Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 152
Page 1
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk
RANTAI NILAI
TERINTEGRASI:
MEMPERKUAT
KETANGGUHAN
UNTUK MASA DEPAN
BERSAMA
The Integrated Chain: Building Resilience
for Shared Tomorrow
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 2
Page 3
Tentang Tema
About Theme
RANTAI NILAI Tema ini menegaskan bahwa praktik
keberlanjutan telah terintegrasi di seluruh
TERINTEGRASI: rantai operasional CP Indonesia, mulai dari
pengadaan bahan baku hingga produk
MEMPERKUAT sampai di tangan konsumen. Integrasi ini
KETANGGUHAN bertujuan untuk membangun daya tahan
perusahaan terhadap segala tantangan
UNTUK MASA (pasar, iklim, sosial). Dengan ketahanan
yang kuat, CP Indonesia menjamin
DEPAN kelangsungan usahanya dan mampu
BERSAMA berkontribusi pada masa depan yang lebih
baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Integrated Chain: Building Resilience
for Shared Tomorrow This theme underscores that sustainability
practices are fully integrated across CP
Indonesia’s operational value chain, from raw
material sourcing to the delivery of products
to end consumers. This integration is aimed
at strengthening the Company’s resilience
in navigating a wide range of challenges,
including market dynamics, climate change,
and social issues. With a strong foundation of
resilience, the Company seeks to ensure long-
term business continuity while contributing to
a more sustainable future for all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
01 TENTANG CPIN
ABOUT CPIN
16 Sekilas CPIN
CPIN in Brief
18 Wilayah Operasional
Operational Area
20 Sejarah Charoen Pokphand Indonesia
Charoen Pokphand Indonesia’s Sustainability
3 Tentang Tema History
About Theme
22 Visi dan Misi
4 Daftar Isi Vision and Mission
Table of Contents
22 Rantai Pasok
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Supply Chain
Sustainability Performance Highlights
8 Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
05 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
06 MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
88 Pengelolaan Lingkungan Hidup
72 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Environmental Management
Human Resource Management
92 Energi dan Emisi
73 Praktik Ketenagakerjaan Energy and Emissions
Employment Practices
96 Air dan Efluen
78 Pelatihan dan Pendidikan Water and Effluents
Training and Education
98 Pengelolaan Limbah
81 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Waste Management
Occupational Health and Safety
4 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 5
02 CPIN DAN
KEBERLANJUTAN
03 MENDUKUNG
KETAHANAN PANGAN
04 MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN
CPIN AND SUPPORT FOOD MITRA DAN
SUSTAINABILITY SECURITY MASYARAKAT
IMPROVING THE
29 Strategi Lingkungan, 37 Memastikan Ketersediaan WELFARE OF
Sosial, dan Tata Kelola Nutrisi Berkualitas PARTNERS AND
CPIN Ensuring Availability of Quality
COMMUNITIES
CPIN Environmental, Social Nutrition
and Governance Strategy
44 Kualitas dan Keamanan 54 Kemitraan Strategis
32 Kontribusi Terhadap Produk Strategic Partnerships
Tujuan Pembangunan Product Quality and Safety
Berkelanjutan 60 Tanggung Jawab Sosial
48 Kesejahteraan Hewan dan Lingkungan
Contribution to Sustainable
Animal Welfare Social and Environmental
Development Goals
50 Kepuasan Pelanggan Responsibility
Customer Satisfaction
07 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
08 INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
108 Tata Kelola Keberlanjutan 122 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance About the Sustainability Report
110 Manajemen Risiko 125 Profil CPIN
Risk Management CPIN Profile
114 Kode Etik 131 Data Kinerja Keberlanjutan
Code of Conduct Sustainability Performance Data
117 Pelibatan Pemangku Kepentingan 140 Indeks Konten GRI
Stakeholder Engagement GRI Content Index
144 Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor /POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 Index
148 Indeks ESG IDX
IDX ESG Index
150 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi Dalam Jutaan Rupiah/In Million IDR
Economic Aspect [OJK B.1.]
Pendapatan Bersih Nilai Ekonomi Ditahan
Net Revenue Economic Value Retained
70.704.988 61.615.850
3.872.646 678.288
2024 2024
2025 2023 2025 2023
67.477.992 3.219.661
Nilai Pembelian Bahan Baku Lokal (Pakan Ternak)
Value of Local Raw Material Purchases (Poultry Feed)
27.682.741
23.354.131
2024
2025 2023
26.553.768
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect [OJK B.2.]
Indikator Satuan 2025 2024 2023
Indicator Unit
Penggunaan Energi GJ
5.445.344 5.287.274 5.127.037
Energy Consumption
Timbulan Emisi (Cakupan-1&2) Ton CO2e 969.956 932.475 924.862
Emission Generation (Scope-1 &2)
Pengambilan Air ML 15.281 16.983 52.783
Water withdrawal
Timbulan Limbah Cair ML
4.668 4.168 6.034
Liquid Waste Generation
Timbulan Limbah B3 Ton 19.636 17.267 17.233
Hazardous Waste Generation
Timbulan Limbah Non-B3 Ton 212.082 250.777 293.274
Non-Hazardous Waste
Generation
6 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 7
Aspek Sosial
Social Aspect [OJK B.3.]
Indikator Satuan 2025 2024 2023
Indicator Unit
Karyawan/Employee
Total Karyawan Orang
10.022 10.642 10.988
Total Employee People
Tenaga Kerja Lokal Orang 9.623 10.235 7.492
Local Workforce People
Komposisi Karyawan Perempuan Orang 1.697 1.858 1.973
Female Employee Composition People
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Jam/Orang
3,18 3,95 3,04
Average Employee Training Hours Hour/People
Masyarakat/Community
Investasi Sosial (Biaya CSR) Juta Rupiah 32.703 15.132 15.685
Social Investment (CSR Cost) IDR Million
Jumlah Peternak Mitra Orang 11.141 12.845 14.496
Total Partner Farmers People
Kelompok Tani Mitra Orang 439 435 409
Partner Farmer Group People
Petani Mitra Orang
12.291 13.845 10.780
Partner Farmer People
Mitra Fiesta Orang 2.167 1.710 1.622
Fiesta Partner People
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 7
Page 8
Sambutan Direksi [OJK D.1]
Message From The President
Director
Kami menyampaikan apresiasi
yang setinggi-tingginya kepada
seluruh pemangku kepentingan
atas kepercayaan, dukungan, dan
kolaborasi yang terus menjadi
fondasi dalam pencapaian
kinerja keberlanjutan PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk (CPIN)
sepanjang tahun 2025.
We would like to express our deepest
appreciation to all stakeholders for
their continued trust, support, and
Tjiu Thomas Effendy collaboration, which have served as the
President Director foundation for PT Charoen Pokphand
Presiden Direktur Indonesia Tbk’s (CPIN) sustainability
performance throughout 2025.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap
transparansi dan akuntabilitas, sekaligus menggambarkan upaya berkelanjutan
dalam mengelola dampak lingkungan, memperkuat kontribusi sosial, dan
memastikan tata kelola perusahaan yang baik
This Sustainability Report is prepared as a manifestation of the Company’s commitment to transparency
and accountability, while also reflecting its ongoing efforts to manage environmental impacts, strengthen
social contributions, and uphold good corporate governance.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,
Dear shareholders and stakeholders,
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would like to express our deepest appreciation to
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, all stakeholders for their continued trust, support, and
dukungan, dan kolaborasi yang terus menjadi fondasi dalam collaboration, which have served as the foundation for PT
8 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 9
pencapaian kinerja keberlanjutan PT Charoen Pokphand Charoen Pokphand Indonesia Tbk’s (CPIN) sustainability
Indonesia Tbk (CPIN) sepanjang tahun 2025. Pencapaian ini performance throughout 2025. These achievements reflect
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam memperkuat the Company’s consistent efforts in strengthening synergy
sinergi di seluruh lini organisasi serta mengintegrasikan across all business lines and integrating Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke Social, and Governance (ESG) principles into every strategic
dalam setiap keputusan strategis dan operasional. and operational decision.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai wujud komitmen This Sustainability Report is prepared as a manifestation
Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas, sekaligus of the Company’s commitment to transparency and
menggambarkan upaya berkelanjutan dalam mengelola accountability, while also reflecting its ongoing efforts
dampak lingkungan, memperkuat kontribusi sosial, dan to manage environmental impacts, strengthen social
memastikan tata kelola perusahaan yang baik. Ke depan, contributions, and uphold good corporate governance.
Perseroan akan terus meningkatkan kualitas pengungkapan Moving forward, the Company remains committed
melalui penerapan standar pelaporan yang relevan, serta to enhancing the quality of its disclosures through the
mendorong kolaborasi dan inovasi untuk menciptakan nilai adoption of relevant reporting standards, while fostering
jangka panjang. collaboration and innovation to create long-term value.
Perseroan meyakini bahwa kemajuan yang berkelanjutan The Company believes that sustainable progress must be
harus bersifat inklusif dan berorientasi pada nilai jangka inclusive and oriented toward long-term value creation.
panjang. Oleh karena itu, laporan ini diharapkan tidak hanya Accordingly, this report is expected not only to serve as a
menjadi sarana pertanggungjawaban, tetapi juga memperkuat means of accountability, but also to strengthen synergies
sinergi dan mendorong inovasi dalam membangun ekosistem and encourage innovation in building a resilient and
bisnis yang tangguh dan berkelanjutan. sustainable business ecosystem.
Kebijakan Keberlanjutan CPIN CPIN Sustainability Policy
[OJK D.1.a, D.1.b] [OJK D.1.a, D.1.b]
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi bisnis Sustainability is an integral part of the Company’s business
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan strategy. This commitment is demonstrated through the
kebijakan ESG secara konsisten di seluruh lini operasional, consistent implementation of ESG policies across all
sehingga pertumbuhan usaha berjalan selaras dengan operational lines, ensuring that business growth is aligned
penciptaan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, with the creation of positive impacts on the environment,
serta penguatan tata kelola yang bertanggung jawab. society, and the strengthening of responsible governance
practices.
Sebagai landasan keberlanjutan jangka panjang, Perseroan As a foundation for long-term sustainability, the Company
menyusun strategi yang selaras dengan komitmen global has developed a strategy aligned with global commitments
dan ekspektasi pemangku kepentingan. Strategi ini and stakeholder expectations. This strategy is designed
diarahkan untuk menciptakan nilai berkelanjutan di seluruh to create sustainable value across the entire business
rantai nilai usaha. value chain.
Dalam implementasinya, strategi keberlanjutan CPIN In its implementation, CPIN’s sustainability strategy focuses
berfokus pada tiga pilar utama, yaitu mendukung ketahanan on three main pillars: supporting food security, improving
pangan, meningkatkan kesejahteraan mitra dan masyarakat, the welfare of partners and communities, and protecting
serta melindungi lingkungan hidup. Ketiga pilar ini menjadi the environment. These pillars serve as the framework for
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 9
Page 10
kerangka dalam menjaga keseimbangan antara kinerja maintaining a balance between business performance bisnis dan tanggung jawab sosial serta lingkungan, sejalan and social and environmental responsibilities, in line with dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan the Sustainable Development Goals (SDGs) and national agenda pembangunan nasional. development priorities. Tantangan Dan Respons Terhadap Sustainability Challenges and Isu Keberlanjutan Response Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In conducting its business activities, the Company faces berbagai tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika various challenges influenced by industry dynamics, industri, kondisi lingkungan, serta ekspektasi pemangku environmental conditions, and stakeholder expectations. kepentingan. Tantangan tersebut mencakup pemenuhan These challenges include ensuring the availability of kebutuhan pangan yang aman dan berkualitas, pemerataan safe and high-quality food, equitable distribution, and distribusi, serta konsistensi penerapan standar keamanan consistent implementation of food safety standards across pangan di seluruh fasilitas produksi. all production facilities. Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada kebutuhan In addition, the Company is also challenged to create a untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan safe and conducive working environment, enhance partner kondusif, meningkatkan kesejahteraan mitra, serta welfare, and strengthen its contributions to communities memperkuat kontribusi terhadap masyarakat di sekitar surrounding its operational areas. wilayah operasional. Sebagai respons, CPIN mengimplementasikan pendekatan In response, CPIN adopts an integrated approach through yang terintegrasi melalui penguatan rantai pasok, penerapan strengthening its supply chain, implementing food safety standar keamanan pangan, pengembangan kemitraan, standards, developing partnerships, and carrying out serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat community empowerment and environmental protection dan perlindungan lingkungan. Pendekatan ini memastikan programs. This approach ensures operational sustainability keberlanjutan operasional sekaligus penciptaan nilai tambah while creating added value for stakeholders. bagi pemangku kepentingan. Kinerja Ekonomi Economic Performance Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen kinerja ekonomi melalui optimalisasi lini bisnis utama yang its economic performance by optimizing its core business mencakup Feed, Farm, dan Food, serta memperluas lines Feed, Farm, and Food while expanding the distribution jangkauan distribusi produk pangan hingga ke berbagai of food products across various regions, including remote wilayah, termasuk daerah terpencil. areas. Perseroan berkomitmen menyediakan produk pangan The Company remains committed to providing high-quality berkualitas tinggi yang terjangkau, sekaligus memastikan and affordable food products, while ensuring supply ketersediaan pasokan melalui jaringan distribusi yang availability through an extensive distribution network. luas. Upaya ini tidak hanya mendukung ketahanan pangan These efforts not only support national food security but nasional, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan dalam also strengthen the Company’s position within Indonesia’s industri pangan terintegrasi di Indonesia. integrated food industry. 10 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 11
Selain itu, Perseroan berkontribusi terhadap perekonomian Furthermore, the Company contributes to the economy
melalui penciptaan peluang usaha dan kemitraan dengan by creating business opportunities and partnerships with
petani, peternak, serta mitra distribusi di berbagai wilayah farmers, breeders, and distribution partners across its
operasional, sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi operational areas, thereby promoting inclusive economic
yang inklusif. growth.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In environmental aspects, the Company is committed to
meminimalkan dampak operasional melalui penerapan minimizing operational impacts through the application
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi. of the precautionary principle and compliance with
Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 applicable regulations. The implementation of the ISO
terus diperluas di berbagai fasilitas operasional. 14001 Environmental Management System continues to
be expanded across operational facilities.
Perseroan juga mengembangkan pemanfaatan energi The Company is also developing the use of renewable
terbarukan seperti biomassa dan tenaga surya, serta energy, such as biomass and solar energy, while improving
meningkatkan efisiensi penggunaan air dan pengelolaan water efficiency and waste management. These initiatives
limbah. Upaya ini mencerminkan komitmen dalam reflect the Company’s commitment to reducing its
mengurangi jejak lingkungan sekaligus meningkatkan environmental footprint while enhancing resilience to
ketahanan terhadap perubahan iklim. climate change.
Dalam menghadapi perubahan iklim, Perseroan In addressing climate change, the Company has
mengimplementasikan sistem kandang closed house untuk implemented closed house systems in its farms to
mengendalikan fluktuasi suhu dan menjaga produktivitas manage temperature fluctuations and maintain operational
operasional. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan productivity. In addition, the Company continues to improve
efisiensi energi dan secara bertahap beralih ke sumber energy efficiency and gradually transition to cleaner energy
energi yang lebih ramah lingkungan melalui pemanfaatan sources through the use of biomass, solar energy, and
biomassa, tenaga surya, dan penggunaan bahan bakar cleaner fuels.
yang lebih bersih.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its environmental commitment, the Company is
lingkungan, Perseroan juga mengembangkan infrastruktur also developing green building-based infrastructure at its
berbasis konsep green building pada kantor pusat guna headquarters to support energy efficiency and sustainable
mendukung efisiensi energi dan pemanfaatan sumber daya resource utilization.
secara berkelanjutan.
Kinerja Sosial Social Performance
Dalam aspek sosial, Perseroan berfokus pada penciptaan In the social aspect, the Company focuses on creating
lingkungan kerja yang aman dan sehat, dengan a safe and healthy working environment by prioritizing
mengedepankan keselamatan dan kesehatan kerja di occupational health and safety across all operational
seluruh fasilitas operasional. facilities.
Perseroan juga berkomitmen meningkatkan kesejahteraan The Company is also committed to improving the welfare
mitra melalui program pengembangan kompetensi bagi of its partners through competency development programs
petani, peternak, dan mitra distribusi guna mendukung for farmers, breeders, and distribution partners, supporting
produktivitas dan keberlanjutan usaha. productivity and long-term business sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 11
Page 12
Selain itu, Perseroan menjalankan berbagai program Additionally, the Company implements various community pengembangan masyarakat yang berfokus pada sektor development programs focused on education and pendidikan dan peningkatan ekonomi lokal di sekitar wilayah local economic empowerment in areas surrounding its operasional. operations. Hingga akhir tahun 2025, CPIN mempekerjakan 10.022 As of the end of 2025, CPIN employed 10,022 employees, karyawan, dengan mayoritas merupakan tenaga kerja lokal, the majority of whom are local workers, reflecting its yang mencerminkan komitmen terhadap pemberdayaan commitment to community empowerment. In terms of masyarakat. Dalam aspek keselamatan kerja, Perseroan occupational safety, the Company recorded zero fatalities mencatat tidak adanya fatalitas dan terus menargetkan and continues to target zero accidents through the zero accident melalui penguatan sistem keselamatan kerja. strengthening of its safety management system. Di sisi eksternal, Perseroan mengembangkan program Externally, the Company has developed partnership kemitraan seperti Mitra Fiesta yang telah menjangkau 2.167 programs such as Mitra Fiesta, which has reached 2,167 mitra, serta mengalokasikan Rp32,7 miliar untuk program partners, and allocated IDR 32.7 billion for CSR programs CSR di bidang pendidikan, pengembangan masyarakat, in education, community development, and disaster relief. dan bantuan bencana. Selain itu, Program Kemitraan Penanaman Jagung Furthermore, the Corn Planting Partnership Program melibatkan 11.141 petani di 10 provinsi, dengan skema off- involved 11,141 farmers across 10 provinces, with an taker oleh unit bisnis Feed, sehingga memberikan kepastian off-taker scheme supported by the Feed business unit, pasar dan meningkatkan kesejahteraan petani. providing market certainty and improving farmers’ welfare. Strategi Pencapaian Target [OJK D.1.c] Strategy for Achieving Targets [OJK D.1.c] Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan berbasis The Company implements a sustainability strategy based pengelolaan risiko yang proaktif dan terukur, melalui proses on proactive and measurable risk management, through identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang melibatkan processes of risk identification, analysis, and mitigation seluruh fungsi terkait dan dievaluasi secara berkala oleh involving all relevant functions and regularly evaluated by manajemen. management. Risiko utama yang menjadi fokus meliputi fluktuasi harga Key risks include fluctuations in raw material prices, livestock bahan baku, risiko penyakit ternak, keterbatasan SDM, disease risks, human resource constraints, potential potensi dampak lingkungan, serta tantangan kemitraan. environmental impacts, and partnership challenges. To Untuk mengelolanya, Perseroan memperkuat rantai pasok, address these, the Company strengthens its supply chain, meningkatkan biosekuriti, mengembangkan kompetensi enhances biosecurity measures, develops human capital SDM, serta mengadopsi teknologi yang lebih ramah capabilities, and adopts more environmentally friendly lingkungan. technologies. Perseroan juga memanfaatkan peluang pertumbuhan The Company also leverages growth opportunities dari meningkatnya kebutuhan protein hewani melalui driven by increasing demand for animal protein through inovasi produk, edukasi gizi, serta penguatan distribusi product innovation, nutrition education, and strengthening dan kemitraan guna menciptakan nilai ekonomi yang distribution and partnerships to create sustainable berkelanjutan. economic value. 12 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 13
Penutup Closing Statement
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan fondasi The Board of Directors believes that sustainability is a
utama dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. fundamental foundation for ensuring the Company’s long-
Melalui strategi yang terintegrasi, Perseroan berkomitmen term business continuity. Through an integrated strategy,
untuk terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku the Company remains committed to creating added value
kepentingan serta berkontribusi terhadap ketahanan pangan for all stakeholders while contributing to food security and
dan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. sustainable development in Indonesia.
The achievements throughout 2025 would not have been
Pencapaian sepanjang tahun 2025 tidak terlepas dari possible without the dedication of all employees and the
dedikasi seluruh karyawan dan dukungan para pemangku support of stakeholders. Therefore, we extend our sincere
kepentingan. Oleh karena itu, kami menyampaikan apresiasi appreciation to shareholders, the Board of Commissioners,
kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, business partners, customers, and all parties who have
pelanggan, serta seluruh pihak yang telah mendukung supported the Company’s journey. With a spirit of innovation
perjalanan Perseroan. Dengan semangat inovasi dan and collaboration, the Company remains optimistic in
kolaborasi, Perseroan optimis dapat terus meningkatkan continuously enhancing its sustainability performance in
kinerja keberlanjutan secara konsisten di masa mendatang. the years ahead.
Tjiu Thomas Effendy
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 13
Page 14
01
TENTANG
CHAROEN
16
18
20
Sekilas CPIN
CPIN in Brief
Wilayah Operasional
Operational Area
Sejarah Charoen Pokphand Indonesia
Charoen Pokphand Indonesia’s
POKPHAND 22
Sustainability History
Visi dan Misi
INDONESIA
Vision and Mission
22 Rantai Pasok
Supply Chain
ABOUT CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
Page 15
Page 16
01 Tentang Charoen Pokphand Indonesia
About Charoen Pokphand Indonesia
Sekilas CPIN
CPIN in Brief
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (“CPIN” atau PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (“CPIN” or
“Perseroan”) berperan dalam industri agribisnis Indonesia “the Company”) plays a pivotal role in the Indonesian
melalui kegiatan usaha di bidang produksi pakan ternak, agribusiness industry through its core business activities
peternakan ayam, dan makanan olahan. Sejak memulai in animal feed production, poultry farming, and processed
kegiatan operasional komersial pada tahun 1972, Perseroan food. Since commencing commercial operations in 1972,
terus memperluas kapasitas dan jangkauan operasionalnya the Company has consistently expanded its capacity and
melalui pengembangan fasilitas produksi yang saat ini operational footprint by developing production facilities
tersebar di berbagai provinsi di Indonesia. that now span various provinces across Indonesia.
Dalam mendukung ketahanan pangan nasional, CPIN In support of national food security, CPIN strengthens
menjalankan perannya melalui penguatan berkontribusi its contribution not only by expanding operations across
pada ketahanan pangan nasional tidak hanya melalui various regions but also by forging partnerships with
perluasan operasional di berbagai wilayah, tetapi juga educational institutions to develop technologies that
dengan menjalin kemitraan dengan institusi pendidikan enhance product quality. Beyond meeting domestic food
untuk mengembangkan teknologi yang mendukung kualitas demand, CPIN exports its products to several countries,
produk. Selain memenuhi kebutuhan pangan domestik, including Singapore, Japan, and Timor-Leste.
CPIN juga mengekspor produknya ke sejumlah negara,
termasuk Singapura, Jepang, dan Timor Leste.
CPIN menjamin produk berkualitas tinggi sesuai dengan CPIN guarantees high-quality products that comply with
standar nasional dan internasional. Hal ini dicapai melalui both national and international standards. This is achieved
penerapan teknologi canggih dan sistem produksi modern through the implementation of advanced technology and
di seluruh proses operasionalnya. Di tengah pesatnya modern production systems throughout its operational
perkembangan industri perunggasan, CPIN tetap processes. Amidst the rapid evolution of the poultry
berkomitmen pada pertumbuhan berkelanjutan guna industry, CPIN remains committed to sustainable growth
menghadapi persaingan sekaligus memenuhi kebutuhan to maintain its competitive edge while fulfilling Indonesia’s
pangan di Indonesia. food requirements.
16 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 17
Lini Bisnis CPIN
CPIN’s Business Lines
FEED FARM FOOD
CPIN memproduksi beragam CPIN menyediakan anak ayam usia CPIN memproduksi makanan
produk pakan ternak dengan sehari atau Day Old Chicks (DOC) olahan berbasis ayam dengan
formulasi yang disesuaikan dengan dengan kualitas genetika terbaik. beragam varian produk, yang
tahapan usia ternak. CPIN juga mengelola peternakan ditujukan untuk berbagai segmen
CPIN produces a variety of poultry ayam pedaging dan ayam petelur. pasar di masyarakat.
feed products formulated to suit CPIN provides Day Old Chicks CPIN produces processed
different stages of livestock growth. (DOC) with the best genetic quality. chicken-based food with diverse
CPIN also manages broiler and product variants for various market
layer farms. segments.
CPIN dalam Angka
CPIN in Numbers
10
Pabrik Pakan Ternak (Dilengkapi
3
Fasilitas Pengeringan dan
Fasilitas Pengeringan dan Penyimpanan Jagung
Penyimpanan Jagung) Corn dryer and storage
Poultry Feed Factories (with corn facilities
dryer and storage facilities)
147
Fasilitas Peternakan Ayam
60
Fasilitas Penetasan Telur
Pembibitan Turunan Ayam Pembibitan Turunan
Breeding flocks farm facilities Breeding flocks hatchery
facilities
30 1.482
Toko Ritel (Prima Freshmart,
Rumah Pemotongan Ayam
dan/atau Pabrik Pengolahan Prima Xpress, dan Kios
Makanan Unggas)
Chicken slaughterhouses and/ Retail stores (Prima
or processed food factories Freshmart, Prima Xpress, and
Kios Unggas)
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 17
Page 18
01 Tentang Charoen Pokphand Indonesia
About Charoen Pokphand Indonesia
Wilayah Operasional
Operational Areas
Kalimantan
Wilayah: Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur
Fasilitas: Peternakan Ayam, Rumah Pemotongan
Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Area: West Kalimantan, Central Kalimantan, South
Kalimantan, East Kalimantan
Facilities: Poultry Farm, Chicken Slaughterhouses
and/or Processed Food Factories
Sumatera/Sumatra
Wilayah: Sumatera Utara, Riau,
Kepulauan Riau, Sumatera Barat,
Jambi, Sumatera Selatan dan
Lampung
Fasilitas: Pabrik Pakan Ternak
Peternakan Ayam, Rumah
Pemotongan Ayam dan/atau Jawa/Java
Pabrik Makanan Olahan Wilayah: Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa
Area: North Sumatera, Riau, Riau Timur
Islands, West Sumatera, Jambi, Fasilitas: Pabrik Pakan Ternak, pembibitan DOC, Rumah
South Sumatera, and Lampung Pemotongan Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Facilities: Poultry Feed Area: Banten, West Java, Central Java, and East Java
Factories, Poulty Farm, Chicken Facilities: Poultry Feed Factories, DOC breeding facility,
Slaughterhouses and/or Processed Chicken Slaughterhouses and/or Processed Food Factories
Food Factories
18 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 19
Sulawesi
Wilayah: Sulawesi Utara, Sulawesi
Selatan
Fasilitas: Pabrik pakan ternak,
peternakan ayam, Rumah Pemotongan
Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Area: North Sulawesi, South Sulawesi
Facilities: Poultry Feed Factory, Poultry
Farm, Chicken Slaughterhouses and/or
Processed Food Factories
Papua
Fasilitas: Peternakan Ayam
Facilities: Poultry Farm
Bali dan Nusa Tenggara/Bali and Nusa Tenggara
Wilayah: Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur
Fasilitas: Peternakan Ayam, Rumah Pemotongan Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Area: Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara
Facilities: Poultry Farm, Chicken Slaughterhouse and/or Processed Food Factory
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 19
Page 20
01 Tentang Charoen Pokphand Indonesia
About Charoen Pokphand Indonesia
Sejarah Keberlanjutan Charoen
Pokphand Indonesia
Charoen Pokphand Indonesia’s
Sustainability History
Perseroan berdiri pada tanggal 7
Januari 1972 dengan nama Meningkatkan perekonomian
PT Charoen Pokphand Membuka Program Anak Asuh lokal dengan membuka program
Indonesia Animal Feedmill Co. dari tingkat SD hingga SMA kemitraan budidaya ayam
Limited dalam rangka membantu siswa pedaging dengan peternak
The Company was established yang kurang mampu mandiri
on Januari 7, 1972 under the Started the Foster Children Improved the local economy
name PT Charoen Pokphand Program for elementary to by opening a broiler farming
Indonesia Animal Feedmill Co. high school levels to help partnership program with
Limited underprivileged students independent farmers
1972 1984 1987
2007 1991
Menginisiasi
penggunaan cangkang Menghibahkan Teaching Perseroan mencatatkan seluruh
sawit untuk energi Farm kepada Institut saham di Bursa Efek Indonesia pada
alternatif pabrik pakan Pertanian Bogor untuk yang tanggal 18 Maret 1991 dan mengubah
ternak di Medan. pertama kalinya dan diikuti nama menjadi
Kemudian diikuti oleh dengan beberapa Universitas PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
pabrik pakan ternak Negeri lainnya The Company listed all shares on the
2011
lainnya Donated the Teaching Indonesia Stock Exchange on March
Initiated the use of Farm to Bogor Agricultural 18, 1991, and changed its name to PT
palm kernel shells as University for the first time Charoen Popkhand Indonesia Tbk
alternative energy at and subsequently several
a poultry feed factory other national universities
in Medan, followed
by other poultry feed Memberikan beasiswa kepada para mahasiswa di lima Universitas
factories yaitu Universitas Airlangga (UNAIR), Universitas Diponegoro (UNDIP),
Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Brawijaya (UB), dan
Universitas Sumatera Utara (USU)
Provided scholarships for students at five universities, namely
Airlangga University (UNAIR), Diponegoro University (UNDIP), Bogor
Agricultural University (IPB), Brawijaya University (UB), and University
of North Sumatera (USU)
2016
20 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 21
Menghibahkan Teaching Farm yang memiliki
sistem Closed House kepada Universitas
Sumatera Utara dan Universitas Tanjungpura
Donated the Teaching Farm with closed
house system to University of North
Sumatera and Tanjungpura University
2023
Menghibahkan
Teaching Farm yang
memiliki sistem Perseroan bekerja sama
Closed House dengan Institut Teknologi
2022
kepada Universitas Bandung (ITB) untuk
Padjadjaran (UNPAD) merancang Mobile Corn
Donated the Teaching Dryer yang lebih berteknologi
Farm with closed canggih dan advance
house system to The Company collaborated
Padjadjaran University with Bandung Institute of
(UNPAD) Technology (ITB) to design
a more technologically
advanced Mobile Corn Dryer
2021
2018 2020
Mengenalkan Mobile Menghibahkan Teaching Farm
Corn Dryer yang dapat yang memiliki sistem closed
meningkatkan kualitas hasil house kepada Universitas
panen jagung kepada petani Airlangga (UNAIR), Universitas
jagung Diponegoro (UNDIP),
Introduced the Mobile Corn Universitas Hasanuddin
Membuka Program Bakti Dryer to corn farmers to (UNHAS), dan Universitas
Guru di Jakarta dan improve the quality of harvest Jenderal Soedirman (UNSOED)
dilanjutkan ke beberapa Donated the Teaching Farm
daerah lainnya with closed house system to
Initiated the Bakti Guru Airlangga University (UNAIR),
Program and expanded it to Diponegoro University
several other areas (UNDIP), Hasanuddin
University (UNHAS), and
Jenderal Soedirman University
(UNSOED)
2017
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 21
Page 22
01 Tentang Charoen Pokphand Indonesia
About Charoen Pokphand Indonesia
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission
Visi | Vision
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang
Feed a growing world
Rantai Pasok [GRI 2-6]
Supply Chain
FEED FARM
Corn Farmer
Partnership
(with BISI)
Poultry DOC DOC
Feed GP Breeding PS PS Breeding FS
Feed Mills Farms Farms
& Hatcheries & Hatcheries
Corn, Soybean Broiler Farmers
DOC GP
Meal & Other & Layer
Supplier
Suppliers Farmers
22 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 23
Misi | Mission
Memproduksi dan menjual pakan, ayam
pedaging, anak ayam usia sehari dan makanan
olahan yang memiliki kualitas tinggi dan
berinovasi
To produce and market the highest quality and innovative feed,
broilers, Day Old Chicks, and food products
FOOD
Poultry Reseller
Farmer Partnership
Partnership (“Mitra Fiesta”)
Poultry Processed
Slaughter Retail Store
Broiler Farms Food
House & Fur- (“Prima Fresh
& Layer Farms ther Process Mart”)
End
Distributor Customers
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 23
Page 24
01 Tentang Charoen Pokphand Indonesia
About Charoen Pokphand Indonesia
CPIN menerapkan pendekatan keterlacakan bahan CPIN implements a raw material traceability approach as
baku sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasok yang part of responsible supply chain management, particularly
bertanggung jawab, khususnya untuk jagung dan bungkil for corn and soybean meal as the main raw materials for
kacang kedelai sebagai bahan baku utama produksi pakan animal feed production. The Company has developed the
ternak. Perseroan telah mengembangkan Corn Partnership Corn Partnership Monitoring System (CPMS), a traceability
Monitoring System (CPMS), yaitu sistem keterlacakan yang system that enables real-time monitoring of land location,
memungkinkan pemantauan lokasi lahan, kondisi tanaman, crop conditions, and corn cultivation processes. The
serta proses budidaya jagung secara real-time. Perseroan company continues to strive to improve the utilization of
terus berusaha meningkatkan pemanfaatan sistem ini this system in corn purchasing in order to strengthen the
dalam pembelian jagung guna memperkuat transparansi transparency and sustainability of the supply chain.
dan keberlanjutan rantai pasok.
Bungkil kacang kedelai diperoleh dari sumber yang Soybean meal is procured from responsible sources through
bertanggung jawab melalui kerja sama dengan perusahaan partnerships with international trading companies, including
perdagangan internasional, antara lain ADM, Bunge, Cargill, ADM, Bunge, Cargill, COFCO, Louis Dreyfus Company
COFCO, Louis Dreyfus Company (LDC), dan Viterra. Seluruh (LDC), and Viterra. All of these suppliers comply with
pemasok tersebut telah memenuhi standar sertifikasi the Roundtable on Responsible Soy (RTRS) certification
Roundtable on Responsible Soy (RTRS), yang menjamin standards, which guarantee that the soy is produced
bahwa kedelai diproduksi dengan prinsip keberlanjutan, according to sustainability principles:
termasuk:
Kepatuhan Hukum dan Praktik Bisnis yang Baik; Legal Compliance and Good Business Practices;
Kondisi Ketenagakerjaan yang Bertanggung Jawab; Responsible Labor Conditions;
Hubungan yang Bertanggung Jawab dengan Komunitas; Responsible Community Relations;
Tanggung Jawab Lingkungan (Zero Deforestation and Environmental Responsibility (Zero Deforestation and
Zero Conversion Soy Production); Zero Conversion Soy Production);
Praktik Pertanian yang Baik. Good Agricultural Practices.
