Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 338
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF RESPONSIBILITY METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG METHOD OF PREPARATION AND OVERVIEW LAPORAN TAHUNAN OF THE ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2025 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk The 2025 Annual Report of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk (the (“Perseroan”) disusun sebagai wujud komitmen Perseroan dalam “Company”) is prepared as a manifestation of the Company’s menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keterbukaan commitment to transparency, accountability, and disclosure to all informasi kepada seluruh pemangku kepentingan. Penyusunan stakeholders. This report has been developed in accordance with laporan ini mengacu pada ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations, as well as corporate reporting undangan yang berlaku, serta praktik terbaik (best practices) best practices. dalam pelaporan korporasi. Laporan ini dirancang untuk memberikan gambaran yang This report is designed to provide a comprehensive overview of menyeluruh mengenai kinerja, strategi, serta prospek usaha the Company’s performance, strategies, and business prospects Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Informasi yang disajikan throughout the 2025 financial year. It presents both financial and mencakup aspek keuangan dan non-keuangan, yang disusun non-financial information in an integrated manner, reflecting secara terintegrasi guna mencerminkan kesinambungan antara the alignment between operational performance, corporate kinerja operasional, tata kelola perusahaan, dan penerapan governance, and sustainability implementation. prinsip keberlanjutan. Secara sistematis, Laporan Tahunan ini memuat berbagai bagian Structurally, this Annual Report comprises key sections including utama, termasuk ikhtisar kinerja, laporan manajemen, profil performance highlights, management report, Company profile, Perseroan, analisis dan pembahasan manajemen, penerapan management discussion and analysis, implementation of good tata kelola perusahaan yang baik, serta kinerja dan inisiatif corporate governance, as well as sustainability performance and keberlanjutan. Seluruh informasi disajikan secara akurat, initiatives. All information is presented accurately, reliably, and relevan, dan dapat dipertanggungjawabkan guna mendukung responsibly to support stakeholders’ decision-making processes. pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, istilah “MAXI” atau “Perseroan” digunakan In this report, the terms “MAXI” or the “Company” refer to PT secara bergantian untuk merujuk kepada PT Maxindo Karya Maxindo Karya Anugerah Tbk. Anugerah Tbk.
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan-pernyataan yang This Annual Report contains statements related to the operational
berkaitan dengan kondisi operasional, kinerja keuangan, proyeksi conditions, financial performance, business projections, strategic
usaha, rencana strategis, kebijakan, serta tujuan PT Maxindo Karya plans, policies, and objectives of PT Maxindo Karya Anugerah
Anugerah Tbk (MAXI), yang termasuk dalam kategori pernyataan Tbk (the “Company”), which may constitute forward-looking
prospektif (forward-looking statements), kecuali untuk informasi statements, except for matters of a historical nature.
yang bersifat historis.
Pernyataan prospektif tersebut didasarkan pada berbagai asumsi, Such forward-looking statements are based on various
ekspektasi, dan proyeksi atas kondisi saat ini serta perkiraan assumptions, expectations, and projections regarding current
perkembangan di masa mendatang dalam lingkungan bisnis conditions as well as anticipated future developments within the
tempat Perseroan beroperasi. Pernyataan tersebut mengandung business environment in which the Company operates. These
risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan realisasi atau statements involve risks and uncertainties that may cause actual
hasil aktual berbeda secara material dari yang diungkapkan atau results to differ materially from those expressed or implied.
tersirat dalam pernyataan tersebut.
Perseroan tidak memberikan jaminan atas tercapainya hasil The Company does not guarantee that the outcomes reflected
sebagaimana tercermin dalam pernyataan prospektif tersebut. in such forward-looking statements will be achieved. Changes in
Perubahan kondisi ekonomi, industri, regulasi, maupun faktor economic conditions, industry dynamics, regulatory frameworks,
eksternal lainnya yang berada di luar kendali Perseroan dapat and other external factors beyond the Company’s control may
memengaruhi kinerja dan realisasi aktual di masa mendatang. affect actual future performance and results.
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
2025
MENUMBUHKAN AKAR
YANG LEBIH KUAT UNTUK
PERTUMBUHAN MASA DEPAN
CULTIVATING STRONGER ROOTS FOR
FUTURE GROWTH
Akar yang kuat menjadi sumber daya tahan sekaligus arah bagi Strong roots serve as both the source of resilience and the
setiap pertumbuhan. PT Maxindo Karya Anugerah Tbk (MAXI) direction of growth. PT Maxindo Karya Anugerah Tbk (MAXI)
membangun fondasi tersebut melalui pemanfaatan umbi-umbian builds this foundation through the utilization of tropical root
tropis sebagai bahan baku utama dalam menghasilkan produk crops as its primary raw materials, producing value-added snack
makanan ringan bernilai tambah, yang telah menjangkau pasar products that have reached and compete in international markets.
ekspor dan bersaing di tingkat internasional.
Penguatan fondasi dilakukan secara konsisten melalui penerapan This foundation is consistently strengthened through structured
tata kelola yang terarah, pengelolaan keuangan yang disiplin, governance, disciplined financial management, adaptive human
pengembangan sumber daya manusia yang adaptif, serta capital, and integrated operational processes. Strategic initiatives
proses operasional yang terintegrasi. Berbagai langkah strategis focus on enhancing product quality, reinforcing the supply chain,
difokuskan pada peningkatan kualitas produk, penguatan rantai and aligning operational systems to meet evolving global market
pasok, serta penyelarasan sistem kerja untuk menjawab tuntutan demands.
pasar global yang terus berkembang.
Dengan akar yang semakin kokoh, MAXI terus memperkuat With stronger roots firmly established, MAXI continues to
posisinya di pasar internasional melalui pendekatan yang terukur strengthen its position in international markets through a
dan berorientasi pada kualitas. Upaya ini mencerminkan komitmen measured and quality-driven approach. These efforts reflect
untuk membangun daya saing yang solid dan pertumbuhan yang a commitment to building solid competitiveness and focused
terarah, sebagaimana tercermin dalam tema yang diusung, yaitu growth, as embodied in the theme, “Cultivating Stronger Roots
“Menumbuhkan Akar yang Lebih Kuat untuk Pertumbuhan Masa for Future Growth”.
Depan”.
4 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 5
KESINAMBUNGAN TEMA THEME CONTINUITY 2024 2023 MENGUATKAN JEJAK GLOBAL MELANGKAH MENUJU PELUANG DENGAN FONDASI LOKAL BARU & HIDUP SEHAT BRIDGING GLOBAL EXPANSION THROUGH ADVANCING TOWARD NEW OPPORTUNITIES & LOCAL ROOTS HEALTHY LIFE “Menguatkan Jejak Global dengan Fondasi Lokal” mencerminkan Tahun 2023 mengukir sejarah baru bagi PT Maxindo Karya komitmen PT Maxindo Karya Anugerah Tbk untuk terus Anugerah. Pada bulan Juni, Perseroan melakukan Initial Public memperluas eksistensinya di pasar internasional dengan tetap Offering (IPO) yang menjadi tonggak penting dalam perjalanan berpijak pada kekuatan lokal. Kekayaan warisan pertanian perusahaan. Sebagai entitas yang terus bertumbuh dengan Indonesia, keunikan produk camilan berbasis umbi-umbian, serta pesat, PT Maxindo Karya Anugerah Tbk berkomitmen untuk semangat inovasi lokal menjadi fondasi dalam menghadirkan mengembangkan jangkauannya, terutama di pasar internasional. produk berkualitas yang mampu bersaing di tingkat global. Dengan membuka diri sebagai perusahaan publik, PT Maxindo Melalui inovasi berkelanjutan dan penerapan standar produksi Karya Anugerah Tbk memperluas pangsa pasar untuk menangkap internasional, Maxindo membawa cita rasa autentik Indonesia peluang-peluang baru, menjaga momentum pertumbuhan, dan menuju pengakuan dunia. memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. “Bridging Global Expansion through Local Roots” reflects PT In 2023, a new chapter was written in the history of PT Maxindo Maxindo Karya Anugerah Tbk commitment to continuously Karya Anugerah, as in June, the company embarked on an expanding its presence in the international market while staying Initial Public Offering (IPO), marking a significant milestone in its rooted in local strengths. The richness of Indonesia’s agricultural journey. As a rapidly growing entity, PT Maxindo Karya Anugerah heritage, the uniqueness of tuberbased snacks, and the spirit Tbk is committed to expanding its reach, particularly in the of local innovation form the foundation for delivering high- international market. By becoming a publicly traded company, PT quality products that can compete globally. Through continuous Maxindo Karya Anugerah Tbk widens its market share to seize innovation and adherence to international production standards, new opportunities, sustain growth momentum, and ensure the Maxindo brings the authentic taste of Indonesia to global continuity of its business endeavors. recognition. 2025 Annual Report 5 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab Profil Direksi 66
2
Disclaimer and Limitation of Responsibility Board of Directors’ Profile
Penjelasan Tema Manajemen Sumber Daya Manusia 70
4
Theme Explanation Human Capital Management
Kesinambungan Tema Keanggotaan dalam Asosiasi 80
5
Theme Continuity Membership in Association
Daftar Isi Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham 80
6
Table of Contents Information on Stock and Shareholders
Informasi Entitas Anak 83
01 Ikhtisar Kinerja Subsidiaries Information
Performance Highlights Lembaga dan Profesi Penunjang 84
Supporting Institution and Professionals
Ringkasan Kinerja 2025 10
2025 Performance Highlights
04
Ikhtisar Data Keuangan Penting 11 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Key Financial Information Highlights
Management Discussion and Analysis
Grafik Ikhtisar Keuangan 13
Financial Highlights Chart Tinjauan Ekonomi dan Industri 88
Ikhtisar Saham 15 Economic and Industry Overview
Stock Highlights Tinjauan Operasi Segmen Usaha 89
Kilas Peristiwa 2025 17 Operational Review by Business Segment
2025 Event Highlights Tinjauan Kinerja Keuangan 91
Sertifikat 18 Financial Performance Review
Certificate Kemampuan Menghasilkan Keuntungan 98
Solvability
02
Kemampuan Membayar Utang 99
Laporan Manajemen Profit Generating Ability
Management Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang 100
Laporan Dewan Komisaris 22 Receivables Collectibility Level
Board of Commissioners Report Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 100
Laporan Direksi 30 Capital Structure and Capital
Board of Directors Report Structure Policy
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 101
03 Profil
Material Commitment for Capital Goods Investment
Perusahaan
Realisasi Investasi Barang Modal 102
Company Profile Capital Goods Investment
Informasi dan Identitas Perusahaan 42 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 103
General Information and Company Identity Laporan Akuntan
Significant Information and Fact Subsequent to the Accoun-
Sekilas tentang Perusahaan 43 tant’s Report Date
An Overview of the Company
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun 2025 103
Jejak Langkah 46 dan Proyeksi Tahun 2026
Milestones Comparison between Targets and Realization in 2025 and Pro-
Kegiatan Usaha 48 jection in 2026
Business Activity Kebijakan dan Pembayaran Dividen 104
Wilayah Operasional 56 Policy and Dividend Payment
Operating Areas Prospek Usaha 105
57 Business Prospect
Struktur Organisasi
Organizational Structure Prospek Pemasaran 106
Marketing Aspect
Visi, Misi, dan Nilai Penilaian 58
Vision, Mission, and Corporate Value Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau 107
Manajemen
Profil Dewan Komisaris 62
Employee and/or Management Share Ownership Program
Board of Commissioners’ Profile
6 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 7
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 108 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 201
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berealisasi Creditor Right Fulfillment Policy
Information on Material Transactions Containing Conflict Inter-
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham 201
est and/or with Affiliated/Related Parties
Communication Policy with Shareholders
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 110
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 203
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisis, dan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related Investments, Expansion, Dives-
ment, Business Meger/Consolidation, Acquasition and Debt,
06 Laporan
Capital Restructuring
Berkelanjutan
Kontribusi pada Negara 110
Contribution to the State
Sustainability Report
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 111
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 210
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the Sustainability Performance Highlights
Company 211
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 111 Sustainability and Culture Strategy
Amendments to Accounting Policies
Laporan Direksi 215
Board of Directors Report
05
Pengelolaan Lingkungan 222
Tata Kelola Perusahaan Environmental Management
Corporate Governance Pengembangan Produk dan Layanan 231
Product and Service Development
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola 114
Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan 234
Perusahaan yang Baik
General Principles in the Implementation of Good Corporate Human Resources and Employement
Governance
Tanggung Jawab Sosial (CSR) 238
Struktur Tata Kelola 119 Corporate Social Responsibility
Corporate Governance Structure
Tentang Laporan Keberlanjutan 239
Rapat Umum Pemegang Saham 121 About the Sustainability Report
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 131
Board of Commissioners Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 241
141 Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Direksi dan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT Maxindo Karya
Board of Directors Anugerah Tbk
Nominasi dan Remunerasi Dewan 149 Statement of Responsibility of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors for the Annual Report and Sustainabil-
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners ity for The Financial Year 2025 of PT Maxindo Karya Anugerah
and Directors Tbk
152 Indeks POJK 51/POJK.03/2017 242
Organ Pendukung Dewan Komisaris
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Supporting Body of the Board of Commissioners
Lembar Umpan Balik 246
Organ Pendukung Direksi 169 Feedback Form
Supporting Body of the Board of Directors
Laporan Keuangan Audit 248
Sistem Pengendalian Internal 180 Audited Financial Report
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 183
Risk Management System
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 187
Legal Matters and Administrative Sanctions
Kode Etik 188
Code of Conduct
Kepemilikan Saham Karyawan dan 191
Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
Sistem Pelaporan Pelanggaran 192
Whistleblowing System
Anti Korupsi 195
Anti-Corruption
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok 199
Supplier Selection and Upgrading Policy
2025 Annual Report 7
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 8
01 Ikhtisar
Utama 2025
2025 Main Overview
Page 9
Page 10
Ikhtisar Utama 2025
2025 Main Overview
RINGKASAN KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PENJUALAN BERSIH
NET SALES
143.849
Juta/ Million
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
722.077
Ribu/ Thousand
JUMLAH ASET
TOTAL ASSET
297.588
Juta/ Million
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
151.525
Juta/ Million
JUMLAH EKUITAS
TOTAL EQUITY
146.064
Juta/ Million
10 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 11
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHTS
Disajikan dalam bentuk Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 57.586.031.907 46.768.857.100 68.077.206.439
Current Assets
Aset Tidak Lancar 240.002.461.941 201.204.834.505 120.899.822.590
Non-Current Assets
Total Aset[C.3] 297.588.493.848 247.973.691.605 188.977.029.029
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 53.193.095.831 42.510.994.008 7.400.453.215
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 98.331.706.776 60.355.164.783 33.323.382.859
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 151.524.802.607 102.866.158.791 40.723.836.074
Total Liabilities
Total Ekuitas 146.063.691.241 145.107.532.814 148.253.192.955
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 297.588.493.848 247.973.691.605 188.977.029.029
Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto 143.849.242.644 104.035.904.864 82.780.424.379
Net Sales
Beban Pokok Penjualan 109.289.879.688 76.418.459.335 58.879.020.143
Cost of Good Sold
Laba Kotor 34.559.362.956 27.617.445.529 23.901.404.236
Gross Profit
Beban Usaha 28.433.022.018 25.515.055.085 24.167.068.485
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 6.126.340.938 2.102.390.444 (265.664.249)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 722.076.927 (2.772.668.759) (2.961.924.318)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) yang Dapat Distribusikan kepada:
Profit (Loss) attributable to:
Pemilik entitas induk - - -
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali - - -
Non-Controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan 954.210.527 (3.152.438.341) (1.921.474.528)
Total Comprehensive Profit (Loss)
for The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Distribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) attributable to:
Pemilik entitas induk - - -
Owners of the parent entity
2025
11 Annual Report 11
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 12
Ikhtisar Utama 2025
2025 Main Overview
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kepentingan Non Pengendali - - -
Non-Controlling interests
Laba (Rugi) Per Saham
Earning (Loss) Per Share
Dasar 0,08 (0,29) (0,31)
Basic
Dilusian 0,08 (0,32) (0,31)
Diluted
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Bersih yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 4.208.229.397 (635.370.438) (4.174.055.675)
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (41.290.040.353 ) (81.361.726.331) (19.852.391.860)
Net Cash Used in Investing Activ-
ities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan 40.724.933.575 31.319.451.480 37.685.709.702
Net Cash Flows Provided by Financ-
ing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas,
Setara Kas Dan Cerukan 3.643.122.619 (50.677.645.289) 13.659.262.167
Net Increase (Decrease) In Cash,
Cash Equivalent and Overdrafts
Kas, Setara Kas Dan Cerukan
Pada Awal Tahun (27.263.722.741 ) 23.413.922.548 9.754.660.381
Cash, Cash Equivalent and Over-
draft at Beginning of The Year
Kas, Setara Kas Dan Cerukan
Pada Akhir Tahun (23.620.600.122 ) (27.263.722.741) 23.413.922.548
Cash, Cash Equivalent and Over-
drafts at End of The Year
RASIO OPERASIONAL DAN KEUANGAN
OPERATING RATIOS AND FINANCIAL
Rasio Lancar 1,08 1,10x 9,20x
Quick Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Jumlah Aset 0,24% (1,12%) (1,57%)
Return On Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Ekuitas 0,49% (1,91%) (2,00%)
Return On Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Penjualan Bersih 0,50% (2,67%) (3,58%)
Return On Sales (ROS)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 1,04 0,71 0,27
Debt To Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah
Aset 0,51 0,41 0,22
Debt To Asset Ratio (DAR)
12 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 13
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Dalam Rupiah | In Rupiah
Jumlah Asset Jumlah Liabilitas
Total Asset Total Liabilities
297,588,493,848
151,524, 802,607
247,973,691,605
188,977,029,029 102,866,158,791
40,723,836,074
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
143,849,242,644
148,253,192,955
146,063,691,241
145,107,532,814
104,035,904,864
82,780,424,379
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025
13 Annual Report 13
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 14
Ikhtisar Utama 2025
2025 Main Overview
Dalam Rupiah | In Rupiah
Beban Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Operating Expenses Profit (Loss) for the year
722,076,927
28,433,022,018
25,515,055,085
24,167,068,485 2023 2024 2025
(2,772,668,759)
2023 2024 2025
(2,961,924,318)
Laba Per Saham
Earning Per Share
0,08
2023 2024 2025
(0.29)
(0.31)
14 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 15
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Laporan Laba - Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidan
Consolidate Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Harga Saham/Lembar (Rp) Jumlah Saham Volume Perdagangan
Stock Price per Share (Rp) Beredar (Lembar) (Lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Periode
Total Outstanding Trading Volume Market Capitalization (Rp)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Shares (Shares) (Shares)
Highest Lowest Closing
2025
Q1 63 50 53 9.610.083.136 84.763 509.334.406.208
Q2 60 50 50 9.610.099.981 89.502 480.504.999.050
Q3 69 50 54 9.610.099.981 2.197.491 518.945.398.974
Q4 70 50 51 9.610.099.981 1.787.187 490.115.099.031
2024
Q1 51 - 50 9.610.044.133 624.223 480,502,206,650
Q2 52 45 52 9.610.058.831 1.073.368 499,723,059,212
Q3 62 50 56 9.610.061.590 1.412.039 538,163,449,040
Q4 59 51 53 9.610.080.502 1.578.215 509,334,266,606
Grafik Perdagangan Saham Maxi Tahun 2025
Maxi Stock Trading Graphs 2025
800.000.000 60
58
700.000.000
600.000.000 56
54
500.000.000
52
400.000.000
300.000.000 50
200.000.000 48
1000.000.000
46
0 44
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Close
2025
15 Annual Report 15
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 16
Ikhtisar Utama 2025
2025 Main Overview
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi yang berdampak pada perubahan saham, seperti actions that resulted in changes to its shares, such as stock splits,
pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, stock consolidations, bonus shares, or changes in nominal share
maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan value. Additionally, the Company did not issue any Bonds or
juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk. Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami penghentian Throughout 2025, the Company did not experience any temporary
sementara perdagangan saham (suspension) maupun trading suspension or delisting of its shares by the Indonesia
penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek Stock Exchange. All Company shares continued to trade normally
Indonesia. Seluruh saham Perseroan tetap diperdagangkan and remained in full compliance with the prevailing listing
secara normal dan memenuhi seluruh ketentuan serta persyaratan requirements. Trading activities proceeded without significant
pencatatan yang berlaku. Kegiatan perdagangan saham berjalan disruptions and under proper capital market regulatory oversight.
tanpa hambatan signifikan dan berada dalam pengawasan sesuai This reflects the Company’s adherence to regulations and strong
regulasi pasar modal. Kondisi ini mencerminkan kepatuhan governance in maintaining the integrity of its share trading.
Perseroan terhadap peraturan dan tata kelola yang baik dalam
menjaga integritas perdagangan saham
16 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 17
KILAS PERISTIWA 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
APRIL MEI
APRIL MAY
Exhibition CHFA - Exhibition The Saudi
SIAL CANADA Food Show
JUNI JUNI
JUNE
JUNE
Penyelenggaran RUPS
Exhibition SEOUL Tahunan 2025
FOOD & HOTEL Implementation of the 2025
EXPO Annual General Meeting of
Shareholders
SEPTEMBER
SEPTEMBER
Exhibition World
Food Moscow
2025
17 Annual Report 17
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 18
Ikhtisar Utama 2025
2025 Main Overview
SERTIFIKAT
CERTIFICATE
Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification :
BRCGS for Food BRCGS for Food Rainforest Alliance
Safety Issue 9 Plant 1 Safety Issue 9 Plant 2
Masa Berlaku / Validity :
Masa Berlaku / Validity : Masa Berlaku / Validity : 24 Januari 2027 | 24 January, 2027
13 April 2026 | 13 April, 2026 12 April 2026 | 13 April, 2026
Pemberi Sertifikat/Certifying Body :
Pemberi Sertifikat/Certifying Body : Pemberi Sertifikat/Certifying Body : Sustainable Development Services (SDS)
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification :
Non GMO ISO90001:2015
Masa Berlaku / Validity : Masa Berlaku / Validity :
05 Juni 2026 | June 05, 2026 06 September 2025 | September 06, 2026
Pemberi Sertifikat/Certifying Body : Pemberi Sertifikat/Certifying Body :
Foodchain ID PT TUV SUD Indonesia
18 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 19
Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification :
Kosher Sertifikat Halal Sertifikat Cara Produksi
Kosher Halal Certificate Pangan Olahan yang Baik
Masa Berlaku / Validity : Masa Berlaku / Validity : Masa Berlaku / Validity :
25 September 2026 | 20 September, 2026 Tidak ada masa berlaku | No expiration date 26 Maret 2028 | 26 March, 2028
Pemberi Sertifikat/Certifying Body : Pemberi Sertifikat/Certifying Body : Pemberi Sertifikat/Certifying Body :
Kosher Australia PTY LTD Majelis Ulama Indonesia Badan Pengawas Obat dan Makanan RI
(Badan POM RI)
Nama Sertifikasi/Name of Certification : Nama Sertifikasi/Name of Certification :
Sistem Manajemen RSPO Trademark License
Keselamatan dan Kesehatan
Masa Berlaku / Validity :
Kerja (SMK3) 18 Juni 2026 | 18 June, 2026
Occupational Safety and Health
Pemberi Sertifikat/Certifying Body :
Management System (SMK3)
Roundtable on Sustain Palm Oil (RSPO)
Masa Berlaku / Validity :
6 October 2028 | October 6, 2028
Pemberi Sertifikat/Certifying Body :
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
2025
19 Annual Report 19
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 20
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Page 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
IR. WONG BUDI
SETIAWAN
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh tanggung jawab, Dewan Komisaris PT Maxindo With a strong sense of responsibility, the Board of Commissioners
Karya Anugerah Tbk menyampaikan laporan pengawasan atas of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk hereby presents its supervisory
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2025, yang dinilai sebagai report on the Company’s performance for the 2025 financial
periode penuh dinamika di tengah tantangan dan peluang year. This period was marked by significant dynamics, shaped
akibat ketidakpastian ekonomi global serta persaingan industri by global economic uncertainty and increasingly intense industry
yang semakin ketat. Meski demikian, Perseroan tetap mampu competition. Nevertheless, the Company successfully delivered
mencatatkan kinerja yang solid melalui strategi yang adaptif dan solid performance through adaptive strategies and effective
pengelolaan usaha yang efektif, sekaligus menunjukkan komitmen business management. The Company also demonstrated its
dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik commitment to implementing Good Corporate Governance
(GCG) dengan menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, dan (GCG) principles by upholding transparency, accountability, and
keterbukaan informasi kepada seluruh pemangku kepentingan. full disclosure to all stakeholders.
22 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 23
PANDANGAN ATAS KONDISI EKONOMI OUTLOOK ON ECONOMIC CONDITIONS Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2025, the global economy continued to face tekanan yang cukup signifikan. International Monetary Fund (IMF) significant pressures. The International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada pada projected global economic growth at around 3.2%, reflecting a kisaran 3,2%, mencerminkan perlambatan dibandingkan tren slowdown compared to historical trends due to tight monetary historis akibat masih ketatnya kebijakan moneter di negara maju policies in advanced economies and ongoing geopolitical serta berlanjutnya ketegangan geopolitik. Inflasi global yang tensions. Although global inflation has started to ease, it remains mulai mereda tetap berada di atas target beberapa bank sentral above the targets of several major central banks, causing global utama, sehingga suku bunga acuan global cenderung bertahan benchmark interest rates to stay higher for longer. This situation tinggi lebih lama. Kondisi ini berdampak pada moderasi volume has led to a moderation in global trade volumes and increased perdagangan dunia dan meningkatkan volatilitas pasar keuangan, volatility in financial markets, including capital flows to emerging termasuk arus modal ke negara berkembang. economies. Di tengah dinamika tersebut, perekonomian nasional Indonesia Amid these challenges, Indonesia’s national economy showed a menunjukkan kinerja yang solid dan resilien. Berdasarkan data solid and resilient performance. Based on data from Badan Pusat Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun Statistik, Indonesia’s economic growth in 2025 is estimated to be 2025 diperkirakan berada pada kisaran 5,0%, didukung oleh around 5.0%, supported by strong household consumption and konsumsi rumah tangga yang tetap kuat serta investasi yang rising investment. Bank Indonesia maintained macroeconomic meningkat. Bank Indonesia menjaga stabilitas makroekonomi stability through prudent monetary policy, keeping inflation melalui kebijakan moneter yang prudent, dengan tingkat inflasi under control in the range of 2.5%–3.0% and the Rupiah relatively yang terkendali di kisaran 2,5%–3,0% dan nilai tukar Rupiah stable despite external pressures. Strong coordination between yang relatif stabil meskipun menghadapi tekanan eksternal. fiscal and monetary policies, along with continued infrastructure Sinergi antara kebijakan fiskal dan moneter serta berlanjutnya development and industrial downstreaming, has further pembangunan infrastruktur dan hilirisasi industri turut memperkuat strengthened the foundation of national economic growth fondasi pertumbuhan ekonomi nasional. Dari sisi industri, sektor manufaktur makanan dan minuman masih From an industry perspective, the food and beverage menunjukkan prospek yang positif sepanjang tahun 2025. Data manufacturing sector continued to show positive prospects Badan Pusat Statistik menunjukkan bahwa industri makanan throughout 2025. Data from Badan Pusat Statistik indicates that dan minuman masih menjadi kontributor utama terhadap PDB this sector remained a key contributor to the non-oil and gas industri pengolahan nonmigas dengan pertumbuhan di kisaran manufacturing GDP, with growth in the range of 5%–6%. Increased 5%–6%. Peningkatan daya beli masyarakat, pertumbuhan kelas consumer purchasing power, the expansion of the middle class, menengah, serta ekspansi pasar ekspor menjadi pendorong and growing export markets were the main drivers of demand. utama permintaan. Selain itu, tren konsumsi produk makanan In addition, the trend toward practical and innovative snack ringan yang praktis dan inovatif turut memberikan peluang products has created opportunities for businesses to increase bagi pelaku usaha untuk meningkatkan volume penjualan dan sales volumes and expand their product portfolios. memperluas portofolio produk. Namun demikian, industri juga menghadapi sejumlah tantangan However, the industry also faced several challenges that require yang perlu dikelola dengan cermat. Fluktuasi harga bahan careful management. Fluctuations in raw material prices, rising baku, tekanan biaya logistik, serta dinamika nilai tukar menjadi logistics costs, and exchange rate volatility have affected faktor yang memengaruhi struktur biaya produksi. Di sisi lain, production cost structures. Meanwhile, based on observations by berdasarkan pengamatan Otoritas Jasa Keuangan, stabilitas Otoritas Jasa Keuangan, the financial services sector remained sektor jasa keuangan tetap terjaga dengan likuiditas yang stable, with adequate liquidity to support financing for the real memadai sehingga mendukung pembiayaan sektor riil, termasuk sector, including manufacturing. In this context, the Board of industri manufaktur. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris Commissioners believes that through adaptive strategies, stronger menilai bahwa dengan strategi yang adaptif, penguatan operational efficiency, and continuous product innovation, the 2025 Annual Report 23 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
efisiensi operasional, serta inovasi produk yang berkelanjutan, Company is well positioned to maintain its performance and
Perseroan memiliki posisi yang baik untuk menjaga kinerja dan capture growth opportunities in the coming years.
memanfaatkan peluang pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja The Board of Commissioners considers that the Board of
yang cukup baik sepanjang tahun 2025, khususnya dalam upaya Directors delivered a fairly good performance throughout 2025,
memperluas pangsa pasar dan mendorong pertumbuhan usaha. particularly in expanding market share and driving business
Keberhasilan Perseroan dalam membuka pasar baru melalui growth. The Company’s success in entering new markets through
partisipasi pada berbagai international exhibition patut diapresiasi participation in various international exhibitions is commendable,
sebagai langkah strategis dalam meningkatkan eksposur global. as it represents a strategic effort to enhance global exposure. In
Selain itu, inisiatif Direksi dalam mengembangkan pasar domestik addition, the Directors’ initiatives to develop the domestic market
melalui skema maklun serta penetrasi ke jaringan distributor dan through contract manufacturing schemes and by expanding
supermarket lokal dinilai tepat sebagai upaya diversifikasi sumber into local distributor and supermarket networks are viewed as
pendapatan. Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan appropriate steps to diversify revenue sources. Nevertheless,
pentingnya konsistensi dalam pengembangan pasar domestik the Board of Commissioners emphasizes the importance of
agar dapat menjadi kontributor yang lebih signifikan dan maintaining consistency in developing the domestic market so
berkelanjutan terhadap kinerja Perseroan. that it can become a more significant and sustainable contributor
to the Company’s performance.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris menilai Direksi telah cukup From an operational perspective, the Board of Commissioners
responsif dalam menghadapi tantangan, khususnya terkait potensi notes that the Board of Directors has been sufficiently responsive
gangguan pasokan bahan baku. Strategi diversifikasi pemasok, in addressing challenges, particularly those related to potential
termasuk ekspansi pencarian supplier hingga ke luar Pulau Jawa, disruptions in the supply of raw materials. The strategy of
merupakan langkah positif dalam memperkuat ketahanan rantai diversifying suppliers, including expanding sourcing efforts
pasok. beyond Java, is considered a positive step in strengthening
supply chain resilience.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris memberikan From a financial performance perspective, the Board of
apresiasi atas pencapaian Direksi yang berhasil membukukan Commissioners expresses its appreciation for the Board of
pertumbuhan pendapatan di tahun 2025, serta mencatatkan laba Directors’ achievements in recording revenue growth in 2025
bersih dari posisi tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi bersih. and successfully posting a net profit, compared to a net loss
Peningkatan laba kotor dan penguatan struktur keuangan juga in the previous year. The improvement in gross profit and the
mencerminkan adanya perbaikan dalam pengelolaan usaha. Oleh strengthening of the financial structure also reflect better business
karena itu, Direksi diharapkan dapat terus meningkatkan efektivitas management. In the future, the Board of Commissioners expects
strategi pertumbuhan yang disertai dengan pengendalian biaya the Board of Directors to further enhance the effectiveness of its
yang lebih optimal, sehingga kinerja Perseroan dapat tumbuh growth strategies while maintaining stronger cost control. This will
secara lebih sehat, berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah help ensure that the Company’s performance grows in a healthier
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. and more sustainable manner, and delivers optimal value to all
stakeholders.
24 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 25
PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISORY ROLE OF THE BOARD
TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OF COMMISSIONERS IN STRATEGY
IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memiliki peran yang krusial dalam memastikan The Board of Commissioners plays a crucial role in ensuring that all
bahwa setiap kebijakan strategis yang dijalankan Perseroan tetap strategic policies implemented by the Company remain aligned
selaras dengan visi serta arah pengembangan jangka panjang. with its vision and long-term development direction. Throughout
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengawasan dilaksanakan secara 2025, the supervisory function was carried out in a structured
terstruktur dan masih berfokus pada pengawasan aspek strategis, manner, with a continued focus on strategic, operational, and
operasional, dan komunikasi. Dewan Komisaris secara konsisten communication aspects. The Board of Commissioners consistently
melakukan penelaahan dan evaluasi atas kebijakan strategis reviewed and evaluated the strategic policies adopted to ensure
yang ditetapkan, guna memastikan kesesuaiannya dengan their alignment with shareholders’ interests and their effectiveness
kepentingan pemegang saham sekaligus efektivitasnya dalam in responding to business competition and market risks.
merespons dinamika persaingan usaha dan risiko pasar.
Dalam aspek pengawasan strategis, Dewan Komisaris berperan In terms of strategic oversight, the Board of Commissioners
aktif dalam memastikan tercapainya sasaran Perseroan melalui actively monitored the achievement of the Company’s objectives
pemantauan kinerja Direksi, implementasi kebijakan, serta by overseeing the performance of the Board of Directors, the
pengelolaan risiko yang dijalankan. Adapun dalam pengawasan implementation of policies, and risk management practices.
operasional, perhatian difokuskan pada kinerja keuangan, efisiensi Meanwhile, in operational oversight, the focus was placed on
operasional, serta kualitas produk, sehingga keberlangsungan financial performance, operational efficiency, and product quality
usaha dapat terjaga dengan baik dan penggunaan sumber daya to ensure business continuity and the optimal use of resources.
dapat dioptimalkan secara efektif.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi pengawasan In addition, the Board of Commissioners also carried out its
komunikasi yang mencakup hubungan internal maupun eksternal. oversight function in communication, covering both internal
Hal ini dilakukan untuk memastikan terjalinnya komunikasi yang and external relations. This was done to ensure effective
efektif antara Direksi, karyawan, pemangku kepentingan, serta communication among the Board of Directors, employees,
pihak eksternal seperti pelanggan dan mitra usaha. Melalui stakeholders, as well as external parties such as customers and
pelaksanaan pengawasan yang menyeluruh, Dewan Komisaris business partners. Through comprehensive supervision, the
berkomitmen untuk menjaga penerapan tata kelola perusahaan Board of Commissioners remains committed to upholding good
yang baik, transparan, dan akuntabel, serta mendukung corporate governance that is transparent and accountable, while
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris telah menelaah secara seksama prospek usaha The Board of Commissioners has carefully reviewed the
Perseroan untuk tahun 2026 sebagaimana disusun oleh Direksi. Company’s business prospects for 2026 as prepared by the
Dewan Komisaris menilai bahwa asumsi dasar yang digunakan Board of Directors. The Board of Commissioners considers that
telah mempertimbangkan kondisi makroekonomi global dan the key assumptions used have adequately taken into account
domestik secara memadai, termasuk proyeksi pertumbuhan both global and domestic macroeconomic conditions, including
ekonomi global yang lebih stabil serta ketahanan ekonomi a more stable outlook for global economic growth and the
nasional yang tetap solid. Proyeksi tersebut dinilai relevan continued resilience of the national economy. These projections
dengan arah perkembangan industri makanan olahan yang masih are considered relevant to the development of the processed
memiliki peluang pertumbuhan, seiring meningkatnya permintaan food industry, which continues to offer growth opportunities in
terhadap produk yang praktis, inovatif, dan bernilai tambah. line with increasing demand for practical, innovative, and value-
added products.
2025 Annual Report 25
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga berpandangan bahwa strategi yang The Board of Commissioners is also of the view that the
dirumuskan Direksi dalam menangkap peluang pasar telah berada strategies formulated by the Board of Directors to capture
pada arah yang tepat. Upaya mempertahankan penetrasi di pasar market opportunities are on the right track. Efforts to maintain
ekspor utama serta ekspansi ke pasar potensial baru dinilai sejalan penetration in key export markets, as well as expansion into
dengan tren permintaan global. Di sisi domestik, pengembangan new potential markets, are aligned with global demand
bisnis melalui skema maklun dan penguatan jaringan distribusi trends. Domestically, business development through contract
merupakan langkah strategis dalam memperluas sumber manufacturing schemes and the strengthening of distribution
pendapatan dan mengurangi ketergantungan terhadap pasar networks are seen as strategic steps to diversify revenue sources
tertentu. Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan and reduce dependence on specific markets. However, the
pentingnya penguatan eksekusi strategi agar setiap inisiatif Board of Commissioners emphasizes the importance of strong
yang direncanakan dapat memberikan hasil yang optimal. Lebih execution to ensure that all planned initiatives deliver optimal
lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Direksi dalam results. Furthermore, the Board of Commissioners considers that
mendukung pertumbuhan berkelanjutan melalui optimalisasi the Directors’ efforts to support sustainable growth, through
kapasitas produksi, penguatan rantai pasok, serta inovasi produk optimizing production capacity, strengthening the supply chain,
merupakan fondasi yang penting bagi peningkatan daya saing and driving product innovation, provide an important foundation
Perseroan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan for enhancing the Company’s competitiveness. Nevertheless, the
agar Direksi tetap mewaspadai berbagai potensi risiko, termasuk Board of Commissioners reminds the Board of Directors to remain
dinamika harga bahan baku, perubahan preferensi konsumen, vigilant of potential risks, including fluctuations in raw material
serta ketidakpastian global yang masih berlangsung. Dengan prices, changes in consumer preferences, and ongoing global
pengelolaan yang prudent dan strategi yang adaptif, Dewan uncertainty. With prudent management and adaptive strategies,
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki prospek usaha yang the Board of Commissioners believes that the Company has
positif dan mampu melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan positive business prospects and is well positioned to sustain its
di masa mendatang. growth in the future.
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA OUTLOOK ON GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK DAN ASPEK GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY ASPECTS
KEBERLANJUTAN
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the implementation
Perusahaan yang Baik (GCG) di Perseroan sepanjang tahun 2025 of Good Corporate Governance (GCG) within the Company
telah berjalan secara konsisten dan menunjukkan perkembangan throughout 2025 has been carried out consistently and has shown
yang positif. Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, positive progress. The principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran telah diimplementasikan dengan responsibility, independence, and fairness have been well applied
baik dalam setiap aspek kegiatan usaha. Dewan Komisaris in all aspects of business activities. The Board of Commissioners
berpandangan bahwa penerapan GCG tidak hanya memenuhi is of the view that the implementation of GCG not only complies
ketentuan regulasi yang berlaku, tetapi juga telah menjadi fondasi with applicable regulations but also serves as an important
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha serta penciptaan foundation for supporting business sustainability and creating
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. long-term value for stakeholders.
Dari sisi kelembagaan, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh From an institutional perspective, the Board of Commissioners
organ Perseroan telah menjalankan peran dan fungsinya secara believes that all corporate organs have performed their roles and
efektif sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Jasa functions effectively in accordance with the Articles of Association,
Keuangan, serta kebijakan internal yang berlaku. Optimalisasi the regulations of Otoritas Jasa Keuangan, and applicable
fungsi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit internal policies. The optimization of the roles of the Board of
Internal telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
menjaga kualitas pengawasan dan pengendalian internal. Selain and the Internal Audit Unit has made a significant contribution
itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan transparansi melalui to maintaining the quality of oversight and internal control. In
26 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 27
keterbukaan informasi yang tepat waktu serta penyelenggaraan addition, the Company’s efforts to enhance transparency through
RUPS yang sesuai dengan ketentuan juga mencerminkan timely disclosure of information and the proper conduct of
komitmen yang kuat terhadap perlindungan hak-hak pemegang General Meetings of Shareholders reflect a strong commitment
saham. to protecting shareholders’ rights.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa integrasi Furthermore, the Board of Commissioners views the integration
prinsip GCG ke dalam sistem manajemen risiko dan keberlanjutan of GCG principles into the risk management and sustainability
merupakan langkah strategis yang perlu terus diperkuat. Meskipun systems as a strategic step that should continue to be
implementasi GCG telah berjalan dengan baik, Dewan Komisaris strengthened. While the implementation of GCG has been
menekankan pentingnya peningkatan berkelanjutan, khususnya satisfactory, the Board of Commissioners emphasizes the
dalam penyempurnaan kebijakan internal, penguatan budaya importance of continuous improvement, particularly in refining
kepatuhan, serta peningkatan efektivitas pengawasan di seluruh internal policies, strengthening a culture of compliance, and
lini organisasi. Dengan demikian, penerapan GCG diharapkan enhancing the effectiveness of oversight across the organization.
tidak hanya berfungsi sebagai pemenuhan kepatuhan, tetapi juga In this way, the application of GCG is expected not only to
mampu meningkatkan ketahanan dan kinerja Perseroan dalam fulfill regulatory compliance but also to improve the Company’s
menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks. resilience and performance in navigating increasingly complex
business dynamics.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite-Komite di The Board of Commissioners considers that the performance of
bawah Dewan Komisaris secara umum telah berjalan dengan the Committees under its supervision has generally been good
baik dan memberikan kontribusi yang positif. Namun demikian, and has made a positive contribution. However, there remain
masih terdapat beberapa area yang perlu ditingkatkan guna several areas that require improvement to ensure that their duties
memastikan pelaksanaan tugas dapat berlangsung secara lebih are carried out more effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Perbaikan terutama diperlukan dalam aspek komunikasi dan Improvements are particularly needed in communication
koordinasi antara Komite-Komite dengan Dewan Komisaris, and coordination between the Committees and the Board
sehingga tercipta keselarasan informasi serta sinergi kerja yang of Commissioners, to ensure better alignment of information
lebih optimal. Di samping itu, peningkatan kompetensi anggota and more effective collaboration. In addition, enhancing the
komite juga menjadi perhatian penting agar setiap anggota competencies of committee members is an important focus so
memiliki kapabilitas dan pemahaman yang memadai dalam that each member has the necessary skills and understanding to
menjalankan perannya secara profesional. perform their role professionally.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menegaskan perlunya pelaksanaan Furthermore, the Board of Commissioners emphasizes the need
pengawasan dan evaluasi kinerja komite secara berkala. Hal ini for regular monitoring and evaluation of committee performance.
bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi dan tanggung jawab This is intended to ensure that the functions and responsibilities
komite dapat dijalankan secara optimal serta tetap sejalan of the committees are carried out optimally and remain aligned
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance.
2025 Annual Report 27
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
28 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 29
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak Throughout 2025, there were no changes in the composition
mengalami perubahan. Adapun susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. As of December 31, 2025, the
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners consisted of the following members:
Komisaris Utama: Ir. Wong Budi Setiawan President Commissioner: Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris: Candra Gunawan Commissioner: Candra Gunawan
Komisaris Independen: Drs. Latip Wiyono, Ak Independent Commissioner: Drs. Latip Wiyono, Ak
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen to the Board of Directors for their dedication, hard work, and
dalam memimpin serta mengelola Perseroan sepanjang tahun commitment in leading and managing the Company throughout
2025, sehingga mampu mencatatkan kinerja yang positif di 2025, enabling the achievement of positive performance despite
tengah berbagai tantangan. Dewan Komisaris juga memberikan various challenges. The Board of Commissioners also extends its
penghargaan kepada seluruh karyawan atas kontribusi dan gratitude to all employees for their contributions and strong work
semangat kerja yang telah ditunjukkan dalam mendukung ethic in supporting the attainment of the Company’s targets and
pencapaian target dan pengembangan usaha Perseroan. business development.
Ucapan terima kasih turut disampaikan kepada para pemegang Thanks are also extended to the shareholders, business partners,
saham, mitra usaha, pelanggan, serta seluruh pemangku customers, and all stakeholders for their continued trust and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan support. This support has been a key factor in sustaining the
kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi faktor penting Company’s operations and strengthening its position amid the
dalam menjaga keberlangsungan usaha serta memperkuat posisi evolving industry landscape.
Perseroan di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat terus In the future, the Board of Commissioners hopes that the
meningkatkan kinerja, memperkuat tata kelola perusahaan, serta Company will continue to improve its performance, strengthen
mengoptimalkan setiap peluang pertumbuhan yang ada. Dengan corporate governance, and fully capitalize on available growth
komitmen yang kuat dari seluruh elemen perusahaan, Dewan opportunities. With the strong commitment of all elements within
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan mampu mencapai the Company, the Board of Commissioners is confident that the
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah Company will achieve sustainable growth and deliver optimal
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
Bogor, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
IR. WONG BUDI SETIAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report 29
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SARKORO
HANDAJANI
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan With gratitude, we present the Company’s Annual Report for the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 financial year ending December 31, 2025. This report reflects
Desember 2025 sebagai bentuk transparansi atas kinerja dan our commitment to transparency regarding the Company’s
perjalanan usaha, yang mencakup dinamika, tantangan, serta performance and business journey, including the dynamics,
capaian sepanjang tahun. Di tengah lingkungan usaha yang challenges, and achievements throughout the year. Amid
dinamis dengan tingkat perubahan dan ketidakpastian yang a dynamic business environment marked by rapid industry
tinggi akibat transformasi industri yang berlangsung cepat, transformation and high levels of uncertainty, the Company has
Perseroan terus mengedepankan strategi yang adaptif dan continued to prioritize adaptive and responsive strategies. We
responsif, serta berkomitmen mendorong inovasi, meningkatkan remain committed to fostering innovation, improving operational
efisiensi operasional, dan memperkuat daya saing guna menjaga efficiency, and strengthening competitiveness to sustain and
keberlanjutan kinerja. enhance our performance.
30 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 31
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy remained characterized by oleh ketidakpastian yang cukup tinggi, dipengaruhi oleh tekanan high uncertainty, influenced by geopolitical tensions, commodity geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta kebijakan moneter price fluctuations, and generally tight monetary policies in many yang cenderung ketat di berbagai negara maju. Lembaga advanced economies. International institutions such as the internasional seperti International Monetary Fund (IMF) dan International Monetary Fund (IMF) and the World Bank projected World Bank memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth at around 3.0%–3.2%, remaining berada pada kisaran 3,0%–3,2%, relatif stagnan dibandingkan relatively stagnant compared to the previous year. Nevertheless, tahun sebelumnya. Meskipun demikian, tekanan inflasi global global inflation pressures have begun to moderate, supported mulai menunjukkan tren moderasi seiring dengan normalisasi by supply chain normalization and adjustments to benchmark rantai pasok dan penyesuaian suku bunga acuan di berbagai interest rates in various countries. Emerging markets, including negara. Di sisi lain, negara berkembang, termasuk kawasan Asia, those in Asia, continued to serve as key drivers of global growth, tetap menjadi motor pertumbuhan global yang didukung oleh supported by domestic consumption and recovering trade konsumsi domestik dan aktivitas perdagangan yang mulai pulih. activity. Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy showed menunjukkan kinerja yang tetap solid dan resilien. Berdasarkan a solid and resilient performance. According to data from data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia’s economic growth in pada tahun 2025 tercatat berada di kisaran ±5,0% (year-on-year), 2025 was approximately ±5.0% year-on-year, driven by strong didorong oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, peningkatan household consumption, increased investment, and stable export investasi, serta kinerja ekspor yang tetap terjaga. Stabilitas performance. Macroeconomic stability was also reflected in makroekonomi juga tercermin dari tingkat inflasi yang terkendali controlled inflation and a relatively stable Rupiah compared to serta nilai tukar Rupiah yang relatif stabil dibandingkan mata uang other emerging market currencies. The government continued to negara berkembang lainnya. Pemerintah juga terus mendorong support growth through strategic programs, including industrial pertumbuhan melalui berbagai program strategis, termasuk downstreaming, infrastructure development, and enhancing the hilirisasi industri, penguatan infrastruktur, dan peningkatan daya competitiveness of the manufacturing sector. saing sektor manufaktur. Salah satu sektor yang memberikan kontribusi signifikan terhadap One of the sectors that makes a significant contribution to the perekonomian nasional adalah industri makanan dan minuman. national economy is the food and beverage industry. This sector Industri ini tetap menjadi kontributor utama dalam sektor remains a major contributor to manufacturing, accounting for manufaktur, dengan kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto approximately 38%–40% of the non-oil and gas manufacturing (PDB) industri pengolahan nonmigas mencapai sekitar 38%– GDP, and about 6.5%–7.0% of national GDP in 2025. The industry’s 40%, serta kontribusi terhadap PDB nasional berada di kisaran growth has been positive, supported by rising domestic demand, 6,5%–7,0% pada tahun 2025. Pertumbuhan industri makanan product innovation, and export market expansion. In addition, the dan minuman juga tercatat positif, didukung oleh meningkatnya sector has strong resilience to global economic pressures due to permintaan domestik, inovasi produk, serta ekspansi pasar ekspor. its focus on essential consumer goods. Selain itu, sektor ini memiliki daya tahan yang kuat terhadap tekanan ekonomi global karena sifatnya yang berbasis kebutuhan konsumsi dasar. Dari sisi perdagangan internasional, kinerja ekspor Indonesia pada In terms of international trade, Indonesia’s export performance in tahun 2025 tetap menunjukkan tren yang cukup baik meskipun 2025 continued to show a positive trend, despite slower global menghadapi perlambatan permintaan global. Berdasarkan data demand. According to data from the Ministry of Trade of the Kementerian Perdagangan dan BPS, nilai ekspor nasional tercatat Republic of Indonesia and Badan Pusat Statistik, national exports stabil dengan kontribusi sektor manufaktur yang dominan. remained stable, with the manufacturing sector as the dominant Khusus untuk ekspor industri makanan dan minuman, nilai ekspor contributor. Specifically, exports from the food and beverage 2025 Annual Report 31 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
diperkirakan mencapai lebih dari USD40 miliar, dengan produk industry were estimated to exceed USD 40 billion, led by key
unggulan seperti minyak kelapa sawit olahan, produk olahan products such as processed palm oil, cocoa products, processed
kakao, makanan olahan, serta minuman kemasan. Pasar utama foods, and packaged beverages. Major export markets included
ekspor meliputi kawasan Asia Tenggara, Tiongkok, Amerika Southeast Asia, China, the United States, and the Middle East.
Serikat, dan Timur Tengah. Kinerja ini mencerminkan daya This performance reflects the increasing competitiveness of
saing produk makanan dan minuman Indonesia yang semakin Indonesian food and beverage products in the global market.
meningkat di pasar global.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat arah Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
strategi bisnis secara adaptif guna merespons dinamika industri business strategy adaptively to respond to the increasingly
makanan ringan yang semakin kompetitif. Dalam menghadapi competitive snack food industry. In addressing changing market
perubahan kondisi pasar dan tantangan operasional, Perseroan conditions and operational challenges, the Company focused
menitikberatkan pada upaya ekspansi pasar, penguatan basis on market expansion, strengthening its production capacity, and
produksi, serta peningkatan fleksibilitas rantai pasok untuk increasing supply chain flexibility to ensure business continuity.
menjaga kesinambungan usaha.
Dari sisi pengembangan pasar, Perseroan secara aktif membuka In terms of market development, the Company actively explored
peluang baru dengan melakukan penjajakan pasar internasional new opportunities by entering international markets through
melalui partisipasi dalam berbagai pameran (international participation in various exhibitions. This initiative forms part of
exhibition). Langkah ini merupakan bagian dari strategi ekspansi the Company’s global expansion strategy, aimed at broadening
global guna memperluas jangkauan pemasaran sekaligus market reach and introducing its products to potential partners
memperkenalkan produk Perseroan ke calon mitra dan konsumen and consumers in different countries. These efforts are expected
potensial di berbagai negara. Inisiatif ini diharapkan dapat to strengthen the Company’s position in export markets and
memperkuat posisi Perseroan di pasar ekspor serta meningkatkan increase the contribution of international sales.
kontribusi penjualan dari pasar internasional.
Selain memperluas pasar global, Perseroan juga mulai In addition to expanding global markets, the Company also
mengembangkan pangsa pasar domestik sebagai bagian dari began developing its domestic market as part of a revenue
strategi diversifikasi pendapatan. Jika sebelumnya penjualan diversification strategy. Whereas exports previously dominated
Perseroan didominasi oleh ekspor, pada tahun 2025 Perseroan mulai sales, in 2025, the Company entered the contract manufacturing
memasuki segmen maklun (contract manufacturing) untuk produk (maklon) segment for local snack products. Through this scheme,
makanan ringan lokal. Melalui skema ini, Perseroan menerima the Company receives production orders from various brands
pesanan produksi dari berbagai brand dengan spesifikasi yang with customized specifications, creating new collaboration
disesuaikan (customized), sehingga membuka peluang kerja sama opportunities while optimizing its production capacity.
baru sekaligus mengoptimalkan kapasitas produksi yang dimiliki.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mulai memperkuat distribusi At the same time, the Company strengthened its domestic
di pasar dalam negeri melalui kerja sama dengan distributor serta distribution by partnering with distributors and expanding
penetrasi ke jaringan supermarket lokal. Langkah ini merupakan into local supermarket networks. This initiative aims to build
bagian dari upaya membangun brand presence di pasar brand presence in the domestic market and improve product
domestik, sekaligus meningkatkan aksesibilitas produk kepada accessibility for local consumers.
konsumen dalam negeri.
32 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 33
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 Comparison of Targets and Actual Performance in 2025 Strategi dan kebijakan yang dijalankan secara konsisten The consistent implementation of strategies and policies sepanjang tahun 2025 memberikan kontribusi positif terhadap throughout 2025 contributed positively to the Company’s kinerja Perseroan. Berbagai inisiatif strategis di bidang performance. Strategic initiatives in operations, marketing, and operasional, pemasaran, serta penguatan jaringan distribusi distribution network strengthening successfully drove business berhasil mendorong pertumbuhan usaha, yang tercermin dari growth, reflected in a revenue increase of 38.27% to Rp143.85 peningkatan pendapatan sebesar 38,27% menjadi Rp143.85 billion, equivalent to 95.77% of the target set for 2025. miliar, atau setara 95,9% dari target yang telah ditetapkan untuk tahun 2025. Sejalan dengan peningkatan aktivitas operasional, kinerja Alongside increased operational activity, the Company’s profitabilitas Perseroan juga menunjukkan perbaikan yang profitability also showed significant improvement. Gross profit signifikan. Laba kotor meningkat menjadi Rp34,56 miliar rose to Rp34.56 billion compared to Rp27.62 billion in the dibandingkan Rp27,62 miliar pada tahun sebelumnya. Perseroan previous year. The Company also reversed its previous net loss juga berhasil membalikkan posisi dari rugi bersih sebesar Rp2,77 of Rp2.77 billion to achieve a net profit of Rp722.08 million in miliar pada tahun sebelumnya menjadi laba bersih sebesar 2025, demonstrating the effectiveness of efficiency strategies and Rp722,08 juta pada tahun 2025, mencerminkan efektivitas performance optimization. strategi efisiensi dan optimalisasi kinerja. Dari sisi operasional, total produksi chips tercatat mencapai 849 From an operational perspective, total chip production reached ton atau sekitar 84,9% dari target, sementara produksi crackers 849 tons, or approximately 84,9% of the target, while cracker mencapai 1.178 ton atau setara 98,18% dari target yang ditetapkan. production reached 1.178 tons, equivalent to 98,18% of the Sementara itu, dari sisi keuangan, Perseroan juga mencatatkan target. On the financial side, the Company also recorded solid pertumbuhan yang solid pada struktur neraca, dengan total aset growth in its balance sheet, with total assets of Rp297.59 billion, sebesar Rp297,59 miliar, liabilitas sebesar Rp151,52 miliar, serta liabilities of Rp151.52 billion, and equity of Rp146.06 billion. This ekuitas sebesar Rp146,06 miliar. Peningkatan ini menunjukkan improvement reflects the Company’s increasingly strong and kondisi keuangan Perseroan yang semakin kuat dan sehat dalam healthy financial position, providing a solid foundation to support mendukung ekspansi usaha ke depan. future business expansion. Peran Direksi dalam Penyusunan Kebijakan Strategis serta The Role of the Board of Directors in Strategic Policy Pengawasan Implementasinya Formulation and Implementation Oversight Sebagai perusahaan yang berfokus pada ekspor makanan As a company focused on snack food exports, the Company faces ringan, Perseroan menghadapi berbagai tantangan industri various challenges in a dynamic industry, including raw material yang dinamis, mulai dari fluktuasi harga bahan baku, perubahan price fluctuations, rapidly changing global consumer preferences, preferensi konsumen global yang cepat, hingga persaingan yang and increasingly intense competition in international markets. semakin ketat di pasar internasional. Dalam menghadapi kondisi In this context, the Board of Directors plays a strategic role in tersebut, Direksi memiliki peran strategis dalam merumuskan arah formulating business policies and ensuring their effective and kebijakan usaha sekaligus memastikan implementasinya berjalan measurable implementation. These policies include setting priority secara efektif dan terukur. Kebijakan yang disusun mencakup markets, developing products tailored to global consumer tastes, penetapan pasar prioritas, pengembangan produk yang sesuai optimizing the supply chain, and increasing production capacity dengan selera konsumen global, optimalisasi rantai pasok, serta through technology utilization and equipment investment. peningkatan kapasitas produksi melalui pemanfaatan teknologi dan investasi peralatan. 2025 Annual Report 33 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara konsisten melakukan In execution, the Board of Directors consistently monitors and
pengawasan dan evaluasi terhadap implementasi strategi evaluates strategy implementation through mechanisms such as
melalui berbagai mekanisme, seperti rapat evaluasi manajemen, management evaluation meetings, unit performance reporting,
pelaporan kinerja unit kerja, serta peninjauan langsung ke fasilitas and direct reviews at production facilities. These measures are
produksi. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap designed to ensure that all policies are implemented optimally,
kebijakan dijalankan secara optimal, efisien, dan selaras dengan efficiently, and in alignment with the evolving demands of global
kebutuhan pasar global yang terus berkembang. markets.
Selain itu, Direksi juga senantiasa melakukan penyesuaian strategi In addition, the Board of Directors continuously adjusts strategies
secara responsif terhadap perubahan kondisi pasar ekspor, in response to changes in export market conditions, including
termasuk dinamika regulasi, kebijakan perdagangan, maupun tren regulatory developments, trade policies, and consumer trends.
konsumsi. Keputusan strategis diambil berdasarkan analisis data Strategic decisions are made based on market data analysis,
pasar, masukan dari mitra distribusi internasional, serta koordinasi feedback from international distribution partners, and close
yang erat dengan fungsi pemasaran dan produksi. Melalui coordination with marketing and production functions. Through
pendekatan yang adaptif, berbasis data, dan kolaboratif, Direksi this adaptive, data-driven, and collaborative approach, the Board
berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat of Directors is committed to sustaining the business, strengthening
posisi Perseroan di pasar global, serta menciptakan nilai tambah the Company’s position in global markets, and creating added
bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Penyelesaiannya. Challenges Faced and Mitigation Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several operational
tantangan operasional yang memerlukan respons strategis dan challenges that required strategic responses and effective
langkah mitigasi yang tepat. Salah satu tantangan utama terjadi mitigation measures. One of the main challenges occurred in
pada kuartal ketiga (Q3) 2025, di mana Perseroan mengalami the third quarter (Q3) of 2025, when the Company experienced
keterbatasan pasokan (shortage) bahan baku akibat kenaikan a shortage of raw materials due to significant price increases.
harga yang cukup signifikan. Kondisi ini dipengaruhi oleh faktor This situation was influenced by unfavorable weather conditions
cuaca yang kurang kondusif pada periode Agustus hingga from August to November, which reduced the availability of
November, sehingga berdampak pada penurunan ketersediaan key raw materials and increased production cost pressures. To
bahan baku utama dan meningkatkan tekanan terhadap biaya address this, the Company took proactive steps by diversifying
produksi. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan mengambil its suppliers, not relying solely on suppliers in Java, but also
langkah proaktif melalui diversifikasi pemasok (supplier), tidak exploring and partnering with suppliers from outside Java to
hanya mengandalkan pemasok di wilayah Pulau Jawa, tetapi juga ensure a stable supply of raw materials.
melalui evaluasi berkala dan pemberian arahan strategis kepada
Direksi, sehingga tata kelola tidak hanya berfokus pada aspek
kepatuhan, tetapi juga mampu meningkatkan ketahanan dan
kinerja Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis yang
terus berkembang. menjajaki dan menjalin kerja sama dengan
pemasok dari luar Pulau Jawa guna menjaga keberlangsungan
pasokan bahan baku.
34 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 35
Selain tantangan pada sisi bahan baku, Perseroan juga In addition to raw material challenges, the Company faced
menghadapi kendala dalam proses pengadaan mesin baru obstacles in procuring new machinery for its production
untuk fasilitas produksi di Kendal. Keterbatasan ketersediaan facility in Kendal. Limited availability of machines that met
mesin yang sesuai dengan spesifikasi kebutuhan, serta proses the required specifications, along with a longer procurement
pengadaan yang memerlukan waktu relatif lebih panjang, process, posed challenges in efforts to increase production
menjadi hambatan dalam upaya peningkatan kapasitas dan capacity and efficiency. In response, the Company continued
efisiensi produksi. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan terus to explore alternative suppliers and relevant technologies,
melakukan penjajakan terhadap berbagai alternatif pemasok dan while strengthening coordination with machinery providers to
teknologi yang relevan, serta memperkuat koordinasi dengan ensure that the production facility development plans could be
mitra penyedia mesin, guna memastikan rencana pengembangan implemented effectively.
fasilitas produksi tetap dapat direalisasikan secara optimal.
PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menempatkan penerapan As a publicly listed company, the Company places Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai landasan utama Governance (GCG) at the core of its operations, ensuring
dalam menjalankan kegiatan usaha secara transparan, akuntabel, transparency, accountability, responsibility, independence, and
bertanggung jawab, independen, dan berkeadilan. Implementasi fairness. The implementation of GCG is not only intended to
GCG tidak hanya ditujukan untuk memenuhi ketentuan regulasi comply with applicable capital market regulations but also serves
yang berlaku di pasar modal, tetapi juga menjadi bagian integral as an integral part of
dalam mendukung keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat kualitas Throughout 2025, the Company continued to strengthen
tata kelola melalui optimalisasi peran dan fungsi seluruh organ governance quality by optimizing the roles and functions of all
perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, corporate organs, including the Board of Commissioners, the
dan Unit Audit Internal. Masing-masing organ telah menjalankan Board of Directors, the Audit Committee, and the Internal Audit
tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Jasa Unit. Each organ carried out its duties in accordance with the
Keuangan (OJK), serta pedoman tata kelola yang telah ditetapkan. Articles of Association, regulations of the Otoritas Jasa Keuangan
Selain itu, Perseroan secara konsisten melakukan penyempurnaan (OJK), and established governance guidelines. In addition, the
kebijakan internal agar selaras dengan perkembangan regulasi, Company consistently improved internal policies to align with
meningkatkan transparansi melalui penyampaian laporan dan regulatory developments, enhanced transparency through timely
keterbukaan informasi yang tepat waktu, serta menyelenggarakan reporting and information disclosure, and conducted General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan dengan Meetings of Shareholders (GMS) in compliance with regulations
menjunjung tinggi hak-hak pemegang saham. while upholding shareholders’ rights.
