresiasi bagi karyawan berprestasi. recognition to high-performing employees.
Mekanisme evaluasi dilakukan secara langsung The evaluation mechanism involves direct
dengan keterlibatan karyawan yang dinilai dan participation from the assessed employee and
persetujuan atasan untuk memastikan objektivitas. approval from supervisors to ensure objectivity.
Penilaian dilakukan melalui dua pendekatan utama: Performance evaluation is conducted through
Penilaian Kinerja Berbasis Hasil dan Penilaian two main approaches: Result-Based Performance
Berbasis Perilaku. Evaluation and Behavior-Based Evaluation.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 27.854 karyawan Throughout 2025, 27,854 employees received
telah menerima penilaian kinerja. performance assessments.
Pria Wanita
Keterangan Male Female
Remarks
2025 2024*) 2023*) 2025 2024*) 2023*)
Jumlah Karyawan yang Menerima Penilaian
Kinerja 17.753 16.999 15.723 10.101 9.165 8.192
Total Employees Receiving Performance (89,99%) (57,43%) (58,20%) (88,54%) (30,96%) (30,32%)
Appraisal
Jumlah Karyawan yang Tidak Menerima Penilaian
Kinerja 1.700 2.115 1.924 1.004 1.320 1.180
Total Employees Not Receiving Performance (8,74%) (7,15%) (7.12%) (9,04%) (4.46%) (4,37%)
Appraisal
Total Karyawan 19.453 19.114 17.649 11.105 10.485 9.372
Total Employees (63,66%) (64.58%) (65,32%) (36,34%) (35.42%) (34,68%)
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Berikut ini adalah detail jumlah karyawan yang The following table shows the number of employees
menerima evaluasi kinerja berdasarkan level jabatan: receiving performance evaluations based on
position level:
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Position Level
2025 2024*) 2023*) 2025 2024*) 2023*)
Manajer 244 242 237 59 56 50
Manager (0,88%) (0,92%) (0,99%) (0,21%) (0,21%) (0,21%)
Supervisor 647 627 592 140 139 124
Supervisor (2,32%) (2,40%) (2,48%) (0,50%) (0,53%) (0,52%)
Officer 2,557 2.463 2.241 1.034 967 816
Officer (9,18%) (9,41%) (9,37%) (3,71%) (3,70%) (3,41)
236 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 239
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Position Level
2025 2024*) 2023*) 2025 2024*) 2023*)
Staf 14.305 13.667 12.655 8.868 8.003 7.202
Staff (51,36%) (52,24%) (52,91%) (31,84%) (30,59%) (30,11%)
Total Karyawan 17,753 16.999 15.725 10.101 9.165 8.192
Total Employees (63,74%) (64,97%) (65,75%) (36,26%) (35,03%) (34,25%)
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Kesejahteraan bagi Karyawan Welfare for Retiring Employees
Purnakarya
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting the well-
kesejahteraan seluruh karyawan, termasuk mereka being of all employees, including those nearing
yang memasuki masa purnakarya. Batas usia retirement. The mandatory retirement age is set at
pensiun ditetapkan pada 55 tahun sesuai ketentuan 55 years in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Sebagai bagian dari tanggung jawab As part of this responsibility, the Company provides
tersebut, Perseroan menyelenggarakan berbagai various pre-retirement preparation programs to
program persiapan pensiun untuk membantu help employees navigate the transition effectively.
karyawan menjalani masa transisi dengan baik.
Perseroan mengembangkan program Masa The Company has developed a comprehensive
Persiapan Pensiun (MPP) yang komprehensif, Pre-Retirement Preparation Program (PPP), which
mencakup pelatihan dan konsultasi yang diberikan includes training and consultations provided
sejak dua tahun sebelum masa pensiun. Program ini beginning two years prior to retirement. The
dirancang dengan pendekatan holistik yang meliputi program adopts a holistic approach encompassing
Spiritual Quotient (SQ), Emotional Quotient (EQ), Spiritual Quotient (SQ), Emotional Quotient (EQ),
dan Intelligence Quotient (IQ), sehingga karyawan and Intelligence Quotient (IQ), ensuring employees
siap secara mental, emosional, dan intelektual are mentally, emotionally, and intellectually prepared
menghadapi fase purnakarya. for their post-retirement phase.
Melalui program ini, Perseroan membantu karyawan Through this program, the Company supports
merencanakan kehidupan setelah pensiun secara employees in planning a more structured and
lebih terarah dan produktif, sehingga masa productive post-retirement life, enabling them to
purnakarya tetap memberikan manfaat yang enjoy a meaningful and sustainable retirement
berkelanjutan bagi mereka. period.
Rekrutmen dan Turnover Employee Recruitment and
Karyawan Turnover
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company upholds principles of equality and
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) respect for Human Rights (HR) throughout its
dalam seluruh proses rekrutmen. Setiap individu recruitment processes. Every individual has equal
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung opportunity to join, regardless of ethnicity, religion,
tanpa memandang suku, agama, ras, golongan, race, social group, or gender.
maupun gender.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sebagai bentuk komitmen terhadap keterbukaan As part of its commitment to transparency and dan keadilan, seluruh informasi mengenai fairness, job opportunities are published through peluang kerja disampaikan melalui situs web the Company’s official website. In addition, the resmi Perseroan. Selain itu, Perseroan secara aktif Company actively participates in job fairs across berpartisipasi dalam berbagai job fair di kota-kota major cities in Indonesia and disseminates job besar di Indonesia serta menyebarluaskan informasi information through its extensive branch network. lowongan melalui jaringan cabang di berbagai daerah. Dalam proses rekrutmen, Perseroan memprioritaskan In the recruitment process, the Company prioritizes perekrutan tenaga kerja dari daerah setempat hiring local talent to support local economic growth, untuk mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, particularly in branch offices and retail locations. terutama di wilayah operasional kantor cabang dan Beyond external recruitment, the Company also gerai. Selain rekrutmen eksternal, Perseroan juga implements internal recruitment through job menerapkan kebijakan rekrutmen internal melalui rotation and promotions to fill strategic positions. mutasi dan promosi untuk mengisi posisi strategis. This approach offers advantages, as selected Pendekatan ini memberikan keunggulan karena employees are already familiar with the Company’s karyawan yang terpilih telah memahami budaya culture and values, enabling faster and more kerja dan nilai-nilai perusahaan, sehingga proses effective adaptation. adaptasi berlangsung lebih cepat dan efektif. Mengelola Perputaran Karyawan Managing Employee Turnover Perseroan memahami bahwa perputaran karyawan The Company recognizes that employee turnover is merupakan bagian dari dinamika pengelolaan part of the dynamics of human resource management. sumber daya manusia. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company consistently implements 238 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 241
secara konsisten menjalankan berbagai inisiatif various initiatives to manage turnover levels to
untuk mengendalikan tingkat turnover agar tidak ensure business objectives remain on track.
mengganggu pencapaian tujuan bisnis.
Salah satu strategi utama adalah memastikan proses One of the key strategies is ensuring that
seleksi dan penempatan karyawan dilakukan secara employee selection and placement are conducted
tepat sehingga mendukung perolehan kinerja yang accurately to support optimal performance. To
optimal. Untuk meningkatkan keterikatan dan strengthen engagement and loyalty, the Company
loyalitas, Perseroan mengembangkan berbagai has developed several appreciation and self-
program apresiasi dan pengembangan diri, antara development programs, including:
lain:
1. Best Employee, sebagai bentuk penghargaan 1. Best Employee, recognizing outstanding
bagi karyawan berprestasi personnel
2. Employee Engagement, untuk membangun 2. Employee Engagement, fostering stronger
hubungan kerja yang lebih kuat workplace connections
3. Community of Interest (COI), sebagai wadah 3. Community of Interest (COI), providing a
untuk menyalurkan minat dan hobi platform for employees to explore interests and
hobbies
Perseroan berkomitmen membangun lingkungan The Company remains committed to creating a
kerja yang kondusif dan nyaman, sehingga seluruh supportive and conducive work environment where
karyawan dapat berkembang dan memberikan employees can grow and consistently perform at
kinerja terbaik. their best.
Pada tahun 2025, tingkat turnover karyawan berada In 2025, the employee turnover rate reached
di level 2,89%, dengan sebagian besar disebabkan approximately 2.89%, with the majority attributable
oleh pengunduran diri secara sukarela. Rincian to voluntary resignations. Details on new hire
mengenai rekrutmen karyawan baru berdasarkan recruitment by gender and the yearly turnover rate
gender serta tingkat turnover sepanjang tahun are presented in the following table.
2025 disajikan dalam tabel berikut.
Pria Wanita
Keterangan Male Female Jumlah
Description Total
Jumlah/Number % Jumlah/Number %
Karyawan Baru
8.001 59,95% 5.346 40,05% 13.347
New Employees
Karyawan Keluar:
7.310 62,26% 4.431 37,74% 11.741
Resigned Employees:
• Pribadi | Personal Reasons 3.955 59,95% 2.642 40,05% 6.597
• Mangkir | Absent 2.702 64,21% 1.506 35,79% 4.208
• Pensiun | Retired 5 83,33% 1 16,67% 6
• PHK | Layoff* 626 69,32% 277 30,68% 903
• Meninggal | Passed Away 22 81,48% 5 18,52% 27
Rata-Rata Rasio Perputaran Karyawan
2,89%
Average Employee Turnover
* Terhadap karyawan yang melakukan fraud
For employees who commit fraud
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Uraian
2025
Description
Jumlah Pegawai yang Keluar/Pemutusan Hubungan Kerja
11.741 2,89% Tingkat Perputaran/Turnover Rate
Number of Employees who Resign/Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 42,87% dari Total Karyawan/Out of Total
13.347
Number of New Employees/Replacements Employees
Memberdayakan Kaum Difabel Empowering People with
Disabilities
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building an inclusive
ekosistem bisnis yang inklusif dengan menciptakan business ecosystem by creating a supportive work
lingkungan kerja yang mendukung karyawan environment for employees with special needs
dengan kebutuhan khusus (disabilitas). Upaya ini (persons with disabilities). This initiative reflects the
merupakan bentuk nyata dalam menjunjung tinggi Company’s dedication to upholding the principles
prinsip kesetaraan serta keberagaman di tempat of equality and diversity in the workplace.
kerja.
Sejak tahun 2016, Perseroan secara aktif Since 2016, the Company has actively employed
mempekerjakan penyandang disabilitas di persons with disabilities across Indonesia. Guided
Indonesia. Berlandaskan prinsip “No One Left by the principle of “No One Left Behind,” the
Behind”, Perseroan terus memperluas peluang bagi Company continues to expand opportunities for
kaum difabel untuk berkontribusi dalam industri ritel people with disabilities to participate in the national
nasional, selaras dengan tujuan ketiga Sustainable retail industry, in alignment with Sustainable
Development Goals (SDGs) yang mendorong Development Goal (SDG) 3, which promotes health
kehidupan yang sehat dan kesejahteraan bagi and well-being for all.
semua.
Kolaborasi dan Mekanisme Rekrutmen Collaboration and Recruitment
Difabel Mechanism for Persons with
Disabilities
Dalam menjalankan proses rekrutmen karyawan In recruiting employees with disabilities, the
disabilitas, Perseroan bekerja sama dengan Company collaborates with various social institutions
sejumlah lembaga sosial dan pemerintah seperti and government-backed organizations, including
YAKKUM, Kerjabilitas, Dnetwork.net, dan Difalink. YAKKUM, Kerjabilitas, Dnetwork.net, and Difalink.
Proses rekrutmen dilakukan secara setara dengan The recruitment process is conducted on an equal
jalur reguler, dengan penyesuaian tertentu pada basis with the regular hiring pathway, with specific
tahap psikotes untuk memastikan penilaian yang adjustments to the psychological assessment stage
adil dan relevan dengan kebutuhan kandidat. to ensure fair and relevant evaluation for candidates.
Sebelum resmi bergabung, calon karyawan Prior to employment, prospective employees
disabilitas mengikuti pelatihan intensif selama with disabilities are required to complete a 17-day
17 hari. Materi pelatihan disesuaikan dengan intensive training program. The training curriculum
jenis disabilitas serta disampaikan oleh trainer is tailored to each disability type and delivered by
berpengalaman yang memiliki kompetensi khusus experienced trainers who possess specialized skills
240 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 243
dalam berinteraksi dengan tenaga kerja difabel. in engaging with disabled workers. This approach
Program ini dirancang untuk memastikan kesiapan ensures comprehensive understanding and
mereka dalam menjalankan tanggung jawab di readiness for job responsibilities.
lingkungan operasional.
Penempatan dan Pengembangan Placement and Career Development
Karier bagi Karyawan Difabel for Employees with Disabilities
Melalui program Alfability, Perseroan Through the Alfability program, the Company
memprioritaskan penempatan karyawan difabel prioritizes job placement based on the competencies
sesuai dengan kompetensi individu dan kebutuhan of employees with disabilities and operational
operasional perusahaan. Karyawan disabilitas needs. They are assigned to various roles—both
ditempatkan pada berbagai posisi baik operasional operational and administrative—across stores,
maupun administrasi di gerai, gudang, maupun warehouses, and offices. Career development
kantor. Kesempatan pengembangan karier diberikan opportunities are provided on an equal basis with
secara setara sebagaimana karyawan lainnya. all other employees.
Evaluasi kinerja terhadap karyawan disabilitas Performance evaluations for employees with
dilakukan oleh atasan langsung dengan dukungan disabilities are conducted by direct supervisors with
tim operasional. Proses pendampingan ini support from field teams, enabling each employee
memastikan setiap karyawan dapat menjalankan to fulfill their responsibilities effectively while
tugas secara efektif sambil mempertahankan maintaining productivity and work quality.
kualitas dan produktivitas kerja.
Fasilitas dan Dukungan di Tempat Workplace Facilities and Support
Kerja
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan The Company strives to create a harmonious work
kerja yang harmonis tanpa memberikan perlakuan environment without offering special treatment,
khusus, kecuali penyesuaian terbatas berupa except for the use of a disability identification
penggunaan pin identifikasi disabilitas selama jam pin during working hours. This pin facilitates
kerja. Pin ini membantu mempermudah komunikasi communication between employees with disabilities,
antara karyawan disabilitas dengan rekan kerja colleagues, and customers, thereby encouraging
maupun konsumen, serta meningkatkan interaksi more inclusive interactions in the workplace.
kerja yang inklusif.
Rincian mengenai jumlah dan komposisi karyawan Details regarding the number and composition of
disabilitas pada tahun pelaporan 2025 disajikan employees with disabilities for the 2025 reporting
dalam tabel berikut. period are presented in the following table.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan Difabel Berdasarkan Jenis Employees with Disabilities Based on
Disabilitasnya dan Gender Type of Disabilities and Gender
Jenis Disabilitas Pria / Male Wanita / Female
Type of Disability 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Tuna Netra / Blind 28 8,61 21 6,67 10 3,33 13 4 13 4,13 6 2,00
Tuna Rungu / Deaf 42 12,92 46 14,60 32 10,67 14 4,31 12 3,81 5 1,67
Tuna Wicara
5 1,54 4 1,27 2 0,67 3 0,92 2 0,63 1 0,33
Speech Impairment
Tuna Rungu & Tuna
Wicara
31 9,54 0 0,00 0 0,00 19 5,85 0 0,00 0 0,00
Deaf & Speech
Impairment
Tuna Daksa
136 41,85 135 42,86 120 40,00 28 8,61 28 8,89 22 7,33
Physical Disabilities
Tuna Laras
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0 0 0,00 0 0,00
Emotional Disabilities
Tuna Grahita
5 1,54 5 1,59 10 3,33 1 0,31 1 0,32 1 0,33
Mental Disabilities
Lain-lain / Others 0 0,00 34 10,79 67 22,33 0 0 14 4,44 24 8,00
Jumlah/Total 247 76 245 77,78 241 80,33 78 24 70 22,22 59 19,67
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Karyawan Difabel Berdasarkan Jabatan Employees with Disabilities Based on
dan Gender Position and Gender
Jenis Pria / Male Wanita / Female
Disabilitas
Type of 2025 % 2024*) % 2023*) % 2025 % 2024*) % 2023*) %
Disability
Junior Manager 1 0,31 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Supervisor 3 0,92 4 1,27 3 1,06 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Officer 6 1,85 3 0,95 3 1,06 2 0,61 0 0,00 0 0,00
Staff 59 18,15 47 14,92 29 10,28 17 5,23 9 2,81 5 1,67
Clerk 178 54,77 191 60,63 206 67,38 59 18,15 61 19,06 54 18,00
Jumlah/Total 247 76,00 245 77,78 241 79,79 78 24,00 70 21,88 59 19,67
*) Termasuk karyawan dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025./ Including the employees
from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
242 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 245
TESTIMONI KARYAWAN TESTIMONI KARYAWAN
DISABILITAS DISABILITAS
Fince Sinanu
Jabatan/Position: Chief Of Floor,
Tunarungu/Deaf
Halo, nama saya Fince, seorang Tunarungu yang bekerja
sebagai Chief of Warehouse (COW) di Alfamidi Branch
Palu. Saya sudah bekerja selama 6 tahun 5 bulan. Saya
merasa nyaman selama bekerja di Alfamidi karena
memiliki suasana lingkungan yang menyenangkan dan
suportif.
Hello, my name is Fince. I am a deaf employee working
as Chief of Warehouse (COW) at Alfamidi Branch Palu. I
have been with the Company for 6 years and 5 months. I
truly feel comfortable working at Alfamidi because of its
pleasant and supportive work environment.
Mohammad Fajrin
Jabatan/Position: Picker,
Tunarungu/Deaf
Halo, nama saya Fajrin, seorang Tunarungu yang bekerja
sebagai Picker di Alfamidi Branch Palu. Saya sudah
bekerja selama 5 tahun. Saya menyukai lingkungan kerja
di Alfamidi yang saling menghargai dan mendukung
satu sama lain.
Hello, my name is Fajrin, a deaf person who works as a
picker at Alfamidi’s Palu branch. I’ve been working there
for five years. I love the respectful and supportive work
environment at Alfamidi.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indu Rahma Dini
Jabatan/Position: Assistant Chief of Store,
Tunanetra/Blind
Halo perkenalkan nama saya indu rahma dini kesan
dan pesan saya menjadi karyawan alfability di Alfamidi
kurang lebih selama 6 tahun sangat luar biasa saya
bangga dengan diri saya yg bisa melewati semuanya
sampai titik ini, banyak tantangan yg sudah saya lewati
selama bekerja di alfamidi, untuk teman-teman alfability
diluar sana, dan untuk teman-teman disabilitas jangan
pernah putus asa terus semangat niatkan di diri kalian
kalau kalian juga bisa kalian hebat jangan berhenti
bersyukur karna banyak yg lebih kurang dibawah kita,
nikmati prosesnya dan untuk Alfamidi kami sangat
berterima kasih sudah menerima karyawan disabilitas
membimbing kami merangkul memberikan kesempatan
untuk jalan rezeki kami semoga Alfamidi makin jaya dan
terus bersama kami alfability.
Hello, let me introduce myself, my name is Indu Rahma
Dini, my impressions and messages as an alfability
employee at Alfamidi for approximately 6 years are
extraordinary, I am proud of myself who can get through
everything to this point, I have overcome many challenges
while working at Alfamidi, for my alfability friends out
there, and for my friends with disabilities, never give up,
keep up the spirit, intend in yourself that you too can,
you are great, don’t stop being grateful because there
are many who are less than us, enjoy the process and for
Alfamidi we are very grateful for accepting employees
with disabilities, guiding us, embracing us, giving us
opportunities for our livelihood, hopefully Alfamidi will
be more successful and continue to be with us, Alfamidi.
244 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 247
Tumbuh
Bersama UMKM
Growing Together with
MSMEs
Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan The Company is committed to empowering Micro,
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Small, and Medium Enterprises (MSMEs) across
berbagai wilayah Indonesia. Dengan memahami Indonesia. Understanding the challenges commonly
tantangan yang dihadapi pelaku UMKM terutama faced by MSME players—particularly in meeting
dalam memenuhi standar kualitas produk untuk product quality standards required for modern
memasuki pasar ritel modern. Perseroan secara retail— the Company actively provides support to
aktif memberikan dukungan agar mereka dapat help them enhance competitiveness.
meningkatkan daya saing.
Melalui inisiatif ini, Perseroan turut mendorong Through this initiative, the Company contributes
pertumbuhan ekonomi kreatif, memperkuat sektor to strengthening the creative economy, reinforcing
UMKM sebagai penggerak perekonomian nasional, the role of MSMEs as key drivers of national
dan berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan economic growth, and promoting socio-economic
sosial-ekonomi di tingkat lokal. development at the local level.
Sebagai bentuk dukungan konkret, Perseroan As a tangible demonstration of support, the
bekerja sama dengan dinas perdagangan dan Company collaborates with regional trade and
perindustrian di berbagai kota dan kabupaten industry offices across various cities and districts
untuk menyelenggarakan pelatihan bagi para to conduct training programs for MSME players.
pelaku UMKM. Pelatihan ini difokuskan pada strategi These sessions focus on preparing products to
menyiapkan produk agar memenuhi standar dan meet retail standards so they can be marketed in
dapat dipasarkan di jaringan ritel modern Perseroan. the Company’s modern retail network.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama pelatihan berlangsung, para pelaku UMKM Throughout the training, MSME participants receive
mendapatkan pendampingan langsung mengenai direct guidance on essential aspects of product
berbagai aspek penting dalam pengembangan development and marketing. This initiative aims to
produk dan pemasaran. Inisiatif ini bertujuan provide a comprehensive understanding of retail
memberikan pemahaman yang komprehensif business processes while encouraging MSMEs to
mengenai proses bisnis ritel sekaligus mendorong expand their market reach.
UMKM memperluas akses pasar mereka.
Agar produk UMKM dapat diterima di gerai ritel To ensure MSME products can be accepted in
modern, Perseroan menetapkan sejumlah kriteria modern retail stores, the Company has established
utama, yaitu: several key criteria:
1. Legalitas dan Keamanan Produk 1. Product Legality and Safety
• Memiliki label SNI dan sertifikasi halal (jika • Products must have SNI labels and halal
relevan). certification (if applicable).
• Memiliki izin PIRT dan merupakan produsen • MSMEs must possess a Household Industry
asli, bukan pengemas atau pengepul. Product License (PIRT) and be original
producers, not repackagers or collectors.
2. Kualitas dan Kemasan Produk 2. Product Quality and Packaging
• Menggunakan bahan kemasan yang aman, • Packaging must be safe, appealing, and
menarik, dan tidak mudah rusak. durable.
• Mencantumkan informasi lengkap pada • Complete product information must
kemasan, termasuk kode produksi, tanggal be included, such as production codes,
kedaluwarsa, komposisi, dan berat bersih. expiration dates, ingredients, and net weight.
• Memiliki keunikan atau ciri khas • Products should offer unique characteristics
dibandingkan produk sejenis, baik dari segi or distinctions compared to similar items in
rasa, bentuk, maupun tampilan. terms of taste, form, or packaging.
3. Kapasitas Produksi dan Konsistensi Pasokan 3. Production Capacity and Supply Consistency
• Mampu menyediakan stok secara • MSMEs must be able to supply products
berkelanjutan sesuai kebutuhan pasar. sustainably based on market demand.
• Memiliki lokasi produksi yang bersih dan • Production facilities must be clean and
higienis sesuai standar keamanan pangan. hygienic to ensure food safety compliance.
Selain memberikan pelatihan, Perseroan juga Beyond providing training, the Company also offers
menyediakan pendampingan langsung selama direct mentoring during product development.
proses pengembangan produk. UMKM dapat MSMEs may consult the Company on:
berkonsultasi mengenai:
• Legalitas dan Perizinan: Mendukung proses • Legality and Licensing: Assistance with
pengurusan izin usaha bagi UMKM yang belum obtaining necessary business permits.
memilikinya.
• Peningkatan Kualitas dan Kemasan: Memberikan • Quality and Packaging Improvement: Guidance
arahan untuk memperbaiki kemasan agar lebih on enhancing product packaging to meet
menarik dan memenuhi standar pasar ritel modern retail standards.
modern.
246 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 249
Melalui dukungan ini, Perseroan mendorong UMKM Through this support, the Company encourages
meningkatkan kapasitas produksi, memperluas MSMEs to expand production capacity,
jangkauan pasar, dan menembus lebih banyak strengthen market access, and enter more retail
gerai ritel nasional. Inisiatif tersebut tidak hanya outlets nationwide. This initiative not only helps
berdampak pada peningkatan omzet UMKM, tetapi increase MSME revenue but also enhances the
juga memperkuat daya saing produk lokal. competitiveness of local products.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memasarkan Throughout 2025, the Company successfully
lebih dari 800 produk lokal di jaringan gerai marketed more than 800 local products across
Perseroan. Capaian ini mencerminkan komitmen its retail network. This achievement underscores
Perseroan dalam memperkuat ekosistem UMKM, the Company’s commitment to supporting MSME
mendukung ekonomi lokal, serta membangun rantai growth, strengthening local economies, and
pasok yang berkelanjutan. promoting a sustainable business ecosystem.
Pelatihan Keterampilan bagi Siswa SMK
melalui Program Alfamidi Class
Skills Training for Vocational School Students through the Alfamidi Class Program
Pesatnya pertumbuhan industri ritel menuntut The rapid development of the retail industry
tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang requires the availability of high-quality, job-ready
berkualitas dan siap kerja. Menyadari kebutuhan human resources. Recognizing this need, the
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to improving education
mendukung peningkatan kualitas pendidikan quality and human capital development in Indonesia
dan pengembangan SDM di Indonesia melalui through various initiatives, including the Alfamidi
berbagai inisiatif, salah satunya program Alfamidi Class program. This program is designed to equip
Class. Program ini dirancang untuk membekali Vocational High School (SMK) students with
siswa Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dengan practical knowledge and skills relevant to modern
pengetahuan dan keterampilan praktis di bidang retail operations.
ritel modern.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama In implementing the program, the Company
dengan Dinas Pendidikan tingkat provinsi untuk collaborates with provincial education offices to
menyeleksi SMK yang memenuhi kriteria program. select eligible vocational schools based on several
Adapun kriteria yang harus dipenuhi mencakup: criteria:
• Reputasi dan Prestasi: Memiliki rekam jejak • Reputation and Achievements: Demonstrated
prestasi akademik maupun non-akademik yang academic and non-academic achievements
baik
• Akreditasi Minimal B: Menunjukkan kualitas • Minimum Accreditation of B: Ensuring adequate
pendidikan yang terjamin educational quality
• Jurusan Pemasaran: Memiliki program keahlian • Marketing Major Availability: A study program
yang relevan dengan industri ritel aligned with retail industry needs
• Aksesibilitas: Berlokasi dekat dengan gerai • Accessibility: Proximity to the Company’s stores
Perseroan guna mendukung kegiatan praktik to facilitate practical activities
Program dijalankan secara berkesinambungan The program runs continuously from grade X to XII.
mulai dari kelas X hingga XII. Siswa yang berminat Interested students undergo a selection process
mengikuti program akan melalui proses seleksi that includes psychological tests and health
berupa psikotes dan pemeriksaan kesehatan examinations aligned with the Company’s employee
menggunakan standar yang berlaku untuk recruitment standards.
rekrutmen karyawan.
Kurikulum Alfamidi Class disusun selaras dengan The Alfamidi Class curriculum is aligned with
kebijakan pendidikan nasional dan kebutuhan national education policies and tailored to the
industri ritel modern. Sepanjang program, siswa operational needs of retail industry. In the program,
memperoleh pembelajaran yang berfokus pada students receive instruction focused on technical
aspek teknis dan praktis, di antaranya: and practical competencies, including:
• Pengetahuan Produk: Pemahaman mengenai • Product Knowledge: Understanding product
kategori dan pengelolaan produk categories and store-level product management
• Administrasi Penjualan: Pencatatan transaksi • Sales Administration: Transaction recording and
dan manajemen stok stock management
• Prosedur Operasional: Standar operasional • Operational Procedures: Standard operating
gerai dan pengelolaan inventaris procedures for store and inventory management
• Kerja Sama Tim: Pengembangan keterampilan • Teamwork: Developing interpersonal and
interpersonal dan kolaboratif collaborative skills
• Pelayanan Pelanggan: Strategi memberikan • Customer Service: Delivering professional and
layanan yang ramah dan profesional customer-oriented service
Untuk mendukung efektivitas pembelajaran, To support the learning process, the Company
Perseroan menyediakan laboratorium ritel di sekolah provides retail laboratories in partner schools,
mitra sebagai fasilitas praktik langsung. Sarana ini serving as practical training facilities that allow
memungkinkan siswa memahami proses bisnis ritel students to experience real retail operations before
secara nyata sebelum memasuki dunia kerja. entering the workforce.
248 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 251
Sebagai bagian dari program, siswa juga As part of the program, students also have the
mendapatkan kesempatan mengikuti Praktek Kerja opportunity to participate in Industrial Work
Industri (Prakerin) di gerai-gerai Perseroan. Melalui Practices (Prakerin) at the Company’s stores.
pengalaman ini, siswa dapat: Through this experience, they are able to:
• Menerapkan keterampilan yang telah dipelajari • Apply their classroom knowledge in real work
di lingkungan kerja sebenarnya. settings.
• Membangun pemahaman tentang budaya kerja • Gain exposure to workplace culture and
dan etika profesional sektor ritel. professional ethics in the retail sector.
• Meningkatkan kesiapan kerja setelah lulus. • Improve work readiness upon graduation.
Keunggulan utama program ini adalah kesempatan A key advantage of the program is that graduates
bagi lulusan Alfamidi Class yang memenuhi kriteria of Alfamidi Class who meet the requirements may
untuk diterima bekerja di Perseroan tanpa proses directly join the Company as employees without
seleksi tambahan. undergoing additional selection processes.
Sepanjang tahun 2025, program Alfamidi Class Throughout 2025, the Alfamidi Class program
telah bermitra dengan 60 SMK di berbagai wilayah partnered with 60 vocational schools, involving
Indonesia, melibatkan 4.104 siswa dari kelas X 4,104 students from grades X to XII. Of the
hingga XII. Dari total lulusan kelas XII, sebanyak 442 graduating grade XII participants, 442 students
siswa (11%) telah berhasil direkrut sebagai karyawan (11%) were successfully hired as employees of the
Perseroan. Company.
Jumlah Peserta Alfamidi Class Total of Alfamidi Class Participants Based
Berdasarkan Wilayah dan Jenis Kelamin on Regions and Gender
2025
Wilayah Jumlah
Region Pria Wanita Total
% %
Male Female
Jabodetabek
350 8.53% 403 9.82% 753
Greater Jakarta
Jawa (Luar Jabodetabek)
760 18.52% 610 14.86% 1.370
Java (Outside Greater Jakarta)
Luar Jawa
781 19.03% 1.200 29.24% 1.981
Outside Java
Jumlah
1.891 46.08% 2.213 53.92% 4.104
Total
Jumlah Peserta Alfamidi Class yang Total Alfamidi Class Participants Working
Bekerja di Alfamidi in Alfamidi
Keterangan Pria Wanita
% %
Description Male Female
Jumlah Siswa yang Mengikuti Alfamidi Class
1.891 46.08% 2.213 53.92%
Total of Alfamidi Class Participants
Jumlah Siswa yang Bekerja di Alfamidi
137 31.00% 305 69.00%
Total Students Working at Alfamidi
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 252
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Peduli Sesama Melalui Program Donasi Konsumen Caring for the Community Through the Customer Donation Program Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of its commitment to generating positive menghadirkan dampak sosial yang positif, Perseroan social impact, the Company continues to support terus berupaya meringankan beban kelompok vulnerable communities through various social masyarakat yang membutuhkan melalui berbagai initiatives. One of the key programs is DonasiKu, a inisiatif kepedulian sosial. Salah satu bentuk nyata donation platform that encourages customers to dari komitmen tersebut adalah Program DonasiKu, directly contribute to supporting underprivileged sebuah platform donasi yang mengajak pelanggan groups across multiple sectors. berpartisipasi langsung dalam membantu masyarakat kurang beruntung di berbagai sektor. Program DonasiKu merupakan inisiatif resmi DonasiKu is an official initiative authorized by Perseroan yang telah memperoleh izin dari the Ministry of Social Affairs and the Ministry of Kementerian Sosial dan Kementerian Agama. Religious Affairs. All collected funds are managed Seluruh dana yang terkumpul dikelola dan dilaporkan and reported periodically to ensure transparency secara berkala sebagai wujud transparansi dan and accountability. The Company guarantees that akuntabilitas. Perseroan memastikan bahwa dana donations collected from all stores are distributed donasi yang dihimpun di seluruh gerai disalurkan accurately through reputable social foundations secara tepat sasaran melalui yayasan sosial yang operating in areas such as: kredibel dan berpengalaman, mencakup bidang- bidang berikut: 250 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 253
• Sosial dan Kemanusiaan – bantuan bagi • Social and Humanitarian Assistance – support for
masyarakat terdampak bencana dan kelompok disaster-affected communities and vulnerable
rentan groups
• Kesehatan – dukungan layanan kesehatan dan • Health – support for medical services and access
akses pengobatan bagi masyarakat kurang to treatment for low-income communities
mampu
• Pendidikan – bantuan pendidikan serta • Education – educational assistance and provision
penyediaan fasilitas belajar bagi anak-anak of learning facilities for underprivileged children
prasejahtera
Perseroan terus mengembangkan Program The Company continues to expand the DonasiKu
DonasiKu agar dapat menjangkau lebih banyak Program to reach more beneficiaries across
penerima manfaat di berbagai wilayah Indonesia. Indonesia. Through strategic partnerships with
Melalui kolaborasi dengan lembaga sosial yang credible social institutions, the Company is
kompeten, Perseroan berkomitmen untuk committed to ensuring that each donation creates
memastikan setiap donasi memberikan dampak meaningful and effective impact.
yang efektif dan nyata.