Selain kepatuhan terhadap standar RTRS, pemasok utama In addition to RTRS compliance, the Company's primary
Perseroan juga menerapkan kebijakan internal yang telah suppliers implement internal policies recognized by
memperoleh pengakuan dari organisasi internasional, international organizations, such as the European Feed
seperti European Feed Manufacturers’ Federation Manufacturers’ Federation (FEFAC) and the International
(FEFAC) dan International Labour Organization (ILO). Labour Organization (ILO). Through the implementation
Melalui penerapan strategi pengadaan berkelanjutan ini, of this sustainable procurement strategy, the Company
Perseroan menjaga keberlanjutan pasokan bahan baku secures a resilient raw material supply while promoting
sekaligus mendorong praktik pertanian yang berkelanjutan, sustainable agricultural practices, environmental protection,
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan tenaga kerja and labor welfare throughout the supply chain.
di sepanjang rantai pasok.
24 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 25
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 25
Page 26
02
CPIN DAN
KEBERLANJUTAN
29 Strategi
Lingkungan, Sosial,
dan Tata Kelola
CPIN
CPIN Environmental,
Social and
Governance Strategy
CPIN AND SUSTAINABILITY 32 Kontribusi
Terhadap Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
Contribution
to Sustainable
Development Goals
Page 27
Page 28
02 CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability
CPIN dan Keberlanjutan [GRI 2-22][OJK A.1, F.1]
CPIN and Sustainability
Dalam menghadapi tantangan dan peluang keberlanjutan, In addressing sustainability challenges and opportunities,
komitmen PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk tercermin PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk’s commitment is
dalam visi, kebijakan, dan strategi Lingkungan, Sosial, reflected in its Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (LST) yang diterapkan secara konsisten (ESG) vision, policies, and strategies, which are consistently
di seluruh lini operasional Perusahaan. Komitmen ini implemented across all operational lines. This commitment
menegaskan bahwa keberlanjutan merupakan bagian dari underscores that sustainability is an integral part of CPIN’s
strategi bisnis CPIN, di mana pencapaian pertumbuhan business strategy, where business growth is pursued in
usaha dijalankan seiring dengan upaya menciptakan tandem with efforts to create a positive impact on the
dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, serta environment and society, alongside the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang transparan dan of transparent and responsible corporate governance.
bertanggung jawab. Melalui komitmen tersebut, CPIN Through this commitment, CPIN strives to ensure that
berupaya memastikan bahwa pengembangan bisnis tidak business development is not only oriented toward economic
hanya berorientasi pada kinerja ekonomi, tetapi juga pada performance but also toward managing long-term,
pengelolaan dampak jangka panjang yang berkelanjutan sustainable impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, strategi ESG Reflecting this commitment, the ESG strategy serves as the
disusun sebagai landasan utama untuk memastikan primary foundation for ensuring the Company’s long-term
keberlanjutan operasional Perusahaan secara jangka operational sustainability. CPIN’s sustainability strategy
panjang. Dalam implementasinya, strategi keberlanjutan is applied holistically by integrating three primary pillars:
CPIN diterapkan secara holistik dengan mengintegrasikan
tiga pilar utama, yaitu:
Melalui pendekatan ini, CPIN berupaya memastikan Through this approach, CPIN strives to ensure a balance
keseimbangan antara kepentingan bisnis dan tanggung between business interests and its responsibility toward
jawab terhadap lingkungan serta masyarakat, sehingga the environment and society, thereby safeguarding the
keberlanjutan operasional Perusahaan dapat terjaga secara Company’s long-term operational sustainability.
berkelanjutan.
1 2 3
Peningkatan Kesejahteraan bagi Mitra
Ketahanan Pelestarian Lingkungan
dan Komunitas
Pangan Hidup
Enhancing the Welfare of Partners and
Food Security Environmental Conservation
Communitites
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no significant
signifikan dalam operasional, aktivitas, nilai rantai, maupun changes in the Company’s operations, value chain, or
hubungan bisnis CPIN sepanjang tahun pelaporan. business relationships. [OJK C.6][GRI 2-6]
[OJK C.6][GRI 2-6]
28 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 29
Strategi Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola CPIN
CPIN’s Environmental, Social, and
Governance (ESG) Strategy
Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
CP Indonesia memiliki tiga pilar utama dalam strategi CP Indonesia’s sustainability strategy is built upon three
keberlanjutannya. Pilar pertama adalah Mendukung primary pillars. The first pillar, Supporting Food Security,
Ketahanan Pangan dengan tujuan untuk memastikan aims to ensure that the food products generated are not
produk pangan yang dihasilkan tidak hanya aman dan only safe and of high quality but also affordable for all
berkualitas tinggi, tetapi juga terjangkau bagi seluruh levels of society. To achieve this objective, CP Indonesia
lapisan masyarakat. Untuk mencapai tujuan ini, CP implements initiatives focused on providing high-quality
Indonesia menjalankan inisiatif menyediakan pangan food, responsible distribution, and food safety.
berkualitas, responsible distribution, dan food safety.
1. Menyediakan Pangan Berkualitas 1. Providing High-Quality Food
CP Indonesia berkomitmen untuk menyediakan pangan CP Indonesia is committed to providing high-quality
berkualitas tinggi melalui produk daging ayam dan telur food through its poultry meat and egg products, as well
serta seluruh produk olahannya. Produk-produk ini as its full range of processed foods. These products are
didistribusikan secara nasional, menjangkau berbagai distributed nationwide, reaching various segments of
lapisan masyarakat di tingkat kota dan provinsi, society at the city and provincial levels, including remote
termasuk daerah terpencil, untuk memastikan akses areas, to ensure equitable access to nutritious food.
yang merata terhadap pangan bergizi.
2. Distribusi yang Bertanggung Jawab 2. Responsible Distribution
CP Indonesia memastikan tanggung jawab atas distribusi CP Indonesia ensures accountability in food distribution
produk pangan melalui sistem penarikan produk yang through an effective and comprehensive product
efektif dan menyeluruh. Inisiatif ini berlaku untuk semua recall system. This initiative applies to all food product
kategori produk pangan yang diproduksi CP Indonesia, categories manufactured by CP Indonesia, including
termasuk daging ayam segar, telur, dan produk olahan fresh poultry, eggs, and processed products such
seperti nugget, sosis, serta makanan beku lainnya. as nuggets, sausages, and other frozen foods. The
Proses penarikan produk mencakup seluruh wilayah product recall process covers CP Indonesia’s entire
distribusi CP Indonesia, mulai dari tingkat nasional distribution network, from the national level to remote
hingga daerah-daerah terpencil, melalui kerja sama regions, through collaboration with retail store networks
dengan jaringan retail store dan mitra. and partners.
3. Keamanan Pangan 3. Food Safety
CP Indonesia berkomitmen untuk menjaga keamanan CP Indonesia is committed to maintaining food safety
pangan dengan memastikan seluruh fasilitas produksi by ensuring that all food production facilities comply
pangan mematuhi standar dan sertifikasi internasional. with international standards and certifications. This
Inisiatif ini berlaku untuk semua fasilitas CP Indonesia initiative applies to all CP Indonesia facilities located
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. across various regions in Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 29
Page 30
02 CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Pilar ini berfokus pada menciptakan lingkungan kerja This pillar focuses on creating a safe work environment,
yang aman, meningkatkan kesejahteraan mitra kerja, dan enhancing the welfare of business partners, and
memberdayakan masyarakat sekitar wilayah operasional. empowering communities surrounding our operational
Untuk mencapai tujuan ini, CP Indonesia menjalankan areas. To achieve these objectives, CP Indonesia
inisiatif lingkungan kerja yang aman dan nyaman, implements initiatives centered on providing a safe and
pertumbuhan ekonomi mitra, dan pengembangan conducive workplace, fostering the economic growth
masyarakat. of our partners, and driving community development.
1. Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman 1. A Safe and Conducive Work Environment
CP Indonesia berkomitmen menciptakan lingkungan CP Indonesia is committed to creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman dengan mengutamakan conducive work environment by prioritizing occupational
keselamatan kerja, kesehatan karyawan, serta safety, employee health, and the prevention of workplace
pencegahan kecelakaan kerja di seluruh fasilitas accidents across all operational facilities. This initiative
operasional. Inisiatif ini berlaku untuk semua fasilitas applies to all CP Indonesia facilities located throughout
CP Indonesia yang tersebar di berbagai wilayah di various regions in Indonesia.
Indonesia.
2. Pertumbuhan Ekonomi Mitra 2. Economic Growth for Partners
Inisiatif ini mencakup program peningkatan kompetensi This initiative encompasses competency enhancement
bagi peternak mitra, petani mitra, dan mitra distributor CP programs for partner farmers (poultry and crops) and
Indonesia di seluruh wilayah operasionalnya. Fokusnya CP Indonesia’s distribution partners throughout its
adalah memberikan pelatihan berbasis praktik terbaik di operational areas. The focus is on providing training
sektor pertanian dan peternakan untuk meningkatkan based on agribusiness best practices to enhance
produktivitas dan keberlanjutan. productivity and sustainability.
3. Pengembangan Masyarakat 3. Community Development
Inisiatif pengembangan masyarakat mencakup Community development initiatives include the
pelaksanaan program-program sosial di sektor implementation of social programs in the education
pendidikan dan peningkatan ekonomi lokal. Cakupan sector and the promotion of local economic growth.
inisiatif ini meliputi wilayah sekitar fasilitas CP Indonesia These initiatives cover the areas surrounding CP
Indonesia’s facilities.
30 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 31
Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting the Environment
Pilar ketiga yaitu Melindungi Lingkungan Hidup The third pillar, Protecting the Environment, reflects CP
yang mencerminkan komitmen CP Indonesia dalam Indonesia’s commitment to environmental sustainability.
menjaga keberlanjutan lingkungan. Pilar ini berfokus This pillar focuses on reducing negative environmental
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan impacts and promoting ecologically responsible business
dan mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung practices. To achieve this objective, CP Indonesia
jawab secara ekologis. Untuk mencapai tujuan ini, implements initiatives centered on climate mitigation,
CP Indonesia menjalankan inisiatif climate mitigation, the circular economy, and sustainable sourcing.
circular economy, dan sustainable sourcing.
1. Mitigasi Iklim 1. Climate Mitigation
CP Indonesia berkomitmen mengurangi dampak CP Indonesia is committed to reducing the environmental
lingkungan dari kegiatan operasionalnya melalui efisiensi impact of its operations through resource efficiency, the
sumber daya, penerapan energi terbarukan, serta implementation of renewable energy, and the responsible
pengelolaan emisi gas rumah kaca secara bertanggung and sustainable management of greenhouse gas (GHG)
jawab dan berkelanjutan. emissions.
2. Ekonomi Sirkular 2. Circular Economy
CP Indonesia berkomitmen menerapkan prinsip ekonomi CP Indonesia is committed to applying circular economy
sirkular dengan memanfaatkan limbah operasional, principles by utilizing operational waste, specifically
khususnya limbah padat non-B3, sebagai sumber daya non-hazardous solid waste, as a value-added resource.
bernilai tambah.
3. Pengadaan yang Berkelanjutan 3. Sustainable Sourcing
Pada inisiatif ini, CP Indonesia memastikan bahwa bahan Through this initiative, CP Indonesia ensures that its
baku utama, yaitu jagung dan bungkil kacang kedelai, primary raw materials, specifically corn and soybean
dapat ditelusuri asal-usulnya secara transparan. Hal meal, can be traced with full transparency. This covers
ini mencakup bahan baku untuk pakan ternak yang raw materials for animal feed sourced from both local
diperoleh dari pemasok lokal dan internasional. and international suppliers.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 31
Page 32
02 CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability
Kontribusi Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Contributions to the Sustainable Development
Goals (SDGs)
Strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola CP Indonesia 2025-2029
CP Indonesia Environmental, Social, and Governance Strategy 2025–2029
Sustainable
Sourcing Food Safety
Circular
Economy
Providing
Quality Food
Protecting the Supporting
Environment Food Security
Climate
Mitigation
Responsible
Distribution
Improving Partner and
Community Welfare
Safe and
Community Comfortable Work
Development Environment
Partner Economic
Growth
32 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 33
Indikator Kinerja ESG [E-07]
ESG Performance Indicators
Capaian Target 2029
2025 (berdasarkan
Pilar Inisiatif Indikator Actual Baseline 2024)
No.
Pillar Initiative Indicator 2025 2029 Target
(Based on 2024
Baseline)
Keamanan Pangan Kenaikan Fasilitas dengan FSSC 22000/HACCP - Food 0% 30%
Food Safety Business
1 Increase in the Number of Facilities Certified to FSSC 22000/
HACCP – Food Business
Menyediakan Pangan Kenaikan Jumlah Mitra Fiesta - Food Business 27% 26%
2 Mendukung Berkualitas Increase in the Number of Fiesta Partners – Food Business
Ketahanan Providing High-
Pangan % produk dengan standar keamanan pangan - Business 100% 100%
Quality Food Percentage of Products Complying with Food Safety
Supporting
3 Food Security Standards – Food Business
Distribusi yang % produk ditarik dari pasaran - Food Business 0% 0%
4 Bertanggung Jawab Percentage of Products Recalled from the Market – Food
Responsible Business
Distribution
Lingkungan Kerja Frequency Rate 1,32 -
Yang Aman dan
5 Nyaman A Safe and
Conducive Work
Meningkatkan Kasus kecelakaan kerja - Fatality Number of Fatal - -
Environment
6 Kesejahteraan Occupational Accidents
Mitra dan Pertumbuhan Kenaikan Jumlah petani kemitraan jagung Increase in the -9% 26%
7 Masyarakat Ekonomi Mitra Number of Corn Partnership
Improving Economic Growth for Kenaikan Jumlah peternak kemitraan broiler Increase in the -5% 13%
Partner and Partners
8 Number of Broiler Partnership
Community
Welfare Pengembangan % program CSR yang terlaksana Percentage of CSR Programs 100% 100%
9 Masyarakat Implemented
Community
Development
Penurunan Intensitas penggunaan air - Feed Business 0% -20%
10 Reduction in Water Use Intensity – Feed Business
Penurunan Intensitas penggunaan air - Farm Business -8% -21%
11 Reduction in Water Use Intensity – Farm Business
Penurunan Intensitas penggunaan air - Food Business -4% -21%
12 Reduction in Water Use Intensity – Food Business
Kenaikan daur ulang air terhadap total limbah cair -67% 19%
13 Increase in Water Recycling as a Percentage of Total
Wastewater
Penurunan Intensitas penggunaan energi - Feed Business -3% -21%
14 Reduction in Energy Use Intensity – Feed Business
Penurunan Intensitas penggunaan energi - Farm Business -6% -20%
Mitigasi Iklim Climate
15 Reduction in Energy Use Intensity – Farm Business
Melindungi Mitigation
Penurunan Intensitas penggunaan energi - Food Business 16% -21%
Lingkuran
16 Reduction in Energy Use Intensity – Food Business
Hidup
Protecting the Kenaikan energi terbarukan terhadap total penggunaan energi -7% 21%
17 Environment Increase in Renewable Energy as a Percentage of Total Energy
Use
Penurunan Intensitas emisi - Feed Business -3% -18%
18 Reduction in Emissions Intensity – Feed Business
Penurunan Intensitas emisi - Farm Business 18% -18%
19 Reduction in Emissions Intensity – Farm Business
Penurunan Intensitas emisi - Food Business 15% -18%
20 Reduction in Emissions Intensity – Food Business
Ekonomi Sirkular Kenaikan pemanfaatan limbah padat non B3 38% 18%
21 Circular Economy Increase in the Utilization of Non-Hazardous Solid Waste
Pengadaan yang Kenaikan bahan baku jagung dan BKK dapat dilacak - Feed
22 Berkelanjutan Business -2% 25%
Sustainable Sourcing Increase in Traceable Corn and BKK Raw Materials – Feed
Business
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 33
Page 34
03
MENDUKUNG
KETAHANAN
37
44
Memastikan Ketersediaan Nutrisi
Berkualitas
Ensuring Availability of Quality Nutrition
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
PANGAN
48 Kesejahteraan Hewan
Animal Welfare
50 Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
SUPPORTING FOOD
SECURITY
Page 35
Page 36
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Krisis pangan merupakan salah satu tantangan utama The global food crisis remains a significant challenge, with
yang saat ini dihadapi oleh masyarakat global, dengan a collective target to end hunger by 2030 as outlined in
target bersama untuk mengakhiri kelaparan pada tahun the Sustainable Development Goals (SDGs). According to
2030 sebagaimana tercantum dalam Tujuan Pembangunan reports by the World Food Programme, approximately 282
Berkelanjutan. Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh million people across 59 countries currently face food crises
World Food Programme, sekitar 282 juta orang di 59 negara and require urgent food assistance, including livelihood
di dunia saat ini menghadapi krisis pangan dan memerlukan support.
bantuan pangan yang mendesak, termasuk dukungan
terhadap mata pencaharian mereka.
Dalam merespons tantangan tersebut, Pemerintah Indonesia In response to these challenges, the Government of
telah menetapkan program swasembada pangan dengan Indonesia has established a food self-sufficiency program
target pencapaian pada tahun 2027, yang dipercepat dari with a target achievement date of 2027, accelerated from
rencana awal pada tahun 2029. Program ini diharapkan the original 2029 timeline. This program is expected to
dapat menjamin ketersediaan pangan nasional secara ensure sustainable national food availability and reduce
berkelanjutan serta mengurangi ketergantungan terhadap dependency on imports.
impor.
Sejalan dengan upaya tersebut, CPIN berkomitmen In alignment with these efforts, CPIN is committed to
untuk mendukung ketahanan pangan nasional, baik supporting national food security, both through direct
melalui penyediaan pangan secara langsung maupun food provision and participation in strategic government
melalui partisipasi dalam program-program strategis yang programs. One such initiative is the support for the Free
dicanangkan pemerintah. Salah satunya adalah dukungan Nutritious Meal Program (MBG), which aims to improve
terhadap Program Makan Bergizi Gratis (MBG), yang public access to nutritious food. This program also drives
bertujuan meningkatkan akses masyarakat terhadap pangan an increase in demand for animal feed, making a sustainable
bergizi. Program ini turut mendorong peningkatan kebutuhan supply of corn as a primary commodity, increasingly vital.
pakan ternak, sehingga keberlanjutan pasokan jagung
sebagai salah satu komoditas utama menjadi semakin
penting.
Dengan kapasitas produksi dan jaringan distribusi yang With its extensive production capacity and distribution
luas, CPIN memiliki peluang untuk berkontribusi lebih lanjut network, CPIN is well-positioned to contribute further by
melalui penyediaan ayam pedaging, yang nantinya akan supplying broilers chickens, which will later become raw
menjadi bahan baku daging ayam dan digunakan dalam materials for chicken meat and be used in the implementation
pelaksanaan Program Makan Bergizi Gratis (MBG). Peluang of the Free Nutritious Meal Program (MBG). This opportunity
ini tidak hanya mendukung pencapaian tujuan ketahanan not only supports the achievement of national food security
pangan nasional, tetapi juga membuka potensi perluasan goals but also unlocks potential for sustainable market
pasar bagi Perusahaan secara berkelanjutan. expansion for the Company.
36 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 37
Memastikan Ketersediaan Nutrisi
Berkualitas [GRI 3-3]
Ensuring The Availability Of High-Quality Nutrition
Sebagai salah satu perusahaan yang berfokus pada As a company focused on the production of high-quality
produksi daging ayam dan produk olahan berbasis ayam poultry and poultry-based processed products, CPIN plays
berkualitas tinggi, CPIN memiliki peranan penting dalam a vital role in ensuring national food availability, particularly
memastikan ketersediaan pangan nasional, khususnya yang regarding animal-based protein sources. The Company is
bersumber dari protein hewani. Perseroan berkomitmen committed to supporting food availability in Indonesia by
untuk mendukung ketersediaan pangan di Indonesia providing nutritious, high-quality, and affordable products,
melalui penyediaan produk yang bergizi, berkualitas, dan while leveraging the latest technology to ensure efficient and
terjangkau, serta pemanfaatan teknologi terkini untuk optimized production processes. To support the domestic
memastikan proses produksi yang efisien dan optimal. supply of animal protein, CPIN focuses its efforts on three
Dalam mendukung ketersediaan protein hewani di dalam primary aspects:
negeri, CPIN memfokuskan langkahnya pada tiga aspek
utama, yaitu:
Fokus dan Inisiatif CPIN untuk Mendukung Ketersediaan Protein Hewani
CPIN’s Focus and Initiatives to Support the Availability of Animal Protein
Meningkatkan Ketersediaan Meningkatkan Kemudahan Memastikan Jaminan Mutu
Increasing Availability Akses dan Keamanan Produk
Increasing Accessibility Ensuring Product Quality and
Safety
Meningkatkan kapasitas Mempermudah akses Menerapkan sistem
pabrik pakan ternak untuk produk kepada konsumen manajemen mutu dan
menjaga ketersediaan produk melalui jaringan toko ritel keamanan pangan
protein hewani offline maupun online berdasarkan standar nasional
Menginisiasi skema kemitraan Mendekatkan akses produk dan global
untuk mendukung produksi pangan bergizi melalui Menerapkan sistem
yang berkesinambungan skema kemitraan Mitra biosecurity pada lini bisnis
Memastikan produksi Fiesta Farm untuk menjaga
yang efisien dan Diversifikasi produk untuk keamanan produk sejak awal
berkesinambungan melalui menjangkau semua segmen Aplikasi teknologi untuk
aplikasi teknologi terkini dan pasar proses produksi yang lebih
inovasi Facilitating product access aman dan higienis
Increasing the capacity of for consumers through Implementing a food quality
poultry feed factories to offline and online retail and safety management
maintain the availability of networks system based on national and
animal protein products Bringing access to nutritious global standards
Initiating partnership schemes food products closer Applying biosecurity system
to support sustainable through the Mitra Fiesta in the Farm business line to
production partnership scheme ensure product safety from
Ensuring efficient and Diversifying products to the start
continuous producion through reach all market segments Using technology for a safer
the application of the latest and more hygienic production
technology and innovations. process
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 37
Page 38
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Adopsi Teknologi
Technology Adoption
CPIN secara konsisten mengadopsi teknologi dalam CPIN consistently adopts technology across all business
proses produksi di seluruh lini bisnis untuk mendukung lines to drive improvements in efficiency, productivity, and
peningkatan efisiensi, produktivitas, dan kualitas produk. product quality. Automation and digitalization remains a
Pemanfaatan otomasi dan digitalisasi menjadi fokus utama primary focus, aimed at minimizing direct human intervention
guna mengurangi keterlibatan langsung manusia dalam in product handling to ensure superior safety and hygiene
penanganan produk, sehingga keamanan dan higienitas standards. In line with technological advancements, CPIN
produk tetap terjaga. Seiring dengan perkembangan continues to explore the implementation of cutting-edge
teknologi, CPIN terus mengeksplorasi penerapan teknologi technologies throughout its operations to strengthen its
terkini di seluruh lini operasional sebagai upaya memperkuat competitive advantage and foster more effective and
keunggulan kompetitif serta mendorong operasional yang sustainable operations.
lebih efektif dan berkelanjutan.
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Feed
Technology Adoption in the Feed Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Mobile Corn Dryer Pengering jagung terintegrasi hasil kerja sama dengan Institut Teknologi Bandung
untuk meningkatkan efisiensi pengering jagung yang dapat dioperasikan secara
otomatis dan bergerak (mobile).
An integrated corn dryer developed in collaboration with Bandung Institute of
Technology to enhance drying efficiency, with automated and mobile operation
features.
Scan Barcode Truk Pengangkut Mendata informasi kendaraan, pengemudi, volume muatan, dan status bongkar muat
Shipping Truck Barcode Scan bahan baku di pabrik pakan ternak. Inisiatif ini dapat menjaga kualitas bahan baku
agar tetap segar dan tidak rusak saat diproses. Teknologi ini juga dilakukan untuk
meningkatkan ketelusuran bahan baku produksi.
Tracking and recording vehicle, driver, cargo volume, and loading/unloading status of
raw materials at the feed mill. This initiative ensures the freshness and quality of raw
materials by monitoring their journey from the point of origin to the processing facility.
Additionally, this technology enhances the traceability of raw materials for production.
Aflatoxin Kit Device Memeriksa kadar air dan kadar cemaran aflatoksin pada jagung pipil pada saat proses
quality control.
Assessing the moisture content and aflatoxin levels in shelled corn as part of the
quality control process.
Hydraulic Tilt Machine Mesin hidrolik untuk bongkar muat jagung pipil dari truk pengangkut. Mesin ini
memudahkan pemindahan jagung ke silo hanya dalam waktu lima menit per truk.
Hydraulic machine for unloading shelled corn from delivery trucks. This equipment
enables efficient transfer of corn to the silo, in just five minutes per truck.
Aplikasi SERA Aplikasi yang dapat mengendalikan mesin mixer untuk memproses pakan ternak
SERA Application sebesar 70 – 80 ton/jam.
An application designed to control a mixer machine, capable of processing 70-80 tons
of animal feed per hour.
38 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 39
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Farm
Technology Adoption in the Farm Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Kandang closed house berbasis CPIN menerapkan teknologi smart-farming dan machine-learning di peternakan ayam
Internet of Things pedaging terafiliasi di beberapa daerah di Indonesia.
Closed-house poultry farm with Internet CPIN implements smart farming and machine learning technologies in affiliated broiler
of Things (IoT) integration farms across various regions of Indonesia.
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Food
Technology Adoption in the Food Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Otomasi pengolahan daging ayam Proses pengolahan ayam dari pembersihan daging hingga pengemasan dilakukan
Automated chicken meat processing secara otomatis. Transfer produk dilakukan di atas konveyor untuk mengurangi kontak
dengan manusia.
Chicken meat processing is completely automated, from cleaning to packaging.
Conveyor systems are used to transfer products, minimizing human contact.
Metal detector Untuk mencegah kontaminasi benda bahaya pada produk olahan.
To prevent contamination of harmful objects in processed products.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 39
Page 40
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Meningkatkan Kapasitas Produksi [OJK F.26]
Increasing Production Capacity
Peningkatan kapasitas produksi merupakan bagian dari Increasing production capacity is an integral part of CPIN’s
strategi bisnis CPIN untuk memastikan terpenuhinya business strategy to ensure the fulfillment of animal protein
kebutuhan protein hewani bagi masyarakat serta kebutuhan requirements for the public and feed requirements for the
pakan bagi industri peternakan. Upaya ini dilakukan livestock industry. These efforts are undertaken to support
untuk mendukung ketahanan pangan nasional sekaligus national food security while addressing growing demand
menjawab pertumbuhan permintaan yang sejalan dengan aligned with the development of Indonesia's livestock sector.
perkembangan sektor peternakan di Indonesia. Saat ini, CPIN currently operates 10 feed production facilities located
CPIN telah mengoperasikan 10 fasilitas produksi pakan across various regions, including Medan, Padang, Bandar
ternak yang tersebar di berbagai wilayah, yaitu Medan, Lampung, Tangerang, Semarang, Sidoarjo, Cirebon, and
Padang, Bandar Lampung, Tangerang, Semarang, Sidoarjo, Makassar.
Cirebon, dan Makassar.
Perseroan saat ini sedang membangun pabrik baru di The Company is currently constructing a new plant in South
Sulawesi Selatan yang ditujukan untuk mendukung Sulawesi intended to bolster the production capacity of the
kapasitas produksi pabrik Makassar. Pembangunan ini Makassar facility. This construction serves as a proactive
dilakukan sebagai langkah antisipatif terhadap peningkatan measure to anticipate the rising demand for animal feed in
permintaan pakan ternak di wilayah Indonesia bagian timur. Eastern Indonesia.
Peningkatan kapasitas produksi CPIN diharapkan dapat CPIN’s capacity expansion is expected to proceed in
berjalan seiring dengan pemanfaatan teknologi yang tepat tandem with the utilization of appropriate technologies to
guna untuk mewujudkan operasional yang lebih efisien, achieve more efficient operations, while creating added
serta menciptakan nilai tambah bagi masyarakat di sekitar value for the communities surrounding the Company’s
wilayah operasional Perseroan. operational areas.
Kinerja Produksi
Production Performance
Unit Bisnis Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Unit
Rp juta
Feed 20.987.951 16.445.051 16.520.788
IDR million
Rp juta
Farm 37.482.926 37.822.270 33.554.235
IDR million
Rp juta
Food 10.934.615 11.944.927 10.011.620
IDR million
20.987.951 37.482.926 10.934.615
Rp juta/IDR million Rp juta/IDR million Rp juta/IDR million
Produksi pakan ternak di Produksi ayam pedaging dan Produksi makanan olahan
tahun 2025 DOC di tahun 2025 tahun 2025
Feed production in 2025 Poultry and DOC production in 2025 Processed food production in 2025
40 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 41
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to the SDGs
Menyediakan Protein Hewani untuk Masyarakat
Providing Animal Protein to the Community
Target 2.1 Mengakhiri kelaparan dan menjamin akses bagi semua orang terhadap makanan
yang aman, bergizi, dan cukup sepanjang tahun.
Target 2.1 End hunger and ensure access by all people to safe, nutritious and sufficient food all
year round.
Dukungan CPIN
CPIN’s Support
Menyediakan sumber protein hewani yang berkualitas dan aman, dengan harga terjangkau yang mendukung
ketersediaan pangan dalam negeri.
Providing high-quality and safe animal protein sources at affordable prices to support domestic food availability.
Menjaga Rantai Pasok [GRI 3-3]
Maintaining Supply Chain
CPIN memiliki lini usaha yang terintegrasi dari hulu hingga CPIN operates an end-to-end integrated business model,
hilir, sehingga memungkinkan pemenuhan pasokan bahan enabling raw material requirements for one business line
baku bagi suatu lini usaha diperoleh dari lini usaha lainnya. to be fulfilled by another. This integration provides the
Integrasi ini memberikan fleksibilitas bagi Perusahaan dalam Company with the flexibility to maintain supply availability
menjaga ketersediaan pasokan sekaligus memudahkan while ensuring consistent quality control of raw materials.
pengendalian konsistensi kualitas bahan baku. Namun Nevertheless, there are still certain types of raw materials
demikian, masih terdapat beberapa jenis bahan baku yang that cannot yet be fully supplied independently by CPIN in
dari sisi ketersediaan maupun kuantitas belum sepenuhnya terms of availability and quantity.
dapat dipenuhi oleh CPIN secara mandiri.
Untuk menjaga keberlanjutan pasokan dan kualitas bahan To maintain the sustainability of supply and the quality of
baku tersebut, CPIN menerapkan skema kemitraan raw materials, CPIN implements a partnership scheme with
dengan pemasok utama. Pendekatan ini difokuskan pada primary suppliers. This approach is focused on developing
pengembangan kerja sama jangka panjang yang saling mutually beneficial, long-term collaborations by involving
menguntungkan, dengan melibatkan mitra sebagai bagian partners as an integral part of the Company's supply chain.
dari rantai pasok Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 41
Page 42
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Dalam pemenuhan bahan baku lainnya, CPIN In fulfilling other raw material needs, CPIN prioritizes
memprioritaskan pengadaan dari pemasok lokal dalam procurement from local domestic suppliers. Over time,
negeri. Seiring waktu, nilai pengadaan lokal CPIN terus the value of CPIN's local procurement has consistently
menunjukkan tren peningkatan dari tahun ke tahun. Apabila shown an upward trend year-over-year. In instances where
bahan baku yang dibutuhkan belum tersedia di dalam required raw materials are not yet available domestically,
negeri, CPIN melakukan pengadaan dari pemasok nonlokal. CPIN sources them from non-local suppliers. Currently,
Saat ini, beberapa bahan baku yang masih bergantung pada raw materials that remain dependent on imports include
impor antara lain soybean meal untuk pakan ternak dan soybean meal for animal feed and Grand Parent Stock
Grand Parent Stock (GPS) untuk fasilitas ayam pembibit (GPS) for breeder facilities, as these cannot yet be fully
turunan, yang hingga saat ini belum dapat sepenuhnya sourced domestically.
dipenuhi dari sumber domestik.
Praktik Pengadaan [GRI 204-1]
Procurement Practice
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Pembelian Bahan Baku Pakan Ternak
Rp Juta
Value of raw material purchases for animal 41.214.447 40.840.103 38.820.628
IDR Million
feed
Nilai Pembelian Bahan Baku Pakan Ternak
dari Lokal Rp Juta
27.682.741 26.553.768 23.354.131
Value of raw material local purchases for IDR Million
animal feed
Jumlah Peternak Mitra Orang
11.141 12.845 14.946
Total Partner Farmers People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
2.720 2.785 2.598
Total Local Suppliers Entity
Total Jumlah Pemasok Entitas
3.128 3.254 3.052
Total Suppliers Entity
Keterjangkauan Produk [OJK F.17]
Product Accessibility
Perseroan telah memiliki sistem pemasaran dan distribusi The Company maintains an effective marketing and
yang efektif untuk memastikan keterjangkauan produk bagi distribution system to ensure product accessibility for
masyarakat. Produk daging ayam dan makanan olahan dari the public. Poultry meat and processed food products
unit bisnis Food dipasarkan melalui jaringan toko ritel yang from the Food business unit are marketed through a retail
tersebar di berbagai wilayah, antara lain Prima Freshmart, store network spanning various regions, including Prima
Kios Unggas, Kios Yamiku, Kios Timur Indonesia, dan Prima Freshmart, Kios Unggas, Kios Yamiku, Kios Timur Indonesia,
Meat Shop. Selain melalui gerai fisik, Prima Freshmart and Prima Meat Shop. In addition to physical outlets, Prima
juga melayani pembelian secara daring melalui situs resmi Freshmart facilitates online purchases through its official
https://primafreshmart.com, sehingga memudahkan akses website at https://primafreshmart.com, enhancing public
masyarakat terhadap produk Perseroan. Hingga akhir tahun access to the Company’s products. By the end of 2025,
2025, jaringan toko ritel CPIN tercatat berjumlah 1.482 toko CPIN’s retail network reached a total of 1.482 stores across
yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
42 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 43
Selain pengembangan jaringan ritel, CPIN juga menerapkan Beyond the development of its retail network, CPIN also
skema kemitraan dengan masyarakat dalam memasarkan implements a partnership scheme with the community to
produk melalui Program Mitra Fiesta. Program ini market its products through the Mitra Fiesta Program. This
memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk program provides opportunities for community members
memperoleh manfaat ekonomi dengan berperan sebagai to gain economic benefits by serving as distribution agents
agen distribusi produk daging ayam dan makanan olahan for the Company’s poultry and processed food products.
milik Perseroan. Partisipasi dalam program ini terbuka bagi This program is open for participation by both individuals
masyarakat secara individu maupun kelompok. [OJK F.28] and community groups. [OJK F.28]
Jaringan Distribusi dan Pemasaran Produk CPIN di Seluruh Indonesia*
CPIN’s Product Distribution and Marketing Network Across Indonesia
975
Jumlah gerai Prima
505
Jumlah gerai Kios Unggas
2
Jumlah gerai Prima Xpress
Freshmart Total Kios Unggas outlets Total Kios Yamiku outlets
Total Prima Freshmart outlets
*Kumulatif hingga tahun 2025/Cumulative up to 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 43
Page 44
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Kualitas Dan Keamanan Produk [GRI 3-3, 416-1]
Product Quality And Safety
Kualitas dan keamanan produk merupakan aspek penting Product quality and safety are foundational aspects of
dalam menjalankan bisnis CPIN. Perseroan memastikan CPIN’s business operations. The Company ensures that
seluruh kegiatan usaha telah mengadopsi praktik produksi all business activities have adopted safe and responsible
yang aman dan bertanggung jawab guna menjamin production practices to guarantee the availability of safe
ketersediaan asupan nutrisi yang aman dan berkualitas and high-quality nutritional intake for the Indonesian people.
bagi masyarakat Indonesia.
