Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 137
Page 1
PT LIPPO KARARWACI TBK | 2023 SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Daftar Isi
PENDEKATAN MENINGKATKAN
1 PENDAHULUAN 2 IKHTISAR 3 KEBERLANJUTAN 4
KUALITAS HIDUP
KAMI
4 Tentang Laporan Ini 15 Kinerja Keberlanjutan 22 Kerangka Keberlanjutan 45 Kontribusi Ekonomi
7 Perusahaan Kami 17 Penghargaan & Apresiasi 23 Tata Kelola Keberlanjutan 48 Dukungan &
Keterlibatan Masyarakat
12 Sambutan Presiden Direktur 20 Agenda Keberlanjutan 24 Penilaian Materialitas &
Keterlibatan Pemangku 51 Inovasi Produk
Kepentingan
56 Layanan & Kepuasan Pelanggan
27 Mendukung Tujuan SDGs PBB &
Prinsip-Prinsip UNGC
31 Risiko & Peluang Iklim &
Keberlanjutan
PEDULI BERINVESTASI MENGEDEPANKAN
5 TERHADAP 6 PADA SUMBER 7 8 LAMPIRAN
PRAKTIK TERBAIK
LINGKUNGAN DAYA MANUSIA
60 Efisiensi Energi & Emisi 79 Ketenagakerjaan & Hak-hak 91 Tata Kelola & Akuntabilitas 99 Metode Pelaporan
Karyawan
68 Penatagunaan Air 95 Etika & Kepatuhan 102 Data Lingkungan
84 Kesehatan & Keselamatan Kerja
74 Pengelolaan Limbah 97 Keamanan & Privasi Data 105 Data Tenaga Kerja
87 Pelatihan & Pengembangan
108 Analisis Skenario
111 Konten Indeks
2 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 3
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENDAHULUAN Tentang Laporan Ini
Perusahaan Kami
Sambutan Presiden Direktur
3 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 4
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Tentang Laporan Ini [GRI 2-3a, 2-3b, 2-3c]
PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR, Lippo Karawaci, atau “Grup”) dengan bangga mempersembahkan Laporan Keberlanjutan
2025 (“Laporan ini”). Laporan ini menjabarkan kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) Grup untuk tahun buku
yang terkait, yang mencakup operasi dan aset di mana Grup memiliki kendali operasional atau pengaruh signifikan
di seluruh segmen bisnis inti. Pendekatan dan metodologi kami bertujuan untuk mengintegrasikan keberlanjutan
ke dalam strategi, tata kelola, manajemen risiko, dan proses penentuan nilai Grup. Kami merekomendasikan untuk
meninjau laporan ini bersamaan dengan Laporan Tahunan kami, yang memuat rincian pengungkapan keuangan,
operasional, dan tata kelola. Data terkait kebijakan, praktik, dan kinerja yang disajikan dalam laporan ini diperoleh dari
dokumen resmi dan data operasional unit bisnis di dalam Grup. Disetujui oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris,
laporan ini diterbitkan pada 27 April 2026. Laporan ini hanya tersedia dalam versi digital – edisi saat ini dan sebelumnya
2025 Sustainability Report
dapat diakses di www.lippokarawaci.co.id.
Advancing Well-Being
at Every Stage of Life
PERIODE & CAKUPAN PELAPORAN [GRI 2-2, 2-3] Sesuai dengan praktik pelaporan terbaik, kami telah
menetapkan batasan untuk setiap pengungkapan yang
Ruang lingkup Laporan ini sejalan dengan Laporan tidak berlaku untuk semua unit bisnis. Misalnya, data
Tahunan kami, yang mencakup semua unit bisnis lingkungan kami hanya menampilkan aset dan operasi
di segmen Real Estate dan Lifestyle. Ruang lingkup yang berada di bawah kendali operasional Grup, sesuai
tersebut mencakup entitas yang terdaftar di bursa dengan Protokol GHG. Semua unit bisnis mengadopsi
saham yang berada di bawah pengelolaan Grup, seperti pendekatan standar yang ditetapkan oleh Fungsi
PT Lippo Cikarang Tbk (LPCK), PT Gowa Makassar Keberlanjutan Grup dalam identifikasi topik material,
2024 Sustainability Report
Tourism Development (GMTD) dan Lippo Malls Indonesia pengukuran kinerja, dan pelaporan.
Retail Trust (LMIR Trust), serta anak perusahaan yang
Advancing Well-Being
at Every Stage of Life
dimiliki sepenuhnya seperti PT Lippo Malls Indonesia Periode pelaporan dimulai dari 1 Januari hingga 31
(Lippo Malls), PT Aryaduta International Management Desember 2025, yang sejalan dengan tahun keuangan
2023 SUSTAINABILITY REPORT
(Aryaduta), dan San Diego Hills Memorial Park (SDH). kami. Jika relevan dan tersedia, Laporan ini menyediakan
Laporan ini juga merujuk pada pencapaian PT Siloam data historis komparatif untuk memberikan
International Hospitals Tbk (Siloam Hospitals), di mana konteks yang lebih luas. Kami menerbitkan Laporan
Grup memiliki 29,1% saham investasi. Keberlanjutan setiap tahun.
1
Unit bisnis properti LIPPO KARAWACI secara keseluruhan disebut sebagai LippoLand, yang mencakup anak perusahaan seperti LPCK, GMTD, dan SDH.
2023 Sustainability Report 2
Selaku perusahaan publik, LPCK, GMTD, dan LMIR Trust secara terpisah menerbitkan Laporan Keberlanjutan masing-masing setiap tahun.
4 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 5
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
STANDAR & KERANGKA PELAPORAN
Laporan tahun ini melanjutkan pengungkapan dari Laporan Keberlanjutan kami sebelumnya. Ini menandai tahun kedua bagi LPKR dalam mengintegrasikan Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS (S1 dan S2) ke dalam kerangka pelaporannya, sehingga menempatkan Grup ini pada posisi yang proaktif menjelang penerapan standar-standar tersebut di Indonesia.
Laporan ini disusun sesuai dengan atau mengacu pada peraturan, standar, dan pedoman berikut (silakan merujuk ke “Lampiran - Daftar Isi” pada halaman 111 hingga 135):
STANDAR ATAU KERANGKA PELAPORAN KETERANGAN
Laporan ini disusun sesuai dengan Standar Universal Global Reporting Initiative (“GRI”) 2021 terbaru. Kerangka kerja GRI merupakan salah satu standar yang
paling banyak digunakan dan diakui untuk pelaporan global, yang menyediakan pendekatan terstruktur dan diakui secara global bagi organisasi untuk
mengidentifikasi, mengelola, dan mengungkapkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial mereka. Hal ini memberikan tingkat perbandingan yang lebih
Inisiatif Pelaporan Global (GRI)
baik antara pengungkapan Grup dengan perusahaan sejenis. Pengungkapan yang tercantum dalam laporan ini sejalan dengan Prinsip Pelaporan GRI untuk
menentukan kualitas laporan – akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan verifikasi. Indeks
konten GRI kami dapat ditemukan pada halaman 111 laporan ini.
Dewan Standar Akuntansi Keberlanjutan Laporan ini diselaraskan dengan panduan khusus sektor SASB mengenai indikator keberlanjutan berdasarkan materialitas keuangan. Kami telah mengacu
(SASB) pada rekomendasi sektor Kesehatan dan Perumahan.
Perjanjian Global Perserikatan Bangsa- Dengan menandatangani UNGC, kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi Sepuluh Prinsip UNGC dan melanjutkan SDG PBB yang lebih relevan dengan
Bangsa (UNGC) dan Tujuan Pembangunan bisnis kami. Laporan ini mengungkapkan bagaimana kami berkontribusi terhadap agenda keberlanjutan global di bawah UNGC dan SDG PBB dan menjadi
Berkelanjutan PBB (UN SDGs) dasar bagi pengungkapan tahunan kami di bawah persyaratan “Komunikasi tentang Kemajuan” UNGC.
Dalam rangka meningkatkan penyajian laporan iklim dan menyelaraskannya dengan Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS), Standar Dewan Standar
Keberlanjutan Internasional 2 (ISSB S2), kami telah menyiapkan pengungkapan terkait iklim sesuai dengan rekomendasi TCFD. Pengungkapan ini disusun
Rekomendasi Satuan Tugas Pengungkapan berdasarkan empat area tematik yaitu Tata Kelola, Strategi, Manajemen Risiko, serta Metrik dan Target. Laporan TCFD kami terlampir di bawah “Ketahanan
Keuangan Terkait Perubahan Iklim (TCFD) Iklim” pada halaman 31 hingga 42. Kami berkomitmen sepenuhnya untuk menyelaraskan diri dengan rekomendasi TCFD dan meningkatkan pengungkapan
kami sejalan dengan praktik terbaik. Di tahun ini, kami telah mengembangkan Laporan TCFD sebelumnya dengan memasukkan risiko & peluang terkait
keberlanjutan, hal ini dapat dilihat di halaman 35 hingga 37.
Sebagai mitra lama WEF, kami merupakan salah satu perusahaan pertama di Asia Tenggara yang menyatakan komitmen kami dalam mendukung
Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF. Kerangka Kerja Keberlanjutan dan pengungkapan kami disusun berdasarkan empat area tematik yaitu
Forum Ekonomi Dunia (WEF)
Kemakmuran, Planet, Masyarakat, dan Prinsip Tata Kelola. Hal ini menunjukkan komitmen kami terhadap penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan kami di seluruh dimensi baik dari segi keuangan maupun non-keuangan.
Dewan Standar Keberlanjutan Internasional (ISSB) menerbitkan dua Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS® pertamanya, yaitu IFRS S1 Persyaratan
Standar Pelaporan Keuangan Internasional
Umum untuk Pengungkapan Informasi Keuangan Terkait Keberlanjutan dan IFRS S2 Pengungkapan Terkait Iklim. Laporan tahun ini merupakan bagian dari
(IFRS)
proses penyempurnaan berkelanjutan menuju kepatuhan penuh terhadap S1 dan S2, seiring dengan tahun kedua pelaporan yang mengadopsi standar IFRS.
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, kami telah mengungkapkan informasi yang sesuai dengan persyaratan pelaporan
Otoritas Jasa Keuangan Indonesia (OJK) keberlanjutan dalam Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, serta mengacu pada Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Singapore Exchange Securities Trading
Laporan ini disusun sesuai dengan Aturan Pencatatan SGX 711A dan 711B, yang mencakup persyaratan pelaporan keberlanjutan wajib yang berlaku mulai
Limited (SGX-ST) Peraturan Pencatatan 711A
Tahun Buku 2026, dengan pengungkapan terkait iklim yang mengacu pada Catatan Praktik 7.6 serta selaras dengan Standar Pengungkapan Keberlanjutan
dan 711B, dan Catatan Praktik 7.6 Panduan
IFRS (ISSB) dan rekomendasi TCFD.
Pelaporan Keberlanjutan
5 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 6
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI [GRI 2-4] PEMERIKSA AN EKSTERNAL [GRI 2-5] [OJK G.1]
Laporan keuangan dan informasi keberlanjutan sebelumnya telah disajikan kembali Kami belum melakukan pemerisaan eksternal untuk Laporan ini. Kami terus
dalam Laporan ini untuk mencerminkan dekonsolidasi Siloam Hospitals dari data meningkatkan proses pengumpulan dan validasi data sebagai persiapan untuk
historis, guna memastikan keterbandingan dan akurasi sesuai dengan persyaratan melakukan audit eksternal di masa mendatang.
pelaporan yang mencerminkan kendali operasional atas aset Grup.
UMPAN BALIK [GRI 2-3d, 2-26] [OJK G.2, G.3]
Dekonsolidasi Siloam Hospitals
Pada tahun fiskal 2024, Lippo Karawaci mengurangi kepemilikan sahamnya di PT Siloam Kami menghargai masukan atas Laporan Ini guna meningkatkan kinerja dan
International Hospitals Tbk (“Siloam Hospitals”) dari 58,07% menjadi 29,10%, yang mengakibatkan
pelaporan keberlanjutan kami. Silakan sampaikan komentar atau pertanyaan melalui
pengeluaran Siloam Hospitals dari laporan keuangan dan pelaporan portofolio operasional
sustainability@lippokarawaci.co.id
kami. Siloam Hospitals kini dicatat sebagai entitas asosiasi, bukan lagi sebagai anak perusahaan
Lippo Karawaci.
Dari sudut pandang keberlanjutan, transisi ini memungkinkan kami menyesuaikan kembali dasar INFORMASI KONTAK [OJK C.2]
pelaporan kami agar secara akurat mencerminkan aset yang berada di bawah kendali operasional
langsung kami. Sejalan dengan Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 kami, kinerja lingkungan
Menara Matahari, 22nd Floor
Siloam Hospitals kini dicatat dalam Lingkup 3 sebagai investasi ekuitas, dan data sosial serta
Jl. Boulevard Palem Raya No.7
lingkungannya di masa lalu telah disesuaikan kembali untuk periode pelaporan sebelumnya guna
memastikan kesesuaian. Oleh karena itu, kinerja keberlanjutan kami diukur berdasarkan kekuatan
Lippo Karawaci Central
operasi Real Estate dan Lifestyle kami, yang didukung oleh target yang telah direvisi dan selaras Tangerang, Banten
dengan jejak operasional baru kami. Indonesia 15811
Tel: +62 21 2566 9000
Meskipun Siloam Hospitals tidak lagi dikonsolidasikan ke dalam pelaporan operasional kami secara
Fax: +62 21 2566 9098/99
langsung, investasi kami tetap menjadi landasan strategi penciptaan nilai LIPPO KARAWACI yang
sustainability@lippokarawaci.co.id
lebih luas. Kami terus memantau kinerja keberlanjutannya dan mendukung inisiatif dekarbonisasi
serta dampak sosialnya dalam kapasitas kami sebagai investor strategis.
www.lippokarawaci.co.id
Silakan merujuk ke Laporan Keberlanjutan Siloam Hospitals Tahun Fiskal 2025 untuk informasi
lengkap mengenai kinerja keberlanjutan mereka.
6 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 7
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Perusahaan Kami [GRI 2-3a, 2-3b, 2-3c]
VISI NILAI - NILAI
Tercatat di Bursa Efek Indonesia, Lippo Karawaci
Menjadi perusahaan real • Fokus pada Pelanggan
merupakan perusahaan pengembang perumahan
terkemuka di Indonesia, dengan kehadiran di 26 provinsi
estat dan layanan kesehatan • Mengutamakan pelanggan dalam
setiap aspek bisnis kami.
dan 56 kota di seluruh Indonesia. Grup kami memiliki terkemuka di Asia, yang
• Bekerja lebih keras untuk mendapatkan
rekam jejak yang kuat dalam mengembangkan dan memajukan kesejahteraan
kepercayaan dan loyalitas pelanggan
mengelola basis aset yang terdiversifikasi, mencakup masyarakat yang kami layani
perumahan dan hunian bertingkat, rumah sakit,
• Keunggulan
mal gaya hidup, hotel, kawasan komersial dan
• Berusaha untuk menjadi yang terbaik
industri, gedung perkantoran, serta kota mandiri dan
MISI dan menjunjung standar kualitas
pengembangan terpadu.
1. Memenangkan hati dan pikiran tertinggi tanpa kompromi.
pelanggan kami melalui rumah • Mengeluarkan potensi penuh dari
Melalui pemanfaatan lahan yang inovatif dan rantai
berkualitas, penawaran layanan talenta kami untuk menghasilkan
nilai yang terintegrasi, kami menciptakan nilai di setiap
kesehatan dan gaya hidup, serta layanan kinerja yang luar biasa.
segmen ekosistem perkotaan. Kami melayani segmen
yang berpusat pada masyarakat.
konsumen yang sedang berkembang di Indonesia
Ketangkasan
dengan tidak hanya membangun perumahan dan kota 2. Membangun organisasi berbasis talenta
• Berkembang dalam lingkungan yang
mandiri, tetapi juga menyediakan layanan kesehatan, yang membanggakan keunggulan
dinamis dan mengantisipasi perubahan.
ritel, dan perhotelan. Diversifikasi aset dan operasi kami operasional dan menghasilkan sumber
• Berinovasi dan memanfaatkan
tersebar di seluruh nusantara, dari Aceh hingga ujung daya manusia terbaik.
peluang baru.
timur Papua. Sebagai pelopor dalam keberlanjutan,
3. Merangkul inovasi dan teknologi
kami berkomitmen untuk menciptakan dunia yang
dalam upaya terus-menerus untuk Pengelolaan
lebih layak huni bagi seluruh pemangku kepentingan
mengembangkan produk dan proses • Bertanggung jawab atas sumber daya,
kami, dan bagi para generasi yang akan datang.
yang lebih baik. lingkungan, dan komunitas kami.
• Menciptakan dampak positif yang
4. Untuk menginspirasi pelanggan,
bertahan lama bagi seluruh pemangku
komunitas, dan mitra menuju masa
kepentingan di ekosistem kami.
depan yang lebih berkelanjutan.
7 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 8
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
EKOSISTEM BISNIS [OJK C.3, C.4] [GRI 2-6]
REAL ESTAT L AYA NA N K E S E HATAN GAYA HIDUP
Lahan luas dan pertumbuhan kuat dalam Investasi di platform kesehatan terbesar yang Mal, hotel, dan aset bisnis pendukung untuk
pemasaran serta penjualan, menghasilkan menawarkan keunggulan klinis dan akses ke mendukung ekosistem pendapatan dividen
arus kas berkelanjutan di masa depan. layanan kesehatan. secara konsisten.
Pengembangan Manajemen Pengelolaan air dan Rumah sakit Klinik Layanan kesehatan digital, Mal Perhotelan Katering makanan,
real estat kawasan jasa pendukung perawatan di rumah dan parkir dan bisinis
layanan pendukung pendukung
3 14 3 41 75 4,310 59 2,5 Juta m² +260 Juta
kawasan Gedung Bertingkat Tinggi superblok rumah sakit klinik tempat tidur operasional mal area yang disewakan (NLA) pengunjung Mal
130+ ~1.300 ha 25+ ~50% 4.600 9.351 10 3 ~2.000
proyek bank tanah tahun pipeline pemesanan rawat dokter umum, perawat dan tenaga hotel properti rekreasi kamar hotel
properti pengembangan jalan digital melalui spesialis, medis profesional
untuk dijual Aplikasi MySiloam dokter gigi
8 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 9
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
JEJAK OPERASIONAL
• Banda Aceh Medan Balikpapan
Plaza Aceh Siloam Hospitals Balikpapan (SHBP)
• Siloam Hospitals Medan (SHMD) Ambon
• Plaza Medan Fair
• Sun Plaza
Siloam Hospitals Ambon (SHAB) Real Estat Rumah sakit/klinik
• Lippo Plaza Medan
• Grand Palladium Medan Banjarmasin Mal Hotel
• Aryaduta Medan
Siloam Hospitals Banjarmasin (SHBJ)
Pekanbaru
Aryaduta Pekanbaru Manado
Palangkaraya
• Holland Village Manado
• Siloam Hospitals Palangkaraya (SHPR) • Siloam Hospitals Manado (SHMN)
• Mega Town Square Palangkaraya • Siloam Hospitals Paal Dua Manado (SHPD)
Jambi • Lippo Plaza Manado
• Aryaduta Manado
• Siloam Hospitals Jambi (SHJB)
• Lippo Plaza Jambi
• Siloam Hospitals Palembang (SHPL) Bangka
• Palembang Square Siloam Hospitals Bangka Kalimantan
• Palembang Square Extension Sumatra Belitung (SHBB)
• Palembang Icon
• Aryaduta Palembang Pekalongan
• Palembang Plaza Pekalongan Kendari Maluku
Sulawesi Lippo Plaza Kendari
• Siloam Hospitals Lubuk Linggau (SHLL)
• Lippo Plaza Lubuk Linggau Karawang
Surabaya
Lubuk Linggau • Rolling Hills
• City of Tomorrow Surabaya
Bau-Bau
• San Diego Hills Kudus
Memorial Park • Siloam Hospitals Surabaya (SHSB) • Siloam Hospitals Buton (SHBN)
Kudus Extension Mall • City of Tomorrow • Lippo Plaza Buton
• Lippo Village • Citywalk Elvee
Purwakarta
• Millenium Village • Benton Junction Madiun
• Siloam Hospitals Lippo Village • WTC Matahari • Memorial Park
• Rumah Sakit Umum Siloam • Mall of Serang • Siloam Hospitals Plaza Madiun (Retail Spaces)
• Tanjung Bunga
Lippo Village (RSUS) • Aryaduta Lippo Village Purwakarta (SHPW) Gresik • Siloam Hospitals Makassar (SHMK)
• Embarcadero Bintaro • Aryaduta Country Club
Plaza Gresik • GTC Makassar
• Siloam Hospitals Kelapa Dua • Imperial Klub Golf
• Aryaduta Makassar
• Plaza Semanggi
• MaxxBox Lippo Village Banten Makassar
Jawa
Labuan Bajo
• Bandung Indah Plaza Siloam Hospitals Labuan Bajo (SHLB)
• Istana Plaza
• Aryaduta Bandung
Bandung
NTB
• Lippo Cikarang • Lippo Plaza Kramat Jati
Lippo Plaza Batu
NTT
• Kemang Village • Lippo Mall Kemang Siloam Hospitals Cirebon (SHC)
• St Moritz Puri • Mal Lippo Cikarang Batu
• Nine Residence • Pluit Village
Cirebon
• Depok Park View • Tamini Square
• Holland Village Jakarta • Lippo Mall Puri • Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) Lippo Plaza Sidoarjo Kupang
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Cikarang CityWalk • Lippo Plaza Jogja
Sidoarjo • Siloam Hospitals Kupang (SHKP)
• MRCCC Siloam Semanggi • District 1 Meikarta
• Siloam Hospitals TB • Maxxbox Cinere
Yogyakarta • Lippo Plaza Kupang
Simatupang • Senayan Park • Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Mampang • Blu Plaza Jember (SHJR)
• Siloam Hospitals ASRI • Lippo Plaza Keboen • Lippo Plaza Jember
Siloam Hospitals Semarang (SHSR)
• Siloam Hospitals Cinere Raya Bogor
Jember
• Siloam Hospitals Bogor • Grand Mall Bekasi Semarang
• Siloam Hospitals Bekasi • Bellanova Country Mall
Sepanjang Jaya (SHBS) • Depok Town Square • BIMC Kuta
• Siloam Hospitals Bekasi • Metropolis Town Square • BIMC Nusa Dua
Timur (SHBT) • Sudirman Office Tower • Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Sentosa • Aryaduta Menteng Kediri Town Square
Denpasar (SHDP)
(SHST) • Aryaduta Suite Semanggi Jabodetabek
Kediri • Lippo Mall Kuta
• Siloam Hospitals Lippo
Cikarang (SHLC)
• Lippo Plaza Sunset
• Aryaduta Bali
Hadir di Greater Jakarta
Jabodetabek
• Siloam Hospitals Agora
• Cibubur Junction
Greater Jakarta
• Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon (RSU SW)
Bali 56 kota and 26 provinsi
• Lippo Plaza Ekalokasari Bogor
• Gajah Mada Plaza • Malang Town Square Siloam Hospitals di seluruh Indonesia
Malang Mataram (SHMT)
Mataram
9 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 10
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RANTAI PASOK
SUPLIER DAN KONTRAKTOR KAMI PRODUK DAN JASA KAMI PELANGGAN KAMI
REA L ESTAT
Pemberi Pinjaman Jasa Konstruksi Konsultan Pengelolaan Rumah Tapak & Komersial
Hipotek Kawasan Apartemen Tinggi & Industri
Pemilik Rumah Penyewa Komunitas Lokal
Agen Properti Bahan Bangunan Lanskap Pemakaman Pengolahan Air
K E S E HATA N
L AYA NAN
Penyedia Layanan Katering Farmasi Rumah Sakit Klinik Laboratorium&
Kesehatan Makanan Diagnostik
Pasien Rawat Inap Pasien Rawat Jalan
Dokter Mitra & Alat Kesehatan Kesehatan Digital Perawatan
TenagaKesehatan Terkait di Rumah
GAYA HI DU P
Hubungan Pelanggan Persediaan Harian Ruang Ritel Pusat Perbelanjaan Perhotelan
Gaya Hidup & Rekreasi
Pengunjung Mal Penyewa Ritel Tamu Hotel
Penjualan & Pemasaran Manajemen Fasilitas Makanan & Minuman Jasa Parkir
10 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 11
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM [OJK C.3]
Perusahaan dalam Grup Lippo * Publik
57,22% 42,78%
Jumlah Saham Beredar
70,877,317.69
(di luar Saham Tresuri)
29.09% 90.65% 57.76%
PT Siloam International PT Gowa Makassar
PT Lippo Cikarang Tbk Tourism Development Tbk
Hospitals Tbk ** *
Secara langsung dan tidak langsung
**
Menjadi entitas afiliasi sejak Juni 2024
ASOSIASI KEANGGOTA AN [GRI 2-28] [OJK C.5]
LIPPO KARAWACI ANAK PERUSAHAAN
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
• Real Estate Indonesia (REI) • Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI)
• World Economic Forum (WEF) • Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
• Jakarta Property Institute (JPI) • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• UN Global Compact Network Indonesia (IGCN)
11 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 12
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Sambutan Presiden Direktur [GRI 2-22, 2-25] [OJK A.1, D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, ini, kami telah memperoleh empat sertifikasi EDGE
Di tengah lingkungan usaha yang semakin menantang, Green Building untuk sekitar 487.000 m², tersebut
tahun 2025 menuntut disiplin lebih tinggi dalam mampu menghasilkan penghematan energi lebih dari
menjaga keseimbangan tekanan jangka pendek dan 20% serta menurunkan karbon terwujud (embodied
komitmen jangka panjang. Sejak peluncuran Agenda carbon). Selain itu, kami juga telah meningkatkan lebih
Keberlanjutan 2030, kami berupaya menunjukkan dari dua kali lipat jumlah stasiun pengisian kendaraan
pencapaian tujuan keberlanjutan tidak bertentangan listrik (electric vehicle/EV) yang terpasang di seluruh
dengan penciptaan nilai, yang saling memperkuat. properti kami, sebagai dukungan terhadap transisi
Pendekatan ini meningkatkan efisiensi operasional, Indonesia menuju mobilitas rendah karbon.
kepercayaan pemangku kepentingan, dan membangun
portofolio aset yang resilient. Laporan Keberlanjutan Arah tujuan memperkuat keyakinan kami. Kami
tahun ini mencerminkan capaian nyata dan arah mulai mengeksplorasi model bisnis alternatif untuk
strategis ke depan. mendukung dekarbonisasi, termasuk skema berbasis
penggunaan (pay-per-use) dan pembagian keuntungan
AKSI IKLIM DAN terkait efisiensi energi. Pendekatan ini mempercepat
EKONOMI BARU BERKELANJUTAN adopsi teknologi hemat energi tanpa investasi besar dan
menciptakan nilai bersama, menjadikan dekarbonisasi
Kami mulai melihat inisiatif lingkungan kita tidak lagi dipandang semata sebagai biaya, melainkan
membuahkan hasil. Pada tahun 2025, kita mencapai sebagai inisiatif berkelanjutan secara komersial.
pengurangan intensitas emisi bangunan sebesar 34%
dari angka dasar tahun 2019 — peningkatan 5% dari INOVASI, CUSTOMER EXPERIENCE,
Prioritas jangka pendek
tahun ke tahun Pencapaian ini didorong oleh investasi DAN PERAN AI kami: percepat dekarbonisasi
berkelanjutan dalam energy optimisation, chiller dan dan energi terbarukan,
lighting retrofits, implementasi building management Pada 2025, inovasi produk dan peningkatan pengalaman perluas dampak sosial,
system, serta peningkatan kapasitas solar photovoltaic di serta kepuasan pelanggan menjadi fokus utama,
memperkuat ketahanan iklim,
berbagai aset kami. Dalam pengelolaan air, 15% konsumsi berpengaruh terhadap stakeholder dan daya saing.
kami kini berasal dari air daur ulang dan pemanenan air Di Real Estat, LippoLand terus menghadirkan hunian
dan manfaatkan AI untuk
hujan, melampaui target 2030 sebesar 30% yang baru relevan dan terjangkau, dengan proyek Park Serpong produktivitas dan pengalaman
kami tingkatkan pada tahun sebelumnya. Hingga saat meraih penghargaan seperti “Innovative Housing Project pelanggan
12 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 13
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
of the Year” dan “Best of the Best Zillennial Housing”. Di MENJANGKAU SATU JUTA KEHIDUPAN pengaruh keberlanjutan terhadap model bisnis,
sektor Layanan Kesehatan, Siloam Hospitals galakkan rantai nilai, dan kinerja keuangan. Pada 2025, kami
adopsi teknologi klinis mutakhir, termasuk sistem bedah Kami memperluas dampak sosial melalui berbagai memperkuat implementasi dengan tiga pendekatan:
robotik Da Vinci Xi pertama dan sistem CT-LINAC untuk inisiatif yang terintegrasi. Melalui program “Lippo Untuk memperluas asesmen risiko pada aspek iklim dan
radioterapi. Di segmen Gaya Hidup, transformasi Plaza Indonesia PASTI” telah melaksanakan 1.758 kegiatanpada risiko keberlanjutan, meningkatkan pengungkapan
Semanggi menjadi Lippo Mall Nusantara serta renovasi tahun 2025, menjangkau lebih dari 287.000 penerima keberlanjutan dan dampaknya secara finansial, serta
berbagai aset, berupaya ciptakan destinasi komunitas manfaat. Secara kumulatif, jumlah penerima manfaat mengintegrasikan risiko ESG ke dalam kerangka
relevan dengan kebutuhan konsumen Indonesia yang telah mencapai lebih dari 937.000, mendekati target Enterprise Risk Management, termasuk audit data ESG.
terus berkembang. satu juta pada 2030. Melalui pengembangan hunian Peta jalan tiga tahun memberikan arah menuju standar
terjangkau melalui program Hunian Warisan Bangsa pelaporan global yang diharapkan pasar modal.
Kecerdasan buatan (AI) mendorong Grup untuk hingga investasi dalam infrastruktur dan revitalisasi
meningkatkan kinerja dan keterlibatan pelanggan. wilayah, kami berupaya mendorong pertumbuhan MELANGKAH KE DEPAN
Kami telah mempercepat proses internal serta inklusif dan membangun komunitas tangguh.
interaksi dengan pelanggan. Lippo Land mengadopsi Saat ini, sebagian besar target Agenda Keberlanjutan
verifikasi dokumen dan persetujuan digital untuk PERJALANAN KAMI DALAM IMPLEMENTASI ISSB 2030 telah tercapai atau bahkan melampaui. Ke
transaksi properti; Siloam Hospitals mengintegrasikan depannya, kami akan terus memprioritaskan
AI ke dalam rekam medis dan inventaris; Lippo Malls Seiring dengan semakin terintegrasinya standar percepatan dekarbonisasi dan pemanfaatan
menerapkan otomatisasi ritel melalui AI, termasuk pelaporan keberlanjutan global, kami menempatkan energi terbarukan, memperluas dampak sosial,
analisis keramaian dan manajemen penyewa. Aryaduta Lippo Karawaci di garis depan transformasi ini. Tahun memperkuat ketahanan iklim, serta mengoptimalkan
meluncurkan sistem AI untuk respons yang cepat dan ini merupakan tahun kedua dalam mengintegrasikan penggunaan AI untuk meningkatkan produktivitas dan
personal; Lippo Land meningkatkan platform LEAP IFRS Sustainability Disclosure Standards (ISSB S1 dan pengalaman pelanggan.
dengan layanan yang responsif dan notifikasi real-time. S2) dalam proses pelaporan, sebagai langkah kesiapan
Inisiatif ini telah terintegrasi dalam operasional harian adopsi oleh OJK dan kewajiban pelaporan iklim sesuai Saya mengapresiasi Dewan Komisaris, Direksi, tim
dan memberikan dampak nyata terhadap produktivitas, dengan regulasi SGX. manajemen, karyawan, dan mitra atas komitmen
akurasi, serta kualitas layanan. Hal ini tercermin dari dan kontribusi mereka. Kepada seluruh pemangku
penyelesaian keluhan yang melebihi 98% di Divisi Bagi kami, kerangka ISSB lebih dari sekadar memenuhi kepentingan, terima kasih atas kepercayaan yang terus
Township Management dan Lippo Malls. kepatuhan, melainkan alat strategis untuk memahami diberikan kepada kami dalam mewujudkan masa depan
lebih baik bagi Indonesia.
Marlo Budiman
Presiden Direktur
13 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 14
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
IKHTISAR Kinerja Keberlanjutan
Penghargaan & Apresiasi
Agenda Keberlanjutan
14 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 15
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kinerja Keberlanjutan
[OJK B.1]
MENINGKATKAN >200 Juta
KUALITAS HIDUP Masyarakat Indonesia yang dilayani
Rp
9.033 Miliar Rp 314 Miliar TAX 1.758 >287k
Rp
Rp Rp
%
Pendapatan tercatat Pajak terbayar Kegiatan Masyarakat Penerima manfaat
Total Lokasi
94%
Rumah terjual denganharga
dibawah Rp 2 miliar
22 50 >Rp42 Miliar
Provinsi Kota Pengeluaran
[OJK B.2, F.4] Emisi GRK
CO2
PEDULI TERHADAP 9 ktCO₂e 195 ktCO₂e 515 ktCO₂e CO2 0,106 tCO₂e/m²
Cakupan 1 Cakupan 2 Cakupan 3 Intensitas Emisi GRK Bangunan
LINGKUNGAN
4 122
Bangunan Hijau
Penerimaan Sertifikasi EDGE
903K GJ 0,41 GJ/m² Stasiun Pengisian
Konsumsi Energi dari Intensitas Energi Bangunan Kendaraan Listrik
Baru untuk Palembang Icon
Energi Terbarukan Terpasang
3,71 Juta m³ 1,64 m³/m² 34% ~1,59 Juta m³ 3.244 ton
Konsumsi Air Intensitas Konsumsi Konsumsi Air Air yang Diolah dari Sampah dialihkan dari
Air Bangunan dari Sumber Air Sumber Berkelanjutan Tempat Pembuangan Akhir
Berkelanjutan
15 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 16
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kinerja Keberlanjutan
[OJK B.3]
BERINVESTASI PADA SUMBER
3.328 62% 38% 32%
Karyawan Pria Wanita Eksekutif Senior dan
DAYA MANUSIA KAMI Manajer Wanita
23,6 >47.000 1,39 3.900 0,30 0,36
Rata-rata jam pelatihan Total jam pelatihan Jam pelatihan ESG Total jam pelatihan Karyawan Frekuensi Pekerja Non-Karyawan
per karyawan eselamatan dan
K Cedera W aktu Hilang Frekuensi Cedera
Kesehatan Kerja (K3) (LTIFR) Waktu Hilang (LTIFR)
367 99%
MENGEDEPANKAN Pengguna yang bergabung dengan Tingkat penyelesaian Pelatihan penyegaran
PRAKTIK TERBAIK sistem Manajemen Data ESG untuk Kode Etik & Kebijakan Anti korupsi
Penghargaan Nihil Rp
Nihil
SDGs Terbaik kasus korupsi, penipuan,
dan penyuapan
kasus Pelanggaran dan
Kebocoran Privasi Data
Hubexo Asia Awards 2025 MURI Pelatihan Pertolongan Hidup Dasar untuk
9.000 anggota masyarakat non-medis
Top SDGs Award 2025
16 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 17
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Penghargaan & Apresiasi
SEGMEN UNIT BISNIS PENYELENGGARA NAMA PENGHARGAAN
Perusahaan Induk PT Lippo Karawaci Tbk Indonesian Institute for Corporate Directorship Top 50 Middle Capitalization Public Listed Company Award
(IICD)
Fortune Indonesia 100 Terdaftar dalam Fortune Indonesia 100 – Sektor Properti dan Real Estat Fortune 100
(Sektor Properti dan Real Estat Fortune 100) Top Leader on CSR Award 2025
Majalah TopBusiness Top Leader on CSR Award 2025
Real Estat LippoLand INFOBRAND.ID & TRAS N CO Indonesia Hubexo Asia Awards 2025 - Elite Awards
Hubexo Asia Awards 2025 - Top 10 Developers
Park Serpong Indonesia Property Watch Golden Property Awards 2025 - Innovative Housing Project of the Year
Golden Property Awards 2025 - Best Of The Best Zillenial Housing Project
Bank Tabungan Negara BTN Award 2025 - Most Innovative Mortgage Housing Project Medium Scale Award
PropertyGuru Indonesia Property Awards Best Housing Development (Greater Jakarta)
Best Eco-Friendly Housing Development
GMTD Bisnis Indonesia Penghargaan Bisnis Indonesia 2025 – Kategori Pengembang Properti
Direktorat Jenderal Pajak (DJP), Kementerian Wajib Pajak Terbesar dan Wajib Pajak PBB-P2 yang Patuh dan Mematuhi Hukum dalam
Keuangan, Indonesia Penghargaan Pajak 2025
Lippo Cikarang - Cosmo Estate PropertyGuru Indonesia Property Awards Best Housing Development (Greater Jakarta)
Lippo Village - Zen Series Best Eco-Friendly Housing Development
Layanan Siloam Hospitals Group Hospital Management Asia Best Community Involvement
Kesehatan
Newsweek dan Statista World's Most Trustworthy Companies
Best Specialized Hospitals in Oncology 2023 - 2025
Siloam Hospitals Group Charlton Media Group – Healthcare Asia Award Service Delivery Innovation Initiative of the Year (Self Check-In)
Siloam Hospitals Group Clinical Service Initiative of the Year
MRCCC Specialty Hospital of the Year
Siloam Hospitals ASRI Tertiary Hospital of the Year
17 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 18
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
SEGMEN UNIT BISNIS PENYELENGGARA
PENYELENGGARA NAMA
NAMA
PENGHARGAAN
PENGHARGAAN
Layanan BIMC Nusa Dua Charlton Media Group –Healthcare Asia Award Medical Tourism Hospital of the Year
Kesehatan
MRCCC Specialty Hospital of the Year - Oncology
Siloam Hospitals Group Digitized Healthcare Service of the year
Siloam Hospitals Kebon Jeruk World Stroke Organization (WSO) WSO Angels Awards - DIAMOND STATUS (Excellence in Stroke Care)
Siloam Hospitals TB Simatupang WSO Angels Awards - DIAMOND STATUS (Excellence in Stroke Care)
Siloam Hospitals Lippo Village WSO Angels Awards - PLATINUM STATUS (High Performing Hospitals)
Siloam Hospitals Depok WSO Angels Awards - GOLD STATUS (The First-Tier Awards)
Siloam Hospitals Purwakarta WSO Angels Awards - GOLD STATUS (The First-Tier Awards)
Siloam Hospitals Manpang WSO Angels Awards - GOLD STATUS (The First-Tier Awards)
Siloam Hospitals Lippo Village International Hospital Federation Honourable Mention - Dr Kwang Tae Kim Grand Hospital Award 2025
Siloam Hospitals Group Healthcare Asia Award Patient Safety Excellence Award
BIMC Kuta Global Health Summit Indonesia Indonesia Best Emergency and Trauma Hospital 2025
MRCCC Newsweek dan Statista Asia Pacific Best Specialized Hospital in Oncology
Asia Pacific Best Specialized Hospital in Pulmonology
Siloam Hospitals Group Angels Initiative EMS Angels Award
IDN Fortune Indonesia - Change the World
Investor Trust Public Company with Diamond Achievement: The Best Corporate Emission Reduction
Transparency Awards
SWA Magazine Best Innovation in ESG Implementation
MURI MURI: Pelatihan Pertolongan Pertama untuk 9.000 Anggota Masyarakat Non-Medis
MURI: 3.000 Pemeriksaan Kanker Payudara
FIHRRST One of the Public Companies with the Best 2024 Sustainability Report - Grade A
CSA Award of Excellence - Analyst's Favorite Listed Company in the Healthcare Sector
Bloomberg Technoz 20 Top Companies to Watch
18 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 19
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
SEGMEN UNIT BISNIS PENYELENGGARA NAMA PENGHARGAAN
Layanan Siloam Hospitals Group SWA Magazine Indonesia Best Business Transformation Award
Kesehatan
Top 3 Wealth Creator of the Middle Market Capitalization Category
TOP Brand Top Brand Award: Private Hospital Network
IDN Fortune Award - Top 3 Healthcare Fortune Company
Siloam Hospitals Lippo Village Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Rumah Sakit Terbaik untuk Layanan Saraf (Neurology Services)
(PERSI)
Rumah Sakit Terbaik untuk Layanan Kardiologi (Jantung)
MRCCC 10 Rumah Sakit Kanker Teratas
Gaya Hidup Aryaduta Hotel Group The Iconomics Indonesia's Best Hospitality Brand
World Travel Awards Indonesia's Leading Hotel Group 2025
Traveloka Traveloka Hotel Awards 2025 - Collaborative Excellence
Indonesia Travel & Tourism Awards Indonesia's Leading Hotel Chain 2025
Aryaduta Menteng Exquisite Media Awards Best Japanese Restaurant 2025 - SHIMA
Best Wedding Venue in Jakarta 2025
Aryaduta Lippo Village TripAdvisor TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025
Aryaduta Bali TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025
TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025 - Henry's Steakhouse
Aryaduta Bandung TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025
Aryaduta Medan TripAdvisor TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025
Traveloka Exceptional Guest Experience Prestige 2025
Aryaduta Pekanbaru TripAdvisor TripAdvisor Travellers' Choice Awards 2025
Traveloka Exceptional Guest Experience Prestige 2025
INFOBRAND.ID & TRAS N CO Indonesia Top SDGs Award 2025
19 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 20
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Agenda Keberlanjutan
KINERJA 2025 VS TARGET 2030
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP PEDULI TERHADAP LINGKUNGAN KITA BERINVESTASI PADA SDM KAMI MENGEDEPANKAN PRAKTIK TERBAIK
PERUMAHAN YANG TERJANGKAU CO2 EMISI OPERASIONAL KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA ETIKA BISNIS
TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025
Setidaknya 90% rumah terjual 94% rumah terjual 35% intensitas emisi bangunan3 Pengurangan 34% Nihil kematian Nihil kematian 100% tingkat 99% tingkat
dengan harga di bawah dengan harga di bawah pada tahun 2035, dengan intensitas emisi penyelesaian untuk penyelesaian untuk
Rp 2 miliar1 setiap tahunnya Rp 2 miliar pengurangan sebesar bangunan pelatihan tentang Kode pelatihan tentang Kode
Nihil cedera dengan 1 cedera dengan
15% pada tahun 2030 konsekuensi tinggi konsekuensi tinggi Etik dan kebijakan anti Etik dan kebijakan anti
Baseline: 0.16 k tCO₂e/m² (2019) (Kontraktor) korupsi korupsi
KETERLIBATAN MASYARAKAT
≤ 1 Tingkat Frekuensi LTIFR (Karyawan): 0,30 Nihil kebocoran data Nihil kebocoran data
TARGET 2030 KINERJA 2025 KONSUMSI AIR
Cedera Waktu Hilang LTIFR (Kontractor): 0,36 privasi di seluruh sistem privasi di seluruh sistem
5.000 kegiatan masyarakat 4.563 kegiatan PASTI (LTIFR) dan operasi dan operasi
PASTI2 pada 2030 (kumulatif sejak tahun 2022) TARGET 2030 KINERJA 2025
Setiap tahun, setidaknya 34% konsumsi air PELATIHAN & PENGEMBANGAN KEPATUHAN
1 juta penerima 93.233 penerima 30% konsumsi air dari berasal dari sumber
manfaat PASTI pada 2030 manfaat PASTI sumber yang berkelanjutan4 yang berkelanjutan
(kumulatif sejak tahun 2022) TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025
Rata-rata 15 jam Rata-rata 23,6 jam Nihil kasus Nihil kasus
pelatihan per karyawan pelatihan per karyawan ketidakpatuhan ketidakpatuhan
SERTIFIKASI BANGUNAN HIJAU PENGOLAHAN AIR terhadap peraturan terhadap peraturan
Setiap tahun, setidaknya 1.394 jam perundang-undangan perundang-undangan
1.000 jam pelatihan ESG pelatihan ESG yang mengakibatkan yang mengakibatkan
TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025
denda dan/atau sanksi denda dan/atau sanksi
Luas Lantai Kotor GFA aset seluas 487.000 m² Setiap tahun, Setidaknya 1.588.881 m³ volume air
(GFA) portofolio aset telah bersertifikat 1.000.000 m³ air yang yang diolah berasal dari
1
Setara dengan Rp2 miliar (disesuaikan Nihil kasus hukum Nihil kasus hukum
seluas 600.000 m² Bangunan Hijau diolah berasal dari sumber berkelanjutan
dengan inflasi pada tingkat tahun 2022) korupsi, penipuan, dan korupsi, penipuan, dan
tersertifikasi bangunan (kumulatif sejak tahun 2022) sumber berkelanjutan4
2
PASTI merupakan kerangka kerja Grup untuk penyuapan penyuapan
hijau pada 2030
pelibatan masyarakat dan inisiatif tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR)
KAPASITAS PANEL SURYA PENGALIHAN LIMBAH
3
Intensitas emisi Cakupan 1 & 2 pada bangunan hunian PENGADAAN
bertingkat tinggi, pusat perbelanjaan, dan hotel (rata-rata)
4
Sumber air berkelanjutan meliputi air limbah yang didaur
TARGET 2030 KINERJA 2025 TARGET 2030 KINERJA 2025 ulang serta pemanfaatan air hujan TARGET 2030 KINERJA 2025
Terpasang Pembangkit Total 1.898 kWp Setidaknya 3.000 ton 3.244 ton ton sampah Menyusun Kebijakan Melanjutkan
Listrik Tenaga Surya PLTS terpasang sampah dialihkan dari dialihkan dari TPA Pengadaan Berkelanjutan pengumpulan
berkapasitas total (kumulatif sejak tahun 2022) Tempat Pembuangan Grup, dan menyosialisasikan komitmen yang telah
5.000 kWp Akhir (TPA) persyaratanya tersebut ditandatangani dengan
kepada vendor vendor-vendor utama
20 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 21
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENDEKATAN Kerangka Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
KEBERLANJUTAN KAMI Penilaian Materialitas & Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Mendukung Tujuan SDGs PBB & Prinsip-Prinsip UNGC
Risiko & Peluang Iklim & Keberlanjutan
21 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 22
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kerangka Keberlanjutan
Sejalan dengan visi Grup kami, “Growing in Stewardship, Transforming
Lives”, kami menempatkan keberlanjutan sebagai bagian inti dalam
seluruh kegiatan usaha. Kami berkomitmen untuk menjadi pengelola
yang bertanggung jawab atas sumber daya, lingkungan, dan masyarakat
yang berada dalam lingkup pengelolaan kami. Sebagai perusahaan yang
berorientasi ke depan, kami berupaya untuk mencapai pertumbuhan
berkelanjutan serta memberikan dampak transformatif bagi jutaan
masyarakat yang kami layani di seluruh Indonesia, termasuk generasi
VISI Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia di Setiap Tahap Kehidupan
mendatang. Kami menyadari bahwa upaya ini tidak dapat dilakukan
secara sendiri, oleh karena itu kami bekerja sama dengan berbagai
mitra usaha dan pemangku kepentingan di sepanjang rantai nilai Meningkatkan Peduli Terhadap Berinvestasi pada Mengedepankan
Kualitas Hidup Lingkungan Sumber Daya Praktik Terbaik
untuk mengadopsi praktik terbaik ESG serta memanfaatkan kekuatan
Manusia Kami
masing-masing. Melalui kolaborasi tersebut, kami berkomitmen untuk
Mendorong Meningkatkan efisiensi Menciptakan lingkungan Menjunjung tinggi
berkontribusi dalam mewujudkan Indonesia yang lebih baik. pertumbuhan ekonomi sumber daya dan kerja yang adil dan standar tertinggi dalam
berkelanjutan di mengurangi dampak inklusif tata kelola perusahaan
Indonesia terhadap lingkungan
Mengutamakan Mempromosikan praktik
Di Lippo Karawaci, kami berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan Memberikan taraf Mengembangkan kesehatan, keamanan keberlanjutan di seluruh
hidup dan peluang produk dan proses dan kesejahteraan rantai nilai
masyarakat Indonesia pada setiap tahap kehidupan. Kerangka ekonomi sosial yang yang lebih hijau
berkualitas untuk Mengembangkan dan Meningkatkan
Keberlanjutan kami menggambarkan pendekatan dalam menciptakan masyarakat setempat Memitigasi risiko iklim memberdayakan staf akuntabilitas dan
dan memanfaatkan untuk membuka potensi transparansi dalam
nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan melalui empat pilar Berinovasi untuk peluang penuh mereka kinerja ESG
meningkatkan
utama3, yaitu : penawaran dan
pengalaman
pelanggan
1) Meningkatkan Kualitas Hidup
2) Peduli terhadap Lingkungan
3) Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia
4) Mengedepankan Praktik Terbaik.