Sebagai bentuk penghargaan, Perseroan As a form of appreciation, the Company extends
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada seluruh its sincere gratitude to all customers for their
pelanggan atas kontribusi mereka, sekecil apa pun contributions, regardless of the amount. Their
nilai donasinya. Dukungan tersebut telah membantu support has helped ease the burden on those in
meringankan beban mereka yang membutuhkan need and contributed to building a better quality of
dan menciptakan kehidupan yang lebih baik bagi life for many.
masyarakat.
Pada tahun 2025, melalui kolaborasi dengan Badan In 2025, through its collaboration with the National
Amil Zakat Nasional (BAZNAS), Perseroan berhasil Amil Zakat Agency (BAZNAS), the Company
menyalurkan dana donasi pelanggan sebesar successfully distributed customer donations
Rp6,18 miliar. Dana tersebut telah memberikan amounting to Rp6.18 billion. These funds have
manfaat bagi ribuan penerima di berbagai wilayah supported thousands of beneficiaries across the
operasional Perseroan di seluruh Indonesia. Company’s operational areas in Indonesia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan (TJSL) yang Selaras
dengan Poin SDGs
Environmental and Social Responsibility
Activities Aligned with SDGs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented a
melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab range of Environmental and Social Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada (TJSL) programs focusing on education, healthcare,
sektor pendidikan, kesehatan, pemberdayaan local economic empowerment, and environmental
ekonomi lokal, serta pelestarian lingkungan. conservation. These initiatives form part of the
Seluruh inisiatif ini merupakan bagian dari upaya Company’s continuous efforts to generate positive
berkelanjutan Perseroan untuk memberikan impacts on society and the environment. Each
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. program is designed to align with the Sustainable
Program-program tersebut juga dirancang agar Development Goals (SDGs).
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Rincian pelaksanaan program TJSL dapat dilihat Details of TJSL program implementation are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Tujuan Pembangunan
Kegiatan TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
CSR Activity Description Achievement
Sustainable Development Goals
Bantuan Sembako TPB #1 – Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp238 Juta Ribuan paket sembako
dan Pasar Murah SDG #1 – No Poverty Periode Januari – telah berhasil dialokasikan
Basic Food TPB #2 – Tanpa Kelaparan Desember 2025 sepanjang tahun 2025.
Assistance and SDG #2 – Zero Hunger Fund Allocation of Rp238 Thousands of food packages
Cheap Markets TPB #3 – Kehidupan Sehat dan Million have been successfully
Sejahtera Period of January – allocated throughout 2025.
SDG #3 – Good Health and Well- December 2025
Being
TPB #10 – Berkurangnya
Kesenjangan SDG #10 – Reduced
Inequalities
Pelatihan dan TPB #4 – Pendidikan Berkualitas Alokasi Dana Rp83 Juta Sepanjang tahun 2025,
Kemandirian SDG #4 – Quality Education Periode Januari – puluhan peserta telah
Ekonomi TPB #9 – Industri, Inovasi dan Desember 2025 mengikuti berbagai macam
Training and Infrastruktur Fund Allocation of Rp83 pelatihan, di antaranya
Economic SDG #9 – Industry, Innovation and Million pelatihan UMKM dan
Independence Infrastructure Period of January – pelatihan pengolahan
TPB #10 – Berkurangnya December 2025 limbah.
Kesenjangan Throughout 2025, dozens
SDG #10 – Reduced Inequalities of participants have
TPB #13 – Penanganan Perubahan participated in various
Iklim training courses, including
SDG #13 – Climate Action SME training and waste
management training.
252 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 255
Tujuan Pembangunan
Kegiatan TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
CSR Activity Description Achievement
Sustainable Development Goals
Layanan Kesehatan TPB #2 – Tanpa Kelaparan Alokasi Dana Rp1.045 Selama 2025, kegiatan
Bagi Masyarakat SDG #2 – Zero Hunger Juta yang dilaksanakan antara
Health Services for Periode Januari – lain adalah donor darah,
the Community TPB #3 – Kehidupan Sehat dan Desember 2025 posyandu, edukasi
Sejahtera Fund Allocation of kesehatan, parenting
SDG #3 – Good Health and Well- Rp1,045 Million session, dan pelatihan kader
Being Period of January – posyandu. Selain itu pada
December 2025 tahun 2025 ini, Perseroan
TPB #10 – Berkurangnya telah mendistribusikan lebih
Kesenjangan dari 100.000
SDG #10 – Reduced Inequalities telur untuk mencegah
stunting.
TPB #17 – Kemitraan untuk Throughout 2025, activities
Mencapai Tujuan carried out include blood
SDG #17 – Partnership for the Goals donation, integrated health
services post (posyandu),
health education, parenting
sessions, and training of
integrated health services
post cadres. In addition,
by 2025 the Company
has distributed more than
100,000 eggs to prevent
stunting.
Penanaman Pohon TPB #13 – Penanganan Perubahan Alokasi Dana Rp3 Juta Kegiatan yang dilaksanakan
Tree Planting Iklim Periode Januari – adalah penanaman lebih dari
SDG #13 – Climate Action Desember 2025 18.000 bibit pohon, sebagai
Fund Allocation of Rp3 kontribusi langsung dalam
TPB #14 – Ekosistem Lautan Million rehabilitasi ekosistem pesisir
SDG #14 – Life Below Water Period of January – dan daerah hijau.
December 2025 The activity carried out was
TPB #15 – Ekosistem Daratan the planting of more than
SDG #15 – Life on Land 18,000 tree seedlings, as a
direct contribution to the
rehabilitation of coastal
ecosystems and green areas.
Bantuan Lingkungan TPB #11 – Kota dan Pemukiman Alokasi Dana Rp58 Juta Sepanjang tahun 2025,
Hidup yang Berkelanjutan Periode Januari – kegiatan yang dilaksanakan
Environmental SDG #11 – Sustainable Cities and Desember 2025 antara lain membagikan
Assistance Communities Fund Allocation of Rp58 tempat sampah untuk
Million meningkatkan pengelolaan
TPB #12 – Konsumsi dan Produksi Period of January – limbah domestik.
yang Bertanggung Jawab December 2025 Throughout 2025, activities
SDG #12 – Responsible carried out include
Consumption and Production distributing trash bins to
improve domestic waste
TPB #13 – Penanganan Perubahan management.
Iklim
SDG #13 – Climate Action
Pembangunan TPB #6 – Air Bersih dan Sanitasi Alokasi Dana Rp71 Juta Kegiatan yang dilaksanakan
Fasilitas Publik Layak Periode Januari – antara lain renovasi warung,
Construction of SDG #6 – Clean Water and Desember 2025 masjid dan gereja.
Public Facilities Sanitation Fund Allocation of Rp71 Activities carried out include
Million renovating stalls, mosques
TPB #9 – Industri, Inovasi dan Period of January – and churches.
Infrastruktur December 2025
SDG #9 – Industry, Innovation and
Infrastructure
TPB #11 – Kota dan Pemukiman
yang Berkelanjutan
SDG #11 – Sustainable Cities and
Communities
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 253
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan Industrial
Dan Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan
Industrial Relation and Occupational Issue
Reporting
Hubungan industrial yang harmonis merupakan Harmonious industrial relations serve as a
fondasi utama dalam menciptakan lingkungan kerja fundamental foundation in fostering a conducive
yang kondusif dan produktif. Untuk mewujudkan and productive work environment. To achieve this,
hal tersebut, Alfamidi menetapkan empat prinsip Alfamidi has established four key principles that
utama yang menjadi pedoman dalam pengelolaan guide the management of its industrial relations.
hubungan industrial.
1. Prinsip Kepatuhan 1. Principle of Compliance
Dalam pengelolaan hubungan industrial, In managing industrial relations, Alfamidi
Alfamidi senantiasa berlandaskan pada consistently adheres to prevailing labor laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations. This principle is implemented
bidang ketenagakerjaan. Implementasi prinsip through the Company Regulation ratified by
ini diwujudkan melalui Peraturan Perusahaan the Ministry of Manpower of the Republic of
yang telah disahkan oleh Kementerian Indonesia, and further supported by established
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, serta internal procedures.
didukung oleh berbagai prosedur internal yang
berlaku.
2. Prinsip Komunikasi & Partisipasi 2. Principle of Communication & Participation
Penerapan prinsip komunikasi dan partisipasi The implementation of communication and
bertujuan untuk meminimalkan potensi konflik participation principles aims to minimize
serta membangun kepercayaan antara pekerja potential conflicts and strengthen trust
dan manajemen. Di Alfamidi, hal ini difasilitasi between employees and management. At
melalui Media Internal Karyawan Alfamidi Alfamidi, this is facilitated through the Alfamidi
(“MIKA”), yang memanfaatkan platform Internal Employee Media (“MIKA”), which
WhatsApp dan web-based system sebagai utilizes WhatsApp and a web-based platform
sarana bagi karyawan untuk menyampaikan as channels for employees to convey feedback,
aspirasi, masukan, maupun kendala yang concerns, and workplace issues.
dihadapi di lingkungan kerja.
254 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 257
Setiap laporan yang masuk melalui MIKA All reports submitted through MIKA are initially
terlebih dahulu diklasifikasikan oleh Admin classified by the MIKA Administrator to streamline
MIKA guna mempermudah proses penanganan. the handling process. This categorization enables
Pengelompokan ini memungkinkan tindak lanjut faster, more structured, and well-coordinated
yang lebih cepat, terarah, dan terorganisir, follow-up actions, covering areas such as BPJS
dengan kategori meliputi: BPJS Kesehatan & Health & Employment, work environment,
Ketenagakerjaan, lingkungan kerja, atasan kerja, supervisors, workload, co-workers, work equipment
beban kerja, rekan kerja, kelengkapan dan alat and facilities, compensation and benefits, NSB,
kerja, kompensasi dan benefit, NSB, gaji, serta payroll, and employee exit administration (including
paklaring/administrasi karyawan keluar. clearance letters).
Setelah laporan diterima, Admin MIKA Upon receipt, MIKA Administrator conducts an
melakukan verifikasi awal sebelum meneruskan initial verification before forwarding the report
kepada departemen terkait sesuai dengan jenis to the relevant department based on the nature
permasalahan. Konfirmasi penerimaan laporan of the issue. A confirmation of receipt is then
disampaikan kepada pelapor dalam waktu communicated to the reporting employee within a
maksimal 2x24 jam (service level agreement), maximum of 2x24 hours (service level agreement),
guna memastikan kepastian dan respons yang ensuring timely feedback and clarity.
cepat bagi karyawan.
Sepanjang tahun 2025, Admin MIKA menerima Throughout 2025, a total of 396 reports were
sebanyak 396 laporan, dengan seluruh laporan received by the MIKA Administrator, all of which
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan (0 open have been successfully resolved (0 open and 396
dan 396 closed). Adapun rincian laporan MIKA closed). The detailed breakdown of MIKA reports is
adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Pengaduan Selesai Belum Ditangani
Complaints Type Closed Open
Gaji
57 0
Salary
Lingkungan Kerja
15 0
Work Environment
Atasan
102 0
Employer
Nota Selisih Barang (NSB)
20 0
Goods Difference Note
BPJS
90 0
Social Security
Beban Kerja
26 0
Work Load
Kelengkapan dan Alat Kerja
3 0
Work Facilities and Equipment
Kompensasi dan Benefit
30 0
Compensation and Benefits
Paklaring
3 0
Certificate of Employment
Rekan Kerja
50 0
Colleagues
Jumlah | Total 396 0
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 255
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Prinsip Keadilan dalam Penyelesaian Konflik 3. Principle of Fairness in Dispute Resolution
Dalam membangun ekosistem hubungan In fostering a harmonious industrial relations
industrial yang harmonis, Perseroan menyadari ecosystem, the Company acknowledges that
bahwa potensi sengketa atau konflik antara disputes or conflicts between employees and
pekerja dan pengusaha dapat terjadi. Oleh management may arise. Therefore, to ensure
karena itu, untuk menjamin kesetaraan hak equal rights and obligations of all parties as
dan kewajiban para pihak serta memberikan well as legal certainty, the principle of fairness
kepastian hukum, Alfamidi melakukan is embedded in the Standard Operating
internalisasi prinsip keadilan ke dalam Standar Procedures for Industrial Relations Dispute
Operasional Prosedur Penyelesaian Perselisihan Resolution at Alfamidi.
Hubungan Industrial.
Selain itu, guna mendorong partisipasi aktif Furthermore, to encourage active participation
antara pekerja dan pengusaha, Alfamidi telah between employees and management, Alfamidi
membentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit. has established a Bipartite Cooperation
Keberadaan forum ini diharapkan mampu Institution. This forum is to serve as a
menjadi sarana dialog yang konstruktif sekaligus constructive communication platform while also
mendeteksi secara dini potensi konflik hubungan enabling early detection of potential industrial
industrial di lingkungan kerja. relations issues within the workplace.
4. Prinsip Pengupahan dan Kesejahteraan yang 4. Principle of Fair Wages and Welfare
Layak
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing fair
pengupahan dan kesejahteraan yang layak bagi wages and adequate welfare for all employees.
seluruh pekerja. Penetapan upah dilakukan Wage determination is carried out in accordance
dengan mengacu pada peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk Upah the applicable regional minimum wage (UMK/
Minimum Kabupaten/Kota (UMK/UMSK) bagi UMSK) for employees with less than one year of
pekerja dengan masa kerja di bawah satu tahun. service. For employees with more than one year
Sementara itu, bagi pekerja dengan masa kerja of service, the Company applies a structured
di atas satu tahun, Perseroan menerapkan and systematic wage scale.
struktur dan skala upah yang disusun secara
sistematis.
Penyesuaian upah dilakukan berkala setiap Annual wage adjustments are conducted
tahun dengan mempertimbangkan tingkat periodically by taking into account productivity
produktivitas serta kemampuan finansial levels as well as the Company’s financial
Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan capability, thereby maintaining a balance
antara keberlanjutan usaha dan kesejahteraan between business sustainability and employee
pekerja. welfare.
256 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 259
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis yang The Company is committed to conducting
bebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme its business free from Corruption, Collusion,
(KKN) serta bentuk bad governance lainnya. Untuk and Nepotism (CCN) and other forms of bad
mewujudkannya, Perseroan mendorong seluruh governance. To uphold this commitment, the
karyawan untuk menjunjung nilai budaya perusahaan Company encourages all employees to embody
dan menerapkan perilaku etis dalam setiap aktivitas corporate values and maintain ethical conduct in
kerja. Langkah ini memastikan tidak ada celah bagi their daily work, helping close any potential gaps
terjadinya korupsi, fraud, maupun gratifikasi. for corruption, fraud, or gratuities.
Dengan mengelola lebih dari dua ribu gerai di seluruh Managing more than two thousand stores across
Indonesia, Perseroan melakukan analisis risiko secara Indonesia, the Company performs regular risk
berkala. Hasilnya menunjukkan bahwa potensi risiko assessments. The results indicate that the highest
terbesar berada pada proses pengadaan barang risks lie in procurement activities, store operations,
dan jasa, operasional gerai, serta penerimaan uang and cash-handling processes. To address this, the
dari penjualan. Pengawasan pun diperkuat melalui Company strengthens oversight and implements
berbagai langkah pencegahan guna meminimalkan preventive measures to reduce these risks.
risiko tersebut.
Perseroan menjalankan berbagai langkah preventif The Company implements several preventive
untuk meminimalkan risiko korupsi dalam measures to reduce corruption risks across its
operasionalnya, antara lain: operations, including:
• Audit Kepatuhan & Investigasi secara rutin, • Regular Compliance and Investigation Audits,
mencakup: covering:
a. Audit operasional di 275 gerai sampling yang a. Routine operational audits on 275 sampled
tersebar di 11 cabang. stores across 11 branches.
b. Audit proses bisnis dan/atau investigasi pada b. Regular audits of business processes and/
9 departemen di Kantor Cabang dan Kantor or investigations involving 9 departments at
Pusat. Branch Offices and Head Office.
• Audit tindak lanjut apabila ditemukan indikasi • Follow-up audits triggered by fraud indications.
fraud.
• Audit khusus berdasarkan hasil analisis atas area • Special audits based on risk analysis for areas
yang membutuhkan perhatian dan tindakan requiring immediate attention.
segera.
• Pemberian rekomendasi dan saran perbaikan, • Providing recommendations and improvement
serta melakukan monitoring atas tindak actions, along with monitoring their
lanjutnya. implementation.
• Pemaparan dan pelaporan kinerja kepada • Performance presentations and reporting to
Presiden Direktur, Komite Audit, dan Direksi the President Director, Audit Committee, and
terkait. relevant Directors.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 257
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Penerapan rotasi kerja secara rutin untuk • Routine job rotation to maintain objectivity and
menjaga objektivitas dan mengurangi potensi reduce the potential for misuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
Sosialisasi Praktik Anti-Korupsi Anti-Corruption Awareness &
Dissemination
Sebagai bagian dari komitmen anti-korupsi, As part of its strong anti-corruption stance, the
Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance Company enforces a zero-tolerance policy toward all
terhadap seluruh bentuk korupsi. Salah satu forms of corruption. A key pillar of this commitment
pilar utamanya adalah kebijakan gratifikasi, yang is the Company’s gratuity policy, designed to
memastikan setiap transaksi bisnis dilakukan secara ensure that all business transactions are carried
transparan dan beretika. Gratifikasi, yang diatur out ethically and transparently. Under Articles 12B
dalam Pasal 12B dan 12C UU Tipikor, dilarang untuk and 12C of the Anti-Corruption Law, employees are
ditawarkan maupun diterima, termasuk dalam prohibited from offering or accepting any form of
bentuk hadiah, hiburan, maupun keuntungan lainnya gratuity—including gifts, entertainment, or other
yang berpotensi memengaruhi keputusan bisnis. benefits—that could influence business decisions.
Untuk memperkuat pemahaman tersebut, To strengthen awareness, the Company routinely
Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan conducts training and communication sessions for
dan sosialisasi bagi seluruh karyawan. Program employees. These programs educate employees
ini membekali karyawan dengan pengetahuan on corruption risks, potential consequences, and
mengenai risiko, konsekuensi, dan cara menghindari how to avoid CCN practices. A strict check-and-
praktik KKN. Selain itu, sistem check and balance balance mechanism is also implemented to ensure
diterapkan secara ketat guna memastikan full compliance and prevent violations.
kepatuhan dan mencegah pelanggaran.
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan akan Any breach of the policy carries strict consequences,
dikenakan sanksi tegas, mulai dari tindakan disipliner ranging from disciplinary actions to termination of
hingga pemutusan hubungan kerja, serta potensi employment, and may include legal proceedings
proses hukum sesuai tingkat kesalahannya. Upaya depending on severity. These measures reinforce
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to upholding high
menegakkan standar integritas yang tinggi di seluruh standards of ethics and integrity.
lini bisnis.
258 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 261
Tanggung Jawab Sosial
Bidang Kemasyarakatan
Social Responsibility On Community Aspect
Masyarakat merupakan salah satu pemangku Society is one of the Company’s main stakeholders.
kepentingan utama Perseroan. Oleh karena itu, Therefore, the Company always organizes CSR
Perseroan senantiasa menyelenggarakan kegiatan activities in the social community aspect as a
CSR bidang kemasyarakatan sebagai perwujudan manifestation of its commitment to grow together
komitmen untuk tumbuh bersama masyarakat. with the community. The Company seeks to
Perseroan berupaya memberikan kontribusi contribute to the country by encouraging public
bagi negara dengan mendorong kesejahteraan welfare through community empowerment program.
masyarakat melalui program-program This initiative is expected to provide positive impact
pemberdayaan masyarakat. Upaya ini diharapkan to the society in the Company’s operational area
mampu memberikan dampak positif bagi neighborhood thereby will encourage long-term
masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan sustainable business practices.
sehingga mendorong praktik bisnis berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Informasi Kegiatan atau Wilayah Information on Activities or
Operasional dengan Dampak Operational Areas with Positive/
Positif/Negatif Terhadap Negative Impacts on Surrounding
Masyarakat Sekitar Communities
Sebagai salah satu perwujudan komitmen terhadap As a manifestation of its commitment to community
pengembangan masyarakat, Perseroan membuka development, the Company opens the widest
peluang kerja seluas-luasnya bagi masyarakat yang possible job opportunities for people who meet
memenuhi syarat untuk dapat bekerja di gerai, the requirements to be able to work in outlets,
gudang dan cabang di seluruh wilayah Indonesia. warehouses and branches throughout Indonesia.
Perseroan senantiasa mengutamakan masyarakat The Company always prioritizes the surrounding
sekitar yang memenuhi persyaratan di dalam community that meets the requirements in
perekrutan karyawan. Perseroan juga membuka employee recruitment. The Company also opens
peluang bagi masyarakat penyandang disabilitas opportunities for people with disabilities to be
untuk dapat bekerja dan berkontribusi di Perseroan. able to work and contribute to the Company. As
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah of December 31, 2025, the Company has employed
memperkerjakan lebih dari 30.000 karyawan yang more than 30,000 employees spread across outlets,
tersebar di gerai, gudang, cabang dan kantor pusat. warehouses, branches and head office.
Memanfaatkan jaringan gerai nasional, Perseroan Utilizing the national outlet network, the Company
mendorong usaha mikro kecil dan menengah encourages micro, small and medium enterprises
(UMKM) untuk menjual produknya di gerai-gerai (MSMEs) to sell their products at the Company’s
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 259
Page 262
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Perseroan melalui mekanisme house brand/ outlets through the house brand/private label private label. Hingga saat ini, lebih dari 600 mechanism. To date, more than 600 MSME produk UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) products (Micro, Small and Medium Enterprises) are yang dipasarkan di seluruh gerai. Perseroan juga marketed in all outlets. The Company also opens a membuka mekanisme sewa tempat usaha/tenant di mechanism for renting business premises/tenants gerai yang ditujukan bagi para Pelaku Usaha Mikro, at outlets intended for Micro, Small and Medium Kecil dan Menengah (UMKM) untuk dapat berjualan Enterprises (MSMEs) to be able to sell in the outlet di lingkungan gerai. environment. Pendidikan Education Bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan The Company has cooperated with the Ministry melalui Dinas Pendidikan di berbagai kota di Education through Education Office in various Indonesia, Perseroan mengembangkan kurikulum cities across Indonesia to develop retail curriculum retail bernama ‘Alfamidi Class’ di sekolah-sekolah named ‘Alfamidi Class’ in Vocational Schools (SMK). kejuruan (SMK). Program ini juga dilengkapi dengan This program is also equipped with retail laboratory fasilitas laboratorium retail bernama ‘Teaching facility named ‘Teaching Factory’ as a grant from Factory’ yang merupakan hibah dari Perseroan the Company for the schools. untuk sekolah. Tujuan program ini adalah untuk menciptakan The purpose of this program is to create ready-to- calon-calon tenaga kerja siap pakai maupun work talents or prospective young entrepreneurs in calon pengusaha muda di bidang retail, dengan retail sector. This program has a feature of providing keunggulan program yang memiliki jaminan kerja working assurance for the graduates. Until today, bagi lulusannya. Hingga saat ini, Perseroan telah the Company has 34 Teaching Factory located in memiliki 34 Teaching Factory yang tersebar di Java, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan (Eastern), Pulau Jawa, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan Maluku and North Maluku Islands. The allocation for (Timur), Maluku dan Maluku Utara. Biaya yang telah this Alfamidi Class activity during 2025 amounted dikeluarkan oleh Perseroan selama tahun 2025 Rp409 million. untuk kegiatan Alfamidi Class ini adalah sebesar Rp409 juta. 260 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 263
Tanggung Jawab Terhadap Produk
Dan Konsumen
Responsibility For Products And Customers
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menempatkan kualitas produk dan The Company places product quality and customer
kepuasan pelanggan sebagai fondasi utama dalam satisfaction at the core of its retail operations.
menjalankan operasional ritel. Upaya ini diwujudkan This commitment is reflected in the provision of
melalui penyediaan produk yang andal dan layanan reliable products and consistent services, ultimately
yang konsisten, yang pada akhirnya memperkuat strengthening customer trust and loyalty. By
kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Melalui delivering a positive shopping experience, the
pengalaman berbelanja yang baik, masyarakat public gains easier access to goods and services
memperoleh akses yang semakin mudah terhadap that meet high quality standards.
barang dan jasa yang memenuhi standar kualitas
tinggi.
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa Nevertheless, the Company recognizes that risks
potensi risiko tetap ada, mulai dari kelalaian may still arise, from lapses in quality oversight to
dalam pengawasan kualitas hingga ketidakpuasan customer dissatisfaction that could affect reputation.
pelanggan yang dapat memengaruhi reputasi. To address this, the Company implements strict
Untuk itu, Perseroan menerapkan pengendalian quality controls, accelerates fair handling of
kualitas yang ketat, mempercepat penanganan complaints, and actively educates customers on
keluhan secara adil, serta aktif memberikan edukasi applicable standards. These measures help mitigate
mengenai standar yang diterapkan. Langkah ini risks while building more transparent and responsive
membantu memitigasi risiko untuk membangun long-term relationships with customers.
hubungan jangka panjang lebih terbuka dan
responsif dengan pelanggan.
Efektivitas pendekatan ini dipantau melalui umpan The effectiveness of this approach is monitored
balik pelanggan serta peninjauan berkala atas through customer feedback and regular reviews of
tingkat kepercayaan terhadap merek. Perseroan brand trust levels. The Company also collaborates
juga berkolaborasi dengan regulator dan komunitas with regulators and local communities to ensure
setempat untuk memastikan bahwa kebijakan that implemented policies remain relevant and
yang diterapkan tetap relevan dan sejalan dengan aligned with public expectations.
aspirasi masyarakat.
Inovasi Layanan untuk Memenuhi Service Innovation to Address
Kebutuhan Pelanggan Customer Needs
Sebagai pelaku ritel modern, Perseroan terus As a modern retailer, the Company continuously
berupaya menghadirkan inovasi yang dapat strives to introduce innovations that address
menjawab perubahan kebutuhan dan preferensi shifting customer needs and preferences.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 261
Page 264
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report pelanggan. Pemahaman terhadap dinamika perilaku Understanding shopping behavior dynamics drives belanja mendorong Perseroan mengembangkan the Company to develop solutions that make the berbagai solusi yang membuat pengalaman shopping experience increasingly easy, practical, berbelanja semakin mudah, praktis, dan and enjoyable. menyenangkan. Berbagai inisiatif dilakukan sepanjang tahun, Throughout the year, several initiatives were termasuk pengembangan aplikasi mobile, implemented, including mobile application peningkatan platform online, serta pemanfaatan development, online platform enhancement, and teknologi digital di gerai untuk mempercepat proses digital technology adoption in stores to speed up belanja. Perseroan juga memperluas portofolio the shopping process. The Company also expanded produk agar pelanggan dapat menemukan lebih its product portfolio, enabling customers to find banyak pilihan mulai dari produk segar hingga a broader range of fresh items and household kebutuhan rumah tangga. necessities. Untuk menyempurnakan kenyamanan pelanggan, To further enhance customer convenience, the Perseroan menghadirkan proses checkout yang Company introduced more efficient checkout lebih efisien, layanan pelanggan yang ramah processes, friendly and responsive customer dan responsif, serta berbagai opsi pembayaran service, and a variety of digital payment options. digital. Pendekatan berkelanjutan ini memperkuat This continuous approach reinforces the Company’s posisi Perseroan sebagai penyedia layanan ritel position as an innovative retail provider committed yang inovatif dan berorientasi pada kebutuhan to meeting customer needs. pelanggan. Keamanan Produk dan Layanan Product and Service Safety Keamanan dan kualitas produk merupakan prioritas Product safety and quality are priorities upheld yang dijaga sepanjang rantai operasional. Perseroan throughout the operational chain. The Company memastikan bahwa setiap produk yang diterima, ensures that every product received, stored, and disimpan, dan didistribusikan telah melalui proses distributed has undergone careful supplier selection seleksi pemasok yang cermat serta pengendalian and internal quality-control procedures. kualitas yang sesuai standar internal. Pemantauan dilakukan secara berkala untuk Regular monitoring is conducted to ensure that memastikan bahwa setiap produk tetap aman dan all products remain safe and compliant with sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan prevailing regulations. As a result, customers are demikian, pelanggan memperoleh jaminan bahwa assured that the products they purchase have produk yang mereka beli telah melalui proses undergone processes prioritizing health, safety, and yang mengutamakan kesehatan, keselamatan, dan convenience. kenyamanan. Kontrol Kualitas Pemasok Supplier Quality Control Perseroan bekerja sama dengan pemasok yang The Company collaborates with suppliers who memiliki komitmen serupa dalam menjaga kualitas share the same commitment to product quality. produk. Setiap produk yang dikirimkan diperiksa Every incoming product is thoroughly inspected, secara menyeluruh, termasuk verifikasi label, including label verification, BPOM certification, Halal 262 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 265
sertifikasi BPOM, sertifikasi halal, PIRT, komposisi, certification, PIRT, composition, and consumption
dan instruksi konsumsi. Dengan proses ini, Perseroan instructions. Through this process, the Company
memastikan bahwa produk yang tersedia bagi ensures that products available to customers
pelanggan tidak hanya memenuhi standar kualitas comply not only with internal quality standards but
internal, tetapi juga mematuhi seluruh ketentuan also with regulatory requirements.
perundang-undangan.
Pengelolaan Produk Product Handling
Sistem pengelolaan produk dirancang agar setiap The product-handling system is designed to ensure
barang yang dipasarkan tetap layak, aman, dan that all marketed items remain suitable, safe, and of
terjaga kualitasnya. Proses ini mencakup pemisahan high quality. This process includes segregating good
produk baik dan rusak, pemantauan kedaluwarsa, and damaged products, monitoring expiry dates,
penanganan retur, hingga pemeriksaan khusus handling returns, and conducting special checks for
untuk produk yang mudah rusak. Pendekatan yang perishable items. This structured approach ensures
terstruktur ini memberikan kepastian bahwa setiap that every product reaching customers has been
produk yang sampai di tangan pelanggan telah managed under consistent operational standards.
dikelola dengan standar operasional yang konsisten.
Tata Letak Rak Shelf Arrangement
Pengaturan tata letak rak dilakukan dengan Shelf layout arrangements consider safety and
mempertimbangkan aspek keamanan dan regulatory compliance. Certain products, such as
kepatuhan regulasi. Produk-produk tertentu seperti cigarettes, are placed near cashier counters to limit
rokok ditempatkan di area kasir untuk membatasi direct access, and cashiers are trained to inform
akses langsung, sementara kasir dilatih untuk customers about expiry dates when necessary.
memberikan informasi tanggal kedaluwarsa bila
dibutuhkan pelanggan.