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG secara To strengthen the sustainable implementation of GCG, the
berkelanjutan, Perseroan juga mengintegrasikan prinsip-prinsip Company also integrates governance principles into its
tata kelola ke dalam sistem manajemen risiko dan keberlanjutan. risk management and sustainability systems. The Board of
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara efektif Commissioners performs its oversight function effectively through
melalui evaluasi berkala dan pemberian arahan strategis kepada regular evaluations and by providing strategic guidance to the
Direksi, sehingga tata kelola tidak hanya berfokus pada aspek Board of Directors. This approach ensures that governance not
kepatuhan, tetapi juga mampu meningkatkan ketahanan dan only focuses on compliance but also enhances the Company’s
kinerja Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus resilience and performance in navigating an ever-evolving
berkembang. business environment.
2025 Annual Report 35
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
KEBERLANJUTAN DAN TANGGUNG JAWAB SUSTAINABILITY AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL LINGKUNGAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat aspek Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
keberlanjutan melalui penerapan strategi jangka panjang yang sustainability efforts through long-term strategies that are
responsif terhadap dinamika pasar global. Rencana pengoperasian responsive to global market dynamics. The planned operation
pabrik ke-3 di Kawasan Industri Kendal akan menjadi tonggak of the third factory in the Kendal Industrial Area will mark an
penting dalam peningkatan kapasitas produksi. Inisiatif ini merupakan important milestone in increasing production capacity. This
bagian dari transformasi operasional menuju sistem produksi yang initiative is part of the Company’s operational transformation
lebih efisien, fleksibel, dan berorientasi pada keberlanjutan. toward a more efficient, flexible, and sustainability-oriented
production system.
Dalam komitmennya terhadap kelestarian lingkungan, Perseroan In its commitment to environmental preservation, the Company
terus mengembangkan produk berbasis umbi tropis lokal continues to develop products based on local tropical tubers,
yang memiliki nilai ekonomi tinggi sekaligus jejak karbon yang which offer high economic value while having a relatively lower
relatif lebih rendah dibandingkan bahan baku impor. Selain itu, carbon footprint compared to imported raw materials. Additionally,
proses produksi dirancang untuk mengoptimalkan penggunaan production processes are designed to optimize energy use and
energi dan meminimalkan limbah, sejalan dengan prinsip green minimize waste, in line with green manufacturing principles.
manufacturing. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only strengthens its
memperkuat kontribusi terhadap perekonomian lokal, tetapi juga contribution to the local economy but also supports sustainable
mendukung upaya pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. environmental conservation efforts.
Penguatan keberlanjutan juga didukung oleh pemanfaatan Sustainability is further supported by the use of modern
teknologi modern, khususnya melalui investasi pada mesin technology, particularly through investment in extruder machines.
extruder. Teknologi ini memungkinkan Perseroan menghasilkan This technology allows the Company to produce higher-quality
produk dengan kualitas yang lebih baik dan kandungan nutrisi products with preserved nutritional content, while also meeting
yang terjaga, sekaligus menjawab tren global terhadap produk the global trend for healthier and more functional snack foods.
makanan ringan yang lebih sehat dan fungsional. Produk Products are formulated to retain the natural nutrients of tropical
yang dihasilkan diformulasikan dengan mempertimbangkan tubers, aligning with growing consumer awareness of healthier
kandungan nutrisi alami dari umbi tropis, sehingga relevan eating habits.
dengan meningkatnya kesadaran konsumen terhadap pola
konsumsi yang lebih sehat.
Dari sisi pengembangan pasar, Perseroan terus memperluas In terms of market development, the Company continues to
jangkauan global dengan mempertahankan penetrasi di pasar expand its global reach by maintaining penetration in key markets
utama seperti Amerika Serikat, Australia, dan Belanda, serta such as the United States, Australia, and the Netherlands, while
secara aktif menjajaki pasar baru di kawasan Timur Tengah. actively exploring new markets in the Middle East. Domestically,
Di dalam negeri, Perseroan memperkuat distribusi melalui the Company strengthens distribution through the appointment of
penunjukan distributor resmi guna meningkatkan penetrasi official distributors to improve market coverage. By emphasizing
pasar domestik. Dengan mengedepankan inovasi, kepedulian innovation, environmental responsibility, and product quality,
terhadap lingkungan, serta kualitas produk, Perseroan optimis the Company is confident in achieving sustainable growth while
dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus creating value for all stakeholders, including consumers and the
memberikan nilai tambah bagi konsumen, lingkungan, dan environment.
seluruh pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 37
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Memasuki tahun 2026, perekonomian global diproyeksikan Entering 2026, the global economy is projected to grow more tumbuh lebih stabil pada kisaran 3,1%–3,3%, meskipun masih steadily at around 3.1%–3.3%, although risks remain from diwarnai risiko geopolitik, fluktuasi harga komoditas, dan arah geopolitical tensions, commodity price fluctuations, and global kebijakan suku bunga global. Meredanya tekanan inflasi dan interest rate policies. Easing inflationary pressures and improving membaiknya perdagangan internasional diharapkan dapat international trade are expected to support global demand, mendorong permintaan global, termasuk untuk produk makanan including for processed food products. olahan. Di tingkat domestik, ekonomi Indonesia diperkirakan tetap At the domestic level, Indonesia’s economy is expected to tumbuh solid pada kisaran 5,0%–5,2%, didukung oleh konsumsi maintain solid growth of around 5.0%–5.2%, supported by strong yang kuat dan kinerja sektor manufaktur yang resilien. Industri consumption and resilient performance in the manufacturing makanan dan minuman diproyeksikan tetap menjadi sektor sector. The food and beverage industry is projected to remain strategis, seiring meningkatnya permintaan terhadap produk a strategic sector, driven by increasing demand for convenient, makanan ringan yang praktis, inovatif, serta berbasis bahan alami. innovative, and natural-based snack products. Perseroan memandang peluang pertumbuhan tetap terbuka, The Company sees growth opportunities remaining strong in baik di pasar ekspor maupun domestik. Selain mempertahankan both export and domestic markets. In addition to maintaining its penetrasi di pasar utama seperti Amerika Serikat, Australia, presence in key markets such as the United States, Australia, and dan Eropa, Perseroan juga akan memperluas jangkauan ke Europe, the Company plans to expand into potential markets in pasar potensial seperti Timur Tengah dan Asia. Di dalam the Middle East and Asia. Domestically, business development negeri, pengembangan bisnis melalui skema maklon dan through contract manufacturing and strengthened distribution penguatan distribusi menjadi langkah strategis untuk diversifikasi networks will serve as strategic steps for revenue diversification. pendapatan. Untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan akan To support sustainable growth, the Company will continue to terus mengoptimalkan kapasitas produksi di pabrik Kendal, optimize production capacity at the Kendal factory, enhance memperkuat ketahanan rantai pasok melalui diversifikasi supply chain resilience through supplier diversification, and pemasok, serta mendorong inovasi produk berbasis umbi tropis promote product innovation using healthy and environmentally yang sehat dan ramah lingkungan. Dengan strategi tersebut, friendly tropical tubers. With this strategy, the Company is Perseroan optimis dapat menjaga momentum pertumbuhan dan confident in maintaining growth momentum and improving meningkatkan daya saing di pasar global maupun domestik. competitiveness in both global and domestic markets. PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Throughout 2025, there were no changes in the composition of Sehingga susunan Direktur Per 31 Desember 2025 adalah sebagai the Board of Directors. As of December 31, 2025, the Board of berikut: Directors is as follows: Direktur Utama: Sarkoro Handajani President Director: Sarkoro Handajani Direktur: Carolina Renata Djaja Director: Carolina Renata Djaja Direktur: Garrett Suryowijoyo Kartono Director: Garrett Suryowijoyo Kartono 2025 Annual Report 37 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
38 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 39
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi PT Maxindo Karya Anugerah Tbk In closing, the Board of Directors of PT Maxindo Karya Anugerah
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang setinggi-tingginya Tbk would like to express its sincere appreciation and gratitude
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, to all shareholders, the Board of Commissioners, business
pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, partners, customers, and all stakeholders for their support,
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan sepanjang trust, and collaboration throughout 2025. Special recognition is
tahun 2025. Penghargaan khusus juga kami sampaikan kepada also extended to all Company employees for their dedication,
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan kerja commitment, and hard work, which have been the foundation for
keras yang telah menjadi fondasi utama dalam menghadapi overcoming challenges and achieving positive performance.
berbagai tantangan serta mencapai kinerja yang positif.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat In the future, the Company remains committed to strengthening
kinerja usaha melalui strategi yang adaptif, inovatif, dan business performance through adaptive, innovative, and
berkelanjutan, serta senantiasa menjunjung tinggi prinsip sustainable strategies, while upholding the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. Dengan dukungan seluruh corporate governance. With the continued support of all
pemangku kepentingan, Direksi optimis Perseroan akan mampu stakeholders, the Board of Directors is confident that the Company
menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan, memperkuat will maintain sustainable growth, enhance competitiveness, and
daya saing, serta menciptakan nilai tambah yang optimal bagi create optimal value for shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Bogor, April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Director
SARKORO HANDAJANI
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 39
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 40
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Kode Saham Tanggal IPO
Company Name Stock Code Date of IPO
12 Juni 2023
MAXI June 12, 2023
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Tahun Pendirian Anak Perusahaan Modal Dasar
Year of Establishment Subsidiaries Authorized Capital
1997 Tidak Ada
None 365.000.000.000, -
Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan Disetor
Line of Business Issued and Paid-up Capital
Industri Makanan Ringan
Snack Industry 91.600.000.000
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Akta Notaris No. 26 tanggal 11 Juli 2002 yang dibuat di hadapan Dwi Swandiani, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-14335 HT.01.01.TH.2002 tanggal 1 Agustus 2002.
Notarial Deed No. 26 dated 11 July 2002 made before Dwi Swandiani, S.H. The deed of establishment was ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C-14335 HT.01.01.TH.2002 dated 1 August 2002.
Alamat[C.2] Kepemilikan Saham
Address Share Ownership
Pabrik 1 | Plant 1
Sentul Industrial Estate
7.26%
Jl. Olympic Raya Kav.B11, Desa Sentul,
9.
Kec. Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat 16810 59
% 21.07%
Kantor Pusat dan Pabrik 2 | Head Office and Plant 2
Sentul Industrial Estate
Jl. Cahaya Raya Kav.H5, Desa Leuwinutug, Kec. Citeureup,
Bogor, Jawa Barat 16811 30.85%
31.24%
Pabrik 3 | Plant 3
Kawasan Industri Kendal PT Bintang Mulia Gemilang
Jl. Saptarengga No. 8A Wonorejo, Kaliwungu, PT Karya Nusa Perdana
Kendal, Jawa Tengah 51372 PT Akasia Mas Investama
PT Esta Prima Investama
Masyarakat/Public
Situs Web Telepon Surat Elektronik
Website Telephone Email
http://www.maxisnacks.com/ +62-21-39721616 corsec@maxisnacks.com
42 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 43
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN AN OVERVIEW THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Pada masa awal perjalanan Perseroan pada 1977, MAXI memulai In 1977, MAXI began its journey as a home-based business in bisnisnya sebagai usaha rumahan di Bogor, Jawa Barat dengan Bogor, West Java, focusing on producing raw cassava crackers. fokus pada produksi kerupuk singkong mentah. Aktivitas This modest operation laid a strong foundation for the Company’s sederhana ini menjadi fondasi kuat bagi pertumbuhan usaha di future growth. Through traditional production methods and kemudian hari. Melalui proses produksi tradisional dan kualitas consistent quality, MAXI built its initial reputation in the domestic yang terjaga, MAXI membangun reputasi awal di pasar domestik. market. This early stage became a crucial stepping stone toward Tahap ini menjadi pijakan penting dalam evolusi Perseroan the Company’s development into a larger-scale industry player. menuju industri berskala lebih besar. Ekspansi internasional pertama terjadi pada 1985 ketika MAXI MAXI entered the international market for the first time in 1985 berhasil melakukan pengiriman produk ke Belanda. Keberhasilan by exporting its products to the Netherlands. This achievement ini menandai pengakuan internasional terhadap kualitas produk marked global recognition of the Company’s product quality. The Perseroan. Momentum tersebut mendorong MAXI memperluas momentum encouraged MAXI to further expand its market reach. jangkauan pasarnya. Langkah ini memperkuat posisi MAXI This milestone strengthened its position as a competitive cassava- sebagai produsen makanan ringan berbasis singkong yang based snack producer. kompetitif. 2025 Annual Report 43 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi signifikan terjadi pada 2004 saat Perseroan A significant transformation occurred in 2004 when MAXI
membangun pabrik pertama di Kawasan Industri Sentul Kav established its first factory in Sentul Industrial Estate, Kav B11.
B11. Fasilitas tersebut memiliki kapasitas produksi 120-ton pelet The facility was designed with a production capacity of 120 tons
keripik singkong per bulan. Kehadiran pabrik ini memperkuat of cassava chip pellets per month. This development considerably
kemampuan operasional MAXI secara menyeluruh. Investasi strengthened MAXI’s operational capability. The investment
tersebut menjadi fase penting dalam modernisasi operasi marked a major step in the Company’s operational modernization.
Perseroan.
Kemajuan inovasi produk berlanjut pada 2006 dengan Product innovation continued in 2006 with the introduction of
diperkenalkannya makanan ringan siap santap. Inisiatif ini ready-to-eat snacks. This initiative expanded the Company’s
memperluas portofolio Perseroan sekaligus menjawab kebutuhan product portfolio while responding to evolving market demands.
pasar yang semakin dinamis. Kehadiran produk baru ini membuka The new product line also enabled access to modern retail
peluang di segmen ritel modern. Inovasi tersebut memperkuat segments. This innovation strengthened MAXI’s competitive
daya saing MAXI di industri makanan ringan. position in the snack industry.
Seiring meningkatnya permintaan, pada 2008 MAXI menambah As demand continued to grow, MAXI expanded its ready-to-
fasilitas produksi makanan ringan siap saji di Sentul serta eat snack production facility in 2008 and commenced exports
memulai ekspor ke Jepang, Australia, dan Singapura. Ekspansi to Japan, Australia, and Singapore. This expansion significantly
ini memperluas cakupan pasar internasional Perseroan secara broadened the Company’s international presence. The increased
signifikan. Peningkatan kapasitas produksi mendukung production capacity supported rising global demand. This year
pemenuhan permintaan global yang terus bertumbuh. Tahun ini became a key milestone in MAXI’s global-scale development.
menjadi tonggak penting dalam peningkatan skala global MAXI.
Pada 2018, Perseroan membangun pabrik kedua di Kawasan In 2018, MAXI established its second factory in Sentul Industrial
Industri Sentul Kav H5 guna meningkatkan kapasitas dan efisiensi Estate, Kav H5, to enhance production capacity and efficiency.
produksi. Pabrik ini mampu menghasilkan 130-ton keripik siap The facility can produce up to 130 tons of ready-to-eat chips
saji per bulan. Kehadiran fasilitas baru memperkuat rantai pasok per month. This addition strengthened the Company’s supply
dan kemampuan distribusi Perseroan. Langkah ini menjadi bagian chain and distribution capabilities. The expansion formed part of
dari strategi jangka panjang MAXI dalam memperluas kapasitas MAXI’s long-term strategy to scale up its industrial capacity.
industri.
Komitmen MAXI terhadap keberlanjutan tercermin pada 2019 MAXI’s commitment to sustainability was demonstrated in 2019
ketika tanaman singkong dari rantai pasoknya memperoleh when cassava plantations in its supply chain obtained Rainforest
sertifikasi Rainforest Alliance. Pengakuan ini menegaskan praktik Alliance certification. This recognition highlighted responsible
pertanian yang bertanggung jawab dalam proses pengadaan agricultural practices within its raw material sourcing. The
bahan baku. Sertifikasi tersebut meningkatkan nilai dan certification enhanced the value and credibility of MAXI’s products
kepercayaan terhadap produk Perseroan di pasar global. Inisiatif in global markets. This initiative strengthened the Company’s
ini memperkukuh reputasi MAXI di bidang keberlanjutan. reputation in sustainability.
Tahun 2023 menjadi momen penting ketika MAXI melaksanakan The year 2023 marked a major milestone as MAXI conducted its
penawaran umum perdana saham (IPO). Aksi korporasi ini Initial Public Offering (IPO). This corporate action broadened the
memperluas akses pendanaan Perseroan untuk ekspansi jangka Company’s access to capital for long-term expansion. Becoming
panjang. Status sebagai perusahaan publik meningkatkan a public company enhanced transparency and governance in line
transparansi dan tata kelola sesuai standar pasar modal. Langkah with capital market standards. The IPO established a strategic
ini menjadi fondasi strategis bagi pengembangan usaha ke foundation for future business development.
depan.
44 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 45
Sebagai bagian dari ekspansi nasional, pada 2024 MAXI memulai As part of its national expansion, MAXI began constructing its third pembangunan pabrik ketiga di Kawasan Industri Kendal. factory in Kendal Industrial Estate in 2024. The facility is designed Fasilitas ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas produksi to boost production capacity while optimizing logistical efficiency. sekaligus mengoptimalkan efisiensi logistik. Investasi tersebut This investment demonstrates the Company’s proactive response mencerminkan langkah proaktif Perseroan dalam merespons to rising market demand. The third factory further strengthens permintaan pasar yang meningkat. Pabrik ke-3 ini memperkuat MAXI’s position in Indonesia’s snack food industry. posisi MAXI di industri makanan ringan nasional. PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY PERUSAHAAN[C.6] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan dalam Throughout 2025, there were no significant changes in the struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti merger, Company’s structure or operational activities, such as mergers, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit usaha baru. the opening or closure of branches, or new business units. Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami perubahan nama. Additionally, the Company did not undergo any name changes. 2025 Annual Report 45 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1977 1980 1985
Pertama kali memulai usaha dengan Lokasi usaha berpindah ke Kedung Melakukan ekspor pertama kali ke
membuat Pelet Singkong dari garasi Halang, Bogor untuk memperbesar Belanda.
rumah. produksi Pelet Keripik Singkong. The Company delivered its first shipment to the
The Company started business for the first The Company’s business location moved to Netherlands
time by making cassava chip pellets from the Kedung Halang, Bogor, to expand Cassava
garage. chip pellet production.
2008 2006 2004
Perseroan menambahkan lini fasilitas Perseroan berhasil menghadirkan inovasi Membangun pabrik pertama di Kawasan
makanan ringan siap saji di pabrik di lini produk baru berupa makanan ringan Industri Sentul-Kav B11, dengan kapasitas
Kawasan Industri Sentul- Kav B11 dan siap santap. produksi pelet keripik singkong sebesar
memulai ekspor pertama kali ke Jepang, The Company successfully introduced an 120 ton per bulan.
Australia dan Singapura. innovative new product line in the form of The Company constructed the first factory
The Company added a ready-to-eat snack ready-to-eat snacks. in Sentul Industrial Estate - Kav B11, with a
facility line at the Sentul Industrial Estate- Kav monthly production capacity of 120 tons of
B11 factory and commenced first-time exports cassava chip pellets.
to Japan, Australia and Singapore.
2015 2016 2019
Meraih Brand Reputation through Membangun pabrik kedua di Kawasan Tanaman singkong pertama yang meraih
Compliance Global Standard (BRCGS), Industri Sentul Kav-H5 dengan sertifikasi Rainforest Alliance.
yaitu sertifikasi manajemen keamanan memproduksi keripik siap saji dengan The first cassava crop that received Rainforest
dan kualitas makanan dengan standar kapasitas 130 ton/bulan. Alliance certification.
yang tertinggi di dunia. The Company constructed a second factory
The Company received the British Retail in Sentul Industrial Estate-Kav H5 to produce
Consortium (BRC) certification, which is the ready-to-eat chips with a capacity of 130 tons/
highest-standards food safety and quality month
management certification in the world.
2024 2023 2022
Perseroan memulai pembangunan Pabrik Perseroan tercatat sebagai Perusahaan Meraih Sertifikasi Nasional Keselamatan
ke-3 di Kawasan Industri Kendal pada bulan Publik di Bursa Efek Indonesia. dan Kesehatan Kerja (K3).
Mei 2024. The Company is listed as a Public Company on The Company received National Occupational
The Company started the construction of the 3rd the Indonesia Stock Exchange Safety and Health (K3) Certification.
Plant in Kendal Industrial Estate in May 2024.
46 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 47
2025 Annual Report 47 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA[C.4]
BUSINESS ACTIVITY
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Tujuan perseroan ialah: Association, the purposes and objectives of the Company are:
– Berusaha dalam bidang jasa. – To engage in services.
– Berusaha dalam bidang perdagangan. – To engage in trading activities.
– Berusaha dalam bidang pembangunan. – To engage in construction and development.
– Berusaha dalam bidang industri. – To engage in industrial activities.
– Berusaha dalam bidang pergudangan dan angkutan. – To engage in warehousing and transportation.
– Berusaha dalam bidang percetakan. – To engage in printing.
– Berusaha dalam bidang pertanian, perkebunan, kehutanan, – To engage in agriculture, plantations, forestry, fisheries, and
perikanan dan peternakan. livestock.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, perseroan To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: Company may carry out the following business activities:
a. Menjalankan usaha dalam segala bidang industri (pabrik) a. To conduct business in all fields of industry (manufacturing)
dari segala bahan yang diproduksi termasuk bahan makanan using all types of materials produced, including food
dan minuman, kerajinan tangan (home industry), furniture/ and beverages, handicrafts (home industry), furniture,
mebel, farmasi, bahan-bahan kimia. pharmaceuticals, and chemical products.
b. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan termasuk b. To engage in trading activities, including local, inter-regional,
juga dagang lokal, interlokal dan interinsulair, ekspor-impor and inter-island trade, as well as export and import of all
dari segala macam barang-barang yang dapat dilakukannya types of goods that can be traded or produced, particularly
atau diproduksinya terutama barang-barang dalam bidang agro-business products, either for its own account or on
agro bisnis, baik untuk perhitungan sendiri maupun atas behalf of other parties on a commission basis; also acting
tanggungan orang lain dengan cara komisi, demikian pula as a wholesaler (grossier), supplier (leveransier), distributor,
sebagai grossier, leveransier, pemasok serta penjualan retailer, and operator of supermarkets/hypermarkets
barang-barang eceran, perdagangan supermarket/ (department stores/self-service stores) for all types of goods.
hypermarket (toserba/swalayan) dan distributor (dealer) dari
segala macam barang dagangan yang dapat diperdagangkan
atau diproduksinya.
c. Menjalankan usaha dalam bidang perusahaan pembangunan c. To engage in construction and development of office
gedung kantor, pasar, pertokoan/plaza, apartemen, buildings, markets, shopping centers/plazas, apartments,
perumahan (real estat), kondominium, properti dan sebagai housing (real estate), condominiums, and properties, and
pengembang (developer) dengan cara membangun, to act as a developer (developer) by constructing, selling,
menjual, menyewakan dan mengelolanya termasuk juga leasing, and managing such properties, including land
tanah-tanah persilnya baik atas usaha sendiri maupun atas parcels, either for its own account or on a commission
dasar komisi, menjalankan perusahaan dalam bidang teknik, basis; as well as to undertake engineering and construction
yaitu sebagai pemborong (kontraktor) bangunan yang services as a contractor, including architecture, planning,
antara lain meliputi arsitektur, perencanaan, pengawasan, supervision, maintenance, rehabilitation/repairs, and
pemeliharaan, rehabilitasi/perbaikan dan pelaksanaan execution of construction works such as houses, commercial
48 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 49
pembuatan berbagai-bagai bangunan termasuk diantaranya buildings, hotels, roads, bridges, irrigation systems, ports,
rumah-rumah, pertokoan-pertokoan, hotel, jalan-jalan, land clearing (land clearing), and installation of electricity,
jembatan-jembatan, irigasi, dermaga-dermaga, pembukaan water, gas, and telecommunications.
lahan (land clearing), instalasi listrik, air, gas, telekomunikasi.
d. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pergudangan dan d. To engage in warehousing and land transportation services.
pengangkutan di darat.
e. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang jasa seperti usaha- e. To engage in service-related businesses such as servicing,
usaha bidang service, reparasi, pemasangan alat-alat listrik, repairs, installation of electrical equipment and machinery,
mesin-mesin, jasa konsultasi, administrasi, periklanan atau consulting services, administrative services, advertising, or
obyek lain sesuai perkembangan perusahaan, kecuali jasa di other activities in line with the Company’s development,
bidang hukum dan pajak. except for legal and tax services.
f. Menjalankan perusahaan percetakan, dan mengerjakan f. To operate a printing business and all activities related
segala sesuatu yang berhubungan dengan percetakan. thereto.
g. Berusaha dalam bidang pertanian, perkebunan, peternakan, g. To engage in agriculture, plantations, livestock, timber,
perkayuan, kehutanan, dan perikanan yang meliputi forestry, and fisheries, including fishing, aquaculture,
penangkapan ikan, budidaya ikan, budidaya pertanian, agricultural cultivation, plantation and livestock activities,
perkebunan, peternakan, perkayuan, kehutanan serta as well as the collection, sale, and trading of products from
penjualan dan pengumpulan juga perdagangan hasil such sectors.
perikanan, pertanian, perkebunan, peternakan, perkayuan,
kehutanan.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN 2025
TAHUN 2025
Kegiatan usaha pada tahun 2025 mencakup produksi makanan Business activities in 2025 include the production of premium
ringan premium yang menggunakan bahan utama umbi-umbian snack foods made from locally sourced root crops such as
lokal, seperti singkong, ubi merah, ubi ungu, dan talas yang cassava, red sweet potatoes, purple sweet potatoes, and taro—
merupakan bagian dari kekayaan alam Indonesia. Pengolahan reflecting Indonesia’s natural richness. These fresh raw materials
bahan baku segar tersebut dilakukan melalui proses produksi are processed through modern and hygienic production methods,
modern yang higienis, memanfaatkan teknologi terbaru serta supported by advanced technology and aligned with Good
menerapkan standar Good Manufacturing Process (GMP). Melalui Manufacturing Process (GMP) standards. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan mampu menghasilkan makanan ringan the Company consistently delivers internationally benchmarked
berkualitas internasional yang dapat dinikmati oleh berbagai snack products enjoyed by a broad consumer base. In terms of
kalangan. Dalam aspek pemasaran, Perseroan juga terus marketing, the Company continues to expand its global footprint
memperluas jangkauan global dan telah berhasil mengekspor and has successfully exported its products to more than 30
produk ke lebih dari 30 negara. countries.
PRODUK DAN JASA PERSEROAN THE COMPANY’S PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan memiliki beragam jenis produk. Produk Perseroan The Company offers a diverse range of products. These products
dipasarkan melalui dua merek utama, yaitu MAXI dan OEM/ are marketed under two main brands, MAXI and OEM/Private
Private Label, di mana Perseroan selain memproduksi produk Label, where the Company not only produces goods under its
dengan merek sendiri juga menyediakan layanan private label own brand but also provides private label services tailored to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan branding dan spesifikasi branding requirements and specifications of clients or distributors.
klien atau distributor. Adapun portofolio produk terbagi ke dalam The product portfolio is divided into two main categories: ready-
dua kategori utama, yakni produk siap makan dan produk siap to-eat products and ready-to-cook products, each designed to
goreng, yang masing-masing dirancang untuk memberikan deliver a practical and enjoyable consumption experience.
pengalaman konsumsi yang praktis dan lezat.
2025 Annual Report 49
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Produk Siap Makan 1. Ready-to-Eat Products
Produk siap makan MAXI merupakan rangkaian makanan MAXI’s ready-to-eat products are a range of premium snack
ringan premium berbahan dasar umbi-umbian tropis foods made from Indonesia’s tropical root crops, processed
Indonesia yang diolah dengan teknologi modern untuk using modern technology to deliver authentic flavours, a
menghasilkan cita rasa autentik, tekstur yang renyah, crisp texture, and consistent product quality. Each variant
serta kualitas yang konsisten. Setiap varian dirancang is designed to meet global consumer preferences through
untuk memenuhi preferensi konsumen global melalui innovative flavour formulation while maintaining the natural
pendekatan formulasi rasa yang inovatif sekaligus tetap characteristics of locally sourced ingredients. With a strong
mempertahankan karakter alami dari bahan baku lokal. commitment to international quality standards, MAXI’s
Dengan komitmen terhadap standar mutu internasional, ready-to-eat products have been distributed to various
produk siap makan MAXI telah dipasarkan ke berbagai countries, strengthening the Company’s position as a
negara, memperkuat posisi Perseroan sebagai produsen competitive root-based snack producer at the global level.
makanan ringan berbasis umbi yang kompetitif di tingkat The following are the ready-to-eat products manufactured
global. Berikut produk-produk siap makan yang diproduksi by MAXI:
oleh MAXI:
50 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 51
2025 Annual Report 51 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
MAXI CASSAVA
(CHIPS & CRIPS)
CASSAVA CRISPS CASSAVA CHIPS
ORIGINAL SEA SALT FLAVOUR CLASSIC FLAVOUR
MAXI TROPICAL ROOTS CHIPS
(CLASSIC SEA SALT & SIGNATURE ROSEMARY GARLIC )
TROPICAL ROOTS CHIPS TROPICAL ROOTS CHIPS
CLASSIC SEA SALT FLAVOUR SIGNATURE ROSEMARY GARLIC FLAVOUR
52 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 53
MAXI SWEET POTATOES ORIGINAL
(ORANGE SWEET POTATO & PURPLE SWEET POTATO GARLIC
PURPLE SWEET POTATO CHIPS ORANGE SWEET POTATO CHIPS
ORIGINAL SEA SALT FLAVOUR ORIGINAL SEA SALT FLAVOUR
MAXI TARO CHIPS
(ORIGINAL & ROASTED CORN FLAVOR)
TARO CHIPS TARO CHIPS
ROASTED CORN FLAVOUR ORIGINAL FLAVOUR
2025 Annual Report 53
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Produk Siap Goreng 2. Ready-to-Cook Products
Produk siap goreng MAXI merupakan rangkaian raw pellets MAXI’s ready-to-cook products consist of premium raw
premium yang dirancang sebagai bahan baku makanan pellets designed as high-quality snack food ingredients.
ringan berkualitas tinggi. Setiap varian diformulasikan Each variant is formulated using selected root crops,
menggunakan umbi-umbian, sayuran, dan bahan alami vegetables, and natural ingredients to deliver optimal
pilihan untuk menghasilkan rasa, tekstur, dan ekspansi yang flavour, texture, and expansion once fried. Through
optimal setelah digoreng. Melalui proses manufaktur yang standardized manufacturing processes, MAXI ensures
terstandarisasi, MAXI memastikan setiap pellet memiliki that every pellet maintains consistent size, thickness, and
ukuran, ketebalan, dan konsistensi mutu yang stabil quality, making it easy to process for food manufacturers,
sehingga mudah diolah oleh industri makanan, distributor, distributors, and culinary businesses. The following are
maupun pelaku usaha kuliner. Berikut produk-produk siap MAXI’s ready-to-cook product offerings:
goreng yang diproduksi oleh MAXI:
SWEET POTATO ORANGE CRISPS RAW PELLETS SWEET POTATO PURPLE CRISPS RAW PELLETS
GINGER LIME CRISPS RAW PELLETS VEGAN PRAWN CRISPS RAW PELLETS
SEAWEED CRISPS RAW PELLETS VEGETABLE CRISPS RAW PELLETS
54 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 55
CAULLIFLOWER CRISPS RAW PELLETS CASSATO CRISPS RAW PELLETS
CASSAVA RAW PELLETS SQUARE BOKCHOY CRIPS PELLETS SQUARE
CORN FRITTER CRIPS PELLETS SQUARE
2025 Annual Report 55
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
OPERATING AREAS
Perseroan memiliki tiga fasilitas produksi, dua pabrik berlokasi di The Company has three production facilities: two are located
Kawasan Industri Sentul, Bogor, Jawa Barat, dan satu berlokasi di in Bogor, West Java, and one at Kendal Industrial Estate at the
Kawasan Industri Kendal dengan alamat: following addresses:
PULAU JAWA/JAVA ISLAND
2
1
3
SENTUL INDUSTRIAL ESTATE
Pabrik 1
Plant 1 Jl. Olympic Raya Kav.B11, Desa Sentul, Kec. Babakan Madang
Bogor, Jawa Barat 16810 - INDONESIA
SENTUL INDUSTRIAL ESTATE
Pabrik 2
Jl. Cahaya Raya Kav.H5, Desa Leuwinutug, Kec. Citeureup,
Plant 2 & Head office
Bogor, Jawa Barat 16811 - INDONESIA
KENDAL INDUSTRIAL ESTATE
Pabrik 3
Jl. Saptarengga No. 8A Wonorejo, Kaliwungu, Kendal,
Plant 3
Central Java 51372 - INDONESIA
56 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 57
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Ir. Wong Budi Setiawan Chandra Gunawan Drs. Latip Wiyono Ak.
DEWAN KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
BOARD OF COMMISSIONERS COMMISSIONERS INDEPENDENT COMMISSIONERS
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & REMUNERATION COMMITEE AUDIT COMMITEE
Drs. Latip Wiyono Ak Drs. Latip Wiyono Ak
Dixon D. Sinaga Budi Kustiawan
Anis Frestiani Shiery
Garrett Suryowijoyo Kartono Sarkoro Handajani Carolina Renata Djaja
DIREKTUR DIREKTUR UTAMA DIREKTUR
DIRECTOR PRSESIDENT DIRECTOR DIRECTOR
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN Buntoro
CORPORATE SECRETARY (Head of Internal Audit)
Carolina Renata Djaja
Shandy Artha
(Member of Internal Audit)
FINANCE & HEALTHY TECHNOLOGY
GENERAL SALES MARKETING
ACCAOUNTING ENVIRONMENT PRODUCTION
MANAGER MANAGER MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER
2025 Annual Report 57
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN[C.1]
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUE
VISI
VISION
Menjadi Perusahaan makanan ringan berkualitas
terbaik yang dapat diterima di market global
maupun lokal dan tidak menyampingkan aspek
kesinambungan dalam kegiatan usahanya.
To be the leading snack company recognized
globally and locally while ensuring sustainability in
its business activities.
MISI
MISSION
1. Menggunakan bahan baku berkualitas baik dan didukung
oleh kemampuan karyawan serta didukung dengan
teknologi yang mumpuni agar menghasilkan produk yang
baik, sehat, dan berkualitas tinggi.
2. Aktif dan giat dalam memasarkan produk ke market
global, agar produk-produk Perseroan dapat lebih dikenal
di pasar global.
3. Ikut dan ambil andil dalam kegiatan/aktivitas yang
berkelanjutan, dengan mulai mensertifikasi produk dan
tempat usaha dengan sertifikasi berkelanjutan usaha.
1. Using high-quality raw materials supported by the employees’
expertise and advanced technology to produce excellent,
healthy, and high-quality products.
2. Active and enterprising in marketing products to the global
market to ensure that the Company’s products are more
recognizable worldwide.
3. Ensure sustainable practices by certifying products and
business premises with sustainable business certification.
58 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 59
2025 Annual Report 59 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE
• Bertindak dengan jujur dan transparan dalam semua aspek bisnis.
Integritas • Memegang teguh standar etika tinggi dalam setiap keputusan dan tindakan.
Integrity • Act honestly and transparently in all business aspects.
• Uphold high ethical standards in all decisions and actions
• Mengutamakan kualitas dan keunggulan dalam produk atau layanan.
Keunggulan • Selalu mencari cara untuk meningkatkan dan memberikan yang terbaik kepada pelanggan.
Excellence • Prioritize quality and excellence in products or services.
• Always seek out ways to improve and provide excellence to customers.
• Mendorong budaya inovasi dan kreativitas di seluruh organisasi.
Inovasi • Terbuka terhadap perubahan dan mencari solusi inovatif untuk tantangan bisnis.
Innovation • Encourage a culture of innovation and creativity throughout the organization.
• Open to change and seek innovative solutions to business challenges.
• Menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama.
Pelayan Pelanggan • Merespon dengan cepat terhadap kebutuhan dan masukan pelanggan.
Customer Service • Make customer satisfaction as a top priority.
• Respond quickly to customer needs and feedback.
• Membangun tim yang kuat dan mendukung satu sama lain.
Kerja Sama Tim • Mendorong kolaborasi dan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi.
Teamwork • Build robust and supportive teams.
• Encourage collaboration and effective communication throughout the organization.
• Mengambil tanggung jawab penuh atas keputusan dan tindakan.
Bertanggungjawab • Selalu berusaha untuk memperbaiki diri dan belajar dari pengalaman.
Accountibilty • Take full responsibility for decisions and actions.
• Always strive to improve and learn from experience.
Diversitas dan • Menghargai keragaman dan menciptakan lingkungan inklusif bagi semua anggota tim.
Inklusivitas • Memastikan bahwa setiap individu dihormati dan memiliki kesempatan yang sama.
Customer Service • Value diversity and create an inclusive environment for all team members.
• Ensure that all individuals are respected and have equal opportunities.
• Berkomitmen untuk bertindak secara bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.
Keberlanjutan • Mengintegrasikan praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Sustainability • Commit to being responsible for the environment and society.
• Integrate sustainable and environmentally friendly business practices.
• Bersedia beradaptasi dengan perubahan pasar dan lingkungan bisnis.
Adaptasi • Menghadapi tantangan dengan fleksibilitas dan kreativitas.
Adaptability • Willing to adapt to changes in the market and business environment.
• Face challenges with flexibility and creativity
• Membangun pemimpin yang memberdayakan dan menginspirasi orang lain.
Kepemimpinan • Mengedepankan kepemimpinan yang memimpin dengan contoh positif.
Leadership • Develop leaders who empower and inspire others.
• Promote leadership by leading with positive example.
60 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 61
2025 Annual Report 61 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
53 Tahun 53 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
• Sarjana Civil Engineering Construction • Bachelor’s degree in Civil Engineering
di Petra Christian University Surabaya Construction from Petra Christian University
Riwayat Pendidikan (1996); Surabaya (1996);
Education Background
• Magister of Financial Management di • Master’s degree in Financial Management from
Universitas Indonesia Jakarta (2002). the University of Indonesia Jakarta (2002).
• President Director di PT Sona Topas • President Director of PT Sona Topas Tourism
Tourism Industry Tbk (2004 – sekarang); Industry Tbk (2004 – present);
• Commissioner & Controlling • Commissioner & Controlling Shareholders of PT
Riwayat Pekerjaan
Shareholders PT Bank Perkreditan Rakyat Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Akasia Mas (2011
Career History
(BPR) Akasia Mas (2011 – sekarang); – present);
• Direktur di PT Akasia Mas Investama • Director of PT Akasiamas Investama (2018 –
(2018 – sekarang). present).
• President Director di PT Sona Topas • President Director of PT Sona Topas Tourism
Tourism Industry Tbk (2004 – sekarang); Industry Tbk (2004 – present);
• Commissioner & Controlling • Commissioner & Controlling Shareholders of PT
Shareholders PT Bank Perkreditan Rakyat Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Akasia Mas (2011
Rangkap Jabatan (BPR) Akasia Mas (2011 – sekarang); – present);
Concurrent Positions • Direktur di PT Akasiamas Investama • Director of PT Akasiamas Investama (2018 –
(2018 – sekarang); present);
• CEO Indonesia di WHSmith (2014 - • CEO Indonesia at WHSmith (2014 – Present);
sekarang);
• PT Agape Biomedi Investama. • PT Agape Biomedi Investama.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Affiliation Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
62 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 63
Candra Gunawan
Komisaris
Commissioner
Usia
64 Tahun 64 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
• Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia • Bachelor’s degree in Accounting from the Indonesian College
Riwayat Pendidikan
(1999) of Economics (1999)
Education Background
• Magister Management Development Program (2008) • Master’s degree in Management Development Program (2008)
• Senior Manager di PT KPMG Handi Sudjendro Indonesia • Senior Manager at PT KPMG Handi Sudjendro Indonesia (1984
(1984 - 1990); - 1990);
• General Manager Underwriting di PT Putra Saridaya Persada • General Manager Underwriting at PT Putra Saridaya Persada
(1990 - 1991); (1990 - 1991);
• Direktur Utama PT Putra Swareka Perdana (1992 - 1994); • President Director of PT Putra Swareka Perdana (1992 - 1994);
• Direktur Keuangan PT Prima Swadana Perkasa Finance (1997 • Finance Director of PT Prima Swadana Perkasa Finance (1997
- 2004); - 2004);
• Direktur Keuangan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2004 - • Finance Director of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2004 -
2005); 2005);
Riwayat Pekerjaan • Direktur Marketing PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2006 - • Marketing Director of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2006 -
Career History 2009) 2009);
• Presiden Direktur PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2009 - • President Director of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2009 to
2011) 2011);
• Komisaris PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2011 - 2012) • Commissioner of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2011 - 2012);
• Presiden Direktur PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2012 - • President Director of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2012 -
2019) 2019);
• Komisaris PT Esta Dana Ventura (2019 - Mei 2022) • Commissioner of PT Esta Dana Ventura (2019 - 2022);
• Advisor PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi (2020 - 2021) • Advisor of PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi (2020 - 2021);
• Advisor PT Pan Pacific Insurance (2021 - Juni 2022); • Advisor of PT Pan Pacific Insurance (2021 - 2022);
• Direktur Utama PT Pan Pacifc Insurance (Juli 2022 - sekarang). • President Director of PT Pan Pacific Insurance (2022 - present).
Rangkap Jabatan
Direktur Utama PT Pan Pacific Insurance (2022 - sekarang). President Director of PT Pan Pacific Insurance (2022 - present).
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, No affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Hubungan Afiliasi
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Affiliation Relationship
2025 Annual Report 63
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Latip Wiyono, Ak
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
65 Tahun 65 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Bachelor of Economics degree in Accounting from
Education Background Gadjah Mada (1987) Gadjah Mada University (1987)
Riwayat Pekerjaan Direktur PT Batavia Prosperindo Sekuritas Director of PT Batavia Prosperindo Sekuritas (March
Career History (Maret 2017 s.d September 2021). 2017 to September 2021).
Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Chairman of the Company’s Audit Committee, and
Concurrent Positions Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination & Remuneration Committee.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Affiliation Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
64 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 65
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025 Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition or structure maupun susunan Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh anggota of the Company’s Board of Commissioners. All members of the Dewan Komisaris menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung Board of Commissioners continued to perform their functions, jawabnya sesuai dengan masa jabatan yang telah ditetapkan duties, and responsibilities in accordance with their respective berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham terms of office as stipulated in the previous resolution of the sebelumnya General Meeting of Shareholders. PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD KOMISIONER SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025 FISCAL YEAR Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of the anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company. 2025 Annual Report 65 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Sarkoro Handajani
Direktur Utama
President Director
Usia 72 Tahun 72 Years Old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
• Sarjana Teknik Mesin di Institut Teknologi • Bachelor degree in Mechanical Engineering
Riwayat Pendidikan Bandung (1998) from Bandung Institute of Technology (1980)
Education Background • Magister Marketing di Universitas Trisakti • Master degree in Marketing from Trisakti
(1995) University (1995)
• Komisaris Independen PT Kresna Reksa • Independent Commissioner of PT Kresna Reksa
Finance (2016 - sekarang); Finance (2016 - present);
• Komisaris Independen PT Asuransi Bina • Independent Commissioner of PT Asuransi Bina
Riwayat Pekerjaan
Dana Arta Tbk (2011 - 2014); Dana Arta Tbk (2011 - 2014);
Career History
• Komisaris Independen PT Maskapai • Independent Commissioner of PT Maskapai
Reasuransi Indonesia Tbk (2009 - Reasuransi Indonesia Tbk (2009 - present).
sekarang).
• Komisaris Independen PT Kresna • Independent Commissioner of PT Kresna
Rangkap Jabatan Reksa Finance (2016 - sekarang) Reksa Finance (2016 - present)
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Maskapai • PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk (2009
Reasuransi Indonesia Tbk (2009 - - present).
sekarang).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Affiliation Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
66 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 67
Carolina Renata Djaja
Direktur
Director
Usia
48 Tahun 48 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Finance & Accounting di Curtin Bachelor’s degree in Finance & Accounting from
Education Background University Perth Western Australia (1998). Curtin University Perth, Western Australia (1998)
Assistant Manager PT Assistant Manager of PT PricewaterhouseCoopers
Riwayat Pekerjaan
PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory Indonesia Advisory (2000 - 2009).
Career History
(2000 - 2009).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions Tidak ada None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Affiliation Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
2025 Annual Report 67
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Garrett Suryowijoyo
Kartono
Direktur
Director
Usia
40 Tahun 40 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari 2023 Deed No. 6 dated January 13, 2023
Basis of Appointment
• Bachelor of Business in Marketing, • Bachelor of Business in Marketing, Holmes
Riwayat Pendidikan Holmes Institute Australia (2008); Institute Australia (2008);
Education Background • Master of International business and • Master of International Business and Trade,
trade, Holmes Institute Australia (2010). Holmes Institute Australia (2010).
Riwayat Pekerjaan Marketing Associate di DOB Sydney (2008 - Marketing Associate at DOB Sydney (2008 - 2011).
Career History 2011).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions Tidak ada None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Affiliation Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
68 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 69
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition or structure
maupun susunan Direksi Perseroan. Seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors. All members of the Board
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan of Directors continued to perform their functions, duties, and
masa jabatan yang telah ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat responsibilities in accordance with their respective terms of office
Umum Pemegang Saham sebelumnya as stipulated in the previous resolution of the General Meeting of
Shareholders.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
OF DIRECTORS AFTER THE 2025 FISCAL YEAR
SETELAH TAHUN BUKU 2025
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of the
anggota Direksi Perseroan. Board of Directors of the Company.
2025 Annual Report 69
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Bagi Perseroan, sumber daya manusia memegang peranan kunci The Company regards human resources as playing a key role in
dalam mewujudkan visi, misi, dan cita-cita perusahaan. Perseroan realizing the Company’s vision, mission, and goals. The Company
percaya bahwa tenaga kerja yang kompeten, tepat, dan handal believes that a competent, qualified, and reliable workforce
merupakan fondasi penting untuk mencapai target bisnis serta is an important foundation for achieving business targets
memperkuat daya saing di tengah tantangan kompetitif yang and strengthening competitiveness in the midst of growing
terus berkembang. competitive challenges.
Memahami tuntutan perdagangan global yang semakin intensif, Understanding the intensifying demands of global trade, the
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan sumber daya Company is committed to creating human resources that have a
manusia yang memiliki keunggulan kompetitif dan sehingga competitive advantage and are thus able to bring the Company
mampu membawa Perusahaan bersaing secara efektif di pasar to compete effectively in the international market. Therefore,
internasional. Oleh karena itu, perhatian khusus diberikan pada special attention is paid to skill development and enhancing
pengembangan keterampilan dan peningkatan etos kerja the work ethic of employees. The Company ensures that each
karyawan. Perseroan memastikan bahwa setiap individu dibekali individual is equipped with relevant capabilities to support
dengan kemampuan yang relevan untuk mendukung operasi business operations and drive sustainable growth with optimal
bisnis dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan dengan performance.
kinerja yang optimal.
DEMOGRAFI KARYAWAN[C.3] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Dalam memastikan kualitas sumber daya manusia yang unggul, In ensuring the quality of its human resources, the Company
Perseroan menerapkan proses rekrutmen dan seleksi yang ketat. implements a rigorous recruitment and selection process. These
Prosedur ini dirancang untuk menyaring kandidat terbaik yang procedures are designed to screen the best candidates that match
sesuai dengan kebutuhan dan standar perusahaan. Hingga tahun the Company’s needs and standards. Until 2025, the total number
2025, total jumlah karyawan yang tergabung dalam Perseroan of employees incorporated in the Company reached 299 people.
mencapai 299 orang.
Berikut adalah rincian karyawan Perusahaan per 31 Desember The following presents the Company’s employee profile as of
2025, yang disajikan untuk memberikan gambaran menyeluruh December 31, 2025, providing a comprehensive overview of the
mengenai struktur tenaga kerja yang mendukung operasional workforce structure that supports the Company’s operations.
Perseroan.
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition of the Company Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
Laki-laki
211 71% 189 71%
Male
Perempuan
88 29% 76 19%
Female
Total 299 100% 265 100%
70 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 71
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Position
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
Direktur
3 1% 3 1
Director
Manajer
20 7% 18 7%
Manager
Supervisor 12 4% 12 5%
Staff 50 17% 34 13%
Non Staff 214 72% 198 75%
Total 299 100% 265 100%
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
Rentang Usia 2025 2024
Age Range
Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
21 - 30 tahun
116 39% 97 37%
21 -30 years old
31 - 45 tahun
141 47% 130 49%
31 - 45 years old
46-55 tahun
37 12% 35 13%
46-55 years old
>55 tahun
5 2% 3 1%
>55 years old
Jumlah
299 100% 265 100%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025 2024
Pendidikan
Education Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
Di atas S1
6 2% 5 2%
Above Bachelor Degree
S1
49 16% 35 13%
Bachelor Degree
Diploma
13 4% 13 5%
Diploma
SMA
159 53% 137 52%
Senior High School
<SMA
72 24% 75 28%
Below Senior High School
Jumlah
299 100% 265 100%
Total
2025 Annual Report 71
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Kepegegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
Tetap
180 60% 191 72%
Permanent
Kontrak
119 40% 74 28%
Contract
Jumlah
299 100% 265 100%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition of the Company Based on Work Location
2025 2024
Lokasi
Location Jumlah Pegawai Persentasen Jumlah Pegawai Persentasen
Number of Employee Percentage Number of Employee Percentage
Pabrik H5
108 36% 108 41%
H5 Plant
Pabrik B11
149 50% 157 59%
B11 Plant
Pabrik Kendal*
42 14% - -
Kendal Plant*
Jumlah
299 100% 265 100%
Total
*Pabrik Kendal mulai beroperasi pada tahun 2025.
*The Kendal Plant commenced its operations in 2025.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber The Company is committed to enhancing the quality of its
daya manusia melalui program pelatihan dan pengembangan human resources through structured training and competency
kompetensi yang diselenggarakan secara terencana. Pelatihan development programs. These programs are designed to
diberikan untuk memperkuat keterampilan dasar, pengetahuan strengthen employees’ basic skills, job knowledge, and overall
kerja, serta kemampuan karyawan dalam mendukung kelancaran capability in supporting the Company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Berbagai pelatihan diberikan sepanjang tahun, meliputi Throughout the year, the Company provided a variety of training
peningkatan keterampilan teknis, pemahaman prosedur kerja, programs covering technical skills, work procedures, and other
dan pembekalan kemampuan pendukung lainnya sesuai supporting competencies as required by each business unit.
kebutuhan unit kerja. Selain itu, Perseroan juga menyediakan The Company also offered character-building and managerial
pelatihan pengembangan karakter dan kemampuan manajerial development programs to enhance teamwork effectiveness.
untuk mendukung efektivitas kerja tim. Melalui upaya ini, Through these efforts, the Company aims to build a competent
Perseroan berharap dapat membentuk karyawan yang kompeten, and competitive workforce capable of contributing to the
berdaya saing, dan mampu berkontribusi terhadap pencapaian achievement of corporate objectives.
tujuan perusahaan.
72 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 73
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai In 2025, the Company implemented a range of training programs
program pelatihan untuk mendukung peningkatan kompetensi to support employee competency enhancement. Each program
karyawan. Setiap program dirancang berdasarkan kebutuhan was designed based on job requirements and the Company’s
jabatan dan prioritas strategis Perseroan. Melalui pelatihan strategic priorities. Through these initiatives, the Company
tersebut, Perseroan memastikan karyawan memiliki keterampilan ensures that employees possess relevant skills to support
yang relevan dan mampu mendukung pencapaian target operational objectives.
operasional.
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
3,10, dan 31 Januari
Bahasa Inggris
2025 Eksternal
English Language 29 90 N
January 3,10, dan 31, External
Training
2025
Pelatihan Fungsi
dan Tugas Komite
3 Januari 2025 Internal
Training on Com- 5 90 N
January 3, 2025 Internal
mittee Roles and
Januari Responsibilities
January
7,10,13,14,20,21, dan
31 Januari 2025 GMP & Safety Internal
81 60 N
January 7, 10, 13, 14, 20, Induction Internal
21, and 31, 2025
14 Januari 2025 Refreshment Eksternal
13 120 N
January 14, 2025 Training External
14 Januari 2025 Internal
BRC 12 120 N
January 14, 2025 Internal
3,17,24, dan 25
Februari 2025 GMP & Safety Internal
16 45 N
February 3,17,24, and Induction Internal
25, 2025
14,18,19, dan 21
Rainforest Alliance
Februari 2025 Internal
Rainforest Alliance 28 35 N
February 14,18,19 and Internal
Training
21, 2025
14 dan 28 Februari Bahasa Inggris
Eksternal
2025 English Language 14 90 N
External
February 14 and 28, 2025 Training
Manajemen
22 Februari 2025 Internal
Limbah B3 8 60 N
February 22, 2025 Internal
Februari
February
Review
25 Februari 2025 Eksternal
Improvement 10 90 N
February 25, 2025 External
Project
26 Februari 2025 Eksternal
Problem Solving 18 165 N
February 26, 2025 External
Panduan Praktik
Ketenagakerjaan
untuk
Penanggulangan
26-27 Februari 2025 Eksternal
Pekerja Anak 1 1.020 Y
February 26-27, 2025 External
Guidelines on Em-
ployment Practices
for the Prevention of
Child Labor
2025 Annual Report 73
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
6,10, dan 11 Maret
GMP & Safety Internal
2025 11 60 N
Induction Internal
March 6,10, dan 11, 2025
Rainforest Alliance
7 Maret 2025 Internal
Rainforest Alliance 14 90 N
March 7, 2025 Internal
Maret Training
March Review
14 dan 24 Maret 2025 Improvement Internal
3 60 N
March 14 and 24, 2025 Project Internal
(Engineering)
20 Maret 2025 Audit Internal Internal
5 120 N
March 20, 2025 Internal Audit Internal
Bahasa Inggris
11 April 2025 Eksternal
English Language 7 60 N
April 11, 2025 External
Training
Penjelasan
Mekanisme
14 April 2025 Pengaduan Internal
6 180 N
April 14, 2025 Explanation of the Internal
Grievance Mech-
anism
Resertifikasi OPLB3
16-17 April 2025 Eksternal
OPLB3 Recertifi- 1 960 Y
April 16-17, 2025 External
cation
17 April 2025 Internal
Training APAR 155 60 N
April 17, 2025 Internal
Review
17 dan 21 April 2025 Eksternal
Improvement 3 90 N
April April 17 and 21, 2025 External
Project
April
21 April 2025 Pekerja Anak Internal
5 180 N
April 21, 2025 Child Labor Internal
21 dan 28 April 2025 Internal
GMP 7 60 N
April 21and 28, 2025 Internal
21 April 2025 Internal
Safety Induction 7 75 N
April 21, 2025 Internal
21 April 2025 Internal
Allergen Awareness 7 60 N
April 21, 2025 Internal
Bimbingan Teknis
Petani Mitra Di
Desa Citeko
30 April 2025 Kecamatan Cisarua Internal
16 240 N
April 30, 2025 Technical Guidance Internal
for Partner Farmers
in Citeko Village,
Cisarua District
74 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 75
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
Bahasa Inggris
2,9, dan 16 Mei 2025 Eksternal
English Language 9 90 N
May 2,9, and 16, 2025 External
Training
5 Mei 2025 GMP & Safety Internal
1 60 N
May 5, 2025 Induction Internal
Review Materi
5 Mei 2025 Problem Solving Eksternal
10 120 N
May 5, 2025 Problem-Solving External
Material Review
Review
Mei 6,26, dan 28 Mei 2025 Eksternal
Improvement 11 150 N
May May 6,26, and 28, 2025 External
Project
6 dan 9 Mei 2025 Eksternal
Safety Work 30 180 N
May 6 and 9, 2025 External
Manajemen
Limbah, Sampah,
17 Mei 2025 & Air Internal
10 60 N
May 17, 2025 Waste, Garbage, Internal
and Water Manage-
ment
17 Mei 2025 Internal
Chemical Handling 10 60 N
May 17, 2025 Internal
2,4,9, dan 24 Juni 2025 GMP & Safety Internal
9 60 N
June 2,4,9, and 24, 2025 Induction Internal
Update IBPR
11 dan 13 Juni 2025 (Produksi B11) Internal
3 120 N
June 11 and 13, 2025 IBPR Update – Pro- Internal
duction B11
Review
18 Juni 2025 Improvement Eksternal
3 90 N
June 18, 2025 Project External
(Engineering)
19 Juni 2025 Eksternal
Pest Awareness 15 120 N
June 19, 2025 External
Juni
June Pelatihan APAR
20 Juni 2025 Eksternal
Fire Extinguisher 40 150 N
June 20, 2025 External
(APAR) Training
Bahasa Inggris
20 Juni 2025 Eksternal
English Language 9 90 N
June 20, 2025 External
Training
23-24 Juni 2025 Good Laboratory Eksternal
2 720 Y
June 23-24, 2025 Practices External
25 Juni 2025 Internal
Update IBPR (QC) 5 90 N
June 25, 2025 Internal
30 Juni 2025 Follow Up Training Eksternal
23 240 N
June 30, 2025 Safety Work External
2025 Annual Report 75
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
Review
Improvement
Project
1-2 Juli 2025 (Engineering & Eksternal
4 90 N
July 1-2, 2025 Produksi) External
Engineering and
Production Improve-
ment Project Review
2-3 Juli 2025 Eksternal
Work Motivation 18 180 N
July 2-3, 2025 External
4 Juli 2025 Internal
Allergen Awareness 17 90 N
July 4, 2025 Internal
Bahasa Inggris
4,11, dan 18 Juli 2025 Eksternal
English Language 90 N
July 4,11, and 18, 2025 42 External
Training
7,14,21, dan 28 Juli
2025 GMP & Safety Internal
4 60 N
July 7,14,21, and 28, Induction Internal
2025
Review
8 Juli 2025 Improvement Eksternal
1 30 N
July 8, 2025 Project External
(Engineering)
10-11 Juli 2025 Internal
Juli Halal 15 60 N
July 10-11, 2025 Internal
July
16-18 Juli 2025 Eksternal
PLB3 1 1080 Y
July 16-18 2025 External
Review
Improvement
24-25 Juli 2025 Eksternal
Project 5 90 N
July 24-25, 2025 External
Improvement Project
Review
28 Juli 2025 Internal
Update IBPR 3 45 N
July 28, 2025 Internal
30 Juli 2025 Internal
Labelling & Packing 8 30 N
July 30, 2025 Internal
Penggorengan
30 Juli 2025 Internal
Frying Process 19 30 N
July 30, 2025 Internal
Training
30 Juli 2025 Metal Detector Internal
5 30 N
July 30, 2025 (MD) Internal
30 Juli 2025 Training APD Internal
13 60 N
July 30, 2025 (Engineering) Internal
Sosialisasi Hasil
MCU
30 Juli 2025 Eksternal
Medical Check- 16 60 N
July 30, 2025 External
Up (MCU) Results
Socialization
76 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 77
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
1,8,15,22, dan 29
Bahasa Inggris
Agustus 2025 Eksternal
English Language 51 90 N
August 1,8,15,22, and External
Training
29, 2025
5 Agustus 2025 Training APD Internal
5 60 N
August 5, 2025 (Engineering) Internal
8 Agustus 2025 Internal
Update IBPR (R&D) 3 90 N
August 6, 2025 Internal
Review
15 dan 26 Agustus 2025 Improvement Internal
5 90 N
August 15 and 26, 2025 Project Internal
(Engineering)
19 Agustus 2025 GMP & Safety Internal
2 60 N
Agustus August 19, 2025 Induction Internal
August
Safety Talk &
23 Agustus 2025 Sosialisasi K3 Internal
6 120 N
August 23, 2025 Safety Talk and OHS Internal
Socialization
26 Agustus 2025 Eksternal
PDCA (5W+1H) 16 210 N
August 26, 2025 External
P3K
27 Agustus 2025 Eksternal
First Aid Training 33 90 N
August 27, 2025 External
(P3K)
Review
Improvement
28 Agustus 2025 Eksternal
Project 2 120 N
August 28, 2025 External
(Engineering &
KDH)
1 September 2025 GMP & Safety Internal
3 60 N
September 1, 2025 Induction Internal
APD & Ruang
Laktasi
(Bagian WL)
10-11 September 2025 Personal Protective Internal
28 10 N
September 10-11, 2025 Equipment (PPE) Internal
and Lactation Room
Training – WL De-
partment
12 dan 19 September
Bahasa Inggris
2025 Eksternal
September English Language 33 90 N
September 12 and 19, External
September Training
2025
Safety Talk &
13 September 2025 Sosialisasi K3 Internal
6 30 N
September 13, 2025 Safety Talk and OHS Internal
Socialization
19 September 2025 Internal
HACCP 21 210 N
September 19, 2025 Internal
Safety Talk, APD,
R.laktasi
23-24 September 2025 Internal
Safety Talk, PPE, 43 15 N
September 23-24, 2025 Internal
and Lactation Room
Training
2025 Annual Report 77
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
1,8,10,13, dan 14
Oktober 2025 GMP & Safety Internal
38 60 N
October 1,8,10,13, and Induction Internal
14, 2025
3,10, dan 31 Oktober
Bahasa Inggris
2025 Eksternal
English Language 26 90 N
October 3,10, and 31, External
Training
2025
15 Oktober 2025 APD & Ruang Internal
31 60 N
October 14, 2025 Laktasi Internal
Sosialisasi K3 &
22 dan 24 Oktober
GMP Internal
2025 24 90 N
OHS and GMP Internal
October 22 and 24, 2025
Socialization
Safety Talk, APD,
Oktober Ruang Laktasi
October Safety Talk, Per-
23 Oktober 2025 Internal
sonal Protective 40 60 N
October 23, 2025 Internal
Equipment (PPE),
and Lactation Room
Training
Review Tugas
27 Oktober 2025 PDCA Internal
15 180 N
October 27, 2025 PDCA Assignment Internal
Review
Leadership (TWI) –
28 Oktober 2025 Modul 1 Internal
24 210 N
October 28, 2025 Leadership Training Internal
(TWI) – Module 1
Leadership (TWI) –
30 Oktober 2025 Modul 2 Internal
22 210 N
October 30, 2025 Leadership Training Internal
(TWI) – Module 2
3 November 2025 GMP & Safety Internal
1 60 N
November 3, 2025 Induction Internal
Sosialisasi K3 &
4 November 2025 GMP Internal
7 100 N
November 4, 2025 OHS and GMP Internal
Socialization
7,14,21, dan 28
Bahasa Inggris
November 2025 Eksternal
English Language 33 90 N
November 7,14,21, and External
Training
28, 2025
November 14, dan 19-20
November November 2025 Maintenance Internal
22 90 N
November 14 dan 19-20, Excellent Internal
2025
Rainforest Alliance
(Persyaratan
24 November 2025 Standar RA) Internal
76 30 N
November 24, 2025 Rainforest Alliance Internal
Training (RA Stan-
dard Requirements)
25 November 2025 Maintenance Internal
7 115 N
November 25, 2025 Excellent Internal
78 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 79
Jumlah Waktu Sertifikat
Bulan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Pelatihan Certification
Month Date Training Total Participants Organizer Total of Training Ya Tidak
Hours Yes No
5,8, dan 19 Desember
2025 GMP & Safety Internal
27 90 N
December 5,8, and 19, Induction Internal
2025
Bahasa Inggris
12 Desember 2025 Eksternal
English Language 4 90 N
December 12, 2025 External
Training
Manajemen Limbah
B3 & Chemical
Handling
13 Desember 2025 Internal
Hazardous Waste 5 60 N
December 13, 2025 Internal
(B3) Management
and Chemical Han-
dling Training
19 dan 22 Desember Review Tugas
2025 Leadership (TWI) Internal
22 300 N
December 19 and 22, Leadership (TWI) Internal
2025 Assignment Review
22 Desember 2025 GMP & Safety Internal
2 60 N
December 22, 2025 Induction Internal
Leadership (TWI) –
22 Desember 2025 Modul 3 Internal
22 120 N
December 22, 2025 Leadership Training Internal
(TWI) – Module 3
Sosialisasi Komite
Desember
22 Desember 2025 (B11 Shift 1) Internal
December 64 30 N
December 22, 2025 Committee Social- Internal
ization– B11 Shift 1
Sosialisasi Komite
22 Desember 2025 (B11 Shift 2) Internal
36 30 N
December 22, 2025 Committee Aware- Internal
ness – B11 Shift 2
23 Desember 2025 GMP & Safety Internal
1 60 N
December 23, 2025 Induction Internal
Leadership (TWI) –
23 Desember 2025 Modul 4 Internal
21 120 N
December 23, 2025 Leadership Training Internal
(TWI) – Module 4
Simulasi Evakuasi
24 Desember 2025 Kebakaran (H5) Internal
17 30 N
December 24, 2025 Fire Evacuation Drill Internal
– H5
Simulasi Evakuasi
26 Desember 2025 Kebakaran (B11) Internal
41 30 N
December 26, 2025 Fire Evacuation Drill Internal
– B11
Training APAR
(Produksi CR)
29 Desember 2025 Internal
Fire Extinguisher 30 30 N
December 29, 2025 Internal
(APAR) Training – CR
Production
2025 Annual Report 79
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI[C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Saat ini Perseroan tergabung sebagai anggota GAPMMI The Company is currently a member of GAPMMI (Indonesian
(Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia) dan KADIN Food and Beverage Manufacturers Association) and KADIN
(Kamar Dagang dan Industri). Dengan bergabung menjadi (Chamber of Commerce and Industry). Through its membership
anggota GAPMMI dan KADIN, Perseroan mendapatkan berbagai in GAPMMI and KADIN, the Company receives the latest
informasi terkini yang berkaitan dengan industri makanan dan information related to the food and beverage industry, which is
minuman, yang tentunya sangat berguna bagi perkembangan undoubtedly beneficial for the Company’s business development.
bisnis Perseroan.
