Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 354
Page 1
PT Central Proteina Prima Tbk
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2025
About Annual Report 2025
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2025 PT Central Welcome to the 2025 Annual Report of PT Central Proteina
Proteina Prima Tbk (CPRO) dengan tema “Driving Prima Tbk (CPRO), themed “Driving Transformation:
Transformation: Embrace The Future”. Tema tersebut Embrace The Future.” This theme reflects CPRO’s key
dipilih berdasarkan pertimbangan bahwa salah satu fokus focus in 2025, undertaking transformation initiatives to foster
dari CPRO di tahun 2025 yaitu transformasi dalam rangka sustainable growth and create a stronger foundation for a
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan demi masa better future.
depan yang lebih baik.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The primary objective of preparing this Annual Report is to
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan enhance the Company’s transparency to all stakeholders. The
kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan Tahunan CPRO Annual Report for the fiscal year ended December 31,
CPRO untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 has been prepared to reflect the Company’s condition
2025 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Perusahaan and performance throughout 2025, in compliance with
sepanjang tahun 2025 dengan mengacu pada ketentuan the provisions stipulated under Financial Services Authority
yang termasuk dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 concerning
(“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang bentuk concerning the form and content of Annual Reports of Issuers
dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 ini menjadi sumber dokumentasi The 2025 Annual Report serves as a comprehensive
komperehensif yang berisikan informasi kinerja Perusahaan documentation source containing information on the
dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi Company’s performance over the year. It provides a complete
lengkap yang menggambarkan profil usaha; kinerja overview of the Company’s business profile; operational
operasional, pemasaran dan keuangan; informasi tentang performance, marketing, and financial performance; as well
tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perusahaan as information on the duties, roles, and structural functions
yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip within the organization, which are implemented in accordance
corporate governance. with best practices and the principles of good corporate
governance.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk Furthermore, this Annual Report aims to build understanding
membangun pemahaman dan kepercayaan tentang CPRO and trust in CPRO by presenting accurate, balanced,
dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan and relevant. Shareholders and other stakeholders can
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku obtain adequate insights into the policies that have been
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang implemented and planned, along with CPRO’s achievements
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan throughout 2025.
serta kesuksesan pencapaian CPRO pada 2025.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2025 ini In accordance with prevailing regulations, the 2025 Annual
disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan Report is presented in both Indonesian and English, using
bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf clear and legible typography and printed to a high-quality
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. standard. The CPRO Annual Report can be accessed
Laporan Tahunan CPRO dapat dilihat dan diunduh di situs and downloaded through the Company’s official website
resmi Perusahaan www.cpp.co.id. at www.cpp.co.id.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements regarding CPRO’s kinerja operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, financial condition, results of operations, projections, plans, serta tujuan CPRO, yang digolongkan sebagai pernyataan strategies, policies, and objectives, which may be considered prospektif dalam pelaksanaan perundang-undangan yang forward-looking statements under the applicable laws and berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- regulations, except for matters of a historical nature. Such pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, statements are subject to risks and uncertainties and may serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara cause actual results or developments to differ materially material berbeda dari yang dilaporkan. from those reported. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The forward-looking statements in this Annual Report are dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini based on various assumptions concerning CPRO’s current dan kondisi CPRO pada masa mendatang serta lingkungan and future conditions, as well as the business environment bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company operates. The Company does not Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen guarantee that the validated documents and forward-looking yang telah dipastikan keabsahannya ini akan memberikan statements herein will deliver the expected results. hasil yang diharapkan. Laporan tahunan ini memuat kata “CPRO” dan “Perusahaan” In this Annual Report, the terms “CPRO” and the “Company” yang didefinisikan sebagai PT Central Proteina Prima Tbk yang refer to PT Central Proteina Prima Tbk, which operates in menjalankan kegiatan usaha di bidang budidaya perikanan, aquaculture, feed production, and processed food businesses pakan, dan makanan olahan di Indonesia. Penyebutan satuan in Indonesia. References to “Rupiah,” “Rp,” or “IDR” denote mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang the official currency of the Republic of Indonesia, while “US resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD Dollar” or “USD” denotes the official currency of the United merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua States of America. All financial information is presented in informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. Standards. Pemberitahuan Tabel dan Grafik Notice on Tables and Graphs Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data The tables and graphs presented in this Annual Report display numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa numerical data using formatting standards in accordance with Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan Indonesian writing conventions. Numerical figures within the standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai narrative text are presented in accordance with Indonesian konteks. and English writing conventions, as applicable to the context. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 4
Jejak Gagasan dan Tema
Conceptual & Thematic Overview
2024
Emerging
Stronger
2023 Fostering Hearty
Generations
Growing Stronger
2022 Together
PT Central Proteina Prima Tbk 2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Sekapur Sirih
Preface
Driving Transformation :
Embrace The Future
PT Central Proteina Prima Tbk (CPRO) senantiasa PT Central Proteina Prima Tbk (CPRO) remains firmly
berkomitmen dalam mempercepat transformasi bisnis committed to accelerating comprehensive business
secara menyeluruh guna menjawab dinamika industri transformation in response to the evolving dynamics of the
perikanan dan akuakultur yang terus berkembang. Tahun fisheries and aquaculture industry. The year 2025 marks a
2025 menjadi momentum strategis bagi CPRO untuk strategic milestone for CPRO to strengthen its operational
memperkuat fundamental operasional, meningkatkan daya fundamentals, enhance competitiveness, and build a more
saing, serta membangun model bisnis yang lebih adaptif adaptive and sustainable business model.
dan berkelanjutan.
Transformasi yang dijalankan Perusahaan tidak hanya berfokus The Company’s transformation agenda extends beyond
pada peningkatan kinerja finansial, tetapi juga mencakup improving financial performance. It encompasses supply
optimalisasi rantai pasok, penguatan tata kelola perusahaan, chain optimization, strengthened corporate governance, the
penerapan inovasi teknologi, serta pengembangan produk adoption of technological innovation, and the development
bernilai tambah. Melalui pendekatan yang terintegrasi, CPRO of value-added products. Through an integrated approach,
mendorong efisiensi, produktivitas, dan kualitas di seluruh CPRO drives efficiency, productivity, and quality across its
lini usaha, mulai dari benur, pakan, budidaya, hingga produk entire value chain from fry, feed production and aquaculture,
makanan olahan. to processed food products.
Mengusung semangat Embrace The Future, Perusahaan With the spirit of Embrace The Future, the Company
secara proaktif merespons perubahan preferensi proactively responds to shifting market preferences,
pasar, perkembangan teknologi, serta tuntutan praktik technological advancements, and the growing demand
keberlanjutan. CPRO memandang masa depan sebagai for sustainable practices. CPRO views the future as an
peluang untuk tumbuh lebih tangguh dengan memperkuat opportunity to build greater resilience by strengthening
kolaborasi, meningkatkan kapabilitas sumber daya collaboration, enhancing human capital capabilities, and
manusia, serta mengedepankan prinsip Environmental, embedding Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) dalam setiap pengambilan principles into every strategic decision.
keputusan strategis.
Dengan arah transformasi yang jelas dan eksekusi yang With a clear transformation roadmap and disciplined execution,
disiplin, Perusahaan optimistis dapat menciptakan nilai jangka the Company is confident in its ability to create long-term
panjang bagi pemegang saham, mitra usaha, karyawan, dan value for shareholders, business partners, employees, and
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi all stakeholders, while contributing to national food security
terhadap ketahanan pangan nasional dan pembangunan and the sustainable development of the aquaculture industry.
industri akuakultur yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025
About Annual Report 2025
i 03. 04.
Sanggahan dan Batasan Lĕî¾Þ 40
Analisa dan 76
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of
1 Perusahaan Pembahasan
Liability
Company Profile Manajemen
Jejak Gagasan dan Tema 2 Management Discussion and Analysis
Conceptual & Thematic Overview Informasi Umum Perusahaan 42
Company Information
Sekapur Sirih 3 Tinjauan Makro Ekonomi dan
Preface Riwayat Singkat CP Prima 43 Industri 78
A Brief History of CP Prima Macroeconomic and Industry
Daftar Isi 4
Table of Contents Kegiatan Usaha CP Prima 44 Overview
CP Prima’s Business Activities Tinjauan Kinerja Segmen Operasi
79
Produk CP Prima 46 Performance Review of
01 6 CP Prima’s Products Operational Segment
Kilas Kinerja Kualitas dan Sertifikasi 47 Tinjauan Keuangan 82
Quaity and Certification Financial Review
Performance Review
Visi. Misi, dan Budaya Perusahaan Kebijakan Dividen 87
52 Dividend Policy
Vision, Mission, and Company
Ikhtisar Keuangan 8 Culture Struktur Permodalan 87
Financial Highlights
Struktur Organisasi 54 Capital Structure
Ikhtisar Saham 12 Organization Structure Rasio Solvabilitas 88
Stock Highlights
Keanggotaan pada Asosiasi 54 Solvency Ratio
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan Membership in Associations Kolektibilitas Piutang 88
Obligasi Konversi 14
Profil Dewan Komisaris 55 Receivables Collectability
Overview of Bonds, Sukuk and
Convertible Bonds Board of Commissioners’ Profile Ikatan yang Material untuk
Profil Direksi 60 Investasi Barang Modal 89
Peristiwa Penting 2025 15
Board of Directors’ Profile Material Commitments for
Event Highlights 2025
Investment in Capital Goods
Demografi dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan 67 Informasi dan Fakta Material
02 Employee Demographics and Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts
90
Laporan 18
Competency Development
Pengembangan Kompetensi
After the Accountant’s Report Date
Manajemen Karyawan
70 Pencapaian Tahun 2025 dan
Employee Competency Development Target Proyeksi Tahun 2026
Management Report 91
2025 Achievements and 2026
Struktur dan Komposisi
Projected Targets
Pemegang Saham 71
Laporan Dewan Komisaris 20 Shareholder Structure and Prospek dan Strategi Usaha 92
Board of Commissioners Report Composition Business Prospects and Strategies
Laporan Direksi 28 Kronologi Pencatatn Saham 74 Aspek Pemasaran 93
Board of Directors Report Shares Listing Chronology Marketing Aspect
Kronologi Pencatatan Efek Lain Perubahan Peraturan Perundang-
75 undangan yang Berpengaruh
Chronology of Other Securities 95
Listings Signifikan terhadap Perusahaan
Impact of Significant Changes of
Lembaga dan Profesi Penunjang
Regulation to the Company
Pasar Modal 75
Capital Market Institutions and Perubahan Kebijakan Akuntansi
95
Professionals Changes in Accounting Principles
PT Central Proteina Prima Tbk 4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
05. Kebijakan Anti Korupsi dan
Penyelewengan (Fraud)
130
Tata Kelola 96
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perusahaan Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham 133
Corporate Governance
Communication Policy with
Shareholders
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 98 Tanggung Jawab Laporan
Good Corporate Governance Keuangan dan Laporan Tahunan 134
Rapat Umum Pemegang Saham 99 Responsibility for Financial
General Meeting of Shareholders Statements and the Annual Report
Dewan Komisaris 103
Board of Commissioners
06.
Komite Audit
Audit Committee
107
Laporan 136
Komite Nominasi dan Remunerasi
110
Keberlanjutan
Nomination and Remuneration Sustainability Report
Committee
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan 111
Implementation of Corporate
Governance
Direksi 113
Board of Directors
Audit Internal 116
Internal Audit
Auditor Eksternal 120
External Auditor
Sistem Pengendalian Internal 121
Internal Control System
Sistem Pelaporan Pelanggaran 122
Whistleblowing System
Sekretaris Perusahaan 124
Corporate Secretary
Manajemen Risiko 125
Risk Management
Kode Etik Perusahaan 127
Company’s Code of Conduct
Kebijakan Transaksi Efek Orang
dalam 129
Insider Securities Transaction
Policy
Perkara Hukum 129
Legal Issues
Informasi Sanksi Administratif
130
Information on Administrative
Sanctions
Kepemilikan Saham oleh
Karyawan atau Manajemen 130
Employees or Management Shares
Ownership
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 8
01.
Kilas
Kinerja
Performance
Review
Di tahun 2025, CPRO
membukukan penjualan
neto sebesar Rp9,95 triliun,
meningkat 7,19% dibanding
capaian tahun 2024 yang
sebesar Rp9,28 triliun.
In 2025, CPRO recorded net sales
of IDR9.95 trillion, an increase
of 7.19% compared to the 2024
achievement of IDR9.28 trillion.
PT Central Proteina Prima Tbk 6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 10
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
9.947.122 9.280.242 9.027.276
Revenue from contracts with customers
Beban pokok penjualan
(7.951.008) (7.432.548) (7.339.858)
Cost of goods sold
Laba Bruto
1.996.114 1.847.694 1.687.418
Gross Profit
Keuntungan (kerugian) yang timbul dari perubahan nilai wajar aset biologis
(3.153) 4.466 (607)
Gain (loss) arising from changes in fair value of biological assets
Beban penjualan
(537.113) (443.651) (397.748)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(559.663) (518.510) (482.873)
General and administrative expenses
Beban operasi lain
(127.549) (255.756) (104.036)
Other operating expenses
Penghasilan operasi lain
22.009 22.281 12.068
Other operating income
Laba Usaha
790.645 656.524 714.222
Operating Profit
Penghasilan keuangan - neto
2.004 1.397 1.846
Finance income - net
Beban keuangan
(164.372) (198.470) (214.046)
Finance costs
Keuntungan (kerugian) selisih kurs atas pinjaman jangka panjang
(1.221) (10.464) 20.541
Foreign exchange gain (loss) of long-term loan
Laba sebelum Pajak Penghasilan
627.056 448.987 522.563
Income before Income Tax
Beban pajak penghasilan - neto
(202.987) (128.832) (120.789)
Income tax expenses - net
Laba Tahun Berjalan
424.069 320.155 401.774
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be classified to profit or loss:
Surplus revaluasi tanah
(218.412) (183.267) (175.492)
Revaluation surplus of land
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja, neto setelah pajak
(3.444) 11.402 14.761
Re-measurement of employee benefits liability, net of tax
Kenaikan (penurunan) nilai wajar investasi pada saham, neto setelah pajak
20.286 1.258 (3.172)
Increase (decrease) in fair value of investment in shares, net of tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, neto setelah pajak
(201.570) (170.607) (163.903)
Other comprehensive income for the year, net of tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
222.499 149.548 237.871
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
423.655 319.976 401.468
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
414 179 306
Non-controlling Interests
Total 424.069 320.155 401.774
PT Central Proteina Prima Tbk 8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
222.112 149.378 237.582
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
387 170 289
Non-controlling Interests
Total 222.499 149.548 237.871
Laba per Saham Dasar (Angka Penuh)
7,1 5,4 6,7
Basic Earnings per Share (Full Amount)
EBITDA 1.060.742 1.042.595 963.276
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Revenue from Contracts with Customers Comprehensive Income for the Year
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2025 9.947.122 2025 222.499
2024 9.280.242 2024 149.548
2023 9.027.276 2023 237.871
Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Income for the Year Basic Earning per Share
Rp juta | Rp million Rp | Rp
2025 424.069 2025 7,1
2024 320.155 2024 5,4
2023 401.774 2023 6,7
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 12
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
3.091.050 2.431.199 2.374.088
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.126.346 4.275.122 4.482.250
Non-current Assets
Total Aset
7.217.396 6.706.321 6.856.338
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
2.828.200 2.366.954 2.228.182
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
598.346 770.716 1.208.453
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
3.426.546 3.137.670 3.436.635
Total Liabilities
Ekuitas
3.790.850 3.568.651 3.419.703
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
7.217.396 6.706.321 6.856.338
Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2025 7.217.396 2025 3.426.546
2024 6.706.321 2024 3.137.670
2023 6.856.338 2023 3.436.635
Ekuitas
Equity
Rp juta | Rp million
2025 3.790.850
2024 3.568.651
2023 3.419.703
PT Central Proteina Prima Tbk 10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
369.713 765.703 323.485
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(226.893) (203.407) (115.926)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(107.255) (538.582) (209.451)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
35.565 23.714 (1.892)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar atas Kas dan Setara Kas
601 734 (1.129)
Net Effect of Exchange Rates Changes on Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
99.315 74.867 77.888
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
135.481 99.315 74.867
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam %, kecuali dinyatakan lain | in %, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pertumbuhan Penjualan
7,19 2,80 9,52
Sales Growth
Marjin Laba Kotor
20,07 19,91 18,69
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
9,04 9,54 8,94
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
4,26 3,45 4,45
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset
5,88 4,77 5,86
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Total Ekuitas
11,19 8,97 11,75
Return on Equity
Rasio Lancar (x)
1,09 1,03 1,07
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,90 0,88 1,00
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)
0,47 0,47 0,50
Debt to Assets Ratio (x)
Modal Kerja Bersih (Rp juta)
262.850 64.244 145.906
Net Working Capital (Rp million)
Tingkat Kolektibilitas Piutang (hari)
34 32 28
Collectibility of Trade Receivables (days)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 14
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga dan Volume Perdagangan Saham
Share Price and Trading Volume
Harga Saham/Lembar Volume Kapitalisasi
Stock Price (Rp) Jumlah Lembar Transaksi Nilai Pasar
Periode
Saham Transaction Value Market
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Total Shares Volume (Rp) Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Change
(Lembar/Shares) (Rp)
2025
Triwulan 1
1st Quarter 50 64 50 50 0 59.572.382.787 4.007.168.900 219.592.511.000 2.978.619.139.350
Triwulan 2
2nd Quarter 50 59 50 50 0 59.572.382.787 2.643.362,200 136.827.483.300 2.978.619.139.350
Triwulan 3
3rd Quarter 50 77 50 70 20 59.572.382.787 26.576.287.700 1.670.536.324.600 4.170.066.795.090
Triwulan 4
4th Quarter 70 78 58 63 (7) 59.572.382.787 18.790.440.300 1.232.880.778.700 3.753.060.115.581
2024
Triwulan 1
1st Quarter 52 57 50 52 0 59.572.382.787 2.641.556.300 137.255.743.300 3.097.763.904.924
Triwulan 2
2nd Quarter 52 53 50 50 (2) 59.572.382.787 819.663.600 41.238.603.000 2.978.619.139.350
Triwulan 3
3rd Quarter 50 54 50 50 0 59.572.382.787 799.971.400 38.450.609.900 2.978.619.139.350
Triwulan 4
4th Quarter 50 54 50 50 0 59.572.382.787 1.567.283.900 79.701.142.600 2.978.619.139.350
Pergerakan Harga dan Volume Transaksi
Share Price Movement and Trading Volume
2025 2024
Bulan
Month Harga Penutupan Volume Transaksi Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume Closing Price Transaction Volume
Januari | January 51 3.030.605.500 52 1.246.925.400
Februari | February 50 833.114.600 52 567.947.000
Maret | March 50 143.448.800 52 826.683.900
April | April 54 850.855.300 50 650.343.400
Mei | May 50 1.033.197.400 50 144.887.000
Juni | June 50 759.309.500 50 24.433.200
Juli | July 52 1.352.160.500 50 403.742.000
Agustus | August 61 9.436.764.800 50 329.623.600
September | September 70 15.787.362.400 50 66.605.800
Oktober | October 60 9.010.383.100 50 1.120.177.300
November | November 65 5.813.854.700 51 399.330.800
Desember | December 63 3.966.202.500 50 47.775.800
PT Central Proteina Prima Tbk 12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0
2.000.000.000
4.000.000.000
6.000.000.000
8.000.000.000
10.000.000.000
12.000.000.000
14.000.000.000
16.000.000.000
18.000.000.000
Januari
51
52
January
3.030.605.500
Corporate Governance
Januari
January 1.246.925.400
05. Tata Kelola Perusahaan
Februari
52
50
February
Februari 833.114.600
February 567.947.000
Maret
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Share Price Movement Chart
52
50
March
143.448.800
Trading Volume Movement Chart
Maret
March 826.683.900
April
54
April 50
Grafik Pergerakan Harga Saham
April 850.855.300
April 650.343.400
Mei
Sustainability Report
Grafik Pergerakan Volume Transaksi
50
50
May
Mei 1.033.197.400
06. Laporan Keberlanjutan
May 144.887.000
Juni
50
50
June
2025
2025
Juni 759.309.500
13
June 24.433.200
Juli
52
50
2024
2024
July
Juli 1.352.160.500
July 403.742.000
Agustus
61
August
50
Agustus 9.436.764.800
August 329.623.600
September
70
50
September
September 15.787.362.400
September 66.605.800
Oktober
60
October
50
Oktober 9.010.383.100
October 1.120.177.300
November
51
65
November
November 5.813.854.700
November 399.330.800
Desember
63
50
December
Driving Transformation : Embrace The Future
Desember 3.966.202.500
December 47.775.800
PT Central Proteina Prima Tbk
Page 16
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan
Obligasi Konversi
Overview of Bonds, Sukuk and Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue any
pernah menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi. bonds, sukuk, and convertible bonds. Therefore, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai information regarding outstanding bonds/sukuk/convertible
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), bonds, interest/reward rates, maturity dates, and bonds/
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat sukuk ratings that can be presented in this Annual Report.
obligasi/sukuk yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
PT Central Proteina Prima Tbk 14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights 2025
Januari | January
01 02 15-17 Januari 2025 | January 15-17, 2025
13 Januari 2025 | January 13, 2025
PT Centralpertiwi Bahari,
Pelatihan Masa Pra Pensiun
Situbondo Jawa Timur Pre-Retirement Training
PT Centralpertiwi Bahari, Situbondo, East Java
Pembekalan kepada Karyawan yang Akan
Penghargaan atas Tercapainya 195.361 Jam
Memasuki Masa Pensiun.
Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja.
Preparation Program for Employees Approaching
Award for achieving 195,361 Work Hours
Retirement.
Without an Accident.
Maret | March
03
18 Maret 2025 | March 18, 2025
CPPetindo Raih Rekor MURI
CPPetindo Achieves MURI Record
Kegiatan Pemberian Pakan Serentak untuk Kucing dan Anjing
Terbanyak di Indonesia.
Largest Simultaneous Cat and Dog Feeding Event in Indonesia.
April | April
04
30 April 2025 | April 30, 2025
Dirgahayu CP Prima ke 45
45th Anniversary of CP Prima
Navigating Challenges: A Future Built on Resilience
Navigating Challenges: A Future Built on Resilience
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 18
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mei | May
05
4 Mei 2025 | May 4, 2025 Innovation Award
Innovation Award
Momentum Apresiasi Ide Inovasi dari Karyawan dalam Rangka
Mendukung Efisiensi dan Optimalisasi Kegiatan Usaha Perusahaan.
A Recognition Platform for Employee Innovation Ideas in Support of
Efficiency and Optimization of the Company’s Business Operations.
06 27 Mei 2025 | May 27, 2025 Distribusi Bantuan 1,5 Ton Nila
Donation of 1.5 Tons of Tilapia
Pemberian Bantuan Sosial 1,5 Ton Ikan Nila untuk Kegiatan Tim Penggerak
Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga Kabupaten Blitar.
Donation in the Form of 1.5 Tons of Tilapia Fish for activities of the
Family Empowerment and Welfare Movement Team of Blitar Regency.
Juni | June
07 26 Juni 2025 | June 26, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Public Expose CPRO
Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose of CPRO
PT Central Proteina Prima Tbk 16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Agustus - Oktober | August - October
08
Agustus-Oktober 2025 | August - October 2025
Corporate Social Responsibility (CSR): Bolt Sayang Bumi
Corporate Social Responsibility (CSR): Bolt Cares for the Earth
Kampanye Recycle Sampah Plastik dan Pengolahan Kemasan
BOLT menjadi Produk Multiguna.
A Campaign on Plastic Waste Recycling and the Processing of
BOLT Packaging into Multi-Purpose Products.
Desember | December
09
4-5 Desember 2025 | December 4-5, 2025 CP Prima Budget Meeting & Business Plan 2026
CP Prima Budget Meeting & Business Plan 2026
Forum untuk Menyelaraskan Rencana Anggaran dan Strategi
Bisnis Perusahaan Tahun 2026 Guna Mendukung Pencapaian
Target dan Pertumbuhan Jangka Panjang.
A forum to Align the Company’s 2026 Budget Plans and Business
Strategies in Support of Achieving Performance Targets and Long-
term Growth.
10 Desember 2025 | December 2025 CSR CP Prima Peduli: Bantuan Bencana Banjir Sumatera
CSR CP Prima Peduli: Flood Disaster Donation for Sumatra
Perusahaan dan Karyawan Menyalurkan Bantuan kepada
Masyarakat yang Terdampak Bencana Banjir di Sumatera,
Khususnya di Area Medan, Aceh dan Sumatera Barat.
The Company and its Employees Provided Assistance to
Communities Affected by Flooding in Sumatra, Particularly in
the Areas of Medan, Aceh, and West Sumatra.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 20
02.
Laporan
Manajemen
Management Report
Di tengah tekanan biaya
bahan baku, risiko budidaya,
serta fluktuasi permintaan
pasar, CPRO tetap mampu
menjaga arah pengelolaan
usaha secara disiplin
sehingga kinerja dapat
dipertahankan secara stabil.
In the midst of pressure from raw material
costs, cultivation risks, and fluctuating
market demand, CPRO remained
able to uphold disciplined approach
in its business management, thereby
maintaining stable performance.
PT Central Proteina Prima Tbk 18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 22
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu menjaga ketahanan
usaha, mempertahankan daya saing, serta memastikan
keberlanjutan penciptaan nilai di tengah dinamika dan
tantangan eksternal yang kompleks.
The Board of Commissioners assesses the Board of Directors ability to maintain business resilience,
maintain competitiveness, and ensure sustainable value creation amidst complex external
dynamics and challenges.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun buku 2025, PT Central Proteina Prima Tbk Throughout the fiscal year 2025, PT Central Proteina Prima
beroperasi dalam lanskap usaha yang dinamis dan penuh Tbk operated within a dynamic and challenging business
tantangan. Namun demikian, Perseroan tetap mampu landscape. Nevertheless, the Company successfully maintained
menjaga kesinambungan kinerja serta merealisasikan performance continuity while executing various strategic
berbagai agenda strategis yang telah ditetapkan. Dalam agendas that had been established. In this context, the Board
konteks tersebut, Dewan Komisaris menjalankan fungsi of Commissioners carried out its supervisory function actively
pengawasan secara aktif dan independen guna memastikan and independently to ensure that all policies and strategic
setiap kebijakan dan langkah strategis Direksi tetap selaras measures taken by the Board of Directors remained aligned
dengan rencana bisnis serta kepentingan jangka panjang with the Company’s business plan and long-term interests.
Perseroan.
Laporan ini memuat hasil evaluasi Dewan Komisaris terhadap This Report contains the Board of Commissioners’ evaluation
pelaksanaan tugas Direksi, termasuk pencapaian target of the performance of the Board of Directors, including the
dan implementasi rencana bisnis tahun 2025, kinerja achievement of targets and implementation of the 2025
operasional dan keuangan, efektivitas manajemen risiko business plan, operational and financial performance, the
dan sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap effectiveness of risk management and internal control
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta konsistensi systems, the compliance with applicable laws and regulations,
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui as well as the consistent application of Good Corporate
Laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan bentuk Governance principles. Through this Report, the Board of
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners presents its accountability for its supervisory
sepanjang tahun buku 2025 sebagai wujud komitmen duties throughout the fiscal year 2025 as a manifestation of its
terhadap praktik tata kelola yang transparan, akuntabel, commitment to transparent, accountable, and integrity-driven
dan berintegritas. governance practices.
Perspektif Makro Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Perspective
Tahun 2025 menjadi fase ujian strategis bagi Perseroan The year 2025 marked as a strategic challenging phase for the
sebagai entitas akuakultur terintegrasi yang mengelola Company as an integrated aquaculture entity who manages
rantai pasokan mulai dari pakan dan bibit udang, pakan the supply chain from shrimp feed and fry, fish feed, and pet
ikan, pakan hewan kesayangan, hingga produk makanan food to processed seafood products. The increasing complexity
olahan berbasis boga bahari. Kompleksitas lingkungan usaha of the business environment required greater managerial
menuntut ketanggapan manajerial yang lebih presisi, seiring precision amid rising production costs, raw material price
tekanan biaya produksi, fluktuasi harga bahan baku, serta fluctuations, and shifting domestic demand patterns. At the
perubahan pola permintaan di tingkat domestik. Pada saat same time, the global consumption slowdown, uncertainty of
PT Central Proteina Prima Tbk 20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Hardian
Purawimala
Widjonarko
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 24
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
yang sama, perlambatan konsumsi global, ketidakpastian trade policies in export destination countries, and exchange
kebijakan perdagangan di negara tujuan ekspor, dan volatilitas rate volatility also shaped an increasingly competitive industry
nilai tukar turut membentuk lanskap industri yang semakin landscape that demanded sustainable efficiency.
kompetitif dan menuntut efisiensi berkelanjutan.
Komoditas udang, sebagai salah satu produk unggulan Shrimp, as one of the Company’s flagship commodities, faced
Perseroan, menghadapi tekanan eksternal yang signifikan. significant external pressures. Reciprocal tariff policies and the
Kebijakan tarif resiprokal dan penerapan anti-dumping oleh enforcement of anti-dumping measures by the United States
pemerintah Amerika Serikat memicu penyesuaian struktur biaya government triggered adjustments in Company cost structures
serta memengaruhi daya saing produk udang Indonesia di and triggered adjustments in Company cost structures
pasar internasional. Dampaknya tidak hanya bersifat langsung and impacted the competitiveness. the competitiveness of
terhadap harga dan volume, tetapi juga mendorong importir Indonesian shrimp products in international markets. This
untuk melakukan realokasi sumber pasokan dan penataan impact went beyond pricing and volume; it also drove importers
ulang rantai pasok secara global. to reallocate sourcing and restruct global supply chains.
Di tengah situasi tersebut, industri juga dihadapkan pada During the year, the industry also encountered reputational
tantangan reputasional dengan munculnya isu kontaminasi challenges following allegations of Cesium contamination
Cesium pada Oktober 2025. Sentimen negatif yang timbul in October 2025. The subsequent negative sentiment
sempat memengaruhi persepsi pasar dan meningkatkan temporarily affected market perception and increased caution
kehati-hatian pembeli internasional. Namun, melalui langkah among international buyers. However, through coordinated
komunikasi dan keterbukaan yang terkoordinasi, penguatan communication efforts and transparency, strengthened quality
sistem jaminan mutu, peningkatan pengawasan, serta assurance systems, enhanced monitoring, and optimized
optimalisasi traceability, kepercayaan pasar berangsur pulih traceability, the trust in the market gradually recovered
pada November hingga Desember 2025. Respons cepat dan commencing November and December 2025. This swift and
kolaboratif tersebut menjadi bukti komitmen industri dalam collaborative response demonstrated the industry’s commitment
menjaga kredibilitas produk udang nasional. to uphold the credibility of national shrimp products.
Secara agregat, data Laporan Kinerja Kementerian Kelautan In aggregate, data from the Ministry of Marine Affairs’
menunjukkan bahwa volume ekspor udang tahun 2025 tetap Performance Report indicated that shrimp export volume
mengalami pertumbuhan sebesar 11% dibandingkan tahun in 2025 continued to grow by 11% compared to the
sebelumnya. Capaian ini merefleksikan ketahanan industri preceding year. This performance reflects the industry’s
dalam menjaga kinerja di tengah dinamika dan tekanan resilience in maintaining stability amid global market pressures
pasar global. and volatility.
Di sisi hulu, Perseroan mencermati ketahanan dan adaptabilitas Upstream, the Company observed strong resilience and
yang kuat dari para petambak udang Indonesia. Implementasi adaptability among Indonesian shrimp farmers. Operational
efisiensi operasional, peningkatan manajemen budidaya, efficiency measures, improved aquaculture management
penguatan biosekuriti, serta kolaborasi yang lebih solid antara practices, strengthened biosecurity, and closer collaboration
petambak, produsen pakan, dan offtaker menjadi faktor kunci among farmers, feed producers, and offtakers were key factors
dalam menjaga stabilitas produksi. Ketangguhan sektor hulu in maintaining production stability. The robustness of the
ini menjadi fondasi penting bagi kesinambungan ekosistem upstream sector serves a vital foundation for the sustainability
akuakultur nasional. of our national aquaculture ecosystem.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Perseroan juga memperkuat In response to these conditions, the Company also
keseimbangan portofolio usaha guna memperluas sumber strengthened the balance of its business portfolio to broaden its
pertumbuhan. Pada segmen pakan hewan kesayangan, strategi sources of growth. In the pet food segment, strategies focused
difokuskan pada perluasan jaringan distribusi, optimalisasi on expanding distribution networks, optimizing modern trade
kanal modern trade dan e-commerce, serta pendekatan and e-commerce channels, and adopting community-based
berbasis komunitas untuk memperkuat loyalitas pelanggan. approaches to reinforce customer loyalty. Meanwhile, the
Sementara itu, lini produk makanan olahan berbasis boga seafood-based processed food segment proactively expanded
bahari secara proaktif memperluas jangkauan ekspor melalui its export reach through exploration of new markets as part
penjajakan pasar baru, sebagai bagian dari strategi diversifikasi of a diversification strategy to reduce concentration risk in
untuk mengurangi konsentrasi risiko pada pasar tertentu. specific regions.
PT Central Proteina Prima Tbk 22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dengan penguatan standar All of these initiatives were supported by enhanced quality
mutu, kepatuhan terhadap regulasi internasional, serta standards, strict compliance to international regulations, and
peningkatan efisiensi proses produksi, sehingga Perseroan improved production efficiency, enabling the Company to
tetap mampu memenuhi tuntutan pasar global yang semakin meet increasingly demanding global market demands while
ketat sekaligus menjaga daya saing jangka panjang. safeguarding long-term competitiveness.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan
Board of Commissioners Oversight on Formulation and Implementation of the Company’s Strategy
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan secara aktif The Board of Commissioners exercised active oversight
sejak tahap perumusan hingga implementasi strategi from the formulation stage to the implementation of the
Perseroan tahun 2025. Dalam proses penyusunan budget Company’s 2025 strategy. During the preparation of the
dan business plan, Dewan Komisaris memberikan arahan atas budget and business plan, the Board provided guidance on
asumsi makro ekonomi, proyeksi pasar, serta mitigasi risiko. macroeconomic assumptions, market projections, and risk
mitigation measures.
Pada tahap implementasi, pengawasan dilakukan melalui At the implementation stage, oversight was conducted through
rapat berkala dengan Direksi, evaluasi pencapaian KPI, serta regular meetings with the Board of Directors, evaluation
penelaahan laporan manajemen risiko dan pengendalian of KPI achievements, and review of risk management and
internal. Dewan Komisaris juga mendorong diversifikasi internal control reports. The Board of Commissioners also
pasar, efisiensi biaya, dan penguatan quality assurance guna encouraged market diversification, cost efficiency initiatives,
memastikan strategi berjalan efektif dan selaras dengan and the strengthening of quality assurance systems to ensure
tujuan jangka panjang Perseroan. Secara keseluruhan, that strategic execution remained effective and aligned with
pengawasan dilakukan secara sistematis dan konstruktif untuk the Company’s long-term objectives. Overall, oversight
menjaga akuntabilitas, ketahanan usaha, dan penciptaan was carried out in a systematic and constructive manner to
nilai berkelanjutan. ensureaccountability, business resilience, and sustainable
value creation.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of Board of Directors Performance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Board of
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif, Directors has effectively, responsively, and consistently carried
responsif, dan konsisten berlandaskan prinsip Tata Kelola out the management of the Company in accordance with the
Perusahaan yang Baik sepanjang tahun buku 2025. Di principles of Good Corporate Governance throughout the fiscal
tengah tekanan industri yang meningkat, termasuk dampak year 2025. Amid heightened industry pressures, including the
kebijakan tarif resiprokal dan anti-dumping dari Amerika impact of reciprocal tariff and anti-dumping policies imposed
Serikat terhadap pasar udang global, Direksi menunjukkan by the United States on the global shrimp market, the Board of
kapasitas adaptif melalui penyesuaian strategi pemasaran, Directors demonstrated adaptive capacity through adjustments
penguatan manajemen risiko perdagangan, serta penerapan in marketing strategies, strengthened trade risk management,
disiplin pengendalian biaya. and disciplined cost control measures.
Langkah mitigasi yang dilakukan atas isu kontaminasi The mitigation measures undertaken in response to the
cesium di kuartal akhir 2025 juga dinilai tepat dan terukur. cesium contamination issue in the final quarter of 2025
Peningkatan sistem quality assurance, pemenuhan were also considered appropriate and well-calibrated.
sertifikasi, serta komunikasi yang proaktif kepada pemangku Enhancements to the quality assurance system, fulfillment
kepentingan berkontribusi terhadap pemulihan kepercayaan of certification requirements, and proactive communication
pasar secara bertahap pada akhir tahun. with stakeholders contributed to the gradual restoration of
market confidence toward year-end.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 26
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, Direksi tetap Despite the various challenges encountered, the Board of
mampu menjaga stabilitas operasional, mempertahankan Directors succeeded in maintaining operational stability,
efisiensi struktur biaya, serta memastikan kesinambungan preserving cost structure efficiency, and ensuring the
kemitraan strategis dengan para petambak. Inisiatif continuity of strategic partnerships with shrimp farmers.
diversifikasi pasar dan pengembangan produk bernilai Market diversification initiatives and the development of
tambah turut memperkokoh struktur pendapatan dan value-added products further reinforced the Company’s
memperluas basis pertumbuhan Perseroan. revenue structure and broadened its growth base.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Taking all factors into account, the Board of Commissioners
Direksi pada tahun buku 2025 berada dalam kategori baik, assesses the performance of the Board of Directors in the
tercermin dari kemampuan menjaga daya tahan usaha, fiscal year 2025 as good, as reflected in its ability to sustain
mempertahankan daya saing, serta memastikan keberlanjutan business resilience, maintain competitiveness, and ensure
penciptaan nilai di tengah dinamika dan tantangan eksternal sustainable value creation amid complex external dynamics
yang kompleks. and challenges.
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat kepada Direksi
Mechanism and Frequency of Advisory to Board of Directors
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris memberikan nasihat Mechanism and Frequency of Advisory to Board of Directors
kepada Direksi secara terstruktur melalui rapat berkala dan Throughout 2025, the Board of Commissioners provided
rapat gabungan yang setidaknya dilakukan sekali setiap structured advisory oversight to the Board of Directors through
bulan, serta diskusi yang sifatnya ad hoc dengan fokus pada regular meetings and joint meetings held at least once on
evaluasi strategi, kinerja, serta mitigasi risiko. a monthly basis, as well as ad hoc discussions focused on
strategic evaluation, performance review, and risk mitigation.
Selain itu, Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi In addition, the Board of Commissioners delivered
atas laporan kinerja dan manajemen risiko, serta melalui recommendations on performance and risk management
komite-komite di bawahnya, khususnya terkait pengendalian reports, including through its supporting committees,
internal dan kepatuhan. Komunikasi dilakukan secara formal particularly in matters related to internal control and
dan terdokumentasi, serta dilengkapi dengan diskusi strategis compliance. Communication was conducted formally and
apabila diperlukan. properly documented, complemented by strategic discussions
whenever necessary.
Mekanisme ini memastikan nasihat yang diberikan objektif, This mechanism ensures that the advice provided remains
konstruktif, dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. objective, constructive, and supportive of the Company’s
long-term sustainability.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi
View on Business Prospects by Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of the view that the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 tetap terbuka dengan tingkat business prospects in 2026 remain open with measured
optimisme yang terukur, meskipun industri akuakultur masih optimism, despite the aquaculture industry continuing to
berada dalam dinamika yang menuntut kewaspadaan dan operate within a dynamic environment that demands vigilance
strategi yang cermat. Perseroan diarahkan untuk memperkuat and prudent strategy. The Company is directed to strengthen
daya tahan kinerja melalui optimalisasi peluang pertumbuhan performance resilience by optimizing growth opportunities
di pasar domestik, termasuk potensi peningkatan konsumsi in the domestic market, including the potential increase
protein hewani berbasis perikanan yang sejalan dengan in fish-based animal protein consumption in line with the
implementasi program Pemerintah Makan Bergizi Gratis (MBG). Government’s Free Nutritious Meals (MBG) program.
Program tersebut diharapkan mendorong permintaan ikan The program is expected to drive demand for freshwater
budidaya air tawar, khususnya patin dan lele sebagai sumber aquaculture products, particularly pangasius and catfish
protein yang terjangkau. Peningkatan konsumsi komoditas as affordable sources of protein. Increased consumption of
PT Central Proteina Prima Tbk 24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
tersebut diharapkan memberikan dampak positif terhadap these commodities is anticipated to positively impact sales
pertumbuhan penjualan pakan ikan dan produk olahan growth of the Company’s fish feed and seafood-based food
boga bahari Perseroan, sehingga memperkuat fondasi products, thus reinforcing a sustainable growth foundation.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada segmen pakan hewan kesayangan, Dewan Komisaris In the pet food segment, the Board of Commissioners
melihat konsistensi Direksi dalam memperluas jaringan observes the consistency of the Board of Directors in
distribusi, meningkatkan penetrasi kanal modern trade dan expanding distribution networks, enhancing penetration
e-commerce, serta mengembangkan pendekatan berbasis across modern trade and e-commerce channels, and
komunitas untuk memperkuat loyalitas pelanggan. Sementara developing community-based approaches to strengthen
itu, unit usaha pembibitan menunjukkan tren permintaan customer loyalty. Meanwhile, the hatchery business unit has
yang meningkat secara konsisten. Untuk merespons peluang demonstrated a consistently rising demand. In response
tersebut, Perseroan diarahkan untuk menjaga standar to this opportunity, the Company focused on maintaining
kualitas benur serta memastikan kesinambungan pasokan shrimp fry quality standards and ensure continuous supply
sepanjang tahun. throughout the year.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa bisnis pakan The Board of Commissioners also observes that the feed
memiliki sensitivitas tinggi terhadap fluktuasi harga bahan business remains highly sensitive to fluctuations in key
baku utama seperti tepung ikan, bungkil kedelai, dan jagung raw material prices, such as fish meal, soybean meal, and
yang dipengaruhi dinamika global. Dalam menghadapi corn, which are influenced by global dynamics. To address
volatilitas pasar tersebut, Perseroan menerapkan langkah market volatility, the Company has implemented structured
mitigasi terstruktur melalui penguatan strategi pengadaan, mitigation measures through strengthened procurement
diversifikasi pemasok, serta pengelolaan waktu pembelian strategies, supplier diversification, and strategic timing of
yang lebih optimal. Reformulasi produk secara selektif purchases. Selective product reformulation supported by
dengan dukungan fungsi penelitian dan pengembangan yang the R&D function continues to be implemented to maintain
dilakukan (R&D) terus dilakukan guna menjaga keseimbangan a balance between cost efficiency and nutritional quality.
antara efisiensi biaya dan kualitas nutrisi.
Selain itu, integrasi rantai pasok dan peningkatan efisiensi Furthermore, supply chain integration and continuous
operasional secara berkelanjutan menjadi fokus untuk operational efficiency improvements remain key priorities
mempertahankan struktur biaya yang kompetitif. Pengelolaan to sustain a competitive cost structure. Foreign exchange
risiko nilai tukar, pengendalian tingkat persediaan, serta risk management, inventory level control, and measured
penyesuaian harga jual secara terukur juga menjadi bagian adjustments to selling prices also form part of the Company’s
dari strategi Perseroan dalam menjaga stabilitas margin strategy to preserve margin stability and business continuity
dan kesinambungan usaha di tengah volatilitas pasar amid persisting market volatility.
yang berlanjut.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
View on Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners considers that throughout
Perseroan telah menunjukkan komitmen yang konsisten 2025 the Company demonstrated a consistent commitment
dalam memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan to strengthening the implementation of Good Corporate
yang Baik Good Corporate Governance (GCG). Perbaikan Governance (GCG). Continuous improvements were
dilakukan secara berkelanjutan melalui penguatan sistem, undertaken through the enhancement of systems, the
peningkatan budaya kepatuhan, serta penyempurnaan cultivation of a stronger compliance culture, and the
mekanisme pengawasan internal guna memastikan praktik refinement of internal oversight mechanisms to ensure that
tata kelola berjalan efektif. governance practices operate effectively.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai terdapat Overall, the Board of Commissioners observes positive
perkembangan positif dalam implementasi mekanisme progress in the implementation of the whistleblowing
whistleblowing system (WBS), hal ini didukung upaya system (WBS). This advancement has been supported by
intensifikasi sosialisasi dan penguatan perlindungan bagi intensified dissemination efforts and strengthened protection
pelapor, sehingga tercipta budaya pelaporan yang sehat, for whistleblowers, fostering a reporting culture that is healthy,
terbuka, dan bertanggung jawab. transparent, and accountable.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 28
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan peninjauan dan In addition, the Company has proactively reviewed and
pembaharuan Standar Operasional Prosedur (SOP) agar updated its Standard Operating Procedures (SOPs) to ensure
senantiasa selaras dengan dinamika bisnis dan ketentuan alignment with evolving business dynamics and applicable
regulasi yang berlaku. Penyempurnaan pola kerja secara regulatory requirements. Comprehensive improvements to
menyeluruh juga dilaksanakan untuk meningkatkan efektivitas work processes have also been carried out to enhance the
sistem pengendalian internal, memperkuat mitigasi risiko, effectiveness of the internal control system, strengthen risk
serta mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih mitigation, and support higher-quality and more accountable
berkualitas dan akuntabel. decision-making.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Board of Commissioners Assessment of Performance of Committees Under Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners is of the opinion that
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya throughout 2025, the Audit Committee carried out its
secara efektif, independen, dan sesuai dengan Piagam Komite duties and responsibilities effectively, independently, and
Audit serta ketentuan yang berlaku. Komite Audit memberikan in accordance with the Audit Committee Charter as well as
dukungan optimal terhadap fungsi pengawasan Dewan prevailing regulations. The Audit Committee provided optimal
Komisaris, khususnya dalam penelaahan laporan keuangan, support to the Board of Commissioners’ oversight function,
evaluasi pengendalian internal, pemantauan manajemen particularly in the review of financial statements, evaluation
risiko, serta pengawasan kepatuhan. of internal control systems, monitoring of risk management,
and supervision of compliance matters.
Penilaian tersebut didasarkan pada beberapa indikator This assessment is based on several key indicators, including
utama, yaitu kesesuaian pelaksanaan tugas dengan charter, alignment of the Committee’s activities with its charter, the
efektivitas dan kualitas rapat, kedalaman penelaahan laporan effectiveness and quality of meetings conducted, the depth
keuangan, pemantauan atas hasil audit internal dan eksternal, of review of financial statements, oversight of internal and
serta efektivitas tindak lanjut atas rekomendasi audit. external audit results, as well as the effectiveness of follow-
up actions on audit recommendations.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Composition of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. As of December 31, 2025,
Perseroan berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) the Company's Board of Commissioners consisted of 5
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, (five) members, comprising 1 (one) President Commissioner,
2 (dua) orang Komisaris Independen, dan 1 (satu) orang 1 (one) Vice President Commissioner, 2 (two) Independent
Anggota Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, and 1 (one) Commissioner Member, with the
following details:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Hardian Purawimala Widjonarko
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Franciscus Affandy
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Toto Winanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sia Leng Ho
Independent Commissioner
Komisaris
Haryanto Damanik
Commissioner
PT Central Proteina Prima Tbk 26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Penutup dan Apresiasi
Closing Remarks and Appreciation
Atas berbagai capaian Perseroan sepanjang tahun buku In recognition of the Company's achievements throughout
2025, Dewan Komisaris PT Central Proteina Prima Tbk the fiscal year 2025, the Board of Commissioners of PT
menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi- Central Proteina Prima Tbk expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi, jajaran Manajemen, serta seluruh and gratitude to the Board of Directors, Management,
Karyawan atas komitmen, dedikasi, dan profesionalisme and all Employees for their commitment, dedication, and
dalam menjalankan strategi serta merealisasikan target professionalism in implementing the Company's strategies
kinerja Perseroan. and achieving its performance targets.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners also extends its gratitude to
para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, serta the Shareholders, customers, business partners, and all
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their continued trust and support, enabling
dukungan yang berkelanjutan, sehingga Perseroan dapat the Company to maintain business continuity and strengthen
menjaga kesinambungan usaha dan memperkuat fondasi the foundation for long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Hardian Purawimala Widjonarko
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Central Proteina Prima Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 30
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors Report
CPRO memfokuskan strategi pada penguatan daya saing
melalui optimalisasi biaya produksi, peningkatan kualitas
produk, serta penguatan integrasi rantai nilai dari benur,
pakan hingga produk pangan.
CPRO focuses its strategy on strengthening competitiveness through optimizing production costs,
improving product quality, and strengthening value chain integration, from fry, feed to food products.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Di tengah dinamika industri yang semakin kompleks, Amid an increasingly complex industry landscape, PT Central
PT Central Proteina Prima Tbk (CPRO) memandang Proteina Prima Tbk (CPRO) recognizes sustainability not
keberlanjutan bukan sekadar agenda jangka panjang, merely as a long-term agenda, but as a strategic discipline
melainkan disiplin strategis yang terintegrasi dalam setiap embedded across all lines of operations. The Company
lini operasional. Perseroan secara konsisten melakukan consistently sharpens its priorities, strengthens organizational
penajaman prioritas, penguatan kapabilitas organisasi, capabilities, and enhances the effectiveness of its business
serta peningkatan efektivitas proses bisnis guna memastikan processes to ensure that the products and services delivered
produk dan layanan yang dihasilkan tetap relevan, kompetitif, remain relevant, competitive, and consistently deliver meaningful
dan bernilai tambah bagi pelanggan. value for customers.
Pendekatan tersebut dilandasi oleh kesadaran bahwa This approach is grounded in the understanding that business
keberhasilan usaha bertumpu pada kepercayaan para success is built upon the trust of stakeholders. Therefore,
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, setiap inisiatif every performance improvement initiative is directed toward
peningkatan kinerja diarahkan untuk memperkuat akuntabilitas, reinforcing accountability, safeguarding quality, and ensuring
menjaga kualitas, dan memastikan kesinambungan pertumbuhan sustainable growth amid persistent external pressures.
di tengah tekanan eksternal yang tidak ringan.
Laporan Tahunan ini disusun sebagai refleksi atas perjalanan This Annual Report is presented as a reflection of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025 sekaligus sebagai journey throughout 2025, as well as a representation of the
representasi arah kebijakan strategis yang ditempuh strategic policy direction undertaken by management to
manajemen dalam menjaga stabilitas kinerja dan membangun maintain performance stability and build a stronger foundation
fondasi yang lebih kokoh untuk periode mendatang. for the future.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, lingkungan makro ekonomi nasional Throughout 2025, the national macroeconomic environment
memberikan fondasi yang relatif kondusif bagi dunia usaha. provided a relatively conducive foundation for the business
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, perekonomian sector. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c), Indonesia’s economy grew by 5.11% (c-to-c), an increase
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%, from 5.03% in the previous year, with Gross Domestic Product
dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga (GDP) at current prices reaching IDR23,821.1 trillion and
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita GDP per capita amounting to IDR83.7 million or equivalent
PT Central Proteina Prima Tbk 28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Hendri
Laiman
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 32
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
sebesar Rp83,7 juta atau setara USD5.083,4. Kinerja ini to USD5,083.4. This performance reflects the resilience
mencerminkan daya tahan ekonomi domestik di tengah of the domestic economy amid ongoing global dynamics.
dinamika global.
Namun, dibalik angka optimis tersebut, kita juga perlu Nevertheless, behind these encouraging figures, it is important
memperhatikan realita stagnansi dan perlambatan ekonomi, to acknowledge signs of stagnation and moderation.
diantaranya dilihat dari data Badan Pusat Statistik, konsumsi Household consumption grew by 4.98% year-on-year in 2025.
rumah tangga tumbuh 4,98% (year-on-year) sepanjang tahun While growth remained positive, this growth was relatively
2025. Meskipun masih positif, pertumbuhan ini relatif moderat moderate compared to the post-pandemic recovery phase,
bila dibandingkan dengan fase pemulihan pasca pandemi which previously exceeded 5%, indicating that consumption
yang sempat berada di kisaran lebih dari 5% pada periode expansion momentum did not materially accelerate. A survey
sebelumnya, sehingga menunjukkan bahwa momentum in the first quarter of 2025 showed that while consumption
ekspansi konsumsi tidak mempercepat secara signifikan. Survei continued to grow, the consumer confidence index declined
pada kuartal I 2025 mencatat bahwa meskipun konsumsi tetap from approximately 126.4 at the beginning of the year to a lower
tumbuh, indeks keyakinan konsumen menurun dari sekitar level, suggesting greater caution among certain consumer
126,4 pada awal tahun menjadi lebih rendah, mengindikasikan groups, particularly in spending on non-essential goods.
kehati-hatian dalam pengeluaran kelompok konsumen tertentu,
terutama pada pembelian barang-barang non-esensial.
Data-data tersebut mencerminkan bahwa meskipun These data indicate that although household consumption
konsumsi rumah tangga tetap menjadi pilar penting dalam remains a key pillar of the economy, the composition of its
perekonomian, komposisi pertumbuhannya menunjukkan growth has shifted toward routine and essential needs. This
perubahan pendalaman ke arah kebutuhan rutin. Perubahan behavioral shift serves as an important signal regarding the
perilaku ini menjadi sinyal penting terhadap kualitas quality of domestic demand and carries strategic implications
permintaan domestik dan implikasi strategis bagi pelaku for businesses in aligning their product and service offerings
usaha dalam menyesuaikan penawaran produk dan layanan with consumer preferences that increasingly prioritize
dengan preferensi konsumen yang lebih berpihak pada primary needs.
kebutuhan primer.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memfokuskan strategi In this context, the Company has focused its strategy on
pada penguatan fundamental bisnis melalui pendekatan strengthening business fundamentals through a more
yang lebih selektif dan berbasis kebutuhan pasar. Prioritas selective and market-driven approach. Priorities are
diarahkan pada optimalisasi portofolio produk dan layanan directed toward optimizing product and service portfolios
yang memiliki relevansi tinggi terhadap kebutuhan esensial that are highly relevant to customers’ essential needs, while
pelanggan, sekaligus menjaga keseimbangan antara maintaining a balanced focus between volume growth and
pertumbuhan volume dan kualitas margin. margin quality.
Dengan menavigasi dinamika makroekonomi yang relatif stabil By navigating a macroeconomic landscape that remains
namun kompetitif, Perseroan terus menyesuaikan strategi relatively stable yet increasingly competitive, the Company
operasional dan komersial guna memastikan ketahanan continues to adjust its operational and commercial strategies
usaha, memperkuat posisi di industri perikanan dan pakan to ensure business resilience, reinforce its position within
hewan, serta menjaga kesinambungan pertumbuhan di the fisheries and animal feed industries, and sustain long-
tengah lanskap industri yang semakin menuntut efisiensi term growth amid an industry environment that increasingly
dan keunggulan kualitas. demands efficiency and superior quality.
Kebijakan Strategis 2025
Strategic Policy 2025
Sepanjang tahun 2025, fokus Perseroan tidak semata pada In the fiscal year 2025, the Company’s focus extended
pertumbuhan, melainkan pada penguatan fundamental beyond growth alone, prioritizing the strengthening of
usaha di tengah tekanan eksternal yang kompleks. Sebagai business fundamentals amid complex external pressures.
perusahaan akuakultur terintegrasi, Perseroan menempatkan As an integrated aquaculture company, the Company
stabilitas operasional, disiplin biaya, dan ketahanan rantai placed operational stability, cost discipline, and supply chain
pasok sebagai prioritas utama dalam merespons kenaikan resilience at the forefront in responding to rising production
biaya produksi, volatilitas bahan baku, serta ketidakpastian costs, raw material volatility, and global market uncertainties.
pasar global.
PT Central Proteina Prima Tbk 30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Tekanan terhadap komoditas udang akibat kebijakan Pressure on the shrimp commodity arising from United
perdagangan Amerika Serikat pada kuartal dua dan States trade policies in second quarter, along with the
munculnya isu kontaminasi Cesium pada kuartal akhir 2025 emergence of the Cesium contamination issue in the fourth
menjadi ujian terhadap kesiapan sistem dan tata kelola quarter of 2025, tested the readiness of industry systems
industri. Respons cepat melalui penguatan pengendalian and governance. A swift response through enhanced
mutu, transparansi informasi, dan koordinasi lintas pemangku quality control, greater information transparency, and cross-
kepentingan memungkinkan pemulihan kepercayaan pasar stakeholder coordination enabled the gradual recovery of
pada akhir tahun. Hal ini tercermin dari volume ekspor udang market confidence by year-end. This was reflected in the
nasional yang tetap mencatat pertumbuhan sebesar 11% national shrimp export volume, which still recorded an 11%
dibandingkan tahun sebelumnya. growth compared to the previous year.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan mengoptimalkan Amid these conditions, the Company optimized the strength
kekuatan ekosistem hulu dengan mempererat kemitraan of its upstream ecosystem by strengthening partnerships with
bersama petambak serta meningkatkan efisiensi budidaya farmers and improving cultivation efficiency and biosecurity
dan biosekuriti. Pada saat yang sama, struktur bisnis diperkuat measures. At the same time, the business structure was
melalui pengembangan segmen pakan hewan kesayangan reinforced through the development of the pet food segment
dan ekspansi pasar produk olahan berbasis boga bahari and the expansion of seafood-based food products markets
guna memperluas sumber pendapatan. to broaden revenue streams.
Dengan pendekatan yang menitikberatkan pada penguatan Through an approach centered on cost structure optimization,
struktur biaya, standar mutu, dan diversifikasi pasar, Perseroan stringent quality standards, and market diversification, the
menjaga stabilitas kinerja sekaligus membangun fondasi yang Company maintained performance stability while laying a
lebih kokoh untuk pertumbuhan jangka panjang. stronger foundation for sustainable long-term growth.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Role of Board of Directors in Formulating Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam Throughout 2025, the Board of Directors played an active
memastikan kebijakan strategis Perseroan dirumuskan dan role in ensuring that the Company’s strategic policies were
diimplementasikan secara terarah, terukur, dan selaras formulated and implemented in a focused, measurable
dengan dinamika industri. Dalam menghadapi tekanan manner, aligned with prevailing industry dynamics. In
eksternal dan tantangan operasional, Direksi menegaskan addressing external pressures and operational challenges,
fokus pada penguatan fundamental usaha, peningkatan the Board reaffirmed its focus on strengthening business
efisiensi, serta pengelolaan risiko yang komprehensif di fundamentals, enhancing efficiency, and implementing
seluruh lini bisnis. comprehensive risk management across all business lines.
Direksi memimpin proses penyusunan dan penajaman rencana The Board led the preparation and refinement of the annual
kerja serta anggaran tahunan dengan mempertimbangkan work plan and budget, taking into account macroeconomic
asumsi makro ekonomi, proyeksi pasar, serta sensitivitas assumptions, market projections, and sensitivities to raw
terhadap fluktuasi harga bahan baku dan nilai tukar. Kebijakan material price fluctuations and foreign exchange movements.
strategis yang ditetapkan mencakup optimalisasi struktur The strategic policies established encompassed cost structure
biaya, penguatan manajemen pengadaan, serta percepatan optimization, strengthened procurement management,
integrasi rantai pasok guna meningkatkan daya saing dan and accelerated supply chain integration to enhance
menjaga stabilitas margin. competitiveness and maintain margin stability.
Dalam aspek operasional, Direksi memastikan implementasi From an operational perspective, the Board ensured the
strategi integrasi vertikal berjalan efektif melalui koordinasi effective implementation of vertical integration strategies
lintas unit usaha, peningkatan standar mutu, serta penguatan through cross-business unit coordination, improved
fungsi riset dan pengembangan. Direksi juga mendorong quality standards, and the strengthening of research and
inovasi produk dan diversifikasi pasar sebagai bagian dari development functions. The Board also promoted product
upaya memperluas sumber pertumbuhan dan mengurangi innovation and market diversification to broaden growth
konsentrasi risiko. drivers and mitigate concentration risk.
Selain itu, Direksi memperkuat tata kelola dan manajemen In addition, the Board reinforced governance and risk
risiko dengan meningkatkan kualitas pengendalian internal, management by enhancing the quality of internal controls,
memperluas penerapan sistem monitoring kinerja berbasis expanding the implementation of performance monitoring
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 34
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
indikator utama Key Performance Indicators (KPI), serta systems based on Key Performance Indicators (KPIs), and
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang ensuring compliance with applicable regulatory requirements.
berlaku. Transparansi komunikasi kepada pemegang saham Transparent communication with shareholders and
dan pemangku kepentingan juga menjadi perhatian utama stakeholders remained a key priority to uphold trust and
guna menjaga kepercayaan dan kredibilitas Perseroan. corporate credibility.
Melalui kepemimpinan yang responsif dan pengambilan Through responsive leadership and data-driven decision-
keputusan yang berbasis data, Direksi berperan sentral dalam making, the Board played a central role in preserving
menjaga kesinambungan usaha, memperkuat ketahanan business continuity, strengthening organizational resilience,
organisasi, dan memastikan pencapaian sasaran strategis and ensuring the achievement of the Company’s strategic
Perseroan sepanjang tahun 2025. objectives throughout 2025.
Kendala dan Solusi Penanganannya
Challenges and Mitigation Measures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced a number of
tantangan yang memerlukan respons strategis dan challenges requiring strategic responses and disciplined
pengelolaan yang disiplin. Salah satu tantangan utama management. One of the primary challenges was the
adalah fluktuasi harga bahan baku pakan yang berdampak fluctuation in feed raw material prices, which directly affected
langsung terhadap struktur biaya dan margin usaha. Kenaikan the cost structure and business margins. Rising global
harga komoditas global seperti tepung ikan dan bungkil commodity prices, such as fish meal and soybean meal,
kedelai meningkatkan tekanan terhadap profitabilitas, increased pressure on profitability. In response, the Company
sehingga Perseroan memperkuat strategi pengadaan strengthened its procurement strategy through supplier
melalui diversifikasi pemasok, optimalisasi waktu pembelian, diversification, optimized purchasing timing, and selective
serta reformulasi produk secara selektif guna menjaga product reformulation to maintain a balance between cost
keseimbangan antara efisiensi biaya dan kualitas nutrisi. efficiency and nutritional quality.
Di sisi operasional, risiko budidaya dan potensi penyakit On the operational side, aquaculture risks and potential
pada udang masih menjadi faktor yang memengaruhi shrimp diseases continued to influence production levels
tingkat produksi dan permintaan pakan. Untuk memitigasi and feed demand. To mitigate these risks, the Company
risiko tersebut, Perseroan meningkatkan dukungan teknis enhanced technical support for farmers, reinforced
kepada petambak, memperkuat penerapan biosekuriti, biosecurity implementation, and developed feed products
serta mengembangkan produk pakan yang lebih adaptif that are more adaptive to farming conditions. This approach
terhadap kondisi budidaya. Pendekatan ini bertujuan aims to safeguard upstream production sustainability while
menjaga keberlanjutan produksi di tingkat hulu sekaligus maintaining demand stability.
mempertahankan stabilitas permintaan.
Persaingan industri yang semakin ketat juga menjadi Intensifying industry competition also posed challenges,
tantangan tersendiri, baik di segmen pakan maupun both in the feed segment and integrated aquaculture.
akuakultur terintegrasi. Dalam merespons dinamika tersebut, To address these dynamics, the Company emphasized
Perseroan menitikberatkan pada peningkatan efisiensi operational efficiency improvements, strengthened research
operasional, penguatan kapabilitas riset dan pengembangan, and development capabilities, and introduced value-added
serta inovasi produk bernilai tambah untuk mempertahankan product innovations to maintain competitiveness in domestic
daya saing di pasar domestik maupun ekspor. and export markets.
Ketersediaan dan kualitas bahan baku lokal yang belum The availability and consistent quality of local raw materials
sepenuhnya stabil turut menjadi perhatian. Perseroan remained areas of concern. The Company anticipated this by
mengantisipasi hal ini melalui penguatan kemitraan dengan strengthening partnerships with local suppliers, enhancing
pemasok lokal, peningkatan standar kualitas, serta integrasi quality standards, and implementing more structured supply
rantai pasok yang lebih terstruktur guna memastikan chain integration to ensure continuity of supply.
kesinambungan pasokan.
Selain tantangan operasional, volatilitas pasar saham yang Beyond operational challenges, stock market volatility driven
dipicu oleh aksi jual investor institusi juga menimbulkan by institutional investor sell-offs also affected the Company’s
dinamika terhadap pergerakan harga saham Perseroan. Dalam share price movements. In navigating these conditions,
menghadapi kondisi tersebut, manajemen berfokus pada management focused on strengthening performance
PT Central Proteina Prima Tbk 32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
penguatan fundamental kinerja, peningkatan transparansi fundamentals, enhancing transparent communication with
komunikasi kepada pemegang saham dan investor, serta shareholders and investors, and consistently executing long-
konsistensi dalam implementasi strategi jangka panjang. term strategies.
Secara keseluruhan, untuk menjawab berbagai tantangan Overall, in responding to these various challenges, the
tersebut, Perseroan terus memperkuat strategi integrasi Company continued to reinforce its vertical integration
vertikal dari hulu ke hilir, mengoptimalkan kapasitas produksi, strategy from upstream to downstream, optimize production
serta meningkatkan kualitas aset dan efisiensi operasional. capacity, and improve asset quality and operational efficiency.
Langkah-langkah ini menjadi landasan utama dalam menjaga These measures serve as the foundation for maintaining
ketahanan usaha dan mendukung penciptaan nilai yang business resilience and supporting sustainable value creation
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Kinerja Tahun 2025 dan Perbandingannya
2025 Performance and Year-on-Year Comparison
Tahun 2025 diwarnai oleh dinamika industri akuakultur The year 2025 was marked by increasingly competitive
dan pakan yang semakin kompetitif, baik di pasar domestik dynamics in the aquaculture and feed industries, both
maupun global. Bagi Perseroan, kondisi tersebut menjadi domestically and globally. For the Company, these conditions
momentum untuk mempertegas fokus pada penguatan served as momentum to reaffirm its focus on strengthening
fundamental usaha dan ketahanan operasional. Di tengah business fundamentals and operational resilience. Amid rising
tekanan biaya bahan baku, risiko budidaya, serta fluktuasi raw material costs, cultivation risks, and fluctuating market
permintaan pasar, Perseroan tetap mampu menjaga arah demand, the Company maintained disciplined business
pengelolaan usaha secara disiplin sehingga kinerja dapat management, enabling performance to remain stable.
dipertahankan secara stabil.
Dalam menetapkan sasaran kinerja tahun berjalan, Perseroan In setting its annual performance targets, the Company
memprioritaskan penguatan struktur biaya, optimalisasi prioritized strengthening its cost structure, optimizing
kapasitas produksi, serta peningkatan kualitas aset dan produk production capacity, and enhancing asset and product quality
sebagai landasan strategi jangka panjang. Target usaha as the foundation of its long-term strategy. Business targets
disusun secara realistis dengan mempertimbangkan kapasitas were formulated prudently, taking into account the integrated
operasional terintegrasi dari hulu ke hilir, profil risiko industri upstream-to-downstream operational capacity, the risk profile
akuakultur, serta dinamika pasar pakan dan produk olahan of the aquaculture industry, and market dynamics in the
produk olahan boga bahari, sehingga menjadi parameter yang feed and processed seafood segments, thereby establishing
relevan dalam mengukur efektivitas implementasi strategi. relevant parameters to measure the effectiveness of strategic
implementation.
Sejalan dengan pendekatan tersebut, sepanjang tahun In line with this approach, throughout 2025 the Company
2025 Perseroan menetapkan indikator kinerja utama established key performance indicators reflecting core
yang mencerminkan aspek fundamental usaha, termasuk business fundamentals, including sales volume growth,
pertumbuhan volume penjualan, efisiensi produksi, production efficiency, margin management, and market
pengelolaan margin, serta penguatan posisi pasar. Realisasi position strengthening. Performance realization was evaluated
kinerja dievaluasi secara berkala terhadap rencana yang periodically against established plans to ensure that each
telah ditetapkan guna memastikan setiap kebijakan strategis strategic policy was implemented effectively and contributed
berjalan sesuai arah dan memberikan kontribusi nyata meaningfully to the Company’s sustainability.
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue from customer
dari kontrak dengan pelanggan sebesar Rp9,95 triliun, contracts of IDR9.95 trillion, an increase of IDR666.88 billion,
mengalami peningkatan Rp666,88 miliar atau 7,19% or 7.19%, compared to IDR9.28 trillion in 2024. This increase
dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp9,28 triliun. Kenaikan was primarily driven by higher sales of feed products. On the
tersebut dipengaruhi terutama oleh kenaikan volume other hand, in 2025 the Company recorded net income of
penjualan pakan. Di sisi lain, pada tahun 2025 Perseroan IDR424.07 billion, an increase of IDR103.91 billion or 32.46%
berhasil membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp424,07 from the 2024 figure of IDR320.2 billion. This increase was
miliar, mengalami peningkatan Rp103,91 miliar atau 32,46% primarily due to higher sales volume of feed products, as well
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 36
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dari tahun 2024 yang sebesar Rp320,2 miliar. Peningkatan ini as a decrease in finance cost and other operation expenses
terutama dikarenakan oleh kenaikan volume penjualan pakan, which was offset by an increase in income tax expenses.
penurunan beban keuangan dan biaya operasional lainnya
yang di offset dengan kenaikan beban pajak penghasilan.
Sementara itu, per 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded total
membukukan total aset sebesar Rp7,22 triliun, meningkat assets of IDR7.22 trillion, representing an increase of
Rp511,08 miliar atau 7,62% dibanding tahun 2024 yang IDR511.08 billion or 7.62% compared to IDR6.71 trillion in
sebesar Rp6,71 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh 2024. This was primarily due to increase of trade receivable
kenaikan piutang usaha pihak ketiga dan persediaan. third party and inventories.
Direksi berpandangan bahwa capaian Perseroan sepanjang The Board of Directors believes that the Company’s
tahun berjalan mencerminkan efektivitas strategi yang ditempuh achievements during the year reflect the effectiveness of
dalam menjaga stabilitas operasional dan kesinambungan its strategy in maintaining operational stability and business
usaha. Di tengah ketidakpastian lingkungan bisnis, Perseroan continuity. Amid ongoing business uncertainties, the
tidak hanya berfokus pada pencapaian target jangka pendek, Company remained focused not only on short-term targets
tetapi juga memperkuat fondasi daya saing melalui peningkatan but also on strengthening its competitive foundation through
efisiensi, pengendalian risiko, serta penguatan kapabilitas teknis efficiency improvements, risk management, and enhanced
di seluruh lini usaha. technical capabilities across all business lines.
Kemampuan beradaptasi tersebut diwujudkan melalui This adaptability was demonstrated through the strengthening
penguatan ekosistem usaha yang terintegrasi, mulai dari of the Company’s integrated business ecosystem, ranging
penyediaan benih unggul, pengembangan teknologi from the provision of superior seed, the development of
budidaya yang andal, hingga produksi pakan berkualitas reliable aquaculture technologies, to the production of high-
tinggi untuk mendukung produktivitas industri akuakultur. quality feed to support industry productivity. The Company
Perseroan menempatkan kolaborasi dengan mitra sebagai places strategic collaboration with partners at the core of
elemen strategis guna menciptakan nilai tambah yang its efforts to create sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Selain memperkokoh posisi di sektor hulu dan pakan, In addition to reinforcing its position in the upstream and feed
Perseroan juga terus mengembangkan lini produk hilir sectors, the Company continued to develop downstream
berbasis boga bahari dengan standar mutu yang tinggi seafood-based product lines with high quality standards
serta inovasi yang kompetitif di pasar. Pada saat yang sama, and competitive innovation. At the same time, the pet food
segmen pakan dan produk perawatan hewan kesayangan and pet care product segments were consistently expanded
dikembangkan secara konsisten untuk menjawab kebutuhan to meet growing consumer demand for safe, high-quality,
konsumen akan produk nutrisi yang aman, berkualitas, and trusted nutritional products. Through this approach,
dan terpercaya. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan the Company broadened its growth base while reaffirming
memperluas basis pertumbuhan sekaligus mempertegas its commitment to building a sustainable and long-term-
komitmennya dalam membangun usaha yang berkelanjutan oriented business.
dan berorientasi jangka panjang.
Gambaran Umum Mengenai Prospek Usaha
Overview of Business Prospects
Mengacu pada arah kebijakan nasional sebagaimana Referring to the national policy direction as outlined in the
disampaikan dalam Buku Pertemuan Tahunan Bank 2025 Annual Meeting of Bank Indonesia, the Government
Indonesia 2025, Pemerintah menetapkan visi “Asta Cita” introduced the “Asta Cita” vision, which emphasizes
yang menitikberatkan pada penguatan ketahanan pangan, strengthening food and energy security, education,
energi, pendidikan, kesehatan, pengembangan desa dan healthcare, rural and MSME development, as well as
UMKM, hingga akselerasi investasi dan perumahan. Berbagai accelerating investment and housing programs. Priority
program prioritas tersebut, termasuk ketahanan pangan dan initiatives, including food security and the Free Nutritious
Program Makan Bergizi Gratis (MBG), menunjukkan komitmen Meal Program (MBG), reflect the State’s commitment to
negara dalam memperkuat fondasi kesejahteraan masyarakat reinforcing social welfare foundations while fostering inclusive
sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif. economic growth.
PT Central Proteina Prima Tbk 34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Bagi Perseroan, arah kebijakan tersebut memiliki relevansi For the Company, these policy directions are strategically
strategis. Fokus Pemerintah pada ketahanan pangan sejalan relevant. The Government’s focus on food security aligns with
dengan model bisnis Perseroan sebagai perusahaan akuakultur the Company’s integrated aquaculture business model that
terintegrasi untuk produk pakan dan pangan. Dukungan fiskal spans feed and food production. Significant fiscal support
yang besar terhadap sektor pangan menciptakan ruang to the food sector opens new growth opportunities for
pertumbuhan baru bagi industri perikanan budidaya, yang aquaculture, which in turn may drive demand for high-quality
pada gilirannya berpotensi meningkatkan permintaan atas fry and feed.
benih unggul dan pakan berkualitas.
Implementasi program MBG, yang menyasar puluhan juta The implementation of the MBG program, targeting tens of
penerima manfaat, diharapkan mendorong peningkatan millions of beneficiaries, is expected to increase affordable
konsumsi protein hewani yang terjangkau, termasuk ikan air animal protein consumption, including freshwater fish such
tawar seperti patin dan lele. Dalam konteks ini, Perseroan as pangasius and catfish. In this context, the Company is well
berada pada posisi yang strategis untuk menangkap peluang positioned to capture growth opportunities by expanding fish
melalui peningkatan kapasitas produksi pakan ikan, penguatan feed production capacity, strengthening distribution networks,
distribusi, serta optimalisasi lini produk olahan hasil perikanan. and optimizing processed seafood product lines. With a
Dengan portofolio usaha yang terdiversifikasi, Perseroan diversified business portfolio, the Company plays not only as
tidak hanya berperan sebagai pemasok input produksi, tetapi a production input supplier but also as part of the national
juga sebagai bagian dari rantai pasok pangan nasional yang food supply chain contributing to protein availability stability.
berkontribusi terhadap stabilitas pasokan protein.
Sejalan dengan sinergi kebijakan fiskal dan moneter yang In line with fiscal-monetary policy coordination undertaken
ditempuh oleh Bank Indonesia melalui pengelolaan suku by Bank Indonesia through interest rate management,
bunga, stabilisasi nilai tukar Rupiah, dan pembelian Surat Rupiah stabilization, and secondary market government
Berharga Negara (SBN) di pasar sekunder, Perseroan melihat bond purchases, the Company sees the potential for a
adanya peluang terciptanya iklim usaha yang lebih kondusif more conducive business climate in 2026. Sustained
pada tahun 2026. Stabilitas makroekonomi yang terjaga macroeconomic stability will be crucial in supporting
akan menjadi faktor penting dalam mendukung daya beli customer spending capacity, investment continuity, and
masyarakat, keberlanjutan investasi, serta kelancaran rantai the smooth operation of feed and aquaculture supply chains.
pasok industri pakan dan perikanan.
Dengan mempertimbangkan dinamika tersebut, Perseroan Taking these dynamics into account, the Company’s strategic
menetapkan fokus strategis pada penguatan resiliensi focus remains on strengthening operational resilience and
operasional dan efisiensi biaya. Sensitivitas terhadap fluktuasi cost efficiency. Sensitivity to global raw material price
harga bahan baku global seperti tepung ikan, bungkil kedelai, fluctuations such as fish meal, soy bean meal, and corn,
dan jagung akan terus dikelola melalui strategi pengadaan will continue to be managed through adaptive procurement
yang adaptif, diversifikasi pemasok, serta penguatan fungsi strategies, supplier diversification, and enhanced research
riset dan pengembangan untuk melakukan reformulasi produk and development to selectively reformulate products without
secara selektif tanpa mengorbankan kualitas nutrisi. compromising nutritional quality.
Pada segmen pakan hewan kesayangan, Perseroan akan In the pet food segment, the Company will expand market
memperluas penetrasi pasar melalui penguatan jaringan penetration by reinforcing distribution networks, optimizing
distribusi, optimalisasi kanal modern trade dan e-commerce, modern trade and e-commerce channels, and implementing
serta pendekatan berbasis komunitas guna membangun community-based engagement to build sustainable brand
loyalitas merek yang berkelanjutan. Sementara itu, unit loyalty. Meanwhile, the hatchery unit will continue maintaining
pembibitan akan terus menjaga standar kualitas benur dan high-quality post-larvae standards and ensuring supply
memastikan kesinambungan pasokan guna merespons tren continuity in response to stable demand trends.
permintaan yang stabil.
Dengan landasan kebijakan nasional yang mendukung Supported by national policies promoting food security
ketahanan pangan dan stabilitas ekonomi, serta strategi and macroeconomic stability, alongside disciplined internal
internal yang terukur dan disiplin, Perseroan memandang strategies, the Company views 2026 as a momentum to
tahun 2026 sebagai periode untuk memperkuat peran strengthen its role within Indonesia’s aquaculture ecosystem.
Perseroan dalam ekosistem akuakultur nasional. Melalui Through integrated supply chain management, prudent
integrasi rantai pasok, pengelolaan risiko nilai tukar yang foreign exchange risk management, and measured pricing
prudent, serta penyesuaian harga yang terukur, Perseroan adjustments, the Company remains confident in maintaining
optimistis dapat menjaga stabilitas margin sekaligus margin stability while driving sustainable business growth.
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 38
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Development of Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi utama as a fundamental pillar in executing its strategy and business
dalam menjalankan strategi dan operasional usaha. Bagi operations. For the Company, GCG is not merely a regulatory
Perseroan, GCG tidak diposisikan semata sebagai pemenuhan compliance requirement, but a value framework and control
kewajiban regulasi, melainkan sebagai kerangka nilai dan system that ensures business sustainability, safeguards
sistem pengendalian yang memastikan keberlanjutan shareholders’ interests, and enhances the confidence of
usaha, perlindungan kepentingan Pemegang Saham, serta all stakeholders.
peningkatan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam perkembangannya, penerapan GCG di tahun 2025 During the year, GCG enhancement efforts focused
difokuskan pada penguatan kualitas implementasi di seluruh on improving the quality of implementation across all
lini organisasi, sehingga prinsip-prinsip tata kelola tidak hanya organizational levels, ensuring that governance principles are
terdokumentasi dalam kebijakan, tetapi juga terinternalisasi not only codified in policies but also embedded in decision-
dalam proses pengambilan keputusan dan budaya kerja. making processes and corporate culture.
Prinsip transparansi diwujudkan melalui penyampaian The principle of transparency was reflected in the delivery of
informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan atas aspek accurate, timely, and relevant information regarding material
material yang memengaruhi kinerja dan prospek usaha aspects affecting the Company’s performance and business
Perseroan. Perusahaan memastikan bahwa komunikasi kepada prospects. The Company ensured open and proportionate
pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan communication with shareholders, regulators, and other
lainnya dilakukan secara terbuka dan proporsional, baik stakeholders through periodic reporting and mandatory
melalui laporan berkala maupun keterbukaan informasi sesuai disclosures in accordance with capital market regulations.
ketentuan pasar modal.
Pada aspek akuntabilitas, Perseroan menegaskan pemisahan In terms of accountability, the Company reaffirmed the
fungsi pengawasan dan pengurusan secara jelas antara clear separation of supervisory and management functions
Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan mekanisme kerja between the Board of Commissioners and the Board of
yang terdefinisi dengan baik memungkinkan terciptanya Directors. A well-defined structure and working mechanism
sistem checks and balances yang efektif, sehingga setiap enabled an effective system of checks and balances, ensuring
keputusan strategis dapat dipertanggungjawabkan secara that strategic decisions are professionally accountable.
profesional.
Sementara itu, prinsip pertanggungjawaban diperkuat melalui The principle of responsibility was reinforced through the
pengembangan sistem manajemen risiko yang terintegrasi. development of an integrated risk management system.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan identifikasi The Company continuously identified and mitigated risks,
dan mitigasi risiko, termasuk potensi penyimpangan including potential operational irregularities and their social
kegiatan usaha serta dampaknya terhadap aspek sosial and environmental impacts. This approach goes beyond
dan lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya mendukung supporting regulatory compliance but also serves as an
kepatuhan, tetapi juga menjadi instrumen early warning dalam early warning mechanism to protect operational continuity.
menjaga kesinambungan operasional.
Dalam menerapkan prinsip kemandirian, Perseroan In implementing independence, the Company ensured that all
memastikan bahwa seluruh organ Perseroan menjalankan corporate organs performed their duties without conflicts of
tugasnya tanpa benturan kepentingan dan bebas dari interest and free from undue influence. Regular evaluations of
intervensi pihak manapun. Evaluasi berkala atas potensi potential conflicts of interest and compliance with prevailing
konflik kepentingan serta kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations form an integral part of its internal
perundang-undangan menjadi bagian dari mekanisme control mechanisms.
pengendalian internal yang konsisten dijalankan.
PT Central Proteina Prima Tbk 36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Adapun prinsip kewajaran diwujudkan melalui perlakuan Meanwhile, the principle of fairness was upheld through
yang adil dan setara kepada seluruh pemegang saham dan equitable treatment of all shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk dalam pemenuhan hak- including the fulfillment of rights arising from agreements and
hak yang timbul berdasarkan perjanjian dan ketentuan yang applicable regulations. Integrity and business ethics remain
berlaku. Perseroan menempatkan integritas dan etika usaha the foundation for building long-term, mutually beneficial
sebagai dasar dalam membangun hubungan jangka panjang relationships.
yang saling menguntungkan.
Dengan penguatan implementasi di tahun 2025, Perseroan With the strengthened implementation achieved in 2025, the
meyakini bahwa praktik GCG yang efektif akan semakin Company believes that effective GCG practices will further
memperkokoh struktur organisasi, meningkatkan kualitas solidify its organizational structure, enhance decision-making
pengambilan keputusan, serta mendukung tercapainya quality, and support the achievement of sustainable and
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan di tengah healthy business growth amid evolving industry dynamics.
dinamika industri yang terus berkembang.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Composition of Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
dimana pemegang saham menerima pengunduran diri Adji Board of Directors whereby the shareholders accepted the
Pramono dan menunjuk Hendi Yanto Efendy sebagai Direktur resignation of Adji Pramono and appointed Hendi Yanto
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan RUPS Tahunan Efendy as Director as stipulated in the Annual GMS Resolution
tanggal 26 Juni 2025. Adapun komposisi Direksi Perusahaan dated June 26, 2025. The composition of the Company's
terdiri dari 7 (tujuh) orang dengan susunan sebagai berikut: Board of Directors consists of 7 (seven) persons with the
following composition:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Hendri Laiman
President Director
Wakil Direktur Utama
Paulius Juta
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Indra Sakti
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Jimmy Joeng
Vice President Director
Direktur
Arman Zakaria Diah
Director
Direktur
Fredy Robin Sumendap
Director
Direktur
Hendi Yanto Efendy
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 40
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Apresiasi
Appreciation
Tahun 2025 merupakan periode yang sarat dinamika dan The year 2025 was marked by significant challenges and
menuntut ketangguhan organisasi. Direksi memandang demanded strong organizational resilience. The Board of
bahwa kemampuan Perseroan menjaga stabilitas operasional Directors recognizes that the Company’s ability to maintain
dan kinerja tidak terlepas dari dedikasi seluruh karyawan operational stability and performance was inseparable from
dalam mengeksekusi strategi secara konsisten, serta the dedication of all employees in consistently executing the
dukungan dan arahan konstruktif dari Dewan Komisaris Company’s strategies, as well as the constructive guidance
dalam memastikan tata kelola yang efektif. and oversight provided by the Board of Commissioners in
ensuring effective governance.
Kepercayaan pelanggan dan mitra usaha yang terus terjaga The sustained trust of customers and business partners
menjadi bukti atas kualitas produk dan komitmen layanan reflects the quality of the Company’s products and its
Perseroan. Dukungan Pemegang Saham juga menjadi commitment to service excellence. The continued support
landasan penting bagi Direksi untuk terus menjalankan of Shareholders has also provided an essential foundation for
strategi secara terukur dan berorientasi jangka panjang. the Board of Directors to implement strategies in a measured
and long-term oriented manner.
Berbekal sinergi tersebut, Perseroan optimistis dapat terus With this strong synergy among all stakeholders, the
memperkuat daya saing, menjaga ketahanan usaha, dan Company remains optimistic about further strengthening
mendorong pertumbuhan yang sehat serta berkelanjutan its competitiveness, maintaining business resilience, and
di tengah tantangan industri yang dinamis. fostering healthy and sustainable growth amid dynamic
industry challenges.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Hendri Laiman
Direktur Utama
President Director
PT Central Proteina Prima Tbk
PT Central Proteina Prima Tbk 38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 42
03.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Kami berkomitmen untuk
menjawab kebutuhan yang
terus berkembang dengan
menghadirkan nutrisi terbaik
bagi konsumen melalui
inovasi tanpa henti, serta
menciptakan nilai dan
manfaat nyata bagi seluruh
pemangku kepentingan.
We are committed to address evolving
needs by delivering the best nutrition to
consumers through continuous innovation,
while creating meaningful value and
tangible benefits for all stakeholders.
PT Central Proteina Prima Tbk 40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 44
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Central Proteina Prima Tbk
Tanggal Pendirian 30 April 1980 Bidang Usaha
Date of Establishment April 30, 1980 Business Lines
Industri, peternakan dan pertanian, perdagangan, budidaya tambak,
pembibitan, perdagangan dan jasa, produksi, dan perdagangan
Dasar Hukum Pendirian pakan udang, pakan ikan dan pakan hewan peliharaan.
Legal Basis of Establishment Industry, livestock and agriculture, trading, breeding, hatchery,
trading and services, and the production and trading of shrimp feed,
fish feed and pet food.
Akta Pendirian dibuat di hadapan Notaris Drs. Gde Ngurah Rai, S.H.,
No. 59 tanggal 30 April 1980 yang disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. YA5/281/9 tanggal
21 Mei 1981 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 12, tanggal
9 Februari 1990, Tambahan No. 494. Dimana perubahan anggaran Jumlah Karyawan
dasar terakhir dinyatakan dalam Akta Notaris Nomor 19 tanggal Total Employees
10 Juli 2023 oleh Yulia, S.H dan telah diterima pemberitahuan
2.209
perubahan anggaran dasarnya oleh Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) berdasarkan orang (2025)
Surat No. AHU-AH.01.03-0090004 tanggal 11 Juli 2023. employees (2025)
Deed of Establishment No. 59, dated April 30, 1980, which was
drawn up before Notary Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., and which was
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Modal Dasar
through Decree No. YA5/281/9, dated May 21, 1981, and which was Authorized Capital
announced in State Gazette No. 12, dated February 9, 1990, Supple-
ment No. 494. The latest amendment to the Articles of Association
was stated through Notarial Deed Number 19, dated July 10, 2023, by Rp8.000.000.000.000
Yulia, S.H. A notification of this Articles of Association amendment has IDR8,000,000,000,000
been acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia through Letter No. AHU-AH.01.03-0090004,
dated July 11, 2023.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Kode Saham
Rp5.002.155.876.650
Ticker Code IDX: CPRO IDR5,002,155,876,650
Alamat Kantor Kontak Perusahaan
Office Address Company Contact
Treasury Tower Lt.8, District 8 SCBD Lot. 28 Telepon : (021) 50191788
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Senayan, Kebayoran Baru E-mail : investor.relations@cpp.co.id
DKI Jakarta 12190, Indonesia Situs Web | Website : www.cpp.co.id
PT Central Proteina Prima Tbk 42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Riwayat Singkat CP Prima
A Brief History of CP Prima
PT Central Proteina Prima Tbk (“Perusahaan” PT Central Proteina Prima Tbk (hereinafter
atau “CP Prima”) didirikan di Indonesia pada referred to as the "Company" or "CP Prima")
tanggal 30 April 1980 berdasarkan Undang- was established in Indonesia on April 30, 1980,
Undang Republik Indonesia tentang Penanaman pursuant to Law No. 6 of 1968 concerning
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 yang Domestic Investment, as amended by Law
telah diubah dengan Undang-undang No. No. 12 of 1970. The Company's Deed of
12 tahun 1970 dan dicatatkan melalui Akta Establishment No. 59, dated April 30, 1980,
Pendirian dibuat di hadapan Notaris Drs. Gde was drawn up before Notary Drs. Gde Ngurah
Ngurah Rai, S.H., No. 59 tanggal 30 April Rai, S.H. It was ratified by the Minister of Justice
1980 yang disahkan oleh Menteri Kehakiman of the Republic of Indonesia through Decree
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. No. YA5/281/9, dated May 21, 1981, and which
YA5/281/9 tanggal 21 Mei 1981 dan diumumkan was published in State Gazette No. 12, dated
dalam Berita Negara No. 12, tanggal 9 Februari February 9, 1990, Supplement No. 494.
1990, Tambahan No. 494.
Perubahan anggaran dasar terakhir Perseroan The latest amendment to the Articles of
dinyatakan dalam Akta Notaris Nomor 19 Association was stated through Notarial Deed
tanggal 10 Juli 2023 oleh Yulia, S.H dan Number 19, dated July 10, 2023, by Yulia, S.H.
telah diterima pemberitahuan perubahan A notification of this Articles of Association
anggaran dasarnya oleh Kementerian Hukum amendment has been acknowledged by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
(“Kemenkumham”) berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
AH.01.03-0090004 tanggal 11 Juli 2023. AH.01.03-0090004, dated July 11, 2023.
Susunan Direksi dan Komisaris yang terakhir, The latest composition of the Board of Directors
tercantum dalam Akta Notaris No. 18 and Board of Commissioners is set out in Notarial
tanggal 26 Juni 2025 oleh Raden Rita Diana Deed No. 18 dated 26 June 2025, executed
Syarifah S.H., M.Kn., yang mana perubahan before Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn.,
ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem and such change has been received and recorded
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum in the Legal Entity Administration System of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Ministry of Law of the Republic of Indonesia as
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan evidenced by the Letter of Receipt of Notification
No. AHU-AH.01.09-0313163. of Amendment to Company Data No. AHU-
AH.01.09-0313163.
Kegiatan usaha Perusahaan meliputi industri, The Company's business activities encompass
peternakan dan pertanian, perdagangan, industry, livestock and agriculture, trade,
budidaya tambak, pembibitan, perdagangan aquaculture, hatchery, trade and services,
dan jasa, produksi dan perdagangan pakan and the production and trade of shrimp
udang, pakan ikan dan pakan hewan peliharaan. feed, fish feed and pet food. The Company
Perusahaan berkantor pusat di Treasury Tower 8th is headquartered at Treasury Tower 8th Floor
Floor - District 8, SCBD Lot 28, Jalan Jenderal - District 8, SCBD Lot 28, Jalan Jenderal
Sudirman Kavling 52-53, Jakarta Selatan dengan Sudirman Kavling 52-53, South Jakarta, with
lokasi usaha di Medan, Sumatera Selatan, business locations in Medan, South Sumatra,
Lampung dan Surabaya. Lampung, and Surabaya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company began its commercial operations
pada tanggal 18 Agustus 1980. Pemegang on August 18, 1980. The Company's controlling
saham pengendali Perusahaan adalah Keluarga shareholder is the Jiaravanon Family.