Dampak Produk dan Layanan Impacts of the Company’s Products
Perseroan and Services
Sebagai ritel modern, Perseroan berkontribusi As a modern retailer, the Company contributes
pada aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan melalui to social, economic, and environmental aspects
praktik berkelanjutan yang diterapkan di seluruh through sustainable practices implemented across
operasional gerai. its store operations.
Dukungan terhadap UMKM Support for MSMEs
Perseroan memberi ruang bagi produk UMKM The Company provides shelf space for MSME
untuk dipasarkan di gerai, sekaligus memberikan products while offering education on packaging
edukasi mengenai kualitas pengemasan, strategi quality, pricing strategies, and legal compliance.
harga, hingga pemenuhan aspek legal. Inisiatif ini These initiatives help MSMEs expand their markets
membantu pelaku UMKM memperluas pasar dan and improve competitiveness.
meningkatkan daya saing.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 263
Page 266
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Peningkatan Pengalaman Berbelanja Enhancing the Shopping Experience Melalui penyediaan produk berkualitas, penerapan Through the provision of quality products, adoption teknologi pembayaran digital, dan program loyalitas of digital payment technologies, and loyalty yang memberi nilai tambah, Perseroan terus programs that add value, the Company continually berupaya menghadirkan pengalaman belanja yang strives to deliver a convenient and reliable shopping nyaman dan terpercaya. experience. Komitmen terhadap Tanggung Jawab Commitment to Social Responsibility Sosial Perseroan menjalankan berbagai program The Company runs various social responsibility tanggung jawab sosial yang berfokus pada tiga pilar programs that focus on three main pillars: utama: pendidikan, kesehatan, dan pengembangan education, health, and community development. masyarakat. Program-program ini mencerminkan These programs reflect the Company’s dedication dedikasi Perseroan dalam menciptakan perubahan to creating sustainable positive change, going positif yang berkelanjutan, melampaui sekadar beyond simply running a successful retail business. menjalankan bisnis ritel yang sukses. Inisiatif Lingkungan Environmental Initiatives Perseroan mengajak pelanggan berkontribusi pada The Company encourages customers to contribute pengurangan limbah plastik melalui penggunaan tas to reducing plastic waste through the use of belanja yang dapat dipakai kembali, sebagai bagian reusable shopping bags, as part of its long-term dari komitmen jangka panjang dalam menjaga commitment to environmental sustainability. kelestarian lingkungan. Penarikan Produk (Recall) Product Recall Jika ditemukan produk yang tidak sesuai kelayakan, If a product is deemed unfit, the Company applies Perseroan menerapkan prosedur recall yang a quick and systematic recall procedure, including cepat dan sistematis, meliputi penarikan dari rak, removal from shelves, return to suppliers, or pengembalian kepada pemasok, atau pemusnahan disposal. In 2025, no products were recalled by produk. Pada tahun 2025, tidak terdapat produk yang suppliers due to quality concerns. ditarik kembali oleh pemasok karena masalah kualitas. PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company are always committed to providing the menyediakan produk dan jasa yang terbaik. Oleh best products and services. Therefore, to maintain karena itu, untuk menjaga kepuasan pelanggan, customer satisfaction, we provide customer care kami menyediakan beberapa sarana dan layanan channels and services, as follows: komunikasi pengaduan pelanggan, sebagai berikut: 264 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 267
CALL
1500 959
SMS/WHATSAPP
0811 1064 0888
EMAIL Jika
alfacare@mui.co.id Keluhan
CUSTOMER ALFA CARE PIC TERKAIT
Setiap Hari
SLA 3X24 Jam
Pukul 07.00-22.00
Layanan Alfamidi terhadap eksternal konsumen Alfamidi’s services to consumers are getting better
semakin baik terlihat dari menurunnya negative as seen from the decline in negative complaints
complaint di 3 indikator layanan yang diterima in the 3 service indicators received by AlfaCare.
oleh AlfaCare. Tantangan tahun ini, kami harus bisa This year’s challenge is that we have to be able
meminimalisir keluhan konsumen yang berfokus to minimize consumer complaints by focusing
pada perbaikan indikator people dan process yang on improving people and process indicators that
berkontribusi besar terhadap total complaint. contribute greatly to total complaints.
Indikator Layanan
2023*) 2024*) 2025
Service Indicator
PEOPLE 759 1.267 1.312
PRODUCT 264 406 390
PROCESS 483 394 314
PLACE 14 51 29
Grand Total 1.520 2.118 2.045
*) Termasuk pengaduan konsumen dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025.
Including the public complaints from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 265
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Grafik Indikator Layanan Chart of Service Indicator
2025 2024*) 2023*)
1.312
1.267
759
483
406
394
390
314
264
51
14
29
PEOPLE PRODUCT PROCESS PLACE
*) Termasuk pengaduan konsumen dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah didivestasi tanggal 14 Mei 2025.
Including the public complaints from PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Kontak Pelanggan Media Sosial
Customer Care Social Media
Customer Care : 1500-959 Line : @alfamidi Facebook : alfamidiku
Website : https://alfamidiku.com/ Twitter : alfamidi_ku Youtube : Alfamidi Indonesia
Email : alfacare@mu.co.id Instagram : alfamidi_ku Tiktok : @alfamidi_ku
266 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 269
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Midi Utama Indonesia Tbk
Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Midi Utama Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information disclosed in the 2025 Annual Report
Laporan Keberlanjutan PT Midi Utama Indonesia and Sustainability Report of PT Midi Utama
Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan Indonesia Tbk are complete and fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of this Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Tangerang, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Budiyanto Djoko Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Eddy Supardi Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Rullyanto Maria Theresia Velina Yulianti
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Suantopo Po Endang Mawarti Afid Hermeily
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 267
Page 270
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
268 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 271
Referensi Silang
SEOJK Nomor
16/SEOJK.04/2021
Cross Reference to
SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 269
Page 272
Referensi Silang
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference to
SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN
DESCRIPTION OF CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Summary of Key Financial Information 6
Ikhtisar data keuangan penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat: 1) Revenues/sales;
1) Pendapatan/penjualan 2) Gross profit;
2) Laba bruto 3) Profit (loss);
3) Laba (rugi) 4) Total profit (loss) attributable to equity
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan holders of the parent entity and non-
kepada pemilik entitas induk dan controlling interest;
kepentingan non pengendali 5) Total comprehensive profit (loss);
5) Total laba (rugi) komprehensif 6) Total comprehensive profit (loss)
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat attributable to equity holders of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity and non-controlling interest; 8–9
dan kepentingan non-pengendali
7) Laba (rugi) per saham 7) Earnings (loss) per share;
8) Jumlah aset 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan 14) Current ratio;
14) Rasio lancar 15) Liabilities to equities ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas 16) Liabilities to total assets ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 17) Other information and financial ratios
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevant to the Issuer or Public Company
relevan dengan Emiten atau Perusahaan and type of industry
Publik dan jenis industrinya
B. Informasi Saham B. Stock Information 10
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information (if any) at least contains:
sedikit memuat:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) Shares issued for each three-month period
10
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years.
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir.
270 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 273
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) perlu ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai: a) Date of corporate action;
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b) Stock split ratio, reverse stock,
11
b) Rasio pemecahan saham (stock split), dividend, bonus shares, number of
penggabungan saham (reverse stock), convertible securities issued, and
dividen saham, saham bonus, jumlah change in par value of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan c) Number of outstanding shares prior to
perubahan nilai nominal saham; and after corporate action; and
c) Jumlah saham beredar sebelum dan d) The number of convertible securities
sesudah aksi korporasi; exercised (if any);
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan e) Share price prior to and after corporate
(jika ada); action;
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi
korporasi.
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/atau were suspended and/or delisted from
pembatalan pencatatan saham (delisting) trading during the year under review, then
dalam tahun buku, dijelaskan alasan the Issuers or Public Company should 11
penghentian sementara perdagangan provide explanation on the reason for the
saham (suspension) dan/atau pembatalan suspension and/or delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report,
dan/atau proses pembatalan pencatatan then the Issuer or the Public Company
saham (delisting) masih berlangsung should also explain the corporate actions
hingga akhir periode Laporan Tahunan, taken by the company in resolving the 11
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting.
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
C. Laporan Direksi C. The Board of Directors’ Report 26
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; 1) The performance of the Issuer or Public
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten Company; 27 – 35
atau Perusahaan Publik; dan 2) Description on business prospects; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 3) Implementation of good corporate
Perusahaan Publik. governance by Issuer or Public Company.
D. Laporan Komisaris D. The Board of Commissioners Report 20
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment on the performance of Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including supervision of
dalam perumusan dan implementasi the Board of Commissioners in formulation
strategi Emiten atau Perusahaan Publik and implementation of the strategy of the
yang dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by 20 - 25
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten the Board of Directors;
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh 2) View on the business prospects of the
Direksi; dan Issuer or Public Company as established
3) Pandangan atas penerapan tata kelola by the Board of Directors; and
Emiten atau Perusahaan Publik. 3) View on the implementation of the
corporate governance by the Issuer or
Public Company.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 271
Page 274
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
E. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik E. Profile of the Issuer or Public Company 50
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
52
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik;
1) Name of Issuer or Public Company;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) Access to Issuer or Public Company;
52
Publik;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public
54 - 56
Publik; Company;
4) Visi dan misi serta budaya perusahaan 4) Vision and mission, corporate culture or
atau nilai-nilai perusahaan Emiten atau corporate values of the Issuer or Public 60 – 62
Perusahaan Publik; Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
63 - 67
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) Operational area of the Issuer or Public
68 – 73
Publik; Company;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) Structure of organization of the Issuer or
74 – 75
Publik dalam bentuk bagan; Public Company in chart form;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri; 8) List of industry association memberships 80
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru;
c) Usia; b) Latest photograph;
d) Kewarganegaraan; c) Age;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; d) Citizenship;
f) Riwayat jabatan; e) Educational background;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota f) History position;
Direksi lainnya, anggota Dewan g) Affiliation with other members of the 42 – 49
Komisaris, pemegang saham utama, Board of Directors, members of the
dan pengendali baik langsung maupun Board of Commissioners, majority
tidak langsung sampai kepada pemilik and controlling shareholders, either
individu, meliputi nama pihak yang directly or indirectly to individual
terafiliasi; dan owners, including names of affiliated
h) Perubahan komposisi anggota Direksi parties; and
dan alasan perubahannya. h) Changes in the composition of the
members of the Board of Directors
and the reasons for the changes.
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles
memuat: include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru;
c) Usia; b) Latest photograph;
d) Kewarganegaraan; c) Age;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; d) Citizenship;
f) Riwayat jabatan; e) Educational background;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota f) History position;
Dewan Komisaris lainnya, anggota g) Affiliation with other members of the
Direksi, pemegang saham utama, dan Board of Commissioners, members
36 – 41
pengendali baik langsung maupun of the Board of Directors, majority
tidak langsung sampai kepada pemilik and controlling shareholders, either
individu, meliputi nama pihak yang directly or indirectly to individual
terafiliasi; owners, including names of affiliated
h) Pernyataan independensi komisaris parties;
independen dalam hal komisaris h) Statement of independence of the
independen telah menjabat lebih dari 2 Independent Commissioner in the
(dua) periode; dan event that he/she has been appointed
i) Perubahan komposisi anggota Dewan for more than 2 (two) periods; and
Komisaris dan alasan perubahannya. i) Changes in the composition of the
Board’s members and the reasons for
the changes.
272 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 275
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until
penyampaian Laporan Tahunan, susunan the date the Annual Report submitted, 152, 155
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan then the last and the previous composition
adalah susunan anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners and/or the
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Board of Directors shall be stated in the
sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment
84-85,
ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam status (permanent/ contracted) in the
242
tahun buku. Pengungkapan informasi dapat fiscal year. Disclosure of information can
disajikan dalam bentuk tabel; be presented in tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the beginning and the end 76
buku; of the fiscal year;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and 77
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku; members of the Board of Commissioners
at the beginning and end of the fiscal year;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions; 77
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; c) Ownership of local individual;
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
78
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan bentuk skema atau the form of scheme or diagram;
bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama di mana companies, joint venture controlled by
n/a
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity (if
pengendalian bersama entitas (jika ada); any);
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) Chronology of share listing, number of
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal shares, par value, and bid price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta beginning of listing up to the end of the
79
nama bursa efek di mana saham Emiten financial year, and name of Stock Exchange
atau Perusahaan Publik dicatatkan; where the Issuers of Public Companies
shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), than the securities as referred to in number
yang belum jatuh tempo pada tahun buku 18), which have not yet matured in the
paling sedikit memuat nama efek, tahun fiscal year, at least contain the name of the n/a
penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, securities, year of issue, interest rate/ yield,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and securities
peringkat efek (jika ada); rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20) Information on the use of a Public
dan kantor akuntan publik beserta jaringan/ Accountant and a Public Accounting firm
81
asosiasi/aliansinya; services and their networks/ associations/
alliances;
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professionals 81
other than AP and KAP.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 273
Page 276
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis 86
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management discussion and analysis should
analisis dan pembahasan mengenai laporan contain discussion and analysis on financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred
88 – 109
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: during the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the 110 – 123
tentang penyebab adanya perubahan dan last 2 (two) fiscal years, and explanation on
dampak perubahan tersebut; the causes and effects of such changes;
3) Kemampuan membayar utang atau 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios; 123
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the 124
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal dan kebijakan manajemen 5) Capital structure and management policies
atas struktur modal tersebut disertai dasar concerning capital structure, including the 124
penentuan kebijakan dimaksud; basis for determining the said policy;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 6) Discussion on material ties for the
125
untuk investasi barang modal; investment of capital goods;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year; 125
terakhir;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after the date of the accountant’s 125
report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) Information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry, economy in general, accompanied
132 – 133
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization); 126
(realisasi);
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun year of the Issuer or Public Company; 126
mendatang;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/ or services the Issuer or
92 – 107
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Company, among others marketing
pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy
126 – 127
tahun buku terakhir; during the last 2 (two) fiscal years;
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings;
128
Umum;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/ capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, material transactions, 127
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with related parties and
benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions with conflict of interest that
tahun buku; occurred during the year under review;
274 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 277
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Company and impacts to the financial 129
dan dampaknya terhadap laporan keuangan statement (if any);
(jika ada);
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if 129
(jika ada). any).
G. Corporate Governance of the Issuer or Public
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 134
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least: 143
1) RUPS; 1) GMS;
2) Direksi; 2) The Board of Directors; 155
3) Dewan Komisaris; 3) The Board of Commissioners; 151
4) Kriteria yang digunakan seperti capaian 4) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the fiscal year, 152, 157
kehadiran dalam rapat; competency and attendance at meetings;
5) Komite Audit; 5) Audit Committee; 160
6) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 6) The nomination and remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee or function of the Issuer or 165
Public Company;
7) Sekretaris Perusahaan; 7) Corporate Secretary; 167
8) Unit Audit Internal; 8) Internal Audit Unit; 170
9) Uraian mengenai sistem pengendalian 9) Description on internal control system
internal yang diterapkan oleh Emiten atau adopted by the Issuer or Public Company; 174
Perusahaan Publik;
10) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 10) Risk management system implemented by
176
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; the company;
11) Perkara hukum yang berdampak material 11) Legal cases that have a material impact
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan faced by Issuers or Public Companies,
Publik, Entitas Anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of 183
anggota Dewan Komisaris (jika ada); Directors and members of the Board of
Commissioners (if any);
12) Informasi tentang sanksi administratif/ 12) Information about administrative
sanksi yang dikenakan kepada Emiten sanctions imposed to Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Company, members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas of Commissioners and the Board of 183
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada Directors, by the Capital Market Authority
tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal
year (if any);
13) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 13) Information about codes of conduct of the
184
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Uraian singkat mengenai kebijakan 14) A brief description of the policy of
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation to management and/or 129
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten employees owned by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik (jika ada); Company (if any);
15) Uraian singkat mengenai kebijakan 15) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
77
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; change in ownership of shares of a
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. Public Company;
b) Implementation of the policy;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 275
Page 278
Hal
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Page
16) Uraian mengenai sistem pelaporan 16) Description of whistleblowing system at
pelanggaran di Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company; 186
Publik;
17) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 17) Description of the anti-corruption policy
257
Emiten atau Perusahaan Publik; dan of the Issuer or Public Company; and
18) Penerapan atas pedoman tata kelola 18) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
138
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik. Securities or Public Company.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten H. Social and Environmental Responsibility of the
190
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Number 51/POJK.03/2017 concerning the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Public Companies, at least includes:
paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; a) Explanation of the sustainability
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, strategy;
sosial, dan lingkungan hidup); b) Overview of sustainability aspects
192 - 266
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan (economic, social, and environmental);
Publik; c) Brief profile of the Issuer or Public
d) Penjelasan Direksi; Company;
e) Tata kelola keberlanjutan; d) Explanation of the Board of Directors;
f) Kinerja keberlanjutan; e) Sustainability governance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen; f) Sustainability performance;
h) Lembar umpan balik untuk pembaca, g) Written verification from an
jika ada; independent party;
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan h) Feedback sheet for readers, if any;
Publik terhadap umpan balik laporan i) The response of the Issuer or Public
tahun sebelumnya. Company to the previous year’s report
feedback.
2) Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 2) Information on the Sustainability Report
1) dapat diungkapkan pada bagian lain yang in number 1) can be disclosed in other
relevan di luar bagian tanggung jawab sosial relevant sections outside the Social and
dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi Environmental Responsibility section, such 31 – 32
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan as the Directors’ explanation regarding
dalam bagian terkait Laporan Direksi. the Sustainability Report disclosed in the
section related to the Directors’ Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Financial Statements 284
J. Acknowledgement of the Board of
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Directors and Commissioners Regarding the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas 267
Accountability for the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
276 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 279
Daftar Indeks
POJK 51/POJK.03/2017
Index List of POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks NAMA INDEKS Hal
Index No. Index Name Page
1. STRATEGI KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 196
2. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
a. Ikhtisar Kinerja Ekonomi/Economic Performance Overview
1. Kuantitas produk atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services sold;
2. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih;
211 - 212
Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan
Environment-friendly products; and (renewable energy production)
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan.
Engagement of local parties in relation to sustainable business process.
b. Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance Overview
1. Penggunaan energi (termasuk listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Emission reductions achieved;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang 213 - 214
dihasilkan; atau
Reduction of waste and effluent (waste released to the environment) produced; or
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Conservation of biodiversity.
c. Ikhtisar Kinerja Sosial/Social Performance Overview
Dampak positif dan negatif dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana)
225 - 227
Description of positive and negative impacts out of sustainability application on the
community and environment (including people, regions and funds)
3. PROFIL PERUSAHAAN/COMPANY PROFILE
a. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan/Vision, Mission, and Value of Sustainability 60
b. Alamat Perusahaan/Company Address 52
c. Skala Perusahaan/Company Scale
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah);
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan;
Number of employees, by gender, position, age, education and employment status; 63
3. Persentasi kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
Shareholding percentage (public and government); and
4. Wilayah operasional
Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan/Products, Services, and Business Activities 64 - 65
e. Keanggotaan pada Asosiasi/Association Membership 80
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 277
Page 280
No. Indeks NAMA INDEKS Hal
Index No. Index Name Page
f. Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan terkait Penutupan/Pembukaan Cabang dan Struktur
Kepemilikan/Significant Organizational Changes related to Branch Closing/Opening and 56
Ownership Structure
4. PENJELASAN DIREKSI/EXPLANATION OF BOARD OF DIRECTORS
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan/Policies to Respond to
Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
1. Penjelasan nilai keberlanjutan;
196
Explanation of sustainability values;
2. Penjelasan respon Perusahaan Publik terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
206
Explanation of the Public Company's response to issues related to the implementation
of Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan Publik dalam pencapaian penerapan
Keuangan Berkelanjutan;
198
Explanation of the Management’s commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
200
Achievement of performance in the implementation of Sustainable Finance; and
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
209
Challenges in achieving the performance of Sustainable Finance implementation.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup) dibandingkan dengan target; dan
200
Achievement of Sustainable Finance implementation performance (economic, social,
and environmental aspects) compared to targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan.
211 – 253
Explanation of achievements and challenges including significant events during the
reporting period.
c. Strategi Pencapaian Target/Strategy in Achieving Targets
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup;
204
Risk management on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
132
Utilization of business opportunities and prospects; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan Publik.
209
Explanation of external economic, social, and environmental situations that could
potentially affect the sustainability of the Public Company.
5. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY GOVERNANCE
a. Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan/Persons in Charge for the
202
Implementation of Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan/Competency Development Related
203
to Sustainable Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Risk Assessment on the
204
Implementation of Sustainable Finance
d. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan/Stakeholders’ Engagement
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian manajemen, RUPS,
surat keputusan atau lainnya; dan
206
Stakeholders' involvement based on the assessment results of management, GMS,
decree or others; and
2. Pendekatan yang digunakan dalam melibatkan pemangku kepentingan, antara lain
dalam bentuk dialog, survei, dan seminar.
207
Approaches used in engaging stakeholders, including in the form of dialogs, surveys,
and seminars.
278 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 281
No. Indeks NAMA INDEKS Hal
Index No. Index Name Page
e. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Issues with the Implementation of
209
Sustainable Finance
6. KINERJA KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY PERFORMANCE
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/Activities to Build Sustainability Culture 206
b. Kinerja Ekonomi dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir/Economic Performance in the Last 3 (Three) Years
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi; dan
126
Comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments, income and profit and loss; and
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan. 212
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
similar financial instruments or projects with Sustainable Finance implementation
c. Kinerja Sosial dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir/Social Performance in the Last 3 (Three) Years
1. Komitmen Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
setara kepada konsumen
227
Public Company’s Commitment to provide equal service for products and/or services to
consumers
2. Aspek Ketenagakerjaan/Employment Aspect 228
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa
dan tenaga kerja anak;
229
Statement of equal opportunity to work and whether there is or is not forced labor
and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional;
230
Remuneration percentage of permanent employees at the lowest level against the
regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman
231
Decent and safe work environment
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
232
Employee training and capacity development
3. Aspek Masyarakat/Community Aspect 245
a. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan;
Impact of operations on the surrounding communities including literation and finance 245-251
inclusion
b. Mekanisme pengaduan masyarakat
264
Public complaints mechanism
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
259-260
Corporate Social-Environmental Responsibility (CSR) activities
d. Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance
1. Biaya Lingkungan Hidup
214
Environmental costs
2. Penggunaan material yang ramah lingkungan; dan
218
Use of environmentally friendly materials; and
3. Penggunaan energi
219
Use of energy
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan
219
Amount and intensity of energy used; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan energi terbarukan
Efforts and achievements in energy efficiency including the use of renewable 220
energy
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 279
Page 282
No. Indeks NAMA INDEKS Hal
Index No. Index Name Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan Publik yang Proses Bisnisnya Berkaitan Langsung dengan
Lingkungan Hidup
Environmental Performance for Public Companies whose Business Processes are Directly Related to the
Environment
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf (d);
213
Performances as stated in letter (d);
2. Upaya peningkatan daya dukung ekosistem (penggunaan air);
221
Efforts to increase ecosystem support capacity (water usage);
3. Aspek keanekaragaman hayati
224
Biodiversity aspect
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati
224
Impact of operational areas that are near or located in conservation areas or have
biodiversity
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati
224
Efforts in biodiversity conservation
4. Aspek emisi
220
Emission aspect
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
221
Amount and intensity of emissions by type
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
220
Emission reduction efforts and achievements made
5. Aspek limbah dan efluen
222
Waste and effluent aspects
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
223
Amount of waste and effluent generated by type
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
222
Waste and effluent management mechanism
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada)
n/a
Spills (if any)
6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
224
Number and material of environmental complaints received and resolved
f. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
1. Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
261
Innovation and development of sustainable financial products/services
2. Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
262
Products/services that have been evaluated for safety for customers
3. Dampak dan proses distribusi produk/jasa serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif;
263
Products/services impact and distribution process including mitigation to anticipate
negative impacts;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali
264
Number of products recalled
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
265
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada
n/a
Written verification from independent party, if any
8. Lembar Umpan Balik
281
Feedback Form
9. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun sebelumnya
n/a
Responses to previous year's feedback form
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
277
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017
280 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 283
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu terhadap Thank you for the attention you have paid to the
Laporan Keberlanjutan PT Midi Utama Indonesia Sustainability Report of PT Midi Utama Indonesia
Tbk tahun 2025. Dalam rangka peningkatan Tbk in 2025. In order to improve the service and
pelayanan dan pengembangan laporan ke development of future reporting, we expect
depan, kami mengharapkan saran dan kritik yang constructive suggestions and criticisms from
membangun dari Bapak/Ibu dengan berpartisipasi you by participating in filling out the following
dalam mengisi kuesioner berikut. questionnaire.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan): Name (if pleased):
Institusi/Perusahaan: Institution/Company:
Email: Email:
Telp/Hp: Telp/Hp:
Jenis Pemangku Kepentingan: Type of Stakeholders:
• Pemegang Saham • Shareholders
• Pemerintah • Government
• Pelanggan • Customers
• Masyarakat • Community
• Pekerja • Workers
• Media • Media
• Lain-lain (mohon sebutkan): • Others (please specify):
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √ di dalam kotak yang tersedia:
Please choose an answer that fits best by marking √ within available column:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda. / This report is useful to you.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan. / This report
describes the Company’s performance in sustainability development.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 281
Page 284
3. Laporan ini mudah dimengerti. / This report is easy to understand. Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree 4. Laporan ini menarik. / This report is interesting. Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree 5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada kinerja keberlanjutan Perseroan. / This report increases your confidence in the Company’s sustainability performance. Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree Mohon berkenan untuk mengisi pertanyaan berikut / Please, kindly answer the following questions. 1. Bagian laporan apa yang paling berguna bagi Anda/What part of the report is most useful for you: _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 2. Bagian laporan apa yang kurang berguna bagi Anda/What part of the report is less useful for you: _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 3. Bagian laporan apa yang paling menarik bagi Anda/What part of the report is the most interesting to you: _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 4. Bagian laporan apa yang kurang menarik bagi Anda/What part of the report is less interesting to you: _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini/Please provide your suggestions/inputs/ comments on this report: _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation. Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali ke: Please send this form back to: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk Gedung Alfa Tower Lantai 12, Kav. 7 – 9 Gedung Alfa Tower Lantai 12, Kav. 7 – 9 Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera Tangerang, Banten 15143 Tangerang, Banten 15143 www.alfamidiku.com www.alfamidiku.com 282 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 285
Laporan Keuangan yang
Telah Diaudit
Audited Financial Report
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 283
Page 286
Page 287
Page 288
The original financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen......................................... i - ix ....................................... Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................. 1-3 .....................................Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain ................................................. 4 - 5 ...........................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas.......................................... 6 ....................................Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ......................................................... 7 .............................................. Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan .................................. 8 - 89 ................................ Notes to the Financial Statements
****************************
Page 289
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 4/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Perusahaan”) statements of PT Midi Utama Indonesia Tbk
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi (the “Company”), which comprise the statement of
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as of December 31, 2025, and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, then ended, and notes to the financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan as of December 31, 2025, and its financial
arus kas nya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ended, in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
i
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 290
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 291
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying financial
opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
Kecukupan penyisihan keusangan persediaan Adequacy of allowance for inventory obsolescence
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, the Company’s
Perusahaan sebelum penyisihan atas keusangan inventories before provision for inventories
sebesar Rp3.018 miliar yang mewakili 33,06% obsolescence amounted to Rp3,018 billion which
dari total aset. represents 33.06% of the total assets.
Persediaan ini terdiri dari produk makanan dan These inventories are comprised of food and non-
bukan makanan yang mempunyai risiko food products that are subject to risk of expiration
kadaluwarsa dan kerusakan fisik. Manajemen and physical damage. Management exercises
menerapkan pertimbangan signifikan dalam significant judgment in estimating the allowance
mengestimasi cadangan keusangan persediaan, for inventory obsolescence, taking into
dengan mempertimbangkan proses manual untuk consideration the manual processes to identify the
mengidentifikasi kondisi fisik persediaan, tanggal physical condition of the inventories, expiration
kadaluwarsa persediaan, kebijakan retur barang date of the inventories, goods return policy with
dengan pemasok, banyaknya jumlah produk dan the suppliers, large number of products and stores
jumlah toko dimana persediaan tersebut berada. where the inventories are located. As such we
Oleh karena itu, kami menentukan kecukupan considered adequacy of allowance for inventory
cadangan keusangan persediaan sebagai hal audit obsolescence as a key audit matter.
utama.
Pengungkapan mengenai persediaan dan Disclosures regarding inventory and allowance for
penyisihan keusangan persediaan disajikan pada inventory obsolescence are made in Notes 3 and 6
Catatan 3 dan 6 atas laporan keuangan terlampir. to the accompanying financial statements.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 292
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kecukupan penyisihan keusangan persediaan Adequacy of allowance for inventory obsolescence
(lanjutan) (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman dan mengevaluasi We obtained an understanding of and evaluated the
ketepatan desain dan penerapan pengendalian appropriateness of the design and implementation
kunci atas proses identifikasi persediaan usang of key controls over the process of identification of
dan mengestimasi cadangan atas persediaan yang obsolete inventories and estimating the allowance
usang. for inventory obsolescence.