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
CPIN memproduksi berbagai varian pakan ternak, antara CPIN produces various animal feed variants, including
lain konsentrat (concentrate), tepung (mash), butiran concentrate, mash, pellet, and crumble. Feed quality plays
(pellet), serta butiran halus (crumble). Kualitas pakan a vital role in determining livestock quality and productivity.
memiliki peran penting dalam menentukan kualitas dan Consequently, CPIN’s Product Research and Development
produktivitas peternakan. Oleh karena itu, Tim Riset dan Team formulates feed capable of meeting optimal nutritional
Pengembangan Produk CPIN memformulasikan pakan requirements for every stage of poultry growth while
ternak yang mampu memenuhi kebutuhan gizi optimal pada simultaneously enhancing livestock disease resistance.
setiap fase pertumbuhan ayam, sekaligus meningkatkan
ketahanan ternak terhadap penyakit.
Perseroan memastikan bahwa seluruh pakan ternak The Company ensures that all animal feed produced is free
yang diproduksi tidak menggunakan Antibiotic Growth from Antibiotic Growth Promoters (AGP). All feed production
Promoter (AGP). Seluruh fasilitas produksi pakan telah facilities have implemented Good Manufacturing Practices
mengimplementasikan standar Cara Pembuatan Pakan for Animal Feed within their production processes, and the
yang Baik (CPPB) dalam proses produksinya, dan sebagian majority of these plants have obtained certification for this
besar pabrik telah memperoleh sertifikasi penerapan sistem system from the Ministry of Agriculture. Furthermore, the
tersebut dari Kementerian Pertanian. Selain itu, pabrik Company’s feed mills located in Balaraja and Krian are
pakan Perseroan yang berlokasi di Balaraja dan Krian telah certified under the ISO 22000:2018 international standard
tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan sesuai for Food Safety Management System.
standar internasional ISO 22000:2018.
Seluruh produk pakan Perseroan telah melalui proses All of the Company’s feed products undergo safety
evaluasi keamanan sebelum dipasarkan, serta tidak evaluation processes before being marketed, and there
terdapat produk pakan yang ditarik kembali selama tahun were no product recalls for any reason throughout 2025.
2025 dengan alasan apa pun. [OJK F.29] [OJK F.29]
44 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 45
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
Perseroan dikenal sebagai produsen Day Old Chicks (DOC) The Company is recognized as a producer of high-
berkualitas, yang memiliki peran penting dalam menentukan quality Day-Old Chicks (DOC), which play a critical role in
keberhasilan budi daya ayam. Untuk menghasilkan DOC determining the success of poultry farming. To produce
yang optimal, CPIN hanya menggunakan Ayam Pembibit optimal DOC, CPIN exclusively utilizes Parent Stock with
Turunan (Parent Stock) dengan kualitas genetika terbaik. the best genetic quality. All of the Company's farming
Seluruh fasilitas peternakan Perseroan menerapkan facilities implement strict Standard Operating Procedures
Standard Operating Procedure (SOP) yang ketat, termasuk (SOPs), including biosecurity measures to maintain facility
penerapan biosecurity untuk menjaga kebersihan fasilitas cleanliness and ensure the sustained health of the DOC.
dan memastikan kesehatan DOC tetap terjaga.
Fasilitas peternakan ayam pedaging dan petelur juga Broiler and layer farming facilities also implement specific
menerapkan SOP khusus untuk menjaga standar higienitas. SOPs to uphold hygiene standards. The Company conducts
Perseroan secara rutin melaksanakan program vaksinasi routine vaccination programs and monitors the physical
serta pemantauan kondisi fisik dan kesehatan ayam condition and health of both broilers and layers. All of
pedaging dan petelur. Seluruh DOC CPIN telah dilengkapi CPIN’s DOC are equipped with various certifications that
dengan berbagai sertifikasi yang menjamin keamanan guarantee product safety for processing and consumption.
produk untuk diolah dan dikonsumsi. Sepanjang periode Throughout the reporting period, there were no recalls of
pelaporan, tidak terdapat produk yang ditarik kembali products for any reason. [OJK F.29]
dengan alasan apa pun. [OJK F.29]
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
Pada lini bisnis Food, identifikasi bahaya terhadap Within the Food business line, comprehensive hazard
keamanan produk dilakukan secara menyeluruh di setiap identification is conducted at every stage of the production
tahapan proses produksi guna memastikan seluruh process to ensure that all potential hazards are eliminated
potensi bahaya dapat dieliminasi sebelum produk akhir before the final product is marketed. All processed food
dipasarkan. Seluruh produk makanan olahan telah melalui products undergo a series of tests for physical, chemical,
serangkaian pengujian terhadap potensi bahaya fisik, kimia, and microbiological hazards. Furthermore, CPIN implements
dan mikrobiologi. Selain itu, CPIN menerapkan sistem food safety management systems that adhere to national
manajemen keamanan pangan yang mengacu pada standar and global standards across all processed food production
nasional dan global di seluruh fasilitas produksi makanan facilities. During the reporting period, there were no recalls
olahan. Selama periode pelaporan, tidak terdapat produk of processed food products due to product safety issues.
makanan olahan yang ditarik kembali akibat permasalahan [OJK F.29]
keamanan produk. [OJK F.29]
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 45
Page 46
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Jaminan Halal
Halal Assurance
Dengan wilayah operasional di Indonesia yang mayoritas Given that the majority of the population in its Indonesian
penduduknya beragama Islam, CPIN memastikan seluruh operational areas is Muslim, CPIN ensures that all marketed
produk yang dipasarkan telah memenuhi ketentuan jaminan products comply with halal assurance requirements. The
halal. Perseroan mematuhi Peraturan Pemerintah Nomor Company adheres to Government Regulation No. 39 of 2021
39 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Jaminan regarding the Implementation of Halal Product Assurance
Produk Halal serta memastikan seluruh produk makanan and ensures that all processed food and egg products
olahan dan telur telah memperoleh sertifikat halal dari Majelis have obtained halal certification from the Indonesian Ulema
Ulama Indonesia (MUI). Council (MUI).
Untuk produk ayam pedaging, proses penyembelihan di For broiler products, the slaughtering process is conducted
Rumah Potong Hewan dilakukan oleh Juru Sembelih Halal by Halal Slaughterers certified by the MUI or the National
yang telah tersertifikasi oleh MUI atau Badan Nasional Professional Certification Agency (BNSP). Furthermore,
Sertifikasi Profesi (BNSP). Selain itu, Perseroan menugaskan the Company assigns dedicated Halal Checker personnel
personel Halal Checker yang bertanggung jawab untuk responsible for ensuring the compliance and integrity of
memastikan kesesuaian dan kesempurnaan proses the slaughtering process in accordance with applicable
penyembelihan sesuai dengan ketentuan halal yang berlaku. halal regulations.
Pemasaran dan Pelabelan [GRI 3-3]
Marketing and Labeling
Seluruh produk makanan olahan dan pakan ternak yang All processed food and animal feed products marketed by
dipasarkan oleh CPIN telah dilengkapi dengan label yang CPIN are labeled with information on product composition,
memuat informasi komposisi produk, tata cara penanganan, handling instructions, expiration dates, and other details
masa kedaluwarsa, serta informasi lain yang berkaitan related to consumption safety. Product labeling is conducted
dengan keamanan konsumsi. Pelabelan produk dilakukan in accordance with the regulations of the Indonesian Food
sesuai dengan ketentuan Badan Pengawas Obat dan and Drug Authority (BPOM) and refers to applicable laws,
Makanan (BPOM) dan mengacu pada peraturan perundang- including the Consumer Protection Act.
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang
Perlindungan Konsumen.
Dalam aktivitas pemasarannya, CPIN memastikan bahwa In its marketing activities, CPIN ensures that the information
informasi dan klaim yang disampaikan sesuai dengan and claims provided are consistent with product
spesifikasi produk dan tidak bersifat berlebihan. Selama specifications and are not misleading or exaggerated.
periode pelaporan, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan During the reporting period, there were no incidents of
yang berkaitan dengan pemasaran dan pelabelan produk. non-compliance regarding product marketing and labeling.
[GRI 417-2] [GRI 417-2]
Persentase Evaluasi Keamanan Produk CPIN (%) [GR 417-1]
Percentage of product safety evaluation in CPIN (%)
Unit Bisnis
2025 2024 2023
Business Unit
Feed 99 99 98
Evaluasi dibuktikan melalui sertifikasi untuk industri peternakan
Farm
Evaluation is evidenced through certification for the livestock industry
Food 100 100 100
46 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 47
Sertifikasi/Jaminan Keamanan pada Produk [OJK F.27]
Product Certification/Safety Assurance
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
Sertifikasi Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) Good Manufacturing Practice (GMP) certification for
dari Kementerian Peternakan untuk seluruh pabrik animal feed from the Ministry of Agriculture for all
Sertifikasi ISO 22000 Food Safety Management System factories
di Pabrik Balaraja dan Krian ISO 22000 Food Safety Management System certification
Sertifikat Nomor Pendaftaran Pakan (NPP) untuk seluruh at the Balaraja and Krian factories
produk Feed Registration Number certificate for all products
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
Sertifikat Kompartemen bebas Avian Influenza (flu Avian Influenza (Bird Flu) Free Compartment Certification
burung) dari Kementerian Pertanian from the Ministry of Agriculture
Sertifikat Good Farming Practices (GFP) dari Kementerian Good Farming Practices (GFP) Certification from the
Pertanian Ministry of Agriculture
Sertifikat Good Breeding Practices (GBP) dari Good Breeding Practices (GBP) Certification from the
Kementerian Pertanian Ministry of Agriculture
Sertifikat SNI produk Day Old Chick, Parent Stock dan Indonesian National Standard (SNI) certification for Day
Final Stock Old Chick, Parent Stock, and Final Stock products
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dari Dinas Veterinary Control Number certificate from the Provincial
Peternakan dan Kesehatan Hewan tingkat Provinsi bagi Animal Husbandry and Animal Health Office for Layer
Peternakan Ayam Petelur Farms
Sertifikat Halal bagi produk telur Halal certification for egg products
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Points Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP)
(HACCP) dari PT Intertek Utama Services bagi certification from PT Intertek Utama Services for layer
peternakan ayam petelur farms
Penggunaan pakan ternak dari pabrik pakan ternak Use of animal feed from CPIN’s own feed factory with
milik sendiri dengan penerapan larangan penggunaan the application of a ban on the use of antibiotics as
antibiotika sebagai Antibiotic Growth Promotor sesuai Antibiotic Growth Promoters in accordance with the
Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Indonesian Ministry of Agriculture Regulation
Sertifikat Veteriner sebagai persyaratan ekspor telur dan Veterinary Certificate as an export requirement for eggs
Day Old Chick Final Stock ke Singapura and Day Old Chick Final Stock to Singapore
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
Sertifikasi ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 Quality Management System Certification
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Points Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP)
(HACCP) Certification
Sertifikasi FSSC Sistem Manajemen Keamanan Pangan FSSC Food Safety Management System Certification
Sertifikasi Halal dari MUI Halal Certification from MUI
Terregistrasi pada BPOM Registered with BPOM
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 47
Page 48
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Kesejahteraan Hewan [GRI 3-3]
Animal Welfare
Perseroan menerapkan sistem peternakan modern yang The Company implements a modern and sustainable
berkelanjutan, di mana selain faktor keamanan produk, farming system where, alongside product safety, animal
aspek kesejahteraan hewan juga menjadi perhatian penting, welfare is a key priority, particularly within the Farm
khususnya pada Unit Bisnis Farm. CPIN berkomitmen Business Unit. CPIN is committed to implementing animal
untuk menerapkan kebijakan kesejahteraan hewan yang welfare policies that adhere to the five primary principles
mengacu pada lima prinsip utama kesejahteraan hewan of animal welfare:
sebagai berikut:
1. Kebebasan mengekspresikan perilaku alami hewan 1. Freedom to Express Natural Behavior
CPIN menetapkan standar luas kandang yang disesuaikan CPIN establishes stocking density standards tailored to
dengan jumlah ayam, sehingga setiap ayam dapat hidup the number of chickens, ensuring each chicken can live
dengan nyaman serta memiliki ruang yang cukup untuk comfortably with sufficient space to move and express its
bergerak dan mengekspresikan perilaku alaminya. natural behavior.
2. Kebebasan dari rasa tidak nyaman 2. Freedom from Discomfort
Fasilitas kandang dilengkapi dengan sistem pengaturan Housing facilities are equipped with modern climate control
suhu modern yang menggunakan Temptron dan/atau systems utilizing Temptron and/or ViperTouch technology.
ViperTouch. Sistem ini memungkinkan penyesuaian suhu These systems allow for automatic temperature adjustments
secara otomatis sesuai dengan kebutuhan ayam pada based on the birds' needs at every growth stage. When
setiap tahap pertumbuhannya. Ketika suhu lingkungan ambient temperatures rise, fans in the cooling pad system
meningkat, kipas pada sistem cooling pad akan beroperasi activate automatically to maintain comfort. Furthermore,
secara otomatis untuk menjaga kenyamanan ayam. Selain houses are equipped with blower-based air circulation
itu, kandang juga dilengkapi dengan sistem sirkulasi udara systems to ensure optimal air quality.
berbasis blower guna memastikan kualitas udara tetap
terjaga.
Pada fasilitas pemotongan unggas, CPIN menerapkan In poultry processing facilities, CPIN implements specific
prosedur khusus untuk meminimalkan tingkat stres pada procedures to minimize stress levels prior to slaughter. The
ayam sebelum proses penyembelihan. Area penyembelihan slaughtering area is designed with dimmed lighting, and
dirancang dengan pencahayaan redup, dan setiap ayam each bird is stunned (rendered unconscious) beforehand
dibuat tidak sadar terlebih dahulu untuk memastikan to ensure the process aligns with animal welfare standards.
proses penyembelihan berlangsung sesuai dengan standar
kesejahteraan hewan.
3. Kebebasan dari rasa haus dan lapar 3. Freedom from Hunger and Thirst
CPIN memastikan ketersediaan air minum dan pakan CPIN ensures the availability of adequate drinking water and
yang cukup bagi ayam di dalam kandang. Perseroan feed within the houses. The Company utilizes an automated
menggunakan pan feeding system yang memungkinkan pan feeding system for daily morning feeding. Through this
pemberian pakan secara otomatis setiap pagi. Melalui system, nutritional requirements are met on a consistent
sistem ini, kebutuhan nutrisi ayam dapat terpenuhi secara and scheduled basis every day.
terjadwal dan konsisten setiap harinya.
4. Kebebasan dari rasa takut dan gangguan lainnya 4. Freedom from Fear and Distress
CPIN menerapkan sistem kandang closed house yang CPIN utilizes closed-house systems designed to protect the
dirancang untuk melindungi ayam dari gangguan eksternal, chickens from external disturbances, including predatory
termasuk ancaman predator, sehingga lingkungan threats, ensuring the rearing environment remains safe
pemeliharaan tetap aman dan terkendali. and controlled.
48 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 49
5. Kebebasan dari luka dan penyakit 5. Freedom from Injury and Disease Untuk memastikan ayam terbebas dari luka dan penyakit, To ensure birds remain free from injury and disease, CPIN CPIN menerapkan berbagai inisiatif sebagai berikut: implements the following initiatives: Penerapan kebijakan biosecurity untuk mengurangi Implementation of biosecurity policies to mitigate the risiko penularan penyakit, baik di area peternakan risk of disease transmission within farming areas and maupun dari kontak antara manusia dan hewan; through human-animal contact; Pelaksanaan program vaksinasi rutin kepada ayam, Execution of routine vaccination programs starting mulai dari usia satu hari, satu minggu, dua minggu, from day one, continuing at one week, two weeks, five lima minggu, dan seterusnya sesuai kebutuhan; weeks, and as needed thereafter; Pemeriksaan kesehatan ayam secara berkala serta Regular health inspections and the administration of pemberian obat melalui air minum bagi ayam yang sakit; medication via drinking water for sick birds; Penempatan dokter hewan di seluruh peternakan ayam Stationing veterinarians across all poultry farms to untuk melakukan pemantauan dan pemeriksaan rutin; conduct routine monitoring and examinations; Pembersihan kandang secara menyeluruh setelah setiap Thorough cleaning of houses after every harvest cycle siklus panen untuk Farm Broiler, serta pembersihan for Broiler Farms, and daily cleaning for Layer Farms; harian untuk Farm Layer; Penerapan prosedur kunjungan kandang yang dimulai Implementation of visitation protocols prioritizing dari farm ayam berusia lebih muda terlebih dahulu, guna younger flocks first to prevent the transmission of viruses mencegah perpindahan virus dan bakteri dari kandang and bacteria from older to younger bird populations. ayam tua ke ayam muda. Infrared Beak Treatment Infrared Beak Treatment Pemangkasan paruh (debeaking) merupakan praktik yang Beak trimming (debeaking) is a common practice in the umum dilakukan di industri peternakan untuk mengurangi livestock industry to reduce potential feather damage potensi kerusakan bulu ayam akibat perilaku saling mematuk. caused by pecking behavior. The debeaking process at Sebelumnya, praktik pemangkasan paruh di CPIN dilakukan CPIN was previously conducted using the hot blade method menggunakan metode pisau panas pada ayam berumur on chicks aged 0–10 days. However, this method carries the 0–10 hari. Namun, metode ini berpotensi menyebabkan risk of beak hemorrhaging and, if not executed precisely, pendarahan pada paruh ayam dan, apabila tidak dilakukan can result in uneven trimming. secara tepat, dapat menghasilkan pemotongan paruh yang tidak merata. Sebagai upaya meningkatkan praktik kesejahteraan hewan, As part of its commitment to enhancing animal welfare CPIN menerapkan teknologi Infrared Beak Treatment (IRBT), practices, CPIN has implemented Infrared Beak Treatment yaitu penggunaan sinar inframerah dengan intensitas tinggi (IRBT) technology, utilizing high-intensity infrared light to trim untuk memangkas paruh ayam di sejumlah fasilitas hatchery. chicks' beaks at several hatchery facilities. The adoption Penerapan IRBT memungkinkan proses pemangkasan of IRBT ensures a more consistent and superior trimming paruh dilakukan dengan hasil yang lebih konsisten dan process compared to previous methods. Furthermore, IRBT lebih baik dibandingkan metode sebelumnya. Selain itu, technology is equipped with an automated vaccination teknologi IRBT juga dilengkapi dengan fitur suntikan vaksin feature that not only increases process efficiency but otomatis yang tidak hanya meningkatkan efisiensi proses, also reduces the risk of errors associated with manual tetapi juga mengurangi risiko kesalahan pemberian vaksin vaccination. Looking ahead, CPIN plans to expand the yang sebelumnya dilakukan secara manual. Ke depan, CPIN implementation of IRBT technology across all its hatchery berencana untuk memperluas penerapan teknologi IRBT facilities. ke seluruh fasilitas hatchery yang dimiliki. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 49
Page 50
03 Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
CPIN berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan The Company is committed to providing equitable products
yang setara kepada seluruh pelanggan. Untuk memahami and services to all customers. To understand perceptions
persepsi serta memperoleh masukan dari pelanggan and gather customer feedback regarding its products
terkait produk maupun layanan yang diberikan, Perseroan and services, the Company conducts routine annual
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara rutin customer satisfaction surveys. The Central Development
setiap tahun. Tim Pengembangan dan Pemasaran Pusat and Marketing Team develops questionnaires, which are
menyusun kuesioner yang selanjutnya didistribusikan oleh subsequently distributed by Marketing Executives in each
masing-masing Marketing Executive di setiap area kepada region to customers and consumers. The survey results
pelanggan dan konsumen. Hasil survei tersebut dianalisis are analyzed and reported to management as a basis for
dan dilaporkan kepada manajemen sebagai bahan evaluasi evaluation and performance improvement.
dan peningkatan kinerja.
Pada tahun 2025, hasil survei kepuasan pelanggan pada In 2025, customer satisfaction survey scores for the Feed
Unit Usaha Feed tercatat sebesar 90 dari skala 1–100, Business Unit reached 90 out of 100, while the Food
sedangkan pada Unit Usaha Food sebesar 89 dari skala Business Unit recorded a score of 89 out of 100. For the
1–100. Pada Unit Usaha Farm, survei kepuasan pelanggan Farm Business Unit, customer satisfaction surveys were
tidak dilakukan selama periode pelaporan. [OJK F.30] not conducted during the reporting period. [OJK F.30]
Pengaduan Konsumen [OJK F.24], [GRI 416-2]
Customer Complaints
CPIN menyediakan berbagai sarana komunikasi yang CPIN provides various communication channels for
dapat dimanfaatkan oleh pelanggan dan konsumen customers and consumers to obtain product information
untuk memperoleh informasi terkait produk maupun or submit complaints. The Company ensures that every
menyampaikan keluhan. Perseroan memastikan setiap complaint received is followed up responsibly and serves
pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti secara as a basis for evaluation toward continuous improvement.
bertanggung jawab dan dijadikan sebagai bahan evaluasi During the reporting period, the Company did not receive
untuk perbaikan berkelanjutan. Selama periode pelaporan, any consumer complaints.
Perseroan tidak menerima pengaduan konsumen.
50 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 51
Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Mechanism
1 2 3
Pengaduan diterima oleh Tim Marketing mencatatkan Tim Marketing meneruskan ke
Tim Marketing dalam formulir keluhan penanggung jawab sesuai dengan
Complaints received by pelanggan jenis keluhan yang disampaikan
the marketing team Marketing team records it on Marketing team forwards it to the
the customer complaint form person in charge dependingon the
type of complaint submitted
5 4
Hasil evaluasi akan menjadi bahan evaluasi agar Penanggung jawab menginvestigasi
keluhan tersebut tidak terjadi kembali dan menindaklanjuti keluhan tersebut
The evaluation result will be used as evaluation The person in charge investigates and
material thus the complaint does not recur follows up on the complaint
Saluran Pengaduan
Complaint Channels
Unit Usaha Saluran Pengaduan Nomor Hotline
Business Unit Complaint Channels Hotline Number
Tim marketing, situs resmi CPIN
www.cp.co.id
Feed +62 216919999
Marketing Team, CPIN official
website www.cp.co.id
Tim marketing, situs resmi CPIN
www.cp.co.id
Farm +62 216919999
Marketing Team, CPIN official
website www.cp.co.id
Tim marketing, situs resmi CPIN
www.cpfood.co.id,
e-mail: layanan.konsumen@cpfood.co.id
Food +62 216920000
Marketing team, CPIN official website
www.cpfood.id,
e-mail: layanan.konsumen@cpfood.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 51
Page 52
04
MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN
54
60
Kemitraan Strategis
Strategic Partnerships
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
MITRA DAN
MASYARAKAT
IMPROVING PARTNER AND
COMMUNITY WELFARE
Page 53
Page 54
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Aktivitas usaha memiliki keterkaitan erat dengan kondisi Business activities are inherently linked to the social and
sosial dan ekonomi masyarakat di sekitarnya. Kehadiran economic conditions of surrounding communities. The
kegiatan operasional Perseroan berinteraksi langsung Company’s operational presence involves direct interaction
dengan komunitas lokal, baik melalui penciptaan peluang with local communities through the generation of economic
ekonomi, penyediaan lapangan kerja, maupun kontribusi opportunities, job creation, and contributions to the
terhadap kualitas hidup masyarakat. Sebagai bagian dari community's quality of life. As part of its commitment to
komitmen menjalankan praktik usaha yang bertanggung responsible business practices, CPIN manages relationships
jawab, CPIN mengelola hubungan dengan mitra dan with partners and the public through an approach that
masyarakat melalui pendekatan yang mendorong akses promotes economic access, community capacity building,
ekonomi, penguatan kapasitas komunitas, peningkatan skills and knowledge enhancement, and support for
keterampilan dan pengetahuan, serta dukungan terhadap infrastructure development. This approach is implemented
pengembangan infrastruktur. Pendekatan tersebut structurally through various initiatives, including partnership
dilaksanakan secara terstruktur melalui berbagai inisiatif, programs and Corporate Social Responsibility (CSR)
termasuk program kemitraan dan pelaksanaan Tanggung activities, to foster sustainable social impact.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR), guna mendukung
terciptanya dampak sosial yang berkelanjutan.
Kemitraan Strategis [OJK F.23, F.28]
Strategic Partnership
Program kemitraan merupakan bagian dari pendekatan The partnership programs are central to the Company’s
strategis Perseroan dalam mendukung pemenuhan strategy for securing raw materials in the Feed and Farm
kebutuhan bahan baku pada unit usaha Feed dan Farm, units and distributing products within the Food unit. By
serta distribusi produk makanan olahan dari unit bisnis collaborating with local communities, CPIN identifies and
Food. CPIN mengidentifikasi dan mengembangkan peluang builds partnership opportunities across the entire value
kemitraan di sepanjang rantai nilai melalui kerja sama chain. This model is designed to create mutual value for
dengan masyarakat lokal. Pendekatan ini dirancang untuk both the Company and partners while ensuring long-term
menciptakan manfaat bersama bagi Perseroan dan mitra, operational sustainability.
sekaligus mendukung keberlanjutan operasional.
Kemitraan Inti Plasma
Nucleus-Plasma Partnership
Program Kemitraan Inti Plasma merupakan salah satu The Nucleus-Plasma Partnership Program is one of
pendekatan Perseroan dalam membangun hubungan jangka the Company’s key approaches to building long-term
panjang dengan peternak mandiri sebagai mitra usaha. relationships with independent farmers as business partners.
Skema ini dijalankan untuk mendukung pengelolaan usaha This scheme is designed to support more structured
peternakan yang lebih terstruktur sekaligus memperkuat livestock management while strengthening the poultry
peran sektor peternakan dalam menjaga ketersediaan sector's role in ensuring national food security.
pangan nasional.
54 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 55
Dalam pelaksanaannya, CPIN menerapkan tata kelola CPIN manages its partnerships in compliance with
kemitraan yang mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian Ministry of Agriculture Regulation No. 13/PERMENTAN/
Republik Indonesia No. 13/PERMENTAN/PK.240/5/2017 PK.240/5/2017 on Livestock Business Partnerships. To
tentang Kemitraan Usaha Peternakan. Perseroan juga ensure these relationships remain sustainable, the Company
melakukan evaluasi kinerja mitra secara berkala sebagai conducts regular performance evaluations. High-performing
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan kemitraan. Mitra partners have the opportunity to play a greater role in the
dengan hasil evaluasi yang baik memiliki peluang untuk supply chain, including as primary poultry meat suppliers
berperan lebih lanjut dalam rantai pasok, termasuk sebagai for CPIN’s Food business unit.
pemasok daging ayam bagi unit usaha Food CPIN.
Sebagai bagian dari penguatan kemitraan, CPIN memberikan To strengthen these partnerships, CPIN provides technical
pendampingan teknis kepada mitra peternak melalui transfer assistance through knowledge transfer, technology adoption,
pengetahuan, penerapan teknologi, serta praktik terbaik and livestock best practices. This covers site planning,
di bidang peternakan. Pendampingan tersebut mencakup house construction, cultivation processes, and post-harvest
aspek perencanaan lokasi, pembangunan kandang, proses activities. The Company encourages the adoption of modern
budi daya, hingga kegiatan pasca panen. Perseroan closed-house systems to improve efficiency and manage
mendorong penerapan sistem kandang modern (closed operational risks. By the end of 2025, 60% of CPIN’s plasma
house) sebagai salah satu upaya peningkatan efisiensi dan partner houses have implemented the closed-house system.
pengelolaan risiko operasional. Hingga akhir tahun 2025,
sebesar 60% kandang plasma mitra CPIN telah menerapkan
sistem closed house.
Program Kemitraan Inti Plasma terbuka bagi masyarakat, The Nucleus-Plasma Partnership Program is open to the
baik secara individu maupun kelompok, yang berminat public, both individuals and groups, interested in developing
mengembangkan usaha peternakan ayam. Melalui skema poultry businesses. Under this scheme, CPIN provides
ini, CPIN menyediakan dukungan akses permodalan access to capital support to expand business opportunities
guna memperluas kesempatan berusaha dan mendorong and foster the growth of independent farmers across various
tumbuhnya peternak mandiri di berbagai wilayah. regions.
Pada periode pelaporan ini, jumlah mitra peternak tercatat During this reporting period, CPIN grew its network to
sebanyak 11.141 peternak yang tersebar di berbagai wilayah 11,141 partner farmers across Indonesia, with 32% of these
di Indonesia, dengan proporsi peternak berusia di bawah 40 partners being under the age of 40. The Company prioritizes
tahun sebesar 32%. Perseroan memprioritaskan kemitraan partnerships with farmers who utilize the closed-house
dengan peternak yang menerapkan sistem kandang closed system, as it is considered more adaptive to operational
house, mengingat sistem tersebut dinilai lebih adaptif terhadap challenges and offers higher productivity compared to
tantangan operasional serta memiliki tingkat produktivitas open-house systems.
yang lebih tinggi dibandingkan sistem open house.
Jumlah Peternak Mitra CPIN
Total Number of CPIN Partners
2025 2024 2023
11.141 12.845 14.496
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 55
Page 56
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Nilai Tambah Program Kemitraan Inti Plasma
Added Value of the Nucleus-Plasma Partnership Program
Bagi CPIN Bagi Peternak Mitra
For CPIN For Partner Farmers
Perluasan penyerapan produk DOC dan pakan; Kemudahan permodalan;
Kepastian perolehan produk sesuai standar kualitas Kemudahan perolehan DOC dan pakan;
yang ditetapkan; Kepastian pemasaran dan harga jual;
Kualitas harga; Terjaganya produktivitas hasil panen;
Rantai pasok yang lebih efisien; Peningkatan kapasitas peternak dalam hal
Kemudahan dalam menyusun rencana produksi. teknologi dan pengetahuan.
Expansion of DOC and feed market absorption; Access to capital support;
Assurance of product procurement according to Streamlined procurement of DOC and feed;
established quality standards; Guaranteed market access and selling prices;
Price competitiveness; Consistently maintained harvest productivity;
A more efficient supply chain; Enhanced farmer capacity in technology and
Streamlined production planning. technical knowledge.
Kemitraan Penanaman Jagung
Corn Planting Partnership
Program Kemitraan Penanaman Jagung merupakan salah The Corn Planting Partnership Program is a CPIN initiative
satu inisiatif CPIN dalam memperkuat hubungan dengan aimed at strengthening relationships with corn farmers
petani jagung sebagai mitra usaha di sepanjang rantai pasok as strategic partners across the poultry feed value chain.
pakan ternak. Program ini dijalankan untuk mendukung The program is designed to secure a supply of corn that
ketersediaan bahan baku jagung yang memenuhi kebutuhan meets the quality and continuity requirements of the Feed
kualitas dan kontinuitas pasokan pada unit bisnis Feed, business unit, while establishing a more direct and efficient
sekaligus membangun kemitraan yang lebih langsung dan partnership with farmers.
efisien dengan petani.
Melalui skema kemitraan ini, unit bisnis Feed CPIN berperan Under this partnership scheme, CPIN’s Feed business
sebagai off taker yang membeli hasil panen jagung secara unit acts as an off-taker, purchasing harvests directly from
langsung dari petani mitra. Pendekatan tersebut dirancang partner farmers. This approach is designed to shorten the
untuk memperpendek rantai pasok dan memberikan supply chain and provide guaranteed market absorption for
kepastian penyerapan hasil panen. Dengan rantai the harvests. By streamlining the distribution chain, partner
distribusi yang lebih singkat, petani mitra memiliki peluang farmers have the opportunity to obtain more competitive
memperoleh harga yang lebih kompetitif dibandingkan prices compared to conventional marketing schemes that
skema pemasaran konvensional yang melibatkan banyak involve multiple intermediaries.
perantara.
Dalam pelaksanaannya, CPIN menetapkan persyaratan To ensure the quality of raw materials for poultry feed, CPIN
teknis guna menjaga mutu bahan baku pakan ternak. Jagung establishes specific technical requirements. Partner shelled
pipil yang dihasilkan mitra diharapkan berada dalam kondisi corn is expected to be delivered in good, fresh condition;
yang baik dan segar, sehingga lokasi lahan pertanian mitra therefore, partner farm locations are limited to a maximum
56 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 57
ditetapkan berada dalam radius maksimal 200 kilometer radius of 200 kilometers, or approximately six hours by
atau sekitar enam jam perjalanan darat dari fasilitas pabrik road, from the feed mill facilities. By 2025, the Corn Planting
pakan. Hingga tahun 2025, Program Kemitraan Penanaman Partnership Program has engaged 12.291 corn farmers
Jagung telah melibatkan sebanyak 12.291 petani jagung across 10 provinces in Indonesia.
yang tersebar di 10 provinsi di Indonesia.
Mitra Penanaman Jagung
Corn Planting Farmers
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Kelompok tani (Kelompok)
439 435 409
Farmer Groups
Petani mitra (Orang)
12.291 13.485 10.780
Partner farmers (Individuals)
Nilai Tambah Program Kemitraan Penanaman Jagung
Added Value of the Corn Planting Partnership Program
Bagi CPIN Bagi Peternak Mitra
For CPIN For Partner Farmers
Kepastian pasokan bahan baku pakan; Kepastian pemasaran;
Mendapatkan jagung pipil segar dengan kualitas Keuntungan maksimal;
standar pabrik pakan ternak; Pembayaran dilakukan dengan lebih cepat.
Harga bahan baku bersaing karena tidak melalui Guaranteed market access;
perantara atau pedagang; Optimized profit margins;
CPIN dapat menyusun prediksi produksi dengan Expedited payment terms.
lebih baik karena memiliki data prospek pasokan
bahan baku;
Rantai pasok produksi lebih efisien sehingga
meminimalkan risiko fluktuasi ekstrem dari harga
bahan baku.
Assurance of raw material supply;
Procurement of fresh shelled corn that meets feed
mill quality standards;
Competitive raw material costs by bypassing
intermediaries or traders;
Improved production forecasting through access to
supply prospect data;
A more efficient supply chain that minimizes the risk
of extreme price volatility.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 57
Page 58
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Mitra Fiesta
Fiesta Partner
Melalui lini bisnis Food, CPIN mengembangkan program Through its Food business line, CPIN has developed a
kemitraan yang ditujukan bagi masyarakat yang berminat partnership program for individuals and entities interested
berperan sebagai agen atau distributor produk makanan in becoming agents or distributors of its processed food
olahan. Program ini dirancang sebagai sarana perluasan products. This program is designed to expand business
akses usaha, dengan memberikan kesempatan yang setara access by providing equal opportunities to prospective
bagi calon mitra, baik yang baru memulai usaha maupun partners, whether they are aspiring entrepreneurs or
yang telah memiliki pengalaman berwirausaha. Dalam experienced business owners. To encourage participation,
pelaksanaannya, Perseroan menyediakan persyaratan the Company offers relatively straightforward partnership
kemitraan yang relatif mudah serta dukungan permodalan requirements and provides capital support.
sebagai bagian dari upaya mendorong partisipasi mitra.