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia Kamar Dagang dan Industri
Indonesian Food and Beverage Manufacturers Association Chamber of Commerce and Industry
Skala : Nasional/ National Skala : Nasional/ National
Scale Scale
Tahun Bergabung : 2025 Tahun Bergabung : -
Year of Membership Year of Membership
Peran : Anggota / Member Peran : Anggota / Member
Role Role
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON STOCK AND SHAREHOLDERS
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER
LAINNYA SECURITIES LISTINGS
Penawaran Umum Perdana Perseroan dilaksanakan pada 6 Juni The Company conducted its Initial Public Offering on 6 June
2023 dan diikuti dengan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia 2023, followed by the listing of its shares on the Indonesia Stock
pada 12 Juni 2023 sebagai langkah awal Perseroan memasuki Exchange on 12 June 2023, marking its official entry into the
pasar modal. Dengan nilai nominal Rp10 per saham dan harga capital market. With a nominal value of Rp10 per share and an
penawaran Rp100 per saham, Perseroan berhasil memperoleh offering price of Rp100 per share, the Company successfully
dana sebesar Rp45.000.000.000. Dalam IPO tersebut, sebanyak raised total proceeds of Rp45,000,000,000. As part of the IPO,
450.000.000 saham ditawarkan dan diperdagangkan kepada 450,000,000 shares were offered and traded publicly, while
publik, sementara 8.610.000.000 saham lainnya merupakan 8,610,000,000 shares were classified as non-traded shares. This
saham yang tidak diperdagangkan. Struktur penawaran ini offering structure serves as a foundation for strengthening the
menjadi fondasi bagi Perseroan dalam memperkuat tata Company’s governance, expanding its shareholder base, and
kelola, memperluas basis pemegang saham, serta mendorong supporting its long-term growth as a public listed entity.
pertumbuhan jangka panjang sebagai perusahaan publik.
80 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 81
Jumlah Saham Baru Harga Jumlah Saham
Nilai Nominal
Tanggal (lembar) Penawaran Beredar
Aksi Korporasi (Rp)
Pencatatan Number of New (Rp) (lembar)
Corporate Action Nominal Value
Listing Date Shares Offering Price Outstanding
(Rp)
(shares) (Rp) Shares (shares)
6 Juni 2023 Penawaran Umum Perdana (IPO)
450.000.000 10 100 1.300.000.000
June 6, 2023 Initial Public Offering (IPO)
Pencatatan di Bursa Efek
12 Juni 2023 Indonesia (BEI)
450.000.000 10 100 1.300.000.000
June 12, 2023 Listing on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
12 Desember 2023 -
31 Desember 2023 Konversi Waran Seri I
12.720 10 100 9.610.012.720
December 11, 2023 - Conversion of Series I Warrants
December 31, 2023
1 Januari 2024 - 31
Desember 2024 Konversi Waran Seri I
67.782 10 100 9.610.080.502
January 1, 2024 - Conversion of Series I Warrants
December 31, 2024
1 Januari 2025 - 11
Juni 2025 Konversi Waran Seri I
19.479 10 100 9.610.099.981
January 1, 2025 - Conversion of Series I Warrants
June 11, 2025
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
EFEK LAINNYA AND ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan atau Throughout 2025, the Company did not issue or list any other
melakukan pencatatan efek lainnya. Dengan demikian tidak securities. Therefore, there is no information regarding the name
terdapat informasi terkait nama efek lainnya, tahun penerbitan of other securities, the year of issuance, the interest rate/return
efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal of such securities, and their maturity date; the offering value;
jatuh tempo efek lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama the stock exchange where the securities were listed; and the
bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. securities rating.
Komposisi Pemegang Saham Perseroan[C.3]
Composition of the Shareholders of the Company
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 January 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Bintang Mulia Gemilang 2.964.750.000 30,85% 2.964.750.000 30,85%
PT Karya Nusa Perdana 2.856.976.300 29,73% 3.001.859.300 31,24%
PT Akasia Mas Investama 900.000.000 9,37% 921.555.420 9,59%
PT Esta Prima Investama 698.250.000 7,27% 697.450.000 7,26%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less than 5%
Candra Gunawan 81.560.000 0,85%
Carolina Renata Djaja - - 39.004.743 0,41%
Garret Suryowijoyo Kartono - - 21.093.400 0,22%
Sarkoro Handajadi - - 17.486.451 0,18%
2025 Annual Report 81
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 January 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Masyarakat*
2.190.104.202 22,79% 2.024.485.261 21,07%
Public*
Total 9.610.081.860 100.00% 9.610.099.981 100,00%
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
Candra Gunawan
Komisaris 0 0,85% 0 0
Commissioner
Drs. Latip Wiyono, Ak
Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sarkoro Handajani
Direktur Utama 0 0,18% 0 0
President Director
Carolina Renata Djaja
Direktur 0 0,41% 0 0
Director
Garrett Suryowijoyo Kartono
Direktur 0 0,22% 0 0
Director
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Share Ownership Base On Classification as of 31st December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) Percentage
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal
5.890 1.749.718.761 18,21%
Local Individual
Institusi Lokal
8 7.835.614.720 81,54%
Local Intitution
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
28 3.566.800 0,04%
Foreign Individual
Institusi Asing
2 21.199.700 0,22 %
Foreign Institution
Total 5.928 9.610.009.981 100%
82 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 83
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJOR
UTAMA DAN PENGENDALIAN PERSEROAN SHAREHOLDER AND CONTROLLING PARTY OF
THE COMPANY
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per 31 Below is the shareholding structure of the Company as of
Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak langsung December 31, 2025, both directly and indirectly, up to the
hingga pemilik individu: individual owner:
PT Bintang Mulia PT Karya Nusa PT Akasia Mas PT Esta Prima
Gemilang (30,85%) Perdana (31,24%) Investama (9,59%) Investama (7,26%)
PT Maxindo Karya
Anugerah Tbk
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES INFORMATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Anak Perusahaan, As of 2025, the Company had no subsidiaries, associated
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture companies where the Company has
Perseroan memiliki pengendalian bersama atas perusahaan joint control over the Company.
tersebut.
2025 Annual Report 83
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
KAP Mirawati Sensi Idris
Name
Alamat Centennial Tower Lt 15 (Moore Indonesia), Jl. Gatot Subroto No.24-25, Kuningan Bar., Kec. Mampang Prpt.,
Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12930
Akuntan Publik
Herfiyanto Nurhaji Wibawa, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Audit atas Laporan Keuangan
Audit Services Financial Statement Audit
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit
Rp 195.000.000
Audit Services
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik, KAP, serta The following is information regarding the Public Accountant,
opini atas Laporan Keuangan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun Public Accounting Firm (KAP), and the audit opinions on the
terakhir: Company’s Financial Statements for the past three (3) years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Wajar tanpa pengecualian
2025 KAP Mirawati Sensi Idris Herfiyanto Nurhaji Wibawa, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2024 KAP Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2023 KAP Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Bima Registra
Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/RW.2, Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City,
Address Jakarta 12950
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi data saham Perseroan
Services Provided Administration of the Company’s share data
Biaya
Rp 40.000.000
Fee
84 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 85
Notaris
Notary
Nama
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn
Name
Alamat Kompleks Kahfi One Unit 9J
Address Jl. Moh Kahfi I No.41 RT.006 Rw.001, Kel. Cipedak, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan 12630 Indonesia
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Services Provided
Biaya
Rp 14.358.974,-
Fee
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5, Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Alamat
Tel. (+62 21) 515 2855
Address
Fax. (+62 21) 5299 1199
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Penitipan kolektif saham Perseroan untuk tahun 2025
Services Provided Collective custody of the Company’s shares for 2025
Biaya
Rp 10.000.000,-
Fee
2025 Annual Report 85
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 86
Analisis &
Pembahahasan
04 Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 87
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRY
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2025 tumbuh moderat di In 2025, the global economy experienced moderate growth
tengah ketidakpastian yang masih tinggi. Berdasarkan laporan amid ongoing uncertainty. According to the International
dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Monetary Fund (IMF), global economic growth was estimated
dunia berada pada kisaran 3,1%–3,2%, mencerminkan kondisi at around 3.1%–3.2%, reflecting relatively stable but limited
yang relatif stabil namun masih terbatas. Hal ini dipengaruhi expansion. This performance was influenced by tight monetary
oleh kebijakan moneter ketat di negara maju, tekanan inflasi policies in advanced economies, persistent inflationary pressures,
yang belum sepenuhnya mereda, serta dinamika geopolitik and geopolitical dynamics affecting global supply chains
yang berdampak pada rantai pasok dan harga komoditas global. and commodity prices. Nevertheless, emerging economies,
Meskipun demikian, negara berkembang, khususnya di kawasan particularly in Asia, continued to be the main drivers of global
Asia, tetap menjadi motor utama pertumbuhan global dengan growth, contributing significantly to worldwide economic activity.
kontribusi yang signifikan terhadap aktivitas ekonomi dunia.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang solid dan resilien. Berdasarkan data dari solid and resilient performance. Data from the Central Statistics
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional pada Agency (BPS) shows that national economic growth reached
tahun 2025 tercatat sekitar 5,0%, didukung oleh konsumsi rumah approximately 5.0% in 2025, supported by strong household
tangga yang kuat, peningkatan investasi, serta stabilitas sektor consumption, increased investment, and stability in the external
eksternal. Daya beli masyarakat yang terjaga, mobilitas ekonomi sector. Sustained purchasing power, higher economic mobility,
yang meningkat, serta inflasi yang terkendali turut memperkuat and controlled inflation further reinforced the foundation of
fondasi pertumbuhan domestik. Selain itu, upaya pemerintah domestic growth. Additionally, government efforts to promote
dalam mendorong hilirisasi industri dan pengembangan sektor industrial downstreaming and develop the manufacturing sector,
manufaktur, termasuk industri makanan dan minuman, menjadi including food and beverage industries, played an important role
faktor penting dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi in maintaining sustainable economic momentum.
yang berkelanjutan.
Industri makanan dan minuman pada tahun 2025 tetap menjadi The food and beverage industry remained a strategic sector
sektor strategis dengan prospek pertumbuhan yang positif, with positive growth prospects in 2025, driven by strong
didorong oleh kuatnya permintaan domestik, pertumbuhan domestic demand, population growth, and lifestyle shifts toward
populasi, serta perubahan gaya hidup masyarakat yang convenient and ready-to-eat products. Industry development
semakin mengarah pada konsumsi produk praktis dan siap saji. was further supported by the expansion of modern distribution
Perkembangan industri juga ditopang oleh ekspansi jaringan networks and the utilization of digital platforms and e-commerce,
distribusi modern dan pemanfaatan platform digital serta which broadened market access. However, industry players
e-commerce yang memperluas akses pasar. Namun demikian, faced challenges such as raw material price fluctuations, rising
pelaku industri dihadapkan pada berbagai tantangan seperti production costs, and margin pressures, highlighting the need for
fluktuasi harga bahan baku, peningkatan biaya produksi, serta operational efficiency and stability.
tekanan terhadap margin usaha yang menuntut peningkatan
efisiensi dan stabilitas operasional.
Di sisi lain, tingkat persaingan dalam industri semakin ketat, Competition within the industry intensified, both from domestic
baik dari pelaku domestik maupun produk impor. Bertambahnya players and imported products. The increasing number of market
jumlah pemain di pasar nasional, mulai dari perusahaan besar participants, from large corporations to SMEs, heightened
hingga UMKM, mendorong kompetisi yang intens dalam aspek competition in pricing, quality, innovation, and distribution.
88 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 89
harga, kualitas, inovasi, dan distribusi. Produk impor juga Imported products added further pressure with their wide variety,
memberikan tekanan tambahan melalui keunggulan variasi strong global brand recognition, and high perceived quality,
produk, kekuatan merek global, serta persepsi kualitas yang raising consumer expectations for local products. The growth of
tinggi, sehingga meningkatkan ekspektasi konsumen terhadap digital channels also accelerated market transparency and shifted
produk lokal. Perkembangan kanal digital turut mempercepat consumer preferences, reinforcing competitive dynamics in the
transparansi pasar dan perubahan preferensi konsumen, sehingga industry.
memperkuat dinamika persaingan di industri.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, penguatan daya saing dan In response to these conditions, strengthening competitiveness
ketahanan operasional menjadi kunci bagi Perseroan. Penerapan and operational resilience is key for the Company. Implementing
strategi yang agile, adaptif, dan efisien diperlukan untuk agile, adaptive, and efficient strategies is essential to respond
merespons perubahan pasar secara cepat, menjaga profitabilitas, quickly to market changes, maintain profitability, and enhance
serta meningkatkan posisi kompetitif. Hal ini dilakukan melalui competitive positioning. This involves optimizing supply chains,
optimalisasi rantai pasok, pengendalian biaya, peningkatan controlling costs, improving productivity, innovating products,
produktivitas, inovasi produk, serta pemanfaatan teknologi. Selain and leveraging technology. Furthermore, diversifying raw material
itu, diversifikasi sumber bahan baku dan penguatan manajemen sources and strengthening risk management are important
risiko menjadi langkah penting untuk memastikan keberlanjutan measures to ensure business sustainability and the Company’s
usaha dan kemampuan Perseroan dalam bersaing di pasar ability to compete both domestically and against imported
domestik maupun menghadapi tekanan dari produk impor. products.
TINJAUAN OPERASI SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Revenue and Profitability by Business Segment
Perusahaan mengelompokkan dan mengevaluasi kegiatan The Company groups and evaluates its business activities based
usahanya berdasarkan wilayah geografis. Segmen usaha dibagi on geographic regions. Business segments are classified according
berdasarkan benua tempat produk Perseroan dipasarkan to the continent where the Company’s products are marketed,
sebagai dasar dalam menilai kinerja serta menentukan strategi serving as a basis for assessing performance and determining
pengembangan pasar. Tabel berikut ini menyajikan informasi market development strategies. The following table presents
segmen mengenai hasil operasi Perusahaan: segment information regarding the Company’s operating results:
Penjualan Afrika Amerika Asia Australia Eropa Jumlah
Sales Africa America Asia Australia Europe Total
2025 275.698.170 8.571.081.946 36.206.353.837 44.307.043.460 54.489.065.231 143.849.242.644
2024 140.790.726 6.340.976.641 6.345.879.577 43.397.682.632 47.810.575.288 104.035.904.864
2025 Annual Report 89
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6,09% 5,96%
0,14% 0,19% 25,17%
6,10%
45,96%
37,88%
2024 2025
41,17% 30,80%
Afrika Amerika Afrika Amerika
Australia Asia Australia Asia
Eropa Eropa
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total pendapatan Throughout 2025, the Company recorded total net revenue
bersih Rp143,85 miliar meningkat 38,27% atau senilai Rp39,81 of Rp143.85 billion, an increase of 38.27% or Rp39.81 billion
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp104,04 miliar. Segmen compared to the previous year’s Rp104.04 billion. The Europe
benua eropa masih menjadi kontributor utama pendapatan segment remained the largest contributor to the Company’s
Perseroan pada tahun berjalan yakni sebesar 37,88%. revenue, accounting for 37.88% of total sales.
Hasil Produksi Production Results
Perseroan mengembangkan portofolio produknya dengan The Company continues to develop its product portfolio with a
berfokus pada makanan ringan berbasis umbi-umbian lokal, focus on snack products made from local tubers, such as taro, red
seperti talas, ubi merah, dan ubi ungu, sebagai bahan baku utama. sweet potato, and purple sweet potato, as the main raw materials.
Pemanfaatan kekayaan alam Indonesia tersebut memungkinkan Leveraging Indonesia’s natural resources allows the Company to
Perseroan menghadirkan produk dengan cita rasa otentik, offer products with authentic flavors, nutritional value, and local
nilai gizi, serta kearifan lokal. Pendekatan ini menjadi strategi cultural significance. This approach serves as a key differentiation
diferensiasi utama dalam memperkuat positioning Perseroan di strategy to strengthen the Company’s positioning amid
tengah persaingan pasar yang semakin ketat. increasingly competitive markets.
Dalam mendukung strategi tersebut, Perseroan terus To support this strategy, the Company continues to optimize
mengoptimalkan kapasitas dan output produksi, memperluas production capacity and output, expand distribution networks,
jaringan distribusi, meningkatkan permintaan ekspor, serta increase export demand, and improve efficiency through better
mendorong efisiensi melalui optimalisasi utilisasi fasilitas utilization of production facilities. The following section presents
produksi. Berikut akan dijelaskan jumlah produksi pada tahun production volumes for 2024 and 2025.
2024 dan 2025.
90 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 91
Jumlah Produksi Pertumbuhan
Keterangan Production Quantity Growth
Description
2025 2024
(Kg) (Kg)
(Kg) %
Chips 849.021 555.198 298.824 52,92%
Crackers 1.178.111 1.105.998 72.114 6,52%
Jumlah
2.027.132 1.661.195 365.937 22,03%
Total
Sepanjang tahun 2025, kapasitas dan output produksi Perseroan Throughout 2025, the Company’s production capacity and output
menunjukkan tren positif. Total volume produksi mencapai 2.027 showed a positive trend. Total production volume reached 2,027
ton, meningkat sebesar 22% atau sebanyak 366 ton dibandingkan tons, representing an increase of 22% or 366 tons compared to
tahun 2024 yang mencatatkan 1.662 ton. 2024, which recorded 1,662 tons.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan mencatatkan perluasan Throughout the year, the Company expanded its marketing reach
jangkauan pemasaran ke wilayah Turki, Korea Selatan, Thailand, to Turkey, South Korea, Thailand, the Netherlands, the United
Belanda, Amerika Serikat, Australia, Filipina, dan Uni Emirat Arab. States, Australia, the Philippines, and the United Arab Emirates.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the financial performance analysis and
Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan discussion in this Annual Report refers to the Consolidated
Konsolidasian PT Maxindo Karya Anugerah Tbk untuk tahun- Financial Statements of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang the years ended December 31, 2025 and 2024. These financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Indris statements have been audited by the Public Accounting Firm
sesuai dengan Laporan Audit No. 00106/3.0478/AU.1/04/1903- Mirawati Sensi Indris in accordance with Audit Report No.
1/1/lll/2026 tanggal 26 Maret 2026, dengan opini laporan 00106/3.0478/AU.1/04/1903-1/1/III/2026 dated March 26, 2026.
keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal The audit opinion confirms that the financial statements are fairly
yang material, posisi keuangan Perseroan tanggal 31 Desember present, in all material respects, the Company’s financial position
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang as of December 31, 2025, as well as its financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
2025 Annual Report 91
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statment of Financial Position
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Aset / Assets
Aset Lancar
57.586.031.907 46.768.857.100 10.817.174.807 23,13
Current Assets
Aset Tidak Lancar
240.002.461.941 201.204.834.505 38.797.627.436 19,28
Non-Current Assets
Jumlah Aset
297.588.493.848 247.973.691.605 49.614.802.243 20,01
Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
53.193.095.831 42.510.994.008 10.682.101.823 25,13
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
98.331.706.776 60.355.164.783 37.976.541.993 62,92
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
151.524.802.607 102.866.158.791 48.658.643.816 47,30
Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas
146.063.691.241 145.107.532.814 956.158.427 0,66
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas
297.588.493.848 247.973.691.605 49.614.802.243 20,01
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets amounted
Rp297,59 miliar meningkat 20,01% atau senilai Rp48,61 miliar to Rp297.59 billion, representing an increase of 20.01% or
dari tahun sebelumnya sebesar Rp247,97 miliar. Komposisi aset Rp48.61 billion compared to the previous year’s Rp247.97 billion.
Perseroan di tahun 2025 terdiri dari 19% aset lancar dan 81% aset The composition of the Company’s assets in 2025 consisted of
tidak lancar. 19% current assets and 81% non-current assets.
Aset Lancar
Current Assets
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Kas dan bank
2.398.504.460 398.417.345 2.000.087.115 502,01
Cash and Bank Balances
Piutang usaha - pihak ketiga
26.231.770.937 14.623.307.217 11.608.463.720 79,38
Trade Receivables – Third Parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga
399.275.708 1.274.305.852 (875.030.144) (68,67)
Other Receivables – Third Parties
Persediaan
9.103.159.928 7.289.027.124 1.814.132.804 24,89
Inventory
Biaya dibayar di muka
12.101.835.713 14.360.019.934 (2.258.184.221) (15,73)
Prepaid Expenses
Pajak dibayar di muka
5.690.189.391 7.162.483.858 (1.472.294.467) (20,56)
Prepaid Taxes
Bank dibatasi penggunaannya
1.661.295.770 1.661.295.770 - -
Restricted Bank Funds
Jumlah Aset Lancar
57.586.031.907 46.768.857.100 10.817.174.807 23,13
Total Current Assets
92 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 93
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Current Assets of the Company As of December 31, 2025,
Rp57,59 miliar meningkat 23,13% atau senilai Rp10,82 miliar the Company’s current assets amounted to Rp57.59 billion, an
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp46,77. Peningkatan ini increase of 23.13% or Rp10.82 billion compared to Rp46.77
terutama disebabkan oleh meningkatnya saldo piutang usaha billion in the previous year. This growth was primarily driven by
dari pihak ketiga, meningkatnya saldo kas dan bank serta adanya higher accounts receivable from third parties, increased cash and
peningkatan pada jumlah persediaan yang dimiliki Perseroan. bank balances, and a rise in inventory levels.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Uang Muka - Tidak Lancar
514.863.638 - 514.863.638 -
Non-Current Advances
Aset Tetap
236.991.362.222 198.137.983.379 38.853.378.843 19,61
Fixed Assets
Taksiran Tagihan Pajak
116.932.278 1.024.857.008 (907.924.730) (88,59)
Estimated Tax Receivables
Aset Pajak Tangguhan
1.123.039.613 1.027.898.427 95.141.186 9,26
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya - Jaminan
1.256.264.190 1.014.095.691 242.168.499 23,88
Other Non-Current Assets – Deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar
240.002.461.941 201.204.834.505 38.797.627.436 19,28
Total Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan Per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s non-current assets
sebesar Rp240,00 miliar, nilai ini meningkat 19,28% atau setara amounted to Rp240.00 billion, an increase of 19.28% or Rp38.80
Rp38,80 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar billion compared to Rp201.20 billion in the previous year. This
Rp201,20 miliar. Peningkatan ini utamanya disebabkan karena growth was primarily due to an increase in the Company’s fixed
adanya peningkatan pada saldo aset tetap Perseroan. assets balance.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas yang dicatatkan Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
adalah sebesar Rp151,52 miliar meningkat 47,30% atau senilai amounted to Rp151.52 billion, representing an increase of
Rp48.7 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp102,87 47.30% or Rp48.7 billion compared to Rp102.87 billion in the
miliar. Komposisi liabilitas Perseroan di tahun 2025 terdiri dari previous year. The composition of liabilities in 2025 consisted of
35% merupakan liabilitas jangka pendek dan 65% merupakan 35% current liabilities and 65% non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
2025 Annual Report 93
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Utang Bank Jangka Pendek
26.019.014.582 27.662.140.086 (1.643.125.504) (5,94)
Short-Term Bank Loas
Utang Usaha
9.674.269.139 3.722.136.248 5.952.132.891 159,91
Accounts Payable
Utang Lain-lain
70.349.276 70.122.075 227.201 0,32
Other Payables
Beban Akrual
1.456.581.720 699.788.133 756.793.587 108,15
Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan
415.513.564 - 415.513.564 -
Advances from Customers
Utang Pajak
28.411.595 140.495.402 (112.083.807) (79,78)
Taxes Payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current Portion of Long-Term Liabilities:
Utang Bank
14.868.531.138 10.161.265.622 4.707.265.516 46,33
Bank Loans
Liabilitas Sewa
427.389.505 - 427.389.505 -
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
232.945.312 55.046.442 177.898.870 323,18
Consumer Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
53.193.005.831 42.510.994.008 10.682.011.823 25,13
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp53,19 The Company’s current liabilities as of December 31, 2025,
miliar meningkat 25,13% atau senilai Rp10,68 miliar dari tahun amounted to Rp53.19 billion, an increase of 25.13% or Rp10.68
sebelumnya yang sebesar Rp42,51 miliar. Hal ini terutama billion compared to Rp42.51 billion in the previous year. This
disebabkan karena adanya peningkatan pada saldo utang usaha increase was mainly due to higher accounts payable and the
dan saldo komponen liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo portion of long-term liabilities due within one year.
dalam waktu satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Utang Bank
92.278.799.190 55.696.192.398 36.582.606.792 65,68
Bank Loans
Liabilitas Sewa
467.481.588 - 467.481.588 -
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
397.487.075 103.104.882 294.382.193 285,52
Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Kerja - Jangka Panjang
5.187.938.923 4.555.867.503 632.071.420 13,87
Long-Term Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
98.331.706.776 60.355.164.783 37.976.541.993 62,92
Total Long-Term Liabilities
94 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 95
Nilai liabilitas jangka Panjang yang dimiliki Perseroan per 31 Non-Current Liabilities as of December 31, 2025, the Company’s
Desember 2025 adalah sebesar Rp98,33 miliar meningkat 62,92% non-current liabilities were Rp98.33 billion, an increase of 62.92%
atau senilai Rp37,98 miliar dari sebelumnya Rp60,35 miliar di or Rp37.98 billion compared to Rp60.35 billion in 2024. This
tahun 2024. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya growth was driven by increases across all components of the
saldo dari seluruh komponen liabilitas jangka panjang yang Company’s non-current liabilities.
dimiliki Perseroan.
Total Ekuitas
Total Equity
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Modal Saham
96.100.999.810 96.100.805.020 194.790 0,00 -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
37.856.951.694 37.855.198.584 1.753.110 0,00 -
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Dicadangkan
9.000.000.000 9.000.000.000 - - -
Reserved Retained Earnings
Saldo Laba Belum Dicadangkan
3.105.739.737 2.151.529.210 954.210.527 44,35
Unreserved Retained Earnings
Jumlah Ekuitas
146.063.691.241 145.107.532.814 956.158.427 0,66
Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan 0,66% atau The Company’s total equity increased by 0.66% or Rp956.16
senilai Rp956,16 juta dari tahun 2024 menjadi sebesar Rp146,06 million, rising from Rp145.11 billion in 2024 to Rp146.06 billion
miliar dari sebelumnya Rp145,11 miliar. Pertumbuhan ini terutama in 2025. This growth was primarily driven by an increase in
disebabkan oleh adanya pertumbuhan pada saldo laba yang unappropriated retained earnings.
belum dicadangkan.
Laporan Laba Rugi dan Komprehensif Lain Kondolisian
Consolidated Statement of Profit or Loss Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Penjualan Neto
143.849.242.644 104.035.904.864 39.813.337.780 38,27
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(109.289.879.688) (76.418.459.335) (32.871.420.353) 43,02
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
34.559.362.956 27.617.445.529 6.941.917.427 25,14
Gross Profit
Beban Usaha
(28.433.022.018) (25.515.055.085) (2.917.966.933) 11,44
Operating Expenses
Laba Usaha
6.126.340.938 2.102.390.444 4.023.950.494 191,40
Operating Profit
Beban lain-lain - neto
(5.564.878.776) (4.630.970.500) (933.908.276) 20,17
Other Expenses – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
561.462.162 (2.528.580.056) 3.090.042.218 (122,20)
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak - neto
160.614.765 (244.088.703) 404.703.468 (165,80)
Tax Benefit (Expense) – Net
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
722.076.927 (2.772.668.759) 3.494.745.686 (126,04)
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
232.133.600 (379.769.582) 611.903.182 (161,12)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
2025 Annual Report 95
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif
954.210.527 (3.152.438.341) 4.106.648.868 (130,27)
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) per Saham - Dasar
0,08 (0,29) 0 (127,59)
Earnings (Loss) per Share – Basic
Laba (Rugi) per Saham - Dilusian
0,08 (0,32) 0 (125,00)
Earnings (Loss) per Share – Diluted
Penjualan Neto Net Sales
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan membukukan penjualan During the year, the Company recorded net sales of Rp143.85
neto sebesar Rp143,85 miliar tumbuh 38,27% atau senilai billion, an increase of 38.27% or Rp39.81 billion compared to
Rp39,81 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp104,06 Rp104.06 billion in the previous year. This growth reflects the
miliar. Pertumbuhan tersebut mencerminkan efektivitas strategi effectiveness of the Company’s marketing strategies and its
pemasaran serta keberhasilan Perseroan dalam memperluas success in expanding export market penetration throughout the
penetrasi pasar ekspor sepanjang tahun berjalan. year.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok pendapatan juga tercatat mengalami peningkatan The cost of revenue also increased to Rp109.29 billion, up 43.02%
menjadi sebesar Rp109,29 miliar meningkat 43,02% atau senilai or Rp32.87 billion from Rp76.42 billion in the previous year. This
Rp32,87 miliar dari dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp76,42 rise was in line with the higher revenue achieved by the Company
miliar. Peningkatan ini terjadi seiring dengan meningkatnya in 2025.
jumlah pendapatan Perseroan di sepanjang tahun 2025
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan juga mengalami peningkatan menjadi The Company’s operating expenses rose to Rp28.43 billion in
sebesar Rp28,43 miliar di tahun 2025 dari sebelumnya sebesar 2025 from Rp25.51 billion in the previous year. The increase was
Rp25,51 miliar. Kenaikan ini terutama terjadi pada beban gaji dan mainly driven by higher salaries and employee benefits, which are
tunjangan yang merupakan komponen beban usaha Perseroan. key components of operating expenses.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded net other comprehensive income
komprehensif lain bersih sebesar Rp232,13 juta yang berasal dari of Rp232.13 million, arising from the remeasurement of employee
pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. Sedangkan pada benefit liabilities. In contrast, the previous year recorded a net
tahun sebelumnya, Perseroan justru mencatat rugi komprehensif other comprehensive loss of Rp379.77 million.
lain sebesar Rp379,77 juta.
Pertumbuhan Laba Profit Growth
1. Laba Bruto 1. Gross Profit
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan laba bruto sebesar In 2025, the Company recorded gross profit of Rp34.56
25,14% atau senilai Rp6,94 miliar di tahun 2025 menjadi billion, an increase of 25.14% or Rp6.94 billion compared to
sebesar Rp34,56 miliar. Peningkatan ini seiring dengan the previous year. This growth was in line with the higher net
meningkatnya penjualan bersih yang berhasil diperoleh sales achieved by the Company.
Perseroan.
2. Laba Bersih Tahun Berjalan 2. Net Profit for the Year
Perseroan mencatat laba bersih tahun berjalan sebesar The Company reported a net profit of Rp722.07 million
Rp722,07 juta, sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan in 2025, compared to a net loss of Rp2.77 billion in the
mencatat adanya rugi tahun berjalan sebesar Rp2,77 miliar. previous year.
96 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 97
3. Penghasilan (Rugi) Komprehensif 3. Comprehensive Income
Perseroan berhasil membukukan penghasilan komprehensif The Company achieved a comprehensive income of
sebesar Rp954,21 juta, sedangkan pada tahun sebelumnya Rp954.21 million in 2025, reversing from a comprehensive
Perseroan justru mencatat rugi komprehensif sebesar Rp3,15 loss of Rp3.15 billion recorded in the previous year.
miliar.
Laporan Arus Kas
Statment of Cash Flows
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description Rp Rp
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4.208.229.397 (635.370.438) 4.843.599.835 (762,33)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(41.290.040.353) (81.361.726.331) 40.071.685.978 (49,25)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
40.724.933.575 31.319.451.480 9.405.482.095 30,03
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
3.643.122.619 (50.677.645.289) 54.320.767.908 (107,19)
Decrease)/Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
(27.263.722.741) 23.413.922.548 (50.677.645.289) (216,44)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
(23.620.600.122) (27.263.722.741) 3.643.122.619 (13,36)
Cash and Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, the Company recorded net cash generated from operating
operasi pada tahun 2025 sebesar Rp4,21 miliar, sedangkan activities of Rp4.21 billion, compared to a net cash outflow of
pada tahun sebelumnya Perseroan mencatat kas bersih yang Rp635.37 million in the previous year. This improvement was
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp635,37. Hal ini primarily due to higher cash collections from customers during
disebabkan karena pada tahun berjalan kas yang diperoleh dari the year.
pelanggan mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya kas bersih During 2025, the Company recorded net cash used in investing
yang digunakan untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp41,29 activities of Rp41.29 billion, a decrease of 49.25% or Rp40.07
miliar mengalami penurunan 49,25% atau senilai Rp40,07 miliar billion compared to Rp81.36 billion in the previous year. This
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp81,36 miliar. Penurunan reduction was mainly due to lower cash used for the acquisition
ini terutama disebabkan karena adanya penurunan pada kas of fixed assets, and in 2025, the Company did not receive cash
yang digunakan untuk perolehan aset tetap serta di tahun 2025 from additional other receivables.
Perseroan tidak memperoleh kas dari penambahan piutang lain-
lain.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perolehan kas bersih dari kegiatan pendanaan pada tahun 2025 Net cash from financing activities in 2025 amounted to Rp40.72
tercatat sebesar Rp40,72 miliar meningkat 30,03% atau senilai billion, an increase of 30.03% or Rp9.40 billion compared to
Rp9,40 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp31,32 miliar. Rp31.32 billion in the previous year. This increase was primarily
Peningkatan ini utamanya disebabkan oleh adanya penurunan pada due to a reduction in cash used for repayment of long-term bank
kas yang digunakan untuk pembayaran utang bank jangka panjang. loans.
2025 Annual Report 97
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN
PROFIT GENERATING ABILITY
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan dapat The Company’s ability to generate profit can be assessed using
diukur melalui beberapa rasio profitabilitas seperti dijelaskan several profitability ratios, as described below:
sebagai berikut:
Uraian 2025 2024
Description (%) (%)
Imbal Hasil atas Aset
0,24 (1,12)
Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas
0,49 (1,91)
Return on Equity
Marjin Laba Kotor
24,02 26,55
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
4,26 2,02
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
0,50 (2,67)
Net Profit Margin
Pada tahun 2025, tingkat profitabilitas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s profitability showed improvement
perbaikan dibandingkan tahun 2024. Hal ini tercermin dari compared to 2024. This is reflected in the Return on Assets
Return on Assets (ROA) yang berbalik positif menjadi 0,24% dari (ROA), which turned positive at 0.24% from a previous negative
sebelumnya negatif (1,12%), serta Return on Equity (ROE) yang of (1.12%), and the Return on Equity (ROE), which increased to
meningkat menjadi 0,49% dari (1,91%). Meskipun Margin Laba 0.49% from (1.91%). Although the Gross Profit Margin slightly
Kotor mengalami sedikit penurunan dari 26,55% menjadi 24,02%, declined from 26.55% to 24.02%, operational efficiency improved,
efisiensi operasional berhasil ditingkatkan, terlihat dari kenaikan as evidenced by the increase in Operating Profit Margin to 4.26%
Margin Laba Usaha menjadi 4,26% dari 2,02%. Selain itu, Margin from 2.02%. In addition, the Net Profit Margin also returned to
Laba Bersih juga berbalik positif menjadi 0,50% dari posisi negatif positive territory at 0.50%, compared to a negative (2.67%) in the
(2,67%) pada tahun sebelumnya, yang menunjukkan perbaikan previous year, indicating overall performance improvement and
kinerja secara keseluruhan dan kemampuan Perseroan dalam the Company’s enhanced ability to generate profit.
menghasilkan laba.
98 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 99
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
PROFIT GEENERATING ABILITY
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
1,08 1,10
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,05 0,01
Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
103,74% 70,89%
Liability to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
50,92% 41,48%
Liability to Total Assets Ratio
Ekuitas terhadap Aset (%)
49,08% 58,52%
Equity to Assets
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya The Company’s ability to meet its financial obligations is evaluated
dievaluasi melalui pengukuran rasio likuiditas dan rasio using liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios indicate the
solvabilitas. Rasio likuiditas menunjukkan kapasitas Perseroan Company’s capacity to meet short-term obligations as they
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang segera jatuh become due, while solvency ratios reflect the Company’s ability
tempo, sedangkan rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan to sustain long-term obligations.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang secara
berkelanjutan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2025 relatif stabil. Rasio In 2025, the Company’s liquidity ratios remained relatively
lancar sedikit menurun dari 1,10 menjadi 1,08 namun masih stable. The current ratio slightly declined from 1.10 to 1.08 but
mencerminkan kemampuan yang memadai dalam memenuhi still reflects an adequate ability to meet short-term obligations.
kewajiban jangka pendek. Sementara itu, rasio kas meningkat Meanwhile, the cash ratio increased from 0.01 to 0.05, indicating
dari 0,01 menjadi 0,05, menunjukkan perbaikan likuiditas kas, an improvement in cash liquidity, although overall cash levels
meskipun secara umum tingkat likuiditas kas masih tergolong remain relatively low and require further optimization.
rendah dan perlu dioptimalkan lebih lanjut.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s solvency ratios in 2025 showed an increased
peningkatan tingkat leverage dibandingkan tahun 2024. Hal ini leverage compared to 2024. This is reflected in the debt-to-equity
tercermin dari rasio liabilitas terhadap ekuitas yang meningkat ratio, which rose from 70.89% to 103.74%, and the debt-to-
dari 70,89% menjadi 103,74%, serta rasio liabilitas terhadap asset ratio, which increased from 41.48% to 50.92%. Conversely,
aset yang naik dari 41,48% menjadi 50,92%. Sebaliknya, rasio the equity-to-asset ratio decreased from 58.52% to 49.08%,
ekuitas terhadap aset menurun dari 58,52% menjadi 49,08%, indicating a reduced proportion of financing from equity as the
yang mengindikasikan porsi pendanaan dari ekuitas mengalami use of liabilities increased.
penurunan seiring meningkatnya penggunaan liabilitas.
2025 Annual Report 99
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan salah satu indikator The collectibility of accounts receivable is an important indicator
penting dalam menilai kualitas aset keuangan Perseroan serta for assessing the quality of the Company’s financial assets and
efektivitas pengelolaan risiko kredit. Perseroan senantiasa the effectiveness of its credit risk management. The Company
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan piutang consistently applies prudent principles in managing accounts
usaha dengan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap receivable by conducting thorough evaluations of customers’
kemampuan bayar pelanggan serta membentuk cadangan payment capacity and establishing allowances for expected credit
kerugian penurunan nilai untuk mengantisipasi potensi piutang losses to anticipate potential uncollectible receivables.
tidak tertagih.
Per 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s accounts receivable
sebesar Rp26,23 miliar. Sepanjang 2025, tingkat perputaran balance was Rp26.23 billion. During 2025, the accounts receivable
piutang Perseroan sebesar 7,04 kali dan tingkat pengelolaan turnover ratio was 7.04 times, and the average collection period
piutang adalah 51,8 hari. was 51.8 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp)
(Rp) %
Jumlah Liabilitas
151.524.802.607 102.866.158.791 48.658.643.816 47,30%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
146.063.691.241 145.107.532.814 956.158.427 0,66%
Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
103,74 70,89
Liability to Total Equity Ratio (%)
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, the Company’s capital structure showed an increased
peningkatan penggunaan liabilitas dibandingkan tahun reliance on liabilities compared to the previous year. Total
sebelumnya. Total liabilitas meningkat signifikan menjadi liabilities rose significantly to Rp151.52 billion from Rp102.87
Rp151,52 miliar dari Rp102,87 miliar, sementara ekuitas relatif billion, while equity remained relatively stable at Rp146.06 billion.
stabil di Rp146,06 miliar. Hal ini menyebabkan rasio liabilitas As a result, the debt-to-equity ratio increased to 103.74% from
terhadap ekuitas naik menjadi 103,74% dari 70,89%, yang 70.89%, indicating that the Company’s financing is now more
mengindikasikan bahwa proporsi pendanaan perusahaan kini heavily weighted toward liabilities, leading to a higher leverage
lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan ekuitas, sehingga position.
tingkat leverage Perseroan meningkat.
100 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 101
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan menetapkan pengelolaan modal sebagai bagian The Company considers capital management an integral part
integral dari strategi keuangan jangka panjang. Tujuan utama of its long-term financial strategy. The primary objective is to
dari pengelolaan modal adalah untuk menjaga peringkat kredit maintain a strong credit rating and a balanced, healthy capital
yang solid serta mempertahankan rasio permodalan yang sehat structure. This approach ensures the sustainability of the business,
dan berimbang. Hal ini dilakukan guna memastikan kelangsungan supports expansion initiatives, and maximizes shareholder value.
usaha dalam jangka panjang, mendukung ekspansi bisnis, serta
memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham.
Manajemen Perseroan secara aktif memantau dan menyesuaikan The Company’s management actively monitors and adjusts the
struktur permodalan sesuai dengan perubahan kondisi ekonomi capital structure in response to changing economic conditions
dan kebutuhan operasional. Dalam praktiknya, penyesuaian and operational requirements. In practice, adjustments may
terhadap struktur modal dapat dilakukan melalui pengaturan include dividend policy management, raising capital through
kebijakan dividen, penambahan modal melalui penerbitan saham the issuance of new shares, or other strategic actions deemed
baru, atau langkah strategis lainnya yang dianggap tepat oleh appropriate by management.
manajemen.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam rangka mendukung pelaksanaan kegiatan investasi barang To support capital investment activities and operational expansion,
modal serta ekspansi operasional, tahun 2025 Perseroan tercatat in 2025 the Company recorded encumbrances on certain capital
memiliki pengikatan atas barang modal sebagai bagian dari assets as part of efforts to strengthen production capacity and
upaya penguatan kapasitas produksi dan peningkatan efisiensi improve operational efficiency.
operasional.
Adapun rincian pengikatan barang modal yang telah dilakukan The details of the capital asset encumbrances are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. PT Bank Central Asia (BCA), untuk fasilitas pinjaman 1. PT Bank Central Asia (BCA) – for loan facilities.
2. PT Bank Oke Indonesia Tbk (OKE), atas fasilitas pinjaman 2. PT Bank Oke Indonesia Tbk (OKE) – for loan and investment
dan kredit investasi. credit facilities.
2025 Annual Report 101
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2025, the Company made capital investments in the
modal dalam bentuk aset tetap dengan rincian sebagai berikut: form of fixed assets, with the details as follows:
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp)
Rp %
Kepemilikan langsung / Direct ownership
Tanah
5.504.118.750 0 5.504.118.750 -
Land
Bangunan
3.330.318.000 1.243.452.500 2.086.865.500 167,83
Buildings
Mesin
5.615.316.200 3.370.275.149 2.245.041.051 66,61
Machineries
Instalasi
530.478.070 0 530.478.070 -
Installation
Kendaraan
752.039.600 215.393.863 536.645.737 249,15
Vehicles
Peralatan pabrik
1.133.985.000 242.431.166 891.553.834 367,76
Factory equipment
Inventaris kantor
1.403.994.639 816.139.261 587.855.378 72,03
Office equipment
Aset dalam pembangunan / Construction in progress
Bangunan
25.454.273.124 81.440.639.676 (55.986.366.552) (68,74)
Buildings
Biaya perolehan
43.724.523.383 87.328.331.615 (43.603.808.232) (49,93)
Acquisition cost
Nilai Investasi Investment Value
Perseroan merealisasikan investasi barang modal berupa aset The Company’s capital investment in fixed assets in 2025
tetap sebesar Rp43,72 miliar, jumlah ini mengalami penurunan amounted to Rp43.72 billion, a decrease compared to Rp87.33
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp87,33 miliar. billion in the previous year.
Tujuan investasi Investment Objective
Tujuan investasi barang modal adalah untuk mendukung The purpose of these capital investments is to support the
pencapaian rencana bisnis Perseroan, serta mendukung kegiatan achievement of the Company’s business plans and to enhance
operasional Perseroan agar mampu menghasilkan kinerja yang operational activities, enabling the Company to achieve more
lebih optimal. optimal performance.
102 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 103
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SIGNFICANT INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S
REPORT DATE
Hingga Laporan ini disusun dan pelaporan akuntan telah selesai As of the preparation of this report and the completion of
dilakukan. Tidak terdapat/terdapat informasi dan fakta material the auditor’s review, there are no material events or facts to
yang terjadi. Sehingga informasi mengenai kejadian penting report. Therefore, information regarding significant events after
setelah tanggal laporan akuntan tidak disampaikan dalam the auditor’s report date is not included in this Annual and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN REALISASI
TAHUN 2025 DAN PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALIZATION IN 2025 AND
PROJECTION IN 2026
Uraian Target 2025 (Rp) Realisasi 2025 (Rp) Aktual (%) Target 2026 (Rp)
Description 2025 Target (Rp) 2025 Realization (Rp) Actual (%) 2026 Target (Rp)
Pendapatan
150.000.000.000 143.849.242.644 95,90% 200.000.000.000
Revenue
Laba Bersih
3.000.789.773 722.076.927 24,06% 8.000.000.000
Net Profit
Liabilitas
116.015.369.018 151.524.802.607 130,61% 165.000.000.000
Liabilities
Ekuitas
148.108.322.587 146.063.691.241 98,62% 145.000.000.000
Equity
Total Aset
264.123.691.605 297.588.493.848 112,67% 310.000.000.000
Total Assets
Terkait dengan perbandingan target dan kinerja portofolio, serta Until 2025, the Company has not or not implemented any program
target pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan in relation to comparison of targets and portfolio performance, as
berkelanjutan, Perseroan belum memiliki atau menjalankan well as financing targets or investments in line with sustainable
program tersebut hingga tahun 2025. [F.2, F.3] finance.
2025 Annual Report 103
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
POLICY AND DIVIDEND PAYMENT
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan menjalankan kebijakan dividen dengan berpedoman The Company implements its dividend policy in accordance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di with the prevailing laws and regulations in Indonesia. Dividend
Indonesia. Pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan distribution is carried out based on the decision of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, atas rekomendasi General Meeting of Shareholders (AGMS), following the
Direksi dan dengan persetujuan para pemegang saham. Dividen recommendation of the Board of Directors and with the approval
dapat dibagikan sepanjang Perseroan membukukan laba bersih of the shareholders. Dividends may be distributed as long as the
yang dapat didistribusikan, serta dengan mempertimbangkan Company records distributable net profit, taking into account the
kondisi keuangan dan arus kas Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall financial condition and cash flow.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025 and 2024, the Company decided not to distribute
melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Laba dividends to shareholders. The Company’s profit was retained as
Perseroan ditetapkan sebagai laba ditahan yang akan digunakan retained earnings to be used for the Company’s development.
untuk pengembangan Perseroan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Berikut ini adalah laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil The following is the report on the utilization of funds from the
Penawaran Umum: Public Offering:
Rencana Penggunaan Dana
setelah dikurangi Biaya Realisasi Penggunaan Dana
Nilai Realisasi Penawaran Umum Penawaran Umum (per 31 Desember 2025)
Realized Value of Public Offering Plan for the Use of Proceeds Fund Utilization (as of December
Jenis after Deduction of Public 31, 2025)
Sisa Hasil
Penawaran Tanggal Offering Expenses
Penawaran
Umum Efektif
No Umum
Types of Effective Jumlah Hasil
Remaining
Public Date Penawaran Biaya
Modal Kerja Modal Kerja Fund
Offerings Umum Penawaran Hasil Bersih
Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Amount of Umum Net
Working Total Working Total
Proceeds from Cost of Public Realization
Capital Capital
the Offering
Public Offering
Penawaran
Umum Perdana 12 Juni
Saham PT 2023
1 45.000.000.000 2.740.560.094 42.259.439.906 42.259.439.906 42.259.439.906 541.895.225
Maxindo Karya June 12,
Anugerah, Tbk 2023
Tahun 2023
12
Desember 41.717.544.681 41.717.544.681
2023 s/d
Waran
11 Juni
Seri I - PT
2 2025 9.998.100 - 9.998.100 9.998.100 9.998.100 9.998.100
Maxindo Karya
12 Desem-
Anugerah Tbk
ber 2023
s/d 11 Juni
2025
TOTAL 45.009.998.100 2.740.560.094 42.269.438.006 42.269.438.006 42.269.438.006 41.717.544.681 41.717.544.681 551.893.325
104 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 105
Berdasarkan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Based on the Report on the Utilization of Funds from the Public Umum per 31 Desember 2024, Perseroan telah merealisasikan Offering as of December 31, 2024, the Company has implemented seluruh dana hasil penawaran umum sesuai dengan rencana the use of the public offering proceeds in accordance with the penggunaan yang telah disampaikan sebelumnya. pada tanggal previously submitted plan. As of December 31, 2024, there 31 Desember 2024, masih terdapat sisa dana hasil penawaran remained an unutilized balance of Rp2,789,403 from the public umum yang belum direalisasikan sebesar Rp2.789.403. offering proceeds. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Prospek usaha Perseroan pada tahun mendatang diperkirakan The Company’s business outlook for the coming year is expected tetap positif, seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi to remain positive, supported by projections of global economic global yang berada pada kisaran 2,8%–3,2% serta pertumbuhan growth at around 2.8%–3.2% and relatively stable national ekonomi nasional Indonesia yang relatif stabil di kisaran 4,8%– economic growth in Indonesia at approximately 4.8%–5.2%. 5,2%. Stabilitas ini didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, This stability is underpinned by strong domestic consumption, inflasi yang terkendali, serta peningkatan investasi dan aktivitas controlled inflation, and increased investment and export ekspor, sehingga membuka peluang bagi Perseroan untuk terus activities, providing opportunities for the Company to continue meningkatkan kinerja usaha. improving its business performance. Dalam menghadapi peluang tersebut, Perseroan berkomitmen To capitalize on these opportunities, the Company is committed to untuk memperluas pangsa pasar baik di dalam maupun luar expanding its market share both domestically and internationally. negeri. Untuk memperluas pangsa pasar dalam negeri, Perseroan Domestically, the Company will strengthen collaboration with akan memperkuat kolaborasi dengan jaringan distribusi nasional national distribution networks and intensify digital marketing serta mengintensifkan aktivitas pemasaran berbasis digital. activities. This strategy aims not only to enhance brand visibility Strategi ini tidak hanya bertujuan meningkatkan visibilitas merek, but also to build stronger relationships with consumers through tetapi juga membangun hubungan yang lebih kuat dengan more interactive and targeted channels. Internationally, the konsumen melalui kanal yang lebih interaktif dan tepat sasaran. Company will promote export expansion by exploring new Sementara itu, di pasar internasional Perseroan akan mendorong markets and strengthening strategic partnerships to increase the ekspansi ekspor dengan menjajaki pasar baru serta memperkuat competitiveness of its products. kemitraan strategis guna meningkatkan daya saing produk. Sejalan dengan strategi pertumbuhan tersebut, Perseroan In line with this growth strategy, the Company is also enhancing juga berupaya meningkatkan kapasitas produksi melalui production capacity through the operation of a new factory in pengoperasian pabrik baru di kawasan Kendal. Kehadiran the Kendal area. This production facility is expected to optimize fasilitas produksi ini diharapkan dapat mengoptimalkan kapasitas capacity and efficiency, enabling the Company to meet rising dan efisiensi produksi, sehingga Perseroan mampu memenuhi demand from both domestic and export markets. Furthermore, peningkatan permintaan baik dari pasar domestik maupun this initiative forms part of the Company’s long-term strategy ekspor. Selain itu, langkah ini juga menjadi bagian dari strategi to strengthen competitiveness, maintain product quality, and jangka panjang Perseroan dalam memperkuat daya saing, support sustainable business growth. menjaga kualitas produk, serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. 2025 Annual Report 105 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Saat ini, Perseroan menerapkan strategi penjualan dan distribusi Currently, the Company implements a Business-to-Business (B2B)
berbasis Business to Business (B2B), di mana produk dipasarkan sales and distribution strategy, in which its products are marketed
melalui perusahaan perdagangan pihak ketiga yang kemudian through third-party trading companies that distribute them to
menyalurkannya ke berbagai toko ritel dan jaringan grosir di pasar various retail stores and wholesale networks in international
internasional. Produk makanan ringan premium berbahan dasar markets. The Company’s premium snack products made from
umbi-umbian yang dihasilkan Perseroan telah berhasil menembus root crops have successfully penetrated global markets and are
pasar global dan tersedia di sejumlah jaringan ritel besar seperti available in major retail networks such as Coles & Woolworths
Coles & Woolworths Supermarket di Australia, Albert Heijn, Aldi Supermarkets in Australia, Albert Heijn, Aldi Supermarkets and
Supermarket dan Jumbo di Eropa, serta berbagai toko modern Jumbo in Europe, as well as various modern retail stores across
di Kawasan Amerika Serikat. the United States.
Dalam rangka mendukung ekspansi jangka menengah, Perseroan To support medium-term expansion, the Company is preparing
juga tengah menyiapkan pembukaan jalur distribusi baru ke to open new distribution channels in the Middle East and Asia,
kawasan Timur Tengah dan Asia, termasuk negara-negara dengan targeting countries with high growth potential for premium food
potensi pertumbuhan konsumsi produk makanan dan minuman and beverage products, including the United Arab Emirates, Saudi
premium seperti Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Tiongkok, dan Arabia, China, and Singapore. To support this plan, the Company
Singapura. Untuk menunjang rencana tersebut, Perseroan will increase production capacity and strengthen its export
akan meningkatkan kapasitas produksi serta memperkuat marketing team, focusing on market research, development of
tim pemasaran ekspor, khususnya dalam aspek riset pasar, distribution partner networks, and cross-border promotional
pengembangan jaringan mitra distribusi, dan pelaksanaan activities.
promosi lintas negara.
Arah Strategi Pemasaran Perseroan, antara lain: Company Marketing Strategy Directions is follows:
1. Fokus pada Segmen High-End Ekspor 1. Focus on High-End Export Segment
Saat ini, Perseroan menargetkan segmen pasar luar negeri The Company currently targets international markets with
dengan positioning produk sebagai makanan ringan its products positioned as premium snacks of export quality.
premium dengan kualitas ekspor. Segmentasi high-end ini This high-end segmentation is supported by the use of
didukung oleh keunggulan bahan alami, proses produksi natural ingredients, modern production processes, and
modern, serta cita rasa otentik khas Indonesia. Ke depan, authentic Indonesian flavors. Going forward, the Company
Perseroan akan mengembangkan lini produk tambahan plans to develop additional product lines targeting the
yang menyasar segmen medium-high, guna menjangkau medium-high segment to reach a broader market without
pasar yang lebih luas tanpa mengorbankan kualitas. compromising quality.
2. Ekspansi Tujuan Ekspor 2. Export Market Expansion
Selain mempertahankan pasar utama di Amerika, Eropa, dan In addition to maintaining its core markets in North America,
Australia, Perseroan akan membuka akses ekspor ke Kawasan Europe, and Australia, the Company will expand exports
Timur Tengah dan Asia, dua wilayah yang menunjukkan tren to the Middle East and Asia—regions showing growing
pertumbuhan konsumsi makanan ringan sehat dan inovatif. demand for healthy and innovative snack products. Key
Negara-negara seperti Tiongkok, Singapura, dan negara target countries include China, Singapore, and the GCC
GCC (Gulf Cooperation Council) menjadi target utama (Gulf Cooperation Council) nations, as part of the strategy to
dalam strategi perluasan pangsa pasar. increase market share.
3. Penguatan di Pasar Domestik 3. Strengthening the Domestic Market
Permintaan terhadap produk Perseroan di dalam negeri Domestic demand for the Company’s products shows a
menunjukkan tren positif, seiring meningkatnya kesadaran positive trend, driven by growing consumer awareness of
106 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 107
konsumen akan produk lokal berkualitas tinggi. Oleh karena high-quality local products. Therefore, the Company plans to
itu, Perseroan merencanakan peluncuran varian produk baru launch new product variants for the medium-high segment
untuk segmen medium-high di pasar domestik, dengan in the domestic market, featuring innovations in flavor
inovasi pada rasa dan kemasan agar sesuai dengan preferensi and packaging to meet local preferences. These products
pasar lokal. Produk tersebut tetap mengedepankan kualitas will maintain high standards of ingredients and hygienic
bahan baku dan proses produksi yang higienis, namun production while being offered at more competitive prices.
ditawarkan pada tingkat harga yang lebih kompetitif.
4. Saluran Distribusi dan Aktivasi Pasar 4. Distribution Channels and Market Activation
Untuk menembus pasar domestik secara efektif, Perseroan To effectively penetrate the domestic market, the Company
akan mengerahkan tim pemasaran khusus serta menjalin will deploy a dedicated marketing team and collaborate with
kerja sama dengan distributor nasional yang memiliki national distributors with extensive retail networks. Beyond
jaringan ritel yang luas. Selain distribusi konvensional, conventional distribution, the Company will leverage
Perseroan juga akan memanfaatkan kanal pemasaran digital digital marketing channels, including social media, online
melalui media sosial, promosi daring, partisipasi dalam promotions, participation in trade shows and food industry
pameran dagang dan event industri makanan, serta strategi events, and brand engagement strategies to increase
brand engagement untuk meningkatkan visibilitas produk product visibility and expand its customer base.
dan memperluas basis pelanggan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of 2025, the Company does not have a share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen atau karyawan, sehingga program by management or employees, so the information is not
informasi tersebut tidak disampaikan dalam Laporan Tahunan dan presented in this Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
2025 Annual Report 107
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU DENGAN PIHAK
AFILIASI/BEREALISASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONATAINING CONFLICT OF
INTEREST AND/OR WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In conducting its business activities, the Company engages in
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi sesuai dengan certain transactions with related parties, as defined under the
definisi yang diatur dalam Pernyataan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 on
Keuangan (PSAK) No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Related Party Disclosures. These transactions are carried out
Berelasi. Transaksi tersebut dilakukan dalam kondisi dan on terms and conditions that are fair and comparable to those
persyaratan yang wajar, sebagaimana lazimnya transaksi yang conducted with independent third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga yang independen.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilaporkan dan All transactions with related parties are reported and disclosed
diungkapkan secara transparan dalam Laporan Keuangan transparently in the Consolidated Financial Statements, in
Konsolidasian, sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku accordance with applicable regulations and generally accepted
serta prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accounting principles in Indonesia.
Adapun sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of the relationships and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Karya Nusa Perdana (KNP) Pemegang saham/ Shareholder Jaminan perusahaan/ Corporate guarantee
PT Bintang Mulia Gemilang (BMG) Pemegang saham/ Shareholder Jaminan perusahaan/ Corporate guarantee
PT Akasia Mas Investama (AMI) Pemegang saham/ Shareholder Jaminan perusahaan/ Corporate guarantee
PT Esta Prima Investama (EPI) Pemegang saham/ Shareholder Letter of Comfort
Murniaty Kartono Pemegang saham KNP/KNP’s shareholder Letter of Comfort
Tjhin Leeris Harni Pemegang saham KNP/KNP’s shareholder Letter of Comfort
Bong Djun Ngian Pemegang saham KNP/KNP’s shareholder Letter of Comfort
Jenty Pemegang saham KNP/KNP’s shareholder Letter of Comfort
Carolina Renata Djaja Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
Liknawaty Kuwikatmadja Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
Hariati Tupang Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
Stephen Surya Djaja Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
Sukijo Tupang Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
Ir. Tinawati Susanto Pemegang saham BMG/BMG’s shareholder Letter of Comfort
PT Esta Utama Corpora Pemegang saham EPI/EPI’s shareholder Letter of Comfort
PT Bartley Sejahtera Investama Pemegang saham EPI/EPI’s shareholder Letter of Comfort
Jane Dewi Tahir Pemegang saham AMI/AMI’s shareholder Letter of Comfort
Wong Budi Setiawan Pemegang saham AMI/AMI’s shareholder Letter of Comfort
Hantje Pemegang saham AMI/AMI’s shareholder Letter of Comfort
108 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 109
Adapun penjelasan mengenai sifat hubungan dan transaksi The details regarding the nature of relationships and transactions
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
a. Jaminan a. Guarantees
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas pembiayaan Guarantees provided by related parties for the Company’s
bank jangka panjang yang didapat Perusahaan terdiri atas: long-term bank financing include:
• PT Bank Oke Indonesia Tbk (OKE) • PT Bank Oke Indonesia Tbk (OKE)
• Jaminan perusahaan dari PT Karya Nusa Perdana, PT • Corporate guarantees from PT Karya Nusa Perdana,
Bintang Mulia Gemilang, PT Akasia Mas Investama dan PT Bintang Mulia Gemilang, PT Akasia Mas Investama,
PT Esta Utama Corpora. and PT Esta Utama Corpora.
• Letter of comfort dari seluruh pemegang saham PT • Letters of comfort from all shareholders of PT Karya
Karya Nusa Perdana, PT Bintang Mulia Gemilang, PT Nusa Perdana, PT Bintang Mulia Gemilang, PT Esta
Esta Prima Investama dan PT Akasia Mas Investama. Prima Investama, and PT Akasia Mas Investama.
b. Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi b. Salaries and Allowances to the Board of Commissioners and
Directors
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada dewan The total salaries and allowances paid to the Company’s
komisaris dan direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir Board of Commissioners and Directors for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp3,379,000,000
masing sebesar Rp3.379.000.000 dan Rp3.223.000.000 and Rp3,223,000,000, respectively, representing 9.49% and
atau setara dengan 9,49% dan 10,60% dari beban gaji pada 10.60% of the total salary expenses for the respective years.
tahun bersangkutan.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Semua transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah All transactions involving related parties have been conducted
dilaksanakan dengan ketentuan yang telah diungkapkan dalam in accordance with the disclosures presented in the Financial
Laporan Keuangan dan sesuai dengan standar PSAK 7 mengenai Statements and comply with SFAS 7 on “Related Party
“Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi”. Perusahaan telah Disclosures.” The Company ensures that all related party
memastikan bahwa transaksi dengan pihak berelasi dilakukan transactions follow appropriate procedures and are carried out on
melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip fair and reasonable terms.
transaksi yang wajar.