Didukung oleh struktur tata kelola keberlanjutan yang kuat, Kerangka
ini menjadi panduan dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke 3
Pilar-pilar ini sesuai dengan empat tema menyeluruh dari Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF - Kemakmuran, Manusia, Planet,
dalam strategi bisnis, kebijakan, dan operasional kami. dan Prinsip Tata Kelola.
22 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 23
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Tata Kelola Keberlanjutan
Di Lippo Karawaci, kami berkomitmen untuk Sebagai organ utama dalam tata kelola LIPPO KARAWACI, Direksi dan Dewan
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam Komisaris memberikan arahan strategis bagi Grup serta memastikan bahwa
pendekatan terhadap isu ESG yang material selaras dengan kepentingan bisnis
struktur organisasi dan kerangka tata kelola.
DEWAN DEWAN dan pemangku kepentingan. Direksi bertanggung jawab penuh atas kinerja
TATA KELOL A &
Kami meyakini bahwa struktur tata kelola ESG Grup, sementara Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan
AKUNTABILITAS DIREKSI KOMISARIS
keberlanjutan yang kuat, yang menekankan pemberian nasihat kepada Direksi. Kedua organ tersebut melakukan penelaahan
prioritas ESG di seluruh tingkat organisasi, terhadap target dan kinerja keberlanjutan Grup, serta memberikan persetujuan
atas pengungkapan yang relevan, termasuk Laporan Keberlanjutan.
memungkinkan kami untuk melayani pemangku
kepentingan secara lebih bertanggung jawab.
Komite ESG ditunjuk oleh Direksi untuk menetapkan arah strategi, kebijakan,
dan inisiatif ESG Grup, serta melakukan pengawasan terhadap kinerja ESG.
Tata kelola keberlanjutan kami dipimpin oleh
Komite ESG diketuai oleh Presiden Direktur dan terdiri dari anggota Direksi
Komite ESG, dengan dukungan Kelompok STRATEGI & serta eksekutif senior yang memiliki tanggung jawab dan/atau keahlian yang
KOMITE ESG
Pengarah ESG, serta champion dari fungsi PENGAWASAN relevan dengan strategi dan kebijakan ESG Grup. Komite ESG melaporkan
korporasi terkait dan unit bisnis. Fungsi Grup kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk memperoleh arahan terkait prioritas
dan rencana kerja ESG, serta menyampaikan perkembangan kinerja ESG Grup.
Sustainability berperan sebagai Centre of
Komite ESG mengadakan rapat setidaknya empat kali dalam setahun.
Excellence untuk mendukung Komite ESG,
Kelompok Pengarah ESG, serta setiap unit
bisnis dalam pelaksanaan inisiatif ESG. Secara Kelompok Pengarah ESG merupakan wadah operasional dalam pelaksanaan
strategi ESG Grup. Dipimpin oleh Group Head of Sustainability, Kelompok
bersama-sama, struktur ini bertanggung jawab
KELOMPOK PENGARAH ESG Pengarah ESG terdiri dari perwakilan utama dari unit bisnis dan fungsi
dalam merumuskan strategi keberlanjutan Grup korporasi terkait, termasuk Risk Control and Assurance, Sekretaris Perusahaan,
MANA JEMEN,
serta mendorong implementasi inisiatif untuk PIC ESG Sumber Daya Manusia, Hubungan Investor, dan Komunikasi Korporat.
KOORDINASI, Fungsi PIC ESG
(Fungsi
mencapai target dan komitmen ESG. Struktur ini PEMANTAUAN Keberlanjutan (Unit-unit Kelompok Pengarah ESG bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana
Perusahaan
Grup Bisnis) kerja yang telah disetujui oleh Komite ESG serta memantau kinerja ESG pada
juga menyediakan berbagai mekanisme untuk Korporat)
masing-masing area operasional. Apabila diperlukan, Kelompok Pengarah
eskalasi risiko dan isu ESG, pelaksanaan tindakan ESG membentuk kelompok kerja untuk melakukan sosialisasi rencana kerja,
perbaikan atas dampak negatif, serta peninjauan menyelaraskan pelaksanaan, serta mendorong kemajuan pada area kerja
ESG tertentu.
kebijakan apabila diperlukan. Masukan dari unit
bisnis dan fungsi korporasi dari bawah keatas
Unit-unit bisnis kami bertanggung jawab dalam melaksanakan strategi,
secara berkala disampaikan kepada Komite ESG
kebijakan, dan program ESG Grup sesuai dengan industri masing-masing.
untuk ditindaklanjuti. PEL AKSANA AN UNIT BISNIS
Kinerja ESG dipantau melalui pelaporan berkala kepada Komite ESG melalui
Kelompok Pengarah ESG.
23 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 24
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Penilaian Materialitas & Keterlibatan Pemangku Kepentingan
PROSES IDENTIFIKASI materialitas ganda. Hal ini mencakup penilaian
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1 to 3-3] Materialitas Dampak terkait jejak eksternal terhadap
masyarakat dan lingkungan, serta Materialitas
Setiap tahun, kami melakukan penilaian materialitas Keuangan yang berfokus pada pengaruh faktor
untuk meninjau topik ESG yang memiliki dampak keberlanjutan internal terhadap kinerja keuangan
material terhadap bisnis dan pemangku kepentingan. dan keberlanjutan jangka panjang.
Pada tahun ini, peninjauan dilakukan melalui diskusi 3. Prioritisasi Pemangku Kepentingan: Untuk
kelompok terarah (FGD). Sejalan dengan praktik terbaik memastikan strategi kami tetap responsif terhadap
global, kami menerapkan proses materialitas empat perubahan kondisi eksternal, kami memusatkan
tahap yang sistematis untuk mengidentifikasi topik perhatian pada topik-topik yang telah diverifikasi
ESG yang paling relevan bagi organisasi. Metodologi ini berdasarkan tingkat kepentingannya bagi para
memungkinkan kami untuk menyeimbangkan berbagai pemangku kepentingan. Tahap analisis terakhir ini
perspektif pemangku kepentingan serta memastikan memastikan bahwa fokus ESG kami tetap sejalan
relevansi isu prioritas dari tahun ke tahun. Melalui dengan harapan pasar dan kebutuhan komunitas
pendekatan ini, kami memastikan bahwa keberlanjutan yang kami layani.
menjadi bagian terintegrasi dalam praktik bisnis dan 4. Pengawasan dan Persetujuan Tata Kelola: Topik
pengambilan keputusan jangka panjang. ESG dan matriks materialitas yang telah ditetapkan
telah ditinjau dan disetujui oleh Komite ESG,
Penentuan topik material dilakukan melalui empat kemudian divalidasi oleh Dewan Direksi dan Dewan
tahapan berikut: Komisaris. Mandat dari tingkat atas ini memastikan
bahwa prioritas keberlanjutan kami terintegrasi
1. Validasi Internal dan Relevansi: Proses ini dimulai sepenuhnya ke dalam strategi perusahaan secara
dengan pelaksanaan diskusi kelompok terarah (FGD), lebih luas.
yang melibatkan perwakilan tingkat manajemen
dari setiap unit bisnis. Tahap ini memastikan bahwa Seiring dengan dinamika bisnis yang terus
topik yang diidentifikasi didasarkan pada kenyataan berkembang, kami berkomitmen untuk secara berkala
operasional saat ini dan tetap relevan dengan meninjau relevansi topik utama serta melakukan
identitas perusahaan. penyesuaian apabila diperlukan. Hal ini dilakukan untuk
2. Penilaian Materialitas Ganda: Peserta mengikuti mencerminkan dampak dan peluang paling signifikan
survei untuk menilai topik melalui perspektif bagi bisnis kami.
24 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 25
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29]
Kami berupaya membangun hubungan yang konstruktif serta melakukan keterlibatan aktif dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal sepanjang tahun. Pemangku
kepentingan didefinisikan sebagai individu atau kelompok yang memiliki kepentingan yang terdampak atau berpotensi terdampak oleh kegiatan Grup. Identifikasi pemangku
kepentingan dilakukan oleh Fungsi Keberlanjutan Grup melalui proses penyaringan, dan keterlibatan dilakukan melalui berbagai kanal, seperti survei dan diskusi kelompok terarah
(FGD). Melalui komunikasi yang berkelanjutan serta mekanisme umpan balik, kami memperoleh pemahaman yang lebih mendalam terhadap kebutuhan dan isu yang berkembang.
Hasil identifikasi tersebut ditinjau oleh Grup dan menjadi dasar dalam pengambilan keputusan serta penyesuaian kebijakan. Penyesuaian-penyesuaian ini akan dipertimbangkan
secara matang atau dimasukkan dalam proses pengambilan keputusan. Kami memastikan komunikasi yang baik dengan pemangku kepentingan melalui publikasi berbagai informasi,
termasuk laporan keuangan triwulanan, siaran pers, dan presentasi kepada investor. Selain itu, sebagai entitas yang terdaftar di bursa saham, kami secara rutin mengungkapkan
informasi dan pengumuman melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) dan rapat pemegang saham, serta aktif berinteraksi dalam pertemuan investor, acara media, dan berbagai konferensi.
Kami juga terus meningkatkan komunikasi internal melalui buletin dan kegiatan internal, serta melakukan sosialisasi topik ESG secara berkala—silakan merujuk ke “Keterlibatan &
Retensi Karyawan” di halaman 80 untuk informasi lebih lanjut. Tabel di bawah ini menyoroti tanggapan Grup terhadap isu-isu spesifik pemangku kepentingan tertentu.
Investor & Lembaga Pemerintah & Asosiasi
Karyawan Pelanggan & Penyewa Masyarakat Vendor & Pemasok
Pemeringkat Industri
• Tunjangan dan bantuan karyawan Pertemuan dengan investor • Interaksi rutin dengan instansi • Peluncuran produk dan acara • Ruang publik dan program- • Tender
• Program pelatihan (internal • Rilis dan presentasi untuk investor pemerintah pusat/daerah pelanggan program • Kebijakan vendor/pemasok
eksternal) • Persetujuan perizinan dan lisensi • Perjanjian penyewa • Kegiatan sosial dan CSR
Bagaimana Kami
• Panggilan pendapatan triwulanan • Keterlibatan rutin
• Kegiatan keterlibatan karyawan • Konferensi dan roadshow investor • Acara yang diselenggarakan oleh • Aplikasi dan layanan digital • Keterlibatan media daring • Kolaborasi dengan
• Program pengembangan karier pemerintah dan asosiasi industri • Layanan pelanggan dan dan luring vendor lokal
Terlibat
• Laporan Tahunan dan Laporan
dan talenta Keberlanjutan hubungan tamu
• Kebijakan perusahaan • Rapat Umum Pemegang Saham • Survei, platform umpan balik,
• Relawan dan riset pasar
• Rapat Umum Pemegang Saham
• Gathering Tahunan Luar Biasa • Saluran media sosial
• Buletin Infinity
• Lippo Fun Club
• Penyelarasan dan komitmen internal • Volatilitas harga dan tekanan inflasi • Perkembangan kerangka regulasi • Kualitas umpan balik • Pengukuran dampak sosial • Kesadaran awal terhadap
Tantangan
terhadap ESG di dalam perusahaan • Kinerja saham • Advokasi terhadap prioritas ESG • Keluhan yang sulit diselesaikan • Pendekatan CSR yang terbatas praktik terbaik ESG dan
Kami
• Inisiatif ESG masih dalam tahap awal • Ketidakpastian global akibat kondisi secara langsung pada kegiatan filantropi rantai pasok berkelanjutan
untuk diadopsi di seluruh Grup, dan geopolitik dan faktor makroekonomi • Efektivitas saluran komunikasi
akan diintegrasikan ke dalam rencana
bisnis dan operasional
• Pembaruan mingguan terkait berita • Menyediakan pembaruan secara tepat waktu • Menjaga keterlibatan dengan • Meningkatkan produk dan layanan • Menerapkan kerangka kerja • Mendorong etika bisnis
dan aktivitas perusahaan kepada investor obligasi dan saham melalui instansi dan lembaga untuk melalui pengumpulan umpan keterlibatan sosial Grup (PASTI) melalui Vendor Integrity
• Meningkatkan jam pelatihan panggilan konferensi dan rilis investor balik secara rutin • Buletin dan keterlibatan Pledge dan Kebijakan
memastikan kepatuhan
karyawan dan program • Meningkatkan transparansi dalam • Meningkatkan pengalaman melalui media sosial Pengadaan Berkelanjutan
Bagaimana Kami
pengembangan kepemimpinan pengungkapan (misalnya, penyempurnaan • Mendukung inisiatif KADIN melalui pelanggan dan penyewa melalui • Mengapresiasi pencapaian
Menanggapi
• Meningkatkan keterlibatan
• Memperbarui Kode Etik untuk pengungkapan ESG – TCFD, SASB) partisipasi dalam APEC, G20, dan inovasi masyarakat dan vendor berkinerja baik
mendorong etika dan praktik bisnis • Pertemuan rutin untuk memahami dan WEF serta gugus tugas ESG • Meningkatkan keterlibatan melalui kegiatan relawan • Memprioritaskan vendor
• Mendorong keberagaman, menanggapi kekhawatiran pemangku • Menjadi anggota UNGC platform digital (misalnya aplikasi lokal dan pelaku usaha kecil
kesetaraan, dan inklusi yang lebih kepentingan eksternal MySiloam)
besar di tempat kerja • Menjalin komunikasi dengan lembaga • Berpartisipasi dalam survei dari • Mempercepat proses penyelesaian
• Kampanye tentang kesehatan pemeringkat untuk memahami kriteria OJK dan BEI keluhan
dan kesejahteraan, kesadaran pemeringkatan ESG • Berpartisipasi aktif dalam asosiasi • Mengadopsi teknologi terbaik
lingkungan, serta • Diskusi mengenai praktik terbaik ESG dan topik industri, pelatihan, serta sosialisasi yang tersedia untuk efisiensi dan
keterlibatan masyarakat lainnya seperti pembiayaan berkelanjutan keberlanjutan
bersama regulator
25 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 26
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Topik Material dan Manajemen yang Diperbarui
TOPIK MATERIAL PEMANGKU PEMANGKU PENGUNGKAPAN PERUBAHAN PENTINGNYA
Pada 2025, kami melakukan peninjauan menyeluruh KEPENTINGAN KEPENTINGAN STANDAR GRI MATERILITAS DI MASA
INTERNAL EKSTERNAL DI 2025 DEPAN
untuk memetakan relevansi setiap topik material
Dewan
Manajemen
Karyawan Umum
Investor & Lembaga Pemeringkat
Pelanggan & Penyewa
Vendor & Pemasok
Pemerintah & LSM
Masyarakat Lokal
bagi berbagai pemangku kepentingan. Proses ini
memungkinkan kami menentukan isu-isu ESG yang
paling berpengaruh, mulai dari investor hingga
komunitas lokal. Dengan mengidentifikasi titik
penting ini, kami membangun kerangka kerja yang
memastikan prioritas kami sesuai harapan pemangku
kepentingan dan mendorong nilai terukur di area yang
paling membutuhkan. Selain itu, kami mengadakan
survei internal untuk menilai tren topik material dan Tata Kelola & Y Y Y Y Y Y Y GRI 2: Pengungkapan Umum (Tata Kelola) = Sangat
Pemerintah & LSM
Akuntabilitas Penting
fokus nilai dari tahun ke tahun, serta relevansi masa
depan dari topik utama dari sudut pandang organisasi. Privasi & Keamanan Y Y Y Y Y Y Y GRI 418: Privasi Pelanggan Sangat
Data Penting
Penilaian ini membantu kami memahami dinamika
Inovasi Produk Y Y Y Y Y GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Sangat
yang memengaruhi organisasi serta mendukung Langsung Penting
penyusunan strategi kami ke depan. Kontribusi Ekonomi Y Y Y Y Y Y Y GRI 201: Kinerja Ekonomi Penting
Matriks Material 2025 Layanan & Kepuasan Y Y Y Y Y GRI 417: Pemasaran & Pelabelan; GRI 418: Sangat
Pelanggan Privasi Pelanggan Penting
Masyarakat Lokal
Efisiensi Energi & Y Y Y Y Y Y Y GRI 302: Energi; GRI 305: Emisi Sangat
Layanan & Kepuasan
Pelanggan Privasi & Emisi Penting
Kontribusi Ekonomi Keamanan Data
Kesehatan & Y Y Y Y Y GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja Penting
Tata Kelola & Keselamatan Kerja
Inovasi Produk Akuntabilitas
Pengelolaan Air
Pengelolaan Air Y Y Y Y Y Y Y GRI 303: Air dan Efluen Penting
Topik Material Keuangan
Efisiensi Energi
Etika & Kepatuhan
& Emisi Etika & Kepatuhan Y Y Y Y Y Y GRI 205: Anti-Korupsi; GRI 206: Perilaku Penting
Anti-Persaingan
Pengelolaan
Limbah
Kesehatan & Dukungan & Y Y Y Y Y GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Penting
Keselamatan Kerja
Keterlibatan Langsung; GRI 413: Masyarakat Lokal
Ketenagakerjaan &
Hak-Hak Karyawan
Dukungan & Keterlibatan Masyarakat
Masyarakat
Pelatihan &
Pengembangan
Ketenagakerjaan & Y Y Y Y Y Y Y Y GRI 401: Ketenagakerjaan; GRI 402: Penting
Hak-Hak Karyawan Hubungan Industrial
Dampak Topik Material
Pelatihan & Y Y Y Y Y Y
GRI 404: Pelatihan & Pendidikan = Penting
Meningkatkan Kualitas Hidup Berinvestasi Pada Sdm Pengembangan
Peduli Terhadap Lingkungan Mengedepankan Praktik Terbaik
Pengelolaan Limbah Y Y Y Y Y Y Y GRI 306: Limbah Sangat
Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting Penting
26 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 27
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran Mendukung Tujuan SDGs PBB & Prinsip-Prinsip UNGC Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UN Sustainable arah dan prioritas yang mendasari SDGs PBB, serta Agenda 2030 Indonesia, ke dalam Development Goals/SDGs) menjadi kerangka global yang memandu pemerintah dan operasional bisnis kami dan pada area di mana kami dapat memberikan dampak yang dunia usaha dalam mendorong pembangunan berkelanjutan sekaligus meningkatkan paling signifikan. kesejahteraan masyarakat, komunitas, dan lingkungan. Kami berkomitmen untuk menyelaraskan strategi ESG kami dengan arah dan prioritas yang mendasari SDGs Pada tahun 2022, kami menjadi penandatangan United Nations Global Compact PBB, serta Agenda 2030 Indonesia, ke dalam operasional bisnis kami dan pada (UNGC). Dengan bergabung dalam inisiatif keberlanjutan korporasi terbesar di dunia, area di mana kami dapat memberikan dampak yang paling signifikan. Kami telah kami menyatakan komitmen untuk mendukung Sepuluh Prinsip UNGC terkait hak memetakan kerangka keberlanjutan dan topik ESG material kami terhadap 13 dari asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti-korupsi, serta mengambil 17 SDGs PBB yang kami nilai relevan. SDGs PBB mengajak pemerintah dan korporasi langkah strategis untuk mendukung pencapaian SDGs PBB. Laporan ini memuat untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, komunitas, dan lingkungan dengan pengungkapan kami berdasarkan Sepuluh Prinsip UNGC – silakan merujuk pada menyediakan kerangka kerja untuk mengatasi tantangan pembangunan global yang “Indeks Konten” di halaman 116 paling mendesak. Kami berkomitmen untuk menyelaraskan strategi ESG kami dengan 27 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 28
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENDUKUNG TUJUAN SDGS PBB KONTRIBUSI KAMI TOPIK – TOPIK ESG
TUJUAN 3 • Menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas • Kontribusi Ekonomi
Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan terjangkau di seluruh Indonesia, termasuk di
• Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
daerah terpencil.
TARGET 3. 8 TAR G E T 3 .C • Layanan dan Kepuasan Pelanggan
Mewujudkan cakupan kesehatan universal, Meningkatkan pendanaan kesehatan secara • Mempromosikan kesehatan dan kesejahteraan
termasuk perlindungan terhadap risiko finansial, signifikan serta perekrutan, pengembangan, melalui kampanye publik. • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
akses terhadap layanan kesehatan esensial yang pelatihan, dan retensi tenaga kerja kesehatan
bermutu, serta akses terhadap obat-obatan dan di negara berkembang, khususnya di negara • Menyediakan lingkungan hidup dan kerja yang
vaksin esensial yang aman, efektif, berkualitas, kurang berkembang dan negara pulau kecil aman dan sehat bagi pelanggan, pengunjung, dan
dan terjangkau untuk semua. berkembang.
karyawan.
TUJUAN 4 • Memberikan keterampilan yang diperlukan kepada • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
Pendidikan Berkualitas karyawan melalui pelatihan dan pengembangan • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
untuk mencapai aspirasi karier mereka.
TARGET 4 . 4 • Pelatihan dan Pengembangan
Pada tahun 2030, meningkatkan secara substansial jumlah remaja dan orang dewasa • Memastikan akses terhadap pendidikan berkualitas
yang memiliki keterampilan relevan, termasuk keterampilan teknis dan vokasional, untuk dan pelatihan vokasional di seluruh Indonesia.
mendapatkan pekerjaan, pekerjaan yang layak, dan kewirausahaan.
TUJUAN 5 • Mempromosikan kesetaraan gender dan • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Kesetaraan Gender memberdayakan perempuan di tempat kerja.
TARGET 5.1 TAR G E T 5 . 5 • Menghapus segala bentuk diskriminasi di tempat
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi Memastikan partisipasi penuh kerja dan membangun saluran yang efektif untuk
terhadap semua wanita dan gadis di mana pun. perempuan serta kesetaraan peluang pengaduan.
untuk kepemimpinan di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam kehidupan
politik, ekonomi, dan publik.
TUJUAN 6 • Memastikan ketersediaan air bersih di semua Pengelolaan Air
Air Bersih dan Sanitasi properti dan kawasan yang kami kelola. • Pengelolaan Limbah
TARGET 6 . 3 TAR G E T 6 . 4 • Mengelola sumber daya air secara efisien dengan
Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air Pada tahun 2030, secara substansial mengoptimalkan penggunaan air dan beralih ke
dengan mengurangi polusi, menghilangkan meningkatkan efisiensi penggunaan air di sumber yang berkelanjutan seperti limbah air daur
pembuangan limbah, dan meminimalkan semua sektor dan memastikan penarikan
pelepasan bahan kimia dan material berbahaya, serta pasokan air bersih yang berkelanjutan
ulang dan air hujan yang dipanen.
mengurangi setengah proporsi air limbah untuk mengatasi kelangkaan air dan secara • Memastikan pembuangan limbah air yang tepat
yang tidak diolah, serta secara substansial signifikan mengurangi jumlah orang yang
meningkatkan daur ulang dan penggunaan menderita akibat kelangkaan air.
dan bertanggung jawab.
kembali yang aman secara global.
TUJUAN 7 Meningkatkan efisiensi energi untuk mengurangi • Efisiensi Energi dan Emisi
Energi Bersih dan Terjangkau emisi karbon dan biaya operasional.
TARGET 7. 2 TAR G E T 7. 3 • Beralih ke energi terbarukan melalui penerapan
Pada tahun 2030, secara substansial Pada tahun 2030, menggandakan laju teknologi seperti sistem fotovoltaik tenaga surya
meningkatkan porsi energi terbarukan dalam perbaikan efisiensi energi global. atap (PV).
bauran energi global.
28 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 29
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENDUKUNG TUJUAN SDGS PBB KONTRIBUSI KAMI TOPIK – TOPIK ESG
TUJUAN 8 • Memberikan kontribusi pada ekonomi lokal dan • Kontribusi Ekonomi
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi UMKM melalui penciptaan lapangan kerja dan • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
kemitraan bisnis.
TARGET 8 .1 TAR G E T 8 . 8 • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Melindungi hak-hak tenaga kerja dan • Melindungi dan mempromosikan hak asasi
per kapita sesuai dengan kondisi nasional mempromosikan lingkungan kerja yang aman manusia serta hak-hak tenaga kerja di tempat
dan, khususnya, setidaknya 7% pertumbuhan dan terlindungi bagi semua pekerja, termasuk
produk domestik bruto per tahun di negara- pekerja migran, khususnya perempuan
kerja.
negara kurang berkembang. migran, dan mereka yang bekerja dalam
pekerjaan yang tidak stabil.
TUJUAN 9 Menawarkan produk dan layanan yang memenuhi • Inovasi Produk
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur kebutuhan infrastruktur dan sosial melalui inovasi • Efisiensi Energi dan Emisi
yang berkelanjutan.
TARGET 9. 4 TAR G E T 9. 5
Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan • Menerapkan praktik bangunan hijau seperti audit
dan melakukan retrofitting industri untuk kemampuan teknologi sektor industri di semua energi dan sistem manajemen bangunan.
membuatnya berkelanjutan, dengan efisiensi negara, khususnya negara berkembang,
penggunaan sumber daya yang lebih tinggi dan termasuk pada tahun 2030, mendorong inovasi
adopsi teknologi bersih serta proses industri dan secara substansial meningkatkan jumlah
yang ramah lingkungan yang lebih besar, pekerja penelitian dan pengembangan per 1 juta
dengan semua negara mengambil tindakan orang serta pengeluaran untuk penelitian dan
sesuai dengan kemampuan masing-masing. pengembangan publik dan swasta.
TUJUAN 10 • Advokasi untuk praktik ketenagakerjaan yang adil • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Mengurangi Ketidaksetaraan dan prinsip DEI di tempat kerja.
TARGET 10. 2 TAR G E T 10. 3 • Memperkuat kebijakan zero tolerance terhadap
Pada tahun 2030, memberdayakan dan Memastikan kesempatan yang setara diskriminasi.
mempromosikan inklusi sosial, ekonomi, dan dan mengurangi ketidaksetaraan hasil,
politik bagi semua, tanpa memandang usia, jenis termasuk dengan menghilangkan hukum,
kelamin, disabilitas, ras, etnis, asal, agama, atau kebijakan, dan praktik diskriminatif serta
status ekonomi atau status lainnya. mempromosikan undang-undang, kebijakan,
dan tindakan yang tepat terkait hal ini.
TUJUAN 11 Menyediakan opsi perumahan terjangkau yang • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan memenuhi kebutuhan berbagai segmen pasar di • Inovasi Produk
Indonesia, terutama bagi pemilik rumah pertama.
TARGET 11.1 TAR G E T 11.6 • Pengelolaan Limbah
Pada tahun 2030, memastikan akses untuk Pada tahun 2030, mengurangi dampak • Memberikan kontribusi kepada komunitas lokal
semua orang ke perumahan dan layanan lingkungan per kapita yang merugikan dari kota- dan membangun masyarakat yang inklusif dan
dasar yang memadai, aman, dan terjangkau, kota, termasuk dengan memberikan perhatian
serta memperbaiki permukiman kumuh. khusus pada kualitas udara dan pengelolaan
dinamis.
sampah kota dan sampah lainnya. • Meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan melalui penilaian dampak lingkungan
dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
29 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 30
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENDUKUNG TUJUAN SDGS PBB KONTRIBUSI KAMI TOPIK – TOPIK ESG
TUJUAN 12 • Mengurangi konsumsi sumber daya alam dan • Efisiensi Energi dan Emisi
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab mengoptimalkan efisiensi sumber daya di seluruh • Pengelolaan Air
operasi dan rantai nilai.
TARGET 12 . 2 TAR G E T 12 . 5 • Pengelolaan Limbah
Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan Pada tahun 2030, secara substansial • Meminimalkan timbulan limbah dan
sumber daya alam yang berkelanjutan dan mengurangi timbulan limbah melalui meningkatkan pengalihan limbah di semua aset
penggunaan yang efisien. pencegahan, pengurangan, daur ulang,
dan penggunaan kembali.
dan kawasan yang dikelola.
• Meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan
pemangku kepentingan.
TUJUAN 13 • Mengintegrasikan risiko dan peluang terkait iklim • Efisiensi Energi dan Emisi
Aksi Iklim dalam strategi dan manajemen risiko. • Tata Kelola dan Akuntabilitas
TARGET 13. 2 TAR G E T 13 . 3 • Memberikan pelatihan mengenai mitigasi dan
Mengintegrasikan langkah-langkah Meningkatkan pendidikan, kesadaran, adaptasi perubahan iklim untuk membangun
perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan kapasitas manusia serta institusional kapasitas.
dan perencanaan nasional. mengenai mitigasi, adaptasi, pengurangan
dampak, dan peringatan dini perubahan iklim. • Menyesuaikan prioritas ESG dengan agenda
keberlanjutan global dan nasional.
TUJUAN 15 • Meminimalkan dampak negatif terhadap • Biodiversity
Ekosistem Daratan keanekaragaman hayati akibat kegiatan
operasional kami.
TARGET 15.5
Melakukan tindakan yang mendesak dan signifikan untuk mengurangi degradasi habitat • Secara aktif melestarikan dan merevitalisasi
alami, menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati, dan, pada tahun 2020, melindungi lingkungan alam di daerah perkotaan.
serta mencegah kepunahan spesies yang terancam punah.
TUJUAN 16 Menegakkan standar tertinggi dalam tata kelola • Tata Kelola dan Akuntabilitas
Perdamaian, Keadilan, dan Institusi yang Kuat perusahaan dan menjalankan bisnis dengan • Privasi dan Keamanan Data
integritas.
TARGET 16 .5 TAR G E T 16 . B • Etika dan Kepatuhan
Secara substansial mengurangi korupsi dan Mempromosikan dan menegakkan hukum • Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi
suap dalam segala bentuknya. serta kebijakan yang tidak diskriminatif untuk dalam pengungkapan ESG.
pembangunan berkelanjutan.
TARGET 16 .6 • Membangun lingkungan kerja yang tidak
Mengembangkan institusi yang efektif,
akuntabel, dan transparan di semua tingkat
diskriminatif dan memperkuat kebijakan zero
tolerance terhadap diskriminasi.
30 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 31
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Risiko & Peluang Iklim & Keberlanjutan
Sebagai perusahaan real estat yang mengelola • Integrasi penuh ESG-ERM: Risiko ESG terintegrasi
Dewan Komisaris (BOC)
portofolio gedung dan aset di Indonesia, ketahanan dalam manajemen risiko, dievaluasi sama seperti
iklim menjadi prioritas utama. Berdasarkan INFORM risiko keuangan dan operasional.
Dewan Direksi (BOD)
Risk Index4, Indonesia menghadapi risiko bencana alam • Audit ESG terinstitusionalisasi: Data ESG diaudit
dan konflik. Perubahan iklim yang tidak dapat dihindari dan dimasukkan ke dalam rencana tahunan,
Komite ESG
serta dampaknya yang semakin besar, seperti cuaca memastikan integritas dan akuntabilitas. Strategi ESG, Pengawasan Risiko & Target
ekstrem dan risiko terhadap keberlanjutan, mendorong
kami untuk mempercepat upaya mitigasi dan adaptasi TATA KELOLA [IFRS S1-27] [IFRS S2-6]
Kelompok Pengarah ESG
guna mendukung perekonomian yang berkelanjutan (Unit Bisnis + Fungsi Keberlanjutan)
dan rendah karbon. Untuk mengelola risiko iklim dan keberlanjutan, Grup
mengintegrasikan risiko ke dalam kerangka ERM
PELAPORAN RISIKO IKLIM sesuai rekomendasi TCFD, COSO, dan ISO 31000. Risiko Manajemen Risiko
Perusahaan (ERM) Audit Internal (IAU)
didokumentasikan dalam register pusat, diprioritaskan
Identifikasi Risiko dari atas ke Rencana Audit Tahunan
Sejak 2022, kami telah menerbitkan laporan risiko iklim berdasarkan dampak dan probabilitas, serta melalui bawah dan dari bawah ke atas termasuk ESG
Wawancara | Verifikasi Dokumen |
sesuai rekomendasi TCFD. Pada 2023, kami melakukan peninjauan bertingkat oleh Manajemen Senior, Audit Risiko Strategis | Operasional |
Pengujian Pengendalian
Teknologi | Kepatuhan |
analisis skenario tingkat tinggi dan penilaian dampak Internal, Komite ESG, serta pengawasan Dewan Keberlanjutan
keuangan kuantitatif terhadap portofolio dan operasi. Komisaris dan Dewan Direksi. BoD bertanggung jawab
Pada 2024, beralih ke pelaporan sesuai standar ISSB, atas kinerja ESG, sementara BoC berfungsi sebagai Daftar Risiko
integrasikan risiko keberlanjutan dalam strategi pengawas dan penasihat. Komite ESG dan Kelompok Penilaian Dampak & Probabilitas;
Rencana Mitigasi & Adaptasi
ketahanan iklim dan terapkan konsep materialitas Pengarah memastikan keberlanjutan terintegrasi dalam
ganda terhadap risiko non-iklim. strategi dan pengawasan. Diagram ini menunjukkan
Pengungkapan ISSB / IFRS S1 & S2
integrasi tata kelola, manajemen risiko, audit internal,
• Dampak terhadap Model Bisnis
Tahun ini, kami fokus pada tiga bidang utama dan dan pengungkapan sesuai ISSB untuk mendukung & Rantai Nilai
• Dampak terhadap Strategi &
melanjutkan inisiatif sebelumnya, seperti: pengawasan dan pelaporan secara transparan. Pengambilan Keputusan 4
INFORM Risk Index merupakan
penilaian risiko global berbasis open-
source untuk krisis kemanusiaan dan
bencana. Setiap risiko dinilai dalam
• Penyelarasan IFRS S1/S2: Penyampaian dampak Laporan Keberlanjutan dan skala hingga 10. Informasi lebih lanjut
Pelaporan Keuangan tersedia pada tautan berikut: - https://
keuangan lebih baik, mencakup dampak saat ini,
drmkc.jrc.ec.europa.eu/inform-index
yang diantisipasi serta materialitas dampaknya.
31 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 32
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
STRATEGI [IFRS S1-27] [IFRS S2-6] 4. Evaluasi respons strategis dan pengendalian
Identifikasi dan evaluasi langkah mitigasi dan adaptasi berdasarkan sumber daya
Pada tahun 2022, kami melakukan penilaian risiko iklim bottom-up untuk pertama kali yang tersedia dan kemampuan operasional. Ini mencakup penilaian bagaimana
untuk mengevaluasi risiko dan peluang terkait iklim yang mempengaruhi bisnis kami risiko mempengaruhi prioritas strategis, perencanaan investasi, keputusan
di berbagai kelas aset dan horizon waktu. Sejak saat itu, tidak ada perubahan material operasional, dan ketahanan jangka panjang.
pada metodologi penilaian risiko iklim dan keberlanjutan Grup. Hasil dari penilaian
ini terus terintegrasi dalam proses manajemen risiko (ERM) kami, mendukung Hasil dari penilaian ini menjadi dasar dalam perencanaan bisnis, proses manajemen
pengambilan keputusan strategis dan alokasi modal yang lebih terinformasi. risiko, dan pendekatan pengungkapan kami. Deskripsi rinci mengenai risiko
dan peluang terkait iklim serta keberlanjutan, termasuk dampak dan implikasi
Sejalan dengan kerangka kerja TCFD dan ISSB, kami secara konsisten melakukan keuangannya, disajikan dalam tabel-tabel berikut ini.
penilaian terhadap risiko fisik dan transisi dalam berbagai jangka waktu. Risiko dan
peluang terkait keberlanjutan tetap terintegrasi dalam strategi ketahanan iklim kami,
dengan menerapkan sudut pandang materialitas keuangan dan dampaknya. Untuk
risiko yang telah diidentifikasi, kami mengungkapkan pengaruhnya terhadap model
bisnis dan rantai nilai, pengaruhnya terhadap strategi dan pengambilan keputusan,
serta dampak keuangan saat ini dan yang diperkirakan.
Penilaian risiko iklim kami terdiri dari tahap-tahap berikut:
1. Analisis tren dan regulasi
Penilaian terhadap tren iklim saat ini dan yang sedang berkembang yang relevan
dengan aset properti, layanan kesehatan, dan gaya hidup kita, bersama dengan
tinjauan terhadap kebijakan dan perkembangan regulasi yang spesifik di Indonesia.
2. Identifikasi risiko dan penilaian waktu pelaksanaan
Evaluasi terhadap besarnya dan kemungkinan risiko terkait iklim yang teridentifikasi
dalam kerangka waktu jangka pendek, menengah, dan panjang.
3. Penilaian materialitas keuangan dan dampak
Penilaian terhadap setiap risiko yang diidentifikasi dilakukan dengan menggunakan
pendekatan materialitas keuangan dan dampak, didukung oleh survei pemangku
kepentingan internal yang melibatkan perwakilan utama dari setiap unit bisnis.
Proses ini mempertimbangkan potensi pengaruhnya terhadap model bisnis, rantai
nilai, kinerja aset, serta dampak lingkungan dan sosial yang lebih luas.
32 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 33
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO TERKAIT PERUBAHAN IKLIM DESKRIPSI DAMPAK DESKRIPSI KEUANGAN
Risiko fisik Banjir Kejadian banjir dapat memengaruhi lokasi konstruksi dan aset operasional yang berada Banjir dapat mengakibatkan peningkatan biaya perbaikan dan pemeliharaan untuk aset
di area rawan banjir, sehingga menyebabkan gangguan sementara terhadap aktivitas yang terdampak, kenaikan premi asuransi, serta tambahan belanja modal untuk langkah
pengembangan dan operasional properti. ketahanan terhadap banjir.
Risiko inheren mencakup kerusakan fisik pada aset, gangguan operasional hotel, mal, dan Dalam hal terjadi penutupan sementara aset, pendapatan sewa dan pendapatan operasional
fasilitas kesehatan, serta keterlambatan dalam jadwal konstruksi. dari mal, hotel, dan rumah sakit dapat mengalami penurunan.
Kekeringan Kondisi kekeringan dapat memengaruhi operasional Grup dengan menurunkan ketersediaan Kondisi kekeringan dapat mengakibatkan peningkatan biaya operasional terkait pengadaan
air di beberapa wilayah tempat kami mengoperasikan hotel, rumah sakit, kawasan township, dan pengolahan air, serta tambahan belanja modal untuk infrastruktur daur ulang air.
dan pengembangan terpadu. Dampak ini memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan biaya utilitas, posisi
Risiko inheren mencakup gangguan operasional akibat kekurangan air, peningkatan biaya keuangan melalui peningkatan investasi pada aset terkait air, serta arus kas melalui
utilitas dan operasional, penurunan kualitas layanan bagi tenant dan pelanggan, serta risiko peningkatan arus kas keluar operasional dan belanja modal.
reputasi yang terkait dengan keterbatasan air.
Curah Hujan Lebat (Badai) Variabilitas ekstrem dalam pola cuaca dan kejadian curah hujan tinggi dapat mengganggu Kejadian curah hujan tinggi meningkatkan frekuensi dan tingkat keparahan kerusakan
aktivitas konstruksi serta merusak bangunan dan infrastruktur. pada selubung bangunan, sistem drainase, dan lokasi konstruksi, sehingga menyebabkan
Risiko inheren mencakup keterlambatan konstruksi, kerusakan pada atap, fasad, dan sistem peningkatan biaya perbaikan dan pemeliharaan pada aset operasional, peningkatan biaya
drainase, peningkatan risiko keselamatan di lokasi proyek, gangguan terhadap rantai pasok, konstruksi, serta penurunan margin pengembangan.
serta gangguan operasional aset.
Tanah Longsor Tanah longsor dapat memengaruhi lokasi konstruksi dan aset yang berada di area berbukit Tanah longsor dapat menyebabkan biaya perbaikan yang signifikan serta peningkatan
atau memiliki kondisi geologi yang tidak stabil. belanja modal untuk stabilisasi lokasi.
Risiko inheren mencakup kerusakan fisik pada aset, gangguan terhadap aktivitas konstruksi Dampak ini memengaruhi posisi keuangan melalui peningkatan biaya pemulihan aset,
dan pengembangan, peningkatan risiko keselamatan, serta keterlambatan pelaksanaan kinerja keuangan melalui peningkatan beban, serta arus kas melalui pengeluaran perbaikan
proyek. yang tidak direncanakan. Meskipun kejadian tanah longsor relatif jarang, manajemen
mencatat bahwa biaya perbaikan yang timbul dapat signifikan ketika terjadi.
Gelombang Ekstrem & Abrasi Pantai Kenaikan permukaan laut dan abrasi pantai dapat memengaruhi nilai aset dalam jangka Risiko pesisir dapat menyebabkan peningkatan belanja modal untuk perlindungan aset serta
(Kenaikan Permukaan Air Laut) panjang. peningkatan biaya pemeliharaan jangka panjang.
Risiko inheren mencakup erosi dan degradasi struktural, penurunan umur aset, serta potensi Dampak ini memengaruhi posisi keuangan melalui peningkatan nilai tercatat aset dan
risiko penurunan nilai. potensi penurunan nilai, kinerja keuangan melalui peningkatan beban, serta arus kas melalui
investasi ketahanan jangka panjang
Suhu yang Lebih Tinggi (Stres Panas) Peningkatan suhu rata-rata meningkatkan kebutuhan pendinginan pada aset komersial, Peningkatan suhu meningkatkan kebutuhan pendinginan pada mal, hotel, rumah sakit, dan
residensial, perhotelan, dan fasilitas kesehatan Grup. aset residensial, sehingga menyebabkan peningkatan konsumsi listrik dan biaya utilitas.
Risiko inheren mencakup peningkatan konsumsi energi, penurunan efisiensi operasional, Hal ini mengakibatkan peningkatan biaya operasional yang menurunkan margin operasional
peningkatan biaya operasional, serta dampak terhadap kenyamanan dan produktivitas dan kinerja keuangan secara keseluruhan. Dampak ini tercermin dalam arus kas melalui
tenant dan pelanggan. peningkatan arus kas keluar operasional yang berulang terkait penggunaan energi.
Risiko transisi Meningkatnya Ekspektasi dan Permintaan Peningkatan ekspektasi dari pelanggan dan investor terhadap bangunan dan layanan yang Pemenuhan terhadap ekspektasi keberlanjutan memerlukan tambahan belanja modal dan
dari Pelanggan dan investor terhadap Produk berkelanjutan dapat memengaruhi daya saing aset Grup. biaya operasional, yang berdampak pada arus kas dalam jangka pendek.
dan Layanan yang lebih Berkelanjutan Investasi ini berpotensi memberikan dampak positif terhadap kinerja keuangan dan
valuasi aset dalam jangka menengah hingga panjang melalui peningkatan tingkat hunian,
ketahanan aset, serta kondisi pembiayaan.
Disrupsi Teknologi Baru (Rendah Emisi) Perkembangan pesat teknologi rendah emisi dapat memengaruhi efisiensi dan relevansi Transisi menuju teknologi rendah emisi yang lebih baru dapat memerlukan tambahan
sistem yang ada dalam portofolio aset Grup. belanja modal untuk peningkatan sistem, retrofit, serta integrasi dengan aset yang
Risiko inheren mencakup keusangan teknologi, gangguan operasional selama proses ada, sehingga meningkatkan nilai tercatat properti dan peralatan serta, seiring waktu,
peningkatan sistem, serta peningkatan kebutuhan belanja modal untuk penggantian. meningkatkan beban depresiasi.
Dampak ini memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan beban depresiasi dan biaya
implementasi, serta arus kas melalui peningkatan pengeluaran modal di awal.
33 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 34
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO TERKAIT PERUBAHAN IKLIM DESKRIPSI DAMPAK DESKRIPSI KEUANGAN
Risiko transisi Peraturan Bangunan yang Lebih Ketat Peraturan bangunan dan lingkungan yang semakin ketat memengaruhi desain, konstruksi, Peraturan bangunan dan keberlanjutan yang lebih ketat dapat meningkatkan biaya
dan proses persetujuan pengembangan baru. pengembangan, kepatuhan, dan dokumentasi, serta memerlukan investasi tambahan dalam
Risiko inheren mencakup peningkatan persyaratan kepatuhan, perpanjangan waktu proyek, modifikasi desain dan material bersertifikasi.
serta peningkatan kompleksitas pengembangan. Dampak ini memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan biaya proyek dan biaya
kepatuhan serta penurunan margin pengembangan, serta arus kas melalui peningkatan
belanja modal di awal.
Peningkatan Biaya Energi Kenaikan biaya energi meningkatkan beban operasional pada seluruh aset Grup. Kenaikan harga energi meningkatkan biaya operasional pada portofolio Grup yang
Risiko inheren mencakup tekanan terhadap margin, penurunan profitabilitas, serta mencakup mal, hotel, rumah sakit, kantor, dan aset residensial. Biaya energi yang lebih tinggi
peningkatan biaya operasional. menurunkan margin operasional dan kinerja keuangan secara keseluruhan.
Dampak ini tercermin dalam arus kas melalui peningkatan pengeluaran kas operasional
berulang untuk listrik dan bahan bakar, sehingga mengurangi arus kas masuk operasional
bersih.
Pajak Karbon yang Lebih Ketat Penerapan pajak karbon yang lebih ketat dapat meningkatkan biaya yang terkait dengan Penerapan atau pengetatan mekanisme pajak karbon dapat meningkatkan biaya operasional
konsumsi energi dan aktivitas konstruksi. untuk aset dan kegiatan pengembangan yang intensif energi, baik secara langsung melalui
Risiko inheren mencakup peningkatan biaya operasional dan penurunan margin proyek. pungutan karbon pada konsumsi bahan bakar dan listrik atau secara tidak langsung melalui
biaya yang lebih tinggi yang dibebankan oleh pemasok dan kontraktor.
Dampak ini memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan biaya operasional dan
pengembangan serta penurunan margin, serta arus kas melalui pembayaran operasional
berulang yang lebih tinggi dan pengeluaran modal di muka untuk langkah-langkah
pengurangan emisi.
Peningkatan Biaya Bahan dan Peralatan Kenaikan biaya material konstruksi dan peralatan memengaruhi kelayakan proyek dan Kenaikan biaya material konstruksi dan peralatan meningkatkan b pengeluaran
profitabilitas. pengembangan di seluruh portofolio aset Grup, mengurangi margin proyek dan kinerja
Risiko inheren mencakup pembengkakan biaya, tekanan terhadap margin, serta potensi keuangan secara keseluruhan. Biaya input yang lebih tinggi tercermin dalam posisi keuangan
keterlambatan dalam pengembangan. melalui peningkatan biaya proyek yang dikapitalisasi dalam properti investasi dan properti,
pabrik, dan peralatan.
Dampak ini juga memengaruhi arus kas melalui peningkatan pengeluaran kas terkait
konstruksi serta kebutuhan modal kerja yang lebih besar selama fase pengembangan.
Tahun ini, kami meninjau temuan dari tahun-tahun sebelumnya untuk mengevaluasi 3. Melakukan survei untuk memprioritaskan risiko keberlanjutan berdasarkan dampak
risiko dan peluang terkait keberlanjutan agar sesuai dengan rekomendasi dari Dewan material secara finansial (potensi dampak terhadap bisnis kami) dan dampak
Standar Keberlanjutan Internasional (ISSB). material secara lingkungan dan sosial (potensi dampak terhadap lingkungan dan
masyarakat).
Penilaian risiko keberlanjutan kami meliputi tahapan-tahapan berikut: 4. Risiko yang diprioritaskan kemudian ditinjau oleh kelompok kerja ESG dan disetujui
oleh Komite ESG.
1. Meninjau topik material, risiko, dan peluang yang diidentifikasi oleh Dewan Standar
Akuntansi Keberlanjutan (SASB) dalam industri Properti dan layanan properti. Deskripsi lengkap mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan kami dapat
2. Melakukan diskusi kelompok fokus dengan perwakilan manajemen dari setiap unit ditemukan dalam tabel-tabel berikut:
bisnis untuk memvalidasi topik material dan risiko keberlanjutan.
34 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 35
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO TERKAIT KEBERLANJUTAN DESKRIPSI DAMPAK DESKRIPSI KEUANGAN
Permintaan Penyewa Perubahan perilaku konsumen, tekanan keterjangkauan, serta meningkatnya ekspektasi terhadap Perubahan permintaan tenant dapat memengaruhi kinerja keuangan melalui penurunan pendapatan
keselamatan, aksesibilitas, dan keberlanjutan dapat menurunkan permintaan terhadap jenis aset atau sewa dan biaya layanan, peningkatan biaya penyewaan, serta penurunan margin.
lokasi tertentu. Dalam jangka menengah, tambahan belanja modal mungkin diperlukan untuk renovasi atau reposisi
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk: aset agar selaras dengan ekspektasi tenant yang terus berkembang, yang memengaruhi posisi
• Penurunan tingkat hunian dan perputaran tenant: penurunan atau pergeseran permintaan dapat keuangan dan arus kas Grup.
menyebabkan tingkat kekosongan yang lebih tinggi dan volatilitas penyewaan yang meningkat.