Jiaravanon.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 46
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha CP Prima
CP Prima's Business Activities
Perseroan dan entitas anaknya bergerak dalam bidang The Company and its subsidiaries operate in the aquaculture
akuakultur khususnya pembibitan udang, industri pakan sector, particularly shrimp hatchery operations; feed
(udang dan ikan), industri makanan olahan berbasis boga manufacturing (shrimp and fish); processed seafood-based
bahari, industri pakan hewan kesayangan kegiatan serta food industry; pet food manufacturing; and the aquatic health
industri aquatic health product sebagai penunjang budidaya products industry supporting fish and shrimp farming.
ikan dan udang.
Keunggulan Kami
Our Excellence
Integrated Business ©ĕĥÓ¾©AĀ©ĕvĥÓîè
CP Prima's Business Activities Indonesia's #1 certification for ASC (2015)
Feed Products ŁĀ©ĕÓ©è©
Shrimp feed, fish feed and pet food 45+ years of aquaculture operations
Global Food Range ŁĀ©ĕĥÓĚ©
We offer a wide range of food products Supported by a strong network of
specifically developed to meet the global aquaculture professionals and feed agents
markets. across Indonesia.
Model Usaha
Business Model
CP Prima menerapkan model
terintegrasi “Share to Door” -
memberdayakan setiap tahapan
dalam rantai nilai, mulai dari riset, Feedmill Technology,
produksi pakan, pembenihan, Research, and
Development
pendampingan petambak,
hingga pengolahan, sampai
pada distribusi global.
CP Prima applies an integrated
"Share to Door" model - empowering
Food
every step of the value chain from Processing Hatchery
research, feed production, hatchery, Plant
supporting farmers, and processing.
all the way to global distribution. External
Farmers
ãĀîļ©ĕÓèÄĻ©ĕłSĥ©Āî»XÏ©ĊįvįÞĥįĕ©6îįĕè©ł
PT Central Proteina Prima Tbk 44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Lokasi Usaha dan Jangkauan Distribusi
Business Locations and Distribution Network
6vèÄÝvįvèÓĚĥĕÓįĚÓłvèÄ9įvĚ
Wide Range Distribution
France UAE Maldives
Bangladesh
UK Netherland
Hongkong
Canada Germany
Brunei
Darussalam
USA South Korea
Italy Malaysia
Denmark Philippines
Japan
Legend
Fish Hatchery Shrimp Feed Mill
Shrimp Hatchery Food Processing Plant
Fish Feed Mill Shrimp Feed Milll
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 48
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk CP Prima
CP Prima’s Products
1. Produk Pakan dan Aquatic Healthcare Products 1. Feed and Aquatic Healthcare Products
Perusahaan menyediakan berbagai jenis pakan hewan The Company provides various types of animal feed
dan produk Aquatic Healthcare Products dengan kualitas and Aquatic Healthcare Products products of the
terbaik yang diformulasikan khusus untuk dapat highest quality that have been specifically formulated to
memenuhi kebutuhan pelanggan. meet customer.
Produk pakan hewan terdiri dari pakan udang, ikan dan Our animal feed products include shrimp, fish, and pet food,
pakan hewan kesayangan yang hadir dalam berbagai all available through various nationally distributed brands and
merek dan varian dengan jangkauan distribusi nasional. variants. Meanwhile, Aquatic Healthcare Products focuses
Sedangkan, Aquatic Healthcare Products berfokus pada on the production and distribution of probiotic products
produksi dan distribusi produk probiotik untuk menunjang to support shrimp and fish farming.
proses budidaya udang dan ikan.
2. Produk Makanan 2. Food Products
Produk makanan kami terdiri dari boga bahari (seafood) Our food products consist of both fresh and seafood-
segar dan boga bahari olahan dengan bahan baku terbaik based food products that are made from the finest raw
dan proses pengolahan yang tersertifikasi. Produk kami materials and are prepared through certified processing
cocok untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga, hotel, methods. Our products are suitable for households, as
restoran, catering ("HORECA") serta pelanggan sektor well as for hotels, restaurants, catering ("HORECA"), and
lainnya yang menyediakan makanan berbasis produk for customers in other segments that provide high-quality
bahari berkualitas tinggi. seafood based cuisine.
3. Bibit Ikan dan Udang 3. Fish Seed and Shrimp Fry
Untuk memenuhi kebutuhan pembudidaya atas bibit The Company operates a hatchery managed with the best
udang dan ikan yang berkualitas, perusahaan memiliki in standardized cultivation management as a way to meet
usaha pembibitan yang dikelola dengan manajemen demand from shrimp and fish farmers for high-quality
budidaya terbaik dan terstandar. Dimulai dari pengadaan shrimp and fish fry. Commencing with the procurement
calon induk, penerapan teknologi dan sumber daya of high-quality broodstock, supported by the application
manusia yang terampil serta kelengkapan fasilitas yang of appropriate technology, skilled human resources, and
memadai menjadikan usaha pembibitan kami lebih adequate facilities, our hatchery operations have achieved
unggul, sehingga mampu menghasilkan benur dan bibit a superior standard, enabling the production of high-
ikan berkualitas, memiliki tingkat kelangsungan hidup quality shrimp fry and fish seed with strong survival rates
yang baik serta daya tahan yang kuat terhadap penyakit and robust resistance to diseases and environmental
dan perubahan lingkungan. changes.
PT Central Proteina Prima Tbk 46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
8įvÞÓĥvĚvèS©ĕĥÓ¾ÝvĚÓ
Quality and Certification
Tujuan kami tidak hanya semata memproduksi produk berkualitas tinggi dan aman
dikonsumsi, namun juga senantiasa memperhatikan keberlanjutan lingkungan.
Our goal is not only to produce high-quality, safe-to-consume products, but also to consistently prioritize
environmental sustainability.
CP Prima memahami bahwa bagian terpenting dalam proses CP Prima understands that the most critical aspect of the food
produksi pangan adalah fokus pada kualitas dan keamanan. production process is a strong focus on quality and safety.
Kami selalu memastikan bahwa produk makanan kami, baik We consistently ensure that our food products, whether fresh
itu produk segar ataupun beku, telah melalui pengecekan or frozen, undergo rigorous quality control and are free from
kualitas, dan terbebas dari penggunaan bahan-bahan kimia the use of harmful chemicals or bacterial contamination.
berbahaya ataupun bakteri.
Produk probiotik dan pakan kami bebas dari antibiotik, Our probiotic products and feed are antibiotic-free, ensuring
menjamin tidak terjadinya polusi lingkungan, serta mampu no environmental pollution and enhancing the quality of
meningkatkan kualitas dari ikan ataupun udang yang farmed fish and shrimp.
dibudidayakan.
Dalam memproduksi makanan olahan, bagian yang paling The most important aspect of producing processed foods
penting adalah kualitas dan keamanan produk. Oleh karena is product quality and safety. Therefore, we always work to
itu kami selalu berusaha untuk memastikan bahwa semua ensure that all our food products are :
produk makanan kami :
• Diproduksi dan dikemas di bawah sistem pemantauan • Produced and packed under a very strict and reliable
kualitas yang sangat ketat dan dapat diandalkan. quality monitoring system.
• Tidak terkontaminasi dengan zat-zat kimia berbahaya. • Not contaminated with harmful chemicals.
• Berasal dari bahan baku yang yang aman dan terpelihara • Originating from raw materials that are safe and handled
dengan baik. with proper care.
Di pabrik pakan, proses kontrol kualitas dimulai dari The quality control process at all of our feed mills begins
pemeriksaan bahan baku yang masuk, baik dari pabrik with the inspection of incoming raw materials, whether from
pemasok sebelum pengiriman atau di pabrik pakan kami, supplier factories prior to shipment or at our own feed mills.
berdasarkan spesifikasi yang telah ditentukan, metode We conduct this process through the use of predetermined
sampling, dan analisis di laboratorium. Bahan baku di gudang specifications, sampling methods, and laboratory analyses.
secara teratur diperiksa untuk memastikan bahwa mereka Raw materials in our warehouses are regularly inspected
berada dalam kualitas yang baik sebelum digunakan, dengan to ensure they are of good quality before use. This whole
menggunakan prinsip FIFO (First-In, First-Out). Dengan process is impelemented through the use of the FIFO (First-
demikian, kontrol kualitas diterapkan pada setiap tahapan In, First-Out) principle. Accordingly, quality control is applied
kritis tertentu selama produksi. Produk akhir akan diperiksa at every critical stage during production. The final product
dan dicek untuk memastikan telah memenuhi parameter is then inspected and verified to ensure it meets applicable
kualitas yang berlaku sebelum didistribusikan. Semua proses quality parameters prior to distribution. All of our production
produksi dan data kualitas akan didokumentasikan sehingga processes and quality data are documented to ensure proper
dapat dilacak dengan baik. traceability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 50
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan selalu melakukan audit internal berkala di pabrik The company regularly conducts internal audits across all food
pengolahan makanan dan pabrik pakan ikan dan udang. processing plants, as well as our fish and shrimp feed mills. In
Tidak hanya itu, memenuhi komitmen terhadap kualitas, addition, as part of its commitment to quality, the Company
Perusahaan juga melakukan audit-audit yang berhubungan also undertakes audits related to global certifications as well
dengan sertifikasi global dan audit lain untuk kepentingan as other audits required by customers and business partners.
pembeli dan mitra bisnis. Selama proses audit internal atau During both internal and external audit processes, any findings
eksternal, setiap temuan akan diidentifikasi dengan baik, are properly identified and promptly rectified to ensure that
kemudian segera disempurnakan untuk memastikan bahwa our facilities consistently comply with the applicable standards.
fasilitas kami selalu memenuhi standar yang ditetapkan. Secara In particular, our shrimp feed mills are regularly audited by
khusus, pabrik pakan udang kami telah diaudit berkala oleh external auditors against various audit standards, such as
auditor eksternal berdasarkan berbagai standar audit seperti Global G.A.P., Best Aquaculture Practices (BAP), as well as
Global GAP, Best Aquaculture Practices (BAP) serta prosedur customer audit protocols such as SMETA. Accordingly, our
audit dari pelanggan seperti SMETA. Sehingga pabrik pakan shrimp feed mills have been declared compliant with the
udang kami dinyatakan telah memenuhi standar sertifikasi applicable certification standards.
yang berlaku.
ISO 45001:2018 merupakan pedoman penerapan sistem manajemen K3 bagi perusahaan dalam rangka untuk pengendalian
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
ISO 45001:2018 is a guideline for implementing an OHS management system for the Company. It enables company to
control risks related to work activites in order to create a safe, efficient, and productive workplace.
ISO 14001:2015 merupakan Sistem Manajemen Lingkungan yang membantu perusahaan mengidentifikasi, memprioritaskan,
dan mengatur risiko-risiko lingkungan perusahaan.
ISO 14001:2015 is an Environmental Management System that helps companies identify, prioritize, and manage
environmental risks.
PT Central Proteina Prima Tbk 48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2015 menjadi pedoman perusahaan dalam menjaga konsistensi produk
dengan standar manajemen mutu yang diakui secara global.
ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS) serves as a guideline for companies in maintaining product
consistency with globally-recognized quality management standards.
Sertifikat IKI (Instalasi Karantina Ikan) dikeluarkan oleh BKIPM (Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan
Keamanan Hasil Perikanan), Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia. Sertifikasi ini menjamin bahwa
proses karantina ikan maupun induk udang yang dilakukan CP Prima telah sesuai dengan standar mutu dan keamanan
yang ditetapkan.
The IKI (Fish Quarantine Installation) certificate is issued by the Indonesian Ministry of Maritime Affairs and Fisheries'
Fish Quarantine, Quality Control, and Safety of Fishery Products Agency (BKIPM). This certification ensures that CP
Prima's fish and shrimp broodstock quarantine processes comply with established quality and safety standards.
SNI (Standar Nasional Indonesia) adalah badan yang mengeluarkan acuan standar teknis di Indonesia. Produk
pakan udang dan pakan ikan CP Prima sudah terdaftar dibadan SNI dan diakui di seluruh Indonesia.
SNI (Indonesian National Standard) is the institution that issues technical standards in Indonesia. CP Prima's shrimp
and fish feed products are registered with SNI and are recognized throughout Indonesia.
Sertifikasi SMETA adalah audit yang dirancang untuk membantu melindungi pekerja dari kondisi tidak aman, kerja
berlebihan, diskriminasi, upah rendah, dan kerja paksa.
SMETA is an audit certification designed to help protect workers from unsafe conditions, overwork, discrimination,
low wages, and forced labor.
Sertifikat CBIB (Cara Budidaya Ikan yang Baik) merupakan sertifikat yang dikeluarkan oleh Kementerian Kelautan
dan Perikanan RI bagi fasilitas pembudidayaan ikan yang telah memenuhi standar cara budidaya yang baik.
CBIB (Good Aquaculture Practices) certification is issued by the Indonesian Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
for any fish farming facilities that meet good aquaculture standards.
ISO 22000:2018 merupakan salah satu skema sertifikasi untuk sistem manajemen keamanan pangan yang dikenal
luas di seluruh dunia. Saat ini CP Prima telah mendapatkan sertifikasi ini untuk fasilitas pabrik pengolahan pakan
udang di Lampung. Pencapaian ini semakin menunjukkan komitmen CP Prima dalam menyediakan pakan udang
yang berkualitas dan aman bagi para konsumennya.
ISO 22000:2018 is a globally-recognized certification for food safety management systems. CP Prima has achieved
this certification for its shrimp feed processing plant in Lampung. This achievement further demonstrates CP Prima's
commitment to providing high-quality and safe shrimp feed to its consumers.
Fair Trade adalah program sertifikasi yang berkelanjutan dan telah diakui secara global dalam meningkatkan mata
pencaharian, melindungi lingkungan, dan membangun rantai pasokan yang tangguh dan transparan. CP Prima
bangga menjadi salah satu perusahaan pengolahan udang budidaya pertama yang menerima sertifikasi Fair Trade.
Fair Trade is a sustainable certification program recognized globally for improving livelihoods, protecting the
environment, and building resilient and transparent supply chains. CP Prima is proud to be one of the first aquaculture
shrimp processing companies to receive Fair Trade certification.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 52
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) merupakan sertifikat yang dikeluarkan oleh Kementerian
Kelautan dan Perikanan RI bagi fasilitas pembenihan ikan yang telah memenuhi standar cara pembenihan yang baik.
CPIB (Good Hatchery Practices) certification is issued by the Indonesian Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
for any fish hatchery facilities that meet good hatchery standards.
BAP (Best Aquaculture Practice) merupakan sertifikasi oleh Global Aquaculture Alliance (GAA) dan menjadi salah
satu persyaratan utama dari pembeli produk udang di Amerika. BAP merupakan standar yang lengkap untuk budidaya
perikanan, meliputi fasilitas pembibitan, pertambakan, pabrik pakan, dan pabrik pengolahan makanan. Saat ini CP
Prima telah mengantongi sertifikat BAP untuk fasilitas pembibitan, pertambakan, pabrik pengolahan makanan, dan
pabrik pakan di Lampung dan Surabaya. Pabrik pakan di Lampung tersebut merupakan pabrik pakan pertama di
Indonesia yang meraih sertifikasi BAP. Pencapaian ini sekaligus semakin mengokohkan posisi CP Prima sebagai
produsen udang terkemuka di dunia yang mampu mengekspor produk udang beku dengan predikat "BAP 4 Star"
yaitu kategori level sertifikasi BAP tertinggi yang menunjukkan bahwa produk udang tersebut berasal dari serangkaian
rantai produksi yang tersertifikasi BAP.
BAP (Best Aquaculture Practice) is a certification by the Global Aquaculture Alliance (GAA) and is a key requirement
for shrimp product buyers in the United States. BAP is a comprehensive standard for aquaculture. It encompasses
hatchery facilities, farms, feed mills, and food processing plants. CP Prima currently holds BAP certification for its
hatchery facilities, farms, food processing plants and feed mills in Lampung and Surabaya. Our Lampung feed mill
is the first of its kind in Indonesia to achieve BAP certification. This achievement further strengthens CP Prima's
position as a leading global shrimp producer that is capable of exporting frozen shrimp products with a "BAP 4 Star"
designation (which marks the highest level of BAP certification) indicating that our shrimp products originate from a
BAP-certified production chain.
ASC (Aquaculture Stewardship Council) merupakan program sertifikasi dan pelabelan untuk perikanan budidaya
dengan mengedepankan prinsip-prinsip budidaya yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. Sertifikasi ini
terutama banyak dipersyaratkan oleh para pembeli udang dari Eropa. Sertifikasi ini didapatkan pada Januari 2015.
Sertifikasi ini semakin menguatkan posisi CP Prima sebagai produsen yang menerapkan prinsip tanggung jawab dan
budidaya perikanan yang berkelanjutan dalam proses produksinya, dan meningkatkan peluang untuk membuka pasar
baru di kawasan Eropa maupun dunia pada umumnya.
ASC (Aquaculture Stewardship Council) is a certification and labeling program for aquaculture that prioritizes the
principles of responsible and sustainable farming. This certification, which the Company obtained in January 2015,
is especially required by shrimp buyers from Europe, and further strengthens CP Prima's position as a producer that
implements the principles of responsibility and sustainable fisheries cultivation in its production process. Having this
certification provides CP Prima with opportunities to open new markets in the European region and Europe region
and worldwide as well.
BRC (British Retail Consortium) adalah lembaga yang dibentuk atas inisiatif dari para pedagang ritel/eceran
di Inggris untuk menjamin bahwa produk makanan yang dipasarkan telah memenuhi standar keamanan pangan dan
berkualitas baik. Sertifikasi ini pada awalnya menjadi syarat utama oleh para pembeli dari Inggris dan telah diakui oleh
negara-negara lain.
The British Retail Consortium (BRC) is an organization established on the initiative of retailers in the UK to ensure that
marketed food products meet food safety standards and are of good quality. This certification was initially a primary
requirement for UK buyers and has since been recognized by other countries.
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) merupakan program yang dikeluarkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia dalam pengelolaan lingkungan. Perseroan telah mendapatkan
peringkat PROPER Biru untuk pabrik pakan dan unit pengolahan makanan di Lampung.
PROPER (Company Performance Rating Assessment Program) is a program issued by Ministry of Environment of
the Republic of Indonesia for environmental management. The Company has received a Blue PROPER rating for its
feed mill and food processing unit in Lampung.
PT Central Proteina Prima Tbk 50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
GMP (Good Manufacturing Practices) merupakan sertifikat yang dikeluarkan oleh Kementerian Kelautan dan
Perikanan RI bagi fasilitas pengolahan hasil perikanan yang memenuhi standar Good Manufacturing Practices.
Sertifikat ini menjadi prasyarat bagi Industri untuk mengolah dan mengekspor produk hasil perikanan.
GMP (Good Manufacturing Practices) is a certificate issued by the Indonesian Ministry of Maritime Affairs and
Fisheries for any fishery processing facilities that meet Good Manufacturing Practices standards. This certificate is an
industry prerequisite for processing and exporting fishery products.
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) merupakan sertifikasi yang dikeluarkan oleh Kementerian
Kelautan dan Perikanan RI bagi fasilitas pengolahan perikanan yang telah mengaplikasikan prinsip HACCP dalam
proses produksi.
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) is a certification issued by the Indonesian Ministry of Maritime
Affairs and Fisheries for any fishery processing facilities that have applied HACCP principles in their production
processes.
Sertifikat HALAL diterbitkan oleh Majelis Ulama Indonesia untuk produk makanan yang telah dinyatakan sesuai
dengan persyaratan hukum Islam dan aman dikonsumsi bagi masyarakat muslim.
HALAL certification is issued by the Indonesian Ulema Council (MUI) for food products that have been declared to be
compliant with Islamic law and are considered safe for consumption by the Muslim community.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 54
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Company Culture
Fokus pada bisnis yang berkesinambungan
VisiVision
untuk menghasilkan nutrisi yang sempurna
bagi para konsumen, melalui inovasi
berkelanjutan agar dapat memberikan manfaat
kepada seluruh pemangku kepentingan.
To focus on creating a sustainable business that can produce
impeccable nutrition for consumers through continuous
innovation that provides benefits to all stakeholders.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Prioritize Result Innovation &
Customers Oriented Creativity
P Prioritaskan R Berorientasi I Inovasi &
Pelanggan Pada Hasil Kreativitas
Selalu mengutamakan Bertanggung jawab Ciptakan sesuatu yang
kepuasan pelanggan untuk mencapai target berharga bagi orang lain
Always put customer kerja yang disepakati dengan melakukan inovasi
satisfaction as a priority Responsible to achieve dan menjadi kreatif
agreed work target Create something that valuable
for others by doing the
innovation and be creative
PT Central Proteina Prima Tbk 52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Tumbuh bersama para mitra dengan mengedepankan
1 teknologi budidaya, benih berkualitas prima dan pakan
berkualitas tinggi untuk industri akuakultur.
To grow with our partners by leading the way in providing culture
technology, superior fry, and high-quality feeds for aquaculture industry.
Menjadi pilihan para pecinta hewan kesayangan dalam
MisiMission
2 menyediakan produk makanan, perawatan serta nutrisi
dengan kualitas terbaik.
To be the ultimate pet lover’s choice by delivering them the best in quality
pet food, pet care, and nutritional products.
Menyuguhkan produk-produk berbasis boga bahari
3 yang berkualitas tinggi dan lezat.
To promote high-quality and delicious seafood-based products.
Mengaplikasikan teknologi terdepan dan inovasi dalam
4 keseluruhan aspek bisnis.
To implement advanced technology and innovation in all of our business
aspect.
Moving Accountability &
Forward With Integrity
M the Team Akuntabilitas &
Maju Bersama Tim Integritas
Kembangkan sinergi dengan Selalu berintegritas pada
tim dalam organisasi pekerjaan dan dapatkan
Develop synergy with team kepercayaan dari orang lain
in the organization Always put integrity on your work
and gain trust from others
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 56
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SĥĕįÝĥįĕAĕÄvèÓĚvĚÓ
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders Meeting
Hardian Purawimala Franciscus Affandy Haryanto Damanik Toto Winanto Sia Leng Ho
Widjanarko
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Commitee
Hendri Paulius Jimmy Indra Fredy Robin Arman Hendi Yanto
Laiman Juta Joeng Sakti Sumendap Zakaria Diah Effendy
Direktur Utama Wakil Wakil Wakil Direktur Direktur Direktur
President Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Director Director Director
Commissioner Vice Vice Vice
President Director President Director President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Divisi Produksi Pakan Divisi Sumber Daya Divisi Divisi Divisi Pengolahan Divisi Makanan Hewan
dan Probiotik Manusia Keuangan Pembibitan Udang Makanan Kesayangan
Feed Production and Human Capital Finance Shrimp Hatchery Food Processing Pet Food
Probiotics Division Division Division Division Division Division
8©vèÄÄîĥvvèĀvvĚîĚÓvĚÓ
Membership in Associations
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Scope of Association Membership Status
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT) Nasional Anggota
Indonesian Feedmills Association National Member
Asosiasi Pengusaha Pengolahan dan Pemasaran Produk Perikanan Indonesia (AP5I) Nasional Anggota
Indonesia Fishery Product Processing & Marketing Association National Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) National Member
PT Central Proteina Prima Tbk 54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Lĕî¾Þ©ļvè8îãÓĚvĕÓĚ
Board of Commissioners’ Profile
Hardian
Purawimala
Widjonarko
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur, pada An Indonesian citizen, born in Malang, East Java, in 1953.
tahun 1953. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak He began his career in the forestry and construction
tahun 2007 dan pernah menjabat sebagai Komisaris Utama industries in 1974. He has held several key positions within
Perseroan pada tahun 2008 hingga tahun 2012. Sebelum Barito Pacific Group. He joined the Company in 2007 and
bergabung dengan Perseroan, beliau memulai karir di sektor served as President Commissioner from 2008 to 2012.
industri kehutanan dan konstruksi pada tahun 1974 kemudian He was reappointed as President Commissioner of the
memegang beberapa jabatan penting di Barito Pacific Grup. Company on the basis of a resolution passed during the
Beliau menjabat kembali sebagai Presiden Komisaris Perseroan Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders on
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham December 13, 2019.
Luar Biasa Perseroan pada tanggal 13 Desember 2019.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau He does not serve as a member of the Board of Commissioners
Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan tidak or Board of Directors of any other issuer or public company
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama and is not affiliated with any of the major shareholders or
maupun dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 58
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Franciscus
»»vèł
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Donggala, pada tahun An Indonesian citizen, born in Donggala in 1951. He graduated
1951. Pendidikan terakhir beliau adalah fakultas Teknik Sipil from the Department of Civil Engineering at Parahyangan
Universitas Parahyangan, Bandung sebelum bergabung University, Bandung, before joining Charoen Pokphand Group
dengan Grup Charoen Pokphand di Indonesia pada in Indonesia in 1971. He has held various key managerial
tahun 1971. Beliau telah menjabat berbagai posisi kunci positions and began serving as the Company's Vice President
manajerial dan mulai menjabat sebagai Wakil Presiden Commissioner on the basis of a resolution passed during the
Komisaris Perseroan berdasarkan hasil keputusan Rapat Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal on September 30, 2006.
30 September 2006.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham and is not affiliated with any of the major shareholders or
utama maupun dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi with any other members of the Board of Commissioners or
lainnya. Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Xîĥî
Winanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Karanganyar, Solo, pada An Indonesian citizen, born in Karanganyar, Solo, in 1958.
tahun 1958. Beliau meraih gelar Sarjana Perikanan dari He earned a Bachelor's Degree in Fisheries from Bogor
Institut Pertanian Bogor pada tahun 1983 dan menyelesaikan Agricultural University in 1983 and completed a Shrimp
program pelatihan Budidaya Udang di Hawaii, Amerika Cultivation training program in Hawaii, United States, in 1987.
Serikat pada tahun 1987. Beliau pernah menjabat sebagai He served as Head of the Dipasena Breeding Center Division
Kepala Divisi Breeding Center Dipasena PT Rekapital pada at PT Rekapital from 2004 to 2005. He was appointed as
tahun 2004 sampai tahun 2005. Beliau menjabat sebagai an Independent Commissioner of the Company on the basis
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan of a resolution passed during the Company's Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal General Meeting of Shareholders on October 7, 2016.
7 Oktober 2016.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham and is not affiliated with any of the major shareholders or
utama maupun dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi with any other members of the Board of Commissioners or
lainnya. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 60
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sia Leng Ho
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. He graduated
menamatkan pendidikan pada Business Administration with a degree in Business Administration from San Francisco,
dari San Francisco, USA, pada tahun 1985. Beliau memulai USA, in 1985. He began his banking career at PT Bank Bali,
karir di bidang perbankan di PT Bank Bali dengan posisi with his final position being that of Vice President Corporate
terakhir sebagai Vice President Corporate Banking Segment Banking Segment Head in 1991. He previously served as
Head pada tahun 1991. Beliau pernah menjabat sebagai Deputy President Director at PT Bank Ekonomi Rahardja Tbk
Deputy President Director di PT Bank Ekonomi Rahardja and served as a Commissioner in 2012. From 2012 to 2019,
Tbk dan sebagai Komisaris pada tahun 2012. Pada tahun he served as President Director at PT Bank Agris Tbk. From
2012 hingga tahun 2019, beliau menjabat sebagai Presiden 2019 to 2021, he served as Management Advisor at PT Bank
Direktur di PT Bank Agris Tbk dan pada tahun 2019 hingga IBK Indonesia Tbk. In 2022, he served as a Commissioner at
tahun 2021 beliau menjabat sebagai Management Advisor PT Bank Victoria Tbk and began serving as an Independent
pada PT Bank IBK Indonesia Tbk. Pada tahun 2022, beliau Commissioner at PT Central Proteina Prima Tbk on the basis
menjabat sebagai Komisaris PT Bank Victoria Tbk dan mulai of a resolution passed during the Company's Extraordinary
menjabat sebagai Komisaris Independen pada PT Central General Meeting of Shareholders of PT Central Proteina
Proteina Prima Tbk berdasarkan keputusan Rapat Umum Prima Tbk on June 27, 2023.
Pemegang Saham Luar Biasa PT Central Proteina Prima
Tbk pada tanggal 27 Juni 2023.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliations with the major shareholders or with
saham utama maupun dengan anggota Dewan Komisaris any other members of the Board of Commissioners and
dan Direksi lainnya. Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Haryanto
vãvèÓÝ
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, lahir di An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, born in Medan in
Medan pada tahun 1979. Beliau meraih gelar Master of 1979. He earned a Master of Law Degree from the University
Law dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada tahun 2006. of Indonesia, Jakarta, in 2006. He began his career as an
Beliau memulai karir sebagai advokat sebelum melanjutkan di advocate before working at PT Adaro Energy Indonesia Tbk
PT Adaro Energy Indonesia Tbk pada tahun 2010 hingga from 2010 to 2013, and then at PT TBS Energi Utama Tbk until
tahun 2013, dan kemudian melanjutkan kiprahnya di 2021, during which his final position was him serving as Head
PT TBS Energi Utama Tbk hingga tahun 2021 dengan posisi of the Project Management Office. From 2021 to the present,
terakhir sebagai Head of Project Management Office. Sejak he has served as President Director of PT Manambang Muara
tahun 2021 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Presiden Enim. He is also an active member of the Indonesian Advocates
Direktur PT Manambang Muara Enim. Beliau juga aktif Association and the Indonesian Mining Experts Association,
sebagai anggota dari Perhimpunan Advokat Indonesia dan and also serves as General Secretary of the Indonesian Coal
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia dan menjabat Mining Association.
sebagai General Secretary dari Asosiasi Pertambangan
Batubara Indonesia.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham and is not affiliated with any of the major shareholders or
utama maupun dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi with any other members of the Board of Commissioners or
lainnya. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 62
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lĕî¾ÞÓĕ©ÝĚÓ
Board of Directors' Profile
Hendri
Laiman
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Tangerang pada tahun 1972. An Indonesian citizen, born in Tangerang in 1972. He earned
Beliau meraih gelar Ahli Madya Akuntansi dari Universitas an Associate's Degree in Accounting from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta dan gelar Sarjana dari STIE Buddhi, University, Jakarta, and a Bachelor's Degree from STIE
Tangerang. Beliau mulai meniti karir di CP Prima sejak tahun Buddhi, Tangerang. He began his career at CP Prima in
1994 dan diangkat menjadi Kepala Divisi Pertambakan 1994 and was appointed Head of the Integrated Aquaculture
Terpadu pada tahun 2009 dan Kepala Pemasaran Pakan Division in 2009 and Head of Feed Marketing for Eastern
untuk Indonesia Timur pada tahun 2012. Beliau menjabat Indonesia in 2012. He was appointed President Director
sebagai Direktur Utama berdasarkan hasil keputusan on the basis of a resolution passed during the Company's
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders on
13 Desember 2019. December 13, 2019.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan and is not affiliated with any of the major shareholders or
Komisaris dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Paulius
6įĥv
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan, tahun 1972. Beliau An Indonesian citizen, born in Medan in 1972. He graduated
lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik with a Bachelor of Economics from Atma Jaya Catholic
Atma Jaya pada tahun 1996. Beliau pernah mengemban University in 1996. He has held several key positions within
beberapa posisi penting di Wicaksana Grup. Beliau Wicaksana Group. He began his career at CP Prima in 2007
mengawali karirnya di CP Prima sejak tahun 2007 dan saat and currently serves as President Director of the Company's
ini menjabat sebagai Direktur Utama pada anak perusahaan subsidiary, PT Centralwindu Sejati, and as Director of
Perseroan, yaitu PT Centralwindu Sejati, dan Direktur pada PT Central pertiwi Bahari. He assumed the position of
PT Centralpertiwi Bahari. Beliau mulai menjabat sebagai Vice President Director on the basis of a resolution passed
Wakil Direktur Utama berdasarkan keputusan Rapat Umum during the Company's Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 20 Juli 2022. Shareholders on July 20, 2022.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan and is not affiliated with any of the major shareholders or
Komisaris dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 64
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indra
Sakti
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1970. An Indonesian citizen, born in Medan in 1970. He graduated
Beliau lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari with a Bachelor of Economics in Accounting from Charles
Charles Sturt University pada tahun 1993. Beliau telah aktif Sturt University in 1993. He has been active in the financial
pada sektor keuangan dan pasar modal lebih dari 20 tahun and capital markets sectors for over 20 years. His previous
terakhir. Posisi yang pernah diemban antara lain sebagai positions include Head of Debt Capital Market & Syndicate at
Head of Debt Capital Market & Syndicate di CIMB Securities CIMB Securities Indonesia and Head of Debt Capital Market
Indonesia dan Head of Debt Capital Market di Maybank Kim at Maybank Kim Eng Indonesia. He joined the Company in
Eng Indonesia, sebelum bergabung dengan Perseroan pada 2020 as Head of Funding and Treasury. He was appointed
tahun 2020 sebagai Head of Funding and Treasury. Beliau Vice President Director on the basis of a resolution passed
diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan hasil during the Company's Extraordinary General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Shareholders on June 27, 2023.
tanggal 27 Juni 2023.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan and is not affiliated with any of the major shareholders or
Komisaris dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
6Óããł
6î©èÄ
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1952. An Indonesian citizen, born in Medan in 1952. He joined
Beliau bergabung dengan Charoen Pokphand di Indonesia Charoen Pokphand in Indonesia in 1972 and has held various
pada tahun 1972 dan telah memegang berbagai posisi managerial positions across various business units within
manajerial di berbagai unit usaha grup Charoen Pokphand. Charoen Pokphand Group. Previously, he served as Vice
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur President Director from 2011 to 2015 and as a Commissioner
Utama pada tahun 2011 hingga tahun 2015 dan sebagai from 2015 to 2017 at PT Central Proteina Prima Tbk. He was
Komisaris pada tahun 2015 hingga tahun 2017 di PT Central reappointed as Vice President Director on the basis of a
Proteina Prima Tbk. Beliau kembali menjabat sebagai Wakil resolution passed during the Company's Extraordinary General
Direktur Utama berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders on June 27, 2023.
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal
27 Juni 2023.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau He does not serve as a member of the Board of Commissioners
Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan tidak or Board of Directors of any other issuer or public company
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris and is not affiliated with any of the major shareholders or
dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 66
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ĕãvè
rvÝvĕÓvÓvÏ
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1971. An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1971. He earned
Beliau meraih gelar sarjana dari Northeastern University, a Bachelor's Degree from Northeastern University, Boston,
Boston, Massachusetts pada tahun 1995. Beliau pernah Massachusetts, in 1995. He served as Director of Operations
menjabat sebagai Direktur Operasi di PT Tinting Boyok Sawit at PT Tinting Boyok Sawit Makmur (a palm oil plantation
Makmur, perkebunan kelapa sawit milik Barito Pacific Group owned by the Barito Pacific Group) from 2007 to 2011.
pada tahun 2007 hingga tahun 2011. Beliau mulai berkarir He began his career at PT Central Proteina Prima Tbk in 2011.
di PT Central Proteina Prima Tbk sejak tahun 2011. Beliau He was appointed as a Director on the basis of a resolution
menjabat sebagai Direktur berdasarkan hasil keputusan passed during the Company's Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal of Shareholders on November 17, 2020.
17 November 2020.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau He does not serve as a member of the Board of Commissioners
Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan tidak or Board of Directors of any other issuer or public company
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris and is not affiliated with any of the major shareholders or
dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Fredy Robin
Sįã©èvĀ
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Manado pada tahun 1967. An Indonesian citizen, born in Manado in 1967. He earned a
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bachelor's Degree in Mechanical Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1991 dan gelar Master of Business Institute of Technology in 1991 and a Master of Business
Administration dari University of Hawaii, Honolulu pada tahun Administration from the University of Hawaii, Honolulu, in
1999. Pada tahun 2002 beliau menyelesaikan pendidikan 1999. In 2002, he completed his vocational studies in feed
vocational di bidang teknologi manufaktur pakan Institute manufacturing technology at the Swiss Institute of Technology
Teknologi Swiss yang bekerja sama dengan Buhler AG. Beliau in collaboration with Buhler AG. He has worked in various
pernah bekerja di berbagai perusahaan sebelum bergabung companies before joining Charoen Pokphand Group in 2001.
dengan Grup Charoen Pokphand pada tahun 2001. Beliau He was appointed as a Director on the basis of a resolution
menjabat sebagai Direktur berdasarkan hasil keputusan Rapat passed during the Company's Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal of Shareholders on June 24, 2019.
24 Juni 2019.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau He does not serve as a member of the Board of Commissioners
Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan tidak or Board of Directors of any other issuer or public company
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris and is not affiliated with any of the major shareholders or
dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 68
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hendi Yanto
Efendy
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Beliau meraih An Indonesian citizen, born in 1969. He earned a Bachelor
gelar Bachelor of Business dari Victoria University, Melbourne of Business Degree from Victoria University, Melbourne, and
dan kemudian mengawali karir di tiga firma konsultan global subsequently began the early years of his career at three
terkemuka, yaitu PwC, EY dan KPMG dengan fokus pada leading global consulting firms: PwC, EY, and KPMG, all with
bidang konsultansi manajemen serta pengembangan strategi a focus on management consulting and business strategy
bisnis bagi klien dari berbagai industri. Sejak tahun 2006, development for clients across various industries. Since 2006,
beliau melanjutkan karier profesionalnya di CP Prima Group, he has continued his professional career at CP Prima Group,
dengan pengalaman di berbagai posisi strategis, diantaranya during which he has held various strategic positions. In 2011,
pada tahun 2011, beliau menjabat sebagai sebagai Deputi he served as Deputy Head of the Integrated Aquaculture
Kepala Divisi Pertambakan Terpadu, di mana beliau berperan Division. At the time, he played a key role in managing
penting dalam pengelolaan operasional budidaya terpadu integrated aquaculture operations and ensuring supply chain
dan efisiensi rantai pasok. Pada tahun 2023, beliau dipercaya efficiency. In 2023, he was appointed Head of Feed Marketing
untuk menjabat sebagai Kepala Pemasaran Pakan untuk for the Western Indonesia region and was responsible for
wilayah Indonesia Barat, bertanggung jawab atas perumusan formulating and implementing marketing strategies, developing
dan pelaksanaan strategi pemasaran, pengembangan distribution networks, and increasing market penetration in this
jaringan distribusi, serta peningkatan penetrasi pasar di strategic region. He began serving as a Director on the basis
kawasan strategis tersebut. Beliau mulai menjabat sebagai of a resolution passed during the Company's Annual General
Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders on June 26, 2025.
Saham Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025.
Beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris He does not serve as a member of the Board of Commissioners
atau Direksi pada emiten atau perusahaan publik lain dan or Board of Directors of any other issuer or public company
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan and is not affiliated with any of the major shareholders or
Komisaris dan Direksi lainnya. with any other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
PT Central Proteina Prima Tbk 66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
©ãîÄĕv¾vèL©èÄ©ãvèÄvè
8îãĀ©ĥ©èĚÓ8vĕłvļvè
Employee Demographics and Competency Development
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perusahaan mencapai As of the end of 2025, the Company's employees totalled
2.209 orang. Hal ini menandai peningkatan dibandingkan tahun in at 2,209 people. This marked an increase compared to
2024, di mana jumlah karyawannya mencapai 2.050 orang. 2024, during which its number of employees amounted to
Perubahan komposisi karyawan Perusahaan selama 3 (tiga) 2,050 people. Changes in the composition of the Company's
tahun terakhir dapat dilihat melalui tabel berikut: employees within the last 3 (three) years can be seen through
the following table:
Jumlah Karyawan Tahun 2023-2025
Number of Employees from 2023-2025
orang | persons
2025 2.209
2024 2.050
2023 1.992
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin (Kesetaraan Gender)
Employee Composition by Gender (Gender Equality)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Persentase Persentase Persentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Level Jabatan Karyawan Karyawan Karyawan
Number of Number of Number of
Position Level Percentage of Percentage of Percentage of
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
Entry-Level
538 17 535 15 545 16
Entry-Level
Mid-Level
890 272 785 252 744 232
Mid-Level
Senior Level
368 99 347 89 348 78
Senior Level
Executive Level
20 5 24 3 25. 4
Executive Level
Total Pegawai
1.816 393 1.691 359 1.662 330
Total Employees
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 70
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan 2025
Description Entry-Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
(Tahun)
Male Female Male Female Male Female Male Female
Age Group (Years)
18-25 20 2 73 35 0 0 0 0
25-35 124 4 392 147 61 27 0 0
35-45 167 5 193 51 107 41 4 2
45-55 227 6 232 39 199 31 16 3
>55 0 0 0 0 1 0 0 0
Keterangan 2024
Description Entry-Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
(Tahun)
Male Female Male Female Male Female Male Female
Age Group (Years)
18-25 27 2 77 52 1 1 0 0
25-35 109 2 325 127 50 31 0 0
35-45 183 5 174 41 104 33 6 2
45-55 216 6 209 32 192 24 17 2
>55 0 0 0 0 0 0 0 0
Keterangan 2023
Description Entry-Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
(Tahun)
Male Female Male Female Male Female Male Female
Age Group (Years)
18-25 26 2 56 44 3 0 0 0
25-35 103 3 306 108 46 24 0 0
35-45 196 5 173 44 101 28 6 6
45-55 220 6 209 36 198 26 13 4
>55 0 0 0 0 0 0 0 0
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Keterangan (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees Percentage of Employees
(in reporting year) (in reporting year)
Jumlah Karyawan Mengundurkan diri/Pemutusan Hubungan Kerja
183 8,36%
Number of Employees who Resigned/were Terminated
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
406 18,56%
Number of New Employees/Replacements
PT Central Proteina Prima Tbk 68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Description Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total
Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Pendidikan Tinggi
(D3-S3)
1.209 294 1.503 1.113 219 1.332 1.077 170 1.247
Diploma -Post
Graduate
Sekolah Dasar-
Menengah (SD-SMA)
612 94 706 638 80 718 687 58 745
Elementary School
- Middle School
Jumlah
1.821 388 2.209 1.751 299 2.050 1.764 228 1.992
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Jabatan
Employee Composition Based on Position
2025 2024 2023
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Description Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total
Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Executive Level
(Level 1)
25 0 4 27 0 27 446 9 455
Executive Level
(Level 1)
Senior Level (Level
2 & 3)
450 17 467 417 19 436 826 150 976
Senior Level (Level
2 & 3)
Mid Level (Level 4)
894 268 1.162 850 187 1.037 492 69 561
Mid Level (Level 4)
Entry Level (Level 5)
452 103 555 457 93 550 0 0 0
Entry Level (Level 5)
Jumlah
1.821 388 2.209 1.751 299 2.050 1.764 228 1.992
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Lokasi Kerja
Employee Composition Based on Work Location
2025 2024 2023
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Description Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total Tetap Temporer Total
Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total Permanent Temporary Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Kantor Pusat
330 4 371 305 46 351 287 31 318
Head Office
Kantor Cabang
1.491 347 1.838 1.446 253 1.699 1.477 197 1.674
Site Offices
Jumlah
1.821 388 2.209 1.751 299 2.050 1.764 228 1.992
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 72
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
L©èÄ©ãvèÄvè8îãĀ©ĥ©èĚÓ8vĕłvļvè
Employee Competency Development
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company understands that Human Resources (HR)
merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi serve as crucial factors in achieving its vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan Accordingly, the Company is committed to consistently
berkomitmen untuk selalu menempatkan aspek pengembangan prioritizing employee competency development as part of
kompetensi karyawan sebagai salah satu fokus strategi agar its strategic focus to create reliable and qualified employees
dapat menciptakan karyawan yang andal dan berkualitas who can optimize the Company's business going forward. The
sehingga mampu mengoptimalkan bisnis Perusahaan ke depan. employee competency development programs throughout
Program pengembangan kompetensi karyawan sepanjang 2025 are disclosed in the Sustainability Report.
tahun 2025 diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan.
PT Central Proteina Prima Tbk 70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
SĥĕįÝĥįĕvè8îãĀîĚÓĚÓL©ã©ÄvèÄSvÏvã
Shareholder Structure and Composition
Struktur Grup & Pemilik Manfaat
Group Structure and Beneficial Owner
Keluarga Jiaravanon
Jiaravanon Family
PT Central Proteina Prima Tbk
CP Prima CP Prima
PT PT Central PT PT Blue Ocean PT Central CPP
Aquaculture (Vietnam)
Centralpertiwi Pangan Marindolab Centralwindu Resources Bali Bahari Intertrade
(India) Private Corporation
Bahari pertiwi Pratama Sejati Pte.,Ltd. Pte Ltd
Limited Limited
PT PT Pemilik Manfaat Perusahaan adalah Keluarga
PT Suryawindu PT Citra Jiaravanon.
Andalaswindu Windusejati
Pertiwi Windupertala
Murni Pertiwi The Company's beneficial owner is the
Jiaravanon Family.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Tempat Kepemilikan Saham Total Aset (Rp miliar) Status Operasi
Nama Bidang Usaha Shareholding Total Assets (Billions of IDR)
Kedudukan Operational
Name Business Lines
Domicile 2025 2024 2025 2024 Status
Pemilikan Langsung | Direct Ownership
Pembekuan dan
perdagangan udang,
produksi dan perdagangan
pakan serta pembibitan
Manggala, Beroperasi
PT Centralpertiwi Bahari udang 99,83% 99,83% 1.935,73 1.719,44
Tulang Bawang Operating
Shrimp freezing and
trading, production and
trade of feed, and shrimp
hatchery
Pertambakan, produksi
dan perdagangan pakan
serta bibit ikan Beroperasi
PT Central Panganpertiwi Karawang 99,98% 99,98% 734,38 768,89
Fish farming, production Operating
and trade of feed and
fish fry
Produksi dan perdagangan
pakan hewan peliharaan Beroperasi
PT Centralwindu Sejati Sidoarjo 99,99% 99,99% 1.056,01 1.290,06
Production and trade of Operating
pet food
Obat-obatan untuk udang
Beroperasi
PT Marindolab Pratama Serang dan ikan 96,00% 96,00% 17,59 21,18
Operating
Shrimp and fish medicine
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 74
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat Kepemilikan Saham Total Aset (Rp miliar) Status Operasi
Nama Bidang Usaha Shareholding Total Assets (Billions of IDR)
Kedudukan Operational
Name Business Lines
Domicile 2025 2024 2025 2024 Status
Perusahaan investasi dan
Blue Ocean Resources usaha perdagangan Beroperasi
Singapura 100,00% 100,00% 3,78 23,31
Pte. Ltd. Investment company and Operating
trading business
Probiotik untuk obat-obatan
Lampung udang Beroperasi
PT Central Bali Bahari 99,60% 99,60% 78,90 78,54
Selatan Probiotics for shrimp Operating
medicine
Perusahaan investasi Tidak Beroperasi
CPP Intertrade Pte. Ltd. Singapura 100,00% 100,00% 00,00 00,00
Investment company Not Operating
Produksi dan usaha
perdagangan produk
CP Prima Aquaculture akuakultur Beroperasi
India 99,25% 99,25% 5,58 5,45
(India) Private Limited Aquaculture product Operating
production and trading
business
Usaha perdagangan
CP Prima (Vietnam) produk akuakultur Tidak Beroperasi
Vietnam 100,00% 100,00% 1,02 1,10
Corporation Limited Aquaculture product Not Operating
trading business
Pemilikan Tidak Langsung melalui CWS | Indirect Ownership through CWS
Secanggang, Pembibitan udang Tidak Beroperasi
PT Andalas Windumurni 98,75% 98,75% 8,68 8,68
Langkat Shrimp hatchery Not Operating
Secanggang, Pertambakan udang Tidak Beroperasi
PT Windusejati Pertiwi 98,00% 98,00% 21,87 13,24
Langkat Shrimp farm Not Operating
Secanggang, Pertambakan udang Tidak Beroperasi
PT Citra Windupertala 99,57% 99,57% 23,60 23,65
Langkat Shrimp farm Not Operating
Secanggang, Pembibitan udang Beroperasi
PT Suryawindu Pertiwi 99,83% 99,83% 58,63 58,39
Langkat Shrimp hatchery Operating
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Pemodal Asing
Foreign Investors 28,70%
Pemodal Nasional
National Investors 71,30%
PT Central Proteina Prima Tbk 72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Status Pemilikan dalam Standar Satuan Perdagangan Pemilikan Tidak dalam Standar Satuan Perdagangan Jumlah
Pemilik Ownership in Standard Trading Units Ownership not in Standard Trading Units Total
NO.
Ownership Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan
Status Number of PE Total Shares (%) Ownership Number of PE Total Shares (%) Ownership Number of PE Total Shares (%) Owneship
Pemodal Nasional | Domestic Investors
1 Perorangan
Indonesia
6.532 653.200 0,00110 33.184 14.873.660.997 24,96738 39.716 14.874.314.197 24,96847
Indonesian
Individual
2 Yayasan Dana
Pensiun
0 0 0,00000 3 277.000 0,00046 3 277.000 0,00046
Pension Fund
Foundation
3 Asuransi
0 0 0,00000 4 48.171.500 0,08086 4 48.171.500 0,08086
Insurance
4 Perseroan
Terbatas
Limited 2 200 0,00000 104 27.554.598.393 46,25398 106 27.554.598.593 46,25398
Liability
Others
5 Lain-lain
0 0 0,00000 1 135.000 0,00023 1 135.000 0,00023
Lain-lain
Sub Total
6.534 653.400 0,00110 33.296 42.476.842.890 71,30291 39.830 42.477.496.290 71,30401
Sub Total
Pemodal Asing | Foreign Investor
1 Perorangan
Asing
0 0 0,00000 32 20.186.654 0,03389 32 20.186.654 0,03389
Foreign
Individual
2 Perseroan
Terbatas
Limited 0 0 0,00000 45 17.074.699.843 28,66211 45 17.074.699.843 28,66211
Liability
Others
Sub Total
0 0 0,00000 77 17.094.886.497 28,69599 77 17.094.886.497 28,69599
Sub Total
Total
6.534 653.400 0,00110 33.373 59.571.729.387 99,99890 39.907 59.572.382.787 100,00000
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 76
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan penawaran umum In 1990, the Company conducted an initial public offering of
perdana atas 1 juta sahamnya dengan nilai nominal Rp1.000 1 million shares with a par value of IDR1,000 (full amount) per
(angka penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa share to the public through the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) dengan harga (formerly the Jakarta Stock Exchange) at an offering price
penawaran sebesar Rp4.000 (angka penuh) per saham. of IDR4,000 (full amount) per share. The Company's
Adapun informasi kronologi pencatatan saham yang dilakukan shares listing chronology from its initial public offering until
Perusahaan sejak melakukan penawaran umum sampai December 31, 2025, is as follows:
dengan 31 Desember 2025 dapat dilihat sebagai berikut:
Total Saham yang Beredar
Tahun Keterangan setelah Transaksi
Year Description Outstanding Shares After
Transaction
Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
1991 9.600.000
Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
1993 38.400.000
Limited Public Offering II with Pre-emptive Rights
Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 1 saham lama berhak untuk memperoleh 3 saham baru
1994 153.600.000
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding 1 share is entitled to receive 3 new shares
Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) menjadi Rp500 (Rupiah penuh)
1995 307.200.000
Change in par value per share from Rp1,000 (full amount) per share to Rp500 (full amount) per share
Penawaran Umum Terbatas III dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
1996 322.560.000
Limited Public Offering III with Pre-emptive Rights
Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 5 saham lama berhak untuk memperoleh 3 saham baru
1997 516.096.000
Issuance of bonus share, whereby each shareholder holding 5 shares is entitled to receive 3 new shares
Penawaran Umum Terbatas IV dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
2002 1.032.192.000
Limited Public Offering IV with Pre-emptive Rights
Bursa Efek Indonesia (“BEI“) melalui Surat No. S-1671/BEJ-PSR/11-2004 telah menyetujui penghapusan pencatatan
saham Perusahaan di BEI efektif sejak tanggal 13 Desember 2004
2004 1.032.192.000
Indonesia Stock Exchange ("IDX"), through its Letter No. S-1671/BEJ-PSR/11-2004, approved the delisting of the
Company’s shares on IDX effective on December 13, 2004
Pembagian dividen dalam bentuk 2 miliar saham baru untuk seluruh pemegang saham dan perubahan nilai nominal
saham Rp100 (angka penuh) per lembar saham
6.515.840.000
Appropriation of dividends in the form of 2 billion new shares to all shareholders and a change in par value of shares
to Rp100 (full amount) per share
Penerbitan 8,8 miliar saham baru
15.315.840.000
Issuance of 8.8 billion new shares
2006
Penawaran Umum Perdana sebanyak 3 miliar saham dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dengan
harga penawaran sebesar Rp110 (angka penuh) per saham, yang disertai dengan 5,3 miliar waran. Perusahaan
mencatatkan kembali sahamnya di BEI berdasarkan Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran dari
BAPEPAM-LK No. S-2769/BL/2006 18.315.840.000
Initial Public Offering of 3 billion shares with par value of Rp100 (full amount) per share and offering price of Rp110
(full amount) per share accompanied by 5.3 billion warrants. The Company re-listed its shares on IDX on the basis of
an Effective Registration Letter from BAPEPAM-LK No. S-2769/BL/2006
Konversi waran Seri I selama tahun 2007 sebanyak 31.882.084 lembar saham
2007 18.347.722.084
Warrant Series I conversion in 2007 amounted to 31,882,084 shares
Konversi waran Seri I, II dan III untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 masing-masing sebanyak
1.362.413.500, 1.365.601.834 dan 1.296.369.166 lembar saham
22.372.106.584
Warrant Series I, II and III conversions for the year that ended on December 31, 2008 , and amounted to 1,362,413,500,
2008 1,365,601,834 and 1,296,369,166 shares, respectively
Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 17.226.522.070 lembar saham
39.598.628.654
Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights of 17,226,522,070 shares
Konversi waran Seri II, III dan IV untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 masing-masing sebanyak
325.000, 5.400 dan 871.775.692 lembar saham
2009 40.470.734.746
Warrant Series II, III and IV conversions for the year ended December 31, 2009, and amounted to 325,000, 5,400
and 871,775,692 shares, respectively
Penerbitan 19.101.648.041 lembar saham baru seri B tanpa HMETD dengan nilai nominal Rp50 (angka penuh) per saham
2018 59.572.382.787
Issuance of 19,101,648,041 B series shares without preemptive right and with a par value of IDR50 (full amount) per share
PT Central Proteina Prima Tbk 74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Chronology of Other Securities Listings
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak pernah mencatatkan During 2025, the Company has not listed any other securities,
efek lainnya, seperti obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. such as bonds, sukuk, and/or convertible bonds. Accordingly,
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai kronologi the Company has no information regarding any chronology
pencatatan efek lain yang dapat disajikan dalam Laporan of other securities listings that can be presented in this
Tahunan ini. Annual Report.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi
KAP Purwanto Susanti dan Surja (Member of Ernst & Young Global Limited)
Name of Institution/Professional
IDX Building Tower 2, 7th floor
Alamat
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Address
Telp. : (+6221) 5289 5000, Fax : (+6221) 5289 4100.
Jasa yang Diberikan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
Services Provided General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Rp2.260.000.000
Fee IDR2,260,000,000
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi
PT Bima Registra
Name of Institution/Professional
Satrio Tower Lantai 9A2
Alamat
Jl. Prof Dr Satrio Blok C4
Address
Kuningan, Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan Pencatatan Daftar Pemegang Saham dan Jasa Administrasi di Pasar Modal
Services Provided Shareholder Registry and Capital Market Administration Services
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya RP80.000.000
Fee IDR80,000,000
Notaris
Notary
Nama Lembaga/Profesi
Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn.
Name of Institution/Professional
Grand Rubina 16th Floor, Rasuna Epicentrum Complex
Alamat
Jl. HR. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi. Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940
Address
Telp. : 021 3000 7122 / 0812 1035 4686
Jasa yang Diberikan Notaris dalam pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2025
Services Provided Notary for the 2025 Annual GMS
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Rp35.000.000
Fee IDR35,000,000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 78
04.
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Di tahun 2025, CPRO
membukukan penjualan
neto sebesar Rp9,95
triliun, meningkat 7,19%
dibanding capaian
tahun 2024 yang
sebesar Rp9,28 triliun.
In 2025, CPRO recorded net
sales of IDR9.95 trillion, an increase
of 7.19% compared to the 2024
achievement of IDR9.28 trillion.
PT Central Proteina Prima Tbk 76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 80
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, lingkungan makro ekonomi nasional Throughout 2025, the national macroeconomic environment
memberikan fondasi yang relatif kondusif bagi dunia provided a relatively conducive foundation for the business
usaha. Berdasarkan rilis resmi Badan Pusat Statistik (BPS), sector. Based on the official release of Statistics Indonesia
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,11% (c-to-c), (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% (cto-c), an increase
meningkat dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 5,03%. from 5.03% recorded in 2024. Gross Domestic Product
Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku (GDP) at current prices reached IDR23,821.1 trillion, with
mencapai Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar GDP per capita amounting to IDR83.7 million or equivalent
Rp83,7 juta atau setara USD 5.083,4. to USD5,083.4.
Dari sisi pengeluaran, struktur PDB Indonesia masih From the expenditure side, Indonesia’s GDP structure
didominasi oleh konsumsi rumah tangga dengan kontribusi continued to be dominated by household consumption,
sekitar 53%-55% terhadap total PDB, menegaskan contributing approximately 53%-55% of total GDP,
peran sentral permintaan domestik sebagai motor utama underscoring the central role of domestic demand as the
pertumbuhan ekonomi. Selain itu, investasi (Pembentukan primary driver of economic growth. Investment (Gross Fixed
Modal Tetap Bruto/PMTB) turut tumbuh di atas 4%, sementara Capital Formation/GFCF) expanded by more than 4%, while
kinerja ekspor tetap resilien meskipun menghadapi moderasi export performance remained resilient despite moderating
permintaan global. global demand.
Stabilitas makro juga tercermin pada tingkat inflasi yang Macroeconomic stability was also reflected in controlled
terkendali. Hingga akhir 2025, inflasi berada pada kisaran inflation. By the end of 2025, inflation stood at approximately
2,7% (year-on-year), masih dalam target Pemerintah sebesar 2.7% (year-on-year), within the Government’s target range
2,5% ± 1%, sehingga mendukung daya beli masyarakat dan of 2.5% ± 1%, thereby supporting purchasing power and
menjaga ekspektasi pelaku usaha. Dari sisi eksternal, neraca maintaining business confidence. On the external front,
perdagangan Indonesia membukukan surplus sepanjang Indonesia recorded a trade surplus throughout 2025,
tahun 2025, memperkuat cadangan devisa serta menopang strengthening foreign exchange reserves and supporting
stabilitas nilai tukar Rupiah. the stability of the Rupiah exchange rate.
Namun demikian, di balik capaian tersebut, terdapat dinamika Notwithstanding these achievements, several signs of
perlambatan yang perlu dicermati secara lebih struktural. structural moderation require attention. According to
Berdasarkan data BPS, konsumsi rumah tangga tumbuh BPS data, household consumption grew by 4.98% (year-on-
4,98% (year-on-year) sepanjang tahun 2025. Meskipun year) in 2025. While still positive, this growth was relatively
masih positif, pertumbuhan ini relatif moderat dibandingkan moderate compared to the post-pandemic recovery phase,
fase pemulihan pascapandemi yang sempat berada di when expansion reached above 5%-5.3% in prior periods.
kisaran di atas 5%-5,3% pada periode sebelumnya. Hal ini This indicates that consumption momentum has yet to
menunjukkan bahwa momentum ekspansi konsumsi belum demonstrate significant acceleration.
menunjukkan akselerasi signifikan.
Secara kualitas, moderasi konsumsi tercermin pada komposisi In qualitative terms, the moderation in consumption was
belanja masyarakat. Pertumbuhan konsumsi pada kelompok reflected in spending patterns. Growth in food and beverage
makanan dan minuman serta kebutuhan dasar relatif lebih categories as well as essential goods remained relatively
resilien, sementara belanja untuk barang tahan lama, rekreasi, resilient, whereas expenditure on durable goods, recreation,
dan kebutuhan tersier menunjukkan pertumbuhan yang and tertiary needs showed more limited growth. Sectoral
lebih terbatas. Indikator sektoral seperti penjualan kendaraan indicators, such as motor vehicle sales and several non-
bermotor dan beberapa kategori ritel non-esensial mencatat essential retail categories, recorded lower growth compared
pertumbuhan yang lebih rendah dibandingkan rata-rata to aggregate consumption.
konsumsi agregat.
Selain itu, Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) yang dirilis oleh Furthermore, the Consumer Confidence Index (CCI) released
Bank Indonesia pada Kuartal I 2025 tercatat mengalami by Bank Indonesia in the first quarter of 2025 showed a
koreksi dari sekitar 126,4 pada awal tahun menuju level correction from approximately 126.4 at the beginning of the
yang lebih moderat pada bulan-bulan berikutnya, meskipun year to a more moderate level in subsequent months, although
masih berada dalam zona optimis (>100). Penurunan it remained within the optimistic zone (>100). This decline
PT Central Proteina Prima Tbk 78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
ini mengindikasikan adanya peningkatan kehati-hatian suggests increasing consumer caution, particularly in the
konsumen, terutama dalam pembelian barang-barang non purchase of non-essential and durable goods, amid interest
esensial dan barang tahan lama, di tengah dinamika suku rate dynamics, rising living costs, and global uncertainties.
bunga, tekanan biaya hidup, serta ketidakpastian global.
Data-data tersebut mencerminkan bahwa meskipun konsumsi Overall, these indicators suggest that while household
rumah tangga tetap menjadi pilar utama perekonomian consumption remains the primary pillar of the national
nasional, kualitas pertumbuhannya menunjukkan pergeseran economy, the quality of its growth is shifting toward essential
ke arah kebutuhan rutin (essential spending). Perubahan spending. This change in consumption behavior serves as an
perilaku konsumsi ini menjadi sinyal penting terhadap struktur important signal regarding the structure of domestic demand
permintaan domestik dan memiliki implikasi strategis bagi and carries strategic implications for businesses in adjusting
pelaku usaha dalam menyesuaikan bauran produk, strategi product mix, pricing strategies, and operational efficiency to
harga, serta efisiensi operasional guna menjaga daya saing maintain competitiveness and market relevance.
dan relevansi pasar.
Tinjauan Kinerja Segmen Operasi
Performance Review of Operational Segment
Selaku perusahaan akuakultur terkemuka di Indonesia, As one of Indonesia’s leading aquaculture companies, the
Perusahaan mengembangkan segmen operasi yang Company develops integrated operating segments covering
terintegrasi meliputi bidang pakan budidaya perikanan aquaculture feed, hatchery operations, pet food, and seafood
(akuakultur), pembibitan, makanan hewan kesayangan, dan products. From these lines of business, the Company has
boga bahari. Dari bidang usaha tersebut, Perusahaan telah categorized its operations into three primary segments
mengelompokkan segmen operasinya ke dalam 3 (tiga) that serve as its main revenue drivers, namely Feed, Food
bagian yang merupakan sumber pendapatan utama, yakni Products, and Shrimp Fry (Benur).
Pakan, Produk Makanan dan Benur.
Bisnis Pakan
Feed Business
Segmen pakan merupakan salah satu pilar utama dan The Feed segment represents one of the Company’s core
produk unggulan Perseroan yang mencakup produksi pillars and flagship businesses, encompassing the production
dan pemasaran pakan ikan, pakan udang, serta pakan and marketing of fish feed, shrimp feed, and pet food. In
hewan kesayangan (pet food). Selain itu, Perseroan juga addition, the Company develops animal health products,
mengembangkan produk animal health berupa suplemen, including supplements, probiotics, and other health solutions
probiotik, dan produk kesehatan lainnya untuk mendukung to support performance and sustainability in aquaculture
performa dan keberlanjutan budidaya. operations.
Produk pakan diformulasikan berbasis kebutuhan nutrisi Feed products are formulated based on the specific nutritional
spesifik tiap komoditas dan fase pertumbuhan, dengan requirements of each commodity and growth phase, with a
fokus pada peningkatan efisiensi pakan (FCR), pertumbuhan focus on improving feed efficiency (FCR), optimizing growth
optimal, serta ketahanan terhadap penyakit. Seluruh proses rates, and enhancing disease resistance. All production
produksi dijalankan dengan standar pengendalian mutu yang processes are carried out under stringent quality control
ketat guna menjaga konsistensi kualitas. standards to ensure consistent product quality.
Melalui integrasi pakan dan produk animal health, Perseroan Through the integration of feed and animal health products, the
menghadirkan solusi terpadu bagi pelanggan, sekaligus Company delivers comprehensive solutions to customers while
memperkuat daya saing. further strengthening its competitive position in the market.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 82
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bisnis Makanan
Food Business
Indonesia yang memiliki kekayaan alam bahari yang besar Indonesia’s abundant marine resources encourage the
mendorong Perusahaan untuk memaksimalkan peluang Company to capitalize on opportunities by expanding
dengan menjajaki sektor pengolahan makanan berbasis into seafood processing. Our seafood-based products are
sumber daya laut. Produk-produk olahan boga bahari kami strategically categorized into two main segments, namely
terbagi secara strategis ke dalam dua segmen utama, yaitu products for the domestic market and products for export
produk untuk pasar domestik dan produk untuk pasar ekspor, markets, each developed with careful consideration of
yang masing-masing dirancang dengan mempertimbangkan consumer preferences, quality standards, and regulatory
preferensi konsumen, standar kualitas, serta regulasi di setiap requirements in their respective destinations. A wide range of
negara tujuan. Beragam varian rasa, bentuk, dan ukuran product variants in taste, form, and size is offered to meet the
produk kami dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan pasar needs of both domestic demand and international markets.
domestik hingga menjangkau permintaan pasar internasional.
Dalam rangka meningkatkan kualitas serta memperluas In order to enhance quality and expand market penetration,
penetrasi pasar, Perusahaan secara aktif dan konsisten the Company consistently undertakes innovation initiatives
melakukan inovasi dengan selalu mengikuti perkembangan while keeping pace with the latest industry trends.
tren industri terkini.
Benur Shrimp Fry
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company
mengedepankan penerapan praktik pembenihan yang baik emphasizes the implementation of best hatchery practices by
dengan mengutamakan kualitas induk, pengelolaan hatchery prioritizing the quality of broodstock, standardized hatchery
yang terstandarisasi, serta pengawasan kesehatan benur management, and rigorous monitoring of fry. These efforts
secara ketat. Upaya tersebut dilakukan untuk memastikan are undertaken to ensure that the fry produced achieve
bahwa benur yang diproduksi memiliki tingkat kelangsungan high survival rates, optimal growth performance, and strong
hidup yang tinggi, pertumbuhan yang optimal, serta ketahanan disease resistance, thereby delivering added value to the
terhadap penyakit, sehingga mampu memberikan nilai tambah Company’s aquaculture farming partners.
bagi para mitra pembudidaya.
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan benur berkualitas In line with the growing demand for high-quality shrimp fry
di industri budidaya udang, Perusahaan terus melakukan within the shrimp aquaculture industry, the Company continues
peningkatan kapasitas produksi serta penguatan sistem to expand its production capacity while strengthening its
manajemen operasional. Selain itu, Perusahaan juga operational management systems. Furthermore, the Company
secara berkelanjutan melakukan pengembangan teknologi consistently advances hatchery technology development,
pembenihan, peningkatan kualitas sumber daya manusia, enhances the competency of its human capital, and implements
serta penerapan standar biosekuriti yang ketat guna menjaga stringent biosecurity standards to maintain product quality
konsistensi kualitas produk. consistency.
Profitabilitas Segmen Operasi
Operational Segment Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Revenue from contract with customer
Pakan
8.240.426 7.710.733 529.693 6,87%
Feed
Produk Makanan
1 . 3 51 .182 1.283.205 67.977 5,30%
Food Products
PT Central Proteina Prima Tbk 80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Benur
338.911 271.333 67.578 24,91%
Shrimp Fry
Lain-lain
16.603 14.971 1.632 10,90%
Others
Total Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
9.947.122 9.280.242 666.880 7,19%
Total Revenue from contracts with customers
Laba Usaha
790.645 656.524 134.121 20,43%
Operating Profit
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
423.655 319.976 103.679 32,40%
Income for the year attributable to owners of the parent
entity
Pada tahun 2025, produk pakan masih menjadi kontributor In 2025, feed products remained the primary contributor to
utama bagi pendapatan Perusahaan yaitu sebesar Rp8.240.426 the Company's revenue, amounting to IDR8,240,426 million,
juta atau setara dengan 82,84% dari total pendapatan. equivalent to 82.84% of total revenue. This acquisition saw
Perolehan ini mengalami peningkatan sebesar Rp529.693 juta an increase of IDR529,693 million or 6.87% compared to
atau 6,87% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp7.710.733 2024, which amounted to IDR7,710,733 million, contributing
juta yang berkontribusi bagi total pendapatan Perusahaan 83.09% to the Company's total revenue.
sebesar 83,09%.
Selanjutnya, pendapatan dari produk makanan tercatat Furthermore, revenue from food products was recorded at
sebesar Rp1.351.182 juta atau berkontribusi 13,58% dari total Rp1,351,182 million, contributing 13.58% of the Company's total
pendapatan Perusahaan di tahun 2025. Capaian ini meningkat revenue in 2025. This figure increased by IDR67,977 million or
sebesar Rp67.977 juta atau 5,30% dari tahun sebelumnya 5.30% from the previous year's value of IDR1,283,205 million,
yang sebesar Rp1.283.205 juta yang berkontribusi sebesar which contributed 13.83% to the Company's total revenue.
13,83% terhadap total pendapatan Perusahaan.
Produk benur berhasil membukukan pendapatan sebesar Fry products managed to book revenue of IDR338,911 million,
Rp338.911 juta atau berkontribusi 3,41% terhadap total contributing 3.41% to total revenue in 2025. This represents an
pendapatan pada tahun 2025. Hal ini mengalami peningkatan increase of IDR67,578 million or 24.91% from 2024, which
sebesar Rp67.578 juta atau 24,91% dari tahun 2024 yang amounted to IDR271,333 million, contributing 2.92% to the
sebesar Rp271.333 juta atau berkontribusi sebesar 2,92% Company's total revenue.
terhadap total pendapatan Perusahaan.
Adapun pendapatan segmen lain-lain di tahun 2025 tercatat Meanwhile, revenue from other segments in 2025 is recorded
sebesar Rp16.603 juta atau berkontribusi sebesar 0,17% at IDR16,603 million, contributing 0.17% to the Company's
terhadap total pendapatan Perusahaan. Perolehan ini total revenue. This is an increase of IDR1,632 million or
meningkat Rp1.632 juta atau 10,90% dari tahun sebelumnya 10.90% from the previous year's figure of IDR14,971 million,
yang sebesar Rp14.971 juta atau berkontribusi sebesar 0,16% which contributed 0.16% to the Company's total revenue.
terhadap total pendapatan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 84
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in this
Tahunan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Annual Report are prepared based on the Consolidated Financial
PT Central Proteina Prima Tbk yang telah diaudit oleh: Statements of PT Central Proteina Prima Tbk, audited by:
1. Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja untuk 1. Public Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja
tahun buku yang berahir pada 31 Desember 2025, dan (financial year ended December 31, 2025); and
2. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja 2. Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
untuk tahun buku yang berahir pada 31 Desember 2024. (financial year ended December 31, 2024).
Keduanya mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian. Both received unqualified opinions. The consolidated financial
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan statements have been prepared in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK IAI”) dan peraturan-peraturan serta pedoman penyajian (“DSAK IAI”) and the regulations and guidelines on financial
dan pengungkapan laporan keuangan yang diterbitkan oleh statement presentation and disclosures issued by Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Services Authority (“OJK”).
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (penurunan)
Uraian Increase (decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
9.947.122 9.280.242 666.880 7,19%
Revenue from contracts with customers
Beban pokok penjualan
(7.951.008) (7.432.548) (518.460) 6,98%
Cost of goods sold
Laba Bruto
1.996.114 1.847.694 148.420 8,03%
Gross Profit
Keuntungan (kerugian) yang timbul dari perubahan
nilai wajar aset biologis
(3.153) 4.466 (7.619) (170,60%)
Gain (loss) arising from changes in fair value of
biological assets
Beban penjualan
(537.113) (443.651) (93.462) 21,07%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(559.663) (518.510) (41.153) 7,94%
General and administrative expenses
Beban operasi lain
(127.549) (255.756) 128.207 (50,13%)
Other operating expenses
Penghasilan operasi lain
22.009 22.281 (272) (1,22%)
Other operating income
Laba Usaha
790.645 656.524 134.121 20,43%
Operating Profit
Penghasilan keuangan - neto
2.004 1.397 607 43,45%
Finance income - net
Beban keuangan
(164.372) (198.470) 34.098 (17,18%)
Finance costs
Kerugian selisih kurs atas pinjaman jangka panjang
(1.221) (10.464) 9.243 (88,33%)
Foreign exchange loss of long-term loan
Laba sebelum Pajak Penghasilan
627.056 448.987 178.069 39,66%
Income before Income Tax
Beban pajak penghasilan - neto
(202.987) (128.832) (74.155) 57,56%
Income tax expense - net
Laba Tahun Berjalan
424.069 320.155 103.914 32,46%
Income for the Year
PT Central Proteina Prima Tbk 82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kenaikan (penurunan)
Uraian Increase (decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi tanah
(218.412) (183.267) (35.145) 19,18%
Revaluation surplus of land
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja, neto
setelah pajak (3.444) 11.402 (14.846) (130,21%)
Re-measurement of employee benefits liability, net of tax
Kenaikan nilai wajar investasi pada saham, neto
setelah pajak 20.286 1.258 19.028 1.512,56%
Increase in fair value of investment in shares, net of tax
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Neto
Setelah Pajak (201.570) (170.607) (30.963) 18,15%
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
222.499 149.548 72.951 48,78%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
423.655 319.976 103.679 32,40%
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
414 179 235 131,28%
Non-controlling interests
Total 424.069 320.155 103.914 32,46%
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
222.112 149.378 72.734 48,69%
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
387 170 217 127,65%
Non-controlling interests
Total 222.499 149.548 72.951 48,78%
Laba per Saham Dasar (Angka Penuh)
7,1 5,4 1,7 31,48%
Basic Earnings per Share (Full Amount)
EBITDA 1.060.742 1.042.595 18.147 1,74%
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan penjualan neto In 2025, the Company booked net sales of IDR9,947,122
sebesar Rp9.947.122 juta, meningkat Rp666.880 juta atau million, reflecting an increase of IDR666,880 million or
7,19% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp9.280.242 7.19% compared to 2024 which amounted to IDR9,280,242
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan million. The increase is mainly caused by increase of feed
volume penjualan pakan. sales volume.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Di tahun 2025, Perusahaan mencatatkan beban pokok In 2025, the Company recorded cost of sales of IDR7,951,008
penjualan sebesar Rp7.951.008 juta, meningkat Rp518.460 million, an increase of IDR518,460 million or 6.98% from 2024,
juta atau 6,98% dari tahun 2024 yang sebesar Rp7.432.548 which amounted to IDR7,432,548 million. This was in line with
juta. Kenaikan ini seiring dengan kenaikan penjualan neto. increasing net sales.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perusahaan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company's gross profit in 2025 was recorded at
Rp1.996.114 juta, mengalami peningkatan Rp148.420 juta atau IDR1,996,114 million, an increase of IDR148,420 million or
8,03% jika dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp1.847.694 8.03% compared to 2024, which amounted to IDR1,847,694
juta. Hal ini terutama disebabkan kenaikan volume penjualan million. This is mainly due to increase in feed sales volume
pakan serta kenaikan harga jual produk makanan ekspor as well as the increase of selling prices of exported food
yang disebabkan oleh kenaikan kurs. products due to exchange rate fluctuations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 86
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan tercatat sebesar Rp537.113 juta pada tahun Sales expenses were recorded at IDR537,113 million in 2025,
2025, meningkat Rp93.462 juta atau 21,07% dibanding an increase of IDR93,462 million or 21.07% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp443.651 juta. Peningkatan previous year's figure of IDR443,651 million. This increase was
terutama disebabkan kenaikan beban pengangkutan, iklan mainly due to increase of freight - out expenses as well as
dan promosi. advertising and promotion expenses.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Perusahaan mencatatkan beban umum dan administrasi The Company recorded general and administrative expenses
sebesar Rp559.663 juta di tahun 2025, meningkat Rp41.153 of IDR559,663 million in 2025, an increase of IDR41,153 million
juta atau 7,94% dari tahun 2024 yang sebesar Rp518.510 or 7.94% from 2024, which amounted to IDR518,510 million.
juta. Hal ini terutama disebabkan kenaikan beban gaji, upah This was attributed mainly from increase of salaries, wages
dan kesejahteraan karyawan. and employee benefit expenses.
Beban Operasi Lain Other Operating Expenses
Beban operasi lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Other operating expenses in 2025 are recorded at IDR127,549
Rp127.549 juta, menurun Rp128.027 juta atau 50,13% jika million, a decrease of IDR128,027 million or 50.13% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp255.756 to 2024 at IDR255,756 million. This decrease is mainly due to
juta. Penurunan terutama terjadi karena beban rugi atas loss on impairment of fixed asset expenses and allowance for
penurunan nilai aset tetap dan beban penyisihan atas impairment of trade receivables in 2025 is smaller than 2024.
penurunan nilai piutang usaha pada tahun 2025 lebih kecil
dibanding tahun 2024.
Penghasilan Operasi Lain Other Operating Income
Penghasilan operasi lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Other operating income in 2025 is IDR22,009 million,
Rp22.009 juta, menurun Rp272 juta atau turun 1,22% a decrease of IDR272 million or 1.22% compared to the
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp22.281 juta. previous year's figure of IDR22,281 million. This decrease is
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penghasilan yang mainly due to income that only occurred in 2024, particularly
hanya terjadi di tahun 2024 yaitu pengembalian pajak dan tax returns and recovery of fixed asset written off.
pemulihan penghapusan aset tetap.
Laba Usaha Operating Profit
Di tahun 2025, Perusahaan membukukan laba usaha sebesar In 2025, the Company recorded an operating profit of
Rp790.645 juta, mengalami peningkatan Rp134.121 juta atau IDR790,645 million, an increase of IDR134,121 million or
20,43% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp656.524 20.43% compared to 2024, which amounted to IDR656,524
juta. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan laba bruto million. This was primarily due to the increase of the Company’s
Perusahaan sebagaimana penjelasan di atas. gross profit as has been explained above.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil membukukan In 2025, the Company managed to record a profit for the
laba tahun berjalan sebesar Rp424.069 juta, mengalami year of IDR424,069 million, an increase of IDR103,914 million
peningkatan Rp103.914 juta atau 32,46% dari tahun 2024 or 32.46% from 2024 which was amounted IDR320,155
yang sebesar Rp320.155 juta. Peningkatan ini terutama million. This increase is primarily due to increase of feed
dikarenakan adanya kenaikan sales volume pakan, penurunan sales volume, decrease of finance cost which was offset and
beban keuangan dan beban operasi lain yang di offset other operation expenses, which was offset by increase of
dengan kenaikan beban pajak penghasilan. income tax expenses.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Current Year
Pada tahun 2025, total penghasilan komprehensif tahun In 2025, total comprehensive income for the current year
berjalan adalah sebesar Rp222.499 juta, mengalami was recorded at IDR222,499 million, reflecting an increase
peningkatan Rp72.951 juta atau 48,78% dibanding tahun of IDR72,951 million or 48.78% compared to 2024, which
2024 yang sebesar Rp149.548 juta. Hal ini terutama was IDR149,548 million. The increase is primarily due to an
disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan. increase of profit for the year.
PT Central Proteina Prima Tbk 84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
3.091.050 2.431.199 659.851 27,14%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.126.346 4.275.122 (148.776) (3,48%)
Non-Current Assets
Total Aset
7.217.396 6.706.321 511.075 7,62%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
2.828.200 2.366.954 461.246 19,49%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
598.346 770.716 (172.370) (22,36%)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
3.426.546 3.137.670 288.876 9,21%
Total Liabilities
Ekuitas
3.790.850 3.568.651 222.199 6,23%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
7.217.396 6.706.321 511.075 7,62%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, total aset Perusahaan As of December 31, 2025, the Company's total assets were
tercatat sebesar Rp7.217.396 juta, mengalami peningkatan recorded at IDR7,217,396 million, an increase of IDR511,075
Rp511.075 juta atau 7,62% dibanding tahun 2024 yang sebesar million or 7.62% compared to IDR6,706,321 million in 2024.
Rp6.706.321 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was mainly due to increase of trade receivables
kenaikan piutang usaha pihak ketiga dan persediaan. - third party and inventories.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, total liabilitas Perusahaan As of December 31, 2025, the Company's total liabilities
tercatat sebesar Rp3.426.546 juta, mengalami peningkatan were recorded at IDR3,426,546 million, marking an increase
Rp288.876 juta atau 9,21% dibanding tahun sebelumnya of IDR288,876 million or 9.21% compared to IDR3,137,670
yang sebesar Rp3.137.670 juta. Hal tersebut terutama karena million in the previous year. This was mainly attributed to
kenaikan utang usaha pihak ketiga dan utang bank jangka increase in trade payables third party and short term bank
pendek yang di offset dengan penurunan utang bank jangka loan offset by long term bank loan and long term loan.
panjang dan pinjaman jangka panjang.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, Ekuitas Perusahaan tercatat As of December 31, 2025, the Company's equity was recorded
sebesar Rp3.790.850 juta, meningkat Rp222.199 juta atau at IDR3,790,850 million, an increase of IDR222,199 million
6,23% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp3.568.651 or 6.23% compared to IDR3,568,651 million in 2024. This
juta. Hal ini disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan. was mainly due to increase in income for the year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 88
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
369.713 765.703 323.485
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(226.893) (203.407) (115.926)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(107.255) (538.582) (209.451)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
35.565 23.714 (1.892)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar atas Kas dan Setara Kas
601 734 (1.129)
Net Effect of Exchange Rates Change on Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
99.315 74.867 77.888
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
135.481 99.315 74.867
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2025, Perusahaan mencatatkan arus kas dari aktivitas In 2025, the Company recorded cash flow from operating
operasi sebesar Rp369.713 juta, mengalami penurunan activities of IDR369,713 million, a decrease of IDR395,990
Rp395.990 juta atau 51,72% dari tahun 2024 yang sebesar million or 51.72% from IDR765,703 million in 2024. This
Rp765.703 juta. Penurunan ini terutama dikarenakan adanya decrease was primarily due to increase of payment to
kenaikan pembayaran kepada pemasok, serta pembayaran suppliers, payment for operating expenses and employee.
beban operasi dan karyawan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi di tahun 2025 Cash flow used in investing activities in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp226.893 juta meningkat Rp23.486 juta at IDR226,893 million, an increase of IDR23,486 million or
atau 11,55% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 11.55% compared to IDR203,407 million in the previous
sebesar Rp203.407 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh year. This increase was due to an increase in acquisition of
kenaikan pembelian aset tetap. fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas digunakan untuk aktivitas The Company recorded cash flow used in financing activities
pendanaan sebesar Rp107.255 juta di tahun 2025, menurun of IDR107,255 million in 2025, a decrease of IDR431,327
Rp431.327 juta atau 80,09% dari tahun 2024 yang sebesar million or 80.09% from IDR538,582 million in 2024. This
Rp538.582 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan was mainly due to payments for long-term loan, which was
pembayaran untuk pinjaman jangka panjang di-offset dengan offset by the increase in short-term bank loan.
kenaikan penerimaan pinjaman bank jangka pendek.
PT Central Proteina Prima Tbk 86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to providing added value to
kepada seluruh pemegang saham. Untuk itu, Perusahaan shareholders by providing yields in the form of dividend to
berkomitmen untuk memberikan imbal hasil dalam bentuk shareholders.
pembagian dividen kepada pemegang saham.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan sesuai Limited Liability Companies, dividend distribution is made in
dengan keputusan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. accordance with the resolutions of the Annual General Meeting
Sebelum tahun buku keuangan berakhir, dividen interim of Shareholders (GMS) or Extraordinary General Meeting of
dapat dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Shareholders (EGMS). Before the end of the fiscal year, interim
Dasar Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh dividends may be distributed, as long as it is permitted by
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris the Company's Articles of Association. The distribution of
interim dividends is determined by the Board of Directors and
approved by the Board of Commissioners.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Resolution of the Annual General Meeting of
pada 26 Juni 2025, pemegang saham memutuskan untuk Shareholders held on June 26, 2025, shareholders decided
tidak membagikan dividen dari hasil kinerja tahun buku not to distribute dividends based on the results of the fiscal
2024. Atas hasil keputusan tersebut, maka Perusahaan tidak year 2024. To that end, the Company has not distributed
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. dividends in the last two fiscal years.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
The Company’s capital structure encompasses liabilities
Komposisi struktur modal Perusahaan terdiri dari liabilitas dan and equity. The details of its capital structure within the last
ekuitas. Adapun rincian struktur modal Perusahaan dalam 2 (two) years is provided as follows:
2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (penurunan)
Uraian Increase (decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Liabilitas
3.426.546 3.137.670 288.876 9,21
Liabilities
Ekuitas
3.790.850 3.568.651 222.199 6,23
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
7.217.396 6.706.321 511.075 7,62
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 90
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perusahaan secara konsisten meninjau struktur modal The Company consistently reviews its capital structure to
yang dimiliki guna menjaga pertumbuhan bisnis di tengah sustain business growth amid evolving industry dynamics. In
dinamika kondisi industri yang tengah berkembang. Dalam determining the appropriate capital structure, the Company
menentukan struktur modal, Perusahaan senantiasa carefully considers future funding requirements, capital
mempertimbangkan kebutuhan modal pada masa efficiency, current and projected profitability, operating
mendatang dan efisiensi modal, profitabilitas saat ini dan cash flow projections, planned capital expenditures,
proyeksi ke depan, proyeksi arus kas operasional, proyeksi and prospective strategic investment opportunities. The
belanja modal, serta proyeksi peluang investasi strategis. management of the Company’s capital structure is aimed
Pengelolaan struktur modal Perusahaan ditujukan untuk at maintaining a sound capital ratio to support ongoing
memastikan agar Perusahaan mampu mempertahankan operations while optimizing value creation for shareholders.
rasio modal yang sehat untuk mendukung kegiatan usaha
yang dijalankan sekaligus dapat memberikan nilai tambah
yang optimal bagi pemegang saham.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Dalam memastikan kegiatan usaha berjalan secara optimal, To ensure that business operations run optimally, the Company
Perusahaan senantiasa mengukur kemampuannya dalam continuously assesses its ability to meet both short-term and
membayar kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka long-term obligations through solvency ratios. The Company
panjang melalui rasio solvabilitas. Perusahaan mendefinisikan defines interest-bearing debt as bank loans, lease liabilities,
utang berbunga sebagai utang bank, liabilitas sewa, dan and long-term borrowings. The Company’s solvency level is
pinjaman jangka panjang. Rasio solvabilitas Perusahaan measured using the gearing ratio, calculated by comparing
diukur berdasarkan gearing ratio yang dihitung dengan total interest-bearing debt to total equity.
membandingkan jumlah utang berbunga terhadap total ekuitas.
Uraian
2025 2024
Description
Gearing Ratio (x) 0,44 0,48
Pada tahun 2025, gearing ratio Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company's gearing ratio was recorded at 0.44x
0,44x atau mengalami penurunan jika dibandingkan dengan or experienced a decrease compared to the previous year's
tahun sebelumnya yang sebesar 0,48x. Hal ini disebabkan oleh 0.48x. This was due to an increase in total equity.
kenaikan total ekuitas.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang Perusahaan diukur dengan menggunakan The Company measures receivables collectability using the
rasio lama penagihan dan perputaran piutang. Semakin kecil average collection period and receivables turnover ratios.
nilai periode penagihannya menunjukkan semakin baik juga A shorter collection period indicates a stronger ability to
kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutangnya. collect outstanding receivables and reflects more effective
credit and collection management.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Periode Penagihan (hari)
34 32 2 5,81
Collection Period (day)
PT Central Proteina Prima Tbk 88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Periode penagihan piutang Perusahaan di tahun 2025 adalah The Company's receivables collection period in 2025 is 34
selama 34 hari atau mengalami peningkatan jika dibandingkan days, or an increase compared to 2024, which was 32 days.
dengan tahun 2024 yang sebesar 32 hari. Hal ini disebabkan This is due to an increase in trade receivables of third party
oleh kenaikan piutang usaha pihak ketiga pada tahun 2025. in 2025.
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang In 2025, the Company had no material commitments with any
material dengan pihak manapun terkait investasi barang parties related to capital goods investments. Therefore, there
modal sehingga tidak terdapat informasi mengenai tujuan is no information regarding the purpose of the commitments,
ikatan, sumber dana, mata uang yang menjadi denominasi, sources of funds, currencies used for denomination, and
dan langkah melindungi risiko mata uang asing terkait measures to protect against foreign exchange risks related
investasi barang modal. to capital goods investments.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Investment in Capital Goods
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, Perusahaan In developing its business activities, the Company views
memandang bahwa investasi merupakan salah satu hal yang investment as a crucial activity. Therefore, the Company
penting untuk dilakukan. Untuk itu, Perusahaan melakukan made capital goods investments, which are expenditures used
investasi barang modal yang merupakan aktivitas pengeluaran to add fixed assets to support the Company's operational
dana yang digunakan untuk penambahan aset tetap dengan activities.
tujuan untuk mendukung kegiatan operasional Perusahaan.
Di tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan investasi In 2025, the Company realized capital goods investments
barang modal senilai Rp228.029 juta. Investasi barang modal worth Rp228,029 million. These capital goods investments
ini digunakan untuk menambah kapasitas produksi pabrik were used to increase the production capacity of its feed
pakan, menambah kapasitas produksi pabrik makanan olahan, mill, increase the production capacity of its processed food
dan perawatan aset produksi Perseroan lainnya. Adapun factory, and maintain the Company's other production assets.
rincian jenis investasi barang modal dan nilai investasi yang The details of the types of capital goods investments and the
dilakukan selama tahun 2025 dapat dilihat sebagai berikut: value of these investments made during 2025 are as follows:
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated
Jenis Investasi Barang Modal Jumlah Investasi
Capital Goods Investment Total Investment
Pabrik Pakan
186.713
Feed Mill
Pabrik makanan olahan
41.316
Processed food factory
Total 228.029
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 92
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant's Report Date
1. Tagihan Pajak 1. Claims for Tax Refund
A. Perusahaan A. The Company
Pada bulan Januari dan Februari 2026, Perusahaan In January and February 2026, the Company received
menerima pengembalian tagihan pajak atas SPTNP claim for tax refund for SPTNP and SPKTNP for the years
dan SPKTNP tahun 2020, 2022 dan 2023 dengan 2020, 2022 and 2023 totaling to Rp10,909 million.
total sebesar Rp10.909 juta.
B. CPB B. CPB
Pada bulan Januari dan Februari 2026, CPB In January and February 2026, CPB received claim
menerima pengembalian tagihan pajak atas SPTNP for tax refund for SPTNP and SPKTNP for the years
dan SPKTNP tahun 2021 sampai dengan 2024 2021 until 2024 totaling to Rp776 million.
dengan total sebesar Rp776 juta.
2. Penutupan Entitas Anak 2. Closure of Subsidiary Entity
Pada bulan Desember 2025, CPP Intertrade Pte. In December 2025, CPP Intertrade Pte. Ltd. (“CPP
Ltd. (“CPP Intertrade”) mengajukan permohonan Intertrade”) submitted a striking-off application to
penutupan kepada Accounting and Corporate Regulatory the Accounting and Corporate Regulatory Authority
Authority Singapura (“ACRA”) karena perusahaan telah of Singapore (“ACRA”) as the company has ceased
menghentikan operasinya. Pada tanggal 14 Januari 2026, its operation. On January 14, 2026, CPP Intertrade
CPP Intertrade menerima pemberitahuan dari ACRA received a notification from ACRA stating that if there is
bahwa apabila tidak terdapat keberatan yang diterima no objections received within 60 days from the notice,
dalam waktu 60 hari dari tanggal pemberitahuan, maka the name of CPP Intertrade will be struck off from the
nama CPP Intertrade akan dihapus dari daftar. register.