Alasan Dilakukannya Transaksi Purpose of Transactions
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan pihak-pihak Transactions with related parties are conducted to support the
yang memiliki hubungan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan operational and business development needs of the Company.
dalam pengembangan operasional dan bisnis Perseroan.
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Statement from the Board of Directors, Board of
terkait Transaksi Pihak-pihak Berelasi Commissioners, and Audit Committee Regarding Related
Party Transactions
Dalam melaksanakan transaksi berelasi, Direksi bersama In executing related party transactions, the Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu memastikan together with the Board of Commissioners and the Audit
bahwa proses transaksi material yang dilakukan telah mengikuti Committee, ensures that all material transactions follow proper
prosedur yang sesuai dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar procedures and comply with the arm’s-length principle. This
(arm’s-length principle). Hal ini penting karena transaksi berelasi is essential because related party transactions form part of the
merupakan bagian dari kegiatan usaha yang bertujuan untuk Company’s business activities, which aim to generate sustainable
menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Oleh karena revenue. Ensuring the fairness and quality of these transactions is
itu, menjamin kualitas transaksi yang memadai menjadi hal yang therefore crucial to achieving the Company’s objectives.
krusial sejalan dengan tujuan dan maksud Perusahaan.
w
2025 Annual Report 109
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Mekanisme Evaluasi Transaksi dan Pemenuhan Policy on Transaction Evaluation and Compliance
Terkait
Mekanisme evaluasi terhadap transaksi dengan pihak berelasi The evaluation of related party transactions is conducted through
dilakukan melalui proses audit yang dapat dilaksanakan oleh audits performed by internal or external auditors. This process
auditor internal maupun auditor eksternal. Tindakan ini diambil ensures that the transactions are fair and comply with applicable
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut adil dan sesuai accounting standards in Indonesia. Reports on affiliated
dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Laporan transactions are subject to review and verification by authorized
mengenai transaksi afiliasi tersebut telah melalui proses audit auditors.
oleh auditor yang berwenang.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBUTRAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED INVESTMENT, EXPANSION, DIVESMENT, BUSINESS
MERGER/CONSOLIDATION, ACQUSITION AND DEBT,CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2025, the Company did not engage in business activities
terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, related to expansion, divestiture, mergers/acquisitions, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, maupun investasi selain equity restructuring, or investments other than capital goods.
barang modal.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
CONTRIBUTION TO THE STATE
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to fully complying with all laws
perundang-undangan, termasuk kewajiban perpajakan, dengan and regulations, including tax obligations, by ensuring that tax
memastikan pelaporan dan pembayaran pajak dilakukan secara reporting and payments are made accurately, timely, and in
tepat waktu, akurat, dan sesuai ketentuan sebagai bentuk accordance with applicable rules. This reflects the Company’s
tanggung jawab kepada negara dan dukungan terhadap responsibility to the state and its support for national development.
pembangunan nasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company fulfilled various tax obligations,
kewajiban perpajakan yang meliputi, antara lain: including:
• Pajak Penghasilan (PPh) • Income Tax (PPh)
• Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Dalam Negeri • Domestic Value Added Tax (VAT / PPN)
• Bea Materai • Stamp Duty
• Bea Masuk • Import Duties
• PPh Pasal 22 atas Impor • Income Tax Article 22 on Imports
• Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) • Land and Building Tax (PBB)
• PPN atas Impor • VAT on Imports
110 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 111
• Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) • Acquisition Duty on Land and Building Rights (BPHTB)
• Jenis pajak lainnya yang relevan dengan kegiatan usaha • Other taxes relevant to the Company’s business activities
Perseroan
Sepanjang tahun berjalan, total pajak yang telah dibayarkan During the year, the total taxes paid by the Company amounted
Perseroan tercatat sebesar Rp2.104.054.024 Jumlah ini to Rp2,104,054,024 This demonstrates the Company’s strong
mencerminkan komitmen nyata Perseroan dalam mendukung commitment to supporting state revenue and contributing to
penerimaan negara dan memperkuat fondasi pertumbuhan sustainable national economic growth.
ekonomi nasional yang berkelanjutan.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in legislation that had
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap a significant impact on the Company, both from a financial and
Perusahaan baik dari sisi keuangan maupun operasional. operational perspective.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran
Amendment of PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi : Amendemen ini menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang adalah
yang Diberlakukan tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata uang tersebut
Explanation of the Changes in the Accounting Policies tidak tertukarkan. Amendemen ini juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk memahami dampak dari mata
uang yang tidak tertukarkan.
This amendment establishes how to assess whether a currency is exchangeable and how
to determine the spot exchange rate if the currency is not exchangeable. The amendment
also requires disclosures that enable users of the financial statements to understand the
impact of non-exchangeable currencies.
Dampak Terhadap Perusahaan : Tidak menyebabkan perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan
Impact on the Company dalam laporan keuangan
The amendment does not result in any material changes to the amounts reported in the
financial statements.
2025 Annual Report 111
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 112
Tata Kelola
Perusahaan
05 Yang Baik
Good Corporate Governance
Page 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PRINSIP UMUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GENERAL PRINCIPLES IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a framework that directs,
Governance (GCG) merupakan kerangka kerja yang mengarahkan, regulates, and oversees the interaction between Shareholders,
mengatur, serta mengawasi interaksi antara Pemegang Saham, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all other
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pihak berkepentingan interested parties, based on the prevailing laws and regulations.
lainnya, dengan berpedoman pada peraturan perundang- Through the proper implementation of GCG, it is expected to
undangan yang berlaku. Melalui penerapan GCG yang tepat, create a solid foundation to improve the Company’s performance
diharapkan tercipta fondasi kokoh untuk meningkatkan kinerja sustainably
Perusahaan secara berkelanjutan.
Dalam praktiknya, tujuan utama penerapan prinsip-prinsip GCG In practice, the main objective of implementing GCG principles
di Perseroan adalah menumbuhkan tata kelola bisnis yang in the Company is to foster professional, efficient, and effective
profesional, efisien, dan efektif. Melalui pengelolaan usaha business governance. Through business management that is
yang berorientasi pada peningkatan nilai bagi pemegang oriented towards increasing value for shareholders and other
saham maupun pemangku kepentingan lainnya, Perusahaan stakeholders, the Company can strengthen competitiveness while
dapat memperkuat daya saing sekaligus mengoptimalkan nilai optimizing corporate value. In addition, the implementation of
perusahaan. Selain itu, implementasi GCG juga mendorong GCG also encourages the independence and empowerment of
kemandirian dan pemberdayaan setiap organ Perusahaan. each of the Company’s organ.
Komitmen Perseroan terhadap praktik GCG yang konsisten The Company’s commitment to consistent GCG practices is
menjadi pijakan strategis untuk menciptakan nilai tambah a strategic foothold to create maximum added value for all
maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including shareholders, investors, clients, and
pemegang saham, investor, klien, serta masyarakat di sekitar communities around mining areas and project sites. In turn, these
area pertambangan dan lokasi proyek. Pada gilirannya, upaya ini efforts play an important role in ensuring the sustainable growth
berperan penting dalam menjamin kelangsungan pertumbuhan of the Company and its surrounding environment.
Perusahaan maupun lingkungan sekitarnya secara berkelanjutan.
DASAR, TUJUAN, DAN PRINSIP PENERAPAN GCG BASIS, PRINCIPLES, AND OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dalam The implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the
Perseroan berakar pada komitmen untuk mematuhi semua Company is rooted in a commitment to comply with all applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas; concerning Limited Liability Company;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 b. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun c. Law of the Republic of Indonesia No. 2001 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang concerning the amendment to Laws of the
114 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 115
Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 tentang Republic of Indonesia No. 31 of 1999 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption Eradication;
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 d. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang Sebagaimana concerning Criminal Acts of Money Laundering as
Telah Diubah dengan Undang-Undang Republik Amended by Law of the Republic of Indonesia No. 25
Indonesia No. 25 Tahun 2003; of 2003;
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 tentang e. Law of the Republic of Indonesia No. 25 concerning
Penanaman Modal; dan Capital Investment; and
Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 13 concerning Employment.
Ketenagakerjaan.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan 2. Financial Services Authority (FSA) Regulations and Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institution Supervisory Agency
(Bapepam-LK), di antaranya: (Bapepam-LK) Regulations, including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor a. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
21/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor b. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 concerning the Public Company
Perusahaan Terbuka, dan lampirannya; Governance Guidelines and its attachment;
c. POJK Nomor 29/POJK.04/2016, tentang Laporan c. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Company;
d. SEOJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan d. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; and Content of Issuer or Public Company Annual
Report;
e. POJK Nomor 32/POJK.04/2014, tentang Rencana e. POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plans and
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Execution of General wMeeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Company;
f. POJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan f. POJK No. 33/POJK.04 2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
g. POJK Nomor 34/POJK.04/2014, tentang Komite g. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik; or Public Company;
h. POJK Nomor 35/POJK.04/2014, tentang Sekretaris h. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Company;
i. POJK Nomor 8/POJK.04/2015, tentang Situs Web i. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Company;
j. POJK Nomor 31/POJK.04/2015, tentang Keterbukaan j. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning the
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Transparency of Material Information or Facts by Issuers
Perusahaan Publik; or Public Company;
k. SEOJK Nomor 6/SEOJK.04/2014, tentang Tata Cara k. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning the
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten Procedures for Electronic Report Submission by Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Company
l. POJK dan SEOJK lainnya yang terkait; dan l. Other related FSA Regulation and FSA Circular; and
m. Peraturan Bapepam-LK lainnya yang terkait dan masih m. Other relevant Bapepam-LK regulations that are still
berlaku. valid.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Company’s Articles of Association.
2025 Annual Report 115
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola The Company is committed to implementing robust corporate
perusahaan yang kuat sebagai landasan utama dalam menjaga governance practices as a fundamental basis for ensuring
keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang. business sustainability and creating long-term value. Good
Good Corporate Governance (GCG) menjadi pedoman strategis Corporate Governance (GCG) serves as a strategic framework
yang memastikan setiap proses operasional, pengambilan that guides all operational processes, decision-making activities,
keputusan, dan mekanisme pengawasan dijalankan secara and oversight mechanisms to be conducted with transparency,
transparan, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi. accountability, and a high level of integrity. Through consistent
Melalui penerapan GCG yang konsisten, Perseroan membangun GCG implementation, the Company establishes a credible
struktur tata kelola yang kredibel, efektif dalam mengelola risiko, governance structure, strengthens risk management effectiveness,
serta mampu memperkuat kepercayaan seluruh Pemangku and enhances the trust of all Stakeholders.
Kepentingan.
Tujuan penerapan GCG di Perseroan mencakup: The objectives of GCG implementation include:
1. Menetapkan arah dan landasan tata kelola untuk mendukung 1. Establishing a clear governance direction and foundation to
pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis Perseroan. support the achievement of the Company’s vision, mission,
2. Memastikan efektivitas operasional dan fungsi pengawasan and strategic goals.
melalui proses kerja yang tertib, efisien, dan akuntabel. 2. Ensuring effective operations and oversight functions through
3. Mendorong pertumbuhan kinerja usaha yang konsisten, orderly, efficient, and accountable working processes.
sekaligus memperkuat ketahanan bisnis menghadapi 3. Driving consistent business performance growth, while
dinamika industri. reinforcing the Company’s resilience amid industry dynamics.
4. Meningkatkan daya saing Perseroan di tingkat nasional 4. Enhancing the Company’s competitiveness at both national
maupun internasional dengan tetap memperhatikan and international levels while considering the interests of all
kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
5. Mewujudkan budaya perusahaan yang menjunjung 5. Cultivating a culture of integrity across the organization,
integritas, sehingga seluruh insan Perseroan berperilaku encouraging all employees to act in accordance with ethical
sesuai nilai etika dan prinsip kepatuhan. values and compliance principles.
PENERAPAN PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION
Perseroan mengadopsi prinsip-prinsip Good Corporate The Company adopts the principles of Good Corporate
Governance (GCG) dengan berlandaskan pada lima pilar utama Governance (GCG) based on five key pillars that guide all
yang menjadi pedoman dalam seluruh proses pengelolaan dan processes of management and oversight within the organization.
pengawasan perusahaan. Kelima pilar ini tidak hanya berfungsi These pillars serve not only as the foundation for ensuring that
sebagai dasar dalam memastikan operasional berjalan dengan operations are carried out with integrity, but also as a framework
integritas, tetapi juga sebagai kerangka yang mendorong that supports long-term business sustainability. Through the
terciptanya keberlanjutan jangka panjang. Melalui penerapan implementation of these principles, the Company seeks to
prinsip-prinsip tersebut, Perseroan berupaya memperkuat enhance transparency, strengthen accountability across all
transparansi, meningkatkan akuntabilitas pada setiap tingkatan organizational levels, and ensure that every business activity is
organisasi, serta memastikan bahwa setiap aktivitas usaha conducted responsibly, fairly, and professionally.
dijalankan secara bertanggung jawab, adil, dan profesional.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik As a reflection of the Company’s commitment to implementing
tata kelola yang unggul, pilar-pilar tersebut meliputi transparansi, exemplary governance practices, these pillars encompass
kesetaraan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kemandirian transparency, equality, accountability, responsibility, and
yang secara keseluruhan menjadi landasan Perseroan dalam independence, which collectively serve as the foundation for
membangun tata kelola yang kokoh serta menciptakan nilai establishing a robust governance structure and creating added
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. value for all Stakeholders.
116 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 117
Keterbukaan
Transparency
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Transparansi menekankan keterbukaan perusahaan dalam MAXI secara konsisten menyediakan informasi yang akurat dan tepat
menyampaikan informasi yang material, relevan, dan mudah waktu kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan menyampaikan
dipahami, sehingga Pemangku Kepentingan dapat menilai kinerja laporan keuangan secara berkala sesuai standar akuntansi yang berlaku,
serta proses pengambilan keputusan secara objektif. serta mempublikasikan informasi mengenai kualitas bahan baku, proses
Transparency emphasizes the Company’s obligation to disclose produksi, dan standar keamanan pangan melalui media resmi. Selain itu,
material, relevant, and understandable information, enabling MAXI juga mengungkapkan rencana usaha, risiko bisnis, dan kebijakan
Stakeholders to assess performance and decision-making strategis kepada pemegang saham melalui RUPS dan laporan tahunan
processes objectively. sehingga operasional perusahaan dapat dinilai secara jelas dan objektif.
MAXI consistently provides accurate and timely information to all
Stakeholders. The Company submits periodic financial statements in
accordance with applicable accounting standards and discloses information
regarding raw material quality, production processes, and food safety
standards through official channels. MAXI also communicates business
plans, risk exposures, and strategic policies to shareholders through the
GMS and annual reports, ensuring that its operations can be assessed
clearly and objectively.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Akuntabilitas memastikan kejelasan peran, tugas, dan kewenangan Prinsip akuntabilitas diwujudkan MAXI melalui struktur organisasi yang jelas
dalam perusahaan sehingga setiap tindakan, kebijakan, dan dengan pembagian tugas dan wewenang yang terukur pada setiap unit
keputusan dapat dipertanggungjawabkan. kerja. Direksi dan Manajemen memberikan laporan pertanggungjawaban
Accountability ensures clear roles, duties, and authorities within secara berkala kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham, sementara
the Company, enabling every action, policy, and decision to be unit Quality Control menerapkan SOP ketat untuk memastikan seluruh
justified and responsibly executed. proses produksi memenuhi standar mutu. Dengan pendekatan ini, setiap
keputusan dan proses operasional di MAXI dapat dipertanggungjawabkan
secara profesional.
MAXI implements accountability through a well-defined organizational
structure in which responsibilities and authorities are clearly allocated
across all work units. The Board of Directors and Management submit
periodic accountability reports to the Board of Commissioners and
shareholders, while the Quality Control unit enforces strict SOPs to ensure
that all production processes meet quality standards. This approach
ensures that every operational and strategic decision within MAXI is carried
out responsibly and professionally.
2025 Annual Report 117
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Kesetaraan
Fairness
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Kesetaraan menuntut adanya perlakuan yang adil bagi seluruh MAXI menerapkan prinsip kesetaraan dengan memastikan bahwa seluruh
Pemangku Kepentingan tanpa diskriminasi dalam hubungan pihak diperlakukan secara adil dan tanpa bias. Proses rekrutmen dilakukan
kerja, kemitraan, maupun pelayanan. berdasarkan kompetensi dan kualifikasi, sementara seleksi vendor
Fairness requires equitable treatment for all Stakeholders without dilakukan melalui mekanisme yang transparan dan berbasis kualitas. MAXI
discrimination in employment, partnerships, or services. juga memastikan bahwa seluruh pelanggan menerima produk dengan
standar kualitas yang konsisten tanpa perbedaan pelayanan antar segmen
pasar, sebagai bentuk komitmen untuk menjaga keadilan dalam setiap
aktivitas bisnis.
MAXI applies the fairness principle by ensuring that all parties are
treated equitably and without bias. Recruitment is conducted based on
competence and qualifications, while vendor selection follows transparent
and quality-driven procedures. The Company also ensures that all
customers receive products with consistent quality standards, regardless
of market segment, reaffirming MAXI’s commitment to fairness throughout
its business activities.
Tanggung Jawab
Responsibility
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Prinsip ini menekankan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan MAXI menerapkan pertanggungjawaban dengan memastikan kepatuhan
perundang-undangan serta kewajiban terhadap aspek sosial dan terhadap ketentuan yang berlaku, menjaga kualitas operasional, serta
lingkungan. menjalankan kegiatan usaha yang memperhatikan aspek sosial dan
This principle emphasizes the Company’s obligation to comply lingkungan secara proporsional.
with laws and regulations and to fulfil its social and environmental
responsibilities. MAXI implements responsibility by ensuring compliance with applicable
regulations, maintaining operational quality, and conducting business
activities that consider social and environmental aspects appropriately.
118 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 119
Kemandirian
Independence
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Kemandirian berarti bahwa perusahaan harus bebas dari benturan MAXI menerapkan prinsip kemandirian dengan memastikan bahwa Dewan
kepentingan dan intervensi yang dapat memengaruhi objektivitas Komisaris, Komite Audit, dan manajemen menjalankan fungsi mereka
pengambilan keputusan. tanpa intervensi pihak eksternal yang memiliki kepentingan tertentu.
Independence requires the Company to remain free from conflicts Proses pengadaan bahan baku dilakukan berdasarkan evaluasi objektif
of interest and undue influence that could compromise objective yang mempertimbangkan kualitas dan efisiensi. Selain itu, setiap unit kerja
decision-making. mematuhi SOP yang berlaku untuk mencegah dominasi atau pengaruh
yang tidak semestinya sehingga seluruh kegiatan bisnis berlangsung
secara independen dan profesional.
MAXI applies the independence principle by ensuring that the Board
of Commissioners, Audit Committee, and management carry out their
functions without interference from external parties with vested interests.
Raw material procurement decisions are made objectively, prioritizing
quality and efficiency. Additionally, each work unit complies with
established SOPs to prevent undue dominance or influence, ensuring that
all business activities are conducted independently and professionally.
STRUKTUR TATA KELOLA
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Penerapan Struktur Tata Kelola Perusahaan di Perseroan The implementation of the Company’s Corporate Governance
berlandaskan pada regulasi formal yang memberikan arah serta Structure is anchored in formal regulations that provide direction
standar dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan pengawasan. and standards for carrying out management and supervisory
Salah satu dasar hukum utama yang menjadi acuan adalah functions. One of the key legal foundations is Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, which comprehensively
yang mengatur secara komprehensif mengenai struktur organisasi, governs organizational structure, the authority of corporate
kewenangan organ perusahaan, serta tata cara pengelolaan yang organs, and the required management practices for all companies
wajib dipatuhi oleh seluruh Perseroan di Indonesia. Dengan in Indonesia. By adhering to this legal framework, the Company
berpedoman pada ketentuan tersebut, Perseroan memastikan ensures that all business activities are conducted in accordance
bahwa setiap aktivitas usaha dijalankan sesuai prinsip legalitas, with principles of legality, accountability, and integrity within a
akuntabilitas, dan integritas dalam kerangka tata kelola yang baik. sound governance structure.
Untuk mendukung efektivitas penerapan tata kelola, Perseroan To enhance the effectiveness of governance implementation,
membentuk organ-organ pendukung yang berfungsi membantu the Company establishes supporting organs that assist the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying
pengawasan dan pengelolaan. Di bawah Dewan Komisaris, out their supervisory and managerial duties. Under the Board
terdapat Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners, the Audit Committee and the Nomination
yang bertanggung jawab memberikan kajian, rekomendasi, and Remuneration Committee are responsible for providing
dan pemantauan atas aspek pengendalian internal, pelaporan reviews, recommendations, and oversight related to internal
keuangan, serta kebijakan nominasi dan remunerasi. Sementara control, financial reporting, and nomination and remuneration
itu, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan yang berperan policies. Meanwhile, the Board of Directors is supported by the
2025 Annual Report 119
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
memastikan keterbukaan informasi dan hubungan kelembagaan, Corporate Secretary, who ensures proper information disclosure
serta Unit Audit Internal yang fokus melakukan evaluasi atas and institutional communication, and the Internal Audit Unit,
efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan operasional. which evaluates the effectiveness of internal controls and
Seluruh organ pendukung ini bekerja secara terintegrasi operational compliance. These supporting organs work in an
untuk memperkuat praktik GCG dan memastikan pengelolaan integrated manner to strengthen GCG practices and ensure
perusahaan berjalan secara profesional dan akuntabel. that the Company’s management operates professionally and
accountably.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Direksi
Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
120 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 121
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) occupies the highest
menempati posisi tertinggi di dalam struktur Perseroan dan position in the Company’s structure and exercises authority
menjalankan wewenang yang tidak tercakup dalam lingkup Direksi that is not covered by the scope of the Board of Directors or
maupun Dewan Komisaris, sepanjang diatur oleh perundang- Commissioners, as long as it regulated by legislation and the
undangan serta Anggaran Dasar. Dalam RUPS, para pemegang Articles of Association. In the GMS, shareholders can make
saham dapat mengambil keputusan strategis untuk perusahaan, strategic decisions for the company, including changes to the
antara lain terkait perubahan Anggaran Dasar, pengangkatan dan Articles of Association, appointment and dismissal of management
pemberhentian anggota pengurus, pembagian tanggung jawab members, division of responsibilities between departments, and
antar departemen, hingga evaluasi pengelolaan usaha. evaluation of business management.
Guna mendukung pelaksanaan RUPS yang selaras dengan To support the implementation of the GMS, the Company refers
regulasi, Perseroan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/
Keuangan (OJK) No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the Planning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka (POJK No. 32/2014), yang telah Public Companies (POJK No. 32/2014), which has been updated
diperbarui menjadi POJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret to POJK No. 10/POJK.04/2017 dated 14 March 2017 (POJK No.
2017 (POJK No. 10/2017). Perseroan juga berlandaskan pada 10/2017). The Company also implements Law No. 40 of 2007
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 serta Anggaran Dasar and the Articles of Association as the guidelines in formulating
sebagai pedoman utama dalam menyusun kebijakan internal internal policies for organizing the GMS.
untuk penyelenggaraan RUPS.
RUPS menjadi forum tertinggi yang dapat menentukan arah The GMS is the highest forum that can determine the direction of
kebijakan perusahaan, termasuk keputusan terkait penanaman company policy, including decisions related to capital investment,
modal, ekspansi usaha, merger, akuisisi, atau hal-hal penting business expansion, mergers, acquisitions, or other important
lainnya yang berdampak signifikan pada kinerja perusahaan. matters that have a significant impact on company performance.
HAK DAN WEWENANG RUPS RIGHTS AND AUTHORITIES OF GMS
• Hak-Hak Pemegang Saham • Shareholder Rights
1. Mengusulkan Mata Acara RUPS Para pemegang saham 1. Proposing GMS Agenda Shareholders are entitled
berhak mengajukan agenda pembahasan tertentu to propose certain agendas before the GMS is held,
sebelum RUPS dilaksanakan, dengan mengacu pada based on the Company’s internal provisions, including
ketentuan internal Perseroan, antara lain batas waktu the submission deadline of at least 7 (seven) days
pengajuan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum before the date of the GMS invitation.
tanggal pemanggilan RUPS.
2. Menghadiri dan Memberi Suara Setiap pemegang 2. Attending and Voting Each shareholder is entitled to
saham berhak hadir serta memberikan suara pada attend and vote at each voting session at the GMS.
setiap sesi pemungutan suara di RUPS.
3. Menerima Penjelasan Mengenai Kinerja Perseroan 3. Obtaining Explanation on the Company’s Performance
Pemegang saham berhak memperoleh paparan Shareholders are entitled to receive a comprehensive
menyeluruh atas kinerja Perseroan yang disampaikan explanation of the Company’s performance presented
oleh Direksi. by the Board of Directors.
2025 Annual Report 121
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
4. Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat Selama RUPS 4. Raising Questions and Opinions During the GMS,
berlangsung, pemegang saham dapat menyampaikan shareholders may ask questions or provide opinions on
pertanyaan atau memberikan pandangan terkait topik the topics discussed.
yang dibahas.
5. Memperoleh Dividen Para pemegang saham 5. Receiving Dividends Shareholders are entitled to
berhak atas pembagian dividen, jika diputuskan dividends, if any are decided, based on the resolutions
ada pembagian, sesuai hasil keputusan RUPS dan of the GMS and consideration of the Company’s
berdasarkan pertimbangan kondisi keuangan serta financial and operational conditions.
operasional Perseroan.
• Kewenangan Utama RUPS • GMS Authority
Sebagai wahana terpenting dalam pengambilan keputusan As the most critical forum for strategic decision-making, the GMS
strategis, RUPS memiliki cakupan kewenangan yang luas has a broad scope of authority as stipulated in the Limited Liability
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Company Law, including:
termasuk di dalamnya adalah:
1. Pengangkatan dan Pemberhentian Pengurus 1. Appointment and Dismissal of Management
RUPS berwenang menetapkan maupun memberhentikan The GMS has the authority to appoint and dismiss members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris (Pasal 94 dan 111 UU of the Board of Directors and Commissioners (Articles 94
PT 2007). and 111 of UU PT 2007).
2. Meminta Keterangan atas Kepentingan Perseroan 2. Requesting Information on the Company’s Interests
RUPS dapat meminta penjelasan dari Direksi dan/atau Dewan The GMS may request explanations from the Board of
Komisaris terkait hal-hal yang menyangkut pengelolaan Directors and/or Commissioners regarding matters on the
perusahaan (Pasal 75 UU PT 2007). management of the company (Article 75 of UU PT 2007).
3. Mengesahkan dan Mengubah Anggaran Dasar 3. Approving and Amending Articles of Association
RUPS memiliki hak untuk menyetujui Anggaran Dasar awal The GMS has the right to approve the initial Articles of
dan melakukan amandemen terhadapnya (Pasal 63 dan Association and make amendments to them (Article 63 and
Pasal 88 UU PT 2007). Article 88 of UU PT 2007).
4. Menentukan Struktur Organisasi dan Remunerasi 4. Determining Organizational Structure and Remuneration
RUPS berwenang untuk menetapkan pembagian tugas The GMS is authorized to determine the division of duties
Direksi serta menentukan besaran dan jenis imbalan bagi of the Board of Directors and determine the amount and
Direksi dan Dewan Komisaris (Pasal 92 UU PT 2007). type of remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners (Article 92 of UU PT 2007).
5. Persetujuan Peralihan atau Jaminan Kekayaan 5. Approval for the Transfer or Encumbrance of the Company’s
Perseroan Direksi harus memperoleh persetujuan RUPS jika Assets
berencana mengalihkan atau menjaminkan sebagian besar The Board of Directors shall obtain approval from the
aset perusahaan (Pasal 102 UU PT 2007). General Meeting of Shareholders (GMS) if it intends to
transfer or encumber a substantial portion of the Company’s
assets (Article 102 of UU PT 2007).
6. Pengajuan Permohonan Pailit 6. Filing a Bankruptcy
Apabila Direksi akan meminta penetapan pailit di If the Board of Directors wishes to request a bankruptcy
pengadilan, langkah tersebut terlebih dahulu harus ruling from the court, such a move shall be approved first by
mendapat persetujuan RUPS (Pasal 89 UU PT 2007). the GMS (Article 89 PT Law 2007).
7. Merestui atau Menolak Tindakan Korporasi Tertentu 7. Approving or Rejecting Certain Corporate Actions
Mulai dari rencana merger, akuisisi, konsolidasi hingga Merger plans, acquisitions, consolidations, to the dissolution
pembubaran Perseroan, semua tindakan korporasi semacam of the Company, all of these types of corporate actions
ini memerlukan keputusan RUPS (Pasal 89 UU PT 2007) require a GMS decision (Article 89 PT Law 2007).
122 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 123
Jenis RUPS
Type of GMS
RUPS Tahunan
Annual GMS
• Periode Pelaksanaan • Implementation Period
Diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah penutupan Held no later than six months after the end of the financial year.
tahun buku.
• Agenda Rapat • Meeting Agenda
Mencakup laporan keuangan tahunan dan topik lain yang Including the annual financial report and other topics that require
memerlukan persetujuan pemegang saham sesuai ketentuan shareholder approval based on the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
• Tujuan Utama • Primary Objective
Mengevaluasi kinerja dan menyusun langkah strategis di masa To evaluate performance and develop future strategic actions
mendatang
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
• Waktu Pelaksanaan • Implementation Period
Dapat diadakan kapan saja jika diperlukan untuk membahas hal- May be held at any time if necessary to discuss urgent matters that
hal mendesak yang tidak dapat ditunda. cannot be postponed.
• Hak Pengusulan • Right to Propose
Satu atau beberapa pemegang saham yang secara kolektif One or more shareholders who collectively represent at least 10%
mewakili sekurang-kurangnya 10% saham berhak meminta of the shares have the right to request an EGM.
RUPSLB.
• Fokus Pembahasan • Focus of Discussion
Hal-hal yang membutuhkan persetujuan segera demi Matters requiring immediate approval for the sustainability and
keberlanjutan dan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS PROVISIONS OF THE GMS IMPLEMENTATION
Pelaksanaan RUPS di Perseroan wajib mengikuti peraturan terbaru, The implementation of the GMS in the Company is followed the
salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) latest regulations, among other the Financial Services Authority
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, yang and Organizing General Meetings of Shareholders of Public
menggantikan POJK No. 32/POJK.04/2014. Secara umum, Companies, which replaces POJK No. 32/POJK.04/2014. In
tahapan yang diikuti mencakup: general, the stages followed include:
Berikut tahapan penyelenggaraan RUPS: The following are the stages to convene GMS:
1. Pemberitahuan 1. Notification
Perseroan melaporkan rencana RUPS kepada OJK The Company reports the GMS plan to OJK at least
setidaknya lima hari kerja sebelum mengumumkan RUPS five working days before announcing the GMS to the
kepada pemegang saham. shareholders.
2. Pengumuman 2. Announcement
Perseroan wajib memberitahukan rencana dan jadwal RUPS The Company shall notify the GMS plan and schedule
melalui surat kabar, situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), through newspapers, the Indonesia Stock Exchange (IDX)
platform e-RUPS, dan/atau situs web resmi Perseroan. website, the e-RUPS platform, and/or the Company’s official
Pengumuman dilakukan paling lambat 14 hari sebelum website. The announcement shall be made at the latest 14
tanggal pemanggilan. days prior to the date of the invitation.
2025 Annual Report 123
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
3. Pemanggilan 3. Invitation
Dilakukan sedikitnya 21 hari sebelum tanggal RUPS, tidak Sens at least 21 days prior to the date of the GMS, excluding
termasuk hari pemanggilan dan hari rapat. Informasi yang the day of the invitation and the day of the meeting. The
disampaikan mencakup waktu pelaksanaan, lokasi rapat, information submitted includes the time of implementation,
daftar mata acara, serta ketentuan mengenai pemegang meeting location, list of agenda items, and provisions
saham yang berhak hadir. Bukti pelaksanaan pengumuman regarding shareholders who are entitled to attend. Evidence
dan pemanggilan RUPS disampaikan kepada OJK dalam of the announcement and invitation of the GMS is submitted
waktu dua hari kerja setelah masing-masing tahapan to OJK within two working days after each stage is carried
dilaksanakan. out.
4. Distribusi Materi Rapat 4. Distribution of Meeting Materials
Bahan pendukung untuk setiap agenda rapat tersedia sejak Supporting materials for each meeting agenda shall be
tanggal pemanggilan hingga waktu RUPS dilaksanakan, agar available from the date of the invitation until the GMS,
pemegang saham dapat mempelajari isu-isu penting secara therefore the shareholders can thoroughly study important
menyeluruh. issues.
5. Pelaksanaan 5. Implementation
Rapat diadakan pada waktu dan tempat yang telah The meetings are held at the announced time and place.
diumumkan. Mekanisme pengambilan keputusan dapat The decision-making mechanism can be carried out by
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat atau melalui deliberation for consensus or by voting.
pemungutan suara (voting).
6. Keputusan RUPS 6. GMS Resolutions
Perseroan wajib mengumumkan rangkuman hasil RUPS The Company is obliged to announce the summary of the
dalam kurun waktu dua hari kerja setelah rapat berlangsung, GMS results within two working days after the meeting,
dan menyampaikannya pula kepada OJK sebagai bentuk and also submit it to OJK as a form of transparency. The
transparansi. Perseroan mempublikasikan ringkasan hasil Company publishes the summary of the GMS results through
RUPS melalui media cetak, situs BEI, dan situs Perseroan print media, IDX website, and the Company’s website no
paling lambat dua hari kerja setelah rapat berlangsung, serta later than two working days after the meeting takes place,
menyerahkan bukti pengumumannya kepada OJK dalam and submits proof of announcement to OJK within the same
tenggat waktu yang sama. deadline.
PEMBERITAHUAN AGENDA RUPS NOTIFICATION OF GMS AGENDA
1. Perseroan Terbuka wajib memberikan pemberitahuan 1. Public Listed Companies shall notify the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai agenda Authority (OJK) regarding the meeting agenda at least five
rapat setidaknya lima hari kerja sebelum pengumuman RUPS, working days prior to the announcement of the GMS, with
dengan pengecualian perhitungan tanggal pengumuman. the exception of the calculation of the announcement date.
2. Setiap agenda yang disampaikan harus dijelaskan secara 2. Each agenda shall be detailed and specific to ensure clarity
detail dan spesifik untuk memastikan kejelasan bagi seluruh for all shareholders.
pemegang saham.
3. Jika terjadi perubahan agenda rapat, pemberitahuan 3. Suppose there is a change in the agenda of the meeting, the
perubahan tersebut harus disampaikan kepada OJK notification shall be submitted to OJK with the invitation to
bersamaan dengan pemanggilan RUPS. the GMS
PENGUMUMAN RUPS GMS ANNOUNCEMENT
1. Perseroan wajib mengumumkan rencana penyelenggaraan 1. The Company shall announce the plan to hold the GMS
RUPS kepada pemegang saham paling lambat 14 hari to the shareholders at least 14 days before the invitation,
sebelum pemanggilan, tanpa menghitung tanggal without counting the dates of the announcement and
pengumuman dan pemanggilan. invitation.
124 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 125
2. Pengumuman RUPS mencakup informasi penting, antara 2. The GMS announcement includes such information, among
lain: others:
a. Kriteria pemegang saham yang berhak hadir dalam a. Criteria for shareholders who are entitled to attend the
RUPS; GMS;
b. Ketentuan pengajuan agenda rapat oleh pemegang b. Provisions for submission of meeting agenda by
saham; shareholders;
c. Tanggal pelaksanaan RUPS; c. Date of the implementation of the GMS;
d. Jadwal pemanggilan RUPS. d. Schedule for the invitation of the GMS.
3. Apabila RUPS diadakan atas permintaan Dewan Komisaris 3. If the GMS is held at the request of the Board of
atau pemegang saham, pengumuman harus memuat Commissioners or shareholders, the announcement must
informasi mengenai inisiatif tersebut. contain information about the initiative.
PEMANGGILAN RUPS GMS INVITATION
a. Perseroan wajib mengirimkan pemanggilan kepada a. The Company shall send an invitation to shareholders at
pemegang saham paling lambat 21 hari sebelum least 21 days before the GMS, excluding the date of the
pelaksanaan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal invitation and the date of the meeting.
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan rapat tersebut.
b. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling sedikit b. The invitation to the GMS shall contain at least the following
sebagai berikut: information:
i. Tanggal pelaksanaan RUPS; i. Date of the GMS;
ii. Waktu dimulainya RUPS; ii. Starting time of the GMS;
iii. Lokasi di mana RUPS akan dilaksanakan; iii. The location of GMS;
iv. Ketentuan mengenai pemegang saham yang berhak iv. Provisions regarding shareholders who are entitled to
hadir dalam RUPS; attend the GMS;
v. Daftar mata acara yang akan dibahas dalam rapat, v. Agendas to be discussed at the meeting with an
lengkap dengan penjelasan atas setiap agenda yang explanation of each the agenda;
tercantum;
vi. Informasi mengenai ketersediaan bahan terkait agenda vi. Information on the availability of materials related to the
rapat yang dapat diakses oleh pemegang saham sejak meeting agenda that can be accessed by shareholders
tanggal pemanggilan sampai dengan hari pelaksanaan from the date of the invitation until the day of the GMS;
RUPS;
vii. Penjelasan bahwa pemegang saham dapat vii. Explanation that shareholders can authorize attendance
memberikan kuasa untuk hadir dalam RUPS melalui at the GMS through the e-RUPS platform.
platform e-RUPS.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen By following these steps, the Company is committed to creating
untuk menciptakan proses RUPS yang transparan, efektif, a transparent, effective and compliant GMS process, ensuring
dan sesuai peraturan, guna memastikan partisipasi aktif para active participation of shareholders in the company’s strategic
pemegang saham dalam pengambilan keputusan strategis decision-making.
perusahaan.
2025 Annual Report 125
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN 2025 CONDUCT OF THE 2025 GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan RUPS Perseroan dilakukan sesuai Undang-Undang The Company’s GMS held in accordance with Law Number
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK Number
15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 15/ POJK.04/2020 regarding Plans and Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2025
Implementation of the GMS for Fiscal Year 2025
Hari, Tanggal Kamis, 12 Juni 2025
Day, Date Thursday, June 12,2025
Waktu
14.17 – 15.14 WIB
Time
Favehotel Gatot Subroto, Jl. Kartika Candra Kav. A9, Karet Semanggi, Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Tempat Ibukota Jakarta 12930.
Thursday, June 12, 2025; 14.17’ WIB until 15.14’ WIB; Favehotel Gatot Subroto, Jl. Kartika Candra Kav. A9, Karet Semanggi,
Location
Setiabudi, South Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 12930.
KUORUM QUORUM
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara The GMS assembles the quorums for the attendance and
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti resolution on the agenda in compliance with the laws No. 40 of
ketentuan berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, 2007, Financial Services Authority Regulations and the Company’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Kuorum kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah tercapai The quorum for attendance of the Annual GMS for Financial
dan dinyatakan sah serta berhak mengambil keputusan yang Year 2024 has been made and the meeting was declared valid
tepat dan mengikat bagi Pemegang Saham Perseroan pada and allowed to make the right decisions that are binding on the
setiap mata acara RUPS. Company’s Shareholders for each agenda for the GMS.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris The meeting was attended by members of the Company’s Board
Perusahaan, seperti di bawah ini: of Directors and Board of Commissioners, namely:
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur: President Director:
Sarkoro Handajani Sarkoro Handajani
Direktur: Director:
Carolina Renata Djaja Carolina Renata Djaja
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Ir. Wong Budi Setiawan Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Drs. Latip Wiyono, Ak Drs. Latip Wiyono, Ak
126 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 127
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku Approval and ratification of the Annual Report for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024
Keputusan
Decision
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya December 31, 2024, which consists of:
terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan a. Report on the management of the Company by the Board of
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Directors and Report on the course of supervision of the Company
Komisaris selama tahun buku 2024; by the Board of Commissioners during the financial year of 2024;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi b. Financial Statements and Balance Sheet and calculation of profit
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember and loss for the financial year ended on December 31, 2024;
2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de charge)
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya to the members of the Board of Directors and members of the Board of
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of the Company for the management and supervisory
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka actions they have taken during the financial year ended on December
lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 31, 2024 as long as the actions are reflected in the Company’s Annual
Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Report and Financial Statements ended on December 31, 2024.
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 7.509.125.000 (99,99%) Agree 7.509.125.000 (99,99%)
Abstain 0 Abstain 0t
Tidak Setuju 2.600 (0,01%) Disagree 2.600 (0,01%)
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS dengan The Company has realized the GMS resolution through the approval
disetujuinya dan disahkannya Laporan Tahunan tahun buku 2024 and ratification of the 2024 Annual Report and the granting of release
serta diberikannya pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for their management and supervisory actions
pengawasan yang tercantum dalam Laporan Keuangan tahun 2024. as reflected in the 2024 Financial Statements.
2025 Annual Report 127
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 2
2nd Agenda
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Determination of the Company's profit and loss for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2024. on December 31, 2024.
Keputusan
Decision
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif Determined that the Company does not have positive retained earnings
dan tidak terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang and there is no net profit of the Company for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sehingga tidak terdapat on December 31, 2024, therefore there shall be no allocation for general
penyisihan dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal reserve funds in accordance with the provision of Article 70 of the Limited
70 Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 7.509.125.000 (100%) Agree 7.509.125.000 (100%)
Abstain 2.600 Abstain 2.600
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah menindaklanjuti keputusan RUPS yang The Company has followed up on the GMS resolution determining the
menetapkan tidak adanya saldo laba positif dan laba bersih absence of positive retained earnings and net profit for 2024, thus requiring
tahun 2024 sehingga tidak diperlukan penyisihan dana cadangan no statutory reserve allocation.
umum.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Determination of the amount of salary and other benefits for members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Company.
Keputusan
Decision
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ to determine the salary and/or honorarium and/or other allowances
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan for members of the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya Commissioners of the Company for the financial year of 2025, the
akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. implementation of which will be adjusted to the applicable regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 7.509.125.000 (99,99%) Agree 7.509.125.000 (99,99%)
0
Abstain 0 Abstain
Tidak Setuju 2.600 (0,01%) Disagree 2.600 (0,01%)
Realisasi
Realization
Penetapan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi The determination of salaries, honoraria, and/or other benefits for the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 telah Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2025 fiscal
direalisasikan melalui pemberian wewenang kepada Dewan year has been realized through the granting of authority to the Board of
Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable regulations.
128 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 129
Mata Acara 4
4th Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Appointment of the Public Accountant who will audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial statements for the fiscal year ending on December 31, 2025.
31 Desember 2025
Keputusan
Decision
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk the Company’s financial statements for the financial year ending on
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, to the Board of Commissioners of the Company
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi in order to comply with applicable regulations and obtain a suitable
ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik Public Accountant, provided that the criteria for Public Accountants
yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik who can be appointed are Public Accountants who registered in the
yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar Financial Services Authority, have audit experience in the Company’s
di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di business activities, have adequate Human Resources and have
bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya independency.
Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang determine the honorarium and other reasonable requirements for the
wajar bagi Akuntan Publik tersebut. Public Accountant.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 7.509.12 5.000 (100%) Agree 7.509.12 5.000 (100%)
Abstain 2.600 Abstain 2.600
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS dengan menunjuk The Company has realized the GMS resolution by appointing a Public
Akuntan Publik yang memenuhi kriteria sesuai ketentuan serta Accountant that meets the required criteria and by having the Board of
dengan ditetapkannya honorarium dan persyaratan lainnya oleh Commissioners determine the corresponding honorarium and other terms.
Dewan Komisaris.
2025 Annual Report 129
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 5
5th Agenda
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Accountability for the realization of the use of proceeds from the Public
Umum. Offering.
Keputusan
Decision
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Accept the accountability of the realization of the use of the proceeds from
Penawaran Umum Perseroan, sehingga dengan demikian memberikan the Company’s Public Offering, thereby providing full release and acquittal
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and members
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas of the Board of Commissioners of the Company for their management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan supervision actions related to the use of proceeds from the Public Offering
terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perseroan of the Company as long as these actions are reflected in the Company’s
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Annual Report and Financial Report.
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 7.509.125.000 (99,99%) Agre 7.509.125.000 (99,99%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 2.600 (0,01%) Disagree 2.600 (0,01%)
Realisasi
Realization
Penerimaan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil The accountability for the realization of the use of Public Offering proceeds
Penawaran Umum telah dilakukan, sehingga diberikan pembebasan has been accepted, thereby granting release and discharge (acquit et de
dan pelunasan (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang tercantum management and supervisory actions as reflected in the Annual Report and
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Financial Statements.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN THE FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT
HINGGA AKHIR TAHUN 2025 UNTIL THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan. In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
Uraian tentang mata acara RUPS, keputusan yang diambil serta Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions made,
tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat and the management's follow-up actions on these resolutions are
dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. presented in the 2024 Annual Report.
130 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 131
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah salah satu organ utama dalam struktur The Board of Commissioners is one of the main organs in the
tata kelola Perseroan yang memiliki tanggung jawab untuk Company’s governance structure with the responsibility to
menjalankan fungsi pengawasan, baik secara umum maupun carry out supervisory functions, both generally and specifically,
khusus, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran based on the Articles of Association. Under Law No. 40/2007 on
Dasar. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Limited Liability Companies, the Board of Commissioners also
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris juga berperan provides strategic advice to the Board of Directors to support the
memberikan nasihat strategis kepada Direksi guna mendukung sustainability of the Company in line with the principles of good
pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan dan sejalan dengan governance.
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris senantiasa In carrying out its duties, the Board of Commissioners always acts
bertindak untuk kepentingan terbaik Perseroan dengan menjaga in the best interests of the Company by maintaining integrity and
integritas dan objektivitas. Setiap anggota Dewan Komisaris objectivity. Each member of the Board of Commissioners is obliged
wajib menghindari segala bentuk konflik kepentingan yang dapat to avoid any form of conflict of interest that may affect decision-
memengaruhi pengambilan keputusan, sehingga independensi making to ensure that their independence and professionalism
dan profesionalisme tetap terjaga demi memastikan tercapainya are maintained to achieve the company’s objectives optimally.
tujuan perusahaan secara optimal.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan dan pengelolaan Dewan Komisaris dalam Perseroan The establishment and management of the Board of Commissioners
didasarkan pada landasan hukum yang mengatur peran, tugas, in the Company is based on a legal basis that regulates the role,
dan kewenangan Dewan Komisaris, sebagaimana berikut: duties, and authority of the Board of Commissioners, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies This
Terbatas Merupakan regulasi utama yang mengatur struktur law governs the corporate governance structures, including
tata kelola perusahaan, termasuk kewajiban, tanggung the obligations, responsibilities, and authority of the Board
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris sebagai organ of Commissioners as the supervisory organ in the Company.
pengawasan dalam Perseroan.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
POJK.04/2014 Ditetapkan pada 8 Desember 2014, peraturan 33/ POJK.04/2014 Effective on 8 December 2014, this
ini mengatur tentang tata cara penunjukan, kualifikasi, dan POJK regulates the procedures for the appointment,
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris pada emiten qualifications, and responsibilities of the Board of Directors
atau perusahaan publik untuk memastikan pengelolaan and Commissioners of public companies to ensure that the
perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola yang company’s management runs under the principles of good
baik. governance.
3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor KEP-82/PM/1996 3. Chairman of Bapepam Decree and LK No. KEP-82/PM/1996
Mengacu pada Peraturan No. X.M.1, keputusan ini mengatur Referring to Regulation No. X.M.1, this decree regulates
keterbukaan informasi yang harus disampaikan oleh the disclosure of information that must be submitted by the
pemegang saham tertentu dalam perusahaan, yang relevan company shareholders, which is relevant to the transparency
dengan transparansi dan akuntabilitas Dewan Komisaris. and accountability of the Board of Commissioners.
4. Anggaran Dasar Perseroan Anggaran Dasar menjadi 4. The Company’s Articles of Association The Articles of
dokumen internal yang menjadi pedoman pelaksanaan Association is an internal document that guides the
fungsi Dewan Komisaris. implementation of the Board of Commissioners’ functions.
2025 Annual Report 131
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Dasar hukum tersebut di atas memastikan bahwa Dewan These regulations ensure that the Board of Commissioners
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya can carry out its duties and responsibilities with integrity and
dengan integritas dan transparansi, selaras dengan prinsip tata transparency, following the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik serta mendukung keberlanjutan governance and supporting the Company’s sustainability.
Perseroan.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT
KOMISARIS CRITERIA
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi The appointment of members of the Board of Commissioners
kriteria yang ditetapkan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 must comply with the criteria stipulated in OJK Regulation No.
untuk memastikan integritas, kompetensi, serta kemampuan 33/POJK.04/2014 to ensure integrity, competency, and the ability
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. Regulasi ini to perform supervisory duties effectively. This regulation serves
menjadi pedoman utama bagi Perseroan dalam menilai kelayakan as the Company’s primary guideline in assessing the eligibility of
calon anggota Dewan Komisaris. prospective Board members.
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan POJK No. Criteria for the appointment of the Board of Commissioners under
33/2014, yaitu: OJK Regulation No. 33/2014 are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Having good moral and integrity as well as legal capacity to
serta cakap melakukan perbuatan hukum; take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within the past five (5) years prior to appointment and
menjabat: during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been performed as former member of the
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners or Board of Directors which
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was declared guilty causing a bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been sentenced for a crime causing financial
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the country and/or financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been performed as former member of Board
anggota Dewan komisaris yang selama menjabat: of Commissioners or Board of Directors whereby during
each directorship:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. has never been convened an Annual General
Meeting of Shareholders,
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. his/her accountability, management and
dan/atau anggota Dewan komisaris pernah tidak supervisory report rejected by the General
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Meeting of Shareholders or failed to submit his
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability report as a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris kepada Directors and/ or Board of Commissioners to the
RUPS; dan General Meeting of Shareholders, and;
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. caused a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran licenses, approvals or registered with the Financial
dari Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi Service Authority to not fulfil its obligations to
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ submit annual reports and/ or financial reports to
atau Laporan keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. the Financial Service Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Has a strong commitment to obey and comply with the
undangan; dan prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Has a good knowledge and/or competence required by the
dibutuhkan Perseroan. issuer or public company.
132 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 133
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan To support an effective supervisory and advisory duties
pemberian nasihat secara efektif, Dewan Komisaris Perseroan implementation, the Board of Commissioners has prepared
telah menyusun dan menetapkan Piagam Dewan Komisaris and established the Board of Commissioners Charter on 13
pada tanggal 13 Januari 2023. Piagam ini menjadi pedoman January 2023. The Charter serves as a guideline for the Board
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya, dengan of Commissioners in carrying out its role, with regard to GCG
memperhatikan prinsip GCG. Penyusunan Piagam Dewan principles. The Board of Commissioners Charter preparation is
Komisaris ini juga merupakan bentuk komitmen Perseroan a form of the Company’s commitment to carry out transparent,
untuk menjalankan pengelolaan perusahaan yang transparan, accountable and professional corporate management, as well
akuntabel, dan profesional, serta memastikan bahwa Dewan as ensuring that the Board of Commissioners may carry out its
Komisaris dapat menjalankan perannya secara maksimal dalam role optimally in supporting the sustainability of the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. business.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed by the
waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk 1 periode GMS for a certain period of time, a maximum of 5 (five) years
masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS dan for 1 term of office, starting from the date determined by the
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun kelima, dengan GMS and ending at the closing of the fifth Annual GMS, without
tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan para prejudice to the right of the GMS to dismiss the members of the
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Board of Commissioners before their term ends. Members of the
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir Board of Commissioners whose term of office will expire may be
dapat dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. nominated to be reappointed by the GMS.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Hingga berakhirnya tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan sebanyak 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) orang Komisaris consisted of three (3) members, including one (1) Independent
Independen. Komposisi Dewan Komisaris juga memperhatikan Commissioner. The composition of the Board of Commissioners
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang also takes into account diversity, expertise, knowledge, and
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Susunan dan komposisi experience in line with the Company’s needs. The structure and
keanggotaan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 adalah composition of the Board of Commissioners throughout 2025 are
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Period Basis of Appointment
Komisaris Utama Periode 1
Ir. Wong Budi Setiawan 2023 - 2028
President Commissioner First Period
Komisaris Periode 1 Akta Nomor 6 tanggal
Candra Gunawan 2023 - 2028
Commissioner First Period 13 Januari 2023
Deed No. 6 dated January
Komisaris Independen Periode 1 13, 2023
Drs. Latip Wiyono Ak 2023 - 2028
Independent Commissioner First Period
2025 Annual Report 133
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Commissioners can
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. be seen in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam Perseroan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Anggaran are carried out in accordance with the provisions stipulated in the
Dasar, khususnya pada Pasal 15, yang menjadi landasan utama Company’s Articles of Association, specifically Article 15, which
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat serves as the primary basis for performing supervisory and advisory
kepada Direksi. Ketentuan ini memastikan bahwa Dewan Komisaris functions to the Board of Directors. These provisions ensure that
berperan secara efektif, independen, dan sesuai dengan prinsip the Board of Commissioners operates effectively, independently,
tata kelola perusahaan yang baik. and in line with good corporate governance principles.
Adapun tugas yang diemban oleh Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioners in carrying out its functions in the
menjalankan fungsinya di Perseroan adalah sebagai berikut: Company has the following duties as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising
terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan the Board of Directors policies in running the Company and
serta memberikan nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan 2. Members of the Board of Commissioners shall perform their
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, duties and responsibilities in good faith, responsibly, and
dan kehati-hatian. prudently.
3. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan mematikan 3. The Board of Commissioners shall implement and ensure risk
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata management and Good Corporate Governance principles
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) implementation in all business activities at all levels of the
dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh organization.
tingkatan atau jenjang organisasi.
4. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 4. The Board of Commissioners shall evaluate and approve the
rencana kerja Perusahaan. Company’s work plan.
5. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong usaha 5. The Board of Commissioners shall assist and encourage the
pembinaan dan pengembangan Perusahaan. Company’s development efforts.
6. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. To support the effectiveness of the implementation of
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lainnya shall establish an Audit Committee and may establish
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. other Committees in accordance with applicable laws and
regulations.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 7. The Board of Commissioners shall evaluate the performance
Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung of the Committee that assists the implementation of its
jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each financial year.
8. Dewan Komisaris wajib melakukan fungsi Nominasi dan 8. The Board of Commissioners shall perform the Nomination
Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan and Remuneration function. In carrying out this function, the
Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan Board of Commissioners may establish a Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib mengadakan 9. In certain conditions, the Board of Commissioners must
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan hold an annual GMS and other GMS in accordance with
kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh peraturan its authority as regulated by laws and regulations and the
perundangan dan anggaran dasar. articles of association.
10. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris 10. A member of the Board of Commissioners appointed by the
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua Board of Commissioners chairs the GMS. Suppose that all
134 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 135
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, members of the Board of Commissioners are absent, the
maka kepemimpinan RUPS mengacu pada ketentuan yang leadership of the GMS refers to the articles of association.
tercantum dalam anggaran dasar.
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB AUTHORITY AND RESPONSIBILITY
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The authorities and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap Pengelolaan Perusahaan 1. Supervise the course of the Company’s management
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan dan carried out by the Board of Directors, including the GMS
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan. implementation and resolutions, as well as laws and
regulations.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, termasuk 2. Following the development of the Company’s activities,
memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai including providing advice and opinions to the AGMS on
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan issues deemed important for the Company’s management
Perseroan termasuk pelaporan keuangan tahunan apabila including reporting annual financial supposed requests,
diminta, rencana pengembangan Perusahaan, penunjukan the Company’s development plan, the appointment of the
Kantor Akuntan Publik sebagai auditor dan hal-hal penting Public Accounting Firm as auditor and other critical and
serta strategis lainnya terkait dengan aksi Perusahaan. strategic matters related to the Company’s actions.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request explanations from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues concerning the Company’s
Perseroan. management.
4. Memastikan program pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 4. Ensure that the Corporate Governance implementation
telah diterapkan dan dipelihara dengan baik sesuai program has been properly implemented and maintained
peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung following the applicable regulations. The implementation of
jawab Dewan Komisaris Perusahaan harus sesuai dengan the Board of Commissioners duties and responsibilities shall
Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan semua be based on the Company’s Articles of Association, GMS
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. resolutions and all applicable laws and regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki keterkaitan dengan struktur internal Perseroan Commissioners who has no connection with the Company’s
dan sepenuhnya berasal dari luar organisasi. Dengan posisi yang internal structure and comes entirely beyond the organization.
bebas dari konflik kepentingan, Komisaris Independen mampu Without conflicts of interest, Independent Commissioners may
melaksanakan tugasnya secara mandiri, memberikan perspektif carry out their duties independently, provide critical perspectives,
yang kritis, dan mengawasi pengelolaan perusahaan secara and oversee the management of the company objectively, both
objektif, baik dalam interaksi antar-Komisioner maupun hubungan in inter-commissioner interactions and working relationships with
kerja dengan Direksi. the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan memiliki 1 (satu) orang By the end of 2025, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Commissioner out of 3 (three) members of the Board of
Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Commissioners. The composition of the Company’s Board
ketentuan POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Commissioners has compiled with the provisions of POJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik di mana komposisi No.33/ POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris paling sedikit 30% merupakan anggota of Commissioners of Issuers or Public Companies where the
Dewan Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di luar composition of the Board of Commissioners is at least 30%
Perseroan yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. members of the Board of Commissioners from outside the
Company as stipulated in the decision of appointment.
2025 Annual Report 135
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan mengangkat Drs. Latip Wiyono Ak berdasarkan Akta The Company appointed Drs. Latip Wiyono Ak as Independent
No. 6 tanggal 13 Januari 2023. Commissioner under the Deed No. 6 dated 13 January 2023).
KUALIFIKASI DAN KRITERIA KOMISARIS QUALIFICATIONS AND CRITERIA FOR
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Untuk menjaga independensi Komisaris Independen, Perseroan To maintain the independence of Independent Commissioners,
telah menetapkan kriteria bagi calon Komisaris Independen. the Company has established criteria for prospective Independent
Kriteria yang ditetapkan tersebut juga telah sesuai dengan Commissioners. These criteria are in compliance with applicable
peraturan dan regulasi yang berlaku. laws and regulations.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Komisaris Independen diwajibkan memenuhi Commissioners of Issuers or Public Companies, Independent
sejumlah kriteria utama, antara lain: Commissioners are required to fulfil a number of key criteria,
among others:
1. Non-Insider 1. Non-Insider
Berasal dari luar struktur organisasi Perseroan Publik dan Comes beyond the organizational structure of the Public
tidak memegang posisi atau jabatan internal. Company and has no internal position.
2. Tidak Memiliki Hubungan Afiliasi 2. Has No Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keluarga, bisnis, atau kepentingan Has no familial, business affiliation, or other interests with
lainnya dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau members of the Board of Commissioners, Directors, or
Pemegang Saham Utama yang dapat memengaruhi Major Shareholders that may affect his/her independence.
independensinya.
3. Tidak Terlibat dalam Hubungan Usaha 3. Not Involved in Business Affiliation
Tidak terlibat dalam hubungan usaha secara langsung Not involved in business affiliation directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan bisnis atau related to the Company’s business or operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
4. Tidak Memiliki Kepemilikan Saham 4. Has No Share Ownership
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung Does not own any shares in the Company, either directly or
maupun melalui perantara pihak lain. indirectly through the other parties.
5. Tidak Menjabat di Perusahaan Terafiliasi 5. Has No Position in Affiliated Companies
Tidak menduduki posisi Direksi atau jabatan lain di Does not serve as a member of the Board of Directors or
perusahaan yang memiliki keterkaitan atau afiliasi dengan other positions in the affiliated companies.
Perseroan.
6. Pemahaman terhadap Regulasi Pasar Modal 6. Has Understanding of Capital Market Regulations
Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai peraturan Has adequate knowledge of regulations in the capital
di sektor pasar modal dan tata kelola perusahaan. market sector and corporate governance.
Komisaris Independen memiliki peran yang sangat strategis The Independent Commissioner has a strategic role in ensuring
dalam memastikan tata kelola perusahaan berjalan sesuai prinsip that corporate governance runs according to the principles of
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi. transparency, accountability and compliance with regulations.
Kehadiran mereka memberikan jaminan bahwa pengambilan It provides assurance that decision-making be carried out by
keputusan dilakukan dengan mempertimbangkan kepentingan considering the interests of all stakeholders fairly and free from
semua pemangku kepentingan secara adil dan bebas dari personal or group influence.
pengaruh pribadi atau kelompok tertentu.
136 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 137
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioners must fulfil the
independensi yang telah ditetapkan dalam ketentuan Pasal 25 independence criteria stipulated in Article 25, Paragraph (1) of
ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun pemenuhan concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners
aspek independensi Drs. Latip Wiyono Ak selaku Komisaris of Issuers or Public Companies. The fulfilment of independence
Independen Perseroan adalah sebagai berikut: requirements for Drs. Latip Wiyono Ak, serving as the Company’s
Independent Commissioner, is as follows:
Pemenuhan
Aspek Independensi Aspects of Independence
Compliance
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Does not have any affiliation with the principal or controlling
✓
utama dan pengendali Perseroan shareholders of the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Does not have any affiliation with members of the Board
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan ✓ of Directors and/or the Board of Commissioners of the
Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan ✓ Does not have any affiliation with the Company
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Is not an individual who works for or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan ✓ Company’s activities within the 6 (six) months prior to being
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum first appointed as an Independent Commissioner
pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak Does not directly or indirectly own shares in the Company
✓
langsung pada Perseroan
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun Does not have any direct or indirect business relationships
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha ✓ related to the Company’s business activities
Perseroan
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Commissioners of Public Companies, the Board of Commissioners
rapat secara berkala dengan ketentuan sebagai berikut: must hold regular meetings with the following provisions:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners shall hold a meeting at least
1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap once every 2 (two) months unless deemed necessary by the
perlu oleh Komisaris Utama atau sedikitnya oleh 2 (dua) President Commissioner or at least 2 (two) Commissioners or
orang Komisaris atau oleh Rapat Direksi. by a Meeting of the Board of Directors.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama 2. The President Commissioner shall chair the Board
dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau of Commissioners Meeting, suppose the President
berhalangan, maka hal mana tidak perlu dibuktikan kepada Commissioner is unable to attend or is absent, which does
pihak ketiga, maka Rapat Dewan Komisaris akan dipimpin not need to be proven to a third party; the Meeting shall be
oleh seorang yang terpilih oleh dan dari anggota Dewan chaired by a person elected by and from the members of the
Komisaris yang hadir. present member.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 3. The Board of Commissioners Meeting is valid and entitled
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari ½ (satu to make binding decisions only if more than ½ (one-half)
per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau of the total number of members of the BOC are present or
diwakili dalam Dewan Komisaris yang hadir. represented.
2025 Annual Report 137
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan anggota 4. The Board of Commissioners shall hold meetings with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. members of the Board of Directors at least once every 4
(four) months.
5. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan Rapat Dewan 5. The Board of Commissioners shall schedule the BOC
Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya Meeting for the following year before the end of the financial
tahun buku. year.
6. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus 6. Suppose the schedule has been set, the meeting materials
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) shall be submitted to the meeting participants at least 5
hari sebelum rapat diadakan. (five) days before the meeting is held.
7. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah disusun, 7. Suppose the meeting is held outside of the established
bahan rapat harus disampaikan kepada peserta rapat schedule, the meeting materials shall be provided to the
sebelum rapat dimulai. meeting participants before the meeting begins.
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam risalah 8. The results of the Board of Commissioners Meeting shall
rapat dan didokumentasikan secara baik. be stipulated in the minutes of the meeting and properly
documented.
9. Risalah Rapat Dewan Komisaris dibuat oleh Sekretaris 9. Minutes of the Board of Commissioners Meeting are
Perusahaan atau pihak yang ditunjuk di dalam rapat serta prepared by the Corporate Secretary or the party appointed
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang at the meeting and signed by all members of the Board of
hadir dalam rapat. Commissioners present.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out
tanggung jawabnya dalam menjalankan fungsi pengawasan dan its responsibilities in carrying out its supervisory and advisory
pemberian nasihat kepada Direksi melalui penyelenggaraan rapat functions to the Board of Directors through organizing meetings
sesuai ketentuan. Adapun jumlah kehadiran Dewan Komisaris per the provisions. The attendance of the Board of Commissioners
dalam rapat dapat dijelaskan dalam tabel di bawah ini: in the meetings can be explained in the table below:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Commissioners
Nama dan Jabatan
Name and Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
RUPST
Number of Number of % Number of Number of %
AGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Utama 6 6 100 4 4 100 ✓
President Commissioner
Candra Gunawan
Komisaris 6 6 100 4 4 100 ✓
Commissioner
Drs. Latip Wiyono Ak
Komisaris Independen 6 6 100 4 4 100 ✓
Independent Commissioner
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan terus berupaya memastikan bahwa Dewan Komisaris The Company continuously strives to ensure that the Board
memiliki kompetensi dan kapabilitas yang mumpuni untuk of Commissioners has the competencies and capabilities to
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai support the implementation of its duties and responsibilities.
bagian dari komitmen ini, Perseroan mengembangkan berbagai As part of this commitment, the Company develops various
program pengembangan kompetensi yang terstruktur, mencakup structured competency development programs, including
pelatihan, workshop, dan partisipasi dalam seminar yang relevan. training, workshops and participation in relevant seminars. These
138 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 139
Program-program tersebut dirancang untuk memperluas wawasan programs are designed to broaden strategic insights, deepen
strategis, memperdalam pemahaman tentang regulasi terbaru, understanding of the latest regulations, and enhance effective
dan meningkatkan kemampuan pengawasan yang efektif. supervisory capabilities.
Selain itu, program pengembangan kompetensi tersebut Additionally, the competency development program is useful to
berguna untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat ensure that the BOC can keep up with industry developments and
mengikuti perkembangan industri serta berbagai tantangan bisnis dynamic business challenges. With these measures, the Board of
yang dinamis. Dengan langkah-langkah ini, Dewan Komisaris Commissioners is expected to be able to carry out its role based
diharapkan mampu menjalankan perannya sesuai dengan prinsip on the principles of good corporate governance and support the
tata kelola perusahaan yang baik dan mendukung keberlanjutan sustainability of the Company.
Perseroan.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris belum mengikuti program Throughout 2025, the Board of Commissioners did not participate
pengembangan kompetensi. in any competency development programs.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS
DEWAN KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris yang baru menjabat akan mendapatkan program The newly appointed Board of Commissioners will receive an
pengenalan yang diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. induction program organized by the Corporate Secretary. The
Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan gambaran atas purpose of this program is to provide an overview of business
aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja activities, future company plans, work guidelines and other
dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. matters that are the responsibility of the Board of Commissioners.
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, Perusahaan To improve the understanding of the Board of Commissioners,
juga menyampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya antara the Company also submits other supporting documents including
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, the Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget, Articles
Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan of Association, the Company’s Long-Term Plan, and so forth.
sebagainya.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no new appointments to the Board
baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak of Commissioners. Consequently, the Company did not conduct
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan Komisaris an orientation program for the Board of Commissioners during
pada tahun 2025. the year.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, As stipulated in the BOC Charter, the assessment of the BOC
penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat dijelaskan sebagai performance can be described as follows:
berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self 1. The Board of Commissioners conducts a self-assessment to
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara assess the Board of Commissioners’ performance collegially,
kolegial yang diselenggarakan pada akhir tahun buku yang which is held at the end of the financial year or the beginning
bersangkutan atau di awal tahun buku yang baru. Hasil self of the new financial year. The self-assessment results are
assessment tersebut kemudian dibahas dalam Rapat Dewan discussed at the Board of Commissioners Meeting at the
Komisaris di awal tahun buku baru. beginning of the new financial year.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Dewan 2. In addition to self-assessment, the Shareholders at the
2025 Annual Report 139
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Komisaris secara kolegial dilakukan oleh Pemegang Saham Annual GMS conduct a collegial performance assessment
dalam RUPS Tahunan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. In this case, the Board of
menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang dimuat Commissioners submits an accountability report contained
dalam Laporan Dewan Komisaris yang juga tercantum dalam in the Board of Commissioners Report, which is included in
Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan dalam RUPS the Company’s Annual Report to be submitted at the Annual
Tahunan. GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara 3. The results of the evaluation of the performance of the Board
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan of Commissioners as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual merupakan bagian tak member of the Board of Commissioners individually are an
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian integral part of the compensation and incentive scheme for
insentif bagi anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
4. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan 4. The criteria for evaluating the performance of the Board of
tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya Commissioners is the implementation of supervisory duties
pengurutan pada umumnya baik mengenai Perusahaan on management policies and the course of management in
maupun usaha Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi general both regarding the Company and the Company’s
Perseroan serta pemberian nasihat kepada Direksi untuk business carried out by the Board of Directors of the Company
kepentingan pencapaian tujuan Perusahaan, yang antara as well as providing advice to the Board of Directors for the
lain meliputi: benefit of achieving the Company’s objectives, which among
others include:
a. Kontribusi terhadap capaian kinerja Perusahaan; a. Contribution to the Company’s performance achievement;
b. Ketetapan waktu penyampaian pendapat dan saran b. Timeliness of submission of opinions and suggestions that
yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris; are the obligation of the Board of Commissioners;
c. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman GCG; c. Contribution to the implementation of the GCG Guidelines;
d. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris; d. Attendance rate of members of the Board of Commissioners;
e. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris. e. Effectiveness of the Board of Commissioners’ supporting
activities.
Dewan Komisaris diangkat dan bertanggung jawab kepada RUPS. The Board of Commissioners is appointed and responsible
Oleh sebab itu, penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan to the GMS. Therefore, the GMS carries out the evaluation
oleh RUPS. Di tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ performance. In 2025, the
menunjukkan bahwa masing-masing anggota telah menjalankan performance assessment of the Board of Commissioners shows
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan that all members have carried out their duties and responsibilities
kontribusi kepada Perseroan melalui pandangan, masukan dan properly and have contributed to the Company through views,
nasihat yang dikemukakan baik dalam rapat maupun melalui inputs and advice presented in meetings as well as through letters
surat-surat dan rekomendasi. and recommendations.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and the
Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2024,
bahwa Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Board of Commissioners considers that the Audit Committee
menjalankan fungsi tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, and the Nomination and Remuneration Committee have carried
sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Komite Nominasi dan out its duties and responsibilities properly, in accordance with the
Remunerasi. Charter of Audit Committee and Nomination and Remuneration
Committee.
140 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 141
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ utama perusahaan yang memegang The Board of Directors is the company’s main organ that holds full
tanggung jawab penuh atas pengelolaan operasional responsibility for the operational management of the company,
perusahaan, dengan tujuan memastikan efisiensi dan efektivitas to ensure efficiency and effectiveness in achieving the vision,
dalam mencapai visi, misi, serta target yang telah ditetapkan. mission and targets. As the primary governing body, the Board of
Sebagai pengelola utama, Direksi bertindak sebagai representasi Directors represents the company both internally and externally.
perusahaan baik di tingkat internal maupun eksternal.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang As part of the Company’s good corporate governance practices,
baik, pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan ketentuan the appointment of the Board of Directors is carried out in
hukum yang berlaku untuk memastikan proses yang transparan accordance with the prevailing regulations to ensure a transparent
dan akuntabel. Setiap penetapan anggota Direksi mengacu pada and accountable process. Each appointment refers to regulatory
landasan regulasi yang menjadi pedoman resmi bagi Perseroan. frameworks that serve as the Company’s official guidelines. The
Adapun dasar pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut: basis for the appointment of the Board of Directors is as follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas. Mengatur tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Regulates the duties, responsibilities, and obligations of the
Direksi dalam mengelola perusahaan. Board of Directors in managing the company.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Market Guides for public
Modal. Memberikan panduan bagi perusahaan publik untuk companies to carry out governance practices based on the
menjalankan praktik tata kelola sesuai dengan ketentuan di provisions of the capital market.
pasar modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 Mengatur kedudukan, persyaratan, dan POJK.04/2014 Regulates the position, requirements, and
kewajiban Direksi di perusahaan terbuka. obligations of the Board of Directors in public companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan: Sebagai pedoman internal 4. Articles of Association of the Company: As an internal
dalam mengatur fungsi Direksi di lingkungan Perseroan. guideline in regulating the functions of the Board of Directors
within the Company.
5. Peraturan Terkait Lainnya Meliputi kebijakan dan regulasi 5. Other Relevant Regulations Includes policies and regulations
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi secara that comprehensively support the implementation of the
komprehensif. duties of the Board of Directors.
PIAGAM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Untuk memberikan pedoman dan standar etika yang jelas bagi To provide clear guidelines and ethical standards for the Board of
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Directors in effectively carrying out its duties and responsibilities,
efektif, Perseroan telah menyusun Piagam Direksi pada tanggal 13 the Company developed a Board of Directors Charter on 13
Januari 2023. Piagam ini dirancang untuk meningkatkan kualitas January 2023. This Charter is created to enhance the management
pengelolaan administrasi kelembagaan Direksi, serta memastikan quality of the Board of Directors’ institutional administration and
bahwa pelaksanaan tugasnya memenuhi standar profesionalisme to ensure that its performance aligns with professional standards
dan persyaratan yang ditetapkan oleh regulasi yang berlaku. and complies with the applicable regulations.
2025 Annual Report 141
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Tujuan Penyusunan Piagam Direksi: The Purpose of the Board of Directors Charter:
1. Memberikan panduan yang jelas bagi Direksi dalam 1. Provide clear guidance for the Board of Directors in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari. out their daily duties and responsibilities.
2. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi untuk 2. Improve the effectiveness of the implementation of the Board
mendukung pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan. of Directors’ duties to support the sustainable management
of the company.
3. Memastikan bahwa Direksi memahami dan mematuhi prinsip 3. Ensure that the Board of Directors understands and complies
GCG. with GCG principles.
4. Menjamin bahwa pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan 4. Ensure that the duties of the Board of Directors are carried
peraturan perundang-undangan dan standar profesional out based on the prevailing laws and regulations and
yang berlaku. professional standards.
KRITERIA DAN MASA JABATAN DIREKSI CRITERIA AND TERM OF OFFICE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi Perseroan The criteria for a person to serve as a Director of the Company
antara lain: include:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Has good behaviour, ethics, and integrity;
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan untuk 2. Has sufficient understanding and ability to comply with the
mematuhi hukum; law;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 3. Never served as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi yang terbukti bersalah dalam menyebabkan or Directors who was found guilty of causing the bankruptcy
kebangkrutan suatu perusahaan; of a company;
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Never faced a sentence for committing a criminal act that is
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
RUPS memiliki kewenangan mengangkat Anggota Direksi untuk The GMS has the authority to appoint a member of the Board of
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk 1 Directors for a certain period, a maximum of 5 (five) years for one
periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS dan term of office, starting from the date determined by the GMS and
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun kelima, dengan ending at the closing of the fifth Annual GMS, without prejudice
tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan to the right of the GMS to dismiss the members of the Board
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota of Directors before their term ends. Members of the Board of
Direksi yang masa jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan Directors whose term of office will expire may be nominated to
untuk diangkat kembali oleh RUPS. be reappointed by the GMS.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi dan susunan Direksi There was no change in the composition of the Company’s
Perusahaan. Saat ini, komposisi dan susunan Direksi Perusahaan Board of Commissioners. Currently, the composition of the
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
Presiden Direktur dan 2 (dua) orang Direktur. Adapun komposisi members consisting of 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
dan susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai Independent Commissioner, and 1 (one) member of the Board of
berikut: Commissioners. The composition of the Board of Commissioners
as of December 31, 2025, is as follows:
142 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 143
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Period Basis of Appointment
Presiden Direktur Periode 1
Sarkoro Handajani 2023 - 2028
President Director First Period
Akta Nomor 6 tanggal 13 Januari
Direktur Periode 1
Carolina Renata Djaja 2023 - 2028 2023
Director First Period
Deed No. 6 dated January 13, 2023
Direktur Periode 1
Garrett Suryowijoyo Kartono 2023 - 2028
Director First Period
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab “Profil The profiles of all members of the Board of Directors can be seen
Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Independence of the Board of Directors is an essential principle
Independensi Direksi merupakan prinsip penting yang memastikan
to ensure that the Board of Directors can carry out its duties and
bahwa Direksi dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
responsibilities objectively, without any pressure, influence, or
secara objektif, bebas dari tekanan, pengaruh, atau kepentingan
the interests of certain parties. The Board of Directors shall be
pihak tertentu. Direksi harus mampu mengambil keputusan yang
able to make the best decisions for the company’s goals and all
terbaik untuk tujuan perusahaan dan seluruh stakeholder tanpa
stakeholders without conflicts of interest.
konflik kepentingan.
In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
acts independently, among others, in the ways as stated in the
bertindak independen antara lain dengan cara-cara sebagaimana
Board of Directors Charter. The Board of Directors always upholds
tertuang dalam Piagam Direksi. Direksi senantiasa menjunjung
the principle of independence and prioritizes the interests of the
tinggi prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan
Company above its own.
Perseroan di atas kepentingan sendiri.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai organ yang bertanggung jawab atas pengurusan dan As the corporate body responsible for managing and overseeing
pengelolaan operasional Perseroan, Direksi memiliki peran the Company’s operations, the Board of Directors plays a
strategis dalam memastikan tercapainya tujuan bisnis serta strategic role in ensuring the achievement of business objectives
terjaganya implementasi tata kelola yang baik. Setiap anggota and the effective implementation of good corporate governance.
Direksi diwajibkan menjalankan tugasnya secara profesional, Each member of the Board of Directors is required to perform
transparan, dan berintegritas demi kepentingan Perseroan dan their duties professionally, transparently, and with integrity in the
para pemangku kepentingan. Berikut adalah tugas dan tanggung best interest of the Company and its stakeholders. The following
jawab Direksi Perseroan: are the duties and responsibilities of the company’s Board of
Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Conducting and responsible for the management of the
Emiten atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Emiten Issuer or Public Company for the benefit of the Issuer or
atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Public Company following the purposes and objectives of
Emiten atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam the Issuer or Public Company as determined in the articles
anggaran dasar. of association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the annual GMS and other GMS as determined
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan in the laws and regulations and the articles of association.
dan anggaran dasar.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 3. Evaluating the committee’s performance at the end of each
tahun buku. fiscal year.
2025 Annual Report 143
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI SEGREGATION OF DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Akta No. 36 tanggal 19 Juni 2023, berikut adalah Based on the Deed No. 36 dated June 19, 2023, the following
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi: are the duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors
Sarkoro Handajani
Direktur Utama
President Director
1. Menyusun strategi jangka panjang dan pendek untuk 1. Develop short-term and long-term strategies for the Company’s
pertumbuhan Perseroan growth.
2. Merumuskan visi dan misi Perseroan. 2. Formulate the Company’s vision and mission.
3. Menjadi pengambil keputusan tertinggi dalam operasional 3. Act as the highest decision-maker in the Company’s operations and
perusahaan dan penanggung jawab atas kinerja keseluruhan. be responsible for overall performance.
4. Mengelola operasional harian, memimpin tim eksekutif, dan 4. Manage daily operations, lead the executive team, and ensure
memastikan kebijakan perusahaan berjalan efektif. effective implementation of company policies.
5. Memastikan pencapaian target kinerja, Menyusun anggaran, 5. Ensure the achievement of performance targets, prepare budgets,
memantau kinerja keuangan dan memastikan target- target monitor financial performance, and ensure profitability targets are
profitabilitas tercapai. met.
6. Bertindak sebagai juru bicara resmi, membangun hubungan 6. Act as the official spokesperson, build relationships with stakeholders,
dengan pemangku kepentingan, kemitraan strategis dan strategic partners, and other external parties.
pihak eksternal lainnya.
7. Memastikan seluruh aktivitas Perusahaan mematuhi 7. Ensure that all Company activities comply with legal regulations and
peraturan hukum dan tata Kelola yang baik (GCG). good governance practices (Good Corporate Governance).
8. Melaporkan hasil kinerja Perusahaan secara berkala kepada 8. Report the Company’s performance results periodically to the Board
Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners and the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Carolina Renata Djaja
Direktur
Directors
1. Bertanggung jawab penuh atas kesehatan finansial, 1. Fully responsible for the Company’s financial health, strategic
perencanaan strategis, manajemen risiko, dan pelaporan planning, risk management, and financial reporting.
keuangan Perusahaan.
2. Mengelola kegiatan operasional sehari-hari dan 2. Manage daily operational activities and improve efficiency.
meningkatkan efisiensi
3. Menyusun strategi jangka panjang bersama Presiden 3. Develop long-term strategies with the President Director and other
Direktur dan Direktur lainnya untuk meningkatkan Directors to enhance profitability and business growth.
profitabilitas dan pertumbuhan bisnis.
4. Memimpin proses perencanaan anggaran tahunan dan 4. Lead the annual budgeting process and monitor its realization.
memantau realisasinya.
5. Menganalisis dan menyajikan laporan keuangan bulanan/ 5. Analyze and present monthly/annual financial statements accurately
tahunan secara akurat dan tepat waktu. and in a timely manner.
6. Mengawasi akuntansi perusahaan dan memimpin proses 6. Oversee company accounting and lead the external audit process.
audit eksternal.
7. Memantau arus kas masuk dan keluar secara terus-menerus. 7. Continuously monitor cash inflows and outflows.
8. Memastikan perusahaan memiliki dana yang cukup untuk 8. Ensure the Company has sufficient funds to meet both short-term and
membayar kewajiban jangka pendek maupun jangka long-term obligations.
Panjang.
9. Mengidentifikasi dan menilai risiko finansial, termasuk 9. Identify and assess financial risks, including market fluctuations.
fluktuasi pasar.
10. Memastikan seluruh aktivitas keuangan mematuhi peraturan 10. Ensure all financial activities comply with legal regulations and
hukum dan kebijakan internal. internal policies.
11. Menetapkan prosedur untuk pencatatan dan pelaporan 11. Establish procedures for financial recording and reporting.
keuangan.
12. Mengelola fungsi operasional harian perusahaan, termasuk 12. Manage daily operational functions of the Company, including
produksi, logistik, dan rantai pasok. production, logistics, and supply chain.
13. Memantau dan menganalisis KPI (Key Performance 13. Monitor and analyze KPIs (Key Performance Indicators) to identify
Indicators) untuk mengidentifikasi area perbaikan. areas for improvement.
14. Mengelola fungsi operasional harian perusahaan, termasuk 14. Manage daily operational functions of the Company, including
produksi, logistik, dan rantai pasok. production, logistics, and supply chain.
15. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi industri dan 15. Ensure compliance with industry regulations and maintain good
memelihara hubungan baik dengan pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, such as clients and suppliers.
seperti klien dan pemasok.
144 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 145
Garrett Suryowijoyo Kartono
Direktur
Directors
1. Menyusun strategi pemasaran, menetapkan anggaran, 1. Develop marketing strategies, set budgets, enhance brand awareness,
meningkatkan kesadaran merek (brand awareness), serta and lead teams to achieve sales and customer acquisition targets.
memimpin tim untuk mencapai target penjualan dan akuisisi
pelanggan.
2. Merencanakan strategi pemasaran jangka panjang dan 2. Plan long-term and short-term marketing strategies for products or
pendek untuk produk atau layanan, serta menetapkan services, and set measurable objectives (ROI, market share).
tujuan yang terukur (ROI, pangsa pasar).
3. Membuat, mengelola, dan mengalokasikan anggaran 3. Prepare, manage, and allocate the annual marketing budget.
pemasaran tahunan.
4. Mengembangkan strategi komunikasi untuk memperkuat 4. Develop communication strategies to strengthen brand image and
citra merek dan memastikan konsistensi pesan di seluruh ensure consistent messaging across all channels.
saluran.
5. Menganalisis perilaku konsumen, tren pasar, dan aktivitas 5. Analyze consumer behavior, market trends, and competitor activities
kompetitor untuk mengidentifikasi peluang baru. to identify new opportunities.
6. Bekerja sama dengan tim penjualan, pengembangan 6. Collaborate with sales teams, product development, and executives
produk, dan eksekutif (CEO) untuk memastikan penyelarasan (CEO) to ensure alignment with business objectives.
tujuan bisnis.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi As stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
melaksanakan tugasnya dengan menyelenggarakan rapat secara Directors carries out its duties by convening regular meetings,
berkala yang wajib dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi. Direksi which must be attended by the majority of its members. The
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala minimal 1 (satu) kali Board of Directors is required to hold such meetings at least once
setiap bulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun dan dapat (1) every month or twelve (12) times a year and may convene
dilakukan setiap waktu tergantung dengan tingkat kebutuhan, hal additional meetings at any time as needed, in accordance with
ini sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat sebanyak During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings.
12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, The following are the agenda and minutes of meetings,
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam attendance, and a recapitulation of attendance level of the Board
rapat-rapat tersebut. of Commissioners in these meetings
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi RUPS
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting of the Board of Directors GMS
Commissioners
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Kehadiran RUPST
Number of % %
Number of Meetings Number of Meetings Number of AGMS
Attendances
Attendances
Sarkoro Handajani
Direktur Utama 12 12 100 4 4 100 ✓
President Director
Carolina Renata Djaja
Direktur 12 12 100 4 4 100 ✓
Director
Garrett Suryowijoyo Kartono
Direktur 12 12 100 4 4 100 -
Director
2025 Annual Report 145
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Peningkatan kompetensi Direksi merupakan bagian penting dari Developing the Board of Directors’ competence is a critical effort
upaya perusahaan untuk memastikan bahwa anggota Direksi to ensure that Board of Directors members have relevant and
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan wawasan yang relevan up-to-date knowledge, skills, and insights into managing the
dan mutakhir dalam mengelola perusahaan. Langkah ini sejalan company. This measure aligns with GCG principles and aims to
dengan prinsip GCG dan bertujuan untuk meningkatkan kinerja improve the company’s overall performance.
perusahaan secara keseluruhan.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Direksi di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada attended by the Board of Directors throughout 2025 can be found
Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. in the “Company Profile” section of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
DIREKSI BARU DIRECTORS MEMBERS
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan program The newly appointed Board of Directors will receive an induction
pengenalan yang diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. program organized by the Corporate Secretary. The purpose
Tujuan dari program ini adalah memberikan gambaran atas of this program is to provide an overview of business activities,
aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja future company plans, work guidelines and other matters that
dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Selain are the responsibility of the Board of Directors. In addition to
pemaparan Perusahaan, dalam program pengenalan Perusahaan the Company’s presentation, the Company’s induction program
juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya antara also conveyed other supporting documents including the Annual
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Report, the Company’s Work Plan and Budget, Articles of
Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan Association, the Company’s Long-Term Plan, and so forth.
sebagainya.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota baru Throughout 2025, there were no new appointments to the Board
Direksi. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyelenggarakan of Directors. Accordingly, the Company did not conduct any
program orientasi bagi anggota Direksi pada tahun 2025. orientation programs for Directors during 2025
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi merupakan proses sistematis yang The assessment of the Board of Directors’ Performance is
dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas, kontribusi, dan a systematic process to evaluate the Board of Directors’
pencapaian Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung effectiveness, contribution, and achievement in carrying out
jawabnya. Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa its duties and responsibilities. The assessment aims to ensure
Direksi mampu mengelola perusahaan secara optimal sesuai that the Board of Directors can manage the company optimally
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. following the Good Corporate Governance principles.
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Direksi, penilaian As stipulated in the Board of Directors Charter, the performance
kinerja Direksi dapat dijelaskan sebagai berikut: assessment of the Board of Directors can be explained as follows:
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. The Board of Directors has a policy to assess the Board of
assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Directors’ performance collegially. The self-assessment
Hasil self-assessment tersebut kemudian dibahas dalam results are discussed in the Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan and the joint meeting with the Board of Commissioners at
Komisaris dan Direksi di awal tahun buku baru. the beginning of the new financial year.
146 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 147
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Direksi 2. Other than self-assessment, the shareholders at the
secara kolegial juga dilakukan oleh Pemegang saham dalam annual GMS also assess the Board of Directors’ collegial
RUPS tahunan. Dalam hal ini, Direksi menyampaikan Laporan performance. The Board of Directors submits the Board
Direksi yang juga dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan of Directors’ Report, which is contained in the Company’s
untuk disampaikan dalam RUPS Tahunan. Annual Report at the Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan 3. The results of the assessment of the Board of Directors’
dan kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual collegial and individual performance are an integral part of
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi the remuneration and incentive scheme for members of the
dan pemberian insentif bagi anggota Direksi. Board of Directors.
4. Kriteria evaluasi kinerja Direksi adalah pelaksanaan tugas 4. The criteria for assessing the Board of Directors’ performance
dan tanggung jawab anggota Direksi dalam mengelola are based on the fulfilment of their duties and responsibilities
Perseroan dan pencapaian rencana kerja yang tercermin in managing the Company, as well as the accomplishment of
dalam laporan keuangan, yang antara lain meliputi: the work plan, as reflected in the financial statements. This
includes, but is not limited to:
a. Keuangan dan pasar; a. Finance and markets;
b. Fokus pelanggan; b. Customer focus;
c. Produk; c. Products;
d. Tenaga kerja; d. Labour;
e. Kepemimpinan tata kelola. e. Governance leadership.
Di tahun 2025, penilaian kinerja Direksi menunjukkan bahwa In 2025, the performance assessment of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi telah menjalankan tugas shows that each member has carried out their duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan responsibilities properly and have contributed to the Company
kontribusi kepada Perseroan sesuai dengan rencana kerja dan KPI following the work plan and designed KPI.
yang diberikan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS’ SUPPORTING COMMITTEES
Dalam menjalankan tanggung jawab pengelolaan Perseroan, In carrying out the management responsibilities of the Company,
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary
Internal. Di sepanjang tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris and the Internal Audit Unit. The Board of Directors views that
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas throughout 2025, the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan carried out their duties and responsibilities well and provided
rekomendasi, masukan, serta laporan terkait pengelolaan recommendations, input, and reports related to the management
Perseroan kepada Direksi secara berkala. of the Company to the Board of Directors on a regular basis.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN INFORMATION ON AFFILIATION OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan The affiliation relationships among the members of the Board
Pemegang Saham Pengendali terdiri dari: of Commissioners, the Board of Directors, and the Controlling
Shareholders include:
• Hubungan keuangan, di mana anggota Direksi dan/atau • Financial Relationships, where members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang menerima penghasilan, Directors and/or the Board of Commissioners receive
bantuan keuangan, atau pinjaman dari: income, financial assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris a. Other members of the Board of Directors and/or the
2025 Annual Report 147
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
lain; Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya b. Companies controlled by shareholders who are also
adalah anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris Perseroan; dan/atau Commissioners of the Company; and/or
c. Pemegang saham pengendali. c. Controlling shareholders.
• Hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik vertikal • Family Relationships, up to the second degree, either
maupun horizontal dengan anggota Direksi, anggota Dewan vertically or horizontally, with other members of the Board
Komisaris lain. of Directors, the Board of Commissioners, or the Controlling
Shareholders.
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara anggota Dewan Below is a detailed explanation of the affiliation relationships
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan: among the members of the Board of Commissioners, the Board
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Pemegang Saham Dewan Pemegang Saham
Direksi Direksi
Komisaris Pengendalian Komisaris Pengendalian
Nama Board of Board of
Board of Main/Controlling Board of Main/Controlling
Name Directors Directors
Commissioner Shareholders Commissioner Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Utama ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President
Commissioner
Candra Gunawan
Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Drs. Latip Wiyono Ak
Komisaris Independen ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sarkoro Handajani
Direktur Utama ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President Director
Carolina Renata Djaja
Direktur ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Director
Garret Suryowijoyo
Kartono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direktur
Director
148 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 149
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 According to Article 113 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, kewenangan untuk menetapkan Companies, the authority to determine the remuneration of the
remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi berada pada Pemegang Board of Commissioners and Directors rests with the Shareholders.
Saham. Sebagai tindak lanjut, Anggaran Dasar Perseroan As a follow-up, the Company’s Articles of Association stipulate
menetapkan bahwa komponen remunerasi Dewan Komisaris that the remuneration component of the Board of Commissioners
Dan Direksi mencakup gaji pokok serta berbagai tunjangan, yang and Directors includes a base salary and various allowances,
disahkan melalui keputusan dalam RUPS Tahunan. which are authorized through resolutions in the Annual GMS.
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and Directors
dilakukan dengan prosedur yang transparan. Keputusan final is determined through transparent procedures. The final decision
mengenai gaji pokok dan tunjangan Dewan Komisaris Dan regarding their base salary and benefits is made at the General
Direksi diputuskan dalam RUPS, sehingga setiap keputusan telah Meeting of Shareholders (GMS), ensuring that each decision
mendapatkan persetujuan resmi dari para Pemegang Saham receives formal approval from the Shareholders, who hold the
sebagai pemilik otoritas tertinggi. highest authority
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rekomendasi Komite Persetujuan Pemegang Saham
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris melalui RUPS Tahunan
Recommendation by
Board of Commissioners Shareholders’ Approval
Nomination and Remuneration
throught the Annual GMS
Committee
PERTIMBANGAN UTAMA DALAM PENETAPAN FACTORS IN DETERMINING THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dalam menentukan struktur dan besaran remunerasi Dewan In determining the remuneration structure and amount for the
Komisaris Dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan sejumlah Board of Commissioners and Directors, the Company considers a
aspek strategis yang relevan dengan kebutuhan perusahaan dan number of strategic aspects that are relevant to the needs of the
standar industri. Indikator utama yang digunakan adalah: company and industry standards. The main indicators used are:
1. Benchmarking dengan Praktik Industri 1. Benchmarking with Industry Practices
Perseroan melakukan perbandingan dengan struktur The Company compares the remuneration structure with
remunerasi di perusahaan lain dalam sektor usaha yang other companies in similar business sectors. This aims to
sejenis. Hal ini bertujuan untuk menjaga serta meningkatkan maintain and improve the competitiveness of the company.
daya saing perusahaan.
2. Kedudukan dan Kinerja Jabatan 2. Position and Performance
Lingkup tanggung jawab, cakupan wewenang, serta capaian The scope of responsibilities, authority, and performance
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris Dan achievements of each member of the Board of Commissioners
Direksi menjadi parameter dalam menetapkan besaran and Directors are parameters in determining the amount of
remunerasi. remuneration.
2025 Annual Report 149
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
3. Proporsi Komponen Tetap dan Variabel 3. Proportion of Non-Variable and Variable Components
Penetapan remunerasi memperhatikan keseimbangan The determination of remuneration considers a balance
antara gaji pokok sebagai komponen tetap dan tunjangan between the base salary as a fixed component and
berbasis kinerja sebagai komponen variabel. Pertimbangan performance-based allowances as a variable component.
ini dilakukan dengan menyesuaikan pada kondisi pasar, This is done by aligning with market conditions, the
stabilitas keuangan perusahaan, dan kebijakan internal. company’s financial stability, and internal policies. By
Melalui penerapan prinsip ini, struktur remunerasi Dewan implementing this principle, the remuneration structure
Komisaris dan Direksi dirancang untuk mendukung motivasi, for the Board of Commissioners and Directors will
produktivitas, serta keberlangsungan manajemen yang enhance motivation, productivity, and the sustainability
profesional dalam mencapai tujuan strategis perusahaan. of professional management in achieving the company’s
strategic objectives.
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for members of the Board of Commissioners
Perseroan pada tahun 2024 dan 2025 dapat dijelaskan sebagai and Directors in 2024 and 2025 can be described as follows:
berikut:
Gaji dan Tunjangan Remunerasi
Jabatan Orang Salary and Allowance
Position Number of Persons
2025 2024
Dewan Komisaris
3
The Board of Commissioners Rp3,3 miliar Rp3,2 miliar
Direksi Rp3,3 billion Rp3,2 billion
3
The Board of Directors
KEBIJAKAN PENGUNDURAN DIRI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS AND
DAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS RESIGNATION POLICY
Sampai dengan tahun pelaporan ini, Perseroan belum memiliki As of this reporting year, the Company has no a specific policy
kebijakan khusus yang mengatur pengunduran diri anggota on the resignation of members of the Board of Directors and
Direksi maupun Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Commissioners suppose they are involved in financial crimes.
keuangan. Meskipun demikian, Perseroan berpedoman pada Nevertheless, the Company is following the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, regulations, Articles of Association, and internal code of conduct
serta kode etik internal untuk memastikan agar setiap pelanggaran to ensure that any serious violations, including involvement in
serius, termasuk keterlibatan dalam kejahatan keuangan, dapat financial crimes, can be followed up strictly.
ditindaklanjuti secara tegas.
Perseroan terus berupaya melengkapi berbagai kebijakan The Company is committed to developing and implementing
termasuk di dalamnya merumuskan dan menetapkan kebijakan various policies, including a specific policy regarding the
khusus mengenai mekanisme pengunduran diri anggota Direksi resignation mechanism for members of the Board of Directors and
maupun Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Board of Commissioners in the event of involvement in financial
keuangan, sebagai bagian dari upaya peningkatan implementasi crimes. This is part of the Company’s ongoing efforts to strengthen
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan perlindungan Good Corporate Governance principles implementation and
kepentingan para pemangku kepentingan. safegua
150 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 151
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari individu-individu yang The Company’s Board of Commissioners consists of individuals
memiliki latar belakang beragam dalam aspek pendidikan, with diverse backgrounds in terms of education, professional
pengalaman profesional, usia, serta jenis kelamin. Keberagaman experience, age, and gender. The diversity is designed to
ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap anggota Dewan ensure that each member of the Board of Commissioners
Komisaris membawa perspektif yang unik dan relevan dalam brings a unique and relevant perspective in supporting effective
mendukung tata kelola perusahaan yang efektif. corporate governance.
Penjelasan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris A description of the diversity of the composition of the Board of
dapat dijelaskan dalam tabel berikut: Commissioners can be explained in the following table:
Latar Belakang Pengalaman Kerja/ Jenis
Nama Kewarganegaraan Usia
Pendidikan Keahlian Kelamin
Name Citizenship Age
Educational Background Work Experience/Expertise Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Wong Budi Setiawan
Magister of Financial 53 tahun Laki-laki
Komisaris Utama Indonesia Entrepreneur
Management 53 years old Male
President Commissioner
Candra Gunawan
Magister Management Direktur Keuangan Financial 64 tahun Laki-laki
Komisaris Indonesia
Development Program Director 64 years old Male
Commissioner
Drs. Latip Wiyono Ak Sarjana Ekonomi Akuntansi
Direktur 65 tahun Laki-laki
Komisaris Independen Indonesia Bachelor of Economics in
Director 65 years old Male
Independent Commissioner Accounting
Direksi
Board of Directors
Sarkoro Handajani
Direktur 72 tahun Laki-laki
Direktur Utama Indonesia Magister Marketing
Director 72 years old Male
President Director
Carolina Renata Djaja
Sarjana Finance & 48 tahun Perempuan
Direktur Indonesia Finance & Accounting
Accounting 48 years old Female
Director
Garret Suryowijoyo Kartono Master of International
40 tahun Laki-laki
Direktur Indonesia business and trade di Marketing
40 years old Male
Director Holmes
2025 Annual Report 151
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Organ Pendukung Dewan Komisaris dibentuk untuk memperkuat The Supporting Organs of the Board of Commissioners are
efektivitas fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris established to enhance the effectiveness of the Board’s supervisory
dalam memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berlangsung functions in ensuring that the Company’s management adheres
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik to the principles of Good Corporate Governance (GCG). These
(GCG). Keberadaan organ pendukung ini memungkinkan Dewan supporting bodies enable the Board of Commissioners to obtain
Komisaris memperoleh kajian yang lebih mendalam dan objektif deeper and more objective assessments of various strategic and
atas berbagai aspek strategis maupun operasional perusahaan. operational aspects of the Company.
Melalui perannya, organ pendukung tersebut memberikan Through their roles, these supporting organs provide essential
dukungan atas proses evaluasi, pemantauan, serta pemberian input for evaluation, monitoring, and the formulation of
rekomendasi yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas recommendations that help strengthen oversight quality. As a
pengawasan. Dengan demikian, Dewan Komisaris dapat result, the Board of Commissioners can perform its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, responsibilities optimally, independently, and in accordance with
independen, dan sesuai dengan standar praktik tata kelola yang established governance standards.
berlaku.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Salah satu elemen penting dalam penerapan GCG adalah A key component in the implementation of Good Corporate
keberadaan Komite Audit, yang berperan mendukung Dewan Governance (GCG) is the establishment of an Audit Committee,
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan. Keberadaan which supports the Board of Commissioners in fulfilling its
Komite Audit dirancang untuk memastikan bahwa pengendalian supervisory responsibilities. The Audit Committee is designed to
internal, laporan keuangan, dan manajemen risiko perusahaan ensure effective management of the company’s internal controls,
dikelola dengan baik, sekaligus menjamin kepatuhan terhadap financial statements, and risk management, while also ensuring
regulasi yang berlaku. compliance with relevant regulations.
Komite Audit memainkan peran strategis dalam memastikan The Audit Committee plays a strategic role in upholding Good
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan fokus Corporate Governance by overseeing internal control systems,
pada pengawasan pengendalian internal, laporan keuangan, financial reporting, risk management, and regulatory compliance.
manajemen risiko, dan kepatuhan regulasi. Pembentukan Its establishment is crucial in contributing to the long-term
Komite Audit dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap sustainability and reputation of the company.
keberlanjutan dan reputasi perusahaan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan landasan The Company established the Audit Committee based on a
hukum yang kuat, yaitu: strong legal foundation, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, which
Terbatas, dimana mengatur prinsip-prinsip tata kelola regulates the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, termasuk pembentukan Komite Audit including the establishment of an Audit Committee as part
sebagai bagian dari struktur pengawasan. of the supervisory structure.
152 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 153
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, yang menjadi acuan Preparation of Internal Audit Unit Charter, as the reference
utama dalam pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite in the establishment and implementation of the Audit
Audit, serta penyusunan Piagam Komite Audit sebagai Committee’s duties, as well as the preparation of the Audit
pedoman kerja. Committee Charter as a work guideline.
3. Anggaran Dasar Perseroan, yaitu berdasarkan Akta Nomor 3. The Company’s Articles of Association, based on Deed
6 tanggal 13 Januari 2023, yang disusun oleh Notaris Number 6 dated 13 January 2023, made by Notary Egi
Egi Anggiawati Padli, S.H., M.Kn di Bogor, Jawa Barat, Anggiawati Padli, S.H., M.Kn in Bogor, West Java, the
Anggaran Dasar Perseroan mencakup ketentuan mengenai Company’s Articles of Association include provisions
pembentukan dan fungsi Komite Audit. regarding the establishment and function of the Audit
Committee.
4. Lampiran I Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia, 4. Appendix I of the Board of Directors of PT Bursa Efek
No. KEP-00001/BEI/01-2014 tahun 2014. Peraturan Nomor.- Indonesia Decree No. KEP-00001/BEI/01-2014 in 2014.
I-A Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Regulation No.-I-A Regarding the Listing of Shares and
Selain Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Companies.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
secara profesional dalam mendukung peran dan fungsi Dewan professionally in supporting the Board of Commissioners’ roles
Komisaris. Pelaksanaan tugas ini berlandaskan pada Piagam and functions. The implementation of these duties is based on
Komite Audit, yang telah disusun dan disahkan oleh Perseroan the Audit Committee Charter, which has been prepared and
sebagai pedoman kerja. Piagam tersebut berlaku efektif sejak ratified by the Company as a work guideline. The Charter is
tanggal dibuat yaitu 13 Januari 2023, memberikan kerangka kerja effective as of the date it was made, 13 January 2023, providing
yang jelas bagi Komite Audit dalam menjalankan fungsinya secara a clear framework to enable the Audit Committee to perform its
efektif. functions efficiently and effectively.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT COMMITTEE STRUCTURE AND
AUDIT MEMBERSHIP
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. 1. The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners.
2. Keanggotaan Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) 2. The Audit Committee membership consists of at least 3
orang, yaitu: (three) persons, namely:
a. Seorang Komisaris Independen yang merangkap Ketua a. An Independent Commissioner who is also the
Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.
b. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian b. An Independent Party who has expertise in finance or
di bidang keuangan atau akuntansi dan memiliki accounting and has work experience in finance, and/ or
pengalaman kerja di bidang keuangan, dan/atau accounting; and
akuntansi; dan
c. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian c. An Independent Party who has expertise in the field of
di bidang hukum dan memiliki pengalaman kerja di law and has work experience in the field of law.
bidang hukum.
3. Pengangkatan Anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan 3. Audit Committee Members is appointed by the Board of
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners and reported to the General Meeting of
Saham Shareholders
2025 Annual Report 153
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam The Company’s Audit Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi out its duties and responsibilities which include the following:
sebagai berikut:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be issued by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan Financial Statement, projections, and other reports related
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; to the Company’s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Peraturan b. Conduct a review of compliance with laws and regulations
Perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company's activities.
Perusahaan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and accountants on the
jasa yang diberikannya; services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding Accountant appointment based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; the scope of the assignment, and fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. Reviewing audit implementation by Internal Auditor and
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut supervising the implementation of follow-up by the Board of
oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; Directors on the findings by Internal Auditor;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, in case the Company
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah does not have risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interests in
Perusahaan; dan the Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan sejalan dengan The term of office of the Audit Committee members is determined
ketentuan yang berlaku, yaitu dapat kurang dari atau sama in line with applicable regulations, which can be less than or
dengan masa jabatan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, equal to the term of office of the Board of Commissioners. In its
anggota Komite Audit hanya dapat ditunjuk kembali untuk satu implementation, members of the Audit Committee may only be
periode masa jabatan berikutnya. reappointed for one subsequent term of office.
154 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 155
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan In carrying out its duties, the Company’s Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan about the Company’s employees, funds, assets, and
yang diperlukan; resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those who perform internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management, and accounting functions related to the duties
jawab Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out their duties (if
(jika diperlukan); dan needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
SUSUNAN, PERIODE, DAN MASA JABATAN COMPOSITION, TERM, AND TENURE OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Berikut adalah susunan, periode dan masa jabatan masing-masing The following outlines the composition, term, and tenure of each
anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2025: member of the Company’s Audit Committee in 2025:
Komposisi Susunan Kommite Audit di Sepanjang Tahun 2025
Structure and Composition of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Period Term of Office Basis of Appointment
Drs. Latip Wiyono Ak Ketua Periode 1 2023 - 2028 Surat Keputusan Dewan Komisaris
Chairman First Period Perseroan No. 063/SK-EKS/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
2023
The Company’s Board of Commis-
sioners Decree No. 063/SK-EKS/MAX-
I/I/2023, 13 January 2023.
Shiery Anggota Periode 1 2023 - 2028 Surat Keputusan Dewan Komisaris
Member First Period Perseroan No. 063/SK-EKS/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
2023
The Company’s Board of Commis-
sioners Decree No. 063/SK-EKS/MAX-
I/I/2023, 13 January 2023.
Budi Kustiawan Anggota Periode 1 2023 - 2028 Surat Keputusan Dewan Komisaris
Member First Period Perseroan No. 063/SK-EKS/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
2023
The Company’s Board of Commis-
sioners Decree No. 063/SK-EKS/MAX-
I/I/2023, 13 January 2023.
2025 Annual Report 155
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan sebagai The profiles of each member of the Audit Committee are detailed
berikut: as follows:
Drs. Latip Wiyono Ak *
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 063/SK-EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari 2023
Basis of Appointment The Company’s Board of Commissioners Decree No. 063/SK-EKS/MAXI/I/2023, 13 January 2023.
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil * The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual
Report.
Shiery
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 49 Tahun 49 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners Decree No.
Basis of Appointment No. 063/SK EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 063/SK-EKS/MAXI/I/2023, 13 January 2023.
Januari 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Jaya Bachelor of Accounting, Atma Jaya University Jakarta
Education Background Jakarta (1995–1999). (1995–1999).
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit, PT Fajar Surya • Audit Committee Member, PT Fajar Surya Wisesa
Career History Wisesa (April 2022–sekarang); (April 2022–present);
• Anggota Komite Audit, PT Cashlez • Audit Committee Member, PT Cashlez Worldwide
Worldwide Indonesia Tbk (2019– Indonesia Tbk (2019–present);
sekarang);
• Profesional Independen (Self-employed) • Independent Professional (Self-employed) (2012–
(2012–sekarang); dan present); and
• Manajer, PT PricewaterhouseCoopers • Manager, PT PricewaterhouseCoopers Indonesia
Indonesia Advisory (2007–2011) Advisory (2007–2011)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lain, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
156 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 157
Budi Kustiawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 55 Tahun 55 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners Decree No.
Basis of Appointment No. 063/SK EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 063/SK-EKS/MAXI/I/2023, 13 January 2023.
Januari 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi (major in Accounting) Bachelor of Economy (major in Accounting) University
Education Background University of Tarumanagara, (1989-1993). of Tarumanagara, (1989-1993).
Riwayat Pekerjaan • Senior Vice President, Head of Credit • Senior Vice President, Head of Credit Analyst
Career History Analyst Global Banking, Standard Global Banking, Standard Chartered Bank
Chartered Bank Indonesia (2013–2020); Indonesia (2013–2020);
• Senior Vice President, Senior Credit • Senior Vice President, Senior Credit Analyst for
Analyst for Multinational Corporate, Bank Multinational Corporate, Bank ANZ Indonesia
ANZ Indonesia (2010–2013); (2010–2013);
• Senior Manager, PricewaterhouseCoopers • Senior Manager, PricewaterhouseCoopers
Financial Advisory Services (1998–2010); Financial Advisory Services (1998–2010);
• Chief Finance and Accounting, PT • Chief Finance and Accounting, PT Arwana
Arwana Nuansakeramik (1995–1998); Nuansakeramik (1995–1998);
• Senior Auditor, Coopers & Lybrand • Senior Auditor, Coopers & Lybrand (1993–1995).
(1993–1995)..
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lain, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perusahaan memiliki komitmen penuh dalam The Company’s Audit has commitment to carry out its functions
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan and duties professionally and independently, without interference
Independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang from any parties that are not following the laws and regulations.
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kriteria The independence criteria of the Audit Committee following FSA
independensi Komite Audit sesuai dengan peraturan OJK adalah regulation is as follows:
sebagai berikut :
Budi
Kriteria Independensi Drs. Latip Wiyono Ak Shiery Independence Criteria
Kustiawan
Bukan merupakan orang dalam Kantor Not a person in a Public Accounting
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Firm, Legal Consulting Firm, or other
Hukum, atau Pihak lain yang memberi Party providing audit services, non-
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa ✓ ✓ ✓ audit services, and or other consulting
konsultasi lain kepada Perseroan dalam services to the Company within the last
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum 6 (six) months prior to being appointed
diangkat oleh Komisaris. by the Board of Commissioners
2025 Annual Report 157
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Budi
Kriteria Independensi Drs. Latip Wiyono Ak Shiery Independence Criteria
Kustiawan
Bukan merupakan orang yang Not a person who has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead or control the
jawab untuk merencanakan, memimpin, Company's activities within the last 6
✓ ✓ ✓
atau mengendalikan kegiatan Perseroan (six) months prior to being appointed by
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir the Board of Commissioners.
sebelum diangkat oleh Komisaris
Tidak mempunyai saham baik langsung Not a share owner either directly or
✓ ✓ ✓
maupun tidak langsung pada Perseroan indirectly in the Company
Tidak memiliki Hubungan keluarga Not affiliated in any family relationship
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ ✓ ✓ ✓ with the Board of Commissioners, Board
atau Pemegang Saham of Directors, and/or Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha, baik Not affiliated in any business
langsung maupun tidak langsung yang ✓ ✓ ✓ relationship, either directly or indirectly
berkaitan dengan usaha Perseroan related to the Company business
✓ = ya | x = tidak
✓ = yes | x = no
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Perseroan telah mengatur Based on the Audit Committee Charter, the Company has
mengenai rapat Komite Audit yang dapat dijelaskan sebagai regulated the Audit Committee meetings which can be explained
berikut: as follows:
1. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat 1. Meeting Decision Making Mechanism
a. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan a. Audit Committee meetings are held based on the
kebutuhan Perseroan, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Company’s needs, with a minimum of once every 3
dalam 3 (tiga) bulan. (three) months.
b. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila b. Audit Committee meetings can only be held if
dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh satu per attended by at least 51% (fifty-one per hundred) of the
seratus) dari jumlah anggota. total number of members.
c. Keputusan Rapat Komite Audit dilakukan berdasarkan c. The decision of the Audit Committee Meeting is based
musyawarah mufakat. on consensus.
2. Risalah Rapat 2. Meeting Minutes
a. Hasil Rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam a. The results of the Audit Committee Meeting shall
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota be outlined in the Minutes of Meeting signed by
Komite Audit yang hadir dan didokumentasikan secara all members of the Audit Committee present and
baik. properly documented.
b. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang b. Dissenting opinions in the Meeting must be clearly
terjadi dalam Rapat Komite, wajib dicantumkan secara stated in the Minutes of the Meeting with the reasons
jelas dalam Risalah Rapat beserta alasan perbedaan for the dissenting opinions.
pendapat tersebut.
c. Hasil Rapat Komite disampaikan kepada Dewan c. The results of the Committee Meetings are submitted
Komisaris dan merupakan rekomendasi yang dapat to the Board of Commissioners and are used as
dimanfaatkan secara optimal oleh Dewan Komisaris. recommendations by the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee conducted 4 meetings.
sebanyak 4 kali. Berikut adalah rincian mengenai jumlah rapat dan The following table details the number of meetings and the
tingkat kehadiran anggota Komite Audit Perseroan: attendance rates of the Audit Committee members:
158 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 159
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance (%)
Drs. Latip Wiyono Ak Ketua Komite Audit 4 4 100
Chairman of Audit Committee
Shiery Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
Budi Kustiawan Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
TAHUN 2025 ACTIVITIES IN 2025
Kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite Audit pada tahun 2025, Activities carried out by the Audit Committee in 2025, among
antara lain adalah: others, are:
Kegiatan Keterangan Realisasi
Activities Description Realization
Penelaahan Laporan Keuangan a. Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan perusahaan sebelum Telah direalisasikan
Review of Financial Statements disampaikan kepada regulator dan pemegang saham. sepenuhnya
b. Memastikan laporan keuangan disusun sesuai dengan standar akuntansi
yang berlaku dan mencerminkan kondisi keuangan perusahaan secara ak- Fully realized
urat.
a. Evaluate the company’s financial statements before they are submitted to
regulators and shareholders.
b. Ensure financial statements are prepared in accordance with applicable ac-
counting standards and accurately reflect the company’s financial condition
Pengawasan Pengendalian Internal a. Meninjau dan mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal Telah direalisasikan
Internal Control Supervision perusahaan untuk memitigasi risiko operasional, keuangan, dan kepatuhan. sepenuhnya
b. Memberikan rekomendasi terkait perbaikan sistem pengendalian jika diper-
lukan. Fully realized
a. Review and evaluate the effectiveness of the company’s internal control sys-
tem to mitigate operational, financial and compliance risks.
b. Provide recommendations regarding control system improvements if need-
ed.
Pemantauan Kegiatan Audit Internal a. Mengawasi pelaksanaan audit internal, termasuk ruang lingkup, temuan, Telah direalisasikan
dan Eksternal dan tindak lanjut hasil audit. sepenuhnya
Monitoring of Internal and External b. Berkoordinasi dengan auditor eksternal untuk memastikan audit indepen-
Audit Activities den dilakukan secara objektif dan transparan. Fully realized
a. Monitor the implementation of internal audits, including the scope, find-
ings, and follow-up of audit results.
b. Coordinate with external auditors to ensure independent audits are con-
ducted in an objective and transparent manner.
Penilaian Manajemen Risiko a. Menelaah strategi manajemen risiko perusahaan dan memberikan masukan Telah direalisasikan
Risk Management Assessment terkait langkah mitigasi risiko strategis dan operasional. sepenuhnya
b. Memastikan manajemen risiko terintegrasi dengan proses pengambilan
keputusan. Fully realized
a. Review the company’s risk management strategy and provide input on stra-
tegic and operational risk mitigation measures.
b. Ensure risk management is integrated with the decision-making process.
Kepatuhan terhadap Regulasi a. Mengawasi kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- Telah direalisasikan
Regulatory Compliance undangan, kebijakan internal, dan standar tata kelola perusahaan. sepenuhnya
b. Memberikan rekomendasi terkait pengelolaan risiko hukum dan regulasi.
Fully realized
a. Oversee the company’s compliance with laws and regulations, internal pol-
icies, and corporate governance standards.
b. Provide recommendations related to legal and regulatory risk manage-
ment.
2025 Annual Report 159
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT COMPETENCE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan wawasan dan The Company is committed to enhancing the knowledge and
kompetensi Komite Audit melalui pelaksanaan berbagai competencies of the Audit Committee through various education
program pendidikan dan pengembangan kompetensi terkait and competency development programs related to regulatory
perkembangan regulasi, praktik, serta tantangan di bidang audit developments, practices, and challenges in the fields of auditing
dan pengawasan. and supervision.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Komite Audit di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat attended by the Audit Committee throughout 2025 can be found
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. in the “Company Profile” section of this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Komite Audit merupakan proses penting The Board of Commissioners periodically assesses the Audit
yang dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris untuk Committee’s performance to evaluate its effectiveness and
mengevaluasi efektivitas dan kontribusi Komite Audit dalam contribution to the Board’s supervisory function.
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. The objectives of the Audit Committee Performance Assessment,
Tujuan Penilaian Kinerja Komite Audit, adalah: are:
1. Menilai Efektivitas Pelaksanaan Tugas Memastikan Komite 1. Assessing the Effectiveness of Duties Implementation Ensure
Audit menjalankan tugasnya sesuai dengan Piagam Komite that the Audit Committee performs its duties under the
Audit dan pedoman yang berlaku. Audit Committee Charter and applicable guidelines.
2. Meningkatkan Kinerja Mengidentifikasi kekuatan dan 2. Improving Performance Identify strengths and weaknesses
kelemahan untuk meningkatkan efektivitas kerja Komite to improve the effectiveness of the Audit Committee’s work.
Audit.
3. Menjamin Akuntabilitas Memberikan laporan transparan 3. Ensuring Accountability Provide a transparent report to the
kepada Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan tugas Board of Commissioners regarding the Audit Committee’s
Komite Audit. duties implementation.
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit tahun 2025 menunjukkan bahwa In 2025, the Assessment of Audit Committee performance results
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya indicate that the committee has effectively carried out its duties
secara efektif. Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan and responsibilities. The Board of Commissioners believes that
tugas Komite Audit sejalan dengan target dan Key Performance the execution of the Audit Committee’s duties aligns with the
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan serta mencerminkan kinerja targets and Key Performance Indicators (KPIs), demonstrating
yang optimal dalam mendukung fungsi pengawasan. optimal performance in supporting the oversight function.
160 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 161
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan unit kerja yang The Nomination and Remuneration Committee is a working
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan unit formed by the Board of Commissioners to support the
fungsi pengawasan terkait proses nominasi dan penetapan implementation of supervisory functions related to the nomination
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite process and the determination of remuneration for members of
ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan the Board of Directors and Commissioners. This committee is
berperan penting dalam memastikan pengelolaan sumber daya directly responsible to the Board of Commissioners and plays an
manusia di tingkat manajemen berjalan secara profesional dan essential role in ensuring that human resource management at the
transparan. management level is professional and transparent.
Pembentukan Komite ini dilakukan sebagai bagian dari upaya This Committee is part of an effort to strengthen the
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG. Melalui transparansi implementation of GCG principles. Through transparency in the
dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi, perusahaan nomination and remuneration process, the company aims to
bertujuan untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, dan improve the quality, competence, and accountability of the Board
akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris, sekaligus memastikan of Directors and Commissioners, and ensure that the company’s
bahwa pengelolaan perusahaan selaras dengan standar tata management is complying with good governance standards.
kelola yang baik.
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh seorang The Nomination and Remuneration Committee is led by an
Komisaris Independen, yaitu individu yang tidak memiliki Independent Commissioner, someone with no vested interest
hubungan kepentingan dengan Emiten atau Perusahaan in the Company, ensuring the ability to perform duties with full
Publik, sehingga dapat menjalankan tugasnya secara objektif. objectivity. This leadership by an Independent Commissioner is
Kepemimpinan oleh Komisaris Independen ini bertujuan untuk designed to preserve independence and integrity throughout
menjaga independensi dan integritas dalam setiap proses yang every process undertaken by the Committee.
dijalankan oleh Komite.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun untuk The Nomination and Remuneration Committee Charter is
memberikan arahan kepada anggota Komite Nominasi dan developed to provide clear direction to its members in fulfilling
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities. The establishment of the
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut Nomination and Remuneration Committee is based on the
didasarkan pada peraturan- peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal; 1. Law Number 8 of 1995 on Capital Market;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies; and
Terbatas; dan
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation Number 34/
Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”) Committee of Issuers or Public Companies (“POJK
34/2014”).
2025 Annual Report 161
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan untuk The Nomination and Remuneration Committee was established
melaksanakan tugas dan tanggung jawab paling kurang sebagai to carry out duties and responsibilities that include, but are not
berikut: limited to, the following:
a. Terkait dengan fungsi nominasi: a. Related to the nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai: 1. Providing recommendations to the Board of Directors
regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the positions of the members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners.
proses nominasi. • Policies and criteria required in the nomination
process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/ atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu dewan komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of the members of the Board of Directors
tolak ukur yang disusun sebagai bahan evaluasi. and/or the Board of Commissioners based on benchmarks
prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity-building programs for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or the Board of
disampaikan di dalam RUPS. Commissioners to be submitted at the GMS.
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi In carrying out the Nomination function above, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan tata cara sebagai berikut: and Remuneration Committee shall perform the following
procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Developing the composition and Nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diberikan dalam 2. Formulate policies and criteria provided in the Nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process of candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assist in the evaluation of the performance of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Prepare a capacity development program for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who qualify as members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Commissioners to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
162 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 163
b. Terkait dengan fungsi remunerasi: b. Related to the remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi • Remuneration structure
• Kebijakan remunerasi • Remuneration policy
• Besaran remunerasi • Amount of remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima oleh masing- performance according to remuneration received by each
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi di atas, Komite Nominasi In carrying out the Remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan tata cara sebagai bentuk: and Remuneration Committee shall perform the procedures as
follows:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Develop a Remuneration structure for members of the Board
atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Develop a policy on remuneration for members of the Board
dan atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Arrange the amount of remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration Committee are
diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. appointed and dismissed based on the decision of the Board
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk masa of Commissioners Meeting. Members of the Nomination and
jabatan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali. Remuneration Committee are appointed for a maximum term of
3 (three) years and may be reappointed.
Jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berakhir The term of office of a member of the Nomination and
apabila anggota tersebut: Remuneration Committee ends if the member:
a. Mengundurkan diri; a. Resigned;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan b. No longer meets the requirements of the applicable
yang berlaku; legislation;
c. Meninggal dunia; atau c. Passed away; or
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. d. Dismissed by resolution of the Board of Commissioners.
Seorang anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat A member of the Nomination and Remuneration Committee may
mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan resign from his or her position by providing written notification of
secara tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perseroan such intention to the Company no later than 30 (thirty) calendar
sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum tanggal days prior to the effective date of resignation. If the resignation
pengunduran dirinya. Jika pengunduran diri anggota Komite of the member of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi tersebut mengakibatkan jumlah results in the number of committee members being less than 3
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi kurang dari (three), the Board of Commissioners must convene a Board of
3 (tiga), maka Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat Commissioners Meeting no later than 60 (sixty) calendar days
2025 Annual Report 163
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris paling lambat 60 (enam puluh) hari kalender after receiving the written resignation notice to appoint another
setelah diterimanya pemberitahuan tertulis pengunduran diri individual as the replacement for the resigning member of the
tersebut untuk mengangkat orang lain sebagai pengganti Nomination and Remuneration Committee.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengundurkan
diri tersebut.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak The term of office of the members of the Nomination and
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana Remuneration Committee shall not exceed the term of office
diatur dalam Anggaran Dasar. Penggantian anggota Komite of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
Nominasi dan Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan Association. The replacement of members of the Nomination
Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak and Remuneration Committee who are not from the Board of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat Commissioners is carried out no later than 60 (sixty) days since the
lagi melaksanakan fungsinya. member of the Nomination and Remuneration Committee can no
longer carry out its functions.
SUSUNAN, PERIODE, DAN MASA JABATAN COMPOSITION, TERM, AND TENURE OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan ketentuan, yaitu: shall consist of at least 3 (three) members with the following
1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan provisions: 1 (one) chairman who is also a member, who is an
Komisaris Independen; Anggota lainnya yang dapat berasal Independent Commissioner; Other members who can come
dari: from:
a. Anggota Dewan Komisaris; a. A member of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; atau b. Parties originating from outside the Company; or
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Parties who hold managerial positions under the Board
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. of Directors in charge of human resources.
2. Komite Nominasi dan remunerasi diketuai oleh Komisaris 2. An Independent Commissioner chairs the Nomination and
Independen. Remuneration Committee.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya sebagaimana 3. Other members of the Nomination and Remuneration
dimaksud pada poin ke-2 (dua), sebagaimana besar tidak dapat Committee as referred to in point 2 (two), as a rule, cannot
berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah come from parties who hold managerial positions under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors in charge of human resources.
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal 4. Nomination and Remuneration Committee members who
dari luar Perseroan wajib memenuhi syarat: come from outside the Company must fulfil the requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, a. Has no affiliation with the Company, members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan; Commissioners, or Major Shareholders of the Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Has experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not concurrently serving as a member of other
lainnya yang dimiliki Perseroan. committees owned by the Company.
Berikut adalah susunan, periode dan masa jabatan masing-masing The following outlines the composition, term, and tenure of each
anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2025: member of the Company’s Audit Committee in 2025:
164 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 165
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Period Term of Office Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 062/SKINT/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
Ketua Periode 1
Drs. Latip Wiyono Ak 2023 - 2026 2023.
Chairman First Period
The Board of Commissioners Decree
No. 062/SKINT/MAXI/I/2023 13
January 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 063/SK EKS/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
Anggota Periode 1
Dixon D. Sinaga 2023 - 2026 2023.
Member First Period
The Board of Commissioners Decree
No. 063/SK EKS/MAXI/I/2023 13
January 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 063/SK EKS/
MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari
Anggota Periode 1
Anis Frestiani 2023 - 2026 2023.