Kami mengamati dan menguji efektivitas We observed and tested the effectiveness of the
pengendalian kunci manajemen dalam management key controls in identifying obsolete
mengidentifikasi persediaan yang usang. Kami inventories. We inspected the goods return policy
memeriksa kebijakan retur barang dengan with the suppliers to its supporting documents; and
pemasok ke dokumen pendukungnya; dan evaluated the historical adequacy of allowance of
mengevaluasi kecukupan historis cadangan inventories by comparing the actual loss to
persediaan dengan membandingkan kerugian historical allowance recognized. We also tested the
aktual yang diakui dengan cadangan historis yang accuracy of the net realizable value computation,
diakui. Kami juga menguji keakuratan including comparing the cost to sell and selling
penghitungan nilai realisasi neto, termasuk prices of the inventories used to financial records.
membandingkan biaya untuk menjual dan harga We also evaluated the sufficiency of the related
jual persediaan yang digunakan ke catatan disclosures regarding inventory to the
keuangan. Kami juga melakukan evaluasi atas accompanying financial statements.
kecukupan pengungkapan terkait atas persediaan
pada catatan atas laporan keuangan terlampir.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Laporan PT Midi Utama Indonesia Tbk (the “Annual Report”)
Tahunan”) selain laporan keuangan terlampir dan other than the accompanying financial statements
laporan auditor independen kami. Laporan and our independent auditor’s report thereon. The
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami Annual Report is expected to be made available to
setelah tanggal laporan auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 293
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available and,
dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 294
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan (lanjutan) statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease its operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 295
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 296
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561- Report No. 00248/2.1505/AU.1/05/1561-
4/1/III/2026 (lanjutan) 4/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Company's ability
menyebabkan keraguan signifikan atas to continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami conclusion is based on the audit evidence
ke pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 297
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 298
The original financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 576.196 2f,4,27 378.119 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 5,27 Trade receivables
Pihak berelasi 5.894 2h,23 12.351 Related parties
Pihak ketiga 346.317 395.408 Third parties
Piutang lain-lain 27 Other receivables
Pihak berelasi 225 2h,23 - Related parties
Pihak ketiga 29.660 34.669 Third parties
Persediaan - neto 3.013.431 2i,3,6,18 2.701.369 Inventories - net
Pajak Pertambahan Nilai
dibayar di muka - neto 51.779 2p 62.374 Prepaid Value Added Tax - net
Aset lancar lainnya 39.068 41.736 Other current assets
Total Aset Lancar 4.062.570 3.626.026 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 95.292 2e,2p,3,12d 88.689 Deferred tax assets - net
2j,3,7,19,20,
Aset tetap - neto 2.988.607 21,23 2.819.932 Fixed assets - net
Advance for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 80.212 7h 138.399 of fixed assets
Aset hak-guna - neto 1.810.321 3,8,19,20 1.956.032 Right-of-use assets - net
Taksiran tagihan pajak penghasilan - 12c 6.768 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 92.692 2g,23,27 97.105 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 5.067.124 5.106.925 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 9.129.694 8.732.951 TOTAL ASSETS
*)
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah
didivestasi pada tanggal 14 Mei 2025./ The consolidated statement of financial position as of December 31, 2024 includes the balances from PT Lancar
Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
1
Page 299
The original financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 10,27,28 Trade payables
Pihak berelasi 38.655 2h,23 37.782 Related parties
Pihak ketiga 2.467.596 2.304.541 Third parties
Utang lain-lain 27,28 Other payables
Pihak berelasi 15.403 2h,23 9.700 Related parties
Pihak ketiga 958.916 934.505 Third parties
Utang pajak 58.676 2p,3,12a 67.589 Taxes payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 83.289 14,27,28 79.825 benefits liabilities
Beban akrual 202.322 2r,11,27,28 165.476 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 109.435 13,27,28 230.766 Lease liabilities
Liabilitas kontrak 47.174 2e, 26a 33.590 Contract liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.981.466 3.863.774 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 450.856 2e,13,27,28 433.233 Lease liabilities
Liabilitas kontrak 8.643 2e, 26a 8.331 Contract liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 146.836 2m,3,14 136.556 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 606.335 578.120 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 4.587.801 4.441.894 TOTAL LIABILITIES
*)
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah
didivestasi pada tanggal 14 Mei 2025./ The consolidated statement of financial position as of December 31, 2024 includes the balances from PT Lancar
Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
2
Page 300
The original financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - Rp10 (full amount)
(Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 90.000.000.000 Authorized - 90,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 33.435.294.800 saham 334.353 1,15 334.353 33,435,294,800 shares
Tambahan modal disetor - neto 1.134.503 2d,2n,15,25 1.260.626 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi dengan pihak Difference in value from transaction
nonpengendali 118.194 1b 118.194 with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain - neto 30.700 38.547 Other comprehensive income - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 12.500 16 11.500 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.911.643 2.366.032 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 4.541.893 4.129.252 of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - 1b 161.805 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 4.541.893 28 4.291.057 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 9.129.694 8.732.951 EQUITY
*)
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk saldo dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak yang telah
didivestasi pada tanggal 14 Mei 2025./ The consolidated statement of financial position as of December 31, 2024 includes the balances from PT Lancar
Wiguna Sejahtera, a subsidiary, which has been divested on May 14, 2025.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
3
Page 301
The original financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
2o,17
PENDAPATAN NETO 20.642.155 23,26,29 19.888.091 NET REVENUES
2o,6,
BEBAN POKOK PENDAPATAN (15.246.654) 18,29 (14.655.769) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 5.395.501 5.232.322 GROSS PROFIT
2o,7,8
Beban penjualan dan distribusi (4.183.778) 14,19,23 (4.229.276) Selling and distribution expenses
2o,7,8 General and administrative
Beban umum dan administrasi (447.973) 14,20,23 (487.828) expenses
Penghasilan lainnya 230.825 2o,7,21a,23 229.643 Other income
Beban lainnya (26.581) 2o,7,21b (25.688) Other expenses
LABA USAHA 967.994 719.173 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 12.877 2o 3.988 Finance income
Biaya keuangan (42.295) 2o,9,13,22 (52.787) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN BADAN 938.576 670.374 AND CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (11.512) 2p (12.099) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 927.064 658.275 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (154.573) 2p,12b,12c (182.698) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 772.491 475.577 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement
atas liabilitas on employee
imbalan kerja (10.060) 2m,14 (1.897) benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2.213 2m,12d 417 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK (7.847) (1.480) AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 764.644 474.097 INCOME FOR THE YEAR
*)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2025 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, dari tanggal 1 Januari 2025
sampai dengan 14 Mei 2025, tanggal pelepasan./ The 2025 statement of profit or loss and other comprehensive income includes the profit or loss of PT
Lancar Wiguna Sejahtera, from January 1, 2025 until May 14, 2025, date of divestment.
**)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2024 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak./
The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income includes the profit and loss of PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
4
Page 302
The original financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 792.360 546.407 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (19.869) (70.830) Non-controlling interests
TOTAL 772.491 475.577 TOTAL
Total penghasilan komprehensif tahun
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 784.513 544.852 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (19.869) (70.755) Non-controlling interests
TOTAL 764.644 474.097 TOTAL
Laba per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
(Rupiah penuh) 23,70 2q,24 16,34 (full amount)
*)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2025 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, dari tanggal 1 Januari 2025
sampai dengan 14 Mei 2025, tanggal pelepasan./ The 2025 statement of profit or loss and other comprehensive income includes the profit or loss of PT
Lancar Wiguna Sejahtera, from January 1, 2025 until May 14, 2025, date of divestment.
**)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2024 termasuk laba rugi dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak./
The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income includes the profit and loss of PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
5
Page 303
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Selisih Transaksi
Dengan Pihak
Nonpengendali/ Saldo Laba/
Difference in Penghasilan Retained Earnings
Tambahan Modal Value from Komprehensif Kepentingan
Disetor - Neto/ Transactions with Lain - Neto/Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Non-controlling Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Interests Income - Net Appropriated Unappropriated Sub-total Interests Total Equity
Saldo, 1 Januari 2024 334.353 1.260.626 118.194 40.102 10.500 1.976.099 3.739.874 172.560 3.912.434 Balance, January 1, 2024
Pembentukan Appropriation of
cadangan umum 16 - - - - 1.000 (1.000 ) - - - general reserve
Dividen tunai 16 - - - - - (155.474 ) (155.474 ) - (155.474 ) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - - - 546.407 546.407 (70.830 ) 475.577 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (1.555 ) - - (1.555 ) 75 (1.480 ) for the year
Setoran modal ke entitas Capital contribution to
anak dari kepentingan subsidiary from
nonpengendali - - - - - - - 60.000 60.000 non-controlling interests
Saldo, 31 Desember 2024 334.353 1.260.626 118.194 38.547 11.500 2.366.032 4.129.252 161.805 4.291.057 Balance, December 31, 2024
Pembentukan Appropriation of
cadangan umum 16 - - - - 1.000 (1.000 ) - - - general reserve
Dividen tunai 16 - - - - - (245.749 ) (245.749 ) - (245.749 ) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - - - 792.360 792.360 (19.869 ) 772.491 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (7.847 ) - - (7.847 ) - (7.847 ) for the year
Divestasi entitas anak 1b, 25 - (126.123 ) - - - - (126.123 ) (141.936 ) (268.059 ) Divestment of subsidiary
Saldo, 31 Desember 2025 334.353 1.134.503 118.194 30.700 12.500 2.911.643 4.541.893 - 4.541.893 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan ini. an integral part of these financial statements.
6
Page 304
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 20.672.499 19.867.020 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (15.337.149) (14.739.072) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan Cash payments to employees
dan beban usaha (3.754.347) (3.589.484) and operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 1.581.003 1.538.464 Cash generated from operations
Penerimaan kas dari aktivitas lainnya 241.233 228.571 Cash receipts from other activities
Pembayaran pajak penghasilan (164.998) (169.393) Payments for income taxes
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.657.238 1.597.642 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari divestasi entitas anak, Proceeds from divestment of
setelah dikurangi kas entitas anak a subsidiary, net of subsidiary’s
pada tanggal divestasi 140.369 1b, 25 - cash at divestment date
Penerimaan dari hasil
penjualan aset tetap 13.977 7 14.742 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (691.143) 7,30 (651.304) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset hak-guna (363.878) 8,30 (370.734) Additions of right-of-use assets
Penambahan uang muka Additions of advance for
pembelian aset tetap (86.873) (138.399) purchases of fixed assets
Penambahan aset tidak lancar lainnya (51.251) (43.197) Additions of other non-current assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.038.799) (1.188.892) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari setoran Proceeds from capital
modal ke entitas anak contribution to subsidiary
dari kepentingan nonpengendali - 1b 60.000 by non-controlling interests
Pembayaran untuk: Payments for:
Dividen tunai (245.749) 16 (155.474) Cash dividend
Liabilitas sewa (172.059) 13 (188.946) Lease liabilities
Bunga (2.554) (10.204) Interest
Utang bank jangka pendek - (62.792) Short-term bank loans
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (420.362) (357.416) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 198.077 51.334 CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 378.119 326.785 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 576.196 4 378.119 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi atas arus kas disajikan pada Catatan 30. Supplementary cash flows information are disclosed in Note 30.
*)
Laporan arus kas tahun 2025 termasuk arus kas dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 14 Mei 2025, tanggal
pelepasan./ The 2025 statement of cash flows includes the cash flows of PT Lancar Wiguna Sejahtera, from January 1, 2025 until May 14, 2025,
date of divestment.
**)
Laporan arus kas konsolidasian tahun 2024 termasuk arus kas dari PT Lancar Wiguna Sejahtera, entitas anak./
The consolidated statement of cash flows includes the cash flows of PT Lancar Wiguna Sejahtera, a subsidiary.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
7
Page 305
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Midi Utama Indonesia Tbk (“the Company”)
didirikan dengan nama PT Midimart Utama was established as PT Midimart Utama
berdasarkan Akta Notaris Frans Elsius based on Notarial Deed No. 37 of Frans Elsius
Muliawan, S.H., No. 37 tanggal 28 Juni 2007. Muliawan, S.H., dated June 28, 2007. The
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decision
Keputusan No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 Letter No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 dated
tanggal 31 Juli 2007 serta telah diumumkan July 31, 2007 and was published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette No. 76, Supplement No. 9559 dated
No. 76, Tambahan No. 9559 tanggal September 21, 2007. The Company’s Articles
21 September 2007. Anggaran Dasar of Association has been amended several
Perusahaan telah mengalami beberapa kali times, most recently based on Notarial Deed
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 62 dated July 10, 2025 of Sriwi Bawana
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M. Kn., No. 62 Nawaksari, S.H., M. Kn., regarding the change
tanggal 10 Juli 2025 sehubungan dengan of article 3 of the Articles of Association on
perubahan pasal 3 Anggaran Dasar change of the Company’s purposes, objectives,
Perusahaan tentang maksud dan tujuan serta and scope of activities. The amendment to the
kegiatan usaha perseroan. Perubahan Articles of Association was approved by the
Anggaran Dasar tersebut telah mendapat Ministry of Law and Human Rights of Republic
persetujuan dari Menteri Hukum Republik of Indonesia based on its Letter No. AHU-
Indonesia berdasarkan Surat Nomor AHU- 0047947.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 22,
0047947.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 2025.
22 Juli 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang According to Article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan Perusahaan antara lain of Association, the Company is engaged,
bergerak dalam bidang perdagangan eceran among others, in retail trading, using
dengan format minimarket dan supermarket. minimarket and supermarket format. The
Perusahaan berkedudukan di Gedung Alfa Company is domiciled at Alfa Tower Building,
Tower, Lantai 12, Kav. 7 - 9, Jl. Jalur Sutera 12th Floor, Kav. 7 - 9, Jalur Sutera Barat road,
Barat, Alam Sutera, Tangerang. Alam Sutera, Tangerang.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2007. Kegiatan usaha utama operations in 2007. The main business of the
Perusahaan adalah dalam bidang perdagangan Company is in retail of consumer products
eceran untuk produk konsumen dengan through minimarket networks known as
mengoperasikan jaringan minimarket bernama “Alfamidi” and supermarket network known as
“Alfamidi”, jaringan supermarket dengan nama “Alfamidi super” and fruit store network known
“Alfamidi super”, dan jaringan toko buah as “Midi Fresh”. The outlet stores are located in
bernama “Midi Fresh”. Gerai toko tersebut several cities, such as Jakarta, Bogor, Depok,
tersebar di beberapa kota seperti, Jakarta, Tangerang, Bekasi, Surabaya, Makassar,
Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Surabaya, Medan, Samarinda, Yogyakarta, Manado, Palu,
Makassar, Medan, Samarinda, Yogyakarta, Kendari, Ambon, and Jayapura.
Manado, Palu, Kendari, Ambon, dan Jayapura.
8
Page 306
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Jaringan minimarket tersebut terdiri dari gerai The minimarket networks consist of outlet
toko milik sendiri dan dalam bentuk kerjasama stores under direct ownership and under
waralaba dengan pihak ketiga (Catatan 26b). franchise agreements with third parties
Jaringan convenience store dan supermarket (Note 26b). Convenience store and
terdiri dari gerai toko milik sendiri. Rincian supermarket networks comprise of outlet stores
jumlah gerai adalah sebagai berikut: owned by the Company. The details of number
of outlets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Minimarket Minimarket
Milik sendiri 2.333 2.222 Direct ownership
Kerjasama waralaba 170 146 Franchise agreement
Supermarket - milik sendiri Supermarket - direct ownership
Milik sendiri 79 62 Direct ownership
Kerjasama waralaba 1 - Franchise agreement
Toko buah - milik sendiri 4 5 Fruit store - direct ownership
Total 2.587 2.435 Total
PT Perdana Mulia Fajar, perusahaan yang PT Perdana Mulia Fajar, a company
didirikan di Indonesia, merupakan entitas induk incorporated in Indonesia, is the ultimate parent
terakhir Perusahaan. of the Company.
b. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak b. Corporate Structure and Subsidiary
Persentase kepemilikan Perusahaan dalam The Company’s percentage of ownership in the
entitas anak dan total aset entitas anak adalah subsidiary, and the total assets of the subsidiary
sebagai berikut: are as follows:
Mulai
Beroperasi Total Aset
Secara Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets
Start of Percentage of Ownership Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial
Subsidiary Domicile Operations 2025 2024 2025 2024
PT Lancar Wiguna Tangerang/ Oktober 2018/
Sejahtera (“LWS”) Tangerang October 2018 - 70,00 - 856.380
LWS bergerak dalam bidang perdagangan LWS is engaged in retail of consumer products
eceran untuk produk konsumen dengan through convenience store network known as
mengoperasikan jaringan convenience store “Lawson”.
dengan nama “Lawson”.
LWS didirikan pada tahun 2018 oleh LWS was established on 2018 by the Company
Perusahaan dan PT Lancar Distrindo dengan and PT Lancar Distrindo with share ownership
kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan of 99% and 1%, respectively. In 2022, the share
1%. Pada tahun 2022, kepemilikan PT Lancar ownership of PT Lancar Distrindo in LWS is
Distrindo pada LWS dialihkan ke PT Amanda transferred to PT Amanda Cipta Persada.
Cipta Persada.
9
Page 307
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak b. Corporate Structure and Subsidiary
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 6 Maret 2023, Perusahaan On March 6, 2023, the Company entered into
melakukan perjanjian dengan PT Amanda Cipta an agreement with PT Amanda Cipta Persada
Persada (“ACP”), PT Cakrawala Mulia Prima (“ACP”), PT Cakrawala Mulia Prima (“CMP”),
(“CMP”), PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”), PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”), related
pihak-pihak berelasi, dan LWS, dimana LWS parties, and LWS, whereas LWS issued
akan menerbitkan 207.142.856 saham baru 207,142,856 new shares with nominal value of
dengan nilai nominal Rp100 per saham (Rupiah Rp100 per share (full amount) and at an
penuh) dan harga pelaksanaan sebesar Rp966 exercise price of Rp966 per share (full amount)
per saham (Rupiah penuh) atau setara dengan or equivalent to a total transaction value of
total nilai transaksi sebesar Rp200.099.998.896 Rp200,099,998,896 (full amount) which are
(Rupiah penuh) yang diambil bagian oleh ACP, taken by ACP, CMP and PIM.
CMP dan PIM.
Setelah penerbitan saham baru di atas, After the above new share issuance, the
kepemilikan Perusahaan, ACP, CMP, dan PIM Company’s, ACP’s, CMP’s and PIM’s share
pada LWS, masing-masing menjadi 70,00%, ownership in LWS became 70.00%, 20.34%,
20,34%, 4,83% dan 4,83%. 4.83% and 4.83%, respectively.
Setelah perubahan kepemilikan di LWS di atas, After the above changes of ownership in LWS,
selama tahun 2024 dan 2023, LWS telah during 2024 and 2023, LWS has increased its
beberapa kali meningkatkan modal saham issued and fully paid share capital for several
ditempatkan dan disetor penuh. Peningkatan times. The increase in share capital is
modal saham tersebut diambil bagian secara proportionately taken by the shareholders of
proporsional oleh para pemegang saham LWS, LWS, thus not resulting in any changes of
sehingga tidak mengubah persentase ownership percentage of the Company in LWS.
kepemilikan Perusahaan pada LWS.
Rincian setoran modal ke LWS sejak pendirian The details of capital injection to LWS since
LWS adalah sebagai berikut: establishment of LWS is as follows:
Setoran modal oleh/Capital contribution by
_____________________________________________________________________________________________________
Kepentingan
nonpengendali/
Perusahaan/ Non-controlling
The Company interests
______________________________________________ ______________________________________________
2018 49.500 500 2018
2023 210.000 290.100 2023
2024 140.000 60.000 2024
______________________________________________ ______________________________________________
Total 399.500 350.600 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai As of December 31, 2024, the value of non-
kepentingan nonpengendali pada LWS sebesar controlling interests in LWS amounting to
Rp161.805. Rp161,805.
Pada tanggal 14 Mei 2025, Perusahaan telah As of May 14, 2025, the Company has sold its
menjual seluruh kepemilikan sahamnya pada entire shareholding in LWS. Further details on
LWS. Rincian lebih lanjut mengenai transaksi the transaction is disclosed in Note 25.
tersebut diungkapkan pada Catatan 25.
10
Page 308
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Share
Pada tanggal 15 November 2010, Perusahaan On November 15, 2010, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif obtained Effective Statement Letter
No. S-1-0377/BL/2010 dari Ketua Badan No. S-1-0377/BL/2010 from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) untuk melakukan Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) to
penawaran umum perdana saham biasa conduct an initial public offering of 432,353,000
sejumlah 432.353.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp100 (full amount) per
nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham share through the Indonesia Stock Exchange
kepada masyarakat melalui Bursa Efek (“BEI”). The shares were offered at a price of
Indonesia (“BEI”). Saham tersebut ditawarkan Rp275 (full amount) per share. On
pada harga sebesar Rp275 (Rupiah penuh) per November 30, 2010, the Company has listed all
saham. Pada tanggal 30 November 2010, of its 432,353,000 shares in BEI.
seluruh 432.353.000 saham Perusahaan telah
dicatatkan pada BEI.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders’ General Meeting (RUPSLB)
diaktakan dengan Akta Notaris Sriwi Bawana which was notarized by Notarial Deed No. 49 of
Nawaksari, S.H., M.Kn No. 49 tanggal Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, dated
17 Februari 2023, para pemegang saham February 17, 2023, the shareholders of the
Perusahaan menyetujui Rencana Perusahaan Company approved the Company’s plan to
untuk melakukan peningkatan modal melalui conduct capital increase through right issue with
penerbitan saham dengan Hak Memesan Efek pre-emptive rights (HMETD) with maximum
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah shares issued of 4,611,764,800 shares at
maksimal saham yang akan diterbitkan nominal value of Rp10 per share.
sebanyak 4.611.764.800 saham dengan nilai
nominal Rp10 per saham.
Perusahaan telah memperoleh surat dari The Company has obtained letter from Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. S-139/D.04/2023 Services Authority No. S-139/D.04/2023 dated
tanggal 22 Juni 2023 tentang pemberitahuan June 22, 2023 on notice of effective statement
efektifnya pernyataan pendaftaran of Capital Increase with Pre-emptive Rights.
Penambahan Modal dengan memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Pada tanggal 4 Juli 2023 Perusahaan telah On July 4, 2023, the Company has obtained
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek approval from Indonesia Stock Exchange in its
Indonesia dalam suratnya letter No. S-05178/BEI.PP2/07-2023 for listing
No. S-05178/BEI.PP2/07-2023 untuk of additional shares from Capital Increase with
pencatatan saham tambahan yang berasal dari Pre-emptive Rights with maximum shares of
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak 4,611,764,800 shares at par value of Rp10 per
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak- share and exercise price of Rp270 per share.
banyaknya 4.611.764.800 saham dengan nilai The additional shares of 4,611,764,800 shares
nominal Rp10 per saham dan harga were fully listed on Indonesia Stock Exchange
pelaksanaan Rp270 per saham. Saham on July 21, 2023.
tambahan sejumlah 4.611.764.800 saham
tersebut telah dicatatkan seluruhnya pada
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
21 Juli 2023.
11
Page 309
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Commissioners and Directors as appointed
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal during the Annual General Meeting of
17 Mei 2023 yang diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders held on May 17, 2023, the
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., No. 52 minutes of which were notarized under Notarial
tanggal 17 Mei 2023 adalah sebagai berikut: Deed No. 52 dated May 17, 2023 of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Budiyanto Djoko Susanto President Commissioner
Komisaris Independen Eddy Supardi Independent Commissioner
Komisaris Independen Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Rullyanto President Director
Direktur Maria Theresia Velina Yulianti Director
Direktur Endang Mawarti Director
Direktur Afid Hermeily Director
Direktur Suantopo Po Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada Members of the Company’s Audit Committee as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Eddy Supardi Chairman
Anggota Edwin Sutanto Member
Anggota Davina Kesumawati Member
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Committee is in compliance with Financial
Keuangan Republik Indonesia Nomor Services Authority Regulation of the Republic of
55/POJK.04/2015 Tahun 2015. Indonesia Number 55/POJK.04/2015 Year
2015.
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
memiliki kewenangan dan tanggung jawab are those persons having the authority and
untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh controlling the activities of the Company. All
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (selain members of the Boards of Commissioners and
Komisaris Independen) merupakan manajemen Directors (except Independent Commissioners)
kunci Perusahaan. are considered as key management personnel
of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian karyawan Perusahaan adalah sebagai of the Company’s employees are as follows
berikut (tidak diaudit): (unaudited):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024*)
Karyawan tetap 13.930 14.405 Permanent employees
Karyawan tidak tetap 16.628 18.459 Temporary employees
Total 30.558 32.864 Total
*) Termasuk jumlah karyawan LWS *) Including the numbers of LWS’s employees
12
Page 310
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management of the Company is
penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan ini sesuai dengan Standar Akuntansi presentation of these financial statements in
Keuangan di Indonesia yang diselesaikan dan accordance with Indonesian Financial
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Accounting Standards which were completed
Perusahaan pada tanggal 20 Maret 2026. and authorized for issuance by the Board of
Directors on March 20, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by the Financial
(DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan serta Accounting Standards Board of the Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Indonesia or DSAK IAI) and the Regulations
and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement
dengan menggunakan konsep biaya historis, of cash flows, using the historical cost concept
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan of accounting, except as disclosed in the
atas laporan keuangan yang relevan. relevant Notes to the financial statements
herein.
Tahun buku Perusahaan adalah dari The financial reporting period of the Company
1 Januari sampai 31 Desember. is from January 1 to December 31.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah, yang statements is the Indonesian Rupiah (“Rupiah”;
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. “Rp”), which is the Company’s functional
currency.
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank receipts and disbursements of cash on hand
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, and in banks classified into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the years
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk covered by the financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. disclosed in the following Note 2b.
13
Page 311
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
b. Perubahan Standar Akuntansi b. Changes in Accounting Standards
Perusahaan menerapkan untuk pertama The Company applied for the first-time certain
kalinya beberapa standar dan amandemen standards and amendments, which are
tertentu yang efektif untuk periode tahunan effective for annual periods beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after 1 January 2025 (unless otherwise stated).
(kecuali dinyatakan lain). Perusahaan tidak The Company has not early adopted any other
melakukan penerapan dini atas standar, standard, interpretation or amendment that has
interpretasi, atau amandemen lain yang telah been issued but is not yet effective.
diterbitkan namun belum efektif.
Amandemen PSAK 221 “Kekurangan Amendment of PSAK 221 “Lack of
Ketertukaran” Exchangeability”
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the other
bagaimana ketidakmampuan mata uang currency affects, or is expected to affect, the
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata entity’s financial performance, financial position
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan Control is achieved when the Company is
terekspos, atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee and has the
investee dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui over the investee.
kekuasaannya atas investee.
14
Page 312
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Secara khusus, Perusahaan Specifically, the Company controls an investee
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, if, and only if, the Company has all of the
Perusahaan memiliki seluruh hal berikut ini: following:
i. Kekuasaan atas investee (misalnya i. Power over the investee (i.e., existing
adanya hak yang memberikan Perusahaan rights that give it the current ability to direct
kemampuan saat ini untuk mengarahkan the relevant activities of the investee);
aktivitas investee yang relevan);
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Perusahaan dengan its involvement with the investee; and
investee; dan
iii. Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Company’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Perusahaan.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority of
hak serupa secara mayoritas atas suatu the voting or similar rights of an investee, the
investee, Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has
mengevaluasi apakah mereka memiliki power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemegang i. The contractual arrangement(s) with the
hak suara lainnya pada investee; other vote holders of the investee;
ii. Hak-hak yang timbul dari pengaturan ii. Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii. Hak suara yang dimiliki Perusahaan dan iii. The Company’s voting rights and
hak suara potensial. potentintial voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether it controls
masih mengendalikan investee jika fakta dan an investee if facts and circumstances indicate
keadaan mengindikasikan bahwa terdapat that there are changes to one or more of the
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga three elements of control. Consolidation of a
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas subsidiary begins when the Company obtains
anak dimulai sejak tanggal Perusahaan control over the Company and ceases when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak Company loses control of the subsidiary.
dan berakhir ketika Perusahaan
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dari the equity holders of the parent of the Company
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali and to the non-controlling interests (“NCI”),
(“KNP”), meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the NCI having a deficit
KNP memiliki saldo defisit. Bila dipandang balance. When necessary, adjustments are
perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiaries
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. the Company’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar Perusahaan dan entitas anak dieliminasi transactions between the Company and
sepenuhnya pada saat konsolidasi. subsidiary are eliminated in full on
consolidation.
15
Page 313
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Company loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Perusahaan menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other components
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while the difference is recognized in
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas the profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combinations Under Common
Control
Berdasarkan PSAK 338, karena transaksi Under PSAK 338, since the transaction of
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak business combination of entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not result in a change of the
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, economic substance of the ownership of
transaksi tersebut diakui pada nilai tercatat businesses which are exchanged, the said
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. transaction is recognized at its carrying amount
Dalam menerapkan metode penyatuan using the pooling-of-interest method. In
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan applying the pooling-of-interest method, the
dari entitas yang bergabung, untuk tahun components of the financial statements of the
terjadinya kombinasi bisnis entitas combining entities, for the year during which the
sepengendali dan untuk tahun komparatif business combination of entities under common
sajian, disajikan seolah-olah penggabungan control occurred and for the comparative year,
tersebut telah terjadi sejak awal tahun entitas are presented in such a manner as if the
yang bergabung berada dalam combination has occurred since the beginning
sepengendalian. of the year of the combining entity under
common control.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Difference between the considerations
dengan jumlah tercatat aset neto entitas yang transferred and the book value of the net assets
diakuisisi diakui sebagai bagian dari akun of the acquiree is recognized as part of
"Tambahan Modal Disetor - Neto" pada laporan "Additional Paid-in Capital - Net" account in the
posisi keuangan. statement of financial position.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. current/non-current classification. An asset is
Suatu aset disajikan lancar bila: current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
16
Page 314
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
(lanjutan) (continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak untuk menangguhkan iv. there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the liability
setelah periode pelaporan. for at least twelve months after the
reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank meliputi kas dan bank yang tidak Cash on hand and in banks represent cash on
dijadikan jaminan pinjaman dan tidak dibatasi hand and in bank, that is not pledged as
penggunaannya. Untuk keperluan laporan arus collateral for loans without any restrictions in the
kas, kas terdiri dari kas dan bank sebagaimana usage. For the purpose of the statements of
yang didefinisikan diatas, setelah dikurangi cash flows, cash consists of cash on hand and
dengan cerukan yang belum dilunasi, jika ada. in bank as defined above, net of outstanding
overdraft, if any.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak Financial Instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Company
signifikan, dimana Perusahaan telah has applied the practical expedient are
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada measured at the transaction price determined
harga transaksi yang ditentukan sesuai under PSAK 115 “Revenue from contracts with
PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak dengan customers” as disclosed in Note 2o.
pelanggan” seperti diungkapkan pada
Catatan 2o.
17
Page 315
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, lows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
18
Page 316
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk piutang cost includes trade and other receivables,
usaha dan lain-lain, uang jaminan dan piutang refundable deposits and employee receivables
karyawan yang merupakan bagian dari aset under other non-current assets.
tidak lancar lainnya.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi (“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Perusahaan tidak mempunyai aset keuangan The Company has no financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when the
ketika hak kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive the cash flows from
dari aset telah berakhir. Pada penghentian the asset has expired. On derecognition of a
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, financial asset in its entirety, the differences
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah between the carrying amount and the sum of
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan the consideration received and any cumulative
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam gains or losses that had been recognized in
penghasilan komprehensif lain diakui dalam other comprehensive income is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance for ECL
Kredit Ekspektasian (KKE) untuk semua for all debt instruments not held at FVTPL and
instrumen utang yang bukan diukur pada NWLR financial guarantee contracts. ECLs are based
dan kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan on the difference between the contractual cash
atas perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and
menurut kontrak dan semua arus kas yang all the cash flows that the Company expects to
diharapkan akan diterima oleh Perusahaan, receive, discounted at an approximation of the
yang didiskontokan dengan perkiraan SBE original EIR. The expected cash flows include
orisinal. Arus kas yang diharapkan mencakup any cash flows from the sale of collateral held
setiap arus kas dari penjualan agunan yang or other credit enhancements that are integral
dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang to the contractual terms.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12-months (a
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-month ECL).
19
Page 317
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Namun, bila telah terdapat peningkatan But, when there have been significant increases
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, in credit risks since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian allowance is recognized for credit losses
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, expected over the remaining life of the asset,
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar irrespective of timing of the default (a lifetime
(KKE sepanjang umurnya). ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade receivables and other
tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant financing
signifikan, Perusahaan menerapkan component, the Company applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Perusahaan Company does not track changes in credit risk,
tidak menelurusi perubahan dalam risiko kredit, but instead recognizes a loss allowance based
namun justru mengakui penyisihan kerugian on lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada Company established a provision matrix that is
setiap tanggal pelaporan. Perusahaan based on its historical credit loss experience,
membentuk matriks provisi berdasarkan adjusted for forward-looking factors specific to
pengalaman kerugian kredit masa lampau, the debtors and the economic environment.
disesuaikan dengan perkiraan masa depan
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset in
bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are 90 days
lewat 90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, past due. However, in certain cases, the
Perusahaan juga dapat mempertimbangkan Company may also consider a financial asset to
aset keuangan mengalami gagal bayar ketika be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Company is
bahwa Perusahaan tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding contractual
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh amounts in full before taking into account any
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan credit enhancements held by the Company. A
kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset financial asset is written off when there is no
keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi reasonable expectation of recovering the
yang wajar untuk memulihkan arus kas contractual cash flows.
kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
20
Page 318
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Perusahaan menetapkan liabilitas The Company designates its financial liabilities
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, as loans and borrowings, such as trade
seperti utang usaha, utang lain-lain, beban payables, other payables, accrued expenses,
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, short-term employee benefits liabilities, and
dan liablitas sewa. lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in the profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya maupun melalui
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for current trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar term employee benefit liabilities are stated
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang at carrying amounts (notional amounts),
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. which approximate their fair values.
21
Page 319
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing financial
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain liability is replaced by another from the same
dari pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms of an existing liability are substantially
atau persyaratan dari kewajiban yang ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as the derecognition of the original
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability and the recognition of a new liability.
penghentian pengakuan kewajiban awal dan The difference in the respective carrying
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai amounts is recognized in the statement of profit
tercatat masing-masing diakui pada laporan or loss and other comprehensive income.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan jika terdapat hak statement of financial position if there is a
hukum yang dapat diberlakukan saat ini untuk currently enforceable legal right to offset the
mengimbangi jumlah yang diakui dan ada niat recognized amounts and there is an intention to
untuk menyelesaikan secara neto, untuk settle on a net basis, to realize the assets and
merealisasikan aset dan menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
kewajiban secara bersamaan.
h. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak h. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
Perusahaan mempunyai saldo dan transaksi The Company has balances and transactions
dengan pihak berelasi sebagaimana with related parties as defined in PSAK 224
didefinisikan pada PSAK 224 “Pengungkapan “Related party disclosures”.
pihak-pihak berelasi”.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
dilakukan berdasarkan persyaratan yang are made based on terms agreed by the parties,
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana in which such terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama those of the transactions between unrelated
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 23 to
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan yang the financial statements.
relevan.
