Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 118
Page 1
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 1
Page 2
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Strategi Keberlanjutan
01 Sustainability Strategy 6
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
02 Performance Overview of Sustainability Aspects 8
Profil Perusahaan
03 Company Profile 12
Sekilas Perusahaan | Company Overview 15
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Jejak Langkah | Milestones 16
Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan | Vision, Mission, Company Values 18
Struktur Grup Perusahaan | Corporate Group Structure 20
Sumber Daya Manusia | Human Resources 21
Skala Perusahaan | Company Scale 24
Persentase Kepemilikan Saham | Shareholding Percentage 25
Wilayah Operasional | Operational Area 25
Kegiatan Usaha | Business Activities 26
Keanggotaan Asosiasi | Association Membership 26
Sertifikasi | Certification 27
Penghargaan | Awards 27
Perubahan Signifikan | Significant Changes 28
Pesan Direktur Utama
04 Message from the President Director 30
Tata Kelola Keberlanjutan
05 Sustainability Governance 36
Struktur Tata Kelola ESG | ESG Governance Structure 38
Kode Etik | Code of Conducts 42
Kebijakan Antikorupsi dan Penyelewengan (Fraud) | 43
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Manajemen Risiko | Risk Management 44
Pemangku Kepentingan | Stakeholders 52
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System (WBS) 56
Kinerja Keberlanjutan
06 Sustainable Performance 60
Kinerja Ekonomi | Economic Performance 62
Kinerja Sosial | Social Performance 63
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 84
Tanggung Jawab Produk
07 Product Responsibility 106
Indeks POJK No.51/POJK/03/2017
08 POJK No.51/POJK.03/2017 Index 112
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
1 Laporan Keberlanjutan
Page 3
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Referensi dan Batasan Tanggung Jawab Laporan
References and Limitation of Report Liability
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan merujuk This Sustainability Report has been prepared with
kepada: reference to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) • Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman (SEOJK) No. 16/POJK.04/2021 on the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Guidelines for the Preparation of Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik Reports for Issuers and Public Companies.
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat This report contains forward-looking statements.
dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga hasil- As such, the Company’s actual results, performance,
hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaiannya and achievements may differ from those expressed
dapat berbeda dari hasil yang diperoleh. Isi dan topik in this report. The information and topics presented
yang dibahas dalam laporan ini adalah yang berkaitan mainly cover the activities of the subsidiary, PT Insani
dengan seluruh kegiatan di anak Perusahaan di PT Baraperkasa (IBP), except for employee and economic
Insani Baraperkasa (IBP) kecuali data karyawan dan data, which include the Parent Company, PT Resource
ekonomi yang terdiri dari Perusahaan Induk PT Resource Alam Indonesia Tbk, and all of its subsidiaries (RAIN).
Alam Tbk dan seluruh anak usaha (RAIN). Perusahaan This report has not been subject to independent external
belum melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang assurance.
independen (external assurance).
Walau demikian, RAIN menjamin bahwa seluruh data However, RAIN confirms that all data and information
dan informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini telah disclosed in this report have been reviewed through
melalui proses verifikasi internal Perusahaan. Laporan the Company’s internal verification process. The
Keberlanjutan PT Resource Alam Indonesia Tbk Tahun Sustainability Report of PT Resource Alam Indonesia
Buku 2025 memuat kinerja keberlanjutan Perusahaan Tbk for the 2025 reporting year covers the period from
pada periode pelaporan 1 Januari sampai 31 Desember 1 January to 31 December 2025 and will be issued
2025 dan akan diterbitkan secara berkala setiap tahun. annually. In this report, the terms “the Company”, “RAIN”,
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Perusahaan”, “IBP”, and “we” refer to PT Resource Alam Indonesia Tbk.
“RAIN”, “IBP” dan “kami” yang didefinisikan sebagai PT
Resource Alam Indonesia Tbk.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 3
Page 4
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Memperkuat Tindakan Demi Masa Depan
yang Bertanggungjawab
Strengthening the Act for Responsible Future
“Memperkuat Tindakan Demi Masa Depan yang “Strengthening Actions for a Responsible Future” reflects
Bertanggungjawab” mencerminkan upaya Perusahaan the Company’s efforts to reinforce the implementation
untuk memperkuat implementasi komitmen of its sustainability commitments that have been
keberlanjutan yang telah dibangun sejak tahun-tahun built over previous years through more concrete and
sebelumnya melalui langkah-langkah yang lebih nyata measurable actions. While in 2024 the Company focused
dan terukur. Jika pada tahun 2024 Perusahaan berfokus on establishing the foundation of its sustainability
pada pengembangan fondasi strategi keberlanjutan, strategy, in 2025 RAIN moved further by improving
maka pada tahun 2025 RAIN bergerak lebih jauh operational efficiency, maintaining business resilience,
dengan meningkatkan efisiensi operasional, menjaga advancing business diversification, and strengthening
ketahanan kinerja bisnis, mendorong diversifikasi usaha, the management of environmental impacts and social
serta memperkuat pengelolaan dampak lingkungan dan contributions. All of these initiatives are carried out in
kontribusi sosial. Seluruh inisiatif tersebut dijalankan alignment with good corporate governance principles,
secara terintegrasi dengan prinsip tata kelola yang baik, not only to support sustainable business growth but
sehingga tidak hanya mendukung pertumbuhan usaha also to ensure the creation of long-term value for all
yang berkelanjutan, tetapi juga memastikan terciptanya stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Meningkatkan Tindakan Masa Depan yang
Bertanggung Jawab
Advancing The Act of Responsible Future
Di era perubahan global yang semakin pesat, industri In the rapid global change era, the mining industry faces
pertambangan dihadapkan pada tantangan besar significant challenges to keep staying relevant and ensuring
untuk tetap relevan dan memastikan operasionalnya sustainable operations. The theme “Advancing the Act
berkelanjutan. Tema “Meningkatkan Tindakan Masa of Responsible Future” reflects our determination and
Depan yang Bertanggungjawab” mencerminkan commitment to continuous, responsible growth—ensuring
tekad dan komitmen kami untuk terus berkembang that business expansion is not solely profit-oriented but
secara bertanggung jawab, dengan memastikan also contributes positively to the environment and social
bahwa pertumbuhan bisnis tidak hanya berorientasi well-being. As a mining company operating in a dynamic
pada profitabilitas, tetapi juga berkontribusi positif environment and facing various social challenges, we
bagi lingkungan serta kesejahteraan sosial. Sebagai understand that sustainability is not just about complying
perusahaan pertambangan yang beroperasi dalam with regulations, instead, it is the process of integrating the
lingkungan yang dinamis dan menghadapi berbagai sustainable mining principles into the entire operational
tantangan sosial, kami memahami bahwa keberlanjutan chain. Therefore, we continuously innovate and adapt to
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
4 Laporan Keberlanjutan
Page 5
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
bukan hanya tentang memenuhi standar regulasi, tetapi create a broader positive impact across environmental, social,
bagaimana kami mengintegrasikan prinsip-prinsip and governance aspects. We believe that the responsible
pertambangan berkelanjutan dalam seluruh rantai growth in the mining industry will bring long-term benefits
operasional kami. Oleh karena itu, kami terus berinovasi to the environment, society, and the business itself. Through
dan beradaptasi untuk menciptakan dampak positif yang innovation, collaboration, and a strong commitment to
lebih luas, baik dalam aspek lingkungan, sosial, maupun sustainable practices, we move forward to create a better
tata kelola. Kami percaya bahwa pertumbuhan industri future for all.
tambang yang bertanggung jawab akan membawa
manfaat jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat,
dan bisnis itu sendiri. Dengan berinovasi, berkolaborasi,
dan berkomitmen terhadap praktik yang berkelanjutan,
kami melangkah maju untuk menciptakan masa depan
yang lebih baik bagi semua.
2023
Lebih Kuat dalam Praktek Terbaik Keberlanjutan
Demi Masa Depan yang Bertanggung Jawab
Excel the Best Practices in Sustainability for a Responsible
Future
Industri batu bara mengalami tantangan dengan In 2023, the coal industry faced the challenges of lower coal
turunnya harga batu bara pada tahun 2023, setelah dua prices compared to the two preceding years, which coal price
tahun sebelumnya mengalami puncak harga batubara. was on its peak. However, with best efforts, the Company
Meski demikian, dengan usaha terbaik, Perusahaan had managed to overcome the challenges and increased its
berhasil melalui tantangan tersebut dan meningkatkan coal production level. The Company is committed to give its
produksi batu bara pada tahun 2023. Perusahaan juga best by implementing the operational excellence through
terus berkomitmen untuk memberikan yang terbaik empowering the surrounding community, environmental
dengan menjalankan praktik operasional terbaik melalui protection and fair treatment of stakeholders.
pemberdayaan masyarakat sekitar operasi perusahaan,
penjagaan lingkungan dan perlakuan adil terhadap
pemangku kepentingan.
2022
Memperbesar Pertumbuhan
Untuk Masa Depan Berkelanjutan
Augmenting Growth for Sustainable Future
Tahun 2022 merupakan era new normal menjelang 2022 is a new normal era towards the end of the pandemic,
berakhirnya pandemi di mana seluruh dunia sudah where the whole world has been starting to live side by side
mulai hidup berdampingan dengan COVID-19 setelah with the COVID-19 after struggling against the pandemic
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 5
Page 6
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
sebelumnya berjuang melawan pandemi selama dua for two years. People can finally return to their activities
tahun, masyarakat dapat kembali beraktivitas tanpa without many restrictions. This is an opportunity for the
banyak pembatasan. Hal ini menjadi kesempatan bagi Company to further grow by synergizing all resources to
Perusahaan untuk semakin bertumbuh mensinergikan overcome challenges, seize new opportunities, and improve
semua sumber daya sehingga dapat mengatasi tantangan, the Company’s performance both in the area of community
meraih peluang baru, meningkatkan kinerja Perusahaan empowerment, as well as environmental preservation and
baik dalam bidang pemberdayaan masyarakat, maupun profitability. The Company is determined to optimize the
pemeliharaan lingkungan serta profitabilitas. Perusahaan momentum to realize the quality and sustainable business
bertekad mengoptimalkan momentum untuk growth as part of our commitment to preserving nature and
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkualitas dan increasing shared prosperity towards a sustainable future.
berkesinambungan sebagai bagian dari komitmen kami
untuk menjaga kelestarian alam serta meningkatkan
kesejahteraan bersama menuju masa depan yang
berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sepanjang tahun 2025, RAIN memfokuskan strategi Throughout 2025, RAIN focused its sustainability
keberlanjutan pada penguatan ketahanan bisnis melalui strategy on strengthening business resilience through
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi kinerja improved operational efficiency, optimized production
produksi, serta pengelolaan risiko yang lebih terintegrasi. performance, and more integrated risk management.
Upaya tersebut berjalan seiring dengan langkah These efforts were carried out alongside business
diversifikasi usaha dan pengembangan portofolio energi diversification initiatives and the development of a more
yang lebih berkelanjutan sebagai respons terhadap sustainable energy portfolio, in response to the evolving
dinamika industri energi dan tuntutan transisi menuju dynamics of the energy industry and the transition
ekonomi rendah karbon. Pada aspek lingkungan, RAIN toward a low-carbon economy. On environmental aspect,
memperkuat praktik pengelolaan dampak operasional RAIN reinforced its operational impact management
melalui pemanfaatan sumber daya alam yang lebih through more responsible use of natural resources,
bertanggung jawab, peningkatan inisiatif pelestarian enhanced environmental preservation initiatives, and
lingkungan, serta penguatan standar keselamatan dan strengthened occupational health and safety standards.
kesehatan kerja. Sementara itu, pada aspek sosial dan tata Meanwhile, on the social and governance fronts, RAIN
kelola, RAIN terus memperluas program pengembangan continued to expand its community development
masyarakat, memperkuat keterlibatan pemangku programs, strengthen stakeholder engagement, and
kepentingan, serta memastikan penerapan prinsip tata ensure the consistent application of good corporate
kelola perusahaan yang baik sebagai dasar dalam setiap governance principles as the basis for strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. making.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
6 Laporan Keberlanjutan
Page 7
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 8
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW OF
SUSTAINABILITY ASPECTS
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 9
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 10
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2025 2024 2023
Produksi Batu Bara (Ton)
Coal Production (Tons)
3.625.466 5.948.684 5.337.480
Penjualan Batu Bara (Ton)
Coal Sales (Tons)
2025 2024 2023
3.634.008 6.222.362 5.231.561
Cadangan Batu Bara*
Coal Reserves (Tons)
2025 2024 2023
139.264.287 142.801.695 154.056.820
Estimasi tersebut dapat berubah sesuai kondisi area yang dapat ditambang (mineable)
dan potensi keuntungan ekonomis yang dapat diperoleh mengikuti pergerakan tren
harga pasar internasional yang dinamis (economical).
This estimate is subject to change depending on mineable area conditions and the potential
economic benefits that may be realized in line with dynamic international market price trends.
Pendapatan Usaha (USD)
Operating Revenues (USD)
2025 2024 2023
153.117.575 326.804.875 294.672.016
Implementasi Panel Surya (Solar PV)
Solar PV Implementation
2025 2024 2023
66 panel surya / 55 panel surya / 42 panel surya /
solar panels solar panels Product Unit
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
10 Laporan Keberlanjutan
Page 11
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Performance
Penggunaan BBM (Bensin) Liter Penggunaan BBM (Solar) Liter
Fuel (Gasoline) Usage Litre Fuel (Solar) Usage Litre
2025 5.396 2025 19.905.948
2024 4.145 2024 24.807.995
2023 8.354 2023 28.674.778
Penggunaan Listrik (PLN) Emisi Gas Rumah Kaca
kWh TonCO2
Electricity Usage (PLN) Greenhouse Gas Emissions
2025 164.790 2025 53.359
2024 164.947 2024 66.599
2023 147.607 2023 76.556
Penggunaan Air Biaya Lingkungan*
M3 USD
Water Usage Environmental Costs
2025 171.750.000 2025 645.821
2024 222.250.000 2024 198.492
2023 248.500.000 2023 311.242
* Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penyempurnaan klasifikasi biaya lingkungan sehingga penyajian lebih mencerminkan biaya yang terkait langsung dengan
operasional.
* In 2025, the Company refined the classification of environmental costs so that the presentation more accurately reflects costs directly related to operational activities.
Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 732 657 644
Total of Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 92 104 93
Total of Female Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus 1 55 0
Total of Work Accidents Cases
Biaya Program Pemberdayaan Masyarakat Rupiah 2.493.661.217 4.101.068.300 3.118.833.500
Community Empowerment Program Costs IDR
Kepuasan Pelanggan Persen 90 81 85
Customer Satisfaction Percent
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 11
Page 12
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 13
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 14
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan : PT Resource Alam Indonesia Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha : Pertambangan dan perdagangan batu bara melalui anak Perusahaan
Core Business : Coal mining and trading through Subsidiaries
Kantor Pusat : Bumi Raya Group Building, Jl. Pembangunan I No. 3, Jakarta Pusat 10130, Indonesia
Head Office
Telepon : (+62 21) 633 3036
Telephone : (+62 21) 39525530
Faksimile : (+62 21) 633 7006
Facsimile
Surat Elektronik : investor.relations@raintbk.com
Email
Situs Web : www.raintbk.com
Website
Kantor Cabang : Jl. PM. Noor, Perumahan Bumi Sempaja Komp. Griya Niaga II Blok K, L, M, N, Samarinda,
Head Office Kalimantan Timur, 75119 Indonesia
Telepon : (+62-541) 220072
Telephone
Faksimile : (+62-541) 220072
Facsimile
Pasar yang Dilayani : Lokal DMO, Lokal Non-DMO, China, India, South Korea, Philippines, Bangladesh,
Market Served Vietnam, Thailand
Tanggal Pendirian : 8 Juli/July 1981
Date of Establishment
Media Sosial : Facebook : KKGI Investor Relation
Social Media Instagram : @rain.tbk
Youtube : KKGI Investor Relation – Rain Tbk
LinkedIn : Resource Alam Indonesia Tbk, PT
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
14 Laporan Keberlanjutan
Page 15
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Perjalanan RAIN dimulai pada tahun 1981 melalui RAIN’s journey began in 1981 with the establishment
pendirian PT Kurnia Kapuas Glue Industries, yang pada of PT Kurnia Kapuas Glue Industries, initially focusing
awalnya berfokus pada produksi adhesive kayu untuk on the production of wood adhesives to support the
mendukung industri berbasis kehutanan. Sejak awal, forestry-based industry. From the beginning, RAIN
RAIN membangun fondasi bisnis dengan mengedepankan laid a strong foundation by prioritizing product quality,
kualitas produk, efisiensi operasional, dan pemanfaatan operational efficiency, and responsible resource use.
sumber daya secara bertanggung jawab. Langkah A major milestone followed in 1991 when RAIN went
strategis berikutnya dilakukan pada tahun 1991 ketika public through an Initial Public Offering, strengthening
RAIN memasuki pasar modal melalui Penawaran Umum its capital base while opening up opportunities for
Perdana, yang tidak hanya memperkuat struktur broader and more sustainable growth.
permodalan, tetapi juga membuka ruang bagi ekspansi
bisnis yang lebih luas dan berkelanjutan.
Transformasi bisnis RAIN terus berlanjut seiring As the industry evolved, RAIN continued to adapt and
perubahan dinamika industri dan peluang pasar. transform its business. In 2003, the Company changed its
Pada tahun 2003, RAIN melakukan perubahan nama name to PT Resource Alam Indonesia Tbk and expanded
menjadi PT Resource Alam Indonesia Tbk sekaligus into the coal mining sector, which later became one of its
memperluas portofolio usaha ke sektor pertambangan key business pillars. Along the way, RAIN has consistently
batu bara, yang kemudian menjadi salah satu pilar utama focused not only on operational performance, but
pertumbuhan bisnis Perusahaan. Dalam perjalanan also on managing risks, improving productivity, and
tersebut, RAIN tidak hanya berfokus pada penguatan strengthening corporate governance to support long-
kinerja operasional, tetapi juga pada pengelolaan risiko, term resilience and competitiveness.
peningkatan produktivitas, serta penguatan tata kelola
perusahaan sebagai fondasi untuk menjaga ketahanan
dan daya saing jangka panjang.
Memasuki fase pertumbuhan berikutnya, RAIN secara In its next phase of growth, RAIN began to diversify its
progresif melakukan diversifikasi usaha sebagai respons business in response to Indonesia’s energy needs and
terhadap kebutuhan energi nasional dan arah transisi the ongoing energy transition. The Company entered the
energi. Ekspansi ke sektor pembangkit listrik dimulai power generation sector in 2015 through the acquisition
pada tahun 2015 melalui akuisisi PT Khatulistiwa Hidro of PT Khatulistiwa Hidro Energi, followed by the
Energi, yang kemudian diperkuat dengan pendirian establishment of PT Bumi Hidro Energi in 2016. It also
PT Bumi Hidro Energi pada tahun 2016. RAIN juga expanded into nickel mining contractor services through
memperluas lini usaha ke bisnis jasa kontraktor tambang majority ownership in PT Buton Mineral Indonesia and
nikel melalui akuisisi mayoritas saham PT Buton Mineral PT Bira Mineral Nusantara.
Indonesia dan PT Bira Mineral Nusantara.
Selama lebih dari empat dekade beroperasi, RAIN Over more than four decades, RAIN has continued
secara konsisten mengintegrasikan pertumbuhan bisnis to align its business growth with its commitment to
dengan komitmen terhadap pemberdayaan masyarakat, community development, environmental responsibility,
pelestarian lingkungan, dan penerapan tata kelola yang and good corporate governance, as part of its effort to
baik, sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai yang deliver sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 15
Page 16
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Jejak Langkah
Milestones
RAIN memulai perjalanan bisnis sebagai RAIN resmi diklasifikasikan sebagai perusahaan
produsen adhesive kayu melalui PT Kurnia 1991 pertambangan batu bara di Bursa Efek
Indonesia, dengan wilayah PKP2B PT Insani
Kapuas Glue Industries, membangun fondasi
awal industri berbasis sumber daya. RAIN melantai di Bursa Efek Jakarta melalui Baraperkasa memasuki tahap produksi.
RAIN began its business journey as a wood adhesive Penawaran Umum Perdana, memperkuat RAIN was officially classified as a coal mining
producer through PT Kurnia Kapuas Glue Industries, struktur permodalan dan membuka peluang company on the Indonesia Stock Exchange, with the
laying the foundation for a resource-based industrial ekspansi jangka panjang. PKP2B area of PT Insani Baraperkasa entering the
business. RAIN was listed on the Jakarta Stock Exchange production stage.
through an Initial Public Offering, strengthening its
capital structure and opening up long-term growth
1981 opportunities.
2008
2003 RAIN mulai mengoperasikan wilayah tambang
utama di Gunung Pinang, Simpang Pasir, dan
Bayur, menandai fase penguatan operasional.
RAIN melakukan perubahan nama menjadi PT
Resource Alam Indonesia Tbk dan memasuki RAIN commenced operations in its main mining
sektor pertambangan batu bara sebagai pilar areas in Gunung Pinang, Simpang Pasir, and Bayur,
baru pertumbuhan bisnis. marking a phase of operational strengthening.
RAIN changed its name to PT Resource Alam
Indonesia Tbk and expanded into the coal mining
sector, marking a new pillar of business growth.
2006
2023
RAIN melakukan refloat saham dan
implementasi program kepemilikan saham
manajemen.
Perusahaan menandatangani Perjanjian RAIN melakukan penyesuaian lini usaha pada
entitas anak untuk mendukung diversifikasi
2020
Pemegang Saham dengan PT Trans Power
Marine Tbk (TPM) sebagai bagian dari rencana bisnis, termasuk pengembangan usaha
RAIN mengakuisisi sebagian saham PT Palaran
pembentukan kerja sama patungan melalui penggalian kuarsa.
Sinergi Mas untuk memperkuat infrastruktur
entitas anak, PT Trans Bahtera Pioneer. RAIN carried out a share refloat and implemented logistik batu bara.
Dalam kerja sama ini, Perusahaan melakukan a management stock ownership program. The RAIN acquired shares in PT Palaran Sinergi Mas to
penyertaan modal sebesar Rp25,75 miliar Company also adjusted business lines within its strengthen its coal logistics infrastructure.
dengan porsi kepemilikan 50% dari total modal subsidiaries to support diversification, including the
yang ditempatkan dan disetor di PT Trans development of quartz mining activities.
Bahtera Pioneer.
The Company signed a Shareholders’ Agreement
with PT Trans Power Marine Tbk (TPM) as part of a RAIN memperluas portofolio bisnis ke jasa
joint venture plan through its subsidiary, PT Trans kontraktor tambang nikel melalui akuisisi PT
Bahtera Pioneer. In this collaboration, the Company
invested IDR 25.75 billion, representing a 50% 2022 Buton Mineral Indonesia dan PT Bira Mineral
Nusantara.
ownership of the total issued and paid-up capital in
PT Trans Bahtera Pioneer. RAIN expanded into nickel mining contractor
RAIN melaksanakan program buyback saham services through the acquisition of PT Buton Mineral
sebagai bagian dari strategi pengelolaan Indonesia and PT Bira Mineral Nusantara.
2024 struktur permodalan.
RAIN implemented a share buyback program as part
of its capital structure management strategy. 2021
Pada tahun 2025, RAIN mencatat langkah strategis melalui ekspansi bisnis ke sektor properti
dengan dilaksanakannya groundbreaking proyek Paras Icon dan Samara Residence oleh
RAIN Realty di Samarinda, Kalimantan Timur. Pengembangan kawasan hunian ini menjadi
tonggak penting diversifikasi usaha Perusahaan di luar pertambangan, sekaligus mendukung
penyediaan hunian layak dan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.
In 2025, RAIN marked a strategic milestone by expanding into the property sector, with the
groundbreaking of the Paras Icon and Samara Residence projects by RAIN Realty in Samarinda, East
Kalimantan. This residential development represents an important step in the Company’s business
diversification beyond mining, while also contributing to housing provision and supporting regional
economic growth.
2025
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 17
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
2014
2011
RAIN meraih peringkat tertinggi dalam
pengelolaan lingkungan pertambangan dan
Produksi batu bara RAIN meningkat predikat Peringkat Hijau PROPER di tingkat
signifikan hingga lebih dari 4,1 juta metrik ton, Provinsi Kalimantan Timur.
RAIN mencapai produksi batu bara lebih mencerminkan akselerasi pertumbuhan bisnis.
dari 2,2 juta metrik ton dari berbagai blok RAIN achieved top rankings in mining environmental
Coal production grew significantly to more than 4.1 management and received the Green PROPER rating
tambang, menunjukkan peningkatan kapasitas
million metric tons, highlighting accelerated business at the East Kalimantan provincial level.
operasional.
growth.
RAIN recorded coal production of over 2.2 million
metric tons from various mining blocks, reflecting
increased operational capacity.
RAIN dan PT Insani Baraperkasa meraih
2010 2012 penghargaan kinerja lingkungan di tingkat
provinsi dan nasional, memperkuat komitmen
terhadap praktik pertambangan yang
RAIN memperoleh berbagai penghargaan bertanggung jawab.
internasional dan nasional, termasuk pengakuan RAIN and PT Insani Baraperkasa received
Forbes dan apresiasi atas kinerja pengelolaan environmental performance awards at both
lingkungan pertambangan. provincial and national levels, reinforcing their
RAIN received various international and national commitment to responsible mining practices.
recognitions, including acknowledgment from
Forbes and awards for environmental management
performance. 2013
RAIN memasuki sektor energi terbarukan
melalui akuisisi PT Khatulistiwa Hidro Energi
dan pengembangan proyek PLTM, sekaligus
memperkuat portofolio energi. RAIN
menandatangani perjanjian jual beli listrik
dengan PLN untuk proyek PLTM Cicatih. RAIN
kembali meraih penghargaan kinerja lingkungan
di tingkat nasional dan provinsi.
RAIN entered the renewable energy sector through
the acquisition of PT Khatulistiwa Hidro Energi
2018 and the development of mini-hydro power projects,
further strengthening its energy portfolio. The
Company also signed a Power Purchase Agreement
RAIN memperkuat kerja sama operasional with PLN for the Cicatih mini-hydro project and
pertambangan dan menyesuaikan perjanjian received environmental performance awards at both
PKP2B sesuai regulasi pertambangan nasional. national and provincial levels.
RAIN strengthened its mining operational
partnerships and adjusted its PKP2B agreements in
RAIN mempertahankan sertifikasi ISO 9001 line with national mining regulations. 2015
dan ISO 14001 serta memperoleh izin operasi
proyek PLTM Cicatih. RAIN memperluas
kolaborasi dengan institusi pendidikan dalam
bidang riset dan pemberdayaan masyarakat.
RAIN maintained its ISO 9001 and ISO 14001 RAIN mendirikan PT Bumi Hidro Energi untuk
certifications and obtained an operational permit memperkuat pengembangan pembangkit listrik
for the Cicatih mini-hydro project. The Company tenaga air dan mini hidro. RAIN memperoleh
also expanded collaborations with educational berbagai penghargaan di bidang pengelolaan
lingkungan dan kepatuhan.
institutions in research and community development.
2017 RAIN established PT Bumi Hidro Energi to further
develop hydro and mini-hydro power plants, while
2019 RAIN melakukan stock split dengan rasio 1:5
untuk meningkatkan likuiditas saham dan
continuing to receive recognitions in environmental
management and compliance.
aksesibilitas investor.
RAIN conducted a 1:5 stock split to enhance share
liquidity and improve investor accessibility. 2016
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 18
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Visi, Misi, dan Nilai - Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan yang terus berkembang secara To become an sustainably growing company,
berkelanjutan, berlandaskan nilai moral, integritas dan grounded in moral values, integrity, and
keunggulan. excellence.
Misi
Missions
• Mendorong pertumbuhan dengan memperhatikan • Driving growth with a strong focus on social and
dampak sosial dan lingkungan. environmental impact.
• Menegakkan tata kelola Perusahaan yang transparan • Strengthening transparent and accountable
dan akuntabel di seluruh kegiatan operasional. corporate governance across all operational lines.
• Mewujudkan strategi bisnis unggul dan berkelanjutan • Deliver sustainable and excellent business solutions
berlandaskan etika dan integritas. through ethical practices and integrity.
PITS
PITS
Profesionalisme Professionalism
• Inisiatif • Initiative
Kemampuan untuk bekerja secara cerdas dan The ability to work smartly and skillfully without
terampil tanpa harus selalu menunggu instruksi atau always waiting for instructions, and to contribute in
diberitahu apa yang harus dilakukan. Berkontribusi meetings and decision-making processes.
dalam rapat atau pembuatan keputusan.
• Tanggung Jawab • Responsibility
Fokus menyelesaikan tanggung jawab dan pekerjaan Focusing on completing responsibilities and tasks
hingga tuntas sesuai dengan deadline. thoroughly in accordance with deadlines.
• Keunggulan • Excellence
Berkomitmen memberikan usaha yang lebih dalam Committing to putting in extra effort in carrying
melaksanakan tanggung jawab dan pekerjaan, untuk out responsibilities and tasks to produce the best
menghasilkan output yang terbaik. possible outcomes.
Integritas Integrity
• Kejujuran • Honesty
Menyatakan yang sebenar-benarnya, tidak Stating the truth at all times, without lying or
berbohong atau berkata hal-hal yang tidak sesuai conveying information that is not aligned with facts.
fakta.
• Akuntabilitas • Accountability
Selalu bertanggung jawab penuh untuk akibat, hasil Taking full responsibility for the consequences,
atau pengaruh dari suatu perbuatan. outcomes, or impacts of one’s actions.
• Kepercayaan • Trustworthiness
Secara sadar dan mempertimbangkan dengan Acting with careful consideration and avoiding
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
18 Laporan Keberlanjutan
Page 19
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
matang, tidak menempatkan diri pada posisi conflicts of interest that may compromise
konflik kepentingan yang dapat mengkompromi judgment, decisions, and actions, and consistently
pertimbangan, keputusan dan tindakan. Konsisten demonstrating this through real actions.
mewujudkannya dengan aksi nyata.
Kerja Tim Teamwork
• Komunikasi • Communication
Memiliki kemampuan berkomunikasi dua arah Having the ability to communicate in two directions
untuk mendengar, memahami situasi, membahas to listen, understand situations, and discuss complex
permasalahan rumit secara efektif dan langsung ke issues effectively and directly to the point.
intinya.
• Kepemimpinan • Leadership
Memiliki keterampilan untuk mempengaruhi, Having the skills to influence, motivate, and guide
memotivasi atau mengarahkan tim untuk mencapai the team to achieve targets without taking credit for
target (tidak mengambil hasil kerja orang lain). others’ work.
• Semangat Tim • Team Spirit
Mampu berkolaborasi dengan tim maupun lintas Being able to collaborate within teams and across
departemen untuk dapat berbagi ilmu (sharing departments to share knowledge and find solutions
knowledge) dan menemukan solusi atas suatu to problems.
masalah.
Keberlanjutan Sustainability
• Kerendahan Hati • Humility
Kemampuan untuk saling menghormati dalam The ability to acknowledge mistakes, limitations in
keberagaman, perbedaan pendapat dan menyadari knowledge, and personal imperfections.
kekurangan untuk
saling mendukung demi kemajuan bersama
• Kemampuan Beradaptasi • Adaptability
Mengembangkan pola pikir terbuka dan adaptif, Developing an open and adaptive mindset to support
untuk mendorong kesuksesan perusahaan dengan the company’s success by balancing economic
menjaga keseimbangan antara kepentingan ekonomi, interests, social responsibility, and environmental
kepedulian sosial, dan kelestarian lingkungan sustainability for long-term stakeholder value.
demi nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
• Kepemilikan • Ownership
Sepenuh hati menjaga, melindungi dan peduli akan Wholeheartedly safeguarding, protecting, and caring
kesuksesan Perusahaan. Menempatkan kebaikan dan about the Company’s success, prioritizing collective
kemajuan bersama lebih dulu daripada kepentingan good and progress over personal interests while
pribadi dengan menjaga prinsip kebenaran dan upholding fairness and equal opportunity.
kesempatan yang sama.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 19
Page 20
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
UBS AG Singapore S/A Energy 37.11%
Collier Pte. Ltd.
PT Sejahtera Jaya Cita 27.83%
BOS LTD S/A Sinar Nusantara 8.27%
SDN. BHD.