• Tekanan terhadap tarif sewa dan ketentuan sewa: tenant dapat menuntut kontrak yang lebih
fleksibel, insentif tambahan, atau tarif sewa yang lebih rendah, sehingga memengaruhi stabilitas
pendapatan.
• Dampak terhadap daya tarik dan daya saing aset: aset yang tidak selaras dengan ekspektasi tenant
dapat mengalami penurunan tingkat kunjungan serta kualitas tenant mix yang lebih lemah, yang
berdampak pada penyedia layanan hilir dan operasional pengelolaan properti.
Konsumsi Sumber Daya – Air Penggunaan air yang tidak efisien di seluruh aset pengembangan dan operasional properti Grup dapat Konsumsi air yang tinggi memengaruhi kinerja keuangan Grup melalui peningkatan biaya operasional,
berdampak negatif terhadap model bisnis, keberlangsungan operasional, dan penciptaan nilai jangka khususnya pada aset dengan kebutuhan air tinggi seperti rumah sakit, hotel, dan kompleks ritel besar.
panjang. Dampak ini juga memengaruhi arus kas melalui peningkatan pembayaran utilitas yang berulang serta
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk: tambahan investasi modal untuk memastikan ketersediaan pasokan air yang andal.
• Peningkatan konsumsi air dan eksposur terhadap tekanan air dapat menyebabkan kendala
operasional, termasuk berkurangnya ketersediaan pasokan air yang andal, meningkatnya
ketergantungan pada penyedia air eksternal, serta meningkatnya kerentanan terhadap gangguan
layanan di wilayah dengan tekanan air tinggi.
• Penggunaan air yang tidak efisien juga dapat menurunkan kepuasan penyewa dan pengalaman
pelanggan, terutama pada aset yang membutuhkan pasokan air tanpa gangguan, seperti fasilitas
kesehatan dan operasional perhotelan.
Konsumsi Sumber Daya – Energi Penggunaan energi yang tidak efisien meningkatkan kompleksitas operasional dan tekanan biaya Konsumsi energi yang tinggi secara langsung memengaruhi kinerja keuangan Grup.
serta meningkatkan eksposur terhadap gangguan pasokan energi dan volatilitas harga akibat fluktuasi Biaya ini dapat meningkatkan beban operasional, menurunkan margin, serta membatasi kemampuan
tarif energi. Grup dalam menetapkan harga sewa dan biaya layanan secara kompetitif.
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk:
• Konsumsi energi yang tinggi juga dapat berdampak negatif terhadap kepuasan tenant dan
pengalaman pelanggan melalui peningkatan biaya layanan, penurunan keterjangkauan, serta
potensi kendala operasional.
Regulasi Terkait Energi Regulasi terkait energi yang semakin ketat dapat memengaruhi model bisnis Grup dengan Regulasi terkait energi dapat meningkatkan biaya pengembangan dan operasional melalui
meningkatkan persyaratan kepatuhan dalam pengembangan, konstruksi, dan operasional portofolio peningkatan belanja modal untuk sistem hemat energi, audit kepatuhan, proses sertifikasi, serta
properti. pemantauan berkelanjutan.
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk: Dampak ini memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan beban depresiasi dan biaya
• Peningkatan kompleksitas dalam desain, konstruksi, pengadaan, dan pengelolaan fasilitas. operasional, khususnya pada aset lama yang memerlukan retrofit.
• Ketidakpatuhan atau keterlambatan dalam penyesuaian dapat menurunkan daya tarik aset bagi
tenant dan pengguna. • Ketidaksesuaian terhadap regulasi dapat membatasi kemampuan Grup
dalam memperoleh perizinan, sertifikasi, atau pembiayaan, yang berpotensi memengaruhi jadwal
pengembangan serta aktivitas penyewaan dan operasional hilir.
Praktik Ketenagakerjaan – Perekrutan Praktik rekrutmen yang tidak efektif serta tantangan dalam menarik talenta yang berkualitas dapat Risiko terkait rekrutmen dapat memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan biaya rekrutmen,
menyebabkan inefisiensi operasional, keterlambatan pelaksanaan proyek, serta penurunan kualitas onboarding, dan pelatihan, serta kehilangan produktivitas akibat posisi yang kosong atau tingkat
layanan. turnover yang tinggi. Biaya ini dapat menurunkan margin operasional.
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk:
• Praktik rekrutmen yang kurang memadai dapat memengaruhi moral dan retensi karyawan,
meningkatkan tingkat turnover, serta mengganggu keberlangsungan operasional.
• Mempengaruhi reputasi Grup sebagai pemberi kerja, sehingga membatasi kemampuan untuk
menarik talenta dan mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.
35 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 36
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO TERKAIT KEBERLANJUTAN DESKRIPSI DAMPAK DESKRIPSI KEUANGAN
Praktik Ketenagakerjaan - Keberagaman Kurangnya keberagaman dan inklusi dalam tenaga kerja serta kepemimpinan senior Grup dapat Kurangnya keberagaman dapat memengaruhi kinerja keuangan melalui peningkatan tingkat turnover
berdampak negatif terhadap model bisnis, efektivitas organisasi, dan penciptaan nilai jangka panjang, karyawan, peningkatan biaya rekrutmen dan pelatihan, serta penurunan produktivitas.
termasuk: Selain itu, dampak reputasi akibat kekurangan dalam aspek keberagaman dapat memengaruhi aset
• Penurunan inovasi dan kualitas pengambilan keputusan tidak berwujud Grup, termasuk nilai merek dan reputasi sebagai pemberi kerja, yang berpotensi
• Tantangan dalam menarik dan mempertahankan talenta memengaruhi hubungan dengan tenant, persepsi investor, serta nilai perusahaan dalam jangka
• Risiko reputasi dan persepsi pemangku kepentingan panjang.
Praktik Ketenagakerjaan - Pelatihan Kurangnya pelatihan karyawan dapat menyebabkan inefisiensi operasional, penurunan kualitas Investasi dalam pelatihan diperlakukan sebagai belanja modal atau biaya operasional sumber daya
layanan, serta peningkatan risiko kesalahan atau insiden keselamatan, khususnya pada peran yang manusia yang meningkatkan produktivitas karyawan serta mengurangi risiko operasional dalam
bersifat spesialis seperti pengelolaan fasilitas, operasional medis, dan posisi teknis konstruksi. jangka panjang. Dalam jangka menengah hingga panjang, kurangnya pelatihan dapat menyebabkan
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk: penurunan kinerja tenaga kerja, peningkatan turnover, serta ketergantungan yang lebih tinggi pada
• Peluang pelatihan yang terbatas juga dapat memengaruhi retensi talenta dan motivasi tenaga konsultan eksternal atau tenaga kerja sementara, yang berpotensi berdampak negatif terhadap arus
kerja, sehingga meningkatkan tingkat turnover. kas dan profitabilitas.
• investasi yang tidak memadai dalam pelatihan dapat menghambat adopsi teknologi baru, praktik
bangunan berkelanjutan, serta inisiatif ESG, yang pada akhirnya membatasi kemampuan Grup
untuk berinovasi dan merespons perkembangan regulasi, lingkungan, dan ekspetasi sosial.
Denda & Sanksi akibat Kecurangan Insiden kecurangan dapat mengganggu proses operasional, menurunkan efisiensi, serta Dampak finansial dari kecurangan mencakup biaya langsung seperti denda, sanksi, biaya hukum,
meningkatkan beban administratif akibat investigasi, audit internal, dan tindakan perbaikan. serta biaya pemulihan. Sanksi yang dikenakan oleh regulator dapat mencapai jumlah yang material
Risiko ini dapat memengaruhi Grup dalam beberapa aspek, termasuk: tergantung pada skala dan tingkat keparahan kejadian.
• Ketidakwajaran dalam pengadaan atau pengelolaan vendor dapat menyebabkan peningkatan Biaya tersebut secara langsung memengaruhi kinerja keuangan melalui penurunan laba bersih dan
biaya input, keterlambatan proyek, atau penggunaan material yang tidak memenuhi standar, yang peningkatan beban operasional.
berdampak pada kualitas konstruksi dan keandalan operasional.
• Risiko terkait kecurangan juga berdampak pada reputasi Grup, yang merupakan faktor penting
dalam membangun kepercayaan tenant, investor, dan pemangku kepentingan utama, termasuk
perbankan, kontraktor, tenant, dan regulator, serta berpotensi membatasi akses terhadap
pendanaan, kontraktor berkualitas, atau peluang bisnis baru.
Kesehatan & Keselamatan Perseroan bergantung pada lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk memastikan Biaya langsung mencakup biaya medis, premi asuransi, pembayaran kompensasi, denda akibat
keberlangsungan operasional. Kecelakaan kerja, ketidakpatuhan terhadap regulasi, serta investasi dalam sistem keselamatan dan pelatihan.
Risiko ini dapat berdampak pada Grup dalam beberapa cara, termasuk: Biaya ini menurunkan kinerja keuangan melalui peningkatan beban operasional dan dapat
• Kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, atau ketidakpatuhan terhadap standar keselamatan dapat memengaruhi margin laba bersih.
mengganggu jadwal konstruksi, menunda operasional properti, atau menangguhkan sementara
layanan kesehatan atau perhotelan.
• Kegagalan berulang dalam aspek kesehatan dan keselamatan juga dapat merusak reputasi Grup
di mata tenant, pelanggan, investor, dan regulator, sehingga menurunkan daya saing dan potensi
pertumbuhan jangka panjang.
Keamanan Siber Serangan siber, pelanggaran data, atau insiden ransomware dapat mengganggu proses bisnis kritikal, Insiden keamanan siber dapat menimbulkan dampak finansial yang signifikan. Biaya langsung
menunda penyampaian layanan, serta membahayakan data sensitif milik tenant, pelanggan, dan mencakup respons insiden, investigasi forensik, denda hukum dan regulasi, kewajiban pemberitahuan,
karyawan. serta potensi penyelesaian dengan pihak terdampak.
Risiko ini dapat berdampak pada Grup dalam beberapa cara, termasuk Biaya ini dapat menurunkan kinerja keuangan melalui peningkatan beban operasional dan penurunan
• Kualitas pelayanan yang buruk dapat menyebabkan meningkatnya kesalahan medis, waktu margin laba bersih. Dampak tidak langsung mencakup biaya gangguan operasional, kehilangan
pemulihan pasien yang lebih lama, dan tingkat rawat inap ulang yang lebih tinggi, yang pada pendapatan akibat downtime, kerusakan reputasi yang memengaruhi retensi tenant dan penyewaan
akhirnya memengaruhi kapasitas dan efisiensi rumah sakit. baru, serta peningkatan premi asuransi.
• Kerusakan reputasi jangka panjang dapat mengurangi daya saing dalam menarik pasien maupun
tenaga medis yang berkualifikasi tinggi.
36 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 37
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO TERKAIT KEBERLANJUTAN DESKRIPSI DAMPAK DESKRIPSI KEUANGAN
Kualitas Layanan Kesehatan Kualitas layanan yang tidak konsisten atau di bawah standar dapat mengganggu operasional, merusak Kualitas layanan yang rendah dapat menimbulkan dampak finansial yang signifikan, termasuk biaya
reputasi perusahaan, serta menurunkan kepercayaan dan kepuasan pasien. langsung seperti klaim tanggung jawab medis, denda regulasi, biaya perbaikan, serta peningkatan
Risiko ini dapat berdampak pada Grup dalam beberapa cara, termasuk premi asuransi.
• Kualitas layanan yang rendah dapat menyebabkan peningkatan kesalahan medis, waktu pemulihan Biaya ini menurunkan kinerja keuangan melalui peningkatan beban operasional dan penurunan
pasien yang lebih lama, serta tingkat rawat ulang yang lebih tinggi, yang berdampak pada margin laba bersih. Dampak tidak langsung mencakup penurunan jumlah pasien akibat kerusakan
throughput dan efisiensi rumah sakit. reputasi serta penurunan pendapatan.
• Dalam jangka panjang, kerusakan reputasi dapat menurunkan daya saing dalam menarik pasien
maupun tenaga medis yang berkualitas tinggi.
Dampak Ekologis Lainnya Sebagai perusahaan real estat dan pengembang properti dengan portofolio yang terdiversifikasi, Dampak ekologis dapat menimbulkan biaya finansial baik secara langsung maupun tidak langsung.
termasuk kawasan residensial, ruang komersial, hotel, dan fasilitas kesehatan, operasional Perseroan Biaya langsung mencakup remediasi lingkungan, kepatuhan terhadap perizinan, proyek restorasi
sering berinteraksi dengan area yang memiliki sensitivitas ekologis. habitat, serta biaya konsultasi untuk studi lingkungan. Biaya ini memengaruhi kinerja keuangan
Risiko ini dapat berdampak pada Grup dalam beberapa cara, termasuk melalui peningkatan biaya proyek dan operasional.
• Degradasi lingkungan dapat menyebabkan pembatasan regulasi terhadap pengembangan lahan, Dampak tidak langsung mencakup keterlambatan persetujuan proyek atau penghentian konstruksi
keterlambatan persetujuan proyek, atau peningkatan biaya untuk remediasi lingkungan. yang memengaruhi arus kas dan posisi keuangan melalui penundaan arus kas masuk dari penjualan
• Dampak ekologis jangka panjang juga dapat memengaruhi daya tarik properti bagi tenant dan atau penyewaan.
pelanggan yang semakin memprioritaskan keberlanjutan, sehingga berdampak pada tingkat
Selain itu, kegagalan dalam mengelola risiko ekologis dapat memengaruhi merek dan permintaan
hunian, perpanjangan sewa, dan persepsi merek secara keseluruhan.
tenant, yang berpotensi menurunkan pendapatan dan valuasi aset.
Risiko terkait perubahan iklim dan Peluang (CRRO) Risiko Terkait Keberlanjutan dan Peluang (SRRO)
Curah hujan lebat Keamanan Siber
Konsumsi Sumber Daya
(badai)
(Energi)
Banjir
Praktik Ketenagakerjaan
Meningkatnya ekspektasi (Perekrutan)
dan permintaan dari
pelanggan dan investor Suhu yang lebih tinggi
akan produk dan layanan
Topik Material Keuangan
Topik Material Keuangan
yang lebih berkelanjutan Permintaan Penyewa
Konsumsi Sumber Daya
Disrupsi teknologi (Air)
baru (rendah emisi)
Peningkatan Peraturan Terkait
biaya energi Energi
Kekeringan Tanah longsor
Dampak Ekologis
Denda & Sanksi
Peningkatan biaya
atas kecurangan
bahan dan peralatan
Praktik Ketenagakerjaan
(Pelatihan)
Gelombang ekstrem &
Pajak karbon abrasi pantai
yang lebih ketat (naiknya permukaan Dukungan & Keterlibatan
Peraturan bangunan Kualitas Layanan Praktik Ketenagakerjaan
yang lebih ketat air laut) Kesehatan (Keberagaman) Masyarakat
Dampak Topik Material Dampak Topik Material
Risiko Fisik Risiko Transisi Meningkatkan Kualitas Hidup Berinvestasi Pada Sdm
Peduli Terhadap Lingkungan Mengedepankan Praktik Terbaik
Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting
Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting
37 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 38
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kami telah meninjau CRRO dan SRRO kami, dan tidak skenario tetap selaras dengan panduan TCFD dan ISSB RISIKO FISIK RISIKO TRANSISI6
terdapat pembaruan lebih lanjut terhadap penilaian serta mendukung evaluasi ketahanan model bisnis,
· Banjir • Disrupsi teknologi baru
materialitas finansial maupun materialitas dampaknya. portofolio aset, dan strategi jangka panjang. · Longsor (brendah emisi)
· Variabilitas ekstrem pada • Meningkatnya ekspektasi
Hal ini juga telah divalidasi melalui hasil diskusi
pola cuaca dan curah hujan dan permintaan yang lebih
kelompok terarah dengan pemangku kepentingan. Analisis Tingkat Negara · Kekeringan besar dari pelanggan serta
· Gelombang ekstrem & investor terhadap produk
Pada tingkat negara, kami terus mengevaluasi potensi abrasi pantai (akibat naiknya dan layanan yang lebih
Analisis Skenario Iklim dampak risiko terkait iklim di seluruh Indonesia dengan permukaan air laut) berkelanjutan
· Stres panas
Pada tahun 2023, kami melakukan analisis skenario iklim menggunakan sumber data eksternal yang kredibel,
pertama untuk memproyeksikan dampak potensial dari termasuk: RISIKO FISIK
TAHUN
risiko fisik dan transisi yang telah diidentifikasi terhadap • Buku Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI) BANJIR LONGSOR
CUACA
EKSTREM
KEKERINGAN
STRESS
PANAS
KENAIKAN
PERMUKAAN LAUT
bisnis, investasi, dan aset kami. Analisis skenario ini • Climate Central 2030
2100
mencakup ketahanan organisasi dalam dua skenario • Climate Knowledge Portal
2030
RCP5, yaitu RCP 2.6 dan RCP 8.5. Model dan evaluasi • INFORM Risk Index 2100
kami didasarkan pada skenario tersebut, di mana suhu • WRI Aqueduct RISIKO TRANSISI
global dibatasi pada 2°C dan 4°C pada tahun 2100. Silakan merujuk pada “Lampiran - Analisis Skenario” TAHUN GANGGUAN TERHADAP TEKNOLOGI
MENINGKATNYA EKSPEKTASI DAN PERMINTAAN DARI
PELANGGAN SERTA INVESTOR TERHADAP PRODUK DAN
BARU (RENDAH EMISI)
pada halaman 108 untuk informasi lebih lanjut LAYANAN YANG LEBIH BERKELANJUTAN
2030
Horizon waktu yang digunakan mencakup tahun 2030, mengenai dampak potensial dari masing-masing risiko
2100
yang selaras dengan agenda keberlanjutan kami, serta fisik dan transisi di Indonesia. 2030
tahun 2100, sesuai dengan praktik terbaik TCFD. Sebagai 2100
bagian dari analisis ini, kami juga mengumpulkan Dalam skenario RCP 2.6 yang mewakili skenario terbaik, LEGENDA Skenario RCP 2.6 Rendah
dampak risiko fisik dari seluruh unit bisnis dan emisi gas rumah kaca global stabil pada pertengahan Skenario RCP 8.5 Sedang
Tinggi
mengevaluasi risiko yang telah memengaruhi kami abad, membatasi kenaikan suhu global rata-rata sekitar
dalam beberapa tahun terakhir. Tujuannya adalah 2°C di atas tingkat pra-industri. Diperlukan kebijakan 5
Jalur Konsentrasi Representatif (RCP) adalah serangkaian skenario yang
menggambarkan kemungkinan perubahan konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer
untuk menilai implikasi finansial dari risiko tersebut, iklim yang intensif secara global dalam beberapa tahun
di masa depan. Skenario ini digunakan oleh para ilmuwan iklim untuk membuat model
mengidentifikasi risiko yang paling umum terjadi, serta mendatang, termasuk partisipasi negara berkembang bagaimana iklim bumi mungkin berubah di masa depan. Panel Antarpemerintah
tentang Perubahan Iklim (IPCC) mengembangkan RCP. Ini bukanlah prediksi,
mengembangkan strategi mitigasi dan adaptasi. dengan bantuan dari pemerintah atau negara maju namun simulasi yang membantu para ilmuwan memahami bagaimana iklim
bisa berubah tergantung pada pilihan emisi kita. IPCC menggunakan empat RCP
yang memiliki sumber daya untuk mencapai kebijakan utama, mulai dari emisi sangat rendah (RCP 2.6) hingga emisi sangat tinggi (RCP
8.5). Setiap skenario diterjemahkan ke dalam kisaran potensi kenaikan suhu global
Pada tahun ini, tidak terdapat perubahan material pengurangan perubahan iklim tersebut. Dalam skenario
pada tahun 2100.
terhadap metodologi analisis skenario iklim Grup. Grup ini, risiko transisi lebih dominan, sementara risiko fisik 6
Dalam penilaian risiko iklim yang dilakukan tahun lalu, kami menelaah risiko transisi
tambahan, termasuk implikasi dari pajak karbon yang lebih ketat, peningkatan
tetap mengevaluasi risiko fisik dan transisi dalam jangka relatif rendah karena adanya upaya dan tindakan regulasi bangunan, kenaikan biaya energi, serta peningkatan biaya material dan
peralatan. Setelah analisis yang menyeluruh, ditentukan bahwa risiko transisi tersebut
pendek, menengah, dan panjang (2030 dan 2100) signifikan dalam mitigasi perubahan iklim. Regulasi dan tidak signifikan bagi sektor kami di Indonesia berdasarkan kebijakan dan regulasi
yang ada dalam jangka pendek hingga menengah. Kami berkomitmen untuk secara
berdasarkan jalur iklim RCP 2.6 dan RCP 8.5. Analisis kebijakan ketat diperlukan untuk menjaga suhu global
berkala meninjau dan memantau setiap perubahan, serta memperbarui evaluasi
tetap terkendali di bawah 2°C hingga tahun 2100. risiko iklim kami setiap tahun.
38 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 39
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dalam skenario RCP 8.5 yang mewakili skenario terburuk Analisis Tingkat Properti – Risiko Fisik MANAJEMEN RISIKO [IFRS S1-44] [IFRS S2-25]
di mana emisi gas rumah kaca terus meningkat secara Kami telah melakukan peninjauan terhadap dampak
signifikan sepanjang abad, menyebabkan kenaikan suhu risiko fisik pada total 99 properti yang dikelola, Kami memiliki proses mapan untuk mengidentifikasi,
global rata-rata 4°C atau lebih pada akhir abad. Risiko termasuk hotel, kantor, kawasan perumahan, dan pusat mengelola, dan memantau risiko, termasuk risiko iklim,
fisik lebih dominan, dan risiko transisi rendah karena perbelanjaan, dalam kerangka skenario RCP 8.5. Dalam keberlanjutan, dan operasional, yang dinilai di tingkat unit
skenario RCP 8.5 mengasumsikan tren peningkatan proses penilaian risiko tersebut, kami menganalisis bisnis berdasarkan aset dan lokasi. Fungsi Keberlanjutan
emisi karbon dioksida. Hal ini memperparah pemanasan setiap risiko fisik berdasarkan lokasi tertentu, dan skor Grup dan manajemen risiko bekerja sama berkoordinasi
iklim dan dampak risiko fisik seperti banjir serta curah risiko ini kemudian digunakan untuk menghitung dengan Pemilik Risiko untuk mengidentifikasi dan
hujan ekstrem. Tidak terdapat perubahan metodologi indeks risiko agregat. Untuk memvalidasi lebih lanjut memantau risiko bisnis mereka. Semua risiko yang
penilaian tingkat negara pada 2025. proyeksi kami pada tingkat properti, kami melakukan diidentifikasi dimasukkan ke dalam daftar dan diurutkan
tinjauan terhadap seluruh risiko fisik yang telah berdasarkan dampak dan probabilitasnya. Manajer
memengaruhi bisnis kami selama bertahun-tahun. Risiko kemudian mempresentasikan hasilnya kepada
Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk memahami Manajemen Senior. Dewan Direksi dan Dewan Kreditur
Dampak Risiko Iklim Berdasarkan Skenario
dampak risiko fisik terhadap gangguan operasional secara rutin mengawasi dan berinteraksi dengan tim
bisnis, mengkategorikan tingkat keparahan risiko Manajemen Senior untuk meninjau strategi bisnis.
tersebut, serta menentukan implikasi keuangan
yang terkait. Akurasi perhitungan dan hasil tersebut Pendekatan kami terhadap manajemen risiko iklim
DAMPAK RISIKO IKLIM
diverifikasi melalui perbandingan silang dengan data dan keberlanjutan mengikuti rekomendasi dari TCFD,
historis. Catatan terbaru menunjukkan bahwa risiko kerangka ERM COSO, dan ISO 31000. Risiko iklim
sering kali dipengaruhi oleh pola cuaca ekstrem dan diintegrasikan ke dalam kerangka ERM, termasuk
banjir. Sebaliknya, risiko tanah longsor dan kenaikan kebijakan, proses, serta pemantauan risiko. Risiko ini
permukaan laut terjadi secara lebih jarang, meskipun dibahas dalam rapat Komite ESG bersamaan dengan
biaya perbaikan terkait kerusakan akibat tanah longsor strategi dan rencana pengurangan risiko. Pelatihan
dan kenaikan permukaan laut cukup signifikan. Dengan dan lokakarya manajemen risiko secara rutin juga
H i s to ri c a l 203 0 2100 mempertimbangkan temuan ini, sangat penting bagi diselenggarakan untuk Manajemen Senior dan Manajer
TA H U N kami untuk secara proaktif beradaptasi terhadap risiko Risiko, terutama dalam rangka transisi pelaporan ISSB
fisik guna mengurangi biaya dan meminimalkan tahun ini yang fokus pada identifikasi, penilaian risiko,
R C P 2 .6 R i s i ko Tra n s i s i R C P 8 . 5 R i s i ko Tra n s i s i
R C P 2 .6 R i s i ko Fi s i k R C P 8 . 5 R i s i ko Fi s i k dampak terhadap aset. Kami akan terus memantau dan peluang keberlanjutan.
secara cermat frekuensi dan dampak dari risiko fisik
tersebut ke depannya.
39 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 40
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Respons Manajemen
Sejalan dengan peninjauan tahun ini terhadap langkah-langkah iklim yang telah kami terapkan, kami telah melakukan kalibrasi ulang terhadap respons manajemen untuk mengurangi
frekuensi dan tingkat keparahan risiko iklim (mitigasi), serta meminimalkan dampak dan memanfaatkan peluang yang timbul akibat perubahan iklim (adaptasi).
JENIS RISIKO RISIKO RESPONS MITIGASI & ADAPTASI
Risiko Fisik Banjir Jangka Pendek
• Penerapan sistem peringatan dini dan pemantauan yang ditingkatkan untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan waktu respons.
• Peninjauan dan pembaruan berkelanjutan terhadap Standard Operating Procedures (SOP) pengelolaan banjir.
• Penguatan kemitraan dengan instansi pemerintah dan masyarakat lokal untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi selama kejadian banjir.
• Pengoperasian proaktif pompa dewatering banjir air hujan untuk mengelola akumulasi air secara efektif.
• Peningkatan inspeksi dan pemeliharaan sistem drainase, kanal, dan jalur aliran air untuk memastikan kapasitas aliran yang optimal.
Jangka Panjang
• Pemasangan langkah perlindungan struktural, termasuk penghalang banjir, bendungan, dan infrastruktur mitigasi banjir yang direkayasa.
• Penerapan perencanaan tata guna lahan berbasis risiko dan prinsip desain yang tangguh, termasuk struktur yang ditinggikan, solusi berbasis alam, serta
praktik bangunan berkelanjutan untuk meningkatkan ketahanan banjir jangka panjang.
Kekeringan Jangka Pendek
• Penerapan inisiatif efisiensi dan konservasi air secara komprehensif untuk mengurangi konsumsi air secara keseluruhan.
• Perluasan sistem daur ulang air limbah dan pemanenan air hujan di seluruh aset operasional.
Jangka Panjang
• Pengembangan infrastruktur cadangan air dan sistem penyimpanan air hujan untuk meningkatkan ketahanan pasokan air dan keberlangsungan
operasional selama periode kekeringan yang berkepanjangan.
Variabilitas Ekstrem pada Jangka Pendek
Pola Cuaca dan Curah • Penguatan sistem peringatan dini dan pemantauan cuaca.
Hujan • Peninjauan dan peningkatan berkala terhadap SOP pengelolaan badai.
• Peningkatan frekuensi inspeksi bangunan dan pemeliharaan preventif, khususnya pada fasad dan struktur eksternal.
Jangka Panjang
• Integrasi proyeksi iklim ke dalam perencanaan strategis, termasuk memasukkan dampak finansial yang diperkirakan dari kejadian cuaca ekstrem ke dalam
evaluasi proyek dan pengambilan keputusan investasi.
Tanah Longsor Jangka Pendek
• Penerapan sistem peringatan dini dan mekanisme deteksi bahaya.
• Identifikasi properti berisiko tinggi dan penyusunan rencana evakuasi yang komprehensif.
• Kerja sama dengan otoritas lokal dan masyarakat untuk meningkatkan kesiapsiagaan terhadap tanah longsor.
• Pelibatan tenaga ahli geoteknik eksternal untuk melakukan penilaian dan penguatan pada area rawan longsor sebelum pengembangan.
Jangka Panjang
• Menghindari pengembangan pada zona rawan longsor yang telah teridentifikasi sejauh memungkinkan.
• Pemasangan peralatan pemantauan dan sistem deteksi pergerakan tanah pada area rentan untuk memungkinkan intervensi dini.
Mitigasi = Mengatasi penyebab dan meminimalkan dampak perubahan iklim yang mungkin terjadi
Adaptasi = Mengurangi efek negatif dan memanfaatkan peluang
40 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 41
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
JENIS RISIKO RISIKO RESPONS MITIGASI & ADAPTASI
Risiko Fisik Gelombang Ekstrem & Jangka Pendek
Abrasi Pantai (Naiknya • Penerapan langkah perlindungan garis pantai yang adaptif, termasuk struktur pesisir yang direkayasa seperti jetty, breakwater, groin, dan seawall.
Permukaan Air Laut) • Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan terhadap tren abrasi pantai serta dampak finansial yang terkait.
Jangka Panjang
• Evaluasi komprehensif jangka panjang terhadap eksposur pengembangan terhadap proyeksi kenaikan permukaan laut hingga tahun 2100, termasuk
peninjauan kembali pengembangan di area pesisir berisiko tinggi.
Stres Panas Jangka Pendek
• Inspeksi rutin dan optimalisasi sistem pendingin serta infrastruktur ventilasi bangunan.
• Penerapan kebijakan manajemen stres panas yang mencakup pengaturan siklus kerja-istirahat, protokol hidrasi, serta penyesuaian jadwal kerja
untukmelindungi kesehatan dan keselamatan karyawan.
Jangka Panjang
• Penerapan teknologi pemantauan berbasis sistem untuk deteksi dan pengelolaan stres panas.
• Integrasi prinsip desain perkotaan adaptif terhadap iklim, termasuk peningkatan tutupan pohon, koridor ventilasi alami, jalur pedestrian teduh, serta
perencanaan kawasan yang responsif terhadap iklim.
Risiko Transisi Disrupsi Teknologi Baru Jangka Pendek
(Rendah Emisi) • Peninjauan sistematis terhadap peralatan dengan konsumsi energi tinggi untuk mengidentifikasi prioritas penggantian.
• Pemantauan berkelanjutan terhadap perkembangan teknologi untuk memungkinkan adopsi solusi rendah emisi yang efisien secara biaya.
• Diversifikasi bauran energi untuk mengurangi ketergantungan pada sistem beremisi tinggi serta memitigasi risiko konsentrasi teknologi.
Jangka Panjang
• Peningkatan alokasi modal secara strategis untuk teknologi rendah emisi dan efisiensi energi.
• Pengembangan pedoman pengadaan yang memprioritaskan dan memasukkan daftar peralatan yang efisien energi dan berkelanjutan.
Meningkatnya Jangka Pendek
Ekspektasi dan • Keterlibatan proaktif dengan pelanggan dan investor untuk memahami ekspektasi serta preferensi keberlanjutan yang terus berkembang.
Permintaan dari • Pelaksanaan penilaian kesenjangan terhadap produk hunian dan portofolio aset berdasarkan standar sertifikasi bangunan hijau yang diakui.
Pelanggan terhadap
Jangka Panjang
Produk dan Layanan
yang lebih Berkelanjutan • Integrasi prinsip bangunan hijau ke dalam perencanaan, desain arsitektur, dan standar konstruksi.
• Pelaksanaan penilaian siklus hidup (lifecycle assessment) untuk mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola dampak lingkungan secara sistematis pada
produk dan layanan.
Risiko Keberlanjutan Konsumsi Sumber Daya Jangka Pendek
– Energi • Pelaksanaan inisiatif peningkatan kesadaran yang terarah untuk mendorong perilaku hemat energi di kalangan karyawan dan pelanggan, termasuk:
» Mencabut perangkat elektronik dan peralatan saat tidak digunakan.
» Menyesuaikan pengaturan suhu termostat pada tingkat hemat energi (26°C).
Jangka Panjang
• Investasi pada peralatan hemat energi dan retrofit bangunan dengan teknologi rendah emisi.
• Pengembangan dan implementasi strategi dekarbonisasi tingkat Grup yang selaras dengan target iklim jangka panjang.
Jangka Pendek
• Penguatan kesadaran keamanan siber melalui edukasi mengenai deteksi phishing, risiko malware, praktik perlindungan data, serta keamanan perangkat fisik.
Jangka Panjang
• Penerapan arsitektur Zero Trust untuk memastikan autentikasi dan otorisasi berkelanjutan bagi pengguna, perangkat, dan aplikasi.
• Pengembangan kapabilitas manajemen kerentanan untuk mengidentifikasi, menilai, dan melakukan perbaikan terhadap kelemahan sistem secara proaktif di
seluruh organisasi.
41 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 42
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
REAL ESTAT GAYA HIDUP GAYA HIDUP
Mengelola Gangguan Ketahanan Iklim Ketahanan Iklim dan
Konstruksi akibat dan Mitigasi Risiko Banjir Kelangsungan Operasi dalam
Risiko Iklim di Sun Plaza Medan Kondisi Cuaca Ekstrem
LippoLand mengalami gangguan terhadap progres Pada akhir November 2025, curah hujan tinggi dalam Sebagai respons terhadap kondisi cuaca yang semakin
konstruksi akibat musim hujan yang berkepanjangan, periode yang berkepanjangan menyebabkan banjir di ekstrem di Manado, termasuk badai dan hujan deras,
yang menyebabkan penghentian sementara pekerjaan Sun Plaza Medan, yang mengganggu operasional selama Aryaduta Manado memperkuat langkah-langkah
pada aktivitas luar ruang serta menimbulkan tantangan tiga hari serta merusak sistem chiller dan kelistrikan yang ketahanan iklimnya guna melindungi infrastruktur vital
dalam menjaga jadwal di berbagai lokasi proyek. Curah terpasang di basement. Rembesan air ke area basement serta memastikan kelangsungan operasionalnya.
hujan yang tinggi memengaruhi akses lokasi, kondisi memerlukan tindakan darurat berupa pengurasan air
tanah, serta proses pengerasan material konstruksi, serta perbaikan struktural, termasuk penutupan titik Setelah kerusakan akibat badai pada pendingin
yang sering kali mengharuskan penghentian sementara masuk air dan pemasangan penghalang. Kejadian ini udara, sebuah penghalang pelindung dipasang untuk
aktivitas pada jalur kritis serta meningkatkan kompleksitas menunjukkan meningkatnya risiko fisik akibat perubahan mencegah paparan terkait cuaca di masa depan.
koordinasi. Dalam industri konstruksi secara umum, iklim, khususnya pada aset yang berada di wilayah dengan Risiko banjir juga dikurangi melalui pemeliharaan rutin
dampak cuaca seperti hujan yang berkepanjangan topografi rendah dan curah hujan tinggi. dan jaminan kapasitas sistem pompa sumur. Untuk
diketahui dapat menyebabkan keterlambatan jadwal mengatasi pemadaman listrik yang berulang, Aryaduta
serta peningkatan biaya apabila tidak diantisipasi dalam Sebagai respons, Lippo Malls mengalokasikan sekitar Rp32 Manado memastikan kontinuitas energi dengan
perencanaan. miliar untuk perbaikan serta peningkatan ketahanan di menjaga dua generator beroperasi secara bersamaan,
Sun Plaza Medan. Setelah kejadian ini, Grup melakukan dengan kapasitas gabungan 2.000 kVA yang mampu
Sebagai bagian dari strategi manajemen risiko iklim, pemetaan risiko banjir dasar pada mal yang berada di menyediakan cadangan daya hingga 24 jam.
Perseroan mengintegrasikan buffer jadwal berbasis bawah permukaan laut atau di wilayah berisiko tinggi
kondisi cuaca, peningkatan sistem drainase lokasi, serta banjir untuk mendukung strategi mitigasi ke depan.
rencana kontinjensi dalam perencanaan proyek untuk Pada pengembangan mendatang, peralatan mekanikal
memitigasi gangguan di masa depan dan mengurangi dan elektrikal kritikal akan dipindahkan ke area rooftop,
risiko penalti akibat keterlambatan. Langkah proaktif ini yang memerlukan desain struktur yang lebih kuat serta
mencerminkan pendekatan Grup dalam mengelola risiko peningkatan biaya awal konstruksi guna mengurangi
fisik terkait iklim serta menjaga keandalan penyelesaian risiko jangka panjang akibat gangguan iklim.
proyek bagi pemangku kepentingan.
42 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 43
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran METRIK & TARGET [IFRS S1-46,51] [IFRS S2-29,33,34,35,36] Dalam Agenda Keberlanjutan 2030, kami telah menetapkan target ESG yang terukur sebagai pendorong utama ambisi dan akuntabilitas dalam aksi iklim, dampak sosial, dan tata kelola perusahaan. Keselarasan ini memastikan bahwa Lippo Karawaci memandang setiap keputusan strategis melalui perspektif ketahanan jangka panjang, sekaligus mendukung Enhanced Nationally Determined Contributions Indonesia dan peta jalan Net Zero 2060 nasional. Seluruh target ditelaah oleh Komite ESG dan disahkan oleh Direksi serta Dewan Komisaris, sehingga memastikan pengawasan oleh organ tata kelola tertinggi. Seiring dengan perjalanan keberlanjutan kami, kami telah meningkatkan ambisi terhadap beberapa target yang telah tercapai, serta menetapkan target baru untuk mendukung transisi Indonesia menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan dan rendah karbon. Sebagai contoh, kami meningkatkan target konsumsi air dari sumber berkelanjutan menjadi 30% per tahun serta meningkatkan target air olahan menjadi 1.000.000 meter kubik per tahun. Kami juga menargetkan perluasan penggunaan energi terbarukan melalui instalasi kapasitas solar photovoltaic sebesar 5.000 kWp serta pencapaian sertifikasi bangunan hijau untuk 600.000 meter persegi portofolio aset kami. Untuk kinerja ESG tahun 2025 terhadap target 2030, silakan merujuk pada halaman 20. Untuk rincian lengkap kinerja ESG, termasuk perbandingan historis, silakan merujuk pada “Lampiran – Data Lingkungan” dan “Lampiran – Data Ketenagakerjaan ” pada halaman 102- 107. 43 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 44
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENINGKATKAN
KUALITAS HIDUP
Kontribusi Ekonomi
Dukungan & Keterlibatan Masyarakat
Inovasi Produk
Di Lippo Karawaci, kami berkomitmen untuk membangun ekosistem perkotaan yang menghadirkan
kualitas hidup terbaik. Melalui operasional bisnis kami, kami mendorong pertumbuhan ekonomi Layanan & Kepuasan Pelanggan
yang berkelanjutan dan penciptaan lapangan kerja, sekaligus memberdayakan pelaku usaha dan
masyarakat lokal yang menjadi mitra kami. Kami terus berinovasi untuk meningkatkan layanan dan
membangun kepercayaan melalui pelayanan dan kepuasan pelanggan.
44 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 45
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kontribusi Ekonomi
KINERJA EKONOMI & PENCIPTA AN NILAI
IKHTISAR KEUANGAN
[OJK C.3, F.2, F.3] [GRI 201] 2023 2024 2025
(DALAM MILIAR RUPIAH)
Pendapatan 16,990.09 11,505.17 9,033.32
Sebagai operator real estat dan layanan kesehatan di Indonesia,
Laba/Rugi Bersih 50.14 18,727.13 572.55
kami melayani lebih dari 200 juta penduduk yang tersebar
di 26 provinsi dan 56 kota. Melalui kegiatan bisnis kami, kami Biaya Operasional 3,026.90 3,182.81 2,272.11
berkontribusi dalam penciptaan nilai ekonomi dan lapangan Gaji dan Tunjangan Karyawan 1,511.98 1,107.56 843.64
kerja, serta memberikan manfaat sosial ekonomi bagi
Imbalan Pascakerja 325.99 166.28 195.48
seluruh pemangku kepentingan.
Pembayaran kepada Penyedia Modal 1,929.59 1,063.56 362.78
Kontribusi Ekonomi Langsung Pembayaran kepada Pemerintah 849.90 752.63 314.22
Pada tahun 2025, Perusahaan kami mencatat pertumbuhan Pembelian Kembali Saham + Pembayaran Dividen 125.59 22.27 25.28
keuangan dengan total pendapatan sebesar Rp9,03 triliun, Aset 49,570.82 53,783.26 49,247.22
meskipun mengalami penurunan akibat dekonsolidasi Siloam
Liabilitas 29,964.39 22,836.79 18,196.21
Hospital dan kondisi ekonomi yang menantang di berbagai
Ekuitas 19,606.43 30,947.07 31,051.02
wilayah. Pada segmen Real Estat, kami membukukan peningkatan
yang signifikan, mencapai Rp5,32 triliun, didorong oleh permintaan Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan = pendapatan
Nilai ekonomi yang didistribusikan = laba/rugi bersih, biaya operasional, upah dan tunjangan karyawan, pembayaran
hunian terjangkau dari Seri Cendana dan XYZ. Segmen Layanan kepada penyedia modal, pembayaran kepada pemerintah per negara, dan investasi masyarakat
Nilai ekonomi yang ditahan = ‘nilai ekonomi langsung yang dihasilkan’ dikurangi ‘nilai ekonomi yang didistribusikan’’
Kesehatan menunjukkan pertumbuhan yang berkelanjutan,
dengan EBITDA meningkat dan jumlah kunjungan rawat inap
serta rawat jalan naik sebesar 7% YoY. Segmen Gaya Hidup SEGMEN PELANGGAN YANG
UNIT USAHA SUB-KATEGORI
mempertahankan momentum positif, dengan tingkat hunian USAHA DILAYANI
mal sebesar 86,5%, yang didukung oleh serah terima proyek Real Estat PT Lippo Karawaci Tbk Warga di Lippo Village Township 69,447
tepat waktu dan kinerja operasional yang membaik. Perusahaan
Warga di Kawasan Pengembangan 22,501
induk berhasil mengurangi beban bunga sebesar 61% menjadi Terpadu
Rp326 miliar melalui restrukturisasi neraca dan penghapusan PT Lippo Cikarang Warga di Lippo Cikarang Township 77,943
utang denominasi dolar AS. Untuk rincian lebih lanjut, silakan
Pengembangan Pariwisata Gowa Warga di Tanjung Bunga Township 26,430
merujuk pada bagian "Ikhtisar Keuangan," “Laporan Manajemen," Makassar
“Pembahasan dan Analisis Manajemen," serta “Laporan Keuangan Gaya Hidup Lippo Malls Pengunjung 194 juta
Aryaduta Tamu 868,168
Konsolidasian" dalam Laporan Tahunan 2025.
45 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 46
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung mengindikasikan konsistensi kami dalam menjaga masyarakat setempat yang memiliki kompetensi teknis
Dampak aktivitas ekonomi kami melampaui aspek minimal 90% dari penjualan di kelompok harga ini. untuk mendukung operasional Township Management
keuangan. Kami meyakini bahwa merupakan tanggung Division (TMD), terutama untuk housekeeping,
jawab kami untuk menghadirkan dampak sosial dan Pada segmen Layanan Kesehatan, kami berkomitmen keamanan, dan engineering. Di SDH, divisi ini juga
ekonomi positif bagi pelanggan, mitra, dan masyarakat untuk mengembangkan jaringan rumah sakit di lebih mempekerjakan anggota masyarakat lokal untuk peran-
lokal di wilayah operasi. dari 60% provinsi di Indonesia, dengan fokus pada wilayah peran yang mendukung infrastruktur dan pemeliharaan
yang masih menghadapi tantangan akses layanan kawasan, seperti penggalian, pemeliharaan, dan lanskap.
KETERJANGKAUAN DAN AKSESIBILITAS berkualitas. Lebih dari 40% rumah sakit kami terletak
Perumahan dan layanan kesehatan merupakan dua di luar Pulau Jawa, termasuk di wilayah perdesaan dan PENGADA AN LOKAL
kebutuhan dasar manusia; namun, kebutuhan akan daerah terpencil di Indonesia Timur, seperti Papua.
hunian yang terjangkau dan layanan berkualitas di Selain itu, kami juga melayani masyarakat Indonesia Kami menyadari peran penting kami dalam
Indonesia masih sangat besar. Kami memprioritaskan melalui BPJS Kesehatan, program asuransi pemerintah keberlanjutan di Indonesia, yang didukung oleh
keterjangkauan dan akses dalam properti Indonesia. Siloam terus berupaya memperluas jaringan kolaborasi harian dengan pemasok, vendor, kontraktor,
dan layanan kami. rumah sakit berlisensi BPJS agar layanan dapat diakses dan penyedia jasa. Rantai pasok di sektor properti,
dengan lebih mudah oleh masyarakat yang belum layanan kesehatan, dan gaya hidup mencakup proses
Sejak tahun 2020, kami memusatkan perhatian mampu membayar penuh atau yang tidak tercakup pengadaan, produksi, dan pengiriman barang serta
pada pengembangan hunian bagi pembeli rumah oleh asuransi swasta. jasa. Kami berkomitmen terhadap pengadaan yang etis,
pertama, khususnya generasi milenial, dengan harga menerapkan pengadaan yang bertanggung jawab, dan
di bawah Rp2 miliar. Pada tahun 2025, 94% dari total PENCIPTA AN LAPANGAN KERJA mendukung pemasok lokal dalam operasional mereka.
penjualan tercatat berada di bawah Rp2 miliar, yang TIDAK LANGSUNG
Melalui pengadaan lokal, kami secara langsung
Penjualan Residensial
Kontribusi ekonomi kami tercermin dalam penciptaan berkontribusi terhadap perekonomian nasional dan
100% 0,10% 0,50% 0,66% lapangan kerja melalui ekosistem mitra bisnis yang pasar tenaga kerja. Pendekatan ini juga berperan dalam
98% 4,00% lebih luas, termasuk kontraktor, pemasok, vendor, dan mengurangi emisi Cakupan 3 dari transportasi pasokan.
4.00%
5,10%
96% penyewa. Kami berupaya memberi kontribusi ekonomi Lebih dari 99% pemasok kami berasal dari Indonesia, dan
94% lokal dengan bekerja sama dengan individu dan mitra sebagian besar pengeluaran pengadaan dialokasikan
92%
di wilayah operasional. kepada mereka. Pendekatan ini memastikan
90%
96,00% 95,50% operasional township yang mendukung pertumbuhan
94,24%
LippoLand mendorong ketahanan ekonomi lokal UMKM di sekitar kawasan pengembangan. Kami
88%
dengan mengintegrasikan masyarakat sekitar ke memprioritaskan pemasok lokal dan mengimpor
0% dalam rantai pasok operasional dan kawasan township. hanya apabila produk tidak tersedia atau tidak
2023 2024 2025
Dalam segmen Real Estat, Grup bekerja sama dengan memenuhi standar, seperti bahan kimia tertentu dan
≤ Rp 2 Miliar Rp 2 Miliar - 5 Miliar > 5 Miliar vendor dan perusahaan outsourcing untuk merekrut infrastruktur teknologi.
46 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 47
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KEBERLANJUTAN RANTAI PASOK
REAL ESTAT
Di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik dan volatilitas perdagangan saat ini,
kami memandang gangguan rantai pasok sebagai risiko keuangan yang material serta
Mendukung Ketahanan Vendor
menyadari pentingnya Business Continuity Planning (BCP) sebagai komponen krusial
Melalui Akses Pembiayaan Mikro
dalam pengelolaan risiko keberlanjutan berdasarkan kerangka IFRS S2.
Untuk memperkuat kapasitas vendor dan mendorong keberlanjutan usaha kecil,
Pada segmen Real Estat, perubahan geopolitik telah secara mendasar mengubah profil
LippoLand bekerja sama dengan Nobu Bank — lembaga keuangan afiliasi Lippo
risiko rantai pasok konstruksi. Untuk mengantisipasi gangguan tersebut, kami secara
Group yang berpartisipasi dalam program Kredit Usaha Rakyat (KUR) pemerintah
proaktif memetakan pemasok Tier-1 guna mengidentifikasi kerentanan dalam produksi
— guna memfasilitasi akses pembiayaan mikro bagi jaringan vendornya.
material berintensitas energi tinggi seperti baja dan semen. Dengan memprioritaskan
Melalui inisiatif ini, vendor yang memenuhi persyaratan dapat memperoleh
pengadaan lokal, kami secara bersamaan mengurangi emisi transportasi hulu Cakupan 3
pembiayaan KUR dengan ketentuan yang mendukung peningkatan modal kerja,
dan memitigasi risiko keterlambatan proyek serta pembengkakan biaya yang disebabkan
keberlangsungan usaha, dan penguatan ketahanan rantai pasok. Pada tahun
oleh hambatan internasional. Strategi ini memastikan jadwal pengembangan kami
2025, lebih dari 500 vendor telah memperoleh pendanaan KUR melalui kolaborasi
tetap berjalan tanpa gangguan, bahkan pada periode kelangkaan sumber daya global.
ini, yang mencerminkan peran proaktif LippoLand dalam mendorong akses yang
inklusif terhadap layanan keuangan formal bagi pemasok dan pelaku usaha kecil.