Sebagai bentuk dukungan awal, CPIN memberikan skema
As an initial support, CPIN offers a specialized scheme for
khusus bagi calon mitra individu dari kalangan rumah tangga
individual partners from household backgrounds who are
yang menjalankan usaha reseller frozen food untuk pertama
starting a frozen food reseller business for the first time.
kalinya. Dukungan tersebut antara lain berupa fasilitasi
This support includes equipment facilitation, such as the
peralatan usaha melalui penyediaan freezer. Alternatif
provision of freezers. Alternatively, partners may provide their
lainnya, mitra dapat menyediakan freezer secara mandiri
own freezers and receive support in the form of monthly
dan memperoleh dukungan berupa pembayaran biaya
rental payments for a specified period. This approach is
sewa bulanan dalam jangka waktu tertentu. Pendekatan
intended to lower entry barriers and support the economic
ini ditujukan untuk membantu mengurangi hambatan
self-reliance of our partners.
awal dalam memulai usaha serta mendukung kemandirian
ekonomi mitra.
Produk makanan olahan berbasis ayam yang dipasarkan The chicken-based processed food products marketed
melalui program Mitra Fiesta telah dikenal luas oleh through the Fiesta Partner program are widely recognized
masyarakat dan tersedia dalam berbagai varian produk. and available in various product variants. This product
Keragaman produk tersebut memungkinkan mitra diversity allows partners to reach a wide range of market
menjangkau segmen pasar yang beragam sesuai dengan segments tailored to the characteristics of their respective
karakteristik wilayah pemasaran masing-masing. Hingga regions. By the end of 2025, the number of Fiesta Partners
akhir tahun 2025, jumlah Mitra Fiesta tercatat sebanyak reached 2,167, spread across Java, Bali, Sumatra, and
2.167 mitra yang tersebar di wilayah Jawa, Bali, Sumatera, Sulawesi.
dan Sulawesi.
58 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 59
Mitra Fiesta
Fiesta Partners
2025 2024 2023
2.167 1.710 1.622
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to the SDGs
Program Mitra Fiesta
Fiesta Partner Program
CPIN membuka peluang usaha untuk masyarakat luas melalui program Mitra Fiesta.
CPIN creates business opportunities for the public through the Fiesta Partner program.
Target 8.6 Mengurangi secara signifikan
proporsi kaum muda yang tidak memiliki 2.167
pekerjaan, pendidikan, atau pelatihan. Jumlah Mitra Fiesta hingga
Target 8.6 Substantially reduce the tahun 2025
proportion of youth not in employment, Total Fiesta Partners by 2025
education or training.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 59
Page 60
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan [OJK F.25][S-12]
Social And Environmental Responsibility
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral part
(TJSL) menjadi bagian dari pendekatan Perseroan dalam of the Company’s approach to managing the social and
mengelola dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari environmental impacts arising from operations. CPIN
kegiatan operasional. CPIN memandang program TJSL views CSR programs as management instruments that are
sebagai instrumen pengelolaan yang terintegrasi dengan integrated with the business context, stakeholder needs,
konteks bisnis, kebutuhan pemangku kepentingan, serta and the social dynamics surrounding its operational areas.
dinamika sosial di sekitar wilayah operasional.
Dalam implementasinya, perencanaan, pelaksanaan, The planning, implementation, and monitoring of CSR
dan pemantauan program TJSL dikoordinasikan melalui programs are coordinated through the Charoen Pokphand
Charoen Pokphand Foundation Indonesia (CPFI). Program- Foundation Indonesia (CPFI). These programs cover the
program yang dijalankan mencakup bidang pendidikan, fields of education, community development, and natural
pengembangan masyarakat, serta penanganan bencana disaster relief. In 2025, the Company allocated IDR 32.7
alam. Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana billion to support its CSR initiatives.
sebesar Rp32,7 miliar untuk mendukung pelaksanaan
program TJSL.
Program-Program CSR CPIN di Tahun 2025
CPIN’s CSR Programs in 2025
Bidang Pendidikan Bidang Pengembangan Bidang Bencana Alam
Education Masyarakat Natural Disaster
Community Development
Program Bakti Pada Guru Program Perbaikan Fasilitas Program Bantuan Tanggap
Program Anak Asuh Umum Darurat
Program Beasiswa Universitas Program Bantuan Telur Ayam Emergency Relief Program
Program Bedah PAUD Program Kandang Ayam
Program Teaching Farm Petelur Merah Putih
Agripreneur Acceleration Program Hibah Satuan
Program Pelayanan Pemenuhan Gizi
Teacher Service Program (SPPG)
Foster Child Program Public Facilities Improvement
University Scholarship Program Program
Early Childhood Education Chicken Egg Donation Program
Facility Improvement Program Merah Putih Layer Farm
Teaching Farm Program Program
Agripreneur Acceleration SPPG Grant Program
Program
60 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 61
Biaya CSR (Rp Juta)
CSR Costs (IDR Million)
Bidang Kegiatan
2025 2024 2023
Field of Activity
Pendidikan
10.541,72 8.230,26 8.557,17
Education
Pengembangan masyarakat
20.163,69 4.804,39 4.205,35
Community Development
Bencana alam
1.997,89 2.097,58 2.922,42
Natural Disaster
Bidang Pendidikan
Education
CPIN secara konsisten mendukung peningkatan kualitas CPIN consistently supports the improvement of public
pendidikan masyarakat, dengan penekanan pada education, with a specific emphasis on the development
pengembangan pendidikan di bidang peternakan. Melalui of livestock and poultry science. Through its educational
program CSR di bidang pendidikan, Perseroan berfokus CSR programs, the Company focuses on developing
pada pengembangan sumber daya manusia peternakan human resources with the professional competence and
yang memiliki kompetensi dan kesiapan kerja, sejalan job readiness required by the industry. This aligns with both
dengan kebutuhan industri peternakan serta upaya the specific needs of the livestock sector and the overall
mendukung kemajuan sektor peternakan nasional. progress of the national industry.
Program 1
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Bakti Pada Guru Peningkatan kompetensi bagi guru dari
Teacher Service Program beberapa sekolah dengan mengundang mereka
untuk mengikuti pelatihan mengenai pendidikan
karakter.
Competency enhancement for teachers from
Lokasi pelaksanaan program/ several schools by inviting them to participate in
Program location
character education training.
Semarang
Kegiatan yang dilaksanakan/
Program activity
Penerima manfaat (kategori dan
Pelatihan Pendidikan Karakter, bekerja sama
jumlah)/Beneficiaries (category
dengan Fakultas Psikologi Undip.
and number)
Character Education Training, in collaboration
114 guru di tahun 2025 (hingga tahun with Faculty of Psychology, Diponegoro
University
2025 akumulasi penerima manfaat adalah
3.037 guru)
114 teachers in 2025 (With a total of 3,037
Dampak yang dihasilkan/
accumulated beneficiaries by 2025)
Generated impact
Peningkatan kompetensi bagi guru
Teacher competency enhancement
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 61
Page 62
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Program 2
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Anak Asuh Memberikan bantuan beasiswa pendidikan bagi
Foster Child Program anak yatim piatu atau anak dari keluarga pra
sejahtera yang berdomisili di sekitar unit usaha
Perseroan dan entitas anaknya.
Provision of educational scholarships for
Lokasi pelaksanaan program/ orphans or children from underprivileged
Program location
families residing in the vicinity of the Company's
Di semua fasilitas produksi and its subsidiaries' operational units.
Perseroan dan entitas anaknya
All production facilities of the Kegiatan yang dilaksanakan/
Company and its subsidiaries Program activity
Pemberian beasiswa kepada anak asuh
Penerima manfaat (kategori dan Provision of scholarships for foster children
jumlah)/Beneficiaries (category
and number)
4.213 anak asuh di tahun 2025 Dampak yang dihasilkan/
Generated impact
(hingga tahun 2025 akumulasi penerima
manfaat adalah 30.358 anak asuh) Membantu anak yatim piatu atau anak dari
4,213 foster children in 2025 (with a total keluarga pra sejahtera dalam membiayai
of 30,358 accumulated beneficiaries as of pendidikan.
2025). Assisted orphans or children from
underprivileged families in financing their
education.
Program 3
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Beasiswa Universitas Memberikan bantuan beasiswa bagi mahasiswa
University Scholarship Program berprestasi dari keluarga pra sejahtera di
sejumlah perguruan tinggi negeri dan swasta
yang menjadi mitra Perseroan.
Providing educational scholarships for high-
Lokasi pelaksanaan program/ achieving students from underprivileged
Program location
families at various public and private universities
Fakultas Peternakan dan partnered with the Company.
Faultas Kedokteran Hewan
di Universitas Mataram, Padjajaran, Universitas Lampung, Universitas
Universitas Sam Ratulangi, Hasanuddin, Universitas Brawijaya,
Universitas Udayana, Universitas Universitas Lambung Mangkurat, Universitas
Cendrawasih, Universitas Jenderal Sudirman, Universitas Diponegoro,
Airlangga, Muhammadiyah Universitas Gajah Mada, Universitas Sebelas
Malang, Universitas Sultan Ageng Maret, Universitas Andalas.
Tirtayasa, Universitas HKBP Faculties of Animal Science and Faculties of Veterinary
Nomensen, Universitas Sumatera Medicine at Mataram University, Sam Ratulangi
Utara, Institut Pertanian Bogor, University, Udayana University, Cenderawasih University,
Universitas Tanjungpura, Airlangga University, University of Muhammadiyah
Universitas Jambi, Universitas Malang, Sultan Ageng Tirtayasa University, HKBP
62 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 63
Nommensen University, University
of North Sumatra, IPB University, Kegiatan yang dilaksanakan/
Program activity
Tanjungpura University, Jambi University,
Padjadjaran University, University of Pemberian beasiswa kepada mahasiwa
Lampung, Hasanuddin University, berprestasi
Brawijaya University, Lambung Provision of scholarships for high-achieving
Mangkurat University, Jenderal university students
Soedirman University, Diponegoro
University, Gadjah Mada University,
Sebelas Maret University, Andalas Dampak yang dihasilkan/
University. Generated impact
Membantu mahasiswa berprestasi dalam
membiayai pendidikan.
Penerima manfaat (kategori dan
Assisting high-achieving university students in
jumlah)/Beneficiaries (category
and number) financing their education.
451 mahasiswa (hingga tahun 2025
akumulasi penerima manfaat adalah 3.274
mahasiswa di 25 universitas)
451 university students (with a total of
3,274 accumulated beneficiaries across
25 universities as of 2025).
Program 4
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Bedah PAUD Memberikan bantuan renovasi bangunan
Early Childhood Education (PAUD) tempat penyelenggaraan PAUD beserta
Program sebagian perlengkapannya.
Providing assistance for the renovation of Early
Childhood Education (PAUD) facilities along with
Lokasi pelaksanaan program/ the provision of essential equipment.
Program location
PAUD Teratai 06 Jakarta Selatan. Kegiatan yang dilaksanakan/
PAUD Teratai 06, South Jakarta. Program activity
Pemberian beasiswa kepada mahasiwa
Penerima manfaat (kategori dan berprestasi
jumlah)/Beneficiaries (category Provision of scholarships for high-achieving
and number) students
1 PAUD (hingga tahun 2025 akumulasi
penerima manfaat adalah 109 PAUD di 10 Dampak yang dihasilkan/
provinsi) Generated impact
1 PAUD (with a total of 109 accumulated Membantu PAUD untuk menyelenggarakan
beneficiaries across 10 provinces by pendidikan dengan baik.
2025) Assisting PAUD in providing high-quality
education.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 63
Page 64
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Program 5
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Teaching Farm Memberikan hibah kandang ayam modern
Teaching Farm Program Closed House beserta peralatannya kepada
beberapa fakultas peternakan universitas di
Indonesia.
Providing grants for modern Closed House
Lokasi pelaksanaan program/ poultry housing and associated equipment to
Program location
several faculties of animal science at universities
Fakultas Kedokteran Hewan across Indonesia.
Universitas Gadjah Mada dan
PSDKU Universitas Diponegoro Kegiatan yang dilaksanakan/
The Faculty of Veterinary Medicine Program activity
at Gadjah Mada University and the
Off-Main Campus Study Program Pembangunan dan Hibah Teaching Farm
(PSDKU) at Diponegoro University. Construction and Granting of Teaching Farms
Penerima manfaat (kategori dan Dampak yang dihasilkan/
jumlah)/Beneficiaries (category Generated impact
and number)
Membantu pengajaran peternakan modern
2 Teaching Farm (hingga tahun 2025 di fakultas peternakan di universitas serta
akumulasi penerima manfaat adalah 16 menciptakan sarjana peternakan yang siap
Teaching Farm di 13 universitas) pakai.
2 Teaching Farms (with a total of 16 Supporting modern livestock farming education
accumulated Teaching Farms across 13 within university faculties of animal science and
universities as of 2025). developing industry-ready graduates.
Program 6
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Agripreneur Acceleration Program akselerasi pembelajaran
Program kewirausahaan di dalam bidang agribisnis
terkhususnya jagung.
Entrepreneurship learning acceleration program
Lokasi pelaksanaan program/ in the agribusiness sector, specifically focusing
Program location on corn.
Fakultas Pertanian Universitas
Andalas Kegiatan yang dilaksanakan/
Faculty of Agriculture, Andalas Program activity
University
Karyawan Perseroan akan memberikan kuliah
kepada mahasiswa dan melakukan kunjungan
ke beberapa fasilitas produksi Perseroan.
Penerima manfaat (kategori dan
jumlah)/Beneficiaries (category Company employees will deliver guest lectures
and number) to students and conduct site visits to several of
the Company's production facilities.
1 universitas (hingga tahun 2025
akumulasi penerima manfaat adalah 3 universitas)
1 university (with a total of 3 accumulated university
beneficiaries by 2025).
64 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 65
Dampak yang dihasilkan/
Generated impact
Untuk menciptakan petani jagung yang profesional agar dapat menambah jumlah pasokan
jagung untuk bahan baku pakan ternak dari dalam negeri.
Developed professional corn farmers capable of increasing the domestic supply of corn for
animal feed raw materials.
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to the SDGs
Beasiswa
Scholarship
Target 4.3 Menjamin akses yang sama bagi Dukungan CPIN
semua perempuan dan laki-laki, terhadap CPIN’s Support
Pendidikan Teknik, Kejuruan dan Pendidikan
tinggi, termasuk universitas, yang terjangkau Mendukung akses pendidikan yang inklusif
dan berkualitas melalui program beasiswa bagi kelompok
Target 4.3 Ensure equal access for all women masyarakat yang membutuhkan.
and men to affordable and quality technical, Supporting inclusive access to education
vocational and tertiary education, including through scholarship programs for
university marginalized and underserved communities.
Bidang Pengembangan Masyarakat
Community Development
Pengembangan masyarakat merupakan bagian dari Community development is a core component of CPIN’s
pendekatan CPIN dalam memastikan keberadaan dan approach to ensuring that the Company’s presence and
operasional Perseroan memberikan manfaat bagi komunitas operations benefits communities surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional. Melalui program CSR, areas. Through its CSR programs, CPIN designs various
CPIN merancang berbagai inisiatif yang ditujukan untuk initiatives aimed at supporting community welfare, including
mendukung kesejahteraan masyarakat, termasuk melalui the provision of public facilities and social activities that
penyediaan fasilitas umum dan kegiatan sosial yang address local needs.
menjawab kebutuhan masyarakat setempat.
Program 1
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Kandang Ayam Petelur Memberikan pendapatan tambahan secara
Merah Putih berkelanjutan, pemenuhan gizi dari penerima
Merah Putih Layer Farm Program manfaat serta memperkuat ketahanan pangan.
Providing sustainable supplemental income,
ensuring nutritional fulfillment for beneficiaries,
and strengthening food security.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 65
Page 66
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Lokasi pelaksanaan program/ Kegiatan yang dilaksanakan/
Program location Program activity
(1) Peternak Kandang Merah Pemberian kandang ayam petelur kepada
Putih di Kabupaten Morowali, kelompok masyarakat pra sejahtera, yang
Sulawesi Tengah; (2) Yayasan dilengkapi dengan ayam petelur dan sarana
Lemah Asri di Kelurahan produksi peternakan selama 8 minggu serta
Tamanan, Kabupaten Sleman, pelatihan secara insentif.
Daerah Istimewa Yogyakarta; (3) Provision of layer poultry housing to
Pusat Pemberdayaan Disabilitas underprivileged community groups, equipped
Mitra Sejahtera di Kelurahan with layer chickens, production inputs for an
Nglipar, Kabupaten Gunung Kidul, eight-week period, and intensive training.
Daerah Istimewa Yogyakarta; (4)
Peternak Kandang Merah Putih
di Kelurahan Rawalo, Kabupaten Penerima manfaat (kategori dan
Banyumas, Jawa Tengah. jumlah)/Beneficiaries (category
(1) Merah Putih Layer Farmers and number)
in Morowali Regency, Central
Sulawesi; (2) Lemah Asri
4 kandang (hingga tahun 2025 akumulasi
jumlah adalah 4 kandang)
Foundation in Tamanan Village,
4 units (with a total of 4 accumulated units
Sleman Regency, Special Region
as of 2025).
of Yogyakarta; (3) Mitra Sejahtera
Disability Empowerment Center
in Nglipar Village, Gunung Kidul
Dampak yang dihasilkan/
Regency, Special Region of
Generated impact
Yogyakarta; (4) Merah Putih
Layer Farmers in Rawalo Village, Meningkatkan pendapatan masyarakat pra
Banyumas Regency, Central Java. sejahtera.
Increased the income of underprivileged
communities.
Program 2
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Perbaikan Fasilitas Meningkatkan kualitas fasilitas umum di lokasi
Umum sekitar fasilitas produksi Perseroan dan entitas
Public Facilities Improvement anaknya seperti prasarana umum (jalan,
Program saluran air, penerangan jalan), rumah ibadah,
sarana kesehatan, sarana olah raga dan sarana
pendidikan.
Lokasi pelaksanaan program/ Enhancing the quality of public facilities in areas
Program location surrounding the Company’s and its subsidiaries'
Tersebar di sejumlah lokasi di 25 production sites, including public infrastructure
provinsi di seluruh Indonesia. (roads, drainage, street lighting), houses of
Spread across various locations in worship, healthcare facilities, sports facilities,
25 provinces throughout Indonesia. and educational facilities.
Kegiatan yang dilaksanakan/
Program activity
Pemberian bantuan berupa uang atau barang Assistance in the form of funds or goods
yang digunakan untuk memperbaiki fasilitas umum dedicated to the improvement of public
di sekitar lokasi fasilitas produksi Perseroan dan facilities surrounding the production sites of the
entitas anaknya. Company and its subsidiaries.
66 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 67
Penerima manfaat (kategori dan Dampak yang dihasilkan/
jumlah)/Beneficiaries (category Generated impact
and number)
Meningkatkan pendapatan masyarakat pra
25
Tersebar di sejumlah lokasi di sejahtera.
provinsi di seluruh Indonesia. Increased the income of underprivileged
Spread across various locations in 25 communities.
provinces throughout Indonesia.
Program 3
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Bantuan Telur Ayam Meningkatkan gizi masyarakat di sekitar lokasi
Egg Donation Program fasilitas produksi Perseroan dan entitas anaknya
Improving the nutritional status of communities
surrounding the production sites of the
Company and its subsidiaries.
Lokasi pelaksanaan program/
Program location
Kegiatan yang dilaksanakan/
Tersebar di sejumlah lokasi di 18 Program activity
provinsi di seluruh Indonesia.
Spread across various locations in Pemberian bantuan berupa telur ayam di sekitar
18 provinces throughout Indonesia. lokasi fasilitas produksi Perseroan dan entitas
anaknya.
Egg donations to communities in the vicinity of
Penerima manfaat (kategori dan the Company’s and its subsidiaries' production
jumlah)/Beneficiaries (category sites.
and number)
138.389 kg telur yang telah Dampak yang dihasilkan/
Generated impact
dibagikan di tahun 2025
138,389 kg of eggs donated in 2025 Meningkatkan gizi masyarakat di sekitar
lokasi fasilitas produksi Perseroan dan entitas
anaknya.
Improved the nutritional status of communities
in the vicinity of the Company’s and its
subsidiaries' production sites.
Program 4
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Hibah Satuan Pelayanan Mendukung Program Makan Bergizi Gratis
Pemenuhan Gizi (SPPG) (MBG) yang dicanangkan oleh pemerintah sejak
Nutritional Fulfillment Service Unit tahun 2025
(SPPG) Grant Program Supporting the Free Nutritious Meal (MBG)
Program launched by the government in 2025.
Lokasi pelaksanaan program/ Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah
Program location Grobogan Regency, Central Java
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 67
Page 68
04 Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Improving Partner and Community Welfare
Kegiatan yang dilaksanakan/ Penerima manfaat (kategori dan
Program activity jumlah)/Beneficiaries (category
and number)
Hibah 3 SPPG kepada 3 yayasan
pengelola SPPG yang terletak di
Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah
3 Yayasan pengelola SPPG di Kabupaten
Grobogan, Jawa Tengah
Grant of three SPPG units to three SPPG
3 SPPG management foundations in Grobogan
management foundations located in
Regency, Central Java.
Grobogan Regency, Central Java.
Dampak yang dihasilkan/
Generated impact
Membantu pemerintah dalam program Assisted the government in the MBG program,
MBG, khususnya di Kabupaten specifically in Grobogan Regency, Central Java.
Grobogan, Jawa Tengah.
Bencana Alam
Natural Disaster
Kesiapsiagaan dan respons terhadap bencana alam Disaster preparedness and response are integral to CPIN’s
merupakan bagian dari pendekatan CPIN dalam mendukung approach in supporting social sustainability. Through
keberlanjutan sosial masyarakat. Melalui Charoen Pokphand the Charoen Pokphand Foundation Indonesia (CPFI),
Foundation Indonesia (CPFI), Perseroan menyalurkan the Company distributes humanitarian aid to affected
bantuan kemanusiaan kepada masyarakat terdampak sesuai communities, tailored to the specific conditions and needs
dengan kondisi dan kebutuhan di wilayah terdampak. of the impacted areas.
Program 1
Nama Program/Program Name Tujuan/Goal
Program Bantuan Tanggap Pemberian bantuan kepada masyarakat yang
Darurat terdampak bencana alam. Bantuan disalurkan
Emergency Response Assistance dalam berbagai bentuk untuk mengurangi
Program kesulitan yang dialami oleh masyarakat yang
terdampak.
Providing assistance to communities affected
Lokasi pelaksanaan program/ by natural disasters. This aid is distributed in
Program location various forms to alleviate the hardships faced by
(1) Lokasi bencana alam banjir di those impacted.
Banjarmasin, Kalimantan Selatan;
(2) Lokasi bencana alam banjir di
Sumatera Utara dan Sumatera Barat.
Nagekeo, Nusa Tenggara Timur;
(1) Flood disaster locations in Banjarmasin, South
(3) Lokasi bencana alam erupsi
Kalimantan; (2) Flood disaster locations in Nagekeo,
Gunung Lewotobi Laki Laki,
East Nusa Tenggara; (3) Mount Lewotobi Laki-
Nusa Tenggara Timur; (4) Lokasi
laki eruption sites, East Nusa Tenggara; (4) Mount
bencana alam erupsi Gunung
Semeru eruption sites, East Java; (5) Flood disaster
Semeru, Jawa Timur; (5) Lokasi
locations in Aceh, North Sumatra, and West
bencana alam banjir di Aceh,
Sumatra.
68 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 69
Kegiatan yang dilaksanakan/ Penerima manfaat (kategori dan
Program activity jumlah)/Beneficiaries (category
and number)
Pemberian bahan makanan (termasuk
telur dan daging ayam), pakaian dan Nilai bantuan di tahun 2025 adalah sebesar Rp
keperluan lainnya untuk para pengungsi. 1.997,89 juta.
Providing food supplies (including eggs The total value of assistance in 2025 amounted
and poultry), clothing, and other basic to IDR 1,997.89 million.
necessities for evacuees.
Dampak yang dihasilkan/ Meringankan beban dari Alleviated the burden on communities
Generated impact masyarakat yang terdampak affected by natural disasters.
bencana alam.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 69
Page 70
05
HUMAN
RESOURCES
72
73
78
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Pelatihan dan Pendidikan
DEVELOPMENT
Training and Education
81 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Page 71
Page 72
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Keberlanjutan operasional CPIN didukung oleh sistem CPIN’s operational sustainability is supported by a
pengelolaan sumber daya manusia yang terstruktur dan structured and sustainable human resource management
berkelanjutan. Perseroan mengelola tenaga kerja dengan system. The Company manages its workforce by prioritizing
mempertimbangkan aspek keselamatan, kesejahteraan, safety, welfare, and competency development as integral
dan pengembangan kompetensi sebagai bagian dari parts of risk management and long-term value creation.
pengelolaan risiko dan penciptaan nilai jangka panjang
Pengelolaan sumber daya manusia mencakup siklus Human resource management covers the entire employment
ketenagakerjaan secara menyeluruh, mulai dari pemenuhan lifecycle, from manpower planning and performance
kebutuhan tenaga kerja, pengelolaan kinerja, hingga management to employee capacity building. Recruitment
pengembangan kapasitas karyawan. Proses rekrutmen is conducted through a transparent selection mechanism to
dilaksanakan melalui mekanisme seleksi yang transparan ensure that individual competencies and values align with
untuk memastikan kesesuaian kompetensi dan nilai individu organizational needs and the Company’s corporate culture.
dengan kebutuhan organisasi serta budaya kerja Perseroan.
Dalam mendukung keberlangsungan tenaga kerja, CPIN To support workforce sustainability, CPIN fosters an
mengembangkan lingkungan kerja yang inklusif dan inclusive work environment and implements various
menerapkan berbagai kebijakan kesejahteraan karyawan. employee welfare policies. Healthcare facilities, adaptive
Fasilitas kesehatan, pengaturan kerja yang adaptif, work arrangements, and work-life balance initiatives are
serta inisiatif keseimbangan kehidupan kerja dikelola managed to maintain high levels of employee engagement.
untuk menjaga keterlibatan karyawan. Perseroan juga Furthermore, the Company strictly enforces Occupational
menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety (OHS) standards and conducts regular
(K3) serta pelatihan berkala sebagai bagian dari upaya training as part of its workplace safety risk control measures.
pengendalian risiko keselamatan di tempat kerja.
Pengembangan talenta dilakukan melalui dua jalur utama, Talent development is executed through two primary
yaitu: approaches:
Potensi dari dalam (growth from within) Growth from Within
Pengembangan potensi dari dalam perusahaan (growth Developing potential from within the company by
from within) melalui pemberian kesempatan bagi providing internal employees with opportunities to
karyawan internal untuk mengisi posisi strategis. transition into strategic positions.
Kemitraan dengan Perguruan Tinggi di Indonesia Partnerships with Indonesian Universities
Penguatan pipeline talenta melalui kemitraan dengan Strengthening the talent pipeline through collaborations
perguruan tinggi di Indonesia, khususnya yang memiliki with Indonesian universities, particularly those with
program studi peternakan, dengan memprioritaskan animal science programs, by prioritizing fresh graduates
lulusan baru dalam proses rekrutmen pada level 4. in the Level 4 recruitment process.
72 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 73
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality CPIN menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi CPIN applies the principles of equality and non- dalam seluruh siklus ketenagakerjaan, mulai dari proses discrimination throughout the employment lifecycle, from rekrutmen, pengelolaan hubungan kerja, hingga pengakhiran recruitment and employment relationship management masa kerja. Kebijakan dan praktik ketenagakerjaan to the termination of employment. The Company’s Perseroan disusun untuk memastikan setiap individu employment policies and practices are designed to ensure memiliki kesempatan yang setara untuk berkontribusi dan that every individual has an equal opportunity to contribute berkembang secara profesional berdasarkan kinerja dan and grow professionally based on their performance and pemenuhan persyaratan jabatan. [OJK F.18] the fulfillment of job requirements. [OJK F.18] Prinsip kesetaraan juga diterapkan dalam proses The principle of equality is also applied to career pengembangan karier dan promosi karyawan. Pengisian development and employee promotion processes. Every setiap posisi dilakukan berdasarkan kesesuaian kompetensi, position is filled based on competency, experience, and pengalaman, dan kebutuhan organisasi, dengan mekanisme organizational needs, utilizing transparent mechanisms in yang transparan serta mengacu pada kebijakan internal accordance with the Company’s internal policies. Through Perseroan. Melalui pendekatan ini, CPIN memastikan this approach, CPIN ensures that career development kesempatan pengembangan karier tersedia secara adil opportunities are available fairly to all employees, regardless bagi seluruh karyawan tanpa membedakan jenis kelamin of gender or any other background. [S-01] maupun latar belakang lainnya. [S-01] Dalam menjalankan operasionalnya, CPIN menegaskan In its operations, CPIN reaffirms its commitment to rejecting komitmen untuk menolak segala bentuk tenaga kerja anak all forms of child labor and forced labor. The Company sets dan tenaga kerja paksa. Perseroan menetapkan batas usia a minimum age requirement for prospective employees in minimum bagi calon karyawan sesuai dengan ketentuan compliance with prevailing labor laws and regulations in peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang Indonesia as part of its efforts to uphold labor protection berlaku di Indonesia sebagai bagian dari upaya pemenuhan principles. [OJK F.19][S-10] prinsip perlindungan tenaga kerja. [OJK F.19][S-10] CPIN juga memastikan tidak adanya praktik kerja paksa CPIN also ensures the absence of forced labor practices or atau pelanggaran hak asasi manusia lainnya dalam kegiatan other human rights violations within its operational activities. operasional. Seluruh karyawan bekerja berdasarkan All employees work based on legally valid employment perjanjian kerja yang disepakati secara sukarela dan agreements entered into voluntarily, which outline the sah secara hukum, yang memuat hak dan kewajiban rights and obligations of each party. These provisions serve masing-masing pihak. Ketentuan ini menjadi dasar dalam as the foundation for building employment relationships membangun hubungan kerja yang adil, transparan, dan that are fair, transparent, and compliant with applicable sesuai dengan peraturan yang berlaku. [S-07] regulations. [S-07] Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 73
Page 74
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Total Karyawan CPIN (Orang)
Total CPIN Employees (People)
2025 2024 2023
10.022 10.642 10.988
Tenaga Kerja Lokal (Orang)
Local Workforce (People)
2025 2024 2023
9.623 10.235 7.492
Hingga akhir periode pelaporan, jumlah karyawan CPIN As of the end of the reporting period, CPIN’s workforce
tercatat sebanyak 10.022 orang, menurun sebesar 5,8% was recorded at 10.022 employees, a decrease of 5,8%
dibandingkan dengan tahun 2024. Selain itu, jumlah tenaga compared to 2024. Additionally, the number of local workers
kerja lokal yang dipekerjakan Perseroan tercatat sebanyak employed by the Company reached 9,623 people.
9.623 orang.
Informasi lebih lanjut mengenai komposisi karyawan Further information regarding workforce composition by age
berdasarkan kelompok usia, jenjang jabatan, tingkat group, job level, educational background, and employment
pendidikan, serta status ketenagakerjaan disajikan pada status is presented in Chapter 7 Social Performance.
Bab 7 Kinerja Sosial.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan [S-03]
Recruitment and Employee Turnover
CPIN mengelola proses perekrutan dan pergantian CPIN employs a structured approach to recruitment and
karyawan secara terstruktur sebagai bagian dari upaya turnover management to ensure operational continuity
menjaga keberlangsungan operasional dan memperkuat and sharpen our competitive edge. The Company’s hiring
daya saing organisasi. Kebijakan perekrutan dirancang policies address immediate staffing needs while building
untuk merespons kebutuhan tenaga kerja saat ini sekaligus long-term organizational capacity. By bridging current
memperkuat kapasitas organisasi dalam jangka menengah demands and bridging talent gaps, the Company ensures
dan panjang. Melalui pendekatan bridging current demand that operational requirements are met without overlooking
dan bridging talent gap, Perseroan memastikan bahwa the development of strategic competencies.
kebutuhan operasional dapat terpenuhi tanpa mengabaikan
pengembangan kompetensi strategis yang dibutuhkan
perusahaan.
Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan secara terbuka CPIN’s recruitment process is built on transparency and
dan akuntabel. Informasi lowongan kerja disampaikan accountability. Vacancies are advertised across multiple
melalui berbagai platform digital guna menjangkau calon digital platforms to attract a diverse talent pool and ensure
74 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 75
tenaga kerja secara luas dan memberikan kesempatan yang equal opportunity for all. Selection is strictly merit-based,
setara bagi seluruh pelamar. Mekanisme seleksi dilakukan focusing on competency, experience, and organizational fit.
berdasarkan kesesuaian kompetensi, pengalaman, dan During this reporting period, CPIN hired 972 new employees
kebutuhan organisasi. Sepanjang periode pelaporan, CPIN across various operational lines, a 59.18% decrease from
merekrut sebanyak 972 karyawan baru di berbagai lini the previous year, reflecting the Company’s evolving
operasional. Jumlah tersebut menurun sebesar 59,18% business strategy and workforce needs.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sejalan dengan
penyesuaian strategi bisnis dan kebutuhan tenaga kerja
Perseroan.
Pergantian karyawan dikelola secara sistematis Employee turnover is managed systematically through exit
melalui pelaksanaan exit interview bagi karyawan yang interviews for resigning staff. This process aims to gain an
mengundurkan diri. Proses ini bertujuan untuk memperoleh understanding of the factors influencing turnover rates,
pemahaman atas faktor-faktor yang memengaruhi whether individual or organizational. The evaluation results
tingkat turnover, baik yang bersifat individual maupun from these exit interviews serve as a basis for refining human
organisasional. Hasil evaluasi dari exit interview digunakan resource management policies, including improvements to
sebagai bahan pertimbangan dalam penyempurnaan the work environment, career development, and employee
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, termasuk retention strategies.
perbaikan lingkungan kerja, pengembangan karier, serta
strategi retensi karyawan.