3. Perpanjangan Utang Bank 3. Extension of Bank Loans
A. Bank Niaga A. Bank Niaga
Pada tanggal 20 Januari 2026, Bank Niaga On January 20, 2026, Bank Niaga agreed to extend
menyetujui untuk memperpanjang fasilitas pinjaman the loan facilities provided to the Company and CWS
yang diberikan kepada Perusahaan dan CWS sampai until January 25, 2027.
dengan tanggal 25 Januari 2027.
B. DBS B. DBS
Pada tanggal 11 Februari 2026, Bank DBS menyetujui On February 11, 2026, Bank DBS agreed to extend
untuk memperpanjang fasilitas pinjaman yang the loan facilities provided to the Company, CPgP
diberikan kepada Perusahaan, CPgP dan CWS and CWS until July 24, 2026.
sampai dengan tanggal 24 Juli 2026.
4. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah 4. Geopolitical Developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Timur Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions in
Tengah meningkat menyusul tindakan militer di kawasan the Middle East escalated following military actions in the
tersebut pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini region at the end of February 2026. These developments
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian geopolitik have resulted in heightened geopolitical uncertainty and
dan volatilitas di pasar keuangan dan energi global. increased volatility in global financial and energy markets.
PT Central Proteina Prima Tbk 90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi keuangan, The Group assesses the potential implications on the results
dan kinerja keuangan Grup yang dapat timbul melalui beberapa of the Group’s operations, financial position and financial
faktor, termasuk: performance which may arise through several factors, including:
• volatilitas harga komoditas dan energi global • volatility in global commodity and energy prices
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik global • disruptions in global supply chains and logistics
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang • broader macroeconomic uncertainty affecting customer
memengaruhi permintaan pelanggan demand
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan • volatility in foreign exchange and financial markets
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang signifikan The Group does not currently have significant direct
di negara-negara yang terlibat langsung dalam konflik operations in the countries directly involved in the conflict.
tersebut. Namun, dampak ekonomi yang lebih luas akibat However, the broader economic effects resulting from the
situasi geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi dan geopolitical situation may indirectly affect the Group’s
kinerja keuangan Grup secara tidak langsung. operations and financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial statements, it
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal dampak is not possible to reliably estimate the financial impact that
keuangan yang mungkin timbul akibat potensi eskalasi further escalation of the conflict may have on the Group’s
lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor developments relating
konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada periode to the conflict and assess potential implications in future
pelaporan berikutnya. reporting periods.
Pencapaian Tahun 2025 dan Target Proyeksi
Tahun 2026
2025 Achievements and 2026 Projected Targets
Tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan In 2025, the Company faced a number of external challenges,
eksternal yang menantang, khususnya terkait ketidakpastian particularly related to uncertainties in trade policies in export
kebijakan perdagangan di negara tujuan ekspor, volatilitas nilai destination countries, exchange rate volatility, and the overall
tukar dan perlambatan ekonomi global secara keseluruhan. slowdown in global economic growth. These conditions have
Kondisi tersebut cukup mempengaruhi realisasi kinerja significantly impacted the Company’s ability to achieve its 2025
terhadap target Perseroan tahun 2025. Namun demikian, di targets. Nevertheless, despite these conditions, the Company
tengah kondisi tersebut, Perseroan masih dapat membukukan was still able to post fairly solid performance, recording revenue
kinerja yang cukup baik dengan membukukan pendapatan from contracts with customers of IDR9.95 trillion, net income
dari kontrak dengan pelanggan sebesar Rp9,95 triliun, of IDR424.07 billion, and total assets of IDR7.22 trillion. These
laba tahun berjalan sebesar Rp424,07 miliar dan total aset achievements are generally in line with the Company’s 2025
sebesar Rp7,22 triliun. Pencapaian tersebut secara umum targets. In 2026, the Company remains confident that it will
telah sesuai dengan target Perseroan tahun 2025. Di tahun continue to achieve positive growt
2026, Perseroan optimis akan tetap tumbuh positif.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 94
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek dan Strategi Usaha
Business Prospects and Strategies
Perseroan menilai bahwa prospek usaha pada tahun The Company believes that its business prospects in 2026
2026 tetap menjanjikan dengan optimisme yang terukur, remain promising, supported by measured optimism,
meskipun industri akuakultur masih berada dalam dinamika although the aquaculture industry continues to face dynamics
yang memerlukan kewaspadaan dan ketepatan strategi. that require vigilance and strategic precision. In this context,
Dalam konteks tersebut, Perseroan akan memfokuskan the Company will focus on strengthening performance
upaya pada penguatan resiliensi kinerja melalui optimalisasi resilience by optimizing growth opportunities in the domestic
peluang pertumbuhan di pasar domestik, termasuk potensi market, including the potential increase in animal protein
peningkatan konsumsi protein hewani berbasis perikanan consumption from fisheries in line with the Government’s
sejalan dengan implementasi program Pemerintah Makan Free Nutritious Meals (MBG) program.
Bergizi Gratis (MBG).
Program tersebut diperkirakan akan mendorong permintaan The program is expected to stimulate demand for freshwater
ikan budidaya air tawar, khususnya patin dan lele sebagai farmed fish, particularly pangasius and catfish, as affordable
sumber protein yang terjangkau bagi masyarakat. Peningkatan protein sources for the community. The anticipated increase in
konsumsi komoditas tersebut diharapkan memberikan consumption of these commodities is expected to contribute
kontribusi positif terhadap pertumbuhan penjualan pakan positively to the growth of the Company’s fish feed sales and
ikan serta produk olahan boga bahari Perseroan, sehingga processed seafood products, thereby reinforcing its revenue
memperkuat struktur pendapatan dan mendukung structure and supporting sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada segmen pakan hewan kesayangan, Perseroan akan In the pet food segment, the Company will continue its
melanjutkan strategi pemasaran melalui penguatan jaringan marketing strategy by strengthening distribution networks,
distribusi, peningkatan penetrasi kanal modern trade dan expanding penetration in modern trade and e-commerce
e-commerce, serta pengembangan pendekatan berbasis channels, and enhancing community-based engagement
komunitas untuk memperkuat loyalitas pelanggan. Di sisi lain, to build customer loyalty. Meanwhile, the hatchery business
unit usaha pembibitan menunjukkan tren permintaan yang unit has demonstrated consistently rising demand, which will
meningkat secara konsisten, yang akan direspons melalui be addressed by maintaining stringent fry quality standards
penjagaan standar kualitas benur serta pengelolaan pasokan and ensuring sustainable supply management throughout
yang berkesinambungan sepanjang tahun. the year.
Perseroan juga menyadari bahwa bisnis pakan ikan dan The Company also recognizes that its fish and shrimp feed
udang memiliki sensitivitas tinggi terhadap fluktuasi harga businesses are highly sensitive to fluctuations in the prices
bahan baku utama seperti tepung ikan, bungkil kedelai, dan of key raw materials such as fish meal, soybean meal, and
jagung yang dipengaruhi dinamika global. Untuk itu, langkah corn, which are influenced by global market dynamics. To
mitigasi akan terus diperkuat melalui optimalisasi strategi mitigate these risks, procurement strategies will be further
pengadaan, diversifikasi pemasok, serta pengelolaan waktu optimized through supplier diversification and more effective
pembelian yang lebih efektif. Reformulasi produk secara purchasing timing. Selective product reformulation, supported
selektif dengan dukungan fungsi riset dan pengembangan by research and development functions, will continue to
akan tetap dilakukan guna menjaga keseimbangan antara ensure a balanced approach between cost efficiency and
efisiensi biaya dan kualitas nutrisi. nutritional quality.
Selain itu, integrasi rantai pasok dan peningkatan efisiensi Furthermore, supply chain integration and continuous
operasional secara berkelanjutan akan menjadi prioritas untuk operational efficiency improvements will remain priorities
mempertahankan struktur biaya yang kompetitif. Pengelolaan in maintaining a competitive cost structure. Exchange rate
risiko nilai tukar, pengendalian tingkat persediaan, serta risk management, inventory control, and prudent pricing
penyesuaian harga jual secara terukur juga akan terus adjustments will also be consistently implemented as part
diimplementasikan sebagai bagian dari strategi menjaga of the Company’s strategy to safeguard margin stability and
stabilitas margin dan memastikan kesinambungan usaha di ensure business sustainability amid ongoing market volatility.
tengah volatilitas pasar yang masih berlanjut.
PT Central Proteina Prima Tbk 92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perusahaan dijalankan sesuai dengan The Company’s marketing strategy is implemented in
segmen operasi yang dimiliki, yakni segmen pakan dan alignment with its operating segments, namely the feed and
makanan mengingat kedua segmen tersebut memiliki food segments, recognizing the distinct characteristics of the
perbedaan karakteristik pasar yang dilayani. Di samping markets each segment serves. In addition, the Company’s
itu, jaringan pemasaran Perusahaan yang luas mencakup extensive marketing network covering both domestic and
pasar domestik maupun pasar internasional mengharuskan international markets requires continuous adaptation to
Perusahaan untuk terus beradaptasi sesuai dengan karakteristik the specific dynamics and preferences of each market.
pasar yang dilayani. Namun, secara garis besar strategi Nevertheless, at its core, the Company’s marketing strategy is
pemasaran yang dijalankan Perusahaan adalah berupaya centered on delivering high-quality products to all customers.
untuk memberikan produk dengan kualitas terbaik kepada
seluruh pelanggan.
Perusahaan juga secara konsisten berinovasi untuk terus The Company consistently drives innovation to develop
menghasilkan produk yang berkualitas dan dapat menjawab quality products that effectively address customer needs.
kebutuhan para pelanggan. Hal ini juga dilakukan agar produk- This approach ensures that the Company’s offerings remain
produk Perusahaan dapat terus sesuai dengan kebutuhan relevant and competitive in both domestic and international
pasar, baik di pasar domestik maupun internasional. Dari markets. From a distribution standpoint, the Company
sisi distribusi, Perusahaan juga senantiasa memperluas continues to expand its reach through agents, sub-agents,
jangkauannya melalui agen, sub agen, dan pembudidaya and farmers, enabling it to be closer to customers in delivering
agar Perusahaan dapat hadir lebih dekat dalam menyediakan the best aquaculture products and solutions.
produk-produk akuakultur terbaik.
Pangsa Pasar
Market Share
Perusahaan adalah key player dalam bidang akukultur The Company is a key player in Indonesia’s aquaculture
nasional dan akan terus memperluas pangsa pasarnya industry and remains committed to expanding its market
melalui program pemasaran yang lebih tepat sasaran, meraih share through more targeted marketing programs, the
pelanggan baru, maupun dengan menjangkau lebih luas ke acquisition of new customers, and broader penetration into
pasar ekspor lainnya. additional export markets.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Funds
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan telah As of the end of 2025, the Company has utilized 100% of the
menggunakan sebesar 100% dari total penerimaan bersih total net proceeds from the public offering, after deducting
atas dana hasil penawaran umum setelah dikurangi dengan all issuance costs. Accordingly, the Company no longer has
seluruh biaya-biaya emisi. Dengan demikian, Perusahaan any remaining obligation related to the use of proceeds to
sudah tidak memiliki kewajiban penggunaan dana hasil be disclosed in this Annual Report.
penawaran umum yang dapat disampaikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 96
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information about Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of 31 December 2025, the Company did not undertake
kegiatan yang material terkait investasi, ekspansi, divestasi, any material transactions relating to investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi divestment, merger/consolidation, acquisition, or debt/capital
utang/modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi restructuring. Therefore, there is no information regarding such
mengenai kegiatan tersebut yang dapat disajikan dalam activities to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has established policies governing material
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi transactions involving conflicts of interest and/or transactions
dengan pihak afiliasi. Transaksi material yang mengandung with affiliated parties. Any such transactions conducted
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi by the Company are carried out with due prudence in
yang dilakukan Perusahaan senantiasa memperhatikan prinsip accordance with generally accepted business practices and
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum in compliance with Financial Services Authority Regulation
dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, and Conflict of Interest Transactions, as well as PSAK No. 224
serta PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak on Related Party Disclosures.
Berelasi.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company engages
melakukan transaksi dengan pihak afiliasi/berlasi. Direksi in transactions with affiliated/related parties. The Board of
memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi tersebut Directors ensures that all such transactions are subject to
telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan adequate procedures and adhere to the arm’s length principle.
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). Dewan The Board of Commissioners and the Audit Committee have
Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan review also reviewed the Company’s implementation to ensure that
terhadap Perusahaan untuk memastikan bahwa transaksi material transactions involving conflicts of interest and/or
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau affiliated parties are conducted in accordance with prevailing
transaksi dengan pihak afiliasi, dilaksanakan sesuai dengan business practices, comply with the arm’s length principle, and
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi prinsip meet all applicable regulatory requirements.
transaksi yang wajar (arm’s length principle), dan dilaksanakan
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki pelanggaran Throughout 2025, the Company did not record any violations of
atas peraturan perundang-undangan terkait transaksi material prevailing laws and regulations relating to material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi involving conflicts of interest and/or affiliated party transactions.
dengan pihak afiliasi.
Informasi lengkap mengenai transaksi material yang dilakukan Complete information regarding material transactions with
Perusahaan dengan pihak afiliasi dapat dilihat pada Catatan affiliated parties is presented in Note 35 to the Company’s
35 dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Consolidated Financial Statements.
PT Central Proteina Prima Tbk 94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
łvèÄ©ĕĀ©èÄvĕįÏSÓÄèÓ¾Ývèĥ©ĕÏvvĀ
Perusahaan
Impact of Significant Changes of Regulation to the Company
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly impact the Company.
Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali standar baru dan/atau yang The Group is adopting new and/or revised standards effective
direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai for periods beginning on or after January 1, 2025, including the
pada atau setelah 1 Januari 2025, termasuk standar yang following revised standards that affect the Group’s consolidated
direvisi berikut ini yang memengaruhi laporan keuangan financial statements:
konsolidasian Grup:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran
Amendment to PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas The amendment establishes how an entity must assess
harus menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan whether a currency is exchangeable and how an entity must
serta bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika determine the spot rate when exchangeability is not available.
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. Amandemen The amendment also requires disclosures that enable users
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang of financial statements to understand how the inability of that
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk memahami currency to be exchanged for other currencies affects, or is
bagaimana ketidakmampuan mata uang tersebut untuk expected to affect, the entity’s financial performance, financial
dipertukarkan dengan mata uang lainnya memengaruhi, position, and cash flows.
atau diharapkan akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan This amendment has no impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 98
05.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Penerapan Prinsip-Prinsip
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik merupakan
fondasi utama CPRO dalam
menjalankan transformasi,
memperkuat integritas, serta
menjaga kepercayaan para
pemangku kepentingan
The implementation of Good Corporate
Governance Principles is the main
foundation of CPRO in carrying out
transformation, strengthening integrity,
and maintaining stakeholder trust.
PT Central Proteina Prima Tbk 96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 100
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan prinsip The Company is committed to making Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) principles the primary foundation of
Governance (GCG) sebagai landasan utama dalam kegiatan its daily operations. The Company consistently implements
operasional sehari-hari. Perusahaan senantiasa menjadikan GCG practices not only as a manifestation of compliance
praktik GCG bukan hanya merupakan wujud dari kepatuhan with provisions and regulations, but also as a manifestation
terhadap ketentuan dan peraturan semata, melainkan juga of full awareness and responsibility to all stakeholders.
bentuk kesadaran dan tanggung jawab yang utuh kepada The comprehensive implementation of GCG principles is also
seluruh pemangku kepentingan. Penerapan prinsip GCG believed to make the Company's business operations more
yang komprehensif juga diyakini mampu menjadikan bisnis transparent, accountable, professional, and sound, thereby
yang dijalankan oleh Perusahaan menjadi lebih transparan, helping to achieve its long-term goals.
akuntabel, profesional, dan sehat sehingga dapat membantu
mendorong tercapainya tujuan jangka panjang Perusahaan.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Dalam memastikan berjalannya praktik bisnis yang bertanggung To ensure responsible business practices, the Company
jawab, Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip- consistently applies GCG principles as defined by the
prinsip GCG sebagaimana didefinisikan oleh Komite Nasional National Committee on Governance Policy (KNKG). Based
Kebijakan Governansi (KNKG). Berdasarkan pedoman tersebut, on these guidelines, the Company implements a number of
Perusahaan menerapkan sejumlah prinsip GCG yang terdiri GCG principles consisting of Transparency, Accountability,
dari Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Responsibility, Independence, and Fairness, which are
Kemandirian, dan Kewajaran yang diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Transparansi Penerapan prinsip transparansi dilakukan dengan menyampaikan informasi atas hal-hal material dan relevan
Transparency yang berhubungan dengan usaha Perusahaan baik untuk kepentingan para pemegang saham maupun
pemangku kepentingan lainnya.
The implementation of the transparency principle is carried out by conveying information on material and
relevant matters related to the Company's business for the benefit of both shareholders and other stakeholders.
Akuntabilitas Akuntabilitas mengacu pada pemisahan peran dan tanggung jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Accountability Accountability refers to the separation of roles and responsibilities between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Pertanggungjawaban Penerapan prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dalam manajemen risiko yang memberikan peringatan
Responsibility dini terhadap indikasi penyimpangan kegiatan usaha dan dampaknya terhadap aspek lingkungan dan sosial.
The principle of accountability is actualized in risk management which provides early warning of indications of
deviations in business activities and their impact on environmental and social aspects.
Kemandirian Penerapan prinsip kemandirian dilakukan dengan melakukan evaluasi untuk memastikan bahwa Perusahaan
Independence dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan bebas dari pengaruh maupun tekanan dari pihak
manapun serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan praktik usaha yang sehat.
The independence principle is carried out by conducting evaluations, ensuring that the Company is managed
professionally without conflict of interest and free from influence or pressure from any party and in accordance
with laws and regulations and healthy business practices.
Kewajaran Penerapan prinsip kewajaran dalam hal ini mengacu pada konsistensi dalam memperhatikan keadilan dan
Fairness kesetaraan untuk memenuhi hak hak para pemegang saham yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The fairness principle refers to consistency in paying attention to justice and equality in fulfilling the rights of
shareholders that arise based on agreements and applicable laws and regulations.
PT Central Proteina Prima Tbk 98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ that holds authority not granted to the Board of
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Directors or the Board of Commissioners, within the limits
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan stipulated in the Limited Liability Company Law and/or the
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS juga Company's Articles of Association. The GMS is also the
merupakan organ Perusahaan tertinggi untuk mengangkat Company's highest organ for appointing and dismissing
dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris. Para members of the Board of Directors and the Board of
pemegang saham dalam RUPS dapat memberikan Persetujuan Commissioners. Shareholders at the GMS may approve
terhadap agenda rapat, memperoleh keterangan tentang bisnis the meeting obtain other information, provided that the
dan operasi Perusahaan, dan informasi lainnya sepanjang information requested relates to the meeting agenda and
informasi yang diminta berhubungan dengan mata acara rapat does not conflict with the Company's interests.
dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan During 2025, the Company held one GMS, consisting of
RUPS sebanyak 1 (satu) kali yang terdiri dari RUPS Tahunan. the Annual GMS. The vote count and meeting quorum for
Perhitungan suara dan kuorum rapat pada setiap mata acara each GMS agenda item were conducted in conjunction
dalam RUPS dilakukan bersama dengan Biro Administrasi with the Securities Administration Bureau and a notary. The
Efek dan notaris. Adapun kehadiran Dewan Komisaris dan attendance of the Board of Commissioners and the Board
Direksi dalam RUPS adalah sebagai berikut: of Directors at the GMS was as follows:
Nama dan Jabatan RUPST 26 Juni 2025 | AGMS on June 26, 2025
Name and Position Kehadiran | Attendance Alasan Ketidakhadiran | Reason of Absence
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Hardian Purawimala Widjonarko Hadir
-
Komisaris Utama | President Commissioner Present
K.R.T. Franciscus Affandy Hadir
-
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Present
Toto Winanto Hadir
-
Komisaris Independen | Independent Commissioner Present
Sia Leng Ho Hadir
-
Komisaris Independen | Independent Commissioner Present
Haryanto Damanik Tidak Hadir Kunjungan Kerja Luar Kota
Komisaris | Commissoner Absent Out-of-Town Working Visit
Direksi | Board of Directors
Hendri Laiman Hadir
-
Direktur Utama | President Director Present
Paulius Juta Tidak Hadir Kunjungan Kerja Luar Kota
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Absent Out-of-Town Working Visit
Indra Sakti Hadir
-
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Present
Jimmy Joeng Hadir
-
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Present
Fredy Robin Sumendap Hadir
-
Direktur | Director Present
Arman Zakaria Diah Hadir
-
Direktur | Director Present
Adji Pramono Hadir
-
Direktur | Director Present
Hendi Yanto Effendy Hadir
Direktur | Director Present
Keterangan | Description :
Pemegang saham telah menerima pengunduran diri Adji Pramono dan mengangkat Hendi Yanto Efendy sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPST 26 Juni 2025.
Shareholders have accepted Adji Pramono's resignation and appointed Hendi Yanto Efendy as Director based on the Resolution of the AGMS on June 26, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 102
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan RUPS Tahunan Perusahaan Tahun 2025
2025 Company’s Annual GMS Report
RUPS Tahunan 26 Juni 2025
Annual GMS on June 26, 2025
Pelaksanaan RUPS | GMS Implementation
RUPS diselenggarakan secara fisik dan daring di Puri Matari Building 1, Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, Jakarta Selatan dan dihadiri oleh 71,32% saham
dari total saham Perusahaan.
The GMS was held both physically and online at Puri Matari Building 1, Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, South Jakarta and was attended by 71.32% of
the Company's total shares.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan | Resolution of the AGMS
1. a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan serta mengesahkan Laporan a. Accepted and approved the Annual Report and ratify the Company's
Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Consolidated Financial Statements, including the supervisory report
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada of the Company's Board of Commissioners for the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan December 31, 2024, which has been audited by the Public Accounting
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia), Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia),
dan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan and approve the Company's Annual Report and Sustainability Report,
Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk the supervisory report of the Company's Board of Commissioners for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the financial year ending December 31, 2024.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya b. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members
(acquit et de charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan their supervisory and management actions taken for the fiscal year
untuk tahun buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut dilaporkan 2024, provided that such actions are reported and reflected in the
dan tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan. Company's annual report and financial statements.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted power and authority to the Company's Board of Commissioners
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm with
kriteria Independen dan terdaftar di OJK yang akan mengaudit laporan Independent criteria and registered with the OJK who will audit the
keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025 Company's financial statements for the fiscal year ended December
dan menetapkan persyaratan-persyaratan lain, termasuk honorarium, 31, 2025 and determine other requirements, including honorarium, in
sehubungan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik connection with the appointment of the Public Accountant and/or Public
tersebut termasuk pemberhentiannya. Accounting Firm, including their dismissal.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, Granted authority to the Board of Commissioners to determine salaries,
honorarium, dan/atau tunjangan lain bagi anggota Direksi dan Dewan honorariums, and/or other allowances for members of the Board of
Komisaris untuk tahun 2025 dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Directors and Board of Commissioners for 2025 by taking into account the
dan operasional Perseroan. financial and operational conditions of the Company.
4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Adji Pramono selaku Direktur Perseroan a. Accepted the resignation of Mr. Adji Pramono as Director of the
sejak ditutupnya Rapat hari ini dan memberikan pelunasan dan pembebasan Company as of the closing of today's Meeting and granting him full
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada beliau selaku release and discharge (acquit et de charge) from his responsibilities as
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang dilakukan sepanjang telah Director of the Company for his management actions, as reflected in
tercermin dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan. the Company's Financial Statements and Annual Report.
b. Mengangkat Bapak Hendi Yanto Efendy sebagai Direktur Perseroan b. Appointed Mr. Hendi Yanto Efendy as Director of the Company as of
sejak ditutupnya Rapat hari ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum the closing of today's Meeting until the closing of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2030. Meeting of Shareholders for the fiscal year 2030.
c. Mengangkat kembali seluruh Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat c. Reappointed all members of the Company's Board of Directors as of the
hari ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham untuk closing of today's Meeting until the closing of the General Meeting of
tahun buku 2030, sehingga selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Shareholders for the fiscal year 2030. Therefore, the composition of the
Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini adalah: Company's Board of Commissioners and Board of Directors as of the
closing of this Meeting is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Hardian Purawimala Widjonarko President Commissioner : Mr. Hardian Purawimala Widjonarko
Wakil Komisaris Utama : Bapak K.R.T. Franciscus Affandy Vice President Commissioner : Mr. K.R.T. Franciscus Affandy
Komisaris Independen : Bapak Toto Winanto Independent Commissioner : Mr. Toto Winanto
Komisaris Independen : Bapak Sia Leng Ho Independent Commissioner : Mr. Sia Leng Ho
Komisaris : Bapak Haryanto Damanik Commissioner : Mr. Haryanto Damanik
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bapak Hendri Laiman President Director : Mr. Hendri Laiman
Wakil Direktur Utama : Bapak Paulius Juta Vice President Director : Mr. Paulius Juta
Wakil Direktur Utama : Bapak Indra Sakti Vice President Director : Mr. Indra Sakti
Wakil Direktur Utama : Bapak Jimmy Joeng Vice President Director : Mr. Jimmy Joeng
Direktur : Bapak Fredy Robin Sumendap Director : Mr. Fredy Robin Sumendap
Direktur : Bapak Arman Zakaria Diah Director : Mr. Arman Zakaria Diah
Direktur : Bapak Hendi Yanto Efendy Director : Mr. Hendi Yanto Efendy
d. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi d. Granted full authority and power with the right of substitution to the
kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama Company's Board of Directors, either individually or jointly, to carry
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan out all necessary actions related to decisions taken and/or decided
keputusan yang diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat, termasuk tapi in the Meeting, including but not limited to declaring changes to
tidak terbatas untuk menyatakan perubahan susunan Direksi Perseroan the composition of the Company's Board of Directors in a notarial
dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum deed, notifying the Minister of Law of the Republic of Indonesia and
Republik Indonesia dan mendaftarkan perubahan susunan Direksi registering changes to the composition of the Company's Board of
Perseroan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundang Directors in the Company Register in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
PT Central Proteina Prima Tbk 100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Laporan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perusahaan Tahun 2024
2024 Company’s Annual and Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa 21 Maret 2024
Extraordinary GMS on March 21, 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Implementation
RUPS diselenggarakan secara fisik dan daring di Puri Matari Building 1, Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, Jakarta Selatan dan dihadiri oleh 70,84%
saham dari total saham Perusahaan.
The AGMS was held both physically and online at Puri Matari Building 1, located at Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, South Jakarta and was attended
by 70.84% of the Company’s total share.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa | Resolution of the EGMS
1. Menerima pengunduran diri tuan TOBIAS ERNST CHUN DAMEK dan tuan Accepted the resignations of Mr. TOBIAS ERNST CHUN DAMEK and Mr.
CHRISTOPHER MICHAEL NACSON serta memberikan pembebasan dan CHRISTOPHER MICHAEL NACSON, and granted full release and discharge
pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya atas tindakan pengawasan (acquit et decharge) for their management duties during their tenure,
yang mereka lakukan terhadap Perseroan selama menjabat, sepanjang provided that such actions did not violate the provisions of the Company’s
perbuatan tersebut tidak melanggar ketentuan anggaran dasar Perseroan Articles of Association or applicable laws and regulations. As a result,
dan peraturan perundangan yang berlaku, sehingga terhitung sejak effective from the close of the Meeting, the composition of the Company’s
ditutupnya Rapat susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi Board of Commissioners and Board of Directors was as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Hardian Purawimala Widjonarko; President Commissioner : Mr. Hardian Purawimala Widjonarko;
Wakil Komisaris Utama : Bapak K.R.T Franciscus Affandy; Vice President Commissioner : Mr. K.R.T Franciscus Affandy;
Komisaris Independen : Bapak Toto Winanto; Independent Commissioner : Mr. Toto Winanto;
Komisaris Independen : Bapak Sia Leng Ho; Independent Commissioner : Mr. Sia Leng Ho;
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bapak Hendri Laiman; President Director : Mr. Hendri Laiman;
Wakil Direktur Utama : Bapak Paulius Juta; Vice President Director : Mr. Paulius Juta;
Wakil Direktur Utama : Bapak Indra Sakti; Vice President Director : Mr. Indra Sakti;
Wakil Direktur Utama : Bapak Jimmy Joeng; Vice President Director : Mr. Jimmy Joeng;
Direktur : Bapak Fredy Robin Sumendap; Director : Mr. Fredy Robin Sumendap;
Direktur : Bapak Arman Zakaria Diah; Director : Mr. Arman Zakaria Diah;
Direktur : Bapak Adji Pramono; Director : Mr. Adji Pramono;
2. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Granted full authority and power, including the right of substitution, to
Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk the Company’s Board of Directors, either individually or jointly, to take all
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan necessary actions related to the resolutions taken and/or decided in the
yang diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas Meeting. These actions included, but were not limited to, documenting
untuk menyatakan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the appointment of members of the Company’s Board of Directors and
Perseroan dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Board of Commissioners in a notarial deed, notifying the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan and Human Rights of the Republic of Indonesia, and registering changes
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam Daftar to the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Commissioners in the Company Register in compliance with applicable
laws and regulations.
RUPS Tahunan dan Luar Biasa 21 Juni 2024
Annual and Extraordinary GMS on June 21, 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Implementation
RUPS diselenggarakan secara fisik dan daring di Puri Matari Building 1, Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, Jakarta Selatan dan dihadiri oleh 70,85%
saham dari total saham Perusahaan.
The GMS was held both physically and online at Puri Matari Building 1, Jl. HR Rasuna Said Kav. H1-2, Setiabudi, South Jakarta and was attended by 70.85% of
the Company's total shares.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan | Resolution of the GMS
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk Accepted and approved the Company’s Annual Report for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 year ending on 31 (thirty-one) December 2023 (two thousand twenty-three),
(dua ribu dua puluh tiga), termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan including Annual Report of the Board of Directors and Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan, serta menerima dengan of the Board of Commissioners, and accepted and approved and ratified
baik dan menyetujui serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s Consolidated Financial Statements dated 31 (thirty-one)
Perusahaan tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua December 2023 (two thousand twenty-three) and for the year ending on that
puluh tiga) dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang telah date, which have been audited by Public Accountants Purwantono, Sungkoro,
diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja berdasarkan and Surja based on their reports dated 31 (thirty-one) March 2024 (two
laporannya tanggal 28 (dua puluh delapan) Maret 2024 (dua ribu dua puluh thousand twenty-four) with Report Number: 00416/2.1032/AU.1/10/1562-2/1/
empat) dengan Laporan Nomor: 00416/2.1032/AU.1/10/1562-2/1/III/2024 III/2024 and granted full release and discharge of responsibility (acquit et de
dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya charge) to the Board of Directors for management duties and the Board of
(acquit et de charge) kepada Direksi untuk tugas pengurusannya dan Dewan Commissioners for their supervisory duties, provided that such actions do
Komisaris untuk tugas pengawasannya sejauh tindakan tersebut tidak not violate with prevailing laws and regulations and is recorded in the Annual
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Report the year or book of the Company ending on 31 (thirtyone) December
tercatat dalam Laporan Tahunan atau buku Perusahaan yang berakhir pada 2023 (two thousand twenty-three).
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 104
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan Granted the power of attorney and authority to the Company’s Board of
untuk: Commissioners to:
1. Menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan 1. Appoint a Public Accountant firm registered with the Financial
yang akan melakukan audit atas buku-buku Perusahaan untuk tahun Services Authority that will audit the Company’s books for the financial
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember year ending on 31 (thirty-one) December 2024 (two thousand and
2024 (dua ribu dua puluh empat). twentyfour).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan 2. Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners
untuk: to:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain a. Determine the honorarium and other requirements for the
penunjukan Akuntan Publik tersebut. appointment of the Public Accountant.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan b. Appoint a substitute Public Accounting Firm if the Public Accounting
Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai Firm is unable to carry out its audit duties in accordance with
dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, accounting standards and applicable laws and regulations, including
termasuk peraturan di bidang pasar modal sesuai Peraturan OJK. in the capital market sector in accordance with OJK Regulations.
3. Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan 3. Granting authority and delegating power to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji atau honorarium of the Company to determine the amount of salary or honorarium
dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta and other benefits for the members of the Company's Board of
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Commissioners, as well as to determine the amount of salary or
seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua honorarium and other benefits for all members of the Company's Board
puluh empat) yang nilainya tidak lebih besar daripada honorarium dan of Directors for the fiscal year 2024, provided that the amount does not
tunjangan lainnya pada tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu). exceed the honorarium and other benefits in the fiscal year 2021.
Keputusan RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS Resolutions
1. Mengangkat HARYANTO DAMANIK sebagai Komisaris Perusahaan dengan Appointed Haryanto Damanik as a Commissioner of the Company with a
masa jabatan mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris lainnya dan term of office aligned with the tenure of the other members of the Board
mengangkat kembali TOTO WINANTO sebagai Komisaris Independen, of Commissioners and reappointed Toto Winanto as an Independent
sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat. Susunan Commissioner. Accordingly, effective as of the closing of the Meeting,
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan akan menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners will be as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Hardian Purawimala Widjonarko President Commissioner : Mr. Hardian Purawimala Widjonarko
Wakil Komisaris Utama : Bapak K.R.T Franciscus Affandy Vice President Commissioner : Mr. K.R.T Franciscus Affandy
Komisaris Independen : Bapak Toto Winanto Independent Commissioner : Mr. Toto Winanto
Komisaris Independen : Bapak Sia Leng Ho Independent Commissioner : Mr. Sia Leng Ho
Komisaris : Bapak Haryanto Damanik Commissioner : Mr. Haryanto Damanik
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bapak Hendri Laiman President Director : Mr. Hendri Laiman
Wakil Direktur Utama : Bapak Paulius Juta Vice President Director : Mr. Paulius Juta
Wakil Direktur Utama : Bapak Indra Sakti Vice President Director : Mr. Indra Sakti
Wakil Direktur Utama : Bapak Jimmy Joeng Vice President Director : Mr. Jimmy Joeng
Direktur : Bapak Fredy Robin Sumendap Director : Mr. Fredy Robin Sumendap
Direktur : Bapak Arman Zakaria Diah Director : Mr. Arman Zakaria Diah
Direktur : Bapak Adji Pramono Director : Mr. Adji Pramono
2. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Granted full authority and power of attorney with the rights of substitution to
Direksi Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk the Company’s Board of Directors, either individually or jointly, to undertake
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan all necessary actions related to the resolutions taken and/or decided at
yang diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat, termasuk tetapi tidak the Meeting, including but not limited to, formalizing the changes in the
terbatas untuk menyatakan perubahan susunan pengurus Perusahaan composition of the Company’s management in a notarial deed, notifying
dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan perubahan registering the changes in the composition of the Company’s management
susunan pengurus Perusahaan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan in the Company Register in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
PT Central Proteina Prima Tbk 102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perusahaan yang The Board of Commissioners serves as one of the Company's
bertugas dan berkewajiban untuk melaksanakan fungsi primary organs, tasked with overseeing the Company's
pengawasan terhadap kegiatan operasional Perusahaan. operational activities. It is also responsible for providing advice
Dewan Komisaris juga bertugas untuk memberikan saran and guidance to the Board of Directors to ensure business
dan arahan kepada Direksi untuk menjaga kegiatan usaha operations remain on track and meet the expectations of
tetap sesuai jalur yang benar dan dapat memenuhi harapan all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Conduct
Dewan Komisaris memiliki pedoman dan kode etik dalam In carrying out its duties, the Board of Commissioners
menjalankan tugasnya. Pedoman Kerja Dewan Komisaris berisi refers to guidelines and a code of conduct. The Board of
tentang panduan agar pelaksanaan tugas dan kewenangan Commissioners Work Guidelines provide guidance to ensure
dilakukan dengan efisien, efektif, transparan, kompeten, the efficient, effective, transparent, competent, independent,
independen, dan penuh tanggung sehingga dapat diterima and responsible implementation of duties and authorities,
dengan baik oleh seluruh pemangku kepentingan, sesuai ensuring their acceptance by all stakeholders, in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, including the Company's
termasuk Anggaran Dasar Perusahaan. Pedoman Kerja Dewan Articles of Association. The Board of Commissioners Work
Komisaris tersebut telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Guidelines have been approved by all members of the Board
Komisaris dan telah dipublikasikan di situs web Perusahaan. of Commissioners and are published on the Company's
Pedoman tersebut dievaluasi secara berkala agar sesuai website. These guidelines are periodically evaluated to ensure
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang they align with changes in applicable laws and regulations
berlaku dan kebutuhan bisnis Perusahaan. and the Company's business needs.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Hardian Purawimala Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 13 Desember 2019.
Widjonarko President Commissioner Decision of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 13, 2019.
Wakil Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 30 September 2006.
Franciscus Affandy
Vice President Commissioner Decision of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 30, 2006.
Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 7 Oktober 2016.
Toto Winanto
Independent Commissioner Decision of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 7, 2016.
Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 27 Juni 2023.
Sia Leng Ho
Independent Commissioner Decision of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 27, 2023.
Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 21 Juni 2024.
Haryanto Damanik
Commissioner Decision of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 21, 2024.
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris Perusahaan Profile of each member of the Board of Commissioners is
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan presented in the Company Profile chapter in this Annual
Tahunan ini. Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 106
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Conduct Duties, Responsibilities, and Authorities of
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki pedoman dan kode etik The Board of Commissioners has guidelines and a code of
dalam menjalankan tugasnya. Tugas, Tanggung Jawab conduct in carrying out its duties. The duties, responsibilities,
dan Wewenang Dewan Komisaris diatur berdasarkan and authorities of the Board of Commissioners are regulated
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan by POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan peraturan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
lain yang berlaku, yang dituangkan dalam Pedoman Kerja. Companies, and other applicable regulations, which are
Pedoman Kerja tersebut menguraikan tugas, tanggung jawab outlined in the Work Guidelines. The Work Guidelines outline
dan wewenang Dewan Komisaris yang antara lain meliputi: the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners, which include:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan is responsible for overseeing the Company's management
pengurusan Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. policies and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as stipulated in laws and
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib bertindak dengan itikad 3. Members of the Board of Commissioners are required
baik, penuh tanggung jawab, dan penuh kehati-hatian to act in good faith, responsibly, and with due care in
dalam melaksanakan tugasnya. carrying out their duties.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective implementation of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is required
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. to establish an Audit Committee and may establish other
committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committees that assist in carrying out
jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat (4) setiap akhir its duties and responsibilities as referred to in paragraph
tahun buku. (4) at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung-renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for any losses to the Company caused
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan by the errors or negligence of members of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya diajukan agar Commissioners in carrying out their duties.
memperoleh persetujuan RUPS.
Sebagai salah satu wujud komitmen penerapan praktik GCG One of the Company's commitments to the implementation
secara konsisten, terhitung sejak 29 Oktober 2025, Perseroan of GCG is reflected in the Board of Directors and Board
telah menetapkan dan memberlakukan Piagam Direksi dan of Commissioners Charter since 29 October 2025. This
Dewan Komisaris (Board of Directors & Board of Commissioners charter serves as a guideline that clarifies and strengthens
Charter). Piagam ini menjadi pedoman yang memperjelas serta the implementation of the Board of Commissioners' functions,
memperkuat pelaksanaan fungsi, tugas, tanggung jawab, dan duties, responsibilities, and authorities in an effective,
wewenang Dewan Komisaris secara efektif, terstruktur, dan structured manner, and in accordance with applicable laws
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
PT Central Proteina Prima Tbk 104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Meeting Attendance
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners regularly holds internal meetings
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi untuk and joint meetings with the Board of Directors to understand
memahami kondisi yang terjadi sehingga Dewan Komisaris current conditions and provide appropriate direction. Joint
dapat memberikan arahan yang sesuai. Rapat gabungan meetings between the Board of Commissioners and the
antara Dewan Komisaris dan Direksi juga dapat mengadakan Board of Directors may also be held at a higher frequency
rapat bersama dengan intensitas yang lebih tinggi sesuai depending on the Company's current business conditions.
dengan kondisi terkini bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali. Frekuensi kehadiran of Directors held a total of 12 meetings. The attendance rates
Dewan Komisaris dan Direksi untuk rapat gabungan dapat of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dilihat sebagai berikut: at joint meetings are as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran | Total Attendance
Name and Position Rapat Internal | Internal Meeting Rapat Gabungan | Joint Meeting
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Hardian Purawimala Widjonarko
Komisaris Utama 12 12
President Commissioner
K.R.T. Franciscus Affandy
Wakil Komisaris Utama 12 12
Vice President Commissioner
Toto Winanto
Komisaris Independen 12 12
Independent Commissioner
Sia Leng Ho
Komisaris Independen 12 12
Independent Commissioner
Haryanto Damanik
Komisaris 12 12
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Hendri Laiman
Direktur Utama 12 12
President Dirctor
Paulius Juta
Wakil Direktur Utama 12 12
Vice President Director
Indra Sakti
Wakil Direktur Utama 12 12
Vice President Director
Jimmy Joeng
Wakil Direktur Utama 12 12
Vice President Director
Fredy Robin Sumendap
Direktur 12 12
Director
Arman Zakaria Diah
Direktur 12 12
Director
Adji Pramono1
Direktur 6 6
Director
Hendi Yanto Efendy2
Direktur 6 6
Director
1)
Mengundurkan diri berdasarkan RUPST 26 Juni 2025.
2)
Diangkat berdasarkan RUPST 26 Juni 2025.
1)
Resigned based on the AGMS on June 26, 2025.
2)
Appointed based on the AGMS on June 26, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 108
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Perseroan secara berkelanjutan memfasilitasi pengembangan The Company provides competency development of the
kompetensi Dewan Komisaris guna mendukung pelaksanaan Board of Commissioners to support the implementation of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sesuai dengan its supervisory and advisory functions in accordance with
tugas dan tanggung jawabnya. Program pengembangan its duties and responsibilities. The program focuses on
kompetensi difokuskan pada materi strategis yang relevan, relevant strategic materials, including an understanding of
meliputi pemahaman strategi Perseroan, penerapan tata kelola the Company's strategy, the implementation of good corporate
perusahaan yang baik, manajemen risiko, sistem pengendalian governance, risk management, internal control systems,
internal, kepatuhan terhadap regulasi, serta perkembangan regulatory compliance, as well as industry developments and
industri dan isu keberlanjutan. Kegiatan tersebut dilaksanakan sustainability issues. These activities are carried out through
melalui keikutsertaan dalam seminar, pelatihan, dan forum participation in seminars, training, and discussion forums,
diskusi, serta pemaparan internal yang melibatkan manajemen as well as internal presentations involving management and
dan narasumber kompeten, sehingga Dewan Komisaris competent sources, providing all Commissioners sufficient
senantiasa memiliki wawasan dan kapabilitas yang memadai insight and capabilities to carry out its role effectively.
dalam menjalankan perannya secara efektif.
Pelaksanaan Kebijakan Remunerasi dan Nominasi oleh Dewan Komisaris
Implementation of Nomination and Remuneration Policies by the Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 26 Juni 2025, Dewan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Komisaris mendapatkan wewenang dan kuasa dari RUPS Shareholders on June 26, 2025, the Board of Commissioners
untuk menentukan besarnya remunerasi yang mencakup was granted authority and power by the General Meeting of
gaji, bonus, dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Shareholders to determine the amount of remuneration, which
Komisaris dan Direksi. Total remunerasi kepada anggota includes salaries, bonuses, and other allowances for members
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 adalah of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rp46.463 juta dan pada tahun 2024 sebesar Rp43.218 juta. The total remuneration for members the Board of Commissioners
Jumlah remunerasi ini telah disesuaikan dengan berbagai and the Board of Directors in 2025 is IDR46,463 million and in
faktor utama, yaitu kinerja Perusahaan di tahun 2025, 2024 was IDR43,218 million. This remuneration amount has been
prospek dan kebutuhan bisnis Perusahaan, masa jabatan, adjusted based on various key factors, namely the Company’s
tanggung jawab, performa divisi dan bisnis unit terkait, serta performance in 2025, the Company’s business prospects and
kontribusinya terhadap kemajuan Perusahaan. needs, term of office, responsibilities, the performance of the
relevant divisions and business units, as well as their contribution
to the Company’s progress.a
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite Pendukung Dewan Komisaris
Performance Evaluation of The Board of Commissioners and the Board of Commissioners Support Committee
Hingga saat ini, Perusahaan masih melakukan penyempurnaan As of now, the Company is continuously improving
terhadap sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan the performance assessment system of the Board of
Komite Pendukung Dewan Komisaris, termasuk penilaian Commissioners and its Supporting Committees (self-
individu (self-assessment) dengan tetap mengacu kepada assessment), by adhering to the applicable work guidelines.
pedoman kerja yang berlaku. Penilaian kinerja yang ada The existing work assessment is in the form of an annual
saat ini berbentuk laporan tahunan atas pengawasan report on supervision on the Company, which is accountable
Perusahaan yang dipertanggungjawabkan kepada Rapat to the General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite The Board of Commissioners is of the view that the Audit
Audit dalam mendukung kinerja dan fungsi Dewan Komisaris Committee has performed their duties admirably.
telah dilakukan secara baik.
PT Central Proteina Prima Tbk 106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan Komite pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting committee of the
yang berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners. Its function is to assist the
mengevaluasi serta memastikan bahwa pelaksanaan audit Board of Commissioners in evaluating and ensuring that
internal dan eksternal terhadap Perusahaan dijalankan internal and external audits of the Company are carried
sesuai rencana dan berpedoman pada standar acuan out according to plan and in accordance with the best
terbaik. Komite Audit juga berfungsi mendorong manajemen reference standards. The Audit Committee also serves to
Perusahaan dalam meningkatkan kesadaran akan Tata Kelola encourage Company management to raise awareness of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Pedoman Komite Audit
Audit Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter that serves
berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit dalam as a guideline for the Audit Committee in carrying out its
menjalankan fungsinya. Piagam ini telah mengalami functions. This charter has been amended several times, with
beberapa kali perubahan, di mana piagam yang digunakan the current charter being the most recent revision made on
saat ini merupakan perbaikan terakhir yang dilakukan pada November 5, 2025, and can be downloaded via a link on the
5 November 2025 dan dapat diunduh lewat tautan pada Company's website. The Audit Committee Charter regulates
situs Perusahaan. Piagam Komite Audit mengatur mengenai the duties, responsibilities, authorities, composition, structure,
tugas, tanggung jawab, wewenang, komposisi, struktur, dan and membership requirements of the Audit Committee.
persyaratan keanggotaan Komite Audit.
Komposisi Komite Audit
Composition of The Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit mengacu kepada Peraturan The Audit Committee membership refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 yang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
mengatur tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Establishment and Guidelines for the Implementation of
Kerja Komite Audit. Di tahun 2025, terdapat perubahan the Audit Committee. In 2025, there were changes to the
susunan Komite Audit. Adapun susunan dan komposisi Komite composition of the Audit Committee. The composition of
Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Audit Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Sia Leng Ho Ketua (Komisaris Independen) 5 Oktober 2023 - sekarang
Head of the Audit Comittee (Independent Commissioner) October 5, 2023 - present
Tan Kiat Heng Anggota (Pihak Independen) 24 September 2021 - sekarang
Member (Independent Party) September 24, 2021 - present
Hendra Nur Salman Anggota (Pihak Independen) 22 Oktober 2024 - sekarang
Member (Independent Party) October 22, 2024 - present
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 110
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tan Kiat Heng Sia Leng Ho Hendra Nur Salman
Anggota Ketua Anggota
Member Head of the Audit Comittee Member
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sia Leng Ho Ketua
Head of the Audit Committee
Profil Bapak Sia Leng Ho sebagai Ketua Komite Audit telah dijabarkan di bagian profil Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
The profile of Mr. Sia Leng Ho, Head of Audit Committee, is presented in the Board of Commissioners' profile section. Members of the Audit Committee
have no affiliations with other members of the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Tan Kiat Heng Anggota
Member
Warga negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1965. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Medan Area pada tahun 1992.
Beliau menyandang gelar Certification in Audit Committee Practices (CACP) dengan no Sertifikat 10673/CACP/IX/2023 yang diraih pada September
2023. Beliau memulai kariernya sebagai di bidang akuntansi hingga mencapai level Manager Akuntansi di PT. Charoen Pokphand Jaya Farm di area
Medan pada tahun 1990 sampai tahun 2001. Pada tahun 2001 hingga tahun 2020 beliau juga pernah menjabat di berbagai posisi sebagai manajer
keuangan dan akunting.
Indonesian citizen, born in Medan in 1965. He obtained a Bachelor of Economics in Accounting from Medan Area University in 1992. He holds a
Certification in Audit Committee Practices (CACP) with Certificate number 10673/CACP/IX/2023 which was obtained in September 2023. He
commenced his career in accounting until he reached the Accounting Manager level at PT. Charoen Pokphand Jaya Farm in the Medan area from 1990
to 2001. From 2001 to 2020, he also held various positions as a finance and accounting manager.
Hendra Nur Salman Anggota
Member
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 22 Mei 1963. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia di tahun 1988 dan
kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari PPM Graduate School of Management, Jakarta di tahun 1999. Sebelum bergabung dengan CP Prima,
beliau sempat menjabat sebagai Auditor Senior di Kantor Akuntan Publik Drs. Dharmawan & Co, sejak 1987 - 1989, Akuntan di Divisi Controller Deutsche
Bank AG sejak 1990 - 1993, Financial Controller Fdi Angsana Resort, Spa & Golf - Bintan Riau, Group Banyan Tree Resort dari 1999 - 2001 dan General
Manager Keuangan PT M2M Indonesia sejak 2001-2004.
Indonesian citizen, born in Jakarta on May 22, 1963. He obtained a Bachelor of Accounting degree from the University of Indonesia in 1988 and Master
of Management degree from PPM Graduate School of Management, Jakarta in 1999. Before joining CP Prima, he served as Senior Auditor at Public
Accounting Firm Drs. Dharmawan & Co, from 1987 - 1989, Accountant in the Controller Division of Deutsche Bank AG from 1990 - 1993, Financial
Controller Fdi Angsana Resort, Spa & Golf - Bintan Riau, Banyan Tree Resort Group from 1999 - 2001 and General Manager of Finance of PT M2M
Indonesia from 2001-2004.
PT Central Proteina Prima Tbk 108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Seperti yang telah dikemukakan dalam bagian Komposisi As stated in the Composition and Membership of the Audit
dan Keanggotaan Komite Audit, Ketua dari komite ini adalah Committee section, the Head of the Audit Committee is
Komisaris Independen Perusahaan. Sedangkan, dua anggota an Independent Commissioner of the Company. The two
Komite Audit adalah pihak eksternal dan independen. other members of the Audit Committee are external and
independent.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing independent
profesional yang Independen kepada Dewan Komisaris professional opinions to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi regarding reports or matters submitted by the Board of
kepada Dewan Komisaris, membantu Dewan Komisaris atas Directors to the Board of Commissioners, assisting the
tanggung jawab pengawasannya, termasuk mengidentifikasi Board of Commissioners in carrying out its supervisory
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, di responsibilities, including identifying matters requiring the
antaranya adalah : attention of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information disclosed by the Company
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, such as financial statements,
otoritas, seperti laporan keuangan, proyeksi dan laporan projections, and other reports related to the Company's
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; financial information;
2. Melakukan penelaahan tingkat kepatuhan ketaatan 2. Reviewing the Company's level of compliance with laws
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di and regulations in the Capital Market and other laws and
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan regulations related to the Company's activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan manajemen dan Akuntan jasa yang diberikan; between management and the accounting services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan yang berdasarkan Commissioners regarding the appointment of accountants
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; based on independence, scope of assignment, and costs;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of internal audits and
oleh audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the implementation of follow-up actions by
lanjut oleh Direksi temuan audit internal; the Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company's financial
akuntansi keuangan Perusahaan; accounting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perusahaan; within the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, dan informasi Perusahaan. 9. Maintaining the confidentiality of Company documents
and information.
Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Berdasarkan piagam yang telah ditetapkan, Komite Audit In accordance with the established charter, the Audit
harus melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sebanyak satu Committee must hold meetings at least once every three
kali setiap tiga bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit months. Throughout 2025, the Audit Committee held 8
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 8 kali dengan tingkat meetings with a 100% attendance rate, thereby fulfilling the
kehadiran sebesar 100% atau telah memenuhi ketentuan requirements of the Audit Committee Charter.
dalam Piagam Komite Audit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 112
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda rapat yang dilakukan oleh Komite Audit utamanya The Audit Committee's meeting agenda primarily discussed
membahas mengenai strategi bersama audit internal joint internal and external audit strategies and ensured that
maupun eksternal dan memastikan bahwa penunjukkan the appointment of the external auditor did not pose a
auditor eksternal tidak mengandung kemungkinan benturan potential conflict of interest with respect to audit objectives.
kepentingan terhadap tujuan audit.
Evaluasi dan Laporan Komite Audit
Evaluation and Report of Audit Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan As of the end of 2025, the Audit Committee has conducted
tugas dan tanggung jawabnya, meliputi: its duties and responsibilities as follows:
1. Komite Audit telah melaksanakan tugasnya untuk 1. The Audit Committee has performed its duties to
memantau pengendalian internal, kebijakan manajemen, monitor internal controls, management policies and
sistem/prosedur dan penerapan Tata Kelola Perusahaan. the system/procedure and implementation of Good
Rekomendasi yang dinyatakan dalam laporan audit internal Corporate Governance. Recommendations stated in
dan eksternal serta hasil pemeriksaannya, termasuk the internal and external audit reports and the results of
perencanaan audit operasional untuk mengevaluasi the examination, including operational audit planning to
kebijakan manajemen dan mendorong efisiensi Perusahaan evaluate management policies and improve the Company’s
secara berkelanjutan, dapat lebih dioptimalkan; efficiency sustainably, should be further optimized;
2. Komite Audit telah mengadakan rapat dengan Komisaris 2. The Audit Committee has held meetings with the
maupun dengan Direksi Perusahaan terkait laporan Commissioners and the Board of Directors of the Company
keuangan yang dipublikasikan. regarding the published financial statements.
3. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. The Audit Committee provides recommendations to the
Komisaris mengenai laporan tahunan yang disiapkan Board of Commissioners regarding the annual report
manajemen sudah jelas mengartikulasi kinerja Perusahaan prepared by management that clearly articulates the
terhadap strategi dan memadai menetapkan risiko Company's performance in relation to its strategy and
operasional, risiko hukum dan risiko keuangan yang identifies the operational, legal, and financial risks faced
dihadapi Perusahaan. by the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum membentuk As of the end of 2025, the Company has not established a
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun pihak yang Nomination and Remuneration Committee. Therefore, the
menjalankan tugas dan tanggung jawab fungsi nominasi Board of Commissioners is mandated to carry out the duties
dan remunerasi Perusahaan adalah Dewan Komisaris. and functions related to nomination and remuneration within
Meski demikian, tidak menutup kemungkinan bahwa di the Company. However, it does not rule out the possibility that
masa mendatang Perusahaan akan membentuk Komite the Company will establish a Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk melengkapi organ GCG Committee in the future to complement the Company’s
di Perusahaan. GCG organs.
PT Central Proteina Prima Tbk 110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Mengacu kepada Peraturan OJK tentang Penerapan Pedoman According to the Financial Service Authority (OJK) Regulation
Tata Kelola Perusahaan, sebuah Perusahaan Terbuka memiliki on the Implementation of Corporate Governance, a Public
kewajiban untuk mencantumkan penerapan pedoman tata Company is required to disclose implementation of corporate
kelola perusahaan di dalam Laporan Tahunannya. Evaluasi governance in its annual report. The following are the results
pedoman tata kelola perusahaan pada tahun 2025 dapat of the evaluation of corporate governance implementation
dilihat sebagai berikut: in 2025:
Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
A.
The Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Their Rights
Prinsip 1. | Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS
Improving the quality of GMS
Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
1.1 9
Availability of a technical voting mechanism or procedure to promote independence, and the shareholders’ interest.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris disebabkan oleh
kondisi yang tidak terduga. Perusahaan menjamin bahwa setiap permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham
dapat langsung diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir.
1.2 9
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attended the AGM. The absence of several members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners was due to unforeseen circumstances. The Company ensures that any issues that arise or questions raised by
shareholders will be addressed and explained directly by the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who are present.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan.
1.3 9
The summary of GMS minutes is available at the Company’s website.
Prinsip 2. | Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor
Improving the quality of the communication with the shareholders or investors.
Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
2.1 9
Availability of a policy on communication with the shareholders or investors.
Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dalam situs web Perusahaan.
2.2 9
The policy on communication with the shareholders or investors is disclosed on the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. | Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the membership and composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan.
3.1 9
The number of members of the Board of Commissioners is determined based on the Company’s condition.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
3.2 9
Determination of the composition of BOC members considers the variety of expertise, knowledge and experience needed.
Prinsip 4. | Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Improving the quality of implementation of the tasks and responsibilities of the BOC
Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris masih dalam
proses penyempurnaan.
4.1 9
Availability of a self-assessment policy in evaluating the performance of the BOC. The self-assessment policy in evaluating the performance of the BOC
is under discussion.
Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan kebijakan penilaian dinyatakan dalam
Laporan Tahunan.
4.2 9
The self-assessment policy is disclosed through the Annual Report. Statements regarding improvements to the assessment policy are stated in the
Annual Report.
Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3 9
Availability of a policy on resignation of a BOC member if he/she is involved in a financial crime.
Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
4.4 9
The BOC or KNR develops a succession policy in the nominating process of the BOD members.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 114
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fungsi dan Peran Direksi
C.
Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. | Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi
Strengthening the membership and composition of the BOD
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
5.1 9
Determination of the number of BOD members considers the Company’s condition and effectiveness of the decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
5.2 9
Determination of the composition of BOD members considers the variety of expertise, knowledge and experience needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3 9
The BOD member who is responsible for the area of finance or accounting has the expertise and/or knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. | Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Improving the quality of implementation of the tasks and responsibilities of the BOD
Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
6.1 Kebijakan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses penyempurnaan. 9
Availability of a self-assessment policy in evaluating the performance of the BOD.
Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
6.2 Pernyataan tentang penyempurnaan kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan. 9
The self-assessment policy is disclosed in the Annual Report.
Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
6.3 9
Availability of a policy on resignation of a BOD member if he/she is involved in a financial crime.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Stakeholder Participation
Prinsip 7. | Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan
Improving the aspect of corporate governance through stakeholders participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
7.1 9
Availability of a policy to prevent insider trading.
Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
7.2 9
Availability of a policy on anti-corruption and anti-fraud.
Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok.
7.3 9
Availability of a policy on supplier selection and improving the capability of the supplier.
Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
7.4 9
Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
Memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
7.5 9
Availability of the whistleblowing system and policy.
Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai dengan pencapaian tugas dan
tanggung jawab masing-masing karyawan.
7.6 9
Short-term and long-term incentive policies are stipulated in the employment agreement and are in accordance with the accomplishment of
duties and responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi
E.
Disclosure of Information
Prinsip 8. | Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi
Improving the implementation of disclosure of information
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
8.1 9
Utilizing information technology in addition to websites as means of information disclosure.
Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
8.2 9
Annual Report discloses the ultimate owner of the Company’s shareholder with minimum ownership of 5%, in addition to disclosing the ultimate
owner of the Company’s majority or controlling shareholder.
PT Central Proteina Prima Tbk 112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors serves as the Company’s organ
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan authorized to and fully responsible for the management
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Direksi juga of the Company in accordance with the Company's aims
bertugas untuk mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun and objectives. The Board of Directors is also tasked with
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. representing the Company, both inside and outside the court
in accordance with the Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi
The Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mempunyai peran yang The Board of Directors holds a pivotal role in the management
sangat penting dalam mengelola jalannya usaha Perusahaan, of the Company. Therefore, it is important that the duties
sehingga diperlukan suatu Pedoman Kerja sebagai panduan of the Board are guided with a charter that aligns with the
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab interest of Shareholders and Stakeholders. The Board of
dan wewenangnya untuk memenuhi kepentingan Pemegang Directors Charter has been published on the Company’s
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Pedoman Kerja website. It is periodically reviewed to ensure compliance with
Direksi telah dipublikasikan pada situs web Perusahaan. changes in laws, regulations, and the Company’s Articles
Pedoman tersebut dievaluasi secara berkala agar dapat of Association.
sejalan dengan perubahan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi di In 2025, there were changes in the composition of the Board
mana pemegang saham menerima pengunduran diri Adji of Directors, in which shareholders accepted the resignation
Pramono dan menunjuk Hendi Yanto Efendy sebagai Direktur of Adji Pramono. The shareholders appointed Hendi Yanto
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan RUPS Tahunan Efendy as Director as stipulated in the Annual GMS Resolution
tanggal 26 Juni 2025. Adapun komposisi Direksi Perusahaan dated June 26, 2025. The composition of the Board hereby
terdiri dari 7 (tujuh) orang dengan susunan sebagai berikut: consists of 7 (seven) members:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 13 Desember 2019.
Hendri Laiman
President Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 13, 2019.
Wakil Direktur Utama keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Juli 2022.
Paulius Juta
Vice President Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated July 20, 2022.
Wakil Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 27 Juni 2023.
Indra Sakti
Vice President Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 27, 2023.
Wakil Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 27 Juni 2023.
Jimmy Joeng
Vice President Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 27, 2023.
Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 November 2020.
Arman Zakaria Diah
Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated November 17, 2020.
Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 24 Juni 2019.
Fredy Robin Sumendap
Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 24, 2019.
Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 26 Juni 2025.
Hendi Yanto Efendy
Director Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 26, 2025.
Profil masing-masing anggota Direksi Perusahaan dapat dilihat The profile of each member of the Company's Board of
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Directors can be seen in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 116
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of Board of Directors
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi diatur The duties, responsibilities and authorities of the Board of
terutama berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014 mengenai Directors are regulated primarily based on POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
sebagaimana tertuang dalam BOD Charter yaitu: of Commissioners of Issuers or Public Companies, as stated
in the BOD Charter, namely:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with carrying out and is
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsible for managing the Company for the benefit
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang of the Company in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. objectives of the Company as set out in the Company's
Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), management as referred to in paragraph (1), the Board
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan atau of Directors is required to hold an annual GMS or other
RUPS lainnya (jika diperlukan) sebagaimana diatur dalam GMS (if necessary) as stipulated in laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar and the Company's Articles of Association.
Perseroan.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat carry out the duties and responsibilities as referred to in
(1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan paragraph (1) in good faith, with full responsibility, and
kehati-hatian. with prudence.
4. Direksi dapat membentuk komite khusus secara 4. The Board of Directors may establish special ad hoc
ad hoc untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, jika committees to carry out its duties effectively, if necessary.
diperlukan.
5. Jika terdapat komite khusus sebagaimana dimaksud pada 5. If a special committee as referred to in paragraph (4)
ayat (4), Direksi wajib melakukan evaluasi kinerja komite exists, the Board of Directors is required to evaluate the
setiap akhir tahun buku. committee's performance at the end of each fiscal year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung-renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for any losses to the Company caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi the errors or negligence of other members of the Board
dalam menjalankan tugasnya. of Directors in carrying out their duties.
7. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sebagaimana 7. The Board of Directors is authorized to carry out
dimaksud dalam Pasal ini sesuai dengan kebijakan yang management as referred to in this Article in accordance
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan with policies deemed appropriate, in accordance with
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the purposes and objectives of the Company as set out
in the Articles of Association.
8. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di luar 8. The Board of Directors has the authority to represent the
pengadilan sesuai dengan kewenangan yang tercantum Company in and outside the court in accordance with the
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. authority stated in the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Implementation of Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Board of Directors has performed its duties and
tanggung jawabnya dengan menjalankan sejumlah kegiatan, responsibilities, including:
antara lain:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2024; 1. Hold a GMS for the Fiscal Year 2024;
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan 2. Prepare the Company's 2025 Work Plan and Articles
Tahun 2025; of Association;
3. Melakukan evaluasi bersama Dewan Komisaris; 3. Conduct a joint evaluation with the Board of Commissioners;
4. Menerapkan strategi untuk meningkatkan kinerja 4. Implement strategies to improve operational and financial
operasional dan keuangan; performance;
PT Central Proteina Prima Tbk 114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
5. Mengadakan rapat Direksi dan rapat gabungan dengan 5. Hold Board of Directors meetings and joint meetings with
Dewan Komisaris untuk menerima masukan atas laporan the Board of Commissioners to receive input on work
kerja dan berbagai urusan yang memerlukan pembahasan reports and various matters requiring joint discussion;
bersama;
Direksi juga senantiasa melakukan rapat secara berkala, yaitu The Board of Directors regularly holds meetings at least
sekurang-kurangnya sebanyak satu kali setiap bulan yang once a month, attended by a majority of its members. In
dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi. Selain itu, Direksi addition, the Board of Directors may hold joint meetings with
juga dapat mengadakan rapat gabungan bersama anggota members of the Board of Commissioners. All meetings, both
Dewan Komisaris. Seluruh rapat yang dilakukan, baik rapat internal and joint, are aimed at planning, ensuring strategy
internal maupun rapat gabungan, bertujuan untuk melakukan implementation, and evaluating various activities stipulated
perencanaan, memastikan pelaksanaan strategi, serta in the Board of Directors' Work Guidelines.
evaluasi dari berbagai kegiatan yang diatur dalam Pedoman
Kerja Direksi.
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat internal maupun The attendance rate of members of the Board of Directors
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dapat dilihat pada in internal meetings and joint meetings with the Board of
bagian Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners can be seen in the Board of Commissioners
section of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Perseroan menempatkan penguatan kapabilitas Direksi sebagai The Company prioritizes strengthening the Board of Directors'
salah satu prioritas dalam mendukung pengelolaan Perusahaan capabilities to support adaptive, and effective management
yang adaptif, efektif, dan selaras dengan arah strategi aligned with long-term strategic direction. Development
jangka panjang. Program pengembangan dilakukan secara programs are conducted on an ongoing basis, focusing on
berkelanjutan dengan fokus pada materi strategis, meliputi strategic topics, including the Company's strategy, GCG
strategi Perseroan, penerapan GCG, manajemen risiko, sistem implementation, risk management, internal control systems,
pengendalian internal, kepatuhan regulasi, serta perkembangan regulatory compliance, and industry developments and
industri dan isu keberlanjutan. Kegiatan dilaksanakan melalui sustainability issues. Activities are conducted through seminars,
seminar, pelatihan, forum diskusi, dan pemaparan internal training, discussion forums, and internal presentations with
bersama manajemen serta narasumber kompeten, sehingga management and competent speakers, ensuring the Board
Direksi senantiasa memiliki wawasan dan kapabilitas yang of Directors consistently possesses adequate insight and
memadai dalam menjalankan fungsinya. capabilities to carry out its functions.
Kebijakan Remunerasi Direksi
Remuneration Policy for the Board of Directors
Sehubungan dengan dijalankannya fungsi nominasi dan In connection with the Board of Commissioners' nomination
remunerasi oleh Dewan Komisaris, maka remunerasi Direksi and remuneration functions, the Board of Commissioners
ditentukan oleh Dewan Komisaris. Perumusan besarnya determines the remuneration of the Directors. The remuneration
remunerasi untuk masing-masing Direksi menggunakan for each Director is determined using a comparison of
perbandingan kompensasi dari industri pakan dan compensation from the feed and aquaculture industries.
budidaya perikanan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 118
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Directors Supporting Organs
Dalam memastikan proses pengelolaan aktivitas bisnis The Company consistently evaluates performance of
berjalan secara optimal, Perusahaan secara konsisten each member of the Board of Directors, ensuring that the
melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi setiap management process has been implemented optimally. The
tahun. Penilaian ini dilakukan dengan menggunakan Indikator evaluation is conducted using Key Performance Indicator
Kinerja Utama (KPI) yang mengacu kepada Pedoman Kerja (KPI) index and based on performance of each business unit
Direksi. Selain itu, penilaian dilakukan juga berdasarkan hasil led by each Director.
usaha dari masing-masing unit bisnis yang dipimpinnya.
Lebih lanjut, Direksi juga telah melakukan evaluasi kerja bagi Furthermore, the Board of Directors has also conducted a
organ pendukung Direksi, termasuk Audit Internal. Penilaian performance evaluation of its supporting organs, including
bagi Audit Internal dilakukan dengan mengacu kepada tugas Internal Audit. The assessment of Internal Audit was conducted
dan tanggung jawab Audit Internal yang tercantum dalam based on the duties and responsibilities of Internal Audit as
Piagam Audit Internal. Salah satu tugas dan tanggung jawab outlined in the Internal Audit Charter. One of the duties and
yang menjadi tolok ukur evaluasi adalah konsistensi antara hasil responsibilities used as a benchmark for evaluation is the
audit internal dengan hasil pemantauan dan analisis mengenai consistency between internal audit results and monitoring and
aksi tindak lanjut terhadap saran yang telah diberikan. Secara analysis results regarding follow-up actions on recommendations.
umum, Direksi menilai bahwa Audit Internal telah melaksanakan Overall, the Board of Directors assesses that Internal Audit
tugasnya dengan baik di sepanjang tahun 2025. performed its duties effectively throughout 2025.
Audit Internal
Internal Audit
Perusahaan memiliki Audit Internal yang berfungsi untuk The Company has an Internal Audit Department that provides
memberikan pandangan secara independen dan objektif an independent and objective perspective on its business
terhadap kegiatan usaha perusahaan. Pada pelaksanaannya, activities. Internal Audit activities include providing objective
Audit Internal dilakukan dalam kegiatan berupa pemberian and independent assurance and consultation to management
keyakinan dan konsultasi yang bersifat objektif dan independen regarding the adequacy and effectiveness of internal controls
kepada manajemen mengenai kecukupan dan efektivitas and other risks within the Company and its subsidiaries.
pengendalian internal dan risiko lain pada aktivitas Perusahaan
maupun entitas anak.
Audit Internal melaksanakan pemeriksaan dan peningkatan Internal Audit systematically examines and enhances risk
manajemen risiko, serta pengendalian internal dan proses tata management, internal control, and governance processes
kelola di Perusahaan secara sistematis. Departemen Audit within the Company. The Internal Audit is responsible to and
Internal bertanggung jawab dan melapor langsung kepada reports directly to the President Director. The legal basis for
Direktur Utama. Adapun dasar hukum penunjukan Kepala appointing the Head of Internal Audit is stipulated in the
Audit Internal Perusahaan ditetapkan berdasarkan Surat Direksi Directors' Letter No. 019/DIRCPP/XII/2016 concerning the
No. 019/DIRCPP/XII/2016 tentang Pembentukan Unit Establishment of the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Piagam Internal Audit
Internal Audit Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Internal Audit yang The Company has an Internal Audit Charter signed by
ditandatangani oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama the President Director and President Commissioner on
pada tanggal 25 September 2020. Piagam Internal Audit September 25, 2020. The Company's Internal Audit Charter
Perusahaan memuat hal-hal berikut: contains the following:
1. Bab I Pendahuluan: Latar belakang, Pengertian, Visi dan 1. Chapter I Introduction: Background, Definition, Vision
Misi, Maksud dan Tujuan, Strategi; and Mission, Intent and Objectives, Strategy;
PT Central Proteina Prima Tbk 116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
2. Bab II Organisasi: Struktur dan Kedudukan Internal Audit, 2. Chapter II Organization: Structure and Position of Internal
Persyaratan dan Kewajiban Auditor Internal, Tugas, Audit, Requirements and Obligations of Internal Auditors,
Tanggung Jawab dan Kewenangan Internal Audit; Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal Audit;
3. Bab III Kode Etik, Hubungan dengan Pihak lain, Tindak 3. Chapter III Code of Conduct, Relationships with Other
Lanjut Hasil Audit dan Review. Parties, Follow-up on Audit Results and Reviews.
Struktur Organisasi Audit Internal
Organization Structure of Internal Audit
Mengacu pada struktur organisasi Perusahaan, Departemen Based on the Company's organizational structure, the Internal
Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Utama Audit Department reports directly to the President Director
sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Audit Internal tentang as stipulated in the Internal Audit Charter concerning the
Struktur dan Kedudukan Audit Internal PT Central Proteina Structure and Position of Internal Audit of PT Central Proteina
Prima Tbk, yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Prima Tbk, which is signed by the President Commissioner
Direktur Utama. and the President Director.
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Ilphin Wunardi Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Warga Negara Indonesia, bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1996. Pendidikan terakhir beliau adalah Sarjana Akuntansi dari Universitas HKBP
Nommensen Medan. Beliau memulai karirnya pada tahun 1994 dan bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1996 di Lampung. Beliau pernah
menjabat sebagai Pimpinan Audit Internal untuk Divisi Makanan Boga Bahari pada tahun 2015, Pimpinan Audit Internal untuk Divisi Makanan Boga
Bahari dan Produksi Pakan pada tahun 2016, sebelum menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Internal Perusahaan. Beliau tidak menjabat sebagai anggota
Direksi atau Dewan Komisaris pada emiten atau perusahaan publik lain dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris lainnya.
An Indonesian citizen, he joined the Company in 1996. He holds a Bachelor’s degree in Accounting from HKBP Nommensen University, Medan.
Beginning his career in 1994, he became part of the Company in 1996 in Lampung. He served as the Head of Internal Audit for the Seafood Division in
2015 and later as the Head of Internal Audit for the Seafood and Feed Production Division in 2016, before serving as Head of the Internal Audit Division
of the Company. He does not hold any positions as a member of the Board of Directors or Board of Commissioners in other issuers or public companies,
and he has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors or Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit
Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit carries out its duties and responsibilities in
dengan berpedoman pada Piagam Audit Internal. Secara accordance with the Internal Audit Charter. In general,
umum, Audit Internal merupakan pihak yang bertanggung Internal Audit is responsible for carrying out its oversight
jawab dalam menjalankan menjalankan fungsi pengawasan function to ensure that internal controls, risk management,
untuk memastikan bahwa pengendalian internal, manajemen and GCG implementation in the Company are carried out
risiko, dan implementasi GCG di Perusahaan berjalan sesuai in accordance with applicable provisions, objectives, and
dengan ketentuan, tujuan dan regulasi atau peraturan regulations. The duties and responsibilities of the Internal
perundangan-undangan yang berlaku. Adapun tugas dan Audit Department include:
tanggung jawab Departemen Audit Internal antara lain:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Pemeriksaan 1. Develop and implement an Annual Audit Plan which
Tahunan yang terdiri dari: consists:
a. Audit Operasional & Finansial; a. Operational & Financial Audit;
b. Internal Control Review; b. Internal Control Review;
c. Audit Khusus. c. Specific Audit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 120
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Perform an examination and assessment of the efficiency
efektivitas pada bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology and
dan kegiatan lainnya dalam organisasi Perusahaan; other activities within the organization of the Company;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; Management levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan laporan hasil review/ 4. Create audit and review/evaluation reports and deliver
evaluasi dan menyampaikan laporan tersebut kepada those reports to the President Director and related
Direktur Utama Perusahaan dan pihak terkait dalam departments for follow-up;
menindaklanjuti rekomendasi;
5. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 5. Prepare and implement an annual Internal Audit plan.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal
Internal Audit Competency Development
Audit Internal mengikuti berbagai pelatihan ini bertujuan Internal Auditors participated in various training programs to
untuk meningkatkan kompetensinya dan memperkuat enhance their competency and strengthen their analytical,
kemampuan analisis, pengawasan, serta mitigasi risiko, supervisory, and risk mitigation capabilities, thereby providing
sehingga dapat memberikan nilai tambah dan mendukung added value and supporting the achievement of objectives
pencapaian tujuan serta tata kelola perusahaan yang baik. and good corporate governance. These include participation
Diantaranya keikutsertaan dalam Certified Fraud Investigator in the Certified Fraud Investigator Professional (CFIP)
Professional (CFIP) dari Revolution Mind Indonesia yang program from Revolution Mind Indonesia, held in Jakarta on
diselenggarakan di Jakarta, 16 Mei 2025. May 16, 2025.
Kode Etik Audit Internal
Internal Audit Code of Conduct
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal telah memiliki The Internal Audit performs its duties in accordance with the
Kode Etik yang memuat antara lain: Code of Conduct consisting of:
Integritas Integrity
• Menunjukkan kejujuran dan objektivitas dalam • Demonstrate honesty and objectivity in carrying out
menjalankan tugas; their duties;
• Loyalitas kepada Perusahaan, tetapi Audit Internal tidak • Be loyal to the company, but Internal Auditors must not
boleh terlibat dalam berbagai kegiatan yang menyimpang engage in any activities that violate the law;
dari hukum;
• Tidak terlibat dalam tindakan yang dapat mendiskreditkan • Not engage in actions that could discredit the profession
profesi Audit Internal; dan of Internal Audit; and
• Taat hukum dan etika perusahaan. • Adhere to the law and company ethics.
Objektivitas dan Independensi Objectivity and Independence
• Membatasi diri dari kegiatan yang menimbulkan prasangka • Refrain from activities that could prejudice their ability
atas kemampuannya dalam melaksanakan tugas dalam to carry out their duties and fulfill their responsibilities
memenuhi tanggung jawabnya secara objektif; objectively;
• Tidak diperbolehkan menerima apapun dalam bentuk • Refrain from accepting anything in any form from
apapun dari auditee dan pihak lain yang terkait dengan the auditee or other parties related to the audit work
pekerjaan audit yang dapat, atau seharusnya diharapkan that could, or should be expected to, influence their
dapat mempengaruhi pertimbangan profesional; professional judgment;
• Tidak boleh memiliki keberpihakan, ketakutan, dan ambisi • Refrain from any bias, fear, or ambition that could
yang dapat mempengaruhi kegiatan yang dilakukan; influence their activities;
PT Central Proteina Prima Tbk 118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
• Bebas dari intervensi terhadap kepentingan individu atau • Be free from interference by the interests of certain
kelompok tertentu atas kesimpulan hasil pemeriksaan individuals or groups in the conclusions of the audit
untuk kepentingan perusahaan; dan results for the benefit of the Company; and
• Dalam melaporkan hasil pekerjaannya, auditor internal • In reporting the results of their work, internal auditors
harus mengungkapkan semua fakta-fakta penting dan must disclose all important and material facts known to
bernilai material yang diketahuinya, yaitu fakta-fakta yang them, namely facts whose non-disclosure could result in:
jika tidak diungkapkan dapat berakibat:
a. Mendistorsikan dan atau menimbulkan kesalahan a. Distorting and/or causing misinterpretation of
penafsiran laporan hasil audit; audit reports;
b. Menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar hukum. b. Covering up illegal practices.
Kerahasiaan Confidentiality
• Harus bersikap hati-hati dan bijaksana dalam • Must act prudently and wisely in using the information
menggunakan informasi yang diperoleh, serta selalu obtained, and always maintain the confidentiality of
menjaga kerahasiaan data dan informasi yang berkaitan data and information related to the performance of
dengan pelaksanaan tugas; dan their duties; and
• Tidak diperkenankan menggunakan informasi untuk • Must not use information for personal or group interests
kepentingan pribadi atau kelompok yang dapat merugikan that could harm the Company.
Perusahaan.
Kompetensi Competence
• Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan • Carry out every assignment with knowledge, expertise,
pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan kompetensi experience, and professional competence; and
profesional;
• Senantiasa meningkatkan kompetensi dan efektivitas • Continually improve competence, effectiveness, and
serta kualitas pelaksanaan tugas, serta wajib mengikuti the quality of task performance, and must participate in
pendidikan profesi berkelanjutan. continuing professional education.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Tahun 2025
Report on the Implementation of Internal Audit Activities in 2025
Audit Bisnis Unit Pet Food
Q1 2025
Pet Food Business Unit Audit
Audit Bisnis Unit Domestic Food
Q2 2025
Business Audit of the Domestic Food Unit
Audit Bisnis Unit Hatchery
Q3 2025
Hatchery Unit Business Audit
Refreshment Kebijakan WBS dan Kode Etik Perusahaan
Q4 2025
Refreshment of WBS Policies and the Company Code of Ethics
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 122
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rencana Pemeriksaan Audit Internal
Internal Audit Examination Plan
Audit Internal menyusun Rencana Pemeriksaan Tahunan Internal Audit prepares an Annual Audit Plan using a risk-based
dengan pendekatan berbasis risiko (risk-based audit) yang audit approach, encompassing Operational Audits, Internal
mencakup Audit Operasional, Review Pengendalian Internal, Control Reviews, and Special Audits. The Annual Audit Plan
dan Audit Khusus. Rencana Pemeriksaan Tahunan disusun is prepared by considering, among other things:
dengan mempertimbangkan antara lain:
1. Profil Risiko Objek Audit yang diperoleh dari hasil 1. The Audit Object's Risk Profile, obtained from the risk
penilaian risiko (risk assessment) melalui pendekatan assessment using a Risk-Based Audit approach;
Risk Based Audit;
2. Profil History Audit yaitu kapan terakhir objek audit 2. The Audit History Profile, which includes the last audit
tersebut diaudit; of the audit object;
3. Profil % Corrective Actions dari Hasil Rekomendasi 3. The percentage of Corrective Actions from the Audit
Laporan Audit yang sudah berhasil diimplementasikan Report Recommendations that have been successfully
oleh Auditee di lapangan setelah Audit terakhir; implemented by the Auditee in the field since the last Audit;
4. Profil lainnya yang diperhitungkan antara lain signifikansi/ 4. Other profiles taken into account include the significance/
materialitas transaksi, kondisi Internal Control dari hasil materiality of transactions, the state of Internal Control
Audit sebelumnya; based on previous Audit results;
5. Adanya permintaan khusus dari Direktur Utama Perusahaan 5. Any special requests from the Company's President
dan diagendakan di Agenda Audit Tahunan serta Permintaan Director, scheduled on the Annual Audit Agenda, as well
Khusus yang sifatnya situasional (Ad-Hoc). as situational (ad-hoc) requests.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Activity Implementation Report in 2025
Pada tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan kegiatan In 2025, Internal Audit implemented activities in accordance
sesuai dengan Rencana Audit Tahunan dan melakukan with the Annual Audit Plan and conducted audits of 4 Audit
pemeriksaan terhadap 4 Objek Audit di Kantor Pusat dan Unit Objects conducted at Head Office and Business Units.
Bisnis. Pemantauan atas Rekomendasi Hasil Audit dilakukan Monitoring of Audit Result Recommendations was carried out
melalui mekanisme rutin setiap bulan terhadap seluruh hasil through a routine monthly mechanism covering all evaluations
evaluasi dan audit sepanjang tahun 2025. and audits conducted in 2025.
Auditor Eksternal
External Auditor
Perusahaan berupaya untuk memastikan terlaksananya fungsi The Company ensures the implementation of an independent
pengawasan yang independen terhadap aspek keuangan. oversight function regarding financial aspects. To that end,
Untuk itu, Perusahaan bekerja sama dengan Kantor Akuntan the Company collaborates with a Public Accounting Firm
Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan audit eksternal. (KAP) in conducting external audits. The KAP appointment
Adapun mekanisme penunjukan KAP dilakukan melalui RUPS mechanism is carried out through the Annual General Meeting
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris of Shareholders based on recommendations from the Board
dan Komite Audit yang selanjutnya dipilih sesuai dengan of Commissioners and the Audit Committee, which are then
mekanisme pengadaan barang dan jasa yang berlaku. selected in accordance with the applicable procurement
Adapun KAP yang ditunjuk oleh Perusahaan 3 (tiga) tahun mechanisms for goods and services. The KAPs appointed
terakhir adalah sebagai berikut: by the Company over the past 3 (three) years are as follows:
Tahun Nama KAP Jasa yang Diberikan
Year Name of KAP Services Provided
KAP Purwanto Susanti dan Surja (Member of Ernst & Young Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
2025
Global Limited) General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Member of Ernst & Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
2024
Young Global Limited) General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Member of Ernst & Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
2023
Young Global Limited) General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements
PT Central Proteina Prima Tbk 120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu proses The Internal Control System is a planning process that
perencanaan yang melibatkan seluruh organ Perusahaan involves all Company organs and is carried out continuously.
yang dilakukan secara berkesinambungan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi menyadari pentingnya memelihara sistem recognize the importance of maintaining a sound internal
pengendalian internal yang sehat di dalam Perusahaan, dan control system within the Company and affirm their overall
menegaskan tanggung jawabnya secara keseluruhan untuk responsibility for reviewing the adequacy and effectiveness
meninjau kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian of the internal control system. The Company's policy on the
internal. Kebijakan Perusahaan atas Sistem Pengendalian Internal Control System is stated as follows:
Internal dikemukakan sebagai berikut:
1. Audit Internal melaksanakan pengujian dan review 1. Internal Audit conducts testing and reviews of the
terhadap Sistem Pengendalian Internal Perusahaan; Company's Internal Control System;
2. Audit Internal melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada 2. Internal Audit reports on the implementation of its duties
Presiden Direktur; to the President Director;
3. Secara struktural, Audit Internal bertanggung jawab kepada 3. Structurally, Internal Audit is responsible to the President
Direktur Utama dan mempunyai hubungan koordinasi Director and has a coordinating relationship with the Audit
dengan Komite Audit dan Departemen Sistem & Prosedur. Committee and the Systems & Procedures Department.
Departemen Audit Internal juga bekerja sama dengan The Internal Audit Department also collaborates with the
Departemen Sistem dan Prosedur dalam melakukan Systems and Procedures Department to continuously monitor
pemantauan berkesinambungan terhadap penerapan the implementation of Internal Controls, which includes
Pengendalian Internal yang mencakup beberapa hal, several aspects, including:
antara lain:
1. Lingkungan Pengendalian Internal 1. Internal Control Environment
Melakukan pengawasan atas akses data di Aplikasi Monitoring data access in the Enterprise Resource
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan Enterprice Planning (ERP) application and reviewing the division
Resource Planning (ERP) serta review atas pembagian of duties and authorities for each division according to
tugas dan kewenangan pada setiap bagian sesuai their functions within the ERP application.
fungsinya dalam Aplikasi ERP.
2. Aktivitas Pengendalian 2. Control Activities
a. Memberikan saran kepada Departemen Sistem & a. Providing advice to the Systems & Procedures
Prosedur atas penyusunan Kebijakan Tata Kelola Department on the development of Corporate
Perusahaan (Corporate Governance Policy), Kebijakan Governance Policies, Management Policies, and
Manajemen (Management Policy) dan Standar Standard Operating Procedures (SOPs);
Operasional Prosedur (SOP);
b. Memberikan saran kepada Departemen Sistem & b. Providing advice to the Systems & Procedures
Prosedur dan Departemen Information Technology Department and the Information Technology
terkait peningkatan dan perbaikan aplikasi yang terkait Department regarding the enhancement and
Teknologi Informasi. improvement of IT-related applications.
3. Pemantauan 3. Monitoring
a. Bekerjasama dengan Divisi Keuangan, Akuntansi serta a. Collaborating with the Finance and Accounting
Departemen Sistem & Prosedur melakukan evaluasi Divisions, as well as the Systems & Procedures
secara berkesinambungan atas implementasi SOP; Department, conducting continuous evaluations of
SOP implementation;
b. Melakukan monitoring berkesinambungan atas b. Continuously monitoring follow-up on corrective
tindakan perbaikan yang belum dilakukan (follow-up actions taken by the Auditee, as outlined in the
on corrective action) oleh Auditee sesuai Laporan Audit. Audit Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 124
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control Systems
Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates the effectiveness of its
efektivitas sistem pengendalian internal guna mendorong internal control system to encourage effective internal control.
terciptanya pengendalian internal yang efektif. Audit Internal Internal Audit and the Systems & Procedures Department play
dan Departemen Sistem & Prosedur berperan dalam a role in evaluating the effectiveness of the internal control
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal sebagai system as a reference for improving systems and policies to
acuan untuk perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih efektif support the achievement of the Company's targets.
untuk mendukung pencapaian target Perusahaan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement by the Board of Commissioners and/or Board of Directors on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan arahan atas hasil The Board of Commissioners and Board of Directors
laporan evaluasi atas kecukupan sistem pengendalian internal provide guidance on the results of the evaluation report on
yang dilakukan oleh Audit Internal dan Departemen Sistem the adequacy of the internal control system conducted by
& Prosedur. Pengawasan dan arahan atas hasil evaluasi Internal Audit and the Systems & Procedures Department.
ini dilakukan melalui rapat koordinasi apabila diperlukan. Supervision and guidance on the results of this evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi menilai menilai bahwa sistem are conducted through coordination meetings, if necessary.
pengendalian internal telah memenuhi unsur kecukupan The Board of Commissioners and Board of Directors assess
dan efektivitas. that the internal control system meets the requirements of
adequacy and effectiveness.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system A whistleblowing system is aimed at managing complaints
adalah sebuah sistem untuk mengelola pengaduan atau or alleged violations of a company's code of conduct that
dugaan pelanggaran kode etik Perusahaan yang bisa could result in direct financial losses or non-financial losses,
mengakibatkan kerugian langsung secara finansial maupun such as damage to the Company's image and reputation.
kerugian nonfinansial misalnya kerugian yang mengakibatkan This system can be used by all parties, both internal and
rusaknya citra dan nama baik Perusahaan. Sistem ini dapat external, with a reporting system that can fully protect and
digunakan oleh semua pihak, baik pihak internal maupun maintain the confidentiality of the reporter's identity and the
eksternal, dengan sistem pelaporan yang dapat sepenuhnya information reported. The procedure for handling alleged
melindungi dan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan violations is as follows:
informasi yang dilaporkan. Prosedur untuk menangani dugaan
pelanggaran adalah sebagai berikut:
1. Komite Etik berhak melakukan pemeriksaan terhadap 1. The Ethics Committee has the right to investigate
pelaku pelanggaran Kode Etik dengan memberitahukan perpetrators of Code of Conduct violations by notifying
kepada Pimpinan Unit Bisnis terkait; the Head of the relevant Business Unit;
2. Pelapor pelanggaran Kode Etik diharapkan melengkapi 2. Reporters of Code of Conduct violations are expected
dengan alat bukti pendukung; to provide supporting evidence;
3. Pelapor pelanggaran Kode Etik akan mendapatkan 3. Reporters of Code of Conduct violations will receive
perlindungan atas informasi dan/atau laporannya dan protection for their information and/or reports, and their
akan dirahasiakan identitasnya; identities will be kept confidential;
4. Komite Etik menganalisis dan menilai tingkat pelanggaran 4. The Ethics Committee will analyze and assess the level of
Kode Etik dan akan melibatkan Pimpinan Unit Bisnis Code of Conduct violations and will involve the Head of the
terkait untuk proses pengambilan keputusan yang adil; relevant Business Unit for a fair decision-making process;
PT Central Proteina Prima Tbk 122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
5. Pimpinan Unit Bisnis berwenang menjatuhkan sanksi 5. The Head of the Business Unit has the authority to
kepada pelanggar Kode Etik sesuai dengan ketentuan impose sanctions on violators of the Code of Conduct
yang berlaku dan menyampaikan laporan kepada Dewan in accordance with applicable regulations and submit a
Direksi Perusahaan dengan tembusan kepada Komite Etik; report to the Company's Board of Directors with a copy
to the Ethics Committee;
6. Dalam hal dijumpai Pelanggaran Kode Etik yang 6. If a Code of Conduct violation is found that is financially
merugikan Perusahaan secara finansial, mencemarkan detrimental to the Company, tarnishes the Company's
nama baik Perusahaan, atau pelanggaran Kode Etik yang reputation, or has the potential to trigger a new, larger
berpotensi menimbulkan permasalahan yang lebih besar problem, the Ethics Committee will summon committee
Komite Etik memanggil anggota komite untuk bersidang members to a meeting to make a decision/disciplinary
mengambil keputusan/tindakan disipliner sesuai dengan action in accordance with Company regulations;
ketentuan Perusahaan;
7. Pelanggaran terhadap Kode Etik dapat mengakibatkan 7. Violations of the Code of Conduct may result in severe
tindakan disipliner berat, termasuk pemutusan hubungan disciplinary action, including termination of employment
kerja atau penghentian kerja; or termination of employment;
8. Penjatuhan sanksi untuk pelanggaran Kode Etik 8. Sanctions imposed for violations of the Company's Code
Perusahaan tidak boleh melanggar peraturan hukum of Conduct must not violate applicable laws or Company
yang berlaku ataupun Peraturan Perusahaan dan/atau Regulations and/or the Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG secara komprehensif, In implementing GCG principles comprehensively, the
Perusahaan senantiasa memfasilitasi setiap pihak untuk Company consistently facilitates all parties to report
melaporkan tindakan penyimpangan melalui berbagai cara, irregularities through various means, including:
antara lain:
1. Whatsapp : 0823-3194-9188 1. WhatsApp : 0823-3194-9188
2. E-mail : whistleblowing@cpp.co.id 2. E-mail : whistleblowing@cpp.co.id
3. Website : wbs.cpp.co.id 3. Website : wbs.cpp.co.id
Laporan Pelanggaran Tahun 2025
Violation Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, seluruh laporan yang masuk melalui Throughout 2025, the Company received no complaints of
whistleblowing system telah ditindaklanjuti oleh Perusahaan. misconduct, either from internal or external parties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 126
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang bertanggung The Corporate Secretary is a key corporate organ of the
jawab langsung kepada Direksi sebagai penyedia informasi Company, directly accountable to the Board of Directors.
mengenai Perusahaan, terutama informasi yang bersifat This function is responsible for providing accurate and timely
material dan rencana korporasi kepada pemegang saham, information concerning the Company particularly material
institusi otoritas pasar modal, media massa, dan masyarakat disclosures and corporate plans to shareholders, capital market
luas. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai jendela authorities, the media, and the general public. In addition, the
informasi mengenai bisnis Perusahaan bagi masyarakat dan Corporate Secretary acts as the primary public communication
memberikan masukan mengenai peraturan pasar modal dan channel for the Company and provides strategic input to
tren bisnis kepada manajemen berkaitan dengan operasional management on capital market regulations, as well as on
dan pengembangan usaha Perusahaan. business trends relevant to the Company’s operations and
long-term development.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengangkat Farah Reza In 2025, the Company appointed Farah Reza Praditya as
Praditya sebagai Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Corporate Secretary pursuant to the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 03/CPP/SuketDireksi/CORSEC/I/2025, Decree No. 03/CPP/SuketDireksi/CORSEC/I/2025, effective
yang berlaku efektif tanggal 1 Februari 2025. Pengangkatan as of February 1, 2025. This appointment has been duly
Sekretaris Perusahaan ini telah dilaporkan dan diumumkan reported and publicly disclosed in full compliance with
kepada publik sesuai dengan ketentuan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Farah Reza Praditya Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia yang berdomisili di Jawa Barat. Beliau menyelesaikan pendidikan sarjana di Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun
2015. Karier profesionalnya dimulai sebagai Junior Associate di Hakim & Rekan Law Firm hingga tahun 2016. Selanjutnya, beliau memulai karier sebagai
Legal & Corporate Secretary di PT MNC Energy Investments Tbk dan menjabat hingga tahun 2017. Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau
menjabat sebagai Legal & Corporate Secretary Manager di PT FKS Multi Agro Tbk hingga Oktober 2024.