Bagi portofolio Gaya Hidup kami, termasuk pusat perbelanjaan ritel, ketahanan rantai
Dengan mendukung akses pembiayaan vendor dalam ekosistem pembiayaan
pasok merupakan hal yang esensial untuk menjaga pengalaman penyewa dan
mikro nasional, inisiatif ini turut berkontribusi pada perluasan partisipasi ekonomi
pengunjung tetap lancar. Menyadari bahwa ketegangan global dan kelangkaan akibat
dan pengembangan usaha lokal, sejalan dengan komitmen Grup terhadap
perubahan iklim menimbulkan risiko yang material terhadap stabilitas persediaan,
keterlibatan rantai nilai yang berkelanjutan.
strategi pengadaan kami berfokus pada pembangunan kemitraan lokal alternatif untuk
pengelolaan fasilitas dan kebutuhan operasional. Dengan mengurangi ketergantungan
pada pengiriman global dan beralih ke jaringan lokal yang kuat, kami melindungi aset
kami dari volatilitas harga dan guncangan logistik. Selain itu, Supplier Code of Conduct
kami yang ketat memastikan bahwa tekanan terhadap sumber daya global tersebut
tidak mengorbankan hak tenaga kerja maupun kualitas material, sehingga destinasi
gaya hidup Grup kami tetap menjadi lingkungan yang stabil dan rendah karbon bagi
masyarakat yang kami layani.
Dengan mentransformasi rantai pasok dari fungsi logistik tradisional menjadi rantai nilai
yang tangguh dan selaras dengan IFRS S2, Lippo Karawaci secara efektif memitigasi
volatilitas global dan risiko iklim, sekaligus mempercepat kemajuan kami menuju masa
depan rendah karbon yang berpusat pada masyarakat.
47 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 48
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dukungan & Keterlibatan Masyarakat [OJK F.1, F.23-25]
Kami berupaya membangun budaya kerelawanan untuk menciptakan dampak sosial yang positif dan signifikan
di wilayah tempat kami beroperasi. Bagi kami, dukungan kepada masyarakat melampaui sekadar filantropi; hal
ini juga menjadi sarana untuk membangun dan memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Pada tahun ini, kami secara aktif mendorong partisipasi karyawan dalam kegiatan sukarela untuk mendukung
berbagai tujuan yang bermakna, sekaligus mendorong eksplorasi cara-cara inovatif untuk berinteraksi dengan
masyarakat melalui berbagai titik kontak. Seluruh inisiatif kami dalam kerangka PASTI mendukung agenda
keberlanjutan Indonesia dan SDGs PBB, serta menjawab kebutuhan masyarakat lokal yang kami layani. Pada
tahun 2025, kami melaksanakan 1.758 program dan kegiatan keterlibatan masyarakat di seluruh operasional
bisnis kami melalui program PASTI. Secara total, kami mengalokasikan lebih dari Rp42 miliar untuk mendanai
kegiatan-kegiatan tersebut.
Lippo untuk Indonesia PASTI (Pintar, Asri, Sejahtera, Tangguh, Independen) mewujudkan
semangat yang tegas dan berani yang mendorong kemajuan holistik agenda keberlanjutan
Indonesia. Kami berkomitmen meningkatkan kualitas hidup bagi semua pemangku kepentingan
dalam ekosistem kami, guna memastikan masa depan yang lebih cerah bagi generasi mendatang.
Pendidikan Lingkungan Sosial Kesehatan Ekonomi
PINTAR ASRI SEJAHTERA TANGGUH INDEPENDEN
Beasiswa Konservasi Alam Filantropi Layanan Pemberdayaan UMKM
Kesehatan Masyarakat
Pelatihan Kejuruan Pengelolaan Limbah Kesejahteraan & Pengembangan
& Pengembangan dan Air Keterlibatan Masyarakat Kesadaran Kesehatan Ekonomi Daerah
Keahlian
Kesadaran Bantuan Vaksinasi & Donor Darah Kewiraswastaan
Dukungan Pendidikan Lingkungan Kemanusiaan
Memberikan akses Mengurangi jejak ekologi Mendukung tujuan Meningkatkan kesehatan Memberdayakan
ke pendidikan dan menegakkan filantropis dan kegiatan dan kesejahteraan UMKM dan ekonomi
berkualitas kesadaran lingkungan komunitas masyarakat daerah
48 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 49
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
HIGHLIGHTS
1.758 287.558 Rp
42 Miliar+ 50 kota
Kegiatan melalui PASTI Penerima Manfaat dari Total Pengeluaran CSR Lokasi Program PASTI
Program PASTI
Lingkungan Ekonomi Pendidikan
50
Kampanye Lingkungan
1.076
UMKM
315
Kegiatan Pelatihan dan Pendidikan
8.800+ 49 46.000+
Peserta melalui penanaman Kegiatan diselenggarakan demi Lebih penerima manfaat melalui
pohon, pembersihan pantai, mendukung UMKM dan ekonomi kegiatan pelatihan vokasi, keterlibatan
dan kampanye lingkungan masyarakat lokal sekolah, dan aktifasi komunitas
Sosial Kesehatan
79.000+
Penerima manfaat
9.878
Kantong darah
297 54
Kegiatan filantropi termasuk Donor darah di 35 kota
bantuan kemanusiaan, dan di seluruh kawasan, mal,
kesejahteraan masyarakat rumah sakit, dan hotel
49 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 50
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PINTAR ASRI SEJAHTERA TANGGUH INDEPENDEN
Pendidikan Lingkungan Sosial Kesehatan Ekonomi
SILOAM HOSPITALS ARYADUTA LIPPO KARAWACI SILOAM HOSPITALS LIPPO MALLS
Memajukan Kolaborasi Memperkuat Ketahanan Merevitalisasi Masyarakat Memperluas SELANGKAH Memberdayakan Pelaku
Global dan Inovasi Pesisir Melalui Konservasi Lokal Melalui Renovasi 1.500 untuk Mendorong Skrining Usaha Lokal Melalui
dalam Layanan Kanker Laut Secara Nasional Rumah Desa Preventif Kanker Payudara “Ramadan Berkah” di 13 Mal
Siloam Hospitals melalui MRCCC Pada 2025, Aryaduta Hotels jalankan Lippo Karawaci memulai program Pada tahun 2025, Siloam Hospitals Pada tahun 2025, Lippo Malls jalankan
menggelar Siloam Oncology Summit (SOS) inisiatif konservasi laut di berbagai revitalisasi besar untuk renovasi 1.500 memperluas program SELANGKAH, program “Ramadan Berkah” di 13 mal di
2025 ke-5 dengan 100 pembicara dan 700 destinasi, tunjukkan komitmen rumah tidak layak huni, dimulai dari memperkuat komitmen terhadap layanan seluruh Indonesia, menyediakan platform
profesional onkologi dari Indonesia dan terhadap pengelolaan lingkungan Kampung Wisata Topeng Malang, kesehatan preventif dan deteksi dini kanker bagi UMKM lokal untuk menampilkan
luar negeri. Bertema “United by Unique”, dan keanekaragaman. Fokus pada mendukung "Program 3 Juta Rumah” di Indonesia. Inisiatif ini menyediakan dan mengembangkan usahanya selama
acara ini jadi forum utama untuk kolaborasi pemulihan ekosistem dan keterlibatan Pemerintah Indonesia. Inisiatif ini skrining kanker payudara secara gratis Ramadan. Inisiatif ini melibatkan ratusan
riset, diagnosis, dan pengobatan kanker. masyarakat untuk lindungi lingkungan bertujuan memperbaiki hunian keluarga untuk 23.884 perempuan di 39 rumah sakit, UMKM, dengan partisipasi hingga 100
pesisir Indonesia. berpenghasilan rendah dan memperkuat meningkatkan akses layanan diagnostik pelaku usaha setiap kali aktivasi, yang
Melalui simposium, diskusi, workshop, dan keberlanjutan masyarakat. bagi komunitas, termasuk masyarakat memberi mereka akses ke lingkungan ritel
sesi poster ilmiah, summit ini memfasilitasi Inisiatif utama meliputi penanaman yang kurang terlayani. ramai dan pasar yang lebih luas.
pertukaran pengetahuan tentang inovasi 1.000 bibit mangrove di Pulau Pari oleh Melalui perbaikan struktur, sanitasi, dan
terbaru dalam precision oncology, deteksi Aryaduta Menteng untuk lindungi garis pembaruan fasilitas hunian meningkatkan Sejak tahun 2023, SELANGKAH berhasil Lebih dari sekadar peluang promosi
dini kanker, dan pengobatan yang pantai dan pulihkan habitat laut. Di Bali, keselamatan, kesehatan, dan kualitas hidup mencapai lebih dari 52.000 perempuan jangka pendek, program ini berkembang
dipersonalisasi. Acara ini juga memperkuat Aryaduta bekerjasama dengan komunitas masyarakat. Inisiatif juga mendukung di seluruh Indonesia, melebihi target menjadi model inkubasi terstruktur
kemitraan internasional antara klinisi, Wana Segara Kertih tanam 118 pohon pengembangan desa berbasis pariwisata yang ditetapkan dan menunjukkan untuk membantu UMKM membangun
peneliti, dan institusi layanan kesehatan, mangrove, mendukung ketahanan dengan menciptakan lingkungan dampak positif dari program yang terus visibilitas, daya saing, dan jaringan
mendukung kemajuan berkelanjutan pesisir dan pelestarian habitat. Di layak huni, menarik pengunjung, dan berkembang. Program ini berfokus pada usaha yang berkelanjutan. Lippo Malls
dalam praktik onkologi di Indonesia. Manado, Aryaduta berkolaborasi dengan mendorong ekonomi lokal. deteksi dini serta peningkatan kesadaran mengintegrasikan wiraswasta lokal ke
BKSDA melaksanakan konservasi penyu, akan risiko kanker payudara melalui dalam ekosistem mal, memperkuat
Dengan mendorong kolaborasi global melepasliarkan 50 tukik ke laut. Melalui investasi infrastruktur dan layanan di rumah sakit dan inisiatif posisinya sebagai platform inklusif.
dan mempercepat transfer pengetahuan pembangunan inklusif, kami berupaya masyarakat, dengan tujuan meningkatkan
medis mutakhir, SOS 2025 menegaskan Melalui berbagai inisiatif ini, Aryaduta memberdayakan masyarakat kurang partisipasi serta aksesibilitas yang Melalui “Ramadan Berkah,” Lippo Malls
komitmen Siloam untuk memajukan berkontribusi pada perlindungan terlayani dan mendukung Program 3 Juta lebih luas. berkontribusi terhadap ketahanan
layanan kanker dan perkuat ekosistem ekosistem laut, meningkatkan kesadaran Rumah serta pengembangan masyarakat ekonomi lokal dengan memberdayakan
oncology Indonesia. lingkungan, dan mendorong partisipasi terjangkau dan inklusif. Melalui SELANGKAH, Siloam memperkuat pelaku usaha kecil dan mendorong
masyarakat dalam konservasi pesisir. kesetaraan dalam layanan kesehatan ekosistem ritel yang dinamis di seluruh mal
dengan mempromosikan perawatan mereka di Indonesia.
preventif, meningkatkan kesadaran, dan
mendukung diagnosis yang akurat.
50 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 51
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Inovasi Produk [OJK F.26]
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, inovasi merupakan kunci untuk menghadirkan produk dan layanan berkualitas yang mampu memenuhi kebutuhan pelanggan yang
terus berkembang serta memperkuat posisi pasar kami dalam jangka panjang. Strategi inovasi produk kami mencakup kegiatan riset dan pengembangan (R&D) untuk menganalisis
serta memanfaatkan tren pasar terkini, memperdalam bidang spesialisasi kami, serta memaksimalkan saluran digital dan kemitraan baru guna meningkatkan penawaran kami. Upaya
R&D kami membantu mengidentifikasi kebutuhan baru yang muncul, sehingga kami berada pada posisi yang tepat untuk menghadirkan penawaran yang paling relevan. Di saat yang
sama, kami juga terus berinovasi untuk meningkatkan layanan dan kepuasan pelanggan – berbagai inisiatif ini dijelaskan secara terpisah pada halaman 56.
REAL ESTAT LAYANAN KESEHATAN GAYA HIDUP
Bisnis pengembangan properti kami terus berkembang Segmen Layanan Kesehatan kami terus memperkuat Revitalisasi fisik sedang berlangsung, dengan Plaza
dengan menciptakan ruang hunian modern yang kapabilitas medis melalui adopsi teknologi canggih, Semanggi yang diubah menjadi Lippo Mall Nusantara
memenuhi aspirasi generasi baru masyarakat urban. layanan spesialis, dan kolaborasi strategis. Hal ini sebagai pusat ritel dan budaya modern. Sementara
Kami secara konsisten memperluas portofolio melalui mencakup penerapan bedah berbantuan robotik itu, Palembang Square, Cibubur Junction, dan Lippo
peluncuran produk hunian baru di berbagai tingkat untuk meningkatkan presisi dan mendukung prosedur Plaza Ekalokasari Bogor sedang direnovasi untuk
harga. Pengembangan ini didasarkan pada riset minimally invasive. Grup juga memperkuat kapabilitas meningkatkan aksesibilitas. Palembang Icon berhasil
etnografi dan studi pasar yang mendalam mengenai onkologi melalui penerapan heated intraperitoneal meraih EDGE Green Building Certification berkat
profil milenial dan ‘Zillennial’ di Indonesia, sehingga chemotherapy dan teknologi radioterapi adaptif, yang penghematan energi yang melebihi 20%.
memastikan bahwa desain mencerminkan preferensi semakin meningkatkan layanan pengobatan kanker.
dan aspirasi hidup mereka. Selain itu, kami telah membentuk pusat layanan Aryaduta meningkatkan pengalaman hospitality
khusus yang berfokus pada sports medicine and melalui modernisasi dan inovasi. Pembukaan kembali
Komitmen terhadap keunggulan ini telah diakui oleh performance serta penanganan batu saluran kemih fasilitas seperti RJ’s di Aryaduta Bandung dan ARYA
Golden Property Awards 2025: Park Serpong (400 hektar) untuk memperluas layanan pasien spesialis. Untuk Club Lounge di Medan disertai pengembangan kuliner
dianugerahi gelar 'Project of the Year” dan “Best of the semakin mendukung riset dan inovasi, kami juga hydroponic "Farm to Table" yang didukung investasi
Best Zillennial Housing”. Penghargaan ini menegaskan bermitra dengan organisasi riset klinis internasional sebesar Rp3,86 miliar. Operasional juga dimodernisasi
keberhasilan dalam menciptakan lingkungan yang guna melaksanakan penelitian dan studi klinis yang dengan penggunaan peralatan listrik hemat energi
terjangkau dan dinamis dengan mengutamakan selaras dengan standar global. serta penggantian direktori kamar fisik dengan
pembangunan komunitas, melampaui desain E-concierge berbasis QR.
tradisional. Selain itu, penghargaan Zillennial Housing
Award untuk Lippo Karawaci semakin memperkuat
posisi kami di segmen muda yang berkembang pesat.
51 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 52
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
REAL ESTAT REAL ESTAT
Memperluas Penawaran Hunian Meningkatkan Pengalaman Kepemilikan Rumah
dan Gaya Hidup Melalui Solusi Interior Maureno
LippoLand memperluas portofolionya melalui peluncuran klaster hunian LippoLand Maureno menghadirkan paket furnitur terjangkau yang dirancang
premium, yaitu Blackslate Homes di Lippo Cikarang dan The Belmont Homes untuk menyediakan solusi interior yang praktis dan dapat disesuaikan bagi
di Lippo Village. Pengembangan ini menghadirkan desain modern dua pemilik rumah. Dikembangkan melalui kolaborasi dengan merek-merek lokal
lantai, tata ruang yang fungsional, lingkungan yang tertata hijau, serta akses terkemuka, program ini menawarkan pilihan furnitur yang telah dikurasi untuk
terintegrasi ke fasilitas ritel, layanan kesehatan, pendidikan, dan gaya hidup, mempermudah proses penataan rumah dengan tetap menjaga standar kualitas
sehingga mendukung kehidupan masyarakat yang berkualitas. LippoLand dan desain. Inisiatif ini memungkinkan pembeli untuk menempati rumah yang
juga memperkenalkan clubhouse The Patio di Lippo Cikarang Cosmopolis, siap huni tanpa kerumitan tambahan dalam mencari dan mengoordinasikan
yang menyediakan berbagai fasilitas rekreasi untuk mendukung kesejahteraan elemen interior secara mandiri.
penghuni dan interaksi sosial.
Dengan mengintegrasikan solusi interior yang mudah diakses ke dalam
Melengkapi segmen premiumnya, LippoLand juga terus mengembangkan penawaran huniannya, LippoLand meningkatkan kenyamanan dan nilai bagi
Hunian Warisan Bangsa (HWB) Purwakarta, sebuah inisiatif hunian terjangkau pelanggan sekaligus mendukung mitra industri lokal. Program ini mencerminkan
yang menawarkan rumah berkualitas dengan infrastruktur komunitas yang komitmen kami untuk menghadirkan solusi hunian yang holistik guna
esensial bagi keluarga pekerja. Hingga tahun 2025, sebanyak 1.000 unit meningkatkan kelayakhunian, keterjangkauan, dan kepuasan pemilik rumah
telah selesai dibangun, dengan target mencapai 30.000 unit pada fase akhir secara keseluruhan di seluruh pengembangan kami.
pengembangan, sehingga berkontribusi terhadap peningkatan aksesibilitas
hunian dan pengembangan masyarakat yang inklusif sejalan dengan tujuan
keberlanjutan Grup.
52 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 53
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
L AYANAN KESEHATAN L AYANAN KESEHATAN L AYANAN KESEHATAN
Mendorong Keunggulan Klinis Mendorong Precision Memperkuat Layanan Kesehatan
Melalui Layanan Bedah Oncology melalui Spesialis di Bidang Sports Medicine
Berbantuan Robot Integrated CT-LINAC dan Urinary Stone Center
Siloam Hospitals terus berupaya memperluas kapabilitas Pada tahun 2025, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Siloam Hospitals memperluas layanan spesialisnya
klinisnya melalui bedah berbantuan robot, dan kerap memperkenalkan sistem Integrated CT-LINAC mutakhir— melalui pembentukan Siloam Sports Medicine and
menjadi yang pertama di Indonesia dalam mengadopsi yang pertama di Asia Tenggara—sehingga secara Performance Center dan Urinary Stone Center. Sports
teknologi-teknologi terdepan tersebut. Teknologi ini signifikan meningkatkan standar radioterapi presisi bagi Medicine and Performance Center menyediakan layanan
mencakup sistem Da Vinci Xi untuk prosedur urologi dan pasien kanker. Teknologi canggih ini mengintegrasikan ortopedi terpadu, pencegahan cedera, rehabilitasi, dan
pencernaan yang kompleks di Siloam Hospitals Kebon pencitraan CT diagnostik dengan linear accelerator program optimalisasi performa yang didukung oleh tim
Jeruk (SHKJ), serta sistem robotik ortopedi canggih (LINAC), sehingga memungkinkan adaptive radiotherapy multidisiplin serta teknologi medis canggih.
(ROSA dan VELYS) di SHKJ, Siloam Hospitals Mampang (ART) berbasis CT yang dapat menyesuaikan rencana
(SHMA), dan Siloam Hospitals Surabaya (SHSB). Selain terapi secara dinamis dan real-time sesuai perubahan Sementara itu, Urinary Stone Center memperkuat
itu, kapabilitas Neuroscience kami juga semakin anatomi pasien selama proses pengobatan. Inovasi ini layanan urologi melalui pilihan diagnostik lanjutan
ditingkatkan melalui peluncuran Brainlab Cirq Robotic meningkatkan akurasi terapi sekaligus mengurangi dan penanganan minimally invasive, termasuk shock
Suite di Siloam Hospitals Lippo Village (SHLV). Teknologi paparan radiasi pada jaringan sehat. wave lithotripsy dan prosedur berbasis laser. Inisiatif
bedah canggih ini memungkinkan tingkat presisi yang ini semakin menegaskan komitmen Siloam Hospitals
lebih tinggi, prosedur minimally invasive, serta hasil Sistem ini dikembangkan melalui kolaborasi strategis terhadap keunggulan klinis, inovasi, dan peningkatan
pemulihan yang lebih baik bagi pasien yang memerlukan dengan United Imaging Healthcare. Integrated CT- hasil perawatan pasien di seluruh jaringan layanannya.
penanganan kompleks. Melalui investasi pada layanan LINAC mengonsolidasikan seluruh alur perawatan
medis mutakhir, Siloam Hospitals memperkuat layanan dalam satu perangkat dan satu ruang terapi, sehingga
kesehatan Grup, meningkatkan keselamatan dan hasil mengurangi durasi sesi dan menghilangkan kebutuhan
perawatan pasien, serta menegaskan posisi Grup sebagai untuk memindahkan posisi pasien. Para ahli klinis
penyedia solusi layanan kesehatan berkualitas tinggi dan menekankan bahwa integrasi ini mendorong protokol
berorientasi ke depan. perawatan yang lebih personal, efisien, dan aman, yang
mencerminkan komitmen MRCCC Siloam Semanggi
untuk meningkatkan standar layanan kanker nasional
serta memperluas akses terhadap terapi berpresisi
tinggi bagi pasien di seluruh Indonesia dan kawasan
yang lebih luas.
53 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 54
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
L AYANAN KESEHATAN GAYA HIDUP
Memperkuat Kapasitas Riset Klinis Lippo Mall Nusantara Dibuka Kembali dengan
Melalui Kemitraan Global Konsep Modern pada Tahun 2025
Pada tahun 2025, Siloam Hospitals menjalin aliansi strategis dengan Syneos Pada Februari 2025, Lippo Mall Nusantara resmi dibuka kembali setelah
Health, organisasi riset klinis internasional terkemuka, untuk melaksanakan melalui transformasi menyeluruh dari Plaza Semanggi, dengan menghadirkan
riset dan studi klinis yang memenuhi standar internasional. Berdasarkan Nota pengalaman ritel dan gaya hidup yang lebih modern di jantung Kota Jakarta.
Kesepahaman yang ditandatangani oleh kedua belah pihak, Siloam Hospitals Mal yang telah didesain ulang ini menampilkan interior dan eksterior modern
bergabung dalam Syneos Health Catalyst Network dan akan berperan sebagai yang terinspirasi dari warisan budaya Indonesia—Air, Darat, dan Langit—yang
mitra riset yang penting dalam memfasilitasi uji klinis dan studi di seluruh diwujudkan melalui desain arsitektur, ruang terbuka hijau yang tertata, serta
jaringan rumah sakitnya yang luas di Indonesia. fasilitas yang ditingkatkan seperti rooftop Sky Dining dengan panorama kota.
Pengembangan ini menegaskan kembali fokus pada keterlibatan masyarakat
Kolaborasi ini memanfaatkan keahlian global Syneos Health dalam dan kenyamanan pengunjung.
pengembangan klinis serta populasi pasien dan infrastruktur layanan kesehatan
Siloam Hospitals yang luas, sehingga memungkinkan evaluasi dan penerapan Destinasi ritel yang telah direvitalisasi ini juga menghadirkan pilihan makanan
terapi inovatif serta protokol perawatan baru. Kemitraan ini tidak hanya memperluas dan minuman yang lebih beragam, seperti food court Livin’ Alun Alun Nusantara
kapasitas riset klinis di Indonesia, tetapi juga meningkatkan akses pasien terhadap dengan lebih dari 200 pilihan kuliner lokal, dukungan bagi tenant UMKM,
pilihan pengobatan yang lebih maju, sekaligus menegaskan komitmen Siloam serta amphitheater publik yang dinamis dan dilengkapi layar LED besar untuk
Hospitals terhadap inovasi medis, praktik berbasis bukti, dan peningkatan hasil berbagai acara dan hiburan. Berlokasi strategis di dekat titik-titik transit utama,
layanan kesehatan. Lippo Mall Nusantara mengintegrasikan unsur belanja, budaya, dan gaya hidup
untuk memperkuat posisinya sebagai pusat urban yang dinamis bagi penghuni,
pengunjung, dan masyarakat sekitar.
.
54 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 55
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Mendorong Literasi dan Adopsi AI
Pada tahun 2025, kami akan mempercepat transformasi digital dengan memperluas adopsi AI di seluruh lini bisnis. Perhatian beralih dari sekadar akses terhadap AI ke pemberdayaan
tim agar dapat menerapkan teknologi tersebut secara efektif guna meningkatkan kinerja. Kami menempatkan prioritas pada literasi AI dan solusi berbasis AI untuk meningkatkan
produktivitas, akurasi, dan layanan. Melalui pelatihan dan inisiatif praktis, karyawan akan dibekali kemampuan dalam mengidentifikasi peluang, mengimplementasikan, dan
mengintegrasikan AI. Pendekatan desentralisasi ini memungkinkan unit bisnis untuk mengembangkan solusi sesuai kebutuhan, serta menumbuhkan budaya inovasi dan
kapabilitas digital.
REAL ESTAT GAYA HIDUP
Sistem Persetujuan Digital dan Otomatisasi Berbasis AI
Verif ikasi Dokumen Berbantuan AI untuk Operasional Ritel
LippoLand menerapkan Document Approval Portal untuk menggantikan alur persetujuan Lippo Malls menerapkan otomatisasi dalam skala besar di seluruh portofolio ritelnya dengan
berbasis kertas dan meningkatkan integritas proses. Sistem ini dilengkapi dengan verifikasi mengintegrasikan AI ke dalam alur kerja keuangan dan operasional utama di jaringan
dokumen berbasis QR, yang memungkinkan dokumen cetak dipindai dan divalidasi terhadap malnya. Proses yang sebelumnya dilakukan secara manual, seperti pelaporan laba rugi
catatan digital resmi, sehingga setiap perubahan dapat terdeteksi. Selain itu, teknologi OCR bulanan, konsolidasi arus kas, rekonsiliasi bank, dan pencocokan transaksi parkir, kini telah
yang didukung model computer vision berbasis AI digunakan untuk melakukan praverifikasi diotomatisasi secara end-to-end. Alat otomatisasi berbasis AI mereplikasi proses manual
dokumen pembayaran sebelum peninjauan oleh manusia, sehingga secara signifikan yang kompleks di berbagai sistem, sehingga memungkinkan tim keuangan untuk lebih
mengurangi beban kerja manual dan meningkatkan efisiensi pemrosesan. berfokus pada analisis dibandingkan pada persiapan data.
GAYA HIDUP L AYANAN KESEHATAN
Keterlibatan Tamu dan Manajemen Pemantauan Berbasis AI
Pengetahuan Berbasis AI dan Optimasi Pasokan Klinis
Aryaduta Hotels meningkatkan kemampuan keterlibatan tamu melalui pengembangan Siloam Hospitals menerapkan platform berbasis AI untuk memperkuat pengawasan
basis pengetahuan swalayan yang mendukung chatbot tamu berbasis AI. Sebelumnya, operasional dan pengelolaan pasokan klinis. Sistem audit dan pemantauan berbasis AI
pembaruan chatbot memerlukan dukungan dari tim teknik, yang menyebabkan hambatan diperkenalkan untuk mendeteksi ketidaksesuaian harga di seluruh unit rumah sakit,
operasional; Sistem baru ini memungkinkan tim hotel untuk mengelola dan memperbarui sehingga fungsi audit dapat beralih dari sampling manual menjadi pemantauan transaksi
konten secara langsung, sehingga respons menjadi lebih cepat dan komunikasi dengan yang proaktif dan menyeluruh. Selain itu, model peramalan persediaan berbasis AI diterapkan
tamu menjadi lebih responsif. Terintegrasi dalam platform CRM omnichannel, asisten AI ini untuk meningkatkan perencanaan kebutuhan pasokan medis. Dengan menghubungkan
juga menstandarisasi informasi mengenai produk dan layanan hotel sekaligus memudahkan pola permintaan dengan indikator operasional seperti jadwal dokter spesialis dan aktivitas
konfigurasi respons otomatis, meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat klinis, Siloam Hospitals meningkatkan akurasi peramalan serta mengurangi risiko kelebihan
pengalaman tamu secara keseluruhan. maupun kekurangan persediaan.
55 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 56
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Layanan & Kepuasan Pelanggan [OJK F.17]
Kami berkomitmen untuk secara konsisten menghadirkan produk dan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan. Pada tahun 2025, fokus kami tertuju pada pengembangan platform
digital dan kanal interaksi untuk memastikan pelanggan memperoleh informasi yang tepat waktu, tepat sasaran, dan bermanfaat. Dedikasi terhadap keunggulan layanan ini didukung
oleh mekanisme umpan balik yang kuat serta dorongan di seluruh Grup untuk meningkatkan transparansi operasional.
HUBUNGAN & KEPUASAN PELANGGAN yang disesuaikan serta voucher layanan esensial untuk industri dan memastikan positioning merek kami tetap
meningkatkan pengalaman tinggal. kompetitif.
LippoLand terus menyempurnakan perjalanan pemilik
rumah dengan menjembatani ruang hunian fisik dan Sektor Gaya Hidup kami telah memelopori layanan Di Aryaduta, kami bergerak menuju pengalaman tamu
kenyamanan digital. Kami berupaya meningkatkan berbasis data untuk menjawab kebutuhan pelanggan yang lebih proaktif melalui penerapan Daily Courtesy
kepuasan pelanggan melalui redesign bangunan, inovasi yang terus berkembang secara efektif dengan Call untuk menindaklanjuti umpan balik secara real-
aplikasi baru, dan proses serah terima yang mulus. Hal memperluas titik kontak umpan balik di seluruh properti. time selama masa inap tamu. Dengan landasan sejarah
ini diwujudkan melalui perluasan berbagai inisiatif TI, Pada tahun 2025, Lippo Malls memanfaatkan business kepuasan tamu yang kuat, kami akan beralih ke platform
seperti portal pelanggan dengan verifikasi OTP untuk intelligence yang mendalam untuk mengoptimalkan analitik ReviewPro pada tahun 2026 untuk semakin
akses tagihan dan dokumen yang aman. Portal mobile pengalaman pengunjung, termasuk menerapkan menyempurnakan standar layanan kami. Komitmen
LEAP kini memungkinkan penghuni untuk mengelola kebijakan parkir gratis selama 30 menit guna kami terhadap kualitas juga divalidasi secara eksternal
tagihan dan izin renovasi, sementara LIA Chatbot meningkatkan kenyamanan dan kepuasan pelanggan pada tahun 2025 melalui berbagai penghargaan
mengotomatiskan interaksi untuk memberikan secara keseluruhan. Transformasi digital mencapai bergengsi, termasuk TripAdvisor Travelers’ Choice
dukungan secara langsung. Untuk memperkuat proses tonggak penting melalui migrasi aplikasi loyalitas Award untuk sejumlah unit dan Agoda Customer
inti, kami membentuk Customer Focus Unit guna STYLES ke platform Zu, sementara peluncuran Styles Review Award.
melakukan evaluasi menyeluruh sebelum serah terima. AsikFest (ASIKFEST) mengintegrasikan sistem “gacha”
Proses penyerahan properti juga semakin efisien melalui interaktif dan poin untuk meningkatkan engagement. KESEHATAN & KESELAMATAN PRODUK
pengiriman undangan serah terima via WhatsApp Lippo Malls memanfaatkan sistem umpan balik multi- & PELANGGAN [OJK F.27, F.28, F.29, F.30]
atau email, sehingga meningkatkan kenyamanan bagi kanal yang canggih yang mencakup Styles App, Lippo
pemilik rumah baru. Township Management Division Malls Care melalui WhatsApp dan email, serta service Kami berkomitmen untuk menyediakan informasi
(TMD) kami berinteraksi dengan penghuni setiap hari desk fisik. Infrastruktur ini memungkinkan divisi yang akurat kepada pelanggan terkait kualitas dan
dan berkontribusi pada tingkat penyelesaian keluhan tersebut mempertahankan standar responsivitas yang keamanan produk, karena hal tersebut membangun
yang tinggi, di mana 98,1% dari seluruh keluhan berhasil tinggi pada tahun 2025 dengan menyelesaikan 98,5% kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Setiap unit bisnis
ditutup pada tahun 2025. Selain itu, layanan hunian dari lebih dari seribu keluhan. Kami menggunakan bertanggung jawab untuk memantau kualitas dan
baru seperti program “Ready to Move In” dan Program Net Promoter Score dan Brand Health Check untuk keamanan produk berdasarkan serangkaian indikator
IPL Prabayar Park Serpong menyediakan paket furnitur membandingkan kinerja kami dengan para pesaing di kinerja guna memastikan kepatuhan terhadap standar
56 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 57
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
REAL ESTAT REAL ESTAT GAYA HIDUP
Meningkatkan Keterlibatan Digital Mendorong Inovasi Layanan Meningkatkan Nilai bagi Pelanggan
melalui Peningkatan Aplikasi LEAP Kesehatan Melalui Integrasi AI Melalui Inovasi Ritel Berbasis Data
LippoLand meningkatkan fitur aplikasi LEAP (LippoLand Siloam Hospitals melanjutkan transformasi digitalnya Lippo Malls memanfaatkan business intelligence dan
Engagement Application Platform) untuk memperbaiki dengan menerapkan artificial intelligence (AI) di analitik perilaku konsumen untuk meningkatkan
fungsionalitas dan pengalaman pengguna bagi penghuni berbagai fungsi operasional dan klinis. Solusi AI pengalaman pelanggan dan kinerja komersial. Analisis
serta penyewa di seluruh kawasan pengembangannya. diterapkan untuk mengotomatiskan pemrosesan rekam menunjukkan bahwa pemberian parkir gratis selama
Peningkatan ini menyederhanakan permintaan layanan, medis, memfasilitasi konsultasi real-time dengan tenaga 30 menit berpotensi meningkatkan belanja pelanggan
akses tagihan, pemesanan fasilitas, dan pembaruan medis, serta mengoptimalkan pengelolaan persediaan, sekitar Rp150.000 per kunjungan serta mendukung
komunitas melalui antarmuka yang lebih intuitif serta sehingga meningkatkan efisiensi dan mengurangi strategi bundling dan promosi yang lebih terarah sesuai
kinerja sistem yang lebih baik. Penyempurnaan ini beban administratif di seluruh jaringan rumah sakit. dengan perilaku belanja konsumen.
bertujuan untuk menghadirkan waktu respons yang Peningkatan ini memungkinkan akses data yang lebih
lebih cepat, transparansi yang lebih tinggi, dan interaksi cepat, koordinasi yang lebih baik, dan pelayanan pasien Berdasarkan insight tersebut, Program Parkir Gratis
digital yang lancar di lingkungan hunian LippoLand. yang lebih efisien. diterapkan selama Januari–Februari dan Juni–Desember
2025, yang berkontribusi pada peningkatan kenyamanan
Dengan terus menyempurnakan aplikasi LEAP, LippoLand Selain itu, kapabilitas AI juga diintegrasikan ke dalam pengunjung, durasi kunjungan yang lebih lama, serta
memperkuat integrasi digital di dalam kawasan township proses pencitraan medis dan prosedur diagnostik pengembangan strategi promosi yang lebih personal.
dan aset mixed-use miliknya, sehingga mendukung solusi untuk mendukung evaluasi klinis yang lebih akurat dan Inisiatif ini menunjukkan bagaimana insight berbasis
smart living dan meningkatkan pengalaman pelanggan tepat waktu. Dengan memanfaatkan analitik canggih data menjadi landasan inovasi produk, penciptaan
secara keseluruhan. dan otomatisasi cerdas, Siloam meningkatkan akurasi nilai bagi tenant, dan pertumbuhan berkelanjutan
diagnosis, efisiensi operasional, dan hasil perawatan di sektor ritel.
pasien. Inisiatif ini mencerminkan komitmen kami
terhadap inovasi, layanan kesehatan berbasis teknologi,
dan peningkatan berkelanjutan dalam kualitas layanan di
seluruh jaringan.
57 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 58
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
yang telah ditetapkan. Sebagai contoh, di hotel kami, menukarkan Zu Points secara lancar di seluruh bisnis Pemasaran Kanal yang Dipersonalisasi
kami secara rutin melakukan pemeriksaan kualitas air yang berpartisipasi—termasuk melalui kemitraan Penyediaan informasi yang disesuaikan merupakan
untuk memastikan keselamatan tamu. Pemeriksaan ini strategis yang baru diformalkan dengan Pertamina hal yang penting untuk meningkatkan loyalitas,
mencakup uji legionella dan mikroba untuk operasional Retail—guna mendorong keterlibatan berulang melalui khususnya dalam segmen Gaya Hidup kami. Kami
dapur, produksi es batu, dan keran air. Pada tahun berbagai imbalan eksklusif. Backend aplikasi yang telah memperkuat pemasaran melalui kanal, dengan
2025, kami tidak menerima sanksi atas ketidakpatuhan telah ditingkatkan kini memungkinkan pemberian memanfaatkan WhatsApp dan email melalui segmentasi
terhadap peraturan kesehatan dan keselamatan manfaat secara instan melalui pemindaian kode berpresisi tinggi. Pendekatan ini memastikan bahwa
pelanggan, informasi produk dan layanan, pelabelan, QR serta memanfaatkan analitik lanjutan atas pola program bulanan disesuaikan untuk setiap mal dan
maupun komunikasi pemasaran, serta tidak ada produk pembelian untuk menghadirkan fitur pemasaran dirancang sesuai preferensi spesifik masing-masing
yang ditarik dari peredaran. yang dipersonalisasi sesuai perilaku masing-masing pelanggan. Untuk mendukung penghuni selama 24/7,
konsumen. Township Management Division (TMD) memanfaatkan
PEMASARAN PRODUK chatbot learning hub khusus melalui WhatsApp.
Pemasaran Eksperiensial dan Pusat Pelanggan Dengan memfasilitasi ribuan percakapan, kanal ini
Pemasaran produk berperan sebagai katalis yang Keberhasilan pemasaran kami didukung oleh pusat- menjadi sarana pemasaran dan dukungan yang andal
memperkuat dampak inovasi produk, memastikan pusat eksplorasi fisik yang menghasilkan tingkat serta mampu menyesuaikan diri dengan beragam
bahwa gagasan-gagasan terobosan tidak hanya konversi tinggi. Customer Experience Center (CXC) jadwal anggota komunitas kami.
terwujud, tetapi juga dapat diterima secara efektif oleh di Park Serpong terus menjadi sarana penting untuk
target audiens. Pada tahun 2025, evolusi pemasaran berbagi pengetahuan produk dan telah memfasilitasi Kesehatan Merek dan Kepemimpinan Pasar
kami melampaui pendekatan konvensional dengan lebih dari 1.500 penjualan melalui pengalaman township Untuk memastikan pemasaran kami beresonansi secara
berfokus pada ekosistem digital yang terintegrasi, pusat yang imersif. Momentum ini berlanjut sepanjang efektif, kami secara konsisten melakukan Brand Health
pengalaman berdampak tinggi, serta personalisasi tahun 2025 melalui penyelenggaraan perdana Styles Check (BHC) dan penilaian Net Promoter Score (NPS).
berbasis data. AsikFest (ASIKFEST). Bekerja sama dengan Kementerian Pada tahun 2025, Lippo Malls mencatat NPS yang kuat
Ekonomi Kreatif, festival yang diselenggarakan di Lippo sebesar +45,1%, sementara Aryaduta mempertahankan
Ekosistem Loyalitas dan Digital yang Terintegrasi Mall Nusantara ini menjadi sarana pemasaran fisik bagi kepemimpinan pasarnya sebagai nominasi Indonesia’s
Transformasi aplikasi STYLES menjadi tonggak 20 merek UMKM terkurasi. Dengan mengintegrasikan Leading Hotel Group 2025 pada ajang World Travel
penting dalam strategi pemasaran lintas sektor kami. mekanisme “gacha” dan bonus Zu Points secara Awards. Metrik ini menunjukkan bahwa strategi
Setelah migrasi Styles Points ke platform Zu pada langsung ke dalam aplikasi Styles selama acara pemasaran kami tidak hanya membangun ekuitas
akhir tahun 2024, tahun 2025 menandai integrasi berlangsung, kami berhasil menjembatani pengalaman merek, tetapi juga mendorong pertumbuhan
penuh ekosistem loyalitas Grup kami. Penyatuan ini fisik dengan loyalitas digital. penjualan yang tangguh baik pada segmen terjangkau
memungkinkan pelanggan untuk memperoleh dan maupun premium.
58 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 59
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PEDULI TERHADAP Efisiensi Energi & Emisi
LINGKUNGAN Penatagunaan Air
Pengelolaan Limbah
Seiring dengan meningkatnya tantangan perubahan iklim, kami berkomitmen untuk mempercepat aksi
iklim dengan menurunkan jejak karbon dan air, meningkatkan efisiensi sumber daya, mengembangkan
produk dan proses yang lebih ramah lingkungan, serta menjaga kelestarian lingkungan hidup.
59 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 60
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Efisiensi Energi & Emisi [OJK F.6, F.7, F.11, F.12] [GRI 302, 305]
Laporan Global Risks Report 2025 dari World Economic kami menambahkan 19 menara hunian bertingkat di
Konsumsi Energi berdasarkan Segmen Bisnis (103 GJ)
Forum kembali mengidentifikasi risiko lingkungan, Lippo Cikarang yang telah diserahterimakan—kami
khususnya cuaca ekstrem dan kegagalan mitigasi memperkirakan konsumsi energi akan meningkat 1.000
904 903
perubahan iklim, sebagai risiko paling kritis yang sejalan dengan tingkat hunian. 865
800
dihadapi perekonomian global dalam satu dekade
ke depan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk Melalui kombinasi pengelolaan portofolio yang aktif
600
berkontribusi dalam upaya penanggulangan perubahan dan inisiatif dekarbonisasi, komitmen kami terhadap 733
755
iklim dengan mempercepat upaya dekarbonisasi keberlanjutan terus menghasilkan kinerja yang terukur. 400
707
melalui inisiatif penurunan energi dan emisi di Secara khusus, kami telah mencapai penurunan emisi
seluruh Grup. bangunan sebesar 34% dibandingkan baseline tahun 200
2019. Pencapaian ini juga didukung oleh peningkatan 158 150
170
0
KONSUMSI ENERGI sebesar 5% secara tahunan dibandingkan tahun 2024,
2023 2024 2025
yang menunjukkan bahwa strategi dekarbonisasi kami
Real Estat Gaya Hidup
Listrik tetap menjadi sumber energi utama kami, yang berhasil memisahkan pertumbuhan operasional dari
didukung oleh penggunaan solar, bensin, dan LPG dampak lingkungan. Dengan mengimbangi jejak dari
untuk kegiatan operasional sehari-hari. Pada tahun ekspansi portofolio kami, kami tetap berada pada jalur
Konsumsi Energi berdasarkan Sumber (103 GJ)
2025, total konsumsi energi kami mencapai 903.000 yang jelas menuju target iklim jangka panjang.
gigajoule (GJ). Segmen Gaya Hidup tetap menjadi 1.000
904 903
konsumen energi terbesar, yang menyumbang sebesar Intensitas Energi berdasarkan Tipe Bangunan (GJ/m²) 865
82% dari total jejak energi kami. Meskipun terjadi 800
0,800
peningkatan jumlah pengunjung seiring pertumbuhan
600
bisnis, kami berhasil menjaga tingkat konsumsi energi 0,615 0,610
0,600
pada segmen Real Estat dan Gaya Hidup. Stabilitas ini 0,573
0,520 Gedung 835 874 880
400
0,577 Bertingkat
secara langsung didukung oleh inisiatif dekarbonisasi 0,534 Tinggi 8,5 8,1 7,3
3,9 6,9 6,1
di tingkat Grup, termasuk integrasi strategis energi 0,400 0,439 0,468 0,440 Hotel 200 5,0 4,2 4,3
0,0 0,9 2,5
surya pada beberapa aset mal kami serta tindak lanjut Mal 1,4 1,5 0,7
10,7 8,4 1,9
atas temuan efisiensi energi dari audit energi yang 0,200 Rata-rata 0
0,200 2023 2024 2025
telah dilakukan. Pada segmen Real Estat, konsumsi 0,160 0,165
energi mengalami sedikit peningkatan seiring dengan 0,000 Biosolar CNG Solar LPG
Gas Alam Bensin Listrik
ekspansi portofolio operasional kami. Pada tahun 2025, 2023 2024 2025
60 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 61
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK)
Pada tahun 2025, total emisi kami di seluruh Cakupan
1, 2, dan 3 adalah 719 ktCO₂e. Emisi Cakupan 1 dan 2 Cakupan 1 Pembakaran
Kendaraan Cakupan 2
sebanyak 204 ktCO₂e (28%), sedangkan Cakupan 3 EMIS I L ANG SU NG
0.65 ktCO2eq
E M I SI T I DAK L ANG SUNG
sebesar 515 ktCO₂e (72%). Emisi Rumah Sakit Siloam Emisi GRK langsung Emisi GRK tidak
Pembakaran langsung dari
yang timbul dari sumber
dipisahkan dari Cakupan 1 dan 2, tercermin dalam Stasioner
pembelian listrik
yang dimiliki atau 0.95 ktCO2eq
Cakupan 3, menjelaskan peningkatan relatif emisi dikendalikan
Cakupan 3 dibandingkan dengan emisi Cakupan 1 dan 2. Emisi Fugitive
Konsumsi
Listrik
6.98 ktCO2eq 195 ktCO2eq
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah memperluas 1% 27%
dari total dari total
inventarisasi GRK untuk mencakup cakupan emisi yang emisi CO2e emisi CO2e
lebih luas berdasarkan materialitas. Emisi Cakupan 1
berasal dari berbagai sumber, termasuk kebocoran
refrigeran pada sistem pendingin udara, pembakaran
bergerak dari kendaraan operasional, serta pembakaran
stasioner yang terutama berasal dari generator di
Cakupan 3
Investasi
29.56 ktCO2eq
lokasi. Emisi karbon mencakup seluruh jenis gas rumah
EMIS I TIDAK L ANGSU NG
kaca yang diatur dalam Protokol Kyoto, yaitu karbon Seluruh emisi GRK tidak
dioksida (CO₂), metana (CH₄), dinitrogen oksida (N₂O), langsung lainnya dari
kegiatan hulu dan hilir
hidrofluorokarbon (HFCs), perfluorokarbon (PFCs),
sulfur heksafluorida (SF₆), dan nitrogen trifluorida (NF₃).
Seluruh gas tersebut dinyatakan dalam satuan setara
72%
CO₂ (CO₂e). Perhitungan emisi karbon kami dilakukan dari total
emisi CO2e
sesuai dengan Greenhouse Gas Protocol Initiative. Untuk
menghitung emisi langsung, kami menggunakan
faktor emisi yang mengacu pada pedoman pelaporan
Pembelian Pemanfaatan Aktivitas terkait Limbah yang Perjalanan Bisnis Penyewaan
Barang & Jasa Produk Terjual Bahan Bakar & Dihasilkan dalam dengan Pesawat Aset Hilir
lingkungan DEFRA7. Energi Operasi
90 ktCO2eq 137 ktCO2eq 0.4 ktCO2eq 140 ktCO2eq
77 ktCO2eq 40 ktCO2eq
7
Kementerian Keuangan Inggris. 2025. "Panduan Pelaporan Keberlanjutan 2025-26.” GOV.UK. 21 Juli 2025. https://www.gov.uk/government/publications/
sustainability-reporting-guidance-2025-26/sustainability-reporting-guidance-2025-26.
61 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 62
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Untuk emisi Cakupan 2 yang berasal dari pembelian pencatatan jejak karbon yang lebih komprehensif Intensitas Emisi Cakupan 1 & 2
Berdasarkan Tipe Bangunan (tCO₂e/m²)
listrik, kami menggunakan pendekatan berbasis pasar dan transparan di seluruh portofolio investasi kami.