81.59% 18.41% Masyarakat/Public <5%
LX International (Singapore) 5.21%
PTE LTD
Treasury Stock 2.53%
Direksi & Komisaris <5%
(Directors & Commissioners) 0.64%
PT RESOURCE ALAM INDONESIA Tbk
75.00% 99.96% 99.95% 99.95% 99.99% 99.99% 99.99% 90.00% 60.00% 70.00% 70.00% 51.00% 99.98% 99.98% 99.00% 75.00%
PT PT PT PT PT
PT Kurnia PT Bumi PT Insani PT Power PT Bira PT Buton PT Lukos PT Dagang PT Bumi
PT Kaltim Bumiraya Anugerah Resource PT Loa Bumiraya Makmur
Mahakam Perangat Bara Alam Mineral Mineral Mineral Bumi Raya
Mineral Hijau Bumi Alam Haur Energi Bumi
Industri Hijau perkasa Lestari Nusantara Indonesia Nusantara Sejahtera Optima
Lestari Mahakam Energi Nusantara Paloh
0.04% 0.05% 0.05% 0.01% 0.01% 0.01% 10.00% 30.00% 30.00%
Beberapa anak Perusahaan
dengan saham lebih dari 90%
Subsidiaries with shares of more than 90%
Pintarso
Adijanto
Pintarso Hendro
Adijanto Martowardjojo
1.00%
0.20% PT Bumi
Raya Utama
PT Bumi 8.50%
99.80%
Hydro Energi
PT Khatulistiwa
90.50% Hydro Energi
PT Bias PT Luwu PT Khatulistiwa PT Hidro Alam
0.03% Petrasia Timur Energi Tirta Lestari Lestari
Persada
99.97% 99.98% 99.98% 99.98%
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
20 Laporan Keberlanjutan
Page 21
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan fondasi utama dan Human resources are a key and strategic foundation in
strategis dalam menjaga keberlanjutan operasional dan maintaining the Company’s operational continuity and
ketahanan bisnis Perusahaan, khususnya di industri business resilience, particularly in the dynamic mining
pertambangan yang dinamis dan menuntut efisiensi industry that demands efficiency and high technical
serta kompetensi teknis yang tinggi. Perusahaan competence. The Company continuously manages and
secara berkelanjutan mengelola dan mengembangkan develops the quality of its workforce to remain aligned
kualitas SDM agar tetap selaras dengan kebutuhan with operational needs, business strategy, and industry
operasional, strategi bisnis, dan dinamika industri, developments, while ensuring the organization remains
sekaligus memastikan organisasi tetap adaptif terhadap adaptive to change.
perubahan.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of 31 December 2025, the Company employed a
total 732 pegawai, mencerminkan penyesuaian struktur total of 732 employees, reflecting adjustments to the
tenaga kerja seiring dengan dinamika kinerja operasional workforce structure in line with operational performance
sepanjang tahun berjalan. Dalam menghadapi penurunan throughout the year. In response to lower production
produksi, Perusahaan melakukan optimalisasi levels, the Company carried out measured workforce
pengelolaan SDM melalui langkah efisiensi yang terukur, optimization while upholding responsible human
tanpa mengesampingkan prinsip pengelolaan SDM yang resource management practices. The Company continues
bertanggung jawab. Perusahaan tetap mengedepankan to promote an inclusive approach, strengthen employee
pendekatan yang inklusif, penguatan kompetensi, serta competencies, and enhance employee well-being through
peningkatan kesejahteraan karyawan melalui berbagai various development and training programs, with the aim
program pengembangan dan pelatihan, guna membangun of building a more effective, adaptive, and sustainable
organisasi yang lebih efektif, adaptif, dan berkelanjutan. organization.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demographics Based on Gender
Laki-laki Perempuan
Keterangan Male Female
Description Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Number of Employee Number of Employee
Entry Level 487 66.53 65 8.88
Mid-Level 93 12.70 18 2.46
Senior Level 55 7.51 8 1.09
Executive Level 5 0.27 1 0.14
Jumlah 640 87.43(%) 92 12.57(%)
Total
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 21
Page 22
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition Based on Age
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia Jumlah Pegawai
Age Range Number of Employee
P L P L P L P L
18-25 13 75 0 0 0 0 0 0 88
25-35 34 188 10 34 0 2 0 0 268
35-45 12 124 7 28 2 23 0 0 196
45-55 4 79 2 21 3 19 1 1 130
>55 1 19 0 11 3 12 0 4 50
Jumlah 64 485 19 94 8 55 1 5 732
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description
L P L P L P
Karyawan Tetap 267 60 332 80 332 70
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 373 32 221 24 219 23
Contract Employees
Jumlah 640 92 553 104 551 93
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Table Based on Education Level
2025 2024 2023
Keterangan
Description
L P L P L P
Pascasarjana (S2)
Master Degree 4 2 6 3 6 3
Sarjana (S1)
Bachelor Degree 152 55 141 57 134 46
Diploma
Diploma 27 15 21 15 24 14
Non-Akademi
Non-Academic 457 20 385 29 387 30
Jumlah
Total 640 92 553 104 551 93
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
22 Laporan Keberlanjutan
Page 23
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition Based on Position
2025 2024 2023
Keterangan
Description
L P L P L P
Direktur 5 1 16 2 19 2
Director
Manajer Umum & Manajer 49 8 46 8 50 7
General Manager & Manager
Superintendent 23 1 25 1 14 2
Penyelia 75 18 58 19 44 7
Supervisor
Staf & Non-staf 488 64 408 74 424 75
Staff & Non-Staff
Jumlah 640 92 553 104 551 93
Total
Tabel Komposisi Pergantian Karyawan
Employee Turnover Composition Table
2025 2024 2023
Keterangan
Description % %
L P L P L P
Karyawan Baru 238 14 34.34 84 17 15.3 156 23
New Employees
Karyawan Keluar 222 25 33.74 58 5 9.5 127 12
Resigned Employees
Pada tahun 2025, tingkat perputaran karyawan yang In 2025, an employee turnover rate of less than 1%
kurang dari 1% menunjukkan pengelolaan SDM yang reflected strong human resource management. This
sangat baik. Peningkatan ini terjadi seiring dengan improvement was in line with the Company’s operational
penyesuaian strategi operasional Perusahaan terhadap strategy adjustments in response to production
dinamika kinerja produksi, serta adanya mutasi sejumlah performance, as well as the reassignment of several
karyawan ke entitas anak perusahaan dalam grup employees to subsidiaries within the Group as part of
sebagai bagian dari penataan organisasi dan optimalisasi organizational alignment and the optimization of human
pemanfaatan sumber daya manusia di tingkat grup. capital at the Group level. Although lower production
Walaupun terjadi penurunan volume produksi yang volumes led the Company to implement measured
mendorong Perusahaan untuk melakukan langkah efficiency initiatives, including adjustments to workforce
efisiensi yang terukur, termasuk penyesuaian kebutuhan requirements in line with existing operational capacity,
tenaga kerja agar selaras dengan kapasitas operasional these processes were carried out in a planned and
yang ada, proses tersebut tetap dilakukan secara structured manner. These steps were taken as part of
terencana dan terstruktur. Langkah ini diambil sebagai the Company’s efforts to maintain business resilience,
bagian dari upaya menjaga ketahanan bisnis, memastikan ensure operational continuity, and sustain organizational
keberlanjutan operasional, serta mempertahankan effectiveness and productivity over the long term.
efektivitas dan produktivitas organisasi dalam jangka
panjang.
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan Despite these challenges, the Company remains
tetap berkomitmen untuk mengelola sumber daya committed to managing its human resources responsibly
manusia secara bertanggung jawab melalui komunikasi through transparent communication, strengthened
yang transparan, penguatan program pengembangan competency development programs, and the consistent
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 23
Page 24
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
kompetensi, serta penerapan prinsip tata kelola yang application of good corporate governance principles.
baik. Pendekatan ini mencerminkan upaya Perusahaan This approach reflects the Company’s efforts to balance
untuk menyeimbangkan kebutuhan efisiensi bisnis business efficiency with social responsibility, while
dengan tanggung jawab sosial, sekaligus membangun building a more adaptive and sustainable organization.
fondasi organisasi yang lebih adaptif dan berkelanjutan.
Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
2025
Keterangan
Description Jumlah
Total %
Jumlah karyawan Perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/
atau konsultan 326 Pegawai 44.53 (%)
Number of Company employees held by contractors and/or consultants
Pada tahun 2025, jumlah personel kontraktor yang In 2025, there are 326 contractors personnel engaged in
terlibat dalam operasional IBP tercatat sebanyak 326 IBP’s operations
orang.
Rata-rata jam pelatihan Jumlah pegawai yang Persentase jumlah pegawai yang ikut
per pegawai dalam tahun Pelaporan ikut serta dalam program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
19,7 jam / pegawai 378 51.63 (%)
Sepanjang tahun buku, perusahaan tidak menerima Throughout the reporting year, the Company did not
laporan maupun menemukan kasus terkait pelanggaran receive any reports nor identify any cases related
hak asasi manusia, pelecehan seksual, ataupun to human rights violations, sexual harassment, or
praktik diskriminatif di lingkungan kerja. Kondisi ini discriminatory practices in the workplace. This reflects
mencerminkan komitmen perusahaan dalam membangun the Company’s commitment to maintaining a safe and
tempat kerja yang aman, inklusif, serta menghormati inclusive work environment that respects the dignity and
martabat dan hak asasi setiap individu. rights of every individual.
Skala Perusahaan
Company Scale
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Total Kewajiban 30.552.660 48.111.781 61.195.903
Total Liabilities
Total Ekuitas 151.153.898 160.855.239 139.340.657
Total Equity
Total Aset 181.706.558 208.967.020 200.536.560
Total Assets
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
24 Laporan Keberlanjutan
Page 25
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Persentase Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Shareholding Percentage as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham Jumlah Saham
Shareholding Total Shares
UBS AG Singapore S/A Energy Collier Pte. Ltd. 37,11%
PT Sejahtera Jaya Cita 27,83%
BOS LTD S/A Sinar Nusantara SDN. BHD. 8,27%
LX International (Singapore) PTE LTD 5,21%
Treasury Stock 2,53%
Direksi & Komisaris | Directors & Commissioners 0,64%
Masyarakat | Public 18,41%
Jumlah Saham | Total Stock 100%
Wilayah Operasional
Operational Area
Total Area Konsensi : 24.477,6 Ha Kalimantan
Utara
Blok Maukiri
Blok Separi
Kalimantan
Timur Blok Perangat
Kalimantan
Barat
Blok Bayur
Kalimantan
Tengah Blok Gunung Pinang
Blok Loa Janan
Blok Simpang Pasir
Kalimantan
Selatan Blok Tani Bakti
Rantai Pasok
Supply Chain
Kegiatan bisnis RAIN mencakup berbagai tahapan RAIN’s business activities cover various stages of the
dalam proses penambangan yang melibatkan peran mining process, in which suppliers and distributors play
strategis pemasok dan distributor sebagai bagian dari a strategic role as part of an integrated supply chain.
rantai pasokan yang terhubung secara menyeluruh. To support operational continuity, RAIN consistently
Untuk menjaga keberlanjutan operasional, RAIN secara strengthens collaboration with domestic suppliers as
konsisten memperkuat kolaborasi dengan pemasok part of its efforts to contribute to national economic
domestik sebagai upaya mendorong pertumbuhan growth while enhancing supply chain resilience.
ekonomi nasional sekaligus meningkatkan ketahanan
rantai pasokan.
IBP menjalankan peran utama dalam pengelolaan rantai IBP plays a central role in managing the supply chain, from
pasokan, mulai dari aktivitas operasional pertambangan mining operations through to coal distribution. In carrying
hingga distribusi batu bara. Dalam pelaksanaannya, out these activities, IBP ensures that procurement and
IBP memastikan proses pengadaan dan pengangkutan transportation processes are conducted efficiently,
berjalan secara optimal, efisien, dan selaras dengan effectively, and in line with sustainability principles and
prinsip keberlanjutan serta kepatuhan terhadap applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 25
Page 26
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sebagaimana tercantum dalam Akta No. 16 tanggal As stated in Deed No. 16 dated October 21, 2020,
21 Oktober 2020 Pasal 3 mengenai Maksud dan Article 3 regarding the Purpose and Objectives as well
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perusahaan, Perusahaan as the Business Activities of the Company, the Company
menjalankan kegiatan bisnis di bidang pertambangan conducts business activities in the fields of mining and
dan penggalian, perdagangan besar & eceran, real estate, excavation, wholesale & retail trade, real estate, financial
aktivitas keuangan & asuransi, industri pengolahan, dan & insurance activities, manufacturing, and transportation
pengangkutan dan pergudangan dengan rincian sebagai and warehousing with the following details:
berikut:
Kegiatan usaha utama Perusahaan antara lain: Company’s main business activities include:
1. Pertambangan batu bara 1. Coal mining
2. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan 2. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
gas dan produk jadi and finished products
3. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa 3. Real estate ownership and leasing
4. Aktivitas Perusahaan holding 4. Holding company activities
Perusahaan juga memiliki kegiatan usaha penunjang, Company also engages in supporting business activities,
antara lain: including:
1. Industri kayu lapis laminasi, termasuk 1. Laminated plywood industry, including
decorative plywood decorative plywood
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan 2. Other supporting activities for mining and
penggalian lainnya quarrying
3. Angkutan bermotor untuk barang umum 3. Motor vehicle transportation for general goods
4. Angkutan laut dalam negeri untuk barang 4. Domestic sea transportation for special goods
khusus 5. Motor vehicle transportation for special goods
5. Angkutan bermotor untuk barang khusus 6. Other transportation support activities
6. Aktivitas penunjang angkutan lainnya
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Periode Posisi
Association Name Period Position
Asosiasi Profesi Keselamatan
Pertambangan Indonesia (APKPI) Ketua APKPI Kalimantan Timur
Indonesian Mining Safety Professional 2021 - 2025 Chairman of APKPI East Borneo
Association
Anggota
1991 – Sekarang/Present Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Association of Indonesian Issuers Pengurus Komite Hukum dan GCG
2021 – Sekarang / Present Legal and GCG Committee Management
Wakil Ketua Umum
(Bidang Organisasi dan Keanggotaan)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan 2017 – 2021 Vice Chairman
Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association (Organization and Membership Division)
(ICSA) Anggota
2007 – Sekarang/Present Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Anggota
Indonesia 2015 - 2020 Member
Indonesian Mining Experts Association
Asosiasi Pengusaha Batu bara Anggota
Indonesia (APBI-ICMA) 2011 – Sekarang / Present Member
Indonesia Coal Mining Association
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
26 Laporan Keberlanjutan
Page 27
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sertifikasi
Certification
Entitas Penerima Nama Sertifikasi Tanggal Berlaku
Recipient Entity Certification Name Validity Period
7 Oktober 2024 sampai 11 November 2027
PT Insani Baraperkasa ISO 9001:2015 7 October 2024 until 11 November 2027
4 Oktober 2024 sampai 15 Oktober 2027
PT Insani Baraperkasa ISO 14001:2015 4 October 2024 until 15 October 2027
Penghargaan
Awards
Entitas Penerima Penghargaan Lembaga yang Memberikan Tanggal Diterima
Recipient Entity Award Name Issuing Agency Date Received
PT Insani Baraperkasa TOP CSR Awards #Star 4 Majalah Top Business 16 Juni 2025
Top Business Magazine 16 June 2025
PT Insani Baraperkasa TOP Leader on CSR Majalah Top Business 16 Juni 2025
Commitment 2025 Top Business Magazine 16 June 2025
BPJS Kesehatan
PT Insani Baraperkasa Satya JKN Award 2025 Indonesia’s National Health 14 Oktober 2025
Insurance Agency 14 October 2025
Pemerintah Provins
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Kecelakaan Nihil Kalimantan Timur 11 November 2025
Zero Accident Award East Kalimantan Provincial 11 November 2025
Government
Penghargaan Program P2-HIV
& AIDS di Tempat Kerja, Pemerintah Provins
PT Insani Baraperkasa Kategori PLATINUM Kalimantan Timur 11 November 2025
P2-HIV & AIDS Program Award in East Kalimantan Provincial 11 November 2025
the Workplace, Government
PLATINUM Category
Penghargaan Program
Penaggulangan Tuberculosis
di Tempat Kerja, Pemerintah Provins
PT Insani Baraperkasa Kategori PLATINUM Kalimantan Timur 11 November 2025
Tuberculosis Control Program East Kalimantan Provincial 11 November 2025
Award in the Workplace, Government
PLATINUM Category
Partisipasi dalam Program CSR
untuk mendukung perluasan BPJS Kesehatan Kutai
PT Insani Baraperkasa BPJS Nasional Kategori Gold Kartanegara 26 November 2025
Participation in CSR programs Kutai Kartanegara’s National 26 November 2025
to support the expansion of the Health Insurance Agency
National BPJS (Gold Category)
PT Insani Baraperkasa Mitra Kerja Pemerintah Desa Kepala Desa Batuah 2025
Village Government Partners Head of Batuah Village 2025
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 27
Page 28
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2025, RAIN mencatat kemajuan strategis In 2025, RAIN recorded a strategic milestone through
melalui ekspansi usaha di luar sektor pertambangan business expansion besides the mining sector with the
dengan peluncuran proyek pengembangan properti launch of a property development project under the
oleh segmen RAIN Realty. Pada tanggal 23 September RAIN Realty segment. On 23 September 2025, the
2025, Perusahaan resmi melakukan groundbreaking Company officially commenced the groundbreaking of
pembangunan kawasan hunian terintegrasi, Paras Icon an integrated residential area, Paras Icon and Samara
dan Samara Residence, di Kelurahan Palaran, Samarinda, Residence, located in Palaran Subdistrict, Samarinda,
Kalimantan Timur, sebagai langkah awal realisasi proyek East Kalimantan, marking the initial phase of a large-scale
properti berskala besar yang mendukung program property development that supports the government’s
pemerintah dalam penyediaan rumah layak huni. program to provide adequate housing.
Proyek ini dirancang sebagai kawasan hunian modern The project is designed as a modern residential area
yang mengintegrasikan perumahan (termasuk rumah integrating housing (including subsidized homes),
subsidi), ruang komersial, fasilitas umum, serta ruang commercial spaces, public facilities, and green open
terbuka hijau. Lokasi proyek yang strategis memberikan spaces. Its strategic location offers convenient access to
akses cepat ke infrastruktur utama seperti jalan tol key infrastructure, including the toll road, and presents
sekaligus berpotensi menjadi area investasi jangka long-term investment potential in the Samarinda area
panjang di kawasan Samarinda dan sekitarnya. and its surroundings.
Langkah ini tidak hanya memperluas portofolio usaha This initiative not only expands RAIN’s business portfolio
RAIN di luar pertambangan, tetapi juga menunjukkan beyond mining but also demonstrates the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mendukung pembangunan commitment to supporting socio-economic development
sosial-ekonomi melalui penyediaan hunian yang by providing quality and affordable housing, while
berkualitas dan terjangkau bagi masyarakat, sekaligus contributing positively to local economic growth.
menciptakan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi
lokal.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
28 Laporan Keberlanjutan
Page 29
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 30
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PESAN
DIREKTUR UTAMA
MESSAGE FROM
THE PRESIDENT DIRECTOR
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 31
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 32
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pintarso Adijanto
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 33
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Esteemed Stakeholders,
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih atas On behalf of the Board of Directors, we would like
kepercayaan dan dukungan para pemegang saham serta to express our sincere appreciation for the trust and
seluruh pemangku kepentingan yang terus mendampingi support of our shareholders and all stakeholders
perjalanan PT Resource Alam Indonesia Tbk hingga who have continued to accompany the journey of PT
tahun 2025. Tahun ini menjadi periode yang menuntut Resource Alam Indonesia Tbk through 2025. This year
ketangguhan perusahaan sekaligus strategi yang tepat has been a period that required both resilience and the
dalam merespons perubahan pasar dan dinamika right strategy in responding to market changes and the
industri pertambangan. Di tengah kondisi tersebut, dynamics of the mining industry. Amid these conditions,
perusahaan tetap menjaga fokus pada peningkatan the Company remain focused on improving operational
kinerja operasional, pengendalian biaya, serta penerapan performance, maintaining cost discipline, and upholding
praktik bisnis yang bertanggung jawab sebagai landasan responsible business practices as the foundation for
pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Arah tersebut selaras dengan tema keberlanjutan tahun This direction is in line with the 2025 sustainability
2025, “Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang theme, “Strengthening Actions for a Responsible Future”
Bertanggung Jawab” Tema ini menegaskan komitmen The theme reaffirms the Company’s commitment
perusahaan untuk memperkuat implementasi nyata dari to reinforcing the practical implementation of the
strategi keberlanjutan yang telah dibangun bertahun- sustainability strategy that has been developed over
tahun sebelumnya. Perusahaan tidak hanya menetapkan the years. The Company not only sets targets, but also
target, tetapi memastikan setiap keputusan mengenai ensures that every decision related to operations,
operasional perusahaan, investasi, dan pengelolaan risiko investments, and risk management is carried out in a
dilaksanakan secara terukur, transparan, dan akuntabel measured, transparent, and accountable manner to
guna memberikan dampak positif bagi lingkungan, create positive impacts for the environment, society, and
masyarakat, serta keberlanjutan usaha. business sustainability.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policy Response to Challenges in Delivering the
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan tambang yang beroperasi di As a mining company operating in Indonesia, the
Indonesia, perusahaan menempatkan prinsip Lingkungan, Company places Environmental, Social, and Governance
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) sebagai bagian dari strategi (ESG) principles at the core of its business activities,
inti dalam menjalankan kegiatan usaha, pengambilan decision-making processes, and risk management.
keputusan, serta pengelolaan risiko. Keberlanjutan Sustainability is reflected in the responsible management
diwujudkan melalui pengelolaan dampak operasional of operational impacts, efforts to improve the well-
secara bertanggung jawab, peningkatan kesejahteraan being of communities around the operational areas, and
masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta the strengthening of governance systems and internal
penguatan sistem tata kelola dan pengendalian internal controls to create long-term value for stakeholders. IBP
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi para also proactively enhancing the quality of its reporting,
pemangku kepentingan. IBP juga proaktif melakukan improving ESG transparency, adjusting its long-term
peningkatan kualitas pelaporan, transparansi informasi planning, and implementing more efficient and lower-
ESG, penyesuaian perencanaan jangka panjang, serta emission operational initiatives, including the increased
implementasi inisiatif operasional yang lebih efisien dan use of solar energy in 2025, in line with regulatory
rendah emisi, termasuk peningkatan pemanfaatan energi developments and stakeholder expectations for
surya pada tahun 2025, sejalan dengan perkembangan responsible business practices.
regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan terhadap
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 33
Page 34
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Komitmen terhadap penerapan keuangan berkelanjutan The Company’s commitment to sustainable finance is
tercermin dari peran aktif Direksi. Dan Dewan reflected in the active role of the Board of Directors,
Komisaris berperan mengawasi implementasi strategi while the Board of Commissioners oversees the
ESG. Pimpinan perusahaan memastikan bahwa aspek implementation of the ESG strategy. The leadership
keberlanjutan menjadi bagian dari agenda strategis, ensures that sustainability remains part of the strategic
termasuk dalam pembahasan rencana kerja, alokasi agenda, including in discussions on work plans, resource
sumber daya, dan evaluasi kinerja. allocation, and performance evaluation.
Dalam aspek lingkungan, perusahaan mencatat From an environmental perspective, the Company
penurunan emisi Gas Rumah Kaca sebesar 19,9% recorded a reduction in greenhouse gas emissions of
dibandingkan tahun sebelumnya melalui peningkatan 19.9% compared to the previous year through improved
efisiensi energi, termasuk kontribusi kapasitas energy efficiency, including the increased contribution
panel surya yang lebih besar pada tahun 2025, serta of solar panel capacity in 2025, as well as the adoption
pemanfaatan teknologi yang lebih rendah emisi. Program of lower-emission technologies. Land reclamation and
reklamasi dan rehabilitasi lahan terus dilaksanakan rehabilitation programs were carried out consistently,
secara konsisten dengan capaian luas reklamasi achieving a total reclaimed area of 72.34 hectares by the
sebesar 72,34 hektar hingga akhir 2025. Pada aspek end of 2025. On the social aspect, the Company allocated
sosial, perusahaan mengalokasikan dana sebesar IDR 2,493,661,217 for community development and
2.493.661.217 Rupiah untuk program pengembangan empowerment programs in education, healthcare, and
dan pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan, local economic strengthening. These initiatives are aimed
kesehatan, dan penguatan ekonomi lokal. Inisiatif ini at enhancing social resilience while supporting the well-
diarahkan untuk memperkuat ketahanan sosial sekaligus being of communities around the operational areas.
mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat di
sekitar wilayah operasional.
Dari sisi kinerja usaha, Perusahaan membukukan In terms of business performance, the Company recorded
produksi batu bara sebesar 3.625.466 ton, dengan coal production of 3,625,466 tons, with revenue of USD
pendapatan sebesar USD 153.117.575 dan laba bersih 153,117,575 and net profit of USD 2,040,723. The
sebesar USD 2.040.723. Total aset Perusahaan tercatat Company’s total assets reached USD 181,706,558, while
sebesar USD 181.706.558 dengan kondisi keuangan yang maintaining a sound financial position. The realization of
tetap terjaga. Realisasi produksi KKGI pada tahun 2025 KKGI’s production in 2025 was below the established
berada di bawah target yang telah ditetapkan. Hal ini target. This was influenced not only by the Company’s
tidak hanya dipengaruhi oleh strategi Perusahaan dalam strategy in responding to the significant decline in selling
merespons penurunan harga jual yang signifikan, tetapi prices, but also by extreme weather conditions at the
juga oleh kondisi cuaca ekstrem pada awal tahun 2025 beginning of 2025, which led to a fatality and a temporary
yang menyebabkan terjadinya fatality dan penghentian suspension of all operational activities for nearly one
sementara seluruh kegiatan operasional selama hampir month.
satu bulan.
Dalam rangka menjaga margin usaha, Perusahaan To maintain its margin, the Company adjusted its Stripping
melakukan penyesuaian Stripping Ratio (SR) menjadi Ratio (SR) to a lower level and reduced production volume.
lebih rendah serta mengurangi volume produksi. The decrease in production volume directly affected the
Penurunan volume produksi tersebut secara langsung sales volume. In addition, unfavorable market conditions
berdampak pada penurunan volume penjualan. Di sisi and a sharp decline in coal prices to their lowest point in
lain, kondisi pasar yang kurang kondusif dan penurunan mid-year prompted the Company to promptly adjust its
harga batu bara hingga mencapai titik terendah pada marketing strategy by focusing more on the domestic
pertengahan tahun mendorong Perusahaan untuk market.
segera menyesuaikan strategi pemasaran dengan lebih
memfokuskan penjualan ke pasar domestik.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
34 Laporan Keberlanjutan
Page 35
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Perusahaan tetap menghadapi sejumlah tantangan, The Company continues to face several challenges,
antara lain fluktuasi harga batu bara global, peningkatan including volatility in global coal prices, increasingly
standar regulasi lingkungan, kebutuhan investasi untuk stringent environmental regulations, the need for
teknologi rendah emisi, serta ekspektasi pemangku investment in lower-emission technologies, and
kepentingan yang semakin tinggi terhadap transparansi rising stakeholder expectations for transparency and
dan akuntabilitas. Tantangan tersebut menuntut kesiapan accountability. These conditions require the organization
organisasi untuk terus beradaptasi dan memperkuat to remain adaptive and to further strengthen its risk
manajemen risiko.. management practices.
Strategi Pencapaian Target Strategy to Achieve the Targets
Untuk memastikan tercapainya target keberlanjutan, To ensure the achievement of its sustainability targets,
perusahaan menerapkan strategi yang terintegrasi the Company implements an integrated approach that
antara perencanaan jangka panjang dan pengelolaan aligns long-term planning with annual performance
kinerja tahunan. Dengan pendekatan yang adaptif management. Through an adaptive and disciplined
dan disiplin, perusahaan optimistis dapat menghadapi approach, the Company remains confident in its ability
tantangan industri sekaligus memperkuat posisinya to navigate industry challenges while strengthening its
sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab dan position as a responsible and sustainable business entity.
berkelanjutan. Terkait target jangka panjang dan strategi In line with its long-term targets and business strategy,
usaha, Perusahaan telah merealisasikan groundbreaking the Company has realized the groundbreaking of a
proyek pengembangan properti berupa pembangunan property development project comprising the integrated
kawasan hunian terintegrasi, Paras Icon dan Samara residential areas Paras Icon and Samara Residence in
Residence, di Kelurahan Palaran, Samarinda, Kalimantan Palaran Subdistrict, Samarinda, East Kalimantan. This
Timur, sebagai langkah awal realisasi proyek properti marks the initial phase of a large-scale property project
berskala besar yang mendukung program pemerintah that supports the government’s program to provide
dalam penyediaan rumah layak huni. adequate housing.
Kami menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan The Company recognizes that the journey towards
adalah proses jangka panjang yang memerlukan sustainability is a long-term process that requires close
kolaborasi erat dengan seluruh pemangku kepentingan. collaboration with all stakeholders. In line with this year’s
Dengan semangat tema tahun ini, perusahaan akan theme, the Company will continue to strengthen concrete
terus memperkuat tindakan nyata melalui peningkatan actions through higher operational standards, investment
standar operasional, investasi pada teknologi yang lebih in more efficient and lower-emission technologies,
efisien dan rendah emisi, pengembangan sumber daya human capital development, and sustainable community
manusia, serta program pemberdayaan masyarakat yang empowerment programs.
berkelanjutan.
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi yang In closing, we would like to express our sincere
setulusnya atas kepercayaan, dan dukungan yang terus appreciation for the trust and continued support
diberikan kepada perusahaan. Dengan komitmen pada extended to the Company. With a commitment to
tata kelola yang baik, tanggung jawab sosial, serta good governance, social responsibility, and sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, perusahaan environmental management, the Company remains
optimistis dapat menghadapi tantangan ke depan confident in its ability to address future challenges
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh while creating long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Kami akan terus melangkah We will continue to move forward with consistency,
secara konsisten, bertanggung jawab, dan transparan responsibility, and transparency for a better future for
demi masa depan yang lebih baik bagi lingkungan, the environment, society, and future generations.
masyarakat, dan generasi mendatang.
Jakarta, April 2026
Pintarso Adijanto
Direktur Utama / President Director
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 35
Page 36
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 37
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 38
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Penguatan Tata Kelola Perusahaan sebagai Fondasi Keberlanjutan
Strengthening Corporate Governance as the Foundation of Sustainability
Sebagai perusahaan tambang yang beroperasi di As a mining company operating in Indonesia, the Company
Indonesia, perusahaan mengintegrasikan prinsip integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam principles into its organizational structure, business processes,
struktur organisasi, proses bisnis, serta mekanisme decision-making mechanisms, and risk management
pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko. practices. ESG implementation is reflected not only through
Penerapan ESG tidak hanya diwujudkan melalui policies and programs, but also through clearly defined
kebijakan dan program, tetapi juga melalui pembentukan roles, functions, and responsibilities across all levels of the
peran, fungsi, dan tanggung jawab yang jelas di setiap lini organization to ensure that sustainability is carried out in a
organisasi untuk memastikan keberlanjutan dijalankan focused, measurable, and accountable manner. As a public
secara terarah, terukur, dan akuntabel. Sebagai emiten, listed company, the Company also aligns its governance
perusahaan turut menyesuaikan tata kelola dan praktik and reporting practices with regulatory requirements on
pelaporan dengan ketentuan regulator terkait keuangan sustainable finance, including enhanced ESG transparency
berkelanjutan, termasuk peningkatan transparansi and the implementation of more efficient and lower-emission
informasi ESG serta penerapan inisiatif operasional operational initiatives, such as the increased use of solar
yang lebih efisien dan rendah emisi, seperti peningkatan energy in 2025. This governance structure forms the basis for
pemanfaatan energi surya pada tahun 2025. Struktur the execution of each function’s role, as further described in
tata kelola ini menjadi landasan dalam pelaksanaan peran the following section:
masing-masing fungsi yang selanjutnya dijelaskan pada
bagian berikut:
Struktur Tata Kelola ESG
ESG Governance Structure
BOD President Director
Direksi Direktur Utama
ESG Advisor
Penasihat ESG
Internal Audit Corporate Secretary
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Other Function ESG Managemen Other Function
Fungsi Lain Manajemen ESG Fungsi Lain
ESG Working Team
Tim Kerja ESG
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
38 Laporan Keberlanjutan
Page 39
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Direksi
Board of Directors
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Direksi memegang Within the Company’s governance structure, the Board of
peran sentral dalam pengelolaan dan pengendalian Directors plays a central role in managing and overseeing
implementasi ESG sebagai bagian dari strategi inti the implementation of ESG as part of the Company’s core
perusahaan. Direksi tidak hanya memastikan bahwa strategy. The Board ensures that Environmental, Social,
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola terintegrasi and Governance principles are integrated into business
dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan, tetapi processes and decision-making, and that all policies and
juga mengarahkan agar seluruh kebijakan dan praktik operational practices remain aligned with the Company’s
operasional selaras dengan komitmen keberlanjutan sustainability commitments.
perusahaan.
Direksi memberikan arahan strategis serta menunjukkan Board of Directors provides strategic direction and
komitmen tertinggi terhadap penerapan ESG di seluruh demonstrates strong commitment to ESG implementation
lini organisasi. Peran ini diwujudkan melalui persetujuan across the organization. This role is reflected in
atas kebijakan ESG, penetapan target keberlanjutan, the approval of ESG policies, the establishment of
serta pengesahan laporan keberlanjutan sebagai bentuk sustainability targets, and the endorsement of the
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan dan sustainability report as a form of accountability to
regulator. stakeholders and regulators.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa pengelolaan risiko In addition, the Board ensures that environmental and
lingkungan dan sosial telah terintegrasi dalam kerangka social risk management is integrated into the Company’s
manajemen risiko perusahaan, mendorong penerapan overall risk management framework, promotes the
tata kelola yang baik, serta memastikan kepatuhan consistent application of good governance practices,
terhadap peraturan terkait keuangan berkelanjutan dan and ensures compliance with regulations related to
praktik usaha yang bertanggung jawab. Melalui fungsi sustainable finance and responsible business conduct.
pengawasan strategis ini, Direksi memastikan bahwa Through this strategic oversight function, the Board
implementasi ESG berjalan secara konsisten, terukur, ensures that ESG implementation is carried out
dan selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan. consistently, measurably, and in line with the Company’s
long-term objectives.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola ESG, Sekretaris Perusahaan Within the ESG governance structure, the Corporate
berperan sebagai penghubung utama antara perusahaan Secretary serves as the primary liaison between
dan pemangku kepentingan eksternal, termasuk the Company and external stakeholders, including
regulator, pemegang saham, dan publik. Fungsi ini regulators, shareholders, and the public. This function
memastikan bahwa komitmen, kebijakan, dan kinerja ESG ensures that the Company’s ESG commitments, policies,
perusahaan dikomunikasikan secara akurat, transparan, and performance are communicated accurately,
dan tepat waktu. transparently, and in a timely manner.
Sekretaris Perusahaan memastikan keterbukaan The Corporate Secretary also ensures proper disclosure
informasi terkait aspek ESG sekaligus menjaga kepatuhan of ESG-related information while maintaining compliance
terhadap regulasi yang berlaku, khususnya ketentuan with applicable regulations, particularly those related
pasar modal dan keuangan berkelanjutan. Peran ini to the capital market and sustainable finance. This role
menjadi krusial dalam menjaga kredibilitas perusahaan is essential in safeguarding the Company’s credibility
serta meminimalkan risiko hukum dan reputasi yang and minimizing legal and reputational risks arising from
dapat timbul dari ketidaksesuaian pelaporan. reporting non-compliance.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 39
Page 40
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai Besides that, the Corporate Secretary acts as the main
penanggung jawab utama dalam koordinasi penyusunan coordinator for the preparation of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan, dengan memastikan bahwa Report, ensuring that all ESG data, policies, and
seluruh data, kebijakan, dan capaian ESG terdokumentasi achievements are documented in a systematic and
secara sistematis, konsisten, dan selaras dengan kerangka consistent manner in line with the required reporting
pelaporan yang dipersyaratkan regulator. Dalam framework. In carrying out this function, the Corporate
pelaksanaan fungsi tersebut, Sekretaris Perusahaan Secretary reports directly to the Board of Directors on
melaporkan pelaksanaan tugas dan perkembangan the progress of ESG implementation. Through this role,
implementasi ESG secara langsung kepada Direksi. the Corporate Secretary supports the comprehensive
Melalui peran ini, Sekretaris Perusahaan mendukung integration of ESG into the Company’s governance
integrasi ESG ke dalam sistem tata kelola perusahaan system.
secara menyeluruh.