Member First Period
The Board of Commissioners Decree
No. 063/SK EKS/MAXI/I/2023 13
January 2023.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE’S PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan sebagai The profiles of each member of the Audit Committee are detailed
berikut: as follows:
Drs. Latip Wiyono Ak*
(Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Chairman of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 062/SKINT/MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari 2023.
Basis of Appointment The Board of Commissioners Decree No. 062/SKINT/MAXI/I/2023 13 January 2023.
*Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat *The complete profile of the Chairman of the Nomination
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini and Remuneration Committee can be found in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Dixon D. Sinaga
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia 54 Tahun 54 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. The Board of Commissioners Decree No. 063/SK EKS/
Basis of Appointment 063/SK EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari 2023. MAXI/I/202313 January 2023.
Riwayat Pendidikan S1 Jurusan Manajemen Informasi Bachelor of Information Management
Education Background
Riwayat Pekerjaan HR & GA Manager HR & GA Manager
Career History
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of the
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation Relationship
Pemegang Saham. or Shareholders.
2025 Annual Report 165
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Anis Frestiani
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia 38 Tahun 38 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Bogor Bogor
Domicille
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners Decree No. 063/SK EKS/
Dasar Pengangkatan
No. 063/SK EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 MAXI/I/2023 13 January 2023.
Basis of Appointment
Januari 2023.
Riwayat Pendidikan Kesekretariatan Secretariat
Education Background
Riwayat Pekerjaan Supervisor Personnel Supervisor Personnel
Career History
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other members of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris lain, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Affiliation Relationship
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi bertugas secara profesional dan Remuneration Committee acts professionally and independently,
independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang without interference from any party that is not under the laws and
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kriteria regulations. The criteria for independence of the Nomination and
independensi Komite Nominasi dan Remunerasi terlampir dalam Remuneration Committee are attached in the following table:
tabel berikut:
Drs. Latip Wiyono Dixon D. Anis
Kriteria Independensi Independence Criteria
Ak Sinaga Frestiani
Tidak mempunyai hubungan afiliasi Not affiliated with the Company,
dengan Perusahaan, anggota Direksi, member of the Board of Commissioners,
✓ ✓ ✓
anggota Dewan Komisaris, atau Board of Directors, and/or the major of
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Shareholders
Memiliki pengalaman terkait Nominasi Has experience related Nomination and/
✓ ✓ ✓
dan/atau Remunerasi or Remuneration
Tidak merangkap jabatan sebagai Has no concurrent position as other
✓ ✓ ✓
anggota komite lainnya member of Committee
Tidak memiliki jabatan sebagai Anggota Has no position as member of the Board
✓ ✓ ✓
Direksi of Directors
✓ = ya | x = tidak
✓ = yes | x = no
166 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 167
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETINGS
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Perseroan telah mengatur tata cara rapat Komite Nominasi dan the Company has regulated the procedures for Nomination and
Remunerasi, sebagai berikut: Remuneration Committee meetings, as follows:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and Remuneration Committee meetings are
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
bulan.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Nomination and Remuneration Committee meetings can
dilaksanakan apabila: only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas anggota Nominasi dan a. Attended by the majority of Nomination and
Remunerasi; dan Remuneration members; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majorities of the members of the
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dimaksud Nomination and Remuneration Committee as referred
pada huruf a merupakan Ketua Komite Nominasi dan to in letter a shall be the Chairman of the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan 3. Decisions of the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan musyawarah mufakat. meetings are based on consensus.
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat 4. Suppose a decision based on deliberation to reach a
sebagaimana dimaksud pada angka IV.3 tidak tercapai, consensus as referred to in number IV.3 is not reached; the
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara decision shall be made based on a majority vote.
terbanyak.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan 5. In the event of a tie vote during the decision-making process,
cara pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya, the decision will be made through the mechanism outlined
keputusan diambil melalui mekanisme yang diatur dalam in the Nomination and Remuneration Committee charter.
pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.
6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 6. If there are differences of opinion in the decision-making
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut wajib process, such differences of opinion shall be contained in
dimuat dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan the minutes of the meeting along with the reasons for such
pendapat tersebut. differences of opinion.
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The results of the Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh meeting shall be outlined in the minutes of the meeting and
Perseroan. documented by the Company.
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana 8. Minutes of the Nomination and Remuneration Committee
dimaksud pada angka IV.7 wajib disampaikan secara tertulis meetings as referred to in point IV.7 shall be submitted in
kepada Dewan Komisaris. writing to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 3 kali. Berikut adalah rincian 3 meetings. The following table details the number of meetings
mengenai jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite and the attendance rates of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Perseroan: Committee members:
2025 Annual Report 167
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance (%)
Ketua
Drs. Latip Wiyono Ak 3 3 100
Chairman
Anggota
Dixon D. Sinaga 3 3 100
Member
Anggota
Anis Frestiani 3 3 100
Member
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE ACTIVITIES IN
2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
kegiatan sebagai berikut: conducted the following activities:
1. Mengidentifikasi dan merekomendasikan kandidat anggota 1. Identify and recommend qualified candidates for the Board
Direksi dan Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi of Directors and Board of Commissioners to be submitted
untuk diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
(RUPS) guna mendapatkan persetujuan.
2. Mengevaluasi serta menyusun rekomendasi mengenai 2. Evaluate and make recommendations on the remuneration
struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan structure for members of the Board of Directors and Board
Komisaris, termasuk komponen-komponen yang relevan of Commissioners, including components relevant to their
dengan tugas dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities.
3. Melakukan kajian terhadap kebijakan nominasi dan 3. Reviewed the existing nomination and remuneration policies,
remunerasi yang telah ada, mencakup kebijakan including performance appraisal policies, resignation
penilaian kinerja, mekanisme pengunduran diri, program mechanisms, competency development programs, and
pengembangan kompetensi, dan rencana suksesi. succession plans.
4. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan 4. Evaluate members of the Board of Directors and
Komisaris berdasarkan proses dan indikator yang telah Commissioners performance based on predetermined
ditentukan untuk memastikan kontribusi optimal terhadap processes and indicators to ensure optimal contribution to
pencapaian tujuan perusahaan. the achievement of corporate goals
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE DEVELOPMENT OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE COMPETENCE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan wawasan The Company is committed to enhancing the knowledge and
dan kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi melalui competencies of the Nomination and Remuneration Committee
pelaksanaan berbagai program pendidikan dan pengembangan through various education and competency development
kompetensi terkait perkembangan regulasi, praktik, serta programs related to regulatory developments, practices, and
tantangan di bidang audit dan pengawasan. challenges in the fields of auditing and supervision.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun attended by the Nomination and Remuneration Committee
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan throughout 2025 can be found in the “Company Profile” section
Tahunan ini. of this Annual Report.
168 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 169
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari struktur tata The Corporate Secretary is an integral part of the corporate
kelola perusahaan yang berperan penting dalam mendukung governance structure, playing a crucial role in assisting the
Direksi untuk memastikan penerapan prinsip Good Corporate Board of Directors to ensure the consistent application of Good
Governance (GCG) secara konsisten. Fungsi utama Sekretaris Corporate Governance (GCG) principles. The primary function
Perusahaan adalah menjadi penghubung antara Perseroan of the Corporate Secretary is to act as a liaison between the
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Company, its shareholders, the Financial Services Authority (OJK),
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan and other stakeholders. Additionally, the Corporate Secretary
bertugas memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan is responsible for providing input to the Board of Directors and
Komisaris terkait kepatuhan terhadap regulasi di bidang pasar Board of Commissioners regarding compliance with capital
modal. market regulations.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga diharapkan terlaksananya The Corporate Secretary’ establishment fulfills the provisions of
pemenuhan ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the OJK regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang menjabat di Below is the profile of the Corporate Secretary serving in 2025:
tahun 2025:
Carolina Renata Djaja *
(Sekretaris Perusahaan)
(Corporate Secretary)
Surat Keputusan Direksi PT Maxindo Karya Anugerah Tbk Nomor No. 067/SK-EKS/ MAXI/I/2023 tentang
Dasar Pengangkatan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan tanggal 13 Januari 2023.
Basis of Appointment The Board of Directors Decree No. 067/SK-EKS/ MAXI/I/2023 on the Appointment of Corporate Secretary
of the Company dated 13 January 2023.
*Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada profil Direksi yang * Profile of the Corporate Secretary can be seen in the Profile of the
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini Board of Directors Contained in the Company Profile chapter in this
Annual Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY OF DUTIES AND
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah: The duties and responsibilities of Corporate Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan peraturan dan perundangan yang 1. Following the development of applicable laws and
berlaku; regulations;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Providing services to the public for any information needed
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan by investors related to the Company condition;
kondisi Perusahaan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners of the Company to comply with the
perundang-undangan yang berlaku; provisions of the applicable laws and regulations;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
2025 Annual Report 169
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; regulators, and other stakeholders;
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan regulator 5. Representing the Company in correspondence with
sesuai dengan kewenangan yang diberikan Perusahaan; regulators following the authority given by the Company;
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dalam 6. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang meliputi: of the Company in implementing Good Corporate
Governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau availability of information on the Issuer’s or Public
Perusahaan Publik; Company’s Website;
b. Penyampaian laporan tepat waktu; b. Timely report submission;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan e. Implementation of orientation program towards the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/ or the Board
of Commissioners;
7. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 7. Maintaining confidentiality of documents, data, and
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga information that are confidential unless to fulfil obligations
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat following the laws and regulations.
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai
dengan peraturan perundang-undangan.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Maxindo Karya Based on the Board of Directors of PT Maxindo Karya Anugerah
Anugerah Tbk Nomor 067/SK-EKS/MAXI/I/2023, masa jabatan Tbk Decree No. 067/SK-EKS/MAXI/I/2023, the term of office
Sekretaris Perusahaan ditetapkan selama 3 (tiga) tahun. Namun, of the Corporate Secretary is for 3 (three) years. However, this
ketentuan ini tidak mengurangi kewenangan Direksi, dengan does not prejudice the authority of the Board of Directors, with
persetujuan Dewan Komisaris terlebih dahulu, untuk melakukan the prior approval of the Board of Commissioners, to dismiss the
pemberhentian terhadap Sekretaris Perusahaan sebelum masa Corporate Secretary before the term expires.
tugas tersebut berakhir.
Ketentuan ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk The provision provides flexibility for the Company to maintain
menjaga profesionalisme, efektivitas kinerja, dan penyesuaian professionalism, performance effectiveness, and adjustments to
terhadap kebutuhan organisasi yang dinamis, sambil tetap dynamic organizational needs, while still complying with GCG
mematuhi prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang- principles and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN CORPORATE SECRETARY TRAINING AND
KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan kompetensi The Company has a policy to enhance the competencies of
Sekretaris Perusahaan melalui pelatihan yang mendukung GCG the Corporate Secretary through various training programs that
dan kepatuhan terhadap regulasi. Tentang daftar kegiatan support the implementation of Good Corporate Governance
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti pejabat (GCG) and regulatory compliance. A comprehensive list of
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat training and competency development activities attended by
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the Corporate Secretary throughout 2025 can be found in the
‘Company Profile’ chapter of this Annual Report.
170 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 171
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S DUTIES AND
PERUSAHAAN TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES IN 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan berbagai kegiatan The Corporate Secretary has carried out various activities
sepanjang tahun 2025 untuk mendukung kinerja perusahaan, throughout 2025 to support the company’s performance, as
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. well as to ensure compliance with applicable regulations. These
Adapun kegiatan-kegiatan tersebut meliputi: activities include:
Kegiatan Pelaksanaan Tahun 2025
Activities Implementation in 2025
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan Sekretaris Perusahaan secara aktif memantau perkembangan
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; terbaru di pasar modal untuk memastikan bahwa Perseroan dapat
Following the developments in the Capital Market, especially the menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi. Langkah ini
prevailing laws and regulations in the Capital Market; penting untuk menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
yang berlaku, termasuk pelaporan yang wajib disampaikan kepada
regulator secara tepat waktu dan sesuai ketentuan.
The Corporate Secretary actively monitors the latest developments
in the capital market to ensure that the Company can adapt to the
changes . This measure is critical to maintain the Company’s com-
pliance with applicable regulations, including reporting that must be
submitted to regulators in a timely and appropriate manner.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Sekretaris Perusahaan secara proaktif mengikuti dinamika dan
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang perkembangan terkini di pasar modal, Sekretaris Perusahaan secara
Pasar Modal; konsisten memberikan rekomendasi dan masukan yang relevan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini memastikan bahwa
Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang
of the Company to comply with provisions of laws and regulations in berlaku, termasuk setiap perubahan yang terjadi sehingga tata kelola
the Capital Market sector; perusahaan tetap berjalan sesuai dengan standar terbaik.
The Corporate Secretary proactively follows the dynamics and latest
developments in the capital market, consistently providing relevant
recommendations and inputs to the Board of Directors and Board of
Commissioners. This ensures that the Company always complies with
applicable laws and regulations, including any changes, to ensure that
corporate governance continues to run according to the best stan-
dards.
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menjaga sinergi yang
Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan harmonis antara organ-organ Perseroan serta menjalin komunikasi
lainnya. yang efektif antara Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Hubungan yang positif dengan pemangku kepentingan strategis,
As a liaison between the Company and its Shareholders, the Financial terutama Pemegang Saham, menjadi faktor krusial yang mendukung
Services Authority, and other. kelangsungan operasional dan pengembangan usaha Perseroan
secara berkesinambungan.
The Corporate Secretary holds a vital role in maintaining synergy be-
tween the Company’s organs and establishing effective communica-
tion between the Company and its stakeholders. A positive relation-
ship with strategic stakeholders, especially Shareholders, is a crucial
factor that supports the Company’s operational continuity and sus-
tainable business development.
2025 Annual Report 171
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah bagian penting dari struktur organisasi The Internal Audit Unit is an important part of the company’s
perusahaan yang bertanggung jawab menjalankan fungsi audit organizational structure that is responsible for carrying out
internal secara independen. Audit internal merupakan aktivitas the internal audit function independently. Internal audit is an
pemberian keyakinan dan konsultasi yang objektif, dirancang objective assurance and consulting activity, designed to provide
untuk memberikan nilai tambah serta meningkatkan efisiensi dan benefit and improve the efficiency and effectiveness of company
efektivitas operasional perusahaan. operations.
Audit internal menggunakan pendekatan yang sistematis dan Internal audit uses a systematic and risk-based approach, focusing
berbasis risiko, dengan fokus pada: on:
1. Manajemen Risiko Mengevaluasi efektivitas identifikasi, 1. Risk Management Evaluate the effectiveness of identification,
mitigasi, dan pengelolaan risiko yang dihadapi oleh mitigation, and management of risks faced by the company.
perusahaan.
2. Pengendalian Internal Meninjau dan menguji mekanisme 2. Internal Control Review and audit the control mechanisms in
pengendalian yang diterapkan untuk mencegah place to prevent irregularities and ensure compliance with
penyimpangan dan memastikan kepatuhan terhadap policies.
kebijakan.
3. Proses Tata Kelola Menilai kepatuhan terhadap prinsip- 3. Governance Process Assess compliance with Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan memberikan Corporate Governance (GCG) principles and provide
rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan. recommendations for improvement where necessary.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Piagam Audit Internal adalah dokumen resmi yang mencerminkan The Internal Audit Charter is an official document that reflects the
komitmen Direksi dan Dewan Komisaris untuk menciptakan sistem commitment of the Board of Directors and Board of Commissioners
pengawasan yang efektif di Perseroan. Dokumen ini juga menjadi to create an effective supervisory system in the Company. This
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Otoritas Jasa document is also a form of the Company’s compliance with the
Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) regulations.
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its functions and responsibilities, the Internal
Internal wajib mematuhi prinsip-prinsip integritas, objektivitas, Audit Unit shall comply with the principles of integrity, objectivity,
kerahasiaan, dan kompetensi, sebagaimana diatur dalam Piagam confidentiality, and competence, as stipulated in the Internal
Audit Internal yang telah disahkan pada 13 Januari 2023. Audit Charter which was approved on 13 January 2023.
Piagam ini disusun dan ditetapkan oleh Direksi serta mendapat The Charter is developed and established by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris, sehingga menjadi pedoman utama Directors and approved by the Board of Commissioners, serving
bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas pengawasan as the primary guideline for the Internal Audit Unit in performing
dan evaluasi secara profesional. its supervisory and evaluation duties with professionalism.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya, Piagam Audit To ensure the effectiveness of its implementation, the Internal
Internal disosialisasikan secara luas kepada seluruh pihak terkait. Audit Charter is widely socialized to all relevant parties. This step
Langkah ini bertujuan membangun pemahaman bersama dan aims to build a common understanding and encourage synergy at
mendorong sinergi di seluruh tingkat organisasi, guna mendukung all levels of the organization, in order to support the achievement
tercapainya visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. of the Company’s vision, mission and strategic objectives.
172 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 173
PERSYARATAN DAN KUALIFIKASI UNIT INTERNAL AUDIT UNIT REQUIREMENTS AND
INTERNAL AUDIT QUALIFICATIONS
Seluruh anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki All members of the Company's Internal Audit Unit have relevant
kualifikasi yang relevan, sesuai dengan standar yang ditetapkan. qualifications, based on the established standards. This ensures
Hal ini memastikan bahwa mereka memiliki kompetensi yang that the unit members have sufficient competence to carry
memadai untuk melaksanakan tugas pengawasan dan evaluasi out internal monitoring and evaluation tasks effectively and
internal secara efektif dan independen. independently.
Dengan kualifikasi tersebut, Unit Audit Internal mampu menjalankan Through these qualifications, the Internal Audit Unit can carry
fungsinya secara optimal, baik dalam menilai sistem pengendalian out its functions optimally, in both assessing the internal control
internal, mengidentifikasi risiko, maupun memberikan rekomendasi system, identifying risks, and providing recommendations for
perbaikan yang mendukung pencapaian tujuan Perseroan. improvements to support the Company's goals achievement.
Persyaratan auditor internal yang duduk dalam Unit Audit Internal: Requirements for internal auditors who sit in the Internal Audit Unit:
a. memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. have integrity and professional, independent, honest and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; objective behaviour in carrying out their duties;
b. memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis b. have knowledge and experience of technical auditing and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
c. memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- c. have knowledge of the laws and regulations in the Capital
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- Market sector and other relevant laws and regulations;
undangan terkait lainnya;
d. have the skills to interact and communicate both verbally
d. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi
and in writing effectively;
baik lisan maupun tertulis secara efektif;
e. comply with professional standards issued by the Internal
e. mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi
Audit association;
Internal Audit;
f. comply with the Internal Audit code of conduct;
f. mematuhi kode etik Internal Audit;
g. maintain confidentiality of company information and/or data
g. menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan
related to the implementation of Internal Audit duties and
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
responsibilities unless required by laws and regulations or
Internal Audit kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan
court decisions or decisions;
perundang-undangan atau penetapan atau putusan
pengadilan;
h. understand the principles of good corporate governance
h. memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan
and risk management; and
manajemen risiko; dan
i. willing to improve their knowledge, skills, and professional
i. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan
abilities continuously.
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT
AUDIT
INTERNAL
The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh
by the President Director with the approval of the Board of
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Jika Kepala
Commissioners. If the Head of Internal Audit Unit does not meet
Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor
the requirements as an Internal Audit Unit Auditor as stipulated in
Unit Audit Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
the Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
on the Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal atau
Audit Unit Charter, in case of fails or is incapable of performing
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas, maka Direksi dapat
duties, the Board of Directors may dismiss the Head of Internal
2025 Annual Report 173
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal setelah mendapat Audit Unit after obtaining approval from the Company’s Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Kepala Any appointment, replacement, or dismissal of the Head of
Unit Audit Internal akan segera diberitahukan kepada Otoritas Internal Audit Unit will be immediately notified to the Financial
Jasa Keuangan. Jumlah auditor internal dalam Unit Audit Internal Services Authority. The number of internal auditors in the Internal
akan disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas Audit Unit will be adjusted to the size and complexity of the
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri Company’s business activities. In the event that the Internal Audit
dari 1 (satu) orang auditor internal, maka auditor internal tersebut Unit consists of 1 (one) internal auditor, the internal auditor will
akan bertindak pula sebagai Kepala Unit Audit Internal. also act as Head of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of Internal Audit is directly responsible to the Board of
Direksi Perseroan. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal Directors of the Company. Auditors who sit in the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Unit are directly responsible to the Head of the Internal Audit
Internal. Kepala Unit Audit Internal dan Auditor yang duduk Unit. The Head of the Internal Audit Unit and the auditors within
dalam unit Audit Internal tidak memiliki tugas dan jabatan the Internal Audit Unit do not hold concurrent duties or positions
rangkap dalam pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan dan in the operational activities of the Company and its subsidiaries
anak perusahaannya (di kemudian hari). (now and in the future).
Saran dan Rekomendasi
Direktur Utama Dewan Komisaris Suggentions and
Recommendations
Komite Audit
President Director The Board of Commissioners Audit Committee
Koordinasi
Coordination
Penyampaian Laporan Audit dan Saran
Submission of Audit Report and Advice Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Unit Audit Internal menjalankan peran penting dalam memastikan The Internal Audit Unit plays a significant role in ensuring effective
efektivitas pengawasan dan penerapan pengendalian internal oversight and the implementation of internal controls within the
di Perseroan. Untuk memberikan pemahaman yang lebih jelas Company. To provide a clearer understanding of its functions,
mengenai fungsi, kualifikasi, serta ruang lingkup tanggung jawab qualifications, and scope of responsibilities, the Company
yang diemban, Perseroan menyajikan informasi terkait struktur presents information regarding the structure and activities of the
dan aktivitas unit tersebut. Profil Unit Audit Internal disajikan unit. The Internal Audit Unit profile is presented as follows:
sebagai berikut:
174 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 175
Buntoro
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 62 Tahun 62 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 065/ The Board of Directors Decree No. 065/SK-EKS/MAXI/I/2023
SK-EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari dated 13 January 2023; and the Board of Commissioners
Dasar Pengangkatan 2023; dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Approval Letter No. 064/SK-EKS/MAXI/I/2023 dated 13 January
Basis of Appointment Nomor 064/SK-EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 2023 regarding the Appointment of Members of the Internal
Januari 2023 tentang Pengangkatan Anggota Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Riwayat Pendidikan S1 Jurusan Akuntansi Bachelor of Accounting
Education Background
Riwayat Pekerjaan Kepala Keuangan dan Akuntansi Head of Finance and Accounting
Career History
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other members of the Board
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris lain, anggota of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Affiliation Relationship
Direksi, dan Pemegang Saham. Shareholders.
Sandhy Artha
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Usia 41 Tahun 41 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicille
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 065/ The Board of Directors Decree No. 065/SK-EKS/
SK-EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 Januari MAXI/I/2023 dated 13 January 2023; and the Board
Dasar Pengangkatan 2023; dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris of Commissioners Approval Letter No. 064/SK-EKS/
Basis of Appointment Nomor 064/SK-EKS/MAXI/I/2023 tanggal 13 MAXI/I/2023 dated 13 January 2023 regarding the
Januari 2023 tentang Pengangkatan Anggota Appointment of Members of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Riwayat Pendidikan S1 di Fakultas Komputer Akuntansi Bachelor from the Faculty of Computer Accounting
Education Background
Riwayat Pekerjaan Manajer Akuntansi Accounting Manager
Career History
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other members of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris lain, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Affiliation Relationship
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
2025 Annual Report 175
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTER
INTERNAL NAL AUDIT UNIT
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Perusahaan Based on the Internal Audit Charter, the Company’s Internal Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk anggaran 1. Preparing annual audit work plans including its budget
dan sumber dayanya dan berkoordinasi dengan komite and resources and coordinating with the Company’s audit
audit perusahaan. committee.
2. Melakukan Special Audit atas permintaan manajemen. 2. Conducting Special Audit at the request of management.
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan rencana 3. Utilizing risk analysis to develop the audit plan.
audit.
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab 4. Assisting the board of directors in fulfilling their corporate
pengelolaan perusahaan dengan melakukan pemeriksaan management responsibilities by examining and assessing
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang the efficiency and effectiveness of finance, accounting,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang suatu 5. Participating as an advisor in designing systems.
sistem.
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah sudah dilaporkan 6. Ensuring that all company assets have been reported and
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. protected from damage and loss.
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan Perusahaan 7. Assessing the quality of work unit performance within the
dengan memberikan saran perbaikan dan informasi yang Company by providing recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua and objective information about the activities being
tingkatan manajemen. examined at all levels of management.
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas kegiatan 8. Conducting operational and compliance audits of
manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa management activities to ensure that company policies,
kebijakan, rencana serta prosedur perusahaan dan hukum plans and procedures, and the prevailing laws have been
yang berlaku telah dijalankan sebagaimana mestinya. properly implemented.
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan hasil 9. Preparing audit reports and submitting these results to
tersebut kepada Direksi Utama dan Dewan Komisaris atas the President Director and the Board of Commissioners
temuan yang signifikan sebagai hasil dari pemeriksaan yang regarding significant findings as to the result of the
dilakukan. investigations carried out.
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitoring, analysing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of the suggested improvements.
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 11. Develop a program to evaluate the quality of its internal
internal yang dilakukannya. audit activities.
12. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 12. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on activities examined at all levels of
manajemen. management.
13. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 13. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology and other activities.
kegiatan lainnya.
14. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 14. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with company
kebijakan perseroan. policies.
176 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 177
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL DEVELOPMENT FOR THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2025 dapat attended by the Internal Audit Unit during 2025 can be found in
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the “Company Profile” section of this Annual Report
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam memastikan The Internal Audit Unit has a vital role in ensuring the effectiveness
efektivitas pengendalian, manajemen risiko, dan tata kelola of control, risk management, and corporate governance.
perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal fokus Throughout 2025, the Internal Audit Unit focused on a number
pada sejumlah kegiatan, antara lain: of activities, including
Tindak
Rekomendasi/ Rencana
Deskripsi Kendala/Penyimpangan Dampak/Konsekuensi Lanjut
No Tindakan PIC Status
Description Problem/Deviation Impact/Consequences Follow-
Recommendation/Plan
up
Periode Desember 2025
December 2025 Period
A. Plant B11
Tidak ada penyimpangan
karena voucher dan kas
PETTY CASH - Selesai
1 bon dibuatkan bukti serah IS -
FINANCE Completed
terima dan adanya otorisasi Tidak adanya
dari atasan. Tidak terdapat penyalahgunaan kas.
selisih antara laporan fisik Laporan keuangan kas
Akan dijalankan dengan
kas dan kas. yang disajikan sudah
konsisten.
sesuai.
There were no irregularities
Will be implemented con-
as vouchers and cash advanc- There was no misuse of
sistently.
PETTY CASH - es were supported by hando- cash. The presented cash Selesai
2 AYA -
MAINTENANCE ver evidence and authorized financial report was appro- Completed
by supervisors. There was priately prepared.
no discrepancy between the
physical cash count and the
recorded cash balance.
B. Plant H5
Tidak ada
penyalahgunaan
Tidak ada penyimpangan
persediaan, keluar masuk
karena fisik persediaan Akan dijalankan dengan
persediaan telah tercatat
INVENTORY - sesuai dengan kartu stok. konsisten.
pada kartu stok. Selesai
1 Film, Kardus, SA -
Completed
Bumbu There were no discrepancies Will be implemented con-
There was no misuse of
as the physical inventory sistently.
inventory, and all inventory
matched the stock cards.
movements were recorded
in the stock cards.
2025 Annual Report 177
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Tindak
Rekomendasi/ Rencana
Deskripsi Kendala/Penyimpangan Dampak/Konsekuensi Lanjut
No Tindakan PIC Status
Description Problem/Deviation Impact/Consequences Follow-
Recommendation/Plan
up
Tidak ada penyimpangan
karena voucher dan kas
bon dibuatkan bukti serah
terima dan adanya otorisasi
PETTY CASH - dari atasan. Tidak terdapat Tidak adanya Selesai
2 NW -
HRD selisih antara laporan fisik penyalahgunaan kas. Completed
kas dan kas. Laporan keuangan kas
Akan dijalankan dengan
yang disajikan sudah
konsisten.
There were no irregularities sesuai.
as vouchers and cash advanc-
Will be implemented con-
es were supported by hando- There was no misuse of
sistently.
ver evidence and authorized cash. The presented cash
by supervisors. There was financial report was appro-
PETTY CASH - no discrepancy between the priately prepared. Selesai
3 SK -
PPIC physical cash count and the Completed
recorded cash balance.
Tidak terdapat selisih antara
laporan fisik kas dan kas.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode Etik Auditor Internal Perseroan disusun sebagai pedoman The Company’s Internal Auditor Code of Ethics serves as a
perilaku profesional bagi seluruh auditor internal dalam professional conduct guideline for all internal auditors in carrying
menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi atas efektivitas out oversight and evaluation of internal control effectiveness. The
pengendalian internal. Penyusunan kode etik ini mengacu Code is established based on both national and international
pada standar nasional dan internasional, yaitu The Institute of standards, including The Institute of Internal Auditors (IIA) Code
Internal Auditors (IIA) Code of Ethics, Standar Profesi Auditor of Ethics, the Internal Audit Professional Standards (SPAI) issued
Internal (SPAI) dari IAII, serta POJK 56/POJK.04/2015 mengenai by IAII, and POJK 56/POJK.04/2015 on the establishment
pembentukan dan pedoman kerja Unit Audit Internal. Dengan and governance of the Internal Audit Unit. These foundations
landasan tersebut, Perseroan memastikan bahwa auditor internal ensure that internal auditors perform their duties independently,
bekerja secara independen, objektif, dan berintegritas tinggi objectively, and with strong integrity as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola commitment to good corporate governance implementation
perusahaan yang baik
178 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 179
Integritas | Integrity
Prinsip integritas menuntut auditor internal untuk bertindak jujur, Integrity requires internal auditors to act honestly, be trustworthy, and
dapat dipercaya, dan berpegang pada nilai moral dalam setiap uphold moral values in every assignment. Auditors must avoid actions
penugasan. Auditor wajib menghindari tindakan yang dapat merusak that could damage the profession’s reputation or erode trust in the
reputasi profesi atau menurunkan kepercayaan terhadap fungsi audit internal audit function. By upholding integrity, audit results remain
internal. Dengan menjunjung integritas, hasil audit menjadi kredibel credible and suitable as the basis for management decision-making.
dan layak dijadikan dasar pengambilan keputusan manajemen.
Objektivitas | Objectivity
Objektivitas memastikan bahwa auditor internal memberikan Objectivity ensures that internal auditors provide assessments
penilaian berdasarkan fakta dan bebas dari bias, benturan based on facts and free from bias, conflicts of interest, or external
kepentingan, atau tekanan pihak lain. Auditor tidak boleh pressure. Auditors must not allow personal relationships or specific
dipengaruhi hubungan pribadi maupun kepentingan tertentu interests to influence audit outcomes. This principle ensures that
yang dapat memengaruhi hasil audit. Prinsip ini memastikan audit reports accurately reflect actual conditions.
bahwa laporan audit mencerminkan kondisi sebenarnya secara
akurat.
Kerahasiaan | Confidentiality
Auditor internal wajib menjaga kerahasiaan informasi yang Internal auditors must safeguard the confidentiality of information
diperoleh selama proses audit dan tidak menggunakannya obtained during audits and must not use it for personal gain or
untuk keuntungan pribadi atau pihak lain. Informasi hanya boleh for the advantage of others. Disclosure is permitted only when
diungkapkan apabila diizinkan atau diwajibkan secara hukum. authorized or legally required. This principle protects data security
Prinsip kerahasiaan menjaga keamanan data dan kepercayaan and preserves trust in the internal audit function.
terhadap fungsi audit internal.
Kompetensi | Competence
Kompetensi mengharuskan auditor internal memiliki Competence requires internal auditors to possess sufficient
pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang memadai knowledge, skills, and experience to perform audit tasks effectively.
untuk melaksanakan tugas audit. Auditor juga harus meningkatkan Auditors must also pursue continuous learning through training
kemampuan secara berkelanjutan melalui pelatihan dan and professional development. With strong competence, auditors
pengembangan profesional. Dengan kompetensi yang baik, can deliver relevant recommendations that support performance
auditor dapat memberikan rekomendasi yang relevan dan bernilai improvement.
bagi peningkatan kinerja Perseroan.
Profesionalisme | Professionalism
Profesionalisme menuntut auditor internal bekerja sesuai Professionalism requires internal auditors to work in accordance
standar audit, kebijakan perusahaan, dan ketentuan peraturan with audit standards, company policies, and applicable
yang berlaku. Auditor harus menunjukkan ketelitian, ketepatan regulations. Auditors must demonstrate diligence, timeliness, and
waktu, dan sikap profesional dalam setiap tahap audit. Prinsip ini professionalism in all stages of the audit process. This principle
memastikan kualitas laporan audit serta meningkatkan keandalan ensures the quality of audit reports and strengthens oversight
proses pengawasan. reliability.
Independensi | Independence
Independensi memastikan bahwa auditor internal bebas dari Independence ensures that internal auditors remain free from
pengaruh internal maupun eksternal yang dapat mengurangi internal or external influences that could impair objectivity.
objektivitas. Auditor tidak boleh terlibat dalam kegiatan Auditors must not be involved in operational activities they
operasional yang diaudit dan harus menjaga netralitas dalam audit and must maintain neutrality in assessments. With strong
setiap proses penilaian. Dengan independensi yang kuat, fungsi independence, the internal audit function can deliver objective
audit internal dapat memberikan hasil yang objektif dan dapat and accountable results.
dipertanggungjawabkan.
2025 Annual Report 179
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal yang efektif adalah salah satu An effective internal control system is one of the critical elements
elemen kunci dalam penerapan prinsip akuntabilitas pada tata in implementing the principle of accountability in good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG). This system is designed to provide assurance
GCG). Sistem ini dirancang untuk memberikan keyakinan kepada to all stakeholders that every system, procedure, rule and
seluruh pemangku kepentingan bahwa setiap sistem, prosedur, norm in the Company has been implemented consistently and
aturan, dan norma dalam Perseroan telah dijalankan secara appropriately.
konsisten dan tepat.
Sistem Pengendalian internal yang andal memiliki tujuan untuk: A reliable internal control system aims to:
1. Meningkatkan Keandalan Informasi Keuangan: Memastikan 1. Improving the Reliability of Financial Information: Ensure that
bahwa laporan keuangan perusahaan disusun secara akurat the company's financial statements are prepared accurately
dan dapat dipercaya. and reliably.
2. Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Operasional: 2. Improve Operational Efficiency and Effectiveness: Optimize
Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan memastikan the use of resources and ensure the smooth running of the
kelancaran proses bisnis perusahaan. company's business processes.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi: Menjamin bahwa seluruh 3. Regulatory Compliance: Ensure that all company activities
aktivitas perusahaan dilakukan sesuai dengan hukum dan are conducted in accordance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan operasional The Company implements tiered financial and operational
secara berjenjang yang mencakup seluruh elemen yang terdapat controls that cover all elements within the Company. The purpose
di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup of internal control within the scope of the Company is to provide
Perseroan adalah memberikan keyakinan kepada Manajemen assurance to Top Management that the reporting and preparation
Puncak bahwa pelaporan dan penyusunan laporan keuangan of financial statements for external purposes are in accordance
untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang with applicable accounting principles with regard to timeliness,
berlaku dengan memperhatikan ketepatan waktu, transparansi, transparency and accountability.
dan akuntabilitas.
Sementara itu, pengendalian internal pada aspek operasional The internal control in operational aspects is an integral part
merupakan bagian integral dari setiap fungsi atau kegiatan of every function or daily activity in the Company. The internal
sehari-hari di Perseroan. Sistem pengendalian internal pada control system in operational aspects is implemented based on
aspek operasional dilaksanakan berdasarkan metodologi berbasis a risk-based methodology, which aims to achieve work efficiency
risiko, yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas and effectiveness as well as fulfil compliance stipulated by the
kerja serta memenuhi tingkat kepatuhan yang ditetapkan oleh prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
180 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 181
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025 Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dan The Company implements a structured financial and operational operasional secara terstruktur, mencakup seluruh aspek yang control system, covering all aspects of the organization. The ada di dalam organisasi. Sistem Pengendalian Internal bertujuan Internal Control System aims to provide assurance to Top untuk memberikan jaminan kepada Manajemen Puncak bahwa Management that the reporting process and the preparation proses pelaporan dan penyusunan laporan keuangan eksternal of external financial statements are carried out based on dilakukan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan the applicable accounting standards, prioritizing timeliness, mengutamakan ketepatan waktu, transparansi, serta akuntabilitas. transparency, and accountability. The Internal Control System Implementasi Sistem Pengendalian Internal telah menjadi bagian implementation has become an integral part of all levels of the yang tidak terpisahkan di seluruh tingkatan organisasi. organization. Kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengendalian The adequacy and effectiveness of the Internal Control System Internal senantiasa dievaluasi secara berkala dan komprehensif. implementation is evaluated periodically and comprehensively. Evaluasi ini bertujuan mendukung Direksi dalam menilai efektivitas The evaluation aims to support the Board of Directors in assessing pengendalian yang diterapkan di Perseroan. Seluruh hasil evaluasi the effectiveness of the controls implemented in the Company. disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti, dan All evaluation results are submitted to management for follow- pelaksanaannya dimonitor secara berkelanjutan guna memastikan up, and implementation is monitored continuously to ensure the sistem pengendalian internal berjalan sesuai harapan. internal control system is running as expected. Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Sistem Based on the evaluation results throughout 2025, the Internal Pengendalian Internal di Perseroan dinilai telah berfungsi secara Control System in the Company is considered to have functioned memadai, menunjukkan bahwa pengendalian internal mampu adequately, indicating that internal control is able to support the mendukung pengelolaan perusahaan secara efektif dan efisien. management of the company effectively and efficiently PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN THE AUDIT COMMITTEE ON ADEQUACY OF INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM Sepanjang tahun 2025, Manajemen menilai bahwa implementasi Throughout 2025, the Management assessed that the Internal Sistem Pengendalian Internal telah diterapkan secara efektif Control System has been implemented effectively, based on the dan sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan. Sistem ini Company’s strategic needs. The system is considered capable dinilai mampu mendukung pencapaian tujuan perusahaan of supporting the achievement of the Company’s objectives by dengan memastikan seluruh proses berjalan sesuai standar yang ensuring that all processes run based on the standards. ditetapkan. 2025 Annual Report 181 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
182 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 183
SISTEM MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, penilaian, Risk management is a process of identifying, analyzing, assessing,
pengendalian, dan penghindaran, minimisasi, atau penghapusan controlling, and avoiding, minimizing, or eliminating unacceptable
risiko yang tidak dapat diterima. Suatu organisasi dapat risks. An organization may use risk assumption, risk avoidance,
menggunakan asumsi risiko, penghindaran risiko, retensi risiko, risk retention, risk transfer, or other strategies (or a combination of
transfer risiko, atau strategi lain (atau kombinasi strategi) untuk strategies) to establish appropriate management to safeguard its
menetapkan pengelolaan yang tepat untuk menjaga modal dan capital and assets, thereby maintaining the continuity and future.
asetnya, dengan demikian, menjaga kelangsungan dan masa
depannya.
Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi untuk mengelola The Company’s risk management system functions to manage
risiko yang meliputi identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risks which include identifying, evaluating, and controlling risks
risiko-risiko yang berpotensi mengganggu aktivitas Perseroan, that have the potential to disrupt the Company’s activities,
kelangsungan usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya tujuan business continuity, and cause the Company’s goals to not be
Perseroan. achieved.
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND RISK MANAGEMENT
METHODS
Below are the types of risks along with the mitigation measures
Berikut adalah jenis risiko beserta langkah mitigasi yang telah
formulated by the Company:
dirumuskan oleh Perseroan
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan mengelola
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan beban bunga dengan suku bunga tetap, dengan mengevaluasi
akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk
terutama terkait dengan utang bank, utang pembiayaan mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil
konsumen dan liabilitas sewa. keputusan untuk melakukan perikatan utang.
Interest rate risk is the possibility that changes in market in- To minimize interest rate risk, the company manages its interest ex-
terest rates will affect the fair value or future contractual cash penses by opting for fixed interest rates and carefully assessing mar-
flows of a financial instrument. The company's exposure to ket interest rate trends. Additionally, management reviews the various
interest rate risk primarily arises from its bank loans, consumer interest rates offered by creditors to secure the most favourable terms
financing loans, and lease liabilities. before entering into debt agreements.
2025 Annual Report 183
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang
Currency Exchange Rate Risk
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Berhubung pendapatan Perseroan mayoritas dalam mata uang
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan asing, yaitu USD dan AUD, maka risiko yang dihadapi Perseroan
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. adalah ketidakpastian / fluktuatif nilai tukar uang asing tersebut pada
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama saat penukaran dalam Rupiah untuk membayar biaya operasional
berasal dari bank dan piutang usaha dalam mata uang asing. Perseroan sehingga pendapatan Perseroan tidak menentu, kadang
bisa lebih tinggi atau kadang rugi, tergantung dengan nilai tukar uang
Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows asing pada saat uang tersebut ditukarkan.
of a financial instrument will fluctuate due to changes in for-
eign exchange rates. The Company's exposure to exchange As the majority of the company's revenues are in foreign currencies,
rate fluctuations is primarily from banks and trade receivables specifically USD and AUD, the company faces the risk of fluctuations
denominated in foreign currencies. in foreign exchange rates when converting these currencies to Rupiah
to cover operational costs. This creates either uncertainty in the com-
pany’s income, as it can be higher or result in a loss, depending on the
exchange rate at the time of conversion.
184 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 185
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan 1. Risiko Kredit Yang Berasal Dari Piutang Usaha Dan Piutang Lain-
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Lain Dikelola Oleh Manajemen Mitigasi yang dilakukan Perseroan
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. disesuaikan dengan kebijakan, prosedur, dan pengendalian yang
Perusahaan dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan dan
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua pelanggan
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan lainnya. Risiko berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang
kredit terutama berasal dari kas di bank, piutang usaha dan pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen Perseroan.
piutang lain-lain 2. Risiko Kredit Timbul Dari Bank. Untuk memitigasi risiko kredit, Perse-
roan menempatkan bank pada institusi keuangan yang terpercaya.
Credit risk refers to the possibility that a third party will fail to meet Perusahaan tidak masuk ke dalam instrumen derivatif untuk mengelo-
its obligations under a financial instrument or customer contract, la risiko kredit walaupun langkah-langkah pencegahan harus diambil
leading to a financial loss. The company is exposed to credit risk untuk beberapa kasus tertentu yang cukup terkonsentrasi yang bertu-
both from its operating and financing activities, which include juan untuk mengurangi risiko serupa.
deposits with banks, foreign exchange transactions, and other fi- 3. Piutang Usaha Perseroan telah menerapkan pendekatan yang dise-
nancial instruments. The primary sources of credit risk are cash at derhanakan dalam PSAK 71 untuk mengukur cadangan kerugian ECL
bank, trade receivables, and other receivables. sepanjang umur. Perseroan menentukan kerugian kredit ekspektasian
atas pos-pos ini dengan menggunakan matriks provisi, yang diesti-
masi berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis berdasarkan
status jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk mencerminkan kondisi
saat ini dan estimasi kondisi ekonomi masa depan. Oleh karena itu,
profil risiko kredit dari aset tersebut disajikan berdasarkan status tung-
gakannya dalam matriks provisi.
1. Credit Risk from Accounts Receivable and Other Receivables: To
manage credit risk from customer receivables and other receivables,
the company follows established policies, procedures, and controls.
Credit limits are set for each customer based on an internal assess-
ment. The company's management regularly monitors customer re-
ceivable balances to ensure timely collection and reduce exposure
to credit risk.
2. Credit Risk from Banks: To mitigate credit risk arising from banks, the
company deposits funds only with reputable financial institutions. Al-
though the company does not use derivative instruments to manage
credit risk, precautionary measures are taken for situations where con-
centrations of risk exist, with the goal of minimizing potential losses.
3. Accounts Receivable: The Company applies the simplified approach
under PSAK 71 to measure the allowance for expected credit losses
(ECL) over the lifetime of accounts receivable. ECLs are determined
using a provision matrix, which is based on historical credit loss expe-
rience and adjusted for current conditions and estimated future eco-
nomic factors. The credit risk profile of these receivables is presented
according to their delinquency status in the provision matrix.
2025 Annual Report 185
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan
Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk
liabilitasnya. membiayai operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas
Liquidity risk refers to the potential for loss that occurs when the proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo
company is unable to generate sufficient cash flow to meet its pinjaman dan utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan
financial obligations as they come due. pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang
optimal.
To manage liquidity risk, the company’s management closely mon-
itors and ensures there is an adequate amount of cash and cash
equivalents available to support operations and address any fluc-
tuations in cash flow. Management also regularly evaluates cash
flow projections alongside actual cash flows, including loan and
debt maturity schedules. Additionally, the company continuously
reviews financial markets to identify optimal funding sources.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Pada tahun 2025, Perseroan secara konsisten melaksanakan In 2025, the Company evaluates the Risk Management system
evaluasi terhadap sistem Manajemen Risiko yang diterapkan, regularly, with the aim of ensuring that the system is able to
dengan tujuan untuk memastikan sistem tersebut mampu identify, manage and mitigate various risks faced efficiently and
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi berbagai risiko effectively. This evaluation aims to support the smoothness and
yang dihadapi secara efisien dan efektif. Evaluasi ini bertujuan sustainability of the Company's business activities, while ensuring
mendukung kelancaran dan keberlanjutan aktivitas bisnis that risk management is in line with corporate strategy and
Perseroan, sekaligus memastikan bahwa pengelolaan risiko applicable regulations.
sejalan dengan strategi korporasi dan ketentuan yang berlaku.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem Manajemen Risiko The results show that the Company's Risk Management system
Perseroan telah diimplementasikan secara optimal. Salah satu has been implemented optimally. Among the indicators of
indikator keberhasilan implementasi adalah adanya mekanisme success is a comprehensive and structured risk profile’s submission
penyampaian profil risiko yang komprehensif dan terstruktur. mechanism. The mechanism enables each work unit to under
Mekanisme ini memungkinkan setiap unit kerja untuk memahami stand and manage risks relevant to their respective functions.
dan mengelola risiko yang relevan dengan fungsi masing-masing.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap Additionally, the Company regularly evaluates existing Risk
pedoman dan standar Manajemen Risiko yang ada, guna Management guidelines and standards to ensure their relevance
memastikan relevansi dan efektivitasnya dalam menghadapi and effectiveness in facing dynamic business challenges.
tantangan bisnis yang dinamis. Proses evaluasi ini melibatkan This evaluation process involves various internal and external
berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal, serta stakeholders, and is supported by adopting risk-based
didukung oleh pengadopsian metodologi berbasis risiko yang methodologies in accordance with international best practices.
sesuai dengan praktik terbaik internasional.
Dengan pendekatan ini, Perseroan mampu meningkatkan With this approach, the Company can increase its risk mitigation
kapasitas mitigasi risiko, memperkuat ketahanan operasional, serta capacity, strengthen operational resilience, and ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. with laws and regulations.
186 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 187
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen menilai secara keseluruhan implementasi sistem The Management assessed that the overall implementation of the
Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025 telah memberikan Risk Management system throughout 2024 has made a significant
kontribusi yang signifikan dalam mendukung tercapainya tujuan contribution in supporting the achievement of the Company’s
strategis Perseroan secara berkelanjutan. strategic objectives in a sustainable manner.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL MATTERS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota Direksi dan In 2025, the Company, along with all members of the Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara perdata, pidana, Directors and Board of Commissioners, was not involved in any
dan/atau tuntutan hukum lainnya. Selain itu, Perseroan juga tidak civil, criminal, or other legal disputes. Furthermore, the Company
menerima sanksi administratif. did not receive any administrative sanctions.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang During 2025, there were no administrative sanctions of a material
bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan oleh pihak nature for the Company, imposed by regulators or authorities
regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, (Financial Services Authority, Bank Indonesia, Stock Exchange,
Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Perseroan, anggota and other authorities) to the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. Commissioners, and members of the Board of Directors.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM IMPORTANT CASES OUTSIDE THE LEGAL
ASPECTS
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di luar aspek The Company did not find any important cases outside the legal
hukum yang melibatkan Perseroan maupun kepada anggota aspects involving the Company or members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2025 Annual Report 187
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Dalam lingkungan perusahaan, Kode Etik diartikan sebagai In a corporate environment, the Code of Conduct is a set of
serangkaian pedoman yang mengatur tata cara, aturan perilaku, guidelines that govern the procedures, behaviours, and ethical
serta prinsip etis yang harus dijalankan oleh seluruh individu principles that shall be adhered by all employees while carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Kode Etik out their duties and responsibilities. It serves as a foundation for
berfungsi sebagai landasan berperilaku yang memastikan setiap ensuring that actions are aligned with professionalism and the
tindakan yang dilakukan berorientasi pada profesionalisme best interests of stakeholders, especially consumers. The Code
dan kepentingan terbaik bagi para pemangku kepentingan, of Conduct helps to prevent unprofessional behaviour, fostering
khususnya konsumen. Dengan adanya Kode Etik, tindakan yang trust and credibility for the company.
tidak profesional dapat dicegah, sehingga tercipta kepercayaan
dan kredibilitas perusahaan.
Bagi Perseroan, Kode Etik merupakan panduan utama yang For the Company, the Code of Conduct is the guide for governing
mengatur tata kelola perilaku dan etika kerja seluruh karyawan. the behaviour and work ethics of all employees. It not only serves
Kode ini tidak hanya menjadi acuan dalam menjalankan tugas, as a reference for performing duties but also for meeting the
tetapi juga dalam memenuhi standar nilai yang telah ditetapkan. value standards. The implementation of the Code of Conduct
Implementasi Kode Etik dirancang untuk mendorong terciptanya is intended to promote positive work behaviour, strengthen
perilaku kerja yang positif, membangun etika bisnis yang kuat, business ethics, and support the achievement of corporate goals
serta mendukung tercapainya tujuan perusahaan melalui by creating added value for the organization.
penciptaan nilai tambah bagi organisasi.
Perseroan secara aktif mengupayakan pemahaman dan penerapan The Company actively encourages the understanding and
Kode Etik di seluruh tingkat organisasi. Hal ini dilakukan melalui application of the Code of Conduct at all levels of the
sosialisasi, pelatihan, serta monitoring berkelanjutan untuk organization. This is achieved through socialization, training, and
memastikan kepatuhan terhadap Kode Etik. Perseroan menyadari ongoing monitoring to ensure compliance. The Company aware
bahwa Kode Etik bukan hanya sekadar dokumen panduan, that the Code of Conduct is more than just a guidance document;
tetapi merupakan elemen penting dalam meningkatkan kualitas it is a crucial element in enhancing the quality of Good Corporate
penerapan GCG di lingkungan perusahaan. Governance (GCG) within the organization.
Dengan menjadikan Kode Etik sebagai bagian integral dari By integrating the Code of Conduct into the company’s work
budaya kerja, Perseroan memastikan bahwa setiap individu tidak culture, the company ensures that each individual not only
hanya memahami nilai-nilai inti perusahaan, tetapi juga mampu understands its core values but is also capable of applying them
menerapkannya dalam setiap aspek pekerjaan, menciptakan in every aspect of their work, creating a professional, transparent,
lingkungan kerja yang profesional, transparan, dan bertanggung and responsible work environment.
jawab.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan telah memiliki pedoman kode etik The Company has the code of conduct charter
188 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 189
MANFAAT KODE ETIK BENEFITS OF THE CODE OF CONDUCT Dengan menerapkan Kode Etik secara konsisten, Perseroan dapat By consistently implementing the Code of Conduct, the Company menciptakan lingkungan kerja yang berlandaskan kejujuran, etika, may create a work environment based on honesty, ethics and dan keterbukaan. Kondisi ini tidak hanya mendukung terciptanya openness. This condition not only supports the creation of hubungan kerja yang harmonis, tetapi juga berdampak langsung harmonious working relationships but also has a direct impact on pada peningkatan produktivitas serta kesejahteraan seluruh increasing productivity and the welfare of all employees. karyawan. Selain itu, penerapan Kode Etik yang baik akan memperkuat citra The implementation of the Code of Conduct will strengthen the positif Perseroan di mata masyarakat dan pemangku kepentingan Company’s positive image in the eyes of the public and other lainnya. Reputasi yang terbangun atas dasar integritas dan stakeholders. The reputation built on integrity and professionalism profesionalisme ini menjadi salah satu keunggulan kompetitif is one of the Company’s strategic competitive advantages. yang bernilai strategis bagi perusahaan. Lebih jauh, Kode Etik berperan penting dalam memberikan Furthermore, the Code of Ethics plays an important role in perlindungan hukum bagi Perseroan, dengan meminimalkan providing legal protection for the Company, by minimizing potensi pelanggaran yang dapat mengarah pada tuntutan potential violations that could lead to lawsuits. This allows the hukum. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus Company to focus more on executing its business strategy, dalam menjalankan strategi bisnis, mewujudkan visi dan misi, realizing its vision and mission, and achieving its long-term goals. serta mencapai tujuan jangka panjang yang telah direncanakan. Melalui penerapan Kode Etik yang menyeluruh, Perseroan tidak Through the comprehensive implementation of the Code of hanya memastikan keberlanjutan operasionalnya, tetapi juga Conduct, the Company not only ensures the sustainability of its memberikan dampak positif bagi seluruh pihak yang terkait. operations, but also has a positive impact on all parties involved. SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF CONDUCT Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi Kode Etik kepada The company actively promotes the Code of Conduct across all seluruh jajaran di setiap tingkatan organisasi. Sebagai bagian dari levels of the organization. During the onboarding process, new pengenalan awal, Kode Etik disampaikan kepada karyawan baru employees are introduced to the Code of Conduct through melalui kontrak kerja perekrutan. Informasi mengenai Kode Etik their recruitment employment contract. The Code is thoroughly tersebut dijelaskan secara rinci dan harus dipahami serta disetujui explained, and all employees are required to understand it and melalui penandatanganan oleh seluruh pegawai. provide their acknowledgment by signing it. Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan Kode Etik, As a form of commitment to the implementation of the Code Perseroan juga aktif mengingatkan seluruh insan perusahaan of Conduct, the Company also actively reminds all company akan pentingnya mematuhi dan mengimplementasikan Kode personnel of the importance of complying with and implementing Etik dalam setiap aspek pekerjaan. Selain itu, Perseroan juga the Code of Conduct in every aspect of work. In addition, the melakukan sosialisasi mengenai Kode Etik kepada masyarakat Company also socializes the Code of Conduct to the public melalui Laporan Tahunan yang dapat diunduh melalui website through the Annual Report, which can be downloaded from the Perseroan. Company’s website. 2025 Annual Report 189 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PEMBERLAKUAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Kode Etik merupakan pedoman wajib yang harus dilaksanakan The Code of Conduct is a mandatory guideline that must
oleh seluruh jajaran di lingkungan Perseroan, tanpa terkecuali. Hal be adhered to by all individuals within the company, without
ini mencakup Dewan Komisaris, Direksi, karyawan tetap maupun exception. This includes the Board of Commissioners, Board of
tidak tetap, pekerja alih daya, pemasok, serta pihak lain yang Directors, permanent and non-permanent employees, outsourced
menjalin kerja sama dengan Perseroan. Bahkan, Kode Etik juga workers, suppliers, and any other parties associated with the
berlaku bagi individu atau entitas yang mewakili Perseroan, baik company. Additionally, the Code of Conduct extends to anyone
secara langsung maupun tidak langsung. representing the company, whether directly or indirectly.
Perseroan berkomitmen untuk mendorong setiap individu dalam The Company is committed to encouraging every individual within
organisasinya untuk melaksanakan tugas dan bertindak sesuai the organization to perform their duties and behave in accordance
dengan standar integritas pribadi dan profesionalisme yang with high standards of personal integrity and professionalism. This
tinggi. Hal ini diharapkan dapat menciptakan budaya kerja yang is expected to foster a work culture that aligns with the company’s
sesuai dengan nilai nilai. core values.
Setiap individu dalam Perseroan bertanggung jawab penuh untuk Every individual in the Company is fully responsible for
memahami, menjalankan kebijakan, dan mematuhi peraturan understanding, implementing policies, and complying with
internal maupun perundang-undangan yang berlaku. Dengan internal regulations and applicable laws. By complying with the
kepatuhan terhadap Kode Etik, Perseroan memastikan bahwa Code of Conduct, the Company ensures that all business activities
seluruh aktivitas bisnis dilakukan secara transparan, etis, dan are conducted transparently, ethically, and under applicable legal
sesuai dengan prinsip hukum yang berlaku, sehingga mendukung principles, thus supporting the achievement of the Company’s
tercapainya visi dan misi perusahaan secara berkelanjutan. vision and mission continuously.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION OF THE CODE OF CONDUCT
Pelanggaran terhadap Kode Etik memiliki konsekuensi yang serius. Violating the Code of Conduct carries serious consequences.
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk mengambil tindakan The company is committed to enforcing appropriate disciplinary
disiplin yang tepat, termasuk pemberian surat peringatan hingga measures, from warning letters to dismissal. Furthermore, any
pemecatan dari jabatan. Selain itu, pelanggaran yang melanggar actions that breach applicable laws and regulations may result
hukum dan peraturan yang berlaku juga akan dikenakan in criminal prosecution. As such, the company stresses the
penuntutan pidana. Oleh karena itu, Perseroan menekankan importance of adhering to both the Code of Conduct and the law
pentingnya mematuhi Kode Etik dan hukum untuk menjaga to uphold integrity and trust.
integritas dan kepercayaan.
190 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 191
KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN MANAJEMEN EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have any kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ employee and/or management share ownership programs (ESOP/ MSOP). Perseroan juga belum merencanakan implementasi MSOP). The Company also has no plans to implement such program serupa dalam periode pelaporan. Sehingga informasi ini programs during the reporting period. So that this information tidak dapat disajikan. is not available. KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Details on share ownership by members of the Board of Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap pada Bab “Profil Commissioners and the Board of Directors are fully presented Perusahaan” dalam laporan ini. Penyajian informasi tersebut in the “Company Profile” chapter of this report. This disclosure merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan reflects the Company’s commitment to maintaining transparency transparansi serta akuntabilitas dalam struktur pengelolaan and accountability within its governance structure. Through this perusahaan. Melalui pengungkapan ini, Perseroan memberikan presentation, the Company provides stakeholders with clear gambaran yang jelas kepada para pemangku kepentingan insight into the financial interests held by its governing members. mengenai keterlibatan finansial para pengurus dalam Perseroan. KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG THE BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES DIREKSI DAN KARYAWAN LONG TERM INCENTIVE POLICY Insentif jangka panjang merupakan bentuk penghargaan yang Long-term incentives are a form of reward based on the didasarkan pada pencapaian kinerja jangka panjang, dengan achievement of long-term performance, with the aim of tujuan mendorong pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. encouraging sustainable company growth. The incentive Rencana insentif ini didasarkan pada keyakinan bahwa kinerja plan is based on the belief that the long-term performance of jangka panjang perusahaan tercermin dari pertumbuhan nilai the company is reflected in the growth of share value or the saham atau pencapaian target strategis perusahaan lainnya. achievement of other company strategic targets. Pada tahun 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai As of 2025, the Company has no a policy on Long Term Incentives Insentif Jangka Panjang Direksi dan Karyawan. for Directors and Employees. 2025 Annual Report 191 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan mekanisme kepatuhan Whistleblowing System (WBS) is a compliance mechanism
yang dirancang sebagai alat pengaduan sekaligus deteksi dini designed as a complaint tool as well as early detection of various
terhadap berbagai pelanggaran, seperti tindak pidana korupsi, violations, such as criminal acts of corruption, collusion, nepotism,
kolusi, nepotisme, penyalahgunaan wewenang, dan pelanggaran abuse of authority, and violations of the code of ethics in the
kode etik di lingkungan internal perusahaan. WBS berfungsi company's internal environment. WBS functions as part of an
sebagai bagian dari sistem pengendalian internal yang bertujuan internal control system that aims to prevent, identify, and handle
untuk mencegah, mengidentifikasi, dan menangani potensi potential violations effectively.
pelanggaran secara efektif.
Dalam aktivitas Perseroan pelanggaran yang dapat terjadi, adalah: In the Company's activities, violations that can occur are:
1. Fraud: terkait dengan tindakan yang melawan hukum yang 1. Fraud: relates to unlawful acts committed intentionally for
dilakukan secara sengaja untuk tujuan tertentu, seperti a specific purpose, such as manipulation or providing false
manipulasi atau memberikan laporan yang keliru terhadap reports to other parties.
pihak lain.
2. Benturan kepentingan: terkait dengan situasi dimana 2. Conflict of interest: related to a situation where there is a
terdapat konflik kepentingan seseorang yang memanfaatkan conflict of interest of a person who utilizes his position and
kedudukan dan wewenang yang dimilikinya (naik dengan authority (up intentionally or unintentionally) for the benefit
sengaja maupun tidak sengaja) untuk kepentingan of his personal, family or group so that the mandated task
pribadi, keluarga atau golongannya sehingga tugas yang cannot be carried out objectively and has the potential to
diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan objektif dan cause harm.
berpotensi menimbulkan kerugian.
3. Tindakan melanggar etika dan moral: terkait dengan tindakan 3. Acts that violate ethics and morals: related to actions such
misalnya penipuan, pemalsuan data, penggunaan narkoba, as fraud, data falsification, drug use, etc. that cause losses
dan lain-lain yang menyebabkan kerugian perusahaan. to the company.
Penerapan WBS memberikan saluran aman dan rahasia bagi The implementation of WBS provides a safe and confidential
seluruh individu di Perseroan untuk melaporkan pelanggaran channel for all individuals in the Company to report violations
tanpa rasa takut atau tekanan. Dengan demikian, WBS mendorong without fear or pressure. Thus, WBS encourages a work culture
budaya kerja yang berlandaskan integritas, transparansi, dan based on integrity, transparency and accountability.
akuntabilitas.
Selain itu, WBS juga memungkinkan perusahaan untuk melakukan In addition, the WBS also allows the Company to conduct a
evaluasi menyeluruh terhadap setiap laporan yang diterima dan thorough evaluation of each report received and determine the
menentukan tindak lanjut yang diperlukan. Melalui sistem ini, necessary follow-up. Through this system, the Company can
Perseroan dapat memperkuat Tata Kelola, mengurangi risiko strengthen Governance, reduce the risk of violations, and ensure
pelanggaran, serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang the creation of a professional and ethical work environment.
profesional dan etis.
Perseroan telah memiliki kebijakan WBS yang dituangkan dalam The Company has a WBS policy as outlined in the Whistleblowing
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran yang disetujui dan System Guidelines approved and ratified by the Board of Directors
disahkan oleh Direksi pada tanggal 13 Januari 2023. on January 13, 2023.
192 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 193
SISTEM PELAPORAN REPORTING SYSTEM
Perseroan menyediakan akses terbuka dan sarana untuk The Company provides open access and means to report
melaporkan pelanggaran sebagai bagian dari komitmen terhadap violations as part of its commitment to the principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas. Fasilitas ini tersedia secara transparency and accountability. This facility is available fairly and
adil dan merata bagi seluruh pihak yang terkait dengan Perseroan. equally to all parties associated with the Company. To support
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan this, the Company has developed a whistleblowing system that
sistem pelaporan pelanggaran yang melibatkan penggunaan involves the use of a dedicated email as the main channel for
email khusus sebagai saluran utama penyampaian laporan. submitting reports.