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Usia
Total New Employees by Age
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
< 30 tahun / years old Orang / People 1.946 625 1.206 430 953 305
30-50 tahun / years old Orang / People 5.439 922 570 64 266 31
>50 tahun / years old Orang / People 940 150 96 15 36 6
Jumlah / Total Orang / People 8.325 1.697 1.872 509 1.255 342
Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia
Total Resigned Employees by Age
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
< 30 tahun / years old Orang / People 545 226 550 275 562 263
30-50 tahun / years old Orang / People 550 107 462 80 405 73
>50 tahun / years old Orang / People 258 42 254 32 134 21
Jumlah / Total Orang / People 1.353 375 1.266 387 1.101 357
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 75
Page 76
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Kebijakan remunerasi yang diterapkan di CPIN dan entitas CPIN and its subsidiaries manage remuneration in
anak disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan strict accordance with labor regulations, ensuring full
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk pemenuhan upah compliance with local minimum wage requirements. Our
minimum sesuai wilayah operasional. Penerapan kebijakan policy guarantees that all employees are compensated
ini memastikan pemenuhan hak karyawan secara layak, fairly and transparently. The Company is committed to
transparan, dan sesuai dengan standar hukum yang pay equity, ensuring that wages are determined by roles
berlaku. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam and responsibilities without gender-based discrimination.
pemberian upah tanpa membedakan jenis kelamin. [OJK F.20] [OJK F.20]
Sistem remunerasi ditetapkan dengan mempertimbangkan The remuneration system is determined by considering
sejumlah aspek utama, antara lain status kepegawaian, several key aspects, including employment status, job
tingkat jabatan, serta capaian kinerja. Kebijakan level, and performance. This policy is enforced consistently
tersebut diberlakukan secara konsisten dan adil, tanpa and fairly, without regard for non-professional factors such
mempertimbangkan faktor non-profesional seperti as gender or other personal backgrounds. This approach
jenis kelamin maupun latar belakang personal lainnya. provides certainty that the compensation received
Pendekatan ini memberikan kepastian bahwa kompensasi by employees reflects their roles, responsibilities, and
yang diterima karyawan mencerminkan peran, tanggung contributions to the Company.
jawab, dan kontribusinya terhadap perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterlibatan dan To enhance employee engagement and motivation, CPIN
motivasi kerja, CPIN menerapkan sistem penghargaan implements a performance-based reward system. High-
berbasis kinerja. Karyawan dengan capaian kinerja yang baik performing employees are eligible for incentives and
berkesempatan memperoleh insentif serta pengembangan career progression, including promotions. Our structured
karier, termasuk promosi jabatan. Penilaian kinerja dilakukan performance appraisals ensure that these rewards
melalui mekanisme yang terstruktur dan objektif guna are distributed objectively, proportionally, and with full
memastikan bahwa pemberian penghargaan dilaksanakan accountability.
secara proporsional dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tunjangan dan Dukungan Kesejahteraan Karyawan CPIN
CPIN Employee Benefits and Welfare Support
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Non Permanen
Types of Benefit Permanent Employee Non-Permanent Employee
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
Healthcare Coverage
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Tunjangan Hari Raya
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Kelahiran Anak
Childbirth Allowance
76 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 77
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Non Permanen
Types of Benefit Permanent Employee Non-Permanent Employee
Tunjangan Penghargaan Pendidikan Untuk Anak Pekerja
Employee Children’s Education Awards
Tunjangan Pernikahan
Marriage Allowance
Tunjangan Duka Cita
Bereavement Allowance
Bantuan Bencana Alam dan Kebakaran
Natural Disaster and Fire Relief Assistance
Tunjangan Transportasi
Transportation Allowance
Tanda Penghargaan Masa Kerja
Long Service Awards
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 77
Page 78
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan Dan Pendidikan [OJK F.22]
Training And Education
Pelatihan dan pendidikan dilaksanakan sebagai bagian CPIN provides systematic training and education to align
dari upaya sistematis CPIN dalam menyiapkan kompetensi employee competencies with evolving role requirements
karyawan sesuai dengan tuntutan peran dan perkembangan and business needs. The Company’s development
bisnis. Program pengembangan dirancang untuk programs focus on strengthening both technical expertise
memperkuat keterampilan teknis sekaligus kapabilitas and leadership skills, empowering employees to perform
kepemimpinan, agar karyawan dapat menjalankan their responsibilities with excellence and consistency.
tanggung jawabnya secara efektif dan konsisten.
Pengembangan sumber daya manusia di CPIN dilakukan CPIN takes a comprehensive approach to talent
melalui beragam pendekatan, antara lain pelatihan internal development, utilizing internal and external training, new-
dan eksternal, program induksi bagi karyawan baru, serta hire onboarding, and dedicated coaching and counseling.
mekanisme coaching dan konseling. Pendekatan tersebut These diverse methods ensure a progressive growth path
memungkinkan pengembangan kompetensi dilakukan that aligns individual skills with the strategic needs of the
secara bertahap dan relevan dengan kebutuhan individu organization.
maupun organisasi.
Induksi Karyawan
New Hire Onboarding
Program induksi karyawan diselenggarakan untuk The onboarding programs are designed to help new
mendukung proses adaptasi karyawan baru agar dapat hires adapt quickly, ensuring they understand their work
memahami konteks kerja dan ekspektasi perusahaan environment and performance expectations from day one.
sejak awal masa kerja. Melalui kegiatan ini, karyawan These sessions introduce employees to CPIN’s strategic
diperkenalkan dengan arah strategis Perseroan, termasuk direction, including the vision and mission that guide our
visi dan misi yang menjadi dasar pengambilan keputusan decision-making and overall business operations.
serta pelaksanaan aktivitas bisnis CPIN.
Dalam sesi induksi, karyawan baru juga memperoleh During this onboarding session, new hires gain a clear
pemahaman mengenai struktur organisasi, alur koordinasi, understanding of the organizational structure, workflows,
serta pembagian peran dan tanggung jawab di lingkungan and their specific roles and responsibilities. We also
kerja. Selain itu, peraturan perusahaan, kode etik, dan emphasize company regulations, code of ethics, and core
nilai-nilai budaya kerja disampaikan sebagai pedoman values to provide clear guidelines for professional conduct,
perilaku profesional, sehingga karyawan dapat menjalankan empowering employees to perform in full alignment with
perannya selaras dengan standar dan nilai yang berlaku the Company’s established standards.
di Perseroan.
78 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 79
Pelatihan [S-05]
Training
Departemen Human Capital (HC) menyelenggarakan The Human Capital (HC) Department organizes various
berbagai program pelatihan untuk memperkuat training programs to strengthen employee competencies
kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan fungsi in accordance with functional requirements and job levels.
kerja dan jenjang jabatan. Program pelatihan mencakup These programs encompass both technical and managerial
pengembangan keterampilan teknis maupun manajerial, skill development, aimed at supporting performance quality,
yang diarahkan untuk mendukung kualitas kinerja, productivity enhancement, and the continuity of knowledge
peningkatan produktivitas, serta keberlangsungan proses transfer and succession planning within the Company.
alih pengetahuan dan kaderisasi di lingkungan Perseroan.
Pelaksanaan pelatihan dirancang secara terencana dan Training initiatives are designed systematically and
dilaksanakan secara berkelanjutan agar selaras dengan implemented on an ongoing basis to ensure alignment
kebutuhan organisasi dan pengembangan individu. with organizational needs and individual development.
Informasi lebih lanjut mengenai Program Pelatihan Further information regarding Employee Training Programs,
Karyawan, di luar pelatihan keselamatan dan kesehatan excluding Occupational Health and Safety (OHS) training,
kerja (K3), disajikan pada Bab 7 bagian Kinerja Sosial. is presented in Chapter 7 Social Performance.
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Average Employee Training Hours by Position Level
Jenjang Jabatan 2025 2024 2023
Position Level
Eksekutif
0,00 0,44 0,00 0,00 0,49 0,00
Executive
General Manager 1,43 33,26 9,35 7,23 1,22 0,77
Manajer
1,14 29,03 9,60 6,01 3,15 4,31
Manager
Staf
0,57 13,15 3,37 1,98 2,67 5,11
Staff
Jumlah
0,66 15,51 4,26 2,51 2,65 4,85
Total
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
Restated, corrections in data calculation
Coaching and Counseling
Coaching and Counseling
Program Coaching and Counseling dirancang untuk The Coaching and Counseling Program is designed to
mengembangkan potensi karyawan melalui pembinaan develop employee potential through structured, long-
jangka panjang yang terstruktur. Karyawan dengan term mentorship. High-potential employees are guided
potensi tinggi dibimbing oleh manajer sebagai coach, by managers acting as coaches, utilizing systematic
menggunakan metode yang sistematis dan terukur untuk and measurable methods to enhance competency and
mendukung peningkatan kompetensi dan kesiapan readiness for greater responsibilities. The entire guidance
mengambil tanggung jawab yang lebih besar. Seluruh process is conducted via the Knowledge Power application,
proses bimbingan dilakukan melalui aplikasi Knowledge which facilitates flexible coaching sessions while enabling
Power, yang memungkinkan pelaksanaan sesi coaching real-time progress monitoring.
secara fleksibel sekaligus memantau kemajuan secara
real-time.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 79
Page 80
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Program ini juga memberikan manfaat bagi para coach di This program also benefits coaches at the managerial level.
level manajerial. Selain berkontribusi pada pengembangan Beyond developing the next generation of leaders, these
generasi pemimpin berikutnya, para coach dapat managers strengthen their own leadership skills, broaden
memperkuat keterampilan kepemimpinan, memperluas their professional perspectives, and gain valuable insights
wawasan, dan memperkaya pengalaman melalui interaksi through direct interaction with their coachees. As a result,
langsung dengan coachee. Dengan demikian, program ini this program effectively supports measurable competency
mendukung pertumbuhan kompetensi di kedua sisi bagi growth for both mentors and mentees.
yang dibimbing maupun yang membimbing secara efektif
dan terukur.
Kunjungan Antar Lini Usaha
Cross-Business Unit Visits
Kegiatan kunjungan antar lini usaha diselenggarakan untuk Cross-Business Unit Visits are organized to broaden
memperluas pemahaman karyawan mengenai seluruh employee understanding of CPIN’s end-to-end operations.
lingkup operasional CPIN, dari hulu hingga hilir. Karyawan Employees gain firsthand experience across various units,
memperoleh pengalaman langsung di berbagai unit, allowing them to witness how each business line contributes
sehingga dapat melihat secara nyata kontribusi setiap lini to the achievement of the Company's objectives.
usaha terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Selain meningkatkan wawasan operasional, program In addition to enhancing operational insights, this program
ini mendorong interaksi lintas divisi dan memperkuat encourages cross-divisional interaction and strengthens
konektivitas antar karyawan. Pertukaran ide dan connectivity among employees. The exchange of ideas and
pengalaman selama kunjungan membangun jaringan experiences during these visits builds a more solid internal
internal yang lebih solid serta mendorong kolaborasi yang network and fosters effective collaboration in support of
efektif dalam mendukung target bersama. shared targets.
80 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 81
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja [GRI 3-3][OJK F.21] Occupational Health And Safety Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1][S-11] OHS Management System CPIN menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan CPIN implements an Occupational Health and Safety Keselamatan Kerja (SMK3) untuk menciptakan lingkungan Management System (OHSMS) to create a safe and healthy kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas. work environment that is conducive to productivity. This Sistem ini berlandaskan Peraturan Pemerintah No. 50 system is based on Government Regulation No. 50 of 2012 Tahun 2012 dan diterapkan secara menyeluruh di seluruh and is applied across all operational facilities, covering fasilitas operasional, mencakup karyawan tetap, kontrak, permanent employees, contract workers, and third-party maupun tenaga kerja pihak ketiga. [GRI 403-8] personnel. [GRI 403-8] SMK3 berbasis manajemen risiko, dengan mekanisme The OHSMS is risk-management based, utilizing systematic identifikasi, pengendalian, dan mitigasi potensi bahaya mechanisms for the identification, control, and mitigation yang sistematis. Setiap karyawan diwajibkan mematuhi of potential hazards. Every employee is required to comply prosedur dan standar keselamatan yang berlaku, sekaligus with applicable safety procedures and standards, while berpartisipasi aktif dalam menjaga keamanan lingkungan actively participating in maintaining the safety of the work kerja. environment. Penerapan K3 juga menjadi bagian dari evaluasi kinerja OHS implementation is also integrated into employee Key (KPI) karyawan. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar Performance Indicators (KPIs). Assessment results serve as pemberian penghargaan, bonus, maupun promosi, a basis for rewards, bonuses, and promotions, as well as sekaligus sebagai sarana memperkuat kepatuhan terhadap a means to reinforce compliance with safety procedures. prosedur keselamatan. Dengan demikian, SMK3 tidak Consequently, the OHSMS not only protects employees hanya melindungi karyawan, tetapi juga mendorong budaya but also fosters a safe and accountable work culture. kerja yang aman dan bertanggung jawab. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden [GRI 403-2] Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation CPIN menerapkan proses identifikasi bahaya dan penilaian CPIN implements an OHS hazard identification and risk risiko K3 melalui inspeksi rutin di area operasional. Inspeksi assessment process through routine inspections across dilakukan sebagai bagian dari pengendalian risiko untuk operational areas. These inspections are conducted as mengidentifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, serta part of risk control to identify potential hazards, assess risk memastikan kepatuhan terhadap prosedur dan standar levels, and ensure compliance with applicable occupational keselamatan kerja yang berlaku. safety procedures and standards. Temuan dari kegiatan inspeksi menjadi dasar penanganan Findings from inspections serve as the basis for addressing ketidaksesuaian yang ditemukan di lapangan dan on-site non-conformities and are followed up with relevant ditindaklanjuti melalui langkah-langkah perbaikan yang corrective actions. This approach emphasizes risk control relevan. Pendekatan ini menekankan pengendalian risiko Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 81
Page 82
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
melalui pemantauan langsung di area kerja, dengan fokus through direct monitoring of work areas, focusing on
pada pencegahan insiden dan perlindungan terhadap incident prevention and the protection of employee safety.
keselamatan karyawan.
Selain inspeksi, CPIN menyediakan mekanisme pelaporan In addition to inspections, CPIN provides a hazard reporting
bahaya yang dapat digunakan oleh seluruh karyawan untuk mechanism available to all employees to report conditions
menyampaikan kondisi atau tindakan yang berpotensi or actions that potentially pose OHS risks. This mechanism
menimbulkan risiko K3. Mekanisme ini memungkinkan enables potential hazards to be identified and addressed
potensi bahaya diidentifikasi dan ditangani secara tepat in a timely manner. [GRI 403-7]
waktu. [GRI 403-7]
Insiden K3 ditangani melalui proses investigasi yang OHS incidents are handled through a systematic
dilakukan oleh P2K3 dengan pendekatan yang sistematis. investigation process conducted by the OHS Committee.
Investigasi mencakup pengumpulan data, wawancara The investigation includes data collection, interviews with
dengan pihak terkait, serta analisis terhadap faktor relevant parties, and an analysis of causal factors, covering
penyebab kejadian, baik dari aspek teknis, prosedural, technical, procedural, and behavioral aspects.
maupun perilaku kerja.
Tindak lanjut atas hasil investigasi dilakukan melalui Follow-up actions based on investigation results are
perbaikan prosedur kerja, peningkatan pengawasan, serta implemented through improvements to work procedures,
pelatihan ulang bagi karyawan terkait. Perusahaan secara enhanced supervision, and retraining for relevant employees.
berkala mengevaluasi efektivitas proses identifikasi bahaya, The Company periodically evaluates the effectiveness of
penilaian risiko, dan investigasi insiden sebagai bagian dari the hazard identification, risk assessment, and incident
upaya penguatan kinerja K3 secara berkelanjutan. investigation processes to continuously strengthen OHS
performance.
Layanan Kesehatan [GRI 403-3]
Health Services
Akses terhadap layanan kesehatan kerja menjadi bagian Access to occupational health services is an integral part
dari pengelolaan tenaga kerja di CPIN. Di fasilitas pabrik, of workforce management at CPIN. The Company provides
Perseroan menyiapkan ruang kesehatan serta tenaga medis on-site medical clinics and healthcare professionals at the
sehingga karyawan dapat memperoleh penanganan medis factories, ensuring employees can receive basic treatment
dasar dan konsultasi kesehatan secara tepat waktu tanpa and health consultations promptly without leaving the
perlu meninggalkan area kerja. premises.
Kualitas layanan kesehatan kerja dijaga melalui evaluasi The quality of occupational health services is maintained
berkala terhadap fasilitas medis, tenaga kesehatan, serta through periodic evaluations of medical facilities, health
prosedur pelayanan. Selain itu, CPIN menyelenggarakan personnel, and service procedures. Additionally, CPIN
medical check-up secara periodik sebagai upaya conducts periodic medical check-ups to monitor employee
pemantauan kondisi kesehatan karyawan dan deteksi health and ensure the early detection of potential health
dini potensi risiko kesehatan yang berkaitan dengan risks related to work activities. This approach supports the
aktivitas kerja. Pendekatan ini mendukung pencegahan prevention of occupational diseases and maintains safe
penyakit akibat kerja dan menjaga kondisi kerja yang aman. working conditions. [GRI 403-6]
[GRI 403-6]
82 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 83
All CPIN employees are enrolled in the National Health Seluruh karyawan CPIN terdaftar dalam program BPJS Insurance program (BPJS Kesehatan) as an additional Kesehatan sebagai bentuk perlindungan kesehatan form of health protection. In its management, the Company tambahan. Dalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan applies the principle of confidentiality regarding employee prinsip kerahasiaan atas data kesehatan karyawan. health data. Medical information is not used as a basis Informasi medis tidak digunakan sebagai dasar pengambilan for decision-making that could potentially lead to unfair keputusan yang berpotensi menimbulkan perlakuan tidak treatment, including in employment policies or career adil, termasuk dalam kebijakan ketenagakerjaan maupun development. pengembangan karier. Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi K3 [GRI 403-4] OHS Participation, Consultation, and Communication Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan CPIN implements OHSMS with the active involvement of Kerja di CPIN dilaksanakan dengan melibatkan peran aktif employees at all organizational levels. CPIN has established karyawan di seluruh tingkat organisasi. CPIN membentuk the OHS Committee, which is responsible for the planning, Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). implementation, and evaluation of OHS programs and P2K3 bertanggung jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, is structured in accordance with prevailing laws and serta evaluasi program K3 dan disusun sesuai dengan regulations. The Committee structure reflects management ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. commitment, with the head of the Company serving as Struktur P2K3 mencerminkan komitmen manajemen, Chairperson, supported by a Secretary who holds a dengan pimpinan perusahaan bertindak sebagai ketua, General OHS Expert certification to ensure competent serta sekretaris yang memiliki sertifikasi Ahli K3 Umum OHS management. (AK3U) guna memastikan pengelolaan K3 dilakukan secara kompeten. Keanggotaan P2K3 melibatkan perwakilan dari berbagai The OHS Committee includes representatives from across unit kerja, sehingga setiap fungsi dalam organisasi memiliki all work units, providing a platform for every department ruang untuk menyampaikan masukan, mengidentifikasi to identify risks and offer input to strengthen safety risiko, serta berkontribusi dalam penguatan penerapan implementation. The OHS Committee structure across all K3. Struktur P2K3 di seluruh unit operasional CPIN telah CPIN operational units has received official approval from memperoleh pengesahan dari Dinas Ketenagakerjaan the local Manpower Office. setempat. Selain melalui forum formal, komunikasi K3 juga diperkuat Beyond formal forums, CPIN reinforces safety melalui penyediaan rambu-rambu keselamatan di seluruh communication by placing clear signage throughout all fasilitas operasional. Informasi K3 dan petunjuk keadaan operational facilities. OHS information and emergency darurat ditempatkan di area strategis guna meningkatkan instructions are positioned in strategic locations to heighten kesadaran karyawan terhadap potensi risiko serta situational awareness and ensure that safety protocols are memastikan penerapan prosedur keselamatan dalam setiap followed during every task. aktivitas kerja. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 83
Page 84
05 Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan K3 [GRI 403-5]
OHS Training
Penguatan kompetensi K3 menjadi salah satu fokus dalam Strengthening OHS competencies is central to CPIN’s
penerapan keselamatan kerja di CPIN. Melalui program workplace safety strategy. Through ongoing training
pelatihan yang dirancang secara berkelanjutan, karyawan programs, employees gain essential knowledge and skills in
dibekali pemahaman dan keterampilan yang relevan terkait hazard recognition, risk control, and emergency response.
pengenalan bahaya, pengendalian risiko, serta respons Both training materials and delivery methods are tailored
terhadap kondisi darurat di lingkungan kerja. Materi dan to the specific operational requirements and risk profiles
metode pelatihan disesuaikan dengan karakteristik aktivitas of each business unit.
dan tingkat risiko pada masing-masing lini bisnis.
Pelaksanaan pelatihan K3 mencakup berbagai bentuk CPIN delivers a wide range of OHS training, covering
kegiatan, baik bersifat umum maupun spesifik sesuai fungsi general sessions and targeted programs to ensure safety
kerja, guna memastikan efektivitas penerapan standar standards are translated into everyday practice. Information
keselamatan di lapangan. Informasi mengenai program regarding the OHS training programs conducted throughout
pelatihan K3 yang diselenggarakan sepanjang tahun 2025 2025 across each business unit is presented in Chapter 7:
pada setiap lini bisnis disajikan pada Bab 7 bagian Kinerja Social Performance.
Sosial.
Evaluasi Kinerja K3
OHS Performance Evaluation
Evaluasi Kinerja K3 CPIN dilakukan melalui pemantauan CPIN’s OHS Performance Evaluation is conducted by
indikator keselamatan kerja, termasuk kejadian kecelakaan monitoring safety indicators, including workplace accidents
kerja dan penyakit akibat kerja di seluruh fasilitas and occupational diseases across all operational facilities.
operasional. Hasil pemantauan ini menjadi dasar dalam The results of this monitoring serve as the basis for
menilai kinerja keselamatan serta efektivitas pengendalian assessing safety performance and the effectiveness of
risiko yang telah diterapkan. established risk controls.
Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting period, no fatalities occurred in the
kasus fatalitas yang terjadi dalam kegiatan operasional Company’s operations. Every incident was systematically
Perusahaan. Setiap insiden yang terjadi ditelaah secara reviewed to identify root causes and ensure that corrective
sistematis untuk mengidentifikasi akar penyebab dan follow-up actions were properly implemented. All such
memastikan tindak lanjut perbaikan dilakukan secara tepat. incidents underwent an investigation process and were
Seluruh insiden tersebut telah melalui proses investigasi followed up with relevant corrective measures to prevent
dan ditindaklanjuti dengan langkah perbaikan yang relevan recurrence. [GRI 403-10]
guna mencegah terulangnya kejadian serupa. [GRI 403-10]
84 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 85
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan As a commitment to workplace safety, CPIN has established kerja, CPIN menetapkan target zero accident di seluruh a zero-accident target across all operational facilities. fasilitas operasional. Pencapaian target tersebut didukung To achieve this, the Company focuses on strengthening melalui penguatan pengawasan keselamatan, konsistensi safety supervision, consistently implementing safe work penerapan prosedur kerja aman, peningkatan kompetensi procedures, enhancing OHS competencies, and ensuring K3, serta ketersediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang the availability of adequate Personal Protective Equipment memadai. Kepatuhan terhadap ketentuan K3 juga diperkuat (PPE). Compliance with OHS regulations is further reinforced melalui penerapan mekanisme reward dan punishment through a reward and punishment mechanism aligned with yang selaras dengan kebijakan perusahaan. company policy. Hasil evaluasi kinerja K3 dimanfaatkan sebagai masukan CPIN utilizes OHS performance evaluations as a foundation dalam penyempurnaan kebijakan, program, dan strategi for refining future safety policies, programs, and strategies. keselamatan kerja ke depan. Pendekatan perbaikan This commitment to continuous improvement is designed berkelanjutan ini diharapkan dapat memperkuat budaya to strengthen our OHS culture and ensure a secure, healthy K3 dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat work environment for all employees. bagi seluruh karyawan. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 85
Page 86
06
MELINDUNGI
LINGKUNGAN
88
92
96
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management
Energi dan Emisi
Energy and Emissions
Air dan Efluen
HIDUP
Water and Effluents
98 Pengelolaan Limbah
Waste Management
PROTECTING
THE ENVIRONMENT
Page 87
Page 88
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management
Dampak lingkungan utama CPIN berasal dari kegiatan CPIN’s primary environmental impacts stem from its large-
budi daya unggas skala besar dan aktivitas manufaktur scale poultry farming and manufacturing activities. As a
yang dijalankan oleh Perseroan. Sebagai bentuk tanggung demonstration of its environmental responsibility, CPIN is
jawab terhadap lingkungan, CPIN berkomitmen untuk committed to minimizing the burden and exposure of its
meminimalkan beban dan paparan dampak dari kegiatan business impacts by implementing environmental policies
usahanya melalui penerapan kebijakan lingkungan yang rooted in the precautionary principle and compliance with
mengacu pada prinsip kehati-hatian serta kepatuhan prevailing regulations. These policies are designed to
terhadap regulasi yang berlaku. Kebijakan lingkungan ensure that all operational activities are conducted with
tersebut dirancang untuk memastikan setiap aktivitas environmental sustainability in mind, including efforts
operasional dilakukan dengan mempertimbangkan aspek toward climate change adaptation and resilience.
keberlanjutan lingkungan, termasuk upaya adaptasi dan
peningkatan ketahanan terhadap perubahan iklim.
88 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 89
Sebagai bagian dari upaya peningkatan standar pengelolaan As part of its efforts to elevate environmental management lingkungan, CPIN telah menerapkan Sistem Manajemen standards, CPIN has implemented the ISO 14001 Lingkungan ISO 14001 pada sejumlah fasilitas operasional, Environmental Management System at several operational terutama fasilitas yang berfokus pada kegiatan pemasaran facilities, particularly those focused on export marketing. ekspor. Ke depan, Perseroan berupaya untuk memperluas Moving forward, the Company aims to expand ISO 14001 penerapan ISO 14001 ke lebih banyak fasilitas operasional implementation across more operational facilities to guna memastikan seluruh unit usaha memenuhi standar ensure all business units consistently meet international internasional dalam pengelolaan lingkungan hidup secara environmental management standards. konsisten. Selain penerapan sistem manajemen lingkungan, setiap In addition to management system implementation, each entitas anak usaha CPIN telah menyusun dokumen CPIN subsidiary has developed Environmental Management Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan and Monitoring Plan (UKL-UPL) documents, detailing Lingkungan (UKL-UPL) yang memuat rencana serta tangible plans and activities for managing and monitoring kegiatan konkret dalam pengelolaan dan pemantauan environmental impacts. These UKL-UPL reports are dampak lingkungan. Laporan UKL-UPL tersebut submitted semi-annually as a form of regulatory compliance, disampaikan secara berkala setiap semester sebagai ensuring transparency and accountability in environmental bentuk pemenuhan kewajiban regulasi, sekaligus untuk management. memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan pengelolaan lingkungan. Untuk mendukung implementasi berbagai inisiatif To support the implementation of various environmental lingkungan, CPIN setiap tahun mengalokasikan anggaran initiatives, CPIN allocates a dedicated annual budget khusus bagi program pengelolaan lingkungan hidup. for environmental management programs. This budget Anggaran ini dimanfaatkan untuk mendukung berbagai is used for activities such as emission reduction, waste kegiatan, antara lain pengurangan emisi, pengelolaan management, energy efficiency improvements, and natural limbah, peningkatan efisiensi energi, serta pelestarian resource conservation. Through structured financial sumber daya alam. Melalui perencanaan dan pengelolaan planning and management, CPIN strives to continuously pendanaan yang terstruktur, CPIN berupaya terus enhance its environmental performance while ensuring all meningkatkan kinerja lingkungan sekaligus memastikan operations align with long-term sustainability principles. seluruh kegiatan operasional selaras dengan prinsip keberlanjutan jangka panjang. Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam pengelolaan As part of the Company’s commitment to environmental lingkungan hidup, saat ini CPIN sedang membangun stewardship, CPIN is currently constructing a building at its salah satu gedung di kantor pusat yang berlokasi di Jl. head office on Jl. Ancol VIII/1, North Jakarta. This building Ancol VIII/1, Jakarta Utara. Pembangunan gedung ini is designed under the Green Building concept, emphasizing dirancang dengan mengusung konsep Green Building yang energy efficiency and sustainable resource utilization. menekankan efisiensi energi serta pemanfaatan sumber This initiative aligns with CPIN’s efforts to minimize the daya secara berkelanjutan. Inisiatif ini sejalan dengan upaya environmental footprint of its operational activities while CPIN untuk meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas supporting enhanced efficiency. The project is targeted for operasional, sekaligus mendukung peningkatan efisiensi completion in 2028 and is expected to serve as a symbol dan kinerja lingkungan Perusahaan. Proyek pembangunan of the Company’s commitment and dedication to more gedung tersebut ditargetkan selesai pada tahun 2028 dan sustainable business practices. diharapkan dapat menjadi simbol komitmen serta dedikasi Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 89
Page 90
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Biaya Lingkungan Hidup (Rupiah) [OJK F.4]
Environmental Costs (Rupiah)
Unit Bisnis
Business Unit 2025 2024 2023
Feed 11.910.910.121 10.918.753.606 10.147.579.564
Farm 15.532.053.509 15.798.967.088 19.685.183.344
Food 21.610.806.447 25.049.627.992 22.107.590.509
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate Adaptation and Resilience
Dalam konteks keberlanjutan, perubahan iklim menjadi In the context of sustainability, climate change is
salah satu tantangan signifikan yang berpotensi a significant challenge with the potential to impact
memengaruhi produktivitas dan efisiensi kegiatan productivity and operational efficiency across all of
operasional di seluruh lini bisnis CPIN. Perubahan pola CPIN’s business lines. Shifting climate patterns, including
iklim, termasuk peningkatan suhu udara yang semakin increasingly extreme temperature rises, can directly
ekstrem, dapat berdampak langsung terhadap kinerja affect operational performance and business continuity.
operasional dan keberlanjutan uasaha. Oleh karena Consequently, CPIN has projected various risk scenarios
itu, CPIN telah melakukan proyeksi terhadap berbagai arising from climate change as a basis for designing
skenario risiko yang mungkin timbul akibat perubahan climate adaptation and resilience measures.
iklim sebagai dasar dalam merancang langkah-langkah
adaptasi dan ketahanan iklim.
Kenaikan suhu udara terutama berdampak pada lini bisnis Rising air temperatures primarily impact the Farm
Farm, mengingat suhu optimal untuk pertumbuhan ayam business line, given that the optimal temperature
berada pada kisaran 21°C hingga 30°C. Pada kondisi for poultry growth ranges between 21°C and 30°C.
tertentu, khususnya selama musim kemarau, suhu Under certain conditions, particularly during the dry
lingkungan dapat mencapai hingga 39°C, yang berpotensi season, ambient temperatures can reach as high as
mengganggu kesehatan, kenyamanan, dan produktivitas 39°C, potentially compromising the health, comfort,
ayam. Kondisi ini mendorong CPIN untuk menerapkan and productivity of the poultry. These conditions have
langkah mitigasi dan adaptasi guna menjaga stabilitas prompted CPIN to implement mitigation and adaptation
operasional. measures to maintain operational stability.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, CPIN telah In response to these challenges, CPIN has implemented
mengimplementasikan sistem kandang closed house di the closed house systems across all Farm business
seluruh lini bisnis Farm. Kandang closed house dirancang lines. The system is designed to control temperature
untuk mengendalikan fluktuasi suhu akibat perubahan fluctuations caused by climate change more effectively.
iklim secara lebih efektif. Dinding kandang menggunakan The house walls utilize solid walls made of polyurethane
90 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 91
solid wall berbahan polyurethane atau concrete yang or concrete, which offer high insulation features, allowing memiliki kemampuan insulasi tinggi, sehingga suhu di the internal temperature to be maintained within the dalam kandang dapat dipertahankan pada kisaran optimal. optimal range. Additionally, the houses are equipped with Selain itu, kandang juga dilengkapi dengan cooling cooling pads and heaters to regulate the temperature pad dan heater yang berfungsi mengatur suhu sesuai according to the needs of the poultry at every growth dengan kebutuhan ayam pada setiap fase pertumbuhan. phase. The implementation of this system is part of Penerapan sistem ini menjadi bagian dari upaya CPIN CPIN’s efforts to enhance operational resilience against dalam meningkatkan ketahanan operasional terhadap climate risks while maintaining sustainable business risiko iklim sekaligus menjaga produktivitas usaha secara productivity. berkelanjutan. Pengaduan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Grievances Sebagai bagian dari komitmen dalam pengelolaan As part of its commitment to environmental stewardship, lingkungan hidup, CPIN menyediakan mekanisme CPIN provides a transparent and responsive mechanism yang transparan dan responsif bagi masyarakat untuk for the community to submit grievances and complaints menyampaikan pengaduan dan keluhan terkait dampak regarding environmental impacts. Every grievance received lingkungan. Setiap pengaduan yang diterima akan is verified and followed up in accordance with established diverifikasi dan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur procedures, with the aim of ensuring an appropriate yang berlaku, dengan tujuan memastikan penyelesaian resolution and preventing further potential negative impacts yang tepat serta mencegah potensi dampak negatif lebih on the environment. lanjut terhadap lingkungan. Sepanjang tahun 2025, CPIN menerima 1 pengaduan Throughout 2025, 1 environmental complaint related to the lingkungan untuk unit bisnis Feed dan 27 pengaduan Feed business unit and 27 environmental complaints related lingkungan untuk bisnis Farm. Seluruh pengaduan to the Farm unit business. All of these complaints have tersebut telah diverifikasi dan ditangani melalui langkah- been verified and addressed through appropriate corrective langkah perbaikan yang sesuai, sebagai bagian dari upaya measures as part of the Company’s efforts to maintain Perseroan dalam menjaga keseimbangan ekosistem di the ecosystem balance surrounding its operational areas. sekitar wilayah operasional. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 91
Page 92
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Energi Dan Emisi
Energy And Emission
Pengelolaan Energi [GRI 3-3]
Energy Management
Energi digunakan untuk mengoperasikan berbagai CPIN utilizes energy across its facilities to power equipment,
peralatan, mesin produksi, utilitas, penerangan, serta production machinery, utilities, lighting, and climate control
sistem pendingin udara di seluruh fasilitas operasional systems. In line with our commitment to environmental
CPIN. Sejalan dengan komitmen pengelolaan lingkungan stewardship, we prioritize responsible energy management
hidup, CPIN berupaya menerapkan pengelolaan energi through two strategic pillars: enhancing energy efficiency
yang bertanggung jawab dengan berfokus pada dua aspek across operations and expanding the use of cleaner,
utama, yaitu peningkatan efisiensi penggunaan energi dan renewable energy sources.
peningkatan pemanfaatan sumber energi yang lebih ramah
lingkungan, termasuk energi terbarukan.