An Indonesian citizen residing in West Java. He completed his undergraduate education at the Faculty of Law, University of Indonesia in 2015. His
professional career began as a Junior Associate at Hakim & Rekan Law Firm, where he worked until 2016. Subsequently, he began his career as Legal
& Corporate Secretary at PT MNC Energy Investments Tbk until 2017. Prior to joining the Company, he served as Legal & Corporate Secretary Manager
at PT FKS Multi Agro Tbk until October 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan berdasarkan Peraturan OJK The duties of the Corporate Secretary based on OJK
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
meliputi: Companies, include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Closely follow the developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. particularly regulations applicable to the Capital Market
sector.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public and investors by delivering
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan information related to the Company's condition as
dengan kondisi Perusahaan. needed.
PT Central Proteina Prima Tbk 124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk 3. Providing advicethe Company’s Board of Directors on
mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 tahun 1995 compliance with the provisions of Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. concerning the Capital Market and its implementing
regulations.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara perusahaan 4. Serve as a liaison or contact person between the Company
dengan OJK dan masyarakat. and the OJK and the public.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Materi Tanggal Penyelenggara
Subject Date Organizer
21 Oktober 2025
Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025
Implementasi Kewajiban Pelaporan UO Pasca Permenkum 2/2025 21 Oktober 2025
Hukum Online
Implementation of UO Reporting Obligations Post Regulation of the Minister of Law and Human Rights 2/2025 October 21, 2025
Integrasi Cyber Security dalam GCG: Peran Penting Corsec 29 Oktober 2025
ICSA
Integration of Cyber Security in GCG: Important Role of Corporate Secretary October 29, 2025
7 November 2025
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance ICSA
November 7, 2025
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital 20 November 2025
ICSA
Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretary in the Era of AI and Digital Reputation November 20, 2025
Webinar "Peraturan Bursa I-A Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat" 9 Desember 2025
ICSA
Webinar "Exchange Regulation I-A Listing of Shares and Equity-Type Securities Other Than Shares Issued by December 9, 2025
Listed Companies"
Sosialisasi Peraturan OJK 4/2024 Laporan Kepemilikan Saham 19 Desember 2025
OJK
Dissemination of OJK Regulation 4/2024 on Share Ownership Reports December 19, 2025
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian yang The Company recognizes that risk is an inherent and
tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis. Dampak dari risiko inseparable element of every business process. The impact
tersebut secara signifikan dapat mempengaruhi kestabilan of such risks may significantly affect organizational stability
organisasi, yang tentu saja melekat pada semua aktivitas dan and is therefore embedded in all business activities and
pengambilan keputusan dalam menjalankan bisnis. decision-making processes.
Pengelolaan risiko Perusahaan dilaksanakan dengan The Company’s risk management is implemented by
mempertimbangkan perubahan lingkungan baik eksternal taking into account changes in both the external and
maupun internal. Pengelolaan risiko juga diperlukan dalam internal environment. Risk management is also essential
rangka penguatan penerapan prinsip-prinsip GCG terutama to strengthening the implementation of Good Corporate
terkait dengan penegakan praktik bisnis yang sehat dan Governance (GCG) principles, particularly in upholding
memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan para sound business practices and delivering value in line with
pemangku kepentingan. stakeholders’ expectations.
Berdasarkan alasan tersebut, Perusahaan menjadikan Based on these considerations, the Company has positioned
manajemen risiko sebagai salah satu elemen penting risk management as a critical element in ensuring sustainable
yang dapat memastikan keberlangsungan bisnis secara business continuity through strategic risk mitigation. In
berkesinambungan melalui mitigasi risiko secara strategis. addition, effective risk management helps prevent decisions
Selain itu, manajemen risiko dapat mencegah terciptanya and policies that could be detrimental to the Company in the
keputusan dan kebijakan yang dapat merugikan Perusahaan long term. The Company has adopted a systematic approach
dalam jangka panjang. Perusahaan telah mengadopsi to managing potential risks and their impacts on its financial
pendekatan sistematis dalam mengelola risiko yang mungkin and operational performance.
timbul dan potensi dampaknya terhadap kinerja keuangan
dan operasional Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 128
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Risiko dan Mitigasi
Risk Profile and Mitigation
Perusahaan memandang bahwa proses manajemen risiko The Company assesses that the risk management process is
merupakan hal yang penting bagi kinerja bisnis yang essential for business performance, ensuring that business
dijalankan sehingga kegiatan usaha yang dilakukan dapat activities are carried out systematically, including policies
dijalankan secara sistematis, mulai dari kebijakan, prosedur, and procedures and their implementation. This aims to avoid
dan penerapannya agar terbebas dari risiko yang mungkin potential risks. Therefore, the Company has established
timbul. Untuk itu, Perusahaan telah menetapkan 5 (lima) five key principles in implementing its risk management
prinsip utama dalam menerapkan kebijakan manajemen policy, including:
risiko, antara lain:
1. Mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 1. Adherence to the principles of Good Corporate
yang Baik; Governance.
2. Mematuhi Kode Etik Perusahaan; 2. Compliance with the Company’s Code of Ethics.
3. Setiap unit bisnis dapat mengambil keputusan atas area 3. Empowering each business unit to make informed
operasional yang terjadi pada masing-masing area atas decisions in their operational areas, supported by
dasar memiliki kemampuan dan pengetahuan untuk adequate knowledge and expertise to ensure effective
memastikan manajemen risiko yang efektif; risk management.
4. Bisnis usaha dan divisi perusahaan membangun setiap 4. Ensuring that business units and company divisions
area operasional bisa mengelola tingkat risiko bahwa develop their operational areas to consistently manage
mereka siap menanggung secara konsisten dengan risks aligned with the Company’s established strategy.
strategi yang ditetapkan;
5. Unit bisnis, divisi perusahaan, dan anak perusahaan 5. Establishing risk management controls within business
menetapkan pengendalian manajemen risiko untuk units, company divisions, and subsidiaries to ensure
memastikan bahwa transaksi yang dilakukan pada that transactions in operational areas comply with the
area operasional sesuai dengan kebijakan, prinsip dan Company’s policies, principles, and procedures.
prosedur Perusahaan.
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko The main risks of the Company’s financial instruments
kredit, risiko likuiditas, risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar include credit risk, liquidity risk, market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko harga komoditas), risiko suku bunga exchange and commodity price risks), interest rate risk, as well
dan risiko cuaca ekstrem. Untuk memastikan implementasi as risks related to extreme weather. The Board of Directors
manajemen risiko berjalan optimal, Direksi secara konsisten ensures that the risk management is implemented optimally by
melakukan review atas pengelolaan risiko Perusahaan, sementara consistently reviewing the Company’s risk management, while
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners is responsible for supervising
implementasi manajemen risiko Perusahaan. risk management implementation as a whole.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa In 2025, the Board of Directors and the Board of Commissioners
berupaya untuk memaksimalkan implementasi manajemen put maximum effort to ensure the risk management
risiko yang bertujuan untuk mewujudkan visi dan menjaga implementation. This effort aims to bring about the Company’s
keberlangsungan bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. vision and maintain its long-term business continuity. Through
Untuk itu, melalui mekanisme pengelolaan dan pengawasan management and supervision mechanism, the Company
yang dilakukan, Perusahaan optimis bahwa manajemen believes that the risk management will serve to mitigate and
risiko yang dijalankan mampu memitigasi dan mengelola manage possible risks.
risiko-risiko yang mungkin terjadi secara baik.
PT Central Proteina Prima Tbk 126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Perusahaan telah menyusun Kode Etik yang menjadi pedoman The Company has established a Code of Conduct that
bagi karyawan Perusahaan dalam bertindak, mengambil serves as a guiding framework for employees in conducting
keputusan dan bekerja secara profesional. Perusahaan telah themselves, making decisions, and performing their duties
melakukan menetapkan rumusan Kode Etik Perusahaan in a professional manner. The Company has formalized the
dan mengesahkan susunan Komite Etik berdasarkan Surat provisions of the Code of Ethics and approved the composition
Keputusan Direksi No.104/SK/HI-CPP/III/2023 tanggal of the Ethics Committee pursuant to the Board of Directors
31 Maret 2023. Kode Etik tersebut, beserta dengan susunan Decree No. 104/SK/HI-CPP/III/2023 dated March 31, 2023.
Komite Etik, masih terus berlaku hingga akhir pelaporan pada The Code of Ethics, together with the composition of the
31 Desember 2025. Ethics Committee, remained in effect through the end of the
reporting period as of December 31, 2025.
Pembentukan Komite Etik
Establishment of Ethics Committee
Komite Etik dibentuk atas persetujuan Direksi dan disahkan The Ethics Committee is established with the approval
oleh Direktur Utama Perusahaan. Keanggotaan Komite Etik of the Board of Directors and ratified by the Company’s
paling tidak harus melibatkan unsur Departemen Audit President Director. The Ethics Committee must consist of
Internal, Departemen Legal, Divisi Sumber Daya Manusia, at least members of the Internal Audit Department, the
dan fungsi-fungsi lain yang ditetapkan oleh Direktur Utama. Legal Department, the Human Resources Division, and
Adapun struktur Komite Etik periode 2023-2028 adalah other functions designated by the President Director.
sebagai berikut: The structure of the Ethics Committee for the 2023-2028
period is as follows:
Periode : 2023-2028
For the period of 2023 to 2028 Pengarah | Steering Board
Direksi Perusahaan
Board of Directors
Ketua | Chairman
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Anggota | Members
Keanggotaan yang ditunjuk minimal melibatkan unsur: Corporate Legal, Human Resources, Internal Audit serta fungsi-fungsi lain yang ditentukan
oleh Presiden Direktur.
Minimum requirements for membership shall involve Corporate Legal, Human Resources, Internal Audit, and other functions which the President
Director has determined.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Etik
Duties and Responsibilities of Ethics Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Etik adalah sebagai berikut: The Ethics Committee has the following duties and responsibilities:
1. Komite Etik memantau penerapan Kode Etik secara 1. The Ethics Committee periodically monitors the
periodik dan mengembangkan, mengkaji ulang materi implementation of the Code of Ethics and develops,
Kode Etik sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis reviews, and updates its content in accordance with
serta kepentingan Perusahaan dalam rangka mencapai the developments of business environment and the
tujuan Perusahaan. Company's interests in achieving its objectives.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 130
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Secara periodik Komite Etik menyampaikan laporan 2. Periodically, the Ethics Committee submits reports on
tentang kondisi pelaksanaan Kode Etik Perusahaan the implementation of the Company’s Code of Ethics,
beserta kendala dan upaya pengembangannya kepada along with challenges and development efforts, to the
Direktur Utama. President Director.
3. Mengusulkan perubahan Kode Etik yang dimungkinkan 3. Proposes amendments to the Code of Ethics, subject to
atas persetujuan Direktur Utama. the approval of the President Director.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik
Dissemination and Enforcement of Code of Conduct
Kode Etik merupakan sebuah Etika Bisnis (Code of Conduct) A Code of Conduct regulates, controls, and enforces the
untuk mengatur, mengendalikan, dan melaksanakan behavior of all employees in accordance with company
kesesuaian tingkah laku seluruh karyawan dengan apa expectations. The Company's Code of Conduct includes:
yang diharapkan oleh Perusahaan. Kode Etik Perusahaan
di antaranya mencakup:
1. Pedoman Perilaku/Code of Conduct 1. Code of Conduct
Memberikan panduan dalam berperilaku dengan Provides guidance on behavior by considering ethics,
memperhatikan etika, moral serta nilai yang dijunjung morals, and values upheld by the Company.
tinggi oleh Perusahaan.
2. Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi 2. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Panduan dalam melaksanakan praktik bisnis yang sehat A guideline for conducting fair and ethical business
dan adil yang bertujuan untuk mencegah, mendeteksi, practices to prevent, detect, and address bribery and
dan menindak praktik suap dan korupsi di lingkungan corruption within the Company.
Perusahaan.
3. Anti Penyalahgunaan dan Penyelewengan 3. Prevention of Misuse and Fraud
Panduan dalam berpedoman berperilaku yang taat A guideline for adhering to procedures and compliance
pada prosedur dan sistem kepatuhan dalam Perusahaan systems within the Company to prevent losses caused
untuk mencegah kerugian Perusahaan karena tindakan by misuse and fraudulent actions.
penyalahgunaan dan penyelewengan.
Setiap karyawan Perusahaan yang terbukti melanggar Kode Any Company employee found to have violated the Code of
Etik dapat diberikan peringatan lisan, peringatan tertulis I, Conduct may be given a verbal warning, a written warning
dan peringatan tertulis II, atau bahkan diproses secara hukum I, or a written warning II, or even subject to legal action
dengan melibatkan pihak berwajib, sesuai dengan dampak involving the authorities, depending on the impact of the
yang ditimbulkan akibat tindakan karyawan tersebut. employee's actions.
Segala bentuk pelanggaran terkait kode etik dapat dilaporkan Any violation of the Code of Conduct can be reported
melalui saluran Whistle Blowing Perusahaan sebagaimana through the Company's Whistleblowing channels as follows:
berikut:
• Whatsapp : 0823-3194-9188 • Whatsapp : 0823-3194-9188
• E-mail : whistleblowing@cpp.co.id • E-mail : whistleblowing@cpp.co.id
• Situs Web : wbs.cpp.co.id • Website : wbs.cpp.co.id
PT Central Proteina Prima Tbk 128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kebijakan Transaksi Efek Orang dalam
Insider Securities Transaction Policy
Perusahaan telah memiliki kebijakan transaksi efek Orang The Company has an Insider Securities Transaction Policy
Dalam yang mengacu kepada Undang-Undang Pasar Modal that complies with Capital Market Law No. 8 of 1995. The
No. 8 Tahun 1995. Perusahaan secara tegas melarang Orang Company strictly prohibits Insiders from purchasing or selling
Dalam untuk melakukan pembelian atau penjualan atas Efek the Company's securities or those of other companies with
Perusahaan atau perusahaan lain yang melakukan transaksi which the Company transacts. The Company defines an
dengan Perusahaan. Perusahaan mendefinisikan Orang Insider as explained in Article 95 of the Capital Market Law,
Dalam sebagaimana penjelasan Pasal 95 Undang-Undang as follows:
Pasar Modal, yakni:
1. Komisaris, Direktur, atau pegawai Emiten atau Perusahaan 1. Commissioners, Directors, or employees of an Issuer or
Publik; Public Company;
2. Pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik; 2. Major shareholders of an Issuer or Public Company;
3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau 3. Individuals whose position or profession, or business
profesinya atau karena hubungan usahanya dengan relationship with the Issuer or Public Company allows
Emiten atau Perusahaan Publik memungkinkan orang them to obtain insider information, or any Party who,
tersebut memperoleh informasi Orang Dalam, atau within the last 6 (six) months, is no longer a Party as
Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak referred to in points 1 and 2 above.
lagi menjadi Pihak sebagaimana dimaksud dalam poin
1 dan 2 di atas.
Adapun kegiatan yang dilarang untuk dilakukan oleh Orang Activities prohibited by Insiders include:
Dalam, di antaranya:
1. Mempengaruhi Pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influencing another Party to purchase or sell the Securities
atau penjualan atas Efek dimaksud; atau in question; or
2. Memberi informasi Orang Dalam kepada Pihak manapun 2. Providing Insider information to any Party suspected of
yang diduga dapat menggunakan informasi yang using the information to purchase or sell the Securities.
dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan
atas Efek.
Perusahaan juga memberlakukan larangan tersebut untuk The prohibition also applies to parties attempting to unlawfully
pihak yang berusaha memperoleh informasi dari Orang Dalam obtain information from Insiders. In accordance with
secara melawan hukum. Sesuai perundang-undangan yang applicable laws, the position of an Insider should prioritize
berlaku, kedudukan Orang Dalam seharusnya mendahulukan the interests of the Issuer, Public Company, or Shareholders
kepentingan Emiten, Perusahaan Publik, atau Pemegang as a whole. The Insider is strictly prohibited from using Insider
Saham secara keseluruhan, termasuk di dalamnya untuk tidak information for their own benefit or that of another party.
menggunakan informasi Orang Dalam untuk kepentingan
diri sendiri atau pihak lain.
Perkara Hukum
Legal Issues
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara As of December 31, 2025, the Company, the Board of
hukum yang signifikan, baik pidana maupun perdata, yang Directors, and the Board of Commissioners did not face
dihadapi oleh Perusahaan, Direksi, maupun Dewan Komisaris any significant legal issue, both criminal and civil.
yang sedang menjabat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 132
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Sanksi Administratif
Information on Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no material administrative
yang sifatnya material yang dikenakan kepada Perusahaan, sanctions imposed against the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi oleh lembaga atau Board of Commissioners and Directors by any institution.
instansi mana pun.
Kepemilikan Saham oleh Karyawan
atau Manajemen
Employees or Management Share Ownership
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan As of the end of 2025, the Company did not operate
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP) dan/ an Employee Stock Ownership Program (ESOP) and/or
atau manajemen (MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat management stock ownership program (MSOP). Therefore, no
informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, information regarding the number of ESOP/MSOP shares and
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen their realization, duration, requirements for eligible employees
yang berhak, dan harga exercise saham yang dapat disajikan and/or management, and share exercise price is disclosed in
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report
Kebijakan Anti Korupsi dan
Penyelewengan (Fraud)
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Dalam memerangi korupsi dan penyelewengan, Perusahaan In combating corruption and fraud, the Company adheres
mengacu pada Prima Value dan Kode Etik Perusahaan. Secara to its Prima Values and the Company's Code of Ethics.
khusus, Kode Etik telah mengatur mengenai pedoman etika Specifically, the Code of Ethics outlines ethical and behavioral
dan berperilaku untuk menghindari perilaku korupsi dan guidelines to avoid corruption and fraud, as well as procedures
penyelewengan serta prosedur penegakan kode etik dan for enforcing the code and handling violations. Supported by
penanganan pelanggarannya. Didukung dengan peran Komite the Company's Ethics Committee, all employees can actively
Etik yang dibentuk Perusahaan, seluruh karyawan dapat ikut participate in the implementation and enforcement of the
berperan aktif dalam proses implementasi dan penegakan Company's Code of Ethics.
Kode Etik Perusahaan.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/Vendor
Supplier/Vendor Selection and Capacity Building Policy
Perusahaan memiliki syarat dan kriteria tertentu dalam The Company has specific requirements and criteria for
memilih pemasok yang akan menjadi rekan serta mitra selecting suppliers who will become strategic partners in
strategis Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. carrying out its business activities. The Company's supplier
Kebijakan Perusahaan tentang seleksi pemasok bertujuan selection policy aims to ensure that the selection and
untuk memastikan agar proses seleksi serta evaluasi atas evaluation process for goods/services procurement within the
pengadaan barang/jasa di Perusahaan dilakukan secara Company is carried out effectively, efficiently, competitively,
efektif, efisien, kompetitif, adil dan wajar, transparan serta fairly, equitably, transparently, and accountably.
dapat dipertanggungjawabkan.
PT Central Proteina Prima Tbk 130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Pemasok yang terlibat dalam proses pengadaan barang/ Suppliers involved in the Company's goods/services
jasa di Perusahaan harus memenuhi persyaratan dan kriteria procurement process must meet the following requirements
sebagai berikut: and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum; 1. Preferably a legal entity;
2. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 2. Meet legal requirements in accordance with their business
usahanya; field;
3. Memiliki keahlian, pengalaman dan kemampuan teknis 3. Possess expertise, experience, and technical and
dan manajerial sesuai bidang usahanya. managerial capabilities relevant to their business field.
Hubungan Perusahaan (Karyawan) dengan Pemasok/Vendor
Company (Employee) Relationships with Suppliers/Vendors
Perusahaan menerapkan kebijakan pengelolaan pemasok The Company implements supplier management policies
yang menjunjung tinggi prinsip keadilan, transparansi, dan that uphold the principles of fairness, transparency, and
akuntabilitas guna melindungi kepentingan Perusahaan serta accountability in order to safeguard the Company’s interests
memastikan hubungan kerja sama yang profesional dengan and ensure professional relationships with business partners.
para mitra usaha. Dalam setiap proses pengadaan barang In every procurement process for goods and services, the
dan jasa, Perusahaan berkomitmen untuk memberikan Company is committed to providing equal opportunities
kesempatan yang setara kepada seluruh pemasok serta to all suppliers and conducting objective and transparent
menerapkan proses seleksi yang objektif dan transparan. selection processes.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan konflik kepentingan, As part of its efforts to prevent potential conflicts of interest,
Perusahaan mewajibkan karyawan untuk melakukan the Company requires employees to disclose any business
keterbukaan terkait kepemilikan usaha melalui mekanisme ownership through a business ownership declaration
deklarasi kepemilikan usaha di lingkungan Perusahaan. mechanism within the Company. This requirement aims to
Ketentuan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap ensure that any business decisions involving suppliers are
keputusan bisnis yang melibatkan pemasok dilakukan secara made independently and in the best interest of the Company.
independen dan mengedepankan kepentingan Perusahaan.
Komitmen tersebut juga tercermin dalam Bab Integritas This commitment is also reflected in the Integrity chapter
pada Kode Etik Perusahaan, yang menegaskan pentingnya of the Company’s Code of Conduct, which emphasizes
menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, serta the importance of upholding integrity, professionalism, and
menghindari potensi konflik kepentingan dalam setiap avoiding potential conflicts of interest in all interactions
interaksi antara karyawan dan mitra usaha. between employees and business partners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 134
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelanggaran dan Sanksi
Violation and Sanction
Bentuk pelanggaran yang dilakukan pemasok/vendor, Types of violations committed by suppliers/vendors include
di antaranya sebagai berikut: the following:
1. Memasok barang atau melaksanakan pekerjaan yang 1. Supplying goods or performing work that does not meet
tidak sesuai spesifikasi; specifications;
2. Mengalihkan pekerjaan utama kepada pihak lain tanpa 2. Transferring key work to another party without the
sepengetahuan Perusahaan; Company's knowledge;
3. Tidak sanggup memasok barang/jasa sesuai ketentuan 3. Failing to supply goods/services according to the
kontrak yang telah disepakati dan berakibat fatal bagi agreed contract terms, resulting in a fatal impact on the
operasional Perusahaan; Company's operations;
4. Tidak menyelesaikan pekerjaan sampai batas waktu yang 4. Failing to complete work by the specified deadline;
ditentukan;
5. Memalsukan/mengubah dokumen atau memanipulasi data; 5. Falsifying/altering documents or manipulating data;
6. Memasok barang palsu yang dibuktikan oleh pernyataan 6. Supplying counterfeit goods as evidenced by a statement
dari instansi yang berwenang/pabrik/agen; from an authorized agency/factory/agent;
7. Melakukan Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN) atau 7. Engaging in Corruption, Collusion, Nepotism (KKN) to fix
persekongkolan untuk mengatur harga di antara sesama prices among participants or with Company employees;
peserta atau dengan karyawan Perusahaan;
8. Terbukti melakukan upaya pemberian gratifikasi kepada 8. Proven to have provided gratuities to Company employees
karyawan Perusahaan terkait dengan proses pengadaan; related to the procurement process;
9. Terlibat dalam kegiatan melanggar hukum yang 9. Involvement in illegal activities as determined by the
dinyatakan oleh pihak yang berwenang; authorized party;
10. Penyalahgunaan dokumen untuk tujuan yang tidak 10. Misuse of documents for purposes unrelated to the
berhubungan dengan proses pengadaan dan/atau tidak procurement process and/or unrelated to the work
berhubungan dengan proses pekerjaan, tanpa seizin process, without the Company's permission.
Perusahaan.
Perusahaan akan mengenakan sanksi yang tegas bagi The Company will impose strict sanctions on suppliers who
pemasok yang melakukan pelanggaran tersebut di atas commit the above violations, including the right to issue
termasuk di antaranya Perusahaan berhak memberikan a statement prohibiting them from participating in the
surat pernyataan dilarang mengikuti kegiatan pengadaan procurement of goods/services within PT Central Proteina
barang/jasa di lingkungan PT Central Proteina Prima Tbk. Prima Tbk. The Company will also issue warning letters and
Perusahaan juga akan memberikan surat peringatan dan sanctions to employees involved.
sanksi kepada karyawan yang terlibat.
Lain-lain Miscellaneous
1. Perusahaan dapat memperbaiki, tidak terbatas pada 1. The Company may amend these provisions, including
menambah atau mengurangi ketentuan ini, dengan atau but not limited to adding or removing provisions, with
tanpa pemberitahuan sebelumnya; or without prior notice;
2. Pemasok/vendor atau rekanan Perusahaan dianggap 2. Suppliers/vendors or partners of the Company are
telah memahami dan bersedia untuk terikat dan tunduk deemed to have understood and agreed to be bound
kepada ketentuan yang telah diperbaiki tersebut; by and comply with the amended provisions;
3. Apabila terdapat ketidaksesuaian dengan prosedur 3. If there is a discrepancy with company procedures,
perusahaan, pemasok/vendor dapat mengundurkan suppliers/vendors may withdraw from their participation
diri dari keikutsertaannya sebagai rekanan Perusahaan; as partners of the Company;
4. Calon Rekanan bersedia menerima dan mematuhi segala 4. Prospective Partners agree to accept and comply with
aturan dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan; all rules and regulations applicable at the Company;
5. Kebijakan Seleksi Pemasok/Vendor ini wajib dipatuhi 5. Suppliers/Vendors Selection Policy must be complied
oleh seluruh karyawan Perusahaan, pemasok/vendor, with by all Company employees, suppliers/vendors, and
calon pemasok dan akan ditinjau secara berkala oleh prospective suppliers, and will be reviewed periodically
Perusahaan. by the Company.
PT Central Proteina Prima Tbk 132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham
Communication Policy with Shareholders
Kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang The Company's communication policy with shareholders
saham bertujuan untuk memberikan informasi kepada aims to provide information to shareholders and stakeholders
para pemegang saham, dan pemangku kepentingan agar to get a better understanding of the Company's current
mendapatkan pemahaman yang lebih jelas terkait kondisi condition, allowing shareholders to assess the Company's
Perusahaan terkini. Hal ini memungkinkan pemegang strategy, development, operations, and performance.
saham melakukan penilaian atas strategi, perkembangan,
operasional dan kinerja Perusahaan.
Perusahaan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang The Company makes every effort to provide shareholders
akurat, tepat waktu dan tidak menyesatkan para pemegang with accurate, timely, and non-misleading information. The
saham. Perusahaan juga memberikan informasi terkini melalui Company also provides the latest information through its
situs Perusahaan www.cpp.co.id, mengadakan Paparan Publik website www.cpp.co.id, holds annual Public Expose, prepares
setiap tahun, membuat Laporan Tahunan, mengumumkan annual reports, announces corporate disclosures, and
keterbukaan informasi perusahaan dan informasi RUPS. provides information on general meetings of shareholders.
Situs perusahaan memuat informasi yang terbuka dan umum The Company's website contains disclosed and public
seperti lembar fakta perusahaan, Laporan Keuangan, Laporan information such as the Company's fact sheet, Financial
Tahunan, prestasi, siaran pers, komposisi pemegang saham, Statements, Annual Reports, achievements, press releases,
informasi saham dan informasi RUPS. Informasi lebih lanjut shareholder composition, stock information, and GMS
mengenai Perusahaan dapat diperoleh dengan mengirimkan information. Further information about the Company can be
e-mail ke: investor.relations@cpp.co.id. obtained by sending an email to: investor.relations@cpp.co.id.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 136
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Laporan
Keuangan dan Laporan Tahunan
Responsibility for Financial Statements and the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Central Proteina Prima
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hardian Purawimala Widjonarko
Komisaris Utama
President Commissioner
Franciscus Affandy Toto Winanto
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Sia Leng Ho Haryanto Damanik
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
PT Central Proteina Prima Tbk 134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Driving Transformation : Embrace The Future
We, the undersigned, hereby declared that all the information contained in the 2025 Annual Report and Financial Statements
of PT Central Proteina Prima Tbk has been presented in its entirety and we assume full responsibility for the accuracy of its
content. This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Hendri Laiman
Direktur Utama
President Director
Paulius Juta Indra Sakti Jimmy Joeng
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director Vice President Director
Arman Zakaria Diah Fredy Robin Sumendap Hendi Yanto Efendy
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 138
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Central Proteina Prima Tbk 136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
06.
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang 2025, Perusahaan meningkatkan
program keberlanjutan melalui penambahan
inisiatif, perluasan jangkauan manfaat, dan
peningkatan investasi sosial, didukung
oleh perbaikan kinerja dan kondisi
keuangan guna memperkuat dampak
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Throughout 2025, the Company enhanced its
sustainability programs by increasing initiatives,
expanding beneficiary reach, and boosting social
investment, supported by improved performance
and financial conditions to strengthen its positive
impact on society and the environment.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 137 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 140
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Bab ini merupakan Laporan Keberlanjutan Perusahaan* This chapter discloses the Sustainability Report of the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Company* for the fiscal year ended December 31, 2025,
yang memaparkan kinerja keberlanjutan Perusahaan which in overall presents the Company’s sustainability
secara menyeluruh, mencakup kemajuan dan upaya, performance, including the progress and initiatives,
tantangan, serta arah dan rencana keberlanjutan challenges, as well as the Company’s future direction
Perusahaan ke depan dalam menjalankan kegiatan and sustainability plans in conducting responsible and
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business activities. This report is prepared
Laporan ini disusun sebagai bentuk komitmen as a manifestation of the Company’s commitment
Perusahaan terhadap prinsip transparansi dan to the principles of transparency and accountability
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan, to all stakeholders, as well as a communication
sekaligus sebagai sarana komunikasi atas pelaksanaan medium for the implementation of economic, social,
tanggung jawab ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam and environmental responsibilities across all of the
seluruh aktivitas operasional Perusahaan. Company’s operational activities.
Diharapkan untuk membaca Laporan Keberlanjutan Readers are encouraged to review the Sustainability
dan Laporan Tahunan secara bersama-sama untuk Report and the Annual Report together in order to
memperoleh pemahaman yang utuh dan menyeluruh obtain a complete and holistic understanding of the
mengenai kinerja Perusahaan, karena kedua laporan Company’s overall performance, as both reports are
tersebut saling melengkapi. complementary to one another.
Dalam Laporan Keberlanjutan kali ini, Perusahaan In this Sustainability Report, the Company discloses
mengungkapkan konten laporan berdasarkan referensi its report content by referring to POJK No. 51/
dari POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/ Issuers, and Public Companies, SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Panduan the Annual Report of Issuers or Public Companies,
Pelaporan ESG—IDX Form E020. Ketiga referensi as well as the ESG Reporting Guidelines—IDX Form
tersebut diharapkan akan semakin melengkapi E020. These three references are expected to
pengungkapan kinerja keberlanjutan Perusahaan dan further enhance the completeness of the Company’s
semakin memperkuat komitmen Perusahaan akan sustainability performance disclosure and to reinforce
transparansi dan akuntabilitas sebagai perusahaan the Company’s commitment to transparency and
publik yang bertanggung jawab. accountability as a responsible public company.
Keterangan | Notes:
*) Dalam hal ini, Perseroan dan Perusahaan adalah terminologi yang sama untuk merujuk pada PT Central Proteina Prima Tbk.
*) In this case, the terms “Perseroan” and “Perusahaan” or the “Company” are used interchangeably to refer to PT Central Proteina Prima Tbk.
Laporan tersedia di situs
web Perseroan
The Report is available on
the Company’s website
www.cpp.co.id
PT Central Proteina Prima Tbk 138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Cakupan dan Batasan Pelaporan
Reporting Scope and Limitation
Laporan Keberlanjutan ini mencakup kinerja This Sustainability Report covers the Company’s
keberlanjutan Perusahaan beserta seluruh entitas anak sustainability performance and all of its subsidiaries
yang laporan keuangannya dikonsolidasikan dalam whose financial statements are consolidated into
laporan keuangan Perusahaan. Ruang lingkup pelaporan the Company’s financial statements. The reporting
meliputi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai scope covers the economic, social, and environmental
dampak dari seluruh aktivitas operasional yang berada aspects arising from all operational activities under the
di bawah kendali Perusahaan. Company’s control.
Sebagian data tahun 2024 dan/atau 2023 telah Certain data for 2024 and/or 2023 have been restated.
mengalami penyajian kembali (restatement). Penyajian The restatement is specifically explained in the relevant
kembali tersebut dijelaskan secara khusus pada bagian data section to enhance the accuracy and reliability of
data yang bersangkutan untuk meningkatkan akurasi the information presented.
dan keandalan informasi yang disajikan.
Adapun data terkait energi, air, limbah, dan emisi gas The data related to energy, water, waste, and
rumah kaca (GRK) dalam laporan ini mencakup kegiatan greenhouse gas (GHG) emissions in this report cover
operasional utama yang berada di beberapa lokasi, yaitu the main operational activities at several locations,
Tanjung Bintang, Pondsite FPD, Sidoarjo, dan Dupak. namely Tanjung Bintang, Pondsite FPD, Sidoarjo, and
Pemilihan lokasi-lokasi tersebut didasarkan pada Dupak. The selection of these locations is based on
kontribusi signifikannya terhadap keseluruhan aktivitas their significant contribution to the Company’s overall
operasional Perusahaan. operational activities.
Cakupan Data Energi, Air, Limbah, dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Coverage of Energy, Water, Waste, and Greenhouse Gas (GHG) Emissions Data
Lokasi Operasional Keterangan
Operational Area Description
Tanjung Bintang
Kawasan Industri Lampung, Pabrik pakan yang dioperasikan oleh entitas anak, PT Centralpertiwi Bahari.
Jl. Ir. Sutami Km. 16, Tanjung Bintang, Bandar Lampung Feedmill business operation carried out by the subsidiary, PT Centralpertiwi Bahari.
Lampung, Indonesia, 35122
Pondsite FPD
Kampung Bratasena Adiwarna Pabrik makanan olahan yang dioperasikan oleh entitas anak, PT Centralpertiwi Bahari.
Kecamatan Dente Teladas, Kabupaten Tulang Bawang Food processing plant operated by the subsidiary, PT Centralpertiwi Bahari.
Provinsi Lampung
Sidoarjo
Pabrik pakan yang dioperasikan oleh Perusahaan.
Jl. Surabaya - Mojokerto Km. 19
Feedmill business operation carried out by the Company.
Bringinbendo, Sidoarjo
Dupak
Pabrik pakan yang dioperasikan oleh Perusahaan.
Jl. Dupak Rukun No. 81
Feedmill business operations carried out by the Company.
Asemrowo - Surabaya
Pertanggungjawaban Pelaporan [G.1]
Reporting Responsibility
Laporan Keberlanjutan dipersiapkan oleh tim internal The Sustainability Report is prepared by the Company’s
Perusahaan dengan berdasarkan pengawasan dari internal team under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Sekretaris Perusahaan Commissioners and Directors. The Corporate Secretary
bertindak sebagai penanggung jawab dari pembuatan acts as the person responsible for the preparation of
Laporan Keberlanjutan, dengan dibantu dukungan data the Sustainability Report, with support from relevant
yang dibutuhkan dari setiap divisi terkait. divisions in providing the required data.
Perusahaan tidak menggunakan verifikasi dari pihak The Company does not utilize independent verification
independen dalam pembuatan Laporan Keberlanjutan. for the preparation of the Sustainability Report.
Walaupun demikian, Perusahaan dapat memastikan However, the Company ensures that the internal data
bahwa data internal yang diungkapkan di sini adalah disclosed here is valid and accountable.
valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 139 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 142
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontak Laporan [C.2, G.3]
Point of Contact
Laporan Keberlanjutan 2024 telah diterbitkan dan The 2024 Sustainability Report has been published and
Perusahaan tidak menerima tanggapan, masukan, maupun the Company did not receive any responses, feedback,
telaah dari para pemangku kepentingan dan regulator. or reviews from stakeholders and regulators.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip As a manifestation of the Company’s commitment to
keterbukaan, Perusahaan membuka ruang bagi the principle of transparency, the Company provides
publik untuk memberikan tanggapan, saran, maupun opportunities for the public to submit responses,
masukan atas kinerja keberlanjutan Perusahaan. suggestions, and feedback on the Company’s
Perusahaan menyediakan Lembar Umpan Balik pada sustainability performance. The Company provides
bagian akhir Laporan Keberlanjutan bagi pembaca a Feedback Form at the end of the Sustainability
dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan Report for readers and stakeholders to convey their
evaluasi, pandangan, maupun rekomendasi terhadap evaluations, views, and recommendations on the
isi laporan. Selain melalui lembar tersebut, seluruh content of the report. In addition, any feedback may
masukan juga dapat disampaikan secara langsung also be submitted directly to the Corporate Secretary
kepada Sekretaris Perusahaan melalui saluran through the available official communication channels.
komunikasi resmi yang tersedia.
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Central Proteina Prima Tbk
Treasury Tower Lt.8 District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Senayan, Kebayoran Baru DKI Jakarta 12190
m: +6221 50191788
k: investor.relations@cpp.co.id
K: www.cpp.co.id
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Rp juta
9.947.122 9.280.242 9.027.276
Revenue from contracts with customers Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
424.069 320.155 401.774
Income for the Year Rp million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp juta
1.591.684 1.545.219 1.319.492
Economic Value Distributed Rp million
Vendor Lokal* Persentase
98% 97% 98%
Local Vendors Percentage
Keterangan | Notes:
*) Vendor lokal ini terlibat dalam seluruh proses bisnis Perusahaan, dan tidak secara khusus terlibat dalam produksi dan distribusi produk ramah lingkungan
These local vendors are involved in the Company’s entire business process, and not specifically in the production and distribution of eco-friendly products.
PT Central Proteina Prima Tbk 140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024** 2023**
Description Unit
Penggunaan Solar
Liter 345.490 479.780 222.243
Diesel Fuel Usage
Batubara
Ton 25.141 23.574 10.512
Coal
Gas (LPG & PNG)
MMBTU 78.764 77.320 104.956
Gas (LPG & PNG)
Penggunaan Listrik
kWh 83.272.704 78.133.707 70.690.829
Electricity Usage
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 870.485 825.679 571.899
Total Energy Usage
Intensitas Energi
Gigajoule/Ton* 0,0069 0,0095 0,0067
Energy Intensity
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 125.412 118.059 86.154
Total Generated Emission
Intensitas Emisi
Ton CO2eq/Ton* 0,0010 0,0014 0,0010
Emission Intensity
Penggunaan Air: PDAM dan Air Tanah
M3 305.389 444.684 348.093
Water Usage: PDAM and Groundwater
Limbah yang Dihasilkan
Ton 310.434 203.023 168.354
Generated Waste
Keterangan | Notes:
**) Data tahun 2024 dan 2023 mengalami penyajian kembali (restatement).
**) Data for both 2024 and 2023 data were restated.
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Dana CSR Miliar
1,9 0,8 0,40
CSR Fund Billion
Jumlah Karyawan Wanita Orang 359 330
393
Number of Female Employees People (18%) (17%)
Jam Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Jam/Tahun
22.515 13.669 13.397
Employee Education and Training Hours Hour/Year
Kinerja K3 (Cedera Fatal) Kasus Nihil Nihil
1
HSE Performance (Fatal Injuries) Case None None
Perubahan Signifikan [C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan terkait kondisi dan usaha Perseroan the Company’s condition and business compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 141 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 144
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sambutan Direktur Utama [D.1]
President Director’s Statement
Perusahaan memperkuat perannya dalam mendorong
sistem produksi pakan dan pangan yang bertanggung
jawab, tangguh, dan berkelanjutan.
The Company continues to strengthen its role in advancing responsible,
resilient, and sustainable feed and food business process, supported by
ongoing innovation, operational efficiency, and a strong commitment to
industry best practices.
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Valued Stakeholders,
Bergerak di bidang industri pakan dan pangan, Operating in the feed and food industry, the Company
Perusahaan menjalankan usahanya dengan conducts its business guided by a vision to deliver
berpedoman pada visi untuk memberikan nutrisi optimal nutrition to consumers through continuous
yang sempurna bagi para konsumen melalui inovasi innovations. To protect the planet for future generations
berkelanjutan. Untuk melindungi planet demi masa while continuing to contribute to society, the Company
depan generasi selanjutnya, dan terus berkontribusi is strengthening its role in supporting feed and food
terhadap masyarakat, Perusahaan memperkuat production systems that are responsible, more resilient,
perannya untuk mendukung sistem produksi pakan dan and more sustainable.
pangan yang bertanggung jawab, lebih tangguh, dan
lebih berkelanjutan.
Nilai-NIlai Keberlanjutan CPP Sustainability Key Pillars
Sebagai Panduan Operasional Berkelanjutan
CPP Sustainability Key Pillars as a Sustainability Values
Guiding Sustainable Operations
Nilai-nilai keberlanjutan Perusahaan telah dibentuk, The Company’s sustainability values have been
yang termuat dalam pernyataan CPP Sustainability Key established, which are set in the CPP Sustainability Key
Pillars. Terdapat empat pilar utama yang membentuk Pillars statement. There are four main pillars building
nilai-nilai ini yaitu: these main values
1. Ketahanan dan Keamanan Pangan 1. Food Security and Safety
2. Kesejahteraan dan Kesehatan Hewan 2. Animal Health and Welfare
3. Karyawan dan Masyarakat 3. Employees and Communities
4. Pengelolaan Lingkungan 4. Environmental Management
Keempat pilar tersebut menjadi panduan praktis bagi These four pillars serve as practical guidance for all
seluruh karyawan dalam menjalankan operasional employees in carrying out sustainable operations.
berkelanjutan. Implementasinya diterapkan secara Their implementation is consistently embedded in daily
konsisten dalam operasional sehari-hari yang activities and formalized through Company Regulations,
telah menjelma menjadi berbagai dokumen resmi including internal policies, Standard Operating
Peraturan Perusahaan yaitu kebijakan internal, Standar Procedures, product and innovation commitments, and
Operasional Prosedur, komitmen produk dan inovasi, the Code of Conduct.
serta Kode Etik.
PT Central Proteina Prima Tbk 142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Hendri
Laiman
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 143 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 146
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai Direksi, kami berkomitmen penuh untuk As the Board of Directors, we are fully committed
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam to integrating sustainability principles into strategic
perumusan strategi, pengambilan keputusan, formulation, decision-making, and operational
dan pelaksanaan operasional. Komitmen tersebut implementation. This commitment is carried out by
diwujudkan melalui penguatan tata kelola, kepatuhan strengthening governance, complying to regulatory
terhadap regulasi, penyediaan sumber daya yang stipulations, ensuring sufficient resource allocation, and
memadai, serta pengawasan berkelanjutan atas continuously monitoring sustainability performance.
kinerja keberlanjutan.
Aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) Environmental, social, and governance (ESG) aspects
menjadi bagian integral dari perencanaan strategis are integral to strategic planning and risk management,
dan manajemen risiko, sehingga keberlanjutan tidak ensuring that sustainability is not merely an obligation,
hanya menjadi kewajiban, tetapi juga pendorong utama but also a key driver of long-term value creation for the
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perusahaan dan Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tantangan dan Peluang Penerapan Keberlanjutan
Challenges and Opportunities in Sustainability Implementation
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan dihadapkan pada In conducting its business, the Company encounters
berbagai peluang dan tantangan keberlanjutan. various opportunities and challengesin terms of
sustainability.
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan bagi The year 2025 was a particularly challenging period
industri akuakultur. Kenaikan biaya produksi, fluktuasi for the aquaculture industry. Rising production costs,
harga bahan baku, perlambatan konsumsi global, fluctuations in raw material prices, a slowdown in global
volatilitas nilai tukar, serta tantangan reputasional consumption, exchange rate volatility, and reputational
akibat isu kontaminasi Cesium pada Oktober 2025 challenges arising from the Cesium contamination
memberikan tekanan signifikan terhadap kinerja issue in October 2025 placed significant pressure
industri. Perseroan menanggapi kondisi tersebut on industry performance. The Company responded
dengan melakukan klarifikasi secara terkoordinasi, through coordinated clarification efforts, strengthening
memperkuat sistem jaminan mutu, meningkatkan quality assurance systems, enhancing supervision, and
pengawasan, serta mengoptimalkan sistem optimizing traceability systems. These efforts were
ketertelusuran (traceability). Seluruh upaya ini dilakukan carried out throughout the year to restore market
sepanjang tahun untuk memulihkan kepercayaan pasar. confidence. Amid these challenges, national shrimp
Di tengah tekanan tersebut, volume ekspor udang export volume continued to record an 11% growth
nasional yang tetap mencatat pertumbuhan sebesar compared to the preceding year.
11% dibandingkan tahun sebelumnya.
Di sisi operasional, Perusahaan terus mendorong Operationally, the Company continued to drive
efisiensi, penguatan biosekuriti, serta kolaborasi rantai efficiency, strengthen biosecurity, and reinforce
pasok yang lebih solid untuk menjaga stabilitas produksi. supply chain collaboration to maintain production
Perusahaan juga menyeimbangkan portofolio usaha stability. The Company also balanced its business
melalui ekspansi distribusi pakan hewan kesayangan, portfolio through expansion of pet food distribution,
optimalisasi kanal modern trade dan e-commerce, serta optimization of modern trade and e-commerce
diversifikasi pasar ekspor produk olahan boga bahari. channels, and diversification of export markets for
processed seafood products.
Peluang pertumbuhan di pasar domestik turut diperkuat Growth opportunities in the domestic market were
oleh meningkatnya konsumsi protein perikanan, sejalan further supported by increasing consumption of fishery
dengan Program Makan Bergizi Gratis (MBG), yang protein, in line with the Free Nutritious Meal Program
menjadi katalis positif bagi penjualan pakan ikan dan (MBG), which served as a positive catalyst for sales of
produk olahan Perusahaan. fish feed and processed products.
Memasuki tahun 2026 dan ke depannya, Perusahaan Entering 2026 and beyond, the Company anticipates
mengantisipasi dinamika perdagangan global dan ongoing global trade dynamics and increasingly
penerapan standar keberlanjutan yang semakin stringent sustainability standards, including heightened
ketat. Hal ini termasuk meningkatnya ekspektasi expectations for ESG performance, certification, and
terhadap kinerja ESG, sertifikasi, dan transparansi supply chain transparency. To address these challenges,
rantai pasok. Untuk menjawab tantangan tersebut, the Company’s strategy is focused on strengthening
strategi Perusahaan diarahkan pada penguatan pasar the domestic market, developing value-added
PT Central Proteina Prima Tbk 144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
domestik, inovasi produk bernilai tambah, digitalisasi product innovations, digitalizing traceability systems,
sistem traceability, penetrasi pasar ekspor baru, serta penetrating new export markets, and enhancing
peningkatan efisiensi dan kolaborasi lintas pemangku efficiency and cross-stakeholder collaboration. These
kepentingan. Sejumlah inisiatif tersebut dipercaya akan initiatives are expected to protect competitiveness and
menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha secara long-term business sustainability.
jangka panjang.
Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risks
Pencapaian keberlanjutan sangat bergantung pada The achievement of sustainability objectives is highly
pengelolaan risiko keberlanjutan dalam hal ekonomi, dependent on the management of sustainability risks in
sosial, dan lingkungan. terms of economic, social, and environmental aspects .
Sebagai Direksi, kami berperan aktif dalam mengawasi As the Board of Directors, we actively oversee the
proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko identification, evaluation, and mitigation of sustainability
keberlanjutan melalui kerangka manajemen risiko risks through an integrated risk management
terintegrasi. Direksi memastikan bahwa risiko-risiko framework. The Board of Directors ensures that
material telah diantisipasi dalam perencanaan strategis material risks are anticipated in strategic planning
melalui sistem pengendalian internal yang komprehensif through comprehensive internal control systems that
untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis yang support prudent business decision-making.
lebih tepat.
Risiko ekonomi yang dihadapi Perusahaan mencakup Economic risks the Company had to face were global
volatilitas pasar global, fluktuasi harga komoditas, market volatility, fluctuations in commodity prices
nilai tukar, dan gangguan rantai pasok. Risiko and exchange rates, and supply chain disruptions.
ekonomi dikelola dengan menerapkan diversifikasi These risks were managed through business
usaha, efisiensi operasional, serta penguatan diversification, operational efficiency, and robust
manajemen keuangan. financial management.
Perusahaan juga dihadapkan pada risiko sosial yang The Company also faced social risks arising from
timbul dari ekspektasi pemangku kepentingan, stakeholder expectations, industrial relations stability,
stabilitas hubungan industrial, dan dampak and operational impacts. Mitigation measures were
operasional. Langkah-langkah mitigasi telah dilakukan done and included active stakeholder engagement,
dengan melibatkan pemangku kepentingan secara compliance with labor regulations and industry
aktif, mematuhi regulasi dan standar industri terkait standards, and the implementation of social
ketenagakerjaan, serta melaksanakan program responsibility programs in a continuous manner.
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan.
Dalam hal risiko lingkungan, Perusahaan dihadapkan In terms of environmental risks, the Company faced
pada risiko perubahan iklim, potensi wabah penyakit, challenges related to climate change, potential disease
serta semakin ketatnya regulasi lingkungan. Mitigasi outbreaks, and increasingly stringent environmental
risiko dilakukan secara berkesinambungan melalui regulations. Risk mitigation for those issues was carried
penerapan sistem manajemen lingkungan yang out on an ongoing basis through the implementation
bermutu, penguatan biosekuriti, serta pengawasan of robust environmental management systems,
untuk meminimalkan dampak risiko. strengthened biosecurity measures, and continuous
monitoring to minimize potential impacts.
Dengan tata kelola yang disiplin dan strategi adaptif, With disciplined governance and adaptive strategies,
Direksi optimis bahwa Perusahan akan terus the Board of Directors is optimistic that the Company
memperkuat ketahanan bisnis dan menciptakan nilai will continue to strengthen its business resilience and
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. create sustainable value for all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 145 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 148
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dihadapkan pada berbagai tantangan di 2025 yang Faced with various challenges in 2025 generated
berasal dari dinamika kebijakan ekonomi global, from global economic policy dynamics and
serta perlambatan ekonomi secara keseluruhan yang an overall economic slowdown that affected
memengaruhi biaya produksi, fluktuasi harga dan production costs, raw material price volatility and
ketersediaan bahan baku, serta permintaan domestik availability, as well as domestic and global demand,
maupun global, berdampak terhadap pencapaian the Company’s performance was also impacted
kinerja Perusahaan dibandingkan target. Tahun 2025 relative to its targets. The year 2025 represented
menjadi fase di mana Perusahaan dihadapkan pada a phase in which the Company encountered
tantangan strategis terhadap statusnya sebagai entitas strategic challenges in maintaining its position as
akuakultur terintegrasi. an integrated aquaculture entity.
Walaupun demikian, di tengah kondisi tersebut, Nevertheless, amid these conditions, the Company
Perusahaan tetap menjaga stabilitas kinerja melalui maintained performance stability through continuous
efisiensi berkelanjutan dan pengelolaan operasional efficiency initiatives and disciplined operational
yang disiplin. Perusahaan masih dapat membukukan management. The Company was still able to record
kinerja yang cukup baik perihal aspek ekonomi solid economic performance, with sales of Rp9.95
melalui penjualan Rp9,95 triliun, laba bersih Rp424,07 trillion, net profit of Rp424.07 billion, and total assets
miliar, dan total aset RpRp7,22 triliun. Pencapaian of RpRp7.22 trillion. Overall, these achievements were
tersebut secara umum telah sesuai dengan target generally in line with the Company’s targets for 2025.
Perseroan tahun 2025.
Dari sisi sosial, Perusahaan terus menjalankan From a social perspective, the Company continued to
program-program sosial yang berkesinambungan dan implement sustainable social programs that deliver
berdampak bagi karyawan dan masyarakat. Program- concrete benefits to employees and communities. The
program berikut mencerminkan komitmen Perusahaan following initiatives reflect the Company’s commitment
terkait tanggung jawab sosial dan pembangunan to social responsibility and sustainable development
berkelanjutan. Sepanjang 2025, program-program throughout 2025:
sosial unggulan tersebut meliputi:
• Bolt Sayangi Bumi • Bolt Sayangi Bumi
• Distribusi Donasi Ikan di Blitar • Fish Donation Distribution in Blitar
• Donasi bagi Korban Banjir Sumatera • Donations for Flood Victims in Sumatra
Sebagai entitas bisnis yang memproduksi pakan dan As a business entity producing quality feed and food,
pangan berkualitas, pencapaian aspek lingkungan juga environmental performance is also a key priority. The
menjadi hal yang penting. Perusahaan mempertahankan Company maintained a record of zero environmental
kondisi zero environmental complaint sepanjang complaints throughout 2025, reflecting responsible
tahun 2025 yang mencerminkan praktik operasional operational practices. In addition, the Company
bertanggung jawab. Selain itu, Perusahaan juga terus continued to support mangrove conservation efforts in
mendukung konservasi bakau di Tulang Bawang, Tulang Bawang, Lampung, as part of its commitment to
Lampung, sebagai bagian dari komitmen terhadap environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Pencapaian dalam hal ekonomi, sosial, dan lingkungan Economic, social, and environmental achievements
telah ditetapkan dalam program kerja tahunan dan are set in the annual work program and serve as
menjadi target pencapaian keberlanjutan untuk tahun sustainability targets for the year. Implementation
berjalan. Rencana-rencana pelaksanaan program telah plans were discussed with the Board of Commissioners
didiskusikan dengan Dewan Komisaris dan disampaikan and communicated to relevant units. Overall, we are
ke unit-unit terkait. Dapat kami sampaikan bahwa secara pleased to report that the Company’s sustainability
keseluruhan, capaian kinerja keberlanjutan tahun 2025 performance in 2025 was in line with targets.
telah sesuai dengan target.
PT Central Proteina Prima Tbk 146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Penutup dan Komitmen ke Depannya
Closing and Future Commitment
Keberlanjutan akan menjadi faktor kunci yang Sustainability will remain a key factor in ensuring the
menentukan keberlangsungan Perusahaan dalam Company’s long-term continuity in its operations.
menjalankan operasionalnya. Keamanan dalam Safety in feed and food processing is fundamental to
pemrosesan pakan dan pangan menentukan kualitas the quality of products delivered to the market.
produk yang ditawarkan ke pasar.
Kami sangat memahami perhatian masyarakat, We fully recognize the attention of communities,
regulator, dan dunia usaha akan aspek lingkungan. Kami regulators, and the business sector to environmental
telah memiliki rencana mengenai program-program aspects. The Company has established plans for
sosial dan lingkungan seperti yang disampaikan dalam social and environmental programs, as outlined in
pencapaian keberlanjutan dan menetapkan target its sustainability achievements, and has set specific
khusus untuk memastikan kinerja keberlanjutan terukur targets to ensure that sustainability performance is
dan berdampak. Hal ini juga menjadi bagian untuk measurable and impactful.
memperkuat tata kelola ESG ke depannya.
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih These efforts also form part of strengthening ESG
atas kepercayaan dan dukungan pemegang saham governance going forward. In closing, we would like
dan seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan to express our gratitude for the trust and support of
telah menjadikan tantangan tahun 2025 sebagai shareholders and all stakeholders. The Company has
pembelajaran dan modal berharga untuk semakin taken the challenges of 2025 as valuable lessons and
lebih resilien menghadapi dinamika usaha ke depannya a foundation to further strengthen its resilience in
untuk lebih memberikan dampak keberlanjutan yang navigating future business dynamics, in order to deliver
bermanfaat dan lebih luas bagi masyarakat, lingkungan, broader and more meaningful sustainability impacts for
dan dunia usaha. society, the environment, and the business community.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Hendri Laiman
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 147 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 150
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan Perusahaan [A.1]
The Company Sustainability Strategy
Keberlanjutan telah menjadi elemen kunci dalam Sustainability has become a key element of the
aktivitas bisnis Perusahaan, karena telah membantu Company’s business conduct, as it has helped in
dalam melewati masa sulit ini dan memungkinkan kami navigating this challenging period and enabled us
untuk tetap tangguh dan secara konsisten memenuhi to remain resilient by consistently delivering what
permintaan pasar. Komitmen ini tercermin dalam matters most to the market. This commitment
visi korporasi, yang telah berkembang menjadi visi is reflected in the corporate vision, which has
keberlanjutan dengan tujuan: menghasilkan nutrisi evolved into a sustainability vision with the following
yang sempurna bagi para konsumen melalui inovasi objective: delivering impeccable nutrition to our
berkelanjutan agar dapat memberikan manfaat kepada customers through continuous innovations to benefit
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Menghadapi periode penuh tantangan, Perseroan In facing this challenging period, the Company has
secara konsisten menjaga kualitas produknya untuk consistently maintained the quality of its products to
menjaga kepercayaan yang telah diberikan oleh preserve the trust that our loyal customers have placed
pelanggan setia kami selama bertahun-tahun. Hal ini in us over the years. This is achieved by conducting
dicapai dengan menjalankan bisnis secara etis dan business ethically and responsibly, reducing the impact
bertanggung jawab, mengurangi dampak terhadap on the environment, and enhancing the well-being of our
lingkungan, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan employees and the communities in which we operate.
kami serta masyarakat tempat kami beroperasi. These practices represent the true embodiment of the
Praktik-praktik ini merupakan perwujudan nyata dari Company’s corporate mission, which has also evolved
misi korporasi, yang juga telah berkembang menjadi into a sustainability mission focused on growing
misi keberlanjutan yang berfokus pada pertumbuhan together with partners, becoming the top choice for
bersama mitra, menjadi pilihan utama bagi pelanggan, customers, promoting product quality, and applying
mempromosikan kualitas produk, dan menerapkan advanced technology.
teknologi terdepan.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan Perusahaan Overall, the Company’s sustainability strategy covers
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) the environmental, social, and governance (ESG)
yang relevan, terintegrasi erat dengan kegiatan bisnis aspects that are relevant, closely integrated with
sehari-hari kami, dan berdampak bagi pelanggan kami our daily business activities, and impactful for our
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional kami. customers as well as the communities surrounding our
operational areas.
PT Central Proteina Prima Tbk 148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Visi dan Misi Korporasi Sebagai Dasar Operasional Berkelanjutan [C.1]
Corporate Vision and Mission as Basis for Sustainable Operations
Visi
Vision
Fokus pada bisnis yang berkesinambungan untuk menghasilkan nutrisi
yang sempurna bagi para konsumen melalui inovasi berkelanjutan agar
dapat memberikan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan.
Focus on sustainable business activities by delivering impeccable
nutrients to our customers through continuous innovations to benefit
all stakeholders.
Misi
Mission
• Tumbuh bersama para mitra dengan mengedepankan teknologi
budidaya, benih berkualitas prima dan pakan berkualitas tinggi untuk
industri akuakultur.
• Menjadi pilihan para pecinta hewan kesayangan dalam menyediakan
produk makanan, perawatan serta nutrisi dengan kualitas terbaik.
• Menyuguhkan produk-produk berbasis boga bahari yang berkualitas
tinggi dan lezat.
• Mengaplikasikan teknologi terdepan dan inovasi dalam keseluruhan
aspek bisnis.
• Growing with our partners by leading in providing culture technology,
superior fry and high quality for the aquaculture industry.
• Being a pet lover’s choice by delivering best quality pet food, pet care,
and nutritional products.
• Promoting high quality and delicious seafood-based products.
• Applying advanced technology and innovation in all business aspects.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 149 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 152
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
CPP Sustainability Key Pillars Sebagai Panduan Operasional Berkelanjutan
CPP Sustainability Key Pillars as Guidance for Sustainable Operations
Lebih lanjut, Perusahaan telah meningkatkan Furthermore, the Company has taken its sustainability
komitmen dan praktik keberlanjutannya dengan commitment and practices further by establishing a
menetapkan pedoman yang dikenal sebagai CPP guideline known as the CPP Sustainability Key Pillars,
Sustainability Key Pillars, yang terdiri dari empat pilar: which consist of four pillars: Food Safety and Security,
Ketahanan dan Keamanan Pangan, Kesejahteraan dan Animal Health and Welfare, People and Community,
Kesehatan Hewan, Karyawan dan Masyarakat, dan and Environmental Management. As a practical
Pengelolaan Lingkungan. Sebagai pedoman praktis, guideline, these pillars are directly applied in daily
pilar-pilar ini diterapkan secara langsung dalam operations through internal regulations, standard
operasional sehari-hari melalui peraturan internal, operating procedures (SOPs), product and innovation
prosedur operasi standar (SOP), komitmen produk commitments, as well as code of conduct.
dan inovasi, serta kode etik.
CPP SUSTAINABILITY
KEY PILLARS
Food Safety & Security Environment People & Community Animal Health and
Management Welfare
• Certified Operation • Employee Safety &
• Clean Water & Wellbeing • Research &
• Comply with Food
Sanitation Development
Safety Regulation • Employee
• Reducing Food Loss Engagement • Transfer Knowledge &
• Establish Sustainable
Technology
Food Sourcing & • Energy, Waste, • Women & Young
Supply Chain & Water Usage Empowerment • Promote animal health
Monitoring and welfare
PT Central Proteina Prima Tbk 150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
1. Ketahanan dan Keamanan Pangan 1. Food Safety and Security
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa The Company always ensures that all aquaculture
seluruh produk akuakultur dan boga bahari yang and seafood products are of the highest quality,
dihasilkan memiliki kualitas terbaik, aman untuk safe for consumption, and compliant with
dikonsumsi, serta memenuhi standar industri applicable industry standards. Every stage of the
yang berlaku. Setiap proses produksi dilakukan production process is carried out under strict
melalui pengawasan ketat, mulai dari pemilihan supervision, from the selection of raw materials
bahan baku, proses produksi, hingga distribusi and manufacturing processes to distribution to
kepada pelanggan. Produk-produk Perusahaan customers. The Company’s products have also
juga telah memperoleh berbagai sertifikasi yang obtained various certifications that guarantee their
menjamin keamanan, mutu, dan kepatuhan safety, quality, and compliance with national and
terhadap standar nasional maupun internasional. international standards.
2. Manajemen Lingkungan 2. Environmental Management
Perusahaan berkomitmen untuk meminimalkan The Company is committed to minimizing the
dampak lingkungan dari setiap aktivitas environmental impact of all its operational activities
operasional serta berkontribusi aktif dalam and actively contributing to the conservation of
pelestarian sumber daya alam. Perusahaan natural resources. The Company consistently
secara aktif mengimplementasikan kebijakan implements aquaculture production and
produksi dan budidaya akuakultur yang cultivation policies that maintain ecological balance
memperhatikan keseimbangan ekologis di throughout the supply chain and production
sepanjang rantai pasok dan proses produksi. processes. These responsible operations include
Operasional yang bertanggung jawab ini waste management efforts, efficient use of
mencakup upaya pengelolaan limbah, efisiensi resources, and the protection of marine and
penggunaan sumber daya, serta perlindungan coastal ecosystems.
terhadap ekosistem laut dan pesisir.
3. Karyawan dan Masyarakat 3. People and Community
Karyawan dan masyarakat merupakan salah satu People (our employees) and communities are
pilar utama yang menopang keberlangsungan among the main pillars supporting the continuity
dan kelancaran usaha Perusahaan. Oleh karena and seamless operation of the Company’s
itu, membangun hubungan yang sehat, harmonis, business. Therefore, building healthy,
dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku harmonious, and sustainable relationships with
kepentingan menjadi prioritas Perusahaan. all stakeholders is a key priority for the Company.
Perusahaan senantiasa memperhatikan The Company continuously pays attention
kesejahteraan karyawan dan melaksanakan to employee welfare and carries out various
berbagai program tanggung jawab sosial (CSR). corporate social responsibility (CSR) programs.
Melalui upaya ini, Perusahaan berharap dapat Through these efforts, the Company aspires to
tumbuh bersama karyawan dan masyarakat grow sustainably together with its employees
secara berkelanjutan. and surrounding communities.
4. Kesejahteraan dan Kesehatan Hewan 4. Animal Welfare and Health
Kesehatan dan kesejahteraan hewan merupakan Animal health and welfare are integral parts
bagian integral dari komitmen Perusahaan, of the Company’s commitment, in line with
sejalan dengan karakteristik produk yang the nature of its products. The Company
dihasilkan. Perusahaan memastikan bahwa ensures that all feed products contain balanced
seluruh produk pakan mengandung nutrisi yang nutrients required to support optimal animal
seimbang dan dibutuhkan untuk mendukung health, growth, and productivity.
kesehatan, pertumbuhan, dan produktivitas
hewan secara optimal.
Peran Perusahaan Dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
The Company’s Role in the Achievement of Sustainable Development Goals
Perusahaan secara aktif menjalankan strategi The Company actively implemented its sustainability
keberlanjutan selama tahun 2025 untuk berkontribusi strategy throughout 2025 to contribute to the
dalam mendukung Sustainable Development Goals achievement of the Sustainable Development Goals
(SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). This initiative was undertaken as part of
(TPB). Langkah ini diambil sebagai bentuk tanggung the Company’s responsibility as a global corporate
jawab Perusahaan sebagai warga korporasi global citizen and to ensure that the sustainability principles
dan memastikan penerapan prinsip keberlanjutan applied by the Company deliver measurable impacts
yang dijalankan Perusahaan memiliki dampak yang and can continue to be enhanced for the benefit of
terukur dan dapat terus ditingkatkan bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 151 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 154
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian SDG Goals
SDG Goals Achievement
Target yang Ditetapkan Kebijakan/Program 2025 Dukungan SDG
Target Setting Policies/Programs in 2025 SDG Support
Memproduksi produk akuakultur Seluruh produk akuakultur dan makanan boga bahari yang diproduksi pada
dan makanan boga bahari yang tahun 2025 telah memenuhi sertifikasi keamanan dan mutu untuk dipasarkan. 02
aman, berkualitas tinggi, dan Tidak ada produk yang ditarik karena berdampak negatif terhadap kesehatan ZERO HUNGER
tersertifikasi. manusia atau ketidakpatuhan terhadap peraturan.
Producing safe, high-quality, and All aquaculture and seafood products produced in 2025 were certified for
certified aquaculture and seafood safety and quality for market distribution. None of the products were recalled
products. due to negative impacts on human health or non-compliance with regulations.
Zero Product Recall
Tidak terdapat penarikan produk (product recall) selama tahun 2025 akibat 03
dampak negatif terhadap kesehatan manusia maupun ketidakpatuhan GOOD HEALTH AND
WELL-BEING
terhadap peraturan.
There were no product recalls during 2025 due to adverse impacts on human
health or non-compliance with regulations.
Menjamin kesejahteraan Karyawan pada level terendah menerima gaji sesuai dengan upah minimum
karyawan, melaksanakan regional yang berlaku. Secara total > 100 program CSR telah dijalankan 01
program pemberdayaan dengan nilai investasi sebesar Rp1,9 Miliar, yang memberikan manfaat bagi
NO POVERTY
masyarakat dan CSR, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. Operasional Perusahaan berhasil
menciptakan lapangan kerja. merekrut talenta lokal, sehingga berkontribusi pada peningkatan mata
Ensuring employee welfare, pencaharian masyarakat setempat.
conducting community Employees at the lowest level received salaries in accordance with the
empowerment and CSR applicable regional minimum wage. In total > 100 CSR programs were
programs, and creating job conducted with an investment value of Rp1.9 billion, benefiting communities
opportunities. around the operational areas. The Company’s operations successfully recruited 08
local talent, thereby contributing to the improvement of local livelihoods. DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
11
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
Operasi yang bertanggung jawab Perusahaan menerapkan praktik akuakultur yang bertanggung jawab,
dengan tidak ada keluhan terkait pemanfaatan sumber daya yang efisien, dan pengelolaan limbah yang 12
lingkungan dan pengelolaan komprehensif melalui pola produksi berkelanjutan di seluruh rantai pasok. RESPONSIBLE
lingkungan yang lebih baik. Perusahaan meminimalkan dampak lingkungannya, melindungi ekosistem laut CONSUMPTION AND
Responsible operations with dan pesisir, serta meningkatkan efisiensi sumber daya. PRODUCTION
zero environmental complaints The Company implemented responsible aquaculture practices, efficient
and improved environmental resource utilization, and comprehensive waste management through
management. sustainable production patterns across the entire supply chain. The Company
minimized its environmental impact, protected marine and coastal ecosystems,
and improved resource efficiency. 13
CLIMATE ACTION
Zero Environmental Incident
Tidak terjadi insiden lingkungan yang berdampak signifikan selama
kegiatan operasional.
No significant environmental incidents occurred during operational activities.
PT Central Proteina Prima Tbk 152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Portofolio Bisnis yang Unggul
Excellent Business Poftfolio
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp juta
7.217.396 6.706.321 6.856.338
Total Assets Rp million
Total Liabilitas Rp juta
3.426.546 3.137.670 3.436.635
Total Liabilities Rp million
Jumlah Karyawan Orang
2.209 2.050 1.992
Total Employees People
PT Central Pangan Prima 45,15%
S.W.T Co Limited 0,12%
Total Pengendali
45,27%
Total Controller
Hendri Laiman (Direktur Utama I President Director) <0,01%
Kepemilikan Saham
Fredy Robin Sumendap (Direktur I Director) <0,01%
Share Ownership
Paulius Juta (Wakil Presiden Direktur I Vice President Director) 0,02%
Indra Sakti (Wakil Presiden Direktur I Vice President Director) <0,01%
Total Pengendali dan Afiliasi
45,29%
Total Controllers and Affiliates
Masyarakat | Public <5% 54,71%
Kantor pusat Perseroan bertempat di Jakarta, dengan domisili entitas anak di berbagai wilayah di Indonesia
yaitu Menggala, Tulang Bawang, Lampung; Karawang, Jawa Barat; Sidoarjo, Jawa Timur; Serang, Banten;
Lampung Selatan, Lampung; Secanggang, Kabupaten Langkat, Sumatera Utara; serta di Asia mencakup
Wilayah Operasional Singapura, India, Vietnam.
Operational Area The Company’s head office is in Jakarta, with the subsidiaries domiciled in various regions across
Indonesia, including Menggala, Tulang Bawang, Lampung; Karawang, West Java; Sidoarjo, East Java;
Serang, Banten; South Lampung, Lampung; Secanggang, Langkat Regency, North Sumatra; as well
as in Asia, covering Singapore, India, and Vietnam.
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Keanggotaan CP Prima dalam Asosiasi Industri
CP Prima’s Membership in Industrial Associations
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Association Scope Membership Status
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT) Nasional Anggota
Indonesian Feedmills Association (GPMT) National Member
Asosiasi Pengusaha Pengolahan dan Pemasaran Produk Perikanan Indonesia (AP5I) Nasional Pengurus Pusat
Indonesia Fishery Product Processing & Marketing Association (AP5I) National Central Management
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 153 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 156
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aktivitas Operasional yang Berkelanjutan
Sustainable Operational Activities
Portofolio bisnis Perusahaan dikembangkan berdasarkan The Company’s business portfolio is developed upon
dua pilar keberlanjutan CPP, yaitu Ketahanan dan two of CPP’s sustainability pillars, namely Food Safety
Keamanan Pangan, dan Kesejahteraan dan Kesehatan and Security, as well as Animal Health and Welfare.
Hewan. Perusahaan bertujuan untuk mengelola The Company aims to manage its business portfolio
portofolio bisnisnya secara tepat, terukur, dan strategis in an appropriate, measurable, and strategic manner
guna membangun fondasi bisnis yang berkelanjutan. to establish a sustainable business foundation.
Dengan pemahaman ini, Perusahaan secara konsisten With this understanding, the Company consistently
beradaptasi dan berinovasi untuk mengatasi tantangan embraces adaptation and innovation to address
industri yang dinamis dan kompleks melalui pendekatan dynamic and complex industry challenges through
bisnis yang tangguh. Rencana strategis senantiasa a resilient business approach. Strategic plans are
diprioritaskan dan diimplementasikan untuk mendukung always prioritized and implemented to support the
pencapaian kinerja yang solid dan menciptakan nilai achievement of solid performance and to create
tambah berkelanjutan yang bermanfaat bagi seluruh sustainable added value that benefits all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Portofolio Produk yang Luas Berlandaskan Kepercayaan Puluhan Tahun [C.4]
An Extensive Product Portfolio Built on Decades of Trust
Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan lima The Company produces and distributes five major
kategori produk utama yang berpusat pada bisnis product categories centred on its core business in food
intinya terkait produksi makanan untuk manusia dan production for humans and feeds.
pakan hewan peliharaan.
Pakan Ikan Produk Kesehatan Hewan Akuakultur
Fish Feed Aquatic Animal Health Product
Pakan Udang dan Benur Produk Makanan
Shrimp Feed and Fry Food Products
Makanan Hewan Kesayangan
Pet Food
Integrated Business Feed Products Global Food Range
Fry, feed, probiotic and food production Shrimp feed, fish feed and pet food We offer a wide range of food products
specificaly developed to meet the global markets
Certified Operation Experience Expertise
Indonesia’s #1 certification for ASC (2015) 45+ years of aquaculture operations Supported by a strong network of aquaculture
professionals and feed agents across Indonesia
PT Central Proteina Prima Tbk 154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Memastikan Kualitas Produk Melalui Riset dan Pengembangan
Ensuring Product Quality Through Research and Development
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to produce high-quality
berkualitas tinggi dengan tetap memperhatikan products while remaining committed to environmental
kelestarian lingkungan. Seluruh produk Perusahaan, sustainability. All of the Company’s products, both fresh
baik segar maupun beku, telah melalui proses and frozen, undergo strict quality control processes
pengendalian mutu yang ketat, serta memiliki sistem and are supported by a traceability system that
traceability yang memastikan keterlacakan dari hulu ensures end-to-end tracking throughout the supply
hingga hilir. Probiotik dan pakan yang digunakan juga chain. The probiotics and feed used are also antibiotic-
bebas antibiotik sehingga tidak mencemari lingkungan free, thereby preventing environmental pollution and
dan mampu meningkatkan kualitas ikan maupun udang improving the quality of cultivated fish and shrimp.
yang dibudidayakan.
Perusahaan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously undertakes research and
kegiatan riset dan pengembangan sebagai bagian development activities as part of its commitment to
dari komitmen untuk menghasilkan produk yang delivering high-quality, safe, and responsible products.
berkualitas, aman, dan bertanggung jawab. Selain In addition to maintaining high quality standards,
mempertahankan standar kualitas yang tinggi, the Company also promotes product diversification
Perusahaan juga mendorong diversifikasi produk aligned with market needs and sustainability principles
yang selaras dengan kebutuhan pasar dan prinsip to support inclusive growth and long-term business
keberlanjutan guna mendukung pertumbuhan usaha competitiveness. [F.26]
yang inklusif dan berdaya saing jangka panjang. [F.26]
Produk Makanan Olahan yang Diluncurkan pada Tahun 2025
Variants of Processed Food Products Launched in 2025
Fiesta Seafood Mozza Ball Shifudo Japanese Fish Cake Shifudo Crab Stick
Shifudo Flower Twister Shifudo Duo Twister
Shifudo Nugget Shifudo Nugget Stickie
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 155 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 158
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proses Rantai Pasok yang Aman dan Berkelanjutan [F.27]
Safe and Sustainable Supply Chain
Keunggulan kompetitif Perusahaan didukung oleh The Company’s competitive advantage is strengthened
konsistensi dalam menjaga kualitas produk serta by its commitment to consistently maintaining product
penyediaan layanan teknis yang menjangkau hingga quality and delivering technical services that extend
konsumen akhir, guna memastikan tingkat kepuasan to end consumers, thereby ensuring optimal levels of
dan keandalan produk yang optimal. Khususnya product satisfaction and reliability. In particular, within
pada unit bisnis pakan dan pembibitan, Perusahaan the feed and hatchery business units, the Company
telah membangun rantai pasok terintegrasi yang has prepared a comprehensive integrated supply chain,
komprehensif, mulai dari penyediaan benih dan pakan ranging from the provision of seed and feed to the
hingga penyerapan hasil panen, sehingga mampu absorption of harvest output, enabling the Company
memenuhi kebutuhan petambak secara menyeluruh to meet farmers’ needs holistically through a shore-to-
melalui konsep shore to door. door concept.
Skema Produksi dan Distribusi “From Shore to Door”
Production and Distribution Scheme “From Shore to Door”
Pembibitan Fasilitas Pengolahan (Pabrik Pemasaran & Distribusi
Hatchery Pakan dan Pabrik Makanan Marketing & Distribution
Processing Plant (Feed Mill & Food
Processing Plant)
Menerapkan praktik terbaik Memproses produk dengan Berkomitmen membangun jaringan
industri untuk memastikan cermat, mengikuti standar ketat distribusi yang kuat dan andal guna
kualitas bibit yang sehat dan untuk memastikan kualitas memastikan produk Perusahaan
memiliki daya tahan yang baik produk dan standar global. tersedia di seluruh pasar.
terhadap berbagai penyakit. Processing products with Committing to building a strong
Implementing industry best great care by adhering to strict and reliable distribution network to
practices to ensure the production standards to ensure product ensure the Company’s products
of healthy fry with strong quality and compliance with are available across all markets
resistance to various diseases global standards.
Pendekatan shore-to-door Perusahaan mencakup The Company’s shore-to-door approach reflects an
pengelolaan rantai nilai secara terintegrasi, mulai integrated management of the value chain, seamlessly
dari hulu hingga hilir. Pada sisi hulu, Perusahaan covering operations from upstream through
memperkuat kapabilitas riset dan pengembangan downstream. On the upstream side, the Company
(R&D) guna menjamin kualitas benur serta strengthens its research and development (R&D)
menghasilkan formulasi pakan terbaik bagi ikan, udang, capabilities to ensure the quality of shrimp fry and to
dan hewan kesayangan. Penyediaan benur udang develop optimal feed formulations for fish, shrimp,
dilakukan dengan standar tinggi, menggunakan induk and companion animals. The supply of shrimp fry is
yang tahan terhadap penyakit, sehingga mendukung conducted in accordance with stringent standards,
keberlanjutan usaha budidaya. utilizing disease-resistant broodstock to promote
sustainable aquaculture practices.
Dalam proses produksi, Perusahaan menerapkan In its production processes, the Company implements
standar operasional yang ketat untuk memastikan strict operational standards to ensure product quality,
kualitas, kandungan nutrisi, dan keamanan produk nutritional value, and feed safety. All production
pakan. Seluruh fasilitas produksi baik produk pakan facilities, covering both feed and food products, are
dan pangan didukung oleh sistem pengendalian mutu supported by comprehensive quality control systems
menyeluruh di setiap tahapan untuk menjamin standar at every stage to uphold quality and safety standards.
kualitas dan keamanan.
Di sisi hilir, Perusahaan memastikan proses pengolahan, On the downstream side, the Company ensures that
pengemasan, dan distribusi produk dilakukan dengan processing, packaging, and distribution activities are
sistem pengawasan mutu yang andal. Perusahaan juga conducted under reliable quality assurance systems.
mengoptimalkan jaringan distribusi yang luas di seluruh The Company also optimizes its extensive distribution
Indonesia guna memastikan produk mudah diakses dan network across Indonesia to ensure product
mampu memenuhi kebutuhan pasar secara efektif. accessibility and to effectively meet market demands.
PT Central Proteina Prima Tbk 156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
ISO 22000:2018
Sertifikasi sistem manajemen keamanan pangan global yang
diberikan kepada Perusahaan untuk fasilitas pabrik pengolahan
pakan udang di Lampung.
A global food safety management system certification awarded to
the Company for its shrimp feed processing plant facility in Lampung.
Partnerships with Local Suppliers
Kemitraan dengan Pemasok Lokal
Perusahaan membangun kemitraan dengan pemasok The Company develops partnerships with carefully
yang telah melalui proses seleksi dan evaluasi ketat, selected and evaluated suppliers, encompassing the
mencakup seluruh tahapan mulai dari produksi hingga entire process from production through distribution.
distribusi. Dalam menjalin kemitraan, Perusahaan In establishing these partnerships, the Company
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain evaluates multiple criteria, including supply capacity,
kapasitas pasokan, rekam jejak kinerja, serta kepatuhan performance history, and adherence to defined
terhadap standar yang ditetapkan. Kemitraan ini standards. These partnerships involve a diverse range
melibatkan beragam kelompok pemasok, mulai dari of suppliers, from micro, small, and medium enterprises
pelaku UMKM hingga perusahaan berskala internasional. (MSMEs) to international-scale companies.
Secara umum, praktik pengadaan Perusahaan In general, the Company’s procurement practices
memprioritaskan pemasok lokal sebagai bagian dari prioritize local suppliers as part of its commitment
upaya mendukung pertumbuhan ekonomi daerah. to supporting regional economic growth. Over the
Dalam tiga tahun terakhir, proporsi pemasok lokal past three years, the proportion of local suppliers
Perusahaan secara konsolidasi (termasuk entitas anak) on a consolidated basis (including subsidiaries) has
berada pada kisaran 97–98%. Hal ini mencerminkan consistently ranged between 97% and 98%. This
kontribusi positif Perusahaan dalam mendorong reflects the Company’s positive contribution to driving
aktivitas ekonomi dan memperkuat perekonomian economic activity and strengthening the national
nasional. economy.
Dalam seluruh tahapan pengadaan, mulai dari proses Across all stages of procurement, from negotiation to
negosiasi hingga penyelesaian pekerjaan, Perusahaan project completion, the Company adheres to principles
berpedoman pada prinsip tata kelola yang baik. Proses of good governance. Supplier selection and qualification
seleksi dan kualifikasi pemasok dilakukan berdasarkan processes are conducted in accordance with internal
kebijakan internal yang mengacu pada regulasi procurement policies, taking into account applicable
yang berlaku serta kode etik Perusahaan. Selain itu, regulations and the Company’s code of ethics. In
Perusahaan secara konsisten melakukan pemantauan addition, the Company continuously conducts periodic
dan evaluasi berkala terhadap kinerja pemasok guna monitoring and evaluation of supplier performance
memitigasi potensi dampak negatif terhadap aspek to mitigate potential adverse impacts on operational,
operasional, sosial, maupun lingkungan. [F.28] social, and environmental aspects. [F.28]
Kemasan dan Pelabelan Produk [F.5]
Product Packaging and Labelling
Kemasan produk dipilih menggunakan material yang Product packaging is selected using durable, leak-
tidak mudah rusak (anti bocor) untuk meminimalkan resistant materials to minimize plastic waste resulting
limbah plastik akibat produk rusak atau tidak layak from damaged or unsellable products. This is important
jual. Hal ini penting karena produk Perusahaan harus as the Company’s products must pass through a
melewati serangkaian proses distribusi sebelum series of distribution processes before reaching end
sampai ke konsumen akhir sehingga dihadapkan pada consumers, exposing them to various risks of damage.
berbagai kemungkinan kerusakan.
Saat ini Perusahaan belum memiliki jenis kemasan Currently, the Company has not yet adopted
yang ramah lingkungan, namun, Perusahaan akan terus environmentally friendly packaging, however, the
mengeksplorasi berbagai upaya yang dapat dilakukan Company will continue to explore various initiatives to
untuk meminimalkan dampak lingkungan, di antaranya minimize environmental impacts, among others, by
melalui pelaksanaan program kampanye daur ulang conducting a packaging recycling campaign program
kemasan bertajuk ‘BOLT Sayangi Bumi’ yang akan titled ‘BOLT Sayangi Bumi’, which is presented
dipaparkan terpisah pada “Program Tanggung Jawab separately in “Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan” Laporan Keberlanjutan ini. Program of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 157 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 160
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan menempatkan kepatuhan terhadap The Company emphasizes compliance with product
ketentuan pelabelan produk sebagai bagian dari labelling requirements as part of its commitment to
komitmen tata kelola yang baik (good governance), good governance, particularly to ensure adherence
khususnya untuk memastikan kepatuhan terhadap to product regulations and distribution licensing,
regulasi produk dan perizinan edar, terutama pada especially for food products.
produk pangan.
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Perusahaan berupaya untuk mengelola aktivitas The Company strives to manage its operations
operasionalnya dengan menempatkan tanggung with environmental responsibility in mind and this
jawab lingkungan sebagai salah satu hal utama, commitment is reflected in every aspect of its activities.
dan komitmen ini tercermin dalam setiap aspek The Company continuously seeks to improve its
kegiatannya. Perusahaan terus berupaya meningkatkan operational practices to be more environmentally friendly
praktik operasionalnya agar lebih ramah lingkungan dan and compliant with applicable environmental regulations
mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku dengan by implementing biodiversity conservation programs,
menerapkan program konservasi keanekaragaman energy efficiency initiatives, carbon emission reduction
hayati, inisiatif efisiensi energi, upaya pengurangan efforts, water conservation, and waste management.
emisi karbon, konservasi air, dan pengelolaan limbah.
PROPER BIRU
Perusahaan telah mendapatkan peringkat PROPER Biru dari Kementerian
Lingkungan Hidup yang mengapresiasi kinerja pengelolaan lingkungan untuk
pabrik pakan dan unit pengolahan makanan di Lampung.
The Company has received a Blue PROPER rating from the Ministry of
Environment in recognition of its environmental management performance at
the feed mill and food processing units in Lampung.
Pengelolaan Energi dan Emisi [F.7, F.12]
Energy and Emission Management
Perusahaan menerapkan berbagai langkah strategis The Company implements various strategic measures
untuk menghemat energi dalam proses produksinya aimed at conserving energy in its production processes
guna mendukung keberlanjutan lingkungan dan to support environmental sustainability and enhance
meningkatkan ketahanan serta efisiensi operasional. operational resilience and efficiency.
Perusahaan mencatat penggunaan energi dari kegiatan The Company recorded its energy use from operational
operasional di FPD Pondsite, Tanjung Bintang, Sidoarjo, activities at Pondsite FPD, Tanjung Bintang, Sidoarjo,
dan Dupak. Total penggunaan energi pada tahun 2025 and Dupak. Total energy usage in 2025 amounted
sebesar 870.845 Gigajoule (GJ), yang berasal dari to 870,845 Gigajoules (GJ), derived from the use of
penggunaan listrik, bahan bakar (BBM) jenis solar, batu electricity, diesel fuel (BBM), coal, and gas (LPG & PNG)
bara, dan gas (LPG & PNG) yang dipasok oleh pihak supplied by third parties. Compared to 2024 of 825,679
ketiga. Dibandingkan tahun 2024 sebesar 825.679 GJ, GJ, the energy usage in 2025 was higher along with the
penggunaan energi pada tahun 2025 lebih tinggi seiring increase in business activities.
dengan peningkatan kegiatan usaha.
PT Central Proteina Prima Tbk 158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Penggunaan energi dari sumber tidak terbarukan Energy use from non-renewable resources generated
menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), baik Greenhouse Gas Emissions (GHG) of both direct and
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirect as follows:
Laporan Emisi GRK CP Prima 2025 [E-01]
GHG Emission Report of CP Prima in 2025
Uraian Sumber Emisi Total Emisi (tCO2e)
Description Emission Sources Total Emission
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembakaran stasioner Perusahaan menghasilkan emisi yang berasal dari 47.635
Direct emissions from stationary combustion pembakaran pada peralatan tetap yang dimiliki seperti
generator set (genset), steam boiler.
The Company generates emissions originating from
combustion in fixed equipment owned by the Company, such
as the generator set (genset), steam boiler.
Total Emisi Langsung (Scope 1)
47.635
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/beli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang Perusahaan melakukan pembelian listrik dari 77.777
diimpor/dibeli PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero).
Indirect emissions from consumption of imported/ The Company purchases electricity from
purchased electricity PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero).
Total Emisi Langsung (Scope 2)
77.777
Total Direct Emissions (Scope 2)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
0
Total Indirect Emission (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan Scope 2)
125.412
Total Indirect Emission (Scope 1 and Scope 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, Scope 2 dan Scope 3)
125.412
Total Indirect Emission (Scope 1, Scope 2, and Scope 3)
Keterangan | Notes:
Perusahaan belum memperhitungkan emisi dari sumber tidak langsung lainnya (Cakupan 3).
The Company has not yet accounted for emissions from other indirect sources (Scope 3).
Seiring dengan peningkatan penggunaan energi, emisi Along with the increase of energy use, the Company
Perusahaan juga mengalami peningkatan dibandingkan also generated higher emission compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Perusahaan berkomitmen mendukung upaya The Company is committed to supporting greenhouse
pengurangan emisi gas rumah kaca sebagai bagian gas emission reduction efforts as part of its
dari kontribusi terhadap target net zero emission (NZE) contribution to the national net zero emission (NZE)
nasional. Dalam mendukung komitmen tersebut, target. In support of this commitment, the Company
Perusahaan secara bertahap mengintegrasikan prinsip gradually integrates sustainability principles into
keberlanjutan dalam kegiatan operasional melalui its operations through improved energy efficiency,
peningkatan efisiensi energi, optimalisasi proses optimization of production processes, and the
produksi, serta penerapan praktik operasional yang implementation of more environmentally responsible
lebih ramah lingkungan. [E-06] operational practices. [E-06]
Perusahaan belum menetapkan target khusus untuk The Company has not had a specific target to reduce
mengurangi emisi ataupun menetapkan divisi khusus emission or set a special division with specific task of
untuk mengelola inisiatif terkait risiko perubahan managing climate change risks yet. Nevertheless, the
iklim. Walaupun demikian, Perusahaan memiliki Company is fully committed to enhancing its efficiency
komitmen penuh untuk meningkatkan efisiensi efforts in terms of energy use and emission generation
energi dan mengurangi emisi di seluruh operasi. Kami throughout the operation. We believe in reducing the
percaya bahwa pengurangan emisi di operasional emission of our operation to bring positive impact on
Perusahaan akan sangat berdampak pada mitigasi the mitigation of climate change risks. [E-07]
risiko perubahan iklim. [E-07]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 159 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 162
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Penggunaan dan Intensitas Energi [F.6]
Total Energy Usage and Intensity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 83.272.704 78.133.707 70.690.829
Listrik [E-03]
Electricity
Gigajoule 299.782 281.281 254.487
Penggunaan energi listrik Perusahaan dikonsumsi secara langsung dari PLN dan Perusahaan tidak menggunakan listrik yang dikonsumsi secara tidak
langsung dari sumber lain.