0.160
serta faktor emisi dari Kementerian Energi dan Sumber Dengan demikian, pengungkapan Cakupan 3 kami kini 0.140
0.138 0.137
0.128
Daya Mineral (ESDM). mencakup tujuh kategori (1, 3, 5, 6, 11, 13, dan 15). 0.120 0.127 0.106
0.119
0.100
0.100 0.095
Kami mengambil langkah signifikan pada tahun 2022 Ke depan, kami akan terus meningkatkan dan 0.080
0.093
dalam pengelolaan inventaris karbon dengan mulai memperluas pengungkapan Cakupan 3 guna 0.060
melaporkan emisi Cakupan 3 yang berasal dari operasi mencerminkan emisi secara lebih menyeluruh di 0.040
0.046
0.037
tidak langsung dan rantai nilai kami. Pengungkapan sepanjang rantai nilai kami. Dalam perhitungannya, 0.020 0.036
awal mencakup sumber emisi material yang telah kami menggunakan faktor emisi dari Inventory of 0.000
2023 2024 2025
dipantau dalam sistem pelaporan internal, termasuk Carbon and Energy (ICE database) EXIOBASE, Carbon 9
embodied carbon pada material konstruksi utama Footprint Ltd, serta pedoman pelaporan lingkungan Gedung Bertingkat Tinggi Mal
Hotel Rata-rata
(baja, beton, kayu, kaca), perjalanan dinas karyawan DEFRA untuk Cakupan 3 emisi ini . 10
(penerbangan), serta konsumsi listrik tenant. Pada tahun
2023, kami memperluas cakupan dengan memasukkan Cakupan 1 & 2 Emisi berdasarkan
Cakupan 1 & 2 Emisi berdasarkan Sumber
pengeluaran konstruksi untuk bisnis on-real estat (ktCO₂e) Segmen Bisnis (ktCO₂e)
dan konsumsi air di bawah Barang & Jasa yang Dibeli 250 250
198 204
(Kategori 1), kehilangan listrik T&D di bawah Aktivitas 195 198 204 195
200 200
Terkait Bahan Bakar & Energi (Kategori 3), limbah yang
dihasilkan dari kegiatan operasional (Kategori 5), serta 150 150
aset yang dikelola pihak ketiga8 di bawah Penggunaan 166
100 183 195 100 161 166
190
Produk yang (Kategori 11).
50 50
10,42 5,67 6,98
Pada tahun 2025, kami kembali memperluas inventaris 1,12 1,10 0,95
34 37
0,69 0,72 0,65 32
0 0
Cakupan 3 dengan mencakup aset yang tidak lagi
2023 2024 2025 2023 2024 2025
berada dalam kendali operasional kami namun tetap
Real Estat Gaya Hidup
berada dalam pengaruh strategis, khususnya setelah Pembakaran Kendaraan Emisi Fugitive
dekonsolidasi Siloam Hospitals. Meskipun operasional Pembakaran Stasioner Listrik
rumah sakit Siloam kini berdiri secara independen, kami
Di bawah Kategori 11, kami melaporkan 30 aset yang dikelola dan dimiliki oleh pihak ketiga (23 mal, 7 gedung perkantoran). Kami berencana untuk menambahkan lebih
tetap mencatat dampak lingkungannya dalam Cakupan
8
banyak aset yang dikelola di masa mendatang, sesuai dengan kesiapan data untuk diungkapkan.
3, Kategori 15 (Investasi), secara proporsional sesuai 9
Inventaris Karbon dan Energi adalah basis data karbon untuk bahan bangunan.
10
Mengikuti pedoman GHG Protocol, perhitungan emisi tahun ini mencakup penghitungan terpisah untuk CFC dan HCFC. Secara khusus, penggunaan R11, R22, R123, dan
kepemilikan saham kami. Langkah ini memastikan R104a menyumbang tambahan sebesar 7,33.
62 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 63
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Emisi Cakupan 3 (ktCO₂e)
600
515
30
500
453
0
137
400 109
316
300 0
69 139 140
200 0,7 0,4
110 29 40
0,8
23 77
100 113
64
90
49 62
0
2023 2024 2025
Kategori 1 - Pembelian Kategori 6 - Perjalanan Kategori 15 -
Barang & Jasa Bisnis dengan Pesawat Investasi
(Siloam
Kategori 3 - Aktivitas terkait Kategori 11 - Pemanfaatan Hospitals)11
Bahan Bakar & Energi Produk Terjual (Pengelolaan
(Kerugian Listrik TnDE) Biaya Terstruktur)
Kategori 5 - Limbah yang Kategori 13 - Penyewaan
Dihasilkan dalam Operasi Aset Hilir
Total Emisi berdasarkan Cakupan (ktCO₂e)
Cakupan 1
9
1%
719
Cakupan 2
195
Cakupan 3 27%
72%
515 ktCO₂e
11
Pada tahun 2025, proses penetapan ulang baseline (re-baselining) telah diselesaikan menyusul dekonsolidasi Siloam Hospitals. Emisi Cakupan 3 kini mencakup Kategori 15
(Investasi), yang meliputi Siloam sebagai entitas dengan pengendalian non-operasional menggunakan metode ekuitas, dengan hanya mencerminkan porsi kepemilikan LPKa
sebesar 29,09% atas emisi yang dikontribusikan oleh entitas tersebut.
63 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 64
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
HOLDING GAYA HIDUP
Penguatan Inf rastruktur Kendaraan Listrik (EV) Palembang Icon Meraih Sertif ikasi Bangunan Hijau
Pada tahun 2025, Grup meningkatkan lebih dari dua kali lipat jaringan pengisian Pada tahun 2025, Palembang Icon berhasil memperoleh Sertifikasi Bangunan
kendaraan listrik dari 55 menjadi 122 stasiun pengisian, sebagai bentuk komitmen Hijau EDGE, yang menjadi tonggak penting dalam memperkuat kinerja
terhadap mobilitas rendah emisi dan pengembangan infrastruktur perkotaan lingkungan portofolio ritel kami. Sertifikasi ini mencerminkan capaian
berkelanjutan. Fasilitas pengisian kendaraan listrik kini telah beroperasi di keberlanjutan yang terukur, termasuk efisiensi energi sebesar 20,49%,
berbagai hunian bertingkat, mal, hotel, dan rumah sakit, dengan penambahan penghematan air sebesar 37,57%, serta penggunaan material
titik pengisian yang terus dilakukan sejak tahun 2023. yang menghasilkan penurunan dampak embodied carbon hingga
100%. Pencapaian ini menunjukkan komitmen berkelanjutan kami
dalam meningkatkan efisiensi sumber daya, mengurangi dampak
lingkungan, serta mendorong pengelolaan aset yang berkelanjutan
di seluruh Grup.
64 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 65
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INISIATIF DEKARBONISASI MOTIVASI DEKARBONISASI KAMI
Sektor real estat berada di garis depan krisis iklim global, dengan lingkungan Komitmen kami terhadap proses dekarbonisasi didorong oleh tiga imperatif strategis:
terbangun berkontribusi terhadap hampir 40% emisi gas rumah kaca global.
Pada tahun 2024 dan 2025, dunia mengalami suhu tertinggi sepanjang
sejarah serta pola cuaca yang semakin tidak menentu, yang menegaskan
bahwa perubahan iklim bukan lagi ancaman jangka panjang, melainkan
Mitigasi Risiko & Futureproofing
risiko material terhadap valuasi aset dan stabilitas operasional. Sejalan dengan
Selain mengatasi risiko fisik terkait iklim, kami secara proaktif mengelola
praktik terbaik global, Grup memandang aksi iklim sebagai pilar utama dalam
risiko transisi, khususnya seiring dengan perkembangan regulasi di bawah
ketahanan bisnis jangka panjang.
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) Indonesia. Sejalan
dengan adopsi kerangka International Sustainability Standards Board (ISSB)
di Indonesia, kami telah mengintegrasikan IFRS S2 untuk memperkuat
ketahanan portofolio terhadap perubahan pasar terkait iklim. Hal ini
dilengkapi dengan penerapan IFRS S1, yang memastikan seluruh dampak
keuangan terkait keberlanjutan yang material diungkapkan secara transparan
di seluruh organisasi.
Standar Bangunan Hijau
Penyewa dan investor modern semakin memprioritaskan keberlanjutan.
Melalui retrofit pada aset eksisting serta perancangan aset baru sesuai standar
bangunan hijau, kami memperoleh green premium berupa tingkat hunian
dan sewa yang lebih tinggi, sekaligus menurunkan biaya operasional melalui
efisiensi energi, material, dan air di seluruh portofolio.
Keselarasan Nasional & Tanggung Jawab Sosial
Sebagai salah satu grup usaha terkemuka di Indonesia, peta jalan kami
selaras dengan target Net Zero 2060 nasional. Kami menyadari bahwa skala
operasional kami memberikan kemampuan sekaligus tanggung jawab untuk
mendorong transisi menuju lanskap perkotaan yang rendah karbon dan
berbasis alam (nature-positive).
65 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 66
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
STRATEGI & DAMPAK
Kami menerapkan pendekatan dekarbonisasi berlapis yang mendukung transformasi portofolio dari konsumsi konvensional menuju model rendah karbon dan berperforma tinggi.
Strategi dekarbonisasi ini dibangun berdasarkan tiga prioritas utama, yaitu Efisiensi Energi, Digitalisasi, serta Penurunan Emisi dan Elektrifikasi Portofolio.
Efisiensi Energi – Mendorong Ketahanan Portofolio
EFISIENSI ENERGI
Sebagai inti dari peta jalan 2030, kami menempatkan efisiensi energi sebagai
prioritas utama, dengan memandang aset tidak hanya sebagai struktur RETROFIT LANGKAH EFISIENSI ENERGI
fisik, tetapi sebagai ekosistem terintegrasi dengan kinerja tinggi. Strategi ini Penggantian sistem lama secara Kami menyadari bahwa dekarbonisasi yang efektif dimulai dari penetapan baseline
melampaui konservasi pasif menuju optimalisasi aktif, dengan pendekatan sistematis dengan teknologi kinerja energi yang akurat. Oleh karena itu, kami melakukan audit energi secara
berdaya efisiensi tinggi berkala pada aset dengan konsumsi tinggi untuk menetapkan baseline kinerja
filosofi measure-to-manage. Melalui kombinasi audit berbasis data dan merupakan langkah utama serta mengidentifikasi titik kehilangan energi. Audit ini memungkinkan penerapan
dalam menurunkan kebutuhan optimalisasi sistem yang lebih terarah, termasuk penggunaan teknologi seperti
standar bangunan hijau internasional, setiap penyesuaian operasional energi. Fokus retrofit kami Variable Speed Drives (VSD) dan pompa motor berdaya
mencakup peningkatan sistem efisiensi tinggi.
diarahkan untuk menghasilkan penurunan emisi karbon yang terukur. pencahayaan serta penggantian
chiller lama untuk memastikan Dengan memperlakukan bangunan sebagai ekosistem terintegrasi, seluruh sistem
modernisasi aset. mekanikal dan elektrikal dikalibrasi untuk mencapai kinerja optimal, sehingga
Digitalisasi – Pemanfaatan Data untuk Pengendalian Presisi menghasilkan nilai operasional maksimum dari setiap konsumsi energi.
Pilar strategis kedua berfokus pada transformasi digital aset fisik kami,
dari operasi statis menjadi manajemen energi berbasis sistem cerdas DIGITALISASI
(smart). Dengan mengintegrasikan analitik data secara real-time ke dalam
OPTIMALISASI BUILDING MANAGEMENT SYSTEM (BMS)
infrastruktur utama, kami meningkatkan akurasi pengelolaan operasional
Kami memanfaatkan data untuk mendukung pengelolaan energi berbasis sistem cerdas. Optimalisasi Building
bangunan. Pendekatan digital ini memungkinkan visualisasi aliran energi
Management System (BMS) memungkinkan pemantauan real-time serta pengendalian otomatis terhadap beban
secara lebih rinci, sehingga inisiatif dekarbonisasi didukung oleh data yang energi. Hal ini memastikan sistem pendingin dan pencahayaan dapat disesuaikan secara tepat dengan tingkat okupansi,
sehingga mengurangi pemborosan energi sekaligus meningkatkan kenyamanan pengguna.
dapat ditindaklanjuti.
Penurunan Emisi dan Elektrifikasi – Memperkuat Ketahanan Masa Depan PENURUNAN EMISI DAN ELEKTRIFIKASI PORTOFOLIO
Pilar strategis ketiga berfokus pada memperkuat ketahanan aset melalui IMPLEMENTASI SOLAR PV ELEKTRIFIKASI
penurunan emisi dan elektrifikasi portofolio dengan teknologi rendah karbon
Kami melakukan transisi bauran Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap masa depan rendah karbon,
serta infrastruktur pendukung. Pengurangan ketergantungan terhadap energi dengan memanfaatkan kami terus memperluas stasiun pengisian kendaraan listrik (EV) di berbagai
area atap untuk instalasi Solar aset dengan tingkat lalu lintas tinggi.
bahan bakar fosil dan transisi menuju energi bersih serta mobilitas listrik tidak Photovoltaic (PV). Dengan
target kapasitas 5.000 kWp pada Melalui pengembangan infrastruktur EV ini, kami menjalankan strategi
hanya menurunkan jejak karbon, tetapi juga membangun ekosistem yang tahun 2030, kami menurunkan carbon trade-off, di mana meskipun penggunaan listrik dalam Cakupan 2
ketergantungan terhadap listrik yang dilaporkan meningkat, kami turut mendorong penurunan emisi secara
kokoh untuk masa depan. Investasi dalam elektrifikasi dan energi terbarukan bersih di tingkat regional dengan menggantikan penggunaan bahan bakar
berbasis fosil, mengantisipasi
mendukung perusahaan dalam memimpin transisi pasar serta mengubah kenaikan biaya energi, serta secara fosil berintensitas tinggi. Pergeseran ini juga berkontribusi pada pengurangan
langsung menurunkan emisi dampak emisi cakupan 3 (downstream), sekaligus menjadikan aset kami
jejak fisik menjadi mesin dekarbonisasi regional. Cakupan 2. sebagai katalis dalam mendukung transisi mobilitas hijau di Indonesia.
66 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 67
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
EVALUASI PENDEKATAN
Meskipun total konsumsi energi pada beberapa aset terlihat stabil atau sedikit meningkat, kondisi ini mencerminkan portofolio dengan tingkat aktivitas tinggi yang berhasil memisahkan
pertumbuhan bisnis dari peningkatan intensitas karbon. Penghematan dari retrofit LED dan optimalisasi sistem sebagian diimbangi oleh beberapa faktor utama, yaitu peningkatan
tingkat hunian dan jumlah pengunjung pasca pandemi yang meningkatkan beban panas internal, kondisi iklim ekstrem pada tahun 2025 yang meningkatkan durasi operasional
sistem pendingin HVAC, serta upaya elektrifikasi seperti instalasi EV charger yang secara strategis mengalihkan beban karbon regional. Secara keseluruhan, penurunan intensitas emisi
(tCO₂e/m²) menunjukkan bahwa strategi tiga pilar yang diterapkan berjalan efektif, serta memastikan aset tetap tangguh, berkinerja tinggi, dan relevan dalam ekonomi yang semakin
berorientasi pada keberlanjutan.
PENURU NAN EMISI DAN
EFISIEN SI EN ERGI DIGITALISASI
ELEKTRIFIKASI PORTO FO LIO
PE NE R APAN 6 peningkatan
R E T R O FIT sistem OPTIMA LISA SI PENERAPAN Lippo Mall
Pemasangan Penghematan
pencahayaan Penurunan ENERGI SO L AR PV Cikarang Total kapasitas
tCO2e
occupancy sensor energi
1.475 20-30% fase 2 terpasang
6 penggantian tCO₂e Penyesuaian (301,49 kWp) 1.898,4
chiller (pencahayaan) kWp
temperatur
HVAC PV Lippo Mall
Penghematan Kramat Jati Penurunan
energi
tCO2e
Optimalisasi (457,84 kWp) total emisi
PE NINGKATAN Optimalisasi
E FIS IE NS I pompa motor
sistem VSD 10-20% sekitar
berdaya efisiensi
pada BMS (HVAC) Lippo Plaza Batu 2.255
E NE R GI Penghe- (373,47 kWp) tCO₂e
tinggi matan
listrik
Pengurangan 3-10%
jam operasional
sistem pendingin
PENYESUA IA N Perubahan waktu
operasional pada Penurunan
B EB A N PUNCA K ELEKTRIFIKASI EV charger
WTP dan WWTP biaya
energi baru
114%
aset telah
PR O GR AM Beban puncak sebesar dipasang
AUD IT
2 Lippo Malls
diaudit
71% (17:00 - 22:00)
15-30% pada tahun
ditingkatkan
portofolio Beban non-puncak
E NE R GI (22:00 - 17:00)
2025
aset telah
1 Aryaduta Hotel diaudit
diaudit (sejak 2020)
67 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 68
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Penatagunaan Air [OJK F.8] [GRI 303]
Kami menyadari peran penting penatagunaan KONSUMSI AIR 12
air dalam menjaga kesehatan dan
kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan Sejak tahun 2022, kami membedakan antara konsumsi air oleh unit bisnis dengan pengambilan air oleh Divisi Pengolahan
dalam ekosistem kami. Komitmen kami Air (WTD), yang merupakan bagian dari layanan Township Management Division (TMD). Hal ini disebabkan oleh perbedaan
adalah menggunakan air secara adil secara mendasar dalam karakteristik bisnis, di mana WTD melakukan pengambilan air berdasarkan permintaan pelanggan atas air
sosial, berkelanjutan secara lingkungan, olahan di kawasan township, bukan semata untuk kebutuhan operasional bisnis kami. Untuk transparansi, kami melaporkan
dan memberikan manfaat secara ekonomi. secara terpisah pengambilan air oleh WTD pada bagian “Pengelohan Air” di halaman 71 Pada pelaporan tahun ini, penghapusan
Melalui pendekatan yang komprehensif, kami data Siloam Hospitals dari tiga tahun terakhir telah diperhitungkan, dan penyesuaian kembali atas kontribusi serta kinerja
mengelola sumber, distribusi, dan konsumsi terhadap target air telah dilakukan untuk meningkatkan kejelasan dan transparansi.
air untuk memastikan ketersediaan air yang
konsisten dan andal dengan kualitas yang Sumber utama air kami berasal dari pembelian air dari sumber air kota. Konsumsi dan kualitas air dipantau melalui prosedur
baik. Komitmen kami diwujudkan melalui operasi standar di seluruh segmen bisnis dan kelas aset. Pada tahun 2025, total konsumsi air mencapai 3.708 juta m³, meningkat
praktik pengelolaan air berkelanjutan, dengan sebesar 12% dibandingkan tahun 2024.
fokus pada optimalisasi penggunaan air serta
pemanfaatan sumber air berkelanjutan.
Konsumsi Air Berdasarkan Segmen Bisnis (103 m³) Intensitas Konsumsi Air Berdasarkan Tipe Bangunan (102 m³)
2,50
4.000 3.708
2,06
3.235 3.283 2,25
1,92
2,00
3.000 1,86
1,44 1,46
2.457 1,50 1,64
2.000 2.081 2.018 1,41
1,32
1,00
0,97 0,91
1.000 0,56
0,50
1.154 1.265 1.251
0 0,00
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Real Estat Gaya Hidup Gedung Bertingkat Tinggi Mal
Hotel Rata-rata
Penggunaan air pada fasilitas pengolahan air kami tidak termasuk dalam data konsumsi air, karena kami melaporkan penggunaan air secara terpisah pada bagian selanjutnya
12
mengenai pengambilan air.
68 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 69
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Konsumsi Air Berkelanjutan lapangan golf serta penyediaan air untuk tangki
Setelah melampaui target awal lebih cepat dari kebakaran, sehingga memastikan keseimbangan
rencana, kami meningkatkan target tahun 2030 dari penggunaan dan pengisian kembali sumber daya air. Konsumsi Air berdasarkan Sumber (102 m3)
20% menjadi 30% dari total konsumsi air yang berasal Di Aryaduta Bali, sistem pemanenan air hujan telah
4.000
dari sumber berkelanjutan. Peningkatan target ini diterapkan, di mana air hujan ditampung dan dialirkan 3.708
mencerminkan komitmen kami terhadap sirkularitas air ke tangki penyimpanan air baku untuk mengurangi 3.500 3.282
3.235
serta memastikan ketahanan dan efisiensi aset utama ketergantungan pada pasokan air dari kota. Untuk
3.000
dalam menghadapi tekanan air yang semakin tinggi. memastikan sistem teknis ini didukung oleh budaya
Pada tahun 2025, 34% dari konsumsi air kami berasal konservasi, Aryaduta telah membentuk sebuah 2.500 2.444
dari sumber berkelanjutan seperti daur ulang air limbah Komite Penghematan Air khusus. Badan pengelolaan 2.169
2.000 2.129
dan pengumpulan air hujan. internal ini bertugas melakukan audit terhadap pola
konsumsi dan mengawasi penerapan teknologi efisien 1.500
Selama beberapa tahun terakhir, kami telah di seluruh properti.
1.000
690
melakukan investasi untuk meningkatkan kapasitas 506
708
dalam pemanfaatan sumber air berkelanjutan. Kami Kami memanfaatkan air secara berkelanjutan untuk 500
607 574
menerapkan sistem retensi air untuk menampung berbagai keperluan. Di Lippo Village, seluruh kebutuhan 398
0
air hujan dan limpasan. Selain itu, kami menjalin kerja operasional seperti irigasi dan pembersihan drainase 2023 2024 2025
sama dengan penyedia air serta secara berkelanjutan menggunakan air olahan. Di rumah sakit, pusat
meninjau pemanfaatan air olahan dari limbah cair. perbelanjaan, dan hotel, kami terus memperluas Air Limbah Air Hujan Air yang Dibeli
Daur Ulang
penggunaan air daur ulang untuk kebutuhan non-
Di Imperial Klub Golf, sumber air berasal dari danau potable, seperti sistem pendingin, taman, dan
yang juga berfungsi sebagai sistem penampungan pembersihan. Kami juga terus meninjau peluang untuk
air hujan. Pendekatan ini digunakan untuk irigasi meningkatkan penggunaan air daur ulang. memastikan praktik pengelolaan air yang berkelanjutan,
sehingga tidak terjadi gangguan pasokan air kepada
Optimalisasi Penggunaan Air pelanggan selama tahun 2025. Pengelola kawasan
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik dan properti bertanggung jawab dalam memantau
pengelolaan air secara efisien. Kami menyadari penggunaan air serta melakukan upaya penghematan.
pentingnya pengurangan konsumsi air serta Pemeliharaan sistem air dilakukan secara berkala,
peningkatan efisiensi penggunaannya, mengingat termasuk pemeriksaan fisik rutin untuk mendeteksi
Indonesia berada pada tingkat tekanan air “tinggi” dan memperbaiki kebocoran secara dini. Pemeriksaan
hingga “sangat tinggi” berdasarkan Aqueduct Water ini dilakukan secara internal oleh manajer fasilitas dari
Risk Atlas dari World Resources Institute. Optimalisasi masing-masing unit bisnis dan diselesaikan terlebih
penggunaan air menjadi prioritas di berbagai aset untuk dahulu oleh insinyur kami.
69 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 70
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kami juga terus mengadopsi metode, peralatan, dan air bersih dilakukan setiap bulan di seluruh unit,
teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi air, disertai tindakan desinfeksi dan flushing apabila hasil
seperti pemasangan keran hemat air serta penyesuaian pengujian melebihi batas parameter. Pengujian oleh
kapasitas flush pada toilet. Rumah sakit menerapkan laboratorium eksternal terakreditasi dilakukan secara
sistem pengolahan air Reverse Osmosis (RO) dengan berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standar
pemeliharaan rutin serta menyediakan sumber air kualitas yang ketat.
cadangan. Properti mal berfokus pada pengurangan
gangguan air serta peningkatan pemanfaatan air Pada segmen gaya hidup, pengujian laboratorium
daur ulang. Hotel menerapkan program pemeliharaan mencakup parameter fisik, kimia, dan mikrobiologi
preventif pada sistem pasokan air serta sistem pada berbagai titik seperti sumber air utama, dapur,
peringatan dini berbasis IoT untuk pemantauan level dan produksi es. Pada kawasan township, pengelolaan
air. Kebutuhan air utama dipenuhi dari pasokan PDAM, kualitas air dilakukan melalui pemeriksaan harian yang
yang didukung oleh sumber air tanah dalam yang diatur terintegrasi serta pengujian laboratorium bulanan
secara ketat sesuai perizinan pemerintah. untuk analisis yang lebih komprehensif.
Untuk mendorong penghematan air, segmen Divisi Pengolahan Air menerapkan pengendalian
gaya hidup juga menerapkan berbagai inisiatif, kualitas air secara ketat melalui metode pengolahan
termasuk penurunan tekanan air dari pompa booster, fisik dan kimia. Pemeriksaan internal dilakukan secara
pemasangan kampanye hemat air di area kamar mandi, rutin, meliputi pemeriksaan harian setiap dua jam,
serta penggunaan katup pintar pada wastafel untuk analisis mingguan, serta pengambilan sampel bulanan
meningkatkan efisiensi penggunaan air. Langkah- pada berbagai tahap pengolahan, termasuk air sungai,
langkah ini berkontribusi pada komitmen perusahaan sumur umpan, output trident, dan air bersih. Pengujian
yang berkelanjutan terhadap keberlanjutan dan eksternal oleh dua laboratorium terakreditasi KAN
pengelolaan air yang bertanggung jawab. dilakukan setiap bulan untuk memastikan validitas
hasil. Selain itu, divisi memastikan integritas jaringan
Pengujian Kualitas Air distribusinya melalui flushing rutin pipa distribusi,
Kami menerapkan standar ketat untuk menjaga kualitas guna menjaga kualitas air yang didistribusikan
air di seluruh properti, dengan mengacu pada Peraturan kepada konsumen.
Menteri Kesehatan No. 2 Tahun 2023. Pengujian kualitas
70 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 71
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENGOLAHAN AIR Pengolahan Air Berkelanjutan distribusi, memungkinkan pasokan air tetap stabil dan
Mengingat Indonesia rentan terhadap tekanan air, konsisten bahkan pada saat permintaan puncak atau
Selain pengelolaan air di lokasi operasional, WTD WTD terus meningkatkan kapabilitasnya dalam variabilitas sumber air.
juga berperan langsung dalam pengolahan dan memanfaatkan sumber air berkelanjutan seperti air
distribusi air di kawasan utama, yaitu Lippo Village, hujan yang dipanen dan air limbah daur ulang untuk Selain itu, kami mengoptimalkan efisiensi proses
Lippo Cikarang, Tanjung Bunga, dan Kemang Village . 13
mengurangi pengambilan air tawar. Untuk pemanenan pengolahan dengan secara bertahap mengurangi
Kami menerapkan strategi ketahanan air secara air hujan, kami telah berinvestasi dalam pengumpulan intensitas backwash, yang secara langsung menurunkan
menyeluruh untuk memastikan pengelolaan pasokan dan penyimpanan air limpasan melalui kolam retensi, jejak air dari instalasi pengolahan. Di GMTD, upaya ini
air yang bertanggung jawab serta memitigasi potensi yang juga membantu mengurangi banjir di wilayah dilengkapi dengan pemanenan air hujan terintegrasi,
gangguan. Prioritas utama meliputi peningkatan perkotaan. Untuk daur ulang air limbah, beberapa sehingga kawasan tidak hanya menjadi pengguna air
efisiensi operasional, pengurangan penggunaan instalasi pengolahan air limbah kami telah dilengkapi tetapi juga pengelola siklus hidrologi lokal secara aktif.
air sungai dan air tanah secara langsung, serta dengan sistem tambahan untuk melakukan proses
peningkatan sirkularitas air melalui kolam retensi dan pengolahan lanjutan guna memastikan kualitas air hasil Pada tahun 2025, sebesar 7% dari total air olahan
pengolahan air limbah. Kami memiliki izin pengambilan olahan memenuhi standar untuk digunakan kembali. (1.588.881 m3) berasal dari sumber berkelanjutan
air (SIPA) untuk memastikan kepatuhan terhadap batas (air limbah daur ulang dan air hujan). Capaian ini
pengambilan air, dan pembacaan meter air bulanan Lippo Cikarang dan GMTD telah mencapai kemajuan menunjukkan peningkatan sebesar 36% dibandingkan
dilaporkan kepada otoritas terkait. Pada tahun 2025, signifikan dalam transisi menuju arsitektur pasokan tahun 2024. Peningkatan pengambilan air daur ulang
WTD melakukan pengambilan air sebesar 20,1 juta m³ yang sirkular dan redundan. Salah satu terobosan utama didorong oleh perluasan kapasitas daur ulang di Lippo
untuk pengolahan, yang sebagian besar berasal dari dalam operasional di Cikarang adalah pengalihan air Village WTP, dari 25 LPS menjadi 50 LPS. Dengan
sumber air kota . 14
backwash ke dalam sistem reservoir; alih-alih dibuang, target kinerja sebesar 1.000.000 m³ pengambilan air
air ini ditangkap untuk potensi penggunaan kembali dari sumber berkelanjutan, kami telah mencapai dan
WTD beroperasi di bawah peraturan lingkungan pada saat kualitas air sungai menurun. Pendekatan melampaui target tersebut selama dua tahun berturut-
yang ketat, memastikan pengambilan air baku dan sirkular ini didukung oleh revitalisasi Danau Elysium, turut dan berkomitmen untuk mempertahankan
pembuangan limbah yang bertanggung jawab. Air di mana pengangkatan sedimen secara aktif telah kinerja ini ke depan.
sungai menjalani pengujian ketat sesuai dengan PP meningkatkan kapasitas penyimpanan serta kualitas
No. 22 Tahun 2021, sedangkan lumpur dari pengolahan biologis dari sumber air baku utama kami. 13
Pada tahun 2023, kami memulai kegiatan pengolahan air di Holland Village
dikelola sebagai limbah yang diatur, sesuai dengan Manado. Akan tetapi, data pengambilan air dari Holland Village Manado tidak
disertakan dalam Laporan ini, karena data lengkap sepanjang tahun belum tersedia,
standar kualitas air limbah berdasarkan Permen No. 3 Untuk memastikan keberlanjutan pasokan air bagi mengingat operasi baru dimulai pada pertengahan tahun 2023. Pengembangan
terintegrasi lain seperti St. Moritz juga memiliki fasilitas pengolahan air; tetapi,
Tahun 2010. Untuk memastikan pengujian yang akurat penghuni dan tenant industri, kami telah memperkuat pengelolaannya dilakukan oleh pihak ketiga. Saat ini, data pengolahan air dari pihak
ketiga tersebut belum dimasukkan ke dalam laporan ini.
dan andal, WTD mempertahankan akreditasi ganda: infrastruktur melalui interkoneksi WTP 2 dan WTP 3. 14
Data mengenai pengambilan air mencakup fasilitas pengolahan air yang dikelola
KAN ISO 17025 (kompetensi pengujian dan kalibrasi) dan Redundansi teknis ini, yang didukung oleh pemantauan oleh WTD kami secara eksklusif. WTD kami membeli air dari berbagai sumber, yaitu:
1) air yang telah diolah dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM); 2) air sungai; 3) air
ISO 14001 (kepatuhan manajemen lingkungan). tekanan secara real-time pada titik terjauh jaringan tanah; dan 4) sumber air darurat lainnya (misalnya, pasokan air dari truk tangki air).
71 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 72
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pencegahan Kebocoran Air sebesar 15%. Pipa besi galvanis yang telah usang
Pengambilan Air berdasarkan Sumber (103 m³)
Pencegahan kebocoran air menjadi prioritas bagi digantikan dengan pipa HDPE, dan fasilitas pengolahan
25.000 WTD, mengingat ketersediaan air di Indonesia yang air ditingkatkan melalui penggantian media filter serta
20.573 20.677 semakin terbatas. Melalui optimalisasi proses produksi perbaikan unit trident. Peningkatan lainnya mencakup
20.112
20.000 dan distribusi, kami memastikan penggunaan air penggunaan kompresor hemat energi, perbaikan
yang efisien sekaligus meminimalkan biaya. Upaya kebocoran, serta peningkatan fasilitas pengolahan
15.000
pencegahan kebocoran air juga membantu mengurangi air melalui perbaikan trident dan penggantian media
19.327
dampak kekeringan terhadap masyarakat sekitar. Untuk filter. Untuk memastikan keandalan distribusi air, pilar
19.410 18.523
10.000
itu, WTD menerapkan berbagai langkah, termasuk hydrant diganti, meter air dipasang pada intake, serta
kalibrasi ulang meter air, penggantian alat ukur tekanan bangunan intake diperbaiki. Upaya keberlanjutan
5.000
untuk pengendalian distribusi yang lebih baik, serta juga mencakup pemanfaatan lahan basah untuk
530 574 509
0
716 693 1.080 peningkatan sistem pompa inverter untuk menjaga mengurangi intrusi air laut dan melindungi cadangan
2023 2024 2025
stabilitas tekanan. air tanah, pengurangan intensitas backwash untuk
konservasi air, serta eksplorasi pemanfaatan kembali air
Air Limbah Air Hujan Air yang Dibeli
Daur Ulang
Upaya ini tidak hanya menghemat air tetapi juga dengan mengalihkan air backwash ke danau sebagai
meningkatkan efisiensi sistem secara keseluruhan. sumber air baku alternatif. Revitalisasi Danau Elysium
Pengelolaan air yang efisien dan kepatuhan terhadap turut mendukung upaya ini dengan mengurangi
Pengambilan Air dari Sumber yang Berkelanjutan (10 m³) 3 regulasi tetap menjadi prioritas utama. Evaluasi neraca sedimentasi dan meningkatkan kualitas sumber air.
air dilakukan setiap bulan untuk mengidentifikasi
1.600
1.589 ketidaksesuaian serta memastikan efisiensi operasional. Untuk meningkatkan keberlanjutan air, kami juga
1.400 Kepatuhan terhadap regulasi pengambilan air memanfaatkan lahan basah untuk mengurangi intrusi
1.245 1.267 permukaan dijaga melalui pemenuhan ketentuan air laut dan melindungi cadangan air tanah. Upaya
1.200
SIPA, dengan pelaporan bulanan kepada Perum Jasa konservasi air meliputi pengurangan intensitas backwash
1.000
Tirta II serta pelaporan triwulanan kepada Balai Besar serta pemanfaatan kembali air melalui pengalihan
800 Wilayah Sungai. air backwash ke danau sebagai sumber air baku
alternatif saat kualitas air sungai menurun. Revitalisasi
600
Investasi yang signifikan terus dilakukan untuk Danau Elysium juga mendukung upaya ini melalui
400
meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan melalui pengurangan sedimentasi dan peningkatan kualitas
200 peningkatan teknologi dan infrastruktur. Penggunaan air. Selain itu, pada tahun 2025 kami menambahkan
0
merek meter air baru telah menurunkan kehilangan sistem Reverse Osmosis (RO) baru untuk meningkatkan
2023 2024 2025 air non-revenue sebesar 5%, sementara penggunaan kualitas air, yang telah dioptimalkan dalam instalasi
inverter motor drive menurunkan konsumsi listrik pengolahan air kami.
72 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 73
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENGELOLA AN AIR LIMBAH air diproses pada sludge drying bed sebelum Air Limbah yang Dihasilkan
oleh Segmen Bisnis (103 m³)
pengelolaan lebih lanjut, sementara limbah B3 dikelola
Kami mengelola air limbah secara bertanggung sesuai dengan peraturan lingkungan. Limbah B3 2.000
dikumpulkan secara terpisah dan dikirim ke fasilitas 1.800 1.737
jawab untuk memenuhi ketentuan regulasi serta 1.594
meminimalkan dampak lingkungan terhadap pengolahan berizin, dengan pencatatan yang dilakukan 1.600 1.527
1.419
masyarakat sekitar. Seluruh air limbah yang dihasilkan untuk memastikan transparansi dan kepatuhan. 1.400 1.331
1.200
pada properti yang kami kelola diolah di Instalasi 997
1.174 776
Pengolahan Air Limbah (WWTP) tersertifikasi, yang Pada tahun 2025, unit bisnis kami menghasilkan total 1.000 1.175 640
1.057
800
sebagian besar berada di lokasi, sebelum dibuang 4,3 juta m³ air limbah, di mana sekitar 64% didaur ulang
601
600
secara aman atau digunakan kembali. Kami secara atau digunakan kembali, sementara sisanya dibuang ke
400
rutin memantau kualitas air hasil olahan berdasarkan lingkungan eksternal. WTD juga mengelola air limbah 691 643
563 470
200 419
parameter pH dan laju aliran, dengan pengujian berkala yang berasal tidak hanya dari unit bisnis, tetapi juga dari 396
0
oleh laboratorium terakreditasi. tenant residensial, komersial, dan industri. Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan
2023 2024 2025
Setiap jenis fasilitas menerapkan pendekatan
Real Estat Gaya Hidup
pengelolaan air limbah yang berbeda. Rumah sakit
mengikuti ketentuan ketat dalam pembuangan
limbah untuk memastikan pengolahan yang aman,
Pengolahan Air Limbah
sementara mal dan hotel menerapkan pendekatan oleh WTD (103 m³)
berkelanjutan. Mal mengelola air limbah melalui saluran
3.000
kota (jika diperbolehkan), pengolahan oleh pihak 2.780
ketiga, atau daur ulang di lokasi, dengan sembilan 2.500
2.167 2.231
mal saat ini telah menggunakan sistem daur ulang 2.044
2.000
air. Hotel Aryaduta mengintegrasikan sistem drainase 1.792
1.582
ke dalam sistem hotel atau instalasi pengolahan air
1.500
limbah kota (STP), dengan pemeliharaan dan audit rutin
untuk memastikan efisiensi operasional. Penggunaan 1.000
bahan kimia biodegradable di kamar dan dapur juga
500
mendukung praktik ramah lingkungan.
0
Pada kawasan township, WWTP terpusat melayani 2023 2024 2025
berbagai properti yang terhubung melalui jaringan Dialihkan Dibuang
pembuangan bersama. Residu lumpur dari pengolahan
73 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 74
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pengelolaan Limbah [OJK F.4, F.5. F.13-15, F.16] [GRI 306]
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan
yang bersih dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku NON-B3 (TON) B3 (TON)
kepentingan. Mengingat besarnya volume limbah yang TOTAL
LIMBAH 2025
(TON)
dihasilkan dari kegiatan operasional bisnis serta dari DIBUANG DIALIHKAN DIBUANG DIALIHKAN
pelanggan dan tenant, pengelolaan limbah yang efektif
Real Estat 106.153 786 274 1 107.214
menjadi sangat penting. Strategi pengelolaan limbah
kami berfokus pada optimalisasi efisiensi sumber daya,
pengurangan timbulan limbah, serta peningkatan Gaya Hidup 6.328 1.756 7 4 8.095
tingkat daur ulang guna mendukung prinsip ekonomi
sirkular. Sebagai bagian dari Agenda Keberlanjutan Total 112.481 2.542 281 5 115.309
2030, kami menargetkan pengalihan minimal 3.000 ton
limbah dari tempat pembuangan akhir setiap tahun.
MENGELOLA LIMBAH SECARA
BERTANGGUNG JAWAB Limbah Non-B3 (Ton) Limbah B3 (Ton)
120.000 700
112.481 633
Sejalan dengan cakupan operasional yang beragam, 6.328 17
616 24
600
100.000
kami mengelola berbagai jenis limbah, termasuk
500
limbah domestik dari area komersial dan residensial, 80.000
400
limbah medis dari rumah sakit, limbah lanskap dari 60.000
51.484 281
300 592
pengelolaan kawasan, serta limbah konstruksi dari 41.649 9.993
106.153 616 7
40.000
200
kegiatan pengembangan proyek. Pada tahun 2025, aset 7.987
274
dan kawasan yang kami kelola menghasilkan sekitar 20.000
33.662 1.202
41.491
1.339 1.756
100
0 0 4
2.977 1.775 3.053 1.714 2.542 786 2 2 5 5 5 1
115.309 ton limbah, yang terdiri dari 115.023 ton limbah 0 0
Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan
non-B3 dan 286 ton limbah B3. Sebagian besar limbah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
tersebut dihasilkan oleh tenant dan kontraktor.
Real Estat Gaya Hidup Real Estat Gaya Hidup
Kami juga melaporkan bahwa tidak terdapat kejadian
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, maupun
Dibuang = Dibakar atau ditimbun Dialihkan = Digunakan kembali, didaur ulang, atau dikomposkan
zat lain yang berpotensi berdampak terhadap tanah, air,
udara, keanekaragaman hayati, dan kesehatan manusia.
74 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 75
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Jenis Limbah yang Dihasilkan dan Dikelola Kami menyediakan fasilitas penyimpanan sementara maggot di Embarcadero, serta penerapan biopower
Kebijakan dan SOP pengelolaan limbah menyediakan dan bekerja sama dengan vendor berizin untuk di Nine Residence. Pengembangan lain termasuk
panduan mengenai pengumpulan dan pembuangan pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan limbah. pengujian pengolahan limbah lanskap menjadi kompos
sesuai dengan regulasi. Kami menjalin kerja sama Vendor harus memiliki izin berlaku. LippoLand juga sebagai bagian dari upaya pemanfaatan kembali limbah
dengan layanan kota dan vendor pihak ketiga guna memanfaatkan platform SIRAJA untuk pelacakan digital tersebut. Pada tingkat industri, Departemen Wastewater
mendukung upaya pengurangan limbah ke tempat manifest limbah B3, guna memastikan kesesuaian Treatment Plant (WWTP) berencana mengolah produk
pembuangan akhir melalui proses pemilahan dan daur dengan ketentuan PP No. 22 Tahun 2021. sampingan biodegradable menjadi pupuk organik dan
ulang, termasuk bermitra dengan vendor pemilahan. mengeksplorasi sludge cake sebagai bahan bahan
Limbah non-B3 dipilah di lokasi sebelum dipindahkan REDUCE, REUSE, RECYCLE (3R) konstruksi, seperti blok beton.
ke Tempat Penampungan Sementara (TPS) atau
fasilitas daur ulang. Di kawasan township, TMD bekerja Kami berkomitmen untuk meminimalkan limbah Lippo Malls terus mendorong pengalihan limbah dari
sama dengan vendor berizin untuk proses daur ulang dengan menerapkan prinsip Reduce, Reuse, dan tempat pembuangan akhir, di mana 18% dari total
sebelum limbah dibuang ke tempat akhir. Kami juga Recycle (3R). Inisiatif ini melibatkan berbagai pemangku limbah didaur ulang. Selain material umum seperti
memberikan dukungan finansial dan infrastruktur kepentingan—karyawan, pengunjung, tenant, kertas, plastik, dan aluminium, Lippo Malls menjalin
kepada masyarakat dalam rangka pengelolaan limbah penghuni—serta menjalin kerja sama dengan vendor kemitraan khusus untuk pengelolaan dan daur
yang berkelanjutan. pengelolaan limbah dari sektor publik dan swasta. ulang limbah refrigeran dari sistem pendingin skala
besar. Kami juga menerapkan kebijakan pembatasan
Grup memperkuat pengelolaan limbah melalui Aryaduta mengembangkan kerangka kerja sirkularitas penggunaan kantong plastik sekali pakai di Jakarta
penerapan SOP standar di seluruh portofolio sumber daya dengan fokus pada pemulihan botol dan Bali, serta bekerja sama dengan tenant untuk
untuk memastikan kepatuhan terhadap Peraturan plastik, kardus, dan minyak jelantah, yang didukung memastikan penerapan kebijakan tersebut.
Pemerintah No. 27 Tahun 2020 tentang Pengelolaan oleh protokol pemilahan yang telah distandarisasi di
Sampah. Pendekatan kami berkembang dari sekadar ruang sampah khusus dengan kategori kering, basah,
pembuangan ke model ekonomi sirkular, mengalihkan dan didaur ulang. Seluruh hotel mengganti botol sabun
limbah dari tempat pembuangan akhir menjadi dan sampo sekali pakai dengan dispenser isi ulang
prioritas melalui kemitraan dengan layanan kota dan dan menerapkan sistem QR code guna mengurangi
vendor lingkungan. Strategi ini fokus pada identifikasi, penggunaan kertas. Upaya ini juga didukung oleh
pemilahan, dan pengelolaan limbah B3 dan non-B3 kerja sama dengan LSM lokal untuk mendistribusikan
secara bertanggung jawab. Dengan protokol standar kelebihan makanan dan minuman kepada masyarakat.
dan infrastruktur, kami pastikan limbah dikelola aman
dan tanpa dampak lingkungan. Di sektor residensial dan township, LippoLand
melakukan edukasi kepada penghuni mengenai 3R dan
Limbah B3 dikelola ketat melalui protokol untuk menjalankan program composting, seperti pengolahan
meminimalkan risiko lingkungan dan kesehatan. limbah organik menjadi pupuk di SDH, budidaya
75 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 76
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
REAL ESTAT L AYANAN KESEHATAN GAYA HIDUP
Meningkatkan Kesadaran Peningkatan Daur Ulang Pengelolaan Limbah Terpadu
Penghuni terhadap Limbah Rumah Sakit melalui melalui Pemilahan, Daur Ulang,
Pemilahan Limbah Inisiatif Waste Bank dan Pendekatan Sirkular
LippoLand melaksanakan kegiatan sosialisasi pemilahan Pada tahun 2025, Siloam Hospitals memperkuat kinerja Aryaduta Hotels menerapkan prosedur pemilahan limbah
limbah bagi penghuni apartemen, termasuk pemilik dan lingkungannya dengan memperluas program Waste terstandarisasi di seluruh properti, dengan memisahkan
penghuni, sebagai upaya untuk mendorong pengelolaan Bank di 46 rumah sakit, yang mendukung pemilahan dan berbagai jenis limbah seperti botol plastik, kardus,
limbah yang lebih baik sejak dari sumbernya.Kegiatan daur ulang limbah plastik non-infeksius secara sistematis, styrofoam, minyak jelantah, dan limbah organik. Material
ini dilakukan melalui sesi interaksi langsung serta termasuk kemasan dari peralatan medis dan disinfektan. yang dapat didaur ulang serta minyak jelantah dikelola
komunikasi di lokasi, dengan fokus pada panduan Didukung oleh sistem pengelolaan limbah internal melalui mitra pihak ketiga yang tersertifikasi, sementara
praktis dalam memisahkan material yang dapat didaur serta proses pencacahan plastik, material yang dapat limbah organik diproses melalui komposting internal
ulang—khususnya kardus dan limbah kemasan—dari didaur ulang dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan untuk kebutuhan lanskap atau diolah secara eksternal
limbah umum. Melalui inisiatif ini, LippoLand berupaya operasional, sehingga mengurangi ketergantungan untuk kompos maupun pakan ternak. Pada tahun 2025,
menumbuhkan praktik pengelolaan limbah yang lebih terhadap pembuangan limbah sekaligus meningkatkan total 1.486 ton limbah berhasil dikelola melalui program
bertanggung jawab di kalangan penghuni, sekaligus efisiensi penggunaan sumber daya. Implementasi yang daur ulang, penggunaan kembali, dan komposting.
mendukung efektivitas pengelolaan limbah pada tahap lebih luas dari program Waste Bank pada tahun 2025
hilir di tingkat properti. menghasilkan peningkatan volume limbah yang didaur Kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan limbah
ulang sebesar 300% dibandingkan tahun sebelumnya, diperkuat melalui audit Food Safety secara triwulanan,
yang mencerminkan semakin terintegrasinya praktik inspeksi pemilahan limbah di area penyimpanan,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab di seluruh prosedur isolasi limbah B3, serta pemantauan rutin
jaringan rumah sakit. Melalui inisiatif ini, Siloam Hospitals terhadap data timbulan limbah. Pengumpulan data
turut berkontribusi dalam mengurangi ketergantungan limbah dilakukan secara sistematis melalui penimbangan
terhadap TPA, meningkatkan pemulihan material, harian oleh vendor terhadap limbah basah dan kering,
serta memperkuat pengelolaan dampak lingkungan serta didukung oleh dokumentasi laporan limbah. Upaya
secara berkelanjutan, sejalan dengan komitmen pengurangan limbah juga dilakukan melalui berbagai
keberlanjutan Grup. inisiatif, termasuk penerapan sistem e-concierge,
digitalisasi informasi tamu, penggunaan dispenser sabun
dan sampo isi ulang, donasi makanan berlebih di lokasi
tertentu, serta penguatan program daur ulang di area
dapur dan operasional.