Saat ini, CPIN telah memanfaatkan berbagai sumber CPIN currently utilizes various alternative energy sources
energi alternatif sebagai bagian dari upaya pengurangan to reduce dependence on fossil fuels, including natural
ketergantungan terhadap bahan bakar fosil, antara lain gas as a substitute for diesel, biomass in the form of palm
gas alam sebagai pengganti bahan bakar solar, biomassa kernels and corn cobs, and solar energy. The utilization
berupa cangkang sawit dan janggel jagung, serta energi of biomass, specifically palm kernels, serves as fuel for
surya. Pemanfaatan biomassa, khususnya cangkang sawit, operating boilers and dryers in feed mills. However, the
digunakan sebagai bahan bakar untuk mengoperasikan availability of palm kernels remains limited and is highly
boiler dan dryer di pabrik pakan ternak. Namun demikian, dependent on supply from oil palm plantation centers in
ketersediaan cangkang sawit masih terbatas dan sangat Kalimantan. Consequently, CPIN prioritizes the use of palm
bergantung pada pasokan dari sentra perkebunan kelapa kernels at facilities located near supply sources, such as
sawit di Kalimantan. Oleh karena itu, CPIN memprioritaskan in Medan, Lampung, and Makassar. Meanwhile, facilities
penggunaan cangkang sawit pada fasilitas yang berlokasi in other regions optimize the use of coal or corn cobs as
dekat dengan sumber pasokan, seperti di Medan, alternative fuels when the demand for palm kernels cannot
Lampung, dan Makassar. Sementara itu, fasilitas di wilayah be met. [OJK F.5], [E-07]
lain mengoptimalkan penggunaan batu bara atau janggel
jagung sebagai bahan bakar alternatif apabila kebutuhan
cangkang sawit tidak dapat terpenuhi. [OJK F.5], [E-07]
Selain pemanfaatan biomassa, CPIN juga mulai In addition to biomass, CPIN has begun developing solar
mengembangkan penggunaan energi surya di beberapa energy usage at several operational facilities within the
fasilitas operasional di unit bisnis Farm dan Food. Farm and Food business units. The use of solar panels is
Pemanfaatan panel surya saat ini masih berada pada currently in its early stages and is primarily used for lighting
tahap awal dan digunakan terutama untuk kebutuhan requirements; it has not yet become a primary energy
penerangan, serta belum menjadi sumber energi utama source due to limited capacity.
mengingat kapasitas yang masih terbatas.
92 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 93
Ke depan, CPIN berencana untuk mengembangkan Moving forward, CPIN plans to develop solar cell capacity
kapasitas solar cell secara bertahap, dimulai dari incrementally, starting with its utilization for administrative
pemanfaatan untuk kegiatan administratif. Salah satu activities. A key challenge in solar energy development is
tantangan utama dalam pengembangan energi surya adalah the high cost of solar panel batteries for off-grid systems
tingginya biaya baterai solar panel sistem off-grid serta and their limited lifespan.
masa pakai baterai yang masih terbatas.
Melalui berbagai upaya efisiensi dan diversifikasi sumber Through these various efficiency and energy source
energi tersebut, intensitas konsumsi energi CPIN pada diversification efforts, CPIN’s energy consumption intensity
tahun 2025 tercatat sebesar 0,077 GJ/Rp. [GRI 302-3][OJK F.6] in 2025 was recorded at 0.077 GJ/Rp. [GRI 302-3][OJK F.6]
Konsumsi Energi (GJ) [GRI 302-1][OJK F.6]
Energy Consumption (GJ)
Unit Bisnis
2025 2024 2023
Business Unit
Feed 2.745.639 2.560.272 2.429.540
Farm 1.796.543 1.840.851* 1.823.551*
Food 903.162 886.152 873.946
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
Inisiatif Pengurangan Konsumsi Energi CPIN Tahun 2025 [GRI 302-4][OJK F.7]
CPIN Energy Consumption Reduction Initiatives in 2025
Unit Bisnis Inisiatif
Business Unit Initiatives
Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi untuk penerangan area outdoor
FEED pabrik
Utilization of solar panels as an energy source for factory outdoor lighting
Pemanfaatan panel surya sebagai alternatif sumber energi di beberapa fasilitas
FARM produksi
Pemanfaatan kayu bakar sebagai alternatif sumber energi di beberapa fasilitas
produksi
Utilization of solar panels as an alternative energy source in several production facilities
Utilization of firewood as an alternative energy source in several production facilities
Pemanfaatan panel surya sebagai alternatif sumber energi di beberapa fasilitas
FOOD produksi
Utilization of solar panels as an alternative energy source in several production facilities
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 93
Page 94
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Penurunan Emisi [GRI 3-3]
Emission Reduction
Emisi yang dihasilkan dari penggunaan energi, seperti Managing emissions from energy consumption, including
listrik, bahan bakar minyak (BBM), gas, serta proses electricity, fuel, and gas, is a critical component of CPIN’s
pembakaran lainnya, merupakan tantangan lingkungan environmental strategy. These emissions are a byproduct of
yang perlu dikelola secara serius. Emisi tersebut timbul our core operations, generated by essential equipment such
sebagai dampak dari aktivitas operasional Perseroan, as boiler stacks, dryers, cyclones, filters, and generators. To
termasuk dari pengoperasian peralatan seperti cerobong minimize the resulting environmental impact, CPIN actively
boiler, dryer, siklon, filter, dan genset. Untuk meminimalkan monitors and manages both conventional emissions and
dampak lingkungan yang ditimbulkan, CPIN secara aktif greenhouse gas (GHG) emissions originating from stationary
melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi, baik emisi and mobile sources.
konvensional maupun emisi gas rumah kaca (GRK), yang
berasal dari sumber bergerak maupun tidak bergerak.
Dalam mendukung pengelolaan emisi dan pengendalian To support emission management and air pollution control,
pencemaran udara, CPIN menugaskan personel khusus CPIN assigns specialized personnel certified by the National
yang telah memiliki sertifikasi dari Badan Nasional Sertifikasi Professional Certification Agency (BNSP). These personnel
Profesi (BNSP). Personel tersebut memiliki kompetensi possess competencies in air pollution management and
dalam pengelolaan dan pengendalian pencemaran control, ensuring that all emission control efforts are
udara, sehingga setiap upaya pengendalian emisi dapat executed professionally and in compliance with prevailing
dilaksanakan secara profesional dan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Pemantauan emisi konvensional dilakukan secara rutin Conventional emission monitoring is conducted routinely
setiap tiga bulan dengan melibatkan laboratorium yang every three months, involving laboratories certified by
tersertifikasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan the National Accreditation Committee and accredited by
terakreditasi oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan the Ministry of Environment and Forestry. Monitoring is
Kehutanan (KLHK). Pemantauan dilakukan melalui inspeksi performed through direct inspections of chimney stacks
langsung pada lubang cerobong asap untuk memastikan to ensure compliance with established emission quality
kepatuhan terhadap baku mutu emisi yang ditetapkan. Hasil standards. The monitoring results are subsequently
pemantauan tersebut selanjutnya dilaporkan secara berkala reported periodically in the UKL-UPL documents as a
dalam dokumen UKL-UPL sebagai bentuk transparansi dan form of transparency and accountability in environmental
akuntabilitas dalam pengelolaan lingkungan. management.
Pengendalian debu difokuskan pada area intake bahan Dust control is focused on the raw material intake area,
baku, yang merupakan titik awal potensi timbulnya debu which is the primary point for potential dust generation
saat proses penanganan bahan baku. Untuk menangkap during the raw material handling process. To capture the
debu yang dihasilkan, CPIN menggunakan dust collector generated dust, CPIN utilizes dust collectors equipped
yang dilengkapi dengan hood atau lubang penangkap debu. with hoods or suction points. This equipment is designed
Peralatan ini dirancang untuk menangkap partikel debu to effectively capture dust particles, thereby reducing dust
secara efektif sehingga dapat mengurangi penyebaran debu dispersion into the surrounding environment. The captured
ke lingkungan sekitar. Sisa bahan baku yang tertangkap raw material residue is then filtered and repurposed as
kemudian disaring dan dimanfaatkan kembali sebagai raw material in the production process. This measure not
bahan baku dalam proses produksi. Upaya ini tidak hanya only reduces waste generation but also enhances raw
mengurangi timbulan limbah, tetapi juga meningkatkan material efficiency as part of the implementation of circular
efisiensi penggunaan bahan baku sebagai bagian dari economy principles.
penerapan prinsip ekonomi sirkular.
94 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 95
Mengingat bahwa sumber utama emisi GRK berasal dari Given that the primary source of GHG emissions is
penggunaan energi berbasis fosil, CPIN menerapkan the use of fossil-based energy, CPIN implements an
strategi pengelolaan emisi yang selaras dengan pengelolaan emission management strategy aligned with its energy
energi. Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi management. The Company continues to strive for
energi dan secara bertahap beralih ke sumber energi yang improved energy efficiency and is gradually transitioning
to more environmentally friendly energy sources to reduce
lebih ramah lingkungan guna menurunkan jejak karbon
its operational carbon footprint. Measures taken include
operasional. Langkah-langkah yang telah dilakukan antara
replacing fossil fuels with cleaner alternatives, such as
lain penggantian bahan bakar fosil dengan alternatif yang
natural gas, and the utilization of biomass. [GRI 305-5][OJK
lebih bersih, seperti gas alam, serta pemanfaatan biomassa.
F.12]
[GRI 305-5][OJK F.12]
Melalui berbagai upaya pengelolaan emisi tersebut, Through these emission management efforts, CPIN’s
intensitas emisi gas rumah kaca CPIN pada tahun 2025 GHG emission intensity in 2025 was recorded at
tercatat sebesar 0,014 tonCO2e/Rp. [GRI 305-4][OJK F.11][E-02] 0.014 tonCO2e/Rp. [GRI 305-4][OJK F.11][E-02]
Emisi GRK Cakupan-1 & 2 (ton CO2e) [GRI 305-1, 305-2][OJK F.11][E-01]
Scope-1 & 2 GHG Emissions (ton CO2e)
Unit Bisnis
2025 2024 2023
Business Unit
Feed 406.791 378.301 360.229
Farm 380.836 373.656* 386.279*
Food 182.329 180.517 178.355
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 95
Page 96
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Air Dan Efluen [GRI 3-3, 303-1]
Water And Effluent
CPIN bersama entitas anak usaha memanfaatkan CPIN and its subsidiaries utilize groundwater as the primary
air tanah sebagai sumber air utama dalam kegiatan water source for operational activities, while in the Food
operasional, sementara pada unit bisnis Food, Perseroan business unit, the Company also utilizes water supplied
juga menggunakan pasokan air dari Perusahaan Daerah by the Regional Water Utility Company (PDAM). Water
Air Minum (PDAM). Penggunaan air di setiap lini bisnis consumption across each business line varies according to
bervariasi sesuai dengan karakteristik kegiatan operasional the specific characteristics of their respective operations.
masing-masing. Pada unit bisnis Farm, air dimanfaatkan In the Farm business unit, water is used for livestock
untuk kebutuhan minum ternak, pencucian kandang, drinking, house cleaning, domestic needs at employee
kebutuhan domestik di mes karyawan, sistem pendinginan housing, air cooling systems via cooling pads, and to
udara melalui cooling pad, serta mendukung penerapan support biosecurity implementation. Meanwhile, the Food
biosecurity. Sementara itu, unit bisnis Food dan Feed and Feed business units utilize water for domestic needs
menggunakan air untuk kebutuhan domestik dan proses and production processes, including boiler maintenance
produksi, termasuk kegiatan pemeliharaan (maintenance) and operations.
serta operasional boiler.
Dalam mengelola sumber daya air, CPIN berupaya In managing its water resources, CPIN strives to optimize
mengoptimalkan penggunaan air melalui penerapan prinsip water use through the application of efficiency principles
efisiensi dan pemanfaatan kembali air hasil daur ulang. and the reuse of recycled water. At Feed facilities,
Pada fasilitas Feed, penggunaan air segar diminimalkan freshwater consumption is minimized by optimizing the
dengan mengoptimalkan pemanfaatan air yang telah use of water that has undergone recycling processes,
melalui proses daur ulang, sehingga konsumsi air baru thereby reducing the intake of new water. This initiative
dapat ditekan. Upaya ini merupakan bagian dari strategi is part of CPIN’s sustainability strategy to manage water
keberlanjutan CPIN dalam mengelola sumber daya air resources responsibly.
secara bertanggung jawab.
Pengambilan Air [GRI 303-3][OJK F.8][E-04]
Water Intake
Unit Usaha Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Unit
Feed Megaliter 1.107 1.003 851
Farm Megaliter 10.986 12.223 48.136
Food Megaliter 3.188 3.756 3.796
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
Pendekatan tersebut menjadi semakin penting mengingat This approach is increasingly critical as the Water Risk
Indonesia, khususnya wilayah Pulau Jawa, termasuk Atlas (WRI) identifies Indonesia, with Java in particular,
dalam kategori wilayah dengan tingkat risiko air yang as a high-risk region for water scarcity. Consequently,
tinggi berdasarkan Water Risk Atlas (WRI). Oleh karena itu, CPIN is committed to strengthening its sustainable water
CPIN terus berupaya memperkuat pengelolaan air secara management practices. This ensures long-term operational
berkelanjutan guna memastikan keberlanjutan operasional continuity while mitigating pressure on the local water
sekaligus meminimalkan tekanan terhadap ketersediaan resources shared with the surrounding community.
sumber daya air di sekitar wilayah operasional.
96 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 97
Limbah Cair yang Dihasilkan (Megaliter) [GRI 303-4][OJK F.13][E-05]
Generated Effluent (Megaliter)
Unit Bisnis
2025 2024 2023
Business Unit
Feed 124 105* 80
Farm 662 762 3.245
Food 3.882 3.301 2.709
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan air yang lebih As part of its efforts toward more sustainable water
berkelanjutan, CPIN telah membangun dan mengoperasikan management, CPIN has constructed and operates
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) pada unit bisnis Feed, Wastewater Treatment Plants (WWTP) across its Feed,
Farm, dan Food. Keberadaan IPAL ini memastikan bahwa Farm, and Food business units. These WWTP facilities
air limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional dikelola ensure that wastewater generated from operational activities
secara memadai sebelum dialirkan kembali ke lingkungan, is adequately treated before being discharged back into the
sehingga tidak menimbulkan pencemaran terhadap sumber environment, thereby preventing pollution of shared water
daya air yang digunakan bersama. Seluruh fasilitas IPAL resources. All WWTP facilities are designed and operated to
dirancang dan dioperasikan untuk memenuhi standar baku meet industrial wastewater quality standards as established
mutu air limbah industri sebagaimana ditetapkan oleh by the government. [GRI 303-2][OJK F.14]
pemerintah. [GRI 303-2][OJK F.14]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan Throughout 2025, there were no recorded spill incidents
(spill) pada fasilitas operasional CPIN. Perusahaan at CPIN’s operational facilities. The Company continued
tetap memastikan penerapan prosedur pengendalian to consistently implement spill prevention and control
dan penanganan tumpahan secara konsisten guna procedures to minimize potential environmental impacts.
meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan. [OJK F.15]
[OJK F.15]
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 97
Page 98
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Pengelolaan Limbah [GRI 3-3, 306-1, 306-2]
Waste Management
Timbulan limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Waste generation from CPIN’s operational activities has
CPIN memiliki potensi dampak signifikan terhadap the potential for significant environmental impact if not
lingkungan apabila tidak dikelola secara tepat. Secara managed appropriately. In general, the types of waste
umum, jenis limbah yang dihasilkan meliputi limbah organik, produced include organic waste such as agricultural waste,
seperti limbah pertanian, kotoran hewan, bangkai hewan, animal manure, and carcasses, as well as organic and
serta sampah organik dan anorganik yang berasal dari inorganic waste originating from production and domestic
kegiatan produksi maupun aktivitas domestik. Salah satu activities. One of the primary sources of waste generation
sumber utama timbulan limbah berasal dari kegiatan is poultry farming, which, if not properly handled, has the
peternakan ayam, yang apabila tidak ditangani dengan potential to contaminate the environment, including soil
baik berpotensi mencemari lingkungan, termasuk tanah and water resources surrounding operational areas.
dan sumber daya air di sekitar wilayah operasional.
Sebagai respons terhadap potensi dampak tersebut, CPIN In response to these potential impacts, CPIN implements
menerapkan strategi pengelolaan limbah yang mengacu a waste management strategy based on the principles of
pada prinsip pengurangan (reduce), pemanfaatan kembali reduce, reuse, and recycle (3R). In practice, several types
(reuse), dan daur ulang (recycle). Dalam penerapannya, of generated waste have the potential for repurposing,
beberapa jenis limbah yang dihasilkan memiliki potensi including rice husks used as alternative fuel, animal manure
untuk dimanfaatkan kembali, antara lain sekam padi yang processed into compost, and egg waste utilized in the
digunakan sebagai bahan bakar alternatif, kotoran hewan animal feed industry. This approach aims not only to reduce
yang diolah menjadi pupuk kompos, serta limbah telur ayam the volume of waste discharged into the environment but
yang dimanfaatkan kembali dalam industri pakan ternak. also to promote resource efficiency and the application
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi of circular economy principles within CPIN’s operations.
timbulan limbah yang dibuang ke lingkungan, tetapi juga
mendorong efisiensi sumber daya dan penerapan prinsip
ekonomi sirkular dalam kegiatan operasional CPIN.
Jumlah Limbah (ton) [GRI 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13][E-05]
Total Waste (ton)
Unit Usaha Jenis Limbah
2025 2024 2023
Business Unit Types of Waste
Feed Limbah B3
19.213 16.866* 16.916
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
11.411 11.151* 9.558
Non-Hazardous Waste
Farm Limbah B3
194 150 278,5
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
194.914 332.576 278.213
Non-Hazardous Waste
Food Limbah B3
230 250 38
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
5.757 6.916 5.503
Non-Hazardous Waste
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
98 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 99
Pengelolaan Limbah B3 [OJK F.14]
Waste Management
CPIN memiliki tim khusus yang bertanggung jawab dalam CPIN maintains a specialized team responsible for
pengelolaan limbah B3 dan telah memiliki sertifikasi hazardous waste management, whose members hold
kompetensi di bidang Pengelolaan Limbah B3 serta competency certifications in Hazardous Waste Management
Penentuan Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah as well as the Determination of Pollution Potential and
B3, yang diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Hazardous Waste Characteristics, issued by the Nusantara
Lingkungan Hidup Nusantara. Tim ini bertugas memastikan Environmental Professional Certification Body. This team
bahwa seluruh tahapan pengelolaan limbah B3, mulai dari ensures that every stage of the waste lifecycle, including
proses identifikasi, penyimpanan, pemanfaatan, hingga identification, storage, utilization, and disposal, is handled
pembuangan akhir, dilaksanakan sesuai dengan prosedur in strict accordance with internal protocols and government
dan ketentuan yang berlaku, guna mencegah potensi regulations to mitigate any potential environmental impact.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Tahapan Pengelolaan Limbah B3
Stages of Hazardous Waste Management
1 4
1 2 3 4
Mengidentifikasi Menyimpan limbah Mengirimkan limbah Mencatat
dan memisahkan B3 pada tempat pada pihak ketiga yang aktivitas terkait
limbah B3 penyimpanan telah memiliki izin, pengelolaan
berdasarkan sementara yang menggunakan jasa limbah B3 pada
jenis telah memiliki izin pengangkutan khusus logbook online
Identifying and Storing hazardous limbah B3 Record activities
separating waste at a licensed Sending waste to a related to
hazardous waste temporary storage licensed third party, using hazardous waste
by tipe facility a specialized hazardous management onto
waste transport service an online logbook
Pengelolaan Limbah Non-B3 [OJK F.14]
Non-Hazardous Waste Management
CPIN menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam CPIN applies circular economy principles to non-hazardous
pengelolaan limbah non-B3 guna meminimalkan dampak waste management to minimize environmental impact
lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi pemanfaatan while enhancing resource efficiency. Non-hazardous waste
sumber daya. Limbah non-B3 yang dihasilkan dari fasilitas generated from poultry facilities includes egg waste, farm
peternakan ayam meliputi limbah telur, limbah kandang, waste, used feed bags, domestic waste, and various other
karung bekas pakan, limbah domestik, serta berbagai jenis types of organic and inorganic waste.
limbah organik dan anorganik lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 99
Page 100
06 Melindungi Lingkungan Hidup
Protecting The Environment
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, CPIN As part of its sustainability efforts, CPIN repurposes several
memanfaatkan kembali beberapa jenis limbah non-B3 types of these non-hazardous wastes. Egg waste is utilized
tersebut. Limbah telur dimanfaatkan sebagai bahan as an additive in animal feed, while farm waste, such as
tambahan dalam pakan ternak, sementara limbah kandang chicken manure, is processed into organic fertilizer for
berupa kotoran ayam diolah menjadi pupuk organik yang the agricultural sector. Furthermore, used feed bags are
bermanfaat bagi sektor pertanian. Selain itu, karung bekas collected and sold for reuse. Through this approach, CPIN
pakan dikumpulkan dan dijual kembali untuk digunakan strives to reduce the volume of waste discharged into the
ulang. Melalui pendekatan ini, CPIN berupaya mengurangi environment while creating added value from the waste
jumlah limbah yang dibuang ke lingkungan sekaligus produced.
menciptakan nilai tambah dari limbah yang dihasilkan.
Pemanfaatan Limbah Non-B3 CPIN Tahun 2025
CPIN 2025 Non-Hazardous Waste Utilization
Unit Bisnis Jenis Limbah Non-B3 Pemanfaatan
Business Unit Type of Non-Hazardous Utilization
Waste
Farm Limbah kandang (berupa Limbah yang belum terproses menjadi pupuk diserahkan pada
sekam dan kotoran ayam) kelompok masyarakat sekitar untuk dimanfaatkan pada kebun
Farm waste (consisting mereka
of rice husks and chicken Limbah yang telah terproses menjadi pupuk dimanfaatkan menjadi
manure) produk pupuk organik
Waste that has not yet been processed into fertilizer is handed
over to local community groups for use in their gardens.
Waste that has been processed into fertilizer is utilized as organic
fertilizer products.
Limbah telur Dibagikan pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan kembali sebagai
Egg waste pakan ternak lele
Limbah cangkang telur sedang dalam tahap pengembangan untuk
dijadikan campuran pupuk organik
Distributed to third parties to be repurposed as catfish feed.
Eggshell waste is currently in the development stage to be used
as an organic fertilizer additive.
Feed Limbah karung bekas Karung yang masih layak pakai dijual pada pihak ketiga untuk
Used sacks digunakan kembali
Karung yang telah rusak dijual pada pihak ketiga untuk dijadikan
bijih plastik
Sacks in good condition are sold to third parties for reuse.
Damaged sacks are sold to third parties to be processed into
plastic pellets.
Drum/jerigen bekas Didaur ulang menjadi bahan baku untuk furnitur
Used drums/jerry cans Digunakan kembali sebagai wadah bahan baku cair
Dijual pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan kembali
Recycled into raw materials for furniture.
Reused as containers for liquid raw materials.
Sold to third parties to be repurposed.
100 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 101
Unit Bisnis Jenis Limbah Non-B3 Pemanfaatan
Business Unit Type of Non-Hazardous Utilization
Waste
Kayu palet bekas Diolah menjadi furnitur
Used wooden pallets Dijual pada pihak ketiga/warga sekitar
Processed into furniture.
Sold to third parties or local residents.
Sampah kemasan makanan Didaur ulang secara internal
Food packaging waste Dijual untuk dimanfaatkan kembali
Recycled internally.
Sold for reuse.
Food Palet Kayu Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used wooden pallets kembali
Sold to third parties or local residents around the factory to be
repurposed
Kardus Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used cardboard boxes kembali
Sold to third parties or local residents around the factory to be
repurposed
Plastik bekas Dijual pada pihak ketiga dan didaur ulang di pabrik plastik
Used plastics Sold to third parties and recycled at a plastic recycling plant
Karung Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used sacks kembali
Sold to third parties or local residents around the factory to be
repurposed
Limbah adonan Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Dough waste kembali sebagai campuran pakan ternak
Sold to third parties or local residents around the factory to be
repurposed as an animal feed additive
Bulu Ayam Dijual pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan diolah menjadi tepung
Chicken feathers bulu
Sold to third parties to be processed into feather meal
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 101
Page 102
07
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
108 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
110 Manajemen Risiko
Risk Management
114 Kode Etik
Code of Conduct
CORPORATE GOVERNANCE 117 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Page 103
Page 104
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the
Governance/GCG) menjadi kerangka dasar bagi Perseroan fundamental framework for the Company in managing
dalam mengelola kegiatan usaha serta menjalankan proses business activities and executing accountable and
pengambilan keputusan secara akuntabel dan terstruktur. structured decision-making processes. The implementation
Penerapan GCG didasarkan pada kepatuhan terhadap of GCG is based on compliance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai regulations, business ethics, and evolving social norms,
etika bisnis, serta norma yang berkembang di masyarakat, as part of the effort to build stakeholder trust and support
sebagai upaya membangun kepercayaan pemangku long-term business sustainability.
kepentingan dan mendukung keberlanjutan usaha jangka
panjang.
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, CPIN menerapkan CPIN consistently applies Good Corporate Governance
praktik GCG secara konsisten dengan mengacu pada (GCG) practices in alignment with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan pasar modal of Association and applicable capital market regulations.
yang relevan. Penerapan tata kelola ini diarahkan untuk This governance framework is designed to safeguard the
memastikan terpenuhinya hak dan kepentingan para rights and interests of all stakeholders while fostering
pemangku kepentingan, sekaligus menciptakan hubungan healthy, constructive relationships that drive the Company’s
yang sehat dan konstruktif guna mendukung pencapaian performance and long-term strategic objectives.
kinerja dan tujuan strategis Perseroan.
Sebagai landasan penerapan GCG, CPIN berpegang As the foundation of GCG implementation, CPIN adheres to
pada lima prinsip utama tata kelola perusahaan yang five core principles of corporate governance, which serve
menjadi acuan dalam setiap pengambilan keputusan dan as the reference for all decision-making and company
pelaksanaan pengelolaan perusahaan. management practices.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Keterbukaan Keterbukaan informasi yang relevan dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan.
Transparency Disclosure of relevant and timely information to stakeholders.
Akuntabilitas Kejelasan peran, tanggung jawab, dan pertanggungjawaban organ perusahaan.
Accountability Clarity regarding the roles, responsibilities, and accountability of the company’s
corporate organs.
Pertanggungjawaban Kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan peraturan perundang-undangan dan
Responsibility prinsip tata kelola yang sehat.
Alignment of company management with prevailing laws, regulations, and sound
corporate governance principles.
Independensi Pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan.
Independence Professional management of the company without conflicts of interest.
Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Fairness Just and equitable treatment of all stakeholders.
104 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 105
Struktur Organisasi CPIN [GRI 2-9]
CPIN Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Directors Board of Commissioners
Komite ESG
ESG Committee
Struktur tata kelola Perseroan disusun untuk mendukung The Company’s governance structure is designed to support
pengelolaan perusahaan yang terarah, akuntabel, dan focused and accountable management in alignment with
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations. In its implementation, CPIN
yang berlaku. Dalam penerapannya, CPIN mengacu pada refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies and relevant capital market regulations. [OJK E.1]
Terbatas serta ketentuan pasar modal yang relevan. [OJK E.1]
Sesuai dengan kerangka regulasi tersebut, CPIN memiliki In accordance with this regulatory framework, CPIN
tiga organ utama dalam struktur tata kelola perusahaan, maintains three primary corporate organs within its
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan governance structure: the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini memiliki peran dan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
tanggung jawab yang saling melengkapi dalam memastikan Directors. These three organs have complementary
proses pengambilan keputusan serta pengelolaan roles and responsibilities to ensure that decision-making
perusahaan berjalan secara efektif. [G-03] processes and company management operate effectively.
[G-03]
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 105
Page 106
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS merupakan organ tertinggi Perseroan yang The GMS is the Company’s highest corporate organ, with
berwenang menetapkan keputusan strategis, termasuk the authority to establish strategic decisions, including
kebijakan yang berkaitan dengan arah dan pengembangan policies related to the Company’s direction and business
usaha Perseroan. Seluruh keputusan RUPS dilaksanakan development. All GMS resolutions are executed in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners performs an oversight function
kebijakan pengurusan dan jalannya Perseroan serta regarding management policies and the Company’s overall
memberikan nasihat kepada Direksi. Pelaksanaan fungsi operations, while providing advice to the Board of Directors.
pengawasan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This oversight function aims to ensure that the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan business activities are conducted in line with established
strategi, kebijakan, dan ketentuan yang berlaku. strategies, policies, and regulations.
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan The Board of Directors is responsible for the management of
dan pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari sesuai the Company and the execution of day-to-day operational
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam menjalankan activities in accordance with the Company’s objectives. In
tugasnya, Direksi memastikan bahwa pengelolaan performing its duties, the Board of Directors ensures that
perusahaan dilakukan secara konsisten dengan strategi, management is consistent with the Company’s strategies,
kebijakan, serta target jangka pendek dan jangka panjang policies, and both short-term and long-term targets.
Perseroan.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi The performance of the Board of Commissioners and
secara berkala melalui mekanisme penilaian yang the Board of Directors is evaluated periodically through
mempertimbangkan pencapaian Key Performance Indicator assessment mechanisms that consider the achievement
(KPI) serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- of Key Performance Indicators (KPIs) and the execution of
masing organ sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan their respective duties and responsibilities as mandated
Anggaran Dasar Perseroan. [GRI 2-18][G-04] by prevailing regulations and the Company’s Articles of
Association. [GRI 2-18][G-04]
Sejalan dengan penguatan strategi keberlanjutan In line with the strengthening of the Company’s sustainability
Perseroan, struktur tata kelola perusahaan juga mendukung strategy, the governance structure also supports the
integrasi aspek keberlanjutan dalam proses perencanaan, integration of sustainability aspects into the processes
pengambilan keputusan, pelaksanaan, serta pemantauan of planning, decision-making, implementation, as well as
dan evaluasi kinerja perusahaan. performance monitoring and evaluation.
106 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 107
Rincian lebih lanjut mengenai tugas, tanggung jawab, Further details regarding the duties, responsibilities,
kewenangan, serta tingkat kehadiran anggota Dewan authorities, and meeting attendance records of the
Komisaris dan Direksi dalam rapat dapat dilihat pada Bab members of the Board of Commissioners and the Board
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan CPIN. of Directors can be found in the Corporate Governance
[G-02] chapter of CPIN’s Annual Report. [G-02]
Komposisi Badan Tata Kelola CPIN [G-01]
Composition of CPIN’s Governance Bodies
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Presiden Komisaris Laki-laki
Hadi Gunawan Tjoe
President Commissioner Male
Wakil Presiden Komisaris Laki-laki
Rusmin Ryadi
Vice President Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Suparman S.
Independent Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Hendri Murtany
Independent Commissioner Male
Presiden Direktur Laki-laki
Tjiu Thomas Effendy
President Director Male
Wakil Presiden Direktur Laki-laki
Peraphon Prayooravong
Vice President Director Male
Direktur Perempuan
Ong Mei Sian
Director Female
Direktur Laki-laki
Jemmy
Director Male
Direktur Laki-laki
Eddy Dharmawan Mansjoer
Director Male
Direktur Laki-laki
Ferdiansyah Gunawan Tjoe
Director Male
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 107
Page 108
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Ketua Komite
Chairman of the Committee
Anggota Komite Bidang Anggota Komite Bidang Anggota Komite Bidang
Lingkungan Sosial dan Mitra Tata Kelola
Committee Member for Committee Member for Committee Member for
Environmental Social and Partnership Governance
Pengelolaan aspek keberlanjutan di CPIN diintegrasikan The management of sustainability aspects at CPIN is
ke dalam sistem tata kelola dan proses pengambilan integrated into the Company’s governance system and
keputusan perusahaan. Pendekatan ini memastikan decision-making processes. This approach ensures that
bahwa isu keberlanjutan menjadi bagian dari perencanaan, sustainability issues are embedded within the Company’s
pelaksanaan, serta pemantauan kinerja Perseroan, dan planning, execution, and performance monitoring, rather
tidak diperlakukan sebagai fungsi yang berdiri sendiri. than being treated as a standalone function.
Sejalan dengan penguatan strategi keberlanjutan In line with the strengthening of the Company’s sustainability
Perseroan, CPIN membentuk Komite Keberlanjutan di strategy, CPIN has established a Sustainability Committee
bawah kewenangan Direksi. Komite ini memiliki peran under the authority of the Board of Directors. This committee
strategis dalam merumuskan dan menetapkan kebijakan plays a strategic role in formulating and establishing policies,
serta arah pelaksanaan strategi keberlanjutan yang relevan as well as directing the implementation of sustainability
dengan kegiatan usaha Perseroan. strategies relevant to the Company’s business activities.
Keanggotaan Komite Keberlanjutan ditetapkan berdasarkan Members of the Sustainability Committee are determined
rekomendasi dari Dewan Komisaris, dan Direksi untuk based on recommendations from the Board of
memastikan keterwakilan serta kompetensi yang sesuai. Commissioners, and the Board of Directors to ensure
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Keberlanjutan appropriate representation and competence. In performing
memberikan rekomendasi kepada Direksi dan mendukung its duties, the Sustainability Committee provides
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan recommendations to the Board of Directors and supports
terkait aspek keberlanjutan. the Board of Commissioners in executing its oversight
function regarding sustainability aspects.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan didukung oleh The implementation of the sustainability strategy is
keterlibatan lintas fungsi dari berbagai unit kerja. supported by cross-functional engagement across various
Pendekatan ini memungkinkan integrasi isu keberlanjutan ke business units. This enables the integration of sustainability
108 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 109
dalam aktivitas operasional dan pengambilan keputusan di issues into operational activities and decision-making seluruh lini bisnis. Perkembangan dan kinerja pelaksanaan across all business lines. Progress and performance in strategi keberlanjutan ditinjau secara berkala oleh Direksi implementing the sustainability strategy are reviewed sebagai bagian dari mekanisme pengendalian dan evaluasi periodically by the Board of Directors as part of the perusahaan. Company’s control and evaluation mechanism. Kompetensi Tim Keberlanjutan [GRI 2-13, 2-17][G-05] Sustainability Team Competencies Penguatan kompetensi menjadi salah satu elemen penting Strengthening competence is a vital element in supporting dalam mendukung efektivitas pengelolaan keberlanjutan the effectiveness of sustainability management at CPIN. To di CPIN. Untuk itu, Perseroan secara berkelanjutan this end, the Company continuously enhances the capacity meningkatkan kapasitas tim lintas fungsi di berbagai of cross-functional teams across various departments that departemen yang memiliki peran dan tanggung jawab hold roles and responsibilities in managing sustainability dalam pengelolaan aspek keberlanjutan. aspects. Pengembangan kompetensi dilakukan melalui program Competence development is conducted through training pelatihan yang dirancang agar tim memahami kebijakan, programs designed to ensure that teams understand the strategi, serta praktik keberlanjutan yang relevan dengan policies, strategies, and sustainability practices relevant to kegiatan usaha Perseroan. Pendekatan ini bertujuan the Company’s business activities. This approach aims to memastikan bahwa pelaksanaan strategi keberlanjutan ensure that the implementation of the sustainability strategy dapat dijalankan secara konsisten dan terintegrasi di is carried out consistently and integrated throughout all seluruh lini bisnis. business lines. Informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan yang Further information regarding sustainability-related training berkaitan dengan keberlanjutan selama periode pelaporan programs during the reporting period is presented in the disajikan pada Bab Pengembangan Sumber Daya Manusia, Human Resources Development chapter, while training sementara program pelatihan yang terkait dengan aspek programs related to governance aspects are detailed in tata kelola dijelaskan dalam Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 109
Page 110
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko [OJK E.3]
Risk Management
CPIN menerapkan pengelolaan risiko melalui pendekatan CPIN implements risk management through a systematic
yang sistematis dan terstruktur guna memastikan and structured approach to ensure that various potential
bahwa berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi risks affecting the Company’s operations, business
operasional, keberlanjutan usaha, serta reputasi Perusahaan sustainability, and reputation can be identified and
dapat diidentifikasi dan ditangani secara tepat. Kerangka addressed appropriately. This risk management framework
pengelolaan risiko ini mencakup tiga tahapan utama, yaitu encompasses three primary stages: risk identification, risk
identifikasi risiko, analisis risiko, dan pengendalian risiko. analysis, and risk control.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Identifikasi risiko dilakukan dengan melibatkan Risk identification is conducted by involving various
berbagai fungsi terkait di dalam Perusahaan untuk relevant functions within the Company to recognize
mengenali potensi risiko yang dapat timbul dari aspek potential risks arising from both operational and
operasional maupun strategis. Pendekatan lintas fungsi strategic aspects. This cross-functional approach
ini memungkinkan Perusahaan memperoleh gambaran enables the Company to obtain a comprehensive risk
risiko secara menyeluruh sesuai dengan karakteristik profile in accordance with the characteristics of its
kegiatan usaha. business activities.