Penasihat ESG
ESG Advisor
Dalam struktur tata kelola ESG, Penasihat ESG berperan Within the ESG governance structure, the ESG Advisor
sebagai fungsi pendukung yang memberikan masukan serves as a supporting function by providing technical
teknis, referensi praktik terbaik, serta perspektif input, best practice references, and external perspectives
eksternal terkait penerapan ESG di perusahaan. Peran ini on ESG implementation within the Company. This role
membantu memastikan bahwa kebijakan, program, dan helps ensure that sustainability policies, programs,
pelaporan keberlanjutan disusun dengan mengacu pada and reporting are developed in line with relevant ESG
standar, pedoman, dan tren ESG yang relevan di tingkat standards, guidelines, and trends at both national and
nasional maupun internasional. international levels.
Penasihat ESG juga mendukung tim internal dalam The ESG Advisor also supports the internal team in
merumuskan strategi ESG yang lebih terarah, terukur, formulating ESG strategies that are more focused,
dan selaras dengan karakteristik operasional perusahaan. measurable, and aligned with the Company’s operational
Dukungan tersebut mencakup pemberian rekomendasi characteristics. This support includes recommendations
atas penguatan kebijakan, penyusunan indikator kinerja, for strengthening policies, developing performance
serta penyelarasan standar pelaporan agar sesuai indicators, and aligning reporting standards with
dengan ketentuan regulator dan kerangka pelaporan regulatory requirements and applicable sustainability
keberlanjutan yang berlaku. reporting frameworks.
Dalam pelaksanaan fungsinya, Penasihat ESG bekerja In carrying out this function, the ESG Advisor works
secara koordinatif dengan Sekretaris Perusahaan sebagai in coordination with the Corporate Secretary as the
penanggung jawab utama pelaporan keberlanjutan. primary party responsible for sustainability reporting.
Penasihat ESG bertanggung jawab kepada Sekretaris The ESG Advisor reports to the Corporate Secretary
Perusahaan dalam memberikan pertimbangan by providing technical considerations, evaluations, and
teknis, evaluasi, serta masukan yang diperlukan guna recommendations aimed at continuously improving
meningkatkan kualitas implementasi dan pelaporan ESG the quality of the Company’s ESG implementation and
perusahaan secara berkelanjutan. reporting.
Tim Kerja ESG
ESG Working Team
Tim Kerja ESG merupakan pelaksana teknis yang The ESG Working Team serves as the technical executor
mendukung implementasi program keberlanjutan di supporting the implementation of sustainability programs
tingkat operasional. Tim ini berperan dalam memastikan at the operational level. The team ensures that all data,
bahwa seluruh data, aktivitas, serta inisiatif terkait activities, and initiatives related to environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola terdokumentasi and governance aspects are properly documented,
dengan baik, akurat, dan konsisten. accurate, and consistent.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
40 Laporan Keberlanjutan
Page 41
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Ruang lingkup tugas Tim Kerja ESG mencakup The scope of the ESG Working Team’s responsibilities
pengelolaan data emisi, konsumsi energi, pengelolaan includes managing data on emissions, energy
limbah, serta berbagai inisiatif lingkungan yang dijalankan consumption, waste management, and various
perusahaan. Tim ini juga menangani pelaksanaan program environmental initiatives undertaken by the Company.
sosial, kegiatan CSR, serta hubungan dengan masyarakat The team also oversees the implementation of social
di sekitar wilayah operasional. Selain itu, Tim Kerja programs, CSR activities, and community relations
ESG berfokus pada aspek kesehatan dan keselamatan around the operational areas. In addition, the ESG
kerja, kepatuhan lingkungan, pengelolaan aspek Working Team focuses on occupational health and safety,
ketenagakerjaan, inklusi, serta tata kelola administrasi environmental compliance, labor practices, inclusion, and
yang berkaitan dengan ESG. ESG-related administrative governance.
Dalam menjalankan perannya, Tim Kerja ESG menjaga In carrying out its role, the ESG Working Team maintains
konsistensi dokumen, data, dan arsip ESG, sekaligus consistency in ESG documentation, data, and records,
memberikan dukungan lintas fungsi untuk memastikan while providing cross-functional support to ensure that
integrasi prinsip ESG ke dalam aktivitas operasional ESG principles are integrated into the Company’s daily
perusahaan sehari-hari. operational activities.
Tim Kerja ESG bertanggung jawab dan melapor kepada The ESG Working Team reports to ESG Management as
Manajemen ESG sebagai koordinator utama pelaksanaan the main coordinator of ESG implementation within the
ESG di perusahaan. Company.
Audit Internal
Internal Audit
Fungsi Audit Internal berperan dalam memastikan The Internal Audit function plays a role in ensuring that
bahwa penerapan prinsip ESG di lingkungan perusahaan the implementation of ESG principles within the Company
berjalan sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan standar is carried out in accordance with established policies,
yang telah ditetapkan. Melalui kegiatan audit yang procedures, and standards. Through independent
independen dan objektif, Audit Internal melakukan and objective audit activities, Internal Audit reviews
penelaahan terhadap implementasi program ESG di the implementation of ESG programs across various
berbagai fungsi operasional. operational functions.
Selain itu, Audit Internal juga berperan dalam menjamin Internal Audit also helps ensure the reliability, accuracy,
keandalan, akurasi, dan integritas data yang digunakan and integrity of the data used in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keberlanjutan, sehingga Sustainability Report, so that the information disclosed
informasi yang disampaikan kepada pemangku to stakeholders is accountable.
kepentingan dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Audit Internal Within the Company’s governance structure, Internal
melapor langsung kepada Direksi. Audit reports directly to the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Selama Tahun 2025
Competency Development in 2025
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris, Throughout the reporting year, the Board of
Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta fungsi Audit Commissioners, Board of Directors, Corporate Secretary,
Internal mengikuti berbagai program pelatihan dan and Internal Audit function participated in various training
pengembangan kompetensi yang relevan dengan and competency development programs relevant to their
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Kegiatan ini respective roles and responsibilities. These activities
diarahkan untuk memperkuat pemahaman terhadap were aimed at strengthening their understanding of
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 41
Page 42
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
aspek teknis di bidang pengawasan, manajemen technical aspects related to oversight, risk management,
risiko, kepatuhan regulasi, dan tata kelola, sekaligus regulatory compliance, and governance, while also
meningkatkan kemampuan kepemimpinan, komunikasi, enhancing leadership, communication, and strategic
serta pengambilan keputusan strategis dalam decision-making capabilities in response to industry
menghadapi dinamika industri. dynamics.
Melalui peningkatan kapasitas tersebut, perusahaan Through these capacity-building efforts, the Company
memastikan bahwa jajaran manajemen tetap responsif ensures that its management remains responsive to
terhadap perubahan regulasi dan perkembangan praktik regulatory changes and evolving governance practices,
tata kelola, serta mampu menerapkan prinsip governansi and is able to consistently apply corporate governance
korporat secara konsisten. Pengembangan kompetensi principles. This competency development is also part
ini juga merupakan bagian dari komitmen perusahaan of the Company’s commitment to supporting business
dalam mendukung keberlanjutan usaha, memperkuat sustainability, strengthening the quality of oversight and
kualitas pengawasan dan manajemen, serta menjaga management, and maintaining responsible long-term
kinerja jangka panjang yang bertanggung jawab. performance.
Pelatihan dan pengembangan kompetensi secara lebih Further details on training and competency development
lengkap dapat dilihat pada Laporan Tahunan PT Resource can be found in the Annual Report of PT Resource Alam
Alam Indonesia Tbk Tahun Buku 2025. Indonesia Tbk for the 2025 reporting year.
Kode Etik
Code of Conducts
Kode Etik perusahaan menjadi acuan utama dalam The Company’s Code of Conduct serves as the primary
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari maupun reference in carrying out daily operational activities
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Pedoman as well as in every decision-making process. This
ini berlaku bagi seluruh unsur perusahaan tanpa guideline applies to all elements of the Company without
pengecualian, mencakup Dewan Komisaris, Direksi, exception, including the Board of Commissioners, the
hingga seluruh karyawan di setiap tingkatan organisasi, Board of Directors, and all employees at every level of the
sebagai landasan dalam menjaga integritas, kepatuhan, organization, as a foundation for maintaining integrity,
dan profesionalisme. compliance, and professionalism.
Seluruh insan perusahaan berkomitmen menjunjung All Company personnel are committed to upholding
tinggi nilai-nilai etika dalam membangun hubungan kerja ethical values in building fair and transparent working
yang adil dan transparan dengan pelanggan, mitra usaha, relationships with customers, business partners,
regulator, masyarakat, serta pemangku kepentingan regulators, communities, and other stakeholders. To
lainnya. Untuk memastikan pemahaman yang konsisten, ensure consistent understanding, the Company regularly
perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi dan conducts socialization and reinforcement of the Code of
penguatan internalisasi Kode Etik melalui program Conduct through new employee orientation programs
orientasi karyawan baru serta pelatihan lanjutan yang and ongoing training aligned with organizational needs.
relevan dengan kebutuhan organisasi.
Perusahaan juga menerapkan mekanisme penegakan The Company also enforces a firm and objective
disiplin secara tegas dan objektif terhadap setiap disciplinary mechanism for any violations of the Code
pelanggaran Kode Etik. Sanksi administratif hingga of Conduct. Administrative sanctions up to termination
tindakan pemutusan hubungan kerja dapat diberikan of employment may be imposed in accordance with
sesuai tingkat pelanggaran dan ketentuan peraturan the severity of the violation and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang regulations. Throughout 2025, there were no reports
tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun temuan or findings of Code of Conduct violations within the
pelanggaran Kode Etik di lingkungan perusahaan, yang Company, reflecting a shared commitment to maintaining
mencerminkan komitmen bersama dalam menjaga an ethical, transparent, and responsible work culture.
budaya kerja yang etis, transparan, dan bertanggung
jawab.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
42 Laporan Keberlanjutan
Page 43
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kebijakan Antikorupsi dan Penyelewengan (Fraud)
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Etika (Code of As stipulated in the Company’s Code of Conduct,
Conduct) perusahaan, seluruh karyawan dilarang all employees are strictly prohibited from accepting
menerima gratifikasi dalam bentuk apa pun dari pihak any form of gratuity from any party in relation to the
mana pun yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas performance of their duties and responsibilities. This
dan tanggung jawabnya. Ketentuan ini juga ditegaskan provision is also reaffirmed in employment agreements
dalam perjanjian kerja dengan seluruh karyawan serta with all employees and incorporated into cooperation
dimasukkan dalam klausul kerja sama dengan pemasok clauses with suppliers and business partners. The
dan mitra usaha. Kebijakan tersebut merupakan bagian policy forms part of the Company’s efforts to prevent
dari upaya perusahaan dalam mencegah praktik korupsi, corruption, bribery, and conflicts of interest that may
suap, maupun benturan kepentingan yang berpotensi harm the Company and its stakeholders.
merugikan perusahaan dan pemangku kepentingan.
Perusahaan menerapkan kebijakan penegakan disiplin The Company consistently applies disciplinary
secara konsisten terhadap setiap bentuk penyimpangan. enforcement for any form of misconduct. Serious
Pelanggaran yang termasuk dalam kategori serius antara violations include acts of dishonesty, embezzlement,
lain tindakan ketidakjujuran, penggelapan, pemalsuan forgery or alteration of documents, misuse of Company
atau pengubahan dokumen, penyalahgunaan aset or business partner assets, theft, diversion of funds
perusahaan atau mitra usaha, pencurian, pengalihan or securities for personal gain, and manipulation of
dana atau surat berharga untuk kepentingan pribadi, accounting records or financial reports. Such actions
serta manipulasi catatan akuntansi atau laporan may be classified as Level II or Level III disciplinary
keuangan. Tindakan tersebut dapat diklasifikasikan violations, subject to administrative sanctions up to legal
sebagai pelanggaran disiplin tingkat II maupun III, proceedings in accordance with applicable laws and
dengan konsekuensi sanksi administratif hingga proses regulations. This approach is implemented to safeguard
hukum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- operational integrity and protect the interests of the
undangan yang berlaku. Pendekatan ini dilakukan Company and its stakeholders.
untuk menjaga integritas operasional serta melindungi
kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan.
Sebagai langkah pencegahan, perusahaan secara As a precautionary measure, the Company regularly
rutin melaksanakan sosialisasi kebijakan antikorupsi conducts socialization of anti-corruption and gratification
dan antigratifikasi kepada seluruh karyawan. Materi policies to all employees. Materials related to integrity,
terkait integritas, kepatuhan, dan pencegahan korupsi compliance, and corruption prevention are delivered
disampaikan melalui program orientasi karyawan baru, through new employee orientation programs, periodic
pelatihan berkala, serta komunikasi internal lainnya. training, and other internal communications. These
Kegiatan ini bertujuan memastikan seluruh insan initiatives aim to ensure that all Company personnel
perusahaan memahami standar etika yang berlaku, understand the applicable ethical standards, are able
mampu mengidentifikasi potensi risiko pelanggaran, to identify potential risks of violations, and actively
serta berperan aktif dalam membangun budaya contribute to fostering a transparent, accountable,
kerja yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. and sustainable work culture. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak menerima Company did not receive any reports or findings related
laporan maupun temuan terkait pelanggaran kebijakan to violation of the anti-corruption policy within the
antikorupsi di lingkungan kerja. workplace.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 43
Page 44
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus In navigating an increasingly dynamic industry landscape,
berubah, perusahaan menghadapi berbagai the Company faces various strategic and operational
tantangan strategis dan operasional yang berpotensi challenges that may affect performance achievement
memengaruhi pencapaian kinerja serta keberlanjutan and business sustainability. Geopolitical uncertainty,
usaha. Ketidakpastian geopolitik, fluktuasi nilai tukar, exchange rate volatility, and technological transformation
serta transformasi teknologi menuntut perusahaan require the Company to implement a more robust,
untuk menerapkan manajemen risiko yang lebih baik, integrated, and data-driven risk management approach
terintegrasi, dan berbasis data agar mampu menjaga to maintain business stability while strengthening
stabilitas usaha sekaligus memperkuat daya saing. competitiveness.
Sebagai langkah strategis, perusahaan menerapkan As a strategic measure, the Company applies a
pendekatan manajemen risiko berbasis data dan comprehensive data- and analytics-based risk
analisis yang komprehensif untuk mengidentifikasi, management approach to identify, assess, mitigate,
menilai, memitigasi, serta memantau potensi risiko and continuously monitor potential risks. This process
secara berkesinambungan. Proses ini memungkinkan enables more accurate and timely decision-making, while
perusahaan mengambil keputusan yang lebih akurat supporting the development of effective mitigation plans
dan tepat waktu, sekaligus merancang rencana mitigasi based on risk priorities. The Company also maintains
yang efektif sesuai tingkat prioritas risiko. Selain itu, flexibility in adjusting policies and business strategies to
perusahaan menjaga fleksibilitas dalam penyesuaian remain responsive to both external and internal changes.
kebijakan dan strategi bisnis agar tetap relevan The implementation of risk management is an integral
dengan perubahan kondisi eksternal maupun internal. part of good corporate governance practices, ensuring
Penerapan manajemen risiko juga merupakan bagian transparency, accountability, and long-term operational
integral dari praktik tata kelola perusahaan yang baik, sustainability. The following are the key stages in the
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, serta Company’s risk management process:
keberlanjutan operasional jangka panjang. Berikut
merupakan tahapan utama dalam proses manajemen
risiko di perusahaan:
1. Penetapan Konteks dan Kriteria Risiko 1. Establishment of Risk Context and Criteria
Perusahaan menetapkan ruang lingkup, The Company defines the scope, objectives,
tujuan, serta parameter penilaian risiko yang and risk assessment parameters aligned with
selaras dengan strategi bisnis dan target its business strategy and sustainability targets.
keberlanjutan. Setiap unit kerja berkoordinasi Each business unit coordinates to determine
untuk menentukan indikator risiko utama, key risk indicators, covering operational,
termasuk aspek operasional, finansial, financial, compliance, technological, and ESG
kepatuhan, teknologi, dan ESG. aspects.
2. Identifikasi Risiko Utama 2. Identification of Key Risk
Perusahaan mengidentifikasi risiko yang The Company identifies risks that may affect
berpotensi memengaruhi kinerja dan performance and sustainability, arising from
keberlanjutan, baik yang berasal dari faktor internal factors such as production efficiency,
internal seperti efisiensi produksi, kualitas product quality, data security, and regulatory
produk, keamanan data, dan kepatuhan compliance, as well as external factors such as
regulasi, maupun faktor eksternal seperti market changes, government policies, global
perubahan pasar, kebijakan pemerintah, inflation, and supply chain disruptions.
inflasi global, dan gangguan rantai pasok.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
44 Laporan Keberlanjutan
Page 45
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
3. Analisis dan Penilaian Risiko 3. Risk Analysis and Assessment
Setiap risiko dianalisis berdasarkan tingkat Each risk is analyzed based on its potential
dampak dan kemungkinan terjadinya dengan impact and likelihood of occurrence, taking
mempertimbangkan efektivitas kontrol yang into account the effectiveness of existing
telah berjalan. Hasil analisis digunakan untuk controls. The results of the analysis are
menentukan prioritas penanganan serta used to prioritize risk responses and ensure
memastikan alokasi sumber daya yang tepat. appropriate resource allocation.
4. Implementasi Strategi Mitigasi 4. Implementation of Mitigation Strategies
Perusahaan merancang langkah mitigasi yang The Company designs appropriate mitigation
sesuai, termasuk penguatan kontrol internal, measures, including strengthening internal
peningkatan sistem digital, diversifikasi controls, enhancing digital systems,
pemasok, peningkatan kompetensi SDM, serta diversifying suppliers, improving human
penggunaan skema transfer risiko seperti capital competencies, and applying risk
asuransi atau kemitraan strategis. transfer schemes such as insurance or
strategic partnerships.
5. Pemantauan dan Evaluasi Berkelanjutan 5. Continuous Monitoring and Evaluation
Perusahaan melakukan pemantauan berkala The Company conducts periodic monitoring
menggunakan dashboard berbasis data untuk using data-based dashboards to assess
menilai efektivitas mitigasi dan mendeteksi mitigation effectiveness and promptly detect
perubahan profil risiko secara cepat. Hasil changes in the risk profile. Evaluation results
evaluasi menjadi dasar tindakan korektif dan serve as the basis for corrective actions and
perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terintegrasi Through the implementation of an integrated and
dan adaptif sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak adaptive risk management framework throughout 2025,
hanya meminimalkan potensi kerugian, tetapi juga the Company not only minimizes potential losses but
mampu mengidentifikasi peluang baru, meningkatkan also identifies new opportunities, fosters innovation, and
inovasi, dan memperkuat ketahanan bisnis dalam strengthens long-term business resilience in line with its
jangka panjang sesuai dengan komitmen keberlanjutan sustainability commitment.
perusahaan.
Risiko-Risiko yang dihadapi Perusahaan
Risks Faced by the Company
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered various
berbagai risiko operasional dan strategis yang berpotensi operational and strategic risks that may affect financial
memengaruhi kinerja keuangan, stabilitas produksi, performance, production stability, and business
serta keberlanjutan usaha di industri pertambangan sustainability in the coal mining industry. These risks
batu bara. Risiko tersebut berasal dari dinamika pasar stem from global market dynamics, evolving national
global, perkembangan regulasi nasional, tekanan biaya regulations, rising operational cost pressures, and
operasional, hingga faktor teknis di area tambang. Dengan technical conditions at mining sites. In light of the global
mempertimbangkan tren transisi energi global, volatilitas energy transition trend, commodity price volatility, and
harga komoditas, serta tuntutan kepatuhan ESG yang increasingly stringent ESG compliance expectations in
semakin ketat pada 2025, Perusahaan mengidentifikasi 2025, the Company identified and managed the following
dan mengelola sejumlah risiko utama berikut: key risks:
1. Fluktuasi Harga Batu Bara 1. Coal Price Volatility
Harga batu bara yang berfluktuasi secara Coal prices fluctuate significantly due to
signifikan dipengaruhi oleh faktor global, global demand and supply conditions, energy
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 45
Page 46
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
seperti permintaan dan penawaran, kebijakan policies, and overall economic trends.
energi, serta kondisi ekonomi dunia.
2. Persaingan Pasar yang Ketat 2. Intense Market Competition
Industri batu bara sangat kompetitif dan The coal industry remains highly competitive
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, and influenced by external factors, including
termasuk perubahan permintaan global, changes in global demand, import regulations
regulasi impor di negara tujuan, serta in destination countries, and the availability of
keberadaan sumber energi alternatif. alternative energy sources.
3. Ketidakpastian Izin Penambangan 3. Uncertainty of Mining Permits
Izin penambangan yang dimiliki anak Mining permits held by subsidiaries may be
perusahaan dapat berisiko diakhiri atau subject to termination or restriction by the
dibatasi oleh Pemerintah, sehingga Government, potentially affecting operational
mempengaruhi keberlanjutan operasional. continuity.
4. Dampak Regulasi Baru 4. Impact of New Regulations
Perubahan kebijakan dan regulasi Changes in government policies and
pemerintah, baik terkait lingkungan, pajak, regulations related to environmental, taxation,
atau operasional, dapat memberikan dampak or operational matters may adversely affect
negatif terhadap kinerja operasional dan the Company’s operational and financial
keuangan Perusahaan. performance.
5. Proses Perizinan dan Persetujuan 5. Licensing and Approval Processes
Tantangan dalam memperoleh, Challenges in obtaining, maintaining, and
mempertahankan, dan memperbarui izin, renewing required licenses, agreements, and
perjanjian, serta persetujuan yang diperlukan approvals may disrupt operational continuity.
dapat menghambat kelangsungan operasional.
6. Ketersediaan Cadangan Batu Bara 6. Availability of Coal Reserves
Risiko terkait ketidakmampuan memperoleh Risks related to the inability to secure
cadangan batu bara tambahan atau additional coal reserves or limitations in
keterbatasan dalam mengonversi sumber converting resources into economically
daya menjadi cadangan yang dapat ditambang mineable reserves.
secara ekonomis.
7. Ketergantungan pada Kontraktor Tambang 7. Dependence on Mining Contractors
Perusahaan mengandalkan kontraktor The Company relies on mining contractors
pertambangan untuk berbagai aktivitas for various operational activities, increasing
operasionalnya, sehingga risiko operasional operational risk in the event of service
dapat meningkat jika terjadi gangguan dalam disruptions.
layanan kontraktor.
8. Kenaikan Biaya Produksi 8. Increase in Production Costs
Peningkatan biaya produksi, termasuk bahan Rising costs of fuel, spare parts, and labor may
bakar, suku cadang, dan tenaga kerja, dapat affect the Company’s profitability.
berdampak pada profitabilitas Perusahaan.
9. Penurunan Kualitas Batu Bara 9. Decline in Coal Quality
Variasi kualitas batu bara yang ditambang Variations in the quality of mined coal may
dapat memengaruhi daya saing di pasar dan affect market competitiveness and customer
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
46 Laporan Keberlanjutan
Page 47
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
kepuasan pelanggan. satisfaction.
10. Gangguan Operasional dan Bencana Alam 10. Operational Disruptions and Natural
Risiko operasional mencakup gangguan Disasters
infrastruktur, cuaca ekstrem, banjir, dan Operational risks include infrastructure
bencana alam lainnya yang dapat menghambat disruptions, extreme weather, flooding,
produksi dan distribusi. and other natural events that may hinder
production and distribution.
11. Ancaman Penambangan Ilegal
Aktivitas penambangan ilegal dapat 11. Illegal Mining Activities
menyebabkan persaingan tidak sehat, Illegal mining may lead to unfair competition,
penurunan cadangan batu bara, serta risiko depletion of coal reserves, and potential legal
hukum bagi Perusahaan. exposure.
12. Kehilangan Karyawan Kunci 12. Loss of Key Personnel
Kebergantungan pada tenaga kerja terampil Dependence on skilled labor and key
dan manajemen kunci berisiko mengganggu management poses operational risk in the
operasional jika terjadi kehilangan sumber event of the loss of experienced personnel.
daya manusia yang berpengalaman.
13. Kelebihan Pasokan Batu Bara 13. Coal Oversupply
Kondisi pasar yang oversupply dapat Market oversupply conditions may put
menyebabkan tekanan harga, mengurangi pressure on prices, reduce profitability, and
profitabilitas, dan meningkatkan tantangan create sales challenges.
dalam penjualan batu bara.
14. 14.Kewajiban Reklamasi dan Rehabilitasi 14. Reclamation and Mine Rehabilitation
Tambang Obligations
Perusahaan wajib melakukan reklamasi dan The Company is required to carry out post-
rehabilitasi area tambang pasca-eksploitasi, mining land reclamation and rehabilitation,
yang memerlukan perencanaan dan alokasi requiring adequate planning and cost
biaya yang memadai. allocation.
15. Kepatuhan terhadap Standar Lingkungan 15. Compliance with Environmental Standards
Perusahaan harus mematuhi regulasi terkait The Company must comply with regulations
emisi pembakaran batu bara, pengelolaan related to emissions, waste management,
limbah, dan standar lingkungan lainnya and other environmental standards to
untuk menghindari sanksi dan menjaga avoid sanctions and maintain operational
keberlanjutan operasional. sustainability.
16. Ketersediaan Lahan 16. Land Availability
Keterbatasan atau sengketa lahan dapat Land limitations or disputes may hinder
menghambat ekspansi atau operasional planned mining expansion or operations.
tambang yang telah direncanakan.
17. Kesehatan dan Keselamatan Pekerja 17. Occupational Health and Safety
Risiko kecelakaan kerja serta paparan Workplace accidents and exposure to
terhadap lingkungan tambang yang berbahaya hazardous mining environments may affect
dapat berdampak pada kesejahteraan pekerja employee well-being and productivity.
dan produktivitas.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 47
Page 48
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
18. Ketergantungan pada Mesin dan Peralatan 18. Dependence on Machinery
Operasional tambang sangat bergantung and Equipment
pada mesin, alat berat, dan fasilitas penunjang Mining operations are highly dependent on
lainnya. Gangguan pada peralatan dapat heavy equipment and supporting facilities.
menyebabkan penundaan produksi. Equipment failure may cause production
delays.
19. Manajemen Logistik
Efisiensi dalam transportasi dan distribusi 19. Logistics Management
batu bara sangat penting untuk menjaga Efficient coal transportation and distribution
kelancaran operasional dan daya saing are essential to maintaining operational
Perusahaan di pasar global. continuity and market competitiveness.
20. Manajemen Keamanan Siber dan Digital 20. Cybersecurity and Digital Risk Management
Perusahaan mengendalikan risiko keamanan The Company manages cybersecurity risks
siber melalui perlindungan sistem informasi, through information system protection,
pembatasan akses, dan pemantauan jaringan access restrictions, and network monitoring
untuk mencegah kebocoran data, gangguan to prevent data breaches, system disruptions,
sistem, serta penyalahgunaan informasi. and misuse of information.
21. Potensi Pencemaran Lingkungan akibat 21. Potential Environmental Pollution due to
Tumpahan Bahan Operasional Operational Material Spills
Penggunaan bahan kimia, minyak, dan The use of chemicals, oils, and fuels in
bahan bakar dalam operasional berpotensi operations may cause soil, water, and air
menimbulkan pencemaran tanah, air, contamination in the event of spills or leakages.
dan udara apabila terjadi tumpahan atau
kebocoran.
Sebagai langkah mitigasi, Perusahaan memperkuat As part of its mitigation efforts, the Company
sistem manajemen risiko berbasis data, meningkatkan strengthened its data-driven risk management system,
efisiensi operasional, melakukan diversifikasi pasar dan improved operational efficiency, diversified markets
pemasok, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi and suppliers, and ensured compliance with national
nasional dan standar keberlanjutan internasional. Direksi regulations and international sustainability standards.
bersama seluruh kepala fungsi melakukan evaluasi risiko The Board of Directors, together with all functional
secara berkala dan pemantauan rutin melalui indikator heads, conducted periodic risk evaluations and routine
kinerja risiko utama untuk memastikan efektivitas monitoring through key risk indicators to ensure the
langkah mitigasi, sekaligus melakukan tindakan korektif effectiveness of mitigation measures and to implement
apabila diperlukan. corrective actions when necessary.
Pendekatan ini mendukung ketahanan bisnis Perusahaan This approach supports the Company’s business
dalam menghadapi volatilitas industri pertambangan resilience amid the volatility of the mining industry in
tahun 2025, sekaligus memastikan keseimbangan antara 2025, while maintaining a balance between economic
pencapaian kinerja ekonomi, tanggung jawab lingkungan, performance, environmental responsibility, and social
dan nilai sosial bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
Information Security Management System (ISMS)
Perusahaan mengembangkan Sistem Manajemen The Company has established an Information Security
Keamanan Informasi sebagai bagian dari penguatan Management System as part of strengthening transparent,
tata kelola digital yang transparan, akuntabel, dan accountable, and sustainable digital governance. This
berkelanjutan. Implementasi sistem ini bertujuan system is designed to safeguard corporate data, ensure
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
48 Laporan Keberlanjutan
Page 49
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
memastikan perlindungan data perusahaan, kepatuhan compliance with information technology regulations, and
terhadap regulasi teknologi informasi, serta peningkatan improve operational efficiency through integrated digital
efisiensi operasional melalui integrasi sistem digital dan systems and business process automation.
otomasi proses bisnis.
Ruang lingkup SMKI mencakup keamanan sistem IT dan The scope of the ISMS covers IT system security and
cyber security, pengelolaan server terpadu, penggunaan cybersecurity, centralized server management, the
ERP berbasis Microsoft 365 untuk pengelolaan use of Microsoft 365–based ERP for procurement and
procurement dan inventory, penyusunan governance inventory management, the development of digital
dan SOP digital, serta program pelatihan dan manajemen governance and SOPs, as well as employee training and
perubahan bagi karyawan. Implementasi ini juga change management programs. Its implementation is
diselaraskan dengan regulasi nasional seperti Undang- aligned with prevailing national regulations, including
Undang Informasi dan Transaksi Elektronik serta the Electronic Information and Transactions Law
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi, termasuk and the Personal Data Protection Law, as well as the
pembentukan mekanisme tanggap insiden siber sesuai establishment of a cyber incident response mechanism in
ketentuan BSSN. accordance with BSSN guidelines.
Sistem Manajemen Keamanan Informasi menjadi bagian The ISMS forms an important component of strategic and
penting dalam mitigasi risiko strategis dan operasional, operational risk mitigation, particularly those related to
khususnya risiko teknologi informasi dan keamanan data. information technology and data security. Broader digital
Transformasi digital yang semakin luas meningkatkan transformation increases the Company’s exposure to
eksposur perusahaan terhadap ancaman siber, cyber threats, data loss, and system disruptions that may
kehilangan data, serta gangguan sistem operasional yang affect business continuity.
dapat memengaruhi kelangsungan bisnis.
Melalui implementasi SMKI, perusahaan menerapkan Through the ISMS, the Company applies comprehensive
pendekatan mitigasi risiko yang komprehensif, antara risk mitigation measures, including:
lain:
• Penguatan infrastruktur server dan sistem • Strengthening server infrastructure and security
keamanan untuk mencegah kebocoran data dan systems to prevent data breaches and cyberattacks.
serangan siber.
• Implementasi Data Loss Prevention dan • Implementing Data Loss Prevention and real-time
monitoring sistem secara real-time untuk system monitoring to enable early threat detection.
mendeteksi ancaman lebih awal.
• Penggunaan ERP digital untuk meningkatkan • Utilizing digital ERP to enhance transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan accountability in supply chain management.
rantai pasok.
• Peningkatan kesadaran karyawan melalui • Improving employee awareness through
pelatihan cyber security, literasi digital, dan cybersecurity training, digital literacy, and change
manajemen perubahan. management.
• Audit internal IT secara berkala sebagai bagian • Conducting periodic internal IT audits to evaluate
dari evaluasi efektivitas kontrol risiko. the effectiveness of risk controls.
Langkah-langkah tersebut mendukung pengendalian These measures support the management of operational
risiko operasional, risiko kepatuhan terhadap regulasi risks, regulatory compliance risks related to data
data, serta risiko reputasi perusahaan. Evaluasi atas protection, and reputational risks. Evaluation of the ISMS
implementasi SMKI dilakukan secara berkala oleh Direksi implementation is carried out regularly by the Board of
bersama fungsi IT dan SCM minimal setiap triwulan untuk Directors together with the IT and SCM functions at least
memastikan efektivitas pengendalian serta melakukan on a quarterly basis to ensure control effectiveness and
tindakan korektif apabila diperlukan. to take corrective actions when necessary.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 49
Page 50
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Hasil yang diharapkan dari implementasi SMKI meliputi The expected outcomes of the ISMS implementation
perlindungan data perusahaan dari kebocoran dan include protection of corporate data from breaches and
serangan siber, transparansi proses procurement dan cyber threats, improved transparency in procurement
inventory, peningkatan efisiensi operasional, serta sistem and inventory processes, greater operational efficiency,
keamanan IT yang lebih terstruktur dan terdokumentasi. and a more structured and well-documented IT security
framework.