22
Page 320
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-financial Assets
Perusahaan mengevaluasi pada setiap tanggal The Company assesses at each reporting date
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa whether there is an indication that an asset may
suatu aset mungkin mengalami penurunan nilai. be impaired. If any indication exists, the
Jika terdapat indikasi, Perusahaan Company estimates the asset’s recoverable
mengestimasi nilai terpulihkan dari aset amount. Where the carrying amount of an asset
tersebut. Jika nilai tercatat aset melebihi nilai exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting date
pelaporan untuk melihat apakah terdapat as to whether there is any indication that
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah previously recognized impairment losses may
diakui dalam periode sebelumnya mungkin no longer exist or may have decreased. A
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. previously recognized impairment is reversed
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui only if there has been a change in the
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan loss is recognized. Where an impairment loss is
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir subsequently reversed, the carrying amount of
diakui. Jika rugi penurunan nilai kemudian the asset is increased to its recoverable
dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi amount. That increased amount cannot exceed
sebesar nilai terpulihkannya. Jumlah the carrying amount that would have been
pertambahannya tidak dapat melebihi nilai determined, net of depreciation, had no
tercatat setelah dikurangi penyusutan, impairment loss been recognized for the asset
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang in prior years. Such reversal is recognized in the
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun statement of profit or loss and other
sebelumnya. Pembalikan tersebut diakui dalam comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is determined by moving-
realisasi neto (the lower of cost or net realizable average method which includes all costs that
value). Biaya perolehan ditentukan dengan occur to get this inventories to the location and
metode rata-rata bergerak (moving-average current conditions. Net realizable value is the
method) yang meliputi seluruh biaya-biaya yang estimated selling price in the ordinary course of
terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut business, less estimated cost of completion and
sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai the estimated cost necessary to make the sale.
realisasi neto adalah taksiran harga jual yang
wajar setelah dikurangi dengan estimasi beban
untuk menyelesaikan dan beban lainnya yang
diperlukan hingga persediaan dapat dijual.
Perusahaan menetapkan cadangan untuk The Company provides allowance for
keusangan dan/atau penurunan nilai obsolescence and/or decline in values of
persediaan berdasarkan hasil penelaahan inventories based on periodic reviews of the
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto physical condition and net realizable values of
persediaan. the inventories.
23
Page 321
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap - Neto k. Fixed Assets - Net
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for it to
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan be capable of operating in the manner intended
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Renovasi bangunan dan prasarana 3 - 10 Building renovation and infrastructures
Peralatan dan perabot 5 - 10 Equipment and furnitures
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in the statement of profit
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan or loss and other comprehensive income in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan year the asset is derecognized.
komprehensif lain pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan direviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika diperlukan disesuaikan secara prospektif. adjusted prospectively if appropriate, at each
financial year end.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”) dan Hak Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or
Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh “HGU”) and Building Usage Right (“Hak Guna
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya Bangunan” or “HGB”) when the land was
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap - Neto” acquired initially are recognized as part of the
dan tidak diamortisasi. Sementara biaya cost of the land under the “Fixed Assets - Net”
pengurusan atas perpanjangan atau account and not amortized. Meanwhile the
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk extension or the legal renewal costs of land
HGU dan HGB diakui sebagai bagian dari akun rights in the form of HGU and HGB are
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan recognized as part of “Other Non-current
posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang Assets” account in the statement of financial
mana yang lebih pendek antara umur hukum position and are amortized over the shorter of
hak dan umur ekonomis tanah. the rights' legal life and land's economic life.
24
Page 322
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa l. Leases
Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah The Company assesses at contract inception
suatu kontrak adalah, atau mengandung, sewa. whether a contract is, or contains, a lease. That
Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk is, if the contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian use of an identified asset for a period of time in
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan exchange for consideration.
dengan imbalan.
Perusahaan sebagai lessee Company as a lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan The Company applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
aset bernilai rendah. Perusahaan mengakui assets. The Company recognizes lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran liabilities to make lease payments and right-of-
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak use assets to represent the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use
tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal assets at the commencement date of the
aset tersedia untuk digunakan). Aset hak- lease (i.e., the date the underlying asset is
guna diukur pada harga perolehan, available for use). Right-of-use assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost, less any accumulated
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk depreciation and impairment losses, and
setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for any remeasurement of lease
Biaya perolehan aset hak-guna mencakup liabilities. The cost of right-of-use assets
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya includes the amount of lease liabilities
langsung yang timbul diawal, dan recognized, initial direct costs incurred,
pembayaran sewa yang dilakukan pada and lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi commencement date less any lease
setiap insentif sewa yang diterima. Aset incentives received. Right-of-use assets
hak-guna disusutkan dengan metode garis are depreciated on a straight-line basis
lurus selama periode yang lebih pendek over the shorter of the lease term and the
antara masa sewa dan estimasi masa estimated useful lives of the assets.
manfaat aset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Perusahaan pada akhir masa sewa atau to the Company at the end of the lease
biaya perolehan mencerminkan term or the cost reflects the exercise of a
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung purchase option, depreciation is calculated
dengan menggunakan estimasi masa using the estimated useful life of the asset.
manfaat aset.
Pada 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat akumulasi rugi Company recorded accumulated losses on
penurunan nilai atas aset hak-guna impairment of right-of-use assets
masing-masing sebesar Rp18.811 dan amounting to Rp18,811 and Rp35,416,
Rp35.416 (Catatan 8). respectively (Note 8).
25
Page 323
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perusahaan sebagai lessee (lanjutan) Company as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, At the commencement date of the lease,
Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang the Company recognizes lease liabilities
diukur pada nilai kini pembayaran sewa measured at the present value of lease
yang harus dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa mencakup pembayaran The lease payments include fixed
tetap (termasuk pembayaran tetap secara payments (including in-substance fixed
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang receivable, variable lease payments that
bergantung pada indeks atau tarif, dan depend on an index or a rate, and amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar expected to be paid under residual value
dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran guarantees. The lease payments also
sewa juga mencakup harga pelaksanaan include the exercise price of a purchase
dari opsi beli yang cukup pasti akan option reasonably certain to be exercised
dilaksanakan oleh Perusahaan, dan by the Company and payments of
pembayaran denda untuk penghentian penalties for terminating the lease, if the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease term reflects the Company
Perusahaan melaksanakan opsi untuk exercising the option to terminate. Variable
menghentikan sewa. Pembayaran sewa lease payments that do not depend on an
variabel yang tidak bergantung pada index or a rate are recognized as expenses
indeks atau tarif diakui sebagai beban (unless they are incurred to produce
(kecuali terjadi untuk menghasilkan inventories) in the period in which the event
persediaan) pada periode di mana or condition that triggers the payment
peristiwa atau kondisi yang memicu occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perusahaan menggunakan suku payments, the Company uses its
bunga pinjaman inkremental pada tanggal incremental borrowing rate at the lease
dimulainya sewa karena tingkat bunga commencement date because the interest
implisit dalam sewa tidak dapat segera rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk date, the amount of lease liabilities is
merefleksikan penambahan bunga dan increased to reflect the accretion of interest
mengurangi pembayaran sewa yang and reduced for the lease payments made.
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas In addition, the carrying amount of lease
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, liabilities is remeasured if there is a
perubahan masa sewa, perubahan modification, a change in the lease term, a
pembayaran sewa (misalnya, perubahan change in the lease payments (e.g.,
pembayaran masa depan akibat changes to future payments resulting from
perubahan indeks atau kurs yang a change in an index or rate used to
digunakan untuk pembayaran sewa) atau determine such lease payments) or a
perubahan penilaian opsi untuk membeli change in the assessment of an option to
aset pendasar. purchase the underlying asset.
Liabilitas sewa Perusahaan termasuk The Company’s lease liabilities are
dalam utang dan pinjaman berbunga. included in Interest-bearing loans and
borrowings.
26
Page 324
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perusahaan sebagai lessee (lanjutan) Company as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset iii) Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk recognition exemption to its short-term
sewa mesin dan peralatan jangka leases of machinery and equipment (i.e.,
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki those leases that have a lease term of 12
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, months or less from the commencement
dari tanggal permulaan dan tidak date and do not contain a purchase
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku option). It also applies the lease of low-
untuk pengecualian pengakuan sewa aset value assets recognition exemption to
bernilai rendah untuk sewa peralatan leases of office equipment that are
kantor yang dianggap bernilai rendah. considered to be low value. Lease
Pembayaran sewa untuk sewa jangka payments on short-term leases and leases
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah of low-value assets are recognized as
diakui sebagai beban dengan metode garis expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
Perusahaan sebagai lessor Company as a lessor
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan Leases in which the Company does not transfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards incidental
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset to ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases. Rental income arising is
Penghasilan sewa yang timbul dicatat dengan accounted for on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa dan lease terms and is included in revenue in the
dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income due to its operating
karena sifat operasinya. Biaya perolehan nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai the carrying amount of the leased asset and
tercatat aset sewaan dan diakui selama masa recognized over the lease term on the same
sewa atas dasar yang sama dengan basis as rental income. Contingent rents are
penghasilan sewa. Sewa kontinjensi diakui recognized as revenue in the period in which
sebagai pendapatan pada periode they are earned.
perolehannya.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined contribution
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan retirement plan covering substantially all its
tetapnya, yang memilih untuk berpartisipasi permanent employees, who choose to
dalam program pensiun tersebut. Iuran pensiun participate in the retirement plan. Retirement
ditanggung oleh Perusahaan dan karyawannya contributions of the Company and its
masing-masing sebesar 3% - 5% dan 2% dari employees are equivalent to 3% - 5% and 2%,
gaji pokok karyawan. respectively, of the employees’ basic salary.
Kontribusi program pensiun iuran pasti diakui Contributions for the defined contribution
sebagai beban pada usaha tahun berjalan. pension plan are charged to current operations.
27
Page 325
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits Liabilities (continued)
Perusahaan juga mencatat penyisihan manfaat The Company also provides additional
tambahan selain program dana pensiun provisions on top of the benefits provided under
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup the above-mentioned defined contribution
imbalan minimum yang harus dibayar kepada pension programs in order to meet and cover
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian the minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Undang-undang No. 6 qualified employees under Collective Labor
Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan Agreement and Law No. 6 Year 2023,
Pemerintah Pengganti Undang-undang No. 2 regarding “Penetapan Peraturan Pemerintah
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Pengganti Undang-undang No. 2 Year 2022
Undang-undang”. Penyisihan tambahan tentang Cipta Kerja menjadi Undang-undang”.
tersebut diestimasi dengan menggunakan The said additional provisions are estimated
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit using actuarial calculations using the “Projected
Credit”. Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan melalui PKL corresponding debit or credit through OCI in the
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali period in which they occur. Re-measurements
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode are not reclassified to profit or loss in
berikutnya. subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
Ketika program amandemen atau The date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
Ketika entitas mengakui biaya The date that the Company recognizes
restrukturisasi atau imbalan terminasi related restructuring costs.
terkait.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto changes in the net defined benefit obligation
berikut pada “Beban Penjualan dan Distribusi” under “Selling and Distribution Expenses” and
dan “Beban Umum dan Administrasi” pada “General and Administrative Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
n. Biaya Emisi Penerbitan Saham n. Shares Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares
penawaran saham kepada masyarakat are deducted from the proceeds and presented
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan as a deduction of “Additional Paid-in Capital -
disajikan sebagai pengurang pada akun Net” account, under equity section in the
“Tambahan Modal Disetor - Neto” sebagai statement of financial position.
bagian dari ekuitas pada laporan posisi
keuangan.
28
Page 326
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan o. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Perusahaan telah mengadopsi PSAK 115 The Company has adopted PSAK 115
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” “Revenue from Contracts with Customers”
yang mengsyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill 5
untuk memenuhi 5 (lima) langkah penilaian (five) steps of assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk mentransfer barang atau jasa yang customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, dimana value added tax, which an entity expects to
entitas berhak sebagai imbalan atas be entitled in exchange for transferring the
transfer barang atau jasa kepada promised goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
basis harga jual berdiri sendiri relatif pada relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda distinct goods or services promised in the
yang dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal contract. When these are not directly
ini tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative standalone selling
harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah terpenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (di mana (which is when the customer obtains
adalah ketika pelanggan mendapatkan control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Perusahaan Revenue is recognized when the Company
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan satisfies a performance obligation by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transfering a promised good or service to the
kepada pelanggan, di mana adalah ketika customer, which is when the customer obtains
pelanggan medapatkan kontrol atas barang control of the good or service. A performance
atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan obligation may be satisfied at a point in time or
dapat terpenuhi pada suatu waktu atau seiring over time. The amount of revenue recognized
waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah is the amount allocated to the satisfied
jumlah yang dialokasikan untuk memenuhi performance obligation.
kewajiban pelaksanaan.
29
Page 327
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan o. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized when
pada saat pembayaran dilakukan atau the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang (whichever is earlier). Contract liabilities are
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai recognized as revenue when the Company
pendapatan pada saat Perusahaan telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai
kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by PSAK 212
diatur oleh PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. “Taxation”. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perusahaan memutuskan decided to present all of the final tax arising
untuk menyajikan beban pajak final from space rental revenue and promotional
sehubungan dengan penghasilan sewa tempat participation income as separate line item.
dan partisipasi promosi sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority. The tax rates and tax laws
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Company operates and generates taxable
tempat Perusahaan beroperasi dan income.
menghasilkan penghasilan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
30
Page 328
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025. For the year ended December
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk 31, 2025, the Company has applied
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, amendments to PSAK 212 “Income Taxes”,
Perusahaan telah menerapkan amandemen which provide mandatory temporary exception
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”, yang from recognizing or disclosing deferred taxes
memberikan pengecualian wajib sementara related to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new
dari pengakuan atau pengungkapan pajak taxing mechanisms under which a Multinational
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang a jurisdiction whenever their efective tax rate,
mensyaratkan Perusahaan Multinasional determined on a jurisdictional basis under the
("PMN") untuk membayar pajak tambahan pada Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif yang
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih
rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak each reporting date. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all taxable temporary differences
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan and deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, accumulated fiscal losses to the extent that it is
sepanjang besar kemungkinan perbedaan probable that taxable profit will be available in
temporer yang boleh dikurangkan dan future years against which the deductible
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat temporary differences and accumulated fiscal
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of that
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, deferred tax asset to be utilized. At the end of
Perusahaan menilai kembali aset pajak each reporting period, the Company
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan reassesses unrecognized deferred tax assets.
mengakui aset pajak tangguhan yang The Company recognizes a previously
sebelumnya tidak diakui apabila besar unrecognized deferred tax asset to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable
depan akan tersedia untuk pemulihannya. profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
31
Page 329
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan atas barang yang diakui di Deferred tax relating to items recognized
luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran outside profit or loss is recognized outside profit
pajak tangguhan diakui berkorelasi dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
underlying transaction baik di OCI maupun correlation to the underlying transaction either
langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
tahun yang bersangkutan. paid shares during the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun have a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is probable
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation and a reliable estimate can be made
mengandung manfaat ekonomi dan total of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya yang mengandung manfaat ekonomi outflow of resources embodying economic
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan benefits will be required to settle the obligation,
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
32
Page 330
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari A segment is a distinguishable component of
Perusahaan yang terlibat baik dalam the Company that is engaged either in providing
menyediakan produk (segmen usaha), maupun certain products (business segment), or in
dalam menyediakan produk dalam lingkungan providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different
segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item - item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan balances and transactions between the
transaksi antar Perusahaan dan entitas anak, Company and its subsidiary are eliminated.
dieliminasi.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun-tahun pelaporan liability affected in future years.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
33
Page 331
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Perusahaan Sebagai Penyewa Termination Options - the Company as Lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease term as the
sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah non-cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa yang The Company has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. include extension and termination options. The
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam Company applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah secara wajar akan it is reasonably certain to exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau renew or terminate the lease or not. The Company
mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan considers all relevant factors that create an
semua faktor relevan yang membentuk insentif economic incentive for them to exercise either the
ekonomi untuk melakukan pembaruan atau renewal or termination. After the commencement
penghentian. Setelah tanggal permulaan, date, the Company reassesses the lease term if
Perusahaan menilai kembali masa sewa jika there is a significant event or change in
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang circumstances that is within its control and affects its
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi ability to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 8.
pada Catatan 8.
34
Page 332
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based on
keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to sell. The provisions are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang as additional information received affects the
mempengaruhi total yang diestimasi. Penjelasan amount estimated. Further details are disclosed in
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6. Note 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on estimated useful lives of the
manfaat ekonomis dari aset yang bersangkutan related assets ranging from 3 to 20, a range that is
berkisar antara 3 hingga 20 tahun, suatu kisaran generally thought of in similar industries. Changes in
yang umumnya digunakan dalam industri sejenis. the pattern of usage and the level of technological
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat development could impact the economic useful lives
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi and residual values of fixed assets estimated useful
masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset lives. Therefore future depreciation charges are
tetap. Oleh karena itu, biaya penyusutan masa likely to be changed. Further details are disclosed in
depan memiliki kemungkinan untuk diubah. Note 7.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 7.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pengungkapan lebih rinci mengenai aset pajak Further disclosure of deferred tax assets are
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 12. disclosed in Note 12.
35
Page 333
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Program Pensiun dan Imbalan Kerja Pension Plan and Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Perusahaan The measurement of the Company’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk actuaries in calculating such amounts. Those
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include among others, discount rates,
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan turn-over rate, disability rate, retirement age and
tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian mortality rate. Actuarial gains or losses arising from
aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in actuarial
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui assumptions are recognized immediately in the
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui PKL debit or credit to retained earnings through OCI the
dalam periode terjadinya. Hasil aktual yang berbeda the period in which they occur. Actual results that
dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan dicatat differ from the Company’s assumptions are
sesuai dengan kebijakan yang dimaksudkan di accounted in accordance with the policies as
dalam Catatan 2m. mentioned in Note 2m.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company believes that its assumptions on
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reporting date are reasonable and appropriate. Any
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Company’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan result or significant changes in the Company’s
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material assumptions may materially affect its long-term
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja employee benefits liability and employee benefits
dan beban imbalan kerja neto. expense.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset An impairment exists when the carrying value of an
atau unit penghasil kas melebihi nilai asset or cash generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai wajar recoverable amount, which is the higher of its fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. value less costs to sell and its value in use. The fair
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell calculation is based on
menjual berdasarkan data yang tersedia dari available data from binding sales transactions in an
transaksi penjualan yang mengikat dalam sebuah arm’s length transaction of similar assets or
transaksi wajar dari aset serupa atau harga pasar observable market prices less incremental costs for
yang dapat diobservasi dikurangi biaya pelepasan disposing the asset. The value in use calculation is
untuk menjual aset tersebut. Perhitungan nilai pakai based on a discounted cash flow model.
berdasarkan pada model arus kas yang
didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for the
tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas next five years and do not include restructuring
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh activities that the Company are not yet committed to
Perusahaan atau investasi signifikan di masa or significant future investments that will enhance
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari the asset’s performance of the cash generating unit
unit penghasil kas yang diuji. Nilai terpulihkan paling being tested. The recoverable amount is most
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan sensitive to the discount rate used for the discounted
dalam model arus kas yang didiskontokan, cash flow model as well as the expected future cash
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa inflows and the growth rate used for extrapolation
datang yang di harapkan dan tingkat pertumbuhan purposes.
yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
36
Page 334
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)
Perusahaan mempertimbangkan cabang sebagai In performing impairment assessment, the
kelompok aset individual terkecil yang dapat Company considers a branch as the smallest
diidentifikasi dan menghasilkan arus kas masuk identifiable independent group of assets that
atau unit penghasil kas. Perusahaan generates cash inflows or cash-generating unit. The
mengidentifikasikan penutupan toko sebelum akhir Company identifies a closure of a store before the
masa sewa sebagai salah satu indikator signifikan end of the lease term as one significant indicator of
dari penurunan nilai, sehingga mengharuskan impairment, requiring management to perform
manajemen untuk melakukan penilaian dari nilai assessment of the recoverability of the components
terpulihkan dari komponen cabang terkait. of a branch.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset changes in circumstances that may indicate any
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment in its value of its non-financial assets as
2024, selain dari yang diungkapkan pada Catatan 8. of December 31, 2025 and 2024, except for those
disclosed in Note 8.
Sewa - Memperkirakan Suku Bunga Pinjaman Leases - Estimating the Incremental Borrowing Rate
Inkremental
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
inkremental (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. liabilities. The IBR is the rate of interest that the
IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Company would have to pay to borrow over a similar
Perusahaan untuk meminjam dengan syarat yang term, and with a similar security, the funds
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang necessary to obtain an asset of a similar value to the
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai right-of-use assets in a similar economic
yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkup environment.
ekonomi yang serupa.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus The IBR therefore reflects what the Company ‘would
dibayar' oleh Perusahaan, yang memerlukan have to pay’, which requires estimation when no
estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga observable rates are available (such as for
yang dapat diobservasi (seperti untuk entitas anak subsidiaries that do not enter into financing
yang tidak mengadakan transaksi pembiayaan) atau transactions) or when they need to be adjusted to
ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat reflect the terms and conditions of the lease (for
dan ketentuan dari sewa (misalnya, ketika sewa example, when leases are not in the subsidiary’s
tidak dalam mata uang fungsional anak functional currency). The Company estimates the
perusahaan). Perusahaan mengestimasi IBR IBR using observable inputs (such as market
menggunakan input yang dapat diamati (seperti interest rates) when available and is required to
tingkat suku bunga pasar) jika tersedia dan make certain entity-specific estimates (such as the
diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas Subsidiary’s stand-alone credit rating).
tertentu (seperti peringkat kredit Entitas Anak yang
berdiri sendiri).
37
Page 335
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash on hand and in banks are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 154.313 191.344 Rupiah
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 339.066 46.637 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52.312 21.174 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.760 109.409 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.526 3.038 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 664 271 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 511 21 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 398 269 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 239 5.427 PT Bank Syariah Indonesia (Persero)Tbk
Standard Chartered Bank, Jakarta 104 119 Standard Chartered Bank, Jakarta
PT Bank DBS Indonesia 102 145 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 102 102 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Sahabat Sampoerna 77 33 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 22 91 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 39 Jawa Barat dan Banten Tbk
Subtotal 421.883 186.775 Sub-total
Total 576.196 378.119 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As of December 31, 2025 and 2024, cash on hand
telah diasuransikan terhadap resiko kerugian akibat are covered by all risks insurance against theft and
pencurian dan resiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies with coverage
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan amounting to Rp401,100 and Rp403,250,
dalam mata uang rupiah masing-masing sebesar respectively.
Rp401.100 dan Rp403.250.
Tidak terdapat saldo kas kepada pihak berelasi There is no cash balances placed with related party
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Akun ini merupakan tagihan kepada pihak a. This account represents receivables from
berelasi dan pewaralaba atas penjualan barang related parties and franchisees on sales of
dagangan dan kepada pemasok atas merchandise inventory, and from suppliers for
penghasilan sewa tempat dan partisipasi space rental and promotional participation
promosi sebagai berikut: income as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 23) 5.894 12.351 Related parties (Note 23)
Pihak ketiga 346.317 395.408 Third parties
Total 352.211 407.759 Total
38
Page 336
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Analisa umur piutang usaha berdasarkan b. The aging analysis of trade receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
Lancar 1.626 3.471 Current
1 - 30 hari 3.901 7.104 1 - 30 days
31 - 60 hari 282 176 31 - 60 days
61 - 90 hari 29 266 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 56 1.334 Over 90 days
Subtotal 5.894 12.351 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
Lancar 205.584 225.281 Current
1 - 30 hari 94.900 101.855 1 - 30 days
31 - 60 hari 33.061 49.139 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.524 14.767 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.248 4.366 Over 90 days
Subtotal 346.317 395.408 Sub-total
Total 352.211 407.759 Total
Seluruh saldo piutang usaha pada tanggal All trade receivables as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah dalam mata 2024 are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no objective
bukti objektif penurunan nilai dan seluruh saldo evidence of impairment and that the entire trade
piutang usaha tersebut dapat tertagih. Oleh karena receivables are collectible. Therefore, no provision
itu, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai for impairment losses was provided.
piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai trade receivables pledged as collateral.
jaminan.
6. PERSEDIAAN - NETO 6. INVENTORIES - NET
Rincian persediaan berdasarkan jenis produk The details of inventories based on product
adalah sebagai berikut: categories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Produk makanan: Food products:
Makanan 1.659.123 1.542.528 Food
Makanan segar 229.550 169.898 Fresh food
Produk non-makanan 1.129.705 994.294 Non-food products
Total 3.018.378 2.706.720 Total
Penyisihan keusangan persediaan (4.947) (5.351) Allowance for inventory obsolescence
Neto 3.013.431 2.701.369 Net
39
Page 337
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
6. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 6. INVENTORIES - NET (continued)
Mutasi penyisihan keusangan persediaan adalah The movements of allowance for inventory
sebagai berikut: obsolescence is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 5.351 4.263 Beginning balance
Penyisihan dalam tahun berjalan 156.479 129.567 Provision for the year
Penghapusan dalam tahun berjalan (156.688) (128.479) Written off during the year
Saldo entitas anak pada tanggal pelepasan (195) - Balance of subsidiary at disposal date
Saldo Akhir 4.947 5.351 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen inventories at end of the year, management believes
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan untuk that the allowance for inventory obsolescence is
penurunan nilai persediaan tersebut cukup adequate to cover possible losses which might
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian arise.
yang timbul atas persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
persediaan Perusahaan telah diasuransikan inventories are insured against the risk of natural
terhadap risiko kerugian akibat bencana alam, disaster, riots, fire, theft and other risks under
kerusuhan, kebakaran, sabotase dan risiko lainnya blanket policies with coverage amounting to
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai Rp2,863,462 and Rp2,496,674, respectively.
pertanggungan masing-masing sebesar Management believes that the insurance coverage
Rp2.863.462 dan Rp2.496.674. Manajemen is adequate to cover possible losses on the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut inventories insured.
cukup memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
7. ASET TETAP - NETO 7. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo
Entitas Anak
pada Tanggal
Divestasi/
Balance of
Saldo Awal/ Subsidiary
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ at Divestment Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deductions Date Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 488.570 58.445 2.741 - - 544.274 Land
Bangunan 457.634 112.538 2.233 3.509 - 564.430 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 2.717.940 419.430 59.251 213.122 1.446 2.866.443 and infrastructures
Peralatan dan perabot 2.154.033 364.383 103.871 281.141 (1.475) 2.131.929 Equipment and furnitures
Kendaraan 10.467 1.101 963 1.985 29 8.649 Vehicles
Total Biaya Perolehan 5.828.644 955.897 169.059 499.757 - 6.115.725 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 114.412 25.796 10 1.346 - 138.852 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 1.522.562 234.936 55.547 87.653 - 1.614.298 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.364.043 222.677 97.550 121.729 - 1.367.441 Equipments and furnitures
Kendaraan 7.695 911 960 1.119 - 6.527 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 3.008.712 484.320 154.067 211.847 - 3.127.118 Depreciation
Nilai Buku Neto 2.819.932 2.988.607 Net Book Value
40
Page 338
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
7. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) Details of fixed assets are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 466.022 26.695 4.147 - 488.570 Land
Bangunan 293.438 106.166 3.608 61.638 457.634 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 2.411.085 421.972 55.087 (60.030) 2.717.940 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.918.327 321.157 83.843 (1.608) 2.154.033 Equipment and furnitures
Kendaraan 11.349 844 1.726 - 10.467 Vehicles
Jumlah Biaya Perolehan 5.100.221 876.834 148.411 - 5.828.644 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 94.202 20.209 - - 114.411 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 1.320.427 254.994 52.858 - 1.522.563 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.215.678 226.078 77.713 - 1.364.043 Equipment and furnitures
Kendaraan 8.157 1.199 1.661 - 7.695 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.638.464 502.480 132.232 - 3.008.712 Depreciation
Nilai Buku Neto 2.461.757 2.819.932 Net Book Value
a. Penyusutan dibebankan pada beban usaha a. The details of depreciation charged to operation
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan Selling and distribution
dan distribusi (Catatan 19) 465.872 482.610 expenses (Note 19)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 20) 18.448 19.870 expenses (Note 20)
Total 484.320 502.480 Total
b. Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap b. The computation of gain on sale of fixed assets
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan 13.977 14.742 Proceeds from sale
Nilai buku neto (11.507) (14.122) Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale
aset tetap (Catatan 21) 2.470 620 of fixed assets (Note 21)
41
Page 339
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
7. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS - NET (continued)
c. Perhitungan rugi penghapusan aset tetap c. The computation of loss on disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Nilai buku (3.485) (2.057) Net book value
Piutang klaim asuransi 455 173 Insurance claim receivable
Beban umum dan administrasi - General and administrative expense -
pelatihan dan pengembangan 71 7 training and development
Rugi penghapusan Loss on disposal
aset tetap (Catatan 21) (2.959) (1.877) of fixed assets (Note 21)
d. Aset tetap dalam bentuk tanah dengan luas d. Land with total area of 304,976 square meters
keseluruhan sekitar 304.976 m2 adalah atas is under the Company’s name with status of
nama Perusahaan dengan status Hak Guna “Hak Guna Usaha” (“HGU”) and “Hak Guna
Usaha (“HGU”) dan Hak Guna Bangunan Bangunan” (“HGB”). The landrights will expire
(“HGB”). Hak atas tanah tersebut akan berakhir in various dates between the year of 2028 until
pada berbagai tanggal antara tahun 2028 2053. The Company’s management believes
sampai dengan tahun 2053. Manajemen that all HGU and HGB’s titles can be renewed
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGU dan upon their expiry date.
HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat
berakhirnya hak tersebut.
e. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, e. As of December 31, 2025 and 2024, fixed
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan assets, except for land, are insured for all risks
terhadap seluruh risiko dengan jumlah nilai under blanket policies amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp7,180,176 and Rp7,124,209, respectively.
Rp7.180.176 dan Rp7.124.209.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap on the insured fixed assets.
yang dipertanggungkan.
f. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, f. As of December 31, 2025 and 2024 there are
tidak terdapat aset tetap milik Perusahaan yang no fixed assets, owned by the Company that
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit are pledged as collateral for the bank loan
bank. facilities.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, g. As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan tidak Company’s management believes that there is
ada situasi atau keadaan lain yang no event or change in circumstances that may
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai indicate any impairment of fixed assets value.
aset tetap.
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, h. As of December 31, 2025 and 2024, advance
uang muka pembelian aset tetap masing - for purchase of fixed assets amounting to
masing dengan nilai Rp80.212 dan Rp138.399, Rp80,212 and Rp138,399, respectively,
merupakan uang muka yang diberikan kepada represents the advances placed to contractors
kontraktor dalam rangka pengerjaan renovasi in relation with the Company’s warehouse and
gudang dan toko milik Perusahaan. store renovation.