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
Risiko yang telah diidentifikasi selanjutnya dianalisis Identified risks are then analyzed to assess their
untuk menilai potensi dampak yang dapat ditimbulkan, potential impact from both financial and operational
baik dari sisi finansial maupun operasional. CPIN perspectives. CPIN employs both quantitative and
menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif qualitative approaches to evaluate risk levels and
dalam menilai tingkat risiko serta menentukan prioritas prioritize the mitigation of risks that may affect the
penanganan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian achievement of the Company’s objectives.
tujuan Perusahaan.
3. Pengendalian Risiko 3. Risk Control
Pengendalian risiko dilakukan berdasarkan hasil analisis Risk control is carried out based on the results of
dengan menerapkan langkah-langkah mitigasi yang the analysis by implementing appropriate mitigation
sesuai guna meminimalkan potensi dampak negatif. measures to minimize potential negative impacts.
Implementasi langkah mitigasi tersebut dipantau secara The implementation of these mitigation measures is
berkelanjutan dan dievaluasi secara berkala untuk monitored continuously and evaluated periodically to ensure
memastikan efektivitas serta relevansinya terhadap their effectiveness and relevance to evolving risk dynamics.
dinamika risiko yang berkembang. Dalam pelaksanaan In executing its risk management, CP Indonesia also
pengelolaan risiko, CP Indonesia juga melibatkan mitra engages its business partners, including plasma farmers
kerja, termasuk peternak plasma dan pemasok bahan baku, and raw material suppliers, to strengthen the risk mitigation
sebagai bagian dari upaya memperkuat sistem mitigasi system across the Company’s value chain.
risiko di sepanjang rantai nilai Perusahaan.
110 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 111
Risiko LST yang Telah Dikelola
Managed ESG Risk
CPIN mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek LST. CPIN manages ESG risks, including raw material
Risiko tersebut mencakup, antara lain, ketersediaan bahan security, disease outbreaks, environmental impacts, and
baku, wabah penyakit di peternakan, dampak lingkungan, nucleus-plasma partnership dynamics. By prioritizing the
precautionary principle, the Company aims to mitigate
serta risiko dalam kerja sama dengan mitra inti plasma.
potential negative impacts while simultaneously optimizing
Pengelolaan risiko dilakukan dengan mengedepankan
our positive contributions to its long-term sustainability
prinsip kehati-hatian untuk meminimalkan potensi dampak
performance.
negatif sekaligus mengoptimalkan dampak positif terhadap
kinerja keberlanjutan Perusahaan.
Risiko LST yang Dikelola CP Indonesia [OJK E.5]
ESG Risks Managed by CP Indonesia
Kerangka
Jenis Pendorong Utama Risiko Dampak Potensial Pengelolaan Risiko
Waktu
Type Key Drivers Risk Potential Impact Risk Management
Timeframe
Risiko Kebijakan dan
Transisi Regulasi
Transition Policies and
Risks Regulations
Perubahan regulasi Kekurangan Penurunan Jangka Memprioritaskan pasar
perdagangan bahan ketersediaan pendapatan karena Pendek lokal dalam pengadaan
baku bahan baku berkurangnya Short term bahan baku
Changes in raw Raw material volume produk Menyiapkan rencana impor
material trade supply yang dihasilkan jika pasar lokal tidak dapat
regulations shortage Revenue decline menyediakan bahan baku
due to reduced Prioritizing the local
production volume market for raw material
procurement.
Preparing import plans if
the local market is unable
to supply raw materials.
Pasar
Market
Fluktuasi harga bahan Keterbatasan Peningkatan biaya Jangka Menyiapkan skema
baku bahan baku produksi karena Pendek kemitraan dengan para
Raw material price Raw material kenaikan harga Short term peternak dan petani jagung
fluctuations constraints bahan baku utama Melakukan riset untuk
Increased substitusi bahan baku
production costs impor
due to rising prices Inovasi pada alat produksi
of key raw materials Developing partnership
schemes with livestock and
corn farmers.
Conducting research for
imported raw material
substitution.
Innovating production
equipment.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 111
Page 112
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka
Jenis Pendorong Utama Risiko Dampak Potensial Pengelolaan Risiko
Waktu
Type Key Drivers Risk Potential Impact Risk Management
Timeframe
Teknologi
Technology
Kurangnya pelatihan Kekurangan Tidak tercapainya Jangka Meningkatkan kapasitas
sumber daya manusia sumber daya target operasi Menengah SDM melalui talent
dan adanya adopsi manusia Failure to achieve Medium term mapping
teknologi baru berkeahlian operational targets Menjaring kader SDM
Insufficient human khusus potensial (talent scouting)
resource training and dalam bidang melalui kemitraan dengan
the adoption of new peternakan Perguruan Tinggi
technologies Shortage Enhancing HR capacity
of human through talent mapping
resources with Acquiring potential talent
specialized through talent scouting
expertise and partnerships with
in livestock universities
and animal
husbandry
Reputasi
Reputation
Pencemaran Kehilangan Turunnya nilai Jangka Kebijakan Reduce, Reuse,
lingkungan kepercayaan pasar perusahaan Menengah Recycle
Environmental pemangku dan pengeluaran Medium term Transparansi dalam
pollution kepentingan biaya advokasi pelaporan keberlanjutan
Loss of hukum akibat isu Reduce, Reuse, Recycle
stakeholder ketidakpatuhan (3R) policy
trust Decline in Transparency in
corporate market sustainability reporting
value and legal
advocacy expenses
resulting from non-
compliance issues
Risiko Fisik Akut
Physical Acute
Risks
Faktor biologis, Wabah Kerugian Jangka Kebijakan biosecurity yang
sanitasi yang buruk penyakit di pendapatan karena Pendek ketat di lokasi peternakan
di lingkungan peternakan kehilangan modal Short term Edukasi dan konsultasi
peternakan (Flu Burung) produksi kebijakan biosecurity dan
Biological factors, Disease Revenue loss due vaksinasi hewan ternak
poor sanitation in outbreaks on to the depletion of kepada seluruh peternak
farm environments farms (Avian production capital Pemantauan rutin
Influenza) kesehatan unggas
Strict biosecurity policies at
farm sites
Education and consultation
on biosecurity policies and
livestock vaccination for all
farmers
Routine poultry health
monitoring
112 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 113
Kerangka
Jenis Pendorong Utama Risiko Dampak Potensial Pengelolaan Risiko
Waktu
Type Key Drivers Risk Potential Impact Risk Management
Timeframe
Kronis
Chronic
Kekeringan/ Penurunan Penurunan Jangka Mengadakan pelatihan
musim kemarau produktivitas pendapatan karena Panjang berkala untuk mitra petani
berkepanjangan petani mitra hasil panen petani Long term mengenai manajemen risiko
Drought / Prolonged Decline mitra berkurang kekeringan
dry seasons in partner Revenue decline Conducting periodic
farmers’ due to reduced training for partner
productivity yields from partner farmers on drought risk
farmers management
Kekurangan Biaya tambahan Jangka Manajemen air seperti
air untuk untuk memasok air Panjang pengumpulan air hujan dan
kebutuhan atau mengolah air Long term sistem irigasi efisien
operasional yang tersedia Menggunakan air limbah
Water scarcity Additional costs for kembali untuk kebutuhan
for operational water procurement operasional tertentu
needs or treatment of Water management such
existing water as rainwater harvesting and
supplies efficient irrigation systems
Recycling wastewater
for specific operational
requirements
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 113
Page 114
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Penerapan standar perilaku yang konsisten menjadi Maintaining stakeholder trust and a strong corporate
bagian penting dalam menjaga kepercayaan pemangku reputation relies on the consistent application of behavioral
kepentingan dan reputasi Perseroan. Oleh karena itu, CPIN standards. To ensure this, CPIN has established a Corporate
menetapkan Kode Etik Perusahaan sebagai kerangka acuan Code of Conduct that serves as the definitive guide for
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan dalam employee behavior, informing every decision and work
setiap aktivitas kerja dan pengambilan keputusan. activity across the organization.
Kode Etik mencerminkan komitmen Perseroan terhadap The Code of Conduct reflects the Company’s commitment
praktik usaha yang bertanggung jawab dan penghormatan to responsible business practices and respect for Human
terhadap Hak Asasi Manusia. Dalam pelaksanaannya, CPIN Rights. In its implementation, CPIN affirms its prohibition of
menegaskan larangan terhadap segala bentuk kekerasan, all forms of violence, threats, harassment, discrimination,
ancaman, pelecehan, diskriminasi, maupun perlakuan and inhumane treatment, both within the workplace and
tidak manusiawi, baik di lingkungan kerja maupun dalam in interactions with external parties. [S-09]
interaksi dengan pihak eksternal. [S-09]
Sebagai instrumen pengendalian internal, Kode Etik As an internal control instrument, the Code of Conduct
mengatur berbagai aspek etika kerja dan kepatuhan, yaitu: governs various aspects of work ethics and compliance,
[S-08, G-08] namely: [S-08, G-08]
1. Confidential information;
1. Informasi yang bersifat rahasia; 2. Gifts;
2. Pemberian; 3. Acts of harassment;
3. Tindakan pelecehan; 4. Use of office equipment;
4. Penggunaan peralatan kantor; 5. Whistleblowing;
5. Whistleblowing; 6. Money laundering;
6. Tindak pidana pencucian uang; 7. Share ownership information and changes in
7. Informasi kepemilikan saham dan perubahan shareholding by the Board of Directors and Board of
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
CPIN reinforces the understanding and implementation
Pemahaman dan implementasi Kode Etik diperkuat melalui of the Code of Conduct through ongoing awareness
kegiatan sosialisasi yang dilakukan secara berkelanjutan. initiatives. The Company integrates the Code of Conduct
Perseroan mengintegrasikan materi Kode Etik ke dalam into mandatory training programs and provides periodic
program pelatihan wajib karyawan serta menyampaikannya updates through internal communication channels to ensure
secara berkala melalui forum komunikasi internal untuk consistent application across all business units.
memastikan penerapan yang konsisten di seluruh unit kerja.
In the interest of transparency, the Company’s Code of
Sebagai bentuk transparansi, Kode Etik Perseroan dapat Conduct is accessible to stakeholders via the official
diakses oleh pemangku kepentingan melalui situs resmi corporate website at https://cp.co.id/en/?p=285
Perseroan di https://cp.co.id/en/?p=285
114 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 115
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System CPIN menyediakan sistem pelaporan pelanggaran bagi CPIN provides a whistleblowing system for employees karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan and stakeholders to report suspected violations of laws dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- and regulations, the Guidelines for Corporate Governance, undangan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, maupun Kode or the Code of Conduct. This system covers violations Etik. Sistem ini mencakup pelanggaran yang berpotensi that have the potential to cause losses to the Company menimbulkan kerugian bagi Perseroan atau berdampak or negatively impact its reputation. Reporting channels negatif terhadap reputasi perusahaan. Saluran pelaporan are regulated within the CPIN Code of Conduct and are diatur dalam Kode Etik CPIN dan dapat diakses oleh seluruh accessible to all relevant parties. pihak terkait. Mekanisme pelaporan disusun secara berjenjang untuk The reporting mechanism is structured hierarchically to memastikan penanganan yang tepat. Laporan dapat ensure appropriate handling. Reports can be submitted disampaikan melalui atasan langsung, unit Human Capital through direct supervisors, the Human Capital unit in di masing-masing Business Unit, hingga Human Capital each Business Unit, or the Human Capital Committee. Committee. Dalam hal pelanggaran melibatkan atasan In cases where the violation involves a direct supervisor, langsung, pelapor dapat menyampaikan pengaduan the whistleblower may submit the complaint to a more kepada Pekerja yang lebih senior (Atasan dari Atasan senior employee (the supervisor's superior) and/or the Langsung) dan atau PGA. PGA department. Setiap laporan yang diterima diproses melalui tahapan Every report received is processed through verification and verifikasi dan penelaahan untuk memastikan kecukupan review stages to ensure sufficient information and case informasi dan relevansi kasus. Perseroan menjaga relevance. The Company maintains the confidentiality of the kerahasiaan identitas pelapor sepanjang proses whistleblower's identity throughout the process and applies berlangsung serta menerapkan penanganan berbasis a fact- and evidence-based handling approach. Decisions fakta dan bukti. Keputusan dan tindak lanjut ditetapkan and follow-up actions are determined proportionally, secara proporsional dengan mempertimbangkan tingkat considering the severity of the violation and its impact on pelanggaran dan dampaknya terhadap perusahaan. the Company. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 115
Page 116
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
?
...
24H
Karyawan melaporkan Apabila tidak ada respons dari Jika tidak ada respons dari
masalah yang disaksikan, atasan langsung terhadap atasan yang lebih tinggi
dialami, dan diduga kepada laporan tersebut dalam waktu dalam jangka waktu yang
1 2 3
atasan langsung dalam yang ditentukan, karyawan dapat telah ditetapkan, karyawan
kurun waktu paling lambat mengajukan pengaduan kepada dapat melaporkan masalah
lima hari kerja; atasan yang lebih tinggi; tersebut kepada Departemen
Employees shall report If there is no response from Personalia;
issues witnessed, the direct supervisor regarding If no response is received
experienced, or suspected the report within the specified from the higher-level
to their direct supervisor timeframe, the employee may supervisor within the
within a maximum of five (5) submit the issue to a higher-level designated timeframe,
working days; supervisor; the employee may report
the issue to the Personnel
Department;
5 4
Jika masalah tersebut belum Jika Departemen Personalia juga tidak
terselesaikan, perusahaan akan memberikan respons dalam waktu
mengambil langkah hukum sesuai dengan yang telah ditentukan, karyawan dapat
ketentuan dalam peraturan perundang- melaporkan masalah tersebut kepada
undangan ketenagakerjaan; Kepala Divisi;
If the issue remains unresolved, the If the Personnel Department also
Company shall take legal action in fails to provide a response within the
accordance with the provisions of the specified timeframe, the employee may
prevailing labor laws and regulations; report the matter to the Division Head;
Unit Usaha Laporan yang diterima selama 2025 Laporan yang ditindaklanjuti selama 2025
Business Unit Reports received in 2025 Reports followed-up in 2025
Feed 0 0
Farm 0 0
Food 0 0
116 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 117
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29][OJK E.4]
Stakeholder Engagement
Pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan dan A profound understanding of stakeholder needs and
ekspektasi pemangku kepentingan merupakan faktor kunci expectations is a key factor in achieving business
dalam mewujudkan keberlanjutan usaha. Berdasarkan sustainability. Based on this understanding, CPIN formulates
pemahaman ini, CPIN merumuskan strategi dan kebijakan comprehensive strategies and policies to conduct business
yang komprehensif untuk menjalankan aktivitas bisnis activities responsibly. The stakeholder identification process
secara bertanggung jawab. Proses identifikasi pemangku is carried out through an analysis of all parties who have an
kepentingan dilakukan melalui analisis terhadap seluruh interest in or influence on the Company, whether directly
pihak yang memiliki kepentingan atau pengaruh terhadap or indirectly.
perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Hasil Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping Result
Basis
Pemangku Kepentingan Penetapan Kepentingan dan Harapan Metode Keterlibatan dan Frekuensi
Stakeholder Basis for Interests and Expectations Engagement Method and Frequency
Identification
Pelanggan D,R,I Kualitas produk dan layanan Sosialisasi produk
Customers pelanggan Penanganan keluhan dan saran
Product quality and customer Survei kepuasan pelanggan
service (secara berkelanjutan)
Product education
Feedback and complaint
management
Customer satisfaction survey
(continuously)
Karyawan D,R,I Karir dan pengembangan Pertemuan perwakilan pekerja
Employees kemampuan SDM dengan manajemen perusahaan
Kesehatan dan Keselamatan (dalam kondisi tertentu)
Kerja (K3) Worker representative meetings
Career and human resource with company management (under
development specific conditions)
Occupational health and
safety (OHS)
Peternak Mitra, Petani Mitra, dan D,R,T,I Kinerja ekonomi dan Pelatihan teknis
Mitra Distributor (re-seller) hubungan kerja sama Evaluasi kemitraan secara periodik
Partner Farmers (Crop and Menjaga kualitas produk dan Technical training
Livestock) and Distributor Partners jasa Periodic partnership evaluation
(Resellers) Peningkatan kapasitas dan
manfaat ekonomi
Kemudahan akses modal dan
fasilitas pendukung
Economic performance and
collaborations
Maintaining product and
service quality
Capacity building and
economic benefits
Ease of access to capital and
supporting facilities
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 117
Page 118
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Basis
Pemangku Kepentingan Penetapan Kepentingan dan Harapan Metode Keterlibatan dan Frekuensi
Stakeholder Basis for Interests and Expectations Engagement Method and Frequency
Identification
Pemasok dan Vendor D,R,I Hubungan kerja sama Sosialisasi prosedur pengadaan
Suppliers and Vendors Transparansi transaksi Pertemuan evaluasi kinerja
Collaborations Dissemination of procurement
Transaction transparency procedures
Performance evaluation meetings
Pemegang Saham D,R,I Kepatuhan terhadap Paling sedikit sekali dalam setahun:
Shareholders peraturan dan perundang- RUPS
undangan Publikasi laporan tahunan
Compliance with laws and At least once a year:
regulations GMS
Annual Report publication
Pemerintah R,T,I Kinerja keuangan, kepatuhan Pelaporan kinerja lingkungan dan
Government terhadap hukum dan regulasi ketenagakerjaan
Financial performance, Environmental and Labor
compliance with laws and Performance Reporting
regulations
Masyarakat Setempat T, DP Kegiatan CSR (Corporate Pada kondisi tertentu:
Local Community Social Responsibility) Diskusi dengan representasi
CSR activities masyarakat
In certain conditions:
Discussions with community
representatives
LSM untuk Perlindungan Konsumen T, DP Produk yang aman dan Komunikasi melalui laporan atau
Consumer Protection NGOs berkualitas media
Perlindungan hak-hak Communication via reports or
konsumen media
Safe and high-quality
products
Consumer rights protection
118 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 119
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 119
Page 120
08
INFORMASI
PENDUKUNG
122 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
125 Profil CPIN
CPIN Profile
131 Data Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Data
SUPPORTING INFORMATION
Page 121
Page 122
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Profil Laporan
Report Profile
Laporan Keberlanjutan CPIN disusun dan diterbitkan secara The CPIN Sustainability Report is prepared and published
tahunan sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap annually as a form of the Company's commitment
transparansi dan akuntabilitas kinerja keberlanjutan. Melalui to transparency and accountability in sustainability
pelaporan yang dilakukan secara berkala, pemangku performance. Through regular reporting, stakeholders
kepentingan memperoleh gambaran yang konsisten obtain a consistent overview of the Company’s progress,
mengenai perkembangan, tantangan, serta capaian challenges, and sustainability achievements. The 2025
keberlanjutan Perseroan. Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report presents CPIN's performance for
2025 menyajikan kinerja CPIN untuk periode 1 Januari the period of January 1 to December 31, 2025, and was
hingga 31 Desember 2025 dan diterbitkan pada tanggal published on March 16, 2026. This report covers CPIN's
16 Maret 2026. Laporan ini mencakup tiga unit bisnis utama three main business units, Feed, Farm, and Food, which
CPIN, yaitu Feed, Farm, dan Food, yang secara agregat collectively account for 98.16% of the Company’s total
berkontribusi sebesar 98,16% terhadap total penjualan net sales. [GRI 2-2, 2-3]
neto Perseroan. [GRI 2-2, 2-3]
Penyusunan laporan ini mengacu pada standar Global This report was prepared in accordance with the Global
Reporting Initiative (GRI) 2021 yang diterbitkan oleh Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards as established
Global Sustainability Standards Board (GSSB). Selain by the Global Sustainability Standards Board (GSSB).
itu, laporan juga diselaraskan dengan ketentuan Surat Furthermore, the content aligns with the regulatory
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ requirements of Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selama Content of Annual Reports for Public Companies. During
periode pelaporan, terdapat informasi yang disajikan this reporting period, certain disclosures in this report
ulang dalam laporan ini antara lain konsumsi energi, have been restated due to adjustments in the calculation
emisi GRK cakupan-1 & 2, limbah cair yang dihasilkan, methodology, including energy consumption, Scope 1 and
jumlah limbah, pengambilan air, rata-rata jam pelatihan Scope 2 GHG emissions, generated effluent, total waste,
karyawan berdasarkan jenjang jabatan disebabkan oleh water withdrawal, and average training hours per employee
penyesuaian metode penghitungan. [GRI 2-4] by job level. [GRI 2-4]
Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum menggunakan For this reporting period, the Company has not engaged
jasa penjaminan eksternal untuk melakukan verifikasi external assurance services to verify the Sustainability
atas Laporan Keberlanjutan. Meskipun demikian, CPIN Report. Nevertheless, CPIN ensures that all information
memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan telah presented has undergone an adequate internal review
melalui proses penelaahan internal yang memadai. Data dan process. The data and information in this report have
informasi dalam laporan ini telah ditinjau secara menyeluruh been thoroughly reviewed and obtained approval from the
serta memperoleh persetujuan dari Direktur Utama sebelum President Director prior to publication. [GRI 2-5, 2-14][OJK G.1]
dipublikasikan. [GRI 2-5, 2-14][OJK G.1]
122 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 123
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaporan, As part of efforts to improve reporting quality, CPIN CPIN membuka ruang bagi pemangku kepentingan untuk welcomes stakeholders to provide input, criticism, and menyampaikan masukan, kritik, dan saran atas Laporan suggestions regarding this Sustainability Report. Responses Keberlanjutan ini. Tanggapan dapat disampaikan melalui can be submitted via the feedback sheet available on page lembar umpan balik yang tersedia pada halaman 150 atau 150 or through the contact channels listed in the report. melalui kanal kontak yang tercantum dalam laporan. Pada During the 2024 reporting period, the Company received no periode pelaporan tahun 2024, Perseroan tidak menerima input through said feedback mechanism. [GRI 2-3][OJK G.3] masukan melalui mekanisme umpan balik tersebut. [GRI 2-3][OJK G.3] Topik Material Material Topic Penentuan topik material dilakukan dengan mengacu pada The determination of material topics is conducted with prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan yang mencakup reference to sustainability reporting principles, which akurasi, keseimbangan, keterbandingan, kejelasan, include accuracy, balance, comparability, clarity, reliability, keandalan, dan ketepatan waktu. Proses ini disusun and timeliness. This process is structured based on the berdasarkan Standar Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards, specifically 2021, khususnya GRI 3: Material Topics, dengan tujuan GRI 3: Material Topics, with the objective of ensuring that memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan memuat isu-isu the Sustainability Report contains the issues most relevant yang paling relevan dan signifikan bagi Perseroan serta and significant to the Company and its stakeholders. pemangku kepentingannya. Dalam proses penetapan topik material, Perseroan In the process of defining material topics, the Company mempertimbangkan berbagai aspek utama, antara lain considers various key aspects, including the impacts dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional, resulting from CPIN's operational activities, products, and produk, dan layanan CPIN, ekspektasi serta kebutuhan services; stakeholder expectations and needs; and the pemangku kepentingan, serta kontribusi positif yang positive contributions generated through the Company's dihasilkan melalui inisiatif keberlanjutan Perseroan. sustainability initiatives. Furthermore, CPIN considers the Selain itu, CPIN juga mempertimbangkan konteks sektor business sector context by referring to GRI 13: Agriculture, usaha dengan mengacu pada GRI 13: Sektor Pertanian, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022 to ensure the Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022 guna memastikan alignment of material topics with the characteristics of keselarasan topik material dengan karakteristik industri the industry in which it operates. yang dijalankan. Tahapan selanjutnya mencakup identifikasi dampak aktual The subsequent stages involve identifying actual and maupun potensial, baik yang bersifat positif maupun potential impacts, both positive and negative, including negatif, termasuk dampak yang berkaitan dengan hak those related to human rights. Each identified impact is asasi manusia. Setiap dampak yang teridentifikasi dinilai assessed for its level of significance and then prioritized. tingkat signifikansinya untuk kemudian diprioritaskan. The impacts deemed most significant and high-priority Dampak-dampak yang dinilai paling signifikan dan prioritas are then established as the Company's material topics. inilah yang ditetapkan sebagai topik material Perseroan. To maintain objectivity and the quality of the materiality Untuk menjaga objektivitas serta kualitas proses penentuan determination process, CPIN engaged an independent materialitas, CPIN melibatkan konsultan independen dalam consultant to conduct this assessment. pelaksanaan kajian ini. Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 123
Page 124
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1]
Material Topic Determination Process
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Continuously identifying and assessing impacts Determining material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar Menguji topik material dengan pakar dan
yang relevan pengguna informasi
Engaging multiple relevant stakeholders and experts Verifying material topics with experts and
information users
1 2 3 4 Topik Material
Material Topics
Memprioritaskan
Memahami Mengidentifikasi Menilai
dampak paling
konteks dampak aktual signifikansi
signifikansi untuk
organisasi dan potensial dampak
pelaporan
Understanding Identifying Assessing
Prioritizing the
organizational actual and impact
most significant
context potential significance
impacts for
impacts
reporting
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material
Sektor untuk memahami dampak yang dideskripsikan terhadap topik dalam
konteks sektor dalam Standar Sektor Standar Sektor
Using sector standards to Considering the topics and Verifying material topics with
understand sector context impacts outlined in sector topics from sector standards
standards
Daftar Topik Material CPIN [GRI 3-2]
List of CPIN’s Material Topics
Topik Material Korelasi dengan Standar GRI
Material Topics Correlation with GRI Standards
Keamanan Pangan 416-1, 416-2
Food Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-10
Workforce Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan 417-1, 417-2
Marketing and Labeling
Manajemen Air 303-1, 303-2, 303-3, 303-4
Water Management
Kesehatan dan Gizi -
Health and Nutrition
Manajemen Energi 302-1, 302-3, 302-4
Energy Management
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan -
Animal Care and Welfare
Pengadaan Bahan Baku 204-1
Ingredient Sourcing
Emisi GRK 305-1, 305-2, 305-4
GHG Emissions
124 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 125
Profil CPIN
CPIN Profile [C.2, C.3, C.4] [2-1]
Nama Organisasi Tanggal Pendirian
Organization Name Date of Establishment
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 7 Januari 1972/January 7, 1972
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [GRI 2-6]
Product, services, and business activities
1. Pembibitan Ayam Ras. 19. Industri Penggilingan dan Pembersihan Jagung
Broiler Breeding Corn Milling and Cleaning Industry
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging 20. Industri Minuman Ringan
Bukan Unggas. Soft Drink Industry
Slaughterhouses and Non-Poultry Meat Packing 21. Industri Air Kemasan
Activities Bottled Water Industry
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging 22. Industri Minuman Lainnya
Unggas. Other Beverages Industry
Slaughterhouses and Poultry Meat Packing 23. Industri Bahan Farmasi Untuk Hewan
Activities Animal Pharmaceutical Ingredients Industry
4. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk 24. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi
Daging dan Daging Unggas. Olahan
Meat and Poultry Products Manufacture and Wholesale Trading of Beef and Processed Beef
Preservation Industry Products
5. Industri Pembekuan Buah-Buahan dan Sayuran. 25. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging
Frozen Fruits and Vegetables Industry Ayam Olahan
6. Industri Tepung Campuran dan Adonan Tepung. Wholesale Trading of Poultry Meat and Processed
Mixed-Flour and Flour Dough Industry Poultry Meat Products
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan. 26. Perdagangan Besar Daging dan Daging Olahan
Food and Processed Food Industry Lainnya
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan. Wholesale Trading of Other Meat and Processed
Cooking Spices and Seasoning Industry Meat Products
9. Industri Ransum Makanan Hewan. 27. Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan
Animal Food Rations Industry Wholesale Trading of Fisheries Products
10. Industri Produk Farmasi Untuk Hewan. 28. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur
Animal Pharmaceutical Products Industry Wholesale Trading of Eggs and Processed Egg
11. Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan. Products
Plastic Packaging Industry 29. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman
12. Industri Perlengkapan dan Peralatan Rumah Lainnya
Tangga (Tidak Termasuk Furnitur). Wholesale Trading of Other Food and Beverages
Household Appliances and Equipment Industry 30. Industri Makaroni, Mie dan Produk Sejenisnya
(Excluding Furniture) Macaroni, Noodles, and Similar Products Industry
13. Perdagangan Besar Binatang Hidup. 31. Industri Produk Roti dan Kue
Wholesale Trading of Livestocks Bread and Pastry Products Industry
14. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging 32. Industri Makanan Dari Kedelai dan Kacang-
Ayam Olahan. Kacangan Lainnya Bukan Kecap, Tempe & Tahu
Wholesale Trading of Poultry Meat and Proceed Soybean and Other Legume-Based Food Industry
Poultry Meat Products (Excluding Soy Sauce, Tempeh, and Tofu)
15. Pergudangan dan Penyimpanan. 33. Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya
Warehouse and Storage Buah-Buahan Dan Sayuran Bukan Kacang-
16. Aktivitas Cold Storage Kacangan
Cold Storage Activities Other Fruit and Vegetable Processing and
17. Budidaya Ayam Ras Pedaging Preservation Industry (Excluding Legume)
Broiler Cultivation 34. Industri Produk Makanan Lainnya
18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran Other Food Products Industry
Dried Fruits and Vegetables Industry
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 125
Page 126
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
Product, services, and business activities
35. Jasa Pengujian Laboratorium 37. Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan
Laboratory Testing Services Susu
36. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan Wholesale Trading of Non-Alcoholic Beverages
Agricultural and Forestry Machinery Industry (Excluding Milk)
38. Aktivitas Kantor Pusat
Head Office Activities
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan,
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon: +62-21-6919999 Alamat email: investor.relations@cp.co.id
Faksimili: +62-21-6907324 Website: https://cp.co.id/
Sifat Kepemilikan dan Badan Hukum
Ownership and Legal Entity
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Based on the deed of establishment as set forth
Akta No. 6 tanggal 7 Januari 1972, yang dibuat in Deed No. 6 dated January 7, 1972, drawn
dihadapan Drs. Gde Ngurah Rai, SH, Notaris di up before Drs. Gde Ngurah Rai, SH, Notary in
Jakarta, sebagaimana telah diubah dengan Akta Jakarta, as amended by Deed No. 5 dated May
No. 5 tanggal 7 Mei 1973 yang dibuat dihadapan 7, 1973, drawn up before the same Notary.
Notaris yang sama. The deed of establishment was approved by the
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan under Decree No. YA-5/197/21 dated June 8,
Surat Keputusan No. YA-5/197/21 tanggal 8 Juni 1973, and was registered at the Office of the
1973 dan telah didaftarkan pada Kepaniteraan Clerk of the Central Jakarta District Court under
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah No. No. 2289 dated June 26, 1973, and published in
2289 tanggal 26 Juni 1973, serta telah diumumkan the State Gazette No. 65 dated August 14, 1973,
dalam Berita Negara No. 65 tanggal 14 Agustus Supplement No. 573.
1973, Tambahan No. 573. The Company’s Articles of Association have
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami undergone several amendments, most recently
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta by Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H. No. 38
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 38 tanggal 22 dated May 22, 2023. This deed was approved
Mei 2023. Akta tersebut telah disetujui oleh by the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0032333. 0032333.AH.01.02.YEAR 2023 dated June 12,
AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 12 Juni 2023. 2023.