Survei Materialitas
Materiality Survey
Topik Material 2024/2025 Isu Utama Startegi
2024/2025 Material Topic Main Issue Strategy
Ekonomi Dampak Ekonomi Tidak Langsung Ketersediaan Produk
Economy Indirect Economic Impact Product Availability
Praktik Ketenagakerjaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Nihil Kecelakaan
Employment Practices Occupational Health & Safety Zero Accident
Hak Asasi Manusia Pekerja Paksa Sosialisasi Kebijakan
Human Rights Forced Labour Policy Socialization
Identifikasi dan Kriteria Penyaringan
Asesmen Pemasok atas Dampak Terhadap Pemasok dan Pengembangan Kapasitas
Manajemen Kemasyarakatan
Masyarakat Pemasok
Community Management
Supplier Assessment of Impact on Society Supplier Identification and Screening
Criteria and Supplier Capacity Development
Identifikasi Kategori Produk
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan dan Jasa Signifikan
Customer Health and Safety Significant Product and Service
Tanggungjawab Produk Categories Identification
Product Responsibility
Komunikasi Pemasaran Identifikasi Mekanisme Penelusuran
Marketing Communications Search Mechanisms Identification
Pada tahun buku 2025, Perusahaan tidak melaksanakan In the 2025 financial year, the Company did not conduct
survei materialitas baru. Berdasarkan evaluasi internal a new materiality survey. Based on internal evaluation
dan pemantauan terhadap perkembangan industri, topik and ongoing monitoring of industry developments, the
material yang telah ditetapkan melalui survei tahun material topics established through the 2023 survey
2023 masih dinilai relevan untuk periode pelaporan remain relevant for the 2025 reporting period. This
2025. Penilaian ini mempertimbangkan kesinambungan assessment considers the continuity of the Company’s
strategi bisnis, dinamika sektor pertambangan batu bara, business strategy, the dynamics of the coal mining sector,
serta ekspektasi pemangku kepentingan yang relatif and relatively consistent stakeholder expectations
konsisten terhadap isu-isu keberlanjutan utama. regarding key sustainability issues.
Beberapa pertimbangan utama yang mendasari relevansi Several key considerations underpin the continued
topik material tersebut antara lain: relevance of these material topics:
1. Konsistensi dengan Isu Strategis Perusahaan 1. Consistency with the Company’s Strategic
Isu-isu utama seperti dampak ekonomi tidak Issues
langsung bagi masyarakat sekitar tambang, Key issues such as indirect economic impacts
kesehatan dan keselamatan kerja, pencegahan on communities surrounding the mining area,
pekerja paksa dan praktik diskriminatif, serta occupational health and safety, prevention of
tanggung jawab terhadap pelanggan dan forced labor and discriminatory practices, as
kualitas produk tetap menjadi fokus utama well as responsibility toward customers and
dalam pengelolaan operasional perusahaan product quality, remain primary priorities in
pada tahun 2025. Hal ini sejalan dengan the Company’s operational management in
tema keberlanjutan perusahaan tahun 2025, 2025. This aligns with the Company’s 2025
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
50 Laporan Keberlanjutan
Page 51
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
“Strengthening the Act for Responsible sustainability theme, “Strengthening the Act
Future,” yang menekankan penguatan for Responsible Future,” which emphasizes
implementasi nyata atas praktik bisnis yang the reinforcement of tangible implementation
bertanggung jawab. of responsible business practices.
2. Dinamika Industri Pertambangan dan 2. Mining Industry and Regulatory Dynamics
Regulasi Throughout 2025, the coal mining sector
Sepanjang tahun 2025, sektor pertambangan continues to face challenges related to
batu bara masih menghadapi tantangan commodity price fluctuations, higher
terkait fluktuasi harga komoditas, occupational safety standards, reclamation
peningkatan standar keselamatan kerja, and environmental management obligations,
kewajiban reklamasi dan pengelolaan as well as increasing compliance requirements
lingkungan, serta tuntutan kepatuhan for labor and sustainable supply chain
terhadap regulasi ketenagakerjaan dan rantai practices. Accordingly, topics such as
pasok berkelanjutan. Oleh karena itu, topik occupational health and safety, supplier
seperti kesehatan dan keselamatan kerja, management, and product responsibility
pengelolaan pemasok, serta tanggung jawab remain critical priorities in maintaining
produk tetap menjadi prioritas dalam menjaga operational sustainability.
keberlanjutan operasional perusahaan.
3. Alignment with the Company’s Strategy and
3. Keterkaitan dengan Strategi dan Program Programs
Perusahaan Previously established strategies, including
Strategi yang telah ditetapkan sebelumnya, maintaining product availability through
seperti menjaga ketersediaan produk melalui optimized mining operations, implementing a
optimalisasi operasional tambang, penerapan zero-accident target, developing the capacity
target nihil kecelakaan kerja, pengembangan of local suppliers, and identifying significant
kapasitas pemasok lokal, serta identifikasi product and service categories, remain
kategori produk dan jasa signifikan yang masih relevant in supporting the achievement of the
relevan dalam mendukung pencapaian target Company’s 2025 targets. Energy efficiency
perusahaan tahun 2025. Upaya efisiensi initiatives, emissions management, and
energi, pengelolaan emisi, serta program community empowerment programs also
pemberdayaan masyarakat juga tetap sejalan continue to align with the defined material
dengan topik material yang telah ditetapkan. topics.
4. Relevansi bagi Pemangku Kepentingan 4. Relevance to Stakeholders
Topik material yang telah ditentukan The previously determined material topics
sebelumnya masih mencerminkan kepentingan continue to reflect the key interests of the
utama pemangku kepentingan perusahaan, Company’s stakeholders, including the
termasuk pemerintah, masyarakat sekitar government, communities surrounding the
tambang, pelanggan, karyawan, serta mining area, customers, employees, and
investor. Fokus pada aspek ekonomi, sosial, investors. The focus on economic, social,
dan lingkungan tersebut tetap menjadi dasar and environmental aspects remains the
dalam penyusunan laporan keberlanjutan foundation for the preparation of the 2025
2025, sekaligus mendukung transparansi dan Sustainability Report, while supporting
akuntabilitas perusahaan. corporate transparency and accountability.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into account, the Company continues
perusahaan melanjutkan pemantauan dan evaluasi to monitor and evaluate the existing material topics while
atas topik material yang ada, dan terus mengantisipasi anticipating potential changes arising from technological
perubahan yang mungkin timbul dari perkembangan developments, energy policies, and market expectations
teknologi, kebijakan energi, serta ekspektasi pasar for more sustainable mining practices. This periodic
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 51
Page 52
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
terhadap praktik pertambangan yang lebih berkelanjutan. evaluation forms part of the Company’s commitment
Evaluasi berkala ini menjadi bagian dari komitmen to ensuring that the material issues presented remain
perusahaan dalam memastikan bahwa isu material yang relevant and accurately reflect the Company’s impacts
diangkat tetap relevan dan mencerminkan dampak serta and responsibilities going forward.
tanggung jawab perusahaan di masa mendatang.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Dalam menjalankan kegiatan operasional pada tahun In conducting its operations throughout the 2025
buku 2025, Perusahaan menyadari bahwa pemangku financial year, the Company recognizes that stakeholders
kepentingan memiliki peran strategis dalam menjaga play a strategic role in maintaining business continuity
kesinambungan usaha serta mendukung pertumbuhan and supporting long-term growth. Both internal and
jangka panjang. Baik pemangku kepentingan internal external stakeholders contribute meaningfully to the
maupun eksternal memberikan kontribusi penting achievement of performance targets, the implementation
terhadap pencapaian target kinerja, penerapan kebijakan of corporate policies, and the strengthening of good
perusahaan, serta penguatan praktik tata kelola yang governance practices. Accordingly, stakeholder
baik. Oleh karena itu, pelibatan pemangku kepentingan engagement forms an integral part of the Company’s
menjadi bagian integral dari strategi perusahaan strategy to build constructive, mutually beneficial, and
untuk membangun hubungan yang konstruktif, saling sustainable relationships.
menguntungkan, dan berkelanjutan.
Seiring dengan dinamika industri pertambangan batu Amid the dynamics of the coal mining industry in 2025
bara pada tahun 2025 yang ditandai oleh meningkatnya marked by rising expectations for transparency, stricter
tuntutan transparansi, kepatuhan terhadap regulasi compliance with environmental and occupational safety
lingkungan dan keselamatan kerja, penguatan praktik regulations, stronger sustainable supply chain practices,
rantai pasok berkelanjutan, serta pemanfaatan and broader adoption of digital technology in operations,
teknologi digital dalam operasional, Perusahaan the Company continues to enhance the quality of its
terus meningkatkan kualitas komunikasi dengan para communication with stakeholders. Engagement is
pemangku kepentingan. Komunikasi dilakukan secara carried out in an open and collaborative manner through
terbuka dan kolaboratif melalui berbagai saluran, antara various channels, including regular meetings, publication
lain pertemuan berkala, publikasi laporan kinerja dan of performance and sustainability reports, information
keberlanjutan, penyampaian informasi melalui media dissemination through digital media and official corporate
digital dan kanal resmi perusahaan, serta pelaksanaan channels, as well as partnership and social responsibility
program kemitraan dan tanggung jawab sosial yang programs that deliver tangible benefits to communities
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan and the environment.
lingkungan.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the mining sector, the
pertambangan, pemangku kepentingan utama Company’s key stakeholders include shareholders,
Perusahaan mencakup pemegang saham, pelanggan, customers, employees, government and regulators,
karyawan, pemerintah dan regulator, mitra usaha dan business partners and suppliers, communities
pemasok, masyarakat sekitar wilayah operasional, publik, surrounding the operational areas, the public, and the
serta media. Setiap kelompok memiliki kepentingan media. Each group has distinct interests and expectations.
dan ekspektasi yang berbeda, sehingga Perusahaan Therefore, the Company applies tailored communication
menerapkan pendekatan komunikasi dan pelibatan yang and engagement approaches suited to the characteristics
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing pihak, of each stakeholder group, while consistently upholding
dengan tetap mengedepankan prinsip transparansi, the principles of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Uraian lebih rinci mengenai bentuk pelibatan, frekuensi
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
52 Laporan Keberlanjutan
Page 53
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
komunikasi, serta isu utama yang dibahas bersama A more detailed description of the forms of engagement,
masing-masing pemangku kepentingan disajikan pada communication frequency, and key issues discussed with
tabel berikut: each stakeholder group is presented in the following
table:
Kelompok Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Keterlibatan Harapan Keterlibatan
Kepentingan
Identification Base Engagement Method Engagement Frequency Engagement Expectations
Stakeholder Groups
Pemegang Saham • Tanggung jawab • Kunjungan • Berkala • Pemenuhan hak-
Shareholders Responsibility investor Periodicall hak pemegang
Investor Visits saham
• Pengaruh • Setahun sekali Fulfillment of
Influence • Publikasi rutin Once a year shareholder rights
(Laporan
• Ketergantungan Tahunan, Laporan • Pemberian
Dependency Keuangan, Informasi Kinerja
Laporan Kinerja Perusahaan
Kuartalan) dan Provision of
Website Company
Routine publications Performance
(Annual Report, Information
Financial Report,
Quarterly • Pertanggung-
Performance Report) jawaban kinerja
and Website ekonomi,
lingkungan dan
• Rapat Umum sosial Perusahaan
Pemegang Saham Accountability for
(RUPS) the Company’s
General Meeting of economic,
Shareholders (GMS) environmental and
social performance
• Menghargai hak-
hak pemegang
saham sesuai
peraturan dan
Anggaran Dasar
Respect the rights
of shareholders
following the
regulations and
the Articles of
Association
Konsumen • Tanggung jawab • Survei Indeks • Setahun sekali • Kualitas Produk
Consumer Responsibility Kepuasan Once a year Product quality
Pelanggan
• Pengaruh Customer • Setiap kali • Kualitas Layanan
Influence Satisfaction Index diperlukan Quality of Service
Survey Whenever needed
• Ketergantungan • Jaminan atas
Dependency Pelanggan dapat standar produk
menghubungi Guarantee on
penanggung jawab product standards
masing-masing
produk • Ekspektasi
Customers can Pelanggan-
contact the person Customer
in charge of each Expectations
product
• Kesesuaian
produk dan jumlah
Conformity of
products and
quantities
• Ketepatan waktu
pengiriman
On time delivery
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 53
Page 54
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Karyawan • Tanggung jawab • Perusahaan • Selalu • Hak-hak pegawai
Employee Responsibility memenuhi seluruh Always Employee rights
kewajiban dan hak
• Pengaruh karyawan • Proses rekrutmen
Influence The company fulfills Recruitment process
all obligations and
• Ketersediaan rights of employees • Pengembangan
Availability karier
Career development
• Perwakilan
Representative • Penyelesaian
Pengaduan dan
• Kedekatan pelanggaran
Proximity Settlement of
Complaints and
violations
• Perlakuan adil
dan setara dalam
perencanaan
karier dan
remunerasi
Fair and equal
treatment in career
planning and
remuneration
• Tempat kerja yang
aman
Safe workplace
Pemerintah • Tanggung jawab • Rapat • Sesuai kebutuhan • Hubungan yang
Government Responsibility Meetings Based on needst harmonis dan
konstruktif
• Pengaruh • Kunjungan dengan pihak
Influence Mine visits regulator
Harmonious
• Perwakilan and constructive
Representative relationship with
regulators
• Kelestarian
Lingkungan
Environmental
Sustainability
• Hubungan
harmonis dengan
Masyarakat
Harmonious
relations with the
Community
• Ketaatan pada
Analisis Mengenai
Dampak
Lingkungan Hidup
(AMDAL)
Compliance with
Environmental
Impact Analysis
• Kepatuhan pada
peraturan dan
perundangan
Compliance with
laws and regulations
Mitra Usaha • Pengaruh • Proses pengadaan • Secara berkala • Proses pengadaan
Business Partner Influence barang/Jasa dan apabila barang yang wajar
Procurement process diperlukan dan transparan
• Kedekatan of goods/services Periodically and -Reasonable
Proximity when needed and transparent
procurement process
• Ketergantungan
Dependency
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
54 Laporan Keberlanjutan
Page 55
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
• Pertemuan • Seleksi dan
dengan pemasok evaluasi kandidat
lain mitra bisnis yang
Meetings with other obyektif
suppliers Selection and
objective evaluation
• Sosialisasi of candidate
kebijakan business partners
Policy outreach
• Penjagaan
terhadap
komitmen bisnis
Maintaining
business
commitments
• Menjaga
kelancaran bisnis
Perusahaan
Maintain the smooth
running of the
Company’s business
Publik dan Komunitas • Tanggung jawab • Sarana pengaduan • Setiap saat dan • Mengurangi
Public and Community Responsibility masyarakat berkelanjutan dampak
Public Complaint Every time and operasional
• Pengaruh Facility continuously Perusahaan
Influence Reducing the
• Program Tanggung Company’s
• Kedekatan Jawab Sosial dan operational impact
Responsibility Lingkungan (TJSL)
Social and • Kontribusi positif
Environmental pada aspek
Responsibility ekonomi, sosial
Program dan lingkungan
komunitas sekitar
Positive contribution
to the economic,
social and
environmental
aspects of the
surrounding
community
Media • Tanggung jawab • Pemantauan • Apabila • Aliran informasi
Media Responsibility media diperlukan terkini
Media monitoring If needed Current information
• Kedekatan flow
Proximity • Pertemuan media
Media Gathering • Penyampaian
• Pengaruh informasi
Influence • Siaran Pers terkait kinerja
Press conference Perusahaan ke
masyarakat luas
Submission of
information related
to the Company’s
performance to the
wider community
• Hubungan
harmonis seluruh
pihak
Harmonious
relations of all
parties
• Kepatuhan
terhadap Regulasi
Regulatory
Compliance
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 55
Page 56
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan As part of strengthening good corporate governance
yang baik dan selaras dengan praktik GCG tahun and aligning with 2025 GCG practices, the Company
2025, Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem has implemented a Whistleblowing System (WBS) as a
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) formal mechanism to receive, review, and follow up on
sebagai mekanisme resmi untuk menerima, menelaah, reports of alleged violations. The system covers not only
dan menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran. ethical and compliance breaches but also matters related
Sistem ini tidak hanya mencakup pelanggaran etika dan to social and environmental impacts, occupational safety,
kepatuhan, tetapi juga isu yang berkaitan dengan dampak and other operational practices that may pose risks to
sosial, lingkungan, keselamatan kerja, serta praktik business sustainability.
operasional lainnya yang berpotensi menimbulkan risiko
bagi keberlanjutan usaha.
Perusahaan telah menetapkan Standar Operasional The Company has established a Standard Operating
Prosedur (SOP) yang mengatur proses penerimaan Procedure (SOP) governing the process from report
laporan, verifikasi awal, investigasi, hingga tindak submission, preliminary verification, investigation,
lanjut perbaikan. Pengelolaan WBS berada di bawah through to corrective action. The WBS is overseen by the
pengawasan Komite Audit sebagai fungsi independen Audit Committee as an independent function to ensure
yang memastikan proses berjalan objektif, transparan, the process is conducted objectively, transparently,
dan sesuai prinsip akuntabilitas. Dalam praktiknya, and in accordance with accountability principles. In
sistem ini juga terintegrasi dengan kerangka manajemen practice, the system is integrated with the Company’s
risiko Perusahaan untuk memastikan setiap temuan risk management framework to ensure that any findings
pelanggaran dapat segera diidentifikasi sebagai potensi are promptly identified as potential risks and addressed
risiko dan ditindaklanjuti melalui langkah mitigasi yang through appropriate mitigation measures.
tepat.
Melalui WBS, karyawan maupun pihak eksternal, Through the WBS, employees as well as external parties,
termasuk mitra usaha, pemasok, dan masyarakat, including business partners, suppliers, and surrounding
memiliki akses yang setara untuk melaporkan dugaan communities have equal access to report suspected
penyimpangan, penyalahgunaan wewenang, pelanggaran misconduct, abuse of authority, legal violations, unethical
hukum, praktik tidak etis, atau ketidaksesuaian terhadap practices, or non-compliance with internal policies.
kebijakan internal. Setiap laporan ditangani dengan All reports are handled with strict confidentiality,
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, independensi, dan independence, and whistleblower protection to prevent
perlindungan pelapor guna mencegah tindakan balasan any form of retaliation, in line with the applicable
(retaliasi), sejalan dengan kebijakan perlindungan whistleblower protection policy.
pelapor yang berlaku.
Untuk mempermudah proses pelaporan, Perusahaan To facilitate reporting, the Company provides the
menyediakan beberapa kanal komunikasi resmi sebagai following official communication channels:
berikut:
1. Melalui pos yang ditujukan kepada: 1. By mail addressed to:
PT Resource Alam Indonesia Tbk PT Resource Alam Indonesia Tbk
Gedung Bumi Raya Grup, Jl. Pembangunan I Gedung Bumi Raya Group, Jl. Pembangunan I
No. 3, Jakarta Pusat 10130 No. 3, Central Jakarta 10130
U.p.: Ketua Komite Audit PT Resource Alam Attn: Chairman of the Audit Committee, PT
Indonesia Tbk Resource Alam Indonesia Tbk
2. Melalui situs resmi Perusahaan: 2. Through the Company’s official website:
www.raintbk.com www.raintbk.com
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
56 Laporan Keberlanjutan
Page 57
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
3. Melalui telepon: (+62-21) 6333036 3. By telephone: (+62-21) 6333036
4. Melalui surat elektronik: 4. By email: mms1989@rad.net.id
mms1989@rad.net.id
Perusahaan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to following up every report
laporan secara tepat waktu, transparan, dan sesuai in a timely and transparent manner, in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta with prevailing laws and regulations, and to ensuring
memastikan adanya tindakan korektif dan perbaikan appropriate corrective actions and system improvements.
sistem. Melalui penerapan WBS yang efektif, Perusahaan Through the effective implementation of the WBS,
berupaya menjaga integritas operasional, memperkuat the Company seeks to safeguard operational integrity,
budaya kepatuhan, dan meningkatkan kepercayaan strengthen a culture of compliance, and enhance
pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis yang stakeholder trust in responsible business practices.
bertanggung jawab.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan sosialisasi In 2025, the Company conducted internal outreach to all
kepada semua karyawan dan kampanye melalui eflyer employees and supported the initiative through internal
internal. e-flyer campaigns.
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protectiont
Perusahaan menempatkan perlindungan pelapor sebagai The Company places reporter protection as a core
prinsip utama dalam implementasi Whistleblowing principle in the implementation of the Whistleblowing
System. Setiap identitas pelapor dijaga kerahasiaannya System. The identity of each reporter is kept strictly
secara ketat dan hanya dapat diakses oleh pihak confidential and can only be accessed by authorized
yang berwenang dalam proses penanganan laporan. parties involved in the report handling process. Data
Pengamanan data dilakukan sesuai dengan prosedur security is maintained in accordance with applicable
internal yang berlaku untuk mencegah kebocoran internal procedures to prevent information leakage and
informasi maupun penyalahgunaan data. misuse of data.
Perusahaan tidak mentoleransi segala bentuk ancaman, The Company does not tolerate any form of threats,
tekanan, intimidasi, diskriminasi, maupun tindakan pressure, intimidation, discrimination, or retaliation
balasan (retaliasi) terhadap pelapor yang menyampaikan against reporters who submit reports in good faith. If any
laporan dengan itikad baik. Dalam hal ditemukan indikasi indication of retaliation is identified, the Company will
tindakan balasan, Perusahaan akan mengambil langkah take firm action in accordance with prevailing regulations.
tegas sesuai ketentuan yang berlaku.
Melalui kebijakan ini, Perusahaan memastikan bahwa Through this policy, the Company ensures that all parties
setiap pihak dapat menyampaikan laporan secara can submit reports safely and responsibly, without fear
aman dan bertanggung jawab, tanpa rasa khawatir of negative consequences, thereby fostering a culture
terhadap konsekuensi negatif, sehingga tercipta budaya of openness, integrity, and compliance across the
keterbukaan, integritas, dan kepatuhan di seluruh workplace.
lingkungan kerja.
Setiap laporan yang diterima melalui Whistleblowing Every report received through the Whistleblowing
System ditangani secara terstruktur dan terdokumentasi System is managed in a structured and well documented
dengan baik untuk memastikan proses yang objektif, manner to ensure an objective, transparent, and
transparan, dan akuntabel. Perusahaan menunjuk accountable process. The Company appoints an
Administrator, dalam hal ini Sekretaris Perusahaan, Administrator, in this case the Corporate Secretary,
untuk mengoordinasikan pengelolaan dan tindak lanjut to coordinate the management and follow up of each
atas setiap pengaduan. Tahapan penanganan pengaduan complaint. The complaint handling process includes the
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 57
Page 58
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
meliputi: following stages:
1. Penelaahan Awal 1. Initial Review
Administrator melakukan kajian awal untuk The Administrator conducts a preliminary
memahami substansi laporan, menilai assessment to comprehend the substance
relevansi dengan kriteria pelanggaran, serta of the report, evaluate its relevance to
melakukan verifikasi awal atas kelengkapan the violation criteria, and perform an
informasi dan bukti pendukung. initial verification of the completeness of
information and supporting evidence.
2. Pencatatan dan Dokumentasi 2. Recording and Documentation
Seluruh laporan dicatat dalam sistem All reports are recorded systematically and
administrasi secara sistematis dan rahasia, confidentially within the administrative
mencakup kronologi kejadian, pihak terkait, system, including the chronology of events,
bukti yang disampaikan, serta perkembangan related parties, submitted evidence, and
penanganan laporan progress of the handling process.
3. Verifikasi dan Investigasi Lanjutan 3. Verification and Further Investigation
Laporan yang memenuhi kriteria dilanjutkan Reports that meet the criteria proceed to the
ke tahap investigasi oleh Komite Audit atau investigation stage by the Audit Committee or
tim investigasi independen yang ditunjuk. an appointed independent investigation team.
Proses ini dilakukan secara profesional dengan This process is carried out professionally with
mempertimbangkan prinsip independensi, due regard to the principles of independence,
objektivitas, dan kehati-hatian. objectivity, and prudence.
4. Pelaporan dan Tindak Lanjut 4. Reporting and Follow Up
Hasil investigasi, termasuk rekomendasi The results of the investigation, including
perbaikan atau tindakan disiplin, disampaikan recommendations for corrective actions or
kepada Presiden Direktur dan manajemen disciplinary measures, are submitted to the
terkait untuk penetapan langkah penyelesaian President Director and relevant management
sesuai kebijakan internal serta ketentuan for resolution in accordance with internal
peraturan perundang-undangan. policies and prevailing laws and regulations.
Perusahaan memastikan seluruh proses penanganan The Company ensures that the entire complaint handling
pengaduan berjalan sesuai prinsip Good Corporate process is conducted in line with Good Corporate
Governance, dengan menjaga kerahasiaan pelapor, Governance principles, while safeguarding reporter
keadilan bagi pihak terkait, serta akuntabilitas dalam confidentiality, ensuring fairness to all parties involved,
setiap keputusan yang diambil. and maintaining accountability in every decision taken.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut
Number of Complaints and Follow-Up Actionst
Sepanjang tahun 2025 tidak ada pengaduan yang masuk Throughout 2025, the Company did not receive any
ke Perusahaan baik terkait manajemen Perusahaan complaints, either related to corporate management or
maupun dampak lingkungan. environmental impact.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
58 Laporan Keberlanjutan
Page 59
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 60
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 61
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 62
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of Targets and Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (Ton)
Tahun Comparison of Production Targets and Realization (Tons)
Year Target Realisasi
Target Realization
2025 4.800.000 3.625.466
2024 5.900.000 5.948.684
2023 5.300.000 5.337.480
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Acquisition Distribution Table
(dalam Dolar Amerika Serikat | in United Stated Dollar)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan
Economic Value Generated, Distributed and Retained
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
153.117.575 326.804.875 294.672.016
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(127.039.167) (223.660.192) (241.887.753)
Cost of Revenue
Beban Penjualan
(7.622.315) (23.739.608) (3.031.651)
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
(12.700.838) (14.573.653) (11.521.944)
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha
5.755.255 64.831.422 38.230.668
Business Profit and Loss
Pendapatan/(Pengeluaran) Lain-lain
(214.685) (4.534.841) 892.644
Other Income (Expenses)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
5.540.570 60.296.581 39.123.312
Amount of Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Jumlah Gaji Pekerja dan Manfaat Lain
(10.081.667) (10.249.238) (8.850.542)
Total Employee Salaries and Other Benefits
Dividen Kepada Pemegang Saham
(9.463.926) (19.867.403) (11.959.725)
Dividends to Shareholders
Pengeluaran Untuk Masyarakat
(269.258) (311.446) (408.990)
Expenditures for Community
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(19.814.851) (30.646.278) (18.148.973)
Economic value distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan
181.307.473 189.532.101 169.898.915
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan Sebelum Dividen
190.771.399 209.399.504 181.858.640
Economic Value Retained Before Dividend
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
62 Laporan Keberlanjutan
Page 63
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Sosial
Social Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Sebagai perusahaan publik yang beroperasi di tengah As a public company operating within a diverse society,
masyarakat dengan latar belakang yang beragam, kami the Company is committed to the principles of equality,
berkomitmen terhadap prinsip kesetaraan, keberagaman, diversity, and inclusiveness in the workplace. The
dan inklusivitas di lingkungan kerja. Perusahaan Company respects the diverse backgrounds of its
menghormati keberagaman latar belakang karyawan, employees, including ethnicity, religion, race, gender,
termasuk suku, agama, ras, jenis kelamin, kondisi fisik, physical condition, and socio-cultural background, as
serta latar belakang sosial dan budaya, sebagai bagian part of its effort to maintain a professional and conducive
dari upaya menjaga lingkungan kerja yang profesional working environment.
dan kondusif.
Penerapan prinsip kesetaraan dilakukan dalam proses The principle of equal opportunity is applied in
rekrutmen, penempatan, pengembangan kompetensi, recruitment, placement, competency development,
penilaian kinerja, dan pemberian remunerasi dengan performance evaluation, and remuneration by considering
mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, tanggung qualifications, experience, job responsibilities, and
jawab jabatan, serta kebutuhan organisasi. Struktur dan organizational needs. The Company’s wage structure and
skala upah Perusahaan disusun berdasarkan evaluasi scale are developed based on internal job evaluation and
jabatan internal dan ditinjau secara berkala sesuai are reviewed periodically in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, guna memastikan konsistensi regulations to ensure consistency and transparency in
dan transparansi dalam pengelolaan kompensasi. compensation management.
Perusahaan juga menerapkan peraturan perusahaan, The Company also implements company regulations, a
kode etik, serta mekanisme penyampaian pengaduan code of conduct, and a grievance mechanism as guidance
ketenagakerjaan sebagai pedoman dalam hubungan kerja for day-to-day employment relations. These provisions
sehari-hari. Ketentuan tersebut berlaku bagi seluruh apply to all employees without exception and serve as the
karyawan tanpa pengecualian dan menjadi dasar dalam foundation for fostering mutual respect and compliance
menciptakan hubungan kerja yang saling menghormati with internal policies.
serta menjaga kepatuhan terhadap kebijakan internal.
Selain itu, prinsip kesetaraan kesempatan kerja menjadi In addition, the principle of equal employment
bagian dari standar yang diharapkan dalam kerja sama opportunity be part of the standards expected in
dengan mitra usaha dan pihak ketiga, sesuai dengan ruang cooperation with business partners and third parties, in
lingkup kontraktual masing-masing. Hal ini bertujuan accordance with the respective contractual scope. This
untuk menjaga konsistensi praktik kerja yang profesional aims to ensure consistent professional labor practices
di seluruh rantai operasional Perusahaan. across the Company’s operational chain.
Sebagai bentuk transparansi pelaporan, informasi A form of transparent reporting, information on the ratio
mengenai rasio gaji pokok antara karyawan laki-laki dan of basic salary between male and female employees is
perempuan disajikan dalam tabel remunerasi berikut presented in the remuneration table in this section of the
pada bagian laporan ini. report.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 63
Page 64
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Tabel Remunerasi Karyawan
Employee Remuneration Table
Upah Minimum Regional (Rp) Gaji Pokok Terendah (Rp) Rasio Gaji/UMR
Lokasi Regional Minimum Wage Lowest Basic Salary Salary Ratio/RMW
Location
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jakarta 5.396.791 5.067.381 4.901.798 5.397.000 5.068.000 4.642.000 01.00 01.00 01.00
Samarinda 3.579.313 3.497.124 3.201.396 3.842.000 3.498.000 3.202.000 01.00 01.00 01.00
Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan dalam sistem The Company applies the principle of equality in its
remunerasi dengan menetapkan gaji pokok yang setara remuneration system by providing equal base salaries
bagi karyawan laki-laki dan perempuan pada tingkat for male and female employees at the same job level
jabatan yang sama dengan lingkup tanggung jawab yang with comparable responsibilities. This provision is
sebanding. Ketentuan ini berlaku secara konsisten di implemented consistently across all operational units
seluruh unit operasional dan disusun sesuai kebijakan and is aligned with internal policies and applicable
internal serta ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, labor regulations, as part of fair and non-discriminatory
sebagai bagian dari penerapan praktik hubungan kerja employment practices.
yang adil dan non-diskriminatif.
Selain komponen gaji pokok, Perusahaan juga In addition to base salary, the Company provides
menyediakan tunjangan dan manfaat lain sesuai allowances and other benefits in accordance with
kebijakan yang berlaku, antara lain terkait kesejahteraan, prevailing policies, including those related to employee
kesehatan, dan fasilitas kerja. Sepanjang tahun pelaporan, welfare, health, and work facilities. During the reporting
total remunerasi dan tunjangan yang diberikan year, the total remuneration and benefits provided by
Perusahaan tercatat sebesar 10.081.667 USD. Nilai the Company amounted to USD 10,081,667. This figure
tersebut mencerminkan pengelolaan kompensasi dan reflects the management of employee compensation
manfaat karyawan yang disesuaikan dengan struktur and benefits in line with the organizational structure,
organisasi, kinerja usaha, serta ketentuan yang berlaku. business performance, and applicable provisions.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan kegiatan usaha, RAIN menerapkan In conducting its business activities, RAIN implements
ketentuan ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan employment practices in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta and regulations in Indonesia as well as the Company’s
kebijakan internal perusahaan. Usia minimum karyawan internal policies. The minimum hiring age is set at 18
ditetapkan 18 tahun pada saat perekrutan, sehingga years old, ensuring that all employees meet the legal
seluruh tenaga kerja telah memenuhi persyaratan hukum requirements and work readiness standards.
dan kesiapan kerja yang ditetapkan.
Pengaturan waktu kerja dilaksanakan sesuai ketentuan Working hours are arranged in compliance with
yang berlaku, yaitu 40 jam per minggu dengan skema applicable regulations, totaling 40 hours per week
lima hari kerja. Apabila terdapat kebutuhan kerja di luar under a five-day work scheme. Any work performed
jam kerja normal, kelebihan jam kerja tersebut dihitung beyond normal working hours is calculated as overtime
sebagai lembur sesuai kebijakan perusahaan dan in accordance with Company policy and relevant labor
peraturan ketenagakerjaan yang relevan. Pengaturan ini regulations. This arrangement supports regulatory
diterapkan untuk menjaga kepatuhan terhadap regulasi compliance while maintaining a reasonable work life
sekaligus mendukung keseimbangan kerja yang wajar balance for employees.
bagi karyawan.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
64 Laporan Keberlanjutan
Page 65
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Dalam bekerja sama dengan kontraktor maupun mitra In cooperation with contractors and other business
usaha lainnya, RAIN juga memperhatikan kepatuhan partners, RAIN also emphasizes compliance with labor
terhadap ketentuan ketenagakerjaan, termasuk larangan regulations, including the prohibition of underage labor
pekerja di bawah umur dan kerja paksa. Sepanjang and forced labor. Throughout the 2025 reporting year,
tahun pelaporan 2025, tidak terdapat laporan atau there were no reports or findings related to child labor
temuan terkait praktik pekerja anak maupun kerja paksa or forced labor practices in the Company’s operations
dalam kegiatan operasional perusahaan berdasarkan based on internal monitoring. This policy forms part of
pemantauan internal yang dilakukan. Kebijakan ini the Company’s commitment to good governance and
merupakan bagian dari penerapan tata kelola yang baik legal compliance.
serta kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan hukum
yang berlaku.