Dalam implementasinya, pelapor diwajibkan memberikan In its implementation, the reporter is required to provide complete
informasi yang lengkap dan akurat terkait pelanggaran yang and accurate information regarding the reported violation. The
dilaporkan. Laporan tersebut harus memuat indikasi fakta-fakta report must contain an indication of the facts of the violation, the
pelanggaran, identitas terlapor, metode pelanggaran, serta waktu identity of the reported party, the method of the violation, as well
dan lokasi kejadian. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa as the time and location of the incident. This aims to ensure that
setiap laporan disampaikan dengan itikad baik, memiliki dasar each report is submitted in good faith, has a clear basis, and can
yang jelas, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses be accounted for in the handling process.
penanganannya.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran yang Whistle-blowers can submit complaints of violations provided by
disediakan perusahan, melalui: the company, through:
Telepon: 0858-8393-6960 Phone: 0858-8393-6960
e-mail: hrdept.mka@gmail.com e-mail: hrdept.mka@gmail.com
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Seluruh pelaporan pelanggaran disampaikan ke Unit Audit All reports of violations are submitted to the Internal Audit Unit, a
Internal, unit yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk menerima unit appointed by the Company to receive and follow up reports
dan menindaklanjuti laporan pelanggaran. Selanjutnya Unit of violations. Furthermore, the Internal Audit Unit conducts
Audit Internal melakukan pemeriksaan dan penelaahan yang examinations and reviews which include analysing the existence
mencakup kegiatan analisa mengenai ada atau tidaknya dugaan or absence of alleged violations, investigating reports, and taking
pelanggaran, melakukan investigasi laporan, sampai dengan action if violations are proven to have occurred.
penindakan apabila terbukti telah terjadi pelanggaran.
KERAHASIAN CONFIDENTIALITY
Mengingat laporan dari pelapor memiliki potensi untuk Considering that reports from whistle-blowers have the
memberikan manfaat positif dalam penanganan pelanggaran, potential to provide positive benefits in handling violations, the
maka kerahasiaan pelapor maupun kasus yang dilaporkan perlu confidentiality of the whistle-blower and the reported case needs
dijaga dengan sebaik-baiknya dengan cara sebagai berikut: to be properly maintained in the following manner:
1. Perseroan menjaga identitas pelapor dan kasus yang 1. The Company properly protect the identity of the whistle-
dilaporkan dengan baik, melalui tindakan seperti komunikasi blower and the reported case, through measures such
yang aman dan penyimpanan dokumentasi laporan dengan as secure communication and careful retention of report
cermat. documentation.
2. Internal Audit wajib menjaga kerahasiaan terkait asal-usul 2. Internal Audit shall maintain confidentiality regarding
kasus yang ditangani, termasuk tidak mengungkapkan the origin of the case handled, including not disclosing
informasi bahwa kasus tersebut berasal dari pelapor. information that the case originated from the reporter.
3. Dalam laporan internal, tidak boleh disebutkan bahwa 3. In internal reports, it should not be mentioned that a case
2025 Annual Report 193
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
suatu kasus berasal dari pelapor agar kerahasiaan identitas from the reporter to maintain the confidentiality of the
pelapor tetap terjaga. reporter’s identity.
4. Jika terbukti bahwa laporan yang diajukan tidak benar dan 4. If it is proven that the report submitted is not true and
hal ini diketahui oleh Direktur Kepatuhan, maka pelapor this is known by the Compliance Director, the reporter
dapat dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. may be subject to sanctions in accordance with applicable
regulations.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
(WHISTLEBLOWER)
Perusahan menjamin perlindungan terhadap pelapor antara lain: The Company guarantees protection for whistle-blowers, among others:
a. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas a. The Company guarantees the confidentiality of the identity
terlapor kecuali status terlapor berubah menjadi terperiksa di of the reported party unless the status of the reported party
proses pemeriksaan internal atau dalam proses penanganan changes to a suspect in the internal investigation process or
oleh pihak penegak hukum. in the process of handling by law enforcement authorities.
b. Perseroan dalam rangka melindungi Pelapor dapat b. The Company in order to protect the Whistle blower can be
dilakukan dengan metode penggunaan nama samaran jika carried out with the method of using a pseudonym if the
dikehendaki Pelapor. Whistle blower wishes.
c. Perlindungan Pelapor dimaksudkan untuk mendorong c. Whistle blower Protection is intended to encourage the
keberanian melaporkan pelanggaran courage to report violations.
d. Perseroan juga memberikan jaminan perlindungan kepada d. The Company also guarantees protection to the
pengelola pelaporan pelanggaran Whistleblowing System Whistleblowing System and Whistleblowing System
dan Tim Pengelolaan Whistleblowing System, pihak Management Team, parties who carry out investigations,
yang melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak and parties who provide information related to complaints
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan of violations.
pelanggaran.
e. Apabila kasus pelanggaran yang dilaporkan menjadi e. If the reported violation case becomes a dispute in court,
sengketa di pengadilan, pelapor akan diberikan fasilitas the reporter will be given facilities to provide testimony in
untuk memberikan keterangan sesuai hukum yang berlaku accordance with applicable law without having to meet face
tanpa harus bertatap muka dengan terlapor pada setiap to face with the reported party at every stage of the case
tahapan pemeriksaan perkara, jika memungkinkan. examination, if possible.
f. Pelapor akan diberikan perlindungan dari tindakan balasan f. The whistle blower will be protected against retaliation by
oleh terlapor. Perlindungan tersebut mencakup pencegahan the reported party. This protection includes prevention of
terhadap tekanan, penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, any pressure, delays in promotion, dismissal, legal action,
gugatan hukum, ancaman terhadap harta benda, serta threats to property, physical harm, or negative entries in their
tindakan fisik dan catatan yang merugikan dalam file data personal data file (personal record).
pribadinya (personal file record).
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan aktif melakukan kegiatan sosialisasi pedoman WBS The Company actively socializes the WBS guidelines to
untuk menunjukkan komitmen penerapan GCG Perseroan demonstrate the Company’s commitment to implementing GCG
sesuai dengan prinsip kehati-hatian (prudent), akuntabilitas, dan in accordance with the principles of prudence, accountability,
bertanggung jawab untuk menciptakan iklim yang kondusif serta and responsibility to create a conducive climate and encourage
mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan reporting of matters that can cause financial losses and damage
kerugian finansial dan merusak citra Perseroan. the Company’s image.
194 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 195
Kegiatan sosialisasi WBS dilakukan oleh Perseroan kepada pihak The Company carries out WBS socialization activities to internal
internal perusahaan maupun masyarakat. Sosialisasi internal parties and the community to internal parties and the community.
dilakukan melalui rapat dan pelatihan dengan tujuan untuk Internal socialization is carried out through meetings and training
mendorong setiap insan Perseroan meningkatkan pemahaman with the aim of encouraging every employee of the Company
dan kesadaran sekaligus sebagai upaya untuk pencegahan, dan to increase understanding and awareness as well as an effort to
pengendalian terhadap kegiatan atau tindak penyimpangan. prevent and control activities or acts of deviation.
Sosialisasi WBS kepada masyarakat dilakukan melalui media Socialization of WBS to the public is carried out through the
Laporan Tahunan yang dapat diunduh pada website Perseroan. media of the Annual Report which can be downloaded on the
Company’s website.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS SUBMITTED AND
DIPROSES PADA TAHUN BUKU TERAKHIR PROCESSED IN THE LAST FISCAL YEAR AND
SERTA TINDAK LANJUTNYA THEIR FOLLOW-UPS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait During 2025, the Company did not receive any reports related
kasus pelanggaran di lingkungan kerja. Hal ini mencerminkan to cases of violations in the work environment. This reflects the
komitmen seluruh insan Perseroan dalam menjaga kepatuhan commitment of all Company personnel in maintaining compliance
terhadap nilai-nilai integritas, prinsip tata kelola perusahaan yang with integrity values, good corporate governance principles, and
baik, serta peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Keadaan ini menunjukkan bahwa sistem pelaporan pelanggaran This demonstrates that the violation reporting system remains
yang telah disediakan tetap menjadi bagian penting dalam a crucial tool for promoting transparency, even when no reports
mendorong transparansi, meskipun tidak ada laporan yang are submitted. The company is dedicated to maintaining a work
masuk. Perseroan terus berupaya menjaga lingkungan kerja yang environment that encourages ethical behaviour and is free from
kondusif dan bebas dari tindakan yang melanggar etika maupun actions that breach company policies and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
Perseroan berkomitmen untuk melakukan bisnis dengan integritas The Company is committed to conducting business with high
tinggi, etika, dan kepatuhan terhadap hukum. Kebijakan integrity, ethics, and compliance with the law. This Anti-Corruption
Anti Korupsi dan Anti-Fraud ini bertujuan untuk mencegah, and Anti-Fraud Policy aims to prevent, detect and address corrupt
mendeteksi, dan menangani praktik korupsi dan penipuan di and fraudulent practices within the Company. All employees,
lingkungan perusahaan. Seluruh karyawan, mitra bisnis, dan pihak business partners and related parties are required to comply with
terkait diwajibkan untuk mematuhi kebijakan ini. this policy.
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai anti korupsi dan The Company has established a policy on anti-corruption and
anti-fraud sebagai bentuk komitmen untuk menerapkan prinsip anti-fraud as a form of commitment to implement good corporate
tata kelola perusahaan yang baik serta menjaga integritas dalam governance principles and maintain integrity in every business
setiap aktivitas usaha. Kebijakan tersebut secara resmi disetujui activity. The policy was officially approved and ratified by the
dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 13 Januari 2023. Board of Directors on 13 January 2023.
2025 Annual Report 195
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Kebijakan ini dirancang untuk menjadi panduan dalam This policy is designed to serve as a guide in preventing,
mencegah, mendeteksi, dan menangani segala bentuk tindakan detecting, and handling all forms of corruption and fraud within
korupsi dan fraud di lingkungan Perseroan. Implementasi the Company. The implementation of this policy is expected to
kebijakan ini diharapkan dapat memperkuat budaya transparansi strengthen the culture of transparency and accountability, while
dan akuntabilitas, sekaligus memastikan bahwa seluruh insan ensuring that all of the Company's people carry out their activities
Perseroan menjalankan aktivitasnya sesuai dengan nilai-nilai in accordance with the values of integrity and high business ethics.
integritas dan etika bisnis yang tinggi.
PRINSIP-PRINSIP KEBIJAKAN POLICY PRINCIPLES
1. Integritas 1. Integrity
Seluruh pihak yang terkait dengan PT Maxindo Karya All parties associated with PT Maxindo Karya Anugerah
Anugerah Tbk harus bertindak dengan integritas dan jujur Tbk must act with integrity and honesty and refuse offers
serta menolak tawaran atau pemberian gratifikasi yang or gratuities that could influence the fairness of business
dapat mempengaruhi kewajaran keputusan bisnis. decisions.
2. Transparansi 2. Transparency
Semua transaksi dan aktivitas perusahaan harus dicatat dan All transactions and activities of the company must be
dilaporkan secara akurat dan tepat waktu sesuai dengan prinsip recorded and reported accurately and timely in accordance
akuntabilitas. with the principle of accountability.
3. Penghindaran Konflik Kepentingan 3. Conflict of Interest Avoidance
Karyawan dan pihak terkait tidak boleh terlibat dalam Employees and related parties must not engage in business
transaksi bisnis yang melibatkan konflik kepentingan transactions involving personal or family conflicts of interest
pribadi atau keluarga yang dapat merugikan kepentingan that could harm the company’s interests.
perusahaan.
4. Pelaporan Dugaan Korupsi dan Penipuan 4. Reporting Allegations of Corruption and Fraud
Semua karyawan diwajibkan melaporkan secara langsung All employees are required to directly report any suspicion
dugaan atau indikasi korupsi dan penipuan kepada pihak or indication of corruption and fraud to the appropriate
yang berwenang dalam perusahaan. authorities within the company.
LANGKAH PENCEGAHAN DAN DETEKSI PREVENTION AND DETECTION MEASURES
1. Pelatihan 1. Training
Perseroan akan menyediakan pelatihan secara berkala The Company will provide regular training to employees
kepada karyawan dan mitra bisnis tentang kebijakan ini, etika and business partners on this policy, business ethics, and
bisnis, dan tanda-tanda peringatan korupsi dan penipuan. warning signs of corruption and fraud.
2. Pengawasan 2. Surveillance
Manajemen akan melakukan pengawasan yang ketat Management will conduct strict supervision of the company’s
terhadap transaksi dan aktivitas perusahaan untuk transactions and activities to detect indications of fraud,
mendeteksi indikasi kecurangan, korupsi, atau penipuan. corruption or deception.
3. Proses Pengaduan 3. Complaint
Perusahaan akan menyediakan jalur pengaduan yang Process The Company will provide a safe and confidential
aman dan rahasia bagi karyawan dan pihak terkait untuk grievance channel for employees and related parties to
melaporkan dugaan korupsi dan penipuan. report suspected corruption and fraud.
196 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 197
Sanksi Sanctions
Pelanggaran terhadap Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud ini Violation of the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy may result
dapat mengakibatkan tindakan disiplin, termasuk pemecatan, in disciplinary action, including dismissal, as well as criminal
serta penuntutan pidana jika terbukti melanggar hukum yang prosecution if found in violation of applicable law.
berlaku.
Pemantauan dan Tinjauan Monitoring and Review
Kebijakan ini akan diperbarui secara berkala untuk memastikan This policy will be updated regularly to ensure its relevance and
relevansi dan efektivitasnya. Tim manajemen dan Komite Etika effectiveness. The management team and the company’s Ethics
perusahaan bertanggung jawab untuk memantau dan meninjau Committee are responsible for monitoring and reviewing the
implementasi kebijakan ini. implementation of this policy
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING POLICY PRINCIPLES
Insider Trading adalah praktik membeli atau menjual sekuritas Insider Trading is the practice of buying or selling a company’s
perusahaan menggunakan informasi material yang tidak tersedia securities using material information that is not publicly available,
untuk umum, yang dapat memberikan keuntungan atau kerugian which may result in unfair advantage or disadvantage to the
yang tidak adil bagi individu yang memiliki informasi tersebut. individual who possesses the information.
Kegiatan Insider Trading bertentangan dengan hukum, kepatuhan, Insider Trading is against the law, compliance, or appropriateness
atau kepantasan dan dapat dituntut secara pidana sebagaimana and may be criminally prosecuted as stated in Law Number 8 of
disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 1995 concerning Capital Markets and fall into the category of
Pasar Modal dan masuk dalam kategori praktik curang (unfair unfair trading practices and market crime as stipulated in Law No.
trading) dan kejahatan pasar (market crime) sebagaimana diatur 5 of 1999 on the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
dalam Undang Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Business Competition.
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha TIdak Sehat.
Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan telah menyusun To prevent this, the Company has prepared an Insider Trading
Kebijakan Pencegahan Insider Trading yang telah disetujui dan Prevention Policy which has been approved and ratified on
disahkan pada tanggal 13 Januari 2023 oleh Direksi, untuk 13 January 2023 by the Board of Directors, to avoid trading
menghindari adanya perdagangan efek berbentuk saham baik securities in the form of shares both on the Company’s shares
atas saham Perseroan maupun atas saham perusahaan lain yang and on the shares of other companies that conduct transactions
melakukan transaksi dengan Perseroan, kegiatan perdagangan with the Company, such trading activities are carried out by
efek tersebut dilakukan oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung irresponsible parties within the Company or parties who have a
jawab di dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai special relationship with the Company.
hubungan istimewa dengan Perseroan.
Untuk mencegah adanya Insider Trading, maka Perseroan To prevent insider trading, the Company imposes transaction
melakukan pembatasan transaksi, yang dapat dijelaskan sebagai restrictions, which can be explained as follows:
berikut:
1. Pegawai dan Pihak Terkait 1. Employees and Related Parties
Karyawan, Direktur, Anggota Dewan Komisaris, dan pihak Employees, Directors, Members of the Board of
lain yang memiliki akses ke informasi material yang belum Commissioners, and other parties who have access to
diumumkan dilarang melakukan transaksi jual beli sekuritas material information that has not been announced are
perusahaan selama periode blackout. prohibited from buying and selling company securities
during the blackout period.
2025 Annual Report 197
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
2. Periode Blackout 2. Blackout Period
Periode dimana transaksi jual beli sekuritas perusahaan A period during which buying and selling of securities is
dilarang oleh para pihak yang memiliki akses ke informasi prohibited by parties with access to material information.
material. Periode blackout dimulai setidaknya dua minggu The blackout period begins at least two weeks prior to the
sebelum pengumuman laporan keuangan kuartalan dan announcement of quarterly and annual financial statements,
tahunan, serta pada saat-saat lain yang ditentukan oleh as well as at such other times as determined by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PELAPORAN TRANSAKSI TRANSACTION REPORTING
Seluruh karyawan, direktur, anggota dewan komisaris, dan pihak All employees, directors, board members and other parties with
lain yang memiliki akses ke informasi material harus melaporkan access to material information must report their company’s share
transaksi saham perusahaan mereka kepada Sekretaris Perusahaan transactions to the Corporate Secretary within two business days
dalam waktu dua hari kerja setelah transaksi tersebut dilakukan. of the transaction.
Pelaporan harus mencakup tanggal transaksi, jenis sekuritas yang Reporting should include the date of the transaction, the type
diperdagangkan, jumlah, dan harga perolehan atau penjualan. of security traded, the amount, and the acquisition or sale price.
PELATIHAN TRAINING
Perseroan akan menyediakan pelatihan secara berkala tentang The Company will provide periodic training on Insider Trading to
Insider Trading kepada karyawan, direktur, anggota dewan employees, directors, members of the board of commissioners,
komisaris, dan pihak terkait lainnya. and other related parties.
Pelatihan akan mencakup pemahaman tentang insider trading, The training programs will cover topics such as insider trading,
informasi material, periode blackout, dan pentingnya kepatuhan material information, blackout periods, and the importance of
terhadap kebijakan ini. adhering to this policy.
SANKSI SANCTIONS
Setiap orang dalam Perseroan yang tidak mematuhi Kebijakan ini Any person in the Company who does not comply with this
akan dikenai sanksi disiplin dan/atau pemecatan yang ditentukan Policy will be subject to disciplinary sanctions and/or dismissal
oleh kebijaksanaan Perseroan. Setiap orang dalam Perseroan as determined by the Company’s discretion. Any person within
yang mengetahui terjadinya pelanggaran terhadap kebijaksanaan the Company who becomes aware of a violation of this Policy
ini dapat melaporkan pelanggaran tersebut melalui sistem may report such violation through the whistleblowing system
whistleblowing yang diberlakukan oleh Perseroan. implemented by the Company
198 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 199
KEBIJAKAN SELEKSI DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK
SUPPLIER SELECTION AND UPGRADING POLICY
Kebijakan Seleksi dan Program Peningkatan Kemampuan Pemasok The Supplier Selection Policy and Capacity Building Program
yang disusun oleh Perseroan berfungsi sebagai landasan strategis established by the company serve as a strategic framework for
untuk menciptakan rantai pasok yang berkualitas, berdaya saing building a high-quality, competitive supply chain that adheres to
tinggi, serta menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan keberlanjutan. ethical and sustainable values.
Perseroan menetapkan kriteria dan persyaratan tertentu dalam The Company has set specific criteria and requirements for
memilih pemasok atau vendor sebagai mitra dalam menunjang selecting suppliers and vendors to support the efficient operation
kelancaran bisnis. Kebijakan seleksi pemasok/vendor tersebut of the business. This policy is designed to ensure the procurement
dirancang untuk menjamin diperolehnya barang maupun jasa of goods and services at competitive prices while maintaining the
yang dibutuhkan Perseroan dengan harga bersaing dan mutu highest standards of quality
terbaik.
PERSYARATAN & KRITERIA SELEKSI PEMASOK SUPPLIER OR VENDOR SELECTION
ATAU VENDOR REQUIREMENTS & CRITERIA
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses pengadaan barang/ Suppliers/vendors involved in the procurement process of goods/
jasa di Perseroan harus memenuhi persyaratan dan kriteria services in the Company must meet the following requirements
sebagai berikut: and criteria:
a. Diutamakan memiliki badan hukum. a. Legal entity is preferred.
b. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus untuk b. Preferably direct manufacturers/ manufacturers specifically
pengadaan barang. for the procurement of goods.
c. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang usahanya c. Fulfil the legality aspects in accordance with the field of
business
d. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan teknis dan d. Have expertise, experience, and technical and management
manajemen sesuai bidang usahanya. capabilities in accordance with their field of business.
e. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pengadaan e. Have the necessary resources in the procurement of goods/
barang/jasa di Perseroan. services in the Company.
f. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang baik dan f. Able to provide good services/services/goods and
harga yang kompetitif serta memiliki integritas yang tinggi. competitive prices and have high integrity.
g. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai dengan g. The quality of goods/services produced is in accordance
yang telah ditentukan oleh Perseroan. with what has been determined by the Company.
h. Ketepatan waktu dalam proses delivery produk barang/jasa. h. Timeliness in the delivery process of goods/services.
i. Rekam jejak (track record) dari pemasok/vendor. i. Track record of the supplier/vendor.
j. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana. j. Not involved in or currently serving criminal sanctions.
k. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan jenis k. Other requirements determined in accordance with the type
pengadaan barang/jasa. of goods/services procurement.
2025 Annual Report 199
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
MEKANISME SELEKSI PEMASOK ATAU SUPPLIER OR VENDOR SELECTION
VENDOR MECHANISM
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap pengadaan barang/ The Company has a policy that every procurement of goods/
jasa untuk memenuhi kebutuhan Perseroan harus melalui proses services to fulfil the Company’s needs must go through a
seleksi. Mekanisme seleksi dan pengadaan diadakan secara selection process. The selection and procurement mechanism
transparan dan terbuka serta membuka peluang bagi seluruh are held transparently and openly and open opportunities for all
pemasok/vendor untuk bisa mengikuti proses seleksi dan suppliers/vendors to be able to participate in the selection and
pengadaan. procurement process.
Proses tender mengatur perlakuan yang sama terhadap semua The tender process provides for equal treatment of all suppliers/
pemasok/vendor dan akses yang sama terhadap informasi. Dalam vendors and equal access to information. In order to fulfil this
rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perseroan melakukan hal- policy, the Company does the following:
hal sebagai berikut:
a. Melakukan assessment terhadap profil perusahaan dan a. Assess the company profile and performance of prospective
kinerja calon pemasok/vendor. suppliers/vendors.
b. Menentukan daftar calon pemasok/vendor serta b. Determine the list of prospective suppliers/vendors and
mengundang calon pemasok/vendor untuk ikut berpartisipasi invite prospective suppliers/vendors to participate in the
dalam rangka pengadaan barang/jasa. procurement of goods/services.
c. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang disampaikan c. Evaluate the documents submitted by prospective suppliers/
oleh calon pemasok/vendor. vendors.
d. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa yang dibutuhkan d. Ensure that the product/service specifications required by
produk (barang/jasa) dimiliki atau dapat disediakan calon the product (goods/services) are owned or can be provided
pemasok/vendor. by prospective suppliers/vendors.
e. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta pengalaman e. Compare price, quality, and experience among several
diantara beberapa calon pemasok/vendor. potential suppliers/vendors.
f. Melakukan negosiasi dan menetapkan pemasok/vendor f. Negotiate and select suppliers/vendors.
terpilih.
PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK ATAU SUPPLIER OR VENDOR CAPABILITY
VENDOR ENHANCEMENT
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa The Company conducts periodic evaluations to ensure that the
pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif dan efisien procurement of goods/services runs effectively and efficiently and
dan telah memenuhi syarat yang ditentukan diantaranya terkait has met the specified requirements including related to the quality
dengan kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan. Hal ini of work and services provided. This is aimed at ensuring quality,
bertujuan untuk memastikan mutu, transparansi dan dalam upaya transparency and in an effort to encourage the improvement of
mendorong peningkatan kemampuan pemasok/vendor. supplier/vendor capabilities.
KEWAJIBAN DAN HAK PEMASOK ATAU SUPPLIER OR VENDOR OBLIGATIONS AND
VENDOR RIGHTS
Pemasok/vendor berkewajiban untuk memberikan produk dan/ Suppliers/vendors are obliged to provide products and/or
atau layanan jasa sesuai dengan kriteria yang telah disepakati services in accordance with the criteria agreed with the Company.
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak atas pembayaran Suppliers/vendors are entitled to payment for products or services
produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan. supplied in accordance with the agreement.
200 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 201
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
CREDITOR RIGHT FULFILLMENT POLICY
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan berupaya menjalin In carrying out business activities, the Company strives to establish
hubungan yang harmonis dan saling mendukung dengan seluruh harmonious and mutually supportive relationships with all parties
pihak termasuk di dalamnya para kreditur, yang merupakan including creditors, who are important partners in the Company's
mitra penting dalam perjalanan bisnis Perseroan. Karena itulah business journey. Therefore, the Company will always strive to
Perseroan akan senantiasa berupaya menjaga kepercayaan maintain the trust of creditors and ensure that the Company
kreditur dan memastikan bahwa Perseroan dapat terus can continue to run its operations in a healthy, responsible and
menjalankan operasionalnya secara sehat, bertanggung jawab, sustainable manner.
dan berkelanjutan.
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang Currently, the Company has no specific policy governing the
mengatur pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, ke depannya fulfilment of creditors' rights. However, in the future the Company
Perseroan akan terus berupaya melengkapi berbagai kebijakan will continue to strive to complete the various policies needed,
yang dibutuhkan, termasuk kebijakan khusus dalam hal including special policies in terms of fulfilling creditors' rights.
pemenuhan hak-hak kreditur. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company is always committed to maintaining
senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan memenuhi kewajiban and fulfilling obligations to creditors, in order to build long-term
terhadap kreditur, guna membangun hubungan jangka panjang mutually beneficial relationships.
yang saling menguntungkan.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM
COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS
Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang The Company has a Shareholder Communication Policy which
Saham yang disahkan oleh Direksi pada tanggal 12 Juni 2023 dan was approved by the Board of Directors on 12 June 2023 and
bertujuan untuk memberikan informasi yang akurat, tepat waktu, aims to provide accurate, timely and clear information to the
dan jelas kepada pemegang saham Perseroan. Komunikasi ini Company's shareholders. The communication will enhance
akan meningkatkan pemahaman pemegang saham mengenai shareholders' understanding of the Company's performance,
kinerja perusahaan, strategi bisnis, risiko, dan peluang sehingga business strategy, risks and opportunities, enabling them to make
mereka dapat membuat keputusan investasi yang cerdas. informed investment decisions.
Informasi Yang Diberikan Information Provided
Perseroan akan memberikan informasi yang mencakup, tetapi The Company will provide information that includes, but is not
tidak terbatas pada: limited to:
1. Laporan keuangan tahunan dan triwulanan. 1. Annual and quarterly financial reports.
2. Laporan operasional dan kinerja bisnis. 2. Report on operations and business performance.
3. Pengumuman penting, seperti perubahan manajemen, 3. Important announcements, such as management changes,
akuisisi, atau restrukturisasi. acquisitions, or restructuring.
4. Informasi tentang rapat umum pemegang saham dan materi 4. Information about the general meeting of shareholders and
yang akan dibahas dalam rapat. materials to be discussed at the meeting.
2025 Annual Report 201
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 202
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
5. Informasi mengenai dividen atau pembagian laba 5. Information about dividends or profit distribution
6. Informasi tentang kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 6. Information on the company's compliance with applicable
dan hukum yang berlaku. laws and regulations.
Waktu dan Metode Komunikasi Communication Time and Method
Perusahaan akan berkomitmen untuk menyediakan informasi The company will commit to providing information to shareholders
kepada pemegang saham secara tepat waktu dan konsisten. in a timely and consistent manner. Communication methods
Metode komunikasi meliputi: include:
1. Pengumuman melalui situs web resmi perusahaan. 1. Announcement through the company's official website.
2. Siaran pers atau rilis berita. 2. Press release or news release.
3. Laporan keuangan yang diterbitkan. 3. Published financial statements.
4. Pengumuman melalui bursa efek atau otoritas regulasi 4. Announcement through the stock exchange or relevant
terkait. regulatory authority.
5. Surat pemberitahuan kepada pemegang saham terdaftar. 5. Notice letter to registered shareholders.
Kontak Pemegang Saham Shareholder Contact
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi yang jelas untuk The Company provides clear communication channels for
pemegang saham yang ingin mengajukan pertanyaan atau shareholders who wish to ask questions or provide feedback.
memberikan masukan. Kontak ini dapat berupa alamat surat, These contacts can be in the form of a formalized mailing address,
nomor telepon, atau alamat email yang diresmikan yaitu: telephone number, or email address, namely:
Alamat surat: Mailing address:
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Kawasan Industri Sentul Jl. Cahaya Raya Kav H5 Desa Leuwinutug, Sentul Industrial Estate Jl. Cahaya Raya Kav H5 Leuwinutug
Kecamatan Citeureup Bogor, Jawa Barat 16811, Indonesia Village, Citeureup District Bogor, West Java 16811, Indonesia
Nomor Telepon: 021-39721616 Phone: 021-39721616
Alamat email: corsec@maxisnacks.com e-mail: corsec@maxisnacks.com
202 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 203
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINE
Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Perseroan In its management, the Company has complied with,
telah mematuhi, menjalankan, dan menerapkan rekomendasi- implemented, and applied the recommendations issued by the
rekomendasi yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) as stated in SEOJK No. 32/
sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, antara lain Governance, including the following:
sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Hubungan Perusahaan terbuka Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
dengan pemegang saham Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
dalam menjamin hak hak penyelenggaraan Rapat Umum tertutup yang mengedepankan independensi, dan
pemegang saham. Pemegang Saham (RUPS). kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Complied
The relationship between Principle 1: Public companies must establish technical procedures for
publicly listed companies and Enhance the value of voting, both open and closed, that prioritize independence
shareholders in ensuring the the General Meeting of and the interests of shareholders.
rights of shareholders. Shareholders (GMS).
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Terpenuhi
All members of the Board of Directors and the Board of Complied
Commissioners of the public company must attend the
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Terpenuhi
Complied
A summary of the AGM minutes must be made available
on the public company’s website for at least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
Meningkatkan kualitas dengan pemegang saham atau investor.
Terpenuhi
komunikasi Perusahaan terbuka
Complied
dengan pemegang saham atau Public companies have a communication policy with
investor. shareholders or investors.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2:
Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau
Improve the quality of
investor dalam situs web. Terpenuhi
communication between
Complied
the public company and
Public companies must disclose their communication
shareholders or investors.
policy with shareholders or investors on their website.
2025 Annual Report 203
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris. Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka.
komposisi Dewan Komisaris.
The functions and roles of the The determination of the number of Board of Terpenuhi
Board of Commissioners. Principle 3: Commissioners members must consider the condition of Complied
Strengthen the membership the public company.
and composition of the Board
of Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
Complied
The composition of the Board of Commissioners must
reflect diversity in expertise, knowledge, and experience
as needed.
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi
pelaksanaan tugas dan
Complied
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners must have a self-assessment
Komisaris. policy to evaluate its performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Principle 4:
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
Enhance the quality of the
tahunan Perusahaan terbuka.
performance of duties and Terpenuhi
responsibilities of the Board of Complied
The self-assessment policy to evaluate the Board of
Commissioners.
Commissioners' performance must be disclosed in the
public company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
Complied
The Board of Commissioners must have a policy regarding
the resignation of any member involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the committee responsible Complied
for nomination and remuneration functions must establish
a succession policy in the nomination process for Board of
Directors members.
204 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 205
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
Memperkuat keanggotaan dan kondisi Perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pen-
The functions and roles of the komposisi Direksi. gambilan keputusan.
Terpenuhi
Board of Directors
Complied
Principle 5: The determination of the number of Board of Directors
Strengthen the membership members must consider the condition of the public com-
and composition of the Board pany and decision-making effectiveness.
of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Terpenuhi
Complied
The composition of the Board of Directors must reflect di-
versity in expertise, knowledge, and experience as need-
ed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Terpenuhi
Complied
Directors responsible for accounting or finance must pos-
sess expertise and/or knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assess-
Meningkatkan kualitas pelak- ment) untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
sanaan tugas dan tanggung
Complied
Jawab Direksi. The Board of Directors must have a self-assessment policy
to evaluate its performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Principle 6:
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Peru-
Improve the quality of the
sahaan terbuka.
performance of duties and re- Terpenuhi
sponsibilities of the Board of Complied
The self-assessment policy to evaluate the Board of Direc-
Directors.
tors’ performance must be disclosed in the public compa-
ny’s annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri an-
ggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
Complied
The Board of Directors must have a policy regarding the
resignation of any member involved in financial crimes.
2025 Annual Report 205
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Partisipasi pemangku kepent- Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
ingan. Meningkatkan aspek tata kelola terjadinya insider trading.
Terpenuhi
Perusahaan melalui partisipasi
Complied
Stakeholder participation. pemangku kepentingan. Public companies must have a policy to prevent insider
trading.
Principle 7:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
Enhance corporate governance
anti-fraud.
aspects through stakeholder Terpenuhi
participation. Complied
Public companies must have anti-corruption and anti-fraud
policies.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Terpenuhi
Public companies must have a policy on the selection and
Complied
capacity-building of suppliers or vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan
hak-hak kreditur.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a policy to fulfill creditor
rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblow-
ing.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a whistleblowing system pol-
icy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a policy for providing long-
term incentives to the Board of Directors and employees.
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan pelaksanaan informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
Transparency of information. keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Terpenuhi
Complied
Principle 8: Public companies must utilize information technology
Improve the implementation of beyond their website as a medium for information
information transparency. disclosure.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali. Terpenuhi
Complied
The annual report of public companies must disclose
the ultimate beneficial ownership of at least 5% (five
percent) of the company’s shares, in addition to disclosing
the ultimate beneficial ownership through major and
controlling shareholders
206 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 207
2025 Annual Report 207 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 208
06 Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
Jumlah Aset
Rp 297.588.493.848 247.973.691.605 188.977.029.029
Total Assets
Penjualan Neto
Rp 143.849.242.644 104.035.904.864 82.780.424.379
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rp 722.076.927 (2.772.668.759) (2.961.924.318)
Profit (Loss) for The Year
Jumlah Produksi
Ton 2.027.132 1.661.195 1.486.773
Total Production
Pelibatan Pemasok Lokal Mitra
72 134 97
Involvement of Local Suppliers Partners
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Konsumsi Energi
GJ 40.058,04 32.247,00 29.551,07
Energy Consumption
Emisi
tCO2e 2.841,02 2.313,28 2.091,51
Emission
Penarikan Air
liter 29.084 19.211 17.951
Water Withdrawal
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp Juta
302,95 247,66 236,86
Environmental Management Costs Rp Million
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
Jumlah karyawan Orang
299 265 272
Total employees Persons
Tingkat perputaran pegawai
% (12,1) 2,6 19,0
Employee turnover rate
Jam pelatihan Jam
18.430 15.340 13.076
Training hours Hours
Kecelakaan kerja Kasus
3 4 6
Work accidents Cases
Biaya/alokasi dana CSR Rp Juta
43,95 64 33,9
CSR Fund/Budget Rp Million
210 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 211
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat keberlanjutan As part of its efforts to strengthen business sustainability,
bisnis, Perseroan menerapkan strategi yang berfokus pada the Company implements a strategy focused on developing
pengembangan produk dan proses yang relevan dengan products and processes that are aligned with market needs
kebutuhan pasar serta prinsip tanggung jawab lingkungan. and environmental responsibility principles. This strategy is
Strategi tersebut diwujudkan melalui tiga pilar utama, yaitu kualitas carried out through three main pillars, namely quality and
dan nutrisi, produk ramah lingkungan, dan inovasi teknologi. nutrition, environmentally friendly products, and technological
Melalui ketiga pilar ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa innovation. Through these three pillars, the Company seeks to
keberlanjutan tidak hanya menjadi komitmen normatif, tetapi ensure that sustainability is not merely a normative commitment,
terintegrasi dalam pengembangan produk, peningkatan nilai bagi
konsumen, serta penguatan efisiensi dan daya saing perusahaan
secara berkelanjutan.
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Kualitas dan Nutrisi Inovasi Teknologi
Quality and Nutrition Technology Innovation
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT
Strategi pengembangan produk ramah lingkungan Perseroan The Company’s environmentally friendly product development
didukung oleh penguatan fasilitas produksi yang lebih modern strategy is supported by strengthening more modern and efficient
dan efisien. Salah satu langkah penting yang telah direalisasikan production facilities. One important step that has been realized is
adalah pembangunan pabrik ketiga di Kawasan Industri Kendal, the construction of a third factory in the Kendal Industrial Estate,
Jawa Tengah. Pabrik ini dikembangkan untuk meningkatkan Central Java. This factory was developed to increase production
kapasitas produksi, mendukung pengembangan varian produk capacity, support the development of new product variants, and
baru, serta memperkuat kemampuan Perseroan dalam memenuhi strengthen the Company’s ability to meet domestic and export
permintaan pasar domestik maupun ekspor. Pada akhir tahun market demand. By the end of 2025, the Company will have a
2025, Perseroan telah memiliki pabrik baru di Kawasan Industri new factory in the Kendal Industrial Estate, and assets under
Kendal, dan aset dalam pembangunan terkait fasilitas tersebut construction related to this facility have been reclassified as fixed
telah direklasifikasi menjadi aset tetap berupa bangunan, yang assets in the form of buildings, indicating that the development
menunjukkan bahwa pengembangan fasilitas ini telah memasuki of this facility has entered the operational phase.
tahap operasionalisasi.
2025 Annual Report 211
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan itu, pengembangan pabrik Kendal juga In line with this, the development of the Kendal factory also
mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun fondasi reflects the Company’s efforts to build a more environmentally
produksi yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. responsible production foundation.
Berdasarkan pengungkapan Perseroan, pembiayaan According to the Company’s disclosure, the factory construction
pembangunan pabrik tersebut mencakup komponen mechanical costs include mechanical and electrical components, cables,
and electrical, kabel, fasilitas IPAL, serta pembelian mesin. wastewater treatment plant facilities, and machinery purchases.
Keberadaan infrastruktur tersebut memberikan dasar yang This infrastructure provides a stronger foundation for the Company
lebih kuat bagi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi proses to improve production process efficiency, maintain product
produksi, menjaga kualitas produk, dan mendukung pengelolaan quality, and support better environmental impact management.
dampak lingkungan yang lebih baik.
Dengan fasilitas produksi yang lebih maju dan lokasi yang telah With more advanced production facilities and locations that have
menjadi bagian dari jaringan operasional Perseroan, PT Maxindo become part of the Company’s operational network, PT Maxindo
Karya Anugerah Tbk memiliki landasan yang lebih kuat untuk Karya Anugerah Tbk has a stronger foundation for developing
mengembangkan produk yang tidak hanya kompetitif di pasar, products that are not only competitive in the market but also
tetapi juga semakin selaras dengan prinsip keberlanjutan. Arah increasingly aligned with sustainability principles. This direction
ini menunjukkan bahwa strategi keberlanjutan Perseroan tidak demonstrates that the Company’s sustainability strategy focuses
hanya berfokus pada peningkatan kapasitas, tetapi juga pada not only on increasing capacity but also on establishing a more
pembentukan sistem produksi yang lebih efisien, adaptif, dan efficient, adaptive, and responsible production system in the long
bertanggung jawab dalam jangka panjang. term.
Kualitas dan Nutrisi Quality and Nutrition
Perseroan menempatkan kualitas dan nutrisi sebagai salah satu The Company places quality and nutrition as one of the important
aspek penting dalam strategi keberlanjutan, dengan memastikan aspects of its sustainability strategy by ensuring that every product
bahwa setiap produk dihasilkan melalui proses yang terstandar, is manufactured through standardized, safe, and market-relevant
aman, dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Komitmen tersebut processes. This commitment is reflected in the implementation
diwujudkan melalui penerapan berbagai sertifikasi dan standar of various certifications and standards that support product
yang mendukung kualitas produk, keamanan pangan, serta quality, food safety, and product credibility in both domestic and
kredibilitas produk di pasar domestik maupun internasional. international markets. As of 2025, the Company has obtained
Hingga tahun 2025, Perseroan telah memiliki sertifikasi BRCGS, BRCGS, Non-GMO, Halal, and Kosher certifications, while also
Non-GMO, Halal, dan Kosher, serta menerapkan standar Cara implementing the Good Manufacturing Practices for Processed
Produksi Pangan Olahan yang Baik. Perseroan juga didukung Foods standard. The Company is further supported by BRCGS for
oleh sertifikasi BRCGS for Food Safety Issue 9 untuk Plant 1 dan Food Safety Issue 9 certification for Plant 1 and Plant 2, as well as
Plant 2, serta ISO 9001:2015 sebagai bagian dari penguatan ISO 9001:2015 as part of strengthening its quality management
sistem manajemen mutu. system.
Keberadaan sertifikasi tersebut mencerminkan upaya Perseroan These certifications reflect the Company’s efforts to maintain
dalam menjaga konsistensi mutu produk mulai dari bahan baku, product quality consistency from raw materials and production
proses produksi, hingga produk akhir yang diterima konsumen. processes to the final products received by consumers. In
Di samping itu, sertifikasi seperti Halal dan Kosher memperkuat addition, certifications such as Halal and Kosher strengthen the
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pasar Company’s ability to meet the needs of diverse markets, while the
yang beragam, sementara sertifikasi Non-GMO menunjukkan Non-GMO certification demonstrates its attention to consumer
perhatian terhadap preferensi konsumen atas bahan baku preferences regarding certain raw materials. The Company also
tertentu. Perseroan juga memperluas pendekatan kualitasnya broadens its quality approach through its concern for supply
melalui kepedulian terhadap keberlanjutan rantai pasok, yang chain sustainability, as reflected in its RSPO Trademark License
tercermin dari kepemilikan lisensi RSPO Trademark dan sertifikasi and Rainforest Alliance certification. With this foundation, quality
Rainforest Alliance. Dengan landasan tersebut, kualitas dan nutrisi and nutrition are positioned not only as product characteristics,
212 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 213
tidak hanya diposisikan sebagai karakteristik produk, tetapi juga but also as part of the Company’s commitment to building market sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk membangun trust and supporting sustainable business growth. kepercayaan pasar dan mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Inovasi Teknologi Technological Innovation Investasi Perseroan pada mesin vacuum fryer skala kecil The Company’s investment in small-scale vacuum fryer machines menunjukkan komitmen yang kuat terhadap inovasi teknologi demonstrates a strong commitment to continuous technological yang berkelanjutan. Dengan menerapkan metode penggorengan innovation. By implementing this frying method, the Company tersebut, Perseroan tidak hanya berupaya menghasilkan produk strives to produce healthier products while maintaining the yang lebih sehat, tetapi juga menjaga nilai gizi dari bahan baku nutritional value of the raw ingredients used. Vacuum fryer yang digunakan. Teknologi vacuum fryer memungkinkan proses technology allows for a lower-temperature frying process, which penggorengan dengan suhu yang lebih rendah, yang secara significantly minimizes nutrient loss. This means that every signifikan meminimalkan kehilangan nutrisi. Hal ini berarti setiap product produced is not only flavorful but also rich in vitamins produk yang dihasilkan tidak hanya lezat tetapi juga kaya akan and minerals that are essential for consumer health. Additionally, vitamin dan mineral yang esensial bagi kesehatan konsumen. this method also has a positive influence on waste reduction. By Selain itu, metode tersebut juga membawa dampak positif utilizing raw materials that were previously considered unusable, terhadap pengurangan limbah. Dengan memanfaatkan bahan the Company can create new products that are innovative and baku yang sebelumnya dianggap tidak layak pakai, Perseroan appealing. Moreover, this method increases production efficiency dapat menciptakan produk baru yang inovatif dan menarik. and supports sustainability in the use of natural resources. Hal ini tidak hanya meningkatkan efisiensi produksi, tetapi juga Through technological innovation and attention to quality, the mendukung upaya keberlanjutan dalam penggunaan sumber Company strives to be a pioneer in the snack food industry that daya alam. Dengan inovasi teknologi dan perhatian terhadap not only satisfies taste, but also supports health and environmental kualitas, Perseroan berusaha untuk menjadi pelopor dalam sustainability. industri makanan ringan yang tidak hanya memuaskan selera, tetapi juga mendukung kesehatan dan keberlanjutan lingkungan. KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO FOSTER A SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN [F.1] CULTURE Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak cukup didukung The Company believes that sustainability should not rely solely oleh kebijakan dan strategi, tetapi juga harus menjadi bagian on policies and strategies, but must also be embedded in the dari budaya kerja. Oleh karena itu, Perseroan membangun working culture. Therefore, the Company gradually builds a budaya keberlanjutan secara bertahap melalui peningkatan sustainability culture by enhancing employees’ understanding of pemahaman karyawan atas aspek ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social aspects, including through sosial, termasuk lewat sosialisasi nilai keberlanjutan, penerapan the dissemination of sustainability values, the implementation standar operasional yang efisien dan bertanggung jawab, serta of efficient and responsible operating standards, and the use of penggunaan sistem digital untuk mengurangi konsumsi kertas. digital systems to reduce paper consumption. Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif karyawan dalam The Company also encourages employees’ active involvement menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif, in creating a safe, healthy, and productive workplace, while serta memperkuat budaya pelayanan yang menekankan strengthening a service culture that emphasizes quality, timeliness, kualitas, ketepatan waktu, dan keandalan. Dengan demikian, and reliability. Through this approach, sustainability principles are prinsip keberlanjutan diharapkan tidak hanya diterapkan secara expected to be reflected not only in administrative practices, but administratif, tetapi juga tercermin dalam perilaku kerja sehari- also in the daily behavior of employees across the organization. hari di seluruh organisasi. 2025 Annual Report 213 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company faces a
menghadapi sejumlah tantangan baik dari sisi internal maupun number of challenges arising from both internal and external
eksternal. Dari sisi internal, tantangan utama meliputi penguatan factors. Internally, the main challenges include strengthening
integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional the integration of sustainability principles into daily operational
sehari-hari, termasuk efisiensi penggunaan energi dan bahan activities, including efficiency in the use of energy and supporting
pendukung, konsistensi pengelolaan data keberlanjutan, serta materials, consistency in sustainability data management, and
peningkatan pemahaman di seluruh fungsi kerja agar aspek improving understanding across all functions so that economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat diterapkan secara social, and environmental aspects can be implemented in
seimbang. Selain itu, sebagai perusahaan yang menjalankan a balanced manner. In addition, as a company engaged in
kegiatan produksi dan distribusi, Perseroan juga perlu memastikan production and distribution activities, the Company must ensure
bahwa penerapan praktik berkelanjutan tetap sejalan dengan that sustainable practices remain aligned with the need to
tuntutan menjaga kualitas produk, ketepatan pasokan, dan maintain product quality, supply reliability, and operational cost
efisiensi biaya operasional. efficiency.
Dari sisi eksternal, tantangan yang dihadapi antara lain Externally, the challenges include regulatory developments,
perkembangan regulasi, perubahan ekspektasi pelanggan changing expectations from customers and stakeholders regarding
dan pemangku kepentingan terhadap produk yang aman dan safe and responsible products, as well as market conditions that
bertanggung jawab, serta kondisi pasar yang menuntut daya require continuous competitiveness and adaptability. To address
saing dan adaptasi berkelanjutan. Untuk menjawab tantangan these challenges, the Company continues to strengthen internal
tersebut, Perseroan terus memperkuat kebijakan dan pengawasan policies and supervision, enhance cross-functional coordination,
internal, meningkatkan koordinasi antar fungsi, melakukan gradually improve operational processes, and promote greater
perbaikan bertahap pada proses operasional, serta mendorong employee awareness of the importance of sustainability
peningkatan kesadaran karyawan terhadap pentingnya implementation. Through these measures, the Company seeks to
penerapan keberlanjutan. Melalui langkah tersebut, Perseroan minimize risks, maintain business continuity, and strengthen the
berupaya meminimalkan risiko, menjaga keberlangsungan usaha, implementation of sustainable finance in a more effective and
dan memperkuat penerapan keuangan berkelanjutan secara lebih focused manner.
efektif dan terarah.
214 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 215
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR REPORT Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders, Kepentingan yang Terhormat, Dengan penuh rasa syukur dan tanggung jawab, kami With a deep sense of gratitude and responsibility, we present the menyampaikan Laporan Direksi tentang Keberlanjutan sebagai Board of Directors' Report on Sustainability as part of PT Maxindo bagian dari Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Maxindo Karya Karya Anugerah Tbk's 2025 Annual and Sustainability Report. This Anugerah Tbk tahun 2025. Laporan ini mencerminkan komitmen report reflects our commitment to conducting business that is kami untuk menjalankan bisnis yang tidak hanya berorientasi not only oriented toward economic growth, but also attentive to pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memperhatikan environmental impact and social contribution in a balanced and dampak lingkungan dan kontribusi sosial secara seimbang dan sustainable manner. berkelanjutan. Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi Perseroan. Di The year 2025 marks an important milestone for the Company. tengah dinamika industri pangan yang terus berkembang dan Amid the ever-evolving food industry landscape and increasingly tuntutan pasar ekspor yang semakin ketat, Perseroan berhasil stringent export market demands, the Company achieved membukukan pertumbuhan yang signifikan. Total aset meningkat significant growth. Total assets increased to Rp297.6 billion, net menjadi Rp297,6 miliar, penjualan neto tumbuh menjadi Rp143,8 sales grew to Rp143.8 billion, and for the first time, the Company miliar, dan untuk pertama kalinya Perseroan membukukan laba recorded a net profit of Rp722 million for the year, after two tahun berjalan sebesar Rp722 juta setelah melewati dua tahun consecutive years of net losses. This achievement provides a sebelumnya dengan rugi bersih. Pencapaian ini menjadi landasan strong foundation for continuing to strengthen sustainability kuat untuk terus memperkuat penerapan keberlanjutan di seluruh practices across all operational lines. lini operasional. KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN DALAM PEMENUHAN STRATEGI ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY KEBERLANJUTAN [D.1.a ] Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan The Company recognizes that the journey toward sustainability tidak terlepas dari berbagai tantangan, baik dari sisi internal is not without its challenges, both from internal and external maupun eksternal. Secara internal, tantangan utama meliputi perspectives. Internally, the key challenges include strengthening penguatan integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan the integration of sustainability principles into daily operations, operasional sehari-hari, konsistensi pengelolaan data maintaining consistency in sustainability data management, keberlanjutan, efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, improving energy and resource efficiency, and enhancing serta peningkatan pemahaman seluruh fungsi kerja terhadap understanding across all functions regarding the balanced aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. Secara implementation of economic, social, and environmental aspects. eksternal, Perseroan menghadapi dinamika regulasi yang terus Externally, the Company faces evolving regulatory dynamics, berkembang, perubahan ekspektasi pelanggan dan pemangku shifting customer and stakeholder expectations toward safe and kepentingan terhadap produk yang aman dan bertanggung responsible products, and competitive market pressures that jawab, serta tekanan daya saing pasar yang menuntut adaptasi demand continuous adaptation. berkelanjutan. 2025 Annual Report 215 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kepentingan terhadap produk yang aman dan bertanggung safe and responsible products, and competitive market pressures
jawab, serta tekanan daya saing pasar yang menuntut adaptasi that demand continuous adaptation.
berkelanjutan.
Untuk merespons tantangan-tantangan tersebut, Perseroan telah To respond to these challenges, the Company has established
menetapkan beberapa kebijakan strategis. Pertama, Perseroan several strategic policies. First, the Company strengthens internal
memperkuat kebijakan dan pengawasan internal melalui policies and oversight through the implementation of the
penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan berbagai SOP Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
operasional yang terstruktur. Kedua, Perseroan meningkatkan and various structured operational SOPs. Second, the Company
koordinasi antar fungsi guna memastikan aspek keberlanjutan enhances cross-functional coordination to ensure sustainability
terintegrasi dalam setiap keputusan operasional. Ketiga, Perseroan aspects are integrated into every operational decision. Third, the
mendorong peningkatan kesadaran karyawan melalui program Company promotes employee awareness through socialization
sosialisasi, pelatihan, dan pembelajaran berkelanjutan. Melalui programs, training, and continuous learning. Through these
kebijakan-kebijakan ini, Perseroan berupaya meminimalkan risiko policies, the Company seeks to minimize risks while maintaining
sekaligus menjaga keberlangsungan usaha secara bertanggung responsible and sustainable business continuity.
jawab.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b ] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan diwujudkan The implementation of sustainable finance at the Company is
melalui integrasi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam realized through the integration of economic, environmental, and
setiap dimensi operasional bisnis. Pada aspek lingkungan, social aspects across every dimension of business operations.
Perseroan mengalokasikan biaya pengelolaan lingkungan sebesar On the environmental front, the Company allocated Rp302.95
Rp302,95 juta pada tahun 2025, meningkat dari Rp247,66 million in environmental management costs in 2025, up from
juta pada tahun 2024, yang mencakup pengujian lingkungan, Rp247.66 million in 2024, covering environmental testing, IPAL
pengelolaan IPAL, pengolahan limbah B3, serta proyek management, B3 waste handling, and an environmental project
lingkungan berupa pemasangan cerobong genset. Konsumsi involving the installation of a generator exhaust stack. The
energi Perseroan tercatat sebesar 40.058,04 GJ pada tahun 2025, Company’s energy consumption was recorded at 40,058.04 GJ
meningkat dari 32.247,00 GJ pada tahun 2024, seiring dengan in 2025, increasing from 32,247.00 GJ in 2024, in line with the
pertumbuhan kapasitas produksi di kedua plant yang beroperasi. growth in production capacity across both operating plants.
Upaya efisiensi energi terus ditingkatkan melalui penggunaan Energy efficiency efforts continue to be enhanced through the
solar cell dan pengendalian pemakaian listrik secara lebih terukur. use of solar cells and more measured electricity usage controls.
Sejalan dengan peningkatan konsumsi energi, total emisi Gas In line with the increase in energy consumption, the Company’s
Rumah Kaca (GRK) Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar total Greenhouse Gas (GHG) emissions in 2025 were recorded
2.841,02 tCO2eq, terdiri dari emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari at 2,841.02 tCO2eq, comprising Scope 1 and Scope 2 emissions
Plant 1 (B11) sebesar 1.590,08 tCO2eq dan Plant 2 (H5) sebesar from Plant 1 (B11) of 1,590.08 tCO2eq and Plant 2 (H5) of 1,250.94
1.250,94 tCO2eq. Angka ini meningkat dibandingkan tahun tCO2eq. This represents an increase from 2,313.28 tCO2eq
2024 yang tercatat sebesar 2.313,28 tCO2eq, terutama didorong recorded in 2024, driven primarily by the significant operational
oleh ekspansi operasional Plant 2 yang signifikan. Perseroan expansion of Plant 2. The Company acknowledges this trend
menyadari tren ini dan berkomitmen untuk terus menerapkan and remains committed to continuously implementing energy
langkah-langkah efisiensi energi sebagai upaya pengendalian efficiency measures as part of its gradual emission control efforts.
emisi secara bertahap.
Pada aspek sosial, Perseroan terus berinvestasi dalam On the social front, the Company continues to invest in human
pengembangan sumber daya manusia dan keselamatan kerja. resource development and occupational safety. The total
Total karyawan Perseroan per akhir tahun 2025 mencapai 299 workforce reached 299 employees by the end of 2025, with
orang, dengan tingkat kecelakaan kerja yang menunjukkan tren workplace accident rates showing a declining trend from 6 cases
216 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 217
penurunan dari 6 kasus pada tahun 2023 menjadi 3 kasus pada in 2023 to 3 cases in 2025. CSR programs were also consistently tahun 2025. Program CSR juga dijalankan secara konsisten dengan implemented, reaching 24 orphanages and 22 surrounding menjangkau 24 panti asuhan dan 22 lingkungan sekitar, dengan communities with a total realized budget of Rp43.95 million. total realisasi anggaran sebesar Rp43,95 juta. Secara keseluruhan, Overall, this sustainable finance implementation is not merely penerapan keuangan berkelanjutan ini tidak hanya menjadi a regulatory obligation, but is also an integral part of the kewajiban regulasi, tetapi juga merupakan bagian dari strategi Company’s long-term strategy for building stakeholder trust and jangka panjang Perseroan dalam membangun kepercayaan strengthening business competitiveness. pemangku kepentingan dan memperkuat daya saing bisnis. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c ] STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS Dalam rangka mencapai target keberlanjutan yang telah In pursuing its established sustainability targets, the Company ditetapkan, Perseroan menjalankan strategi yang berfokus pada implements a strategy focused on three main pillars: quality and tiga pilar utama: kualitas dan nutrisi, produk ramah lingkungan, nutrition, environmentally friendly products, and technological serta inovasi teknologi. Pada pilar kualitas dan nutrisi, Perseroan innovation. Under the quality and nutrition pillar, the Company terus mempertahankan dan memperkuat sertifikasi internasional continues to maintain and strengthen its international yang dimiliki, meliputi BRCGS for Food Safety Issue 9, ISO certifications, including BRCGS for Food Safety Issue 9, ISO 9001:2015, Halal, Kosher, Rainforest Alliance, dan Non-GMO, 9001:2015, Halal, Kosher, Rainforest Alliance, and Non-GMO, as sebagai bukti komitmen terhadap standar keamanan pangan evidence of its commitment to world-class food safety standards kelas dunia yang menjadi syarat utama akses ke pasar ekspor. that serve as a prerequisite for access to export markets. Pada pilar produk ramah lingkungan, Perseroan telah Under the environmentally friendly products pillar, the Company menyelesaikan pembangunan pabrik ketiga di Kawasan Industri has completed the construction of its third factory in the Kendal Kendal, Jawa Tengah, yang dirancang dengan fasilitas produksi Industrial Park, Central Java, designed with more modern and yang lebih modern dan efisien, termasuk infrastruktur IPAL dan efficient production facilities, including IPAL infrastructure and fasilitas pendukung lingkungan lainnya. Fasilitas ini diproyeksikan other environmental support facilities. This facility is projected to menambah kapasitas produksi sekitar 470–475 ton per bulan add approximately 470–475 tons of monthly production capacity sekaligus memperkuat kemampuan Perseroan dalam memenuhi while strengthening the Company’s ability to meet domestic and permintaan pasar domestik dan ekspor secara lebih efisien. export market demand more efficiently. Under the technological Pada pilar inovasi teknologi, Perseroan terus mengembangkan innovation pillar, the Company continues to develop the use of penggunaan teknologi vacuum fryer yang memungkinkan proses vacuum fryer technology that enables frying at lower temperatures, penggorengan pada suhu lebih rendah, menghasilkan produk resulting in healthier products, reduced nutrient loss, and support yang lebih sehat, mengurangi kehilangan nutrisi, sekaligus for waste reduction. Going forward, the Company will continue mendukung pengurangan limbah produksi. Ke depan, Perseroan to prioritize energy efficiency, optimization of wastewater akan terus memprioritaskan efisiensi energi, optimalisasi management, and enhanced employee engagement in the pengelolaan air limbah, serta peningkatan keterlibatan karyawan implementation of sustainable practices across all operational dalam penerapan praktik keberlanjutan di seluruh lini operasional. lines. 2025 Annual Report 217 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
218 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 219
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we extend our deepest
besarnya kepada seluruh karyawan yang telah memberikan appreciation to all employees who have demonstrated dedication
dedikasi dan kerja keras dalam mendukung pertumbuhan dan and hard work in supporting the Company's growth and
penerapan keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2025. sustainability implementation throughout 2025. We also express
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang our gratitude to our shareholders, customers, business partners,
saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku regulators, and all stakeholders for the trust and support they
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah have provided.
diberikan.
Kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, We firmly believe that sustainability is not merely an obligation,
melainkan fondasi dari pertumbuhan bisnis yang bermakna but the foundation of meaningful and enduring business growth.
dan bertahan lama. Dengan komitmen yang kuat, strategi yang With strong commitment, measurable strategy, and competent
terukur, dan sumber daya manusia yang kompeten, Perseroan human resources, the Company is optimistic about continuing
optimis untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan di tahun- to improve its sustainability performance in the years ahead,
tahun mendatang demi menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Director
SARKORO HANDAJANI
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 219
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan keberlanjutan di Perseroan berada di bawah The implementation of sustainability within the Company is under
tanggung jawab Direksi dalam pelaksanaan operasional, the responsibility of the Board of Directors in operational execution,
dengan pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris with oversight provided by the Board of Commissioners to ensure
guna memastikan keselarasan dengan strategi dan prinsip alignment with the Company’s strategy and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Implementasi keberlanjutan governance principles. Sustainability implementation is carried out
dilaksanakan secara terintegrasi oleh seluruh unit kerja sesuai in an integrated manner across all work units in accordance with
dengan fungsi dan perannya masing-masing, sehingga prinsip their respective functions and roles, ensuring that sustainability
keberlanjutan dapat diterapkan secara efektif dalam kegiatan principles are effectively embedded in daily business activities.
usaha sehari-hari. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan To support this, the Company applies regular monitoring and
menerapkan mekanisme pemantauan dan evaluasi secara berkala evaluation mechanisms to ensure that sustainability programs
agar pelaksanaan program dan kebijakan keberlanjutan berjalan and policies are implemented in a structured, measurable, and
secara terarah, terukur, dan berkesinambungan. sustainable manner.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT
Penguatan kompetensi terkait keberlanjutan dilakukan sebagai Competency development related to sustainability is carried
bagian dari upaya Perseroan dalam memastikan implementasi out as part of the Company’s efforts to ensure the effective
prinsip keberlanjutan berjalan secara efektif di seluruh lini implementation of sustainability principles across all operational
operasional. Program pengembangan difokuskan pada lines. Development programs focus on enhancing employees’
peningkatan pemahaman karyawan terhadap aspek ekonomi, understanding of economic, environmental, and social aspects,
lingkungan, dan sosial, termasuk penerapan efisiensi operasional, including operational efficiency practices, environmental impact
pengelolaan dampak lingkungan, serta standar kesehatan management, and occupational health and safety (K3) standards.
dan keselamatan kerja (K3). Pelaksanaan pengembangan These initiatives are implemented through socialization, training,
kompetensi dilakukan melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan, dan and continuous learning activities tailored to operational needs,
pembelajaran berkelanjutan yang disesuaikan dengan kebutuhan ensuring that all employees possess adequate capabilities
operasional, sehingga seluruh karyawan memiliki kapasitas yang to support the achievement of the Company’s sustainability
memadai untuk mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan objectives.
Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan Further information regarding the Company’s employee
kompetensi karyawan Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil competency development programs is presented in the Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Profile section of this Annual and Sustainability Report.