76 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 77
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENGGUNA AN MATERIAL
Selain limbah operasional, kami menyadari bahwa penggunaan material konstruksi
berkontribusi terhadap emisi karbon tertanam (embodied carbon). Sebagai
bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, kami berupaya meningkatkan efisiensi
penggunaan material serta mencari alternatif yang lebih ramah lingkungan kapan
pun memungkinkan. Pada segmen Real Estat, penggunaan material konstruksi
mencapai sekitar 155 kiloton, termasuk beton, baja, kaca, dan kayu. Untuk mengurangi
dampak lingkungan, kami mengembangkan inisiatif seperti prefabrikasi, daur ulang
material sisa, serta mendorong renovasi dibandingkan pembangunan baru. Selain itu,
kami juga menerapkan praktik desain berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi
penggunaan material, serta menargetkan peningkatan jumlah sertifikasi bangunan
hijau pada proyek baru. Aspirasi kami adalah memperoleh lebih banyak sertifikasi hijau
untuk proyek pembangunan baru, sebagai cerminan komitmen kami terhadap praktik
konstruksi yang ramah lingkungan.
Bahan Konstruksi (Tons)
200.000
180.000
12.949
4.081
160.000
45.300
140.000
62.659
120.000
26.885
100.000
80.000
46.492
60.000 121.177
99.355
40.000
991
47.431
20.000 337
31 840 100
2.300 14.356
4.159 2.090 1.960 123
1.624 12 39
5.101 6.518 7.691 2.437 173
5.508 96 331
2.465 132
627 997 11.900
0
Beton Baja Kaca Kayu Beton Baja Kaca Kayu Beton Baja Kaca Kayu
2023 2024 2025
LPKR LPCK GMTD
77 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 78
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
BERINVESTASI PADA
SUMBER DAYA MANUSIA Ketenagakerjaan & Hak-hak Karyawan
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset paling berharga sekaligus penggerak keberhasilan bisnis
kami. Kami berkomitmen untuk memberikan lingkungan kerja yang sesuai dengan harapan karyawan Pelatihan & Pengembangan
kami dengan menjunjung tinggi praktik-praktik pekerjaan yang adil, mengutamakan kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan mereka, mendukung pengembangan dan aspirasi mereka, serta
mengembangkan mereka untuk menjadi tenaga kerja yang unggul.
78 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 79
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Ketenagakerjaan & Hak-hak Karyawan [OJK C.3, F.18, F.20, GRI 2-7, 2-8, 2-30, 401]
Kami memiliki tujuan untuk menarik dan membina Status Ketenagakerjaan Karyawan Pekerja Non-Karyawan
berdasarkan Segmen Bisnis berdasarkan Segmen Bisnis
talenta yang beragam dan berdedikasi, yang
mampu memberikan nilai tambah dan mendorong 1.055 5.409
32% 38%
pertumbuhan organisasi. Tenaga kerja yang stabil
mengurangi biaya pergantian dan gangguan bisnis, Karyawan Tetap
14.184
memastikan kelangsungan bisnis, serta mendorong Karyawan Kontrak 3.328 14.184
Karyawan Pekerja
lingkungan kerja yang stabil dan kolaboratif yang Pekerja Non-Karyawan
1.564 Non-Karyawan
dibangun di atas hubungan jangka panjang. 2.273 8.775
1.764 68% 62%
Pendekatan ini memungkinkan kami untuk fokus
Karyawan Pekerja
dalam meningkatkan produktivitas, mencapai Non-Karyawan Real Estat Gaya Hidup
keunggulan operasional, serta mendorong kepuasan
dan kesejahteraan karyawan.
Per periode pelaporan tahun 2025, tenaga kerja kami
terdistribusi secara strategis di seluruh segmen bisnis,
dengan segmen Gaya Hidup mencakup 68% dan
segmen Real Estat mencakup 32% dari total karyawan
kami. Kami juga mengelola tenaga kerja non-karyawan
yang beragam, termasuk tenaga alih daya, kontraktor,
dan mitra, yang mendukung kelangsungan bisnis serta
mendorong lingkungan kerja kolaboratif di seluruh
unit bisnis kami. Mayoritas karyawan kami merupakan
pegawai tetap. Kami mengelola total 14.184 tenaga
kerja non-karyawan di seluruh unit bisnis kami15.
Secara keseluruhan, total tenaga kerja kami berjumlah
17.512 orang, dengan karyawan mencakup 19%. Untuk
rincian demografi yang lebih detail, silakan merujuk
pada “Lampiran - Data Tenaga Kerja” di halaman 15
Pekerja non-karyawan adalah pekerja alih daya atau kontraktor yang mencakup konstruksi, pertamanan, administrasi, pemeliharaan gedung, layanan kebersihan,
105 hingga 107. keamanan, tata graha, layanan pelanggan, layanan makanan dan minuman, petugas parkir, dan operator call center.
79 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 80
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
TUNJANGAN KARYAWAN Seluruh karyawan memperoleh perlindungan dasar KETERLIBATAN & RETENSI KARYAWAN
melalui BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan,
Kami memprioritaskan kesejahteraan karyawan secara yang dilengkapi dengan asuransi kesehatan swasta, Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang positif dan
menyeluruh dengan menyediakan paket manfaat termasuk manfaat tambahan seperti perawatan suportif merupakan kunci untuk menarik, memotivasi,
yang komprehensif untuk mendukung kesehatan, gigi, kacamata, dan pemeriksaan kesehatan berkala. dan mempertahankan talenta. Selain manfaat yang
keamanan finansial, serta berbagai tahapan penting Perusahaan juga menyediakan imbalan pascakerja kami berikan, kami juga melibatkan karyawan melalui
dalam kehidupan karyawan. Seluruh karyawan tetap sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hingga 31 berbagai kegiatan keterlibatan sepanjang tahun,
maupun kontrak memperoleh manfaat yang setara, Desember 2025, total liabilitas imbalan pascakerja sesi pelatihan, dan town hall untuk meningkatkan
meliputi cuti tahunan, cuti melahirkan dan cuti khusus, tercatat sebesar Rp195,5 miliar, berdasarkan perhitungan kesejahteraan di tempat kerja serta memperkuat
layanan konseling, program kesehatan dan kebugaran, aktuaria oleh aktuaris independen. budaya perusahaan. Kami menyelenggarakan berbagai
perlindungan asuransi kesehatan, serta berbagai • Jaminan Pensiun BPJS, program wajib dari acara peringatan dan turnamen olahraga persahabatan
penawaran khusus atas produk dan layanan dalam pemerintah, dengan kontribusi karyawan sebesar sepanjang tahun untuk membangun koneksi antar
Grup. Beberapa unit bisnis juga memberikan manfaat 1% dan kontribusi perusahaan sebesar 2%. dan lintas unit bisnis kami. Buletin bulanan, Infinity,
tambahan yang disesuaikan dengan karakteristik • Jaminan Hari Tua BPJS Ketenagakerjaan, program menjadi sumber informasi dalam menyampaikan
pekerjaan dan ruang lingkup jabatan. wajib dari pemerintah, dengan kontribusi karyawan pembaruan mengenai kegiatan utama perusahaan
sebesar 2% dan kontribusi perusahaan sebesar 3,7%. dan kinerja bisnis kepada seluruh karyawan. Kami
Cuti Orang Tua Tingkat Kembali Bekerja & Retensi Karyawan Perekrutan Karyawan Baru
16
2%
Karyawan yang kembali 290
bekerja setelah mengambil 100%
32% 402
48 36 Tingkat Kembali
44% 242
cuti orang tua (dan masih 27%
Bekerja – Pria 100%
bekerja setelah 12 bulan) Jenis 663 Segmen
615 Kelamin 487 Usia
Bisnis
54% 73%
68%
Karyawan yang 91%
Tingkat Kembali
kembali bekerja 46 44
Bekerja – Wanita 93%
setelah cuti orang tua
Perputaran Karyawan
94%
Karyawan yang Tingkat Retensi
50 44 – Pria
40
mengambil cuti orang tua 75% 7%
178 121
31% 165 21%
Karyawan yang berhak Tingkat Retensi 86%
Jenis
29%
579 1.408 – Wanita 100.0% 392 365 Usia 449 Segmen
mendapatkan cuti orang tua Kelamin Bisnis
100% 69% 64% 79%
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Wanita < 30 > 50 Real Estat
Perempuan Laki-laki Real Estat Gaya Hidup
Pria 30-50 Gaya Hidup
80 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 81
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
menempatkan perhatian besar pada upaya menarik
HOLDING
dan mempertahankan talenta terbaik. LIFESTYLE
Strategi retensi kami dibangun melalui pendekatan Mendorong Kesejahteraan dan Keterlibatan Karyawan
siklus hidup karyawan secara holistik, dimulai dari proses
rekrutmen berbasis kompetensi dan pengalaman Lippo Malls mendorong kesejahteraan karyawan secara holistik melalui “LMInity”, sebuah komunitas inklusif yang
onboarding digital yang terstruktur untuk memastikan didedikasikan untuk kegiatan olahraga dan seni bagi karyawan, yang menawarkan berbagai aktivitas seperti cardio
kesiapan peran sejak tahap awal. Untuk mendorong dance, yoga, basket, e-sports, merajut, dan sesi kreatif yang diselenggarakan setiap bulan. Selain itu, Perusahaan
komitmen jangka panjang, kami memprioritaskan bekerja sama dengan Vida Essential+ untuk melaksanakan program “Recharge & Stay Active”, yang menghadirkan
mobilitas internal dan kesinambungan kepemimpinan edukasi kebugaran, asesmen BMI, dan evaluasi kesehatan kulit. Inisiatif-inisiatif ini mendukung kesehatan fisik dan
melalui penerapan Individual Development Plan (IDP) mental, serta keterlibatan sosial di lingkungan tenaga kerja.
bagi talenta berpotensi tinggi. Hal ini didukung oleh
ekosistem pembelajaran yang kuat, termasuk Lippo
Learning Hub, yang menyediakan ribuan kursus untuk
membantu karyawan mengelola perkembangan
karier mereka dan menjaga daya saing di tengah
lanskap bisnis yang terus berubah. Ketika karyawan
mencapai akhir perjalanan profesional mereka bersama
kami, kami memastikan proses transisi dilakukan
secara hormat, sehingga memperkuat budaya yang
menjunjung martabat dan pengelolaan tenaga kerja
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, kami menyambut 905 karyawan
baru ke dalam organisasi. Mayoritas perekrutan
baru ini adalah pria (67%) dan berusia antara 30-
50 tahun (54%). Namun demikian, sebanyak 570
karyawan meninggalkan organisasi dalam periode
yang sama. Untuk informasi lebih lanjut mengenai
aktivitas yang mendukung kesejahteraan karyawan,
silakan merujuk pada bagian “Kesehatan dan
Keselamatan” di halaman 84.
81 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 82
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KEBERAGAMAN & KESEMPATAN YANG SETARA [GRI 405]
Non-Staf 30 117
Posisi Karyawan
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) adalah aspek fundamental dari budaya Staf 803 1.117 Berdasarkan
Jenis Kelamin
dan identitas kami. Kami merangkul keberagaman perspektif yang kaya. Karyawan Supervisor 280 532
Wanita
dari berbagai unit bisnis berkolaborasi, memanfaatkan keahlian, latar belakang,
Manajer 145 293 Pria
dan pengalaman yang beragam, sehingga menghasilkan pertumbuhan organisasi.
Disamping kemajuan yang telah dicapai, kami tetap berkomitmen untuk terus Eksekutif 0 11
mendorong keberagaman dan inklusivitas dalam struktur kepemimpinan kami. Kami 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
secara aktif bekerja untuk mewujudkan keseimbangan gender yang lebih adil dan
Non-Staf 67 53 73 7
representatif di seluruh jenjang organisasi. Saat ini, karyawan wanita mencakup 39%
Posisi Karyawan
dari total tenaga kerja kami. Kami secara sadar berupaya untuk mempertahankan Staf 811 1062 47
Berdasarkan Usia
keberagaman gender semaksimal mungkin, dengan mempertimbangkan karakteristik < 30
Supervisor 109 644 59
distribusi gender dalam industri. Kebijakan perekrutan kami juga memastikan 30-50
Manajer 9 362 67
keberimbangan gender, termasuk dalam proses pemilihan atau penjaringan kandidat. > 50
Tidak ada laporan insiden diskriminasi pada tahun 2025. Eksekutif 0 5 6
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
3.328 62% 38% 32% Non-Staf 147 0
Eksekutif dan
Karyawan Pria Wanita
Manajer Wanita Posisi Karyawan
Staf 1.920 0
Berdasarkan
Warga Negara
Supervisor 812 0
Lokal
Demografi Karyawan
Manajer 426 12 Luar Negeri
186 168
6% 5% Eksekutif 10 1
996 777
1.258 23%
30% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100%
38%
Jenis
2.070 Age Kualifikasi
Karyawan
Kelamin Pendidikan
62% Berdasarkan
1.968 415
2.146 Wilayah
59% 13% 363
64%
11% Jawa
Karyawan (%)
2.538
Wanita
< 30 Sertifikasi Sekolah Tinggi 76% Kalimantan
Pria Sumatra
30-50 Diploma
233 161
> 50 Sarjana 43 7% 5%
Sulawesi
Pascasarjana 1% Bali, Nusa Tenggara,
Maluku, Papua
82 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 83
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dalam jajaran kepemimpinan, wanita mewakili 14% perekrutan dan penempatan karyawan di daerah asal atau lebih tinggi dari upah minimum lokal di seluruh
dari Dewan Komisaris kami (satu dari tujuh anggota), mereka untuk memastikan bahwa tim kami memiliki wilayah operasional kami di Indonesia, mencerminkan
sementara Dewan Direksi kami terdiri dari 6 anggota pria. pemahaman yang mendalam mengenai sensitivitas komitmen kami terhadap keadilan dalam kompensasi.
Secara khusus, 32% dari karyawan kami yang menduduki sosial-politik dan budaya setempat. Pendekatan ini Selama periode pelaporan, tidak terdapat laporan
posisi manajerial ke atas adalah wanita. Meskipun kami mendukung pemberdayaan wilayah lokal dan juga kasus diskriminasi.
mempromosikan karyawan secara ketat berdasarkan tercermin dalam prioritas kami untuk melibatkan
kinerja, kapasitas kepemimpinan, dan pengalaman, vendor serta kontraktor lokal, sebagai wujud dukungan Kebebasan Berserikat & Perundingan Bersama
kami tetap berkomitmen terhadap keberagaman terhadap masyarakat setempat sekaligus kontribusi [GRI 406]
gender dan terus mendorong keseimbangan di tingkat terhadap perekonomian nasional melalui penciptaan Hak dan kewajiban karyawan kami diatur dalam
manajemen senior dan menengah, terutama dalam kesempatan kerja lokal. Peraturan Grup. Untuk meminimalkan gangguan
perencanaan suksesi. bisnis, kami menjaga saluran komunikasi dua arah
Non-Diskriminasi [GRI 406] antara organisasi dan karyawan. Setiap perubahan
Selain keberagaman gender, kami juga menghargai Kami memastikan bahwa seluruh karyawan operasional signifikan yang berpotensi memengaruhi
keberagaman generasi dalam organisasi, dengan mendapatkan kompensasi yang adil, dengan karyawan kami dikomunikasikan terlebih dahulu.
menciptakan peluang bagi talenta muda maupun mempertimbangkan status kepegawaian, lingkup Kami menghormati hak pekerja untuk berserikat dan
profesional berpengalaman. Karyawan kami yang tugas, dan kualifikasi yang relevan. Sebagai kebijakan, melakukan perundingan kolektif. Hingga tahun 2025,
berusia antara 30-50 tahun mencakup porsi yang lebih tidak terdapat perbedaan dalam rentang gaji antara tidak terdapat karyawan kami yang tergabung dalam
besar dari total tenaga kerja, dengan 54% dari 905 karyawan pria dan wanita di seluruh kategori dan perjanjian kerja bersama.
karyawan baru yang bergabung pada tahun 2025 berada jenjang jabatan. Setiap perbedaan dalam kompensasi
dalam kelompok usia ini. Selain itu, kami bangga bahwa semata-mata didasarkan pada kualifikasi individu Pekerja Anak, Kerja Paksa Atau Kerja Wajib
77% dari karyawan kami memiliki kualifikasi pendidikan dan tidak terkait dengan jenis kelamin. Kami terus [F.19] [GRI 408, 409]
tinggi dan di atasnya. Untuk mempertahankan berupaya untuk memperkecil kesenjangan kompensasi Kami menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap
keunggulan kompetitif, kami secara aktif merekrut antara karyawan wanita dan pria. Selain itu, upah praktik pekerja anak, kerja paksa, atau kerja wajib,
talenta dari berbagai latar belakang pendidikan dan minimum bagi karyawan di tingkat awal selalu setara sebagaimana tercantum dalam kebijakan HR dan
bidang keahlian, karena kami menyadari bahwa latar Kode Etik kami. Prinsip-prinsip hak asasi manusia
belakang pendidikan yang kuat sangat penting dalam ini disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui
memberikan layanan yang berkualitas. pelatihan tahunan wajib terkait Kode Etik. Operasional
kami, termasuk para pemasok yang bekerja sama
Kami juga percaya bahwa investasi pada talenta lokal telah dikategorikan sebagai risiko rendah dalam hal
berperan penting dalam membangun sumber daya keterlibatan dalam praktik pekerja anak dan kerja paksa.
manusia yang terampil dan kompeten di Indonesia. Saat Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan insiden terkait
ini, 99,6% dari karyawan kami merupakan warga negara diskriminasi, pekerja anak, kerja paksa, maupun kasus
Indonesia. Bila memungkinkan, kami mengutamakan ketenagakerjaan besar lainnya.
83 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 84
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kesehatan & Keselamatan Kerja [F.21] [GRI 403]
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan pemeriksaan kesehatan tahunan bagi karyawan Audit & Simulasi
yang aman dan kondusif bagi seluruh pemangku Kantor Pusat dan keluarga mereka. Sesi health talks Untuk memastikan efektivitas sistem K3, Grup
kepentingan agar dapat berkembang secara optimal. secara khusus membahas lonjakan global Human secara berkala melaksanakan audit serta simulasi
Dengan menyadari bahwa kesehatan tenaga kerja Metapneumovirus (hMPV) dan Influenza A. Unit bisnis kesiapsiagaan darurat di seluruh aset. Pada tahun 2025,
sangat penting bagi kelangsungan bisnis, kami telah kami juga menyediakan program internal yang berfokus Spesialis K3 melakukan audit internal di 24 mal, dengan
menerapkan sistem manajemen Kesehatan dan pada wellness, seperti komunitas olahraga LMInity temuan area peningkatan utama seperti perbaikan
Keselamatan Kerja (K3) yang selaras dengan praktik dan inisiatif Tjakap Djiwa (wellness) di Aryaduta, guna sistem hydrant dan MCFA (fire alarm), serta otomatisasi
terbaik dan peraturan pemerintah terkait SMK3, yang mendukung kesehatan mental dan fisik. mekanisme pendukung evakuasi. Kesiapsiagaan darurat
mencakup 100% karyawan dan pekerja non-karyawan. juga diperkuat melalui simulasi skala besar. Di seluruh
Tujuan kami adalah membangun budaya kerja yang PENGELOLA AN K3 portofolio mal, telah dilakukan 390 simulasi darurat
menanamkan pemahaman mendalam akan pentingnya dengan berbagai skenario, termasuk kebakaran, gempa
K3 di setiap tingkat operasional melalui pembentukan Sistem dan kebijakan bumi, ancaman bom, dan wabah penyakit menular.
kerangka tata kelola HSE yang komprehensif dan Setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk mengelola Kami juga melaksanakan simulasi di kawasan hunian
formalisasi HSE Golden Rules. sistem manajemen K3 masing-masing, sesuai dengan seperti Embarcadero, Millennium Village, Menara
regulasi pemerintah dan standar industri yang berlaku. Matahari, dan Lippo Village. Selain risiko keselamatan
KESEJAHTERA AN KARYAWAN Hal ini mencakup penunjukan petugas K3 yang langsung, Grup juga secara aktif mengelola risiko K3
bertanggung jawab atas identifikasi bahaya, penilaian terkait lingkungan di tingkat aset, termasuk melalui
Kami menerapkan pendekatan menyeluruh untuk risiko, serta inspeksi keselamatan secara rutin. Protokol koordinasi dengan Dinas Lingkungan Hidup untuk
memprioritaskan kesejahteraan karyawan, dengan manajemen insiden distandarisasi di seluruh Grup, meningkatkan pengelolaan air limbah dan limbah B3.
memahami bahwa hal ini berkontribusi pada hasil yang mewajibkan eskalasi segera ke kantor pusat
kesehatan yang lebih baik dan tenaga kerja yang lebih untuk pelaporan dan investigasi. Tindakan korektif dan Pelatihan & Pengembangan Kapabilitas
puas. Selain manfaat yang diwajibkan pemerintah preventif diterapkan secara sistematis setelah terjadinya Membangun budaya keselamatan yang kuat
(BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan), kami insiden untuk memitigasi risiko terulang kembali. Pada merupakan prioritas utama yang didukung oleh
juga mendorong kesehatan melalui perluasan cakupan tingkat Grup, Komite K3 yang berada di bawah Komite kurikulum pelatihan K3 yang terstruktur di seluruh
asuransi swasta, yang memberikan akses pada layanan ESG berfungsi sebagai badan tata kelola utama. Komite organisasi. Pada tahun 2025, karyawan mencatatkan
rawat inap dan rawat jalan berkualitas tinggi, perawatan ini terdiri dari perwakilan dan spesialis K3 dari setiap unit sekitar 3.900 jam pelatihan terkait K3. Materi kesehatan
gigi, serta pemeriksaan kesehatan. Pada tahun 2025, bisnis, komite ini memastikan konsistensi implementasi dan keselamatan telah diintegrasikan dalam proses
kami terus memprioritaskan kesehatan karyawan kebijakan, pertukaran pengetahuan, serta keselarasan onboarding karyawan, serta didukung oleh platform
dengan menyelenggarakan 12 webinar bulanan melalui praktik keselamatan di seluruh portofolio Lippo Karawaci pembelajaran digital untuk memastikan penyebaran
Lippo Group Insurance (LGI) serta menyediakan yang terdiversifikasi. pengetahuan yang berkelanjutan dan terukur.
84 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 85
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Program pelatihan dirancang secara praktis dan berbasis skenario. Inisiatif utama meliputi simulasi kebakaran dan
bencana di berbagai lokasi, serta pelatihan khusus seperti protokol keselamatan kebakaran untuk kendaraan listrik
dan stasiun pengisian daya. Selain itu, karyawan juga dibekali dengan kapabilitas lintas fungsi yang berkaitan dengan
keberlanjutan lingkungan, termasuk pengelolaan limbah B3 yang tepat. Program-program ini memastikan bahwa
Grup tidak hanya memenuhi standar kepatuhan, tetapi juga membangun ketahanan organisasi jangka panjang dalam
mengelola risiko kesehatan, keselamatan, dan lingkungan.
JENIS PELATIHAN K3 PELATIHAN SPESIFIK BERDASARKAN PEKERJAAN
Real Estat Gaya Hidup
Pelatihan Umum • Kegawatdaruratan • Sertifikasi personel teknik kelistrikan • Pengelolaan keamanan dan higienis
• Kesadaran akan keselamatan kerja • Keselamatan kelistrikan pangan
• Pelaksanaan simulasi kebakaran siang/ • Sertifikasi pertolongan pertama • Sertifikasi pertolongan pertama
malam, termasuk simulasi bersama • Pelatihan keselamatan untuk floor • Pemeliharaan preventif
Dinas Pemadam Kebakaran di seluruh warden • Higienis dan sanitasi secara personal
unit
• Penanganan peralatan listrik dan • Pengelolaan pengendalian hama
• Pelatihan Pertolongan Pertama mekanik • Peninjauan peralatan keselamatan
• Keselamatan kebakaran khusus untuk
kendaraan listrik
• Kesehatan dan keselamatan umum
• Pengelolaan dan simulasi K3
KINERJA K3
Grup membangun sistem terpusat yang melacak insiden yang melibatkan karyawan dan kontraktor. Insiden
dikategorikan berdasarkan jenisnya, termasuk kecelakaan kendaraan, benda jatuh, cedera terkait mesin, luka bakar, dan
luka sayat, sehingga memungkinkan identifikasi sistematis area risiko utama. Pada tahun 2025, insiden kendaraan—
khususnya yang terkait dengan kerusakan rem dan tabrakan lalu lintas—diidentifikasi sebagai sumber utama potensi Pada tahun 2025, Grup mencapai nol kematian di
cedera dengan konsekuensi tinggi. Sebagai tanggapan, kami memperkuat kontrol pencegahan dengan mewajibkan seluruh operasi. Satu cedera dengan konsekuensi
inspeksi kendaraan dan protokol perawatan rutin di seluruh operasi. tinggi tercatat melibatkan pekerja non-karyawan.
Sebanyak 16 cedera tercatat di antara karyawan dan
Sebagai bagian dari Agenda Keberlanjutan 2030, kami memiliki target untuk nihil kematian dan cedera dengan 26 cedera diantara pekerja non-karyawan. Kami
konsekuensi tinggi, serta Tingkat Frekuensi Cedera Waktu Hilang (LTIFR) ≤ 1. LTIFR berfokus pada cedera serius melaporkan LTIFR sebesar 0,30 untuk karyawan
yang menyebabkan hilangnya waktu kerja, memberikan ukuran kinerja keselamatan yang lebih akurat dan dapat dan 0,36 untuk non-karyawan, yang dipastikan
dibandingkan dengan industri. Pendekatan ini membantu memprioritaskan tindakan keselamatan yang berdampak tetap berada dalam ambang batas kinerja yang
tinggi dan memperkuat budaya yang berfokus pada pencegahan cedera serius. telah ditetapkan.
85 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 86
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Seluruh insiden K3 tunduk pada proses investigasi
KINERJA K3 K I N ERJA K3
formal, termasuk analisis akar penyebab untuk KARYAWAN (2025) N O N -KARYAWAN ( 202 5 )
mengidentifikasi faktor penyebab dan area yang
memerlukan perbaikan. Insight dari investigasi ini
digunakan untuk menerapkan tindakan korektif dan
preventif di seluruh unit bisnis terkait. Menindaklanjuti 0 0 16 2 0 1 26 14
insiden yang tercatat sepanjang tahun, Perseroan Kematian Cedera
Konsekuensi
Cedera yang
Dapat Dicatat
Cedera Hari
Hilang
Kematian Cedera
Konsekuensi
Cedera yang
Dapat Dicatat
Cedera Hari
Hilang
melakukan sejumlah peningkatan, antara lain: Tinggi Tinggi
• Pembentukan tim khusus K3 untuk memperkuat
0 0 2,4 0,3 0 0,16 0,67 0,36
Tingkat Tingkat Cedera Tingkat Frekuensi Tingkat Tingkat Tingkat Cedera Tingkat Frekuensi Tingkat
pengawasan terhadap aktivitas berisiko tinggi Kematian Konsekuensi Cedera Total yang Frekuensi Kematian Konsekuensi Cedera Total yang Frekuensi
Tinggi Dapat Dicatat Cedera Hari Tinggi Dapat Dicatat Cedera Hari
• Peninjauan dan penguatan prosedur operasional, (TRIFR) Hilang (LTIFR) (TRIFR) Hilang (LTIFR)
termasuk penerapan checklist keselamatan pra-
kerja yang lebih ketat.
• Peningkatan protokol tanggap darurat untuk 6.656.000 Jam
Kerja 38.520.758 Jam
Kerja
memperkuat kesiapsiagaan dan waktu
respons insiden.
• Pelaksanaan program pelatihan penyegaran yang
berfokus pada identifikasi bahaya dan peningkatan
kesadaran risiko.
Langkah-langkah ini bertujuan untuk mengurangi
potensi terulangnya insiden, memperkuat pengendalian
operasional, serta membangun budaya keselamatan
yang proaktif.
Silakan merujuk pada “Lampiran – Data Tenaga Kerja”
pada halaman 107 untuk rincian kinerja K3 kami, serta
“Lampiran – Metodologi Pelaporan” pada halaman 101
untuk definisi cedera dan metode perhitungan yang
digunakan dalam pengungkapan kami.
86 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 87
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pelatihan & Pengembangan [F.22] [GRI 404]
PENDEKATAN PEMBELAJARAN TERSTRUKTUR dan tata kelola tahunan, hingga program kepemimpinan Memperkuat Tata Kelola Melalui
tingkat fungsional yang lebih tinggi. Ekosistem ini Adopsi AI yang Bertanggung Jawab
Lippo Karawaci berkomitmen untuk mengembangkan juga diperkuat dengan sesi pelatihan hybrid, seperti
Lippo Malls mengadopsi AI, seperti ChatGPT, untuk
tenaga kerja berkinerja tinggi melalui pelatihan Forum Keuangan, yang mempercepat pertukaran
menyederhanakan tugas administratif dan legal,
yang terstruktur, manajemen kinerja, dan inisiatif pengetahuan dan keahlian melalui kombinasi antara
membantu karyawan dalam menyusun ringkasan,
peningkatan kapabilitas. Pendekatan Grup virtual dan tatap muka.
melakukan analisis data, serta memperoleh informasi
menyelaraskan pengembangan karyawan dengan secara cepat, dengan tujuan meningkatkan produktivitas
prioritas organisasi, memastikan setiap pelatihan Peningkatan Kapabilitas AI dan Digital dan pengambilan keputusan.
menghasilkan kinerja yang terukur. Inisiatif kami Salah satu fokus utama strategi kami pada tahun
Perusahaan mengadakan lima webinar "AI Transformation
berkembang dari keterampilan dasar menuju kerangka 2025 adalah perluasan konten pembelajaran tentang
at Workspace" dari bulan Juni hingga Agustus 2025,
kerja masa depan untuk keberlanjutan bisnis di tengah Kapabilitas Digital dan AI. Menganggap AI sebagai
bertujuan mendorong penggunaan AI dan keamanan
perkembangan teknologi. katalis transformasi, kami mengintegrasikan kesiapan
siber yang bertanggung jawab, menargetkan karyawan
AI di semua segmen bisnis untuk mengubah operasi kantor pusat serta tim TI. Topik yang dibahas meliputi
Pada tahun ini, kami beralih ke model “Integrated secara fundamental. Hal ini meningkatkan efisiensi dasar-dasar AI, generative AI, risiko keamanan siber, privasi
Learning Journey" terstruktur, yaitu sebuah kerangka melalui pelatihan karyawan dalam memanfaatkan alat data, misinformasi, dan strategi mitigasi ketergantungan.
Inisiatif ini bertujuan membangun kesadaran akan risiko
tiga tahapan yang dirancang untuk memastikan bahwa AI untuk otomatisasi tugas rutin, sehingga tenaga kerja
AI, serta memperkuat pengendalian, perlindungan data,
intervensi pelatihan memberikan dampak yang terukur. dapat fokus pada pengambilan keputusan strategis
dan tata kelola perusahaan.
Dimulai dari penguasaan pengetahuan dasar melalui yang lebih tinggi.
kurikulum digital, kemudian dilanjutkan ke tahap Selain itu, Lippo Malls menyelenggarakan seminar
transformasi di mana pengetahuan tersebut diubah Selain itu, fokus pada AI ini membantu tim memanfaatkan sepanjang tahun 2025 tentang produktivitas AI dan
menjadi keterampilan sesuai dengan peran masing- analitik prediktif untuk wawasan konsumen di bidang keamanan siber untuk mempersiapkan karyawan
mengadopsi teknologi digital secara bertanggung jawab.
masing. Siklus ini diakhiri dengan evaluasi kinerja Ritel dan Real Estat, mendorong inovasi berbasis data.
Sesi ini meningkatkan pemahaman tentang generative
berdasarkan target kompetensi. Lippo Learning Hub Melalui modul “Future Readiness”, kami memastikan
AI, produktivitas, dan risiko keamanan siber, sambil
sebagai Learning Management System (LMS) terpusat bahwa tenaga kerja tidak hanya merespons tren digital,
menekankan pentingnya pemanfaatan AI yang aman dan
menyediakan ribuan program, mulai dari pelatihan etika tetapi juga memimpin integrasi teknologi ke dalam etis. Program termasuk modul seperti 'Introduction to AI',
proses bisnis untuk ketahanan talenta jangka panjang. 'Getting Started with GenAI', 'AI at Work: Understanding
Cybersecurity Risks', dan 'Cybersecurity Best Practices',
yang diikuti seluruh karyawan kantor pusat serta sesi
khusus yang dirancang bagi tim TI.
87 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 88
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN KINERJA per karyawan setiap tahun, sebagai wujud komitmen
terhadap pembelajaran berkelanjutan dan
Rata-rata Jam
Grup menerapkan sistem manajemen kinerja pengembangan sumber daya manusia yang siap Pelatihan Berdasarkan
33 Tingkat Pekerjaan
yang komprehensif yang menekankan umpan menghadapi masa depan. Perseroan meyakini bahwa
balik berkelanjutan, evaluasi kinerja yang adil, serta investasi yang konsisten dalam peningkatan kapabilitas 54 Non-Staf
pengembangan karier yang terstruktur. Sebanyak karyawan merupakan faktor kunci dalam mendorong 1312 Staf
Supervisor
100% karyawan tetap menerima penilaian kinerja keunggulan operasional, memperkuat inovasi, serta
dan pengembangan karier secara berkala. Kami menjaga resiliensi bisnis jangka panjang. 16 12 Manajer
Eksekutif
menerapkan Individual Development Plans (IDP) bagi
talenta teridentifikasi di seluruh tingkatan, dengan Pada tahun 2025, total jam pelatihan karyawan
memanfaatkan AI untuk mengidentifikasi kesenjangan mencapai 47.802 jam atau setara dengan rata-rata 23,6
kompetensi. Melalui pendekatan yang terstruktur jam per karyawan, melampaui target tahunan yang
dan berbasis data ini, kami terus mendorong budaya telah ditetapkan. Sejalan dengan peningkatan fokus Rata-rata
Jam Pelatihan
pembelajaran berkelanjutan, memperkuat keterlibatan Perseroan terhadap integrasi aspek keberlanjutan, 20 Berdasarkan
karyawan, serta mendukung pertumbuhan organisasi karyawan juga mengikuti pelatihan terkait ESG sebanyak 25 Jenis Kelamin
jangka panjang. 1.394 jam, yang diselenggarakan melalui kombinasi Wanita
program internal dan sesi yang dipandu oleh tenaga ahli Pria
Program Pengembangan Manajemen kami terus eksternal. Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan
membentuk generasi pemimpin tangguh berikutnya pemahaman teknis, memperkuat kepatuhan terhadap
dengan menyesuaikan program terhadap kebutuhan perkembangan regulasi, serta mengintegrasikan aspek
individu dan tantangan organisasi, sehingga ESG dalam proses pengambilan keputusan sehari-hari.
memastikan ketersediaan pipeline talenta eksekutif 1.394 3.900
Total Jam Total Jam
yang kuat. Kami juga membangun konektivitas yang Topik utama yang disampaikan antara lain:.
Pelatihan ESG Pelatihan K3
kuat dan komunikasi yang terbuka melalui berbagai
kegiatan engagement strategis, termasuk LippoLand • Workshop penilaian risiko iklim dan perencanaan
Leader’s Workshop dan Lippo Leadership Offsite dekarbonisasi yang disesuaikan dengan unit bisnis.
Meeting, yang berfungsi untuk menyelaraskan visi • Sosialisasi persyaratan ISSB untuk meningkatkan Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya
kepemimpinan dengan pelaksanaan operasional. kualitas dan konsistensi pengungkapan membekali karyawan dengan pengetahuan dan
keberlanjutan. keterampilan yang relevan guna mendukung
Kinerja Pelatihan • Pelatihan penyegaran terkait metodologi implementasi strategi keberlanjutan, sekaligus
Sebagai bagian dari Agenda Keberlanjutan 2030, penghitungan karbon serta proses pengumpulan mendorong budaya akuntabilitas dan perbaikan
Perseroan menargetkan rata-rata 15 jam pelatihan dan pelaporan data ESG. berkelanjutan di seluruh organisasi.
88 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 89
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
DARI BATCH 10 MENJADI
BUSINESS DEVELOPMENT LEADER
Brenda Charisma G
Memperkuat Pemimpin Masa Depan
Melalui Management
Brenda Charisma G., alumni MDP Batch 10 dan lulusan Institut Teknologi Bandung,
Development Program
merupakan contoh keberhasilan jalur pengembangan ini. Dalam empat tahun masa
pengabdiannya bersama Grup Lippo Karawaci, Brenda telah berkembang dari seorang
Management Development Program (MDP) merupakan program
trainee yang penuh aspirasi hingga menempati perannya saat ini sebagai Business
akselerasi terstruktur bagi talenta muda, khususnya lulusan baru
Development Section Head di LippoLand.
dan profesional dengan pengalaman kerja kurang dari dua tahun.
"
Melalui rotasi kerja lintas fungsi dan pendampingan langsung dari
manajemen senior, program ini membangun jalur kepemimpinan Program MDP telah memberikan dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan profesional saya melalui paparan lintas
yang kuat sekaligus mengurangi ketergantungan pada perekrutan fungsi dan pengalaman langsung sejak awal karier saya. Program ini memperkuat kemampuan adaptasi, cara berpikir
strategis, dan pola pikir yang berorientasi pada solusi, yang semuanya mendukung pencapaian hasil bisnis. Program ini telah
eksternal untuk peran-peran strategis. Sejak pertama kali dijalankan,
mempersiapkan saya untuk mengemban tanggung jawab yang lebih besar, dan saya berkomitmen untuk terus berkembang
MDP telah berkembang melalui lebih dari 13 angkatan, termasuk
sembari berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang Grup Lippo Karawaci.
program di tingkat unit bisnis, dan terus menjadi platform utama
dalam mengembangkan pemimpin masa depan di dalam Grup.
Pada tahun 2025, delapan peserta MDP bergabung dalam program
FONDASI DALAM PENGELOLA AN
ini dan saat ini sedang menjalani on-the-job training setelah
TALENTA TERINTEGRASI
menyelesaikan pembekalan dasar di berbagai divisi. Sepanjang
Vanessa Rumindo
tahun, kami juga menyempurnakan kerangka MDP untuk
meningkatkan kualitas program, termasuk melalui campus hiring
Vanessa Rumindo, lulusan Institut Teknologi Bandung dan alumni MDP Batch 12, telah
yang terarah dari universitas-universitas terkemuka, rotasi lintas
memanfaatkan program ini untuk mempercepat perjalanan kariernya di dalam Grup.
bisnis yang terstruktur, serta dua tahun coaching dan mentoring
Hanya dalam 1,5 tahun masa pengabdiannya, Vanessa telah menempati peran penting
intensif yang dikaitkan dengan proyek-proyek berdampak tinggi.
sebagai Talent Management Specialist di Lippo Indonesia, di mana ia menerapkan
Dengan dukungan milestone evaluasi yang jelas dan tinjauan
perspektif strategis yang kuat terhadap pengelolaan human capital Grup.
"
kinerja secara berkala, program ini memastikan para peserta siap
untuk mengemban tanggung jawab yang lebih besar. Para alumni
MDP secara konsisten telah memberikan kontribusi yang kuat di Program MDP memberikan saya pemahaman yang holistik mengenai HR dan bagaimana setiap fungsi berkolaborasi secara
berbagai fungsi bisnis dan operasi regional, yang mencerminkan mulus untuk mendukung bisnis. Fondasi ini memungkinkan saya merancang inisiatif talenta yang lebih terintegrasi dan
efektivitas program ini dalam membentuk pemimpin yang siap berbasis data, sekaligus tetap lincah dalam merespons kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Program ini memperkuat
menghadapi masa depan. pola pikir kepemimpinan dan keterampilan komunikasi saya, serta membangun kepercayaan diri saya untuk berkontribusi
secara bermakna terhadap pengembangan manusia dan pertumbuhan bisnis di dalam Grup
89 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 90
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENGEDEPANKAN Tata Kelola & Akuntabilitas
PRAKTIK TERBAIK Etika & Kepatuhan
Keamanan & Privasi Data
Kami senantiasa berupaya untuk menjaga standar tertinggi dalam tata kelola perusahaan
dan akuntabilitas, memastikan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan dan kebijakan
perusahaan, serta mendorong praktik berkelanjutan di seluruh rantai nilai kami.
90 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 91
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Tata Kelola & Akuntabilitas
TATA KELOLA PERUSAHA AN [OJK E.1 – E.5] [GRI 2-9 to 2-21]
Kami meyakini bahwa Good Corporate Governance (GCG)
merupakan perpaduan tiga elemen penting: Tata Kelola
Perusahaan, Tata Kelola Risiko, dan Tata Kelola Keberlanjutan. Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Pengawasan dan pengelolaan yang efektif terhadap ketiga
aspek tata kelola ini sangat penting untuk mencapai
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan. Salah satu elemen
kunci dalam tata kelola perusahaan yang efektif adalah integrasi
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnis kami.
Dewan Komisaris Direksi
Untuk mencapai tujuan ini, diperlukan kerangka tata kelola
keberlanjutan yang kuat, yang melibatkan para pengambil
keputusan utama di seluruh tingkatan organisasi. Keterlibatan
ini harus menjangkau secara vertikal, mulai dari tingkat Dewan
hingga level operasional, dan secara horizontal di berbagai unit
bisnis dan fungsi korporat yang bertanggung jawab terhadap Komite Nominasi & Komite
Komite Audit
Remunerasi Whistleblowing
berbagai aspek Environmental, Social, and Governance (ESG).
Struktur tata kelola perusahaan kami terdiri dari Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris (BoC),
Direksi (BoD), dan komite-komite tetap, yaitu Komite Audit
Audit Internal Komite ESG
serta Komite Nominasi & Remunerasi. Struktur ini dirancang
untuk mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab
dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan, sekaligus
melindungi kepentingan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Unit Bisnis/Anak
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan
Perusahaan
Bagian ini melengkapi Laporan Tata Kelola Perusahaan.
Informasi lebih lanjut dapat ditemukan pada Laporan
Tahunan 2025 kami.
91 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 92
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KOMITE DESKRIPSI, PERAN & TANGGUNG JAWAB
Direksi & Dewan Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris merupakan peran tata kelola tertinggi di Lippo Karawaci, yang membimbing arah strategis Grup, guna memastikan
keselarasan antara isu-isu material Environmental, Social, and Governance (ESG) dengan kepentingan bisnis dan para pemangku kepentingan. Direksi
memegang tanggung jawab utama atas kinerja Grup, sementara Dewan Komisaris berperan sebagai badan pengawas dan penasihat bagi Direksi.
Bersama-sama, kedua dewan ini menilai target dan kinerja Grup, serta menyetujui pengungkapan publik, termasuk Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan. Direksi dan Dewan Komisaris juga meninjau efektivitas proses manajemen risiko melalui persetujuan atas kerangka kerja Enterprise Risk
Management (ERM) kami.
Komite Audit Komite Audit (AC) membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaporan keuangan, memantau dan mengevaluasi rencana serta pelaksanaan audit,
menilai efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal, serta mengawasi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan standar
akuntansi, di antara tugas-tugas lainnya. Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan piagam yang telah ditetapkan. Sebagai
langkah tambahan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam kerangka kerja kami, fokus audit juga mencakup gangguan bisnis serta pertimbangan
ESG. Informasi mengenai perubahan Komite Audit dapat dilihat pada Laporan Tahunan kami.
Unit Audit Internal Unit Audit Internal (IAU) mendukung Komite Audit dengan memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan pelaksanaan pengendalian internal, manajemen
risiko, serta proses tata kelola perusahaan sesuai dengan kebijakan perusahaan. IAU memberikan penjaminan objektif dan nasihat independen yang
bertujuan untuk meningkatkan kegiatan operasional Lippo Karawaci. IAU melapor langsung kepada Presiden Direktur, serta kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Audit. IAU menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan piagam yang telah ditetapkan. Mulai tahun 2023, Audit ESG telah
dimasukkan ke dalam rencana audit internal tahunan dan akan dilaksanakan setiap tahun.
Komite Whistleblowing merupakan badan khusus dalam Grup yang berperan penting dalam kerangka etika dan kepatuhan Grup. Peran utamanya adalah
Komite Whistleblowing
memfasilitasi dan mengawasi proses pelaporan serta investigasi atas kekhawatiran atau keluhan yang disampaikan oleh karyawan maupun pemangku
kepentingan lainnya terkait potensi pelanggaran, perilaku tidak etis, atau ketidakpatuhan terhadap kebijakan perusahaan.
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi (NRC) bertugas mengembangkan dan menjaga proses yang transparan dan formal untuk pengangkatan anggota Direksi
yang baru, serta memberikan rekomendasi kepada Dewan terkait kerangka umum remunerasi. Proses nominasi dan seleksi bagi organ tata kelola tertinggi
dilakukan berdasarkan sejumlah parameter. Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), dengan mempertimbangkan rekomendasi dari NRC serta persyaratan berdasarkan ketentuan peraturan yang berlaku, seperti:
• Anggaran Dasar Grup dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Kualifikasi pribadi calon; dan
• Pengetahuan dan/atau keahlian di sektor-sektor yang dibutuhkan oleh Grup.
Komite ESG Komite ESG, yang terdiri dari 3 anggota Direksi termasuk Group CEO, ditunjuk oleh Direksi untuk membantu dalam menetapkan arah strategi, kebijakan,
dan inisiatif ESG Grup. Peran utama Komite ESG adalah melakukan pengawasan terhadap seluruh hal yang berkaitan dengan ESG, termasuk menetapkan
dan memantau target ESG, memelopori inisiatif ESG baru, meninjau pengungkapan ESG, serta menjalankan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan ESG
sebagaimana ditetapkan oleh Direksi. Komite ESG mengadakan rapat setidaknya empat kali dalam setahun dan secara berkala melaporkan kegiatan serta
rekomendasinya kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
92 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 93
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
TATA KELOLA BERKELANJUTAN rapat wajib komite telah ditetapkan secara formal sebanyak dua kali dalam setahun, dengan Ketua tetap memiliki
kewenangan untuk menyelenggarakan rapat tambahan sesuai kebutuhan. Pembaruan lengkap Piagam ESG tersedia
Kami telah membentuk struktur tata kelola di situs web kami.
keberlanjutan yang kuat untuk memastikan
pengawasan serta mendorong implementasi inisiatif Sebagai tindak lanjut dari audit tahun sebelumnya, kami juga melakukan standarisasi pengumpulan data melalui
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di seluruh pembaruan SOP Pelaporan ESG, membentuk ESG Data Review Workflow yang formal untuk memperjelas peran dan
tingkat organisasi. Tata kelola keberlanjutan ini dipimpin memperkuat tata kelola data, serta meningkatkan kontrol kualitas data ESG dengan mewajibkan dokumentasi sumber
oleh Komite ESG, diawasi oleh Kelompok Pengarah untuk setiap pengajuan data. Kami juga meluncurkan pelatihan ESG berkelanjutan untuk tim manajemen unit bisnis
ESG, dan didukung oleh Fungsi Keberlanjutan Grup. dan perwakilan ESG. Selain itu, kami meresmikan pengawasan oleh Kelompok Pengarah ESG, memastikan tinjauan
Silakan merujuk ke bagian “Tata Kelola Keberlanjutan” kinerja secara berkala dan keselarasan dengan strategi keberlanjutan Grup.
di halaman 23 untuk gambaran peran dan tanggung
jawab dalam struktur tata kelola keberlanjutan kami. Agenda Komite ESG
Selain meninjau kinerja ESG dan manajemen risiko, Komite ESG juga membahas sejumlah hal berikut sepanjang
Kelompok Pengarah ESG berperan sebagai platform tahun 2025:
utama untuk menerjemahkan strategi ESG Grup
menjadi inisiatif nyata di tingkat Unit Bisnis (BU). Untuk TOPIK YANG DIBAHAS DISKUSI & SIMPULAN
meningkatkan tata kelola dan efektivitas pelaksanaan,
Memperbarui Piagam Komite ESG agar selaras dengan tata kelola Lippo Karawaci Menstandarkan
Piagam ESG & SOP
setiap unit bisnis akan ditunjuk Penanggung Jawab ESG pengumpulan data melalui SOP Pelaporan ESG yang baru serta menetapkan Alur Tinjauan Data formal
khusus. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan untuk meningkatkan kontrol kualitas data.
koordinasi dan akuntabilitas, di mana setiap Transisi ISSB Menyetujui peta jalan bertahap selama tiga tahun untuk mengadopsi standar ISSB. Hal ini mencakup
penanggung jawab unit bisnis memegang peran atas (IFRS S1 & S2) penyesuaian pengendalian internal dan kerangka pelaporan agar memenuhi persyaratan internasional.
pelaksanaan inisiatif dan pelaporan ESG masing-masing, Merevisi target tahun 2030 seiring dengan dekonsolidasi Siloam Hospitals dalam pelaporan keuangan.