Mewujudkan Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Creating a Safe and Decent Workplace
RAIN berupaya menyediakan lingkungan kerja yang RAIN strives to provide a safe, healthy, and decent
aman, sehat, dan layak bagi seluruh karyawan sesuai working environment for all employees in accordance
dengan ketentuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) with applicable Occupational Health and Safety
yang berlaku. Lingkungan kerja yang aman diharapkan requirements. A safe workplace supports employees
mendukung karyawan dalam menjalankan tugas secara in performing their duties effectively while minimizing
optimal dengan meminimalkan risiko kecelakaan the risk of work related accidents and occupational
kerja maupun gangguan kesehatan akibat aktivitas health issues arising from operational activities. The
operasional. Penerapan aspek K3 juga menjadi bagian implementation of OHS practices also be a part of
dari upaya perusahaan dalam menjaga keberlangsungan the Company’s effort to maintain orderly and secure
operasional yang tertib, dan aman. operations.
Sebagai bagian dari kegiatan operasional pertambangan, As part of its mining operations, IBP implements the
IBP menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Mining Safety Management System in accordance with
Pertambangan (SMKP) sesuai ketentuan regulator mining sector regulatory requirements. This system
sektor pertambangan. Penerapan sistem ini dilakukan is applied through regular socialization, training,
melalui program sosialisasi, pelatihan, serta pemantauan and routine monitoring to ensure compliance with
rutin guna memastikan kepatuhan terhadap prosedur established safety procedures. Its implementation is also
keselamatan yang ditetapkan. Pelaksanaan SMKP juga reported periodically to the relevant authorities as part
dilaporkan secara berkala kepada instansi terkait sebagai of regulatory compliance.
bagian dari kewajiban kepatuhan.
Penerapan standar keselamatan tidak hanya ditujukan Safety standards are not only applied to internal
bagi karyawan internal, tetapi juga disosialisasikan employees but are also communicated to contractors
kepada kontraktor dan pihak lain yang bekerja di area and other parties working within the operational area.
operasional. Setiap tenaga kerja yang baru bergabung All newly engaged personnel receive safety briefings to
memperoleh pengarahan mengenai prosedur ensure a clear understanding of the operational safety
keselamatan kerja, sehingga seluruh pihak memahami standards in the Company’s work environment.
standar operasional yang berlaku di lingkungan kerja
perusahaan.
Untuk mendukung implementasi K3, perusahaan To support OHS implementation, the Company provides
menyediakan sarana keselamatan dasar sesuai essential safety facilities based on operational needs,
kebutuhan operasional, antara lain alat pelindung diri including appropriate personal protective equipment, fire
yang sesuai standar, alat pemadam api ringan di titik- extinguishers at designated points, first aid equipment,
titik tertentu, perlengkapan pertolongan pertama, safety signage, operational communication tools, and
rambu keselamatan, sarana komunikasi operasional, emergency response facilities such as ambulances
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 65
Page 66
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
serta fasilitas tanggap darurat seperti ambulans dan and emergency contact access. These facilities are
kontak darurat. Ketersediaan fasilitas ini ditujukan untuk intended to enable a prompt and appropriate response in
mendukung respons yang cepat dan tepat apabila terjadi emergency situations.
kondisi darurat.
Selain itu, perusahaan secara berkala melaksanakan In addition, the Company regularly conducts safety
kegiatan sosialisasi keselamatan, termasuk partisipasi awareness activities, including participation in
dalam peringatan Bulan K3 Nasional, sebagai bagian National OHS Month, as part of efforts to strengthen
dari upaya peningkatan pemahaman terhadap prosedur understanding of safe work procedures. Through these
kerja yang aman. Melalui langkah-langkah tersebut, measures, RAIN seeks to ensure compliance with OHS
RAIN berupaya menjaga kepatuhan terhadap regulasi K3 regulations while fostering an orderly and safe working
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan kerja yang environment for all personnel.
tertib dan aman bagi seluruh pekerja.
Statistik Kecelakaan Kerja
Work Accident Statistics
Kelompok Pemangku Kepentingan
Total 2025 % Total 2024 %
Stakeholder Groups
Kecelakaan Kerja Kecil
0 0 54 8.21
Minor Work Accident
Kecelakaan Kerja Serius
1 0.13 1 0.15
Major Work Accident
Insiden kecelakaan kerja dengan kategori ringan Workplace incidents categorized as minor were generally
pada umumnya terkait dengan kejadian near miss associated with near miss events and property damage,
dan kerusakan properti, yaitu peristiwa yang tidak incidents that did not result in serious injury but still
menimbulkan cedera serius namun tetap memerlukan required evaluation and preventive follow up. Most of
evaluasi dan tindakan pencegahan lanjutan. Sebagian these occurrences were influenced by dynamic working
besar kejadian tersebut dipengaruhi oleh kondisi kerja conditions, the use of heavy equipment, and operational
yang dinamis, penggunaan alat berat, serta aktivitas activities within mining areas that inherently carry higher
operasional di area pertambangan yang memiliki tingkat risk.
risiko inheren.
Pada tahun pelaporan, terdapat satu kejadian kecelakaan During the reporting year, there was one fatal workplace
kerja yang berakibat fatal (fatality) akibat longsor di accident caused by a landslide in the mining area triggered
area tambang yang dipicu oleh kondisi cuaca ekstrem by extreme weather conditions at the beginning of
pada awal tahun 2025. Insiden tersebut mengakibatkan 2025. The incident resulted in the loss of two contractor
dua pekerja dari pihak kontraktor menjadi korban. worker. The Company, together with IBP, conducted an
Perusahaan bersama IBP melakukan evaluasi melalui evaluation through an internal investigation and a review
investigasi internal dan peninjauan prosedur keselamatan of safety procedures to strengthen preventive measures,
untuk memperkuat langkah pencegahan, termasuk including enhanced monitoring of work area conditions
peningkatan pemantauan kondisi area kerja selama during the rainy season and improved safety coordination
musim hujan serta penguatan koordinasi keselamatan with all personnel at the operational site.
dengan seluruh tenaga kerja di lokasi operasional.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
66 Laporan Keberlanjutan
Page 67
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Tindak Lanjut dan Evaluasi
Follow Up and Evaluation
Sebagai tindak lanjut atas kejadian tersebut, RAIN As a follow up to the incident, RAIN evaluated the safety
melakukan evaluasi terhadap sistem keselamatan system within the mining area and strengthened several
di area tambang dan memperkuat sejumlah langkah risk control measures to reduce the likelihood of similar
pengendalian risiko guna mengurangi potensi kejadian events in the future. The actions taken include:
serupa di masa mendatang. Upaya yang dilakukan antara
lain:
1. Melibatkan konsultan geoteknik independen 1. Engaging an independent geotechnical
untuk melakukan kajian teknis terhadap consultant to conduct a technical assessment
area disposal yang akan digunakan, guna of the disposal area to be used, ensuring slope
memastikan stabilitas lereng dan kelayakan stability and operational feasibility.
operasional.
2. Meningkatkan pemantauan geoteknik melalui 2. Enhancing geotechnical monitoring through
inspeksi rutin pada area yang memiliki potensi routine inspections in areas with higher
kerawanan, khususnya pada periode dengan vulnerability, particularly during periods of
curah hujan tinggi. heavy rainfall.
3. Memperluas sosialisasi dan pelatihan K3 bagi 3. Expanding OHS socialization and training for
karyawan dan pekerja kontraktor, terutama employees and contractor workers, especially
terkait prosedur tanggap darurat serta on emergency response procedures and
mitigasi risiko geoteknik. geotechnical risk mitigation.
4. Meninjau kembali sistem peringatan dini 4. Reviewing the early warning system to
(early warning system) untuk mendeteksi improve detection of potential landslides
potensi longsor dan faktor risiko lainnya agar and other risk factors so it can function more
dapat berfungsi secara optimal. effectively.
Melalui langkah-langkah tersebut, RAIN berupaya Through these measures, RAIN aims to strengthen
meningkatkan pengendalian risiko operasional serta operational risk control and ensure that work activities
menjaga agar kegiatan kerja dapat berlangsung dengan can be carried out with a higher level of safety going
tingkat keselamatan yang lebih baik ke depannya. forward.
Mitigasi dan Pengelolaan Pekerjaan Berisiko Tinggi
High-Risk Work Mitigation and Management
Sebagai perusahaan pertambangan, RAIN memahami As a mining company, RAIN recognizes that the nature of
bahwa karakteristik kegiatan operasional memiliki its operational activities carries significant Occupational
tingkat risiko yang signifikan terhadap aspek Keselamatan Health and Safety (OHS) risks. The Company therefore
dan Kesehatan Kerja (K3). Oleh karena itu, Perusahaan implements systematic and continuous risk management
menerapkan pengelolaan risiko secara sistematis dan to ensure that potential hazards are properly identified,
berkelanjutan guna memastikan setiap potensi bahaya analyzed, and controlled, particularly for high-risk work.
dapat diidentifikasi, dianalisis, dan dikendalikan secara
memadai, khususnya pada pekerjaan dengan tingkat
risiko tinggi.
Penguatan sistem K3 dilakukan melalui evaluasi berkala Strengthening the OHS system is carried out through
terhadap prosedur kerja, peningkatan pengawasan di periodic evaluation of work procedures, enhanced field
lapangan, serta penyempurnaan langkah mitigasi sesuai supervision, and refinement of mitigation measures
dinamika operasional di lokasi tambang. Pendekatan ini in line with the dynamic conditions at the mining site.
bertujuan untuk menjaga konsistensi penerapan standar This approach is intended to maintain consistent
keselamatan serta meminimalkan potensi risiko yang implementation of safety standards while minimizing
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 67
Page 68
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
dapat memengaruhi tenaga kerja maupun kelangsungan risks that may affect both the workforce and operational
operasional. continuity.
Dalam pengelolaan pekerjaan berisiko tinggi, RAIN In managing high-risk work, RAIN applies the following
menerapkan kebijakan dan langkah mitigasi sebagai policies and mitigation measures:
berikut:
1. Operator Alat Berat 1. Heavy Equipment Operators
Risiko: Cedera ringan hingga fatal dalam Risk: Minor to fatal injuries during overburden
kegiatan pengupasan tanah, pemuatan removal, material loading, mine area
material, penataan area tambang, serta arrangement, and hauling road maintenance.
pemeliharaan jalan hauling. Mitigation: Preparation of Hazard
Mitigasi: Penyusunan Hazard Identification Identification & Risk Assessment (HIRA),
& Risk Assessment (HIRA), penerapan dan implementation and socialization of Standard
sosialisasi Standar Operasional Prosedur Operating Procedures (SOP), daily safety
(SOP), pelaksanaan pertemuan keselamatan briefings (P5M), and daily equipment
(P5M), serta pemeriksaan harian peralatan inspections (P2H).
(P2H).
2. Mekanik 2. Mechanics
Risiko: Cedera ringan hingga fatal akibat Risk: Minor to fatal injuries from workshop
aktivitas perbengkelan yang melibatkan alat activities involving heavy equipment and
berat dan mesin berputar. rotating machinery.
Mitigasi: Penerapan HIRA, pelaksanaan Mitigation: Implementation of HIRA, strict
SOP secara disiplin, pelatihan berkala, serta adherence to SOP, periodic training, and
pemeriksaan keselamatan sebelum pekerjaan safety checks prior to work execution.
dilaksanakan.
3. Juru Las 3. Welders
Risiko: Luka bakar, paparan gas berbahaya, Risk: Burns, exposure to hazardous gases, and
serta cedera serius selama proses pengelasan. serious injuries during welding activities.
Mitigasi: Penggunaan alat pelindung diri (APD) Mitigation: Use of standard personal
sesuai standar, penerapan prosedur kerja protective equipment (PPE), implementation
aman, serta pelatihan teknis secara berkala. of safe work procedures, and regular technical
training.
4. Juru Listrik
Risiko: Sengatan listrik, potensi kebakaran, 4. Electricians
serta cedera serius dalam pekerjaan instalasi Risk: Electric shock, potential fire hazards,
dan perbaikan listrik. and serious injuries during installation and
Mitigasi: Kepatuhan terhadap SOP electrical repair work.
kelistrikan, penggunaan peralatan berstandar Mitigation: Compliance with electrical SOP,
keselamatan, serta inspeksi berkala instalasi use of safety-standard equipment, and
listrik. periodic inspection of electrical installations.
5. Pengawas Tambang 5. Mine Supervisors
Risiko: Terjatuh dari ketinggian, tertabrak unit Risk: Falls from height, being struck by
kerja, atau cedera saat melakukan pengawasan operating units, or injuries during supervision
aktivitas operasional. of operational activities.
Mitigasi: Penggunaan APD, pengawasan Mitigation: Use of PPE, consistent field
lapangan secara konsisten, serta peningkatan supervision, and enhanced safety competency
kompetensi keselamatan bagi pengawas. for supervisors.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
68 Laporan Keberlanjutan
Page 69
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
6. Surveyor 6. Surveyors
Risiko: Terjatuh dari ketinggian, risiko Risk: Falls from height, environmental
lingkungan kerja, atau tertabrak unit hazards, or being struck by operating units
operasional saat kegiatan pengukuran dan during surveying and mine mapping activities.
pemetaan tambang. Mitigation: Field safety training,
Mitigasi: Pelatihan keselamatan lapangan, implementation of safe work procedures,
penerapan prosedur kerja aman, serta and intensive communication with heavy
komunikasi intensif dengan operator alat equipment operators.
berat.
7. Tim Pemuatan Utama (Main Loading) 7. Main Loading Team
Risiko: Terjatuh ke perairan, tertabrak Risk: Falling into water, being struck by
unit kerja, atau kecelakaan selama proses operating units, or accidents during coal
pemuatan batu bara ke ponton. loading onto barges.
Mitigasi: Penggunaan APD sesuai standar, Mitigation: Use of standard PPE, risk
pelatihan pengelolaan risiko di area pemuatan, management training in loading areas, and
serta pengawasan ketat selama kegiatan strict supervision during activities.
berlangsung.
8. Draft Man 8. Draft Man
Risiko: Tenggelam, perahu terbalik, atau Risk: Drowning, boat capsizing, or collision
tertabrak ponton saat melakukan perhitungan with barges while conducting draft
draft menggunakan perahu bermotor. measurements using motorized boats.
Mitigasi: Penggunaan jaket pelampung, Mitigation: Use of life jackets, water
pelatihan keselamatan di perairan, serta safety training, and integrated operational
koordinasi operasional yang terintegrasi coordination with relevant teams.
dengan tim terkait.
Melalui penguatan pengendalian risiko dan peningkatan Through strengthened risk control and disciplined
disiplin penerapan prosedur keselamatan, RAIN terus implementation of safety procedures, RAIN continuously
berupaya menjaga keberlangsungan operasional dengan strives to maintain operational continuity with consistent
standar keselamatan kerja yang konsisten dan terukur. and measurable safety standards.
Peningkatan Kompetensi K3 melalui Pelatihan Berkala
OHS Competency Enhancement through Periodic Training
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is an essential
bagian penting dalam mendukung kelancaran element in supporting smooth operational activities.
operasional perusahaan. Tingkat pemahaman dan Employees’ level of understanding and skills in OHS play
keterampilan karyawan terhadap aspek K3 berperan an important role in controlling potential workplace risks
dalam mengendalikan potensi risiko kerja serta menjaga and maintaining a safe and orderly working environment.
kondisi kerja yang aman dan tertib.
Sebagai bagian dari penerapan sistem K3, perusahaan As part of the OHS management system, the Company
menyelenggarakan program pelatihan dan sosialisasi conducts regular training programs and awareness
secara berkala untuk meningkatkan kompetensi dan sessions to strengthen employees’ competence and
kesadaran karyawan terhadap potensi bahaya di awareness of potential hazards in the workplace.
lingkungan kerja. Sepanjang tahun pelaporan 2025, Throughout the 2025 reporting year, various OHS
berbagai pelatihan K3 telah dilaksanakan, baik yang training programs were conducted, both internally
diselenggarakan secara internal maupun yang diikuti organized and through participation in external training
melalui lembaga pelatihan eksternal yang relevan dengan institutions relevant to the Company’s operational
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 69
Page 70
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
bidang operasional perusahaan. activities.
Program pelatihan internal difokuskan pada penguatan Internal training programs focus on strengthening
pemahaman terhadap prosedur kerja aman, penggunaan understanding of safe work procedures, proper use
alat pelindung diri, serta kesiapsiagaan dalam kondisi of personal protective equipment, and emergency
darurat. Sementara itu, partisipasi dalam pelatihan preparedness. Participation in external training programs
eksternal bertujuan untuk memastikan kesesuaian is intended to ensure that the Company’s practices remain
praktik perusahaan dengan standar dan ketentuan K3 aligned with applicable OHS standards and regulations.
yang berlaku.
Pelaksanaan pelatihan ini diharapkan dapat mendukung The implementation of these training programs is
peningkatan disiplin keselamatan kerja, memperkuat expected to enhance safety discipline, improve workforce
kesiapsiagaan tenaga kerja, serta menjaga konsistensi preparedness, and maintain consistent application of
penerapan standar K3 di seluruh area operasional. OHS standards across all operational areas. Details of
Rincian pelatihan K3 yang telah dilaksanakan selama OHS training conducted during 2025 are presented in
tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Tabel Pelatihan K3
OHS Training Table
Banyak Pelatihan
Materi Pelatihan Number of Trainings
Training Materials
2025 2024 2023
Pelatihan Induksi Karyawan
115 140 181
Employee Induction Training
Pelatihan Investigasi
2 1 1
Investigation Training
Pelatihan Analisis Keselamatan Kerja
2 1 1
Training Job Safety Analysis
Pelatihan Inspeksi
2 1 1
Inspection Training
Defensive Driving 1 1 1
Workshop Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan Per-
tambangan Sesuai Keputusan Direktorat Jenderal Mineral dan
Batubara No. 185.K/37.04/DJB/2019
Workshop on Technical Guidelines for Implementing Mining Safety 2 1 2
According to Decree of the Directorate General of Minerals and Coal No.
185.K/37.04/DJB/2019
Seminar Pengelolaan Usaha Jasa Pertambangan
1 1 1
Mining Service Business Management Seminar
Seminar Hari Lingkungan
1 1 1
Environment Day Seminar
Pelatihan Materi Kesehatan
12 12 8
Health Material Training
Pelayanan Kesehatan Kerja untuk Kesejahteraan Karyawan
Workplace Health Services to Support Employee Wellbeing
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya As part of its human capital management, RAIN recognizes
manusia, RAIN memandang karyawan sebagai aset employees as valuable assets whose health and wellbeing
penting perusahaan yang perlu dijaga kesehatan dan must be safeguarded. Good workforce health supports
kesejahteraannya. Kondisi kesehatan tenaga kerja yang operational continuity, enhances productivity, and
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
70 Laporan Keberlanjutan
Page 71
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
baik menjadi faktor yang mendukung keberlangsungan contributes to a safer and more comfortable working
operasional, meningkatkan produktivitas, serta environment for all employees.
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan
nyaman bagi seluruh karyawan.
Seluruh karyawan didaftarkan dalam program BPJS All employees are enrolled in the BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, program in accordance with applicable regulations,
sebagai bentuk perlindungan terhadap risiko kecelakaan providing protection against occupational accident risks
kerja dan jaminan sosial ketenagakerjaan. Kepesertaan ini and access to social security benefits. This participation
menjadi bagian dari pemenuhan kewajiban perusahaan represents both regulatory compliance and the provision
sekaligus bentuk perlindungan dasar bagi tenaga kerja. of basic protection for the workforce.
Perusahaan juga melaksanakan pemeriksaan kesehatan The Company also conducts periodic medical check-ups
berkala (medical check-up) untuk memantau kondisi to monitor employees’ health conditions on a regular
kesehatan karyawan secara periodik. Pemeriksaan basis. These examinations support early detection of
ini bertujuan untuk mendukung deteksi dini terhadap potential health issues that may affect work capability
potensi gangguan kesehatan yang dapat memengaruhi and serve as a reference for evaluating workplace health
kemampuan kerja, serta menjadi dasar evaluasi dalam management practices.
pengelolaan kesehatan kerja di lingkungan perusahaan.
Bagi pekerja yang bertugas di area tambang, RAIN For employees assigned to mining areas, RAIN provides
menyediakan fasilitas klinik di lokasi operasional yang on-site clinic facilities equipped with medical personnel
dilengkapi dengan tenaga medis dan peralatan pendukung and basic healthcare equipment. These facilities function
layanan kesehatan dasar. Fasilitas ini berfungsi sebagai as primary healthcare centers at the operational site,
pusat layanan kesehatan di lokasi kerja, termasuk untuk including for initial emergency response before referral
penanganan awal dalam kondisi darurat sebelum dirujuk to advanced medical facilities when necessary.
ke fasilitas kesehatan lanjutan apabila diperlukan.
Melalui penyediaan program jaminan sosial, pemeriksaan Through the provision of social security programs,
kesehatan berkala, serta fasilitas layanan kesehatan di periodic health examinations, and healthcare facilities in
area operasional, RAIN berupaya menjaga kondisi kerja operational areas, RAIN seeks to maintain a safe working
yang aman dan mendukung kesejahteraan karyawan, environment and support employee wellbeing, ensuring
sehingga kegiatan operasional dapat berjalan dengan that operational activities can proceed smoothly and
lancar dan berkesinambungan. sustainably.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Training and Employee Competency Development
Pencapaian kinerja perusahaan didukung oleh kesiapan The Company’s performance is supported by a workforce
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi sesuai equipped with competencies aligned to operational
dengan kebutuhan operasional. Oleh karena itu, RAIN needs. RAIN therefore places employee capability
menempatkan pengembangan kemampuan karyawan development as an integral part of sustainable human
sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia resource management. Training programs are designed
yang berkelanjutan. Program pelatihan dirancang untuk to strengthen technical expertise, understanding of
memperkuat keahlian teknis, pemahaman terhadap work procedures, and managerial skills relevant to each
prosedur kerja, serta keterampilan manajerial yang employee’s function, thereby supporting operational
relevan dengan fungsi masing-masing karyawan, sehingga effectiveness.
dapat mendukung efektivitas operasional perusahaan.
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan berbagai The Company regularly conducts various training and
kegiatan pelatihan dan pengembangan, antara lain development activities, including seminars, workshops,
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 71
Page 72
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
seminar, workshop, sertifikasi profesi, serta pelatihan professional certifications, as well as other technical
teknis dan nonteknis lainnya. Pelaksanaan pelatihan and non-technical training programs. These programs
dilakukan baik secara internal maupun melalui kerja are delivered both internally and in collaboration
sama dengan lembaga pelatihan eksternal, dengan with external training institutions, providing equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh opportunities for employees based on competency
karyawan sesuai kebutuhan kompetensi dan tanggung requirements and job responsibilities.
jawab pekerjaannya.
Sepanjang tahun 2025, perusahaan mencatat total Throughout 2025, the Company recorded a total of 7449
7449 jam pelatihan dengan jumlah peserta sebanyak training hours with participation from 378 employees.
378 karyawan. Kegiatan ini mencakup pelatihan yang These activities include both Company-organized
diselenggarakan oleh perusahaan maupun program training and external programs attended by employees in
eksternal yang diikuti karyawan sesuai bidang their respective fields. Through continuous development
masing-masing. Melalui program pengembangan initiatives, RAIN seeks to ensure that employees maintain
yang berkelanjutan, RAIN berupaya memastikan competencies relevant to industry developments,
bahwa karyawan memiliki kemampuan yang relevan enabling them to perform their roles professionally and
dengan perkembangan industri, sehingga dapat support the sustainability of the Company’s operations.
menjalankan tugas secara profesional dan mendukung
keberlangsungan usaha perusahaan.
Tabel Pelatihan Karyawan
Employee Training Table
Jumlah Peserta Jumlah Hari Pelatihan
Program Number of Participants Total of Training Days
Programs
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Seminar
40 3 2 36 26 2
Seminar
Lokakarya
4 15 4 11 12 1
Workshop
Pelatihan
281 318 555 251 196 50
Training
Sertifikasi
53 130 23 186 223 158
Certification
Jumlah
378 466 584 484 457 212
Total
RAIN secara konsisten menyelenggarakan program between employee competencies, operational
pelatihan dan pengembangan guna menjaga kesesuaian requirements, and industry developments. Throughout
kompetensi karyawan dengan kebutuhan operasional dan 2025, both the number and scope of training activities
perkembangan industri. Sepanjang tahun 2025, jumlah increased compared to the previous period, as part of the
dan cakupan pelatihan yang dilaksanakan menunjukkan Company’s efforts to strengthen human capital quality
peningkatan dibandingkan periode sebelumnya, sebagai and support the achievement of sustainable business
bagian dari upaya memperkuat kualitas sumber daya targets.
manusia serta mendukung pencapaian target usaha yang
berkelanjutan.
Untuk memastikan efektivitas program pengembangan, To ensure the effectiveness of these development
perusahaan melakukan pemantauan dan evaluasi programs, the Company conducts monitoring and
terhadap pelaksanaan pelatihan, termasuk penghitungan evaluation of training implementation, including the
rata-rata jam pelatihan berdasarkan kelompok jabatan calculation of average training hours by job level and
dan jenis kelamin karyawan. Informasi lebih rinci gender. More detailed information on the distribution of
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
72 Laporan Keberlanjutan
Page 73
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
mengenai distribusi jam pelatihan tersebut disajikan training hours is presented in the following table:
pada tabel berikut:
Jumlah Pekerja Peserta
Rata-rata Jam Pelatihan
Keterangan Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Per Pekerja
Description Total of Workers Participating in Total of Training Hours
Average Training Hours per Worker
Training
Jumlah
378 7449 19,7
Total
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
266 3986 14,9
Male
Perempuan
112 3463 30,9
Female
Berdasarkan Posisi/Jabatan
Based on Position/Title
Direktur
12 146 12,1
Director
Manajer Umum dan Manajer
114 1128 9,8
General Manager dan Manager
Superintendent 10 322 32,2
Pengawas
106 1302 12,2
Supervisor
Staf/Non-Staf
136 1860 13,6
Staff/Non-Staff
Pemberdayaan Komunitas untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Community Empowerment for Sustainable Growth
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri As a coal mining company, RAIN places social responsibility
pertambangan batu bara, RAIN menempatkan aspek as an integral part of its sustainability strategy. In
sosial sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. addition to pursuing optimal operational performance,
Selain mendorong kinerja operasional yang optimal, the Company is committed to supporting government
perusahaan berkomitmen mendukung upaya pemerintah efforts in community development and empowerment,
dalam pembinaan dan pemberdayaan masyarakat, particularly in areas surrounding its operational sites.
khususnya di wilayah sekitar area operasional. Aktivitas Mining activities have multidimensional social and
pertambangan memiliki dampak multidimensi terhadap economic implications. Therefore, RAIN ensures that all
lingkungan sosial dan ekonomi, sehingga RAIN business activities are conducted responsibly, ethically,
memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara and with due consideration for community welfare.
bertanggung jawab, beretika, dan berorientasi pada
kesejahteraan masyarakat.
Hubungan antara aktivitas perusahaan dan dinamika The relationship between the Company’s activities and
sosial ekonomi masyarakat sekitar tambang bersifat the surrounding socio-economic dynamics is closely
saling terkait. Pengelolaan yang kurang optimal interconnected. Inadequate management may pose
berpotensi menimbulkan risiko lingkungan dan sosial yang environmental and social risks that could affect the
dapat memengaruhi keberlanjutan mata pencaharian sustainability of local livelihoods, including agriculture
masyarakat, termasuk sektor pertanian dan perikanan. and fisheries. Recognizing this, RAIN integrates
Menyadari hal tersebut, RAIN mengintegrasikan program community empowerment programs and Corporate
pemberdayaan masyarakat dan inisiatif Tanggung Social and Environmental Responsibility initiatives as
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari part of its risk mitigation approach and shared value
pendekatan mitigasi risiko dan penciptaan nilai bersama. creation.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 73
Page 74
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Program TJSL Perusahaan berlandaskan empat pilar The Company’s programs are guided by four main pillars:
utama, yaitu:
1. Pilar Sosial – Meningkatkan kesejahteraan 1. Social Pillar – Improving community welfare
dan kualitas hidup and quality of life.
2. Pilar Lingkungan – Menjaga kelestarian 2. Environmental Pillar – Preserving the
lingkungan untuk keberlanjutan generasi environment for future sustainability.
mendatang.
3. Economic Pillar – Empowering micro and
3. Pilar Ekonomi – Memberdayakan usaha mikro small enterprises to become more resilient
dan kecil agar lebih tangguh dan mandiri. and independent.
4. Pilar Hukum dan governansi – Mendorong 4. Legal and governance Pillar – Promoting
praktik bisnis yang beretika dan sesuai ethical business practices and regulatory
regulasi. compliance.
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan bahwa This approach is designed to ensure that the Company’s
kontribusi perusahaan tidak hanya bersifat jangka contributions are not merely short term, but also generate
pendek, tetapi juga memberikan dampak struktural structural impacts that support improved quality of life,
yang mendukung peningkatan kualitas hidup menuju strengthen local economies, preserve the environment,
masyarakat yang mandiri, penguatan ekonomi lokal, and promote responsible governance practices.
pelestarian lingkungan, serta praktik tata kelola yang
bertanggung jawab.
Melalui kerangka empat pilar tersebut, RAIN secara Through this four-pillars framework, RAIN consistently
konsisten mendorong terciptanya manfaat yang terukur strives to deliver measurable benefits to both communities
bagi masyarakat dan lingkungan. Perusahaan juga and the environment. The Company also strengthens the
memperkuat pembinaan usaha mikro dan kecil agar development of micro and small enterprises to enhance
memiliki daya saing dan kemandirian yang berkelanjutan. their competitiveness and long-term independence. In
Pada tahun 2025, RAIN mengimplementasikan berbagai 2025, RAIN implemented various programs under the
program dalam kerangka Program Pengembangan Community Development and Empowerment Program
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang selaras framework, aligned with the Company’s business
dengan karakteristik bisnis dan kebutuhan masyarakat characteristics and the needs of local communities.
setempat. Pelaksanaan program ini sekaligus mendukung These initiatives also contribute to the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) the national Sustainable Development Goals priorities.
yang menjadi prioritas pembangunan nasional.
Pilar Sosial
Social Pillar
TPB/SDG 4 - Pendidikan Berkualitas/Quality Education
Program Pembinaan Sekolah Sepak Bola (SSB)
Football School Development Program
Program Pembinaan Sekolah Sepak Bola (SSB) The Football School Development Program is
dilaksanakan sebagai upaya perusahaan dalam implemented as part of the Company’s effort to support
mendukung akses dan keberlanjutan kegiatan olahraga access to and continuity of sports activities for children in
anak-anak di desa sekitar wilayah operasional. Program villages surrounding the operational area. This program
ini menjawab keterbatasan pendanaan yang selama ini addresses funding limitations that have historically
menjadi kendala dalam pengembangan aktivitas olahraga constrained the development of community-level sports
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
74 Laporan Keberlanjutan
Page 75
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
di tingkat komunitas. activities.
Melalui program ini, perusahaan mendorong Through this initiative, the Company encourages the
pengembangan minat dan bakat olahraga sekaligus development of sports interests and talents while
pembentukan karakter disiplin, kerja sama, dan fostering discipline, teamwork, and sportsmanship
sportivitas sejak usia dini. Pembinaan yang dilakukan from an early age. Consistent coaching has contributed
secara konsisten telah berkontribusi pada lahirnya talenta to the emergence of regional sports talents, several of
olahraga daerah, yang dalam beberapa kesempatan whom have represented East Kalimantan in national
terpilih mewakili Kalimantan Timur pada ajang kompetisi competitions. In 2025, one of the Company’s supported
tingkat nasional. Salah satunya adalah tim SSB binaan teams achieved Third Place at the National U-12
perusahaan berhasil meraih Juara III Nasional kategori Championship held in Malang.
U-12 pada tahun 2025 di Kota Malang.
Implementasi program dilakukan melalui pembinaan The program is carried out through regular coaching
rutin, penyediaan perlengkapan latihan, serta dukungan sessions, provision of training equipment, and support
terhadap partisipasi dalam berbagai turnamen. for participation in various tournaments. This approach
Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat is expected to strengthen the local sports development
ekosistem pembinaan olahraga di tingkat lokal sekaligus ecosystem while creating sustainable opportunities for
menciptakan peluang pengembangan prestasi generasi youth achievement.
muda secara berkelanjutan.
Program Beasiswa SMK Wikrama
Scholarship Program at SMK Wikrama
Program Beasiswa SMK Wikrama merupakan bentuk The SMK Wikrama Scholarship Program reflects the
dukungan perusahaan terhadap inisiatif pemerintah Company’s support for local government initiatives
daerah dalam upaya pengurangan angka kemiskinan aimed at poverty reduction through improved access to
melalui peningkatan akses pendidikan. Program ini education. The program is intended for high-achieving
ditujukan bagi siswa berprestasi dari keluarga kurang students from underprivileged families to enable them
mampu agar tetap dapat melanjutkan pendidikan secara to continue their education without interruption.
berkelanjutan.
Melalui pemberian bantuan biaya pendidikan, By providing educational financial assistance, the
perusahaan berupaya memperluas kesempatan belajar Company seeks to expand learning opportunities and
sekaligus mendorong peningkatan kualitas sumber contribute to improving the quality of local human
daya manusia di tingkat lokal. Program ini diharapkan resources. This program is expected to enhance social
dapat memperkuat mobilitas sosial generasi muda serta mobility for the younger generation and support long-
berkontribusi pada pembangunan sosial dan ekonomi term social and economic development within the
masyarakat secara jangka panjang. community.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 75
Page 76
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
TPB/SDG 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera/Good Health and Well-Being
Program Bantuan Kepesertaan BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan Membership Assistance Program
Program Bantuan Kepesertaan BPJS Kesehatan The BPJS Kesehatan Membership Assistance Program
dilaksanakan sebagai bagian dari upaya perusahaan is implemented as part of the Company’s effort to
dalam meningkatkan akses layanan kesehatan bagi improve access to healthcare services for communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional, khususnya di surrounding the operational area, particularly in Tani
Desa Tani Bhakti dan Purwajaya. Program ini ditujukan Bhakti and Purwajaya villages. This program is intended
bagi masyarakat yang belum memiliki jaminan kesehatan, for residents who do not yet have health insurance
sehingga masih menghadapi keterbatasan dalam coverage and therefore face limitations in accessing
memperoleh layanan medis yang memadai. adequate medical services.