126 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 127
Pasar yang Dilayani Kepemilikan Saham
Markets Served Share Ownership
Domestik dan Internasional
Domestic and international PT Charoen Pokphand Indonesia Group 55,5%
Lainnya 44,5%
Others
Skala Organisasi
Organization Scale
(per 31 Desember 2025) Jumlah Total Karyawan: Kapitalisasi:
(as of December 31, 2025) Total Employees: Capitalization:
Perusahaan induk: 4.959
Parent Company Aset: Rp48.857.963 juta
Assets: Rp48,857,963 million
Entitas anak: 5.063
Liabilitas: Rp11.706.809 juta
Subsidiaries
Liabilities: Rp11,706,809 million
Ekuitas: Rp34.151.094 juta
Equities: Rp34,151,094 million
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
1 PT Charoen Pokphand DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 11.195.052
Jaya Farm (“CPJF”) Poultry farming
2 PT Primafood DKI Jakarta Perdagangan makanan olahan 99,96% 425.180
International (“PFI”) Processed food trading
3 PT Vista Grain Lampung Non Aktif 99,92% 9.585
Non Active
4 PT Poly Packaging Banten Produksi kemasan plastik 99,98% 102.194
Industry Production of plastic packaging
5 PT Feprotama Pertiwi Banten Produksi dan distribusi bahan 99,32% 100.913
baku pakan
Production and distribution of
raw material for feed
6 PT Agrico International Banten Perdagangan bahan baku 99,99% 806.670
Raw material trading
7 PT Sarana Farmindo DKI Jakarta Induk perusahaan 99,99% 8.979.318
Utama (“SFU”) Holding company
8 PT Singa Mas DKI Jakarta Minuman 99,99% 162.243
International (“SMI”) Beverage
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 127
Page 128
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
9 PT Primaved Solusi DKI Jakarta Perdagangan Obat-obatan 99,60% 411.908
Pratama Medicine Trading
10 PT Cipta Satwa Banten Perdagangan peralatan 99,93% 23.927
International peternakan
Poultry equipment trading
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui CPJF
Indirect Ownership Through CPJF
11 PT Centralavian Pertiwi DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 761.638
Poultry farming
12 PT Satwa Utama Raya Jawa Timur Peternakan Unggas 99,98% 531.878
East Java Poultry farming
13 PT Vista Agung Sumatera Peternakan Unggas 99,99% 364.286
Kencana Selatan Poultry farming
South Sumatera
14 PT Istana Satwa Kalimantan Peternakan Unggas 99,92% 37.381
Borneo Timur Poultry farming
East Kalimantan
15 PT Cipta Khatulistiwa Kalimantan Peternakan Unggas 50,00% 28.091
Mandiri Barat Poultry farming
West
Kalimantan
16 PT Cipendawa DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,98% 74.834
Agriindustri Poultry farming
17 PT Satwa Primaindo DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,98% 133.788
Poultry farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PFI
Indirect Ownership Through PFI
18 PT Charoen Pokphand DKI Jakarta Rumah makan dan toko 90,00% 2.850
Restu Indonesia modern
Restaurant and convenience
store
19 PT Prima Boga DKI Jakarta Rumah Makan 99,92% 12.713
Semesta Restaurant
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SMI
Indirect Ownership Through SMI
20 PT Singa Mas DKI Jakarta Minuman 99,99% 120.328
Indonesia Beverages
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SFU
Indirect Ownership Through SFU
21 PT Gizindo Sejahtera DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 332.852
Jaya Poultry farming
22 PT. Sarana Proteindo DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 749.294
Utama (“SPU”) Poultry farming
23 PT Prospek Karyatama DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 3.737.849
(“PK”) Poultry farming
24 PT Multi Sarana DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 3.487.237
Pakanindo (“MSP”) Poultry farming
25 PT Sarana Mitratama DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 7.137
Sejati Poultry farming
128 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 129
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SPU
Indirect Ownership Through SPU
26 PT Proteindo Sumber Jambi Peternakan Unggas 99,91% 10.893
Sejahtera Poultry farming
27 PT Proteindo Sinar Riau Peternakan Unggas 99,78% 1.644
Sejahtera Poultry farming
28 PT Proteindo Sarana Jawa Timur Peternakan Unggas 99,90% 5.834
Utama East Java Poultry farming
29 PT Hamparan Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,98% 34.414
Proteindo Utama North Sumatera Poultry farming
30 PT Kharisma Proteindo Lampung Peternakan Unggas 99,98% 8.661
Utama Poultry farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PK
Indirect Ownership Through PK
31 PT Surya Unggas Banten Peternakan Unggas 99,99% 767.177
Mandiri (“SUM”) Poultry farming
32 PT Sinar Ternak Lampung Peternakan Unggas 99,99% 1.254.721
Sejahtera (“STS”) Poultry farming
33 PT Semesta Mitra Jawa Timur Peternakan Unggas 99,99% 1.652.531
Sejahtera East Java Poultry farming
34 PT Arbor Acres DKI Jakarta Non aktif 50,00% 4.314
Indonesia Non active
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SUM
Indirect Ownership Through SUM
35 PT Mentari Unggas Banten Peternakan Unggas 95,00% 3
Sejahtera Poultry farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui STS
Indirect Ownership Through STS
36 PT Mitra Ternak Bengkulu Peternakan Unggas 99,97% 2.160
Sejahtera Poultry farming
37 PT Indah Ternak Jambi Peternakan Unggas 99,99% 4.057
Mandiri Poultry farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SMS
Indirect Ownership Through SMS
38 PT Prospek Mitra Jawa Timur Peternakan Unggas 99,00% 5.642
Lestari East Java Poultry farming
39 PT Sinar Sarana Jawa Timur Peternakan Unggas 99,96% 2.756
Sentosa East Java Poultry farming
40 PT Pesona Ternak Jawa Timur Peternakan Unggas 99,80% 2.121
Gemilang East Java Poultry farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MSP
Indirect Ownership Through MSP
41 PT Karya Semangat Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,99% 845.519
Mandiri (“KSM”) North Sumatera Poultry farming
42 PT Cemerlang Unggas Jawa Tengah Peternakan Unggas 99,99% 560.521
Lestari (“CUL”) Central Java Poultry farming
43 PT Mitra Sinar Jaya Bali Peternakan Unggas 99,94% 726.762
(MSJ) Poultry farming
44 PT Bintang Sejahtera Sulawesi Peternakan Unggas 99,96% 307.663
Bersama (BSB) Selatan Poultry farming
South Sulawesi
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 129
Page 130
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
45 PT Citra Kalimantan Kalimantan Peternakan Unggas 99,99% 3.275
Sejahtera (CKS) Selatan Poultry farming
South
Kalimantan
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KSM
Indirect Ownership Through KSM
46 PT Alam Terang Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,90% 6.501
Mandiri North Sumatera Poultry farming
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Peran
Name of Association Role
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak Indonesia (GPMT) Anggota
Indonesian Feed Mills Association (GPMT) Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia (GPPU) Anggota
Indonesian Poultry Breeders Association (GPPU) Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota
Indonesian Meat Processors Association (NAMPA) Member
130 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 131
Data Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Data
Kinerja Ekonomi [OJK F.2]
Economic Performance
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Bersih Juta Rupiah
70.704.988 67.477.992 61.615.850
Net Revenue IDR Million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasi Juta Rupiah
59.971.106 59.083.943 55.502.726
Operational Costs IDR Million
Biaya Pegawai Juta Rupiah
2.428.476 2.390.910 2.402.831
Employee Costs IDR Million
Pembayaran kepada pemodal (bunga, cicilan, Juta Rupiah
dividen dll) IDR Million
2.330.824 1.223.593 2.337.523
Payments to investors (interest, instalments,
dividends, etc.)
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi Juta Rupiah
dll) IDR Million 2.069.233 1.544.753 678.797
Payments to Government (taxes, retributions, etc.)
Investasi Sosial (Biaya CSR) Juta Rupiah
32.703 15.132 15.685
Social Investment (CSR costs) IDR Million
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan (Nilai Juta Rupiah
ekonomi yang dihasilkan – Nilai ekonomi yang IDR Million
didistribusikan) 3.872.646 3.219.661 678.288
Retained Economic Value (=Generated Economic
Value - Distributed Economic Value)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Konsumsi Energi [GRI 302-1][OJK F.6][E-03]
Energy Consumption
Unit Usaha Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Types of Energy Unit
Feed Sumber Tidak Terbarukan
Non-Renewable Sources
Listrik GJ 928.572 858.094 824.132
Electricity
BBM GJ 93.721 95.605 91.716
Fuel
Gas GJ 63.770 76.582 67.696
Gas
Batu Bara GJ 1.212.712 1.054.983 1.051.194
Coal
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 131
Page 132
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Unit Usaha Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Types of Energy Unit
Sumber Terbarukan
Renewable Sources
Cangkang Sawit GJ 446.864 475.007 394.801
Palm Kernel Shells
Farm Sumber Tidak Terbarukan
Non-Renewable Sources
Listrik GJ 1.436.009 1.364.445 1.490.670
Electricity
BBM GJ 166.627 252.000 305.248
Fuel
Gas GJ 136.134 170.432* 19.676*
Gas
Batu Bara GJ 53.856 53.856 7.854
Coal
Sumber Terbarukan
Renewable Sources
Kayu Bakar GJ 2.424 119 103
Firewoods
Matahari GJ 1.493 0 0
Solar Energy
Food Sumber Tidak Terbarukan
Non-Renewable Sources
Listrik GJ 637.300 637.372 631.352
Electricity
BBM GJ 33.239 36.299 40.087
Fuel
Gas GJ 185.032 168.516 170.373
Gas
Sumber Terbarukan
Renewable Sources
Cangkang Sawit GJ 45.633 43.963 32.135
Palm Kernel Shells
Matahari GJ 1.959 0 0
Solar Energy
Catatan/Notes:
1. NCV Solar: 42,66 TJ/Gg 8. NCV cangkang sawit (biomassa lainnya): 11,60 TJ/Gg
NCV of Diesel: 42.66 TJ/Gg NCV of Palm kernel shell (other biomass): 11.60 TJ/Gg
2. Specific density solar: 837,5 Kg/m 9. Unit konversi konsumsi energi:
Specific density of diesel: 837.5 Kg/m Energy consumption conversion units:
3. Faktor konversi listrik: 3,6 Megajoule/kWh 1 m 1.000 Liter
Electricity conversion factor: 3.6 Megajoule/kWh 1 Gg 1.000.000 Kg
4. Faktor emisi CO2 listrik: 0,87 Ton CO2e/MWh 1 TJ 1.000 GJ
CO2 Emission Factor for Electricity: 0.87 Ton CO2e/MWh 1 Ton 1.000 Kg
5. NCV batu bara (kualitas sedang): 18,70 TJ/Gg 1 Gg 1.000 Ton
NCV of coal (medium quality): 18,70 TJ/Gg 1 Gj 1.000 Mj
6. Faktor konversi m ke MMBTU: 0,0353 MMBTU 10. *Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
Conversion Factor from m to MMBTU: 0.0353 MMBTU Restated, corrections in data calculation
7. Faktor konversi MMBTU ke TJ: 0,001055 TJ/MMBTU
Conversion factor from MMTU to TJ: 0.001055 TJ/MMBTU
132 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 133
Emisi GRK [GRI 305-1, 305-2][OJK F.11][E-01]
GHG Emissions
Unit Usaha Emisi Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Emission Type of Energy Unit
Feed Emisi GRK Sumber Tidak Terbarukan
Langsung (Cakupan-1) Non-Renewable Sources
Direct GHG Emission BBM ton CO2e 7.055 7.197 6.904
(Scope-1) Fuel
Gas ton CO2e 7.293 8.759 7.742
Gas
Batu Bara ton CO2e 122.501 106.568 106.186
Coal
Sumber Terbarukan
Renewable Sources
Cangkang Sawit ton CO2e 45.536 48.404 40.231
Palm Kernel Shells
Emisi GRK Tidak Langsung Listrik ton CO2e 224.405 207.373 199.165
(Cakupan-2) Electricity
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Total Emisi GRK Bruto ton CO2e 406.791 378.301 360.229
Total Gross GHG Emissions
Farm Emisi GRK Langsung Sumber Tidak Terbarukan
(Cakupan 1) Non-Renewable Sources
Direct GHG Emission BBM ton CO2e 12.544 18.971 22.979
(Scope-1) Fuel
Gas ton CO2e 15.570 19.492 2.250*
Gas
Batu Bara ton CO2e 5.440 5.440 793
Coal
Sumber Terbarukan
Renewable Sources
Kayu Bakar ton CO2e 247 12 10
Firewoods
Matahari ton CO2e 0 0 0
Solar Energy
Emisi GRK Tidak Langsung Listrik ton CO2e 347.036 329.741 360.245
(Cakupan 2) Electricity
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Total Emisi GRK Bruto ton CO2e 380.836 373.656* 386.279*
Total Gross GHG Emissions
Food Emisi GRK Sumber Tidak Terbarukan
Langsung (Cakupan 1) Non-Renewable Sources
Direct GHG Emission BBM ton CO2e 2.502 2.733 3.018
(Scope-1) Fuel
Gas ton CO2e 21.162 19.273 19.486
Gas
Sumber Tidak Terbarukan
Non-Renewable Sources
Cangkang Sawit ton CO2e 4.650 4.480 3.275
Palm Kernel Shells
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 133
Page 134
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Unit Usaha Emisi Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Emission Type of Energy Unit
Matahari ton CO2e 0 0 0
Solar Energy
Emisi GRK Tidak Langsung Listrik ton CO2e 154.014 154.032 152.577
(Cakupan 2) Electricity
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Total Emisi GRK Bruto ton CO2e 182.329 180.517 178.355
Total Gross GHG Emissions
Catatan/Notes: 8. Faktor Emisi CO2 LNG: 57,27 Ton CO2/TJ
1. Emisi listrik dihitung berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem CO2 Emission Factor from LNG: 57.27 Ton CO2/TJ
Ketenagalistrik Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk kemudahan 9. Faktor Emisi CH4 LNG: 1,00 Ton CO2/TJ
perhitungan menggunakan metode ex-post dengan menggunakan CH4 Emission Factor from LNG: 1.00 Ton CO2/TJ
faktor emisi Jamali dengan asumsi aset yang paling signifikan ada di 10. Faktor Emisi NO2 LNG: 0,10 Ton CO2 /TJ
Pulau Jawa. NO2 Emission Factor from LNG: 0.10 Ton CO2 /TJ
Electricity emissions are calculated based on the 2019 Electricity 11. Faktor Emisi CO2 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 100 Ton CO2/TJ
System GHG Emission Factor, Ministry of Energy and Mineral CO2 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 100 Ton
Resources. For ease of calculation, the ex-post method is used, utilizing CO2/TJ
the Jamali emission factor, assuming the most significant assets are on 12. Faktor Emisi CH4 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 0,03 Ton CO2/TJ
the island of Java. CH4 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 0.03 Ton
2. Faktor Emisi CO2 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 74,100 kg / TJ CO2/TJ
CO2 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 74.100 kg / TJ 13. Faktor Emisi NO2 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 0,004 Ton CO2/
3. Faktor Emisi CH4 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 3,9 kg / TJ TJ
CH4 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 3.9 kg / TJ NO2 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 0.004 Ton
4. Faktor Emisi NO2 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 3,9 kg / TJ CO2/TJ
NO2 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 3.9 kg / TJ 14. Unit Konversi Emisi GRK / GHG Emission Conversion Unit
5. Faktor Emisi CO2Batu Bara (Kualitas Sedang): 100,575 Ton CO2/TJ 1 TJ: 1.000 TJ
CO2 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 100.575 Ton CO2/TJ 1 Ton: 1.000 Kg
6. Faktor Emisi CH4 Batu Bara (Kualitas Sedang): 0,0010 Ton CO2/TJ 1 MWh: 1.000 kWh
CH4 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 0.0010 Ton CO2/TJ 15. *Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
7. Faktor Emisi NO2 Batu Bara (Kualitas Sedang): 0,0015 Ton CO2/TJ Restated, corrections in data calculation
NO2 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 0.0015 Ton CO2/TJ
Pengambilan Air [GRI 303-3]
Water Withdrawal
Unit Usaha Sumber Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Sources Unit
Feed Air Tanah Megaliter
712 712* 683
Groundwater
Pihak Ketiga Megaliter
395 292 168
Third party
Farm Air Tanah Megaliter
9.244 10.465 45.781
Groundwater
Air Permukaan Megaliter
454 552 486
Surface water
Air Laut Megaliter
0 0 5
Sea Water
Pihak Ketiga Megaliter
1.003 1.067 1.869
Third party
Air Hujan Megaliter
285 0 0
Rainwater
Food Air Tanah Megaliter
1.250 1.257 1.417
Groundwater
Pihak Ketiga Megaliter
1.938 2.499 2.379
Third party
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
134 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 135
Limbah Cair yang Dihasilkan [GRI 303-4][OJK F.13][E-05]
Generated Liquid Waste
Unit Usaha Tujuan Pembuangan Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Discharge Destination Unit
Feed Diolah dan Digunakan Kembali Megaliter
52 17* 0
Treated and reused
Air Tanah Megaliter
0 6* 0*
Groundwater
Air Permukaan Megaliter
64 78 78
Surface Water
Pihak Ketiga Megaliter
7 4* 2*
Third Party
Farm Diolah dan Digunakan Kembali Megaliter
204 287 508
Treated and reused
Air Tanah Megaliter
38 122 672
Groundwater
Air Permukaan Megaliter
420 353 2.062
Surface Water
Pihak Ketiga Megaliter
0,5 0,3 3
Third Party
Food Diolah dan Digunakan Kembali Megaliter
127 739 218
Treated and reused
Air Tanah Megaliter
0 14 0
Groundwater
Air Permukaan Megaliter
2.445 1.940 2.077
Surface Water
Pihak Ketiga Megaliter
1.310 608 414
Third Party
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data/Restated, corrections in data calculation
Jumlah Limbah [GRI 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13][E-05]
Total Waste
Mekanisme
Unit Usaha Jenis Limbah Pengolahan Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Types of Waste Management Unit
Method
Feed Digunakan Kembali
ton 0 0 0
Reused
Daur Ulang
ton 0 0 0
Limbah B3 Recycled
Hazardous Waste Tempat Penyimpanan
ton 67 56 46
Storage
Pihak Ketiga
ton 19,146 16,810 16,870
Third Party
Limbah Non-B3 Digunakan Kembali
ton 3,320 2,788 2,889
Non-Hazardous Waste Reused
Daur Ulang
ton 2,432 2,086 1,524
Recycled
Insinerasi
ton 0 0 0
Incineration
Tempat Pembuangan
Akhir (TPA) ton 5,658 6,277 5,145
Landfill
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 135
Page 136
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Mekanisme
Unit Usaha Jenis Limbah Pengolahan Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Types of Waste Management Unit
Method
Tempat Penyimpanan
ton 0.3 0 0
Storage
Dikubur
ton 0 0 0
Buried
Farm Digunakan Kembali
ton 3 6 4
Reused
Daur Ulang
ton 0.8 0.6 0.5
Recycled
Insinerasi
ton 1 0.6 1
Incineration
Limbah B3
Hazardous Waste Tempat Pembuangan
Akhir (TPA) ton 5 2 5
Landfill
Tempat Penyimpanan
ton 32 36 166
Storage
Pihak Ketiga
ton 151 106 102
Third Party
Digunakan Kembali
ton 5,004 8,067 94
Reused
Daur Ulang
ton 169,666 203,774 239,395
Recycled
Insinerasi
ton 2,878 2,967 2,812
Incineration
Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste Tempat Pembuangan
Akhir (TPA) ton 13,731 13,956 32,973
Landfill
Tempat Penyimpanan
ton 170 250 150
Storage
Dikubur
ton 3,465 3,696 2,789
Buried
Food Digunakan Kembali
ton 0 0 0
Reused
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycled
Tempat Penyimpanan
Limbah B3 ton 26 8 13
Storage
Hazardous Waste
Tempat Pembuangan
(TPA) ton 0 17 4
Landfill
Pihak Ketiga
ton 204 225 21
Third Party
Digunakan Kembali
ton 0 0 0
Reused
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycled
Insinerasi
ton 404 557 797
Incineration
Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste Tempat Penyimpanan
ton 0.5 2 4
Storage
Tempat Pembuangan
(TPA) ton 5,353 6,357 4,699
Landfill
Dikubur
ton 0 0 3
Buried
136 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 137
Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah Karyawan [GRI 2-7][S-02, S-04]
Total Employee
2025 2024 2023
Deskripsi Satuan
Description Unit
Berdasarkan usia / Based on age
< 30 tahun / years old Orang / People 1.946 625 2.395 766 3.157 1.001
30-50 tahun / years old Orang / People 5.439 922 5.504 943 5.061 835
>50 tahun / years old Orang / People 940 150 885 149 797 137
Jumlah / Total Orang / People 8.325 1.697 8.784 1.858 9.015 1.973
Berdasarkan jenjang jabatan / Based on position level
Eksekutif Orang / People 100 18 93 18 98 17
Executive
General manajer Orang / People 353 70 315 62 316 62
General manager
Manajer Orang / People 1.005 178 960 173 925 182
Managerial
Staf Orang / People 6.867 1.431 7.416 1.605 7.676 1.712
Staff
Jumlah / Total Orang / People 8.325 1.697 8.784 1.858 9.015 1.973
Berdasarkan tingkat pendidikan / Based on educational level
> S2 Orang / People 5 1 4 0 5 6
Doctorate’s Degree
S1 – S2 Orang / People 5.252 1.193 5.413 1.239 5.372 1.264
Bachelor – Master’s
Degrees
< S1 Orang / People 3.068 503 3.367 619 3.638 709
Diploma Degree
Jumlah / Total Orang / People 8.325 1.697 8.784 1.858 9.015 1.973
Berdasarkan status ketenagakerjaan / Based on employment status
Permanen Orang / People 7.865 1.598 8.083 1.666 7.983 1.581
Permanent
Non Permanen Orang / People 460 99 701 192 1.032 392
Non-Permanent
Jumlah / Total Orang / People 8.325 1.697 8.784 1.858 9.015 1.973
Program Pelatihan Karyawan Tahun 2025 [OJK F.22], [S-05]
2025 Employee Training Program
Nama Program Pelatihan Satuan Jumlah Peserta/Number of Participants
No.
Training Name Unit Feed Farm Food
1. 4 Discipline of Execution Orang / People 21 11 75
2. Balance Score Card Orang / People 14 9 4
3. Basic Leadership Orang / People - - 35
4. Brooding Management Orang / People - 33 -
5. Change Your Mindset Orang / People - - 39
6. Closed House Business Orang / People - 33 -
7. Coaching & Counseling Orang / People 1 210 50
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 137
Page 138
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Nama Program Pelatihan Satuan Jumlah Peserta/Number of Participants
No.
Training Name Unit Feed Farm Food
8. Coccidiosis Orang / People 2 - -
9. Communication & Interpersonal Skill Orang / People - - 2
10. Control & Reporting Management Orang / People - 33 -
11. Creative Thinking Orang / People - - 33
12. Effective Communication Orang / People - - 60
13. Effective Supervisory Orang / People 11 - 38
14. Emotional Intelligent Orang / People 8 42 -
15. Empowerment – Delegation & Controlling Orang / People 1 - 42
16. Etos Kerja 3AS Orang / People - - 39
17. Finance Excellence Orang / People 33 17 8
18. Fire Protection System Orang / People 1 - -
19. Fumigasi Orang / People 4 - -
20. Hen House Preparation Orang / People - 33 -
21. HR Excellence Orang / People 18 11 4
22. Induction Program For New Employees Orang / People 57 4 12
23. Introduction Marketing Live Bird Orang / People - 33 -
24. Leadership Development Outbound Orang / People - - 32
25. Managing Performance Orang / People 3 - 32
26. Manajemen Silo Orang / People 5 - -
27. Marketing Excellence Orang / People 18 11 4
28. Marketing Strategy Orang / People - - 1
29. Milling Efficiency Management Orang / People 16 - -
30. Mindmapping Technique Orang / People - - 20
31. MS Office Terampil Orang / People - - 1
32. Operation Excellence Orang / People 34 19 10
33. Optimalisasi Kinerja Produksi Orang / People 2 - -
34. Pelatihan General Maintenance Orang / People 5 - -
35. Personal Effectiveness Orang / People - 111 42
36. Pest Control & Management System Orang / People 3 - -
37. Planning Organizing Orang / People - - 63
38. Practical Leadership Skill For Supervisor & Orang / People - - 1
Manager
39. Presentation Skill Orang / People - - 54
40. Problem Analysis & Improvement Orang / People 66 36
41. Problem Solving & Decision Making Orang / People 26 81 53
42. Sales Excellence Orang / People - 1 -
43. Seikatsusha Lab Orang / People - - 1
44. Self Confidence & To Be Trusted Orang / People - 43 -
45. Sistem Genset dan Perawatannya Orang / People - 46 -
46. Staff Admin Siap Kerja Orang / People - - 1
47. Strategy & Balance Score Card Orang / People 17 9 5
48. Stress Management Orang / People - - 67
49 Table Manner Course Orang / People - - 1
50 Team Building Orang / People - 30 -
51 Understanding & Leading Generation Z Orang / People 40 61 68
52 Winning Attitude Orang / People - - 54
53 Work As A Coach Orang / People 6 36 5
54 Work As A Team Orang / People 3 64 109
138 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 139
Pelatihan K3 CPIN Tahun 2025
2025 CPIN OHS Training
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Satuan
No. Number of Participants
Training Program Name Unit
Feed Farm Food
1. Ahli K3 Listrik Orang / People 1 - -
2. Dasar Dasar K3 Orang / People - 100 124
3. K3 Juleha Orang / People - - 1
4. K3 Listrik Orang / People 1 - -
5. K3 Operator Forklift Kelas 2 Orang / People 10 - 1
6. K3 Pemadam Kebakaran Orang / People 10 - 1
7. K3 Petugas Penanggulangan Kebakaran Orang / People 10 - -
Kelas D
8. K3 Umum Orang / People - - 5
9. Operator Boiler Kelas 2 Orang / People 1 - -
10. Operator K3 Pesawat Uap Kelas 1 Orang / People 1 - 1
11. Pelatihan P3K dan APAR Orang / People - - 3
12. Pelatihan Tanggap Darurat dan Pemadam Orang / People - 26 106
Kebakaran
13. Pembina Teknik K3 Bidang Pesawat Angkat Orang / People 1
14. Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Orang / People 4
Instalasi Pengendalian Pencemaran
Lingkungan
15. Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Orang / People - - 2
Pencemaran Lingkungan
16. Petugas P3K Orang / People 2 - -
17. Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemenaker Orang / People 1 - 3
18. Sertifikasi Operator K3 Motor Diesel Kelas 1 Orang / People - - 1
19. Sertifikasi Operator K3 Pesawat Uap Kelas 2 Orang / People - - 1
20. Sertifikasi Operator Penyimpanan Limbah B3 Orang / People - - 2
21. Sertifikasi P3K Kemenaker Orang / People 2 - -
22. Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Orang / People 1 - -
Kelas D
23. Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran (Fire D) Orang / People 22 - -
24. Sertifikasi Regu Penanggulangan Kebakaran Orang / People 3 - -
(Fire C)
25. Sertifikasi Teknisi Instrumentasi Orang / People 1 - -
26. Sertifikasi Operasional Penanggulangan Orang / People 2 4 -
Limbah B3
27. Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Orang / People 1 4 2
Pengolahan Air Limbah
28. Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Orang / People 1 5 2
Pengolahan Limbah B3
29. Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Orang / People 1 4 1
Pencemaran Air
30. Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Orang / People 1 8 2
Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara
31. Teknisi K3 Listrik Orang / People 2 - 2
32. Teknik Ketenagakelistrikan, Pembangkitan, Orang / People 3 -
Pengoperasian dan Pemeliharaan PLTD
33. Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Orang / People 1 - -
34. Ventilation and Lighting Management Orang / People - 36 -
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 139
Page 140
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Indeks standar GRI
GRI Standard Index
Pernyataan penggunaan PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip
Statement of use dalam indeks Standar GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan
mengacu pada standar GRI
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk has reported the information cited in the
GRI Standards index for January 1 - December 31, 2025 with reference to the
GRI standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur and Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector Standard GRI 13: Agriculture, Aquaculture and Capture Fishing Sector 2022
Standar Gri Pengungkapan Lokasi
Gri Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-1 Rincian Organisasi 125
2021 Organizational details
GRI 2: General disclosures 2021
2-2 Entitas yang disertakan dalam pelaporan keberlanjutan 122
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 122, 123
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 122
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 122
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya 22-23, 28, 125
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga Kerja 137
Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 105
Governance structure and composition
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 105-106
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 109
Delegation of responsibility for managing impacts
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 109
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 106
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi keberlanjutan 28
Statement on sustainable development strategy
2-28 Asosiasi keanggotaan 130
Membership associations
140 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 141
Standar Gri Pengungkapan Lokasi
Gri Standard Disclosure Location
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 117
Approach to stakeholder engagement
Topik material
Material topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 124
GRI 3: Material topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 124
List of material topics
Emisi GRK
GHG Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 94
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK langsung (cakupan 1) 95, 133
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
305-2 Emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) 95, 133
Indirect GHG emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas emisi GRK 95
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 95
Reduction of GHG emissions
Manajemen Energi
Energy Management
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 92
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 93, 131
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within organization
302-3 Intensitas energi 93
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 93
Reduction of energy consumption
Pengadaan Bahan Baku
Ingredient Sourcing
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 41
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 42
2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: Procurement Practices
2016
Manajemen Air
Water Management
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 96
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 96
GRI 303: Water and Effluents Interactions with water as a shared resource
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 97
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 134
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 97, 135
Water discharge
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 141
Page 142
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Standar Gri Pengungkapan Lokasi
Gri Standard Disclosure Location
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 98
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 98
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 98
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 98
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 98
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirim ke pembuangan akhir 98
Waste directed to disposal
Kesehatan dan Gizi
Health and Nutrition
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 37
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Keamanan Pangan
Food Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 44
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 44
Keselamatan Pelanggan 2016 kategori produk dan jasa
GRI 416: Customer Health and Assessment of the health and safety impacts of product and service
Safety 2016 categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 50
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
of products and services
Kesehatan dan kesejahteraan hewan
Animal Health and Welfare
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 48
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 81
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 81
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 81
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
142 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 143
Standar Gri Pengungkapan Lokasi
Gri Standard Disclosure Location
403-3 Layanan kesehatan kerja 82
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 83
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan 84
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 82
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan 82
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 81
keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-10 Penyakit akibat kerja 84
Work-related ill health
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 46
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 46
Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing and Labeling 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk 46
2016 dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labeling
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 143
Page 144
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 28
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 7
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 22
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 125
Company Address
C.3 Skala Usaha 125
Scale of business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan 125
Product, Service, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 130
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 28
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
D.1 Penjelasan Direksi 8
Board of Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 9
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9
Sustainable Finance Implementation
c. Strategi pencapaian target 12
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 105
Person in Charge for for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan -
Finance-Related Competency Development
144 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 145
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 110
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 117
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 111
Issues on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 28
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 131
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Invest-
ment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak relevan
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Irrelevant
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 90
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 92
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 93, 131
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 93
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 96
Water Consumption
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 145
Page 146
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Wilayah
Keanekaragaman Hayati operasional
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing tidak
Biodiversity berdekatan/
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati dekat dengan
Biodiversity Conservation Effort Daerah
konservasi
The
operational
areas are not
located within/
adjacent to
conservation
area
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 95, 133
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 95
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 97, 98, 135
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 97, 99
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 97
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 91
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 42
Konsumen
The commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 73
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 73
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 76
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 81
Decent and Safe Workplace
146 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 147
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 78, 137
Training and Skill Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 54
Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 50
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 60
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 40
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 47
Evaluated Products/Services for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 43, 54
Products/Services Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 44, 45
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 50
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 122
Written Verification from Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 150
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 123
Responses to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017 144
List of Disclosures following POJK 51/2017
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 147
Page 148
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Metrik ESG IDX
IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Lingkungan
Environment
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 95, 133
Greenhouse Gas Emission Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 95
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 131
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 96
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 97, 98, 135
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission -
Company Commitment to Achieving The Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 33, 92
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Sosial
Social
S-01 Kesetaraan Gender 73
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 137
Employees By Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 74
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 137
Total Non-Permanent Employee
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 78, 136
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja -
Total Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 73
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi 114
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 114
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 73
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Kesehatan, Keselamatan serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak 81
Occupational Health, Safety and A Safe and Decent Work Environment Policy
S-12 Tanggung Jawab Sosial Masyarakat 60
Corporate Social Responsibility
148 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 149
Tata Kelola
Governance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 107
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 107
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of The Board dan CEO 105
Policy on The Separation of Chairman of The Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 106
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 109
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris -
Special Criteria for Election of Board
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 114
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 114
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan -
Conflict of Interest Prevention
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 149
Page 150
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) merilis PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) has released
laporan keberlanjutan terbaru yang menguraikan its latest sustainability report, which details the Company’s
berbagai inisiatif Perseroan dalam menerapkan praktik various initiatives in implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab selama periode practices during the reporting period. The Company
pelaporan. Perseroan sangat menerima adanya welcomes input in the form of suggestions, criticism, or
masukan berupa saran dan kritik atau umpan balik feedback to improve any aspects deemed unsuitable,
untuk memperbaiki hal-hal yang dinilai tidak sesuai which will serve as evaluation material for future reports.
untuk menjadi bahan evaluasi di masa depan. Anda You can fill out this feedback form and send it back to us.
dapat mengisi lembar umpan balik dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Nama :
Name :
Institusi :
Institution :
E-mail :
Nomor Kontak :
Contact Number :
Kelompok pemangku kepentingan: Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √
Stakeholder Group: Please check the box that best corresponds to your answer
Pemegang Saham 1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
Shareholders This report contains information that is of concern to you
Pemerintah Ya/Yes Tidak/No
Government
Pelanggan 2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan
Consumer transparan
Media This report provides comprehensive and transparent information
Media Ya/Yes Tidak/No
Masyarakat
Public 3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
Mitra dan Vendor This report is engaging and well-designed
Partner and Vendors Ya/Yes Tidak/No
Karyawan
Employee
Organisasi Masyarakat Sipil
Civil Society Organization
Lainnya
Other
150 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 151
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif 6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami
dan bermanfaat? dapat membuat laporan ini lebih baik di masa
Which topic do you find the most informative and mendatang
useful? Please share your feedback and suggestions on how
to improve this report for future editions
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang
ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Aside from the information presented, what else
would you hope to learn from this report?
Terima kasih atas kesediaan Ibu/Bapak untuk meluangkan Thank you for taking the time to complete this feedback
waktu mengisi lembar umpan balik ini. Silakan kirimkan form. Please submit the completed form to us through the
lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia. contact information available.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-District, Pademangan District, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon/Phone: +62-21-6919999
Faksimile/Facsimile: +62-21-6907324
E-mail: investor.relations@cp.co.id
Website: https://cp.co.id/
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 151
Page 152
08 Informasi Pendukung
Supporting Information
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-District, Pademangan District, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon/Phone: +62-21-6919999
Faksimile/Facsimile: +62-21-6907324
E-mail: investor.relations@cp.co.id
Website: https://cp.co.id/
152 Sustainability Report 2025 | PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8 ×2
unresolved
person
Tbk’s
· Presiden Direktur
p.8 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20
unresolved
org
Charoen Popkhand Indonesia Tbk
p.20
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk’s
p.28
unresolved
org
Ministry of Agriculture. Furthermore
p.44
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Selain
p.44
unresolved
org
Nasional
p.46
unresolved
org
Pengawas Obat
p.46
unresolved
org
Kementerian Peternakan
p.47
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.47 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.47 ×2
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Ministry of Agriculture Regulation
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.55
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.79
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.94
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.94
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Monitoring
p.94
unresolved
org
Tata Kelola CPIN
p.107
unresolved
person
Laki-laki
· Presiden Komisaris
p.107 ×14
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.107 ×13
unresolved
person
Female
· Director
p.107
unresolved
org
Departemen Employees
p.116
unresolved
org
Departemen Personalia
p.116
unresolved
—
Consumer Protection NGOs
p.118
unresolved
org
Ownership and Legal Entity Perseroan Terbatas
p.126
unresolved
person
Drs. Gde Ngurah Rai
· Notaris
p.126 ×5
unresolved
org
Minister of Justice
p.126
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.126
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.126
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.126
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.126 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.126
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.126
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia Group
p.127
unresolved
org
PT Primafood
p.127
unresolved
org
PT Vista Grain
p.127
unresolved
org
PT Poly Packaging
p.127
unresolved
org
PT Feprotama Pertiwi
p.127
unresolved
org
PT Agrico International
p.127
unresolved
org
PT Sarana Farmindo
p.127
unresolved
org
PT Singa Mas
p.127 ×2
unresolved
org
PT Primaved Solusi
p.128
unresolved
org
PT Cipta Satwa
p.128
unresolved
org
PT Centralavian Pertiwi
p.128
unresolved
org
PT Vista Agung
p.128
unresolved
org
PT Istana Satwa
p.128
unresolved
org
PT Cipta Khatulistiwa
p.128
unresolved
org
PT Cipendawa
p.128
unresolved
org
PT Satwa Primaindo
p.128
unresolved
org
PT Prima Boga
p.128
unresolved
org
PT Gizindo Sejahtera
p.128
unresolved
org
PT. Sarana Proteindo
p.128
unresolved
org
PT Prospek Karyatama
p.128
unresolved
org
PT Sarana Mitratama
p.128
unresolved
org
PT Citra Kalimantan
p.130
unresolved
org
PT Alam Terang
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.