The electricity used in the Company is consumed indirectly from PLN and the Company does not use electricity indirectly consumed from other sources.
Liter 345.490 479.780 222.243
Solar
Diesel Fuel
Gigajoule 12.438 17.272 8.001
Batubara Ton 25.141 23.574 10.512
Coal
Gigajoule 475.165 445.549 198.677
Gas (LPG & PGN) MMBTU 78.764 77.320 104.956
LPG & PGN Gas Gigajoule 83.101 81.577 110.735
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 870.485 825.679 571.899
Total Energy Usage
Intensitas Energi
Gigajoule/Ton 0,0068 0,0095 0,0067
Energy Intensity
Keterangan | Notes:
• International Energy Agency (IEA), 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 liter solar = 0,036 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 ton batubara = 18,9 Gigajoule
• Sumber: Faktor konversi U.S. Energy Information Administration (EIA), 1 MMBtu = 1,05506 Gigajoule
• International Energy Agency (IEA), 1 kWh = 0.0036 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 liter diesel = 0.036 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 ton of coal = 18.9 Gigajoule
• Source: Conversion factor from the U.S. Energy Information Administration (EIA), 1 MMBtu = 1.05506 Gigajoule
Emisi GRK (Cakupan 1) yang Dihasilkan [F.11]
GHG (Scope 1) Emission Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Solar Liter 345.490 479.780 222.243
Diesel Fuel
Terajoule 12 17 8
Batubara Ton 25.141 23.574 10.512
Coal Terajoule 475 445 199
Gas (LPG & PNG) MMBTU 78.764 77.320 104.956
PGN Gas Terajoule 83 82 111
Total Penggunaan Energi
Terajoule 571 544 317
Total Energy Usage
PT Central Proteina Prima Tbk 160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Penggunaan Solar
tCO2e/Terajoule 922 1.280 593
Diesel Fuel Emission
Emisi Penggunaan Batubara
tCO2e/Terajoule 46.708 43.797 19.529
Coal Emission
Emisi Penggunaan Gas (LPG& PGN)
tCO2e/Terajoule 4,66 4,58 6,21
Gas (LPG & PGN) Emission
Total Emisi GRK Cakupan 1
tCO2e 47.635 45.082 20.129
Total GHG Emission Scope 1
Keterangan | Notes:
• 1 Terajoule = 1.000 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 Terajoule solar = 74.100 KgCO2/Terajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 Terajoule batubara antrasit = 98.300 KgCO2/Terajoule
• 2019 Refinement to the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, 1 Terajoule cangkang sawit/biomassa = 125 KgCO2/Terajoule
• 1 Terajoule = 1,000 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 Terajoule solar = 74,100 KgCO2/Terajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 Terajoule anthracite coal = 98,300 KgCO2/Terajoule
• 2019 Refinement to the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, 1 Terajoule palm kernel shell/biomass = 125 KgCO2/Terajoule
Emisi GRK (Cakupan 2) yang Dihasilkan [F.11]
GHG (Scope 2) Emission Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik
kWh 83.272.704 78.133.707 70.690.829
Electricity
Total Emisi GRK Cakupan 2
TonCO2eq 77.777 72.977 66.025
Total GHG Emission Scope 2
Catatan | Notes:
• Perhitungan emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,934 Kg CO2eq/kWh.
• Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
(2017), 1 kWh = 0.934 Kg CO2eq/kWh.
Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11]
GHG Emission Intensity Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi GRK (Cakupan 1 dan 2)
tCO2e 125.412 118.059 86.154
Total Generated GHG Emission (Scope 1 and 2)
Jumlah Produksi
Ton 127.728.395 86.821.265 84.674.154
Total Production
Intensitas Emisi per Ton
tCO2e/ton 0,0010 0,0014 0,0010
Emission Intensity per Ton
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Rp Juta
9.947.122 9.280.242 9.027.276
Revenue from Contracts with Customers Rp Million
Intensitas Emisi per Rp [E-02] tCO2e/Rp Juta
0,001 0,013 0,001
Emission Intensity per Rp tCO2e/Rp Million
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 161 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 164
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penggunaan Air dan Upaya Konservasi [F.8]
Water Use and Conservation
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola The Company ensures that water management is carried
dengan penuh tanggung jawab di seluruh aktivitas out with a strong commitment to the responsible use
operasionalnya. Perusahaan membutuhkan air untuk of water resources across its operations. The Company
mendukung kegiatan operasionalnya dalam produksi requires water to support its operational activities in
pakan ikan, pakan udang, dan pakan hewan kesayangan. the production of fish feed, shrimp feed, and pet food.
Selain kegiatan operasional, air juga digunakan untuk In addition to operational activities, water is also used
keperluan domestik di kantor. for domestic purposes in offices.
Penggunaan air dipantau secara cermat, dengan data Water use is carefully monitored, with data
yang dikumpulkan dari meteran air PDAM dan sumber collected from municipal water meters (PDAM) and
air tanah. groundwater sources.
Pada tahun 2025, total penggunaan air Perusahaan In 2025, the Company’s total water usage was recorded
tercatat sebesar 305.389 M³. Hingga akhir tahun 2025, at 305,389 M³. As of the end of 2025, no water sources
tidak ada sumber air yang terdampak signifikan dari were significantly affected by the Company’s water
penggunaan air oleh Perusahaan. usage activities.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan air, Perusahaan As part of its water management efforts, the
secara berkelanjutan melakukan kegiatan-kegiatan Company continuously undertakes the following
berikut: penerapan efisiensi penggunaan air dalam proses initiatives: implementing water-use efficiency
operasional, pemantauan kualitas air secara berkala, in operational processes, conducting periodic
pengolahan air limbah sesuai dengan standar yang berlaku, water quality monitoring, treating wastewater in
serta penerapan praktik pengelolaan air yang bertanggung accordance with applicable standards, and applying
jawab untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan. responsible water management practices to
minimize environmental impact.
Penggunaan Air: PDAM dan Air Tanah [E-04]
Water Usage: PDAM and Groundwater
2025
2024 2023
305.389 M3 444.684 M3 348.093 M3
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14]
Waste and Effluent Management
Proses produksi pakan ikan, pakan udang dan pakan The production processes of fish feed, shrimp feed, and
hewan kesayangan menghasilkan berbagai jenis limbah, pet food generate various types of waste, both solid
baik limbah padat dan cair, termasuk dalam bahan and liquid, including hazardous (B3) and non-hazardous
berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. (B3) waste.
Penanganan limbah Perusahaan dilakukan secara The Company manages its waste carefully to
seksama untuk mendukung pencapaian SDG Nomor 12: support the achievement of SDG No. 12: Responsible
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab dengan Consumption and Production through the following
pengelolaan sebagai berikut: management practices:
PT Central Proteina Prima Tbk 162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah non-B3 mencakup limbah domestik dan Non-hazardous waste includes domestic and
operasional yang dihasilkan dari aktivitas perkantoran operational waste generated from office activities
maupun kegiatan usaha yang tidak tergolong sebagai as well as business operations that are not classified
bahan berbahaya dan beracun. Jenis limbah ini as hazardous and toxic materials. This type of waste
umumnya meliputi sisa makanan, kertas, plastik, serta generally consists of food waste, paper, plastic, and
material lainnya yang dapat dikelola melalui proses other materials that can be managed through sorting,
pemilahan, pengurangan, pemanfaatan kembali, dan reduction, reuse, and recycling (3R) processes to reduce
daur ulang (3R) guna menekan volume limbah serta waste volume and minimize environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Sementara itu, limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Meanwhile, hazardous and toxic waste (B3) refers to
Beracun) merupakan limbah yang mengandung zat, waste containing substances, energy, and/or other
energi, dan/atau komponen lain yang karena sifat, components that, due to their nature, concentration,
konsentrasi, atau jumlahnya berpotensi mencemari or quantity, have the potential to pollute the
lingkungan serta membahayakan kesehatan environment and pose risks to human health and
manusia dan makhluk hidup. Oleh karena itu, limbah other living organisms. Therefore, B3 waste requires
B3 memerlukan pengelolaan secara khusus dan specialized and integrated management, starting
terintegrasi, mulai dari identifikasi, penyimpanan from identification, temporary storage, transportation,
sementara, pengangkutan, pengolahan, hingga treatment, to final disposal, all of which must comply
pembuangan akhir, yang seluruhnya harus memenuhi with applicable laws and regulations as well as
ketentuan peraturan perundang-undangan serta environmental and safety standards.
standar keselamatan dan lingkungan yang berlaku.
Di beberapa lokasi operasional, Perusahaan juga bekerja In several operational locations, the Company also
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin dan collaborates with third parties that hold official licenses
sertifikasi resmi untuk memastikan proses pengelolaan and certifications to ensure that waste management
limbah, khususnya limbah B3, dilakukan secara aman, processes, particularly for B3 waste, are carried out
terkendali, dan sepenuhnya patuh terhadap regulasi safely, in a controlled manner, and in full compliance
yang berlaku. with applicable regulations.
Total Berat Limbah B3
Total Hazardous Waste
2025 2024 2023
146.012 ton 77.197 ton 37.770 ton
Total Berat Limbah Non-B3
Total Non-Hazardous Waste
2025 2024 2023
164.422 ton 125.826 ton 130.584 ton
Total Limbah yang Dihasilkan di 2025 [E-05]
Total Generated Waste in 2025
2025
310.434 ton
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 163 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 166
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan limbah yang profesional dan bertanggung Waste management that is managed professionally
jawab selama tahun 2025 memastikan bahwa tidak and responsibly ensures that during 2025 there were
terdapat tumpahan limbah yang terjadi dan merugikan no spillage of waste occurred that might endanger the
lingkungan dan masyarakat sekitar. [F.15] environment and surrounding community. [F.15]
Kepatuhan Lingkungan [F.16]
Environmental Compliance
Di seluruh aspek operasionalnya, Perusahaan terus Across all aspects of its operations, the Company
memperkuat komitmennya untuk mematuhi semua continues to strengthen its commitment to complying
regulasi lingkungan dan persyaratan hukum yang berlaku, with all applicable environmental regulations and legal
dengan senantiasa mengutamakan praktik terbaik. requirements, while consistently prioritizing best
Komitmen ini membantu Perusahaan untuk memberikan practices. This commitment enables the Company to
dampak positif kepada seluruh pemangku kepentingan. deliver positive impacts to all stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan yang mewajibkannya membayar denda atau complaints that required it to pay fines or face specific
menjalankan sanksi tertentu akibat ketidakpatuhan sanctions due to non-compliance with environmental
terhadap undang-undang dan peraturan tentang laws and regulations. In line with this, the Company
lingkungan hidup. Sejalan dengan hal tersebut, also did not receive any complaints from the public
Perusahaan juga tidak menerima pengaduan dari or regulators that forced the Company to resolve the
masyarakat ataupun regulator yang mengharuskannya dispute at court.
melakukan penyelesaian sengketa di pengadilan.
Fundamental Keuangan yang Kuat
Strong Financial Fundamental
Di tengah berbagai tantangan dan situasi industri Amid increasing industry challenges and a more
yang semakin kompleks, Perusahaan berhasil complex operating environment, the Company
mempertahankan kinerja yang positif dengan successfully maintained positive performance,
pencapaian pendapatan di tahun 2025 dengan recording revenue of IDR 9.94 trillion, in 2025, an
pencapaian pendapatan Rp9,94 triliun meningkat increase from IDR 9.28 trillion in the previous year.
dibanding tahun lalu sebesar Rp9.28 triliun Overall, the Company achieved its financial targets in
dibandingkan tahun sebelumnya. Secara garis line with prevailing market dynamics. [F.2]
besar, Perusahaan telah mencapai target keuangan
dari segi bisnis sesuai dengan dinamika pasar. [F.2]
Terkait dengan target keberlanjutan, Perusahaan telah With regard to sustainability targets, the Company
memaksimalkan capaian yang selaras antara kinerja has maximized the alignment between economic
ekonomi dengan kinerja sosial, maupun lingkungan. Secara performance and social as well as environmental
khusus, target keberlanjutan Perusahaan pada tahun performance. Specifically, the Company’s sustainability
2025 adalah terkait kinerja sosial yang berkaitan dengan target in 2025 focused on social performance related to
biaya dan program tanggung jawab sosial atau corporate the allocation and implementation of corporate social
social responsibility (CSR). Perusahaan telah menyalurkan responsibility (CSR) programs. The Company spent
sebesar Rp1,9 miliar untuk membiayai 110 program CSR a total of Rp1.9 billion to fund 110 CSR programs for
kepada masyarakat di sekitar area operasional. [F.3] communities surrounding its operational areas. [F.3]
Dengan mengandalkan strategi bisnis yang By relying on a comprehensive business strategy
komprehensif dan model bisnis yang adaptif and an adaptive business model in addressing
menghadapi berbagai tantangan dan risiko bisnis annual business challenges and risks, the Company
setiap tahunnya, Perusahaan secara konsisten dapat has consistently been able to maintain positive
mempertahankan kinerja positif dan memberikan performance and deliver added value to its
nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Hal ini stakeholders. This is reflected in the direct economic
terlihat dari nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan value generated and distributed as follows:
didistribusikan sebagai berikut:
PT Central Proteina Prima Tbk 164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Rp Juta | Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
9.947.122 9.280.242 9.027.276
Revenue from contracts with customers
Penghasilan operasi lain
22.009 22.281 12.068
Other operating income
Penghasilan keuangan - neto
2.004 1.397 1.846
Finance income - net
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung
9.971.135 9.303.920 9.041.190
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban penjualan
(537.113) (443.651) (397.748)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(559.663) (518.510) (482.873)
General and administrative expenses
Beban operasi lain
(127.549) (255.756) (104.036)
Other operating expenses
Beban keuangan
(164.372) (198.470) (214.046)
Finance costs
Beban pajak penghasilan - neto
(202.987) (128.832) (120.789)
Income tax expense - net
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1.591.684 1.545.219 1.319.492
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
8.379.451 7.758.701 7.721.698
Retained Economic Value
Menjaga Hubungan dengan Pelanggan Kami
Maintaining Relationships with Our Customers
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan yang Customers are crucial stakeholders in supporting
krusial untuk mendukung keberlangsungan usaha. business sustainability. The Company highly values
Perusahaan sangat menghargai kepercayaan para the trust of its customers and strives to maintain the
pelanggan dan berupaya untuk menjaga hubungan relationships that have been built to the greatest extent
baik yang telah dibangun semaksimal mungkin. possible. The Company’s customer base is broad and
Pelanggan Perusahaan cukup luas dan bervariasi mulai diverse, ranging from corporate customers and micro,
dari pelanggan korporat, pelaku usaha mikro, kecil, small, and medium enterprises (MSMEs) to individual
menengah (UMKM), hingga konsumen akhir individu. end consumers.
Dalam menjaga kepercayaan pelanggan, Perusahaan In maintaining customer trust, the Company has
memiliki sistem layanan pelanggan yang memastikan established a customer service system to ensure that
pelanggan memperoleh produk dan layanan yang customers receive products and services that meet
sesuai dengan kebutuhan mereka. Sistem tersebut their needs. The system also enables the Company to
juga mendukung Perusahaan dalam membangun serta maintain strong relationships with customers through
menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan melalui responsive communication channels.
berbagai kanal komunikasi yang responsif.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 165 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 168
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Salah satu inisiatif yang dikembangkan adalah program One of the initiatives developed is the Halo Bolt
Halo Bolt, yang menyediakan layanan pelanggan terkait program, which provides customer support services
konsultasi kesehatan hewan kesayangan, penyampaian related to pet health consultations, as well as channels
keluhan, serta masukan dan saran dari pelanggan. for submitting complaints, feedback, and suggestions.
Melalui program ini, Perusahaan berupaya memberikan Through this program, the Company strives to deliver
respons yang cepat dan solutif terhadap kebutuhan prompt and effective responses to customer needs
pelanggan sekaligus meningkatkan kualitas produk dan while continuously enhancing the quality of its products
layanan secara berkelanjutan. [F.17] and services. [F.17]
Setiap komunikasi yang berujung pada pertukaran All communications that involve the exchange of
informasi ataupun data pribadi pelanggan, baik information or customers’ personal data, whether
korporasi dan individu, selalu dijaga dengan ketat. corporate or individual, are strictly safeguarded. The
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi data- Company is committed to protecting sensitive and
data pelanggan yang bersifat sensitif dan rahasia dari confidential customer data from leakage and misuse.
kebocoran dan penyalahgunaan.
Berkomitmen Memenuhi Persyaratan Pasar yang Ketat
Committed to Meeting Strict Market Requirement
Best Aquaculture Practice (BAP) 4 Star
Perusahaan mendapatkan sertifikasi Global Aquaculture Alliance (GAA) untuk
fasilitas pembibitan, pertambakan, pabrik pengolahan makanan, dan pabrik
pakan di Lampung dan Surabaya. Sertifikasi ini menjadi persyaratan utama
dari pembeli produk udang di Amerika.
The Company has obtained certification from the Global Aquaculture Alliance
(GAA) for its hatchery, farming, food processing plant, and feed mill factory
in Lampung and Surabaya. This certification is a key requirement for shrimp
product buyers in the United States.
Aquaculture Stewardship Council (ASC)
Sertifikasi dan pelabelan untuk perikanan budidaya dengan mengedepankan
prinsip-prinsip budidaya yang bertanggung jawab dan berkesinambungan
(responsible & sustainable farmed seafood) yang telah didapatkan Perusahaan
untuk memenuhi persyaratan para pembeli udang dari Eropa.
Certification and labeling for aquaculture that emphasize the principles
of responsible and sustainable farmed seafood, which the Company has
obtained to meet the requirements of shrimp buyers from Europe.
British Retail Consortium (BRC)
Produk Perusahaan telah memenuhi sertifikasi dari lembaga yang dibentuk
atas inisiatif dari para peritel di Inggris untuk menjamin bahwa produk
makanan yang dipasarkan telah memenuhi standar keamanan pangan dan
berkualitas baik.
The Company’s products have been certified by an organization established
at the initiative of retailers in the United Kingdom to ensure that food products
marketed meet food safety standards and are of high quality.
PT Central Proteina Prima Tbk 166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Halal
Produk makanan Perusahaan telah tersertifikasi HALAL dari Majelis Ulama
Indonesia sesuai dengan persyaratan hukum Islam dan aman dikonsumsi bagi
masyarakat muslim.
The Company’s food products have been certified HALAL by the Indonesian
Ulema Council (Majelis Ulama Indonesia), in accordance with Islamic legal
requirements and are safe for consumption by the muslim community.
Perusahaan juga menjaga hubungan baik dengan The Company also maintains good relationships with
pelanggan melalui acara temu pelanggan (gathering) customers through regular customer gatherings and by
yang dilakukan secara berkala dan mengelola media managing social media as an effective communication
sosial sebagai sarana komunikasi yang efektif di masa channel in today’s digital era. Customer feedback
kini. Saran dari pelanggan menjadi salah satu dasar bagi serves as one of the foundations for the Company’s
Perusahaan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan continuous improvement efforts to ensure that
dan memastikan kebutuhan pelanggan selalu dapat customer needs are consistently met through our
dipenuhi oleh produk dan pelayanan kami. [F.30] products and services. [F.30]
Media Sosial yang Dikelola Perusahaan
Social Media Accounts Managed by the Company
Q @cp_prima Q @cleocatid Q @shifudo
Q @ayomakanseafood Q @loveyourpetid Q @fiestaseafood
Q @cpprimaseafood
Upaya berkelanjutan dalam menjaga hubungan Continuous efforts to maintain strong customer
pelanggan membawa Perusahaan untuk selalu dapat relationships have enabled the Company to consistently
memenuhi kebutuhan pasar sesuai dengan regulasi. Hal meet market needs in compliance with applicable
ini terlihat dari tidak adanya produk Perusahaan yang regulations. This is reflected in the absence of any
ditarik kembali sepanjang tahun 2025. [F.29] product recalls throughout 2025. [F.29]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 167 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 170
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Kepatuhan
Governance, Business Ethic, and Compliance
Perusahaan menganggap Tata Kelola Perusahaan The Company considers Good Corporate Governance
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) (GCG) as the foundation for building a work culture
sebagai fondasi untuk membangun budaya kerja grounded in integrity across its entire business
yang berlandaskan integritas di seluruh rantai chain. By conducting its business in accordance to
bisnisnya. Dengan menjalankan bisnisnya sesuai governance principles, we believe that the Company’s
dengan prinsip-prinsip tata kelola, kami percaya vision of delivering impeccable nutrient to consumers
bahwa visi Perusahaan untuk memberikan nutrisi yang can be realized. In addition, adherence to regulations
sempurna bagi para konsumen dapat terwujud. Selain and business ethics will enable the Company to be
itu, kepatuhan terhadap peraturan dan etika bisnis more effective in implementing sustainability risk
akan memungkinkan Perusahaan untuk lebih efektif management, enhancing its business competitiveness,
dalam menerapkan manajemen risiko keberlanjutan, and safeguarding consumer trust.
meningkatkan daya saing bisnisnya, dan menjaga
kepercayaan konsumen.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [E.1]
Sustainable Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mengikuti sistem The Company’s governance structure follows
two-tier board di Indonesia yang memisahkan Indonesia’s two-tier board system, which separates
fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan. Fungsi the supervisory and management functions. The
pengawasan menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris supervisory function is the responsibility of the
dan fungsi pengelolaan menjadi tanggung jawab Direksi Board of Commissioners, while the management
dan kedua fungsi tersebut dipimpin oleh orang yang function is the responsibility of the Board of
berbeda. Ketentuan ini telah diatur dalam Anggaran Directors, and each function is led by different
Dasar Perusahaan yang ditetapkan sesuai Undang- individuals. This provision is stipulated in the
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2027 yang Company’s Articles of Association, which have been
berlaku di Indonesia. [G-03] prepared in accordance with Indonesia’s Limited
Liability Company Law No. 40 of 2027. [G-03]
Perusahaan memiliki struktur tata kelola keberlanjutan The Company has a sustainability governance structure
yang berpusat pada Direksi sebagai pemegang centered on the Board of Directors as the primary
komando utama terkait operasional keberlanjutan. authority responsible for sustainability operations.
Terdapat elemen pendukung di bawah struktur Supporting elements under the Board of Directors
Direksi yang saling terkoneksi dan terintegrasi untuk are interconnected and integrated to ensure that
memastikan operasional keberlanjutan berjalan dengan sustainability operations run optimally and that the
optimal dan memastikan keberadaan Perusahaan Company’s presence delivers positive impacts on
berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Peran Organ Korporasi dalam Tata Kelola Keberlanjutan
Role of Corporate Organs in Sustainable Governance
Organ Korporasi Peran Keberlanjutan
Corporate Organ Sustainability Role
Pengawas operasional keberlanjutan yang mengevaluasi pencapaian kinerja sosial dan lingkungan untuk melindungi
Dewan Komisaris dan menyejahterakan pemangku kepentingan, serta dampaknya bagi pemegang saham.
Board of Commissioners Operational sustainability supervisors who evaluate the achievement of social and environmental performance to
protect and enhance the well-being of stakeholders, as well as its impact on shareholders.
Direksi Menjadi penanggung jawab utama penentuan dan penerapan strategi keberlanjutan.
Board of Directors Has the main responsibility for determining and implementing sustainability strategies.
Penanggung jawab operasional keberlanjutan sehari-hari yang menjalankan peran pengelolaan, pengawasan dan
Struktur Manajemen Mutu implementasi strategi lingkungan (environment), kesehatan (health), serta kepatuhan (governance) dan keamanan
Quality Management (safety) di lingkungan kerja.
Structure Responsible for day-to-day sustainability operations, carrying out the management, supervision, and implementation of
strategies related to environment, health, governance, and workplace safety.
Dibentuk sesuai kebutuhan untuk menjalankan fungsi pengelolaan, pengawasan, dan implementasi operasional
Tim Ad-Hoc keberlanjutan terkait aspek social (social).
Ad-Hoc Team Established whenever needed to carry out the management, supervision, and implementation of sustainability
operations related to social aspects.
PT Central Proteina Prima Tbk 168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Nominasi Anggota Manajemen yang Selektif
Selective Nomination of Management Members
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menduduki Members of the Board of Commissioners and Board
jabatannya di Perusahaan telah diangkat dengan of Directors currently serving at the Company have
mempertimbangkan faktor keberagaman dan been appointed with due consideration of diversity
independensi, sesuai dengan regulasi yang berlaku dan and independence, in accordance with the prevailing
lini usaha Perusahaan. regulations and the Company’s line of business.
Secara khusus, Perusahaan telah memastikan bahwa Specifically, the Company has ensured that the
pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan appointment of its Board of Commissioners and Board
sesuai dengan ketentuan POJK dan Anggaran Dasar of Directors complies with OJK regulations and the
Perusahaan. Masing-masing anggota diwajibkan Company’s Articles of Association. Each member is
memiliki integritas, kompetensi sesuai lini usaha required to demonstrate integrity, competence aligned
Perusahaan, serta memperlihatkan rekam jejak yang with the Company’s line of business, and a strong track
baik dalam hal kepatuhan terhadap regulasi, termasuk record of regulatory compliance, including adherence
batasan rangkap jabatan. Setiap anggota juga to restrictions on concurrent positions. Each member is
diwajibkan memiliki moralitas tinggi, memahami tata also required to uphold high moral standards, possess
kelola perusahaan, dan memiliki tingkat independensi a sound understanding of corporate governance, and
yang cukup. [G-06] maintain an adequate level of independence. [G-06]
Guna mencegah terjadinya konflik kepentingan To prevent conflicts of interest between the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan Commissioners and the Board of Directors, the Company
berpedoman pada ketentuan Piagam Direksi dan adheres to the provisions set out in the Board of Directors
Dewan Komisaris. [G-09] and Board of Commissioners Charter. [G-09]
Penetapan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The appointment of members of the Board of Directors
dilakukan berdasarkan kompetensi, pengalaman, and the Board of Commissioners is conducted based on
integritas, serta independensi dalam pelaksanaan competence, experience, integrity, and independence
fungsi Direksi dan Dewan Komisaris. [G-01] in the performance of their respective functions. [G-01]
Perusahaan telah mengangkat 2 (dua) Komisaris The Company has appointed 2 (two) Independent
Independen dalam komposisi Dewan Komisaris saat Commissioners to the current composition of
ini yang memenuhi kriteria independensi sebagaimana the Board of Commissioners, both of whom meet
diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. the independence criteria as stipulated under the
Keduanya tidak memiliki hubungan keuangan, regulations of the Financial Services Authority. Neither
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan has any financial, managerial, shareholding, and/or
keluarga dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris family relationships with other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham pengendali. [G-01] Directors or the Board of Commissioners, nor with the
controlling shareholders. [G-01]
Penilaian Anggota Manajemen yang Objektif
Objective Assessment of Management Members
Evaluasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan The evaluation of members of the Board of
Direksi meliputi penilaian terhadap pencapaian Commissioners and Board of Directors includes
Perusahaan sesuai dengan fungsi masing-masing an assessment of the Company’s achievements in
sebagai pengawas dan pengelola Perusahaan. Sistem accordance with their respective roles as supervisors
evaluasi dilakukan melalui penilaian mandiri (self- and managers of the Company. The evaluation system
assessment) berdasarkan Pedoman Kerja Dewan (Board is conducted through a self-assessment based on the
Charter) yang mencakup kinerja kolektif dan individu. Board Charter, covering both collective and individual
Pemegang Saham mengetahui dan turut menilai kinerja performance. Shareholders are informed of and also
pengawasan dan pengelolaan Perusahaan dengan assess the Company’s supervisory and management
menelaah Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan performance by reviewing the Annual Report and
yang dipublikasikan dan dipertanggungjawabkan saat Financial Statements as presented and accounted for
pelaksanaan RUPS. [G-04] at the GMS. [G-04]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 169 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 172
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam menjalankan operasional keberlanjutan, kedua In carrying out sustainability operations, the two main
organ utama tata kelola yaitu Dewan Komisaris dan governance organs, the Board of Commissioners and
Direksi, senantiasa berkoordinasi melalui rapat. Kedua the Board of Directors, coordinate through meetings.
organ tersebut memiliki mekanisme rapat internal Both organs have mechanisms for internal meetings
dan rapat gabungan. Pada tahun 2025, total masing- and joint meetings. In 2025, the total number of Board
masing rapat Direksi dan rapat gabungan Direksi dan of Directors meetings and joint meetings of the Board
Dewan Komisaris mencapai 12 (dua belas) kali. of Directors and the Board of Commissioners reached
12 (twelve) meetings respectively.
Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat [G-02]
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Meetings
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi/Komisaris dalam Rapat
Uraian Jumlah Rapat
Average Attendance Rate of the Board of Directors/Board of Commis-
Description Number of Meetings
sioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat
Attendance of the Board of Directors 12 100%
in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris
ke Rapat
12 100%
Attendance of the Board of
Commissioners in Meeting
Manajemen Risiko dan Tantangan Keberlanjutan [E.3]
Risk Management and Sustainability Challenges
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company is
dihadapkan pada sejumlah risiko yang dipengaruhi exposed to various risks influenced by both internal and
oleh situasi internal dan eksternal. Risiko-risiko external conditions. These risks affect the Company’s
tersebut mempengaruhi upaya Perusahaan untuk efforts in maximizing sustainability performance.
memaksimalkan kinerja keberlanjutan.
Risiko internal berkaitan erat dengan rantai produksi The internal risks are closely related to the production
mulai dari penyediaan bahan baku hingga proses chain, ranging from the procurement of raw materials
pengolahan dan pemasaran. to processing and marketing activities.
Terkait risiko eksternal, tahun 2025 menjadi tahun yang In terms of external risks, 2025 was a particularly
penuh tantangan. Situasi global yang tidak menentu, serta challenging year. Global uncertainty, along with
isu kontaminasi radioaktif cesium-137 (Cs-137) berdampak issues related to radioactive cesium-137 (Cs-137)
pada permintaan pasar luar negeri. Perubahan iklim yang contamination, affected overseas market demand.
mengakibatkan ketidakpastian musim, serta munculnya Climate change, which has led to seasonal uncertainty
fenomena “kemarau basah” yang dipenuhi hujan deras, as well as the emergence of a “wet dry season”
berdampak pada proses budidaya. characterized by heavy rainfall, also impacted the
aquaculture process.
Direksi, di bawah kepemimpinan Direktur Utama, The Board of Directors, under the leadership of the
memiliki peran penting dalam menjalankan sistem President Director, plays a key role in implementing the
manajemen risiko terkait keberlanjutan. Tujuan utama sustainability risk management system. The primary
adalah untuk memastikan seluruh aktivitas dalam objective is to ensure that all activities related to risk
mengantisipasi dan memitigasi risiko berjalan optimal anticipation and mitigation are carried out optimally in
untuk memaksimalkan kinerja keberlanjutan. order to maximize sustainability performance.
Dewan Komisaris juga berperan pelaksanaan sistem The Board of Commissioners also plays a role in
manajemen risiko sesuai dengan fungsinya sebagai overseeing the implementation of the risk management
pengawas jalannya Perusahaan. system, in line with its supervisory function over the
Company’s operations.
PT Central Proteina Prima Tbk 170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 173
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan menghadapi Throughout the reporting year, the Company
berbagai tantangan, baik dari internal maupun eksternal encountered various challenges, both internal and
dalam penerapan keberlanjutan. Secara eksternal, external, in implementing sustainability practices.
faktor-faktor seperti volatilitas ekonomi global, Externally, factors such as global economic volatility,
kebijakan pemerintah, konflik geopolitik di wilayah government policies, geopolitical conflicts in major
wilayah utama di dunia, dan perubahan iklim telah regions worldwide, and climate change have affected
memengaruhi operasi dan strategi bisnis Perusahaan. the Company’s operations and business strategy.
Secara internal, tantangan meliputi optimalisasi Internally, challenges included optimizing resource
efisiensi sumber daya, integrasi keberlanjutan di efficiency, integrating sustainability across all
seluruh unit bisnis, dan memastikan kepatuhan business units, and ensuring compliance with evolving
terhadap peraturan keberlanjutan yang terus sustainability regulations, which require strategic
berkembang, yang memerlukan intervensi strategis interventions to sustain long-term growth.
untuk mempertahankan pertumbuhan jangka panjang.
Dalam menjawab tantangan eksternal, manajemen In addressing external challenges, management focused
berfokus pada pengembangan inovasi, penguatan on developing innovation, strengthening supply chain
ketahanan rantai pasok, serta mempertimbangkan resilience, and incorporating ESG considerations into
aspek-aspek ESG ke dalam ekspansi bisnis. Untuk business expansion. To address internal challenges, the
menjawab tantangan internal, Perusahaan telah Company implemented initiatives such as streamlining
menerapkan inisiatif seperti penyederhanaan efisiensi operational efficiency to reduce environmental impacts,
operasional untuk mengurangi dampak lingkungan, strengthening sustainability governance and reporting
penguatan tata kelola keberlanjutan dan kerangka frameworks, and enhancing employee engagement
pelaporan, serta peningkatan keterlibatan karyawan through sustainability-focused training programs. These
melalui program pelatihan yang berfokus pada proactive measures have enabled the effective integration
keberlanjutan. Langkah-langkah proaktif yang ditempuh of sustainability throughout the reporting year. [E.5]
Perusahaan telah memungkinkan integrasi keberlanjutan
yang efektif di sepanjang tahun pelaporan. [E.5]
Mengelola Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Managing Stakeholders Relations
Pemangku kepentingan sangatlah penting bagi Stakeholders are vital to the Company in supporting
Perusahaan untuk mendukung pencapaian tujuan the achievement of its sustainability objectives, which
keberlanjutan yang berfokus pada penciptaan focus on long-term value creation. The Company
nilai secara jangka panjang. Perusahaan telah has identified its stakeholders and designed various
mengidentifikasi para pemangku kepentingannya engagement methods tailored to the unique
dan merancang berbagai metode interaksi sesuai characteristics of each stakeholder group. The
karakteristik setiap grup yang unik. Perusahaan Company is committed to fostering constructive
berkomitmen untuk menciptakan komunikasi dua two-way communication by listening to stakeholders’
arah yang saling membangun dengan mendengarkan aspirations, needs, and feedback in order to enhance
aspirasi, kebutuhan, serta saran para pemangku sustainability performance.
kepentingan untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 171 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 174
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Metode Interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan
Engagement Method of the Company with its Stakeholders
Pemangku
Interaksi Frekuensi Topik/Isu
Kepentingan
Engagement Frequency Topics/Issues
Stakeholders
Pelanggan Situs web dan frontline information Sesuai kebutuhan Kepuasan pelanggan
Customers Website and frontline information As needed Customer satisfaction
Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan Informasi produk dan jasa
Direct visit As needed Information on products and services
Mendapatkan solusi dari pertanyaan
Pusat Layanan Panggilan Setiap saat atau keluhan
Call Center Anytime Received solutions for any questions
or Complaints
Perseroan menjalankan keputusan
RUPS dan mempertanggungjawabkan
Pemegang Saham RUPS Minimal sekali setahun pencapaian usaha
Shareholders GMS At least once a year The Company followed-up GMS’
resolutions and accounted the
achievement of its business
Kepatuhan Perseroan terhadap
Pemerintah dan Otoritas regulasi dan pelaporannya sebagai
Keuangan Kepatuhan terhadap regulasi Sesuai kebutuhan bentuk pertanggungjawaban
Government and Financial Compliance to regulation As needed The Company’s compliance to
Authority regulation and its reporting as a form
of accountability
Karyawan Media Internal (Majalah) Tiga bulan sekali Sosialisasi kebijakan dan strategi
Employees Internal Media (Magazine) Once every three months usaha, serta berita terkini terkait
Perseroan
Komunikasi langsung Sesuai kebutuhan Disseminating business policies and
Direct communication As needed strategies, and updated information
related to the Company
Menciptakan iklim kerja yang kondusif
sehingga tercipta hubungan industrial
Serikat Pekerja Perjanjian Kerja Bersama Tiga tahun sekali yang harmonis
Labor Union Collective Labor Agreement Once every three years Creating a conducive working
environment to create a harmonious
industrial relation
Proses pengadaan yang obyektif
dengan tujuan memperoleh kerja
Mitra Kerja/ Pemasok Kontrak kerja dan kesepakatan Sesuai kebutuhan
sama saling menguntungkan
Partners/Suppliers Contract and agreement As needed
Objective procurement process for
mutually beneficial cooperation
Mengoptimalkan program
Kerja sama CSR (sosial dan lingkungan)
Organisasi Sosial Sesuai kebutuhan CSR Perseroan
Cooperation in CSR (social and
Social Organizations As needed Optimizing the Company’s
environment)
CSR Program
Menjadi sumber terpercaya terkait
informasi terkini mengenai Perseroan
Berita korporasi terkini Sesuai kebutuhan dan bidang industrinya
Media
Updated corporate news As needed Becoming a trusted news source
related to corporate information
and industry
PT Central Proteina Prima Tbk 172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
Perusahaan senantiasa memperlakukan para The Company always treats its shareholders fairly by
pemegang saham dengan adil dengan menyediakan providing accurate, timely, and transparent information.
informasi yang akurat, tepat waktu, dan transparan.
Perusahaan memastikan bahwa hak-hak pemegang The Company ensures that shareholders’ rights are
saham terpenuhi, khususnya dengan menjalankan fulfilled, particularly through the implementation of
praktik pencegahan transaksi orang dalam (insider insider trading prevention practices in accordance
trading) sesuai POJK Nomor 78/POJK.04/2017 with OJK Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning
tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Transactions in Securities That are Not Prohibited for
Orang Dalam. [G-08] Insiders. [G-08]
Pengungkapan lebih lanjut terdapat di Laporan Tahunan. Further disclosure is available in the Annual Report.
Kode Etik, Serta Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi [G-07]
Code of Ethics, As Well As Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perusahaan beroperasi dengan mengedepankan etika The Company operates by prioritizing business
bisnis dan kepatuhan melalui kode etik dan praktik usaha ethics and compliance using code of ethics and anti-
anti korupsi sebagai pendukung praktik tata kelola yang corruption business practices as key enablers of good
baik dan memastikan penciptaan nilai keberlanjutan corporate governance and as essential to ensuring
jangka panjang di seluruh aktivitas bisnis. Implementasi the creation of long-term sustainable value across
dari kedua aspek tersebut akan membantu Perusahaan all business activities. The implementation of these
menjalankan bisnis bertanggung jawab bagi lingkungan, principles supports the Company in conducting its
masyarakat, dan seluruh Pemangku Kepentingan business responsibly toward the environment, society,
and all Stakeholders.
Perusahaan telah menyusun Kode Etik yang menjadi The Company has established a Code of Ethic
pedoman bagi karyawan dalam bertindak, mengambil as a guideline for employees in acting, making
keputusan dan bekerja secara profesional. Pada tahun decisions, and working professionally. In 2023, the
2023, Perusahaan telah menetapkan rumusan Kode Etik Company formulated and formalized its Code of
dan mengesahkan susunan Komite Etik berdasarkan Ethic and approved the composition of the Ethics
Surat Keputusan Direksi No.104/SK/HI-CPP/III/2023 Committee based on the Decree of the Board of
tanggal 31 Maret 2023. Directors No. 104/SK/HI-CPP/III/2023 dated March
31, 2023.
Di dalam Kode Etik, terdapat ketentuan yang mengatur The Code of Ethics contains provisions governing the
mengenai Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy. This policy
Kebijakan ini menjadi panduan dalam melaksanakan serves as a guideline for conducting sound and fair
praktik bisnis yang sehat dan adil yang bertujuan untuk business practices to prevent, detect, and address
mencegah, mendeteksi, dan menindak praktik suap bribery and corruption within the Company.
dan korupsi di lingkungan Perusahaan.
Pengungkapan lebih lanjut terdapat di Laporan Tahunan. Further disclosure is available in the Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 173 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 176
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Memperhatikan dan Melindungi Karyawan
Caring and Protecting Employees
Perusahaan bertumbuh dan bertahan di tengah The Company grows and remains resilient amid
dinamika bisnis dan kompetisi, serta mencapai tujuan dynamic business conditions and competition, and
keberlanjutan dengan mengandalkan kompetensi achieving its sustainability objectives by relying on the
sumber daya manusia yang dimilikinya. competencies of its human resources.
Para karyawan yang kompeten dengan kualifikasi Competent employees with educational qualifications
pendidikan dan riwayat profesional yang sesuai and professional backgrounds that the Company
kebutuhan Perusahaan menjadi fondasi untuk needed form the foundation to achieve optimal and
mencapai kinerja optimal dan berkelanjutan. Dengan sustainable performance. Accordingly, effective
demikian, pengelolaan sumber daya manusia (human human capital management is a critical strategic
capital) menjadi langkah strategis yang penting bagi initiative for the Company to support business growth
Perseroan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan and generate long-term positive impacts and added
menghasilkan dampak positif jangka panjang dan nilai value for all Stakeholders.
lebih bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan
Employee Management Policy
Kami menyadari bahwa kesejahteraan dan We recognize that employee welfare and development
pengembangan karyawan merupakan faktor utama are key factors in motivating employees to perform
yang memotivasi karyawan untuk bekerja dengan optimally and ensuring their loyalty to the Company.
optimal dan memastikan mereka loyal terhadap Through transparent policies, fair recruitment systems,
Perusahaan. Dengan menggunakan kebijakan yang and continuous competency development programs,
transparan, sistem perekrutan yang adil, dan program as well as by ensuring that all employees receive
pengembangan kompetensi berkelanjutan, serta equal rights and opportunities without discrimination
memastikan bahwa semua karyawan menerima hak in accordance with applicable labor regulations, the
dan kesempatan yang sama tanpa diskriminasi, sesuai Company strives to maintain harmonious relationships
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, with its employees.
Perusahaan berupaya untuk menjaga hubungan yang
harmonis dengan para karyawannya.
Membangun Budaya Perusahaan yang Mendukung Keberlanjutan [F.1] [G-05]
Building a Corporation Culture that Supports Sustainability
Perusahaan memiliki budaya korporasi yaitu PRIMA. The Company has established a corporate culture
Budaya PRIMA menekankan kepuasan pelanggan known as PRIMA. The PRIMA culture emphasizes
melalui operasi yang inovatif dan kreatif. Semua itu customer satisfaction through innovative and
dilakukan sembari menanamkan kepada seluruh creative operations, while instilling in all employees
karyawan bahwa mereka harus dapat dipercaya dan the importance of being accountable and working
bekerja dengan penuh integritas. with integrity.
Budaya PRIMA mendorong pengamalan CPP The PRIMA culture encourages the application of the
Sustainability Key Pillars dalam operasional sehari-hari CPP Sustainability Key Pillars in daily operations to
untuk memberikan dampak positif secara ekonomi, generate positive economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan melalui produk berkualitas. impacts through high-quality products.
Setiap tahunnya, Perusahaan mengadakan pelatihan Each year, the Company conducts PRIMA training
PRIMA untuk semakin memperdalam pengamalan nilai- to further deepen employees’ understanding and
nilai korporasi dan keberlanjutan para karyawan. Khusus implementation of corporate and sustainability values.
pada tahun 2025, pelatihan yang telah dilakukan adalah In 2025, the following training programs were conducted:
sebagai berikut:
PT Central Proteina Prima Tbk 174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Program Pelatihan Tempat Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Training Location Total Participants
Soft Skill Training
Public Training - Soft Skill Offline 3
Regular & Leadership Offline 412
Soft Skill Training Offline 126
Hard Skill Training
Public Training - Technical Offline 35
Health, Safety & Environment Offline 867
Technical Training Offline 677
Workshop/Seminar Offline 26
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 175 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 178
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Seiring dengan pelatihan PRIMA, kami juga In addition to PRIMA training, the Company also
mengadakan pelatihan lain dan mengikutsertakan organized other training programs and involved
para karyawan ke dalam sosialisasi dan workshop employees in external socialization sessions and
eksternal terkait keberlanjutan. workshops related to sustainability.
Peningkatan kompetensi keberlanjutan juga dilakukan Competency development on sustainability is also
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ applicable for the Board of Commissioners and the Board
tertinggi dalam penerapan keberlanjutan di Perusahaan. of Directors, as the highest governing bodies responsible
for implementing sustainability within the Company.
Informasi pelatihan dan workshop terkait keberlanjutan The details of training and workshop regarding
di antaranya: [E.2] sustainability, among others, as follows: [E.2]
Program Pelatihan Pembawa Materi Tanggal Pelaksanaan
Training Program Speakers Training Date
From Disclosure to Impact: Reflections on the OECD Global 28 Januari 2025
Global Advisory Alliance (GAA)
Corporate Sustainability Report 2025 and Looking Ahead January 28, 2025
Indonesia Corporate Secretary 29 April 2025
Synergy for Sustainability and Beyond
Association (ICSA) April 29, 2025
14 Oktober 2025
IFRS Sustainability Standard & Digital Platform Karisman Consulting
October 14, 2025
Ocean Centres Indonesia “Keselamatan Lingkungan dan Pekerja:
Mengintegrasikan Keberlanjutan” Indonesia Global Compact Network 3 Desember 2025
Ocean Centres Indonesia “Environmental and Worker Safety: (IGCN) December 3, 2025
Integrating Sustainability”
Praktik Kerja yang Bermoral [F.19]
Ethical Employment Practices
Perusahaan selalu mematuhi regulasi ketenagakerjaan The Company always complies with applicable
yang berlaku di Indonesia. Perusahaan juga labor regulations in Indonesia. The Company is also
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip committed to upholding human rights (HAM) across
Hak Asasi Manusia (HAM) di seluruh operasinya dan all of its operations and takes a firm stance against all
bersikap tegas menentang segala bentuk kerja paksa forms of forced labor and the exploitation of child labor.
dan eksploitasi tenaga kerja anak.
Kode Etik Perusahaan memuat tentang kebijakan The Company’s Code of Conduct includes provisions
perlindungan HAM salah satunya pada bagian on human rights protection policies, one of which is
Penghargaan Individu yang memberikan set out in the section on Individual Respect, which
panduan bertindak bagi insan Perusahaan untuk provides guidelines for Company personnel to
menghormati, menghargai dan menjaga hak asasi respect, value, and safeguard the human rights of
masing-masing karyawan. [S-09] each employee. [S-09]
Perusahaan menjunjung tinggi penghormatan The Company upholds respect for human rights in the
terhadap hak asasi manusia di tempat kerja dan dalam workplace and in the implementation of employment
pelaksanaan praktik ketenagakerjaan. Peraturan practices. The Company Regulation has been
Perusahaan telah ditegakkan dengan tegas dan strictly enforced, and human capital management
pengelolaan human capital yang menekankan hubungan that emphasizes two-way relationships has been
dua arah telah berjalan dengan optimal. Upaya ini implemented effectively. These efforts enabled the
membawa Perusahaan melewati tahun 2025 tanpa Company to go through 2025 without any incidents of
kejadian pelanggaran HAM di lingkungan kerja. [S-07] human rights violations in the workplace. [S-07]
PT Central Proteina Prima Tbk 176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Perusahaan tidak hanya menetapkan prosedur The Company not only establishes stringent internal
internal yang ketat dalam proses rekrutmen, tetapi procedures in the recruitment process, but also
juga memastikan bahwa seluruh tahapan penerimaan ensures that all stages of workforce recruitment
tenaga kerja menjunjung tinggi prinsip penghormatan uphold the principle of respect for human rights. Every
terhadap hak asasi manusia. Setiap kebijakan dan employment policy and practice is designed to firmly
praktik ketenagakerjaan dirancang untuk secara tegas reject all forms of forced labor and the exploitation of
menolak segala bentuk kerja paksa serta eksploitasi child labor. [S-10]
tenaga kerja anak. [S-10]
Perusahaan memastikan bahwa semua karyawan The Company ensures that all employees are 18 years
berusia 18 tahun ke atas dan bekerja secara sukarela, of age or older and are employed voluntarily, without
tanpa paksaan, ancaman, atau bentuk kekerasan apa coercion, threats, or any form of violence. This is
pun. Hal ini dilindungi dalam kontrak kerja yang secara safeguarded through employment contracts that
jelas menguraikan hak dan tanggung jawab masing- clearly outline the legally binding rights and obligations
masing pihak yang berketetapan hukum dan disepakati of each party and are mutually agreed upon.
kedua belah pihak.
Keberagaman Karyawan [F.18]
Employee Diversity
Per 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak As of December 31, 2025, the Company and its
mempekerjakan 2.209 karyawan, dengan 1.821 di subsidiaries employed 2,209 employees, of whom 1,821
antaranya karyawan tetap. were permanent employees.
Karyawan juga mempekerjakan karyawan tidak tetap The Company also employed non-permanent (contract)
(kontrak) sejumlah 388 orang atau 17,6% dari jumlah employees totaling 388 individuals, representing 17.6%
keseluruhan karyawan. Karyawan tidak tetap merupakan of the total employees. Non-permanent employees are
karyawan yang hubungan kerjanya berdasarkan those whose employment relationship is based on a
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). [S-04] Temporary Employment Agreement (PKWT). [S-04]
Perusahaan membuka kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities to all
para calon karyawan saat menjalankan perekrutan. prospective employees during the recruitment
Proses perekrutan telah dipastikan untuk tidak bersikap process. The recruitment process is ensured to be non-
diskriminatif terhadap ras, jenis kelamin, atau preferensi discriminatory with respect to race, gender, or any group
golongan dan lainnya di luar kriteria profesional. Bagi preferences and other factors beyond professional criteria.
seluruh karyawan yang telah bekerja di Perusahaan, All employees working at the Company are ensured to
dipastikan untuk mendapatkan hak mereka dan receive their rights and are given equal opportunities for
memperoleh kesempatan untuk dipromosikan ke jenjang promotion to higher career levels. This commitment also
karier yang lebih tinggi. Komitmen ini juga memastikan ensures that the Company protects employees from all
Perusahaan melindungi karyawan dari segala bentuk forms of discrimination and sexual harrasment. [S-08]
diskriminasi dan pelecehan seksual. [S-08]
Perusahaan menyediakan platform pelaporan The Company provides a safe, independent, and easily
yang aman, independen, dan mudah diakses bagi accessible reporting platform for all employees to
seluruh karyawan untuk menyampaikan pengaduan submit complaints related to alleged sexual harassment
terkait dugaan pelecehan seksual maupun praktik and discriminatory practices in the workplace. This
diskriminasi di lingkungan kerja. Mekanisme pelaporan reporting mechanism is administered through the
ini diselenggarakan melalui sistem Whistleblowing Whistleblowing System (WBS), which ensures the
System (WBS), yang menjamin kerahasiaan identitas confidentiality of the whistleblower’s identity and
pelapor serta perlindungan terhadap segala bentuk protection against any form of retaliation. [S-09]
tindakan pembalasan. [S-09]
Tidak terdapat insiden diskriminasi ataupun pelecehan There were no incidents of discrimination or sexual
seksual terjadi di Perusahaan pada tahun 2025. harassment at the Company in 2025. The Company
Perseroan akan menindak tegas segala bentuk praktik will take firm action against any form of discriminatory
diskriminatif dan pelecehan, dan setiap insiden yang practices and harassment, and every reported incident
dilaporkan akan diselidiki. will be investigated.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 177 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 180
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality
Selama 2025 | In 2025
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Level of Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 538 24,35% 17 0,77%
Mid-level 890 40,29% 272 12,31%
Senior-level 368 16,66% 99 4,48%
Executive-level 20 0,91% 5 0,23%
Total Karyawan
1.816 82,21% 393 17,79%
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group
Selama 2025 | In 2025
Level Jabatan
Rentang Usia Level of Position
Total Karyawan
(tahun)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age Range
Employees
(years old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 20 2 73 35 0 0 0 0 130
25-35 124 4 392 147 61 27 0 0 755
35-45 167 5 193 51 107 41 4 2 570
45-55 227 6 232 39 199 31 16 3 753
>55 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Total Keseluruhan Karyawan | Number of All Employees 2.209
PT Central Proteina Prima Tbk 178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Tingkat Pergantian Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Selama 2025 | In 2025
Uraian Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Description Total Employees Employee Percentage
Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri/Pemutusan Hubungan Kerja
183 8,36%
Number of Employees Resigned/Terminated
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
406 18,56%
Number of New/Replacement Employees
Orientasi Karyawan (Onboarding)
Employee Orientation (Onboarding)
Pada tahun 2025, Perusahaan merekrut 406 karyawan baru. In 2025, the Company recruited 406 new employees.
Perusahaan memiliki program orientasi (onboarding) The Company has an orientation (onboarding) and
dan pengenalan kegiatan usaha untuk para karyawan business familiarization program for new employees. In
baru. Selain pelatihan tatap muka, program orientasi addition to in-person training sessions, the orientation
juga memiliki portal daring untuk memudahkan program includes an online portal that enables new
karyawan baru mengulang materi pelatihan, sedangkan employees to revisit training materials, while the
pengenalan kegiatan usaha dilakukan dilakukan secara business familiarization program provides broader
lebih luas terkait produk dan layanan Perusahaan. exposure to the Company’s products and services.
Seluruh karyawan baru yang direkrut tahun 2025 telah All new employees recruited in 2025 have participated
mengikuti program orientasi dan pengenalan kegiatan in the Company’s onboarding and business
usaha Perusahaan. familiarization program.
Prosedur Program Orientasi dan Pengenalan Kegiatan Usaha
Onboarding Procedures and Introduction to Business Activities
1. Perkenalan visi, misi, budaya perusahaan, serta kebijakan dan prosedur yang berlaku.
Introduction to the Company’s vision, mission, corporate culture, as well as applicable
policies and procedures.
2. Pelatihan mengenai peran dan tanggung jawab di posisi mereka yang baru di Perusahaan.
Training on roles and responsibilities in their new positions within the Company.
3. Pengenalan kegiatan usaha terkait strategi, produk, dan layanan Perusahaan.
Introduction to the Company’s business activities, including its strategies, products,
and services.
4. Mengikuti field trip untuk mendapatkan pengalaman langsung di pabrik, tambak, dan
sentra pembibitan.
Participation in field trips to gain hands-on experience at factories, ponds, and
hatchery centers.
5. Belajar langsung dari praktik terbaik dan berinteraksi dengan para ahli.
Direct learning from best practices and interaction with experts.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 179 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 182
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Portal Daring Onboarding Karyawan Baru
Online Portal of New Employee Onboarding
Retensi Karyawan
Employee Retention
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang keluar dari In 2025, the number of employees who left the
Perusahaan mencapai 183 orang. Dengan demikian, Company amounted to 183 individuals. Accordingly,
tingkat perputaran (turnover) karyawan adalah sebesar the employee turnover rate in 2025 was 8.36%,
8,36% di 2025 bila dibandingkan 13,27% di 2024. compared to 13.27% in 2024.
Upaya Perusahaan untuk menjaga tingkat turnover The Company’s efforts to maintain a low employee
karyawan terbilang efektif dan dilakukan secara turnover rate have been effective and carried out on
berkelanjutan. Perusahaan senantiasa mencari cara an ongoing basis. The Company continuously seeks
untuk meningkatkan manfaat dan fasilitas yang dapat ways to enhance the benefits and facilities provided to
diterima karyawan, dengan memperhitungkan kondisi employees, taking into account business conditions,
usaha dan perkembangan regulasi, serta praktik terbaik regulatory developments, and current best practices in
terkini di bidang human capital. human capital management.
PT Central Proteina Prima Tbk 180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Kebijakan Retensi Karyawan
Employee Retention Policy
Kebijakan Kompensasi yang Kompetitif
Competitive Compensation Policy
Adil menghargai kinerja karyawan dan kompensasi
berdasarkan pasar untuk menjaga daya saing industri.
Fair recognition of employee performance and market-based
compensation to maintain industry competitiveness.
Manfaat Ketenagakerjaan
untuk Kesejahteraan Lingkungan Kerja yang Nyaman
Employment Benefits A Comfortable Work Environment
for Wellbeing
Budaya kerja yang positif
Hak klaim jaminan kesehatan, dan inklusif mendukung
fasilitas asuransi kesehatan, keberagaman dan penghargaan.
serta hak cuti. A positive and inclusive work
Entitlements to health insurance culture that supports diversity
claims, health insurance benefits, and mutual respect.
and leave rights.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21]
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sangat penting Occupational Health and Safety (OHS) is essential in
dalam mendukung keberlanjutan jangka panjang. supporting long-term sustainability. The Company
Perusahaan beroperasi dengan berdasarkan prinsip operates based on this principle to ensure safety and
ini untuk memastikan keselamatan dan keamanan di security in the workplace, including the prevention of
tempat kerja, termasuk pencegahan kecelakaan kerja, work-related accidents, occupational diseases, and
penyakit akibat kerja, dan pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Penerapan K3 penting di bidang usaha Perusahaan The implementation of OHS is particularly important
untuk memastikan interaksi antara manusia dan produk- in the Company’s line of business to ensure that
produk makanan, serta pembibitan tetap higienis dan interactions between employees and food products, as
terhindar dari risiko kontaminasi. Hal ini penting untuk well as hatchery activities, remain hygienic and free from
menjaga kualitas produk dan melindungi karyawan dari contamination risks. This is crucial to maintaining product
risiko penyakit. quality and protecting employees from health risks.
Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip keamanan, The Company sets principles of occupational safety,
kesehatan, dan keselamatan kerja serta lingkungan health, and security, as well as a safe and decent
kerja yang aman dan layak kepada seluruh karyawan working environment for all employees, as set out in the
dalam Kode Etik Perusahaan. [S-11] Company’s Code of Conduct. [S-11]
Pada tahun 2025, terjadi 1 (satu) kali kecelakaan kerja di In 2025, there was 1 (one) accident occurred within the
lingkungan kerja Perusahaan. [S-06] Company’s work environment. [S-06]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 181 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 184
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program PRIMA Bergerak
PRIMA Bergerak Program
Perusahaan menginisiasi program PRIMA BERGERAK The Company initiated the PRIMA BERGERAK
sebagai upaya strategis untuk membangun dan program as a strategic effort to build and strengthen
memperkuat budaya hidup sehat di lingkungan kerja. a healthy lifestyle culture in the workplace. This
Program ini bertujuan mendorong karyawan agar lebih program aims to encourage employees to care
peduli terhadap kesehatan dan kebugaran melalui more for their health and well-being by adopting a
penerapan gaya hidup aktif secara berkelanjutan. sustainable active lifestyle continously.
Inisiatif ini didukung oleh pemanfaatan aplikasi This initiative is supported by the use of the FitConnect
FitConnect, yang dapat diunduh melalui App Store dan application, which can be downloaded at the App
Google Play Store. Melalui aplikasi tersebut, karyawan Store and Google Play Store. Through this application,
dapat memantau jumlah langkah harian, mengukur employees can monitor their daily steps, track physical
aktivitas fisik, serta berpartisipasi dalam kompetisi activity, and participate in internal competitions
internal antar karyawan. Selain itu, Perusahaan secara among employees. In addition, the Company regularly
berkala menyelenggarakan berbagai kegiatan dan organizes competitive events to boost enthusiasm,
event kompetisi guna meningkatkan antusiasme, togetherness, and motivation among employees in
kebersamaan, dan motivasi karyawan dalam menjalani adopting a healthy lifestyle. The PRIMA BERGERAK
pola hidup sehat. Program PRIMA BERGERAK program is expected to have a positive impact on
diharapkan dapat memberikan dampak positif employee health while enhancing productivity and the
terhadap kesehatan karyawan sekaligus meningkatkan overall quality of the working environment.
produktivitas dan kualitas lingkungan kerja secara
keseluruhan.
PT Central Proteina Prima Tbk 182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Pengembangan Karyawan [F.22]
Employee Development
Seiring dengan upaya Perusahaan untuk menghasilkan Along with the Company’s efforts to produce quality
produk berkualitas yang memenuhi standar industri products that meet the highest industry standards, we
terbaik, kami menyadari pentingnya pelatihan dan recognize the importance of continuous training and
pengembangan berkelanjutan bagi para karyawan. development for our employees.
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan untuk mendapatkan pelatihan. Tidak employees to receive training. There is no gender
terdapat perbedaan gender terkait pengembangan discrimination when it comes to skill development, as
keahlian karena semuanya didasarkan pada kriteria all training is based on professional criteria according
profesional sesuai kebutuhan usaha dan pengembangan to business needs and the personal development of
pribadi masing-masing karyawan. each employee.
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development
Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan Berpartisipasi
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan dalam Program Pelatihan dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Employee Total Employees Participated Percentage of Total Employees Participated
in Training Programs in Training Programs
0,1 jam/karyawan
2.146 48,47%
0,1 hour/employee
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan yang Dilatih Jam Pelatihan per Pekerja
Uraian Number of Trained Employees Training Hours Average Training Hours
Description of Each Employee
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
2.146 728 780 22.515 13.669 12.377 0,1 19 16
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
449 604 632 4.711 11.089 9.179 0,1 18 14
Male
Perempuan
1.697 124 148 17.804 2.580 3.198 0,1 21 22
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Level of Position
Executive Level 3 5 16 37 58 200 12 12 12
Senior Level 68 29 23 927 951 393 14 33 17
Mid-Level 1.722 551 550 18.809 11.292 10.540 11 20 19
Entry Level 353 143 189 2.742 1.368 1.146 8 10 6
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 183 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 186
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Remunerasi Karyawan dan Persiapan Pensiun [F.20]
Employee Remuneration and Retirement Preparation
Kesejahteraan karyawan Perusahaan diwujudkan The Company ensures the welfare of its employees
dengan memberikan rasio upah standar untuk karyawan by providing a minimum wage ratio for entry-level
tingkat pemula, tanpa memandang jenis kelamin, employees, regardless of their gender, of 100% of
sebesar 100% dari upah minimum regional (UMR). Hal the regional minimum wage (UMR). This applies to
ini berlaku di seluruh unit bisnis Perusahaan di kantor all business units at the Company’s head office and
pusat dan entitas anak yang beroperasi di daerah. subsidiaries operating in the regions.
Perusahaan senantiasa menyesuaikan upah karyawan The Company continuously adjust the employee wage
dengan tingkat inflasi dan sesuai dengan hukum dan according to the inflation rate and in accordance
peraturan yang berlaku. Besaran dan komposisi upah with applicable laws and regulations. The amount
juga telah diketahui oleh karyawan secara transparan and composition of the wage has been disclosed in
dalam setiap kontrak yang telah disetujui dan transparent manner to employees in every contract,
ditandatangani oleh setiap pihak. which have all been agreed and signed by all parties.
Melalui kebijakan ini, Perusahaan memastikan bahwa Through this policy, the Company ensures the
hubungannya dengan karyawan senantiasa harmonis relationship with its employees is always in harmony
dan terbina dalam jangka panjang. and long-lasting.
Persiapan Pensiun
Employee Retention
Perusahaan juga memastikan bahwa kesejahteraan The Company also ensures that employees’
para karyawan tetap berlanjut setelah mereka wellbeing continues after they enter retirement.
memasuki masa pensiun. Komitmen ini merupakan This commitment forms part of the Company’s
bagian dari aktivitas operasi keberlanjutan terkait sustainable operational activities related to employee
kesejahteraan sosial bagi karyawan. Dukungan yang social welfare. The support from the Company
diberikan Perusahaan mencakup fasilitas pensiun includes retirement benefits such as BPJS Health and
seperti BPJS Kesehatan & Jamsostek Pensiun, serta BPJS Employment Pension, as well as the following
program-program pelatihan sebagai berikut: training programs:
• Financial planning dan mengelola dana pensiun; • Financial planning and managing pension funds;
• Kesehatan fisik dan psikologis di usia tua; • Physical and psychological health in old age;
• Kewirausahaan. • Entrepreneurship.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah memberikan In 2025, the Company has provided the following pre-
pelatihan menjelang masa pensiun sebagai berikut: retirement training program:
Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta
Training Date Total Participants
15-17 Januari 2025
Pre-Retirement Training Regular Program: Bandung 12
January 15-17, 2025
8-10 April 2025
Pre-Retirement Training Regular Program: Malang 11
April 10, 2025
22-24 Juli 2025
Pre-Retirement Training Regular Program: Lampung 13
July 22-24, 2025
PT Central Proteina Prima Tbk 184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Memperhatikan Komunitas
dan Lingkungan Kami
Caring for Our Community and Environment
Dengan berpedoman pada nilai-nilai Tujuan Keeping the values of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Perusahaan Goals (SDGs) in mind, the Company is committed to
berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan achieving sustainable growth by generating a positive
berkelanjutan dengan menghasilkan dampak positif impact on the surrounding community and environment.
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Berbagai upaya terus dilakukan untuk meningkatkan Various efforts are continuously made to improve
kinerja usaha dengan tetap memberikan manfaat business performance while keeping on providing
kepada seluruh Pemangku Kepentingan dan pelestarian benefits to all stakeholders and preserving the
lingkungan. Kami percaya bahwa keberhasilan dalam environment. We believe that business success must
bisnis harus selaras dengan pengembangan masyarakat be aligned with the community’s wellbeing to be
yang mandiri dan sejahtera, serta ekosistem lingkungan independent and prosperous, and the environmental
terlindungi dan berkelanjutan. ecosystem that is protected and sustainable.
Kontribusi Bagi Masyarakat
Our Contribution to the Community
Kontribusi Perusahaan berkontribusi bagi masyarakat The Company’s contribution to the community affected
berdampak pada aspek sosial dan ekonomi melalui the social and economic aspects through social and
program-program tanggung jawab sosial dan environmental responsibility (TJSL) programs and
lingkungan (TJSL), serta keterlibatan masyarakat community involvement in the Company’s operations
dalam proses operasi Perusahaan sebagai karyawan as employees and suppliers.
ataupun pemasok.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [F.23, F.25]
Social and Environmental Responsibility Program
Perusahaan memiliki tim ad-hoc yang dibentuk The Company has an ad-hoc team specifically formed
secara khusus untuk bertanggung jawab terhadap to be responsible for implementing the TJSL program
pelaksanaan program TJSL pada tahun berjalan. Selain for the current year. In addition to implementing the
melaksanakan program, tim tersebut juga bertanggung program, the team is also responsible for preparing the
jawab untuk menyusun program, anggaran dan program, budget and ensuring its full realization.
memastikan realisasinya secara penuh.
Pada tahun 2025, program TJSL yang dilakukan In 2025, the Company’s TJSL program comprised
Perusahaan mencapai 110 program dengan total biaya 110 programs with a total cost of Rp1.9 billion and
mencapai Rp1,9 miliar dan seluruhnya terealisasi sesuai all of which has been realized according to the
rencana anggaran. budget plan.
Secara khusus, program TJSL di bidang lingkungan In particular, environmental CSR programs accounted
menyerap sekitar 20% dari total biaya ESG untuk for approximately 20% of the total ESG expenditure
mendukung lebih dari lima kegiatan, yang seluruhnya to support more than five initiatives, all of which were
telah terealisasi sesuai dengan rencana anggaran. [F.4] realized in accordance with the planned budget. [F.4]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 185 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 188
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan TJSL Perusahaan pada tahun 2025 adalah The Company’s CSR activities in 2025 are as follows: [S-12]
sebagai berikut: [S-12]
Pencapaian Program TJSL Tahun 2025
Achievement of CSR Programs in 2025
110 Rp1,9 milliar
program terlaksana
Rp1.9 billion spent
CSR programs
Jangkauan Wilayah | Coverage
Medan, Aceh, Surabaya, Lampung, Bangka, Situbondo, Jakarta,
Cikampek, Pangandaran, Sumatera Selatan, Rembang, Kendal
Menyalurkan Gizi dan Harapan bagi Masyarakat Rentan di Blitar
Delivering Nutrition and Hope to Vulnerable Communities in Blitar
Dalam upaya memperkuat kontribusi sosial dan In the effort of strengthening its social contribution
sinergi dengan pemangku kepentingan, pada tahun and synergy with stakeholders, in 2025, the Company
2025, Perusahaan berpartisipasi aktif dalam program actively participated in a partnership program with
kemitraan dengan Tim Penggerak PKK Kabupaten Blitar the Family Welfare Empowerment Team (TP PKK) of
dan Pemerintah Kabupaten Blitar dalam penyaluran Blitar Regency and the Blitar Regency Government to
bantuan pangan bagi masyarakat rentan. Dalam distribute food assistance to vulnerable communities.
kegiatan yang digelar pada 27 Mei 2025 di Pendopo During the activity held on 27 May 2025 at the Sasana
Sasana Adhi Praja Kantor Pemerintah Kabupaten Blitar, Adhi Praja Pavilion of the Blitar Regency Government
Perusahaan memberikan donasi berupa 1,5 ton ikan nila Office, the Company provided a donation of 1.5 tons
merah kepada TP PKK sebagai bagian dari program of red tilapia to TP PKK as part of its Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) program.
Sebanyak 200 paket bantuan disiapkan dan disalurkan A total of 200 aid packages were prepared and
melalui TP PKK untuk mendukung pemenuhan distributed through TP PKK to fulfil the nutritional
kebutuhan gizi dan ketahanan pangan masyarakat needs and food security of vulnerable communities,
PT Central Proteina Prima Tbk 186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
rentan, termasuk anak yatim piatu, penyandang including orphans, persons with disabilities, the
disabilitas, lansia, perempuan kepala keluarga dan elderly, female-headed households, and social welfare
lembaga-lembaga kesejahteraan sosial yang menaungi institutions serving vulnerable communities.
masyarakat rentan.
Sebagai perusahaan yang berakar pada industri As a company rooted in the aquaculture industry,
akuakultur, Perusahaan melihat inisiatif ini sebagai the Company views this initiative as an extension of
perpanjangan komitmen untuk mendorong konsumsi its commitment to promoting fish consumption as
ikan sebagai sumber protein hewani yang sehat, bergizi, a healthy, nutritious, and affordable source of animal
dan terjangkau, sekaligus mendukung pemanfaatan protein, while also supporting the optimization of local
potensi perikanan lokal yang harus dioptimalkan. fisheries potential.
Kolaborasi dan Kontribusi Rutin Bersama Pejaten Shelter
Routine Collaboration and Contribution with Pejaten Shelter
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently carried
melakukan kolaborasi dan kontribusi rutin bersama out collaboration and regular contributions with Pejaten
Pejaten Shelter sebagai bagian dari komitmen terhadap Shelter as part of its commitment to animal health
kesehatan dan kesejahteraan hewan. Melalui kerja and welfare. Through this partnership, the Company
sama ini, Perusahaan menyalurkan donasi pakan provided periodic donations of dog and cat food, as
anjing dan kucing secara berkala, serta memberikan well as support for operational expenses, to ensure the
dukungan terhadap biaya operasional guna memastikan continuity of care and maintenance for animals under
keberlangsungan perawatan dan pemeliharaan hewan the shelter’s protection.
yang berada di bawah naungan shelter tersebut.
Inisiatif ini mencerminkan pendekatan tanggung jawab This initiative reflects the Company’s approach to
sosial Perusahaan yang berfokus pada kemitraan social responsibility, which focuses on sustainable
berkelanjutan dan dampak nyata, sejalan dengan partnerships and tangible impact, in line with
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Perusahaan meyakini bahwa dukungan terhadap The Company believes that supporting animal welfare
kesejahteraan hewan merupakan bagian integral dari is an integral part of its social contribution toward
kontribusi sosialnya dalam menciptakan lingkungan creating a more humane and sustainable environment.
yang lebih berperikemanusiaan dan berkelanjutan.
12X 5.040 kg
Kunjungan rutin Dry Food didistribusikan
Routine visits Dry Food distributed
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 187 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 190
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kampanye Anti Jagal
Anti-Slaughter Campaign
CP Petindo secara aktif memperkuat komitmennya CP Petindo actively strengthened its commitment
terhadap perlindungan dan kesejahteraan hewan to the protection and welfare of companion animals
peliharaan melalui kampanye edukatif bertajuk through an educational campaign entitled “Caring
“Sayang Anabul Dimulai dari Rumah” yang mengangkat for Pets Starts at Home,” which highlighted the
pentingnya gerakan anti penjagalan anjing dan kucing. importance of the anti-slaughter movement for
Melalui inisiatif ini, CP Petindo mendorong peningkatan dogs and cats. Through this initiative, CP Petindo
kesadaran publik mengenai tanggung jawab pemilik encouraged greater public awareness of responsible
hewan peliharaan serta pentingnya perlindungan pet ownership and emphasized the importance of
terhadap anabul sebagai bagian dari ekosistem sosial protecting companion animals as an integral part of a
yang berperikemanusiaan. humane social ecosystem.
Kampanye ini mencerminkan peran CP Petindo This campaign reflects CP Petindo’s role not only in
yang tidak hanya berfokus pada penyediaan nutrisi providing high-quality nutrition for pets, but also in
berkualitas bagi hewan peliharaan, tetapi juga pada advocating animal welfare through education and
advokasi kesejahteraan hewan melalui edukasi dan collaboration with communities and relevant partners.
kolaborasi dengan komunitas serta mitra terkait. The initiative is aligned with Environmental, Social, and
Inisiatif tersebut sejalan dengan prinsip Environmental, Governance (ESG) principles and forms part of the
Social, and Governance (ESG) dan menjadi bagian dari Company’s ongoing contribution to promoting positive
kontribusi berkelanjutan Perusahaan dalam mendorong behavioral change and increasing public awareness of
perubahan perilaku positif serta peningkatan animal welfare in Indonesia.
kepedulian masyarakat terhadap kesejahteraan hewan
di Indonesia.
PT Central Proteina Prima Tbk 188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Donasi Korban Banjir Sumatera
Donation for Floods Victims in Sumatera
Jumlah Penerima Bantuan Jumlah Donasi
Total of aid recipients Total Donations
1.100+++ Orang | People > Rp692.855.500,-
Pada penghujung tahun 2025, Indonesia dilanda Toward the end of 2025, Indonesia was affected by
musibah banjir yang menerjang sebagian besar severe flooding that struck several regions, including
wilayah Indonesia di Pulau Sumatera. Sebagai bentuk parts of Sumatra Island. As a demonstration of
kepedulian dan tanggung jawab sosial Perusahaan, the Company’s concern and social responsibility,
Manajemen berinisiatif menyalurkan bantuan kepada Management took the initiative to provide assistance to
pihak-pihak terdampak, khususnya masyarakat di affected parties, particularly communities surrounding
sekitar wilayah operasional dan pelanggan Perusahaan. the Company’s operational areas and customers.
Inisiatif ini merupakan tanggapan Perusahaan dalam This initiative represented the Company’s response to
mendukung pemulihan dan kesejahteraan masyarakat supporting the recovery and well-being of impacted
yang terdampak, sekaligus memperkuat hubungan communities, while also strengthening harmonious
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan di relationships with stakeholders in the affected regions.
wilayah tersebut.
Selain dukungan dari Manajemen, karyawan Perusahaan In addition to support from Management, the
juga secara proaktif menggalang dana secara sukarela Company’s employees proactively organized voluntary
sebagai wujud solidaritas dan kepedulian sosial. fundraising efforts as an expression of solidarity and
Dana yang terkumpul disalurkan untuk membantu social concern. The funds collected were distributed to
masyarakat di Aceh Tamiang, sehingga memberikan assist communities in Aceh Tamiang, thereby making
kontribusi nyata bagi pemenuhan kebutuhan dasar dan a tangible contribution to meeting basic needs and
meringankan beban masyarakat terdampak. alleviating the burden on affected communities.
Keterlibatan Manajemen dan karyawan ini mencerminkan The involvement of both Management and employees
budaya kepedulian dan kebersamaan yang menjadi reflects a culture of care and togetherness that forms
bagian dari nilai-nilai Perusahaan dalam menjalankan part of the Company’s core values in implementing
program tanggung jawab sosial secara berkelanjutan. sustainable social responsibility programs.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 189 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 192
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontribusi Bagi Masyarakat
Contribution for the Society
Sepanjang tahun 2025, setiap unit bisnis Perusahaan Throughout 2025, each of the Company’s business
yang tersebar di berbagai wilayah seperti Medan, units in various regions such as Medan, Surabaya,
Surabaya, Lampung, dan lainnya mengadakan berbagai Lampung, and others carried out a range of social
kegiatan sosial bagi masyarakat di sekitar wilayah activities for the communities surrounding their
operasional. Kegiatan-kegiatan tersebut bervariasi operational areas. These activities varied from routine
mulai dari kegiatan rutin bulanan dan tahunan, ataupun monthly and annual programs to one-time programs.
diadakan hanya sekali (one-time program).
Program-program sosial bagi masyarakat sekitar These community social programs further
semakin memperkuat hubungan positif yang telah strengthened the positive relationships that have
terbangun antara Perusahaan dan masyarakat. been built between the Company and the community.
Melalui program-program tersebut, Perusahaan hadir Through these programs, the Company is present
di tengah masyarakat untuk memberikan kontribusi among the community, making greater contributions to
lebih untuk membantu menangani permasalahan help address social issues as well as to commemorate
sosial ataupun merayakan hari besar keagamaan atau religious holidays and other important occasions.
momen penting lainnya.
Program Sosial Social Program
• Bantuan korban bencana alam • Donation for victims of natural disasters
• Peringatan hari besar keagamaan (pembagian • Commemoration of religious holidays (distribution
hewan kurban, paket sembako, santunan anak of sacrificial animals, staple food packages,
yatim dan keluarga tidak mampu) donations for orphans and poor families)
• Donasi kegiatan sosial • Donations for social activities
• Partisipasi sarana dan infrastruktur untuk • Participation in providing public facilities
warga (pengadaan air bersih, pembangunan and infrastructure (clean water, mosque
masjid, pembangunan jembatan, posyandu, construction, bridge construction, community
perbaikan jalan) health posts, road repairs)
• Donor darah • Blood donation
• Pelatihan dan edukasi pembuatan sabun ramah • Training and education of eco-friendly soap
lingkungan production
Pemasok dan Pekerja Lokal [F.23]
Local Suppliers and Workforce
Perusahaan merekrut pekerja lokal yang berdomisili The Company recruits local workers who reside in the
di sekitar area operasional tempat operasi. Hal ini areas surrounding its operational sites. This provides
memberikan keuntungan bagi Perusahaan karena advantages for the Company, as employees who live
pekerja dengan tempat tinggal yang dekat dapat nearby are less likely to experience attendance or
terhindar dari masalah keterlambatan. Kehadiran punctuality issues. The presence of local workers also
pekerja lokal dapat mempererat hubungan antara helps strengthen relationships between the Company
Perusahaan dan masyarakat sekitar. and surrounding communities.
Selain melibatkan pekerja lokal, Perusahaan juga In addition to engaging local workers, the Company also
membutuhkan dukungan pemasok (vendor) lokal. Para relies on the support of local suppliers (vendors). The
vendor telah bekerja sama dengan baik dalam jangka vendors have maintained long-standing and cooperative
waktu yang lama. Vendor yang terlibat telah memenuhi relationships. All vendors have met the professional
persyaratan profesional yang ditetapkan Perusahaan, requirements set by the Company, including
termasuk dalam hal keberlanjutan (aspek sosial dan sustainability requirements (social and environmental
lingkungan), dan seluruh proses pemilihan telah aspects), and the entire selection process has been
dilakukan sesuai regulasi yang berlaku tanpa adanya conducted in accordance with applicable regulations
konflik kepentingan. and without any conflicts of interest.
PT Central Proteina Prima Tbk 190 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 193
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Persentase pemasok lokal pada tahun 2025 untuk The percentage of local suppliers in 2025 supporting
mendukung seluruh produksi Perusahaan mencapai the Company’s overall production reached 98%. The
98%. Pelibatan pemasok luar negeri diperlukan untuk engagement of overseas suppliers was necessary to
memenuhi persyaratan yang dibutuhkan pasar luar meet requirements demanded by international markets
negeri dan tidak dapat dipenuhi oleh pemasok lokal. that could not be fulfilled by local suppliers.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Vendor Lokal*
98% 97% 98%
Local Vendors
Keterangan | Notes:
* Persentase jumlah pemasok barang dan/jasa lokal dibanding pemasok asing untuk kebutuhan usaha selain bahan baku produksi.
* Percentage of local goods and services suppliers compared to foreign suppliers for business needs other than raw materials for production
Program Lingkungan [F.9, F.10, F.23]
Environmental Program
Aktivitas usaha Perusahaan tidak dilakukan di lokasi The Company’s business activities are not conducted
yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun in locations that intersect with conservation areas or
di area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang areas with high biodiversity value that require strict
sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam preservation due to their protected or endangered
kategori punah (terlindungi). Lokasi operasi entitas anak status. All operational sites of subsidiaries responsible
yang bertanggung jawab terhadap produksi makanan for food production and hatchery activities have
dan pembibitan seluruhnya telah memiliki izin dan obtained the required permits and comply with
memenuhi persyaratan lingkungan (AMDAL) sesuai environmental requirements (AMDAL) in accordance
ketentuan pemerintah. with government regulations.
Walaupun tidak bersinggungan langsung dengan Although the Company’s operations do not directly
lingkungan hidup, Perusahaan tetap melakukan intersect with sensitive environmental areas, the
program-program untuk melindungi dan melestarikan Company continues to implement programs to
lingkungan. Berikut adalah program-program unggulan protect and preserve the environment. The following
Perusahaan yang berkaitan dengan aspek lingkungan: are the Company’s flagship programs related to
environmental aspects:
Menjaga Pesisir, Menanam Mangrove
Protecting the Coast, Planting Mangroves
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 191 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 194
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan telah menanam lebih dari 6 juta bibit pohon
>6 Juta mangrove sejak terdata pada 2021
Bibit Pohon Mangrove
The Company has planted more than 6 million
Mangrove Seedlings mangrove seedlings since being recorded in 2021
Sejak tahun 1996, Perusahaan telah memulai penanaman Since 1996, the Company has initiated mangrove
Kawasan mangrove di berbagai wilayah yang dekat plantation programs in various areas located near
dengan lokasi usahanya. Lokasi-lokasi tersebut its operational sites. These locations include Sungai
berada di daerah Sungai Burung (Lampung), Kalianda Burung (Lampung), Kalianda (Lampung), Wachyuni
(Lampung), Wachyuni Mandira (Sumatera Selatan), Mandira (South Sumatra), Bireun (Aceh), Rembang
Bireuen (Aceh), Rembang (Jawa Tengah), Pantai Cermin (Central Java), Pantai Cermin (North Sumatra), and
(Sumatera Utara) dan Situbondo (Jawa Timur). Situbondo (East Java).
Salah satu kawasan mangrove yang terluas berada di One of the largest mangrove areas is located in
Kampung Sungai Burung, Kecamatan Dente Teladas, Sungai Burung Village, Dente Teladas Sub-district,
Kabupaten Tulang Bawang, Provinsi Lampung dengan Tulang Bawang Regency, Lampung Province,
luas lahan lebih 1000 hektar. Melalui entitas anaknya, covering more than 1,000 hectares. Through its
PT Centralpertiwi Bahari, Perusahaan menanam dan subsidiary, PT Centralpertiwi Bahari, the Company
merawat kawasan mangrove tersebut sejak tahun 1996. has been planting and maintaining this mangrove
area since 1996.
Program “BOLT SAYANGI BUMI”
The “BOLT SAYANGI BUMI” Program
Program “Bolt Sayangi Bumi” pertama kali diluncurkan pada
tahun 2022 sebagai proyek percontohan (pilot project) di wilayah
Jabodetabek. Program ini menghadirkan fasilitas dropbox di
berbagai petshop mitra sebagai titik pengumpulan kemasan bekas
produk Bolt yang dapat diserahkan oleh konsumen.
Program ini mengusung pendekatan ekonomi sirkular, program ini
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk konsumen,
petshop mitra, bank sampah, serta pelaku UMKM dalam proses
pengumpulan, pemilahan, dan daur ulang kemasan plastik Bolt.
Kolaborasi ini diharapkan dapat menciptakan nilai tambah dari limbah
kemasan yang sebelumnya tidak termanfaatkan.
Seiring dengan perkembangan program, hingga tahun 2025 “Bolt
Sayangi Bumi” telah diperluas pelaksanaannya ke lima kota besar
di Indonesia dengan melibatkan lebih banyak bank sampah dan
berbagai UMKM lokal, sehingga memberikan dampak lingkungan
sekaligus manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat.
The “Bolt Sayangi Bumi” program was first launched in 2022 as
a pilot project in the Greater Jakarta area (Jabodetabek). The
program introduced dropbox facilities at various partner pet
shops as collection points where consumers can return used Bolt
product packaging.
Adopting a circular economy approach, the program involves various
stakeholders, including consumers, partner pet shops, waste banks,
and local MSMEs in the collection, sorting, and recycling of Bolt
plastic packaging. This collaboration aims to create added value
from packaging waste that would otherwise remain unutilized.
As the program has progressed, by 2025 “Bolt Sayangi Bumi” has
been expanded to five major cities across Indonesia, engaging
more waste banks and local MSMEs, thereby generating
environmental impact while also providing social and economic
benefits to the community.
PT Central Proteina Prima Tbk 192 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Pencapaian Program “BOLT SAYANGI BUMI”
Achievement of “BOLT SAYANGI BUMI” Program
15 5
Mitra Petshop Mitra Bank Sampah
Pet shop partner Waste Bank Partners
23.657
Total sampah didaur ulang (kemasan) Jangkauan Wilayah | Coverage
Total recycled waste (packaging) Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 193 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 196
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan Daur Ulang Sampah
Waste Recycling Training
Perusahaan menyelenggarakan program pelatihan The Company organizes a recycling training program
daur ulang sampah kemasan pakan Bolt yang for used Bolt pet food packaging that integrates
mengintegrasikan aspek lingkungan dan pemberdayaan environmental stewardship and social empowerment.
sosial. Program ini memberikan pelatihan keterampilan The program provides participants with sewing skills to
menjahit kemasan bekas menjadi produk multiguna transform used packaging into economically valuable
bernilai ekonomi, seperti tas dan dompet, sekaligus multipurpose products, such as bags and wallets, while
mendukung pengurangan sampah plastik melalui also supporting the reduction of plastic waste through
pendekatan ekonomi sirkular. a circular economy approach.
Untuk memperkuat keberlanjutan program, Perusahaan To strengthen the sustainability of the program,
juga membekali peserta dengan pelatihan pemasaran the Company also equips participants with digital
digital guna memperluas akses pasar produk daur ulang. marketing training to expand market access for
Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan kemandirian recycled products. This initiative is expected to enhance
ekonomi masyarakat, menciptakan nilai tambah dari community economic self-reliance, create added value
limbah plastik, serta berkontribusi terhadap pencapaian from plastic waste, and contribute to the achievement
tujuan pembangunan berkelanjutan. of sustainable development goals.
Lokasi Pelatihan | Training Location >40
Jumlah Peserta
Jakarta, Yogyakarta, Bandung
Total Participants
PT Central Proteina Prima Tbk 194 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Community Feedback
Perusahaan selalu menjaga hubungan yang harmonis The Company consistently maintains harmonious
dengan masyarakat setempat dan menyediakan relationships with local communities and provides
saluran komunikasi langsung untuk menerima laporan, direct communication channels to receive reports,
umpan balik, dan keluhan terkait aktivitas operasi. feedback, and complaints related to its operational
Saluran komunikasi secara korporat terpusat di activities. Corporate-level communication channels
Investor Relations kantor pusat. Pengaduan mengenai are centralized through the Investor Relations function
hal lainnya akan ditangani oleh divisi terkait dan untuk at the head office. Complaints related to other matters
keluhan harian dari pelanggan dapat langsung ditangani are handled by the relevant divisions, while day-to-day
oleh tim penjualan terkait. customer complaints can be directly addressed by the
respective sales teams.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
keluhan apa pun dari masyarakat sekitar terkait complaints from surrounding communities regarding
kegiatan operasional, yang mencerminkan efektivitas its operational activities, reflecting the effectiveness
pendekatan Perusahaan dalam mengelola dampak of the Company’s approach in managing social and
sosial dan lingkungan. Walaupun demikian, terdapat environmental impacts. Nevertheless, a number
sejumlah keluhan pelanggan dari nomor hotline yang of customer complaints were received through the
tertera di produk dan semuanya telah ditangani dan hotline number listed on the Company’s products, all
diselesaikan sesuai prosedur internal yang berlaku. of which were handled and resolved in accordance with
applicable internal procedures.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 195 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 198
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers' participation in providing feedback
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim via email or by sending this form through fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan,
dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • 4: very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
Economic Performance
[ ] Code of Conduct
[ ]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Occupational Health & Safety
[ ] Customer Satisfaction
[ ]
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
Products & Services
[ ] Employment
[ ]
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
Social & Community Development
[ ] Energy Usage
[ ]
PT Central Proteina Prima Tbk 196 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
Profil | Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √)
Category of Stakeholders (put √ in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Investor Relations
PT Central Proteina Prima Tbk
Treasury Tower Lt.8 District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Senayan, Kebayoran Baru
DKI Jakarta 12190
m : +6221 50191788
k : investor.relations@cpp.co.id
K www.cpp.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 197 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 200
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 148
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 140
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 141
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 141
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 149-151
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 140
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 153
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 154-155
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 153
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 141
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 142-147
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 168
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 176
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 170-171
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 171-172
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 171
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 174
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 164
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan
F.3 164
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
PT Central Proteina Prima Tbk 198 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 185
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 157-158
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 160
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 158-159
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 162
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 191
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 191-194
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 160-161
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 158-159
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 162-164
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 162-164
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 164
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 164
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen 166-167
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 177
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 176-177
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 184
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 181-182
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 183
Training and Competency Development for Employees
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 199 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 202
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 185-191
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 195
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 185-190
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 155
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 156-157
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 157
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 167
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 167
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 139
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 196
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 196
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 198-200
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Keselarasan Laporan Keberlanjutan
dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 159-160
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 161
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 160
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 162
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 163
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 159
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 159
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
PT Central Proteina Prima Tbk 200 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
05. Tata Kelola Perusahaan 06. Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report Driving Transformation : Embrace The Future
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 178
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 178
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 179
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 177
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 183
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 181
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 176
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 177
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 176
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 177
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 181
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environment for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 186-190
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 169
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 170
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 168
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 169
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 174-175
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 169
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 173
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 173
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 169
Conflict of Interest Prevention
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 201 PT Central Proteina Prima Tbk
Page 204
PT Cent ral Prot eina Prima Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and
the year then ended
with independent auditor’s report
PT Central Proteina Prima Tbk
Page 205
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated
Konsolidasian ....................................................... 1-3 ......................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian......................... 4-5 .................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of
Konsolidasian ....................................................... 6 ..............................................Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 7-8 .................. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ....................................................... 9-136 ......................................... Financial Statements
***********************
Page 206
Page 207
The original report included herein is
in t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 4/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Cent ral Prot eina Prima Tbk. PT Cent ral Prot eina Prima Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Central Proteina Prima Tbk. financial statements of PT Central Proteina Prima
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Tbk. (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025 and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025 and it s
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 208
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For each of the key audit matters below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk setiap hal our description of how our audit addressed such
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matters is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 209
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Revaluasi Tanah Revaluation of land
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group owned
beberapa bidang tanah yang disajikan sebagai several parcels of land which are presented as part
bagian dari akun aset tetap dan properti investasi, of the fixed asset s and investment properties
yang disajikan sebesar nilai revaluasian masing- accounts, which were stated at their revalued
masing sebesar Rp2,44 triliun dan Rp234 miliar amounts of Rp2.44 trillion and Rp234 billion,
atau masing-masing merupakan 33,7% dan 3,2% respectively, or 33.7% and 3.2%, respectively, of
dari total aset konsolidasian. Pengungkapan atas the total consolidated assets. Disclosures
aset ini disajikan pada Catatan 2, 11 dan 12 atas regarding t hese asset s are present ed in Not es 2,
laporan keuangan konsolidasian terlampir. 11, and 12 to the accompanying consolidated
financial statements.