42
Page 340
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA - NETO 8. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Entitas
Anak pada
Tanggal
Divestasi/
Saldo Awal/ Balance of Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Subsidiary at Ending
Balance Additions Deductions Divestment Date Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.219.592 264.366 25.730 - 1.458.228 Land
Bangunan 2.091.515 273.370 120.328 453.365 1.791.192 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 3.311.107 537.736 146.058 453.365 3.249.420 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 414.816 140.785 24.051 - 531.550 Land
Bangunan 904.843 280.441 113.577 182.969 888.738 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.319.659 421.226 137.628 182.969 1.420.288 Depreciation
Akumulasi Rugi
Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Tanah 8.055 - 1.679 - 6.376 Land
Bangunan 27.361 1.211 2.861 13.276 12.435 Buildings
Jumlah Akumulasi Rugi Total Accumulated Impairment
Penurunan Nilai 35.416 1.211 4.540 13.276 18.811 Losses
Jumlah Akumulasi
Penyusutan dan Rugi Total Accumulated Depreciation
Penurunan Nilai 1.355.075 422.437 142.168 196.245 1.439.099 and Impairment Losses
Nilai Buku Neto 1.956.032 1.810.321 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 991.193 267.318 38.919 1.219.592 Land
Bangunan 1.978.679 360.449 247.613 2.091.515 Building
Jumlah Biaya Perolehan 2.969.872 627.767 286.532 3.311.107 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 332.100 118.376 35.660 414.816 Land
Bangunan 779.408 347.901 222.466 904.843 Building
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.111.508 466.277 258.126 1.319.659 Total Accumulated Depreciation
Akumulasi Rugi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Tanah 7.246 1.621 812 8.055 Land
Bangunan 13.671 16.488 2.798 27.361 Building
Jumlah Akumulasi
Rugi Penurunan Nilai 20.917 18.109 3.610 35.416 Total Accumulated Impairment Losses
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
dan Rugi Penurunan Nilai 1.132.425 484.386 261.736 1.355.075 and Impairment Losses
Nilai Buku Neto 1.837.447 1.956.032 Net Book Value
43
Page 341
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA - NETO (lanjutan) 8. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET (continued)
Penyusutan dibebankan pada beban usaha sebagai The details of depreciation charged to operations
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan dan distribusi (Catatan 19) 412.911 472.575 Selling and distribution expenses (Note 19)
Beban umum dan administrasi (Catatan 20) 9.526 11.811 General and administrative expenses (Note 20)
Total 422.437 484.386 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pengurangan aset In 2025 and 2024, deductions of right-of-use assets
hak-guna merupakan penghapusan aset hak-guna represent the derecognition of right-of-use assets in
terkait dengan pengakhiran kontrak sewa atas toko relation with termination of lease agreement of
yang ditutup selama tahun berjalan. closed stores during the year.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan mengakui During 2025 and 2024, the Company recognizes
kerugian penurunan nilai atas aset hak-guna loss on impairment of right-of-use assets amounting
masing-masing sebesar Rp1.211 dan Rp18.109 to Rp1,211 and Rp18,109, respectively, from
yang berasal dari penutupan toko secara permanen permanently closed stores before the expiry of the
sebelum berakhirnya masa sewa. lease.
Selain dari yang diungkapkan di atas, manajemen Except for those disclosed above, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no event or
situasi atau keadaan yang memberikan indikasi condition that may indicate impairment of
terjadinya penurunan nilai aset hak-guna pada right-of-use assets as of December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
44
Page 342
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK 9. BANK LOANS
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Fasiitas pinjaman bank jangka pendek yang dimiliki Perusahaan pada tanggal The short-term bank loan facilities owned by the Company as of December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Bank/Bank Fasilitas Kredit/ Tanggal Perjanjian Tersedia sampai/ Limit/Limit Jumlah tanggal Jumlah tanggal Rasio Keuangan/Financial Ratio
Credit Facility Awal dan Available until 31 Desember 31 Desember
Amandemen Terakhir/ 2025/Amount as 2024/Amount as
Date of Original of December 31, of December 31,
Agreement and Latest 2025 2024
Amandment
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman Berjangka 3 September 2010 dan 18 Oktober 2026/ Rp500.000 - - 1. Rasio Interest Bearing Debt terhadap ekuitas maksimal 4 kali/Interest
Money Market/Money 9 Oktober 2025/ October 18, 2026 Bearing Debt to Equity ratio at maximum of 4 times.
2. Rasio EBITDA + Other Recurring Income terhadap angsuran pokok
Market Term Loan September 3, 2010
dan bunga pinjaman minimal 1 kali/EBITDA + Other Recurring Income
Kredit Lokal (KL)/ and Rp500.000 - - to principal installment and interest ratio at minimum of 1 time.
Overdraft October 9, 2025 3. Rasio piutang usaha dan persediaan terhadap utang usaha dan
pinjaman modal kerja dari bank dikurangi kas minimal 1 kali/Trade
receivables and inventories to trade payables and working capital loan
from bank deducted by cash ratio at minimum of 1 time.
PT Bank Mandiri Kredit Modal Kerja/ 27 Juli 2016 dan 26 Juli 2026/ Rp500.000 - - 1. Rasio antara EBITDA terhadap jumlah kewajiban bunga (EBITDA to
(Persero) Tbk Working Capital Loan 26 Januari 2026/ July 26, 2026 Interest Ratio) minimal 2 kali/EBITDA to Interest Ratio at minimum of 2
times.
July 27, 2016
2. Rasio antara EBITDA terhadap jumlah kewajiban bunga dan angsuran
and pokok (EBITDA to Interest + Principal Installment) minimal 1
January 26, 2026 kali/EBITDA to Interest and Principal Installment Ratio at minimum of 1
times.
3. Rasio antara jumlah hutang yang berbeban bunga terhadap jumlah
modal (Interest Bearing Debt to Equity Ratio) maksimal 4 kali/Interest
Bearing Debt to Equity Ratio at maximum of 4 times.
Total Rp1.500.000 - -
45
Page 343
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-Term Bank Loan (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the above
fasilitas di atas diperoleh untuk modal kerja facilities are obtained for the Company’s working
Perusahaan dan tidak dijamin dengan agunan dari capital and not secured by any collateral provided
Perusahaan dalam bentuk apapun dan tidak dijamin by the Company in any way and are not guaranteed
oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). by any other party (Negative Pledge). In respect of
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, the above loan facilities, the Company is subject to
Perusahaan harus mematuhi batasan-batasan certain covenants, among others, not selling and
tertentu, antara lain, tidak menjual dan mengalihkan transferring ownership of brands, namely “Alfamidi”,
merek yang dimiliki yaitu “Alfamidi”, “Alfamidi super” “Alfamidi super” and “Midi Fresh” to another party,
dan “Midi Fresh” kepada pihak lain, memastikan dan ensure and maintain share ownership of Djoko
mempertahankan kepemilikan saham Djoko Susanto and his family, either directly or indirectly
Susanto dan keluarganya, baik secara langsung as the majority shareholder.
maupun tidak langsung sebagai pemegang saham
mayoritas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi semua is in compliance with all of the above covenants,
batasan-batasan di atas, termasuk semua rasio including all financial ratios required to be
keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian maintained under the loan agreement.
kredit.
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 6.00% to 7.25% in 2025
6,00% sampai dengan 7,25% pada tahun 2025 dan and ranging from 6.05% to 7.25% in 2024.
antara 6,05% sampai dengan 7,25% pada
tahun 2024.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the above
fasilitas di atas diperoleh untuk modal kerja facilities are obtained for the Company’s working
Perusahaan dan tidak dijamin dengan agunan dari capital and not secured by any collateral provided
Perusahaan dalam bentuk apapun dan tidak dijamin by the Company in any way and are not guaranteed
oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). by any other party (Negative Pledge). In respect of
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, the above loan facilities, the Company is subject to
Perusahaan harus mematuhi batasan-batasan certain covenants, among others, maintain majority
tertentu, antara lain, mempertahankan kepemilikan ownership of Djoko Susanto and family in the
mayoritas Djoko Susanto dan keluarga pada Company, directly or indirectly and maintain
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung Intelectual Property Right such as copyright, patent
dan mempertahankan Hak atas Kekayaan and brand which has been or will be owned by the
Intelektual antara lain hak cipta, paten dan merek Company, including brand of “Alfamidi” and
yang telah atau akan dimiliki oleh Perusahaan, “Alfamidi super”.
termasuk merek dagang “Alfamidi” dan “Alfamidi
super”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi semua batasan- is in compliance with all of the above covenants,
batasan di atas, termasuk semua rasio keuangan including all financial ratios required to be
yang dipersyaratkan dalam perjanjian kredit. maintained under the loan agreement.
46
Page 344
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-Term Bank Loan (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
(continued)
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 6.35% to 6.75% in 2025
6,35% sampai dengan 6,75% pada tahun 2025 dan and ranging from 5.95% to 6.30% in 2024.
antara 5,95% sampai dengan 6,30% pada tahun
2024.
MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”)
Pada tanggal 23 Januari 2015, Perusahaan telah On January 23, 2015, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman tanpa komitmen dari uncommitted loan facility from MUFG, that has been
MUFG, dimana perjanjian kredit tersebut telah amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 6.00% to 6.10% in 2024.
6,00% sampai dengan 6,10% pada tahun 2024.
Pada tanggal 15 Desember 2024, fasilitas pinjaman On December 15, 2024, uncommitted loan facility
tanpa komitmen dari MUFG telah diakhiri. from MUFG has been terminated.
Beban bunga utang bank jangka pendek masing- Interest expenses on short-term bank loan
masing sebesar Rp2.522 dan Rp10.215 untuk tahun amounted to Rp2,522 and Rp10,215 for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
2024 disajikan sebagai bagian dari akun biaya are presented as part of finance costs in the
keuangan pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Perusahaan juga memperoleh fasilitas Kredit The Company also obtained Investment Loan
Investasi dari BCA dengan kondisi dan persyaratan facility from BCA with the same terms and conditions
yang sama dengan utang bank jangka pendek yang on the short-term bank loans obtained from the
diperoleh dari bank yang sama. Pada tanggal same bank. On October 17, 2022, the Company
17 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas obtained Investment Loan 18 facility from BCA with
Kredit Investasi 18 dari BCA dengan jumlah plafon credit limit amounted to Rp200,000.
sebesar Rp200.000.
Pada tanggal 9 Oktober 2025, fasilitas Kredit On October 9, 2025, Investment Loan 18 facility has
Investasi 18 dari BCA telah diakhiri. been terminated.
47
Page 345
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-Term Bank Loan (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
Pada tanggal 9 November 2021, Perusahaan On November 9, 2021, the Company obtained Term
memperoleh fasilitas term loan dari Mandiri dengan Loan facility from Mandiri with credit limit amounted
jumlah plafon sebesar Rp200.000. to Rp200,000.
Pada tanggal 8 November 2024, fasilitas Term Loan On December 8, 2024, term loan facility has been
dari Mandiri telah diakhiri. terminated.
Tidak ada beban bunga yang diakui untuk tahun No interest expense are recognized for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, due to the
2024, karena tidak digunakannya fasilitas di atas. non-utilization of the above facilities.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan utang dalam mata uang Rupiah This account represents payables from purchase of
atas pembelian barang dagang kepada para inventories to suppliers denominated in Rupiah with
pemasok dengan rincian sebagai berikut: the following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 23) 38.655 37.782 Related parties (Note 23)
Pihak ketiga 2.467.596 2.304.541 Third parties
Total 2.506.251 2.342.323 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Company
ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaan did not provide any collateral for these trade
sehubungan dengan utang usaha di atas. payables.
48
Page 346
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
10. UTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE PAYABLES (continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
Lancar 38.655 37.348 Current
1 - 30 hari - 364 1 - 30 days
31 - 60 hari - 70 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Subtotal 38.655 37.782 Sub-total
Pihak ketiga : Third parties:
Lancar 2.466.497 2.247.070 Current
1 - 30 hari 437 47.645 1 - 30 days
31 - 60 hari 662 9.417 31 - 60 days
61 - 90 hari - 355 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - 54 Over 90 days
Subtotal 2.467.596 2.304.541 Sub-total
Total 2.506.251 2.342.323 Total
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari:: Accrued expenses consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pekerjaan sipil 52.455 43.003 Civil works
Listrik, telepon dan air 36.855 35.762 Electricity, telephone and water
Transportasi dan distribusi 32.492 8.503 Transportation and distribution
Perpajakan 21.788 13.126 Taxation
Asuransi 16.372 19.015 Insurance
Promosi dan iklan 13.050 11.870 Promotion and advertising
Sewa 1.273 2.043 Rent
Jasa tenaga ahli 658 913 Professional fee
Lain-lain 27.379 31.241 Others
Total 202.322 165.476 Total
49
Page 347
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payables
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 3.855 6.166 Article 4(2)
Pasal 21 4.877 5.172 Article 21
Pasal 23 1.028 1.018 Article 23
Pasal 25 4.134 11.319 Article 25
Pasal 29 44.782 40.564 Article 29
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) - 500 Article 4(2)
Pasal 21 - 487 Article 21
Pasal 23 - 86 Article 23
Pajak Pembangunan 1 (”Pb-1”) - 2.277 Development tax 1 (”Pb-1”)
Total 58.676 67.589 Total
b. Beban Pajak Penghasilan - neto b. Income Tax Expense - net
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah Details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan Company
Beban pajak penghasilan -
tahun berjalan (158.288) (187.033) Income tax expense - current
Penyesuaian atas
tahun sebelumnya (3.741) (3.783) Adjustment in respect of previous year
Entitas anak Subsidiary
Penyesuaian
atas tahun sebelumnya - (464) Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax expense -
konsolidasian - kini (162.029) (191.280) current
Manfaat pajak penghasilan - tangguhan Income tax benefit - deferred
Perusahaan 6.779 10.027 Company
Entitas anak 677 (1.445) Subsidiary
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax benefit -
konsolidasian - tangguhan 7.456 8.582 deferred
Neto (154.573) (182.698) Net
50
Page 348
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan badan seperti yang disajikan corporate income tax as shown in the statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain dengan penghasilan kena income with taxable income for the years ended
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- December 31, 2025 and 2024 is as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Profit before corporate
Laba sebelum pajak penghasilan income tax as shown in the
menurut laporan laba rugi dan statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain 927.064 658.275 and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak dan eliminasi 66.906 234.191 the subsidiary and elimination
Laba sebelum pajak Profit before corporate income tax
penghasilan Perusahaan 993.970 892.466 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 26.253 25.887 Employee benefits
Perhitungan Kembali Pajak Masukan 9.176 7.151 Recalculation of VAT-In
Sewa 8.377 11.304 Lease
Imbalan kerja jangka pendek 5.236 12.029 Short-term employee benefits
Depresiasi aset tetap 4.961 (8.508) Depreciation of fixed assets
Akrual kompensasi PKWT 4.363 3.116 PKWT compensation accrual
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan - neto (210) 984 obsolescence - net
Amortisasi perizinan (13.150) 1.080 Amortization of licenses
Pembayaran imbalan kerja (14.191) (7.466) Payment for employee benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.908 1.612 Salary, wages and employee welfare
Kerugian divestasi entitas anak (199.045) - Loss on divestment of subsidiary
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final: Income already subjected to final tax:
Bunga dan jasa giro (12.451) (3.057) Interest income
Penghasilan sewa (103.453) (98.363) Rental income
Lain-lain 7.749 11.915 Others
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak tahun berjalan 719.493 850.150 for the year
51
Page 349
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan The computation of current income tax expense
utang pajak penghasilan (taksiran tagihan pajak and income tax payable (estimated claims for
penghasilan) adalah sebagai berikut: tax refund) is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak tahun
berjalan 719.493 850.150 Estimated taxable income for the year
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 158.288 187.033 Company
Entitas anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated current income tax
konsolidasian - kini 158.288 187.033 expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayment of income tax:
Perusahaan Company
Pasal 23 (52.184) (43.662) Article 23
Pasal 25 (61.322) (102.807) Article 25
Entitas anak Subsidiary
Pasal 23 - (1.078) Article 23
Pasal 25 - (2.743) Article 25
Pajak penghasilan dibayar Consolidated prepayments of
di muka konsolidasian (113.506) (150.290) income taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 44.782 40.564 Company
Entitas anak - - Subsidiary
Utang pajak penghasilan 44.782 40.564 Income tax payable
Taksiran tagihan pajak
penghasilan - entitas anak - 3.821 Estimated claims for tax refund - subsidiary
Rincian taksiran tagihan pajak penghasilan The details of estimated claims for tax refund
adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan badan - entitas anak: Corporate income tax - subsidiary
2024 - 3.821 2024
2023 - 2.947 2023
Total taksiran
tagihan pajak penghasilan - 6.768 Total estimated claims for tax refund
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2025, as
2025 seperti yang disebutkan di atas akan stated in the foregoing will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh Company in its 2025 SPT as submitted to the
badan tahun 2025 kepada kantor pajak. tax office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas telah stated in the foregoing have been reported by
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh the Company in its 2024 SPT as submitted to
badan tahun 2024 kepada kantor pajak. the tax office.
52
Page 350
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Dalam UU No. 7 tahun 1983 tentang Pajak In Law No. 7 of 1983 concerning Income Tax as
Penghasilan sebagaimana telah beberapa kali amended several times, most recently by
diubah terakhir dengan UU No. 6 tahun 2023 Law No. 6 of 2023 concerning Stipulation of
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulations in Lieu of Law No. 2
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 of 2022 concerning Job Creation becomes Law,
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Article 17 paragraph (1) letter b which stipulates
Pasal 17 ayat (1) huruf b mengatur bahwa tarif that the tax rate applied to Taxable Income for
pajak yang diterapkan atas Penghasilan Kena domestic corporate taxpayers and permanent
Pajak bagi wajib pajak badan dalam negeri dan establishments is 22%, which comes into force
bentuk usaha tetap sebesar 22% (dua puluh in the 2022 fiscal year, and in article 17
dua persen) yang mulai berlaku pada tahun paragraph (2b) stipulates that for certain
pajak 2022, dan dalam Pasal 17 ayat (2b) corporate taxpayers that fulfill certain criteria
mengatur bahwa untuk wajib pajak badan are eligible for further tax rate reduction of 3%.
tertentu yang memenuhi persyaratan tertentu
berhak atas pengurangan tarif pajak lebih lanjut
sebesar 3%.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense, calculated by applying the applicable
yang berlaku atas laba sebelum pajak tax rate to the profit before income tax and
penghasilan dan beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the statement
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai income is as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan badan menurut Profit before corporate income tax
laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the statement of
komprehensif lain 927.064 658.275 profit or loss and other comprehensive income
Beban pajak pada tarif pajak yang berlaku (203.954) (144.821) Income tax expense at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final: Income already subjected to final tax:
Bunga dan jasa giro 2.739 877 Interest income
Penghasilan sewa 22.760 21.804 Rental income
Penyesuaian atas periode sebelumnya (3.741) (4.247) Adjustment in respect of previous period
Kerugian pelepasan entitas anak 43.789 - Loss on divestment of subsidiary
Rugi fiskal kini - entitas anak (14.041) (53.177) Current fiscal loss - subsidiary
Lain-lain (2.125) (3.134) Others
Beban Pajak Penghasilan - Neto (154.573) (182.698) Income Tax Expense - Net
53
Page 351
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan Company
Pada tanggal 9 Januari 2026, Perusahaan On January 9, 2026, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letter for Tax Underpayment
(“SKPKB”) sehubungan dengan tagihan pajak ("SKPKB") related to the Company's corporate
penghasilan badan, Pajak Pertambahan Nilai, income tax, Value-Added Tax, and other
dan pajak penghasilan lain Perusahaan untuk income tax for fiscal year 2023 amounting to
tahun fiskal 2023 masing-masing sebesar Rp3,619, Rp1,302, and Rp540, respectively.
Rp3.619, Rp1.302, dan Rp540. Beban tagihan The related tax expense of Rp3,619 and
pajak terkait sebesar Rp3.619 dan Rp1.842 Rp1,842 was recorded as part of “Income Tax
masing-masing dicatat sebagai bagian dari Expense - Net” and “General and
“Beban Pajak Penghasilan - Neto” dan “Beban Administrative Expenses - Taxes”, respectively,
Umum dan Administrasi - Pajak” dalam laporan in the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
Pada tanggal 3 Desember 2024, Perusahaan On December 3, 2024, the Company received
menerima SKPKB sebesar Rp3.119 SKPKB of Rp3,119 related to the Company’s
sehubungan dengan tagihan pajak penghasilan corporate income tax for fiscal year 2021. The
badan Perusahaan untuk tahun fiskal 2021. related tax expense of Rp3,119 is recorded as
Beban tagihan pajak penghasilan terkait part of “Income Tax Expense - Net” in the
sebesar Rp3.119 dicatat sebagai bagian dari statement of profit or loss and other
“Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalam comprehensive income for the year ended
laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024.
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan On December 12, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letter for Tax Underpayment
(“SKPKB”) sehubungan dengan tagihan Pajak (“SKPKB”) related to the Company’s
Pertambahan Nilai dan pajak penghasilan Value-Added Tax and other income tax for
lainnya Perusahaan untuk tahun fiskal 2021 fiscal year 2021, amounting to Rp5,885 and
masing - masing sebesar Rp5.885 dan Rp90. Rp90, respectively. The related tax expense of
Beban tagihan pajak terkait sebesar Rp5.975 Rp5,975 is recorded as part of “General and
dicatat sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrative Expense - Taxes” in the
Administrasi - Pajak” dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun comprehensive income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 28 Mei 2024, LWS menerima On May 28, 2024, LWS received SKPKB of
SKPKB sebesar Rp464 sehubungan dengan Rp464 related to the LWS’s corporate income
tagihan pajak penghasilan LWS untuk tahun tax for fiscal year 2020. The related tax expense
fiskal 2020. Beban tagihan pajak penghasilan of Rp464 is recorded as part of “Income Tax
terkait sebesar Rp464 dicatat sebagai bagian Expense - Net” in the statement of profit or loss
dari “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalam and other comprehensive income for the year
laporan laba rugi dan penghasilan ended December 31, 2024.
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
54
Page 352
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Rincian aset pajak tangguhan - neto adalah The details of the deferred tax assets - net are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo dari
Entitas Anak
Dikreditkan ke pada Tanggal
penghasilan Pelepasan/
komprehensif lain/ Dikreditkan Balance of
Saldo Awal/ Credited to other ke laba rugi/ Subsidiaries Saldo Akhir/
Beginning comprehensive Credited to at Disposal Ending
Balance income profit or loss Date Balance
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 27.436 2.213 2.653 - 32.302 liability
Sewa 14.726 - 1.843 - 16.569 Lease
Perizinan 18.958 - (2.893) - 16.065 Licenses
Kesejahteraan karyawan 10.032 - 1.152 - 11.184 Employee welfare
Aset tetap 6.460 - 1.092 - 7.552 Fixed assets
Akrual kompensasi PKWT 5.981 - 960 - 6.941 PKWT compensation accrual
Perhitungan Kembali
Pajak Masukan 1.573 - 2.018 - 3.591 Recalculation of VAT-In
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 1.134 - (46) - 1.088 obsolescence
Total 86.300 2.213 6.779 - 95.292 Total
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Perusahaan 86.300 2.213 6.779 - 95.292 Company
Entitas anak 2.389 - 677 (3.066) - Subsidiary
Total Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan - Neto 88.689 2.213 7.456 (3.066) 95.292 Tax Assets - Net
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif lain/
Saldo Awal/ laba rugi/ Credited to other Saldo Akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
Balance profit or loss income Balance
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 22.895 4.053 488 27.436 liability
Perizinan 18.720 238 - 18.958 Licenses
Sewa 12.239 2.487 - 14.726 Lease
Kesejahteraan karyawan 7.386 2.646 - 10.032 Employee welfare
Aset tetap 8.332 (1.872) - 6.460 Fixed assets
Akrual kompensasi PKWT 5.295 686 - 5.981 PKWT compensation accrual
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 918 216 - 1.134 obsolescence
Perhitungan Kembali
Pajak Masukan - 1.573 - 1.573 Recalculation of VAT-In
Total 75.785 10.027 488 86.300 Total
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Perusahaan 75.785 10.027 488 86.300 Company
Entitas anak 3.905 (1.445) (71) 2.389 Subsidiary
Total Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan - Neto 79.690 8.582 417 88.689 Tax Assets - Net
55
Page 353
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto (lanjutan) d. Deferred Tax Assets - Net (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan di atas dapat terpulihkan melalui can be utilized through future taxable income.
penghasilan kena pajak di masa mendatang.
e. Pajak penghasilan Pilar 2 e. Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 effective starting January 1, 2025 (Note 2p).
(Catatan 2p). Berdasarkan aturan tersebut, According to these rules, the Company is
Perusahaan dikategorikan sebagai Entitas considered a Constituent Entity of PT. Perdana
Konstituen dari PT Perdana Mulia Fajar, entitas Mulia Fajar, the ultimate parent entity (“UPE”)
induk utama (“UPE”) yang berdomisili di domiciled in Indonesia, which an inscope
Indonesia, yang merupakan Perusahaan Multinational Enterprise (“MNE”) to which the
Multinasional (“PMN”) yang wajib menerapkan Pillar 2 rules shall be applied.
ketentuan Pilar 2.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Perusahaan tidak akan dikenakan pajak the Company will not be required to pay Pillar 2
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir top-up tax for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi 2025, as Indonesian jurisdiction passed the
Indonesia telah memenuhi ketentuan Safe simplified effective tax rate test of the
Harbour sesuai PMK 136/2024. Transitional Safe Harbour under the PMK
136/2024.
13. LIABILITAS SEWA 13. LEASE LIABILITIES
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa selama tahun Movement of lease liabilities during the year is as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
1 Januari 663.999 572.542 January 1,
Penambahan liabilitas sewa 173.858 257.033 Addition of lease liabilities
Penambahan bunga 39.773 42.572 Accretion of interest
Pembayaran (172.059) (188.946) Payments
Pengurangan liabilitas sewa (3.890) (19.202) Deduction of lease liabilities
Saldo entitas anak pada tanggal divestasi (141.390) - Balance of subsidiary at divestment date
31 Desember 560.291 663.999 December 31,
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (109.435) (230.766) Less current portion
Bagian jangka panjang 450.856 433.233 Non-current portion
56
Page 354
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 13. LEASE LIABILITIES (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The statement of profit or loss and other
lain menyajikan saldo berikut berkaitan dengan comprehensive income shows the following amount
sewa: related with leases:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban depresiasi aset hak-guna 422.437 484.386 Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 19 dan 20) (Notes 19 and 20)
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 22) 39.773 42.572 Interest expense on lease liabilities (Note 22)
Beban sewa aset bernilai rendah Expense relating to lease of low-value assets
dan sewa jangka pendek (Catatan 19 dan 20) 31.231 44.868 and short-term leases (Note 19 and 20)
Total 493.441 571.826 Total
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Details of employee benefits liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 83.289 79.825 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 146.836 136.556 Long-term employee benefits liabilities
Total 230.125 216.381 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities represent
utang terkait bonus, uang pisah untuk karyawan payable related to bonus, severance payment for
kontrak dan iuran Dana Pensiun Lembaga contract employees and contribution for Financial
Keuangan. Institution Pension Fund.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company has a defined contribution retirement
iuran pasti. Program dana pensiun Perusahaan plans. The Company’s retirement plan is separately
dikelola secara terpisah oleh Dana Pensiun managed by Financial Institution Pension Fund
Lembaga Keuangan PT AIA Financial (“AIA”). PT AIA Financial (“AIA”). The establishment of AIA
Pendirian AIA telah disetujui oleh Menteri Keuangan was approved by the Ministry of Finance in its
berdasarkan surat keputusan No. KEP- Decision Letter No. KEP-701/NB.1/2013 dated
701/NB.1/2013 tanggal 24 Desember 2013. December 24, 2013.
Iuran pensiun masing-masing sebesar Rp5.998 dan Total pension contributions amounting to Rp5,998
Rp4.699 pada tahun 2025 dan 2024 disajikan and Rp4,699 in 2025 and 2024, respectively, is
sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan dan presented as part of “Selling and Distribution
Distribusi - Gaji dan Kesejahteraan Karyawan” dan Expenses - Salaries and Welfare” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi - Gaji dan Administrative Expenses - Salaries and Welfare” in
Kesejahteraan Karyawan” pada laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
57
Page 355
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas imbalan kerja The Company recognized liabilities for employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan benefits amounting to Rp146,836 and Rp136,556 as
2024 masing-masing sebesar Rp146.836 dan of December 31, 2025 and 2024, respectively, is
Rp136.556, disajikan sebagai akun “Liabilitas presented as “Long-term Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang” dalam laporan Liability” account in the statement of financial
posisi keuangan. Beban kesejahteraan karyawan position. The related expenses amounting to
masing-masing sebesar Rp27.036 dan Rp29.636, Rp27,036 and Rp29,636 in 2025 and 2024,
pada tahun 2025 dan 2024, disajikan sebagai respectively, are presented as part of “Selling and
bagian dari akun “Beban Penjualan dan Distribusi - Distributions Expenses - Employee Benefit” and
Imbalan Kerja Karyawan” dan “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses - Employee
Administrasi - Imbalan Kerja Karyawan” dalam Benefit” account in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (Notes 19 and 20).
(Catatan 19 dan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the provision of
pencadangan liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability were based on
didasarkan pada perhitungan aktuaria independen the actuarial calculation performed by Kantor
yang dilakukan masing-masing oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris independent actuary, as per report dated
independen, dengan laporannya masing-masing February 27, 2026 and February 24, 2025,
tertanggal 27 Februari 2026 dan 24 Februari 2025. respectively.
Aktuaris menggunakan metode “Projected Unit The actuary applied the “Project Unit Credit” method
Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: with the following main assumptions:
Tingkat bunga/Discount rates : 6,90% per tahun/6.90% per annum (2025)
7,20% per tahun/7.20% per annum (2024)
Tingkat kenaikan gaji per tahun/ : 6,5% per tahun pada 2025 dan 2024/6.5% per annum in 2025 and 2024
Annual wages and salary increases
Usia pensiun/Retirement age : 55 tahun/55 years old
Pensiun dini/pengunduran diri/ : 7% sampai dengan usia 19, 12% untuk usia 20-29,
Early retirement/resignation 3% untuk 30-39 dan berkurang secara linear sampai dengan
0% pada usia 54/7% up to age 19, 12% for age 20-29,
3% for age 30-39 and linearly to be 0% at the age of 54
Tingkat kematian/Mortality rate : Tabel Kematian Indonesia (TMI) IV (2019) dengan estimasi perbaikan/
Indonesian Mortality Table (TMI) IV (2019) improvement
Tingkat cacat/Disability rate : 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate
58
Page 356
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah Details of employee benefits expense are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban jasa kini 22.109 20.023 Current service cost
Beban bunga 8.680 7.694 Interest cost
Beban jasa lalu dari program
amandemen (5.540) - Past service cost due to plan amendment
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to recognition
pengakuan jasa lalu 567 802 of past service
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to correction
koreksi tanggal kerja (4) - of date hired
Pembayaran imbalan dari aset program Benefit payment from plan asset
untuk biaya terminasi 452 - for termination cost
Pembayaran imbalan dari Perusahaan Benefit payment from the Company
untuk biaya terminasi 772 1.117 for termination cost
Neto 27.036 29.636 Net
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of the long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 136.556 112.703 Balance at beginning of year
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of subsidiary’s defined
entitas anak pada tanggal pelepasan (9.865) - benefit obligation at disposal date
Penambahan tahun berjalan melalui Additions during the year through
laba rugi (Catatan 19 dan 20) 27.036 29.636 profit or loss (Notes 19 and 20)
Penambahan (pengurangan) tahun
berjalan melalui penghasilan Additions (deductions) during the year
komprehensif lain 10.099 1.897 through other comprehensive income
Pembayaran kepada karyawan Payment to employees
selama tahun berjalan (16.540) (7.680) during the year
Saldo akhir tahun 147.286 136.556 Balance at end of year
Liabilitas imbalan kerja karyawan terdiri dari: Liabilities for employee benefits consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban 147.286 136.556 Present value of benefit obligation
Nilai wajar aset program (450) - Fair value of plan assets
Defisit 146.836 136.556 Deficit
59
Page 357
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Mutasi nilai kini dari kewajiban adalah sebagai The movements of the present value of obligation
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pada 1 Januari 136.556 112.703 obligation as of January 1,
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of subsidiary’s defined
entitas anak pada tanggal pelepasan (9.865) - benefit obligation at disposal date
Biaya jasa kini 22.109 20.023 Current service cost
Beban bunga 8.680 7.694 Interest cost
Beban jasa lalu dari perubahan Past service
amandemen (5.540) - cost due to plan amendment
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to recognition
pengakuan jasa lalu 567 802 of past service
Ekspektasi pembayaran manfaat (10.180) (6.563) Expected benefit payment
Pembayaran imbalan dari aset program (5.140) - Benefit payment from plan asset
Dampak perubahan asumsi demografis - (11) Effect changes in demographic assumption
Dampak perubahan asumsi finansial 11.132 4.057 Effect changes in financial assumption
Dampak penyesuaian pengalaman (1.033) (2.149) Effect of experience adjustment
-
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of benefit
pada 31 Desember 147.286 136.556 obligation at December 31
Perubahan nilai wajar aset program adalah sebagai Changes in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada 1 Januari - - at January 1,
Pembayaran iuran program yang Contributions to plan made
dibayarkan Perusahaan 5.998 - by the Company
Pembayaran imbalan dari aset program (5.591) Benefit payment from plan assets
Pendapatan bunga 4 - Interest income
Pengembalian aset program Return on plan asset
selain bunga 39 - exclude interest
Nilai wajar aset program Fair value of plan asset
pada 31 Desember 450 - at December 31
60
Page 358
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan untuk The changes in the liabilities for employee benefits
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 136.556 112.703 Balance at beginning of year
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of subsidiary’s defined
entitas anak pada tanggal pelepasan (9.865) - benefit obligation at disposal date
Pembayaran iuran program yang Contributions to plan made
dibayarkan Perusahaan (5.998) - by the Company
Pembayaran kepada karyawan Payments to employees
selama tahun berjalan (10.953) (7.680) during the year
Penambahan tahun berjalan melalui Additions during the year
laba rugi 27.036 29.636 through profit or loss
Penambahan tahun berjalan melalui Additions during the year through
penghasilan komprehensif lain 10.060 1.897 other comprehensive income
Saldo akhir tahun 146.836 136.556 Balance at the end of year
Mutasi penghasilan komprehensif lain: Movement of other comprehesive income:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 49.847 51.744 Balance at the begining of the year
Saldo entitas anak pada tanggal pelepasan (1.437) - Subsidiary’s balance at disposal date
Kerugian aktuaria Actuarial loss recognized
tahun berjalan (10.060) (1.897) in current year
Saldo akhir tahun 38.350 49.847 Balance at the end of the year
Perubahan satu poin persentase terhadap tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak discount rate would have the following effects:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (12.944) 1% 18.077 Increase
Penurunan -1% 15.000 -1% (15.851) Decrease
61
Page 359
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are the expected
kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang contributions to the benefit obligation in future
adalah sebagai berikut: years:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 12.587 9.472 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 7.047 13.051 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 41.557 39.543 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 803.024 751.651 Beyond 5 years
Total 864.215 813.717 Total
15. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 15. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR - NETO CAPITAL - NET
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows
sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 25.775.473.000 77,09% 257.755 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Rullyanto (Presiden Direktur) 142.100.000 0,42% 1.421 Rullyanto (President Director)
Maria Theresia Velina Maria Theresia Vellina
Yulianti (Direktur) 75.400.000 0,23% 754 Yulianti (Director)
Endang Mawarti (Direktur) 6.960.000 0,02% 70 Endang Mawarti (Director)
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with
kepemilikan kurang dari 5%) 7.435.361.800 22,24% 74.353 less than 5% ownership)
Total 33.435.294.800 100,00% 334.353 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor - neto adalah sebagai additional paid-in capital - net are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio Saham - selisih lebih setoran modal
atas nilai nominal setelah dikurangi Share premium - excess of paid-in capital
biaya emisi saham less share issuance cost
Penawaran umum perdana 73.881 73.881 Initial public offering
Penerbitan saham dengan Hak Memesan Right issue with
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) 1.186.745 1.186.745 pre-emptive rights (“HMETD”)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transactions
entitas sepengendali (Catatan 25) (126.123) - of entities under common control (Note 25)
Total 1.134.503 1.260.626 Total
62
Page 360
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. SALDO LABA 16. RETAINED EARNINGS
a. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum a. Based on Resolution of the Annual General of
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada Meeting Shareholders (“RUPST”) dated
tanggal 22 Mei 2025, para pemegang saham May 22, 2025, the shareholders approved
telah menyetujui penggunaan alokasi laba neto the allocation of 2024 net profit as follows:
tahun 2024 sebagai berikut:
- Membagikan dividen tunai sebesar - Distribute cash dividends amounting to
Rp245.749 atau Rp7,35 (Rupiah penuh) per Rp245,749 or Rp7.35 (full amount) per
saham. share.