Agenda
menciptakan umpan balik rutin melalui struktur yang Menetapkan untuk meningkatkan dan menetapkan ulang target pada area-area yang target sebelumnya
Keberlanjutan 2030
telah tercapai.
terorganisir, serta memperkuat kinerja ESG di tingkat
unit bisnis melalui pemantauan berkala. Regulasi Energi Menelaah regulasi baru di Indonesia terkait pengelolaan energi dan Solar PV. Menetapkan untuk
& Solar PV mempercepat adopsi solar serta meningkatkan inisiatif penghematan energi di seluruh properti.
Pada tahun 2025, kami memfokuskan upaya pada Inisiatif Dekarbonisasi Menelaah proyek-proyek dekarbonisasi yang sedang berjalan dan dalam pipeline, termasuk pembahasan
penguatan tata kelola keberlanjutan dengan mengenai model bisnis alternatif seperti pay-per-use dan bagi hasil dari penghematan energi.
memperbarui Piagam Komite ESG guna mencerminkan
Penilaian PROPER Menyusun strategi untuk menstandarkan kepatuhan lingkungan di seluruh unit bisnis guna mencapai
perkembangan peran dan tanggung jawab komite,
peringkat resmi yang lebih tinggi dalam sistem PROPER di Indonesia.
selaras dengan tata kelola, kebijakan, dan prioritas
ESG LK. Piagam ini ditinjau dan dievaluasi secara Pelatihan & Pengawasan Meluncurkan pelatihan ESG berkelanjutan bagi tim manajemen serta memformalkan pengawasan Kelompok
Pengarah ESG untuk memastikan keselarasan dengan strategi Grup secara lebih luas.
berkala untuk memastikan relevansinya. Frekuensi
93 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 94
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
HOLDING REAL ESTAT L AYANAN KESEHATAN
Mengintegrasikan Meningkatkan Pengelolaan Limbah Terpadu
Keberlanjutan ke dalam Tata Kelola dan Pengendalian melalui Pemilahan, Daur Ulang,
Strategi Korporasi Data ESG dan Pendekatan Sirkular
Pada tahun 2025, Lippo Karawaci menerima Sebagai kelanjutan dari upaya berkelanjutan kami dalam Siloam Hospitals mengintegrasikan pelatihan kesadaran
penghargaan TOP SDGs Award sebagai pengakuan memperkuat proses pelaporan keberlanjutan, Lippo ESG ke dalam seluruh siklus karyawan, dimulai dari
atas upaya sistematis kami dalam mengintegrasikan Karawaci telah mengembangkan sistem pengelolaan orientasi ESG bagi karyawan baru dan terus diperkuat
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan data ESG internal untuk mendukung pengumpulan melalui program penyegaran tahunan bagi karyawan
operasional bisnis. Penghargaan ini menandai kemajuan data ESG yang lebih terstruktur, konsisten, dan andal di yang sudah ada. Pelatihan ini memperkenalkan prinsip-
dalam menyelaraskan inisiatif-inisiatif prioritas dengan holding company serta anak-anak usaha kami. Aplikasi prinsip inti keberlanjutan, perilaku etis, layanan yang
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan ini mengonsolidasikan indikator-indikator ESG utama, berpusat pada pasien, serta komitmen Grup terhadap
Bangsa-Bangsa (Sustainable Development Goals/SDGs), menstandarkan parameter pelaporan, serta memfasilitasi pengelolaan lingkungan, hak asasi manusia, dan tata
khususnya dalam bidang pengembangan perkotaan proses telaah dan validasi internal, sehingga mengurangi kelola perusahaan. Dengan menanamkan kesadaran
berkelanjutan, efisiensi energi, dan aksi iklim. penanganan manual dan meningkatkan keterlacakan ESG sejak awal dan memperkuatnya secara konsisten,
data. Pengembangan ini merupakan bagian dari Siloam memperkuat pemahaman dan akuntabilitas
Bagi Lippo Karawaci, penghargaan ini bukan semata- strategi multi-tahun Grup untuk meningkatkan tata karyawan dalam mendukung layanan kesehatan
mata menjadi titik akhir, melainkan katalis untuk kelola data ESG, mendukung pengawasan manajemen, yang berkelanjutan.
bertransisi dari pendekatan berbasis inisiatif menuju dan memperkuat pengendalian internal atas
fokus keberlanjutan yang berorientasi pada hasil, informasi keberlanjutan.
dengan target yang lebih jelas, pengawasan yang lebih
baik, dan metrik yang terstandarisasi. Ke depan, Lippo Untuk semakin meningkatkan kesiapan assurance, Grup
akan memperkuat keselarasan dengan SDGs melalui akan secara bertahap mengintegrasikan alur kerja data
kerangka kerja yang komprehensif di seluruh Grup, ke dalam proses manajemen risiko dan audit internal,
yang mencakup target lingkungan yang lebih jelas termasuk penetapan kepemilikan data yang lebih jelas,
terkait perubahan iklim dan efisiensi sumber daya, serta protokol telaah yang terdefinisi, serta validasi berkala
integrasi pertimbangan keberlanjutan ke dalam strategi atas data ESG di tingkat entitas anak dan Grup. Ke
investasi dan pengembangan. Selain itu, upaya juga akan depan, kami berencana memperluas cakupan sistem ke
dilakukan untuk meningkatkan praktik pemantauan indikator-indikator ESG tambahan, memperkuat kontrol
dan pengungkapan guna memastikan konsistensi dan kualitas data, dan menyelaraskan platform ini dengan
akuntabilitas yang lebih tinggi. perkembangan regulasi serta persyaratan pelaporan.
Platform ini menempatkan Grup pada posisi yang lebih
siap untuk assurance eksternal di masa mendatang.
94 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 95
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Etika & Kepatuhan [GRI 2-23, 2-24, 2-27]
KODE ETIK [GRI 206, 2-23 to 2-24, 2-26 to 2-27]
JENIS KEPATUHAN PENGUNGKAPAN KASUS
Kami memprioritaskan keberlanjutan dan praktik Umum
Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang mengakibatkan denda finansial. 0
bisnis yang etis, dengan memastikan Kode Etik Grup
Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang mengakibatkan sanksi non-finansial. 0
tetap selaras dengan praktik terbaik dan kondisi
Kasus hukum terkait korupsi dan suap yang diajukan terhadap organisasi atau karyawan (Tidak
bisnis terkini. Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut, Korupsi 0
termasuk kasus korupsi oleh karyawan/vendor yang diselesaikan. secara internal).
kami menyelenggarakan pelatihan wajib tahunan
Tindakan hukum (yang sedang berlangsung atau telah diselesaikan) terkait perilaku anti-kompetitif
mengenai kode etik, peraturan perusahaan, dan tata Kompetisi dan pelanggaran terhadap undang-undang antitrust dan monopoli, di mana Grup diidentifikasi 0
kelola perusahaan yang baik, serta mewajibkan seluruh sebagai pihak yang terlibat.
karyawan untuk secara formal menyatakan pemahaman Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan sosial serta ekonomi yang relevan, termasuk hukum
Sosial/Ekonomi 0
mereka atas ketentuan-ketentuan tersebut. Di luar hak asasi manusia dan ketenagakerjaan.
pelatihan internal, kami juga menerapkan standar Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan yang relevan. 0
Lingkungan
etika kami pada rantai pasok. Dalam segmen lifestyle
Kesehatan & Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait dampak kesehatan dan
kami, khususnya di Aryaduta, kami telah menerapkan Keselamatan Kerja 0
keselamatan dari produk dan layanan.
proses registrasi vendor yang mencakup pengumpulan
Kasus atau keluhan yang terbukti terkait pelanggaran privasi pelanggan dan kehilangan data
referensi kerja dari hotel atau entitas lain untuk Privasi Data 0
pelanggan.
melakukan pemeriksaan referensi secara menyeluruh.
Proses hukum yang terkait dengan keamanan dan privasi data. 0
Kami juga memastikan bahwa aspek kesehatan dan
keselamatan ditekankan sebagai bagian fundamental Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait informasi dan pelabelan produk
Informasi Produk 0
serta layanan.
dari pekerjaan awal selama proses klarifikasi tender. Di
unit Lippo Malls, klausul kontrak standar telah diperkuat Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait komunikasi pemasaran, termasuk
0
iklan, promosi, dan sponsor.
untuk secara tegas mewajibkan seluruh vendor terpilih
mematuhi hukum dan peraturan setempat.
internal yang terkendali, di mana laporan dieskalasikan kepada fungsi yang berwenang untuk dilakukan investigasi
Sebagai bagian dari kebijakan SDM kami, kami secara menyeluruh dan objektif. Untuk mendorong lingkungan yang aman dalam menyampaikan kekhawatiran, Grup
mempertahankan mekanisme pengaduan yang memberikan jaminan formal bahwa seluruh laporan ditangani dengan kerahasiaan yang ketat dan bahwa pelapor
kuat dan saluran whistleblowing yang dapat diakses dilindungi dari segala bentuk pembalasan. Kami dengan bangga melaporkan bahwa pada 2025, tidak terdapat insiden
publik untuk memungkinkan karyawan melaporkan ketidakpatuhan yang dilaporkan terkait hukum dan peraturan mengenai hak asasi manusia maupun hak ketenagakerjaan,
kekhawatiran terkait hak asasi manusia atau hak serta tidak ada kasus yang diterima melalui saluran whistleblowing kami. Selain itu, tidak ada sanksi administratif yang
ketenagakerjaan. Sistem ini dikelola melalui proses dijatuhkan kepada Grup maupun Dewan kami oleh otoritas terkait mana pun, seiring komitmen kami untuk terus
95 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 96
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
beroperasi tanpa pelanggaran terhadap peraturan unit-unit seperti Aryaduta dan Lippo Malls telah kontrak standar telah diperkuat untuk secara tegas
antipersaingan usaha maupun praktik monopoli. mengomunikasikan kebijakan anti-korupsi kepada mewajibkan seluruh vendor terpilih mematuhi hukum
100% mitra bisnis mereka. Lippo Malls juga semakin dan peraturan setempat.
ANTI KORUPSI [GRI 205] memperkuat prinsip-prinsip ini dengan memasukkan
klausul anti-penyuapan yang tegas serta persyaratan Di tengah volatilitas geopolitik yang semakin meningkat,
Kebijakan anti-korupsi telah menjadi bagian kepatuhan terhadap hukum setempat ke dalam seluruh kami memandang Business Continuity Planning
fundamental dari Kode Etik kami sejak tahun 2022, kontrak standar vendor. (BCP) sebagai komponen penting dalam pengelolaan
guna memastikan bahwa operasional kami tetap risiko terkait iklim di bawah kerangka IFRS S2. Dengan
selaras dengan standar etika tertinggi. Kami melakukan Kami mempertahankan sistem Whistleblowing yang memprioritaskan pengadaan lokal, kami mendorong
sosialisasi dan peninjauan tahunan atas kebijakan- aman untuk melaporkan kekhawatiran terkait perilaku pertumbuhan ekonomi domestik sekaligus mengurangi
kebijakan tersebut, yang didukung oleh prosedur tidak etis, hak asasi manusia, atau korupsi. Sistem ini emisi transportasi hulu Cakupan 3 serta memitigasi
Maker-Checker-Approver yang ketat untuk menjaga berjalan dalam proses yang terkendali yang menjamin keterlambatan proyek yang disebabkan oleh hambatan
transparansi dalam pengeluaran keuangan. Di Lippo kerahasiaan serta memberikan jaminan tegas bahwa internasional. Untuk segmen Real Estat, kami secara
Karawaci, 100% operasional kami dinilai terhadap risiko pelapor dilindungi dari segala bentuk pembalasan. proaktif memetakan pemasok Tier-1 untuk material
terkait korupsi oleh Tim Risiko dan Pengendalian Internal Kami dengan bangga melaporkan bahwa pada 2025, berintensitas energi tinggi seperti baja dan semen guna
sebagai bagian dari siklus penilaian risiko tahunan terdapat nol insiden korupsi yang terkonfirmasi yang mengidentifikasi kerentanan, sementara portofolio
yang komprehensif, yang mencakup proses bisnis dari melibatkan karyawan maupun mitra bisnis, dan tidak kami berfokus pada pembangunan kemitraan lokal
Plan to Construct dan Procurement to Pay, hingga ada kontrak yang diakhiri atau tidak diperpanjang yang kuat untuk pengelolaan fasilitas dan kebutuhan
Information Technology. akibat pelanggaran korupsi. operasional habis pakai.
Pada tahun 2025, kami memperluas jangkauan KEBIJAKAN PENGADA AN BERKELANJUTAN Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas,
edukasi melalui portal pelatihan internal kami, kami telah mengalihkan banyak proses pengadaan
yang menyediakan modul wajib mengenai Good Kebijakan kami bertujuan untuk meningkatkan tata kami ke solusi SaaS digital dan mengintegrasikan
Corporate Governance (GCG), whistleblowing, dan kelola di seluruh rantai nilai dengan mewajibkan setiap Google Forms untuk memfasilitasi komunikasi yang
anti-korupsi. Upaya ini menghasilkan 3.328 karyawan pemasok untuk menyetujui Kode Etik Pemasok melalui efisien dengan vendor. Organisasi kami saat ini tengah
yang menyelesaikan pelatihan anti-korupsi khusus, Statement of Commitment yang ditandatangani, memperkuat efisiensi operasional melalui rencana
termasuk 1.055 dari segmen Real Estat dan 2.273 dari sehingga memitigasi risiko hukum dan reputasi. Untuk implementasi sistem ERP end-to-end dan modul
segmen Gaya Hidup. semakin memastikan kredibilitas para mitra kami, kami E-catalog untuk menyederhanakan pengelolaan
menggunakan Vendor Visit Form formal untuk menilai pengeluaran modal dan operasional. Lebih lanjut,
Komitmen kami terhadap integritas juga berlaku bagi kontraktor dan melakukan pemeriksaan referensi segmen healthcare kami telah memperkenalkan
mitra bisnis kami, yang diwajibkan menandatangani secara menyeluruh, seperti memverifikasi riwayat platform pengadaan online yang meningkatkan
Vendor Integrity Pledge dan mematuhi kebijakan pekerjaan sebelumnya dengan entitas lain untuk hotel- transparansi dan aksesibilitas melalui penyederhanaan
zero-tolerance terhadap korupsi. Pada tahun 2025, hotel Aryaduta kami. Di unit bisnis Lippo Malls, klausul proses registrasi vendor.
96 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 97
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Keamanan & Privasi Data
Kami prioritaskan privasi dan keamanan data saat hukum tercermin dalam keselarasan kami dengan INFO R MASI YANG
INFO R MASI
DAPAT ME NG IDE N-
memperluas ekosistem digital dan mengelola volume ketentuan terbaru UU PDP (Undang-Undang DESKRIPSI
TIFIKASI PR IBADI
KE SE HATAN YANG
DIL INDUNG I (PHI)
(PII) SA JA
data pelanggan yang meningkat. Komitmen kami untuk Perlindungan Data Pribadi), yang memastikan bahwa
Jumlah data breaches 0 0
melindungi privasi berdasarkan Kode Etik dan kerangka pengumpulan data melalui platform seperti aplikasi
Jumlah pelanggan
0 0
tata kelola data, termasuk kebijakan basis data standar, seluler LEAP kami diatur oleh Syarat & Ketentuan serta yang terdampak
kepemilikan data yang jelas, serta proses pemberian Kebijakan Privasi yang telah disetujui. Sebagai hasil
dan pencabutan akses. Kami telah membangun langkah ketat, kami bangga melaporkan bahwa pada
arsitektur keamanan yang kuat dan sesuai dengan 2025 tidak ada pelanggaran keamanan atau privasi data,
standar National Institute of Standards and Technology dan tidak ada pelanggan yang terdampak kebocoran
Memperkuat Integritas melalui
(NIST) serta Center for Internet Security (CIS) guna informasi yang dapat diidentifikasi secara pribadi (PII)
Peningkatan Kapasitas
memastikan pengawasan yang efektif. Pertahanan maupun informasi kesehatan yang dilindungi (PHI).
Kesadaran Anti-Fraud
teknis kami mencakup Next Generation Firewalls untuk
segmentasi jaringan, Web Application Firewalls (WAF) Di luar kendali teknis, kami membangun budaya Pada tahun 2025, LippoLand menyelenggarakan sesi
untuk menyaring trafik berbahaya, serta Endpoint kesadaran keamanan TI melalui sosialisasi mengenai sosialisasi kesadaran anti-fraud secara terstruktur bagi
Detection and Response (EDR) untuk pemantauan phishing, Multi-Factor Authentication (MFA), dan karyawan di berbagai entitas anak dan lokasi, termasuk
LPKR, LPCK, dan GMTD, sebagai bagian dari strategi
secara real-time. Selain itu, kami memanfaatkan pembajakan perangkat lunak. Dalam aspek Lifestyle,
pencegahan untuk memperkuat perilaku etis. Sesi-sesi
Security Information and Event Management (SIEM) pelatihan harian melalui Lippo Malls Academy
tersebut dilaksanakan melalui serangkaian pertemuan
untuk menyediakan pandangan terpadu atas postur mencakup social engineering dan safe browsing, tatap muka yang berlangsung antara Mei hingga
keamanan kami, sehingga kami dapat mendeteksi dan sementara Aryaduta menggelar pelatihan di seluruh September 2025 di masing-masing lokasi kantor, dengan
menginvestigasi ancaman di seluruh infrastruktur TI unit untuk mencegah akses data tanpa izin. Edukasi melibatkan karyawan dari fungsi-fungsi operasional
kami secara real-time. ini melengkapi transformasi digital, seperti Integrated utama. Program ini menitikberatkan pada identifikasi
indikator risiko fraud, pemahaman terhadap mekanisme
Sales Portal, LIA AI-Powered Chatbot, dan portal
pengendalian internal, serta penguatan pemanfaatan
Sebagai respons terhadap ancaman digital yang layanan mandiri pelanggan secara daring yang
saluran pelaporan yang telah tersedia, sehingga karyawan
berkembang, kami rutin melakukan pemindaian mendigitalisasi siklus hidup pelanggan dengan mampu mengenali dan merespons secara tepat potensi
kerentanan, pengujian penembusan, dan penguatan pemantauan dan pengendalian kualitas yang ketat. perilaku tidak etis. Melalui keterlibatan yang konsisten
server. Dukungan ini didukung oleh Security Managed Dengan menanamkan privasi dalam teknologi dan dan berulang di seluruh entitas, LippoLand bertujuan
Services 24/7 yang memantau dan menanggapi budaya, kami berkomitmen menjaga keamanan tinggi memperkuat budaya integritas dan berkontribusi pada
terciptanya lingkungan pengendalian internal yang lebih
ancaman siber. Komitmen kami terhadap kepatuhan serta kepercayaan pelanggan.
tangguh dalam mendukung kerangka tata kelola dan
kepatuhan Grup.
97 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 98
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
LAMPIRAN Metode Pelaporan
Data Lingkungan
Analisis Skenario
Konten Indeks
Data Tenaga Kerja
98 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 99
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Metode Pelaporan
EMISI GRK emisi normal sebelum adanya gangguan bisnis yang • Intensitas energi dihitung dengan membagi total
disebabkan oleh pandemi COVID-19. konsumsi bahan bakar dan listrik terhadap GFA
Inventarisasi emisi GRK Lippo Karawaci mengacu pada operasional untuk jenis bangunan berikut: hunian
panduan Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG Dekonsolidasi Siloam Hospitals dari batas operasional bertingkat, rumah sakit, mal, dan hotel.
Protocol) dari World Resources Institute (WRI) dan kami pada tahun 2025 telah mendorong penyesuaian • Intensitas emisi GRK dihitung dengan membagi
World Business Council for Sustainable Development menyeluruh atas batas pelaporan, guna memastikan total emisi Cakupan 1 dan 2 dengan GFA operasional
(WBCSD) untuk akuntansi dan pelaporan emisi GRK bahwa penilaian Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi untuk setiap jenis bangunan.
korporat. Batasan pelaporan kami menggunakan (ESG) secara akurat mencerminkan portofolio inti • GFA operasional dapat berubah dari tahun ke tahun
pendekatan kendali operasional, yang mencakup aset- Lippo. Perubahan sistemik ini diungkapkan dalam seiring dengan pengembangan properti baru,
aset yang sepenuhnya dimiliki atau disewa oleh Lippo Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan sebagai perluasan operasional di dalam area bangunan,
Karawaci dan anak perusahaan kami, serta operasi pergeseran formal dalam kendali operasional, dengan dan pengalihan kepemilikan dan/atau kontrol
yang berada di bawah kewenangan penuh kami untuk emisi terkait yang kini diklasifikasikan kembali sesuai operasional. Pengecualian penting:
menetapkan dan menerapkan kebijakan operasional. dengan pedoman divestasi dalam GHG Protocol.Melalui » Area yang disewakan di gedung-gedung
penyesuaian baseline kinerja untuk mencerminkan hunian bertingkat tinggi dan mal-mal kami
Mengingat kami telah menentukan target pengurangan transisi struktural ini, kami memberikan kepada para tidak termasuk dalam GFA operasional karena
emisi, kami telah menetapkan aturan akuntansi untuk pemangku kepentingan pandangan yang transparan emisi dari area-area tersebut diklasifikasikan
memperhitungkan perubahan emisi guna memastikan dan dapat diperbandingkan atas trajektori keberlanjutan dalam Cakupan 3.
konsistensi pengungkapan emisi meskipun portofolio jangka panjang serta efisiensi operasional kami. » Terdapat perubahan batasan untuk hunian
kami mengalami perubahan dari waktu ke waktu. bertingkat tinggi, seiring dengan peralihan
Sejalan dengan GHG Protocol, penghitungan ulang Catatan Tambahan kepemilikan aset strata-titled seperti
harus dilakukan jika terdapat perubahan kualitatif • Ruang lingkup pelaporan kami terdiri dari hunian Kemang Village.
atau kuantitatif yang signifikan terhadap data, batasan bertingkat, rumah sakit, mal, hotel, dan operasional » GFA operasional portofolio hotel kami tidak
inventarisasi dan/atau metode. Kami telah mengadopsi real estat lainnya, termasuk instalasi pengolahan termasuk properti rekreasi seperti Aryaduta
definisi “signifikan” sebagai perubahan struktural air serta kawasan hunian/komersial/industri yang Country Club dan Imperial Klub Golf, yang
seperti merger, akuisisi, atau penyajian ulang data yang dikelola di dalam kota mandiri. Kami mengecualikan memiliki profil yang sangat berbeda dalam
melebihi 5% dari emisi Cakupan 1 dan 2 pada tahun area yang disewakan dan properti yang dikelola hal konsumsi energi dan GFA operasional
dasar, sesuai dengan referensi umum (WRI/WBCSD yang tidak berada di bawah kendali operasional dibandingkan dengan hotel.
2004). Tahun 2019 dipilih sebagai tahun dasar karena kami, seperti operasi waralaba dan aset strata-titled » Kecuali untuk gedung-gedung hunian
tahun tersebut paling akurat mencerminkan kondisi di mana kami tidak memiliki saham pengendali. bertingkat tinggi, kami tidak menghitung
99 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 100
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
GFA operasional untuk operasional properti EPA (Badan Perlindungan Lingkungan Amerika AIR & AIR LIMBAH
kami yang lain karena tidak terbatas pada Serikat)17 dalam emisi Cakupan 3.
area bangunan, sehingga data intensitas tidak • Refrigeran: Konsumsi Air
dapat dihitung secara akurat berdasarkan » Secara khusus diklasifikasikan dalam GRI Data konsumsi air kami mencerminkan volume air
luas lahan. sebagai Zat Perusak Ozon (ODS) - termasuk yang dialirkan ke aset atau bangunan kami. Metode
• Emisi tahun dasar dan data historis tidak dihitung dalam perhitungan emisi Cakupan 1 kami. pengumpulan data konsumsi air ini konsisten dengan
ulang untuk pertumbuhan atau penurunan Artinya, dampak refrigeran terhadap emisi pendekatan kendali operasional yang digunakan dalam
organik. Pertumbuhan/penurunan organik kami secara keseluruhan, terutama yang inventarisasi energi dan emisi GRK. Sesuai dengan
mengacu pada peningkatan atau penurunan memiliki sifat perusak ozon, dipertimbangkan batasan yang sama, kami tidak memasukkan konsumsi
hasil produksi, perubahan bauran produk, serta dalam penilaian menyeluruh emisi kami. air oleh penghuni/penyewa dalam perhitungan ini.
penutupan dan pembukaan aset yang dimiliki atau » Melanjutkan komitmen kami terhadap
dikendalikan oleh Grup. ketelitian pelaporan, kami terus Pengambilan Air
• Faktor konversi tahun 2025 untuk menghitung mempertahankan inventarisasi Scope 1 Selain konsumsi air oleh unit bisnis kami, kami
emisi dan energi merujuk pada pedoman pelaporan yang komprehensif dengan memantau juga melaporkan pengambilan air oleh instalasi
lingkungan dari DEFRA (Departemen Lingkungan penggunaan refrigeran R-11, R-22, dan R-123, pengolahan air (WTP) yang mendukung sebagian
Hidup, Pangan, dan Urusan Pedesaan Inggris); guna memastikan pengungkapan lingkungan operasi pengelolaan kawasan kota mandiri kami.
GWP (potensi pemanasan global) yang digunakan
16
tetap selaras dengan regulasi iklim global Karena pengambilan air berkaitan dengan permintaan
untuk menghitung emisi dari zat pendingin dan Protokol Montreal. Meskipun kami secara akan air olahan yang mencakup kebutuhan penghuni,
merujuk pada GHG Protocol dan Laporan Penilaian bertahap menghentikan penggunaan R-22 penyewa, dan pelaku usaha lain di kawasan kota
IPCC, 2014 (AR5); serta faktor emisi jaringan listrik sesuai dengan kebijakan pemerintah, kami mandiri kami (bukan hanya terbatas pada konsumsi
khusus provinsi sebagaimana yang diterbitkan tetap berkomitmen untuk mengungkapkan air untuk operasional bisnis kami sendiri), maka kami
oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral penggunaannya secara transparan guna telah memisahkan data pengambilan air ini secara jelas
(ESDM). Untuk emisi Cakupan 2, kami menggunakan memantau secara akurat proses transisi dari dari data konsumsi air, sebagaimana ditampilkan di
metode berbasis pasar untuk menyoroti pilihan zat dengan Potensi Pemanasan Global (Global halaman 103. Data yang dikumpulkan meliputi catatan
pasokan dan rencana pengadaan energi terbarukan Warming Potential/GWP) tinggi.Praktik ini pengambilan dan produksi air di tingkat instalasi
di masa depan. Selain itu, kami menggunakan memungkinkan kami mengelola strategi pengolahan air.
basis data Inventory of Carbon and Energy (ICE) dekarbonisasi secara lebih efektif, termasuk
untuk menghitung karbon yang terkandung dalam melalui pemetaan data atas peningkatan Pembuangan Air Limbah
bahan bangunan, EXIOBASE< Carbon Footprint dan penggantian peralatan di seluruh Data pembuangan air limbah kami mencakup limbah
Ltd, DEFRA serta Faktor Emisi Industri dari US portofolio kami. dari operasional internal maupun dari penyewa,
karena saat ini kami belum memiliki sistem sub-
16
GWP (Potensi pemanasan global) adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan potensi relatif suatu gas rumah kaca per molekul, dengan mempertimbangkan berapa metering terpisah untuk pembuangan air limbah
lama gas tersebut tetap aktif di atmosfer.
17
US EPA (Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat) adalah badan independen pemerintah Amerika Serikat yang bertugas melindungi kesehatan manusia dan penyewa. Metode pelaporan ini sejalan dengan standar
lingkungan.
100 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 101
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
pelaporan dan praktik industri sejenis. Beberapa aset Cedera Waktu Hilang (LTI)
melaporkan data aktual pembuangan air limbah yang Cedera yang berhubungan dengan pekerjaan yang
tercatat oleh meteran mereka. Untuk aset yang tidak menyebabkan karyawan tidak dapat bekerja selama
dapat menyediakan data berdasarkan meteran, kami lebih dari 1x24 jam setelah hari terjadinya cedera.
menggunakan pendekatan estimasi pembuangan air
limbah sebesar 80% dari konsumsi air. Cedera dengan Konsekuensi Tinggi
Cedera yang berhubungan dengan pekerjaan
LIMBAH yang mengakibatkan cedera di mana pekerja tidak
dapat, tidak akan, atau diperkirakan tidak bisa pulih
Limbah Non-B3 sepenuhnya ke kondisi kesehatan sebelum cedera
Data limbah Non-B3 kami mencerminkan limbah yang dalam waktu enam bulan (tidak termasuk kematian).
dikumpulkan baik dari operasional bisnis kami maupun
dari penghuni/penyewa. Data dikumpulkan dari vendor Cedera yang Dapat Dicatat
pihak ketiga yang kami tunjuk untuk mengelola Kasus Perawatan Medis (MTC) dan Cedera Akibat
pengumpulan dan penanganan limbah non-B3 di aset Kehilangan Waktu Kerja (LTI) secara bersama-sama
dan kawasan kota mandiri kami. diklasifikasikan sebagai Cedera yang Dapat Dicatat.
Limbah B3 Total Frekuensi Cedera yang Dapat Dicatat
Data limbah B3 kami hanya mencakup limbah yang TRIFR = [Jumlah MTC + LTI] x 1.000.000 / [Jumlah
dikumpulkan dari operasional bisnis kami sendiri. Data Jam Kerja].
dikumpulkan dari vendor pihak ketiga yang kami tunjuk
untuk mengelola dan mengangkut limbah B3 di aset Frekuensi Cedera Waktu Hilang
dan kawasan kami. Penyewa yang menghasilkan limbah LTIFR = [Jumlah LTI]x 1.000.000 / [Jumlah Jam Kerja].
B3 (seperti penyewa industri di Delta Silicon Industrial
Park) secara terpisah mengatur sendiri pengumpulan Frekuensi Cedera dengan Konsekuensi Tinggi
limbah B3 melalui vendor mereka masing-masing. Tingkat Frekuensi Cedera dengan Konsekuensi Tinggi =
[Jumlah Cedera dengan Konsekuensi Tinggi] x 1.000.000
KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA / [Jumlah Jam Kerja].
Kasus Perawatan Medis (MTC) Tingkat Kematian
Cedera akibat kerja yang memerlukan perawatan di luar Tingkat Kematian = [Jumlah Kematian] x 1.000.000 /
pertolongan pertama oleh, atau berdasarkan perintah [Jumlah Jam Kerja].
khusus dari, praktisi medis, namun dapat kembali
bekerja dalam waktu 1x24 jam setelah kejadian.
101 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 102
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Data Lingkungan
KONSUMSI ENERGI EMISI GRK
KONSU MSI E NERGI (10 3 GJ) 202 3 2024 2025 E MI S I G RK ( k t CO ₂e ) 202 3 2024 202 5
Listrik 835 874 881 Cakupan 1
Real Estat 148 141 163 Pembakaran Kendaraan 0,70 0,71 0,65
Gaya Hidup 687 733 718 Real Estat 0,57 0,51 0,49
Gaya Hidup 0,13 0,21 0,16
Bensin 8,5 8,1 7,3
Pembakaran Stasioner 1,12 1,10 0,95
Real Estat 6,3 6 5,1
Real Estat 0,09 0,06 0,13
aya Hidup 2,2 2,1 2,2
Gaya Hidup 1,03 1,04 0,82
Biosolar 10,7 8,4 1,9
Emisi Fugitive 10,45 5,67 6,98
Real Estat 3,2 2,1 1,2
Real Estat 0,22 0,03 0,41
Gaya Hidup 7,5 6,3 0,7
Gaya Hidup 10,23 5,63 6,57
Solar 0 0,9 2,5
Cakupan 2
Real Estat 0 0 1,1
Listrik 188 190 195
Gaya Hidup 0 0,9 1,4
Real Estat 33 31 37
CNG 1,4 1,5 0,7 Gaya Hidup 150 159 160
Real Estat 0 0 0 Cakupan 3
Gaya Hidup 1,4 1,5 0,7 Pembelian Barang & Jasa 49 62 90
Aktivitas Terkait Bahan Bakar & Energi -
LPG 5,0 4,2 4,3 64 113 77
Beban Listrik T&D
Real Estat 0,4 0,4 0,7 Limbah yang Dihasilkan dalam Operasi 23 29 40
Gaya Hidup 4,6 3,8 3,6 Perjalanan Bisnis - Pesawat terbang 0,8 0,7 0,4
Gas Alam 3,9 6,9 6,1 Aset Hilir – Konsumsi Listrik Penyewa 110 139 140
Real Estat 0 0 0 Pemanfaatan Produk Terjual -Biaya
69 109 137
Pengelolaan Gedung
Gaya Hidup 3,9 6,9 6,1 Investasi 0 0 29,56
102 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 103
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INTENSITAS ENERGI BERDASARKAN JENIS BANGUNAN KONSUMSI AIR BERDASARKAN SEGMEN BISNIS
INT E NSITAS E NE RGI BAN GUN AN (10 3 GJ) 202 3 2024 2025 KONSUMSI AIR (103 m³) 202 3 2024 202 5
Gedung bertingkat tinggi 0,16 0,165 0,2 Pembelian Air 2.129 2.169 2.444
Mal 0,573 0,615 0,60 Real Estat 465 673 739
Hotel 0,439 0,468 0,41 Gaya Hidup 1.664 1.496 1705
Rata-rata 0,39 0,42 0,41 Air Hujan 708 506 690
Real Estat 588 417 326
INTENSITAS EMISI GRK BERDASARKAN JENIS BANGUNAN Gaya Hidup 120 89 364
Air Limbah yang Didaur Ulang 398 607 574
INTENSITAS GRK BANGUNAN (tCO₂e/m²) 202 3 2024 2025
Real Estat 101 175 186
Gedung bertingkat tinggi 0,036 0,037 0,046
Gaya Hidup 297 432 388
Mal 0,128 0,138 0,137
Hotel 0,1 0,094 0,095
PENGAMBILAN AIR BERDASARKAN SUMBERNYA
Rata-rata 0,088 0,09 0,09
PENGAMBILAN AIR (103 m³) 202 3 2024 202 5
INTENSITAS KONSUMSI AIR BERDASARKAN JENIS BANGUNAN Air Limbah Daur Ulang 716 693 1080
Air Hujan 530 574 509
INTENSITAS KONSUMSI AIR BANGUNAN
202 3 2024 2025
(m³/m²) Pembelian Air 19.327 19.410 18.523
Gedung bertingkat tinggi 0,56 0,97 0,91 Rata-rata 0,088 0,09 0,09
Mal 1,44 1,46 1,86
Hotel 2,25 1,92 2,06 AIR LIMBAH YANG DIOLAH OLEH DIVISI PENGOLAHAN AIR
Rata-rata 1,417 1,45 1,61
AIR LIMBAH YANG DIOLAH (103 m³) 202 3 2024 202 5
Didaur Ulang / Digunakan Kembali 2.044 2.231 2.780
Dibuang 2.167 1.792 1.582
Total 4.211 4.023 4.362
103 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 104
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
AIR LIMBAH YANG DIHASILKAN SEGMEN BISNIS
2023 2024 2025
AIR LIMBAH (103 m³)
DIBUANG DIALIHKAN TOTAL DIBUANG DIALIHKAN TOTAL DIBUANG DIALIHKAN TOTAL
Real Estat 419 691 1.110 563 643 1.207 470 396 866
Gaya Hidup 1.175 640 1.815 1.174 776 1.950 1.057 601 1.658
Total 1.594 1.331 2.925 1.737 1.419 3.157 1.527 997 2.524
PENGELOLA AN SAMPAH BERDASARKAN SEKTOR
TIDAK BERBAHAYA (NON-B3) (TON) BERBAHAYA (B3) (TON)
TAHUN SEGMEN BISNIS
DIBUANG DIALIHKAN DIBUANG DIALIHKAN
Real Estat 106.153 786 274 1
2025 Gaya Hidup 6.328 1.756 7 4
Total 112.481 2.542 281 5
Real Estat 41.491 1.714 592 0
2024 Gaya Hidup 9.995 1.339 17 5
Total 54.397 3.053 616 5
Real Estat 33.662 1.775 616 0
2023 Gaya Hidup 7.987 1.202 17 2
Total 41.649 2.977 633 2
Dibuang = Dibakar atau TPA
Dialihkan = Didaur Ulang atau Dikomposkan
104 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 105
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Data Tenaga Kerja
KARYAWAN BERDASARKAN SEGMEN BISNIS TENAGA KERJA NON-KARYAWAN BERDASARKAN SEGMEN BISNIS
TAHUN REAL ESTAT G AYA HI DU P TOTAL TAHUN R E A L E STAT G AYA H I D UP TOTAL
2025 1.055 2.273 3.328 2025 5.409 8.775 14.184
2024 986 2.076 3.062 2024 6.685 5.544 12.229
2023 981 2.007 2.988 2023 7.076 6.369 13.445
KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJA AN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH
TAHUN KARYAWAN TETAP KARYAWAN KONTRA K B A LI , N US A
SEGMEN
JAWA KA LI M A N TA N S UM AT R A S UL AWE S I TENGGARA ,
BISNIS
2025 1.764 1.564 M A LUKU, PA PUA
Real Estat 936 0 0 119 0
Real Estat 826 229
Gaya Hidup 1.602 43 363 104 161
Gaya Hidup 938 1.335
Total 2.538 43 363 223 161
2024 1.704 1.354
KETENAGAKERJA AN BERDASARKAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN
Real Estat 800 186
S E RTI F I KAT
PA S CA-
TAHUN S E KO L A H D I PLO M A S A RJA N A TOTAL
Gaya Hidup 908 1.168 S A RJA N A
TI N G G I
2023 1.698 1.290 2025 777 415 1.968 168 3.328
Real Estat 823 158 2024 750 420 1.820 72 3.062
2023 689 389 1.765 145 2.988
Gaya Hidup 875 1132
KARYAWAN BERDASARKAN WARGA NEGARA
EKSEKUTIF MANAJER SUPERVISOR STAF NON-STAF
SEGMEN BISNIS
LOKAL LUAR NEGERI LOKAL LUAR NEGERI LOKAL LUAR NEGERI LOKAL LUAR NEGERI LOKAL LUAR NEGERI
Real Estat 7 158 5 353 0 524 0 8 0
Gaya Hidup 3 1 268 7 459 0 1.396 0 139 0
Total 10 1 426 12 812 0 1.920 0 147 0
105 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 106
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KARYAWAN BARU BERDASARKAN JENIS KELAMIN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
TAHUN PEREM PUAN L A KI -L AKI TOTAL TAHUN PE R E M PUA N LAKI-LAKI TOTAL
2025 298 615 905 2025 178 392 570
2024 242 409 687 2024 256 469 725
2023 275 412 651 2023 211 241 452
KARYAWAN BARU BERDASARKAN USIA TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN USIA
TAHUN <3 0 3 0-50 >50 TOTAL TAHUN <30 30-50 >50 TOTAL
2025 402 487 16 905 2025 165 365 40 570
2024 334 302 15 651 2024 247 411 67 725
2023 356 320 11 687 2023 197 249 6 452
KARYAWAN BARU BERDASARKAN SEGMEN BISNIS TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN SEGMEN BISNIS
TAHUN REAL ESTAT G AYA HI DU P TOTAL TAHUN R E A L E STAT G AYA H I D UP TOTAL
2025 242 663 905 2025 121 449 570
2024 246 405 651 2024 249 476 725
2023 224 463 687 2023 135 317 452
KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN KARYAWAN BERDASARKAN USIA
TAHUN PEREM PUAN L A KI -L AKI TOTAL TAHUN <30 30-50 >50 TOTAL
2025 1.258 2.070 3.328 2025 996 2.146 186 3.328
2024 1.201 1.861 3.062 2024 942 1.912 208 3.062
2023 1.172 1.816 2.988 2023 948 1.849 191 2.988
POSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EKSEKUTIF MANAJER SUPERVISOR STAF NON-STAF
TAHUN
PEREMPUAN LAKI-LAKI TOTAL PEREMPUAN LAKI-LAKI TOTAL PEREMPUAN LAKI-LAKI TOTAL PEREMPUAN LAKI-LAKI TOTAL PEREMPUAN LAKI-LAKI TOTAL
2025 0 11 11 145 293 438 280 532 812 803 1.117 1.920 30 117 147
2024 1 14 15 145 284 429 264 453 717 772 1.019 1.791 19 91 110
2023 0 18 18 147 281 428 233 454 687 771 974 1.745 21 89 110
106 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 107
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
POSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
EKSEKUTIF MANAJER SUPERVISOR STAF NON-STAF
TAHUN
<30 30-50 >50 TOTAL <30 30-50 >50 TOTAL <30 30-50 >50 TOTAL <30 30-50 >50 TOTAL <30 30-50 >50 TOTAL
2025 0 5 6 11 9 362 67 438 109 644 59 812 811 1062 47 1.920 67 73 7 147
2024 - 6 9 15 8 343 78 429 103 549 65 717 780 961 50 1.791 51 53 6 110
2023 0 6 12 18 7 342 79 428 105 530 52 687 786 916 43 1.745 50 55 5 110
CUTI ORANG TUA
STAF YANG KEMBALI BEKERJA STAF YANG KEMBALI BEKERJA SETELAH
STAF YANG BERHAK MENGAMBIL CUTI PARENTAL STAF YANG MENGAMBIL CUTI MELAHIRKAN
SETELAH CUTI MELAHIRKAN CUTI MELAHIRKAN (RETENSI 12 BULAN)
SEGMEN BISNIS
PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI
Real Estat 188 462 22 16 20 16 19 15
Gaya Hidup 391 946 28 28 26 28 29 21
Total 579 1.408 50 44 46 44 48 36
TINGKAT KEMBALI BEKERJA DAN RETENSI JUMLAH JAM KERJA
TINGKAT KEMBALI BEKERJA TINGKAT RETENSI TAHUN KARYAWAN TENAGA KERJA NON-KARYAWAN
SEGMEN BISNIS
PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI 2025 6.656.000 38.520.758
Real Estat 91% 100% 86% 94% 2024 4.408.463 29.850.522
Gaya Hidup 93% 100% 100% 75% 2023 35.130.984 34.374.426
KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA
2023 2024 2025
METRIK K3
TENAGA KERJA NON- TENAGA KERJA NON- TENAGA KERJA NON-
KARYAWAN KARYAWAN KARYAWAN
KARYAWAN KARYAWAN KARYAWAN
Kematian (Fatality) 1 1 0 2 0 0
Cedera Konsekuensi Tinggi 0 0 0 0 0 1
Tingkat Cedera yang Tercatat 6 45 5 31 16 26
Cedera Akibat Kehilangan Waktu Kerja (LTI) 2 13 4 17 2 14
Kasus Perawatan Medis (MTC) 4 32 1 14 14 12
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) 1,14 1,51 0,93 1,11 2,4 0,67
Rasio Tingkat Kematian 0,38 0,44 0,74 0,61 0,3 0,36
Tingkat Kematian (Fatality Rate) 0,03 0,03 0 0,07 0,00 0,00
107 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 108
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Analisis Skenario
Sebagai bagian dari analisis skenario tingkat tinggi, kami dalam gambar berikut, Indonesia berisiko mengalami
BAHAYA & PAPARAN
mengevaluasi potensi dampak dari setiap risiko fisik dan kenaikan muka air laut, bahkan dalam skenario
COASTAL FLOOD
BANJIR SUNGAI
SIKLON TROPIS
transisi di Indonesia berdasarkan skenario RCP 2.6 dan kenaikan suhu 2,0°C di mana area berwarna biru muda
GEMPA BUMI
TSUNAMI
RCP 8.5, dengan mempertimbangkan horizon waktu akan terendam air. Lokasi properti kami menunjukkan
ALAMI
2030 dan 2100. Temuan kami yang terperinci disajikan NEGARA KELAS RISIKO bahwa hanya sebagian kecil dari area kami yang
berikut ini, yang secara berkala akan terus kami tinjau Sangat rendah akan mengalami dampak signifikan dari kenaikan
0-10
Indonesia - sangat tinggi
dan perbarui. muka air laut.
Sedang 6.7 7.3 8.9 8.3 9.3 1.5 8.1
DAMPAK RISIKO FISIK Rata – rata
3.3 3.9 3.7 4.5 2.7 1.6 3.5
Tanah longsor
global
Secara historis, tanah longsor merupakan bencana
Variabilitas Ekstrem pada Pola Cuaca alam ketiga yang paling sering terjadi di Indonesia18.
dan Curah Hujan Banjir Hujan deras atau gempa bumi dapat menyebabkan
Indonesia menempati peringkat di atas rata-rata Diprediksi bahwa di Indonesia, dalam skenario emisi penurunan nilai aset dan memerlukan perbaikan yang
global dalam hal risiko bencana alam dan tingkat tinggi, rata-rata 4.215.700 orang per tahun dapat mahal akibat kerusakan pada properti, infrastruktur, dan
paparan menurut INFORM Risk Scale. Hal ini terutama terdampak oleh banjir akibat kenaikan permukaan laut lahan. Perubahan iklim diperkirakan akan memengaruhi
disebabkan oleh karakteristik geografis dan topografi pada tahun 2100. Properti kami mungkin menghadapi stabilitas lereng dan batuan dasar melalui perubahan
Indonesia yang unik, yang menjadikannya rentan peningkatan frekuensi banjir akibat tingginya curah pola curah hujan dan/atau variasi suhu. Meskipun
terhadap berbagai tantangan lingkungan. Kondisi ini hujan di Indonesia. Dampaknya dapat berupa gangguan tanah longsor tergolong jarang terjadi di masa lalu,
meningkatkan kerentanan terhadap peristiwa cuaca operasional bisnis dan kerusakan infrastruktur, yang kami memperkirakan peningkatan frekuensinya dalam
ekstrem seperti banjir, tanah longsor, dan banjir pesisir. berpotensi meningkatkan biaya finansial. Banjir juga skenario RCP 8.5.
Interaksi kompleks dari berbagai faktor geografis ini dapat membahayakan keselamatan para pemangku
mempertinggi profil risiko Indonesia dibandingkan kepentingan di properti kami. Kekeringan
rata-rata global pada INFORM Risk Scale. Perubahan Indonesia menghadapi tekanan air yang signifikan
pola curah hujan, termasuk musim hujan yang Gelombang ekstrem dan abrasi pantai dan risiko kekeringan yang cukup besar, seperti yang
berkepanjangan serta kemunculan tornado atau topan, (kenaikan muka air laut) diilustrasikan dalam diagram yang disediakan. Periode
dapat menimbulkan kerusakan pada properti dan Kenaikan muka air laut dapat menyebabkan erosi pada curah hujan yang sangat rendah dalam waktu lama
infrastruktur, gangguan rantai pasok, serta gangguan lahan kami serta merusak/mengurangi nilai properti dapat menyebabkan kekeringan dan kelangkaan air.
operasional bisnis. Hal ini berpotensi menimbulkan yang berada di wilayah pesisir. Hal ini juga dapat Hal ini berdampak pada operasional bisnis pengolahan
biaya tambahan serta risiko terhadap kesehatan dan meningkatkan biaya untuk investasi dalam tindakan
https://climateknowledgeportal.worldbank.org/country/indonesia/vulnerability
adaptasi infrastruktur pesisir. Seperti yang ditunjukkan
18
keselamatan para pemangku kepentingan kami.
108 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 109
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dampak Jangka Panjang Kenaikan Permukaan Laut untuk pengelolaan iklim di fasilitas pun meningkat, Sejak didirikannya Green Building Council Indonesia
+2,0°C vs. +4,0°C
yang pada akhirnya meningkatkan konsumsi energi (GBCI) pada tahun 2009, semakin banyak properti yang
dan biaya terkait. Suhu yang tinggi juga berpotensi secara sukarela berupaya mendapatkan sertifikasi hijau,
mengurangi pendapatan dan produktivitas karena seperti Greenship dan EDGE. Saat ini, cakupan properti
dapat menyebabkan absensi dan cuti sakit akibat komersial lebih tinggi dibandingkan dengan properti
penyakit serta ketidaknyamanan akibat panas, yang residensial. Oleh karena itu, dampak langsung dari
secara keseluruhan menurunkan produktivitas.. risiko ini terhadap bisnis properti kami masih terbatas,
Di bawah garis air 4,0oC Pemanasan Global 2,0oC Pemanasan Global mengingat fokus utama tetap pada produk residensial.
pasang setelah
DAMPAK RISIKO TRANSISI
Indikator Risiko Air Indonesia19 Analisis Tingkat Aset
Gangguan terhadap teknologi baru (rendah emisi) Untuk memvalidasi proyeksi ke depan, kejadian risiko
Kemajuan teknologi mempercepat transisi menuju fisik historis dan dampaknya ditinjau secara berkala.
ekonomi rendah karbon, menantang bisnis yang Pengalaman terkini menunjukkan bahwa cuaca ekstrem
bergantung pada teknologi fosil ketinggalan zaman. dan banjir paling sering memengaruhi operasional.