Tanah disajikan berdasarkan nilai revaluasian, Land is stated at it s revalued amounts, being the
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi, yang fair value at the date of revaluation, which is
diestimasi pakar manajemen, dikurangi akumulasi estimated by management 's expert, less any
rugi penurunan nilai selanjutnya, namun tidak subsequent accumulated impairment loss, but not
disusutkan karena umur manfaatnya tidak depreciated because of their unlimited useful lives.
terbatas. Revaluasi tanah ini adalah hal audit The revaluation of land is a key audit matter to us
utama bagi kami karena proses estimasi nilai because determination of their fair value involved
wajarnya melibatkan pertimbangan dan estimasi significant judgments and estimates from the
signifikan oleh manajemen, terutama dalam management, primarily in establishing the
menentukan pendekatan penilaian yang valuation approach used as well as the assumptions
digunakan serta asumsi dan data pembanding and comparative data used and any adjustments
yang digunakan serta penyesuaian yang perlu that need to be made to the comparative data, and
dilakukan atas data pembanding tersebut, dan their significant carrying amount.
nilai tercatatnya yang signifikan seperti diuraikan
di atas.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang proses dan We obtained understanding of the Group’s process
pengendalian Grup dalam menentukan nilai wajar and controls in determining the fair value of the
tanah dan menilai tingkat ketidakpastian estimasi land and assessed the degree of estimation
dan pertimbangan terkait. uncertainty and judgment involved.
Kami mengevaluasi kompetensi, kapabilitas dan We evaluated competence, capability, and
obyektivitas serta memeroleh pemahaman atas objectivity of the management’s expert and
pekerjaan pakar manajemen dan kelayakan appropriateness of such estimation as audit
estimasi tersebut sebagai bukti audit dengan evidence by considering relevance and
mempertimbangkan relevansi dan kelayakan reasonableness of the estimation as furt her
penilaian seperti diuraikan lebih jauh di bawah ini. described below. We examined the list of the land’s
Kami memeriksa nilai wajar atas daftar tanah yang fair value estimated by the management’s expert to
diestimasi oleh pakar manajemen sesuai dengan the list in the Group’s financial records.
daftar dalam catatan keuangan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 210
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Revaluasi Tanah (lanjutan) Revaluation of land (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami mengevaluasi kelayakan metode penilaian We evaluated the appropriateness of the valuation
dan asumsi utama yang digunakan dalam estimasi method and key assumptions used in estimating
nilai wajar, yaitu harga tanah sesuai lokasinya dan fair value, such as land price based on locations and
penyesuaian yang dilakukan penilai dengan adjustments applied by the valuer by comparing
membandingkan dengan data transaksi with recent comparable transactions and
pembanding terbaru dan asumsi yang diterapkan assumptions applied for each adjustment. We
untuk setiap penyesuaian. Kami juga melakukan tested the mathematical accuracy of the
pengujian akurasi matematis atas perhitungan calculation and recording of the land under the
dan pencatatan tanah menggunakan model revaluation model prepared by the management
revaluasi yang disusun manajemen dan menilai and assessed the adequacy of the disclosures
kecukupan pengungkapan atas aset tetap dan regarding fixed assets and investment properties in
properti investasi pada catatan atas laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
Selain itu, kami melibatkan pakar internal auditor Also, we involved our internal auditor expert in
kami untuk menilai kesesuaian metodologi assessing the appropriat eness of the valuation
penilaian dan menguji kewajaran prosedur untuk methodology and reasonableness of the procedure
mendapatkan harga pasar pembanding yang in obtaining comparable market prices by
digunakan dalam proses penilaian dengan comparing them against available benchmark data
membandingkannya dengan data pembanding for relatively similar land size, location and land
yang tersedia untuk ukuran tanah, lokasi dan condition, and testing its mathematical accuracy.
kondisi tanah yang relative sama serta menguji
akurasi matematisnya.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 211
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 212
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. high level of assurance but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing established by the IICPA will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users t aken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 213
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
x Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan x Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
kosolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
x Memeroleh suatu pemahaman tentang x Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
x Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi x Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 214
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
x Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis x Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
x Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi x Evaluate the overall present ation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 215
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00242/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
x Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat x Obtain sufficient appropriate audit evidence
mengenai informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arah, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. the direction, supervision, and performance of
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya the group audit. We remain solely responsible
atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 216
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 135.481 2,4 99.315 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,3,5,39 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 986.559 855.159 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 5.905 35 6.710 Related parties - net
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga - neto 5.836 6 5.897 third parties - net
Persediaan - neto 1.854.938 2,3,7 1.371.590 Inventories - net
Aset biologis 30.888 2,3,8,38 28.996 Biological assets
Uang muka 11.252 15.518 Advances
Pajak dibayar di muka 19.518 2,13 14.318 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 12.964 2 8.814 Prepaid expenses
Aset keuangan yang dibatasi
penggunaannya 21.327 2 17.837 Restricted financial assets
Aset lancar lainnya 6.382 7.045 Other current assets
Total Aset Lancar 3.091.050 2.431.199 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang pihak berelasi - neto 7.517 2,35,39,42 4.025 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan 43.879 2,3,32 104.518 Deferred tax assets
Investasi pada saham 81.155 2,9,38 55.147 Investments in shares
Aset hak guna - neto 80.283 2,10 86.040 Right-of-use assets - net
Properti investasi 234.253 2,3,11,38 251.010 Investment properties
Aset tetap - neto 3.437.289 2,3,12,38 3.574.190 Fixed assets - net
Tagihan pajak 154.455 2,3,13 126.439 Claims for tax refund
Aset keuangan tidak lancar yang Non-current
dibatasi penggunaannya 41.844 2 39.414 restricted financial assets
Aset tidak lancar lainnya 45.671 14 34.339 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.126.346 4.275.122 Total Non-Current Assets
Total Aset 7.217.396 6.706.321 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
1
Page 218
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.382.703 15,39,42 1.179.808 Short-term bank loans
Utang usaha 2,16,39 Trade payables
Pihak ketiga 709.657 531.568 Third parties
Pihak berelasi 8.987 35 9.391 Related parties
Uang muka pelanggan 25.981 14.951 Advance from customers
Utang lain-lain - pihak ketiga 144.590 2,17,39 120.177 Other payables - third parties
Utang pajak 45.257 2,3,32 21.126 Taxes payable
Beban akrual 199.196 2,18,39 157.109 Accrued expenses
Pendapatan dibayar dimuka 14.747 426 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 76.685 2,33,39 73.171 benefits liability
Bagian jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term debts:
Utang bank 188.406 19,39,42 160.556 Bank loans
Liabilitas sewa 31.991 2,10,39,42 34.023 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang - 20,39,42 64.648 Long-term loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.828.200 2.366.954 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 299.463 2,35,39,42 292.191 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 213.331 2,3,33 198.988 benefits liability
Bagian jangka panjang -
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term debts -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank 36.900 19,39,42 225.925 Bank loans
Liabilitas sewa 46.603 2,10,39,42 51.300 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang - 20,39,42 298 Long-term loan
Utang lain-lain 2.049 36,39,42 2.014 Other payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 598.346 770.716 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 3.426.546 3.137.670 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
2
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 December 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Seri A Rp100 dan Seri B Rp50 Series A Rp100 and Series B Rp50
per saham (angka penuh) par value per share (full amount)
Modal dasar - Authorized -
40.500.000.000 saham Seri A 40,500,000,000 Series A shares
dan 79.000.000.000 saham Seri B and 79,000,000,000 Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - Issued and fully paid capital-
Seri A - 40.470.734.746 saham Series A - 40,470,734,746 shares
Seri B - 19.101.648.041 saham 5.002.156 1,22 5.002.156 Series B - 19,101,648,041 shares
Tambahan modal disetor (1.102.556) 2,23 (1.102.556) Additional paid-in capital
Difference in value of equity
Selisih nilai transaksi dengan transactions with
kepentingan nonpengendali 249.041 249.041 non-controlling interests
Komponen lainnya dari ekuitas 2.219.987 2,12 2.418.091 Other components of equity
Saldo laba Retained earnings
(akumulasi kerugian) (accumulated deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 100 100 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (2.580.559) (3.000.775) Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk 3.788.169 3.566.057 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2.681 2,21 2.594 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 3.790.850 3.568.651 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 7.217.396 6.706.321 Total Liabilities and Equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
3
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN ANDOTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan 9.947.122 2,24,37 9.280.242 customers
Beban pokok penjualan (7.951.008) 2,25 (7.432.548) Cost of goods sold
Laba Bruto 1.996.114 1.847.694 Gross Profit
Keuntungan (kerugian) yang timbul
dari perubahan nilai wajar Gain (loss) arising from changes
aset biologis (3.153) 8 4.466 in fair value of biological assets
Beban penjualan (537.113) 2,26 (443.651) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (559.663) 2,27 (518.510) expenses
Beban operasi lain (127.549) 2,28,37 (255.756) Other operating expenses
Penghasilan operasi lain 22.009 2,29,37 22.281 Other operating income
Laba Usaha 790.645 656.524 Operating Profit
Penghasilan keuangan - neto 2.004 2,30,37 1.397 Finance income - net
Beban keuangan (164.372) 2,31,37 (198.470) Finance costs
Kerugian selisih kurs Foreign exchange loss of
atas pinjaman jangka panjang (1.221) 20,37 (10.464) long-term loan
Laba sebelum Pajak Penghasilan 627.056 448.987 Income before Income Tax
Beban pajak penghasilan - neto (202.987) 2,32,37 (128.832) Income tax expense - net
Laba Tahun Berjalan 424.069 320.155 Income for the Year
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi tanah (218.412) (183.267) Revaluation surplus of land
Pengukuran kembali Re-measurement of
atas liabilitas imbalan kerja, employee benefits liability,
neto setelah pajak (3.444) 11.402 net of tax
Kenaikan nilai wajar Increase in fair value
investasi pada saham, of investment in shares,
neto setelah pajak 20.286 1.258 net of tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan, for the Year,
Neto Setelah Pajak (201.570) (170.607) Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 222.499 149.548 for the Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
4
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN ANDOTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) INCOME (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year
dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 423.655 34 319.976 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 414 21 179 Non-controlling interests
Total 424.069 320.155 Total
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
yang dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 222.112 149.378 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 387 21 170 Non-controlling interests
Total 222.499 149.548 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(Angka Penuh) 7,1 2,34 5,4 (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
5
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Komponen Lainnya dari Ekuitas /
Selisih Other Components of Equity
Nilai Transaksi
Modal Saham dengan Kepentingan Surplus Saldo Laba (Akumulasi Kerugian)/
Ditempatkan dan Tambahan Nonpengendali/ Revaluasi Retained Earnings (Accumulated Deficit)
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Difference in Value of Investasi dalam Aset Tetap/ Kepentingan
Issued and Additional Equity Transactions Instrumen Ekuitas/ Surplus Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Fully Paid Paid-in with Non-controlling Investment in in Revaluation Penggunaannya/ Penggunaannya/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Interest Equity Instrument of Fixed Assets Appropriated Unappropriated Subtotal Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 21,22,23 5.002.156 (1.102.556) 249.041 5.171 2.594.914 100 (3.332.147) 3.416.679 3.024 3.419.703 Balance December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 319.976 319.976 179 320.155 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 1.258 (183.252) - 11.396 (170.598) (9) (170.607) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 1.258 (183.252) - 331.372 149.378 170 149.548 for the year
Dividen kas entitas anak - - - - - - - - (600) (600) Subsidiary cash dividends
Saldo 31 Desember 2024 21,22,23 5.002.156 (1.102.556) 249.041 6.429 2.411.662 100 (3.000.775) 3.566.057 2.594 3.568.651 Balance December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 423.655 423.655 414 424.069 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 20.286 (218.390) - (3.439) (201.543) (27) (201.570) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 20.286 (218.390) - 420.216 222.112 387 222.499 for the year
Dividen kas entitas anak - - - - - - - - (300) (300) Subsidiary cash dividends
Saldo 31 Desember 2025 21,22,23 5.002.156 (1.102.556) 249.041 26.715 2.193.272 100 (2.580.559) 3.788.169 2.681 3.790.850 Balance December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
Merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pendapatan dari pelanggan 9.804.214 9.145.017 Revenue from customers
Pembayaran kepada pemasok (7.932.019) (7.047.488) Payments to suppliers
Pembayaran beban operasi (590.113) (496.448) Payments for operating expense
Pembayaran kepada karyawan (657.933) (599.742) Payments to employees
Arus kas yang diperoleh Cash flows generated
dari operasi 624.149 1.001.339 from operations
Penerimaan penghasilan keuangan 2.004 1.282 Receipts of finance income
Penerimaan dari klaim tagihan pajak 22.936 13 33.410 Receipts from claims for tax refund
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (142.769) (138.968) income taxes
Pembayaran bunga (149.399) (151.471) Payments of interest expense
Penerimaan lainnya - neto 12.792 20.111 Other receipts - net
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 369.713 765.703 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 1.136 12 345 fixed assets
Pembelian aset tetap (228.029) 12 (203.752) Acquisition of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (226.893) (203.407) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pihak Proceed from
berelasi - neto 3.812 49.534 related parties - net
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Proceed from (payment for)
utang bank jangka pendek - neto 188.324 (12.370) short-term bank loans - net
Pembayaran untuk Payment for
utang bank jangka panjang - neto (161.729) (139.459) long-term bank loans - net
Pembayaran untuk liabilitas sewa (60.460) 10 (55.133) Payment for lease liabilities
Pembayaran untuk Payment for
pinjaman jangka panjang - neto (70.982) (373.911) long-term loan - net
Pembayaran dividen kas entitas Payment of cash dividends
anak kepada kepentingan to non-controlling interests
nonpengendali (300) 21 (600) by subdisiary
Penempatan aset keuangan Replacement of
yang dibatasi penggunaannya (5.920) (6.643) restricted financial assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (107.255) (538.582) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 35.565 23.714 AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECTS OF EXCHANGE
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN RATES CHANGES ON CASH
SETARA KAS 601 734 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 99.315 74.867 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 135.481 4 99.315 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas Supplementary cash flow information are
disajikan dalam Catatan 42. presented in Note 42.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
8
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Central Proteina Prima Tbk (“Perusahaan“) PT Central Proteina Prima Tbk
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal (the “Company“) was established in
30 April 1980 berdasarkan Undang-undang the Republic of Indonesia on April 30, 1980
Republik Indonesia tentang Penanaman Modal based on the Republic of Indonesia Domestic
Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 yang telah Capital Investment Law No. 6 year 1968, as
diubah dengan Undang-undang No. 12 amended by Law No. 12 year 1970, as
tahun 1970 dan dicatatkan melalui Akta registered through Notarial Deed No. 59 of
Notaris Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., No. 59. Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., The deed of
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh establishment was approved by the Ministry of
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia Justice of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan No. YA5/281/9 tanggal Decision Letter No. YA5/281/9 dated May 21,
21 Mei 1981 dan diumumkan dalam Berita 1981, and was published in the State Gazette
Negara No. 12, tanggal 9 Februari 1990, No. 12, dated February 9, 1990, Supplement
Tambahan No. 494. No. 494.
Berdasarkan Surat Persetujuan Kepala Badan Based on Approval Letter from Investment
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM“) pada Coordinating Board (“BKPM“) dated
tanggal 28 September 2004, Perusahaan September 28, 2004, the Company changed
mengubah statusnya dari Perusahaan its status from domestic investment company
Penanaman Modal Dalam Negeri menjadi into foreign investment company. Based on
Perusahaan Penanaman Modal Asing. Notarial Deed No. 61 of Siti Pertiwi Henny
Berdasarkan Akta Notaris No. 61 oleh Siti Singgih, S.H., dated April 27, 2006. On May
Pertiwi Henny Singgih, S.H., tanggal 27 April 12, 2006, this changes has been reported and
2006. Pada tanggal 12 Mei 2006, perubahan approved by Ministry of Law and Human
tersebut telah dilaporkan dan disetujui oleh Rights of the Republic of Indonesia in its
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Decision Letter No. C-
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan 14086HT.01.04.TH.2006, the Company
No. C-14086 HT.01.04.TH.2006, Perusahaan changed its status from private company into
mengubah status dari perusahaan tertutup public company.
menjadi perusahaan terbuka.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Extraordinary Shareholders’
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB“) General Meeting (“RUPSLB“) as notarized by
yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 73 Notarial Deed No. 73 dated May 29, 2008 of
tanggal 29 Mei 2008 oleh Yulia S.H., yang Yulia, S.H., which was approved by
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights in
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-
No. AHU-31339.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 31339.AH.01.02.Tahun 2008 dated June 9,
9 Juni 2008, Perusahaan telah mengubah 2008, the Company has changed its Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka Association to comply with Limited Liability
penyesuaian dengan Undang-undang Company Law No. 40 Year 2007.
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007. Subsequently, the Company’s Articles of
Selanjutnya Anggaran Dasar Perusahaan Association was amended by Notarial Deed
diubah dengan Akta Notaris No. 20 tanggal No. 20 dated December 9, 2008 of Yulia S.H.,
9 Desember 2008 oleh Yulia, S.H., in relation with amendment of the whole
sehubungan dengan perubahan seluruh Articles of Association to comply with
Anggaran Dasar Perusahaan untuk Bapepam-LK Regulation No.IX.J.1 which has
disesuaikan dengan Peraturan Bapepam-LK already been received and recorded in Sistem
No.IX.J.1 yang telah diterima dan dicatat di Administrasi Badan Hukum (“Sisminbakum“)
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Ministry of Law and Human Rights of
(“Sisminbakum“) Kementerian Hukum dan Hak the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam No. AHU-AH.01.10-25165 dated
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-25165 December 12, 2008.
tanggal 12 Desember 2008.
9
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
(lanjutan) Information (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company
beberapa kali perubahan, dengan perubahan has been amended several times, the latest
terakhir dinyatakan dalam Akta Notaris No. 19 amendment was covered in Notarial Deed
tanggal 10 Juli 2023 oleh Yulia, S.H., No. 19 dated July 10, 2023 of Yulia S.H., in
sehubungan dengan perubahan pasal 21 relation with the change of article 21
ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai paragraph 5 of the Company’s Articles of
penyampaian laporan keuangan perusahaan Association regarding the submission of
publik. Pada tanggal 11 Juli 2023, perubahan financial statements of public company. On
Anggaran Dasar ini telah diterima dan dicatat July 11, 2023, the amendment of the Articles
dalam Sisminbakum Kementerian Hukum dan of Association has been received and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam recorded in Sisminbakum Ministry of Law and
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Human Rights of the Republic of Indonesia in
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0090004 Receipt of Notification for the Change of the
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-0130150.AH.01.11.Tahun 2023. 0090004 and registered under Company
Registration No. AHU-0130150.AH.01.11.
Tahun 2023.
Kegiatan usaha Perusahaan meliputi industri, The Company is engaged in industry, livestock
peternakan dan pertanian, perdagangan, and agriculture, trading, farming, hatchery,
budidaya tambak, pembibitan, perdagangan trading and services, production and trading of
dan jasa, produksi dan perdagangan pakan shrimp, fish feeds and pet food.
udang, pakan ikan dan pakan hewan The Company’s head office is located at
peliharaan. Perusahaan berkantor pusat di Treasury Tower 8th Floor - District 8, Jalan
Treasury Tower 8th Floor - District 8, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52-53, South
Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta Jakarta, and its operations are located in
Selatan dengan lokasi usaha di Medan, Medan, South Sumatera, Lampung and
Sumatera Selatan, Lampung dan Surabaya. Surabaya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tanggal 18 Agustus 1980. operations on August 18, 1980.
Pemegang saham pengendali Perusahaan The controlling shareholder of the Company is
adalah Keluarga Jiaravanon. the Jiaravanon Family.
10
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share
Ditempatkan dan Disetor Penuh Capital
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan In 1990, the Company conducted initial public
penawaran umum perdana atas satu juta offering on its one million shares with par value
sahamnya dengan nilai nominal Rp1.000 of Rp1,000 (full amount) per share through
(angka penuh) per saham melalui Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange (currently
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Indonesia Stock Exchange) at the offering
dengan harga penawaran sebesar Rp4.000 price of Rp4,000 (full amount) per share.
(angka penuh) per saham. Berikut transaksi Following are capital transactions of the
permodalan Perusahaan sejak penawaran Company since initial public offering until
umum perdana hingga tanggal 31 Desember December 31, 2025:
2025:
Total Saham yang
Beredar Setelah
Transaksi/
Tahun/ Keterangan/ Outstanding Shares
Year Description After the Transaction
1991 Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“HMETD”)/Limited Public Offering I with Preemptive Rights 9.600.000
1993 Penawaran Umum Terbatas II dengan HMETD/Limited Public Offering II
with Preemptive Rights 38.400.000
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 1 saham lama berhak untuk
memperoleh 3 saham baru/Issuance of bonus shares, whereby each
shareholder holding 1 share was entitled to receive 3 new shares 153.600.000
1995 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (angka penuh) menjadi Rp500
(angka penuh)/Change in par value per share from Rp1,000 (full amount)
per share to Rp500 (full amount) per share 307.200.000
1996 Penawaran Umum Terbatas III dengan HMETD/Limited Public Offering III
with Preemptive Rights 322.560.000
1997 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 5 saham lama berhak untuk
memperoleh 3 saham baru/Issuance of bonus shares, whereby each
shareholder holding 5 shares was entitled to receive3 new shares 516.096.000
2002 Penawaran Umum Terbatas IV dengan HMETD/Limited Public Offering IV
with Preemptive Rights 1.032.192.000
2004 Bursa Efek Indonesia (“BEI“) melalui Surat No. S-1671/BEJ-PSR/11-2004
telah menyetujui penghapusan pencatatan saham Perusahaan di BEI efektif
sejak tanggal 13 Desember 2004/ Indonesia Stock Exchange (“IDX“)
through its letter No. S-1671/BEJ-PSR/11-2004 has approved the delisting
of the Company’s shares on IDX effective on December 13, 2004 1.032.192.000
2006 Pembagian dividen dalam bentuk 2 miliar saham baru untuk seluruh
pemegang saham dan perubahan nilai nominal saham Rp100 (angka
penuh) per lembar saham/Appropriation of dividend in the form of 2 billion
new shares to all shareholders and change in par value of shares to Rp100
(full amount) per share 6.515.840.000
Penerbitan 8,8 miliar saham baru/Issuance of 8.8 billion new shares 15.315.840.000
Penawaran Umum Perdana sebanyak 3 miliar saham dengan nilai nominal
Rp100 (angka penuh) per saham dengan harga penawaran sebesar Rp110
(angka penuh) per saham, yang disertai dengan 5,3 miliar waran.
Perusahaan mencatatkan kembali sahamnya di BEI berdasarkan Surat
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran dari BAPEPAM-LK No. S-
2769/BL/2006/Initial Public Offering of 3 billion shares with par value of
Rp100 (full amount) per share and offering price of Rp110 (full amount) per
share accompanied by 5.3 billion warrants. The Company re-listed its shares
on IDX, based on the Effective Registration Letter from BAPEPAM-LK No.
S-2769/BL/2006 18.315.840.000
11
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share
Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan) Capital (continued)
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan In 1990, the Company conducted initial public
penawaran umum perdana atas satu juta offering on its one million shares with par value
sahamnya dengan nilai nominal Rp1.000 of Rp1,000 (full amount) per share through
(angka penuh) per saham melalui Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange (currently
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Indonesia Stock Exchange) at the offering
dengan harga penawaran sebesar Rp4.000 price of Rp4,000 (full amount) per share.
(angka penuh) per saham. Berikut transaksi Following are capital transactions of the
permodalan Perusahaan sejak penawaran Company since initial public offering until
umum perdana hingga tanggal 31 Desember December 31, 2025: (continued)
2025: (lanjutan)
Total Saham yang
Beredar Setelah
Transaksi/
Tahun/ Outstanding Shares
Keterangan/
Year After the Transaction
Description
2007 Konversi waran Seri I selama tahun 2007 sebanyak 31.882.084 lembar
saham/Warrant Series I conversion in 2007 totaling to 31,882,084 shares 18.347.722.084
2008 Konversi waran Seri I, II dan III untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2008 masing-masing sebanyak 1.362.413.500,
1.365.601.834 dan 1.296.369.166 lembar saham/Warrant Series I, II and III
conversion for the year ended December 31, 2008 amounted to
1,362,413,500, 1,365,601,834 and 1,296,369,166 shares, respectively 22.372.106.584
Penawaran Umum Terbatas I dengan HMETD sebanyak 17.226.522.070
lembar saham/Limited Public Offering I with Preemptive Rights of
17,226,522,070 shares 39.598.628.654
2009 Konversi waran Seri II, III dan IV untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 masing-masing sebanyak 325.000, 5.400 dan
871.775.692 lembar saham/Warrant Series II, III and IV conversion for the
year ended December 31, 2009 amounted to 325,000, 5,400 and
871,775,692 shares, respectively 40.470.734.746
2018 Penerbitan 19.101.648.041 lembar saham baru seri B tanpa HMETD
dengan nilai nominal Rp50 (angka penuh) per saham/Issuance of
19,101,648,041 series B shares without Preemptive Rights with par value
of Rp50 (full amount) per share 59.572.382.787
12
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Boards of Commissioners and Directors of
berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal the Company based on Notarial Deed No. 18
26 Juni 2025 oleh Raden Rita Diana Syarifah, dated June 26, 2025 of Raden Rita Diana
S.H., M.Kn. adalah sebagai berikut: Syarifah, S.H., M.Kn, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hardian Purawimala Widjonarko President Commissioner
Wakil Komisaris Utama K.R.T. Franciscus Affandy Vice President Commissioner
Komisaris Independen Toto Winanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Sia Leng Ho Independent Commissioner
Komisaris Haryanto Damanik Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hendri Laiman President Director
Wakil Direktur Utama Paulius Juta Vice President Director
Wakil Direktur Utama Indra Sakti Vice President Director
Wakil Direktur Utama Jimmy Joeng Vice President Director
Direktur Fredy Robin Sumendap Director
Direktur Arman Zakaria Diah Director
Direktur Hendi Yanto Efendy Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Boards of Commissioners and Directors of
berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal the Company based on Notarial Deed No. 23
10 Juli 2024 oleh Yulia, S.H., adalah sebagai dated July 10, 2024 of Yulia, S.H., is as
berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hardian Purawimala Widjonarko President Commissioner
Wakil Komisaris Utama K.R.T. Franciscus Affandy Vice President Commissioner
Komisaris Independen Toto Winanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Sia Leng Ho Independent Commissioner
Komisaris Haryanto Damanik Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hendri Laiman President Director
Wakil Direktur Utama Paulius Juta Vice President Director
Wakil Direktur Utama Indra Sakti Vice President Director
Wakil Direktur Utama Jimmy Joeng Vice President Director
Direktur Fredy Robin Sumendap Director
Direktur Arman Zakaria Diah Director
Direktur Adji Pramono Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
susunan Komite Audit Perusahaan adalah the composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sia Leng Ho Chairman
Anggota Hendra Nur Salman Member
Anggota Tan Kiat Heng Member
13
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit is
sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 align with the POJK No.55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding Establishment and Work Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan dan entitas anaknya (secara the Company and its subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) referred to as the “Group”) has a total of 1,821
memiliki karyawan tetap masing-masing and 1,751 permanent employees, respectively
sejumlah 1.821 orang dan 1.751 orang (tidak (unaudited).
diaudit).
d. Struktur Grup d. Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya, the accounts of the Company and its
dimana Perusahaan memiliki pengendalian, subsidiaries, in which the Company has
secara langsung dan tidak langsung, sebagai control, directly or indirectly, as follows:
berikut:
Total Aset Sebelum
Eliminasi (dalam Miliar
Persentase Rupiah)/
Kepemilikan/ Total Assets Before
Percentage of Elimination (in Billions
Ownership of Rupiah)
Tahun
Operasi
Komersial/ Tahun 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des
Tempat Pendirian/ 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Start of
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ Kedudukan/ Commercial Year of Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
Subsidiaries Principal Activity Domicile Operations Incorporation 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/ Direct Ownership
PT Centralpertiwi Pembekuan dan Menggala, 1995 1994 99,83 99,83 1.935,73 1.719,44
Bahari (“CPB”) perdagangan udang, Tulang
produksi dan Bawang
perdagangan pakan
serta pembibitan
udang/
Cold storage and
trading of shrimp,
manufacture and
trading of feeds as well
as shrimp hatchery
PT Central Pertambakan, produksi Karawang 1991 1982 99,98 99,98 734,38 768,89
Panganpertiwi dan perdagangan
(“CPgP”) pakan serta bibit ikan/
Fish farming,
manufacture and
trade of fish feeds
and fries
PT Centralwindu Produksi dan Sidoarjo 1993 1992 99,99 99,99 1.056,01 1.290,06
Sejati (“CWS”) perdagangan pakan
hewan peliharaan/
Manufacture and trade
of pet food
PT Marindolab Obat-obatan untuk Serang 1995 1995 96,00 96,00 17,59 21,18
Pratama (“MLP”) udang dan ikan/
Medicines for shrimp
and fish
Blue Ocean Perusahaan investasi Singapura/ 2006 2006 100,00 100,00 3,78 23,31
Resources Pte. dan usaha Singapore
Ltd. (“BOR”) perdagangan/
Investment holding and
trading business
14
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. Group Structure (continued)
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya, the accounts of the Company and its
dimana Perusahaan memiliki pengendalian, subsidiaries, in which the Company has
secara langsung dan tidak langsung, sebagai control, directly or indirectly, as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset Sebelum
Eliminasi (dalam Miliar
Persentase Rupiah)/
Kepemilikan/ Total Assets Before
Percentage of Elimination (in Billions
Ownership of Rupiah)
Tahun
Operasi
Komersial/ Tahun 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des
Tempat Pendirian/ 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Start of
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ Kedudukan/ Commercial Year of Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
Subsidiaries Principal Activity Domicile Operations Incorporation 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/ Direct Ownership (lanjutan/continued)
PT Central Bali Probiotik untuk obat- Lampung 2006 2006 99,60 99,60 78,90 78,54
Bahari obatan udang/ Selatan/
(“CBB”) Probiotic for shrimp South
medicines Lampung
CPP Intertrade Perusahaan investasi/ Singapura/ 2012 2012 100,00 100,00 00,00 00,00
Pte. Ltd.* Investment holding Singapore
CP Prima Produksi dan usaha India 2017 2014 99,25 99,25 5,58 5,45
Aquaculture perdagangan produk
(India) Private aquaculture/
Limited Production and
business trading of
aquaculture product
CP Prima Usaha perdagangan Vietnam - 2016 100,00 100,00 1,02 1,10
(Vietnam) produk aquaculture/
Corporation Business trading of
Limited aquaculture product
Pemilikan Tidak Langsung Melalui CWS/ Indirect Ownership Through CWS
PT Andalas Pembibitan udang/ Secanggang, 1992 1992 98,75 98,75 8,68 8,68
Windumurni Shrimp hatchery Kabupaten
(“AWM”) * Langkat
PT Windusejati Pertambakan udang/ Secanggang, 1992 1992 98,00 98,00 21,87 13,24
Pertiwi (“WSP”) * Shrimp farming Kabupaten
Langkat
PT Citra Pertambakan udang/ Secanggang, 1992 1992 99,57 99,57 23,60 23,65
Windupertala Shrimp farming Kabupaten
(“CWP”) * Langkat
PT Suryawindu Pembibitan udang/ Secanggang, 1993 1992 99,83 99,83 58,63 58,39
Pertiwi (“SWP”) Shrimp hatchery Kabupaten
Langkat
*Kegiatan operasional telah dihentikan/ Operating activites have been ceased
e. Penerbitan Laporan Keuangan e. Issuance of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements In accordance with Indonesian
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk Financial Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada completed and authorized for issuance by
tanggal 18 Maret 2026. the Board of Directors of the Company on
March 18, 2026.
15
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan comprise the Statements and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Board of the Indonesian Institute of
peraturan-peraturan serta pedoman penyajian Accountants (“DSAK IAI”) and the regulations
dan pengungkapan laporan keuangan yang and guidelines on financial statement
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan presentation and disclosures issued by
(“OJK”). Financial Services Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis akrual, kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis, except for
kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost basis of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Tahun buku Grup adalah tanggal The financial reporting period of the Group is
1 Januari sampai dengan 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which the relevant entity
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (the functional currency).
keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is the Company’s
Perusahaan dan entitas anak tertentu dan and certain subsidiaries’ functional currency
penyajian Grup. and the Group’s presentation currency.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
menjaga kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of
anaknya seperti disebutkan pada Catatan 1d. the Company and its subsidiaries as described
in Note 1d.
16
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali standar baru The Group made first time adoption of the new
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif and/or revised standard effective for the periods
untuk periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, including
1 Januari 2025, termasuk standar yang direvisi the following revised standards that have
berikut ini yang memengaruhi laporan affected the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Grup: of the Group:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendment specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas and how it should determine a spot exchange
harus menentukan kurs spot ketika rate when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of
anak. Kendali diperoleh ketika Grup terekspos, the Company and its subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Specifically, the Group controls an investee if,
investee jika, dan hanya jika, Grup memiliki and only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang a. Power over the investee that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable return from
dari keterlibatan Grup dengan investee; dan its involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over
kekuasaannya atas investee untuk the investee to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Grup.
17
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting, or similar, rights of an investee,
Grup mempertimbangkan semua fakta dan the Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether it has
ia memiliki kuasa atas investee, termasuk: power over an investee, including:
a. pengaturan kontraktual dengan a. the contractual arrangement(s) with the
pemegang hak suara lainnya dari other vote holders of the investee;
investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak c. the Group’s voting rights and potential
suara potensial. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mengendalikan The Group reassesses whether it controls an
investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumtances indicate that
mengindikasikan bahwa terdapat perubahan there are changes to one or more of the three
dalam satu atau lebih dari tiga elemen elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the period are
beban anak perusahaan yang diakuisisi included in the consolidated financial
selama periode berjalan termasuk dalam statements from the date the Group gains
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal control until the date the Group ceases to
Grup memperoleh kendali sampai dengan control the subsidiary.
tanggal Grup tidak lagi mengendalikan anak
perusahaan.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL“) comprehensive income (“OCI“) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk induk to the equity holders of the parent of the Group
dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interest (“NCI”),
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP even if this results in the NCI having a deficit
memiliki saldo defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of
keuangan entitas anak untuk diselaraskan subsidiaries to bring their accounting policies
dengan kebijakan akuntansi Grup. into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan dan beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows relation to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction.
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila If the Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP of equity, while the difference is recognized in
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
18
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi disajikan pada nilai agregat imbalan acquisition is measured as the aggregate of
yang dialihkan, disajikan pada nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi, dan jumlah setiap KNP pada acquisition-date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada combination, the acquirer measures the NCI in
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar the acquiree either at fair value or at the
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas proportionate share of the acquiree’s
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang identifiable net assets. Transaction costs
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul incurred are directly expensed and included in
dibebankan langsung dan disertakan dalam administrative expenses.
beban administrasi.
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan and assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs and
kemampuan untuk terus menghasilkan output the inputs acquired include an organized
dan input yang diperoleh mencakup tenaga workforce with the necessary skills,
kerja yang terorganisir dengan keterampilan, knowledge, or experience to perform that
pengetahuan, atau pengalaman yang process or it significantly contributes to the
diperlukan untuk melakukan proses itu atau ability to continue producing outputs and is
secara signifikan berkontribusi pada considered unique or scarce or cannot be
kemampuan untuk terus menghasilkan output replaced without significant cost, effort, or
dan dianggap unik atau langka atau tidak delay in the ability to continue producing
dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau outputs.
penundaan yang signifikan dalam kemampuan
untuk terus menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. the acquisition date.
Jika suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya the Group’s previously held equity interest in
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar the acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan acquisition date through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan.
19
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh pihak pengakuisisi akan diakui pada nilai by the acquirer will be recognized at fair value
wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not re-
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang consideration classified as an asset or liability
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas that is a financial instrument and within
yaitu instrumen keuangan dan dalam lingkup the scope of PSAK 109: “Financial
PSAK 109: “Instrumen Keuangan: Pengakuan Instruments: Recognition and Measurement“,
dan Pengukuran”, diukur pada nilai wajar is measured at fair value with the changes in
dengan perubahan nilai wajar yang diakui fair value recognized in the statement of profit
dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. or loss in accordance with PSAK 109. Other
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk contingent consideration that is not within the
dalam PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar scope of PSAK 109 is measured at fair value
pada setiap tanggal pelaporan dengan at each reporting date with changes in fair
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba value recognized in profit or loss.
rugi.
Jika pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of
Grup melaporkan jumlah sementara bagi item the reporting, the Group reports provisional
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan amounts for the items for which the accounting
tersebut. is incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat the acquisition date during which the Group
melakukan penyesuaian atas jumlah may adjust the provisional amounts
sementara yang diakui dalam kombinasi bisnis recognized for a business combination. During
tersebut. Selama periode pengukuran, Grup the measurement period, the Group
mengakui penambahan aset atau liabilitas bila recognizes additional assets or liabilities if new
terdapat informasi terbaru yang diperoleh information is obtained about facts and
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal circumstances that existed as of the
akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, akan acquisition date and, if known, would have
menyebabkan pengakuan atas aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada seeking about facts and circumstances that
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa existed as of the acquisition date or learns that
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun more information is not obtainable but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. assumed.
20
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired,
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai the difference is recognized in profit or loss as
keuntungan dari pembelian dengan diskon gain on bargain purchase after previously
setelah sebelumnya manajemen melakukan assessing the identification and fair value
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari measurement of the acquired assets and the
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assumed liabilities.
alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination is,
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi from the acquisition date, allocated to each of
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas the Group’s Cash-generating Units (“CGU”)
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan that are expected to benefit from the
menerima manfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other
tersebut, terlepas dari apakah aset atau assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi allocated to those CGUs.
dialokasikan kepada UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut of the operations within that CGU is disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of, the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-
kepentingan, dimana selisih antara jumlah interests method, whereby the difference
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat between the considerations transferred and
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the book value of the net assets of the
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" acquiree is recognized as part of "Additional
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Paid-in Capital" account in the consolidated
statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung the combining entities are presented as if the
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut combination has occurred since the beginning
telah terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam sepengendalian. under common control.
21
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii)akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan; atau the reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan statement of financial position comprise cash
bank, deposito on call dan deposito berjangka on hand and in banks, deposits on call and
dengan jangka waktu jatuh tempo antara time deposits with an original maturity of
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal 3 (three) months or less at the time of
penempatan, tidak dibatasi penggunaannya, placement, not restricted in use, and which are
dan yang tidak memiliki risiko signifikan dari subject to an insignificant risk of changes in
perubahan nilai. Kas dan setara kas yang value. Restricted cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya disajikan sebagai are presented as part of “Restricted Financial
bagian dari akun “Aset Keuangan yang Assets” and “Non-Current Restricted Financial
Dibatasi Penggunaannya” dan “Aset Assets”.
Keuangan Tidak Lancar yang Dibatasi
Penggunaannya”.
22
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties in which such terms may
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin not be the same as those of the transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 35. related parties are disclosed in Note 35.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to
disebutkan dalam Catatan atas laporan the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian merupakan pihak unrelated parties.
tidak berelasi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Net realisable value is the
bersih. Nilai realisasi bersih adalah taksiran estimated selling price in the ordinary course
harga jual dalam kegiatan usaha normal of business, less the estimated cost of
setelah dikurangi dengan estimasi biaya completion and the estimated costs necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang for a sale to be made. Cost is calculated using
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. weighted-average method.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode
rata-rata tertimbang.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap present location and condition are accounted
untuk dijual dicatat sebagai berikut: for as follow:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spareparts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overhead
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk excluding borrowing costs.
biaya pinjaman.
23
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
i. Aset Biologis i. Biological Assets
Aset biologis Grup terdiri dari induk udang The Group’s biological assets consist of shrimp
serta benih udang dan ikan. broodstock as well as shrimp and fish fries.
Aset biologis dicatat pada nilai wajar dikurangi Biological assets are stated at fair value less
biaya untuk menjual. Keuntungan atau costs to sell. Gains or losses are arising at
kerugian yang timbul pada pengakuan awal initial recognition of product at fair value less
atas produk pada nilai wajar dikurangi biaya costs to sell and from the change in fair value
untuk menjual dan dari perubahan nilai wajar less costs to sell of the biological assets at
dikurangi biaya untuk menjual aset biologis each reporting date are included in the profit or
pada setiap tanggal pelaporan dimasukkan loss for the period in which they arise.
dalam laba rugi periode terjadinya.
Nilai wajar dari induk udang serta benih udang The fair value of shrimp broodstock as well as
dan ikan ditentukan dengan menggunakan shrimp and fish fries are determined using
pendekatan pasar dengan menerapkan market approach by applying the estimated
perkiraan volume produk dengan perkiraan volume of the product to the estimated market
harga pasar yang berlaku pada tanggal price applicable at the reporting date.
pelaporan.
Biaya untuk menjual adalah biaya inkremental Costs to sell are the incremental costs directly
yang diatribusikan secara langsung untuk attributable to the disposal of an asset,
pelepasan aset, tidak termasuk beban excluding finance costs and income taxes.
keuangan dan pajak penghasilan.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi diukur pada awalnya Investment properties are measured initially at
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya cost, including transaction costs. Subsequent
transaksi. Setelah pengakuan awal, properti to initial recognition, investment properties are
investasi dinyatakan sebesar nilai wajar yang stated at fair value, which reflects market
mencerminkan kondisi pasar pada tanggal conditions at the reporting date. Gains or
pelaporan. Keuntungan atau kerugian yang losses arising from changes in the fair values
timbul dari perubahan nilai wajar properti of investment properties are included in profit
investasi dimasukkan dalam laba rugi pada or loss in the period in which they arise,
periode terjadinya, termasuk dampak pajak including the corresponding tax effect. Fair
yang terkait. Nilai wajar ditentukan values are determined based on an annual
berdasarkan penilaian tahunan yang dilakukan valuation performed by an accredited external
oleh penilai independen eksternal terakreditasi independent valuer applying Indonesian
yang menerapkan Standar Penilaian Indonesia Valuation Standards issued by the Indonesian
yang diterbitkan oleh Masyarakat Profesi Society of Appraisers (“MAPPI”).
Penilai Indonesia (“MAPPI”).
24
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika date the recipient obtains control) or when they
tidak lagi digunakan secara permanen dan are permanently withdrawn from use and no
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. Dalam menentukan period of derecognition. In determining the
jumlah imbalan dari penghentian pengakuan amount of consideration from the
properti investasi, Grup mempertimbangkan derecognition of investment property
dampak dari imbalan variabel, keberadaan the Group considers the effects of variable
komponen pembiayaan yang signifikan, consideration, existence of a significant
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus financing component, non-cash consideration,
dibayar kepada pembeli (jika ada). and consideration payable to
the buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasike properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property,
digunakan sendiri menjadi properti investasi, the Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai accordance with the policy stated under
dengan kebijakan yang tercantum dalam aset property, plant and equipment up to the date of
tetap sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises acquisition costs and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable to bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for it to
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan be capable of operating in the manner
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai intended by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except for land, are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment
akumulasi rugi penurunan nilai. losses.
25
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful life of the assets as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/Year
Prasarana tanah dan bangunan 5 - 20 Land and building improvements
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin dan peralatan 5 - 20 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 2 - 10 Transportation equipment
Peralatan dan perabotan kantor 5 Furniture, fixtures and office equipment
Instalasi listrik dan air 5 - 10 Electrical and water installations
Peralatan laboratorium 5 - 10 Laboratory equipment
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of fixed asset
tetap dihentikan pengakuannya pada saat is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomis masa depan yang use or disposal. Any gain or loss arising from
diekspektasikan dari penggunaan maupun the derecognition of the asset (calculated as
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari the difference between the net disposal
penghentian pengakuan aset tersebut proceeds and the carrying amount of the
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil asset) is directly included in the profit or loss
pelepasan neto dan jumlah tercatatnya) for the year in which the item is derecognized.
dimasukkan ke dalam laba rugi untuk tahun
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan aset dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each
dan disesuaikan secara prospektif, jika year end and adjusted prospectively, if
diperlukan. necessary.
Grup memilih untuk menggunakan model The Group uses revaluation method for its
revaluasi atas tanah karena Grup meyakini land since the Group believes that revaluation
bahwa model revaluasi lebih mencerminkan model provides more relevant value of the
nilai dari tanah tersebut. land.
Setelah pengakuan awal, Grup menggunakan After initial recognition, the Group uses the
model revaluasi dimana tanah diukur pada revaluation model, whereby land is measured
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi at fair value at the date of the revaluation less
akumulasi rugi penurunan nilai berikutnya. any subsequent accumulated impairment
losses.
26
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Surplus revaluasi terakumulasi dalam ekuitas A revaluation surplus is accumulated in equity
pada bagian komponen lainnya dari ekuitas. under other components of equity. However,
Namun, kenaikan tersebut diakui dalam laba the increase is recognized in profit and loss to
rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai the extent that it reverses a revaluation deficit
aset yang sama akibat revaluasi yang pernah of the same asset previously recognized in
diakui sebelumnya dalam laba rugi. Defisit profit or loss. A revaluation deficit is
revaluasi diakui dalam laba rugi. Namun recognized in profit or loss. However, the
penurunan nilai tersebut diakui dalam surplus decrease shall be recognized in the
revaluasi aset tetap sepanjang tidak melebihi revaluation surplus to the extent of any credit
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. balance existing in the revaluation surplus in
respect of that asset.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Building
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang Usage Rights (“HGB”) incurred when the land
dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama was acquired initially are recognized as part of
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan the cost of the land under “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. The extension or
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan the legal renewal costs of land rights were
atau pembaruan legal hak atas tanah deferred and amortised over the shorter
ditangguhkan dan diamortisasi yang lebih between the land rights' legal life and
pendek antara umur hukum hak atas tanah the economic life of the land and presented as
dan umur ekonomi tanah, dan disajikan other non-current assets in the consolidated
sebagai aset tidak lancar lainnya pada laporan statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of said assets. The accumulated
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi costs will be reclassified to the appropriate
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Fixed Assets” account when the construction
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat is completed and ready for use. Assets under
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam fulfill criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan karena sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance are taken to the
dibebankan pada laba rugi pada saat profit or loss when incurred. The cost of major
terjadinya. Beban pemugaran dan renovation and restoration is included in the
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi carrying amount of the related fixed assets
kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila when it is probable that future economic
besar kemungkinan bagi Grup manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Group, and is depreciated over
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa the remaining useful life of the related fixed
masa manfaat aset tetap terkait. asset.
27
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa l. Leases
Grup menentukan pada permulaan kontrak The Group determines at contract inception
apakah suatu kontrak adalah sewa, atau whether a contract is, or contains, a lease by
mengandung sewa, dengan menilai apakah assessing whether the contract conveys the
kontrak mengalihkan hak untuk mengendalikan right to control the use of an identified asset for
penggunaan suatu aset teridentifikasi untuk a period of time in exchange for consideration.
suatu jangka waktu yang ditukar dengan
pembayaran.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka-pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Grup assets. The Group recognizes lease liabilities
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan to make lease payments and right-of-use
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang assets representing the right to use the
mewakili hak untuk menggunakan aset underlying assets.
pendasar.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar the commencement date of the lease (i.e., the
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna date the underlying asset is available for use).
diukur pada harga perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, any accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment (Note 2m).
Aset hak guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai (Catatan 2m).
28
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Liabilitas Sewa - sebagai penyewa Lease Liabilities - as lessee
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease,
liabilitas sewa diukur dari nilai sekarang dari the Group recognizes lease liabilities measured
pembayaran sewa yang akan dilakukan at the present value of lease payments to be
selama periode sewa. Pembayaran sewa made over the lease term. The lease payments
meliputi pembayaran tetap (meliputi substansi include fixed payments (including in substance
pembayaran tetap) dikurangi suatu piutang fixed payments) less any lease incentives
insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang receivable, variable lease payments that
tidak bergantung pada indeks atau suku depend on an index or a rate, and amounts
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid under residual value
dibayar atas garansi nilai residu. guarantees.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Grup menggunakan suku payments, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental pada saat tanggal borrowing rate at the lease commencement
permulaan sewa karena suku bunga implisit date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat ditentukan dengan lease is not readily determinable. After the
mudah. Setelah tanggal permulaan, jumlah commencement date, the amount of lease
liabilitas sewa ditingkatkan untuk merefleksikan liabilities is increased to reflect the accretion of
pertambahan bunga dan dikurangi untuk interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Sebagai made. In addition, the carrying amount of the
tambahan, nilai tercatat liabilitas sewa diukur lease liabilities is remeasured if there is a
kembali jika terdapat modifikasi, perubahan modification, a change in the lease term, a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa change in the in-substance fixed lease
(misalnya, perubahan pembayaran sewa masa payments (for example, change in the future
depan sebagai akibat dari perubahan indeks lease payments as a result of changes in the
atau suku bunga yang digunakan untuk index or interest rate used to determine those
menentukan pembayaran sewa) atau payments) or a change in the assessment of
perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli an option to purchase the underlying asset.
aset mendasar tersebut.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa atas Aset Short-term Leases and Leases of Low-value
Bernilai Rendah Assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa jangka recognition exemption to its short-term leases
pendek (yaitu, sewa yang memiliki jangka (i.e., those leases that have a lease term of 12
waktu sewa 12 bulan atau kurang dari tanggal months or less from the commencement date
penerapan awal dan tidak mengandung opsi and do not contain a purchase option). It also
pembelian). Ini juga berlaku untuk applies the leases of low-value assets
pengecualian pengakuan aset bernilai rendah. recognition exemption to leases that are
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek considered of low value.Lease payments on
dan sewa untuk aset bernilai rendah diakui short-term leases and leases of low-value
sebagai beban dengan dasar garis lurus assets are recognized as expense on the
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
29
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset tak- (i.e., an intangible asset with an indefinite
berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, useful life, an intangible asset not yet available
aset tak-berwujud yang belum dapat for use, or goodwill acquired in a business
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam combination) is required, the Group makes a
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup formal estimate of the asset’s recoverable
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or CGU’s fair value less costs to
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi sell and its value in use, and is determined for
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, an individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount of
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada an asset or CGU exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of
masing-masing UPK Grup atas aset individual the Group’s CGUs to which the individual
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan assets are allocated. These budgets and
prakiraan ini secara umum mencakup periode forecast calculations are generally covering a
selama lima atau sepuluh tahun sesuai period of five or ten years in accordance with
dengan stabilitas arus kas terkait. Setelah the stability of cash flows. Beyond the
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas forecasted period, the estimated cash flows
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi are determined by extrapolating the forecasted
proyeksi yang dianggarkan dengan cash flows using a steady long term growth
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan the asset. In determining fair value less costs
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, to sell, recent market transactions are taken
digunakan harga penawaran pasar terakhir, into account, if information on such is
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian identified, the Group uses an appropriate
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar valuation model to determine the fair value of
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan the assets. These calculations are
oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar corroborated by valuation multiples or other
yang tersedia. available fair value indicators.
30
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in profit or loss under
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with
dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya. the functions of the impaired assets.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun goodwill is reversed only if there has been a
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik change in the assumptions used to determine
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi the asset’s recoverable amount since the last
yang digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. If that is
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan the case, the carrying amount of the asset is
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah increased to its recoverable amount. The
tercatat aset dinaikkan ke jumlah reversal is limited so that the carrying amount
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi of the assets does not exceed its recoverable
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount, nor exceed the carrying amount that
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, would have been determined, net of
neto setelah penyusutan, seandainya tidak depreciation, had no impairment loss been
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior periods/years.
untuk aset tersebut pada periode/tahun Reversal of an impairment loss is recognized
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai in the profit or loss. After such a reversal, the
diakui pada laba rugi. Setelah pembalikan depreciation charge on the said asset is
tersebut, penyusutan aset tersebut adjusted in future periods to allocate the
disesuaikan di periode mendatang untuk asset’s revised carrying amount, less any
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
n. Pendapatan dari Kontrak dengan n. Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Perusahaan dan entitas anak adalah produsen The Company and its subsidiaries are
dan penjual pakan udang, pakan ikan, pakan producer and seller of shrimp feeds, fish feeds,
hewan peliharaan dan produk makanan. pet food and food products. Revenue from
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan contracts with customers is recognized when
diakui ketika pengendalian atas barang, control of the goods, primarily feeds and other
terutama pakan dan produk terkait lainnya related products are transferred to the
dialihkan kepada pelanggan pada suatu jumlah customers at an amount that reflects the
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan consideration to which the Group expects to be
Grup sebagai imbalan atas barang tersebut. entitled in exchange for those goods or
Secara umum, Grup menyimpulkan bahwa services. The Group has generally concluded
mereka bertindak sebagai prinsipal dalam that it is the principal in its revenue
pengaturan pendapatannya. arrangements.
31
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya respective business segments give rise to
mensyaratkan imbalan variabel. variable considerations.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa The Group estimates the variable
hak retur, insentif penjualan dan diskon considerations such as right of return, sales
penjualan. Dalam menetapkan estimasi incentive and sales discount. In determining
tersebut, manajemen menggunakan metode these estimates, management uses the
nilai ekspektasian yang dikembangkan expected value developed based on historical
berdasarkan pengalaman historis atau metode experience or uses most likely amount
jumlah yang paling mungkin yang developed based on historical experience
dikembangkan berdasarkan pengalaman taking into account also current purchasing
historis dengan mempertimbangkan juga pola patterns.
pembelian saat ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation
untuk memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated with
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian the variable consideration is subsequently
yang terkait dengan imbalan variabel tersebut resolved. Meanwhile, the recognition is made
terselesaikan dikemudian waktu. Sedangkan when supporting documents have been
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- received from customers or when it is probable
dokumen pendukung telah diterima dari price adjustments will be given.
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, to an amount of consideration that is
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi unconditional (i.e., only the passage of time is
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh required before payment of the consideration is
tempo). due).
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada the Group transfers goods or services to
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat the customer, a contract liability is recognized
pembayaran dilakukan atau pembayaran when the payment is made or the payment is
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). due (whichever is earlier). Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan are recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang performs under the contract. The Group’s
harus dilaksanakan sesuai kontrak. Liabilitas contract liabilities also include advance from
kontrak Grup termasuk uang muka pelanggan. customers.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
32
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the
imbalan manfaat pasti ditentukan dengan defined benefits plan is determined using the
menggunakan perhitungan aktuarial metode actuarial calculation Projected Unit Credit
Projected Unit Credit. method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: income, consists of:
i. Keuntungan atau kerugian aktuaria; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on program asset, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on
bunga neto atas liabilitas (aset); benefits liability (asset);
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Every change in asset ceiling, excluding
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan the amounts included in net interest on
dalam bunga neto atas liabilitas (aset). benefits liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefits
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi pada Past service costs are recognised in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss on the earlier of:
x Tanggal amandemen atau kurtailmen x The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
x Tanggal pada saat Grup mengakui biaya x The date that the Group recognizes
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying
tingkat diskonto yang digunakan terhadap the discount rate to the net defined benefit
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui liability. The Group recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi changes in the net defined benefit obligation
neto pada akun “Beban Umum dan under “General and Administrative Expenses”
Administrasi” pada laporan laba rugi dan as appropriate in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: of profit or loss and other comprehensive
income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on non-routine curtailments; and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja The Group made additional provision for long-
jangka panjang kepada karyawan-karyawan term employee benefits to qualified employees
per 31 Desember 2025 dan 2024 sesuai for December 31, 2025 and 2024 under Job
dengan Undang-undang Penciptaan Lapangan Creation Law No. 11/2020 (the “Cipta Kerja
Kerja No. 11/2020 (“UU Cipta Kerja”, (“UUCK”)). Law”, (“UUCK”)).
33
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortised cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”), or fair
lain (“NWPKL”), atau nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”).
laba rugi (“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha (“FVTPL”). Trade receivables that do not
yang tidak mengandung komponen contain a significant financing component,
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup for which the Group has applied the
telah menerapkan cara praktis, yaitu practical expedient are measured at the
diukur pada harga transaksi yang transaction price determined under
ditentukan sesuai PSAK 115: Pendapatan PSAK 115: Revenue from Contracts with
dari Kontrak dengan Pelanggan, seperti Customers, as disclosed in Note 2n.
diungkapkan pada Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized cost
atau nilai wajar melalui penghasilan or (“FVOCI”), it needs to give rise to cash
komprehensif lain (“NWPKL”), aset flows that are ‘solely payments of principal
keuangan harus menghasilkan arus kas and interest (“SPPI”)’ on the principal
yang ‘semata dari pembayaran pokok dan amount outstanding. This assessment is
bunga (“SPPB”)’ dari jumlah pokok referred to as the SPPI test and is
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji performed at an instrument level.
SPPB dan dilakukan pada tingkat
instrumen.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages
mereka mengelola aset keuangannya its financial assets in order to generate
untuk menghasilkan arus kas. Model cash flows. The business model
bisnis menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari penerimaan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, selling the financial assets, or both.
atau keduanya.
34
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
x Aset keuangan pada biaya perolehan x Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang); (debt instruments);
x Aset keuangan pada NWPKL dengan x Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang); losses (debt instruments);
x Aset keuangan pada NWPKL tanpa x Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
(instrument ekuitas); dan instruments);and
x Aset keuangan pada nilai wajar melalui x Financial assets at fair value through
laba rugi (“NWLR”). profit or loss (“FVTPL”).
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada The Group measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortised cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
x Aset keuangan dimiliki dalam model x The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to
arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
x Persyaratan kontraktual dari aset x The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang merupakan cash flows that are SPPI on the
SPPB dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku interest (“EIR”) method and are subject to
bunga efektif (“SBE”) dan menjadi subjek impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss when the asset
diakui dalam laba rugi pada saat aset is derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk cost includes trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain dan receivables and due from related parties
piutang pihak berelasi yang merupakan under other non-current financial assets.
bagian dari aset keuangan tidak lancar
lainnya.
35
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang) losses (debt instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi income, foreign exchange revaluation and
mata uang asing dan kerugian penurunan impairment losses or reversals are
nilai atau pembalikan diakui dalam laporan recognized in the statement of profit or loss
laba rugi dan dihitung dengan cara yang and computed in the same manner as for
sama seperti untuk aset keuangan yang financial assets measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost. The remaining fair value changes are
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui recognized in OCI. Upon derecognition, the
di PKL. Pada saat penghentian cumulative fair value change recognized in
pengakuan, perubahan nilai wajar OCI is recycled to profit or loss.
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi
ke laba rugi.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas) instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang elect to classify irrevocably its investments
tidak dapat dikembalikan atas investasi in equity instruments at FVOCI when they
pada instrumen ekuitas sebagai NWPKL meet the definition of equity under
jika memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK 232: Financial Instruments:
PSAK 232: Instrumen Keuangan: Presentation and are not held for trading.
Penyajian dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
atas basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ke laba are never recycled to profit or loss, and
rugi, dan aset keuangan ini tidak menjadi these financial assets are not subject to
subjek penurunan nilai. Dividen diakui impairment assessment. Dividends are
sebagai penghasilan lain-lain dalam laba recognized as other income in the profit or
rugi pada saat hak atas pembayaran telah loss when the right of payment has been
ditetapkan. established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori category.
ini.
36
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi (“NWLR”) profit or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat Financial assets at FVTPL are carried in
dalam laporan posisi keuangan pada nilai the statement of financial position at fair
wajar dengan perubahan neto nilai wajar value with net changes in fair value
yang diakui dalam laporan laba rugi. recognized in the statement of profit or
loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif This category includes derivative
dan investasi ekuitas yang instruments and listed equity investments
diperdagangkan di bursa efek yang mana which the Group had not irrevocably
oleh Grup diklasifikasikan secara tak elected to classify at FVOCI. Dividends on
terbatalkan pada NWPKL. Dividen atas listed equity investments are recognized as
investasi ekuitas yang tercatat di bursa other income in the statement of profit or
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam loss when the right of payment has been
laporan laba rugi pada saat hak atas established.
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak with a financial liability or non-financial
utama non-keuangan, dipisahkan dari host, is separated from the host and
kontrak utamanya dan dicatat sebagai accounted for as a separate derivative if:
derivatif terpisah jika: karakteristik the economic characteristics and risks are
ekonomi dan risiko tidak berkaitan erat not closely related to the host; a separate
dengan kontrak utamanya; instrumen instrument with the same terms as the
terpisah dengan persyaratan yang sama embedded derivative would meet the
dengan derivatif melekat akan memenuhi definition of a derivative; and the hybrid
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini contract is not measured at FVTPL.
tidak diukur pada NWLR. Derivatif Embedded derivatives are measured at fair
melekat diukur pada nilai wajar dengan value with changes in fair value recognized
perubahan nilai wajar diakui dalam laba in profit or loss. Reassessment only occurs
rugi. Penilaian ulang hanya terjadi jika if there is either a change in the terms of
terdapat perubahan baik dalam the contract that significantly modifies the
persyaratan kontrak yang secara cash flows that would otherwise be
signifikan mengubah arus kas yang required or a reclassification of a financial
sebaliknya akan diperlukan, atau asset out of the FVTPL category.
reklasifikasi aset keuangan diluar dari
kategori NWLR.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan part of a financial asset or part of a group of
atau bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari the Group’s consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position) when:
Grup) ketika:
x Hak untuk menerima arus kas dari x The rights to receive cash flows from
aset telah berakhir; atau the assets have expired; or
37
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Aset keuangan (atau, jika ada bagian dari A financial asset (or, where applicable a
aset keuangan atau bagian dari kelompok part of a financial asset or part of a group of
aset keuangan sejenis) terutama similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from
dari laporan posisi keuangan the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup) ketika: (lanjutan) statement of financial position) when:
(continued)
x Grup telah mengalihkan haknya x The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset or
atau telah mengasumsikan kewajiban has assumed an obligation to pay the
untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without
diterima secara penuh tanpa material delay to a third party under a
penundaan material kepada pihak ‘pass-through’ arrangement and
ketiga berdasarkan pengaturan either (a) the Group has transferred
'pass-through'; dan salah satu substantially all the risks and rewards
(a) Grup telah mengalihkan secara of the asset, or (b) the Group has
substansial semua risiko dan manfaat neither transferred nor retained
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards
atau memiliki secara substansial of the asset, but has transferred
seluruh risiko dan manfaat aset, control of the asset.
tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak obligations that the Group has retained.
dan kewajiban yang masih dipertahankan
oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara measured at the lower of the original
jumlah tercatat awal aset dan jumlah carrying amount of the asset and the
maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh maximum amount of consideration that
Grup untuk membayar kembali. the Group could be required to repay.
38
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian The Group recognizes an allowance for
Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Losses (“ECL”) for all
instrumen utang yang bukan diukur pada debt instruments not held at FVTPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. ECLs are
KKE ditentukan atas perbedaan antara based on the difference between the
arus kas kontraktual menurut kontrak dan contractual cash flows due in accordance
semua arus kas yang diharapkan akan with the contract and all the cash flows
diterima oleh Grup, yang didiskontokan that the Group expects to receive,
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas discounted at an approximation of the
yang diharapkan mencakup setiap arus original EIR. The expected cash flows
kas dari penjualan agunan yang dimiliki include any cash flows from the sale of
atau perbaikan kredit lainnya yang collateral held or other credit
merupakan bagian yang tidak terpisahkan enhancements that are integral to the
dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have been significant increases in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risks since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible
mungkin terjadi dalam jangka waktu within the next 12-months (a 12-month
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since
signifikan risiko kredit sejak pengakuan initial recognition, a loss allowance is
awal, penyisihan kerugian diakui untuk recognized for credit losses expected over
kerugian kredit yang diperkirakan selama the remaining life of the asset, irrespective
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan of timing of the default (a lifetime ECL).
waktu gagal bayar (KKE sepanjang
umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and
piutang lain-lainnya tidak memiliki other receivables do not contain
komponen pembiayaan signifikan, Grup significant financing component,
menerapkan pendekatan yang the Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. calculating ECL. Therefore, the Group
Oleh karena itu, Grup tidak menelurusi does not track changes in credit risk, but
perubahan dalam risiko kredit, namun instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian based on lifetime ECL at each reporting
berdasarkan KKE sepanjang umurnya date. The Group established a provision
pada setiap tanggal pelaporan. Grup matrix that is based on its historical credit
membentuk matriks provisi berdasarkan loss experience, adjusted for forward-
pengalaman kerugian kredit masa lampau, looking factors specific to the debtors and
disesuaikan dengan perkiraan masa the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
39
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Grup menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Group evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Grup whether the debt instrument is considered
mengevaluasi apakah instrumen utang to have low credit risk using all reasonable
tersebut dianggap memiliki risiko kredit and supportable information that is
rendah dengan menggunakan semua available without undue cost or effort. In
informasi yang wajar dan terdukung yang making that evaluation, the Group
tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi debt instrument. In addition, the Group
tersebut, Grup menilai kembali peringkat considers that there has been a significant
kredit internal dari instrumen utang increase in credit risk when contractual
tersebut. Selain itu, Grup payments are more than 120 days past
mempertimbangkan bahwa telah terjadi due.
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari
120 hari dari tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are
kontraktual telah lewat 120 hari dari 120 days past due. However, in certain
tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus cases, the Group may also consider a
tertentu, Grup juga dapat financial asset to be in default when
mempertimbangkan aset keuangan internal or external information indicates
menjadi gagal bayar ketika informasi that the Group is unlikely to receive the
internal atau eksternal menunjukkan outstanding contractual amounts in full
bahwa besar kemungkinan Grup tidak before taking into account any credit
menerima jumlah kontraktual terutang enhancements held by the Group.
secara penuh sebelum memperhitungkan A financial asset is written off when there
perbaikan kredit yang dimiliki oleh Grup. is no reasonable expectation of recovering
Aset keuangan dihapuskan jika tidak the contractual cash flows.
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada Financial liabilities are classified at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or as
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
nilai wajar saat pengakuan awal dan initially at fair value and in the case of
dalam hal liabilitas keuangan dilklasifikasi loans and borrowings and payables, net of
sebagai utang dan pinjaman, diakui pada directly attributable transaction costs.
nilai wajar setelah dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
40
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
(lanjutan) (continued)
Grup menerapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang liabilities as loans and borrowings, such as
bank jangka pendek, utang usaha dan short-term bank loans, trade and other
lain-lain, biaya masih harus dibayar, payables, accrued expenses, short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, employee benefit liability, long-term bank
utang bank jangka panjang, liabilitas loans, lease liabilities, long-term loan, due
sewa, pinjaman jangka panjang, utang to related parties and other payables -
pihak berelasi dan utang lain-lain jangka non-current.
panjang.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include
NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang diukur pada NWLR yang recognition as at FVTPL.
ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan, for trading if they are incurred for the
jika liabilitas keuangan tersebut diperoleh purpose of repurchasing in the near term.
untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu This category also includes derivative
dekat. Kategori ini juga mencakup financial instruments entere into by
instrumen keuangan derivatif yang the Group that are not designated as
dilakukan oleh Grup dimana instrumen hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 109:
instrumen lindung nilai dalam hubungan Financial instruments. Separated
lindung nilai sebagaimana didefinisikan embedded derivatives are also classified
dalam PSAK 109: Instrumen keuangan. as held for trading unless they are
Derivatif melekat yang dipisahkan juga designated as effective hedging
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui trading are recognized in the statement of
dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon initial
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan recognition at FVTPL are designated at
awal harus memenuhi kriteria dalam the initial date of recognition, and only if
PSAK 109 dan ditetapkan pada tanggal the criteria in PSAK 109 are satisfied.
pengakuan awal. Grup tidak menetapkan The Group has not designated any
liabilitas keuangan apapun sebagai financial liability as at FVTPL.
liabilitas yang diukur pada NWLR.
41
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
x Utang dan Akrual x Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang Liabilities for trade payables, other
lain-lain - pihak ketiga, beban akrual, payables - third parties, accrued
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, expenses, short-term employee
utang pihak berelasi dan utang lain- benefits liability, due to related parties
lain - jangka panjang dinyatakan and other payables - non-current are
sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar amounts), which approximate its fair
nilai wajarnya. value.
x Utang dan Pinjaman Jangka Panjang x Long-term Interest-Bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
dikenakan bunga diukur dengan biaya borrowings are measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the EIR method. At the
menggunakan metode SBE. Pada reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara associated borrowings in the current
terpisah dari pokok pinjaman terkait liabilities section. Gains and losses
dalam bagian liabilitas jangka pendek. are recognized in the profit or loss
Keuntungan dan kerugian diakui when the liabilities are derecognized
dalam laba rugi ketika liabilitas as well as through the amortization
dihentikan pengakuannya serta process using the EIR method.
melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized costs are calculated by
dengan mempertimbangkan setiap taking into account any discount or
diskonto atau premium atas perolehan premium on acquisition and fees or
dan komisi atau biaya yang costs that are an integral part of EIR.
merupakan bagian tidak terpisahkan The EIR amortization is recorded as a
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat finance cost in profit or loss.
sebagai biaya keuangan dalam laba
rugi.
42
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as derecognition
substansial dimodifikasi, pertukaran atau of the original liability and recognition of a
modifikasi persyaratan tersebut dicatat new liability, and the difference in the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Saling Hapus Instrumen Keuangan iii. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapuskan dan nilai netonya offset and the net amounts reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak secara hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi realize the assets and settle the liabilities
untuk menyelesaikan secara neto, atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
q. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang q. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah amounts at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir exchange prevailing at the time the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions are made. At the end of the
dalam mata uang asing dijabarkan sesuai reporting period, monetary assets and
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang liabilities denominated in foreign currencies are
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal adjusted to reflect the average of the selling
transaksi perbankan terakhir untuk and buying rates of exchange as published by
tahun/periode yang bersangkutan, dan laba Bank Indonesia, prevailing at the last banking
atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau transaction date of the year/period, and any
dibebankan pada operasi tahun kini. resulting gains or losses are credited or
charged to operations of the current year.
43
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang q. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs yang digunakan sebagai berikut the exchange rates used are as follows
(angka penuh): (full amounts):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Euro 19.753 16.851 Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Rupee India 185 190 Indian Rupee 1
1 Yen Jepang 108 102 Japan Yen 1
1 Vietnam Dong 0,64 0,64 Vietnam Dong 1
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
dari pajak penghasilan badan yang terutang corporate income tax currently payable and
saat ini dan pajak tangguhan. deferred tax.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif tax authority. The tax rates and tax laws used
pajak dan peraturan pajak yang digunakan to compute the amount are those that have
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang been enacted as the reporting dates.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part
dari penghasilan atau beban operasi lain of other operating income or expenses since
karena tidak dianggap sebagai bagian dari they are not considered as part of the income
beban pajak penghasilan. tax expense.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025,
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 the Group is not within the scope of Pillar 2 as
karena tidak memenuhi kriteria yang the criteria set forth in PMK 136/2024 have not
ditetapkan dalam PMK 136/2024. been met.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
44
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. When the deferred tax liability arises from
pengakuan awal aset atau liabilitas dari the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan transaksi kombinasi liability in a transaction that is not a
bisnis, dan pada waktu transaksi tidak business combination and, at the time of
mempengaruhi laba akuntansi dan laba the transaction, affects neither the
kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii. Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. In respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i. Jika aset pajak tangguhan timbul dari i. Where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii. Dari perbedaan temporer yang dapat ii. In respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak Deferred tax liabilities and assets (if the criteria
tangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui atas is fulfilled) are recognized in respect of taxable
perbedaan temporer kena pajak terkait dengan temporary differences associated with
investasi pada entitas anak, kecuali yang investments in subsidiaries, except where the
waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan timing of the reversal of the temporary
kemungkinan besar perbedaan temporer differences can be controlled and it is probable
tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang that the temporary differences will not be
dapat diperkirakan. reversed in the foreseeable future.
45
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai reviewed at each reporting date and reduced
tercatat aset pajak tangguhan tersebut to the extent that is no longer probable that
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak sufficient taxable profit will be available to
memadai untuk mengkompensasi sebagian allow all or part of the benefit of the deferred
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. tax assets to be utilized. Unrecognized
Aset pajak tangguhan yang belum diakui deferred tax assets are reassessed at each
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal reporting date and are recognized to the extent
pelaporan dan diakui sepanjang laba kena that it has become probable that future taxable
pajak yang akan datang kemungkinan akan income will allow the deferred tax assets to be
besar akan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif pajak yang diperkirakan akan measured at the tax rates and are expected to
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau apply to the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak the liability is settled on the tax rates and tax
dan peraturan perpajakan yang berlaku atau laws that have been enacted or substantively
yang secara substantif telah berlaku pada enacted by the end of reporting period.
tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan sehubungan dengan bagian Deferred tax relating to items recognized
yang diakui di luar laba atau rugi diakui diluar outside of profit or loss is recognized outside
laba atau rugi. Pajak tangguhan tersebut profit or loss. Deferred tax items are
diakui berkaitan dengan transaksi baik yang recognized in correlation to the underlying
ada di penghasilan komprehensif lainnya atau transaction either in other comprehensive
langsung dibebankan ke ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized
jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
x PPN yang muncul dari pembelian aset atau x Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari bagian beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
x Piutang dan utang yang disajikan termasuk x Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial
position.
46
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Segmen Operasi s. Operating Segment
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on their products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 37, segments are shown in Note 37, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings per share is computed on the basis
rata tertimbang jumlah saham yang beredar of the weighted average number of issued and
selama periode yang bersangkutan. fully paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinannya besar penyelesaian probable that an outflow of resources
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi terbaik yang paling estimate. If it is no longer probable that an
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk outflow of resources embodying economic
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar benefits will be required to settle the obligation,
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provisions for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan carried at fair value based on applicable
tingkat diskonto yang berlaku. discount rates.
47
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengukuran Nilai Wajar v. Fair Value Measurement
Grup mengukur instrumen keuangan, aset The Group measures financial instruments,
biologis, aset tetap - tanah dan properti biological assets, fixed asset - land, and
investasi - tanah dengan nilai wajar pada investment property - land at fair value at each
masing-masing tanggal pelaporan. Grup juga reporting date. It also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu recoverable amounts of the CGU using Fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Value Less Cost of Disposal (“FVLCD”).
pelepasan (Fair Value Less Cost of Disposal
(“FVLCD”)).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date. The fair
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran value measurement is based on the
nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa presumption that the transaction to sell the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
x di pasar utama untuk aset dan/atau x in the principal market for the asset and/or
liabilitas tersebut; atau liability; or
x dalam hal tidak terdapat pasar utama, x in the absence of a principal market, in the
maka pasar yang paling menguntungkan most advantageous market for the asset
untuk aset atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomi dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximising the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimising the use of
penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
48
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) v. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan tingkatan level fair value hierarchy, described as follows,
input yang terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
x Level 1 - harga kuotasian (tanpa x Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
x Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat x Level 2 - valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable.
tidak langsung.
x Level 3 - teknik penilaian yang x Level 3 - valuation techniques for which
menggunakan tingkat input yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in
berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antar level hierarki telah terjadi transfers have occurred between levels in the
dengan melakukan evaluasi pengelompokan hierarchy by re-assessing categorization
(berdasarkan level input yang terendah yang (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar significant to the fair value measurement as a
secara menyeluruh) pada setiap akhir periode whole) at the end of each reporting period.
pelaporan.
Komite Penilaian Grup menentukan kebijakan The Group’s Valuation Committee determines
dan prosedur untuk menentukan pengukuran the policies and procedures for recurring fair
nilai wajar yang berulang. Komite Penilaian ini value measurement. The Valuation Committee
terdiri dari Manajer Akuntansi, Financial comprises of Accounting Manager, Financial
Controller dan Direktur Keuangan. Controller and Finance Director.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan yaitu tanah. Keterlibatan penilai significant assets, such as land. Involvement
eksternal ditentukan secara tahunan oleh of external valuers is decided upon annually by
Komite Penilaian setelah berdiskusi dan the Valuation Committee after discussion with
disetujui oleh Komite Audit Perusahaan. and approval by the Company’s Audit
Pemilihan didasarkan pada pengetahuan atas Committee. Selection criteria include market
pasar, reputasi, independensi dan apakah knowledge, reputation, independence and
standar profesional dijaga. Komite Penilaian whether professional standards are
memutuskan, setelah berdiskusi dengan maintained. Valuation Committee decides,
penilai eksternal Grup, teknik penilaian dan after discussions with the Group’s external
masukan yang sesuai yang digunakan dalam valuers, which valuation techniques and inputs
setiap kondisi. to use for each case.
49
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) v. Fair Value Measurement (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Komite At each reporting date, the Valuation
Penilaian menganalisa pergerakan dari nilai Committee analyses the movements in the
aset yang memerlukan pengukuran atau values of assets which are required to be re-
pengevaluasian kembali sesuai kebijakan measured or reassessed as per the Group’s
Grup. Untuk analisa ini, Komite Penilaian accounting policies. For this analysis,
melakukan verifikasi atas masukan utama the Valuation Committee verifies the major
yang dipakai dalam penilaian terakhir dan inputs applied in the latest valuation by
mencocokkan dengan kontrak dan dokumen agreeing the information in the valuation
relevan lain. computation to contracts and other relevant
documents.
Komite Penilaian, bersama dengan penilai The Valuation Committee, in conjunction with
eksternal Grup, juga membandingkan setiap the Group’s external valuers, also compares
perubahan nilai wajar setiap aset dengan each the changes in the fair value of each
sumber eksternal yang relevan untuk asset with relevant external sources to
menentukan apakah perubahan tersebut determine whether the change is reasonable.
wajar.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures,
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas the Group has determined classes of assets
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya and liabilities on the basis of the nature,
dan level dari hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses,
penghasilan, beban, aset dan liabilitas dan assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty for these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future reporting periods.
berikutnya.
50
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying those of
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas the Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws,
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak and the amount and timing of future taxable
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian income, could necessitate future adjustments to
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak tax income and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be
neto utang pajak penghasilan badan pada due. The net carrying amount of corporate income
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing tax payable as of December 31, 2025 and 2024
sebesar Rp25.588 dan Rp3.798. Penjelasan lebih amounting to Rp25,588 and Rp3,798, respectively.
rinci diungkapkan dalam Catatan 32. Further details are disclosed in Note 32.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management estimates if the amounts recorded
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat under the above account are recoverable and
dipulihkan dan direstitusi oleh Otoritas Pajak. Nilai refundable by the Tax Authority. The carrying
tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil amount of the Group’s claims for tax refund and
pemeriksaan pajak Grup pada tanggal tax assessments under appeal as of December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024 amounting to Rp154,455 and
sebesar Rp154.455 dan Rp126.439. Penjelasan Rp126,439, respectively. Futher details are
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13. disclosed in Note 13.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Grup Sebagai Penyewa Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
51
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Grup Sebagai Penyewa (lanjutan) Termination Options - the Group as Lessee
(continued)
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date,
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika the Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk Futher details are disclosed in Note 10.
mengakhiri. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 10.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing material adjustments to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year are disclosed below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia based its assumptions and estimates on
pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated
disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions relating to future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change as a result of market
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances beyond the control of
asumsi terkait pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan trade receivables using simplified approach of
yang disederhanakan dari KKE. Matriks provisi ECL. A provision matrix is used to determine ECL
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang for trade receivables, where the provision rates are
usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari based on days past due for groupings of various
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen customer segments that have similar loss patterns.
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa.
52
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates.
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan The Group will adjust the historical observed loss
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika experience with forward-looking information. For
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar an increased number of defaults in the sectors
pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat where customers are operating, the historical
tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal losses are adjusted accordingly. At every reporting
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati date, the historical observed loss rates are updated
diperbarui dan perubahan dalam estimasi and changes in the forward-looking estimates are
berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs is a significant estimate.
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan The amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. be representative of customer’s actual default in
the future.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan KKE pada tanggal 31 Desember 2025 receivables before allowance for ECL as of
dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.169.976 December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan Rp1.022.908. Penjelasan lebih rinci Rp1,169,976 and Rp1,022,908, respectively.
diungkapkan dalam Catatan 5. Further details are disclosed in Note 5.
Aset Biologis Biological Assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar dengan The Group adopts market approach by applying
menerapkan perkiraan volume produk dengan the estimated product volume with the estimated
perkiraan harga pasar yang berlaku pada tanggal market value at the reporting date based on its
pelaporan berdasarkan harganya untuk mengukur price to measure the fair value of shrimp
nilai wajar dari induk udang, benih udang dan ikan. broodstock, shrimp and fish fries.
53
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Biologis (lanjutan) Biological Assets (continued)
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset The amount of changes in fair values of these
biologis ini akan berbeda jika ada perubahan pada biological assets would differ if there are changes
input yang digunakan, dan akan mempengaruhi to the inputs used, and would affect the Group's
laba rugi Grup dan ekuitas. Nilai tercatat dari aset profit or loss and equity. The carrying amount of
biologis Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Group's biological assets as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp30.888 dan 2025 and 2024 amounted to Rp30,888 and
Rp28.996. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Rp28,996, respectively. Further details are
dalam Catatan 8. disclosed in Note 8.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Pengukuran liabilitas dan biaya imbalan kerja The measurementof the Group’s obligations and
jangka panjang Grup bergantung pada pemilihan long-term employee benefits expense is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi independent actuary in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include discount rates, future
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran annual salary increase, annual employee turnover
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur rate, disability rate, retirement age and mortality
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau rate. Actuarial gains or losses arising from
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in actuarial
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial assumptions are recognized immediately in the
diakui secara langsung pada laporan posisi consolidated statement of financial position with a
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit corresponding debit or credit to retained earnings
ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income the year in
lainnya dalam tahun terjadinya. which they occur.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s results or significant changes in
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup the Group’s assumptions may materially affect its
dapat memengaruhi secara material liabilitas estimated liabilities for employee benefits and long-
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan term employee benefits expense.
kerja jangka panjang.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amounts of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan employee benefits liability as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp213.331 dan 2025 and 2024 amounted to Rp213,331 and
Rp198.988. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Rp198,988, respectively. Further details are
dalam Catatan 33. disclosed in Note 33.
54
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan dan Penurunan Nilai Aset Tetap Depreciation and Impairment of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, The costs of fixed assets, except land, are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line basis over their
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives after taking into account the
ekonomisnya dengan memperhitungan taksiran residual values at a certain percentage of the
nilai residu sebesar persentase tertentu dari nilai carrying values, except for land improvements
tercatat, kecuali untuk prasarana tanah yang tidak which have no residual value. Management
diperhitungkan nilai residunya. Manajemen estimates the useful lives of such fixed assets to be
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap from 2 to 20 years. These are common life
antara 2 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur expectancies applied in the industries where
yang secara umum diharapkan dalam industri di the Group conducts its businesses. Changes in the
mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi developments could affect the economic useful
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan lives and the residual values of these assets,
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan necessitating revision of future depreciation
masa depan mungkin direvisi. charges.
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets.
aset tersebut.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada The net carrying amounts of the Group’s fixed
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- assets as of December 31, 2025 and 2024
masing sebesar Rp3.437.289 dan Rp3.574.190. amounted to Rp3,437,289 and Rp3,574,190,
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam respectively. Further details are disclosed in
Catatan 12. Note 12.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of
pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai period and reduces these to the extent that it is no
sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat longer probable that sufficient taxable income will
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak be available to allow all or part of the deferred tax
yang tersedia memungkinkan untuk penggunaan assets to be utilized.
seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan
tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment of the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets for deductible temporary
dikurangkan, didasarkan atas tingkat dan waktu differences is based on the level and timing of
dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk forecast taxable income for the subsequent
periode pelaporan berikutnya. Estimasi ini reporting periods. This forecast is based on
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu the Group’s past results and future expectations of
dan ekspektasi di masa depan terhadap revenues and expenses as well as future tax
penghasilan dan beban, sebagaimana juga dengan planning strategies. As of December 31, 2025 and
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. 2024, deferred tax assets amounted to Rp43,879
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo and Rp104,518, respectively. Further details are
aset pajak tangguhan masing-masing sebesar disclosed in Note 32.
Rp43.879 dan Rp104.518. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 32.
55
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan Nilai Realisasi Neto Persediaan Allowance for Net Realizable Value of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realizable value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated on the basis of the best available facts
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, and circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual physical condition of the inventories, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan estimated costs to be incurred for their sale.
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat The allowance is re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah additional information received affects the
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Grup estimated amounts. The carrying amounts of
sebelum cadangan nilai realisasi neto persediaan the Group’s inventories before allowance for net
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 realizable value of inventory as of December 31,
masing-masing sebesar Rp1.899.122 dan 2025 and 2024 amounted to Rp1,899,122 and
Rp1.418.972. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Rp1,418,972, respectively. Further details are
dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
Nilai Wajar Tanah Fair Value of Land
Aset tetap - tanah dan properti investasi - tanah, Fixed assets - land and investment properties -
diukur sebesar nilai wajarnya. Dalam land are measured at fair value. In estimating the
mengestimasi nilai wajar tanah, Grup melibatkan fair value of land, the Group engaged a third party
pihak ketiga yang memenuhi syarat untuk qualified appraiser to perform the valuation.
melakukan penilaian. Manajemen bekerja sama Management works closely with the qualified
dengan penilai eksternal yang memenuhi syarat external appraiser to establish the appropriate
untuk menetapkan teknik penilaian dan masukan valuation techniques and inputs. Any changes in
yang sesuai. Setiap perubahan dalam input dan the inputs and valuation techniques may have a
teknik penilaian dapat berdampak material pada material effect in the fair value of the land and
nilai wajar tanah dan bangunan. building.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 dan 2024, the carrying
tercatat tanah di akun “Properti Investasi” masing- value of land in “Investment Properties” amounted
masing sebesar Rp234.253 dan Rp251.010. to Rp234,253 and Rp251,010, respectively.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 11.
Catatan 11.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat tanah di akun “Aset Tetap” masing-masing value of land in “Fixed Assets” amounted to
sebesar Rp2.437.939 dan Rp2.691.453. Rp2,437,939 and Rp2,691,453, respectively.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 12.
Catatan 12.
56
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 153 66 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 60.566 14.520 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 53.636 62.847 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.422 571 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.409 3.054 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.611 1.772 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah Rp1.000) 343 827 (each below Rp1,000)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.657 1.958 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.529 1.692 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.173 789 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 899 2.022 (Persero) Tbk
Citibank Singapore Limited 262 5.754 Citibank Singapore Limited
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah Rp1.000) 1.853 1.567 (each below Rp1,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar
Citibank Singapore Limited 192 321 Citibank Singapore Limited
Rupee India Indian Rupee
DBS Bank Limited, India 1.200 876 DBS Bank Limited, India
HDFC Bank Limited, India 13 3 HDFC Bank Limited, India
Vietnam Dong Vietnam Dong
Vietcombank, Vietnam 63 176 Vietcombank, Vietnam
Deposito Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500 500 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 135.481 99.315 Total
Perincian kas dan setara kas dalam mata uang The details of cash and cash equivalents in foreign
asing adalah sebagai berikut (disajikan dalam currencies are as follows (stated in full amount):
angka penuh):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Mata Uang (Catatan 40) December 31, 2025 December 31, 2024 Currency Denomination (Note 40)
Vietnam Dong 98.469.246 274.380.050 Vietnam Dong
Rupee India 6.538.197 4.623.147 Indian Rupee
Dolar Amerika Serikat 439.363 852.725 United States Dollar
Dolar Singapura 21.381 27.062 Singapore Dollar
57
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku Bunga Interest Rates
Tingkat suku bunga tahunan deposito adalah The annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang 2025 2024 Currency Denomination
Rupiah 2,00% - 2,75% 2,00% - 3,25% Rupiah
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1.045.572 915.610 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 118.000 99.888 United States Dollar
Rupee India 499 700 Indian Rupee
Total 1.164.071 1.016.198 Total
Penyisihan atas penurunan nilai (177.512) (161.039) Allowance for impairment
Piutang usaha Trade receivables
pihak ketiga - neto 986.559 855.159 third parties - net
Pihak berelasi - neto (Catatan 35) Related parties - net (Note 35)
Rupiah 5.905 6.710 Rupiah
Total 992.464 861.869 Total
Perincian piutang dalam mata uang asing adalah The details of trade receivables in foreign
sebagai berikut (disajikan dalam angka penuh): currencies are as follows (stated in full amount):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Mata Uang (Catatan 40) December 31, 2025 December 31, 2024 Currency Denomination (Note 40)
Dolar Amerika Serikat 7.031.346 6.180.395 United States Dollar
Rupee India 2.689.985 3.684.951 Indian Rupee
Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade receivables based on
jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 683.357 569.335 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 192.813 182.545 1 - 30 days
31 - 60 hari 33.165 33.998 31 - 60 days
61 - 90 hari 23.470 12.898 61 - 90 days
91 - 120 hari 9.628 10.643 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 227.543 213.489 More than 120 days
Total 1.169.976 1.022.908 Total
Penyisihan atas penurunan nilai (177.512) (161.039) Allowance for impairment
Total 992.464 861.869 Total
58
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (161.039) (103.609) Beginning balance
Penyisihan selama
tahun berjalan (Catatan 28) (22.207) (62.975) Provision during the year (Note 28)
Penghapusan piutang usaha 5.734 5.545 Trade receivables written-off
Saldo akhir (177.512) (161.039) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain trade
piutang usaha tertentu dijadikan sebagai jaminan receivables are used as collateral for short-term
untuk utang bank jangka pendek (Catatan 15) dan bank loans (Note 15) and long-term bank loans
utang bank jangka panjang (Catatan 19). (Note 19).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang Based on the review of the receivable accounts as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah believes that the allowance for impairment is
penyisihan atas penurunan nilai tersebut cukup adequate to cover possible losses from the
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA - NETO 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
Rincian piutang lain-lain - pihak ketiga - neto The details of other receivables - third parties - net
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lain-lain - pihak ketiga 11.491 11.552 Other receivables - third parties
Penyisihan atas penurunan nilai (5.655) (5.655) Allowance for impairment
Neto 5.836 5.897 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (5.655) (6.288) Beginning balance
Penyisihan selama
tahun berjalan (Catatan 28) - (370) Provision during the year (Note 28)
Pemulihan selama tahun berjalan - 226 Recovery during the year
Penghapusan piutang lain-lain - 777 Other receivables written-off
Saldo akhir (5.655) (5.655) Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi piutang Based on the review of the condition of other
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan receivables as of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah management believes that the allowance for
penyisihan atas penurunan nilai tersebut cukup impairment is adequate to cover possible losses
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak from the uncollectible other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
59
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
Rincian persediaan - neto adalah sebagai berikut: The details of inventories - net are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pakan 1.570.401 1.201.369 Feeds
Produk makanan 299.972 198.828 Food products
Lain-lain 28.749 18.775 Others
Total 1.899.122 1.418.972 Total
Cadangan nilai realisasi Allowance for net realizable
neto persediaan (44.184) (47.382) value of inventories
Neto 1.854.938 1.371.590 Net
Mutasi cadangan nilai realisasi neto persediaan The movements of allowance for net realizable
adalah sebagai berikut: value of inventories is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (47.382) (34.329) Beginning balance
Penyisihan selama
tahun berjalan (Catatan 28) - (13.257) Provision during the year (Note 28)
Pemulihan selama
tahun berjalan (Catatan 29) 3.198 - Recovery during the year (Note 29)
Penghapusan persediaan - 204 Inventories written-off
Saldo akhir (44.184) (47.382) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the above
persediaan di atas telah diasuransikan terhadap inventories are covered by insurance against
risiko kerugian akibat kerusakan, bencana alam, losses from damage, natural disasters, fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket other risks under blanket of policies with total
polis tertentu dengan nilai pertanggungan masing- coverage of Rp1,540,804 and Rp1,600,431,
masing sebesar Rp1.540.804 dan Rp1.600.431. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
persediaan tertentu dijadikan sebagai jaminan inventories are used as collateral for short-term
untuk utang bank jangka pendek (Catatan 15) dan bank loans (Note 15) and long-term bank loans
utang bank jangka panjang (Catatan 19). (Note 19).