220 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 221
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menerapkan prosedur manajemen risiko secara The Company implements a risk management procedure to identify,
bertahap untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan assess, monitor, and control risks related to the implementation of
mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan sustainable finance across economic, environmental, and social
yang terkait dengan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan aspects. Risk identification is carried out through the review of
sosial. Identifikasi risiko dilakukan melalui penelaahan atas operational activities, regulatory compliance, and the potential
kegiatan operasional, kepatuhan terhadap regulasi, serta impact of business activities on stakeholders. Identified risks are
potensi dampak usaha terhadap pemangku kepentingan. Risiko then assessed based on their likelihood and potential impact
yang telah diidentifikasi kemudian diukur berdasarkan tingkat on the Company’s business continuity, performance, reputation,
kemungkinan dan dampaknya terhadap kelangsungan usaha, and compliance. Furthermore, the Company conducts periodic
kinerja, reputasi, dan kepatuhan Perseroan. Selanjutnya, Perseroan monitoring and applies control measures through internal policies,
melakukan pemantauan secara berkala serta menerapkan operational supervision, efficiency improvements, and other
langkah pengendalian melalui kebijakan internal, pengawasan mitigation actions adjusted to the nature of the risks encountered.
operasional, peningkatan efisiensi, dan langkah mitigasi lain yang
disesuaikan dengan karakteristik risiko yang dihadapi.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berperan dalam mengelola risiko In its implementation, the Board of Directors is responsible
dengan memastikan bahwa aspek keberlanjutan telah terintegrasi for managing risks by ensuring that sustainability aspects are
dalam kebijakan, strategi, dan kegiatan usaha Perseroan, integrated into the Company’s policies, strategies, and business
serta melakukan evaluasi berkala atas efektivitas mitigasi yang activities, as well as conducting periodic evaluations of the
dijalankan. Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi effectiveness of the mitigation measures undertaken. Meanwhile,
pengawasan dengan menelaah secara berkala proses manajemen the Board of Commissioners performs a supervisory function by
risiko yang diterapkan oleh Direksi, termasuk efektivitas periodically reviewing the risk management process implemented
pengendalian atas risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial. by the Board of Directors, including the effectiveness of controls
Melalui peran tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris berupaya over economic, environmental, and social risks. Through these
memastikan bahwa penerapan keuangan berkelanjutan berjalan roles, the Board of Directors and the Board of Commissioners
secara prudent, terukur, dan sejalan dengan prinsip tata kelola seek to ensure that the implementation of sustainable finance is
perusahaan yang baik. carried out prudently, measurably, and in line with the principles
of good corporate governance.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [E.4]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan membangun dan In conducting its business activities, the Company establishes
menjaga hubungan yang konstruktif dengan para pemangku and maintains constructive relationships with its stakeholders as
kepentingan sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan part of its efforts to support business sustainability. Engagement
usaha. Interaksi dengan pemangku kepentingan dilakukan secara with stakeholders is carried out continuously through open
berkelanjutan melalui komunikasi yang terbuka dan transparan and transparent communication to understand their needs,
guna memahami kebutuhan, harapan, serta masukan yang relevan expectations, and feedback relevant to business development.
terhadap pengembangan usaha. Pendekatan ini mencakup This approach includes customers, employees, business partners,
pelanggan, karyawan, mitra usaha, regulator, serta masyarakat, regulators, and the community, while considering the interests
dengan memperhatikan kepentingan masing-masing pihak of each party in a balanced manner. Information regarding the
secara seimbang. Informasi mengenai pemangku kepentingan Company’s stakeholders, including key issues of concern and the
Perseroan, termasuk isu utama yang menjadi perhatian serta communication methods applied, is presented in the following
metode komunikasi yang digunakan, disajikan dalam tabel table:
berikut:
2025 Annual Report 221
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Laba - Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidan
Consolidate Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Approach Method
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Pembagian dividen; Penyampaian laporan kinerja Perseroan.
Shareholders General Meeting of Shareholders; Dividend distribution; Company performance reporting.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; Penyampaian laporan berkala; Koordinasi dengan instansi
Regulator terkait.
Compliance with applicable laws and regulations; Periodic reporting; Coordination with relevant authorities.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi; Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3); Pengelolaan
Karyawan kesejahteraan dan jenjang karier.
Employees Training and competency development programs; Occupational health and safety (OHS) implementation; Welfare manage-
ment and career path development.
Audit dan evaluasi supplier; Seleksi dan kualifikasi pemasok sesuai standar keamanan pangan; Penerapan spesifikasi
Pemasok bahan baku; Komunikasi dan koordinasi rutin dengan pemasok.
Supplier Supplier audits and evaluations; Supplier selection and qualification in accordance with food safety standards; Raw material
specification requirements; Regular communication and coordination with suppliers.
Pelanggan Layanan pelanggan (customer service); Survei kepuasan pelanggan; Sarana pengaduan pelanggan;
Customers Customer service; Customer satisfaction surveys; Customer complaint channels;
Program tanggung jawab sosial (CSR); Kegiatan sosial dan kemasyarakatan; Komunikasi dengan lingkungan sekitar
Masyarakat
operasional.
Community
Corporate social responsibility (CSR) programs; Social and community activities; Community engagement.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pangan, Perseroan As a company operating in the food industry, the Company
menyadari bahwa setiap aktivitas produksi membawa tanggung recognizes that every production activity carries a responsibility
jawab terhadap kelestarian lingkungan. Perusahaan telah toward environmental sustainability. The Company has
membangun kebijakan pengelolaan lingkungan yang mencakup established an environmental management policy encompassing
pengendalian dampak produksi, efisiensi penggunaan sumber production impact control, resource efficiency, responsible
daya, pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, serta waste management, and full compliance with applicable
kepatuhan terhadap seluruh peraturan lingkungan hidup yang environmental regulations. This policy is implemented through a
berlaku. Kebijakan ini dijalankan melalui struktur tata kelola yang clear governance structure under the coordination of the Health,
jelas di bawah koordinasi unit Health, Safety, and Environment Safety, and Environment (HSE) unit.
(HSE).
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out a range of planned
program lingkungan terencana, meliputi efisiensi air dan energi, environmental programs, including water and energy efficiency,
pengurangan limbah makanan (food waste), pengelolaan limbah food waste reduction, wastewater management through a
cair melalui IPAL, serta peningkatan kepatuhan pengelolaan dedicated treatment facility (IPAL), and improved hazardous waste
limbah B3. Komitmen ini didukung oleh kampanye internal yang (B3) compliance. These efforts are supported by ongoing internal
mendorong budaya peduli lingkungan di seluruh lini organisasi. campaigns to foster an environmentally conscious culture across all
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran levels of the organization. As of year-end 2025, no environmental
maupun temuan pencemaran lingkungan, mencerminkan violations or pollution findings were recorded, reflecting the
konsistensi Perusahaan dalam menjaga kepatuhan dan Company's consistent commitment to regulatory compliance and
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya. minimizing the environmental impact of its operations.
222 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 223
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COST
Sebagai bentuk nyata dari komitmen pengelolaan lingkungan, As a tangible manifestation of its environmental management
Perusahaan mengalokasikan investasi yang terukur untuk commitment, the Company allocates measurable investments to
memastikan seluruh aspek operasional lingkungan berjalan ensure all aspects of environmental operations meet established
sesuai standar yang ditetapkan. Biaya pengelolaan lingkungan standards. Environmental management expenditures in 2025
tahun 2025 mencakup pengujian lingkungan dan uji outlet air cover environmental testing and wastewater outlet testing at
limbah WWTP, kebutuhan bahan kimia untuk proses pengolahan the WWTP, chemical requirements for wastewater treatment
air limbah, biaya penyerahan limbah kepada pihak ketiga yang processes, waste disposal costs to authorized third parties,
berwenang, pemeliharaan dan perbaikan fasilitas IPAL, serta maintenance and repair of the wastewater treatment facility
pelaksanaan proyek lingkungan berupa pemasangan cerobong (IPAL), as well as the implementation of an environmental project
genset. Rincian alokasi biaya tersebut disajikan dalam tabel involving the installation of a generator exhaust stack. The
berikut. detailed cost allocation is presented in the following table.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp Juta) [F.4]
Environment Costs (Rp Million) 302,95
247,66
236,86
2023 2024 2025
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental-Related Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
yang berkaitan dengan dampak lingkungan dari aktivitas related to the environmental impacts of its operational activities.
operasional. Hal ini mencerminkan bahwa kegiatan operasional This reflects that the Company’s operations were carried out with
telah dilaksanakan dengan memperhatikan aspek lingkungan due regard for environmental aspects and in compliance with
serta sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku. applicable regulations and procedures. The Company consistently
Perseroan senantiasa berupaya menjaga kualitas operasional strives to maintain operational quality through the implementation
melalui penerapan standar kerja yang bertanggung jawab serta of responsible work standards and the sustainable management
pengelolaan dampak lingkungan secara berkelanjutan. of environmental impacts.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS
Perseroan menggunakan material kemasan yang sesuai dengan The Company uses packaging materials that are appropriate for
kebutuhan produk makanan ringan, dengan mempertimbangkan its snack food products, taking into account food safety, product
aspek keamanan pangan, perlindungan mutu produk, dan efisiensi quality protection, and efficiency in the distribution process. The
dalam proses distribusi. Penggunaan kemasan, termasuk yang use of packaging, including plastic-based materials, remains
berbahan plastik, masih menjadi bagian penting dalam menjaga essential to maintaining product hygiene, quality, and shelf life
higienitas, kualitas, dan daya simpan produk hingga sampai until the products reach consumers. Nevertheless, the Company
ke tangan konsumen. Namun demikian, Perseroan menyadari recognizes that the use of packaging materials must also
bahwa penggunaan material kemasan juga perlu dikelola secara be managed responsibly in view of their potential environmental
bertanggung jawab mengingat potensi dampaknya terhadap impact.
lingkungan.
2025 Annual Report 223
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Oleh karena itu, Perseroan berupaya menerapkan penggunaan Accordingly, the Company seeks to apply packaging materials in a
material kemasan secara lebih efisien, terukur, dan sesuai more efficient, measured, and operationally appropriate manner,
kebutuhan operasional, serta mempertimbangkan peluang while also considering opportunities to reduce environmental
pengurangan dampak lingkungan dalam pemilihan dan impact in their selection and use without compromising the
penggunaannya tanpa mengurangi fungsi utama kemasan primary function of packaging as product protection. This
sebagai pelindung produk. Pendekatan ini dilakukan secara approach is implemented gradually in line with operational needs,
bertahap sejalan dengan kebutuhan operasional, standar mutu, quality standards, and the development of more responsible
dan perkembangan praktik pengelolaan kemasan yang lebih packaging management practices. Details of the related material
bertanggung jawab. usage are presented in the following table.
ENERGI ENERGY
Energi merupakan salah satu unsur penting dalam mendukung Energy is one of the key resources supporting the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, baik untuk menunjang proses operations, both in production activities and overall facility
produksi maupun operasional fasilitas secara keseluruhan. Oleh operations. Therefore, the Company manages energy in a
karena itu, Perseroan melakukan pengelolaan energi secara measured manner through monitoring the use of electricity, gas,
terukur melalui pemantauan penggunaan listrik, gas, dan bahan and operational fuel as part of its efforts to maintain efficiency and
bakar operasional sebagai bagian dari upaya menjaga efisiensi support business continuity. In its implementation, the Engineering
dan mendukung kelangsungan usaha. Dalam pelaksanaannya, Department is responsible for controlling and collecting data
Departemen Engineering berperan dalam mengontrol serta on energy consumption across all Company facilities, enabling
mengumpulkan data pemakaian energi di seluruh fasilitas energy use to be monitored and evaluated more effectively.
perusahaan, sehingga penggunaan energi dapat dipantau Information on the Company’s energy consumption during the
dan dievaluasi secara lebih baik. Adapun informasi mengenai reporting year is presented in the following table.
penggunaan energi Perseroan selama tahun pelaporan disajikan
pada tabel berikut.
Konsumsi Energi [F.6]
Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
Energy Type Unit
2025 2024 2023
Plant 1 (B11)
Listrik
1.448,88 1.343,27 1.275,19
Electricity
Gas
GJ 23.487,55 21.397,23 21.633,59
Gas
Jumlah
24.936,43 22.740,50 22.908,78
Total
Plant 2 (H5)
Listrik
4.235,37 3.538,79 2.867,53
Electricity
Gas
GJ 10.876,73 5.967,70 3.774,76
Gas
Jumlah
15.112,10 9.506,50 6.642,29
Total
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 40.048,53 32.247,00 29.551,07
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi
Ton 2.027.132 1.661.195 1.486.773
Total Production
Intensitas Konsumsi Energi
GJ/Ton 0,020 0,019 0,020
Energy Consumption Intensity
224 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 225
Perseroan terus melakukan upaya efisiensi energi melalui The Company continues to pursue energy efficiency through berbagai langkah yang diterapkan secara bertahap dalam various initiatives implemented gradually across its operations kegiatan operasional dan produksi. Inisiatif yang dilakukan antara and production activities. These initiatives include the use of solar lain penggunaan solar cell pada lampu penerangan di sekitar cells for lighting around the building area, controlling electricity gedung, pengendalian penggunaan listrik agar lebih efisien, serta usage to reduce inefficiencies, and utilizing post-production pemanfaatan air ex produksi untuk fasilitas umum sebagai bagian water for public facilities as part of resource optimization efforts. dari optimalisasi sumber daya. Upaya tersebut didukung oleh These measures are supported by internal directions set out in arahan internal yang dituangkan dalam bentuk instruksi kerja, work instructions, allowing energy efficiency initiatives to be sehingga implementasi efisiensi energi dapat dijalankan secara implemented in a more structured manner. lebih terarah. [F.7] Dalam pelaksanaannya, Perseroan masih menghadapi tantangan In practice, the Company still faces challenges in energy berupa kebutuhan biaya dan penyesuaian layout area yang management, particularly related to cost requirements and site memengaruhi optimalisasi pengelolaan energi. Meskipun layout constraints that affect optimization efforts. Nevertheless, demikian, langkah-langkah yang telah dilakukan memberikan the measures that have been implemented have delivered positive manfaat positif, terutama dalam membantu menekan biaya energi benefits, particularly in helping reduce energy costs payable to yang dibayarkan kepada pihak eksternal. Ke depan, Perseroan external parties. Going forward, the Company will continue to akan terus memprioritaskan pengelolaan energi, khususnya pada prioritize energy management, particularly in electricity and gas penggunaan listrik dan gas, guna mendukung operasional yang usage, in support of more efficient and sustainable operations. lebih efisien dan berkelanjutan. EMISI EMISSION Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional, khususnya The Company recognizes that its operational activities, particularly penggunaan energi listrik, gas, dan bahan bakar pendukung, the use of electricity, gas, and supporting fuels, may generate berpotensi menimbulkan emisi yang menjadi bagian dari dampak emissions as part of its environmental impact. Therefore, the lingkungan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan Company monitors emission sources arising from its operational pemantauan terhadap sumber-sumber emisi yang berasal dari activities as part of its responsible environmental management aktivitas operasional sebagai bagian dari upaya pengelolaan efforts. Emission management is carried out in line with energy lingkungan yang bertanggung jawab. Pengelolaan emisi dilakukan control measures, as energy efficiency also contributes to sejalan dengan pengendalian penggunaan energi, mengingat reducing emissions generated from business activities. efisiensi energi juga berkontribusi terhadap upaya menekan emisi yang dihasilkan dari kegiatan usaha. Sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi, Perseroan As part of its emission reduction efforts, the Company gradually menerapkan langkah-langkah efisiensi energi secara bertahap, implements energy efficiency measures, including better control antara lain melalui pengendalian penggunaan listrik yang lebih of electricity usage, the use of solar cells for lighting around the efisien, pemanfaatan solar cell pada lampu penerangan di area building area, and the optimization of supporting operational sekitar gedung, serta optimalisasi penggunaan sumber daya resources. Through this approach, the Company seeks to pendukung operasional. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan minimize the environmental impact of the emissions generated berupaya meminimalkan dampak lingkungan dari emisi yang while also supporting more efficient and sustainable operations. dihasilkan sekaligus mendukung operasional yang lebih efisien Information on the Company’s emissions during the reporting dan berkelanjutan. Adapun informasi mengenai emisi Perseroan year is presented in the following table. selama tahun pelaporan disajikan pada tabel berikut. [F.12] 2025 Annual Report 225 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi Gas Rumah Kaca [F.11]
Green House Gas (GHG) Emission
Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Unit
Plant 1 (B11)
Cakupan 1
1.380,24 1.257,40 1.271,29
Scope 1
Cakupan 2
tCO2eq 209,28 194,03 184,19
Scope 2
Jumlah
1.589,052 1.451,43 1.455,48
Total
Plant 2 (H5)
Cakupan 1
639,17 350,69 221,82
Scope 1
Cakupan 2
tCO2eq 611,78 511,16 414,20
Scope 2
Jumlah
1.250,94 861,85 636,02
Total
Jumlah Emisi GRK
tCO2eq 2.840,46 2.313,28 2.091,51
Total GHG Emission
Jumlah Produksi
Ton 2.027.132 1.661.195 1.486.773
Total Production
Intensitas Emisi
tCO2eq /Ton 0,0014 0,0014 0,0014
Emission Intensity
Selain emisi GRK, Perusahaan juga memantau emisi udara tidak In addition to GHG emissions, the Company also monitors
bergerak yang bersumber dari operasional boiler. Pengujian stationary air emissions generated from boiler operations. Testing
dilakukan sebanyak dua kali dalam setahun, pada Semester I is conducted twice a year, in Semester I (March) and Semester
(Maret) dan Semester II (Oktober), mengacu pada Peraturan II (October), in accordance with the Minister of Environment
Menteri Lingkungan Hidup Nomor 7 Tahun 2007 tentang Baku Regulation No. 7 of 2007 on Stationary Source Air Emission
Mutu Emisi Udara Tidak Bergerak. Parameter yang diuji meliputi Standards. Parameters tested include Sulfur Dioxide (SO2),
Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen Dioxide (NO2), Laju Alir, dan kadar Nitrogen Dioxide (NO2), Flow Rate, and Oxygen (O2) levels. The
Oksigen (O2). Hasil pengujian seluruh unit boiler, Winskete results across all boiler units, Winskete (CB 01), Miura (CB 02), and
(CB 01), Miura (CB 02), dan Hoken (CB 03) menunjukkan bahwa Hoken (CB 03), confirm that all emission parameters remain within
seluruh parameter emisi berada di bawah batas regulasi yang the prescribed regulatory limits, as presented in the following
ditetapkan, sebagaimana tercantum dalam tabel berikut. table.
226 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 227
Hasi Uji
No Area Pengujian & Regulasi Pengujian
Parameter Regulatory
Unit
Semester I Semester Ii
Pengujian Limit
Pengujian Pengujian
Maret Oktober
Sulfur Dioxide,
150 mg/Nm3 32,1 3,4
SO2
1. BOILER Winskete - (CB 01) Nitrogen
EMISI 650 mg/Nm3 11,1 7,9
Dioxide, NO2
PERMENLH NO 7 TAHUN 2007
LAMPIRAN VI TENTANG BAKU MUTU UDARA Lajur Alir m/s 12,6 11,75
EMISI TIDAK BERGERAK
Oksigen, O2 % 6 10,1
Sulfur Dioxide,
150 mg/Nm3 26,8 3,2
SO2
2. BOILER Miura - (CB 02) Nitrogen
EMISI 650 mg/Nm3 16,3 7,7
Dioxide, NO2
PERMENLH NO 7 TAHUN 2007
LAMPIRAN VI TENTANG BAKU MUTU Lajur Alir m/s 13,4 12,17
UDARA EMISI TIDAK BERGERAK
Oksigen, O2 % 6 5,7
Sulfur Dioxide,
150 mg/Nm3 42,1 4,5
SO2
3. BOILER Hoken - (CB 03)
EMISI Nitrogen
PERMENLH NO 7 TAHUN 2007 650 mg/Nm3 11,4 17,8
Dioxide, NO2
LAMPIRAN VI TENTANG BAKU MUTU UDARA
EMISI TIDAK BERGERAK LAJUR ALIR m/s 12,4 11,35
Oksigen, O2 % 6 15,9
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION
Seluruh wilayah operasional Perusahaan berlokasi di kawasan All of the Company's operational areas are located within industrial
industri dan tidak berdekatan dengan area konservasi, hutan zones and are not adjacent to any conservation areas, protected
lindung, habitat satwa liar, maupun kawasan yang memiliki forests, wildlife habitats, or regions with protected biodiversity.
keanekaragaman hayati yang dilindungi. Dengan demikian, As such, the Company's operations do not pose a direct impact
kegiatan operasional Perusahaan tidak menimbulkan dampak on surrounding ecosystems or protected flora and fauna species.
langsung terhadap ekosistem atau spesies flora dan fauna yang
dilindungi. [F.9]
Meski demikian, Perusahaan tetap menjalankan kewajiban Nevertheless, the Company fulfills its environmental management
pengelolaan lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku. obligations in accordance with applicable regulations. The
Perusahaan telah memiliki dokumen UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Company has established UKL-UPL (Environmental Management
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup) and Monitoring Efforts) documents as well as an Environmental
serta Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management Capability Statement, which serve as the basis
sebagai dasar identifikasi dan pengendalian potensi dampak for identifying and controlling potential environmental impacts
lingkungan dari setiap lokasi operasional. Selain itu, Perusahaan across all operational sites. The Company has also obtained
telah memperoleh Persetujuan Lingkungan sebagai bentuk Environmental Approval (Persetujuan Lingkungan) as the official
perizinan resmi atas kegiatan operasionalnya. [F.10] permit governing its operational activities.
Perusahaan mengoperasikan dua area produksi, yaitu Plant The Company operates two production areas: Plant 1 (B11) with
1 (B11) dengan total luas lahan 6.076 m², di mana 45,71% di a total land area of 6,076 m², of which 45.71% consists of open
antaranya merupakan lahan terbuka berupa taman dan area green spaces including gardens and landscaped areas, and Plant
2025 Annual Report 227
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
penghijauan, serta Plant 2 (H5) dengan total luas lahan 5.098 2 (H5) with a total land area of 5,098 m², with 11.01% allocated
m², dengan proporsi lahan terbuka sebesar 11,01%. Keberadaan to open green areas. The presence of greening areas at both
area penghijauan di kedua lokasi tersebut mencerminkan upaya locations reflects the Company's efforts to maintain environmental
Perusahaan dalam menjaga daya dukung lingkungan di sekitar carrying capacity in the vicinity of its operational sites.
wilayah operasionalnya.
AIR WATER
Air merupakan sumber daya vital dalam proses produksi pangan Water is a vital resource in the Company’s food production process.
Perusahaan. Seluruh kebutuhan air operasional dipenuhi melalui All operational water needs are sourced from groundwater
pengambilan air tanah dari dua titik sumur yang dikelola sesuai extracted through two well points, managed in compliance with
dengan izin pemakaian air tanah yang berlaku. Air yang diambil the applicable groundwater extraction permits. The extracted
ditampung terlebih dahulu dalam ground tank, kemudian water is first collected in a ground tank before being distributed
didistribusikan untuk keperluan perendaman bahan baku, for raw material soaking, cracker dough preparation, and the
pembuatan adonan kerupuk, serta sanitasi peralatan dan area sanitation of equipment and production areas.
produksi.
Dalam pengelolaan air limbah, Perusahaan menerapkan SOP In managing wastewater, the Company implements its
Wastewater Treatment (SOP 01) sebagai pedoman operasional Wastewater Treatment Standard Operating Procedure (SOP 01)
pengolahan air limbah. Air limbah yang dihasilkan dari proses as the operational guideline for effluent treatment. Wastewater
pencucian dan produksi tidak dibuang langsung ke lingkungan, generated from washing and production processes is not
melainkan dialirkan terlebih dahulu melalui sistem IPAL hingga discharged directly into the environment; instead, it is treated
memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan. Upaya ini through the wastewater treatment facility (IPAL) until it meets the
merupakan bentuk komitmen Perusahaan untuk menjaga kualitas applicable environmental quality standards. This practice reflects
lingkungan di sekitar wilayah operasional. the Company’s commitment to preserving environmental quality
in the vicinity of its operations.
Tantangan utama yang dihadapi Perusahaan dalam pengelolaan The primary challenge faced by the Company in water
air berkaitan dengan pemenuhan ketentuan izin dan regulasi management relates to compliance with government regulations
pemerintah terkait pengambilan air tanah. Untuk itu, Perusahaan and permits governing groundwater extraction. To address this,
senantiasa memastikan volume pengambilan air tidak melampaui the Company consistently ensures that extraction volumes remain
batas izin yang ditetapkan, sekaligus mendorong budaya hemat within permitted limits, while also promoting a water-saving
air melalui pemasangan rambu-rambu penghematan air di area culture through the installation of conservation signage across
operasional. Ke depan, Perusahaan berencana mengoptimalkan operational areas. Looking ahead, the Company plans to optimize
sistem pengolahan air limbah serta mengevaluasi peluang its wastewater treatment system and evaluate opportunities
pemanfaatan ulang air olahan untuk kebutuhan non-produksi for reusing treated water for non-production purposes, such as
seperti kebersihan area luar. outdoor area cleaning.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan As a form of transparency and accountability in water resource
sumber daya air, Perusahaan mencatat dan memantau volume management, the Company records and monitors groundwater
pengambilan air tanah secara berkala. Data penarikan air extraction volumes on a regular basis. Data on water withdrawal
selama tiga tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut sebagai over the past three years is presented in the following table,
gambaran tren konsumsi air Perusahaan dari waktu ke waktu. providing an overview of the Company’s water consumption
trends over time.
228 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 229
Penarikan Air [F.8]
Water Withdrawal
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
B11
Air Tanah
m³ 3.555 4.895 7.971
Ground Water
H5
Air Tanah
25.529 14.316 9.980
Ground Water
m³
Jumlah
29.084 19.211 17.951
Total
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Limbah Waste
Perusahaan mengelola limbah yang dihasilkan dari kegiatan The Company manages waste generated from its operational
operasionalnya secara bertanggung jawab dengan mengacu activities in a responsible manner, guided by its internal Standard
pada SOP Penanganan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Operating Procedure for Hazardous and Toxic Waste (B3)
(B3) sebagai pedoman internal. Jenis limbah B3 yang dihasilkan Management. The types of hazardous waste produced include
meliputi pelumas bekas dari kegiatan pemeliharaan mesin, lampu used lubricants from machine maintenance activities, used
TL bekas, majun bekas dari kegiatan maintenance, e-waste dari fluorescent lamps, used cleaning rags from maintenance works,
pemeliharaan peralatan elektronik, kemasan terkontaminasi B3, e-waste from electronic equipment upkeep, B3-contaminated
serta bahan kimia kedaluwarsa dari laboratorium QC. packaging, and expired chemicals from the QC laboratory.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui mekanisme Hazardous waste management is carried out through a scheduled
pengumpulan dan pengangkutan yang terjadwal sesuai dengan collection and transportation mechanism in accordance with the
izin Rincian Teknis (Rintek) yang dimiliki Perusahaan. Seluruh Company's Technical Detail Permit (Rincian Teknis/Rintek). All B3
limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga berizin, yaitu PPLI waste is handed over to a licensed third party, PPLI (Prasadha
(Prasadha Pamunah Limbah Industri), untuk diproses lebih lanjut Pamunah Limbah Industri), for further processing through a
melalui skema pemanfaatan kembali. Dengan mekanisme ini, waste recovery scheme. Through this mechanism, the Company
Perusahaan memastikan bahwa tidak ada limbah B3 yang dibuang ensures that no B3 waste is disposed of indiscriminately into the
secara sembarangan ke lingkungan, sekaligus menjaga kepatuhan environment, while maintaining full compliance with applicable
terhadap regulasi pengelolaan limbah B3 yang berlaku. Rincian B3 waste management regulations. A detailed breakdown of B3
jenis dan volume limbah B3 yang dihasilkan disajikan dalam tabel waste types and volumes generated is presented in the following
berikut. [F.14] table.
Volume Limbah[F.13]
Waste Volume
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Category Unit
B11
Limbah B3
Ton 0,0029 0,0030 0,04
Hazardous Waste
Limbah Non B3
Ton 0,056 0,047 0,052
Non Hazardous Waste
H5
Limbah B3
Ton 0,0028 0,0022 0,04
Hazardous Waste
Limbah Non B3
Ton 0,463 0,301 0,182
Non Hazardous Waste
2025 Annual Report 229
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Efluen Effluent
Air limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perusahaan Wastewater generated from the Company's operational activities
bersumber dari proses perendaman bahan baku, pembuatan originates from raw material soaking, dough preparation,
adonan, pencucian peralatan produksi, serta kegiatan kebersihan production equipment washing, and cleaning activities in
area produksi dan fasilitas pendukung. Air limbah tersebut production areas and supporting facilities. The wastewater
umumnya mengandung sisa bahan organik, minyak, dan lemak primarily contains residual organic matter, oils, and fats from food
dari proses pengolahan pangan — dan tidak tergolong sebagai processing — and does not classify as hazardous and toxic liquid
limbah cair berbahaya dan beracun (B3). waste (B3).
Dalam pengelolaannya, Perusahaan mengacu pada baku mutu In its management, the Company adheres to the industrial
air limbah industri makanan berdasarkan Peraturan Menteri food wastewater quality standards stipulated under Minister
Lingkungan Hidup Nomor 5 Tahun 2014 Lampiran XLVII, of Environment Regulation No. 5 of 2014, Appendix XLVII,
serta menerapkan SOP 01 Wastewater Treatment sebagai and implements SOP 01 Wastewater Treatment as its internal
pedoman operasional internal. Seluruh air limbah diolah operational guideline. All wastewater is treated through the
terlebih dahulu melalui IPAL sebelum dibuang ke lingkungan, wastewater treatment facility (IPAL) prior to discharge, with
dengan pemantauan kualitas yang dilakukan secara berkala periodic quality monitoring conducted to ensure effluent
untuk memastikan parameter efluen senantiasa memenuhi baku parameters consistently comply with the prescribed standards.
mutu yang ditetapkan. Program pengelolaan air limbah ini This wastewater management program is further supported
juga didukung oleh pelatihan karyawan dan penerapan praktik by employee training and the adoption of cleaner production
produksi yang lebih bersih guna menekan beban limbah cair sejak practices to reduce wastewater load at the source. A detailed
dari sumbernya. Rincian hasil uji kualitas efluen disajikan dalam summary of effluent quality test results is presented in the
tabel berikut. following table.
Volume Efluen[F.13]
Effluent Volume
Satuan
Tujuan Pembuangan 2025 2024 2023
Unit
B11
Sungai
m³ 1.339 1.410 1.400
River
H5
Sungai
1.148 1.169 1.154
River
m³
Jumlah
2.487 2.579 2.554
Total
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan juga mencatat tidak Throughout the 2025 reporting period, the Company also
terdapat insiden tumpahan (spill) yang menimbulkan dampak recorded no spill incidents that caused environmental impacts.
lingkungan. [F.15]
230 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 231
PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE DEVELOPMENT Produk yang aman, berkualitas, dan memenuhi standar Safe, high-quality products that meet international standards are internasional merupakan inti dari komitmen Perusahaan at the core of the Company's commitment to its customers. As a kepada pelanggan. Sebagai produsen pangan yang mayoritas food manufacturer whose products are predominantly destined produknya ditujukan untuk pasar ekspor, MAXI menyadari bahwa for export markets, MAXI recognizes that customer trust is built kepercayaan pelanggan dibangun melalui konsistensi mutu, through consistent quality, food safety, and transparency at keamanan pangan, dan transparansi dalam setiap tahap produksi. every stage of production. This section outlines the Company's Bagian ini menguraikan pendekatan Perusahaan dalam inovasi approach to product innovation, safety evaluation systems, produk, sistem evaluasi keamanan, pengelolaan dampak produk, product impact management, and its commitment to delivering serta komitmen Perusahaan dalam memberikan layanan yang equal service to all customers. setara kepada seluruh pelanggan.[F.17] INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT Perusahaan senantiasa mendorong inovasi dan pengembangan The Company continuously promotes product innovation and produk sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang. development as part of its long-term growth strategy. These Inovasi yang dilakukan tidak hanya mencakup pengembangan innovation efforts encompass not only the development of new varian produk baru, tetapi juga peningkatan proses produksi, product variants, but also improvements in production processes, formulasi bahan baku, serta penyesuaian produk terhadap raw material formulation, and product adjustments to meet the kebutuhan dan preferensi pasar ekspor. Upaya ini didukung oleh needs and preferences of export markets. These initiatives are fungsi Research & Development yang bekerja sama erat dengan supported by the Research & Development function, which works tim Quality Assurance untuk memastikan setiap produk baru closely with the Quality Assurance team to ensure that each yang diluncurkan telah memenuhi standar keamanan pangan dan new product launched complies with food safety standards and persyaratan regulasi di negara tujuan ekspor. regulatory requirements in the destination export countries. EVALUASI KEAMANAN PRODUK[F.27] PRODUCT SAFETY EVALUATION Keamanan produk merupakan prioritas utama yang tidak dapat Product safety is a top priority that cannot be compromised. dikompromikan. Perusahaan menerapkan sistem manajemen The Company implements a comprehensive quality and food mutu dan keamanan pangan yang komprehensif, yang tercermin safety management system, as reflected in its achievement of dari perolehan berbagai sertifikasi internasional bergengsi, yaitu several prestigious international certifications, namely BRCGS BRCGS for Food Safety Issue 9 (berlaku untuk Plant 1 dan Plant for Food Safety Issue 9 (applicable to Plant 1 and Plant 2), ISO 2), ISO 9001:2015, Halal, Kosher, Rainforest Alliance, dan Non- 9001:2015, Halal, Kosher, Rainforest Alliance, and Non-GMO. GMO. Sertifikasi-sertifikasi ini mencakup seluruh lini produksi These certifications cover all production lines and serve as dan menjadi bukti nyata komitmen Perusahaan terhadap standar tangible evidence of the Company’s commitment to world-class keamanan pangan kelas dunia. food safety standards. Proses evaluasi keamanan produk dilaksanakan secara menyeluruh The product safety evaluation process is carried out melalui mekanisme Quality Control (QC) dan Quality Assurance comprehensively through structured Quality Control (QC) and (QA) yang terstruktur. Tim QC melakukan inspeksi secara Quality Assurance (QA) mechanisms. The QC team conducts menyeluruh mulai dari kedatangan bahan baku, proses produksi thorough inspections, starting from the arrival of raw materials, di setiap lini, hingga produk akhir dan pengecekan kendaraan throughout each stage of the production process, to the final muat. Sementara itu, tim QA memastikan bahan baku yang products and loading vehicle inspections. Meanwhile, the QA digunakan sesuai spesifikasi melalui audit supplier, mengawasi team ensures that raw materials meet the required specifications 2025 Annual Report 231 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
jalannya proses produksi sesuai prosedur yang berlaku, serta through supplier audits, oversees production processes to ensure
menjamin keamanan produk akhir melalui sertifikasi oleh pihak compliance with applicable procedures, and guarantees the
ketiga yang independen. safety of final products through certification by independent third
parties.
Pengujian laboratorium dilakukan secara rutin terhadap bahan Laboratory testing is conducted regularly on raw materials, semi-
baku, produk setengah jadi, maupun produk akhir, mencakup finished products, and finished products, covering microbiological
pengujian bahaya mikrobiologi, logam berat, serta parameter hazards, heavy metals, and other chemical parameters such as
kimia lainnya seperti pestisida, alergen, dan HCN. Dalam pesticides, allergens, and HCN. In its operations, the Company
operasionalnya, Perusahaan juga mematuhi ketentuan BPOM also complies with BPOM regulations and Minister of Health
dan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 2 Tahun 2023 terkait Regulation No. 2 of 2023 concerning the testing standards
standar pengujian air yang digunakan di area produksi. Dari sisi for water used in production areas. From the product impact
dampak produk, seluruh produk yang dipasarkan telah melalui perspective, all marketed products have undergone a series
serangkaian pengujian dan evaluasi yang ketat sebelum sampai ke of rigorous tests and evaluations before reaching consumers.
tangan konsumen. Perusahaan juga memastikan bahwa informasi The Company also ensures that product information, including
produk, termasuk komposisi, kandungan alergen, dan informasi composition, allergen content, and nutritional information, is
gizi, dicantumkan secara jelas pada kemasan sesuai dengan clearly stated on the packaging in accordance with the applicable
ketentuan regulasi yang berlaku di masing-masing negara tujuan regulatory requirements in each export destination country.
ekspor.
KOMITMEN LAYANAN SETARA KEPADA COMMITMENT TO EQUAL SERVICE FOR
KONSUMEN[F.28] CONSUMERS
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk The Company is committed to providing equal service and
yang setara kepada seluruh pelanggan tanpa diskriminasi, baik products to all customers without discrimination, in terms
dari segi kualitas produk, ketersediaan informasi, maupun of product quality, availability of information, and service
responsivitas layanan. Komitmen ini diwujudkan melalui responsiveness. This commitment is implemented through the
penerapan standar produksi yang seragam di seluruh lini, application of uniform production standards across all lines,
transparansi informasi produk, serta mekanisme penanganan transparent product information, and a structured customer
keluhan pelanggan yang terstruktur. Setiap keluhan yang diterima complaint handling mechanism. Every complaint received is
ditindaklanjuti secara sistematis untuk memastikan kepuasan followed up systematically to ensure customer satisfaction and
pelanggan dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
Perusahaan memiliki prosedur penanganan produk yang The Company has established comprehensive product handling
komprehensif, termasuk mekanisme penarikan produk (product procedures, including a product recall mechanism in the
recall) apabila ditemukan indikasi ketidaksesuaian yang event that any indication of non-conformity is identified that
berpotensi membahayakan konsumen. Prosedur ini mencakup could potentially endanger consumers. This procedure covers
identifikasi, notifikasi, penarikan, dan pelaporan kepada otoritas identification, notification, withdrawal, and reporting to the
yang berwenang sesuai regulasi yang berlaku. relevant authorities in accordance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout 2025, the Company did not conduct any product
kembali produk (product recall). Hal ini mencerminkan bahwa recalls. This reflects that all products marketed have complied
seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi standar kualitas, with applicable quality and safety standards, and have undergone
keamanan, dan ketentuan yang berlaku, serta melalui proses adequate quality control processes prior to distribution to
pengendalian mutu yang memadai sebelum didistribusikan customers.
kepada pelanggan.
232 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 233
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN[F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, As a company committed to customer satisfaction, the Company
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap tingkat periodically evaluates customer satisfaction levels regarding the
kepuasan pelanggan atas produk dan layanan yang diberikan. products and services it provides. This mechanism serves as
Mekanisme ini menjadi salah satu instrumen penting dalam one of the important instruments in the Company’s continuous
siklus perbaikan berkelanjutan Perusahaan, sekaligus sebagai improvement cycle, while also functioning as a means to
sarana untuk memahami kebutuhan dan ekspektasi pelanggan di understand customer needs and expectations across the various
berbagai pasar ekspor yang dilayani. export markets it serves.
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum melaksanakan survei During the reporting year, the Company had not conducted a
kepuasan pelanggan secara formal, namun tetap menerapkan formal customer satisfaction survey; however, it maintained a
pendekatan proaktif melalui berbagai saluran komunikasi proactive approach through various communication channels to
untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan tingkat kepuasan understand customer needs, preferences, and satisfaction levels.
pelanggan. Upaya ini mendukung peningkatan kualitas layanan These efforts support continuous improvement in service quality
dan pengembangan produk secara berkelanjutan, serta ke depan and product development, and going forward, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan survei yang is committed to implementing a more comprehensive and
lebih komprehensif dan terukur. measurable survey.
[Data on the number of product recalls in 2025 can be entered
here — if there are none, it may be stated that there were no
producrecalls throughout 2025]
[Data hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2025, 2024, 2023
termasuk skor nya dapat diisi di sini]
2025 Annual Report 233
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SUMBER DAYA MANUSIA DAN KETENAGAKERJAAN
HUMAN RESOURCES AND EMPLOYEMENT
PROFIL DAN KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE AND COMPOSITION
Per akhir tahun 2025, Perseroan memiliki total 299 karyawan yang As of the end of 2025, the Company had a total of 299 employees
tersebar di berbagai jenjang jabatan, mulai dari Direktur hingga across various levels of position, ranging from Directors to Non-
Non Staff. Dari sisi komposisi gender, karyawan pria mendominasi Staff. In terms of gender composition, male employees dominated
dengan jumlah 199 orang (70,1%), sementara karyawan wanita with 199 employees (70.1%), while female employees totaled 85
berjumlah 85 orang (29,9%), dengan keterwakilan perempuan employees (29.9%), with women represented across all levels of
yang hadir di seluruh tingkatan organisasi. Berdasarkan status the organization. Based on employment status, 190 employees
kepegawaian, sebanyak 190 karyawan (66,9%) merupakan (66.9%) were permanent employees and 94 employees (33.1%)
karyawan tetap dan 94 karyawan (33,1%) berstatus tidak tetap. were non-permanent employees. This number increased
Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to 2024, when the Company recorded 265 employees,
sebanyak 265 karyawan, mencerminkan pertumbuhan kapasitas reflecting the Company’s expanding operational capacity. A more
Perusahaan yang terus berkembang. Rincian profil dan demografi detailed breakdown of employee profile and demographics is
karyawan selengkapnya diuraikan dalam Bab Profil Perusahaan. presented in the Company Profile chapter.
PERPUTARAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER
Perseroan melakukan pemantauan terhadap tingkat pergantian The Company monitors employee turnover as part of its
pegawai sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya sustainable human capital management. Employee turnover
manusia yang berkelanjutan. Pergantian pegawai merupakan is a natural dynamic within the organization, resulting from
dinamika yang wajar dalam organisasi, baik yang disebabkan career development, operational needs, or other factors. The
oleh pengembangan karier, kebutuhan operasional, maupun Company strives to maintain an optimal level of turnover by
faktor lainnya. Perseroan berupaya menjaga tingkat pergantian fostering a conducive work environment, providing opportunities
pegawai pada level yang optimal melalui penciptaan lingkungan for competency development, and implementing employment
kerja yang kondusif, pemberian kesempatan pengembangan policies that support employee welfare, with employee turnover
kompetensi, serta penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang as follows:
mendukung kesejahteraan karyawan, dengan tingkat pergantian
pegawai sebagai berikut:
Perputaran Pegawai
Employee Turnover
Keterangan Jumlah Pegawai Persentase
Description Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai Keluar
24 8,03%
Number of Employees Leaving
Jumlah Pegawai Masuk
58 19,40%
Number of New Employees Hired
234 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 235
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KEMAMPUAN PEGAWAI [F.22]
Perseroan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan The Company implements employee training and development
kemampuan pegawai sebagai bagian dari upaya meningkatkan programs as part of its efforts to enhance human capital
kompetensi dan kinerja sumber daya manusia. Program tersebut competencies and performance. These programs are conducted
diselenggarakan secara berkelanjutan dan disesuaikan dengan on an ongoing basis and are aligned with operational needs
kebutuhan operasional serta pengembangan individu karyawan. as well as individual employee development. Throughout the
Sepanjang tahun pelaporan, pelaksanaan pelatihan dilakukan reporting year, training activities were carried out through various
melalui berbagai metode pembelajaran, dengan data pelatihan learning methods, with training data as follows:
sebagai berikut:
Perlatihan dan Pengambangan Pegawai
Employee Training and Development
Satuan
Keterangan Total
Unit
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jam
61,63
Average training hours per employee Hours
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan Pegawai
299
Number of employees participating in the training program Employees
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dan kesetaraan dalam The Company believes that diversity and equality in the workplace
lingkungan kerja merupakan fondasi penting bagi pertumbuhan are essential foundations for sustainable organizational growth.
organisasi yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing equal employment
memberikan kesempatan kerja yang setara kepada seluruh opportunities to all individuals, regardless of gender, background,
individu tanpa memandang jenis kelamin, latar belakang, maupun or social status. All decisions related to recruitment, placement,
status sosial. Setiap keputusan rekrutmen, penempatan, dan and career development are based solely on individual
pengembangan karier didasarkan semata-mata pada kompetensi, competence, performance, and potential.
kinerja, dan potensi individu.
Komitmen terhadap kesetaraan ini tercermin dalam komposisi This commitment to equality is reflected in the Company’s
karyawan Perusahaan. Per akhir tahun 2025, MAXI mempekerjakan employee composition. By the end of 2025, MAXI employed
299 karyawan, terdiri dari 199 karyawan pria (70,1%) dan 85 299 employees, consisting of 199 male employees (70.1%) and
karyawan wanita (29,9%). Dari sisi jenjang jabatan, keterwakilan 85 female employees (29.9%). In terms of job levels, female
perempuan hadir di seluruh tingkatan organisasi mulai dari level representation exists across all levels of the organization, from
Direktur, General Manager, Manajer, Supervisor, Staff, hingga Directors, General Managers, Managers, and Supervisors to
Non Staff, mencerminkan keterbukaan Perusahaan terhadap Staff and Non-Staff, reflecting the Company’s openness to
kepemimpinan perempuan di berbagai lini. Sementara itu, female leadership across various functions. Meanwhile, based
berdasarkan status kepegawaian, sebanyak 190 karyawan (66,9%) on employment status, 190 employees (66.9%) were permanent
merupakan karyawan tetap dan 94 karyawan (33,1%) berstatus employees and 94 employees (33.1%) were non-permanent
tidak tetap. employees.
Dalam hal remunerasi, Perseroan menerapkan kebijakan In terms of remuneration, the Company applies an equal pay policy
kesetaraan upah tanpa membedakan jenis kelamin. Penetapan without gender discrimination. Salary determination and other
gaji dan komponen remunerasi lainnya didasarkan pada remuneration components are based on position, responsibilities,
jabatan, tanggung jawab, dan kompetensi, bukan pada identitas and competencies, rather than on employees’ gender identity.
gender karyawan. Selain itu, Perusahaan memastikan bahwa In addition, the Company ensures that all employees have
seluruh karyawan memiliki akses yang sama terhadap program equal access to career development programs and promotion
pengembangan karier dan kesempatan promosi. Setiap karyawan, opportunities. Every employee, without exception, is given an
2025 Annual Report 235
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tanpa terkecuali, memiliki peluang yang setara untuk tumbuh equal opportunity to grow and develop within the organization
dan berkembang di dalam organisasi berdasarkan prestasi dan based on their achievements and contributions.
kontribusi yang diberikan.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN LABOR PRACTICES
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan dengan mengacu The Company implements labor practices based on the
pada prinsip keadilan, kesetaraan, dan kepatuhan terhadap principles of fairness, equal opportunity, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam proses applicable laws and regulations. In its employment practices,
ketenagakerjaan, Perseroan memberikan kesempatan bekerja the Company provides equal employment opportunities to each
yang setara kepada setiap individu sesuai dengan kompetensi, individual in accordance with their competencies, qualifications,
kualifikasi, dan kebutuhan organisasi, tanpa membedakan and organizational needs, without discrimination based on
latar belakang tertentu yang tidak relevan dengan pekerjaan. backgrounds that are not relevant to the job. The Company also
Perseroan juga menegaskan tidak mentoleransi praktik tenaga firmly states that it does not tolerate child labor or forced labor in
kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan any of its operational activities.
operasional. [F.18, F.19]
Selain itu, dalam pemberian upah, Perseroan mengikuti ketentuan In addition, in determining wages, the Company complies with
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku sebagai bagian dari the applicable Regional Minimum Wage (UMR) requirements as
komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang bertanggung part of its commitment to responsible labor practices.
jawab. [F.20]
Perbandingan Upah Karyawan dengan Upah Minimun
Comparison of Employee Wages with Minimun Wage
Wilayah Upah Minimum Provinsi (UMP) Upah Karyawan Tetap Tingkat Terendah Persentase
Regional Provincial Minimum Wage (UMP) Lowest Level Permanent Employee Wages Percentage
Plant 1 B11
Rp. 4.877.211 Rp. 4.877.212 100%
Plant 2 H5
Plant 3 Kendal Rp.2.783.455 Rp. 2.783.455 100%
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN ADEQUATE AND SAFE WORKING
AMAN [F.21] ENVIRONMENT
Perusahaan menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Company places Occupational Health and Safety (OHS) as a
(K3) sebagai prioritas utama dalam menjalankan seluruh kegiatan top priority across all its operational activities. The Company's OHS
operasionalnya. Kebijakan K3 Perusahaan mengacu pada Undang- policy is guided by Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja serta Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan of the Occupational Health and Safety Management System
Sistem Manajemen K3 (SMK3), yang mencakup lima elemen (SMK3), which encompasses five key elements: policy, planning,
utama: kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan implementation, monitoring and evaluation, as well as review
evaluasi, serta tinjauan dan peningkatan kinerja. Kebijakan ini and performance improvement. This policy aims to create a safe,
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, healthy, and productive working environment for all employees,
dan produktif bagi seluruh karyawan, kontraktor, dan pihak terkait contractors, and other relevant parties.
lainnya.
Dalam implementasinya, Perusahaan telah menetapkan pedoman In its implementation, the Company has established
K3 yang komprehensif melalui Prosedur Operasional Standar comprehensive OHS guidelines through Standard Operating
(SOP) dan instruksi kerja yang mencakup identifikasi bahaya dan Procedures (SOPs) and work instructions covering hazard
236 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 237
penilaian risiko (IBPR), penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), identification and risk assessment (IBPR), the use of Personal
prosedur tanggap darurat, pelatihan K3, serta inspeksi dan audit Protective Equipment (PPE), emergency response procedures,
K3 secara berkala. Potensi risiko yang diidentifikasi meliputi OHS training, and periodic OHS inspections and audits. Identified
risiko kecelakaan kerja seperti terpeleset dan terjatuh, paparan potential risks include workplace accidents such as slips and falls,
bahaya fisik, kimia, dan ergonomi, risiko kebakaran dan ledakan, exposure to physical, chemical, and ergonomic hazards, fire and
kelelahan kerja, serta risiko terkait penggunaan peralatan dan explosion risks, work fatigue, as well as risks associated with the
mesin produksi. use of production equipment and machinery.
Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, Perusahaan menjalankan To mitigate these risks, the Company implements a structured
serangkaian langkah pengendalian yang terstruktur, mulai dari series of control measures, including periodic risk identification
identifikasi dan evaluasi risiko secara berkala, penyediaan dan and evaluation, the provision and mandatory use of standard-
kewajiban penggunaan APD sesuai standar, pelatihan dan compliant PPE, OHS training and socialization for all employees,
sosialisasi K3 kepada seluruh karyawan, pengawasan kepatuhan SOP compliance monitoring, routine facility and equipment
SOP, inspeksi rutin fasilitas dan peralatan, hingga penyediaan inspections, and the provision of emergency response facilities
sarana tanggap darurat beserta simulasinya. Sepanjang tahun along with regular drills. Throughout 2025, no significant OHS
2025, tidak terdapat pelanggaran K3 yang signifikan. Setiap violations were recorded. Any minor non-conformities identified
ketidaksesuaian minor yang ditemukan telah ditindaklanjuti melalui were addressed through corrective and preventive actions in
tindakan korektif dan preventif sesuai prosedur yang berlaku. accordance with established procedures.
Kecelakaan Kerja
Work Accident
Kategori
Category
2025 2024 2023
Plant 1 (B11)
Ringan
1 2 2
Minor
Berat
0 1 1
Major
Fatal
0 0 0
Fatal
Plant 2 (H5)
Ringan
1 1 3
Minor
Berat
1 0 0
Major
Fatal
0 0 0
Fatal
Total 3 4 6
2025 Annual Report 237
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL (CSR)[F.25]
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari tanggung jawab Perusahaan terhadap As part of its responsibility to the community and the surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar, MAXI menjalankan environment, MAXI consistently implements its Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) program as a reflection of its commitment to
Responsibility/CSR) secara konsisten sebagai wujud kepedulian the communities around its operational areas.
terhadap komunitas di sekitar wilayah operasionalnya.
Kehadiran Perusahaan di tengah masyarakat memberikan dampak The Company’s presence within the community creates both direct
langsung maupun tidak langsung yang nyata. Secara langsung, and indirect tangible impacts. Directly, the Company contributes
Perusahaan berkontribusi pada penyerapan tenaga kerja lokal, di to local employment, with MAXI employing 299 employees by the
mana per akhir tahun 2025 MAXI mempekerjakan 299 karyawan. end of 2025. Indirectly, the Company’s operational activities help
Secara tidak langsung, aktivitas operasional Perusahaan turut stimulate the local economy through raw material procurement,
menggerakkan perekonomian lokal melalui pengadaan bahan the use of third-party services, and tax contributions to the state
baku, penggunaan jasa pihak ketiga, serta kontribusi pajak kepada as a form of participation in national development. The Company
negara sebagai bentuk partisipasi dalam pembangunan nasional. is also committed to maintaining a harmonious relationship with
Perusahaan juga berkomitmen untuk menjaga hubungan yang communities surrounding its operational areas as long-term
harmonis dengan masyarakat sekitar area operasional sebagai strategic partners.
mitra strategis jangka panjang.[F.23]
Perseroan juga menyediakan sistem komunikasi yang terbuka bagi The Company also provides an open communication system for
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan, masukan, maupun the public to submit complaints, feedback, or inquiries related to
pertanyaan terkait operasional perusahaan dan penyediaan the Company’s operations and product provision, through both
produk, baik melalui kanal online maupun offline. Sepanjang online and offline channels. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat pengaduan terkait recorded no complaints related to social and environmental
dampak sosial dan lingkungan di sekitar area operasional.[F.24] impacts in the areas surrounding its operations.
Pada tahun 2025, program CSR Perusahaan difokuskan pada In 2025, the Company’s CSR program focused on community
kegiatan sosial kemasyarakatan melalui pemberian produk social initiatives through product donations to orphanages
kepada panti asuhan dan kegiatan sosial di lingkungan sekitar and social activities in the areas surrounding its operations.
wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company reached 24 orphanages and 22
menjangkau 24 panti asuhan dan 22 daerah atau lingkungan surrounding communities or neighborhoods, with a total realized
sekitar, dengan total anggaran yang direalisasikan sebesar budget of Rp43,950,000. Through this program, the Company
Rp43.950.000. Melalui program ini, Perusahaan berharap dapat aims to provide tangible benefits to the surrounding communities
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar sekaligus while also strengthening the relationship between the Company
mempererat hubungan antara Perusahaan dan komunitas lokal. and local communities.
238 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 239
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT INDEPENDEN [G.1] PARTY Perseroan belum menggunakan jasa assurance dari pihak The Company has not engaged the services of an independent independen untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Meski assurance provider for the 2025 Sustainability Report. However, demikian, Perseroan memastikan bahwa informasi yang disajikan the Company ensures that the information presented in this dalam laporan ini adalah benar dan akurat. report is true and accurate. TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik Throughout 2025, the Company did not receive any feedback on atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. the 2024 Sustainability Report. 2025 Annual Report 239 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 240
Lampiran
Appendix
Lampiran
Appendix
240 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 241
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025 PT MAXINDO
KARYA ANUGERAH TBK
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS FOR
THE ANNUAL REPORT FOR THE FINANCIAL YEAR 2025 OF PT MAXINDO KARYA ANUGERAH TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Maxindo Karya Report of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk has been presented
Anugerah Tbk tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the Company’s Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Ir. Wong Budi Setiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Candra Gunawan Drs. Latip Wiyono, Ak.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sarkoro Handajani
Direktur Utama
President Director
Carolina Renata Djaja Garrett Suryowijoyo Kartono
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report 241
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 242
Lampiran
Appendix
INDEKS POJK 51/PJOK.03/2017[G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements set forth in Appendix II of Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 211
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
210
Quantity of Products or Services Sold
b. Pendapatan atau Penjualan
210
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih
210
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan
210
Environment-Friendly Products
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
210
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi
210
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
210
Emission Reductions Achieved
c. Pengurangan Limbah dan Efluen
210
Reduction of Waste and Effluent
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
210
Biodiversity Conservation
Aspek Sosial
B.3 210
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 58
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
1. Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
11
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
242 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 243
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
2. Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
70
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status
3. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
81
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
4. Wilayah Operasional
56
Operational Areas
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 48
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 80
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1
Elaboration of the Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
215
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
216
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
217
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 220
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 220
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 221
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 221
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 214
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 213
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 103
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 103
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with the Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
2025 Annual Report 243
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 244
Lampiran
Appendix
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 223
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 223
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 224
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 225
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 229
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 227
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 227
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 226
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 225
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 229
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 229
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 230
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 223
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 231
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 235
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 236
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 236
Regional Minimum Wage
244 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 245
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 236
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 235
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 238
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 238
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 238
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 231
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 231
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 232
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 232
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 233
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-Lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 239
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 246
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 239
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 242
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning The
Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
2025 Annual Report 245
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 246
Lampiran
Appendix
LEMBAR UMPAN BALIK[G.2]
FEEDBACK FORM
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan after reading this sustainability report by sending email or send
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir this form by fax or mail.
ini melalui faksimile atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surat Elektronik
Email
Telepon
Phone
Pemegang Saham
Shareholder
Regulator
Kategori Pemangku Kepentingan Karyawan
Stakeholder Category Employee
Masyarakat
Society
Lain-Lain
Others
Pertanyaan Setuju Tidak setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's economic, social,
and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent, and bal-
anced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapatw dalam Please provide a rating for the aspects presented in this report.
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
= sangat tidak penting): unimportant):
246 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 247
Bagian
1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Your feedback and responses to the information presented in this
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: report are requested to be sent to:
PT MAXINDO KARYA ANUGERAH TBK
Head Office dan Pabrik 2
Kawasan Industri Sentul
Jl. Cahaya Raya Kav H5 Leuwinutug, Citeureup
Sentul, Bogor, Jawa Barat 16811
2025 Annual Report 247
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 248
Laporan Keuangan Audit Audited Financial Report
Page 249
Page 250
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 251
Page 252
Lampiran
Appendix
252 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 253
2025 Annual Report 253 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 254
Lampiran
Appendix
254 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 255
2025 Annual Report 255 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 256
Lampiran
Appendix
256 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 257
2025 Annual Report 257 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 258
Lampiran
Appendix
258 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 259
2025 Annual Report 259 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 260
Lampiran
Appendix
260 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 261
2025 Annual Report 261 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 262
Lampiran
Appendix
262 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 263
2025 Annual Report 263 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 264
Lampiran
Appendix
264 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 265
2025 Annual Report 265 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 266
Lampiran
Appendix
266 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 267
2025 Annual Report 267 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 268
Lampiran
Appendix
268 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 269
2025 Annual Report 269 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 270
Lampiran
Appendix
270 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 271
2025 Annual Report 271 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 272
Lampiran
Appendix
272 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 273
2025 Annual Report 273 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 274
Lampiran
Appendix
274 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 275
2025 Annual Report 275 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 276
Lampiran
Appendix
276 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 277
2025 Annual Report 277 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 278
Lampiran
Appendix
278 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 279
2025 Annual Report 279 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 280
Lampiran
Appendix
280 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 281
2025 Annual Report 281 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 282
Lampiran
Appendix
282 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 283
2025 Annual Report 283 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 284
Lampiran
Appendix
284 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 285
2025 Annual Report 285 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 286
Lampiran
Appendix
286 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 287
2025 Annual Report 287 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 288
Lampiran
Appendix
288 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 289
2025 Annual Report 289 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 290
Lampiran
Appendix
290 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 291
2025 Annual Report 291 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 292
Lampiran
Appendix
292 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 293
2025 Annual Report 293 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 294
Lampiran
Appendix
294 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 295
2025 Annual Report 295 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 296
Lampiran
Appendix
296 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 297
2025 Annual Report 297 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 298
Lampiran
Appendix
298 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 299
2025 Annual Report 299 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 300
Lampiran
Appendix
300 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 301
2025 Annual Report 301 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 302
Lampiran
Appendix
302 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 303
2025 Annual Report 303 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 304
Lampiran
Appendix
304 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 305
2025 Annual Report 305 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 306
Lampiran
Appendix
306 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 307
2025 Annual Report 307 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 308
Lampiran
Appendix
308 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 309
2025 Annual Report 309 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 310
Lampiran
Appendix
310 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 311
2025 Annual Report 311 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 312
Lampiran
Appendix
312 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 313
2025 Annual Report 313 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 314
Lampiran
Appendix
314 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 315
2025 Annual Report 315 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 316
Lampiran
Appendix
316 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 317
2025 Annual Report 317 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 318
Lampiran
Appendix
318 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 319
2025 Annual Report 319 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 320
Lampiran
Appendix
320 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 321
2025 Annual Report 321 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 322
Lampiran
Appendix
322 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 323
2025 Annual Report 323 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 324
Lampiran
Appendix
324 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 325
2025 Annual Report 325 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 326
Lampiran
Appendix
326 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 327
2025 Annual Report 327 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 328
Lampiran
Appendix
328 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 329
2025 Annual Report 329 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 330
Lampiran
Appendix
330 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 331
2025 Annual Report 331 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 332
Lampiran
Appendix
332 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 333
2025 Annual Report 333 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 334
Lampiran
Appendix
334 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 335
2025 Annual Report 335 PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 336
Lampiran
Appendix
336 Laporan Tahunan 2025
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 337
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Annual Report 337
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Page 338
202 5
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
www.maxisnacks.com
Jl. Cahaya Raya Kav H5, Leuwinutug, Kec. Citeureup,
Kota Bogor, Jawa Barat, 16180
Phone: (+62-21) 3972 1616
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Maxindo Karya
p.2 ×3
unresolved
org
PT Maxindo Melalui
p.5
unresolved
org
Karya Anugerah Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Maxindo Karya Board
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.18
unresolved
org
PT SGS Indonesia Nama Sertifikasi
p.18
unresolved
org
PT TUV SUD Indonesia
p.18
unresolved
org
Kosher Australia PTY LTD
p.19
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan RI
p.19
unresolved
org
POM RI
p.19
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Maxindo
p.22
unresolved
org
Pusat Badan Pusat Statistik
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×6
unresolved
org
Ministry of Trade
p.31
unresolved
org
Kementerian Perdagangan dan BPS
p.31
unresolved
org
Kendal. Limited
p.35
unresolved
person
Dwi Swandiani
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
org
PT Bintang Mulia Gemilang
p.42 ×6
unresolved
org
PT Karya Nusa Perdana Kendal
p.42
unresolved
org
PT Akasia Mas Investama
p.42 ×8
unresolved
org
PT Esta Prima Investama Masyarakat
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×2
unresolved
person
Drs. Latip Wiyono Ak Dixon D. Sinaga
· Komisaris
p.57 ×35
unresolved
org
PT Sona Topas
p.62 ×2
unresolved
org
Industry Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Riwayat Pekerjaan Shareholders
p.62
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat
p.62 ×4
unresolved
org
PT Akasiamas Investama
p.62 ×3
unresolved
org
PT Agape Biomedi Investama.
p.62 ×2
unresolved
org
PT KPMG Handi Sudjendro Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Putra Saridaya Persada
p.63 ×2
unresolved
org
PT Putra Swareka Perdana
p.63 ×2
unresolved
org
PT Prima Swadana Perkasa Finance
p.63 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Pan Pacific Insurance
p.63 ×5
unresolved
org
PT Pan Pacifc Insurance
p.63
unresolved
person
Profile Drs. Latip Wiyono
p.64
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Direktur
p.64
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo Sekuritas
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kresna Reksa
p.66
unresolved
org
PT Kresna Reksa Finance
p.66
unresolved
org
PT Asuransi Bina
p.66
unresolved
org
Asuransi Bina Riwayat Pekerjaan Dana Arta Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Dana Arta Tbk
p.66
unresolved
org
PT Maskapai
p.66 ×2
unresolved
org
Reasuransi Indonesia Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kresna
p.66
unresolved
org
PT Kresna Rangkap
p.66
unresolved
org
PT PricewaterhouseCoopers Riwayat Pekerjaan PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory
p.67
unresolved
—
Sarkoro Handajadi
p.81
unresolved
org
PT Karya Nusa
p.83
unresolved
org
PT Esta Prima Gemilang
p.83
unresolved
person
Akuntan Publik Herfiyanto Nurhaji Wibawa
p.84 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.84 ×3
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.84
unresolved
person
Notary Nama Notaris Elizabeth Karina Leonita
p.85
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Indris
p.91
unresolved
org
Bank Balances Piutang
p.92
unresolved
org
Bank Loas Utang
p.94
unresolved
org
Desem-Anugerah Tbk
p.104
unresolved
person
Ir. Tinawati Susanto
p.108
unresolved
org
PT Bartley Sejahtera Investama
p.108
unresolved
org
Financial Services Authority
p.115 ×11
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.115
unresolved
org
Bapepam-LK
p.115 ×8
unresolved
org
Bapepam
p.131 ×4
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.133
unresolved
person
KUALIFIKASI DAN KRITERIA
· KOMISARIS
p.136
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.