Ini menimbulkan biaya tambahan untuk peralatan Meskipun tanah longsor dan kenaikan laut terjadi
hemat energi dan proses berkarbon rendah. Dengan lebih jarang, biaya perbaikan dapat menjadi signifikan.
meningkatnya kesadaran terhadap bangunan hijau, Temuan ini menegaskan pentingnya penerapan langkah
kami harus secara aktif memantau perkembangan adaptasi proaktif guna meningkatkan ketahanan aset,
teknologi rendah emisi sebagai peluang dekarbonisasi. mengelola eksposur finansial, serta meminimalkan
Risiko Kekeringan gangguan operasional.
Peningkatan ekspektasi dan permintaan pelanggan
Rendah Rendah-sedang Sedang Sedang-tinggi Tinggi
(0.0-0.2) (0.2-0.4) (0.4-0.6) (0.6-0.8) (0.8-1.0)
serta investor terhadap produk dan layanan yang Peningkatan Metodologi Penilaian Risiko Banjir
lebih berkelanjutan Pada tahun 2025, kami memperluas analisis risiko Pada
Tren pasar menunjukkan bahwa para pelanggan tahun 2025, kami memperluas analisis risiko banjir
air kami, sekaligus menimbulkan dampak sosial yang semakin menyadari pentingnya praktik pembelian yang dengan mengintegrasikan parameter geospasial dan
signifikan bagi pemangku kepentingan kami, karena etis dan berkelanjutan. Perubahan ini didorong oleh pemodelan probabilistik guna meningkatkan penilaian
gangguan pasokan air dapat memengaruhi kesehatan peningkatan kepedulian terhadap isu-isu lingkungan terhadap eksposur banjir terhadap aset-aset. Tujuan
dan keselamatan mereka. dan sosial, serta preferensi untuk membuat keputusan utama adalah melakukan evaluasi terhadap risiko banjir
yang sejalan dengan nilai-nilai keberlanjutan, tanggung historis dan proyeksi masa depan dari aset bernilai tinggi
Dampak panas jawab sosial, dan produksi yang etis. Ketidakpatuhan di Indonesia, melalui penggabungan observasi satelit
Kami memperkirakan peningkatan biaya operasional terhadap standar industri dan ekspektasi pemangku
akibat tingginya permintaan terhadap sistem kepentingan dapat menurunkan permintaan serta 19
https://www.wri.org/applications/aqueduct/country-rankings/?country=IDN&indica
pendingin. Semakin meningkat suhu, kebutuhan merusak reputasi dan kepercayaan dari investor. tor=drr
109 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 110
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
dan pemodelan prediktif. Penilaian ini mencakup data mencerminkan skenario "risiko terburuk yang wajar” Kesimpulan
historis serta proyeksi masa depan untuk memberikan terhadap struktur dan operasional. Peningkatan pemodelan banjir ini memberikan
gambaran menyeluruh mengenai paparan bahaya. ketepatan yang lebih tinggi dalam mengidentifikasi aset
Klasifikasi Risiko yang rentan serta memperkuat kapabilitas penilaian
Data historis berbasis satelit sebagai baseline, termasuk Extra Kedalaman banjir yang diperoleh diklasifikasikan risiko yang berorientasi ke depan. Dikombinasikan
data resolusi tinggi dari Dartmouth Flood Observatory ke dalam tiga tingkat risiko: dengan kerangka analisis skenario yang lebih luas,
(2003–2004) dan Global Flood Database (2004–2020) pendekatan ini mendukung perencanaan adaptasi
yang merekam luas genangan maksimum melalui LEVEL DEPTH yang lebih tepat, pengambilan keputusan alokasi
DASAR TEKNIS/OPERASIONAL
RISIKO THRESHOLD
citra MODIS. Untuk variabilitas iklim di masa depan, modal, serta strategi ketahanan jangka panjang. Grup
analisis ini mengintegrasikan pemodelan probabilistik Di bawah tinggi standar trotoar atau akan terus menyempurnakan pendekatan pemodelan
< 0.3 pembatas jalan (~30 cm), dengan risiko
dari WRI Aqueduct Global Flood Analyzer dan Rendah
meter masuknya air dan kerusakan infrastruktur
risiko iklim seiring dengan perkembangan ketersediaan
JRC Global Flood Map. yang minimal. data, ekspektasi regulasi, dan kemajuan ilmu
pengetahuan terkait iklim.
Ketinggian air melebihi permukaan jalan,
Model ini mengevaluasi kejadian ulang 100 tahunan Menengah
0.3 – 1,0 berpotensi menyebabkan banjir pada
meter lantai dasar, kerusakan kendaraan, serta
(RP100) dalam skenario RCP 8.5 hingga tahun gangguan utilitas.
2080, meliputi banjir sungai, gelombang pasang,
Genangan signifikan yang berpotensi
dan penurunan muka tanah, serta memberikan > 1,0 atau
menimbulkan kerusakan struktural,
Tinggi memiliki
uji ketahanan jangka panjang terhadap kondisi riwayat banjir
kehilangan aset di lantai dasar, serta risiko
keselamatan yang tinggi.
cuaca ekstrem.
Alur Analisis Spasial Keterbatasan dan Asumsi
Analisis dilakukan menggunakan QGIS dan pustaka • Keterbatasan resolusi: Data satelit global mungkin
geospasial berbasis Python melalui protokol tiga tahap belum sepenuhnya menangkap sistem drainase
yang terstruktur. Untuk mengantisipasi ketidakakuratan mikro atau infrastruktur pengendalian banjir lokal.
GPS dan kondisi hidrologi sekitar, dibuat buffer • Asumsi penurunan muka tanah: Proyeksi
melingkar 100 meter dari tiap titik aset. Pendekatan ini wilayah pesisir mengasumsikan tren ini
memastikan bahwa potensi banjir di sekitar aset—yang berlanjut hingga 2080.
dapat memengaruhi jalan, utilitas, dan infrastruktur— • Interpretasi ambang batas: Risiko “rendah” tidak
termasuk dalam analisis. Buffer ini ditumpangtindihkan berarti tanpa risiko, karena kegagalan drainase
dengan dataset raster banjir dari berbagai sumber. lokal atau banjir bandang masih bisa terjadi
Melalui statistik zonal, kedalaman banjir maksimum di bawah 0,3 meter.
di setiap buffer diidentifikasi. Nilai maksimum ini
110 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 111
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Konten Indeks
Pernyataan Penggunaan Lippo Karawaci telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
Alasan tidak mencantumkan Tidak dapat diterapkan, Batasan Hukum, Batasan Kerahasiaan, Informasi Tidak Tersedia/Tidak Lengkap
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN ATAU URL
PENGUNGKAPAN UMUM
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 7
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 4 PN 7.6 – 711A
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 4, 6 PN 7.6 – 711A
PN7.6 – 711B.2
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 6
2-5 Assurance dari pihak eksternal 6 PN7.6 – 711B.3
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 7 - 10 PN7.6 – 4.2
2-7 Karyawan 79 - 81
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 79
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 91, 92 PN 7.6 – 3.1
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 92
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 23 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 711B.1d
PN7.6 – 3.1
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 92
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 23 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 711B.1d
PN7.6 – 3.
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 23 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 711B.1d
PN7.6 – 3.1
2-15 Konflik kepentingan 95
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis 87
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi Rujuk ke Laporan
Tahunan
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Rujuk ke Laporan
Tahunan
111 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 112
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN DAN/ATAU URL
2-19 Kebijakan remunerasi Rujuk ke Laporan
Tahunan
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Rujuk ke Laporan
Tahunan
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Batasan Kerahasian Batasan Kerahasian
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 7, 12,13, 22 - 24, 31 – 41 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 711B.1aa
PN7.6 – 711B.1d
PN7.6 – 711B.1e
PN7.6 – 3.1
PN7.6 – 3.2
PN7.6 – 3.3
PN7.6 – 3.5
PN7.6 – 4.1b
PN7.6 – 4.1e
PN7.6 – 4.1f
2-23 Komitmen kebijakan 95 – 96 PN7.6 – 4.1a
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 27 – 30, 95, 96 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 4.1c
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 13, 34, 39 – 41 PN7.6 – 711B.1AA
PN7.6 – 3.3
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran 6, 95, 96
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 95, 96
2-28 Keanggotaan asosiasi 11
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 25 PN7.6 – 711B.1a
2-30 Perjanjian kerja bersama 83
TOPIK MATERIAL
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 3.1
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.2
3-2 Daftar topik material 26 PN7.6 – 4.1a
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP
KONTRIBUSI EKONOMI
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 45 PN7.6 – 711B.1a
PN7.6 – 3.1
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.2
112 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 113
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN DAN/ATAU URL
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 45
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 33 – 37 PN7.6 – 711B.1aa
PN7.6 – 3.3
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 80
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah Tidak Dapat
Diaplikasikan
PEDULI TERHADAP LINGKUNGAN
ENERGI
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 60 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 60, 102, 103
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 60, 102, 103
302-3 Intensitas Energi 60, 102, 103
303-4 Pengurangan konsumsi energi 65 – 67
303-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 65 – 67
EMISI
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 61 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung(Cakupan 1) 61 – 63, 102
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 61 – 63, 102
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 61 – 63, 102
305-4 Intensitas Emisi GRK 61 – 63, 102
305-5 Pengurangan Emisi GRK 102, 103
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 62
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya Tidak Dapat
Diaplikasikan
113 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 114
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN DAN/ATAU URL
AIR DAN EFLUEN
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 68 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 68
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air 70, 71, 103
303-3 Pengambilan Air 72, 103
303-4 Pembuangan Air 73, 103
303-5 Konsumsi Air 68, 69, 103
LIMBAH
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 74 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 74
306-2 Pengelolaan Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 74 – 76
306-3 Timbulan Limbah 75, 103
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 74
306-5 Limbah Yang Dikirimkan Ke Pembuangan Akhir 74
BERINVESTASI PADA SUMBER DAYA
MANUSIA
KEPEGAWAIAN & HAM
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 80 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
PN7.6 – 4.3
PN7.6 – 4.5
114 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 115
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN DAN/ATAU URL
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 80, 105
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada 80, 81, 105
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-3 Cuti melahirkan 80, 105
GRI 405: Keanekaragaman Dan 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 82, 105
Kesempatan Setara 2016 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki Batasan Kerahasian Batasan Kerahasian
GRI 406: Non-diskriminasi 2016 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 83
GRI 407: Kebebasan Berserikat Dan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif 83
Perundingan Kolektif 2016 mungkin berisiko
GRI 208: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 83
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja kerja paksa atau wajib 83
Kerja 2016 kerja
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 84 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
PN7.6 – 4.3
PN7.6 – 4.6
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 84
Keselamatan Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 84
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 84
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja 84, 85
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 84, 85
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 84, 85
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang Berdampak Langsung dalam 84, 85
Hubungan Bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 84, 85
403-9 Kecelakaan kerja 86, 107
403-10 Penyakit akibat kerja 107
115 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 116
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ALASAN TIDAK NOMOR HALAMAN
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN PERSYARATAN SGX
MENGUNGKAPKAN DAN/ATAU URL
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 87 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
PN7.6 – 4.3
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 88
2016 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan 87, 88
programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan 88
Karier and career development reviews
MENGEDEPANKAN PRAKTIK TERBAIK
ANTI-KORUPSI
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26,95 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
PN7.6 – 4.4
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 205-1: Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 95
205-2: Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 95, 96
205-3: Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 95
PERILAKU ANTI-PERSAINGAN
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 26, 95 PN7.6 – 711B.1b
PN7.6 – 711B.1c
PN7.6 – 4.1a
PN7.6 – 4.1c
PN7.6 – 4.1d
PN7.6 – 4.2
PN7.6 – 4.4
GRI 206: Perilaku Anti-Persaingan 206-1: Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, 95
2016 praktik anti-trust dan monopoli
116 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 117
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT (UNGC)
PRINSIP REFERENSI HALAMAN/KETERANGAN
HAK ASASI MANUSIA
Prinsip 1 Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diakui secara internasional 83, 95, 96
Prinsip 2 Memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia 83, 95, 96
TENAGA KERJA
Prinsip 3 Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan yang efektif atas hak untuk berunding bersama 83
Prinsip 4 Penghapusan segala bentuk kerja paksa dan kerja wajib 83, 95, 96
Prinsip 5 Penghapusan efektif pekerja anak 83, 95, 96
Prinsip 6 Penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan 82, 83, 95
LINGKUNGAN
Prinsip 7 Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan 37 – 39
Prinsip 8 Melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar 40, 41.
Prinsip 9 Mendorong pengembangan dan penggabungan teknologi ramah lingkungan 40, 41, 67
ANTI KORUPSI
Prinsip 10 Bisnis harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk pemerasan dan penyuapan 95, 97
117 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 118
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS BOARD (SASB) – PENGUNGKAPAN SEKTOR REAL ESTAT
REFERENSI
TOPIK PENGUNGKAPAN
KODE SASB METRIK AKUNTANSI SUBSEKTOR PROPERTI HALAMAN/
KEBERLANJUTAN SASB
KETERANGAN
Pengelolaan Energi IF-RE-130a.1 Cakupan data konsumsi energi sebagai persentase area lantai, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 100%
Gaya Hidup 100%
IF-RE-130a.2 Total konsumsi energi menurut area portofolio dengan cakupan data, berdasarkan subsektor properti (GJ) Real Estat 163
Gaya Hidup 718
Total konsumsi energi menurut persentase jaringan listrik, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 93%
Gaya Hidup 97%
Total konsumsi energi menurut persentase terbarukan, berdasarkan subsektor properti (%) dari Biodisel B30 saja Real Estat 0.65%
Gaya Hidup 0.08%
IF-RE-130a.3 Perubahan persentase like-for-like pada konsumsi energi air untuk area portofolio dengan cakupan data, berdasarkan Real Estat 17%
subsektor properti (%) Gaya Hidup -2%
IF-RE-130a.4 Persentase portofolio yang memenuhi syarat dan memiliki rating energi, berdasarkan subsektor properti (%) N/A di Indonesia
Persentase portofolio yang memenuhi syarat dan bersertifikat ENERGY STAR®, berdasarkan subsektor properti (%) N/A di Indonesia
IF-RE-130a.5 Deskripsi tentang bagaimana pertimbangan pengelolaan energi gedung diintegrasikan ke dalam analisis investasi “Inisiatif Energi” – Hal.67
properti dan strategi operasional
Pengelolaan Air IF-RE-140a.1 Cakupan data pengambilan air sebagai persentase total area lantai, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 100%
Gaya Hidup 100%
Cakupan data pengambilan air sebagai persentase total area lantai, di wilayah dengan standar kekurangan air Tinggi Real Estat 100%
atau Sangat Tinggi20, berdasarkan subsektor properti (%) Gaya Hidup 100%
Total pengambilan air berdasarkan cakupan data area portofolio, berdasarkan subsektor properti (m3) Real Estat 1,613,000
Gaya Hidup 2,464,000
IF-RE-140a.2 Total pengambilan air menurut persentase di wilayah dengan standar kekurangan air Tinggi atau Sangat Tinggi , 20
Real Estat 100%
berdasarkan subsektor properti (%) Gaya Hidup 100%
IF-RE-140a.3 Perubahan persentase like-for-like pada pengambilan air untuk area portofolio dengan cakupan data, berdasarkan Real Estat 28%
subsektor properti (%) Gaya Hidup 22%
IF-RE-140a.4 Deskripsi risiko pengelolaan air dan diskusi tentang strategi dan praktik untuk mengura risiko tersebut “Mengoptimalkan Penggunaan Air” – Hal.69
Manajemen Dampak IF-RE-410a.1 Persentase sewa baru yang mengandung klausul pengembalian biaya untuk peningkatan modal terkait efisiensi Real Estat 0%
Keberlanjutan Penyewa sumber daya, berdasarkan subsektor properti (%) Gaya Hidup 0%
Luas lantai sewaan terkait, dari perjanjian sewa baru yang memuat klausul pemulihan biaya untuk peningkatan modal Real Estat 0%
terkait efisiensi sumber daya, menurut subsektor properti (kaki persegi) Gaya Hidup 0%
IF-RE-410a.2 Persentase penyewa yang menggunakan meteran atau sub-meter terpisah untuk konsumsi listrik jaringan, Real Estat 100%
berdasarkan subsektor properti (%) Gaya Hidup 100%
Persentase penyewa yang memiliki meteran terpisah atau sub-meteran untuk pengambilan air, menurut subsektor Real Estat 100%
properti (%) Gaya Hidup 100%
IF-RE-410a.3 Diskusi tentang pendekatan untuk mengukur, memberi insentif, dan meningkatkan dampak keberlanjutan penyewa “Cakupan 3” dan “Inisiatif Energi” – Hal.67
20
Kami beroperasi di wilayah-wilayah di Indonesia yang dinilai memiliki risiko kekurangan air “tinggi” hingga “sangat tinggi” menurut Atlas Risiko Air Aqueduct dari World Resources Institute.
118 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 119
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
REFERENSI
TOPIK PENGUNGKAPAN
KODE SASB METRIK AKUNTANSI SUBSEKTOR PROPERTI HALAMAN/
KEBERLANJUTAN SASB
KETERANGAN
Perubahan Iklim dan IF-RE-450a.1 Area properti yang berada di Wilayah Terhindar Dari Banjir Selama 100 Tahun, berdasarkan subsektor properti “Strategi” – Hal.32
Adaptasi IF-RE-450a.2 Deskripsi analisis paparan risiko perubahan iklim, tingkat paparan portofolio sistematis, dan strategi mitigasi risiko “Ketahanan terhadap perubahan iklim” –
Hal. 31
SASB – PENGUNGKAPAN SEKTOR REAL ESTAT (METRIK KEGIATAN)
KODE SASB METRIK KEGIATAN SUBSEKTOR PROPERTI 2025
IF-RE-000.A Jumlah aset, berdasarkan subsektor properti Real Estat21 28
Gaya Hidup 43
IF-RE-000.B Area lantai disewa, berdasarkan subsektor properti (kaki persegi) Real Estat22 15,685,730 kaki persegi
Gaya Hidup23 10,800,000 kaki persegi
IF-RE-000.C Persentase aset yang dikelola tidak langsung, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat N/A
Gaya Hidup N/A
IF-RE-000.D Rata-rata tingkat okupansi, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat Tidak Dilaporkan
Gaya Hidup Tidak Dilaporkan
21
Segmen Real Estat terdiri dari gedung hunian bertingkat tinggi, kawasan township, instalasi pengolahan air, dan kantor perusahaan. Berbeda dengan segmen Layanan Kesehatan dan Gaya Hidup di mana setiap “aset” yang dikelola merupakan properti
tersendiri, segmen Real Estat kami mengelola berbagai aset dan area publik/hunian/komersial di dalam setiap kawasan township. Oleh karena itu, untuk kemudahan pelaporan, kami telah menggabungkan berbagai aset/area di dalam setiap kawasan township
dan mengklasifikasikannya sebagai satu “aset”.
22
Berdasarkan luas hunian dalam gedung bertingkat tinggi yang berada dalam lingkup pelaporan kami.
23
Berdasarkan luas area yang dapat disewakan (net leasable area) di mal yang berada dalam lingkup pelaporan kami.
119 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 120
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
METRIKS KAPITALISME PEMANGKU KEPENTINGAN WORLD ECONOMIC FORUM (WEF)
TEMA METRIKS INTI DAN PENGUNGKAPAN REFERENSI HALAMAN/KETERANGAN
PRINSIP TATA KELOLA
Tujuan Tata Kelola Menetapkan tujuan 7
Kualitas badan pengelola Komposisi badan pengelola 20
Pelibatan pemangku kepentingan Isu-isu penting yang berdampak pada pemangku kepentingan 23
Perilaku Etis Anti-Korupsi 96
Perlindungan terhadap saran etika dan mekanisme pelaporan 95, 96
Risiko dan pengawasan peluang Integrasi risiko dan peluang pada proses usaha 95, 96
KESEJAHTERAAN
Pekerjaan dan generasi yang ATingkat perputaran dan komposisi karyawan 79 – 83
makmur Kontribusi ekonomi 45
Kontribusi investasi finansial 45
Inovasi produk dan jasa yang lebih Total pengeluaran Penelitian dan Pengembangan 45
baik
Ketahanan masyarakat dan sosial Total pembayaran pajak 45
MANUSIA
Martabat dan kesetaraan Keberagaman dan inklusi 82
Kesetaraan gaji 82
Tingkat gajji 82
Risiko pada insiden pekerja anak dan pekerja paksa 83
Kesehatan dan kesejahteraan Kesehatan dan keselamatan 84 – 86
Keterampilan untuk masa depan Pelatihan yang diberikan 87, 88
PLANET
Perubahan iklim Emisi gas rumah kaca 60
Penerapan TCFD 31 – 42
Kerusakan alam Penggunaan lahan dan sensitivitas ekologi 74
Ketersediaan air bersih Konsumsi air dan pengambilan air di daerah kekurangan air 68
120 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 121
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) – POJK NO.51/POJK.03/2017
INDEKS DESKRIPSI HALAMAN
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 12- 13
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B.1 1. Aspek Ekonomi 15-16
a. Kuantitas produk dan jasa
b. Pendapatan
c. Laba bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Keterlibatan pemangku kepentingan lokal pada bisnis proses keuangan berkelanjutan
B.2 1. Aspek Lingkungan Hidup
a. Konsumsi energi
b. engurangan emisi
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Konservasi keanekaragaman hayat
B.3 Aspek Sosial
C. PROFIL PERUSAHAAN
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 7
C.2 Alamat Perusahaan 6
C.3 Skala Usaha: 9, 45, 79
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 10
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 11
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 6
121 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 122
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INDEKS DESKRIPSI HALAMAN
D. PENJELASAN DIREKSI
D.1 1. Penjelasan Direksi 12, 13
a. Kebijakan untuk menjawab tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Implementasi keuangan berkelanjutan
c. Target, pencapaian dan strategi
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 91 – 93
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.KINERJA KEBERLANJUTAN
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 48
KINERJA EKONOMI
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 45
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Aspek Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 74
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 74
122 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 123
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INDEKS DESKRIPSI HALAMAN
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 60
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 65 – 67
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 68
Aspek Keanekaragaman
Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Tidak relevan
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak relevan
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 62
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 65 - 67
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 73, 74
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 73 – 75
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 73
KINERJA SOSIAL
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 56
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 79
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 83
123 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 124
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INDEKS DESKRIPSI HALAMAN
F.20 Upah Minimum Regional 79
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 84 – 86
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 87 - 88
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 48 – 50
F.24 Pengaduan Masyarakat
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 51
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 56
F.28 Dampak Produk/Jasa
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
G. LAIN-LAIN
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6
G.2 Lembar Umpan Balik
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 120
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
124 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 125
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
IFRS S1 PERSYARATAN UMUM UNTUK PENGUNGKAPAN INFORMASI KEUANGAN YANG BERKAITAN DENGAN KEBERLANJUTAN
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S1 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
TATA KELOLA
IFRS S1-27(a) Badan tata kelola (dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu 31
yang bertanggung jawab atas31 pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
i. Bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan tercermin dalam ketentuan acuan, mandat,
deskripsi peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau individu tersebut;
ii. Bagaimana badan atau individu tersebut menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai tersedia atau akan
dikembangkan untuk mengawasi strategi yang dirancang untuk menanggapi risiko dan peluang terkait keberlanjutan;
iii. Bagaimana dan seberapa sering badan atau individu tersebut diberi informasi tentang risiko dan peluang terkait
keberlanjutan;
iv. Bagaimana badan atau individu tersebut mempertimbangkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan saat mengawasi
strategi entitas, keputusan tentang transaksi besar, proses manajemen risiko, dan kebijakan terkait, termasuk apakah badan
atau individu tersebut telah mempertimbangkan trade-off terkait risiko dan peluang tersebut.
v. Bagaimana badan atau individu tersebut mengawasi penetapan target terkait risiko dan peluang keberlanjutan serta
memantau kemajuan menuju target tersebut, termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait dimasukkan dalam
kebijakan remunerasi.
IFRS S1-27(b) Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan 31
mengawasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
i. Apakah peran tersebut didelegasikan ke posisi manajemen tertentu atau komite tingkat manajemen, serta bagaimana
pengawasan dilakukan terhadap posisi atau komite tersebut;
ii. Apakah manajemen menggunakan kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait
keberlanjutan, dan jika ya, bagaimana kontrol dan prosedur tersebut diintegrasikan dengan fungsi internal lainnya.
STRATEGI
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT KEBERLANJUTAN
IFRS S1-30(a) Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas. 33 – 34
IFRS S1-30(b) Jangka waktu-jangka pendek, menengah, atau panjang-di mana dampak dari setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan Analisis skenario ESG
tersebut dapat diperkirakan secara wajar akan terjadi. yang tertunda
IFRS S1-30(c) Bagaimana entitas mendefinisikan “jangka pendek”, “jangka menengah”, dan “jangka panjang” dan bagaimana definisi Analisis skenario ESG
tersebut dikaitkan dengan cakrawala perencanaan yang digunakan entitas untuk pengambilan keputusan strategis. yang tertunda
125 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 126
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S1 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
MODEL BISNIS DAN RANTAI PASOK
IFRS S1-32(a) Deskripsi efek saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan pada model bisnis dan rantai nilai 33 – 34
entitas.
IFRS S1-32(b) Deskripsi di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas risiko dan peluang terkait keberlanjutan terkonsentrasi.
STRATEGI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
IFRS S1-33(a) Bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, risiko dan peluang terkait keberlanjutan dalam 37
strategi dan pengambilan keputusan.
IFRS S1-33(b) Kemajuan terhadap rencana yang telah diungkapkan entitas pada periode pelaporan sebelumnya, termasuk informasi 32
kuantitatif dan kualitatif.
IFRS S1-33(c) Trade-off antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dipertimbangkan oleh entitas. 37
POSISI KEUANGAN, KINERJA KEUANGAN, DAN ARUS KAS
IFRS S1-34(a) Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas untuk 35 - 37
periode pelaporan (dampak keuangan saat ini).
IFRS S1-34(b) Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus
kas entitas dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang terkait
keberlanjutan dimasukkan dalam perencanaan keuangan entitas (dampak keuangan yang diantisipasi).
IFRS S1-35(a) Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang bagaimana risiko dan peluang terkait keberlanjutan telah mempengaruhi posisi
keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas untuk periode pelaporan.
IFRS S1-35(b) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diidentifikasi yang memiliki
risiko signifikan terhadap penyesuaian material dalam periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas yang dilaporkan dalam periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang
dilaporkan dalam laporan keuangan terkait.
IFRS S1-35(c) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam
jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan strateginya dalam mengelola risiko dan peluang yang
berkaitan dengan keberlanjutan:
i. Rencana investasi dan pelepasan, termasuk rencana yang tidak terikat secara kontraktual dengan entitas. Bersifat rahasia
ii. Sumber pendanaan yang direncanakan untuk mengimplementasikan strateginya. Bersifat rahasia
IFRS S1-35(d) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai bagaimana entitas memperkirakan kinerja keuangan dan arus kasnya akan Bersifat rahasia
berubah dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan strateginya dalam mengelola risiko dan
peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan.
126 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 127
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S1 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
KETAHANAN IKLIM
IFRS S1-41 Penilaian kualitatif dan, jika dapat diterapkan, penilaian kuantitatif atas ketahanan strategi dan model bisnisnya dalam 37 – 39
kaitannya dengan risiko terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang bagaimana penilaian dilakukan dan jangka
waktunya.
MANJEMEN RISIKO
IFRS S1-44(a) Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko 37 – 39
terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
i. Masukan dan parameter yang digunakan entitas (misalnya, informasi mengenai sumber data dan cakupan operasi yang
tercakup dalam proses).
ii. Apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk menginformasikan identifikasi risiko terkait
keberlanjutan.
iii. Bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak dari risiko-risiko tersebut (misalnya, apakah entitas 39 – 41
mempertimbangkan faktor kualitatif, ambang batas kuantitatif, atau kriteria lainnya).
iv. Apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait keberlanjutan dibandingkan dengan jenis risiko lainnya.
v. Bagaimana entitas memonitor risiko terkait keberlanjutan.
vi. Apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan
sebelumnya.
IFRS S1-44(b) Proses yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang terkait dengan
keberlanjutan.
IFRS S1-44(c) Sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang
terkait keberlanjutan diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen risiko entitas secara keseluruhan.
METRIK DAN TARGET
IFRS S1-46(a) Metrik yang disyaratkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang berlaku untuk setiap risiko dan peluang terkait 20, 42
keberlanjutan yang secara wajar dapat diperkirakan akan mempengaruhi perspektif entitas.
IFRS S1-46(b) Metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau risiko atau peluang terkait keberlanjutan dan kinerjanya terkait
risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut, termasuk kemajuan terhadap target yang telah ditetapkan entitas, dan target
yang harus dipenuhi oleh hukum atau peraturan.
IFRS S1-51(a) Metrik yang digunakan untuk menetapkan target dan untuk memonitor kemajuan dalam mencapai target.
127 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 128
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S1 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
IFRS S1-51(b) Target kuantitatif atau kualitatif spesifik yang telah ditetapkan atau diwajibkan untuk dipenuhi oleh entitas. 20, 42
IFRS S1-51(c) Rentang waktu di mana target tersebut berlaku.
IFRS S1-51(d) Dasar periode yang digunakan untuk mengukur kemajuan.
IFRS S1-51(e) Setiap target jangka pendek dan target sementara.
IFRS S1-51(f) Pencapaian terhadap setiap target dan analisis tren atau perubahan kinerja entitas.
IFRS S1-51(g) Perubahan apa pun terhadap target dan penjelasan atas perubahan tersebut.
128 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 129
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENGUNGKAPAN IFRS S2 YANG BERKAITAN DENGAN IKLIM
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
TATA KELOLA
IFRS S2-6(a) Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan serupa yang bertanggung jawab atas tata kelola) 31
atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim. Secara khusus, entitas harus
mengidentifikasi badan atau individu tersebut dan mengungkapkan informasi tentang:
i. Bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam kerangka acuan, mandat, deskripsi peran, 31, 40, 41
dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau individu tersebut.
ii. Bagaimana badan atau individu tersebut menentukan apakah pelatihan dan kompetensi yang sesuai tersedia atau akan 31
dikembangkan untuk mengawasi strategi yang dirancang untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim.
iii. Bagaimana dan seberapa sering badan atau individu tersebut diinformasikan tentang risiko dan peluang terkait iklim. 31
iv. Bagaimana badan atau individu tersebut mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim ketika mengawasi strategi 31 – 40
entitas, keputusannya atas transaksi besar dan proses manajemen risiko serta kebijakan terkait, termasuk apakah badan atau
individu tersebut telah mempertimbangkan pertukaran (trade-off) yang terkait dengan risiko dan peluang tersebut.
v. Bagaimana badan atau individu tersebut mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko dan peluang terkait iklim, 31
dan memantau kemajuan terhadap target tersebut, termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait dimasukkan dalam
kebijakan remunerasi.
IFRS S2-6(b) Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan 31, 32
mengawasi risiko dan peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang:
i. Apakah peran tersebut didelegasikan kepada posisi tingkat manajemen tertentu atau komite tingkat manajemen dan 31
bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi atau komite tersebut.
ii. Apakah manajemen menggunakan kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim 33, 34
dan, jika ya, bagaimana kontrol dan prosedur ini diintegrasikan dengan fungsi internal lainnya.
STRATEGI
IFRS S2-9(a) Risiko dan peluang terkait iklim yang kemungkinan besar dapat mempengaruhi prospek entitas. 33,34
IFRS S2-9(b) Dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas
IFRS S2-9(c) Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap strategi dan pengambilan keputusan entitas, termasuk 40,41
informasi tentang rencana transisi terkait iklim.
129 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 130
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
IFRS S2-9(d) Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas untuk 33, 34
periode pelaporan, dan dampak yang diantisipasi terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas dalam
jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang terkait iklim tersebut
telah diperhitungkan dalam perencanaan keuangan entitas.
IFRS S2-9(e) Strategi ketahanan iklim dan model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan, dan ketidakpastian terkait iklim, 32
dengan mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas.
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT IKLIM
IFRS S2-10(a) Risiko dan peluang terkait iklim yang dapat diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas. 33,34
IFRS S2-10(b) Untuk setiap risiko terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, apakah entitas menganggap risiko tersebut sebagai risiko
fisik terkait iklim atau risiko transisi terkait iklim.
IFRS S2-10(c) Untuk setiap risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, dalam jangka waktu berapa lama- jangka 40,41
pendek, menengah, atau panjang-dampak dari setiap risiko dan peluang terkait iklim dapat diperkirakan akan terjadi.
IFRS S2-10(d) Bagaimana entitas mendefinisikan 'jangka pendek', 'jangka menengah', dan 'jangka panjang' dan bagaimana jangka pendek, Tidak Dapat
'jangka menengah' dan 'jangka panjang' dan bagaimana definisi-definisi ini dikaitkan dengan horison perencanaan strategis Diaplikasikan Analisis
yang digunakan oleh entitas untuk pengambilan keputusan. Skenario 2030 - 2100
MODEL BISNIS DAN RANTAI PASOK
IFRS S2-13(a) Penjelasan mengenai dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko terkait iklim dan dan peluang terkait iklim pada model 33, 34
bisnis dan rantai pasok entitas.
IFRS S2-13(b) Penjelasan mengenai di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas, risiko dan peluang terkait iklim terkait iklim dalam
model bisnis dan rantai pasok entitas terkonsentrasi.
130 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 131
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
STRATEGI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
IFRS S2-14(a) Bagaimana entitas telah merespons, dan berencana untuk merespons, risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan 40, 41
pengambilan keputusannya, termasuk bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan
dan target yang diwajibkan untuk dipenuhi oleh hukum atau peraturan, termasuk informasi tentang:
i. Perubahan saat ini dan yang diantisipasi pada model bisnis entitas, termasuk alokasi sumber dayanya, untuk mengatasi risiko
dan peluang terkait iklim.
ii. Upaya mitigasi dan adaptasi langsung saat ini dan yang diantisipasi.
iii. upaya mitigasi dan adaptasi tidak langsung saat ini dan yang diantisipasi.
iv. Bencana transisi terkait iklim yang dimiliki entitas, termasuk informasi mengenai asumsi utama yang digunakan dalam
mengembangkan rencana transisi, dan ketergantungan yang menjadi dasar rencana transisi entitas.
v. Bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim, termasuk target emisi gas rumah kaca.
IFRS S2-14(b) Informasi mengenai bagaimana entitas mendapatkan sumber daya, dan rencana untuk mendapatkan sumber daya, untuk
aktivitas diungkapkan sesuai dengan 14(a).
IFRS S2-14(c) Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang kemajuan rencana yang diungkapkan dalam periode pelaporan sebelumnya sesuai
dengan 14(a).
POSISI KEUANGAN, KINERJA KEUANGAN DAN ARUS KAS
IFRS S2-15(a) Pengaruh risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan entitas, kinerja keuangan dan arus kas entitas untuk 33,34
periode pelaporan.
IFRS S2-15(b) Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap keuangan, kinerja keuangan dan arus kas entitas dalam 40,41
jangka pendek, menengah dan jangka pendek, menengah dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan
peluang terkait iklim dimasukkan dalam perencanaan keuangan entitas.
IFRS S2-16(a) Bagaimana risiko dan peluang terkait iklim telah mempengaruhi posisi keuangan, kinerja keuangan dan arus kas entitas selama 33,34
periode pelaporan.
IFRS S2-16(b) Risiko dan peluang terkait iklim yang teridentifikasi yang memiliki risiko signifikan terhadap penyesuaian yang material dalam Tidak Dapat
periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan Diaplikasikan
terkait.
IFRS S2-16(c) Bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan 40,41
mempertimbangkan strateginya dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim, dengan mempertimbangkan dengan
mempertimbangkan:
i. Rencana investasi dan pelepasan, termasuk rencana yang tidak terikat secara kontraktual dengan entitas.
131 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 132
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
ii. Sumber pendanaan yang direncanakan untuk mengimplementasikan strateginya 40,41
IFRS S2-16(d) Bagaimana entitas memperkirakan kinerja keuangan dan arus kasnya akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan
panjang, dengan mempertimbangkan strateginya untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
KETAHANAN IKLIM
IFRS S2-22 (a) Penilaian entitas atas ketahanan iklim pada tanggal pelaporan, termasuk: 31
i. Dampak yang ditimbulkan, jika ada, dari penilaian entitas terhadap strategi dan model bisnisnya, termasuk bagaimana entitas 31
perlu menanggapi dampak yang diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim. yang diidentifikasi dalam analisis skenario
terkait iklim.
ii. Area ketidakpastian yang signifikan yang dipertimbangkan dalam penilaian entitas atas ketahanan iklimnya. 108 – 110
iii. kapasitas entitas untuk menyesuaikan atau mengadaptasi strategi dan model bisnisnya terhadap perubahan iklim dalam jangka 32
pendek, menengah, dan panjang. perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, termasuk:
1. Tersedianya, dan fleksibilitas sumber daya keuangan entitas yang ada untuk menanggapi dampak yang diidentifikasi dalam Tidak Dapat -
analisis skenario terkait iklim, termasuk untuk untuk mengatasi risiko terkait iklim dan untuk memanfaatkan peluang terkait iklim. Diaplikasikan
2. Kemampuan entitas untuk memindahkan, menggunakan kembali, meningkatkan, atau menonaktifkan aset yang ada -
3. Pengaruh investasi entitas saat ini dan yang direncanakan terkait iklim terkait iklim, adaptasi, dan peluang untuk ketahanan -
iklim.
IFRS S2-22 (b) Bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk informasi tentang: 108 – 110
i. Informasi yang digunakan oleh entitas, termasuk:
1. Skenario terkait iklim yang digunakan oleh entitas untuk analisis dan sumber yang digunakan untuk analisis dan sumber dari
skenario tersebut.
2. Apakah analisis yang dilakukan mencakup berbagai macam skenario terkait iklim.
3. Apakah skenario terkait iklim yang digunakan untuk analisis terkait dengan risiko transisi terkait iklim atau risiko fisik terkait
iklim. terkait iklim atau risiko fisik terkait iklim.
4. Apakah entitas telah menggunakan, diantara skenarionya, skenario terkait iklim yang selaras dengan perjanjian internasional
terbaru tentang perubahan iklim.
5. Mengapa entitas memutuskan bahwa skenario terkait iklim yang dipilih relevan untuk menilai ketahanannya terhadap
perubahan, perkembangan, atau ketidakpastian terkait iklim.
6. Jangka waktu yang digunakan entitas dalam melakukan analisis.
7. Ruang lingkup operasional entitas yang digunakan dalam analisis.
132 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 133
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
ii. Berbagai asumsi utama yang dibuat oleh entitas dalam analisis, termasuk asumsi mengenai: 108 – 110
1. Kebijakan terkait iklim di yurisdiksi tempat entitas beroperasi. 31
2. Tren ekonomi makro.
3. Variabel tingkat nasional atau regional
4. Penggunaan dan bauran energi.
5. Perkembangan teknologi.
iii. Periode pelaporan saat analisis skenario terkait iklim dilakukan. 108 – 110
MANAJEMEN RISIKO
IFRS S2-25(a) Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko 39
terkait iklim, termasuk informasi tentang:
i. Input dan parameter yang digunakan entitas.
ii. Apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk identifikasi risiko terkait iklim.
iii. Bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak dari risiko-risiko tersebut.
iv. Apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait iklim relatif terhadap jenis risiko lainnya.
v. Bagaimana entitas memonitor risiko terkait iklim.
vi. Apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan
sebelumnya.
IFRS S2-25(b) Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang terkait
iklim, termasuk informasi mengenai apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk
menginformasikan identifikasi peluang terkait iklim.
Seberapa jauh, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan dan pemantauan risiko dan peluang
terkait iklim diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen risiko entitas secara keseluruhan.
METRIK DAN TARGET
IFRS S2-29(a) Informasi yang relevan dengan kategori metrik gas rumah kaca antar industri, termasuk:
i. Pengungkapan emisi gas rumah kaca gross absolut yang dihasilkan selama periode pelaporan dinyatakan dalam metrik ton 102
setara CO2, yang diklasifikasikan sebagai:
1. Emisi gas rumah kaca Cakupan 1.
133 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 134
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
2. Emisi gas rumah kaca Cakupan 2. 102
3. Emisi gas rumah kaca Cakupan 3.
ii. Pengukuran emisi gas rumah kaca sesuai dengan Protokol Gas Rumah Kaca. Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi 99
dan Pelaporan Perusahaan (2004) kecuali diwajibkan oleh otoritas yurisdiksi atau bursa di mana entitas terdaftar untuk
menggunakan metode yang berbeda yang berbeda untuk mengukur emisi gas rumah kaca.
iii. Pendekatan yang digunakan untuk mengukur emisi gas rumah kaca, termasuk:
1. Pendekatan pengukuran, input, dan asumsi yang digunakan entitas untuk mengukur emisi gas rumah kaca.
2. Dasar pertimbangan entitas memilih pendekatan pengukuran, input dan dan asumsi yang digunakan entitas untuk
mengukur emisi gas rumah kaca.
3. Setiap perubahan yang dilakukan entitas terhadap pendekatan pengukuran, input dan dan asumsi selama periode pelaporan
dan alasan perubahan tersebut.
iv. Untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 29(a)(i)(1)-(2), pisahkan 61 – 63, 99
emisi antara:
1. Konsolidasi grup akuntansi.
2. Perusahaan investasi lain yang dikecualikan dari paragraf 29(a)(iv)(1).
v. Emisi gas rumah kaca Cakupan 2 berbasis lokasi, dan informasi tentang instrumen kontraktual yang diperlukan untuk
menginformasikan pemahaman pengguna atas Cakupan 2 dari entitas mengenai emisi gas rumah kaca Cakupan 2.
vi. untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 3, ungkapkan:
1. Kategori yang termasuk dalam pengukuran emisi gas rumah kaca Cakupan 3 entitas, sesuai dengan kategori Cakupan 3 yang
dijelaskan dalam Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011).
2. informasi tambahan mengenai emisi gas rumah kaca Kategori 15 entitas atau yang terkait dengan investasinya (emisi yang Tidak Dapat
dibiayai), jika aktivitas entitas meliputi manajemen aset, perbankan komersial, atau asuransi. Diaplikasikan
Risiko transisi terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang rentan terhadap perubahan iklim. 39
IFRS S2-29(b) Risiko transisi terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau yang rentan terhadap risiko transisi terkait iklim.
IFRS S2-29(c) Risiko fisik terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang bisnis yang rentan terhadap risiko fisik terkait
iklim.
134 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 135
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
IFRS S2-29(d) Peluang terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis atau kegiatan bisnis yang selaras dengan peluang terkait 39
iklim.
IFRS S2-29(e) Penggunaan modal-jumlah pengeluaran modal, pembiayaan atau investasi yang digunakan untuk menghadapi risiko dan Bersifat rahasia
peluang terkait iklim.
IFRS S2-29(f) Harga karbon internal-entitas harus mengungkapkan: Tidak Dapat
Diaplikasikan
i. Penjelasan mengenai apakah dan bagaimana entitas menerapkan harga karbon dalam dalam pengambilan keputusan. Tidak Dapat
Diaplikasikan
ii. Penetapan harga untuk setiap metrik ton emisi gas rumah kaca yang digunakan entitas untuk untuk menilai biaya emisi gas Tidak Dapat
rumah kaca. Diaplikasikan
IFRS S2-29(g) Remunerasi, termasuk informasi tentang:
i. Penjelasan tentang apakah dan bagaimana pertimbangan terkait iklim diperhitungkan dalam remunerasi eksekutif. Bersifat rahasia
ii. Persentase remunerasi manajemen eksekutif yang diakui pada periode berjalan yang terkait dengan pertimbangan terkait Bersifat rahasia
iklim.
IFRS S2-33(a) Metrik yang digunakan untuk menetapkan target kuantitatif dan kualitatif terkait iklim. 60 – 67
IFRS S2-33(b) Tujuan dari target. 65
IFRS S2-33(c) Target yang berlaku untuk bagian dari entitas.
IFRS S2-33(d) Jangka waktu yang menjadi dasar pemberlakuan target.
IFRS S2-33(e) Jangka waktu dasar untuk mengukur kemajuan. 60
IFRS S2-33(f) Pencapaian target dan target sementara. 20, 60 - 67
IFRS S2-33(g) Jika target bersifat kuantitatif, apakah target tersebut merupakan target absolut atau target intensitas
IFRS S2-33(h) Bagaimana perjanjian internasional terbaru tentang perubahan iklim, termasuk komitmen yurisdiksi yurisdiksi, termasuk 65
komitmen yang muncul dari perjanjian tersebut, telah mempengaruhi target.
IFRS S2-34(a) Apakah target dan metodologi untuk menetapkan target telah divalidasi oleh pihak ketiga. Tidak Dapat
Diaplikasikan
IFRS S2-34(b) Proses yang dilakukan entitas untuk meninjau target. 60 – 67
IFRS S2-34(c) Metrik digunakan untuk memantau kemajuan dalam mencapai target. 65
IFRS S2-34(d) Setiap revisi terhadap target dan penjelasan atas revisi. 20, 65 – 67
135 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 136
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli terhadap Lingkungan Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
NOMOR HALAMAN DAN/
STANDAR IFRS S2 PENGUNGKAPAN ALASAN OMISSION
ATAU LINK
IFRS S2-35 Entitas perlu mengungkapkan informasi mengenai kinerjanya terhadap setiap target terkait iklim dan analisis tren atau 60 – 77
perubahan kinerja entitas.
IFRS S2-36(a) Gas rumah kaca apa saja yang tercakup dalam target. 61
IFRS S2-36(b) Apakah emisi gas rumah kaca Cakupan 1, Cakupan 2, atau Cakupan 3 tercakup dalam sasaran target.
IFRS S2-36(c) Apakah target tersebut merupakan target emisi gas rumah kaca bruto atau target gas rumah kaca bersih. Jika entitas
mengungkapkan target emisi gas rumah kaca bersih, maka entitas juga diwajibkan untuk mengungkapkan secara terpisah
target emisi gas rumah kaca bruto Target emisi gas rumah kaca bruto.
IFRS S2-36(d) Apakah target tersebut diperoleh dengan menggunakan pendekatan dekarbonisasi sektoral. Tidak Dapat
Diaplikasikan
IFRS S2-36(e) Rencana penggunaan kredit karbon oleh entitas untuk mengimbangi emisi gas rumah kaca untuk untuk mencapai target Tidak Dapat
emisi gas rumah kaca bersih. Dalam menjelaskan rencana penggunaan kredit karbon, entitas harus mengungkapkan informasi: Diaplikasikan
i. Sejauh mana, dan bagaimana, pencapaian target emisi gas rumah kaca bersih bergantung pada penggunaan kredit karbon. Tidak Dapat
Diaplikasikan
ii. Mekanisme (skema) pihak ketiga mana yang akan memverifikasi atau mensertifikasi kredit karbon. Tidak Dapat
Diaplikasikan
iii. Tipe kredit karbon, termasuk apakah penggantian kerugian yang mendasari akan berbasis alam atau berbasis teknologi Tidak Dapat
penghilangan karbon, dan apakah penggantian kerugian yang mendasari yang mendasari dicapai melalui pengurangan atau Diaplikasikan
penghapusan karbon.
136 PT Lippo Karawaci Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 137
P T LIPPO K AR AWACI TBK
Menara Matahari, Lantai 22
Jl. Boulevard Palem Raya No.7, Lippo Karawaci Central, Tangerang, Banten, Indonesia 15811
Tel: +62 21 2566 9000 | Fax: +62 21 2566 9098 | sustainability@lippokarawaci.co.id | www.lippokarawaci.co.id
137 PT LIPPO KARAWACI TBK | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
LIPPO KARARWACI TBK
p.1 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×3
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.4 ×2
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.4
unresolved
org
PT Aryaduta International Management
p.4
unresolved
org
PT Siloam
p.4 ×2
unresolved
org
International Hospitals Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Siloam International
p.11
unresolved
org
Tourism Development Tbk
p.11
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.17
unresolved
—
Specialty Hospital of the Year - Oncology
p.18
unresolved
—
Digitized Healthcare Service of the year
p.18
unresolved
org
Fortune Indonesia - Change the World
p.18
unresolved
org
Public Company with Diamond Achievement: The Best
p.18
unresolved
—
Best Innovation in ESG Implementation
p.18
unresolved
org
Award of Excellence - Analyst's Favorite Listed Company in the Healthcare Sector
p.18
unresolved
—
20 Top Companies to Watch
p.18
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Inggris.
p.61
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.62
unresolved
org
Footprint Ltd
p.62
unresolved
org
P T LIPPO K AR AWACI TBK
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.