- Sejumlah Rp1.000 ditetapkan sebagai dana - A total of Rp1,000 has been designated as a
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar reserve fund pursuant to the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
- Sisa laba neto sebesar Rp299.657 akan - The remaining net profit of Rp299,657 will be
digunakan untuk keperluan investasi serta used for investment and working capital
modal kerja Perusahaan dan dicatat purposes of the Company and presented as
sebagai saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
b. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum b. Based on Resolution of the Annual General of
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada Meeting Shareholders (“RUPST”) dated
tanggal 16 Mei 2024, para pemegang saham May 16, 2024, the shareholders approved
telah menyetujui penggunaan alokasi laba neto the allocation of 2023 net profit as follows:
tahun 2023 sebagai berikut:
- Membagikan dividen tunai sebesar - Distribute cash dividends amounting to
Rp155.474 atau Rp4,65 (Rupiah penuh) per Rp155,474 or Rp4.65 (full amount) per
saham. share.
- Sejumlah Rp1.000 ditetapkan sebagai dana - A total of Rp1,000 has been designated as a
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar reserve fund pursuant to the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
- Sisa laba neto sebesar Rp360.184 akan - The remaining net profit of Rp360,184 will be
digunakan untuk keperluan investasi serta used for investment and working capital
modal kerja Perusahaan dan dicatat purposes of the Company and presented as
sebagai saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
63
Page 361
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
17. PENDAPATAN NETO 17. NET REVENUES
Rincian pendapatan neto adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Makanan: Food:
Makanan 11.348.017 11.668.917 Food
Makanan segar 3.439.028 2.964.843 Fresh food
Non-makanan 5.855.110 5.254.331 Non-food
Total 20.642.155 19.888.091 Total
Tidak terdapat transaksi pendapatan kepada satu There were no revenues made to a single customer
pelanggan dengan nilai pendapatan kumulatif yang with cumulative revenue value that exceeded 10%
melebihi 10% dari total pendapatan neto pada tahun of the total net revenues in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Penjualan neto kepada pewaralaba masing-masing Net sales to franchisees amounted to Rp941,118
sebesar Rp941.118 dan Rp801.621 atau 4,62% dan and Rp801,621 representing 4.62% and 4.23% of
4,23% dari pendapatan neto pada tahun 2025 dan net revenue in 2025 and 2024, respectively.
2024.
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Persediaan awal tahun 2.706.720 2.334.205 Beginning balance of inventories
Pembelian neto 15.635.237 15.028.284 Net purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 18.341.957 17.362.489 Inventories available for sale
Persediaan entitas anak
pada tanggal divestasi (76.925) - Balance of subsidiary at divestment date
Persediaan akhir tahun (Catatan 6) (3.018.378) (2.706.720) Ending balance of inventories (Note 6)
Beban Pokok Pendapatan 15.246.654 14.655.769 Cost of Revenues
Tidak terdapat transaksi pembelian dari satu There were no purchases from a single supplier with
pemasok dengan nilai pembelian kumulatif melebihi cumulative amount that exceeded 10% of the total
10% dari total pendapatan neto pada tahun 2025 net revenues in 2025 and 2024.
dan 2024.
64
Page 362
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 19. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi adalah The details of selling and distribution expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.960.472 1.966.842 Salaries and welfare
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 465.872 482.610 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Listrik dan air 465.094 478.776 Electricity and water
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 8) 412.911 472.575 Depreciation of right-of-use assets (Note 8)
Beban distribusi 410.250 337.192 Distribution expenses
Perlengkapan 140.449 133.657 Supplies
Jasa keamanan dan kebersihan 45.504 52.119 Security and cleaning service
Pemeliharaan dan perbaikan 41.769 49.834 Repairs and maintenance
Telepon, faksimile dan internet 40.683 40.990 Telephone, facsimile and internet
Pajak dan perizinan 35.263 29.438 Taxes and licences
Amortisasi aset tidak lancar lainnya 32.576 32.634 Amortization of non-current assets
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi 30.255 31.099 Fuel, lubricant, parking and transportation
Imbalan kerja karyawan (Catatan 14) 26.253 25.887 Employee benefits (Note 14)
Sewa 24.626 37.403 Rent
Promosi dan iklan 17.219 26.000 Promotion and advertising
Lain-lain 34.582 32.220 Others
Total 4.183.778 4.229.276 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 299.351 316.384 Salaries and welfare
Perlengkapan 31.083 32.151 Supplies
Pajak 24.647 41.344 Taxes
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 18.448 19.870 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi 14.582 15.362 Fuel, lubricant, parking and transportation
Jasa keamanan dan kebersihan 11.191 9.482 Security and cleaning service
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 8) 9.526 11.811 Depreciation of right-of-use assets (Note 8)
Pendidikan dan pengembangan sumber Education and development of
daya manusia 6.657 5.307 human resources
Sewa 6.605 7.465 Rent
Telepon, faksimile dan internet 6.532 6.342 Telephone, facsimile and internet
Listrik dan air 5.707 6.582 Electricity and water
Asuransi 2.629 2.729 Insurance
Amortisasi aset tidak lancar lainnya 2.373 2.731 Amortization of other non-current assets
Perbaikan dan pemeliharaan 1.057 972 Repairs and maintenance
Imbalan kerja karyawan (Catatan 14) 783 3.749 Employee benefits (Note 14)
Lain-lain 6.802 5.547 Others
Total 447.973 487.828 Total
65
Page 363
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. PENGHASILAN DAN BEBAN LAINNYA 21. OTHER INCOME AND EXPENSES
a. Penghasilan lainnya a. Other income
Rincian penghasilan lainnya adalah sebagai The details of other income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penghasilan fee 85.153 81.920 Fee based income
Penghasilan sewa tempat dan bangunan 79.061 74.659 Space and building rental income
Penghasilan jasa administrasi 39.816 32.928 Administration service income
Pendaftaran produk 20.278 22.295 Product registration
Keuntungan penjualan
aset tetap (Catatan 7) 2.470 620 Gain on sale of fixed assets (Note 7)
Penggantian klaim asuransi 1.499 1.173 Insurance claim
Fee penelitian dan pengembangan - 10.012 Research and development fee
Lain-lain 2.548 6.036 Others
Total 230.825 229.643 Total
b. Beban lainnya b. Other expenses
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban administrasi bank 23.622 23.811 Bank’s administration expenses
Kerugian penghapusan aset
tetap (Catatan 7) 2.959 1.877 Loss on disposal of fixed assets (Note 7)
Total 26.581 25.688 Total
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga atas: Interest expenses on:
Liabilitas sewa (Catatan 13) 39.773 42.572 Lease liabilities (Note 13)
Utang bank (Catatan 9) 2.522 10.215 Bank loans (Note 9)
Total 42.295 52.787 Total
66
Page 364
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Pendapatan neto Net revenues
PT Sumber Trijaya Lestari 30.026 0,15% 34.468 0,17% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Lancar Wiguna Sejahtera 17.204 0,08% - - PT Lancar Wiguna Sejahtera
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 13.351 0,06% 48.837 0,24% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Yamazaki Indonesia 2.451 0,01% 2.053 0,01% PT Yamazaki Indonesia
PT Sumber Indah Lestari 1.539 0,01% 2.205 0,01% PT Sumber Indah Lestari
PT Benfood Dinamika Sentosa 1.227 0,01% 1.674 0,01% PT Benfood Dinamika Sentosa
PT Alfindo LF Makmur 1.147 0,01% 1.004 0,01% PT Alfindo LF Makmur
PT Atri Distribusindo 12 0,00% 1.090 0,01% PT Atri Distribusindo
Lain-lain 998 0,00% 515 0,00% Others
Total 67.955 0,33% 91.846 0,46% Total
Pembelian neto Net purchase
PT Atri Distribusindo 115.255 0,76% 109.210 0,74% PT Atri Distribusindo
PT Yamazaki Indonesia 49.345 0,32% 40.960 0,28% PT Yamazaki Indonesia
PT Alfindo LF Makmur 39.212 0,26% 36.226 0,25% PT Alfindo LF Makmur
PT Sinergi Global Indonesia 28.729 0,19% - - PT Sinergi Global Indonesia
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya 6.472 0,04% 4.910 0,03% PT Benfood Ekamakmur Nusajaya
PT Lancar Wiguna Sejahtera 4.410 0,03% - - PT Lancar Wiguna Sejahtera
Lain-lain 660 0,00% 360 0,00% Others
Total 244.083 1,59% 191.666 1,30% Total
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
PT Delta Sukses Pratama 10.041 1,05% 19.713 2,25% PT Delta Sukses Pratama
Beban umum dan administrasi - General and administration expenses -
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
PT Perkasa Internusa Mandiri 8.565 1,91% 11.086 2,27% PT Perkasa Internusa Mandiri
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk - - 1.087 0,22% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Total 8.565 1,91% 12.173 2,49% Total
Beban distribusi Distribution expenses
PT Trimitra Trans Persada 203.875 49,67% 144.282 42,79% PT Trimitra Trans Persada
Jasa manajemen Management fee
PT Global Loyalty Indonesia 3.153 0,08% 1.900 13,71% PT Global Loyalty Indonesia
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 2.130 0,05% 1.680 12,12% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Total 5.283 0,13% 3.580 25,83% Total
*) Persentase terhadap total pendapatan neto/ pembelian neto/ Percentage to total net revenues/ net purchase/ *)
penambahan aset tetap/ beban terkait/ penghasilan lainnya addition of fixed asset/ related expenses/ other income
67
Page 365
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Penghasilan lainnya Other income
Lain-lain 950 0,41% 1.221 0,53% Others
*) Persentase terhadap total pendapatan neto/ Percentage to total net revenues/ *)
pembelian neto/penambahan aset tetap/ net purchase/addition of fixed asset/
beban terkait/penghasilan lainnya related expenses/other income
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: Details of balances with related parties:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase**)/ Total/ Persentase**)/
Total Percentage**) Total Percentage**)
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Sumber Trijaya Lestari 4.899 0,05% 4.670 0,05% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk - - 5.915 0,07% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Lain-lain 995 0,01% 1.766 0,02% Others
Total 5.894 0,06% 12.351 0,14% Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Lancar Wiguna Sejahtera 225 0,00% - - PT Lancar Wiguna Sejahtera
Total 225 0,00% - - Total
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset
PT Perkasa Internusa Mandiri 3.057 0,03% 1.497 0,02% PT Perkasa Internusa Mandiri
Lain-lain 197 0,00% 197 0,00% Others
Total 3.254 0,03% 1.694 0,02% Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)
PT Atri Distribusindo 20.384 0,44% 26.386 0,59% PT Atri Distribusindo
PT Yamazaki Indonesia 8.603 0,19% 6.702 0,15% PT Yamazaki Indonesia
PT Sinergi Global Indonesia 4.287 0,09% - - PT Sinergi Global Indonesia
PT Alfindo LF Makmur 3.615 0,08% 3.759 0,08% PT Alfindo LF Makmur
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya 1.460 0,03% 927 0,02% PT Benfood Ekamakmur Nusajaya
Lain-lain 306 0,01% 8 0,00% Others
Total 38.655 0,84% 37.782 0,84% Total
Utang lain-lain Other payables
PT Trimitra Trans Persada 13.023 0,28% 6.093 0,14% PT Trimitra Trans Persada
PT Sumber Trijaya Lestari 692 0,02% 636 0,01% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Delta Sukses Pratama 606 0,01% 1.362 0,03% PT Delta Sukses Pratama
PT Yamazaki Indonesia 317 0,01% - - PT Yamazaki Indonesia
Lain-lain 765 0,02% 1.609 0,04% Others
Total 15.403 0,34% 9.700 0,22% Total
Beban Akrual Accrued Expenses
PT Trimitra Trans Persada 18.534 0,04% 1.470 0,03% PT Trimitra Trans Persada
Total 18.534 0,04% 1.470 0,03% Total
Liabilitas sewa Lease liability
PT Perkasa Internusa Mandiri 19.718 0,43% 37.165 0,84% PT Perkasa Internusa Mandiri
PT Sumber Alfaria Trijaya - - 4.216 0,09% PT Sumber Alfaria Trijaya
Total 19.718 0,43% 41.381 0,93% Total
**) Persentase terhadap total aset/liabilitas Percentage to total assets/liabilities **)
68
Page 366
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company has
melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang engaged in transactions with related parties, which
berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang are conducted based on the terms and conditions
setara dengan pihak ketiga. (lanjutan) equivalent to those of third parties. (continued)
a. Perusahaan melakukan penjualan barang a. The Company sold certain inventories to
dagangan kepada PT Lancar Wiguna Sejahtera PT Lancar Wiguna Sejahtera (“LWS”), PT Atri
(“LWS”), PT Atri Distribusindo (“ATRI”), Distribusindo (“ATRI”), PT Sumber Indah
PT Sumber Indah Lestari (“SIL”), PT Yamazaki Lestari (“SIL”), PT Yamazaki Indonesia (“YI”),
Indonesia (“YI”), PT Sumber Trijaya Lestari PT Sumber Trijaya Lestari (“STL”) and others.
(“STL”) dan lain-lain. Saldo piutang yang timbul The outstanding receivables from such sales
dari transaksi penjualan tersebut dicatat dan transaction are presented as part of “Trade
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Receivables - Related Parties” (Note 5).
Usaha - Pihak Berelasi” (Catatan 5).
Sehubungan dengan transaksi penjualan In relation with the sales transaction, the
tersebut, Perusahaan akan mengalokasikan Company will allocate a portion of promotion
beban promosi atau partisipasi yang expenses or joint promotion expenses, which
besarannya ditentukan berdasarkan proporsi are determined based on the proportion of the
penjualan Perusahaan atau berdasarkan Company’s sales or based on other terms
ketentuan lain yang disepakati bersama. agreed by both parties. All expenses by
Seluruh beban yang timbul terkait dengan the Company in relation to this joint promotion
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan are accounted for and presented as part of "Net
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”. Revenues".
b. Perusahaan melakukan pembelian persediaan b. The Company purchased inventories from
dari PT Atri Distribusindo (“ATRI”), PT PT Atri Distribusindo (“ATRI”), PT Yamazaki
Yamazaki Indonesia (“YI”), PT Alfindo LF Indonesia (“YI”), PT Alfindo LF Makmur
Makmur (“ALFINDO”), dan lain-lain. Saldo (“ALFINDO”) and others. The outstanding
utang yang timbul dari transaksi pembelian payables from such purchase transactions are
tersebut dicatat dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Trade Payables - Related
dari akun “Utang Usaha - Pihak Berelasi” Parties” (Note 10).
(Catatan 10).
Sehubungan dengan transaksi pembelian In relation with the purchase transaction, the
tersebut, Perusahaan akan mendapatkan Company will receive an allocation of promotion
alokasi pendapatan promosi atau partisipasi income or joint promotion income from supplier
dari pemasok yang besarannya ditentukan which is determined based on the proportion of
berdasarkan proporsi pembelian Perusahaan the Company’s purchase or based on other
atau berdasarkan ketentuan lain yang terms agreed by both parties. All income
disepakati bersama. Seluruh penghasilan yang earned by the Company in relation to this joint
diterima oleh Perusahaan terkait dengan promotion are accounted for and presented as
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan part of "Net Revenues".
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”.
c. Perusahaan melakukan perjanjian sewa c. The Company entered into building rental
bangunan dengan PT Perkasa Internusa agreement with PT Perkasa Internusa Mandiri
Mandiri (“PIM”). Beban sewa yang timbul (“PIM”). Rent expenses incurred in relation to
sehubungan dengan perjanjian ini dicatat dan this agreement are recorded and presented as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of "General and Administrative Expenses -
Umum dan Administrasi - Penyusutan Aset Depreciation of Right-of-use Asset" for the year
Hak-guna” untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025. Security deposit
tanggal 31 Desember 2025. Uang jaminan related to this rent is recorded and presented as
sewa dicatat dan disajikan sebagai bagian dari part of “Other Non-Current Assets”.
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya”.
69
Page 367
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company and
dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan its subsidiary has engaged in transactions with
pihak-pihak yang berelasi pada tingkat harga dan related parties, which are conducted based on the
persyaratan yang setara dengan pihak ketiga. terms and conditions equivalent to those of third
(lanjutan) parties. (continued)
d. Perusahaan melakukan penyetoran modal ke d. The Company made capital injection to PT
PT Sumber Trijaya Lestari (“STL”) yang Sumber Trijaya Lestari (“STL”), an entity
bergerak di bidang perdagangan eceran melalui engaged in retail trading through media
media (internet) dengan rincian sebagai berikut: (internet), with the details as follows:
Persentase
Kepemilikan (%)/
Tanggal Penyetoran Modal/ Jumlah Saham/ Jumlah/ Percentage of
Capital Injection Date Number of Shares Amount Ownership (%)
21 April 2015/April 21, 2015 125 12,50 0,10%
11 November 2016/November 11, 2016 875 87,50 0,05%
17 Februari 2017/February 17, 2017 100 10,00 0,05%
03 Maret 2017/March 03, 2017 100 10,00 0,05%
26 April 2017/April 26, 2017 100 10,00 0,05%
06 Februari 2018/February 6, 2018 125 12,50 0,05%
25 September 2018/September 25, 2018 75 7,50 0,05%
02 Juli 2019/July 02, 2019 70 7,00 0,05%
01 Oktober 2019/October 01, 2019 150 15,00 0,05%
25 November 2019/November 25, 2019 250 25,00 0,05%
Saldo 31 Desember 2025 dan 2024/
Balance December 31, 2025 and 2024 1.970 197,00 0,05%
Penyetoran modal tersebut dicatat dan This investment in STL is accounted for and
disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak presented as part of “Other Non-Current
Lancar Lainnya”. Assets”.
e. Perusahaan melakukan perjanjian dengan PT e. The Company entered into agreement with PT
Sumber Alfaria Trijaya Tbk (SAT), dimana SAT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (SAT), where SAT
menyediakan sistem untuk dipakai bersama- shall provide a system to be jointly used with the
sama dengan Perusahaan yang dapat Company to support the Company’s business
menunjang kegiatan usaha Perusahaan yaitu activities, specifically the sale of products
penjualan produk melalui platform. Biaya through platform. The fee of the service is
jasanya dihitung berdasarkan persentase calculated based on certain percentage of the
tertentu dari nilai penjualan Perusahaan yang Company’s sale value of all transactions
diperoleh dari semua penjualan di platform. conducted on the platform.
f. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan f. In 2017, the Company entered into agreement
perjanjian dengan PT Sumber Indah Lestari with PT Sumber Indah Lestari (“SIL”) to lease
(“SIL”) untuk menyewakan sebagian tanah dan out a portion of land and building with total area
bangunan seluas 14.005 m2 yang terletak di of 14,005 square metre located at Bunder,
Desa Bunder, Kecamatan Cikupa, Kabupaten Cikupa, Tangerang which is used as a
Tangerang yang digunakan sebagai gudang warehouse and office. The lease agreement has
dan kantor. Perjanjian sewa ini telah been extended for several times with the last
diperpanjang beberapa kali dengan extension until December 31, 2025. Annual
perpanjangan terakhir sampai dengan tanggal rental amount for 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025. Harga sewa untuk tahun Rp600 and Rp590 per year, respectively.
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar Income earned in relation to this agreement is
Rp600 dan Rp590 per tahun. Penghasilan yang accounted for and presented as part of "Other
timbul sehubungan dengan perjanjian ini dicatat Income" in the statement of profit or loss and
dan disajikan sebagai bagian dari akun other comprehensive income.
“Penghasilan Lainnya” pada laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain.
70
Page 368
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company and
dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan its subsidiary has engaged in transactions with
pihak-pihak yang berelasi pada tingkat harga dan related parties, which are conducted based on the
persyaratan yang setara dengan pihak ketiga. terms and conditions equivalent to those of third
(lanjutan) parties. (continued)
g. Sehubungan dengan transaksi pembelian g. In relation with the purchase transaction from
persediaan dari PT Benfood Dinamika Sentosa PT Benfood Dinamika Sentosa through ATRI,
melalui ATRI, Perusahaan akan mendapatkan the Company will receive an allocation of
alokasi penghasilan promosi atau partisipasi promotion income or joint promotion from
dari pemasok yang besarannya ditentukan supplier which is determined based on the
berdasarkan proporsi pembelian Perusahaan proportion of the Company’s purchase or based
atau berdasarkan ketentuan lain yang on other terms agreed by both parties. All
disepakati bersama. Seluruh penghasilan yang income earned by the Company in relation to
diterima oleh Perusahaan terkait dengan this joint promotion are accounted for and
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan presented as part of "Net Revenues".
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”.
h. Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan h. In 2022, the Company entered into cooperation
perjanjian kerjasama dengan GLI dimana agreement with GLI where the Company
Perusahaan setuju untuk berpartisipasi dalam agreed to participate in a customer loyalty
program loyalitas pelanggan bernama program named “Program Poin Bersama”
“Program Poin Bersama” yang dijalankan oleh operated by GLI. The agreement wil bel
GLI. Perjanjian ini akan diperpanjang secara renewed automatically for one year period,
otomatis untuk periode satu tahun, kecuali ada unless requested to be terminated by one of the
permintaan penghentian dari salah satu pihak. parties.
i. Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian aset i. In 2025 and 2024, purchases of fixed assets
tetap dari PT Delta Sukses Pratama masing- from PT Delta Sukses Pratama amounting to
masing sebesar Rp10.041 dan Rp19.713 terkait Rp10,041 and Rp19,713, respectively, are
dengan pembelian peralatan dan perabot yang related to the purchase of equipment and
digunakan di toko retail Perusahaan. furnitures used in the Company’s retail stores.
j. Imbalan kepada manajemen kunci adalah j. Compensation of key management is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Imbalan kerja jangka pendek 38.973 36.234 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 1.643 2.392 Long-term employee benefits
Total 40.616 38.626 Total
71
Page 369
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transactions with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
No. Related Parties Nature of Relationship Transactions
1. PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Entitas induk/Parent entity Penjualan dan pembelian persediaan/
Sales and purchases of inventories
2. PT Atri Distribusindo Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
3. PT Perkasa Internusa Mandiri Entitas sepengendali/Under Sewa bangunan, pembelian aset tetap
common control entity dan jasa manajemen kontruksi/
Rent of building, purchases of
fixed assets and construction
management service
4. PT Sumber Indah Lestari Entitas sepengendali/Under Penjualan dan pembelian persediaan
common control entity dan sewa bangunan/Sales and
purchases of inventories and rent
building
5. PT Yamazaki Indonesia Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
6. PT Sumber Trijaya Lestari Entitas sepengendali/Under Investasi saham, penjualan persediaan
common control entity dan jasa penggunaan platform/
Investment in shares, sales of
inventories and service of platform
utilization
7. PT Alfindo LF Makmur Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
8. PT Trimitra Trans Persada Entitas sepengendali/Under Jasa distribusi dan pengangkutan
common control entity barang/Distribution and freight
services
9. PT Global Loyalty Indonesia Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, jasa loyalty
common control entity pelanggan/ Purchases of inventories,
customer loyalty service
10. PT Sumber Kosmetika Indah Entitas sepengendali/Under Penghasilan promosi atau partisipasi/
common control entity Promotion or participation income
11. PT Delta Sukses Pratama Entitas sepengendali/Under Pembelian aset tetap dan beban
common control entity perbaikan dan pemeliharaan/
Purchases of fixed assets and
repair and maintenance expense
72
Page 370
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transactions with the
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
No. Related Parties Nature of Relationship Transactions
12. PT Delta Sukses Teknologi Entitas sepengendali/Under Penghasilan administrasi PLU/
common control entity PLU administrative income
13. PT Benfood Ekamakmur Nusajaya Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
14. PT Benfood Dinamika Sentosa Entitas sepengendali/Under Penghasilan administrasi PLU,
common control entity penghasilan promosi atau
partisipasi/PLU administrative
income, promotion or
participation income
15. PT Sinergi Global Indonesia Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan/Purchases
common control entity of inventories
16. PT Karakter Paloma Sejati Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan/Purchases
common control entity of inventories
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk 792.360 546.407 owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Outstanding weighted average
yang beredar selama tahun berjalan 33.435.294.800 33.435.294.800 number of shares during the year
Laba per saham (Rupiah penuh) 23,70 16,34 Earnings per share (full amount)
25. PELEPASAN ENTITAS ANAK 25. DIVESTMENT OF SUBSIDIARY
Pada tanggal 14 Mei 2025, Perusahaan dan PT On May 14, 2025, the Company and PT Sumber
Sumber Alfaria Trijaya Tbk (SAT), entitas induk, Alfaria Trijaya Tbk (SAT), parent entity, signed the
telah menandatangani Akta Jual Beli Saham LWS Sale and Purchase Deed of LWS’s shares No. 17
No. 17 tanggal 14 Mei 2025 (“AJB”) di hadapan Sriwi dated May 14, 2025 (the “Deed”) of Sriwi Bawana
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan District, in relation to the sale of 1,484,855,160
penjualan 1.484.855.160 saham ditempatkan dan issued and fully paid shares, which representing the
disetor penuh, yang mewakili 70% kepemilikan Company’s 70% ownership in LWS to SAT, at a
Perusahaan pada LWS kepada SAT, dengan harga transaction price of Rp135 (full amount) per share,
transaksi sebesar Rp135 (Rupiah penuh) per saham or equivalent to a total transaction value of
atau setara dengan nilai transaksi sebesar Rp200,455,446,600 (full amount).
Rp200.455.446.600 (Rupiah penuh).
73
Page 371
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PELEPASAN ENTITAS ANAK (lanjutan) 25. DIVESTMENT OF SUBSIDIARY (continued)
Penandatanganan AJB ini merupakan pemenuhan The signing of the Deed serves as the fulfilment of
Persyaratan Pendahuluan yang diatur dalam the Preliminary Condition stipulated in the
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat yang telah Conditional Shares Sale and Purchase Agreement,
Perusahaan sampaikan dalam Keterbukaan which the Company has conveyed in the Information
Informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Disclosure to the Financial Services Authority and
publik pada tanggal 9 April 2025 Public on April 5, 2025.
Selisih antara nilai transaksi penjualan LWS sebesar The difference between the sale transaction value of
Rp200.455 dengan nilai tercatat LWS pada tanggal Rp200,455 with the carrying amount of LWS at the
divestasi sebesar Rp126.123 dicatat sebagai bagian date of divestment amounted to Rp126,123 is
dari akun “Tambahan Modal Disetor - Neto” dalam recorded as part of “Additional Paid-in Capital - Net”
laporan posisi keuangan (Catatan 15). account in the statement of financial position
(Note 15).
Analisa dampak dari divestasi LWS pada laporan An analysis of the impact of the divestment of LWS
laba rugi Perusahaan untuk tahun yang berakhir in the Company’s statement of profit or loss for the
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai year ended December 31, 2025, is as follows:
berikut:
MIDI dan LWS Eliminasi/
MIDI and LWS 1) LWS 2) Eliminations 3) MIDI 4)
Pendapatan neto 20.642.155 357.805 102.685 20.387.035 Net revenues
Beban pokok pendapatan (15.246.654) (234.212) (97.641) (15.110.083) Cost of revenues
Laba bruto 5.395.501 123.593 5.044 5.276.952 Gross profit
Beban penjualan dan distribusi (4.183.778) (168.477) - (4.015.301) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi (447.973) (21.447) - (426.526) General and administrative expenses
Penghasilan lainnya 230.825 3.672 - 227.153 Other income
Beban lainnya (26.581) (1.857) (5.044) (29.768) Other expenses
Laba (rugi) usaha 967.994 (64.516) - 1.032.510 Profit (loss) from operations
Penghasilan keuangan 12.877 531 - 12.346 Finance income
Biaya keuangan (42.295) (2.911) - (39.384) Finance costs
Laba (rugi) sebelum pajak final Profit (loss) before final tax
dan pajak penghasilan badan 938.576 (66.896) - 1.005.472 and corporate income tax
Beban pajak final (11.512) (10) - (11.502) Final tax expense
Laba (rugi) sebelum
pajak penghasilan badan 927.064 (66.906) - 993.970 Profit (loss) before corporate income tax
Beban pajak penghasilan - neto (154.573) 677 - (155.250) Income tax expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan 772.491 (66.229) - 838.720 Profit (loss) for the year
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 792.360 (46.360) 838.720 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (19.869) (19.869) - Non-controlling interests
Total 772.491 (66.229) 838.720 Total
1)
Laporan laba rugi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025./The Company’s statement of profit or loss for the year ended December 31,
2025.
2)
Dikurangi laporan laba rugi LWS untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal divestasi, yang dikonsolidasi oleh Perusahaan./Deducted with LWS’s statement of
profit or loss for the period from January 1, 2025 until divestment date, which consolidated by the Company.
3)
Eliminasi transaksi antara MIDI dan LWS untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal divestasi./Eliminations of transactions between MIDI and LWS for the period
from January 1, 2025 until divestment date.