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi Based on the review of the condition of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the inventories as of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah management believes that the allowance for net
cadangan nilai realisasi neto tersebut cukup untuk realizable value is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan losses from the impairment of these inventories.
nilai persediaan.
60
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET BIOLOGIS 8. BIOLOGICAL ASSETS
Mutasi dari aset biologis, yang terdiri dari induk The movements of biological assets, which consist
udang, benih udang dan benih ikan adalah sebagai of shrimp broodstock, shrimp fries and fish fries are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 28.996 15.658 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 219.209 177.394 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (214.164) (168.522) Deductions during the year
Keuntungan (kerugian) yang timbul dari
perubahan nilai wajar dikurangi Gain (loss) arising from changes in
biaya untuk menjual yang diakui fair value less cost to sell
dalam laba rugi (3.153) 4.466 recognized in profit or loss
Saldo akhir 30.888 28.996 Ending balance
Nilai wajar aset biologis Fair value of biological assets
Nilai wajar dari induk udang, benih udang dan The fair value of shrimp broodstock, shrimp fries
benih ikan ditentukan dengan menggunakan and fish fries are determined using market
pendekatan pasar dengan menerapkan perkiraan approach by applying the estimated volume of the
volume produk dengan perkiraan harga pasar yang product to the estimated market price applicable at
berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Pada tahun 2025, input penilaian signifikan yang In 2025, significant unobservable valuation input is
tidak dapat diobservasi adalah kisaran perkiraan estimated market price range applicable at the
harga pasar yang berlaku pada tanggal pelaporan reporting date with the highest price at
dengan nilai tertinggi sebesar Rp1.019.507 Rp1,019,507 (full amount) (2024: Rp1,305,082
(angka penuh) (2024: Rp1.305.082 (angka (full amount)).
penuh)).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the above
biologis di atas telah diasuransikan terhadap risiko biological assets are covered by insurance against
kerugian akibat kerusakan, bencana alam, losses from damage, natural disasters, fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket other risks under blanket of policies which already
polis tertentu yang sudah tergabung dalam included in inventories insurance (Note 7).
asuransi persediaan (Catatan 7). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut is adequate to cover possible losses arising from
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari such risks.
risiko-risiko tersebut.
9. INVESTASI PADA SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES
Rincian investasi pada saham adalah sebagai Details of investments in shares are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
CP Aquaculture (India) Private Limited 81.155 55.147 CP Aquaculture (India) Private Limited
61
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES (continued)
Mutasi jumlah tercatat investasi pada saham The movement of investment in shares during the
selama tahun berjalan: year is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 55.147 53.534 Beginning balance
Pengukuran kembali yang diakui Re-measurement recognized
pada penghasilan komprehensif lain 26.008 1.613 in other comprehensive income
Total 81.155 55.147 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan saham sebesar owned 25% of shares in CP Aquaculture (India)
25% di CP Aquaculture (India) Private Limited. Private Limited. The Company does not have
Perusahaan tidak memiliki pengaruh signifikan di significant influence in CP Aquaculture (India)
CP Aquaculture (India) Private Limited karena Private Limited because the Company is not
Perusahaan tidak terlibat dalam proses pembuatan involved in the policy-making process in
kebijakan di CP Aquaculture (India) Private Limited. CP Aquaculture (India) Private Limited.
Investasi pada saham dari CP Aquaculture (India) Investment in shares of CP Aquaculture (India)
Private Limited dicatat sebesar nilai wajarnya dan Private Limited are carried at fair value and
ditentukan dengan menggunakan pendekatan estimated using income approach based on
pendapatan (income approach) berdasarkan discounted cash flows for 5 years, plus terminal
metode arus kas terdiskonto selama 5 tahun, value after the forecast period.
ditambah nilai terminal setelah periode tersebut.
Input signifikan yang tak dapat diobservasi yang Significant unobservable inputs used in the fair
digunakan dalam pengukuran nilai wajar value measurement categorized within level 3 of
level 3 beserta analisa sensitivitas pada tanggal the fair value hierarchy together with a quantitative
dan 31 Desember 2025 dan 2024 untuk penilaian sensitivity analysis as at December 31, 2025 and
nilai wajar CP Aquaculture (India) Private Limited 2024 for valuation of CP Aquaculture (India) Private
adalah sebagai berikut: Limited are as follows:
Input signifikan yang
tak dapat diobservasi/
Significant Rentang (rata-rata tertimbang)/ Sensitivitas input terhadap nilai wajar/
unobservable input Range (weighted average) Sensitivity of the input to fair value
Tingkat pertumbuhan jangka 31 Desember 2025/ Kenaikan/penurunan sebesar 0,25% dari tingkat pertumbuhan jangka
panjang/Long-term growth rate December 31, 2025: 4,00% panjang akan meningkatkan/menurunkan nilai wajar sebesar
Rp296/Rp280.
Increase/decrease by 0.25% in the long-term growth rate would result in
an increase/decrease in fair value by Rp296/Rp280.
31 Desember 2024/ Kenaikan/penurunan sebesar 0,25% dari tingkat pertumbuhan jangka
December 31, 2024: 4,00% panjang akan meningkatkan/menurunkan nilai wajar sebesar
Rp75/Rp71.
Increase/decrease by 0.25% in the long-term growth rate would result in
an increase/decrease in fair value by Rp75/Rp71.
Weighted Average Cost of 31 Desember 2025/ Kenaikan/penurunan sebesar 0,5% dari WACC akan
Capital (“WACC”) December 31, 2025: 12,87% meningkatkan/menurunkan nilai wajar sebesar Rp1.076/Rp1.173.
Increase/decrease by 0.5% in the WACC would result in an
increase/decrease in fair value by Rp1,076/Rp1,173.
31 Desember 2024/ Kenaikan/penurunan sebesar 0,5% dari WACC akan
December 31, 2024: 13,38% meningkatkan/menurunkan nilai wajar sebesar Rp637/Rp668.
Increase/decrease by 0.5% in the WACC would result in an
increase/decrease in fair value by Rp637/Rp668.
62
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET AND LEASE
SEWA LIABILITIES
Rincian aset hak guna - neto adalah sebagai The details of right-of-use assets - net are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Depresiasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Terminasi/ Reklasifikasi/ Depreciation Ending
Balance Additions Terminations Reclassifications Expense Balance
Hak sewa tanah 404 - - - (196) 208 Landright
Bangunan 40.929 20.464 (355) - (25.811) 35.227 Buildings
Mesin dan peralatan 4.101 1.826 - - (2.920) 3.007 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 39.656 27.209 (3.049) - (22.219) 41.597 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 950 - - - (706) 244 office equipment
*)
Total 86.040 49.499 (3.404) - (51.852) 80.283 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Depresiasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Terminasi/ Reklasifikasi/ Depreciation Ending
Balance Additions Terminations Reclassifications Expense Balance
Hak sewa tanah 600 - - - (196) 404 Land right
Bangunan 15.084 58.204 (7.187) - (25.172) 40.929 Buildings
Mesin dan peralatan 5.669 2.340 - - (3.908) 4.101 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 42.639 21.280 (2.048) - (22.215) 39.656 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 2.232 - - - (1.282) 950 office equipment
Total 66.224 81.824 (9.235) *) - (52.773) 86.040 Total
*)
Terminasi berasal dari aset yang telah habis masa sewanya atau penghentian kontrak./Terminations from end of contract or termination of contract of the asset.
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense is charged as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 5.841 7.295 Cost of goods sold
Beban penjualan (Catatan 26) 19.131 19.033 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 26.880 26.445 (Note 27)
Total 51.852 52.773 Total
63
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET AND LEASE
SEWA (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa selama tahun The movements of lease liabilities during the year:
berjalan:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 85.323 62.307 Beginning balance
Penambahan liabilitas Addition of leased liabilities
sewa tahun berjalan 49.499 81.824 during the year
Terminasi (3.902) (10.944) Termination
Pembayaran liabilitas sewa (60.460) (55.133) Lease liabilities paid
Penambahan bunga 8.068 6.891 Accretion of interest
Rugi selisih kurs 66 378 Loss on foreign exchange
Total 78.594 85.323 Total
Bagian lancar 31.991 34.023 Current portion
Bagian tidak lancar 46.603 51.300 Non-current portion
Total 78.594 85.323 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: of profit or loss and other comprehensive income:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Depreciation expense of
Beban depresiasi aset hak guna 51.852 52.773 right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 8.103 7.032 Interest expense on lease liabilities
Biaya yang terkait dengan sewa atas Expense relating to leases of
aset bernilai rendah dan low value assets and
sewa jangka pendek 32.937 40.896 short-term leases
Pembayaran sewa variabel 21.798 11.607 Variable lease payments
Total amount recognized in the
Jumlah yang diakui dalam laporan consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian 114.690 112.308 income
64
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET AND LEASE
SEWA (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Grup memiliki beberapa kontrak sewa untuk The Group has lease contracts for warehouse that
gudang yang mengandung pembayaran variabel contains variable payments based on the volume of
berdasarkan jumlah volume barang yang disimpan. goods stored. These terms are negotiated by
Syarat ini di negosiasikan oleh manajemen untuk management for certain warehouses that are used
gudang tertentu yang digunakan untuk to store goods temporarily. Management’s
penyimpanan barang sementara. Tujuan dari objective is to align the lease expense with the
manajemen adalah untuk menyesuaikan beban units of goods stored. The following provides
sewa dengan jumlah barang yang disimpan. Berikut information on the Group’s variable lease
ini adalah informasi atas pembayaran sewa payments, including the magnitude in relation to
variabel Grup, termasuk dampaknya sehubungan fixed payments:
dengan pembayaran tetap:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Pembayaran
Pembayaran variabel/
tetap/ Variable Total/
Fixed payments payments Total
2025 2025
Sewa tetap 60.460 - 60.460 Fixed rent
Sewa variabel - 21.798 21.798 Variable rent
Total 60.460 21.798 82.258 Total
2024 2024
Sewa tetap 55.133 - 55.133 Fixed rent
Sewa variabel - 11.607 11.607 Variable rent
Total 55.133 11.607 66.740 Total
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: The details of investment properties are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31 2025,
Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 251.010 - (26.657) 9.900 - 234.253 Land
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 251.937 - - - (927) 251.010 Land
65
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Properti investasi dalam laporan posisi keuangan Investment properties in the consolidated
konsolidasian dinyatakan pada nilai revaluasi, yang statement of financial position is stated at its
mencerminkan nilai wajar pada tanggal revaluasi. revalued amount, which represent the fair value at
Penilaian properti investasi pada tanggal the date of the revaluation. The valuation of
31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh KJPP investment properties as of December 31, 2025
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan, penilai and 2024 was performed by KJPP Nirboyo
independen, berdasarkan laporannya masing- Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan, independent
masing tertanggal 23 Februari 2026 dan 7 Maret appraiser, based on their report dated February 23,
2025. Berdasarkan laporan penilaian tersebut 2026 and March 7, 2025, respectively. Based on
penilaian dilakukan sesuai dengan Standar the appraisal reports, the valuation was determined
Penilaian Indonesia dan metode penilaian yang in accordance with the Indonesian Appraisal
digunakan adalah pendekatan nilai pasar. Standard and the appraisal method used is the
market value approach.
Pada tanggal 31 Desember 2025, input penilaian As of December 31, 2025, significant unobservable
signifikan yang tidak dapat diobservasi adalah valuation input was land price per square meter
kisaran harga tanah per meter persegi dengan nilai range with the highest price at Rp2,300,000
tertinggi sebesar Rp2.300.000 (angka penuh) (full amount) (2024: Rp2,400,018 (full amount)).
(2024: Rp2.400.018 (angka penuh)).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
properti investasi tertentu digunakan sebagai investment properties were used as collateral for
jaminan untuk utang bank jangka pendek short-term bank loans (Note 15) and long-term
(Catatan 15) dan utang bank jangka panjang bank loans (Note 19) with net book value of
(Catatan 19) dengan nilai buku masing-masing Rp201,384 and Rp228,041, respectively.
adalah senilai Rp201.384 dan Rp228.041.
Pada tahun 2025, Grup melakukan reklasifikasi In 2025, the Group reclassified land from fixed
tanah dari aset tetap ke properti investasi asset to investment properties in relation with a
sehubungan dengan perubahan rencana change of plans for the use of WSP’s land to be
penggunaan tanah WSP untuk disewakan kepada leased to third parties.
pihak ketiga.
66
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP- NETO 12. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap - neto adalah sebagai berikut: The details of fixed assets - net are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 2.691.453 - - (9.900) (243.614) 2.437.939 Land
Harga Perolehan Cost
Prasarana tanah Land and buildings
dan bangunan 136.727 99 - 1.489 - 138.315 improvement
Bangunan 592.345 1.953 1.850 25.665 - 618.113 Buildings
Mesin dan peralatan 1.466.913 29.743 2.740 93.666 - 1.587.582 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 7.983 29 243 - - 7.769 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 71.888 4.569 191 354 - 76.620 office equipment
Electrical and water
Instalasi listrik dan air 115.501 1.087 349 1.375 - 117.614 installations
Peralatan laboratorium 33.230 3.020 889 4.059 - 39.420 Laboratory equipment
Total 5.116.040 40.500 6.262 116.708 (243.614) 5.023.372 Total
Aset dalam penyelesaian 88.922 187.529 362 (126.608) - 149.481 Construction in progress
Total harga perolehan 5.204.962 228.029 6.624 (9.900) (243.614) 5.172.853 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana tanah dan Land and buildings
bangunan 115.441 3.187 - - - 118.628 improvement
Bangunan 305.105 23.176 355 - - 327.926 Buildings
Mesin dan peralatan 952.228 66.489 1.640 - - 1.017.077 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 6.242 405 219 - - 6.428 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 55.118 4.946 165 - - 59.899 office equipment
Electrical and water
Instalasi listrik dan air 87.795 3.880 314 - - 91.361 installations
Peralatan laboratorium 21.268 3.458 722 - - 24.004 Laboratory equipment
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 1.543.197 105.541 3.415 - - 1.645.323 depreciation
Dikurangi rugi Less allowance on
penurunan nilai 87.575 3.642 976 - - 90.241 impairment in value
Nilai Tercatat 3.574.190 3.437.289 Carrying Amount
67
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap - neto adalah sebagai berikut: The details of fixed assets - net are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 2.961.105 - 8.256 23.130 (284.526) 2.691.453 Land
Harga Perolehan Cost
Prasarana tanah Land and buildings
dan bangunan 657.043 620 525.422 4.486 - 136.727 improvement
Bangunan 615.153 572 52.229 28.849 - 592.345 Buildings
Mesin dan peralatan 1.404.836 12.695 46.089 95.471 1.466.913 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 9.800 101 1.918 - - 7.983 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 69.947 4.967 4.159 1.133 - 71.888 office equipment
Electrical and water
Instalasi listrik dan air 113.640 793 7.667 8.735 - 115.501 installations
Peralatan laboratorium 33.160 1.632 4.969 3.407 - 33.230 Laboratory equipment
Total 5.864.684 21.380 650.709 165.211 (284.526) 5.116.040 Total
Aset dalam penyelesaian 71.831 182.372 70 (165.211) - 88.922 Construction in progress
Total harga perolehan 5.936.515 203.752 650.779 - (284.526) 5.204.962 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana tanah dan Land and buildings
bangunan 341.230 4.193 229.981 (1) - 115.441 improvement
Bangunan 313.292 23.212 31.387 (12) - 305.105 Buildings
Mesin dan peralatan 933.248 59.345 40.178 (187) - 952.228 Machinery and equipment
Peralatan transportasi 7.578 314 1.767 117 - 6.242 Transportation equipment
Furniture, fixtures and
Peralatan dan perabotan kantor 53.423 5.799 4.036 (68) - 55.118 office equipment
Electrical and water
Instalasi listrik dan air 91.329 3.300 6.888 54 - 87.795 installations
Peralatan laboratorium 23.417 2.216 4.462 97 - 21.268 Laboratory equipment
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 1.763.517 98.379 318.699 - - 1.543.197 depreciation
Dikurangi rugi Less allowance on
penurunan nilai 379.224 22.343 313.992 - - 87.575 impairment in value
Nilai Tercatat 3.793.774 3.574.190 Carrying Amount
Penyesuaian revaluasi aset tetap pada tanggal Revaluation adjustment as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan sebagai and 2024 are charged as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban operasi lain 25.202 104.779 Other operating expenses
Komponen lainnya dari ekuitas 218.412 179.747 Other components of equity
Total 243.614 284.526 Total
68
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset dalam penyelesaian beserta Details of construction in progress and percentage
persentase penyelesaian terhadap nilai kontrak of completion against contract value as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal 31 Desember 2025/ As of December 31, 2025
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated date of
Jenis aset tetap of completion costs completion Type of fixed assets
Jan 2026 - Jan 2028/
Prasarana tanah dan bangunan 5% - 99% 119.436 Jan 2026 - Jan 2028 Land and building improvement
Jan 2026 - Des 2026/
Mesin dan peralatan 2% - 99% 24.436 Jan 2026 - Dec 2026 Machinery and equipment
Jan 2026 - Mar 2026/
Lain-lain 17% - 98% 5.609 Jan 2026 - Mar 2026 Others
Total 149.481 Total
Tanggal 31 Desember 2024/ As of December 31, 2024
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated date of
Jenis aset tetap of completion costs completion Type of fixed assets
Jan - Feb 2025/
Prasarana bangunan 30% - 99% 24.218 Jan - Feb 2025 Buildings improvements
Jan - Jul 2025/
Mesin dan peralatan 2% - 95% 63.781 Jan - Jul 2025 Machinery and equipment
Jan 2025/
Lain-lain 17% - 88% 923 Jan 2025 Others
Total 88.922 Total
a. Pembebanan penyusutan adalah sebagai a. Depreciation expense is charged as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 93.641 83.995 Cost of goods sold
Beban penjualan (Catatan 26) 1.225 592 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 10.675 13.792 (Note 27)
Total 105.541 98.379 Total
b. Kerugian yang timbul dari pelepasan aset b. The loss incurred upon disposal of certain
tetap tertentu adalah sebagai berikut: fixed assets is as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kerugian penghapusan aset tetap 2.048 17.701 Loss on write-off of fixed assets
Penghapusan aset tetap disajikan sebagai Write-off of fixed assetsis presented as part of
“Beban Operasi Lain” dalam laporan laba rugi “Other Operating Expense” account in
dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
69
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
c. Keuntungan (kerugian) dari penjualan aset c. The computation of gain (loss) on sale of fixed
tetap - neto adalah sebagai berikut: assets - net is as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan neto 1.136 345 Net proceeds from sales
Dikurangi: Less:
Nilai buku neto 185 387 Net book value
Laba (rugi) atas penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap - neto 951 (42) fixed assets - net
Laba (rugi) penjualan aset tetap - neto Gain (loss) on sale of fixed assets - net is
disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Other Operating Income
“Pendapatan (Beban) Operasi Lain” dalam (Expenses)” account in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
d. Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap d. As of December 31, 2025, fixed assets (except
(kecuali tanah dan peralatan transportasi), land and transportation equipment), were
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat covered by insurance against losses from
kerusakan, bencana alam, kebakaran dan damage, natural disasters, fire and other risks
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis under blanket of policies with total coverage of
tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar US$287,485, SG$350,000 and Rp3,419,186
AS$287.485, SG$350.000 dan Rp3.419.186 (total equivalent to Rp3,428,585)
(secara total setara dengan Rp3.428.585) (December 31, 2024: US$287,485,
(31 Desember 2024: AS$287.485, SG$350,000 and Rp3,596,325 (total
SG$350.000 dan Rp3.596.325 (secara total equivalent to Rp3,605,143)). Management
setara dengan Rp3.605.143)). Manajemen believes that the insurance coverage is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses arising from
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan such risks.
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.
e. Aset tetap dalam bentuk tanah dengan status e. Land under “Right to Build”, “Right to Cultivate”
Hak Guna Bangunan, Hak Guna Usaha dan and “Right to Use” are located in several
Hak Pakai terletak di beberapa lokasi di locations in Indonesia with a total area of
Indonesia dengan jumlah luas keseluruhan around 188,411,308 square meters.
sekitar 188.411.308 meter persegi. Hak atas The related landrights will expire on various
tanah tersebut akan berakhir pada berbagai dates between March 2026 and October 2053.
tanggal antara Maret 2026 sampai dengan Management believes that these rights are
Oktober 2053. Manajemen berkeyakinan renewable upon their expiration. Land rights
bahwa hak tersebut dapat diperpanjang pada that will expire and will not be extended have
saat berakhirnya hak tersebut. Hak atas tanah been impaired.
yang akan habis dan tidak diperpanjang telah
diturunkan nilainya.
f. Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup f. As of December 31, 2025, the Group
menggunakan beberapa aset tetap yang continued to utilize several fixed assets that
sudah tidak memiliki nilai buku dengan total are fully depreciated with total acquisition cost
nilai perolehan sebesar Rp106.955. amounting to Rp106,955.
70
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
g. Tanah dalam laporan posisi keuangan g. Land in the consolidated statement of financial
konsolidasian dinyatakan pada nilai revaluasi, position is stated at its revalued amount,
yang mencerminkan nilai wajar pada tanggal which represent the fair value at the date of
revaluasi. Penilaian tanah pada tanggal the revaluation. The valuation of land as of
31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh December 31, 2025 and 2024 was performed
KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & by KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti &
Rekan, penilai independen, berdasarkan Rekan, independent appraiser, based on their
laporannya masing-masing tertanggal reports dated February 23, 2026 and March 7,
23 Februari 2026 dan 7 Maret 2025. 2025, respectively. Based on the appraisal
Berdasarkan laporan penilaian tersebut reports, the valuation was determined in
penilaian dilakukan sesuai dengan Standar accordance with the Indonesian Appraisal
Penilaian Indonesia dan metode penilaian Standard and the appraisal method is the
yang digunakan adalah pendekatan nilai market value approach.
pasar.
h. Pada tanggal 31 Desember 2025, input h. As of December 31, 2025, significant
penilaian signifikan yang tidak dapat unobservable valuation input is land price per
diobservasi adalah kisaran harga tanah per square meter range with the highest price at
meter persegi dengan nilai tertinggi sebesar Rp9,400,176 (full amount) (2024: Rp9,400,176
Rp9.400.176 (angka penuh) (2024: (full amount)).
Rp9.400.176 (angka penuh)).
i. Jika tanah diukur menggunakan model biaya, i. If land was measured using the cost model,
nilai tercatat neto tanah masing-masing the net carrying amount of land is Rp414,533
sebesar Rp414.533 dan Rp419.904 pada and Rp419,904, respectively, as well as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta the revaluation surplus is recognized and
surplus revaluasi yang diakui akan accumulated in equity under the account of
terakumulasi dalam ekuitas pada akun “Other Components of Equity” amounting to
“Komponen Lainnya dari Ekuitas” masing- Rp2,193,272 and Rp2,411,662 as of
masing sebesar Rp2.193.272 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp2.411.662 pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
j. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, j. As of December 31, 2025 and 2024, certain
aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan fixed assets are used as collateral for short-
untuk utang bank jangka pendek (Catatan 15) term bank loans (Note 15) and long-term bank
dan utang bank jangka panjang (Catatan 19) loans (Note 19) with net book value of
dengan nilai buku masing-masing senilai Rp2,483,220 and Rp2,389,403, respectively.
Rp2.483.220 dan Rp2.389.403.
k. Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal k. All of the fixed assets as of the reporting date
pelaporan digunakan untuk menunjang are fully used to support the Group’s operation
aktivitas operasi Grup, kecuali aset tetap activities, except for fixed assets with net book
dengan nilai buku sebesar Rp76.466 value of Rp76,466 (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: Rp97.820). Rp97,820).
l. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, l. As of December 31, 2025 and 2024,
penambahan terhadap penurunan nilai aset the additional impairment in value of fixed
tetap masing-masing sebesar Rp3.642 dan assets amounted to Rp3,642 and Rp22,343,
Rp22.343 dikarenakan diekspektasikan sudah respectively, due to it is expected that it will no
tidak dapat menghasilkan arus kas di masa longer be able to generate cash flows in
depan sehingga nilai terpulihkannya menjadi the future so the recoverable amount becomes
Nihil. Nil.
71
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK REFUND
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 16.305 13.487 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan - Pasal 21 3.213 831 Income Tax - Article 21
Total 19.518 14.318 Total
Tagihan pajak terdiri dari: Claims for tax refund consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Surat Penetapan Tarif dan Letter of Determination of Rates
Nilai Pabean (“SPTNP“) 99.697 79.329 and Customs Value (“SPTNP“)
Surat Penetapan Kembali Tarif Letter of Redetermination of Rates
dan Nilai Pabean (“SPKTNP“) 30.701 30.269 and Customs Value (“SPKTNP“)
Sub-total 130.398 109.598 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Lebih bayar Pajak Penghasilan Overpayment of Income Tax
2025 17.470 - 2025
2024 1.201 1.201 2024
2023 - 7.427 2023
SPTNP 5.150 7.459 SPTNP
SPKTNP 236 754 SPKTNP
Sub-total 24.057 16.841 Sub-total
Total 154.455 126.439 Total
Perusahaan The Company
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Decision Letter (“SKPLB”) of
pajak penghasilan badan untuk tahun pajak 2022 corporate income tax for fiscal year 2022
sebesar Rp15.632. Berdasarkan surat amounting to Rp15,632. Based on the tax
pemeriksaan pajak tersebut, laba fiskal hasil assessment letter, the assessed taxable income
pemeriksaan adalah sebesar Rp83.476, lebih tinggi was amounting to Rp83,476 which is higher than
dari yang sebelumnya dicatat Perusahaan sebesar previously recorded by the Company of Rp50,603.
Rp50.603. Berdasarkan surat tanggapan atas Based on Responses for Assessment Letter dated
Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan tanggal March 19, 2024, the Company did not agree on
19 Maret 2024, Perusahaan menyatakan tidak the fiscal corrections, however the Company did
setuju atas koreksi fiskal tersebut, namun not submit objection letter on the tax assessment.
Perusahaan tidak mengajukan keberatan atas hasil Therefore, the difference amounting to Rp32,873
pemeriksaan tersebut. Oleh karena itu, perbedaan was offset to the fiscal loss compensation for the
sebesar Rp32.873 dibebankan kepada kompensasi year 2017. The above-mentioned tax
rugi pajak tahun 2017. Lebih bayar pajak tersebut overpayment was compensated with Surat
diatas dikompensasikan dengan Surat Tagihan Tagihan Pajak (“STP”) amounting to Rp7, as a
Pajak (“STP”) sebesar Rp7, sehingga nilai tagihan result amount received by the Company in May
pajak yang diterima oleh Perusahaan pada bulan 2024 became Rp15,625.
Mei 2024 menjadi sebesar Rp15.625.
72
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima SPTNP In 2025, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp34.876 dan Rp1.459. amounting to Rp34,876 and Rp1,459, respectively.
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan The Company has paid all SPTNP and SPKTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding as well as filed objections and appeals to
ke Direktorat Jenderal Bea Cukai (“DJBC”) dan the Directorate General of Customs and Excise
Pengadilan Pajak yang dicatat pada akun “Tagihan (“DGCE”) and the Tax Court which are recorded in
Pajak”. Sampai dengan tanggal laporan keuangan “Claims for Tax Refund” account. As of the date
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk these consolidated financial statements have been
diterbitkan, keberatan, banding dan peninjauan completed and authorized for issuance,
kembali Perusahaan masing-masing sebesar the Company's objections, appeals and judicial
Rp5.027, Rp31.218 dan Rp90 masih dievaluasi review amounting to Rp5,027, Rp31,218 and
oleh DJBC, Pengadilan Pajak dan Mahkamah Rp90, respectively, are still being evaluated by
Agung. the DGCE, the Tax Court and the Supreme Court.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima SPTNP In 2024, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp25.884 dan Rp470. amounting to Rp25,884 and Rp470, respectively.
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan The Company has paid all SPTNP and SPKTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding as well as filed objections and appeals to DGCE
ke DJBC dan Pengadilan Pajak yang dicatat pada and the Tax Court which are recorded in “Claims
akun “Tagihan Pajak”. Sampai dengan tanggal for Tax Refund” account. As of the date these
laporan keuangan konsolidasian ini diselesaikan consolidated financial statements have been
dan diotorisasi untuk diterbitkan, banding dan completed and authorized for issuance,
peninjauan kembali Perusahaan masing-masing the Company's appeals and judicial review
sebesar Rp763 dan Rp25.591 masih dievaluasi amounting to Rp763 and Rp25,591, respectively,
oleh Pengadilan Pajak dan Mahkamah Agung. are still being evaluated by the Tax Court and
the Supreme Court.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima SPTNP In 2023, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp22.611 dan Rp16.672. amounting to Rp22,611 and Rp16,672,
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan respectively. The Company has paid all SPTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding and SPKTNP as well as filed objections and
ke DJBC dan Pengadilan Pajak yang dicatat pada appeals to the DGCE and the Tax Court which are
akun “Tagihan Pajak”. Perusahaan telah recorded in “Claims for Tax Refund” account.
membebankan SPTNP yang tidak dapat diajukan The Company has charged the SPTNP which
karena persyaratan administratif sebesar Rp741 cannot be submitted due to administrative
yang dicatat sebagai “Beban Operasi Lain” pada requirements amounting to Rp741, which recorded
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif as “Other Operating Expenses” in the 2024
lain konsolidasian tahun 2024. Perusahaan telah consolidated statement of profit or loss and other
menerima putusan dari Mahkamah Agung yang comprehensive income. The Company has
menerima peninjauan kembali Perusahaan sebesar received a decision from the Supreme Court which
Rp21.502 dan Perusahaan telah menerima accepted the Company's judicial review amounting
pengembalian atas SPTNP dan SPKTNP pada to Rp21,502 and the Company has received
tahun 2025 masing-masing sebesar Rp1.386 dan the refund of the SPTNP and SPKTNP in 2025
Rp720. amounting to Rp1,386 and Rp720, respectively.
73
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date these consolidated financial
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk statements have been completed and authorized
diterbitkan, Perusahaan telah menerima for issuance, the Company has received the
pengembalian atas SPTNP sebesar Rp325 pada refund of the SPTNP amounting to Rp325 in 2026
2026 (Catatan 44a), sisa SPTNP dan SPKTNP (Note 44a), the remaining of SPTNP and SPKTNP
Perusahaan dengan total sebesar Rp19.071 masih totaling to Rp19,071 has not been received by
belum diterima Perusahaan, serta peninjauan the Company, as well as the Company's judicial
kembali Perusahaan sebesar Rp17.040 masih review amounting to Rp17,040 are still being
dievaluasi oleh Mahkamah Agung. evaluated by the Supreme Court.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima SPTNP In 2022, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp19.881 dan Rp1.186. amounting to Rp19,881 and Rp1,186, respectively.
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan The Company has paid all SPTNP and SPKTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding as well as filed objections and appeals to the
ke DJBC dan Pengadilan Pajak yang dicatat pada DGCE and the Tax Court which are recorded in
akun “Tagihan Pajak”. Perusahaan telah menerima “Claims for Tax Refund” account. The Company
putusan dari Pengadilan Pajak dan Mahkamah has received a decision from the Tax Court and
Agung yang menerima banding dan peninjauan the Supreme Court which accepted the
kembali Perusahaan dengan total sebesar Company's appeals and judicial review totaling to
Rp19.138 dan pada tahun 2024, Perusahaan telah Rp19,138 and in 2024, the Company has received
menerima pengembalian atas SPKTNP sebesar the refund of the SPKTNP amounting to Rp221.
Rp221. Pada tahun 2025, Perusahaan kembali In 2025, the Company again received the refund of
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar the SPTNP amounting to Rp7,189 and has
Rp7.189 dan membebankan SPTNP yang tidak charged the SPTNP which cannot be submitted
dapat diajukan karena persyaratan administratif due to administrative requirements amounting to
sebesar Rp458 yang dicatat sebagai “Beban Rp458, which recorded as “Other Operating
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan Expenses” in the 2025 consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun profit or loss and other comprehensive income.
2025. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date these consolidated financial
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk statements have been completed and authorized
diterbitkan, Perusahaan telah menerima for issuance, the Company has received the
pengembalian atas SPTNP sebesar Rp709 pada refund of the SPTNP amounting to Rp709 in 2026
2026 (Catatan 44a), sisa SPTNP dan SPKTNP (Note 44a), the remaining of SPTNP and SPKTNP
dengan total sebesar Rp11.019 masih belum totaling to Rp11,019 has not been received by
diterima Perusahaan dan peninjauan kembali the Company, and the Company’s judicial review
Perusahaan sebesar Rp1.471 masih dievaluasi amounting to Rp1,471 is still being evaluated by
oleh Mahkamah Agung. the Supreme Court.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerima SPTNP In 2021, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp9.484 dan Rp307. amounting to Rp9,484 and Rp307, respectively.
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan The Company has paid all SPTNP and SPKTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding as well as filed objections and appeals to the
ke DJBC dan Pengadilan Pajak yang dicatat pada DGCE and the Tax Court which are recorded in
akun “Tagihan Pajak”. Perusahaan telah “Claims for Tax Refund” account. The Company
membebankan SPTNP yang tidak dapat diajukan has charged the SPTNP which cannot be
karena persyaratan administratif masing-masing submitted due to administrative requirements
sebesar Rp184 dan Rp58 yang dicatat sebagai amounting to Rp184 and Rp58, respectively, which
“Beban Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan recorded as “Other Operating Expenses” in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2022 and 2023 consolidated statement of profit or
2022 dan 2023. loss and other comprehensive income.
74
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perusahaan telah menerima putusan dari The Company has received a decision from the
Mahkamah Agung yang menerima peninjauan Supreme Court which accepted the Company's
kembali Perusahaan sebesar Rp9.030. Pada tahun judicial review amounting to Rp9,030. In 2024,
2024, Perusahaan telah menerima pengembalian the Company has received the refund of the
atas SPTNP sebesar Rp463 dan pada tahun 2025, SPTNP amounting to Rp463 and in 2025,
Perusahaan kembali menerima pengembalian atas the Company again received the refund of the
SPTNP dan SPKTNP masing-masing sebesar SPTNP and SPKTNP amounting to Rp5,475 and
Rp5.475 dan Rp307. Sampai dengan tanggal Rp307, respectively. As of the date these
laporan keuangan konsolidasian ini diselesaikan consolidated financial statements were completed
dan diotorisasi untuk diterbitkan, sisa SPTNP and authorized for issuance, the remaining of
sebesar Rp2.785 masih belum diterima SPTNP amounting to Rp2,785 has not been
Perusahaan dan peninjauan kembali Perusahaan received by the Company as well as
Rp519 masih dievaluasi oleh Mahkamah Agung. the Company’s judicial review amounting to Rp519
are still being evaluated by the Supreme Court.
Pada tahun 2020, Perusahaan menerima SPTNP In 2020, the Company received SPTNP and
dan SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor SPKTNP for underpayment of VAT Import
masing-masing senilai Rp5.389 dan Rp22.747. amounting to Rp5,389 and Rp22,747, respectively.
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP dan The Company has paid all SPTNP and SPKTNP
SPKTNP serta mengajukan keberatan dan banding as well as filed objections and appeals to the
ke DJBC dan Pengadilan Pajak yang dicatat pada DGCE and the Tax Court which are recorded in
akun “Tagihan Pajak”. Perusahaan telah “Claims for Tax Refund” account. The Company
membebankan SPTNP dan SPKTNP yang tidak has charged the SPTNP and SPKTNP which
dapat diajukan karena persyaratan administratif cannot be submitted due to administrative
masing-masing sebesar Rp2.325 dan Rp153 yang requirements amounting to Rp2,325 and Rp153,
dicatat sebagai “Beban Operasi Lain” pada laporan respectively, which recorded as “Other Operating
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Expenses” during 2020 until 2023 in the
konsolidasian selama tahun 2020 sampai dengan consolidated statement of profit or loss and other
2023. Perusahaan telah menerima putusan dari comprehensive income. The Company has
Mahkamah Agung yang menerima peninjauan received a decision from the Supreme Court which
kembali Perusahaan sebesar Rp23.606 dan pada accepted the Company's judicial review amounting
tahun 2023, Perusahaan telah menerima to Rp23,606 and in 2023, the Company has
pengembalian atas SPTNP dan SPKTNP masing- received the refund of the SPTNP and SPKTNP
masing sebesar Rp401 dan Rp9.663. Pada tahun amounting to Rp401 and Rp9,663, respectively.
2024, Perusahaan kembali menerima In 2024, the Company again received the refund of
pengembalian atas SPTNP dan SPKTNP masing- the SPTNP and SPKTNP amounting to Rp1,603
masing sebesar Rp1.603 dan Rp1.076. and Rp1,076, respectively.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date these consolidated financial
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk statements were completed and authorized for
diterbitkan, Perusahaan telah menerima issuance, the Company has received the refund of
pengembalian atas SPKTNP sebesar Rp9.875 the SPKTNP amounting to Rp9,875 in 2026
pada 2026 (Catatan 44a), sisa SPTNP dan (Note 44a), the remaining of SPTNP and SPKTNP
SPKTNP dengan total sebesar Rp988 masih belum totaling to Rp988 has not been received by
diterima Perusahaan serta peninjauan kembali the Company as well as the Company's judicial
Perusahaan sebesar Rp2.052 masih dievaluasi review amounting to Rp2,052 are still being
oleh Mahkamah Agung. evaluated by the Supreme Court.
75
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tahun 2019, Perusahaan menerima SPTNP In 2019, the Company received SPTNP for
atas kurang bayar PPN Impor senilai Rp10.657. underpayment of VAT Import amounting to
Perusahaan telah melunasi seluruh SPTNP serta Rp10,657. The Company has paid all SPTNP as
mengajukan keberatan ke DJBC yang dicatat pada well as filed objections to the DGCE which is
akun “Tagihan Pajak”. Perusahaan telah recorded in “Claims for Tax Refund” account.
membebankan SPTNP yang tidak dapat diajukan The Company has charged the SPTNP which
karena persyaratan administratif total sebesar cannot be submitted due to administrative
Rp5.668 yang dicatat sebagai “Beban Operasi requirements totaling to Rp5,668 which recorded
Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan as “Other Operating Expenses” during 2020 until
komprehensif lain konsolidasian selama tahun 2023 in the consolidated statement of profit or loss
2020 sampai dengan 2023. Perusahaan telah and other comprehensive income. The Company
menerima putusan dari Mahkamah Agung yang has received a decision from the Supreme Court
menerima peninjauan kembali Perusahaan sebesar which accepted the Company's judicial review
Rp4.989 dan pada tahun 2023, Perusahaan telah amounting to Rp4,989 and in 2023, the Company
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar has received the refund of the SPTNP amounting
Rp1.968. Pada tahun 2024, Perusahaan kembali to Rp1,968. In 2024, the Company again received
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar the refund of the SPTNP amounting to Rp1,166.
Rp1.166. Sampai dengan tanggal laporan As of the date these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini diselesaikan dan statements were completed and authorized for
diotorisasi untuk diterbitkan, sisa SPTNP sebesar issuance, the remaining of SPTNP amounting to
Rp1.855 masih belum diterima Perusahaan. Rp1,855 has not been received by the Company.
CPB CPB
Pada bulan April 2025, CPB menerima SKPLB atas In April 2025, CPB received SKPLB of corporate
pajak penghasilan badan untuk tahun pajak 2023 income tax for fiscal year 2023 amounting to
sebesar Rp1.117, lebih rendah dari yang Rp1,117, which is lower than previously recorded
sebelumnya dicatat oleh CPB sebesar Rp1.224. by CPB amounting to Rp1,224. Based on the tax
Berdasarkan surat pemeriksaan pajak tersebut, assessment letter, the assessed taxable income
laba fiskal hasil pemeriksaan adalah sebesar was amounting to Rp329,906, which is higher than
Rp329.906, lebih tinggi dari yang sebelumnya previously recorded by CPB of Rp159,279. Based
dicatat oleh CPB sebesar Rp159.279. Berdasarkan on Responses for Assessment Letter dated
surat tanggapan atas Surat Pemberitahuan Hasil March 14, 2025, CPB did not agree on the fiscal
Pemeriksaan tanggal 14 Maret 2025, CPB corrections, however CPB did not submit objection
menyatakan tidak setuju atas koreksi fiskal letter on the tax assessment. Therefore, the
tersebut, namun CPB tidak mengajukan keberatan difference amounting to Rp170,627 was offset to
atas hasil pemeriksaan tersebut. Oleh karena itu, the fiscal loss compensation for the year 2020.
perbedaan sebesar Rp170.627 dibebankan kepada The above-mentioned tax overpayment was
kompensasi rugi pajak tahun 2020. Lebih bayar received by CPB in May 2025 amounting to
pajak tersebut diatas diterima oleh CPB pada bulan Rp1,117. The remaining balance of claims for tax
Mei 2025 sebesar Rp1.117. Sisa tagihan pajak refund 2023 amounting to Rp107 which recorded
2023 sebesar Rp107 dicatat sebagai “Beban as “Other Operating Expense” in the 2025
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun comprehensive income.
2025.
Pada bulan Maret 2024, CPB menerima SKPLB In March 2024, CPB received SKPLB of corporate
atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak income tax for fiscal year 2022 amounting to
2022 sebesar Rp3.584 lebih rendah dari yang Rp3,584 which is lower than previously recorded
sebelumnya dicatat oleh CPB sebesar Rp3.777. by CPB amounting to Rp3,777. Based on the tax
Berdasarkan surat pemeriksaan pajak tersebut, assessment letter, the assessed taxable income
laba fiskal hasil pemeriksaan adalah sebesar was amounting to Rp257,396 which is higher than
Rp257.396 lebih tinggi dari yang sebelumnya previously recorded by CPB of Rp187,058.
dicatat oleh CPB sebesar Rp187.058.
76
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPB (lanjutan) CPB (continued)
Berdasarkan surat tanggapan atas Surat Based on Responses for Assessment Letter dated
Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan tanggal March 22, 2024, CPB did not agree on the fiscal
22 Maret 2024, CPB menyatakan tidak setuju atas corrections, however CPB did not submit objection
koreksi fiskal tersebut, namun CPB tidak letter on the tax assessment. Therefore, the
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan difference amounting to Rp70,338 was offset to the
tersebut. Oleh karena itu, perbedaan sebesar fiscal loss compensation for the year 2017 and
Rp70.338 dibebankan kepada kompensasi rugi 2020. The above-mentioned tax overpayment was
pajak tahun 2017 dan 2020. Lebih bayar pajak compensated with STP amounting to Rp567, as a
tersebut diatas dikompensasikan dengan STP result amount received by CPB in May 2024
sebesar Rp567, sehingga nilai tagihan pajak yang became Rp3,017. The remaining balance of claims
diterima oleh CPB pada bulan Mei 2024 menjadi for tax refund 2022 amounting to Rp193 which
sebesar Rp3.017. Sisa tagihan pajak 2022 sebesar recorded as “Other Operating Expense” in the 2024
Rp193 dicatat sebagai “Beban Operasi Lain” pada consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain konsolidasian tahun 2024.
Pada bulan September 2023, CPB menerima In September 2023, CPB received SKPLB of
SKPLB atas pajak penghasilan badan untuk tahun corporate income tax for fiscal year 2021
pajak 2021 sebesar Rp2.187. Berdasarkan surat amounting to Rp2,187. Based on the tax
pemeriksaan pajak tersebut, rugi fiskal hasil assessment letter, the assessed taxable loss was
pemeriksaan adalah sebesar Rp118.492 lebih amounting to Rp118,492 which is lower than
rendah dari yang sebelumnya dicatat oleh CPB previously recorded by CPB of Rp167,435. Based
sebesar Rp167.435. Berdasarkan surat tanggapan on Responses for Assessment Letter dated
atas Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan September 11, 2023, CPB did not agree on the
tanggal 11 September 2023, CPB menyatakan fiscal corrections, however CPB did not submit
tidak setuju atas koreksi fiskal tersebut, namun objection letter on the tax assessment. Therefore,
CPB tidak mengajukan keberatan atas hasil the fiscal loss compensation for the 2021 year
pemeriksaan tersebut. Oleh karena itu, kompensasi decreased by Rp48,943. The above-mentioned tax
rugi fiskal tahun 2021 CPB turun sebesar overpayment was compensated with STP
Rp48.943. Lebih bayar pajak tersebut diatas amounting to Rp23, as a result amount received by
dikompensasikan dengan STP sebesar Rp23, CPB in January 2024 became Rp2,164.
sehingga nilai tagihan pajak yang diterima oleh
CPB pada bulan Januari 2024 menjadi sebesar
Rp2.164.
Pada tahun 2025, CPB menerima SPTNP atas In 2025, CPB received SPTNP for underpayment
kurang bayar PPN Impor senilai Rp794. CPB telah of VAT Import amounting to Rp794. CPB has fully
melunasi seluruh SPTNP serta mengajukan paid the SPTNP as well as filed letter of objections
keberatan ke DJBC yang dicatat pada akun to the DGCE which is recorded in “Claims for Tax
“Tagihan Pajak”. Sampai dengan tanggal laporan Refund” account. As of the date these consolidated
keuangan konsolidasian ini diselesaikan dan financial statements have been completed and
diotorisasi untuk diterbitkan, banding CPB sebesar authorized for issuance, CPB’s appeals amounting
Rp794 masih dievaluasi oleh Pengadilan Pajak. to Rp794 are still being evaluated by the Tax Court.
77
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPB (lanjutan) CPB (continued)
Pada tahun 2024, CPB menerima SPTNP atas In 2024, CPB received SPTNP for underpayment
kurang bayar PPN Impor senilai Rp3.137. CPB of VAT Import amounting to Rp3,137. CPB has fully
telah melunasi seluruh SPTNP serta mengajukan paid the SPTNP as well as filed letter of objections
keberatan ke DJBC yang dicatat pada akun to the DGCE which is recorded in “Claims for Tax
“Tagihan Pajak”. CPB telah membebankan SPTNP Refund” account. CPB has charged the SPTNP
yang tidak dapat diajukan karena persyaratan which cannot be filed due to administrative
administratif sebesar Rp24 dan dicatat sebagai requirements amounting to Rp24, which recorded
“Beban Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan as “Other Operating Expenses” in the 2025
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun consolidated statement of profit or loss and other
2025. CPB telah menerima putusan dari DJBC comprehensive income. CPB has received a
yang menerima keberatan CPB sebesar Rp55 dan decision from the DGCE which accepted CPB's
menerima putusan dari Mahkamah Agung yang objection amounting to Rp55 and has received a
menolak peninjauan kembali CPB sebesar Rp528. decision from the Supreme Court which rejected
CPB telah membebankan SPTNP tersebut dan CPB's judicial review amounting to Rp528. CPB
dicatat sebagai “Beban Operasi Lain” pada laporan has charged those SPTNP and was recorded as
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain “Other Operating Expenses” in the 2025
konsolidasian tahun 2025. Sampai dengan tanggal consolidated statement of profit or loss and other
laporan keuangan konsolidasian ini diselesaikan comprehensive income. As of the date these
dan diotorisasi untuk diterbitkan, CPB telah consolidated financial statements were completed
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar and authorized for issuance, CPB has received the
Rp55 pada 2026 (Catatan 44a) dan peninjauan refund of the SPTNP amounting to Rp55 in 2026
kembali CPB sebesar Rp2.530 masih dievaluasi (Note 44a) and CPB’s judical review amounting to
oleh Mahkamah Agung. Rp2,530 are still being evaluated by the Supreme
Court.
Pada tahun 2023, CPB menerima SPTNP atas In 2023, CPB received SPTNP for underpayment of
kurang bayar PPN Impor senilai Rp2.607. VAT Import amounting to Rp2,607. CPB has fully
CPB telah melunasi seluruh SPTNP serta paid the SPTNP as well as filed letter of objections
mengajukan keberatan ke DJBC yang dicatat pada to the DGCE which is recorded in “Claims for Tax
akun “Tagihan Pajak”. CPB telah menerima Refund” account. CPB has received a decision
putusan dari DJBC yang menerima keberatan CPB from the DGCE which accepted CPB's objection
sebesar Rp28 dan menerima putusan dari amounting to Rp28 and has received a decision
Mahkamah Agung yang menolak peninjauan from the Supreme Court which rejected CPB's
kembali CPB sebesar Rp1.647. CPB telah judicial review amounting to Rp1,647. CPB has
membebankan SPTNP tersebut dan dicatat charged those SPTNP and was recorded as “Other
sebagai “Beban Operasi Lain” pada laporan laba Operating Expenses” in the 2025 consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian tahun 2025. Sampai dengan tanggal income. As of the date these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini diselesaikan statements were completed and authorized for
dan diotorisasi untuk diterbitkan, CPB telah issuance, CPB has received the refund of the
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar SPTNP amounting to Rp28 in 2026 (Note 44a) and
Rp28 pada 2026 (Catatan 44a) dan banding CPB CPB’s appeals amounting to Rp932 are still being
sebesar Rp932 masih dievaluasi oleh Pengadilan evaluated by the Tax Court.
Pajak.
78
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPB (lanjutan) CPB (continued)
Pada tahun 2022, CPB menerima SPTNP dan In 2022, CPB received SPTNP and SPKTNP for
SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor masing- underpayment of VAT Import amounting to
masing senilai Rp1.330 dan Rp158. CPB telah Rp1,330 and Rp158, respectively. CPB has fully
melunasi seluruh SPTNP dan SPKTNP serta paid the SPTNP and SPKTNP as well as filed letter
mengajukan keberatan dan banding ke DJBC dan of objections and appeals to the DGCE and the Tax
Pengadilan Pajak yang dicatat pada akun “Tagihan Court which are recorded in “Claims for Tax
Pajak”. CPB telah membebankan SPTNP dan Refund” account. CPB has charged the SPTNP
SPKTNP yang tidak dapat diajukan karena and SPKTNP which cannot be filed due to
persyaratan administratif masing-masing sebesar administrative requirements amounting to Rp48
Rp48 dan Rp2 dan dicatat sebagai “Beban Operasi and Rp2, respectively, which recorded as “Other
Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan Operating Expenses” in the 2023 consolidated
komprehensif lain konsolidasian tahun 2023. statement of profit or loss and other comprehensive
CPB telah menerima putusan dari Mahkamah income. CPB has received a decision from the
Agung yang menerima peninjauan kembali CPB Supreme Court which accepted CPB's judicial
sebesar Rp1.294. Pada tahun 2025, CPB telah review amounting to Rp1,294. In 2025, CPB has
menerima pengembalian atas SPTNP sebesar received the refund of the SPTNP amounting to
Rp801. Sampai dengan tanggal laporan keuangan Rp801. As of the date these consolidated financial
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk statements were completed and authorized for
diterbitkan, CPB telah menerima pengembalian issuance, CPB has received the refund of the
atas SPTNP dan SPKTNP masing-masing sebesar SPTNP and SPKTNP amounting to Rp426 and
Rp426 dan Rp67 pada 2026 (Catatan 44a) dan Rp67, respectively in 2026 (Note 44a) and CPB’s
peninjauan kembali CPB sebesar Rp144 masih judicial review amounting to Rp144 are still being
dievaluasi oleh Mahkamah Agung. evaluated by the Supreme Court.
Pada tahun 2021, CPB menerima SPTNP dan In 2021, CPB received SPTNP and SPKTNP for
SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor masing- underpayment of VAT Import amounting to
masing senilai Rp1.614 dan Rp877. CPB telah Rp1,614 and Rp877, respectively. CPB has fully
melunasi seluruh SPTNP dan SPKTNP serta paid the SPTNP and SPKTNP as well as filed
mengajukan keberatan dan banding ke DJBC dan letters of objections and appeals to the DGCE and
Pengadilan Pajak yang dicatat pada akun “Tagihan the Tax Court which are recorded in “Claims for
Pajak”. CPB telah membebankan SPTNP dan Tax Refund” account. CPB has charged the
SPKTNP yang tidak dapat diajukan karena SPTNP and SPKTNP which cannot be filed due to
persyaratan administratif masing-masing sebesar administrative requirements amounting to Rp18
Rp18 dan Rp90 dan dicatat sebagai “Beban and Rp90, respectively, which recorded as “Other
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan Operating Expenses” in the 2022 consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun statement of profit or loss and other comprehensive
2022. Selama tahun 2022 sampai dengan 2024, income. During 2022 until 2024, CPB has received
CPB telah menerima putusan dari Mahkamah a decision from the Supreme Court which accepted
Agung yang menerima peninjauan kembali CPB CPB's judicial review amounting to Rp2,112, as
sebesar Rp2.112 serta telah menolak sebagian well as partially rejected SPTNP amounting to
SPTNP sebesar Rp141. CPB telah membebankan Rp141. CPB has charged the SPTNP amounting to
SPTNP sebesar Rp141 dan dicatat sebagai “Beban Rp141 and was recorded as “Other Operating
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan Expenses” in the 2023 consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun profit or loss and other comprehensive income.
2023. Pada tahun 2023, CPB telah menerima In 2023, CPB has received a refund of the SPTNP
pengembalian atas SPTNP sebesar Rp703. Pada amounting to Rp703. In 2024, CPB again received
tahun 2024, CPB kembali menerima pengembalian the refund of the SPTNP and SPKTNP amounting
atas SPTNP dan SPKTNP masing-masing sebesar to Rp378 and Rp269, respectively. In 2025, CPB
Rp378 dan Rp269. Pada tahun 2025, CPB telah received the refund of the SPTNP and SPKTNP
menerima pengembalian atas SPTNP dan amounting to Rp44 and Rp518, respectively.
SPKTNP masing-masing sebesar Rp44 dan
Rp518.
79
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPB (lanjutan) CPB (continued)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date these consolidated financial
konsolidasian ini diselesaikan dan diotorisasi untuk statements were completed and authorized for
diterbitkan, CPB telah menerima pengembalian issuance, CPB has received the refund of the
atas SPTNP sebesar Rp200 pada 2026 SPTNP amounting to Rp200 in 2026
(Catatan 44a) dan peninjauan kembali CPB (Note 44a) and CPB’s judicial review amounting to
sebesar Rp130 masih dievaluasi oleh Mahkamah Rp130 are still being evaluated by the Supreme
Agung. Court.
Pada tahun 2020, CPB menerima SPTNP dan In 2020, CPB received SPTNP and SPKTNP for
SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor masing- underpayment of VAT Import amounting to
masing senilai Rp1.913 dan Rp623. CPB telah Rp1,913 and Rp623, respectively. CPB has fully
melunasi seluruh SPTNP dan SPKTNP serta paid the SPTNP and SPKTNP as well as filed
mengajukan keberatan dan banding ke DJBC dan letters of objections and appeals to the DGCE and
Pengadilan Pajak yang dicatat pada akun “Tagihan the Tax Court which are recorded in “Claims for
Pajak”. CPB telah membebankan SPTNP yang Tax Refund” account. CPB has charged the
tidak dapat diajukan karena persyaratan SPTNP which cannot be filed due to administrative
administratif sebesar Rp442 dan dicatat sebagai requirements totaling to Rp442 and was recorded
“Beban Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan as “Other Operating Expenses” in the 2021
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun consolidated statement of profit or loss and other
2021. Pada tahun 2023 dan 2024, CPB telah comprehensive income. In 2023 and 2024, CPB
menerima putusan dari Mahkamah Agung yang has received a decision from the Supreme Court
menerima peninjauan kembali CPB sebesar which accepted CPB's judicial review amounting to
Rp816, serta telah menolak sebagian SPTNP dan Rp816, as well as partially rejected SPTNP and
SPKTNP masing-masing sebesar Rp912 dan SPKTNP amounting to Rp912 and Rp366,
Rp366. CPB telah membebankan SPTNP dan respectively. CPB has charged those SPTNP and
SPKTNP tersebut dan dicatat sebagai “Beban SPKTNP and was recorded as “Other Operating
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan Expenses” in the 2023 consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun profit or loss and other comprehensive income.
2023. Pada tahun 2024, CPB telah menerima In 2024, CPB has received the refund of
pengembalian atas SPTNP dan SPKTNP masing- the SPTNP and SPKTNP amounting to Rp500 and
masing sebesar Rp500 dan Rp257. Pada 2025, Rp257, respectively. In 2025, CPB again received
CPB kembali menerima sisa pengembalian atas the refund of the remaining SPTNP amounting to
SPTNP sebesar Rp59. Dengan demikian, seluruh Rp59. Thus, all submissions for tax claims on the
pengajuan tagihan pajak atas SPTNP dan SPTNP and SPKTNP year 2020 amounting to
SPKTNP tahun 2020 sebesar Rp816 telah diterima Rp816 have been received by CPB.
seluruhnya oleh CPB.
Pada tahun 2019, CPB menerima SPTNP dan In 2019, CPB received SPTNP and SPKTNP for
SPKTNP atas kurang bayar PPN Impor masing- underpayment of VAT Import amounting to
masing senilai Rp6.309 dan Rp3.511. CPB telah Rp6,309 and Rp3,511, respectively. CPB has fully
melunasi seluruh SPTNP dan SPKTNP serta paid the SPTNP and SPKTNP as well as filed letter
mengajukan keberatan dan banding ke DJBC dan of objections and appeals to the DGCE and the
Pengadilan Pajak atas beberapa SPTNP dan Tax Court for several SPTNP and SPKTNP totaling
SPKTNP masing-masing sebesar Rp6.276 dan to Rp6,276 and Rp3,511, respectively, which are
Rp3.511 yang dicatat pada akun “Tagihan Pajak”. recorded in “Claims for Tax Refund” account.
Sisanya sebesar Rp33 dicatat sebagai beban pajak The remaining balance amounting to Rp33 was
pada laporan laba rugi dan penghasilan recorded as tax expense in the 2019 consolidated
komprehensif lain konsolidasian tahun 2019. statement of profit or loss and other comprehensive
CPB kembali membebankan SPTNP dan SPKTNP income. CPB has charged the SPTNP and
yang tidak dapat diajukan keberatan dan banding SPKTNP which cannot be filed for objections and
karena persyaratan administratif masing-masing appeals due to administrative requirements totaling
sebesar Rp2.582 dan Rp3.074 serta dicatat to Rp2,582 and Rp3,074, respectively and was
sebagai “Beban Operasi Lain” pada laporan laba recorded as “Other Operating Expenses” in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain 2020 consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian tahun 2020. other comprehensive income.
80
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPB (lanjutan) CPB (continued)
CPB telah menerima putusan dari Mahkamah CPB has received a decision from the Supreme
Agung yang menerima peninjauan kembali CPB Court which accepted CPB's judicial review
sebesar Rp3.624. Pada tahun 2022, CPB telah amounting to Rp3,624. In 2022, CPB has received
menerima pengembalian atas SPTNP dan a refund of those SPTNP and SPKTNP amounting
SPKTNP masing-masing sebesar Rp2.823 dan to Rp2,823 and Rp357, respectively. In 2023,
Rp357. Pada tahun 2023, Mahkamah Agung telah the Supreme Court has partially rejected SPTNP
menolak sebagian SPTNP sebesar Rp427 dan amounting to Rp427 and was recorded as “Other
dicatat sebagai “Beban Operasi Lain” pada laporan Operating Expenses” in the 2023 consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian tahun 2023. Pada tahun 2024, CPB income. In 2024, CPB has received the refund of
telah menerima pengembalian atas SPTNP the SPTNP amounting to Rp444. As of the date the
sebesar Rp444. Sampai dengan tanggal laporan consolidated financial statements were completed
keuangan konsolidasian ini diselesaikan dan and authorized for issuance, CPB’s judicial review
diotorisasi untuk diterbitkan, sisa peninjauan amounting to Rp80 are still being evaluated by
kembali CPB sebesar Rp80 masih dievaluasi oleh the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
CPgP CPgP
Pada bulan Mei 2025, CPgP menerima SKPLB In May 2025, CPgP received SKPLB ofcorporate
atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak income tax for fiscal year 2023 amounting to
2023 sebesar Rp5.494 lebih rendah dari yang Rp5,494 which is lower than previously recorded
sebelumnya dicatat oleh CPgP sebesar Rp6.203. by CPgP amounting to Rp6,203. Based on the tax
Berdasarkan surat pemeriksaan pajak tersebut, assessment letter, the assessed taxable income
laba fiskal hasil pemeriksaan adalah sebesar was amounting to Rp57,881 which is higher than
Rp57.881, lebih tinggi dari yang sebelumnya previously recorded by CPgP of Rp54,660. Based
dicatat CPgP sebesar Rp54.660. Berdasarkan on Responses for Assessment Letter dated
surat tanggapan atas Surat Pemberitahuan Hasil April 23, 2025, CPgP did not agree on the fiscal
Pemeriksaan tanggal 23 April 2025, CPgP corrections, however CPgP did not submit
menyatakan tidak setuju atas koreksi fiskal objection letter on the tax assessment. The above-
tersebut, namun CPgP tidak mengajukan mentioned tax overpayment was compensated with
keberatan atas hasil pemeriksaan tersebut. Lebih tax payables amounting to Rp174, as a result
bayar pajak tersebut diatas dikompensasikan amount received by CPgP in June 2025 became
dengan utang pajak sebesar Rp174, sehingga nilai Rp5,320. The remaining balance of claims for tax
tagihan pajak yang diterima oleh CPgP pada bulan refund 2023 amounting to Rp709 was recorded as
Juni 2025 menjadi sebesar Rp5.320. Sisa tagihan “Other Operating Expenses” in the 2025
pajak 2023 sebesar Rp709 dicatat sebagai “Beban consolidated statement of profit or loss and other
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun
2025.
81
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 13. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK (lanjutan) REFUND (continued)
CPgP (lanjutan) CPgP (continued)
Pada bulan April 2024, CPgP menerima SKPLB In April 2024, CPgP received SKPLB of corporate
atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak income tax for fiscal year 2022 amounting to
2022 sebesar Rp7.140 lebih rendah dari yang Rp7,140 which is lower than previously recorded
sebelumnya dicatat oleh CPgP sebesar Rp8.461. by CPgP amounting to Rp8,461. Based on the tax
Berdasarkan surat pemeriksaan pajak tersebut, assessment letter, the assessed taxable income
laba fiskal hasil pemeriksaan adalah sebesar was amounting to Rp79,146 which is higher than
Rp79.146, lebih tinggi dari yang sebelumnya previously recorded by CPgP of Rp73,140. Based
dicatat CPgP sebesar Rp73.140. Berdasarkan on Responses for Assessment Letter dated
surat tanggapan atas Surat Pemberitahuan Hasil March 1, 2024, CPgP did not agree on the fiscal
Pemeriksaan tanggal 1 Maret 2024, CPgP corrections, however CPgP did not submit
menyatakan tidak setuju atas koreksi fiskal objection letter on the tax assessment. The above-
tersebut, namun CPgP tidak mengajukan mentioned tax overpayment was compensated with
keberatan atas hasil pemeriksaan tersebut. Lebih STP amounting to Rp913, as a result amount
bayar pajak tersebut diatas dikompensasikan received by CPgP in April 2024 became Rp6,227.
dengan STP sebesar Rp913, sehingga nilai tagihan The remaining balance of claims for tax refund
pajak yang diterima oleh CPgP pada bulan April 2022 amounting to Rp1,321 was recorded as
2024 menjadi sebesar Rp6.227. Sisa tagihan pajak “Other Operating Expenses” in the 2024
2022 sebesar Rp1.321 dicatat sebagai “Beban consolidated statement of profit or loss and other
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun 2024.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian aset tidak lancar lainnya terdiri dari: The details of other non-current assets are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang jaminan 17.309 12.287 Refundable deposits
Aset jaminan 16.483 10.030 Collateral assets
Hak penggantian (Catatan 33) 9.145 7.664 Reimbursement rights (Note 33)
Hak tangguhan atas tanah 1.570 3.757 Deferred land rights
Lain-lain 1.164 601 Others
Total 45.671 34.339 Total
82
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Jumlah Batas
Pinjaman Batas Jangka
Maksimum Waktu
31 Des 2025/ Fasilitas/ Jumlah/ Amount
Total Maximum End of
Credit Limit Availability 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Period Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Perusahaan The Company
Pinjaman revolving Revolving loan
PT Bank Rakyat Indonesia 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk Rp140.000 May 20, 2026 140.000 140.000 (Persero) Tbk
Pinjaman impor Import loan
24 Apr 2026/
PT Bank DBS Indonesia US$20.000.000 Apr 24, 2026 256.295 171.851 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25 Jan 2026/ PT Bank CIMB Niaga Tbk
(Catatan 44c) Rp420.000 Jan 25, 2026 255.539 202.391 (Note 44c)
PT Bank Negara Indonesia 5 Sep 2026/ PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Rp85.000 Sep 5, 2026 54.858 45.409 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk US$3.000.000 May 20, 2026 28.605 19.467 (Persero) Tbk
Fasilitas SCF A/P SCF Facility A/P
PT Bank Rakyat Indonesia US$2.000.000 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dan/and Rp120.200 May 20, 2026 149.763 128.680 (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
Pinjaman revolving Revolving loan
PT Bank Rakyat Indonesia 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk Rp45.000 May 20, 2026 45.000 45.000 (Persero) Tbk
Pinjaman impor Import loan
PT Bank Rakyat Indonesia 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk US$11.000.000 May 20, 2026 111.345 71.380 (Persero) Tbk
24 Apr 2026/
PT Bank DBS Indonesia US$20.000.000 Apr 24, 2026 56.981 91.181 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25 Jan 2026/ PT Bank CIMB Niaga Tbk
(Catatan 44c) Rp120.000 Jan 25, 2026 43.404 19.585 (Note 44c)
24 Apr 2026/
PT Bank DBS Indonesia Rp50.000 Apr 24, 2026 24.318 33.662 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Negara Indonesia 5 Sep 2026/ PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Rp35.000 Sep 5, 2026 10.493 20.738 (Persero) Tbk
Fasilitas SCF A/P SCF Facility A/P
PT Bank Rakyat Indonesia US$2.000.000 20 Mei 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dan/and Rp289.400 May 20, 2026 206.102 190.464 (Persero) Tbk
Total 1.382.703 1.179.808 Total
Perincian utang bank jangka pendek dalam mata The details of short-term bank loans in foreign
uang asing adalah sebagai berikut (disajikan dalam currencies are as follows (stated in full amount):
angka penuh):
Mata Uang (Catatan 40) 2025 2024 Currency Denomination (Note 40)
Dolar Amerika Serikat 24.924.230 20.588.788 United States Dollar
Suku Bunga Interest Rates
Tingkat suku bunga tahunan pada pinjaman diatas The annual interest rates of above loans are as
adalah sebagai berikut: follows:
Mata Uang 2025 2024 Currency Denomination
Rupiah 8,25% - 10,35% 8,50% - 10,56% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6,30% - 8,24% 5,50% - 8,77% United States Dollar
83
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”)
Pada tanggal 23 Juni 2025, Grup menandatangani On June 23 2025, the Group signed amendment
perpanjangan fasilitas pinjaman dari BRI yang of loan facilities from BRI consisting of import loan,
terdiri dari pinjaman impor, revolving dan fasilitas revolving and supply chain financing (“SCF”)
supply chain financing (“SCF”). Fasilitas pinjaman facilities. Import loan facility amounting to
impor sejumlah AS$14.000.000 terdiri dari US$14,000,000 consists of the Company
Perusahaan AS$3.000.000, CPB AS$2.000.000, US$3,000,000, CPB US$2,000,000, CWS
CWS AS$6.000.000 dan CPgP AS$3.000.000. US$6,000,000 and CPgP US$3,000,000.
Fasilitas revolving sejumlah Rp185.000 terdiri dari Revolving facility amounting to Rp185,000
Perusahaan Rp140.000 dan CPgP Rp45.000. consists of CPP Rp140,000 and CPgP Rp45,000.
Fasilitas SCF A/P sejumlah AS$4.000.000 dan SCF A/P facility amounting to US$4,000,000 and
Rp409.600 terdiri dari Perusahaan AS$2.000.000 Rp409,600 consists of the Company
dan Rp120.200, CPB AS$2.000.000 dan US$2,000,000 and Rp120,200, CPB
Rp92.200, CWS Rp122.200 dan CPgP Rp75.000. US$2,000,000 and Rp92,200, CWS Rp122,200
and CPgP Rp75,000.
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and
entitas anak adalah sebagai berikut: its subsidiaries are as follows:
Perusahaan, CPB dan CWS The Company, CPB and CWS
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, buildings,
bangunan, sarana pelengkap dan mesin milik supporting facilities and machineries owned
CPB yang terletak di Kabupaten Tulang by CPB located in Tulang Bawang Regency,
Bawang, Lampung. Lampung.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building,
bangunan, sarana pelengkap dan mesin milik supporting facilities and machineries owned
Perusahaan yang terletak di Kabupaten by the Company located in Pasuruan
Pasuruan (Jawa Timur), Kabupaten Karawang Regency (East Java), Karawang Regency
(Jawa Barat) dan Kabupaten Tangerang (West Java) and Tangerang Regency
(Banten). (Banten).
- Hak tanggungan peringkat II atas tanah, - Second ranked mortgage over land, building,
bangunan, sarana pelengkap dan mesin milik supporting facilities and machineries owned
Perusahaan yang terletak di Kabupaten by the Company located in Sidoarjo (East
Sidoarjo (Jawa Timur). Java).
- Fidusia atas persediaan yang dimiliki oleh - Fiduciary over inventories owned
Perusahaan yang terletak di Kabupaten by the Company located in Sidoarjo Regency,
Sidoarjo, Jawa Timur dengan nilai penjaminan East Java amounting toRp550,000.
sebesar Rp550.000.
- Fidusia atas piutang usaha yang dimiliki oleh - Fiduciary over trade receivables owned
Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar by the Company amounting toRp350,000.
Rp350.000.
84
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (“BRI”) (continued)
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and its
entitas anak adalah sebagai berikut: (lanjutan) subsidiaries are as follows: (continued)
CPgP CPgP
- Persediaan milik CPgP senilai Rp215.000. - Inventories owned by CPgP amounting to
Rp215,000.
- Piutang usaha milik CPgP senilai Rp105.000. - Trade receivable owned by CPgP amounting
to Rp105,000.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah milik - First ranked mortgage over land owned
CPgP yang terletak di Desa Pabuaran, by CPgP located at Pabuaran Village,
Kabupaten Subang, Jawa Barat. Subang Regency, West Java.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah milik - First ranked mortgage over land owned
CWS yang terletak di Kelurahan Daya, by CWS located at Daya Village,
Kecamatan Biringkanaya, Makassar. Biringkanaya District, Makassar.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah milik - First ranked mortgage over land owned
CBB yang terletak di Desa Les, Kecamatan by CBB located at Les Village, Tejakula
Tejakula, Kabupaten Buleleng, Bali. District, Buleleng Regency, Bali.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building and
bangunan dan sarana pelengkap milik MLP supporting facilities owned by MLP located at
yang terletak di Desa Nambo Ilir, Kecamatan Nambo Ilir Village, Kibin District, Serang
Kibin, Kabupaten Serang. Regency.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building,
bangunan, sarana pelengkap dan mesin milik supporting facilities and machineries owned
CPgP yang berlokasi di Desa Purwasari, by CPgP located in Purwasari Village,
Karawang. Karawang.
Jaminan diatas juga berlaku untuk utang bank The above collaterals also apply to long-term bank
jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 19).
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank Niaga”) PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank Niaga”)
Pada tanggal 14 Januari 2025, Grup On January 14, 2025, the Group signed
menandatangani perpanjangan fasilitas pinjaman amendment of import loan facilities from Niaga.
impor dari Niaga. Fasilitas pinjaman ini dapat The loan facility can be used by the Company and
digunakan oleh Perusahaan dan CWS dengan CWS with a total maximum limit of Rp420,000 for
batas maksimum total Grup Rp420.000, fasilitas the Group, this facillity only can be used by CWS
tersebut hanya dapat digunakan oleh CWS dengan with a total maximum limit of Rp120,000.
batas maksimum Rp120.000. Fasilitas pinjaman ini This credit facility is denominated in Rupiah
merupakan pinjaman dalam mata uang Rupiah currency but can be drawn in US dollar currency.
namun dapat ditarik dalam mata AS dolar.
85
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank Niaga”) PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank Niaga”)
(lanjutan) (continued)
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and its
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Perusahaan dan CWS The Company and CWS
- Hak tanggungan peringkat I, II, III, IV dan V - First, Second, Third, Fourth and Fifth ranked
atas tanah, bangunan, sarana pelengkap dan mortgage over land, building, supporting
mesin milik CPB yang terletak di Desa Suak facilities and machineries owned by CPB
dan Desa Sindangsari, Kabupaten Lampung located at Suak Village and Sindangsari
Selatan, Lampung. Village, South Lampung Regency, Lampung.
- Hak tanggungan peringkat I, II, dan III atas - First, Second and Third ranked mortgage
tanah, bangunan, sarana pelengkap dan over land, building, supporting facilities and
mesin milik Perusahaan yang terletak di Desa machineries owned by the Company located
Merak Belantung, Kecamatan Kalianda, at Merak Belantung Village, Kalianda District,
Kabupaten Lampung Selatan, Lampung. South Lampung Regency, Lampung.
- Fidusia barang persediaan atas barang yang - Fiduciary inventories over goods purchased
dibeli dengan fasilitas dari Bank Niaga dengan with the facility from Bank Niaga for
nilai penjaminan untuk Perusahaan sebesar the Company amounting to Rp737,500.
Rp737.500.
- Margin deposit untuk Perusahaan sebesar - Margin deposit for the Company of 10% from
10% dari setiap nilai L/C yang dibuka. open L/C.
- CPB menanggung Perusahaan dengan jumlah - CPB guarantees the Company with guarantee
penanggungan sebesar Rp335.500. amount of Rp335,500.
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
Pada tanggal 18 Juni 2025, Grup menandatangani On June 18, 2025, the Group signed amendment
perpanjangan fasilitas pinjaman impor dari DBS. of import loan facilities from DBS. The loan facility
Fasilitas pinjaman ini dapat digunakan oleh can be used by the Company and CPgP with a
Perusahaan dan CPgP dengan batas maksimum total maximum limit of US$20,000,000 for
total Grup AS$20.000.000. Fasilitas pinjaman ini the Group. This credit facility is denominated in
merupakan pinjaman dalam mata uang Dolar AS US Dollar currency but can be drawn in Rupiah
namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah. currency. Meanwhile, CWS and CPgP obtain
Selain itu, CWS dan CPgP memperoleh fasilitas import loan facilities amounted maximum to
pinjaman impor sebesar maksimum Rp50.000. Rp50,000.
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and
entitas anak adalah sebagai berikut: its subsidiaries are as follows:
Perusahaan, CPgP dan CWS The Company, CPgP and CWS
- Tanah, bangunan, sarana pelengkap dan - Land, building, supporting facilities and
mesin milik Perusahaan yang terletak di machineries owned by the Company located
Sumatera Utara, serta tanah dan bangunan in North Sumatera, together with land and
milik Perusahaan yang terletak di Sumatera building owned by the Company located in
Selatan. South Sumatera.
- Jaminan cash margin yang mewakili 15% dari - Cash margin representing 15% of opening
pembukaan L/C. L/C.
- Jaminan fidusia berupa persediaan barang - Fiduciary transfer over imported inventories
yang diimpor melalui fasilitas DBS dengan nilai through DBS facilities at value equivalent to
penjaminan setara 100% dari fasilitas yang 100% of the used facility.
digunakan.
86
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (“BNI”)
Pada tanggal 4 September 2025, Grup On September 4, 2025, the Group signed
menandatangani perpanjangan fasilitas pinjaman amendment of import loan facilities from BNI.
impor dari BNI. Fasilitas pinjaman impor dapat The import loan facility can be used by
digunakan oleh Perusahaan dan CPB dengan the Company and CPB with a maximum limit of
batas maksimum masing-masing sebesar Rp85,000 and Rp35,000, respectively. This credit
Rp85.000 dan Rp35.000. Fasilitas pinjaman ini facility is denominated in Rupiah currency but can
merupakan pinjaman dalam mata uang Rupiah be drawn in US dollar currency. At the end of
namun dapat ditarik dalam mata AS dolar. Pada December 2025, the Company also obtained
akhir Desember 2025, Perusahaan memperoleh addition of KMK facility with maximum limit of
tambahan fasilitas KMK dengan batas maksimum Rp100,000. As of December 31, 2025,
Rp100.000. Pada tanggal 31 Desember 2025, this additional KMK facility has not been utilized by
tambahan fasilitas KMK belum digunakan oleh the Company.
Perusahaan.
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and its
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Perusahaan dan CPB The Company and CPB
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah milik - First ranked mortgage over land owned
CPB yang masing-masing terletak di Desa by CPB located at Les Village, Tedjakula
Les, Desa Tedjakula (Bali) dan Desa Kanigoro Village (Bali) and Kanigoro Village (Special
(Daerah Istimewa Yogyakarta). Region of Yogyakarta).
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah milik - First ranked mortgage over land owned
Perusahaan yang terletak di Desa Nambo Udik by the Company located at Nambo Udik
dan Desa Karang Suraga, Banten. Village and Karang Suraga Village, Banten.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building and
bangunan dan sarana pelengkap milik CPB supporting facilities owned by CPB located in
yang terletak di Desa Klatakan (Jawa Timur) Klatakan Village (East Java) and Sumur
dan Desa Sumur Tawang (Jawa Tengah). Tawang Village (Central Java).
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building
bangunan dan sarana pelengkap milik supporting facilities owned by the Company
Perusahaan yang terletak di Desa Karang located in Karang Suraga Village, Banten.
Suraga, Banten.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building,
bangunan, mesin dan sarana pelengkap pabrik machineries and supporting facilities for feed
pakan milik Perusahaan yang terletak di Kota mill factory owned by the Company located in
Surabaya, Jawa Timur. Surabaya City, East Java.
- Hak tanggungan peringkat I atas tanah, - First ranked mortgage over land, building,
bangunan, mesin dan sarana pelengkap pabrik machineries and supporting facilities for
makanan olahan milik CPB yang terletak di processed food factory owned by CPB
Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah. located in Kendal Industrial Estate, Central
Java.
- Margin deposit sebesar 10% dari maksimum - Margin deposit of 10% from the maximum
fasilitas L/C Surat Kredit Berdokumen Dalam Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
Negeri (“SKBDN”). (“SKBDN”) L/C Facility.
87
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (lanjutan) (“BNI”) (continued)
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collateral given by the Company and its
entitas anak adalah sebagai berikut: (lanjutan) subsidiaries are as follows: (continued)
Perusahaan dan CPB (lanjutan) The Company and CPB (continued)
- Fidusia atas piutang usaha dan persediaan - Fiduciary over trade receivables and
yang dimiliki oleh Perusahaan dengan nilai inventories owned by the Company
penjaminan masing-masing sebesar amounting to Rp171,049 and Rp74,695,
Rp171.049 dan Rp74.695. respectively.
- Fidusia atas piutang usaha yang dimiliki oleh - Fiduciary over trade receivables owned by
CPB dengan nilai penjaminan sebesar CPB amounting to Rp35,290.
Rp35.290.
Jaminan diatas juga berlaku untuk utang bank The above collaterals also apply to long-term bank
jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 19).
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Perusahaan the Company and its subsidiaries are required to
dan entitas anak diharuskan untuk memperoleh obtain prior written consent from the banks in
persetujuan tertulis sebelumnya dari bank respect of, among others, obtain new loans,
sehubungan dengan antara lain, memperoleh change the articles of association, merge with other
pinjaman baru, mengubah anggaran dasar, companies, engage as guarantor, provide loan to
melakukan penggabungan usaha, mengikatkan diri shareholders, settle payable to shareholders,
sebagai penjamin, memberikan pinjaman ke transfer of the Company’s share so the ultimate
pemegang saham, melunasi hutang pemegang shareholder wil be changed, utilize credit facility
saham, melakukan transfer saham Perusahaan outside of its initial purposes.
sehingga pemilik saham pengendali berubah,
menggunakan dana fasilitas kredit di luar tujuan
utamanya.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan complied with all required terms and covenants
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian under the bank loan agreements.
pinjaman bank.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 381.565 326.604 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 294.880 204.215 United States Dollar
Lain-lain 33.212 749 Others
Utang usaha pihak ketiga 709.657 531.568 Trade payable third parties
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Rupiah 8.987 9.391 Rupiah
Total 718.644 540.959 Total
88
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
ada jaminan yang diberikan oleh dan diminta dari guarantees provided by or required from the Group
Grup atas utang usaha di atas. for the above payables.
Perusahaan bekerja sama dengan PT Bank Rakyat The Company entered into supply chain financing
Indonesia (Persero) Tbk dalam fasilitas facility with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
pembiayaan supply chain. Fasilitas tersebut dapat Tbk. Those facilities can be used by the
digunakan oleh pemasok dan keikutsertaan Company’s supplier and participation in the
pemasok dalam pengaturan ini merupakan arrangement is at the suppliers' own discretion.
kebijakan pemasok sendiri. Pemasok yang Suppliers that participate in the supplier finance
berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan arrangement will receive early payment. In order for
pemasok akan menerima pembayaran lebih awal. the finance provider to pay the invoices, the goods
Agar penyedia pembiayaan dapat membayar and services must have been received and the
tagihan, barang dan jasa harus telah diterima atau invoices approved by the Company. Payments to
dipasok dan tagihan disetujui oleh Perusahaan. suppliers ahead of the invoice due date are
Pembayaran faktur kepada pemasok sebelum processed by the finance provider and
tanggal jatuh tempo diproses oleh penyedia the Company settles the invoice by paying to the
pembiayaan dan Perusahaan melunasi faktur finance provider on the maturity date. The
dengan membayar kepada penyedia pembiayaan maximum limit facility given to the Company as of
sesuai dengan tanggal jatuh tempo. Batas December 31, 2025 and 2024 amounting to
maksimum fasilitas yang diberikan kepada Rp55,000 and Rp67,000, respectively. All trade
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan payables subject to supplier finance arrangement
2024 masing-masing sebesar Rp55.000 dan are included in trade payable in the statement of
Rp67.000. Semua utang usaha yang termasuk financial position and within trade payables in the
pada pengaturan pembiayaan pemasok table above.
dimasukkan dalam utang usaha dalam laporan
posisi keuangan dan dalam utang usaha dalam
tabel di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat liabilitas dalam pengaturan pembiayaan amount of the liabilities in supply chain financing
supply chain adalah sebagai berikut: arrangements are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 53.608 55.987 (Persero) Tbk
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran Range of payment due date
Pembiayaan supply chain 60 hari/60 days Supply chain financing
Faktur orisinil 5 hari/5 days Original invoices
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
fasilitas pembiayaan supply chain dengan PT Bank the supply chain financing facility with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dijamin dengan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk is collateralized
faktur yang telah disetujui oleh penyedia with invoices approved by finance provider.
pembiayaan.
Tidak ada perubahan non-kas dalam jumlah There were no non-cash changes in the carrying
tercatat utang usaha yang termasuk dalam amount of the trade payables included in
pengaturan pembiayaan supply chain Perusahaan. the Company's supply chain financing
arrangement.
89
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 17. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Utang lain-lain - pihak ketiga terdiri dari: Other payables - third parties consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jaminan pelanggan 17.170 24.420 Customer deposit
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp10.000) 127.420 95.757 Others (each below Rp10,000)
Total 144.590 120.177 Total
Utang lain-lain - pihak ketiga - lain-lain sebagian Other payables - third parties - others mostly
besar terdiri dari utang pengangkutan, utang biaya consist of freight payables, payable related to
yang berhubungan dengan impor barang, utang imported goods, sparepart payables and
pembelian suku cadang dan utang biaya outsourcing fee payables.
outsourcing.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Promosi, sarana penunjang, Promotion, supporting facility,
insentif penjualan dan komisi 124.621 100.627 sales incentive and commission
Pengangkutan 20.915 9.089 Freight-out
Biaya profesional 18.241 15.909 Professional fees
Listrik dan air 14.919 13.321 Electricity and water
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 20.500 18.163 Others (each below Rp10,000)
Total 199.196 157.109 Total
90
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Jumlah Batas
Pinjaman Batas Jangka
Maksimum Waktu
31 Des 2025/ Fasilitas/ Jumlah/ Amount
Total Maximum End of
Credit Limit Availability 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Period Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Perusahaan The Company
Pinjaman non-revolving Non-revolving Loan
PT Bank Rakyat Indonesia Des 2026/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk Rp368.757 Dec 2026 129.065 221.254 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Sep 2026/ PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Rp98.000 Sep 2026 18.375 42.875 (Persero) Tbk
Apr 2026/
PT Bank DBS Indonesia - Apr 2026 - 12.500 PT Bank DBS Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
Pinjaman non-revolving Non-revolving Loan
PT Bank Rakyat Indonesia Jun 2027/ PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk Rp80.000 Jun 2027 44.000 64.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Sep 2028/ PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Rp62.700 Sep 2028 34.485 47.025 (Persero) Tbk
Provisi utang bank jangka panjang Unamortized provision of
yang belum diamortisasi (619) (1.173) long-term bank loans
Total 225.306 386.481 Total
Dikurangi bagian utang bank yang Less current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (188.406) (160.556) bank loans
Total 36.900 225.925 Total
Suku Bunga Interest Rates
Tingkat suku bunga tahunan dari pinjaman diatas The annual interest rates of the above bank loans
adalah sebagai berikut: are as follows:
Mata Uang 2025 2024 Currency Denomination
Rupiah 9,75% - 11,49% 9,75% - 11,49% Rupiah
Jaminan Collateral
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”)
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Collaterals given by the Company and CPgP to the
CPgP untuk pinjaman BRI diatas, sama dengan above BRI’s loan is the same with collaterals given
jaminan yang diberikan untuk utang bank jangka for their short-term bank loans (Note 15).
pendek (Catatan 15).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (“BNI”)
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan CPB Collaterals given by the Company and CPB to the
untuk pinjaman BNI diatas, sama dengan jaminan above BNI’s loan is the same with collaterals given
yang diberikan untuk utang bank jangka pendek for their short-term bank loans (Note 15).
(Catatan 15).
91
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
Pada tanggal 12 Juli 2025, Perusahaan telah As of July 12, 2025, the Company has settled non-
melunasi seluruh fasilitas pinjaman non-revolving revolving credits facility from DBS.
dari DBS.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Perusahaan the Company and its subsidiaries are required to
dan entitas anak diharuskan untuk memperoleh obtain prior written consent from the banks in
persetujuan tertulis sebelumnya dari bank respect of, among others, obtain new loans,
sehubungan dengan antara lain, memperoleh change the articles of association, merge with other
pinjaman baru, mengubah anggaran dasar, companies, engage as guarantor, provide loan to
melakukan penggabungan usaha, mengikatkan diri shareholders, settle payable to shareholders,
sebagai penjamin, memberikan pinjaman ke transfer of the Company’s share so the ultimate
pemegang saham, melunasi hutang pemegang shareholder wil be changed, utilize credit facility
saham, melakukan transfer saham Perusahaan outside of its initial purposes.
sehingga pemilik saham pengendali berubah,
menggunakan dana fasilitas kredit di luar tujuan
utamanya.
Perusahaan dan entitas anak diharuskan untuk The Company and its subsidiaries are required to
mempertahankan beberapa rasio keuangan maintain certain financial ratios at each end of
tertentu pada setiap akhir tahun. year.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan complied with all required terms and covenants
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian under the bank loan agreements.
pinjaman bank.
20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lucra Investments Fund, bagian dari Lucra Investments Fund, sub fund of
Lucro Investments VCC Lucro Investments VCC
(AS$4.018.445 pada tanggal (US$4,018,445 as of
31 Desember 2024) - 64.946 December 31, 2024)
Dikurangi bagian pinjaman jangka panjang Less current maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun long-term loan
(AS$4.000.000 pada tanggal (AS$4,000,000 as of
31 Desember 2024) - (64.648) December 31,2024)
Total - 298 Total
92
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM LOAN (continued)
Pada tanggal 16 Januari 2023, BOR dan Lucra On January 16, 2023, BOR and Lucra Investments
Investments Fund, bagian dari Lucro Investments Fund, sub fund of Lucro Investments VCC
VCC ("Lucra") (sebagai pemberi pinjaman fasilitas ("Lucra") (the Tranche B facility lender) signed a
Tranche B) menandatangani perjanjian pinjaman loan agreement whereas Lucra agreed to provide
dimana Lucra menyetujui untuk memberikan loan facility amounting to US$15,000,000 to BOR.
fasilitas pinjaman sebesar AS$15.000.000 kepada The loan shall be used for the sole purpose of
BOR. Pinjaman ini hanya akan digunakan untuk voluntarily prepaying the whole or any part of
pembayaran sukarela seluruh atau sebagian the Facility Tranche A loans in accordance with the
Fasilitas Tranche A sesuai dengan ketentuan yang Senior Facility Agreement (“SFA”). This facility is
tertera di dalam Senior Facility Agreement (“SFA”). subject to 10% interest per annum effective from
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar the drawdown date and shall be payable in full
10% per tahun efektif sejak tanggal penarikan dan 1 month after the termination date of Tranche B.
akan dibayarkan secara penuh 1 bulan setelah
tanggal terminasi Tranche B.
Pada tanggal 7 November 2023, BOR dan Lucra On November 7, 2023, BOR and Lucra signed
telah menandatangani amandemen perjanjian amendment of loan agreement. Amendment of
pinjaman. Di dalam amandemen perjanjian loan agreement stated that loan shall be paid in
pinjaman tersebut disebutkan bahwa pinjaman the amount of US$2,000,000 on a quarterly basis
harus dibayar sebesar AS$2.000.000 setiap starting from September 30, 2025 until March 30,
kuartalan yang dimulai sejak tanggal 30 September 2026 and the remaining balance will be settled on
2025 sampai dengan tanggal 30 Maret 2026 dan June 30, 2026.
sisanya akan dilunasi pada tanggal 30 Juni 2026.
Beban bunga pinjaman jangka panjang - Lucra Interest expense on the long-term loan - Lucra for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to US$292,908 (equivalent to Rp4,815)
adalah sebesar AS$292.908 (setara dengan and US$908,711 (equivalent to Rp14,400),
Rp4.815) dan AS$908.711 (setara dengan respectively (Note 31).
Rp14.400) (Catatan 31).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has fully
telah melunasi seluruh pinjaman Lucra. settled all Lucra loans.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Centralpertiwi Bahari 2.076 1.845 PT Centralpertiwi Bahari
PT Marindolab Pratama 605 749 PT Marindolab Pratama
Total 2.681 2.594 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba atau rugi Non-controlling interests in profit or loss for the
tahun berjalan entitas anak yang dikonsolidasi year of consolidated subsidiaries are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Centralpertiwi Bahari 254 80 PT Centralpertiwi Bahari
PT Marindolab Pratama 160 99 PT Marindolab Pratama
Total 414 179 Total
93
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Kepentingan nonpengendali atas penghasilan Non-controlling interests in other comprehensive
komprehensif lainnya tahun berjalan entitas anak income for the year of consolidated subsidiaries
yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Centralpertiwi Bahari (23) (10) PT Centralpertiwi Bahari
PT Marindolab Pratama (4) 1 PT Marindolab Pratama
Total (27) (9) Total
Pada bulan Desember 2025, MLP melakukan In December 2025, MLP distributed cash dividends
pembagian dividen kas sebesar Rp7.200 amounting to Rp7,200 to the Company and Rp300
ke Perusahaan dan Rp300 ke kepentingan to the non-controlling interests.
nonpengendali.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
susunan kepemilikan saham Perusahaan the composition of share ownership of
berdasarkan daftar pemegang saham yang the Company based on list of shareholders issued
diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Bima by Securities Administration Agency, PT Bima
Registra, adalah sebagai berikut: Registra, is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total Saham Total Saham
Ditempatkan dan Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan (%)/ Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued Percentage of Shares Issued Percentage of
and Fully Paid Ownership (%) and Fully Paid Ownership (%)
PT Central Pangan Prima 26.898.933.014 45,15 26.898.933.014 45,15 PT Central Pangan Prima
UOB Kay Hian Pte. Ltd. 2.858.100.000 4,80 5.659.150.000 9,50 UOB Kay Hian Pte. Ltd.