Melalui program ini, perusahaan memberikan bantuan Through this program, the Company provides BPJS
kepesertaan BPJS Kesehatan bagi masyarakat yang Kesehatan membership assistance to eligible community
memenuhi kriteria. Dukungan ini diharapkan dapat members. This support is expected to help ensure
membantu menjamin keberlanjutan akses terhadap continued access to healthcare facilities and ease the
fasilitas kesehatan serta meringankan beban ekonomi economic burden associated with obtaining basic medical
masyarakat dalam memperoleh layanan kesehatan dasar. services. The program is carried out on an ongoing basis
Program ini dilaksanakan secara berkelanjutan bekerja in collaboration with BPJS Kesehatan and the respective
sama dengan BPJS Kesehatan dan Pemerintah Desa, village administrations, with a total of 50 beneficiaries.
dengan total 50 peserta sebagai penerima manfaat.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
76 Laporan Keberlanjutan
Page 77
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Program Bantuan Operasional Puskesmas Batuah
Operational Assistance Program for Batuah Community Health Center
Program Bantuan Operasional Puskesmas Batuah The Operational Assistance Program for Batuah
merupakan bentuk dukungan perusahaan terhadap Community Health Center represents the Company’s
peningkatan kualitas layanan kesehatan dasar di Desa support for improving the quality of basic healthcare
Batuah. Wilayah ini merupakan jalur utama Samarinda– services in Batuah Village. This area serves as the main
Balikpapan yang memiliki mobilitas tinggi dan risiko corridor between Samarinda and Balikpapan, with high
kecelakaan yang relatif besar, sehingga memerlukan mobility and a relatively elevated risk of traffic accidents,
kesiapan fasilitas kesehatan, termasuk layanan IGD 24 requiring readiness of healthcare facilities, including 24-
jam. hour emergency services.
Melalui program ini, perusahaan memberikan dukungan Through this program, the Company provides
operasional dan sarana pendukung bagi Puskesmas operational support and supporting facilities to the
Batuah guna membantu kelancaran pelayanan kepada Batuah Community Health Center to help ensure
masyarakat. Program ini dilaksanakan secara tahunan smooth service delivery to the community. The program
bekerja sama dengan Pemerintah Desa dan pihak is implemented annually in coordination with the village
Puskesmas, dengan sasaran penerima manfaat adalah administration and the health center, with Batuah
warga Desa Batuah. Dukungan tersebut diharapkan residents as the primary beneficiaries. This support is
dapat memperkuat kapasitas layanan kesehatan expected to strengthen the capacity of local healthcare
setempat dalam memberikan pelayanan yang responsif services to deliver responsive and adequate care to the
dan memadai bagi masyarakat. community.
TPB/SDG 11 – Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan/Sustainable Cities and Communities
Penguatan Kegiatan Keagamaan dan Sosial Kemasyarakatan
Strengthening Religious and Community Social Activities
Sebagai bagian dari komitmen sosial perusahaan, As part of its social commitment, RAIN supports the
RAIN mendukung penyelenggaraan berbagai kegiatan implementation of various religious and socio cultural
keagamaan dan sosial budaya di wilayah sekitar activities in communities surrounding the operational
operasional. Dukungan ini diberikan untuk menjaga area. This support is provided to maintain social harmony,
keharmonisan sosial, mempererat hubungan antarwarga, strengthen relationships among residents, and facilitate
serta mendukung pelaksanaan ibadah dan perayaan hari the orderly and conducive observance of religious
besar keagamaan secara tertib dan kondusif. practices and celebrations.
Perusahaan berpartisipasi dalam peringatan hari besar The Company participates in commemorations of
keagamaan seperti Isra Mi’raj, Maulid Nabi, Natal, dan major religious events such as Isra Mi’raj, Maulid Nabi,
Nyepi di berbagai desa (semua Blok dan Kerta Bhuana), Christmas, and Nyepi across several villages, including
melalui dukungan penyelenggaraan kegiatan dan all Blocks and Kerta Bhuana, through event support and
partisipasi dalam perayaan. Selain itu, perusahaan juga active participation. In addition, the Company supports
mendukung kegiatan Safari Ramadhan dan Musabaqah Safari Ramadhan and Musabaqah Tilawatil Qur’an
Tilawatil Qur’an (MTQ) sebagai bagian dari penguatan activities as part of reinforcing religious values and
nilai keagamaan dan pembinaan generasi muda di bidang fostering youth development in religious education.
keagamaan.
Dalam rangka membantu masyarakat menjelang Hari In preparation for Eid al Fitr, the Company distributes
Raya Idul Fitri, perusahaan menyalurkan paket sembako basic food packages to residents in need around the
Lebaran kepada warga yang membutuhkan di sekitar operational area. This support is intended to help ease
wilayah operasional. Dukungan ini ditujukan untuk the burden on communities in meeting essential needs
meringankan beban masyarakat dalam memenuhi ahead of the festive period.
kebutuhan dasar menjelang hari raya.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 77
Page 78
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Perusahaan juga berpartisipasi dalam perawatan dan The Company also contributes to the maintenance and
perbaikan fasilitas rumah ibadah, termasuk Masjid improvement of worship facilities, including Masjid As
As Salam di Samarinda, guna menjaga kelayakan dan Salam, to ensure that places of worship remain suitable
kenyamanan tempat ibadah sebagai pusat kegiatan sosial and comfortable as centers of social and religious
dan keagamaan masyarakat. Seluruh kegiatan tersebut activities. All of these initiatives are carried out in
dilaksanakan bekerja sama dengan Pemerintah Desa coordination with village administrations and local
dan masyarakat setempat, sebagai bagian dari upaya communities as part of efforts to foster harmonious
membangun hubungan yang harmonis serta mendukung relationships and support inclusive social and religious
kehidupan sosial dan keagamaan yang inklusif di life around the Company’s operations.
lingkungan sekitar perusahaan.
Bantuan Bencana Banjir dan Longsor
Flood and Landslide Disaster Assistance
Program dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian This program is implemented as a form of the Company’s
perusahaan dalam membantu masyarakat terdampak concern in assisting communities affected by disasters
bencana di wilayah Purwajaya, Aceh, dan Sumatra. in Purwajaya, Aceh, and Sumatra. Assistance focuses on
Bantuan difokuskan pada penyaluran logistik dan the distribution of logistics and emergency necessities,
kebutuhan darurat, seperti bahan pangan, perlengkapan such as food supplies, basic equipment, and initial
dasar, serta dukungan pemulihan awal, guna memastikan recovery support, to ensure that affected communities
masyarakat terdampak tetap dapat memenuhi can continue to meet their essential needs during the
kebutuhan pokok pada masa tanggap darurat. Program emergency response period. The program also forms
ini juga menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam part of the Company’s effort to strengthen community
memperkuat ketahanan sosial masyarakat melalui social resilience through prompt emergency response
respons cepat terhadap kondisi darurat serta kolaborasi and collaboration with local governments and relevant
dengan pemerintah setempat dan pihak terkait. stakeholders.
Melalui implementasi program ini, perusahaan berupaya Through the implementation of this program, the
mendukung percepatan pemulihan kondisi masyarakat Company seeks to support the acceleration of recovery
terdampak, mengurangi risiko penurunan kesejahteraan for affected communities, reduce the risk of declining
akibat kehilangan tempat tinggal maupun sumber welfare due to loss of housing or livelihoods, and help
penghidupan, serta menjaga stabilitas sosial di wilayah maintain social stability in disaster impacted areas.
terdampak bencana. Pendekatan yang dilakukan This approach is expected to enhance community
diharapkan dapat meningkatkan kesiapsiagaan preparedness for future disaster risks while
komunitas terhadap risiko bencana di masa depan strengthening solidarity between the Company and the
sekaligus memperkuat solidaritas antara perusahaan dan community.
masyarakat.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
78 Laporan Keberlanjutan
Page 79
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
TPB/SDG 6 – Air Bersih dan Sanitasi Layak/Clean Water and Sanitation
Normalisasi Aliran Sungai untuk Mitigasi Risiko Banjir
River Flow Normalization for Flood Risk Mitigation
Program normalisasi aliran sungai dilaksanakan sebagai The river flow normalization program is implemented as
bagian dari upaya perusahaan dalam menjaga kualitas part of the Company’s effort to maintain environmental
lingkungan sekaligus mengurangi potensi dampak quality while reducing potential flood impacts on
banjir bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, communities surrounding the operational area,
khususnya di Desa Tani Bhakti. Kegiatan ini dilakukan particularly in Desa Tani Bhakti. The activity involves
melalui pengerukan sedimen dan pembersihan aliran sediment dredging and clearing of the river channel to
sungai agar kapasitas tampung air tetap optimal serta maintain optimal water carrying capacity and ensure
aliran air dapat berjalan lancar, terutama pada musim smooth water flow, especially during periods of high
hujan dengan intensitas curah hujan tinggi. rainfall intensity.
Melalui kegiatan tersebut, perusahaan turut membantu Through this initiative, the Company contributes
mengurangi risiko kerusakan rumah tinggal, lahan to reducing the risk of damage to residential areas,
pertanian, dan fasilitas masyarakat akibat luapan agricultural land, and public facilities caused by river
air sungai. Program ini juga mendukung terciptanya overflow. The program also supports the creation of a
lingkungan yang lebih aman, bersih, dan nyaman bagi safer, cleaner, and more comfortable environment for
masyarakat sekitar. Pelaksanaan kegiatan dilakukan nearby communities. Implementation is carried out in
bekerja sama dengan pemerintah desa dan masyarakat coordination with the village administration and local
setempat sebagai bagian dari upaya bersama dalam residents as part of a collective effort to preserve the
menjaga kelestarian lingkungan serta meningkatkan environment and strengthen community resilience to
ketahanan wilayah terhadap risiko bencana hydrometeorological disaster risks.
hidrometeorologi.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 79
Page 80
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
TPB/SDG 11 – Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan/Sustainable Cities and Communities
Peningkatan Infrastruktur Dasar Desa untuk Aksesibilitas dan Kesejahteraan
Masyarakat
Improvement of Basic Village Infrastructure for Accessibility and Community Welfare
Program peningkatan infrastruktur desa dilaksanakan The village infrastructure improvement program is
sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam carried out as part of the Company’s commitment to
mendukung kelancaran aktivitas ekonomi masyarakat supporting local economic activities while enhancing the
sekaligus meningkatkan kualitas hidup warga di wilayah quality of life of communities surrounding the operational
sekitar operasional, khususnya di Desa Tani Bhakti dan area, particularly in Desa Tani Bhakti and Santan Ulu. The
Santan Ulu. Kegiatan ini mencakup penimbunan dan activities include landfilling and leveling of farm access
perataan jalan usaha tani di beberapa RT, pembangunan roads across several neighborhood units, construction
serta pengerasan jalan lingkungan, semenisasi jalan and hardening of local roads, concrete paving of
pemukiman, pembuatan turap penahan tanah di jalan residential roads, installation of retaining structures
poros desa untuk mencegah longsor, hingga penyediaan along the main village road to prevent landslides, and
material laterit, batu gunung, dan kayu untuk perbaikan provision of laterite, mountain stone, and timber for
jalan serta pembangunan jembatan warga. Selain itu, road repairs and community bridge construction. The
perusahaan juga mendukung peningkatan akses air Company also supports improved access to clean water
bersih melalui pengadaan dan pemasangan meteran through the procurement and installation of PDAM
PDAM bagi masyarakat yang membutuhkan. water meters for households in need.
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, perusahaan Through these initiatives, the Company contributes
membantu memperlancar distribusi hasil pertanian, to smoother distribution of agricultural produce,
meningkatkan konektivitas antarwilayah desa, improved inter-village connectivity, reduced accident
meminimalisasi potensi kecelakaan akibat kondisi jalan risks due to damaged or muddy roads, and enhanced
yang rusak atau berlumpur, serta menjaga stabilitas jalan road stability to ensure safe mobility throughout the
agar mobilitas masyarakat tetap berjalan dengan aman year. Support for clean water access is also expected
sepanjang tahun. Dukungan terhadap akses air bersih to improve comprehensively public health and welfare.
juga diharapkan dapat meningkatkan kesehatan dan All activities are implemented in coordination with the
kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. Seluruh village administration, farmer groups, and local residents
kegiatan dilaksanakan bekerja sama dengan pemerintah as part of a collaborative effort to develop sustainable
desa, kelompok tani, dan masyarakat setempat sebagai infrastructure that delivers tangible economic benefits
bentuk sinergi dalam membangun infrastruktur yang to the village.
berkelanjutan dan berdampak nyata bagi peningkatan
perekonomian desa.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
80 Laporan Keberlanjutan
Page 81
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
TPB/SDG 8 - Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi/Decent Work and Economic Growth
Panen Raya Tanaman Hortikultura
Harvest Festival for Horticultural Crops
Program Panen Raya Tanaman Hortikultura dilaksanakan The Harvest Festival for horticultural crops is
sebagai upaya perusahaan dalam mendorong implemented as part of the Company’s efforts to increase
peningkatan pendapatan petani sekaligus memperkuat farmers’ income while strengthening the productivity of
produktivitas sektor pertanian masyarakat. Kegiatan the community’s agricultural sector. This initiative also
ini juga bertujuan untuk menumbuhkan semangat dan aims to foster community participation and enthusiasm
partisipasi masyarakat dalam pengembangan pertanian in developing agriculture based on local potential.
berbasis potensi lokal.
Melalui dukungan pelaksanaan panen raya dan Through support for harvest activities and ongoing
pendampingan kegiatan pertanian, perusahaan agricultural assistance, the Company contributes
berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan to improving farmers’ welfare while supporting the
dan kesejahteraan petani, serta mendukung agenda government’s food security agenda.
ketahanan pangan yang dicanangkan pemerintah.
Pelatihan Budidaya Maggot
Maggot Cultivation Training
Program Pelatihan Budidaya Maggot dilaksanakan untuk The Maggot Cultivation Training program is designed to
meningkatkan kapasitas masyarakat dalam pengelolaan enhance community capacity in managing organic waste
limbah organik sekaligus membuka peluang usaha baru while creating new environmentally friendly business
yang ramah lingkungan. Program ini memanfaatkan opportunities. The program adopts a circular economy
pendekatan ekonomi sirkular melalui pemanfaatan approach by converting waste into economic value.
limbah sebagai sumber nilai ekonomi.
Melalui pelatihan teknis dan pendampingan, perusahaan Through technical training and mentoring, the Company
mendorong terbentuknya usaha berbasis lingkungan encourages the development of environmentally based
yang dapat menjadi sumber pendapatan alternatif bagi enterprises that can serve as alternative sources of
masyarakat, sekaligus berkontribusi pada pengelolaan income for the community while contributing to more
lingkungan yang lebih berkelanjutan. sustainable environmental management.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 81
Page 82
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Program Budidaya Ikan Gurame
Gourami Fish Farming Program
Program Budidaya Ikan Gurame dilaksanakan sebagai The Gourami fish farming program is implemented as part
bagian dari upaya perusahaan dalam mendukung of the Company’s commitment to supporting community
peningkatan ekonomi masyarakat melalui pengembangan economic development through freshwater aquaculture
usaha perikanan air tawar berbasis potensi sumber daya based on local resource potential. This initiative also
lokal. Program ini juga sejalan dengan upaya penguatan aligns with efforts to strengthen food security at the
ketahanan pangan di tingkat komunitas. community level.
Melalui pemberian bantuan bibit, pakan, serta By providing fish seed, feed support, and cultivation
pendampingan budidaya, perusahaan mendorong guidance, the Company helps improve the productivity
peningkatan produktivitas usaha perikanan masyarakat. of community fish farming activities. The program is
Program ini diharapkan dapat memperkuat kemandirian expected to strengthen household economic resilience
ekonomi warga sekaligus memberikan kontribusi while contributing to sustainable food supply.
terhadap pemenuhan kebutuhan pangan secara
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merealisasikan Throughout 2025, the Company implemented 27
27 kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) dengan total anggaran sebesar Rp2.493.661.217. programs with a total budget realization of
Melalui berbagai program pemberdayaan masyarakat IDR2,493,661,217. Through these community
tersebut, Perusahaan berupaya mendorong kemandirian empowerment initiatives, the Company sought to
ekonomi warga melalui pelatihan yang relevan. Selain promote economic self-reliance by providing relevant
itu, komitmen juga diarahkan pada peningkatan akses training. The commitment also extended to improving
pendidikan, penyediaan air bersih, serta penguatan access to education, clean water provision, and
infrastruktur, sehingga masyarakat memiliki kemampuan infrastructure enhancement, enabling communities to
yang lebih baik dalam menghadapi tantangan ekonomi better navigate future economic and social challenges.
dan sosial di masa mendatang.
Pada tahun pelaporan 2025, Perusahaan melakukan During the 2025 reporting year, the Company adjusted
penyesuaian dalam penyajian data Program the presentation of Community Development Program
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) guna memastikan data to ensure alignment with verified information
keselarasan dengan data yang telah diverifikasi used in regulatory reporting. This adjustment reflects
dan digunakan dalam pelaporan kepada regulator. the Company’s effort to enhance the accuracy,
Penyesuaian ini merupakan bagian dari upaya consistency, and reliability of information disclosed in
peningkatan akurasi, konsistensi, dan keandalan the sustainability report.
informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
82 Laporan Keberlanjutan
Page 83
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 84
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan As a company whose operations are directly linked to
usaha dengan keterkaitan langsung terhadap aspek environmental aspects, RAIN complies with prevailing
lingkungan, RAIN patuh terhadap ketentuan peraturan environmental regulations as an integral part of its
lingkungan hidup sebagai bagian penting dari praktik operational practices. To ensure the fulfillment of these
operasional. Untuk memastikan pemenuhan kewajiban obligations, the Company allocates a dedicated budget
tersebut, Perusahaan mengalokasikan anggaran khusus focused on environmental management and protection.
yang difokuskan pada pengelolaan dan perlindungan
lingkungan.
Alokasi tersebut dimanfaatkan untuk mendukung This allocation supports various initiatives, including land
berbagai kegiatan, antara lain pelaksanaan reklamasi reclamation and rehabilitation, environmental impact
dan rehabilitasi lahan, upaya pengendalian dampak control measures, and environmental management
lingkungan, serta program pengelolaan lingkungan yang programs that involve communities surrounding the
melibatkan masyarakat sekitar wilayah operasional. operational areas. Through these efforts, the Company
Melalui langkah-langkah ini, Perusahaan berupaya seeks to responsibly minimize operational impacts while
menekan dampak operasional secara bertanggung jawab maintaining a balance between business performance
sekaligus menjaga keseimbangan antara kinerja usaha and ecosystem sustainability.
dan keberlanjutan fungsi ekosistem.
Tabel Biaya Lingkungan
Environmental Costs Table
(dalam USD) | (in USD)
Kegiatan
2025 2024 2023
Activities
Reklamasi Darat
645.821 198.492 311.242
Land Reclamation
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company refined the presentation of
penyempurnaan dalam penyajian biaya lingkungan environmental expenditures by grouping costs according
dengan mengelompokkan biaya berdasarkan to their relevance to core operations. In line with this
relevansinya terhadap operasional inti. Sejalan dengan approach, environmental costs are focused on mine
hal tersebut, biaya lingkungan difokuskan pada kegiatan land reclamation activities, while community-related
reklamasi lahan tambang, sedangkan program terkait environmental programs are presented under the CSR
lingkungan masyarakat disajikan dalam bagian TJSL. section.
Pengelolaan Energi
Energy Management
Sebagai bagian dari kegiatan operasional, PT Resource As part of its operational activities, PT Resource Alam
Alam Indonesia Tbk menggunakan bahan bakar Indonesia Tbk utilizes fuel and electricity as its primary
minyak dan listrik sebagai sumber energi utama, baik energy sources across both mining sites and office
di area pertambangan maupun fasilitas perkantoran. facilities. Fuel is used to support the operation of heavy
Bahan bakar minyak dimanfaatkan untuk mendukung equipment, machinery, and mining vehicles, while
operasional alat berat, mesin, dan kendaraan tambang, electricity is used for lighting and various administrative
sedangkan listrik digunakan untuk penerangan serta and operational activities that rely on electronic devices.
berbagai aktivitas administrasi dan operasional yang
bergantung pada perangkat elektronik.
The Company recognizes that a significant portion of the
Perusahaan memahami bahwa sebagian pasokan national electricity supply is still generated from fossil
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
84 Laporan Keberlanjutan
Page 85
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
listrik nasional masih berasal dari sumber energi fosil. energy sources. Therefore, the Company strives to apply
Oleh karena itu, perusahaan berupaya menerapkan more efficient energy use through fuel consumption
penggunaan energi secara lebih efisien melalui control, regular equipment maintenance, and the
pengendalian konsumsi bahan bakar, pemeliharaan adoption of alternative energy such as the installation
peralatan secara berkala, serta pemanfaatan energi of solar panels in several operational facilities. These
alternatif seperti instalasi panel surya di beberapa efforts are carried out to gradually reduce reliance on
fasilitas operasional. Upaya ini dilakukan untuk menekan conventional energy, support emission reduction, and
penggunaan energi konvensional secara bertahap, improve operational cost efficiency.
mendukung pengurangan emisi, serta meningkatkan
efisiensi biaya operasional.
Sebagai bagian dari komitmen transparansi dalam As part of its commitment to transparency in sustainability
pelaporan keberlanjutan, perusahaan menyajikan data reporting, the Company presents energy consumption
konsumsi energi selama tiga tahun terakhir pada tabel data for the past three years in the table below as a basis
berikut sebagai dasar evaluasi dan peningkatan kinerja for evaluation and continuous improvement of energy
pengelolaan energi di periode mendatang. management performance in the coming periods.
Tabel Jenis Energi
Type of Energi Table
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Listrik
KwH 164.790 164.947 147.607
Electricity (PLN)
Bensin Liter
5.396 4.145 8.364
Fuel Litre
Solar Liter
19.905.948 24.807.995 28.674.778
Diesel Litre
Sepanjang tahun 2025, PT Insani Baraperkasa mencatat Throughout 2025, PT Insani Baraperkasa recorded a
penurunan konsumsi listrik dan bahan bakar solar, decrease in electricity and diesel consumption, while
sementara konsumsi bensin mengalami peningkatan gasoline consumption increased compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan ini previous year. This shift reflects operational dynamics in
mencerminkan dinamika operasional di lapangan yang the field that required adjustments to energy usage.
membutuhkan penyesuaian kebutuhan energi.
Penurunan konsumsi solar dan listrik dipengaruhi oleh The reduction in diesel and electricity consumption was
beberapa faktor berikut: influenced by the following factors:
1. Pemanfaatan panel surya 1. Utilization of solar panels
Penggunaan panel surya sebagai sumber The use of solar panels as an alternative
energi alternatif membantu mengurangi energy source helped reduce reliance on
ketergantungan pada genset berbahan bakar diesel-powered generators and lowered the
solar serta menekan kebutuhan listrik dari need for electricity from conventional sources
sumber konvensional di fasilitas tertentu. at certain facilities.
2. Penyesuaian aktivitas operasional 2. Adjustment of operational activities
Berkurangnya aktivitas kontraktor dan Reduced contractor activities and
penyesuaian volume pekerjaan berdampak adjustments in work volume led to lower
pada penurunan penggunaan alat berat serta utilization of heavy equipment and supporting
fasilitas pendukung yang menggunakan listrik facilities that consume electricity and diesel.
dan solar.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 85
Page 86
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Efisiensi Energi Dengan Panel Surya
Energy Efficiency with Solar Panels
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Panel Surya kWh/Tahun
32.508 14.796 7.583,4
Solar Panel kWh/year
Peningkatan kapasitas energi panel surya di IBP dari The increase in solar panel energy capacity at PT Insani
14.796 kWh pada tahun 2024 menjadi 32.508 kWh pada Baraperkasa from 14,796 kWh in 2024 to 32,508 kWh
tahun 2025 menunjukkan kenaikan signifikan sebesar in 2025 represents a significant rise of approximately
sekitar 119,7%. 119.7%.
Kenaikan ini mencerminkan langkah perusahaan dalam This growth reflects the Company’s effort to expand the
memperluas pemanfaatan energi terbarukan di area utilization of renewable energy across its operational
operasional. Penambahan kapasitas panel surya tidak areas. The additional solar capacity not only reduces
hanya membantu mengurangi ketergantungan pada dependence on conventional energy sources, but also
sumber energi konvensional, tetapi juga mendukung supports gradual improvements in energy efficiency
upaya efisiensi energi dan pengurangan emisi secara and emission reduction. Moreover, the increased use
bertahap. Selain itu, peningkatan penggunaan energi of solar energy contributes positively to environmental
surya memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan performance and enhances the reliability of electricity
dan stabilitas pasokan listrik di fasilitas tertentu, terutama supply at certain facilities, particularly in operational
di area operasional yang membutuhkan keandalan energi areas that require greater energy stability.
yang lebih baik.
Intensitas Energi
Energy Intensity
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi energi pada proses produksi
MJ 788.275.540 982.396.602 1.135.521.208
Energy consumption in the production process
Konsumsi energi pada proses produksi dan fasilitas pendukung
MJ 642.681 643.293 575.667
Energy consumption in the production process and supporting facilities
Volume produksi per tahun
Ton 3.625.466 5.917.646 5.337.480
Production volume per year
Intensitas energi proses produksi
MJ/Ton 219,69 165,96 213,63
The energy intensity of the production process
Intensitas energi proses produksi dan fasilitas pendukung
MJ/Ton 2,93 3,87 2,70
Energy intensity of production processes and supporting facilities
Komitmen RAIN dalam Transisi Energi dan Net Zero Emission
Energy Transition and Net Zero Emission Commitment
Sebagai bagian dari penguatan praktik keberlanjutan, As part of strengthening its sustainability practices,
RAIN terus mendorong efisiensi energi serta RAIN continues to promote energy efficiency and the
pemanfaatan sumber energi yang lebih ramah lingkungan. use of more environmentally friendly energy sources.
Selain pengembangan panel surya di area operasional, In addition to expanding solar panel utilization across
Perusahaan juga mendukung agenda transisi energi operational areas, the Company also supports the
nasional dan target Net Zero Emission (NZE) tahun 2060 national energy transition agenda and the Net Zero
atau lebih cepat. Dalam kerangka tersebut, Perusahaan Emission target by 2060 or earlier. Within this framework,
menetapkan arah pengurangan emisi secara bertahap the Company has outlined a gradual emission reduction
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
86 Laporan Keberlanjutan
Page 87
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
dengan kontribusi penurunan emisi hingga 2% pada pathway, targeting a contribution of up to 2% emission
tahun 2060 sebagai bagian dari roadmap jangka panjang. reduction by 2060 as part of its long-term roadmap.
Sepanjang tahun 2025, implementasi pengurangan emisi Throughout 2025, emission reduction efforts were
difokuskan pada inisiatif yang telah berjalan dan dapat focused on measurable and ongoing initiatives, namely
diukur secara langsung, yaitu peningkatan pemanfaatan the increased use of solar energy and the reclamation
energi surya serta pelaksanaan reklamasi lahan of post-mining land. The installation of solar panels at
bekas tambang. Penggunaan panel surya di beberapa several operational and office facilities aims to reduce
fasilitas operasional dan perkantoran bertujuan untuk electricity consumption from conventional fossil-based
mengurangi konsumsi listrik dari sumber konvensional sources. The expansion of solar power capacity has
berbasis fosil. Peningkatan kapasitas pembangkit listrik helped lower fossil fuel energy demand while improving
tenaga surya yang telah dilakukan membantu menekan overall energy efficiency.
kebutuhan energi berbahan bakar fosil sekaligus
meningkatkan efisiensi energi secara keseluruhan.
Di sisi lain, kegiatan reklamasi area bekas tambang On the other hand, reclamation activities carried
yang dilaksanakan oleh IBP juga berkontribusi pada out by PT Insani Baraperkasa contribute to restore
pemulihan fungsi lingkungan, termasuk penanaman environmental functions, including revegetation of post-
kembali vegetasi pada lahan pasca tambang. Program mining areas. The reclamation program is implemented
reklamasi dilakukan sesuai dengan rencana reklamasi in accordance with the approved reclamation plan and
dan ketentuan regulator, dengan tujuan memperbaiki regulatory requirements, with the objective of improving
kondisi lahan serta mendukung keseimbangan ekosistem land conditions and supporting ecosystem balance
di sekitar wilayah operasional. around the operational areas.
Melalui dua langkah utama tersebut, Perusahaan Through these two primary initiatives, the Company
berupaya mengelola konsumsi energi dan dampak seeks to manage energy consumption and environmental
lingkungan secara bertahap, sambil terus memantau impacts progressively, while continuing to assess
peluang pengembangan inisiatif lain yang relevan dengan opportunities for developing initiatives that relevant with
kondisi operasional dan regulasi di sektor pertambangan. operational conditions and regulatory developments in
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perusahaan dalam the mining sector. This approach reflects the Company’s
mendukung pengurangan emisi secara realistis dan practical and sustainable effort to support emission
berkelanjutan. reduction over time.
Pengelolaan Air
Water Management
Akses terhadap air bersih merupakan kebutuhan dasar Access to clean water is a basic community need and an
masyarakat sekaligus aspek penting dalam operasional important aspect of the Company’s operations. In line
perusahaan. Sejalan dengan Tujuan Pembangunan with Sustainable Development Goal 6 on Clean Water
Berkelanjutan (TPB) 6 tentang Air Bersih dan Sanitasi and Sanitation, IBP places water management as part of
Layak, IBP menempatkan pengelolaan air sebagai environmental impact control and operational efficiency.
bagian dari pengendalian dampak lingkungan dan Water is used for domestic needs in office and worker
efisiensi operasional. Air dimanfaatkan untuk kebutuhan facilities, as well as for operational activities such as road
domestik di area kantor dan fasilitas pekerja, serta untuk spraying at the mining site, washing vehicles and heavy
aktivitas operasional seperti penyiraman jalan tambang, equipment, and other supporting production processes.
pencucian kendaraan dan alat berat, serta proses
pendukung produksi lainnya.
Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan air bersih The Company recognizes that clean water availability is
semakin terbatas, sehingga penggunaan air dilakukan increasingly limited, therefore water usage is managed in
secara terukur dan bertanggung jawab. Pemenuhan a measured and responsible manner. Operational water
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 87
Page 88
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
kebutuhan air operasional diperoleh dari area tangkapan needs are sourced from catchment areas and mine sump
air (catchment area) dan pemompaan sump tambang pumping, managed in accordance with the environmental
yang dikelola sesuai rencana pengelolaan lingkungan. Air management plan. Wastewater generated is not directly
limbah yang dihasilkan tidak langsung dilepas ke badan discharged into water bodies but is first treated to meet
air, tetapi terlebih dahulu melalui proses pengolahan agar the quality standards set by the regulator.
memenuhi baku mutu yang ditetapkan regulator.
Sebagai bagian dari pengelolaan kualitas air, aliran As part of water quality management, flows from
dari catchment area dan sump diarahkan ke titik catchment areas and sumps are directed to designated
penataan untuk pemantauan dan pengolahan. Apabila points for monitoring and treatment. If test results
hasil pengujian menunjukkan parameter di luar indicate parameters outside the required standards,
standar, Perusahaan melakukan penyesuaian kualitas the Company adjusts water quality using appropriate
air menggunakan metode pengolahan yang sesuai, treatment methods, such as adding lime to stabilize pH
seperti penambahan kapur untuk menstabilkan pH and applying coagulants to reduce Total Suspended
dan penggunaan koagulan untuk menurunkan kadar Solids. These measures ensure that discharged water
Total Suspended Solids (TSS). Langkah ini dilakukan does not negatively impact the surrounding ecosystem.
untuk memastikan air yang dilepas ke lingkungan tidak
menimbulkan dampak negatif terhadap ekosistem
sekitar.
Pemantauan kualitas air dilakukan secara berkala Water quality monitoring is conducted regularly on
terhadap parameter prioritas sesuai ketentuan priority parameters in accordance with environmental
lingkungan hidup. Hasil pemantauan tersebut menjadi regulations. The monitoring results serve as the basis for
dasar evaluasi efektivitas sistem pengelolaan air evaluating the effectiveness of the water management
serta perbaikan berkelanjutan dalam penggunaan dan system and for continuous improvement in water usage
pengolahan air di area operasional Perusahaan. Data and treatment across the Company’s operational areas.
pemantauan kualitas air selama tiga tahun terakhir Water quality monitoring data for the past three years is
disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Efluen
Results of Quality Measurement of Processed Effluent
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
pH - 6,39 6,84 7,41
TSS mg/L 16 47,76 60
Fe mg/L 0,4 0,13 0,05
Mn mg/L 1 0,39 <0,02
Pengukuran kualitas efluen dilakukan untuk memastikan Effluent quality measurement is carried out to ensure
bahwa air buangan dari kegiatan operasional telah that wastewater from operational activities complies
memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dilepas ke with environmental quality standards before being
badan air. Parameter seperti pH, Total Suspended Solids discharged into water bodies. Parameters such as pH,
(TSS), besi (Fe), dan mangan (Mn) digunakan untuk menilai Total Suspended Solids, iron, and manganese are used
tingkat keasaman, kandungan partikel tersuspensi, serta to assess acidity levels, suspended particle content, and
kadar logam dalam air limbah yang dapat memengaruhi metal concentrations in wastewater that may affect the
kualitas lingkungan sekitar. surrounding environmental quality.
Pada tahun 2025, hasil pemantauan di IBP menunjukkan In 2025, monitoring results at IBP indicated a slightly
pH sedikit lebih rendah dibanding 2024 (6,39 vs 6,84), lower pH compared to 2024 (6.39 versus 6.84), while
namun masih berada pada kisaran netral. Nilai TSS remaining within the neutral range. Total Suspended
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
88 Laporan Keberlanjutan
Page 89
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
menurun signifikan dari 47,76 mg/L menjadi 16 mg/L, Solids decreased significantly from 47.76 mg/L to 16
yang menunjukkan perbaikan dalam pengendalian mg/L, indicating improved control of suspended particles.
partikel tersuspensi. Sementara itu, kadar Fe meningkat Meanwhile, iron levels increased from 0.13 mg/L to 0.4
dari 0,13 mg/L menjadi 0,4 mg/L dan Mn dari 0,39 mg/L mg/L and manganese from 0.39 mg/L to 1 mg/L, requiring
menjadi 1 mg/L, sehingga perlu tetap dipantau agar continued monitoring to ensure they consistently remain
konsisten berada dalam batas baku mutu yang berlaku. within applicable quality standards.