4)
Laporan laba rugi Perusahaan jika seolah-olah Perusahaan tidak mengkonsolidasi LWS./The Company’s statement of profit or loss as if the Company does not consolidate
LWS.
74
Page 372
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan beberapa a. The Company entered into several lease
kesepakatan sewa gondola, sewa floor display, agreements for rack display rental, floor display
partisipasi promosi dan sewa lainnya dengan rental, joint promotion and other leases with
para pemasok untuk menempatkan barang suppliers to place/display suppliers’
dagangannya pada tempat atau rak di dalam merchandise at racks or shelves in outlet stores
gerai toko milik Perusahaan. Kerjasama of the Company. Each agreement is valid for
tersebut berlaku selama satu tahun dan dapat one year and renewable upon the agreement of
diperbaharui atas kesepakatan bersama. both parties.
Penghasilan dari sewa gondola, sewa floor Revenues from rack display, floor display,
display, rebate, dan partisipasi promosi rebate, and joint promotion are presented as
disajikan sebagai bagian dari akun part of "Net Revenues" in the statement of profit
“Penghasilan Neto” pada laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Adapun bagian dari penghasilan sewa yang Portion of the rental income which do not
belum memenuhi kriteria pengakuan meet revenue recognition criteria are presented
pendapatan disajikan sebagai bagian dari akun as part of "Contract Liabilities" account in the
“Liabilitas Kontrak” pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan.
b. Perusahaan melakukan kerjasama waralaba b. The Company entered into franchise
dengan pewaralaba untuk mengoperasikan agreements with several franchisees to run
jaringan minimarket dengan nama “Alfamidi”, di an operational franchise minimarket network
mana pewaralaba akan menggunakan merek with the name of “Alfamidi”, in which
dagang dan sistem “Alfamidi”. Perjanjian ini the franchisees are eligible to use the
diperpanjang atas persetujuan bersama. trademark and system of “Alfamidi”. The
agreement is renewable by mutual consent.
Sebagai imbalannya, Perusahaan akan As a compensation, the Company received
mendapatkan imbalan waralaba selama 5 franchise fee for 5 (five) up to 10 (ten) years
(lima) sampai 10 (sepuluh) tahun yang dibayar paid in advance and royalty fee which is
di muka dan royalty fee yang dihitung secara computed progressively based on certain
progresif dengan persentase tertentu dari percentage of monthly net revenues of
penjualan bersih pewaralaba setiap bulan yang franchisee and collected every month. Income
ditagihkan setiap bulan. Penghasilan dari from this franchise transaction is presented as
waralaba akan disajikan sebagai bagian dari part of ''Net Revenues''.
akun “Pendapatan Neto”.
c. Pada tanggal 6 Juni 2018, Entitas Anak telah c. On June 6, 2018, the Subsidiary has signed
menandatangani Master License a Master License Agreement (“MLA”) with
Agreement (“MLA”) dengan Lawson, Inc., Lawson, Inc., Japan, which granted
Jepang, yang memberikan hak ekslusif bagi the Subsidiary the exclusive right to use and act
Entitas Anak untuk menggunakan dan as a sub-franchisor for Lawson’s trademark and
bertindak sebagai sub-franchisor atas knowhow in Indonesia for a period
trademark dan knowhow Lawson di wilayah of 18 (eighteen) years and extendable subject
Indonesia selama periode 18 (delapan belas) to agreement by both parties.
tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan
kesepakatan kedua belah pihak.
Sebagai kompensasi, Entitas Anak harus As compensation, the Subsidiary is obliged to
membayar royalty fee kepada Lawson, Inc., pay royalty fee to Lawson, Inc., Japan as
Jepang sebagai franchisor sebesar persentase franchisor, amounting to certain percentage of
tertentu dari pendapatan neto gerai Lawson net revenues of Lawson stores minus rack
dikurangi pendapatan dari sewa gondola, sewa display rental, floor display rental and joint
floor display dan partisipasi promosi. promotion.
75
Page 373
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
d. Berdasarkan Perjanjian Pengaturan tanggal d. Based on Arrangement Agreement dated
30 Maret 2022, Mitsubishi Corporation, Jepang March 30, 2022, Mitsubishi Corporation, Japan
(“MC”) setuju untuk membayar kepada Entitas (“MC”) agreed to pay the Subsidiary the total
Anak sebesar Rp153.600, dimana Entitas Anak sum of Rp153,600, whereas the Subsidiary
akan terus menggunakan jumlah yang harus shall continue to utilize this payable amount for
dibayar tersebut untuk pengembangan usaha the development of the Subsidiary business
Entitas Anak termasuk penelitian dan including research and development for the
pengembangan untuk tahun 2022 dan year 2022 and thereafter. In this agreement, the
seterusnya. Dalam perjanjian ini, Perusahaan Company and/or any entity appointed by the
dan atau entitas apapun yang ditunjuk Company shall inject into the subsidiary the total
Perusahaan akan menyuntikkan dana kepada sum of Rp200,000 between April 1, 2022 to
entitas anak sebesar Rp200.000 pada antara March 31, 2023 as the additional equity of the
tanggal 1 April 2022 sampai 31 Maret 2023 subsidiary to develop the subsidiary’s business.
sebagai tambahan modal entitas anak untuk
mengembangkan usaha entitas anak.
Berdasarkan perjanjian ini, entitas anak akan Based on this agreement, the subsidiary shall
menandatangani sebuah perjanjian waran execute a warrant agreement under which the
dimana entitas anak akan menerbitkan waran subsidiary shall issue warrant to Lawson Inc.,
kepada Lawson Inc., Jepang untuk mengambil Japan to subscribe such number of shares in
bagian atas sejumlah saham dalam entitas the subsidiary such that on the fully diluted basis
anak sehingga atas dasar terdilusi penuh after the Initial Public Offering (IPO) and the
setelah penawaran umum perdana (IPO) dan exercise of the warrant, Lawson Inc., Japan is
pelaksanaan waran tersebut, Lawson Inc., able to achieve a total shareholding percentage
Jepang dapat mencapai persentase of 6% of the total issued shares in the
kepemilikan saham sebesar 6% dari total Subsidiary upon the IPO completion. The
saham yang ditempatkan dalam Entitas Anak subscription price of the warrant shares shall be
segera setelah IPO selesai. Harga pengambilan the same price of per share as at the IPO.
bagian atas saham waran adalah harga yang However, Lawson Inc., Japan shall not have
sama per saham pada IPO. Namun, Lawson any obligations to subscribe for the Subsidiary‘s
Inc., Jepang tidak memiliki kewajiban apapun shares.
untuk mengambil bagian atas saham Entitas
Anak.
Perjanjian pengaturan di atas telah diakhiri The a above Arrangement Agreement has been
pada tanggal 16 Mei 2025 setelah divestasi terminated on May 16, 2025, after the
LWS. divestment of LWS.
27. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Perbandingan antara nilai tercatat dan nilai wajar The comparison between carrying value and fair
dari aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada value of the Company’s financial assets and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 576.196 576.196 378.119 378.119 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 352.211 352.211 407.759 407.759 Trade receivables
Piutang lain-lain 29.885 29.885 34.669 34.669 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang jaminan 4.498 4.498 8.290 8.290 Refundable deposits
Investasi saham 197 197 197 197 Investment in shares
Piutang karyawan - - 172 172 Employee receivables
Total 962.987 962.987 829.206 829.206 Total
76
Page 374
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Perbandingan antara nilai tercatat dan nilai wajar The comparison between carrying value and fair
dari aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada value of the Company’s financial assets and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 2.506.251 2.506.251 2.342.323 2.342.323 Trade payables
Utang lain-lain 974.319 974.319 944.205 944.205 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 83.289 83.289 79.825 79.825 benefits liability
Beban akrual 202.322 202.322 165.476 165.476 Accrued expenses
Liabilitas sewa 560.291 560.291 663.999 663.999 Lease liabilities
Total 4.326.472 4.326.472 4.195.828 4.195.828 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh The method and assumptions used by the Company
Perusahaan untuk mengestimasi nilai wajar to estimate the fair values of financial instruments
instrumen keuangan adalah sebagai berikut: are as follows:
- Jumlah tercatat dari aset keuangan kurang - The carrying amounts of financial assets
lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen reasonably approximate their fair values
keuangan tersebut sebagian besar berjangka because they are mostly short-term in nature.
pendek.
- Jumlah tercatat utang bank jangka pendek, - The carrying amounts of short-term bank loan,
utang usaha, utang lain-lain, liabilitas imbalan trade payables, other payables short-term
kerja jangka pendek dan beban akrual employee benefit liability and accrued
mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu expenses approximate their fair values due to
yang singkat atas instrumen keuangan short-term nature of transactions.
tersebut.
- Jumlah tercatat pinjaman bank jangka panjang - The carrying amount of long-term bank loans
mendekati nilai wajarnya karena dikenakan approximates its fair value since it bears
tingkat bunga mengambang, dengan floating interest rate, with repricing frequencies
pembayaran yang secara berkala senantiasa on a regular basis.
disesuaikan.
77
Page 375
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Perusahaan terdiri dari The Company’s main financial instruments
kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, uang comprise of cash on hand and in banks, trade
jaminan, investasi, piutang karyawan, utang usaha, receivables, other receivables, refundable deposits,
utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka investment in shares, employee receivables, trade
pendek, beban akrual, dan liabilitas sewa. payables, other payables, short-term employee
benefits liability, accrued expenses, and leases
liabilities.
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, The Company is exposed to market risk, credit
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan risk and liquidity risk. Interest to manage any
untuk mengelola risiko-risiko tersebut telah kind of risks has been significantly increased by
meningkat secara signifikan dengan considering the volatility of financial market
mempertimbangkan volatilitas pasar keuangan both, in Indonesia and international market. The
di pasar Indonesia maupun internasional. Company’s senior management reviews and
Manajemen senior Perusahaan menelaah dan agrees policies for managing each of these
menyetujui kebijakan pengelolaan risiko risks which are summarized below:
sebagaimana dirangkum di bawah ini:
Risiko pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. Market
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko prices comprise two type of risk: interest rate
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata risk and foreign currency risk. Financial
uang asing. Instrumen keuangan yang instruments affected by market risk include
terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan cash on hand and in banks, short-term bank
bank, utang bank - jangka pendek, utang lain- loans, other payables and long-term bank
lain dan utang bank - jangka panjang. loans.
Risiko tingkat suku bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Perusahaan terpengaruh risiko rate. The Company’s exposure to the risk of
perubahan suku bunga pasar terutama terkait changes in market interest rates is related
dengan utang bank - jangka pendek dengan primarily to the Company’s short-term bank
suku bunga mengambang yang dimiliki loan with floating interest rates. The Company
Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko ini manages this risk by entering into loan
dengan melakukan pinjaman dari bank yang agreements with banks which gives lower
dapat memberikan tingkat suku bunga yang interest rate than other bank.
lebih rendah dari bank lain.
78
Page 376
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value
arus kas di masa depan yang berfluktuasi or future cash flows of a financial instrument will
karena perubahan kurs pertukaran mata uang fluctuate because of changes in foreign
asing. Perusahaan tidak memiliki risiko exchange rates. The Company does not have
perubahan mata uang asing yang signifikan significant exposures to the risk of changes in
karena transaksi dilakukan dalam Rupiah. foreign exchange because the transactions are
conducted in Indonesian Rupiah.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan Credit risk is the risk that a counterparty will not
transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak or customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian The Company is exposed to credit risk mainly
keuangan. Perusahaan hanya terkena risiko from its operating activities related to sales.
kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan Customer credit risk is managed subject to the
dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan Company’s established policy, procedures and
dikelola sesuai kebijakan perusahaan, prosedur control relating to customer credit risk
dan pengendalian yang telah ditetapkan yang management. Outstanding customer
berkaitan dengan manajemen risiko kredit receivables are regularly monitored.
pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau
secara teratur.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk that occurs when the
posisi arus kas menunjukkan pendapatan cash flows position indicates the short-term
jangka pendek tidak cukup menutupi revenue is unsufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis banks to support business activities on a timely
secara tepat waktu. Perusahaan menjaga basis. The Company maintains a balance
keseimbangan antara kesinambungan between continuity of accounts receivable
pendanaan modal dan mengelola pinjaman collections and flexibility through the use of
yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan bank loans in order to manage liquidity risk. The
ketersediaan pendanaan melalui sejumlah Company regularly evaluates cash flow
fasilitas kredit yang cukup. Perusahaan secara projections and continuously asseses the
berkala mengevaluasi proyeksi arus kas dan financial market condition including bank loans
terus menerus menilai kondisi pasar keuangan and capital market issues.
termasuk utang bank dan isu pasar modal.
Perusahaan memiliki pengaturan pembiayaan The Company has a supplier finance
pemasok yang ditawarkan kepada beberapa arrangement that is offered to some of their
pemasok Perusahaan. Partisipasi dalam suppliers. Participation in the arrangement is at
pengaturan ini adalah atas kebijakan pemasok the suppliers' own discretion. Suppliers that
itu sendiri. Pemasok yang berpartisipasi dalam participate in the arrangement will receive early
pengaturan ini akan menerima pembayaran payment on invoices sent to the Company from
lebih awal atas faktur yang dikirimkan kepada the Company’s external finance provider (PT
Perusahaan dari penyedia pembiayaan Bank Central Asia Tbk, Standard Chartered
eksternal Perusahaan (PT Bank Central Asia Bank Indonesia, PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Tbk, Standard Chartered Bank Indonesia, PT PT Bank DBS Indonesia and PT Bank Mandiri
Bank DBS Indonesia, PT Bank Aladin Syariah (Persero) Tbk).
Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
79
Page 377
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Jika pemasok memilih untuk menerima If suppliers choose to receive early payment,
pembayaran lebih awal, mereka akan they will pay a fee directly to the external
membayar biaya langsung kepada penyedia finance provider. In order for the finance
pembiayaan eksternal. Agar penyedia provider to pay the invoices, the goods must
pembiayaan dapat melakukan pembayaran have been received or supplied and the
faktur, barang harus sudah diterima atau invoices approved by the Company. Payments
disuplai dan faktur harus disetujui oleh to suppliers ahead of the invoice due date are
Perusahaan. Pembayaran kepada pemasok processed by the finance provider and, in all
sebelum tanggal jatuh tempo faktur diproses cases, the Company settles the original invoice
oleh penyedia pembiayaan dan, dalam semua by paying the finance provider in line with the
kasus, Perusahaan menyelesaikan faktur asli original invoice maturity date. Payment terms
dengan membayar kepada penyedia with suppliers have not been renegotiated in
pembiayaan sesuai dengan tanggal jatuh conjunction with the arrangement.
tempo faktur asli. Ketentuan pembayaran
dengan pemasok tidak dinegosiasikan ulang
sehubungan dengan pengaturan ini.
Perusahaan tidak memberikan jaminan kepada The Company provides no security to the
penyedia pembiayaan. Semua utang usaha finance provider. All trade payables subject to
yang tunduk pada pengaturan ini termasuk the arrangement are included in trade payables
dalam utang usaha dalam laporan posisi in the statement of financial position. The
keuangan. Ketentuan pembayaran Perusahaan Company's payment terms for trade payables
untuk utang dagang yang dicakup oleh covered by the arrangement are identical to the
pengaturan ini identik dengan ketentuan payment terms for other trade payables.
pembayaran untuk utang usaha lainnya. Management does not consider the
Manajemen tidak menganggap pengaturan arrangement to have any impact on the
tersebut memiliki dampak pada risiko likuiditas Company's liquidity risk, because the
Perusahaan, karena pengaturan ini arrangement is intended to provide options for
dimaksudkan untuk memberikan opsi bagi the supplier who seek to receive early payment
pemasok yang ingin menerima pembayaran and does not impact the Company's term of
lebih awal dan tidak mempengaruhi syarat payment. Cash flows related to liabilities arising
pembayaran Perusahaan. Arus kas yang terkait from supplier finance arrangements that are
dengan kewajiban yang timbul dari pengaturan classified in trade payables in the statement of
pembiayaan pemasok yang diklasifikasikan financial position are included in operating
dalam utang usaha dalam laporan posisi activities in the statement of cash flows.
keuangan termasuk dalam aktivitas operasi
dalam laporan arus kas.
Berdasarkan analisa manajemen, Perusahaan Based on management analysis, the Company
berkeyakinan tidak terdapat kejadian yang believes that there is no event affecting the
dapat mempengaruhi kecukupan modal kerja adequacy of working capital for the next year.
selama 1 tahun ke depan.
80
Page 378
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka The table below summarizes the maturity profile
waktu pembayaran liabilitas Perusahaan of the Company’s financial liabilities based on
berdasarkan pembayaran dalam kontrak: contractual payments:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 2.506.251 - - - 2.506.251 Trade payables
Utang lain-lain 974.319 - - - 974.319 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 83.289 - - - 83.289 benefits liability
Beban akrual 202.322 - - - 202.322 Accrued expenses
Liabilitas sewa 109.435 96.227 76.984 277.645 560.291 Lease liabilities
Total 3.875.616 96.227 76.984 277.645 4.326.472 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 2.342.323 - - - 2.342.323 Trade payables
Utang lain-lain 944.205 - - - 944.205 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 79.825 - - - 79.825 benefits liability
Beban akrual 165.476 - - - 165.476 Accrued expenses
Liabilitas sewa 230.766 123.277 98.468 211.488 663.999 Lease liabilities
Total 3.762.595 123.277 98.468 211.488 4.195.828 Total
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat untuk mendukung usaha, healthy capital ratios in order to support its
pemeringkat pinjaman yang kuat dan business, credible facility credit leverage and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder value.
saham.
81
Page 379
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Manajemen Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Based on loan agreements, the Company is
disyaratkan untuk memelihara tingkat required to fulfill a particular level of capital.
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. This external requirement on capital has been
Persyaratan permodalan eksternal tersebut fulfilled by the Company as of December 31,
telah dipenuhi oleh Perusahaan pada tanggal 2025 and 2024. In addition, effective on August
31 Desember 2025 dan 2024. Selain itu, 16, 2007, the Company is required by Law No.
Perusahaan juga telah disyaratkan oleh 40 (2007) regarding Public Company, to
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang allocate not more than 20% all Company’s
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 issued and paid-up capital shares to
Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai undistributed general reserve. This externally
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan imposed capital requirements are considered
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang during the Company’s General Meeting.
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan
permodalan eksternal tersebut
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat
Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
Perusahaan mengelola struktur permodalan The Company manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in line of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or adjust
dan menyesuaikan struktur permodalan, the capital structure, the Company may adjust
Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran the dividend payment to shareholders, return
dividen kepada pemegang saham, imbalan capital to shareholders or issue new shares.
modal kepada pemegang saham atau
menerbitkan saham baru.
Perusahaan mengelola permodalan dengan The Company manages its capital using
menggunakan rasio tidak lebih dari 4 kali. interest-bearing debt to equity ratio to not more
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio than 4 times. The Company’s policy is to
total utang yang berbeban bunga terhadap maintain an interest-bearing debt to equity ratio
ekuitas dalam kisaran yang umum dalam within the range of ratios of the leading
industri sejenis dengan tujuan untuk companies in the industry in order to secure
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang funds at a reasonable cost.
rasional.
82
Page 380
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan menetapkan segmen berdasarkan The Company designs its segment based on
lokasi gudang yang meliputi wilayah Jabodetabek the location of warehouses which are situated in
(Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi), Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang
wilayah Jawa - di luar Jabodetabek, dan di luar Jawa and Bekasi), Java - excluding Jabodetabek, and
untuk tahun 2025 dan 2024. excluding Java for 2025 and 2024.
Informasi segmen Perusahaan tersebut disajikan The details of the Company’s segment are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Jawa
(di luar
Jabodetabek)/
Java
Jabodetabek/ (excluding Diluar Jawa/ Eliminasi/ Total/
Jabodetabek Jabodetabek) Excluding Java Elimination Total
Pendapatan neto Net revenues
Pendapatan eksternal 7.973.503 2.842.423 9.794.759 - 20.610.685 External revenue
Pendapatan antar segmen 88.140 16.166 29.849 (102.685) 31.470 Inter-segment revenue
Total 8.061.643 2.858.589 9.824.608 (102.685) 20.642.155 Total
Hasil segmen 502.755 159.833 677.655 - 1.340.243 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (372.249) expenses
Laba usaha 967.994 Profit from operations
Beban lainnya yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - neto (29.418) other expense - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan badan 938.576 corporate income tax
Beban pajak final (11.512) Final tax expense
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan badan 927.064 corporate income tax
Beban pajak penghasilan - neto (154.573) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 772.491 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya (7.847) Other comprehensive loss
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 764.644 income for the year
Aset segmen 9.129.694 Segment assets
Liabilitas segmen 4.587.801 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 1.493.633 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 941.706 Depreciation and amortization
83
Page 381
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen Perusahaan tersebut disajikan The details of the Company’s segment are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Jawa
(di luar
Jabodetabek)/
Java
Jabodetabek/ (excluding Diluar Jawa/ Eliminasi/ Total/
Jabodetabek Jabodetabek) Excluding Java Elimination Total
Pendapatan neto Net revenues
Pendapatan eksternal 8.623.735 2.880.114 8.372.357 - 19.876.206 External revenue
Pendapatan antar segmen 240.845 45.982 34.435 (309.377) 11.885 Inter-segment revenue
Total 8.864.580 2.926.096 8.406.792 (309.377) 19.888.091 Total
Hasil segmen 400.755 106.482 590.148 - 1.097.385 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (378.212) expenses
Laba usaha 719.173 Profit from operations
Beban lainnya yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - neto (48.799) other expense - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan badan 670.374 corporate income tax
Beban pajak final (12.099) Final tax expense
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan badan 658.275 corporate income tax
Beban pajak penghasilan - neto (182.698) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 475.577 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya (1.480) Other comprehensive loss
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 474.097 income for the year
Aset segmen 8.732.951 Segment assets
Liabilitas segmen 4.441.894 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 1.504.601 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 1.022.231 Depreciation and amortization
Perusahaan menetapkan segmen usaha The Company determines its business segments
berdasarkan produk yang dijual, yaitu produk based on the products sold consisting of sales of
makanan, makanan segar dan non-makanan, food, fresh food and non-food products, as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Makanan/ Makanan Segar/ Non-Makanan/ Total Segmen/
Food Fresh Food Non-Food Total Segment
Pendapatan segmen - neto 11.348.017 3.439.028 5.855.110 20.642.155 Segment net revenues
Beban pokok pendapatan (8.648.377) (2.426.070) (4.172.207) (15.246.654) Cost of revenues
Laba bruto 2.699.640 1.012.958 1.682.903 5.395.501 Gross profit
84
Page 382
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Perusahaan menetapkan segmen usaha The Company determines its business segments
berdasarkan produk yang dijual, yaitu produk based on the products sold consisting of sales of
makanan, makanan segar dan non-makanan, food, fresh food and non-food products, as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Makanan/ Makanan Segar/ Non-Makanan/ Total Segmen/
Food Fresh Food Non-Food Total Segment
Pendapatan segmen - neto 11.668.917 2.964.843 5.254.331 19.888.091 Segment net revenues
Beban pokok pendapatan (8.758.536) (2.113.984) (3.783.249) (14.655.769) Cost of revenues
Laba bruto 2.910.381 850.859 1.471.082 5.232.322 Gross profit
30. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 30. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Informasi tambahan atas transaksi non-kas adalah Supplementary information on non-cash
sebagai berikut: transactions are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ACTIVITIES NOT AFFECTING
ARUS KAS CASH FLOWS
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets through
liabilitas sewa 173.858 257.033 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additional fixed assets through reclassification
reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap 138.399 129.667 advances for purchases of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui beban akrual 56.207 43.003 Additional fixed assets through accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui
utang lain-lain 70.148 52.860 Additional fixed assets through other payables
Tabel berikut ini menunjukan perubahan pada The table below summarizes the changes in
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: liabilities arising from financing activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Year ended December 31, 2025
Provisi atas
utang bank/
1 Januari/ Arus Kas/ Provision on Lain-Lain*)/ 31 Desember/
January 1 Cash Flows bank loans Others*) December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek - - - - - bank loans
Liabilitas sewa 663.999 (172.059) - 68.351 560.291 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 663.999 (172.059) - 68.351 590.291 activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Year ended December 31, 2024
Provisi atas
utang bank/
1 Januari/ Arus Kas/ Provision on Lain-Lain*)/ 31 Desember/
January 1 Cash Flows bank loans Others*) December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek 62.792 (62.792) - - - bank loans
Liabilitas sewa 572.542 (188.946) - 280.403 663.999 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 635.334 (251.738) - 280.403 663.999 activities
*)
Terdiri dari penambahan dan pengurangan liabilitas sewa, pengakuan beban bunga atas liabilitas sewa, dan saldo entitas anak pada tanggal pelepasan/Consists of
additions and deductions of lease liabilities and recognition interests expense on lease liabilities, and balance from subsidiary at disposal date
85
Page 383
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 31. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut ini. statements, but not yet effective are disclosed
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar- below. The management intends to adopt these
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan standards that are considered relevant to the
terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan Company when they become effective, and the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan impact to the financial position and performance of
Perusahaan masih diestimasi pada tanggal 20 Maret the Company is still being estimated as of March 20,
2026: 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu The amendments includes a clarification that a
liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada financial liability is derecognised on the ‘settlement
“tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date.
pembayaran elektronik sebelum tanggal Further, additional guidance is added on how the
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) amendments also clarifiies what constitute ‘non-
serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen tersebut recourse features’ and what are the characteristics
juga mengklarifikasi apa saja yang merupakan fitur of contractually linked instruments. The
non-recourse dan karakteristik instrumen yang terkait amendments also introduces of disclosures for
secara kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut financial instruments with contingent features and
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk additional disclosure requirements for equity
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi serta instruments classified at fair value through other
persyaratan pengungkapan tambahan untuk comprehensive income (OCI).
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have a
amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements.
material terhadap laporan keuangan Grup.
86
Page 384
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 31. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontra yang Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent
Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend the
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan designation requirements for a hedged item in a
penetapan (designation) atas item yang dilindungi cash flow hedging relationship for in-scope
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk kontrak- contracts, and add new disclosure requirements to
kontrak tersebut, serta menambahkan persyaratan enable investors to understand the effect of these
pengungkapan baru untuk memungkinkan investor contracts on a company’s financial performance and
memahami dampak kontrak tersebut terhadap kinerja cash flows.
keuangan dan arus kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods starting on or after January 1,
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is allowed, but it must be
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the own-
Amandemen terkait pengecualian own-use use exception are to be applied retrospectively,
diterapkan secara retrospektif, sedangkan while the hedge accounting amendments should be
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan applied prospectively to new hedging relationships
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai baru designated from the initial application date.
yang ditetapkan sejak tanggal penerapan awal. Additionally, the PSAK 107 disclosure amendments
Selain itu, amandemen pengungkapan dalam PSAK must be implemented alongside the PSAK 109
107 harus diterapkan bersamaan dengan amendments. The Group does not anticipate that
amandemen PSAK 109. Grup tidak memperkirakan the amendments will have a material effect on the
bahwa amandemen tersebut akan memberikan Group’s financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup dan Under Common Control. The revisions cover the
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi and transferring entity. The revision also includes
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis references to the carrying amount of the transferred
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis business and the presentation of pre combination
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan information when applying the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku method is impracticable. The revision is effective on
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. 1 January 1, 2026 with early adoption permitted.
87
Page 385
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 31. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) - lanjutan Control (2025 Revision) - Continued
Perusahaan tidak memperkirakan bahwa The Company does not anticipate that the
amandemen tersebut akan memberikan dampak amendments will have a material effect on the
material terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 “Financial instruments:
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109 Disclosure”, PSAK 109 “Financial Instruments”,
“Instrumen Keuangan”, PSAK 10 “Laporan PSAK 110 “Consolidated Financial Statements” and
Keuangan”, dan PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. PSAK 207 “Statements of Cash Flows”. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after 1 January 2026. Earlier
Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan application is permitted and must be disclosed. The
dan harus diungkapkan. Amandemen tersebut tidak amendments are not expected to have a material
diharapkan menimbulkan dampak material terhadap impact on the Company’s financial statements.
laporan keuangan Perusahaan.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total dan the statement of profit or loss, including specified
subtotal tertentu. Selain itu, Perusahaan diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, the Company are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of newly defined
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal management-defined performance measures,
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan subtotals of income and expenses, and it also
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi includes new requirements for aggregation and
keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
88
Page 386
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Saat ini Perusahaan tidak memiliki operasi langsung The Company does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly involved in
langsung dalam konflik tersebut. Namun, dampak the conflict. However, the broader economic effects
ekonomi yang lebih luas akibat situasi geopolitik resulting from the geopolitical situation may
tersebut dapat memengaruhi operasi dan kinerja indirectly affect the Company’s operations and
keuangan Perusahaan secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Company’s financial statements.
tersebut pada laporan keuangan Perusahaan.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
89
Page 387
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Sanction
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Midi Sustainability
p.7
unresolved
org
Utama Indonesia Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×4
unresolved
org
PT Midi
p.26 ×3
unresolved
person
Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar
p.26 ×9
unresolved
org
Ministry of Industry
p.30
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bunda Mulia
p.38 ×2
unresolved
person
University USA
· Commissioner
p.38
unresolved
org
PT Sigmantara Alfindo Warga
p.38
unresolved
org
PT Philips Ralin Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.39 ×12
unresolved
person
Dr. BOY
p.40
unresolved
org
PT Belanico
p.44 ×2
unresolved
org
Administration Degree Majoring Finance
· President Director
p.44 ×2
unresolved
org
PT Midi Utama Indonesia Warga
p.44
unresolved
org
PT Sinar Intermark
p.45 ×2
unresolved
person
MARIA
· Komisaris
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.46
unresolved
org
PT Darisa Intimitra
p.46 ×2
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Kencana Distrindo
p.46 ×2
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sigmantara Alfindo SUANTOPO PO
p.46
unresolved
org
PT Director Nirvana Development Tbk
p.46
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.46 ×3
unresolved
org
PT Cita Simas Artha
p.48 ×2
unresolved
org
PT Alfa Minimart Utama
p.48 ×2
unresolved
org
Sierad Produce Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Midi Utama
p.54 ×2
unresolved
org
Retail Trading Indonesia Tbk
p.54
unresolved
—
As of December 31, 2025:
p.54
unresolved
org
• PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
p.54
unresolved
person
• Maria Theresia Velina Yulianti
· Director
p.54 ×11
unresolved
person
Establishment Decree Akta Notaris Frans Elsius Muliawan
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.55
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Midimart Utama
p.56 ×3
unresolved
org
PT Lancar Wiguna
p.58 ×7
unresolved
org
PT Midimart
p.59
unresolved
org
Lawson Inc
p.59 ×2
unresolved
org
Alfaria Trijaya Tbk
p.60
unresolved
org
PT Sumber Alfaria
p.60
unresolved
org
Trijaya Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Amanda
p.60
unresolved
org
Established Asia Pacific Holdings Pte. Ltd.
p.60
unresolved
org
PT Lancar Singapura
p.60
unresolved
org
Pacific Holdings Pte. Ltd.
p.60
unresolved
org
PT Sumber Alfaria Mendirikan
p.61
unresolved
org
Bank Cash Withdrawal
p.68
unresolved
org
Bank Aladin Cash Withdrawal
p.68
unresolved
org
PT Perdana Mulia Fajar
p.80
unresolved
org
PT Cipta Selaras Agung
p.80
unresolved
org
PT Sumber Alfaria Ruliyanto
p.80
unresolved
org
Young Global Limited
p.83
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.83
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.83
unresolved
org
Bank Promotion Latar
p.103
unresolved
org
Bank Indonesia
p.103
unresolved
org
Bank BRI
p.104
unresolved
org
Bank Muamalat.
p.104
unresolved
org
Bank BCA
p.104 ×2
unresolved
org
Bank Aladin
p.104 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti
p.112
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.141
unresolved
—
Function and roles
p.141
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.142
unresolved
person
AFID HERMEILY
· Director
p.147
unresolved
person
EDDY SUPARDI
· Commissioner
p.147
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.148
unresolved
org
Minister of Trade Regulation
p.148
unresolved
person
Direalisasikan
· Komisaris
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.