UOB Kay Hian UOB Kay Hian
Hong Kong Ltd. 2.425.500.000 4,07 6.757.270.000 11,34 Hong Kong Ltd.
S.W.T.Co. Limited 70.110.438 0,12 70.110.438 0,12 S.W.T.Co. Limited
Azion Bao Pte. Ltd. 45.207.190 0,08 45.207.190 0,08 Azion Bao Pte. Ltd.
Paulius Juta*) 9.100.000 0,02 9.100.000 0,02 Paulius Juta*)
Indra Sakti*) 2.658.600 0,00 1.750.200 0,00 Indra Sakti*)
Fredy Robin Sumendap*) 500.000 0,00 500.000 0,00 Fredy Robin Sumendap*)
Hendri Laiman*) 500.000 0,00 - - Hendri Laiman *)
Masyarakat 27.261.773.545 45,76 20.130.361.945 33,79 Public
Total 59.572.382.787 100,00 59.572.382.787 100,00 Total
*) Paulius Juta, Indra Sakti, Fredy Robin Sumendap dan Hendri Laiman adalah Direksi Perusahaan dengan total kepemilikan saham dibawah 0,02%./
Paulius Juta, Indra Sakti, Fredy Robin Sumendap and Hendri Laiman are the Company’s Board of Directors with total share ownership below 0.02%.
94
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal On December 31, 2025 and 2024, share capital
saham tersebut diatas terdiri dari: consists of:
Jumlah Saham/ Jumlah/
Number of Shares Total
Saham Seri A 40.470.734.746 4.047.073 Series A Shares
Saham Seri B 19.101.648.041 955.083 Series B Shares
Total 59.572.382.787 5.002.156 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has listed
telah mencatatkan seluruh sahamnya yang beredar all its outstanding shares on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih lebih penerimaan di atas nilai
nominal setelah dikurangi dengan Excess of proceeds over par value
biaya emisi efek ekuitas dan biaya net of share issuance costs and
konversi waran 98.502 98.502 warrant conversion costs
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
entitas sepengendali (1.201.058) (1.201.058) of entities under common control
Total (1.102.556) (1.102.556) Total
Pada tahun 2006, Perusahaan dan PT Surya Hidup In 2006, the Company and PT Surya Hidup Satwa
Satwa (“SHS”), dahulu pemegang saham (“SHS”), formerly the Company’s controlling
pengendali Perusahaan, telah merestrukturisasi shareholder, restructured their agrobusiness and
unit usaha agrobisnis dan budi daya perairan aquaculture business whereby the Company
(aquaculture) yang mengakibatkan Perusahaan became the holding company for aquaculture
menjadi perusahaan pengendali untuk usaha budi business. The restructuring transactions were
daya perairan (aquaculture). Transaksi conducted with entities under common control as
restrukturisasi ini dilakukan dengan entitas well as third parties.
sepengendali maupun pihak ketiga.
95
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Ringkasan dari transaksi-transaksi restrukturisasi Summary of the restructuring transactions is as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Entitas Sepengendali Entities under common control
Selisih nilai
transaksi
Harga restrukturisasi
pembelian/ Jumlah entitas
penjualan saham Nilai sepengendali
per saham yang Transaksi Nilai (jutaan rupiah)/
(angka dibeli/ (jutaan buku Difference in
penuh)/ dijual rupiah)/ (jutaan value of
Purchase/ (lembar)/ Total value rupiah)/ restructuring Perjanjian
selling Number of of Book transactions jual beli
Tanggal price shares transaction value under common saham/
transaksi/ per share purchased/ (millions (millions control Shares sale and/or
Transaksi/ Date of (full sold of of (millions of purchase
Transaction transaction amount) (shares) Rupiah) Rupiah) Rupiah) agreement
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
Penjualan/Divestment
PT Charoen Pokphand 12 Mei 400 779.068.750 311.628 395.013 (83.385) Perjanjian jual beli
Indonesia Tbk 2006/ saham bersyarat dengan
May 12, SHS tanggal 12 Mei 2006/
2006 Conditional shares sale and
purchase agreement with
SHS, dated May 12, 2006
PT Central Agromina 24 Mei 2.300 22.395.720 51.510 91.741 (40.231) Perjanjian jual beli
2007/ saham bersyarat dengan
May 24, SHS tanggal 24 Mei 2007/
2007 Conditional shares sale and
purchase agreement with
SHS, dated May 24, 2007
Pembelian/Acquisition
PT Centralpertiwi Bahari 12 Mei 572 2.878.526.958 1.645.575 575.799 (1.069.776) Perjanjian pembelian saham
2006/ dengan RBOC & Splendid
May 12, tanggal 12 Mei 2006/
2006 Share purchase agreement
with RBOC & Splendid,
dated May 12, 2006
PT Centralwindu Sejati 12 April 542.564 110.586 60.000 52.334 (7.666) Perjanjian jual beli saham
2006/ bersyarat dengan SHS
April 12, tanggal 12 April 2006/
2006 Conditional shares sale and
purchase agreement with
SHS, dated April 12, 2006
Total/Total (1.201.058)
24. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 24. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Rincian pendapatan dari kontrak dengan The details of revenue from contracts with
pelanggan adalah sebagai berikut: customers are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pakan 8.240.426 7.710.733 Feeds
Produk makanan 1.351.182 1.283.205 Food products
Benur 338.911 271.333 Fries
Lain-lain 16.603 14.971 Others
Total pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
dengan pelanggan 9.947.122 9.280.242 with customers
Tidak terdapat transaksi pendapatan dari kontrak There were no revenue from contracts with any
dengan satu pelanggan dengan jumlah kumulatif single customer with annual cumulative exceeding
selama satu tahun yang melebihi 10% dari 10% of consolidated revenue from contracts with
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan customers for the year ended December 31, 2025
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
96
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 6.343.515 5.849.024 Raw material used
Upah buruh langsung 122.220 122.015 Direct labor
Beban pabrikasi 1.217.119 1.079.192 Manufacturing overhead
Total biaya produksi 7.682.854 7.050.231 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work in process
Saldo awal tahun 22.191 18.225 Balance at beginning of year
Saldo akhir tahun (22.180) (22.191) Balance at end of year
Beban pokok produksi 7.682.865 7.046.265 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun 377.410 345.413 Balance at beginning of year
Pembelian 401.417 418.280 Purchases
Saldo akhir tahun (510.684) (377.410) Balance at end of year
Beban pokok penjualan 7.951.008 7.432.548 Cost of goods sold
Transaksi pembelian yang dilakukan dengan satu Transactions with any single supplier with annual
pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif cumulative purchases exceeding 10% of
selama satu tahun melebihi 10% dari pendapatan consolidated revenue from contracts with
dari kontrak dengan pelanggan untuk tahun yang customers for the year ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 were transactions with PT FKS Multi
2024 adalah transaksi dengan PT FKS Multi Agro Tbk amounting to Rp1,090,140 and
Agro Tbk masing-masing sebesar Rp1.090.140 Rp949,001, respectively.
dan Rp949.001.
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pengangkutan 200.673 159.037 Freight-out
Iklan, promosi dan Advertising, promotion
sarana penunjang lainnya 111.747 92.911 and supporting facilities
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 81.512 81.361 Salaries, wages and employees’ benefits
Biaya profesional 45.778 22.262 Professional fees
Perjalanan dinas dan transportasi 21.729 20.840 Travelling on duty and transportation
Penyusutan (Catatan 10 dan 12) 20.356 19.625 Depreciation (Notes 10 and 12)
Sewa 18.096 19.883 Rental
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 37.222 27.732 Others (each below Rp10,000)
Total 537.113 443.651 Total
97
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 323.090 299.827 Salaries, wages and employees’ benefits
Biaya profesional 69.044 62.614 Professional fees
Penyusutan (Catatan 10 dan 12) 37.555 40.237 Depreciation (Notes 10 and 12)
Perjalanan dinas dan transportasi 19.431 18.647 Travelling on duty and transportation
Sewa 16.952 15.652 Rental
Pajak, denda, perizinan 14.843 14.131 Taxes, penalty, legal and permit
Perlengkapan kantor 10.929 10.617 Office supplies
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 67.819 56.785 Others (each below Rp10,000)
Total 559.663 518.510 Total
28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Rugi atas penurunan nilai Loss on impairment of
aset tetap (Catatan 12) 28.844 127.122 fixed assets (Note 12)
Rugi atas penghapusan properti Loss on disposal investment
investasi - tanah (Catatan 11) 26.657 - properties - land (Note 11)
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha dan piutang of trade receivables and
lain-lain (Catatan 5 dan 6) 22.207 63.345 other receivables (Notes 5 and 6)
Rugi selisih kurs Loss on foreign exchange
atas aktivitas operasi - neto 15.934 28.581 operating activities - net
Biaya pajak 13.181 1.743 Tax expenses
Rugi atas penghapusan aset biologis 5.288 - Loss on biological assets written-off
Rugi atas penghapusan persediaan 2.904 3.177 Loss on inventories written-off
Rugi atas penghapusan aset tetap 1.686 14.107 Loss on fixed assets witten-off
Penyisihan cadangan kerugian persediaan Provision of allowance for net realizable
(Catatan 7) - 13.257 value of inventories (Note 7)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp3.000) 10.848 4.424 Others (each below Rp3,000)
Total 127.549 255.756 Total
98
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING INCOME
Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Sewa 8.108 2.465 Rental
Laba neto atas penjualan lain-lain 3.454 3.968 Net gain on sales of others
Pemulihan cadangan kerugian persediaan Recovery of allowance for net realizable
(Catatan 7) 3.198 - value of inventories (Note 7)
Pengembalian pajak - neto - 5.366 Tax returns - net
Pemulihan penghapusan aset tetap - 3.303 Recovery of fixed assets written off
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp3.000) 7.249 7.179 Others (each below Rp3,000)
Total 22.009 22.281 Total
30. PENGHASILAN KEUANGAN - NETO 30. FINANCE INCOME - NET
Rincian penghasilan keuangan - neto adalah The details of finance income - net are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penghasilan bunga: Interest income:
Jasa giro 1.419 728 Current accounts
Deposito on call Deposit on call
dan deposito berjangka 585 554 and time deposits
Lain-lain - 115 Others
Total 2.004 1.397 Total
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga utang bank 136.834 139.344 Bank loans interest expense
Biaya bank 14.620 14.922 Bank charges
Beban bunga liabilitas sewa 8.103 7.032 Lease liabilities interest expense
Beban pinjaman jangka panjang Long-term loan interest expense
(Catatan 20) 4.815 37.172*) (Note 20)
Total 164.372 198.470 Total
*) Termasuk beban pinjaman jangka panjang SFA Tranche B sebesar Rp22.772./ Including long-term loan SFA Tranche B interest expense amounting toRp22,772.
99
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Utang pajak terdiri dari: a. Taxes payable consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 512 117 Article 4(2)
Pasal 15 1 1 Article 15
Pasal 21 - 492 Article 21
Pasal 22 165 125 Article 22
Pasal 23 357 236 Article 23
Pasal 25 1.123 - Article 25
Pasal 26 61 - Article 26
Pasal 29 2.083 2.076 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.581 1.617 Value-Added Tax
Total - Perusahaan 5.883 4.664 Total - The Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 471 122 Article 4(2)
Pasal 15 29 4 Article 15
Pasal 21 362 655 Article 21
Pasal 22 464 106 Article 22
Pasal 23 10.711 9.476 Article 23
Pasal 25 50 89 Article 25
Pasal 29 22.332 1.633 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 4.880 4.355 Value-Added Tax
Pajak Luar Negeri 75 22 Foreign Tax
Total - Entitas Anak 39.374 16.462 Total - Subsidiaries
Total 45.257 21.126 Total
b. Beban pajak penghasilan terdiri dari: b. Income tax expense consists of:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
tahun berjalan (39.747) (24.062) current year
Pajak tangguhan (1.094) (20.654) Deferred tax
Total - Perusahaan (40.841) (44.716) Total - The Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
tahun berjalan (107.279) (97.043) current year
Pajak tangguhan (54.804) 12.979 Deferred tax
Entitas Anak - luar negeri (63) (52) Subsidiaries - overseas
Total - Entitas Anak (162.146) (84.116) Total - Subsidiaries
Total (202.987) (128.832) Total
100
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Kini c. Current Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam income tax as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income and taxable income
penghasilan kena pajak untuk tahun yang for year ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 627.056 448.987 other comprehensive income
Laba entitas anak Income of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (483.873) (343.388) before income tax
Perubahan neto atas rugi antar
perusahaan yang belum Net changes in unrealized
direalisasi 568.798 429.530 inter-company loss
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax
pajak penghasilan 711.981 535.129 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Depresiasi aset hak guna 25.579 25.684 Depreciation of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 3.917 3.438 Interest expense of lease liabilities
Amortisasi sewa dimuka atas fiskal (29.639) (30.547) Amortization of prepaid rental fiscal
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
karyawan jangka panjang - neto 21.041 18.338 employees’ benefits - net
Kerugian (keuntungan) yang timbul dari Loss (gain) arising from changes
perubahan nilai wajar aset biologis 2.268 (5.269) in fair value of biological assets
Pendapatan diterima dimuka 1.905 - Unearned revenue
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang pihak berelasi - neto 696 - of due from related parties - net
Penyisihan imbalan kerja Provision for short-term
karyawan jangka pendek - neto 227 319 employees’ benefits - net
Kerugian dari penjualan Loss on sale and disposal
dan penghapusan aset tetap - neto (7) (94.690) of fixed asset - net
Bonus dan insentif karyawan (864) 13.345 Bonus and employee incentives
Penyisihan (pemulihan) atas Allowance (recovery) for
penurunan nilai piutang usaha (2.662) 10.018 impairment of trade receivables
Pembayaran kontribusi kepada Contribution paid to
DPLK Axa Mandiri (13.350) (17.167) DPLK Axa Mandiri
Penyusutan (13.753) (21.844) Depreciation
Rugi penurunan nilai Loss of impairment
aset tetap - bukan tanah - 5.263 fixed assets - non land
Penyisihan nilai Allowance for net
realisasi neto persediaan - 234 realizable value of inventories
Pemulihan atas penurunan Recovery for impairment
nilai piutang lain-lain - (1.003) of other receivables
Beda permanen: Permanent differences:
Denda (pengembalian) pajak 2.401 (5.158) Tax penalties (returns)
Penghasilan yang pajaknya bersifat final: Income already subject to final tax:
Bunga (789) (804) Interest
Sewa (9.164) (1.725) Rent
Dividen (569.224) (429.808) Dividend
Penyesuaian atas revaluasi - tanah 21.861 92.423 Revaluation adjustment - land
Lainnya 28.243 13.199 Others
Laba kena pajak 180.667 109.375 Taxable income
101
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) c. Current Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam income tax as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income and taxable income
penghasilan kena pajak untuk tahun yang for year ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan is as follows: (continued)
2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba kena pajak (lanjutan) 180.667 109.375 Taxable income (continued)
Total estimasi Total estimated
beban pajak penghasilan 39.747 24.062 income tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 22 (21.485) (18.091) Article 22
Pasal 23 (2.447) (2.196) Article 23
Pasal 25 (13.732) (1.699) Article 25
Utang pajak penghasilan 2.083 2.076 Income tax payable
d. Perhitungan tagihan (utang) pajak penghasilan d. The computation of claims for tax refund
adalah sebagai berikut: (income tax payable) is as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax - current year
Perusahaan 39.747 24.062 The Company
Entitas anak 107.279 97.043 Subsidiaries
Total 147.026 121.105 Total
Pembayaran di muka pajak penghasilan Prepayments of income tax
Perusahaan 37.664 21.986 The Company
Entitas anak 102.417 96.611 Subsidiaries
Total 140.081 118.597 Total
Perusahaan The Company
Utang pajak penghasilan (2.083) (2.076) Income tax payable
Entitas anak Subsidiaries
Tagihan pajak penghasilan 17.470 1.201 Claims for tax refund
Utang pajak penghasilan (22.332) (1.633) Income tax payable
102
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
e. Rincian beban pajak tangguhan - neto adalah e. Details of deferred tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pajak - tangguhan Income tax expense - deferred
(tarif 22% pada tahun 2025 dan 2024) (tax rate at 22% in 2025 and 2024)
Perusahaan The Company
Depresiasi aset hak guna 5.627 5.651 Depreciation of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 862 756 Interest expense of lease liabilities
Amortisasi sewa dimuka atas fiskal (6.520) (6.720) Amortization of prepaid rental fiscal
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
karyawan jangka panjang - neto 4.629 4.034 employees’ benefits – net
Kerugian (keuntungan) yang timbul dari Loss (gain) arising from changes
perubahan nilai wajar aset biologis 499 (1.159) in fair value of biological assets
Pendapatan diterima dimuka 419 - Unearned revenue
Penyisihan imbalan kerja Provision for short-term
karyawan jangka pendek - neto 50 70 employees’ benefits - net
Kerugian dari penjualan Loss on sale and disposal
dan penghapusan aset tetap - neto (1) (20.832) of fixed asset - net
Bonus dan insentif karyawan (190) 2.936 Bonus and employee incentives
Penyisihan (pemulihan) atas Allowance (recovery) for impairment
penurunan piutang usaha (581) 2.204 of trade receivables
Pembayaran kontribusi kepada Contribution paid to
DPLK Axa Mandiri (2.937) (3.777) DPLK Axa Mandiri
Penyusutan (3.026) (4.806) Depreciation
Rugi penurunan nilai Loss of impairment
aset tetap - bukan tanah - 1.158 fixed assets - non land
Penyisihan nilai Allowance for net
realisasi neto persediaan - 52 realizable value of inventories
Pemulihan atas penurunan Recovery for impairment
nilai piutang lain-lain - (221) of other receivables
Pemulihan atas pajak tangguhan 75 - Recovery for deferred tax assets
Total (1.094) (20.654) Total
Entitas Anak (54.804) 12.979 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan - neto (55.898) (7.675) Deferred tax expense - net
103
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan f. Reconciliation between the corporate income
yang dihitung dengan menggunakan tarif tax expense calculated by applying the
pajak yang berlaku dari laba sebelum pajak applicable tax rate to the consolidated income
penghasilan konsolidasian dan beban pajak before income tax and the consolidated
konsolidasian seperti yang disajikan dalam income tax expense shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun comprehensive income for the year end
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian (627.056) (448.987) other comprehensive income
Laba entitas anak luar negeri 361 751 Income of overseas subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian untuk other comprehensive income for
Perusahaan di Indonesia (626.695) (448.236) Companies in Indonesia
Beban pajak dihitung dengan tarif Tax expense calculated
22% pada tahun 2025 dan 2024 (137.873) (98.612) at rate 22% in 2025 and 2024
Efek pajak atas perbedaan temporer Tax effects on temporary differences
tanpa pajak tangguhan (17.430) (22.539) with no deferred tax assets
Efek pajak atas perbedaan permanen: Tax effects on permanent differences:
Penghasilan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final 371 255 subjected to final tax
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final 2.187 536 subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan, neto (21.927) (26.396) Non-deductible expenses, net
Pemulihan atas pajak tangguhan (28.486) 17.754 Recovery of deferred tax
Pengaruh atas pengurangan tarif pajak Effect deduction of tax rate based on
berdasarkan UU No. 36 tahun 2018 234 222 UU No. 36 year 2018
Beban pajak penghasilan luar negeri - Overseas income tax expense -
entitas anak (63) (52) subsidiary
Beban pajak penghasilan Income tax expense
menurut laporan in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (202.987) (128.832) comprehensive income
104
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
g. Mutasi aset dan liabilitas pajak tangguhan g. The movements of deferred tax assets and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ekuitas dari
ke laba rugi komprehensif lain/
tahun berjalan/ Credited
Credited (charged) to equity
Saldo awal/ (charged) to through other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Mutasi masuk/(keluar)/ Ending
balance for the year income transfer in/(out) balance
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Pengelolaan dana
program pensiun (14.733) (2.937) - - (17.670) Provision for DPLK
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 40.296 4.629 592 1.001 46.518 benefits liability
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 9.257 (140) - - 9.117 benefits liability
Aset biologis (1.329) 499 - - (830) Biological assets
Aset tetap (21.705) (3.027) - - (24.732) Fixed assets
Persediaan 105 - - - 105 Inventories
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 14.198 (581) - - 13.617 of receivables
Aset hak guna 6.021 1.242 - - 7.263 Right-of-use assets
Kewajiban sewa (5.780 ) (1.273) - - (7.053) Lease liabilities
Pendapatan diterima dimuka - 494 - - 494 Unearned revenue
Investasi dalam saham (2.058) - (5.722) - (7.780) Investment in shares
Sub-total 24.272 (1.094) (5.130) 1.001 19.049 Sub-total
Entitas Anak - neto Subsidiaries - net
Aset pajak tangguhan 80.246 (54.804) 380 (992) 24.830 Deferred tax assets
Aset pajak
tangguhan - neto 104.518 (55.898) (4.750) 9 43.879 Deferred tax assets - net
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ekuitas dari
ke laba rugi komprehensif lain/
tahun berjalan/ Credited
Credited (charged) to equity
Saldo awal/ (charged) to through other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Mutasi masuk/(keluar)/ Ending
balance for the year income transfer in/(out) balance
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Pengelolaan dana
program pensiun (10.956) (3.777) - - (14.733) Provision for DPLK
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 37.541 4.034 (1.618) 339 40.296 benefits liability
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 6.251 3.006 - - 9.257 benefits liability
Aset biologis (170) (1.159) - - (1.329) Biological assets
Aset tetap 2.775 (24.480) - - (21.705) Fixed assets
Persediaan 53 52 - - 105 Inventories
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 12.215 1.983 - - 14.198 of receivables
Aset hak guna 8.064 (2.043) - - 6.021 Right-of-use assets
Kewajiban sewa (7.510 ) 1.730 - - (5.780) Lease liabilities
Investasi dalam saham (1.703) - (355) - (2.058) Investment in shares
Sub-total 46.560 (20.654) (1.973) 339 24.272 Sub-total
Entitas Anak - neto Subsidiaries - net
Aset pajak tangguhan 69.205 12.979 (1.598) (340) 80.246 Deferred tax assets
Aset pajak
tangguhan - neto 115.765 (7.675) (3.571) (1) 104.518 Deferred tax assets - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan that the recorded deferred tax assets can be fully
yang tercatat dapat dipulihkan kembali melalui recovered through future taxable income.
penghasilan kena pajak di masa yang akan
datang.
105
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
g. Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi g. For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position,
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap the asset or liability classification of the
perbedaan temporer di atas ditentukan deferred tax effect of each of the above
berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset temporary differences is determined based on
neto atau liabilitas neto) setiap entitas. the net deferred tax position (net assets or net
liabilities) per entity basis.
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan The Company submits its tax returns on the
atas dasar perhitungan sendiri. Sesuai dengan basis of self-assessment. In accordance with
perubahan terakhir atas Undang-undang the latest amendments of the General Taxation
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan and Procedural Law which become effective
yang berlaku mulai tanggal 1 Januari 2008, on January 1, 2008, the Tax Office may assess
Kantor Pajak dapat menetapkan atau or amend taxes within 5 years from the date
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam the tax becomes payable.
batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
h. Rekonsiliasi Fiskal h. Fiscal Reconciliation
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2025, as
tahun 2025 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing and the related tax
dan utang PPh terkait akan dilaporkan oleh payables will be reported by the Company in
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan its 2025 annual income tax return (“SPT”) to
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 be submitted to the Tax Office.
ke Kantor Pajak.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2024, as
tahun 2024 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing and the related tax
dan utang PPh terkait telah dilaporkan oleh payables have been reported by the Company
Perusahaan dalam SPT PPh badan in its 2024 SPT as submitted to the Tax Office.
tahun 2024 ke Kantor Pajak.
33. HAK PENGGANTIAN DAN LIABILITAS 33. REIMBURSEMENT RIGHTS AND EMPLOYEE
IMBALAN KERJA BENEFITS LIABILITY
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pascakerja Post-Employment Retirement Benefit Program
Pada tanggal 10 Juni 2021, Grup menandatangani On June 10, 2021, the Group entered into a post-
kerjasama pengelolaan dana program pensiun employment retirement benefit program agreement
untuk kompensasi pascakerja (“PPUKP”) dengan (“PPUKP”) with Pension Fund of Financial
Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT AXA Institution PT AXA Mandiri Financial Services
Mandiri Financial Services (“AXA”) bagi karyawan (“AXA”) which for the Group’s employees.
Grup.
Program ini menyediakan pembayaran kompensasi This program provides post-employment benefit
pascakerja kepada karyawan Grup sesuai dengan payment to the Group’s employee in accordance
peraturan perundangan yang berlaku, peraturan with the applicable law and regulation, Company
perusahaan atau berdasarkan kebijakan Grup. regulation, or based on discretion of the Group.
Pembayaran diambil dari dana yang terbentuk dari The payment were taken from fund collected from
iuran yang dibayarkan oleh Grup kepada AXA. installment paid by the Group to AXA. The Group
Grup mengklasifikasikan aset PPUKP terkait classified the PPUKP asset as reimbursement
sebagai hak penggantian. rights.
106
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. HAK PENGGANTIAN DAN LIABILITAS 33. REIMBURSEMENT RIGHTS AND EMPLOYEE
IMBALAN KERJA (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pascakerja Post-Employment Retirement Benefit Program
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, post-
program pensiun untuk kompensasi pascakerja employment compensation retirement program is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 7.664 11.025 Beginning balance
Iuran Grup 25.078 28.014 The Group’s contribution
Imbalan yang dibayar (24.288) (31.910) Benefits paid
Pendapatan bunga 691 535 Interest income
Total (Catatan 14) 9.145 7.664 Total (Note 14)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Rincian liabilitas imbalan kerja jangka pendek yang The details of short-term employee benefits liability
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bonus 43.579 41.603 Bonus
Insentif karyawan 18.970 21.631 Employee incentive
Lain-lain 14.136 9.937 Others
Total 76.685 73.171 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Grup menyediakan imbalan manfaat pasti yang The Group provides a defined benefit which is not
tidak didanai untuk karyawannya yang mencapai funded, for those employees reaching the
usia pensiun pada usia 55 tahun berdasarkan retirement age of 55 in accordance with Job
Undang-undang Cipta Kerja (“UUCK”) yang Creation Law (“UUCK”) dated November 2, 2020
disahkan pada tanggal 2 November 2020 (UU (UU No. 11/2020) and recognizes the liability for
No. 11/2020) dan mengakui liabilitas imbalan kerja these employee benefits in accordance with
karyawan sesuai dengan PSAK 219: Imbalan PSAK 219: Post Employment Benefits.
Pasca Kerja. Imbalan kerja tersebut tidak didanai. These benefits are not funded.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi employee benefits liability is sufficient to cover the
imbalan minimum sesuai dengan UUCK. minimum benefits required under the UUCK.
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal Employee benefits liability as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 dicatat berdasarkan 2025 and 2024 was determined on the basis of
penilaian aktuaria yang dilakukan oleh Kantor actuarial valuations performed by Kantor Konsultan
Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, aktuaris Aktuaria Halim & Rekan, an independent actuary,
independen, berdasarkan laporannya masing- in its reports dated February 27, 2026 and
masing tertanggal 27 Februari 2026 dan 14 Maret March 14, 2025, respectively, using the “Projected
2025 dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” method.
Unit Credit”.
107
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. HAK PENGGANTIAN DAN LIABILITAS 33. REIMBURSEMENT RIGHTS AND EMPLOYEE
IMBALAN KERJA (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang The significant assumptions used in the
digunakan dalam laporan aktuaris independen independent actuary report are as follows:
tersebut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat bunga 6,10% - 6,50% 7,10% Interest rate
Tingkat kenaikan gaji (upah) 7,00% 7,00% Salary (wages) increase rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Pension age
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pensiun dini 1,00% 1,00% Early retirement rate
Tingkat pengunduran diri 5,0% sampai usia 25 tahun dan berkurang secara Resignation rate
linear sampai dengan 0% pada usia 55 tahun/
5.0% to age 25 years then
decrease linearly to 0% at age 55 years
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in the consolidated statement of profit
konsolidasian lain adalah sebagai berikut: or loss and comprehensive income are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 21.339 17.566 Current service cost
Biaya bunga 12.363 12.333 Interest cost
Transfer karyawan Transferred employees
ke pihak berelasi lainnya (333) - to related parties
Keuntungan atas penyelesaian (849) (3.674) Gain on settlement
Sub-total 32.520 26.225 Sub-total
Tambahan akrual untuk
manfaat terminasi 157 111 Additional accrual for termination benefit
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits expense
tahun berjalan 32.677 26.336 for the year
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements of the employee benefits liability
berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 198.988 214.212 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 32.520 26.225 Provisions during the year
Liabilitas atas Liability for
karyawan yang dimutasi - neto 40 (4) transferred employees - net
Pembayaran tahun berjalan (23.481) (27.473) Payments during the year
Pengakuan biaya pada Cost recognized in
pendapatan komprehensif lainnya 5.107 (14.083) other comprehensive income
Tambahan akrual untuk manfaat Additional accrual for termination
terminasi 157 111 benefits
Saldo akhir 213.331 198.988 Ending balance
108
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. HAK PENGGANTIAN DAN LIABILITAS 33. REIMBURSEMENT RIGHTS AND EMPLOYEE
IMBALAN KERJA (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Liabilitas atas karyawan yang dimutasi - neto Liability for transferred employees - net represents
merupakan nilai liabilitas imbalan kerja karyawan amount of benefits obligation of certain employees
yang dimutasi dari atau ke perusahaan afiliasi yang that were transferred from or to the other
tidak dikonsolidasi. unconsolidated affiliated companies.
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: The movements of present value of benefit
obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 198.988 214.212 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan
ke laba rugi Changes charged to profit loss
Biaya jasa kini 21.339 17.566 Current service cost
Biaya bunga 12.363 12.333 Interest cost
Transfer karyawan Transferred employees
ke pihak berelasi lainnya (333) - to related parties
Keuntungan atas penyelesaian (849) (3.674) Gain on settlement
Imbalan yang dibayar (23.481) (27.473) Benefits payment
Sub-total 9.039 (1.248) Sub-total
Liabilitas atas karyawan yang Liability for transferred
dimutasi - neto (Catatan 42) 40 (4) employees - net (Note 42)
Pengukuran kembali rugi (laba) yang
dibebankan ke penghasilan Re-measurement losses (gain) charged
komprehensif lain to other comprehensive income
Laba aktuarial atas kewajiban (4.864) (10.272) Actuarial gain on obligation
Dampak perubahan asumsi finansial 9.399 (4.410) Effect of changes in financial assumptions
Hak penggantian bersih 691 535 Net reimbursement right
Pengembalian aset (119) 64 Return on Assets
Sub-total 5.107 (14.083) Sub-total
Tambahan akrual untuk Additional accrual for
manfaat terminasi 157 111 termination benefits
Saldo akhir 213.331 198.988 Ending balance
109
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. HAK PENGGANTIAN DAN LIABILITAS 33. REIMBURSEMENT RIGHTS AND EMPLOYEE
IMBALAN KERJA (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 assumptions as of December 31, 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji dimasa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (9.859) 1% 12.788 Increase
Penurunan (1%) 10.924 (1%) (11.736) Decrease
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti The maturity profile of defined benefits obligation
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai as of December 31, 2025 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
1 tahun 35.099 Within one year
2-5 tahun 99.247 2-5 years
5-10 tahun 79.425 5-10 years
Lebih dari 10 tahun 94.163 More than 10 years
Jangka waktu rata-rata dari kewajiban imbalan The average duration of the Group’s benefit
kerja Grup pada tanggal 31 Desember 2025 adalah obligation at December 31, 2025 is ranging
berkisar antara 4,3 - 8,3 tahun (2024: 3,4 - 9,3 between 4.3 - 8.3 years (2024: 3.4 - 9.3 years).
tahun).
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai The computation of earnings per share is as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan Income for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk 423.655 319.976 owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang total saham Weighted-average number of
yang beredar 59.572.382.787 59.572.382.787 shares outstanding
Laba per saham dasar (angka penuh) 7,1 5,4 Basic earnings per share (full amount)
110
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Tabel berikut menyajikan jumlah transaksi dengan The following tables provide the total amount of
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada transactions that have been entered into with
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, related parties for the year ended December 31,
serta saldo dengan pihak berelasi pada tanggal 2025 and 2024, as well as balances with related
31 Desember 2025 dan 2024: parties as of December 31, 2025 and 2024:
(a) Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi (a) Sales and purchases from related parties are
dilakukan pada harga yang disepakati made at agreed prices depending on the type
tergantung jenis produk terkait yang mengacu of product involved with reference to market
pada harga pasar. Transaksi dan saldo yang prices. The significant transactions and
signifikan dengan pihak berelasi adalah balances with these related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase (%) terhadap Total
Penjualan atau Penghasilan atau Beban
yang Bersangkutan/
Total/ Percentage (%) to Total Sales
Total or the Related Income or Expenses
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Penjualan barang jadi Sales of finished goods
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Sinar Hidup Satwa 14.425 11.972 0,14 0,13 PT Sinar Hidup Satwa
PT Multirasa Nusantara 12.118 12.205 0,12 0,13 PT Multirasa Nusantara
PT Primafood International 8.478 7.981 0,09 0,09 PT Primafood International
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 14 79 0,00 0,00 Others (each below Rp1,000)
Total 35.035 32.237 0,35 0,35 Total
Penjualan bahan baku dan lain-lain Sales of raw materials and others
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Sinar Hidup Satwa 1.143 2.001 5,19 8,98 PT Sinar Hidup Satwa
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 25 - 0,11 - PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
PT Rhea Natural Sciences - 137 - 0,62 PT Rhea Natural Sciences
Total 1.168 2.138 5,30 9,60 Total
Pembelian bahan baku dan lain-lain Purchase of raw materials and others
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Sinar Hidup Satwa 19.152 4.494 0,24 0,06 PT Sinar Hidup Satwa
PT SHS International 12.332 9.069 0,15 0,12 PT SHS International
PT Nugen Biosciences Indonesia 2.365 2.068 0,03 0,03 PT Nugen Biosciences Indonesia
PT Rhea Natural Sciences 575 1.495 0,01 0,02 PT Rhea Natural Sciences
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 9 61 0,00 0,00 Others (each below Rp1,000)
Total 34.433 17.187 0,43 0,23 Total
Pendapatan Sewa Rent income
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Sumber Hidup Satwa 1.730 843 7,86 3,78 PT Sumber Hidup Satwa
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 1.122 1.013 5,10 4,55 Others (each below Rp1,000)
Total 2.852 1.856 12,96 8,33 Total
111
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah transaksi dengan The following tables provide the total amount of
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada transactions that have been entered into with
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, related parties for the year ended December 31,
serta saldo dengan pihak berelasi pada tanggal 2025 and 2024, as well as balances with related
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) parties as of December 31, 2025 and 2024:
(continued)
(b) Saldo piutang usaha dari pihak berelasi dan (b) The balance of trade receivables from related
piutang pihak berelasi - neto Grup adalah parties and due from related parties - net of
sebagai berikut: the Group is as follows:
Persentase (%)terhadap Total
Aset Konsolidasian/
Total/ Percentage(%) to Total
Total Consolidated Assets
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Piutang usaha - pihak Trade receivables -
berelasi - neto (Catatan 5) related parties - net (Note 5)
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Multirasa Nusantara 2.754 3.283 0,04 0,05 PT Multirasa Nusantara
PT Sinar Hidup Satwa 1.957 2.230 0,03 0,03 PT Sinar Hidup Satwa
PT Primafood International 1.194 1.197 0,02 0,02 PT Primafood International
Total 5.905 6.710 0,09 0,10 Total
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Intibahari Windutama 2.770 1.918 0,04 0,03 PT Intibahari Windutama
PT Bumi Persada Gemilang 2.697 1.102 0,04 0,02 PT Bumi Persada Gemilang
PT Sumber Hidup Satwa 1.207 554 0,02 0,01 PT Sumber Hidup Satwa
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 843 452 0,01 0,00 Others (each below Rp1,000)
Total 7.517 4.026 0,11 0,06 Total
Penyisihan atas penurunan nilai - (1) - (0,00) Allowance forimpairment
Total 7.517 4.025 0,11 0,06 Total
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment
pihak berelasi - neto adalah sebagai berikut: due from related parties - net are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (1) (1) Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan 1 - Recovery during the year
Saldo akhir - (1) Ending balance
112
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah transaksi dengan The following tables provide the total amount of
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada transactions that have been entered into with
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, related parties for the year ended December 31,
serta saldo dengan pihak berelasi pada tanggal 2025 and 2024, as well as balances with related
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) parties as of December 31, 2025 and 2024:
(continued)
(c) Saldo utang usaha dari pihak berelasi dan (c) The balance of trade payables from related
utang pihak berelasi Grup adalah sebagai parties and due to related parties of the Group
berikut: is as follows:
Persentase (%) terhadap Total
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage (%)to Total
Total/Total Consolidated Liabilities
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi (Catatan 16) related parties (Note 16)
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Sinar Hidup Satwa 6.988 8.280 0,20 0,26 PT Sinar Hidup Satwa
PT SHS International 1.507 801 0,04 0,03 PT SHS International
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 492 310 0,01 0,01 Others (each below Rp1,000)
Total 8.987 9.391 0,25 0,30 Total
Utang pihak berelasi Due to related parties
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 201.535 201.423 5,88 6,42 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
PT Sinar Hidup Satwa 84.240 29.108 2,46 0,93 PT Sinar Hidup Satwa
PT Sumber Hidup Satwa 10.626 61.207 0,31 1,95 PT Sumber Hidup Satwa
PT Kalma Prima Jaya 1.796 - 0,05 - PT Kalma Prima Jaya
PT Bumi Persada Gemilang 1.245 435 0,04 0,01 PT Bumi Persada Gemilang
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 21 18 0,00 0,00 Others (each below Rp1,000)
Total 299.463 292.191 8,74 9,31 Total
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci terdiri dari Dewan Komisaris dan Key management consist of the Board of
Direksi. Kompensasi yang dibayar atau terutang Commissioners and Directors. The compensation
pada manajemen kunci atas jasa kerja adalah paid or payable to key management for employee
sebagai berikut: services are shown below:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 46.463 43.218 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 1.878 2.749 Post-employment benefits
Imbalan terminasi 2.362 - Termination benefits
Total 50.703 45.967 Total
113
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
Perjanjian, ikatan dan kontinjensi yang signifikan The significant agreements, commitments and
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai contingencies as of December 31, 2025 are as
berikut: follows:
a. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Lahan a. Land Management Cooperation Agreement
Pada tanggal 1 Januari 2022, CWS dan On January 1, 2022, CWS and CPI, a related
CPI, pihak berelasi, menandatangani party, entered into a Land Management
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Lahan, Cooperation Agreement, whereby CWS as
dimana CWS selaku pemilik lahan dengan the owner of the land with total area of 11,107
jumlah luas 11.107 meter persegi yang square meters located in Daya Village,
terletak di Kelurahan Daya, Kecamatan Biringkanaya District, Makassar, South
Biringkanaya, Makassar, Sulawesi Selatan, Sulawesi, and CPI can use and manage
dan CPI dapat mengunakan dan mengelola the CWS land as a vehicle parking area.
tanah CWS tersebut sebagai lahan parkir This agreement is valid for 2 (two) years and
kendaraan. Perjanjian ini berlaku selama can be extended by agreement from both
2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang dengan parties.
kesepakatan para pihak.
Perjanjian ini telah diperpanjang selama satu This agreement has been extended for one
tahun yang berlaku sejak tanggal 1 Januari year which valid from January 1, 2025 until
2025 sampai dengan tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2025.
b. Perjanjian Sewa Menyewa Gedung b. Building Lease Agreement
Pada tanggal 26 April 2019, Perusahaan, On April 26, 2019, the Company, CPB, CPgP
CPB, CPgP dan CWS (secara kolektif disebut and CWS (collectively referred as
sebagai “Penyewa”), menandatangani the “Lessee”), entered into a Building Lease
Perjanjian Sewa Menyewa Gedung dengan Agreement with PT Eka Adi Graha, whereby
PT Eka Adi Graha, dimana Penyewa the Lessee leased space with total area of
menyewa ruangan seluas 2.653 meter persegi 2,653 square meters located in Treasury
yang terletak di Treasury Tower - District 8, Tower - District 8, SCBD. This agreement is
SCBD. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) valid for 5 (five) years which started from
tahun sejak tanggal 1 Februari 2019. February 1, 2019.
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Perusahaan, On August 18, 2023, the Company, CPB,
CPB, CPgP dan CWS menandatangani CPgP and CWS entered into an extension
perpanjangan Perjanjian Sewa Menyewa Building Lease Agreement with PT Eka Adi
Gedung dengan PT Eka Adi Graha. Perjanjian Graha. This agreement is valid for another 5
ini berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal (five) years starting on February 1, 2024 and
1 Februari 2024 dan dapat diperpanjang can be extended by agreement from both
dengan kesepakatan para pihak. parties.
114
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian, ikatan dan kontinjensi yang signifikan The significant agreements, commitments and
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai contingencies as of December 31, 2025 are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
b. Perjanjian Sewa Menyewa Gedung b. Building Lease Agreement (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 1 Mei 2021, Perusahaan On May 1, 2021, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa Building Lease Agreement with PT Agung
Gedung dengan PT Agung Sedayu, dimana Sedayu, whereby the Company leased space
Perusahaan menyewa ruangan seluas with a total area of 441 square meters located
441 meter persegi yang terletak di Treasury in Treasury Tower - District 8, SCBD.
Tower - District 8, SCBD. Perjanjian ini berlaku This agreement is valid for 3 (three) years
selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal started on September 1, 2021 and
1 September 2021 dan Perusahaan memiliki the Company has an option to renew the lease
opsi untuk memperbaharui sewa selama for the another 5 (five) years period.
periode 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 25 Juli 2024, Perusahaan, On July 25, 2024, the Company, entered into
menandatangani perpanjangan Perjanjian an extension Building Lease Agreement with
Sewa Menyewa Gedung dengan PT Agung PT Agung Sedayu. This agreement is valid for
Sedayu. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) another 5 (five) years startingon September 1,
tahun sejak tanggal 1 September 2024 dan 2024 and can be extended by agreement from
dapat diperpanjang dengan kesepakatan para both parties.
pihak.
Berdasarkan perjanjian, pada saat berakhirnya Based on the agreement, at the end of lease
masa sewa, Penyewa diwajibkan untuk period, the Lessee is obliged to return the
mengembalikan area sewa dalam keadaan leased area in good and vacant condition. In
baik dan kosong. Sehubungan dengan hal relation with that matter, the Group has
tersebut, Grup telah mencatat kewajiban pada recorded a provision for December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing dan 2024 amounting to Rp2,049 and Rp2,014,
sebesar Rp2.049 dan Rp2.014 yang disajikan respectively, which is presented under “Long-
pada akun “Utang Lain-Lain Jangka Panjang” term Other Payables” in the current year
pada laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position.
tahun berjalan.
Pada tanggal 28 Februari 2025, CWS On February 28, 2025, CWS entered into a
menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa Building Lease Agreement with PT Agung
Gedung dengan PT Agung Sedayu, dimana Sedayu, whereby CWS leased space with a
CWS menyewa ruangan seluas 379 meter total area of 379 square meters located in
persegi yang terletak di Treasury Tower - Treasury Tower - District 8, SCBD. This
District 8, SCBD. Perjanjian ini berlaku selama agreement is valid for 54 (fifty four) months
54 (lima puluh empat) bulan sejak tanggal started on March 1, 2025.
1 Maret 2025.
115
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENT
Grup mengelompokkan pelaporan segmen operasi The Group classifies its segment reporting into
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis kegiatan operating segment which is classified based on
usaha, terdiri dari pakan, produk makanan, dan type of operating activity, which consists of feeds,
lain-lain. Informasi yang menyangkut segmen food products, and others. The information
operasi Grup adalah sebagai berikut: concerning the Group’s operating segments are as
follows:
a. Laba (rugi) segmen a. Segment income (loss)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Produk
Pakan/ Makanan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Feeds Food products Others* Elimination Consolidated
Informasi Segmen Usaha Business Segment
Pendapatan dari kontrak dengan Segment revenue from
pelanggan segmen contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan External revenue from
pelanggan eksternal 8.240.426 1.351.182 355.514 - 9.947.122 contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan Inter-segment revenue from
pelanggan antar segmen 1.136 - 670 (1.806) - contracts with customers
Total pendapatan dari kontrak Total segment revenue from
dengan pelanggan segmen 8.241.562 1.351.182 356.184 (1.806) 9.947.122 contracts with customers
Hasil segmen 865.122 (25.922) 56.985 - 896.185 Segment result
Beban operasi lain yang tidak Unallocated other operating
dapat dialokasikan (127.549) expenses
Penghasilan operasi lain yang tidak Unallocated other operating
dapat dialokasikan 22.009 income
Laba usaha 790.645 Operating profit
Penghasilan keuangan - neto yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 2.004 finance income - net
Beban keuangan yang tidak
dapat dialokasikan (164.372) Unallocated finance cost
Kerugian selisih kurs atas Unallocated foreign
pinjaman jangka panjang yang exchange loss of
tidak dapat dialokasikan (1.221) long-term loans
Laba sebelum pajak penghasilan 627.056 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (202.987) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 424.069 Income for the year
Informasi Segmen Geografis Geographical Segment
Pendapatan dari kontrak dengan Domestic revenue from
pelanggan dalam negeri 8.954.800 contractswith customers
Pendapatan dari kontrak dengan Export revenue from
pelanggan luar negeri 992.322 contractswith customers
Total pendapatan dari kontrak Total segment revenue from
dengan pelanggan segmen 9.947.122 contracts with customers
* Terdiri dari benur, probiotik dan lainnya. * Consist of fry, probiotic and others.
116
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENT (continued)
Grup mengelompokkan pelaporan segmen operasi The Group classifies its segment reporting into
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis kegiatan operating segment which is classified based on
usaha, terdiri dari pakan, produk makanan, dan type of operating activity, which consists of feeds,
lain-lain. Informasi yang menyangkut segmen food products, and others. The information
operasi Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) concerning the Group’s operating segments are as
follows: (continued)
a. Laba (rugi) segmen (lanjutan) a. Segment income (loss) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Produk
Pakan/ Makanan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Feeds Food products Others* Elimination Consolidated
Informasi Segmen Usaha Business Segment
Pendapatan dari kontrak dengan Segment revenue from
pelanggan segmen contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan External revenue from
pelanggan eksternal 7.710.733 1.283.205 286.304 - 9.280.242 contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan Inter-segment revenue from
pelanggan antar segmen 1.046 - 611 (1.657) - contracts with customers
Total pendapatan dari kontrak Total segment revenue from
dengan pelanggan segmen 7.711.779 1.283.205 286.915 (1.657) 9.280.242 contracts with customers
Hasil segmen 926.030 (95.628) 59.597 - 889.999 Segment result
Beban operasi lain yang tidak Unallocated other operating
dapat dialokasikan (255.756) expenses
Penghasilan operasi lain yang tidak Unallocated other operating
dapat dialokasikan 22.281 income
Laba usaha 656.524 Operating profit
Penghasilan keuangan - neto yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 1.397 finance income - net
Beban keuangan yang tidak
dapat dialokasikan (198.470) Unallocated finance cost
Kerugian selisih kurs atas Unallocated foreign
pinjaman jangka panjang yang exchange loss of
tidak dapat dialokasikan (10.464) long-term loans
Laba sebelum pajak penghasilan 448.987 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (128.832) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 320.155 Income for the year
Informasi Segmen Geografis Geographical Segment
Pendapatan dari kontrak dengan Domestic revenue from
pelanggan dalam negeri 8.436.115 contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan Export revenue from
pelanggan luar negeri 844.127 contracts with customers
Total pendapatan dari kontrak Total segment revenue from
dengan pelanggan segmen 9.280.242 contracts with customers
* Terdiri dari benur, probiotik dan lainnya. * Consist of fry, probiotic and others.
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Produk
Pakan/ Makanan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Feeds Food products Others* Elimination Consolidated
Aset segmen 4.749.893 1.205.296 1.010.045 (72.998) 6.892.236 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 325.160 Unallocated assets
Total aset 7.217.396 Total assets
Liabilitas segmen 2.925.784 285.661 74.768 (72.998) 3.213.215 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 213.331 Unallocated liabilities
Total liabilitas 3.426.546 Total liabilities
Pengeluaran barang modal 162.267 41.384 24.378 - 228.029 Capital expenditures
Penyusutan 73.206 23.559 8.776 - 105.541 Depreciation
* Terdiri dari benur, probiotik dan lainnya. * Consist of fry, probiotic and others.
117
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENT (continued)
Grup mengelompokkan pelaporan segmen operasi The Group classifies its segment reporting into
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis kegiatan operating segment which is classified based on
usaha, terdiri dari pakan, produk makanan, dan type of operating activity, which consists of feeds,
lain-lain. Informasi yang menyangkut segmen food products, and others. The information
operasi Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) concerning the Group’s operating segments are as
follows: (continued)
b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Produk
Pakan/ Makanan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Feeds Food products Others* Elimination Consolidated
Aset segmen 4.074.958 1.483.034 985.411 (157.525) 6.385.878 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 320.443 Unallocated assets
Total aset 6.706.321 Total assets
Liabilitas segmen 2.613.465 423.602 59.142 (157.525) 2.938.684 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 198.986 Unallocated liabilities
Total liabilitas 3.137.670 Total liabilities
Pengeluaran barang modal 165.109 22.271 16.372 - 203.752 Capital expenditures
Penyusutan 65.967 23.838 8.574 - 98.379 Depreciation
* Terdiri dari benur, probiotik dan lainnya. * Consist of fry, probiotic and others.
38. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat instrumen keuangan yang disajikan dalam values of financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian kurang consolidated statement of financial position
lebih sebesar nilai wajarnya sebagai berikut: approximate their fair value as follows:
x Kas dan setara kas, aset keuangan yang x Cash and cash equivalents, restricted financial
dibatasi penggunaannya (porsi lancar), assets (current portion), trade receivables and
piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan All of the above financial assets are due within
aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh 12 months, thus the carrying values of these
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai financial assets approximately reflects their fair
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih values.
telah mencerminkan nilai wajarnya.
x Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, x Trade payables, other payables, accrued
utang bank jangka pendek dan liabilitas expenses, short-term bank loans and short-
imbalan kerja jangka pendek. term employee benefits liability.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo within 12 months, thus the carrying values of
dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat these financial liabilities approximately reflects
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
x Piutang dan utang pihak berelasi yang tidak x Due from and due to related parties that do not
memiliki jatuh tempo, disajikan sebesar nilai have a maturity are presented at their carrying
tercatatnya karena nilai wajarnya tidak dapat value as their fair value cannot be measured
diukur secara andal. reliably.
118
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat instrumen keuangan yang disajikan dalam values of financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian kurang consolidated statement of financial position
lebih sebesar nilai wajarnya sebagai berikut: approximate their fair value as follows: (continued)
(lanjutan)
x Pinjaman bank jangka panjang dan liabilitas x Long-term bank loans and lease liabilities,
sewa, termasuk bagian jatuh tempo dalam including their current maturities.
waktu satu tahun.
Liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are long-term
pinjaman jangka panjang yang memiliki suku liabilities with floating and fixed interest rates
bunga variabel dan tetap yang disesuaikan that are adjusted with the movements of
dengan pergerakan suku bunga pasar market interest rates, thus the carrying values
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan of the financial liabilities approximate their fair
tersebut telah mendekati nilai wajar. values.
x Investasi pada saham x Investment in shares
Nilai wajar investasi pada saham ditentukan The fair value of investment in shares was
dengan menggunakan pendekatan estimated using income approach based on
pendapatan (income approach) berdasarkan discounted cash flows for 5 years, plus
metode arus kas terdiskonto selama 5 tahun, terminal value after the forecast period.
ditambah nilai terminal setelah periode
tersebut.
x Uang jaminan dan pinjaman jangka panjang x Refundable deposit and long-term loan
Uang jaminan dan pinjaman jangka panjang Refundable deposit and long-term loan is
disajikan dalam biaya perolehan diamortisasi carried at amortized costs using the EIR
dengan menggunakan metode SBE. Biaya method. Amortized cost is calculated by
perolehan diamortisasi ditentukan dengan taking into account any discount or premium
memperhitungkan diskonto atau premi atas on acquisition and fees or costs that are
perolehan dan komisi atau biaya yang integral part of the EIR.
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE.
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak assessment of the significance of a particular input
signifikan dari suatu input tertentu terhadap to the fair value measurements requires
pengukuran nilai wajar membutuhkan judgement, and may affect the valuation of the
pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian assets and liabilities being measured and their
dari aset dan liabilitas yang diukur dan placement within the fair value hierarchy.
penempatannya dalam hierarki nilai wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai value by using a valuation technique. The objective
wajar dengan menggunakan metode penilaian. of using a valuation technique is to establish what
Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah the transaction price would have been on the
untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk measurement date in an arm's length exchange
pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
119
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan knowledgeable, willing parties, if available,
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai reference to the current fair value of another
wajar terkini dari instrumen lain yang secara instrument that is substantially the same,
substansial sama, analisa arus kas yang discounted cash flow analysis.
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk reliable estimates of prices obtained in actual
menyediakan estimasi yang andal atas harga yang market transactions, the entity uses that technique.
diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas The chosen valuation technique makes maximum
harus menggunakan metode tersebut. Metode use of market inputs and relies as little as possible
penilaian yang dipilih membuat penggunaan on entity-specific inputs. It incorporates all factors
maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit that market participants would consider in setting a
mungkin atas input yang spesifik untuk entitas price and is consistent with accepted economic
(entity-specific input). Metode tersebut methodologies for pricing financial instruments.
memperhitungkan semua faktor yang akan
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam
menentukan sebuah harga dan selaras dengan
metode ekonomis untuk penilaian sebuah
instrumen keuangan.
Secara berkala, Grup menelaah metode penilaian Periodically, the Group calibrates the valuation
dan mengujinya untuk validitas dengan technique and tests it for validity using prices from
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini any observable current market transactions in the
yang dapat diobservasi untuk instrumen yang same instrument (i.e., without modification or
sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan repackaging) or based on any available observable
kembali) atau berdasarkan data pasar yang market data.
tersedia dan dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar Grup pada tanggal The Group’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Total Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset lancar Current assets
Aset biologis 30.888 - - 30.888 Biological assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada saham 81.155 - - 81.155 Investment in shares
Properti investasi - tanah 234.253 - - 234.253 Investment properties - land
Aset tetap - tanah 2.437.939 - - 2.437.939 Fixed assets - land
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset lancar Current assets
Aset biologis 28.996 - - 28.996 Biological assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada saham 55.147 - - 55.147 Investment in shares
Properti investasi - tanah 251.010 - - 251.010 Investment properties - land
Aset tetap - tanah 2.691.453 - - 2.691.453 Fixed assets - land
120
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup The main risks from financial instruments of
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko the Group are credit risk, liquidity risk, market
pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang risk (including foreign exchange rate risk and
asing dan risiko harga komoditas) dan risiko commodity price risk) and interest rate risk.
suku bunga. Penelaahan Direksi dan The Directors review and approve policies to
kebijakan yang disetujui untuk mengelola manage these risks which:
risiko-risiko dirangkum sebagai berikut:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul sebagai akibat dari Credit risk arises as a result of the sale of
penjualan produk kepada pelanggan. Grup products to customers. The Group manages
mengelola dan mengendalikan risiko ini and controls this risk by setting acceptable risk
dengan menetapkan batasan risiko yang dapat limits and monitoring the exposure related to
diterima dan memantau eksposur terkait such limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from its customers, clients or
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. contractual obligations. There are no
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara significant concentrations of credit risk.
signifikan.
Grup menetapkan sejumlah kebijakan sebelum The Group has adopted several policies before
memberikan kredit kepada pelanggan baru, providing credit to new customers, such as
antara lain dengan melakukan survei atas customer surveys and setting of strict credit
pelanggan tersebut dan memberikan kredit limits. The agreement with customers is
limit yang terbatas. Kesepakatan dengan outlined in a document entitled KUL
pelanggan ini dituangkan dalam suatu surat (Conditions for Customer) and Sales and
yang disebut KUL (Kondisi Untuk Langganan) Purchase Agreements. The Group also
dan Surat Perjanjian Jual Beli. Grup juga establishes a policy for a relatively short credit
menetapkan kebijakan jangka waktu kredit period, which is 3 to 60 days. The increase in
yang relatif pendek, yaitu 3 sampai dengan 60 the credit limit and the extension of the credit
hari. Peningkatan kredit limit dan perpanjangan period will only be provided after passing the
jangka waktu kredit akan diberikan setelah verification process. Overdue receivables are
melalui proses verifikasi. Atas piutang yang monitored continuously and where possible
telah jatuh tempo, akan dipantau secara terus collateral is sought with termination of
menerus dan sedapat mungkin akan customer credit and restriction to cash basis
dimintakan jaminan dan menghentikan transactions being other possible measures.
penyaluran kredit kepada pelanggan tersebut Depending on the evaluation of the Group,
dan hanya melakukan transaksi penjualan specific provisions may be provided if
secara kas. Tergantung pada penilaian Grup, receivables are deemed uncollectible.
cadangan khusus mungkin dibuat jika piutang
dianggap tidak tertagih.
121
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Berikut ini adalah risiko kredit Grup The following table sets out the Group’s credit
berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada risk based on evaluation of impairment as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Mengalami Tidak Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Total/
Impaired Not impaired Total
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.163.560 511 1.164.071 Third parties
Pihak berelasi - 5.905 5.905 Related parties
Piutang pihak berelasi 884 6.633 7.517 Due from related parties
Penyisihan atas penurunan nilai (177.512) - (177.512) Allowance for impairment
Neto 986.932 13.049 999.981 Net
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Mengalami Tidak Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Total/
Impaired Not impaired Total
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.005.652 10.546 1.016.198 Third parties
Pihak berelasi - 6.710 6.710 Related parties
Piutang pihak berelasi 616 3.410 4.026 Due from related parties
Penyisihan atas penurunan nilai (161.040) - (161.040) Allowance for impairment
Neto 845.228 20.666 865.894 Net
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk that occurs when the
posisi arus kas menunjukkan pendapatan cash flows position indicates that short-term
jangka pendek tidak cukup menutupi revenue is insufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis The liquidity requirements of the Group has
timbul akibat kebutuhan untuk membiayai historically arisen from the need for investment
investasi dan pengeluaran barang modal, funding and capital expenditure, while
sedangkan untuk biaya operasional dapat operational expenses can be met from
dipenuhi dari arus kas Grup. Dalam mengelola the Group’s cash flows. In handling liquidity
risiko likuiditas, manajemen selalu menjaga risk, management always maintains cash and
tingkat kas dan setara kas yang dianggap cash equivalents at adequate levels to finance
memadai untuk membiayai operasional Grup, the operations of the Group, while the effects
sedangkan untuk mengatasi dampak dari of cash flow fluctuation can be overcome by
fluktuasi arus kas, diatasi dengan ketersediaan the availability of bank loan facilities.
fasilitas utang bank.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus The Group evaluates its cash flow projections
kas termasuk jadwal jatuh tempo jangka regularly including the long-term maturity
panjang dan terus menelaah kondisi pasar schedule and continuously assesses the
keuangan untuk inisiasi penggalangan dana condition of financial markets for opportunities
baik melalui pinjaman bank maupun pasar to pursue fund raising initiatives, either through
modal. bank loans or the capital market.
122
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan jadwal jatuh tempo The following table represents the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan schedules of the Group’s financial liabilities
pembayaran kontraktual: based on contractual payments:
Akan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2025/
Expected maturity as of December 31, 2025
Lebih dari
1 tahun sampai
Sampai dengan dengan 8 tahun/
1 tahun/ More than 1 year Total/
Up to 1 year up to 8 years Total
Utang bank jangka pendek 1.382.703 - 1.382.703 Short-term bank loans
Beban bunga masa depan 108.970 - 108.970 Future imputed interest charges
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 709.657 - 709.657 Third parties
Pihak berelasi 8.987 - 8.987 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 144.590 - 144.590 Other payables - third parties
Beban akrual 199.196 - 199.196 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 76.685 - 76.685 benefits liability
Utang pihak berelasi - 299.463 299.463 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Long-term debts
Utang bank 188.406 36.900 225.306 Bank loans
Beban bunga masa depan 15.447 4.911 20.358 Future imputed interest charges
Liabilitas sewa 31.991 46.603 78.594 Lease liabilities
Utang lain-lain - 2.049 2.049 Other payables
Total 2.866.632 389.926 3.256.558 Total
Akan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2024/
Expected maturity as of December 31, 2024
Lebih dari
1 tahun sampai
Sampai dengan dengan 8 tahun/
1 tahun/ More than 1 year Total/
Up to 1 year up to 8 years Total
Utang bank jangka pendek 1.179.808 - 1.179.808 Short-term bank loans
Beban bunga masa depan 107.480 - 107.480 Future imputed interest charges
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 531.568 - 531.568 Third parties
Pihak berelasi 9.391 - 9.391 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 120.177 - 120.177 Other payables - third parties
Beban akrual 157.109 - 157.109 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 73.171 - 73.171 benefits liability
Utang pihak berelasi - 292.191 292.191 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Long-term debts
Utang bank 160.556 225.925 386.481 Bank loans
Beban bunga masa depan 32.690 17.998 50.688 Future imputed interest charges
Liabilitas sewa 34.023 51.300 85.323 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 64.648 298 64.946 Long-term loan
Beban bunga masa depan 4.241 113 4.354 Future imputed interest charges
Utang lain-lain - 2.014 2.014 Other payables
Total 2.474.862 589.839 3.064.701 Total
123
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Pasar Market Risk
x Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing x Foreign Exchange Rate Risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah The reporting currency of the Group is the
Indonesia. Risiko nilai tukar mata uang Indonesian Rupiah. The foreign exchange
asing adalah risiko dimana nilai wajar atas rate risk is the risk that the fair value of
arus kas di masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate as a result of changes in
akibat perubahan nilai tukar mata uang foreign exchange rates. The Group’s
asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi exposure to the fluctuation of exchange
nilai tukar terutama berasal dari utang rates primarily arises from trade payables
usaha akibat import bahan baku, utang due to import of raw materials, bank loans
bank dan pinjaman jangka panjang. and long-term loan.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata In managing the foreign exchange rate risk,
uang asing, Grup mengupayakan fasilitas the Group seeks bank loan facilities in dual
utang bank dalam mata uang rangkap, currencies offering flexibility in currency
sehingga akan memberikan fleksibilitas conversion in terms of the currency to be
dalam mengkonversikan ke mata uang used in light of circumstances. For the
yang akan digunakan dengan foreign exchange rate risk which arises
memperhatikan keadaan. Untuk risiko nilai from trade payables, the Group will shift this
tukar mata uang asing yang berasal dari to the customer through periodic evaluation
utang usaha, Grup akan mengalihkannya of sales prices.
kepada pelanggan dengan melakukan
evaluasi harga jual secara berkala.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to the possibility of a change in
Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat, the rupiah exchange rate against the United
dengan asumsi variabel lain konstan, States dollar, with all other variables held
dampak terhadap laba sebelum pajak constant. The effect on income before
penghasilan sebagai berikut: income tax is as follows:
Dampak
Terhadap
Perubahan Laba Sebelum
Tingkat Rp/ Beban Pajak/
Change in Effect on Income
Rp rate Before Tax Expenses
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dolar Amerika Serikat 1% (5.893) United States dollar
Dolar Amerika Serikat -1% 5.893 United States dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 1% (4.931) United States dollar
Dolar Amerika Serikat -1% 4.931 United States dollar
124
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Pasar (lanjutan) Market Risk (continued)
x Risiko Harga Komoditas x Commodity Price Risk
Grup terkena dampak risiko harga The Group is exposed to commodity price
komoditas akibat beberapa faktor, antara risk due to certain factors, such as weather,
lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat government policies, level of demand and
permintaan dan penawaran pasar dan supply in the market and the global
lingkungan ekonomi global. economic environment.
Dampak tersebut terutama timbul karena Such exposure mainly arises from the fact
sebagian besar bahan baku produksi that most of the raw materials to produce
pakan udang, pakan ikan dan pakan shrimp feed, fish feed and pet food such as
hewan peliharaan yaitu bungkil kacang soybean, wheat flour, fishmeal, meatbone
kedelai, tepung terigu, tepung ikan, tepung meal, and corn which are commodity
tulang dan jagung merupakan barang goods. Management’s policy to reduce this
komoditas. Kebijakan manajemen untuk risk is through use of a formula which
mengurangi risiko ini adalah dengan makes it possible to use a replacement raw
menggunakan formula yang material for commodity goods without
memungkinkan untuk menggunakan bahan reducing the quality of the production goods
baku pengganti bahan baku komoditas and through passing on price increases to
tanpa mengurangi kualitas produk yang customers.
dihasilkan dan mengalihkan kenaikan
harga kepada pelanggan.
Di samping itu, Grup secara terus menerus In addition, the Group continuously
mengawasi tingkat persediaan yang monitors the optimal level of inventory by
optimal dengan cara melakukan kontrak entering into purchase contracts when
pembelian pada saat harga murah dengan prices are low, mindful of production plans
mengacu kepada rencana produksi dan and raw material requirements to reduce
kebutuhan bahan baku untuk mengurangi the exposure of raw material costs to
risiko biaya bahan baku terhadap fluktuasi fluctuations in commodity prices.
harga komoditas.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group does
tidak melakukan lindung nilai atas not engage in financial instruments
instrumen keuangannya. hedging.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk that the fair value of
mana nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market
bunga pasar. Grup terpengaruh risiko interest rates. The Group’s exposure to the risk
perubahan suku bunga pasar terkait dengan of changes in market interest rates is related to
utang bank. Grup mengelola risiko ini dengan bank loans. The Group manages this risk by
memilih bank yang dapat memberikan tingkat selecting the bank that can give the lowest
suku bunga pinjaman yang terendah. loan interest rate.
125
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga sensitivity to the possibility of a change in
utang bank. Dengan asumsi variabel lain interest rates on bank loans. With all other
konstan, laba sebelum beban pajak variables held constant, income before tax
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga expenses is affected by the impact on floating
mengambang sebagai berikut: rate loans as follows:
Dampak
Terhadap
Kenaikan/Penurunan Laba Sebelum
dalam Satuan Poin/ Pajak Penghasilan/
Increase/ Decrease Effect on Income
in Basis Point Before Income Tax
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (16.080) Rupiah
Rupiah -100 16.080 Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 (15.663) Rupiah
Rupiah -100 15.663 Rupiah
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di structure in pursuit of its business objectives,
antaranya dengan mempertahankan rasio which includes maintaining healthy capital
modal yang sehat dan maksimalisasi nilai ratios and maximizing stockholder value.
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio Several of the Group’s debt instruments
keuangan yang mensyaratkan rasio leverage contain covenants that impose maximum
maksimum. Manajemen memantau modal leverage ratios. Management monitors capital
dengan menggunakan beberapa ukuran using several financial leverage
leverage keuangan seperti rasio utang measurements such as Debt-to-Equity
terhadap ekuitas (Debt-to-Equity Ratio/DER). Ratio/DER.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
akun-akun Grup yang membentuk rasio utang the Group’s debt-to-equity ratio accounts are
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 1.608.009 1.566.289 Bank loans
Liabilitas sewa 78.594 85.323 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang - 64.946 Long-term loan
Total utang 1.686.603 1.716.558 Total debt
Total ekuitas 3.790.850 3.568.651 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,44 0,48 Debt-to-equity ratio
126
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies, as follows:
Mata Uang Asing Setara dengan
(angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Currency Rupiah
31 Desember 2025 (full amount) Equivalent December 31, 2025
Aset Assets
Kas dan setara kas AS$/US$ 439.363 7.373 Cash and cash equivalents
INR/INR 6.538.197 1.213
SG$/SG$ 21.381 279
VND/VND 98.469.246 63
Piutang usaha - pihak ketiga AS$/US$ 7.031.346 118.000 Trade receivables - third parties
INR/INR 2.689.985 499
Aset keuangan yang dibatasi
penggunaannya AS$/US$ 100.307 1.683 Restricted financial assets
Aset lancar lainnya INR/INR 19.000.000 3.525 Other current assets
Total 132.635 Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek AS$/US$ 24.924.230 418.278 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga AS$/US$ 17.571.187 294.880 Trade payables - third parties
CNY/CNY 13.519.752 32.456
INR/INR 4.022.737 746
SG$/SG$ 758 10
Utang lain-lain - pihak ketiga AS$/US$ 177.308 2.976 Other payables - third parties
INR/INR 483.142 90
EUR/EUR 2.410 48
Beban akrual SG$/SG$ 991.302 12.955 Accrued expenses
INR/INR 2.157.909 400
VND/VND 133.331.554 85
Bagian jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Liabilitas sewa AS$/US$ 4.927 83 Lease liabilities
Bagian jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa AS$/US$ 6.570 110 Lease liabilities
Total 763.117 Total
Liabilitas moneter - neto (630.482) Monetary liabilities - net
127
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
31 Desember 2024, Grup memiliki aset dan the Group has monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies, as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Mata Uang Asing Setara dengan
(angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Currency Rupiah
31 Desember 2024 (full amount) Equivalent December 31, 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas AS$/US$ 852.725 13.782 Cash and cash equivalents
INR/INR 4.623.147 879
SG$/SG$ 27.062 323
VND/VND 274.380.050 176
Piutang usaha - pihak ketiga AS$/US$ 6.180.395 99.888 Trade receivables - third parties
INR/INR 3.684.951 700
Aset keuangan yang dibatasi
penggunaannya AS$/US$ 100.065 1.617 Restricted financial assets
Aset lancar lainnya INR/INR 19.050.000 3.621 Other current assets
Total 120.986 Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek AS$/US$ 20.588.788 332.756 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga AS$/US$ 12.635.503 204.215 Trade payables - third parties
INR/INR 3.811.877 724
SG$/SG$ 2.079 25
Utang lain-lain - pihak ketiga AS$/US$ 51.609 834 Other payables - third parties
INR/INR 1.572.012 299
SG$/SG$ 68 1
Beban akrual SG$/SG$ 974.743 11.618 Accrued expenses
INR/INR 2.250.047 428
VND/VND 141.151.031 90
Bagian jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Liabilitas sewa AS$/US$ 296.753 4.796 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang AS$/US$ 4.000.000 64.648 Long-term loan
Bagian jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa AS$/US$ 54.481 881 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang AS$/US$ 18.445 298 Long-term loan
Total 621.613 Total
Liabilitas moneter - neto (500.627) Monetary liabilities - net
Jika liabilitas moneter neto Grup dalam mata uang If the Group’s monetary liabilities - net in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 tersebut currencies as of December 31, 2025, were to be
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan converted into Rupiah at the Bank Indonesia
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal middle rate of exchange on March 18, 2026, the
18 Maret 2026, maka liabilitas moneter neto akan monetary liabilities - net would increase by
naik sebesar Rp7.023. Rp7,023.
128
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. RENCANA MANAJEMEN 41. MANAGEMENT’S PLAN
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of
disusun berdasarkan asumsi Grup dapat the Group has been prepared assuming that
mempertahankan kelangsungan usahanya the Group will continue as a going concern entity
sebagai entitas, dimana diasumsikan aset akan which assume that assets will be realized and
direalisasikan dan kewajiban akan diselesaikan liabilities will be settled within the normal course of
dalam transaksi bisnis normal. Grup melaporkan the business. The Group reported consolidated
saldo akumulasi kerugian konsolidasian sebesar accumulated deficit of Rp2,580,459 as of
Rp2.580.459 pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Akumulasi kerugian konsolidasian Grup pada The Group’s consolidated accumulated deficit as
tanggal 31 Desember 2025 terutama disebabkan of December 31, 2025 was mainly due to the
oleh berjangkitnya virus di tambak utama pada impact of the occurrence of the virus infections in
tahun 2009 dan 2013, penghentian operasi the Group’s main ponds in 2009 and 2013,
budidaya udang Perusahaan di lokasi tertentu di cessation of the Company’s shrimp farming in
Lampung pada tahun 2011, pengakhiran Skema certain locations in Lampung in 2011, termination
Perjanjian Kerjasama Kemitraan Usaha of “Perjanjian Kerjasama Kemitraan Usaha
Perikanan dengan Pola TIR di tambak CPB pada Perikanan dengan Pola TIR” in CPB ponds in
bulan Oktober 2016, dan perubahan pola October 2016, and change of shrimp farming
budidaya di tambak Perusahaan pada tahun scheme at the Company’s pond in 2017, as well
2017, serta kerugian selisih kurs atas utang as foreign exchange losses from bonds payable,
obligasi, pinjaman jangka panjang dan utang long-term loan and bank loans.
bank.
Dalam menghadapi kondisi-kondisi tersebut In response to these conditions, in the long run,
diatas, dalam jangka panjang, Grup akan the Group will implement several strategies as
menerapkan beberapa strategi antara lain: follows:
a. Meningkatkan volume penjualan dan a. Increase sales volume and market share of
pangsa pasar pakan ikan, pakan udang, fish feeds, shrimp feeds, shrimp fries, pet
benur udang, pakan hewan kesayangan dan food and processed food through improving
produk makanan olahan melalui the performance and quality of feed,
peningkatan performa dan kualitas pakan, launching of new product, penetration to new
peluncuran produk baru, penetrasi customers, increasing production capacity as
pelanggan baru, peningkatan kapasitas well as developing of human resources.
produksi dan pengembangan sumber daya
manusia.
b. Meningkatkan efisiensi biaya di seluruh lini b. Increase cost efficiency for all business lines
usaha agar dapat meningkatkan kinerja in order to improve the Group’s performance.
usaha Grup.
Berdasarkan proyeksi keuangan yang disiapkan Based on the financial projection prepared by the
oleh manajemen, Grup berencana meminta management, the Group plans to obtain extension
perpanjangan atas fasilitas utang bank jangka on its short-term bank loans when they fall due. In
pendek ketika jangka waktu fasilitas tersebut telah addition, the Group plans to request waiver from
habis. Selain itu, Grup juga berencana untuk the bank in case the Group will not be able to
meminta waiver dari bank bila Grup tidak dapat comply with the required financial ratios and
memenuhi persyaratan rasio keuangan atau covenants as stated in the bank loan agreement in
ketentuan pembatasan lainnya yang diwajibkan the future.
dalam perjanjian utang bank di masa yang akan
datang.
Manajemen percaya bahwa Grup akan Management believes that the Group will be able to
mendapatkan persetujuan perpanjangan kembali obtain approval for extension of its short-term bank
atas kewajiban utang bank jangka pendek, loans, comply with the required financial ratios and
memenuhi persyaratan rasio keuangan atau covenants as stated in the bank loan agreements
ketentuan pembatasan lainnya yang diwajibkan in the future, or when unable to comply with
dalam utang bank di masa yang akan datang, atau the above-mentioned requirement, the Group will
ketika tidak dapat memenuhi persyaratan tersebut be able to obtain waiver from the bank.
di atas, Grup dapat menerima waiver dari bank.
129
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. RENCANA MANAJEMEN (lanjutan) 41. MANAGEMENT’S PLAN (continued)
Berdasarkan fakta dan rencana-rencana yang Based on facts and plans as disclosed above,
diungkapkan di atas, Manajemen berkeyakinan Management believes that the Group will be able to
bahwa Grup akan mampu melanjutkan sebagai continue as a going concern entity and there were
entitas yang memiliki keberlangsungan usaha dan no matters that may significantly affect the Group’s
tidak terdapat hal-hal yang dapat mempengaruhi financial conditions and performance and therefore,
secara signifikan kondisi keuangan dan kinerja indicate the existence of a material uncertainty that
Grup, sehingga mengindikasikan adanya suatu may cast significant doubt on the Group’s ability to
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan continue as a going concern.
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
42. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING
MEMPENGARUHI ARUS KAS CASH FLOW
Penambahan aset hak guna 49.499 10 81.824 Additions of right-of-use assets
Penambahan properti Additions of investment properties
investasi dari reklasifikasi from reclassification of
aset tetap 9.900 11 - fixed assets
Rugi atas penghapusan Loss on investment
properti investasi - tanah (26.657) 11 - properties - land written-off
Penurunan properti investasi Decrease in investment properties
dari penyesuaian revaluasi - 11 (927) from revaluation adjustment
Rugi atas penghapusan aset Loss on fixed assets
tetap dari pencadangan written-off from allowance
penurunan nilai (4.987) 12 - of impairment
Pengurangan aset tetap Decrease in fixed assets
dari penyesuaian revaluasi (243.614) 12 (284.526) from revaluation adjustment
Perpindahan karyawan antar Transfer employee between the
perusahaan di dalam Grup 40 33 (4) companies inside of the Group
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
Non-arus kas/Non-cash flow
Liabilitas sewa
Penambahan tahun berjalan/
bunga/ Addition of
1 Januari 2025/ Arus kas/ Selisih kurs/ Accretion of leased liabilities Lainnya/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows Foreign exchange interest during the year Others December 31, 2025
Pihak berelasi - neto 288.166 3.812 - - - (32) 291.946 Related parties - net
Utang bank jangka pendek 1.179.808 188.324 14.571 - - - 1.382.703 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 386.481 (161.729) - - - 554 225.306 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 85.323 (60.460) 66 8.068 49.499 (3.902) 78.594 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 64.946 (70.982) 1.221 4.815 - - - Long-term loan
Utang lain-lain jangka panjang 2.014 - - 35 - - 2.049 Long-term other payables
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 2.006.738 (101.035 ) 15.858 12.918 49.499 (3.380) 1.980.598 financing activities
130
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: (lanjutan) activities: (continued)
Non-arus kas/Non-cash flow
Liabilitas sewa
Penambahan tahun berjalan/
bunga/ Addition of
1 Januari 2024/ Arus kas/ Selisih kurs/ Accretion of leased liabilities Lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows Foreign exchange interest during the year Others December 31, 2024
Pihak berelasi - neto 238.629 49.534 - - - 3 288.166 Related parties - net
Utang bank jangka pendek 1.175.144 (12.370) 17.034 - - - 1.179.808 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 525.302 (139.459) - - - 638 386.481 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 62.307 (55.133) 378 6.891 81.824 (10.944) 85.323 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 391.210 (373.911 ) 10.464 37.183 - - 64.946 Long-term loan
Utang lain-lain jangka panjang 1.873 - - 141 - - 2.014 Long-term other payables
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 2.394.465 (531.339 ) 27.876 44.215 81.824 (10.303) 2.006.738 financing activities
*)
Pada tahun 2025 dan 2024, pihak berelasi - neto terdiri dari piutang dan utang pihak berelasi/
In 2025 and 2024, related parties - net consists of due from and due to related parties
43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup the Group’s consolidated financial statements, but
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut not yet effective are disclosed below.
ini.
Manajemen bermaksud untuk menerapkan The management intends to adopt these standards
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan that are considered relevant to the Group when
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan the consolidated financial position and performance
konsolidasian Grup masih diestimasi pada of the Group is still being estimated as of 2025:
tahun 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments include a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta date’ and the introduction of an accounting policy
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi choice (if specific conditions are met) to
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk derecognise financial liabilities settled using an
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang electronic payment system before the settlement
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik date. Further, additional guidance is added on how
sebelum tanggal penyelesaian. Selain itu, panduan the contractual cash flows for financial assets with
tambahan ditambahkan mengenai bagaimana arus environmental, social and corporate governance
kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (“ESG”) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. ‘non-recourse features’ and what are the
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa saja characteristics of contractually linked instruments.
yang merupakan fitur non-recourse dan The amendments also introduces of disclosures for
karakteristik instrumen yang terkait secara financial instruments with contingent features and
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut additional disclosure requirements for equity
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk instruments classified at fair value through OCI.
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi serta
persyaratan pengungkapan tambahan untuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui OCI.
131
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Manajemen bermaksud untuk menerapkan The management intends to adopt these standards
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan that are considered relevant to the Group when
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan the consolidated financial position and performance
konsolidasian Grup masih diestimasi pada of the Group is still being estimated as of 2025:
tahun 2025: (lanjutan) (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only.
terkait.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statements.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from
mencakup pengecualian entitas investasi dari the scope of PSAK 338, as well as the addition of
ruang lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi definitions for transferred business, receiving entity,
bisnis alihan, entitas penerima, dan entitas and transferring entity. The revision also includes
pengalih. Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah references to the carrying amount of the
tercatat bisnis alihan dan penyajian informasi transferred business and the presentation of
prakombinasi bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan preǦcombination information when applying the
dalam penerapan metode penyatuan kepemilikan. pooling of interest method is impracticable. The
Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan revision is effective on January 1, 2026 with early
opsi penerapan dini. adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendment
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
132
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Manajemen bermaksud untuk menerapkan The management intends to adopt these standards
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan that are considered relevant to the Group when
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan the consolidated financial position and performance
konsolidasian Grup masih diestimasi pada of the Group is still being estimated as of 2025:
tahun 2025: (lanjutan) (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
Penyesuaian Tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024
SAK Indonesia, yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. PSAK 207 Statements of Cash Flows.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will be effective for reporting
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after 1 January 2026.
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal Earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan. disaggregation of financial information.
133
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Manajemen bermaksud untuk menerapkan The management intends to adopt these standards
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan that are considered relevant to the Group when
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan the consolidated financial position and performance
konsolidasian Grup masih diestimasi pada of the Group is still being estimated as of 2025:
tahun 2025: (lanjutan) (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the primary
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait financial statements and notes to the financial
implementasi amandemen tersebut. statements.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode reporting period, an entity must be a subsidiary as
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak defined in PSAK 110, cannot have public
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak accountability and must have a parent (ultimate or
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas intermediate) that prepares consolidated financial
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk statements, available for public use, which comply
perantara) yang menyusun laporan keuangan with SAK Indonesia, SAK International or
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan International Financial Reporting Standards
publik dan sesuai dengan standar akuntansi (“IFRS”). PSAK 119 will become effective for
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau reporting periods beginning on or after January 1,
International Financial Reporting Standards 2027, with early application permitted.
(“IFRS”). PSAK 119 akan berlaku efektif untuk
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2027, dengan penerapan dini
diperkenankan.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statements.
134
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIODS
a. Tagihan Pajak a. Claims for Tax Refund
Perusahaan The Company
Pada bulan Januari dan Februari 2026, In January and February 2026, the Company
Perusahaan menerima pengembalian tagihan received claim for tax refund for SPTNP and
pajak atas SPTNP dan SPKTNP tahun 2020, SPKTNP for the years 2020, 2022 and 2023
2022 dan 2023 dengan total sebesar totaling to Rp10,909 (Note 13).
Rp10.909 (Catatan 13).
CPB CPB
Pada bulan Januari dan Februari 2026, CPB In January and February 2026, CPB received
menerima pengembalian tagihan pajak atas claim for tax refund for SPTNP and SPKTNP
SPTNP dan SPKTNP tahun 2021 sampai for the years 2021 until 2024 totaling to
dengan 2024 dengan total sebesar Rp776 Rp776 (Note 13).
(Catatan 13).
b. Penutupan Entitas Anak b. Closure of Subsidiary Entity
Pada bulan Desember 2025, CPP Intertrade In December 2025, CPP Intertrade Pte. Ltd.
Pte. Ltd. (“CPP Intertrade”) mengajukan (“CPP Intertrade”) submitted a strikingǦoff
permohonan penutupan kepada Accounting application to the Accounting and Corporate
and Corporate Regulatory Authority Singapura Regulatory Authority of Singapore (“ACRA”)
(“ACRA”) karena perusahaan telah as the company has ceased its operation.
menghentikan operasinya. Pada tanggal On January 14, 2026, CPP Intertrade received
14 Januari 2026, CPP Intertrade menerima a notification from ACRA stating that if there is
pemberitahuan dari ACRA bahwa apabila no objections received within 60 days from the
tidak terdapat keberatan yang diterima dalam notice, the name of CPP Intertrade will be
waktu 60 hari dari tanggal pemberitahuan, struck off from the register.
maka nama CPP Intertrade akan dihapus dari
daftar.
c. Perpanjangan Utang Bank c. Extension of Bank Loans
Bank Niaga Bank Niaga
Pada tanggal 20 Januari 2026, Bank Niaga On January 20, 2026, Bank Niaga agreed to
menyetujui untuk memperpanjang fasilitas extend the loan facilities provided to
pinjaman yang diberikan kepada Perusahaan the Company and CWS until January 25,
dan CWS sampai dengan tanggal 25 Januari 2027.
2027.
DBS DBS
Pada tanggal 11 Februari 2026, Bank DBS On February 11, 2026, Bank DBS agreed to
menyetujui untuk memperpanjang fasilitas extend the loan facilities provided to
pinjaman yang diberikan kepada Perusahaan, the Company, CPgP and CWS until July 24,
CPgP dan CWS sampai dengan tanggal 2026.
24 Juli 2026.
135
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK PT CENTRAL PROTEINA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIODS
(lanjutan) (continued)
d. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah d. Geopolitical Developments in the Middle
East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan Subsequent to the reporting date, geopolitical
geopolitik di Timur Tengah meningkat tensions in the Middle East escalated following
menyusul tindakan militer di kawasan tersebut military actions in the region at the end of
pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini February 2026. These developments have
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian resulted in heightened geopolitical uncertainty
geopolitik dan volatilitas di pasar keuangan and increased volatility in global financial and
dan energi global. energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap The Group assesses the potential implications
operasi, posisi keuangan, dan kinerja on the results of the Group’s operations,
keuangan Grup yang dapat timbul melalui financial position and financial performance
beberapa faktor, termasuk: which may arise through several factors,
including:
x volatilitas harga komoditas dan energi x volatility in global commodity and energy
global prices
x gangguan pada rantai pasokan dan x disruptions in global supply chains and
logistik global logistics
x ketidakpastian makroekonomi yang lebih x broader macroeconomic uncertainty
luas yang memengaruhi permintaan affecting customer demand
pelanggan
x volatilitas di pasar valuta asing dan pasar x volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung The Group does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly
langsung dalam konflik tersebut. Namun, involved in the conflict. However, the broader
dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi economic effects resulting from the
geopolitik tersebut dapat memengaruhi geopolitical situation may indirectly affect
operasi dan kinerja keuangan Grup secara the Group’s operations and financial
tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan At the date of authorization of these financial
ini, tidak memungkinkan untuk mengestimasi statements, it is not possible to reliably
secara andal dampak keuangan yang mungkin estimate the financial impact that further
timbul akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari escalation of the conflict may have on
konflik tersebut pada laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Manajemen akan terus memonitor Management will continue to monitor
perkembangan terkait konflik ini dan menilai developments relating to the conflict and
potensi dampaknya pada periode pelaporan assess potential implications in future
berikutnya. reporting periods.
136
Page 353
Page 354
01. Kilas Kinerja 02. Laporan Manajemen 03. Profil Perusahaan 04. Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Central Proteina Prima Tbk
Address:
Treasury Tower Lt.8, District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Senayan, Kebayoran Baru
DKI Jakarta 12190
Indonesia
Phone: (021) 50191788
www.cpp.co.id
PT Central Proteina Prima Tbk 290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Central
p.2 ×7
unresolved
org
Prima Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Chronology of Other Securities
p.6
unresolved
—
Listings
p.6
unresolved
org
Capital Market Institutions
p.6
unresolved
—
Professionals
p.6
unresolved
—
Nomination and Remuneration
p.7
unresolved
—
Auditor Eksternal
p.7
unresolved
org
PT Centralpertiwi Bahari
p.17 ×3
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs’
p.24
unresolved
org
Proteina Prima Tbk
p.30 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Yulia
p.44 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Notary Drs. Gde Ngurah Rai
p.44 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.44 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.44 ×2
unresolved
person
Drs. Gde
p.45
unresolved
person
Notary Drs. Gde Ngurah Ngurah Rai
p.45 ×2
unresolved
person
Rai
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.45
unresolved
org
Kementerian
p.45 ×2
unresolved
person
Syarifah S.H.
p.45
unresolved
person
Raden Rita Diana Syarifah
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.45
unresolved
org
Karantina Ikan
p.51
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia. Sertifikasi
p.51
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan RI
p.51 ×3
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
p.51 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Ministry of Environment
p.52
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs
p.53
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.56 ×11
unresolved
org
PT Rekapital
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bank Bali
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Ekonomi Rahardja Tbk
p.60 ×3
unresolved
org
Bank Agris Tbk.
p.60 ×4
unresolved
org
IBK Indonesia Tbk.
p.60
unresolved
org
Bank Victoria Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Manambang Muara
p.61
unresolved
org
PT Manambang Muara Enim. Beliau
p.61
unresolved
org
PT Centralwindu Sejati
· Director
p.63 ×3
unresolved
org
PT Centralpertiwi Bahari. Beliau
p.63
unresolved
org
PT Tinting Boyok Sawit
p.66
unresolved
org
PT Tinting Boyok Sawit Makmur
p.66
unresolved
org
Pte Ltd Limited
p.73 ×2
unresolved
org
PT Suryawindu
p.73
unresolved
org
PT Citra
p.73
unresolved
—
Pemilikan Langsung
p.73
unresolved
—
Manggala,
p.73
unresolved
—
Tulang Bawang
p.73
unresolved
—
serta bibit ikan
p.73
unresolved
org
PT Central Panganpertiwi Karawang
p.73
unresolved
—
Fish farming, production
p.73
unresolved
—
pakan hewan peliharaan
p.73
unresolved
org
PT Marindolab Pratama
p.73
unresolved
org
PT Central Bali Bahari
p.74
unresolved
org
Beroperasi CPP Intertrade Pte. Ltd.
p.74
unresolved
org
Private Limited
p.74
unresolved
org
Corporation Limited
p.74
unresolved
—
Pemilikan Tidak Langsung melalui CWS
p.74
unresolved
org
PT Andalas Windumurni
p.74
unresolved
org
PT Windusejati Pertiwi
p.74
unresolved
org
PT Citra Windupertala
p.74
unresolved
org
PT Suryawindu Pertiwi
p.74
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.75
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.76 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.76 ×4
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.77
unresolved
org
Young Global Limited
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.84
unresolved
org
CPP Intertrade Pte. Ltd.
p.92
unresolved
org
CPP Ltd.
p.92
unresolved
org
Bank Loans A. Bank Niaga
p.92
unresolved
org
Bank Niaga
p.92 ×3
unresolved
person
Commissoner
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Absent
· President Director
p.101 ×2
unresolved
person
Adji Pramono
· Direktur
p.102 ×7
unresolved
—
Appointed Mr. Hendi Yanto Efendy
· Director
p.102 ×9
unresolved
person
Hardian Purawimala Widjonarko
· Komisaris Utama
p.102 ×7
unresolved
person
K.R.T. Franciscus Affandy
· President Commissioner
p.102 ×3
unresolved
person
Toto Winanto
· Commissioner
p.102 ×7
unresolved
person
Haryanto Damanik
· Komisaris
p.102 ×4
unresolved
person
Jimmy Joeng
p.102 ×6
unresolved
person
Arman Zakaria Diah
p.102 ×6
unresolved
org
Menteri
p.102 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.102
unresolved
person
CHRISTOPHER MICHAEL NACSON
p.103
unresolved
org
Minister of Law Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.103
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.104
unresolved
—
Widjonarko
· President Commissioner
p.105
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.108 ×2
unresolved
—
Committee Profil Bapak Sia Leng Ho
· Ketua Komite Audit
p.110 ×25
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Dharmawan
p.110
unresolved
person
Drs. Dharmawan
p.110 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CPRO.pdf
done