Ke depan, Perusahaan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to further
meningkatkan pengelolaan air limbah melalui pengawasan improving wastewater management through stricter
yang lebih ketat, penyempurnaan metode pengolahan, supervision, refinement of treatment methods, and
serta evaluasi berkala terhadap kualitas efluen, sehingga periodic evaluation of effluent quality, ensuring that
kinerja lingkungan dapat terus ditingkatkan dan sesuai environmental performance continues to improve in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air
M3 171.750.000 222.250.000 248.500.000
Water
Penurunan konsumsi air pada tahun 2025 terutama The reduction in water consumption in 2025 was
dipengaruhi oleh berkurangnya aktivitas operasional primarily influenced by decreased operational activities
di beberapa area PIT yang berada dalam kondisi in several PIT areas that were placed on standby. This
standby. Kondisi tersebut secara langsung menurunkan condition directly reduced the need for road watering
kebutuhan penyiraman jalan hauling dan area kerja, along hauling routes and work areas, which represents
yang merupakan salah satu penggunaan air terbesar one of the largest water uses in IBP’s operations. In
dalam kegiatan operasional di IBP. Selain faktor tersebut, addition, improved operational planning across several
optimalisasi perencanaan operasional di beberapa lokasi locations also contributed to more efficient water
juga turut berkontribusi terhadap penggunaan air yang utilization during the reporting period.
lebih efisien selama periode pelaporan.
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi perhatian utama Greenhouse gas (GHG) emissions are a central concern in
dalam agenda keberlanjutan global karena berkontribusi the global sustainability agenda due to their contribution
terhadap peningkatan suhu bumi dan perubahan iklim. to rising global temperatures and climate change. These
Emisi tersebut terutama berasal dari penggunaan bahan emissions primarily originate from the use of fossil fuels
bakar fosil dalam aktivitas industri dan transportasi. in industrial and transportation activities. In line with
Sejalan dengan komitmen nasional Indonesia dalam Indonesia’s national commitment to emission control,
pengendalian emisi, perusahaan di sektor energi dan companies in the energy and mining sectors are expected
pertambangan dituntut untuk melakukan pengukuran, to measure, manage, and report emissions transparently.
pengelolaan, dan pelaporan emisi secara transparan.
Sebagai perusahaan pertambangan, IBP menyadari As a mining company, IBP recognizes that its operational
bahwa kegiatan operasional menghasilkan emisi GRK, activities generate GHG emissions, particularly from
khususnya dari penggunaan bahan bakar dan listrik. Oleh fuel consumption and electricity use. During the 2025
karena itu, selama tahun pelaporan 2025, Perusahaan reporting year, the Company measured carbon dioxide
melakukan pengukuran emisi karbon dioksida (CO2) (CO2) emissions as part of its environmental impact
sebagai bagian dari pengelolaan dampak lingkungan. management. The calculation was conducted based on
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 89
Page 90
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Perhitungan dilakukan berdasarkan dua cakupan utama two primary scopes in accordance with international
sesuai praktik pelaporan emisi internasional: emission reporting practices:
1. Emisi Cakupan 1 (Scope 1) – Emisi Langsung 1. 1.Scope 1 Emissions – Direct Emissions
Emisi yang berasal dari penggunaan bahan Emissions originating from the use of fossil
bakar fosil dalam operasional, seperti konsumsi fuels in operations, including diesel and
solar dan bensin pada alat berat, kendaraan gasoline consumption by heavy equipment,
operasional, serta fasilitas penunjang kegiatan operational vehicles, and supporting mining
tambang. facilities.
2. Emisi Cakupan 2 (Scope 2) – Emisi Tidak 2. 2.Scope 2 Emissions – Indirect Emissions
Langsung Emissions resulting from the consumption
Emisi yang timbul dari penggunaan listrik yang of purchased electricity from the national
dibeli dari penyedia listrik nasional, di mana power provider, where a significant portion of
sebagian besar sumber pembangkitan masih generation is still based on fossil fuels.
berbasis energi fosil.
Cakupan lainnya belum dimasukkan dalam perhitungan Other scopes were not included in the calculation, as
karena Perusahaan tidak melakukan penghitungan. they have not yet been assessed.
Sejalan dengan upaya efisiensi energi yang telah In line with ongoing energy efficiency efforts, the
dilakukan, Perusahaan terus memantau emisi yang Company continues to monitor generated emissions
dihasilkan serta mendorong pengurangan konsumsi and promote reductions through improved operational
energi melalui peningkatan efisiensi operasional, efficiency, gradual adoption of renewable energy, and
pemanfaatan energi terbarukan secara bertahap, dan the management of land reclamation activities. These
pengelolaan kegiatan reklamasi lahan. Langkah-langkah measures form part of a sustained effort to control
tersebut menjadi bagian dari upaya berkelanjutan untuk emission impacts while supporting national emission
mengendalikan dampak emisi sekaligus mendukung reduction targets in a responsible manner.
target nasional penurunan emisi secara bertanggung
jawab.
Tabel Sumber Emisi
Emission Source Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari Kegiatan Pertambangan & Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Mining and Supporting Activities
Scope 1: Solar / Diesel Ton CO2 equiv 53.347 66.590,29 76.536,00
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Supporting Activities
Scope 1: Bensin / Gas Ton CO2 equiv 12,5 9,53 20,05
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2 equiv 53.359,50 66.599,82 76.556,05
Scope 1 GHG Emissions Amount
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Supporting Activities
Scope 2: Listrik PLN
Ton CO2 equiv 142,62 137,57 123,10
Scope 2: PLN Electricity
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2 equiv 142,62 137,57 123,10
Scope 2 GHG Emissions Amount
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
90 Laporan Keberlanjutan
Page 91
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pada tahun pelaporan 2025, Perusahaan melakukan During the 2025 reporting year, the Company refined
penyempurnaan dalam metodologi perhitungan emisi its greenhouse gas (GHG) emission calculation
Gas Rumah Kaca, khususnya pada cakupan Scope methodology, particularly for Scope 1, through a review
1, melalui peninjauan kembali batasan operasional of the operational boundary, activity data sources, and
(operational boundary), sumber data aktivitas, serta the alignment of emission source classifications. These
kesesuaian klasifikasi sumber emisi. Penyesuaian ini adjustments resulted in changes to the reported emission
menyebabkan adanya perubahan pada angka emisi yang figures compared to previous periods.
disajikan dibandingkan periode sebelumnya.
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity Table
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi GRK
Ton CO2 equiv 0,014756586 0,011254445 0,014343108
GHG Emission Intensity
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a mining company, IBP remains committed to comply
pertambangan, IBP berkomitmen untuk senantiasa with all applicable environmental laws and regulations.
mematuhi seluruh ketentuan dan regulasi lingkungan A key area of focus is adherence to emission quality
yang berlaku. Salah satu aspek yang menjadi perhatian standards from stationary sources within mining
utama adalah pemenuhan baku mutu emisi dari sumber operations.
tidak bergerak dalam kegiatan pertambangan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pengelolaan As part of its environmental responsibility and efforts to
lingkungan serta upaya menjaga kualitas udara, IBP secara maintain air quality, IBP conducts periodic monitoring
berkala melaksanakan pemantauan dan pengukuran and measurement of emissions generated from its
emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasionalnya. operational activities. These measurements are carried
Pengukuran ini dilakukan untuk memastikan bahwa out to ensure that all emission parameters remain within
seluruh parameter emisi berada dalam ambang batas the regulatory thresholds.
yang telah ditetapkan oleh regulator.
Parameter utama yang dipantau meliputi: The primary parameters monitored include:
• Nitrogen Oksida (NOx) • Nitrogen Oxides (NOx)
• Sulfur Oksida (SOx) • Sulfur Oxides (SOx)
• Partikulat (PM) • Particulate Matter (PM)
• Parameter emisi udara lainnya sesuai • Other air emission parameters in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing regulations
Hasil pengukuran emisi tersebut disajikan pada tabel The results of these emission measurements are
berikut sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas presented in the following table as part of the Company’s
perusahaan dalam pengelolaan lingkungan. commitment to transparency and environmental
accountability.
Tabel penurunan emisi berdasarkan jenis
Table of emission reductions by type
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Type of Emission Unit
NOx Ton / Tons 37 496 386
SOx Ton / Tons 134 102 41
CO Ton / Tons 335 163 124
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 91
Page 92
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pada tahun 2025, IBP mencatat adanya penurunan In 2025, IBP recorded a reduction in Nitrogen Oxides
emisi Nitrogen Oksida (NOx) dan Sulfur Oksida (SOx) (NOx) and Sulfur Oxides (SOx) emissions compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini sejalan the previous year. This decrease was aligned with the
dengan berakhirnya kerja sama dengan salah satu conclusion of cooperation with a contractor that had
kontraktor yang sebelumnya beroperasi di bawah previously operated under IBP’s coordination, as well
koordinasi IBP, serta adanya peningkatan pengendalian as improved operational controls and more efficient fuel
operasional dan efisiensi penggunaan bahan bakar. use.
Namun demikian, pada periode yang sama terjadi During the same period, Carbon Monoxide (CO)
peningkatan emisi Karbon Monoksida (CO). Kenaikan emissions increased. This rise was influenced by
tersebut dipengaruhi oleh dinamika operasional dan operational dynamics and the combustion characteristics
karakteristik proses pembakaran pada beberapa unit of several stationary sources. The Company continues to
sumber tidak bergerak. Perusahaan terus melakukan conduct technical evaluations to identify the contributing
evaluasi teknis untuk mengidentifikasi faktor penyebab factors and implement corrective measures to ensure
serta menerapkan langkah-langkah perbaikan guna that all emission parameters remain within the required
memastikan seluruh parameter emisi tetap berada dalam regulatory standards.
batas baku mutu yang dipersyaratkan.
IBP berkomitmen untuk terus meningkatkan pengelolaan IBP remains committed to improving air quality
kualitas udara melalui pemantauan berkala, optimalisasi management through regular monitoring, optimization
proses pembakaran, serta penerapan teknologi yang of combustion processes, and the adoption of more
lebih efisien dan ramah lingkungan guna mendukung efficient and environmentally friendly technologies to
operasional yang berkelanjutan. support sustainable operations.
Upaya Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
GHG Emissions Reduction Initiatives
Sebagai wujud komitmen terhadap perlindungan As part of its commitment to environmental protection
lingkungan dan mitigasi perubahan iklim, IBP secara and climate change mitigation, IBP consistently supports
konsisten mendukung kebijakan pemerintah dalam upaya government policies aimed at controlling Greenhouse
pengendalian emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Perusahaan Gas (GHG) emissions. The Company places energy
menempatkan efisiensi energi sebagai salah satu strategi efficiency as a key strategy to reduce emission intensity
utama untuk menekan intensitas emisi per ton produk, per ton of product, ensuring that operations remain
sehingga kinerja operasional tetap produktif namun lebih productive while generating a lower carbon footprint.
rendah karbon.
Dalam mendukung target tersebut, IBP telah To support this objective, IBP has implemented several
melaksanakan berbagai inisiatif pengurangan emisi, emission reduction initiatives, including:
antara lain:
• Optimalisasi konsumsi energi, melalui evaluasi • Optimization of energy consumption through
dan pengendalian penggunaan bahan bakar continuous evaluation and control of fuel and
serta listrik agar lebih efisien dalam setiap electricity use across operational stages.
tahapan operasional.
• Konversi sistem penerangan ke lampu LED, • Conversion of lighting systems to LED
yang terbukti lebih hemat energi dan mampu lamps, which are more energy efficient and
menurunkan konsumsi listrik secara signifikan. significantly reduce electricity consumption.
• Pemanfaatan energi terbarukan, melalui • Utilization of renewable energy through the
pemasangan dan penggunaan panel surya installation and use of solar panels to reduce
untuk mengurangi ketergantungan pada dependence on fossil-based energy sources.
sumber energi berbasis fosil.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
92 Laporan Keberlanjutan
Page 93
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
• Pengurangan penggunaan genset berbahan • Reduction in the use of diesel-powered
bakar diesel, guna menekan emisi yang berasal generators to minimize emissions from fuel
dari proses pembakaran bahan bakar. combustion.
Melalui berbagai langkah tersebut, IBP berupaya Through these measures, IBP gradually reduces its
menurunkan jejak karbon perusahaan secara bertahap, corporate carbon footprint, contributes to national
mendukung pencapaian target keberlanjutan nasional, sustainability targets, and promotes more efficient and
serta mewujudkan operasional pertambangan yang lebih environmentally responsible mining operations.
efisien dan berwawasan lingkungan.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Dalam menjalankan kegiatan operasional di sektor In conducting its coal mining operations and office
pertambangan batu bara serta aktivitas perkantoran, activities, IBP generates various types of waste, including
IBP menghasilkan berbagai jenis limbah, meliputi limbah liquid waste, hazardous and toxic waste (B3), and non-
cair, limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), serta hazardous solid waste. The Company is committed to
limbah padat non-B3. Perusahaan berkomitmen untuk ensuring that all waste generated is managed responsibly,
memastikan seluruh limbah yang dihasilkan dikelola in full compliance with applicable laws and national
secara bertanggung jawab, sesuai dengan ketentuan environmental standards.
peraturan perundang-undangan dan standar lingkungan
yang berlaku di tingkat nasional.
Pengelolaan limbah dilakukan melalui pendekatan Waste management is carried out using a classification-
berbasis klasifikasi, sehingga setiap jenis limbah based approach, ensuring that each type of waste receives
memperoleh penanganan yang tepat sesuai appropriate handling according to its characteristics:
karakteristiknya, yaitu:
• Limbah B3, yang memerlukan prosedur • Hazardous waste (B3), which requires specific
pengelolaan khusus, termasuk penyimpanan, management procedures, including storage,
pengangkutan, dan pengolahan oleh pihak transportation, and treatment by licensed
berizin, guna mencegah potensi dampak parties to prevent potential environmental
negatif terhadap lingkungan dan kesehatan. and health impacts.
• Limbah padat non-B3, yang dikelola melalui • Non-hazardous solid waste, managed through
upaya pengurangan, pemanfaatan kembali reduction efforts, reuse, recycling, and
(reuse), daur ulang (recycle), serta pembuangan final disposal in accordance with prevailing
akhir sesuai regulasi yang berlaku. regulations.
• Limbah cair, yang terlebih dahulu melalui • Liquid waste, which undergoes treatment at
proses pengolahan di fasilitas pengelolaan air wastewater management facilities to ensure
limbah untuk memastikan seluruh parameter that all quality parameters meet regulatory
kualitas memenuhi baku mutu sebelum standards before being discharged into
dialirkan ke badan air penerima. receiving water bodies.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas dalam As part of the Company’s commitment to transparency
pengelolaan lingkungan, berikut disajikan data timbulan and environmental accountability, data on the generation
limbah padat non-B3 dan limbah B3 yang dihasilkan of non-hazardous solid waste and hazardous waste
Perusahaan sepanjang tahun 2025: throughout 2025 are presented in the following table:
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 93
Page 94
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Kuantitas
Keterangan Satuan Quantity
Description Unit
2025 2024 2023
Total limbah padat non-B3 yang dihasilkan Ton / Tons 45,80 63,28 53,10
Total solid waste generated
Limbah padat non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan Non-hazardous solid waste generated from the
operasional Perusahaan diserahkan dan dikelola oleh Company’s operational activities is handed over and
pihak ketiga yang memiliki izin resmi, sesuai dengan managed by licensed third parties in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable regulations to ensure safe and responsible
untuk memastikan pengelolaan dilakukan secara aman waste management.
dan bertanggung jawab.
Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste
Kuantitas
Keterangan Satuan Quantity
Description Unit
2025 2024 2023
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Ton / Tons 241,09 332,79 531,05
Total hazardous waste generated
Total limbah berbahaya yang diangkut pihak ketiga Ton / Tons 241,09 332,79 531,05
Total hazardous waste transported by third parties
Pengelolaan Limbah B3
Hazardous Waste (B3) Management
IBP berkomitmen untuk mengelola limbah Bahan IBP is committed to managing hazardous and toxic waste
Berbahaya dan Beracun (B3) secara bertanggung jawab (B3) responsibly and in full compliance with applicable
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations. This management approach is intended to
undangan yang berlaku. Pengelolaan ini dilakukan minimize potential adverse impacts on the environment
guna meminimalkan potensi dampak negatif terhadap and human health. In its implementation, the Company
lingkungan dan kesehatan. Dalam pelaksanaannya, collaborates with licensed third parties that possess the
Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga yang required expertise and authorization in hazardous waste
memiliki izin resmi dan kompetensi dalam pengelolaan management.
limbah B3.
Jenis limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional Hazardous waste generated from the Company’s
Perusahaan meliputi: operational activities includes:
• Limbah cair, seperti oli bekas dan pelumas sisa • Liquid waste, such as used oil and residual
operasional. lubricants from operations.
• Limbah padat, antara lain filter bekas, majun • Solid waste, including used filters, used rags,
bekas, material terkontaminasi, aki bekas, contaminated materials, used batteries,
serta jenis limbah B3 lainnya yang timbul and other hazardous waste arising from
dari aktivitas operasional dan pemeliharaan operational and equipment maintenance
peralatan. activities.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
94 Laporan Keberlanjutan
Page 95
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sebelum diserahkan kepada pengelola berizin, limbah B3 Prior to handover to licensed waste handlers, hazardous
disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yang waste is stored in a Temporary Storage Facility (TPS) that
telah memenuhi persyaratan teknis, keselamatan, dan meets technical, safety, and environmental protection
perlindungan lingkungan. Pengelolaan limbah B3 di RAIN requirements. The management of hazardous waste at
dilakukan melalui tahapan sebagai berikut: RAIN follows these stages:
1. Pengumpulan limbah dari masing-masing area 1. Collection of waste from each work area in
kerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. accordance with established procedures.
2. Pemilahan limbah berdasarkan karakteristik 2. Segregation of waste based on hazardous
dan kategori B3 untuk memastikan characteristics and categories to ensure
penanganan yang tepat. proper handling.
3. Evaluasi dan identifikasi guna menentukan 3. Evaluation and identification to determine the
metode pengelolaan yang sesuai, apakah untuk appropriate management method, whether
dimanfaatkan kembali atau dimusnahkan. for reuse or disposal.
4. Pemanfaatan atau pemusnahan, di mana 4. Utilization or disposal, where waste with
limbah yang masih memiliki nilai guna atau nilai residual economic or functional value is
ekonomis akan disalurkan kepada pihak berizin transferred to licensed parties for recovery,
untuk dimanfaatkan kembali. Sementara while waste that cannot be utilized is sent
limbah yang tidak dapat dimanfaatkan akan to licensed treatment facilities for proper
dikirim ke fasilitas pengolahan berizin untuk disposal in accordance with regulations.
dimusnahkan sesuai ketentuan yang berlaku.
Melalui sistem pengelolaan yang terstruktur dan Through a structured and well-documented management
terdokumentasi dengan baik, IBP memastikan bahwa system, IBP ensures that all hazardous waste is handled
seluruh limbah B3 ditangani secara aman, terkendali, dan safely, properly controlled, and in line with applicable
sesuai dengan standar lingkungan yang berlaku, sebagai environmental standards as part of the Company’s
bagian dari komitmen Perusahaan terhadap praktik commitment to sustainable operational practices.
operasional yang berkelanjutan.
Efluen
Effluent
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional tidak Effluent generated from operational activities is not
langsung dilepas ke badan air, melainkan terlebih dahulu discharged directly into receiving water bodies. Instead,
melalui proses pengolahan yang terkontrol untuk it undergoes a controlled treatment process to ensure
memastikan seluruh parameter kualitas telah memenuhi that all quality parameters comply with the regulatory
baku mutu yang ditetapkan oleh regulator. Pengelolaan standards set by the authorities. Effluent management
effluen dilakukan melalui sistem pemantauan is carried out through periodic water quality monitoring
kualitas air secara berkala serta pengendalian volume and controlled discharge volume, as part of efforts
pembuangan, sebagai bagian dari upaya pencegahan to prevent potential environmental pollution in the
potensi pencemaran terhadap lingkungan sekitar. Dalam surrounding area. In practice, there is no wastewater/
praktiknya, tidak terdapat kegiatan daur ulang air limbah/ effluent recycling, and all treated discharge that meets
efluen, dan seluruh air buangan yang telah memenuhi the required quality standards is released in accordance
standar kualitas dilepas sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Berikut data efluen Perusahaan tahun 2025: The following presents the Company’s effluent data for
2025:
Kuantitas
Keterangan Unit
2025 2024 2023
Total volume air yang dibuang 3.523.694 2.894.307 - M3
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 95
Page 96
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pengelolaan Tumpahan
Spill Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its environmental sustainability commitment,
lingkungan, IBP menerapkan sistem pengendalian dan IBP implements strict spill prevention and control
pengelolaan tumpahan secara ketat guna mencegah measures to avoid potential adverse impacts on
potensi dampak negatif terhadap tanah, air, udara, serta soil, water, air, and surrounding ecosystems within
ekosistem di sekitar wilayah operasional. Bahan kimia, its operational areas. Chemicals, oil, fuel, and other
minyak, bahan bakar, dan zat lainnya yang digunakan substances used in operations carry pollution risks in the
dalam kegiatan operasional memiliki potensi risiko event of a spill. Therefore, the Company ensures that all
pencemaran apabila terjadi tumpahan. Oleh karena stages of storage, handling, and disposal are conducted
itu, Perusahaan memastikan bahwa setiap tahapan in accordance with applicable safety and environmental
penyimpanan, penggunaan, dan pembuangan dilakukan protection standards.
sesuai dengan standar keselamatan dan perlindungan
lingkungan yang berlaku.
Dalam mengelola risiko tersebut, IBP menerapkan To manage these risks, IBP applies both preventive and
sejumlah langkah preventif dan responsif, antara lain: responsive measures, including:
1. Pencegahan melalui penerapan prosedur 1. Prevention through the implementation of
operasional standar (SOP) dalam penyimpanan standard operating procedures (SOPs) for the
dan penanganan bahan berbahaya. storage and handling of hazardous materials.
2. Pelatihan dan peningkatan kompetensi 2. Training and competency development
karyawan, guna memastikan kesiapsiagaan for employees to ensure preparedness in
dalam mengantisipasi serta menangani anticipating and responding to potential spill
potensi insiden tumpahan. incidents.
3. Penyediaan peralatan tanggap darurat, seperti 3. Provision of emergency response equipment,
spill kit dan oil absorbent, pada area kerja yang such as spill kits and oil absorbents, in higher-
memiliki tingkat risiko lebih tinggi. risk work areas.
4. Pelaksanaan simulasi penanganan tumpahan 4. Regular spill response simulations to ensure
secara berkala, untuk memastikan efektivitas the effectiveness of procedures and team
prosedur dan kesiapan tim dalam kondisi readiness in emergency situations.
darurat.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi sepanjang Based on monitoring and evaluation throughout 2025,
tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan yang no spill incidents occurred during IBP’s operational
terjadi dalam kegiatan operasional IBP. Ke depan, activities. Going forward, the Company will continue to
Perusahaan akan terus memperkuat sistem pencegahan, strengthen its prevention system, enhance supervision,
meningkatkan pengawasan, serta mengembangkan and further develop emergency response capabilities to
kapasitas tanggap darurat guna memastikan pengelolaan ensure that environmental risk management is carried
risiko lingkungan dilakukan secara optimal dan out effectively and sustainably.
berkelanjutan.
Komitmen IBP dalam Melindungi Keanekaragaman Hayati
IBP’s Commitment to Biodiversity Protection
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the mining sector, IBP
pertambangan, IBP menyadari bahwa kegiatan recognizes that its operational activities may have
operasional memiliki potensi dampak terhadap ekosistem potential impacts on surrounding ecosystems and
dan keanekaragaman hayati di sekitar wilayah tambang. biodiversity. Accordingly, the protection of flora,
Oleh karena itu, perlindungan terhadap flora, fauna, fauna, and their natural habitats constitutes one of the
serta habitat alaminya menjadi salah satu prioritas dalam Company’s environmental management priorities.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
96 Laporan Keberlanjutan
Page 97
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
pengelolaan lingkungan Perusahaan.
IBP memahami bahwa keberadaan ekosistem yang IBP acknowledges that healthy ecosystems play a critical
sehat berperan penting dalam menyediakan berbagai role in providing essential ecosystem services, including
jasa lingkungan, seperti ketersediaan air bersih, kualitas the availability of clean water, air quality regulation, soil
udara, stabilitas tanah, serta dukungan terhadap stability, as well as supporting food security and public
ketahanan pangan dan kesehatan masyarakat. Dengan health. Therefore, biodiversity conservation efforts are
demikian, upaya pelestarian keanekaragaman hayati not only a matter of regulatory compliance but also form
tidak hanya merupakan bentuk kepatuhan terhadap an integral part of the Company’s long-term sustainability
regulasi, tetapi juga bagian dari strategi keberlanjutan strategy.
jangka panjang Perusahaan.
Meskipun area operasional IBP tidak berada di dalam Although IBP’s operational areas are not located within
maupun berdekatan langsung dengan kawasan or in close proximity to High Conservation Value (HCV)
bernilai konservasi tinggi (High Conservation Value/ areas, the Company consistently applies sustainable
HCV), Perusahaan tetap menerapkan prinsip-prinsip mining principles to minimize potential environmental
pertambangan berkelanjutan untuk meminimalkan impacts. The measures implemented including:
potensi dampak terhadap lingkungan sekitar. Upaya yang
dilakukan antara lain:
1. Penerapan metode penambangan yang lebih 1. The adoption of environmentally responsible
ramah lingkungan, guna mengurangi gangguan mining methods to reduce disturbances to
terhadap habitat alami. natural habitats.
2. Pelaksanaan reklamasi dan revegetasi lahan 2. The implementation of post-mining land
pascatambang, dengan mengutamakan reclamation and revegetation, prioritizing the
penanaman spesies lokal untuk mendukung use of native species to support ecosystem
pemulihan fungsi ekosistem. function recovery.
3. Kolaborasi dengan pemangku kepentingan, 3. Collaboration with stakeholders, including
termasuk akademisi dan organisasi academic institutions and environmental
lingkungan, dalam mengembangkan dan organizations, to develop and implement
menerapkan praktik terbaik perlindungan biodiversity protection best practices.
keanekaragaman hayati.
4. Monitoring dan evaluasi berkala terhadap 4. Regular monitoring and evaluation of flora,
kondisi flora, fauna, dan kualitas ekosistem, fauna, and ecosystem conditions to ensure
untuk memastikan efektivitas langkah mitigasi the effectiveness of the mitigation measures
yang telah diterapkan. undertaken.
Sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas, hasil As part of its commitment to transparency and
pemantauan keanekaragaman hayati termasuk data accountability, the Company discloses biodiversity
jenis spesies yang teridentifikasi, tingkat keberhasilan monitoring results, including data on identified species,
revegetasi, serta kondisi habitat sebagai dasar evaluasi revegetation success rates, and habitat conditions, as a
kinerja pengelolaan lingkungan Perusahaan. basis for evaluating the performance of its environmental
management practices.
Melalui pendekatan yang terencana dan berkelanjutan, Through a structured and sustainable approach, IBP
IBP berupaya menjaga keseimbangan ekosistem di strives to maintain ecological balance in its operational
sekitar wilayah operasional serta memastikan bahwa areas and ensure that the impacts of its industrial
dampak industri dapat dikelola secara terkendali dan activities are managed in a controlled and responsible
bertanggung jawab. manner.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 97
Page 98
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Pengelolaan Lahan Terganggu dan Aktivitas Tambang
Disturbed Land Management and Mining Activities
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the mining sector, IBP
pertambangan, IBP menyadari bahwa setiap tahapan recognizes that each stage of its operations carries
operasional memiliki potensi dampak terhadap potential environmental impacts, particularly in areas
lingkungan, khususnya di sekitar wilayah tambang. surrounding the mining site. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan prinsip implements responsible mining principles through
pertambangan yang bertanggung jawab melalui berbagai various mitigation measures to minimize adverse impacts
langkah mitigasi guna meminimalkan dampak negatif on soil, water, air quality, and surrounding ecosystems.
terhadap tanah, air, udara, serta ekosistem sekitar.
1. Pembukaan Lahan 1. Land Clearing
Kegiatan pembukaan lahan berpotensi Land clearing activities may increase the risk
meningkatkan laju erosi, sedimentasi, serta of erosion and sedimentation, as well as reduce
menurunkan tingkat kesuburan tanah. soil fertility. To mitigate these risks, RAIN
Untuk mengendalikan risiko tersebut, RAIN manages topsoil by placing it in designated
melakukan pengelolaan tanah pucuk (topsoil) areas that are protected from erosion and
dengan cara menempatkannya pada lokasi operational disturbances. The topsoil is stored
yang aman dari erosi dan gangguan aktivitas separately to enable its reuse in post-mining
tambang. Topsoil tersebut disimpan secara reclamation and revegetation activities.
terpisah agar dapat dimanfaatkan kembali
dalam proses reklamasi dan revegetasi
pascatambang.
2. Pembersihan Lahan, Pengupasan, dan 2. Land Clearing, Stripping, and Overburden
Penggalian Tanah Penutup Removal
Tahapan ini berpotensi menimbulkan dampak This stage has the potential to impact air
berupa penurunan kualitas udara, peningkatan quality, increase noise levels, and disrupt
kebisingan, serta gangguan terhadap kualitas water quality and aquatic biota. To address
air dan biota perairan. Untuk itu, RAIN these risks, RAIN implements the following
menerapkan sejumlah langkah pengendalian, control measures:
antara lain:
• Menggunakan alat berat dengan kondisi • Utilizing heavy equipment in proper
mesin yang baik guna meminimalkan operating condition to minimize
pembakaran tidak sempurna yang dapat incomplete combustion that may
meningkatkan emisi udara. contribute to increased air emissions.
• Membatasi kecepatan kendaraan angkut • Limiting the speed of hauling vehicles to
maksimal 30 km/jam, dilengkapi dengan a maximum of 30 km/h, supported by the
pemasangan rambu serta pemeliharaan installation of traffic signage and routine
rutin guna mengurangi tingkat kebisingan. maintenance to reduce noise levels.
• Melakukan perencanaan pembukaan • Planning land clearing activities based
lahan berdasarkan kondisi topografi on topographical conditions and erosion
dan potensi erosi untuk mengurangi potential to minimize increases in Total
peningkatan Total Suspended Solid (TSS), Suspended Solids (TSS), particularly
terutama pada musim hujan. during the rainy season.
• Menetapkan kawasan lindung sebagai • Designating protected areas as water
area resapan air serta melakukan catchment zones and implementing
penanaman vegetasi tambahan untuk additional vegetation planting to maintain
menjaga keseimbangan ekosistem. ecosystem balance.
• Menyediakan area stockpile khusus • Providing designated stockpile areas for
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
98 Laporan Keberlanjutan
Page 99
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
untuk penyimpanan tanah pucuk dan topsoil and overburden to support reuse
tanah penutup agar dapat digunakan in reclamation activities and maintain soil
kembali dalam kegiatan reklamasi guna fertility.
mempertahankan kesuburan tanah.
3. Penambangan Batu Bara 3. Coal Mining
Aktivitas penambangan dapat berdampak Coal mining activities may affect air quality,
pada kualitas udara, tingkat kebisingan, serta noise levels, as well as water sources
kondisi sumber air dan biota perairan. Upaya and aquatic biota. Mitigation measures
mitigasi yang dilakukan meliputi: undertaken include:
• Penggunaan peralatan berat dan • The use of heavy equipment and vehicles
kendaraan dengan tingkat emisi lebih with lower emission levels, along with
rendah serta penerapan metode the implementation of phased mining
penambangan secara bertahap untuk methods to reduce environmental
mengurangi gangguan lingkungan. disturbances.
• Pelaksanaan preventive maintenance • Conducting regular preventive
secara berkala pada alat berat guna maintenance on heavy equipment to
memastikan tingkat kebisingan tetap ensure that noise levels remain within
berada di bawah ambang batas yang applicable thresholds.
ditetapkan.
• Pembuatan sump di area tambang untuk • Constructing sumps within mining areas
menampung air limpasan (runoff) dan to collect runoff and seepage water, which
air tirisan, yang selanjutnya dipompa is subsequently pumped to settling ponds
ke kolam pengendapan (settling pond) prior to discharge into receiving water
sebelum dialirkan ke badan air penerima bodies in compliance with applicable
sesuai baku mutu. quality standards.
4. Pengangkutan Batu Bara 4. Coal Hauling
Kegiatan pengangkutan batu bara berpotensi Coal hauling activities may contribute to
meningkatkan debu dan kebisingan di increase dust and noise levels along hauling
sepanjang jalur angkut. Untuk mengendalikan routes. To control these impacts, IBP
dampak tersebut, IBP menerapkan langkah- implements the following measures:
langkah sebagai berikut:
• Melakukan pemuatan batu bara sesuai • Loading coal in accordance with the
kapasitas maksimal dump truck untuk maximum capacity of dump trucks to
mencegah tumpahan dan mengurangi prevent spillage and reduce excessive
timbulnya debu berlebih. dust generation.
• Menanam pohon pelindung secara • Establishing multi-layered vegetative
bertingkat di sepanjang jalan angkut buffers along hauling roads as buffer
sebagai buffer zone guna menekan zones to minimize dust dispersion and
penyebaran debu dan meredam mitigate noise.
kebisingan.
• Membatasi kecepatan kendaraan angkut • Limiting vehicle speeds to below 30 km/h
di bawah 30 km/jam serta memasang and installing exhaust filters to reduce
saringan pada knalpot kendaraan guna emissions and noise levels.
mengurangi emisi gas buang dan tingkat
kebisingan.
Melalui penerapan langkah-langkah tersebut, IBP Through the implementation of these measures, IBP
berupaya memastikan bahwa kegiatan pertambangan strives to ensure that its mining operations are conducted
dilaksanakan secara lebih bertanggung jawab dan in a responsible and well-managed manner, thereby
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 99
Page 100
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
terkelola dengan baik, sehingga dampak terhadap minimizing environmental impacts while maintaining the
lingkungan dapat diminimalkan serta keberlanjutan sustainability of ecosystems surrounding its operational
ekosistem di sekitar wilayah operasional tetap terjaga. areas.
Reklamasi dan Revegetasi Pasca Tambang
Post-Mining Reclamation and Revegetation
Reklamasi merupakan bagian integral dari praktik Reclamation constitutes an integral part of sustainable
pertambangan berkelanjutan yang bertujuan untuk mining practices, aimed at restoring and enhancing land
memulihkan serta meningkatkan fungsi lahan, baik dari functions from both environmental and socio-economic
aspek lingkungan maupun sosial-ekonomi. Salah satu perspectives. One of the key stages in reclamation
tahapan utama dalam kegiatan reklamasi adalah proses activities is land recontouring and backfilling in mined-
penataan dan pengurukan kembali (backfilling) pada area out open pit areas.
tambang terbuka yang telah selesai ditambang.
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap pengelolaan As part of its environmental stewardship, IBP carries
lingkungan, IBP melaksanakan reklamasi pada area out reclamation activities in former mining areas that
bekas tambang yang meninggalkan void atau lubang result in voids or mine pits following the completion of
tambang setelah kegiatan operasional berakhir. Upaya operations. These efforts are undertaken to re-establish
ini dilakukan untuk menata kembali kontur lahan agar stable and safe land contours, preparing the area for
lebih stabil, aman, serta siap untuk tahap pemulihan subsequent recovery stages.
berikutnya.
Setelah proses reklamasi selesai, Perusahaan Upon completion of reclamation, the Company proceeds
melanjutkan dengan kegiatan revegetasi, yaitu with revegetation activities, which involve restoring
pemulihan tutupan vegetasi melalui penanaman kembali vegetation cover through replanting and ongoing plant
serta pemeliharaan tanaman pada lahan pascatambang. maintenance on post-mining land. Revegetation activities
Kegiatan revegetasi bertujuan untuk: aim to:
• Mengembalikan fungsi ekologis lahan, • Restore the ecological functions of the land,
• Meningkatkan stabilitas tanah dan • Enhance soil stability and reduce erosion
mengurangi potensi erosi, potential,
• Mendukung pemulihan keanekaragaman • Support the recovery of biodiversity, and
hayati, serta
• Menciptakan ekosistem yang berkelanjutan di • Establish sustainable ecosystems in post-
area pasca tambang. mining areas.
Melalui rangkaian kegiatan reklamasi dan revegetasi Through the implementation of these reclamation and
tersebut, IBP berupaya memastikan bahwa lahan yang revegetation activities, IBP seeks to ensure that mined
telah ditambang dapat dipulihkan secara bertahap dan land is progressively rehabilitated and can deliver long-
memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan term benefits for both the environment and surrounding
serta masyarakat sekitar. communities.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
100 Laporan Keberlanjutan
Page 101
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Berikut disajikan realisasi kegiatan reklamasi dan The following section presents the realization of the
revegetasi yang telah dilakukan Perusahaan dalam tiga Company’s reclamation and revegetation activities over
tahun terakhir: the past three years:
Realisasi Reklamasi Pasca Tambang
Realization of Post-Mining Reclamation
Satuan Akumulasi*
Parameter 2025 2024 2023
Unit Accumulation
Lahan Terganggu
Disturbed Land Ha 2.946,25 62,38 115,96 178,28
Lahan Reklamasi
Land Reclamation Ha 1.822,79 72,34 30,62 104,37
Jumlah Pohon Pohon
Number of Trees 1.139.246 45.212,50 19.137,50 65.231,25
Tree
*akumulasi sejak tahun 2009 – accumulation since 2009
Revegetasi pada lahan pascatambang tidak hanya Revegetation in post-mining areas is not only intended to
bertujuan untuk memulihkan kondisi ekosistem, tetapi restore ecosystem conditions but also to provide tangible
juga memberikan kontribusi nyata dalam mengurangi contributions to mitigating broader environmental
dampak lingkungan secara lebih luas. Tanaman yang impacts. Vegetation that has been established and grown
telah tumbuh dan berusia lebih dari tiga tahun memiliki for more than three years has the capacity to absorb
kemampuan menyerap karbon dioksida (CO2) dari carbon dioxide (CO2) from the atmosphere, thereby
atmosfer, sehingga berperan dalam mendukung upaya supporting climate change mitigation efforts and the
mitigasi perubahan iklim dan penurunan emisi Gas reduction of greenhouse gas (GHG) emissions.
Rumah Kaca (GRK).
Selain fungsi penyerapan karbon, kegiatan revegetasi juga Besides carbon sequestration, revegetation activities
memberikan berbagai manfaat ekologis lainnya, antara deliver various ecological benefits, including improving
lain meningkatkan kualitas udara, mengurangi risiko air quality, reducing the risk of erosion and surface runoff,
erosi dan limpasan permukaan, memperbaiki struktur enhancing soil structure and fertility, and re-establishing
dan kesuburan tanah, serta menciptakan kembali habitat habitats for flora and fauna in post-mining areas.
bagi flora dan fauna di sekitar area pascatambang.
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik pertambangan As part of its commitment to sustainable mining
berkelanjutan, RAIN secara konsisten melaksanakan practices, RAIN consistently implements reclamation
program reklamasi dan revegetasi dengan menanam and revegetation programs by planting a variety of
berbagai jenis tanaman, khususnya spesies yang memiliki species, particularly those with relatively high carbon
kemampuan serapan karbon relatif tinggi serta adaptif sequestration capacity and strong adaptability to post-
terhadap kondisi lahan bekas tambang. Upaya ini tidak mining land conditions. These efforts focus not only on
hanya berfokus pada pemulihan tutupan lahan, tetapi restoring land cover but also on enhancing long-term
juga pada peningkatan fungsi ekologis jangka panjang. ecological functions.
The following section presents the estimated carbon
Berikut disajikan data estimasi serapan karbon yang sequestration generated from the Company’s
dihasilkan dari kegiatan reklamasi dan revegetasi yang reclamation and revegetation activities.
telah dilaksanakan oleh Perusahaan.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 101
Page 102
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Serapan Carbon
Carbon Absorption
Total Karbon Per Tahun Tanam Per Satuan Luasan
Tahun Total Karbon Per Tahun Tanam (Ton)
Luas (Ha) (Ton/Ha)
Tanam
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan
karbon karbon karbon karbon karbon karbon
karena umur karena umur karena umur karena umur karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3
tahun tahun tahun tahun tahun tahun
2025 72,34 carbon carbon carbon carbon carbon carbon
monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is
not carried out not carried out not carried out not carried out not carried out not carried out
because the age because the age because the age because the age because the age because the age
of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan
karbon karbon karbon karbon karbon karbon
karena umur karena umur karena umur karena umur karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3 revegetasi <3
2024 30,62 tahun tahun tahun tahun tahun tahun
carbon carbon carbon carbon carbon carbon
monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is monitoring is
not carried out not carried out not carried out not carried out not carried out not carried out
because the age because the age because the age because the age because the age because the age
of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years below 3 years
Tidak Tidak
dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan
karbon karbon
karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3
2023 104,37 118,8 24,9 tahun 1,38 0,29 tahun
carbon carbon
monitoring is monitoring is
not carried out not carried out
because the age because the age
of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years
Tidak Tidak
dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan
karbon karbon
karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3
2022 80,1 1614,78 940,34 tahun 17,76 11,21 tahun
carbon carbon
monitoring is monitoring is
not carried out not carried out
because the age because the age
of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years
Tidak Tidak
dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan
karbon karbon
karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3
2021 90,00 4321,55 3268,86 tahun 48,02 36,32 tahun
carbon carbon
monitoring is monitoring is
not carried out not carried out
because the age because the age
of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
102 Laporan Keberlanjutan
Page 103
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Tidak Tidak
dilakukan dilakukan
pemantauan pemantauan
karbon karbon
karena umur karena umur
revegetasi <3 revegetasi <3
2020 114,15 15357,46 15186,89 tahun 253,46 267,4 tahun
carbon carbon
monitoring is monitoring is
not carried out not carried out
because the age because the age
of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years
2019 146,30 3.461,19 8061,30 1,34 118,41 128,05 1.179.368,19
2018 40,71 8552,14 7964,12 3,61 148,75 172,65 324.219,33
2017 186,94 3275,38 27165,19 4,41 84,22 167,95 5.078.260,62
2016 144,02 12615,65 34300,48 7,27 214,18 281,34 4.939.955,13
2015 72,88 10137,8 11835,68 3,94 139,10 210,24 862.584,36
2014 44,8 10978,44 10394,10 3,46 256,93 235,85 465.655,68
2013 127,24 25685,32 31624,61 7,97 215,57 272,14 4.023.915,38
2012 182,69 34714,35 43495,26 6,38 208,91 269,88 7.946.149,05
2011 167,07 29344,49 46714,54 5,54 228,53 328,59 7.804.598,20
2010 103,5 25841,01 51522,78 40,29 324,83 528,59 5.332.607,73
2009 71,39 24752,64 136082,94 23,12 686,62 1514,93 9.714.961,09
Transformasi Lahan Pasca Tambang melalui Taman Kehati Insani
Post-Mining Land Transformation through Taman Kehati Insani
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, PT Insani
PT Insani Baraperkasa (IBP) menghadirkan Taman Kehati Baraperkasa (IBP) has established Taman Kehati Insani
Insani sebagai inisiatif pelestarian lingkungan di kawasan as an environmental conservation initiative in post-
pascatambang. Program ini bertujuan memulihkan mining areas. This program aims to restore impacted
ekosistem terdampak melalui reklamasi dan revegetasi, ecosystems through reclamation and revegetation,
sekaligus membangun kawasan konservasi yang while also developing a conservation area that delivers
memberikan manfaat ekologis, sosial, dan edukatif bagi ecological, social, and educational benefits to surrounding
masyarakat sekitar. communities.
Pada tahun 2025, pengelolaan Taman Kehati difokuskan In 2025, the management of Taman Kehati Insani focused
pada peningkatan kualitas revegetasi dan pengkayaan on enhancing revegetation quality and implementing
tanaman (enrichment planting) guna memperkuat enrichment planting to strengthen biodiversity. Several
keanekaragaman hayati. Beberapa spesies lokal yang local species have been introduced, including Mahang
dikembangkan antara lain Mahang sebagai tanaman as a pioneer species for degraded land, Laban (Vitex
pionir pada lahan kritis, Laban (Vitex pinnata), serta pinnata), and Pulai. As reclamation vegetation matures,
Pulai. Seiring bertambahnya umur tanaman reklamasi, species diversity within the area continues to increase,
keanekaragaman jenis vegetasi di kawasan ini contributing to the restoration of ecological functions.
menunjukkan peningkatan, yang berkontribusi pada
perbaikan fungsi ekologis lahan.
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 103
Page 104
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
IBP juga melaksanakan monitoring dan evaluasi berkala IBP also conducts regular monitoring and evaluation of
terhadap pertumbuhan tanaman serta efektivitas plant growth and land rehabilitation effectiveness to
rehabilitasi lahan untuk memastikan keberhasilan ensure successful ecosystem recovery. As of 2025, Taman
pemulihan ekosistem. Hingga 2025, Taman Kehati Kehati Insani continues to develop as a multifunctional
Insani terus berkembang sebagai kawasan reklamasi reclamation area that not only improves vegetation
multifungsi yang tidak hanya meningkatkan tutupan cover and reduces erosion but also contributes to
vegetasi dan mengurangi erosi, tetapi juga berperan climate change mitigation, environmental education, and
dalam mitigasi perubahan iklim, edukasi lingkungan, community empowerment.
serta pemberdayaan masyarakat sekitar.
Dengan pendekatan konservasi berbasis pengayaan Through a conservation approach based on local species
spesies lokal dan pengelolaan berkelanjutan, Taman enrichment and sustainable management, Taman Kehati
Kehati Insani semakin memperkuat posisi IBP sebagai Insani further strengthens IBP’s position as a mining
perusahaan pertambangan yang berkomitmen pada company committed to responsible reclamation practices
praktik reklamasi yang bertanggung jawab dan bernilai and long-term value creation.
jangka panjang.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
104 Laporan Keberlanjutan
Page 105
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 106
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
TANGGUNG JAWAB
PRODUK
PRODUCT RESPONSIBILITY
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 107
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 108
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Informasi Produk
Product Information
RAIN berkomitmen untuk menyediakan informasi yang RAIN is committed to providing accurate, transparent,
akurat, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan and accountable information regarding the quality of
mengenai kualitas batu bara yang dipasarkan kepada coal marketed to its customers. The Company ensures
pelanggan. Perusahaan memastikan bahwa setiap that all products undergo adequate quality control
produk yang dihasilkan telah melalui pengendalian mutu processes and comply with applicable safety and security
yang memadai dan memenuhi standar keamanan serta standards.
keselamatan yang berlaku.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kepada pelanggan As part of its responsibility to customers and stakeholders,
dan pemangku kepentingan, RAIN secara konsisten RAIN consistently communicates product information
menyampaikan informasi produk secara jelas dan in a clear and timely manner, including through its
tepat, termasuk dalam proses komunikasi pemasaran. marketing communications. Throughout the reporting
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat laporan period, there were no reported cases or complaints
maupun pengaduan terkait ketidakpatuhan terhadap related to non-compliance with product information or
regulasi informasi produk atau komunikasi pemasaran. marketing communication regulations. Furthermore, no
Selain itu, tidak ditemukan insiden yang berkaitan dengan incidents were identified concerning health and safety
dampak kesehatan dan keselamatan yang disebabkan impacts caused by the Company’s products or services.
oleh produk maupun layanan Perusahaan.
Komitmen ini mencerminkan upaya RAIN dalam This commitment reflects RAIN’s efforts to maintain
menjaga kepercayaan pelanggan, memperkuat reputasi customer trust, strengthen its corporate reputation, and
perusahaan, serta memastikan bahwa setiap produk yang ensure that all products marketed meet high standards of
dipasarkan memenuhi standar kualitas dan kepatuhan quality and compliance.
yang tinggi.
Menjaga Kepercayaan Konsumen
Maintaining Customer Trust
Bagi RAIN, pelanggan merupakan pemangku kepentingan For RAIN, customers are key stakeholders who play a
utama yang memiliki peran krusial dalam keberlanjutan critical role in business sustainability. Customer trust
usaha. Kepercayaan dan loyalitas pelanggan menjadi and loyalty serve as the foundation for the continuity
fondasi bagi kelangsungan aktivitas penjualan dan of the Company’s coal sales and marketing activities.
pemasaran batu bara yang diproduksi Perusahaan. Accordingly, building and maintaining long-term
Oleh karena itu, membangun dan memelihara relationships with customers is a priority in supporting
hubungan jangka panjang dengan pelanggan menjadi sustainable business growth and strengthening the
prioritas dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang Company’s position within the mining industry.
berkelanjutan serta memperkuat posisi Perusahaan di
industri pertambangan.
Untuk menjaga tingkat kepercayaan dan meningkatkan To maintain trust and enhance customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, RAIN secara konsisten RAIN consistently delivers products and services that
menghadirkan produk dan layanan yang sesuai dengan meet agreed specifications and customer requirements.
spesifikasi serta kebutuhan yang telah disepakati. The Company also continuously improves its distribution
Perusahaan juga terus melakukan penyempurnaan dalam systems and service delivery to ensure that logistics and
sistem distribusi dan pelayanan, guna memastikan proses communication processes are carried out effectively and
pengiriman dan komunikasi berjalan secara efektif dan in a timely manner. In addition, RAIN provides responsive
tepat waktu. Selain itu, RAIN menyediakan mekanisme grievance handling mechanisms and complaint channels,
penanganan keluhan dan saluran pengaduan yang enabling all feedback and issues to be addressed
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
108 Laporan Keberlanjutan
Page 109
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
responsif, sehingga setiap masukan atau permasalahan promptly, transparently, and professionally in accordance
dapat ditindaklanjuti secara cepat, transparan, dan with established procedures.
profesional sesuai prosedur yang berlaku.
RAIN melayani pelanggan domestik maupun RAIN serves both domestic and international
internasional dengan menjunjung tinggi prinsip customers while upholding the principles of fairness
kesetaraan dan profesionalisme dalam setiap hubungan and professionalism in all business relationships. The
bisnis. Perusahaan memastikan pemenuhan kuantitas dan Company ensures the fulfillment of product quantity
kualitas produk sesuai perjanjian, sehingga tercipta kerja and quality in line with contractual agreements, thereby
sama yang adil, transparan, dan saling menguntungkan. fostering fair, transparent, and mutually beneficial
Komitmen ini tidak hanya mendukung keberlanjutan partnerships. This commitment not only supports the
hubungan usaha, tetapi juga memperkuat reputasi RAIN sustainability of business relationships but also reinforces
sebagai mitra bisnis yang andal dan terpercaya di industri RAIN’s reputation as a reliable and trusted partner in the
pertambangan. mining industry.
Inovasi dan Pengembangan Perusahaan
Innovation and Business Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the mining sector, IBP
pertambangan, IBP menyadari bahwa sumber daya batu recognizes that coal is a non-renewable resource that
bara merupakan sumber daya tidak terbarukan yang will continue to deplete over time. To ensure long-term
akan terus berkurang seiring waktu. Untuk memastikan business sustainability, the Company proactively pursues
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang, Perusahaan business diversification through the development of
secara proaktif melakukan diversifikasi bisnis melalui other mineral mining sectors, such as nickel, as well
pengembangan sektor pertambangan mineral lainnya, as expansion into the property and renewable energy
seperti nikel, serta ekspansi ke industri properti dan industries.
energi terbarukan.
Dalam pengembangan sektor properti, IBP In the property sector, IBP optimizes the utilization
mengoptimalkan pemanfaatan lahan yang dimiliki melalui of its land assets through strategic partnerships with
kerja sama strategis dengan pengembang real estate. real estate developers. In 2025, the Company officially
Pada tahun 2025, Perusahaan secara resmi melaksanakan commenced the groundbreaking of the Paras Icon
groundbreaking proyek Paras Icon dan Samara Residence and Samara Residence projects in Samarinda, East
di Samarinda, Kalimantan Timur, sebagai tonggak awal Kalimantan, marking a key milestone in the development
realisasi pengembangan kawasan hunian terintegrasi. of integrated residential areas. This initiative forms
Langkah ini menjadi bagian dari strategi diversifikasi part of the Company’s diversification strategy, while
usaha sekaligus upaya menciptakan sumber pendapatan also creating new and sustainable revenue streams and
baru yang berkelanjutan serta mendukung pertumbuhan supporting economic growth in its operational regions.
ekonomi di wilayah operasional.
Selain itu, sebagai bentuk komitmen terhadap transisi In addition, as part of its commitment to energy transition
energi dan pengembangan energi hijau, RAIN sedang and green energy development, RAIN is exploring
menjajaki peluang pembentukan konsorsium bersama opportunities to establish a consortium partnership
Sumber Raya Energi (SRE) untuk pengembangan proyek Sumber Raya Energi (SRE) for the development of the
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lematang Lematang 2 Mini Hydropower Plant (PLTM) project. This
2. Inisiatif ini mencerminkan dukungan Perusahaan initiative reflects the Company’s support for renewable
terhadap pengembangan energi terbarukan yang selaras energy development, in line with global efforts to reduce
dengan agenda global pengurangan emisi karbon dan carbon emissions and protect the environment.
perlindungan lingkungan.
Melalui ekspansi ke sektor mineral nikel, properti, dan Through its expansion into nickel mining, property, and
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 109
Page 110
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
energi terbarukan, RAIN menunjukkan kemampuannya renewable energy sectors, RAIN demonstrates its ability
untuk beradaptasi terhadap dinamika pasar dan to adapt to evolving market dynamics and future industry
tantangan industri ke depan. Inovasi dan diversifikasi challenges. These innovation and diversification efforts
yang dilakukan tidak hanya memperkuat ketahanan not only strengthen business resilience but also create
bisnis, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi sustainable value for the environment, communities, and
lingkungan, masyarakat, dan pemangku kepentingan stakeholders.
secara berkelanjutan.
Dampak Produk dan Evaluasi Keamanan Pelanggan
Product Impact and Customer Safety Evaluation
Batu bara merupakan salah satu sumber energi Coal remains one of the primary energy sources that plays
utama yang masih memegang peranan penting dalam a significant role in supporting electricity generation and
mendukung kebutuhan listrik dan berbagai sektor various industrial sectors, including steel, cement, and
industri, seperti baja, semen, dan kimia. Di Indonesia chemicals. In Indonesia and globally, coal continues to
maupun secara global, batu bara masih menjadi komponen serve as a strategic component within the energy mix and
strategis dalam bauran energi dan rantai pasok industri. industrial supply chains.
Namun demikian, RAIN menyadari bahwa pemanfaatan However, RAIN recognizes that the utilization of
batu bara melalui proses pembakaran berpotensi coal through combustion processes may generate
menimbulkan dampak lingkungan, termasuk emisi environmental impacts, including emissions of nitrogen
nitrogen oksida (NO2), karbon monoksida (CO), karbon oxides (NO2), carbon monoxide (CO), carbon dioxide
dioksida (CO2), dan sulfur dioksida (SO2), yang dapat (CO2), and sulfur dioxide (SO2), which may contribute to
berkontribusi terhadap polusi udara dan perubahan air pollution and climate change. In line with technological
iklim. Sejalan dengan perkembangan teknologi, berbagai advancements, various innovations such as ultra-
inovasi seperti pembangkit listrik ultra-supercritical, supercritical power plants, emission control systems, and
sistem pengendalian emisi, serta teknologi gasifikasi terus gasification technologies, continue to be developed to
dikembangkan untuk meminimalkan dampak tersebut. mitigate these impacts.
Sebagai produsen yang bertanggung jawab, RAIN As a responsible producer, RAIN is committed to
berkomitmen untuk memastikan bahwa aspek kesehatan ensuring that customer health and safety considerations
dan keselamatan pelanggan menjadi bagian dari are integrated into its product management practices.
pengelolaan produk. Perusahaan menyediakan informasi The Company provides relevant information regarding
yang relevan mengenai karakteristik produk, potensi product characteristics, potential risks, and mitigation
risiko, serta langkah mitigasi dalam proses penanganan measures related to the handling and use of coal.
dan penggunaan batu bara. Salah satu perhatian utama One of the key concerns is the potential exposure to
adalah potensi paparan debu halus yang dapat timbul fine particulate dust that may arise during crushing,
selama proses pemecahan, pemuatan, dan pengangkutan. loading, and transportation processes. To address this,
Untuk itu, RAIN secara aktif mengkomunikasikan praktik RAIN actively communicates safe handling practices
pengelolaan yang aman kepada pelanggan, termasuk to customers, including the implementation of proper
penerapan prosedur operasional yang tepat serta operational procedures and the use of appropriate
penggunaan alat pelindung diri (APD) yang sesuai. personal protective equipment (PPE).
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no incidents of non-
ketidakpatuhan maupun laporan terkait dampak compliance or reported cases related to health and safety
kesehatan dan keselamatan yang disebabkan oleh impacts caused by the Company’s products. Moving
produk Perusahaan. Ke depan, RAIN akan terus forward, RAIN will continue to strengthen product risk
memperkuat evaluasi risiko produk serta meningkatkan assessments and enhance control standards to ensure
standar pengendalian guna memastikan perlindungan optimal protection for customers and other stakeholders.
yang optimal bagi pelanggan dan pemangku kepentingan
lainnya.
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
110 Laporan Keberlanjutan
Page 111
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Product Recall
Sepanjang tahun 2025, seluruh batu bara yang Throughout 2025, all coal produced and marketed by
diproduksi dan dipasarkan oleh IBP terserap dengan IBP was fully absorbed by customers, with no product
baik oleh pelanggan tanpa adanya penarikan kembali recalls recorded. There were no cases of specification
produk. Tidak terdapat kasus ketidaksesuaian spesifikasi non-conformance or any other circumstances requiring
maupun alasan lain yang mengharuskan dilakukannya product withdrawal. This reflects the consistency of
penarikan produk. Hal ini mencerminkan konsistensi product quality, compliance with applicable standards,
kualitas produk, kepatuhan terhadap standar yang as well as the effectiveness of the Company’s quality
berlaku, serta efektivitas sistem pengendalian mutu dan control and quality assurance systems implemented on
jaminan kualitas yang diterapkan Perusahaan secara an ongoing basis.
berkelanjutan.
Menjaga Kepuasan Pelanggan
Maintaining Customer Satisfaction
Sebagai bagian dari komitmen untuk mempertahankan As part of its commitment to sustaining strong customer
kualitas hubungan dengan pelanggan, RAIN secara rutin relationships, RAIN regularly conducts customer
melaksanakan survei kepuasan pelanggan guna menilai satisfaction surveys to assess the performance of its
kinerja produk dan layanan yang diberikan. Evaluasi products and services. The results of these evaluations
ini menjadi dasar bagi Perusahaan dalam melakukan serve as a basis for the Company’s continuous
perbaikan berkelanjutan, baik dari sisi operasional, improvement efforts across operations, distribution,
distribusi, maupun layanan pelanggan, agar tetap selaras and customer service, ensuring alignment with evolving
dengan kebutuhan dan ekspektasi pasar. market needs and expectations.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan bahwa mayoritas The 2025 survey results indicate that the majority of
pelanggan menyatakan tingkat kepuasan yang sangat customers expressed a very high level of satisfaction
positif terhadap kualitas produk dan layanan RAIN. with the quality of RAIN’s products and services. This
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perusahaan achievement reflects the Company’s consistency in
dalam menjaga standar mutu, keandalan pengiriman, maintaining quality standards, delivery reliability, and
serta responsivitas dalam pelayanan, sehingga mampu service responsiveness, thereby sustaining customer
mempertahankan kepercayaan pelanggan secara trust over the long term.
berkelanjutan.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
2025 90%
2025 81%
2025 85%
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 111
Page 112
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
INDEKS POJK
NO.51/POJK/03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017 INDEX
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Page 113
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 114
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
POJK No. 51/ Pengungkapan Halaman
POJK.03/2017 Disclosure Pages
Penjelasan strategi keberlanjutan
1 Explanation of sustainability strategies
6
Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan
2 An overview of the sustainability performance aspect
8
Profil singkat perusahaan
3 Brief company profile
12
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
a. 18
Vision, mission and values of sustainability
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web,
b. serta kantor cabang 14
Name, addresses, telephone number, fax numbers, e-mail address, and website, and branch offices
Skala usaha
c. Business Scale
24
Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
1) Total assets or asset capitalization, and total liabilities
21
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
2) dan status ketenagakerjaan 25
Number of employees based on gender, position, age, education, and employment status
Persentase kepemilikan saham
3) Share ownership percentage
25
Wilayah operasional
4) Operational area
26
Produk, layanan, dan kegiatan usaha
d. 26
Products, services and business activities
Keanggotaan pada asosiasi
e. 28
Association membership
Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan
f. 30
Significant changes in Financial Service Institution, Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
4 Explanation of the Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
a.
Policies to respond to challenges in meeting the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
b.
Sustainable Finance Implementation
Strategi pencapaian target
c.
Target achievement strategy
Tata kelola keberlanjutan
5 Sustainability governance
36
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
a. 38
Duties for Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible for
the implementation of Sustainable Finance
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
b. 42
Competency development for members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units responsible for implementation of Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan
c. 44
Company procedures in controlling the risk of sustainability
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan
d. 52
Description on stakeholders
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan
e. 45
Problems faced, progress and influence to the application of Sustainable Finance
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
114 Laporan Keberlanjutan
Page 115
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja keberlanjutan antara lain, memuat:
6 Sustainability performance contains:
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik
a. 18
Activities to build a sustainability culture in the internal Public Company
Kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terahir:
b.
Economic performance in the past 3 (three) years:
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
dan laba rugi
1) Comparison between production target and performance, portfolio, funding or investment target, revenue and
62
profit/loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
2) Comparison between portfolio target and performance, funding or investment target on financial instruments
-
or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
c.
Social performance in the last 3 (three) years:
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
jasa yang setara kepada konsumen
1) Commitment of financial service institutions, issuers, or public companies to providing product and/or service
108
equally to customers
Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:
2) Employment, including at least:
Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa
a) dan tenaga kerja anak 63
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced labor and child labor
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional
b) Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional minimum 64
wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
c) Safe and suitable working environment
65
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
d) Employee training and competency development
71
Masyarakat, paling sedikit memuat:
3) Community, at least contains:
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
a) Information on activities or operational areas that give positive and negative impacts to the surround- 110
ing community, including financial literacy and inclusion
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti
b) The mechanism and number of public complaints received and acted upon
56
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program
pemberdayaan masyarakat
c) Social and environmental responsibility on sustainable development objectives includes the types and 73
achievements of community empowerment program activities
Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
d.
Environmental Performance of FSI, Issuers, and Public Companies, including at least:
Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan
1) Environmental costs incurred
84
Penggunaan material yang ramah lingkungan
2) Use of environmentally friendly materials
-
Penggunaan energi paling sedikit memuat:
3) Energy use at least contains:
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
a) The amount and intensity of energy used
85
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
b) terbarukan
86
Energy efficiency efforts and achievements including the use of renewable energy sources
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 115
Page 116
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan Lingkungan Hidup paling sedikit memuat:
e.
e. Environmental Performance for FSI, Issuer, and Publicly Listed Companies whose business processes are directly related
to the Environment, including at least:
Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d
1) Performance as meant in letter d
85
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
2) lingkungan hidup 93
Activities or operational areas that have an impact to the surrounding environment
Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
3) Biodiversity, including at least:
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi
a) Impacts of operational areas that are near or in conservation area
96
Upaya konservasi keanekaragaman hayati
b) Efforts to conserve biodiversity
96
Emisi, paling sedikit memuat:
4) Emissions, including at least:
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
a) The amount and intensity of emissions generated based on the type
90
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
b) Efforts and achievement of emission reduction conducted
92
Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
5) Waste and effluent, including at least:
1
Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
a) Waste and effluent generated based on type
93
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
b) Waste and effluent management mechanism
94
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
c) Spill incident (if any)
-
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
6) The number and topic of environmental complaints received and resolved
56
Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan
f. Responsibility for Sustainable Products and/or Services
106
Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
1) Innovation and development of sustainable products
109
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi Pelanggan
2) Number and percentage of products and services that have been evaluated for the customer’s safety
109
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau Jasa dan proses distribusi
3) Positive and negative impact of product and / or services and distribution process
108
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
4) Number of products withdrawn and the reason
111
Survei kepuasan pelanggan
5) Customer satisfaction survey
111
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
7 Written verification from an independent party (if any)
-
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
116 Laporan Keberlanjutan
Page 117
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Lembar Umpan Balik | Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Resource Alam Indonesia Tbk merupakan laporan yang memberikan gambaran atas
kinerja keuangan dan keberlanjutan. Kami mengharapkan masukan, kritik dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara.
The 2025 Sustainability Report of PT Resource Alam Indonesia Tbk is a report that provides an overview of financial performance
and sustainability. We expect input, criticism and suggestions from you.
Profil Responden
Respondent Profile
Nama Lengkap
Full Name
Golongan Pemangku Kepentingan Pemegang Saham | Shareholder
Stakeholder Group Investor | Investors
Karyawan | Employee
Pemerintah (Regulator) | Government (Regulator)
Pelanggan | Customers
Pengusaha Lokal | Local Businesses
Pemasok/Vendor | Suppliers/Vendors
Mitra (Bank, Akademisi, Asosiasi)
Partners (Banks, Academics, Associations)
Lain-lain, mohon sebutkan | Other, please state
1. Laporan ini mudah dimengerti. | This report is easy to understand.
☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Netral | Neutral ☐ Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has described the material aspects of the Company, both in positive and negative terms.
☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Netral | Neutral ☐ Setuju | Agree
3. Aspek material apa yang paling penting bagi anda: (nilai 1=paling penting s/d 6=paling tidak penting).
What material aspects are most important to you: (value 1 = most important until 6 = least important).
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance ( )
2. Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education ( )
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety ( )
4. Energi | Energy ( )
5. Emisi | Emissions ( )
6. Limbah dan Efluen | Waste and Effluen ( )
7. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety ( )
4. Silakan memberikan pendapat dan saran tentang laporan ini
Please provide your suggestions / suggestions / comments on this report
PT Resource Alam Indonesia Tbk Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 117
Page 118
Strengthening the Act for Responsible Future
Memperkuat Tindakan demi Masa Depan yang Bertanggungjawab
Sustainability Report PT Resource Alam Indonesia Tbk
1 Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 57 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pesan
· Direktur Utama
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×2
unresolved
org
PT Insani
p.3 ×3
unresolved
org
PT Resource
p.3 ×4
unresolved
org
Alam Indonesia Tbk
p.3
unresolved
org
Alam Tbk
p.3
unresolved
org
PT Resource Alam Indonesia Buku
p.3
unresolved
org
Rain Tbk
p.14
unresolved
org
PT Kurnia Kapuas Glue Industries
p.15 ×3
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro
p.15
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi
p.15 ×3
unresolved
org
PT Bumi Hidro Energi
p.15 ×4
unresolved
org
PT Buton Mineral Indonesia
p.15
unresolved
org
PT Buton Mineral
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bira Mineral Nusantara. Indonesia
p.15
unresolved
org
PT Bira Mineral Nusantara. Selama
p.15
unresolved
org
PT Kurnia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Insani Kapuas Glue Industries
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa
p.16 ×16
unresolved
org
PT Palaran
p.16
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Palaran Sinergi Mas
p.16
unresolved
org
PT Trans
p.16 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Pioneer. In
p.16
unresolved
org
PT Bira Mineral Nusantara.
p.16 ×2
unresolved
org
Collier Pte. Ltd.
p.20
unresolved
org
PT Sejahtera Jaya Cita
p.20 ×2
unresolved
org
BOS LTD
p.20 ×2
unresolved
org
PTE LTD
p.20 ×2
unresolved
org
PT Bira
p.20
unresolved
org
PT Buton
p.20
unresolved
org
PT Lukos
p.20
unresolved
org
PT Dagang
p.20
unresolved
org
PT Kaltim
p.20
unresolved
org
PT Loa
p.20
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.20 ×2
unresolved
org
PT Bias
p.20
unresolved
org
PT Luwu
p.20
unresolved
org
PT Hidro Alam
p.20
unresolved
org
A Energy Collier Pte. Ltd.
p.25
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.42 ×4
unresolved
—
Survey
p.53
unresolved
—
penanggung jawab
p.53
unresolved
—
in charge of each
p.53
unresolved
org
PT Resource Alam
p.56
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.70
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.70
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.